ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, апрель 2013

журнал для самых успешных

та

та

рс

та

на

Апрель 2013

Здоровье детей - Здоровье нАции

деньги, нАЗАд!

СельСкАЯ школА: иЗюминки С горчинкой

стр.17

стр.13

стр.81

Все д

ля б

ассе

йна

и ба

ссей

ны д

ля В

сех Проектирование

СтроительСтво

реконСтрукция

СервиСное обСлуживание баССейнов

ПоСтавка химичеСких ПреПаратов для баССейнов

ГидромаССажные баССейны

Павильоны для баССейнов

Фонтаны уличные

Фонтаны декоративные

Пруды

Казань, ул.Журналистов, 56, оф.408Телефоны: 2404-704; 8-919-629-96-64www.isystem-kzn.rue-mail: [email protected]

Реклама

www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

5апрель 2013www.elitat.ru

СОДЕРЖАНИЕ

тата

рс

тан

а

Дума о Казани......................................................................................................................6Наш капитал - как пуганая ворона.................................................................9Деньги, назад!......................................................................................................................13Здоровье детей - здоровье нации................................................................17«Охрана» традиции продолжает....................................................................32Дума разрешила курить дома.........................................................................33Воплощенное призвание......................................................................................38Наиль Сахибуллин: «XXI век - век астрофизики».........................40Податься в рантье........................................................................................................43Елабуга. Стратегия успеха...................................................................................47Единый комплекс: вопросы без ответов..............................................62Точка отсчета: только факты............................................................................66Работать по единым стандартам.................................................................68Важное звено....................................................................................................................69Капля рубль бережет.................................................................................................70Новшества надо внедрять постепенно.................................................72Тепло в новом измерении...................................................................................74Надежность и ответственность.....................................................................75У меня живая работа.................................................................................................76Видеть вокруг хорошее..........................................................................................77Сельская школа: изюминки с горчинкой...............................................81Пока живут леса… .........................................................................................................86Надежная посуда - здоровая еда................................................................87Земле - заботливый хозяин...............................................................................88Своими силами................................................................................................................89Судьба благосклонна к упорным.................................................................90Всем татарстанцам брат........................................................................................93С юбилеем!............................................................................................................................94Формула счастья и успеха Рифнура Сулейманова.................96В атмосфере созидания........................................................................................98Уходить пока рано......................................................................................................100Мастер придуманной реальности.............................................................104Женщина-улыбка.........................................................................................................106Татарский кришнаит.................................................................................................108Мой легендарный дед.................................................................................................111Европейская Лига чемпионов: экспансия на Восток.............114Абрамович разбушевался....................................................................................118Бьет в глаза своей минимальностью....................................................120Юмористический коктейль...............................................................................122

ЭЛИТАапре

ль 2

013



6 апрель 2013 www.elitat.ru

Жить стало лучше, Жить стало Веселее?Растущий уровень жизни казанцев - тема отче-

та мэра Ильсура Метшина. По его словам, средняя заработная плата за 2012 год выросла на 14% и со-ставила почти 26 тысяч рублей в месяц. Доля ка-занцев, находящихся за чертой бедности, - менее 2% (в среднем по России - более 12,5%). «Тем не менее 20 тысяч казанцев получают доходы ниже прожиточного минимума», - отметил мэр. За год в Казань вложено 185 млрд рублей - в пересчете на

душу населения это на 85% больше, чем в среднем по стране. Конечно, главный инвестпроект - это Универсиада, подготовка к которой принесла Ка-зани свыше 130 млрд рублей прямых инвестиций. Пошлый год стал рекордным и по рождаемости - на свет появилось более 20 тысяч малышей. Второй год подряд Казань бьет рекорды также и по вводу жилья: в 2012 году впервые в истории перешагну-ла рубеж в 1 млн кв. метров и в расчете на душу населения заняла лидирующее место среди горо-дов-миллионников.

дума о КазаниВ столице республики состоялось заседание казанской городской думы

по итогам социально-экономического разВития В 2012 году и задачам на 2013 год с участием президента татарстана рустама минниханоВа.



в с т о л и ц е р е с п у б л и к и



осВаиВай сам или отдай другому Однако темпы строительства в перспективе могут

значительно снизиться - свободной муниципальной земли практически не осталось. Городские власти пред-лагают «экспроприировать» земли бывших когда-то цветущих промышленных и строительных предпри-ятий. Если сами собственники не собираются в ближай-шем будущем их застраивать, то необходимо передавать другим застройщикам - таково мнение мэра.

аВтомобиль станет росКошью?За последние семь лет уровень автомобилизации

в Казани удвоился. В результате средняя скорость движения транспортных потоков уменьшилась на 35-40%. Только за последний год на дороги выехали еще 24 тысячи автомашин. «Во всех городах, которые по-бедили пробки, - сказал мэр, - автомобиль уже давно не средство передвижения, а роскошь». Таким образом, он определил, что проблему пробок администрация Казани склонна решать скорее «репрессивными», чем конструктивными мерами. Так, например, давно уже обсуждается платный въезд в центр, и аргумент при-водится серьезный: «как в Лондоне». Однако уровень жизни у нас не такой, как в Лондоне. Кстати, дороги в Лондоне занимают 25% от площади города, а в Казани - чуть более 7%, т. е. и количество, и качество дорог не соответствуют уровню современного европейско-го мегаполиса. Еще мэр пообещал, что к концу года в Казани крытых парковочных мест будет больше, чем в Мюнхене. Но ведь больше не значит лучше. Давайте реально смотреть на вещи: установленная стоимость одного часа хранения транспортного средства катего-рии «В» 60,98 рубля. При продолжительности рабочего дня 9 часов, кроме субботы и воскресенья, на парковку автомобилист будет тратить около 12000 рублей в ме-сяц, а это почти половина средней заработной платы казанца. И на какой процент заполняемости паркин-гов рассчитывает мэрия? Г-н мэр любит ссылаться на Европу, но там есть и другой опыт. Например, мэрия Парижа еще полтора года назад запустила проект по автоматическому прокату электромобилей. Стоимость аренды составляет 4-8 евро за полчаса. Между тем, средняя заработная плата во Франции - 2500€ евро в

месяц. Заметьте, и экологично, и экономично, и выгод-но для всех, а не только для городской администрации.

о бедных поселКах замолВите слоВо…Еще одна больная тема всплыла на фоне оптими-

стической речи мэра. В недавнем времени Казань стала инициатором присоединения к ней пригородных по-селков. Сегодня там проживает около 180 тысяч человек - почти шестая часть населения Казани. Условия прожи-вания во многих поселках бесконечно далеки от уровня столицы. Питьевой водой обеспечены 74% поселков, центральной канализацией - всего 6%. Не хватает газа, электрического освещения и дорог с твердым покрыти-ем. Программа по улучшению жизни населения в посел-ках требует финансовых вложений на общую сумму 5 млрд 839 млн рублей. Денег у города нет, и мэр признал-ся, что действие программы приостановлено.

интеллеКт на продаЖу?Главная задача на 2013 год - на самом высоком

уровне провести Универсиаду, которая будет самой масштабной в истории, а по количеству видов спорта и участников превосходит даже зимнюю Олимпиаду в Сочи. Однако самое время, считает мэр, провести ак-тивную общественную дискуссию: что могло бы стать нашей новой большой целью?

Тему будущего Казани и республики затронул в заключительном выступлении и Президент Татар-стана Рустам Минниханов. Точками роста промыш-ленного производства, по его мнению, по прежнему остаются нефтепереработка и нефтехимия, машино-строение, а также развитие особой экономической зоны «Алабуга» - в будущем крупнейшего промыш-ленного центра России. Кроме того, Рустам Минни-ханов подчеркнул, что перед нами стоит задача соз-дания в Казани IT-города, где люди будут продавать свой интеллект. Правда, чтобы продавать интеллект, его нужно сначала вырастить. Не окажется ли эта за-дача непосильной для некоторых нынешних руково-дителей от образования, которые, возможно, являют-ся неплохими управленцами, но не профессионалами в столь специфичной области? Время покажет.

Марина ГОРШКОВА



в с т о л и ц е р е с п у б л и к и

глаВная задача на 2013 год - на самом ВысоКом уроВне проВести униВерсиаду, Которая будет самой масштабной В истории, а по КоличестВу ВидоВ спорта и участниКоВ преВосходит даЖе зимнюю олимпиаду В сочи.



www.finmarket.ru, www.kommersant. ru, www.rbk.ru, grani. ru, www.tatar-inform.ru

б и з н е с и э к о н о м и к а

ПредоПлАтА отменЯетСЯ

В конце марта Московская биржа начала торги акциями по стандарту, понятному западным инвесторам. 100-процентная предоплата поэ-тапно отменяется. По сделкам мож-но будет заплатить через два дня после их заключения (режим Т+2). Биржа рассчитывает за счет этого увеличить объемы торгов и при-влечь иностранных инвесторов. На первом этапе (до 30 июня) к торгам в новом режиме будут допущены 15 наиболее ликвидных акций и обли-гации федерального займа, парал-лельно они продолжат обращаться и в прежнем режиме Т+0. С 1 июля планирует расширить список акций, доступных в режиме Т+2, прекратив их параллельное обращение в Т+0, а с 1 января 2014 года - завершить пе-ревод на новый режим всех ценных бумаг, обращающихся на бирже.

У Сми отнимУт льготы

Единороссы считают, что налого-вая политика в отношении средств массовой информации должна быть пересмотрена, в частности, лишены на-логовых льгот печатные издания, за ис-ключением «социально ориентирован-ных» - такое понятие может появиться в федеральном законодательстве. По-ручение проработать этот вопрос уже дано группой депутатов думскому ко-митету по бюджету и финансам. Пере-смотр налоговой политики для СМИ поддержал глава президентского со-вета по правам человека Михаил Федо-тов. Председатель Союза журналистов России Всеволод Богданов заявил по этому поводу, что экономическая не-зависимость СМИ стала «практически невозможной» и Дума должна создать условия, при которых они будут «за-висеть только от тиража, рейтинга и уважения общества».

мАтеринСкий кАПитАл могУт обнАличить

Материнский капитал стоит выдавать наличными, хотя бы ча-стично, заявил глава Пенсионного фонда РФ Антон Дроздов на рас-ширенном заседании правления ПФР, где обсуждался вопрос, каким образом будет использоваться ма-теринский капитал после 2016 года. Напомним, право на получение ма-теринского (семейного) капитала из федерального бюджета имеют се-мьи, в которых с 1 января 2007 года появился второй ребенок (либо тре-тий ребенок или последующие дети, если при рождении второго ребенка право на получение этих средств не оформлялось). Материнский капи-тал ежегодно индексируется госу-дарством. В 2007 году он составлял 250 тыс. рублей, а в 2013-м должен вырасти до 408 тыс. 900 рублей.

дырА в бюджете В федеральном бюджете может не хватить денег на фи-

нансирование реального дефицита, предупреждают эксперты Центра развития Высшей школы экономики. Он может достичь 1 трлн руб. Заткнуть такую огромную дыру будет сложно - до-ходы от приватизации могут оказаться ниже плана в 7 раз. По закону о бюджете расходы в этом году должны превысить до-ходы на 521 млрд руб. Поступления рассчитаны исходя из цены нефти марки Urals в $97 за баррель (прогноз Минэкономразви-тия). Но с этого года заработало бюджетное правило: для не-фтегазовых доходов, которые бюджет может тратить, вводится цена отсечения - $91 (средняя цена за последние пять лет). Это означает, что все дополнительные нефтегазовые доходы долж-ны зачисляться в резервный фонд, пока его объем не достигнет 7% ВВП (на 1 марта - 3,9% ВВП, или 2,6 трлн руб.).

Разница в цене нефти в $6 - 373 млрд руб., такую сумму за-планировано перечислить по итогам года в резервный фонд. Если прибавить эту цифру к запланированному дефициту и средствам, зарезервированным под исполнение госгарантий (около 60 млрд руб.), то реальный дефицит достигает почти 1 трлн руб.

и СновА об иПотекеВ Татарстане отмечается повышенный спрос на инвестиционное

жилье. Об этом на республиканском совещании в режиме видеокон-ференции по вопросу строительства и ввода жилья с участием Пре-зидента РТ Рустама Минниханова и Премьер-министра РТ Ильдара Ха-ликова сообщил министр строительства, архитектуры и ЖКХ РТ Ирек Файзуллин. По его словам, банками в РТ выдано ипотечных кредитов на сумму свыше 22 млрд. руб. Глава Минстроя РТ считает, что муни-ципальные образования должны больше влиять на формирование ин-вестиционного климата. Социальная ипотека не может охватить всех желающих иметь жилье. По его словам, физические сооинвесторы имеются в каждом районе, только для них надо создавать условия и предложения на рынке жилья. Минстрой РТ готов поддерживать тех инвесторов, которые вкладывают средства в развитие жилищного строительства, оказывая господдержку в виде участия в программах.





а к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

Оценить 57-страничную программу Глазьева-Путина мы по-просили Игоря КОХА, заведующего кафедрой денег и ценных бу-маг Института экономики и финансов КФУ, доктора экономических наук.

Игорь Анатольевич, глава «Роснано» Анатолий Чу-байс, ознакомившись с глазьевским научным докладом «О целях, проблемах и мерах государственной политики развития и интеграции», заявил, что его автор не может считаться экономистом.

- Думаю, Анатолий Борисович немного погорячился. Считаю, что Сергей Глазьев - очень серьезный и продвинутый экономист со своим собственным, где-то уникальным, взглядом на ситуацию. Я его очень уважаю, но не могу сказать, что разделяю его взгляды. Не удивительно поэтому, что моя оценка его доклада неоднозначна. В чем-то я готов разделить его точку зрения, но с чем-то не согласен категорически.

В целом принимаю констатирующую часть. Отмеченные в ней тенденции, в первую очередь, нарастающее расхождение между желаемой и действительной траекторией роста экономики России действительно имеют место, но есть ощущение, что некоторые из них были нарочно усугублены, а что-то позитивное не было заме-чено.

Государственное финансирование науки и инноваций, безусловно, оставляет желать лучшего. Точно так же я согласен с выводами относительно чрезмерной офшоризации российской экономики. К сожалению, приходится признать, что контроль над многими активами, работающими в стране и принадлежащи-ми российскому капиталу, находится в юрисдикции зарубежных стран. За примерами далеко ходить не надо. Каждый из нас ходит в «Пятерочку», «Перекресток», «Карусель», даже не задумываясь о том, что управляющая ими группа компаний X5 Retail Group заре-гистрирована в Голландии. Во многих других случаях российские активы также находятся в иностранной юрисдикции, и я абсолютно солидарен с Сергеем Глазьевым, что это ненормальная ситуация.

Но рецепты, предлагаемые им для выхода из той си-туации, в которой мы оказались, вы не одобряете?

игорь коХ, заведующий кафедрой денег и ценных бумаг Института экономики и финансов КФУ, доктор экономических наук

наш Капитал - что изменит назначение председателем центро-

банка помощника президента рФ эльвиры наби-уллиной, чью кандидатуру на этот пост выдвинул Владимир путин, гадают в сми действующие и отставные финансисты и практически единодушно утверждают: «ничего». а между тем, это далеко не так. программу действий нового председателя цб, нынешний глава которого сергей игнатьев покинет пост в июне, когда истечет его третий подряд срок работы в этой должности, еще полтора месяца назад озвучил советник президента рФ сергей глазьев, которого Reuters считало главным претендентом на пост председателя центробанка.

- Да, я концептуально против того, что автор доклада постоянно апеллирует к опыту Европы и Соединенных Штатов. Во-первых, та модель развития экономики, которая была основана на безгранич-ном расширении государственных расходов, без соответствующих источников финансирования, на наращивании внешних долгов - и государственных, и корпоративных, на огромных государственных расходах - во многом привела к современному кризису. К той ту-пиковой ситуации, когда, с одной стороны, расплатиться по долгам уже практически невозможно в силу их гигантских масштабов, а с другой стороны, уже невозможно перестать жить в долг, потому что, если начать потреблять значительно меньше, чем раньше, это вызовет социальные конфликты и будет шоком для экономики.

Второе, с чем я категорически не согласен, это с предложением опираться на административные методы управления экономикой и обеспечения прогресса, с необходимостью усиления контроля

КаК пуганая Ворона




со стороны государства над потоками капиталов, расходами, дохо-дами, экспортом-импортом капитала. В таких условиях экономика развиваться не будет. Наш капитал - как та пуганая ворона, которая куста боится, при малейших признаках усиления административ-ного давления начнет разбегаться всеми правдами и неправдами. И привлекать его в долгосрочные проекты можно реально только в том случае, когда капитал чувствует себя уверенно и свободно.

Мы это проходили в 90-е годы. У нас были огромные ограни-чения по вывозу капитала. С этим боролись, но он утекал любыми способами, любыми путями. А возвращаться стал, когда ограниче-ния начали постепенно сниматься.

И третий момент. Это, конечно, недостаток не доклада, а самого подхода Глазьева к проблеме. Он не учитывает огромную неэффек-тивность сегодняшнего государственного аппарата, коррупцию и бюрократию. То есть, если мы включим на полную мощность го-сударственные рычаги управления экономикой, можем получить процесс наполнения дырявой бочки. Будем вливать государствен-ные деньги, которые будут просто растаскиваться, как это сейчас зачастую и происходит.

Сегодня российское государство проявляет себя как неэффек-тивный менеджер в области промышленной и финансовой по-литики. Поэтому те меры, которые предлагаются по расширению льготного кредитования, предоставлению государственных гаран-тий, по расширению госзаказа, боюсь, не приведут к желаемому ре-зультату, хотя какой-то эффект, конечно, от этого будет. Если речь идет об увеличении доли государства в финансировании научных разработок высокотехнологичной продукции, то ничто не мешает делать это и сейчас. И вовсе не обязательно снижать ставку рефи-нансирования. Если мы хотим большую долю бюджета тратить на науку или на оборонные проекты, так траты уже есть, только мы пока еще не видим отдачи.

Чисто технически меры, направленные на расширение до-ступа к дешевым кредитам и государственного финансирования, могут привести к той ситуации, которую мы имели в 80-е годы. Огромные государственные деньги тратились на капиталовложе-ния, на науку, на оборонку, на стройки века, но купить советскому человеку в магазине было нечего, потому что реальной прибавки на потребительском рынке не было. Напомню, что так было при закрытой экономике. А при открытой экономике это превратится в увеличение и без того довольно большого объема импорта по-требительских товаров. Деньги можно раздать, но отечественная промышленность не сможет предложить достаточного объема товаров. Реальная отдача от вложений, от научных разработок будет, может быть, через пять, десять или даже двадцать лет, а разбалансировать систему мы можем очень быстро - от момента вбрасывания денег в экономику до раскрутки инфляции прохо-дит всего несколько месяцев.

Еще один технический момент. Автор доклада ссылается на то, что в период кризиса в развитых странах проблемы решались пу-тем раздачи дешевых кредитов всем желающим и никто не опасал-ся инфляции, но забывает об одной важной вещи. Америка, Европа, Япония - страны-эмитенты резервных валют. Сколько бы Америка долларов ни напечатала, значительная часть их уходит за рубеж - они откачиваются из экономики США зарубежными агентами, а все долги, которые делают американское и европейские правитель-ства, они делают в собственной национальной валюте. Мы же не обладаем резервной валютой, поэтому, если начнем печатать руб-ли в неограниченном количестве, придем к девальвации рубля, то есть к снижению его курса по отношению к иностранным валютам, и удорожанию наших собственных долгов. Мы будем должны в ру-блевом эквиваленте гораздо больше, чем были должны раньше, и избыточная рублевая масса никуда из России не уйдет, а останется здесь. Поэтому сравнивать поведение российского Центробанка и правительства в период кризиса с поведением американского про-сто некорректно в силу абсолютно разных валютных условий, в которых мы находимся. Как раз в период кризиса в мире, наоборот, возрастает спрос на резервные валюты, и поэтому США и Европа имеют возможность закрывать бреши в собственной политике про-

стой эмиссией денег, которые быстро уйдут с внутреннего рынка. Мы же не можем себе такого позволить.

Если говорить о последней части доклада Сергея Глазьева, каса-ющейся интеграционных процессов в рамках ЕврАзЭС, то в этой об-ласти я, к сожалению, не чувствую себя настолько уверенно, чтобы давать какие-то оценки.

Вполне солидарен и с Глазьевым, и с вами, что государ-ство у нас неэффективно, но ведь Сергей Юрьевич предла-гает подтянуть на помощь чиновникам ученых РАН, ко-торые, по его словам, предупреждали власти и о дефолте, и о мировом финансовом кризисе.

- Не уверен, что эта связка будет эффективно работать. В общем-то, конечно, любая экспертиза только в пользу дела. Но до сих пор любые обращения со стороны государственных органов к экспертам приводили к тому, что одни ученые советовали делать одно, а другие - совершенно противоположное. А порой эксперт-ные мнения просто игнорировались либо переиначивались так, как это удобно чиновникам. Во всяком случае, до сих пор не полу-чалось создать систему, которая бы работала четко. И тут пробле-ма заключается еще в том, что экономика - это такая область, где может быть очень много разных мнений. Сомневаюсь, что ученые РАН придут к консенсусу относительно того, как должна разви-ваться российская экономика.

Если вернуться к констатирующей части доклада Гла-зьева, то он утверждает, что в 90-е годы все официально продекларированные цели радикального реформирования экономики обернулись резким падением ее эффективности и деградацией, криминализацией отношений собственности, глубоким разрушением научно-производственного потен-циала и обнищанием населения. «Провалами завершились и секторальные реформы: реформа электроэнергетики - многократным повышением тарифов и резким ухудшени-ем условий электроснабжения; реформа лесного хозяйства - легализованным захватом и хищнической эксплуатацией лесных угодий; земельная реформа - взвинчиванием цен на городскую недвижимость и обезземеливанием крестьян; ли-берализация валютного регулирования - огромным вывозом капитала с уклонением от уплаты налогов». Вы согласны?

- Да, но я бы не сказал, что к этому привели именно реформы. Тем более нельзя говорить, что такая цель кем-то ставилась. Да, си-туация сегодня сложилась во многом такая. По частностям, конеч-но, можно дискутировать. Допустим, структурная деградация эко-номики налицо, но не надо забывать: в 80-х годах технологичные отрасли, например, среднее и тяжелое машиностроение, уже нахо-дились в неконкурентоспособном состоянии. И в условиях откры-той экономики они оказались неспособны сохранить свое место на рынке. Если говорить о ВПК, то демилитаризация экономики одно-значно привела к сокращению части производств. Но отчасти из-менение ее структуры было предопределено даже не реформами, а самим состоянием советской экономики на конец ее существова-ния. В СССР более половины всей экономики приходилось на тяже-лую и военную промышленность. Меньшая часть была нацелена на производство потребительских товаров, а на услуги вообще при-ходились крохи, тогда как в развитых странах примерно половина ВВП создается в сфере услуг. Сейчас мы к такому показателю под-ходим. Общественного питания и бытовых услуг катастрофически не хватало, и они появились в результате реформ: деньги пошли на развитие именно этих отраслей. Сфера финансовых услуг в Совет-ском Союзе фактически представлялась одним Сбербанком. Сей-час же мы имеем разветвленную сеть учреждений - страховых и инвестиционных компаний, пенсионных фондов, банков, которые предоставляют массу финансовых услуг.

Да, конечно, такой результат можно считать деградацией эко-номики - уменьшение доли тяжелой промышленности и увеличе-ние доли легкой и сферы услуг. Но это нужно было делать, хотя, конечно, многие тогдашние заделы, которые могли «выстрелить», мы потеряли. Скажем, на казанской «Тасме» производили фото- и кинопленку. К концу 80-х половина продукции уходила в брак. Так

Если мы включим

на полную мощ-

ность государствен-

ные рычаги управ-

ления экономикой,

можем получить

процесс наполне-

ния дырявой боч-

ки. Будем вливать

государственные

деньги, которые

будут просто рас-

таскиваться, как это

сейчас зачастую и

происходит.




стоило ли сохранять производство, если оно изжило себя? В тот мо-мент на его базе было невозможно, да и некому создавать что-то новое. В результате огромный завод умирал в течение 10-15 лет, и только сейчас на его бывшей территории стали появляться какие-то серьезные технологические производства. Поэтому оценивать то, что произошло в постсоветское время, как диверсию со стороны реформаторов я бы не стал. Кстати говоря, в первой половине 90-х годов правительство во многом следовало тем рекомендациям, ко-торые изложены в докладе. В части удержания низких процентных ставок, предоставления льготных кредитов предприятиям (Цен-тробанк давал кредиты коммерческим банкам при условии, что они предоставят кредиты предприятиям по льготным процентным ставкам). Государство пыталось компенсировать предприятиям потери от инфляции: в частности, обеспечивало их дополнитель-ными оборотными средствами, что, по большому счету, не спасло промышленность. Рекомендации отчасти были опробованы, но на тот момент не сработали. Зато разогнали инфляцию до нескольких тысяч процентов годовых и потом с ней боролись в течение мно-гих лет, пока, наконец, не смогли привести ее в какие-то разумные рамки, отказавшись от субсидирования промышленности, проведя приватизацию, то есть отдав предприятия, находившиеся на ответ-ственности правительства, в руки частных собственников, которые уже сами стали разбираться, что с ними делать.

Результат ли это диверсии либерал-реформаторов, до-пущенных ими ошибок или закономерный итог крушения советской плановой экономики, в которой производитель-ности труда было велено расти на пять процентов в год, а зарплате только на три, что привело к массовым припискам, сейчас уже не так важно. Так или иначе, а сегодня мы оказа-лись в глубокой яме, из которой надо выбираться. У вас есть свой рецепт выхода из кризиса?

- Панацеи, наверное, нет, и нет такого рецепта, который по-зволит изменить ситуацию быстро. Структура экономики меняется десятилетиями, поэтому не стоит рассчитывать на какие-то гло-бальные перемены в ближайшие два-три года. На мой взгляд, пра-вильное направление развития - борьба с бюрократией и корруп-цией, что возможно как раз на пути ослабления государственного участия в экономике, а не его усиления. Государство может оказы-вать поддержку научным разработкам, научно-исследовательским, научно-конструкторским работам, предоставлять финансирование для прорывных технологий, но должно постепенно уходить из от-раслей обычных, не перспективных. Это минимизирует объемы го-сударственного участия и финансовые потоки, проходящие через руки чиновников, но со стороны государства должно быть задано направление на развитие несырьевого сектора. Отчасти я согласен с докладом в части, касающейся налоговых мер - они могут быть направлены на сокращение рентабельности добывающих произ-водств и, соответственно, увеличение рентабельности перераба-тывающих, что-то создающих. И если такого пути принципиально придерживаться, то постепенно ситуация будет улучшаться.

Тем не менее я считаю, что нельзя, как это предлагается в докла-де, тратить, разбазаривать суверенные резервные фонды. Если мы хотим избавиться от нефтяной зависимости, то не должны пользо-ваться теми шальными деньгами, которые сейчас имеем при ценах на нефть. Эти средства могут использоваться, но очень аккуратно. Ни в коем случае их нельзя просто так взять и потратить на вну-треннем рынке на любые благие цели. Если мы хотим избавляться от зависимости, должны жить на то, что зарабатываем, а не на то, что нам падает с неба. А это будет резерв, который, кстати говоря, можно израсходовать на приобретение активов за рубежом. И в по-следние годы есть такая тенденция - российские компании, в том числе и с государственным участием, достаточно активно приобре-тают активы за рубежом. И месторождения полезных ископаемых, и перерабатывающие, и транспортные мощности. Я считаю, пра-вильно. Если у нас сейчас есть избыточные деньги, которые нельзя использовать в России, чтобы не раскручивать инфляцию, давайте их потратим на реальные вещи за рубежом, которые сыграют еще большую роль в плане укрепления конкурентоспособности наших

компаний. Одно дело гнать за границу сырую нефть, другое дело - гнать ее туда, там перерабатывать и продавать на собственных бен-зоколонках. Это уже совсем другой уровень проникновения в ино-странную экономику и привязывания к себе торговых партнеров.

Не только Сергей Глазьев, но и его тезка Хазин, и Евге-ний Богачев, глава Нацбанка Татарстана, говорят, что из-быточные средства резервного фонда просто переводят в валюту. Выходит, они не вполне владеют ситуацией?

- Уточню: речь идет только о корпоративных покупках. Госре-зервы вкладываются в долговые обязательства, как правило, суве-ренные или банковские. А речь в данном случае идет о крупных компаниях, которые имеют трансграничный бизнес. И в принципе можно было бы распространить эту практику и на государствен-ные резервы, которые обязательно должны быть. Глазьев говорит, что мы имеем долги, но при этом имеем резервы, и это нехорошо. Выходит, если человек имеет ипотечный кредит, то у него денег в кармане не должно быть? Если мы должны кому-то, это не значит, что у нас не должно быть активов, которыми в любой момент мож-но воспользоваться.

В СМИ звучат апокалиптические предсказания, что если американский Конгресс в очередной раз не согласит-ся с Бараком Обамой увеличить размер долга США, то дол-лар превратится просто в резаную бумагу. Вы допускае-те такую ситуацию?

- Ситуация, когда доллар превратится в ничто, - вариант крайне нежелательный для всех. Поэтому я рассматриваю его как теорети-чески возможный, но практически маловероятный. Единственная защита от этого варианта - размещение резервов в обязательствах, номинированных в других валютах. Если в 90-е годы золотовалют-ные резервы России почти полностью состояли из долларовых обя-зательств, то сейчас около половины резервов находится в евро-обязательствах, какая-то часть, по-моему, размещена в английских фунтах и в японских иенах, и в принципе возможно, наверное, раз-мещение в валютах других стран, в частности, в китайских юанях. Но, так или иначе, американская экономика является крупнейшей в мире, и даже если она станет второй экономикой, все равно доллар будет оставаться серьезной мировой валютой.

Некорректно сравнивать Россию со странами, кото-рые печатают резервную валюту, но ведь Глазьев приво-дит в пример еще и Китай.

- Его преимущество перед нами в другом. В проведении рыноч-ных реформ без реформ политических. Мы тоже могли бы пойти таким путем, но только намного раньше, во время «косыгинских реформ» 1965-1967 годов, когда попытались внедрить в плановую экономику рыночные механизмы - хозрасчет, самоокупаемость. Но тогда реформы очень быстро свернули, потому что они фактически грозили тем же, что сейчас происходит в Китае, где никакой комму-нистической идеологии уже практически нет. Рынок проник во все сферы общества.

Тогда мы могли пройти нынешний китайский сценарий. Не ломая политическую систему, внедрить в нее элементы рынка, не открывая экономику, не разрушая существующие связи. А к концу 80-х во главу угла уже встали политические процессы, и, по сути, Советскую власть «смыл» не экономический катаклизм, а полити-ческий. Когда говорят, что в 91-м году ребята собрались и разва-лили Советский Союз, видимо, забывают о том, что войны на терри-тории СССР начались в 1988 году и, по большому счету, в 1991 году Советского Союза уже не было.

А вообще каким вы видите будущее нашей экономики?- Очень многое будет зависеть от действий, которые предпри-

мут власти. Скорее всего, Россия будет оставаться крупной мировой державой, но вряд ли сможет выбиться в первую тройку. Конечно, будет и сырьевая зависимость, будут и попытки - с переменным успехом - развивать современную экономику, инновационную, нанотехнологичную. Я, скорее, сторонник такого сценария - ней-трально-реалистичного.

Беседовал Евгений АКСЕНОВ

Если мы хотим

избавиться

от нефтяной

зависимости,

то не должны

пользоваться

теми шальны-

ми деньгами,

которые сейчас

имеем при ценах

на нефть.



Реклама Лиц. №ГС-4-16-02-27-0-1648021073-010456-1



Тем, на которые готовы порассуж-дать эксперты всех мастей, политики, по-литологи, социологи и экономисты, се-годня более чем достаточно, но одной из самых горячих, без сомнения, является та, которую СМИ, не сговариваясь, окре-стили так: «Путин запретил чиновникам иметь счета за границей». При внима-тельном изучении вопроса выяснилось, что кроме президентского законопро-екта, внесенного в Государственную Думу, существует еще и проект закона, подготовленный самими депутатами. Думцы буквально фонтанировали иде-ями, предлагая распространить запрет на руководителей государственных корпораций, Центробанка, Пенсионного и других фондов, судей и даже запретить детям чиновников обучаться за рубежом и хранить средства на счетах иностран-ных банков, но большинство из этих по-правок не прошло. Согласно последней из известных нам версий законопроекта, за которую будут голосовать депутаты Госдумы, они сами и госчиновники

ф и н а н с ы

запретить иметь счета за границей госчиноВникам Высшего эшелона Власти - Вопрос решенный. детали обсуждаются, но депутаты госдумы, без сомнения, примут В третьем чтении со-отВетстВующий закон, ко-торым людям государеВым, Включая депутатоВ госду-мы, кандидатам В депутаты и претендентам на пост глаВы субъекта Федерации не Велено хранить деньги, заработанные В россии, В зарубежных ценных бума-гах или держать их В ино-странных банках. нужен ли нам этот закон и будет ли он реально работать- мне-ния разделились.

высшего эшелона власти в течение трех месяцев обязаны будут «засветить на-личку» в зарубежных банках и… там же купить на нее недвижимость. Очевидно, на эти же деньги можно будет приоб-рести особняк или бунгало и в России. Аналогичные требования предъявлены и к кандидатам на высокие должности с тем, чтобы, намереваясь прийти во власть, они изначально думали о судьбах Родины, а не о собственном кармане.

Мотивацию Владимира Путина, кото-рый внес этот законопроект в Госдуму, озвучила Ирина ЯРОВАЯ, возглавляющая профильный комитет Государственной Думы, который «ведет» этот законо-проект. По ее словам, это сделано, во-первых, для обеспечения интересов национальной безопасности, во-вторых, в целях противодействия недобросо-вестному лоббизму, в-третьих, противо-действия коррупции. И, в-четвертых, для соотнесения правовых и этических норм, общественных требований к лицам, которые от имени народа и го-

сударства принимают на себя властные функции. Кроме того, она напомнила, что, по словам Владимира Путина, при-нятие этого закона - попытка сформи-ровать новую мораль и что в Российской Федерации должна появиться нацио-нально ориентированная элита.

Что по этому поводу думает сам народ, попытались выяснить сотрудники Всероссийского центра исследования общественного мнения, а результаты социологических исследований озвучил Валерий ФЕДОРОВ, гендиректор ВЦИОМ:

- Эта тема людей очень волнует, мы это дважды замеряли. Не только сейчас, когда Президент внес зако-нопроект, но и летом прошлого года, когда только начались разговоры. Есть три причины, почему это очень вол-нует россиян. Во-первых, коррупция, первое слово, которое тут же приходит в голову, когда начинаешь говорить о чиновниках. Вторая причина в том, что речь идет об иных государствах

назад!Деньги,

«Коррупция, перВое слоВо, Которое тут Же приходит В голоВу, Когда начинаешь гоВорить о чиноВниКах».

Валерий ФедороВ, гендиректор Вциом:




(где чиновники и депутаты хранят деньги) и, соответственно, об их возможности влиять на принятие ре-шений у нас в стране. Это тоже очень волнует людей. Ну, и третья, главная претензия к элите, не только к чинов-никам, не только к госслужащим - это то, что она работает на себя и только на себя, а не на страну. И все, что она заработала или каким-то образом заполучила, она отгружает прямым ходом за рубеж. Поэтому закон, который должен ограничить все эти три процесса, не может не находиться в центре общественного внимания. Больше 70% участников опроса под-держивают принятие этого закона. При этом порядка 40% респондентов считают, что закон хороший, но вряд ли он будет реализован, потому что элита все равно найдет лазейки, как его обойти.

Точку зрения безымянного народа, выступающего под псевдонимом «ре-спондент», мы решили дополнить мне-ниями живых людей, у которых есть не только фамилии, но и должности.

Валентина ЛИПУЖИНА, предсе-датель Комитета Государственного Совета Республики Татарстан по государственному строительству и местному самоуправлению:

- Сразу признаюсь, что я не так детально знакома с законопроектом, чтобы можно было судить о нем пред-метно, а черпаю информацию преиму-щественно из сообщений СМИ. Но могу сказать, что эта норма - запрет для гос-чиновников иметь счета, прежде всего, счета в иностранных банках - правиль-ная. Потому что если мы живем в Рос-сии, живем в своей стране, мы должны как раз ее и поддерживать, развивать и вкладывать в нее свои деньги, которые мы здесь же и заработали.

Что касается недвижимости, то тут, наверное, есть вопросы. Если человек имеет возможность, если он заработал какой-то определенный капитал (заработал, подчеркиваю, а не украл) и хочет иметь домик где-нибудь в Испании или в Турции и имеет такую возможность, то почему бы и нет?

Но что касается того, чтобы не позволять детям госчиновников учиться за рубежом, я считаю, что это глупость. Потому что сегодня, когда мы интегрированы со всем миром, мы должны гордиться тем, что наши люди становятся гражданами мира, что они могут свободно получать информацию и учиться в любой стране, чтобы затем приложить свои знания и умения в той или иной области. Не вижу причин,

почему мы должны лишать их этой возможности.

Для меня самое главное не то, где и как власть имущие потратили или разместили свои деньги, а то, как они их заработали. Буквально накануне нашего разговора прочитала в газете, что Ирина Яровая, которая в Государ-ственной Думе отвечает за борьбу с коррупцией, за 2,5 млн с чем-то долла-ров приобрела жилье, а сегодня уже не декларирует, потому что оно принад-лежит ее дочери, которой на момент покупки квартиры было всего 17 лет. И невольно возникает вопрос: как она могла заработать такие деньги? Если у меня такой вопрос возникает, то, наверное, он возникает и у любого другого читателя.

По моему глубокому убеждению, главное - чиновник должен быть от-крыт. Предполагать, что чиновники или депутаты всех уровней непре-менно должны быть из числа бедняков или неудачников, это ведь тоже не-правильно. Важно, чтобы человек мог свои деньги вложить, куда ему хочется, но при этом можно было проверить, что они действительно честно за-работаны, а еще лучше, если они будут сразу задекларированы.

Что касается кандидатов в депутаты Государственной Думы и претендентов на пост губернатора или президента субъекта Российской Федерации, то тут, по-моему, наличие у них счетов в иностранных банках или любых других активов за рубежом не должно закрывать возможность рассматривать их кандидатуры. Если человека изберут, тогда, чтобы он развивал экономику своей страны, а не других государств, на него и можно будет распространить эти ограниче-ния. Не надо каждого богатого считать жуликом. Если человек состоялся, не надо ему завидовать, а надо стремить-ся к тому, чтобы каждый имел возмож-ность состояться.

Лев ЖАРЖЕВСКИЙ, майор в от-ставке:

- В принятии подобного закона, безусловно, есть здравый смысл. Про гражданских говорить не буду. Скажу про военных, подчеркиваю, действу-ющих. Вне зависимости от того, носит министр обороны России и его бли-жайшие подчиненные погоны или нет. Дело «Рособоронсервиса» и последние сообщения в СМИ о том, что бывший глава Минобороны Анатолий Сердюков в любой момент из числа свидетелей может перейти в разряд обвиняемых, - лишнее тому свидетельство. Что касается действенности нового закона,

то думаю, что он будет работать так, как захотят те, кто его инициировал и будет принимать, - на 100, 50, 25 про-центов или не будет работать совсем.

Хочется верить, что это не очеред-ной популистский шаг и закон будет работать. Но когда я читаю или слу-шаю новости о том, насколько он рево-люционный и т. д., у меня неизменно возникает два простых вопроса, ответа на которые до сих пор никто не дал. Во-первых, что мешало принять этот закон раньше? И, во-вторых, почему мы вместе с сотней других государств подписали, а затем и ратифицировали Конвенцию ООН против коррупции, но изъяли из нее важнейший доку-мент - 20-ю статью, которая позволяет гарантированно привлечь к уголовной ответственности любого чиновника, расходы которого явно превышают задекларированные им доходы?

Дамир ИСМАГИЛОВ, начальник управления кассовой работы банка «Татарстан» Сбербанка России:

- Прежде всего, что касается, про-верки легальности счетов и вообще их наличия у госчиновников высшего эшелона власти. Честно говоря, не вполне себе представляю, как будет действовать этот механизм. Возможно, на основании межгосударственных соглашений. Но банк - это коммерче-ская структура, и в каждом конкретном случае возникает вопрос, кто вправе делать запрос о том, есть ли у какого-то конкретного человека счет в этом банке. К тому же, напомню, понятие банковской тайны, которое содержится и в российском законодательстве, пока еще никто не отменял. Хотя с учетом того, что вся банковская документа-ция давно уже ведется в электронной форме, чисто технически это не пред-ставляет особой сложности.

То, что 70% россиян поддерживают принятие этого закона, вполне есте-ственно. Потому что у нас слишком большой разрыв между доходами самых богатых и самых бедных. И чем больше он увеличивается, тем сильнее бедные хотят разоблачить богатых.

Если цель принятия закона, дей-ствительно, состоит в том, чтобы сфор-мировать новую мораль, то, по-моему, это достаточно утопическая идея. И потом, какой смысл выяснять, в нашем или зарубежном банке российские чиновники держат свои счета в эпоху всеобщей глобализации? К тому же у нас немало людей, имеющих двойное гражданство. Если закон это допуска-ет, то почему он должен запрещать человеку хранить свои сбережения в банке, который находится на его вто-

«самое глаВное не то, где и КаК Власть имущие потратили или разместили сВои деньги, а то, КаК они их зарабо-тали».

Валентина липуЖина, председатель Комитета государственного совета республики татарстан по государственному стро-ительству и местному самоуправлению:




рой родине? И вообще мне не вполне понятна сама постановка вопроса. Если человек проявил способности, сделал что-то полезное для своей стра-ны, никогда не был связан с кримина-лом, какая разница, где он хранит свои честно заработанные деньги? Почему государство должно чинить ему к этому препятствия? Надо следить не за расходами и дифференцировать, по эту или по ту сторону государственной границы человек держит свои деньги, надо следить за получением доходов, нажиты они честным трудом или украдены.

Ильдар САГДАТШИН, начальник отдела по работе с обращениями граждан Аппарата Кабинета мини-стров РТ:

- Почему берутся за чиновни-ков, понятно. Вот и глава комиссии Госдумы по вопросам депутатской этики Владимир Пехтин отказался от мандата, когда выяснилось, что у него имеется якобы незадекларированная недвижимость в США. В депутаты проходят не бедные люди, и вообще в высших эшелонах власти такие - боль-шая редкость. Плюс в том, что деньги будут оставаться здесь и работать на нашу экономику, безусловно, есть. Те же самые чиновники будут стараться развивать нашу экономику в целях своего же личного обогащения в том числе. Другой плюс состоит в том, что за границей, где ты хранишь свои деньги, никто не сможет тебя прижать и вынудить на какие-то определенные шаги. Но, с другой стороны, мы тем самым нарушаем права человека, тех людей, кто честно заработал деньги и положил их в тот банк, который будет приносить им доход, может быть, существенно больший, чем депозиты в Сбербанке. И они этот доход исполь-зуют для того, чтобы жить здесь. А мы их заставляем купить дом за границей, за который они будут платить налоги там. Мы заставляем человека вынуть из кармана честно заработанные деньги, за которые он уплатил подо-ходный налог, и требуем распорядить-ся ими по нашему усмотрению. Так мы можем дойти до того, что, приняв следующий закон, заставим какого-ни-будь чиновника из Пскова или Калуги продать доставшуюся ему в наследство от бабушки квартиру в Москве, потому что Москва для Пскова или Калуги - та же заграница.

Когда закон примут, это будет означать, что для успешных, голова-стых людей, которые своими мозгами могли бы принести большую пользу стране, на пути в высшие эшелоны

власти появится лишний шлагбаум. Допустим, если бы наш вундеркинд Николай Никифоров уже после приня-тия закона женился, скажем, на внучке Билла Гейтса… Почему бы и нет, ведь оба сделали свою карьеру на волне IT-технологий? То тогда, стало быть, дорога в министры связи и массовых коммуникаций России была бы ему за-казана. Либо заявление на стол, либо немедленно преврати чековую книжку жены в недвижимость. Не растеряем ли мы таким образом элиту, как в свое время расстреляли элиту царской России, которая могла принести много пользы нашей стране.

Ну, а тех 70% населения России, которые поддерживают этот закон, он никак не коснется. Просто менталитет у нас такой. Как в том анекдоте, где мужик поймал золотую рыбку, а она ему и говорит: «Отпусти меня и проси взамен, что хочешь, но имей в виду, что у твоего соседа будет в два раза больше». Подумал мужик и решил: «Ладно, выколи мне глаз».

Игорь ШОЛОХОВ, председатель совета Казанского правозащитного центра:

- Весь вопрос не в том, куда раз-мещать деньги, а в том, чтобы не дать возможности из государственного котла хапать тем и другим местом. Во всем мире принято, что ты размещаешь свои деньги там, где тебе выгодно. Другое дело, каким образом ты их заработал. Если у тебя есть легальные доходы от творческой деятельности, от открытий, еще от чего-то, ты хорошо зарабатываешь, почему ты не можешь купить недвижимость, скажем, на Лазурном берегу Франции или раз-местить свои сбережения в иностран-ном банке? Тем более, какая разница, что будет приносить доход нашим госчиновникам - деньги, размещенные в зарубежных банках или ценных бумагах, или деньги, превращенные в недвижимость? Главное ведь не в этом, а в том, каким образом они нажиты, в том, чтобы исключить коррупционные риски при заключении государствен-ных контрактов и тому подобных вещей.

Что же касается того, что тем, кто имеет счета за границей, могут как-то выкрутить руки и заставить принять или пролоббировать какое-то решение, которое будет в корне противоречить существующему законодательству или, условно говоря, плану Путина, то тут надо разбираться по факту, а не выяс-нять, в какой стране и в каком именно банке человек держит деньги. Следуя логике авторов законопроекта, можно

прийти к выводу, что если украденные или нахапанные на взятках деньги бу-дут лежать не на зарубежных счетах, а, например, в Сбербанке, то они пере-стают быть криминальными.

Про данные опросов ВЦИОМ мне сказать нечего. Могу сказать за себя лично. Я против закона потому, что даже если он будет принят, то не будет реализован. Потому что пока банков-ская тайна существует, рассекретить эти счета невозможно. Если кто-то ста-нет обращаться за справкой в швейцар-ский банк, дай бог, чтобы ему ответили.

Владимир ВОЛКОВ, доцент кафе-дры социологии, политологии КНИ-ТУ-КАИ им. А.Н. Туполева, кандидат философских наук:

- Лично я однозначно за принятие подобного закона. Готов прямо сейчас подписаться под словами, сказанными Владимиром Путиным в его Послании Федеральному Собранию: «Нам нужна национально ориентированная элита». Не в смысле ориентированная на русских по национальности, а в смысле - на Россию, когда не так важно, какого ты роду-племени. Главное, чтобы ты был предан своей стране. Как это было, скажем, во время Отечественной войны 1812 года, в начале которой первой русской армией командовал шотландец Барклай-де-Толли, а второй - грузин Багратион. Сегодня, как ни-когда, для нас необходимо, чтобы по-литическая элита рассматривала свою страну не как источник денег, порой криминальных, которые потом можно будет положить в один из западных банков, готовый предложить макси-мально высокий процент. Политиче-ская элита должна думать, в первую очередь, о своей стране, об ее эконо-мике, о том, наконец, чтобы доходы 10 процентов самых богатый не пре-вышали доходы 10 процентов самых бедных на несколько порядков. Если они будут вкладывать свои деньги не в зарубежные банки, а в свою страну, то это станет сигналом и для зарубежных инвесторов и в результате приведет к повышению уровня беднейшей части населения нашей страны. Если ты облечен властью, то просто не можешь быть богатым в бедной стране, это аморально. При этом, впрочем, лично мне не совсем понятно, почему деньги, хранящиеся в зарубежных банках или ценных бумагах, можно использовать на приобретение недвижимости за границей. Какая разница - от бумаг с несколькими степенями защиты или от сдачи в аренду виллы или замка человек будет получать доход, и какая от этого польза государству?

«политичесКая элита долЖна думать, В перВую очередь, о сВоей стране, об ее эКономиКе, о том, наКонец, чтобы доходы 10 процентоВ самых богатый не преВышали доходы 10 процентоВ самых бедных на несКольКо порядКоВ».

Владимир ВолКоВ, доцент кафедры социологии, политологии Книту-Каи им. а.н. туполева, кандидат философских наук:



«Золотое руно»жилой комплекс

Ул. н. ершовА, 55АУл. н. ершовА, 55А• шикарная панорама города с видом на казанку• Уют и тишина

беЗоПАСноСть: огороженная комфорта- бельная территория круглосуточная охрана

комфорт: уютный дворик с детской площадкой подземный паркинг бесшумные лифты OTIS повышенной комфортности

Адрес: г.казань, ул.н.ершова, 1а (ТРК «Корстон», Бизнес-центр, 9 этаж, оф.954)

Телефоны отдела продаж: (843) 2-605-905, 2-505-905

• Монолитная технология строительства• Экологически чистые материалы• Стены из красного керамического кирпича и блоков «Венербергер»• Пентхаусы с террасами и эксплуатируемой кровлей• Алюминиевые витражи, окна ПВХ из немецкого профиля• Интернет, телефон, кабельное телевидение, домофон

Проектная декларация в «КН» 71(702) от 16-19.09.2010г. Изменения в п/д в «КН» №66(796) 29-31.08.11г., №78(808) 10-12.10.11г., №96(826) от 12-14.12.11г., №88(919) 12-14.11.12г., №91(922) 22-25.11.12г.

дом ПоСтроен!Реклама



Проектная декларация в «КН» 71(702) от 16-19.09.2010г. Изменения в п/д в «КН» №66(796) 29-31.08.11г., №78(808) 10-12.10.11г., №96(826) от 12-14.12.11г., №88(919) 12-14.11.12г., №91(922) 22-25.11.12г.

Болезни взрослых родом из детства

Молочные реки для здоровья малышей

Большие планы для самых маленьких

Мир добрее, когда мы вместе

Почувствуй исцеляющую силу

В ответе за будущее

Лекарство для души

К каждому ребенку –

индивидуальный подход

Аптека, в которой есть все

здороВье детей - здороВье нации



В старейшем медицинском уч-реждении Татарстана - клинике им. Е.М. Лепского, много лет оста-ющейся оплотом прогрессивной педиатрии, во многом согласны с

болезни Взрослых родом из детстВанынешнему поколе-

нию трудно представить, какой была медицина, в частности педиатрия, лет 20-30 назад. зато я наслышана от родителей о том, как чуть более 30 лет назад меня, тогда еще болезненного ребен-ка, участковый педи-атр нина дмитриевна клепикова (запомнила ее имя на всю жизнь) «вынимала» с того света, не жалея ни времени, ни сил, зачастую даже в нерабочее время. когда, казалось бы, никаких шансов на выздоров-ление не оставалось и высоких медицинских технологий, как тако-вых, не было. разве что дефицитные лекарства, уколы да доброе слово. нас ставили на ноги и «отправляли» в жизнь здоровыми и жизнера-достными.

С той поры многое изменилось. Но сегодня мне, уже как маме, хочется понять: что измени-лось? Врачи, их отношение к работе, медицин-ское образование, здравоохранение, система оказания помощи - что? Есть перекосы, конечно, а в целом ведь все меняется к лучшему: техно-логии, медицинские центры, высокотехноло-гичные операции. Но что не так? Наверное, за всем этим в ряде случаев не хватает доброго врачебного слова, хорошего отношения, заин-тересованности врача в том, чтобы найти при-чину и помочь с ней справиться, невзирая на существующие проблемы - личные или соци-альные. Именно поэтому, наверное, мы не спе-шим к доктору при первых симптомах болезни и предпочитаем начать самолечение.

Врачей тоже можно понять. При их-то на-грузках, особенно когда специалистов катастро-фически не хватает, они еще и ставят рекорды. Например, татарстанским медикам при госу-дарственной поддержке удалось практически невозможное: снизить за последние годы более чем на 42% показатели детской смертности по всем классам заболеваний и повысить рождае-мость. Объективная правда - в словах министра здравоохранения РТ Айрата Фаррахова, сказан-ных на недавнем выездном заседании Президи-ума Госсовета РТ: «У нас лучшее детское здраво-охранение. Я говорю об этом как врач, который может объективно сравнивать».

Почему же нынешнее юное поколение ни-как не получается назвать счастливым, безза-ботным и здоровым? Что скажут на это здраво-охранение и наука?

пища для ума и полноценного разВития

Станислав мАльцев

шается. Только десять процентов новорожденных появляются на свет без патологий. К 17-18 годам мы получаем нездоровое поколе-ние. Об этом же свидетельствуют и данные призыва в армию. Главный педиатр страны академик А.А. Ба-ранов пишет, что по физическому и умственному развитию юноши не готовы к службе в армии. А ведь нынешние подростки - это через несколько лет трудовой, интел-лектуальный и оборонный потен-циал. Помня данный факт, нужно строить планы на будущее страны на 10-15 лет вперед.

Повышение рождаемости и существенное снижение в Татар-стане смертности в детском воз-расте - хороший знак. В этом есть огромная заслуга и врачей, и го-сударства, предпринявшего ряд существенных мер для улучшения ситуации. Но не стоит забывать,

что сохранить это благополучие - задача не из легких. Через два-три года неизбежно снизится коли-чество женщин репродуктивного возраста: придет поколение, рож-денное 20 лет тому назад, по чис-ленности вдвое меньше нынеш-него. И тогда, чтобы поддержать нынешний уровень рождаемости, нужно будет стимулировать рож-дение даже не третьего, а четвер-того и пятого наследников в семье. Поэтому необходимо предприни-мать меры для снижения смерт-ности всего населения и, в первую очередь, улучшать состояние мо-лодежи. Не секрет, что все болезни взрослых - родом из детства.

Что делать для исправления ситуации? Создать условия, при которых дети будут рождаться здоровыми. Сейчас в этом отно-шении немало делается: бере-менные окружены вниманием,

позицией руководителей здраво-охранения. Ежегодно здесь обуча-ются порядка 300 врачей со всей республики. Станислав Мальцев, за-служенный деятель науки РФ и РТ, член-корреспондент АН РТ, доктор медицинских наук, профессор, зав. кафедрой педиатрии КГМА, педиатр с огромным стажем, соглашается, что вопросы здоровья «цветов жизни» и потенциальных родителей пора ре-шать кардинальным образом:

- Разговор по затронутой вами теме очень актуален и своевреме-нен. И она должна интересовать не только медиков, ведь по своим мас-штабам глобальна. Очевидно, что за последние годы состояние здоровья юных граждан стремительно ухуд-

з д о р о в ь е д е т е й - з д о р о в ь е н а ц и и



- В последние годы состояние здоровья юного населения, осо-бенно подростков, стало предме-том особой тревоги - только 4% рождаются практически здоровы-ми, - говорит Елена Игнашина, на-чальник отдела организации меди-цинской помощи детям и службы родовспоможения Минздрава РТ. - Каждый второй-третий маленький житель республики наблюдается по поводу хронической патологии, на каждые 60 детей приходится один ребенок-инвалид. По данным официальной статистики, отме-чается неуклонный рост впервые установленных заболеваний. Эта тенденция характерна как в целом для Российской Федерации, так и для Республики Татарстан.

Но надо понимать, что рост по-казателей заболеваемости - далеко не всегда истинный критерий ухуд-

тандем государстВа и семьи

елена игнАшинА

в федеральные центры Москвы и Санкт-Петербурга.

В поликлинике по месту жи-тельства каждому ребенку перво-го года жизни проводятся ежеме-сячные обследования. Выявлять проблемы со здоровьем и своевре-менно направлять тех, кто нужда-ется во врачебной помощи, в спе-циализированные медицинские учреждения помогают постоянно действующие профилактические диагностические программы. Так, в 2012 году в 60 школах респу-блики внедрена система АРМИС. Это аппаратный диагностический комплекс, позволяющий за 20 ми-нут определить факторы риска заболеваний у школьника. Такие аппараты - хорошее подспорье на доврачебном этапе.

В республике функционирует трехэтапная система оказания по-мощи беременным, родильницам и детям. Ее доступность на разных территориях республики обеспе-чивают квоты, распределенные по межмуниципальным центрам, где оказывается специализированная помощь в соответствии с уровнем учреждения. На базе ДРКБ оказы-ваются все виды высокотехнологич-ной медицинской помощи.

Нельзя не сказать о беспреце-дентной по своему масштабу про-грамме «Модернизация здравоох-ранения Республики Татарстан на 2011-2012 годы». Для здравоохра-нения в сфере детства она стала серьезной поддержкой: на развитие детской медицины было направле-но более 3,7 млрд рублей. Это 35%

от общего объема финансирования программы.

Вполне очевидно, что основ-ные факторы успеха детского здра-воохранения состоят не только в финансировании отрасли по ее по-требностям, но и в поддержании высококвалифицированного кадро-вого потенциала. Отмечу, что с 2008 года в республике функционирует Образовательный центр высоких медицинских технологий.

Однако укомплектованность отрасли квалифицированными ка-драми - по-прежнему серьезная проблема. Медицинские работники нуждаются в дополнительной со-циальной поддержке, и решить этот вопрос без муниципальных властей не представляется возможным. Мы успешно проводим уникальные опе-рации на сердце, головном мозге, трансплантацию органов. Вместе с тем так и не решен полностью во-прос о системе комплексной реаби-литационной помощи, в том числе для детей-инвалидов. Эта проблема должна решаться на межведом-ственном уровне.

Не стоит забывать, что основ-ные причины нездоровья будущих взрослых, как правило, находятся вне контроля учреждений здраво-охранения. Формирование здоровья ребенка происходит, прежде всего, в семье: там он учится культуре пита-ния, физической культуре, получает представления о здоровом образе жизни. Поэтому обеспечить здоро-вье будущим взрослым возможно лишь в комплексе, на всех уровнях - семейном и государственном.

шения здоровья. И на фоне сниже-ния инвалидизации и смертности является результатом хорошей диа-гностики. Именно она определяет своевременность лечения и успеш-ную реабилитацию, профилактику болезней. Констатируется сниже-ние количества маленьких пациен-тов с тяжелыми неизлечимыми за-болеваниями.

Безусловно, завтрашний день, будущее медицины - за службой ранней диагностики детских за-болеваний. И проводится она по-этапно, начиная задолго до рож-дения малыша. За весь период беременности женщине трижды проводится УЗИ плода, особенно важными в этом отношении яв-ляются первые недели. В респу-блике функционируют пять меж-районных центров пренатальной диагностики, открытые благодаря российскому пилотному проекту, в который вошла и республика. В 2012 году по данной програм-ме мы смогли обследовать более 35 тысяч беременных женщин и своевременно выявить врож-денные пороки развития плода. Дальше мы ведем деток уже на этапе родильного дома. Здесь каж-дому новорожденному проводятся скрининговые исследования на врожденные патологии - болез-ни обмена веществ, эндокринные заболевания, нарушение слуха. Младенцы с врожденной глухотой при необходимости направляются

выдается материнский капитал. Материнская смертность снижает-ся. Кстати, был приятно удивлен тем фактом, что в Беларуси ее по-казатель равен нулю. Чтобы мла-денец появился на свет здоровым, женщине во время беременности нужно полноценное питание и ре-гулярное пребывание на свежем воздухе. Плюс полноценное вра-чебное наблюдение. На сегодня это не всегда возможно. Смотрите, какой замкнутый круг: нездоровые подростки, нездоровые беремен-ные, нездоровые новорожденные. Через 14-15 лет наступает новый цикл. Где выход? Вкладывать уси-лия в формирование полноцен-ного ребенка на внутриутробном этапе, проводить периконцепци-онную профилактику у молодых пар. Она включает в себя меры по оздоровлению, отказ от курения и алкоголя.

Но вот малыш родился. Увы, только половина деток получают грудное вскармливание. В полуго-довалом возрасте половина детей уже «сидит» на искусственных смесях. А ведь грудное вскармли-вание определяет и физический, и умственный потенциал ребен-ка. Я уже не говорю о том, что в два-три года ребенка переводят на пищу для взрослых. Она одно-образна, бедна витаминами и ма-кро- и микронутриентами. Ключ к здоровью лежит в оптимизации питания. В этом направлении мы, медики, делаем еще очень-очень недостаточно. Забываются простые истины: пища должна быть разнообразной, содержащей полноценный белок (молочный, животный, растительный), при выборе овощей и фруктов ориен-тироваться на продукты нашей полосы.

Вторая мера для выправления ситуации - двигательная актив-ность. Сегодня многие ребята по-сещают различные секции, кружки, но физическая активность не стала доминирующей в идеологии роста и развития. А я всегда говорю, что нормальный школьник должен хо-теть две вещи: есть и гулять. В этом отношении, к сожалению, мы сей-час ослабили контакт с системой образования.

Сегодня мы наблюдаем процесс модернизации здравоохранения. Проводятся такие высокотехноло-гичные операции, как аортокоро-нарное шунтирование, эндопро-тезирование суставов, пересадка органов, включая пересадку серд-ца! В республике работают цен-тры мирового уровня - МКДЦ, РКБ, ДРКБ. Но нельзя закрывать глаза на негативные стороны. Продолжают-ся попытки разрушить сложившую-

ся десятилетиями педиатрическую службу как одну из достойнейших отраслей российской медицины, которая обеспечила снижение мла-денческой смертности в стране, и квалифицированных специалистов заменить врачами общей практики. Нехватка врачей педиатрической службы тоже не прибавляет опти-мизма. Предпринимаемые прави-тельством РТ меры по стимулиро-ванию молодых педиатров к работе в глубинке - это замечательно. Но общий дефицит кадров остается острейшей проблемой. Еще более важным мне представляется пере-несение акцентов решения вопроса на семью. С малых лет надо при-вивать осознание того, что именно здоровый человек может получить хорошую специальность и именно в здоровье заключается счастье.

Подготовила Инна АРЕФЬЕВА





молочные реКи

благодаря своим ценным питательным свойствам молоко с древних времен занима-ет важное место в нашем питании. при этом оно, будучи само по себе замечательным продуктом, служит сырьем для приготовления творога, кефира, простокваши, ряжен-ки, сыров. молочная продукция особенно важна для детей раннего возраста, а малыши первых месяцев жизни вообще покрывают свои энергозатраты почти полностью за счет белков, углеводов и жиров молока. широкий ассортимент жидких и пастообраз-ных высококачественных продуктов нового поколения для полноценного развития ребенка предлагает оао «зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат».

для здороВья малышей




Продукция предприятия за-служенно пользуется большой по-пулярностью и распространяется далеко за пределами республики, в том числе в Тольятти, Ульяновске, Сызрани, Нижнем Новгороде, Мо-скве. Среди стабильных партнеров - ведущие торговые сети «Магнит», «Пятерочка», «Бахетле», «Перекре-сток», «Реал», «Ашан», «Метро кэш энд Керри», «Марта» и другие. И ничего удивительного в этом нет, ведь предприятие славится своими традициями качества еще с совет-ских времен.

Сегодня это фактически един-ственный в республике произво-дитель уникальной продукции, жизненно необходимой для пита-ния детей от рождения. С 2010 года предприятие поставляет детскую молочную продукцию во все ЦРБ нашей республики по программе правительства Татарстана «Бэлэ-кэч» («Малыш»), благодаря чему более 40000 малышей с первых дней жизни и до трех лет бесплатно получают вкусную и полезную про-дукцию комбината. Стандарт, каче-ство, экономичность и доступность - четыре критерия, ставших опре-деляющим фактором при выборе поставщика программы «Бэлэкэч». Проект по организации безвозмезд-ного обеспечения детей молочны-ми продуктами считается одним из самых успешных в России, многие регионы хотели бы реализовать его у себя.

Разумеется, для родителей главное - безопасность питания для любимого чада. Поэтому важно отметить, что производство молоч-ных продуктов детского питания на Зеленодольском комбинате ор-ганизовано с использованием со-временных технологий и комплекса высокопроизводительного импорт-ного оборудования. Это позволяет

выпускать в асептических услови-ях высококачественные продукты разнообразного ассортимента в одноразовой упаковке с достаточ-ным сроком годности. Причем все рецептуры разработаны совместно с врачами-педиатрами Института питания РАМН. Надежная порци-онная упаковка сохраняет готовый к употреблению продукт и исклю-чает возможность ошибочной до-зировки.

