Журнал "Бизнес-ВО" №5

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ИЮНЬ 2011

широта столичных планов | научно-промышленный бизнес выгоды коммунальной автоматики | моральное обновление

макроэкономики | проекты без прожектерства экологический энергоэффект | тянул резину – тяни срок

Кожуховские перспективы

Префектура ВАО города Москвы совместно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства Восточного административного

округа города Москвы проводит открытый конкурс

«Энергосберегающий проект ВАО города Москвы-2011»

Материалы на участие в конкурсе принимаются

до 2 ноября 2011 г. Подведение

итогов конкурса запланировано

на декабрь 2011 г.

Победители конкурса в каждой номинации награждаются дипломами префекта ВАО г.Москвы.

Им будет оказано содействие в продвижении эффективных энергосберегающих проектов и продукции

на потребительский рынок и в участии на постоянно действующей городской выставке «Промышленность —

жилищно-коммунальному хозяйству»

Дополнительная информация — в Муниципальном фонде поддержки малого

предпринимательства ВАО: 105077, Москва,

ул. Средняя Первомайская, д. 34, тел. (495)965-79-57 (контактное лицо —

Лысянская Татьяна Николаевна)

ЦЕЛИ КОНКУРСА:

активизация деятельности государственных, общественных, образовательных, медицинских организаций, промышленных предприятий, в т.ч. субъектов малого и среднего предпринимательства (СМСП) по эффективному использованию энергоресурсов и их вовлечению в хозяйственный оборот;

повышение уровня энергосбережения в жилищном фонде и его энергетической эффективности;

выявление и продвижение на внутренний рынок наиболее перспективных инновационных проектов и разработок в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

выявление научно-технических программ и проектов, выполняемых в т.ч. СМСП и направленных на повышение энергоэффективности и энергосбережения;

рост качества и количества публикаций, теле- и радиопередач, информационно-просветительских программ о мероприятиях и способах энергосбережения и повышения энергоэффективности, о достижениях в области энергосбережения и иной актуальной информации в данной области в СМИ.

Конкурс проводится по 11 номинациям:

«Инновационные разработки в области энергосбережения»;

«Энергосбережение в жилищном фонде»;

«Энергосбережение в промышленных, научных и строительных организациях»;

«Энергосбережение на предприятиях потребительского рынка и услуг»;

«Энергосбережение в образовательных учреждениях»;

«Энергосбережение в организациях медицины и здравоохранения»;

«Публикация (издание) в СМИ по тематике энергосбережения»;

«Социальная реклама по тематике энергосбережения»;

«Детский рисунок по тематике — “Энергосбережение”»;

«Сочинение на тему — “Энергосбережение”»;

«Фоторабота по тематике «Энергетический дозор».

с. 5


содержание июнь 2011

2 взглядПереход в качествовперед, к нулевому росту!

4 новостиГран-При сверхвысокие достижения

5 город/округПроГрамма энерГосбережениядоходный аспект реформы

6 бизнес & творчествосмотр рядов«Плох, кто не мечтает…»

7 политикабез «Поддержки»?слияние двух служб

8 факты & комментариимесседж для инвесторовПлощадка под строительство

11 анализПерестроение«нерезиновая» политика

15 жкхобъективная банальностьсистемный подход к экономии

18 бизнес-storyв новом светезавод сохранения энергии

24 финансы & кредитГарантийный эффекткто поддержит малый бизнес?

28 проблематиПовая схемамодули для розницы

32 занятостьГород/окруГответственность работодателя под контролем власти

33 анти-бизнесбез срока давностиГруз с маркировкой

36 рабочие моментыкоммунальный расчетэнергоэффективность: сегодня и завтра

38 календарь московская летоПисьстраницы июньских газет

40 бизнес-lifeмалая литератураволшебный обруч

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации.

Позвоните и расскажите нам о себе!

Телефоны редакции: 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88


май 2010

Деловой журнал Восточного округа г. москвыБИЗНЕС ВОСТОЧНЫй ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «молох»Генеральный директор и главный редактор Грязева Зоя Яковлевна

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева марина

Над номером работали: анпалова Наталья, анчуков Иван, Добролюбова Ксения, Иванов андрей, Иванов Игорь, Калмасов андрей, Калугин александр, Калугина Светлана, Колина александра, Левкоева Наталья, Лободова Светлана,

малышева Светлана, малышев Сергей, муталлиев магомед, Попов Валерий, Селенова Елена, Серова Надежда, Сизова маргарита, Чемезинов Сергей, Янсон Юлия

Использованы материалы пресс-служб Правительства москвы и префектуры ВаО, муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВаО, Центра занятости населения ВаО, ЦРП ВаО, Иа «Интерфакс».

Адрес редакции и издателя: 107076, г. москва, ул. атарбекова, д. 4а, офис 63.Тел. 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88.

www.vaomos.ru

Журнал «Бизнес ВО» №5 (26), июнь 2011 г.Отпечатано: ООО «медиа-группа 10-11», ООО «Борус-Пресс».

Общий тираж: 12 000 экземпляров. Распространяется бесплатно.

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Москве и Московской области. Свидетельство ПИ № ТУ 50-253 от 24.03.2009 г.

с. 28

широта столичных планов | научно-промышленный бизнес выгоды коммунальной автоматики | моральное обновление

макроэкономики | проекты без прожектерства экологический энергоэффект | тянул резину – тяни срок

Кожуховские перспективы

юлия янсон

Взгляд

Переход В качестВо

Вперед, к нулевому росту!Дальнейший ход глобального экономического развития зависит от возможности

счастливого разрешения греческих проблем и «нового взгляда» на про-дефицитное будущее американского бюджета.

2 Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г И ю н ь 2 0 1 1

ными словами, если новый каби-нет министров греции приступит к эффективным мерам устране-

ния долгового бремени, а конгресс США повысит верхний предел госдолга, насту-пит хоть какая-то определенность.

План «Б» для Европы В отличие от Америки, которой толь-

ко грозят понизить рейтинг, со странами Европейского союза более не миндальни-чают: снижен кредитный рейтинг греции, ухудшен прогноз по рейтингу Италии. На повестке дня еще окажутся менее проблемные, нежели греция, страны: Ис-пания, более масштабно участвующая в росте европейского ВВП; Португалия, Италия и Ирландия. Последняя, прав-да, в I квартале т.г. показала рост ВВП в размере 1,3%, однако есть мнение, что он «случился» во многом благодаря статис-тике зарегистрированных на территории страны иностранных компаний. Бюджет-ные проблемы нескольких стран евро-зоны, которые принято именовать пери-ферийными, давно и прочно связались в гордиев узел общемирового масштаба. кадровые перестановки в правительстве греции к концу месяца обострили психо-логический фон из-за волнений социума, крайне негативно воспринимающего пов-семестное урезание зарплат и высокие ставки налогов.

Надо отдать должное гражданской позиции Ангелы Меркель по поводу гре-ческого вопроса — она не спешит форси-ровать выделение финансовой помощи нерадивой стране-члену ЕС. В преддве-рии экстренного саммита ЕС 23 июня СМИ выдали интригующий анонс-ком-ментарий от Меркель: «Итогового реше-ния не будет». однако именно «взвешен-ное» рассмотрение вопроса оттягивает его на неопределенный срок. Поэтому в июле Афины ждет если не официальный дефолт по обязательствам, то реструкту-ризация подлежащих погашению бумаг. В отношении дальнейших выплат по со-вокупному накопленному долгу греции, эквивалентному 350 млрд. евро, можно утверждать, что для их осуществления нужно будет либо подтянуть поясок так туго, как это только возможно, либо со-

здать новую конкурентную экономику в считанные годы.

Америка Долгожданное выступление главы

ФрС США Бена Бернанке расценивается как причина многозначительного шепота в кулуарах инвестиционных форумов: «он не договаривает всей правды». Замед-ление восстановления экономики США, по-прежнему высокая безработица, угро-за инфляции не позволяют ни повысить основные ставки, ни потолок госдолга. успехи американских компаний, которые обрадовали рынки в I квартале, исчерпа-ли себя: резервы антикризисной эконо-мии и подстегивания производительнос-ти труда рано или поздно заканчиваются. третья волна количественного смягче-ния становится мифом, но большинство крупных игроков на фондовом рынке по-прежнему ее «держат в уме», закладывая в котировки акций.

Самым значительным событием июня в США можно считать отклонение пала-той представителей конгресса резолюции, разрешающей президенту продолжать военные действия в Ливии. Этот факт вовсе не означает прекращения военной кампании в регионе, но является выра-жением недоверия Бараку обаме как от республиканцев, так и от демократов.

Китай: друг, партнер, соперник?Во времена СССр многие товары на-

родного потребления, произведенные для нас китайскими товарищами, имели трогательную надпись на русском языке — «Дружба». Вышитое прописью слово не имело отношения к марке производи-теля и присутствовало, к примеру, на тек-стильных изделиях, безмолвно передавая привет старшим товарищам, строителям коммунизма. Сегодня же понятие «друж-ба с китаем» для любой страны означает принадлежность к избранным, неслы-ханные возможности, поддержку гига-нтского территориального образования с соответствующими золотовалютными резервами и непонятным для западного ума патриотическим менталитетом.

