Управление учетом

в крупном банке:

баланс развития и стабильности

Форум FinNext, 25 февраля 2015 года

Дмитрий Викторов,

начальник управления

бухгалтерской отчетности,

«Газпромбанк»

(Акционерное общество)

Сергей Ефанов,

руководитель направления

«Банковские учетные системы»,

группа компаний CUSTIS

О партнерах

Сотрудничество Газпромбанка

и компании CUSTIS с 2008 года

Реализация нескольких крупных проектов

в области автоматизации учетно-

операционного блока

Развитие внедренных систем в условиях

непрерывной эксплуатации

2/14

Современный банк и его окружение

3/14

Классическая дилемма организации

Развитие Стабильность

Би

зн

ес

Максимизация прибыли

Гибкость

и инновационность

(time-to-market)

Самостоятельное развитие

бизнес-областей банка

Минимизация рисков

Соблюдение правил

регуляторов и требований

других стейкхолдеров

Соблюдение единой учетной

политики

Свобода использования

best-of-breed систем

от разных вендоров

Гибкость встраивания новых

элементов в IT-ландшафт

Использование

современных технологий

Сохранение стабильного

IT-ландшафта

Унификация процессов

и инструментов

сопровождения систем

Минимизация сбоев

и их последствий

VS

4/14

Монолитная система

обеспечивает стабильность

Сложности и ограничения

Зависимость скорости

автоматизации бизнеса

от возможностей вендора

Снижение гибкости

из-за сильной связанности

модулей системы

Ограниченная

масштабируемость

Риски использования

системы одного вендора

5/14

Сервисная архитектура

дает возможности для развития

Сложности и ограничения

Потеря комплексного

взгляда на автоматизацию

Сложность сбора

и консолидации данных

Сложность контроля

соблюдения правил банка

(в том числе учетной

политики)

6/14

Компонентный IТ-ландшафт

с управляющим модулем

Центральная учетная система

обеспечивает:

Централизацию и унификацию

учета

Управление учетной политикой

Консолидацию данных организации

Компонентный подход

делает возможным:

Применение единых принципов

построения IT-ландшафта

Использование best-of-breed систем

различных вендоров

Управление масштабируемостью

7/14

АС ГБК как управляющая система

учетно-операционного контура

Системы «Главная

бухгалтерская книга»

(АС ГБК)

и «Бухгалтерия

финансовых операций»

(АС БФО) были

внедрены

в промышленную

эксплуатацию

в декабре 2011 года

8/14

Основные функции АС ГБК

Централизованное внесение

изменений в рабочий план

счетов банка с последующей

трансляцией в компоненты-

владельцы позиции

Контроль бухгалтерского учета

в режиме онлайн

Распространение НСИ,

необходимой для целей

ведения учета и отчетности

Управление учетной политикой

9/14

Сегментация ОД

по компонентам

и операционным сервисам –

возможность работать

с каждой из плоскостей

Контроль соблюдения

регламента закрытия ОД

по всему банку

Централизованное

выполнение технических

операций

Основные функции АС ГБК

Управление операционным днем

10/14

Основные функции АС ГБК

Централизованное хранение объектов учета

11/14

Возможность гибкого

построения контролей

по всему массиву данных

Осуществление

специальной

классификации

объектов учета

для нужд отчетности

Интеграция с электронным

архивом для документарного

подтверждения

бухгалтерских записей

Результаты внедрения АС ГБК

Централизация функций ГБК по ГО банка

и филиальной сети

Единая точка управления планом счетов

и контроля дисциплины соблюдения

учетной политики подразделениями банка

Единая система классификации объектов

учета для нужд построения отчетности

12/14

Возможности учетно-ориентированной

архитектуры

13/14

Спасибо за внимание!

Дмитрий Викторов,

«Газпромбанк»

(Акционерное общество)

Сергей Ефанов,

группа компаний CUSTIS

14/14