Молочная адаптированная смесь, полностью готовая к упо-треблению, молоко, обогащенное витаминами и микроэлементами, детский кефир, творог для пи-тания детей с раннего возраста, творог школьный с фруктовыми наполнителями - вот неполный перечень продукции Зеленодоль-ского комбината, рассчитанной и на новорожденных, и на детей лю-бого возраста. В отличие от других производителей, перешедших на сухие закваски, здесь используют натуральные кефирные грибки для закваски. Потому содержание по-лезных бактерий в кисломолочной продукции гораздо выше. Употре-бление детского кефира помогает сформировать здоровую микро-флору в кишечнике, снизить риск развития кишечных инфекций у малышей и способствует профилак-

тике дисбактериоза. Творог ДМ со-держит кальций, необходимый для развития костной ткани малыша. А фторированное пастеризован-ное молоко, предназначенное для ребятишек с трехлетнего возраста, предупреждает кариес.

Особое внимание родители об-ращают на жидкую адаптирован-ную ультрапастеризованную смесь «Грудничок» для вскармливания детей от рождения до 12 месяцев жизни при недостатке или отсут-ствии материнского молока. Все пищевые вещества, входящие в состав продукта, по количеству и соотношению между собой мак-симально приближены к составу женского молока и адаптированы к особенностям обмена и пищева-рения ребенка, они способствуют своевременному и правильному формированию всех органов и си-стем, дают высокую иммунологи-ческую защиту. В продукт введена аминокислота таурин, содержаща-яся в женском молоке, которая ока-зывает положительное влияние на состояние зрения. В целом смеси «Грудничок» обогащены необхо-димыми витаминами в адекватных и сбалансированных количествах с учетом потребности в них детей соответствующего возраста. Для этого используется только высоко-

качественное экологически чистое молоко из хозяйств, контролируе-мых органами республиканского санитарного и ветеринарного над-зора.

На предприятии тщательно соблюдаются режимы мойки и де-зинфекции оборудования с исполь-зованием прогрессивных дорого-стоящих моющих средств. А чтобы достигнуть стабильных микробио-логических показателей воды, в цехе детского питания установлены бактерицидные установки.

Контроль качества и безопас-ности продукта осуществляется аттестованной лабораторией ком-бината согласно программе произ-водственного контроля.

на заметКуВот уже несколько лет дет-

ская продукция Зеленодольского комбината проверяется в испы-тательной лаборатории «Мо-локо» Всероссийского научно-ис-следовательского института молочной промышленности Россельхозакадемии, причем ни один тест не дал неудовлетво-рительных результатов. Более того, ежегодно предприятие успешно участвует в конкурсах «100 лучших товаров России» и «Лучшие товары Республики Татарстан». Все детские мо-лочные продукты, выпускаемые ОАО «Зеленодольский молоч-ноперерабатывающий комби-нат», являются победителями данных конкурсов.

Без всякого сомнения, пред-приятие с каждым годом не просто сохраняет свои пози-ции в молокоперерабатыва-ющей отрасли пищевой про-мышленности, но и с успехом укрепляет их.

СправкаЗМК был основан 1 июля 1957 года. В советское время в сутки на заводе перера-батывали 20 тонн сырого молока, а сегодня - до 150 тонн. В 1998-2000 гг. построен и пущен в эксплуатацию цех детского питания, позволивший наладить выпуск высококачественных стерилизованных детских продуктов в одноразовой упаковке. В 2009 году реконструирован цех основного производства, начался розлив молочной продукции в современную и удобную для потребителя упаковку - ПЭТ-бутылку. Предприятие активно внедряет различные энергосберегающие технологии, позво-ляющие не увеличивать итоговую стоимость продукции, делать ее более доступной. Выпускается более 60 наименований вкусной, полезной, качественной, экологически чистой и натуральной молочной продукции для взрослых и детей. Оригинальные бренды комбината - «Для малышей», «Очень важная корова», «Васькино счастье».

На правах релкамы



Организация у Марины Вади-мовны, как говорится, серьезная.

В городской детской больнице №1 работают более 600 сотрудни-ков. В ее состав входят стационар, две поликлиники, единственный в Заречье (объединение Авиа-строительного, Кировского, Мо-сковского и Ново-Савиновского районов, находящихся на правом берегу Казанки) травматологи-ческий пункт, городской детский центр охраны зрения, центр дет-ской урологии и единственный в городе детский гематологиче-ский центр. Два поликлиниче-ских отделения обслуживают 20 педиатрических участков, один из которых расположен в посел-ке Левченко, на каждом участке проживает более 840 детей, что на 30 человек больше, чем в среднем по городу Казани. Словом, участ-

ковые педиатры первой детской больницы обслуживают весь Мо-сковский район, остальные специ-алисты оказывают медицинскую помощь малышам, проживающим в Кировском, Ново-Савиновском и Авиастроительном районах, а го-родские центры принимают детей всей столицы Татарстана.

Марина Вадимовна возглавля-ет городскую детскую больницу №1 всего три месяца, но за это время не только успела вникнуть в ее проблемы, но и уже близка к тому, чтобы найти пути для их ре-шения:

- У нас большие и амбициоз-ные планы. Мы очень надеемся на капитальный ремонт и ре-конструкцию нашей больницы. Сейчас мы готовим для министра здравоохранения Республики Та-тарстан план строительства и пе-


большие планы для самых маленьКих

если театр начинается с вешалки, то лечебное учреждение начинается с красивого холла, приветливой регистратуры и, конечно, с доброго и отзывчивого врача в белом халате, счи-тает марина Вадимовна потапоВа, главный врач детской больницы №1 города казани, кандидат медицинских наук и заслуженный врач республики татарстан, и поэтому, придя на работу, первое, что она делает, одевает белоснежный халат - как символ надежды на исцеление от любых болезней.

реоснащения в двух вариантах: программу «максимум» и про-грамму «минимум». Программу «максимум» мы уже представи-ли, ее бюджет составляет более полумиллиарда рублей, сейчас готовим программу «минимум», по деньгам еще не определи-лись, но очень рассчитываем на то, что секвестирование не кос-нется медицинского оборудова-ния, обновление которого нам жизненно необходимо. Все-таки мы живем в XXI веке, и здраво-охранение, особенно детское, просто обязано соответствовать требованиям времени. Что мож-но сказать о сегодняшнем поло-жении? Стационар пребывает в очень «угнетенном» состоянии: стесненные условия, узкие ко-ридоры, маленькие палаты, недо-статочная оснащенность обору-дованием, его износ составляет более 55 процентов.

В городской детской больни-це №1 работает уникальное от-деление реанимации и интенсив-ной терапии для новорожденных детей. В реанимацию детишки поступают из родильных домов города Казани в очень тяжелом состоянии, глубоко недоношен-ные, с массой тела от 500 грам-мов и более. Всем им необходимо круглосуточное наблюдение, они подключены к аппаратам искус-ственной вентиляции легких, на-ходятся в кувезах с подогревом и кормятся через специальное обо-рудование. Всем недоношенным детишкам необходимо в дальней-шем обязательное обследование у врача-офтальмолога. Офтальмо-лог в центре охраны зрения есть, но нет специального медицинско-го оборудования для диагностики заболеваний глаз у недоношен-ных детей - ретинальной камеры, и поэтому нам приходится таких маленьких детей возить в ДРКБ, где им предстоит тяжелейшая операция - лазеркоагуляция. Их транспортировка по нашим до-рогам, «пробкам», мягко говоря,

сказывается не благоприятно на состоянии их здоровья, и поэтому сейчас мы ставим задачу после реконструкции и ремонта обяза-тельно приобрести ретинальную камеру.

Новейшее оборудование в медицине, конечно, первое дело, но не менее важно, в чьих руках оно находится. По словам Мари-ны Вадимовны, за время своей работы врачом она не встречала таких заботливых, таких внима-тельных и чутких людей, какие трудятся в городской детской больнице №1.

- Самое главное для меня - это сохранение того кадрового потенциала, который у нас есть, - говорит Марина Вадимовна. - Это главная задача руководи-теля - заинтересовать коллег и сделать так, чтобы у людей была достойная зарплата, сохранить всех, кто у нас работает, и при-влечь новых сотрудников на те ставки, которые сегодня являют-ся вакантными. Работа у детских врачей очень тяжелая, не каждый может справиться. Поэтому они уходят из бюджетного здраво-охранения в частные клиники, уезжают в Москву, где заработ-ная плата на порядок больше, чем у нас. Но мы стремимся к тому, чтобы удержать людей, которые у нас работают, потому что кол-лектив городской детской боль-ницы №1 просто замечательный, и это не просто слова. При сегод-няшних рыночных отношениях исключительно на государствен-ное финансирование рассчиты-вать не приходиться. В планах у Марины Вадимовны Потаповой организовать оказание платных услуг, причем не только детям, но и взрослым: «У нас для этого есть все возможности».

А раз так, то врачи первой детской больницы смогут рассчи-тывать на прибавку к заработной плате, а мы - на то, что наших де-тей будут лечить те, кто это умеет и любит делать.

марина ПотАПовА, главный врач детской больницы №1 города Казани, кандидат медицинских наук, заслуженный врач Республики Татарстан




Есть много гипотез по поводу того, почему появляются такие за-болевания, как синдром Дауна или аутизм (генетическая предраспо-ложенность, экология, прививки, родовые травмы). Но какова бы ни была причина болезни, необходи-мо понимать, что это не приговор. Большинство детей, которые прош-ли реабилитацию, живут полноцен-ной жизнью. Хотя, конечно, для до-стижения таких успехов с каждым малышом практически с рождения должны заниматься коррекцион-ные педагоги, а родителям важно приложить максимум усилий дома. Необходимо ставить конкретные, реальные задачи на каждый день, и постепенно, поэтапно можно до-биться многого.

С первых дней своего суще-ствования наш центр своей задачей поставил реабилитацию детей ран-него возраста и помощь их семьям. Малыши с такими тяжелейшими заболеваниями самим своим суще-ствованием как бы проверяют всех нас: родителей и родных - на насто-ящую любовь, педагогов и медиков - на верность профессиональному долгу и бескорыстную доброту, а все общество - на признание вы-соких духовных принципов и гу-

мир добрее, Когда мы Вместе

Нам необходимо ясно понимать - мерой цивилизацииобщества является уважениек самым слабым ее членам. Другого критерия нет.

Жером Лежен

детство - лучшая пора жизни, когда хочется бегать, прыгать, веселиться, общаться. но есть ребята, которые многого не могут себе позволить в силу ограниченных физических возможностей, они живут в своем замкнутом мире и не похожи на сверстников - аутисты, дети с син-дромом дауна, с дцп. они особенно сильно нуждаются во внимании, любви, заботе и ласке. и, самое главное, очень важно понять, что таким детям можно и нужно помогать адаптироваться в социуме. именно эту задачу поставила перед собой 13 лет назад наталья триФоноВа, орга-низовав в казани реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями. о том, что было сделано за эти годы, рассказывает она сама.

манизма. Для нас важно, чтобы родители не отказывались от своих детей, ведь только в семье, в кругу любящих родных людей они смогут развиваться, расти и адаптировать-ся в социуме.

Мы используем в своей дея-тельности известные зарубежные педагогические и психологические методики, доказавшие свою успеш-ность. Индивидуальные занятия, занятия с группой детей способ-ствуют психическому и интел-лектуальному развитию ребенка, формированию навыков общения и взаимодействия со сверстниками. Реабилитация включает в себя так-же психологическое сопровожде-ние родителей, взаимодействие с образовательными учреждениями города и обществом в целом. Даже создан клуб мам, в котором они со-бираются для того, чтобы обсудить свои проблемы, ведь когда у чело-века беда, ему необходимы добрые слова и поддержка тех, кто нахо-дится в такой же ситуации.

Успехи у центра действительно есть. Нас в республике знают, нам доверяют, к нам направляют ре-бятишек сами врачи, более того, к нам приезжают из других регионов страны перенимать опыт. Конечно,

в этом большая заслуга всей ко-манды, подавляющее большинство представителей которой обучалось в Москве и Санкт-Петербурге, в специальных учреждениях. Насто-ящие профессионалы, они знают, как нужно работать с детьми, чью жизнь перечеркивает страшный диагноз.

Годы работы с обделенными судьбой малышами убедили меня в том, что чем раньше начинается реабилитация, тем больших успе-хов может достичь ребенок. Имен-но поэтому мы активно продвигаем идею раннего вмешательства и ра-ботаем с представителями роддо-мов, больницами, домами ребенка. Каждый день в центре бывает 60 ребятишек, получающих комплекс психолого-педагогических меро-приятий (занятия с психологом, логопедом, дефектологом, педаго-гом дополнительного образования, организация досуга). У нас есть книги по работе с такими детьми, которые мы получаем из Центра лечебной педагогики Москвы, Ин-

ститута раннего вмешательства Санкт-Петербурга, благотворитель-ного фонда «Даунсайд Ап». А для развития толерантного отношения в обществе к больным детям наши специалисты готовят специальные календари с участием телезвезд, спортсменов и других известных людей республики.

Название центра связано не только с тем, что он был открыт в апреле, а с тем, что он дарит веру и надежду. Все дети заслуживают лучшего, но тем, кому на долю вы-пали такие испытания, как неиз-лечимая болезнь, особенно важно знать, что они не одиноки в этом мире. Я хочу закончить рассказ о центре «Апрель» словами зна-менитого детского врача Жерома Лежена: «Состояние растерянно-сти, тревоги, в котором находятся родители, оставшиеся один на один со своим больным ребенком, не дает нам права медлить ни минуты. Будь то день или ночь, мы должны сделать все, что в наших силах, что-бы поддержать их».



Что больше всего желают роди-тели? Конечно, чтобы их дети росли умными, крепкими, веселыми, здоро-выми. И если вдруг они заболевают, для их скорейшего выздоровления необходимы комфортные условия и высококвалифицированная помощь. Все это предлагает педиатрическое отделение Буинской ЦРБ. Матери-альная оснащенность учреждения, наличие современных антибиоти-ков, иммуноглобулинов позволяет лечить тяжелые формы пневмонии. В ЦРБ есть возможность проводить гематологический и биохимический анализы крови по многим показате-лям, которые дают развернутую кар-тину состояния внутренних органов, иммуноферментный анализ крови, позволяющий выявлять различные инфекции. А рентгеновская компью-терная томография, которую с недав-них пор здесь применяют, - лучший метод для ранней диагностики забо-леваний практически всех органов и систем человеческого организма. Детская электрокардиография, УЗИ сердца, внутренних органов, иссле-дование функции внешнего дыхания (ФВД) на современном программно-аппаратном комплексе - все это ак-тивно используется в отделении.

Но самое главное, что наряду с молодежью здесь работают специа-листы старой «закалки», с многолет-ним стажем, преданные своей про-фессии, носители бесценных знаний и опыта. На них многое держится в духовном плане, в сохранении меди-

почуВстВуй исцеляющую силу

Нужно поддерживать крепость тела, чтобы сохранить крепость духа.

В.Гюго

буинская црб - это довольно мощный медицинский комплекс, в котором функционируют межрайонный центр гемодиализа, перинатальный, а также первичный со-судистый центры. здесь получают лечение пациенты из соседних апастовского, дрожжановского, камско-устьин-ского, кайбицкого и тетюшского районов. главный врач медицинского учреждения рустам самерханоВ выступа-ет в качестве локомотива многих процессов реформирова-ния больницы, выбирая грамотную тактику и стратегию. особое внимание здесь уделяется здоровью детей.

цинских традиций. Не только вра-чи, но и медсестры отделения, как добрые феи, умеют утешить и под-бодрить ребенка. Да и молодым со-трудницам гораздо легче постигать профессию, если рядом есть более взрослые наставницы. Одна из них - заведующая отделением, врач выс-шей квалификационной категории Фания ГИМАТДИНОВА.

- Я уже 28 лет работаю в Бу-инской ЦРБ, - рассказывает Фания Камиловна, - сначала в качестве врача-ординатора, а с 2007 года вступила в должность заведующей педиатрическим отделением. Могу сказать, что ситуация с оказанием

детям медицинской помощи реаль-но улучшилась за последнее время. Если раньше сельские жители об-ращались к нам, когда уже болезнь у ребенка была запущена, и занима-лись самолечением, то сейчас, к сча-стью, многие родители обращаются и в профилактических целях. Это позволяет своевременно выявлять болезнь и тем самым не допустить ее серьезного развития. Приятно, что отсутствуют жалобы со стороны населения. Важно отметить, что в районе практикуется усиленный па-тронажный уход за детьми до года. Патронажная сестра подскажет, как правильно обращаться с малышом,

поможет найти выход из затрудни-тельной ситуации, связанной с за-ботами о ребенке. Самое главное преимущество состоит в том, что с медсестрой мамочкам можно свя-заться по телефону в любое время и пригласить ее домой. Помимо этого, мы успешно взаимодействуем с за-ведующими всех отделений ДРКБ. А детский реанимационно-консульта-тивный центр ДРКБ при неотложных ситуациях организовывает своевре-менные выезды специалистов на са-нитарной авиации и реанимобилях. Среди важнейших показателей могу отметить отсутствие внутрибольнич-ных инфекций. Кроме того, в течение последних тринадцати лет у нас в от-делении не наблюдалось летальных исходов.

Педиатрическое отделение рас-считано на 12 коек, располагается оно на первом этаже перинатально-го центра. Кстати, этот центр осна-щен всей необходимой современной аппаратурой для прослушивания сердцебиения плода, портативным переносным аппаратом УЗИ, кото-рый позволяет уже в ходе родов на-блюдать за состоянием плода, его жизненно важными функциями. Есть аппаратура аудиоскрининга для вы-явления тугоухости новорожденных, а также зал для лечебной физкульту-ры. Все врачи имеют сертификат по УЗИ-диагностике.

Положительные изменения, кото-рые происходили в последнее время и происходят в структуре Буинской ЦРБ, в частности, в педиатрическом отделении и в перинатальном центре, безусловно, связаны с оптимизацией здравоохранения и со всеми преобра-зованиями, которые происходят в це-лом в системе. Но главное, что здесь работают люди, преданные клятве Гиппократа и пациентам, тем более, когда речь касается детей. Предста-вители Буинской ЦРБ хорошо пони-мают, что здоровое потомство - глав-ное богатство любого района, города и государства в целом.

з д о р о в ь е д е т е й - з д о р о в ь е н а ц и иНЕ

ОБХО

ДИМ

А КО

НСУЛ

ЬТАЦ

ИЯ С

ПЕЦИ

АЛИС

ТА



Служба детства и родовспомо-жения в городе представлена ро-дильным домом, в структуре кото-рого функционируют отделения: родильное, патологии беремен-ности, новорожденных, реанима-ции для беременных и рожениц, реанимации новорожденных, ги-некологическое отделение и жен-ская консультация, включающая в себя клинику, дружественную к молодежи.

В детской больнице действуют круглосуточный стационар с от-делением патологии новорожден-ных и второго этапа выхаживания недоношенных детей, детская по-ликлиника на 350 посещений в смену, а это - два педиатрических отделения, отделение медико-со-циальной помощи детям и под-росткам, диагностическая служба (УЗИ диагностика, функциональ-ная диагностика и т. д.), специ-ализированная служба - ведется прием по 14 специальностям.

Особенное внимание уделя-ется мероприятиям для матерей и детей в рамках приоритетного на-ционального проекта «Здоровье». Удалось добиться определенных результатов: исключены случаи материнской смертности, снижен показатель младенческой смерт-ности до 4,9%, что было непросто с переходом в 2012 году на новые критерии регистрации новорож-денных, рекомендуемых ВОЗ.

Здоровье подростков - важ-нейшая составляющая благопо-лучия общества, при этом они наиболее чувствительны к из-менениям социальной и эконо-мической обстановки. Именно в подростковом возрасте форми-руется часть хронической пато-логии взрослого населения, что определяет будущую медико-де-мографическую ситуацию. В Бу-гульминском районе и г. Бугуль-ме в 2009 году в целях улучшения качества оказания медицинской помощи подросткам, проведения профилактических, лечебно-оз-доровительных мероприятий усовершенствована организация

иршат иЗмАйлов, главный врач ГАУЗ «Бугульминская ЦРБ»

В отВете за будущееохрана здоровья детей - приоритетная задача службы

здравоохранения бугульмы на ближайшее будущее.

оказания медицинской помощи: в детской поликлинике развернуто четыре участка для обслужива-ния подростков с 15 до 17 лет (два участка для девушек и два - для юношей), открыты центр здоро-вья, клиника, дружественная к молодежи. Все это дало первые ожидаемые результаты: упорядо-чена документация, активно про-водятся медицинские осмотры, усилился контроль над диспан-серным наблюдением мальчиков и девочек 15-17 лет. Отмечается увеличение числа подростков, осмотренных с профилактиче-ской целью (с 97,3% до 99,4% у юношей и с 96,8% до 99,3% у де-вушек). Улучшение качества об-следования и лечения позволило снизить количество вновь взятых на диспансерный учет юношей и девушек и снизить количество подростков, состоящих на диспан-серном учете. В 2010 году на дис-пансерном учете было 1145 (38%) подростков, в 2011 году - 1100 (30%), в 2012 году - 931 (25,9%).

Эффективность проводимых лечебно-оздоровительных меро-приятий изменило распределение подростков по группам здоровья в динамике: отмечается рост ребят, имеющих I - II группы здоровья (за счет снижения числа детей и подростков в III группе здоровья с 16,3% в 2009 году до 13% в 2012 году).

Улучшение качества обследо-вания и лечения позволило сни-зить процент состоящих на дис-пансерном наблюдении юношей (с 35,8% в 2009 году до 28,2% в

2012 году), а также снизить коли-чество юношей, состоящих на дис-пансерном учете с эндокринными заболеваниями, расстройствами питания и обмена веществ. При оздоровлении используются фи-зиотерапевтические методики, массаж, лечебное питание, лечеб-ная физкультура и т. д., проводят-ся коррекция осанки, гимнастика для глаз, санация полости рта (в двух школьных стационарных стоматологических кабинетах, кроме того, организуются выезд-ные стоматологические бригады в школы).

Эффективность проведе-ния лечебно-оздоровительных мероприятий с гражданами от первоначальной постановки на

воинский учет до их призыва ха-рактеризуется увеличением коли-чества годных к военной службе при призыве. В 2012 году этот по-казатель составил +8,56%, а число временно негодных подростков к военной службе с 28,06% в 2009 году снизилось до 14,7% в 2012 году.

Во всех школах города и райо-на организовано горячее питание, которым в 2012 году охвачено 100% школьников, в кадетской школе-интернате и Бугульмин-ском лицее-интернате дети полу-чают трехразовое горячее пита-ние.

Наряду с оказанием лечеб-но-профилактической помощи уделяется большое внимание социально-психологической адаптации, оказанию медико-со-циальной поддержки детям и под-росткам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. В клинике, дружественной к молодежи, ведут прием гинеколог, психолог, уро-лог-андролог. Ребят консультиру-ют по вопросам планирования се-мьи, проблемам периода полового созревания, им прививают навыки «здорового родительства», оказы-вают психологическую помощь. Работа строится в форме бесед, лекций, семинаров, тренингов.

Здоровье детей и подрост-ков напрямую связано с такими фундаментальными ценностями, как трудовой, оборонный, интел-лектуальный и репродуктивный потенциал страны, и является важнейшей составляющей благо-получия всего общества.


НЕОБ

ХОДИ

МА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

СПЕ

ЦИАЛ

ИСТА



Речь идет об одном из вер-ных способов преодоления дис-комфортных состояний, стрес-сов, решения психологических проблем. Особенно актуальны эти вопросы для подрастающего поколения. Возможности библи-отерапии активно используются в Республиканском медицинском библиотечно-информационном центре (РМБИЦ). Этот центр по степени интеграции направле-ний деятельности существенно превосходит республиканские и областные научно-медицинские библиотеки и не имеет в данном смысле аналогов в России. Руко-водитель учреждения Юлия ДРЕ-ШЕР - первый в стране ученый, защитивший докторскую диссер-тацию по проблемам библиотера-пии. Ее методики успешно прак-

тикуются в различных клиниках, что стимулирует появление но-вых идей, проектов, задач. Впро-чем, об этом гораздо лучше рас-скажет сама Юлия Николаевна:

- Разветвленная сеть нашего центра включает в себя обосо-бленные подразделения в цен-тральных районных больницах республики. А поскольку в любой ЦРБ имеются и детские отделе-ния, то через них мы, безуслов-но, влияем и на здоровье детей. Каким образом? Прежде всего, благодаря успешному исполь-зованию библиотерапевтиче-ских методик (разумеется, после предварительной консультации с лечащим врачом). Любому че-ловеку бывает психологически некомфортно, когда он попадает из домашней обстановки в боль-

юлия дрешер, д.п.н., профессор, лауреат Премии Правительства РФ в области образования, заслуженный работник здравоох-ранения РФ, заслуженный работник культуры РТ

леКарстВо для души

еще в древней греции успешно использовали литературу для лечения ряда забо-леваний. на руси существовала замечательная традиция семейного чтения, когда по вечерам все собирались вместе и кто-то один или старшие по очереди читали библей-ские притчи, светские повести, романы, что благотворно влияло на душевное состоя-ние слушавших. и в современном обществе библиотерапия, или лечение книгой, все больше привлекает внимание ученых и практиков, которые стремятся максимально использовать лечебные возможности книги.

ничную палату и не может вести привычный образ жизни. Ребен-ку в данном случае бывает еще тяжелее, чем взрослому. Ему не-обходимо помогать не только ме-дикаментозно.

Я хочу привести пример ра-боты нашей сотрудницы Ларисы Яриной, которая трудится в од-ном из подразделений нашего центра в ЦРБ Рыбной Слободы. Вечером, после рабочего дня, она идет к юным пациентам, чи-тает им полезные и интересные книги, общается с ребятами, а подросткам выдает книги для са-мостоятельного прочтения, под-бирая именно такую литературу, которая помогает настроиться на позитивный лад, зарядиться оптимизмом, необходимым для того, чтобы быстрее справить-ся с болезнью. Когда ребенок понимает, что он не один ока-зался перед лицом такой про-блемы, что из любой ситуации существует выход, это оказыва-ет очень благотворное влияние. Кроме того, во время встреч с нашими специалистами дети от-влекаются от грустных мыслей не только с помощью книг, но и с помощью различных развиваю-щих игр, специальных игрушек и т. д. Юные пациенты становятся более спокойными и уравнове-шенными. Это факт. Врачи, видя результаты такой работы, всегда идут нам навстречу.

Подобная деятельность тре-бует немалых усилий от библи-отекаря, его искренней любви к детям и своему делу. Лариса Ярина, как и многие другие наши библиотекари при больницах, прошла курсы повышения ква-лификации, которые позволили овладеть библиотерапевтиче-скими методами. Эти курсы мы проводим совместно с Казанским

государственным университе-том культуры и искусств. Кстати, сотрудничаем мы с этим вузом более 20 лет. Наш очередной со-вместный проект будет связан с деятельностью студентов-волон-теров, которым предстоит выез-жать в детские отделения разных клиник и выступать с концерта-ми, сказочными представлени-ями, пропагандируя языком ис-кусства межнациональные связи, толерантность, культуру здоро-вого образа жизни. Среди наших постоянных партнеров также Институт повышения квалифи-кации и переподготовки кадров работников социокультурной сферы и искусства, Российская государственная библиотека искусств. С директором этой библиотеки Адой Колгановой мы договорились о реализации нового проекта для нашей ре-спублики. Речь идет о передвиж-ной выставке лучших картин, которые благотворно влияют на душевное и психологическое со-стояние человека, что доказано врачами. Картины будут выстав-ляться в клиниках Казани. Оста-лось только решить некоторые организационные вопросы.

У РМБИЦ много планов, на-правленных на формирование позитивного мировосприятия, здорового образа жизни и эко-логической культуры человека. Наш библиотечный фонд ре-гулярно пополняется новыми медицинскими книгами, жур-налами, электронными базами данных. Использование этих ценных ресурсов и партнерство с коллегами из разных органи-заций позволяет активно уча-ствовать в решении важнейших задач, направленных на улуч-шение состояния общественного здоровья.




Основная задача оздорови-тельной работы учреждения - повышение сопротивляемо-сти детского организма к не-благоприятным условиям среды и лечение туберкулеза. В дет-ском саду созданы для этого все условия. Имеется лицензия на осуществление медицинской деятельности (ФС-16-01-000958 от 27.07.11 сроком на 5 лет). С учетом специфики учреждения здесь создан целый оздорови-тельный комплекс. К примеру, спелеокамера «Живой воздух» используется для профилактики хронических заболеваний лег-ких, верхних дыхательных путей, иммунологических, аллергиче-ских и секреторных нарушений. Магнитотурботрон помогает проводить профилактику различ-ных заболеваний методом общей магнитотерапии. А для общего улучшения обменных процессов в комплексной терапии сердеч-но-сосудистых заболеваний и различных патологий, связанных с кислородной недостаточностью организма, детишки принимают кислородный коктейль.

Кварцевые лампы установле-ны во всех кабинетах и спальных комнатах учреждения. Имеется оздоровительный инвентарь для закаливания, и, разумеется, для каждой группы предусмотрены свои виды закаливания. Два раза в год дети проходят курс оздоров-ления в спелеокамере, в течение трех месяцев после поступления в детский сад получают меди-каментозное лечение, ежеднев-но проводится витаминизация. Важно отметить личностно ори-

К КаЖдому ребенКу - индиВидуальный подход

дети дошкольного возраста познают мир со всей своей непосредственностью и довер-чивостью. В этот период им очень важно общаться со сверстниками и вырабатывать на-выки поведения в той или иной ситуации. именно для этого, а также для гармоничного развития малышей и существуют детские сады. один из них, расположенный в поселке дербышки столицы республики, помимо прочего, выполняет очень ответственную зада-чу - помогает ослабленным малышам существенно поправить свое здоровье. это детский сад №76 присмотра и оздоровления для детей с туберкулезной интоксикацией.

ентированный подход с учетом индивидуальных особенностей каждого ребенка, группы здоро-вья, индивидуальных показаний врача.

С прошлого года в детском саду стали применять Су-Джок терапию во всех группах как одну из форм оздоровления. «Су» - кисть, «Джок» - стопа. Эта лечебная система помогает определить точки и зоны, кото-рые необходимо стимулировать в случае возникновения болез-

ней, а также проводить их про-филактику.

Главные достоинства Су-Джок терапии выражаются в высокой эффективности, а так-же в абсолютной безопасности применения. А универсальность метода заключается в том, что с его помощью можно лечить лю-бую часть тела, любой орган и сустав. Доступность и простота применения также относятся к преимуществам Су-Джок тера-пии. Массажеры для стоп и ладо-

ней эффективно воздействуют на биоактивные точки и тем самым стимулируют работу внутренних органов, способствуют повыше-нию тонуса и работоспособно-сти, а также укрепляют защитные силы организма и активизируют кровоснабжение кистей и стоп. Они позволяют самостоятельно производить несложный массаж, не требующий специальных на-выков. Оздоровительные меро-приятия, проводимые в детском саду №76, благополучно влияют на рост и развитие детского ор-ганизма.

Заведующая учреждением Рамзия САМИГУЛЛИНА, руково-дитель высшей квалификацион-ной категории со стажем более 25 лет, вместе с коллективом де-лает все возможное для создания уюта и благоприятного климата для детей. Дети здесь находятся по неделям и круглосуточно, по-этому обстановка максимально приближена к домашней. Не слу-чайно учреждение награждено многочисленными Почетными грамотами, благодарственными письмами и дипломами разных ведомств. А еще у детского сада благодаря его успешной деятель-ности есть спонсоры, которые всегда готовы оказывать так необходимую ребятишкам по-мощь. Среди них - ЗАО «Инвести-ционно-холдинговая компания «Татгазинвест», ООО «Оптовый Трейдер», ООО «Дайва-С», ООО «Авантаж», ОАО «ЦУБ «Фотон», ОАО «Ак Барс Созидание», ООО «ТСК», развлекательный центр «Крези Парк», а также предста-витель команды «Позитивная энергия» Флюра Ганиятуллина. Руководство учреждения ис-кренне благодарит своих друзей. Иначе назвать благотворителей и нельзя, ведь речь идет о людях, которые понимают, что от детей зависит будущее страны, а зна-чит, они должны быть крепкими, здоровыми, веселыми и жизнера-достными.





Артур УрАЗмАнов, генеральный директор аптечной сети «36,6»

аптеКа, В Которой есть ВсЁ

В приемной генерального директора аптечной сети «36,6» уже не хватает места, чтобы разместить все благо-дарственные письма, дипломы и другие награды. более чем за десятилетнюю историю своего существования «36,6» стала родной для миллионов жителей республики. подумать только, начиналось все с одной аптеки, а теперь их 65 по всей республике. за годы развития аптечная сеть получила множество солидных премий, наград, включая премию правительства рт за качество, стала неоднократ-ным победителем республиканского конкурса «лучшая ап-тека негосударственной формы собственности». деловая репутация, заработанная ежедневным непростым трудом, вызывает искреннее уважение, а впереди, без всякого сомнения, новые большие достижения. наш разговор с ее генеральным директором, кандидатом медицинских наук артуром уразманоВым о том, как функционирует аптечная сеть «36,6».

Артур Ринардович, когда вы только начинали зани-маться фармацевтическим бизнесом, верили ли в то, что удастся добиться таких успе-хов на этом рынке?

- Разумеется. Без веры в успех не получилось бы ничего, хотя начиналось все с открытия одной аптеки на территории автоза-правочной станции. Это было в 2000 году, когда на рынке уже су-ществовали коммерческие сети, но впоследствии они не прошли проверку временем. Конечно, уже тогда нам было непросто по-тому, что квалифицированных специалистов было мало, т. к. не каждый мог осмелиться уйти из государственных аптек в ком-мерческую сеть, это считалось большим риском. Но мы справи-лись и с вопросами, связанными с кадрами, и с выбором надежных партнеров-поставщиков. В нача-ле 2000-х наша аптека была един-ственной, которая держала самый широкий ассортимент продукции в городе, включая очень дорогие препараты, которые всегда были в наличии. Уже тогда мы зарабо-тали себе имидж, что это аптека, в которой есть все! В республике знают, что если какого-то меди-камента нигде нет, надо идти в «36,6». Он здесь или есть, или в течение суток-двух его привезут. Разумеется, если это лекарство зарегистрировано на территории России, имеет весь пакет раз-решительных документов и его можно продавать.

Сегодня, безусловно, на фар-мацевтическом рынке немало конкурентов, включая предста-вителей федеральных сетей. Но у нас уже наработан серьезный опыт, имидж, и мы знаем, что для дальнейшего совершенствования надо двигаться вперед. Высокую планку лидера опускать не соби-раемся.

А вспоминая самое начало де-ятельности на этом рынке, хочу выразить особую благодарность

первому Президенту Республи-ки Татарстан Минтимеру Шари-повичу Шаймиеву. Ему удалось создать такую благоприятную обстановку, которая позволила татарстанским предпринимате-лям развернуться, делать первые шаги и строить планы на буду-щее. Правительство РТ акценти-ровало внимание на развитии де-ловой среды, дав «зеленый свет» местным бизнесменам. Если бы этого тогда не было, то в Татар-стане доминировали бы только федеральные сети.

Какие качества вы цените в подчиненных больше всего? Как в целом привлекаете и удерживаете специалистов?

- В подчиненных ценю больше всего честность, преданность, по-рядочность, креативность и про-фессионализм. Вопрос удержа-ния и привлечения специалистов всегда ставился во главу угла ком-пании. В современных условиях, когда конкурентная среда очень агрессивна, важно понимать, что, помимо достойной зарплаты, в кадры нужно вкладываться обу-чением, подготовкой и созданием комфортных условий для работы. У нас успешно внедрена и функ-ционирует комплексная система обучения и адаптации персонала. Есть собственный тренинг-центр, но также привлекаем лекторов и со стороны. Проводим множе-ство мероприятий, направленных на формирование лояльности и сплочение коллектива (конкур-сы, совместные праздники, раз-ноплановые мероприятия). Если человек приходит на работу в хорошем настроении, то и отда-ча будет лучше, и эффективность работы выше. Тогда взаимоотно-шения с нашими покупателями будут складываться еще более до-верительно. Для нас важно, что-бы человек, который представ-ляет аптечную структуру «36,6», был профессионалом и всегда ха-рактеризовался с положительной стороны, он должен качественно




обслужить любого покупателя, грамотно проконсультировать каждого, кто обращается к нам за помощью, ведь есть масса препаратов, которые не могут продаваться без консультации специалиста-профессионала. К сожалению, культура здоровья в стране невысокая, и мы стремим-ся способствовать своей работой ее повышению.

Говоря о лекарствах, конеч-но, для потребителя, в первую очередь возникает вопрос о ка-честве…

- Безусловно. Мы работаем исключительно с проверенными поставщиками уже много лет, и качество продукции для нас пре-выше всего. Поставщики знают нашу платежеспособность, а мы знаем, что они не подведут с це-ной и качеством. Деловую репу-

тацию зарабатывают десятилети-ями, а потерять ее можно очень быстро. Этого нельзя допустить. Сроки годности лекарств, темпе-ратурный режим, полный пакет документов, включая необходи-мые сертификаты - все должно быть в идеальном порядке. Когда речь идет о препаратах холодо-вой цепи, которые хранятся при определенной температуре, то их нам привозят в специальных контейнерах. Если контейнер по-врежден, то мы его принимать не будем. А при продаже покупатель получает лекарство со специаль-ным хладагентом, чтобы не ис-портить температурный режим.

Артур Ринардович, извест-но, что вы активно взаимодей-ствуете со спортивными ко-мандами республики. Как давно началось это сотрудничество?

- С отдельными командами - уже более десяти лет. Среди них «Ак Барс», «Нефтехимик», «Ру-бин», «Синтез», «УНИКС», «Каза-ночка» и многие другие. Работа-ем также с центром спортивной подготовки спортсменов. Уча-ствовали в подготовке представи-телей республики к Олимпиаде в Лондоне. Четко действуем в рам-ках стандартов антидопингового комитета.

Кроме того, аптечная сеть «36,6» широко занимается благотворительной деятель-ностью…

- Это действительно так. Дет-ские дома, приюты, мечети, церк-ви - стараемся никого не остав-лять без внимания. Еще помогаем зоопарку, приюту собак медика-ментами, питанием. Мы твердо знаем, что нужно не только полу-чать, но и отдавать.

Какие у вас планы по даль-нейшему развитию сети?

- Есть серьезные планы по развитию сети аптек. В целом к концу следующего года планиру-ем довести их количество до 100.

Планов много, но все дости-жимо, когда есть желание и от-ветственность. В 2011 году мы заняли первое место на этапе всероссийского конкурса «Рос-сийская организация высокой социальной активности» в но-минации «За участие в решении социальных проблем территории и развитие корпоративной бла-готворительности». В прошлом году стали лауреатом республи-канского конкурса премии прави-тельства РТ «Руководитель года» в номинации «Качество-2012».

Сегодня уже 65 аптек «36,6» - в Казани, Набережных Челнах, Нижнекамске, Альметьевске, Ар-ске, Бавлах, Нурлате, Чистополе, Кукморе, Лениногорске и других районах. Кроме этого, мы стали открывать объекты социального формата, в которых установлена низкая торговая наценка.

Помимо этого, в Казани мы от-крыли четыре медицинских мно-гопрофильных центра «Академия здоровья «Звезда».

Артур Ринардович, вы ведь еще преподаете в медицин-ском университете. Как вы все успеваете?

- Научная, преподавательская деятельность ни в коей степени не мешает моей работе в сети аптек. Наоборот, все эти направления гармонично дополняют друг дру-га. Моя диссертация посвящена фармацевтическим работникам в условиях рынка. Это уникальная тема, за которую раньше никто не брался. Будучи кандидатом медицинских наук, разумеется, я хочу и дальше развиваться в на-учно-преподавательской сфере, это мне близко и понятно.

От всей души поздравляю компанию с 13-летим. Благодарю каждого сотрудника за его вклад в развитие и процветание «36,6». Спасибо вам за преданность делу и высокий профессионализм.

Мы дорожим нашим имиджем и будем делать все для того, что-бы «36,6» всегда была на высоте!

Спасибо, Артур Ринардович, за содержательную беседу. И успехов вам во всем!

Альбина СУЛТАН



Красота & Здоровье

Оксаны ПавлиновойИмидж-студия

ИндИвИдуальный подход к каждому клИенту.

• Парикмахерские услуги • Ногтевой сервис • Услуги визажиста • Боди-арт • Оформление бровей и ресниц • Косметолог • Эксклюзивные аксессуары

Наш адрес: Чистопольская, 77/2 ; Сабан,1Телефоны в Казани: +7 (843) 216-46-98, +7-9600-47-60-76

Электронная почта: [email protected]

Специалисты нашей студии подберут программу для создания вашего имиджа от гардероба до ухода за своей внешностью.

www.oksana-pavlinova.ru

За много лет существования клиника «Центр Дерматология» накопила серьезный опыт в лечении различных кожных заболе-ваний. Ее специалисты постоянно внедряют новые методы лечения, в том числе прово-дится лечение вросшего ногтя наименее травматичным способом - ортониксия. Широкая квалификация специалистов позво-ляет выбрать наиболее подходящий вариант лечения в зависимости от уровня поражения и ожидаемого результата.

ДЕРМАТОЛОГИЯ, диагностика и лечение заболеваний кожи и ногтей. Лазерное ле-чение «сосудистых звездочек», пигментных пятен, «винных» пятен, гемангиом, удаление татуировок, бородавок, родинок.

ГИНЕКОЛОГИЯ, радиоволновое лечение эрозий шейки матки.

МЕДИЦИНСКАЯ КОСМЕТОЛОГИЯ, устра-нение морщин, мезотерапия, биоревитали-зация, перлайн, рестилайн, ботокс, диспорт, лазерная эпиляция, лазерное омоложение, безоперационная подтяжка тканей мезонитя-ми – трейдлифтинг.

Лицензия №16-01-000493 от 07.05.2009г. сроком действия до 07.05.2014г. на право осуществления медицин-ской деятельности.

420012, РТ, г.Казань, ул.Щапова, 26Телефон: (843) 267-60-77

www.derm-center.ru

файзуллина елена владимировна,врач-консультант клиники «Центр Дерматология», профессор кафедры дерматовенерологии ГБОУ ВПО «Казанский государственный медицинский университет»

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Рекл

ама

Высокое качество по разумным ценам!

Приходите, мы сделаем Вас красивыми!

• Мужские и женские стрижки• Прически и укладки от 700р.• Маникюр и педикюр• Профессиональный визаж • Окрашивание :

WELLA и LONDA

• Брондирование

• Биоламинирование

• Иллюминирование

• SHELLAK

и многое другое!

420039, г.Казань, ул.Восход, 21телефон: (843) 555-76-37

www.salonshaherezada.ru e-mail: [email protected]

Рекл

ама

На правах рекламы



Красота & Здоровье

г.Казань, ул.Айвазовского 10/54(843) 258-70-80; 8-960-048-70-80; 259-26-00

www.travelmd.ru

Travel M.D. - дИагноСтИка И леченИе в ИзраИле

Лечение с Travel MD – это:организация заочной консультации с ведущими специалистами;составление предварительного плана и стоимости лечения;ведущие специалисты частных и государственных клиник;помощь в оформлении документов, организации перелета в Израиль, организация проживания и досуга.

ПРЕИМущЕСТвА ЛЕчЕНИЯ в ИзРАИЛЕ.• Высокая квалификация израильских врачей• Новейшие и эффективные методики лечения • Первоклассная техническая оснащенность • Безвизовый режим между РФ и Израилем• Стоимость медицинского обслуживания здесь ниже, чем в клиниках сопоставимого класса в других странах

осноВные напраВления медицины израиля: онкология онкогематология онкогинекология Кардиология нейрохирургия педиатрия ортопедия

акушерство и гинекология сердечно-сосудистая хирургия урология дерматология пластическая хирургия гастроэнтерология эндокринология травматология иммунология лечение на мертвом море

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА





н а с т р а ж е п р а в о п о р я д к а

- Федеральное государ-ственное унитарное пред-приятие «Охрана» МВД России было создано во исполнение Постановле-ния Правительства РФ от 11.02.2005 г. №66, которым был определен порядок вывода из состава вневе-домственной охраны под-разделений, выполняющих несвойственные для сотруд-ников милиции функции, а именно: проектирование, монтаж, обслуживание и ре-монт технических средств охраны, а также сторожевая и вооруженная военизиро-ванная охрана, - рассказал «Элите Татарстана» Рустем ЗАГИДУЛЛИН, директор фи-лиала ФГУП «Охрана» МВД РФ по РТ, полковник мили-ции в отставке. - С тех пор мы осуществляем свою дея-тельность как коммерческое предприятие, учредителями которого являются МВД Рос-сии и Федеральное агент-ство по управлению госу-дарственным имуществом,

но предприятие находится в ведомственном подчине-нии МВД России. Поэтому и работаем в тесном взаи-модействии с сотрудниками полиции, прежде всего, с вневедомственной охраной.

Рустем Гарафиевич ушел на пенсию с должно-сти заместителя начальника Управления вневедомствен-ной охраны МВД РТ прак-тически одновременно с ее реорганизацией и сразу же возглавил филиал ФГУП «Охрана» МВД РФ по РТ в 2006 году. Невероятно, но факт - ни Рустем Загидул-лин, ни главный инженер предприятия Александр Подковырин не смогли при-помнить ни одной внеш-татной ситуации, которая приключилась бы с охраня-емыми ими объектами и пе-ревозимыми грузами за все семь лет его существования.

Стоит отметить, что не все в эти годы было гладко. Не обошлось и без попыток существенно сузить круг

«охрана» традиции продолЖаетмногие мои коллеги-журналисты, часто

бывающие по долгу службы в различных властных структурах - от районных исполко-мов до республиканских министерств, давно уже заметили, что теперь редакционные удостоверения и сумки у них проверяют люди, чья форма несколько отличается от той, что носят сотрудники мВд. но только единицы задались вопросом «почему?» и выяснили, что эти люди, оказывается, не полицейские, а со-трудники Фгуп «охрана» мВд рФ.

задач, выполняемых ФГУП «Охрана». Например, ЧОПы пытались оспорить его пра-во «охранять объекты, под-лежащие государственной охране». В частности, те же райисполкомы и министер-ства, которые раньше ох-раняли только сотрудники МВД. Сегодня это право за-креплено за ФГУП «Охрана», и на этих объектах, службу несут специально подготов-ленные охранники, знаю-щие свое дело и вооружен-ные теми же АКСУ и ПМ, что и полицейские.

По словам Рустема Загидуллина, главными направлениями работы сегодня являются физи-ческая охрана объектов, техническое обслуживание сигнализации на объектах и квартирах, охраняемых вневедомственной охраной, пультовая охрана объектов, монтаж охранной, пожар-ной и тревожной сигнали-зации, а также систем кон-троля доступа, оповещения

о пожаре и интегрирован-ных систем безопасности. Помимо этого, предприятие занимается еще и охраной имущества собственников при транспортировке гру-зов, в том числе взрывчатых веществ для предприятий горнодобывающей про-мышленности и предметов искусства для музеев. В частности, сотрудничает с музеем-заповедником «Ка-занский Кремль» и Эрмита-жем. Данные особо важные и ценные грузы при их во-оруженном сопровождении доставлялись в пункты на-значения в полной сохран-ности и точно в оговорен-ный срок. К этому стоит добавить, что в 2007 году в филиале был организован пункт централизованной охраны (ПЦО), оборудован-ный по последнему слову техники, позволяющий охранять по республике самые удаленные, даже на-ходящиеся в сельской мест-ности объекты, склады с

дорогостоящей сельхозтех-никой, склады удобрений, а также АЗС на трассах и т. п., а реагирование на сигнал тревоги с этих объектов, по соглашению с МВД, осущест-вляется силами полиции.

- Рустем Гарафиевич, что можете сказать о том, как вам видится бу-дущее ФГУП «Охрана»? Не выдавят вас ЧОПы с зани-маемой территории?

- Мы не боимся конку-ренции со стороны ЧОПов. Во-первых, наше преиму-щество заключается в том, что мы оказываем услуги самого высокого качества. Инженерно-технические работники постоянно по-вышают уровень своих знаний в научно-иссле-довательском центре МВД России, а охранники в специализированных го-сударственных центрах. Во-вторых, услуги оказы-ваются по экономически обоснованным, приемле-мым тарифам. В-третьих, у нас разветвленная сеть, имеем пять филиалов и ох-ватываем всю республику. Наконец, в-четвертых, объ-емы работы говорят сами за себя: мы охраняем более 1000 объектов с помощью ПЦО, около 100 - военизи-рованной охраной, а также обслуживаем технические средства сигнализации на 13 тысячах объектов и в 33 тысячах квартир. На сегод-няшний день предоставляе-мые нами услуги по воору-женной охране, с помощью пункта централизованной охраны, по техническому обслуживанию и монта-жу средств сигнализации являются достаточно вос-требованными. Поэтому до-ходная часть предприятия с каждым годом увеличивает-ся и направляется на укре-пление нашей материаль-но-технической базы, что дает возможность смотреть в будущее с оптимизмом.

рустем ЗАгидУллин, директор филиала

ФГУП «Охрана» МВД РФ по РТ




Пить вредно, курить вредно и жить, кстати, тоже вредно, о чем Кшиштоф Занусси очень доход-чиво рассказал в своем фильме «Жизнь как смертельная болезнь, передающаяся половым путем». Но заниматься или нет «дымогло-танием», как выражается глав-ный санитарный врач страны Геннадий Онищенко, это личный выбор каждого, и, по данным ста-тистики, в России курит 40 про-центов взрослого населения и еще процентов пять курят, только когда выпьют. Нынешним летом всех их начнут загонять в гетто.

Изначально жесткий законо-проект к третьему чтению успел потерять ряд запретительных по-ложений. Тем не менее, очевидно, что это большая победа поборни-ков здорового образа жизни, ко-торыми в Государственной Думе оказались все депутаты, кроме одного, проголосовавшего про-тив. На первом этапе, с 1 июня, в России будет полностью запре-щено курение в госучреждениях, вузах, школах, больницах, на ста-дионах и т. д., а самый важный за-прет - на курение в местах обще-ственного питания - заработает еще только с лета 2014-го. Если суммировать, то курить можно будет исключительно на улице на расстоянии больше 15 метров от остановок и входов куда бы то ни было и у себя дома.

Финляндиястрана суоми первой в евро-пе запустила программу по полному отказу от курения. по планам правительства, в 2040 году Финляндия станет исключительно некурящей страной, свободной от нико-тиновой зависимости. Уже с 1 октября 2010 года в стране вступили в действие зако-ны, жестко ограничивающие распространение табачной продукции и ее потребление. Под запрет на курение попа-ли территории детских садов, учебных заведений и при-легающих к ним территорий для прогулок. Также введено ограничение на ввоз сигарет в страну, а с 2015 они пропадут из торговых автоматов.

Как заявил после голосования в Государственной Думе «едино-росс» Владимир Васильев, цель за-

кона - не борьба с потребителями табачных изделий, а защита неку-рящих, поскольку, по его мнению, нельзя допускать, «чтобы от та-бачного дыма страдали некурящие люди, дети и астматики». Не вполне понятно, почему депутат от партии власти из числа всех некурящих вы-делил в отдельные категории детей и астматиков, но, впрочем, не будем придираться к словам. По факту за-кон разделил всех некурящих на две неравные части – тех, кто тру-дится в госсекторе, и всех осталь-ных, которых законодатели тоже защитили, но уже не так надежно. В частной фирме и после 1 июня 2013 года, и после 1 июня 2014-го можно будет дымить: формально - в специальных отведенных для этого местах, а на практике - где угод-но, если сам начальник курит и не очень заботится о здоровье своих подчиненных.

Теперь что касается «не борь-бы с потребителями табачных из-делий». Если антитабачный закон будет неукоснительно соблюдать-ся, то курящие окажутся не только в дискриминированном положении, но и будут рисковать своим здоро-вьем. Пока что курящие россияне составляют большинство посети-телей баров и ресторанов, причем, подогретые спиртным, курят там с особой неистовостью, особенно на корпоративах. Неужели и впрямь все разом перестанут дымить на

шумных вечеринках, а если не пе-рестанут, то готовы ли окажутся хо-зяева и персонал выгонять буйных и крепких любителей табакокуре-ния на улицу? Если станут гнать, особенно зимой, которая у нас, как известно, длится полгода, то это чревато всплеском простудных за-болеваний и, как следствие, лави-нообразным ростом числа больнич-ных, которые оплачивает не только Фонд обязательного медицинского страхования, но и работодатель. А уж куда более многочисленной армии потребителей сигарет и про-чих табачных изделий из числа бюджетников, которые на работу, в отличие от баров и ресторанов, хо-дят каждый день, ангины и бронхи-ты гарантированы. Так что вместо экономии на лечении курильщиков, которые в силу своей вредной при-вычки гораздо чаще страдают сер-дечно-сосудистыми заболеваниями, вполне может получиться обратная картина. Но и это еще не все.

что сКаЖет доКтор?- Многие куриль-

щики имеют весьма солидный стаж - по десять, двадцать и даже тридцать лет и поэтому не смогут в один день отказать-

ся от этой вредной привычки, - за-явил «Элите Татарстана» Евгений

дума разрешила Курить дома

нынешний тандем «президент – председатель правительства рФ», какая бы фамилия ни стояла впереди, всегда боролся за здоровый образ жизни, в том числе запретительны-ми мерами. на этот раз Владимир путин и дмитрий медведев преподнесли неприятный сюрприз половине населения страны. премьер внес в госдуму очень жесткий проект антитабачного закона, президент после его прохождения через Федеральное собра-ние поставил под ним свою подпись. скоро у российских курильщиков начнется новая жизнь, а владельцы гостиниц и ресторанов готовятся подсчитывать убытки.

д ы м о т е ч е с т в а



СИДОРУК, доцент кафедры анесте-зиологии-реаниматологии и транс-фузиологии Казанской государ-ственной медицинской академии, кандидат медицинский наук. - Еще Марк Твен сказал по этому поводу: «Нет ничего проще, чем бросить курить - я сам проделывал это уже десятки раз». Любая резкий отказ от многолетней привычки не прохо-дит безболезненно. Например, мой отец был заядлым курильщиком, выкуривал по две пачки в день, но при этом прожил 84 года. Так вот он говорил, что если не выкурит утром сигарету, то захлебывается слюной. Что же касается запрета на курение в государственных медицинских учреждениях, то, например, у нас на кафедре никто не курит безо всяко-го антитабачного закона. Например, я выкуриваю одну сигарету перед тем, как прийти в академию, а сле-дующую - уже после ухода оттуда. Перерыв получается часа четыре, впрочем, и курю я не так много - по пять-шесть сигарет в день.

Вы - как Дмитрий Медве-дев, который бросил курить на четвертом курсе юрфака Ленинградского госуниверси-тета, а до этого выкуривал по пять-семь сигарет в день.

- Ну, не совсем, как Медведев. Я ведь сейчас как минимум втрое старше, чем он был на четвертом курсе. А вообще, конечно, с куре-нием надо бороться. Порой идешь по улице, смотришь, как вчерашние школьницы, а то и сегодняшние ды-мят прямо на ходу, и сердце кровью обливается: «Что же вы, девочки, делаете? - думаю. - Вам ведь еще детей рожать, вся жизнь впереди». Бороться с этим надо, но не такими варварскими способами. Я бывал за кордоном, так там везде специально устроенные кабинки для курящих, с хорошей вытяжкой, да еще за двумя дверями, чтобы дым наружу не про-сочился. Вот с кого надо было брать пример.

КазахстанКодекс о здоровье народа и системе здравоохранения Ре-спублики Казахстан запрещает с 9 октября 2009 года курение во всех общественных ме-стах. Введен запрет на прода-жу табачных изделий с полок самообслуживания, а также лицам, не достигшим 18 лет

(спиртного - 21 года), введена ответственность за ложные и недостоверные сведения о свойствах табачного изде-лия. Кодексом запрещается курение в организациях об-разования, здравоохранения, музеях, пунктах обществен-ного питания, кинотеатрах, театрах, цирках, выставочных и спортивных залах и других крытых зданиях, предназна-ченных для массового отдыха, в том числе в ночных клубах и дискотеках. Введен запрет на курение также в подъездах домов и помещениях, явля-ющихся рабочими местами. В зданиях вокзалов и аэро-портов, а также в ресторанах и кафе можно курить лишь в специально установленных для этого местах. Контроль за соблюдением запрета воз-ложен на МВД. Штрафы за курение в общественных ме-стах составляют от 85 до 500 долларов.

Куда бедному ресторатору податься?

В том, что в результате тоталь-ного запрета курения во всех точ-ках общепита и гостиницах их вла-дельцы неминуемо понесут убытки, сомнений нет ни у кого. Поэтому Федерация рестораторов и отелье-ров России забила тревогу еще про-шлой осенью, когда Правительство РФ одобрило проект антитабачного закона, вызревший еще в недрах Министерства здравоохранения и социального развития. В своем письме Дмитрию Медведеву она по-просила право выбора: полностью запрещать курение в заведениях или оборудовать помещения кури-тельными комнатами и кабинами. По мнению организации, полный запрет на курение в общественных местах - избыточная мера, которая к тому же может привести к банкрот-ству некоторых компаний. В своем

обращении предприниматели осо-бенно напирали на то, что практика выделения особых помещений для курения в ресторанах показала себя с хорошей стороны во многих се-верных странах, где, как и в России, при полном запрете курения людей пришлось бы выгонять на мороз.

Но премьер остался глух к это-му крику о помощи, и теперь у ре-стораторов и отельеров осталось 14 месяцев на то, чтобы, как былинно-му Ивану-царевичу, определиться с выбором. Помните, что было на-писано на том каменном столбе? «Кто поедет от столба сего прямо, будет голоден и холоден; кто по-едет в правую сторону, будет здрав и жив, а конь мертв; а кто поедет в левую сторону, сам убит будет, а конь жив». В нашем случае выби-рать также придется одно из трех. Вариант первый - переориентиро-ваться исключительно на прием иностранцев, многие из которых уже привыкли к запрету на курение в общественных местах. Вариант номер 2 - попробовать приспо-собиться, например, оборудовать теплые курилки в пристроях или обойти закон каким-то другим спо-собом. И, наконец, третий вариант - попытаться подороже продать свой ресторан или отель и уйти в другой бизнес. Есть, конечно, еще одна воз-можность - ничего не делать, и будь, что будет. Но этот вариант - не ва-риант.

- Я вполне разде-ляю опасения своих коллег из Федерации рестораторов и от-ельеров России, счи-тающих, что полный запрет курения в ресторанах и го-стиницах принесет их владельцам убытки, а некоторые могут даже разориться, - считает Дарья САННИ-КОВА, исполнительный директор Ассоциации рестораторов и отелье-ров РТ. - Лично я против курения и за здоровый образ жизни, но и за здравый смысл. Во-первых, не факт, что антитабачный закон обязатель-но приведет к резкому сокращению числа курящих граждан. Например, есть исследования, которые говорят о том, что во Франции, где был при-нят аналогичный закон, сначала количество курящих снизилось, но потом снова стало увеличиваться. А во-вторых, защитить людей от та-бачного дыма можно было другим, давно известным и не менее дей-ственным способом: выделить для курящих специальные помещения с принудительной вентиляцией, и тогда все будут довольны. Даже в Лондоне во время проведения лет-ней Олимпиады 2012 года на спор-

тивных сооружениях были обору-дованы специальные кабинки для любителей сигарет. В наших ресто-ранах большую часть посетителей составляют курящие, и после вве-дение запрета они либо перестанут туда ходить, либо будут делать это гораздо реже. Поэтому велика веро-ятность понесения убытков.

КитайВ семи крупнейших городах Китая в этом году начнется опыт по полному запрету ку-рения в общественных и на рабочих местах. полигонами для опыта выбраны Тяньцзинь (третий по величине город материкового Китая), чунцин (один из крупнейших город-ских агломератов Кнр), центр одной из особых экономиче-ских зон Шэньчжэнь и провин-циальные столицы шеньян, Харбин, Наньчан, Ланьчжоу. по подсчетам Воз, в Китае проживает треть мировых ку-рильщиков. по данным офи-циальной статистики, курят около 350 миллионов китай-цев - 60% мужского населе-ния страны и 3% женского. пассивными курильщиками считаются 540 миллионов.

частный случайПоскольку к ресторанному и го-

стиничному бизнесу вплотную при-мыкает туристический, а во многих случаях они и вовсе работают в одной связке, мы решили поинтере-соваться у наших туроператоров, в каком свете им видится их будущее в связи с принятием антитабачного закона.

- Прежде всего, наверное, надо ска-зать о том, что мы не являемся в этом пла-не первопроходцами. Во многих странах мира существуют за-

преты на курение в общественных местах, хотя и не такие жесткие, ка-кие решили ввести у нас, - отметил Юрий ПЕРЦЕВ, заместитель дирек-




тора турфирмы «Спутник-Казань». - Конкретно наш бизнес от этого нисколько не пострадает, потому что мы работаем главным образом с интуристами, большинство из ко-торых не курит и на дух не пере-носит запах табака. Порой доходит до смешного. Например, каждый год к нам приезжает несколько групп канадских французов (или фран-цузских канадцев?) из провинции Квебек. Они не только удивительно чувствительны к табачному дыму, легкий запах которого, по их сло-вам, просачивается сквозь бетонные перекрытия (!) из ресторана на пер-вом этаже одного из наших пятиз-вездочных отелей, но и - внимание - к вибрации. В это трудно поверить, но факт остается фактом - канадцы жаловались на вибрацию, источни-ком которой был караоке-бар, так-же расположенный внизу. Можно было бы, конечно, предположить, что к нам приехали сразу несколь-ко принцесс на горошине, сказку о которой Ганс Христиан Андерсен написал почти два века назад. Но поскольку жаловались все, как один, в результате мы пришли к выводу, что во всем виноваты не сверхчув-ствительные организмы наших го-стей, а недочеты проектировщиков или строителей данной гостиницы. К счастью, она в Казани такая толь-ко одна, из пятизвездочных. Что же касается защиты наших гостей от пассивного курения, то у нас все это по пунктам прописано в правилах приема туристов. Мы не только ни в коем случае не селим их в номера для курящих, сколько бы времени до этого они ни проветривались. Гид и водитель не должны курить вблизи автобуса и даже входить в салон, ис-точая запах только что выкуренной сигареты.

То есть среди ваших инту-ристов практически нет куря-щих людей?

- Вовсе нет. Хотя китайцы практически все поголовно ку-рят. Причем всегда просят, чтобы у гида, который их встретит, обя-зательно была с собой зажигалка. Им запрещают провозить зажигал-ки в салоне самолета, очевидно, из соображений безопасности, а пока дождешься багажа в аэропорту прилета, можно успеть выкурить не одну сигарету. Наши гости из Поднебесной очень болезненно переносят отсутствие возможно-сти затянуться раз-другой.

Значит, после тотального запрета курения в ресторанах и гостиницах китайские тури-сты перестанут к нам ездить?

- Не рискну ответить за китай-цев и при этом надеюсь, что до 1

июня 2014 года, когда он должен вступить в силу, наши законодатели одумаются и внесут в антитабачный закон соответствующие изменения, потому что это явный перебор. К тому же я не очень себе представ-ляю, как можно запретить курить некоторым из наших гостей. Напри-мер, президент футбольного клуба «Вольфсбург» (его владельцем яв-ляется концерн «Фольксваген», вхо-дящий в тройку крупнейших миро-вых производителей автомобилей), который три года назад в матче 1/8 финала Лиги Европы встречался в Казани с «Рубином», перед тем, как отправиться спать в гостиницу, по-сетил один из наших ресторанов. Он выпил там чашку кофе и выкурил сигару. И остался очень доволен. Кстати, этот ресторан ему пореко-мендовали друзья, которые бывали у нас раньше. Или, скажем, в про-шлом году, когда в Казани проходил российско-японский инвестицион-ный форум, я своими глазами видел, как жадно курили - всего-то после часового перелета из Москвы - сра-зу несколько топ-менеджеров япон-ского конгломерата «Хитачи», так-же одного из крупнейших в мире. Не получится ли так, что тотальным запретом курения в общественных местах мы поставим под вопрос уча-стие «Рубина» в еврокубках и рос-сийско-японское сотрудничество?

сирияВ сирии с 11 октября 2009 года введен запрет на куре-ние в общественных местах. Курильщикам, пойманным с зажженной сигаретой в кафе, барах и ресторанах, теперь грозит штраф в размере 2000 сирийских фунтов (46 долла-ров сша). запрет распростра-няется не только на курение табачных изделий и трубок, но и на кальяны - популярные как среди местного населения, так и у туристов.