как россии выстроить отношения с

крепнущим день ото дня соседом — кНр? Декларация такого намерения четко про-звучала из уст президента на июньском Санкт-Петербургском экономическом форуме. китай никогда не заменит нам Европу — рынок №1 для российских эк-спортеров, — и интрига состоит в том, что он для нас одновременно конкурент и потенциальный стратегический партнер. Нюансы же таковы: пространство для сотрудничества огромно — российский рынок для китая шире европейского в 2 раза; в то же время россия имеет дав-но сложившиеся специфические газовые взаимоотношения с Европой.

Инициация правильных отношений с китаем обещает нам дополнительную экономическую диверсификацию, вот только … после развала СССр закладку модели взаимоотношений с китаем нуж-но начинать с нуля, да еще в условиях ус-ложняющихся обстоятельств. так, энер-гетическая политика китая настолько активна и интернациональна, что россии надо поторопиться дружить с братским китайским народом, пока наши интересы не пересеклись в точке Х.

В числе последних успехов китайских властей — плановое замедление своей экономики, естественное увеличение промышленного спроса на золото на 20% и искусственное — на редкоземельные и редкие металлы. Цены на последние вы-росли в разы после наложенного ограни-чения на экспорт высокотехнологичных металлов наподобие европия. Список до-стижений китайских товарищей, конеч-но, далеко не полон, поэтому можно счи-тать реверансом в сторону российской государственности новые договореннос-ти о торговле, основанной на переводном юане. грядущую же продажу крупного пакета акций нашего Сбербанка китаю можно отнести уже к нашим успехам.

Инвестиции: «вредные» советытекущая ситуация очень интересна: с

одной стороны, медленное и вялотекущее восстановление во всех сегментах миро-вой экономики, с провалами и отскоками назад, истерическими выкриками «эко-номика замедляется» в отношении самых важных фигурантов — китая и США, а с

И

3Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г И ю н ь 2 0 1 1

Взгляд

другой — пульсирующие «горячие точ-ки» планеты.

Если вспомнить, нервный революци-онный фон установился с конца IV квар-тала 2010 года, а череда последовавших за этим событий на глазах меняет историю целых государств. За первое полугодие 2011 г. произошло рекордное количество революционных переворотов, смен каби-нетов, необратимые изменения затронули

пространство ЕС и бывшего СНг. Пос-ледствия шоковой 56%-ой девальвации в Белоруссии еще отсрочены во времени, но в преломлении заданной выше темы уже небезынтересны для инвесторов.

третья за всю историю попытка влия-ния на нефтяной рынок оправдала себя, показав, что непоколебимость нефтяных цен сильно преувеличена: решение Меж-дународного энергетического агентства «распечатать» неприкосновенный запас нефтепродуктов и предложить рынку 60 млн. баррелей нефти, в том числе из за-кромов Японии и Южной кореи, отбро-сило цены на 4-месячные минимумы. В связи с последними катастрофическими событиями, традиционное инвестирова-ние в нефть становится неинтересным из-за его обыденности, а вот в области до-бычи «голубого топлива» для инвесторов открываются новые возможности.

Фукусима стала катализатором сдви-га на мировом газовом рынке. Америка, конечно, будет удерживать первенство по добыче газа, форсируя прирост слан-цевого газа. Евросоюз начинает эколо-гическую программу развития тепловой генерации на основе газа. Фокус внима-ния транснациональных энергетических инвесторов окончательно переносится в электроэнергетику, в ущерб чреватому катастрофами атому.

Наконец, стоит признать, что удачные инвестиционные решения нового време-ни связаны с возможностями легальной приватизации. греческая распродажа островов и недвижимости, многообеща-ющие последствия землетрясения в Япо-нии, особенности белорусского переко-са экономики — все эти опции будущих прибылей будут использованы опытны-ми спекулянтами и здравомыслящими политиками с т.н. имперским мышлени-ем. китай, между прочим, уже приобрел активы в одном греческом порту.

Погода: будем дуть на водутак быстро забыть огнедышащее лето

2010 года не получится. Сделаю неболь-шое отступление.

Хотят этого или нет материалисты, огонь входит в пятерку стихий, без кото-рых невозможно было создать материю. В отношении прошлогоднего летнего экстрима в современной литературе по-

явились любопытные версии про «новое качество огня»: якобы, чтобы так быстро распространяться, нужно либо божест-венное, либо очень развитое цивилиза-ционное вмешательство. речь идет о ма-лопонятных для обывателей технологиях управления климатом, в т.ч. создании об-ластей низкого и высокого давления, быстрого передвижения или фиксации на месте антициклонов или циклонов. Новое качество климата характеризует-ся фактором внезапности. Смена экстре-мальных погодных условий, «полярно» замещающих друг друга, произошла в Южном китае, где затяжная весенняя за-суха сменилась ливневыми дождями, пе-решедшими в наводнение максимальной силы.

теперь на вопрос о погоде подмосков-ные жители отвечают: «Погода очень

хорошая: прошел дождь». Первый месяц лета 2011 года принес одну хорошую но-вость: отсутствие экстремальных погод-ных условий в центральной части рос-сии. к концу июня угрозу засухи стали считать несущественной, и в СМИ появи-лись прогнозы на урожай зерна в 90 млн тонн. В прошлом году удалось собрать только 60,9 млн тонн, а это 2/3 от уровня предшествующего периода.

Конец кризиса или кризис без конца?

Сегодня уже бессмысленно рассуждать о том, в какой точке кризиса ликвиднос-ти мы находимся. «Сначала здесь было озеро» — так начинается известный «бо-родатый» анекдот. Можно, конечно, про-тянуть цепочку из 2008 года: «ипотечный кризис — кризис ликвидности — кризис платежеспособности», как все чаще назы-вают ситуацию в еврозоне. Правда, есть еще поборники идеологии «системных» кризисов, согласно которой все крахи последнего времени (не всякий аналитик припомнит более, чем кризис латино-американских долгов 1980-х и азиатский кризис 1998-го, который запомнился нам девальвацией рубля) приводили к слому старого механизма.

Измерения экономического роста в процентах и расчеты «достигнут докри-зисный уровень или нет» не требуют зна-ния высшей математики. Прогнозы по годовым ВВП ежеквартально пересмат-риваются в меньшую сторону, а оставши-еся значения — такие, как 2,5% (США), – 0,7% (Япония), 4,3% (мировой ВВП) не в состоянии выразить происходящее.

Изменилось внутреннее качество процессов: самый успешный бизнес за-рождается в недрах социальных сетей, утратившие доверие политики мгновен-но отправляются на помойку истории. Подобных прецедентов не было никогда. Новая экономика требует перемены мора-ли: поколение next критически настроено к существующим догматам экономичес-кой теории. Сверхприбыли любой ценой и «естественный» отбор при устранении конкурентов уходят в прошлое.

Начался первый и болезненный этап переустройства мира. Возможно, рейтин-ги всего и вся уйдут в прошлое, а влия-тельными странами-лидерами будут счи-таться не те, кто показывает двузначный прирост показателей, а, например, те, кто очистил свою землю, реки и моря от вы-бросов, сделал производства безотходны-ми, разрешил свою продовольственную проблему и способствует ее смягчению в малоразвитых регионах. кризисный опыт настоящего времени может навести следующие поколения на мысли об из-бавлении от заемного капитала, привыч-ки жить взаймы и делегировать власть лицемерным непрофессионалам.

Начался первый и болезненный этап переустройства мира. Кризисный опыт настоящего времени может навести следующие поколения на мысли об избавлении от привычек жить взаймы и делегировать власть лицемерным непрофессионалам

Новости


Город/окруГ

27 июня Н.Ломакин провел специ-альное совещание с участием директора тЭЦ-23 Андрея греченкова, первого за-местителя префекта ВАо Юрия Заха-рова, главы управы района Метрогоро-док Александра Захарова и заместителя начальника роспотребнадзора по ВАо Елены Игнатовой.

А.греченков сообщил, что тЭЦ-23 является одним из крупнейших энерге-тических предприятий Европы. Элек-трическая и тепловая энергия, выраба-тываемая здесь, обеспечивает светом и теплом более 2,5 млн. человек — жителей ВАо, СВАо и ЦАо Москвы. Электро-станция работает на газе, доля мазута в балансе топлива составляет немногим больше одного процента, тогда как по

Больше, выше, отраднейМосковская экономика

поднимается на докризисный уровень

объем промышленного производства в Москве за 5 месяцев 2011 года вырос на 11,9%. Этот явный рост промышленно-го производства особенно нагляден, если учесть, что за аналогичный период про-шлого года данный показатель уходил «в минус» — до 94,9%.

такие данные привела руководитель Департамента экономической политики и развития столицы Марина оглоблина. «что особенно отрадно, — подчеркнула она, — индекс роста производства в обра-батывающих отраслях достиг 113%».

Министр столичного правительства напомнила, что, по расчетам департамен-та, валовой региональный продукт (ВрП) Москвы по итогам 2011 года может вырас-ти на 4 4,5%. такая ситуация последний раз наблюдалась в первой половине 2008 года. таким образом сейчас налицо явная тен-денция к улучшению жизни московской промышленности.

По информации, которую озвучила М.оглоблина, если в 2010 г. ВрП столи-цы составлял 8,4 трлн. рублей, то прогноз на 2011 год — 9,8 трлн. рублей. Эта цифра значительно выше даже, чем в 2008-м, до-кризисном году.

