Embed Size (px)
Citation preview
Формирование успешных команд для реализации КМ-проектов на предприятии заказчика
Назначение продукта
Предназначен для повышения эффективности деятельности проектных
команд в компаниях любого размера и сферы деятельности на стадии
планирования и запуска КМ-проектов.
Продукт реализуется в виде:
-«коробочного решения»: заказчику передается комплект документации с
инструкцией по применению технологии;
-консалтинговой услуги: технология реализуется на предприятии
заказчика;
-одного из этапов комплексной консалтинговой услуги: технология
адаптируется и реализуется на предприятии заказчика.
Краткое содержание
1.Разработана унифицированная модель компетенций сотрудника
команды по управлению знаниями на основе исследования
репрезентативной выборки российских компаний, имеющих структурные
подразделения (распределенные команды) по управлению знаниями.
Описаны сходства и различия в поведении успешных и неуспешных
нолиджевых сотрудников.
2.Разработан оценочный инструментарий, позволяющий количественно
оценить уровень развития индикаторов компетенций.
3.Разработана программа оценочного мероприятия (4-5 часов)
позволяющая произвести ассессмент потенциальных участников команды
КМ-проекта и сформировать объективные рекомендации в отношении
сильных и слабых сторон сотрудников, их мотивации, распределения
ролей и задач внутри команды.
Результат
1.Индивидуальный отчет по каждому оцениваемому сотруднику с
указанием уровня развития каждой компетенции, описанием сильных
сторон и зон развития, специфических способностях и стратегиях
поведения в рабочей среде, а также рекомендациями руководителю в
отношении эффективных способов мотивации, постановки задач и
контроля сотрудника.
2.Отчет по группе сотрудников, рекомендованных к зачислению в команду
КМ-проекта, с рекомендациями по распределению задач проекта между
участниками.
3.При адаптации технологии под задачи заказчика возможны
дополнительные результаты.
Измерение результата
1.На уровне технологии продукта: количественная экспертная оценка
компетенций, количественная (бальная) автоматизированная оценка
степени выраженности стилей поведения, характеристик поведения,
внутренних мотиваторов (с возможностью сравнения со средними
национальными показателями).
2.На уровне команды: повышение уровня синергии и эмержденстности.
3.На уровне КМ-проекта: сокращение сроков реализации, повышение
качества результатов.
