Juhtimine ja tootlikkus

Milline juhtimisstiil, töökorraldus ja Milline juhtimisstiil, töökorraldus ja töömeetodid annavad võimaluse töömeetodid annavad võimaluse

tootlikkuse kasvuks?tootlikkuse kasvuks?

TOIDULIIDU TOOTLIKKUSE PÄEV 201119.10.2011

Veigo Kell

Tootmise planeerimineSeadmete kasutamineProtsessidKvaliteetVarude juhtimineTarneahelLeanKaizenSMED…

Vajalik, kuid mitte piisav: maailmatasemel tehnoloogia ei anna enam konkurentsieelist

Veigo Kell, 19.10.2010

FILOSOOFIAFILOSOOFIA


Allikas: The Finnish Work Environment FundVeigo Kell, 19.10.2010

Ka see on filosoofia!


AGA MILLES ON AGA MILLES ON

PROBLEEM?PROBLEEM?


73 % töötajatest ei tunne ennast töö juures “hästi”.

Allikas: Gallupi uurimus “Feeling Good Matters in the Workplace”

Rahulolematus Rahulolematus tööga kasvabtööga kasvab

40% of töötajatest

ei tunne emotsionaalsetsidet oma tööandjaga.

Allikas: “Job Satisfaction Falling”, Conference Board, 2005

Rahulolematus tööga kasvab


Väljavõte Eesti tootmise juhtimise uuringust 2011

Tööstusettevõtetes on probleemiks töötajate motiveerimist, koostöövalmidust ja distsipliini puudutav. Kvalitatiivses analüüsis osalenud ettevõtete hulgas ei leidunud ühtegi firmat, kes poleks tunnistanud selles valdkonnas esinevaid probleeme. Tegemist on üha süveneva probleemiga Eesti ettevõtete jaoks.


Inimesed ei panusta, kui puudub pühendumus.

Pühendutakse aga siis, kui on kontroll ja vastutus oma tegude üle.

Suurem osa juhtimistegevustest on täpselt vastupidiste eesmärkidega.

Juhtimise paradoksid…Juhtimise paradoksid…


• Enamike organisatsioonide juhtimine põhineb 19. sajandi majandusmudelitel ja tolleaegsetel teadmistel inimesest.


Kuidas konkureerime?


Hinna-Hinna-põhiseltpõhiselt

Innovatsiooni-Innovatsiooni-põhiseltpõhiselt

või

PÕHIMÕTTELINE PÕHIMÕTTELINE KÜSIMUSKÜSIMUS


Missugune on juhi roll?


Juht kui Juht kui otsustaja ja otsustaja ja kontrollijakontrollija

Juht kui Juht kui võimaldajavõimaldaja

või


Martela

näide →

Meil on alternatiiv!

• Tootlikkus algab inimeste heaolust töökohal.

• Investeering inimeste heaolusse on otsene investeering tootlikkuse kasvatamisse.

• Millest algab töötajate heaolu?


Töötajate heaolu:

• Õiglane tasustamine• Tööandja-töövõtja asemel partnerlussuhe• Mõlema poole arvamusega arvestamine• Kontroll oma töö üle (isejuhtimine)• Otsustusvabadus• Vastutus• Töökeskkond• Tööõhkkond


Muudatuste sisseviimine

• Esmalt selgitus, mis kasu tõuseb TÖÖTAJALE planeeritavast muutusest.

• Töötajatel on õigus plaan tagasi lükata.

• Koolitus toimub töökohal.


Kasu:

• Kiire ja paindlik otsustusprotsess• Töötajatel tekib omanditunne ja kaasatus• Väheneb vajadus keskastme juhtide järgi• Vaheldusrikkus• Töötervishoid• Kasvab tööga rahulolu


• Kõige kiirem, odavam ja suure efektiga.

• Tööga rahulolu kasv on otseses korrelatsioonis majandustulemustega.

• Väliskeskkond mõjutab vähem.


Tööd puudutavad trendid

1. Aina suurem tähelepanu töötajate pühendumise saavutamisel läbi töötajate “omajuhitava energia” (ingl. k. discretionary energy) ärakasutamise.

2. Tööandja – töövõtja suhte asemel partnerlussuhe.

3. Vajadus teistsuguste praktikate järele, et säilitada inimeste huvi ja pühendumus – rohkem paindlikkust, läbipaistvust ja koostööd.

Inspiratsioon: blogs.hbr.com



TÄNUD TÄNUD KUULAMAST!KUULAMAST!erinevadsignaalid.neterinevadsignaalid.net

[email protected]@gmail.com

Business

Juhtimine ja tootlikkus