VI интернациональный форум про-изводителей электрооборудования проходил в рамках ХХ Международ-ной специализированной выставки «ЭЛЕктро-2011».

На выставке наш холдинг предста-вил новейшие разработки в области изготовления трансформаторного, ре-акторного и различного коммутаци-онного оборудования. участие в этом смотре принесло «Электрозаводу» внушительную коллекцию наград. В номинации «За высокие показатели качества» кубка «гран-при» удосто-ился блочный трансформатор орДЦ-533000/500. кроме того, золотыми медалями были отмечены автотранс-форматор АоДЦтН-167000/500/220 и шунтирующий реактор роМБСМ-60000/500.

Наверняка, на будущих выставках эксперты по достоинству оценят и са-мое «свежее» достижение холдинга. В конце мая 2011 г. был успешно испытан первый отечественный автотрансфор-матор сверхвысокого класса напряже-ния, разработанный и изготовленный на оАо «Электрозавод» (на фото).

однофазный автотрансформатор

АоДЦт-417000/750 мощностью 417 МВА на напряжение 750 кВ был со-здан специально для нужд оАо «ФСк ЕЭС». он выполнен не только в пол-ном соответствии с требованиями за-казчика, но даже превышает их. В час-тности достигнуто снижение потерь автотрансформатора на 40%, транс-портной массы — на 33%, полной мас-сы — на 31% по сравнению с действу-ющими стандартами. По техническим параметрам, надежности, удобству монтажа и эксплуатации автотранс-форматор находится на современном мировом уровне.

Префект назначил выездную проверкуВ ходе июньской встречи префекта ВАо Николая Ломакина с жителями района Метрогородок один из горожан высказал

тревогу по поводу работы тЭЦ-23: не опасно ли соседство этого предприятия для экологии района и здоровья жителей? Префект

немедленно отреагировал на беспокойство населения.существующим нормативам разрешено использовать до 25% мазута. С 1998 по 2010 гг. экологические характеристики станции улучшились в четыре (!) раза. Еже-годно в инвестиционную программу вклю-чаются природоохранные мероприятия. В результате этого тЭЦ-23 получила серти-фикат европейской системы качества.

В определённом смысле, отметил ди-ректор, станция оказывает даже благо-творное влияние на экологию. Воздух вокруг станции более увлажнённый, пе-реносить ставшую традиционной москов-скую жару в Метрогородке легче. Плюс ещё один фактор — атмосферный: высота труб составляет 250 м, роза ветров сносит выбросы на юго-восток, поэтому за чисто-ту воздуха жители могут не волноваться.

Е.Игнатова подтвердила слова директо-ра тЭЦ и сообщила, что майская плано-вая комплексная проверка станции не выявила никаких нарушений установ-ленных норм. Мосэкомониторинг, отсле-живающий выбросы в режиме реального времени, также ни разу не зафиксировал превышений. тем не менее, по итогам со-вещания префект ВАо Н.В. Ломакин по-ручил в ближайшее время организовать на тЭЦ-23 экскурсию для представите-лей СМИ и общественности, чтобы они смогли увидеть и оценить работу систем экологической безопасности станции.

В числе экскурсантов будет и наш корреспондент. Своими впечатлениями он обязательно поделится с читателями журнала «Бизнес Во»

Сверхвысокие достиженияХк «Электрозавод» завоевала гран-при международного

конкурса «Лучшее электрооборудование-2011».

Центр реформирования ЖкХ ВАо г. Москвы:105077, г. Москва, ул. Средняя Первомайская, д.34тел./факс: 8 (495) 965-79-57тел. моб.: 8 (906) 739-26-67

Будь в курсе


Новости

Внедрение энергосберегающих тех-нологий позволит снизить темпы роста расходов на Жку. кроме того, в рамках программы должно быть предусмотре-но, чтобы гражданам стало действитель-но выгодно экономить электроэнергию. И первые шаги в этом направлении сде-ланы: с начала года городские учрежде-ния вправе направлять на повышение зарплаты 100% экономии по платежам за Жку. Мэр Москвы потребовал от правительства города внедрять энер-госберегающие технологии при строи-тельстве и капремонте объектов жилья и при закупках продукции для госу-дарственных нужд.

также столичные власти займутся модернизацией системы водоснабже-

НАлоги и НОвацииВ рамках недавнего Петербургского экономическо-

го форума мэр Москвы Сергей Собянин и председатель правления оАо «роСНАНо» Анатолий чубайс подпи-сали соглашение о сотрудничестве в сфере инновацион-ного развития столицы. В своем вступительном слове Со-бянин отметил, что Москва имеет колоссальный научный и промышленный потенциал, однако и наука, и промыш-ленность столицы требуют серьезной модернизации. «В Москве около 25% территорий — промышленные зоны, но значительная часть этих территорий занята морально и физически устаревшим производством. Поэтому, чтобы сохранить промышленный потенциал, придать ему инно-вационное развитие и сделать его экологически чистым, необходимы новые современные проекты», — заявил мэр и выразил надежду, что деятельность оАо «роСНАНо» позволит сохранить и налоговый, и научный, и промыш-ленный потенциал города.

По словам С.Собянина, помимо базового соглашения необходимо выработать конкретный план действий по реализации современных проектов, которые станут серь-езной перспективой для города. он отметил, что столич-ные власти будут всячески содействовать деятельности «роСНАНо» и поблагодарил А.чубайса за правильное понимание сотрудничества и активную позицию в этом вопросе.

тот, в свою очередь, напомнил, что в Москве уже реа-лизовано несколько проектов, экологичных и с удобной для города логистикой. однако потенциал для дальней-шего сотрудничества просто огромен. «Мы хотели бы этим документом открыть качественно новую страницу, если хотите, для настоящего инновационного прорыва», — заявил А.чубайс. По его словам, у «роСНАНо» уже есть набор конкретных предложений по запуску нанотех-нологического бизнеса в столице.

МФЦ — на вынос?Правительство Москвы до октября 2011 года

примет программу по созданию международного финансового центра.

В рамках Петербург-ского международного экономического фору-ма состоялась встреча Президента россии с членами Международ-ного консультативного совета по созданию и развитию международ-ного финансового цен-тра в Москве. Выступая на этой встрече, мэр Сергей Собянин заявил о намерении столич-ного правительства до октября 2011 года принять 15 программ на 2012–2016 гг., в том числе программу, касающуюся создания в российской столице МФЦ.

«Эти программы охватывают все ключевые моменты, касаю-щиеся обеспечения нормальной инфраструктуры международ-ного финансового центра. конечно, они напрямую касаются и создания комфортной среды обитания в городе в целом», — под-черкнул мэр.

кроме того, С. Собянин поддержал предложение председателя правления оАо «Сбербанк россии» г. грефа о выносе строитель-ства МФЦ за пределы МкАД — с учетом возможного расшире-ния границ города.

«Мне кажется, это очень позитивное предложение. речь уже идет о создании нового современного города, делового центра, который бы включал и правительственные учреждения, и финан-совый центр, и новое деловое строительство. Я бы добавил, воз-можно, еще и ряд университетских городов, которые можно было бы также интегрировать в эту среду», — заявил градоначальник.

Доходный эффект реформыПрограмма энергосбережения на 2012–2016 гг. и на перспективу

до 2020 года является одной из первоочередных программ, которая будет положена в основу при формировании бюджета как на будущий год, так и на следующий трехлетний период.

ния в городе. На модернизацию систе-мы водоснабжения в этом году, с учетом бюджетных поправок, будет выделено 9 млрд. рублей. Пока же из-за изношен-ности водопроводных сетей теряется до 9% воды, подаваемой на городские объ-екты.

Напомним читателям, что пробле-мами энергоэффективности и рефор-мирования ЖкХ в Восточном округе

успешно занимаются уже длительное время. так, наш журнал рассказывал о созданном на базе оАо «Сантехпром» городском научно-техническом центре энергосбережения. кроме того, на базе Муниципального фонда поддержки ма-лого предпринимательства ВАо дейс-твует окружной Центр реформирова-ния ЖкХ.

Центр оказывает содействие иници-ативным группам граждан и управляю-щим организациям в области управле-ния многоквартирными домами. речь идет о проведении информационно-разъяснительной работы с населением по вопросам ЖкХ, изменения способа управления или смены управляющей организации; организации и проведе-нии общих собраний собственников помещений многоквартирного дома по различным вопросам; оказании услуг управляющим организациям, тСЖ, ЖСк в организации их практической деятельности по управлению много-квартирными домами; юридическом сопровождении и консультациях по вопросам управления многоквартир-ными домами.