неоЖиданный раКурсЕсли с интуристами, за исклю-

чением VIP-персон, все более или менее ясно, то как в условиях запре-та поведут себя россияне - большой вопрос.

Основу вашего бизнеса со-ставляет водный туризм. Не бо-

итесь, что после введения запре-та на курение на пассажирских судах дальнего плавания многие перестанут покупать путевки не только до Кижей или Нижнего Новгорода, но и до Самары, все-таки две ночевки без сигарет для заядлого курильщика серьезное испытание? - поинтересовались мы у Александра ЕЛИСЕЕВА, дирек-тора турфирмы «ИнтурВолга».

- Нисколько. Как покупали, так и будут покупать, - не-ожиданно спокойно ответил он. - И до Са-мары, и до Нижнего, и до Кижей. Будут

покупать, плавать на наших тепло-ходах и… будут курить, скажем, на корме, где, кстати, не нужна никакая вытяжка. Запретить что-то в нашей стране легко, но добиться выполне-ния запрета - намного сложнее.

И в самом деле. Как власти соби-раются добиться неукоснительного исполнения антитабачного закона, не вполне понятно. Размер и харак-тер штрафов за нарушение еще не определены, как неясно пока, ку-рильщик или организация должны будут расплачиваться за нелегаль-ную сигарету. Опять же не факт, что не получится как в том анекдоте про Аллу Пугачеву. Примадонна едет в поезде, выходит в тамбур и закури-вает сигарету. К ней подходит про-водник и строго предупреждает: «Курить запрещено. Штраф - 500 рублей». Пугачева протягивает ему пятисотрублевую купюру и, как ни в чем не бывало, делает очередную затяжку. Проводник не унимается: «Курить запрещено. Штраф - 500 рублей». Алла Борисовна дает ему еще полтысячи и говорит: «Пока не докурю сигарету, никуда отсюда не уйду».

объединенные арабсКие эмиратыЗдесь курить запрещено в общественном транспорте и закрытых помещениях, в хра-мах, учебных и медицинских учреждениях, на стадионах. Нельзя выращивать табак, а также курить в частных авто-мобилях, перевозящих детей в возрасте до 12 лет. При этом продажу табачных изделий власти разрешили только в

строго определенных местах. Нарушителей закона ждет штраф до одного миллиона дирхамов, что составляет более 270 тысяч долларов, а также тюремное заключение на срок не менее двух лет. Чтобы закон соблюдался, при кабинете министров создали особый комитет по борьбе с табакокурением.

последний штрихСогласно закону табачная про-

дукция будет продаваться только в магазинах с торговой площадью бо-лее 50 квадратных метров в городах и не менее 25 - в сельских населен-ных пунктах и за их пределами. По-купатели будут выбирать сигареты из списка - открытое нахождение пачек на витринах, как и реклама табака, будут запрещены. В числе прочих антипропагандистских мер есть очень интересный пункт в ста-тье 16:

«Не допускается демонстра-ция табачных изделий и процесса потребления табака во вновь соз-данных и предназначенных для взрослых аудиовизуальных произ-ведениях, включая теле- и видео-фильмы, в театрально-зрелищных представлениях, в радио-, теле-, ви-део- и кинохроникальных програм-мах, а также публичное исполнение, сообщение в эфире, по кабелю и лю-бое другое использование указан-ных произведений, представлений, программ, в которых осуществляет-ся демонстрация табачных изделий и процесса потребления табака, за исключением случаев, если такое действие является неотъемлемой частью художественного замысла».

Так нельзя или можно снять и показать новое кино про Сэма Спейда или Шерлока Холмса? Надо ли вешать табачную антирекла-му на все фильмы вроде MadMen и BoardwalkEmpire, в которых персо-нажи тянут одну сигарету за дру-гой? И что, кстати, делать с песнями «Пачка сигарет» группы «Кино» и «Вспомню я пехоту и родную роту, и тебя за то, что ты дал мне закурить» Клавдии Шульженко? И не надо-рвутся ли надзорные органы и суды определять каждый раз коэффици-ент «художественной неотъемле-мости»? Вопрос повисает в воздухе.

Шамиль ГИРЕЕВ




Казань. 2013 год. Последние дни марта t: -5,-7оС, давление 737 mm Hg, влажность 86%



Фото Вячеслава КАРПОВА



Удивительна судьба этого учебного за-ведения. Оно рождено было в начале Все-союзной ударной комсомольской стройки в качестве «кузницы кадров» для предприятий общественного питания и торговли, которые обслуживали участников трудового десанта, возводившего КАМАЗ и Автоград. На фоне исторических перемен, по ходу развития города, по мере возрастания общественного запроса на своих питомцев образовательное учреждение прошло сложный путь совершен-ствования от статуса торгово-кулинарного училища через этапы среднего профессио-нально-технического училища, коммерческого лицея, профессионального торгово-техноло-

виктор СУворов, ректор Набережночелнинского государственного торгово-технологического института (НГТТИ),доктор педагогических наук, профессор

ВОПЛОЩЕННОЕ ПРИЗВАНИЕ

В образовательном пространстве автограда, стремительно обретающего черты города европейского формата, набереж-ночелнинский государственный торгово-технологический институт (нгтти) составляет предмет особой гордости. коллектив его педагогов-подвижников во главе с ректором, доктором педагогических наук В.суворовым совершил про-рыв в сфере профессионального образования, создав модель образовательного учреждения завтрашнего дня, которая может быть тиражирована в пределах запросов общества. только что вуз перешагнул рубеж - 40-летие своей благородной деятельно-сти. а сегодня профессорско-преподавательский состав нгтти, коллектив его студентов и армия выпускников поздравляют с 60-летием со дня рождения автора концепции вуза и планов его дальнейшего развития Виктора семеновича суворова.

гического колледжа к своему сегодняшнему образу.

НГТТИ, согласно воплощенной в нем об-разовательной модели, - это многоуровневое учебное заведение, которое ведет курсовую подготовку выпускников школ к поступлению в вуз, общеобразовательную подготовку, дает начальное, среднее и высшее профессио-нальное образование, в том числе и на основе дистанционного обучения, а также последи-пломную подготовку, переподготовку и повы-шение квалификации. Важное место в работе института занимает выстраивание научно-производственных и научно-образовательных связей с социальными партнерами, к примеру, с таким крупным предприятием, как ОАО «Челны-Хлеб».В соответствии с трехступенча-той образовательной структурой здесь готовят официантов, поваров, кондитеров, продавцов, контролеров-кассиров, а также менеджеров, специалистов коммерции (по отраслям), технологов продукции общественного питания и, наконец, обладателей высшего професси-онального образования по специальностям «Менеджмент организации», «Товароведение и экспертиза товаров», «Технология продуктов общественного питания».

НГТТИ в его современном виде - это, безус-ловно, детище его ректора Виктора Семеновича Суворова, воплощение его мечты и призвания. К руководству учебным заведением он пришел в октябре 1989 года - в результате выборов. Предложенная им стратегия развития была горячо поддержана коллегами, а сегодня ее правильность подтверждена временем. Корни изменений лежали в гуманитарно-духовном измерении и отражали понимание професси-онального образования как части культуры в широком смысле этого слова. В качестве глав-ного достижения Виктор Семенович выделяет многоуровневость образовательного процесса.

- Мы опирались, - поясняет он, - на опыт стран с развитыми экономиками. Установлено,

что специалисты, прошедшие обучение в усло-виях практикоориентированного многоуровне-вого образовательного процесса, лучше других адаптированы к производству, демонстрируют быстрый профессионально-функциональный рост и добиваются достойного благосостояния. А претворить в жизнь такой учебный процесс возможно лишь при использовании новой, личностноориентированной образовательной технологии. Сопряженность учебных планов и программ нескольких ступеней, интеграция обучения, воспитания и развития студентов содействуют формированию личности, способ-ной к яркой самореализации.

Эффект многоуровневой подготовки за-ключается в том, что студент может выступать в ней и как заказчик, и как субъект образо-вательной деятельности, и как эксперт по отношению к ней. Огромное желание пройти все ступени обучения способствует приобре-тению студентами таких важных качеств, как: 1) устойчивая мотивация познания; 2) умение использовать надпредметные способы учебной деятельности; 3) сформированность общекуль-турной грамотности. Качественная особен-ность указанных приобретений состоит в том, что знания перестают быть абстрактными и оторванными от практики, они позволяют сое-динить профессиональные, исследовательские, социально-нравственные ресурсы личности и помогают овладеть набором необходимых ключевых компетенций.

Поэтому выпускники НГТТИ востребова-ны на рынке труда, успешны и перспектив-ны в карьерном росте не только благодаря усердной учебе, но и в силу захватывающей, эмоциональной и разносторонней внеурочной деятельности в годы студенчества.

Концепция инновационного вуза дает молодежи возможность осуществлять свои мечты, не отрываясь от реальности, соизмеряя свои силы и способности с действительными потребностями общества.

д е л о в а я р е п у т а ц и я



тАтАрСтАн объединЯет городА!

8 800 333 23 43www.TaTarSTan.aerO

АвиАтАкСи длЯ вАшего УСПеХА!




Наиль Абдуллович Сахибуллин - доктор физико-математических наук, профессор, действительный член АН РТ, академик-секретарь отделения физи-ки, энергетики и наук о Земле АН РТ (1992-2012), директор астрономической обсерватории им. В.П. Энгельгардта (1991-2008), заслуженный деятель науки России, заслуженный деятель науки РТ, лауреат Государственной премии РТ. Его работы широко цитируются в мировой астрономической литературе. В период с 1970 по 1980 гг. стажировался и работал в крупнейших российских и междуна-родных научных центрах. В 1969 году организовал рабочую группу «Звездные атмосферы», которая и поныне прово-дит регулярные конференции. Создал международную кооперацию по проекту телескопа РТТ-150 с участием Казанского университета, Академии наук РТ, Институ-та космических исследований (ИКИ) РАН и Национальной обсерватории ТЮБИТАК (Турция).

наиль сахибуллин:

когда два года назад в казанской астроно-мической обсерватории им. В.п. энгельгардта провели специальную акцию, то есть дали возможность всем желающим понаблюдать за звездным небом, приезжали целыми семья-ми, группами, делегациями, что доказывает: интерес к тайнам Вселенной у казанцев есть. а подробнее о звездных тайнах в преддверии дня космонавтики мы поговорили с известным ученым, заведующим кафедрой астрономии и космической геодезии казанского (приволж-ского) федерального университета наилем сахибуллиным.

XXI ВеК - ВеК астроФизиКи


40 март 2013 www.elitat.ru

з в е з д н ы е л ю д и



Наиль Абдуллович, не секрет, что на базе Казанской астрономической обсерватории им. В.П. Энгельгардта создается современный научно-образо-вательный космический комплекс. Что именно включает в себя этот проект и когда он будет реализован?

- Прежде чем ответить на этот вопрос, хотелось бы начать с истории. В 1810 году в Казанском Императорском универси-тете открыли первую в России кафедру астрономии, затем появилась и обсервато-рия. Впоследствии она была перенесена за город. В 1901 году известный астро-ном Василий Энгельгардт передал в дар Казанскому университету 12 телескопов своей дрезденской обсерватории и другое оборудование. Это положило начало возникновению новой обсерватории, получившей имя Энгельгардта. В то время ученые могли наблюдать только объекты Солнечной системы. Позже, в советский период, стало реальным изучать в целом нашу галактику. А когда появились еще более мощные телескопы, мы стали ис-

следовать уже внегалактические объекты. Вот такое своеобразное движение вглубь Вселенной происходит благодаря совер-шенствованию техники.

Что касается сегодняшних гранди-озных планов по созданию астропарка в Казани, то ситуация обстоит таким образом. В советское время в Казани был планетарий, который располагался в Петропавловском соборе. Посмотреть на расположение планет и созвездий приходили целыми семьями, учителя астрономии проводили там уроки. Но в 90-е годы здание вернули церкви, и планетарий фактически ликвидировали. Однако интерес к астрономии в городе никуда не исчез. Мы в университете достаточно часто проводим различные конференции, к нам приезжают ученые из других регионов. И многие из них удивляются, почему нет планетария, ведь у Казани богатейшие традиции развития отечественной астрономии, фактически

она именно здесь зарождалась с открытия соответствующей кафедры при универси-тете. Мы сами давно мечтали о возрожде-нии планетария, еще перед 1000-летием Казани была достигнута предварительная договоренность с местными властями. Но по объективным причинам в то время ничего не получилось. К счастью, когда КГУ получил статус федерального уни-верситета, появились реальные средства и четкий план на реализацию проекта. Но я твердый сторонник того, что одним планетарием обойтись нельзя, здесь дол-жен быть настоящий Центр астрономии, чтобы студенты могли практиковаться в самых разных областях этой науки, чтобы можно было фиксировать движение мельчайших объектов на земной орбите и т. п. Соответствующее решение принято, и, я думаю, это станет одной из лучших программ по развитию научного потенци-ала Татарстана и Российской Федерации. Планируется разместить в Центре радио-тарелку, ряд телескопов и многое другое.

Но пока воплощается в жизнь только проект по планетарию, который, надеюсь, завершится к Универсиаде-2013. А все остальное, то есть научный компонент, должен реализовываться поэтапно. На все нужны время и средства. И если это действительно произойдет, в Казани по-явится уникальная база, о которой станут говорить по всей России.

Если уж мы заговорили о научной базе, то скажите, пожалуйста, на-сколько востребованы сегодня астро-номы, много ли желающих получить эту специальность?

- Понятно, что речь не идет о массо-вой профессии. Если подсчитать, то на всю Россию, пожалуй, требуется всего-то тысяча с небольшим человек. На нашу кафедру раньше мы принимали 15 чело-век в год, сегодня, после реорганизации университета, принимаем 25. И прекрасно понимаем, что не все станут астрономами. Это специфическая профессия, в которой

могут работать только фанаты, которые любят звезды с детства, готовы ездить в горы, сутками наблюдать Вселенную в те-лескопы и т. д. Если после окончания вуза молодой специалист не хочет работать по профессии, то он может устроиться в любую компанию, например, в качестве программиста, поскольку, помимо полного объема физики, математики и астроно-мических дисциплин, мы даем хорошую компьютерную подготовку. Хотя, конечно, бывает обидно, когда толковые ребята, которые могли бы принести реальную пользу науке, уходят в другую отрасль только из-за зарплаты.

Значит ли это, что российская наука все еще переживает не лучшие времена?

- Мы уже пережили тяжелые 90-е годы ушедшего века, когда ученые вынуждены были чуть ли не торговать на рынке. Но нельзя сказать однозначно, что сегод-няшнее состояние науки и образования удовлетворительно. Чиновники своими нескончаемыми реформами постоянно держат нас в стрессе, ожидании, неопре-деленности. К примеру, идут разговоры об отмене надбавок за ученую степень, тем самым государство ставит ученых и преподавателей в полную зависимость от руководства вузов и учреждений, не учитывая научные достижения. Как можно при таком подходе говорить о мо-дернизации науки, непонятно. Еще хочу привести показательный пример с ЕГЭ. Когда я читаю лекции старшеклассникам, то не вижу в глазах ребят хоть малейшей заинтересованности. Пытаясь выяснить, неужели им совсем не интересен космос, получаю ответ, что надо готовиться к ЕГЭ по конкретным дисциплинам, а астроно-мию сдавать не нужно. То есть их интере-сует только ЕГЭ, а все остальные предметы остаются без внимания. Зато когда я читал лекции пятиклассникам, то получил большое удовольствие. Меня слушали как завороженные, а потом задали множество вопросов, и было понятно, насколько ребятам интересно. Вот что значит не думать о ЕГЭ, а просто слушать, изучать, интересоваться, стремиться к знаниям.

Наиль Абдуллович, давайте пере-ведем разговор на более позитивный лад. Я знаю, что Казанская обсервато-рия успешно сотрудничает с другими странами. Как именно и с кем осу-ществляется международное сотруд-ничество?

- Начнем с того, что в Турции на вы-соте 2500 метров установлен и оснащен первоклассным научным оборудованием наш телескоп диаметром 1,5 метра. В на-стоящее время он является единственным крупным астрономическим телескопом среди университетов России. Он активно используется для проведения широкого круга научных программ и для реализа-





ции международных научных проектов по наземной поддержке орбитальной косми-ческой обсерватории ИНТЕГРАЛ.

Поскольку турки серьезно вложились в создание инфраструктуры (здание для теле-скопа, лабораторные корпуса, дороги и т. д.), то, разумеется, время наблюдений делится между нами и Национальной обсерватори-ей ТЮБИТАК. В начале года специальный научный совет, в состав которого вхожу и я, утверждает график наблюдений, которого мы строго придерживаемся. Кстати, в 2015 году истекает 20-летний срок соглашения с Турцией о взаимодействии, так что скоро мы будем продлевать договор.

очень низкая температура. В том и другом случае жизнь невозможна. А Земле по-везло, она вращается вокруг Солнца на таком расстоянии, что средняя температу-ра комфортна для живых существ. Так вот, астрономы пытаются вычислить, на каком расстоянии располагается та или иная планета от центральной звезды, какое из-лучение она получает, есть ли там вода и т. д. Если вдруг такая планета находится, ее начинают внимательно изучать.

Но ученых волнует и более про-заическая задача, а именно спасение Земли от астероидной опасности. Как показали челябинские события

что в 30-е годы произойдет столкнове-ние. Кстати, 15 февраля 2013 года другой астероид прошел на рекордно близком расстоянии (меньшем, чем орбиты искусственных спутников Земли) - всего в 21000 км.

Самое страшное - не само сопри-косновение астероида с поверхностью Земли, а ударная волна, которая возникает вследствие взрыва. Именно она создает разрушения, что наглядно показали со-бытия в Челябинске, когда были разру-шены здания и разбито множество окон. Если бы этот метеорит был большой и не успел сгореть в атмосфере, то произошел бы грандиозный взрыв, и тогда от Челя-бинска вообще ничего бы не осталось. Вы спрашиваете, могли ли астрономы предсказать это событие. Все зависит от размера приближающегося объекта. Если он большой, тогда, конечно, его можно зафиксировать, просчитать орбиту и даже рассчитать, куда он упадет, и попытаться предотвратить столкновение. Это, напри-мер, было сделано для астероида 2008 года, который по предсказаниям астро-номов должен был упасть в пустынях Судана. И это действительно произошло! Сильных разрушений не было.

Но когда метеорит состоит из мелких частей, как и было в Челябинске, то их на-блюдать трудно и заметить можно только лишь при подлете к Земле, когда сделать уже ничего нельзя. Современная аппара-тура может фиксировать только объекты большого размера. Есть даже специальная служба охраны от таких астероидов. А вообще каждый день на Землю падает множество различных частиц из космоса, часть сгорает, большая часть падает в океаны, так что для астрономов это обы-денное явление.

Каким вы видите ближайшее будущее астрономии и, в частности, астрофизики в России?

- Открытия астрофизики не только имеют самостоятельную ценность, они продвигают и другие науки. К примеру, мысль о термоядерных реакциях впервые высказал именно астрофизик. Кроме того, как я уже сказал, ученые своими расчета-ми в состоянии корректировать будущее человечества, то есть уберегать Землю от катаклизмов, грозящих из космоса, напри-мер, изменить путь астероида тепловым или другим воздействием. Астрофизика в состоянии помочь в будущем решить и энергетическую проблему, ведь в космосе есть объекты, излучающие колоссаль-ное количество энергии. Если научимся ею пользоваться, откроются большие перспективы. Могу сказать с четкой уверенностью, что если XX век был веком космонавтики, то XХI - век астрофизики.

Спасибо, Наиль Абдуллович, за интересную беседу и дальнейших вам научных успехов!

Альбина ТИЛЕКЖАНОВА

Также мы успешно сотрудничаем с Национальной астрономической обсер-ваторией Японии в поисках планет около других звезд. В целом космические лабо-ратории, увидев тот или иной космиче-ский объект, моментально дают команду всем международным телескопам вести наблюдение за ним. И международное сотрудничество в астрономии - насущная необходимость, а не чья-то прихоть.

К примеру, перед всеми стоит задача поиска планет около других звезд, не только у Солнечной системы. В месяц от-крывается по пять-шесть новых планет. И, конечно, самый главный вопрос, который возникает у всех астрономов: а нет ли где жизни, причем не на примитивном уровне? Для этого ученые ищут планеты, где условия были бы схожими с Землей (температура, наличие атмосферы, вода и т. д.). К примеру, почему нет жизни на Меркурии? Это самая близкая к Солнцу планета, там чудовищно высокая темпе-ратура. Или Нептун, который, наоборот, находится очень далеко от Солнца, там

прошедшего февраля, космос может реально представлять для человече-ства опасность…

- Действительно, космос не только за-гадочный и интересный мир, таящий мно-жество тайн. Первая опасность исходит от астероидов, вторая - от комет и даже от звезд. Между Марсом и Юпитером есть громаднейший пояс астероидов, и некото-рые из них могут иногда «вылетать». За-дача астрономов - обнаружить их, чтобы не допустить случайного столкновения с Землей. Теоретически это маловероятно, но все-таки возможно. Такие явления уже были в нашей истории, к примеру, столкновение астероида с Землей 65 миллионов лет назад (после чего вымерли динозавры) или тунгусский метеорит, который в 1908 году привел к большим разрушениям. Есть серия астероидов, ко-торые представляют серьезную опасность, например, Апофис, орбита которого пере-секает орбиту Земли. Ученые просчитали, что в 2026 году он пройдет очень близко к Земле, существуют реальные опасения,



Ивану Юртаеву 26 лет. Он не склонен называть себя рантье, ему больше импо-нируют такие определения, как пред-приниматель, частный инвестор, хотя основная его деятельность предполагает извлечение прибыли из недвижимости и инвестиций. Небольшой доход приносит обучение азам финансовой грамотности: у Ивана есть свой сайт. Он - автор ряда обучающих курсов.

После окончания экономического фа-культета СПбГУ Иван успел поработать менеджером по продажам строительно-го оборудования и техники в небольшой питерской фирме. Но вскоре понял, что это не его. По словам Ивана, на осозна-ние ему потребовалось порядка полуто-ра лет трудовых менеджерских будней, еще полгода - на то, чтобы ощутить, что его рабочее место предназначено для кого-то другого. Работоспособность стремительно падала, на работу идти не хотелось. Утомляла монотонность, бес-просветность. Зарплата категорически не устраивала. Вооружившись интересом улучшить свое материальное положение, молодой специалист стал искать пути ре-шения. Читал книги о способах увеличе-ния капитала (того же Роберта Киосаки), тонкостях разных видов бизнеса (кстати, так сформировалась его собственная бо-гатейшая бизнес-библиотека), проходил

специальные учебные курсы, в том числе на просторах Интернета.

Первый свой капитал Иван «сколо-тил», откладывая часть зарплаты на де-позит в банк. Но вскоре понял, что таким образом накопить серьезную сумму за более-менее обозримые сроки вряд ли получится: ни сил, ни жизни не хватит. Университетская база плюс самообразо-вание, помноженные на огромное жела-ние найти возможности стать финансово независимым, сделали свое дело.

Чтобы развивать направления, кото-рые выбраны молодым инвестором, ему совсем не обязательно иметь офис, быть привязанным к какому-то определенному городу. Кстати, даже визиток у него нет. За ненадобностью. Говорит, что друзья и так знают, кто он и чем занимается. Если кому-то нужны его контакты, скидывает свою фамилию и телефон на сотовый.

С Иваном мы общаемся по скайпу, что еще раз подтверждает его мобильность, деловую гибкость, ну и открытость.

- Первая тема, которая меня заинте-ресовала, - не скрывает мой собеседник, - недвижимость. «Пропитался» ею во многом после прочтения Роберта Кио-саки. Если там, в Америке, зарабатывают на рентном бизнесе, связанном с недви-жимостью, почему в России нельзя? Из-начально своей собственности для сдачи

податься В рантьепредстаВления о рантье В россии стремительно меняются. это уЖе не тольКо и не стольКо заВсегдатаи ВсячесКих рейтингоВ и топ бо-гатых и знаменитых или сырьеВые олигархи, заполучиВшие В 90-х под сВой Контроль огромные природные богатстВа и снимающие с них еЖегодную ренту. таКих «бизнесменоВ» еще В 2009 году дмитрий медВедеВ В сВоем Выступлении «россия, Вперед!» назВал «ничего не предпринимающими предпринимателями». В общем, речь не о них.

Новые рантье - это энергичные, целеустремленные люди, умеющие мыслить на перспективу, независимые от офисов и суждений окружающих, стремящихся к фи-нансовой независимости. По их мнению, в России доста-точно возможностей для получения регулярного и, как сейчас принято говорить, пассивного дохода. Кстати, эксперты с ними в этом согласны.

таблица приумноЖенияПОчЕМу БОГАТЕйШИЕ ЛюДИ МИРА РАБОТАюТ, ХОТя МОГЛИ Бы ЭТОГО НЕ ДЕЛАТь

иван юртАев

п о к о л е н и е y a p p i e




либо под капитализацию вклада. Поверь-те, это тоже неплохой источник дохода. В любом случае эти деньги приятно будет получать. Многие мне пишут: разве это доход? Но ведь смысл заключается в том, чтобы за сравнительно небольшой срок собрать свой инвестиционный капитал. Или продолжать ждать лучших дней, ни-чего не делая.

Какими качествами должен обла-дать современный рантье?

- Упорство, трудолюбие, вне зависи-мости от настроения. Наличие четкого плана, который нужно выполнять и пере-выполнять. Второй момент - это, конечно же, самообразование, саморазвитие в вы-бранной сфере. Третий - желание, дух, эн-тузиазм, мотивация. Ну и как приложение - смелость, предприимчивость, везение, удача.

Иван, вы уже не первый год, как по-дались в рантье. Вам-то ли не знать, сколько нужно человеку пассивного до-хода для счастья?

- Достаточного для комфортного про-живания, «закрывающего» его нужды и потребности. У всех они разные. Звонят мне люди и спрашивают: хочу 100 ты-сяч рублей в месяц, 500 тысяч, миллион. Можно? Я всегда спрашиваю: а что у вас для этого есть? Ничего. Но тогда придет-ся о-очень много работать. Вообще, если человек начинает с нуля, предлагаю за деньгами не гнаться. Найти глубинную причину денежных потребностей. Иногда кажется пределом мечтаний сидеть дома, пока деньги «капают» в твой бюджет. Но я точно знаю, что нормальный человек в таком режиме долго жить не сможет. Сто-процентно. Посмотрите на богатейших людей мира, они работают, несмотря на то, что у них есть возможность ничего не делать. Другой вопрос, нужно стремиться к тому, чтобы не зависеть от офиса, уде-лять намного больше времени саморазви-тию, занятию спортом, путешествиям - в общем, заниматься тем, что тебе нравится. Исходя из этого, и нужно считать, сколько потребуется человеку для счастья. Кому-то и 30 тысяч рублей в месяц - с головой! Не рекомендую сразу ставить заоблачные цели, чтобы не загнать себя в угол.

Научиться быть рантье, уверен Иван, можно. Научить этому образу деятель-ности - тоже. Проблема в том, что не все люди, получив информацию, реализуют ее. Мало кто добивается результатов. Впрочем, по подсчетам Ивана, каждый третий российский гражданин сегодня создает себе пассивный доход. Причем по большей части в сети Интернет.

- К сожалению, мало кто рассматри-вает реальные активы с целью создания капитала и приумножения средств. В основном из-за их недоступности и до-роговизны. Это лично мои наблюдения, - уточняет Иван. - Понятие рантье сейчас модернизируется, его рамки расширяют-ся. Вот ты спрашиваешь, что будем делать,

в аренду у меня не было. Сдавал чужую. Модели достаточно популярны сейчас: люди снимают чужое жилье помесячно, а сдают посуточно. Например, туристам. Или помесячно, но уже с накруткой. Если объектов несколько, это небольшой, но стабильный доход. Вообще надо сказать, что многие виды бизнеса, способные при-носить так называемый пассивный доход, основываются на абонентской плате. Эту модель используют многие: сотовые опе-раторы, банки (обслуживание пластико-вых карт), Интернет-операторы - приме-ров много. Поэтому наиболее интересны в наше время те идеи создания дохода, где бы люди делали ежемесячные платежи.

С одной стороны, все понятно. С другой - сразу возникает вопрос: за-чем хозяину квартиры вся эта «сви-стопляска»? Он ведь знает, что сдаст тебе, а ты еще кому-то.

- Вот и я сразу же об этом задумал-ся. Что может потребоваться человеку, который сдает мне жилье, зная, что я его потом пересдам. Серьезные гарантии со-хранности. Поэтому с моей стороны хозя-ин получает выполнение ряда условий: я беру ответственность за возможную пор-чу имущества на себя, как и расходы по восстановлению, все это прописывается в договоре. А съемным жильцам как пре-имущество предлагаю законный способ сокращения их коммунальных платежей. Кстати, это отдельная очень интересная тема, у меня есть по ней ряд курсов. Вот таким образом я нашел первых два объек-та. Уже с первых вырученных денег стал рассматривать варианты, как увеличить свой первоначальный капитал. Не скажу, что это какие-то баснословные деньги. Для меня это, скорее, источник пассив-ного дохода, который со временем можно масштабировать: привлечь людей, кото-рые будут работать на вас, искать объек-ты, договариваться о встрече. Получается чистой воды партнерская структура, где каждый получает свой доход…

При всей простоте схемы, разумеется, присутствуют и «подводные камни». Поэ-тому Иван, исходя из собственного опыта, рекомендует иметь несколько источников пассивного дохода:

- Я бы сосредоточил внимание желаю-щих стать рантье на банковских вкладах, недвижимости, ПИФах, доверительном управлении, некоторую часть средств на-правил бы на покупку акций, облигаций и других ценных бумаг. В принципе этого уже достаточно для получения пассивного дохода. В моем случае работают все эти направления. Можно ли любому челове-ку стать рантье, начав с нуля? Да. Если у вас есть 100-300 тысяч рублей, вы просто идете и кладете их в банк под высокий процент. Разумеется, изучив «биографию» банка, посмотрев, насколько он надежен и застрахованы ли вклады. А дальше про-центы в денежном эквиваленте перечис-ляются ежемесячно на вашу карточку

охотниКи за быстрой прибылью терпят ФиасКоДЕНьГИ - ЭТО ФИНАНСОВый ИНСТРуМЕНТ, А НЕ ПОКАЗАТЕЛь СОСТОяТЕЛьНОСТИ

Антон Яценко

если вся страна поголовно в рантье пой-дет. Очень хороший вопрос, сам над ним думал. Давайте представим ситуацию, когда у всех есть деньги, неограниченный доход. Но ведь всем этим людям захочет-ся есть, что-то одевать. И найдется тот, кто захочет иметь больше денег, а вскоре, уловив спрос, начнет создавать производ-ство. Есть куча других потребностей - как сохранить сон человека, который боится потерять деньги, например. В конце кон-цов, их утилизация. Ну, это я утрирую, ко-нечно. Но мысль понятна, да? Получается, что круг замкнется. Всегда будет тот, кто будет что-то производить и продавать, и всегда будет тот, кто будет эти услуги и товары приобретать за деньги.






Интернет-предприниматель, рантье Антон Яценко в «рантьезации» всей страны тоже не усма-тривает опасности.

- Пока мы наблюдаем восходящий тренд заин-тересованности данной темой. Доступной инфор-мации много, и данная отрасль экономики привле-кает все большее внимание обычных людей. Но как только большинство из них убедятся в том, насколь-ко здесь все непросто, ситуация вернется на круги своя. Хотя если даже предположить иной сценарий, когда количество рантье превысит численность трудящихся, окажется, что при таком положении дел в экономике цена за наемный труд существен-но вырастет! Тогда вряд ли остальные трудящиеся захотят поменять стабильную высокооплачивае-мую работу на призрачный шансик стать успеш-ным инвестором. Что, кстати, не каждому дано в силу природных особенностей. Все мы рождаемся с определенными наклонностями, на базе которых складывается наша дальнейшая судьба. К примеру, быть шоуменом достаточно престижно и выгодно, но ими становятся единицы…

Впрочем, 30-летний рантье уверен, что жить на доходы от рентной деятельности сегодня реально как никогда. Невзирая на низкий уровень инвести-ционного климата в стране и несовершенство феде-рального регулирования данной сферы экономики.

По мнению Антона, современный рантье - это человек с разнообразным опытом в сфере бизнеса. Нередко среди них встречаются люди старшего по-коления, владеющие в прошлом крупным бизнесом или построившие неплохую карьеру в нескольких МЛМ-компаниях, успешно инвестирующие часть своего капитала в модели различной доходности: как в Интернете, так и «на земле». К современно-му, зарождающемуся поколению рантье можно отнести молодых предпринимателей, которые активно участвуют в многочисленных Интернет-проектах, инвестиционных компаниях, проектах пирамидального рода. Весомая доля приходится на молодых людей, ведущих жизнь в режиме «пу-

тешествий non-stop», переезжая из одной страны в другую. Ведь все, что им надо для обеспечения себя денежными средствами, - это ноутбук, Интернет и несколько международных банковских карточек.

- В моем окружении есть люди разного уровня достатка, некоторые из них позволяют себе иметь апартаменты в странах Европы и в состоянии обе-спечивать себе небедное существование за счет прибыли от источников инвестирования, - при-знался Антон.

В своей деятельности молодому рантье часто доводится общаться с людьми, преследующими разные цели. Начиная от покупки машины, ремон-та в квартире и обучения детей до «охотников» за быстрым обогащением. Как правило, из-за череды закономерных разочарований последние быстро сходят с дистанции, уходят из инвестиций навсег-да. Но в основном, говорит Антон, инвестициями интересуются люди с твердым намерением полу-чить полную финансовую независимость. Это та часть граждан, к которым пришло ясное понимание того, что деньги - это финансовый инструмент, а не показатель состоятельности.

Остается вопрос: куда вложиться? Тут Антон раскладывает все по полочкам. Акцентирует вни-мание на степень надежности той или иной сферы.

- Думаю, многие со мной согласятся, что наибо-лее надежны инвестиции - в сфере недвижимости. Что же касается прибыльности, то здесь много сфер, которые условно я разобью на несколько категорий относительно качества вложений. Низкорисковые инвестиции - долгосрочные вложения в собствен-ность (квартиры, коттеджи, земельные участки, коммерческая недвижимость и др.). К высокори-сковым инвестициям я бы отнес форекс и акции. Именно эти сферы являются отправными точками для многих будущих миллионеров, но лишь едини-цам удается достичь высот.

Антон поясняет, что вычислить точную степень риска в данных сферах невозможно, но существу-ют базовые, объективные методы планирования

вложений, освоение которых избавляет инвестора от многих неудач. Кроме этого, существуют мно-жество управляющих компаний, предлагающих свои услуги в качестве экспертов по размещению денежных средств на бирже ценных бумаг и ва-лютном рынке. Такой возможностью может вос-пользоваться каждый, даже самый неискушенный новичок, имеющий в распоряжении доступные для инвестирования деньги. Как правило, опытные рантье размещают часть своего капитала не в одной управляющей компании, а в нескольких одновре-менно, выбирая различные инструменты, стратегии и тарифы прибыльности.

Здесь, правда, тоже не без «подводных кам-ней». При обращении за услугами отечественных управляющих компаний нужно всегда помнить о том, что федеральный контроль со стороны наше-го законодательства в данной сфере пока еще в за-чаточном состоянии. Чем и пользуются некоторые компании-мошенники. Одним из громких в этой об-ласти обещает быть дело о крупномасштабной ма-хинации компании ITC (Инвест Трейдинг Компани), она же EMC (Европейская управляющая компания). Под управлением данной компании формировался фонд в 150 млн рублей, который на 80% состоял из средств частных инвесторов. За счет заранее спла-нированных мошеннических действий, используя схемы с полулегальными активами, руководству компании удалось присвоить себе все деньги вклад-чиков, совершив это фактически в рамках закона и под пристальным контролем со стороны Федераль-ной службы по надзору за финансовым рынком. Благо, таких компаний встречается меньше, чем честных, но стоит всегда это иметь в виду. Стоит выбирать управляющую компанию путем подроб-ного анализа ее деятельности. Неискушенным в сфере финансовых рынков желательно привлекать для такого анализа специалистов. Стоит больше присматриваться к западным компаниям, чья на-дежность обусловлена многолетней и стабильной работой.

Как ни крути, российскому человеку всег-да сложно расстаться со своими кровными, «нажитыми непосильным трудом». Сколько все-таки готов инвестировать наш современ-ник?

Булат Бакеев, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управле-ния на предприятии КНИТУ-КАИ, уверен, что дело тут не в суммах, а в психологии:

- Если человек хочет жить как рантье, то он будет вкладывать все свои сред-ства, остающиеся от текущего потребле-ния. Если средств немного, то он начнет с малого, продолжая зарабатывать в другом месте, дополнительно вкладывая зарабо-танное. В случае, когда денег достаточно для того, чтобы жить исключительно на до-ход от активов, возможен и полный отказ

от дополнительного заработка. Но всег-да найдутся люди, имеющие достаточно средств на жизнь только на доход от акти-вов, но при этом ни при каких обстоятель-ствах не откажутся от наемной работы или предпринимательства. Так что повторюсь: дело в психологии.

Ничего угрожающего в таком явлении, как рантье, я не вижу. Потому что только же-лания жить на проценты мало, надо еще вло-житься. А чтобы вложиться, надо работать. Причем очень много. Те, кто стал рантье, по-лучив наследство, не делают погоды, потому что их относительно немного. И не все из них захотят стать рантье: кто-то прокутит на-следство, кто-то будет продолжать работать. Так что стать нацией рантье нам в обозримом будущем не грозит.

наКопительная психологияСТАТь НАЦИЕй РАНТьЕ НАМ В ОБОЗРИМОМ БуДуЩЕМ НЕ ГРОЗИТ

Булат БАКЕЕВ






Подготовила Оксана КАЛЬГОВА

После общения с финансово интел-лектуальной молодежью охотно веришь экспертам, утверждающим, что в России формируется новый класс рантье.

- Тенденция абсолютно здравая, фак-тически это же забота о собственной пенсии, неважно, с какого возраста кто ее планирует, - говорит Наталья Смирнова, начальник департамента персонально-го финпланирования ФГ БКС. - Поэтому формирование пассивного дохода - как раз самая естественная финансовая цель любого человека. Тех, кто к ней стремит-ся, будет все больше: по мере развития экономики РФ и повышения благосо-стояния людей, развития внутренних финансовых рынков и доступности за-рубежных инструментов, чтобы инвести-ровать создаваемые накопления, по мере того как в России будет стимулироваться долгосрочное инвестирование (путем налоговых льгот, создания специальных планов и т. д.). Важна стабильность по-литической, экономической, социальной ситуации в стране, ведь при создании долгосрочных инвестиций человек дол-жен верить в то, что они будут в целости и сохранности, а не пройдут через череду реформ и девальваций.

Но при этом надо осознавать, что не-возможно создать пассивный доход без стартовых накоплений. Они возможны только при наличии источника дохода. У большинства людей это бизнес или ра-бота по найму, если речь о самом нача-ле пути. А бизнес или наем - это работа на экономику. Пассивный доход, кото-рый бы обеспечил несколько поколений вперед, создать достаточно сложно, для этого требуются очень существенные ин-вестиции. Поэтому, как правило, человек способен накопить в среднем столько, чтобы ему хватило до конца жизни, а так-же, возможно, некий стартовый капитал своим детям.

По словам Натальи Смирновой, в любом случае людьми в их стремлении движет не азарт, а желание обрести ста-бильность, получить независимость от

работодателя, желание иметь свободу выбора во всех областях жизни. Неуди-вительно, что осознавших это людей и вставших на путь инвестирования соб-ственных средств довольно много имен-но в крупных городах, особенно среди наемных сотрудников.

Мнение специалистов фондового рынка: для регулярного рентного дохо-да подходит ряд направлений - вклады, рентная недвижимость, структурные продукты с регулярными купонными выплатами, программы накопительного страхования жизни или программы пен-сионного обеспечения НПФ (негосу-дарственных пенсионных фондов) с по-жизненной или срочной рентой, акции с дивидендными выплатами, купонные облигации, зарубежные дивидендные фонды акций, облигаций, недвижимости.

Плюсов и минусов у перечисленных инструментов нет: есть те, что больше подходят агрессивным инвесторам (те, что связаны с инвестициями в акции), и те, что приемлют консерваторы (все, что без акций). Если комбинировать все варианты, получится решение для уме-ренных инвесторов. В портфеле даль-новидного инвестора непременно есть недвижимость в РФ или за рубежом, а также акции с дивидендами, облигации с купонным доходом, депозиты. При этом инвестиции могут быть как российскими, так и зарубежными.

Стать рантье, то есть жить исключи-тельно на доход от инвестированных средств, вполне реально, если подобрать подходящие инструменты, номинирован-ные в той валюте, в которой требуется доход; подобрать инструменты, соответ-ствующие инвестиционному профилю, т. е. комфортному для человека соотно-шению риск/доходность; накопить необ-ходимый капитал, который давал бы тот рентный доход, который нужен; перио-дически, не реже раза в полгода, коррек-тировать портфель по мере изменения ситуации на финансовых рынках мира.

рисК - не Всегда благородное дело

РАНТьЕ МНОГО В КРуПНыХ ГОРОДАХ, ОСОБЕННО СРЕДИ НАЕМНыХ СОТРуДНИКОВ

наталья СмирновА





елабуга. стратегия успехаБлагословенный край

Мы делаем жизнь светлее!

Создаем настроение

Вода - всему основа

Перспективное направление

В ногу со временем

Формируя новый

«человеческий капитал»

В числе лидеров

В условиях социального партнерства



е л а б у г а

Значительна роль в успеш-ном развитии города и района особой экономической зоны «Алабуга». По итогам анализа деятельности 600 подобных зон в 120 странах мира ОЭЗ «Алабуга» уже вошла в рей-тинг «Топ-40». Шесть работа-ющих сегодня предприятий особой зоны создали свыше 2500 рабочих мест, что состав-ляет 11% общей численности работников крупных и сред-них предприятий района. При этом доля елабужан - около 50%. Сегодня можно уверенно говорить, что работа с кадра-ми, будущими сотрудниками резидентов, здесь ведется на достаточно высоком уровне. Политехнический колледж готовит для резидентов ОЭЗ «Алабуга» водителей погруз-чика, токарей, фрезеровщиков, слесарей механосборочных работ. В перспективе - подго-товка инженеров и техников машиностроения, нефтехимии и строительства. Отрадно от-метить, что у школьников и студентов уже сейчас есть уникальная возможность про-ходить практику на производ-стве.

Расширение производ-ственной деятельности ОЭЗ требует развития социальной инфраструктуры, ведь насе-ление заметно увеличивается из года в год. При поддержке Президента Республики Та-тарстан Рустама Минниханова выделены федеральные сред-ства на создание поселка для специалистов ОЭЗ со строи-тельством жилья и объектов соцкультбыта европейского уровня. Недавно состоялась торжественная церемония за-кладки первого камня в осно-вание международной школы «Три медведя». Кроме того,

Елабуга вошла в тройку го-родов Татарстана, где будет реализована республикан-ская программа строительства арендного жилья.

И, конечно, нельзя не ска-зать об основных промышлен-ных предприятиях - ОАО «Тат-нефть», НГДУ «Прикамнефть», ОАО «ПО «ЕлАЗ», на которых строилась и строится экономи-ка края. Несомненный вклад в развитие вносят и такие компа-нии, как ООО «Компания «Ела-бужские сласти», ОАО «Елабуж-ский мясоконсервный завод», ОАО «Алабуга Соте», ОСП ЗАО «Эссен Продакшн АГ», ООО «Елабуга УкупрПласт», ОАО «Елабужская Керамика» и др.

бизнесу - отКрытая дорога

В Елабуге и районе активно поддерживается малый и сред-ний бизнес - основа стабиль-ного развития. Для предостав-ления льгот и преференций малым, средним и микропред-приятиям разработана кон-цепция создания комплексной особой экономической зоны комплексного типа. Специ-алисты надеются в реализации данного проекта на поддержку властных структур. Пока же бизнесмены не унывают: не-давно после деловой поездки елабужских предпринимате-лей в Турцию с целью всесто-роннего раскрытия перед по-тенциальными инвесторами и партнерами возможностей и перспектив сотрудничества созданы небольшой выставоч-ный зал и единый каталог про-изводителей, первый выпуск которого (а в него включены 45 предприятий) уже вышел в свет.

благослоВенный Край

…Будет Елабуга, время придет, Для Прикамья площадью Красной.Пусть она ярче цветет и растет,А на меньшее мы не согласны.

Геннадий АРХИПОВ, г. Елабуга, 2011

сегодня елабуга, один из самых динамично развивающихся городов татарстана с богатейшей историей и позитивным будущим, инвестиционно привлекательна как культурный и промышленный центр.

Накопленный

потенциал,

привлеченные

инвестиции,

совместная ра-

бота депутатов,

руководителей

предприятий,

бизнес-сообще-

ства и елабужан

создают все

условия для

динамичного и

устойчивого раз-

вития Елабуж-

ского района.



с т р а т е г и я у с п е х а

Малый бизнес на селе - еще одно важное направ-ление развития сельскохо-зяйственного производства. Фермерские хозяйства рай-она, созданные в 2011-2012 годах, увеличили в два раза поголовье коров, на 34% - лошадей и на 6% - птицы. Муниципалитетом в течение последних трех лет ферме-рам выделено 52 земельных участка общей площадью 665 гектаров.

Для сельчан наиболее значимыми являются гранто-вая поддержка и выделение

льготных кредитов. Сегодня, когда государство идет на-встречу фермерам, в районе стараются увеличивать коли-чество семейных ферм и лич-ных подсобных хозяйств. Пер-спективным считают проект создания фермерских коопера-ций при федеральной, респу-бликанской и муниципальной поддержке. В этом году плани-руется принципиально новый подход - строительство хутора из пяти семейных ферм по 50 коров каждая. Предусмотрено строительство жилья начина-ющим фермерам, производ-ственных объектов и инженер-ных сетей. «Нужно дойти до каждого сельчанина! Необхо-димо относиться к населению внимательно, даже трепетно, - говорит глава района Генна-дий Емельянов. - Село будет развиваться, пока у руля стоят инициативные люди. А они у нас есть!»

И всегда будут. Потому что патриотическое воспитание и предпринимательские основы стараются закладывать еще в детском и подростковом воз-расте. Например, на базе цен-тра детско-юношеского туриз-ма «Юлдаш» работает школа юного предпринимателя «По-

лигон», в которой занимаются городские дети. И у сельской молодежи появились новые возможности: проложено бо-лее 30 километров волоконно-оптической линии связи в пяти селах, разработана программа дистанционных занятий. Шко-ла юного предпринимателя на базе сельских школ научит молодых людей, к примеру, основам налогового законода-тельства или навыкам состав-ления бизнес-плана. Большой эффект дают семинары, фору-мы и тренинги. В августе 2012 года проведен первый форум

сельской молодежи, где про-исходил обмен опытом, мне-ниями и идеями. И результаты уже есть: Николай Мельников развивает этнический туризм, а Тимур Тимергалиев, помимо разведения овец и коров, пла-нирует заняться иппотерапи-ей - реабилитацией больных детей посредством лечебной верховой езды.

на мироВом уроВнеВсего шесть лет назад каза-

лось невероятным, что рядом с Елабугой будут работать заво-ды крупных международных и российских компаний. Однако вокруг таких площадок обыч-но складываются кластеры из представителей малого и среднего бизнеса, работаю-щие на основе аутсорсинга. В этом направлении и работает ассоциация производителей автокомпонентов, куда входят 16 малых и средних предпри-ятий. Объединенные усилия направлены на установление партнерских отношений - на-лаживается сотрудничество с «Форд Соллерс», с турецкой компанией «Джошкуноз-Ала-буга», с канадской «Магной». Предварительные договорен-

ности уже достигнуты. Более того, под ассоциацию произ-водителей автокомпонентов начато создание специальной производственной площадки «РОСТ», которая соответствует всем требованиям отбора.

«золото» и «серебро» елабуЖан

Руководства Елабуги осо-бое внимание уделяет разви-тию образования, здравоох-ранения, культуры и спорта. Достойная заработная плата

учителей дала возможность привлечь в школу квалифи-цированных специалистов и значительно повысить каче-ство обучения. В Елабужском районе в 25 школах (14 школ в городе, 11 - в селах) обучается более 8000 детей. Количество выпускников - 530 человек. Увеличилось количество меда-листов: в 2011 году 21 «золо-то» и 13 «серебро», а в 2012-м 17 - «золото» и 18 - «серебро». Улучшились результаты еди-ного государственного экзаме-на. По отдельным предметам они выше среднего республи-канского показателя на 1-8 баллов. Для ребят созданы все условия и для учебы, и для от-дыха.

«проблемы решаем Вместе»

Работу по развитию города и района здесь строят на основе открытого диалога с жителями. «Благодаря обратной связи с на-селением, - рассказывает глава района, - удалось решить много вопросов в сфере ЖКХ, благо-устройства, использования земли. Активная деятельность инициативной общественной

организации «Совет по вопро-сам жилищно-коммунального хозяйства» и общественной приемной совета ветеранов помогла решить проблемы, вы-хода из которых елабужане не видели годами. Я, наверное, не ошибусь, если скажу, что Ела-бужский район - единственный, где проводятся еженедельные совещания в режиме онлайн. И это дает населению возмож-ность активнее включаться не только в обсуждение стоящих перед нами задач, но и в процесс их решения».

елабуга - туристичесКий центр

Тысячелетняя история Ела-буги привлекает туристов - в 2012 году их было 140 тысяч. Для путешественников здесь проводят самые разнообраз-ные мероприятия. Например, ежегодную Всероссийскую Спасскую ярмарку, в которой в прошлом году приняли участие более 700 мастеров и ремеслен-ников из 106 городов России и мира. Впервые проведен бал потомков, собравший 135 пред-ставителей елабужских дворян-ских фамилий времен царской России. Историческую родину посетили потомки Шишкиных, Стахеевых, Дуровых, Ушковых, Бехтеревых из Франции, Чехии, Германии, Украины, Финляндии. Организатор этих масштабных мероприятий - Елабужский му-зей-заповедник, ставший об-ладателем гран-при фестиваля и получивший звание «Лучший российский музей 2012 года». Неизменный интерес гостей вызывают мемориальный дом-музей И.Шишкина, музей-усадьба Н.Дуровой, литератур-ный музей М.Цветаевой, музей истории города. Более того, на территории Елабужского и Ту-каевского районов находится национальный парк «Нижняя Кама», входящий в состав го-сударственного лесного фонда России и имеющий статус феде-рального.

Возможности

и потенциал

Елабуги в ноя-

бре 2012 года

высоко оценили

эксперты япон-

ского института

Номура.




У начальника Елабужского монтажного управления Викто-ра Хамитова, заслуженного стро-ителя Республики Татарстан, в трудовой книжке упоминается всего одна организация – «Та-тэлектромонтаж», а первая за-пись была сделана сразу после возвращения Виктора Иванови-ча с армейской службы. Много воды утекло с тех пор. Но про-шедшие годы только укрепили добрую славу татарстанских специалистов электромонтаж-ных работ в масштабах всей страны. Достаточно сказать, что в минувшем году в Москве работники Елабужского мон-тажного управления с высоким качеством выполнили свое зада-ние в рамках программы столич-ного правительства «Светлый двор». Коллективом управления были смонтированы и обвязаны линиями наружного освещения 1200 опор. Заказчики остались довольны мастерством про-фессионалов с берегов Камы и выразили желание продолжить сотрудничество с ними, причем объемы и ответственность зада-ний возрастают. Так, в 2013 году елабужанам предстоит полно-стью оснастить всем необходи-мым электрооборудованием и освещением станцию Москов-ского метрополитена «Спартак». Нет сомнений, что работа эта бу-дет выполнена, как всегда, в срок и с отличным качеством, ведь на-копленного производственного опыта работникам управления не занимать.

Елабужское монтажное управление ОАО «Татэлектро-монтаж», как структурное под-разделение последнего, ведет отсчет времени своего существо-

виктор ХАмитов, начальник Елабужского монтажного управления ОАО «Татэлектромонтаж»

мы делаем Жизнь сВетлее!

этот замечательный девиз, принадлежащий генеральному ди-ректору оао «татэлектромонтаж» юрию солуянову, стал законом жизни и внутренним убеждением всех работников елабужского мон-тажного управления.

вания с 1990 года. Коллектив из-начально специализируется на проведении электромонтажных работ, монтаже и наладке кон-трольно-измерительных прибо-ров и аппаратуры. И выполняет он эти задачи как при строитель-стве, так и при капитальном ре-монте объектов различного на-значения - производственного, социально-культурного, жилищ-ного. Кроме того, специалисты управления осуществляют мон-таж и наладку волоконно-оп-тических линий связи (ВОЛС) и кабельных линий. Численность этого коллектива составляет 160 человек. Здешние инже-нерно-технические работники,

электромонтажники, электро-монтеры-линейщики, механиза-торы за период существования управления зарекомендовали себя с самой лучшей стороны.

Достоин рассмотрения, хотя бы в беглом виде, перечень объектов, на которых работни-ки управления выполнили все электромонтажные и сопутству-ющие работы. Прежде всего, это объекты ОАО «Производствен-ное объединение «Елабужский автомобильный завод», включая станкостроительный завод, за-вод двигателей, базу дирекции, главную понизительную под-станцию №1 (ГПП-1), а также систему электроснабжения всей промышленной площадки ЕлАЗа. И, конечно, обширная программа работ была осущест-влена для бюджетообразующей корпорации республики - ОАО «Татнефть». А в столице респу-блики елабужане смонтировали электрооборудование станции метрополитена «Аметьево». Не обошлось без активного уча-стия коллектива монтажного управления в осуществлении наиболее важных проектов, определяющих завтрашний день экономики Татарстана.

- Сегодня, - рассказывает Виктор Иванович, - на нашем

сегменте рынка достаточно высокая конкуренция. Но мы активно и уверенно участву-ем в тендерах, и портфель за-казов управления всегда за-полнен. Доброе имя помогает нам в этом. А у работников есть много стимулов дорожить своим коллективом. Средняя заработная плата составляет 36 тысяч рублей в месяц. Дей-ствует стройная система по-ощрений за добросовестный труд. Заботой и вниманием окружены ветераны производ-ства - такие, как заведующая складом М.Соловьева, прораб И.Гильмутдинов и другие. Выделяются либо бесплатно, либо за 10% стоимости путев-ки на санаторно-курортное лечение. Как на базе, так и на объектах организуется бес-платное питание. На высоком уровне находится спортивная работа.

К словам руководителя следует добавить, что в управ-лении проявляется также за-бота о подготовке достойной смены рабочих кадров. А глав-ное - большие перспективы рождают в людях оптимизм, уверенность в завтрашнем дне и желание работать еще про-дуктивнее.




Объекты, которыми управ-ляет компания, являют собой две самые большие противопо-ложности, которые только мож-но найти в Елабуге. С одной стороны, это микрорайон 4/1 - самый новый, молодежный, с другой - кварталы историче-ской застройки в старой части города, в том числе 22 здания-памятника архитектуры. Со столь разными задачами ком-пания справляется успешно.

«Домуправ-3» был создан в 2005 году. Сегодня в его ве-дении находятся строительная компания и две организации, обслуживающие жилой фонд.

Директор Владимир Ана-тольевич Паранин рассказал, что начинать пришлось с нуля и поначалу было очень непро-сто.

- Я сказал рабочим: сейчас у меня денег нет, но если повери-те мне, будем вместе работать на то, чтобы приобрести обо-рудование, - вспоминает Пара-нин. - Люди меня поддержали и полгода работали без премий. На высвободившиеся средства мы закупали инструменты, технику. Потом появилась воз-можность брать кредиты. Сей-час в нашем распоряжении два трактора МТЗ, Т-150, польский трактор - комплекс для уборки и благоустройства. Современ-ная техника необходима - се-годня во дворах из-за обилия автомашин большой трактор или грейдер не пройдет.

Кстати, руководитель с си-стемой ЖКХ знаком от и до: работает в этой сфере с 1985 года.

Первой в городе управляю-щая компания «Домуправ» на-чала установку общедомовых приборов учета. На сегодня все многоэтажные дома, находящи-

владимир ПАрАнин, директор УК ООО «Домуправ-3»

создаем настроениеоколо десяти тысяч жителей елабуги обслуживает

управляющая компания «домуправ-3». она является наиболее эффективно работающей в елабужском муниципальном районе.

еся в его ведении, полностью обеспечены приборами учета, действует погодное регулиро-вание.

«Домуправ» с самого нача-ла взялся за замену наружных инженерных сетей совместно с коммунальными предприятия-ми, хотя в функции управляю-щих компаний это и не входит.

- Работаем сообща, - го-ворит директор. - Зачем мне каждый год восстанавливать газон, раскопанный из-за по-рыва, если можно заменить проблемный участок? У меня есть рабочие и оборудование, и я беру на себя часть работы.

На нынешний год предпри-ятием тепловых сетей запла-нирована замена трубы, под-водящей тепло и горячую воду к четвертому микрорайону от центральной котельной. Будут обновлены наиболее ветхие участки внутри микрорайона, а одновременно пройдет заме-на инженерных сетей внутри ряда домов. Тогда порывов бу-дет меньше, а теплоснабжение улучшится. И претензий на-селения будет меньше, хотя и сейчас управляющая компания имеет наименьшее их количе-ство в сравнении с другими.

Кстати, «Домуправ» пер-вым начал замену наружных сетей на полимерные трубы. Это позволяет уменьшить ко-личество осаждений, ржавчи-ны, ведь вода в Елабуге доволь-но жесткая.

В коллективе трудится более 120 человек. Что каса-ется инженерно-технических кадров, то самый малый срок работы в сфере ЖКХ - десять лет. Все специалисты прошли большую школу. Штат слеса-рей-сантехников также ста-бильный. Чтобы увеличить

зарплату, были созданы пере-ходно-комплексные бригады. Один из источников дополни-тельного дохода - сбор и сдача вторсырья.

Не так давно предпри-ятие было отмечено как одно из лучших в России по охра-не труда, в числе всего шести управляющих компаний из Та-тарстана.

Когда в четвертый микро-район пришла управляющая компания, он напоминал стро-ительную площадку. Дело в том, что осваивались эти участки постепенно, неко-торые дома были введены в строй только в 2000-х годах. Жители жаловались: террито-рия не благоустроена. С тех пор ситуацию удалось изме-нить, констатирует Владимир Паранин.

По инициативе главы му-ниципалитета Геннадия Еме-льянова на 95 процентов были отремонтированы дороги внутри кварталов, в этом году работы будут закончены. Вы-

саживаются деревья и кустар-ники, летом - цветы. С помо-щью группы депутатов удалось обустроить детские площадки.

В прошлом году впервые в Елабуге провели большой праздник - 20-летие микрорай-она. Пели, танцевали, сорев-новались. Хотелось бы создать дворовые клубы, потому что дети должны чем-то интерес-ным и полезным заниматься, а не только около компьюте-ра сидеть, уверен Паранин. В планах на этот год - открыть огражденные баскетбольные площадки, чтобы дети играли в безопасности.

Хочется обустроить в прилегающей лесопосадке спортивную трассу. В общем, задумок немало. Но главное - обеспечивать комфорт в квар-тирах жителей, считает дирек-тор компании:

- Если у вас дома тепло, хо-рошо, вода есть, то вы и на ра-боту идете с хорошим настро-ением. Если всего этого нет, человеку неуютно. Получа-ется, что мы создаем настрое-ние, определяем самочувствие человека. Система ЖКХ долж-на этим требованиям соответ-ствовать.




Александр немолЯев, директор МУП «Елабужский водоканал»

Вода - Всему осноВа

Вода! У тебя нет ни вкуса, ни цвета, ни запаха, тебя не опишешь, тобою наслаждаешься, не понимая, что ты такое. Ты не простонеобходима для жизни, ты и есть жизнь.

Антуан де Сент-Экзюпери

трудно спорить с классиком французской литературы. люди не могут суще-ствовать без воды, она регулирует температуру тела, транспортирует питатель-ные вещества и удаляет загрязнения. сегодня эта живительная влага приходит по трубам прямо в дом или квартиру, достаточно открыть кран - и вот она весело журчит-течет. В суете дней мы редко задумываемся, кто и как старается сделать так, чтобы вода всегда была в наших домах.

32000 Ведер чистейшей Воды…

Елабуга начала прошло-го века могла гордиться тем, что жители города получали к своему столу чистейшую сту-деную воду, причем из город-ского водопровода! Теперь, спустя столетие, это кажется несбыточной мечтой, хотя многие знают, что сохрани-лись еще такие места, где уже больше сотни лет бежит род-никовая вода - там работают остатки старой системы водо-снабжения.

Упоминания о елабуж-ских водных источниках встречаются в архивных материалах 1833 года - «по инициативе и проекту город-ского головы И.В. Шишкина в Елабуге сооружается первый водопровод» (источником во-доснабжения с того времени и по сей день являются под-

необходимость в дополнитель-ном объеме воды. В середине ХХ века на высоком берегу Камы, откуда открывался вид на Чертово городище, на реку, луга, на историческую часть города, пробурили первые ар-тезианские скважины водоза-бора №1. Вода пошла во вновь построенные жилые районы. Расширился и водозабор №2, который снабжал водой ниж-нюю часть города. До 1 марта 1976 г. объекты водоснаб-жения и канализации города принадлежали трем ведом-ствам: водозабор №1, КНС-1, очистные сооружения - НГДУ «Прикамнефть»; водозабор №2, КНС-2 - комбинату комму-нальных предприятий; КНС-3 - УППВОС. С 1 марта 1976 г. вновь организованное управление водопроводно-канализацион-ного хозяйства (ЕПУВКХ), а по-простому «Водоканал», приня-ло и объединило эти объекты. За 30 лет управление крепло,

превратилось в одно из мощ-ных предприятий города.

В 1990-х годах на реке Кама построены Тураевский водозабор и насосная станция Сарсаз, которые обеспечивали речной водой Менделеевск и хозпитьевой водой Елабугу. Большим событием 29.12.1997 г. стало открытие станции очистки воды ПО «ЕлАЗ» (ЦОП). Во исполнение поста-новления Государственного Совета Республики Татарстан от 22.10.1996 г. №800 «О мерах, принимаемых Правительством РТ по обеспечению питьевого водоснабжения Прикамья и Юго-Востока Татарстана» соз-дано государственное унитар-ное предприятие «Вода При-камья».

В ВеКе XXIСовременные реалии ха-

рактеризуются быстрым раз-витием структур и отраслей,

земные воды). Вода подводи-лась в Елабугу по деревянным трубам к устроенным на пло-щадях крытым водосточным бассейнам. Каптаж родников был также выполнен из де-рева. Водопроводная само-течная сеть состояла из со-сновых бревен с внутренним отверстием 10-15 см. Водоза-бор осуществлялся из дере-вянных чанов, размещенных по трассе водопровода.

«Водопровод: пропуск-ная способность - 32000 ве-дер в сутки, протяженность сети - 7 верст 188 саженей, количество мест для общего пользования и разбора воды - 8, пожарных кранов - 8…» - читаем в летописях.

перВые артезиансКиеШло время, и история во-

доснабжения горожан обо-гащалась новыми фактами. С развитием города появилась




укрупнением компаний. Не обошли перемены и предпри-ятия, связанные с водоснабже-нием Елабуги и близлежащих населенных пунктов. После многочисленных изменений в итоге в соответствии с ре-шением Совета Елабужского муниципального района №242 от 14 сентября 2012 года и рас-поряжением земельно-имуще-ственной палаты ЕМР №324 от 24 сентября 2012 года 16 октября 2012 года создается МУП «Елабужский водоканал» (численность персонала 376 человек) со сложной структу-рой и непрерывным режимом работы. Директором назначен Александр Немоляев. Алек-сандр Михайлович нацеливает коллектив на экономию мате-риально-технических ресур-сов, а также на рентабельную, творческую и эффективную деятельность. Такой подход уже дал положительные ре-зультаты. По итогам работы предприятия (ныне не дей-ствующего) в 2011 году об-разовались убытки в сумме 43 млн рублей, а по итогам 2012 года - 27 млн рублей, то есть убытки заметно (на 16 млн ру-блей) сократились. На умень-шение убытков повлиял новый подход руководства предпри-ятия к оптимизации затрат - 7 млн рублей за счет частичного отказа от аренды транспорт-ных средств сторонних орга-низации и ЧП, аренды личного транспорта, услуг сторонних организации по техническо-му обслуживанию и ремонту электрооборудования и т. д.

