ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, март 2014

журнал для самых успешных

та

та

рс

та

на

Март 2014

Лариса ГЛУХОВА: «О карьере не мечтала» стр. 11

Как совместить традиционную русскую баню и финскую сауну, соеди-нить влажную свежесть березовых листьев с пряным ароматом восточ-ных масел? Сегодня мы представляем новинку сезона - уникальную в своем роде печь-парогенератор «ТАВА». Разработанная нашей коман-дой турбо-система помогает получать мягкий и необычайно комфорт-ный пар. Мы производим банные печи с 1989 года.Предлагаемые нами печи являются нашей запатентованной разработ-кой, не имеющей аналогов в мире!

«ТАВА» - бАнные печи ноВого поколенияС помощью всего одной лишь банной печи «ТАВА», оснащенной турбосистемой, можно установить

несколько различных режимов пара: русская, римская, турецкая баня, финская и фитосауна. Римская баня отличается особым удобством, здесь вы можете регулировать пар с помощью рычага, не вставая при этом с полка.

Комфорт в парной создается благодаря подогреву пола с помощью мелкодисперсионного пара. Га-зо-дровяная печь для настоящей русской бани, где пламя проходит сквозь камни, а также для бани по-черному на углях позволяет оперативно разогревать баню до необходимой температуры. Такой эффект становится возможным благодаря наличию большого объема используемых камней весом в 200 кг. Сильный пар турецкой бани равномерно распределяется по помещению парной от парогене-ратора по специальным каналам.

Особенностью финской сауны является сухой пар.Парилка здесь нагревается очень быстро. Фитосауна - это использование пара из лечебных трав,

который благотворно влияет на здоровье человека, повышает иммунитет, борется со стрессом и уста-лостью, способствует омоложению организма. Так что ваша парная не будет знать себе равных по качеству пара.

почему нАши печи оТносяТся к клАссу премиум?- Дизайн печей разрабатывался профессиональ-

ными дизайнерами. Для облицовки поверхности используются фин-

ская нержавеющая шлифованная и зеркальная сталь. Поэтому все печи имеют презентабельный вид.

- Стандартные печи позволяют организовать только 1 или 2 вида парных.

Наши печи позволяют устанавливать 5 видов пара: фитосауна, русская баня, турецкая баня, рим-ская баня, финская сауна без переоборудования печи.

- При изготовлении печей используются высоко-качествнные материалы.

В производстве применяется многослойная жаро-прочная нержавеющая сталь до 12 мм. В результате гарантированный срок службы печи до 20 лет.

- Интегрированная нашими специалистами тур-босистема позволяет быстро нагревать большие парные. Вы не просто экономите время, а можете прогреть баню даже для нежданных гостей.

- Система топки разработана учеными для дости-жения наилучшего КПД среди аналогов. Как след-ствие, вы получаете высокую скорость прогрева помещения с наименьшими затратами, что значи-тельно ощутимо при частом использовании.

- Обычно при нагреве банная печь выжигает кис-лород, вследствие чего воздух становится тяжелым и «спертым». Наша уникальная система теплоотра-жения предотвращает выжигание кислорода.

- Аналоги печей рассчитаны на загрузку 40-50 кг камня. Вместимость наших печей от 150 до 2000 кг (зависит от модели). Это позволяет в разы увели-чить объем пара и ускорить процесс нагрева пар-ной.

КАМЕНЬ ТАЛЬКОХЛОРИТкожух для модели СВТГД 4006

ГАзО-дРОВяНАя

МОДЕЛЬPremiumСВТГД 4006

Тахир ВАЛИУЛЛИН, главный конструктор

www.pechi-tava.ru www.тава.рф 8 903 313 93 06 Реклама

ГАзО - дРОВяНАя

МОДЕЛЬPremiumСВТГД 4511

СОДЕРЖАНИЕ

тата

рс

тан

а

Звезды Шаляпинского..................................................................................................4

От идеи - до реализации..............................................................................................7

Мир современной женщины....................................................................................11

На рыночном поле - играть по правилам..............................................40

Без солиста.............................................................................................................................43

Как бороться со стагнацией................................................................................47

Проблема не в ВТО, а в жадности.................................................................49

Регион качества................................................................................................................52

Статистическая погрешность.............................................................................70

На страже здоровья - 20 лет...............................................................................73

ЖКХ. Комплексное решение................................................................................74

Хранительница традиций.........................................................................................85

Как прекрасен этот мир - посмотри!...........................................................88

Сказка - ложь… ...................................................................................................................90

Зритель устал от фильмов-однодневок.................................................94

Литературный салон.....................................................................................................96

С юбилеем!...............................................................................................................................99

Красота по-итальянски...............................................................................................115

Мяч на кончиках пальцев..........................................................................................118

Лякросс.....................................................................................................................................122

Когда скелеты выходят из шкафа.................................................................124

Сосуд сорвался и разбился… .............................................................................126

ЭЛИТАмар

т 2

014

3март 2014www.elitat.ru

ГАзО-дРОВяНАя

Редакция журнала «Элита Татарстана» поздравляет вас с началом весны и Международным женским днем 8 Марта!Вы несете в мир тепло любви, дарите жизнь, красоту и радость. Таинственные и открытые, строгие и добрые, строящие карьеру и посвятившие себя мужу и детям, вы навсегда - хранительницы домашнего очага и защитницы семейных ценностей. Желаем вам исполнения всех, даже самых сокровенных мечтаний! Пусть ваши родные и близкие будут здоровы и успешны, пусть счастье наполняет каждый ваш день и каждую вашу ночь! Долгих и прекрасных лет жизни!

Милые женщины!

www.elitat.ru

ЗвеЗды XXXII международный оперный фестиваль

им. Федора Шаляпина состоялся в Татарском академическом государственном театре оперы и балета им. М.Джалиля. В этом году он посвящен 140-летию Казанской оперы.

Вот уже более 30 лет в февра-ле Казань на полмесяца становится оперной столицей России. Сегодня фестиваль приобрел статус все-российского и международного и является брендом Татарстана, определяя художественный облик музыкально-театральной Казани. Этот настоящий праздник оперного искусства изначально ориентиро-ван на высочайший образец испол-нительского мастерства - личность Федора Шаляпина. Форум привле-кает внимание крупнейших деяте-лей искусства всего мира, а участие в нем считают честью ведущие со-листы крупнейших театров нашей страны, известные зарубежные певцы и дирижеры.

В этом году в программе фе-стиваля были представлены десять спектаклей: премьера «Севильско-го цирюльника» Д.Россини, опе-ры «Порги и Бесс» Д.Гершвина, «Аида» Д.Верди, «Кармен» Ж.Бизе, «Риголетто» и «Травиата» Д.Верди, «Евгений Онегин» П.Чайковского, «Борис Годунов» М.Мусоргского, «Турандот» Д.Пуччини, а также два гала-концерта с участием исполни-телей из десяти стран мира.

Фото Виталия ЯНЧИШИНА

«СЕВИЛЬСКИй цИРюЛЬНИК»

«ЕВГЕНИй ОНЕГИН»

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА


Шаляпинского

«ПОРГИ И БЕСС»

«ТуРАНДОТ»

Редакция благодарит ТАГТОиБ им. М.Джалиля за помощь в организации фотосъемки


6 март 2014 www.elitat.ru

п о л и т о т д е л


«единАя россия» проВедеТ прАймериз

Какие люди от партии «Единая Россия» будут претендовать на де-путатские места в Государственном Совете Республики Татарстан на предстоящих осенью этого года вы-борах? Ответ даст предварительное голосование (праймериз), которое должно пройти более чем на полу-тора десятках площадок с участием на каждой из них не менее двухсот выборщиков. Конкретные сроки го-лосования будут определены оргко-митетом, созданным недавно на за-седании политсовета Татарстанского регионального отделения «Единой России».

Опыт проведения праймериз у «единоросов» уже есть. Он позво-ляет широкому кругу граждан уча-ствовать в обсуждении кандидатур, которые хотят выдвинуться и пред-ставлять интересы партии на выбо-рах.

Как заявил Председатель Госсо-вета РТ, секретарь регионального отделения «Единой России» Фарид Мухаметшин, «желание такое - что-бы не уменьшить количество пред-ставителей партии в парламенте пя-того созыва».

коммунисТы учАТ АкТиВисТоВ

Реском КПРФ провел семинар пар-тийного актива, на котором шел разго-вор об итогах январского совещания в цК КПРФ секретарей региональных отделений. О мероприятии рассказал первый секретарь рескома Хафиз Мир-галимов.

Отмечалось, что предстоящие осенью этого года выборы открыва-ют новые возможности для усиления партийно-пропагандистской работы и усиления представительства комму-нистов в республиканском парламен-те. «КПРФ - реальная партия, живая сила, с которой власть вынуждена счи-таться». Задача - сохранить каждого человека в партии, укрепиться орга-низационно и идти вперед, работать на перспективу. Избирательный штаб для секретарей местных отделений подготовил рекомендации по под-готовке и проведению отчетно-вы-борных собраний в первичных орга-низациях и конференций в местных отделениях партии. Республиканская партийная конференция пройдет в два этапа: 15 июня и 25 октября. утверж-ден план обучения членов участковых избирательных комиссий с правом решающего голоса, для чего члены штаба будут по графику выезжать в районы.

«спрАВедлиВАя россия» - зА спрАВедлиВое ЖкХ

Региональное отделение «Справедли-вой России» разработало проект «Справед-ливое ЖКХ. Защитим свой дом».

Он был обсужден на состоявшейся в Казани конференции с участием более 450 представителей ТСЖ, ЖСК, старших по до-мам, жилищных активистов из семи городов Татарстана. Инициаторы проекта считают, что его реализация способная позитивным образом повлиять на разрешение актуаль-ных проблем сферы жилищно-коммуналь-ного хозяйства и тем самым на снижение уровня социальной напряженности. Осо-бый упор делается на то, чтобы собствен-ники самостоятельно осуществляли свои права по управлению имуществом много-квартирного дома и по его содержанию, инициативным образом формировали все договорные отношения, решали другие во-просы в соответствии с действующим зако-нодательством.

Рабочая группа по реализации проекта проведет комплекс мероприятий по инфор-мированию жителей о способах решения вопросов ЖКХ, преимуществах непосред-ственного управления многоквартирными домами. В городах и районах предполага-ется открытие общественных приемных и консультативных центров. Рабочей группе также рекомендовано организовать сбор подписей против повышения тарифов на коммунальные услуги и против лицензиро-вания управляющих компаний.

«ТАТАрсТАн - ноВый Век» гоТоВиТся к конференцииВ марте должна состояться третья конференция республиканского общественного движения «Татар-

стан - новый век» - «Татарстан - яна гасыр». Такое решение было принято политсоветом этого движения.Делегатам предстоит принять новую редакцию программы и внести изменения в устав движения с

учетом замечаний и предложений, которые прозвучали на отчетно-выборных собраниях и конференци-ях территориальных и местных отделений. Корректировка документов вызвана необходимостью при-вести их в строгое соответствие с действующим законодательством и с реалиями общественно-полити-ческой жизни.

На заседании заслушана информация о работе исполкома политсовета в 2013 году и утвержден план основных мероприятий на 2014 год.




о б щ е с т в о и в л а с т ь

от идеи - до реалиЗации

по ТАкому принципу рАбоТАюТ пАрТия «единАя россия» и ее оТделения

Как бы разные слои населения ни относились к этой партии, как бы оп-позиция ее ни критиковала, неоспо-римым остается тот факт, что на сегодняшний день она - крупнейший игрок на политической сцене страны, под эгидой и при непосредственном участии которого разрабатываются и реализуются масштабные проекты модернизации экономики, демокра-тизации общественно-политической жизни, решаются важные задачи в социальной сфере. А каково ее «лицо» в Татарстане? Об этом - беседа с заместителем секретаря регионального отделения «Единой России», заместителем Председа-теля Государственного Совета РТ Риммой РАТНИКОВОЙ.




Римма Атласовна, я не раз слышал и читал, что Та-тарстанское отделение «Единой России» - одно из са-мых крупных, уважаемых и авторитетных в стране. Это на самом деле так? Если да, то в чем, если можно так сказать, секрет успеха?

- Да, это действительно так. В Татарстане единороссов около 134 тысяч, мы, действительно, одно из крупнейших региональных отделений в стране. Но дело, конечно, не только в численности, авторитет завоевывается делами. В региональном отделении - 1633 первички. Практиче-ски в каждом, даже самом отдаленном муниципалитете есть своя парторганизация. Причем большинство из них - нормально работают. Нынешний год объявлен годом первичек, думаю, что нам удастся укрепить это самое близкое к людям партийное звено. Многое зависит от того, кто возглавляет эту работу. Секретарь Татарстан-ского отделения партии Фарид Хайруллович Мухаметшин - личность, без преувеличения, федерального масштаба, человек требовательный и неугомонный, это всей респу-блике известно. Важно и то, что практически все местные отделения возглавили главы муниципальных районов и городских округов.

Как, на ваш взгляд, совмещение главами муниципа-литетов обязанностей управленцев и партийных лиде-ров сказывается на их работе, оправдывает ли себя?

- А это не совмещение, скорее - условие успешной работы. Мне скажется, нет такого разделения: это хо-зяйственная работа, это - политическая. В жизни все взаимосвязано. Партии стремятся к власти с целью реа-лизовать свою предвыборную программу. Получив дове-рие избирателей на выборах в представительные органы власти, партия формирует исполнительные структуры, которые непосредственно и занимаются решением со-циально-экономических задач. Точно так во всех муни-ципальных образованиях республики «Единая Россия», получив большинство голосов избирателей на выборах, сформировала фракции в районных, городских Советах. В полномочиях муниципальной власти - вопросы мест-ного значения: обеспечение деятельности организаций образования и здравоохранения, содержание муници-пального жилищного фонда, тепло- и водоснабжение, благоустройство и многое другое. Причем вопросы мест-ного значения необходимо решать с участием населения! Как поднять активность людей? Тут, как говорится, сам Бог велел главам быть одновременно и управленцами, и лидерами местных отделений партии. Мне кажется, лю-бая партия, придя к власти, поступила бы так же. Это, в общем-то, мировая практика.

Римма Атласовна, вы в «Единой России» фактиче-ски со дня ее основания. И наверняка помните афоризм Виктора Черномырдина: «Какую партию ни создай, все равно получится КПСС». Были ли у вас тогда какие-то сомнения в отношении нового объединения, если были, то развеялись ли они? Последнее, конечно, очевидно, по-скольку вы входите в руководство регионального отде-ления. И все-таки?

- В конце прошлого века общественно-политиче-ская обстановка в Российской Федерации была, как из-вестно, очень сложной. В Государственной Думе годами обсуждались различные проекты, но они так и не стано-

вились законами, Россия управлялась президентскими указами. Олигархи бесконтрольно вывозили из страны природные богатства. А дефолт 1998 года многих от-бросил к черте бедности. Думающие люди, конечно, на-чали объединяться в политические или общественные движения. По инициативе нашего первого Президента Минтимера Шариповича Шаймиева и еще нескольких руководителей субъектов было создано движение «Вся Россия», которое ставило целью отстаивание интересов регионов. В этом движении я участвовала с первых дней. Тогда же, как известно, возникли движения «Единство» и «Отечество» - тоже центристских позиций. Но раздро-бленность не меняла ситуацию, а чтобы заработал в полную силу законодательный орган, необходимо было получить большинство в Государственной Думе. Пошли объединительные процессы. Во время учредительного съезда «Единой России» (на нем я была в качестве и де-легата, и журналиста - руководителя агентства «Татар-информ») предложили написать заявление о вступлении в создаваемую партию. Это было в декабре 2001 года. Так что с той поры я считаю себя членом «Единой России», хотя партбилет получила позже. По поводу сомнений… После объединения мы сразу почувствовали, что в стра-не очень жестко пошли центростремительные процес-сы, идеи российского федерализма, которые отстаивало движение «Вся Россия», отошли как бы на второй план. Переживать это было тяжело. Но с высоты сегодняшнего дня я понимаю, что в той ситуации надо было собирать Россию, сохранить ее, укрепить центр. Хотя без сильных регионов нет сильной страны. Татарстан всегда твердо стоял и стоит на этой позиции, и татарстанские едино-россы были в этом едины.

Партии нашей всего 12 лет, по историческим меркам - это мгновение. А по сделанному это другая страна - сильная, уважаемая в мире. Такой ее сделали Владимир Путин и «Единая Россия». Что касается самой партии, то она сегодня очень современная, я бы сказала, европей-ская по духу.

Вас критикуют, что в «Единой России» жесткая дис-циплина, что мнение конкретного человека в ней мало что значит, что она превратилась в какую-то голосу-ющую машину.

- За последние годы «Единая Россия» сильно изме-нилась, стала более демократичной. Руководители всех уровней наряду с рядовыми партийцами должны посто-янно доказывать свою профессиональную пригодность. Например, при определении кандидатов на выборные партийные посты, а также кандидатов в депутаты всех уровней введена обязательная процедура предвари-тельного партийного голосования - праймериз. Сейчас Татарстанское отделение находится в процессе внутри-партийного голосования по определению кандидатов на выборах в Государственный Совет Республики Татар-стан. Должна сказать, что это захватывающий процесс, в котором молодежь бросает вызов тяжеловесам, старается показать себя. По уставу ежегодно проходит ротация ка-дров на всех уровнях, обновляется десять процентов всех выборных органов.

Дисциплина партийная, безусловно, есть. Но это не означает, что невозможно высказывать свое мнение. Дис-куссии идут на партийных площадках, в комитетах, рабо-

зА последние годы «единАя россия» сильно изменилАсь, сТАлА более демокрАТичной.



чих группах - на всех уровнях. Например, в Комитетах Государственного Совета, в комиссиях, рабочих группах, на заседаниях фракции по некоторым законопроектам иногда неделями приходится искать компромиссы. Эти процессы открыты как для СМИ, так и для всех граждан. Для примера приведу законопроект о содержании до-машних животных, вызвавший неожиданный резонанс в обществе: к нему на сайт Госсовета поступили сотни предложений от граждан. На сессию, конечно, стараемся выходить с согласованной позицией, обсудив ее на фрак-ции. Хотя порой члены фракции «Единой России» в Госу-дарственном Совете (она, кстати, существует уже десять лет) голосуют так, как считают нужным.

Вот вы сказали, что бывают острые дискуссии, спо-ры. Обычно при обсуждении каких вопросов?

- «Единая Россия» работает с самым широким кру-гом избирателей, все они, независимо от политической ориентации, являются жителями нашей республики. И в «Единой России» состоят люди с разными воззрения-ми - и центристскими, и более левыми, и более правыми. Поэтому в партии есть три политических клуба - дис-куссионные площадки: социально-консервативная, ли-берально-консервативная и государственно-патриоти-ческая. И споры, как правило, возникают на стыке этих интересов: как лучше поступить - сегодня раздать и про-есть имеющиеся деньги или построить клубы, ФАПы, дет-ские сады, обеспечить жильем ветеранов и вложиться в перспективные проекты, чтобы завтра получить больше средств в бюджет для решения тех же социальных вопро-сов? Эти споры естественны и неизбежны.

Римма Атласовна, вы встречаетесь, общаетесь с однопартийцами из других регионов. Различаются ли их взгляды на те или иные проблемы?

- Общие подходы, конечно, вырабатываются на пар-тийных съездах. Но на местах уровень партийной рабо-ты зависит от того, в каком состоянии находится кон-кретный регион. Думаю, это взаимосвязано между собой: сильная парторганизация - сильный регион и наоборот. Во время избирательных кампаний в центральном пред-выборном штабе партии региональные отделения за-щищают программы своих действий. Если низки дохо-ды населения, если высок уровень безработицы, если в бюджете одни дыры, то понятно, каково настроение лю-дей, как нелегко с ними вести партийцам диалог. В этом плане Татарстан все-таки выгодно отличается от многих регионов. у нас партийный Президент, партийное пра-вительство, «Единая Россия» имеет большинство в Го-сударственном Совете, в муниципальных Советах. Наша республика - развивающийся, инновационный регион, в ней реализуются множество социальных программ - их почти три десятка. Кроме названных уже фельдшер-ско-акушерских пунктов, клубов, детских садов, это строительство спортивно-оздоровительных комплексов, создание доступной среды, капитальный ремонт школ, жилого фонда, строительство дорог и многое другое. А какие современнейшие амбициозные проекты заявлены нашим Президентом – «Смарт-сити», «Иннополис», IT-парки, индустриальные парки в районах республики! Это проекты будущего. Но есть и такой парадокс: чем больше делается и чем лучше живут люди, тем выше становятся

их запросы. Но, как говорят татары, «Хэрэкэттэ - бэрэ-кэт!», то есть в движении – благодать. Надо идти вперед, не останавливаться.

В спорных вопросах есть какое-то взаимодействие между фракциями «Единой России» в Государственной Думе и в Государственном Совете?

- С Государственной Думой и Советом Федерации, как все региональные законодатели, мы работаем в постоян-ном контакте - участвуем в парламентских слушаниях и «круглых столах», наши депутаты защищают законода-тельные инициативы в Комитетах Госдумы. Но эта рабо-та не партийная, а общегосударственная. Тем более что в думских комитетах работают представители четырех партий. И, честно сказать, только единицы законода-тельных инициатив с мест становятся законами. Поэто-му вопрос поддержки региональных законодательных инициатив при прохождении их через федеральный пар-ламент, конечно, есть. Фарид Хайруллович Мухаметшин говорил об этой проблеме на съезде «Единой России» в октябре прошлого года. И внес предложение об образо-вании при нашей фракции в Госдуме Совета руководи-телей региональных фракций партии. Этот совет мог бы стать полезной экспертно-аналитической и консульта-тивной площадкой для обсуждения проблем.

Если говорить о взаимодействии с татарстанскими депу-татами в Думе, то эта связь очень крепкая. Традиционными у нас стали совместные собрания депутатов-единороссов трех уровней: депутатов Государственной Думы от Татарста-на, депутатов Государственного Совета и местных Советов. Форма очень востребована населением, жители получают на этих площадках новую информацию, передают свои наказы в вышестоящие инстанции. К примеру, в закрепленных за мной районах (в Балтасинском мы работаем вместе с Мара-там Бариевым, в Кукморском – с Ильдаром Гильмутдиновым) мы вместе с депутатами районных Советов обсуждаем пути развития районов республики, ищем ответы на вопросы жи-телей. Президентом поставлена задача, чтобы как можно больше муниципалитетов стали самодостаточными, узнава-емыми, нашли свое место в разрабатываемой сейчас Страте-гии развития республики до 2030 года. Думаю, так действу-ют коллеги и во всех других округах.

Римма Атласовна, осенью нам предстоит избрать новый состав республиканского парламента. Как вы считаете, есть у «Единой России» необходимость ис-кать союзников для успешного проведения этой важ-нейшей политической кампании?

- В республике зарегистрировано более шестидесяти отделений политических партий, большинство из них в соответствии с законодательством имеют право участво-вать в выборах, так что выборы мы прогнозируем слож-ными. Потому что каждая новая партия, конечно же, будет стараться критиковать действующую власть. Эту ситуацию фактически создала сама «Единая Россия», по-тому что именно она инициировала и проголосовала за эти законы.

Будем ли мы искать союзников среди вновь создан-ных партий? Думаю, нет. Хотя не исключаю, что у неко-торых малочисленных партий появится желание сотруд-ничать с «Единой России». Но не в избирательном блоке - этого закон не позволяет.


уроВень пАрТийной рАбоТы зАВисиТ оТ Того, В кАком сосТоянии нАХодиТся конкреТный регион.



Но что сегодня необходимо «Единой России» - это об-щественная поддержка. Мы продолжаем сотрудничество с региональным отделением Общероссийского народного фронта, представители которого участвуют в партийном праймериз. В феврале в НКц «Казань» прошел большой форум сторонников «Единой России» и поддерживающих партию общественных организаций. уже несколько лет мы реализуем большой партийный проект «Дни «Еди-ной России», большими десантами выезжая в районы республики по выходным дням с целью глубже узнать проблемы территорий. Предложения и от сторонников, и от общественных организаций, и от жителей районов мы постараемся включить в предвыборную программу Татарстанского отделения «Единой России». Мы откры-ты для сотрудничества. Работа перед выборами предсто-ит большая и сложная, ведь, по сути дела, их результаты определят вектор движения республики на последующие пять лет.

И здесь многое будет зависеть от деятельности местных отделений партии, от их умения слышать пульс жизни, откликаться на волнующие людей вопро-сы. В начале беседы мы уже затрагивали эту тему. Нельзя ли несколько подробнее об инициативах «снизу»?

- Это очень важный вопрос. Мы уже говорили о феде-ральных, республиканских и президентских программах, которые реализуются в Татарстане. у нас есть еще и соб-ственно партийные проекты - их около 40 в республике, в городах и районах еще несколько десятков. Практически в каждой сфере - культуре, здравоохранении, социальной защите, спорте, молодежной политике, образовании пар-тийцы приходят на помощь людям. Челнинцы, например, успешно реализуют проект «Объединимся в борьбе с диа-бетом» - и это не мелочь, а конкретная забота о тысячах людей. В Нурлате единороссы задумали создать сквер Дружбы, вместе с ними пишем заявку на грант и надеемся заложить его весной. В Верхнем услоне партийцы заду-мали обустроить все имеющиеся в районе родники… Вот они - конкретные дела. Местные отделения не ограни-чиваются участием в реализации федеральных и респу-бликанских программ, а и активно занимаются тем, что считают важным и актуальным для земляков.

Не могу не сказать о «молодогвардейцах», они у нас очень креативные ребята. В дни Олимпиады придумали объединяющий проект «Я болею!», собрали 20 тысяч до-брых пожеланий нашим олимпийцам и отправили в Сочи. Спортсмены должны чувствовать нашу поддержку, ведь наш лозунг - «Одна страна - одна команда!»

Или вот еще один проект «молодогвардейцев» - «Ге-рои нашего времени». Какой бы прагматичной ни каза-лась жизнь, в ней есть место подвигу. Недавно «моло-догвардейцы» нашли ребят, которые спасли тонувшего мальчика. Причем на пляже было много народу, и даже взрослые побоялись войти в сильный водоворот. А паца-ны не побоялись. Правда, искать их пришлось почти три года, помогала и мама выжившего парнишки. Теперь об этих героях - Айнуре Гарафиеве, Ильназе Зарифуллине, Айнуре Калимуллине, Аделе Тимуршине рассказал вто-рой российский телеканал. Хорошая у нас молодежь.

«Единую Россию» многие считают партией чинов-ников. Но это же наверняка не так? Что из себя пред-

ставляет региональное отделение по социальному по-ложению, возрасту партийцев?

- Начнем с того, что женщин в татарстанском отде-лении почти 84 тысячи, а мужчин - около 50 тысяч. Мо-лодежи не так много - до 30 лет всего 5,5 процента, но это объяснимо: молодые - в «Молодой гвардии». Далее по возрастам очень равномерное распределение - по 13-15 процентов в каждой десятилетке. Людей старше 60 у нас 8 процентов. В общем, по возрасту - это абсолютно нор-мальная, дееспособная партия с хорошим будущим. Чи-новников, говорите? На госслужбе состоят всего 5 про-центов татарстанских единороссов. А вот бюджетников много - 70 процентов. Рабочих - 23,6 процента. Есть и пенсионеры, и временно неработающие, и предпринима-тели, и представители творческих профессий.

Римма Атласовна, мы с вами беседуем в преддверии первого весеннего праздника - Международного женско-го дня 8 Марта. И в связи с этим такой вопрос: почему все-таки в политике и во власти маловато представи-тельниц прекрасной половины человечества?

- Я согласна - их должно быть больше. Почему мало? Может, потому, что не хватает женской солидарности? Вспоминаю, как впервые баллотировалась в депутаты ре-спубликанского парламента. И однажды стала свидетель-ницей такого эпизода. Стоят две женщины у предвыбор-ного плаката с моей фотографией, и одна говорит другой: «А эта-то куда идет? Мало у нее, видно, забот».

Женщинам трудно избираться в одномандатных окру-гах, но партийный список дает возможность увеличить количество женщин в парламентах. И праймериз, о ко-торых мы говорили, тоже хорошая возможность показать себя.

Конечно, есть сферы деятельности, которые самой природой как бы предназначены для мужчин. Но есть вопросы, в которых женщины с их чутьем, чувством со-страдания, готовностью прийти на помощь, разбираются, мне кажется, лучше. В нашем Госсовете всего тринадцать женщин-депутатов. Мы создали объединение «Мэрхэмэт» («Милосердие»). Детское здоровье, сироты, многодетные семьи, детские дома, проблемы репродуктивности - эти и многое другие вопросы в центре нашего внимания. На-деемся, что в следующем созыве женщин-депутатов не станет меньше.

Что бы вы пожелали нашим милым женщинам в праздничный день?

- Конечно же, счастья, благополучия, уюта и тепла в доме, взаимопонимания. Но главное - детей нельзя об-делять вниманием, они каждую минуту нуждаются в ма-теринском внимании. Мы, занятые на работе по 10-12 часов, им очень нужны, и мы должны стараться находить для них время. Они же наше будущее, наше продолже-ние. И здорово, что у нас, женщин, есть такой светлый праздник, с которого начинается весеннее пробуждение природы. Пусть это чувство обновления ни на миг не по-кидает нас!

И вам от нас самые искренние поздравления и поже-лания. И спасибо за беседу.

Беседовал Анатолий САМАРКИН


рАбоТА перед ВыборАми предсТоиТ большАя и слоЖнАя, иХ резульТАТы определяТ ВекТор дВиЖения республики нА последующие пяТь леТ.



м и р с о в р е м е н н о й ж е н щ и н ы


Лариса

Сегодня у нас в гостях - министр юстиции Республики Татарстан.

Лариса Юрьевна, каковы основные направления и при-оритетные задачи в вашей работе?

- Развитие тех задач, кото-рые стоят перед Министерством юстиции Республики Татарстан и направлены на неуклонное, принципиальное, последователь-ное осуществление правовой политики государства в сфере юстиции: обеспечение проведе-ния качественной правовой экс-пертизы проектов нормативных актов исполнительных органов государственной власти Респу-блики Татарстан и их успешной нормотворческой работы, обе-спечивающей надлежащую за-щиту прав и законных интересов личности и государства; созда-ние условий для осуществления деятельности мировых судей на территории республики; осу-ществление взаимодействия с ор-ганами местного самоуправления по правовым вопросам; развитие механизма оказания бесплатной юридической помощи и право-

вого просвещения населения ре-спублики.

Расскажите о своих роди-телях, как прошло ваше дет-ство?

- Мои родители, несмотря на сильную занятость, всегда уделя-ли нам с сестрой все свое свобод-ное время. Вместе мы много чита-ли, играли в любимое лото, часто путешествовали или отдыхали на даче. Праздники проходили шум-но и весело, особенно наши дни рождения. Поэтому благодаря папе с мамой у меня было замеча-тельное детство.

Вы мечтали стать юри-стом или были другие планы?

- Нет, не мечтала. Тем более что отец, будучи юристом, пре-красно знал обо всех сложностях нашей профессии и был кате-горически против. Мне всегда нравились иностранные языки, и я, оканчивая специализирован-ную школу-лицей, готовилась к поступлению в педагогический институт. И кто знает, возможно, из меня получился бы неплохой

преподаватель английского язы-ка, но в последний момент я пере-думала и поступила на юрфак...

Существует распростра-ненный стереотип, что юристы преимущественно мужчины. Легко ли женщине работать в мужском коллек-тиве, да еще и руководителем?

- Мне кажется, что это даже не стереотип, а, скорее всего, за-блуждение. Сейчас количество женщин и мужчин в юриспру-денции уже сравнялось. Поэтому, учитывая эту тенденцию, руко-водить приходится коллективом смешанным, что считаю очень даже неплохо: качества, прису-щие от природы мужчине и жен-щине, различны, но в работе это только помогает, образуя некий симбиоз, способствующий росту и развитию.

С какими трудностями вы столкнулись в новой должно-сти?

- Министрами быть не обуча-ют, ими становятся. И хотя у лю-дей в этой должности, несомнен-

но, имеется опыт руководства, трудности, конечно, бывают. При такой работе очень важна верная и компетентная команда, ведь ты приходишь со своими требовани-ями и видением работы уже в сло-жившийся коллектив. Конечно, огромная загруженность, когда понимаешь, что 24 часа в сутках - это не так уж и много, дел хва-тает и на месте, и районы хочется охватить. То, что воочию увидишь в отдаленных городах и районах республики, не заменит ни одна информация или доклад.

Лариса Юрьевна, понимаю, что свободного времени у вас очень мало, и все же чем вы лю-бите заниматься, когда отды-хаете? Есть ли хобби?

- Свободного времени дей-ствительно очень мало, и мне сейчас очень трудно сразить вас наповал каким-то необычным хобби. А в свободное время лю-блю заниматься домом, делая его комфортным и уютным. Очень люблю готовить и угощать сво-их близких вкусными блюдами и ароматной, домашней выпечкой.

Как вы считаете, крепкая семья и успешная карьера - со-вместимые понятия?

- Конечно, совместимые, и тому немало примеров. Но у жен-щин в принципе не должен возни-кать вопрос: семья или карьера? И если такая дилемма возникла, то однозначно я - за семью!

Что бы вы пожелали жен-щинам, которые мечтают о блестящей карьере?

- Я считаю, что мечта о карьере - это удел мужчин. А женщинам я бы пожелала иметь любимую ра-боту, ту, что доставляет радость себе и приносит пользу други-ми. Лично я о высокой карьере никогда не мечтала, просто мне очень нравится моя профессия. Это не только востребованность, но и высокая ответственность и перед собой, и перед теми, кому ты помогаешь, и нацеленность на результат, и возможность посто-янного роста, и даже некий азарт. Я думаю, у каждого из нас в этой жизни своя миссия, свое призва-ние. Поэтому очень важно услы-шать себя и пойти своим путем, и тогда все получится.

Беседовала Алина АХМЕТЗЯНОВА

ГЛУХОВА:

не мечталаО карьере







Семья, работа и друзья -

Когда-то между извест-ными татарскими поэтами Хасаном Туфаном и Хади Такташем возник спор. Такташ считал, что глав-ное назначение женщины - материнство и умение правильно воспитать детей. Туфан доказывал, что жен-щина должна, прежде всего, быть востребована в про-фессиональном плане. Ме-няются эпохи, а этот вопрос остается риторическим, ведь на самом деле главное - умение каждой представи-тельницы прекрасного пола четко выделить для себя приоритеты. У Гульнары КАМАЛЕЕВОЙ-ТАБАКЧИ, депутата Госсовета РТ, руководителя двух коммер-ческих предприятий, при-оритеты давно обозначены: это - крепкая семья, кото-рая держится на традициях взаимоуважения, любви и заботе друг о друге.

Что такое культ семьи, Гуль-нара Альбертовна поняла еще в самом раннем возрасте. Перед ее глазами был прекрасный пример родителей, которые умели ценить уютный семей-ный очаг. «Детство было очень счастливым, - рассказывает она, - дома меня всегда поддер-живали и понимали. Но самое главное - я видела, как папа и мама меня любят и воспитыва-ют так, чтобы в будущем у меня были силы и желание для того, чтобы и самореализоваться в обществе, и быть прекрасной хозяйкой дома. Я бесконечно благодарна им за это и сегод-ня стараюсь своих детей также воспитывать в духе гармонии, чтобы они стремились найти свое достойное место в про-фессиональном плане, но ни-когда не забывали, что семья - это прочный тыл, без которого обойтись нельзя».

Мама Гульнары Альбертов-ны Светлана Исламовна мо-жет гордиться своей дочерью, которая реализовала себя в предпринимательстве, внесла большой вклад в развитие со-циальной политики республики в качестве депутата Госсовета Татарстана, активно помогает морально и материально тем, кто нуждается в помощи. Отец Альберт Асхарович Камалеев, который, к сожалению, ушел

из жизни пять лет назад, все-го добился сам, и он - лучший пример для дочери. Казанцы хорошо его знают, ведь он не-однократно избирался народ-ным депутатом Республики Та-тарстан, народным депутатом Казанского городского Совета. В течение 16 лет возглавлял Со-ветский район столицы респу-блики сначала в качестве пер-вого секретаря райкома партии, затем председателя районного Совета народных депутатов, позже - главы администрации. Альберт Асхарович внес боль-шой вклад в развитие экономи-ческого потенциала и социаль-ной инфраструктуры района и города. При его участии в рамках программы ликвида-ции ветхого жилья в Советском районе началось строительство крупнейших микрорайонов. Понятно, насколько напряжен-ной была его работа, но при этом перед близкими он умел скрывать усталость, особенно перед детьми, и всегда дарил им свою любовь и доброту, искрен-не признаваясь: «Лучше дома ничего нет!»

Сегодня у самой Гульна-ры Альбертовны двое детей - дочь Элина и сын Алек. Супруг Александр Расческов - один из лучших офтальмохирургов не только в республике, но и в стране. Он объездил немало

европейских государств и был на стажировке там, где хорошо развита глазная хирургия. Он делает операции по восстанов-лению зрения, даря пациентам возможность видеть в полной степени красоту мира, цвета и краски, лица и природу. И, пожалуй, на вопрос о том, что же такое успех, он ответит так же, как его супруга: «Счастье и удовлетворение от того, что ты смог помочь людям, крепкая семья, а также чувство уверен-ности и защищенности от не-взгод».

Кстати, во время встреч с избирателями Гульнаре Аль-бертовне многие говорят о том, что сегодня им не хватает именно уверенности в завтраш-нем дне, с ностальгией вспо-минают советское время, когда особенно ценились не матери-альные блага, а совсем другие - моральные ценности. Но, как бы ни менялись времена, толь-ко мы сами можем сохранить в себе все лучшее, что получили от родителей, от общества, от традиционных представлений о мире и своем месте в нем. Каж-дому надо воспитывать детей на истинных ценностях, тогда можно быть спокойными за об-щество в целом. И не случайно Гульнара Камалеева-Табакчи выступала в Госсовете РТ ко-ординатором проекта «Крепкая семья - Республика Татарстан»: ее семья - яркая иллюстрация этого проекта.

В марте Гульнара Альбер-товна получает многочислен-ные поздравления от своих близких, друзей и коллег. 8 марта для нее - не только Меж-дународный женский день, но и день рождения. Сама судьба подарила ей двойной праздник, и хочется верить, что заряд по-ложительной энергетики и от-личного настроения много лет будет давать ей силы на новые планы и достижения как в про-фессиональной сфере, так и в кругу семьи.

мое богатСтво

Гульнара КАМАЛЕЕВА-ТАБАКЧИ

Элина и Алек Вместе с супругом





Лариса Витальевна с удо-вольствием вспоминает свои студенческие годы в Казанском химико-технологическом инсти-туте (ныне КНИТу). учеба, спорт, творческие конкурсы - во всем она стремилась быть впереди, но особенно ее привлекала наука. Химик по призванию, Лариса Малыхина с большим удоволь-ствием и со знанием дела зани-малась соединением различных веществ, изучая их свойства и получая необходимый результат с присущей ей настойчивостью и упорством. Неудивительно, что позже она поступила в аспиран-туру в этом же вузе на кафедру физической и коллоидной хи-мии.

Научным руководителем Ларисы Витальевны стал юрий Галяметдинов, доктор химиче-ских наук, заслуженный деятель науки РТ, профессор, лауреат Государственной премии РТ в об-ласти науки и техники за работу «Создание магнитных жидких кристаллов». уже тогда (в конце 1990-х годов) он активно контак-тировал со своими коллегами из европейских зарубежных вузов, благодаря чему аспиранты име-ли возможность проходить ста-жировку там. Лариса Малыхина несколько месяцев занималась научно-исследовательской дея-тельностью в Левенском Католи-ческом университете (Бельгия). А свою кандидатскую диссер-тацию блестяще защитила еще до окончания официального срока обучения в аспирантуре.

талант плюС трудолюбие

Буровые вышки, нефтяные качалки, насосные станции - главные атрибуты юго-востока Татарстана, который славится месторождениями «черного золота». Именно оно стало настоящим богатством края, обеспечив работой тысячи и тысячи семей, ведь в отрасли задействован широкий круг специалистов. Неудивительно, что мно-гие дети там с раннего возраста мечтают стать нефтяниками. Вот и Лариса МАЛЫ-ХИНА, которая родилась в поселке Подгорный Бугульминского района, верила: ее будущая профессия обязательно будет связана с «черным золотом». Сегодня она - заведующая лабораторией отдела экологической безопасности при разработке нефтяных месторождений института «ТатНИПИнефть» и депутат Госсовета РТ.

Безусловно, это говорит о ее целеустремленности, отличных знаниях, умении трудиться и ре-шать задачи любой сложности. Ярким примером тому может служить и тот факт, что Лариса Витальевна еще в студенчестве, обучаясь на бакалавра техники и технологий, параллельно полу-чила второе высшее образование на факультете дополнительного образования по специализации «менеджмент», причем оба ди-плома защитила с отличием.

Получив ученую степень, она вернулась в родную Бугульму, в Татарский научно-исследова-тельский и проектный институт нефти («ТатНИПИнефть») в каче-

стве младшего научного сотруд-ника. Вскоре Лариса Малыхина уже стала научным сотрудником отдела техники и технологий за-шиты от коррозии, а в 2005 году возглавила лабораторию отдела экологической безопасности при разработке нефтяных месторож-дений. «ТатНИПИнефть» входит в структуру ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина. А «Татнефть», как известно, является экологиче-ским лидером среди промышлен-ных предприятий и отличается эффективной природоохранной деятельностью. В компании реа-лизуется целый комплекс техно-логических и организационных мероприятий, обеспечивающих

устойчивую и безаварийную работу нефтепромысловых объ-ектов. И немалый вклад в этот процесс вносят сотрудники ла-боратории под руководством Ларисы Малыхиной. В отделе экологической безопасности при разработке нефтяных месторож-дений создают и испытывают антикоррозионные покрытия, которые увеличивают срок служ-бы оборудования и уменьшают техногенную нагрузку на окру-жающую среду. Здесь же прово-дят эколого-гидрогеологические исследования, изучают радиаци-онную безопасность. Впрочем, следует сказать главное - раз-работки отдела обязательно внедряются в практику, ведь ин-ститут имеет прикладной харак-тер. Кроме того, обеспечением природоохранной деятельности Лариса Малыхина занимается и на посту члена Президиума Гос-совета РТ, члена Комитета по экологии, природоохранным и аграрным вопросам.

Каждый день ее расписан по часам, ведь работа не ждет и требует постоянной энергии, сил и инициативности. Но Ла-риса Витальевна по-прежнему, как и в студенчестве, успевает все, и никакого секрета в этом нет: просто она любит свою про-фессию. А полтора года назад Лариса Малыхина стала мамой, у нее появился замечательный малыш - сын Лев, который при-дает дополнительный стимул для того, чтобы воскликнуть: «Жизнь - прекрасна».


Лариса МАЛЫХИНА






Знакомьтесь - Ирина Терен-тьева, заместитель директора Института непрерывного обра-зования Казанского (Приволж-ского) федерального универси-тета, председатель общественной организации «Лига женщин университета», доктор педаго-гических наук. Элегантная, с не-изменной очаровательной улыб-кой, обладающая аналитическим умом и редкой душевностью. В ней удивительным образом соче-таются проницательность иссле-дователя и чуткость женщины, стремительность и любовь к жиз-ни. Наверное, поэтому ее личным девизом стало изречение Генри Форда: «Собраться вместе - нача-ло, удержаться вместе - прогресс, работать вместе - успех!»

Ирина Васильевна, расска-жите, чем занимается воз-главляемая вами Лига?

- В университете работают представительницы прекрасного пола, достойные самого высокого признания. Это ученые, препода-

неразрешимых проблем не бывает

ирина терентьева:

Часто ли можно встретить руководителя, который бы отвечал всем современным требованиям, был энер-гичным и мудрым, понимающим и талантливым?

ватели и сотрудники. В них будто заложены вечный двигатель, не-уемное желание достигать новых профессиональных высот. Что ин-тересно, их, таких разных, объеди-няет одно большое чувство - лю-бовь к университету. Создавая в 2012 году Лигу женщин, мы наде-ялись, что она станет катализато-ром в укреплении корпоративной культуры и во взаимодействии всех университетских подразде-лений в условиях формирования федерального вуза. И реальная практика это подтверждает. По-ражает многогранность универси-тетского сообщества. Моя работа, так уж сложилось, всегда была связана с проблемами взаимоот-ношений власти и общества, даже тема докторской диссертации по-священа государственно-обще-ственному управлению. Видимо, поэтому существует потребность в поиске путей позитивного влия-ния университетского потенциала на то, что нас окружает, в том чис-ле и через Лигу.

Вы были депутатом Госу-дарственного Совета РТ тре-тьего созыва. Чем особенно вам запомнилась работа в парла-менте?

- Битвами за бюджет, депута-там всегда тяжело дается его при-нятие. Я была членом Комитета по государственному строительству и местному самоуправлению, в тот период как раз складывалась нор-мативно-правовая база местного самоуправления. Сейчас это уже сформировавшийся институт, но требует, как все в нашей жизни, развития. Например, повышение инициативности и ответственно-сти самого гражданина, ведь мы не можем сказать, что все наши со-отечественники интересуются тем, что происходит в их дворе, доме и подъезде. Посмотрите, как универ-сиада и Олимпиада подчеркнули нашу общность и принадлежность к великому Отечеству! С другой стороны, надо показать, чего стоит неравнодушное отношение отдель-ного человека. Конечно, путь не-легкий, но у нас, бесспорно, есть все возможности.

На ваш взгляд, совместимы ли успешная карьера и семейное счастье?

- Конечно, только совместить сложно. В сутках лишь 24 часа. По-лучается, большую часть времени отдаем работе. С годами все боль-ше ценю любовь и заботу супруга. Понимаю, что далеко не каждый мужчина способен взвалить столь-ко обязанностей на свои плечи. Я бесконечно благодарна судьбе за чудесную дочь, ставшую мне на-дежным советчиком, и за замеча-тельного мужа.

Скажите, в чем секрет успе-ха и откуда вдохновение?

- Я оптимист и верю, что не-разрешимых проблем не бывает. Мне нравится общаться с людьми и наблюдать за многоликостью общественных отношений. Про-сто мне еще и везло на хоро-ших людей. Считаю, что одно из главных качеств руководителя - уметь выстроить доверительные отношения и создать команду единомышленников. Вдохнов-ляет природа, особенно весна. Обожаю выращивать цветы, ког-да они расцветают, радуюсь, как ребенок.

Ирина Васильевна, какие ка-чества вы цените в людях?

- Безусловно, порядочность. Когда слова не расходятся с делом.

Важно ли для вас мнение кол-лег?

- Очень. Считаю, что это пер-вично и ценно в принятии любых решений, тогда можно избежать многих ошибок.

Где берете силы, чтобы все успевать?

- От общения с окружающими меня людьми.

Вы живете в очень напря-женном ритме. Зачем?

- Иначе не получается. Я ис-пытываю огромное удовольствие от работы.

Что легче - преподавать, быть руководителем или поли-тиком?

- Не стала бы класть на весы, везде есть свои особенности, одно общее - везде интересно.

«Счастье - это когда тебя понимают». А для вас?

- Я стопроцентно с этим соглас-на.

Что в вашей жизни всерьез? - Сама жизнь, любимая семья,

друзья.Благодарим вас за интерес-

ную беседу. Пусть все задуман-ное вами станет реальностью, а увлеченность любимым делом подарит радость созидания!

Беседовала Алина АХМЕТХАНОВА

Ирина ТЕРЕНТЬЕВА, заместитель директора Института непрерывно-го образования К(П)ФУ, председатель Лиги женщин университета






Татьяна НИКУЛИНА, руководитель МУП «Департамент ЖКХ» г. Бугульмы

оправдывая доверие

Ирина Хакамада утверждает, что «единственный допускаемый во власть тип женщины - это женщины-солдаты. У них нет личных амбиций. Они не сомневаются. Они пашут на износ. На них валят самую неприятную работу». Но при этом, навер-ное, главное для женщины, тем более во власти, - не терять своего собственного «я», с достоинством выполнять поставленные задачи и не позволять себе быть сла-бой. Тогда работа «на износ» будет восприниматься исключительно как почетная и ко многому обязывающая. Это очень хорошо известно Татьяне НИКУЛИНОЙ, ко-торая несколько лет возглавляла исполкомы Бугульмы и Бугульминского района, а сегодня является руководителем МУП «Департамент ЖКХ» города. Она выскажет свое мнение о судьбе женщины – руководителя.

На руководящей должности в администрации города или района нельзя думать о покое, его не мо-жет быть по определению. Десятки неотложных дел, идеи, проекты, реализация федеральных и респу-бликанских программ, решение возникающих проблем и многое другое - все это ждет руководителя постоянно, к чему надо быть гото-вым. Когда я возглавляла исполком города, а потом и района, а было это еще совсем недавно, приходи-лось работать по 12 часов в сутки и семь дней в неделю. у меня даже поменялся жизненный ритм. На сон оставалось совсем немного, так что я была «сова» и «жаворонок» одновременно. Да, это сложно и от-ветственно, но в то же время очень почетно, ведь за тобой целое муни-ципальное образование. И если тебе доверили эту должность, значит, в тебя поверили, а доверие необходи-мо оправдывать, иначе нельзя.

Что такое исполнительная власть в районе? Это не только представительство во всевозмож-ных комиссиях, но реальное реше-ние проблем во многих отраслях (в промышленности, среднем и малом бизнесе, образовании, здра-воохранении, культуре, спорте и т.

д.). Надо быть в курсе всего. Рас-пишешь план на неделю, знаешь, что через час совещание, через два часа - выезд на строительство объ-екта, а в голове постоянно как буд-то молоточек стучит: не забыть еще про то и про это. А когда случаются чрезвычайные ситуации, днем или

ночью, то надо оперативно органи-зовать работу необходимых служб.

За пять лет в исполкоме я полу-чила огромный опыт. Наверное, год на такой должности можно считать за три, тем более с учетом моего характера. Я люблю, чтобы вокруг меня все кипело, бурлило, люблю идти вперед и, самое главное, пере-живаю за свой город, хочу, чтобы он развивался так же активно, как многие города республики.

Опыт, полученный в исполко-ме, безусловно, пригодился и на новом месте. Правда, все, что ка-сается сферы ЖКХ, мне далеко не чуждо, ведь я уже работала раньше в департаменте ЖКХ инженером производственного отдела, заме-стителем руководителя. Это было с начала 1990-х до второй половины 2000-х годов. Очень интересный период, когда началось реформи-рование отрасли - появление со-временного Жилищного кодекса, расширяющего права и обязан-ности собственников, создание товариществ собственников жилья и управляющих компаний, возрож-дение забытых форм обществен-ного самоуправления - старших по подъездам, появление в отрасли новых технологий, строительных

материалов и многое другое. Без реформирования жилищно-ком-мунальную сферу нельзя было вы-вести на новый уровень функци-онирования. Мы часто выезжали в другие города республики и в другие регионы делиться опытом, самим что-то перенимать на во-оружение. А сколько пришлось решать вопросов, когда республика вступила в пилотный проект по ка-питальному ремонту домов! Спра-вились и с этим.

Отмечу, что наш департамент - «мозг» управляющих компаний города. Содержать юриста, эко-номиста, инженера ПТО в каждой обслуживающей организации на-кладно. Поэтому услуги этих спе-циалистов оказываем населению мы. Стараемся постоянно совер-шенствовать свою деятельность, чтобы как можно меньше поводов для жалоб было со стороны насе-ления. Но ЖКХ - та сфера, где недо-вольные найдутся всегда. Поэтому необходимы крепкие нервы, ведь нередко жители, не разобравшись, к примеру, с причиной повышения тарифов, выплескивают на тебя весь свой негатив.

Считаю себя сильной женщи-ной, но мне тоже бывает непросто. В минуты, когда хочется набраться положительных эмоций, бываю на природе, люблю лес, животных. А еще мне нравятся драгоценные и полудрагоценные поделочные кам-ни, наверное, потому что выросла на сказках Павла Бажова. Особенно любила «Малахитовую шкатулку» и часто ходила в уральский мине-ралогический музей в Свердловске (ныне Екатеринбург), где прошли мои университетские годы.

Очень люблю своих внуков Ки-рилла и Александру, сына Илью и сноху Ольгу. Может быть, не могу уделять им столько времени, сколь-ко хотелось бы, в силу специфики работы, но они знают, как важны для меня. Они понимают, что я очень люблю свой город, район, свой народ, и пока могу приносить ему пользу, буду рада это делать. Близкие меня поддерживают, и это главное.






Рушания БИЛЬГИЛЬдЕЕВА, генеральный директор агентства недвижимости «Пассаж», пред-седатель совета Татарстанского регионального отделения «Справедливой России»

умение быть СчаСтливой

Чем больше женщин будет в законодательных орга-нах власти, среди министров, тем более социальной на-правленностью будет отличаться внутренняя политика государства. Женщина по своей природе готова решать многие вопросы более детально, с учетом многих ню-ансов, чем мужчины. В этом убеждена Рушания БИЛЬ-ГИЛЬДЕЕВА, председатель совета Татарстанского регионального отделения «Справедливой России», член президиума совета регионального отделения общерос-сийского общественного движения «Социал-демокра-тический союз женщин России», генеральный директор агентства недвижимости «Пассаж». Она - яркий пример современной успешной женщины, которая умеет четко ставить высокие цели и достигать их.

«Воля и энергия иногда оказы-ваются более значительными, чем отдельно гений, или талант, или темперамент», - сказала однажды Айседора Дункан. Думаю, в этих словах есть смысл. По крайней мере, я знаю, что при желании и умении можно и нужно быть силь-ной, бороться всю жизнь, доби-ваясь необходимых результатов. Проще всего плыть по течению, но это совсем не про меня. По об-разованию я педагог, долгое время проработала заместителем дирек-тора школы по воспитательной части и, думаю, уже с того пери-ода научилась правильно распре-делять время. Организаторские способности позволяли мне про-водить множество интересных ме-

роприятий не только в школе, но и в районе, в городе. А сегодня, ког-да у меня собственное агентство недвижимости плюс обществен-ная и политическая деятельность, я только укрепилась в том мнении, что наше счастье и благополучие зависят от нас самих. Никогда не надо бояться и говорить себе, что ничего не успеваешь, надо верить в себя и собственные силы. К при-меру, в бизнесе как руководитель я прекрасно понимаю, что отве-чаю за все: за атмосферу в ком-пании, качественный конечный результат, стратегию продвиже-ния, достойную заработную плату своим сотрудникам и так далее. Именно поэтому для меня важно было изначально выбрать грамот-

ную стратегию развития, сформи-ровать дружную команду, четко определить все тонкости корпора-тивной культуры. Я не боюсь не-удач, а просто работаю, верю в ре-зультат, люблю свое дело и знаю, что терпение обязательно возна-граждается. Скоро открываю стро-ительную компанию, которая бу-дет в единой связке с агентством недвижимости, что позволит еще больше расширить возможности в реализации новых проектов.

Большое место в моей жизни занимает политическая и обще-ственная деятельность. Хотя по-литика - изначально мужское дело, и я это понимаю, но кто ска-зал, что женщина не справится? Те полтора года с того момента, как я возглавила региональное отделение партии «Справедливая Россия», позволили мне еще бо-лее раскрыть в себе внутренний потенциал. Сегодня у нас более пяти тысяч человек в отделении, много молодежи, но, к сожале-нию, нет представителей партии в высшем законодательном орга-не республики - Государственном Совете РТ. Очень надеюсь, что ситуация в этом смысле изменит-

ся. Я сама буду баллотироваться в одномандатном округе, хотя можно просто возглавить партий-ный список. Но я хочу быть из-бранной своим народом. у людей низкое доверие к власти только потому, что депутаты на местах не работают в полной степени со своими избирателями. А я к этому готова и очень хорошо понимаю, что речь идет не о должности, а о большой ответственности перед людьми, которые в тебя повери-ли.

В региональном отделении «Справедливой России» мы рас-сматриваем каждое поступившее обращение, не оставляя без отве-та никого. Очень много вопросов, связанных с жилищно-комму-нальным хозяйством, поэтому мы даже решили реализовать проект «Справедливое ЖКХ. Защитим свой дом» и готовы идти до кон-ца, вплоть до судебных разбира-тельств с управляющими компа-ниями.

Также мы оказываем помощь республике в реализации соци-альных проектов. Вообще планов и идей очень много, в том числе и в Социал-демократическом со-юзе женщин России, и в бизнесе. Я чувствую в себе силы на все. Наверное, не зря у меня люби-мый вид спорта - бокс. Если бы я была мужчиной, то обязатель-но стала бы боксером-тяжелове-сом. Кстати, в этом виде спорта успешно проявил себя мой сын Мурат, ему сейчас 18 лет. Он собирается стать хирургом, бу-дет поступать в медицинский университет, и я очень надеюсь, что все у него получится. А су-пруг мой - творческий человек, режиссер, заслуженный деятель культуры РТ, преподает в Казан-ском университете культуры и искусств.

В свободное время предпо-читаю заниматься оздоровлением организма, люблю плавание, фит-нес. А девиз мой - жить так, чтобы не было стыдно за каждый про-житый день. Делай добро, прино-си пользу людям, думай о других, и тогда обязательно будешь чув-ствовать себя счастливой!





Нужно очень любить людей, относиться к пациентам так, как бы ты хотел, чтобы относились к тебе. Старая истина, но только в стенах госпиталя, этом свое-образном причале веры и по-следней надежды, считает Ляля Анваровна, она принимает свой особый смысл.

- Мы обслуживаем участ-ников Великой Отечественной войны, - говорит главный врач, - их в Челнах около 400 человек, а также людей, приравненных к этой категории, - блокадников, узников концлагерей, работни-ков тыла. Этот список дополня-ют участники боевых действий на Северном Кавказе и в горячих точках. Всего более 4000 чело-век.

В 2010 году правительство республики выделило 142 млн рублей на реконструкцию го-спиталя. Благодаря этому был создан реабилитационный центр для людей, которые пере-несли тяжелые заболевания, травмы, операции и которым нужна реабилитация. По сути, появилось новое направление в деятельности госпиталя, кото-рое охватывает весь закамский регион. В его основу лег за-рубежный опыт, который Ляля Камалетдинова основательно изучила во время стажировки в Израиле.

- Многие из этих людей не могут ходить, разговаривать, даже двигаться. Близкие часто просто психологически не гото-вы к этому. А человеку, чтобы он поправился, нужно чувствовать, что нужен родным, что они его любят. Поэтому у нас появились логопеды, социальные работни-ки, психологи - целая мультидис-циплинарная бригада, которая работает не только с больными, но и членами их семей. Многих мы не только вернули к жизни, но и к труду! Их привозят беспо-мощными, а от нас они уходят на собственных ногах!

В госпитале нет порогов, вез-де пандусы, чтобы больные-ко-лясочники могли передвигаться без посторонней помощи. Есть и специальные палаты, где они без посторонней помощи могут провести санитарные процеду-ры: кровати, санузлы, душевые оснащены необходимыми при-способлениями.

Реабилитационный ком-плекс оснащен оборудованием для восстановления верхних ко-нечностей и ходьбы. Логопеды работают с аппаратом, восста-навливающим нарушенную и по-терянную речь, а также функцию глотания.

- Не каждому под силу видеть страдания людей, очень тяже-ло и физически, и морально. у

нас есть программа кадрового развития - свои психологи обу-чают персонал, как налаживать коммуникации друг с другом, с пациентами, быть эмоционально устойчивыми. Наши специали-сты прошли подготовку в Москве по гериатрии - науке о профи-лактике и лечении болезней пожилых людей. И лучшая на-града, когда ветераны называют нас ангелами в белых халатах, благодарности пишут, стихи по-свящают.

Без надежды пришли к вам, с надеждой уходят! Как вы по-пали в медицину?

- Мама с 1964 года болела бронхиальной астмой, очень тяжело. Я еще в школе начала изучать все, что связано с этой болезнью, - этиологию, патоге-нез. Оказывается, маму лечили в основном пенициллином, а у нее была к нему аллергия. Ей стано-вилось все хуже. А мне хотелось ее вылечить. Стала врачом - нет больше тех страшных присту-пов: здравоохранение развива-ется, появились новые препара-ты для лечения. Сейчас маме 84 года, живет и здравствует.

Первый медицинский опыт помните?

- Еще в школе с двоюродной сестрой решили препарировать лягушку. Взяли у родственницы-ветеринара скальпель и начали

«операцию». Кончилось тем, что сестра упала в обморок. А теперь мы обе врачи, она работает опе-рирующим офтальмологом.

Чем занимаетесь в свобод-ное время?

- Его очень мало: постоянная ответственность за госпиталь, за коллектив, за тех, кто доверил нам свое здоровье. Когда есть свободное время, я стараюсь уделять его семье - мужу, детям, внуку, особенно общению и за-нятиям с внуком, который дает много позитива и энергии. Вы-ходные стараемся всей семьей проводить на природе. Еще лю-блю читать книги, слушать му-зыку, выращивать цветы в своем саду.

Психологи говорят: надо пять-десять раз в день ис-кать мотивы для радости.

- Все, что происходит в твоей жизни, нужно воспринимать по-зитивно.

Весь наш коллектив, а это в основном женщины, хочу по-здравить с 8 Марта. Пусть у всех будет больше стимулов радовать-ся! А они появляются тогда, когда близкие живы и здоровы, в семье взаимопонимание и любовь, ря-дом любимый мужчина, который любит, ценит и защищает. Этого и желаю всем женщинам.

Беседовал Алексей ДВИНСКИй

зона

Есть в нашей стране медицинские учреждения, в которых пересекаются времена и человеческие судь-бы, где особенно пронзительно чувствуются чужая боль и страдания, вера, надежда и любовь. Одно из них - госпиталь для ветеранов войн в Набережных Челнах, который возглавляет заслуженный врач Республики Татарстан Ляля КАМАЛЕТДИНОВА.

милоСердия


Ляля КАМАЛЕТдИНОВА, заслуженный врач РТ, главный врач госпиталя для ветеранов войн






Марина Вадимовна, с 2006 года вы успешно руководили медико-санитарной частью МВД России по Республике Та-тарстан. С чем связан ваш уход из системы органов вну-тренних дел?

- По специальности я врач-педиатр, в 1983 году окончи-ла педиатрический факультет КГМИ. Так получилось, что после окончания в 1990 году клиниче-ской ординатуры кафедры рент-генологии и радиационной ме-дицины я ушла работать врачом в систему МВД, в которой после структурных преобразований возглавила МСЧ МВД России по РТ и защитила научную диссер-тацию на тему «Здоровье сотруд-ников органов внутренних дел». Проработав в правоохранитель-ной системе более 20 лет и дослу-жившись до звания полковника внутренней службы МВД России, пару лет назад я решила уйти в отставку. Тогда Айрат Фарра-хов, занимавший пост министра здравоохранения РТ, предложил мне повременить с заслуженным отдыхом и продолжить работу в должности главного врача ГАуЗ «Городская больница №1» Ка-зани. После долгих раздумий я приняла решение вернуться к своим профессиональным ис-токам и продолжить нашу дина-стию педиатров. Моя мама Люд-мила Михайловна до 73-летнего возраста работала фтизиатром - лечила детей, больных тубер-кулезом.

Уверена, что такой та-лантливый руководитель и

Семейные вечера -

Глядя на главного врача ГАУЗ «Городская детская больница №1» Казани Марину ПОТАПОВУ, кандидата медицинских наук, заслуженного врача РТ, трудно предста-вить, что эта необычайно мудрая, женственная и очаровательная дама на протяже-нии 22 лет служила в органах внутренних дел и носила высокое звание полковника внутренней службы МВД России.

опытный доктор, как вы, вы-ведет детскую больницу №1 на качественно новый уровень развития. Поделитесь своими задумками по модернизации больницы.

- Наша больница, несомнен-но, ведущее многопрофильное учреждение здравоохранения, ведь ни в одной больнице горо-да нет такого количества про-филей и отделений. На ее базе - кафедры педиатрии и неона-тологии КГМА, а также кафедра профилактики детских болез-ней КГМу. у нас лечатся дети с гематологическими, онколо-гическими, нефрологическими, кардиоревматологическими за-болеваниями. Мы выхаживаем и заботимся о недоношенных

младенцах весом от 500 грам-мов. у меня есть огромное же-лание на базе нашей больницы открыть реанимацию для таких деток, а также предоставить им возможность наблюдаться у на-ших докторов до четырехлетне-го возраста. Конечно, задумок по совершенствованию системы организации, повышению каче-ства и доступности медицинской помощи детям много. Не секрет, что все педиатрические меди-цинские учреждения равняют-ся на нас, и мне бы хотелось на базе нашей больницы открыть отделение БСМП для детей, а также развивать ЛОР и клини-ческую службу. Для этого у нас есть укомплектованный штат в составе 540 специалистов, из ко-

торых 125 высококлассных вра-чей и 254 медицинские сестры. В ближайшее время планирую во всех отделениях провести капи-тальный ремонт и оснастить по-ликлинику новым современным медицинским оборудованием, чтобы создавать благоприятную атмосферу комфорта, необходи-мую для быстрого выздоровле-ния маленьких пациентов.

