Путь успешного руководителя

Наталья Макаева SMART театр

Успешный руководитель

Критерии

Успешность твоей организации?

Критерии

Результативность/ эффективность твоих сотрудников?

Критерии

Дружеские отношения с подчиненными?

Критерии

Готовность сотрудников пойти за тобой не потому что есть «за что», потому что «несмотря на»?

должен ли руководитель организации быть лидером? всегда ли руководитель организации лидер?

Критерии

Быть успешным руководителем

Быть готовым изменить себя

Признавать свои ошибки

Лучше задавать вопросы, чем давать ответы

Анализировать свои слабые стороны

Быть подлинным

Постоянно развивать себя

Быть открытым и уметь выходить за рамки

Коммуницировать эффективно

Планировать и оставлять время для себя

Быть последовательным

Быть успешным руководителем

Расставаться с теми, кто не хочет работать

Управлять людьми, а не цифрами

Делегировать мудро, быть ответственным за ошибки

Ставить достижимые цели

Выделять время для сотрудников

Оценивать достижения и хвалить

Давать обратную связь регулярно

Полагаться на сильные стороны сотрудников

Развивать сотрудников, быть наставником

Вовлекать сотрудников в управление

Средние менеджеры играют в шашки, великие – в шахматы.

раскрывают уникальность каждого сотрудника и затем извлекают выгоду для команды/компании

Marcus Buckingham, HBR, 2005

знают и ценят уникальные способности сотрудников, изучают, как их лучше интегрировать, скоординировать для «атаки»

Путь руководителя

Познать себя

Познать других

Создать команду

Долгосрочный успех

Уважение

Гиппократова клятва руководителя

Как руководитель я выступаю доверенным лицом общества в одном из важнейших его институтов — бизнесе, который, объединяя людей и ресурсы, создает нужные обществу продукты и услуги, какие по отдельности никто создать не может.

Ракеш Хурана, Нитин Нория. HBR в России, 2009

Гиппократова клятва руководителя

Моя задача — служить интересам общества, повышая стоимость, которую создает для общества мое предприятие. Устойчивая стоимость создается в том случае, если произведенное предприятием в экономическом и социальном отношении, а также в смысле воздействия на окружающую среду, существенно превышает ценность всех потребляемых факторов производства.

Ракеш Хурана, Нитин Нория. HBR в России, 2009

Не жалейте сил на любой работе. Не спите! Успех приносит еще больший успех, поэтому стремитесь к нему. Нанимайте хороших людей, которые одержимы

страстью к совершенству.