За четвертый квартал 2012 года фактические доходы по сравнению с плановыми вы-полнены на 100,3%, расходы снижены на 2%, экономия за-трат против плана составила 866 тыс. рублей. Удалось со-кратить потери в сетях водо-снабжения питьевой воды с 58% до 38%. На снижение по-

Вода! …Ты возвращаешь нам силы и свойства, на которых мы уже поставили крест. Твоим милосердием снова отворяются иссякшие родники сердца.

Антуан де Сент-Экзюпери

влияли установка регуляторов давления на промплощадке ПО «ЕлАЗ» с целью уменьшения давления и замена наиболее аварийных участков водопро-водных сетей общей длиной 880 м, капитальный ремонт ар-матуры и оборудования в го-роде. Еще одна причина - уве-личение объема потребления хозпитьевой воды резидента-ми ОЭЗ ППТ «Алабуга» в связи с запусками нового производ-ства.

Впервые с 2009 года иму-щественный комплекс, обе-спечивающий забор, транс-портировку, очистку и распределение холодной воды, собран воедино.

перспеКтиВы разВитияРуководство «Водоканала»,

опираясь на достигнутые ре-зультаты, стремится улучшить работу предприятия во всех направлениях. Планируется провести комплекс меропри-ятий по установке приборов учета воды на границе раздела

между промышленными пред-приятиями промплощадки и «Водоканалом», а также по установке приборов учета, со-ответствующих потребляемым объемам воды. Аналогичную работу необходимо выполнить на водоводах технической воды.

По долгосрочной програм-ме энергосбережения и энер-гоэффективности в РТ в связи с устройством ИТП в 2013 году будет произведена замена вет-хих сетей водоснабжения в 6, 5, 8а микрорайонах на сумму 18,2 млн руб.

По программе «Чистая вода» планируется проведе-ние реконструкции сетей 8-го микрорайона, микрорайона Танайка-2, сетей по улицам Азина, Гассара и проектные работы 11 микрорайона в сум-ме 15,7 млн руб.

По программе энерго-сбережения и энергоэф-фективности в РТ намечена установка устройства частот-но-регулируемого привода на водозаборе «Тураево», что

приведет к экономии элек-троэнергии.

За счет средств республи-канского бюджета будут про-ведены работы по реконструк-ции водоводов речной воды от водозабора «Тураево» до стан-ции отчистки воды (СОВ) с за-меной арматуры, устройством сильфонных компенсаторов у насосной станции и камер с за-движками в районе р. Тойма на сумму 8,8 млн руб.



SheetMoldingCompound (SMC) (в российской терминологии «препрег») - листовой материал на основе ненасыщенных поли-эфирных смол и стекловолок-на, который покрывается с двух сторон специальной барьерной пленкой. Используется, в первую очередь, при производстве изде-лий, для которых необходимы ме-ханическая прочность и высокое качество поверхности (элементы автомобильных и автотранспорт-ных кузовов, шкафные изделия, сидения на стадионах и на транс-порте, детали свето- и электротех-нических изделий).

BulkMoldingCompound (BMC) (в российской терминологии «пре-микс») - материал в виде рыхлой бесформенной массы, в состав ко-торой входят стекловолокно, не-насыщенные полиэфирные смолы, наполнитель. Используется в ос-новном при производстве мало- и среднегабаритных изделий слож-ной конфигурации (детали авто-мобильных и тракторных моторов, рефлекторы фар, электротехниче-ские изделия разнообразного на-значения, элементы электробыто-вых приборов).

Прессматериалы из SMC/ВМС благодаря своей высокой проч-ности при малом удельном весе, долговечности, низкой усадке при формовании, огне - и хими-ческой стойкости, качеству по-верхности способны продлить срок службы деталей и механиз-мов, изготовленных из металла, полиэтилена, бетона. А значит, речь идет об энергоэффектив-ном использовании природного сырья. Областей применения продукции множество: автомо-билестроение, электротехника, светотехника, жилищно-комму-нальное хозяйство, элементы благоустройства города, дорож-ное хозяйство, железнодорож-ный транспорт.

перспеКтиВное напраВление

за последние десятилетия композиционные материалы заняли важнейшее место в раз-личных отраслях промышленности. В 2011 году группа компаний «татнефть» создает ооо «татнефть-пресскомпозит» как предприятие, основной целью которого является производство и реализация стеклонаполненных композиционных SMC/BMC материалов. их применение в промышленности - качественный скачок в отрасли, что влияет на экономические показатели региона и страны в целом. налоговые поступления от деятельности предприятий увеличивают бюджеты всех уровней.

В процессе организации про-изводства ООО «Татнефть-Пресс-композит» первым этапом был проведен анализ передового ев-ропейского опыта. Плавный пе-реход с европейского сырья осу-ществляется по ступенчатому сценарию, в ходе которого уже освоены мел и стекловолокно российского производства. Да-леко не все российские предпри-ятия могут предоставить про-дукцию требуемого качества. Сейчас перед компанией стоит вопрос по интеграции в состав рецептур ненасыщенных поли-эфирных смол отечественного производства. Ведутся тесные работы с ведущими научно-тех-ническими центрами и лабора-ториями республики.

Не секрет, что производство изделий из SMC/BMC требует се-рьезного вложения инвестиций в основное оборудование, сред-не- и крупносерийного произ-водства для своей окупаемости, большего времени реализации продукции. Но уже все больше компаний планируют или начи-

нают процесс внедрения произ-водства изделий из данных мате-риалов, ведь речь идет о реально перспективном направлении.

Клиентам ООО «Татнефть-Пресскомпозит» предлагается послепродажный сервис продук-ции, когда специалисты компа-нии могут проконсультировать по вопросам процесса изготов-ления изделий, хранения мате-риала, а также присутствуют на испытаниях, чтобы оперативно вносить корректировки для по-лучения необходимых потреби-телю свойств.

Что касается кадровой по-литики предприятия, то она построена на основе соответ-ствующей политики головной компании ОАО «Татнефть», ко-торая обеспечивает рабочую атмосферу для выполнения по-ставленных задач. Речь идет, помимо прочего, о взаимоу-важении и взаимопонимании, поддержке друг друга для до-стижения поставленных целей, реализации возможностей для приобретения новых навыков.

Команда ООО «Татнефть-Прес-скомпозит» - это сплоченный коллектив высококвалифициро-ванных специалистов с большим опытом работы, имеющих про-фильное образование. Инженер-но-технические работники про-ходят обучение и стажировку на аналогичных предприятиях в Европе. Подготовку и перепод-готовку рабочих предприятия планируется проводить в НОУ «Центр подготовки кадров - Тат-нефть» в Елабуге.

В компании сформирова-на группа для осуществления НИОКР, где проводится посто-янный мониторинг сегмента на предмет новых разработок и задач, которые ставят потенци-альные потребители. Предло-жить потребителю комплексное решение с использованием всех доступных инструментов (кон-структорских, технологических, научных и т. д.) - главная цель коллектива ООО «Татнефть-Прес-скомпозит». Поэтому компания достаточно открыта для научных профильных центров и готова с ними сотрудничать.

Нет никакого сомнения в том, что впереди у компании большой успех в достижении на-меченных целей.

ооо «татнефть-Пресскомпозит»

республика татарстан, Елабужский район, сэз алабуга, ул. 11,

корпус 3-1,телефон: (85557) 5-19-98,

5-16-39e-mail: [email protected]





Свое видение этой про-блемы имеет главный инже-нер Елабужского филиала ЗАО «Многоотраслевое про-изводственное объединение жилищного хозяйства и бла-гоустройства» Эрат Бадиков. Филиал, в частности, зани-мается утилизацией, перера-боткой отходов производства предприятий-резидентов особой экономической зоны «Алабуга», а также реали-зует схемы коммерческого использования отходов. Раз-нообразие инновационных производств, стартующих на площадке ОЭЗ, во многом определяющей характер перемен в реальном секторе экономики Татарстана, вызы-вает необходимость быстрого реагирования на новые виды отходов.

Мы начинаем наш раз-говор с Эратом Фаниловичем с рассмотрения ситуации вокруг молодого еще, но ди-намично развивающегося в особой экономической зоне завода по производству све-жих салатов и овощей «Белая дача Алабуга».

- Витаминная продукция этого предприятия, - пояс-няет Э.Бадиков, - остро вос-требована жителями нашей республики с учетом наших природно-климатических условий и роста городского населения, которое охотно приобретает в супермарке-тах продукты питания в виде полуфабрикатов в вакуумных упаковках. Отходы здешне-го производства - это тоже питательная масса. В про-фессиональном обиходе мы называем их «коммерческим мусором». Мы приобретаем

Эрат бАдиков, главный инженер Елабужского филиала ЗАО «Многоотраслевое производственное объединение жилищного хозяйства и благоустройства»

В ногу со ВременемВ условиях изобилия естественных ресурсов наш

отечественный менталитет не готов еще в полной мере осознать нарастающую, как снежный ком, про-блему отходов. что скрывается в мусорных контей-нерах - самоуничтожительный порок цивилизации потребления или ценный ресурс будущего?

эти отходы и реализуем их, а заказчиками выступают пред-приятия агропрома, имеющие животноводческие подраз-деления. Основная работа со-стоит в транспортировке. И это только один из примеров наших подходов к специфиче-ским видам отходов производ-ства. Но мы связаны договор-ными обязательствами со 150 предприятиями, выпускающи-ми самую разную продукцию и имеющими разные виды от-ходов. Особая экономическая зона «Алабуга» непрерывно развивается. Здесь вступают в действие самые современные заводы. Это будет продол-жаться и впредь. А наша зада-ча - поспевать за этим процес-сом, изыскивать новые методы работы с отходами.

Предприятие имеет исто-рию, традиции, накопленный опыт. В его распоряжении до-статочный парк автотрактор-ной и специализированной техники, две производствен-ные базы, полигон твердых бытовых отходов, карьеры и многое другое. Коллектив насчитывает в своем составе 60 человек, Это техники, во-дители, охранники, рабочие, выполняющие различные операции. Коллектив нацелен на то, чтобы осваивать нетри-виальные методы в своей дея-тельности. И он готов к этому. А в этой сфере такая задача присутствует всегда. И наш разговор с главным инжене-ром Елабужского филиала коснулся темы, широко дис-кутируемой сегодня в печати. Суть в том, что в окрестностях города Набережные Челны предполагается сделать мега-полигон для захоронения ТБО,

которые будут свозиться сюда из одиннадцати муниципаль-ных образований Закамской зоны республики. Экономиче-ские плюсы и экологические минусы этого проекта взве-шиваются сегодня на весах общественного мнения. Но Эрат Фанилович главную про-блему видит в отставании тех-нологий работы с отходами от темпов их производства.

- Три классических мето-да, - напоминает он, - это либо захоранивать, либо сжигать, либо перерабатывать отходы. Беда в том, что все эти методы достаточно затратные. К при-меру, как захоранивают мусор в странах с развитыми эконо-миками? Создают «слоеный пирог», чередуя двухметро-вые по толщине слои мусора с двадцатисантиметровыми слоями грунта. Все сводится к тому, что сегодня мусор не-обходимо перерабатывать. А это требует его сортировки, раздельного сбора. В странах Запада мусор, как правило, не разделяют. Есть некоторый подобный опыт в Финляндии, но там раздельный сбор сти-мулируется снижением тари-фов. В принципиальном плане я за то, чтобы на современ-ном этапе осваивать передо-вую технологию плазменного сжигания мусора. Такой опыт есть, к примеру, в Канаде. Считаю его оптимальным. А наш практический подход, ко-торый мы реализуем в работе со своими заказчиками, рези-дентами ОЭЗ «Алабуга», состо-ит в том, чтобы исходить из их потребностей. Так, работая с заводом ЗАО «Полиматиз», мы вышли на изготовление вторичных поддонов. А в про-

работке находится вопрос о производстве пелетт, опилок, прессованных в цилиндриче-ской форме, а также гранул для кошачьей засыпки. По-добная продукция, что назы-вается, на ура принимается потребителями Европы.

А еще предприятие со-трудничает с учеными КГАСУ по производству уникально-го пиломатериала из опилок и полипропилена - террас-ной доски. На площадях ОАО «Соллерс» планируется уста-новить пресс для утилизации макулатуры и полиэтилена. Есть и другие многообеща-ющие проекты, и их очередь непременно подойдет, потому что именно таково веление времени.

Марина СЕЛЬСКОВА




Экспертами Министер-ства образования и науки РТ отмечена положительная ди-намика работы коллектива колледжа во многих сферах образовательной деятельно-сти. В условиях адаптирова-ния к процессу модернизации образования формируется новый «человеческий капи-тал», который должен быть восприимчив к новациям, иметь современную про-фессиональную подготовку, обладать компетенциями в сфере информационных тех-нологий.

В этой связи характерен качественный показатель пе-дагогических кадров, из ко-торых 7% - кандидаты наук, 15% - являются заслуженны-ми работниками культуры и заслуженными учителями РТ, удостоены нагрудных знаков

Формируя ноВый «челоВечесКий Капитал»

государственное автономное образовательное учреждение спо рт «елабужский колледж культуры и искусств» с почти 80-летней историей сегодня уверенно интегрирует в процесс модернизации российского образования. подтверждением служат проведенный комиссией по аттестации и аккредитации министерства образова-ния и науки рт в декабре 2012 года скрупулезный анализ обра-зовательной деятельности по пяти специальностям и получение государственной аккредитации сроком на шесть лет.

«За заслуги в образовании», «За заслуги в культуре» РФ и РТ, 56% - имеют высшую ква-лификационную категорию. Администрация колледжа оказывает всестороннюю по-мощь преподавателям в части повышения квалификации, переподготовки, получения дополнительного образова-ния через систему договоров с КГУКИ, Елабужским институ-том КФУ, Набережночелнин-ским институтом социально-педагогических технологий и ресурсов, ИПП ПО РАО, ИДПО. Более 10% преподавательско-го состава обучаются в аспи-рантуре, являются соискате-лями ученых степеней при кафедре СКД КГУКИ, ИПП ПО РАО, готовится к защите док-торская диссертация.

Серьезной школой по-вышения квалификации, со-

вершенствования педагоги-ческого мастерства следует считать участие преподава-телей в научно-практических семинарах и конференциях международного, всероссий-ского, республиканского, зо-нального уровней. Только за последний год на подобных мероприятиях выступило бо-лее 50 преподавателей, их на-учно-методические доклады, выступления, статьи опубли-кованы в научных сборни-ках и профильных журналах «Специалист», «СПО», «Элита Татарстана», в «Ученых запи-сках» Елабужского института КФУ.

Преподаватели коллед-жа - постоянные члены жюри престижных республикан-ских конкурсов «Страна пою-щего соловья», «Малые горо-да», «Мо€ чишмасе», «Радуга», «КАМАЗ собирает друзей». Также преподаватели явля-ются экспертами педагогиче-ской аттестации работников культуры и образовательных учреждений РТ.

Сегодня системная и це-ленаправленная работа пре-подавателей колледжа над со-вершенствованием проектной деятельности студентов по-зволяет увидеть, что большая часть студентов - постоянные участники, дипломанты, лауре-аты, обладатели гран-при меж-дународных, всероссийских, республиканских, зональных, городских фестивалей, олим-пиад, конкурсов, праздников. Только в течение 2011-2012 учебного года студенты заво-евали более 200 наград раз-ного достоинства, выступили более 500 раз на сценах двор-цов культуры и на стадионах города, района, республики, заводских площадках.

В последние пять-шесть лет колледж культуры и ис-

кусств характеризуется уни-кальной плотностью инно-вационных проектов, так как от современного учебного заведения требуются новые подходы к обучению, обе-спечивающие развитие ком-муникативных, творческих и профессиональных навыков студентов на основе потен-циальной многовариативно-сти содержания и организа-ции учебно-воспитательного процесса.

Одним из инструментов развития единой образова-тельной информационной среды должно стать создание ресурсного центра. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Ежегодный конкурс «Алло, мы ищем таланты!», организуемый колледжем культуры и искусств и став-ший брендовым, помогает привлекать в качестве абиту-риентов выпускников школ с последующим поступлением в колледж вне конкурса.

Всероссийская Спасская ярмарка - бренд Елабуги - стала прерогативой коллек-тива преподавателей и сту-дентов в части подготовки сценария и режиссуры цере-моний ее открытия и закры-тия, привлечения студентов всех специальностей коллед-жа в качестве исполнителей и участников массовок. Бес-сменным исполнительным продюсером на протяжении многих лет является препо-даватель колледжа, заслу-женный работник культуры РФ и РТ В.А. Саркаров.

Таким образом, в едином центре интегрируется кадро-вый, материально-техниче-ский и учебно-методический потенциал. Результатом ра-боты должна стать реализа-ция национальной образова-тельной инициативы.




Все эти годы «Укупр-Пласт», являющийся одним из самых крупных предпри-ятий Всероссийского обще-ства слепых, возглавляет Николай Базаров. Став ге-неральным директором в непростое для всей отече-ственной экономики время, когда обанкротились и ис-чезли сотни предприятий инвалидов, он сумел не толь-ко удержать «УкупрПласт» на плаву в бурном море рыночной экономики, но и расширить как ассортимент выпускаемой продукции (до 40 с лишним наименований), так и географию поставок. Сейчас она реализуется на территории 29 субъектов Российской Федерации, на-чиная от Москвы и заканчи-вая Хабаровским краем. О ка-честве елабужских крышек говорят не только востор-женные отзывы покупателей, но и многочисленные побе-ды в различных конкурсах. Так, в 2003 году предприятие победило в конкурсе «100 лучших товаров России», в 2007 году было награждено золотой медалью «Европей-ское качество», с 2009-го три года подряд его продукция признавалась Национальной торговой ассоциацией «То-варом года» в номинации «Лидер российского рынка в производстве укупорочных и пластмассовых изделий», а по итогам федерального ста-тистического ранжирования вошло в топ-7 и заняло 2-е место в золотом рейтинге РФ,

В числе лидероВ

В этом году ооо «елабуга укупрпласт», бренд которого «елабужские крышки» известен во всей россии, отметит 70-летний юбилей. Возраст почтенный, но это не мешает предприятию шагать в ногу со временем, осваивая новейшие техно-логии и оборудование, уже более полутора десятков лет уверенно занимая свою нишу на российском рынке укупорочных изделий.

за что «УкупрПласту» было присвоено звание «Лидер России-2013».

С момента основания и до сегодняшнего дня предпри-ятие сохраняет свое основ-ное социальное назначение - занимается реабилитацией незрячих и их интеграцией в общество. Для решения задач профессиональной и социальной реабилитации инвалидов создаются специ-ализированные рабочие ме-ста, «УкупрПласт» участвует в реализации федеральных и республиканских про-грамм занятости лиц, особо нуждающихся в социальной защите. Сегодня здесь рабо-тают более 300 инвалидов по зрению, проживающих не только в Елабуге, но также в Набережных Челнах, Нижне-камске, Менделеевске, Мен-зелинске и Бугульме.

Последние десять лет на предприятии проводится активная работа по техни-ческому перевооружению производства. Приобретено и запущено в работу новое оборудование на линиях ла-кирования и печати жести, модернизировано оборудо-вание на участке производ-ства закаточных крышек для консервирования, приобре-тены две линии для произ-водства винтовых крышек. Расширено производство массажных щеток и белье-вых прищепок за счет при-обретения дополнительного оборудования. И все это на-правлено на сохранение и

ВОС, членом правления Та-тарской региональной орга-низации ВОС, а с 2005 года еще и депутатом Совета му-ниципального образования «Город Елабуга». С 2005 по 2010 год возглавлял комис-сию по вопросам реформи-рования ЖКХ, строительству и инфраструктурному раз-витию. С 2010 года - предсе-датель постоянной депутат-ской комиссии по вопросам экономического развития, бюджета, налогов, тарифной политики, развития пред-принимательства, межбюд-жетных и земельно-имуще-ственных отношений.

Деятельность Базарова в качестве депутата от Елабуж-ского избирательного округа №2 сосредоточена на двух главных направлениях: от-стаивание интересов города в целом и решение проблем избирателей своего округа. Ведется прием граждан, рас-сматриваются письменные обращения, по которым де-лаются депутатские запросы в различные инстанции. При непосредственном участии Николая Базарова удалось решить вопросы текущего и капитального ремонта жило-го фонда, устройства детских площадок, благоустройства внутриквартальных терри-торий. Организуются и фи-нансируются мероприятия

создание рабочих мест для инвалидов, улучшение усло-вий их труда.

Руководство «Укупр-Пластом» Николай Базаров успевает совмещать с огром-ной общественной работой. Он является членом совета директоров при президиу-ме Центрального правления

николай бАЗАров,директор ООО «Елабуга УкупрПласт»

последние десять лет на предприятии проВодится аКтиВная работа по техничесКому переВооруЖению произВодстВа. приобретено и запущено В работу ноВое оборудоВание на линиях лаКироВания и печати Жести, модернизироВано оборудоВание на участКе произВодстВа заКаточных КрышеК для КонсерВироВания, приобретены дВе линии для произВодстВа ВинтоВых КрышеК.

по досуговой работе с населе-нием - ко Дню пожилых людей, Новому году, 8 Марта, прово-дятся ставшие традиционными праздники двора, микрорайо-на. Имея такого руководителя и депутата, работники «Укупр-Пласта» и его избиратели мо-гут с уверенностью смотреть в завтрашний день.




Вчерашний провинциаль-ный городок Елабуга - музей под открытым небом, Елабуга начала XXI века - современный промыш-ленный центр. На территории Елабужского муниципального района функционирует особая экономическая зона промыш-ленно-производственного типа «Алабуга», которая призвана служить проводником высоких технологий в экономику нашей страны, в том числе в области машиностроительного и нефте-химического производств.

В рамках концепции обе-спечения особой экономической

Светлана СоколовА, директор ГАОУ СПО «Елабужский политехнический колледж», кандидат педагогических наук

В услоВиях социального партнерстВа

…основными ориентирами обновления професси-онального образования выступают запросы развития экономики, техники, технологий, федерального и территориальных рынков труда, а также перспек-тивные потребности их развития.

Концепция модернизации российского образования на период до 2020 года

В настоящее время в ре-спублике татарстан создан и эффективно развивается камский инновационный территориально-произ-водственный кластер. позитивные изменения в социальной сфере, прирост инвестиций в производ-ство региона ставят перед системой профессиональ-ного образования новые задачи по формированию кадрового потенциала для инновационного развития экономики.

зоны трудовыми ресурсами, при-нятой в Елабужском муници-пальном районе, задействованы учебные заведения среднего и высшего профессионального об-разования, в том числе и ГАОУ СПО «Елабужский политехниче-ский колледж».

идейный ВдохноВитель

Возглавляет инженерно-пе-дагогический коллектив Светла-на Вильевна Соколова, к.п.н., за-служенный учитель Республики Татарстан, почетный работник начального профессионального образования Российской Феде-рации, победитель республикан-ского конкурса «Лучший дирек-тор-2010» в номинации «Лучший руководитель среднего про-фессионального образования», председатель депутатской ко-миссии по социальным вопросам Елабужского муниципального района. Управленческий талант, лидерские качества, способность мыслить перспективно и даль-новидно, умение анализировать ситуацию, потребности рынков труда и образовательных услуг позволили грамотно определить приоритетные направления стратегического развития учеб-ного заведения.

В 2007 году образовательное учреждение повысило статус, став колледжем. Одними из пер-вых в Республике Татарстан в колледже была введена модель социального партнерства об-разовательного учреждения и промышленных предприятий и

освоена организационная форма на основе закона об автономных образовательных учреждениях.

Эти шаги способствовали дальнейшему развитию коллед-жа, расширили возможности подготовки рабочих кадров вы-сокого профессионального уров-ня и позволили создать среду получения непрерывного про-фессионального образования.

Светлана Вильевна - актив-ный участник рабочей группы по взаимодействию предпри-ятий и организаций Елабужского муниципального района с рези-дентами ОЭЗ «Алабуга», которая функционирует под руковод-ством заместителя главы района З.Х. Сунгатуллиной, что позво-ляет быстро реагировать на по-требности резидентов. Колледж стал творческим полигоном, где актуализируются новые возмож-ности социального партнерства сторон, заинтересованных в формировании профессиональ-ных компетенций молодых спе-циалистов.

праКтиКоориенти-роВанный подход

При переходе на федераль-ные государственные образова-тельные стандарты актуальной становится необходимость в качественно иной схеме под-готовки квалифицированного специалиста, которая позволит сочетать фундаментальность профессиональных базовых знаний с практикоориентиро-ванным, исследовательским под-ходом к разрешению конкрет-

ных образовательных проблем, всесторонним, гармоничным и свободным развитием личности.

Примером взаимовыгодного сотрудничества в подготовке мо-лодежи служит опыт социально-го партнерства колледжа с пред-приятиями ЕМР и ОЭЗ «Алабуга» по созданию ресурсных центров и учебно-производственных по-лигонов в рамках реализации инновационных образователь-ных программ.

Елабужский политехни-ческий колледж дважды стал участником конкурса в рамках приоритетного национального проекта «Образование».

В 2008 году ИОП «Органи-зация непрерывной многопро-фильной подготовки рабочих и специалистов для высокотехно-логичных производств промыш-ленных предприятий Елабуги и особой экономической зоны «Алабуга» стала победителем II всероссийского конкурсного отбора и была реализована кол-леджем совместно с ОАО «ПО «ЕлАЗ».

В 2009 году благодаря по-беде ИОП «Создание ресурсного центра непрерывной многопро-фильной подготовки рабочих и специалистов для предпри-ятий машиностроительной от-расли особой экономической зоны «Алабуга», разработанной совместно с ОАО «СОЛЛЕРС», был создан ресурсный центр в составе Елабужского политех-нического колледжа. Гранты позволили реконструировать и модернизировать учебные ауди-тории, мастерские, оборудовать лаборатории в соответствии с





современными требованиями. В колледже созданы условия для успешного социально-профес-сионального становления лич-ности будущего специалиста, имеющего четкую гражданскую позицию. Общеизвестно, что со-временная молодежь проявляет большой интерес ко всему ново-му, тянется к высокотехнологич-ному оборудованию. Студенты с большим удовольствием зани-маются в специализированных лабораториях колледжа, исполь-зуя в освоении своей будущей специальности инновационное и мультимедийное оборудование и информационные технологии.

Привлечение дополнитель-ных инвестиций за счет расши-рения круга социальных парт-неров среди промышленных предприятий позволило осуще-ствить интеграцию образова-тельного процесса НПО - СПО. Договоры о сотрудничестве меж-ду колледжем и промышленны-ми предприятиями в нашем слу-чае не формальные документы.

На сегодняшний день про-фессиональные образователь-ные программы по подготовке рабочих и специалистов форми-руются и реализуются при ак-тивном участии представителей ОАО «СОЛЛЕРС-ЕЛАБУГА», ОАО «ПО «ЕлАЗ» и других предпри-ятий-резидентов ОЭЗ «Алабуга». Отработана система эффектив-ного управления ресурсами политехнического колледжа и производственной базы работо-дателей, что является гарантией повышения качества подготовки рабочих и специалистов. На-пример, студентам организуется оплачиваемая практика в со-ответствии с учебным планом учебной группы, и по оконча-нии колледжа на торжественной линейке выпускникам вместе с дипломом вручаются и трудовые книжки.

перспеКтиВы разВития

Согласно бессрочной ли-цензии МОиН РТ от 18 февраля 2011 года (регистрационный №22) колледж имеет право на ведение образовательной дея-тельности по десяти специаль-ностям среднего профессио-нального образования, из них

по трем направлениям возмож-но получить повышенный уро-вень, по восьми программам начального профессионально-го образования, четырем на-правлениям дополнительного профессионального образова-ния, 18 программам професси-ональной подготовки.

В июне 2011 года получено свидетельство МОиН РТ о го-сударственной аккредитации №1213 до 22 июня 2017 года. Учебное заведение подтверди-ло статус колледжа.

Педагогический коллектив ставит перед собой цель: обе-спечение необходимого каче-ства подготовки специалистов в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов, работодателей, современных социально-экономических ус-ловий развития общества, фор-мирование высокого уровня готовности выпускника к про-фессиональной деятельности и конкурентоспособности на рынке труда.

С целью наиболее эффек-тивной организации учебно-воспитательного процесса на базе колледжа созданы две экс-периментальные площадки.

Третий год работает экс-периментальная площадка Ин-ститута развития образования Республики Татарстан по теме «Реализация модульно-компе-тентностного подхода к под-готовке квалифицированных рабочих и специалистов ма-шиностроительного профиля в условиях социального парт-нерства с промышленными предприятиями ОЭЗ «Алабуга».

26 ноября 2010 года в рам-ках празднования 70-летия си-стемы профобразования была открыта экспериментальная площадка федерального го-сударственного учреждения «Федеральный институт раз-вития образования», которая работает по теме «Разработка и апробация содержания, форм и методов проведения квали-фикационного экзамена по профессиональным модулям в системе среднего профессио-нального образования».

В целях подготовки ква-лифицированных рабочих ка-дров и специалистов с учетом потребностей развивающихся

производств предприятий - ре-зидентов ОЭЗ «Алабуга», спе-циализирующихся на выпуске продукции с использованием химических технологий, по инициативе главы Елабуж-ского муниципального района Г.Е. Емельянова, на основании Постановления Кабинета ми-нистров Республики Татарстан колледж вошел в научно-об-разовательный кластер ФГБОУ ВПО «Казанский националь-ный исследовательский тех-нологический университет». Приобретено оборудование и созданы лаборатории орга-нической и неорганической химии для организации под-готовки рабочих кадров для промышленных предприятий химической направленности. Организованы стажировки международного уровня по дуальной системе подготовки специалистов на промышлен-ных предприятиях Германии

(машиностроительный завод БМВ, г. Лейпциг; аналитиче-ская лаборатория и завод Бай-ер региона нефтехимической промышленности Биттерфельд Вольфен).

Педагогический коллектив колледжа внедряет систему менеджмента качества в соот-ветствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Сертификат соответствия выдан ООО «По-волжский сертификационный учебно-методический центр», органом по сертификации си-стем менеджмента качества РОССЕРТ, и удостоверяет, что основные сферы деятельности колледжа соответствуют требо-ваниям ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

Внедрение системы спо-собствует установлению ме-ханизма учета и реагирования на требования потребителей; улучшению качества обуче-ния; возможности объективной оценки деятельности; большей вовлеченности и активности персонала

По итогам конкурса ГАОУ СПО «Елабужский политехни-ческий колледж» награжден Грамотой совета по присуж-дению премий правительства Республики Татарстан за каче-ство (2012 год).

Педагогический коллектив уверенно шагает в ногу со вре-менем и делает все возможное для подготовки высококвали-фицированных, конкуренто-способных рабочих кадров и специалистов.



вСем гАджетАм гАджетСайт PhoneArena поделился свежей порцией слухов о грядущем смарт-

фоне Nexus 5 от компании Google. Источник утверждает, что дисплей у Nexus 5 будет меньше в диагонали, чем у Nexus 4, - 4,5 дюйма вместо 4,7. IPS-матрица разрешением 1280х720 пикселей обеспечит хорошую четкость изображения, а сам дисплей будет занимать 88% лицевой по-верхности. В качестве процессора предполагается установить Qualcomm Snapdragon 600 с четырьмя ядрами и тактовой частотой 1,5 ГГц. Камера бу-дет снабжена нестандартной для смартфонов CCD-матрицей (вместо CMOS) с разрешением 9 Мп. Массовое производство Nexus 5 должно начаться во второй половине текущего года, правда, какая именно компания будет его выпускать, пока точно неизвестно.

ПУтешеСтвие … во времени

В Казани в Академии наук РТ состо-ялась презентация книги ученого и пи-сателя Анвара Хайри «Повествование о путешествии Ахмеда Ибн Фадлана, на-писанное во время поездки в 921-922 годах в Булгарское государство». По словам А.Хайри, к изучению и перево-ду повествования о путешествии Ибн Фадлана писатель приступил в 1995 году, начал он с факсимиле, размещен-ного как приложение в конце книги А.П.Ковалевского «Книга Ахмеда Ибн Фадлана о его путешествии на Волгу в 921-922 гг.», изданной в 1956 году. При чтении ученый столкнулся с «не-дочетами» и решил выпустить книгу с аутентичным переводом подлинного текста. Книга была выпущена в 2012 году с иллюстрациями, на двух языках – русском (511 страниц) и татарском (532 страницы). Тираж издания составляет по 1000 экземпляров.

www.itar-tass.ru, www.gazeta.ru, www.ferra.ru, www.rg.ru.

нА лУне было ЗемлетрЯСение Космический аппарат НАСА Lunar Reconnaissance Orbiter

обнаружил признаки геологической активности на Луне, ко-торая, как полагают ученые, имела место… около 50 миллио-нов лет назад. По человеческим меркам - целая вечность, а по космологическим меркам - всего ничего, учитывая возраст спутника Земли, который составляет более 4,5 миллиарда лет. При этом, как ни парадоксально это звучит, поверхность Луны меняется именно сегодня. Специфические траншеи, из-вестные как грабены, образуются на ней в результате того, что Луна сейчас сжимается из-за охлаждения пока еще го-рячего ядра. Таким образом, грабены служат своеобразным «измерительным инструментом», позволяющим оценить силу этого сжатия. По расчетам специалистов, сила сжатия Луны невелика, а это означает, что, в отличие от планет зем-ной группы, Луна не полностью расплавилась на заре своего формирования. Скорее всего, она лишь была покрыта океана-ми расплавленной породы.

ПоСледний иЗ могикАнУшел из жизни Гурий Марчук, а вместе с ним целая эпоха

в истории отечественной науки. Последний президент Ака-демии наук СССР был великим ученым, при этом на редкость разносторонним, разработчиком атомного оружия, создате-лем уникальных подводных лодок. При этом он успел активно поработать над вопросом изменения климата и внедрил ма-тематическое моделирование в иммунологию и медицину. «С 1953 по 1956 года я занимался водородной бомбой, - вспоми-нал Марчук на рубеже веков. - Один проект делал коллектив академика Дородницына, другой - ученые Арзамаса-16, и им помогал академик Келдыш, а мы вели третий проект. Когда были готовы все варианты, то лучшим оказался арзамасский проект. Самым интересным, как мне кажется, был наш вари-ант, тритий-дейтериевый. Но у трития очень короткий пери-од полураспада, его нужно все время обновлять и обновлять. А в Арзамасе-16 нашли такое соединение, которое почти не распадается, и это определило победителя в том соревнова-нии». Всех секретов, которые знал, Марчук, конечно, не от-крыл, а оценить всю глубину утраты, которую мы понесли, нам еще только предстоит - большое видится на расстоянии.



н а у к а

и от кАшлЯ, и от СиндромА дАУнААвстралийские исследователи из университета Монаш обнаружили,

что сироп от кашля помогает улучшить память, речевые навыки и способ-ность к обучению у людей с синдромом Дауна. Секрет этого заключается в ингредиенте BTD-001, который известен науке с 1920-х годов. В середине прошлого века этот компонент хорошо зарекомендовал себя при исполь-зовании в препаратах для лечения болезни Альцгеймера, помогая паци-ентам улучшить память и мыслительные способности.



кожАмеХАдУбленки г. казань, ул. м. межлаука, д. 16/21

тел. (843) 292-28-91

На п

рава

х ре

клам

ы

сКидКи на Весенне-осеннюю КоллеКцию до 70% до Конца апреля



владимир лАнцов, профессор

что творилось с жкх при царе горохе, теперь знают только немногие краеведы, изучающие в городских архивах документы местного «рабочего обоза», вывозившего в огромных негерметич-ных бочках нечистоты с городских дворов. известна им и оборотная сторона дореволюционной электрификации казани, центрального отопления, водопровода, телефонного сообщения… пользовались всеми этими благами очень немногие – две-три тысячи абонентов. остальные сто тысяч граждан довольствовались бытом, немногим отличающимся от ветхозаветного, - с колодцами, скотиной во дво-рах, печным отоплением.

Советский период знают чуть лучше: живы многие, кто стоял в очередях на квартиру. Но немногие помнят и сравнительно свежий опыт двадцатилетней давности. А главное - понима-ют ЖКХ как уклад жизни, а не только в узком смысле как некий перечень хозяйствующих субъектов, выполняющих некие функции жизнеобеспечения. Его дополняет администра-ции города и республики, поддерживающие материальными ресурсами, выполняющие роль арбитра в многочисленных спорах, сотряса-ющих городское сообщество. А куда он, этот комплекс, собственно, должен двигаться, чему и кому служить, кем направляться, как далеко заходить на пути экспериментов? Профессор Владимир ЛАНЦОВ занимается всеми этими во-просами не один десяток лет. Он делал экспер-тизы республиканских и федеральных проектов, участвовал в дискуссиях по реформированию ЖКХ, оппонировал самым известным иностран-ным знатокам вопроса. Что он думает об этом предмете в год «90-летия ЖКХ республики»?

- Мы должны знать и понимать, что ЖКХ есть единый комплекс жилищных хозяйств и коммунальной недвижимости - улиц, площа-дей, систем водоснабжения и пр. Причем вне коммунального хозяйства жилищное хозяйство существовать не может - оно находится внутри него. Поэтому, если говорить об истории ЖКХ в Казани, ее надо начинать с истории создания самого города. То есть говорить об истории власти над недвижимостью, истории эволюции этой власти. Средневековый город Волжской Булгарии, Московского государства - отдельная тема. Формирование городского организма нового времени, европеизированного, началось,

по сути, со знаменитой «Жалованной грамоты городам» 1785 года Екатерины Великой. Казань входила в число крупных губернских городов, на которые распространялось действие этого документа. Согласно ему в них создавались спе-циальные органы для властвования над общей коммунальной недвижимостью. Они обособили это общинное имущество и взяли его под свой контроль.

Екатерина ввела двухпалатный орган власти в городах. Шестигласная дума состояла из представителей шести социальных слоев. Все законы, которые принимала городская дума, не должны были противоречить интересам не про-сто граждан, а целых слоев общества. Аппарат управления был минимальным: городской голова, бургомистры, старосты, полиция… Орган по регистрации прав был вне системы исполнительной власти, он был приближен к власти законодательной. А как же! Речь шла о том, что после оценки имущественного по-ложения человека его причисляли к той или иной категории, корпорации, сословию. При Екатерине ряды граждан составляли именитые граждане, которые давали присягу на верность монарху, или мещане, которые давали расписку в принятии на себя мещанских тягот и обязан-ностей. А теперь какой-то иностранец указом президента принимается в число граждан России - присяги он не принимает, никакой местный региональный «народ» в состав со-владельцев местного коммунального имущества его не берет, но находятся люди, желающие подарить ему квартиру. По логике, народ - это тот социум, который обладает всеми правами на местное общее имущество. Вы можете и не

быть собственником квартиры, но если вы с рождения совладелец общего имущества, то вы - гражданин. Человек и гражданин суть разные понятия. Каждый гражданин - человек, но не каждый человек - гражданин. Сегодня все городские собрания однопалатные.

В Казани до революции полноправными гражданами, имеющими избирательное пра-во, считались люди, имевшие недвижимое имущество, платящие налоги в местную казну.

- В крепостной России гражданами счита-лись все - вплоть до крепостного, но в разной степени. Крепостные не могли участвовать в осуществлении собственности. Но и про-чие получали гражданские права - мещанина, купца - сообразно с размерами собственности, облагаемой налогами. В Германии сегодня, кстати сказать, гражданство начинается с членства в общине. Если община тебя приняла в свои ряды, то ты становишься и гражданином земли и федеральным гражданином. Ты можешь купить квартиру, предприятие, но не получить прав члена общины. И тебе не присвоят прав и привилегий члена. Изгонят, если ты нарушишь правила местного сообщества. У них даже пенсию гражданин может получить только в Германии. Начинается все с права на недвижи-мое муниципальное имущество.

А «Городовое положение» 1870 года - почему вы его обходите вниманием?

- Оно, разумеется, способствовало тому, что были заложены основы городского хозяйства современного типа. Но, ликвидировав сослов-ное представительство, заменив его имуще-ственным цензом, правительство отстранило от

единный КомплеКс:вопросы ждут ответов

м н е н и е



м н е н и е

участия в городском самоуправлении множество людей, которые были местными гражданами и совладельцами коммунального имущества уже по праву рождения.

Если говорить о другом изменении струк-туры и свойств ЖКХ, то оно было связано с Октябрьской революцией и актом о национали-зации земли. И не только земли - недвижимо-сти, которая на ней находилась. В общинную собственность попали системы водоснабжения, канализации, электроснабжения, транспорта… Та дата, с которой связывают создание в системе местного самоуправления особого подразде-ления, ведающего коммунальным хозяйством, может рассматриваться как некий условный рубеж, но и только. Радикальной черты она не проводила. Национализация свершилась в 1917-1918 годах, в 1923 году было, скорее, некое временное отступление с позиций военного коммунизма на позиции НЭПа: частный сектор в ЖКХ терпели, но душили налогами, а социально чуждых элементов - повышенной квартплатой. В скором времени государство вернуло себе роль главного собственника.

Новейшая история ЖКХ началась после перестройки, с принятием закона 1991 года о приватизации жилищного фонда Российской Федерации, и в основном завершилась в 2003 и 2004 годах - с принятием закона об основных принципах организации местного самоуправле-ния и Жилищного кодекса РФ.

Надо понимать, что человечество придума-ло за свою историю разные виды ЖКХ. Самая простая из моделей - малоквартирный дом. Общее имущество принадлежит домовладельцу, а квартиры находятся в частной собственности жильцов. Более сложный вид - многоквартирный дом с хозяевами и участком. Еще более сложный тип - сельское поселение. Далее возвышается городское поселение - с хозяйством и «наро-дом», если последний существует в том смысле, как это принято в цивилизованных странах. Далее идут областное ЖКХ и национальное многофункциональное жилищное хозяйство со статусом юридического лица, которому присвоен статус государства. Поэтому рассказ о жизни ЖКХ надо вести по многим уровням - общена-циональному, областному, городскому, домовла-дельческому. Во всех этих ЖКХ один институт власти над недвижимостью и людьми. Он может использоваться для того, чтобы люди могли жить, преумножать свое благосостояние, воспитывать следующие поколения, защищать свои границы и имущество. Возможно и другое - распри между различными группами населения, сокращение коренных местных граждан, обнищание больших групп людей.

Сегодня последних проявлений более чем достаточно. Делает ли власть все от нее зависящее, чтобы жилищные пробле-мы не довлели над людскими судьбами?

- У нас есть уникальные политики, с больши-ми заделами и перспективами на будущее. Они были разработаны по заданию Президента Шай-миева, чтобы их могли применить в масштабах городов. Ситуация сложилась так, что политика эта оказалась монополизированной и подкон-трольной трем институтам власти. Первый из

них, государственный внебюджетный жилищ-ный фонд, был создан в 1995 году по решению Президента. Поначалу он занимался ликвидаци-ей аварийного ветхого жилья. В начале нового века эта политика себя исчерпала, и в 2003 году было решено создать комиссию для разработки новых жилищных политик. Возглавил ее вице-премьер Равиль Муратов, заместителями стали Талгат Абдуллин и Марат Хуснуллин. Комиссия приняла модель, не имеющую аналогов в россий-ской практике и условно обозначенную словами «социальная ипотека», хотя к ипотеке она ника-кого отношения не имеет. Я бы сказал, что это, скорее, антиипотечная политика. Если участни-ки ее не смогут выполнить свои обязательства по выкупу квартир, то они большую часть выпла-ченных средств получают обратно. Участники обычной ипотеки рискуют потерять и квартиру, и вложенные средства, и движимое имущество - вообще стать кабальными должниками. Для того, чтобы осуществлять эту политику, надо было создать структуры, которые обеспечивали бы ее проведение. Одним из таких органов стал Фонд земрезерва. Идея, кстати, понравилась федераль-ному руководству, и оно ввело ее в оборот для обеспечения олимпийского строительства.

Но в рынок эта политика выпущена не была. А это могло бы стать настоящим возрождением жилищно-коммунального комплекса республи-ки. Дело в том, что на пути решения проблем надо было выработать механизмы для много-квартирных домов - для осуществления власти над домами и над частными собственниками в этих домах. Такого рода проблемы возника-ли еще в Древнем Риме. Тогда был придуман термин для обозначения всего коммунального имущества за вычетом квартир в многоквартир-ном доме - кондоминиум. Позже были приду-маны организации для осуществления власти в многоквартирных домах. Оптимальной формой стал кооператив, жилищный и жилищно-строи-тельный. Есть в мире и акционерные общества, и многое другое, но кооператив все-таки более оптимальная форма. Кооператив был создан и при ГЖФ. Идея была искажена, но, тем не менее, получила развитие и распространение и в России: создан фонд, множится число желаю-щих решать свои жилищные проблемы в рамках кооперативной формы собственности.

Благодаря социальной ипотеке пока еще граждане-участники приобретают жилье на 30-40% дешевле, чем на рынке. При этом политика очень высокодоходная. Оборот ГЖФ в 2003 году составлял 3 млрд руб., значительную долю инвестиционного ресурса формировали за счет средств предприятий и организаций. Теперь объ-емы выросли в десять раз. Деньги предприятий пока принимают, но они уже не так нужны - они, скорее, обуза. Но раз в проекте есть политиче-ская составляющая, то и поступать надлежит соответствующим образом.

Гражданам не нужно копить деньги, цена фиксированная. Граждане получают имуще-ственно-правовой кредит. Им предоставляют не деньги, а квартиру с правом выкупа в рассрочку. Механизм непростой, не для всех понятный, но он позволяет избежать начисления процентов разными кредиторами, многочисленных рисков.

Немцы используют ссудо-сберегательные кассы, которые поддерживает средствами государ-ство. После накопления определенной суммы, достаточной для первоначального взноса, люди могут приобретать жилье. Но цены на рын-ке тоже растут. У нас цена фиксированная и предоставляются не деньги, а квадратные метры. Если бы кооперативы использовались шире, то результаты были бы более впечатляющими. ГЖФ использует кооперативную форму только на стадии приема денег и передачи квартир в собственность граждан.

Как получается, что после двадцати лет приватизации жилищного фонда у лю-дей на руках оказались только свидетель-ства о праве собственности на квартиру - жилое помещение, а свидетельства на долю в общедомовом имуществе, в том числе в земельном участке, оказались не выправ-ленными… По вашим словам выходит, что это важнейший элемент власти в ЖКХ.

- Застройщик по окончании строительства списывает построенное имущество. На квартиры люди получают свидетельства о праве собствен-ности, но на долю в общедомовом, долевом иму-ществе документов нет. Это примерно 80% цены.

Но в цене приобретаемой жилой площади как раз и учтены общие затраты на дом.

- Есть закон о госрегистрации прав собствен-ности на недвижимое имущество. Налогообло-жение начинается с момента госрегистрации. Раз нет документов на долю в общедомовом имуществе, на долю в участке, нет и хозяина в юридическом смысле, точнее, им по факту становится постороннее лицо типа ТСЖ или УК. Менеджер. Это ненормально, создает почву для бесконечных конфликтов. Нужно воссоздавать власть на этом пространстве ЖКХ - в форме кооперативов, к примеру. Почему это так важно? Потому, что никто из частных собственников в городе не может использовать свою частную собственность без согласия того, кто взял власть над общим имуществом. В статье 36 ЖК РФ декларативно установлено, что всем собствен-никам квартир в многоквартирном доме общее имущество в доме естественным порядком принадлежит на праве долевой собственности. Но собственность приобретается. Если нет меха-низма передачи собственности, нет объединения собственников в виде, скажем, кооператива, то никто осуществлять собственность не будет.

В последнее время в ЖКХ наблюдаются бесконечные скандалы по поводу тарифов, счетов за услуги, воровства управляющих компаний и городских комитетов жилищ-но-коммунальной сферы.

- Вот самое простое, понятное всем рассуж-дение. Кто имеет право устанавливать тарифы по содержанию и эксплуатации дома в отсут-ствие собственника дома? Ведь тариф - это плата, назначенная собственником за использование его имущества. При чем здесь государство? Оно устанавливает тарифы только на государствен-ные ресурсы. Муниципальные органы власти устанавливают тарифы за пользование своим, коммунальным имуществом. Объединение владельцев квартир устанавливает тарифы на свое имущество. Если в роли домовладельцев и



Долги потребителей перед по-ставщиками коммунальных услуг достигли такой величины, что сем-надцать энергокомпаний обратились к Президенту, а глава Госстроя Вла-димир Коган предложил ввести меры уголовной ответственности - до двух лет лишения свободы - за намерен-ный срыв договорных обязательств по оплате услуг. Правда, в этой циф-ре - 200 миллиардов рублей (есть и разговоры о 500 млрд руб.) - долги жилищников не более трети общей массы. Две трети - это промышлен-ность, муниципалитеты, магазины, сфера услуг… Но общее раздражение жилищниками всех слоев населения, бедных и богатых, грозит превратить их в козлов отпущения.

- Между тем, - считает Иван Гра-чев, - беда этой отрасли в том, что в основу ее положена неверная идея конкуренции среди посредников.

При отсутствии конкуренции среди производителей и поставщиков теп-ла, воды, газа, электроэнергии нужно минимизировать число посредников, которые могут только увеличивать цену продукта, услуги. «Энерго-стрим», укравший порядка 30 мил-лиардов рублей, всего лишь посред-ник. Деньги, собранные с населения, до поставщиков ресурса не дошли. Правда. Эта компания не УК, но она характерна именно как посредник. Во всех городах есть конвейер УК-однодневок, которые поступают точ-но так же. Но это не значит, что все УК нужно уничтожить. Процентов десять - это настоящие, выбранные людьми организации, работающие профессионально и ответственно. Стоит напомнить, что еще на заре эпохи УК звучали предостережения: 90% граждан не будут участвовать в выборе УК или попросту не догово-

рятся по этому вопросу. Или не су-меют принять правильное решение.

Есть ли смысл переводить жилой сектор на прямые связи с поставщи-ками услуг, минуя УК? Такую воз-можность ЖК предусматривает, если большинство собственников квартир голосуют за это. Воображение рисует ворох платежек, накрывающий акку-ратную счет-фактуру. Но это не более чем рудименты докомпьютерного со-знания. В современном мире такие платежи в массе своей проводятся че-рез Интернет - только желающие по-толкаться среди людей скрипят «пе-рьями». Да и вообще, чего бояться-то? В большинстве регионов за газ платят напрямую, во многих местах живут по договорам прямой оплаты воды, тепла, электроэнергии. Вопрос дня: будем ли мы платить меньше, если уберем из цепочки УК? Вряд ли - при отсутствии конкуренции производи-

ре

Пл

ик

А

не по Карману

иван грАчев, депутат Государственной Думы РФ

собственников квартир выступают одни и те же лица, то антагонизма нет, а если разные люди, то возникает то, что называется олигархией. Те, кто присвоили себе общее имущество, без которого народу жить невозможно. Кстати, все эти энер-гетики, которые сегодня жалуются на комму-нальное хозяйство и сами существуют только потому, что присвоили себе общенародное, общенациональное достояние. И, кстати, очень плохо руководят им. Поэтому, пока разговор не дойдет до собственности, мы будем тонуть в этой неразберихе и никогда не разберемся в ее перво-причинах.

Мы никогда не установим пределы ответ-ственности лиц и организаций за то или иное действие. Скажем, в цивилизованных странах за неплатежи по коммунальным счетам из квартир не выселяют. Отрезают от сети за неплатежи - это так. Но права собственности не лишают. Это другой вопрос. У нас допускают произвол. Между тем в России, где полгода зима, оставлять человека без крыши над головой вообще нельзя. Есть ведь и статья 40 Конституции, дающая мало-имущим гражданам право на бесплатное жили-ще. Эту статью никто не отменял. И во многих странах мира малоимущие граждане получают от государства пособие на оплату жилья. Какая бы, однако, ни была ситуация, власть республики и города имеет достаточно полномочий и право-мочий, чтобы улучшить положение в системе ЖКХ. Есть рамки, запреты, но есть и много сво-бодного пространства, где можно двигаться.

Больше половины пенсионеров владеют недвижимостью при том, что доходами на ее полноценное содержание не располага-ют. Это противоречие огромного размера. Если взять решительный курс на его устра-нение, сделать всех окончательными соб-ственниками с окончательной же и ответ-ственностью за судьбу и содержание своей собственности, то потом последствий не расхлебаешь. С другой стороны, государство отдало в собственность дома и квартиры, которые десятилетиями недофинансиро-вало, что оставляет большую долю от-

ветственности на его плечах. А задержки в решении растущих коллизий способствуют формированию криминализированной среды вокруг этого вопроса. Для многих людей об-ладание квартирой при грошовой пенсии чре-вато просто гибелью.

- По моим оценкам, процентов 75-80 граждан республики имеют доходы меньше минимально-го потребительского бюджета. У них нет средств для оплаты содержания детей, нет средств для оплаты тех поборов, которые сегодня называют-ся коммунальными платежами. И платежи эти будут только нарастать, что бы нам ни говорили. В недалекой перспективе политика установле-ния единого налога на недвижимость, которая заменит два налога на землю и строения, к которой присоединилась республика, способна привести к разрушительным последствиям. В принципе нельзя устанавливать такие единые налоги: везде комбинированное применение отдельных налогов на землю и недвижимость стимулирует то строительство небоскребов, то «ковровую» застройку - под цели долговремен-ного планирования. Это инструменты осущест-вления государственной власти и капитализации земли.

Тем более странно выглядит этот единый на-лог у нас, где людям недодали законным образом оформленной собственности в самом здании и в участке под ним. С какой стати они станут платить этот налог на собственность, которая не обеспечена регистрационным свидетельством? Выходит, что предполагается скачок в расходах по содержанию имущества, не сопровождаемый адекватным ростом доходов граждан. Это непри-ятная перспектива для нашего ЖКХ. Эта сфера, как никакая другая, фиксирует реальные про-цессы в нашей экономике и социальной жизни. Тарифы в счетах-фактурах куда убедительнее определяют настоящий темп инфляции, чем специально подготовленные выборки.

Что предлагать бедным гражданам вместо права собственности на их квартиры? Решать эту задачу в интересах людей, с их согласия, можно. Но решать ее надо путем широко-

го обсуждения, которое может дать много вариантов.

Почему противоречия между властью и населением у нас принимают перма-нентный характер?

- Нельзя дискредитировать власть, ставить народ и государство в позицию противников. Безвластие хуже всего. Надо помогать власти увидеть проблему в реальную величину. Но нельзя допускать, чтобы в качестве советников власть использовала заемные, иностранные моз-ги. Очень редко иностранные ученые проявляют инициативу и не согласовывают ее со своими государствами. При Горбачеве был такой случай, когда с предложением о помощи по части на-логовой реформы к руководству СССР обратилась большая группа иностранных профессоров, в значительной степени состоящая из нобелев-ских лауреатов. Но вместо них в страну прибыли другие люди.

Как известно, вплоть до 30-х годов, до времени массовой индустриализации и строительства громадных предприятий, широкого жилищного строительства Казань не знала. Именно с созданием ави-апромышленности, перебазированием в город во время войны множества заводов была создана база, на которой началось массовое строительство комфортабель-ного жилья с набором современного бла-гоустройства - центрального отопления, водопровода, канализации… ЖКХ города, однако, приобрело вид феодальных, ведом-ственных владений. В каждом из них был комплекс своих служб, мощностей, мате-риальных ресурсов, коэффициентов опла-ты услуг и прочего. В период перестройки, распада СССР и после него пришлось ре-шать задачи создания единого городского ЖКХ, город брал на баланс ЖКХ огромных предприятий, часто без денег и техники, с недоремонтом. Собственно, здесь и воз-никла проблема массового собственника квартир, не располагающего средствами для полноценного содержания фонда.

64 март 2013 www.elitat.ru

м н е н и е



телей и поставщиков. В энерготарифе «сидят» генерирующий поставщик и владелец сетей, около которых кормят-ся еще и сбытовые компании.

До 2006 года граждане платили только за тот продукт, который при-ходил в квартиру. И это было пра-вильно с точки зрения психологии потребителя, это было понятно ему: он мог экономить. Теперь к этому добавили долю в общедомовом по-треблении, которую «раскидали» на него. Но он не понимает, как ни объ-ясняй, как «раскидали». По площади его квартиры? Или по числу «едо-ков» в квартире? Ему представляется абсурдной идея отвечать за щели в дверях, которые не заделал плотник из УК, или за льющуюся не из его пер-сонального крана воду. А когда на граждан раскидали ОДН, то УК просто потеряли интерес к тому, как сэконо-мить на доме.

Будет ли интересно поставщикам работать с потребителями напрямую? В УК говорят: пусть попробуют обло-мать зубы на неплательщиках! Будто в УК какую-то работу с ними прово-дят. Там полученные с жильцов день-ги рассматривают, по меньшей мере, как коммерческий кредитный ресурс, который можно при желании и соот-ветствующем навыке «крутануть». И это правильно! Но поставщики не против у УК этот ресурс отобрать: сами готовы демонстрировать чудеса оборотливости. И вообще считают, что всякая задержка с платежами - это, по сути, присвоение кредитного ресурса, да еще и с нулевыми став-ками! За такие вещи обычно по суду взыскивают, да еще с процентами - хотя бы в пределах ставки рефинан-сирования Центробанка.

Есть, однако, препятствие в виде Жилищного кодекса. Сети внутри

дома ресурснику не принадлежат, и он, строго говоря, свои претензии к неплательщику должен нести в УК. Есть и препятствия в виде проблем учета потребленного продукта - осо-бенно тепла. И здесь УК незаменима. Она и качество поставки проверит, и приборы учета освидетельствует. Правда, в УК руками машут: «потоки» не контролируем, а разруливать пре-тензии должны! Ну а что вы, собствен-но, хотели? Получать зарплату и как-то виртуально управлять процессом? УК должны получать деньги только на содержание и ремонт жилья. Кстати сказать, в тех городах, где управляю-щие компании не брали на свои плечи регулирование потока коммунальных платежей, финансовое положение УК гораздо стабильнее, чем там, где день-ги сперва поступают на счета УК.

В целом, как говорят главные критики нынешней системы, мы то-

нем в нелепых частностях. В роли управляющих компаний должны вы-ступать настоящие организации с ка-питалом уж никак не в 10000 рублей, с оборотными средствами, страхова-нием ответственности и пр. Но им резонно возражают: все это отразит-ся в тарифе. Не по карману, выходит, нам приличная жизнь. Их дополняют следующие критики: ресурсная ор-ганизация должна была выдать «по температуре на улице» одно, а вы-дала «по теплу» другое и спрятала в этой «дырке» вдесятеро против всех своих потерь и издержек. Эти пре-словутые «перетопы»! Это такой «та-риф», который не укротишь никаким законом. Да и при слове «страхова-ние» отчего-то сразу на память при-ходит «страхование» в медицине. Все стало там только дороже и хуже.

Беседовал Иван ЩЕДРИН

- В советское время квартиры людям пере-давались не в собственность, а на праве серви-тута. Он мог быть пожизненным, наследуемым. Сервитут существовал при том условии, что содержание дома и его управление осущест-влялись за государственный счет. Даже ремонт квартир производился за счет государства. У граждан было только право пользования и частичной оплаты услуг и ресурсов - 1/20 - 1/30 часть средней заработной платы. Строилось много общежитий. На улице никто из работаю-щих не оказывался. Дороги, улицы находились в ведении местных Советов, получавших средства из централизованных источников. Большая часть жилфонда была государственной, при-писанной к ведомствам - авиазаводу, КОМЗу, ГИПО, «Точмашу». «Электроприбору»… В конце 70-х были созданы интересные структуры для обеспечения функционирования жилищного комплекса. Райкомхозы были неспособны ни управлять, ни содержать в исправности этот фонд. И были образованы такие структуры, как ПТЖХ - производственные тресты с ремонтной базой, техникой, штатами… Они выручили местную власть, когда советская ведомственная система распалась и на муниципалитеты взвали-ли ведомственное жилье. Местная власть имела возможность вместе с населением вести работу по содержанию и эксплуатации ЖКХ. Трудностей было множество, но ситуацию из-под контроля не выпустили. Даже когда пошли скачки тарифов в «демонополизированных» энергосетях. Совет-никам из числа иностранцев очень не нравился «монополизм» в сфере ЖКХ, и они настойчиво предлагали распустить ПТЖХ, но муниципальное начальство крепко за них держалось, потому как знало, что оно занимает «крайнюю» позицию в этой системе и само население не в состоянии выдержать груз коммунальных проблем, не имеет средств на содержание «общей» собствен-ности. Тогда в 1997 году Банк реконструкции и развития, по существу, подсистема национальной безопасности США, предлагает России многомил-лиардный заем на модернизацию системы ЖКХ - на условиях «демонополизации», естественно.

Казань в числе прочих тоже польстилась на эти деньги. Главное, с 1998 года началась, уже с позиций правительства, не добровольная, а стимулированная, директивная ликвидация системы ПТЖХ. Квартиры оказались у граждан, а общее имущество списывалось органами мест-ного самоуправления с баланса. Кто мог взять себе это бесхозное имущество? ТСЖ прирастало очень плохо. Появились зато некие организации с ответственностью в 10000 рублей. Они, по существу, и прибрали к рукам это имущество, эту власть, которые формально им не принад-лежат, ведь если у граждан нет регистрацион-ных документов на долю в общем имуществе, в земельном участке, то и делегировать права на управление им они не вправе. О последствиях этого процесса можно судить по тому всплеску эмоций и скандалов, который будоражит обще-ство в течение последних недель и месяцев. Это настоящая бомба, которую надо обезвредить. Это надо сделать уже потому, что это единственный процесс, который может привести к социальному взрыву и разрушению государства.

Вы как-то говорили, что здесь нахо-дится тот самый клочок территории, от-куда поднимается человек-собственник. Гражданин местного социума.

- Будить гражданский энтузиазм очень опасно. А вот сказать человеку, что он может защитить свои права и свою собственность, не входя в конфликт с законом, очень даже полезно. Закон в принципе близок к идеалу, и соблюсти его в полном объеме, до запятой и точки, почти невозможно. И граждане могут, никого не ругая, ни на кого не посягая, потребовать: дайте нам документы! Определите наши права! Но как раз этого сделать невозможно, так как налицо целая политика, отдельные элементы которой внедре-ны в разные статьи законов и подзаконные акты. Пока всю эту политику из законов не вытащишь, не сведешь к некоей модели и не поставишь вопрос о новой модели. Весьма трудно удалить один фрагмент, не задев другой.

И вот представьте: пишет человек в адми-нистрацию письмо с просьбой предоставить ему

технические, проектные документы, в которых отражено положение всех квартир многоквар-тирного дома и все общее имущество дома - все его виды от фундамента до крыши. Дайте мне технические документы по участку, отведенно-му в кадастровом паспорте, по коммуникациям, насаждениям, асфальтовому покрытию, детским площадкам, газонам и их стоимостной оценке. Поскольку я собственник, то я должен иметь представление о моей собственности. И еще укажите мне мою долю во всем этом. И никто не сможет этого сделать.

Или другое. УК присылает счет-фактуру, где разложены общие затраты между собствен-никами жилья. Значит, в УК знают размер моей доли и могут сообщить жильцам эти сведения. Получишь, конечно, или отписку, или отказ, которые можно будет приложить к заявлению в прокуратуру. Главное, что в результате ты сформируешь предмет спора. По закону уста-новлено, а чиновники и жилищники не дают. С меня требуют платежей, как с собственника, но оснований для исчисления платежей не предъявляют. Раз я собственник, то и документы на собственность должны быть у меня. Правда, вопрос, как они мне передадут эту самую общую собственность, - положено делать по договору. После этого можно обращаться в суд, и суд сам запросит все документы или возложит на кого-то эту обязанность.

Татарстан в числе «пилотов» обложе-ния по единому налогу на недвижимость. Но как можно обкладывать меня, если мои права на землю, к примеру, не зарегистри-рованы?

- Вас объявили собственником, и с точки зре-ния властей этого достаточно. Но раз объявили, то можно и должно требовать документы на объ-ект собственности, с которого будут брать налог. Если даже судьи откажут, то можно жаловаться на них по мотивам злоупотребления властью. Вы ведь требуете всего лишь соблюдения закон-ности и не говорите о компенсациях - о них речь впереди. Клясть закон, говорить, что он плохой, что власти вредные, не надо. Это непродуктивно.

65март 2013www.elitat.ru

м н е н и е



С чиновничьей точки зрения такая пери-одизация, то есть отождествление истории отрасли и некоторого учреждения, допу-стима, с обывательской - едва ли: обыватель - рядовой горожанин - занимался решением вопросов жилищно-коммунального характера всю свою сознательную жизнь, поколение за поколением. И по каждой стороне его существования в городе Казани сохранилось множество сведений, даже очерки написаны: о пожарных, ассенизаторах, учебных заведе-ниях, благотворителях, приютах, больницах, трамвае, водопроводе, канализации… Щедро представлены детали быта того же 23-го года на страницах тогдашнего «флагмана» респу-бликанской прессы - «Известий Центрального исполнительного комитета Советов рабочих и крестьянских депутатов АТССР...»