Марина Вадимовна, по уют-ной обстановке в вашем слу-жебном кабинете и обилию комнатных растений мож-но сделать вывод, что вы не только примерный руководи-тель, но и образцовая хозяй-ка…

- Мне, как и любой предста-вительнице прекрасного пола, хочется, чтобы царили красота и комфорт. Обожаю лето и вес-ну, люблю выращивать цветы и вместе со своей снохой зани-маться ландшафтным дизайном. Все наши цветочные фантазии мы воплощаем на даче, вместе делаем цветочные клумбы, а также из подручных материалов с радостью мастерим корзинки и вазы. Еще мне нравится во-дить автомобиль, хотя стаж во-ждения у меня небольшой, всего пару лет. При первой возмож-ности стараюсь вместе со сво-ей дружной семьей выбираться на дачу. Теплые летние вечера, проведенные в семейном кругу за чашкой ароматного чая и не-торопливой беседой, бесценны!

Беседовала Алина АХМЕТОВА

беСценны

Марина ПОТАПОВА, главный врач ГАУЗ «Городская

детская больница №1» Казани, кандидат медицинских наук,

заслуженный врач РТ






Татьяна СОКОЛОВА, советник директора ООО «Холдинговая компания «Кама-Тракс» (Набережные Челны)

«СчаСтливый билет» татьяны СоКоловой

Возможность работать с полной отдачей сил, с воодушевлением, в команде ярких, незаурядных людей, приходить на помощь по первому зову и никогда не останавливаться в профессиональном развитии - все это Татьяна Васильевна СОКОЛОВА, советник директора ООО «ХК «Кама-Тракс» и обаятельная женщина, считает большой удачей в своей судьбе. Коллеги же, в свою очередь, счастливы трудиться рядом с таким замечательным специалистом и человеком острого ума и бесконечной душевной щедрости.

Основной вид деятельности этого предприятия, широко из-вестного в республике и далеко за ее пределами, - это экспеди-рование, организация грузовых перевозок. Транспорт - одно из важнейших звеньев произво-дящей экономики, поэтому и на работников этого коллектива ложится огромная ответствен-ность за сохранность автотех-ники, грузов, соблюдение дого-ворных обязательств. При этом наши магистрали, увы, полны неожиданностей, и случаются дорожно-транспортные про-исшествия, возникает ущерб, образуется почва для споров относительно возмещения убытков. Происходят судеб-ные разбирательства, стороны отстаивают свои интересы. В этой накаленной сфере жизни и протекает повседневный труд Татьяны Васильевны. Она бле-стящий юрист, эрудит и прак-тик. Надежно стоит на страже интересов предприятия строго в рамках законности. Подготов-ка документов, их экспертиза на соответствие нормативным актам, участие в суде - в этом состоят ее хлопотливые обя-занности, требующие скрупу-лезного подхода, безупречной компетентности и, не в послед-нюю очередь, волевых качеств. И еще важное значение прида-

ет Татьяна Васильевна тому, что вдохновителем и лидером всей бизнес-структуры «Кама-Трак-са» является известный и ува-жаемый общественный деятель и предприниматель Леонид Штейнберг, человек удивитель-ной судьбы, разносторонних интересов и глубокого ума.

- Нам всем удается многого добиваться и чувствовать удов-летворение от своего труда, - говорит Татьяна Васильевна, - благодаря воодушевляющему примеру Леонида Данилови-ча, умеющего быть инициато-ром интересных и добрых дел, передовых начинаний. Ему принадлежит заслуга создания некоммерческого партнерства «Логистика и автоперевозки Татарстана», формирования, много делающего для улучше-ния условий автоперевозок в нашей стране и защиты инте-ресов работников этой отрас-ли. Для меня большая честь участвовать в этой благород-ной работе. В частности, мы помогали тем автоперевозчи-кам, которые попали в сложное положение в период мирового экономического кризиса, когда из-за падения активности на рынке грузоперевозок многие не могли рассчитаться с бан-ками и лизинговыми компа-ниями. Мне всегда доставляет

удовольствие оказывать людям юридическую поддержку и на-ходить реальные пути выхода из их сложных обстоятельств. Это насыщенная, живая работа. Она захватывает меня целиком и приносит чувство самоуваже-ния. Я многому учусь у Леонида Даниловича и считаю свою ра-боту в этой компании «счаст-ливым билетом» для меня и моего сына Евгения Соколова, который пошел по моим стопам, став юристом, и трудится сегод-ня со мной наравне.

В 1969 году наша героиня десятилетней девочкой при-ехала с родителями из Казах-стана в ставший судьбой город на Каме, где только еще на-чиналась Всесоюзная ударная комсомольская стройка. В зна-менитой школе №10 она была в числе лучших учащихся и отли-чалась активностью во всех об-щественных делах. Над классом шефствовала передовая брига-да строителей Галины Филяше-вой, и ребята охотно помогали шефам приводить в порядок квартиры сдаточных домов. А затем вместе со строителями они совершили путешествие на теплоходе по Каме и Волге в Город-герой Волгоград. Рано пробудились у юной челнин-ки неуемная жажда чтения и интерес к наукам об обществе.

Первая попытка поступить в КГу на отделение научного коммунизма оказалась неудач-ной, но зато судьбоносной: она помогла сделать правильный выбор профессии. Татьяна Ва-сильевна стала работать в Ком-сомольском райсуде родного города секретарем судебных заседаний под руководством судей по гражданским делам В.Попкова и З.Кузьминой. Кстати, Зинаида Антоновна стала для нее и подругой на всю жизнь, и «второй мамой». Она же повлияла на выбор про-фессии. А затем были Челябин-ский юридический техникум и юрфак КГу, оконченный с красным дипломом. Интерес-но и успешно складывалась ее карьера, включившая работу в городской прокуратуре и в комитете по управлению ком-мунальным (муниципальным) имуществом мэрии города, где она трудилась главным специ-алистом, начальником юриди-ческого отдела, заместителем председателя комитета.

В минувшем году Татьяна Васильевна порадовалась рож-дению внука Макарушки. А сама полна сил, кипучей энер-гии, жизнелюбия и оптимизма. Свет ее души обнадеживает упавших духом и укрепляет сильных.




ЭЛИТА ТАТАРСТАНАм и р с о в р е м е н н о й ж е н щ и н ы


Татьяна КАзАНОВА, директор Бугульминского филиала ООО «СК «АК-БАРС-Мед»

менять мир Татьяну КАЗАНОВУ, директора Бугульминского филиала ООО «СК «АК-БАРС-

Мед», в Бугульме знает каждый. 35 лет в системе здравоохранения города, 16 лет депутатской деятельности в городском Совете, множество реализованных достойных проектов на благо местного населения… Все это - за плечами замеча-тельной женщины, которая неоднократно доказывала, что на каждом этапе про-фессиональной карьеры может решать самые сложные задачи. В этом проявля-ются ее профессионализм, инициативность и желание делать все для того, чтобы жизнь вокруг играла яркими красками, чтобы всем хотелось верить и надеяться на то, что любую негативную ситуацию можно изменить общими силами.

В далеком 1974 году Та-тьяна Витальевна, закончив Бугульминское медицинское училище, прошла «боевое крещение» в селе Андреевка, где, будучи молодым специ-алистом, удаляла зубы, прини-мала роды, проводила массаж, делала уколы. Чем только не приходилось ей заниматься, но страха не было - было жела-ние помогать людям, которые смотрели на нее как на послед-нюю инстанцию. Это чувство еще более укрепилось, когда она перешла в хирургическое отделение цРБ, где начинала постовой медсестрой, а потом стала старшей операционной. уже тогда она отличалась лю-бознательностью, стремлением

узнавать новое, каждый номер «Медицинской газеты» про-читывала от корки до корки и всегда старалась отвечать на тестовые задания издания, а еще вместе с молодыми хирур-гами, приехавшими в больницу по распределению, тренирова-лась оперировать на кошках и собаках.

Огромная работоспособ-ность и непрерывное само-обучение Татьяны Казановой особенно ярко проявились в то время, когда она на протя-жении 12 лет успешно руково-дила средним и младшим пер-соналом родильного дома. В 1994 году Бугульминский род-дом стал лучшим в республи-ке, и в этом немалая заслуга

именно Татьяны Витальевны. В то время как многие роддома мучались с настоящим бичом времени - стафилококковой инфекцией, в Бугульме научи-лись бороться с нею и даже по-бедили ее. Неслучайно именно Татьяна Казанова (одна со всей республики) в составе россий-ской делегации медиков была направлена в Англию в 1996 году для обмена опытом в об-ласти акушерства. Рекоменда-ции из методических пособий по безопасному материнству, привезенных из той поездки, Татьяна Витальевна стала ак-тивно внедрять в Бугульмин-ском роддоме. А с учетом того, что в то время она уже стала депутатом городского Совета народных депутатов, понятно, как много внимания она уде-ляла в целом здравоохранению города.

Период работы в роддоме навсегда останется в памяти Татьяны Казановой еще по од-ной причине. Как-то холод-ным февральским утром она обнаружила подкидыша у стен медицинского учреждения. Замерзший, голодный малыш смотрел на нее испуганными глазенками с такой надеждой и верой на спасение, что этот взгляд женщина запомнила на всю жизнь. Ребенка спасли, он оказался крепким и здоро-веньким, его усыновили заме-чательные супруги, но Татьяна Казанова, по ее собственному признанию, всегда будет пом-нить этот трогательный взгляд. Она убеждена в том, что судьба нередко испытывает всех нас

на неравнодушие и милосер-дие и подобные испытания надо проходить с честью.

Татьяна Казанова трижды принимала участие в конкур-се на лучшую медсестру уч-реждений здравоохранения Бугульмы и всегда занима-ла призовые места, ведь она прекрасно знает суть этой профессии - доброту, чело-вечность, гуманность и ис-креннюю заботу о ближнем.

В дальнейшем она блестя-ще проявила свои организа-торские качества на постах директора центра социально-го обслуживания населения и заместителя директора Госу-дарственной больничной кас-сы. Открыла отделение соци-альной адаптации инвалидов, достойно организовала служ-бу социальных работников, которым предстояло ходить по домам, оказывая помощь нуж-дающимся. Наверное, трудно передать на бумаге тот азарт, то вдохновение, инициатив-ность и рвение к работе, чем отличается Татьяна Казано-ва. Она отдается профессии полностью, замечая все то, что другие, возможно, предпоч-ли бы не заметить. Поэтому ей и доверяют самые ответ-ственные участки работ, зная, что она уж точно справится. Вот и на посту директора Бу-гульминского филиала ООО «СК «АК-БАРС-Мед» она уже десять лет делает все от нее зависящее, чтобы компания качественно выполняла свои важные функции.

При всем при этом она ре-ализовала себя и в материн-стве: у нее двое замечатель-ных дочерей - Олеся и Оксана, причем Оксана пошла по ее стопам, выбрав профессию врача.

И если говорить про то, какой должна быть успешная современная женщина, бу-гульминцы точно знают ответ - она должна быть похожа на Татьяну Казанову.

К лучшему



м и р с о в р е м е н н о й ж е н щ и н ым и р с о в р е м е н н о й ж е н щ и н ы


Среди памятных вещей из да-лекого детства Инна Николаевна бережно хранит пожелтевший но-мер газеты «Комсомолец Татарии» от 20 мая 1951 года. Здесь опубли-ковано фото с подписью: «Три под-руги - ученицы четвертого класса начальной школы Дзержинского района Казани». Одна из них и есть Инна Хозина, отличница, председа-тель совета отряда, активистка. Ее лидерские качества проявлялись и в студенчестве, во время учебы в Казанском инженерно-строитель-ном институте, и позднее в Бийске,

куда она сама попросилась перед распределением, и на заводе ЖБИ в Казани, где она проработала перед тем, как перейти в строительный колледж.

Каждый этап своей жизни Инна Николаевна вспоминает с носталь-гией и удовлетворением, и, глядя на нее, можно точно сказать: вот уж над кем годы не властны. С не-давних пор она находится на заслу-женном отдыхе, но представить ее на диване у телевизора невозмож-но. Она путешествует по миру, объ-ездила всю Европу, особую любовь

Когда годы не властны

Она любит оперу, обожает путешествовать и зани-мается спортом. А еще Инна ХОЗИНА активно следит за всеми событиями, связанными с ее любимым Казан-ским строительным колледжем, постоянно общается с выпускниками, переживает за каждого из них, помогает с трудоустройством, чуть ли не ежедневно созванива-ется с коллегами. Да разве и может быть иначе? Этому колледжу Инна Николаевна отдала 40 лет своей жиз-ни, вместивших в себя так много, что об этом можно написать целую книгу, ведь каждый день в учебном заведении для такого энтузиаста, как Инна Хозина, был заполнен важными делами и интересными событиями.

питает к Испании, а в родной Каза-ни во время долгих прогулок с вос-хищением и гордостью отмечает то, как сильно похорошела столица республики. В этом немалая заслу-га и ее выпускников разных лет из строительного колледжа. Многие из них добились успеха - кто на по-сту руководителя компании, кто в качестве инженера или рабочего, но главное - все они помнят свой колледж и не забывают любимого педагога Инну Николаевну. Кста-ти, она награждена орденом «Знак Почета» за свою педагогическую деятельность.

- Когда я начала работать в кол-ледже, он тогда носил статус техни-кума, - рассказывает Инна Хозина, долгие годы проработавшая здесь не только преподавателем, но за-местителем директора по произ-водственному обучению, - и всегда был на очень хорошем счету в стра-не. Впервые в РСФСР в конце 1980-х годов мы организовали обучение рабочим профессиям, разделив учебную практику на два этапа. На первом этапе учащиеся получали рабочую специальность, а впослед-ствии шли на стройку, имея разряд и удостоверение. Выпускники гор-дились тем, что окончили наш тех-никум. Я ведь ездила по стройкам, общалась с работодателями, поэто-му могу говорить с такой уверен-ностью. В свое время по рекомен-дации Министерства строительства СССР меня направили в Германию для обмена опытом в числе лучших замдиректоров учебных заведений среднего профессионального об-

разования. После этой поездки я и решила организовать обучение ре-бят рабочим профессиям во время учебы. Если до этого студентов на практику брали разнорабочими, то потом они уже смело могли рабо-тать каменщиками, штукатурами, плиточниками-облицовщиками. у техникума сразу стали появляться постоянные заказчики среди стро-ительных организаций.

О своей работе в любимом кол-ледже Инна Николаевна может го-ворить часами, и близкие ее очень хорошо понимают, особенно су-пруг Вадим Григорьевич и сестра. Они тоже всю жизнь в сфере об-разования и науки. Сестра долгое время преподавала на украине, в Запорожье. Вадим Григорьевич - известный ученый, доктор техни-ческих наук, профессор. При этом спортсмен, альпинист, совершав-ший восхождение на высокие горы Кавказа, Алтая. Вадим Григорьевич был на Памире, а еще первым из Та-тарстана поднялся на пик Ленина. Со своей будущей женой он позна-комился еще в студенческие годы. Супруги прекрасно подходят друг другу по темпераменту и взглядам на жизнь. Их дочь Елена стала на-учным работником, она проживает со своей семьей в Москве и трудит-ся в научно-исследовательском ин-ституте. А внучка Катя заканчива-ет школу в этом году и собирается поступать в Казанский (Приволж-ский) федеральный университет, хотя живет в Москве. Она была волонтером на летней универси-аде-2013 и после этого твердо ре-шила, что будет получать высшее образование в Казани.

Инна Николаевна гордится своей семьей. А еще она гордится многочисленными выпускниками колледжа, в которых было вложено столько любви, внимания, заботы. Каждый из них для нее дорог. И нет никакого сомнения, что 8 марта она обязательно услышит добрые по-желания и искренние слова благо-дарности от своих учеников.

Дорогая Инна Николаевна!в этот замечательный весенний день, когда сама природа про-буждается и вселяет в наши сердца новые надежды и мечты, сердечно поздравляем вас с 8 марта и хотим пожелать вам всегда сохранять в себе тот потрясающий заряд позитивной энергии и жизнелюбия, которыми вы всегда отличались. во многом благодаря вам учебная и внеучебная атмосфера, окру-жавшая нас когда-то в стенах колледжа, стала хорошей осно-вой для будущей успешной профессиональной деятельности. инна николаевна! пусть силы, которые вы так щедро отдава-ли много лет на подготовку мастеров своего дела, возвраща-ются к вам сторицей! удачи, добра и благополучия вам и ва-шим близким!







А стать достойным архитекто-ром или дизайнером непросто, для этого надо иметь художественный вкус, конструкторские и анали-тические способности, простран-ственное и образное мышление. Но ведь все эти качества и навыки не развиваются сами по себе, их не-обходимо вовремя распознавать и развивать в юных последователях Ле Корбюзье.

С этой задачей блестяще справ-ляются в детской архитектурно-дизайнерской школе «ДАШКА», которая является структурным подразделением Казанского госу-дарственного архитектурно-стро-ительного университета (КГАСу). Более 400 ребят, прошедших через школу, уже стали востребованны-ми специалистами или обучаются в настоящее время в Институте ар-хитектуры и дизайна КГАСу. Они-то точно знают, насколько здесь сильный преподавательский со-став. Коллектив школы в подавля-ющем большинстве состоит из за-мечательных женщин, преданных своей любимой «ДАШКЕ» душой и сердцем. 8 Марта - достойный повод для того, чтобы поздравить их с замечательным праздником и выяснить, какое место в их жизни занимает обучение юных архитек-торов и дизайнеров.

Марина ЗАБРУСКОВА, дирек-тор школы, доцент кафедры ар-хитектурного проектирования, кандидат архитектуры:

- В «ДАШКЕ» я работаю в каче-стве руководителя с 1998 года. Все мои коллеги здесь, как и я, - пре-подаватели архитектурного и ди-зайнерского факультетов КГАСу. Сначала «ДАШКА» была маленькой студией с одной группой из вось-ми человек, а сейчас мы «разрос-лись» до школы, где занимаются 750 ребят. Многие старшекурс-ники начинали работать здесь, а впоследствии стали преподавать на кафедрах архитектурного и дизайнерского факультетов, кто-то остается здесь, кто-то уходит в

в едином творчеСКом порыве

«свободное плавание». «ДАШКА» - весомая часть жизни для педаго-гов, ведь мы можем реализовывать свои творческие потребности. И для детей это полезно, потому что они видят достойный пример увле-ченных своим делом людей. Наши педагоги - незаурядные личности с яркими авторскими разработка-ми - активно участвуют в творче-ских проектах и побеждают в них. И учащиеся школы - постоянные участники специализированных выставок и конкурсов. Одна из по-следних наград - серебряный ди-плом на международном архитек-турном фестивале «Зодчество-13».

Татьяна БУРОВА, доцент ка-федры интерьера, кандидат ар-хитектуры:

- Я сама выпускница «ДАШКИ» (1992 год). Работаю здесь с 1995 года, преподаю моделирование, композицию, веду дипломные ра-боты. И мне очень приятно, что се-годня к нам уже приходят учиться дети детей, которых мы выпускали в конце 1990-х годов. На занятиях важно находить с ребятами эмоци-ональный контакт, быть с ними на одной волне. Для этого стараюсь строить задания на образных ассо-циациях, вызывающих эмоцию. Ар-хитектура и дизайн - это не модные

понятия, за ними кроется тяжелая работа, когда надо многое позна-вать, учиться анализировать и соз-давать своими руками. А вообще «ДАШКА» - удивительное место творчества, поиска идей, открытия талантов.

Диляра ГАЛИАКБЕРОВА, завуч школы, преподаватель-музыкант:

- Архитектура - это застывшая музыка. Я веду уроки музыкальной эстетики, в рамках которых даю ре-бятам авторские задания, благода-ря которым они учатся вслушивать-ся в музыку, а также в окружающую нас звуковую среду и пытаются передать эти звуки в графических композициях. Связь звука и про-странства сильна, и параллели с музыкой важны для архитектора. Для меня «ДАШКА» - возможность творчески реализоваться, не только учить, но и учиться у коллег и де-тей чему-то новому, прекрасному, доброму. Я очень гармонично и уютно себя здесь чувствую.

Татьяна ЗАКИРОВА, доцент кафедры архитектурной компо-зиции, кандидат архитектуры:

- Я преподаю в «ДАШКЕ» рису-нок у десятиклассников. Ребята из-учают пропорции, учатся мыслить пространственно и передавать на

бумаге предметы объемно, видеть формообразование, конструкцию того, что изображают. Все это не просто, конечно, и не у всех по-лучается. Но дети стараются, по-скольку в будущем большинству из них надо будет сдавать рисунок на вступительных экзаменах в наш вуз. В «ДАШКЕ» ребята создают проекты для реальной среды. И пусть даже в дальнейшем кто-то выберет себе другую профессию, но культура архитектурного мыш-ления, безусловно, им пригодится.

Татьяна СМИРНОВА, старший преподаватель кафедры основ архитектурного проектирова-ния:

- В «ДАШКЕ» работаю с 1991 года, начинала студенткой. А сей-час могу сказать, что и мой сын отучился в студии, и дочь отзани-малась в студии и в школе. Веду дипломные работы, преподаю рисунок, композицию и модели-рование, у меня свои разработки, основанные на интеграции разных предметов. учу детей создавать композиционные работы, к при-меру, с воплощением фантазий о других мирах со сказочными обра-зами. Дети в восторге. А я в «ДАШ-Ку» прихожу с огромным желани-ем и получаю от работы настоящее удовлетворение.

Эльза БАШИРОВА, Резеда АХ-ТЯМОВА, ассистентки кафедры теории и истории архитектуры:

- Мы начинали здесь работать студентками и с уверенностью можем сказать, что «ДАШКА» - се-рьезный стимул для самосовершен-ствования. Начиная преподавать малышам, мы чувствовали неве-роятную ответственность, контро-лировали свою речь и, разъясняя какие-то понятия, сами для себя по-новому открывали их. И сейчас этот огонь энтузиазма, желания по-знавать и делиться своими знани-ями с детьми не угасает, наоборот. Хотим пожелать нашей любимой «ДАШКЕ» всегда быть такой же востребованной, какой она и была все прошедшие годы!

«Зодчество было главной летописью чело-вечества», - считал Виктор Гюго. С ним можно согла-шаться или нет, но то, что каждый город имеет свое собственное лицо именно благодаря архитектуре и специфике строительства, это несомненно.

Слева направо: доцент Т.Р. Закирова, доцент Т.Ю. Бурова, ст. преп. Т.В. Смирнова, директор, доцент М.Ю. Забрускова, завуч, педагог, музыкант Д.Р. Галиакберова, ассистент Э.И. Баширова, ассистент Р. Х. Ахтямова






Лариса ГУРЬяНОВА, директор МБОУ ДОД «Детская шко-

ла искусств» Вахитовского района г. Казани («Малая Академия

Искусств»), почетный работник общего образования РФ, руково-дитель высшей квалификационной

категории

лариса гурьянова: маСтерСтво, аКтивноСть, инновации!

Целеустремленная и обаятельная Лариса ГУРЬЯ-НОВА на протяжении 24 лет успешно руководит МБОУ ДОД «Детская школа искусств» Вахитовского района г. Казани. «Малая Академия Искусств» - по-бедитель первого республиканского конкурса «Учреж-дение дополнительного образования года», лауреат республиканского этапа II всероссийского конкурса учреждений дополнительного образования детей, участник федерального реестра «Всероссийская Кни-га Почета». Многочисленные награды и достижения МАКИ говорят сами за себя.

Лариса Юрьевна, недавно коллектив МАКИ переехал в новое здание Татарского госу-дарственного театра кукол. Ваших педагогов и воспитан-ников можно поздравить с но-восельем?

- Да, теперь нам есть где раз-вернуться. С момента своего открытия «Малая Академия Ис-кусств» неоднократно меняла свой адрес. Последние 14 лет она располагалась в небольшом старинном особняке на улице Московской. После переезда в прекрасное новое здание на ули-це Петербургской в коллективе шутят: мы не только поменяли одну «столичную прописку» на другую, шагнув из ХIХ в ХХI век, школа попала в настоящую «Сказ-ку»! Действительно, о таких ус-ловиях для детского творчества можно только мечтать: увеличи-лись учебные площади, появи-лись специально оборудованные классы для занятий ИЗО и хорео-графией, обновился музыкальный инструментарий. Все это позво-ляет планировать новое качество нашей работы.

Поделитесь секретом: как создавалась неповторимая атмосфера творчества, добра и теплоты, характерная для вашей академии?

- За эти годы у нас сложился уникальный коллектив, верный

своей творческой профессии. Несмотря на непростые вызовы времени, мы смогли сохранить наш педагогический «золотой фонд», благодаря которому аб-бревиатура МАКИ (Мастерство, Активность, Инновации) стала своеобразным брендом в си-стеме образования не только города и республики, но и за ее пределами. Нас радуют и мо-лодые кадры, в числе которых и бывшие выпускники МАКИ, и представители наших педагоги-ческих династий. Их привлекает не только возможность проявить свой творческий потенциал в комфортной профессиональной среде, но и моральные ценности, сложившиеся традиции, бережно сохраняемые в коллективе, тре-бовательное, но дружелюбное товарищество, готовность прид-ти на помощь в любой рабочей и жизненной ситуации. Этой ат-мосферы коллективного сопере-живания в нашей повседневной жизни зачастую не хватает, и мы стараемся восполнить этот дефи-цит человечности.

МАКИ - член Академии культуры России, Националь-ной ассоциации учебных заве-дений искусств, она внесена в солидный энциклопедический словарь «Вся Россия». Расска-жите о планах вашего коллек-тива на ближайшее время.

- Более десяти лет мы тесно сотрудничаем с московской дет-ской школой искусств имени М.А. Балакирева. Став инициаторами и организаторами всероссийского Балакиревского движения, объ-единившего в своих рядах лучшие ДШИ из разных регионов страны, балакиревцы возглавили процесс модернизации детского художе-ственного образования России. Вместе с Национальной ассоциаци-ей учреждений и учебных заведе-ний искусств в Москве регулярно проводится всероссийский конкурс инновационных исследований «Балакиревский проект», «золо-тым» лауреатом которого стала и «Малая Академия Искусств». Во-обще имя Балакирева много зна-чит для тех, кто живет в искусстве и во имя искусства. Выдающийся композитор, страстный пропаган-дист всеобщего музыкального про-свещения и образования, Милий Балакирев основал 150 лет назад первую в России бесплатную обще-доступную музыкальную школу. Многое связывает Балакирева и с Казанью: здесь он учился в универ-ситете и формировался как музы-кант-просветитель. Исследователи отмечают татарские корни русско-го композитора, о чем говорит сама фамилия («бала кире» - упрямый ребенок).

Балакиревское дело музы-кального просвещения продол-

жил в Казани его сподвижник, известный музыкант и педагог Виктор Пасхалов, открыв в 1883 году первую бесплатную музы-кальную школу. Несколько лет назад мы разыскали на Арском кладбище заброшенную могилу композитора и оформили над ме-стом захоронения шефство. В на-ших планах - большая интересная работа по формированию музея детского художественного обра-зования, который должен стать центром активной культурно-просветительской деятельности. Сейчас мы ходатайствуем о при-своении МАКИ имени Балакирева. Думаю, что было бы неплохо всем казанским музыкальным школам, независимо от ведомственной принадлежности, вместо поряд-кового номера присвоить имена выдающихся деятелей культуры и искусства. Наверное, именно так, через «времен связующую нить», и формируется гражданин и па-триот своей Родины.

Благодарим вас за интерес-ную беседу. От всей души по-здравляем вас и всех предста-вительниц прекрасного пола МАКИ с Международным жен-ским днем! Желаем вам крепко-го здоровья, счастья, благопо-лучия и успешного претворения в жизнь всех замыслов!

Беседовала Агнесса АХМЕВСКАЯ






нижнекамский фельдшер -

Когда Татьяне ШУКЛИ-НОЙ предложили принять участие в городском этапе конкурса профессиональ-ного мастерства, она и не предполагала, что дойдет до самого последнего, федерального этапа. Бо-лее того, она и в мыслях не держала, что попадет в тройку лучших фельдше-ров страны!

И дело совсем не в получен-ных когда-то в Нижнекамском медицинском колледже знаниях или отсутствии опыта работы. Как раз по этой части у Татья-ны все было в полном порядке - красный диплом и более десяти лет трудового стажа. Все дело в специфике ее работы: Татьяна - фельдшер отделения органи-зации медицинской помощи де-тям и подросткам общеобразо-вательных учреждений, или, как его раньше называли, дошколь-но-школьного отделения.

Вообще-то работы у школь-ных фельдшеров всегда не-впроворот. Контроль за состо-янием здоровья учащихся, их физическим воспитанием, за работой пищеблока, амбулатор-ный прием детей и сотрудников школы, профилактические и оздоровительные мероприятия, проведение вместе с узкими

специалистами углубленных медицинских осмотров - этим они занимаются на протяжении всего учебного года. Так что по части теории Татьяна была под-

кована, как говорится, на все сто, а вот что касается практи-ки, серьезных случаев (и слава Богу!) за эти годы в ее подопеч-ной школе не было, хотя при-ходилось заниматься ушибами и переломами, купированием приступов бронхиальной астмы, эпилепсии, тахикардии.

Поэтому, собираясь на кон-курс, Татьяна не рассчитывала на победу, ведь ее соперниками были опытные, практикующие фельдшеры ФАПов и скорой медицинской помощи, которые практически каждый день име-ют дело с гораздо более серьез-ными случаями - такими, как инфаркт миокарда, отек легких, гипертонический криз, приступ стенокардии, роды, тяжелые травмы при ДТП…

Однако конкурс показал: школьный фельдшер вполне мо-жет обойти медицинских асов, если у него за плечами прекрас-ная теоретическая подготовка, умение самостоятельно при-нимать решения, мощная под-держка коллег и… семейные медицинские гены: и бабушка, и мама, и крестная мама Татьяны - медицинские работники. Все это вкупе, видимо, и привело нижнекамку к победе.

Нужно сказать, что от этапа к этапу количество участников конкурса сокращалось, а зада-ния становились все сложнее и сложнее. Если на городском уровне комиссией оценивались портфолио и теоретические зна-ния, то уже на республиканском этапе участникам предложили пройти компьютерное тестиро-вание - ответить на сто вопро-сов, касающихся в том числе оказания скорой и неотложной помощи, и продемонстрировать свои умения. Татьяне, например, пришлось останавливать арте-риальное кровотечение, с чем она ни разу в своей практике не сталкивалась!

Обойдя практикующих фельдшеров районных больниц и став лучшей среди 16 участ-ниц республиканского этапа в Казани, наша землячка отпра-вилась в сентябре в Чебоксары - на окружной этап. Здесь было еще сложнее. Помимо провер-ки теоретических знаний на компьютере, необходимо было справиться с ситуационной за-дачей. Татьяне попало забо-левание, с которым не то что

школьный фельдшер, врач не всегда сталкивается - болезнь эндокринной системы. И всего за пять минут нужно было не только поставить правильный диагноз, но и назначить необ-ходимые анализы, лаборатор-ные исследования и лечение в стационаре.

И снова победа! А потом был последний, заключительный этап первого всероссийского конкурса профессионального мастерства. В Екатеринбург, где он проходил, съехались лучшие медицинские работни-ки со всей России. Этап прохо-дил два дня: пока специалисты Министерства здравоохране-ния оценивали в Москве порт-фолио участниц, те выполняли практические задания. Пять часов подряд они «вели» сво-их пациентов, подтверждая с помощью анализов и обследо-ваний поставленный диагноз и подробно описывая все свои действия.

Когда наступило время тор-жественной церемонии награж-дения победителей, Татьяна, кстати, самая молодая из всех участниц, ушам не поверила, услышав: «Второе место заняла фельдшер из Нижнекамска Та-тьяна Шуклина!»

уступив совсем немного своей коллеге из Свердловской области, наша землячка вер-нулась с конкурса с Дипломом, медалью за второе место и с «Символом милосердия». А еще с желанием, чтобы ее нижне-камские коллеги тоже попробо-вали свои силы в нем: дорожка на всероссийский конкурс уже протоптана…

Татьяна Шуклина:- Я очень благодарна всем,

кто болел за меня и пережи-вал: семье, моим родным и близким, друзьям, коллегам, в частности, старшему фельдше-ру и заведующей отделением, главной медицинской сестре и, конечно же, главному врачу детской городской больницы с перинатальным центром Рами-лю Азгатовичу Хамидуллину за помощь, поддержку и веру в меня и мои силы. Без них второе место на этом конкурсе было бы невозможным. Так что это наша общая победа!

Антонина НИКИПЧуК

Татьяна ШУКЛИНА, фельдшер ГАУЗ «Детская город-ская больница с перинатальным центром»

одна из лучших в роССии






в Стремлении К преКраСному

Культурные традиции - это ценности, на кото-рых держится жизнь. Они помогают преодолевать противоречия между народами и идти вперед по пути взаимопонимания и взаимоуважения. Это очень хоро-шо понимает Фанзиля ЗАВГАРОВА, кандидат фило-логических наук, руководитель ГБУ «Республиканский центр развития традиционной культуры». Ее деятель-ность как раз и заключается в том, чтобы укреплять общекультурное пространство. Об этом она делится своими мыслями на страницах нашего журнала.

Само слово «культура» - жен-ского рода, и в основном все, что связано с сохранением и переда-чей новым поколениям традиций, больше ассоциируется с женщи-ной. Бабушка читает внучке сказ-ки, рассказывает легенды, притчи о своем народе, учит жизни ярки-ми поговорками, мама пытается передать детям представления о жизни через некие ассоциативные образы, присущие именно сво-ей нации. То есть речь идет о та-кой тонкой субстанции, которую нельзя просто взять и внушить, рассказать или забыть. Традиции и духовность - это некий воспи-тательный процесс, продолжаю-щийся всю жизнь. Культуру нель-зя передать по приказу или по чьему-то хотению. Но это великое богатство, которое можно назвать иммунитетом негативу и жестоко-сти, процветающим в мире. Если ты знаешь себя, свои традиции и пытаешься понять традиции тех народов, которые проживают ря-дом с тобой, это помогает лучше понимать окружающее и с ува-

жением относиться к своим со-седям. Под соседом я имею в виду не столько соседа по лестничной площадке, сколько представите-лей других наций, проживающих с тобой в одном городе или селе.

Я возглавляю Республикан-ский центр развития традицион-ной культуры и вношу свой вклад в реализацию многих исследова-тельских и прикладных проектов. По образованию я преподаватель татарского языка и литературы, в свое время работала в Сибири, в Тюменской области, где познавала быт, традиции и обычаи сибир-ских татар. А кандидатская дис-сертация у меня посвящена астра-ханским татарам. С 1997 года я работала в центре сбора, хранения и изучения пропаганды татарско-го фольклора. Интерес к народной культуре не только татар, но и других народов у меня уже очень давно. И, наверное, символично то, что сегодня я возглавляю та-кую важную структуру.

Мы проводим множество фе-стивалей, которые позволяют

глубже понять богатство и яркие краски культуры народов, исста-ри проживающих на территории Татарстана, и татар, проживаю-щих в других регионах России. Среди таких мероприятий хочу отметить всероссийский фе-стиваль татарского фольклора «Түгәрәк уен», республиканский фестиваль татарского фольклора «Иске-Казан түгәрәк уены», межре-гиональный фестиваль театраль-ных коллективов «Идел йорт», республиканский смотр-конкурс детско-юношеских любительских театральных и кукольных коллек-тивов «Иделкәем», республикан-ский смотр-конкурс гармонистов им. Ф.Туишева, республиканский конкурс исполнителей на курае, сорнае и кубызе им. Исмагила Му-сина, республиканский конкурс «Русская народная игрушка» и многие другие мероприятия.

Культура - живой организм, который нельзя законсервиро-вать, то есть какие-то ее элементы уходят с конкретным поколением. Но мы пытаемся показать людям основополагающие явления, ко-торые символизируют творчество разных народов. И наш центр - это не только песни и пляски, как мно-гие ошибочно думают. Мы прово-дим многочисленные семинары с приглашением всех заинтересо-ванных сторон, обязательно на-учных работников, представите-лей районных и городских домов культуры и обсуждаем вопросы сохранения традиционной куль-туры. Причем отдельно собираем татар, русских, марийцев, удмур-тов для того, чтобы участники

мероприятия решали эти важные вопросы на своем родном языке. Язык - основополагающий эле-мент культуры любого народа.

Кроме того, мы провели па-спортизацию фольклорных кол-лективов татар республики и татар, проживающих за ее преде-лами. Каждый человек, кому это интересно, может на нашем сайте узнать, в каком населенном пун-кте тот или иной коллектив, сколь-ко лет он уже существует, кто яв-ляется его руководителем и так далее. Направлений деятельности центра очень много. К примеру, активно работает научно-иссле-довательский отдел, издаются спе-циализированный журнал и раз-личные методические пособия.

Мы очень надеемся, что будет принят отдельный закон в Госсо-вете РТ о нематериальном куль-турном наследии, ведь именно культурные ценности морально укрепляют человека, пробуждают его интерес к своему народу и по-могают находить взаимопонима-ние с другими народами.

Фанзиля зАВГАРОВА, руководитель ГБУ «Республи-канский центр развития традиционной культуры»






наСтоящие!Существует мудрое изречение: « Все в руках человека, а человек в руках женщи-

ны». Необыкновенная внутренняя сила, красота и величие женщины веками остава-лись тайной. Современная женщина - любимая жена, ответственный сотрудник на работе, любящая и заботливая мать дома. Профессиональная и творческая жизнь современной женщины, бурная и успешная, эмоционально окрашена.

бизнес-ледиЯ - Женщина, и, значит, я - Ак-

триса, Во мне сто лиц и тысяча ролей. Эти строки из стихотворения

Натальи Очкур звучат заманчиво! Сто лиц, тысяча ролей…

Так оно и есть. Правоту этих слов своей жизнью и профессио-нальной деятельностью подтвер-дили участники зонального кон-курса «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд», проведен-ного 7 февраля 2014 года в городе Мамадыш. Конкурс организует ре-спубликанская общественная ор-ганизация «Женщины Татарстана», и проходит он в Республике Татар-стан уже 17-й год. В нем приняли участие 40 человек из девяти рай-онов. Конкурсантами из Актаныша были четыре женщины, которые успешно реализуют свои деловые

качества, творческий потенциал во всех сферах общественной жизни, но, кроме того, всех их объединяет великое слово - Мать. Актанышцы завоевали три первых и одно тре-тье места. Своей победой они до-казали, что женщина может быть успешной, что сегодня нельзя иг-норировать достижения женщины, что в решении общественных во-просов роль прекрасной половины человечества усиливается с каж-дым годом.

участие женщины в бизнесе - явление привычное и не вызывает удивления в деловом мире и обще-стве. Скорее, вызывает уважение - на этом поприще она проявляет недюжинные способности и дело-вые качества.

Эльвира Альбертовна ШАРА-ФуТДИНОВА, директор СПСК «Аги-дель», - одна из таких женщин, которые имеют ярко выраженные

деловые способности, незаурядное упорство. Она заняла первое место в номинации «Женщина - бизнес-леди» конкурса «Женщина года. Мужчина года: женский взгляд». Эльвира Альбертовна как женщи-на-руководитель в принятии реше-ний использует в большей степени понимание, мягкость и любовь к людям. Выполнение лидерской функции на уровне, обладание инициативой, конкурентоспособ-ностью, позитивное отношение к жизненным ситуациям, умение ориентироваться в современной быстро меняющейся жизни делают ее бизнес успешным. Она в полном смысле слова умеет оценивать ры-нок и зарабатывать деньги своим мозгом, своими руками, своим та-лантом. Ее дело востребовано.

Ей характерны такие свое- образные, индивидуальные черты, как женская обаятельность, добро-

желательность, сильная воля, напо-ристость в решении возникающих проблем и достижение поставлен-ных целей, способность к приня-тию рискованных решений.

Эльвира Альбертовна умная, энергичная, волевая представи-тельница женщин нашего района. Она полна внутренней энергии и всегда уверена в своих силах. Бу-дучи социально активной, челове-ком высоких, нравственных иде-алов, она уделяет внимание всем аспектам социальной жизни села.

Она - организатор и участник культурных мероприятий, небезу-частна к здоровью людей, воспита-нию детей, к проблемам старшего поколения. Внимательна к чужим проблемам, к здоровью своих со-трудников, умеет вовремя подать руку помощи.

Эльвира Альбертовна имеет большой творческий потенциал, занимаясь бизнесом, открыла тор-говые точки, обеспечивая 21 чело-века работой, положительно влияя на социальную, экономическую и нравственную стороны села. Осу-ществляет спонсорскую поддерж-ку социальных проектов и про-грамм села, района. Каждый год принимает участие в «Марафоне милосердия», спонсирует многие культурные мероприятия, вносит большой вклад в здравоохране-ние. Ею открыт в селе Тат. Суксы аптечный пункт, который обслу-живает сельчан необходимыми лекарственными препаратами по разумной цене. Редкие лекарства можно выписывать по заказу. Это такое большое удобство для сель-ского жителя!

Главный врач профилактория «Зифа» Наиля Аминова выражает Эльвире Альбертовне огромную благодарность за покупку спортив-ного инвентаря, телевизора, доро-гостоящей лазерной аппаратуры и аппарата нуга-бест, которые созда-






Лилия ХУСАЕНОВА, главный специалист районного Дворца культуры

дильбар АНВАРОВА, глава Новоалимовского сельского поселения

Эльвира ШАРАФУТдИНОВА, директор СПСК «Агидель»

ют возможности для более эффек-тивной работы этого медицинского учреждения.

В оздоровительный кабинет и фитнес-клуб, которые открыты ею, ходят многие. Она сама часто быва-ет в этом клубе. Сельские женщины на тренажерах занимаются с увле-чением.

Эльвира Альбертовна - желан-ный гость в родной школе. Боль-шая помощь в решении финан-совых проблем школы - часть ее благотворительной деятельности. По зову президента РТ Рустама Минниханова Шарафутдинова од-ной из первых включилась в акцию «Помоги своей школе». Из года в год помогает школам в покупке по-дарков первоклассникам, к празд-никам. Директор Тат.-Суксинской средней школы Зульфира Латый-пова с теплотой отзывается о ее роли в жизни школы. Во время встреч с учителями и учащимися она старается вникать в суть про-блем и находить пути их решения. Неоценима роль Эльвиры Альбер-товны в организации встреч вы-пускников-одноклассников.

Швейный цех Шарафутдино-вой в Тат. Суксах - яркий пример ее заботы о жителях поселения. Не-сколько человек нашли здесь себе место работы с хорошей зарплатой, что немаловажно в наше время.

Эльвира Альбертовна человек, пользующийся высоким авторите-том среди односельчан благодаря своей честности, гуманности. По

торитетом, победитель конкурса в номинации «Женщина-лидер», Дильбар АНВАРОВА - глава Ново-алимовского сельского поселения. Она руководитель творческий, с активной жизненной позицией. Ей присущи такие черты, как урав-новешенность, активность, целе-устремленность. Все свои силы и умения она направляет на созда-ние благоприятных условий жиз-ни людей в поселении. Благодаря энтузиазму Дильбар Миркасимов-ны реализуются современные программы «Чистая вода», «Стро-ительство мостов», «Капитальный ремонт школ».

Восхищают высокий уровню ее интеллекта, ясность ума при изложении сути проблем, лако-ничность речи, умение оценить ситуацию. Смотришь на нее и ду-маешь: сколько силы духа нужно иметь женщине-руководителю!

- Люди нашего поселения должны жить лучше. Моя задача - сделать его местом, где комфор-тно жить, создавать семью, рабо-тать и растить детей, - улыбаясь, говорит Дильбар Миркасимовна.

кульТурА и дуХоВносТь

Титул «Женщина - культу-ра и духовность» завоевала в конкурсе Лилия ХуСАЕНОВА, главный специалист районного Дворца культуры - вокалист на-

словам главы сельского поселения Расула Харисова, народ ей верит. За молоко из личных подсобных хозяйств она платит своевременно и по лучшей в районе цене.

Тат. Суксы и Мари Суксы - по-селения-соседи. В них дружно живут татары и марийцы. Эльвира Альбертовна спонсирует как та-тарские национальные праздники, так и марийские, поддерживая их и морально, и материально.

Дочь ее Лилия учится в Казан-ском медицинском университе-те, готовится стать фармацевтом. Это было мечтой самой Эльвиры в молодости, но жизненные обсто-ятельства сложились по-другому. Мечту матери собирается осуще-ствить в жизнь дочь.

Шарафутдинова Эльвира Аль-бертовна является большим авто-ритетом в районе. Как у каждой бизнес-леди, у нее есть и желание, и возможности для интересной и счастливой жизни. Она знает твер-до: каждый человек сам кует свое счастье.

«Жизнь - одна. Она не стоит на месте. А живем мы, чтобы сделать ее яркой, чтобы обрести себя и почувствовать вкус жизни. Найти смысл жизни, быть счастливым, дарить счастье», - таков главный девиз жизни моей героини.

лидерОдна из авторитетных женщин,

обладающих непререкаемым ав-

родного ансамбля песни и танца «Агидель». Лилия - добросовест-ный, грамотный и талантливый работник культуры, человек с собственным мнением и твер-дой жизненной позицией. Она участвует в конкурсах район-ного, регионального, респу-бликанского, международного масштаба, вызывает уважение и желание подражать ей. Для нее характерны самоотдача, полное вложение творческих сил в лю-бимую работу.

Женщина… Самое загадоч-ное творение Всевышнего. При-рода создала ее выносливой, одарила умом, чутким сердцем, силой воли. Женщины - удиви-тельные создания, достойные восхищения и особого к ним от-ношения по многим причинам. На них держатся семейный очаг и воспитание детей. Они укра-шают нашу жизнь и делают ее богаче, их усилиями создается многое в этом мире, вершат-ся судьбоносные дела, на них держится современная система образования и многое другое. Жизнь и деятельность наших конкурсантов - яркий тому при-мер. Каждая из них обладает неповторимостью, стремлени-ем сделать жизнь ярче, найти смысл жизни, дарить людям сча-стье. Желаем им удачи на фи-нальном туре конкурса в городе Казани!

Лейсан ГАЗИЗОВА






привлеКательные, незаменимые…

В полуторатысячном коллективе автотранспортни-ков ОАО «ТЭФ «КАМАтранссервис» женского персо-нала всего сто восемь человек. Но эти представитель-ницы прекрасной половины человечества выполняют чрезвычайно важные для производственного процесса функции и занимают ответственные позиции в системе управления компанией. Среди инженерно-технических работников - руководителей, специалистов, служащих - они составляют добрые сорок процентов. Помимо того, что облагораживающее присутствие дам смягча-ет (в пределах возможного) нравы брутального боль-шинства, женщин здесь очень ценят не только за их изящество и приветливость, но, может быть, в первую очередь и главным образом - за острый ум, безупреч-ные деловые качества и высокий профессионализм.

Транспорт - кровеносная си-стема экономики. Неслучайно в ОАО «ТЭФ «КАМАтранссервис» главной, определяющей ценно-стью считают кадровый состав, а к работникам предъявляют повы-шенные требования в отношении ответственности и надежности. Этим объясняются успешная мно-голетняя деятельность предприя-тия и его добрая слава. С момента своего основания (в качестве ав-тотранспортного цеха дирекции строящегося КАМАЗа) этот кол-лектив прошел в ходе продолжи-тельного пути развития ряд ор-ганизационных преобразований, пока в июне 2009 года не вошел в состав топливно-энергетической компании «Ресурс-Холдинг».

Сегодня автотранспортники используют в работе 1330 единиц подвижного состава и оказывают все виды транспортных услуг, а также услуг сервисного характе-ра - по техническому обслужи-ванию и ремонту автотехники. В самих Набережных Челнах рас-положены такие структурные подразделения компании, как аппарат управления и централь-

ная база, четыре автоколонны, ООО «КТС-Логистика», ООО «учеб-ный центр». Кроме того, имеются механизированные колонны в Нижнекамске, Елабуге, Заинске, Альметьевске, Бугульме, а также транспортный участок в Ижев-ске. Казалось бы, в таком серьез-ном производстве, где ведущая роль принадлежит, безусловно, мужчинам, женщины должны бы довольствоваться не самыми су-щественными ролями и чувство-вать что-то вроде необязатель-ности своего здесь присутствия. Но ничуть не бывало! Женщины в коллективе окружены почетом, вниманием и добрым отношени-ем. Директор компании Ринат НуРуЛЛИН дает высокую оценку трудовому вкладу женщин в до-стижения предприятия и отме-чает их компетентность, работо-способность и гармонизирующее воздействие на психологический климат в коллективе.

- Многие признаются, - по-ясняет Ринат Минтагирович, - что после серьезного мужского разговора присутствие сотруд-ниц восстанавливает душевное

равновесие. Конечно, женщины радуют глаз и смягчают нравы. И мы любим их за красоту и ду-шевность. Но едва ли не большее впечатление производит на нас и соединение названных женских качеств с незаурядным умом. Именно это сочетание характер-но для женщин, которые трудятся в нашем коллективе.

В самом деле, блестящий пример современной деловой женщины показывает замести-тель директора по экономике и финансам Вилена Данилова. Она представительница славной династии автотранспортников. Еще ее дедушка Демьян Павлович принадлежал к героической пле-яде водителей, осуществлявших во время войны связь осажденно-го Ленинграда с большой землей по льду Ладожского озера, ле-гендарной «Дороге жизни». Всю свою трудовую биографию по-святила водительской профессии

и ее мама Екатерина Демьяновна, которая ушла на заслуженный отдых из коллектива «КАМА-транссервиса». Здесь же по сей день трудится водителем ее дво-юродный дядя Григорий Данилов, а два других - Михаил и Василий Даниловы - ушли на пенсию из этого же коллектива, где работа-ли, соответственно, начальником колонны и специалистом по снаб-жению. И семейная традиция, и собственные интерес и целеу-стремленность связали судьбу самой Вилены Викторовны тоже с автотранспортом.

- Нам всем повезло, - уверяет директор компании, - на такого специалиста. И я рад, что работаю с Виленой Викторовной уже более пяти лет. Трудно найти человека, который бы так детально знал не только экономику и финансы, но и производственную цепоч-ку автотранспортного предпри-ятия. Во всем она основательно

обаятельные,

Вилена дАНИЛОВА,заместитель дирек-тора по экономике и финансам ОАО «ТЭФ «КАМАтранссервис»






разбирается, всегда имеет свою точку зрения и аргументировано ее отстаивает. Если она убеждена в своей правоте, переубедить ее сложно. И практика подтверж-дает, что все ее мысли - только о благе предприятия.

- Женщины в нашем коллек-тиве, - подтверждает эту мысль председатель профсоюзной ор-ганизации Ильдар Махмутов. - очень трудолюбивы и ответ-ственны. Вилена Викторовна в этом отношении образец - и в делах производственных, и в об-щественной жизни, решении со-циальных проблем. От нее многое зависит. Она знает точные ответы на самые острые и важные для нас вопросы, например, какую авто-технику нужно приобретать для обновления и расширения парка, в каком количестве, сколько про-служит техника, когда окупится и так далее. То же касается и про-ведения ремонта помещений и многих других решений. От все-го этого зависят экономическая успешность нашей деятельности и, как следствие, благосостояние работников, выполнение требо-

ваний коллективного договора. Вилена Викторовна - испытан-ный помощник нашей большой профсоюзной организации. В частности, она много делает как председатель комиссии по вы-делению работникам путевок на санаторно-курортное лечение.

На предприятии немало ува-жаемых трудовых династий, в которых важное место занимают и женщины. Большим заслужен-ным авторитетом пользуется у сослуживцев и представитель-ница одной из них - Валентина Волгина, которая трудится ве-дущим специалистом по расче-там с персоналом в бухгалтерии компании. За многие годы рабо-ты Валентина Александровна об-рела способность хранить в уме невероятный объем профессио-нальной информации и в любой момент оперативно ее использо-вать. уникальными работниками зарекомендовали себя и ее колле-ги по бухгалтерии: главный спе-циалист по налоговому учету и отчетности Людмила Селиверсто-ва, ведущий бухгалтер по учету ОС Людмила Грязнова. Хорошими

организаторскими способностя-ми отличается начальник отдела логистики ООО «КТС-Логистика» Светлана Маликова. А в планово-экономическом отделе предпри-ятия глубоким знатоком своего дела, отзывчивым и дружелюб-ным человеком все признают главного специалиста по труду и заработной плате Нину Козло-ву, которая здесь трудится с 1991 года. Компетентность и дина-мизм отличают трудовой почерк ведущего специалиста по спец-учету аппарата при руководстве «КАМАтранссервиса» Светланы Коноваловой. Безукоризненное ведение учета и отчетности, по-рядок в документообороте - это основа эффективной организа-ции производственного процесса и хозяйственной деятельности. Замечательные женщины компа-нии успешно реализуют свой по-тенциал в этой важной сфере.

Особой теплотой, чувством признательности и уважения окру-жены в большом коллективе ав-тотранспортников женщины-дис-петчеры, которые выполняют свои непростые обязанности как в отде-

ле эксплуатации автотранспорта, так и в многочисленных мехко-лоннах предприятия. Это те люди, которые утром первыми встречают водителей, выписывают путевые листы, дают задания, выпускают на линию. От их доброго напутствия зависит и настроение водителя, и в какой-то мере даже успешность рейса. Между тем работа этих жен-щин достаточно напряженная, ведь ежедневно осуществляется более восьмисот выпусков на линию. И руководство не жалеет средств для создания диспетчерам достойных условий на рабочих местах.

С 2009 года умело руководит отделом эксплуатации автотран-спорта энергичный, волевой специалист Резеда Гарипова. Она довольна своим коллективом, ведь есть и его важный вклад в то, что компания в прошедшем году перевыполнила свое плано-вое задание. Здесь богатый опыт передают коллегам такие вете-раны производства, как прорабо-тавшие в транспортной отрасли более сорока лет главный диспет-чер, почетный автотранспортник РФ Галия Гимадеева, заместитель начальника отдела эксплуатации автотранспорта Мария Наумова. Квалифицированно выполняет обязанности диспетчер Вера Ра-шевская. Трудно переоценить роль сотрудниц отдела по охране труда и безопасности дорожно-го движения, таких, как старший фельдшер Светлана Минина, ме-дицинская сестра Ольга угарова, а также руководителя учебного центра Веры Русиной. Невозмож-но перечислить все стороны жизни предприятия, где сотрудницы-жен-щины вносят неоценимый вклад в общее дело. Этим вкладом в кол-лективе дорожат, усилия женщин видят, ценят и поддерживают как представители руководства компа-нии, так и товарищи по работе.

Дорогие, уважаемыеи любимые женщины!

Ринат НУРУЛЛИН, директор ОАО «ТЭФ «КАМАтранссервис» (Набережные Челны)

разрешите мне от себя лично, от всего мужского соста-ва нашей компании, а также по поручению руковод-ства тЭа «ресурс-холдинг» горячо и сердечно поздра-

вить вас с международным женским днем 8 марта! огром-ное спасибо вам за добросовестный труд , за искреннее ра-дение о порученном участке работы! поверьте, мы все вас любим, ценим и восхищаемся вами! Счастья вам и здоро-вья, благополучия и душевного тепла в семьях! пусть сбу-дутся все ваши самые сокровенные мечты и реализуются са-мые смелые планы!



и хранить Деревня с поэтическим названием Татар-

ский Дюм-Дюм расположена в самой глубин-ке Елабужского района. Окруженная со всех сторон лесами, она, однако, совсем не похожа на забытый Богом уголок, везде и во всем чувствуется современный уклад: газ, добротные дома, объекты соцкультбыта, асфальтированная дорога в «большой мир»…

Но главное - сельчане при деле. Во многом благодаря аг-рофирме «Яшь куч» («Молодая сила»), крепкому хозяйству, ко-торое в числе лучших.Оттого и имя директора, единственной в Елабужском районе женщины-руководителя сельхозпредпри-ятия, депутата Татарско-Дюм-Дюмского сельского поселения Рузилы ХАДИуЛЛИНОй, на слуху. уже более десяти лет управляет она агрофирмой, сменив на этом посту своего мужа. Земляки бережно хранят светлую память об Амире Хади-уллине, который в сложные для села времена положил начало новой системе хозяйствования.

Когда ехал на встречу с Ру-зилой Мирсаетовной, представ-лял ее в образе этакого мужика в юбке. Но встретились, и вот, как говорится, сидим рядком и говорим ладком: о рабо-те, об увлечениях, о далеком прошлом и настоящем - где с шуткой, где с прибауткой. Не может эта привлекательная женщина по-другому. Манера такая и язык, не засоренный го-

родским сленгом, а чистый, как вода в роднике.

Рузила Мирсаетовна, что ни агрофирма, то мужчина во главе. А здесь вы, женщина. Не тяжела ноша?

- Как посмотреть. С одной стороны, конечно, трудно - лю-бое управление требует твер-дой руки и характера жестко-го, когда надо, и кулаком по столу стукнуть. А с другой, у женщин есть свое оружие. Главное в том, что она - жен-щина с присущей ей аккурат-ностью, рассудительностью в делах и решениях, и в том, на-конец, как она разговаривает. Где женщина, там мелочей не бывает. Наше хозяйство - это большой дом, большая семья. А кто обычно лучше всех знает, что в нем творится, как лучше его содержать, на что, когда и сколько расходовать денег? Конечно, женщина. Агрофирма, повторюсь, наш дом, и я в нем хозяйка. И, как любая хозяйка, распорядительница, я должна быть одновременно и живот-новодом, и агрономом, и эко-

номистом, и бухгалтером. Мало того, и прокурором, и следова-телем, и судьей, и… артисткой с хорошим чувством юмора. Это необходимые качества, ког-да поощряешь кого-то и когда приходится выяснять отноше-ния с работниками. Даже в этой ситуации стараюсь не обидеть, а «уколоть» тонко, с юмором. Помогает.

Забот больших и маленьких невпроворот, везде надо поспе-вать. А когда у вас бывают счастливые моменты?

- От трудностей на селе никуда не денешься. Для меня любое время счастливое, ког-да есть хороший результат, когда этот результат принес нам деньги, когда вовремя да-ешь людям зарплату, когда ви-дишь, как деревня хорошеет. Стараемся регулярно, хоть по чуть-чуть, но зарплату повы-шать. Каждый год семь-восемь человек получают бесплатные путевки в санатории. Приходят Сабантуй, наши религиозные праздники ураза-байрам, Кур-бан-байрам - никого без подар-

ков не оставляем. Нужна по-мощь в обустройстве личного хозяйства, дорогих покупках - агрофирма также поможет. Раз-ве это не счастливые моменты?

Вот доярки. Кому хочется вставать каждый день в четыре часа утра на работу и трудиться без выходных и праздников до 8 вечера? Трудно. Но мы орга-низовали на ферме все условия для отдыха, столовую - горячее питание бесплатное, чай в лю-бое время. Это требует опреде-ленных затрат, но в данном слу-чае важно то, что наши доярки в тепле и комфорте. И труд ра-достней.

Закупочные цены на моло-ко недавно повысились. Очень хорошо повысились. Агрофир-ма за счет этого заработала в прошлом году по сравнению с 2012 годом почти на пять мил-лионов рублей больше. Очень довольны. А как иначе, если ви-дишь, что твой труд позволяет не только окупить все расходы, связанные с производством мо-лока, но и приносит и хороший доход! С мясом пока одни убыт-ки. Нерентабельно. Но держим мясное направление - надеем-ся, что наступят лучшие вре-мена. А сократим поголовье, закроем мясное производство, куда люди пойдут работать, на что жить будут?

Счастливое время, когда тебя оценили. Я заслуженный работник сельского хозяйства РТ, у меня много различных на-град, грамот, благодарственных писем, в том числе от Прези-дента и Премьер-министра Та-тарстана.

Когда спит, когда отдыха-ет директор агрофирмы?

- Летом спать долго нельзя - день год кормит. В четыре-пять часов утра уже на машинном дворе - там общая планерка, разнарядки на работу. целый


любить



Рузила ХАдИУЛЛИНА, директор агрофирмы

«Яшь куч»



день в заботах, затемно собра-лись, подвели итоги, и с утра все по новой. Петухи спят - мы уже на ногах. Зимой можно по-спать побольше, но рабочий день начинаю, как и летом, не в конторе, а на ферме, зимой наша главная забота - скотина, поилица и кормилица наша.

Дети и внуки маму редко видят?

- Все дети уже взрослые, двое в Елабуге, семья младшего живет со мной. С первой снохой десять лет жила, теперь со вто-рой живу. Хорошая я свекровь наверно, если они все доволь-ны, слушают меня, на любую просьбу отвечают: ладно, мама, хорошо, мама…

А сын не просит: мамочка, приготовь что-нибудь вкус-ненькое, как ты умеешь?

- Я считаю, главное, так у нас повелось, - в доме каждый день должен быть суп, что-бы никто не был голоден. Все остальное - это дополнительная еда. Раз в неделю обязательно делаю классический татарский бэлиш. Могу готовить многое из национальной кухни по на-шим традиционным рецептам. Блинчики мне особенно удают-ся, не я говорю, что все, но кто пробовал - хвалят.

Специально на блины созы-ваете?

- Нет, зачем специально, сами приходят. у нас в деревне все просто, по-соседски.

Чем занимаетесь, когда по-является свободное время?

- Слабость моя - очень лю-блю разгадывать кроссворды! На татарском языке для меня легкие, беру на русском язы-ке, которые потруднее. Люблю убираться. Как родители при-вили: в доме всегда должно быть чисто и уютно. Еще одно любимое увлечение - цветы.Приезжайте летом, только во-рота откроем, сразу попадете в цветочный рай - десятки раз-ных сортов, в земле и горшоч-ках. Загляденье, праздник для глаз и души.

У каждого в детстве была мечта…

- С малых лет хотела быть театральной артисткой. Но где деревня, где город? Так меня из деревни в город никто и не привез, время такое было. Но и в деревне всегда что-то при-

думывали, ставили спектакли. Наши дюм-дюмовские всегда спрашивали: «А Рузила игра-ет? Тогда идем!» Вот оценили, значит, хорошо играла. Память у меня отличная. Попроси-те сейчас прочитать стихи из школьной программы - не за-икнусь, все помню. Мне всегда доставались «командующие» роли - таких волевых женщин. А хотелось сыграть обыкно-венную женщину в разных проявлениях - и веселую, и грустную - с чисто женскими переживаниями. Кабы вернуть годы вспять, пошла бы в театр. Сыграла бы все роли, которые играла и играет народная ар-тистка России и Татарстана На-жиба Ихсанова.

У вас и характер, и тем-перамент с ней одинаковые.

Нажиба Гимаевна однажды сказала: «Я не могу все напо-ловину делать, я вижу - сидит зритель, я беру его в плен». Так и вы.

- Я тоже не могу наполови-ну все делать и в жизни, и в об-разе артистки. Театр - это мое, чувствую его каждой клеточ-кой. По сердцу мне образы ге-роинь, которых играет Нажиба Ихсанова, настоящий характер татарской женщины: и веселая с юмором, и задорная, и жен-ственная, и мудрая.

Настоящий артист умеет все.

- И я многое умею. Эх, и сей-час топну ногой да притопну другой - что спеть, что спля-сать? Муж у меня был отличным музыкантом, и на хромке играл, и на баяне. Мы с ним не только в деревне выступали, на майда-не, на местных праздниках, но и в районе, на слетах и конкур-сах. Весело было, хорошо.

Какие мысли не дают покоя директору агрофирмы, куда уводят мечты?

- Очень бы хотелось создать мегаферму, чтобы нашлась хоро-шая работа для жителей окрест-ных деревень, современную, без ручного труда. Дома бы новые построили, создали условия и для работы, и для быта, особенно молодежи. Нынешняя ипотека в городе жилищных проблем не решает. Всегда говорю молодым: приезжайте к нам, дел хватит.Хорошо работаешь - поможем и дом построить, и хозяйством обзавестись. И семью здесь соз-дадите. Зачем за «моря» ездить, искать свою половинку - вот она, здесь.

Хочу, чтобы хватило сил и возможностей еще поработать и сделать то, о чем мечтаю. А когда буду уходить - чтобы человек до-стойный пришел. Мы старались, и он должен стараться, чтобы деревня жила, расцветала, люди жили хорошо, чтобы больше отдыхали и больше было куль-турных мероприятий. Все здесь наше - и солнышко, и река, и лес. Мы родились в деревне, здесь и останемся. Туган җирне сакларга кирҗк, анны яратыпкына булмый (родную землю надо сохранить, а не просто любить). Тем и живем.

Беседовал Александр ТОРСКИй



Добрым словом и дорогим подарком (чествование лучших работников)

Эх, топну ногой да притопну другой



32 март 2014 www.elitat.ru32 март 2014 www.elitat.ru



Альбина дИНМУХАМЕТОВА

важней вСего погода в доме

В старом советском фильме «Однажды, двадцать лет спустя» Наталья Гундарева очень трогательно сыграла мать пятерых детей. Этот добрый фильм, который, по-жалуй, еще более актуален в современном обществе, позволяет взглянуть по-особому на женщин, которые добросовестно выпол-няют материнский долг. Быть многодетной матерью - ежедневная работа без выход-ных и отпусков. И очень важно, если рядом есть мужчина, который всегда поможет, поддержит и будет главной опорой. При-мер Альбины ДИНМУХАМЕТОВОЙ, мамы троих замечательных детей, показывает, что настоящее женское счастье заключается именно в семейных ценностях.