Бизнес & творчество

Мастерская «Фантазеры» (ЦО № 1811 «Измайлово»),

педагог дополнительного образования Навернюк Анжелика Юрьевна

1. у нас два проекта: конструктор игр и голо-воломок «Флексор» и научно-познаватель-ные и образовательные анимационные филь-мы для детей и подростков. В мастерской мы стараемся не только осваивать чужой опыт, но и придумывать что-то новое. Поскольку я работаю с детьми от 1-го класса, необходимо задействовать те сферы, которые являются для детей наиболее интересными и понят-ными, поэтому чаще всего наши изобрете-ния относятся к области интеллектуальных игр, конструкторов, головоломок. В проекте «Флексор» мы предлагаем ребенку снача-ла освоить предложенные образцы, а затем самому придумать собственные головолом-ки. что касается второго проекта: снимая мультфильмы по заказу канала «Бибигон» для научно-познавательной передачи «го-ловастики», мы с ребятами изучили каждую заданную тему, а затем придумали к ним сю-жеты и сняли мультфильмы.2. Для данных проектов мы не просчитыва-ли экономических показателей, однако при разработке «Флексора» стремились создать конструктор максимально удобным и деше-вым в производстве.3. Мы не рассчитываем на награды, хотя было бы приятно их получить. И конечно же нам важно заинтересовать нашими проекта-ми детей и взрослых, а еще — понять, к чему нам дальше стремиться.4. На НттМ всегда много интереснейших проектов, с которыми хочется познакомить-ся самим и познакомить максимальное ко-личество «Фантазеров». Ведь ни один взрос-лый никогда не сможет придумать такого, что придумывают дети!5. к сожалению, современным «техническим гениям» приходится очень много времени посвящать проблеме практического исполь-зования своих идей. На это уходят огромные ресурсы, которые можно было бы направить в науку и изобретательство. Хорошо быть универсалом, этому надо учить, но не у всех так получается. Есть «чистые теоретики», и им нужна помощь в решении экономических вопросов. Подросткам и молодежи проще адаптироваться к требованиям жизни, поэто-му здорово, что сейчас так много различных обучающих программ и семинаров, где они могут познакомиться с азами предпринима-тельской деятельности. А такие выставки, как НттМ, «Архимед», «Интеллектуальная собс-твенность ВАо» этому очень способствуют.

смотр рядоВ

«Плох, кто не мечтает…» Накануне открытия XI Всероссийской выставки

научно-технического творчества молодежи «НттМ-2011» мы связались с участниками объединенной экспозиции ВАо

и задали им несколько вопросов:

1. какой проект вы представляете на выставке? В чем его инновационность, уни-кальность, значимость?

2. Просчитаны ли экономический эффект или иные практические выгоды проекта?3. рассчитываете ли вы на награды?4. чем, по-вашему, полезно участие в НттМ молодым изобретателям?5. Должны ли «технические гении» думать о практическом использовании своих

творений? как формировать у них деловой, прагматичный, коммерческий подход к своей деятельности?

1. Мы представляем два проекта: «оптико-электронная система распознавания сля-бов» и «раздвижной механический пандус». главная изюминка наших проектов состоит в том, что все они заканчиваются продук-том, т.е. разработкой, готовой к продажам и внедрению на производстве. Мы из принци-па не беремся за проекты, цель которых ог-раничивается написанием только бумажных отчетов. ооо «Изобреталь» занимается практическим изобретательством, заканчи-вающимся, как минимум, разработкой маке-та или опытного образца.2. Для всех выполняемых нами проектов мы рассчитываем экономические показатели. Бо-лее того, стоимость наших услуг часто опреде-ляется «практической выгодой» предложен-ных разработок для клиента. 3. Мы участвуем в выставке с целью продви-жения своих разработок и услуг; хотим, что-бы о нас узнало как можно больше потенци-альных клиентов. Получение наград — вещь второстепенная, но не менее значимая.4. Школьникам НттМ дает первый опыт участия в крупных выставках; студентам вы-ставка нужна для обмена идеями и расшире-

1. Наш проект — «телеуправляемый ро-бот-исследователь сухопутных территорий (турИСт)» для космического эксперимен-та «МАрС-500». он изготовлен в короткий срок в условиях, когда отечественная про-мышленность практически не работает, нет отечественных комплектующих, а номенк-латура импортных не всегда доступна; это сложное работоспособное изделие.2. Экономический эффект от изделия не требовался. Это в каком-то смысле тренажер космонавтов.3. «Плох тот солдат, который не мечтает…».4. главное — обмен идеями.5. Надо брать пример с Эдисона.

ния кругозора; для нашей компании — это, в первую очередь, продвижение наших раз-работок и услуг, налаживание партнерских отношений.5. Любой «технарь» обязан задумываться о дальнейшей судьбе своей разработки. Но формировать коммерческий подход к своей деятельности необходимо, когда человек к этому психологически готов. А перед этим должен пройти этап первоначального накоп-ления знаний и опыта. Если у детей с малых лет формировать предпринимательскую жилку, то «технических гениев» из них не получится.

Научно-учебный центр «Каскад» (МГУПИ), инженер Александр Кузнецов

Инжиниринговая компания «Изобреталь», научный руководитель Алексей Фоменко

Об итогах НТТМ-2011 для участников из Восточного округа мы сообщим в следующем номере журнала. А пока — желаем всем им успеха!


Политика

се началось с того, что 27 мая на оперативке в мэрии Сергей Собя-нин поделился впечатлениями от

визита на «территорию инновационного развития» (тИр «Москвич»). Недоволь-ство мэра вызвал тот факт, что свободные помещения тИра (около 300 тыс. кв. м) уже долгое время не используются для производственной деятельности, а сдают-ся в аренду под склады, офисы; кроме того, там работают баня и сауна… Примерно так же «Москвич» использует и свои площади на красной Пресне: там находятся развле-кательные центры, офисы и т.д. «конечно, в таких условиях заниматься инновацион-ным развитием территории очень слож-но», — с сарказмом заметил градоначаль-ник. После чего предложил направить всю данную информацию правоохранитель-ным органам; руководителя гуПа, управ-ляющего этой территорией, освободить от должности; самим же тИром «заняться предметно и оперативно» — для организа-ции эффективного использования.

Вспомнил Собянин и еще о двух гу-Пах, к которым имеются схожие претен-зии. Первый — «Промышленно-торго-вый центр интеграции», созданный для развития межрегиональных экономи-ческих связей Москвы с субъектами рФ, государствами ближнего и дальнего за-

рубежья, но мало преуспевший на этом поприще. Второй — «Литейно-прокатный завод». Согласно документам, он получил оборудование на 105 млн. рублей. Вот только обнаружить это оборудование на заводе не удалось. А Департамент науки и промышленной политики отнесся к такой серьезной пропаже с удивительным спо-койствием…

Свой нелицеприятный монолог гра-доначальник завершил таким выводом: «Считаю, что Департамент промышлен-ности работает неэффективно, дублируя во многом Департамент поддержки мало-го и среднего предпринимательства. Два департамента необходимо реорганизовать и более эффективно расходовать те нема-лые деньги, которые выделяются на цели поддержки промышленности и среднего и малого бизнеса».

А 3 июня увидели свет два документа. Согласно постановлению правительства Москвы №246-ПП («в целях совершенс-твования структуры управления, исклю-чения дублирования функций органов исполнительной власти») Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства подвергся реорга-низации «путем присоединения к нему» Департамента науки и промышленной политики. Созданная структура получила

дмитрий кНязеВ, президент московского центра развития предпринимательства, директор Центра развития предпринимательства Вао:

— Перспектива у этого объединения хорошая. Я считаю промышленность, науку и предприни-мательство близкими областями и думаю, что в современных условиях кооперация промышлен-ности, науки и малого бизнеса может дать хорошие результаты. Стоит учитывать и то, что сегодня все учреждения, входящие в состав объединенного Де-партамента, — частные компании. Поэтому новая структура сможет эффективно использовать все имеющиеся у нее инструменты, чтобы оказывать поддержку промышленности, науке и предприни-мательству. объединение поможет решить многие проблемы, связанные с обеспечением прав собс-твенности на имущественные комплексы; освое-нием рынков; подготовкой специалистов, которые впоследствии будут работать в различных сферах; сертификацией продукции и т.д.

анжела раеВская, директор муниципального фонда поддержки малого предпринимательства Вао г. москвы:

— Создание новой структуры — правомерный шаг, потому что за-дачи двух прежних департаментов были очень схожи. оба создавали бизнес-центры, оба имели программы поддержки предприниматель-ства… Сегодня экономика устроена так, что малый бизнес тесно свя-зан с большим. Практически не осталось крупных предприятий, где бы основные функции не выполнял малый бизнес. так что в целом объединение считаю правильным. Но меня все же смущает форму-лировка: «Департамент промышленности работает неэффективно, во многом дублируя Департамент поддержки малого и среднего пред-принимательства». Но ведь в структуре малого бизнеса более 50% за-нимают торговля и бытовое обслуживание. Выходит, «присоединяя» промышленность и науку к малому предпринимательству, мы ориен-тируемся только на эти виды деятельности? так что если реорганизо-ванный Департамент будет уделять внимание только малому бизнесу, это будет трагедия. Вот если бы акцент делался на «объединении», то это ни у кого не вызвало бы вопросов. так что промышленность сейчас весьма озадачена: какой же будет тематика направленности реорганизованного Департамента?

Без «Поддержки»?

Слияние двух службДепартамент поддержки и развития малого и среднего

предпринимательства Москвы переживает реорганизацию. Почему и для чего к нему присоединен городской Департамент науки и

промышленной политики? И что даст такая трансформация науке, промышленности и малому бизнесу столицы?

не только статус «правопреемника» двух предыдущих, но и новое название — Де-партамент науки, промышленной полити-ки и предпринимательства города Москвы. А распоряжением мэра Москвы №333-рМ на пост руководителя нового Департа-мента был назначен прежний глава Де-партамента поддержки и развития МСП — Алексей Геннадьевич КОМиссАрОВ. «С заключением служебного контракта на срок полномочий мэра».