около чернооЗерСкого кАнАлА

Ликвидация Черного озера, рассадника малярии, имеет огромное значение. Поэтому работы по проведению канала для спуска вод из этого озера должны вестись с про-думанностью. Но способ прокладки канала представляется неправильным. Ее ведет инженер-архитектор, тогда как ближе она ин-женеру-технологу. Работу целесообразно на-чинать снизу от Казанки, а она ведется сверху, от Черного озера. Инженерам, вероятно, неизвестно, сколько бывшая управа уплатила домовладельцам за повреждения домов водо-каналом. Начинается кладка кирпичная, а не бетонная. Берегитесь, строители, чтобы не вышло хуже, чем с Бакалдинской веткой. Ее можно было разобрать, водоканал же останет-ся с плачевными последствиями.

ЗАгрЯЗнЯет УлицУВсякому известно, что санитарное со-

стояние Казани никуда не годится. Есть люди вроде булочника Игнатьева, имеющего булочную и магазин на Вознесенской улице, который выливает помои возле тротуара сво-ей булочной и думает, что санитарный надзор погладит его по головке.

ТОчКА ОТСчЕТА: ТОЛьКО ФАКТыначалом биографии республи-

канского жкх принято считать март 1923 года, когда коммунхоз стал подчиняться местному совету народных комиссаров.

АЗАртнАЯ игрА в общеСтвенном САдУ

В Державинском саду продолжается игра в рулетку. Игроки преимущественно подростки, с базара… Слышна ругань, брань, рядом отды-хают граждане. Недавно такие игры на Толчке были прекращены, как шулерские.

декрет о новой квАртПлАте

Нетрудовые элементы и лица свободных профессий платят высокую плату. Первые - от 3 до 10 руб. золотом с квадратной сажени, а вторые - от 1 до 2 руб. золотом же в месяц. Рабочие и служащие платят гораздо меньше. Но чем выше их заработок, тем больше и плата, не превышающая все же 1-20 коп. золотом с сажени в месяц. Менее обеспечен-ные рабочие и служащие, получающие до 30 руб. золотом в месяц, платят лишь от 10 до 20 копеек золотом с сажени в месяц. Полу-чающие от 30 до 50 рублей золотом в месяц

платят от 20 до 40 копеек золотом с сажени. Инвалиды, безработные освобождаются от платы, учащиеся и семьи разноармейцев вносят наименьшую плату от 10 до 20 копеек золотом с сажени и могут быть совсем осво-бождены от квартплаты. Излишки против нормы оплачиваются в двойном размере. Полуподвальные, чердачные и темные по-мещения оплачивают в половинном размере - кроме занимаемых нетрудовыми элемента-ми и лицами свободных профессий. Новый закон от 13 июля 1923 года распространя-ется на все домовладения, не исключая и частные. Декрет освобождает жильцов от расходов на ремонт, очистку нечистот. Ком-мунхозы, домовладельцы, получая с нетрудо-вых элементов значительную плату, будут иметь возможность ремонтировать здания, вывозить нечистоты. Нетрудовые элементы, занимающие большие квартиры, ввиду высо-кой платы по новому закону должны будут освобождать часть помещений. Неаккурат-ные плательщики выселяются по суду.

Коммунхозу предстоит разработка норм квартплаты и проведение их в установленном порядке.

ж к х т а т а р с т а н а - 9 0 л е т



не квАСники, А отрАвители

В Заречном районе торговцы домашним квасом черпают воду для кваса из Казанки, где масса всяких отбросов с заводов и фабрик. С кожзавода фабрики им. Ленина на промы-вочной вода стекает в Казанку - вода грязная, мутная. «Брюхо не зеркало - не видать!» Но квасок в животах рабочих поднимает целую бурю. Иногда приходится слышать звон четверти. Это уничтожает отвратительную жидкость рука милиционера.

трАмвАйВосстановить движение по всем линиям

представляет неимоверные трудности. При-чины - недостаток вагонов, испорченные ма-шины, линии. Заказанные в Москве вагоны не сделаны. Движение не происходит по случаю заносов. Очищать снег стоит очень дорого. Раньше рабочие по очистке беспощадно экс-плуатировались - работали по часов 12 в сут-ки. Движение было гораздо больше, и трамвай зимой делал прибыль. Теперь зимой наладить движение невозможно без крупных убытков. Управкоммунхозом предположено к весне от-ремонтировать воздушную и наземную линию, вычистить паровые котлы, отремонтировать 27 вагонов и 70 электромоторов.

к ответУ!За Булаком, на Сенной улице стоит

частная суконная фабрика. Крутится! Нэпман директор Бахтеев Исмагил отращивает себе толстое брюхо за счет рабочих. Другие члены правления себе рысаков завели, а про рабочие законы и знать не хотят. 30 января шасть на фабрику инспектор труда Зяутдинов. Молодой, но твердый, у него не вывернешься. Составил акт по 4-м статьям кодекса, перечислил всю хамью породу. Видит брюхастый директор - дело к суду клонится. Позвал помощь. Постав-щик дров у товарищества есть - Мендубаев. Бывалый, в ГПУ сидел, тюрьму прошел. Жулик первого сорта. Разыскал Мендубаев инспекто-ра и говорит ему: «Ты не передавай акт в суд,

а товарищество хочет тебе подарок сделать - сукна аршин 15, двойного».

Завтра инспектор по начальству: «Надо бы проучить хамов». Вечером Мендубаев прет к инспектору на квартиру с «подарком» в 9€ аршин сукна. Тут его и сцапали с поличным и свидетелями. Марш на скамью подсудимых! С хороших-то харчей на хлеб и воду.

контролеры ЭлектротреСтА житьЯ не дАют - нАдо бы УнЯть.

На седьмых пехотных курсах комсостава одна беда. Контролеры Электротреста житья не дают. Это тебе не французы в Руре - те на-гнали танков, пушек, пулеметов, попробуй им возрази. Но рабочие маху не дают, щетинятся, бастуют. А Электротрест - это не шутка.

- Срежу провода, да и баста!- Но ведь денег у курсов нет.- Мне какое дело - приказали.Не пора ли срезывание проводов в поме-

щениях Красной Армии прекратить.

иЗвещениеДоводится до сведения всех б. б. офице-

ров, чиновников военного времени, юнкеров и прочих, состоящих на учете Татполитот-дела ГПУ, что за утерю их регистрационных удостоверений, выданных Татполитотделом, в какой бы форме утеря ни выражалась, вино-вные будут подвергаться административным взысканиям вплоть до ареста.

Сколько было ПреСтУПлений

Годовой отчет Татцентророзыска харак-теризует уголовную преступность в Казани следующим образом. В течение 1922 года в Казани раскрыто: краж простых карманных и со взломом 1530, краж животных 189 (заяв-лений 534), грабежей простых 182, убийств с ограблением 17, растрат, присвоений, вы-

могательств, подлогов 66, подделки дензнаков 20, преступлений по должности и саботаж 33. Прочих преступлений 306. Всего заявлений 5479. Раскрыто 2512, то есть 46%. Число за-держанных преступников 602.

ПеререгиСтрАциЯ СтУдентов в к.П.и.

С 10 по 15 февраля назначается перереги-страция студентов с предъявлением зачетных книжек. Студенты, представленные ко взносу платы за право учения, должны представить квитанции о взносе денег, без представления которой они к регистрации не будут допуще-ны.

неСПрАведливое решение

На Мало-Казанской улице в д. 7 живут с прошлого года вместе несколько очень бед-ных семей. 18 января к ним явился вновь назначенный коммунотделом управляю-щий домами Мало-Казанской улицы некто Добротворский. Управляющий нашел, что семьи эти живут скученно, и поэтому ре-шил одну из семей немедленно выдворить из квартиры. Несмотря на то, что уже был вечер, что выдворяемым некуда было идти, он решение свое привел в исполнение, и бедная семья с детьми была выброшена в зимний мороз на улицу.

волокитА7 февраля 1921 года мною, инспектором

Рабкрина, была произведена ревизия дет-ского распределителя №12. Было обнару-жено хищение продуктов. По составленно-му акту РКИ привлекла к ответственности завдома и завхоза. Дело было передано в ревтрибунал, откуда через полтора года переслано в 1-й район милиции. Здесь дело ждало очереди только полгода, и ко мне 18 января явился агент для дознания. К сожа-лению, немного поздно. Лиц, привлекаемых к ответственности, давно уже нет в Казани.

финСтрАничкАКаждый владелец номеров, гостиниц,

меблированных комнат, постоялых дворов, должен сообщать районной канцелярии фининспекторов по г. Казани в течение 12 часов с момента прибытия сведения о всех коммивояжерах, комиссионерах, посред-никах, торговцах… Фининспектора ведут учет предприятий. Кроме того, наблюдают сами лично или через финагентов, всеми ли лицами, занесенными в списки домкомов, выбраны патенты, уплачены сборы.





Абрек ХАйрУллин, президент Союза коммунальных предприятий Республики Татарстан, председатель совета регионального некоммерче-ского партнерства «Содружество организаций, управляющих многоквартирными домами РТ»:

- Когда мы создавали саморегулируемую органи-зацию в сфере ЖКХ, предполагалось, что в ее составе все участники должны будут соблюдать единые стан-дарты, проводить обучение сотрудников, соблюдать технику безопасности, применять современные ме-тоды управления, вовремя производить замену обо-рудования и т. д. Результатами этого важнейшего шага на сегодняшний день можно считать тот факт, что создана реальная конкурентная среда, что люди имеют возможность и право выбирать, а не доволь-ствоваться тем, что есть. Утверждены стандарты и правила предприни-мательской деятельности для управляющих компаний, а также стандарты предоставления жилищных услуг. Помимо обучения специалистов, при-оритетным для ЖКХ республики являются энергосберегающие техноло-гии. И это естественно, ведь в современных условиях нельзя бездумно тратить энергоресурсы. Но самое главное то, что нам удалось донести до руководителей управляющих компаний важную мысль, а именно то, что мы не очередной орган давления, а партнер, помогающий в обучении персонала, взаимодействии с органами власти, компаниями - естествен-ными монополистами и т. д. Налаживание контакта было необходимо для нас, потому что долгое время управляющие компании работали под се-рьезным давлением власти всех уровней и пытались исправить неблаго-видную репутацию мошенников, которую за ними закрепило общество. В Татарстане и во всей России работает большое число ответственных кол-лективов, интересы которых мы и транслируем органам власти.

Считаю, что сегодня важно смело внедрять передовые технологии на объектах ЖКХ республики, обучаться всему новому и предметно знать конкретные задачи. Необходимо, чтобы в отрасль приходила молодежь, тем более что есть замечательная возможность получить специализован-ное образование в казанских вузах. Отмечая 90-летие нашей отрасли, хочу поздравить работников ЖКХ и пожелать им крепкого здоровья, успе-хов, терпения, чтобы каждый дворик, дом, подъезд радовали нас чистотой и уютом, а все преобразования были исключительно положительными!

любой профессиональный праздник - замечательный повод для того, чтобы вспомнить былые достижения и стро-ить планы на будущее, а также ощутить гордость от причастности к той или иной деятельности. жилищно-коммуналь-ное хозяйство татарстана, которое отмечает свое 90-летие, всегда считалось очень непростой отраслью. В советское время оно финансировалось по остаточному принципу, а сегодня государство существенно ограничило свою роль в этой сфере, переложив почти всю ответственность за ее обслуживание на плечи собственников, то есть нас с вами. как бы то ни было, жкх касается абсолютно всех, и в наших интересах, чтобы отрасль постоянно развивалась и совершен-ствовалась.

ирек фАйЗУллин, министр строительства, архитектуры и ЖКХ РТ

- В этом году исполняется 90 лет с момента создания органа управления жилищно-комму-нальным хозяйством в Татар-стане. Речь идет о событиях марта 1923 года, когда управле-ние коммунального хозяйства ТАССР было выделено из со-става НКВД. И тогда, и сейчас нет отрасли важнее, сложнее и

интереснее. Своим ежедневным трудом работники жилищно-коммунального хозяйства создают основу для достойной жизни татарстанцев, выполняют от-ветственную работу по улучшению быта жителей и оказанию необходимых услуг. Но сегодня, поми-мо этого, от результатов их деятельности зависит будущее отрасли и успех ее реформирования. Мы год за годом движемся по пути преобразований. За это время нам многое удалось сделать, но не мень-ше задач стоит на ближайшее время. Одна из них - реализация мер, направленных на обеспечение максимальной прозрачности сферы предоставления жилищно-коммунальных услуг, организация сильно-го общественного контроля. Это поможет привести к реальным, существенным изменениям в обслужи-вании населения, повысить доступность и качество услуг, комфортность проживания наших граждан. Сегодня хочется поблагодарить ветеранов отрасли, которые отдали десятки лет своей работе, а сейчас являются опытными наставниками. Примите самые искренние слова благодарности за добросовестный труд, преданность своему делу. От всей души желаю вам, уважаемые работники жилищно-коммунального хозяйства, крепкого здоровья, успехов в профессио-нальной деятельности, спокойствия и уверенности в завтрашнем дне, благополучия в семьях!

работать по единым стандартам



История объединения начинается с 1969 года, когда на базе пяти мел-ких энергетических компаний и Ка-занского предприятия объединенных котельных было создано энергетиче-ское эксплуатационное управление «Таткоммунэнерго». Это стало необ-ходимо для проведения единой техни-ческой политики и планомерного раз-вития систем теплоэлектроснабжения городов республики. Уже в течение первого года работы было заменено 11 котлов и 5,6 км тепловых сетей, проведены ревизия и профилактиче-ский ремонт большей части существу-ющих теплотрасс, начата прокладка новых теплопроводов. В то время на балансе объединения находились 86 котельных, 50 км тепловых сетей, 1228 км линий электропередачи, 241 транс-форматорная подстанция.

Главное внимание обращалось на увеличение мощности базовых ко-тельных и в то же время на сокраще-ние числа мелких и неэкономичных. Непрерывно совершенствовалась механизация ремонтных работ в ко-тельных, на теплотрассах и электро-сетях, всемерно улучшались условия труда и безопасность обслуживающе-го персонала, делалось все возможное для подъема культуры производства. Постоянная эволюция города влечет за собой и изменение жилищно-ком-мунального хозяйства, что повышает роль профессионалов в этой сфере.

В 1996 году объединение было переименовано в ГУП «Республикан-ское производственное объединение «Таткоммунэнерго», в состав которого вошли 33 дочерних предприятия ком-мунальной энергетики, в том числе 15 предприятий тепловых сетей, 18 предприятий городских электриче-ских сетей и Казанский завод по вы-пуску энергетического оборудования. Безусловно, это стало шагом вперед к более качественному снабжению на-селения теплом и горячей водой. Не

ильфар САдртдинов, генеральный директор ОАО «Республиканское производственное объединение «Таткоммунэнерго»

ВаЖное зВено

любой город или другой населенный пункт - это целостный живой механизм, успеш-ное функционирование которого зависит от множества факторов. среди них особое ме-сто занимает жилищно-коммунальное хозяйство, в значительной степени формирующее среду жизнедеятельности человека, обеспечивая комфортность города, района, микро-района. речь идет о целом комплексе подотраслей, каждая из которых - необходимое звено в единой цепочке. с важнейшей задачей обеспечения населения теплом и горячей водой в татарстане достойно справляются работники оао «рпо «таткоммунэнерго».

случайно по итогам работы за 1999 год объединению вручили диплом II сте-пени, а в 2001 году гран-при Госстроя России.

Структурные преобразования про-должились и в дальнейшем. В част-ности, предприятия электрических городских сетей объединились в ГУП «Татэлектросеть». А вскоре ГУП «РПО «Таткоммунэнерго» стало открытым акционерным обществом, в состав ко-торого вошли семь предприятий водо-проводно-канализационного хозяй-ства республики. В 2011 году к нему присоединились 16 предприятий жи-лищно-коммунального хозяйства со всего Татарстана. Какие бы изменения ни происходили в стране и в отрас-ли, объединение всегда функциони-рует стабильно за счет мобилизации собственных внутренних резервов, в частности, рационализации и изобре-тательства, внедрения новой техники

и т. д. В отличие от многих регионов страны, коммунальная энергетика в Татарстане функционирует стабильно благодаря продуманной технической политике, постоянному вниманию и участию в решении сложных вопро-сов правительства и Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ РТ. Отрасль развивается за счет целевого финансирования и ежегодных допол-нительных вливаний на капитальный ремонт жилья.

Работники ОАО «РПО «Таткоммун-энерго» убеждены, что конечная цель, а именно высокий уровень обслужива-ния населения, оправдывает затрачи-ваемые усилия и средства. Естественно, трудностей хватает, но их стараются преодолевать без нанесения малейше-го ущерба конечным потребителям. Для этого специалисты объединения используют самый передовой россий-ский и международный опыт при экс-плуатации тепловых и водопроводных сетей, модернизации котельных. Много внимания уделяется ресурсосбереже-нию. Всего на балансе коммунальных предприятий объединения числится 124 единицы котельных (353 единицы на обслуживании), 134,8 км тепловых сетей в двухтрубном исчислении, 1145 км водопроводных сетей, в том числе на балансе - 611 км, 99,5 км канализацион-ных сетей, 175 артезианских скважин.

Сегодня объединение готово вести реконструкцию не только собственных источников тепла, но и ведомственных котельных, а также котельных сельской местности. Но, самое главное, настал тот момент, когда реально заработали механизмы, создающие инвестицион-ную привлекательность отрасли, а зна-чит, будут привлечены достаточные средства на модернизацию, техниче-ское перевооружение теплосетевого и водопроводного хозяйства, а также на подготовку молодых квалифицирован-ных кадров для объединения.

Руководство ОАО «РПО «Татком-мунэнерго» искренне поздравляет всех своих сотрудников и коллег с 90-летием со дня образования ЖКХ РТ и желает им успешного решения стоящих перед ними ответствен-ных и важных задач!


Какие бы изменения

ни происходили в

стране и в отрасли,

объединение всегда

функционирует

стабильно.



Предложенные в проекте меры по-зволят свести расходы по ОДН к мини-муму. Пока эксперимент по снижению ОДН на воду коснется трех домов Ново-Савиновского района по адресам: ул. Во-ровского, д. 11, проспект Ямашева, д. 32, ул. Амирхана, д. 8а. Его суть в том, чтобы получить независимые и объективные показания водяных счетчиков путем единовременного дистанционного сня-тия показаний как с общедомового, так и квартирных приборов учета, выявить, на каком этапе происходят потери, и устра-нить их.

Все дело в прозрачности отношений между жильцами и компанией, уверены в «Уютном доме». Многих спорных ситу-аций можно было бы избежать, если бы во всех домах индивидуальные приборы учета для каждой квартиры устанавли-вались и располагались в коридорах. Но реальная ситуация такова: порядка 30-40% квартир жилого фонда УК все еще делают выбор в пользу оплаты водоснаб-жения по нормативу. Есть дома, где даже при почти стопроцентной оснащенности приборами показатель ОДН остается ста-бильно высоким (ул. Гагарина, д. 81).

Причины самые разные: некоррект-ная подача показаний приборов (за-ниженные показатели), подключение к водоснабжению в обход счетчика, ис-

пользование магнитов, проживание в квартире нескольких человек (до 5-6) при оплате по нормативу за одного. Имеет место и потребительская психо-логия жильцов - лучше «своровать» и обвинить во всем УК, чем честно опла-тить фактически потребленные ресурсы. Ежедневно специалисты «Уютного дома» выявляют квартиры, где имеется неуч-тенное потребление воды, несанкцио-нированное подключение до приборов учета. В основном «страдает» показатель ОДН по холодной воде. При этом никаких административных рычагов воздействия на нерадивых жильцов у управляющих компаний нет. Обязать жильца поставить счетчик управляющая компания также не уполномочена, несмотря на действу-ющий закон №261 об энергосбережении.

Поверка приборов учета предусма-тривается соответствующим постановле-нием, которое предписывает контроли-ровать внутриквартирные счетчики не чаще одного раза в три месяца и не реже раза в год. Выявив «утечку», сотрудники компании не могут провести повторный контроль из-за того, что жилец волен ограничить их доступ в свою квартиру. Отдельная проблема - приборы учета с существенной погрешностью измере-ния. Чем дешевле счетчик, тем выше по-грешность его показаний.

- Надо понимать, что перерасход ресурсов не может взяться из ниоткуда, ведь давно канули в Лету времена, когда в подвалах текли трубы. Как раз автома-тизированный учет данных и позволяет понять, где произошли потери. Тогда они не будут ложиться тяжким бременем на добросовестных плательщиков и не бросят тень на репутации управляющих компаний, - поясняет директор УК «Уют-ный дом» Марат Нуриев.

По словам Марата Абдулхаевича, взявшего под личный контроль ситуа-цию по ОДН после многочисленных об-ращений граждан по данному вопросу, похожий экспериментальный проект запущен компанией и по линии электро-снабжения. Используются приборы с ра-диочастотной передачей данных со счет-чиков. Проект коснулся трех домов - по адресам ул. Амирхана, 8а, ул. Воровского, 11 и проспект Ямашева, 32. Результат: в этих домах на сегодня показатель ОДН - максимально низкий.

В своих нововведениях УК «Уютный дом» нередко ориентируется на удачный зарубежный опыт. Здесь говорят, что им очень импонирует практика западных стран. Там работают специальные ин-дивидуальные приборы учета, которые автоматически блокируют подачу воды в квартиру, как только на счету жильца за-канчиваются средства, зачисленные им в счет оплаты услуги по водоснабжению. В последнее время этот опыт все более ак-туален в условиях Казани. Сумма задол-женности жильцов перед управляющей компанией «Уютный дом» достигает на сегодня 194 миллионов рублей. Эти сред-ства могли бы пойти на модернизацию жилого фонда или, скажем, внедрение энергосберегающих технологий (эко-номичные лампочки, фотореле, фото-выключатели). Или на благоустройство дворов, детских игровых площадок, зон отдыха самих же жильцов.

Специалисты компании «Уютный дом» во главе с ее руководителям Мара-том Нуриевым убеждены: менять жизнь людей к лучшему возможно. Главное - поддержать стремление прогрессивных управляющих компаний сделать те или иные процессы прозрачными и высоко-технологичными.

Например, в случае с пилотным про-ектом по установке автоматизированных водяных счетчиков расходы на их уста-новку планирует взять на себя компа-ния. А вот уже более массовое внедрение проекта станет возможным исключи-тельно при поддержке государства. Или самих жильцов. По расчетам специали-стов «Уютного дома», установка инди-видуальных приборов учета на все виды коммунальных ресурсов составит от 10 до 14 тысяч рублей для одной квартиры. Полный охват жилого фонда УК «Уютный дом» (а это 550 домов) обойдется в сумму порядка 600 млн рублей.

Капля рубль береЖет

тема завышенной оплаты одн жильцами многоквартирных домов уже несколько месяцев остается одной из самых обсуждаемых. обоснованное решение острого со-циального вопроса предложила управляющая компания «уютный дом», в который раз подтвердив закрепившийся за ней и ее руководителем статус экспертов в области жкх. пилотный проект компании по оснащению жилых домов автоматизированными по-квартирными приборами учета был представлен мэру казани ильсуру метшину.

ильсур метшин, мэр Казани, марат нУриев, директор УК «Уютный дом», ильдар ХАликов, Премьер-министр РТ.




предприятие выСокой организацииЗавышенные расходы на ОДН - далеко не единственная проблема, по которой

уК «уютный дом» предлагает готовые решения, применимые на территории как

города, так и республики. Масштабность компании дает больше возможностей

для проработки каждого вопроса, возникающего при эксплуатации многоквар-

тирных домов.

управляющая компания «уютный» дом - это, прежде всего, команда специали-

стов, профессионалов, разбирающихся в системе ЖКХ, управлении многоквар-

тирными домами. Немаловажным аспектом деятельности для «уютного дома»

остается повышение профессионального уровня работников. Так, например,

только за последнее время два директора подрядных организаций прошли

годовое обучение в Российской академии народного хозяйства и государствен-

ной службы при Президенте РФ (Москва) по программе «управляющий ЖКХ».

«уютный дом» регулярно занимается подготовкой и переподготовкой кадров.

Обычным для компании является повышение квалификации бухгалтеров, про-

хождение ими аттестации. Действуют курсы для специалистов младшего звена.

После обучения они становятся старшими по домам, диспетчерами. Такую под-

готовку прошли уже более 100 человек.

ООО «уК «уютный дом» ежегодно принимает участие и побеждает в конкур-

сах на республиканском и всероссийском уровне. В 2013 году оно в пятый раз

подряд получило высшую степень по итогам Всероссийского конкурса предпри-

ятий в сфере жилищно-коммунального хозяйства. «уютный дом» - победитель

Всероссийского конкурса предпринимательской деятельности «БИЗНЕС-уСПЕХ

2012» в номинации «Лучший проект в сфере торговли - услуг» и обладатель

первого места в городском конкурсе «Лучший благоустроенный объект Казани».

По итогам проведенного ранжирования в подгруппе «управление эксплуатаци-

ей жилого фонда» оргкомитетом Всероссийского бизнес-рейтинга управляющей

компании «уютный дом» присвоен статус «Лучшее муниципальное предпри-

ятие-2012».

В номинации «Лучшее предприятие, учреждение и иная организация по благо-

устройству за 2012 год» в конкурсе «Самый благоустроенный населенный пункт

Республики Татарстан» уК заняла первое место.

«уютный дом» является лауреатом международной премии в области предпри-

нимательской деятельности «Лучшее предприятие года-2012» с присуждением

почетного звания «Предприятие высокой организации бухгалтерского учета».

Многое дает общение с коллегами из других регионов России. В течение

последних трех лет не осталось, наверное, ни одного крупного города РФ,

представители которого не приехали бы в Казань для обмена опытом. Специ-

алисты «уютного дома» также выезжают в другие города для ознакомления с

деятельностью коллег.

В прошлом году компания отметила свой пятилетний юбилей. Лучшие сотрудни-

ки отмечены Почетными грамотами и другими наградами. В организации есть

работники, стаж которых в области ЖКХ составляет 30-40 лет. Коллектив не про-

сто выполняет свою работу, а руководствуется целью улучшить жизнь каждого

человека.

В упраВлении Компании «уютный дом» находятся: Жилых домоВ общей площадью 3 079 804 тыс. КВ.м. 554 КоличестВо КВартир 61 629 КоличестВо лицеВых счетоВ 64 186площадь придомоВых территорий 3 703 тыс.КВ.м.численность проЖиВающих В Жилых домах 148 980 челоВеК.КоличестВо подъездоВ 2 163




Работа предприятий жилищно-коммунальной сферы нашего города и района в прошедшем году была направ-лена на решение актуальных вопросов, жизненно важных для всего населения. Среди них - перевод на индивидуальное отопление 49 двухэтажных домов с вы-сокой стоимостью услуги «отопление» в прошлом отопительном сезоне (60-70 руб./кв. м.) и шести многоэтажных проблемных домов, которые из года в год недополучали необходимого коли-чества тепловой энергии. Установка двухконтурных котлов в этих домах дала возможность существенно снизить затраты жителей на отопление (более чем в два раза), обновить изношенные газовые сети и исключить затраты ре-сурсоснабжающей организации на за-мену старых сетей централизованного теплоснабжения.

В 2012 году капитально отремонти-рованы 20 многоквартирных домов на сумму 116 млн 440 тысяч рублей.

К моменту принятия программы капитального ремонта в городе были организованы восемь обслуживающих жилой фонд ООО. Все они вступили в СРО и стали подрядчиками по програм-ме капитального ремонта (185-ФЗ).

Сторонних подрядчиков привлека-ли в основном только на выполнение специализированных работ – таких, как замена лифтов, ремонт межпанель-ных швов и т. п.

Сейчас смело можно сказать, что такой подход дал хорошие результаты в отношении качества выполняемых капитальных работ. Не было необхо-димости излишне контролировать этих подрядчиков, так как каждый делал ра-боту для себя, на долгие годы.

Выполняя требования Федераль-ного закона №261-ФЗ от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и энергетиче-ской эффективности», управляющие организации Лениногорска одними из первых в республике оснастили все многоквартирные дома общедомовыми приборами учета (ОПУ) коммунальных ресурсов. И чтобы совсем снять вопрос нормативного начисления, в течение первого полугодия текущего года жи-лой фонд на 100% будет оснащен инди-видуальными приборами учета холод-ного и горячего водоснабжения. Уже сегодня мы можем точно сказать, сколь-ко ресурсов потребляет каждый дом.

В прошедшем году частично осу-ществлен переход на автоматизирован-ную систему подомового и поквартир-ного учета потребления коммунальных ресурсов на базе ОАО «Центр информа-ционных ресурсов ЖКХ и строитель-ства». Специалистом центра, диспет-черами УК и ресурсоснабжающих организаций ведется мониторинг дан-ных 530 объектовых приборов учета и 618 индивидуальных приборов учета с импульсным выходом. Благодаря соз-

исхак САдриев, директор ОАО «Центр информационных ресурсов жилищно-коммунального хозяйства и строительства»

ноВшестВа надо Внедрять постепенно

жилищно-коммунальное хозяйство сегодня - одна из самых злободневных и неоднозначных тем как для властных структур, так и для рядовых граждан. о том, как решаются насущные проблемы жкх в городе лениногорске, о нововведениях, направленных на улучшение жизни людей, о перспективных планах рассказывает исхак садриеВ, директор оао «центр информационных ресурсов жилищно-коммунального хозяйства и строительства» муниципаль-ного образования «лениногорский муниципальный район».




даваемой информационной системе по этим домам мы видим картину потре-бления ресурсов в реальном времени, дистанционно снимаем показания и мгновенно узнаем об аварийных ситу-ациях. Система диспетчеризации учета помогает существенно снизить расхо-ды жителей на ОДН путем сокращения времени на обнаружение и ликвида-цию аварийных ситуаций на внутридо-мовых инженерных сетях.

Произошедший с 1 сентября 2012 года переход на расчет платы за по-требление коммунальных ресурсов по Постановлению Правительства РФ от 06.05.2011 г. за №354 сильно обострил отношения в жилищной сфере.

Головной болью для многих стало сведение к нулю показателя «общедо-мовые нужды» (ОДН). Нужно понять, что это практически сделать нереаль-но, но мы знаем, как снизить расходы по ОДН до минимальных размеров, и все делаем для этого.

Во-первых, обеспечена 100% уста-новка узлов учета. Счетчики должны не просто стоять, а бесперебойно ра-ботать, быть постоянно в исправном состоянии. Во-вторых, управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями ведется одновременное снятие показаний индивидуальных и общедомовых приборов учета. По ООО УК «Уютный дом» съем показаний ве-дется 19 и 20 числа каждого месяца, по ООО УК «Жилищный сервис» - 20 и 21 числа. Это позволяет значительно сократить разницу между расходом по ОПУ и суммарным поквартирным рас-ходом. В-третьих, ведется работа по установке приборов учета воды для нужд общего пользования в подваль-ных помещениях, и расход этот гото-вы оплачивать обслуживающие орга-низации. В-четвертых, в настоящее время более 3000 квартир переведены на разводку линий водоснабжения по индивидуальным стоякам для каждой квартиры с установкой ИПУ в закры-

жилищникам особенно важно, чтобы население активнее оплачивало задол-женность за ЖКУ.

И, наконец, необходима разъяс-нительная работа с жильцами. Порой люди не смотрят на прибор или ошиба-ются при передаче показаний индиви-дуальных приборов учета. Выявляются и случаи хищения, которые также уве-личивают ОДН.

Я уверен, что все новшества нужно внедрять постепенно, чтобы в головах людей успело сформироваться пра-вильное понимание происходящего.

тых подвальных помещениях, что ис-ключает возможность вмешательства в работу прибора. В-пятых, счетчики класса «А» и «Б» дают такую большую погрешность, что в нынешних услови-ях неприемлемо, необходимо перехо-дить на класс «С». У таких приборов погрешность 2-2,5%, они не поддаются магнитным и другим вмешательствам. В-шестых, существенный фактор, вли-яющий на размер коэффициента ОДН - повышенное давление в сетях ХВС. Из-за пересеченного рельефа местно-сти в сетях водоснабжения, особенно в нижней части города, создается дав-ление до 10-12 атмосфер вместо 5-6 атмосфер, предписанных нормами и правилами. Так как установленная в наших квартирах сантехника не рас-считана на такое давление, это неиз-бежно приводит к большим утечкам, на которые не реагируют ИПУ, но учитывают ОПУ.

Несмотря на значительные мате-риальные затраты, управляющие ком-пании начали установку регуляторов давления на внутридомовых сетях холодного водоснабжения в целях снижения расходов на общедомовые нужды. На 31.12.2012 г. они были установлены в 22 домах. В ближайшее время еще 80 домов с высоким ОДН будут оснащены этим оборудованием.

Такие затраты, к сожалению, не учтены в тарифах на услуги, поэтому


В 2012 году Капитально отремонтироВаны 20 многоКВартирных домоВ на сумму 116 млн 440 тысяч рублей.

Выполняя требоВания Федерального заКона №261-Фз от 23.11.2009 г. «об энергосбереЖении и энергетичесКой эФФеКтиВности», упраВляющие организации лениногорсКа одними из перВых В республиКе оснастили Все многоКВартирные дома общедомоВыми приборами учета (опу) Коммунальных ресурсоВ.



Стратегическим инвестором является ОАО «Татнефть». Объем инвестиций со-ставляет более 1 млрд рублей. Казалось бы, само по себе обновление оборудо-вания - дело затратное, как тут снижать себестоимость тепла? Практика показала: при профессиональном подходе - можно. Инвестиционная программа, о которой идет речь, реализуется в два этапа.

На первом, в 2011 году, ОАО «Альме-тьевские тепловые сети» при участии ин-жиниринговой компании ООО «РИКОНТ» полностью перестроило систему тепло-снабжения микрорайона «Первый по-селок» с численностью населения свыше 20 тыс. человек. Раньше теплоснабжение осуществлялось по открытой схеме и раз-бор воды для системы горячего водоснаб-жения происходил из системы отопления. В условиях постоянного роста тарифов на энергоносители это слишком затратный вариант. Сегодня благодаря запуску про-граммы в «Первом поселке» установлены 134 современных индивидуальных тепло-вых пункта с теплообменниками горячей воды. А еще они оснащены погодозависи-мыми системами регулирования и при-борами учета тепла, что экономит тепло и повышает комфортность проживания. То есть теплоснабжение данного микро-района переведено на закрытую схему, аналогичную теплоснабжению остальной части города.

Второй этап программы - еще более глобальный. С целью сдерживания роста цен на теплоносители на базе районных котельных №№ 2, 3 и 4 начато строитель-ство трех мини-ТЭЦ общей электрической мощностью 24 МВт. При их работе реали-зуется общеизвестный принцип о том, что комбинированная выработка тепловой и электрической энергии имеет самый вы-сокий коэффициент использования то-плива.

Вырабатываемая тепловая энергия будет использоваться на нужды горячего водоснабжения населения города, а элек-трическая - на собственные потребности котельных. Излишки планируется реали-зовывать через внешние электрические сети на нужды структурных подразделе-ний ОАО «Татнефть».

В целом очевидна социальная направ-ленность проекта, ведь электроэнергия будет использоваться на выработку теп-ла для населения по себестоимости без затрат на сетевые и сбытовые надбавки.

василий юрченко, директор ОАО «Альметьевские тепловые сети»

тепло В ноВом измерениипрогрессивные технологии в области теплосбережения успешно внедряются в городе

альметьевске. оао «альметьевские тепловые сети» реализует ряд энергоэффективных меро-приятий, чрезвычайно актуальных для нынешних реалий, в рамках своей инвестиционной программы. эти меры позволяют одновременно повышать надежность системы теплоснаб-жения и сдерживать темпы роста тарифа на тепловую энергию.

Инициатором данных позитивных преоб-разований является генеральный дирек-тор ОАО «Татнефть» Ш.Ф. Тахаутдинов.

Программа разработана с учетом воз-врата кредита до 2020 года. Предполага-ется, что происходить это будет за счет реализации тепловой энергии и электри-чества. Об этом подписан меморандум между ОАО «Альметьевские тепловые сети», инвестором ОАО «Татнефть», муни-ципалитетом города Альметьевска, Госу-дарственным комитетом по тарифам РТ, Министерством энергетики РТ и утверж-ден Премьер-министром РТ Ильдаром Ха-ликовым.

Впрочем, для альметьевских тепло-виков инновации - в порядке вещей. По-литика предприятия направлена на ре-шение самых актуальных задач, которые ставит перед энергетиками государство. Например, в 2012 году предприятие на-чало оснащать современной автоматикой безопасности котлы единичной мощно-

стью 30-50 Гкал/ч в районных котельных №№ 1, 2, 3, 4. Все ответственные процессы (розжиг горелок и поддержание их рабо-ты при различных режимах с оптималь-ным соотношением «газ-воздух») переве-дены на автоматический режим. Ведется видеоконтроль за пламенем в топке кот-ла. Эти меры вкупе с диспетчеризацией котельных и возможностью учета и пере-дачи данных используемых ресурсов в диспетчерскую службу обеспечивают более эффективную и безопасную экс-плуатацию котельных.

Применение в котельных и насосных станциях частотно-регулируемых при-водов насосного и тягодутьевого обору-дования приводит к снижению потребле-ния электроэнергии, повышению срока службы оборудования. С 2011 года в сетях горячего водоснабжения и сетях ото-пления с температурой до 95°С предпри-ятием используются стеклопластиковые трубопроводы. Они имеют значительно больший срок эксплуатации при меньших тепловых и гидравлических потерях по сравнению со стальными трубами. От-лажена система дистанционного сбора данных практически со всех приборов учета, установленных у потребителей. А с индивидуальных тепловых пунктов (ИТП), обслуживаемых ОАО «Альметьев-ские тепловые сети», контролируется и собирается в режиме реального времени информация с коммерческих приборов учета электрической и тепловой энергии, горячей воды, погодного регулирования отопления, сигнализация о пожаре и воз-никновении внештатных ситуаций.

К началу отопительного сезона 2012-2013 годов за счет собственных и заем-ных средств по программе капитального строительства и капитального ремонта ОАО «Альметьевские тепловые сети» вы-полнило работ на 281 млн рублей.

И в целом предприятие отличает масштабный взгляд на решение серьез-ных задач. Как же иначе? Ведь основные потребители произведенной или транс-портированной тепловой энергии ОАО «Альметьевские тепловые сети» - насе-ление и социальные объекты города Аль-метьевска. 72% поставляемого предпри-ятием тепла приходится на жилье общей площадью 2,6 млн квадратных метров. На балансе «Альметьевских тепловых се-тей» - 14 котельных суммарной установ-ленной мощностью 540,7 Гкал/час, девять центральных тепловых пунктов и более 194 км сетей. На предприятии действуют четыре энергорайона, энергоремонтный цех, в составе которого есть газовая служ-ба, подразделение КИПиА, электроцех, аварийно-диспетчерская служба.


оАо «Альметьевские тепловые сети»423450, рт, г. Альметьевск,ул. р. фахретдина, д.4,тел.: (88553) 32-55-91, 32-30-85


Политика предприятия

направлена на реше-

ние самых актуальных

задач, которые ставит

перед энергетиками

государство.



Надежность и ответственность лежат в основе характера директора ПАД Азата Габдуллина. Компетентный специалист и авторитетный лидер, он встречает свое 50-летие во всеоружии производствен-ного опыта и готовности решать новые задачи по совершенствованию деятель-ности.

Жизнь этого человека - непрерывное восхождение к полной реализации своего призвания. Уроженец деревни Ратмоново Сеченского района Нижегородской обла-сти, Азат Гатуфович всю свою трудовую биографию посвятил столице отечествен-ного автопрома - Набережным Челнам. Изначально его труды и помыслы от-даны были автомобильному транспорту и, главным образом, отрасли дорожного хозяйства, которой он посвятил 27 из 29 лет общего трудового стажа. Руководите-лями не рождаются - ими становятся. Как сформировалась личность специалиста, которому доверен такой масштабный и беспокойный участок городского хозяй-ства? Обратясь к цифрам, нужно отметить, что возглавляемое им предприятие об-служивает 453 километра автодорог, 115 километров магистральных тротуаров, 81 единицу трамвайных и 201 - автобусных остановок, 28 мостов, 29 подземных пере-ходов, множество светофорных объектов и дорожных знаков, а также содержит 8 муниципальных автобусов и осуществля-ет пассажирские перевозки.

Карьера Азата Гатуфовича под-тверждает простое правило, что профес-сиональных успехов достигает тот, кто сочетает образовательную траекторию с производственной практикой, поднима-ясь по ее ступеням от простого к сложно-му. В 1983 году, окончив Камский автоме-ханический техникум, он начал трудовой путь слесарем механосборочных работ на автосборочном заводе КАМАЗА. Служил в армии, а вернувшись в Автоград, начал работать водителем в управлении авто-мобильных дорог. Без отрыва от произ-водства окончил Камский политехниче-ский институт и непрерывно трудился в избранной отрасли в разных ответствен-

Азат гАбдУллин, директор МУП «Предприятие автомобильных дорог»

надеЖность и отВетстВенность

по сравнению со многими большими городами не только нашей страны, а и всего цивилизованного мира, где участники дорожного движения нередко ощущают опас-ность транспортного коллапса, набережные челны обеспечивают круглогодичное беспрепятственное и безопасное функционирование всех видов автотранспорта. и заслуга в этом не только дальновидных градостроителей, связавших жилые массивы просторными магистралями. ни ледяные дожди, ни снеговые заносы, ни паводки не страшны умелым, хорошо оснащеным и поддерживаемым муниципальной админи-страцией работникам муп «предприятие автомобильных дорог».

ных должностях. Габдуллин благодарен людям, которые стали для него в жизни добрым примером. Среди них он отме-чает трех директоров, под началом кото-рых трудился, - Василия Логачева, Сергея Кирова и Шамиля Хафизова, который за-ложил основы сегодняшнего состояния ПАД.

А прежде чем самому стать руководи-телем этого предприятия, Азат Гатуфович ряд лет работал здесь главным инжене-ром и досконально знает производство. Под его руководством сплоченный кол-лектив за последние годы принял участие в осуществлении огромного объема работ, радикально преобразивших лицо города. Совместно с работниками «Камдорстроя» им были капитально отремонтированы важнейшие городские магистрали - про-спекты Вахитова, Х.Туфана, М.Джалиля, Мира, построены дороги и тротуары в но-вых микрорайонах, благоустроены приле-гающие территории социально значимых городских объектов - Дворца торжеств, Делового центра, Ледового дворца, Орган-ного зала, больницы скорой медицинской помощи и многих других.

Улучшение эксплуатационного со-стояния дорог требует от коллектива и его руководства больших усилий и напря-жения. Для мгновенного реагирования на изменения погоды, предотвращения ава-рийных ситуаций, ликвидации заносов во время обильных снегопадов персонал работает по круглосуточному графику. Для этого работники обеспечиваются бесплатным горячим питанием в ночное время и имеют условия для отдыха. До-бросовестный труд коллектива под руко-

водством А.Габдуллина во Всероссийском конкурсе на лучшее предприятие в сфере ЖКХ отмечен дипломом высшей степени.

У Азата Гатуфовича надежный семей-ный тыл и полное взаимопонимание с су-пругой Ильсояр Мансуровной, заслужен-ным машиностроителем РТ. Две дочери уже самостоятельные люди. Подрастает и радует внучка. Мало времени в жизни руководителя остается для увлечений - хоккея, пейзажной фотографии, рыбалки. Что ж, он выбрал призвание. Это достой-ный выбор!


Уважаемый Азат Гатуфович!Сердечно поздравляем Вас с замечательным юбилеем! 50 лет - это время расцвета

всего творческого потенциала человека, его лучших личностных и профессиональных качеств. Мы приносим Вам дань уважения и признательности за умелое руководство

предприятием и заботу о людях. Крепкого Вам здоровья, семейного счастья, благополучия и успехов во всех начинаниях!

Коллектив МУП «ПАД»

Жизнь этого чело-

века -непрерывное

восхождение к

полной реализации

своего призвания.



Надо сказать, что женщине-руко-водителю в системе ЖКХ нелегко, осо-бенно в наши дни, когда в этой сфере идут такие преобразования, которые нервируют население постоянно ра-стущими тарифами на коммунальные ресурсы. Тем не менее в этом неспо-койном, «зыбком море» Людмиле Алек-сандровне удается, причем не один год, твердо стоять на капитанском мостике и удерживать свое ТСЖ «Наш Дом» на плаву. Секрет этого успеха выясняются в разговоре с ней.

- В сферу ЖКХ пришла лет 17 назад, хотя по образованию энергетик, - рас-сказывает она. - Была начальником отдела снабжения одного из предпри-ятий ЖКХ, директором предприятия «Подъезд». Эта живая работа с людьми, наверное, тем и притянула. Каждый день ставит перед тобой новые задачи и цели, а накопленный опыт позволяет их решать и достигать, ведь я знаю ЖКХ с разных сторон.

людмила УткинА, председатель правления ТСЖ «Наш Дом»

у меня ЖиВая работатак утверждает челнинка, председатель правления тсж «наш дом» людмила

уткина. это товарищество собственников жилья она возглавляет уже 11лет. и все эти годы со своей командой обеспечивает людям комфортные условия проживания - тепло, свет, чистые подъезды, благоустроенные придомовые территории. людмиле александровне многое удается, недаром тсж «наш дом» неоднократно признавалось лучшим предприятием жкх во Всероссийских конкурсах.

В Набережных Челнах ТСЖ «Наш Дом» в поселке ЗЯБ, как новая форма управления жилым фондом, появилось одним из первых. Его история началась с одного дома. А сейчас оно объединя-ет 17 многоквартирных домов. Здесь проживают около трех тысяч человек. Уткина утверждает, что знает почти всех жильцов в лицо. Мало того, она опирается на их поддержку и помощь. В этом тоже секрет ее успеха. Напри-мер, в правление ТСЖ от каждого дома выбраны представители. Многие из них сами руководители, специалисты высокого ранга, с большим профессио-нальным и житейским опытом. Это Р.Р. Абдуллин, О.Ю. Симонов, З.Г.Хафизова, С.Е. Махмутова и другие.

- Правление работает на добро-вольных началах, без всякой оплаты, обсуждаем и решаем вместе все важ-нейшие для товарищества вопросы, - говорит Людмила Уткина. - А также активно принимают участие собствен-ники квартир: например, все юриди-ческие вопросы во многих случаях

консультирует юрист Сергей Влади-мирович Кузнецов. Дел у ТСЖ много: в одном доме надо выполнить ремонт кровли, в другом заменить магистраль-ный трубопровод. В наших домах пери-одичность ремонтных работ подъездов соблюдается и выполняется раз в пять лет. При выполнении ремонтных работ в жилых домах подрядными организа-циями наши жильцы являются и работ-никами этих предприятий, а также они ответственны за качественное выпол-нение работ в своем доме.

Еще один секрет ее успеха - в са-мом коллективе ТСЖ, из которого ей удалось создать единую, сплоченную команду. Тепло рассказывает о ней Людмила Александровна:

- Главный инженер Валерий Жан-дритович Нуреев - это надежный че-ловек, который полностью отвечает за инженерные коммуникации жилых до-мов, совместно с технической службой отрабатывает все необходимые вопро-сы. Теперь я забыла, что такое вставать по ночам из-за аварии. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером Галиной Григорьевной Конанухой решает все вопросы по налогам, заработной плате. С населением работает Венера Шами-ловна Залялетдинова - проводит собра-ния с жильцами, отвечает на их письма и жалобы. Есть у нас незаменимый дис-петчер Антонина Викторовна Кариба-ева, которая в силу своей коммуника-бельности и профессионализма четко отслеживает выполнение заявок от на-селения. Обеспечивает удовлетвори-тельное санитарное состояние внутри домов и на прилегающей территории коллектив дворников-смотрителей во главе с мастерами Ольгой Николаевной Калугиной, Аминой Рауфовной Трифо-новой, Рахилей Вахитовной Мифтахо-вой. Когда есть такая команда, как у нас, - это здорово».

Придя утром на работу, Людмила Александровна первым делом обходит рабочие места. Если все на месте и все здоровы, значит, многое сегодня удаст-ся решить. В своем кабинете, включив компьютер, заглядывает в твиттер мэра, чтобы проверить, нет ли там жа-лоб в адрес ТСЖ.

- Жалобы бывают, но не часто, по-тому что мы всегда помним о своих жильцах, для которых работаем,- ут-верждает Людмила Уткина.

члены правления ТСЖ «Наш Дом» (слева направо): Саловат ХУСАинов, олег Симонов, марсель нАСибУллин, людмила УткинА


Мы всегда помним

о своих жильцах,

для которых

работаем.



Едва ли не ведущая роль в этой ра-боте принадлежит женщинам, их опы-ту, природному чутью, хозяйственной сметке и бесконечной душевности. Именно они обеспечивают тепло и уют у домашних очагов большинства челнинцев. Одна из опытнейших спе-циалистов жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан, ге-неральный директор ООО «УК «Рем-жилстрой» Галина Лукина, которая управляет наиболее ответственным участком жилищного фонда в центре Автограда, отмечает сегодня одновре-менно и десятилетие своей образцовой управляющей компании, и собствен-ный замечательный юбилей. Изящная, с проникновенным взглядом, но в то же время деловая женщина - волевой, стратегически мыслящий руководи-тель, не знающий самоуспокоенности в деятельной заботе о людях.

Уроженка города Чкаловска Горь-ковской области, Галина Леонидовна вынесла из детства и юности незави-симый гордый характер, стремление во всем добиваться наилучших резуль-татов и глубокий непоказной патрио-тизм. Это было естественно для многих ее ровесников, воспитанных на приме-ре их выдающегося земляка, героя-лет-чика Валерия Чкалова.

галина лУкинА, генеральный директор ООО «УК «Ремжилстрой»

Видеть ВоКруг хорошее!

Второй по численности населения и зна-чимости город республики татарстан - набе-режные челны - качеством содержания своего обширного жилищно-коммунального хозяйства может служить примером для многих и многих городов россии. объясняется такое опережаю-щее развитие многими факторами - и внима-нием республиканского руководства, и особым, лидерским духом автограда, и главное - пре-красными людьми, которые увлеченно, добро-совестно и талантливо трудятся в хлопотливой отрасли, окружая челнинцев комфортом и поддерживая в них оптимизм и чувство само-уважения.

По жизненным критериям Галина Леонидовна - максималистка, по харак-теру - лидер. Она всегда была и есть в гуще событий, и ее лидерство призна-ют все окружающие.

Еще работая в Горьковском цен-тральном конструкторском бюро Ми-нистерства речного флота, активная общественница была избрана членом бюро комсомольской организации су-достроительного завода. Именно такие представители отечественной молоде-жи и были востребованы Всесоюзной ударной комсомольской стройкой в Набережных Челнах. В этом городе, ставшем судьбой, Галина Леонидовна живет и трудится с 1977 года. Здесь она окончила Камский автомеханиче-ский техникум и весь трудовой путь посвятила жилищно-коммунальному хозяйству растущего Автограда. На-чинала она свое профессиональное становление в жилищно-коммуналь-ной конторе №7, где трудилась вос-питателем, техником-смотрителем, возглавляла комсомольскую организа-цию предприятия. А в дальнейшем как перспективный молодой специалист была назначена на должность старше-го инженера отдела коммунального хо-зяйства Комсомольского райисполкома города. Новый масштаб деятельности

расширил ее представления о техниче-ских, экономических и управленческих аспектах содержания жилищного фон-да. И вскоре этот багаж знаний и опыта очень пригодился Галине Леонидовне, когда ей довелось в качестве замести-теля директора по административно-хозяйственной части Камского госу-дарственного института физической культуры заниматься реконструкцией корпуса нового вуза и благоустрой-ством его территории. В личном разви-тии как руководителя ей очень помогла работа рядом с легендарным начальни-ком ПО «Камгэсэнергострой» периода возведения города и автогиганта, Геро-ем Социалистического Труда Евгением Никаноровичем Батенчуком.

Пример Галины Леонидовны убе-дительно свидетельствует о том, что работа рядом с выдающимися строите-лями той эпохи стала прекрасной шко-лой для целой когорты руководящих кадров молодого города.

При поддержке своего непосред-ственного куратора Бенона Янови-ча Василевского Галина Леонидовна успешно осуществила реконструкцию институтского корпуса, а заодно при-обрела по ходу этой работы качества умелого руководителя в сфере жилищ-но-коммунального хозяйства. Резуль-




таты такого интенсивного обучения сказались быстро: накопленный опыт и задатки незаурядного организатора Галина Леонидовна вскоре успешно реализовала, работая начальником жи-лищно-коммунальной конторы №3, а позднее была назначена начальником одной из крупнейших организаций (более 1200 работающих) - треста №3 Горжилуправления, где долгие годы успешно трудилась под началом ши-роко известного руководителя Горжи-луправления Геллера Якова Вениами-новича.

Таким образом, наступление вре-мен модернизации и реформирова-ния отрасли в новых рыночных отно-шениях наша героиня встретила уже вполне сложившимся руководителем, способным решать самые сложные задачи. В 2003 году она возглавила вновь созданную управляющую ком-панию - ООО «Ремжилстрой». Возни-кали новые приоритеты, связанные с обеспечением стандартов управления и качества предоставления жилищно-коммунальных услуг, рациональным использованием средств, внедрением новых форм хозяйствования для без-убыточной деятельности в условиях развивающейся конкурентной среды. В управлении компании находятся 89

жилых домов, 19570 квартир, а общая площадь обслуживания составляет 1 миллион 22 тысячи квадратных ме-тров. Четыре привлеченных частных подрядных предприятия оказывают услуги собственникам многоквар-тирных домов по текущему ремонту и содержанию общего имущества, а также по благоустройству прилегаю-щих территорий. Галине Леонидовне, как руководителю высокой квалифи-кации, выпала судьба стать в этом но-вом деле настоящим первопроходцем. В условиях некоторого отставания нормативно-правовой базы от тре-бований изменяющейся реальности ей удалось сплотить коллектив и, со-средотачивая ресурсы на важнейших направлениях, произвести настоящий качественный переворот и скачок в уровне содержания жилищного фон-да. Выполнены огромные объемы ра-бот в рамках капитального ремонта.

Сегодня, подводя итоги пяти лет участия ООО «УК «Ремжилстрой» в федеральной программе Фонда со-действия реформированию ЖКХ, констатируем результаты: из 89 об-служиваемых домов выборочно ка-питально отремонтировано 82 жилых дома общей площадью 1123760 кв. м, или 92% от всего обслуживаемого жи-

лищного фонда. Фактически ремонтом охвачены все дома, у которых подошли сроки капитального ремонта. Заверше-ны капремонт и модернизация системы отопления, в результате 100% систем теплоснабжения домов переведены на автоматизированное регулирование подачи тепловой энергии, произве-дены замена систем водоснабжения, ремонт кровель, утепление и ремонт фасадов, капитально отремонтированы или заменены 243 лифта, идет реализа-ция программы по переходу на закры-тую схему горячего водоснабжения (на 36% домов смонтированы тепло-обменники), на всех домах обеспечено выполнение первоочередных требова-ний энергоэффективности. Отремон-тированы внутриквартальные дороги и тротуары, благоустроены придомовые территории, где расположились угол-ки отдыха для взрослых, спортивные и игровые площадки для детей. А как украсили дворики клумбы и цветники! Невозможно и перечислить все благо-творные перемены, которые произо-шли в обслуживании жилого фонда и были осуществлены компанией ради удобства, комфорта и хорошего настро-ения проживающих. Однако и сегодня, как и всегда, коллектив не успокаива-ется на достигнутом, а генеральный

От себя лично и от коллектива ОАО «Горзеленхоз» искренне поздравляю Вас с юби-леем!

Более тридцати лет Вы живете в Набережных Челнах, и все это время Ваша деятель-ность посвящена сфере жилищно-коммунального хозяйства нашего любимого цвету-щего города. Поскольку предприятие, которое я возглавляю, активно занимается бла-гоустройством и озеленением городских территорий, мне хорошо известно, насколь-ко весомый вклад вносите и Вы в этот важный процесс. Клумбы и цветники, аккурат-ные внутридворовые дорожки, уголки отдыха на территории обслуживаемых Вами домов придают особый уют и настроение. А современные детские игровые площад-ки, которыми Вы оборудуете дворы, приносят искреннюю радость юным горожанам.

Безусловно, для женщины работа в должности руководителя управляющей компа-нии - непростое испытание, ведь она означает постоянное напряжение, поскольку диспетчеры и работники аварийной службы во многих нештатных ситуациях ждут принятия решения от руководителя. Но Вы отлично справляетесь с этой трудной но-шей, более того, воплощаете в жизнь немало добрых начинаний и свершений. Ког-да все вокруг стремительно меняется, меняется и качество жизни, а значит, и качество услуг, предоставляемых населению. Очень важно, что Вы очень хорошо это понимае-те и делаете все возможное для совершенствования своей деятельности.

Искренне желаю Вам благополучия и счастья! Пусть все Ваши замыслы воплощаются в жизнь, каждый день приносит приятные события, а энергия и жизненный опыт по-могают успешно реализовывать перспективные проекты, повышая престиж возглав-ляемой Вами управляющей компании!

Салим ХАбибУллин, генеральный директор ОАО «Горзеленхоз»

Уважаемая Галина Леонидовна!

Наступление времен

модернизации и ре-

формирования отрасли

в новых рыночных

отношениях наша

героиня встретила уже

вполне сложившимся

руководителем.




директор нацеливает его на решение новых задач.

- Жители наших домов, - рассказы-вает Галина Леонидовна, - давно забы-ли о многих своих проблемах прошлых лет, например, о затопленных подва-лах. Утеплены торцы зданий, подвалы, установлены пластиковые окна. Все дома оснащены как общедомовыми, так и индивидуальными приборами учета. Ушла в прошлое традиция окрашивать подъезды в темные тона - сегодня они сверкают жизнеутверждающими свет-лыми красками. Без ложной скром-ности можно сказать, что в модерни-зации и реформировании сферы ЖКХ Набережные Челны далеко опережают многие другие города России. В этом отношении нашим управляющим ком-паниям помогают дальновидность го-родского руководства и внимание со стороны республиканских органов власти. Мы являемся членами Нацио-нального жилищного конгресса России, и с нами считаются. Бывая у коллег в других городах по вопросам обмена опытом, убеждаешься, что всем до нас далеко. Это касается решения, главным образом, технических проблем, вне-дрения инновационных технологий и материалов. А примером настоящего времени я обозначила бы работу над

решением гуманитарных задач нашей деятельности: мы ищем пути гармони-зации, взаимопонимания и взаимодей-ствия между работниками компании, включая наши подрядные предпри-ятия, и собственниками жилья. У нас в Автограде возрожден на более высоком уровне функционирования в свое вре-мя незаслуженно забытый институт старших по домам и подъездам. Созда-на и ассоциация этих неравнодушных людей. С ними проводится учеба, а свои общие вопросы они обсуждают на собраниях. Некогда в юности мне до-велось жить в кооперативном доме, где председателем был простой, но очень уважаемый всеми человек. Его без-упречные честность и порядочность, обычай при конфликтах выслушивать все стороны делали невозможным, что-бы кто-нибудь не выполнил его требо-ваний. Его слово было законом. Мне хочется, чтобы наши старшие по домам и подъездам были похожи на этого че-ловека, который оставил добрый след в моей памяти. Сегодня важно объеди-нять людей, воспитывать в них чувство коллективной ответственности, умение сообща принимать решения. У истоков возрождения института старших по до-мам в нашем городе стоит мэр города Василь Гаязович Шайхразиев, который

считает эту работу очень важной и нужной, уделяет много сил и времени ее развитию.

На это нацеливают и последние по-становления Правительства РФ, кото-рые вносят большие изменения в пра-вила предоставления жилищных услуг, порядок их учета и начисления опла-ты. Теперь каждая коммунальная услу-га разделена на две составляющие - ту, что оказывается внутри квартиры, и ту, что направлена на общедомовые нуж-ды (ОДН). Мониторинг ситуации и ком-плексный аудит показали, что для сни-жения размера ОДН жители каждого дома должны проявлять солидарность и подавать показания индивидуальных приборов учета вовремя, корректно и одновременно с показаниями прибо-ров учета общедомовых. Практика уже показывает, что там, где хорошо рабо-тают старшие, размер начислений по ОДН минимален.

Оглядываясь на пройденный путь, Галина Леонидовна думает о том, как важно замечать то хорошее, что проис-ходит вокруг нас. Город хорошеет бук-вально на глазах. Услуги жилищников совершенствуются из года в год. Нуж-но уметь радоваться тому, что происхо-дит, ведь счастливые мгновения жизни неповторимы!

Уважаемая Галина Леонидовна!

От всей души поздравляю Вас в этот прекрасный весенний день с юбилеем от себя лично и от имени коллектива МУП «Челныкоммунхоз»!

Практически вся Ваша трудовая биография посвящена жилищно-коммуналь-ному хозяйству - столь непростой и совсем не женской отрасли, которая тре-бует много сил, терпения, инициативности. Поэтому Ваша деятельность за-служивает искреннего уважения и признательности.

Вот уже десять лет Вы возглавляете управляющую компанию, завоевавшую благодарность жителей Автограда. Ремонт внутриквартальных дорог и тро-туаров, установка детских спортивных городков и оборудование уютных угол-ков отдыха для взрослых, яркие клумбы и цветники во дворах, радующие глаз, успешное участие в городских конкурсах на лучшее благоустройство, озелене-ние и цветочное оформление территории - все это Ваш ежедневный кропот-ливый труд. А еще - поддержание исправного функционирования инженер-ных систем, внедрение инновационных подходов к управлению жилищным фондом. Только такой опытный, компетентный профессионал и умелый ор-ганизатор, как Вы, умеет сплотить коллектив на решение всех этих масштаб-ных задач. Поэтому Вы пользуетесь заслуженным уважением у своих сотруд-ников, работников подрядных предприятий, коллег, жителей обслуживаемых домов.

Примите самые теплые поздравления и пожелания счастья, благоденствия, реализации всех смелых замыслов. Главное - чтобы рядом всегда были верные единомышленники, преданные друзья и родные, готовые поддержать в лю-бую минуту! С юбилеем Вас, Галина Леонидовна!

минефанис ХАбибУллин, директор МУП «челныкоммунхоз»

Оглядываясь на прой-

денный путь, Галина

Леонидовна думает

о том, как важно за-

мечать то хорошее,

что происходит вокруг

нас.




Стивен кинг. «11/22/63»

(Издательство «АСТ», 2013)

егор летов. «СтиХи»

(Издательство «Выргород», 2013)

Вышел наиболее полный сборник стихов бессменного лидера культовой группы «Гражданская оборона» Егора Летова, которого уже более пяти лет нет с нами. Это пронзительные и честные стихи, написанные человеком, который всю жизнь оставался верен себе и не «прогибался под изменчивый мир». Как справедливо заметил литературный критик Андрей Архангельский, творчество Егора Летова незаменимо в подростковом и юношеском возрасте. Он, в отличие от своих коллег по рок-цеху, учил не любви, а ненависти. Но ненависть эта помогла многим молодым людям выстоять в «пластмассовом, бездуховном мире», сделать шаг из строя «скованных одной цепью», создать свой очаг сопротивления.

«BeaTleS. Полный ПУтеводитель По ПеСнЯм»

(Издательство «Эксмо», 2013)

В феврале вышел роскошно изданный путеводитель по альбомам группы Beatles, переведенный музыкальным экспертом Андреем Бурлакой. Он представляет историю всех песен «ливерпульской четверки», включая недавно изданные раритеты и демо-версии. Особого интереса заслуживают рассказы о пластинках Let it be. Naked, Beatles in the BBC и Antology. Читателям будет интересно узнать, как сочинялись великие «нетленки» битлов Yesterday, Blackbird, Eleanor rigby, Let it be и др. А для фанатов заготовлены сюрпризы в виде никогда не издававшихся «бутлегов» и компиляций.

бориС гребенщиков. «трАмонтАнА»

(Издательство «У-фактория, 2013)

У отца-основателя русского рока, лидера группы «Аквариум» Бориса Борисовича Гребенщикова вышел сборник стихов и песен, написанных в XXI веке. Он включает в себя тексты песен всех альбомов последних лет (а их у БГ немало), а также не публиковавшиеся ранее стихи мэтра. «Трамонтана» - настоящий подарок для всех «аквариумистов» и просто любителей отечественной рок-музыки. Поэтические образы БГ как всегда изящны и многослойны. Чего стоят только «Зимняя роза», «Бессмертная сестра Хо», «Расти, борода, расти» и «Северный цвет»!