Семейная пара Динмухаме-товых хорошо известна в Аз-накаеве. Глава семьи Миргази-ян Габдуллович, генеральный директор ООО «Лидер-Авто», не просто успешный предпри-ниматель, но известный благо-творитель, за плечами которого множество добрых дел на благо города и района. Касается ли это проведения Сабантуя или других праздников, организа-ции спортивных мероприятий, к примеру, гоночных соревно-ваний районного, республи-канского и российского уров-ня, или помощи детским садам, школам - всегда Миргазиян Габ-дуллович приходит на помощь. И, конечно, во всех начинаниях и добрых делах его поддержи-вает самый близкий человек - супруга Альбина Миннеяров-

на. Как истинная татарка - хра-нительница семейных устоев, она остается в тени, но уют и благополучие дома в немалой степени лежат на ее хрупких плечах. Она выходила замуж не за известного бизнесмена, биз-нес они уже создавали вместе, а просто за любимого челове-ка, который покорил ее своей надежностью, искренностью, преданностью и серьезностью. Судьба свела их в Нижнекамске, куда Альбина приехала по рас-пределению после окончания Казанского государственного медицинского института, там же трудился и Миргазиян. И Альбина, и Миргазиян родом из Азнакаева, куда они и верну-лись вскоре после женитьбы. Их семейная жизнь началась в сложное для всей страны время,

в 1990-е годы, но они смогли преодолеть все невзгоды, так что их чувства прошли испыта-ние временем.

Когда родился первенец - Айгиз, Альбина Миннеяровна окружила его любовью и забо-той, открывая для себя радость материнства с первым плачем, первой улыбкой, первым шагом, первым словом малыша. И ког-да позже родились дочь Айгуль и второй сын Амир, простое женское счастье Айгуль Минне-яровны выросло безгранично. В связи с этим хочется вспом-нить одну многодетную мать, которая как-то сказала: «Когда у меня родился первый ребе-нок, я настолько отдавала ему всю любовь, всю душу, сердце, что боялась, а вдруг при рож-дении второго на него уже не

хватит чувств и нежности в той же степени. Но страхи оказа-лись напрасны - сердце матери одинаково вмещает любовь ко всем своим детям, ведь каждый из них ей дорог и важен». Вот и Альбина Динмухаметова может сказать то же самое.

Обеспечивая достойное вос-питание детей и уютный се-мейный очаг, она всегда была и остается надежным тылом для своего супруга. Она поддержа-ла мужа в семейном бизнесе, который начинался в самом на-чале 2000-х годов, хотя, как и любой предприниматель, без-условно, Миргазиян Габдулло-вич серьезно рисковал. На тот момент в стране еще не была в полной степени разработана нормативная база, поддержива-ющая малый и средний бизнес. Да даже при самых благопри-ятных условиях предпринима-тельство - это большой риск, ведь потребитель просто ухо-дит, если его ожидания не со-впадают с тем, что предлагает компания. А Миргазиян Динму-хаметов мечтал открыть пред-приятие, где можно было бы не только приобрести автомобиль и проводить его гарантийное обслуживание, но и предостав-лять услуги автомойки, а также продавать автозапчасти и до-полнительное оборудование. Начинал с поиска нескольких клиентов, с кредита, с неболь-шого вагончика. Надо отдать ему должное, он искренне ве-рил в свои силы и возможности, а вера в бизнесе просто необхо-дима. Но самое главное, он ве-рил в то, что всегда рядом будет надежная и преданная супруга, ведь, в конечном итоге, свое дело он создавал для семьи, для будущего своих детей.

К счастью, у этой замеча-тельной семейной пары все получилось. Компания «Лидер-Авто» даже становилась лауре-атом ежегодной премии «Луч-


33март 2014www.elitat.ru 33март 2014www.elitat.ru


ший налогоплательщик года». Она стала официальным дилером ООО «узДЭО Автоуфа». Филиал ООО «Лидер-Авто» открылся в Нурлате. С каждым годом уве-личивается количество услуг, предоставляемых предприятием. К примеру, посетители автосало-на могут в ожидании желаемой покупки пообедать в кафе или ресторане или постричься в па-рикмахерской. Но это далеко не предел. Предприниматель убеж-ден, что надо осваивать новые виды бизнеса, только так можно двигаться вперед и всегда оста-ваться в числе успешных. А Аль-бина Миннеяровна работает вме-сте с супругом с самого открытия автосалона, она всегда сможет заменить его, если Миргазияну Габдулловичу необходимо уе-хать по делам из города.

И все-таки главное ее пред-назначение - воспитание де-тей в строгости, трудолюбии, целеустремленности, чтобы в будущем они могли успешно реализовать свой внутренний потенциал и достойно служить обществу в выбранной про-фессии. Старший сын Айгиз отслужил в армии, причем для него не стояло вопроса - слу-жить или нет. Перед ним был пример его любимого отца, который в свое время прошел армейские героические буд-ни в Афганистане и даже был удостоен медали «За отвагу». Айгиз - профессиональный ав-тогонщик, кандидат в масте-ра спорта по автомобильному спорту, который неоднократно занимал призовые места в со-ревнованиях разного уровня. И

именно его победы вдохновили Миргазияна Динмухаметова на создание спортивно-техниче-ского клуба «Азнакай». Время показало, что клуб способству-ет не только популяризации ав-томобильного спорта в районе и республике, но и патриоти-ческому воспитанию молодежи. Младший сын Амир еще совсем малыш, ему всего пять лет, но он уже радует родителей своей активностью и увлеченностью спортом, он не хуже взрослых пробует свои силы на гонках. А Айгуль - любимица всей се-мьи. Она замечательно танцу-ет, успешно участвует в олим-пиадах и в интеллектуальных конкурсах разного уровня, обо-жает художественную литера-туру, занимается с репетитором английскому языку. Девушка

побеждала во всероссийской олимпиаде по русскому языку, становилась лауреатом всерос-сийского конкурса научно-ис-следовательских и творческих работ «Первые шаги в науке», участвовала в республиканском конкурсе письменного пере-вода с английского на русский язык, выигрывала в республи-канском конкурсе «Сэлэтле». Айгуль мечтает стать перевод-чиком, и не просто мечтает, а целенаправленно идет к этой мечте.

Но самое главное - все дети Динмухаметовых воспитыва-ются в духе человечности. Они никогда не пройдут мимо того, кому нужна помощь. уже в юном возрасте они понимают, что всякая деятельность приоб-ретает смысл, когда она подкре-плена духовными ценностями, позволяющими находить пра-вильные ориентиры в жизни. Родители их научили осозна-нию того, что прочное обще-ство держится на милосердии и гуманности. И нет никакого сомнения в том, что в будущем Айгиз, Айгуль и Амир обяза-тельно добьются успеха.

А сегодня, в эти замечатель-ные весенние дни, Миргазиян Габдуллович от всей души по-здравляет своих любимых маму, супругу и дочь с 8 Марта и же-лает им счастья, здоровья и бла-гополучия.

Пусть в душе будет весна, а главное, при любых обстоя-тельствах не покидают вас вера, надежда и любовь! Пусть реаль-ность будет лучше, чем пре-красная мечта, наполняет серд-це радость, окрыляет красота!

В кругу семьи

Айгуль и Амир







Анна и Сергей МИНАЕВЫ

надежная КрепоСть!

Сегодня большого уважения заслуживают те супружеские пары, которые понимают, что крепкая семья - это путь к бла-гополучию всего государства. Папа и мама, передавая ду-ховные ценности и моральные принципы своим детям, поддер-живают само существование общества. Супруги МИНАЕВЫ из Бугульмы - образец гармо-ничных и прочных семейных отношений, потому что в их основе - любовь, понимание и терпение, умение идти навстре-чу друг другу.

Сергей Минаев, руководи-тель компании «ПассажирАв-тоТранс», с особым волнением ждет 8 Марта, стараясь сделать этот день по-настоящему празд-ничным и запоминающимся для супруги Анны и дочери Арины. Впрочем, Сергей Михайлович всегда готов радовать их, делая приятные сюрпризы, но он пре-красно понимает, что 8 Марта - день особенный. Это символ пробуждения весны и самой природы, когда душа стремится к прекрасным мечтам. А разве могут быть мечты без любимого человека?

Мама Анны - с урала, с за-крытого города Лесной, кото-рый раньше назывался Сверд-

ловск-45, отец - из Бугульмы, они оба энергетики. Сама Анна родилась в Бугульме, закончи-ла здесь машиностроительный техникум, а также заочное отде-ление КНИТу (КХТИ). Работала в налоговой инспекции, в фи-лиале ОАО «Сетевая компания» «Бугульминские электрические сети». Но главное для нее - под-держание уютного семейного очага, воспитание детей в до-стойных традициях, ведь мате-ринскую любовь и заботу ничто не заменит, ее никогда не быва-ет слишком много.

Десятилетняя Арина и вось-милетний Александр радуют ее своими творческими способ-ностями, стремлением к но-

вым знаниям. Они уже хорошо знают, что такое хорошо и что такое плохо, ведь мама вкла-дывает в них не только всю свою любовь и душу, но и не-обходимые в жизни моральные принципы и установки. Она по-нимает, что все происходящее во взрослой жизни берет свое начало из детства. Если, будучи маленьким, ты не видишь пози-тива, не освоил положительные стандарты поведения, осознан-но не воспринял общепринятые установки, то неправильная модель поведения переносится и на последующие жизненные этапы. Дети все впитывают, как губка, и учатся на примере взрослых. Они должны знать

цену труда, сказанного слова и данного обещания. Именно в таком духе воспитываются Ми-наевы-младшие.

Помимо хорошей учебы в школе, они раскрывают свои способности. Арина очень лю-бит танцы, кроме того, учится в музыкальной школе, играет на фортепьяно. Саша любит плавание и айкидо, мотоци-клы и байкер-шоу. Эта страсть у него от папы, который даже создал в Бугульме мотоклуб. А еще Сергей Михайлович вместе с детьми занимается горными лыжами. Когда бывает свобод-ное время, он вместе с Ариной и Сашей едет в Альметьевск или в Октябрьский, где есть горно-лыжные комплексы с трассами разной категории сложности.

Сергей Минаев - предприни-матель, его компания занимает-ся автобусными пассажирскими перевозками, количество пере-возимых предприятием пасса-жиров ежедневно составляет 10-12 тысяч человек. Постоян-ный контроль за соблюдением графиков движения и техни-ческим состоянием автопарка и качественное обслуживание у него в приоритете. Стараясь обеспечить удобство, комфорт и безопасность перевозок, Сер-гей Михайлович постоянно продумывает новые шаги для расширения и совершенство-вания своей деятельности. Раз-ве у него были бы на это силы без надежного семейного тыла? Именно Анна для него всегда найдет слова поддержки, по-может советом и даст понять, что она рядом - и в радости, и в печали.

На тему семейных отноше-ний написано множество ху-дожественных и научных книг, но никто так и не смог дать идеальный перечень того, как строить свою жизнь. Потому что у каждого свой характер, свои потребности и требова-ния. Нужно просто научиться четко обозначить для себя цели и выделить приоритеты. Супру-ги Минаевы сделали это давно. Они очень хорошо понимают смысл слов: «Храните, люди, семейный очаг, в нем сила ваша и крепость» - и делают все для того, чтобы никакие внешние бури не могли нарушить и сло-мить их прочные семейные узы.

Арина и Саша





Я уже 11 лет возглавляю компанию, очень люблю свою работу и люблю сама подбирать клиентам туры, хотя, конечно, у меня есть менеджеры, которые этим занимаются. Нередко люди не знают, куда именно они хотят поехать, и важно подсказать им именно то направление, кото-рое действительно понравится. Я сама побывала в очень многих странах и считаю, что это необ-ходимый фактор для руководите-ля любой компании, связанной с туризмом. Если ты не поездил по миру, то как сможешь продавать туры? у любого клиента возника-ет множество вопросов, на кото-рые необходимо дать правильные ответы. Информацию в Интерне-те он и сам может посмотреть, но насколько можно ей доверять? А я говорю о том, что видела свои-ми собственными глазами и знаю наверняка. И с каждым туристом, когда подбираю ему тур, как буд-то заново совершаю путешествия в те места, где побывала ранее, рассказываю, что обязательно надо посетить, какое блюдо по-пробовать из местной кухни, ка-кой сувенир лучше приобрести, что делать нежелательно. И в какой-то степени развенчиваю мифы.

А начиналось все с поездок в Турцию, Объединенные Арабские Эмираты и в Тунис. Я настолько была очарована красотой, осо-бым притяжением исламского Востока, что решила открыть ту-ристическое агентство, ведь это позволило бы чаще видеть другие государства, открывать для себя мир, познавать столько нового. Я получила специализированное образование в Москве, прошла курсы для директоров туристи-ческих агентств. Конечно, за про-шедшие годы объездила и Европу,

Флера зАКИРОВА, руководитель ООО «Партнер и компания»

Вместе с супругом

на верном путиЯркие сувенирные тарелки, ракушки разных размеров и расцветок, фигурки верблю-

дов, утонченные фарфоровые статуэтки гармонично вписываются в интерьер бугуль-минского туристического агентства «Партнер и компания». Все это - подарки от благо-дарных клиентов за прекрасный отдых за рубежом, организованный этим агентством. ООО «Партнер и компания» - франчайзинговый партнер ООО «Горячие туры». А воз-главляет его Флера ЗАКИРОВА, руководитель с бесспорными организаторскими спо-собностями и умением добиваться результатов. О том, как работается в туристическом бизнесе, связанном с многочисленными рисками, лучше всего расскажет она сама.

и Азию, но любовь к исламскому Востоку осталась неизменной. Еще я очень люблю Китай, где чувствую себя как дома.

Компанию мы открывали вместе с супругом Рафисом Аб-дулкасимовичем. Это у нас се-мейный бизнес. Когда я уезжаю, супруг остается за главного, и наоборот. Конкуренции мы не боимся, поскольку у нас посто-янные клиенты, которые давно нас знают и нам доверяют. Как и любой вид предприниматель-ства, туризм тоже имеет опреде-ленные риски, но если не уметь рисковать, ничего не добьешься в жизни. До этого я работала в торговле, может быть, поэтому у меня не было особого страха, я привыкла верить в свои силы. А вообще, открывая бизнес, если хотите отмести сомнения, от-ветьте себе на вопрос: если у других получается, почему не может получиться у меня?

Что касается непредвиден-ных ситуаций на отдыхе, то, во-первых, я активно предлагаю туристам дополнительные виды страховок для тех, кто любит экстремальные виды спорта, для пожилых людей и для других категорий путешественников. А

во-вторых, не бросаю своих кли-ентов в беде, если вдруг что-то пошло не по плану. Например, по приезде в другую страну вам по-меняли отель, или вы по какой-то причине не попали на экскурсию, хотя за нее уже было уплачено, или вдруг вам срочно надо вер-нуться на родину в силу личных обстоятельств, тогда я обязатель-но постараюсь найти выход, кото-рый вас устроит.

«Партнер и компания» се-годня входит в общероссийский генеральный реестр туристиче-ских агентств, мы получаем бла-годарственные письма от разных учреждений, клиенты после по-ездки приходят поблагодарить за отличный отдых. Все это - лучшее доказательство того, что «Партнер и компания» на верном пути. Недавно получили серти-фикат на возможность органи-зации медицинского туризма. Это перспективное направление, поскольку немало людей хотят пройти обследование именно в зарубежных клиниках. Активно участвуем в специализированных выставках в Казани и в Москве.

Но главное - я занимаюсь лю-бимым делом, которое не может наскучить или надоесть. Я рада,

что выбрала именно этот вид биз-неса, который позволяет не просто работать, а получать настоящее удовольствие. Позитив, который испытываю от своей деятельности, стараюсь распространять и на тех, кто нуждается в помощи. К при-меру, мы с мужем поддерживаем городскую мечеть. Кроме того, я являюсь членом Координацион-ного Совета центра реабилитации детей - инвалидов «Возрождение» в Бугульме, поддерживаю ребят и морально и материально. А вооб-ще, на своем примере могу сказать, что если у вас есть дело, в которое вы вкладываете все свои знания, любовь и желание, то судьба обя-зательно будет благосклонна к вам. И тогда вам самим захочется делиться своими положительными эмоциями с окружающими.




Анатолий ИВАНОВ, глава Мамадышского муниципального района

международный женский день 8 марта был, есть и останется желанным поводом для того, чтобы выразить вам слова люб-

ви, признания, восхищения и благодарности. Сегод-ня более половины населения мамадышского райо-на составляют женщины. их, представительниц раз-ных народов, исповедующих разные религии, гово-рящих на разных языках, объединяет одно - все они живут и трудятся на благо своего края и нашей ре-спублики. женщина-мать, женщина-труженица, женщина-руководитель - какую бы сферу районной жизни мы сегодня ни взяли, без участия женщины ничего не может произойти. на ее плечах держат-ся не только традиционно женские сферы - быт, об-разование, воспитание, обслуживание, но и главные отрасли района, связанные с производством сель-скохозяйственной продукции и ее переработкой. будучи высокими профессионалами, женщины на «отлично» справляются с самой ответственной рабо-той. но при всем этом они не перестают восхищать нас своей красотой и обаянием. только благодаря им мужчины способны на великие и малые дела и готовы преодолевать любые испытания.

дорогие наши женщины - от той, чьи руки приняли в эти дни новую жизнь в стенах роддома, и до вете-рана труда из села Куюк-ерыкса магмуры Курбан-галиевны гараевой, отметившей недавно свой 102-й день рождения, всех вас я сердечно поздравляю с международным женским днем 8 марта! пусть все ладится в ваших домах, пусть вас окружают надеж-ные друзья и хорошие соседи, а повседневные за-боты и труд приносят только радость! и пусть ря-дом с вами будут только надежные мужчины, гото-вые взять на себя все самые тяжелые заботы. будьте счастливы и любимы!

Дорогие наши женщины! успех и счастье каждая женщина понима-ет по-своему. для одних важна самореа-лизация в профессиональной деятельно-

сти, для других важен уютный семейный очаг. по долгу службы знаю, как много сегодня женщин во власти, на ответственных постах, как достойно они справляются с возложенными на них задача-ми. но главное, чтобы женщина чувствовала себя счастливой, чтобы ей хотелось жить, радоваться жизни и при любых обстоятельствах верить в то, что все будет хорошо. если она счастлива, то обя-зательно захочет поделиться своими положитель-ными эмоциями с окружающими.

искренне желаю всем дамам нашего района и ре-спублики, чтобы каждый день в году у вас был по-хож на этот праздник. пусть с вами всегда будут сильные мужчины, рядом с которыми вы будете чувствовать себя хрупкими и женственными! Сол-нечного весеннего настроения всем вам и душев-ной гармонии!

Марсель ШАЙдУЛЛИН, глава Азнакаевского района и города Азнакаево


С 8 Марта!



пусть этот день прекрасным будет, и все сбываются мечты, пусть солнце светит вам повсюду и улыбаются цветы!

Как председатель республиканского комите-та профсоюза работников народного образова-ния и науки, где в основном работают женщи-ны, от всей души хочу поздравить представитель-ниц прекрасного пола с самым лучшим и ярким праздником - 8 марта! вы заслуживаете самых достойных слов признания. не перестаю восхи-щаться тем, насколько вы все самодостаточны и независимы, насколько вы сильны и активны и готовы на ежедневные подвиги. но при этом вы так нуждаетесь в мужской защите, заботе, люб-ви и внимании. я искренне желаю, чтобы рядом с каждой из вас всегда были ваши любимые муж-чины, которые оберегали бы вас от любых внеш-них невзгод! чтобы всегда под счастливой звез-дою вас судьба по дороге вела, в доме чтоб пол-новодной рекою жизнь спокойно и мирно тек-ла! пусть каждый день будет для вас как празд-ник, удача станет постоянной спутницей во всем, а сюрпризы будут только самыми радостными и приятными!

Счастливой жизни, красоты, мгновений самых нежных, чтоб исполнялись все мечты, сбывались все надежды!

Юрий ПРОХОРОВ, председатель Татарстанского республиканского комитета профсоюза работников народного образования и науки


С удовольствием поздравляю вас с между-народным женским днем! от всей души желаю, чтобы этот замечательный весен-

ний праздник подарил вам новые положитель-ные эмоции и чтобы настроение и бодрость духа у вас были на высоте! пусть яркое мартов-ское солнце озарит вас своими теплыми луча-ми и придаст еще больше сил для дальнейших свершений!

что бы ни происходило в обществе, как бы ни менялся мир, но цели и задачи профсоюзов остаются неизменными - это единство и соли-дарность в защите прав человека труда. прият-но отметить, что среди профсоюзных активи-стов немало женщин. и то, как вы справляетесь с этой тяжелой ношей, достойно самого ис-креннего уважения, ведь и федерацию профсо-юзов республики возглавляет замечательная женщина - татьяна водопьянова, очень прин-ципиальный и неравнодушный человек.

уважаемая татьяна павловна! милые дамы! женская природа сильна интуитивной мудро-стью, добротой и терпением. в этом ваша сила, и это прекрасно. искренне желаю, чтобы в ва-ших домах всегда царили мир, уют и согласие! пусть оптимизм, неугасаемая энергия и жиз-нерадостность никогда не покидают вас! Сча-стья и благополучия!

Гумар яРУЛЛИН, председатель профсоюзного комитета ОАО «Татнефть»

Дорогие женщины!

С 8 Марта!

С 8 Марта!



дорогие женщины! матери, супруги, дочери - прекрасные дамы всех возрастов и всех про-фессий!

поздравляю вас с ярким весенним праздником. на-верное, если бы не было 8 марта, его стоило бы при-думать, ведь весна так прекрасна в своем пробужде-нии и так манит к мечтам, надеждам, к счастью. а разве можно представить счастье без женщин? хочу пожелать всем вам мира и добра, благополучия в том значении, в каком вы его понимаете. для нас, мужчин, этот день имеет особый смысл. может быть, мы не всегда вовремя умеем оценить все то, что вы делаете, не всегда осознаем, какую ношу вы на себе тянете, когда занимаетесь профессиональной дея-тельностью, домом, семьей, воспитанием детей. но мы вовремя спохватываемся, поверьте, мы вам ис-кренне благодарны за непростой труд, за терпение, за любовь и заботу!

известный поэт однажды сказал: «женщина - с нами, когда мы рождаемся, женщина - с нами в послед-ний наш час, женщина - знамя, когда мы сражаемся, женщина - радость раскрывшихся глаз». Как тонко и четко сказано! и неважно, какой пост вы занимае-те, какую профессиональную дорогу выбрали в жиз-ни. может быть, вы - заслуженный педагог, а может быть, врач с золотыми руками, бизнес-леди, блестя-ще развивающая свое дело, или просто хранитель-ница домашнего очага. пусть всем вам приносят ра-дость в этот день цветы и внимание со стороны муж-чин, преданных вам и любящих вас. пусть исполнят-ся мечты, а весеннее настроение надолго не покидает ваши сердца! С праздником!

Эдуард ФРОЛОВ, директор ООО «ТТК «Каммаркет»

дорогие, милые женщины коллектива республи-канской клинической психиатрической больни-цы имени академика в.м. бехтерева!

в этот прекрасный первый месяц весны примите мои са-мые искренние и теплые поздравления с международ-ным женским днем 8 марта!в этот день хочется признаться в своем искреннем уваже-нии к вам и вашему труду. работа в медицине всегда не-сет в себе не только рабочие трудности, но и большой груз ответственности, особенно в такой сфере, как психи-атрия. здесь необходимы и выдержка, и настойчивость, и упорство в достижении цели, и такие высокие мораль-ные качества, как доброта, сочувствие, переживание, и ис-креннее желание помогать людям. и вы обладаете всеми этими качествами, дорогие наши сотрудницы! Каждая из вас прошла нелегкий путь становления и роста, пере-жила все трудности профессии и смогла устоять перед вызовами времени. вы сочетаете в себе так много ролей - бабушки, мамы, жены, дочери, сестры, но независимо от ситуации всегда остаетесь женщинами. и в этом - ваша главная роль. за это мы вас любим и ценим. от имени всех мужчин наше-го коллектива позвольте поблагодарить вас за поддерж-ку и заботу, за ваш самоотверженный труд, профессиона-лизм и преданность нашему общему делу.желаю вам самых теплых и нежных отношений, чтобы вас окружали только надежные друзья, чтобы мужчины всегда были готовы встать на вашу защиту, коллеги по ра-боте уважали и поддерживали вас, а родные и близкие всегда согревали своей любовью. пускай весна принесет вам счастье и удачу, порадует крепким здоровьем, неувя-даемой молодостью и неиссякаемой бодростью духа.милые женщины! пусть ваши глаза сияют от востор-га, а ослепительные улыбки не покидают ваших счастли-вых лиц. оставайтесь такими же очаровательными, неж-ными, прекрасными, как и в этот праздничный весенний день - день 8 марта!

Фарит зИГАНШИН, главный врач Республиканской клинической психиатрической больницы имени академика В.М. Бехтерева


С 8 Марта!



КОжАМЕХАдУБЛЕНКИ

г. Казань, ул. М. Межлаука, д. 16/21

ТЦ XL, 4 этаж

На п

рава

х ре

клам

ы

• Многообразие Моделей

• Постоянно обновляеМый ассортиМент

• высокое качество товаров По деМократичныМ ценаМ

• большой выбор одежды больших разМеров

• работаеМ По сПецзаказаМ

• квалифицированное обслуживание

• возМожность офорМить любой товар в рассрочку

Тел. (843) 292-28-91

Тел. (843) 519-29-45

С 8 Марта!



На рыночном поле -

Федеральная антимонопольная служба создана Указом Президента России в марте 2004 года (ей были переданы полномочия бывшего Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства). За десять лет, естественно, накоплен определенный опыт в сфере защиты специфических интересов государства и бизнеса, но далеко не все осведомлены о том, чем же занимается это ведомство. Приоткрыть «занавес» наш корреспондент попросил замести-теля руководителя Управления ФАС России по Республике Татарстан Руслана БИКТИМИРОВА.

играть по правиламРуслан Гумерович, какие же все-таки конкретные

функции выполняет ваша служба?- Прежде всего, нужно сказать, что Федеральная антимоно-

польная служба является уполномоченным федеральным ор-ганом исполнительной власти, осуществляющим функции по принятию нормативных правовых актов, контролю и надзору за соблюдением законодательства в сфере конкуренции на товар-ных рынках, защиты конкуренции на рынке финансовых услуг, деятельности субъектов естественных монополий и рекламы. В целом наша задача заключается в надзоре за действиями круп-ных предприятий, которые занимают существенную долю на рынке, в рамках основополагающего для нас закона о конкурен-ции. То есть за теми, доля которых на территории, где они осу-ществляют свою деятельность, составляет более 35 процентов. Тут есть, конечно, определенные нюансы, сложности для опре-деления этой доли. Например, обычное ТСЖ и огромная управля-ющая компания - где они занимают доминирующее положение? Конкретный потребитель тех же коммунальных услуг (воды или тепла) не может выбрать себе другого поставщика - не подведут же ему отдельную водопроводную линию или теплотрассу. По-этому нами монополистом может быть признано как самое ма-ленькое предприятие, так и большое. Правила игры для всех оди-наковы. В нашей службе ведется реестр монополистов, куда мы вносим хозяйствующие субъекты, над которыми осуществляется особая форма контроля, хотя это не влечет за собой какие-либо ограничения. Когда мы возбуждаем дела о злоупотреблении их доминирующим положением, мы должны установить такой факт. Если субъект находится в реестре, то это уже означает его доми-нирующее положение в той или иной области.

Мы также ведем контрольно-надзорную деятельность в сфе-ре рекламы. С развитием информационных технологий особенно актуальными стали вопросы распространения незаконной ре-кламы. За последние два года количество жалоб очень возросло. Если раньше люди не знали, куда обращаться, то сейчас каждый день поступает свыше тридцати обращений.

В антимонопольное законодательство в последнее время внесено немало изменений. Какие вы считаете наиболее важными?

- усиление контроля за размещением государственных или муниципальных заказов. Переход к нему идет достаточно слож-но, это очень ответственный участок нашей работы. Нынешний год, думается, будет годом обретения опыта, каких-то экспери-ментов, потому что существенно меняются структура закупок, форма контрактов. Также мы контролируем органы власти на предмет выявления их действий, ограничивающих конкурен-цию. В чем это может выражаться? В частности, в выделении земельных участков без проведения торгов. К сфере нашей дея-тельности относится и недобросовестная конкуренция, когда тот или иной субъект использует, например, чужой «раскрученный» бренд, в который вложены огромные средства. Это очень акту-альный вопрос.

а к т у а л ь н о



В общем, изменения в законодательстве произошли колос-сальные, особенно в 2012 году. Основной упор в нашей работе стал делаться на профилактику нарушений, что выгодно и госу-дарству, и бизнесу, и обычным потребителям. Взять тот же ре-естр. Раньше одним из оснований для включения предприятия в него являлось нарушение антимонопольного законодательства, что влекло за собой соответствующие последствия, и он в пере-ходный к рыночным отношениям период сыграл определенную стабилизирующую роль в ценообразовании. Теперь же реестр - это, скорее, информационный документ. Но факт присутствия в нем является основанием для контроля за определенными дей-ствиями. Появился новый вид антимонопольного реагирования - выдача предупреждения. Если нарушитель после нашего пред-упреждения не меняет своего поведения, следует возбуждение дела и довольно-таки серьезные санкции.

Еще один важный момент необходимо отметить. Он касается контроля за экономической концентрацией, то есть за сделками и другими действиями, которые оказывают влияние на состоя-ние конкуренции (слияние компаний, поглощение - они пере-числены в главе 7 закона «О защите конкуренции). С 2014 года отменены уведомления о них, остались требования о получении предварительного согласия антимонопольного органа. Зача-стую хозяйствующий субъект совершает сделку с другим субъ-ектом без предварительного согласования с антимонопольным органом, а только с последующим его уведомлением. Но закон предусматривает, что для совершения сделки без предваритель-ного согласования нужно соблюдение трех условий в совокуп-ности: сделки осуществляются лицами, входящими в одну группу лиц; их перечень соответствующей формы с указанием осно-ваний, по которым они входят в эту группу, был представлен в федеральный антимонопольный орган не позднее, чем месяц до осуществления сделки; перечень лиц на момент осуществления сделки не изменился по сравнению с представленным в анти-монопольный орган. В этой части закон остался неизменным. К сожалению, хозяйствующие субъекты, уведомляя нас, учитывают лишь первое условие. Есть тут, конечно, и исключения, о них ли-цам, принимающим решения о подобных сделках, должно быть известно.

Как и в других ведомствах, ваше Управление подвело итоги работы за прошлый год. Вкратце хотя бы - ка-ковы они?

- Если кого-то интересует более подробная информация, то ее можно получить на сайте управления. А сейчас приведу лишь некоторые основные цифры и факты. За год нами вынесено 43 решения о признании хозяйствующих субъектов нарушившими статью 10 закона «О защите конкуренции». ООО «Лукойл-урал-нефтепродукт» установило экономически необоснованные роз-ничные цены на бензин в Закамье, тем самым злоупротребив доминирующим положением на рынке. управляющая компания «Заречье» взимала с граждан плату за осмотр правильности установки счетчиков. ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии» установило экономически необоснованные различные цены на одни и те же услуги на маршрутах «Казань - Москва», «Москва - Казань». Большое количество жалоб от граждан поступило на навязывание им дополнительных договоров при оформлении ОСАГО в компании «Росгосстрах».

Было возбуждено 177 дел по признакам нарушения органами власти антимонопольного законодательства. Среди них препят-ствование осуществлению деятельности хозяйствующими субъ-ектами, необоснованное предоставление тех или иных префе-ренций, несоблюдение процедуры предоставления находящихся в муниципальной собственности земельных участков. В ходе проверочных мероприятий рассмотрено свыше 60 тысяч актов,

принятых органами местного самоуправления, в 65 из них вы-явлены факты нарушений антимонопольного законодательства. Возбуждено более 600 административных дел за нарушения при размещении государственных или муниципальных заказов. 309 должностных лиц привлечены к ответственности.

А кто инициирует возбуждение проверок или дел - ваша служба, граждане?

- Здесь, как говорится, пятьдесят на пятьдесят. Половина жа-лоб, поступающих от граждан, касается ущемления прав третьих лиц (особенно в сфере жилищно-коммунального хозяйства). Если в результате мониторинга субъектов, которые нам подкон-трольны в части экономической концентрации, выявляются на-рушения, то административные дела возбуждаем, естественно, мы. Каждый период времени имеет свои особенности. Допустим, во время подготовки к универсиаде особое внимание уделялось пассажирским перевозкам. Постоянно мониторим ситуацию на рынке нефтепродуктов.

Управление ФАС России по Татарстану как смотрит-ся на фоне других регионов?

- На основе анализа различных показателей ежегодно фор-мируется рейтинг региональных структур. В последние годы в нем мы стабильно находимся в первой десятке. Были и вторыми, и первыми. Мы стараемся вносить в работу новые 8формы - ино-гда успешно, иногда не очень. Но любой опыт полезен. Многое, в частности, сделано по внедрению информационной технологий. Благодаря им люди получили возможность сообщать о наруше-ниях, знакомиться с новостями нашей службы, с текущей ее де-ятельностью.

На периферии, даже в крупных городах, у вас филиа-лов или представительств нет. Как вы доходите туда?

- Да, таких структур у нас нет. Но это не значит, что те тер-ритории остаются без внимания. На каждый год мы составляем специальный план, в соответствии с которым руководители управления ведут прием граждан во всех городах и районах, встречаются с представителями бизнеса, муниципальных орга-нов власти. Изучаем ситуацию, складывающуюся на местах, при-нимаем жалобы. В силу специфики службы мы не имеем права давать консультации, какие-то рекомендации, но мы делимся опытом нашей работы. Основное, на мой взгляд, в нашей рабо-те - обеспечить баланс интересов, сохранить справедливость на рынке. Мы не стараемся кого-то защитить или кого-то ущемить, мы за то, чтобы у каждого были равные права, гарантированные Конституцией, равный доступ к товарам и услугам.

Руслан Гумерович, как я понял, консультаций вы не даете. А что-то вы можете просто посоветовать, что-бы не попасть под пристальное внимание вашей служ-бы?

- Предприятие порой не может даже понять, что оно являет-ся доминирующим на рынке. Факт доминирования придает ему статус публичности. Если предприятие небольшое и не одно в том или ином сегменте рынка, оно, допустим, может разным потребителям реализовать свою продукцию по разным ценам. И это не будет нарушением. А если оно занимает доминирую-щее положение и поступает так же, то это - уже дискриминация других. Поэтому управленцам надо изучать ситуацию на рынке, анализировать ее, а главное - изучать и знать действующее анти-монопольное законодательство, руководствоваться принципами открытости, честности, добропорядочности и справедливости.

Беседовал Николай ХОХЛОВ

а к т у а л ь н о

осноВное В нАшей рАбоТе - обеспечиТь бАлАнс инТересоВ, соХрАниТь спрАВедлиВосТь нА рынке.



www.kommersant.ru, www.tatar-inform.ru

б и з н е с и э к о н о м и к а

АГРАРИяМ ТАТАРСТАНА - 2 МЛРд РУБЛЕЙ

В 2014 году Татарстан планирует произве-сти 1,8 млн т молока, 500 тыс. т мяса и собрать 4,5 млн т зерна. Об этом сообщил вице-премьер республики - министр сельского хозяйства и продовольствия Марат Ахметов. Он подчеркнул, что год для землевладельцев должен стать «пе-реломно-хлебным» и экономически выгодным. Министр заявил, что сельхозпроизводители по-лучат в этом году около 2 млрд руб. субсидий из бюджетов различного уровня, 500 млн руб. из ко-торых составят дотации на молоко. В частности, 626 млн руб. выделит федеральный центр, около 850 млн руб. (включая 350 млн руб., оставшихся от 2013 года) - республика. Средства планирует-ся направить производителям до 10 марта.


дЛя дАЛЬНЕЙШЕГО РАзВИТИяМинистр природных ресурсов и экологии РФ Сергей Донской провел

рабочую встречу с генеральным директором ОАО «Татнефть» Наилем Ма-гановым, который проинформировал о результатах работы компании в сфере добычи трудноизвлекаемых запасов углеводородов, в том числе битуминозной и сланцевой нефти, применяемых в современных техноло-гиях, в частности, при использовании горизонтально направленного буре-ния скважин. В 2014 году «Татнефть» запустила в эксплуатацию первую скважину для добычи нефти из доманиковой залежи с дебитом 9 т в сутки. Ранее, на встрече с главой Татарстана Рустамом Миннихановым, была до-стигнута договоренность о создании на базе предприятий «Татнефти» по-лигона по отработке технологий добычи трудноизвлекаемых запасов угле-водородов доманиковой свиты. Минприроды России в настоящее время прорабатывает механизм реализации пилотных проектов на специальных полигонах в субъектах РФ на условиях государственно-частного партнер-ства. участие государства позволит не только обеспечить рентабельность таких проектов, но и «масштабировать в дальнейшем успешный опыт ис-пользования новых технологий на другие регионы».



«оргмоменТ» подВелТо, что услышали и увидели, было привычным и давно

знакомым. И спикеры - в традиционном амплуа. За рамки не выходили. Все были узнаваемы. И тезисы выступлений выстраивались неколебимо. Местная банковская система устойчива и могущественна, как никакая другая в россий-ских регионах. Половина банковской силы Приволжского округа пребывает в Казани - собственные средства, с кото-рыми реально работают банки. Местный регулятор в лице Нацбанка делал и делает все для капитализации сектора и наращивания кредитной мощи, прикрытия от всех бурь и непогод. Задача 2015 года, когда встанет формально вопрос о минимальном капитале в 300 миллионов рублей, нашими банками будет да уже фактически почти решена.

Главное, все это правда. Как и то, что местных «черных списков», по всей видимости, просто нет. А планы руковод-ства цБ в этой плоскости уместнее обсуждать с ним самим - так Геннадий Шаров, заместитель председателя Нацбанка РТ, корректно разграничил для журналистов и участников пределы, в которых возможно вести разговор.

Стоит ли удивляться, что казанский форум уподобился ноябрьскому V финансовому форуму России. Рассуждения на глобальные темы, общие слова… Вопросов про перестройку центробанковской системы на роль мегарегулятора, про пла-ны в отношении регулирования финансового сектора, пен-сионных фондов, микрофинансистов и страховщиков просто не было. Как не было и интереса к качеству активов и ка-

БЕЗ Сказать по правде, от банковского форума, прошедшего в Казани, ждали несколько большего,

чем то, что прозвучало на пленарной сессии, «круглом столе» и пресс-конференции.

питалов местных банков, их соответствию ужесточающимся нормативам цБ и Базеля, рентабельности бизнеса.

Еще недавно Татарстан занимал почетное место в рей-тинге регионов-«обналов». Писали во время кипрского кри-зиса о деньгах из республики, попавших под конфискацию. Гремели с трибун о проблемах залогов под кредитные до-говоры, которые никак не удается реализовать. Теперь что - проблемы решены? «Действу» явно не хватало солиста - Ев-гения Борисовича Богачева. Он один может во всеуслышание с фактами в руках указать на недостатки местных банков. И тем самым задать уровень разговора, который в данном слу-чае производил впечатление рассыпающегося на части се-минара, программа которого только на первый взгляд была безукоризненной - включала и требования Базеля III, и реги-ональные банки, и черные списки, и роль мегарегулятора, и многое другое. «Ключевые спикеры», которым за отдельную плату обещали персональный микрофон, за рамки не вы- шли. Что же было в мероприятии такого, что могло оправдать претензию на роль «ключевого для региона»? По сути, ниче-го. Даже генералов не было. Зато была выделена особо тема «новой философии взаимодействия» банков и клиентов. За интригующей вывеской скрывались хорошо известные вещи - ДБО и факторинг. Почему-то авторы докладов второй части форума, поименованной «конференцией», решили, что это как раз те резервы, которые могут вытянуть классический банкинг из болота растущих проблем. Рынки сужаются, про-изводство стагнирует, межбанк усыхает, строгости растут, просрочка…

месТнАя бАнкоВскАя сисТемА усТойчиВА и могущесТВеннА, кАк никАкАя другАя В российскиХ регионАХ.

солисТа

ф и н а н с ы




спрАВочное бюроГенеральный директор фирмы IDSystems, занимающейся

«информационным шлюзом банка для организации обмена документами с государственными органами с использова-нием СМЭВ» (система межведомственного электронного до-кументооборота), А.Федорец выделил самую, на его взгляд, актуальную проблему: лишь 3% клиентов банков используют дистанционное банковское обслуживание. Нужно сконцен-трировать усилия на этом направлении, вовлечь в прибыль-ный для банков и удобный для клиентов информационный обмен тех, кто привык по старинке лично являться в офис за выпиской со счета, и тех, кто хочет пользоваться сервисами, выставляемыми в Интернете ведомствами и организациями. Сервис «банк - клиент» - это защищенный и удобный канал, по которому можно обмениваться не только банковской ин-формацией. В СМЭВ очень большой потенциал для удовлет-ворения запросов граждан. Есть смысл использовать бан-ковский защищенный канал и для передачи небанковской информации. Пока законодательство разрешает делать это с базами данных пяти ведомств - казначейства, миграционной службы, налоговой, службы судебных приставов, Росреестра.

Вопрос в том, как наиболее экономично и в самом скором времени подключиться к этой системе банкам и их клиентам.

«фАйлики» через «бАнк - клиенТ»В начале лета прошлого года состоялась встреча банков-

ских работников и сотрудников службы приставов Татарста-на. Тогда С.Загидуллин, начальник отдела информатизации и обеспечения информационной безопасности уФССП по РТ, прямо заявил, что процесс налаживания электронного доку-ментооборота идет по всей стране, но идет туго, хотя те же вопросы можно решать уже теперь и значительно дешевле, на региональном уровне, через службу приставов. Когда зал, что называется, выразил недоумение: зачем, если всех обя-жут и оборудование купить типовое, и программы одного разработчика? - начальник информотдела уведомил аудито-рию: приставы ведут почти 600 тысяч производств и край-не нуждаются в оперативном розыске счетов должников и средств на них. Банки, в свою очередь, должны быть жизнен-но заинтересованы в ускорении исполнительного производ-ства по своим должникам. Для решения вопроса достаточно воспользоваться имеющимися у банков сервисами. «Мы ис-пользуем для обмена «файликами» ваши «банк - клиенты».

Слушатели пребывали в смешанных чувствах. За не-сколько минут до того заместитель начальника управления федеральной службы судебных приставов по РТ Р.Гайсин проинформировал: у нас есть соглашения об электронном взаимодействии на региональном уровне с пятью банками – «Акибанком», «Спуртом», «Автоградбанком», «Камкомбан-ком», Сбербанком. Запросы по должникам направляются им в виде электронных «файликов», которые там обрабатываются и отсылаются нам. Каковы результаты? Каждому банку было оформлено по 70-80 тысяч запросов, а ответов получено не более чем на 50% от них. Запросы где-то теряются. Их никто не контролирует. Нигде не фиксируется, что запрос к вам на-правлен и вами получен. Почему? Потому, что это отдельная программа для документооборота.

Словом, денег жалко. Да и «банк - клиент» предназначен все-таки для иного. В результате весь электронный обмен ду-блируется бумажной перепиской. И сотрудники банков спра-шивают: зачем тратить силы и время на электронный диалог, если требуется еще и бумажка?

- Банки, в принципе, к любому новшеству, связанному с предоставлением куда-то лишней информации, относятся

очень скептически, - отметила тогда ю.Соколова, начальник юридического отдела ОАО «АКБ «Энергобанк». И этим сказа-но было едва ли не все.

не спеши, А То успеешьНазначенное правительством на июль 2013 года подклю-

чение комбанков к СМЭВ, можно сказать, состоялось. То есть банки сделали первый шаг к этому - наладили «технический контакт» с системой межведомственного документооборота. Однако, как отмечают игроки этого рынка, банки не спешат сломя голову выполнять указания правительства и вовсю присоединяться к системе.

Как они реализовали «технический контакт»? Большин-ство решило использовать то, что уже есть, что уже налажено, и не тратиться на дорогостоящие программно-аппаратные комплексы, предлагаемые федеральными фирмами. Самое обычное решение - использование ДБО «банк - клиент». Но в штатных информсистемах, устроенных под банковскую ус-лугу, трудно менять что-либо согласно требованиям информ-системы государства. Форматы взаимодействия, задаваемые в правительстве, будут меняться сообразно его планам, а банкам придется подстраиваться под чужие требования. Этот новый информационный поток в добавление к сведениям о платежах и счетах сильно перегружает банковский канал не-профильной информацией.

Хотя, говоря о потенциале этой «коммуникации», можно признать, что, в принципе, уже теперь технически возможно получать юридически значимые и защищенные от внешнего проникновения сведения о наличии, скажем, судебных ре-шений, регистрации по указанному адресу, подлинности до-кументов, имуществе и его обременениях, долгах и пр. Воз-можным становится получать информацию не только из ГИС ГМП казначейства, но также из региональных систем, где, как правило, список начислений еще шире - это и платные услу-ги различных образовательных, дошкольных учреждений, и коммерческие услуги различных поставщиков.

Розничным банкам жизненно необходим дешевый, опе-ративный и качественный скоринг-процесс для определения надежных заемщиков. В принципе, такие сведения о заемщи-ке (его здоровье, коммунальных платежах, правах собствен-ника, работе, семье, кредитных историях, судимостях, страхо-вых, пенсионных полисах) в государственных базах данных тоже есть, причем совершенно достоверные, подтвержден-ные государственными чиновниками МВД, Пенсионного фонда, Фонда медицинского страхования и т. д. Идентифи-кация клиента из проблемы, постоянно обсуждаемой в ходе ведомственных совещаний, перейдет в разряд элементарной технической процедуры. Электронная подпись упростит про-цесс предоставления банку полномочий совершать те или иные действия по поручению клиента. Сегодня сведения о клиентах, собранные банками самостоятельно, часто спор-ные, ошибочные.

кругообороТ долгоВ В природеДиректор Волго-Вятского дивизиона банка «НФК»

К.Русалкин решился утверждать, что проблема эконо-мики не столько в недостатке кредитования (оно, по его мнению, осуществляется на постоянной основе всеми участниками рынка в отношении партнеров и клиентов), сколько в отвратительной долговой дисциплине. Одним из рычагов, который может устроить надлежащим обра-зом «логистику» этого процесса, он назвал факторинг, который по привычке считают в банках чем-то глубоко

формАТы ВзАимодейсТВия, зАдАВАемые В прАВиТельсТВе, будуТ меняТься сообрАзно его плАнАм, А бАнкАм придеТся подсТрАиВАТься под чуЖие ТребоВАния.




второстепенным и даже мешающим настоящей кредитной работе.

- На форуме прозвучало много выступлений, - подчер-кнул он,- которые презентовали продукцию классического банкинга. Мы представляем определенную альтернативу классическому банкингу и активно работаем на подобных направлениях с корпоративным клиентом.

Он нарисовал безрадостную картину. Постоянно падает надежность заемщиков. Самофинансирование предприятий за три года упало с 67% до 43%, рентабельность активов снизилась с 8% до 3,2%. Рост рынка корпоративного креди-тования по оптимистичным прогнозам составит в 2014 году до 15%. Факторинг в это время развивается огромными тем-пами. Пессимистический прогноз на 2014 год - 25% роста, оптимистический - 40%.

Дебиторская задолженность в 2001 году была равна 3 миллиардам рублей, к концу 2012 года она выросла до 23 миллиарда рублей.

ВоспоминАние о будущемПочему в Татарстане факторинг был и есть по преиму-

ществу допуслуга и не сопровождался созданием особых подразделений? К нему располагало, казалось бы, все. И все должно было направить банки, где был избыток «ко-ротких» ресурсов, на развитие краткосрочного финанси-рования оборотного капитала МСБ. А сам МСБ должен был руками уцепиться за такие возможности. Нет требования обязательного залога, с которым у малых и средних пред-приятий всегда непросто. Нет свойственного обычному кредиту обязательного неснижаемого остатка на счете, который фактически удорожает ссуду. Факторинг позво-лял выполнять обязательства по налогу на прибыль - даже при отсрочке платежа по поставкам. Фактор берет на себя трудоемкую инкассацию задолженности, даже страхует от неплатежей.

Но есть препятствия, которые банкам, особенно не-большим, не по плечу. Чтобы заниматься факторингом профессионально, нужно иметь программное обеспече-ние. Софт этот недешев, его нужно интегрировать с другим продуктом - банковским оперднем. И банки в массе своей не торопятся приобретать его. А клиент должен иметь воз-можность независимо от фактора смотреть в Интернет-ре-жиме всех своих контрагентов, их платежную дисциплину. И банки этого немного опасаются. Открытость повышает риски. Они предпочитают предоставлять отчеты по пред-варительному заказу.

Тем не менее разговоры о грядущем «золотом веке» факторинга велись очень активно. Особенно выросла для банков роль факторинга в условиях сжатия рынка меж-банковского кредитования летом 2004 года. Многие банки увидели в факторинге альтернативу рынку МБК - то есть инструмент, в который они могут направить освободивши-еся краткосрочные ресурсы при сопоставимой доходности.

Еще одним толчком к развитию факторинга в банках ста-ло принятие изменений в нормативы цБ РФ, которые огра-ничили кредитование торговых компаний с неудовлетвори-тельным финансовым состоянием… Ежегодный рост объемов факторинга составлял десятки и десятки процентов. Не было ни одного обзора без упоминания «маяка» - Испании, где объемы факторинга составляли 13% ВВП. Немцы имели от факторинга 4-5%, Великобритания и Франция - 7-8%. Вез-де шел процесс легализации факторинга, освобождения его из-под бюрократического пресса. цена кредитных денег и финансирования под уступку примерно одинаковая. И дело тут не только в демпинге крупных игроков. Надо увеличи-

вать доходы за счет допуслуг, а не скатываться к банальной конкуренции с банками.

Крайне важным считается отсутствие бесконечных пере-кредитовок. И наличие безбумажного документооборота. Фактор способен «погрузиться в клиента», а вот крупный банк вряд ли отступит от своих внутренних инструкций. Но бизнес пока носит «нишевой» - не рыночный характер. В мас-се своей никто о факторинге и не знает как следует. Идеаль-ный с виду продукт обнаруживает на практике нюансы, несо-вместимые с интересами бизнеса. Три четверти факторинга сосредоточены в столицах. Провинция смотрится бледно. Здесь МСБ отсекается от факторинга из-за сравнительно не-больших оборотов. Дебиторка многих бизнесменов «мутная» и плохо «верифицируемая». «Всем нужны хорошие клиенты, дебиторка без просрочек».

Почему многие клиенты обращаются именно к банкам, выполняющим роль посредника-фактора? у банков больше, чем у прочих, рычагов воздействия. Многие, скорее, боятся недоплатить банку, нежели поставщику. у банков свои служ-бы безопасности, свои каналы распространения информации по всей системе. Потом, безакцептное списание - оно тоже за банками закреплено по закону.

Факторинг - незаменимый инструмент для новых и не-больших компаний, а также для фирм, выбравших банковские лимиты кредитования, потому что факторинг - беззалоговая форма финансирования, для которой не нужно наличие кре-дитной истории. участие в факторинговых схемах теорети-чески выгодно всем категориям: малым позволяет получать финансирование без залога, средним предприятиям более важны страхование рисков и административное управление дебиторской задолженностью, крупным позволяет «расчис-тить» баланс - уменьшить дебиторскую задолженность без увеличения кредиторской, что особенно актуально, если предприятие намерено привлечь инвесторов. Кроме того, для крупных предприятий всегда важен вопрос своевременного избавления от дебиторской задолженности. Никто, кажется, не брался еще подсчитать, сколько в республике денег идет на факторинг. Федеральные цифры известны: примерно про-цент от общего корпоративного кредита. Известен и общий скромный размер по отношению к ВВП. Но для республики этот показатель никогда официально не определялся. Хотя «денег на корсчетах банков много, а кредитовать приходится с осторожностью».

зАрАбАТыВАТь ТАк зАрАбАТыВАТьТак рассудил директор по развитию ООО «Старт-Инвест»

М.Белогривцев. По сути, призвал банки ради прибыли не чу-раться активничать на рынке Форекс, про который говорят и пишут много нехорошего - «из предубеждения». Всегда есть много людей, которые правдами-неправдами прорвутся на бега, в игровой зал, в дилинговый центр и постараются, риск-нув даже последним, сорвать куш - процент выше среднего. Почему, спрашивается, из одного морального предубеждения брезговать их деньгами? Да еще в кризисную пору.

Докладчик похвалился новой технологией компании: деньги инвесторов распределяются между многими трейде-рами. В результате: «За три года существования компании нет ни одного нарушенного договорного обязательства. Каждый клиент получает на сумму вложения 5 ежемесячных процентов». Так что дилинговый центр при банке не сегодня-завтра станет неотъемлемой частью кредитного учреждения. Такова «новая философия взаимодействия» банка и клиента.

Иван ЩЕДРИНФото Нурислама ИСМАГИЛОВА

фАкТоринг - незАменимый инсТруменТ для ноВыХ и небольшиХ компАний, А ТАкЖе для фирм, ВыбрАВшиХ бАнкоВские лимиТы кредиТоВАния.



реклАмА



как бороться со стагнациейГенеральный директор АНО «Татарская академия управления иннова-

ционной экономикой», доктор экономических наук, профессор К(П)ФУ Ильдар АБЛАЕВ уверен в экономическом потенциале России, но испыты-вает сомнения в профпригодности ее менеджеров.

Ильдар Мансурович, будет ли, по-вашему, российская власть действи-тельно добиваться деофшоризации рос-сийской экономики или это очередная PR-кампания?

- Это не кампания, а назревшая необхо-димость. Вопрос надо решать в ближайшие два-три года, или отставание нашей экономи-ки станет катастрофическим. В России с 2013 года началась стагфляция - падение экономи-ческого роста плюс инфляция. Как долго это продлится, зависит от решимости власти про-вести модернизацию и от бизнес-активности населения. А в США начинается экономиче-ский рост на базе шестого техноуклада плюс дефляция, то есть фактически нулевая инфля-ция и снижение цен. Европа в депрессивном состоянии, Китай притормаживает, у России есть уникальная возможность подняться - за счет своих денег и кредитов Запада.

Президент абсолютно верно ставит во-прос: «Заканчивайте с офшорами! Деньги - в Россию!», потому что экономика останавлива-ется. Нефтегазовый сектор мощный, нефтехи-мический - это 65% бюджета. Плюс металлур-гия, машиностроение и сельское хозяйство работают, дают прибыль и экспортную выруч-ку. Но нужна новая индустриализация, как при Сталине.

Он провел ее за счет ограбления крестьян-ства. Нам за счет чего провести? Западные кредиты - это палка о двух концах. Есть соб-ственно российские капиталы: и частные, и государственные. Надо их пускать в дело. За 20 лет периода первоначального накопления

российский бизнес оброс офшорами. Бизнес любит тишину, безопасность, гарантию со-хранности денег. Любой хозяин старается деньги держать в надежном месте, в совре-менном мире это офшоры.

За 20 лет, по экспертным оценкам, «убе-жало» примерно 1,5 триллиона долларов. Это прибыль предприятий - «деньги будущего». Они не лежали мертвым грузом, а частично возвращались как «иностранные» инвести-ции, работали на нашу экономику. Когда бизнесу надо, он эти резервные средства вкладывает. Пример: «Русал» Дерипаски по структуре состоит из 145 офшорных фирм - целая паутина, где деньги лежали, пока не понадобились для покупки ульяновского и Горьковского автозаводов, закупки новейше-го оборудования. И он их из «закромов» до-стал. Хорошо? Да!

Как вам инициатива КАМАЗа и других компаний, заявивших о возвращении ка-питалов в Россию? Вот депутаты Волго-градской думы начали на своих «офшорни-ков» досье собирать…

- уход из офшора - хорошо. Для Когогина это логичный шаг еще и потому, что, создав совместное предприятие с Daimler AG, КАМАЗ становится публичной компанией.

Силовой метод - выявить, наказать, заста-вить, посадить, отобрать - это одно. Но путь либеральный более разумен: мотивировать, дать гарантии. Конечно, это и честное сло-во Путина, и законодательные гарантии, что деньги не будут изъяты. Нужны и налоговые льготы. В частности, отменить НДС по импор-

Все оТрАсли В россии ТребуюТ модернизАции. оТсТАли В оборонке, мАшиносТроении, энергеТике, сТроиТельсТВе… нАдо обноВляТь меТоды сТроиТельсТВА, создАВАТь ноВые мАТериАлы. нуЖны ноВые зАВоды и оТрАсли: нАноТеХнологии, биоТеХнологии, микроэлекТроники.



п р о б л е м а . п о и с к . р е ш е н и е



ту из Европы или Японии современного обо-рудования. Эти 18% - глупая обираловка. Мы наказываем предприятие за попытку модерни-зироваться?

Главный принцип - офшорные деньги должны работать во благо российской эконо-мики.

Есть цивилизованный, законный путь от-следить движение денег: не через Интерпол, а через договоры на уровне государств, как с Кипром подписали о ликвидации двойного на-логообложения. На стандарты МСФО крупные банки в основном уже перешли, бухгалтерские системы с Европой тоже унифицированы. И как член ВТО наша страна обязана соблюдать международные требования «прозрачности», офшорный бизнес прикрывать. Но мы офшоры не искореним, они будут всегда. Запад с этим борется, но и американские, и европейские фирмы держат деньги в офшорах, хоть Интер-пол их за это и бьет. Путин прав, когда говорит: вы нас вините, что мы деньги прячем, но вы их сами эти офшоры и создали.

Куда девать деньги, если борьба вдруг принесет результаты?

- Модернизировать военно-промышленный комплекс. Мы начинаем отставать по воору-жениям, и это опасно. Китай зубы точит. Пен-тагон полностью перевооружается боевыми роботами: беспилотные самолеты, подлодки, танки… у нас в ВПК есть мозги, идеи, мы можем создавать своих роботов. На это нужны деньги, но не такие большие, как на инфраструктуру.

Все отрасли в России требуют модерни-зации. Отстали в оборонке, машиностроении, энергетике, строительстве… Надо обновлять методы строительства, создавать новые мате-риалы. Нужны новые заводы и отрасли: на-нотехнологии, биотехнологии, микроэлектро-ники.

Отстроили отверточную сборку в автомо-билестроении, но это примитивная модерни-зация. Где хорошие новые российские авто-мобили, российские тракторы, телевизоры, СВЧ-печи, холодильники и утюги?

Китайцы 30 лет воровали у всех подряд технологии. Японцы с нуля создали автопром, воруя американские машины, и стали делать лучше. Те же «Тойота», «Лексус», «Хонда», «Ни-сан» - уже отработанные японские технологии, выросшие на плечах американцев. И нам надо заимствовать, на базе чужих моделей делать свои, но лучше.

у нас есть и сырьевые ресурсы, и иннова-ционный потенциал, и уникальные разработки - например, изменяемый вектор тяги двигателя в самолетах Су-37, какого нет ни у американ-цев, ни у японцев. Делается и новейший им-пульсный двигатель. «Некуда вкладывать» в этих условиях звучит абсолютно неверно.

Вкладывать-то есть куда, но срок оку-паемости длительный, и портфеля зака-зов, как правило, нет.

- Надо создавать нужную продукцию и са-мим формировать рынок. Давайте рассудим с

точки зрения потребителя: покажите мне ана-нас - я захочу его купить. Потребитель хочет новый продукт. Айпад, впервые предложен-ный, купить желают все.

Основные инновационные разработки - в ВПК, в него надо вкладывать. Вот торговля ис-пользует для фасовки фруктов в качестве «та-релки» белые «подошвы» из мягкого материа-ла. А он держит температуру до 2000 градусов и разрабатывался для обшивки корабля «Бу-ран». Военная советская разработка почему-то не нашла лучшего применения.

Можно вкладывать в инфраструктуру ЖКХ. Например, менять гнилые трубы на экологич-ные полипропиленовые, стеклопластиковые. Президент РТ запустил проект в Елабуге завод по их производству, а надо десять таких заво-дов в России.

Другой пример: наша Академия органи-зовала стажировку в Швеции группы руково-дителей районных теплосетей бывшего «Тат-энерго». В Швеции газа нет и в Норвегии его не покупают, хотя рядом. Шведы жгут в ТЭц мусор, смешанный с мазутом и опилками. Две задачи решают: и мусор сжигают, и тепло по-лучают. Своего мусора не хватает - в Германии докупают. Они и тепловые насосы используют, которых в России вообще нет: рукав опускают в озеро, включают насос, а на выходе - горячая вода, до 75 градусов. Один насос котельную заменяет. Дорогой, но окупается за пять лет и работает затем в качестве эффективного ин-струмента.

Грустно, что, даже говоря о модерниза-ции и импортозамещении, всегда приходим к импортному оборудованию.

- Да, оборудование для производства при-дется закупать импортное. Позор, но другого пути нет - собственное станкостроение раз-валили. А немцы, Сименс, Бош, Байер, продол-жают выпускать весь спектр станков: токар-ных, фрезерных. Мы загубили станкостроение, тракторостроение, электронику. А электрони-ка - это и военная продукция.

В электронике нужна своя продукция. За-висимость опасна. В период конфликта с Гру-зией в августе 2008-го через процессоры на оборудовании изготовители отключили станки на вертолетном заводе, чтобы парализовать производство. Сейчас процессоры для этих станков закупают у южной Кореи, а они тоже могут, случись чего, дистанционно вывести оборудование из строя. Пытаемся восстанав-ливать - в «Ростехнологиях» создан концерн «Радиоэлектронные технологии», КОМЗ и «Эле-кон» этим заняты, финансирование есть. Но дело идет медленно, а нам США и Европу надо догонять прыжками.

Или взять Интернет - он весь под контролем США через их оборудование и программные продукты. Понятно, что на ракетных комплек-сах и в кабинете Путина используют другие компьютеры и программы, но в основном-то…

Ради вступления в ВТО мы выравниваем внутренние цены на энергоносители с ми-

ровыми, а это был важный конкурентный козырь в ценообразовании отечественных товаров.

- у нас есть еще семь лет переходного пе-риода.

Судя по ежегодному росту тарифов ЖКХ на 15 процентов, мы отрапортуем досроч-но. Остался последний козырь - дешевая рабсила мигрантов.

- Демография катастрофичная - страна вы-мирает. Татарстан в символическом «плюсе», но в целом по России ежегодно вымирает прак-тически по одному городу-миллионнику.

Нужно признать, что мигранты, а это в ос-новном выходцы из мусульманских государств Средней Азии, со временем неизбежно будут количественно преобладать над коренным на-селением. Их число уже через 30 лет удвоится, и в России будет порядка 40-45 процентов. Их надо сейчас обучать профессии, культуре меж-национальных и межрелигиозных отношений, поднимать уровень воспитания. А мы только начинаем думать, как с ними быть. Это большая проблема, и она аукнется не только на эконо-мическом уровне.

Мы вытащили уже много взаимоувя-занных проблем, но с чего к их решению приступать? С деофшоризации и нормали-зации финансовых потоков, борьбы с кор-рупцией, восстановления производства, решения бед демографических и межнаци-ональных?

- Надо, как китайцы, в цепь разворачивать-ся - на все проблемы сразу, не выделяя при-оритетных. Рынок не обманешь, он нас нака-зывает. Затонувший теплоход, разбившийся самолет - это некомпетентность, кумовство, клановость, коррупция, «пофигизм» наемных работников, которым наплевать и на качество, и на повышение производительности. Надо ло-мать круговую систему непрофессионализма.

Финансовую, демографическую, техноло-гическую политику надо в корне менять. По-вышать квалификацию рабочих, воспитывать новое поколение инженеров, на всех управ-ленческих должностях расставлять профессио-налов, а не родню. Менять принципы кадровой политики, перейдя для слома клановости на конкурсную основу.

Надо кончать с безумными проектами без какой-либо добавленной стоимости, как объек-ты универсиады, стадион 45-тысячник или 50 миллиардов, вложенных в Сочи. Они никогда не окупятся. Да, мы в Татарстане имеем новые дороги, развязки, мосты, инфраструктуру, ра-бочие места. Но кто будет эксплуатировать эти 38 спортивных объектов, на чьем они балансе? Это убытки. Другое дело - высокоскоростная магистраль. Она будет окупаться 35-40 лет, но она нужна. Россия должна быть с дорогами: железными, речными, воздушными, автомо-бильными. Если мы не обустроим Россию, за нас это сделают китайцы.

Значит, не нам, а им обучать профессии и культуре отношений гастарбайтеров,






Как вы считаете, Шамиль Рахимович, борьба с офшорами - это всерьез и надолго?

- В своем Послании Федеральному Со-бранию Президент РФ сказал, что в 2013 году через офшоры российских товаров прошло на 111 миллиардов долларов, а из 50 миллиардов долларов российских инвестиций в другие страны половина - тоже через офшоры. По данным сайта международной финансовой корпорации Credit Suisse Group, 110 россий-ских миллиардеров владеют 35 процентами российских активов. Через офшоры.

С одной стороны, само государство вытал-кивает бизнес в иностранную юрисдикцию, но когда до 90 процентов крупного российского бизнеса управляется через офшоры, это не-нормально. Линия борьбы с офшорами очень правильная, но не надо считать, что уход в оф-шорную зону - измена Родине. уходят не толь-ко те, кто хочет «увести» деньги, но и те, кто просто хочет их сохранить - там более устой-чивая и более приемлемая налоговая практи-ка, а у нас постоянно что-то меняется. Это и желание нормального, конкурентного ведения бизнеса, и страховка от рейдерства.

Угроза «отсечь» офшорных выгодо-получателей от госзакупок и бюджетной поддержки подействует?

- Конечно, угроза неучастия в торгах по госзаказу многих заставит посмотреть на оф-шоры иначе. Но чисто «кнут», репрессивные и ограничительные меры не помогут, нужен и «пряник». Только улучшение инвестиционно-го климата в России может побудить капитал

Шамиль АГЕЕВ: которые будут здесь жить вместо нас че-рез полвека?

- Возможно, это случится еще быстрее - в ближайшие 15-20 лет.

За 16 лет три тысячи руководителей организаций и предприятий Татарстана повысили уровень образования в Татарской академии управления инновационной эко-номикой. А качество решений, как говори-лось выше...