Согласно официальным комментари-ям, структура нового ведомства «позволит оптимизировать портфель городских про-грамм и более эффективно расходовать средства, которые выделяются на подде-ржку науки, промышленности и бизнеса». И хотя слово «поддержка» из названия исчезло, московские власти заверяют: ме-роприятия по поддержке науки, промыш-ленных предприятий и субъектов МСП «будут реализовываться в соответствии с ранее утверждёнными программами». Но не все, а «все эффективно действующие».

Налицо усиление прагматичного, пред-принимательского подхода к профильным сферам. как оценивают эту новацию наши эксперты?

В


стратегия

Факты&коммеНтарии

Месседж для инвесторовМосковские власти готовы выставить в микрорайоне кожухово площадку под строительство

многофункционального комплекса. Префект ВАо сделал инвесторам предложение, от которого трудно отказаться.

Факты&коммеНтарии

Месседж для инвесторовМосковские власти готовы выставить в микрорайоне кожухово площадку под строительство

многофункционального комплекса. Префект ВАо сделал инвесторам предложение, от которого трудно отказаться.

стратегия


ечь идет о двух соседствующих зе-мельных участках общей площадью 8 га в молодом и растущем микро-

районе кожухово в районе косино-ух-томский. освоение этой территории поз-волит городу снять актуальные вопросы развития сети объектов соцкультбыта в этом уголке Москвы.

такое инвестпредложение стало одним из результатов недавнего субботнего объ-езда территории Восточного округа Мос-квы, который проводил заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

объезжая вместе с префектом Никола-ем Ломакиным территорию округа, в час-тности, микрорайона кожухово, замести-тель мэра обратил внимание на лежащие много лет без освоения два земельных участка практически в самом центре ко-жухова, между улицами рудневка и Свя-тоозерская.

После анализа потребности населения в оказании услуг социально-бытового и культурного назначения, формирования паркового пространства, а также выяс-нения вопросов, связанных с возможным наличием обременений (выяснилось, что — редкий для столицы случай — никаких обременений здесь нет), возникла идея обратиться к инвесторам с предложением участвовать в освоении этих участков.

В частности, как отметил Марат Хус-нуллин на совещании, состоявшемся по итогам объезда в префектуре ВАо, речь может идти о выделении этих участков под строительство многофункциональ-ного комплекса.

о подробностях проекта освоения ука-занной территории, а также об особен-ностях земельных участков в кожухове и предполагаемом порядке их застройки рассказал префект Восточного округа Николай Ломакин:

— речь идет о двух земельных участках, расположенных по соседству, суммарной площадью около 8 га в общественной

зоне микрорайона кожухово, между шестым, седьмым, восьмым и четвертым жилыми микрорайонами. В соответствии с предложениями, которые были в свое время разработаны проектировщиками, предполагалось на этом земельном участ-

ке разместить большой мно-гофункциональный центр, включающий в себя адми-нистративные, офисные, торговые, развлекательные помещения. Суммарная пло-щадь этого объекта могла составить около 200 тысяч квадратных метров, включая надземную часть (120 ты-сяч кв. метров) и подземные площади (80 тысяч кв. м), в первую очередь предна-значенные для хранения автомобилей — подземные паркинги, а также торговые, разного рода технические и вспомогательные помещения и так далее.

когда начиналась работа по освоению этой территории в кожухове — в 2003–2004 годах, у Московского союза строителей, который высту-пал застройщиком на всей этой территории, были на-мерения реализовать и этот проект. однако изначально

данный участок в инвестиционный кон-тракт не включался и до сих пор в этом инвестконтракте не фигурирует — таким образом, это юридически чистая, свобод-ная от обременений площадка!

В связи с кризисным периодом 2008–2010 годов намерения Союза строителей серьезно изменились. И вот в июне те-кущего года, непосредственно во время встречи в кожухове, представители Со-

юза подтвердили заместителю мэра Мос-квы, что данная организация не будет претендовать на этот участок и не будет заниматься реализацией первоначально-го проекта.

С учетом всех этих обстоятельств я

внес предложение, — а заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин подде-ржал это наше предложение, — чтобы Де-партаменту земельных ресурсов города Москвы было дано поручение сформиро-вать указанный участок, поставить его на кадастровый учет, разработать градостро-ительный план земельного участка и вы-ставлять эти две площадки на конкурс.

Еще раз поясню: фактически там рас-положены две соседствующие площадки суммарным размером площади 8 га: одна — размером 6,5 га, вторая — 1,5 га.

отвечая далее на вопрос о том, в чем для потенциальных инвесторов может за-ключаться интерес к этому предложению городских властей, префект ВАо подчер-кнул:

— Инвестор сразу оценит привлека-тельность этого участка — здесь ведь не требуется никакого выноса сетей или сноса строений. Это чистая в юридичес-ком плане и свободная от обременений площадка — там сейчас лишь растет тра-ва, причем площадка огорожена. Это пер-вый плюс.

Второй плюс заключается в том, что кожухово — это не район будущей за-

р

На пустыре должен вырасти большой многофункциональный центр, включающий административные, офисные, торговые, развлекательные помещения, состоящий из наземной части (120 тыс. кв. м) и подземной (80 тыс. кв. м), в первую очередь предназначенной для парковки автомобилей

Префект ВАО Николай Ломакин: «Инвестор сразу оценит привлекательность этого участка — здесь ведь не требуется никакого выноса сетей или сноса строений. Это чистая в юридическом плане площадка»


стратегия

роман БалдуеВ, глава управы района косино — ухтомский:

— Мы ушли от идеи фор-мирования на т е р р и т о р и и микрорайона кожухово про-м ы ш л е н н о й зоны: в иннова-ционно-внед-ренческой зоне « р у д н е в о » будут распо-лагаться нау-коемкие пред-приятия. Новое руководство города пока рассматривает проект планировки; мэр Сергей Собянин планирует приехать на эту территорию, и после его визита ста-нет понятно, в каком направлении надо двигаться. Но уже сейчас можно смело сказать, что для всего района косино-ухтомский этот проект станет мощной «точкой роста». Мы предоставим такие условия, чтобы люди здесь с удоволь-ствием работали и отдыхали. Форми-рование инновационно-внедренческой территории позволит создать в кожухо-ве 30 тысяч рабочих мест. Зачем нужен пустырь, когда на этом месте может вы-расти хороший, а главное нужный объ-ект!

территория будет условно состоять из трех частей. В первой будет постро-ено здание местного самоуправления (для управы и муниципалитета); также здесь будут располагаться полицейские учреждения, пункт охраны правопоряд-ка, совет ветеранов, различные офисы. Во второй вырастет крупный торговый центр — не секрет, что в районе их не хватает. В третьей части планируется создать общественный деловой центр, включающий в себя киноконцертный зал, кафе, рестораны, выставочные залы, досуговые учреждения, мини-гостини-цу, офисные помещения.

конечно, мы учитываем мнение жителей. Не раз проводились публич-ные слушания. В частности, население района выступило с предложением пос-троить здесь храм. уже получен градо-строительный план земельного участка на строительство этого объекта. рядом будет установлен памятник воинам-ин-тернационалистам, участникам локаль-ных войн и конфликтов…

Все объекты, что мы планируем пос-троить, очень важны. И можно смело

На месте — виднее!

А что думают о своих «инвестиционных перспективах» сами кожуховцы? какие объекты, с их точки зрения, необходимо

построить на пустующих территориях? об этом мы спросили местных представителей власти и общества.

сказать, что сложностей нет, единствен-ное неудобство — строительные работы: шум, пыль и т.д. Но нужно потерпеть, ведь в итоге нас ждет замечательный комплекс, который станет доминантой микрорайона кожухово.

Наталья криВоручко, местная жительница, предприниматель, мама двоих детей:

— В кожу-хове я живу, работаю и вос-питываю детей, поэтому могу сказать вот что. Магазинов здесь много, на любой вкус: продуктовые, х о з я й с т в е н -ные, промто-варные и т.д. Но было бы неплохо застроить лесопарковую зону различными спортивными и детскими площадками. как мама могу смело ут-верждать, что приятнее и гораздо полез-нее с детьми гулять в зелени, нежели на площадках среди домов.

Для детей в районе много всего сде-лано, есть различные секции и кружки. Но вот у молодежи, на мой взгляд, мало мест, где можно приятно провести вре-мя. так что следует построить развлека-тельный центр. такая постройка обра-дует многих жителей района, и думаю, что будет приносить прибыли.

В микрорайоне нет ни одного боль-шого футбольного поля. Если решить этот вопрос, то можно было бы создавать команды, проводить тренировки и игры, а также сдавать площадки в аренду же-лающим поиграть и посоревноваться. По моим наблюдениям, в кожухове жи-вут очень спортивные люди. Многие ка-таются на велосипедах и роликах вокруг пруда или в лесу. А вот бегунам трени-роваться негде… В общем, что касается инвестиций в строительство на пустыре, думаю, на этом месте можно смело вкла-дываться в проекты спортивного харак-тера. они всегда будут пользоваться спросом. А что касается выгод от этих проектов, то их всегда можно получить путем предпринимательских действий. Например, прокат спортивного транс-порта, тех же велосипедов или роликов (если открыть роллердром).