В российских книжных магазинах появи-лась новая книга одного из лучших писателей современности Стивена Кинга под названием «11/22/63». В Америке и США она получила множество литературных наград, став бестсел-лером уже в первую неделю продаж.

Кинг возвращается к своей излюбленной теме - путешествие во времени. В романе ге-рой отправляется в прошлое, чтобы предот-вратить убийство президента США Джона Кеннеди, которое якобы стало причиной по-следующих мировых катаклизмов и кризисов.

Говорят, что «11/22/63» автор задумал еще в 1972 году, но только теперь смог «сочинить по-настоящему увлекательную историю».

Тех, кто знает Стивена Кинга только как «короля ужасов», роман приятно удивит. Это литература высшей пробы. Впрочем, после «Зеленой мили» и «Побега из Шоушенка» вряд ли найдутся скептики, которые будут сомне-ваться в даровании Кинга.

Подготовил Фарид ХУЗЯШЕВ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАк н и ж н а я п о л к а




сельсКая шКола: изюминКи с горчинКой

о системе образоВания у нас не гоВорит, пожалуй, только лени-Вый. и ничего удиВительного В этом, В общем-то, и нет, Ведь Все мы к ней имеем то или иное отношение: одни учатся, другие учат, В школу ходят наши дети и Внуки…

п р о в и н ц и а л ь н ы е х р о н и к и



Вот и в обсуждении закона об образовании, который начнет действовать с первого сентября нынешнего года, принимали участие не только педагогическое сообщество и чиновники от образования, эксперты, но и родительская общественность, специалисты иных направлений. Что-то из высказанных предложений учтено, что-то не услышано, но документ принят, а об его эффективности сможем судить только тогда, когда сегодняшние первоклассники закончат школу и вступят в самостоятельную жизнь.

Действовавший в течение двух десятилетий аналогич-ный закон, принятый на изломе эпох, как говорится, мо-рально и физически устарел и во многом перестал соответ-ствовать реалиям сегодняшнего дня. Например, появились частные образовательные учреждения различных уровней, в какой-то мере оказался нарушенным единый процесс воспитания и обучения и потребовался государственный образовательный стандарт… Все это, естественно, нужда-лось в более четком правовом урегулировании. Но еще до принятия закона в одной из своих предвыборных статей Владимир Путин сформулировал основные первоочередные задачи системы образования и воспитания, которая должна отвечать вызовам нового времени и по доступности, и по качеству. Что думают об этом учителя? Какие вопросы их особенно волнуют? Какой им видится завтрашняя школа? Чтобы получить на них ответы, я побывал в некоторых сельских школах Алькеевского района. Таких, как он, в ре-спублике много, и поэтому в «середнячках» наиболее ярко отражаются все существующие плюсы и минусы. И в каждой школе, даже самой обычной, есть та изюминка, которая от-личает ее от других и которая, по большому счету, аккуму-лируется в таком понятии, как педагогический опыт.

один В поле не ВоинИнтеллектуальный, экономический, культурный,

духовный потенциал села во многом зависит от молодежи. Прописная вроде бы истина. Но в новых экономических условиях молодежь стала наименее защищенной и наиболее активно мигрирующей категорией сельских жителей. При-чины лежат, что называется, на поверхности: практически некому заботиться о том, чтобы подрастающее поколение было заинтересовано остаться на малой родине. Для того, чтобы у нынешних школьников было желание посвятить себя селу, надо вложить огромные силы в их воспитание, об-разование, здоровье, в формирование культурных, духовных потребностей. Усилий одной школы тут явно недостаточно. Успешное развитие сельскохозяйственного производства и вообще села возможно лишь в том случае, если будут соз-даны нормальные условия жизни, современная социальная среда.

Не будет преувеличением сказать, что на школу возло-жена ответственейшая миссия - формирование интеллекту-ального и трудового потенциала села. Но сегодня она реша-ет (или пытается решать) эту задачу, фактически опираясь лишь на свои силы. Судите сами. На многое у нас имеются государственные или муниципальные заказы (порой на вся-кую мелочь), но только не на подготовку учащихся к жизни и труду на селе. Что там говорить о государстве - многие руководители сельхозпредприятий, постоянно сетующие на кадровый голод, не очень-то балуют школу даже своими посещениями, забывая, что она располагает значительными возможностями для опосредованного решения важнейших социально-экономических проблем села. В ряде стран реализуются образовательные программы, способствующие повышению сельскохозяйственной грамотности детей (в

США, например, существует национальная программа «Бу-дущие фермеры Америки»). Как показывают некоторые ис-следования, более половины сельских старшеклассников не владеют даже теми минимальными знаниями по сельскому хозяйству, которые должны быть им известны из личного опыта и школьного курса биологии.

В Алькеевском районе несколько иная картина. Местное руководство нашло, мне кажется, пусть не бесспорный, но заслуживающий (с учетом складывающейся ситуации) вни-мания подход к этому судьбоносному в буквальном смысле слова для села вопросу.

- При всех средних и основных школах, - рассказывает заместитель начальника управления образования Нурания Загидуллина, - есть земельные участки или небольшие фер-мы. Работа на них - один из видов трудового воспитания. Мы хотим научить детей зарабатывать деньги, экономно и разумно тратить их, производить хотя бы элементарные экономические расчеты, они получают практические на-выки, что обязательно пригодится им в самостоятельной взрослой жизни. Осенью выращенную продукцию школь-ники продают на ярмарках. Но все это - не в ущерб учеб-ному процессу. Работа на пришкольном участке, напри-мер, самым тесным образом связана с уроками биологии. Ребята занимаются этим с интересом. Вначале, конечно, мы встретили некоторое недопонимание со стороны родителей, но постепенно и они поняли, как важно приобщать детей к сельскохозяйственному труду.

В селе Чувашский Брод при школе есть достаточно большая теплица, просторный огород. Рассада, выращенная здесь, охотно раскупается местным населением. В достат-ке заготавливается овощей для школьной столовой. А в школьном лесничестве ребята получают навыки ухода за «зеленым другом». Только в прошлом году ими высажено несколько десятков саженцев лиственницы, липы, рябины, шиповника, очищено от всякого хлама более десяти гекта-ров лесных угодий. В Юхмачах содержат крупный рогатый скот. А самое, пожалуй, главное - здесь заложен прекрасный фруктовый сад, уже начинающий плодоносить. Яблони по-сажены так, что их ряды воспроизводят периметр старого школьного здания, с порога которого начинали дорогу в большую жизнь многие поколения юношей и девушек. Че-ловек, с детства занимающийся такими благородными дела-ми, и во взрослости будет бережно и заботливо относиться ко всему, что его окружает, - к земле, к лесу, к окружающим его людям. Не это ли истинная цель воспитательного про-цесса?

Но вот такая картина. В Чувашском Броде, например, из прошлогоднего выпуска двенадцать человек поступили в вузы (трое - на коммерческие отделения), в том числе и аграрного профиля. Так было и в предыдущие годы, что говорит о достаточно хорошем уровне знаний. Однако лишь единицы из них действительно будут заняты в сельско-хозяйственном производстве. И винить в этом образова-тельное учреждение вряд ли повернется язык. Миграция сельской молодежи в города будет продолжаться до тех пор, пока мы все - государство, общество - не поймем, что село - особый, уникальный мир, хранитель самобытной культуры народа, его традиций. Оно, наконец, является источником нашей нравственности, духовности, других ценностей. Но количество учащихся в большинстве школ неуклонно уменьшается (исключение - районные центры, которые, как и крупные города, подпитываются в основном глубинкой). А это влечет за собой необходимость пресловутой оптими-зации сети образовательных учреждений. Есть, разумеется, здесь и очевидные плюсы в части более рационального и


Для того, чтобы у

нынешних школьников

было желание посвятить

себя селу, надо вложить

огромные силы в их вос-

питание, образование,

здоровье, в формирова-

ние культурных, духов-

ных потребностей.



эффективного использования выделяемых на образование бюджетных средств, комплектования базовых школ ква-лифицированными педагогическими кадрами. Но какими показателями можно измерить потери от того, что дети с ранних лет фактически отрываются от привычной атмосфе-ры родной деревеньки и становятся в ней только гостями?

Учитывать, наверное, надо и следующее. «Привозные» дети не всегда имеют возможность участвовать во внеу-рочных мероприятиях, в различных кружках и секциях по интересам, поскольку автобус от школы уходит строго в установленное время. А ведь в упомянутой статье Владимир Путин пишет, что в ближайшие годы долю школьников, во-влеченных в дополнительные программы, предполагается довести до 70-75%. Трудно представить, как в малокомплект-ной школе с малочисленными классами может быть решена и другая важная задача - обеспечить для каждого подростка пять-шесть профилей обучения, соответствующих его склон-ностям и жизненным планам. Если на уровне села школа в определенной степени еще выполняет функцию социального лифта, то на уровне общества она усиливает социальную дифференциацию, поскольку у городских детей де-факто больше возможностей и лучше условия для раскрытия своих потенциальных творческих и иных способностей.

Проблемы? Безусловно. Однако ни в законе об об-разовании, ни в других документах мне не удалось найти даже упоминания о них, будто в сельских школах нет своей специфики. А они есть, и если их не учитывать, то мы можем лишиться стержневой опоры общества со всеми вытекающи-ми из этого последствиями.

языК друга - мой языКВ силу известных причин в нашей республике актуален

такой аспект учебного процесса, как преподавание языков, особенно татарского и русского, которые являются госу-дарственными. Вокруг этого вопроса продолжают споры, инициируются даже судебные тяжбы. А не лучше ли присмо-треться к опыту сельских школ с многонациональным кон-тингентом обучающихся? Со многими родителями довелось мне там общаться, но ни от кого не слышал, что изучение другого языка - ненужная трата сил и времени. Наоборот, оно обогащает внутренний мир ребенка, помогает ему при-общаться к культуре и традициям живущего рядом народа.

Вот что говорит заместитель директора Чувашско-Брод-ской средней школы по учебной работе Гузель Зяббарова:

- У детей очень большой интерес к изучению языков. В нашем селе живут татары, русские, есть смешанные семьи. Таким образом, существует хорошая языковая среда, которая позволяет общаться на обоих языках, развивать устную речь. Для русскоязычных детей последнее особенно важно, ведь невозможно изучать правила, не умея составлять хотя бы несколько фраз. Классы у нас небольшие, и у учителя на уроке есть возможность позаниматься с каждым учеником с учетом его способностей. Русские дети с удовольствием учат стихи, участвуют в мероприятиях на татарском языке. Да и во внеурочное время они, общаясь со сверстниками татара-ми, могут совершенствовать разговорную речь. Что касается рассуждений о том, что в учебной программе недостаточно времени выделяется на изучение русского языка и литера-туры, то с таким мнением согласиться не могу. Остальные общеобразовательные предметы ведутся на русском языке, как и вариативная часть учебной программы. Преподавате-ли обязательно следят за грамотностью письменных работ, умением детей логично и правильно излагать свои мысли, даже за почерком.

А вот в Юхмачах, в отличие от Чувашского Брода, боль-шинство - русские. Поэтому существующая языковая среда сужает возможности для практического закрепления того, что изучается на уроках. Однако и в этих условиях школьни-ки достаточно успешно овладевают учебной программой, о чем убедительно свидетельствуют их успехи во всевозмож-ных конкурсах и других мероприятиях, направленных на формирование интереса к татарскому языку. У Борискин-ской школы - свои особенности. Дополнительно к русскому, татарскому и иностранному языкам в ней изучается чуваш-ский - по этнокультурному компонентному плану. (Кстати, таких школ в районе семь, в них чувашский и татарский языки преподаются в одинаковом объеме.) Естественно, это прибавляет нагрузку на ребят, но они, по словам их настав-ников и родителей, занимаются с интересом, хотя ощущается явный дефицит языковой практики. Вера Воронцова пришла в школу с библиотечным образованием более четверти века назад. Поняв, что имеющегося багажа уже недостаточно для обучения детей родному языку, поступила на филологиче-ский факультет Чувашского государственного университета и нынче его заканчивает.

И все-таки в изучении родных языков школа представ-ляется лишь помощником, пусть и очень ответственным и надежным. Можно обеспечить ее методической, художе-ственной и иной литературой, оснастить современным муль-тимедийным оборудованием, но если в стороне останется семья, то вряд ли что получится. Родной язык так и останется обычной учебной нагрузкой. Именно в семье с самых ранних лет, когда ребенок все впитывает, как губка, нужно приви-вать ему любовь к языку отца-матери, разговаривать на нем, а школа, приняв «эстафетную палочку», продолжит начатое. И результат, без сомнения, будет предсказуемо хорошим. Это, похоже, в последнее время стали понимать и на респу-бликанском уровне, акцентируя внимание на необходимости обучения в семье, в детском саду.

егэ - проКрустоВо лоЖе или?..Как только в системе образования появилось понятие

«единый государственный экзамен», вокруг него разгоре-лись нешуточные страсти, которые не улеглись по сию пору, хотя такая форма проверки знаний выпускников средних школ уже закреплена законом. Разброс мнений достаточно широк. Они зависят от того, в какой точке координат по от-ношению к этому вопросу находится человек. Выпускники и их родители в основном одобрительно относятся к ЕГЭ, видя в его хороших результатах реальные перспективы про-должения образования и карьерного роста. А некоторыми представителями вузовского сообщества, отвергающими подобный экзамен, движет, мне кажется, просто обида - они потеряли кормушку под названием «приемные экзамены».

Не секрет, что в первые годы и школьные учителя не были в восторге от нововведения. Ничего в этом удивитель-ного нет: человека прочно держат годами формировавшиеся привычки, традиции. Разумный консерватизм, особенно при-менительно к обучению и воспитанию юного поколения, не столько серьезный недостаток, сколько достоинство. Именно он в так называемые лихие девяностые, когда произошла «разгерметизация» скреплявшей общество оболочки и утратились многие нравственные ценности, помог сохранить сельские школы не просто как образовательные учрежде-ния, а как центры социально-культурной и даже духовной жизни. В самом деле, сегодня в большинстве сел учительские коллективы - единственные представители интеллигенции. И они, преданно служившие благородному делу на протя-


Именно в семье с самых

ранних лет, когда ребенок

все впитывает, как губка,

нужно прививать ему лю-

бовь к языку отца-матери,

разговаривать на нем, а

школа, приняв «эстафет-

ную палочку», продолжит

начатое.



жении многих лет и кровно заинтересованные в достойном будущем своих воспитанников, довольно скоро стали убеж-денными сторонниками новой формы экзамена. Принцип независимой оценки качества образования детей еще выше поднял ответственность школьных педагогов, требования к их профессионализму.

- Учебные программы, особенно по математике и другим точным наукам стали намного сложнее, чем были рань-ше, - рассказывает заместитель директора Борискинской школы по учебной работе Юлия Шатунова. - Они приобрели определенную практическую направленность. Дети учатся теоретические знания применять на практике. По поводу этого, конечно, можно спорить, ведь у российского образо-вания всегда были несколько иные подходы. Но мы живем в глобальном мире и обязаны учитывать общие тенденции. Разумеется, дети по-разному относятся к учебе, по-разному осваивают даже базовую программу. Наблюдается и такой момент: делая упор на предметы, по которым предстоит сда-вать ЕГЭ, запускают другие. А ведь задача школы - дать ре-бенку некий объем знаний по самым разным направлениям. Наши учителя за счет своего свободного времени помогают отстающим восполнять пробелы в знаниях. Нет, это не плат-ное репетиторство, которое практикуют городские педаго-ги. В селе такое вообще исключено, мы тут живем по другим правилам. Не скажу, что мы блещем по результатам ЕГЭ, но у нас не было выпускников, не получивших аттестаты.

Петр Чулков, директор Юхмачинской школы, считает, что у них есть основания гордиться успехами своих выпуск-ников. По обязательным предметам (математике и русскому языку) результаты ЕГЭ на республиканском уровне, но выше, чем в среднем по району. Единый госэкзамен уже стал неотъемлемой частью школьной жизни. И все же есть вопросы, нуждающиеся в размышлениях и внимании к себе. В прошлом году девятый класс закончили двадцать человек, а в десятый пошли только восемь. Одних, конечно, немного пугает высокая планка предстоящего ЕГЭ, но не это главная причина. Как говорит заведующая филиалом Алексеевского агроколледжа Валентина Соколова, юноши к ним в основном идут потому, что в филиале вместе с общим средним образо-ванием дают профессию тракториста-машиниста широкого профиля и водителя автомобиля. Таким образом, в армию они идут уже готовыми специалистами. А если у кого есть желание в дальнейшем учиться в вузе, то дорога туда откры-та, так как колледж дает и среднее профессиональное об-разование. А вот как быть с девятиклассником, который по каким-то причинам не пройдет итоговую государственную аттестацию? Что, обязательное полное среднее образование, которым мы когда-то гордились и которое считали одним из главных достижений нашей страны, кануло в Лету?

Все учителя, с кем мне удалось побеседовать в ходе этой поездки, отмечали, что ЕГЭ - это серьезный, если не сказать революционный, шаг в образовании. Его несомненные до-стоинства необходимо сохранять. Однако любая форма цен-на не сама по себе, а своим содержанием. И вот наполнение интересной формы вызывает определенные сомнения. Как, например, в тестовой форме выявить истинные познания в литературе и истории? Литература - это не только и не столько судьба писателя, жанры и конкретное содержание написанных им произведений. Все это при желании можно вызубрить. У настоящей литературы предназначение иное - она учит мыслить, сопереживать, несет непреходящие нравственные ценности, без которых не будет ни любви к Родине, ни чувства долга, ни ответственности за ближних. А еще она - нередко первая встреча с искусством, единствен-

ный предмет эстетического цикла, сопровождающий школь-ника с первого по выпускной класс. Как в прокрустово ложе теста включить вопрос, ответ на который показал бы и знание пройденного курса, и самостоятельность мышления школьника, и его умение аргументировать свои выводы? Даже на классические произведения разные исследовате-ли смотрят по-разному. В этом-то и прелесть литературы, что она воздействует на человека не через разум, а через сердце, через эмоции.

Не могу представить, как бы сдавали ЕГЭ ученики На-дежды Прокофьевны Шмелевой, если бы она и сегодня преподавала этот предмет. Когда встречаются выпускники Юхмачинской школы начала шестидесятых годов прошлого века, то непременно вспоминают эту незаурядную личность, страстно влюбленную в литературу и ценившую вкус образ-ного слова. Она часто повторяла нам: «Учебник читайте, но не пересказывайте мне, я его наизусть помню. Мне инте-реснее узнать ваше личное мнение о повести или рассказе. И не бойтесь ошибиться. Хорошая книга должна вызывать споры, а о плохой и говорить не будут…» Благодаря ей мы открыли для себя Сергея Есенина, зачитывали до дыр журналы с произведениями Евгения Евтушенко, Роберта Рождественского, Андрея Вознесенского и других авторов, которых позднее стали называть «шестидесятниками».

А сдать экзамен по истории страны по современным правилам не составило бы, пожалуй, никакого труда. Учебник был один, с единой трактовкой больших и малых событий, с единой оценкой политических деятелей в соот-ветствии с доминировавшей тогда идеологией. Правда, в школьной библиотеке встречались и старые пособия, в кото-рых содержались иные трактовки и оценки. Мы спрашивали об этом у нашего учителя Александра Васильевича Зинина. Он отвечал примерно так: «На одни и те же вещи разные люди смотрят по-разному. То, что сегодня мы считаем правильным, завтра нам может показаться ошибочным. И наоборот. В исторической науке абсолютной истины, наверное, не бывает, но объективно отражать факты надо обязательно. Критерий истины, ребята, - это практика. Чем больше будете знать, тем легче будет делать выводы». Раскрывая очередную тему, он часто выходил за рамки учебника и за дополнительными сведениями отсылал к художественным произведениям или справочным изданиям. Сегодня же масса учебников и учебных пособий, научных и околонаучных работ, в которых прошлое Отечества пред-стает во всей своей непредсказуемости. И каждый автор считает, что именно его устами глаголет истина. И как быть начитанному, эрудированному ученику, отвечая на вопросы экзаменационного листа? Оценят ли его широкие познания проверяющие? Поэтому предложение разработать новый учебник истории весьма и весьма актуально. Только бы он не повторил ошибки и недостатки своих предшественников хотя бы полувековой давности и не стал очередным недо-ношенным плодом идеологической зашоренности авторов… Будем надеяться, что не перевелись в родном Отечестве истинные ученые, радеющие не столько о собственной славе, сколько о грядущем поколении. Будем надеяться, что прислушаются они и к учительскому голосу.

В бумаЖной КругоВертиНиколая Сиделькина, директора Борискинской школы,

я бы не застал, если бы задержался в пути минут на десять: ему нужно уезжать по неотложным делам. А их - выше кры-ши. И каждый день, как у большинства его коллег. Хорошо


Как в прокрустово ложе

теста включить во-

прос, ответ на который

показал бы и знание

пройденного курса, и

самостоятельность мыш-

ления школьника, и его

умение аргументировать

свои выводы?



бы, если бы они были связаны с непосредственной педаго-гической деятельностью. Вообще-то они, конечно, связаны, но… Через два дня, например, директора вызывали в суд: прокурорская проверка показала, что в школе нет фортифи-кационных сооружений, приборов радиоактивной и химиче-ской разведки и еще чего-то предусмотренного правилами гражданской обороны. Я не знаю, чем закончилась поездка в суд, но одно очевидно: прокуратура с удовольствием записала себе в актив выявление еще одного нарушения закона и еще одного нарушителя. Через некоторое время процедуру можно повторить и подготовить предписание о несоответствии имеющейся в школе мебели таким-то и таким-то пунктам соответствующих правил. А то, что школа, являясь юридическим лицом, целиком и полностью зависит в финансовом плане от учредителя, то есть от муниципаль-ной власти, которая, в свою очередь, стоит с протянутой к региональному бюджету рукой, - это, как принято говорить, другой вопрос. Подобное бывало и раньше. В одном из районов прокуратура потребовала от директоров привести в соответствие с нормативами высоту нижней ступеньки входа в школьные автобусы. А ведь машины для перевозки детей были централизованно закуплены республиканскими органами управления.

Надзирающих и контролирующих органов - масса. И всем нужно показать, что они денно и нощно пекутся о соблюдении законов и обеспечении безопасности. И все они - структуры государства, с которого, собственно, и должен чиниться спрос, потому что оно, установив те же образовательные стандар-ты, не позаботилось должным образом об их подкреплении материально-техническими ресурсами. Ради справедливости отметим, что расходы на образование за последние годы выросли неизмеримо, в этой сфере реализуются крупные и перспективные проекты. И в то же время не хватает денег, допустим, на упомянутые ранее приборы, на содержание пожарно-охранной сигнализации и другие вроде бы мелкие, однако крайне необходимые вещи. Если денег на все хватит, то чем будут заниматься проверяющие организации?

А сколько времени отнимают поездки на различные совещания, составление всевозможных отчетов! С компью-теризацией, как мне говорили в Чувашском Броде, бумажной круговерти меньше не стало. Все, что делается, например, в рамках обеспечения безопасности детей, обязательно надо подтверждать протоколами родительских собраний, классных часов, прочими документами… Порой у нас больше верят бу-маге, чем реальному положению дел. А сколько еще предстоит бумажной волокиты с предстоящим преобразованием образо-вательных учреждений в образовательные организации! Что ни говорите, безработица в этой части нам явно в обозримом будущем не грозит.

музей - не тольКо прошлоеВсе три школы, в которых мне удалось побывать, разные,

но объединяет их уважение к своему прошлому, к своим вы-работанным десятилетиями традициям, опираясь на кото-рые можно и инновационные педагогические технологии внедрять, и многое другое, без чего невозможно воспитать подлинного патриота и гражданина. При каждой школе есть музей с бесценными материалами, заботливо собранными и бережно хранимыми руками детей и их наставников. Во всех трех музеях можно увидеть фотографии директоров разных лет (найти удалось, естественно, не всех, но поиски продол-жаются), наиболее знатных педагогов, щедро отдававших жар своих сердец не одним поколениям. Кроме сохранения памяти

о них, это и неназойливая пропаганда учительской профессии, которая в силу ряда обстоятельств несколько подрастеряла свою былую престижность. В последние годы, например, почти нет выпускников, поступивших в педагогические вузы.

Каждый музей достоин отдельного и обстоятельного рассказа, но рамки журнальной статьи не позволяют это сделать. Чуть подробнее остановлюсь только на одном. Тому есть веское оправдание – Юхмачинская школа является од-ной из старейших на территории бывшего Спасского уезда. Она ведет свое летоисчисление с 1845 года, когда в селе было открыто земское училище. А материалы для музея на-чали собираться еще А.В. Зининым, когда учительствовал, а потом директорствовал.

История школы и музея - это такое переплетение судеб! Чтобы не утомлять читателя, остановлюсь только на не-которых моментах. Школа уже более десяти лет носит имя земляка - Героя Советского Союза Алексея Чулкова, летчика, погибшего в ноябре 1942 года. Директором школы работа-ет его родственник Петр Чулков, прошедший в свое время Афганистан. А узнать больше о подвиге Героя, о его предво-енной жизни помог Борис Платонов, сын погибшего в войну бывшего директора школы, друг детства Николая Влади-мировича Романова, тоже учителя и директора, чье дело унаследовал сын Андрей, заведующий сейчас школьным музеем и возглавляющий известный в республике военно-патриотический клуб «Звезда». Борис Николаевич много раз приезжал в Юхмачи, стал близким другом школы. Благо-даря ему музей пополнился экспонатами, которым нет цены, а подаренные им картины украшают светлые коридоры.

Почему-то принято считать, что музей - это только хранилище старины. Нет, это звено цепи между прошлым и нынешним, между нынешним и грядущим. Ребята, участвуя в сборе местных материалов для него и в поисковой работе на местах боев в Ленинградской области, словно продол-жают уроки истории, учатся смотреть на жизнь взрослыми, серьезными глазами. То, что им было знакомо по книгам и фильмам, обретает совершенно иной смысл. Поэтому относиться к школьным музеям, мне кажется, надо соот-ветственно, чтобы не порвалась времен связующая нить. Энтузиазм - это, конечно, хорошо, однако было бы неплохо и подкреплять его чем-то реальным.

…Эти заметки - лишь часть того, что я увидел и услышал в мартовской командировке. Тема образования, его модерни-зация обширна, как и сама жизнь. Проблем много. Одни как-то решаются, другие до поры до времени затушевываются. Да и рецептов, как все привести в идеальное состояние, ни у кого нет. Но ничего не делать тоже нельзя. На селе ситуация близится к критической: в некоторых местностях проблемы с образованием отпали сами собой - там уже некого учить.

Анатолий САМАРКИН


Принято считать, что

музей - это только

хранилище старины. Нет,

это звено цепи между

прошлым и нынешним,

между нынешним и

грядущим.



к у к м о р с к и й р а й о н

Прежде всего, следует от-метить, что учебное заведение получило лицензию на право ведения образовательной дея-тельности по названным специ-альностям, востребованным на современном рынке труда: «Са-дово-парковое и ландшафтное строительство» и «Технология деревообработки». Обучение ве-дется на бюджетной основе в оч-ной и заочной формах. Помимо этого, студенты получили воз-можность, наряду с основными специальностями, освоить про-фессии вальщика леса, трактори-ста, изготовителя художествен-ных изделий из лозы.

Еще одно улучшение каса-ется материально-технической базы. В колледже есть специали-зированные кабинеты и лабора-тории, компьютерные классы и библиотека, спортзал, регулярно пополняющийся новым совре-менным оборудованием, библи-отека - необходимой литерату-рой.

Колледж владеет лесным участком площадью 2440 га, который используется для про-ведения учебной квалифика-ционной практики, исследова-тельской и экспериментальной деятельности по охране, защи-

мулланур гУбАйдУллин, директор Лубянского лесотехнического колледжа

поКа ЖиВут леса...

долгое время лубянский лесотехнический колледж вел подготовку только по традиционным специальностям, та-ким, как «лесное и лесопарковое хозяйство», «экономика и бухгалтерский учет». однако за последние годы в учеб-ном заведении произошло много позитивных перемен.

те и воспроизводству лесов. В целом на практические, лабо-раторные занятия и различные виды практики в техникуме от-водится почти половина учеб-ного времени. Благодаря этому студенты качественно и в пол-ном объеме закрепляют знания и получают навыки ведения лесного хозяйства, проведения

лесовосстановительных и лесо-защитных работ. Специалисты, которых выпускает учебное за-ведение, будут востребованы, пока существуют леса.

Есть непреложная истина: чтобы хорошо учить, нужно самому постоянно учиться. По-этому в колледже стремятся к повышению профессионального мастерства. В течение года не-сколько преподавателей и со-трудников проходят обучение во Всероссийском институте повышения квалификации ру-ководящих работников и спе-циалистов лесного хозяйства и в Марийском государственном техническом университете. Полезными и продуктивными являются и многочисленные семинары, конференции, орга-низуемые советом директоров ссузов Республики Татарстан. Практика регулярного обучения педагогов будет продолжена.

Обновился и педагогический коллектив: приняты на работу молодые кадры, активно заявля-ющие о себе.

Образование не может осу-ществляться без воспитания. Лидерские качества формиру-ются состязательностью. Сту-денты колледжа не первый год участвуют в республиканской научно-практической конфе-ренции «Молодость, творче-ство, современность», во Все-российском юниорском лесном конкурсе «Подрост», в респу-бликанском этапе Всероссий-

ской олимпиады научных и студенческих работ в сфере профилактики наркомании и наркопреступности. На четвер-том межрегиональном фестива-ле «Параскева-рукодельница», проходившем в Республике Мордовия, студентка четвер-того курса Надежда Блохина получила диплом III степени в номинации декоративно-при-кладного творчества за изготов-ление изделия из лозы. Осенью на базе колледжа состоялся I Всероссийский фестиваль-кон-курс эстрадной песни «Весь мир - любовь», где гран-при завоева-ла студентка второго курса По-лина Пытикова.

В колледже развивают спорт и художественную самодеятель-ность. Упор делается на массо-вые мероприятия - такие, на-пример, как «Лесная лыжня», в которой участвуют лесничества и учебные заведения, подведом-ственные Министерству лесного хозяйства Республики Татар-стан. Традиционно проводится хоккейный турнир памяти Героя Советского Союза, выпускника Н.С. Савина, лыжные соревнова-ния в честь годовщины вывода советских войск из Афганиста-на, соревнования по волейбо-лу и баскетболу, а также среди юношей, призывающихся на во-енную службу.

Концертная деятельность ансамбля «Яшьлек» продолжа-ется уже около тридцати лет. Солисты принимают участие в районных фестивалях «Я люблю свою землю», участвуют в теле-передачах «Хэерле иргэ», «Жыр-нык эле», во всех мероприятиях села, района и республики.

Без участия колледжа не обходится в Лубянах ни одно значимое для поселения меро-приятие, будь это газификация или строительство дороги. Бла-годаря учебному заведению су-ществует село, здесь проживает молодежь, есть рабочие места и для людей постарше, оказывает-ся посильная помощь пенсионе-рам.



к у р с н а р а з в и т и е

С далекого XVIII века берет свое начало история предприятия - в то время это был медеплавиль-ный завод, основная деятельность которого заключалась в изготов-лении медных самоваров, подно-сов и кастрюль. Важным факто-ром создания производства стали благоприятные условия окружа-ющей местности, в частности, лес, плотины, действующие медные рудники. Впоследствии рудники истощились, завод закрылся. Но в советский период он возродил-ся с производства кованых телег, саней и домашней утвари, а в 1950 году - и алюминиевой литой толстостенной посуды. Свое ны-

надеЖная посуда - здороВая еда

Азат ЗАгидУллин,генеральный директор ОАО «Кукморский завод Металлопосуды»

приобретя однажды сковородку оао «кукморский завод металлопосуды», я оценила ее надежность и практичность. приятно видеть качественную российскую продукцию, которая отличается долговечностью, демократичной ценой и экологичностью. Впрочем, ничего удивительного, ведь оао «кукморский завод металлопосуды» имеет богатую историю и бесценный опыт в постоянном совершенствовании производства. продукция расходится на ура не только по всей россии, но и в странах ближнего и дальнего зарубе-жья. причем объемы выпуска и продажи посуды за последние пять лет увеличились почти в четыре раза.

ширяется существующий ассор-тимент посуды.

В современном мире большое внимание уделяется здорово-му питанию. Но оно зависит не только от качества продуктов, ис-пользуемых для приготовления блюд, но и от посуды, в которой они приготовлены. Она должна быть безопасной и удобной. Про-дукция ОАО «Кукморский завод Металлопосуды» этим требовани-ям полностью отвечает. Вся про-дукция и материалы регулярно подвергаются тщательному кон-тролю на соответствие норматив-но-технической документации и нормам безопасности для здоро-

освоения новых технологий и материалов, проверки и тестиро-вания качества выпускаемых на заводе изделий. Фурнитура для посуды поставляется из Италии, страны, которая признана зако-нодателем посудного дизайна, где очень искусно умеют соче-тать красоту и эргономичность.

На протяжении последних пяти лет на заводе идет процесс мо-дернизации производства, в част-ности, проводится комплекс работ по реконструкции и техническому переоснащению действующих це-хов. В этом году планируется ввод нового цеха по производству по-суды с антипригарным и керами-ческим покрытиями и оснащение его современным и высокопроиз-водительным оборудованием. Все это невозможно было бы осуще-ствить без слаженной, грамотной работы всего коллектива во главе с генеральным директором Азатом Загидуллиным. За многолетнюю плодотворную деятельность он удостоен государственной награ-ды Республики Татарстан - медали «За доблестный труд».

В настоящее время на пред-приятии внедряются принципы и инструменты бережливого произ-

водства, призванные упорядочить и оптимизировать расходы, умень-шить себестоимость продукции и повысить эффективность труда.

Несмотря на то, что сегодня российский рынок посуды пере-полнен товарами импортного производства (Китай, Турция, Ин-дия и др. страны), перспективы роста продаж у завода есть, ведь российский потребитель отдает предпочтение в основном про-дукции отечественного произво-дителя, изготовленной, конечно же, в соответствии с требовани-ями ГОСТа, действующими еще с советских времен.

Резеда ХАСАНШИНА

нешнее название завод получил в 1967 году.

Сегодня торговая марка KUKMARA®. объединяет все по-пулярные виды посуды для при-готовления пищи - сковороды, сотейники, казаны, кастрюли, жа-ровни. Завод внимательно отсле-живает потребительский спрос, поэтому здесь постоянно ведутся разработки новых линеек посуды с антипригарным и керамическим покрытиями, обновляется и рас-

вья со стороны государственных органов и внутренней службы контроля качества завода. При изготовлении посуды применя-ются алюминиевые сплавы, изго-товленные в соответствии с ГОСТ 1583-93, а используемые покры-тия принадлежат известным про-изводителям из Германии - ком-пании Weilburger Coatings GmbH и Италии - компании Whitford. С этими компаниями предприятие тесно взаимодействует в области



к у к м о р с к и й р а й о н

В советское время эффек-тивной формой хозяйствования считались колхозы. Но не сле-дует забывать, что тогда были и более благоприятные усло-вия для производства аграрной продукции, к примеру, государ-ство определяло приемлемые закупочные цены на сырье. А сегодня существуют различные формы организации производ-ства. Это могут быть крупные холдинги, небольшие агрофир-мы, фермерские и личные под-собные хозяйства. Выбор той или иной структуры зависит от конкретных местных условий и возможностей, а критерием преимущества, конечно, явля-ется экономическая эффектив-ность.

ООО «Восток», которым практически с момента осно-вания руководит Сергей Ди-митриев, за пять с лишним лет доказало свою успешность. Все потому, что здесь умеют гра-мотно распоряжаться имеющи-мися ресурсами и вкладываться в постоянное развитие произ-водства. Оптимизация предпри-ятия позволила оставить толь-ко самых квалифицированных и трудолюбивых специалистов и увеличить фонд заработ-ной платы. А для привлечения талантливой молодежи есть специальные программы, раз-работанные непосредственно в хозяйстве. К примеру, пред-усмотрены подъемные посо-бия в размере двадцати тысяч рублей, плюс оказывается по-мощь при строительстве дома. Исполнительный директор Алексей Леонтьев успешно ре-шает все производственные во-

земле - заботлиВый хозяин

Сергей димитриев, генеральный директор ООО «Восток»

2007 год стал годом рождения ооо «Восток» - круп-ного сельскохозяйственного предприятия в кукморском районе республики. общество с ограниченной ответ-ственностью возникло на базе обанкротившегося колхо-за и за относительно небольшой срок превратилось в успешно развивающуюся компанию. ничего удиви-тельного, ведь финансовые средства были направлены, в первую очередь, на внедрение новых технологий и покупку современных машин.

просы, ведь за плечами у него опыт работы агрономом в од-ном из крупных сельскохозяй-ственных предприятий района, а также в аграрном колледже Кукмора. Хочется отметить так-же замечательных специали-стов, в частности, главного ин-женера Магъсума Хантимерова, главного зоотехника Радика Маликова, главного ветеринар-ного врача Радика Герасимо-ва, главного агронома Илгиза Аминова, главного бухгалтера Раушанию Сабитову, главно-го экономиста Разию Хазиеву и главного строителя Ильдара Фатыхова. В целом коллектив ООО «Восток» представляет собой молодую эффективную команду, нацеленную на пози-тив, на плодотворную работу и постоянный рост. Здесь не

боятся начинать что-то новое, наоборот, всегда открыты для современных тенденций, лишь бы это было на пользу общего дела.

В прошлом году на предпри-ятии началось строительство мегафермы, рассчитанной на 800 голов крупного рогатого скота. В декабре была откры-

коров, откроется в текущем году. Стоимость проекта со-ставляет 100 млн рублей. На первую очередь потрачено 70 млн рублей, из них 20 млн - собственных вложений и 50 млн - кредитных средств.

Сельхозугодия предпри-ятия составляют 3140 га, из них 2620 - пашня. Количество КРС на 1 января 2013 года состави-ло 1650 голов, из них коровы - 550. В структуре товарной про-дукции удельный вес продажи зерна составляет 18%, молока - 46%, мяса - 22%, картофеля - 9%.

ООО «Восток» является пле-менным репродуктором по раз-ведению татарстанского типа молочного скота холмогорской породы. Помимо этого, хозяй-ство получило статус семенно-го и с прошлого года занимает-ся реализацией элитных семян.

Предприятие получает благодарственные письма от администрации Кукморского района за значительный вклад в развитие сельскохозяйствен-ного производства, занимает призовые места в районных соревнованиях по проведению весенне-полевых работ. Без всякого сомнения, если по всей России предприятия АПК будут развиваться столь же успешно, как ООО «Восток» Кукморского района, за продовольственную безопасность страны можно быть спокойными.

та ее первая очередь на 400 голов. Процесс доения авто-матизирован, специально для этой цели закупили германское оборудование. На сегодняшний день мегаферма продает около 10 тонн молока, каждая корова дает около 18 литров молока в сутки. Вторая очередь молоч-ного комплекса, также на 400


ЭЛИТА ТАТАРСТАНАк у р с н а р а з в и т и е

В то время, когда многие хо-зяйства либо вошли в состав крупных холдингов, либо просто прекратили свое существование, искреннее уважение вызывают те сельхозпредприятия, которые умудряются не просто сохранять, но наращивать свой потенциал. СХПК «Урал» надеется только на свои силы, при этом успешно раз-вивается. Более того, в 2006 году руководитель предприятия Гази-нур Хабибрахманов взял на себя дополнительную ношу, возглавив параллельно СХПК «Агрофирма «Рассвет», где пришлось начи-нать с малого, то есть сберечь имевшееся поголовье скота. И за относительно небольшой срок кропотливая работа по восста-новлению стада, по увеличению надоев (как в расчете на корову, так и валового показателя) стала давать результаты.

Сегодня две самостоятельные единицы, возглавляемые одним руководителем, активно разви-ваются, но основная денежная выручка приходится, конечно, на СХПК «Урал», который больше и по территории, и по количеству

работников. В хозяйстве почти 4000 гектаров пашни, 2191 го-лова крупного рогатого скота, из них дойных коров - 600. Кро-ме того, в хозяйстве разводят и свиней, которых насчитывается 1800 голов. Условия содержания буренок, количество и качество кормов, оборудование фермы, а также качество молока - все от-вечает высоким современным стандартам. Не удивительно, что молоко реализуется далеко за пределами республики, в част-ности, его закупает знаменитая московская компания «ДАНОН». Газинур Хабибрахманов убежден, что село без животноводства - не село. Именно эта отрасль дает востребованную на рынке про-дукцию, обеспечивает рабочими местами местных жителей, а при правильной, умелой организации труда становится рентабельной и приносит прибыль. А чтобы успешно развивать животновод-ство, нужна хорошая кормовая база. Под производство кормов в СХПК «Урал» отведено достаточ-но большое количество пашни. Закуплена кормоуборочная тех-

сВоими силамигазинур ХАбибрАХмАнов, руководитель СХПК «Урал»

Обладай вы хоть всеми богатствами мира,если вам нечем питаться -вы зависите от других…Торговля создает богатство, но сельское хозяйство обеспечивает свободу.

Жан-Жак Руссо

история схпк «урал» начинается с 1967 года, когда четыре деревни кукморского района объеди-нились в колхоз. каждая из них отдельно вряд ли смогла бы достойно существовать, а в общей связке появились возможности и стимул для развития как сельского хозяйства, так и самих населенных пун-ктов. прошли годы. В новых экономических условиях колхоз был преобразован в схпк «урал». изменилась только форма собственности, а традиции и стремле-ние быть в лидерах остались по-прежнему.

ника, включая косилки, прессы, грабли, укладочные машины.

Какими только вопросами не приходится заниматься Газинуру Хатимовичу! Руководить в от-расли сельского хозяйства - это значит быть одновременно агро-номом, бухгалтером, экономи-стом, психологом, зоотехником. Газинур Хабибрахманов хорошо знает надежды и заботы своих земляков и делает все от него зависящее, чтобы облегчить их непростую работу. Благодаря его усилиям сельчане получили возможность использовать со-временные технологии и обору-дование, что позволяет добивать-ся реальных успехов в вопросах повышения производительности труда и снижении трудозатрат. Работники вовремя получают за-работную плату, имеют возмож-ность в отпуске отдыхать в са-наториях Татарстана и Удмуртии за счет бюджета хозяйства. При строительстве дома предприятие помогает стройматериалами, техникой, кроме того, работники имеют возможность закупать для личных подворий зерно, сено и

солому по себестоимости. Это ак-туально, ведь многие занимаются выращиванием и реализацией крупного рогатого скота. Сред-немесячная заработная плата представителей СХПК «Урал» со-ставляет почти 12 тысяч рублей в месяц.

В планах у СХПК «Урал» - повышение рентабельности, расширение отдельных направ-лений деятельности, увеличе-ние поголовья скота и дойного стада. Кстати, за прошлый год было произведено 4231 тонна зерна, 1960 тонн картофеля, 5552 тонны молока и 663 тонны мяса.

Конечно, можно долго го-ворить о том, как нелегко рабо-тать в сфере АПК, противостоять капризам погоды, испытывать большие физические нагрузки, а если к этому добавить диспа-ритет цен на промышленные и сельскохозяйственные товары… Но все преодолимо, когда есть желание приносить реальную пользу своей родине. Успешный пример СХПК «Урал» - яркое тому доказательство.



судьба благосКлонна К упорным

она выросла в крошеч-ной деревушке, с детства познала вся тяготы быта послевоенных времен, но, возможно, именно это обстоятельство и помогает ей быть сильной и доби-ваться желаемого. нажиба ихсаноВа - заслуженная и народная артистка рФ и рт, лауреат государствен-ной премии татарстана им. г.тукая. долгие годы счастливого брака с про-славленным драматургом туфаном миннуллиным, безусловно, сильно повлия-ли на ее профессиональную деятельность.

н а ц и о н а л ь н а я э л и т а т а т а р с т а н а



судьба благосКлонна К упорным

папина дочКаЯ выросла в маленькой деревне Ташлыяр Азнакаевского

района, где всего-то насчитывалось 30 дворов. Голодные по-слевоенные годы, многодетная семья (нас было семеро детей), но при этом столько веры в лучшее будущее… Сегодня, спустя десятилетия, я часто вспоминаю свое детство, хочется еще раз увидеть родной дом, крыльцо, поля, школу. Увы, деревни уже давно нет, от нее ничего не осталось, кроме воспоминаний.

Меня все в деревне называли папиной дочкой - «Гыймаслам кызы» (его имя - Гыймаделислам). Сколько помню своего отца, он всегда был в работе. Инвалид войны, многое повидал в жизни, всякого натерпелся, но никогда не жаловался, а нам постоянно напоминал о том, что надо помогать близким и нуждающимся. Свою мать Минлеямал в детстве я почти не видела, она пропадала в колхозе с утра до ночи. У нее было огромное количество тру-додней, но ведь ими сыт не будешь. Знаю, что она выросла сиро-той и рано вышла замуж. Родила десятерых детей, трое из кото-рых умерли в младенчестве. У нее есть орден Матери-героини.

Еды в доме не хватало. Яркое воспоминание детства: за сто-лом - десять человек (с нами еще жил дедушка), и общая тарел-ка, которая «ходила» по кругу, успевай только черпать ложкой. При всем при этом мы, дети, умели радоваться любой мелочи, старались сами себе поднимать настроение, пели песни, устра-ивали театрализованные представления дома. Так что страсть к театру у меня с детства.

Поскольку нас в семье было много, мы всегда старались под-держивать друг друга. Помню, как сестренка Хания после окон-чания седьмого класса поступила в Бугульминскую фельдшер-ско-акушерскую школу. Старший брат дал мне деньги, чтобы я купила пальто для Хании на зиму. В магазине я нашла пальто, которое мне понравилось и подходило по цене. Купила и отпра-вила сестренке, а потом только выяснилось, что это был комис-сионный магазин. Так получилось, что вскоре Хания заболела и лечилась в больнице некоторое время. Я очень переживала, думала, что болезнь случилась из-за пальто. И больше никогда не покупала ничего в комиссионках. Хотя понимаю, что Хания могла заболеть по вполне объективным причинам, она ведь во время учебы вместе с другими учащимися часто ездила на уборку картофеля в колхоз в любую погоду, в дождь и слякоть.

А я после окончания семилетки поехала учиться в школу в соседнюю деревню, которая находилась за двадцать киломе-тров. Там жила в общежитии и очень старалась не посрамить родителей, учиться с положительными оценками.

Получив аттестат об окончании школы, я хотела всем до-казать, что смогу продолжить обучение. К счастью, так сложи-лось, что набор актеров из республики в высшее театральное училище им. М.С. Щепкина происходил именно в год моего окончания школы. А узнала я об этом совершенно случайно от посторонних людей, когда ехала в Казань поступать в педагоги-ческий институт. Хотя разве это случайность? Цепь закономер-ных обстоятельств предопределила мою последующую жизнь, которая уже неразрывно была связана с Татарским государ-ственным академическим театром им. Камала.

Из режиссеров больше всего я сотрудничала с Марселем Салимжановым. Наша первая с ним работа - спектакль по пье-се Туфана Миннуллина «На дне рождения Миляуши». Я играла главную роль - Миляушу. Спектакль был такой, что можно на конкурс отправлять. Игра актеров, декорации, режиссерское мастерство - во всем царила гармония. Однажды исполнитель главной роли Вакил Закиров заболел. И тогда его роль испол-нял сам Марсель Хакимович. Как он играл - на загляденье! В те годы многие татарские мамочки давали своим девочкам имя Миляуша, настолько был популярным спектакль.

Марсель Салимжанов ставил пьесы разных татарских писа-телей, но в Туфане он нашел духовно близкого себе художни-ка. Говорят, большое счастье для режиссера - найти «своего» драматурга. Знаменитый «Альмандар из деревни Альдермыш», а также «Мужчины», «Четыре жениха Диляфруз», «Дружеский разговор», «У совести вариантов нет», «Колыбельная», «Здесь родились, здесь возмужали...», «Мы уходим, вы остаетесь», «Зя-тья Гэргэри», «Любовница», «Ильгизар + Вера», «Душа моя» на-писаны Туфаном и поставлены Марселем Хакимовичем.

мосКВа и туФан миннуллинКогда я уехала в Москву на учебу, для всех близких это ста-

ло огромным событием. А как радовались родители! Ведь по-ступить было совсем не просто - семь человек претендовали на одно место. А я ни с кем из профессиональных артистов не консультировалась, не знала, как себя вести на экзамене, что го-ворить, что петь. У меня даже не было подходящей одежды для сцены. Зато было огромное желание добиться чего-то в жизни самой, рассчитывая только на себя.

В Москве я жила в общежитии, состоящем из нескольких корпусов, в просторной светлой комнате. С удовольствием вспоминаю то замечательное время, наполненное встречами со знаменитыми педагогами, походами в театр, знакомствами с достопримечательностями Москвы, участием в различных сту-денческих мероприятиях. Вместе со мной в комнате жили Иркэ Сакаева, Флера Хасанова, Эльвира Сабирова, Фирая Валиуллина,


Поскольку нас

в семье было

много, мы всегда

старались под-

держивать друг

друга.



Гельсем Исангулова, Масгуда Файзуллина, Фирдавус Ахтямова, Флера Хамитова, Клара Газизова. Представители татарской ин-теллигенции, приезжавшие из Казани в Москву за время нашей учебы, обязательно встречались с нами, передавали новости из республики. Знаменитый артист Халил Абжалилов присылал в Москву денежные переводы, чтобы мы не чувствовали себя одинокими и обделенными, почти все ведь были деревенскими. Как жаль, что он совсем недолго прожил после нашего возвра-щения из Москвы…

В Москве мы с однокурсниками часто ходили в театры, на-слаждались разноплановыми спектаклями, нередко приходи-лось сидеть на ступеньках, поскольку в залах не было свобод-ных мест. Особенно часто ходили в театр Советской Армии, который близко располагался к нашему общежитию.

Результатами моей пятилетней учебы в Москве стали роли в дипломных спектаклях по произведениям В.Маяковского «Баня» (Фосфорическая женщина), Гафура Кулахметова «Два решения» (Габида), Ахмата Файзи «Тукай» (Амина).

Практически все мои одногруппники были яркими, талант-ливыми, целеустремленными. Одна только Иркэ Сакаева чего стоит! Ею все восхищались, настолько она была харизматична, обаятельна, интеллигентна. И пусть она не стала актрисой, но прославилась на другом поприще - в качестве диктора на татар-ском телевидении. Фактически Иркэ была визитной карточкой телевидения Казани в 60-70-е годы ушедшего века. Зрители ее обожали. К сожалению, она слишком рано ушла из жизни, в рас-цвете лет, когда могла еще столько всего сделать.

В нашей группе учился и Туфан Миннуллин. Он настойчи-во за мной ухаживал, а в первый московский Новый год при-знался в любви. Туфан сильно отличался от всех нас, многое знал, всегда мог поспорить на любую тему, разговаривал очень уверенно, громко, эмоционально, прямолинейно. Преподавате-ли им восхищались. Я даже немного пугалась его сначала, но впоследствии ни разу не пожалела, что выбрала его. Он любил меня и старался делать все, чтобы облегчить быт или «спасти» в неловких ситуациях. Помню, как молодой невесткой пришла в дом его родителей, боялась сделать что-то не так, показать себя нерасторопной. А тогда я не умела тонко нарезать лапшу, как это принято у татарских хозяек. Но Туфан меня выручил, ска-зав: «Ты только приготовь и раскатай тесто». А потом попросил мать: «Мама, а давай ты нарежь лапшу, она у тебя вкуснее полу-чается». Разве она могла отказать сыну после таких слов?

Впоследствии, когда Туфан стал известным драматургом, практически в каждой его новой пьесе я играла главную роль. В своих произведениях он поднимал самые болезненные соци-альные и национальные проблемы. Например, «Четыре жениха Диляфруз», «Альмандар из деревни Альдермыш», «Ильгизар + Вера», «Зятья Гэргэри», «Мулла», «Дивана» и многие другие, без которых невозможно представить современный репертуар ака-демического театра им. Камала. А моя первая роль - Гандалиф

из пьесы Аяза Гилязова «Осенние ветры». Она принесла мне по-пулярность. Впрочем, каждая роль оставляет свой след в душе. Ведь, когда начинаешь играть, входишь в образ настолько, что ощущаешь себя частицей своего персонажа, живешь его жизнью.

А Туфана мне очень не хватает. Он умел понимать меня как никто другой. И, самое главное, о чем бы он ни писал, о чем бы ни говорил, разговор всегда касался проблем и надежд свое-го народа. Например, в телевизионном проекте на ТНВ «Кара каршы», включавшем в себя 25 передач, Туфан говорил о том, каким должен быть современный татарин. Идея передачи за-ключалась совсем не в том, чтобы показать некое превосход-ство нации, совсем нет, ее задача - способствовать тому, чтобы татарский народ не исчез, не ассимилировался, знал и любил свой родной язык, историю, культуру.

из интерВью с туФаном миннуллиным (Архив журнала. Март 2008 г.)

Умение выживать было заложено во мне с раннего детства. Мы голодали настолько, что, когда меня спрашивали про мою мечту, я отвечал - мечтаю досыта поесть. Нам, деревенским ре-бятишкам, было известно двадцать-тридцать видов съедобных трав.

Когда мы поженились с Нажибой, я ей обещал, что никогда она не будет голодать и просить деньги в долг. Что касается се-крета нашей многолетней семейной жизни, он заключается не только в том, что мы сошлись характерами, но и в том, что есть об-щая нить между нами - театр. Когда двое соединяют свои жизни для того, чтобы быть вместе, одной любви недостаточно. Должно быть еще что-то, а именно взаимоуважение, взаимопонимание, настоящий интерес друг к другу. Вы знаете, у меня есть четверо-стишие на эту тему. В нем я сравниваю любовь с медом, намазан-ным на хлеб. Мед заканчивается уже через какой-то небольшой период времени, хлеб остается на всю оставшуюся жизнь. И здесь важно разглядеть в супруге близкого тебе по духу человека, с ко-торым будет комфортно всегда и везде на долгие годы. Только в таких семьях, где понимают друг друга, вырастают счастливые дети. У нас замечательная дочь Альфия, которая окончила шко-лу с золотой медалью, механико-математический факультет Ка-занского государственного университета с красным дипломом, правда, в итоге стала журналисткой и возглавляет татарскую редакцию республиканской электронной газеты Интертат. Она хорошо владеет литературным татарским языком. Уважение к своему языку, культуре, обычаям своих предков должно быть в крови. В этом плане я противник межнациональных браков. Я счастлив с Нажибой и благодарен судьбе за то, что все в моей жизни сложилось именно так, как сложилось.

Подготовила Альбина ХАЗИЕВА


Каждая роль

оставляет свой

след в душе.

Ведь, когда на-

чинаешь играть,

входишь в образ

настолько, что

ощущаешь себя

частицей своего

персонажа,

живешь его

жизнью.



Никогда не знаешь, в какой момент судьба забросит тебя в больничные палаты. Вот и меня од-нажды на «скорой помощи» увезли в реанимацию казанской больницы на улице Чехова. Когда через неко-торое время стал приходить в себя, врачи разрешили выходить в кори-дор смотреть телевизор. И вот как-то вечером в новостях я услышал страшную весть: на Чернобыльской АЭС взорвался атомный реактор.

Позже я узнал более подроб-ную информацию. Для ликвидации последствий Чернобыльской ката-строфы Министерство внутренних дел СССР организовало оператив-ный штаб. Заместители министра, которые руководили этим штабом, направились в Чернобыль, где днем и ночью, находясь в самом эпицен-тре радиации, решали неотложные вопросы, пытаясь грамотно разо-браться в ситуации и принимать верные решения. Среди них был и наш знаменитый земляк Николай Демидов, доказавший на практике свое мужество и бесстрашие. Он остался в живых, но получил высо-кую дозу радиации и похудел на 18 килограммов.

А впереди были не менее се-рьезные испытания. Николай Де-мидов одним из первых прилетел в Армению, когда там произошло разрушительное Спитакское земле-трясение. Вместе с Председателем Совмина СССР Николаем Рыжковым и другими активно участвовал в восстановлении, нормализации

жизни в Армении, стараясь не до-пустить паники среди местного населения. Вскоре появились дру-гие неотложные дела - «горячие точки» в Баку, Сумгаите, Карабахе, где разгорелись страшные межна-циональные столкновения. И вновь Николай Иванович в самой гуще событий, без всякого страха, с ис-кренним желанием помочь людям, не допустить резни. Спустя время он, фактически одним из первых в стране собрав важнейшую ин-формацию о Чернобыльской ката-строфе, выступал с подробными докладами, открывая людям глаза на многие вещи, которые умалчи-вались, а также выпустил две-три книги на эту тему. Одна из них под названием «МВД в Чернобыле: уро-ки и выводы» всегда при мне с его автографом.

Могу сказать, что наши пути с Николаем Ивановичем пересе-клись еще в 70-е годы ушедшего века. В конце 60-х годов он был председателем Нижнекамского райисполкома, где проявил спо-собности руководителя крупного масштаба. Впоследствии Фикрят Табеев пригласил Николая Деми-дова возглавить один из ведущих отделов Татарского обкома партии - отдел пропаганды. Как раз в это время разворачивалось грандиоз-ное строительство Камского ав-тогиганта. Я, будучи тогда корре-спондентом газеты «Социалистик Татарстан», постоянно пропадал на заводе, в резиновых сапогах, в

Всем татарстанцам брат

В нашей республике многие хорошо знают знаменитую династию демидовых. заслуженный работник мВд россии николай демидов - личность поистине легендарная, внесшая огромный вклад в развитие правоохранительных органов татарстана и страны в целом. его сыновья и внуки также успешно проявляют себя на юридическом поприще. главный девиз семьи - всегда относиться к окружающим с уважением и пониманием. В преддверии юбилея николая ивановича свое мнение о генерале выскажет его друг, более тридцати лет возглавлявший журнал «чаян» («скорпион») рашид закиеВ.

любую погоду, понимая значимость исторического момента. Вместе с коллегой Хамитом Мухаметшиным мы каждый день начинали с со-бытий в Челнах, фактически внося свою информационную лепту в строительство будущего градообра-зующего предприятия.

Видимо, мои заметки и статьи читали и оценили. Ведь не случай-но же вскоре меня пригласили на работу в сектор печати областно-го комитета КПСС. И вот здесь мы стали тесно взаимодействовать по работе с Мухамметом Музаф-фаровым и Николаем Демидовым. Замечательные парни, отличные ребята, которые всегда готовы прийти на помощь. Я уже тогда понял, насколько мощный вну-тренний потенциал у Демидова и как далеко он может пойти. Через относительно небольшой период он стал министром внутренних дел Татарстана.

Меня тоже назначили на дру-гую должность. Однако связь друг с другом не была потеряна. И даже когда его перевели в Москву за-местителем министра внутренних дел СССР, мы по-прежнему обща-лись, как близкие приятели. Надо сказать, что в то время случайных людей к руководству любого звена не подпускали, на первом плане обязательно были образованность, профессиональная подготовка, по-рядочность, надежность и делови-тость. И Демидов - ярчайший при-мер именно такого человека.

И мне очень приятно, что сорок лет назад он нашел во мне друга, с которым можно поделиться, от-крыть душу, высказать то, что гло-жет сердце. Как это произошло, я и сам не смогу объяснить. Разве мож-но четко сказать, как именно рожда-ется и какими нитями скрепляется дружба?

Помню, как однажды в Мини-стерстве внутренних дел Татарста-на, знакомя меня со своими колле-гами, Николай Иванович сказал: «А вот это мой младший брат». Кстати, у него самого родных братьев ше-стеро, значит, со мной уже семеро!

А для меня Николай Иванович - великий генерал. Выходец из Лаи-шевского района Татарстана, земляк знаменитого Гавриила Державина, он внес огромный вклад в развитие силовых структур Советского Со-юза. И как приятно, что дети пошли по его стопам, став такими же ува-жаемыми, порядочными профессио-налами и патриотами своей родины.

Однажды, вернувшись из Мо-сквы, Николай Иванович вручил мне две рукописи, сказав, что это черновой вариант книги о нем, ко-торая должна выйти в Казани, и по-просил меня отредактировать ее. Я с удовольствием согласился, и через три-четыре месяца работы вышла в свет книга «Ратник Отечества». Мне помогали как сам Николай Деми-дов, так и его сын Виктор. В любом случае, для меня это - большая от-ветственность, ведь в произведении описывалось множество важней-ших исторических событий, извест-ных имен, фактов. И за то, что книга была опубликована в должном виде, отдельную благодарность хотелось бы выразить бывшему министру внутренних дел Татарстана Асгату Сафарову, председателю Конститу-ционного суда РТ Виктору Демидо-ву, председателю Счетной палаты РТ Алексею Демидову, генеральному директору издательства «Идель-Пресс» Исламу Ахметзянову.

В апреле у Николая Ивановича - юбилей, он собирается приехать на родину, к своим родным, землякам, друзьям. Многие ждут его приезда, чтобы пообщаться, вспомнить бы-лое, поделиться планами на буду-щее…

Однажды, во время нашего раз-говора Николай Иванович сказал: «Я всей душой предан Татарстану и Казани и всегда рад служить своим землякам». «Мы это знаем и ценим, ты ведь не только своим родствен-никам брат, ты брат всем татар-станцам», - искренне хотел сказать я. Но так и не смог произнести это вслух…

ю б и л е й





От имени коллектива общества «Газпром трансгаз Казань» и от себя лично сердечно поздравляю Вас со знаменательной датой в Вашей жизни - 55-летием со дня рождения!

Вы прошли трудовой путь от бухгалтера до гене-рального директора ЗАО «Газпром межрегионгаз Казань». За Вашими плечами огромный опыт рабо-ты на благо родного Татарстана. Ваши высокий про-фессиональный уровень, умение работать на пер-спективу, прекрасные организаторские способности сыграли большую роль в сегодняшнем развитии то-пливно-энергетического комплекса республики.

Под Вашим руководством и при Вашем непосред-ственном участии выстроены четкие схемы поста-вок «голубого» топлива и выработан жесткий поря-док расчетов с промышленными и жилищно-комму-нальными предприятиями.

Ваша трудовая деятельность в отрасли газоснабже-ния является залогом стабильного и бесперебойно-го обеспечения теплоэнергоресурсами промышлен-ного сектора и социально значимых объектов Респу-блики Татарстан.

Сегодня, работая генеральным директором ЗАО «Газпром межрегионгаз Казань», Вы прилагаете уси-лия для обеспечения своевременных платежей за по-требляемый природный газ в Республике Татарстан.

Вы снискали заслуженный авторитет и уважение коллег благодаря высокому чувству ответственности и принципиальности. Вас отличает умение находить индивидуальный подход к каждому человеку, в ко-роткий срок вникать во все детали работы и реши-тельно доводить начатый проект до успешной реа-лизации.

Вы преданы заботам и радостям, надеждам и буд-ням родной республики, тем более что отстаивае-

рафкат кАнтюков, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань»

Уважаемый Ринат Сагитович!

те интересы жителей на законодательном попри-ще - в Государственном Совете РТ. Сегодня в Та-тарстане выстроена единая технологическая цепоч-ка, в которой газ и электроэнергия являются осно-вой для функционирования предприятий нефтя-ной и нефтехимической промышленности, маши-ностроения и металлопереработки, строительной индустрии.

Поздравляю Вас, уважаемый Ринат Сагитович, с Вашим 55-летием, искренне желаю Вам добро-го здоровья, благополучия, большой жизненной энергии, оптимизма и долгих-долгих лет счастли-вой жизни!

ринат ханбиКоВ, генеральный директор ЗАО «Газпром межрегионгаз Казань» , депутат государственного совета рт,

в апреле празднует юбилей



ю б и л е й

Уважаемый Ринат Сагитович!

От имени коллектива общества «ТГК-16» и от себя лично рад обратиться к Вам с самыми сердечными по-здравлениями в связи с Вашим 55-летием со дня рож-дения!

Сила Вашего характера, богатый профессиональный опыт и талант стратега целеустремленно прокладыва-ют путь к высотам успеха. Присущие Вам дальновид-ность, умение четко видеть перспективу позволяют Вам принимать верные решения, которые создали ос-нову Вашего авторитета и, следовательно, благополу-чия в общественной и личной жизни, ведь, как извест-но, наше благополучие зависит от наших собственных решений.