- Россия 500 лет, с момента образования единого государства, живет в архаичной, кла-новой системе, когда все решает кто-то один наверху, и быстро нам эту инерцию не преодо-леть.

Раз инерция столь велика и нам невоз-можно резко развернуться на 180 градусов, то мы обречены?

- Шансы есть. Но в ВТО нас уже втащили, и мы открылись для китайских, турецких, евро-пейских товаров. Это полная авантюра, причем не республиканская, а российская, московских чиновников. Я был против и писал статьи об этом.

Многие авторитетные люди криком кричали, что это погибель страны. Почему власть не прислушалась?

- Это вредительство, яркий образец во-пиющей безответственности и некомпетент-ности принимавших решение. Мы не были готовы входить в ВТО. Москва подписала приговор и себе, и нам. Сумеем ли мы про-тивостоять турецким помидорам, китайским яблокам, голландской картошке? Скорее всего, нет. Пошлины на свинину проморгали полностью, она уже завозится в огромных количествах, а мы теряем свои свиноком-плексы, в которые крупно вложились. Они разорятся. Ладно, успели создать птицевод-ческие комплексы, поднять «пищевку» по-сле 1998 года. В целом по России тревожно. В республике лучше, но мы не изолированы. Китайские «бэушные» грузовики уже начи-нают терзать КАМАЗ, по динамике и объемам сбыта он упал здорово, мы это видим.

Может, для выживания «железный за-навес» лет на десять?

- уже не выйдет. Но можем доиграться, что китайцы скажут: «Ребята, Дальний Вос-ток наш». А мы не сможем возразить: у них оружие нового поколения, а мы свое только пытаемся модернизировать. Военные, гео-политические, конкурентные угрозы сейчас нарастают. Нам надо проснуться и работать. Те, кому сейчас 25-45, самый активный воз-раст, должны понять: если не мы обустроим Россию, за нас это сделают. Времени у нас максимум лет десять. Потом пойдем рабо-тать по найму в китайских и американских фирмах. В новом веке риски больше, чем в прошлом. В двадцатом Россия дважды рас-падалась, но поднялись, а сейчас можем не суметь.

Беседовал Сергей ЧЕРНОВ

На вопросы журнала отве-чает председатель правления Торгово-промышленной палаты РТ Шамиль АГЕЕВ.

проблема не в ВТо, а в жадности

госудАрсТВо долЖно думАТь по-госудАрсТВенному: не о срокАХ окупАемосТи проекТоВ, А о безопАсносТи и блАге сВоиХ грАЖдАн.






вернуться. Для этого нужны четкое законо-дательство и надежная судебная система, по-следовательные действия правительства, а не шараханья. Пока неизвестно, что даст объ-единение Арбитражного суда с Верховным. И эта чехарда нервирует бизнес: что станет с арбитражной системой, сохранится ли она в прежнем виде? И еще нужен пример госу-дарства, которое пока само хранит средства в зарубежных банках, в зарубежной валюте и ценных бумагах.

Реально ли вернуть российские ка-питалы на родину, если Интернет с его биткойн-валютой, множеством непод-контрольных анонимных счетов, магази-нов, посредников дает массу каналов для отмывания и вывода средств?

- При желании можно все проконтролиро-вать. Но офшоры - мировая практика: Виргин-ские острова, Нидерланды, Кипр… Крупная компания, даже уходя из офшора, оставит там свою местную структуру. Полного возврата отечественного бизнеса добиться нельзя, но в несколько раз снизить его присутствие там можно. Только опять беда будет: если корпо-ративные деньги вернутся - в дело пойдут, а государственные - разворуют.

Как в анекдоте: «В маршрутке, набитой чиновниками, переданные на билет деньги до водителя не доходят».

А Россия действительно нуждается в притоке сотен миллиардов долларов? За-чем ей такая масса валюты?

- Огромная валютная масса и не хлынет, во-первых. А во-вторых, вложиться есть во что: в модернизацию, в создание инфраструк-туры. Не хватает инвестиций в новое обору-дование и технологии, новое образование, новые кадры. Не развиты водный транспорт, железная дорога, дорожно-транспортная сеть. Автодороги не сравнить с Европой: фуры идут потоком, дороги узкие, перегру-жены... Ежедневно в Татарстане люди гибнут из-за плохой дорожной инфраструктуры.

Социальные проекты нуждаются в фи-нансировании: здравоохранение, образо-

вание, наука, культура. Можно вложиться в переработку сельхозпродукции. И перера-ботка мусора разве не проблема? Государство должно думать по-государственному: не о сроках окупаемости проектов, а о безопасно-сти и благе своих граждан. Когда Екатерина II вкладывалась в строительство Сибирской дороги, то мыслила на сто лет вперед. То же было при вложениях СССР в космическую и атомную программы. Нельзя думать только об извлечении прибыли и рентабельности от 50 процентов. Для Запада пять-восемь процен-тов рентабельности нормально, а у нас, если меньше пятидесяти, то никто и вкладываться не хочет. Сейчас время экономики развития. Тут и средства из офшоров понадобятся. В ин-вестиционных проектах нужны частно-госу-дарственное партнерство, профессиональные кадры и жесткий спрос общества.

Приходилось слышать, что отече-ственные инвесторы для модернизации базовых отраслей предпочтительнее, чем зарубежные…

- Это уже безопасность. Были случаи, ког-да оборонные заказы срывались из-за того, что иностранные инвесторы специально тормозили выполнение. В 90-х американ-ская Pratt&Whitney приобрела блокирующие пакеты в ОАО «Пермский моторный завод» и в ОАО «Авиадвигатель», но так ни одного дви-гателя потом не изготовили, а серийное про-изводство военных двигателей уничтожили. То же в машиностроении.

Те иностранные инвесторы, что идут в ОЭЗ, и фирмы свои сюда тащат, а наших не пу-скают. Машины выпускаем - все по отверточ-ным технологиям. Автомобиля своего хоро-шего в России не было и нет. Нет внутренних стимулов: у моей первой «Волги» 1974 года был тот же расход топлива, что и у нынешней новой. За 40 лет никаких изменений, а Запад с тех пор на своих машинах расход втрое сни-зил.

Ракеты уже стали падать. Это снижение уровня требовательности, уровня образова-ния. И низкий спрос населения с власти. А

по действиям правительства не видно, что ему нужна модернизация. С одной стороны, цБ расширяет границы валютного коридора, говоря о постепенной девальвации рубля, но преподнося как желание поддержать экс-портеров. Звучит издевательски. Хорошо бы, свое новое оборудование производилось, но станкостроение и электронику мы угробили. Для модернизации нужны закупки обору-дования по импорту, а понижая курс рубля, мы удорожаем эти закупки. Это помогает модернизации? И в советский период экс-портный продукт поддерживался, но не де-вальвацией. Надо субсидировать реальный экспорт, а не играть курсом. Второе. Из-за высоких ставок в России многие корпорации на развитие производства набрали кредитов в валюте. Мы и их «сажаем» девальвацией рубля. Получается, на словах правительство за модернизацию, а реальные действия ведут к противоположному результату. Професси-онально неэффективное правительство - са-мая большая проблема.

Правительство, увы, мы поменять не можем…

- Но надо высказывать это, чтобы оно действовало более профессионально и отве-чало за свои решения. Говорят о заморажи-вании тарифов, но душат бизнес тарифами естественных монополий: цены на газ, элек-троэнергию, железнодорожные перевозки необоснованно повышают на десятки про-центов. А те за собой остальное тянут.

у нас неэффективное производство, но еще страшнее - резкое снижение качества образования, здоровья людей. В 70-х аме-риканцы приезжали большой делегацией в СССР. Они изучили и потом внедрили у себя производственную гимнастику, профилак-тику профзаболеваний и так далее. А у нас этого уже нет, и большие потери от этого имеем. Если нет элементарной физкультуры, профилактической работы, здорового образа жизни, то никакие достижения не помогут.

Многие считают главной проблемой нашей экономики вступление России в ВТО.

- ВТО - не проблема, все страны там нор-мально существуют и делают то, что считают нужным. Вот у меня на столе лежит 674-стра-ничный доклад рабочей группы по вступле-нию России в ВТО, в русском переводе. Никто за это время почитать у меня не попросил.

у России беда в том, что падает доллар - цены растут, повышается - цены тоже растут. Это жадность, которая есть в российских структурах - предпринимательских и про-чих. В газете данные попались по системе госзакупок в ПФО. Пишут, на какую сумму контракта, какой процент отката в конкрет-ном субъекте принят - от 20 до 45 процен-тов. Мы - на третьем месте. Через разные хи-троумные схемы именно бюджетные деньги легче всего «пилят», и пока это будет, ничего хорошего не будет.

Беседовал Виктор АНДРИАНОВ

у россии бедА В Том, чТо пАдАеТ доллАр - цены рАсТуТ, поВышАеТся - цены ТоЖе рАсТуТ. эТо ЖАдносТь, коТорАя есТь В российскиХ сТрукТурАХ - предпринимАТельскиХ и прочиХ.






И СНИТСя МНЕ…Французские исследователи об-

наружили, как люди хранят сны и почему на следующее утро некото-рые никогда не могут вспомнить, что им снилось прошлой ночью. Существует два типа людей, и толь-ко представители одного из них могут запоминать сновидения. Ис-

www.it-site.net, www.gismeteo.ru, www.itar-tass.com

ВЫРАСТИЛИ ЛЕГКИЕудивительное открытие было

совершенно учеными из Техасско-го университета - им удалось вы-растить легкие вне человеческого организма! цветом хоть они и от-личаются от настоящих насыщен-ным розовым оттенком, но в бли-жайшие десятилетие вполне могут быть пересажены человеку. Для научного исследования ученые использовали легкие двоих детей, жизнь которых была оборвана не-счастным случаем. С первых лег-ких учеными был взят лишь остов, состоящий из соединительной тка-ни. Со вторых - клеточный матери-ал, который и поместили в остов. Далее легкие были помещены в специально подготовленный рас-твор. После достижения легкими нормальных размеров, ученые провели повторное исследование. Специалисты верят, что иссле-дование в данной области будут продолжаться, и в ближайшем бу-дущем, донорские органы станут вполне доступны.

следователи обнаружили область в мозге, ответственную за память о снах и хранящую информацию о них в человеческой памяти во вре-мя сна. Люди, помнящие сны, в два раза больше времени бодрствуют в ночное время и сильнее реагируют на звуковые раздражители. Эта вос-приимчивость головного мозга мо-жет способствовать пробуждению в течение ночи и таким образом об-легчает запоминание снов во время кратких периодов бодрствования. А поражение некоторых областей мозга приводит к исчезновению воспоминаний о снах.

ПОСЛАНИЕ Из ПяТОГО ВЕКА

На юге Македонии в 50 км от города Би-тола на одной из скал, расположенных вдоль берега реки црна, обнаружены древние изо-бражения, датированные предположитель-но V веком нашей эры. На камне высечены крест и Богородица, а также присутствуют графические знаки, которые еще предстоит расшифровать специалистам. Место, в ко-тором обнаружены древние изображения, труднодоступно, что, вероятно, способство-вало их сохранению.

СдЕЛАНЫ СНИМКИ ЛУННОЙ ПОВЕРХНОСТИ

Широкоугольная камера Star Tracker, установленная на исследовательском зонде LADEE, сделала снимки лунной поверхности. Зонд в это время двигался по орбите со ско-ростью 100 км в минуту. Снимки делались во время лунной ночи, что позволяет увидеть на изображениях звезды. LADEE запущен в сентябре 2013 года. Зонд проводит иссле-дования лунной пыли, лунной атмосферы, а также эксперимент по лазерной связи. Хотя время его работы на низкой окололунной орбите (12-60 км над поверхностью), на ко-торую он вышел 20 ноября, ограничивалось 100 днями, решено было продлить его на 28 дней, что позволит снизить орбиту до не-скольких километров над поверхностью. Исследования лунной пыли и лунной ат-мосферы полны загадок, ведь долгое время считалось, что у Луны нет атмосферы (на самом деле она просто очень разреженная), а лунная пыль изумила еще астронавтов миссии «Апполон» своими необычными свойствами. Более того, они заявляли, что на горизонте Луны перед восходом Солнца по-является свечение - по одной из версий это электрически заряженная пыль в разрежен-ной атмосфере.

зА КОМПЬЮТЕРОМ зРЕНИЕ УЛУчШИТСя?

Группа британских ученых создала компьютерную програм-му, которая помогает улучшить зрение на 30%. Программа рас-считана на два месяца, когда четыре дня в неделю пациент проводит 25 минут за экраном компьютера. усложняющаяся со временем задача состоит в том, чтобы искать в появляющихся узорах и рисунках повторяющи-еся фигуры или предметы. «В ре-зультате мозг начинает активно работать, обеспечивая повышен-ную нагрузку на мускулы глаз-ного яблока. Мы фактически тре-нируем головной мозг, который вызывает повышение физической формы глаз», - отметил один из создателей новой технологии Арон Зейц.

н а у к а





р е г и о н к а ч е с т в а

награда - стимул для развития

Начало года ознамено-вано подведением итогов сразу нескольких престиж-ных конкурсов федераль-ного и республиканского уровней и награждением дипломантов и лауреатов: «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан», «100 лучших товаров России», «Руководитель года» и, наконец, конкурс на соискание Премий правительства Республики Татарстан за качество.

Конкурс на соискание Премий правительства Республики Татарстан за качество дает возмож-ность предприятиям рассказать об инновациях, продемонстрировать свою продукцию или услугу и тем самым получить мощный стимул для раз-вития и дальнейшего повышения конкурентоспо-собности. Мероприятие столь высокого уровня позволяет разузнать из первых уст о достижениях конкурсантов в своей отрасли. Одна из целей кон-курса, как отмечают организаторы - представители Поволжского центра качества, - дать в руки руково-дителей и специалистов инструмент, помогающий объективно оценивать свои успехи и неудачи для дальнейшего развития организации как в плане получения прибыли, так и в плане формирования гармоничных отношений внутри коллектива и в обществе в целом. Критерии Премии правительства Республики Татарстан за качество гармонизирова-ны с критериями Европейской премии по качеству, Премии Содружества Независимых Государств за достижения в области качества продукции и услуг

и Премии Правительства Российской Федерации в области качества.

В конце января в Казани состоялась торже-ственная церемония награждения победителей республиканского конкурса на соискание Премий правительства Республики Татарстан за качество. В церемонии приняли участие Премьер-министр Ре-спублики Татарстан Ильдар Халиков, заместитель Премьер-министра - министр промышленности и торговли Равиль Зарипов, руководители мини-стерств и ведомств, предприятий и организаций.

Премьер-министр Ильдар Халиков отметил, что данный конкурс проводится уже девять лет. «Это один из немногих конкурсов, где высока степень доверия к механизму определения победителей», - уверен он. По его словам, качество работы пред-приятий отмечается не только конкурсной комис-сией, но и их партнерами и клиентами.

Победителями конкурса стали ОАО «Зелено-дольский завод им.А.М. Горького», ООО «НП Фирма «Пакер» (г. Октябрьский, Башкортостан), ООО «Тат-

В осноВу модели премий зАлоЖены принципы Всеобщего менедЖменТА кАчесТВА:• ориентация на потребителя;• лидерство руководства и последоВАТельносТь В достижении целей;• менеджмент на основе понимАния процессоВ и фактов;• вовлечение персонала;• непрерывная познавательная деятельность и инновации;• развитие партнерства;• взаимодействие с обществом; • ориентация на результаты






нефть - АЗС центр» (г. Альметьевск), ЗАО «Челны-водоканал» (г. Набережные Челны), государствен-ное автономное предприятие «Межрегиональный клинико-диагностический центр» (г.Казань), ООО «Тиссан» (г. Набережные Челны), Бугульминский машиностроительный техникум, муниципальное унитарное предприятие Казани «Служба техниче-ского надзора за реализацией городских программ по содержанию жилищно-коммунального хозяй-ства и внешнего благоустройства».

Подводя итоги церемонии награждения, Пре-мьер-министр подчеркнул, что многие предпри-ятия, ставшие победителями и дипломантами конкурса, известны не только в Татарстане и Рос-

сии, но и за рубежом. «Приятно, что сегодня сре-ди награждаемых много представителей системы образования, здравоохранения, и это неслучайно, поскольку в республике много сделано в этих на-правлениях», - отметил Ильдар Халиков.

Он поздравил коллективы предприятий и ор-ганизаций, ставших победителями и дипломанта-ми конкурса, а также объявил о начале X конкурса на соискание Премий правительства Республики Татарстан за качество.

Редакция журнала благодарит за сотрудниче-ство Поволжский центр качества и Центр стан-

дартизации, метрологии и сертификации РТ





По результатам IX республиканского конкурса на соискание Премий прави-тельства РТ за качество по итогам 2013 года ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» (предприятие входит в группу компаний ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс») присуждено зва-ние лауреата в категории предприятий и организаций, осуществляющих дея-тельность в сфере производства продук-ции производственного назначения. На торжественной церемонии, проходив-шей в Кабинете Министров РТ, награду генеральному директору завода Ренату Мистахову вручил Премьер-министр РТ Ильдар Халиков. Звание лауреата - за-служенная награда всего коллектива завода, работающего на достижение единого результата - быть эффективным, успешным предприятием, стремящимся к лидерству.

ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» имеет многопрофильное производство, но основное его направ-ление - судостроение. Производственно-техническая база состоит из комплекса цехов, охватывающих все виды судостро-ительного производства и позволяющих строить разнотипные корабли и суда ма-лого и среднего класса. Технологическая логистика выстроена таким образом, что и машиностроение, и литейное про-изводство «насыщают» судостроение, обеспечивая его по полному техноло-гическому циклу. цех титанового литья завода - один из крупнейших в мире по производству фасонных титановых от-ливок сложной конфигурации из любых титановых сплавов, соответствующих российским и зарубежным стандартам.

Среди наиболее значимых проектов, реализованных заводом за последние годы, - строительство ракетного корабля «Дагестан» (являющегося первым кора-блем российского ВМФ, вооруженным универсальным ракетным комплексом «Калибр-НК»), скоростных пассажир-

Стратегия

В будущем году Зеленодольскому заводу имени А.М. Горького исполнится 120 лет. Все эти годы предприятие является одним из крупнейших и стратегически важ-ных судостроительных предприятий России. А в последние годы его роль в отрасли значительно усилилась, ведь он вышел на новый уровень развития.

ских теплоходов проекта А145, нефтена-ливных танкеров проекта RST25, серии противодиверсионных катеров «Грачо-нок» и малых ракетных кораблей про-екта 21631, а также двух фрегатов про-екта «Гепард-3.9» для ВМС Вьетнама (по линии военно-технического сотрудни-чества).

В прошедшем году ОАО «Зеленодоль-ский завод имени А.М. Горького» сдал че-тыре военных заказа, тем самым своевре-менно и в полном объеме выполнив все свои обязательства по гособоронзаказу. В настоящее время предприятие про-должает строительство катеров из серии «Грачонок» и малых ракетных кораблей проекта 21631. Опытным и высококва-лифицированным специалистам завода доверяется реализация новых перспек-тивных проектов. Завод ведет строитель-ство пограничного сторожевого корабля первого ранга «Океан» и транспортного плавучего дока «Свияга».

С 1997 года заводом освоено про-изводство крупногабаритных металло-конструкций для мостовых переходов - изготовлены металлоконструкции про-летных строений для моста «Миллени-ум» в Казани, мостовых переходов через реки Кама и Вятка, железнодорожной эстакады для терминала «Аэроэкспресс» в международном аэропорту «Казань» и др.

Согласно программе стратегического развития, основная стратегическая цель завода - это получение максимально возможных прибылей за счет создания конкурентоспособной продукции на основе оптимизации имеющихся про-изводственных мощностей с примене-нием принципов «бережливого произ-водства», модернизации и технического перевооружения, совершенствования организации труда и повышения культу-ры производства. В рамках реализуемой с 2011 года программы технического перевооружения судостроительный и корпусозаготовительный цеха завода модернизированы машиной плазменной резки, станком гидроабразивной резки с самой крупной в России рабочей зоной, линиями очистки металла и резки про-филей, прессами для гибки листов и про-филей. В части обновления литейного производства введено в эксплуатацию оборудование для изготовления литей-ных форм с применением холодно-твер-деющих смесей. Проводимая заводом модернизация уже дает ощутимые ре-зультаты - рост объемов производства в 2013 году в 1,5 раза превзошел уровень предыдущего года.

Реализация масштабных проектов завода стала возможной благодаря под-держке ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», правительств Республики Татар-стан и Российской Федерации.

оАо «зеленодольский зАВод имени A.M. горького» - нАдеЖный делоВой пАрТнер, облАдАющий неоспоримыми преимущесТВАми, эТо:- отработанная технология производства;- посТояннАя модернизАция осноВныХ фондоВ предприятия;- современные средства контроля и система качества;- высококвалифицированный персонал;- устойчивые связи с контрагентскими организациями;- знАчиТельный опыТ рАбоТы с зАрубеЖными оргАнизАциями.

успеха




Халил ГИНИяТОВ, генеральный директор федерального казенного предприятия «Казанский государственный казенный пороховой завод» (справа)

Лидер

Старейший завод России с более чем двухвековой истори-ей - федеральное казенное предприятие «Казанский государ-ственный казенный пороховой завод» за стабильный выпуск качественной и безопасной для потребителей продукции полу-чил приз «Лидер качества Татарстана-2012» - высшую награду конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан».

ФКП «КГКПЗ» остается единствен-ным в России изготовителем зарядов к системам ближнего боя, а также го-ловным отечественным предприяти-ем по изготовлению пироксилиновых порохов (более 110 номенклатур), ко-торые успешно выпускаются наряду с зарядами для танковой, сухопутной и морской артиллерии, морских и ави-ационных систем, малокалиберной артиллерии и стрелковых систем.

С 2003 года предприятие возглав-ляет действительный член Академии инженерных наук имени А.М. Про-хорова, заслуженный химик РТ, кан-дидат технических наук Халил ГИ-НИЯТОВ, награжденный медалью ФС по оборонному заказу «За усердие» и медалью «200 лет МВД РФ». Под его руководством на заводе реализуется стратегия модернизации, техниче-ского перевооружения производства, а в целях ведения новых разработок создан научно-технический центр. Во взаимоотношениях с партнерами, сотрудниками, обществом и окружа-ющей средой предприятие стремится соответствовать мировым стандартам. В условиях интеграции России в миро-вую экономику стратегической целью предприятия стало совершенствова-ние качества менеджмента как основ-ного фактора конкурентоспособности. На ФКП «КГКПЗ» внедрена система ме-неджмента качества, базирующаяся на 72 стандартах организаций и 21 мето-дике, описывающих порядок выполне-ния работ и влияющие на их качество.

За достижение значительных ре-зультатов в области высоких стан-

дартов продукции и внедрение высо-коэффективных методов управления завод удостоен звания дипломанта конкурса на премии правительства РТ за качество 2007-2008 года с вру-чением диплома и памятного знака. В 2008 году предприятие приняло уча-стие в конкурсе «100 лучших това-ров РТ», в результате пороха «Сунар» и «Ирбис» стали лауреатами этого конкурса, а по итогам конкурса «100 лучших товаров России» - дипломан-тами. В 2010 году заслуги предпри-ятия в области внедрения новейших технологий и развития военно-тех-нического сотрудничества по досто-инству были оценены организатора-ми ежегодной национальной премии «Золотая идея». Авторский коллек-тив предприятия в номинации «За успехи в области производства про-дукции военного назначения и вне-дрение передовых технологий» отме-чен первой премией. В 2011 году по результатам конкурса Минпромторга РФ предприятие было признано лиде-ром по поставке экспортной продук-ции. В 2013-м в номинации «Продук-ция производственно-технического назначения» заводские коллоксили-ны лаковые марок ПСВ, ВНВ, ВВ удо-стоены звания лауреата конкурса «Лучшие товары и услуги Республи-ки Татарстан», а также признаны ди-пломантами конкурса «100 лучших товаров России». В номинации «Про-мышленные товары для населения» лак быстросохнущий высоконапол-ненный Нц-2041 удостоен звания лауреата конкурса «Лучшие товары и

услуги Республики Татарстан», лау-реата конкурса «100 лучших товаров России», а также отмечен дипломом «Новинка года».

Внедрение системы менеджмента качества позволило не только повы-сить качество выпускаемой продук-ции, но и улучшить экономические результаты деятельности предпри-ятия. Наблюдается существенный рост выручки от реализации продук-ции, что обусловлено увеличением объема производства. Растет показа-тель ликвидности. Предприятие осу-ществляет стабильный выпуск про-дукции, в том числе поставляемой на экспорт. Благодаря результативно действующей СМК и модернизации производства заводу удается своев-ременно и в полном объеме выпол-нять государственный оборонный заказ, поставочные договоры, а так-же контракты, заключенные с ОАО «Рособоронэкспорт». Выпускаемые пороха и заряды по своим показа-телям находятся на одном уровне с лучшими зарубежными аналога-ми, поставляются на внутренние и внешние рынки, а в составе патро-нов экспортируются в 70 стран мира.

Для коллектива ФКП «КГКПЗ» не-давно завоеванная высшая награда конкурса «Лучшие товары и услуги РТ» - приз «Лидер качества Татарста-на-2012» - стала не просто очеред-ным громким званием и поводом для гордости, но и мощным импульсом к дальнейшему развитию и к покоре-нию новых профессиональных олим-пов.

Во ВзАимо-оТношенияХ с пАрТнерАми, соТрудникАми, общесТВом и окруЖАющей средой предприяТие сТремиТся сооТВеТсТВоВАТь мироВым сТАндАрТАм.

пороховой отрасли





Асия Юсуповна, легко ли кол-лективу вашей организации да-лась победа?

- Победу нам пришлось заслу-жить в честной борьбе. Наше пред-приятие в открытом конкурсе на соискание Премий правительства РТ за качество принимает участие в третий раз. Благодаря данному кон-курсу мы взглянули на свою работу со стороны и узнали, что такое си-стема менеджмента качества. В пер-вый год участия наша организация в короткие сроки прошла сертифи-кацию, но меня как руководителя не устроил формальный сертификат, и, пройдя все этапы конкурсного от-бора, мы решили повторно пройти серьезную сертификацию и полу-чить действительный документ, по-скольку наше предприятие заявля-

Асия ГУдзЬ, директор МУП г. Казани «Служба технического надзора за реализацией городских программ по содержанию жилищно-коммунального хозяйства и внешнего благоустройства»

Асия ГУДЗЬ: ЗасЛуженная победа в честной борьбе

«Безаварийная эксплу-атация построенных и от-ремонтированных объектов и повышение уровня жизни людей» - такова ответственная миссия МУП г. Казани «Служ-ба технического надзора за реализацией городских про-грамм по содержанию жилищ-но-коммунального хозяйства и внешнего благоустройства», ставшего лауреатом откры-того конкурса на соискание Премий правительства РТ за качество 2013 года.

лось на конкурс не ради престижа, а для конкретного результата. До того как мы стали дипломантами, наш коллектив ежедневно собирал-ся и прорабатывал недочеты, выяв-ленные конкурсной комиссией. Мы учли все замечания взыскательно-го жюри, а главное - нам удалось исключить возможные организа-ционные ошибки в деятельности предприятия. Победа в этом кон-курсе доказывает, что мы достигли поставленных целей и претворили свои идеи в жизнь.

Ваше МУП, инжиниринговое специализированное предпри-ятие, созданное для осуществле-ния функций технического заказ-чика и строительного контроля, не имеет аналогов в России. На-верняка, в других регионах нашей

страны есть желающие создать подобные организации и пере-нять у вас опыт руководства?

- Конечно, в России интерес к нашему МуПу колоссальный, и мы готовы оказывать консалтинго-вые услуги, делиться своими зна-ниями и наработками. Сейчас в строительной отрасли существует ряд серьезных проблем, в их чис-ле слабый строительный контроль, что существенно снижает качество строительства и приводит к увели-чению эксплуатационных расходов, а в более серьезных случаях - к об-рушениям сооружений. В России в течение 2012 года произошло 58 случаев крупных крушений зданий, а в Европе - лишь 19. Аналогичные случаи в 43% происходят по при-чинам некачественно выполненных строительных работ и в 12% из-за применения низкокачественных материалов. Главная задача нашей организации - контроль за каче-ственным осуществлением строи-тельства. Мне бы хотелось, чтобы отечественные строители труди-лись на совесть не только потому, что их контролируют со стороны. Пару лет назад, я посещала с де-ловым визитом Финляндию и была удивленна, узнав, что там отсут-ствуют государственные структу-ры, осуществляющие строительный контроль, и что готовый объект у финских строителей принимает непосредственно подрядчик. Рос-сийским строителям нужно брать пример с финских коллег и разви-вать в себе чувство гражданской от-ветственности и профессиональной гордости. Данную тему несколько месяцев назад я подняла на про-фильном совещании в Калинингра-де, и следует отметить, что депутат Госдумы РФ, председатель Комитета по жилищной политике и ЖКХ Га-лина Хованская обратила большое внимание на мое выступление. По-этому в настоящее время мы актив-но готовим программу обучения по построению системы строительного контроля, приводим все свои на-работки - а это матрицы контроля, классификатор типовых ошибок к проектно-сметной документации, семинары, справочники по видам строительных работ и другие доку-менты - в типовой вид для возмож-ности их применения в любом реги-оне России.

Беседовала Алина АХМАДИ

победА В эТом конкурсе докАзыВАеТ, чТо мы досТигли посТАВленныХ целей и преТВорили сВои идеи.



НИЦ «ИНкомсИстем»:

Научно-инженерный центр «Инкомсистем» хранит и успешно развивает полу-вековые традиции Казанского НПО «Нефтепромавтоматика», которое с 1959 года было головной организацией Минприбора СССР по автоматизации отечествен-ной нефтегазовой отрасли.

Наши достижения, а это только за последние десять лет, - сотни внедрен-ных информационно-управляющих систем, обеспечивающих автоматизи-рованное управление и противоава-рийную защиту на предприятиях не-фтегазодобычи и нефтехимии.

В значительной степени решать стоящие перед центром задачи помо-гает современная производственная база, обеспечивающая производство и отладку программного обеспечения и оборудования автоматизированных систем управления, а также автомати-зированных систем измерения нефти, нефтепродуктов, газа и газового кон-денсата.

центр располагает собственной метрологической службой, силами ко-торой реализуется метрологическое обеспечение средств измерений. Бла-годаря этому нашим специалистам удается быстро, эффективно и с наи-меньшими затратами решать самые сложные задачи наших заказчиков. Система менеджмента качества НИц «Инкомсистем» сертифицирована на соответствие МС ИСО 9001:2008 в си-стеме сертификации Росстандарта и международной сети сертификации IQNet и охватывает все производствен-ные процессы, контролирует все этапы выполнения работ, что позволяет зна-чительно сократить сроки выполнения работ и при этом существенно повы-сить их качество.

Значительная часть объектов, ав-томатизированных центром, имеет от-ношение к нефтехимической промыш-ленности. На территории Республики Татарстан это объекты ОАО «Казаньорг-синтез», «Нижнекамскнефтехим», «Татнефть», «ТАИФ», «ТАНЕКО». В 2012-2013 годах для ООО «НПП «Тасма» реализована автоматизированная си-стема управления технологическими процессами синтеза фотоэмульсии на

укрупненной опытной установке кон-тролируемой кристаллизации.

Последние годы центр активно уча-ствует в программе «100 лучших това-ров». Первый раз мы стали лауреатом конкурса «100 лучших товаров России» в 2006 году, представив на конкурс ав-томатизированную систему измерения нефти. Этот успех вселил в нас чувство уверенности в наших силах. В ноябре 2011 года измерительно-вычислитель-ный комплекс «АБАК» производства Научно-инженерного центра «Инком-систем» стал победителем конкурса «100 лучших товаров России» и был признан «Новинкой года». В 2012 году система коммерческого учёта газа по-лучила Диплом всероссийского кон-курса «100 лучших товаров России» и Диплом первой степени в номинации «Продукция производственно-тех-нического назначения» в конкурсе «Лучшие товары Республики Татарстан 2012».

В 2013 году продукция центра вновь получила достойную оценку в конкурсах «100 лучших товаров Ре-спублики Татарстан» и «100 лучших товаров России». Дипломом лауреа-та всероссийского конкурса отмечен измерительно-вычислительный ком-плекс расхода и количества жидкостей и газов «АБАК+». Комплекс имеет сер-тификат соответствия, свидетельство об утверждении типа средств измере-ний (алгоритмы расчёта и программ-ное обеспечение аттестованы в Госу-дарственном центре испытаний систем измерений). Опыт специалистов цен-тра позволил наделить ИВК «АБАК+» рядом технических характеристик, по-вышающих эффективность реализации задачи учёта: высокая точность, уни-версальность и безопасность. Точность прибора уникальна - относительная погрешность вычисления расхода ПНГ составляет всего җ0,02%. Межповероч-ный интервал - четыре года.

«АБАК+» защищен от несанкцио-нированного доступа, изменения алго-ритмов и установленных параметров. «АБАК+» обладает дружественным ин-терфейсом, также мы уделили особое внимание эксплуатационным харак-теристикам комплекса, оснастив его четырехстрочным дисплеем, расши-ренной клавиатурой с удобной иерар-хической системой меню на русском языке. Кроме того, преимуществом использования ИВК «АБАК+» является низкая стоимость при широких функ-циональных возможностях. Область применения комплекса не ограничена только задачами учёта ПНГ. Это значит, что он востребован на многих техноло-гических объектах в различных отрас-лях промышленности. Именно поэтому ИВК «АБАК+» признан лауреатом кон-курса «100 лучших товаров России» в 2013 году.

Также дипломом первой степени награждена Мобильная система из-мерений количества и показателей качества нефтепродуктов. И «АБАК+, и Мобильная система признаны побе-дителями в номинации «Новинка года-2013». Так, от проекта к проекту, решая новые задачи, которые ставятся перед нами нашими заказчиками, мы совер-шенствуем методы и принципы орга-низации производственного процесса и повышаем качество продукции.

эффективность и качество

оТ проекТА к проекТу, решАя ноВые зАдАчи, коТорые сТАВяТся перед нАми нАшими зАкАзчикАми, мы соВершенсТВуем меТоды и принципы оргАнизАции произВодсТВенного процессА и поВышАем кАчесТВо продукции.




- Конкурс на соискание Премий правительства Республики Татарстан за качество, - комментирует победу директор компании Эдуард ИСЛАМОВ, - для нас особенный. Система менед-жмента качества - это не только ка-чество продукции. Комиссия прави-тельства анализировала все аспекты деятельности организации: как орга-низовано и управляется наше произ-водство, насколько оно инновационно и соответствует международным стан-дартам, ориентировано на конкретные результаты и конкретного потребите-ля, насколько коллектив вовлечен в непрерывный процесс улучшений, как мы, наконец, выполняем роль социаль-но ответственного предприятия… По-этому Диплом лауреата конкурса - это, прежде всего, профессиональная и всесторонняя оценка нашей компании извне. Для нас она очень важна, по-скольку объективно оценивает и наши успехи, и потенциал компании на пути к совершенству, созданию качествен-ной и конкурентоспособной продук-ции.

За всем этим стоит многолет-ний труд коллектива?

- Постоянное развитие, обнов-ление, освоение новых технологий, расширение рынков сбыта, развитие партнерских отношений с отечествен-ными и зарубежными автопроизво-дителями - только так можно держать руку на пульсе времени и формировать конкурентные преимущества. На этом пути, я считаю, первостепенную роль сыграл тот факт, что «Тиссан» одним из первых среди отечественных произво-дителей автокомпонентов начал вне-дрять систему менеджмента качества ISO/TS 16949. Этот стандарт как раз и предъявляет не только жесткие требо-вания к качеству продукции напрямую, но и такие же жесткие требования ко всей системе управления компанией, ко всем процессам в ее деятельности, которые призваны обеспечивать пред-сказуемый и стабильный уровень каче-ства выпускаемой продукции.

Подобный сертификат - один из главных аргументов, открывающих

Эдуард ИСЛАМОВ, директор ООО «Тиссан», с наградой

от рубежа к рубежуООО «Тиссан» из Набережных Челнов стало лауреатом IX конкурса на со-

искание Премий правительства Республики Татарстан за качество по итогам 2013 года. Это уже не первая награда лидера в производстве пластиковых труб и трубопроводов для пневмотормозных и топливных систем грузовых и легковых автомобилей в престижном республиканском конкурсе.

путь к плодотворным контактам с любым бизнес-партнером?

- Мы проводим много деловых встреч и контактов с потребителями автокомпонентов для отечественных и зарубежных автомобилей. Обсуждаем вопросы сотрудничества. Любой про-изводитель транспортного средства требует соответствующего качества продукции на уровне международных стандартов. Мы достигли этого - наша продукция по качеству не уступает за-рубежным аналогам. Это очень важно

сегодня при интенсивной локализации производства автокомпонентов.

Более половины всего объема вы-пускаемой продукции под маркой «Тиссан» мы поставляем на КАМАЗ, остальную часть - на автомобильные заводы «урал», «ГАЗ», «АвтоВАЗ» и другие. Кстати, по результатам оценки поставщиков КАМАЗа, а она произво-дится ежеквартально, нашей компании присвоена категория А - отличный по-ставщик.

Сегодня мы можем не только про-изводить пластиковые трубы и тру-бопроводы, но и производить формов-ку труб, что называется, под ключ?

- Это очень важное направление в нашей деятельности: предприятие выдает нам КД, мы изготовляем трубу соответствующих размеров, конфигу-рации и запрессовываем нужные со-единения-наконечники. Это дает нам реальное конкурентное преимущество перед производителями аналогичной продукции. Мы готовы выполнять по-добные заказы по всей нашей номен-клатуре. Сегодня ведем переговоры о сотрудничестве с зарубежными фир-мами, которые работают на нашем рынке.

Более того, три года назад мы при-обрели новейшую швейцарскую ли-нию, которая позволяет производить многослойные топливные трубки, со-ответствующие международным стан-дартам «Евро-4» и «Евро-5». Насколько нам известно, аналогов этой уникаль-ной, полностью автоматизированной и компьютеризированной линии, кото-рую обслуживает всего один оператор, в России сегодня нет.

Производя высококачественную продукцию, созданную с применением современных технологий переработки пластмасс, ООО «Тиссан» четко следует своей стратегической цели - сохранить лидерство в производстве пластмассо-вых труб и трубопроводов для авто-мобильной промышленности. Звание лауреата Премии правительства Ре-спублики Татарстан за качество - оче-редное и весомое тому подтверждение.

Беседовал Николай СЛАВИН




Таких специалистов рабочих профес-сий с умелыми руками и светлыми голо-вами на протяжении почти 70 лет гото-вит негосударственное образовательное учреждение «центр подготовки кадров-Татнефть», которое стало дипломантом IX республиканского конкурса на соискание Премий правительства Республики Татар-стан за качество 2013 года.

НОу «цПК-Татнефть» - крупнейшее в республике образовательное учреждение дополнительного профессионального образования, которое занимается подго-товкой, переподготовкой и повышением квалификации рабочих для технологиче-ских производств, а также аттестацией ру-ководителей и специалистов предприятий и организаций в области промышленной безопасности и охраны труда.

«центр подготовки кадров-Татнефть» имеет лицензию на право ведения образо-вательной деятельности по 225 професси-ям и направлениям. Большую часть переч-ня составляют нефтяные специальности, поскольку он, в первую очередь, ориен-тирован на обеспечение кадрами пред-приятий группы компаний «Татнефть». Рабочие-нефтяники составляют около 70 процентов от общего числа обучающихся. Надо отметить, что «Татнефть» оказывает всестороннее содействие в поддержании материальной базы учебного заведения на должном уровне.

Своей основной задачей НОу «цПК-Татнефть» видит профессиональную подготовку специалистов, полностью от-вечающих высоким запросам заказчиков. Грамотно выстроенный учебный процесс, умелое сочетание теоретического обу-чения с практическим, наличие крепкой материально-технической базы и сильно-го преподавательского состава позволяют

Владислав КИРИЛЛОВ, директор НОУ «ЦПК-Татнефть»

УровеНЬ обУчеНИя

Нефтегазовая отрасль, которая общепризнанно является основой экономики Татарстана и России, как никакая другая нуждается в грамотных, квалифицированных кадрах, в первую очередь - в рабочих основных и смежных специальностей, от которых сегодня требуются знания инженера, ведь даже в пер-вичном своем звене нефтяное производство становится все более наукоемким.

НОу «цПК-Татнефть» выпускать рабочих высокой квалификации. Этому способству-ет внедренная здесь система менеджмента качества, базирующаяся на требованиях международного стандарта ISO 9001:2008. Система менеджмента качества сертифи-цирована органом по сертификации систем менеджмента и персонала TҗV Thҗringen e.V. на соответствие требованиям международ-ного стандарта ЕN ISO 9001:2008 в области оказания образовательных услуг. Система менеджмента качества является эффектив-ным инструментом повышения возможно-стей «цПК-Татнефть» оперативно реагиро-вать на неизменно возрастающие запросы потребителей.

Обучение проходит в три этапа: изуче-ние теории, практические занятия, произ-водственная практика. Для изучения тео-рии оборудовано 20 классов, оснащенных самыми передовыми средствами обучения: интерактивными досками, проекторами, натуральными образцами оборудования и инструментов. Практическое закрепление теории проходит в 12 учебных мастерских, также оборудованных самыми современ-ными станками, механизмами и инстру-ментами, которые позволяют курсантам детально освоить технологические про-цессы и приемы работы с оборудованием. Значительная часть практических занятий

по нефтяным специальностям проходит на учебно-тренировочном полигоне, где вос-созданы производственные площадки с ре-ально действующим оборудованием.

умения и навыки, приобретенные в мастерских и на тренажерах, учащиеся со-вершенствуют во время производственной практики непосредственно на предприяти-ях. Здесь учащиеся также могут познако-миться с новой техникой и технологиями и обучиться тем видам работ, которым не смогли обучиться в мастерских.

По такому же принципу организо-ван образовательный процесс и в восьми филиалах НОу «цПК-Татнефть», располо-женных в населенных пунктах юго-вос-тока республики: Азнакаеве, Бавлах, Бу-гульме, Джалиле, Елабуге, Лениногорске, Нурлате и Нижней Мактаме. Согласование учебных программ и планов со специали-стами предприятий-заказчиков является непременным условием успешной работы НОу «цПК-Татнефть». Но над повышением качества подготовки кадров учебное заве-дение работает постоянно. Вступивший в силу в сентябре 2013 года новый закон об образовании предоставляет для этого еще более широкие возможности. Полу-чение в связи с этим новой лицензии на предоставление образовательных услуг позволяет учебному заведению совместно с предприятиями корректировать сроки обучения, а также разрабатывать модуль-ные комплексные программы, ориенти-рованные на потребности конкретного предприятия.

«уровень качества обучения опре-деляет потребитель, мы же гарантируем соответствие услуг его обоснованным требованиям и ожиданиям», - так можно вкратце сформулировать политику НОу «цПК-Татнефть».

диктует потребитель


ноу «цпк-ТАТнефТь» - крупнейшее В республике обрАзоВАТельное учреЖдение дополниТельного профессионАльного обрАзоВАния.



Марат НАГУМАНОВ, директор НПФ «Пакер»

приглашаем вас посетить наше предприятие - лауреат премии правительства республики татарстан за качество 2013 года.

За последний год мы многому научились, стали более успешными и открытыми, приобрели новых друзей. основа всех этих преобразований - люди, специалисты, умеющие ставить и решать задачи, способные убедить и увлечь своими идеями других. мы по праву гордимся своими созидательными свершениями в социальной сфере и экономике, признанными успехами в области качества. Сегодня НпФ «пакер» вступает в качественно новый этап своего развития, переходит на инновационные методы управления. Конечная цель - создать предприятие, адекватное XXI веку и интегрированное в мировую экономическую систему. мы приглашаем к сотрудничеству: консолидируясь, мы сможем добиться устойчивого экономического развития наших республик, обеспечив таким образом социальную стабильность в наших регионах - только сильные регионы могут сделать сильной и российскую Федерацию.

УвАжАемые пАртНеры!

452606, Российская Федерация, Республика Башкортостан,г. Октябрьский, ул. Северная, д.7



рекл

амаE-mail: [email protected]т.: (34767) 6-63-64, 6-71-91,

факс: (34767) 6-75-15 www.npf-paker.ru



- Вся производственная система «КАМАЗ», или ПСК, как мы ее назы-ваем, - раскрывает тему Александр Рыбаков, - построена на принципах «бережливого производства». Их суть заключается в непрерывном совер-шенствовании деятельности предпри-ятия, рациональном использовании имеющихся ресурсов, устранении всех видов потерь, повышении эффектив-ности производства и ответственности работников на каждом рабочем месте.

На первый взгляд кажется, что бережливость - это экономия, даже скупость.

- Это не так. «Бережливое произ-водство» изначально направлено не на сокращение расходов как тако-вых, а на сокращение потерь, кото-рые есть на каждом рабочем месте. Это принципиально. Обычно выде-ляются потери, которые связаны с перепроизводством, лишними этапа-ми обработки, ненужными переме-щениями, лишними запасами сырья и материалов, выпуском дефектной продукции и ее переделкой, прове-дением ненужных проверок, ожида-нием в связи со сбоями в производ-ственном цикле…

И нейтрализовать их, скажем так, можно посредством инстру-ментов «бережливого производ-ства»?

Александр РЫБАКОВ на подиуме победителей

Гемба александра рыбакова

Директор прессо-во-рамного завода Александр РЫБАКОВ признан победителем республиканского обще-ственного конкурса «Ру-ководитель года-2013» в номинации «За внедре-ние методики «Бережли-вое производство». Что стоит за столь высокой оценкой руководителя одного из ведущих пред-приятий группы ОАО «КАМАЗ»? Об этом - наш разговор с победителем.

- Мы начали активно внедрять принципы «бережливого производ-ства» с 2008 года. За шесть лет завод кардинально изменился и внешне, и внутренне. Главный итог - из-менилась психология коллектива, появился настрой работать с наи-меньшими затратами и потерями. Из инструментов «бережливого произ-водства» брали лучшее, что прису-ще всей производственной системе «КАМАЗ», с учетом специфики рабо-ты ПРЗ.

Все начинается с порядка. В пер-вую очередь нужно было избавиться от всего лишнего, что накопилось на про-изводстве, в офисах, на складах, и ис-ключить появления «мертвого груза» в дальнейшем.

Еще Генри Форд сказал: «Бед-ность происходит от перетаскива-ния мертвых грузов»…

- Да, поэтому начали с внедрения так называемой системы 5S, первого шага в реализации «бережливого про-изводства». Это метод рациональной и эргономической организации рабо-чего места на основе пяти принципов: сортировка, систематизация, содер-жание в чистоте, стандартизация, со-вершенствование. Внедрение системы 5S позволило создать оптимальные условия для выполнения операций на каждом рабочем месте, повысить про-

изводительность, сократить потери, снизить уровень брака и травматизма. Оно радикально изменило и отношение персонала к своему делу.

Параллельно активно внедряли си-стему визуального контроля на рабо-чих местах - информирующие матери-алы о том, как должна быть правильно организована работа, где и как должны размещаться инструменты, продукция, тара. Теперь работник сразу может определить состояние рабочего места, заметить и устранить любое отклоне-ние от эталонной схемы.

Как показывают исследования, большинство бизнес-процессов на 90% состоят из потерь и только на 10% из работы, добавляющей цен-ность…

- Чтобы выявить состояние бизнес-процессов, мы провели картирование основных потоков создания ценности - составили карты, где описали все тех-нологические процессы, выявили не-производительные затраты и потери, что позволило принять соответствую-щие решения по их минимизации и раз-работать план улучшений.

Методика «бережливого произ-водства» предполагает вовлечение в этот процесс всего персонала - от директора до рабочего…

- Именно с директора, как главного приводного ремня, и должно все начи-наться и спускаться до гемба, т. е. непо-средственного места, где производится изделие.

Все проблемные ситуации должны решаться в месте их возникновения. Японская философия и практика «кайд-зен», важнейший элемент заводской системы «бережливого производства», предполагает непрерывное совершен-ствование и создание производства без потерь, причем при обязательном во-влечении всего персонала - от менед-жеров до рабочих. Каждый, исходя из собственного видения проблемы, дол-жен предложить решение по уменьше-нию потерь и снижению затрат.

Когда начинали внедрять методику «бережливого производства» шесть лет назад, на одного работника приходи-лось 0,7 предложения по улучшениям, в 2013 году - уже 5,1, на этот год планиру-ем не менее шести предложений.

А как результаты выражаются в конкретных рублях?

- Впечатляюще: в прошлом году экономия от внедрения проектов соста-вила 196 млн рублей, а всего за шесть лет таким образом мы пополнили за-водскую копилку более чем на 1 млрд 700 млн рублей!

Сегодня философия «бережливо-го производства» стала для коллек-тива ПРЗ не только знанием, но и практикой на пути к совершенству?


Вся произВодсТВен-нАя сисТемА «кАмАз», или пск, кАк мы ее нАзыВАем, посТроенА нА принципАХ «береЖлиВого произВодсТВА».



Конвейер сборки рам

- Это так. Значительно оптимизи-ровать сложные процессы, сократить издержки позволили стандартные опе-рационные карты, своеобразные путево-дители по той или иной операции: каж-дый, кто задействован в этом процессе, видит, что, как и с помощью чего он дол-жен делать. Такие же карты разработаны по маршруту движения деталей.

Эффективно работает и такой ин-струмент, как «петли качества». Его суть - контроль качества на всех этапах изготовления детали. 1-я петля - кон-троль самого рабочего. Он должен убе-диться, что сделал деталь качественно и без дефектов. Только после этого пере-дает ее дальше. 2-я петля - контролер на месте, который дает свою оценку качеству изделия. 3-я петля - технолог, его задача - осуществлять ежедневный контроль над соблюдением всех тех-нологических процессов изготовления детали. 4-я петля - так называемый инспекционный контроль - оценка за-водской комиссией готового изделия глазами потребителя: соответствует ли оно его ожиданиям по всем свойствам - и внешним, и по КД.

Сегодня норматив ПРЗ, как одного из основных поставщиков автокомпо-нентов на главный конвейер КАМАЗа, который может быть обнаружен на ав-томобильном заводе, - 0,69 дефекта на автомобиль.

Неоценима и роль заводского ин-фоцентра. На нем отображается вся информация по итогам деятельности предприятия за прошедшие сутки по таким показателям, как безопасность, качество, исполнение заказов, затраты и корпоративная культура. Он функци-онирует на всех уровнях - бригадном, цеховом, общезаводском. Обсуждение и анализ показателей, принятие коррек-тирующих решений идет по возрастаю-щей - планерка в бригаде в начале сме-ны, затем оперативное совещание на уровне начальника цеха, вслед за ним обсуждение на уровне директора. И так ежедневно, с итоговым совещанием по результатам работы за истекший месяц.

Александр Васильевич, приведи-те, пожалуйста, наглядный пример эффекта - что было до внедрения методики «бережливого производ-ства» и что стало после?

- Пожалуйста: сборка рам. До вне-дрения принципов «бережливого про-изводства» такт выхода одной рамы на первом конвейере составлял 400 секунд, на втором - 700. Сегодня соот-ветственно 200 и 260 секунд! Раньше работали в две-три смены. Сейчас ту же работу делаем в одну! Причем меньшей численностью. Нетрудно, сравнив эти цифры, представить, насколько затрат-ным было прежнее производство рам и что стало сейчас. Сегодня идет огром-

ная работа по производству компонен-тов для нового тягача КАМАЗ-5490. В соответствии с принципами «бережли-вого производства» полностью отрабо-тали все процессы производства новой кабины - от поставки комплектующих на завод до выхода новой кабины.

В основе любой мотивации ле-жит принцип: хорошо потрудился - хорошо заработаешь.

- Несомненно. Значительное сни-жение всех видов потерь, оптимизация процессов позволили увеличить произ-водительность труда, а с ней и зарплату. В 2012 году она составляла в среднем 20423 рубля в месяц, в 2013 году - уже более 24000 рублей. Люди это видят. И, главное, понимают, что использование инструментов «бережливого производ-ства» - это реальный источник повыше-ния их доходов.

Мировой опыт показывает, что внедрение инструментов «бережли-вого производства» обеспечивает рост производительности труда

на 35-70%, сокращение времени про-изводственного цикла на 25-90%, сокращение брака на 58-99%, рост качества продукции на 40%, увели-чение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%...

- Результаты освоения методики «Бережливое производство» на ПРЗ го-ворят об одном: мы, как и весь КАМАЗ, уверенно выходим на уровень между-народных стандартов. Факт призна-ния директора завода «Руководителем года» за внедрение методики «Береж-ливое производство» - это оценка тру-да всего коллектива, она должна еще больше подстегнуть нас работать в этом направлении, которое поистине неис-черпаемо в плане улучшений.

Беседовал Дмитрий ПАНОВ

Совещание на производстве

из досье «элиТы ТАТАрсТАнА» рыбАкоВ АлексАндр ВАсильеВич, зАслуЖенный мАшиносТроиТель республики ТАТАрсТАн, В 1976 году окончил куйбышеВский полиТеХнический инсТиТуТ, ТрудоВую деяТельносТь нАчАл В Том Же году мАсТером оТк нА АВТомобильном зАВоде кАмАзА. с Апреля 1977 годА рАбоТАеТ нА прессоВо-рАмном зАВоде, где прошел Все сТупени кАрьерной лесТницы: инЖенер слуЖбы кАчесТВА, дирекТор АВТомеХАнического корпусА, глАВный инЖенер, дирекТор.




Главной целью больницы было и остается повышение эффективности первичной медико-санитарной помо-щи, неотложной квалифицированной и специализированной медицинской помощи жителям Казани и прилегаю-щих к ней районов.

Городская больница №16 - уни-кальный «медицинский городок», включающий в себя поликлинику, стационар, родильный дом и жен-скую консультацию с общим фондом 467 коек. В больнице работают един-ственные в городе, помимо РКБ, отде-ления торакальной хирургии и онко-гематологии.

Неотложная помощь в ГКБ №16 оказывается 24 часа в сутки, 7 дней в неделю и 365 дней в году. Клиника

Адель ВАФИН, министр здравоохране-ния РТ, Ильсур МЕТШИН, мэр г. Казани, Дамир ФАТТАХОВ, глава администрации Кировского и Московского районов г. Ка-зани, Владимир БЕЛяКОВ, главный врач ГАУЗ «Городская клиническая больница №16», заместитель председателя постоян-ной комиссии по охране здоровья горожан и окружающей среды Казанской городской Думы, врач-травматолог высшей катего-рии, кандидат медицинских наук.

Верность клятве

ГАУЗ «Городская клиническая больница №16» за свою богатую 35-летнюю исто-рию заслужило доверие у жителей нашей республики. По итогам прошедшего года оно стало дипломантом конкурса на соискание Премии правительства Республики Татарстан за качество, что в очередной раз подтверждает высокий уровень плано-вой и экстренной медицинской помощи, оказываемый в нем.

дежурит по городу, оперативно по-могая пациентам с ЛОР-патологией, а также по терапевтическому профи-лю, гинекологии, родовспоможению, пациентам с травмами грудной клет-ки и хирургическими заболеваниями органов дыхания в отделении тора-кальной хирургии. В приемное отде-ление ежегодно обращается 25 тысяч пациентов. В городской клинической больнице №16 сложилась дружная команда специалистов, осуществля-ющих полномасштабную, консерва-тивную, оперативную, плановую и экстренную лечебно-диагностиче-скую помощь. Наличие пульмоноло-гического центра, торакального от-деления и ЛОР-центра в ЛПу является оптимальной формой оказания ме-

дицинской и методической помощи больным с заболеваниями органов дыхания.

В поликлинике оказывается амбу-латорная помощь по 13 специально-стям. На ее базе функционируют че-тыре городских центра, оказывающих лечебно-диагностическую помощь населению: пульмонологический, ге-матологический, ЛОР-центр и центр здоровья. В 2013 году продолжалась реализация национального проекта «Здравоохранение» - дополнитель-ная диспансеризация взрослого на-селения, находящегося на медицин-ском обслуживании в поликлинике. Диспансеризация проводится на бес-платной основе, вне очереди, в тече-ние одного часа. Она направлена на

Гиппократа


городскАя больницА №16 - уникАльный «медицинский городок».



раннее выявление и эффективное лечение социально значимых забо-леваний, в том числе онкологиче-ских, сердечнососудистых, сахарного диабета, туберкулеза и заболеваний опорно-двигательного аппарата.

Диагностическая служба позво-ляет проводить большинство необхо-димых исследований на недостающие виды услуг посредством аукциона, заключены договора с диагности-ческими центрами. Таким образом, прикрепленное население имеет возможность получить все виды диа-гностических исследований в соот-ветствии с установленными стан-дартами в рамках территориальной программы государственных гаран-тий.

Есть возможность получить ле-чебно-диагностическую помощь по программе ДМС как юридическим, так и физическим лицам с разграничени-ем потоков.

Наличие в поликлиническом от-делении портативного диагностиче-ского оборудования и бригады спе-циалистов под руководством врача профпатолога позволяет проводить предварительные, периодические медицинские осмотры с выездом в организации.

Родильный дом (ранее родильный дом №4) - одно из ведущих учрежде-ний по родовспоможению со своей многолетней историей и традициями, принимающий более 5000 рожениц в год. Здесь сложился высокопро-фессиональный коллектив, не только успешно выполняющий медицинские задачи, но и создающий спокойную и доброжелательную атмосферу для пациенток, что помогает им в слож-ной психологической ситуации. уч-реждение позиционируется как аку-шерская «клиника, благожелательная к матери и ребенку», в которой созда-ны условия, чтобы близкий человек для моральной поддержки будущей матери во время ее родов находился рядом. Здесь оказывают специализи-рованную акушерскую помощь юным беременным и девочкам-подрост-кам. Развернуто отделение «Мать и дитя», где женщины могут усвоить азы ухода за своим малышом. Раннее прикладывание к груди, практику-емое в роддоме, является не только эмоциональной вершиной родов, но и способствует становлению лакта-ции, а также сохранению здоровья новорожденного. Для обезболивания родов и кесарева сечения широко ис-пользуется эпидуральная анестезия,

позволяющая провести первое корм-ление даже во время операции.

Родильный дом оснащен меди-цинским оборудованием, которое по-зволяет диагностировать состояние внутриутробного плода на различных сроках беременности и своевременно применять лечебные мероприятия. В детском отделении имеются все не-обходимые условия для выхаживания новорожденных с низкой и экстремаль-но низкой массой тела от 500 граммов. Современные IT-технологии позволя-ют осуществлять on-line консультации с неонатологами ГАуЗ «ДКРБ МЗ РТ» в видеорежиме. На базе родильного дома оказывают лечебно-консульта-тивную помощь сотрудники кафедры акушерства и гинекологии №2 КГМА под руководством заведующей кафе-дрой доктора медицинских наук, Ольга Чечулиной. В женской консультации созданы все условия, отвечающие со-временным требованиям, для своевре-менного обследования и медицинско-го наблюдения за будущими мамами. Здесь на высоком уровне организован прием женщин по неотложным состо-яниям в день обращения, специализи-рованный прием по невынашиванию беременности, гиперпластическим про-цессам, фоновым заболеваниям шейки матки и по вопросам планирования се-мьи. Осуществляется диспансерное на-блюдение за беременными женщинами и гинекологическими больными. Про-водятся работа по программе стимуля-ции грудного вскармливания, занятия по дородовой педагогике и консульта-ции населения по правовым вопросам. Предусмотрена помощь психолога.

В больнице всегда уделяется боль-шое внимание вопросам качества. Ре-гулярно проводится анкетирование пациентов о качестве оказанной меди-цинской помощи. Коллектив больницы насчитывает более 660 сотрудников, из них около 70% врачей и средних меди-цинских работников имеют квалифика-ционные категории, тринадцать врачей - кандидаты медицинских наук, четыре доктора имеют звание заслуженного врача РТ. учреждение является клини-ческой базой трех кафедр КГМу и двух кафедр КГМА. «Мы, - говорит главный врач, - признательны за сохранение добрососедских отношений, а также за практическую помощь в лечебно-диагностическом процессе профессор-ско-преподавательскому составу КГМу во главе с его ректором профессором Алексеем Созиновым и КГМА под руко-водством профессора Камиля Зыятди-нова».

В каждом учреждении есть непо-вторимая среда, создающая особый микроклимат в коллективе. В город-ской клинической больнице №16 она «соткана» из ее богатой истории и моральных ценностей. Главный врач Владимир Беляков ежедневно личным примером показывает всем сотрудни-кам клиники огромную значимость и обязательность соблюдения таких важ-ных принципов, как верность клятве Гиппократа, преданность профессии, порядочность, а главное, уважение к людям и забота о ветеранах. Все это заложено первым главврачом больни-цы Рубином Мустафиным. Владимир Беляков начинал свою карьеру с ра-боты санитаром и прошел все ступени медицинской специальности, что по-зволяет ему понимать и вникать во все процессы, происходящие в клинике. Несмотря на ответственную должность главного врача, Владимир Геннадьевич, чтобы не терять практические навыки и совершенствовать свое профессио-нальное мастерство, продолжает актив-но оперировать, он - один из лучших хирургов-травматологов Татарстана. Более того, Владимир Беляков - яркий пример человека, ведущего здоровый образ жизни. В свободное время он с удовольствием занимается велоспор-том, волейболом, туризмом, дайвингом, увлекается фотосъемкой. Фотоработы Владимира Геннадьевича прекрасно вписываются в интерьер больницы и служат украшением ее вестибюля. По-мимо профессиональной деятельности, Владимир Беляков работает на благо жителей столицы Республики Татар-стан в качестве депутата Казанской городской Думы. Он занимает пост за-местителя председателя постоянной комиссии по охране здоровья горожан и окружающей среды и одновременно является членом постоянной комиссии по бюджетно-финансовым вопросам, местным налогам и сборам. Он уверен, что здоровье - самое ценное и значимое благо, ведь именно от его состояния за-висят счастье и благополучие каждого человека.

Авторитет главврача - фундамент успеха ГАуЗ «Городская клиническая больница №16», поэтому коллектив больницы будет и дальше совершен-ствовать свое профессиональное ма-стерство и качество оказываемой ме-дицинской помощи. За 35 лет работы учреждения сделано многое, но пред-стоит сделать еще больше. Главное - есть команда, способная решать са-мые прогрессивные задачи на благо здоровья населения города Казани.


здороВье - сАмое ценное и знАчимое блАго, Ведь именно оТ его сосТояния зАВисяТ счАсТье и блАгополучие кАЖдого челоВекА.



Чтобы стать по-настоящему здоровым человеком и оставаться им долгие годы, лекарств, витаминов и лечебных процедур недостаточно. Еще больше, чем медика-менты, для здоровья необходимы полно-ценный отдых, вкусная еда, спокойствие и, конечно же, воздействие целительных сил природы. Все это можно найти в бальнео-грязевом круглогодичном санатории «Ба-кирово», расположенном на юго-востоке Татарстана, в 250 км от Казани. Каждый день, проведенный в этом уникальном оз-доровительном учреждении, - настоящий праздник здоровья, ведь в нем лечит аб-солютно все: чистый лесной воздух, уни-кальные минеральные воды и лечебные грязи, вкусная и полезная еда, общение с доброжелательным, улыбчивым, а самое главное - высокопрофессиональным пер-соналом.

Биоклиматические условия здесь на редкость благоприятны. Достаточно ска-

дарит ЗдоровьеВ санатории «Бакирово», лучшей здравнице

России 2013 года, можно отдохнуть комфортнее и дешевле, чем на многих зарубежных курортах. Бо-лее того, медицинские работники настоятельно со-ветуют своим пациентам именно его для решения многих основополагающих вопросов, касающихся восстановления здоровья.

зать, что такие знаменитые курорты, как германский Баден-Баден, швейцарский Монтре, чешские Карловы Вары и укра-инский Трускавец расположены на той же широте, что и санаторий «Бакирово». Климатотерапия, включенная в комплекс курортного этапа медицинской реабили-тации, - самостоятельный лечебный фак-тор при многих заболеваниях.

Главным природным богатством были и остаются уникальные лечебные грязи и минеральные воды лечебно-питьево-го и бальнеологического назначения. В здравнице применяют грязелечение, бальнеотерапию, гидротерапию, общую аэротерапию, аппаратную физиотерапию, фитотерапию, лазеротерапию, гирудоте-рапию, иглорефлексотерапию и многие другие виды лечения. Эти лечебные ме-роприятия эффективны при заболеваниях опорно-двигательной и нервной систем, желудочно-кишечного тракта и желче-выводящих путей, мочеполовой системы, болезнях полости рта, гинекологических и кожных заболеваниях.

Одно из приоритетных оздоровитель-ных направлений санатория «Бакирово» - лечение бесплодия. Оба партнера прохо-дят комплексное обследование, на основа-

«БакироВо»

необ

Ходи

мА

конс

ульТ

Ация

спец

иАли

сТА

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

нии которого специалисты устанавливают причину бесплодия или невынашивания беременности. Затем квалифицированные врачи разработают и предложат индиви-дуальные методы лечения.

Санаторий находится на территории заповедника на правом берегу реки Шеш-ма. В этом удивительно красивом месте есть парк с яблоневым садом, сосновый лес, «снабжающий» пациентов целебным воздухом, искусственный пруд Каенсар с белыми лебедями, фонтан и источник ми-неральной воды. В парковой зоне курорта, рядом с административным зданием, рас-положен Бакировский дендрарий с ред-кими породами деревьев: корейской пих-той, краснолиственным кленом, кедром, вавилонской ивой... Оживляет санаторий мини-зоопарк, где обитают олени, ламы, страусы, пони, белые лебеди, павлины, бентамки и другие животные. Зимой к ус-лугам отдыхающих горнолыжный склон с бугельным подъемником, ледовый каток, прокат спортивного инвентаря и многое другое.

