פרויקטים ניהולצבי קיידנוב

http://www.GREKAI.wordpress.com

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com

1

הטכנולוגיות הטמעת קצב

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com2

שהתפוצצה הבועה נתוני

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com3

ההצלחה ?: על משפיע מההמוות .. לאחר ניתוח

זמן ! הוא המשחק שם.. הפרויקט של ההצלחה בהסתברות לירידה גורם עיקוב כל

במקום , קופאים אינם בשוק מתחרים הטכנולוגיה התיישנות

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com4

פופולריים - פרויקט ניהול AGILE VSסוגיWATERFALLS

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com5

WATERFALLS? מתי משתנים שאינם קשיחים לפרויקטים טוב מועד קצרי ( – פרויקט מבצעים שינוי שום ללא קבועים פרויקטים

) שבוע כל התקנה בחריגה Fix priceאסור

חסרונות –בטכנולוגיה – והן באפיון הן אפשרי בלתי עד ארוך לשינוי תגובה זמן

\ ארוכות\ הכנות עיצוב אפיון

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com6

ב שלב בכל חריגה של WATERFALLSבמקרה

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com7

זריז תוכנה AGILE SOFTWARE פיתוחDEVELOPMENT

" ועקרונותינו ערכינו הם אלו לאחרים ועזרה עבודה תוך תוכנה לפיתוח יותר טובות דרכים חושפים :אנו

גומלין ויחסי וכלים  אנשים תהליכים פני על

עובדת מפורט  תוכנה תיעוד פני על

הלקוחות עם פעולה חוזי  שיתוף ומתן משא פני על

לשינויים התוכנית  תגובה אחרי מעקב פני על

 , שמאל, בצד לפריטים ערך שיש בעוד ימין כלומר בצד הפריטים את יותר מעריכים אנחנו ."

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com8

– ? עבודה עקרונות אומר זה מה

.1. ללקוח ערך בעלת תוכנה האפשר ככל רציף ובאופן מוקדם לספק

.2 . - - מוטמע שינוי הלקוח בתחרות משמעותי יתרון שינוי ברי מהירים תהליכיםבקלות.

לאורך 3. יומי יום באופן ביחד לעבוד חייבים העסקי והמשתמש פיתוח אנשיהפרויקט.

.4 , וסמוך - צרכיהם על ענה העבודה סביבת את להם תן מוטיבציה בעלי יחידיםעליהם.

.5. זמן לאורך קבוע קצב

ועיצוב 6. טכנולוגית מצוינות על דגש

.7.) תעשה - ) שלא העבודה כמות את למקסם האומנות חיונית היא פשטות

אפקטיבי .8. יותר להיות להפוך איך על ולחשוב להגות צוות על

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com9

בפועל ? קורה מהאתה ? PIG OR CHICKENמי

הקבוצה שחקנימעורב מול מחויב

Pigs, who are totally committed to the project and accountable for its outcome(a sacrificial offering), and chickens, who consult on the project and are informed of its progress (non-sacrificial). By extension, a rooster , can be defined as a person who struts around offering uninformed, unhelpful opinions. For a Scrum project, Scrum Master, Product Owner, and Team are considered as people who are committed to the project while customers and executive management are considered as involved but not committed to the project.

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com10

הקבוצה " AGILE( 2-20שחקני כ , בד (5-9אנשים

PM מוצר – מנהל

הלקוח עם לתקשרות אחראיSCRUM MASTER – אחראי

תהליכים

צוות פגישות ניהול על אחראימשימות רישום

תקינים פרויקט תהליכי מפתחים ניהול – צוות

POWER TO THE PEOPLE!!של לבקשות המשימות את מגדירים

הלקוחיחד משימות ביצוע זמן מגדירים

עצמאית בצורה משימות מושכים ( לעצמו בוחר אחד (כל

ימים הגדרת חלקית משרה של במקרההפרויקט על לעבודה קבועים

בהיכון – תמיד בדיקות צוותהפגישות בכל משולבים

הדופק על אצבעפיתוח בסיום מועט בדיקות זמן

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com11

AGILE ספירלי פיתוח

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com12

- \ \ חסמים חלופות מטרות הגדרת

סיכונים- ופתרון חלופות הערכת

הבא- שלב אפשור וידוא תוך פיתוח

הבא- שלב תכנן

חיים מחזור

הלקוח – - רצונות המוצר יומןבקשות - מתעדף מוצר מנהל- ) ( גרסה הבקשות המוצר יומן

כלליות לגרסאות מפורקלמשימות - מפורקת גרסהבסיום - בדיקותמחדש - בקשות איסוף

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com13

ספרינטים

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com14

SCRUM IT UP !

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com15

– ) שעות ) חישוב איטרציות הסבבים את נכון לחשב

תוך איטרציות 3איפוס חדשות טכנולוגיות עם בעייתי יותר צפויים בלתי דברים עם להתמודד ניתן " אחד , כל א ז לשעות ממעיט מקדם

ביום .X*0.6עובד שעות

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com16

מוצלחת . לאיטרציה גורמת נכונה הערכה

הזמנים את מגדיר הצוות כי דגש. אובייקטיבי- יחסית לכן ביחד

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com17

( עד – יומית בישיבה הדופק על ( 15יד את בודקים דקותהקיים המצב

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com18

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com19

לפרסם – כדאי מדי יותר לנו עולה לא ואם התיישנות זמני בגללJIT

JUST IN TIME

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com20

גרסה שחרור לבין ספרינט בין שוניב או קטנים לאחד TDDבפרויקטים ניתן

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com21

מסחררת.. הצלחה בסוף בסוף

26/01/2013

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com22

ובסוף ..

Kaidanov (c) 2013 http://www.GREKAI.wordpress.com 23

שימושיים לינקים

26/01/2013

מיקרוסופט :// . . .http visualstudiogallery msdn microsoft com/

חיצוניים http//:. . . / / 3/www scrumforteamsystem co uk ProcessGuidance v scru

%20 %20m masters workbench:// . . / - - - /http www telerik com agile project management tools wh

- / 5-2012.ats new r aspx