Под Вашим руководством ЗАО «Газпром межрегион-газ Казань» вышло на новый уровень инновационно-го развития и, являясь сегодня основным поставщи-ком природного газа в Республике Татарстан, вошло в пятерку крупнейших региональных поставщиков Рос-сии.

С почтительностью выражаю благодарность Вам за партнерские отношения, основанные на взаимном до-верии, ведь нам, как крупному потребителю природ-ного газа, очень важно, чтобы в домах всегда были свет и тепло, дарящие уют.

Ваши коллеги и партнеры по бизнесу знают Вас как человека с надежной деловой репутацией, деятельного и инициативного руководителя. Способность органи-зовать и нацелить трудовой коллектив на выполнение поставленных задач, виртуозность построения лояль-но-конструктивных отношений с партнерами приво-дят к плодотворным результатам. Об этом свидетель-ствуют и Ваши многочисленные награды, в числе кото-рых медаль «В память 1000-летия Казани», медаль Ре-спублики Татарстан «За доблестный труд».

Пусть те силы и энергия, которыми Вы наделены, не иссякают, а лишь приумножаются. Вдохновение, упорство и вера в себя помогут преодолеть любые трудности.

Уважаемый Ринат Сагитович! В знаменательный день Вашего юбилея искренне желаю Вам крепкого здоро-вья, беспрерывного и уверенного движения вперед, успешного осуществления всех планов и замыслов. В работе - единомышленников, верных помощников. В личной жизни - добрых, порядочных людей.

Счастья и семейного благополучия Вам и Вашим близким!

рамиль ХУСАинов, генеральный директор ОАО «ТГК-16»



ю б и л е й

В спорах о главных достоинствах, характеризующих настоящего мужчину, решающим аргументом является слово «ответственность». и именно это понятие является жизненным кредо рифнура сулейманоВа, директора оао «татэнергосбыт», заслуженного экономиста россий-ской Федерации и республики татарстан. часы неумолимо отсчитывают время, и уже вот он, тот порог, когда рифнур хайдарович отмечает собственный юбилей. это не просто замечательная дата, но и рубеж, определяющий завтраш-ний день.

Открытый, порядочный, ответ-ственный, желающий и умеющий работать - одним словом, он из тех, кто живет не одним днем.

Наверное, в юности, собира-ясь поступать в финансово-эко-номический институт, Рифнур Хайдарович и не думал, сколько наисложнейшей работы его ждет впереди. Впрочем, труда он никогда не боялся. В то время не принято было просить помощи у родителей. Деревенский парень, еще будучи студентом Казанского государственного финансово-эко-номического института, подраба-тывал в этом же учебном заведении дворником и слесарем. Безусловно, главные черты его характера сло-жились в родной деревне. «Когда я начал себя сознавать, - с теплотой вспоминает Рифнур Сулейманов, - уже понимал, что моя деревня Азеево Чистопольского района республики - самая лучшая. По истечении многих лет все больше и больше убеждаюсь в этом. И красива она не только своей при-родой, но и людьми, которые всю жизнь работают на земле».

Отец Хайдар-абы трудился учетчиком в колхозе «Маяк», мать Суфия-апа - на ферме. Свои главные жизненные уроки Рифнур Сулейманов получил от родителей. Именно они остаются для него главными примерами трудолюбия и настоящей житейской мудрости, они научили главному - всегда до-биваться поставленной цели.

Начинал свою трудовую дея-тельность Рифнур Хайдарович про-стым бухгалтером. Впоследствии, с 1990 по 1998 годы, трудился в налоговой инспекции Приволжско-го района Казани на должностях от старшего инспектора до начальни-ка инспекции. Это было непростое,

но одновременно очень интересное время, когда налоговое законода-тельство стремительно менялось, появлялись технологические новшества в отрасли, и нужно было оперативно отслеживать их, многое изучать, совершенствоваться. Тем более что в начале 90-х, в условиях формирующейся рыночной эконо-мики, вопросы повышения эффек-тивности налоговой системы стали приобретать особое значение. Это совсем не удивительно, когда в стране активизировалась предпри-нимательская деятельность.

Рифнур Сулейманов вспомина-ет то время с некоторой носталь-гией, несмотря на все существо-вавшие объективные трудности. Приятно осознавать, что ты стоял у истоков становления новой, пост-советской истории такой важной структуры, как налоговая служба. На вопрос, было ли тяжело тогда, он отвечает: «Если человек стремится к самореализации, он ищет работу, а не убегает от нее. Руководящая работа - это всегда напряжение моральных и физических сил, плюс большая ответственность. Если же человек по жизни лентяй и нытик, он всегда будет жаловаться на обстоятельства и искать причины своих неудач вместо того, чтобы работать. И я не делю трудовую биографию на периоды и эпохи - свои сложности были и есть во все времена. На мой взгляд, сегодня у руководителя любого ранга больше самостоятельности и возможностей для проявления своих способ-ностей. Многое зависит от стиля управления. А опыт приходит с го-дами. Даже первый опыт производ-ственных практик, когда ты совсем мальчишкой приходишь и начи-наешь осваивать тонкости работы, запоминается на всю жизнь. Важен

Формулы счастья и успеха рифнура сулейманоВа



даже не опыт применения каких-то технологических новшеств, а опыт общения с коллективом, людьми, то, насколько ты сможешь их увлечь своим отношением к делу».

Рифнур Сулейманов - человек по-настоящему богатый. Его богат-ство - это друзья. Разного возраста, положения, разных профессий, национальностей. И наверняка многое сложилось бы по-иному, если бы не их поддержка. Со многи-ми Рифнур Хайдарович дружит еще со студенчества, с другими судьба связала позже, но обо всех он гово-рит с благодарностью и гордится тем, что ему всегда везло на людей профессиональных, принципиаль-ных и целеустремленных, которые делились опытом и были образцом для подражания. После назначения на должность начальника финан-сового управления администра-ции Казани поддержка и помощь друзей, а также богатый опыт, без сомнения, помогли Рифнуру Сулейманову. За восемь лет работы в администрации он квалифициро-ванно и грамотно проводил работу по реализации стратегических направлений единой государствен-ной финансовой, бюджетной и на-логовой политики в Казани. Кстати, его большая заслуга заключается в подготовке и проведении праздно-вания 1000-летия Казани. Впрочем, простых периодов на его жизнь не выпадало.

Что же движет им - настоящим профессионалом, большим патри-отом своего города и республики? Как отмечают сослуживцы, это чувство долга, ответственность за принятые на себя обязательства. Он всегда жил и живет интересами коллектива, готов помочь каждому, но при этом умеет четко указать на

допущенные в работе оплошности предельно корректно и диплома-тично.

Настоящие мужские поступки Рифнура Сулейманова - неотъем-лемая черта его характера. Как в известной поговорке: посеешь поступок - пожнешь характер… А характер пригодился! В 2005 году Рифнур Сулейманов стал замести-телем министра финансов РТ и координировал работу по взаимо-отношениям с бюджетами регионов и отдела финансирования отраслей экономики. Работа требовала совершенно новых подходов, и времени на раздумья, как всегда, не было, нужны были действия и решения на современном уровне. Множество командировок, деловых поездок, чтобы «держать руку на пульсе», порой приходилось неделями жить вдали от дома, от семьи. Но Сулейманов и на этом посту сумел организовать работу на высоком профессиональном уровне. Его отличает способность сплотить коллектив и настроить его на эффективную работу, привлечь ответственных людей, професси-оналов, тех, которые легко делают свою работу и по своим взглядам на жизнь стараются сделать свое окружение более счастливым.

А еще Рифнур Хайдарович не представляет себе, как можно при-йти на работу позже семи часов утра! Он считает, что если что-то отложить на завтра и не сделать сегодня, то завтра на это стопро-центно не хватит времени. Уметь распоряжаться своим временем рационально, разумно, дорожить им, чувствовать его дыхание и потребности - особый талант, присущий далеко не каждому руководителю.

Рифнура Сулейманова инте-ресно слушать. О буднях своих он и рассказывает обыденно, без при-крас - работа есть работа! А когда человек работает с полной само-отдачей, его труд оценивают по достоинству. Личные достижения юбиляра не раз отмечены высоки-ми правительственными награда-ми. За плодотворную деятельность он поощрен нагрудным знаком «Отличник финансовой работы», а также благодарственными пись-мами Президента РТ и Кабинета министров РТ. Но о своих наградах он скромно умалчивает.

Беседуя с ним, трудно отка-заться от мысли, что успех пришел к этому человеку благодаря огромному трудолюбию, умению и желанию трудиться и жить. Он верит в судьбу, в успех, в себя и считает, что счастье тоже надо строить, путь к нему прямым не бывает. Да и не должен быть! Это, наверное, неинтересно - жить без переживаний, без тревог и боли, без взлетов и обид…

«Мое счастье, - говорит Рифнур Хайдарович, - заниматься любимым делом. И знать, что тебя ждут и лю-бят дома. Две составляющие моего счастья - работа и дом». Он с особой любовью говорит о своей семье. Вспоминает, как двадцать с лишним лет назад ему до полного счастья не хватало, пожалуй, одного: видеть свою любимую Гульфинур каждое утро, каждый день и вечер и жить с ней под одной крышей. «Я без-мерно благодарен своей жене за то, что она неустанно поддерживала меня все эти годы. Уверен, что без ее поддержки не достиг бы успеха», - отмечает юбиляр. Верно, ничто не сравнится с крепкой надежной гаванью, где ждет человек, который

Коллектив ОАО «Татэнергосбыт»

ю б и л е й

Уважаемый Рифнур Хайдарович!

верит в вас и готов в случае не-обходимости поддержать, придать силы. Это как будто сказано про Гульфинур. Принято считать, что супруги со временем становятся похожими друг на друга, а на при-мере Сулеймановых можно сказать, что они очень дополняют друг друга в умении создать комфорт, в проявлении особой заботы, во взглядах на жизнь. И получается у них это легко и непринужденно. А особое счастье - когда приезжает дочка Асель, главная гордость мамы и папы! Быстрая и решительная (это у нее осталось от профессио-нальных занятий бальными танца-ми, где она достигла чемпионства), сегодня она - высококвалифициро-ванный экономист-международник, с дипломом МГИМО и Европейского университета в Барселоне, способ-на решать самостоятельно самые непростые задачи.

«Не зря говорят, что дом - это там, где твое сердце. Домой я спе-шу всегда. Где бы я ни был, откуда бы ни возвращался, - говорит Риф-нур Сулейманов. - Очень хочется сделать свое окружение, родных, близких более счастливыми. А формула успеха? Это грань между мечтой и целью. Когда достигнуты определенные рубежи, тогда по-является и новая формула успеха. Главное, чтобы она реализовыва-лась и применялась в жизни. Не была просто мечтой… А счастье - это когда ты с удовольствием вспоминаешь о прошедшем, когда испытываешь удовольствие от на-стоящего, когда ты с оптимизмом и желанием смотришь в завтрашний день. И когда твои взгляды разде-ляются и поддерживаются твоими близкими. Вот, мне кажется, это и есть счастье…»

В день Вашего 50-летнего юбилея примите самые теплые и искренние поздравления от имени всего коллектива ОАО «Татэнергосбыт»!В республике Вас хорошо знают как профессионала высшей квалификации, человека высоких душевных качеств, для которого стрем-ление достичь лучшего результата, верность принципам и принятым на себя обязательствам являются главными составляющими де-ятельности. Многие годы Вы отдали службе в налоговых и финансовых органах нашей республики. Занимая ответственные посты, Вы проявили свои блестящие знания, управленческий талант, упорно и целеустремленно совершенствовали свое профессиональное мастерство. Вас всегда отличают требовательность, принципиальность и энергичность. Годы напряженного труда, исключительный профессионализм и широта мышления снискали Вам заслуженный авторитет у руководства республики, представителей научных, деловых кругов и политического сообщества.Сегодня Вы накопили значительный жизненный опыт и с присущей Вам энергией умеете решать самые сложные задачи. Возглавив год назад ОАО «Татэнергосбыт», Вы сделали своим главным приоритетом повышение клиентоориентированности энергокомпании и прозрачности ее работы. Также четко определены задачи предприятия на ближайшее будущее: обеспечить татарстанским потре-бителям не только бесперебойное электроснабжение, но и лучшие стандарты клиентского обслуживания. Уверены, что впереди у Вас долгие годы плодотворной работы, которая будет нацелена на дальнейшее развитие и укрепление компании и всей энергетической отрасли Республики Татарстан.В день Вашего юбилея от всей души желаем Вам крепкого здоровья, большого человеческого счастья, благополучия и жизненного опти-мизма! Пусть каждый год Вашей жизни будет насыщен созидательной энергией, теплом домашнего очага, любовью родных и близких!Пусть мудрость, решительность и удача в реализации поставленных целей будут Вашими верными и надежными спутниками! Успе-хов Вам во всех начинаниях и воплощения самых смелых и амбициозных планов! С юбилеем!



Уважаемый Анатолий Николаевич!

Кто-то сказал замечательную фразу: «Наш путь начертан нашими склонностями и способностями». Как четко и верно! Добить-ся успехов в жизни можно в значительной степени только благодаря своему таланту, целеустремленности и знаниям. Анатолий Николаевич Ливада - заслуженный строитель Республики Татарстан, награжден Почетной грамотой Президента РТ «За достижения в области строительства», Почетной грамотой города Казани «За высокие достижения в об-ласти капитального строительства», медалью «В память 1000-летия Казани», почетным знаком «Строительная слава», Почетной гра-мотой МВД РФ, Почетной грамотой Министер-ства строительства, архитектуры и ЖКХ РТ. Речь идет об одном из новаторов в программе квартальной застройки территории. В про-фессиональном «багаже» Анатолия Ливады - несколько комплексов, объединяющих жилые дома и объекты инфраструктуры. К примеру, совместно с Министерством внутренних дел Республики Татарстан компания «ФОН» уча-ствовала в реализации проекта застройки микрорайона «Солнечный город» в Казани и микрорайона «Яшьлек» в Набережных Чел-нах. Производственные подразделения мно-

го работали на строительстве объектов Уни-версиады, транспортных развязок, прочих крупных объектов.

Сегодня в состав группы компаний «ФОН» входят завод по производству железобетон-ных изделий и металлоконструкций, дорож-ное управление и асфальтобетонный завод, строительно-монтажная компания, транс-портная компания. Кроме того, представи-тели «ФОНа» открыли завод по производству керамических кирпичей в Верхнеуслонском районе республики. И это не предел в раз-витии, когда во главе группы компаний стоит такой руководитель, как Анатолий Ливада. Обладая замечательными организаторскими качествами, он постоянно ищет новые пути для совершенствования своей деятельности, применяя грамотный системный подход к ре-шению всех вопросов. Это очень важно с уче-том того, что вопросы доверия к строитель-ным фирмам остаются актуальными на рынке недвижимости.

В преддверии юбилея хочется пожелать Анатолию Николаевичу удачи во всем! Жела-ем никогда не утрачивать чувства гордости за самую мирную и созидательную профес-сию на земле!

В атмосФере созидания

приятный подарок перед 60-летним юбилеем получил генеральный директор группы компаний «Фон» Анатолий ЛивАдА: он удостоен премии правительства рФ в области науки и техники по итогам 2012 года. Впро-чем, к весомым наградам ему не привыкать, ведь это авторитетный и опытный специалист, внесший боль-шой вклад в развитие строительной отрасли респу-блики. благодаря его личностным качествам группа компаний «Фон» занимает лидирующие позиции на строительном рынке казани и республики татарстан.

Сердечно поздравляю Вас со знаменательным событием в Вашей жизни - 60-летним юбиле-ем! Уверен, что к моим поздравлениям присоединятся многие строители, все, кто Вас знает как сильного специалиста и успешного руководителя.

Вам удалось собрать в группе компаний «ФОН» настоящих профессионалов, которые спо-собны решать сложные производственные задачи и уже неоднократно доказывали это на протяжении более пятнадцати лет. Все, кто пришел работать под Вашим руководством, по-лучили реальную возможность реализовать в полной мере свои знания, умения и внутрен-ний потенциал на новом качественном уровне. Доказательством тому - общий результат, а именно то, что «ФОН» за относительно небольшой период времени приобрел репутацию на-дежного делового партнера, способного работать быстро и качественно. Вы являетесь иници-атором полезных нововведений в своей деятельности для того, чтобы дома строились хорошо и надолго, чтобы они были удобными и комфортными.

Отмечая Ваши незаурядные профессиональные познания, глубокое экономическое мыш-ление, умение прогнозировать, а также Вашу открытость и порядочность, хочу надеяться на продолжение и развитие плодотворных деловых отношений между нашими компаниями, возникших еще в конце 90-х годов.

Позвольте пожелать Вам, Анатолий Николаевич, крепости душевных и телесных сил, успе-хов в Ваших дальнейших трудах, счастливых лет жизни в окружении любящих Вас близких людей! Пусть Ваш профессионализм всегда находит достойное применение и оценку, а Ваши инициативность и энергия по-прежнему будут залогом реализации задуманных планов!

борис тиХомиров, генеральный директор ЗАО «Казанский Гипронииавиапром»

ю б и л е й



ю б и л е й

Искренне и от всей души поздравляю Вас с юбилеем, поскольку знаю Вас как порядочного и очень ответ-ственного человека, профессионала, каких мало.

Несмотря на то, что в строительной отрасли боль-шая конкуренция, талантливых и мудрых руково-дителей, которые ставят перед собой и предприяти-ем масштабные, далеко идущие задачи, не так мно-го. Вы за 15 лет вывели компанию «ФОН» фактически в лидеры по строительству и продажам качественно-го, комфортного жилья в Казани и других городах ре-спублики, что говорит о многом. Предприятие про-шло свой путь успешного становления и развития, и это, прежде всего, результат Вашего таланта, умения сплотить коллектив, правильно распределить участ-ки работ. Сегодня производственные подразделения группы компаний под Вашим руководством успеш-но работают на строительстве объектов Универсиады, строительстве транспортных развязок, других круп-ных объектов.

В своей созидательной деятельности Вы применяе-те не только опыт, знания, организаторские способ-

вадим мАркелов, начальник Управления Государственной вневедомственной экспертизы по строительству и архитектуре

Уважаемый Анатолий Николаевич!

ности, но и интуицию, творческий подход, инициа-тивность. Вы не боитесь что-то менять во благо обще-го дела. И это очень важно, особенно сегодня, когда в строительстве постоянно появляются новые техно-логии и стройматериалы, когда необходимо успевать за всеми преобразованиями в отрасли. Вы являетесь одним из новаторов в реализации программы ком-плексного освоения земли и квартальной застройки территории. К примеру, в Вашем «послужном спи-ске» - жилой комплекс «Ривьера» в Казани, включа-ющий в себя несколько жилых домов и социально-бытовую инфраструктуру (магазины, детский сад и школу). Кроме того, Вы занимаетесь производством керамических изделий, будучи инициатором проек-тирования современных административных зданий и жилых домов с применением керамики. А ее преи-мущества сегодня очень востребованы, ведь речь идет о долговечности, максимальной огнестойкости, эко-логичности, отсутствии аллергенности.

Благодаря стратегическому мышлению и позитивной энергетике Вы олицетворяете собой образ современ-ного руководителя. И такие люди, как Вы, укрепляют веру в исполнение самых смелых идей и проектов.

«Перед каждым человеком открывается своя дорога. Она может сужаться, расширяться, идти в гору или, наоборот, вести вниз. В пути нас часто ждут разоча-рования. Но лишь храбрость, настойчивость и упор-ство каждого человека помогут ему открыть свой ис-тинный путь. Именно это и приносит настоящую ра-дость», - заметил однажды известный японский пред-приниматель Коносуке Мацусита. Другими словами, счастлив тот, у кого есть любимое дело, которому хо-чется служить и быть преданным всем сердцем. Толь-ко тогда и есть результаты. Это ярко видно на Вашем примере.

Анатолий Николаевич! Хочу пожелать Вам дальней-ших успехов в Вашей непростой, но необходимой большому количеству людей работе. Счастья Вам, от-личного настроения и твердости духа в любых обсто-ятельствах, благополучия и крепкого здоровья! Пусть упорный труд всегда венчается достойным результа-том! С юбилеем Вас!



Несколько лет назад вышла его автобиографическая книга «Малой, Сухой и Писатель» - так называли Карцева, Виктора Ильченко и Ми-хаила Жванецкого в Одессе, где они начинали выступать на сцене Дворца культуры моряков. Потом друзей за-метил Аркадий Райкин и пригласил в Ленинградский театр миниатюр, где и началось их восхождение к всесоюз-ной славе. Теперь монологи Романа Андреевича «Ликероводочный за-вод», «А вас?», «Раки», «Начальник транспортного цеха» и другие народ знает наизусть. А его роли в фильмах «Собачье сердце», «Улыбка бога», «Старые клячи» вошли в золотой фонд кино.

Как справедливо заметил критик Михаил Марголис, большинство миниатюр в исполнении Карцева - это смех сквозь грусть и ностальгию, со-седство гордости и незащищенности, смачности и тщеты, веры и безнадеж-ности.

Сегодня - разговор с великим артистом. Обо всем…

Роман Андреевич, есть ли шанс появления на нашей эстраде про-фессионалов, сопоставимых по уровню мастерства с вами и Вик-тором Ильченко?

- Думаю, если и появятся, то очень не скоро. Культура в нашей стране переживает не лучшие времена. И с этим приходится мириться. Вообще к современному юмору отношусь отрицательно. Качественный уровень его резко снизился в последние годы. Бесконечные «аншлаги», «юрмалы» и «камеди клабы» просто невозможно смотреть. Чувствуешь отторжение на физическом уровне. Думаю, все это происходит неслучайно. Власти удобно иметь дело с тупым, покорным населением, поэтому оно и поощ-ряет исключительно низкопробный юмор. Я в эту схему вписываться не собираюсь. Каких бы денег это ни сулило. Меня часто зовут выступить на «Юрмале», сборных концертах, но я всегда отказываюсь. Не хочу быть в одном ряду с Лионом Измайловым и «Новыми русскими бабками». Доживу свой век на классике: Жванецком,

роман андреевич карцев - личность многогранная. ему подвластны и эстрада, и кино, и театральные подмостки. а с некоторых пор и литература.

уходить поКа рано

г о с т ь н о м е р а




Альтове, Зощенко. Тем более народ, по-моему, уже начал уставать от бездумного смеха. А значит, мне еще рано уходить.

А в чем, по-вашему, секрет успеха Михаила Жванецкого? Его концерты по-прежнему собирают аншлаги, а книги распродаются огромными тиражами.

- Миша - гений, что тут говорить. Я знаком с ним почти полвека и до сих пор не устаю поражаться его таланту. Вы же видите, как блиста-тельно он выступает в программе «Временно доступен». И пишет он по-прежнему много и хорошо, как в юности, а ведь ему уже 79 лет! Во-обще мне очень повезло с автором. Большинство артистов мучаются без достойного репертуара. Пересказы-вают «бородатые» анекдоты и байки. У меня такой проблемы никогда не было. Произведения Жванецкого бессмертны и востребованы в любые времена.

Не собираетесь ли внести в вашу программу новые произведе-ния Михаила Жванецкого?

- Скорее всего, нет. Во-первых, Миша теперь миниатюры практически не пишет, а если пишет, то для себя. Во-вторых, я и так его 50 лет «исполь-зовал», стараюсь излишне на него не наседать. В своих выступлениях я исполняю в основном его старые хиты, которые зрители по-прежнему принимают на ура. Иногда читаю что-то свое. У меня, кстати, вышли две книги: «Моя Одесса» и «Малой, Сухой и Писатель». Сейчас вот пишу цикл писем - Виктору Ильченко. Рассказываю ему о том, что у нас тут произошло за 20 лет, с тех пор, как он ушел… Конечно, я никакой не писа-тель. Особенно на фоне Жванецкого. Но, к счастью, есть люди, которым мои каракули небезынтересны.

У многих наших соотечествен-ников настоящая ностальгия по СССР. Удивительно, но ее можно на-блюдать даже у молодых людей…

- Я тоже большую часть жизни прожил в СССР, но никакой носталь-гии к нему не испытываю. Очереди, тотальная цензура, лицемерие, нарушение прав граждан - стоит ли к этому возвращаться? В конце концов, мы от Союза не так уж далеко ушли. Настоящей демократией и не пахнет. Единственное, чего мне не хватает (кроме ушедшей юности, конечно), это культуры. Она в СССР, как ни странно, была. Причем высшей пробы. А теперь куда-то пропала. Надеюсь, не безвозвратно. Поэтому я практически не хожу теперь на новые спектакли и фильмы. Не хочу расстраиваться. Слишком высокие образцы стоят перед глазами.

Роман Андреевич, есть ли у вас воспоминания, связанные с Каза-нью?

- Конечно, я неоднократно вы-ступал в Казани с Виктором Ильченко и сольно. Мне всегда ваш город очень нравился. Но то, что он так преоб-разится в лучшую сторону (а это про-изошло в последние годы), я не мог себе даже представить. Безусловно, теперь это один из самых развитых городов России. Думаю, не послед-нюю роль в этом сыграла Универсиа-да. Еще я, как спортивный болельщик, восхищаюсь игрой «Рубина» и «Ак Барса». Это по-настоящему сильные команды. Жаль, татар в них немного осталось...

Беседовал Фарид ХАЙРУЛЛИН

Роман Андреевич Карцев (настоящее имя Роман Аншелевич Кац), советский и россий-ский артист эстрады, театра и кино, родился 20 мая 1939 г. в Одессе. Заслуженный артист РСФСР (1990), народный артист России (1999). Актер Московского театра миниатюр под руководством Михаила Жванецкого. На протяжении нескольких десятилетий высту-пал в дуэте с Виктором Ильченко.

Отец, Аншель Зельманович Кац, - футбо-лист, фронтовик, после ранения и демобили-зации в 1946 году- судья матчей второй лиги чемпионатов Украины, работал и тренером. Мать, Соня Фоксман, была секретарем парторганизации обувной фабрики. Дед по материнской линии был синагогальным кантором. Разговорным языком в семье был идиш. До войны жил с родителями в Тираспо-ле, где его отец был нападающим команды во второй лиге чемпионата СССР по футболу. Во время Великой Отечественной войны с матерью и братом эвакуировался в Омск; оставшиеся в Одессе бабушки и дедушки по-гибли. После демобилизации отца вся семья вернулась в Одессу. Брат Романа Карцева стал фокусником, работал в цирке, на эстраде в США под псевдонимом Карц. В 1956 году, после школы, Роман пошел работать налад-чиком на швейную фабрику «Авангард». Тог-да же начал выступать в драмкружке Дома культуры моряков. В 1960 году получает приглашение в самодеятельный студенческий театр «Парнас-2» при Одесском институте инженеров морского флота, где знакомится с будущим постоянным партнером Викто-ром Ильченко и автором текстов Михаилом Жванецким. В 1972 году заочно окончил актерский факультет ГИТИСа. Так началась актерская карьера Романа Карцева.

В советские времена многие исполняемые вами монологи Жва-нецкого звучали довольно остро. Но все это было как будто вне по-литики. И в наше время политиче-ской сатиры по-прежнему нет… C чем это связано?

- Трудно сказать. Жванецкий, на самом деле, никогда не был сатири-ком. Всерьез никто с советской вла-стью не боролся. Разве что несколько диссидентов, которых методично са-жали и высылали за рубеж. И теперь непростые времена. Демократически-ми их вряд ли назовешь. Из сатиры можно выделить только «Гражданина поэта», в марте возродившегося как «Господин хороший» Дмитрия Быкова и Михаила Ефремова. Они очень талантливые ребята, но боюсь, что в любой момент их программу могут прикрыть.


ЭЛИТА ТАТАРСТАНАг о с т ь н о м е р а



В мастерской художника

Смотрю я зачарованно

За линии холста.

В полотнах заколдована

Земная красота.

Татьяна ПАШАГИНА окончила архитектурный факультет Казанского инженерно-строи-тельного института, работала в Главном управлении архитектуры и градостроительства г. Казани в 1989-2000 годах. Сейчас преподает рисунок и живопись в КГАСу. Как архитектор принимала участие в проектах реставрации Александровского Пассажа, Апанаевской мечети, Президентского дворца в Казанском Кремле. С 2000 года - член Союза художников Татарстана. Пишет стихи и прозу, является членом Союза российских писателей.



В мастерской художника

Фото Виталия ЯНЧИШИНА



Я, безусловно, советский человек, никогда этого не от-рицал и горжусь этим. Вырос, учился, работал в СССР. Это моя родина. Я служил здесь, давал присягу. В силу своего доста-точно прагматичного взгляда на вещи ностальгии не испы-тываю, а испытываю большое уважение к тому периоду. Но-стальгия - сожаление, а сожа-леть о прошлом бессмысленно. Полжизни проработал в совет-ском кинематографе, сделал 15 картин, из которых шесть - часть уже российского пери-ода. К несчастью, в 90-е годы мощнейшая индустрия была разрушена до нуля. У меня не было опыта в организации и создании бизнеса, не было экономического образования. Когда я стал директором «Мос-фильма», моя мама сказала, что нужно жить по принципу: никогда не брать в долг и всег-да тратить меньше, чем у тебя есть. Это здравый смысл.

Давно работая в кино, я по-нимал, что на всех съемочных площадках надо людей пони-мать, уметь общаться. Особен-но в России, ведь у нас очень своеобразный народ. Один итальянский бизнесмен жа-ловался мне: «Не могу ничего понять! Даешь русским деньги, а они не хотят работать!» В на-шей стране иногда верное сло-во имеет больше веса, нежели деньги. Уважение превыше выгоды.

А второй закон бытия рус-ского человека - никогда не трогай того, что работает. Если уж совсем не работает, тогда переделывай. Не можешь сде-лать лучше - не берись, оставь! За 20 лет это правило часто нарушали, напридумывали вещей, которые лишь вредят. Бог его знает почему, но то, что функционирует в России, в другом месте работать не бу-дет, и наоборот.

Простые житейские му-дрости помогали мне, и шаг за шагом ковался успех: по мне-нию зарубежных гостей-кол-

лег, «Мосфильм» на сегодняш-ний день считается лучшей киностудией Европы. Режис-сура - моя профессия, и поэто-му я отлично чувствовал про-блемы кино. Когда ты сидишь в кабинете, тебе докладывают неверную картину, а на съе-мочную площадку заглянешь - и выясняется, что купленное не соответствует качеству и т. д. Когда снимаю фильмы, то снимаю их во вторую смену, после обеда, потому что утром необходимо заниматься орга-низацией, иначе физически все не успеешь. Руководителю надо заниматься всем, и если ты не контролируешь туалет-ную бумагу в туалетах, то ее не будет. Не понимаю другого подхода.

15 протиВ 350, или «мосФильм» протиВ «голлиВуда»...

О состоянии отечествен-ного кино говорят цифры - за 2012 год в нашей стране вы-пущено 66 фильмов. Соглас-но общемировым нормам на экран выходит лишь одна кар-тин из четырех. Получается около 15 фильмов за год. Очень мало: 15 картин - две недели проката. Франция с населе-нием в 60 миллионов человек производит 200 картин. Вот и считайте: когда по принципам функционирования прокатной системы наши 15 российских картин из 66 - против 350 иностранных, которые уже прошли отсев за рубежом, о чем может вообще идти речь? Кинорынок в России - самый незащищенный кинорынок в мире. В нашей стране защища-ют что угодно - окорочка, на-питки, автомобили и так далее. Но только не кино. Правила таковы - российский киноры-нок фактически состязается со всем миром. И для кризиса есть объективные причины: пока такое соотношение будет,

карен шАХнАЗАров, советский и российский кинорежиссер, сценарист, продюсер, генеральный директор киноконцерна «Мосфильм», заслуженный деятель искусств РФ, народный артист РФ

мастер придуманной реальности

В начале весны в казань по приглашению «татаркино» приехал один из самых известных режиссеров россии карен шахназароВ. здесь он представил римейк свой картины «любовь в ссср». В интервью «элите татарстана» мэтр рас-сказал о настоящем и будущем отечественного кинематографа, особенностях российского мента-литета и работе на «мосфильме».

к у л ь т у р а



нет возможности рассчиты-вать на что-то. Пока в кино не будет «включена» правильная защита отечественного произ-водителя, вряд ли что-то изме-нится к лучшему. В такой ин-тересной стране, как Мексика, я с удивлением узнал, что там любой кинотеатр в течение двух недель обязан показы-вать национальные картины, даже если ни один зритель на них не ходит. Не будешь это-го делать - кинозал закроют. Возможно, это уже чрезмерно, но на данный момент россий-ский рынок слишком открыт для иностранных «захватчи-ков», и соревноваться сложно. Однако и в наше время есть положительные моменты. Не-смотря на то, что в стране есть газ и нефть, прочие богатства, развивается и кино, область весьма современная с точки зрения технологий. Стоит от-метить, что спецэффекты - не есть самоцель, «живет» множе-ство картин, которые зритель с удовольствием смотрит и без них. Главное, чтобы фильм был близок человеку. Теперь о цифровом кино. Оно ста-ло реальностью. А пленка... она уходит в историю и через два года совсем исчезнет из практики. И спорить тут бес-полезно, ведь случилась на-стоящая революция в кино. Приведу вот такое сравнение: все любят воздушные шары, но летают-то на самолетах!

Те, кто постарше, прекрас-но помнят, что телевидение в начале 90-х годов было заби-то иностранными сериалами. А сейчас на телеэкранах до-минируют российские сери-алы. Почему? Да потому, что российское телевидение само производит продукт и само включает кнопку «плей». Не в его интересах допускать на этот рынок конкурентов, и сла-ва богу, кстати! Телевизионная индустрия развивается бурны-ми темпами: 300-350 сериалов в год - огромное количество, все наиболее способные люди из кино уходят на телевиде-ние. Кто знает, может быть, уйду и я, ведь предложения по-ступают.

В россии дВе бедыПоймал себя на мысли,

что нам свойственно все вре-мя все ругать - это такая на-

циональная традиция, что ли. К примеру, ругать машину «Жигули». Но послушайте, большинство стран не имеют никаких собственных автомо-бильных брендов. В Индии де-лают машину «Тата», которой индийцы весьма гордятся. Не самая лучшая модель в мире, на мой взгляд, но никому из них и в голову не придет ру-гать ее. Многие, в том числе и я порой, говорили нелестные слова в адрес нового россий-ского кино. Сейчас не вижу того, что раньше видел в этой индустрии, может быть, в силу возраста. При этом не могу сказать, что наше кино хуже итальянского, немецкого или французского. Конечно, мы гораздо слабее Голливуда, но их кино - это вообще от-дельная тема. Это настоящая империя: надо понимать, что любой среднебюджетый аме-риканский блокбастер стоит столько же, сколько стоит все российское кино за год.

Я бы сказал, что у нас есть достойные картины и режис-серы. Но кино все-таки уступа-ет советскому с точки зрения художественных идей. Когда я в 70-е годы пришел работать на «Мосфильм», там труди-лись такие монстры режиссу-ры, как Шукшин, Тарковский, Бондарчук, Хуциев, Шипитько, Климов, молодые Рязанов и Да-нелия в расцвете сил, Латяну, Желакявичус, можно продол-жать долго ( и это только те, кто был на «Мосфильме»). Сейчас подобрать столько имен столь высокого класса не удастся. И это проблема. С этой точки зрения российское кино ни-как не может найти себя, свою традицию, ибо все время пыта-ется быть похожим на какое-то другой кинематограф - азиат-ский, китайский, индийский, а в большей степени на аме-риканский. Это естественный процесс, и, в конечном счете, индустрия сформируется. Уве-рен, что такая страна, как Рос-сия, должна, просто обязана иметь мощный кинематограф. Те интересные картины, ко-торые изредка появляются в современный период, говорят о том, что есть хорошие режис-серы. Но новое кино, такое, как, скажем, «Брат», и его ге-рои, такие, как Данила Бодров, которых дают нам эти фильмы, на мой взгляд, не отражают

реальности сложных 90-х го-дов. Хотя… Зритель разный, и у каждого свои герои - и такие фильмы кому-то нравятся. Я сразу вспоминаю историю, ко-торая произошла в России не-сколько лет назад. Когда один спас сотню человек, находя-щихся в терпящем крушение самолете, - он убирал от снега посадочную полосу, которая не использовалась много лет, чем позволил Ту-154* аварий-но сесть. Но не все сочтут его героем нашего времени, увы… Рецептов для создания нового героя просто нет.

«мосФильм» и «белый тигр»

Я, как директор «Мос-фильма», знаю, что советские фильмы популярны до сих пор, их берут в прокат у нас постоянно. Но это лишь не-скольких сотен пленок из ты-сяч и тысяч сделанных филь-мов. Кто знает, может быть, в недалеком будущем останет-ся 20-30 достойных работ на-шего времени, которые будут цениться высоко. И потомки скажут: вот все-таки, делали же! Одним словом, я не сто-ронник огульно критиковать и не берусь делать одно-значных заявлений, скорее, надо смотреть на то, что есть положительного в процессе формирования нового кино, и способствовать этому. Мне, режиссеру, досталась судьба директора студии. Удиви-тельно, такого практически нет в мировой практике. Но я горжусь сделанным! Мы в «Мосфильме» модернизиро-вали студию без бюджетных денег, государство не давало нам ни копейки и до сих пор не дает. «Мосфильм», по-жалуй, единственная подоб-ная студия, платит довольно большие налоги. Я как ре-жиссер претворял в жизнь свою давнюю идею - хотел создать идеальное место для собственной работы и для коллег, зная все многочис-ленные проблемы прежнего «Мосфильма». Там то звук не работал, то изображение не устраивало, то пятое, то де-сятое. Но нам удалось создать классную студию. Что каса-ется моего недавнего фильма «Белый тигр», изначально он

был основан на повести мо-лодого питерского писателя Ильи Бояшова «Танкист». Хотел давно сделать картину о войне, мне понравился сю-жет, который сочетал в себе фантастику и документаль-ную достоверность. На своей шкуре прочувствовал, как не-просто делать такое масштаб-ное кино и батальные сцены с использованием настоящей техники.

КазаньКогда я куда-то при-

езжаю, стараюсь побывать в музеях, ознакомиться с местной культурой. В вашем городе был давно, хотел де-лать картину про освобожде-ние летчиков из Кандагара. Но в итоге кино на эту тему сняло Российское телеви-дение. Мне нравится этот город, очень своеобразный и интересный. Важно, что-бы режиссеры из Татарста-на были частью киномира. Нужны, прежде всего, свои профессионалы, их надо воспитывать «дома» - своих сценаристов и операторов. Именно они дают нам ту са-мую художественную цен-ность картин, которой так не хватает. Кто знает, быть мо-жет следующим открытием станет фильм и режиссер из Татарстана.

Даниил БЕРЕЗИН

* Речь идет об аварийной посадке самолета Ту-154, ко-торый следовал из Полярного (Якутия) в Москву с почти сотней пассажиров на борту. Своим чудесным спасением пассажиры обязаны не толь-ко экипажу, но и начальнику заброшенной взлетно-поса-дочной полосы Сергею Сотни-кову из поселка Ижма в Коми. Человека практически никто никогда не контролировал и не взывал к необходимости выполнять свои обязанно-сти. Однако Сотников так понимал свой долг, что пусть 12 лет никто не пользовал-ся этой взлетно-посадочной полосой, но все равно надо убирать мусор и арматуру, вырубать деревья, которые прорастают между бетон-ными плитами покрытия. И полоса пригодилась. Пригоди-лась для того, чтобы спасти жизнь почти сотне человек.

те интересные Картины, Ко-торые изредКа пояВляются В соВременный период, гоВо-рят о том, что есть хорошие реЖиссеры.




елена ненАшевА, заслуженная артистка РТ, народная артистка РТ

Весна приносит с собой ощущение свежести, легкости, обновления и ярких эмоций, которых так не хватало в холодные зимние вечера. а ведь есть люди, для которых вызывать у других эмоции - профес-сия. корреспондент «элиты татарстана» задал несколько вопросов одной из самых известных и любимых артисток казани - телеведу-щей, преподавателю казанского теа-трального училища, актрисе театра юного зрителя елене ненашеВой.

Женщина-улыбКа



Елена, скажите, актерская профессия - дар, призвание, работа или крест?

- Хорошие определения, но, скорее всего, все вместе и сразу. Это дар, изначально данный тебе. Призвание - поскольку ты все это не бросил. Крест - потому что актеры поставлены в тяжелые финансовые рамки. И все равно это радость, образ жизни, иначе актер не может!

В этой профессии можно заработать хорошие деньги?- Мы общаемся с актерами в других городах, и, насколько я знаю, там

находят возможность поставить театр на нормальное финансирование. В частности, в Омском драматическом театре получают и грант от админи-страции, и зарплату. Молодые актеры уже зарабатывают неплохие деньги. Разработана своя система - учитываются возраст, репетиции, выход на сце-ну, градация ролей и даже видов танцев. Это сделано для того, чтобы сти-мулировать актеров работать, чтобы они росли в профессиональном смыс-ле. В Твери ребята работают на суммы, которые выше казанских. Наша зарплата якобы в 20-25 тысяч рублей - как средняя по больнице. Живем по принципу анекдота про Абрама. Почему у него четыре работы? Потому что не может найти пятую! Актеру приходится подрабатывать, чтобы не голо-дать на основном месте работы: даже тому, кто со званиями, деньги платят мизерные. «Артист должен быть голодным». Ну накормите уже артистов!

Что Вам ближе - преподавание, телевидение или театр?- Основа - это работа в театре. Она дает дыхание для студентов, для уча-

стия в телепроектах.

В училище, где я преподаю, совершенствуюсь в профессии и заря-жаюсь от детей энергией. К телевидению, где я вела передачу «Доброе утро», отношусь осторожно. Атмосфера кино и сама работа на камеру сильно отличаются от профессии актера. Есть монтаж, есть конкретная задача, есть пожелания режиссера. Это тоже нужно сыграть на съемоч-ной площадке, но роль в рекламе ты не проживаешь целиком, как быва-ет это на сцене в течение нескольких часов.

Работа на сцене истощает морально и физически. Чем вдохнов-ляется актер?

- Смотрю фильмы, в этом вопросе я плотоядна. Могу даже «Свадьбу в Малиновке» поставить, чтобы просто посмеяться. Читаю литературу, про-фессиональную в основном. Не дают скучать и дети, потому что ими надо заниматься. Самое лучшее средство восстановить силы - сон.

Какое значение для актера имеют популярность и признание?- Безусловно, значение имеют. Особенно для начинающих. Для меня

это тоже было приятно, в свое время прошла волна журналистских мате-риалов - писали то, чего не было, и то, что было. Факты перевирали, осо-бенно когда я работала в театре имени Качалова и в первом антрепризном «Театре-99». Вообще сильных переживаний не было. Когда не думаешь, все само к тебе идет. Так у меня и появились звания заслуженной артистки, а потом и народной артистки. Но есть категория актеров, для которых попу-лярность и признание крайне важны. Лично я считаю, что намного важнее роли, востребованность. Конечно, от славы есть свои небольшие бонусы - заходишь в поликлинику полечиться, а тебя узнает врач и предлагает без очереди пройти. Главное, чтобы все в меру, ведь в актерской среде дело обстоит иначе, нежели на эстраде. Там же как принято? Подзабытая поп-звезда осознает, что слава пошла на убыль, а значит, надо запустить газет-ную утку. Я не из такой породы людей.

Что бы вы выбрали - роль в фильме или в спектакле?- Конечно, второе. Однозначно. Я реалист и человек конкретный. Для

того, чтобы принять участие в съемках фильма, необходимо найти время, «выпустить» репертуар театра, договориться с начальством, чтобы тебя отпустили. И ведь еще не факт, что тебя утвердят на кастингах. Это такая морока! Тот человек, который вхож в эту тусовку и уже примелькался на

киностудиях, пробивается намного быстрее. Этим надо жить, работать со своим агентом постоянно. Чудо, если тебя приглашают и сразу платят бе-шеные деньги… Но таких сказок не бывает.

Ваши ученики, будущие актеры, какие они? Отличаются ли от вас, когда вы учились?

- Студентов театрального мы стараемся подбирать по духу - взрывных, ярких. Помогаем раскрыть их внутренние содержание. Отличаются от нас многим, потому что они более информационные. Даже прошлый выпуск не такой компьютеризированный, как нынеш-ний. Ребята очень быстро соображают, а над эмоциональным рядом необходимо работать. Сидишь и бьешься. Сейчас главное собрать информацию, быстро ее переварить и так же быстро отдать. Нет вре-мени читать книжки, важнее смекалка. А в наше время витали в об-лаках... Мы выросли в счастливое время, были пионерами. Хотя все сейчас хают Советский Союз, но я не отношусь к этим людям. Как-то все жили весело и открыто. В 11 часов вечера надо было очень постараться , чтобы влипнуть в какую-то историю. Это было бы ЧП, нонсенс. Мое поколение уже застало ночные клубы, но там просто можно было потанцевать и без проблем пойти спокойно домой. Сей-час просто страшно отпускать детей гулять или посидеть в кафе - старшую дочь я никуда не отпускаю. Знаю, что соблазн там все равно будет - кто-нибудь что-нибудь обязательно предложит. Поэтому кон-троль, контроль и еще раз контроль… Да, времена изменились. Что

говорить, если, когда я поступила в театр, мне абсолютно хватало смелости и денег, чтобы летать на Алтай…

Современная театральная жизнь Казани, какая она? - Достаточно насыщенная. Театр имени Г.Камала во главе с Фаридом

Бикчентаевым, СТД, оперный… Артисты ТЮЗа, кстати говоря, будут играть спектакли для гостей Универсиады. Интересны для зрителей обменные га-строли, когда приезжают театры из других городов, а мы едем к ним. Про-ходят, пусть и со своими конфликтами, разные фестивали - та же «Террито-рия». Прежде чем критиковать и реагировать агрессивно, надо понимать, что современные трактовки - это часто постановки экспериментального искусства, смешение театра и всех жанров. Я - за новое! В творческом на-чале надо всегда искать позитив. Все меняется, развивается, хотим мы того или нет. Нельзя обрастать нафталином!

Что за публика ходит на спектакли?- Публика очень хорошая, доброжелательная, внимательная, грех жа-

ловаться. И молодые, и зрелые, и студенты. Они все специально приходят на актеров. И этим стоит гордиться, этой особенной атмосферой, когда зри-тель замирает в предвкушении следующего действия.

Елена, по вашему мнению, какой должна быть женщина?- Сложный вопрос. Да пусть будет такой, какой хочет! Хочет быть

бизнес-леди – вперед! Хочет сидеть дома и воспитывать детей - пожа-луйста! Сейчас столько возможностей для молодых девушек, чтобы ре-ализовать себя, - в профессию или замуж. Или и в профессию, и замуж! Единственное, что хотела бы отметить, в современном жестком мире хрупкая женщина имеет свойство становиться грубой. Молоденькие, ко-нечно, еще порхают, как бабочки, а те, что постарше, - у них работа, дети, дела, вот и бегают, как бешеные тараканы. Хотелось бы, чтобы они нахо-дили возможности быть красивыми, женственными, грациозными в лю-бом возрасте. Скажите себе: «А вот даже от остановки до дома пройду-ка я спокойно, не торопясь!» Нужно любить себя, стараться получать удо-вольствие от жизни. Мне кажется, мы своей красотой украшаем мир. Ну не вы же, мужчины, правда?

Беседовал Иван МИХАЛИК

родилась В иЖеВсКе, оКончила КазансКое театральное училище (1986). В 1986-1989 гг., с 2002 г. и по нынешнее Время - аКтриса КазансКого театра юного зрителя, В 1989-2002 гг. - В труппе КазансКого аКадемичесКого большого драматичесКого театра им. В.и. КачалоВа. на протяЖении многих лет играла В «театре-99». заслуЖенная артистКа рт (1992). народная артистКа рт (2007). на IV ВсероссийсКом ФестиВале театрального исКусстВа для детей «арлеКин» (2007)- диплом «за лучшую ЖенсКую роль» (утКа-мама) от диреКции ФестиВаля, спеКтаКль «диКий».




о т к р о в е н н ы й р а з г о в о р

Вино и Женщины - КайФ низшего порядКа, а я познал Высшее из наслаЖдений!

Люди меняются постепен-но на протяжении всей своей жизни - внешне и внутренне, что не так заметно для окру-жающих. Ты же изменился рез-ко. Что с тобой произошло?

- Это случилось в 1997 году. Тогда жизнь по башке настучала. И я стал искать ответы на веч-ные вопросы: зачем живу? в чем смысл жизни? какова моя миссия на земле? Именно в это время и, видимо, совсем не случайно я познакомился с художником Айдаром Хисамовым из группы «Дастан» (известна тем, что рас-писывала по своим эскизам по-толок в БКЗ. - Прим. авт.), как-то он позвал меня в Юдино, где по выходным собирается общество Харе Кришны. Мне стало любо-пытно. Я поехал просто так, за компанию, а вернулся оттуда уже другим человеком. Там мне понравилось все: странные, но открытые люди, общение без бу-тылки, необычная пища и музыка, запахи, философия… Конечно, я поменялся не в одночасье. Первое время еще продолжал тусоваться с художниками и журналистами, но как только наступала суббота, уезжал туда - в Храм. И постепен-но меня затягивало.

Ты же татарин, твоя еда - эчпечмаки, перемячи… Ислам - религия твоих предков. Как же так? Может быть, ты просто заигрался?

- Я нашел свою религию, где моей душе комфортно. Кстати, они там тоже готовят татарские блюда, но без мяса. Те же эчпеч-маки, манты, пельмени, только вегетарианские. Какие-то ин-дийские специи кладут. Получа-ется такая индийская кухня, но адаптированная под татарскую. Или наоборот. Все супер! И тогда я перестал жрать водку и мясо. Окружающие отметили, что я стал добрее, менее раздражительным.

татарсКий Кришнаит

Я заглянул из любопытства в вики-педию, на санскрите это слово означает «золотистый, сверкающий, красивый» (теперь понятно, зачем ему гарус!). Узнал, что это одно из имен Кришны. Считается, что любой, кто услышит или произнесет это имя, непременно будет счастлив и удачлив. Так просто, навер-ное, бывает только в сказочной Индии, а у нас все гораздо сложнее. Не зря же го-ворят: сколько ни говори «халва» слаще во рту не станет! Но это к слову о разнице в менталитете, о различиях в традициях и мировоззрении.

Я знавал его еще тогда, когда он ра-ботал коммерческим директором в одном казанском журнале. Бывало, крепко под-

давал. Потом вдруг резко пропал из поля зрения и появился только через полго-да. Это был уже совсем другой человек, теперь он пил только чай, а при встрече говорил всем: «Харе Рама! Харе Кришна!»

Некоторые недоумевали и пытались его вразумить: «Ты же, Ирек, татар ма-лае! Опомнись! Какой-такой Кришна? Когда ты пил водку, ей-богу, нормальный был. Завязывай с чаем давай, смотри, по-губишь себя!» Но он только загадочно улыбался в ответ. И тогда я понял: раз татарский парень Ирек Ахметов пере-именовал себя в Гаурангу, значит, что-то с ним произошло. Значит, он, не умирая, переродился!

Адель ХАИРОВ

В нашей «большой деревне», где проживают журналисты, художни-ки и писатели, его знают все. это человек-праздник, который ходит по редакциям и презентациям и одаривает всех календариками и визит-ками с собственным фейсом. на нем всегда непривычные для средней полосы россии одеяния: вышитые золотым гарусом шапочки, жилетки и сапоги… хмурый народ, разглядывая этот наряд, начинает светлеть и улыбаться. многие даже не знают, как его зовут-то по батюшке, сам же он представляется гаурангой!



о т к р о в е н н ы й р а з г о в о р

И вот, когда я очистил свое тело, в мою душу влилась потрясаю-щая ведическая музыка. Если с ней сравнить русские народные ритмы или татарские, то вы пой-мете всю разницу между образом жизни и мировоззрением сла-вян, тюрков и индусов. Музыка гармошки, баяна или балалайки заставляет либо плакать, либо пускаться в пляс, а звуки волшеб-ных ситар - это вибрация небес-ных сфер, которые обволакивают тебя и несут на волне, поднимая к божеству. Джордж Харрисон в молодости «заболел» этой музы-кой и написал свой знаменитый хит My Sweet Lord («Мой сладкий Господь»). Потом подарил криш-наитам свой замок под Лондоном!

Таким образом, цепочка из еды, музыки и общения привела меня к философии всепоглоща-ющей любви. В юдинском Храме Кришны все друг друга любят и все равны. Наверное, именно о таком обществе мечтали утопи-сты и коммунисты. Там собира-ются представители всех наций, населяющих Среднее Поволжье: евреи, татары, русские, удмурты, чуваши… Я их только по лицам определяю, так как никто никого не спрашивает, какой он нацио-нальности.

А как твои родители от-неслись к твоим «заблуждени-ям»? Не отреклись от сына?

- Конечно, поначалу их мое поведение насторожило. Но они подумали, что это временное «по-мешательство» и скоро пройдет. Не прошло! Убеждение стало только еще крепче. А в семье у меня все татары: и мама, и жена, только один папа - мишарин. Кстати, маму зовут Рамзия. Пом-ню, папа всегда называл ее сокра-щенно - Рамой. «Рама, - кричал из спальни, - ашарга давай». А Рама - это одно из имен Бога Кришны. Таким образом, многократно упо-миная его имя, он уже обращался к Кришне. Мой отец хоть и курил, и выпивал, но неосознанно осу-ществлял богоугодные действия, посылая в небо благотворные для всего живого божественные зву-ковые вибрации. Мою жену тоже зовут Рамзия. Ты уже догадался,

как я ее называю? Мало того, сво-его сына я тоже назвал Рамой, но учитывая, что мы живем в Татар-стане, в метрике его все же запи-сали Рамазаном. Так что я со всех сторон окружил себя Харе Криш-ной, Харе Рамой! Это мой спаси-тельный круг.

Интересно, в чем отличие буддистов от кришнаитов?

- Между теми и другими мно-го общего, это, прежде всего, не-причинение вреда другому, ве-гетарианство, но конечные цели разные. У буддистов - нирвана и достижение пустоты, когда душа растворяется в других душах и теряет свою индивидуальность. Мы же пытаемся достичь Бога, приблизится к Нему и сохранить свою личность…

Скажи, а медитация похо-жа на опьянение?

- Да, это что-то вроде легкого опьянения, только без похмелья.

Точнее, это наслаждение, кото-рое все время только увеличи-вается, идет по возрастающей. Человек всегда ищет наслаж-дения. Вот еда, табак, алкоголь, азартные игры, женщины - все это наслаждения, но низшего по-рядка. Потому что они ублажают тело, при этом разрушая его. Они имеют начало и конец, а мантра бесконечна, и это наслаждение души. Я открыл для себя высшее из наслаждений! Это потрясаю-щее ощущение.

Будучи кришнаитом, ты все равно остаешься татарином. Нет ли здесь противоречия?

- Человеческая душа не имеет национальности. Это карма! Це-почка рождений и перерождений делает понятие национальности абстрактным.

В этой жизни, допустим, ты немец, а в следующей - еврей. Тот, кто сегодня на майдане размахи-

вает зеленым флагом, в прошлой жизни, возможно, гордился, что он чистокровный славянин! Об этом стоит задуматься.

У каждой религии есть свой духовный центр. Мекка - у мусульман, у евреев - Иеру-салим и т. д. А у кришнаитов?

- Город Вриндаван - это в трех часах езды на автомобиле от Дели. Здесь пять тысяч лет назад провел свои детские годы Кришна, вопло-тившись в образе сына пастуха. На земле Кришны не принято ходить злым и сердиться. Даже когда ты босой ногой (по священной земле ходят без обуви) наступаешь на горячую коровью лепешку, тебе следует улыбнуться. Моя мечта съездить туда! Но пока дальше Вселенского Храма Ильдара Хано-ва я не выбирался. Наверное, его душа сейчас витает рядом с Буд-дой. Он ведь был буддистом, хотя тоже татарин.

Происходили ли с тобой в жизни странные вещи, когда ты понимал, что Кришна ря-дом, и он тебе помогает?

- Я постоянно чувствую Его руку. И понимаю, что неосознан-но шел к Нему с самого рожде-ния. Все в этой жизни предопре-деленно! Помню, как-то моя дочь от первого брака прислала из Новосибирска письмо с поздрав-лениями на мой день рождения, а в конце приписала: «Да поможет тебе Кришна!» Теперь я думаю, что это было знаковое письмо, ведь так и получилось, что Криш-на с тех пор мне помогает.

Ты общаешься со своими «братьями и сестрами» в Храме по выходным, но будни проводишь в окружении мир-ских людей, под прессингом соблазнов, которые всегда ро-ятся вокруг человека в городе. Нелегко, наверно, устоять?

- Мантры, мантры и еще раз мантры! Это как защитный кол-пак, который спасает. Целый день я могу подвергаться атаке соблазнами, но прихожу домой, принимаю душ и твержу мантры: «Харе Кришна, Харе Кришна, Кришна, Кришна, Харе, Харе…» И на душе становится легко и светло.





«Ак бАрС» - чемПион? Нынешний, пятый по счету сезон Континентальной хоккейной

лиги, несомненно, войдет в историю. Вне зависимости от того, кто ста-нет обладателем Кубка Гагарина. До сих пор исход татаро-башкирско-го дерби, как болельщики давно уже окрестили матчи казанского «Ак Барса» и уфимского «Салавата Юлаева», был легко предсказуем. Все решала психология. Обе команды страшно боялись ударить в грязь ли-цом перед болельщиками, которые требовали от своих любимцев толь-ко победы, безостановочно гнали их вперед, неистово трясли банне-рами и подбадривали криками «Ак Барс» («Салават») - чемпион!», что неизменно проигрывали на домашнем льду. Все говорило о том, что история повторится и на этот раз. В полуфинале Восточной конфе-ренции «барсы» проиграли оба стартовых матча в «Татнефть-Арене», но… Но затем волшебным образом сумели выиграть серию. Браво!

беЗ доПингА не ПобедитьПередачу Опры Уинфри с участием легендарного велогонщика Лэнса

Армстронга показали в эфире. «Невозможно без допинга 7 раз выиграть «Тур де Франс»,- заявил американец. «Это была одна большая ложь, которую я по-вторил множество раз, - сказал Армстронг. - Я сам принимал эти решения, я сам допустил эти ошибки, и я здесь для того, чтобы извиниться за них». На вопрос, было ли использование допинга неотъемлемой частью процесса, не-обходимого для победы в «Тур де Франс», Лэнс Армстронг ответил: «Это все равно, что сказать, что нужно иметь достаточно воздуха в шинах и воды в бутылках. Это было частью нашей работы». При этом 41-летний велосипе-дист не согласен с утверждениями о том, что он создал «самую масштабную допинг-программу в истории спорта». По его словам, эта программа «была умной, но консервативной, не связанной с рисками». «Да, для меня было важ-но побеждать, но нельзя утверждать, что наша программа была грандиознее допинг-программы Восточной Германии в 70-х и 80-х, это не так», - цити-рует спортсмена BBC. «У меня не было доступа к каким-либо специальным секретным препаратам», - добавил он. Спортсмен рассказал также, что его успешная битва с раком во второй половине 1990-х превратила его в «бойца, который стремился к победе любой ценой». Накануне передачи Уинфри МОК лишил Лэнса Армстронга «бронзы» Олимпийских игр 2000 года.

с п о р т и в н а я м о з а и к а

www.sportsreda.ru, www.tatar-inform.ru

А Снег не ЗнАл и ПАдАлСнег всегда был символом России и давно уже вошел в поговорку. - Я сдам вас в участок, - пригрозил Калиостро своим помощникам в

фильме Марка Захарова «Формула любви». - А потом вас там публично выпорют, как бродяг, и отправят в Сибирь убирать снег.

- Весь? - Да. Снега там много.Кто знает, если бы сценарист Григорий Горин дожил до 23 марта 2013

года, то, может быть, переписал бы этот диалог и Калиостро напугал бы Джакопо и Маргадона как-то по-другому. Именно в этот день выяснилось, что снег может быть стихийным бедствием не только для России, но и для благополучной Европы. Стадион в Белфасте, где должен был состояться отборочный матч чемпионата мира по футболу 2014 года между сборны-ми Северной Ирландии и России, завалило снегом, для уборки которого не хватило ни лопат, ни рабочих рук. Игру сначала перенесли на завтра, а затем и вовсе отменили, она состоится летом. Теперь знакомая болельщи-кам со стажем фраза «Матч состоится при любой погоде» потеряла свою актуальность. Точно, как в песне: «А снег не знал и падал».

двАжды невиновен

Комитет по этике Российского футбольного союза (РФС) вынес повторное решение по так назы-ваемому делу Сергея Прядкина, возглавляющего Российскую фут-больную премьер-лигу (РФПЛ). Он обвинялся в нарушении этиче-ских норм РФС и Международной федерации футбола (FIFA) из-за совмещения им поста президента РФПЛ с агентской деятельностью, а также в участии в коррупцион-ных схемах. Но комитет по этике посчитал, что в действиях Сергея Прядкина нарушений не усматри-вается. За такое решение прого-лосовали семь из восьми членов комитета.

У ПетровА большое бУдУщее в «формУле-1»

Руководитель «Лотуса» Эрик Булье считает, что у российско-го гонщика Виталия Петрова есть будущее в «Формуле-1». На-помним, что россиянин не смог найти себе место на сезон-2013. В 2012 году Петров выступал за «Кэтерхэм», однако по оконча-нии сезона потерял место в команде, как и его напарник Хейкки Ковалайнен. «Думаю, у него есть будущее, - заявил Булье. - Я могу вас заверить, он достаточно талантлив, чтобы выступать в «Формуле-1», в этом нет никаких сомнений. Но пилотов намного больше, чем машин. Конкуренция высока».



мой

Всегда гордилась тем, что мой дед александр михайлович дятлов, за-служенный тренер рсФср по футболу, посвятил свою судьбу спорту, дости-жениями которого гордилась страна. знаю, что именно он стал зачинателем футбольного движения и основателем, первым тренером Вдсо «трудовые ре-зервы» в столице татарстана. многие его воспитанники вошли в историю как выдающиеся спортсмены и извест-ные тренеры.

Александр дЯтлов

С ностальгией вспоминаю годы моего детства, проведен-ные на тренировках в качестве «наблюдателя» (без мяча по макушке, разумеется, не обходилось), несколько поездок на сборы в Адлер и Москву, а еще походы в парк им. Горького по выходным (очень любила ходить туда именно с ним), душев-ное общение с присущим деду чувством юмора (он, кстати, и сейчас тот еще шутник!). Может быть, я пребываю в том золо-том возрасте, когда уже есть и опыт, и умение анализировать, или все дело в пристальном внимании общества и государства к спортивным событиям, но именно сейчас я сполна начинаю осознавать, насколько легендарна личность деда в масштабах татарстанского и российского футбола.

Даже в свои 82 (а 28 апреля ему исполнится 83) он постоян-но находится в центре внимания общественности: ему вручают благодарственные письма, дипломы, подарки, приглашают на знаковые для Казани спортивные события. Одним словом, не забывают. Спортивная закалка и выправка, полученные в со-ветские времена, и поныне дают ему силы посещать все фут-больные игры, проходящие в Казани на Центральном стадио-не и «Трудовых резервах». Несмотря на почтенный возраст и

«привычные» возрастные недуги. А еще он очень переживает за состояние детского, да и вообще футбола.

Недавно дед получил послания, которые оставили след и в моей душе. Одно из них - присланная почтой книга о судьбе великого футболиста Виктора Колотова, в которой киевский автор сделал от руки подпись: «Александру Михайловичу - Первому тренеру великого футболиста от автора. С уважением, М.Максимов». Тронула и «Ода тренеру» в стихах, написанная аккуратным мужским почерком воспитанника деда Владимиром Молевым. Кто-то из маминых знакомых (ее девичья фамилия по отцу Дятлова), бывший спортсмен, лыжник, в разговоре узнав наше с мамой родство с Александром Михайловичем, обреченно вздохнул: «Если бы у меня был такой тренер, как Дятлов, я бы давно уже попал в сборную СССР».

Конечно, тот факт, что я внучка Дятлова (кстати, все тре-неры по физкультуре в моей школе так меня и называли), не позволит мне в полной мере объективно рассказать то, о чем дед часто вспоминает с особым трепетом и блеском в глазах. Но донести энергию этих воспоминаний, думаю, мне под силу. Очень хочу, чтобы молодежь равнялась на таких замечательных

л и ч н о с т ь

легендарный дед



людей, профессионалов своего дела, как мой дед. Дорогого сто-ят его энтузиазм, энергия, умение быть справедливым, идти напролом к своей цели, отдаваться воспитанию подрастаю-щего поколения самозабвенно, без остатка и без оглядки на усталость и огромную занятость, стремление «разглядеть» в ребенке талант и стать трамплином на пути к серьезным по-бедам.