На сайте санатория можно задать лю-бой интересующий вас вопрос в режиме on-line, на который в течение дня будет дан ответ.

глАВным природным богАТсТВом были и осТАюТся уникАльные лечебные грязи и минерАльные Воды лечебно-пиТьеВого и бАльнеологи-ческого нАзнАчения.

423299, РТ, Лениногорский район, с. Бакирово, санаторий «Бакирово». Телефоны: (85595) 9-78-19, 3-35-89, Факс: (85595) 3-41-00

E-mail: [email protected]




Построенная в начале восьмидеся-тых годов прошлого века поликлини-ка №4 свою вторую жизнь получила в 2008 году, после завершения ремонта. Комфортные кабинеты, современное оборудование, чистота, уют… Куда ни кинь взгляд, везде ощущаешь: все здесь работает на пациента. А это - 62 тысячи челнинцев, прикрепленных к поликли-нике.

- Конкурс на соискание Премий пра-вительства Республики Татарстан за ка-чество давно вышел за рамки обычного конкурса, - подводит итоги участия в конкурсе главный врач поликлиники Лилия МуХАМАДЕЕВА. - Сегодня это це-лая школа с сильными учителями-экс-пертами. Они не только оценили нашу работу со всеми ее сильными и слабыми сторонами, но и дали нам инструменты для эффективного управления деятель-ностью учреждения и, прежде всего, в деле повышения качества и безопасно-сти медицинских услуг.

Освоение методики самооценки на соответствие критериям Премии было одной из основных целей нашего уча-стия в конкурсе. Это помогло каждому сотруднику лучше понять проблемы, осознать важность внедрения систе-мы менеджмента качества, улучшить обслуживание населения, сократить количество жалоб, повысить степень удовлетворенности предоставляемыми услугами.

Присуждение Премии говорит о конкретных результатах уже про-деланной работы.

- Нам есть чем гордиться. В первую очередь, это амбулаторная хирургия. Наша поликлиника единственная в Челнах, где проводится артроскопия - хирургическое вмешательство на суставах с применением высокотех-нологичного эндоскопического обо-рудования. Данный метод позволяет сократить пребывание пациента на койке в условиях стационара. Также впервые специалистами именно нашего учреждения начали внедряться гисте-

Лилия МУХАМАдЕЕВА, главный врач поликлиники №4

Проведение артроскопии

там, Где вас ждут

Поликлиника №4, расположенная на одном из центральных проспектов На-бережных Челнов, привлекает внимание не только своим современным обликом, но и высоким уровнем медицинского обслуживания. Это подтверждается звани-ем дипломанта республиканского конкурса на соискание Премий правительства Республики Татарстан за качество 2013 года.

роскопические операции, позволяю-щие полностью обследовать и лечить женские заболевания. За истекший год около 70 женщин получили данный вид медицинской помощи. Обучение спе-циалистов эндоскопии проводилось на базе ведущих клиник Москвы и Казани. Также наши врачи периодически при-нимают участие в мастер-классах, про-водимых за рубежом.

Одна из самых острых проблем любой поликлиники - проблема ожи-дания…

- Мы нашли свое решение этой про-блемы: разделили потоки пациентов по поводам обращения в поликлинику - на обратившихся впервые и повторных, что позволило значительно сократить время ожидания. Еще один поток, кото-рый мы отделили от остальных, связан с теми, кто нуждается в неотложной по-мощи. Получить ее в максимально ко-роткий срок они могут в специальном кабинете неотложной медицинской по-мощи.

Сократить время приема, сделать медицинские услуги более качествен-ными помогает и реализация феде-ральной программы по модернизации и информатизации. Компьютерные тех-нологии, которые мы внедряем сегодня, также позволяют упорядочить движе-ние пациентов, что удобно не только им, но и медицинскому персоналу.

Добавлю, что мы активно исполь-зуем в работе и такой инструмент, как ежеквартальное анкетирование персо-нала и пациентов на предмет удовлет-воренности качеством оказываемых медицинских услуг. Благодаря опера-тивному реагированию по результатам опроса удовлетворенность потребителя качеством медицинских услуг нашей поликлиники достигла 90%.

Ваш коллектив к тому же один из самых молодых среди коллекти-вов поликлиник города?

- Во-первых, у нас созданы опти-мальные условия для работы и про-фессиональной реализации персонала. Во-вторых, мы предоставляем выпуск-никам медицинских вузов возможность получения постдипломного образова-ния за счет средств поликлиники с по-следующим трудоустройством. Таким путем к нам пришло около десятка молодых специалистов. Существую-щая в поликлинике практика передачи молодежи накопленного коллективом опыта и знаний также способствует ее профессиональному росту. Все это по-ложительно сказывается и на рейтинге поликлиники.

Мы с вами встречаемся накануне 8 Марта…

- Я из тех счастливых людей, для которых работа и хобби едины. В канун женского праздника хочется пожелать всем женщинам крепкого здоровья, прекрасного настроения и исполнения желаний! Пусть теплые улыбки и любя-щие глаза близких и родных людей ра-дуют сердце, а счастье, удача и любовь станут верными спутниками!

Беседовал Дмитрий ПАНОВ

сокрАТиТь Время приемА, сделАТь медицинские услуги более кАчесТВенными помогАеТ и реАлизАция федерАльной прогрАммы по модернизАции и информАТизАции.




В 2007 году был одобрен проект по созданию совместного предприятия одной из крупнейших отечественных нефтя-ных компаний ОАО «Татнефть» и немец-кой группы компаний «Прайс-Даймлер Групп» по производству стекловолокна и продукции на его основе.

Открытие завода состоялось в июле 2010 года, а уже в ноябре был запущен технологический цикл производства и получена первая стеклянная нить. С этого дня начался поэтапный выход предпри-ятия на проектную мощность:

- производство прямого ровинга и сте-клосетки - январь 2011 года,

- производство ассемблированного ровинга - март 2011 года,

- производство стекломатов - июнь 2011 года,

- производство рубленых стеклонитей и ровинговых тканей - ноябрь 2012 года.

На сегодняшний день ООО «П-Д Тат-нефть-Алабуга Стекловолокно» стало одним из ведущих и крупнейших пред-приятий в Российской Федерации по про-изводству стекловолоконной нити. Вышло на высокий уровень, заняло лидирующие позиции в производстве стекловолокна не только в РФ, но и заявило о себе на Евро-пейском рынке. Благодаря высокому каче-ству продукции удалось завоевать доверие потребителей. Выстроены партнерские отношения, основанные на взаимовыгод-ном и долгосрочном сотрудничестве с по-требителями стекловолоконной продук-ции в таких отраслях, как автомобильная, судо- и авиастроительная, электротехни-ческая, нефтехимическая, нефтедобываю-щая и строительная. Ведется постоянная работа по улучшению контроля качества, уменьшению энергозатрат и оптимиза-ции производства. Это достигнуто за счет современного оборудования, новейших технологий, качественного сырья, высоко-квалифицированных специалистов.

Все больше современных передовых технологий производств в РФ и РТ нужда-ются в качественном сырье, и наша компа-ния отвечает всем требованием мировых

елабужские инновации на бЛаГо респубЛики

ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно», занимающееся производством стекловолокна и продукции на его основе, имеет большой потенциал развития как для Республики Татарстан, так и для нашего государства в целом. Важную роль здесь сыграл и директор Ильвир Разинович САТТАРОВ, который по итогам 2013 года стал победителем республиканского конкурса «Руководитель года» в номинации «За до-стижения в инновационной деятельности». Именно из его уст интересно услышать о том, как компании удалось достигнуть таких высот.

стандартов качества - таких, например, как iso 9001. В свете современного разви-тия технологий в мире изделия из стекло-волокна, в частности, стеклопластиковые композиты (полиамид, полипропилен, полиуретан), будут только развиваться. А ускорить это развитие поможет в том числе и наше производство. Композит-ные материалы в целом и стекловолокно в

частности сначала создали конкуренцию, а теперь начинают вытеснять привычные для нас материалы - например, традицион-ные металлы. Потрясающие свойства ком-позиционных материалов, в том числе и из стекловолокна, уже оценили и строители: такие изделия, как стеклопластиковые трубы, стеклопластиковые профили, сте-клопластиковая арматура, гораздо легче обычной металлических и не подвергают-ся коррозии. Легкость монтажа и легкость самих стеклопластиковых изделий делают их важными элементами современного строительства. А производители автоком-понентов? Сколько времени и как много технологических процессов нужно было преодолеть, чтобы получить нужную де-таль! Все это в прошлом, ведь новая техно-логия SMC позволяет изготавливать любой элемент интерьера и экстерьера автомо-биля простой термопрессовкой, сокращая время изготовления, энергозатратность, а в конечном итоге и стоимость, причем не в ущерб прочности и долговечности. Ком-позиты дешевле, в разы менее энергоза-тратны, более прочны и легки.

удобное расположение предприятия, близость от Камского производственного сектора, развитая логистика - все это ка-чественным образом сказывается на раз-витии предприятия. Также при создании производства немаловажным фактором было привнесение новых технологий в нефтехимический и машиностроительные кластеры Республики Татарстан, которые являются одними из крупнейших России. В свете национальной инновационной политики наше предприятие как нельзя лучше отражает реалии современного мира. Производство, организованное по последнему слову технику, лаборатория, которой мог бы позавидовать любой НИИ, высококлассная команда специалистов, грамотная маркетинговая политика - это ключевые аспекты, позволяющие нам идти не только в ногу со временем, но и опережая его.

В перспективе у нас - постоянная ра-бота по оптимизации нашей производи-мой продукции под нужды рынка и нужды производителей. Наличие собственной лаборатории позволяет не только изме-нять свойства разработанной и внедрен-ной продукции под тех или иных потре-бителей, но и разрабатывать технологии, компоненты и проводить испытания со-вершенно новых продуктов из стеклово-локна.

В завершение хотелось бы сказать, что принцип компании и мой личный - никог-да не останавливаться на достигнутом. Постоянное внедрение инноваций и со-вершенство технологий позволяют обе-спечивать конкурентоспособность нашей продукции и, как следствие, продукции наших потребителей».

ильвир саттаров, дирекТор ооо «п-д ТАТнефТь-АлАбугА сТеклоВолокно», родился В 1975 году В АльмеТьеВске. зАкончил АльмеТьеВский нефТяной ТеХникум, АльмеТьеВский госудАрсТВенный нефТяной инсТиТуТ, яВляеТся его АспирАнТом. ТАкЖе зАкончил кАзАнский (приВолЖский) федерАльный униВерсиТеТ по специАльносТи «менедЖменТ оргАнизАции». имееТ блАгодАрносТь минисТерсТВА энергеТики рф зА зАслуги В рАзВиТии ТоплиВно-энергеТического комплексА, нАгрАЖден знАком оТличникА изобреТАТельсТВА и рАционАлизАТорсТВА рТ, дипломАми зА лучшие рАбоТы, предсТАВленные нА нАучно-прАкТическиХ конференцияХ В оАо «ТАТнефТь».





Александр ПРОСНЕВ, директор государственного бюджетно-го образовательного учреждения среднего профессиональ-ного образования «Казанский строительный колледж»

На вопрос, в чем секрет успеха, дирек-тор ГБОу СПО «Казанский строительный колледж» Александр ПРОСНЕВ отвечает: «Мне повезло, ведь я работаю руководи-телем колледжа, творческий коллектив которого нацелен на решение задач, на-правленных на создание образователь-ного учреждения инновационного типа, дающего молодежи мирную многогран-ную специальность - «строитель». Мы стремимся к тому, чтобы из стен нашего колледжа выпускались конкурентоспо-собные специалисты, чтобы обучающаяся молодежь воспитывалась в атмосфере по-пуляризации таких общественных цен-ностей, как здоровый образ жизни, труд, семья, толерантность, служение Отечеству и активная гражданская позиция, ведь наше будущее в руках подрастающего поколения. Все дети талантливы - мы по-могаем им быть успешными. Я - оптимист, какие бы проблемы ни ставила предо мной жизнь, я не перестаю ее любить. Преодо-левая трудности, человек вытачивает ха-рактер, накапливает опыт, в итоге он раду-ется результатам своих усилий и знаний. Я горжусь своим коллективом, состоящим из созвездия талантливых людей, нацелен-ных на решение актуальных задач, и я рад, что нашел себе дело по душе. Народная мудрость гласит: «Большой реке - дорога до моря!»

ГБОу СПО «Казанский строитель-ный колледж» - многопрофильное двух-уровневое образовательное учреждение, осуществляющее подготовку высококва-лифицированных специалистов для стро-ительной отрасли. Колледж представляет собой комплекс, включающий 3 учебных корпуса, 7 учебно-производственных ма-стерских и деревообрабатывающих цехов, актовый и спортивный зал, библиотеку, книжный фонд которой насчитывает свыше 60 тысяч томов, музей боевой и трудовой славы, современную компью-терную базу, 3 общежития на 800 мест, столовые, складские помещения, гаражи, типографию, свой автомобильный парк, для которого в прошлом году был приоб-ретен собственный автобус. В 2013 году

большой реке -

«Мы научим вас строить карьеру» - таков девиз государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования «ка-занский строительный колледж», ставшего лауреатом и получившего Диплом в номинации «Организации, осуществляющие деятельность в сфере оказания услуг» открытого конкурса на соискание премий правительства РТ за качество 2013 года.

подготовлен и утвержден проект создания питомника и теплицы, началось восстанов-ление спортивно-оздоровительного лагеря в п. Красновидово. Общая площадь студен-ческого городка более 34 тысяч кв. м, пло-щадь на одного студента - 16,13 кв. м.

Но главное достояние колледжа - высо-коквалифицированные кадры, изучающие и внедряющие современные образова-тельные технологии в профессиональное образование. 75% преподавателей имеют высшую и первую квалификационную категорию, большинство педагогических работников заслуженно отмечены рос-сийскими и республиканскими званиями и наградами. Мастера производственного обучения стажируются за рубежом: так, в минувшем году три специалиста произ-водственного обучения познакомились со строительством и архитектурой Италии, а один мастер сварочного дела прошел ста-жировку в межотраслевом учебно-аттеста-ционном центре на украине.

Конечная цель всего образовательно-го процесса - востребованность выпуск-ников на рынке труда. Для этого, кроме 5 специальностей и 7 уже имеющихся про-фессий, с текущего учебного года открыта актуальная специальность «Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов» и ведется подготовка к от-крытию еще одной - «Садово-парковый и ландшафтный дизайн». Базой для под-готовки станут образовательные ресурсы и зеленые площадки колледжа, а в роли социальных партнеров выступят ООО «Грантехстрой», агентство ландшафт-ной архитектуры «ЛЭНД-СЕРВИС», ланд-шафтная мастерская ООО «Трава у дома» и другие профильные организации. На базе колледжа создан ресурсный центр в области строительства, архитектуры и ЖКХ, где обучаются студенты, безработ-ные, повышают квалификацию работники строительных предприятий. Реализация программы «Доступная среда» способ-ствует получению образования лицами с ограниченными возможностями. уси-лиями программистов центра информа-ционных технологий создаются условия для внедрения дистанционного обучения студентов заочного отделения. ГБОу СПО «Казанский строительный колледж» бла-годаря качественному кадровому составу носит гордое звание члена Союза строи-телей РТ и в 2013 году внесен в числе по-четных 26 учебных заведений России в реестр ресурсных центров Национального объединения строителей.

дорога до моря



ф о р у м

лукАВые цифры, реАльные фАкТыВасилий Михайлович, давайте подведем некоторые

итоги прошлого года…- Например, премьер в декабре 2013-го заявил, что наш

ВВП вырос на 1,4-1,5%. Это в пределах статистической по-грешности. Далее. По данным Росстата, инфляция составила 6,5% против 6,6% в прошлом году. Это в четыре раза выше, чем в переполненных фиктивными деньгами США, и почти в три раза выше, чем в хиреющей, как в войну, Европе. Сельское хозяйство подросло на 6,8% против его падения в 2012 году на 5%. Итого - 1,7%. Опять в пределах погрешности. Поло-жительное сальдо торгового баланса у нас в отчетном году составит 146,8 миллиарда долларов. В 2012 году оно зашка-ливало за 200 миллиардов. Падение - 44 миллиарда долларов. Ответа на вопрос «почему?» - нет.

Но премьер опирается на отчеты ваших бывших коллег.

- Скорее бизнесменов от статистики. В их отчетах все по-зитивное завышается, негативное стараются скрыть. Не ска-зать правду - это не означает соврать - вот библия нынешних махинаторов. Зачем? Чтобы не расстроить барина.

То есть руководство страны получает от Росстата недостоверную информацию?

- К сожалению, да. Во многом неполную, искаженную и непрозрачную информацию, фабрикуемую под заранее за-данные вопросы с заранее известными ответами. Причина в том, что люди, которые служат заказным целям, будут слу-жить только заказчику. Поэтому организации госстатистики

СтатиСтичеСКая

Расхожее выражение: есть ложь, есть боль-шая ложь и есть статистика. Но люди, которые должны вести честный учет всего, что есть в государстве, сродни разведчикам. Именно они дают руководству любой страны информацию, как и куда направлять свои усилия, чтобы не по-пасть в окружение, не проиграть битву, не терять личный состав - население. К сожалению, рос-сийская статистика больна известной болезнью - очковтирательством. Почему и как формирует-ся государственная отчетность? Это основной вопрос встречи «АН» с самым известным рос-сийским ученым в этой области, экс-директором НИИ статистики, доктором экономических наук, профессором Василием СИМЧЕРОЙ.

погрешность

должны быть независимыми, а не обслуживающими. у меня был серьезный конфликт с Минэкономразвития, когда его возглавляла нынешний глава центробанка Эльвира Наби-уллина. Я отказался давать лживые данные роста ВВП. Его не было уже в 2010 году, но Росстат подчинялся министру. И как можно проверять цифрами работу своего начальства?! Позднее президент переподчинил наше ведомство непосред-ственно правительству. Зависимости поубавилось.

Разве возможно управлять государством, если не имеешь точных статистических данных?

- управлять можно, но это будет недолго и с печальным исходом.

сколько сТоиТ дом посТроиТь, А зАВод продАТь

Некоторые чиновники называют вас предателем за критику значительно заниженной оценки национально-го богатства России. Официальные данные - 4 триллио-на рублей. Вы считаете - 40 триллионов.

- Четыре триллиона - это самые скромные оценки оста-точной балансовой стоимости основных фондов и материаль-ных активов. Без интеллектуальных и финансовых активов. Но последние сейчас оцениваются в мире гораздо дороже, чем величина материальных активов и природных ресурсов. А оценка в 40 триллионов долларов включает их в стоимость.

Второе - все знают, что балансовая стоимость любой квар-тиры в разы меньше, чем ее рыночная цена. Это применимо и

Василий СИМчЕРА

по дАнным россТАТА, инфляция сосТАВилА 6,5% проТиВ 6,6% В прошлом году.


ЭЛИТА ТАТАРСТАНАф о р у м

к предприятиям промышленности. Власти выгодно занижать реальную цену. Ведь покупающая любые госактивы сторона - это власть, сплетенная с олигархией. Они оценщики, и они же покупатели. Но если государству понадобится что-то вы-купить обратно, то цена будет уже совершенно другая.

колониАльное игоДоля иностранного капитала в российской промыш-

ленности по декларируемым данным - 20%, а фактиче-ски - 75%. То есть 75% экономики России принадлежит иностранцам?

- Номинально почти все наши предприятия оформлены на резидентов с российскими паспортами. Схема подмены проста. Берется зицпредседатель Фунт, на него регистриру-ется фирма с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Скупа-ются акции предприятий. Но на самом деле за его «Рогами и копытами» стоят западные игроки.

Так что если распределять принадлежность российских активов по форме собственности и по собственникам, то даже не 75%, а все 80% принадлежат иностранным владельцам. Но это не фиксируют официальные отчеты. Отчитываются толь-ко о первом уровне собственников, как в королевстве кривых зеркал. Но тогда возникает вопрос - а в интересах чьей эко-номики принимаются решения именем правительства?

Можете говорить о конкретных предприятиях?- Нет, я оперирую инсайдерской информацией и должен

получить разрешение на ее использование в открытой печа-ти. По действующему у нас законодательству, вся информа-ция об отдельно взятых юридических и физических лицах считается конфиденциальной и не подлежит публичному разглашению. Между тем такого рода информация должна принадлежать всем. А ее сделали тайной от общества. Необ-ходимо на законодательном уровне решать вопрос об откры-тии информации обо всех конечных учредителях компаний. В том числе иностранных учредителях крупнейших госкор-пораций. Тогда всплывет очень много любопытного. После этого - инвентаризация активов всех предприятий и органи-заций. Вот тогда мы поймем, сколько реально наши активы стоят и кому они принадлежат.

Кстати, Банк России этим занимается. Есть закон, ини-циаторами которого были В.Геращенко и Т.Парамонова, со-гласно которому иностранный капитал в российских банках не должен превышать 12%. В действующей отчетности цБ в служебном порядке предусмотрено раскрытие информации о всех поколениях учредителей.

А Минэкономразвития имеет право на такие дей-ствия?

- Нет. Поэтому я и твержу о необходимости такого же за-кона для всех предприятий. И прежде всего для компаний с преобладающей долей иностранного капитала, позициони-рующих себя как национальное достояние. Думаю, что он со временем появится. Мы ведь должны знать, кто хозяин в доме.

Пока мы не хозяева?- Международные законы превалируют над российски-

ми. Это признак колонии. Если действительно я прав и 80% нашей экономики принадлежит иностранцам, то значит - мы потеряли контроль над отечественной экономикой. Это вто-рой колониальный признак. И это чудовищно.

кошелек, кошелек. кАкой кошелек?По статистическим данным, средняя зарплата по

России достигала почти 30 тысяч рублей. Согласны?

- Конечно, нет. Реально в два раза меньше. Если «вычи-стить» наши зарплаты, исключить многомиллионные «зар-платы» наших олигархов и других самых богатых слоев на-селения и дивиденды иностранных бенефициаров и при этом добавить доходы, которые люди получают в результате ин-тенсивного труда и переработок, зарплату в конвертах и ряд других позиций, то получается 14-15 тысяч на человека. Го-раздо честнее было бы считать средние зарплаты отдельно от доходов богатых. Но тогда бы цифры убили весь миф о росте уровня жизни. Кроме самых богатых, конечно.

Возьмем индексацию доходов населения. Вроде бы еже-годно те же пенсии и пособия официально повышаются на уровень инфляции. Но потребительские цены на самые деше-вые товары, которые только и покупают пенсионеры и другие бедные слои населения, растут наиболее высокими темпами. Годовая инфляция у бедных не 6,5%, а 18%. То есть пенсии не повышаются, а фактически понижаются. Прирост реальных трудовых пенсий вообще составил мизерную величину - в це-лом за прошлый год 1,3%. Реальная месячная прибавка всего 334 рубля, а не 952, о которых постоянно твердит власть.

То есть реальная инфляция 18%?- Это индекс потребительской инфляции для самых бед-

ных. Индекс цен, высчитанный по тому кругу товаров и услуг, которые люди покупают. А не по тому «набору», которым фик-сируется прожиточный минимум и официальная инфляция. Например, штрафы выросли в 10 раз. В официальную стати-стику это не войдет. Похоронные услуги на 20% - тоже не учитываются. И так по множеству позиций. Создан статисти-ческий инструмент, который не учитывает реальные различия в потребностях и уровнях жизни различных слоев населения. Общую реальную инфляцию для зажиточного класса населе-ния я оцениваю в 9-10% в год. Для среднего класса – 12-15%.

Мы говорим о фиктивности реальной зарплаты. Но и с безработными официальные и неофициальные цифры не сходятся…

- Есть уровень, который фиксируется как число зареги-стрированных безработных - 1,2 миллиона человек. Это ми-нимальная и неадекватная оценка. Еще более 7-8 миллионов ищут работу в течение длительного времени - более года. уже получаем 8-10 миллионов. Также не учитывается, что более трех миллионов рабочих мест заняли мигранты, вытес-нив при этом местных жителей, которые остались безработ-ными. уже 11-13 миллионов фактически безработных. Это 20% от общего трудоспособного населения России. Поэтому слова премьера Медведева - чем больше у нас мигрантов, тем меньше уровень безработицы - полная чушь. Коренное на-селение просто замещается мигрантами.

В бюджете на 2013 год сократили все «непрофиль-ные» расходы государства: медицину, образование, культуру. Сколько реально по сравнению с другими странами вкладывают наши чиновники в родной чело-веческий капитал?

- В среднем в четыре раза меньше, чем вкладывают стра-ны Евросоюза. И эти цифры все время понижаются. При СССР вкладывали суммарно 30-33% всего бюджета. Сейчас менее 10%. Кроме образования, медицины это еще и наука, и спорт. Все свои обязанности государство скинуло на самого чело-века.

Правда, что вы ушли из НИИ статистики с фразой: «Надоело лгать»?

- Нет. На протяжении 11 лет, когда я работал директором института, я боролся с врунами. Поэтому я сказал: «Мне на-доело бороться с теми, кто врет».

Беседовал Александр ЧуйКОВ«Аргументы недели», 16.01.2014 г.

меЖдунАродные зАконы преВАлируюТ нАд российскими. эТо признАк колонии.



РОдИЛЬНЫЙ дОМ дЛя БУГУЛЬМИНЦЕВВ Бугульминском муниципальном рай-

оне состоялось открытие родильного дома второго уровня для женщин низкой и сред-ней степени риска акушерской патологии. В церемонии принял участие министр здра-воохранения РТ Адель Вафин. Строитель-ство межрайонного родильного дома на 100 койко-мест началось около 20 лет назад за счет средств бюджета России. Продолжить строительство удалось благодаря поддержке Президента Татарстана Рустама Минниха-нова. По словам главного врача родильного

дома Василия Голованова, новый роддом, в первую очередь, позволит создать усло-вия для оказания реанимационной помощи и выхаживания недоношенных детей, улучшить условия пребывания беременных женщин, совершенствовать качество оказания медицинской помощи. Бугульминские акушеры-гинекологи уже на днях ждут рождения малышей. Как отметил министр, родильный дом будет принимать женщин со всего юго-востока Татарстана.

дОНОРОВ СТАЛО 37853 чЕЛОВЕКАВ ГАуЗ «Республиканский центр крови Министерства

здравоохранения Республики Татарстан» подведены итоги работы учреждения и в целом службы крови РТ в 2013 году и определены задачи на 2014 год. Общее количество доно-ров в РТ в 2013 году составило 37853 человек. Показатель донорства составил 10 на 1000 населения. На одного жителя заготовлено около 12 мл донорской крови, что соответствует рекомендациям Всемирной организации здравоохранения. В республике в 2013 году заготовлено 44,2 тонны донорской крови. Заявки медицинских учреждений на трансфузионные среды выполнены на 100%. Особое внимание уделялось и уде-ляется обеспечению инфекционной и вирусной безопасности компонентов крови для выдачи в лечебную сеть.

СОВЕщАНИЕ ПСИХИАТРОВ

Отношение к психически больным людям красноречиво свидетельствует о степени зре-лости общества. Основная за-дача психиатрической службы в настоящее время - строгое со-блюдение Закона РФ «О психиа-трической помощи и гарантиях прав граждан при ее оказании». С этой целью коллектив Аль-

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ КОНЦЕРТВо Всемирный день онкобольно-

го ребенка в Казани состоялся благо-творительный концерт. Это четвертый благотворительный концерт Государ-ственного симфонического оркестра РТ и маэстро Александра Сладковского. Все сборы будут перечислены в фонд имени Анжелы Вавиловой на органи-зацию первого детского хосписа в РТ. В разные годы в них принимали участие актриса Чулпан Хаматова, телеведущие Лилия Гильдеева, Дмитрий Нестеров, Ольга Лаврова, Роман Ерыгин, Анаста-сия. Благодаря этим концертам было собрано около 10 миллионов рублей.

В здании хосписа, строительство которого началось летом, идут вент-фасадные работы. В ближайшие дни начнется внутренняя от-делка. 1 июня планируется сдать первую очередь: 10 палат на 12 мест для детей до 18 лет. Общая стоимость строительства хосписа составляет 154,2 миллиона рублей. На сегодняшний день собрано 99 миллионов рублей. Для запуска первой и второй очередей не-обходимо еще 70 миллионов (вторая очередь будет включать еще 10 палат на 19 мест для взрослых).

150 тяжелобольных детей уже получают помощь специалистов благодаря выездной хосписной службе, на базе Казанского дет-ского терапевтического санатория №4 действуют две временные палаты хосписа.

ХИРУРГИ РКБ ВЫПОЛНИЛИ СЛОжНЕЙШУЮ ОПЕРАЦИЮ РЕПЛАНТАЦИИ КИСТИ

Пациент, житель Республики Марий Эл, полу-чил производственную травму: на деревообра-батывающем предприятии левая рука попала в циркулярную пилу, в результате чего произо-шло полное травматическое отчленение левой кисти на уровне нижнего запястья предплечья. Бригадой СМП он был доставлен в травмоцентр Республиканской клинической больницы. Ми-крохирургами травматологического отделе-ния №2 пациенту была выполнена операция реплантации левой кисти. Продолжительность операции составила 7 часов. Операцию прове-ли врач-хирург, руководитель отделения, д.м.н., профессор А.А. Богов, первый ассистент - к.м.н. Р.И. Муллин, ассистенты - А.А. Богов (мл.), В.Л. Филиппов, анестезиолог - Д.Д. Карамов.

метьевского психоневрологи-ческого диспансера уделяет большое внимание строгому соблюдению всех его процес-суальных норм и принципа до-бровольности при обращении населения к врачам-психиа-трам. Итоги работы лечебного учреждения за 2013 год были подведены на собрании с уча-стием главного врача Респу-бликанской клинической пси-хиатрической больницы имени академика В.М. Бехтерева Фа-рита Зиганшина и руководителя управления здравоохранения по АМР МЗ РТ Равиля Хайрулли-на. В ходе встречи были обсуж-дены многие рабочие вопросы и детали с видением перспектив-ного развития психиатрической помощи в районе. В завершение были вручены Почетные грамо-ты и Благодарственные письма от руководства РКПБ и АПНД лучшим работникам за много-летний труд и по итогам дея-тельности в 2013 году.

м е д и ц и н а

www.minzdrav.tatarstan.ru



Открытие новой поликлиники 20 лет назад стало для Елабуги большим и важным событием. Произошло оно в июне 1994-го. Трогательные мо-менты митинга, состоявшегося по этому случаю, хранят кадры докумен-тальной хроники. Радостные лица, взволнованные речи, слова благодар-ности… Совсем юный главный врач принимает символический ключ из рук строителей. Фарид Батыршович МУБАРАКШИН, приложивший огром-ные усилия для открытия и оснащения этого уникального для того време-ни медицинского учреждения, все эти годы остается на своем посту.

На страже здоровья - 20 лет

ценность события становится более по-нятной, если вспомнить, какое непростое это было время. Старая поликлиника в Елабуге была признана аварийной. Елабужанам в течение нескольких лет на прием к врачу приходилось ездить… в Танаевский лес, где в медсанчасти нефтяников временно раз-местились и городские доктора, вспоминает главный врач. Начатое в 1988 году строи-тельство новой поликлиники с развалом Со-ветского Союза свернулось, наряду с другими объектами прекратилось финансирование. И здесь необходимо отметить большой вклад ПО «ЕлАЗ» и лично тогдашнего генерально-го директора Р.Х. Зарипова в обеспечение финансирования строительства - наряду с проектированием, помощью рабочей силой, комплектацией оборудованием, обеспече-нием жильем медицинских работников. Не-смотря на все трудности поликлиника была достроена. Поэтому событие это было очень значимым и для населения, и для медработ-ников.

Это стало отправной точкой для форми-рования поликлинического звена елабужско-го здравоохранения. Позже появились два полноценных филиала - в строящемся 4-м микрорайоне и в исторической части города, что было очень востребовано горожанами.

Одновременно шло оснащение учреждения самым современным оборудованием. А глав-ное - формировался высокопрофессиональ-ный коллектив врачей и медсестер.

С самого начала приоритетными были вы-браны два направления работы. Первое - не только лечение, но и профилактика болезней, их раннее выявление, недопущение ослож-нений. Поэтому-то сейчас ситуация с так на-зываемой зарегистрированной заболеваемо-стью в Елабуге намного лучше, чем в целом по республике. Речь идет о предупреждении таких грозных заболеваний, как инфаркт, инсульт, а также преждевременной смерти.

Еще задолго до начала диспансеризации, объявленной в стране в прошлом году, в Елабужской поликлинике проводили массо-вое обследование населения на социально значимые заболевания - сахарный диабет, гипертоническую болезнь, бронхиальную астму, глаукому, онкологические, туберку-лез. Результаты радуют. Елабуга стала одним из первых городов в республике, где в 2007 году начался естественный прирост населе-ния. Причем не столько за счет увеличения рождаемости, сколько по причине снижения смертности.

Вторым направлением стало то, что сейчас называют доступностью медицинской

помощи. Здесь к этому пришли давно и осоз-нанно. Желая избавить людей от утомитель-ного ожидания в очередях, администрация поликлиники стала вводить планирование всех лечебных и диагностических процес-сов. Если раньше елабужанам приходилось с раннего утра приходить к еще закрытой поликлинике, чтобы занять очередь и сдать анализы, то сегодня все виды помощи - прием врача, консультация, исследования - заранее спланированы и занимают минимум времени. у пациентов есть возможность записаться на прием к докторам по телефону. А скоро нач-нет действовать электронная форма записи.

Первой в Татарстане Елабужская по-ликлиника в 2003 году начала осущест-влять пилотный проект перехода к системе врачей общей практики. С таким подходом, что участковый врач, как никто другой, знает пациента и несет ответственность за его здоровье, здесь полностью согласны. Единственное, что очень усложняет работу, это нехватка врачей. При потребности в 33 специалистах сейчас трудятся лишь 22. И приходится им очень трудно, вздыхает главный врач. Здесь с нетерпением ждут и выпускников медицинских вузов, и уже опытных докторов.

Настоящие профессионалы стоят на стра-же здоровья елабужан. Это участковые врачи Г.В. юнусова, Н.А. Кривошапко, Т.В. Ковалева, С.ю. Дулалаева, И.З. Сафарова, врачи-специ-алисты Н.Х. Самигуллина, Л.К. Халикова, Т.Д. Свидинская, Н.А. Халметова, А.Е. Галков, В.Г. Вахрушева, Ф.К. Тюменева, Г.Х. Якупова, О.Н. Петрова, О.Г. Платонова, В.В. Исакова, Р.Н. Габдрахманова, В.С. Голубев, Г.С. Габдулхаева, Б.Г. Садыков и многие другие, а также большая команда средних медицинских работников. Во всем может положиться Фарид Батыршович на своих заместителей: по лечебной работе - Т.Н. Лонскую, по экспертизе - Г.В. юнусову, на главную медсестру С.ю. Балобанову.

Кстати, недавно состоялась коллегия Минздрава РТ, на которой прозвучало, что здравоохранение Елабужского района зани-мает второе место в республике. В этом есть и заслуга коллектива поликлиники. Но пока-затели все же не цель, считают здесь. Главное - здоровье и жизнь людей, за которые они ведут настоящую борьбу.

В канун 20-летия поликлиники коллектив живет в ожидании модернизации и инфор-матизации, потребность в которых давно назрела. Тогда амбулаторно-поликлиниче-ская служба еще в большей степени будет отвечать потребностям населения.

Елена СЕЛЬСКОВАФото автора






Абрек ХАЙРУЛЛИН, председатель совета директоров РООР «Союз коммунальных предприятий РТ»

главное - грамоТное управление

Проблема ЖКХ всегда была острой.У нас есть исторический шанс если не решить эту проблему окончательно, то минимизировать ее остроту…

Владимир Путин, Президент РФ

В прошлом году в России было создано новое министерство - Министерство стро-ительства и жилищно-коммунального хозяй-ства. Безусловно, это говорит о том, насколь-ко актуальны сегодня вопросы ЖКХ. Впрочем, в канун профессиональ-ного праздника работ-ников отрасли хотелось бы по возможности объ-ективно взглянуть на то, чего удалось добиться с момента начала рефор-мирования этой сферы и что следует ожидать в ближайшем будущем. Наш собеседник - Абрек ХАЙРУЛЛИН, председа-тель совета директоров РООР «Союз комму-нальных предприятий РТ», почетный работник ЖКХ России, заслужен-ный работник ЖКХ РТ.

Абрек Хафизович, жилищно-комму-нальное хозяйство, несмотря на все су-ществующие проблемы, имеет большие перспективы развития. Вы с этим со-гласны?

- Разумеется. Эта отрасль касается всех нас без исключения. Мы хотим жить в ком-фортных, удобных домах, в которых всегда будут свет, вода и тепло, нам важно видеть чистые подъезды, благоустроенные дворы. Это естественное желание любого челове-ка, от чего зависят и настроение, и здоро-вье, и работоспособность граждан. И с того периода, когда началось реформирование отрасли, было сделано очень многое. Самое главное, что принят целый ряд государ-ственных программ в отрасли, давших се-рьезный стимул к дальнейшему развитию. Неслучайно в марте в Нижнем Новгороде будет проходить всероссийский форум ЖКХ, где его участники со представят по-следние достижения и новейшие техно-логии отрасли. Также пройдут «круглые столы» по обсуждению наиболее актуаль-ных вопросов: энергоэффективность, энер-госбережение, привлечение инвестиций. Темы «круглых столов» весьма актуальные, к примеру, «Эффективный менеджмент в сфере управления и содержания жилого фонда - успешный опыт преодоления ба-рьеров» или «Взаимодействие управляю-щих компаний и поставщиков ресурсов - от взаимных претензий к профессиональному диалогу». Правда, для ответов на эти во-просы нужна целая система, а не усилия от-дельных чиновников или предприятий. Мы в республике последние годы как раз и за-нимаемся этим. Создана саморегулируемая организация в ЖКХ, члены которой, управ-ляющие компании, выполняют стандарты,

ж к х





а не действуют по своему усмотрению и хотению. Понятно, что при чрезвычайных ситуациях власть оказывает помощь, но в повседневной жизни все возникающие проблемы и заботы уже решаются силами СРО.

И неправильно, наверное, ставить вопрос об окончательных итогах реформы. Процесс реформирования ЖКХ не закончен и на се-годняшний день находится в своей активной фазе, он идет по самым разным направлени-ям, потому что жилищно-коммунальный ком-плекс - совокупность различных отраслей, направлений. Модернизация касается и сфе-ры управления, и сферы отдельных подотрас-лей (вода, водоотведение, тепло, энергетика и т. д.). И всему этому комплексу необхо-димо придать системность и взаимосвязан-ность. Сейчас актуальным является вопрос изношенности фондов. Если за домом не уха-живать, не содержать его в надлежащем по-рядке, не проводить капительный и текущий ремонт, он долго не прослужит. Сегодня 49% фондов нуждаются в реконструкции, более 30% сетей водоснабжения и канализации, а также тепловых сетей требуют замены. Ина-че возможны аварии, чрезвычайные ситуа-ции, чего допускать никак нельзя. А значит, необходимы новые программы на государ-ственном уровне и, конечно, инвестиции.

Недавно в Лениногорске проходило выездное заседание Президиума Госсове-та РТ, где рассматривался опыт этого муниципального района в сфере оказания населению жилищно-коммунальных ус-луг. Почему именно Лениноногорск? Ка-ких успехов там удалось достичь?

- Действительно, этому муниципальному образованию есть чем поделиться. В горо-де была разработана инвестиционная про-грамма «Модернизация, новое строительство и техническое перевооружение теплового хозяйства на период 2013-2014 гг. (без при-влечения средств тарифного источника)». По итогам первого этапа проекта построе-но пять блочно-модульных котельных, про-ложено семь километров тепловых сетей, переведено на индивидуальные системы отопления 75 квартир. В результате целого комплекса мер по повышению количества собираемости платежей с населения в райо-не наблюдается почти стопроцентная оплата за потребляемые энергоресурсы. В Ленино-горске все дома обеспечены общедомовыми узлами учета, что сократило расходы насе-ления по теплоснабжению на 30-40% про-тив нормативного потребления и на 50-60%

- объемы потребления холодной и горячей воды. управляющими компаниями взяты под контроль дома, где большие потери комму-нальных ресурсов, за этими домами закре-плены активисты из числа самих жителей.

В целях сокращения расходов комму-нальных ресурсов на ОДН одновременно снимаются показания индивидуальных и об-щедомовых приборов учета. Кстати, в районе уровень оснащенности и индивидуальными приборами учета один из самых высоких в республике. Вот мы неоднократно слышали о случаях воровства энергоресурсов в ре-спублике и в целом по стране, невзирая на наличие счетчиков. Люди пытаются «народ-ными методами» замедлять и останавливать работу счетчиков. А в Лениногорске научи-лись решать эту проблему. К примеру, в 42 домах проведена реконструкция внутридо-мовых сетей водоснабжения с подачей воды в каждую квартиру по отдельному стояку с установкой индивидуальных счетчиков в закрытых подвальных помещениях. То есть не собственник квартиры будет снимать по-казания, а старший по дому или представи-тель управляющей компании. В 176 домах установлены общедомовые приборы учета на стояках внутридомовой системы горячей и холодной воды в подвалах. Это позволяет более точно определить место и причину возникновения сверхнормативного расхо-да ресурсов и дисциплинирует потребите-лей - жителей конкретного подъезда. А для экономии электроэнергии на ОДН ведется активная установка в местах общего поль-зования светильников с фотоакустическими элементами, что позволяет экономить до 70% электроэнергии на каждую светоточку.

Опыт Лениногорского муниципального района признан успешным и рекомендован для других муниципальных образований республики.

Специалисты говорят о том, что в ЖКХ необходимо решить два ключевых момента - обеспечить прозрачность в производственно-финансовых вопросах и неформально вовлекать жителей в процесс управления дома. Насколько ре-шаются на практике эти два вопроса?

- Любой дом - живой организм, который находится в постоянном движении и раз-витии. И для его обслуживания необходимо грамотное управление. Балерины, торгов-цы, водители - все, кому не лень, пытались взять на себя столь непосильную ношу в по-следнее десятилетие. Отсюда и результат, далеко не всегда положительный. Должны

быть специально подготовленные специ-алисты - профессионалы, которые знают все тонкости, финансы, технологию, специфику жилого фонда. Только тогда и сами жильцы захотят участвовать в процессе обслужива-ния, будут стараться, чтобы подъезды были чистыми, на подоконниках стояли цветы, дворы благоустраивались и так далее. Лю-дям важно видеть, что руководители управ-ляющих организаций не формально отно-сятся к своей работе, а заинтересованы в результате. Именно поэтому в рамках СРО республики сегодня мы занимаемся обуче-нием и подготовкой кадров.

И тем не менее мы привыкли крити-ковать сферу ЖКХ…

- Критиковать проще всего. Надо не критиковать, а создавать условия для эф-фективной деятельности жилищно-комму-нального хозяйства. И пусть медленно, но верно мы к этому идем. Вы посмотрите, в каких масштабах проводится капиталь-ный ремонт домов. А массовая установка приборов учета энергоресурсов? Сегодня сформирован комплексный подход в энер-госбережении, который охватывает не только стадию эксплуатации жилищного фонда, но и проектирование, строитель-ство, капитальный ремонт и реконструк-цию. В строящихся и реконструируемых домах применяются новейшие технологии, оборудование и материалы, реализующие идею энергоэффективного строительства, реконструкции. И как результат - сниже-ние приведенной стоимости жилья. Такой подход позволяет экономить до 30% энер-горесурсов. Сделано многое. Просто тако-ва психология - мы плохое видим сразу, а хорошее почти не замечаем.

В преддверии профессионального праздника - Дня работников жилищно-ком-мунального хозяйства - от всей души хочу поздравить многочисленную армию тех, кто обеспечивает наш комфорт, уют, бла-гоустройство дворов и чистоту подъездов, бесперебойную работу по обеспечению квартир теплом, водой и светом. А посколь-ку среди работников жилищно-коммуналь-ного хозяйства немало женщин, то в пред-дверии 8 Марта поздравляю их с двойным праздником, желаю крепкого здоровья, терпения и счастья. Пусть ваш непростой труд достойно вознаграждается и будет как можно больше поводов для радости!

Беседовала Альбина ХАЗИЕВА

к о м п л е к с н о е р а з в и т и е





ж к х

Василий ЮРчЕНКО, директор ОАО «Альметьевские тепловые сети»

ЭнергопроекТы, которые впечатляют

Невозможно представить квартиры современных горожан без цен-трального отопления. Наличие тепла и горячей воды позволяет нам чувствовать себя комфортно даже в самые сильные морозы. Одним из передовых предприятий коммунальной энергетики в республике является ОАО «Альметьевские тепловые сети», которое обслуживает 14 котельных суммарной мощностью 537,8 Гкал/час. В ушедшем году компания выполнила план по реконструкции и капитальному ремонту своих объектов на сумму, превышающую 230 миллионов рублей. При этом были реализованы энергоэффективные мероприятия, позволяю-щие повысить надежность системы теплоснабжения.

Речь идет о крупнейшем в сфере энергети-ки республики проекте, который предполага-ет полную реконструкцию объектов социаль-но значимого предприятия. Стратегическим инвестором выступает ОАО «Татнефть». Ком-плексная инвестиционная программа модер-низации системы теплоснабжения города общей стоимостью 1140 млн рублей, рассчи-танная до 2020 года, была разработана в 2010 году специалистами ОАО «АПТС» и ОАО «Тат-нефть». Был даже подписан меморандум между самим предприятием, ОАО «Татнефть», муниципальной властью, Государственным комитетом по тарифам РТ, Министерством энергетики РТ и утвержден Премьер-мини-стром республики Ильдаром Халиковым.

С того момента ежемесячно и целенаправ-ленно проводятся мероприятия в рамках это-го проекта, которые позволяют сдерживать темпы роста тарифов на тепловую энергию для жителей Альметьевска, в том числе за счет внедрения комбинированной выработки тепловой и электрической энергии.

Помимо оперативной работы коллектива, для обеспечения бесперебойного теплоснаб-жения потребителей активно внедряются со-временные автоматизированные системы. В прошлом году немаловажным событием ста-ло техническое перевооружение автоматики безопасности котлов на районных котельных №№ 1,2,3,4. Процесс, который минимизирует вмешательство оперативного персонала, по-зволяет исключать ошибочные действия на опасных газоиспользующих объектах. Сегодня операторы дистанционно задают необходимые параметры, контролируя на мониторе работу котла. Человек только контролирует процесс, все остальное делает программа. Работа кот-лов и котельного оборудования после авто-матизации стала более прозрачной. В случае отклонения каких-либо параметров от нормы на монитор подается соответствующий сигнал.

Еще одним серьезным проектом прошло-го года стало восстановление аварийного топливоснабжения котельной №4. После за-вершения строительно-монтажных работ, завоза жидкого топлива и пусконаладочных работ больше не стоит бояться непредвиден-ных ситуаций. Теперь в случае прекращения подачи газа котельная без перебоев обеспе-чит быстро растущую западную часть города отоплением и горячей водой. А в рамках про-граммы централизации выработки тепловой энергии нагрузки квартальной котельной №49 были переключены на районную ко-тельную №2 путем строительства тепловых сетей и устройства подкачивающей насосной станции. Все остальные мероприятия, вклю-чающие замену сетей, оборудования и ремонт





сооружений, также выполнялись качественно и оперативно.

В наступившем году планируется, поми-мо прочего, решить проблему качества го-рячей воды двух микрорайонов города, где наблюдается высокий износ сетей горячего водоснабжения и оборудования центральных тепловых пунктов (цТП). Будет выбран один из предложенных специалистами вариантов - замена трубопроводов горячей воды и обо-рудования цТП либо ликвидация изношенных сетей с установкой блоков формирования водоснабжения в индивидуальных тепловых пунктах потребителей. Второй вариант менее затратный. Кроме того, он предполагает суще-ственное улучшение качества воды, поскольку ресурс будет формироваться в самих домах, минуя посредника в лице цТП. В этих же двух микрорайонах планируется подключить ото-пление потребителей по независимой схеме.

Среди главных стратегических ориен-тиров долгосрочной политики предприятия необходимо отметить следующее. Для повы-шения энергетической безопасности плани-руется ввести в эксплуатацию независимые источники электроэнергии (мини-ТЭц), ин-вестором является ОАО «Татнефть». На базе районных котельных ведется строительство трех мини-ТЭц общей мощностью 24 мегаватт, благодаря чему четвертое по мощности те-плоснабжающее татарстанское предприятие начнет вырабатывать еще и электроэнергию.

Ввод мини-ТЭц позволит повысить энер-гетическую эффективность предприятия. С этой же целью предпринимаются меры по снижению затрат на производство тепловой энергии. устанавливаются частотно регули-руемые приводы на тягодутьевом и насосном оборудовании, для увеличения срока службы и снижения потерь при порывах активно при-

меняются не металлические трубы, выявляют-ся и исключаются потери тепловой энергии из-за слабой тепловой изоляции, ликвидиру-ются утечки теплоносителя. Отметим, что на предприятии соблюдаются установленные нормативы образования отходов и лимиты на их размещение. В частности, ведется раз-дельный сбор образующихся отходов по ви-дам, классам опасности и другим признакам с целью обеспечения их переработки, безопас-ного размещения и рационального использо-вания в качестве вторичного сырья. С этой целью заключены договоры с различными специализированными предприятиями.

Для повышения бюджетной эффективно-сти предприятия все закупки выполняются на

конкурсной основе. Кстати, экономия за 2013 год составила более 10 миллионов рублей. Кроме того, компания приступила к внедре-нию процессного метода управления произ-водством, другими словами, здесь внедряются инструменты «бережливого производства».

По итогам 2013 года выработка тепловой энергии по предприятию составила 714,4 ты-сячи Гкал, фактическая реализация тепловой энергии - 603 тысячи Гкал. При этом факти-ческие потери энергии - 91,1 тысячи Гкал, что на 17,3 тысячи Гкал ниже по сравнению с ут-вержденным нормативом потерь. Фактический объем потребленного газа составил 97,1 млн мҗ, что на 10,5 млн мҗ меньше по сравнению с предыдущим годом. Фактический расход воды составил 965,5 тысячи мҗ, что на 157 тысяч мҗ меньше объема воды, потребленного в 2012 году. Сокращение объема потребления воды соответственно привело и к сокращению объе-ма сточных вод. Расход электроэнергии в 2013 году составил 32,1 млн кВт/час, что на 1,94 мл. кВт/час меньше по сравнению с 2012 годом.

Эти цифры красноречивее любых слов свидетельствуют о положительных резуль-татах проводимых масштабных мероприятий предприятия.

Конечно, за всеми успехами стоят люди - на-стоящие профессионалы своего дела во главе с директором Василием юРЧЕНКО - ответствен-ным управленцем, общественным деятелем, менеджером высшего звена. Он возглавляет компанию с 1997 года и большое значение при-дает социальной политике предприятия, пре-красно понимая, что сотрудников необходимо мотивировать на решение по-настоящему высо-ких задач. Также в компании особое внимание уделяется подготовке, переподготовке и повы-шению квалификации кадров. ОАО «Альметьев-ские тепловые сети» успешно сотрудничает с образовательными учреждениями среднего и высшего профессионального образования. Для молодежи проводятся смотры-конкурсы про-фессионального мастерства, культурно-массо-вые и спортивные мероприятия, оказывается помощь в реализации общественно-политиче-ских инициатив и интересов.

В целом ОАО «Альметьевские тепловые сети» - завидный пример добросовестной работы и уважительного отношения к своим потребителям. Достижений, которыми мож-но и нужно гордиться, здесь немало. И за всем этим - огромная работа специалистов, освоение ими передовых технологий и обо-рудования, комплексное техническое перево-оружение предприятия и совершенствование системы управления. Здесь умеют и хотят работать, а значит, все проекты обязательно будут реализованы!






Галина чЕЛдАЕВА, директор ООО «Жилищный ремонтно- эксплуатационный участок №5»

ХоЗяЮШкаОбаятельная улыбчивая женщина с мягкими, но уверенными манера-

ми не очень-то вписывается в стереотип начальника. Между тем бремя ответственности руководителя коллектива в сфере ЖКХ способно рас-шатать нервную систему любому широкоплечему герою. Но в том-то и дело, что мужской и женский стили управления различаются между собой. Галина ЧЕЛДАЕВА, директор ООО «Жилищный ремонтно-эксплу-атационный участок №5» (Набережные Челны), 24 часа в сутки владеет информацией о вверенных ей двадцати двух многоэтажных жилых домов и придомовых территорий.

В любой момент видит ситуацию в мельчай-ших подробностях. И не просто видит, а направ-ляет и контролирует все процессы, связанные с их техническим обслуживанием, санитарным содержанием, текущим и капитальным ремон-том . Галина Николаевна обладает секретом гармонизировать отношения между людьми. Поэтому ее коллектив - это не сообщество лю-дей, связанных формальными обязанностями, а, напротив, большая дружная семья, где каждый готов прийти на помощь другому, где все моти-вированы заботой о создании челнинцам более комфортных условий проживания.

Как минимум, о ровном характере, постоян-стве, профессиональной компетентности и хо-рошей репутации говорит тот факт, что Галина Николаевна вот уже 34 года трудится в одном и том же коллективе, только продвигаясь в нем по служебной лестнице. Таким образом, ООО «ЖРЭу-5», которое за долгие годы претерпе-ло ряд преобразований, - это место, с которым связана вся трудовая биография этой замеча-тельной женщины. Как формируется личность, сразу находящая призвание, дело жизни, место самореализации и своей наивысшей полезности для общества? Наверное, простого ответа тут быть не может. Это загадка. Но над ней стоит задуматься, чтобы попытаться понять, как уда-ется хрупкой женщине легко и грациозно нести бремя серьезной ответственности и при этом внушать всем окружающим оптимизм и уверен-ность в своих силах.

Она уроженка деревни Константиновка Туй-мазинского района Республики Башкортостан. В 1980 году окончила в городе Октябрьский коммунально-строительный техникум, где на факультете технической эксплуатации зданий получила специальность техника-строителя. Забегая вперед, отметим, что в 2011 году Галина Николаевна, продолжая свою образовательную

траекторию, окончила еще и Восточную эконо-мико-юридическую гуманитарную академию. А тогда, в 1980 году, она приехала по распреде-лению в Набережные Челны, где продолжалась Всесоюзная комсомольская ударная стройка и вступали в строй все новые жилые массивы. Это было место, где молодые специалисты бы-стро обретали трудовую закалку и становились профессионалами высочайшего класса. Вот и Галина Николаевна, показав себя старательным, перспективным работником, прошла до своей нынешней должности достойный путь карьер-ного роста. Начинала техником-смотрителем, затем работала мастером, старшим инженером, начальником ЖЭу, начальником домоуправле-ния, заместителем начальника, начальником ЖРЭу-5 городского РСу «Челныстройремонт». Свой нынешний пост директора ООО «ЖРЭу-5» она занимает с 2003 года. С добрым чувством вспоминается ей начальный период деятельно-сти:

- Мне, прежде всего, очень понравилось работать с жителями наших домов. Сама атмо-сфера того времени была удивительно доброже-лательная, оптимистичная. Город построили мо-лодые энтузиасты, они же его и обживали. Люди меня во всем охотно поддерживали. Сегодня мы возрождаем традицию работы со старшими по домам (тогда они назывались председателями домовых комитетов), и это правильно, ведь все хорошее из прошлого еще не раз нам поможет. Мы много занимались озеленением придомовых территорий. Жители выходили на субботники, на средники, высаживали деревья, кустарники. А зимой, во время гололедов, больших снежных зарядов, они вместе со всеми нами, работниками участка, очищали пешеходные дорожки. Даже дети не отставали от взрослых, и у них был свой, детский, домком. Ребята с удовольствием вы-полняли различные поручения - расклеивали объявления, сажали деревья. И очень гордились участием во взрослых делах.

Случались и стрессовые ситуации, авралы. Осталась в памяти, к примеру, авария в 12-этаж-ном доме 30/09, которая случилась в 1996 году - как раз под Новый год. Обслуживался дом дву-мя организациями. Из-за несогласованных дей-ствий в двух подъездах замерзли трубы отопле-ния. А они, согласно проекту, проходили внутри стен. Какие только меры к прогреванию системы ни принимали жилищники, все было напрас-но - дом остывал. Жильцы уже перебирались к родным в другие дома. Но был найден непростой выход: изменили схему отопления, стояки вы-несли в открытое положение. И зиму люди про-вели уже в теплых квартирах. Немало тревоги доставил и пожар, который случился в 1984 году в подвале дома 29/15. Надо сказать, подобные происшествия категорически нежелательны для молодых женщин, готовящихся к материнству. А Галина Николаевна ждала тогда первую дочь.

ж к х





Тем не менее ее быстрая реакция на тревож-ный сигнал, распорядительность, хладнокровие и умелые действия позволили в кратчайший срок ликвидировать возгорание и обеспечить безопасность жителей. Это, конечно, редкие, даже исключительные ситуации. Но исключить их из жизни совсем нам не удается. А значит, для любого руководителя самообладание и ре-шительность - необходимые и важные качества.

Не только карьера, но и личная жизнь скла-дывались у Галины Николаевны гармонично. Андрей Викторович Челдаев, работавший в этой же организации электросварщиком, стал ее спутником жизни. у супругов две взрослые дочери: старшая, Радмила Андреевна, трудится рядом с мамой - экономистом, она замужем и уже подарила родителям двух внуков - Ивана и Кирилла, а младшая дочь, Виктория Андреевна, еще учится, она будущий дизайнер.

Что касается служебной деятельности на-шей героини, то круг ее забот возрастает и ус-ложняется. Понятно, ведь жизнь не стоит на ме-

сте. Старше становится жилищный фонд, больше требует вложений средств. Возрастают и требо-вания к комфортности жилища. К тому же изме-няется экономическая ситуация: коммунальные услуги по объективным причинам становятся дороже для жильцов, а поскольку дома, находя-щиеся на обслуживании ООО «ЖРЭу-5», были построены и заселены в числе первых в Авто-граде, то сегодня здесь велика доля пенсионе-ров, и они испытывают в связи с происходящим озабоченность и тревогу. Коллектив же участка во главе со своим директором старается сделать максимум от него зависящего, чтобы улучшить условия проживания. Планомерно осущест-вляется капитальный ремонт жилья. Во всех домах установлены индивидуальные тепловые пункты. Принимаются и другие меры энерго- и ресурсосбережения. Так, в двух домах - 28/01 и 28/02 - капитально отремонтированы фасады, загерметизированы межпанельные швы, заме-нены экраны балконов. Произведено утепление торцевых стен. Это не только сократило число заявок от жильцов, но и вызвало благодарный с их стороны отклик. Много внимания уделяют работники участка облагораживанию дворов, они с удовольствием и успешно участвуют в конкурсах «Лучший двор», «Лучший цветник». Регулярно занимают призовые места в профес-сиональных конкурсах.

- у нас очень хороший коллектив, - расска-зывает Галина Николаевна. - Можно сказать, мы берем не числом, а умением. В штате сегодня 56 работников, а надо бы почти вдвое больше. увы, молодежь неохотно идет в нашу отрасль - остерегается невысоких заработков, большой нагрузки, словом, ищет, где лучше. Поэтому смена поколений происходит неторопливо. Зато каждый человек, который нашел себя в нашей работе, стоит нескольких. К примеру, с 1982 года

трудится на участке дворником-смотрителем Амина Нурыевна Ашрафова. И в подъездах, и на территории, которые она обслуживает, всег-да образцовый порядок. Ее работоспособности могут позавидовать даже люди молодые, ведь она следит за своим здоровьем, закаляется, не-смотря на почтенный возраст, увлекается лыжа-ми, плаванием, всегда участвует в спортивных и культурно-массовых мероприятиях. Такой же уникальный работник и Надежда Петровна Алюкина, бригадир. Она в нашем коллективе с 1986 года. Переживает за дело, обязанности исполняет безупречно, всегда все проверит, недостатки устранит. Никогда ни в чем не под-ведет. Отличный производственник и Рашид Газизянович Салимзянов. Свои прямые обязан-ности электросварщика он совмещает с работой слесаря-сантехника, к тому же он бригадир. Это человек золотые руки. Инженерное оборудова-ние содержит всегда в исправности, в чистоте и порядке. Такие люди и определяют лицо коллек-тива. Мы дружим семьями, помогаем друг другу. умеем хорошо работать и культурно отдыхать.

Галина Николаевна - счастливый человек, потому что с радостью идет на работу и с ра-достью возвращается домой, где у хлопотливой хозяюшки тоже полный порядок. Каждый вы-ходной большая дружная семья собирается у нее за столом, где всех ждет знатное угощение, приготовленное руками настоящей мастерицы кулинарного дела. Особенно удаются ей манты, пельмени и, конечно, рыбные котлеты, приго-товленные из трофеев мужа, любителя рыбной ловли. А ближе к весне начинают супруги ску-чать уже и по своей даче в садовом обществе «Дизелист». Это тоже предмет семейной гордо-сти и заботы, ведь чего здесь только нет в саду и огороде! И все требует внимания и неутомимых рук. Что стоит за такой безупречностью во всех проявлениях женской души? Рискнем предпо-ложить, что доброта, открытость миру, желание, несмотря ни на что, увеличивать в жизни коли-чество счастья и умение радоваться каждому прожитому дню.






Из родного Мамадыша Татьяна Алексан-дровна приехала в Набережные Челны сразу же после окончания средней школы в 1986 году. Отметим, что строители только еще сда-вали новенькие дома 53-го и 54-го комплек-сов, которые сегодня обслуживает ее участок. Челны оставались огромным магнитом для молодежи. Плоды Всесоюзной ударной комсо-мольской стройки были здесь налицо: КАМАЗ выпускал тяжелые грузовики, Автоград радо-вал глаз просторными жилыми массивами. Но город еще интенсивно рос и развивался, рас-ширял свое жилищно-коммунальное хозяй-ство, где требовалось все больше работников.

Девушка поначалу приобрела в техниче-ском училище №64 камазовскую профессию контролера и несколько лет проработала на заводе двигателей - в отделе технического контроля. В сферу ЖКХ ее привел квартирный

Татьяна ВАЛИУЛЛИНА, директор ООО «Жилищный ремонтно-эксплуата-ционный участок №1» (Набережные Челны)

прИтяжеНИе проФессИИКаждый многоэтажный дом со-

временной городской застройки - это, по сути, живое, одушевленное существо. Его душа - это люди: и те, которые в нем обитают, и те, которые о нем заботятся. И есть человеческое призвание дарить домам долгую и счастливую жизнь, наполнять их теплом и светом, комфортом и красотой, оберегать от невзгод. Татьяна ВАЛИУЛЛИНА, директор ООО «Жилищный ре-монтно-строительный участок №1», открывала себя в профессии по-шагово - решая все более сложные конкретные задачи.

вопрос, ведь здесь давали служебное жилье. Огромное количество челнинцев обрело кры-шу над головой именно таким путем. Не все, однако, оставались в ЖКХ. А вот для Татьяны Александровны шаг этот стал судьбоносным, она осталась и нашла свое призвание, область самореализации. Нашла, потому что не пасо-вала перед трудностями и блестяще справля-лась с любыми обязанностями.

В ЖРЭу-6 начинала она трудовой путь дворником, и жильцы не могли нарадовать-ся на опрятность придомовой территории. В 1997 году без отрыва от производства окон-чила Набережночелнинский экономико-стро-ительный колледж. Ее перспективность была в коллективе очевидна и всем заметна. Любое порученное дело выполняла Татьяна Алек-сандровна самым добросовестным образом, обнаруживая при этом способность легко ос-ваивать новое. Так было, когда она работала мастером: вначале - по санитарной очистке, затем - по сантехнике, по текущему ремонту. С 2001 по 2006 год была главным инженером в ООО «ЖРЭу-6», а затем по 2013 год успеш-но трудилась в этой же должности уже в ООО «ЖРЭу-1».

Вот уже год Татьяна Александровна яв-ляется директором ООО «ЖРЭу-1» и как ру-ководитель держит в поле своего внимания, прежде всего, проблемные и перспективные вопросы. Но много хорошего здесь уже сде-лано. В прекрасном состоянии содержатся подвалы домов. В них чисто, побелено. Это результат капитальных ремонтов и грамотной эксплуатации инженерного оборудования. В отличие от прошлых времен, зимы теперь проходят и для жильцов, и для работников участка спокойно. Никакие аварии теперь не страшны. Важным шагом стала на участке и установка в домах автоматических узлов управления. Состояние отопительной систе-мы и горячего водоснабжения находится под контролем. Татьяна Александровна вначале сама прошла обучение по новой аппаратуре, а затем организовала обучение своих слеса-рей-сантехников. Жители довольны проис-ходящими благотворными переменами и под-держивают коммунальщиков, а все проблемы решаются со старшими по домам и жильцами в короткие сроки. Активными помощниками стали для работников участка старшие по до-мам. Такое взаимопонимание помогает осу-ществлять меры по дальнейшему совершен-ствованию условий проживания.

- В наших двадцати четырех домах неко-торые сложности заложены изначально, - по-ясняет Татьяна Александровна. - Во-первых, в свое время будущие жильцы сами «отраба-тывали» на строительстве домов, и не в по-следнюю очередь по этой причине были до-пущены отступления от проектов. Во-вторых, под домами 53-го комплекса проложены тран-зитные трубы, и мы вынуждены обслуживать еще и их. А если говорить о ближайших пер-спективах, то это ремонты лестничных кле-ток, которые мы намерены осуществлять по графику, то есть через каждые пять лет. И еще продолжим утеплять торцы домов, обустроим детские площадки.