стройки, а это район уже сложившейся застройки, молодой, динамично развива-ющийся. Здесь построено более 1 млн. кв. метров жилья. численность населения — около 70 тысяч человек.

у проживающих здесь есть потреб-ность и в пользовании объектами, и в получении рабочих мест по месту прожи-вания — я имею в виду, что предлагается строить объект с наличием админист-ративно-офисных помещений, которые могут дать определенное количество ра-бочих мест. Плюс наличие площади для развлекательных заведений — в соответс-твии с предпроектными предложениями там предполагалось открыть кино- и кон-цертный залы и т.д.

у этой территории есть еще одно важное качество — наличие в будущем станции метро «кожухово». Эта стан-ция Московского метрополитена в обя-зательном порядке будет здесь построена — во время объезда территории Марат Хуснуллин подтвердил, что ветка линии метро будет прокладываться от станции «Авиамоторная» в кожухово. 2015-й год — окончательный срок открытия новой станции метро.

Если сопоставить по времени, — с од-ной стороны, все этапы освоения назван-ных земельных участков (подготовка конкурсной документации, разработка проекта, строительство многофункцио-нального комплекса и развлекательного центра) и, с другой стороны, аналогичные этапы по проектированию и строительс-тву метро и станции метро в кожухове, — то завершение обоих проектов уходит в 2015 год.

Поэтому для тех инвесторов, которые примут участие в конкурсе и выиграют, всё это будет весьма удобно: как раз пос-ле завершения ими строительства своего объекта откроется станция метро.

таким образом, для потенциальных инвесторов относительно этого земель-ного участка сейчас проблемой может быть лишь одно — побыстрее осмыслить предложение городской власти и подго-товить свои предложения относительно вариантов застройки этого участка. А за-тем внимательно следить за публикацией соответствующего объявления Департа-мента города Москвы по конкурентной политике (тендерного комитета) о дате проведения конкурса.

оценивая возможные сроки реализа-ции данного проекта, префект Николай Ломакин отметил:

— Проведение работ по формирова-нию земельного участка, постановка его на кадастровый учет, разработка градо-строительного плана земельного участка пройдут в период до ноября текущего года, после чего тендерный комитет смо-жет объявить о начале конкурса. уверен, что провести конкурс до конца 2011 года — вполне реально.


анализ

ергей Собянин практичес-ки сразу после вступления в должность поставил пе-

ред своими подчиненными задачу разредить «мутную среду инвест-контрактов, которая является об-разцом российской коррупции, чиновничьего беспредела и бестол-ковщины». По словам мэра, дейс-твующие в столице инвестконт-ракты предполагают строительство 40 миллионов квадратных метров недвижимости. Из них половина — нереализуемые, а остальные тре-буют серьезной ревизии на предмет их целесообразности. Получается, что под вопросом оказалось стро-ительство примерно пятой части от существующих сегодня объемов жилья.

«Закрытое» кольцоте, весьма условные цифры, при-

водимые мэром в конце прошлого года, получили свою конкретику в первом полугодии года нынешнего. В апреле заместитель главы города по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин сообщил, что столица не может дальше уплотняться. Больше не бу-дут возводиться объекты точечной

ПерестроеНие

«Нерезиновая» политикатермин о том, что Москва не резиновая, известен каждому, однако каждый благополучно забывает о нем, когда речь начинает идти о нем самом. Это касается и отдельного человека, приобретающего

здесь жилье, и целых строительных холдингов, данное жилье возводящих. И тем, и другим в скором времени придется по-новому посмотреть на термин «нерезиновости» российской столицы.

Московские власти отказываются от тотальной застройки: массовая отмена инвестиционных контрактов уже в обозримом будущем приведет к сокращению строящегося в столице жилья и,

соответственно, к росту цен на него.

застройки. Если до наступления кризи-са в столице каждый год строилось при-близительно 5 миллионов квадратных метров, то теперь, по словам чиновника, стоит задача возвести 7 миллионов за три года.

Для того чтобы настолько снизить пла-нируемые объемы строительства, городс-ким властям потребовалось в достаточно сжатые сроки провести ревизию имею-щихся инвестиционных контрактов и расторгнуть ряд из них. По крайней мере, те, в рамках которых еще не были начаты строительные работы.

— Мы провели ревизию около 300 ин-вестиционных контрактов, из них по 33 проекты завершены, — рассказал градо-

начальник о результатах проделанной ра-боты. — Принято решение о расторжении 73 контрактов, где работы не начинались либо строительство несет существенный вред городу.

говоря о существенном вреде, пре-жде всего имеются в виду транспортные проблемы, которые обязательно воз-никнут при реализации масштабного инвестконтракта. В Москве, особенно в центральной части города, улучшить транспортную ситуацию при сохранении имевшихся темпов строительства было попросту невозможно, так как не было никакой возможности ни построить но-вые магистрали, ни расширить уже имев-шиеся. Возможно, именно поэтому Сер-

гей Собянин почти одновременно с началом деятельности по проверке инвестконтрактов ввел запрет на новое строительство внутри тре-тьего транспортного кольца. Меры эти для новейшей истории столицы беспрецедентные и имеющие серь-езное влияние на всю строитель-ную отрасль Москвы и Подмоско-вья в ближайшем будущем.

Спрос без предложенияНовая строительная политика

московской власти может привести к повышению стоимости москов-ской недвижимости. квартиры в столице и без подобных мер росли в цене всегда — такова уж особен-ность недвижимости как объекта инвестиций. А уж в Москве с инвес-тиционными целями покупалась каждая пятая квартира. Понятно, что сегодня, при замедлении тем-пов строительного роста, инвесто-ры постараются максимально при-держать имеющуюся жилплощадь, чтобы реализовать ее в тот момент, когда цены в этом сегменте достиг-нут своего максимума. По прогно-зам экспертов, произойти это мо-жет уже через 4–5 лет, когда будет завершено строительство основных

жилых объектов, возводимых сегодня, и появится дефицит новых предложений. Дефицит предложений, как известно, обязательно приводит к росту спроса, а уже рост спроса — к искусственному уве-личению стоимости.

Причем, в связи с отсутствием новых предложений на первичном рынке жилья можно прогнозировать рост и «вторич-ки».

По словам директора службы марке-тинга ук «Пересвет-Инвест» Ирины кирсановой, в Москве на рынке ново-строек уже не первый год наблюдается дефицит предложения и данный запрет еще больше усугубит ситуацию. За год (февраль 2010 – февраль 2011) объем

С

предложения на первичном рынке сто-лицы сократился на 69,5%. По прогнозу эксперта, решение властей скажется не только на первичном, но и на вторичном рынке в росте цен.

— Если власти Москвы будут продол-жать такую политику, то уже в течение 2-3 лет мы увидим существенное повы-шение цен на вторичное элитное жилье. рост составит примерно 30 процентов, — соглашается с кирсановой директор департамента продаж элитной недвижи-мости Penny Lane Realty Александр Зи-минский. — Сейчас объем предложения элитной недвижимости пока еще более или менее соответствует спросу, а из-за искусственных ограничений предложе-ние на первичном рынке может снизить-ся вдвое.

Элитное жилье вырастет в цене в пер-вую очередь, потому что в пределах тре-тьего транспортного кольца, где отныне запрещено строительство, в последнее время возводилось только оно.

Но, как считают некоторые участники этого рынка, возможности центра Моск-вы как перспективной строительной пло-щадки власти недооценивают.

— На наш взгляд, в Москве потенци-ал строительства далеко не исчерпан — в городе по-прежнему много вторичных площадок, ветхих объектов не-движимости, — отмечает первый вице-президент Capital Group Валентина Становова.

— когда говорят, что нет зем-ли, это неправда. Есть земля. И не требующая сноса архитектурных памятников — нужен просто гра-мотный подход, — соглашается с ней президент «рЕНоВА-Строй-груп» Вениамин голубицкий.

Земля действительно есть. По мнению руководителя анали-тического центра «Индикаторы рынка недвижимости» олега репченко, несмотря на плотную застройку, внутри Садового кольца существует множество потенциальных строительных площадок. Это и ветхие здания, реконструкцию которых при пре-жних властях не удавалось начать из-за конфликта интересов и/или невозможности получить необхо-димые бумаги в столичной адми-нистрации; и не используемые по прямому назначению промыш-ленные зоны — их вывод за пре-делы города застопорился опять же из-за неоправданно сложной процедуры согласований, приду-манной предыдущим правитель-ством Москвы; и здания бывших общежитий и почивших в бозе НИИ, «перепрофилированных» под офисы класса D... Впрочем, чтобы понять, какими перспек-

тивными земельными ресурсами облада-ет центральная часть столицы, требуется провести глубокую их ревизию. Возмож-но, запрет на строительство даст возмож-ность московским властям определиться с тем, что и где можно будет построить впоследствии.

Уход за МКАДЗапрет на застройку в центре Москвы

спровоцирует увеличение спроса на элит-ное жилье в ближайшем Подмосковье и развитие городов-спутников, считают иг-роки столичного рынка недвижимости.

— учитывая, что в центре Москвы преобладает элитное жилье, то с ограни-чением строительства следует ожидать роста спроса именно на недвижимость этого класса, расположенную в 15–20 км от города, — считает руководитель PR-службы MOZAIK Development Лидия Шарохина. она отмечает, что ограниче-

ние застройки в центре — необходимая городу мера, но подчеркивает, что вместе с введением запретов необходимо начать развивать социальную инфраструктуру и бизнес-активность на окраинах города — чтобы загородное жилье можно было использовать как основное.