В Татарском энциклопедическом словаре и Татарской

энциклопедии (да, даже там он значится), где дана справка о заслуженном тренере Дятлове Александре Михайловиче, приводятся несколько имен его воспитанников. Эти спра-вочные тома, разумеется, есть и у деда и бережно им хра-нимы.

- Здесь, конечно, указаны не все, - снимает дед очки, кладя толстенную книгу на стол. И начинает перечислять: - Кор-ченов Саша, Колотов Виктор, Ковалев Юра, Биканов Володя, Машин Саша, Татаркин Саша. Они ко мне еще мальчишками пришли. Колотов начинал в Юдино у тренера Востокова, по-том я его к себе принял, три года он тренировался у меня, потом ушел в команду мастеров. Так же и с Корченовым. Да многие мои воспитанники после «Трудовых» прошли через казанский «Рубин» и в высшую лигу: Машина потом в лени-градский «Зенит» взяли, Корченова - в ташкентский «Пахта-кор», Камалетдинова - в бакинский «Нефтчи». Известными тренерами стали Александр Каблуков, Евгений Кранатов (школа «Рубин»). Только пусть никто не подумает, я не хочу присваивать все заслуги только себе.

Тебя по праву считают основателем клуба ВДСО «Трудовые резервы», или, как потом оно называлось, ФСО «Юность» в Казани. Помнишь, как все начиналось?

- В «Юность» оно при Ельцине переименовалось. Ну, как начиналось? Пришел на стадион «Трудовые резервы» в 1955 году, когда там еще ничего не было. Пригласил меня стар-шим тренером Акбулатов Ильбек Шакирович, председатель спортивного общества «Трудовые резервы», сейчас его уже нет в живых. В состав общества вошли все училища профте-хобразования. Начал набирать ребят. Сначала один, потом мне Москва еще двух тренеров дала. Гиниатуллина Рената, моего воспитанника (по сей день работает в «Трудовых ре-зервах»), и Александра Волкова, ныне уже покойного. Ото-брали несколько команд: во вторую группу на первенство города, в первую лигу. Так появилась секция «Трудовых ре-зервов». Соперничали с «Рубином», всякое случалось - вы-игрывали и проигрывали. Лучшие наши подопечные шли в команду мастеров «Рубина», а оттуда дальше.

А сколько ребят в первый год набрали?- 60 человек. Все потом вышли в большой футбол. Ма-

шин, Корченов, другие тоже…Как удавалось находить таланты?- Работали. Осенью объявления по школам вешали,

устраивали просмотры по 200 человек за день.А были такие, которых не сразу «разглядели»?- В прошлом году на встрече ветеранов футбола вспоми-

нали судьбу Виктора Колотова. Когда он пришел в «Рубин», его не взяли, покойный ныне Сентябрев сказал: мол, фигура не футбольная. Я устроил парня в класс Б, в Зеленодольск, к Надельману. Там за три года он так поднялся, что блестяще выступил на приз газеты «Комсомолец Татарии», потом его взяли в «Динамо» (Киев).

Вот как ты думаешь, чем отличалась тогдашняя подготовка молодых спортсменов?

- Патриотизм был. Каждый мальчишка старался попасть в команду мастеров. Ежегодно я давал тренерам задание го-товить кадры на Россию. Раз в два года отправить двух-трех

ВыпусКниКи шКолы центральной сеКции по Футболу спортиВного общестВа «трудоВые резерВы», участВоВаВшие В перВенстВе ссср по Футболу В Высшей и Второй лигах КлассоВ а и б:

подготовленных воспитанников в российскую сборную - такой негласный план перед нами стоял.

За годы твоей работы было много спортивных по-бед. Какие из них особо запомнились?

- 1964 год, Спартакиада профтехобразования РСФСР. «Зона» проходила в Кирове, а финал - в Казани: встречались с командой Тулы, выиграли со счетом 2:1, стали чемпионами Спартакиады. Центральный стадион на 25 тысяч мест, забитый до отказа, гу-дел. Из призов раньше только кубки вручались. Это потом, уже по своей инициативе, выбивал какие-то награды. Часы ребятам. Нас тогда очень поддерживали в управлении профтехобразова-ния Казани. Сначала Рогова Валентина Ивановна, тогда началь-ник, ее потом в Москву взяли на должность замминистра, на это место назначили Илялову Фаузию Шагимардановну, тоже с бла-годарностью ее вспоминаю. Глава администрации Советского района Альберт Камалеев здорово поддерживал. И материаль-но, и организационно. Деньги выделялись на поездки команд. Туапсе, Адлер, Кисловодск, куда только не ездили.

Иной раз приходилось выбивать финансирование, на-верное?

- Ну что ж поделать? Тогда об этом не думалось. Помню, при-ехала как-то комиссия из Москвы в управление профтехобразо-вания. Тут, как говорится, не до наших проблем. Но с деньгами плохо, а мне с ребятами надо в Ачимчири уезжать. Я, как всегда, за помощью - к Иляловой, в профтехобразование. Меня пре- дупредили: к ней сейчас лучше не ходить. Но я разве послушаю: ехать-то ведь надо. Захожу в кабинет, а там комиссия в полном составе, чай пьет. Начальница все сразу поняла: «Опять за свое «чимчири» пришел просить. Ты меня скоро без штанов с ним оставишь!» А я возьми и скажи в шутку: «Фаузия Шагимарданов-на, не волнуйтесь, сейчас соберем деньги - новые вам купим». Вот уж действительно: язык мой - враг мой. Но ничего - под-писала бумаги, мы получили деньги на поездку. Или тоже вот случай был с поездкой в Орел. Мне сразу сказали: денег дадут

Корченов Александр («Рубин», Казань - «Пахтакор», Ташкент).Камалетдинов Ринат («Рубин», Казань - «Нефтчи», Баку).Ковалев Юрий («Днепр», Днепропетровск).Колотов Виктор («Рубин», Казань - «Динамо», Киев).Татаркин Александр («Спартак», Москва).Машин Александр («Рубин», Казань - «Зенит», Ленинград).Данилин Олег («Рубин», Казань - «Динамо», Киров).Молев Владимир («Рубин», Казань).Мусин Камиль («Рубин», Казань).

Прокопенко Александр («Рубин», Казань - «Волга», Ульяновск).Мишин Владимир («Амур», Благовещенск).Кранатов Евгений («Светотехника», Саранск).Нигматуллин Роберт (г. Альметьевск).Биканов Владимир («Нефтяник», Бугульма).Мингазов Фаяз («Труд», Курск).Волков Владимир («Светотехника», Саранск).Маркелов Владимир («Нефтяник», Бугульма).Палехин Владимир (Набережные Челны) и др.




стали тренерами В Казани:Каблуков александр (школа «рубин»).Кранатов евгений (школа «рубин»).машин александр (старший тренер школы №14 олимпийского резерва).Гинятуллин Ренат (школа «Трудовые резервы»).Палехин Владимир (школа олимпийского резерва).Крупин Павел (школа Приволжского района) и др.

только до Орла. А мы там «зону» выиграли, второе место заняли, и на финал надо в Нальчик. Что делать, собрали деньги с ребят с обещанием вернуть. Добрались до Нальчика. Как ехать обрат-но? Что оставалось делать - пошел к зампреду профтехобразо-вания Кабарды, а потом с ним вместе к начальнику. «А чего, у татар дэнег нэт?» - спросил он и сделал распоряжение дать ре-бятам моим суточные и оплатить перелет. Прилетаем из Минвод в Казань. Сразу - к начальнику профтеха. Как узнали, что такой казус вышел, сразу же распорядились о возврате денег.

В общем, профтехобразование находило возмож-ности вас поддержать. Но я знаю, был момент, ког-да ты на год оставил работу в «Трудовых». Почему?

- Как-то приехал в Казань Василий Ивлев - председа-тель совета «Трудовых резервов». Встреча на стадионе, с участием Иляловой, ее зама Карташова. Познакомили меня с Ивлевым. Спрашиваю у него, как будет дальше развиваться футбол. А он мне: «Вот оставим тебя одного работать, а двух других тренеров сократим». Говорю, а зачем мне это, я себе работу всегда найду, на сборы ребят вожу, мои на первенствах города, Татарии, Союза играют. Тут Илялова ко мне подходит: «У вас галстук на боку». А я ей возьми да скажи: «У вас в одежде тоже много дефектов, я же ничего не говорю». Ивлев возмутился, дескать, как я общаюсь с женщиной. «Василий Федорович, а я с женщиной говорю, не с вами», - отвечаю. На следующий день я подал за-явление об уходе, год работал в одном из училищ Казани. Потом выяснилось, что без меня все на стадионе развалилось, ребята разбежались. Как-то встречает меня Карташов и говорит: воз-вращайся, Илялова просит прийти на прием. На следующий день иду, а они делегацию в аэропорт отправились встречать. Ну, направился туда. Увидели меня, и все толпой - в мою сторо-ну: «Опять к нам прибежал?» - говорят. «Да как бы не так, у меня всегда работа есть. Вернусь, если будете помогать», - парирую. «А когда мы тебе не помогали-то?» Ну вот, и начал все заново создавать на стадионе.

Дедуль, я вот слушаю тебя и поражаюсь: получается, на твоих плечах лежала и тренерская работа, и подбор юных футболистов, и организационные мероприятия, и поиск финансирования. Фактически ты был за директо-ра. Когда все успевал?

- Успевал. Мне предлагали быть директором. Отказался. Не по мне это, моя работа тренерская.

Я ни разу тебя не спрашивала, как ты попал в спорт? - Жил с родителями в Казани, на Кирова. С детства на футбол

в «Локомотив» ходил. Все школьные годы. В то время многие спивались, воровством занимались. Я старался, выбранному на-правлению не изменял. Стремился попасть в мужскую команду «Локомотива». Она на первенстве железнодорожного союза

играла, и я туда все-таки прошел. Вскоре после окончания шко-лы, в 1949 году, услышал, что объявлен набор на открывшийся в пединституте факультет физкультуры. Пришел, справку по-казал, что в «Локомотиве» играю, за один день все экзамены вступительные сдал. Со второго курса совмещал учебу и тре-нерскую работу команды вертолетного завода, или, как он тогда значился, «почтового ящика 634» (в Советском Союзе все было засекречено, не то что теперь).

Слушаю тебя и думаю: послевоенные годы, разруха, а в стране спорт возрождается! Из руин, с нуля. Тяжело, но государство сделало все, чтобы он был доступным, бес-платным для каждого желающего. Насколько я понимаю, как раз те годы и стали самыми урожайными на спор-тивные таланты. Да и потом, помню, в советское время ребята, которые у тебя тренировались, обеспечивались всем необходимым: формой, бутсами, мячами. Золотое время! А тебе, наверное, тоже довелось учиться с людь-ми, которые оставили свой след в истории спорта?

- Да. Среди моих школьных товарищей - баскетболист Сит-дыков, боксер, чемпион России Хамзин. На факультете со мной учился Насых Абдулхаков, впоследствии судья всесоюзной категории по футболу, Жорка Нечаев, легкоатлет. По линии футбола с первого выпуска пошли только Насых и я. После окончания института уехал в Белорецк - по распределению. Год там отработал преподавателем в педучилище вместо двух положенных. Познакомился со своей любимой и единствен-ной супругой Анной Мироновной. По приезде в Казань, в 1955 году, получил приглашение на тренерскую работу от Акбула-това. Ну, а дальше ты знаешь.

Выходит, у тебя общий стаж работы в футболе 50 с лишним лет?

- Выходит, что так. Сейчас в Казани только двое ветеранов футбола остались: я да Ленька Ефремов. Он тоже, как и я, с 1930-го года.

Спортивное поколение получилось у вас. Звание за-служенного тренера РСФСР трудно было в то время по-лучить?

- Не то слово. Но я к этому, честно говоря, не стремился. Да и документы не подавал. Но что хочу сказать, поданы они были в 1968 году, а присвоили мне звание в 1970-м.

Помню, ты постоянно ездил в командировки. А как бабушка к этому относилась?

- Обижалась: вот, мол, нашел мяч и ношусь с ним. А я как-то взял ее с собой на сборы. Тогда российскую сборную юношей тренировал. Мы с тренером Папаяном целыми днями в работе, она с ребятами, готовила, кормила их. Отправились в этом со-ставе сначала в Москву, потом уехали в Кисловодск, затем в Тал-лин. После такой поездки она наконец-то признала, что у меня непростая работа.

Как-то на одном из мероприятий на стадионе, куда тебя пригласили, мэр Казани Ильсур Метшин подошел и лично поздоровался с тобой…

- Было такое. На открытии обновленного стадиона «Трудо-вые резервы». Тогда еще живой бывший глава администрации Советского района Альберт Камалеев заявил, что без Дятлова открывать арену нельзя. На событие приехали Рустам Минни-ханов, мэр Ильсур Метшин, был Бурганов. Минниханов лично вручал нам призы. Когда делегация поровнялась со мной, Мин-ниханов пожал мне руку. А Метшин не без гордости сообщил ему, что «вместе с Дятловым в свое время возил детей в Киров».

Дедуль, столько в твоей судьбе интересного было, и смешного, и грустного. И все-таки я спрошу. Если бы все начать с начала: выбрал бы ты тот же самый путь?

- Да. Оксана БИРЮКОВА




с п о р т . в о л е й б о л

Хоккейный «Трактор», по-тускневший по сравнению с прошедшим бронзовым взлетом, в плей-офф расчищает себе путь к званию, как минимум, чемпи-она Восточной конференции. Во втором круге он «вынес» фаворита серии «Авангард» (4:1), причем в четырех встречах из пяти нанес омичам унизитель-ные сухие поражения с общим счетом 15:0. В тот же день и час, когда на левом берегу Иртыша в современной «Арене-Омск» «ястребы» слагали с себя звание вице-чемпиона Континентальной хоккейной лиги, на другом берегу в стареньком СКК им. Блинова сильнейший волейбольный клуб Европы «Зенит-Казань» с нежела-нием и яростным сопротивлением выпускал из своих рук Кубок действующего победителя евро-пейской Лиги чемпионов. Трофей, за продлением прописки которого в спортивной столице России команда Владимира Алекно ехала с полной уверенностью в своих силах, впервые переехал в… Азию. И ничем иным, кроме как «проделками» космического тела, объяснить подобную аномалию для непосвященного читателя не представляется возможным.

Но вы, уважаемый читатель, лицо «продвинутое», и поэтому от мистических объяснений фактов и событий нам придется отойти. Отойти и рассказать о том, почему финал четырех главного клубно-го соревнования Старого Света впервые перешагнул за ураль-ский хребет и был проведен в столице Западной Сибири, городе Омске, готовящемся через три года отметить свой трехсотлетний юбилей. Городе, знаменитом дву-мя вещами: тем, что при адмирале

еВропейсКая лига чемпионоВ: эКспансия на ВостоК

такое Впечатление, что последстВия паде-ния челябинского метеорита, по крайней мере, В спортиВной жизни урало-сибирского регио-на, уже начали рушить Все стаВки букмекероВ.

Колчаке здесь находились вре-менное правительство и золотой запас Российской империи, и тем, что за обожаемый в городе «Авангард» в течение нескольких сезонов выступал золотой запас мирового хоккея Яромир Ягр.

Новосибирский «Локомотив» совсем недавно вошел в россий-скую волейбольную элиту. Борьба за выживание в Суперлиге только на исходе первого десятилетия ХХI века сменилась стабиль-ностью - в сезоне 2007/2008 команда впервые заняла самое высокое пока в своей истории четвертое место. Успехи приш-ли с появлением на тренерском мостике Андрея Воронкова и обновлением к сезону 2009/2010 состава, который усилили связующий Александр Бутько, олимпийские чемпионы блоки-рующие Алексей Казаков и Дэвид Ли, диагональный Роман Дани-лов. Нет, в призеры первенства сибиряки и при новом наставнике пока так и не попадали, но вот кубковый характер смогли про-явить сполна. Уже в 2009-м они вышли в финал Кубка России (где, кстати, уступили «Зениту»), а два следующих розыгрыша почетного трофея оканчивались их победа-ми. Попутно доигровщик Денис Бирюков сумел стать (вместе с Бутько) триумфатором Мировой лиги-2011, а последний - олим-пийским чемпионом Лондона. Быстро прогрессирующий тренер Воронков после отказа Алекно от должности наставника нацио-нальной сборной стал основным кандидатом на этот пост, и от этого выступления его команды в «домашнем» розыгрыше Лиги чемпионов зависело, сумеет ли он стать преемником Владими-

ра Романовича. Почему слово «домашний» я взял в кавычки и почему клуб, ни разу не становив-шийся чемпионом России, полу-чил право на проведение этого турнира, резонно спросите вы. Ответ прост: «Локо», побеждая в Кубке России, стал участвовать в розыгрыше Лиги чемпионов и подал заявку на проведение финала, которую руководство Европейской конфедерации во-лейбола удовлетворило. В то же время отсутствие в крупнейшем городе Сибири соответствующего техническим требованиям ЕКВ зала вынудило хозяев перенести сам финал в Омск, на арену спор-тивно-концертного комплекса имени легендарного советского хоккеиста Виктора Блинова.

Аура СКК им. Блинова, по идее, должна была оказаться благотворной для прилетевше-го защищать титул клубного чемпиона континента казанского «Зенита». Именно здесь 16 апреля 2006 года «Ак Барс» во второй раз стал чемпионом России. В пользу команды Алекно говорил и тот факт, что в десяти подряд поедин-ках на протяжении последних двух лет «Зенит» бил «Локомо-тив» в разных турнирах, причем иной раз изощренно, как на Кубке открытия нынешнего сезона, когда, проигрывая и по счету (0:2 по партиям), и по игре, казанцы играючи расправились с соперни-ком в последующих сетах. Звание пятикратных чемпионов России, наличие в составе четырех олим-пиоников Лондона и таких звезд, как Валерио Вермильо, длинная скамейка и богатый победный опыт Алекно - все эти факторы делали «Зенит-Казань» безогово-рочным фаворитом сибирского турнира. Два других участника финала четырех представляли Польшу и Италию. Причем это были не лидеры волейбола в своих странах - «Скра» уступила в «Раунде 12» турецкому «Аркасу»,

а «Тренто», с 2008 года три раза подряд бравший Лигу чемпионов, сенсационно проиграл дуэль московскому «Динамо». Тому «Динамо», которое в следующем раунде подопечные Алекно «вынесли», что называется, «без вариантов». В итоге до Омска добрались польская «Закса», пятикратный чемпион своей страны во главе со связующим национальной сборной Павлом Загумны и бразильцем Марку-сом Фонтелесом, и итальянский «Кунео», имеющий единственный титул национального чемпиона, практически новое лицо в Европе. Правда, у клуба Роберто Пьяцца был козырь, да какой - 39-летний сербский связующий Никола Грбич - живая легенда мирового волейбола!

Сама организация турнира, несмотря на гигантские усилия принимающей стороны - «Локо-мотива», связанные с переносом соревнований в Омск, не была идеальной. Тесный зальчик для предваряющей турнир сводной пресс-конференции, отсутствие сувениров для журналистов, еще более важное отсутствие системы электронного определения спорных моментов - эти недочеты были заметны невооруженным глазом. Для Омска, для всей Сиби-ри волейбол такого уровня был в новинку - этим можно объяснить вышесказанное. Но все шерохова-тости перекрывались знаменитым сибирским гостеприимством и, самое главное, фантастической атмосферой, установившейся с первого же касания мяча на трибунах зала имени Блинова. В этих условиях не показать волейбол мирового уровня было преступлением. И все участники финала четырех на протяжении двух дней с блеском оправдали ожидания благодарных зрителей.

О спортивных итогах турнира, уверен, вам, уважаемые читатели, известно. По регламенту команды



с п о р т . в о л е й б о л

из одной страны сводятся в одну пару, и поэтому большинство специалистов нарекли первую пару «Зенит» - «Локо» досрочным финалом. Забегая вперед, скажу, что определение это оправдалось не в полной мере - сам финал тоже вышел на славу. Что же касается российского полуфина-ла, то, в принципе, «Зенит» играл с железнодорожниками большую часть матча так же уверенно, как делал это на протяжении двух последних лет. Максим Михайлов руководил партнерами (вместе с Сивожелезом они набрали 19 и 18 очков соответственно), Вермильо раздавал точные передачи, Дэвид Ли, некогда кумир новосибирских фанатов, организовывал блок (в итоге он будет назван лучшим блокирующим финала четырех). Наши вели по сетам 1:0, 2:1 и даже в тай-бреке, казалось бы, владели инициативой и ото-рвались на два очка (5:3). И все же шансов выиграть этот матч у казанцев (вот парадокс) было очень мало. Главная причина, как мне кажется, состояла в недонастрое - у лучшего клуба континента и России притупилось чувство опасности во встрече с соперником, которого он регуляр-но обыгрывал. Если для хозяев эта игра была «матчем жизни», то для казанцев - очередным, пусть и очень важным, визитом к «своему клиенту». Даже когда «Зенит» вел в счете и брал партии, у команды не ощущалось того запаса проч-ности, который стал в последние годы ее фирменной фишкой и позволял не просто выигрывать множество турниров, но и с за-видной постоянностью с блеском выпутываться из сложнейших ситуаций. А еще с самого начала матча пошли и стали множиться ошибки.

Не полетела подача, из атаку-ющих действий выпал Андерсон, что сузило варианты для Вер-мильо, обнаружились серьезные проблемы в приеме у Бабичева. К тому же не сыграла скамейка - от одного взгляда (слов я не слышал), которым Алекно одарил вышедшего на замену и сразу же напортачившего Черемисина, даже нам, сидевшим в ложе прес-сы, стало страшно. Ну и, конечно, нельзя умалить достоинства но-восибирцев, многие из которых провели, при бешеной под-держке зала, пожалуй, лучший

матч в жизни. Харизматичными лидерами «Локо» были не только капитан Бутько, но и заводивший партнеров и публику долговязый блокирующий Артем Вольвич. Диагональный Маркус Нильссон не только лучше всех атаковал (23 очка), но и «поднимал» за-днюю линию - не случайно швед (а кто же мог кроме него в Сиби-ри?) в результате получил призы не только самого результатив-ного, но и самого ценного (MVP) турнира. Кроме того, в колоде Андрея Воронкова оказался на-стоящий козырь в лице Ильи Жи-лина. Этот двадцатисемилетний доигровщик до субботы 16 марта был известен только специ-алистам по российскому волей-болу. Заменив в четвертом сете Дениса Бирюкова, он за какие-то полчаса стал знаменитым, а на следующий день поцеловал Кубок Лиги чемпионов. Шесть атак, два блока, три эйса и, самое важное, три решающих очка в конце тай-брека - с этим багажом обладатель силовой, я бы назвал ее сумасшедшей, подачи Жилин

стал тем самым «чертиком из та-бакерки», который в итоге офор-мил микроскопический (15:12) перевес дружины Воронкова в пятом сете. Но, по большому счету, все в матче двух кубковых бойцов решило большее коли-чество ошибок, допущенных одним из соперников, а именно «Зенитом-Казань». Именно в этом увидел главную причину поражения Владимир Алекно, с трудом подбирающий слова и глядевший тяжелым взглядом в одну, известную только ему точку, на послематчевой пресс-конференции (когда же отменят эти «пыточные» мероприятия хотя бы для наставников про-игравших команд?).

Уникальность омского финала четырех проявилась и в том, что судьбу трех из четырех матчей решили укороченные партии. Во втором полуфинале зарубились поляки и итальянцы, в главном финале «Локомотив» вырвал победу у «Кунео» только со счетом 16:14 в решающем сете, причем итальянцы отыгрались

было с безнадежного матчбола 11:14. И, завершая наш рассказ, надо отдать должное характеру и воле нашего «Зенита» и его главного тренера. Представляю, как психологически трудно было чемпионам, не знающим никаких мест, кроме первого, настроиться на встречу за бронзу, которую казанцы уверенно выиграли у «Заксы» со счетом 3:1.

После лондонского триумфа у «Зенита», игроки которого составляют костяк сборной, и Владимира Алекно, только недавно отказавшегося от со-вместительства в пользу работы в клубе, ожидаемо выдался труд-ный сезон. Несколько важных турниров и главный из них, Лигу чемпионов, мы проиграли. Но впереди самое лакомое блюдо для волейбольного гурмана - плей-офф чемпионата Россий-ской Суперлиги, в котором «Зе-нит-Казань» без осечек провел первую, «гладкую» часть сезона. На решение задачи завоевания шестого (и пятого подряд) золота направлены все усилия клуба. И та собранность и уверенность, с которой наш клуб провел вроде бы мало значащую для себя встречу с чемпионом Польши, по-зволяет с оптимизмом смотреть в будущее. Главное достоинство сильного духа - встать после поражения, собраться с духом и пойти вперед!

…На арене СКК им. Блинова погас свет, зазвучала мелодичная музыка и из-под кромешной тем-ноты потолочных перекрытий появился воздушный акробат. Спускаясь по тросу, он бережно держал хрустальный Кубок Лиги чемпионов. Через несколько мгновений президент ЕКВ Андре Майер под овации восторжен-ной публики вручил бесценный трофей капитану новосибирско-го «Локо» Александру Бутько, заросшему а-ля финалист Кубка Гагарина. Кубок, впервые при-везенный в Азию, там и остался. Метеорит выкинул очередной фортель. Это его время, но когда чары космического пришельца спадут, все мы вспомним, что Казань издавна называли «воро-тами в Азию». Отсюда пролегает кратчайший путь за восточными трофеями и сокровищами. До-рогу осилит идущий!

Александр НОРДЕН

Александр Алекно



с п о р т

В Казани в Центре бок-са и настольного тенниса, специально построенном для проведения соревно-ваний Всемирных летних студенческих игр 2013 года, состоялся Всерос-сийский чемпионат по боксу среди студентов, на который съехались более 120 спортсменов из различных регионов страны. Несмотря на юный возраст, ребята проде-монстрировали высокое мастерство, волю к победе и умение держать удар. Пока они боролись за право принять участие в Универсиаде на ринге, за его пределами прошел су-дейский семинар по боксу, в котором принял участие 71 слушатель, в том числе - 44 представителя Татар-стана. По словам совет-ника генерального ди-ректора Исполнительной дирекции «Казань 2013», заслуженного тренера России Ольги Павловой, проведение семинара стало еще одним важным шагом по подготовке спортсменов и тренеров к XXVII Универсиаде.

поработали КулаКами и голоВой



с п о р т

Фото Виталия ЯНЧИШИНА



«Челси» - один из клубов-основателей английской футбольной Премьер-лиги, который, тем не менее, в первые полвека своего существования не выиграл ни одного титула. Что-то вроде московского «Торпедо», ко-торое, впрочем, за первые 50 лет своего существования сумело трижды победить в чемпионате страны и пять раз завоевать Кубок СССР, но в фаворитах, как и «Челси», в прошлом веке никогда не ходило. Разница заключа-ется в том, что в 2003 году лондонский «Челси» купил российский олигарх Роман Абрамович, а за российское «Торпедо» тогда никто не готов был уплатить и рубля. Теперь счет успехам «автозаводцев» во второй, третьей (или уже четвертой?) по счету лиге российского футбо-ла могут вести только истинные фанаты клуба, некогда исправно поставлявшего игроков для сборной страны, регулярно становившейся призером чемпионата Евро-пы.

Впрочем, мы не о «Торпедо», а о «Челси», который за десять лет правления Абрамовича выиграл больше, чем за предыдущие 95, но Роман Аркадьевич почему-то этим не очень доволен. Во всяком случае, не только игроков, но и тренеров он меняет как перчатки, порой по тому же принципу, что и медиа-магнат из известной французской комедии «Игрушка» с Пьером Ришаром в главной роли: «У него потные руки».

Роман Аркадьевич хочет выигрывать «все и сейчас», но так не бывает, во всяком случае, в футболе. Нельзя выигрывать все бесконечно, это не удалось даже вели-кой и ужасной «Барселоне», которая побеждала всех, пока казанский «Рубин» не дал ей бой на «Камп Ноу», а затем «Интернационале», ведомый Жозе Моуринью, од-ним из тех, кого отправил в отставку Абрамович, не ото-брал у нее знание сильнейшей команды Старого Света. Не угадал Роман Аркадьевич. Причем уже не в первый раз.

перВый, блин!В первый раз Роман Абрамович, купивший «Чел-

си» за 140 миллионов фунтов стерлингов и еще более 100 миллионов фунтов потративший на приобретение новых игроков, промахнулся, уволив главного тренера клуба Клаудио Раньери. С итальянцем он распрощался в мае 2004-го, а всего через три месяца после этого тот

вместе с испанской «Валенсией», только что завоевав-шей Кубок УЕФА, обыграл в матче за Суперкубок УЕФА блистательный «Порто», который в том сезоне под ру-ководством Жозе Моуринью стал победителем Лиги чемпионов, самого престижного еврокубка. Моуринью, сменивший на посту коуча «Челси» Раньери, продер-жался там, по меркам Романа Абрамовича, неправдо-подобно долго - с июня 2004-го по сентябрь 2007-го. За это время команда выиграла больше, чем за всю свою предыдущую почти столетнюю историю - дважды стала чемпионом Англии, завоевала серебряные медали, Ку-бок Англии и два Кубка Футбольной лиги, но и с Моу-ринью Абрамович в итоге решил расстаться. Очевидно, хотелось чего-то большего, а именно побед на междуна-родной арене.

расстраиВается КишечниК, а я наКазыВаю

И они пришли, но не к «Челси», а к Моуринью, ко-торый стал третьим в истории футбола тренером, су-мевшим выиграть Лигу чемпионов с двумя разными командами - «Порту» и «Интернационале».Впрочем, и «Челси» был близок тому, чтобы целый сезон носить гордое звание сильнейшей команды Европы, когда в мае 2008 года израильтянин Авраам Грант, работавший до этого помощником Жозе Мауриньо, вывел лондонский клуб в финал Лиги чемпионов, где ему противостоял «Манчестер Юнайтет». 90 минут основного и 30 минут дополнительного времени не выявили победителя, и все решалось в серии пенальти. Джон Терри и Николя

абрамоВич разбушеВалсяникогда не интересовался тем, как роман

абрамович заработал свое состояние, но одно могу сказать определенно: если бы он вел свой бизнес так, как рулит в лондонском «челси», то не только не попал бы в шорт-лист журнала «Форбс», а отбивался бы сейчас от братков, которые поставили бы его «на счетчик». большего транжиры история ми-рового футбола еще не знала.

с п о р т . ф у т б о л

«челси» - один из КлубоВ-осноВателей английсКой Футбольной премьер-лиги, Который, тем не менее, В перВые полВеКа сВоего сущестВоВания не Выиграл ни одного титула.



Анелька не смогли поразить ворота Эдвина ван дер Сара, и кубок достал «МЮ», а оргвыводы не заставили себя долго ждать. Пенальти не забивали натуральный Пеле и «белый Пеле» Зико, Марадона и Криштиану Роналдо (кстати, в том самом финале ЛЧ 2007/2008), но никто никогда не выгонял их за это на улицу. А вот Аврааму Гранту, который, кстати, получив медаль участника фи-нала, швырнул ее в толпу зрителей, протестуя таким об-разом против несправедливого, на его взгляд, удаления Дидье Дрогба, указали на дверь на следующий же день после матча. Просто и ясно, как у главного героя фильма «Наша Раша: яйца судьбы», который в ответ на просьбу не расстраиваться, безапелляционно заявил: «Расстраи-вается кишечник, а я наказываю. Жестоко наказываю!»

незаменяемых нетВ июле 2008-го в «Бурмудский треугольник» Рома-

на Абрамовича ступил Луис Фелипе Сколари, до этого сделавший сборную Бразилии пятикратным чемпионом мира, а сборную Португалии - вице-чемпионом Европы. Увы, в стане «синих» он продержался чуть больше полу-года. Команда заняла в чемпионате Англии четвертое место, не дающее права принять участие в розыгрыше Лиги чемпионов, и бразильца тут же попросили на вы-ход.

Образовавшуюся после его ухода пустоту заполнил голландец Гус Хиддинг, номинально остававшийся на тот момент тренером сборной России и продолжавший в этом качестве получать зарплату, которую, кстати, ему платил не кто иной, как Роман Абрамович. Трехмесяч-ную «шабашку» везунчик Гус отработал честно. Под его руководством «Челси» выиграл Кубок Англии, победив в финальном матче «Эвертон» со счетом 2:1. Мало того, лондонцы вышли в полуфинал Лиги чемпионов УЕФА, где на последней минуте ответного матча против «Бар-селоны» пропустили гол от Андреса Иньесты, сравняв-шего счет, и потому не вышли в финал. Но продлить контракт с Хиддингом Абрамович не захотел, пригласив на место главного тренера клуба Карло Анчелотти.

Очередной топ-коуч, закупленный Абрамовичем, дважды выигравший с «Миланом» Лигу чемпионов и Суперкубок УЕФА, казалось бы, идеально вписался в тот портрет главного тренера, который Роман Аркадьевич нарисовал в своем мозгу. В свой первый год руковод-ства лондонским клубом итальянец привел его к перво-му в истории золотому дублю, выиграв Премьер-лигу и Кубок Англии, в финале одолев «Портсмунд» со счетом 1:0, и при этом «Челси» впервые с 1963 года смог забить в чемпионате более 100 голов за сезон. Но, как гово-рится, и на старуху бывает проруха. Год спустя Карлдо ничего не выиграл и был с позором уволен 22 мая 2011 года.

победителей судят. перманентноЕсли в случаях с Раньери и Моуринью, с которыми

Абрамович расстался накануне их европейских триум-фов, можно было бы говорить о банальном невезении, неспособности предугадать будущее, то с двумя послед-ними изгнанниками из стана «Челси» случай особый. 22 июня 2011 года на пост главного тренера «Челси» был назначен португалец Андре Виллаш-Боаш, до это-го тренировавший «Порту», с которым он триумфально выиграл Лигу Европы-2011, и за разрыв его контракта было уплачено ни много ни мало 15 миллионов евро. Казалось бы, человек подобрал знамя, выпавшее из рук великого Моуринью, снова сделал «Порту» суперклу-бом, который, кстати, накидал в 1/4 финала Лиги Ев-ропы московскому «Спартаку» пять мячей дома и пять в гостях, так дай ты ему время, чтобы он освоился на

новом месте! Ан нет, Виллаш-Боаш не продержался в «Челси» и года, зато его вчерашний помощник и преем-ник Роберто Ди Маттео привел команду к победе в Лиге чемпионов, выиграл трофей, о котором болельщики клуба мечтали со дня его основания. Ну, этого-то хоть не гони! Нет, Роман Аркадьевич остался верен своему принципу «Незаменяемых нет» и отправил Ди Маттео в отставку после гостевого проигрыша «Ювентусу» в ны-нешнем розыгрыше Лиги чемпионов, когда стало ясно, что отстоять титул сильнейшей команды Европы в этом сезоне уже не удастся.

третий сорт - не браК?Претендентов на освободившуюся вакансию, судя

по сообщениям СМИ, было три – Фабио Капелло, Рафа-эль Бенитес и Хосеп Гвардиола. Первый возглавил сбор-ную России, последний принял предложение мюнхен-ской «Баварии». Свободным от обязательств оставался только Бенитес, которого после провала в «Интере» в 2010 году боялись куда-либо звать. А вот Абрамович не побоялся. Теперь его «Челси» из последних сил бо-рется в чемпионате Англии с «Тоттенхэмом» за место в следующем розыгрыше Лиги чемпионов, а сам коуч уже успел пообещать болельщикам клуба, беспрестанно требующим его головы, что по окончании сезона поки-нет Лондон.

А вот Гвардиолы Роману Абрамовичу, похоже, не видать, как своих ушей. Ибо Пеп не из тех людей, кого можно уволить, потому что они увольняют себя сами. В конце прошлого сезона главный тренер «Барселоны» Хосеп Гвардиола оставил свой пост, заявив на специаль-ной пресс-конференции: «Я ухожу и не буду вмешивать-ся больше. Теперь дело за Тито (новый наставник «Бар-сы» - Тито Виланова), я отхожу на шаг в сторону». Стоит напомнить, что всего за четыре сезона, в течение кото-рых Гвардиола тренировал клуб из столицы Каталонии, он добился не просто выдающихся, а фантастических успехов. Три победы в чемпионате и одна в Кубке Ис-пании, две - в Лиге чемпионов, две - в Суперкубке и еще две - в клубном чемпионате мира. Дважды Пеп призна-вался лучшим клубным тренером мира. Если добавить к этому достижения Гвардиолы в качестве игрока - шесть побед в чемпионате Испании, два кубка страны, Кубок европейских чемпионов, Кубок обладателей кубков, два Суперкубка и «золото» Олимпиады-1992 в составе сбор-ной, станет ясно, что другого такого блестящего игрока и тренера в одном лице история мирового футбола еще не знала. Но Абрамовичу он не достался. Значит, Роман Аркадьевич снова будет тасовать колоду.

соВет постороннегоСтоит отметить, что в Татарстане, в отличие от Ро-

мана Абрамовича, не спешат расставаться с тренерами «брендовых» для республики клубов - хоккейного «Ак Барса» и футбольного «Рубина» - после относитель-ных неудач, последовавших за победными сезонами. И от этого выигрывают все - и команда, и болельщи-ки. После вылета в серии плей-офф сезона 2007/2008 «барсы» два года подряд завоевывали Кубок Гагарина, а «Рубин» после «бронзы»-2010 выиграл Кубок и Су-перкубок России. Так что Роману Аркадьевичу есть с кого брать пример.

…Судя по всему, Роман Абрамович денег не счи-тает, но эту обязанность взяли на себя журналисты Independent. По их подсчетам, сумма компенсаций восьми экс-тренерам футбольного клуба «Челси» мо-жет составить порядка 50 миллионов фунтов.

Вадим КИРЕЕВ

с п о р т . ф у т б о л

Жозе МОУРИНьЮ

В татарстане, В отличие от романа абрамоВича, не спешат расстаВаться с тренерами «брендоВых» для республиКи КлубоВ - хоККейного «аК барса» и Футбольного «рубина» - после относительных неудач, последоВаВших за победными сезонами.



с т р а н и ц ы и с т о р и и

бьет В глаза сВоей минимальностью

так Выражался изВестный краеВед загоскин по поВоду оценки «частноВладель-ческих недВижимостей» города, неоднократно проВодиВшейся В деВятнадцатом столетии. он же подчеркиВал и перманентную коллизию между интересами казани и личными интересами отдельных плательщикоВ, ВходиВших В состаВ городской думы.

Она так и осталась неразрешенною до самого 1917 года. Но центральная власть пыталась, пусть и методом паллиати-вов, увеличить доходы местных бюджетов.

Городское дореволюционное домовладение прин-ципиально отличалось от того «домовладения», которое преобладает ныне. Перенаселенных «хрущевок» не было, и многие хозяева домов пускали квартирантов. Вовсю развивалось строительство доходных домов. Даже люди со значительными средствами предпочитали аренду хлопо-там и тяготам владения недвижимым имуществом. Много было и представителей торгового сословия, обитавших в обширных особняках, без сторонних жильцов. И в конце XIX - начале ХХ веков финансисты стояли перед дилеммой: как в дополнение к оценочному сбору облагать владельцев городской недвижимости - по расчетной, до 5%, доходности от «стоимости имуществ» или по «непосредственной доход-ности», выводимой из данных «о наемных платах». В первом случае действовало ограничение от власти, которая уста-навливала отношение доходности имуществ к их ценности в пределах от 3 до 6%. Размер задавала рента по госбумагам. Кроме того, не было достоверного статистического мате-риала. Статбюро Казанского губернского земства во главе с В.Перцовым проверяло оценки недвижимых имуществ, собранные в губернии дважды - в 1899 и 1900 гг., и пришло к однозначному выводу: верить им трудно. Вероятно, влияло и то, что оборот городской недвижимости в провинции был незначителен. Практически до самой революции саботаж крупных собственников мешал сделать в полном объеме всероссийскую оценку недвижимости в городах. Налог на нее не превышал 1% от стоимости (малодостоверной) и дополнялся обложением доходности (или «доходоспособ-ности» объекта). К слову сказать, именно волюнтаристски выполненная попытка переоценить домовладения в видах пополнения источников для восстановления Казани после страшного пожара 1842 года стала одной из причин отстав-ки знаменитого губернатора Шипова. Императора просто засыпали жалобами.

Волей-неволей приходилось брать за основу прямые «данные о наемных платах». Специалисты понимали, что в этом случае налог из обложения имуществ превращался в обложение способностей и оборотных средств, материаль-ного положения лица, занимающего помещение, приближал-ся к подоходному. Особенно в отношении тех, кто комнат не сдавал - купцов, к примеру, и просто обладал излишками квадратных аршин. Но делать нечего! Инструкция минфи-на от 1899 года давала такое определение чистой валовой доходности имуществ: доход, вычисляемый по средней на-емной плате за вычетом издержек и простоя.

Эти «издержки» стали поводом бесчисленных разби-рательств и споров. Управа, запросив Городское общество водоснабжения о действительном расходе воды абонентов,





с т р а н и ц ы и с т о р и и

пришла к выводу, что две трети владельцев показали в своих отчетах по доходам расход воды, завышенный почти в два раза. Обыватели, обязанные по тому времени тратить свои кровные на содержание придомовых дорог и тротуаров, вписывали в расходы от 2 до 5 рублей на квадратный аршин, в то время как думский расчет полагал истинным расход не выше 60 копеек. Много врали и насчет расходов по стра-ховым полисам. Сплошное обследование, предпринятое статбюро Перцова, показало, что число незастрахованных владений росло от района к району: I район - 5,5%, II - 15,2%, III - 31,3%, IV - 36,6%, IV - 43,6%. В целом в Казани четверть домовладений стояла незастрахованной. Были еще расходы на караульщиков, набивку погребов, очистку ретирадных мест и помоек, на дворника…

По-разному проявляли себя одни и те же факторы. Скажем, паркет, особо ценимый в I районе (от нынешней улицы Ульяновых до Кремля), мало что значил во II (Забу-лачье и Закабанье), где и в богатых домах больше привык-ли к ковровым покрытиям. Но и внутри этого «первого» района встречалась в виде проекции вся пестрая казанская картина: под крепостью, где-нибудь на Засыпкиной улице, на улице Нагорной был бешеный спрос - и доходность - у совершенных лачуг ввиду близости к торговым, учебным и служебным местам. Владельцы были совершенно не заинте-ресованы повышать благоустройство при большом обороте жильцов. Им не нужен был водопровод «из боязни большого расхода воды». Низкие цены компенсировал «вал». А в райо-не Гимназического переулка, университетских клиник мно-го значили собственный садик, внутренний дворик, ледник, каретник… Как и высокие, в 3€ аршина, потолки, штукатурка на стенах, «шпалеры». Жильцы селились надолго, плати-ли исправно. Владельцам было выгодно отделывать дома, устраивать теплые клозеты, водопровод, ставить газовое и электрическое освещение, телефон. Как писали тогда, «от-дельное отхожее место было только у помещений свыше 100 квадратных аршин», как и погреб, а «отделанность», «свой дровяник» - при 50 и более «квадратах». Первый и второй этажи здесь добавляли в цене аршина по рублю и более. Де-рево или камень - это мало влияло на доходность. Квартиры от 280 до 350 квадратных аршин (почти то же, что и метры) стоили в Казани по 25-30 рублей в месяц. «Коммуналка» и дрова за свой счет. Примерно такого размера дом снял профессор Арбузов у известной казанской домовладелицы, сестры художника Шишкина. Его оклад жалованья составлял 120 рублей в месяц.

Были предложения и поинтереснее, с водопроводом. Купец Колесников сдавал по улице Пушкинской, 22 квар-тиры - три прекрасных, предвоенной постройки дома на пересечении с нынешней улицей Галактионова, больше 90 комнат - за 12 тысяч рублей в год. Без меблировки и ото-пления, однако. Это были классические доходные дома, в которых обитали известные в городе личности: нотариус Веревкин, отставной генерал Барташевич, статский со-ветник Чернявский, статский советник Модзалевский… Барташевичу трехкомнатная квартира обходилась в 600 рублей годовой платы, вдове Вельковер - в 240, рабочему Петрову, обитавшему в подвале - в 180. Обычные хорошие квартиры состояли из 6-8 комнат и стоили порядка 1000 ру-блей в год. В подвале же, где теперь кафе «Тал», обреталась хорошая пекарня Арефьева. Для сравнения: домовладение профессора Ивана Михайловича Покровского, двухэтажный деревянный особняк на Первой Солдатской (ныне Щмидта у Чеховского рынка), имело податную оценку только в 720

рублей и обходилось по 5 рублей налога на каждую из двух квартир. Было немало таких хозяев, кто, обладая большими домами, не был в состоянии заплатить квартирный налог и «покорнейше просил» членов присутствий казенных палат по квартирному налогу о «сложении» с них обложения. Многим шли навстречу.

Близость к месту службы поднимала цену и в IV районе - у завода Крестовниковых, и в Ягодной слободе - у Порохо-вого завода. Но тут в начале позапрошлого века случился обвал цен: Алафузов построил кучу новых, сравнительно недорогих, хорошо обставленных квартир для рабочих и переменил конъюнктуру рынка. Крупный игрок пришел!

Были и казусы: «Пески» (нынешний парк Тысячелетия), застроенные публичными домами, были так же дороги, как и лучшие дома Казани, но относились к II району. В газетах писали: «Можно быть уверенным, что после обезврежения Булака правая сторона его быстро примкнула бы по своей доходности к I району».

В слободах при найме торговались из-за четвертака, в «городе» разговор о «клетушках» и «углах» начинался с полтины, в оценке целых комнат оперировали исключитель-но рублем. Но валовая доходность по районам особо не от-личалась: I район - 5%, II район - 3%, III район - 5%, IV - 6%, V - 4%. Совпадение с доходностью госренты почти полное.

Классическим образом облагать доходность домов стали в России только с 1910 года. Для тех, кто не сдавал поме-щений, доходность определяли по аналогии и «вменяли», что называется, эту цифру денежных поступлений - пусть и потенциальных. А «квартирный» налог 1893 года платили все: съемщики, хозяева. Ты способен платить за съемные «сажени» некую сумму? Стало быть, будь любезен внести в казенную палату: с квартиры ценою от 225 - 3 рубля 50 копеек, 300-360 - 5 рублей, 360-480 - 7, 5 рублей в год, с 480- 600 - 11 рублей, 600-720 - 14 рублей, 720-840 - 18 рублей, 840-960 – 23 рубля, а с цены в 4300-4500 рублей - 403 рубля обложения, с 4500 рублей и более - «десятину». С хозяина - соответственно, как с жильцов. Только для квартир дешевле 225 рублей в год налога не начисляли, приравнивая их к предметам первой необходимости. Так обстояло в Казани, городе II класса. А всего классов было пять.

Это был своего рода суррогат подоходного налога, ко-торый тогда министерство финансов исчислять не бралось. Он должен был дополнить платы за выборку промысловых свидетельств, гильдейские сборы, 5-процентный налог на дивиденды, процентные бумаги, депозиты, выигрышные билеты госзаймов … Между прочим, квартирный налог, как и теперь, был местным, шел на пополнение губернской и городской земской казны.

Подготовил Андрей КРЮЧКОВ



Классическим образом

облагать доходность

домов стали в России

только с 1910 года.

Для тех, кто не сдавал

помещений, доход-

ность определяли по

аналогии и «вменя-

ли», что называется,

эту цифру денежных

поступлений - пусть и

потенциальных.



армия... от кутюр


123апрель 2013www.elitat.ruРисунки Лилии КАМАЛОВОЙ



Михаил Евграфович Салтыков-Щедрин родился в январе 1826 года в старой дво-рянской семье в подмосковском селе Спас-Угол. В 1844 году он окончил Александров-ский лицей и в том же году был зачислен в канцелярию военного министра, а через два года получил штатное место - помощ-ника секретаря. Скоро по служебной на-добности его выслали из столицы в Вятку. Там он был определен чиновником особых поручений при губернаторе и за семь лет службы хорошо изучил провинциальную жизнь. Сумев увлечь дочь вятского ви-це-губернатора и женившись на ней, со временем Салтыков-Щедрин вернулся в Санкт-Петербург. По возвращении в сто-лицу сатирик опубликовал «Губернские очерки».

Затем Михаила Евграфовича назначи-ли вице-губернатором Рязани, потом Тве-ри и Тулы. Так что бюрократию России он изучал изнутри. Написав памфлет на туль-ского губернатора Шидловского, назвал его губернатором «с фаршированной головой», обратите внимание на его персонажа - гра-

доначальника Прыща в «Истории одного го-рода». Вот откуда берутся герои литератур-ных произведений!

Создавая галерею самодуров, Салтыков-Щедрин привлек внимание царя Алексан-дра II, который в 1868 году отправил не-угодного в отставку без права поступления на государственную службу, как «чиновни-ка, проникнутого идеями, не согласными с видами государственной пользы».

И Михаил Евграфович целиком посвя-тил себя литературному творчеству.

Перед читателями предстала целая пле-яда губернаторов-самодуров, взяточников, приспособленцев, их пустоголовых жен и корыстных наложниц. В конце жизни М.Салтыков-Щедрин творил уникальные сказки: «Медведь на воеводстве», «Прему-дрый пискарь», «Карась-идеалист», «Пропа-ла совесть», «Коняга» и др.

Трудно переоценить творческое насле-дие великого сатирика. Ни на йоту не уста-рели его произведения, идеи, высказыва-ния. Его романы - это ли не зеркало нашей современной жизни?

* * *В словах «ни в чем не замечен» уже заключается целая репута-ция, которая никак не позволит человеку бесследно погрузиться в пучину абсолютной безвест-ности.

* * *Если начальник без причины вспылит, то он же, когда будет нужно, простит.

* * *чего хотелось? Не то Конститу-ции, не то севрюжины с хреном, не то кого-нибудь ободрать.

* * *Во всех странах железные дороги для передвижения служат, а у нас, сверх того, и для воровства.

* * *Необщительный человек, не принимающий участия в попой-ках, непременно должен быть неблагонамеренным и злоумыш-ляющим.

* * *человек так устроен, что и сча-стье ему надо навязывать.

* * *у нас нет середины: либо в рыло, либо ручку пожалуйте!

* * *Когда и какой бюрократ не был убежден, что Россия есть пирог, к которому можно свободно под-ходить и закусывать?

* * *Громадная сила - упорство тупо-умия.

* * *человек без ума в скором време-ни делается игралищем страстей.

* * *Строгость российских законов смягчается необязательностью их исполнения.

* * *В болтливости скрывается ложь, а ложь, как известно, есть мать всех пороков.

* * *Везде литература ценится не на основании гнуснейших ее образцов, а на основании тех ее деятелей, которые воистину ведут общество вперед.

* * *Ничем не ограниченное вообра-жение создает мнимую действи-тельность.

«чИНОВНИК, ПРОНИКНУТый ИДЕяМИ...»

С творчеством Миха-ила Евграфовича Салты-кова-Щедрина мы знако-мимся в школе. Но… часто проходят мимо непод-готовленных юношеских умов бриллианты и перлы щедринской сатиры. И, к сожалению и как правило, выпускники школ могут назвать, пожалуй, лишь сказки, которые все же запали в душу - потому что герои живые, язык образный, пророчества изумляющие. Став взрос-лыми, мы возвращаемся к «Истории одного города», «Господам Головлевым», и уже не выходят из круга наших читательских пред-почтений горькая му-дрость, необычайная на-блюдательность, меткость слова великого сатирика. Его произведения вне времени, и, вчитавшись в бессмертные строки, вдруг подумаешь - а не о нас ли? Как похоже-то!

в е л и к и е с а т и р и к и



* * *

ЕСТь ЛЕГИОНы СОРВАН-

ЦОВ, у КОТОРыХ НА яЗыКЕ

«ГОСуДАРСТВО», А В МыС-

ЛяХ - ПИРОГ С КАЗЕННОй

НАчИНКОю.

* * *

ВЗяТКА уНИчТОЖАЕТ

ПРЕГРАДы И СОКРАЩАЕТ

РАССТОяНИя, ОНА ДЕЛАЕТ

СЕРДЦЕ чИНОВНИКА ДО-

СТуПНыМ ДЛя ОБыВАТЕЛь-

СКИХ НЕВЗГОД.

* * *

НЕТ ОПАСНЕЕ чЕЛОВЕКА,

КОТОРОМу чуЖДО чЕЛОВЕ-

чЕСКОЕ, КОТОРый РАВНО-

ДуШЕН К СуДьБАМ РОДНОй

СТРАНы, К СуДьБАМ БЛИЖ-

НЕГО, КО ВСЕМу, КРОМЕ

СуДЕБ ПуЩЕННОГО ИМ В

ОБОРОТ АЛТыНА.

* * *

ЭТО ЕЩЕ НИчЕГО, чТО В

ЕВРОПЕ ЗА НАШ РуБЛь ДАюТ

ОДИН ПОЛТИННИК, БуДЕТ

ХуЖЕ, ЕСЛИ ЗА НАШ РуБЛь

СТАНуТ ДАВАТь В МОРДу.

* * *

СИСТЕМА ОчЕНь ПРОСТА:

НИКОГДА НИчЕГО ПРяМО

НЕ ДОЗВОЛяТь И НИКОГДА

НИчЕГО ПРяМО НЕ ЗАПРЕ-

ЩАТь.

* * *

РОССИйСКАя ВЛАСТь ДОЛЖ-

НА ДЕРЖАТь СВОй НАРОД В

СОСТОяНИИ ПОСТОяННОГО

ИЗуМЛЕНИя.

* * *

НЕЛьЗя СРАЗу ПЕРЕВОСПИ-

ТАТь чЕЛОВЕКА, КАК НЕЛьЗя

СРАЗу ВычИСТИТь ПЛАТьЕ,

ДО КОТОРОГО НИКОГДА НЕ

ПРИКАСАЛАСь ЩЕТКА.

* * *

ОТ ИРОНИИ ДО КРАМОЛы

ОДИН ШАГ.

* * *

ЛИТЕРАТОР ПОПИСыВАЕТ, А

чИТАТЕЛь ПОчИТыВАЕТ.

* * *

МНОГИЕ СКЛОННы ПуТАТь

ДВА ПОНяТИя: «ОТЕчЕСТВО»

И «ВАШЕ ПРЕВОСХОДИТЕЛь-

СТВО».

* * *Старинная мудрость завещала такое множество афоризмов, что из них камень по камню сложилась целая несокрушимая стена.

* * *Стыд есть драгоценнейшая способ-ность человека ставить свои по-ступки в соответствие с требовани-ями той высшей совести, которая завещана историей человечества.

* * *Талант сам по себе бесценен и приобретает окраску только в при-менении.

* * *Если на Святой Руси человек начнет удивляться, то он остолбенеет в удивлении и так до смерти стол-бом и простоит.

* * *Благонадежность - это клеймо, для приобретения которого необходи-мо сделать какую-нибудь пакость.

* * *Ничто в такой степени не возбуж-дает умственную деятельность, не заставляет открывать новые стороны предметов и явлений, как сознательные симпатии или антипатии.

* * *Ничто так не обескураживает по-рока, как сознание, что он угадан и что по поводу его уже раздался смех.

* * *Нет, видно, есть в божьем мире уголки, где все времена - пере-ходные.

О ВыСОКОПОСТАВЛЕННыХ чИНОВНИКАХ

Говоря по совести, бесшабашные советники не только мне не претят, но я чувствую к ним почти непозволительную слабость. Все в них мне нравится: и неожиданность суждений, и безыскусственная несвязность речей, и про-стодушная готовность во всякое время совершить какое угодно мероприя-тие. Даже трещина в черепе, которая постепенно, по мере утолщения фор-мулярного списка, у каждого из них образовывается, - и та не представляется мне зазорною, ибо я знаю, что она установлена для того, чтоб предписания начальства быстрее доходили по назначению. Бояться бесшабашных совет-ников я, конечно, считаю своею прирожденною обязанностью, но боюсь не потому, что они представлялись мне преисполненными злобы, а постольку-поскольку они являются вместителями казенного интереса. По казенной надобности они воспламеняются и свирепеют с изумительной легкостью, но в домашнем быту, и в особенности на водах за границей, они такие же люди, как и прочие. У большинства их есть семейства, в которых они явля-ются нежными супругами и любящими отцами, а у некоторых, сверх того, имеются и француженки, которых они, разумеется, содержат на казенный счет. В качестве партикулярных людей многие из них не прочь почитать и даже «писнуть» что-нибудь, в карамзинско-державинском роде 28. Затем все вообще любят получать хорошие содержания и аренды. Словом сказать, это обыкновенные «русские люди», у которых брюхо болит, если где плохо ле-жит. Разумеется, однако ж, если б меня спросили, могу ли я хоть на один час поручиться, чтоб такой-то бесшабашный советник, будучи предоставлен са-мому себе, чего-нибудь не накуролесил, то я ответил бы: нет, не могу! Но так как никто об этом меня не спрашивает, то я ограничиваюсь тем, что озираюсь по сторонам и шепчу: твори, господи, волю свою! И затем, когда встречаюсь с бесшабашным советником лицом к лицу, то стоит только мне представить себе, что я иду мимо монумента, который, того гляди, на меня упадет, - и я спокоен. Ну, упадет, ну, раздавит - только и всего. А может быть, и не на меня упадет, а на другого, или и совсем ни на кого не упадет, а просто останется стоять на страх врагам. Ибо, повторяю, тут все зависит от того, какая в дан-ную минуту казенная надобность на очереди состоит.

в е л и к и е с а т и р и к и






НАШИ ПАРТНЕРы:

нас ЧИтаЮтв Казани, Набережных Челнах, Альметьевске, Нижнекамске, Бугульме и других городах республики; в Аппарате Президента РТ, Государственном Совете РТ, Кабинете министров РТ, министерствах и ведомствах республики, администрации города Казани, администрациях районов, структурах «Татнефти», КАМАЗа, Торгово-промышленной палате, банках, научных центрах, учреждениях культуры, образования, спорта, ОАО «Казанская ярмарка», руководители предприятий, участники деловых форумов, конференций и др.

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ООО «СОФИЯ»

№4 (142) апрель 2013

редакция:

В.а.Карпов - главный редактор

марина Горшкова - заместитель главного редактора ([email protected])светлана снегирева - выпускающий редактор ([email protected])альбина хазиева ([email protected]), евгений аксенов ([email protected]),Оксана Бирюкова ([email protected])евгений Коблев ([email protected]) - редакторы отделов

Издатель:

Вячеслав Карпов - генеральный директор

регина сайфуллина -

заместитель генерального директора

по финансовым вопросам

Руководители отделов -

марина Горшкова (PR-проекты),

марина Зайдуллина (маркетинг),

Юлия Фасахова (реклама).

Специалисты - джамиля ахметшина,

Ольга нестерова, сергей Губин,

лилия яруллина, анна Бажитова,

луиза саттарова

Литературный редактор, корректор -

анатолий самаркин

Дизайнер - наталья новикова

Фотографы - Виталий янчишин, николай

туганов, шамиль абдюшев

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-21168. Редакция оставляет за собой право редактировать все публикуе-мые авторские тексты. Рукописи и фотографии не рецензируются и не возвращаются. При перепечатке и использовании публика-ций ссылка на «Элиту Татарстана» обязательна. За содержание рекламы редакция ответственности не несет.В журнале использованы фотоматериалы из архивов героев пу-бликаций, а также предприятий и организаций. Журнал распро-страняется бесплатно. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

редакция и издатель:420021, РТ, г. Казань, ул. Татарстан, 20;тел. (843) 231-50-48 (главный редактор)тел. (843) 231-50-27 (журналисты)тел./факс (843) 231-50-28 (48) (отдел PR-проектов)тел.: (843) 231-50-06 (07) (отдел спецпроектов)(843) 231-50-38 (18) (отдел рекламы)(855) 244-39-40 (отдел маркетинга)тел. (843) 231-50-40 (секретарь)

E-mail: [email protected]; www.elitat.ru

Номер подписан в печать 29.03.2013Отпечатано в ООО «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3аТираж 5000 экземпляров. Тираж сертифицирован НТСЗаказ №

министерство здравоохранения республики татарстанПроводит государственную политику в сфере здравоохранения руководитель: Айрат Закиевич ФАРРАХОВадрес: 420111, г. Казань, ул. Островского, 11/6телефон: (843) 2-31-79-98Факс: (843) 2-38-41-44E-mail: [email protected]

ОаО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат» Молочноперерабатывающая отрасльруководитель: Владимир Дмитриевич УСПЕНЬЕВадрес: 422540, г. Зеленодольск, ул. К.Маркса, 48телефоны: (84371) 4-08-83, 4-11-36Факсы: (84371) 4-16-65, 4-09-78E-mail: [email protected]

ОаО «татэнергосбыт» Поставка электроэнергиируководитель: Рифнур Хайдарович СУЛЕЙМАНОВадрес: 420126, г. Казань, ул. Ямашева, д. 57ателефон: (843) 5-67-70-59E-mail: [email protected]

муниципальное образование «елабужский муниципальный район»Управлениеруководитель: Геннадий Егорович ЕМЕЛЬЯНОВадрес: 4236603, г. Елабуга, пр. Нефтяников, 30телефон: (85557) 3-11-76,Факс: (85557) 3-82-52E-mail: [email protected]

Группа компаний «Кедр» Строительство деревянных домовруководитель: Тагир Фарухович КАРИМОВадрес: 420111, г. Казань, ул. Московская, 15, оф. 16телефоны: (843) 2-27-44-44, 8(927) 2-49-55-15E-mail: [email protected]

ООО «дэрья»Салон «Арас» (кожа, меха, дубленки)руководитель: Йылмаз АРАСадрес: 420111, г. Казань, ул. М.Межлаука, 16/21телефон: (843) 2-92-28-91

ЗаО «межрегиональная Корпорация «тарос»Поставка с/х техники, запасных частей, сервисное обслуживаниеруководитель: Олег Витальевич ШЛЯПУГИНадрес: 420029, РТ, г. Казань, ул. Заря, д. 7ателефоны: (843)2-73-98-57, 2-73-98-59E-mail: [email protected]

министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства республики татарстанГосударственная политика в сфере строительства, архитектуры и ЖКХ руководитель: Ирек Энварович ФАЙЗУЛЛИНадрес: 420111, г. Казань, ул. Дзержинского, 10телефон: (843) 2-31-14-01Факс: (843) 2-31-15-55E-mail: [email protected]

ООО «Бонанза»Туризм, недвижимость за рубежомруководитель: Алсу Вагизовна ФАИЗОВАадрес: 420111, г. Казань, ул. Островского, д. 35ателефоны: (843) 5-17-05-07, 8(917) 8-94-22-18www.bonanza-estate.ru

ООО «агидель 116»Студия мозаики АВАНТЮРИНруководитель: Нелли Ринадовна САБИРОВАадрес: 420107, г. Казань, ул. М.Салимжанова, д. 19телефон: (843) 2-59-57-49E-mail: [email protected]

ООО «аптеки 36,6»Республиканская аптечная сетьруководитель: Артур Ринардович УРАЗМАНОВ адрес: 420015, г. Казань, ул. К.Маркса, 46телефоны: (843) 2-38-10-35www.apteki36i6.ru

ООО «сК «аркада»Строительная компанияруководитель: Елена Юрьевна ЧИСТЯКОВАадрес: 420061, г. Казань, ул. Н.Ершова, д. 1ателефоны: (843) 2-60-59-05; 2-50-59-05E-mail: [email protected]

ООО «Инженерные системы»Проектирование, строительство и обслуживание бассей-нов, фонтановруководитель: Александр Владимирович МАМЫКИНадрес: 420088, г. Казань, ул. Журналистов, д. 56, оф. 408,420029, г. Казань, ул. Сибирский тракт, д. 24/7телефоны: (843) 2-40-47-04, 8(919) 6-29-96-64E-mail: [email protected]

ОаО «авиакомпания «татарстан»Авиакомпанияруководитель: Аксан Римович ГИНИЯТУЛЛИНадрес: 420144, Россия, Татарстан, г. Казань, Аэропорт телефоны: (843) 2-67-88-29Факс: (843) 2-67-88-08 E-mail: [email protected]

16+



www.elitat.ruwww.elitat.ru

Элита - это лучшие представители какой-либо части общества....

в гуще новостей - каждый день.

только «кликни»!

Documents

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, апрель 2013