Нет сомнения, что все планы будут во-площены в жизнь и жители по достоинству это оценят. Залогом тому авторитет и опыт руководителя, а также высокая квалифика-ция работников дружного коллектива. За-служенным уважением пользуются здесь заместитель директора по сантехнике Луиза Антонова, слесари-сантехники Кифарис Ха-митов и Фаниль Ахмадеев, дворники Люд-мила Овчинникова и Роза Бадретдинова. Замечательные эти люди – по-настоящему преданы своему многотрудному, но благо-родному делу.

ж к х





Ровесник Автограда ООО «Челнылифтмон-таж» сегодня - крупнейшее предприятие по своему профилю деятельности в Приволж-ском федеральном округе. Оно обслуживает 3336 лифтов всех типов и назначений, из ко-торых более 90% - это лифты жилого фонда. Помимо Набережных Челнов, предприятие обслуживает лифты еще и в Агрызе, Азнака-еве, Актаныше, Альметьевске, Елабуге, Заин-ске, Менделеевске, Нижнекамске, а также на курортах «Бакирово» и «Ижминводы». Заслу-женный коллектив профессионалов верти-кального транспорта примечателен тем, что никогда не останавливается в развитии, удер-живая лидерские позиции в вопросах внедре-ния инноваций. Массовая диспетчеризация лифтов, которая здесь последовательно ведет-ся с 2001 года, стала эффективным средством повышения качества услуг, снижения бреме-ни платежей населения, уменьшения эксплу-атационных затрат на содержание лифтового хозяйства. Отвечая самым строгим критериям технического совершенства, удобства, на-дежности и безопасности, оно соответствует бурно растущему и хорошеющему городу ев-ропейского формата.

Разработка и внедрение в лифтовое хозяй-ство передовых средств контроля над работой лифтов и способов защиты этого дорогосто-ящего оборудования требуют немалых фи-нансовых вложений. Между тем технический регламент Таможенного союза «Безопасность лифтов» (ТР ТС 011/2011) прямо запрещает эксплуатацию лифтов без комплексной дис-

уникальносТь

Уникальная для отечественной и мировой практики лифтовая инфор-мационная система (ЛИС) увенчала развитие полной диспетчеризации лифтового хозяйства в городе Набережные Челны. Это было достигнуто усилиями коллектива ООО «Челнылифтмонтаж» под руководством гене-рального директора, почетного работника ЖКХ Росиии, заслуженного работника ЖКХ РТ Михаила ПОДСЕКАЕВА.

петчерской связи. В свое время руководством предприятия было принято решение выпол-нить в течение 2001-2006 годов программу комплексной диспетчеризации лифтов горо-да за счет собственных средств. Эта работа была успешно выполнена, причем затраты составили 25,4 миллиона рублей. На этом эта-пе были внедрены диспетчерские комплексы «ТМ-88», «КДК» и «Обь». Следующий этап, проходивший с 2007 по 2010 год, был отмечен реализацией программы замены устаревших переговорных пультов, не соответствующих требованиям безопасной эксплуатации лиф-тов на современные комплексы диспетчер-ского контроля. В процессе эксплуатации различных диспетчерских систем специали-сты ООО «Челнылифтмонтаж» имели возмож-ность оценить их достоинства и недостатки, провести сравнительный анализ и сделать обоснованный выбор в пользу продукции но-восибирской компании ООО «Лифт-Комплекс ДС» - диспетчерского комплекса «Обь».

Поэтапное развитие диспетчеризации приносит ощутимые плоды и оправдывает затраченные усилия и средства. Несмотря на то, что количество обслуживаемых лифтов из года в год возрастает, качество обслужи-вания улучшается. Это и понятно, ведь ис-пользование современных систем контроля существенно повышает эффективность ра-боты обслуживающего персонала. Оператор на экране отслеживает рабочее состояние в реальном времени сразу у десятков лиф-тов, в случае застревания лифта выходит на

Михаил ПОдСЕКАЕВ, генеральный директор ООО «Челнылифтмонтаж», почетный работник ЖКХ России, заслуженный работник ЖКХ РТ (Набережные Челны)

Уважаемые коллеги!

от себя лично и от лица всего коллектива ооо «челнылифтмонтаж»

горячо и сердечно поздрав-ляю всех работников жилищ-но-коммунального комплекса с нашим профессиональным праздником - днем работника торговли, бытового обслужи-вания населения и жилищно-коммунального хозяйства! от всей души желаю своим кол-легам, партнерам и друзьям здоровья, счастья, благополу-чия и успехов в общем созида-тельном труде!

лифтовых диспеТчерскиХ

систем






связь с пассажирами. Но и на этом пути спе-циалисты увидели большие возможности для улучшения работы. На 2007-2014 годы был разработан план укрупнения диспетчерских пунктов и развития диспетчерской связи. Осуществление задуманного к настоящему времени позволило перейти к новому методу обслуживания, добиться значительного эко-номического эффекта: уменьшения арендной

платы и общеэксплуатационных расходов за счет высвобождения арендуемых помещений.

Еще одним достижением с 2012 года яв-ляется одновременное отображение инфор-мации о техническом состоянии всех лифтов, обслуживаемых предприятием, в режиме ре-ального времени. Для этого в центральной аварийно-диспетчерской службе установле-ны три больших экрана с прямой трансляцией

видеосигнала от мониторов локальных дис-петчерских. Это позволяет, с одной стороны, вести контроль над действиями самих опера-торов, а с другой стороны - отслеживать со-стояние всех лифтов в городе и формировать отчеты об их работе.

Технический прогресс, связанный с разви-тием диспетчеризации лифтового хозяйства, изменяет условия и характер труда, предъ-являет повышенные требования к кадровому составу. На этом ответственном участке тру-дятся настоящие профессионалы, увлечен-ные своим делом. И в преддверии Междуна-родного женского дня хочется отметить, что такой ответственный участок контролирует энергичная, компетентная, талантливая и очаровательная женщина - начальник участ-ка АДС Наталия Труфанова, яркая представи-тельница молодого поколения специалистов, которых «вырастило» предприятие. Наталия Александровна начала свою деятельность в сфере коммунального хозяйства в 1999 году в качестве мастера цеха по текущему ремон-ту лифтов. С 2007 года она является началь-ником центральной аварийно-диспетчерской службы и грамотно руководит вверенным ей подразделением. В ее подчинении находятся четыре диспетчера цАДС, 34 оператора пуль-та управления и 20 электромехаников АДС по лифтам. Дружелюбная и деловая атмосфера в этом коллективе способствует успешному решению служебных задач. Наталия Алексан-Диспетчерский пункт д.16-03. Операторы ПУ за работой

Наталия ТРУФАНОВА, начальник АДС, и диспетчер Екатерина АШИХМИНА

ж к х





дровна умело организует прием аварийных заявок и устранение неисправностей, обе-спечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки, производит анализ ава-рийных вызовов и подает предложения по со-вершенствованию работы службы. Благодаря такой аналитической работе удалось добить-ся коэффициента простоя лифтов - 0,057. Этот показатель является одним из определяющих в оценке работы лифтовой организации.

Практика показала, что появилась насто-ятельная необходимость в предоставлении оперативной информации и возможности контроля за работой лифтов не только опе-раторам, но и другим сотрудникам, например, мастерам цеха по обслуживанию лифтов. И руководство ООО «Челнылифтмонтаж» при-шло к пониманию, что концепция современ-ных диспетчерских систем должна суще-ственно измениться. Новые представления были воплощены в проекте «Лифтовая ин-формационная система» (ЛИС). В 2013 году этот проект был осуществлен, и круг участ-ников процесса, объединенных лифтовой информационной системой, расширился. Важной особенностью ЛИС явилась парал-лельная работа с программой диспетчерского контроля «Обь». Сервер ЛИС получает данные с лифтовых блоков через компьютеры опера-торов, а далее структурирует их и предостав-ляет определенному составу сотрудников. В этой связи модернизированы рабочие места наладчиков контрольно-измерительных при-боров и аппаратуры, мастеров цеха по обслу-живанию лифтов, диспетчеров АДС и масте-ров участка связи. В результате компьютеры операторов не зависят от работоспособности

сервера ЛИС, и это очень ценный момент для обеспечения надежной связи с лифтами.

Широкие возможности для улучшения контроля за качеством технического обслу-живания лифтов открывает использование работниками персональных сервисных клю-чей. Оператор на экране монитора видит имя и фамилию сотрудника, когда он открывает дверь в машинное помещение, знает время его ухода оттуда. Логичным продолжением этого опыта стало и создание «электрон-ной проходной», когда лифтовыми блоками «Обь» оснащаются также мастерские - для контроля соблюдения работниками распо-рядка трудового дня.

Одного только безупречного техническо-го обслуживания лифта недостаточно для его бесперебойной работы. Речь идет о бережной эксплуатации лифтового оборудования. За-мечено, что каждый лифт по-своему уникален не столько из-за своих технико-экономиче-ских характеристик или разных производи-телей, сколько из-за режима эксплуатации. Одни лифты эксплуатируются чаще, другие реже, одни лифты больше проезжают за день этажей, другие - меньше. Это связано с тем, что в разных подъездах проживает разное ко-личество жильцов, плотность расселения их по этажам также неодинаковая, ритм жизни у проживающих на разных этажах тоже раз-ный. Но главное - это отношение к общедо-мовому имуществу. И качество работы лифта напрямую зависит от двух факторов: интен-сивности его эксплуатации и наличия или от-сутствия вандализма. Именно ЛИС позволяет формировать гибкие отчеты о работе лифтов и сотрудников за временные промежутки от одного дня до нескольких лет. Анализ дан-ных показывает степень влияния различных факторов на техническое состояние лифтов и выступает инструментом оперативного ис-пользования полученной информации как для коррекции бизнес-процессов предпри-ятия, так и для рационального расходования электроэнергии и уменьшения расходов на ОДН для самих жителей.

Важным свойством ЛИС является возмож-ность видеть объективную динамику обслу-живания и эксплуатации лифтов, узнавать влияние нововведений на функционирова-ние всего лифтового комплекса города, что, в свою очередь, позволяет проводить правиль-ное стратегическое планирование и повы-шать конкурентоспособность предприятия в своем сегменте рынка.

Совещание по разработке ЛИС - отдел информационных технологий и начальник участка АДС

Виталий КОНдРАТЬЕВ, наладчик КПиА ООО «Челнылифтмонтаж»






«Это уважаемый, активный, пользующий-ся доверием всех жителей человек, который заботится о своем доме и, прежде всего, пыта-ется изменить условия жизни своих соседей по дому к лучшему. За активную позицию, решение проблем, выполнение поставленных задач старший по дому раз в квартал поощря-ется премией, а в ближайшем будущем для них будет организована экскурсия в Билярск», - го-ворит председатель ТСЖ «унайлы йорт» Римма Никифорова, в прошлом учитель истории, че-ловек, которому доверяют за ее высокие ком-муникативные качества и огромное желание помогать людям. На балансе ТСЖ - 72 дома.

В товариществе собственников жилья каж-дый старший по дому к своим задачам подошел индивидуально, применив собственную мето-дику и необходимые знания. А результаты, как говорится, налицо.

Геннадий Савельев на протяжении десяти лет регулирует проблемы жителей дома №14 по ул. Рафикова. Он четко знает, как изменить ситуацию к лучшему. С его приходом в доме усовершенствовались системы теплоснабже-ния и горячего водоснабжения. Он ради экс-перимента установил дополнительный насос на систему горячего водоснабжения. Теперь в доме нет проблем с нехваткой тепла. устранив одну проблему, он с воодушевлением берется за решение других. Пытается пристыдить и призывает к совести семьи, занижающие по-казания индивидуальных приборов учета по потребленным ресурсам воды и электроэнер-гии. Старается обратить внимание властей на разбитые дороги придомовой территории. В свободное от общественной нагрузки время с удовольствием ходит на рыбалку, в лес и в ого-род. Счастлив в браке, имеет двоих сыновей и внуков.

Спокойного и доброго Ивана Перцева, стар-шего в домах №№ 2, 4, 6 по ул. Ленина, знают все жители. Обладая редким даром убеждения,

когда мы едины, мы непобедимы

Каждый хочет, чтобы условия его проживания были комфортны-ми, и здесь на помощь приходит старший по дому как посредник между предприятием жилищно-коммунального хозяйства и соб-ственниками квартир.

он снискал уважение всего двора. Весной это-го года он планирует решить вопросы с бла-гоустройством двора и планировкой детской площадки. «В дома стали заселяться семьи с маленькими детьми, и хочется, чтобы им здесь жилось комфортно», - говорит он.

Валентина Карпова, старшая дома №15 по ул. Энергетиков, вот уже три года решает проблемы жителей и добилась больших ре-зультатов. Возле дома построена площадка для детских игр, в подъезде установили новые почтовые ящики, деревянные оконные рамы заменили на пластиковые, для жителей по-явилась доска объявлений, а в подъездах стоят горшочки с цветами. «Неравнодушные жильцы принимают активное участие в благоустрой-стве придомовой территории, на субботниках сажают цветы и кустарники», - говорит она.

Галина Пальчиковская, старшая дома №8 по ул. Энергетиков, одна из первых предло-жила способы контроля ОДН. Когда установи-ли индивидуальные приборы учета, она стала вносить данные по потребленным ресурсам каждой квартиры в учетную тетрадь. Для это-го приходилось обходить квартиры и у каж-дого жильца спрашивать показания счетчи-ков. Затем эти данные направляли в единый расчетный центр. Таким образом появилась возможность выявить злостных нарушителей и протечки в системе. Благодаря слаженной работе в настоящее время жители не знают проблем с ОДН. «Сегодня нет необходимости

заходить к каждому жильцу. Между нами уста-новились доверие и взаимопонимание. Два-адцатого числа каждого месяца я оставляю на подоконнике первого этажа каждого из подъ-ездов учетную тетрадь, в которую жильцы вно-сят показания. Очень удобно работать с такими ответственными людьми», - делится она.

Галина Хенвен - старшая домов №№ 28 и 26 по ул. Ленина. Дома, построенные в 60-х годах, сегодня нуждаются в особом внимании. Семь лет назад подъездные двери не закрывались, вода в трубах замерзала. А сегодня в квартирах тепло, системы водоснабжения и отопления в порядке. В этом году будут отремонтированы внутридворовые дороги. По просьбам жителей верхних этажей проведен ремонт кровли.

Татьяна Марчева, старшая по дому №13 по ул. Энергетиков, в этом году готовится отме-тить 50-летие дома. На торжественное собы-тие жители соберутся вместе, чтобы попривет-ствовать старожилов, некоторым из которых уже за 90 лет, отметят крепкие семейные пары и молодоженов. В прошлом году к радости жителей в доме прошел капитальный ремонт. Татьяна Марчева, в прошлом воспитатель дет-ского сада, мечтает благоустроить детскую площадку. «Дети должны активно и безопасно проводить свое время на детской площадке, для них должны быть созданы комфортные ус-ловия, ведь они наше будущее», - считает она.

Айгуль ЯРуЛЛИНАЗаинск

ж к х





Родилась я в Казани, в семье врача и инженера. у нас медицинская династия: дедушка, бабушка, отец, я, моя се-стра, мой супруг и супруг моей сестры, мой племянник - все врачи, из них пять урологов. Сама среда в семье, об-становка воспитывала трепетное отношение к медицине… Для меня уже с детства был очевиден выбор профессии, когда я видела, как отец уезжает ночью к тяжелобольным, как он приходит после серьезных операций, переживает. Я понимала, что значит преданное, бескорыстное отноше-ние к работе. Мы с мамой бывали на дежурствах у отца, и мне запомнилась та атмосфера, которая царила в клинике

Марина СИТдЫКОВА, заведующая кафедрой урологии КГМУ (клиника им. А.В. Вишневского)

ХРАНИТЕЛЬНИЦА

Многих воителей стоит один врачеватель искусный. Эта фраза никогда не теряет своей актуальности, ведь нет более важного богат-ства, чем здоровье, поддерживать которое призваны врачи. Их миссия настолько ответ-ственна, что в идеале это должны быть специ-алисты с необыкновенными качествами, по-вышенным чувством сострадания, золотыми руками и сердцем. Безусловно, к ним относит-ся Марина СИТДЫКОВА профессор, заведу-ющая кафедрой урологии КГМУ (клиника им. А.В. Вишневского), первая женщина-руково-дитель в истории клиники, заслуженный врач РТ. Ее отец, обладатель множества званий и регалий Эдуард Ситдыков, создал урологиче-скую школу Татарстана. А Марина Эдуардовна - достойная продолжательница его традиций. Впрочем, об этом расскажет она сама.

им. А.В. Вишневского, а к сегодняшнему дню я сама отдала уже более 35 лет профессиональной деятельности этому знаменитому медицинскому учреждению.

Меня нельзя назвать балованным ребенком, мы жили в коммунальной квартире на четыре семьи, папа брал до-полнительные дежурства, чтобы обеспечить семью. Мама закончила КАИ (ныне КНИТу им. А.Н. Туполева) и много лет проработала на заводе «Радиоприбор» ведущим техно-логом, потом преподавала в Казанском авиационном техни-куме. Горжусь тем, что родители уже 61 год в браке и всю жизнь с любовью относятся друг к другу, создавая очень до-

ТРАДИЦИЙ

н а ц и о н а л ь н а я э л и т а т а т а р с т а н а

для меня уЖе с деТсТВА был очеВиден Выбор профессии, когдА я ВиделА, кАк оТец уезЖАеТ ночью к ТяЖелобольным, кАк он приХодиТ после серьезныХ оперАций, переЖиВАеТ.




брую и бережную обстановку в семье. Этому мы, дети, учимся у них всегда.

Во время учебы в Казанском государственном медицин-ском институте я занималась в научном студенческом кружке, принимала участие в научных исследованиях и даже помогала на операциях. С удовольствием уделяла время спорту, играла в баскетбол, была членом команды баскетбола КГМИ (ныне - КГМу). Мы выезжали на зональные соревнования среди меди-цинских вузов СССР и РСФСР, успевали все: и учиться, и сдавать экзамены, и неплохо представляли свой институт. Наверное, любовь к спорту мне тоже передалась по наследству. Роди-тели, будучи членами сборных команд по баскетболу, иногда брали меня с собой на соревнования в разные города. Думаю, что просто не с кем меня было оставить. Я радовалась, когда они выигрывали. Отец, чемпион Советского Союза среди меди-цинских вузов по баскетболу, долгое время тренировал жен-скую команду республики, игроком которой была моя мама. Интерес к такому виду спорта у меня не случаен, ведь для вра-ча очень важно умение работать в команде.

родились, он был розовощекий и всегда в хорошем настрое-нии. И прожил 28 лет.

Эдуард Назипович заведовал кафедрой урологии двадцать шесть лет с момента ее основания в 1970 году. Был главным урологом Минздрава республики, много сделал для развития этой службы в Татарстане. Казань стала одним из лучших цен-тров страны в этом направлении медицины. Новейшее обо-рудование, которое появлялось на рынке для диагностики и лечения пациентов, внедрялось при активном участии отца. Многие специалисты, которые сейчас имеют заслуженное при-знание, - его ученики. По его инициативе созданы межрегио-нальные урологические центры в Альметьевске, Набережных Челнах, Зеленодольске, Нижнекамске, Елабуге. Эдуард Нази-пович и сегодня сотрудник КГМу, несмотря на то, что ему 82 года, он с удовольствием делится своим опытом с молодыми коллегами, студентами, ординаторами. Я сама всю жизнь учусь у него, и мне не стыдно лишний раз задать вопрос или просто посоветоваться. Еще будучи студенткой и ординатором, я тер-пеливо слушала, когда он мне говорил: «Вот сначала прочитай

В институте, помимо занятий спортом, наукой, обществен-ной работой, я успевала и на танцы ходить, и в походы, и уча-ствовать в фестивалях. Все это дисциплинировало, научило правильно распределять время и ценить его. То есть уже тогда я научилась определять дела первостепенной важности. Заня-тия наукой еще во время студенчества определили мою даль-нейшую судьбу. Мне захотелось совершенствовать свои зна-ния в урологии: сначала в ординатуре, а потом в аспирантуре. Обе диссертации касались лечения больных раком мочевого пузыря. Кандидатская посвящена профилактике пиелонеф-рита у таких пациентов, а в докторской были разработаны и внедрены методы медико-социальной реабилитации столь тя-желого контингента больных.

Не могу сказать, что в медицине я сразу выбрала уроло-гию, нет, сначала хотела быть оторинолярингологом. И только на четвертом курсе, когда начались занятия по урологии, мне очень понравилась эта дисциплина своей многообразностью методов диагностики и эффективностью хирургического ле-чения. Конечно же, я знала, что это любимое дело моего отца Эдуарда Назиповича. Я видела, как он увлечен своей работой. у него много заслуженных званий и регалий, но для меня он не только папа, но и учитель, у которого я учусь каждый день, и это - мое счастье.

Отец впервые в республике провел уникальную операцию в 1965 году, будучи молодым специалистом. Он прооперировал 35-летнего больного с пораженным раком мочевым пузырем, позволив пациенту сохранить качество жизни на долгие годы после операции. Впоследствии я стала его лечащим врачом. И было очень приятно, когда в очередной раз он приехал на контрольное обследование уже под другой фамилией: в благо-дарность врачу за здоровье на долгие годы и спасенную жизнь пациент взял фамилию моего отца. у него впоследствии дети

эту монографию, потом мы с тобой поговорим», - и я ему за это очень благодарна, поскольку он научил меня работать само-стоятельно.

Мой дед Назип Халикович - первый заведующий кафедрой урологии ГИДуВа, в самом начале пятидесятых годов добился ее организации и, безусловно, повлиял на выбор специально-сти своего сына. Эдуард Назипович, будучи хирургом, любил ходить на занятия по урологии к отцу, который с интересом рассказывал курсантам ГИДуВа о методах диагностики в уро-логии, операциях, сложных случаях. ГИДуВ в то время был ин-ститутом для усовершенствования врачей, и туда приезжали уже опытные врачи, поэтому консилиумы и разборы больных были очень увлекательными. А когда после тяжелой болезни деда не стало, мой отец решил заниматься урологией в память о нем. Его идеи вдохновляют нас, его учеников, на дальнейшее развитие научных направлений, которыми кафедра занимает-ся сегодня.

То, что в нашей семье воспитаны хорошие специалисты, это заслуга не только Эдуарда Назиповича, но и нашей мамы, которая всем нам смогла создать замечательные условия для образования, работы, защиты диссертаций. На всех у нас их семь (пять кандидатских и пока две докторские). Все годы она терпеливо и с интересом слушала наши профессиональные разговоры, всегда очень вовремя задавала нужные вопросы, давала советы. Несмотря на то, что у нее не медицинское об-разование, мы давно ее считаем нашей коллегой. уют в доме, умение готовить, шить, разбираться в искусстве и в музыке - это наша мама Людмила Николаевна. Всегда пожалеет, поймет, обязательно поможет, посоветует или просто выслушает. Это тоже важно.

В Казани три исторические клиники - клиника урологии им. А.В. Вишневского, акушерско-гинекологическая клини-

В инсТиТуТе, помимо зАняТий спорТом, нАукой, общесТВенной рАбоТой, я успеВАлА и нА ТАнцы ХодиТь, и В поХоды, и учАсТВоВАТь В фесТиВАляХ. Все эТо дисциплинироВАло, нАучило прАВильно рАспределяТь Время и цениТь его. То есТь уЖе ТогдА я нАучилАсь определяТь делА перВосТепенной ВАЖносТи.



ка им В.С. Груздева и детская клиника им. В.К. Меньшикова. Они объединены в больничный комплекс с гордым названием «Клиника медицинского университета». Сначала я здесь учи-лась искусству врачевания, у меня были великолепные педаго-ги. А теперь учу других уже много лет. И это мой второй дом. Стараюсь бережно сохранять традиции клиники, заложенные великими хирургами, среди которых А.В. Вишневский, а потом и мой отец, сумевший продолжить их, создав школу урологов Татарстана. А.В. Вишневский в своей научной и педагоги-ческой деятельности увлекался и проблемами пациентов с подобными патологиями… Многие его методы лечения уро-логических больных были разработаны и внедрены в стенах клиники и до сих пор применяются.

Когда я читаю лекции студентам, то всегда старюсь им об этом напомнить, рассказать о годах его работы в Казани, о его музее у нас, где бережно хранятся личные вещи, фотографии, книги. Студентам необходимо знать не только имена, но и исто-рию того учреждения, в котором они занимаются. Это и есть со-хранение традиций отечественной медицины. Когда молодежи начинаешь говорить о том, что в аудитории, где висит портрет великого хирурга Александра Васильевича Вишневского, он сам читал лекции, то становится очень тихо. Будущие врачи с удо-вольствием и неподдельным интересом готовы слушать о том, какие методы операции были здесь предложены, как развива-лась наука, с какими трудностями приходилось сталкиваться.

Когда-то я сама впервые прочитала лекцию в этой же ауди-тории. Сейчас об этом вспоминаю с удовольствием и благодар-ностью отцу, а тогда была на него обижена. Сейчас объясню. Для того чтобы проверить, смогу ли я преподавать, он решил на лекцию, которую должен был читать сам, отправить меня, сославшись на то, что его срочно вызывают в Минздрав. Но ведь до начала лекции оставалось 30 минут, и я едва успела собрать необходимые таблицы и демонстрационный матери-ал, наглядные пособия по теме. В то время еще не было ни слайдов, ни презентаций, ни компьютеров с мультимедийной техникой (как сейчас)… Я до сих пор помню, как волновалась. Лекцию прочитала. Конечно, оценить качество мне тогда было трудно. Когда я вышла из аудитории, то увидела спускающего-ся по лестнице со второго этажа Эдуарда Назиповича с очень спокойным лицом. И на мой вопрос: «Разве вы не в Минздра-ве?» - я услышала ответ: «А я туда не ездил. Я всю лекцию был на балконе лекционной аудитории и слушал. Мне понрави-лось. у тебя получится». Мне тогда показалось, что это жесто-ко. А теперь думаю, что это был еще один урок воспитания.

Отец довольно рано и часто стал брать меня на научные конференции, съезды, симпозиумы, где у меня была возмож-ность познакомиться с выдающимися специалистами нашего времени, которые стояли у истоков организации отечествен-ной урологии. Он мне подарил возможность общения с ними, возможность учиться у них и профессиональную дружбу, ко-торая длится всю жизнь.

Исторически во все времена происходит смена поколений. Но то, что было заложено нашими учителями тогда, сегодня помогает моему поколению урологов сохранять ее славные традиции. Сегодняшние научные форумы, не только россий-ские, но и зарубежные, позволяют быть в гуще событий, сле-дить за всеми новыми достижениями и технологиями и пере-давать знания идущим за нами.

Молодые специалисты должны уметь уверенно работать самостоятельно уже во время учебы. Для этого сохраняются лучшие традиции медицинского образования (работа у посте-

ли больного, участие в различных операциях, приобретение необходимых практических навыков, знакомство с новыми методами диагностики и лечения в современной медицине) и разрабатываются новые образовательные методики.

В свое время я получила блестящее образование. Я уже на шестом курсе института самостоятельно оперировала в не-отложной хирургии по воскресеньям с восьми утра и до утра понедельника, будучи субординатором-хирургом на кафедре профессора Ирека Салихова. Там и научилась азам хирургии. Сначала мы просто помогали врачам, а потом под их руковод-ством могли уже сами делать небольшие и несложные опе-рации. Давно это было, а кажется - вчера. С удовольствием вспоминаю время обучения в субординатуре по хирургии в Шамовской больнице, потому что тогда и появилась уверен-ность, что смогу.

Сегодня на кафедре урологии мы готовим врачей совре-менного уровня. Очень хочется, чтобы получились хорошие специалисты, поэтому все, что знаем и умеем, с большим же-ланием передаем им.

А дома я просто женщина и жена. Люблю готовить, хотя су-пруг тоже прекрасно готовит. Его зовут Евгений Никольский, он лауреат Государственной премии РТ, заслуженный деятель науки РФ и РТ, академик РАН, заместитель председателя КазНц РАН по научной работе, доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой Казанского государственного медицин-ского университета, заведующий лабораторией Казанского ин-

ститута биохимии и биофизики КазНц РАН. Правда, когда мы познакомились, он был еще ассистентом и оформлял документы на доцента. Мы уже много лет вместе. Он по гороскопу Овен, а я Лев. у нас идеальный союз ума и сердца, жизнь это уже доказы-вала неоднократно. Что касается свободного времени, то очень люблю использовать его для общения с родными и друзьями. увлекаюсь живописью, иногда посещаю выставки известных художников. Любимый художник - Клод Моне.

Очень люблю смотреть старые добрые советские фильмы. А фильм «Собачье сердце» - просто шедевр, считаю, что он актуален и сегодня.

В музыке кумир - Муслим Магомаев. у меня до сих пор хранится его портрет, купленный когда-то в советское время за 3 рубля 60 копеек.

В спорте - баскетбол вне конкуренции, хотя обожаю и фи-гурное катание, с удовольствием смотрю хоккей. Одно время была страстной болельщицей нашего «Ак барса», а теперь еще и керлинг прибавился. Так что у меня очень интересная и насыщенная жизнь. убеждена, что всегда надо держать себя в форме. Врач - не профессия, это образ жизни.

Альбина СуЛТАН


В сВое Время я получилА блесТящее обрАзоВАние. я уЖе нА шесТом курсе инсТиТуТА сАмосТояТельно оперироВАлА В неоТлоЖной Хирургии по Воскресеньям с Восьми уТрА и до уТрА понедельникА, будучи субординАТором-Хирургом нА кАфедре профессорА ирекА сАлиХоВА.



Как прекрасен этот мир -

посмотри!Фантазия человеческая не знает границ… А вот воплотить задуманное так,

чтобы у зрителя при виде раритета дух захватило от восторга и удивления, дано не каждому. Говорят: золотые руки, умельцы, мастера. Все это так. Только к золотым рукам должны быть «приложены» неординарный взгляд на мир, творче-ская выдумка, умение видеть необычное в обыденном и, главное, способность передать это видение в своих работах. Именно такие шедевры представили ма-стера декоративно-прикладного искусства, художники, скульпторы, фотографы, галеристы, творческие коллективы и другие арт-сообщества на выставке «АРТ-галерея. Казань».






Рассказывая пятилетнему внуку сказку о Кощее Бессмерт-ном, я, импровизируя, сказал, что злодей был убит копьем. Малыш возмутился: «Смерть Кощея - в игле!» «Необязательно». «Нет, в игле!» Попробовал разубедить мальчика, не удалось. Он стоял на своем. Даже расплакался, ведь и в книге написано, и в мульт-фильме показано, что смерть Кощея - в игле.

О, ребенок! Ты отстаиваешь «иглу»?! Да ведь нет никакого Кощея!

Покушение на общепринятое обидит любого. Мало того, вы-зовет агрессию, вызовет желание покарать кощуна. Скажи кто-нибудь во времена строитель-ства КАМАЗа, что Ленина надо похоронить, этого вольнодумца посчитали бы сумасшедшим. Все! Но вопрос не о покойнике. Человек, не наученный мыслить, живет в фантомном мире уста-новок, подсознательно считая их природными аксиомами.

«С какой легкостью и самодо-вольством злодействует человек, когда он верит, что творит бла-гое дело» (Блез Паскаль).

Можно ли научить человека мыслить? Восемнадцатилетний Лермонтов писал своей при-ятельнице: «Люди созданы вовсе не для того, чтобы мыслить, раз мысль сильная и свободная - такая для них редкость».

Почему же - редкость? увы, воспитание сводится, по сути, к такой вот полярной формуле: «Это хорошо - это плохо; это можно - это нельзя». И очень редко: «Подумай сам, реши сам».

Навязанные стереотипы не дают мысли простора. Спраши-ваю у студентов: «Кто в сказке

«О рыбаке и рыбке» самый счаст-ливый? Ответы разные. Однако ни разу не услышал: счастливей всех - корыто. Почему корыто? Много лет оно верой и правдой служило старикам. Делило с ними все радости и горести. Внезапно объявилась соперница. Трагедия? Для героини сказки - да. Но в финале корыто возвра-щается в дом. Развязка для него - счастливая. Второй вопрос: кто в сказке самый несчастный? Несомненно - рыбка. Она ведь волшебница. Могла легко обойти невод. Однако не обошла. По-чему? Рыбка одинока в море-оке-ане. Хотела подружиться со ста-риками. Но старики видели в ней только прислужницу. Расстрои-лась рыбка, махнула хвостиком и уплыла в свое одиночество. Несчастливый конец.

Нет, нет, это не догма. Это осмысление. Слов, текстов, поступков. Вспомним Курочку Рябу. Сердобольная, успокаивая стариков, кудахчет, что снесет им яичко не простое, а золотое. Стоп! Разве они хотели этого? Дед и баба плакали из-за того, что яйцо разбилось. Но вот не-задача - плакать-то зачем? Ведь били, чтобы разбить. А тут - зо-лото. Абсурд! Что с ним делать?

А что делать с днем сегод-няшним? Хотели демократию, а получили? Демократию!

Геродот в своей «Истории» писал: «Нет ничего безрассуднее и разнузданнее черни. Тиран, по крайней мере, знает, что творит, а народ даже и не знает. Стоит ему дать власть, как он, очертя голову, подобно бурному весеннему потоку, без смысла и рассуждения бросится к кормилу правления. Тут же низость и под-

лость проникнет в общественные дела. Это не приведет к вражде народных избранников. На-оборот, между ними возникнут дружеские связи, необходимые им для того, чтобы сохранять привилегии».

И еще один текст - ветхо-заветный: «Начальники твои законопреступники и сообщники воров; все они любят подарки и гонятся за мздою… За взятки оправдывают виновного, а пра-вых лишают законного… Руки их осквернены кровью и персты беззаконием; уста говорят ложь, язык произносит неправду… Далек от нас суд, и правосудие не достигает нас; ждем света, и вот тьма… Сделались они тучны, жирны, преступили всякую меру во зле, прелюбодействуют и толпами ходят в дома блудниц; каждый предан корысти: от про-рока до священника… Стыдятся ли они, делая мерзости? Нет, не стыдятся и не краснеют… Что же вы будете делать после всего этого?»

Осмысливать. Осмысливать бытие, осмысливать человека, осмысливать день сегодняшний.

Я - не философ. Рассуждения мои - это мое и только мое мне-ние. Каждый волен принимать его или не принимать.

В некотором царстве, в неко-тором государстве жили-были… Так начинается большинство сказок. В «некотором» - это в каком?

Допустим, на Руси из «По-вести временных лет».

Жил-был в стольном граде Киеве князь. И как же он жил? Пировал, любил женщин. Эка невидаль! А еще убил брата. убив, присовокупил его жену

Юрий МАНУСОВ,

кинодраматург,

кинорежиссер,

писатель, заслу-

женный деятель

искусств РТ, член

Союза российских

писателей, член

Союза кинемато-

графистов, лауреат

международных

кинофестивалей

скаЗка - ложь...

Во времена Достоевского не услышали друг друга «западники» и «славянофилы». Сегодня не слышит никто никого. Каждая партия, каждая группа, каждый лидер считает только себя гегемоном. А что народ? Внимает.



р а з м ы ш л е н и я



к уже имевшимся женам. Вырос-ших детей наделил городами. Городов не хватило, начались усобицы. Старший брат захотел править в одиночку. И что же? Стал убивать младших. Хитро-стью, обманом. Иногда зазывал на переговоры, иногда шел войной.

Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается.

Ровно через тысячу лет в славном граде-автограде точно так же секлись за власть братки. Так же собирали дань, так же съезжались на «стрелки», и так же устилали сыру землю тру-пами. А еще пировали, любили женщин и… созерцали голых дев в чудо-зеркальце!

А град Киев? Как поживает сегодня? Не может быть! Опять борьба! За княжение?

Чем заканчиваются сказки? Обычно свадьбой. А после? Жена подговаривает любовника убить мужа, выходит замуж за убийцу, и счастливые супруги зачинают известный всем род. Эта сказка уже из Геродота. Хотя какая это сказка! Считает-ся, что так и было.

А вот еще быль. царь пер-сов Ксеркс запал на молодень-кую жену своего сына Дария. Соблазнив Артаинту, так ее звали, решил сделать прелест-нице подарок. царь сказал: «Я дам тебе все, что пожелаешь». «Правда?» Ксеркс поклялся, что не пожалеет ни города, ни сколько угодно золота, ни самой дорогой вещи. Артаинта попросила вещь. Когда она ее назвала, царь пришел в ужас. Возлюбленной приглянулся царский плащ. Слово есть сло-во. Получив плащ, юная интри-

ганка стала в нем разгуливать. Жена Ксеркса…

Продолжение истории ужас-но. Любой триллер отдыхает. Не отдыхает ток-шоу. ужасы рассказываются и обсуждают-ся под бравые аплодисменты. Стороны набрасываются друг на друга, ведут бой с массов-кой. Жуть! Зато организаторы счастливы. Прибыль от рекламы колоссальна. И по усам текло, и в рот попало!

Что-то не так?«Видали ли вы, как мужик

сечет жену? Я видал. Он начи-нает веревкой или ремнем. Му-жицкая жизнь лишена эстети-ческих наслаждений - музыки, театров, журналов; естественно, надо чем-нибудь восполнить ее. Связав жену или забив ее ноги в отверстие половицы, наш мужичок начинал методически, хладнокровно, сонливо даже, мерными ударами, не слушая криков и молений, то есть именно слушая их, слушая с на-слаждением, а то какое бы было удовольствие ему бить?

Знаете, господа, люди родятся в разной обстановке: неужели вы не поверите, что эта женщина могла бы быть какой-нибудь Беатриче из Шекспира, Гретхен из «Фауста»? уже одно то, что она столько медлила наложить на себя руки, показывает ее в таком тихом, кротком, терпеливом, любящем свете. И вот эту-то Гретхен секут, секут как кошку. удары сыплются все чаще, резче, бесчисленнее; муж начинает разгорячаться, входить во вкус. Вот он уже озверел совсем и сам с удовольствием это знает. Животные крики страдалицы

хмелят его как вино. «Ноги твои буду мыть, воду эту пить», - кри-чит Беатриче нечеловеческим голосом. Наконец, затихает, перестает кричать и только дико как-то кряхтит, дыхание поминутно обрывается, а удары тут-то и чаще, тут-то и садче. Мужик вдруг бросает ремень, как ошалелый, схватывает пал-ку, сучок, что попало, ломает их с трех последних ударов на ее спине, - баста! Отходит, садится за стол, вздыхает и принимается за квас…

Маленькая девочка, дочь их, дрожит на печке, прячется…

К рассвету мать очнется, встанет, охая и вскрикивая при каждом движении, идет доить корову, тащится за водой, на работу…

Под конец мужику нра-вилось вешать жену за ноги. Повесит, а сам отойдет, сядет, примется за кашу, поест, потом вдруг опять возьмет ремень и начнет, и начнет висячую. А де-вочка все дрожит, скорчившись на печи, дико заглянет украдкой на повешенную за ноги мать и опять спрячется…

Женщина удавилась в мае поутру. Ее видели накануне избитую, совсем обезумевшую. Ходила она перед смертью в волостной суд, и вот там-то и промямлили ей: «Живите со-гласнее».

Эта выдержка из «Дневника писателя» Достоевского. Каж-дый раз он приводил реальный случай, затем анализировал. Анализировал глубоко, без аплодисментов, связывая мимо-летное с вечным. И каждый раз задавался вопросом: что это за существо такое - человек?

«Прочитал я в газете один фактик: мать таскала на руках ребенка годового. В этот воз-раст идут зубки; дети нездоро-вы, плачут и очень мучаются. Надоел ребенок матери, может, и дел у нее было много, а тут таскай его на руках и слушай раздирающий плач. Озлилась она. А впрочем, неужто бить за это такого маленького ребе-ночка? Ведь так жалко убить его, и что он смыслит? Ведь он так беспомощен, зависит от последней пылинки. Ведь не уймешь, коли прибьешь: он зальется своими слезками и вас же обхватит ручками, а то и вас же начнет целовать, и плачет, и плачет. Но она не прибила его, а там, в комнате, кипел самовар. Она поднесла ручку ребенка под самый кран и отвернула кран. Она выдержала ручку секунд десять…»

Так что же такое - человек? Еще и еще раз спрашивал Досто-евский. Сегодня на него ответи-ли. Что, что, что?! Ответили?!

Но разве вы слышали, чтобы этот вопрос кем-то поднимался? Слышали?! Значит, я отстал от жизни.

Мне помнится программа с красочным заголовком: «Воспи-тание нового человека». Далее следовала череда пунктов, в которых говорилось, как это сделать. Прошлого века не хва-тило, что в новом? Есть рецепт. Правда? Старый, как мир. И какой же? Заповеди! Ах, да.

Выходит из церкви женщи-на. Тянет ребенка, он упирает-ся. Она - шлеп его. Ребенок в плач - новый шлепок.

Сколько я видел на улице матерей - недовольных, раздра-

Человек, не наученный мыслить, живет в фантомном мире установок, подсознательно считая их природными аксиомами.

Нельзя, говорит древний философ, можно любить каждого в отдельности или каждого в отдельности не любить.






женных, кричащих. И шлепаю-щих, шлепающих, шлепающих.

Как просто: выучил заповеди - и ты ангел.

Семнадцатый век. Религиоз-ные войны. В Европе разброд. Кто с кем воюет - непонятно.

Шестилетний мальчик Ганс Гриммельсгаузен, он же буду-щий автор бессмертного романа, спрятавшись в хлеву, наблюдает за солдатами, нагрянувшими в усадьбу его отца. Вытащив из дома провизию, вояки устроили пир. Затем, надругавшись над матерью мальчика и девочкой-служанкой, стали забавляться с дворовыми. Одному выкрутили пальцы, другого напоили навоз-ной жижей, третьего поджарили. И все с шутками, прибаутками. Хозяина усадьбы привязали к телеге. Намазав его пятки солью, подвели осла. Чтоб лизал. Отец мальчика умер в конвульсиях. Солдаты в восторге. Кто они? Из-верги? Да нет, обычные мужики, крестьяне. Вот только усадьба на вражеской территории.

Вдавите зернышко в землю. Вскоре - росток. Как? Откуда? Ведь росток непохож на безжиз-ненную крупинку. Тянется вверх - нежный, зеленый. Но вот пара-докс. Сколько бы вы ни орошали травинку, сколько бы ни лелеяли, дуб из нее не вырастит. Не вами задумано.

Оставьте маленьких детишек наедине. Не успеете отойти - конфликт. Разве их кто-нибудь учил ссориться? Наоборот, дети только и слышат: надо быть до-брыми, надо любить друг друга. Конечно, конечно, конечно!

Малевич нарисовал «Чер-ный квадрат». Как выглядит «квадрат», рассказывать не надо. Современник Малеви-

ча, художник Бенуа, впервые увидев эту картину, возмущенно писал: «Черный квадрат в белом окладе - это не простая шутка, не простой вызов, не случай или маленький эпизодик, случивший-ся в доме на Марсовом поле. Это один из актов самоутверждения того начала, которое имеет сво-им именем мерзость запустения и которое кичится тем, что оно через гордыню, через занос-чивость, через попрание всего любовного и нежного приведет всех к гибели». Малевич ответил Бенуа письмом: «Я счастлив, что лицо моего квадрата не может слиться ни с одним мастером, ни временем. Не правда ли? Я не слушал отцов и я не похож на них. И я - ступень. Нравится или не нравится - искусство об этом вас не спрашивает, как не спросило, когда создавало звезды на небе».

Конфликт налицо. Но раз-ве он чем-то отличается от конфликта детишек? Малыши борются за место в песочнице, художники - за живописную тер-риторию. А террористы? Эти-то за что борются? За идею?

Родился мальчик. Без способ-ностей. Обделила природа. Ах, как он на нее зол! Но не вы-плеснешь на природу агрессию. Зато… зато можно бросить бомбу в царя. И сразу - не серая мышь. Вот!

В рассказе Леонида Андреева «Тьма» непримечательный моло-дой человек, готовясь к террори-стическому акту, хочет выспать-ся. Он устал, у него расшатаны нервы. Но за ним охота, все конспиративные квартиры под наблюдением. Молодой человек решает отоспаться в публичном доме. Здесь его никто не найдет.

Проститутка ведет террориста в спальню. Заплатив ей, он просит ее никуда не уходить и ложится спать. Не тут-то было. Девушка впервые встречает порядочно-го парня. Влюбляется в него, исповедуется, пытается одарить любовью. Но молодой человек - девственник, не пьет, все мысли его о светлом будущем. Случа-ется чудо. Искренность девушки подкупает террориста. Против воли он тянется к ней. И в этот миг прозревает. В другом свете видит и свою организацию, и своих товарищей. Содрогается от воспоминания взорванных им людей. Но больше всего его по-трясает картина, где из полови-ны лошади, загребающей ногами, вываливаются кишки. Молодой человек плачет в объятиях девушки. Его никогда не любили. И сам он не любил, разве что человечество. Молодой чело-век счастлив. Завтра он начнет новую жизнь. Но его предали. Публичный дом окружен. В ком-нату врываются жандармы.

Точка - тире, точка - тире, точка - тире… Что написать дальше? Точку. Правильно. А по-том? Тире. Верно. В этом случае все просто. А вот такой ряд? О, Д, Т, Ч, П… Спрашиваю у студентов, какая буква следующая? На-чинают искать закономерность, дискутируют. Но все просто: Один, Два, Три, Четыре, Пять… Дальше - Ш, С, В… Разногласиям конец. Люди даже с непримири-мыми взглядами дружно назовут очередную букву. Закон есть закон.

А если произнести слово «лес»? Кто что увидит? Внутрен-ним взором, естественно. у кого-то вспыхнет в голове солнечная полянка. Кто-то представит

бурелом. Кто-то вспомнит сы-плющийся с елей снег. Картинок множество. Но что важно, все участники правы. Лес-то один. А «народ»?

Люди, стоящие по разные стороны барьера, на тех же телеэкранах одинаково рьяно выкрикивают: «Я люблю народ!» Нельзя не верить.

Достоевский тоже любил. И в сказках народ любят. Боль-ше всех - вельможи. Он поит, кормит. Но, главное, это уже не сказка, народ ходит на выборы.

Каким же его представляют сегодня?

Мой отец работал школьным учителем в глухой украинской провинции. Воевал, был ранен. Беззаветно верил в партию и в коммунизм. Когда Советско-го Союза не стало, он, всегда спокойный и неконфликтный, вдруг стал одержимым. Отца возмущали три рати: «реклам-щиков», «демократов» и бывших партийных работников, которые мгновенно перешли в другой стан, мало того, стали поголовно верующими. Последних он не выносил на дух. А поддерживал отец обездоленных. Выступал на митингах, голосовал за «крас-ных». Я изложил свой концепт: не исчезни КПСС, мне бы не уйти с завода, не снять ни одного фильма, не опубликовать ни од-ного рассказа. Отец не услышал меня, не хотел услышать.

Во времена Достоевского не услышали друг друга «западни-ки» и «славянофилы». Сегодня не слышит никто никого. Каждая партия, каждая группа, каждый лидер считают только себя геге-моном. А что народ? Внимает.

«И толковала чернь тупая: / «Зачем так звучно он поет?

Трагический призыв к законности, порядку и нравственности звучит в этой безумной вселенной словно в насмешку...

Человеческая оболочка обманчива. Под ней может быть кто угодно, даже какой-нибудь мох.






/ Напрасно ухо поражая, / К какой он цели нас ведет? / О чем бренчит? Чему нас учит? / Зачем сердца волнует, мучит, / Как своенравный чародей?» И далее: «Мы малодушны, мы коварны, / бесстыдны, злы, неблагодарны; / Мы сердцем хладные скопцы, / Клеветники, рабы, глупцы; / Гнездятся клубом в нас поро-ки…» (А.С. Пушкин).

В древних Афинах было три партии. В переводе с греческого: Равнина, Вершина и Побережье. Первая сравнима с «Единой Россией», вторая с - партией Зюганова, третья - с партией Жириновского. Пока эти партии доказывали друг другу свое пре-восходство, власть захватил ти-ран. Захватил хитростью. Мудрец Солон, поспешив на площадь, выступил перед народом:

Собственное преступление ваше повергло вас в несчастье,

Поэтому не складывайте вины на одних только бессмерт-ных;

Вы сами сделали его могу-щественным, сами окружили стражей,

И участь постыдного рабства получили теперь себе в награду.

Вы следите, конечно, за реча-ми и словами хитрого мужа,

Но мало обращаете внимания на его поступки,

В отдельности каждому из вас известны шаги хитрой лисицы,

Но во всех вместе царствует умственное ослепление.

Народ безмолвствовал. Опечаленный Солон удалился на Кипр. А взошедший на Акрополь властитель сразу же заполучил в собственность рудники в Оракии. Правил он долго. Вполне успеш-но. умирая, тиран передал власть двум своим сыновьям.

А вот как вернулась демо-кратия. Двое юношей, связан-ных узами нежнейшей дружбы, не потерпели оскорбления одного из сыновей тирана. Это целая история. Коварно убив оскорбителя, юноши сами поплатились жизнью. Благо-дарные афиняне поставили освободителям медные статуи. Второй же сын тирана сам сложил полномочия. у него по-хитили детей, обещав вернуть их, если тот навсегда покинет Аттику. Отец согласился на сделку.

И еще о нравах. Золотая афинская молодежь вела себя вызывающе. Шумела на улицах, веселилась по ночам, устраивала пьяные дебоши. Никто не мог ее утихомирить. Внезапно - по-рядок. Как? Каким образом? Старейшины придумали вот что. Отобрали огромных рабов из скифов, дали им палки и под страхом смерти приказали: тех, кто нарушает общественный порядок, - бить. Так появились городовые, по-гречески - полис-мены.

Я видел дружинников, укрощавших пьяного задиру. Прошло много лет, но он до сих пор стоит у меня перед глазами. Вернее, лежит окровавленный, без чувств.

Так что же такое - народ? И можно ли его любить?

Нельзя, говорит древний философ, можно любить каждого в отдельности или каждого в отдельности не любить. Челове-ческая оболочка обманчива. Под ней может быть кто угодно, даже какой-нибудь мох.

Спрашиваю у студентов: «Вы способны полюбить мужика, ежедневно бьющего жену? А

мать, ошпарившую кипятком ребенка?»

Молчат.Федор Михайлович полю-

бил. Полюбил человека таким, каков он есть на самом деле. Великий Инквизитор из «Братьев Карамазовых» обвинил Христа в нелюбви к народу. Мол, тот вместо вечных хлебов дал людям свободу. Спаситель, не сказав ни слова, поцеловал докучливого старца в лоб и удалился.

В «Дневнике писателя» Достоевский приводит письмо еще одного обвинителя. Письмо длинное, но суть его такова. За-чем природа произвела человека на свет, не спросив у него на то согласия? Для какой такой цели она устроила человеку пытку: дала разум и сделала смертным? Зачем жить, если знаешь, что бесследно исчезнешь? Счастлив только тот, кто ведет животный образ жизни: ест, пьет и про-должает род. Мыслящий человек выше этого.

Чтобы досадить природе, автор письма кончает с собой.

Достоевский отвечает читателям: «Самоубийца дей-ствительно страдал и мучил-ся… Перед ним неотразимо стояли самые высшие, самые первые вопросы: для чего жить, когда он уже осознал, что по-животному жить отвратительно, ненормально и недостаточно для человека. И что может в таком случае удержать его на земле?»

«Вера в бессмертие души, - заявляет писатель. - Без веры в бессмертие души бытие человека неестественно, немыслимо, не-выносимо… Самоубийство при потере идеи о бессмертии стано-вится совершенною и неизбеж-

ною необходимостью для всякого человека, поднявшегося в своем развитии над скотами».

Предельно остро ставит вопрос о смысле жизни Альбер Камю. Его «Бунтующий чело-век» и жжет, и леденит.

«Для отвернувшегося от вечности человека все сущее есть лишь нескончаемая панто-мима под маской абсурда…

Трагический призыв к законности, порядку и нрав-ственности звучит в этой безумной вселенной словно в насмешку…

В своих возвышенных и трагических формах восстание людей есть не что иное, как многолетний протест против смерти, яростное обвинение удела человеческого, предо-пределяемого всеобщим смерт-ным приговором…

Неприятие смерти, жажда бесконечной и ясной жизни - таковы пружины всех челове-ческих безумств, возвышенных или низменных…»

Вспоминаю слова моей бабушки, услышанные еще ре-бенком: «Что было, то и сейчас есть, а что будет, то уже было».

Потом прочел их у Екклеси-аста. И был потрясен вступле-нием: «Суета сует, все суета».

Неужели история человече-ства и правда суета сует?

удаляемся от земли - звез-ды, звезды, звезды. И здесь - суета? А вдруг это адские котлы, расставленные с мате-матической точностью? И мы греемся от одного из них?

Страшно, господа! Давайте верить в приятное: в живую воду, в молодильные яблоки, в скатерть-самобранку и в веч-ную жизнь после свадьбы.

Вспоминаю слова моей бабушки, услышанные еще ребенком: «Что было, то и сейчас есть, а что будет, то уже было».

Давайте верить в приятное: в живую воду, в молодильные яблоки, в скатерть-самобранку и в вечную жизнь после свадьбы.






Рустам РАШИТОВ:

Зритель устал от фильмов-однодневок



к у л ь т у р а



Рустам РАШИТОВ - один из самых ярких режиссеров Татарста-на. Несмотря на свой юный воз-раст (23 года), он принял участие в создании лучших татарстанских документальных фильмов послед-них лет: «Заступница», «Болгар», «По городу К», «Архимандрит Сергий» и др. Его работы в кино и на телевидении удостоены ряда престижных наград Казанского международного фестиваля му-сульманского кино и Казанского международного фестиваля люби-тельского и молодежного кино.

Рустам, почему ты решил занимать-ся режиссурой? Когда понял, что это твое призвание?

- Еще в детстве, когда у нас в квартире по-явился первый видеомагнитофон. Я смотрел фильмы днями напролет, постоянно сочинял какие-то сценарии, думал, как их воплотить на экране. Поэтому выбор профессии был для меня чем-то само собой разумеющимся. Другое дело, что стать хорошим режиссером - задача не из легких. Нужны и трудолюбие, и талант. И определенная толика везения.

Знаю, что ты в качестве директора съемочной группы принимал участие в создании фильма об иконе Казанской Бо-жьей матери «Заступница».

- Это был очень важный для меня опыт. В фильме снялись такие замечательные ак-теры, как Дмитрий Дюжев, Ольга Будина, Николай Бурляев, Ирина Купченко. Все они высочайшего уровня профессионалы, бес-конечно преданные своему делу. Работать с ними было одно удовольствие.

Кстати, роль в «Заступнице» - первая крупная роль Николая Бурляева за послед-ние двадцать с лишним лет. Прочитав сце-нарий, он сразу же заявил о своей готовно-сти принять участие в этом картине. По его мнению, именно таких светлых и духоподъ-емных лент, как «Заступница», катастрофи-чески не хватает в нашем кинематографе. И я с ним полностью согласен. Многие уже устали от российских кинофильмов, неумело подражающих американским блокбастерам. Хотелось бы видеть больше в прокате таких глубоких и содержательных фильмов, как «Остров», «Географ глобус пропил».

Расскажи вкратце о сюжете «Заступ-ницы». Как удалось найти деньги на фи-нансирование такого дорогостоящего проекта с участием ведущих российских актеров?

- Фильм повествует об истории иконы Казанской Божьей матери за несколько ве-ков ее существования. «Заступница» совсем не похожа на традиционные христианские фильмы. Прежде всего, это динамичное по-вествование, проходящее через четыре века российской истории. Среди героев фильма - Минин и Пожарский, патриарх Гермоген, Иван Грозный, Петр Первый, Суворов, Куту-зов, Сталин и многие другие. Фильм зрелищ-ный, в нем много компьютерной графики. Специально для проекта написана симфони-ческая музыка - саундтрек в «голливудской» манере. Съемки проходили в Иерусалиме, Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Волго-граде.

Фильм полностью снят на деньги татар-станского мецената Андрея Колмакова, за что мы ему безмерно благодарны. Кстати, он же является автором идеи «Заступницы». Гонорары российских киноактеров были сравнительно небольшими. Их настолько заинтересовала идея картины, что вопросы гонорара отошли на второй план. А Ольга

Будина вообще согласилась работать бес-платно.

Рустам, как, по твоему мнению, раз-вивается кинематограф в Казани?

- Ситуация, откровенно говоря, непро-стая. Фильмов снимается мало, а те, что сни-маются, как правило, не доходят до зрителя. К тому же в Казани в принципе нет доста-точного количества профессионалов, спо-собных делать конкурентоспособное кино. В Москве, например, за каждую, даже самую маленькую, функцию, отвечает конкретный человек. у нас режиссер - и швец, и жнец, и на дуде игрец. Что, конечно, сказывается на качестве картины. Вообще в российском кино дела обстоят не лучшим образом. Ки-нотеатры заполонили фильмы-однодневки с ребятами из Comedy club. А картины таких признанных мастеров, как Александр Соку-ров, Кира Муратова, Алексей Герман-стар-ший, можно посмотреть только в Интернете и в нескольких столичных кинотеатрах на 20-30 человек. Я понимаю, что в бизнесе спрос диктует предложение. Но все-таки должны существовать механизмы по рас-крутке гениальных, некоммерческих лент. Во всем цивилизованном мире они есть.

Слава богу, существует еще Казанский международный фестиваль мусульманского кино (ранее он назывался «Золотой Мин-бар»), где казанские фильмы все-таки могут дойти до зрителя. Вообще я очень люблю этот фестиваль, считаю, что он вносит суще-ственный вклад в культурное развитие Та-тарстана, пропагандирует важные ценности межнационального и межконфессионально-го мира и согласия. Также радует участие в нем культовых режиссеров и актеров - как отечественных, так и зарубежных.

Есть ли режиссеры, на которых ты ориентируешься в своем творчестве?

- Конечно - Тим Бертон, Кристофер Но-лан, Стивен Спилберг. Они сумели создать свой неповторимый стиль. Я был поражен картиной Кристофера Нолана «Начало». Пересматривал ее десятки раз, но так и не понял, как ему удалось снять настолько со-вершенный фильм, так мастерски передать атмосферу сна. То же самое могу сказать о его трилогии «Темный рыцарь». История о приключениях человека-летучей мыши превратилась у Нолана в подлинное произ-ведение искусства со своей драматургией и концепцией. Ради возможности снять столь же значимые по смыслу ленты и стоит зани-маться режиссурой.

Чем делаешь сейчас и чем мечтаешь заняться в будущем?

- В настоящее время завершаю подготов-ку своего дипломного фильма. Продолжаю снимать рекламные ролики, клипы для на-ших эстрадных артистов. А вообще хочется, конечно, снова взяться за масштабное кино. Надеюсь, это не за горами...

- Удачи!Беседовал Фарид ХАйРуЛЛИН



к у л ь т у р а



алексей хабаровродился 25 феВрАля 1941 годА В зеленодольске. окончил кАзАнский АВиАционный инсТиТуТ. рАбоТАл нА зАВоде им. серго, нА чебоксАрском зАВоде промышленныХ ТрАкТороВ. проЖиВАеТ В чебоксАрАХ. перВые публикАции пояВились В гАзеТАХ «ТрАкТоросТроиТель», «чебоксАрские ноВосТи» и «соВеТскАя чуВАшия». В 1999 г. В чуВАшском книЖном издАТельсТВе ВышлА перВАя книгА - «скАз о чудАке» В ЖАнре философской приТчи. В эТом Же издАТельсТВе были опубликоВАны поэмА «нАсТАсья микуличнА» (2009) и книгА «любоВь АмАзонки». В нАсТоящее Время гоТоВиТся к издАнию поэмА «иВАн сТоТысячный».

л и т е р а т у р н ы й с а л о н

***Мы часто счастливы бываемОт самых сущих пустяков,Когда среди дубрав гуляемВдали от шумных городов,Когда нежданно встретишь друга,С которым вместе щи хлебал,Иль в предвкушении досугаКогда немыслимо устал.И дружной счастливы работой,Когда дела легко идут,И даже мелкою заботойС которой годы пробегут.Но счастье матери - от Бога!Его нельзя ни с чем сравнить.И нет прекраснее залога,Которым в вечность тянут нить.Такое счастье не ветшает,Ему всегда присуща новь.Лишь сердце любящее знает,Как эта жертвенна любовь!

***Гордец, завистливый и злой,Не мог снести спокойно,Что рядом с ним старик седойЖил тихо и достойно.И к старику он как-то в домПришел, шумя с порога:- Зачем не крестишься перстом?Гневишь ты этим Бога!Зачем твой дым ко мне идет,Подворье застилает,А по утрам петух орет,Мне сладкий сон ломает?Он старику уже кричал,Все больше распалялся,А тот сидел, не отвечал,На брань не поддавался.И, озадаченный, умолкСосед, заволновался:- Ты как снести такое мог,

Со мною не ругался?Старик спокойно бросил взглядНа вздорного соседа:- Меня хотел ты ввергнуть в адИ праздновать победу.Пришел ты с ношею своей,Хотел отдать, ликуя.Так с кем тогда остаться ей,Коль ношу не беру я?Когда обратно уходил,Сосед был очень жалок -Как будто яду проглотилИль пострадал от палок…

***Нескладная дорога,То ямы, то бугры,Камней повсюду много,Как лезвия, остры.Иду – спотыкаюсь,И сбиты ноги в кровь.Понять одно стараюсь:Где ж Божия любовь?Ужели Бог дитятиСвое не бережет,Приказ небесной ратиНа помощь не дает?Ни разу снисхожденияК себе не ощущал,Напрасно вспоможеньяЯ втайне долго ждал.Как грустны мысли эти!Но вправе ль думать так?Не просто все на свете,И разобраться как?Но то, что затрудняетИ что делам вредит,В нас силы напрягает,Энергию растит.Такое я не сразу,Но понял наконец,Что есть пределы глазу,

Но видит все Творец!Дает он, как награду,С любовью неземнойПосильную награду,Что от нее - к другой.Да так шагать по кручамИ, духом, воспарясь,Свободным и могучимТкать жизненную вязь!

***Зачем ты родиной зовешьСтрану далекую, чужую?Зачем ты связь с Отчизной рвешь,Избрав судьбу себе иную?

На что, решившись, променялТропинку памяти лесную,Где зайца свистом догонялИ видел белочку шальную?

Из сердца вычеркни теперьНад Волгой огненные зори,Свое ты сердце с камнем сверь,Лесов, полей забудь просторы.

И ласковый забудь снежокПушистым платом на дороге,Уютный теплый городокИ мать с улыбкой на пороге.

Про сказку детскую забудь,Герой в которой, погибая,Смог силы вновь себе вернуть,К земле родимой припадая.

Из глубины ушедших летСедой и мудрой стариныЗвучит, как колокол, завет -Любовью к Родине сильны!



ЭЛИТА ТАТАРСТАНАл и т е р а т у р н ы й с а л о н

оТрыВок из поэмы «нАсТАсья микуличнА»

От редакцииБогатырша Настасья Микулична безуспешносражается с двенадцатиглавым Змеем,угрожающим гибелью жителям Киев-града.Юродивый раскрывает горожанампричины неуязвимости чудовища.

***Настасья снова у собора.Толпа уныла и темна.Не видно прежнего задора,И вяжет воздух тишина.К Настасье взоры устремлëны,И в них отчаянье и страх,Слова застыли на устах,И будто замерли поклоны.- Ты носишь воду решетом! -Вскричал юродивый с притвора, -И бой не кончится добром,Покуда Змею град опора.Не одолеть тебе его,Хоть обруби мечом всего!

Перед блаженным, как причуда,В ногах камней лежала груда.Вот он один из груды взялИ высоко его поднял:- Грехи людские и пороки,Как камни эти, больно бьют,Когда в неведомые срокиОни в движение придут.Беду крылатую грехамиК себе вы, люди, привлекли,И силы жизненные самиЧудовищу преподнесли.Пороков ваших злая силаИз праха главы подняла,Опять на шеи водрузилаИ жизнь повторную дала.

Вот камень первый - в нем гордыня,Пороков всех она вершина,Довольство полное собой,Презрение к душе другой.

Второй же завистью зовется.Она мешает в ладе жить.Когда где счастье улыбнется,Готов завистник с горя выть.

Людская жадность - без предела,И те, в кого она засела,Теряют волю, как рабы,И нет печальнее судьбы.

А осужденье так обычно,Что не считается за грех. Чернить злоречием привычно,Подспорьем - ядовитый смех.И сладко тешится такому,Что он - пример ума любому.

Вот камень пятый и шестой,И каждый тоже не простой:Унылый вечно недоволен,Собой он в жизни обездолен,С ним рядом счастье не живет,А птица гнездышка не вьет.

Когда обида в сердце входит,Она его покой изводит,Лишает разума, ума,На место их встает сама.

С предательством - одной породыЗлоречья пагубные всходы.Обильно поле клеветы,Не разорвите ею рты!

Жестокости нет человечной,И ей добра не совершить.Смертельный враг для жизни

вечной,Она любовь не даст взрастить.

Кто лесть с восторгом принимает,Тот в рабство душу отправляет,Гордясь и радуясь собой,Как нищий - новою сумой.

Десятым камнем будет злоба.Во злобе Свет не увидать.И, в сердце свив гнездо, до гробаОна не впустит Благодать.

