1

2012מאי

ח סקר"דו

הקדמה TOPSKILLSל "מנכ, אריאל אלבז: מאת

-אחר זה תמיד התחלה של משהו סוף

. מאודחשוב תהליכי הפרידה מעובדים ניהול

. נמדדים באופן שבו הם קולטים ובאופן שבו הם נפרדים מעובדיםארגונים

הן בשל -יש אפקט חזק בזיכרון העובדים , קליטת עובדים ופרידה מהםלתהליך

והן בשל העוצמות הרגשיות המעורבות בתהליכים והאחרוניותחוויית הראשוניות

קיימות השלכות של , לדעת כי מעבר לעובד עצמו שנפרדים ממנוחשוב . אלה

העובדים צופים באופן ניהול הפרידה ומזדהים עם . התהליך על כל הצוות שנשאר

. ובכך מחוזקת או נחלשת תחושת שייכותם ליחידההשלילית /החיוביתהחוויה

תוך , שיש לנהלו בתבונה ובהתחשבות, הוא הליך רגיש תמידפיטורי עובדים

סיום תהליך . להיפרדניסיון למזער את הפגיעה בעובדים מהם נאלצת החברה

גורם , פוגע בסופו של דבר בשורת הרווח של הארגון, העסקה שלא בוצע נכון

פרידה מסודר ואכפתי תהליך , מנגד. לעזיבת עובדים ופוגע בארגון באופן כללי

ומבהיר לעובדים " רכך את המכה"מסייע לעובדים העוזבים את הארגון ל

.כי הם עובדים בחברה הוגנת ותומכת בעובדיה גם בתהליכי פרידההממשיכים

הקדמה TOPSKILLSל "מנכ, אריאל אלבז: מאת

חברת י "פורסם ע "ניהול תהליכי פרידה מעובדים וסיום העסקה"סקר

TOPSKILLS מנהלי משאבי אנוש 400 -בקרב למעלה מ.

:הסקר מטרת

זיהוי צרכים בתחום ליווי ארגונים בתהליכי פרידה.

התאמת הצרכים לעולם הקריירה החדש ותפיסות התעסוקה המודרניות.

מענה לארגונים המפטרים עובדים ומעוניינים לעזור להם לחזור לשוק

. אשר נפרדים מעובדיהם לקראת פרישה ולארגוניםהעבודה

שירותי ליווי וייעוץ

מתוכם נתנו למפוטר שירותי ליווי ויעוץ לקרירה 44% -כ

ארגונים מפטרים

פיטרו עובדים בשנה האחרונה 85% -כ

:השירותים שנתנו למפוטר שיחות הסבר על הפיטורין

מפגשים אישיים עם יועצים חיצוניים

סיוע בכתיבת קורות חיים

הכוונה לחברות השמה

הכוונה לחיפוש עבודה דרך רשתות חברתיות

שירותOutplacement דרך חברה חיצונית לדרגים בכירים

ייעוץ פיננסי וחברתי

מכתבי המלצה

קורסים להשתלבות בעולם התעסוקה

עובדים פיטורי

העלאת המוטיבציה( 1

הערכה למקום העבודה( 2 שדואג לעובד גם בסיום העסקה

-הרגשת אחדות ( 3 המפוטרים שגרירי החברה

תחושת בטחון במקום( 4 העבודה

כבוד והערכה לארגון( 5

חיזוק הביטחון העצמי( 1

מכבד ותומך, יחס הוגן( 2

סיוע בהתארגנות( 3

נחיתה קלה יותר בשוק( 4

הכרות עם אמצעי חיפוש( 5 עבודה

ריכוך המהלומה( 6

שומר על תדמית הארגון, מונע חשיפה משפטית ומעלה מוטיבציה בקרב הנשארים

עובדים פרישתOUTPLACEMENT

נותנים 30% הכנה מוקדמת לקראת פרישה

ליוו עובדים 30% לקראת פרישה

מעוניינים לתת 50% outplacementשירותי

העבודה הכנה לפרישה ממקום והקניית כלים ( מקצועיתליווי ותמיכה )

התעסוקהלמעגל לחזרה מקצועיים

?ומה חשוב לכם נושאים המעניינים אתכם בנושא

ניהול תהליכי פרידה וסיום העסקה

–קבוצת תמיכה וסדנאות ליווי כלים למציאת עבודה

ליווי מנהלים ומשאבי אנוש בתהליך הפיטורים והפרישה

-הכוונה וייעוץ

משפטי וזכויות עובדים, פיננסי

הכנה לפנסיה (טיפול בחסכונות)

ולסיכום

הרבה מאוד ארגונים משקיעים בבניית תדמית חיובית לחברה בשוק

ארגונים נפרדים . בשימור והנעת עובדים ובתהליכי גיוס עובדים, העבודה

גיל ויש לנהל את התהליך פרישת / פרישה מוקדמת/ פיטורים -מעובדים בשוטף

שמירה על תדמית הארגון ועל , בצורה מושכלת כדי להימנע מחשיפה משפטית

, סיום העסקה שלא בוצע נכוןתהליך . אוירה חיובית בקרב הנשארים במערכת

גורם לעזיבת עובדים ופוגע , פוגע בסופו של דבר בשורת הרווח של הארגון

ארגון שמנהל את תהליך הפרידה בצורה נכונה משדר יציבות . בארגון באופן כללי

זו , הן כלפי לקוחותיו והן כלפי מתחריו, הן כלפי העובדים הנותרים, ואחריות

מבחינה , לכן. המדרגה הראשונה בדרך להתאוששות ושיפור התוצאות העסקיות

. חיצוני בתחוםאסטרטגית יש יתרון בניהול תהליך הפרידה על ידי גורם מומחה

שנעשו בתחום לאחרונה מראים כי חברות רואות בתהליכי פרידה וסיום מחקרים

, העסקה חלק מהאסטרטגיה הארגונית שלהם בממשקים מול שוק העבודה

.הספקים וגורמים רבים נוספים, המתחרים, הלקוחות, העובדים שנשארו

TOPSKILLS ...אותך לדרך חדשהמלווה

9

תוך מתן מענה, וייעוץ לארגונים בתהליכי פרידה מעובדיםליווי

פרישה/ פיטורים)רחב של תהליכי פרידה וסיום העסקה למגוון

Outplacement -ושירותי ליווי לקריירה חדשה ( פרישת גיל/ מוקדמת

קבוצתיתבין ייעוץ אישי לעובד העוזב לבין השתתפות בסדנא שילוב

הפרידהתמיכה וליווי לעובד עד שנה מיום כולל

בדגש על שילוב ייעוץגדולות לקבוצות בודדים או התאמה לעובדים

עובדפיננסי לכל