Embed Size (px)
Citation preview
www.specialist.ru
новый PMBOK 6 и организационная гибкость
(Agility) компании
www.specialist.ru
Управление проектами, программами и портфелями на протяжении свыше 10 летОпыт вывода на рынок ИТ продуктов (международный и российский) в компании, которая начинала как ИТ стартап
Доктор техн. наук по системному анализу информационных систем
Профессиональные сертификации:PgMP, PMP, EXIN accredited trainer
www.specialist.ru 3
О чем наш семинарСовременные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним вызовам. Это вызвало небывалый интерес к методикам гибкого адаптивного управления (Agility) для компаний. Однако, гибкость это не хаос, а напротив, строгая структурированность процессов, отвечающих за анализ рисков и изменения. Ведущий мировой стандарт и руководство по управлению проектами PMBOK представляет в этих условиях новую версию PMBOK 6. На вебинаре мы рассмотрим взаимосвязь Agility методов и анонсированные изменения в стандарт по управлению проектами.
www.specialist.ru 4
Целевая аудитория
Руководители организаций, руководители и сотрудники дирекций/департаментов развития, портфельные менеджеры, руководители проектов сотрудники проектных команд и офисов.
www.specialist.ru 5
• Что такое организационная гибкость (Agility)
• В чем ее значимость?• Как организация может стать более
гибкой?• Agility vs Agile
www.specialist.ru 6
Типы организационной гибкости
• Стратегическая – использование новых возможностей рынка и окружения
• Портфельная – способность оперативно перераспределять ресурсы для достижения стратегических целей компании
• Операционная – использование возможностей в рамках существующей бизнес-модели
(с) Стив Сауле и PMI® (результаты опроса)
www.specialist.ru
Изменения как адаптивный процесс в развитии организации
Адаптация к изменениям на рынкеАдаптация персоналаРазделение по управленческим уровням:
портфели, программы, проекты
www.specialist.ru10
Что такое «гибкая» организация
1. Гибкость и адаптируемость к изменениям2. Открытость в общении3. Восприимчивость к изменениям4. Наделенные полномочиями члены команд проектов5. Возможности эмпирического обучения6. Быстрое принятие решений7. Уверенная ориентация на заказчика
(с) Стив Сауле и PMI® (результаты опроса)
www.specialist.ru11
Гибкость = готовность к изменениям
Не хаосНе «делаем побыстрее»Наличие процедур реализации измененийОбученный персонал на всех уровняхМотивированный персоналГоризонтальные связи в компании
www.specialist.ru12
Пять компонентов гибкой культуры
Поддер-живающая культура
Коллективное лидерство
Адаптивные процессы
Компетентный персонал
Стратегическая гибкость
www.specialist.ru13
Визионеры и футурологи
Рэй Курцвей
л
Стив Джобс
ЖюльВерн
Леонардо
www.specialist.ru14
Управление организационными изменениями
PMBOK® Organizational Change management GuideИдентификация изменений в окруженииАнализ угроз и возможностейРазработка стратегий развития
Курс: «Управление организационными изменениями в компании» (http://www.specialist.ru/course/izm-a - на русском, http://www.specialist.ru/course/chandgm - на английском языке)
www.specialist.ru15
Управление рисками – как основа управления организацией
Наличие формальных процессов управления рискамиОсобое внимание внешним рискамПроцессы управления рисками находятся на очень высоком уровне зрелости
Курс: «Управление рисками в проектах и сервисах» (http://www.specialist.ru/course/aiur-b)
www.specialist.ru16
Быстро, быстро, быстро
Быстро учисьБыстро адаптируйсяБыстро проверяй
www.specialist.ru17
Гибкость - это структурированные процессы и компетентный персонал: PMP, PgMP, PfMP
www.specialist.ru18
PMBOK® нацелен на Agility
Реструктурирование процессовНовые практики по Agile и итеративным процессамОбновления по компетенциям в «треугольнике компетенций»
www.specialist.ru19
Новая структура
Стандарт по управлению проектами (Standard for Project Management)
Стандарт представляет общепризнанные хорошие практики («для большинства проектов в большинстве случаев»Стандарт является самостоятельным документом и при этом включается как составная часть в PMBOK®
Руководство по управлению проектами (PMBOK®) Включает расширенные ключевые концепции, входы, выходы, инструменты и метрики, ассоциированные с процессами
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/~/media/PDF/Standards/pmbok-updates-faq.ashx
www.specialist.ru23
Новые процессы:акцент на управление рисками и ресурсами
Manage Project KnowledgeControl ResourcesImplement Risk Resources
www.specialist.ru24
Дорожная карта PMBOK® 6
До 7 апреля 2016 г. – обсуждения СтандартаВ середине года (дата уточняется) публикация черновика PMBOK® для обсужденияПубликация PMBOK® Sixth Ed. – третий квартал 2017 г.Публикация официальных переводов на 10 основных языков, включая русский одновременно с выходом основной публикацииПредварительные сроки публикации стандартов по Управлению Программами и Портфелями проектов – 4 квартал 2017 г.
www.specialist.ru25
http://www.specialist.ru/course/guide/11
www.specialist.ru26
Вопросы?
[email protected]@Dintsis.orgwww.ddintsis.comhttp://www.specialist.ru/course/guide/11