Когда по жизни в основаньиЛежат притворство или ложь,Лжецу не будет оправданья - Вредней отравы не найдешь.Ее губительная сила Уходит в горние миры.И что б она ни говорила, -Данайцев все ее дары.

В последнем камне - вожделенье,

Где дух поставлен в услуженьеУтех, излишеств и страстей.В темнице страждет он своей,Где стены тесны и сыреют,А цепи тяжки и ржавеют,И не проходит сверху луч,Который рвется из-за туч.

***Вот с чем по жизни вы идете,Христа забыв, из года в год,Свой воз постыднейший везете,Все, чем чудовище живет.Не знает Змей ничьей управыИ гонит смерть - пороков яд.Его прожорливые главыВ грехах имеют свой расклад.Сложилось как бы изначально,Чтоб не вели себя охальноИ не дрались между собой, -Один порок служил - одной.Сильно чудовище грехами,И будет вое в деле прок,Когда вы сердцем, не устамиДадите пламенный зарок.

Блаженный смолк, и слезы лились

По исхудалому лицу,Безмолвно губы шевелилисьВ молитве к Сущему, Творцу.В смятеньи люди прячут взоры,Сердца раскаяние жгло,Как будто рухнули затворыИ очищение пришло…



ю б и л е й

ЮРИЙ КАзАРИН. «ПОЭТ БОРИС РЫжИЙ»

(Издательство Уральского

университета)Книга доктора филоло-

гических наук юрия Каза-рина о судьбе и творчестве трагически ушедшего от нас поэта Бориса Рыжего - биографическое и лите-ратуроведческое иссле-дование. увлекательный рассказ о недолгой, но не-обыкновенно насыщенной жизни поэта (1974-2001) органично сочетается с квалифицированным и точ-ным лингвистическим и эстетическим анализом его поэзии. Путь Бориса Рыже-го предстает как история накопления боли и музыки, это «история человека, ро-дившегося поэтом, который учился жить, постигая му-зыкой высокий ужас красо-ты». Мысль о неизбежной и сущностной трагедийности поэтического творчества лейтмотивом проходит че-рез всю книгу.

Подготовил Фарид ХуЗЯШЕВ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАк н и ж н а я п о л к а


БИЛЛ ФЛАНАГАН.«BEatLEs. АМЕРИКАНСКИЕ АЛЬБОМЫ»

(Издательство Booker)

Известный рок-журналист Джонни Кукер написал под-робную и увлекательную книгу - исследование «американской дискографии» Beatles. Как из-вестно, американские издания битловских альбомов отлича-лись от английских названиями, трек-листами, миксами отдель-ных песен и дизайном обложек. Основная причина этих отличий - юридическая. Дело в том, что в Америке фирмы грамзаписи не имели права выпускать на пластинке более 12 песен, тогда как на ранних альбомах Beatles было по 14 композиций. Поэтому Capitol изощрялась в составлении собственных версий, включая в них песни, не входившие в пре-дыдущие альбомы, а также треки с британских сорокопяток (син-глов).

Книга будет интересна не только заядлым битломаном, но и всем, кто интересуется зарубеж-ным рок-н-роллом 60-70-х годов.

зАХАР ПРИЛЕПИН.«ОБИТЕЛЬ»

БОРИС АКУНИН.«ИСТОРИя ГОСУдАРСТВА РОССИЙСКОГО. ОТ ИСТОКОВ дО МОНГОЛЬСКОГО НАШЕСТВИя»

(Издательство «Аст»)

Скоро на книжных прилавках появится новый роман Захара Прилепина под названием «Обитель». Книга посвящена истории Соловецких лагерей 20-х годов XX века. По словам автора, эта тема практически не освещалась в русской литературе, тогда как именно на Соловках отбывали наказание самые интересные люди своего времени: интеллигенты, священники, по-эты и актеры, выступавшие против советской власти.

Прилепин утверждает, что эти лагеря существенно отличались от ла-герей, описанных в произведениях Александра Солженицына и Варлама Шаламова, поэтому ему очень важно было написать о них максимально до-стоверно и точно.

джОН ФОГЕРТИ.«АВТОБИОГРАФИя»

(Издательство «Аст»)

Бывший лидер группы Creedence, живая легенда зарубеж-ного рока Джон Фогерти выпустил блестящую автобиографию, охва-тывающую более 50 лет его творче-ской деятельности. В ней музыкант рассказывает о наиболее ярких и интересных событиях в своей жиз-ни, дружбе с Полом Маккартни и Брайаном уилсоном, дает полезные советы тем, кто хочет стать рок-музыкантом. Creedence на протя-жении более 20 лет (60-70-е годы) возглавляла мировые хит-парады.

Джон Фогерти, несмотря на по-чтенный возраст, продолжает за-писывать замечательные альбомы (например, Revival) и выступать с аншлаговыми концертами по все-му миру. Его новые сольные номе-ра не уступают старым боевикам Creedence, его голос так же мощен, как и в конце 60-х.

Тем, кто был на феерическом концерте музыканта на «Сотворе-нии мира», будет интересно про-читать о его впечатлениях о нашем городе.

Первый том из нового про-екта Бориса Акунина «История Российского государства» (всего их планируется десять) стал аб-солютным бестселлером в первые же дни продаж. Это не удиви-тельно: серьезный исторический трактат написал живо, увлека-тельно. Положительному воспри-ятию книги немало способствуют и замечательные иллюстрации Игоря Сакурского. В предисловии Акунин отмечает, что его проект ориентирован, в первую очередь, на простых читателей, а не на профессиональных историков.

Одновременно с очередным историческим исследованием

Акунин выпустит сборник худо-жественных повестей, действие которых происходит в описывае-мую в представленном томе эпо-ху (первый под названием «Ог-ненный перст» уже вышел). Так что скучать читателям Григория Чхартошвили точно не придется.



С юбилеем!



После окончания Казанского инженерно-строительного института по специально-сти «промышленное и гражданское строительство» Василий Александрович за восемь лет прошел путь от мастера до главного инженера в двадцатом строительно-монтажном управлении одного из крупнейших строительных холдингов России «ПО Камгэсэнерго-строй».

Его целеустремленность, трудолюбие и терпение не остались незамеченными руко-водством предприятия, и Василия Кудряшова перевели на партийную работу, которая помогла накопить опыт организаторской работы и способствовала развитию природных лидерских качеств.

В сложные годы становления рыночной экономики Василий Александрович работал директором по строительству в многопрофильной хозяйственной ассоциации «Прика-мье», директором по капитальному строительству АО «Торговый дом «Магнолия» и ком-мерческим директором ТДО «Норд-94».

В 2001 году он становится главным инженером ООО «ССу-12 «Камгэсгражданстрой», а уже в 2002 году - главным инженером производственно-коммерческого предприятия ОАО «ПО ЕлАЗ» и вскоре - первым заместителем директора СФ «ЕлАЗстрой» ОАО «ПО ЕлАЗ».

Через пять лет Василий Кудряшов занимает кресло заместителя руководителя терри-ториального управления Федерального агентства по управлению особыми экономиче-скими зонами по Республики Татарстан и впоследствии до 2011 года является генераль-ным директором ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга».

В 2006 году Василий Александрович стоял у истоков строительства промышленной инфраструктуры Особой экономической зоны «Алабуга». Благодаря его грамотному руководству ОЭЗ «Алабуга» в кратчайшие сроки смогла предложить инвесторам инфра-структуру мирового уровня. За время его работы резидентами стали такие всемирно из-вестные компании, как Air Liquide, Rockwool, Saint-Gobain, Sisecam и Hayat Group.

сТроиТьпризвание -Василию КУДРЯШОВУ 1 апреля ис-

полняется 60 лет. За плечами заслужен-ного строителя Татарстана годы плодот-ворной работы в строительном секторе, достойный подражания путь инженера, общественника и руководителя.

С юбилеем!

присоединяемся к многочисленным поздравлениям василию

александровичу в день юбилея. нас связывают прочные дру-

жеские и производственные отношения, многие годы совмест-

ной работы над созданием особой экономической зоны «алабуга». от

всего коллектива «алабуги» хотим пожелать крепкого здоровья, новых

трудовых успехов, благополучия в семье и всего самого доброго!

Самое большое счастье для человека - заслужить признание и благо-

дарность людей, рядом с которыми работаешь и живешь. Это в пол-

ной мере относится к василию александровичу Кудряшову.

С днем рождения, василий александрович. Это были неповторимые

шестьдесят лет! С уважением коллектив Особой

экономической зоны «Алабуга»

АлабугаОсобая Экономическая Зона

Промышленность

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАю б и л е й




от имени коллектива управления государственной вневедомствен-ной экспертизы республики та-

тарстан и от себя лично поздравляю вас с юбилеем!

60 лет - это всегда какой-то рубеж, когда подводятся итоги профессиональной де-ятельности, и вы можете ими по праву гордиться. начиная свой трудовой путь мастером на стройке, сегодня вы возглав-ляете одно из учреждений, выполняю-щих важную государственную функцию - ваше многолетнее и ответственное слу-жение на благо строительной отрасли ре-спублики татарстан отмечено высоким званием заслуженного строителя респу-блики татарстан.

ваша деятельность и деятельность воз-главляемой вами инспекции государ-ственного строительного надзора респу-блики татарстан направлена на повы-шение качества строительных объектов и, как следствие, на повышение качества жизни всех жителей республики татар-стан.

вы имеете непосредственное отношение к становлению и расширению такого зна-чимого для республики татарстан объек-та, как особая экономическая зона «ала-буга», будучи ее генеральным директо-ром. начинать практически с нуля такое трудное и ответственное дело - не каждо-му по плечу. а вы успешно справились с поставленной задачей, и это подтверж-дено почетными грамотами соответству-ющих федеральных и республиканских ведомств. более того, в «алабуге» до сих пор говорят о вас с уважением и благо-дарностью!

уважаемый василий александрович! по-звольте в этот весенний день пожелать вам крепкого здоровья, долголетия, бла-гополучия, дальнейших творческих и профессиональных успехов в вашей от-ветственной работе.

Вадим МАРКЕЛОВ, начальник Управления государственной вневедомственной экспертизы РТ по строительству и архитектуре

Уважаемый Василий Александрович!


ю б и л е й



в день вашего юбилея позвольте поздравить вас от себя лично и от имени коллектива оао «мосты рт»!

профессия строителя стала для вас судьбонос-ной - вы много вложили в нее души, знаний, ма-стерства, были верны выбранному пути долгие годы, придя на стройку сразу после окончания в 1976 году Казанского инженерно-строительного института по специальности «промышленное и гражданское строительство». и профессия в от-вет подарила вам, сегодня заслуженному строи-телю республики татарстан, признание коллег, уважение подчиненных. ваш труд отмечен пра-вительственными наградами, что еще раз дока-зывает - вы на своем месте. ваша карьера - вос-хождение от мастера Сму до руководителя ин-спекции государственного строительного над-зора рт - требовала полной самоотдачи, прин-ципиальности и оперативного решения про-блем. вам свойственны ответственность, пози-тивная энергия, умение эффективно реализовы-вать прогрессивные проекты. все это в совокуп-ности дает вам возможность непреклонно сто-ять на защите интересов нашей республики в об-ласти строительства, ежедневно подтверждая ос-новные принципы работы инспекции.

василий александрович! от всей души желаю крепкого здоровья вам и вашим близким. пусть судьба и далее благоволит вам, даря радость и успех. пусть рядом всегда будут родные, друзья, единомышленники. желаю долгих лет жизни, наполненных интересными событиями. будьте счастливы!

Ринат МУХЬяНОВ, генеральный директор ОАО «Мосты РТ»



позвольте по случаю вашего юбилея - 60-летия со дня рождения - от лица дружного коллекти-ва оао «Казаньцентрстрой» и от себя лично ис-

кренне пожелать вам добра и счастья!

юбилей - это всегда повод вспомнить былое и поста-вить перед собой очередные важные цели, чтобы уве-ренно двигаться к новым горизонтам, максимально ис-пользуя накопленные знания и богатый жизненный опыт. Сколько дорог было пройдено вами за это время, сколько блестящих идей воплощено в жизнь, сколько всего доброго и полезного сделано!

вся ваша трудовая биография - яркий пример высо-кой работоспособности, стрессоустойчивости и трудо-любия. благодаря таким деловым и личным качествам, как огромная жизненная энергия, оптимизм, усердие и целеустремленность, вам удалось успешно пройти все ступени карьерной лестницы. испытываю к вам чув-ство глубокого уважения и искренней признательности за ваш высокий профессионализм, самоотверженный труд и мудрость в решении многих непростых произ-водственных и государственных вопросов на благо обще-ства. на вашем примере видно, что значит быть иници-ативным и прогрессивно мыслящим руководителем, об-ладающим глубокими знаниями, широкой эрудицией, огромным трудолюбием, а главное, умеющим грамотно расставлять приоритеты.

уважаемый василий александрович! в этот знамена-тельный день от всей души желаю крепкого здоровья, долголетия, счастья и благополучия вам и вашим близ-ким!

пусть вам всегда улыбается фортуна, исполняются же-лания, а в делах и в покорении новых профессиональ-ных высот помогает поддержка надежных коллег и пре-данных товарищей. желаю, гармонии, любви и взаимо-понимания родных и близких людей!

Ринат САФИН, генеральный директор ОАО «Казаньцентрстрой»





Уважаемый Марат Марсович!

ХоЗяин своей судьбы

Если человек всегда востребован, значит, это профессионал, для которого не страшны никакие экономические кризисы. Именно таков Марат ЗАЛЯТОВ, началь-ник НГДУ «Бавлынефть», который в марте отмечает свое 50-летие. Для него про-фессионализм означает не только знание всех тонкостей работы, но, прежде всего, порядочность, ответственность, верность своему слову.

Марат Марсович родился в Альметьевске, с детства не понаслышке знает про тонкости разработки «чер-ного золота», так что выбор его жизненного пути был предопределен. В 1986 году он окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленно-сти им. И.М. Губкина по специальности «технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений», после чего стал трудиться в цДНГ-1 НГДу «Альметьевнефть». Начинал он свою де-ятельность оператором, и работа ему очень нравилась, хоть и приходилось ежедневно отмеривать пешком по 10-15 километров. Практика показала, насколько вни-мательным надо быть на скважине, ведь это опасный производственный объект. Только на первый взгляд нефтяная качалка посреди зеленой лужайки кажется безобидной частью идиллической картинки, а на са-

мом деле здесь много взаимосвязанных механизмов, где строго надо соблюдать технику безопасности.

На этом предприятии Марат Залятов прошел путь до начальника по добыче нефти и газа в цДНГ-1. Впо-следствии он возглавлял АцБПО ЭПу ОАО «Татнефть», руководил ООО «уК «Система-Сервис». Сегодня Ма-рат Залятов - начальник НГДу «Бавлынефть», но, как признает сам юбиляр, «Альметьевнефть» - почти как родное гнездо. «Здесь началась моя взрослая жизнь, - говорит она, - здесь состоялось мое становление как специалиста. Поэтому все, что связано с этим пред-приятием, для меня очень дорого».

50 лет - замечательная дата, когда многое уже до-стигнуто. Но, безусловно, впереди у юбиляра - новые успехи в профессиональной деятельности с учетом его богатого опыта и организаторских способностей.


мы с вами работаем в сложной, но очень интересной отрас-ли, которая стремительно развивается и постоянно требует новых идей, подходов, методов. ведущие нефтяники не мо-

гут стоять на месте, они по определению должны быть новаторами и стремиться к передовым технологиям. безусловно, вы к ним отно-ситесь, поэтому в день вашего 50-летия от всей души хочу пожелать, чтобы опыт и профессионализм, доверие деловых партнеров и чет-кое видение перспективы всегда были надежной опорой вам в рабо-те.

Связав свою судьбу с разработкой месторождений «черного золота» юго-востока республики, вы добились достойных результатов как опытный и авторитетный руководитель, а коллектив нгду «бавлы-нефть», который вы сегодня возглавляете, славится своим професси-онализмом и мастерством.

хочу пожелать вам как можно больше приятных и радостных дней, поддержки всех, кто вам дорог, и признания.

а юбилей - это не просто момент для того, чтобы ненадолго отвлечь-ся, но и точка отсчета для будущих успехов. поэтому хочу пожелать вам здоровья, чтобы хватило сил на все замыслы, которых у вас, на-верняка, немало. добра и мира вам и вашим близким!

Марат ТАзИЕВ, генеральный директор ОАО «Меллянефть»




ю б и л е й


от имени всех бавлинцев и от себя лично по-здравляю вас с юбилеем!

хочу отметить вашу отзывчивость и по-мощь в разрешении различных, но неизменно важных задач, связанных с развитием нашего рай-она, и с удовольствием присоединяюсь ко всем те-плым и добрым словам, которые будут сказаны в ваш адрес.

уверен, что отмечать этот юбилей весной, ког-да в душе зарождаются надежды и сама приро-да просыпается, очень приятно. тем более, если речь идет о таком деятельном, инициативном и активном человеке, как вы. К сожалению, в суете трудовых будней обычно не хватает времени оце-нить и отдать должное людям, которые вкладыва-ют все силы и энергию в свою профессию и в свой родной край. а юбилеи дают нам такую замеча-тельную возможность. и, думаю, для такого целе-устремленного человека, как вы, 50 лет - не столь-ко повод оглянуться назад, сколько с удвоенной энергией идти дальше, к новым задачам и высо-там. поэтому хочу пожелать здоровья и душевно-го равновесия, пусть никогда не оставляют вас оп-

Альберт ХАБИБУЛЛИН, глава Бавлинского муниципального района

тимизм и вера в себя, а каждый новый день да-рит радость.

Сегодня вы - один из признанных руководителей нефтяной индустрии, возглавляющий крупное нефтегазодобывающее управление в республи-ке. и я убежден, что за долгие годы в отрасли вы прошли прекрасную школу - школу труда и пре-одоления, научившую упорно двигаться к постав-ленным целям.

доброжелательность, высокая внутренняя куль-тура, умение видеть за производственными пла-нами простых людей, не забывать об их интере-сах и проблемах заслуженно снискали вам ува-жение и доверие. вы не допускаете загрязнения окружающей среды, строите и ремонтируете до-роги, по которым перевозится нефть, предостав-ляете жителям рабочие места, оказываете благо-творительную помощь при проведении район-ных мероприятий.

один мудрый человек сказал: «достоинство го-сударства зависит, в конечном счете, от достоин-ства образующих его личностей». а ведь это дей-ствительно так. если каждый руководитель рабо-тает с полной отдачей, думает о стратегии и пу-тях развития предприятия - это плюс не только для самой отрасли, но и для региона в целом. вы относитесь именно к таким сильным личностям, поэтому хочу пожелать вам оставаться актив-ным, полным сил и бодрого настроя на позитив-ные преобразования.

пусть в вашей жизни будет как можно больше светлых мгновений, после напряженного рабоче-го дня всегда ожидает уютный семейный очаг, а удача будет вашей постоянной спутницей! же-лаю никогда не терять бодрости духа и хорошего настроения! С юбилеем вас, марат марсович!

Ведь пятьдесят - не так уж много,

Это только жизни разбег.

Обойдут стороной пусть невзгоды,

И сопутствует чаще успех!





ю б и л е й



от всей души поздравляем вас с юбилеем и желаем вам, чтобы эта знаменательная дата стала новым этапом в вашей жизни с

новыми планами, надеждами и достижениями!

поскольку уК «главнефтегазстройсервис» высту-пает в роли генерального подрядчика строитель-ства нефтегазовых, промышленных, социальных объектов, то, разумеется, наши дороги с вами пе-ресекаются в профессиональном смысле. мы хо-рошо знаем ваши преданность делу, высокую компетентность и настойчивость в достижении поставленных целей. нефтяная сфера требует се-рьезных знаний и трудолюбия, случайные люди здесь не задерживаются. вы посвятили «черно-му золоту» свою жизнь, вами пройден большой путь, на протяжении которого вы проявили себя как новатор в области разработки процессов до-бычи и подготовки нефти, достойный специалист и талантливый управленец.

бесспорно, вам есть чем гордиться. но мы уве-рены, что с вашими опытом, энергией и иници-ативностью вам еще много лет предстоит тру-диться на благо нашего нефтяного края и в целом родного татарстана.

уважаемый марат марсович! наше время - вре-мя ответственных решений и поступков. поэто-му искренно желаем, чтобы присущие вам целе-устремленность и желание работать на перспек-тиву всегда помогали вам добиваться реализации смелых проектов! пусть ваша жизнь будет напол-нена уважением и поддержкой коллег, теплотой и любовью родных и близких, простым человече-ским счастьем!

Равиль зАЛяЕВ, директор ООО «Управляющая компания «Главнефтегазстройсервис»


вы отмечаете юбилей в прекрасную пору года - вес-ной, когда природа просыпается и побуждает лю-дей к новым мечтам. поэтому, прежде всего, хочу

пожелать, чтобы вы никогда не теряли оптимизма и всег-да шли вперед с уверенностью в своих силах!

знаю вас как очень ответственного человека, который умеет четко ставить цели и успешно их реализовывать. вы внесли немалый вклад в развитие юго-востока респу-блики, чем заслужили авторитет и уважение у местно-го населения. еще с того момента, когда вы работали в нгду «альметьевнефть», где прошли путь от оператора до начальника по добыче нефти и газа, сколько добрых начинаний было воплощено вами, сколько важных задач решено! звания почетного нефтяника оао «татнефть», лауреата премии правительства рф за создание техноло-гий, комплекса оборудования и освоение массового про-изводства высококачественных труб говорят о многом.

Как человек, который отлично понимает все трудности добычи богатств земных недр, вы уделяете большое вни-мание социальной политике руководимого вами сегод-ня предприятия, строите и ремонтируете дороги, по ко-торым перевозят нефть, предоставляете местным жите-лям рабочие места, оказываете благотворительную по-мощь при проведении районных мероприятий и меро-приятий в целом юго-востока республики. большое вни-мание уделяете развитию спорта и физкультуры нефтя-ного края. К примеру, по вашей инициативе был создан альметьевский аэроклуб, представители которого сегод-ня участвуют в различных российских и республиканских соревнованиях.

марат марсович! хочу пожелать вам самой важной цен-ности, без которой остальные радости жизни теряют свой смысл, а именно - здоровья. Счастья, мира и благополу-чия вам и вашим близким! пусть этот день будет для вас самым ярким, радостным и запоминающимся, а впереди ожидают только приятные сюрпризы!

Гумар яРУЛЛИН, председатель профсоюзного комитета ОАО «Татнефть»




ю б и л е й



в этот замечательный весенний день по-здравляю вас с юбилеем и хочу поже-лать вам дальнейших успехов в про-

фессиональной деятельности и семейного благополучия! 50-летие - серьезная дата, ко-торая позволяет оценить пройденный путь и двигаться дальше с учетом богатого профес-сионального и жизненного опыта.

Каждый из нас в юности выбирает свою до-рогу в жизни, и главное в этот ответствен-ный момент - не ошибиться, ведь только если сделан правильный выбор, работа становит-ся любимой навсегда и хочется быть пре-данным ей всей душой. хорошо знаю это по себе. Конечно, за те долгие годы с того самого момента, как вы стали трудиться молодым специалистом в нгду «альметьевнефть», произошло немало событий. изменились страна, республика, общественный строй, экономика, да и в самой нефтяной отрасли множество преобразований. были и слож-ности, и даже порой безвыходные ситуации, особенно в кризисные периоды. вы прош-ли все эти этапы с честью, не изменили себе, любимому делу, и, конечно, от всей души хо-чется вам пожелать главного - в дальнейшем с таким же успехом и верностью профессии трудиться в нефтяном краю республики.

жизнь человека все равно, что книга, кото-рую он пишет в зависимости от характера, мировоззрения, настроения. и как прият-но бывает, вспоминая прошлое, знать, что в профессиональной и общественной деятель-ности достигнуты ожидаемые результаты, ведь это стимулирует на новые свершения.

вы родились в альметьевске, выросли в нем, ощущая тепло родной земли, с детства вды-хая не только запах хлеба, но и запах неф-ти. вы любите свою малую родину, и доказа-тельством тому - тот вклад, который вы вно-сили и продолжаете вносить на благо нефтя-ной столицы республики. а сегодня, когда ваша профессиональная деятельность свя-зана с бавлинским районом, вы в некоторой степени способствуете успешному развитию

Ринат ШАФИГУЛЛИН, директор ООО «УК «Татбурнефть»


и бавлов, помогая местным жителям в решении различных социальных вопросов.

Современный динамичный мир предъявляет са-мые высокие требования к качествам руководите-ля, я говорю о реформаторском поиске, иници-ативности, умении генерировать продуктивные идеи и организовывать свою команду на успеш-ное решение поставленных задач. вы относи-тесь именно к таким руководителям, благодаря чему нгду «бавлынефть» добивается стабильных успехов.

марат марсович! искренне надеюсь на наше дальнейшее плодотворное сотрудничество, де-ловые и высокопрофессиональные отношения. пусть вас никогда не покидает доброе располо-жение духа, умение радоваться жизни и находить нестандартные решения в сложных ситуациях! наверняка у вас есть свои потаенные мечты, ради исполнения которых приходится прилагать не-мало усилий. желаю, чтобы все ваши надежды осуществились, чтобы жизнь заиграла новыми, яркими красками, а сюрпризы были только при-ятными! удачи во всем!



ю б и л е й




позвольте от имени всего коллектива груп-пы компаний «Система-Сервис» поздра-вить вас со славным юбилеем!

ваша трудовая биография - это нелегкий, но славный путь труженика, познавшего профессию нефтяника с самых азов. окончив институт, вы работали оператором по добыче нефти и газа в нгду «альметьевнефть», затем мастером, инже-нером-технологом, ведущим инженером, заме-стителем начальника цеха, начальником цеха. вы всегда находились на самых ответственных, слож-ных участках работы и проявили себя не только как грамотный и перспективный специалист, но и как руководитель, обладающий особым талан-том стратега. руководство оао «татнефть» по достоинству оценило ваши профессиональные и личностные качества, назначив вас начальни-ком производственного отдела по добыче нефти и газа, а затем начальником ацбпо Эпу оао «татнефть».

ваша плодотворная деятельность в ацбпо Эпу - это не просто этап жизни протяженностью в 14 лет, это годы упорного труда, бесценный вклад в

Ильдар МУХАМАдЕЕВ, директор ООО «УК «Система-Сервис»

становление и развитие группы компаний «Систе-ма-Сервис».

Своей целеустремленностью и творческим под-ходом к выполнению непростых производствен-ных задач вы вписали много ярких страниц в ле-топись развития и становления нефтяной про-мышленности республики татарстан. вы постоян-но находитесь в авангарде всего нового и передо-вого в области использования инновационных тех-нологий, в реализации энергоэффективных и ре-сурсосберегающих проектов. ваши смелые инже-нерные решения в области сервиса уЭпн, добы-че нефти и газа и ваше постоянное стремление к совершенству производственных процессов по до-стоинству оценены оао «татнефть», правитель-ствами республики татарстан и российской феде-рации. подтверждение тому - звания «почетный нефтяник оао «татнефть», «заслуженный нефтя-ник республики татарстан», звание лауреата пре-мии правительства рф, лауреата государствен-ной премии рт в области науки и техники, лауреа-та конкурса «инженер года», а также медали и по-четные грамоты. благодаря накопленному опыту и проявлению глубоких знаний в области научной деятельности вы стали кандидатом экономиче-ских наук. Кроме того, вы внесли огромный вклад в защиту интересов граждан города и района, бу-дучи депутатом альметьевского городского Сове-та альметьевского муниципального района и за-нимая должность председателя комиссии по соци-альным вопросам. вы всегда вникали в суть имею-щихся проблем, не оставляя без внимания ни одно обращение избирателей. благодаря заслуженно-му авторитету и доверию граждан вы избирались депутатом три срока подряд. именно при вашем содействии и поддержке территориальный обще-ственный совет местного самоуправления (тоСмС №1) стал одним из лучших в альметьевске и явля-ется неоднократным победителем различных кон-курсов городского масштаба.

марат марсович, в день вашего юбилея мы от все-го сердца желаем вам неиссякаемой энергии, ду-шевной гармонии, надежных единомышленни-ков, семейного счастья, добра и здоровья на дол-гие годы!



ю б и л е й



от всей души поздравляю вас с юбилеем!

пусть жизнь всегда будет наполнена опти-

мизмом, свежими идеями и интересными встреча-ми. пусть ваш созидательный труд найдет поддерж-ку родных людей и единомышленников.

желаю крепкого здоровья, счастья, исполнения всех желаний, благополучия вам и вашим близким!

Айрат ТУМАКАЕВ, генеральный директор группы компаний «Сувар Эстейт»

Уважаемый Ильдар Афанасьевич!

Ильдар НИКИФОРОВ, председатель совета директоров ОАО «Интехбанк», в марте празднует свой юбилей - ему исполняется 55 лет. Самый зо-лотой возраст для энергичного и преуспевающего мужчины.

Он родился в Казани, здесь прошли его детство и юность. Здесь, в Казанском химико-технологическом институте им. С.М. Кирова, получил высшее образование по специальности «химия и технология органических соединений азота».

Ильдар Афанасьевич всегда был и остается человеком раз-носторонне развитым, с активной жизненной позицией. После окончания КХТИ он быстро сделал карьеру, никогда не боялся предпринимать рискованные, но всегда эффективные шаги для продвижения и развития предприятий, которыми руководил. По-следние годы Ильдар Никифоров возглавлял ОАО «Татхлеб», ОАО «Объединенная хлебная компания», Союз хлебопроизводителей РТ, занимал основные руководящие посты в ОАО «Татфондбанк». С июня 2012 года он - председатель совета директоров ОАО «Ин-техбанк».

Профессиональная деятельность Ильдара Афанасьевича от-мечена званием «Заслуженный экономист РТ». Он награжден также медалью «В память 1000-летия Казани».

Энергия успеха

Ильдар НИКИФОРОВ, председатель совета директоров ОАО «Интехбанк»



ю б и л е й





примите от меня лично и всего кол-лектива «татфондбанка» искренние поздравления с вашим юбилеем!

вы - профессионал, обладающий колоссаль-ным опытом, современным подходом к ре-шению бизнес-задач и умением добиваться поставленных целей.

в республике высоко ценят ваш вклад в раз-витие экономики. уверен, что ваши профес-сионализм и энергия будут способствовать дальнейшему укреплению банковской си-стемы и экономики республики татарстан.

в этот день особенно приятно выразить вам глубокую признательность за наше плодот-ворное сотрудничество. знаю вас как целе-устремленного и ответственного професси-онала, способного решать задачи любого уровня. Сейчас благодаря вашей эффектив-ной работе в должности председателя сове-та директоров «интехбанка» банк растет, до-стигает высоких результатов, укрепляя свои позиции в банковской системе.

желаю вам крепкого здоровья, благополу-чия, новых успехов, дальнейшей плодотвор-ной деятельности и хорошего настроения!

Ильдус МИНГАзЕТдИНОВ, Председатель Совета директоров, Президент ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

от имени коллектива Казанского национально-го исследовательского технологического универ-ситета и от меня лично примите самые теплые и

сердечные поздравления с юбилеем!

55 лет - возраст, который позволяет сочетать высокую де-ловую активность с мудростью и опытом. вам в полной мере присущи эти качества, и доказательством тому - ваша плодотворная деятельность на постах генерально-го директора оао «объединенная хлебная компания» и председателя совета директоров оао «интехбанк». в вас сочетаются прекрасные человеческие качества: прин-ципиальность, ответственность и высокий профессио-нализм. имея прирожденный талант руководителя, вы уверенно ведете возглавляемые вами организации к бла-гополучию и процветанию, сохраняя их самостоятель-ность, богатый потенциал, дух единства и сплоченности.

для нашего университета вы не только один из выдаю-щихся выпускников, руководитель предприятия-пар-тнера, в нашем вузе вас с гордостью считают коллегой за тот вклад, который вы вносите в развитие технологиче-ского университета, являясь председателем совета попе-чителей института пищевых производств и биотехноло-гии. благодарим вас за постоянную готовность к сотруд-ничеству, мы всегда готовы к укреплению наших дело-вых и дружеских связей во имя процветания родной ре-спублики и всей нашей страны.

в день вашего юбилея от всей души желаем вам, иль-дар афанасьевич, доброго здоровья, неиссякаемой энер-гии, большого личного счастья, душевного тепла и люб-ви в кругу близких и дорогих вам людей, мира и благо-получия! пусть внутренняя сила, умение созидать, нахо-дить компромиссы и отстаивать свою точку зрения всег-да будут помогать вам в вашей ответственной работе.

Герман дЬяКОНОВ, ректор КНИТУ



Владимир БЕРЕзОВСКИЙ, генеральный директор ОАО «Омское производственное объединение «Иртыш»

от имени коллектива оао «омское производствен-ное объединение «иртыш» и от себя лично искрен-не и сердечно поздравляю вас со знаменательным

событием вашей жизни - 55-летним юбилеем!

очередной жизненный этап вы встречаете в расцвете жиз-ненных сил и созидательной энергии. ваша трудовая биогра-фия достойна самого глубокого уважения и признания, она отмечена многими яркими достижениями в плодотворной работе на высоких руководящих должностях, а также почет-ным званием «заслуженный экономист республики татар-стан». Сегодня за вашими плечами - солидный профессио-нальный путь и бесценный жизненный опыт. ваша блестя-щая карьера - прекрасный образец трудолюбия, целеустрем-ленности и усердия.

избрание вас общим собранием акционеров оао «интех-банк» на ответственный и престижный пост председателя со-вета директоров этого банка - наглядное подтверждение ва-шей надежности и высокого авторитета в деловых кругах. за-нимаемая вами должность в полной мере позволяет рас-крыть ваш лидерский потенциал, а также проявить органи-заторский талант и хозяйственные способности.

для нас большая честь иметь в вашем лице надежного ком-паньона. мы искренне надеемся продолжать развивать тес-ное деловое сотрудничество.

ильдар афанасьевич, в этот торжественный день от всей души примите самые искренние пожелания стабильного профессионального и семейного благополучия! пусть в ва-шем доме всегда царит атмосфера счастья, радости и уюта, а профессиональная и общественная деятельность в качестве председателя правления Союза хлебопроизводителей респу-блики татарстан и члена правления российского союза пе-карей приносит только положительные эмоции, моральное удовлетворение и позитивное настроение!



Анас ГАЙНЕТдИНОВ, генеральный директор ОАО «Казаньзернопродукт»

в день вашего 55-летия от себя лично и от лица всего коллек-тива оао «Казаньзернопродукт» поздравляю вас с юби-леем!

К столь важной дате в своей жизни люди подходят по-разному. вы свой юбилей встречаете признанным высококлассным бан-ковским специалистом и опытным руководителем, пользую-щимся заслуженным авторитетом и уважением коллег, деловых партнеров, соратников и друзей.

редкое умение сквозь пелену будничных дел разглядеть перспек-тивы, а также высокий профессионализм, широкий кругозор и неиссякаемая энергия позволяют вам добиваться поставленных целей и блестящих результатов. вся ваша жизнь - яркий пример служения профессиональному долгу, честности и порядочности по отношению как к деловым компаньонам, так и к коллегам.

бесспорно, вы - руководитель, обладающий ценным талантом организатора, глубоким понимание отечественного финансово-го рынка и экономических процессов, вкладывающий много сил, энергии и времени в сегодняшнее развитие оао «интехбанк». вас выгодно отличают мудрое и грамотное руководство, внима-тельное и бережное отношение к людям, гибкие, нестандартные, а главное - эффективные пути решения возникающих вопросов.

неоценим ваш вклад в развитие и сохранение на передовых по-зициях хлебопекарной промышленности республики татарстан. являясь длительное время председателем Союза хлебопроизво-дителей рт, вы постоянно поднимаете и решаете проблемы от-расли на федеральном и республиканском уровнях.

выражаем вам искреннюю признательность и благодарность за многолетнее сотрудничество и хотим пожелать вам широких го-ризонтов в работе, воплощения намеченных планов, мира, люб-ви, взаимопонимания и душевного тепла в семье, крепкого здо-ровья вам и вашим близким! пусть вам всегда сопутствует удача и все ваши начинания будут успешными!


ю б и л е й




ю б и л е й

Не только славный город на берегу Камы явился добрым следом созидательного таланта этого незаурядного человека, выдающегося строителя и руководителя стройки. Важным наследием для потомков стали также его размышления об архитектуре и инженерной смекал-ке, о человеческой жизни и необходимости познать ее, о стремлении как можно больше сделать для людей. В свои восемьдесят пять он сохраняет способность заражать окружающих неиссякаемой энер-гией, радовать мощью интеллекта и наличием своего незаемного и оригинального мнения по любому вопросу.

уроженец деревни Нуркеево Сармановского района, среднюю школу Марат Шакирович окончил уже в Набережных Челнах. Затем были годы учебы в Казанском инженерно-строительном институте.А прежде чем вернуться в родной город и приступить к главному делу своей жизни, он приобрел неоценимый профессиональный опыт, по-трудившись в Якутии в должности старшего прораба. Здесь он стро-ил первый в мире водопровод в условиях вечной мерзлоты.

А начинал Марат Бибишев свою деятельность в нашем регионе в 1957 году, на строительстве Заинской ГРЭС. В то же время было на-чато и строительство завода ячеистых бетонов (ЗЯБ) в Набережных Челнах.

- Помню, - рассказывает он, - как это первое предприятие строй-индустрии возводили бывшие солдаты строительных отрядов из Ле-ниногорска, в том числе бригада каменщиков во главе с Геворгом Геворгяном. Вместе со своим коллективом он приехал из Лениногор-ска в составе «Фундаментстроя». А история ЗЯБ, на мой взгляд, это история строительного комплекса города. Главной задачей завода был выпуск газобетона-утеплителя - первой его продукции, которая пользовалась огромным спросом не только в нашем регионе, но и на всех объектах Минэнерго.

Позднее на заводе стали выпускать детали крупнопанельных пя-тиэтажек, и ЗЯБ в короткие сроки стал флагманом стройиндустрии в Татарстане. А когда в мае 1964 года образовался Камгэсэнергострой, в Челнах уже были довольно слаженные коллективы ЗЯБ и СМу-3: их никогда не называли по отдельности. А Марат Шакирович в то время работал главным инженером СМу-5 в Елабуге. И как только создали Камгэсэнергострой, он был приглашен в Челны на должность на-чальника СМу. Однако уволиться из системы Татэнергостроя было не так просто, и Бибишев вынужден был летом 1965 года поставить ультиматум перед руководителем этой организации Шагеном Дон-гаряном.

Наконец 15 августа 1965 года Марат Шакирович прибыл в Челны. Именно с его СМу-3 началось строительство города и автогиганта, что он и сегодня вспоминает с гордостью. И никогда не забудет, как прибывали на стройку потоки людей, как создавались бригады. Так, в ноябре 1969 года у себя в кабинете он создал легендарную бригаду Вазыха Мавликова.

ГрадостроительСвое 85-летие отмечает легендарный лидер до-

мостроителей Автограда, почетный гражданин Набе-режных Челнов, заслуженный строитель ТАССР и РФ, член союзов архитекторов СССР и РФ, член государ-ственного архитектурного и градостроительного со-вета СССР, ветеран и председатель совета старейшин ОАО «Камгэсэнергострой» Марат БИБИШЕВ. 17 фев-раля 2014 года Президент РТ вручил Марату Шакиро-ву орден «За заслуги перед Республикой Татарстан».

17 июля 1969 года врезалось в память на всю жизнь. По одной из установок внутренней связи диспетчер сообщил о том, что Би-бишев срочно должен подъехать к управлению Камгэсэнергостроя - его вызывает секретарь обкома партии Михаил Троицкий.Он-то и передал нашему юбиляру записку с пророческими словами Фикря-та Табеева: «Здесь будет построен Камский Автомобильный Батыр. 1969-1974 гг.»

- Нужно было срочно выкопать небольшой котлован и подгото-вить к монтажу несколько фундаментных блоков, на одном из ко-торых написать эти слова, - вспоминает Марат Шакирович. - Нами была организована доставка машины с фундаментными блоками, экскаватора и автокрана в указанное место. При закладке истори-ческого блока и родилась знаменитая фотография, ознаменовавшая начало строительства автогиганта.

После закладки символического камня продукция ЗЯБ стала еще популярнее, и детали домостроения отгружались на все стройки Ми-нэнерго. С каждым днем рос и коллектив СМу-3, преобразованный позднее в уС «Жилстрой». Перед ним была поставлена задача сдать в 1970 году 150 тысяч квадратных метров жилья, без которых слож-но было обеспечить стройку кадрами.Под руководством Бибишева коллектив образованного в дальнейшем ПО «Челныгорстрой» воз-вел в Набережных Челнах, Камских Полянах, башкирском поселке Агидель, в Елабуге и Казани более семи миллионов квадратных ме-тровсовременного жилья, то есть более 120 тысяч квартир.

Марат БИБИШЕВ



Александр чЕРЕМИН, главный врач поликлиники №7

Праздничный

Городская поликлиника №7 - не только одно из старейших лечебно-профилактических учрежде-ний Набережных Челнов, но и самое крупное по прикрепленному населению во всем Татарстане. Ее услугами пользуются сегодня более 70 тысяч челнинцев!

аккордТрудно даже представить, какое количество людей полу-

чили в стенах поликлиники квалифицированную помощь за все годы работы. А годов этих набралось немало: в нынеш-нем марте она отмечает свое 30-летие.

- Ежедневно, - рассказывает главный врач поликлиники Александр ЧЕРЕМИН, - нам приходится принимать более 900 посетителей вместо 600, положенных по нормативу. Этим занимаются 67 врачей и более 220 работников среднего и младшего медицинского персонала. Коллектив - главная ценность поликлиники: почти 50 сотрудников работают в ней со дня основания!

О качестве вашей работы, доверии пациентов гово-рит и тот факт, что сегодня она - в тройке лучших по-ликлиник города.

- у нас 45 участков врачей общей практики. Записаться и попасть на прием к участковому врачу каждый может в день обращения. Все врачи и медсестры - сертифицированные специалисты, более половины имеют высшую квалификаци-онную категорию.

Вы единственная в городе поликлиника, которая имеет свою бактериологическую лабораторию.

- О своих клиентах заботимся в первую очередь. Не будь лаборатории, им, чтобы сдать ряд анализов, пришлось бы мотаться по всему городу. Сколько лишней нервотрепки! Дневной стационар, первичный онкологический кабинет, профилактические школы для диспансерных больных, бас-сейн-водолечебница - за каждым конкретным делом стоят грамотная работа персонала, постоянно расширяющийся спектр предоставляемых услуг, техническое оснащение по-ликлиники. Востребована и женская консультация - одна из самых больших в Челнах. Полностью обновлены кабинеты врачей-гинекологов: новые гинекологические кресла, спец-оборудование для стерилизации инструмента, рециркулято-ры для обеззараживания воздуха, аппарат уЗИ для обсле-дования беременных, три аппарата КГТ для обследования плода. Как показывает статистика, сегодня услугами нашей женской консультации пользуются 37 тысяч челнинок! Сей-час активно осваиваем компьютерные программы для меди-цинских учреждений. Недалек тот день, когда будет создан электронный паспорт здоровья пациента и мы освободимся от бумажной рутины.

Ближайшие соратники главврача, с кем пришлось по-беседовать, его заместители по различным видам деятельно-сти Любовь Кальчева, Мария Чахоян, Вера Студнева, Руслан Мухаметгалеев, Станислав Бутяйкин, единодушны: они - единая команда, в медицинском учреждении все должно быть стерильно, в том числе в человеческих отношениях! И каждый добавлял свой кирпичик в фундамент успешной работы поликлиники:

ю б и л е й



В кабинете лучевой диагностики

- у нас нет текучести кадров. - Если человек работает добросовестно, его труд будет

оценен и вознагражден.- Очень хороший микроклимат в коллективе, полное

взаимопонимание.- Спортом активно занимаемся, во всех городских

мероприятиях участвуем: в легкой атлетике всегда среди призеров и победителей. В стрельбе во главе с главврачом нам равных нет - первое место!

И это «во главе с главврачом» доминировало в каждом высказывании - будь то о работе, об отдыхе, о личности самого Александра Черемина.

- умеет работать с людьми. И врач отличный, и организа-тор. В полном объеме сделали диспансеризацию за 2013 год.

- Из кабинетов некоторых главврачей иногда после разборок просто выползаешь. Из его кабинета выходишь без унижения, даже если где-то не так сработал. Ни разу не слышали грубого слова…

- Справедливый во всем, можно всегда найти компро-мисс, поговорить душевно, когда наболело, выслушает, поможет. Не держит камень за пазухой.

В общем, самый-самый… Восемнадцатый год возглавляет Александр Черемин городскую поликлинику №7. Тот факт, что сегодня она одна из лучших поликлиник города, его прямая заслуга. Что может быть лучше для коллектива и его руководителя, чем профессиональное и общественное при-знание дела, которому служишь? А для самого Александра Черемина март 2014 года знаменателен вдвойне: вместе с 30-летием поликлиники он будет отмечать и личный юбилей - ему исполняется 60 лет.

Пусть этот юбилейный аккорд, Александр Александро-вич, будет сопутствовать всем Вашим новым начинаниям на благородном поприще, которому Вы посвятили свою жизнь! И, как говорят врачи, крепкого Вам здоровья!

Беседовал Сергей АЛЕКСЕЕВ

Уважаемый Александр Александрович!

Владислав ГАВРИЛОВ, генеральный директор ЗАО «КАМАЗжилбыт», депутат Совета муниципального образования «Город Набережные Челны», председатель постоянной комиссии по жизнеобеспечению населения и градостроительству

в эти дни городской поликлинике №7, старейшему меди-цинскому учреждению автограда, которое вы возглавляе-те, исполняется 30 лет. все эти годы коллектив поликлини-ки старается наполнять светом и теплом своей работы каж-дого из 70 тысяч челнинцев, которые проживают в северо-восточной части города.

Самая крупная не только в набережных челнах, но и в та-тарстане по прикрепленному населению поликлиника №7, трудно даже вообразить, обслуживает столько населения, сколько проживает в соседней елабуге! Сегодня она оказы-вает все виды первичных медико-санитарных услуг: амбула-торно-поликлинические, неотложные, общепрофильные, а также проводит широкий спектр работ по укреплению здоровья, лечению, реабилитации, санитарному просвеще-нию населения.

ваша поликлиника - единственная в городе, которая имеет свою бактериологическую лабораторию. вне конкуренции и женская консультация, одна из самых востребованных в городе, которая оснащена современным диагностическим оборудованием. неслучайно 37 тысяч челнинок приходят в поликлинику №7. о качестве работы поликлиники, дове-рии пациентов говорит тот факт, что сегодня она числится в тройке лучших поликлиник города.

и в этом, уважаемый александр александрович, ваша прямая заслуга. отличный врач и организатор здравоохра-нения, вы уже 18-й год руководите поликлиникой. ваши профессиональные и человеческие качества вызывают ис-креннее уважение коллег и пациентов.

30-летие поликлиники совпало и с вашим личным юбиле-ем. С разницей в считанные дни вы будете отмечать свое 60-летие - полный сил, энергии, облеченный доверием кол-лектива, с новыми планами, которые обязательно сбудутся.

Крепкого вам здоровья, уважаемый александр алексан-дрович, счастья в личной жизни и новых успехов на про-фессиональном поприще!

ю б и л е й



Еще школьником Дмитрий Шувагин настолько активно увлекался баскетбо-лом, что восьмиклассником уже входил в сборную Татарстана. Он принимал уча-стие в составе молодежной сборной Рос-сии в Спартакиаде школьников и между-народных турнирах. С 10 класса стал одним из ведущих игроков известной казанской команды «Буревестник». В 1970-е годы баскетболом, как и Дмитрий, увлекались многие казанцы, ставшие впоследствии известными в разных об-ластях деятельности. Этот вид спорта по-могал им проявлять себя, проверять свою выдержку, силу воли, мгновенную реак-цию, характер, командный дух. участни-ки «Буревестника» выступали в составе сборных РСФСР и даже страны. А Дми-трий Шувагин в этой команде прошел замечательную баскетбольную школу благодаря таким знаменитым тренерам, как Вячеслав Левченко, входивший в тренировочный состав сборной России, и Леонид Арсланов, заслуженный тре-нер России. Может быть, уже с тех пор Дмитрий Шувагин понимал, что значит быть настоящим тренером, который уме-ет работать так, чтобы игроки доверяли ему, а команда становилась единым це-лым. Ведь только тогда, когда у тренера с игроками единое и четкое понимание поставленной цели, можно решать самые серьезные задачи.

Дмитрий Шувагин после окончания карьеры игрока по предложению за-служенного тренера России Игоря По-зняка долгие годы возглавлял женскую баскетбольную команду «Буревестник» и прошел с ней путь первой лиги СССР и высшей лиги России. Под чутким ру-ководством Дмитрия Александровича команда завоевала право участвовать в высшем эшелоне женского баскетбола России суперлиги «А». В успешной тре-нерской «копилке» Дмитрия Шувагина также женская баскетбольная команда «Надежда» (Оренбург).

А с 2008 года он работает с казанской командой «Каз-уОР». Многие воспитан-ники тренера - мастера спорта России, к примеру, Никитина Мария - чемпионка

Европы, Низамова Карина - серебряный призер чемпионата Европы, Финогенто-ва Евгения - серебряный призер чемпио-ната Европы и обладательница серебря-ных медалей летней универсиады-2013 в Казани.

В «Казаночке» (прежнее название - «Каз-уОР») Дмитрий Шувагин давно уже стал своим и для игроков, и для бо-лельщиков. Под его руководством в се-зоне 2011/2012 годов команда выиграла регулярный чемпионат России и заво-евала золотые медали в серии плей-офф женской суперлиги чемпионата России. В сезоне 2012/2013 годов «Казаночка» также выиграла регулярный чемпионат России и завоевала серебряные медали в серии плей-офф женской суперлиги чемпионата России. В сезоне 2013/2014 годов «копилка» наград команды попол-нилась Кубком Кузина, который разы-грывают команды суперлиги и высшей лиги.

При этом «Казаночка» более чем наполовину укомплектована собствен-ными воспитанниками. В этом немалая заслуга Дмитрия Шувагина. «Нужно, чтобы как можно больше играли и росли российские молодые игроки, - говорит он. - Поэтому мы и хотим выстроить сво-его рода клубную «пирамиду», где будем отслеживать и растить своих игроков с самого юного возраста. Если получим не-обходимую государственную поддержку в этом вопросе, то будем приглашать в Казань талантливых баскетболисток не только из Татарстана, но и из близле-жащих регионов». Слова, достойные на-стоящего тренера, для которого важны не просто результаты своей команды, а развитие в целом спорта в республике.

К таким людям испытываешь ис-креннее чувство уважения - уважения за непростой труд, верность своему делу, слову, команде и, конечно, за па-триотизм. Искренне хочется пожелать Дмитрию Александровичу, чтобы его воспитанники и в дальнейшем радовали новыми победами, а баскетбол набирал еще большую популярность среди моло-дежи!

БаскетБол как оБраз жизни

Героями спортивных репортажей и интервью чаще всего становятся известные игроки. Они всегда на виду, от них в немалой степени зависят результат очередного матча и расположение команды в турнирной таблице. Но для самих спортсменов на особом счету главный тренер. Ведь именно от него - наставника, учителя, мастера, друга - зависят психологическая ат-мосфера в коллективе, уверенность и настрой на победу. Для баскетбольной команды «Казаночка» таким наставником является Дмитрий ШУВА-ГИН, который в марте отмечает свое 60-летие.

Дорогой Дмитрий Александрович!мы все, кого собрала под своим гостеприимным крылом «Казаночка», от всей души поздравляем вас с юбилеем! Спорт для нас и для вас - это сама жизнь, это энергия, азарт, активность, инициативность. искренне хотим пожелать вам профессиональных и жизненных побед, покорения новых высот, воспитания новых чемпионов, отличного настроения и только положительных эмоций! мы ценим вас за огром-ную работоспособность и выносливость, умение побеждать и вести команду к победе. пусть судьба всегда благоволит вам во всем, а удача, как птица счастья, никогда не покидает вас!

Коллектив баскетбольного клуба «Казаночка»

ю б и л е й



с п о р т

Лидеры команды исчерпали свой потенциал, травмы периоди-чески выбивали из строя ветера-нов Келли Маккарти, Игоря Заман-ского, харизматичный капитан Петр Самойленко почти не подни-мался по ходу матчей со скамейки запасных. Петрович, в чей первый приезд в Казань «уНИКС» взял Ку-бок России и зарекомендовал себя грозой авторитетов на континен-те, утратил нити управления ко-мандой, не доверял талантливой молодежи. Назрела пора принять решительные меры организаци-онного порядка, и 1 февраля пре-зидент клуба принял отставку сербского специалиста, поручив руководство командой на завер-шающем отрезке сезона Станисла-ву Еремину.

Шаг Богачева выглядел впол-не логичным, несмотря на вы-нужденный характер смены пер-соналий на капитанском мостике. Лучший наставник в истории «уНИКСа», в период «правления» которого (2000-2006) команда трижды брала «серебро» нацио-нального первенства и выигры-вала Лигу ФИБА-Европа, лучше других знал, что надо делать в сложившейся ситуации. И знал, не только исходя из своего опыта успешной работы в столице Татар-стана, но и потому, что тесной свя-зи с командой не терял, занимая в клубе административный пост. Но даже Еремину при всех стараниях не удалось выправить ситуацию, и на всех трех фронтах, на которых сражалась команда, решающие сражения были проиграны.

Наиболее достойным выгля-дел сход с европейской арены - в четвертьфинале Кубка Европы «уНИКС» в марте по сумме двух встреч проиграл третьему клубу Испании - «Валенсии». В гостях казанцы уступили 10 очков (ин-тересно, что в Валенсии они игра-ли в те же дни, что и футбольный «Рубин» в этом же городе против «Леванте»), через неделю в Ба-скет-холле одержали трудовую победу 71:68, но для выхода в по-луфинал этого не хватило. Второй по степени важности турнир, в ко-тором «уНИКС» принимал участие (Единая лига ВТБ), завершился для команды Еремина бесславно и тоже на стадии четвертьфинала. После двух домашних поражений от «Локомотива-Кубани» казанцы выиграли первый матч в Красно-даре, но уже на следующий день выбыли из розыгрыша. Пятое ме-сто в чемпионате доживающей

свой век ПБЛ (Профессиональной баскетбольной лиги) стало еще одним доказательством того, что команда нуждается в серьезной реконструкции. И она началась, правда, проводил ее уже не Ста-нислав Еремин.

Вместе с и. о. главного тре-нера, пока, похоже, не ставящего перед собой задачу вернуться на тренерскую стезю, по итогам сезона 2012/13 клуб покинули проведшие в Казани долгие годы своей карьеры ветераны Петр Самойленко и Игорь Заманский, отдавший «уНИКСу» пять лет за-щитник-снайпер Террелл Лайдей, разыгрывающий Майк Четмен и подверженный травмам форвард Майк уилкинсон. Травмы, увы, не дали завершить до конца сезон и, похоже, ускорили окончание ка-рьеры замечательного баскетбо-листа и человека 38-летнего Кел-ли Маккарти, бывшего в «уНИКСе» лидером на площадке и душой команды. Формировать новый со-став президент клуба поручил тренеру европейского уровня Ан-дреа Тринкьери.

Сейчас, когда начинается кульминация сезона 2013/14, становится очевидным, что руко-водство «уНИКСа» сделало пра-вильный выбор, остановив его на 45-летнем итальянце. Проведя бо-лее тридцати матчей, «уНИКС» по-терпел считанное количество по-ражений и имеет отличные шансы на занятие высоких мест во всех турнирах, в которых участвует, а самое главное, быстрыми темпами возвращает зрителя на трибуны. Баскет-холл вновь заполняется поклонниками «лучшей на свете игры с мячом», и времена, когда восьмитысячник ревел и стонал при каждом удачном попадании «бело-зеленых» в кольцо сопер-ника, уже не кажутся «преданьем старины глубокой».

С Тринкьери, действующим тренером сборной Греции, кон-тракт был заключен по схеме «1+1» (год плюс продление на год при обоюдном согласии сторон). Свою карьеру итальянец начал в 30-летнем возрасте и в 2004 году дебютировал на посту главного тренера клуба-середняка Аппе-нинского первенства. В 2008 году его заметили и доверили ему ра-боту в клубе-гранде «Канту», с которым он за последующие пять сезонов дважды выходил в фи-налы Кубка Италии и по разу в финалы чемпионата и Суперкуб-ка страны (в прошлом году этот

по-иТАльянскиКрасота

Сезон 2012/13 стал одним из самых неудачных в современной истории одного из сильнейших баскет-больных клубов России, победителя и призера раз-личных европейских турниров казанского «УНИКСа». Команда, которую во второй раз возглавил сербский специалист Ацо Петрович, играла на протяжении сезона крайне неровно, не показывая результатов, на которые рассчитывали взыскательное руководство клуба во главе с бессменным его президентом Евге-нием Богачевым и болельщики, количество которых все неуклонно снижалось и к зиме 2012/13 гг. достигло катастрофического минимума.





с п о р т

трофей Тринкьери покорился). Дебютировал специалист и на посту главного тренера столь ав-торитетной команды, как сборная Греция, серебряного призера чем-пионата мира-2006 и чемпиона Европы-2005. На последнем Евро Греция смотрелась неважно, но сам факт приглашения к руководству ею молодого наставника, да еще и иностранца, говорит о многом. Большим плюсом и для «уНИКСа», и для Тринкьери служит и то, что, помимо коллег-единомышленни-ков в своем штабе, тренер опира-ется в донесении своих идей до подопечных на опытных игроков сборной Греции, возможности ко-торых ему прекрасно известны. Речь идет о 28-летнем центровом Яне Вуюкасе и 30-летнем тяжелом форварде Костасе Каймакоглу, уже защищавших цвета казан-ской команды в прошлом сезоне, и приглашенном летом 30-летнем защитнике с результативным бро-ском Никосе Зисисе, проявлявшем лидерские задатки в любом из элитных клубов, в которых ему доводилось играть, - от цСКА до «Монтепаски».

Селекция «уНИКСа» проходи-ла в течение июля-августа 2013 года. Настоящей удачей стало подписание защитника Эндрю Гаудлака, задействованного в си-стеме одного из флагманов НБА «Лос Анжелес Лейкерс». Самый ценный игрок D-лиги отметился почти полусотней матчей в НБА и рядом выступлений за «Острови-тян» в минувшем плей-офф. При внешней расхлябанности тем-нокожий снайпер обладает бес-ценным даром - влюблять людей в свою игру. Неторопливая, даже «сонливая» манера ведения мяча в любой момент может у Гаудла-ка смениться неожиданным для соперника резким проходом под щит или точным броском с дуги. Разыгрывающий может быть не-заметным полвстречи, быть «по-сажен» тренером на скамейку запасных, но в один момент, «пе-резагрузившись» вновь вступить в игру и стать поистине неудер-жимым. Достаточно взглянуть на статистику американца и срав-нить ее с результатами «уНИКСа» - команда проигрывала или испы-тывала трудности по ходу имен-но тех игр, когда Эндрю набирал менее 15 очков.

Функции разыгрывающего, наряду с Гаудлакам, в коллективе

Тринкьери выполняет еще один новобранец - Тивайн Макки, вы-ходец из американского студен-ческого баскетбола, адаптирован-ный к баскетболу российскому и европейскому после трех сезонов в подмосковном «Триумфе». В по-мощь Каймакоглу на роль второго тяжелого форварда был пригла-шен Люк Харенгоди, а часть обя-занностей центрового у Вуюкаса переложил на свои могучие плечи Дмитрий Соколов. Хорошо извест-ный по четырем сезонам игры за «уНИКС» (2008-2010), высоченный (214 см) Соколов в цСКА, куда он перешел, успел стать четырехкрат-ным чемпионом России и трех-кратным победителем Единой лиги ВТБ. Кроме Соколова, состав обнов-ленного казанского клуба попол-нился еще рядом сильных игроков с российскими паспортами, к тому же находящихся в «золотом»(27-28 лет) возрасте. В команду вернулся чемпион взрослого (2007) и моло-дежного (2005) Евро экс-армейский форвард Никита Курбанов, перешел 204-сантиметровый Максим Шеле-кето из Краснодара (выигравший с «Локо» Кубок Европы) и влился еще один участник победоносной «мо-лодежки-2005» Евгения Пашутина - защитник Евгений Колесников.

В текущем сезоне, как и в пре-дыдущем, «уНИКС» принимает участие в трех соревнованиях. От-личие одно - вместо чемпионата ПБЛ потихоньку возрождается ро-зыгрыш еще совсем недавно пре-стижного Кубка России, которым наш клуб владел в 2003 и 2009 гг. Победив в домашнем матче санкт-петербургский «Спартак» с 14-оч-ковым перевесом, «уНИКС» 1 марта в городе на Неве в ответной встрече постарается отстоять преимуще-ство и выйти в полуфинал. Скорее всего, проблем у команды, недавно разгромившей этого же соперни-ка с 34-очковой разницей в счете, возникнуть не должно, но встречи на выбывание традиционно богаты сюрпризами. Наиболее ровный по составу турнир, в котором участву-ет «уНИКС», - Единая лига ВТБ, в подгруппе которого казанцы уве-ренно лидируют с 13 победами при единственном поражении.

При этом основной соперник - участник Евролиги «Локомотив-Кубань» в активе имеет семь побед и шесть поражений. Последний из этих проигрышей сильный кубан-ский клуб потерпел 16 февраля на арене Баскет-холла с чувствитель-





с п о р т

ным счетом 63:91 (ранее было еще поражение 53:66 от «уНИКСа» в Краснодаре). В февральской встре-че с командой Пашутина Гаудлак набрал свои привычные 20 очков и с показателем средней результа-тивности 18,8 очка за матч более чем на шесть баллов опережает идущего следом Вуюкаса. Матчи с основными конкурентами по своей подгруппе - клубами из Вильнюса, Краснодара, Красноярска даются казанцам легко и завершаются в основном с ощутимым преимуще-ством команды Тринкьери. От игры к игре «уНИКС» совершенствует систему подвижной обороны, мощ-ная, но одновременно мобильная передняя линия (Веремеенко, Эйд-сон, Каймакоглу, Курбанов) демон-стрирует разнообразие вариантов нападения, разыгрывающие и за-щитники без проблем доводят мяч до форвардов и центровых, при не-обходимости точно атакуя кольца из-за периметра. Щит, подбор под которым определяет успех в совре-менном баскетболе, тоже чаще все-го является добычей казанцев.

Конечно, никто не застра-хован от перепадов в игре, и «уНИКС» Тринкьери, проходящий стадию становления, не стал ис-ключением. 8 декабря в чешском Нимбурке казанцы к середине встречи вели с 25-очковой раз-ницей, затем отдали противнику инициативу, позволив хозяевам сократить отрыв до минимума (88:89), и в итоге одержали «ва-лидольную» победу. Еще более странное впечатление оставило единственное на сегодняшний день поражение «уНИКСа» в Еди-ной лиге ВТБ в Таллинне от «Ка-лева» - единоличного аутсайдера турнира. Спустя 10 дней, уже в розыгрыше Кубка Европы, эстон-цы были биты в Казани 94:44 (!), и вопрос «Что это было в Тал-линне?» до сих пор не находит ответа у казанских поклонников баскетбола. Такие срывы иногда случаются, но достоинство Трин-кьери состоит и в том, что он не допускает в команде шапкозаки-дательских настроений, чутко ре-агирует на малейшие изменения в настрое у своих подопечных, не признает в команде любимчиков и, оперативно внося кадровые и тактические коррективы в ход матчей, не позволяет единичным неудачам и ошибкам стать серий-ными. К тому же, итальянский на-ставник прекрасно понимает, что

календарь до сих пор не сводил его команду с выступающими в параллельной подгруппе Лиги цСКА и «Химками», и подчеркива-ет в своих интервью, что именно матчи с этими корифеями отече-ственного баскетбола и должны стать для «уНИКСа» проверками «по гамбургскому» счету.

На первой стадии розыгры-ша другого соревнования, Кубка Европы, конкуренты по группе у «уНИКСа» были в целом клас-сом пониже. Этим трофеем Ка-зань владела совсем недавно - в 2011году, и повторить тот успех, а заодно получить пропуск в ро-зыгрыш главного турнира на кон-тиненте - Евролиги является для клуба и главного тренера одной из приоритетных задач. Дорога ко второму этапу не была совсем уж гладкой - много сил отняли победы над неожиданным чемпи-оном Израиля «Маккаби » из Хай-фы, а победа в Баскет-холле над турецким «Банвитом» в резуль-тате трехочкового броска на по-следней (!) секунде является пока самым драматичным поединком из тех, что «уНИКС» провел в се-зоне. Зато на втором этапе (ста-дии 32-х, или «Last 32») казанцам пришлось попотеть - за два места, позволяющих попасть в стадию плей-офф, развернулась серьез-ная мужская борьба. 15 января в Казани хозяева в упорнейшей борьбе сломили сопротивление своего прошлогоднего обидчи-ка «Валенсии» (82:75) (эту игру Тринкьери охарактеризовал как «матч уровня Евролиги»), затем казанцы потерпели поражение в бельгийском курортном местечке Остенде от одноименного клу-ба и с огромным трудом, в самой концовке, добились на паркете Баскет-хлла победы с лучшей разницей. Два успеха в поедин-ках с польской «Зеленой Гурой», обыгравшей, кстати, испанцев, сделали «уНИКС» лидером груп-пы, и поединок 18 февраля на Пи-ринеях против команды Велими-ра Перасовича должен был дать ответ на вопрос: кто в группе зай- мет первое место? «уНИКС» бле-стяще справился с поставленной задачей и, обыграв «Валенсию» (76:73), занял в группе первое место и избежал встречи в 1/8 финала с БК «Химки». Говоря о турнирных успехах «уНИКСа» и красивой игре подопечных Ан-дреа Тринкьери, следует подчер-

кнуть, что после нескольких лет затишья клуб вновь проявляет креатив в работе с болельщика-ми, все активнее включается в социальную и культурную жизнь Казани. угощение детей и пожи-лых людей бесплатными кекса-ми и чаем на домашних матчах, проведение конкурса на самую красивую болельщицу «уНИКСа», которую выберет жюри во гла-ве с Тринкьери, приглашение на игры в Баскет-холл участников студии балета TODES, проведе-ние Дмитрием Соколовым урока «Путь к успеху» в 111-й школе - лишь некоторые из инициатив, привлекающих зрителей на три-буны, а детей - в баскетбольные секции. Хотя главным мерилом популярности команды, конечно же, остается игра. Красивая, игра по-итальянски!