Между тем, поняв тренд последнего времени, ряд крупных строительных ком-паний, осваивавших московский рынок жилья, уже начали свое перемещение в Подмосковье. Здесь уже освоились ПИк, Су-155, ДСк-1, «Эталон-ЛенспецСМу». Новый загородный мегапроект намерен запустить и концерн «крост». Девелопер-ские компании «Дружба» и «Стройтекс», в свое время пришедшие на столичный рынок из Подмосковья, в итоге туда же и вернулись.

Массовое жилье теперь будет строить-ся исключительно в Московской области,

которая уже опережает столицу по объемам возводимых квартир, уверен президент Иг «Покров» Николай крайнов. В 2010 году в Подмосковье было построе-но 7,7 млн кв. м жилья, в 2009-м — 8,2 млн, а в 2011-м планируется сдать 6,7 млн кв. м. В Москве эти показатели составляют 1,77 млн, 2,7 млн и 2 млн кв. м соответс-твенно.

Правда, по мнению архитек-турного критика григория ревзи-на, совсем не обязательно сразу строить архитектурную политику за пределами МкАД, когда есть еще возможность использовать ряд имеющихся территорий, традиционно слабо развитых в направлении жилищного строи-тельства.

— Бизнес по своей природе тавтологичен, — объясняет экс-перт. — условно говоря, на Юго-Западе вы построили элитное жилье, и оно хорошо продалось. тогда вы строите новое жилье на Юго-Западе, и оно опять хорошо продается. И опять новое, и так далее. Построили вы, например, его в Бирюлево, но оно там не продается, хотя затраты все те же самые. Зато постройте там склад, овощебазу, и она продастся хоро-шо. Соответственно, вы там стро-ите второй склад, третий. таким образом, районы, которые были

Если до наступления кризиса в столице каждый год строилось приблизительно 5 миллионов кв. метров, то теперь стоит задача возвести 7 миллионов кв. метров за три года

с благими намерениями: зодчие прошлого мечтали о Москве, растущей ввысь, а не о дикорастущей…


анализ


анализ

престижными, становятся еще более престижными, а те, кото-рые были депрессивными, стано-вятся еще более депрессивными. И если нет градостроительной воли, которая заставляет инвес-торов идти в другой район, бло-кируя возможность развиваться здесь, то любой город будет так развиваться.

По мнению ревзина, при на-личии политической воли мож-но заставить развиваться таким образом любую депрессивную территорию, но в Москве такого развития не происходит и вряд ли оно произойдет в ближайшее время.

Отказ от контрактаВпрочем, заставить инвесто-

ров идти в слаборазвитые райо-ны сегодня проблематично. Ведь ряд из них самостоятельно, не до-жидаясь решения властей, стали отказываться от выполнения ин-вестиционных контрактов в да-леко не самых «беспросветных» районах российской столицы.

Проекты комплексной реконс-трукции, выставлявшиеся в 2005-2008 годах на торги, оказались гораздо сложнее и затратнее, чем казалось по конкурсной доку-ментации. Потому часто ини-циаторами расторжения этих договоров становятся сами инвесторы. так, ДСк-1 обратился к властям с просьбой забрать три площадки на 700 тыс. кв. м — в кузь-минках, Нагатинском Затоне и районе Ивановское — и осваивать их за бюджет-ный счет. В ДЭПр сейчас готовится доку-ментация по компенсации затрат ДСк-1, но их объем не раскрывается.

Вопрос о компенсациях сейчас стоит и перед компанией «Ингеоком», растор-

гающей инвестконтракт в центре столи-цы (Яковоапостольский пер., д. 11/13, стр. 1, Большой казенный пер., вл. 4) «в связи с невозможностью реализации». С подконтрольной «Ингеоком-Инвесту» компанией «Садово-Спасская» также расторгается контракт на строительство многофункционального комплекса на од-ноименной улице.

компания «М.о.р.Е.-Плаза», полу-чившая в 2007 году квартал 78-80 райо-на Можайский, столкнулась с рядом проблем, в том числе с необходимостью строить за свой счет социальные объек-

ты и инженерные коммуникации, а так-же передачей значительного процента нового жилья переселенцам. Согласно постановлению правительства, инвестор и префектура приняли решение о растор-жении контракта. При этом представи-тель «М.о.р.Е.-Плаза» заявил, что из-за всех обременений «объективно данная площадка не должна быть интересна дру-гим инвесторам».

Поспешило причислить себя к инвес-

торам, самостоятельно отказавшимся от реализации инвестконтрактов, и ЗАо «Интеко». Согласно сообщению пра-вительства Москвы, инвестконтракт со структурой Елены Батуриной решено расторгнуть из-за отсутствия оформ-ленных земельно-правовых отношений и в соответствии с решением градостро-ительно-земельной комиссии столицы. однако в самой компании заявляют, что «еще в 2006 г. ЗАо «Интеко» по своей инициативе покинуло инвестпроект по постройке жилых домов в Восточном ад-министративном округе Москвы на ули-

це Металлургов и Федеративном проспекте по причине экономи-ческой неэффективности учас-тия в нем для компании».

Минус 10 процентовНо все же чаще правительству

приходится расторгать инвест-контракты самостоятельно, что наталкивается на объяснимую стену непонимания со стороны инвесторов. Некоторые требуют, чтобы им предоставили возмож-ность достроить объект. Другие согласны отказаться от проекта при условии возмещения всех понесенных инвестором затрат. условие это — вполне справед-ливое, если требования являются обоснованными и не завышен-ными. Но сегодня достаточно и иных примеров.

Например, продолжает свою тяжбу с правительством Москвы ЗАо «Специализированное уп-равление 197» (Су-197), которое, согласно инвестконтракту 2006 года, должно было построить в районе Северное Измайлово но-вое жилье, социальные объекты, подземные гаражи, а также про-извести снос домов и отселение жителей. Летом 2010 года пре-фектурой Восточного админист-ративного округа инвестору было

предложено расторгнуть инвестконтракт из-за невозможности его исполнения, вопрос компенсации затрат было пред-ложено решить в судебном порядке. По мнению правительства Москвы, инвест-контракт был заключен с нарушением норм гражданского кодекса, а потому яв-ляется ничтожной сделкой. кроме того, контракт завершил свое действие, так как заключался на три года, а допсоглашений сторонами не подписывалось. Пока судьи занимают сторону мэрии.

таких примеров в новейшей строитель-ной истории Москвы существует масса, и приводить их все не имеет смысла. Ясно одно: если правительство решило растор-гнуть инвестконтракт, то оно это сделает. Если же нет — попытается извлечь из него максимальную выгоду.

Например, когда эпопея с проверкой инвестиционных контрактов только на-чалась, мэр Москвы Сергей Собянин предложил пересмотреть их в сторону уменьшения сметной стоимости на 10 процентов. ряд строителей восприняли это предложение с недоумением: боль-шинство инвестконтрактов заключалось в то время, когда стоимость тех же строи-тельных материалов была несоизмеримо ниже. Снижать цену еще на 10 процентов — значит, заставлять строителей работать себе в убыток. Это — на первый взгляд.

Если правительство Москвы решило расторгнуть инвестконтракт, то оно это сделает. Если же нет — попытается извлечь из него максимальную выгоду

Неумолимая сила прогресса: смена эпох и стилей – процесс не безболезненный

14

анализ

Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й о к р у г И ю н ь 2 0 1 1

Но при более детальном разбо-ре ситуации становится понятно, что и сама стоимость земли, на которой планировалось возвести объекты, за последние годы зна-чительно возросла.

к примеру, в 2008 году ком-пания «Мосинжстрой» получи-ла участок в Марьиной роще за 312 млн руб. текущую стоимость участка в 29,5 га замдиректора департамента инвестиционных продаж NAI Becar Сергей чагин оценивает в 3,2–3,5 млрд руб. участок компании «М.о.р.Е.-Плаза» в районе Можайский, по оценке генерального директора компании «Миэль-Новострой-ки» Марии Литинецкой, может стоить порядка 3,5 млрд руб. та-ким образом, нынешняя оценоч-ная стоимость земли в пять раз превышает выручку от ее прода-жи во времена Юрия Лужкова — 710 млн руб. Продажи площа-дей на этих землях покрыли бы любые издержки, правда, инвес-торам этих объектов правительс-тво Москвы не предлагает ника-ких новых условий: контракты с ними будут расторгнуты.

Высвобождаемые в ходе ре-визии инвестконтрактов участ-ки будут выставляться на торги, условия которых будут прора-батываться заново. Если раньше проводились торги на право реа-лизации инвестконтракта (с арендой зем-ли и обязательствами компенсировать го-роду траты на инфраструктуру), то теперь город намерен проводить земельные аук-ционы, на которые выставят права аренды участка под застройку. Аукцион по своей сути — более «прозрачная» процедура. раньше чиновники могли закладывать в обязательства застройщика по инвест-контракту любые требования: как завы-шенные, так и заниженные. Естественно, инвестор желал, чтобы подобных обреме-нений было как можно меньше. Здесь-то и открывалось широкое поле для корруп-ции. На аукционе же единственным кри-терием будет стоимость аренды земли. В итоге проследить, кому и за какую сумму досталось это право аренды, будет проще простого, соответственно, простор для коррупционных связей серьезно сузится.