P.S. «уНИКСом» палитра ба-скетбольной Казани не исчер-пывается. Отрадное впечатление производит игра возрожденной после нескольких лет безвреме-нья женской баскетбольной «Ка-заночки». Все последние сезоны команда патриота казанского женского баскетбола Дмитрия Шувагина - безоговорочный ли-дер Суперлиги Б и не переходит в высший свет российского баскет-бола только по стратегическим соображениям. По уровню игры она уже созрела для выступлений в элите - это было видно по про-веденному кубковому поединку перед началом чемпионата про-тив одного из лучших наших клу-бов - оренбургской «Надежды». Верится, что по истечении сезона 2013/14 «Казаночка», наконец, шагнет классом выше, а ее на-ставник, который недавно от-праздновал свой юбилей, сможет вновь реализовать свои творче-ские замыслы на самом высоком уровне!

Александр CЕВЕРНЫй

Дмитрий ШУВАГИН





Мяч Волейбол - игра сильных, рослых и стремительных людей, способных

зарядить позитивной энергией многочисленных неуемных болельщиков. А если еще любимая команда выигрывает - зал буквально взрывается от сильнейших эмоций фанатов. Именно такой матч прошел в Казани между нашим «Зенитом» и итальянской «Пьяченцей», итогом которого стал счет 3:0 в пользу татарстанской команды.

на кончиках пальцев






роман ШароНоВ:

«бетис» намерены

Ветеран и многолетний капитан «Рубина» Роман ШАРОНОВ вместе с командой на несколько дней заглянул в морозную Казань после первого после отпуска сбора в солнечной Турции.

Там, на базе спортивного ком-плекса «Адора» в Белеке, двукрат-ный чемпион России с 13 по 25 января под руководством нового главного тренера Рината Билялет-динова закладывал физический фундамент на весеннюю часть се-зона 2013-2014 гг. 29 января Роман и его товарищи направились на второй сбор в Испанию, и поэтому застать его, вырвавшегося на не-сколько дней к семье, и тем более переговорить с ним было большой удачей.

Роман, как самочувствие и настроение после двух недель работы?

- Спасибо, нормально. Тесты показывают - все ОК. Поработали плодотворно, процесс, как гово-рится, пошел, все втянулись в на-пряженную работу. Да и отпуск не был настолько долгим, чтобы успе-ли забыть про футбол. Тем более понимаем всю важность стоящих перед клубом задач.

На турецком сборе у вас были ежедневные трехразо-вые (кроме дней, когда про-водились контрольные игры) тренировки. Это было непри-

вычно? Или в твоей практике так уже приходилось гото-виться к сезону?

- Вообще, конечно, давно мы в таком формате не тренировались. Вспоминаю, что как-то проходил через трехразовые занятия, но это было очень давно. А в Белеке с утра или в теннисбол, или через день на песочке занимались, потом по развитию функциональной го-товности упражнения на выносли-вость. В общем, все, как и должно быть на первом сборе, когда ста-вится «физика».

По мячу не скучали?-Да нет, упражнений с мячом

хватало, причем разные части тела задействовали - и ноги, и руки, и голову. Вечерние тренировки включали работу с мячом, ну и про матчи забывать нельзя.

Как прошло знакомство с новым тренерским штабом и клубным руководством?

- Знакомство только началось и каждодневно продолжается в процессе совместной работы, про-должится и на испанском сборе. Это в отношении Рината Билялет-динова и его помощников. Что ка-

проходить!



с п о р т



сается Владимира Леонова (новый генеральный директор ФК «Рубин» - А.Н.), то оно пока состоялось чи-сто формально. Он был представлен команде, поделился мыслями о том, какими видит свои и общие задачи, и потом занялся своими, директор-скими, делами, а мы погрузились в тренировочный процесс.

Когда читаешь интервью, взятые у ребят на сборах, они, как один (Кверквелия, Кисляк, например), отмечают, что «Билялетдинов - человек хо-роший». Я так понимаю, они имеют в виду коммуникабель-ность, умение выслушать, под-сказать, может, что-то еще. Ты к этим словам присоединя-ешься?

- Ну не знаю, что они имели в виду. Но в плане работы, понима-ния установок, общения никаких проблем у меня не возникло. Еще раз повторю: знакомство наше с но-вым штабом и Ринатом Саяровичем продолжается.

Кстати, о новом штабе. В него вошел специалист по физ-подготовке Евгений Бондарен-ко, известный своими дости-жениями в легкой атлетике (в частности, Бондаренко го-товил чемпионку мира и дву-кратного призера Олимпиад в прыжках с шестом Светлану Феофанову). Он вам на сборе давал какие-то специфичные, из «королевы спорта», упраж-нения, или они адаптированы к системе подготовки футбо-листов, ведь Бондаренко уже работал в московском «Локо-мотиве»?

- Какой-то «специфики» я не за-метил, но мне сложно ответить на этот вопрос. Было много беговой работы, разнообразных упражне-ний и тестов по физической под-готовке, и со всеми вроде справля-лись, никакого непонимания они не вызвали. Да и, наверное, есть много общего в подготовке спортсменов разного профиля, особенно когда речь идет о закладывании физиче-ского фундамента.

Поговорим о контрольных матчах. «Рубин» во время сбора провел их три, не считая игр мо-лодежного состава: у турецкого «Кайсериспора» выиграл 2:0 (Ка-радениз, Нуров), с участником Лиги Европы болгарским «Лудо-

горцем» сыграл 1:1 (Мухамет-шин), клубу второй бундеслиги «Падерборн 07» проиграла 1:2 (Торбинский). Тебе пришлось выходить на поле на вторые таймы с резервистами, преиму-щественно молодежью. Как игра-лось в роли «дядьки»?

- Непросто. Все-таки за годы совместных выступлений с «ос-новой» мы все стали понимать систему, по которой играем. Здесь приходилось перестраиваться, на-ходить какие-то связи прямо по ходу дела, приспосабливаться. Но по результатам, хотя они сейчас особого значения не имеют, наш состав, если можно так сказать, выступил нормально - во вторых таймах мы и забивали, и победный результат с турками сохранили. Да и многие из молодых, что был на сборе (Жестоков, Нуров, уридия), прошли через молодежку «Руби-на», так что им кое-что о системе нашей игре известно.

Когда ты начал учиться в высшей школе тренеров, то темой работы выбрал пробле-му адаптации молодых игроков в команде мастеров, в том чис-ле роль в этом процессе опыт-ных футболистов, старожилов коллектива. Пришлось на этом сборе применить на практике свой богатый опыт, чтобы по-мочь дебютантам адаптиро-ваться в «Рубине»?

- Не довелось. Я всегда готов помочь молодому советом, поддер-жать, указать на ошибки, но здесь необходимости не было. Все, вклю-чая молодежь, находящуюся на просмотре, понимали, чего от них требует тренерский штаб, и выпол-няли весь заданный объем.

В «Бетисе» тоже сменился тренер (вместо Хуана Карло-са Гарридо команду возглавил аргентинец Габриэль Кальде-рон). Команда - аутсайдер ис-панского чемпионата, но уже меняется схема игры, наконец, начали забивать. Что дума-ешь по этому поводу?

- Мы тоже не в лидерах Пре-мьер-лиги. уровень Primerа тра-диционно очень высок, и ко всем командам, какие бы промежуточ-ные места они ни занимали, надо относиться предельно серьезно, что мы и делаем. Но считаем, что пройти севильцев нам по силам. Иных мыслей и не допускаем.

Роман, знаю, что отпуск у тебя вышел интересным и разноплановым. Об эмоциях, связанных с посещением бир-мингемского концерта знаме-нитой группы Black Sabbath, со многими ты уже успел поде-литься. А как прошла вторая часть отдыха?

- Тоже замечательно. С семьей отдохнули в горах Италии. Лыжи, прозрачный воздух, солнце, пей-зажи. С погодой вообще везет - в Белеке только в последний день сбора, когда играли с немцами, лил дождь, а так ни одно занятие не пришлось срывать или пере-носить. И поэтому настроение бодрое, рабочее. Вместе со все-ми ребятами едем на Пиренеи с уверенностью, что так же пло-дотворно поработаем и сможем проявить себя и в Европе и вы-править положение в российском чемпионате.

Спасибо за интервью и уда-чи тебе и «Рубину»!

Беседовал Александр НОРДЕН

Билялетдинов, приступая к работе в «Рубине», сделал тебе интересное предложение войти в штаб в качестве играюще-го тренера. В одном из данных по горячим следам интервью ты заявил, что, во-первых, не знаешь, в чем заключается эта «миссия», а во-вторых, сказал, что чувствуешь в себе силы и желание еще несколько лет по-играть на высоком уровне. Ты не поменял свою точку зрения в ходе этого сбора, в частности, наблюдая, как ведут трениро-вочный процесс люди, совсем недавно бывшие действующими футболистами (например, Вла-димир Маминов)?

- Полностью остался при сво-ем мнении. Еще не наигрался. Я и учебу в ВШТ приостановил по этой причине - все мысли об игре, о команде, о продолжении карьеры игрока. Придет время - буду думать о тренерской или какой другой профессии, но не сейчас.

Цели на сезон, вернее, на его вторую часть, перед вами уже поставлены? Отдается при-оритет одному из турниров - Лиге Европы или чемпионату России?

- Нет. Каждую очередную игру рассмативаем как главную, по приоритетности задачи не ранжируем. Сейчас все мысли о первом сопернике «Бетисе» и ис-панский сбор, где упор будет сде-лан на игровую подготовку, рабо-ту с мячом, тактику, оттачивание командных взаимодействий, мы будем проводить держа в уме, прежде всего, предстоящие по-единки в Лиге Европы.



ф у т б о л



н е о л и м п и й с к и е в и д ы с п о р т а

ЛякроссВ то время как хоккей с шайбой, пожалуй, самое изысканное блюдо в

программе зимних Олимпийских игр, а хоккей с мячом, сделавший сво-ими адептами даже африканцев, на протяжении многих лет безуспешно стучится в олимпийские двери, лякросс существует на протяжении без малого четырех веков и чувствует себя вполне самодостаточным.

По поводу происхождения этой игры име-ются две основные версии. По одной из них, родоначальниками забавы с клюшками-ра-кетками и мячиком из лосиной шкуры явля-лись американские индейцы, которые играли на неограниченных размерами полях целыми деревнями или племенами. Игра использо-валась для подготовки юношей-воинов и для разрешения конфликтов мирными способами и называлась «боггатауэя». В ХVII веке с ней познакомились европейские переселенцы в Новом Свете. По другой легенде, эта игра была распространена во Франции еще в ХIV столетии, а уже потом была завезена в Север-ную Америку.

Как бы то ни было, в 1636 году француз-ский иезуит Жан де Бребиоф, увидев эту игру, назвал ее по форме клюшек, напомнивших ему изогнутый посох архиепископа, jeu de la crosse. С XIX века лякросс получает распро-странение в франкофонских провинциях Ка-нады, и в 1850 году дантист Джон Бирс публи-кует основные правила современной игры. Лякросс становится таким популярным, что

уже в 1859 году Канада объявляет его наци-ональным летним видом спорта (в 1994 году этот статус подтвержден). Выйдя за рамки североамериканского континента, лякросс распространяется в странах Британского Со-дружества (Великобритании, Австралии, Но-вой Зеландии, южной Африки), а в наше вре-мя стала популярной в Японии, южной Корее, европейских государствах. В 1904, 1908, 1932 и 1948 годах канадская национальная игра входила в программу Олимпиад в качестве по-казательного вида.

Современные правила лякросса довольно просты. Две команды по 10-12 человек, вклю-чая вратаря, вооруженные клюшками (длина - до 180 см), на травянистом поле размерами 100-112 м на 45-67 м пытаются забросить мяч из резиновой губки в треугольные ворота 2,1х1,83 м. Если поле похоже на футбольное, только уже, то ворота расположены не на ли-цевой линии, а метрах в 20 от нее, так что за ними тоже, как и в хоккее с шайбой, идет игра. Интересно, что клюшки, на конце которых на-ходятся треугольные лопатки с натянутой на

них сеткой, у членов команды разной длины и лопатки также разного размера. Самая длин-ная клюшка с самой большой лопаткой - что-бы ловить мяч, у вратаря, самые маленькие лопатки - у нападающих, чтобы точно и силь-но бить по мячу. Игра ведется два тайма по 30 минут. За попадание мяча в ворота начисля-ются очки. Можно касаться мяча ногами, до-пускаются (у мужчин) силовая борьба и даже (в отличие от бенди или хоккея на траве) уда-ры по клюшке соперника. В то же время нель-зя задерживать мяч или клюшку, захватывать соперника, играть руками, нападать сзади, на-носить удары рукой или ногой, а вратарь мяч не может ловить - только отбивать.

Главное отличие женского лякросса от мужского в том, что в нем запрещена силовая борьба (собственно, как и в женском хоккее с шайбой). Первая команда девочек была ор-ганизована в 1859 году в Шотландии в школе Св. Леонарда. В настоящее время проводятся чемпионаты по лякроссу среди женщин в США и Канаде, а также юношеские соревнования. Что касается международного соперничества, то чемпионаты мира среди мужчин проводят-ся с 1967 года. Приверженцы старинной игры свято чтут традиции – так, в дань уважения индейцам как родоначальникам с 1990 года на международных соревнованиях США пред-ставляет команда племени ирокезов - Iroquois Nationals.

Допрыгал мячик с клюшкой-ловушкой и до нашей страны. В 2007 году в Москву при-ехал работать Дэвид Диамонон. Через зна-комых, Интернет, объявления в газете он со-брал команду Moscow Rebels («Московские Повстанцы», или «Бунтари»). Вскоре по-явилась своя команда и в северной столице – «Рыцари Санкт-Петербурга» (The Knights of St.Petersburg). 13 ноября 2009 года - дата пер-вого официального матча по лякроссу в Рос-сии. С тех пор первенство страны разыгры-вается в так называемой битве двух столиц - «Повстанцы» и «Рыцари» ежегодно встре-чаются: весной в Питере, осенью в Москве. Отечественные энтузиасты заморской игры общаются на специальном форуме и вербуют в свои ряды новых друзей и сторонников.

Не входя в программу Олимпийских игр, лякросс, игра с богатейшей историей и тре-петно оберегаемыми традициями, успешно завоевывает мир. Спортсмены, собирающие на свои матчи в Канаде, США и других странах многотысячные аудитории, обладают навыка-ми бегунов-спринтеров, недюжинной вынос-ливостью, чувством командного взаимодей-ствия, ловкостью и глазомером, а сама игра впитала в себя черты хоккея с шайбой, хоккея на траве, регби и даже тенниса. Как знать, мо-жет быть и в нашей спортивной республике лякросс найдет своих первопроходцев.

Александр ПЕТРОВИЧЕВФото с сайта dailypicksandflicks.com




Фото www.kazved.ru

Экипаж Андрея Каргинова опере-дил всех соперников на ралли-рейде «Дакар-2014» и принес

команде «КАМАЗ-Мастер» 12-ю победу в общем зачете большегрузных авто-мобилей. Нынешняя гонка проходила по трассам (и бездорожью) трех стран - Аргентины, Боливии и Чили и завер-шилась неожиданной развязкой. По ходу «Дакара» Каргинов уступал сво-ему основному сопернику голландцу Жерару Де Рою на IVECO более полу-часа, но смог ликвидировать отрыв и за три этапа до финиша вырвался вперед. Последний, 13-й этап, про-ходивший 18 января, сложился дра-матично для его участников. На 90-м километре маршрута авария случилась с китайским экипажем, и на трассе

образовалась пробка. Автомобилю Де Роя удалось миновать скопление машин и финишировать вторым за Алексом Лопрайсом на Tatra, обогнав Каргинова на 9 минут 35 секунд на этапе и на 3 минуты в итоговой клас-сификации. Но судьи пересмотрели результаты заключительного этапа и вернули экипажу российского пилота компенсированное время, которое он потратил, оказывая вместе с гонщи-ками других команд помощь своему китайскому коллеге. Де Рой переме-стился на второе место, а третье место занял еще один представитель ко-манды «КАМАЗ-Мастер» - победитель ралли-рейда «Дакар-2013» экипаж Эдуарда Николаева.

с п о р т и в н ы й к а л е й д о с к о п

Оба наших волейбольных клуба преодолели барьер «Раунда 12» и заво-евали путевки в «Финал 4-х» розыгрыша Европейской лиги чемпионов. «Зенит-Казань» в двух встречах был сильнее итальянской «Копры» из

Пьяченцы(3:0, 3:0) и 22-23 марта сразится за главный турнир в Анкаре. Женское «Динамо-Казань» тоже с одинаковым счетом (3:1, 3:1) превзошло швейцарский «Волеро» и в середине марта поборется за Кубок Лиги чемпионов в Баку. На-помним, что в прошлом сезоне казанские клубы остановились в двух шагах от трофея, проиграв свои полуфинальные матчи.

В Иркутске состоялся ХХХIV чемпионат мира по хоккею с мячом. Одержав победу в финальном матче, проходившем в 23-градусный мороз в присутствии 15000 зрителей, над

основными соперниками из Швеции, сборная России сохранила за собой звание чемпиона. В российский период истории наша команда поднимается на верхнюю ступень пьедестала почета в восьмой раз. Следует помнить, что «золотые» традиции на-циональная дружина унаследовала у советских мастеров игры в бенди, становившихся чемпионами мира 17 раз. В составе сборной-2014, руководимой Михаилом Юрьевым, широко была представлена Казань - один из центров русского хоккея. Золотые медали завоевали защитник Сергей Калинин и полузащитники Сергей Шабуров и Алексей Бушуев. Кроме того, в штаб Юрьева входил легендарный защитник ХК «Динамо-Казань» Павел Франц, выполняющий в этом сезоне в своем клубе функции играющего тренера, а генеральным менеджером сборной в третий раз (как и на «золотых» для России ЧМ-2011 и ЧМ-2013) был почетный пре-зидент казанских динамовцев Дмитрий Самаренкин.

Фото www.vodafone2.eol.de

В казанском Дворце водных видов спорта прошла отчетно-выборная конференция Федерации плавания Республики Татар-

стан. На ней новым президентом Федерации единогласно избран Азат Хамаев, 58-летний министр земельных и имущественных от-ношений РТ. На этом посту он сменил Эрика Акчурина. www.zakalivanie.ru

В столице Татарстана прошла ХVII конференция ОГО ФСО «Динамо». Она состоялась в день 88-й годов-

щины со дня образования в республике физкультурно-спортивного общества. На конференции были подведены итоги работы общества в юбилейном для «Ди-намо» (90 лет со дня основания) 2013 году и поставлены задачи, которые необходимо решить в 2014 году. При подведении итогов особое внимание было уделено успехам динамовцев на играх Универсиады. Юлия Зарипова, Яна Мартынова, Алек-сандр Фурасьев и их товарищи по российской студенческой сборной завоевали 20 золотых, 4 серебряные и 4 бронзовые медали. Отмечены были также очередные золотые медали хоккеистов на траве из «Динамо-Казани» и волейболисток казанского «Динамо», бронзовые медали и Кубок России, завоеванные нашими мастерами русского хоккея.

В феврале в Центре гимнастики прошло первенство России по художественной гимнастике среди юниорок. В соревновани-ях приняли участие спортсменки восьми федеральных окру-

гов, десяти ДСО и ведомств. В индивидуальной программе свое ма-стерство продемонстрировали трехкратная чемпионка Европы 2013 года, самая юная абсолютная чемпионка мира за всю историю ху-дожественной гимнастики Яна Кудрявцева и двукратная чемпионка мира, победительница Универсиады в Казани Маргарита Мамун.





кАк прАВило, оТкроВением зАВершАеТся кАкой-То эТАп Жизненного пуТи. челоВек нАчинАеТ переосмыслиВАТь пройденное, «ВзВешиВАТь» сВои греХи, признАВАТь ошибки. эТо Вроде попыТки очищения. кАк гоВорил одному грешнику серАфим сАроВский, «не ВАляйся В грязи, не кляни себя, не нАслАЖдАйся мукАми. поскорее подымАйся! оТряХнись и иди дАльше - сВоей дорогой. сАм пуТь, он - очищАющий». зуля - неординАрнАя деВушкА из городкА, чТо В дВуХ чАсАХ езды оТ кАзАни. до сиХ пор ТАм ВспоминАюТ о ее поХоЖденияХ. было Время, онА ВозглАВлялА «рейТинг» месТныХ сплеТен! но, кАЖеТся, зА Внешним осуЖдением порой скрыВАеТся зАВисТь. А причинА - В скуке, коТорАя, кАк Вирус, косиТ молодеЖь. многие сбегАюТ В кАзАнь, Те Же, кТо осТАлся зА неимением перспекТиВ, пыТАюТся рАзнообрАзиТь проВинциАльную Жизнь кТо Во чТо горАзд! до недАВниХ пор Тон зАдАВАлА зуля…

Когда

- После замужества какое-то время я жила и вся тряслась, что мое прошлое найдет меня в самый неподходящий момент, - призна-ется Зуля. - ужасно не хотелось разрушать идиллию семейной жиз-ни, тем более что медовый месяц у нас с мужем растянулся на год. Так мы были влюблены друг в друга! Если честно, несмотря на мой опыт общения с мужчинами и даже страсть, которая вспыхивала время от времени к кому-то, к мужу у меня возникло очень сильное и глубокое чувство, которое можно назвать настоящей любовью. Он был не такой, как все парни вокруг. Выбрал после окончания Ка-занского университета наш маленький город для карьерного роста. Скромный, заботливый, ласковый…

скелеты выходят из шкафа



Надо же, впервые любовь ко мне постучалась в тридцать лет! И, конечно, ее, как свое долгожданное дитя, я старалась сберечь во что бы то ни стало… Нутром чуяла, что опасность исходит от прошлого: там шипят свора мужиков-сплетников и толпа мною обиженных девушек и жен, которые горят злобными огоньками мести. увидеть меня счастливой - для них большое несчастье! Го-род у нас провинциальный - все на виду. Но, когда была молодой, об этом не задумывалась. Потом крепко пожалела. Если бы я жила в Казани, проблем, конечно, было бы куда меньше.

Да, я и сейчас еще очень эффектна, а что было, когда мне ис-полнилось девятнадцать! Окружающие считают меня гулящей, а может, я просто искала своего единственного? Не раз обжигалась, обманывалась, разочаровывалась… Но все же я нашла свою лю-бовь, хотя и ненадолго…

И вот однажды муж вернулся домой совсем чужим. От него повеяло холодом. Мне вспомнился Кай, которому попала льдинка в сердце! «Снежной королевой» оказалась моя бывшая подруга. Как-то на вечернике я не удержалась и, заигравшись, отбила у нее парня. На один раз! Потом вернула. Но подружка оказалась мсти-тельной. Месть - как чеховское ружье, которое рано или поздно должно выстрелить! И вот она нажала на курок - все рассказала моему мужу, мало того, подкрепила бред фотографиями с мобиль-ника. Неделю мы с ним не разговаривали. Потом все же мне уда-лось отогреть его. целый час я доставала из его сердца ледышку, и, кажется, он меня простил, поверив, что бывшая подруга нагово-рила с три короба со зла, а эротические снимки сделаны на девич-нике - для собственной забавы. Но все равно в наших отношениях появилась первая трещинка. Почти незаметная. Но она была… Я чувствовала, как его любовь ко мне остывает. Пусть на градус, но все же.

Прошло еще какое-то время, и вот в хмельной мужской кампа-нии он познакомился с одним из моих прежних ухажеров. Тот не догадывался, что перед ним мой муж, и, комментируя коллектив-ную фотку, где была я, вылил на меня ушат грязи. Смакуя, поведал такие гадкие подробности, что потом я целый месяц отмывалась от грязи. И вроде бы любовь была спасена, но по ней пошла уже вторая трещина. Я замечаю, что мой любимый не торопится до-мой, частенько стал являться навеселе. А однажды ляпнул, ког-да на ватных ногах еле держался: «Ну-ка сделай мне так же, как этому!..» Я, конечно, в слезы… А через месяц он вообще пропал. Только через несколько недель, когда я его разыскала у при-ятеля и вызвала на откровенный разговор, наконец поняла, что произошло. Оказывается, в офисе у него появился мой бывший бой-френд, к которому я неровно дышала лет семь назад. Они под-ружились. Такой был озабоченный, гаденыш, он все свои любов-ные похождения снимал на скрытую камеру, а потом монтировал порнофильм. Был там сюжет и со мной. Любовь моя развалилась на куски прямо на глазах, у нее, как у Венеры Милосской, отва-лились руки, и удержать мужа я уже не могла. Теперь он живет с другой, пока гражданским браком. А я… Я осталась со своим про-шлым, которое меня никак не отпускает. А ведь мне, в отличие от многих однолюбок, действительно есть что вспомнить…

Моя тяга к разнообразию любовных утех порой приобрета-ла гротескные формы. Меня бросало из крайности в крайность. Обычные отношения с мужчиной уже не устраивали, хотелось чего-нибудь остренького, необычного. Одно время я даже все-рьез решила уложить в свою постель мужчин самых разных на-циональностей, которые оказывались по разным причинам в на-шем городе. Нет, я не была проституткой. Они долго ухаживали за мной - добивались! Мне было интересно познавать ментальность немцев, финнов, грузин, дагестанцев… Представьте только, на-сколько разными могут быть парень из Хельсинки и мужчина из Поти: первый - лед, второй - огонь! Меня, между прочим, и замуж звали… В моей коллекции был даже один африканец из Сомали. Я

забавлялась тем, что, выключив свет, не могла найти его - только белоснежные зубы щелкали и белки глаз «порхали» в темной ком-нате. Прямо как невидимка уэллса!

Потом, как-то летом, я начала «изучать» достопримечатель-ности Казани. С кем-нибудь из знакомых парней выезжала туда на тачке пятничным вечером, а в воскресенье - обратно. Где мы только ни занимались любовью: на крышах и балконах памятни-ков истории и архитектуры, среди развалин и даже в купеческих склепах на старом кладбище. Само собой, на последнем ряду полу-пустых кинотеатров, в туалете ресторанов, в ботаническом саду зоопарка и т. д. Но самым прикольным было превратить в ложе любви памятник Ленину на площади Свободы, а точнее - его за-крытую каменную трибуну, где, по рассказам моего деда, на па-радах стояло все «политбюро» советской Татарии. Потом еще на крахмальных простынях музейной железной кровати, на которой видел революционные сны сам ульянов, а также за памятником Пушкину у Оперного театра… Где-то приходилось дожидаться темноты, где-то входить в доверие или отстегивать пятисотен-ную. И только Губернаторский дворец нам не удалось взять штур-мом - охрана президента неподкупна! Зато башню Сююмбике «ос-воили». Это было незабываемо!

Но самым ярким пятном во всех моих похождениях была влю-бленность в художника Казанского ТюЗа, с которым я познако-милась, когда театр приезжал к нам на гастроли. Потом я к нему приезжала погостить на выходные. у него были ключи от костю-мерной, и когда театр пустел, мы уединялись и играли свой эроти-ческий моноспектакль на две роли, сочиняемый на ходу. Мы меня-ли эпохи, как перчатки! Чаще «ставили» античные пьесы, так как древнегреческие или римские тоги можно было быстро скинуть, реже Шекспира и Лопе де Вега - пока оденешься в сложные костю-мы эпохи Ренессанса с манжетами, корсетами и шнуровками, так подустанешь, что… А ведь еще надо и раздеваться!

Примеряя на себя костюм той или иной эпохи, невольно пере-воплощаешься. Как-то само собой меняются манеры и речь, да и сама любовь становилась либо более разнузданной, либо, наобо-рот, более жеманной. Художник этот, наверное, до сих пор вспо-минает, как гонялся за робким «Зайчиком», облачившись в костюм «Мухомора»!

Конечно, многие меня осудят: я жила слишком уж «громко», забыв о девичьей скромности, но это моя жизнь, мой характер и взгляд на вещи. Не выношу скуку и всякие там нормы морали, ко-торые выдумали старички. Да, теперь мне хочется другого - об-рести теплую норку с заботливым мужем, нарожать ему детишек, вести хозяйство и все такое прочее. Но что поделать, не вышло! Муж убежал… Хотя наверняка он меня все еще любит и мучается от этого. Как, впрочем, и я его. Но, значит, не судьба! Два года я примеривала на себя роль верной жены и вот теперь снимаю эту «паранджу».

Тридцать лет - это вторая свежесть, вторая молодость, так не удариться ли мне опять во все тяжкие и совершить вояж в свое недавнее прошлое - обойти своих старых друзей? А через пять-шесть лет одуматься и выйти замуж за мужчину, который бы ничегошеньки не знал о моих похождениях и вообще не догады-вался о существовании на земле такого маленького городка, где все слушают «сарафанное радио», раз делать больше нечего. Из всех развлечений здесь любят «сходить налево» и наставить рогов своему горячо любимому мужу, а он тоже не дурак, время зря не теряет, цепляется за каждую юбку, как репей. Все сволочи! И все-таки хорошо, что я развелась и «похоронила» свою любовь. Иначе все было бы, как в фильме «Караси» с любимыми моими актерами Яковлевой и Степановым. Это про нас, живущих в глубинке и из-нывающих от убийственной тоски…

Арсен ТАИРОВ

о т к р о в е н н ы й р а з г о в о р



«АнюТин ХВосТ» Было некогда в Казани любопытное местечко, где

располагалась знаменитая «веранда» - строение, которое снимала за небольшие деньги студенческая коммуна. По-нятно, что квартировали там, кроме известных хозяйке личностей, и многие другие, кто нуждался в крыше над головой. Место, хоть и близкое от университета и во-обще центра - нынешний Профессорский переулок, было как бы вне юрисдикции полицейских. Тупичок носил в ту пору странное прозвище «Анютин хвост» - по имени хозяйки сдаваемых площадей, известной всей молодой братии города. усадебки в окружении плодовых дере-вьев, огородов и сараев жили вольно. Речи там произ-носились самые смелые, идеи пропагандировались самые завиральные. И днем, и ночью звучали тосты и песни. Случалось, что проезжавшие к месту службы выпуск-ники университетов, рискнувшие заглянуть к землякам на «веранду», через месяц-другой превращались в про-пившихся босяков, которых выдворяли из города в пункт назначения и снаряжали с помощью полиции. Такая там кипела жизнь.

В начале 80-х годов позапрошлого века там однажды завелся совсем, кажется, неподходящий жилец - седень-кий, морщинистый. Просто старик, хотя лет ему было всего пятьдесят. Он пил наравне с молодежью, читал стихи собственного сочинения. Большей частью сатири-ческие, антиклерикальные. Желчные, острые. За такие тогда легко можно было получить по шапке не только от полиции, но и от церкви. Но аудитория его понимала с лету. Многие происходили из «жеребячьего» сословия, учились до университета в семинарии.

Жил он случайными заработками, переписывал в пи-тейных заведениях прошения, ходил ходатаем по каким-то мелким делам, которые доставали ему собутыльни-ки-студенты. Поначалу они обрядили его по-свойски в оставленный каким-то гостем мундир слушателя военно-медицинской академии в Петербурге. Это было забавно: крепыш с седыми висками щеголял по Казани в зеленой фуражке с алыми выпушками, длинном офицерского образца двубортном сюртуке с посеребренными пуго-вицами, из-под которого торчали шаровары и короткие сапоги. Погон на алом подбое не было, но была обще-гражданская кокарда. Так что в присутствиях провин-циального города, не сведущего в столичных формах, кокарда была как знак чиновничьего достоинства неиз-вестного ведомства. Обмундирование было столь хоро-шо, что даже и в ненастье согревало и спасало от холода и сырости.

Василий Сиротин, так звали этого нового казанского жителя, завел кое-какие полезные знакомства среди сту-дентов, даже с газетными людьми, кое-что предлагал им в виде критики городских упущений или писем читателей.

СОСУД СОРВАЛСЯ И РАЗБИЛСЯ...

Имени под ними, разумеется, не указывали, но буковки инициалов ставили.

Раз он устроился в роли «человека общества» - со-трудничал в подготовке Елабужского земского собра-ния в 1882 году. Чебоксарский голова Андрей Петрович Астраханцев, видный деятель губернского земства, кото-рый приметил его фельетоны, свел с другим местным три-буном - помещиком Алашеевым. Просвещенная Казань читала серенькие странички хроники вятского земства и потешалась от души над картинками с натуры. Курье-зов было хоть отбавляй. Один особенно диковинный - с публичным скандалом. Намеченное на октябрь, перед гу-бернским, собрание пришлось на так называемое трехле-тие полномочий выборных земских лиц. Предполагалось метание жребия вновь избранными гласными, кому за-нять «пикантные», как тогда говорили, то есть интерес-ные должности в самоуправлении. Интересные тем, что оплачивались. Кандидатов обычно было столько, сколько и самих гласных в собрании, ибо «редкий человек не чув-ствует в себе зародыша администратора».

И вот съехались на это собрание выбранные на местах гласные. Молебен был - лучше некуда. На нем, правда, и закончилась работа нового собрания. В президиум при-несли пачку губернаторских протестов против наруше-ний избирательного закона, и пришлось, скрипя зубами, признать почти все местные избрания на собрание неза-конными - и от горожан, и от землевладельцев. А само со-брание закрыть. Лица гласных, по наблюдению публики, были такие, что их стоило «иллюминировать друммондо-вым светом», то есть огнями театральной рампы. Газеты

с т р а н и ц ы и с т о р и и

просВещеннАя кАзАнь чиТАлА серенькие сТрАнички Хроники ВяТского земсТВА и поТешАлАсь оТ души нАд кАрТинкАми с нАТуры.



писали: «Воротилы хлопотали, подбирали приятный со-став гласных, устраняли неугодных. И что вышло?»

Испортил все Валериан Алашеев, которому поручено было играть роль организатора местных собраний, где выдвигались кандидаты в гласные земского собрания. Валериан командовал, как у себя на хуторе в деревне Такмашке. Сиротину приходилось предпринимать много-численные безуспешные попытки сгладить нелепые кон-фликты между теми, кого вызывали повестками, кто мчал-ся сломя голову за десятки верст в Елабугу, и Алашеевым, который требовал во всем соблюдения формальности. «Где доверенность от причта?» - вопрошал земский рас-порядитель, а бедный попик разводил руками: «Повестки прислали за день до отъезда. Не было никакой возмож-ности выправить документ». Да и причта часто не оказы-валось в комплекте - ни дьякона, ни псаломщика в глухом месте. От сторожа или просфирни было брать доверен-ность, что ли?

Да и тем попам, кто прибывал с выправленной по всем правилам доверенностью, Алашеев давал от ворот пово-рот. «церковные земли не облагаются налогами. Ваше присутствие хоть и законно, но нежелательно». Точка зрения земцев была понятной и практичной: как органи-зация, не вносящая налоги в местный бюджет, будет рас-поряжаться бюджетом? Но в конце концов вышел гран-диозный скандал, и попы подали жалобу по инстанциям. Алашеев, проявивший громадную энергию организатора, уже видевший себя в составе губернской земской управы, оказался у разбитого корыта. Администрация умела в то время держать в узде разошедшихся земских самоуправ-ленцев-махинаторов.

Они, в частности, озаботились предохранением кре-стьянства от последствий неурожаев и предложили созда-вать земские склады, куда крестьяне могли бы сдавать по курсовой, а не «кулацкой» цене излишки зерна, получая в управе или деньги, или квитанции для кредита в госу-дарственном банке - из земских капиталов, помещенных туда под твердый процент госренты. «Свои склады, свой банк, свои чеки, имеющие хождение наряду с кредитными билетами госбанка» - земцы выказывали аппетиты гоме-рические при том, что елабужское самоуправление было обременено коммерческими долгами под 8,5%. ценную инициативу, конечно, отправили в архив, но управа себя компенсировала. Было решено за «отменно-полезную работу» вознаградить председателя управы 1000 рублей, канцелярию 700 рублей - и так далее. Критика со стороны общественного мнения, рядовых сотрудников вроде Си-ротина, обойденных наградами, ничего не дала. В управе умели сберегать свои бюджеты в пользу верхушки: вме-сто 14 тысяч, необходимых для народного образования, выделяли пять церковно-приходским шко-лам.

мокрАя улицАПотом следы его постепенно теряются.

Какой-то отзвук имела история, когда Си-ротин попал в полицейский протокол на Мокрой улице. Обитатели тамошней ноч-лежки Подгорного Афанасий Каменский и Петр Сучков занимались фабрикацией фальшивых паспортов. При обыске были найдены четыре фальшивых свидетель-ства. Одно из них за подписью от шта-

ба 10-й пехотной дивизии на имя отставного поручика Афанасия Каменского, уволенного от службы, как удо-стоверялось, по прошению вследствие болезни. Прочие свидетельства составлены от имени ординатора Казан-ской окружной лечебницы Телицына и удостоверяли, что предъявитель страдает помешательством. Выманивали эти мелкие жулики у сострадательных людей подачки. Андреев писал обычно слезливое письмо с просьбою «не оставить в крайней нужде благородного отставного офи-цера, одержимого лютым недугом». На водку и закуску хватало. Что там делал около этого промысла Сиротин, кроме того что пил и закусывал, осталось тайной. Кажет-ся, другое Сиротина больше ничего не интересовало. И канул в небытие случайный прохожий по казанским мо-стовым. А через несколько десятилетий вдруг стал персо-нажем мемуаров, литературных изысканий. Выяснилось, что он автор одной из самых популярных песен, которая звучала и с эстрады, и из любого кабака.

Цыганская песня

Раз от цыганок иду я к себе.Улица странною кажется мне.Левая, правая где сторона?Улица, улица, ты, брат, пьяна.

И фонари так неясно горят,Смирно на месте никак не стоят.Так и мелькают туда и сюда.Эх, да вы пьяные все, господа.

Левая, правая где сторона?Улица, улица, ты, брат, пьяна.

Ты что за рожи там, месяц кривишь,Глазки прищурил, так странно глядишь,Лишний стаканчик хватил, брат, вина;Стыдно тебе, ведь уж ты старина.


С вами ль тягаться, собой рисковать?Лучше к цыганкам вернуться опять.


«цыганская песня» - сказано об этом знаменитом со-чинении в большинстве сборников песен и романсов,

изданных в конце XIX - начале XX века в России. Только постепенно в созна-ние общества просочилась и осталась там мысль о Сиротине, истинном авторе стихов. Правда, она по сию пору какая-то шаткая. Должно быть, из-за неодно-значной оценки этого сочинителя, со-ставленной стараниями вологодских церковных иерархов, а главным образом - преданиями о похождениях бурсацкого поэта.

Есть такой сорт поэтов, которые не могут без буйства и загулов. В их жизни всегда есть приключения на грани уго-ловщины, сатиры на нравы, переходящие


АдминисТрАция умелА В То Время дерЖАТь В узде рАзошедшиХся земскиХ сАмоупрАВленцеВ-мАХинАТороВ.



в глумление над конкретными людьми. Высокомерие, от-талкивающее даже друзей. Под конец, когда все надежды разбиты, подобострастие и пресмыкательство перед тем, кто может опохмелить, поддержать маленькой ссудой.

В жизни Василия Сиротина было все. Сочинял он мно-го, читатели и почитатели переписывали друг у друга ру-кописные тетрадки, а осталась, по большому счету, только «улица».

Песня «улица, улица» впервые была издана в авгу-сте 1863 года музыкальным магазином К.И. Мейкова как «Песня московских цыган». В соответствии со вкусами публики ее первая строка пелась иначе, чем теперь: «Раз от цыганок иду я к себе, улица странною кажется мне...» Были, конечно, и другие издания. Но никогда не упоми-налось имя автора песни. Одно было несомненно: стихи положил на музыку Александр Дюбюк, вернее, ДюБюк, племянник Наполеона по его супруге, сын маркиза, сбе-жавшего из Франции от ужасов революции.

Александр Дюбюк был в свое время из-вестным пианистом и фортепьянным педа-гогом. Московский старожил и сочинитель огромного количества популярнейших песен и романсов: «Не брани меня, родная» «Поце-луй же меня, моя душечка», «Тройка мчится, тройка скачет», «Соловьем залетным» и др. Когда Дюбюк аранжировал или создал пес-ню «улица, улица», он находился в зените славы. Он не случайно обратил внимание на слова стихотворения, ходившего в списках. Были в стихах приметы того времени, коме-дийные ситуации из жизни «человека из пу-блики» - мелкого ли чиновника, мастерового, семинариста - безразлично, но явно человека демократических низов. Недаром потом указывали на ли-тературную первооснову стихов - немецкую «Песню пья-ного студента».

А вот личность автора текста еще при жизни стала притчей во языцех, породила множество толков, пересу-дов, легенд. Он родился 5 апреля 1830 года в семье по-номаря. Скудное житье. Изба с глиняной печью, в задней стенке - окно, которое от холода затыкалось отрепьем. Вороха ржаной соломы вместо постели. Отец, Иван Васи-льевич, в «крашенинном» халате, опоясанный кушаком, обутый в худые сапоги. Лесные подсеки, на которых сея-ли лен. Тяжелая мужицкая работа...

К слову, Гиляровский, росший на той же Вологодчине, в местных угрюмых лесах не пни корчевал, а проходил «курс молодого бойца» под началом дядьки - беглого ма-троса, который учил навыкам путешественника, рыбака, охотника, спортсмена. Совсем другой результат вышел.

Сиротин-старший был в ссорах с епархиальным на-чальством, дерзил, пил и за какое-то самовольство был переведен на ничтожное кормление в столицу губернии. Скудость родительского дома никак не соответствова-ла гонору отца, его нраву, его рассказам о неких исто-рических заслугах предков. Сыну казались смешными и стыдными претензии родителя, его бахвальство участием какого-то дальнего предка во взятии Казани при Иване Грозном. Но именно от отца Василий Сиротин унасле-довал дурной характер и глубокую обидчивость. В 1840 году вслед за старшим братом Иваном Василий Сиротин поступил в Вологодское уездное духовное училище, по-том - в семинарию. Там и состоялась его настоящая био-графия, которая теперь известна. Состоялась слава бур-сацкого Зоила, которому приписывали массу подвигов.

бог ВымочиТ, бог и ВысушиТ Трудно сказать, какие именно подвиги действительно

были оригинальные, а какие «повторяли зады» достиже-ний бурсаков из других городов России или просто были приписаны скопом к репутации удальцов для пущей весо-мости и красочности. Так, поздние мемуаристы из млад-ших однокашников рассказывали, что было однажды не-что вовсе хулиганское: компания бурсаков отправилась купаться на Вологду. Надзиратель семинарии, бывший с ними во вражде, из шпионских соображений увязался следом. Понадеялся на свое звание и решился сделать внушение. Но молодые здоровяки просто выполоска-ли его в воде и, набив завязанные снизу штаны мокрым песком, оставили барахтаться на пляже. Только с посто-ронней помощью наставник юношества смог подняться с земли и с той поры остерегался навязывать свое общество подопечным.

Другой раз наметили пикник в честь товарища, справлявшего именины. Каждый был здоров и выпить, и закусить, но денег было - всего лишь «синенькая». И тут на бе-регу реки они наткнулись на каких-то рабо-чих, которые слезли с барки и варили кашу. И, не сходя с места, Сиротин с товарищами пустились в авантюру: «Что ж без водки-то? Какая же это еда?» - «Да водка денег стоит» - «А вот вам деньги». Скоро появилась «пол-ведерная», и через час рабочие отправились спать на барку. Молодежь, недолго думая, угнала лоханку и продала ее каким-то зна-комым торговцам чуть не на дрова - вместе с бурлаками.

История наделала шуму, но концов в пьяном деле по-лиция искать не стала. Зато в городском фольклоре при-бавились новые красочные страницы.

Инспектор вообще был такой чин, что по должности делался как бельмо на глазу у семинаристов. Руковод-ствовался он такими принципами: «Не может быть тот покорен Богу, кто строптив перед человеком», «Чтобы всякое понятие о праздности было от учеников удалено». Он совал нос в чтение учеников. Даже песни простона-родные не давал петь.

Впрочем, и педагоги не отставали в воспитательных трудах. Были и совершенно, как сказали бы сегодня, садо-мазохистского пошиба. Их методы остались на скрижалях семинарской педагогики. Вызывал какого-нибудь двоеч-ника такой учитель и ласково спрашивал, почему урок не выучил. у того язык привычно врал:

- Я... именинник... - Ты думаешь, радуется твой ангел на небесах? Он пла-

чет. Твой ангел плачет, и ты заплачешь.И заставлял «кланяться печке, целовать розги, сек и

солил сеченного». И плакали оба: один выл от боли, дру-гой от умиления.

Нравственность педагогов и учеников была одного происхождения. Ходил следующий анекдот о профессоре семинарии отце Иоанне Прокошене. Во время великого поста он шел в церковь к литургии. Позади него ехавший мужик прозевал окликнуть впереди шедшего посторо-ниться, и лошадь ударила профессора «запрягом» в плечо или в спину. Мужик, смекнув беду, попытался было уе-хать, но отец Иоанн закричал, чтобы мужика останови-ли, и того задержали. Приблизившись к неосторожному мужику, о. Иоанн дал ему своей десницей приличное


именно оТ оТцА ВАсилий сироТин унАследоВАл дурной ХАрАкТер и глубокую обидчиВосТь.



вразумление, но тут же почувствовал и неблаговидность своей вспышки на глазах посторонних зрителей и сказал с сокрушением мужику: «В какой грех ты меня ввел!» - и тут же в умилении прослезился...

Естественно, что находчивые люди вроде Сиротина, умевшие дать отпор назойливым воспитателям, станови-лись героями местных эпосов. Рассказывали, как однаж-ды старый, «странных манер» ректор семинарии Андриан, имевший привычку при встрече с семинаристом скорого-воркой вопрошать: «Кто? куда? зачем?» - получил мгно-венный ответ: «Бурсак - в кабак - за вином». Растеряв-шийся ректор только и смог ответить: «Продолжай путь». Подвыпившие бурсаки вообще бегали от ректора, когда тот сталкивался с ними. А он потом снаряжал погоню.Летом 1849 года Андриан был смещен и вместо него на-значен подозрительный и замкнутый ювеналий Знамен-ский. Он строго взыскивал с бурсаков за малейшие про-ступки... Бурсацкая вольница приуныла. Во время этих суровых нововведений и пошла по рукам хлесткая сатира Сиротина:

Друзья, свобода наша пала,Как пал наш славный Андриан,Неволя горькая настала,И мучит нас лихой тиран...По молодости лет он не думал, что в Вологде упоми-

нание одного лишь слова «тиран» вызовет возмущение духовного и светского начальства. Начальство не при-нимало в расчет ученический характер его сатир, оно видело злонамеренную литературу, которая подпольно распространялась, и не где-то там в Петербурге, в Москве, а здесь, в Вологде... Из кабацкого полуночника семина-рист Сиротин в глазах начальства превращался в опасно-го смутьяна. Да и все его поведение «служило соблазном для прочей братии», как писалось о нем в доносах. А до-носы эти следовали один за другим. И все-таки соблазн для прочей братии оставался - Василий Сиротин не пре-кращал своих трактирных похождений, не переставал бывать в бильярдных и портерных «Парижа» и «Вены» - известных губернских гостиниц, служивших неким по-добием клуба для разночинцев-вологжан.

Соперником в популярности мог считаться только се-минарист Федя-кулачок, в котором росту было чуть не 10 вершков. Его так боялись, что если он в кулачных боях показывался на одной стороне - другая бежала. Он мог одним ударом уложить двухлетнего бычка. Кулачные бои, вообще говоря, практиковались всегда. Особенно крепко дрались обыватели и семинари-сты. Полиция вечно жаловалась на бойцов, которых безуспешно пытались разнять ее служители. Семинарское начальство, внешне соглашаясь с доводами полиции, своих из юрисдикции ректора не желало выпускать. И в полицейские казематы ни-кого не сдавало.

Семинарский совет правления должен был наказывать за проступок розгами, однако епископ решения правления отменял, стращая за повторение проступка военной службой. Несмотря на такие строгие меры и запреты начальства, участие семинаристов в боях продолжалось. К слову, по России особенно сильна была слава некоего тамбовского семи-нариста, звавшегося «казанцем». Он, как орехи, разбивал челюсти, выворачивал скулы. Выступал по заказу той или иной стороны за деньги. Одна сторона - мещане, другая -

мелкие чиновники, семинаристы и купцы. Купцы факти-чески не участвовали, они угощали бойцов водкой или пивом. «Кулачные бои только ладонями и «по мордам не бить».

у Сиротина было поприще для добычи славы и апло-дисментов.

В Вологде, надо отметить, гимназия и семинария, средние учебные заведения гуманностью не отлича-лись, но почему-то благоволили к литературному труду. В гимназии позже писал «пакости» на начальство юный двоечник Гиляровский - и его прощали. В семинарии со-чинял ядовитые пародии и сатиры Сиротин. И его чита-ли. А готовил мастеров художественного слова учитель Воскресенский, любимым занятием которого было раз-вивать умение писать экспромты на заданную тему.

Было у Сиротина, конечно, и много неприятных черт, развившихся от казарменной, несытой и грубой жизни в семинарии. Раз поздним вечером, в ненастье, поэт, буд-то бы под сильным хмельком, возвращался откуда-то из гостей и по дороге заметил в доме известной духовной особы вечеринку с танцами. Там проходило так называ-емое «жениховство». Сейчас же у него блеснула мысль втереться незваным гостем на вечеринку и принять уча-стие в веселье. Такая бесцеремонность считалась герой-ством и весьма ценилась в кругу молодежи. Он рассчи-тывал и на свою известность. Недолго думая, постучав в дверь, он заявил свое желание присутствовать за сто-лом. Но экспромт провалился. Он был пьян, а публика была наслышана о невоздержанности его языка. Может, лишней тарелки не нашлось и водка была рассчитана. Но его выставили за порог - в грязь, холод, похмельного. Вот за это он и задумал отплатить нелюбезным хозяе-вам по-своему. И сочинил нечто скверное, пасквильное, с подробностями ужимок хозяев и гостей, которые под-смотрел злым глазом с улицы через окно. Пикантное со-чинение пошло по рукам, вызывая глумливый хохот. И сам хозяин, вдовый дьякон, и его перезрелая дочка-не-веста предстали комическими персонажами. Может, они и были пародией на человечество, но дочка после того чуть не померла.

А общее мнение было похвальным, и здоровая кри-тика молчала.

«ВАши ноги обрАзА пишуТ»По сочинениям бывших семинаристов мож-

но представить себе житье в «бурсах» - обще-житиях учеников. Громадные нетопленые по-мещения. Сундуки с припасами и бельем. В углу - отхожее место в виде ушата.

Чуть не 50 человек в одной комнате. И ве-ликовозрастные, и дети. Кровати с подушками, матрацы, набитые соломой, и одеяла, табуретки и столы - вот и вся обстановка. Как ни коротко заставляли стричься (чтобы пальцами раскры-той ладони нельзя было ухватить волосы), но

и в коротких волосах заводились насекомые. Их было так много, что вместо гребенки их можно было выче-сывать рукавом пальто из коричневого драпа (вигони) с длинным и жестким ворсом. Одеяла бурсаков кишели насекомыми, несмотря на то, что каждую неделю одеяла «жарились».

На шесть лет, то есть до конца обучения, выдавались кровать, тюфяк, две подушки, четыре наволочки, одеяло


нАчАльсТВо не принимАло В рАсчеТ ученический ХАрАкТер его сАТир, оно Видело злонАмеренную лиТерАТуру, коТорАя подпольно рАспросТрАнялАсь.



бумазейное и две простыни. Новое постельное белье по-ложено было выдавать только отличникам.

Ростовщичество - особо подлое явление среди полуго-лодной молодежи. «Рост» был вообще бессовестен, нагл и жесток. Нормой было, когда десять копеек, взятых на недельный срок, оплачивались пятнадцатью копейками. Если должник не приносил через неделю, то через следу-ющую неделю он обязал был принести вместо пятнадцати двадцать копеек. «цензор и аудитор требовали взятки; не дать - беда, а денег нет, вот и идет первокурсный к своему же товарищу, но ростовщику».

Кормили не по степени или количеству платы, какую они вносили в семинарскую казну, а по степени образо-вания или по отделениям: богословов кормили лучше, чем философов, философов лучше, чем словесников. Для раздачи жира для щей и масла для каши поделаны были разной величины жестяные мерки.

На столе семинаристов в этот период, по-видимому, отсутствовали фрукты, молочные продукты и сладости, а также чай. Впрочем, чай не предполагался к столу и уставом. «Питье учеников состоит во всякое время года из кваса и воды».

Подкормку добывали во время церковных праздни-ков. участвовали в так называемом «славлении» имени Господняго и деяний святых. Священники сбивали креп-кую свиту, с которой обходили дома сограждан - даже и недостаточных. По установившемуся обычаю помощник церковника тут мог рассчитывать получить на свой пай за славленые лишь яйцо с дома и больше ничего. День-гами ему никто ничего не давал. Да и на весь причт де-нежное подаяние в ту пору было очень нещедрое. Даже домохозяин не из бедных, приложившись ко кресту, да-вал священнику не больше как грош на весь причт. «Вся-кое даяние благо!» Зажиточный домохозяин давал самое большое - пятак.

Священник даже напоминал: «Вот за тобой еще оста-валось, помнишь?» Но вообще причт не сетовал на прихо-жан и был доволен оброками, тем более в данном случае: кроме денежного подаяния и обычного праздничного яйца, полагались еще от каждого дома каравай ржаного хлеба весом приблизительно в 8-10 фунтов и ржаной пи-рог, которые и делились по окончании славления. А вся корысть сверхштатного славильщика заключалась лишь в одном яйце с дома. Или решете овса. Пуд его стоил 20 копеек. Другое дело, что угощали и кормили гороховыми оладьями, вареным мясом… Даже напаивали остатками пива или водкой. Вот и «ноги писали образа». А чай го-стям не предлагали - дорого!

прАВослАВный пролеТАриАТ: «чТо муЖик - То ВерА, чТо бАбА - То усТАВ»

Когда умирает то или другое лицо духовное и у него остается семейство, куда ему деться? Хоть с голоду умирай!.. Дом, земля, сады, луга, родное пепелище - все должно пере-йти преемнику. Русские священники, диаконы, причетники - представители православного пролетариата... у них нет собственности... До поступления на место всякий поп «гла-ден и хладен», при поступлении приход его кормит. умирает он всегда с тяжелой мыслью, что его сыновья и дочери пой-дут по миру. Чтобы не дать умереть с голоду осиротевшим

семействам духовных лиц, место его оставляли за тем, кто со-глашался взять замуж его дочь либо родственницу.

Начиналось хождение женихов в дом невесты. Большей частью это делалось на скорую руку. Бывало, что до самого венца роль невесты брала на себя ее родственница, молодая и недурная собою женщина. Что было делать? Бурсак, наголо-давшись после бурсы вдоволь, стиснув зубы и скрепив серд-це, смотрел на свою будущую сожительницу. Что хорошего из этого могло произойти?

В жизни Сиротина амуры сыграли довольно подлую роль. Получив только через пять лет после семинарии место священ-ника в какой-то «зырянской» глуши на вышеупомянутых усло-виях, он скоро взвыл: полуграмотная деревенская жена имела характер тирана и с остервенением выбрасывала его тетрадки и книжки. Требовала одного - прибытка. Молодой поп после ее смерти плакал и писал трогательные стихи, но факт есть факт: от знаменитых поэм и сатир остались жалкие строки, застряв-шие в памяти современников и однокашников.

Он подал прошение о снятии сана. Казалось бы, освобож-дение близко. Но по доносу местного священника на Сиротина заводится следственное дело, и прошение остается без ответа. Независимо от этого следствия, начальник губернии в декабре того же 1857 года направил в Керчемский приход чиновника особых поручений Золотилова с тем, чтобы произвести секрет-ное дознание о наличии среди прихожан раскола. Чиновник донес о «предосудительных поступках» Василия Сиротина, которые якобы «дурно действуют на народ» и усиливают в на-роде «тягу к расколу». Через нарочных, «под стражей», Сиро-тина переправляют из одного монастыря в другой, пока не за-сылают в Спасо-Преображенский монастырь, называемый еще Белавинской пустынью. Василий Сиротин понимал, что если не предпримет каких-то невероятных усилий, его ждет конец. Единственное средство вызволения из этой пустыни - его по-этическое перо. И вот, уединяясь то в ветхую избу рыбаков, то в монастырскую баньку, Сиротин пишет письма высокопо-ставленным особам в Петербург. Написал даже поэму-проше-ние, адресованную великому князю Константину Николаеви-чу. С большой долей достоверности можно предположить, что именно после этого обращения Сиротин 31 июля 1860 года был освобожден из монастыря. Ему позволили вернуться в Вологду и отправлять службы в одной из городских церквей. Но стать морским священником, о чем просил он великого князя, зани-мавшего должность управляющего флотом и морским ведом-ством, Сиротину не было суждено. Вскоре его снова направили в монастырь - не в качестве поднадзорного, а священником. Здесь он был зверски избит монахами по наущению местного игумена Никона, которого ославил на всю Россию еще в его семинарскую бытность учителем истории.

Пересчитали ступени лестницы головою Сиротина. «Насильно разбитый и горько униженный, для утоления сугубой боли, и душевной, и телесной, с горя, я выпросил у игумена стакан водки». Чтобы замять дело, начальство предложило ему выйти из духовного звания.

Про дальнейшую жизнь Сиротина известно немного, сведения сохранились случайные, урывками. Был чинов-ником в канцеляриях. Сочинял сатирические акафисты на начальство, читал их вслух в компаниях сослуживцев и собутыльников. Переезжал из города в город. Был слух, что сплавал на русском корабле в Америку. Напоследок забрел в Казань, где прожил оставшиеся годы. Где упоко-ился, неизвестно...

Андрей КРюЧКОВ


подкормку добыВАли Во Время церкоВныХ прАздникоВ. учАсТВоВАли В ТАк нАзыВАемом «слАВлении» имени господняго и деяний сВяТыХ.



НАШИ ПАРТНЕРЫ:

нас ЧИтаЮтв Казани, Набережных Челнах, Альметьевске, Нижнекамске, Бугульме и других городах республики; в Аппарате Президента РТ, Государственном Совете РТ, Кабинете Министров РТ, министерствах и ведомствах республики, администрации города Казани, администрациях районов, структурах «Татнефти», КАМАЗа, Торгово-промышленной палате, банках, научных центрах, учреждениях культуры, образования, спорта, ОАО «Казанская ярмарка», руководители предприятий, участники деловых форумов, конференций и др.

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ООО «СОФИЯ»

№3 (153) март 2014

редакция:

В.а.Карпов - главный редактор

светлана снегирева - выпускающий редактор

альбина хазиева, алина ахметзяноваевгений Коблев,алексей шилободин - редакторы отделовевгений самойлов - web-редактор ([email protected])

Издатель:

Вячеслав Карпов - генеральный директор

регина сайфуллина -

заместитель генерального директора

по финансовым вопросам

Руководители отделов -

Юлия Фасахова (PR-проекты),

марина Зайдуллина (маркетинг),

надежда ананичева (кадры)

Специалисты -

джамиля ахметшина, анна Бажитова,

лилия яруллина

Литературный редактор -

анатолий самаркин

Дизайнер - наталья новикова

Фотографы - Виталий янчишин,

николай туганов, шамиль абдюшев

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-21168. Редакция оставляет за собой право редактировать все публикуе-мые авторские тексты. Рукописи и фотографии не рецензируются и не возвращаются. При перепечатке и использовании публика-ций ссылка на «Элиту Татарстана» обязательна. За содержание рекламы редакция ответственности не несет.В журнале использованы фотоматериалы из архивов героев пу-бликаций, а также предприятий и организаций. Журнал распро-страняется бесплатно. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

редакция и издатель:420021, РТ, г. Казань, ул. Татарстан, 20;

тел. (843) 231-50-48 (главный редактор)

тел. (843) 231-50-27 (журналисты)

тел./факс (843) 231-50-28 (48)(отдел PR-проектов)(855) 244-39-40 (отдел маркетинга)

тел. (843) 231-50-40 (секретарь)

E-mail: [email protected]; www.elitat.ru

Номер подписан в печать 21.02.2014Отпечатано в ООО «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3аТираж 5000 экземпляров. Тираж сертифицирован НТСЗаказ №

поволжский центр качества Руководитель: Андрей Николаевич ЯШИН Адрес: 420043, РТ, г. Казань, ул. Вишневского, 26Телефоны: (843) 236-44-73, 236-41-73Факсы: (843) 236-44-73, 236-41-73www.pcq.ru

ФКп «Казанский государственный казенный пороховой завод»Руководитель: Халил Зиннурович ГИНИЯТОВАдрес: 420032, РТ, г. Казань, ул. 1 Мая, 14Телефон: (843) 554-45-73Факс: (843) 554-40-14E-mail: [email protected]. kazanpowder.ru

ОаО «Зеленодольский завод им. а.м. Горького»Руководитель: Ренат Искандерович МИСТАХОВАдрес: 422546, РТ, г. Зеленодольск, ул. Заводская, 5Телефон: (84371) 5-76-10Факсы: (84371) 5-78-00, 5-92-28www. zdship.ru

муп «служба технического надзора за реали-зацией городских программ по содержанию жилищно-коммунального хозяйства и внешнего благоустройства»Руководитель: Асия Юсуповна ГУДЗЬАдрес: 420015, РТ, г. Казань, ул.Толстого, 14А блок ВТелефон: (843) 236-90-92Факс: (843) 236-76-53E-mail: [email protected]. stn-kazan.ru

ЗаО «нИЦ «Инкомсистем»Руководитель: Ефим Фульевич РАПОПОРТАдрес: 420029, РТ, г. Казань, ул. Пионерская, 17Телефон: (843) 212-50-10Факс: (843) 212-50-20E-mail: [email protected]. incomsystem.ru

ГауЗ «Городская клиническая больница №16»Руководитель: Владимир Геннадьевич БЕЛЯКОВАдрес: 420039, РТ, г. Казань, ул. Гагарина, 121Телефон: (843) 202-05-60www. klinika16.ru

ГБОу спО «Казанский строительный колледж»Руководитель: Александр Владимирович ПРОСНЕВАдрес: 420075, РТ, г. Казань, ул. Липатова, 25Телефон: (843) 234-18-99E-mail: [email protected]. 16кск.рф

ООО нпФ «пакер»Руководитель: Марат Мирсатович НАГУМАНОВАдрес: 452606, РФ, Республика Башкортостан, г. Октябрьский, ул. Северная, 7Телефоны: (34767) 6-63-64, 6-71-91, 6-75-15E-mail: [email protected]

16+

ФБу «Цсм татарстан» Руководитель: Фарид Хайдарович ТУХТАРОВАдрес: 420029, РТ, г. Казань, ул. Журналистов, 24Телефон: (843) 291-08-02Факс: (843) 279-56-35E-mail: [email protected]

управление Государственной вневедомственной экспертизы рт по строительству и архитектуреРуководитель: Вадим Сергеевич МАРКЕЛОВАдрес: 420073, РТ, г. Казань, ул. Шуртыгина, 22Телефоны: (843) 272-04-94, 273-39-06E-mail: [email protected]

Группа компаний «Кедр» Руководитель: Тагир Фарухович КАРИМОВАдрес: 420111, РТ, г. Казань, ул. Московская, 15, оф. 16Телефоны: (843) 227-44-44, (927) 249-55-15E-mail: [email protected]

ООО «тиссан»Руководитель: Эдуард Гаязович ИСЛАМОВ Адрес: 423800, РТ, г. Набережные Челны, БСИТелефон/факс: (8552) 46-53-11, 77-82-08E-mail: [email protected] www.tissan.ru

ОаО «Камский прессово-рамный завод»Руководитель: Александр Васильевич РЫБАКОВ Адрес: 423827, РТ, г. Набережные Челны, пр. Автозаводский, 2Телефон/факс: (8552)37-46-23? 37-46-14E-mail: [email protected]

ООО «Челнылифтмонтаж»Руководитель: Михаил Иванович ПОДСЕКАЕВАдрес: 423814, РТ, г. Набережные Челны, Промышленно-коммунальная зона, Индустриальный проезд, 19Телефон/факс: (8552) 53-75-91E-mail:[email protected]

ЗаО «КамаЗжилбыт»Руководитель: Владислав Анатольевич ГАВРИЛОВ Адрес: 423810, РТ, г. Набережные Челны, ул. Академика Рубаненко, д. 6Телефон/факс: (8552) 39-66-77, 39-29-12E-mail: [email protected] www.kamgb.ru



Реклама Лиц. №ГС-4-16-02-27-0-1648021073-010456-1

Documents

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, март 2014