«Амнистия» для лояльныхПерезаключить инвестиционный кон-

тракт на новых условиях, несомненно, станет выгодно тем строительным орга-низациям, которые уже провели основное количество работ по возведению запла-нированных объектов, но не успели сдать его в срок. Существовавшее ранее сто-личное законодательство предусматрива-ло серьезные штрафные санкции за срыв сроков. С одной стороны, для застрой-щиков эти суммы в большинстве своем оказывались «неподъемными». только на одну компанию ПИк в прошлом году по этой статье было наложено штрафов на 2,1 млрд рублей. С другой, при рассмот-рении подобных споров в судебном по-рядке суды зачастую вставали на сторону застройщиков. Выходит, норма была, но она не действовала.

В начале мая власти Москвы объяви-ли, что «простят» инвесторам все штраф-ные санкции, полученные из-за невыпол-нения в сроки контрактов, при условии, что инвесторы перезаключат с городом контракт. При этом в инвестконтрактах будут прописаны жесткие сроки.

— Я думаю, это решение значительно упростит процедуру по десяткам инвестконтрактов, которые се-годня стоят, не строятся, не вво-дятся в эксплуатацию. таким об-разом, ущемляются права тысяч частных инвесторов, дольщиков, которые задействованы в этом проекте, — разъяснил новацию Сергей Собянин.

С помощью такой схемы го-родские власти планируют реа-нимировать примерно 80 инвес-тиционных контрактов.

одновременно с этим были приняты новые штрафные санк-ции, которые будут применяться к девелоперам в случае несоб-людения сроков выполнения инвестконтрактов. Согласно постановлению столичного пра-вительства, при нарушении сро-ков инвестор должен уплатить администрации города неустой-ку за каждый месяц просрочки. она рассчитывается исходя из площади помещений, которые подлежат оформлению в собс-твенность инвестора по контрак-ту, и должна быть равна 0,5% от расчетной стоимости кв.м. В за-висимости от места реализации проекта и его назначения сто-имость кв.м. для расчета неус-тойки значительно различается. Например, в районе Арбат она составляет 207,8 тысячи руб-лей, а на юго-востоке столицы, в поселке Некрасовка, — 70,5 тысячи. Если срок нарушения обязательств инвестором превы-

сит шесть месяцев, неустойка за каждый последующий месяц будет взиматься в двойном размере.

Вместо послесловияИзменения правил игры в какой бы

то ни было отрасли экономики всегда болезненно воспринимаются ее участни-ками. однако от хаотичной «точечной» застройки, присущей сегодня Москве, уже отказались в столицах большинства субъектов федерации. Естественно, что в столице всей страны эти процессы тоже должны были рано или поздно начаться. И не стоит пугаться того, что «белокамен-ная» начнет стремительно разрастаться вширь — такой путь прошли мегаполисы всего мира.

Андрей кАЛМАСоВ

Улучшить транспортную ситуацию в Москве при сохранении прежних темпов строительства было попросту невозможно. Вероятно, именно поэтому Сергей Собянин ввел запрет на новое строительство внутри Третьего транспортного кольца

Выехать из замкнутого круга: для этого надо не строить, а ломать. И расчищать!


жкх

жегодный конкурс «Энергосберегающий проект ВАо» стал для нашего округа не только традиционным «смотром сил и средств», но и прежде всего —

возможностью эффективного обмена передовым опытом, обкатки свежих идей, широкой пропаганды передовых подходов и оперативного внедрения новаторских решений. И эту возможность сполна использует ооо «оБИС Энергомонтаж», которая уже более десяти лет занимается реконструкцией и автоматизацией объектов тепло- и энергоснабжения. По итогам минувшего года компания опередила всех конкурсантов в номинации «Энергосбережение на промышленных, научных и строительных организациях». Представленный ею на суд жюри энергосберегающий проект реконструкции квартальной котельной показал: внедрение современных технологий позволяет коммунальщикам (а

оБъектиВНая БаНальНость

Системный подход к экономииЭнергоэффективное и социально значимое технологическое решение для коммунальных объектов

найдено! Новый автоматизированный комплекс доказал свою состоятельность всего за два отопительных сезона.

значит, и жильцам) экономить миллионы рублей.А уж сама система жилищно-коммунального хозяйства

нуждается в сокращении энергозатрат, как никакая иная отрасль! Ведь именно она должна обеспечивать надлежащий уровень основных бытовых потребностей и социального комфорта населения. об этом наш корреспондент беседует с руководителем компании «оБИС Энергомонтаж» Николаем Владиславовичем квицинским.

— Николай Владиславович, в чем суть вашего стратегического подхода к энергосбережению в ЖКХ? На каких технологических принципах он основан?

— Сфера жилищно-коммунального хозяйства сегодня остро нуждается в разумном потреблении энергоресурсов, их точном учете. Ведь невнимательное отношение к электричеству, газу, воде и теплу приводит к прямым убыткам. такие примеры хорошо известны: например, работа отопительных систем на полную мощность в теплое время года.

контроль энергоресурсов и диагностика состояния коммуникаций — вот задачи, над которыми работает наша компания. Мы внедряем современные системы управления технологическими процессами — АСу тП* — на объектах тепло- , газо- и электроснабжения, вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и канализации. Автоматизируя работу предприятий ЖкХ, компания проводит все виды диспетчеризации: от локальной (выведение сигналов от датчиков на локальный диспетчерский пульт) до удаленной (создание сложных технических решений по организации центрального пульта контроля и управления несколькими инженерными объектами). При этом мы исходим из того, что основные принципы оптимального построения комплекса средств автоматизации и диспетчеризации — это надежность и помехоустойчивость. Вся система должна функционировать даже при нарушении связи между элементами, как это зачастую бывает.

— В чем основные преимущества диспетчеризации котельных?

— Во-первых, это непрерывность контроля и независимость его от «человеческого фактора». Все действия, которые можно не успеть, забыть или перепутать, передаются в ведение автоматики. В случае выхода параметров за пределы безопасной эксплуатации предполагается автоматическая остановка работы объекта. Информация о процессах, параметрах и их нарушениях сохраняется в базе данных диспетчерской.

Во-вторых, экономия на ресурсах. рациональное и оптимальное управление распределением энергоресурсов на практике дает существенную экономию электроэнергии, газа, воды, тепла.

Е

* Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП) — комплекс программных и технических средств, предназначен-ный для автоматизации управления технологическим оборудованием на предприятиях. Автоматизация технологического процесса — совокупность методов и средств, предназначенная для реализации системы или систем, позволяющих осуществлять управление самим технологическим процессом без непосредственного участия человека.


жкх

В-третьих, удаленный контроль и управление. С учетом всех расходуемых в ЖкХ ресурсов дело обстоит неплохо, но надо иметь в виду, что этот учет ведется децентрализованно по каждому виду ресурсов. А вот с внедрением автоматизированных систем становится возможным контролировать все параметры удаленно и централизованно, а также управлять объектом и своевременно реагировать на аварийные ситуации.

После проведения диспетчеризации отпадает необходимость в постоянном присутствии на объекте обслуживающего персонала. За счет сокращения рабочих мест операторов расходы на диспетчеризацию объекта быстро окупаются.

— Опыт реализации таких проектов уже есть — это котельная в Люберцах. расскажите об этом нашим читателям…

— В 2007–2009 гг. на квартальной котельной компании «Любэнергоснаб» в Люберцах наша компания осуществила автоматизацию и диспетчеризацию водогрейного котла кВгМ-50 и парового котла ДЕ-16/14 гМ. В рамках этих работ мы заменили устаревшие элементы автоматики котлов на современные; разработали программное обеспечение для АСу тП; внедрили SCADA-систему. также были выполнены необходимые строительно-монтажные и пусконаладочные работы.

Автоматизация котлов кВгМ-50 и ДЕ-16 гМ была проведена на базе контроллеров I-8000, диспетчерский уровень АСу тП реализован с использованием SCADA-системы iFIX. При этом мы осуществили зависимое от погоды регулирование температуры прямой теплосети по датчику наружного воздуха в соответствии с тепловым графиком системы. управление котлами в автоматическом режиме осуществляется контроллером I-8000, расположенным в шкафу автоматики. реализованы алгоритмы автоматического пуска котлов по нажатию одной кнопки со шкафа автоматики или с компьютера оператора. Для управления дымососом и вентилятором использованы частотные преобразователи, что помогло сэкономить до 60% электроэнергии, обеспечивающей их работу. Появилась возможность вести удаленные, мобильные контроль и управление автоматизированными котлами.

— Давайте поговорим о технологии SCADA-системы. Как ее использование влияет на технологический процесс?

— SCADA-система (Supervisiory Control and Data Acquisition) — перспективная технология мониторинга, анализа и управления параметрами технологического процесса. Аппаратно-программные средства этой системы реализуют в полном масштабе функции управления и контроля. А кроме того они позволяют решать очень многие задачи: управление объектами (например, котельной) во всех эксплуатационных режимах, включая пуск и остановку; дистанционное управление электрифицированным

оборудованием; регулирование технологических параметров в заданном режиме; автоматический контроль и непрерывная диагностика как датчиков, так и средств программно-технического комплекса; формирование базы данных исходной и расчетной информации; архивирование всех технологических параметров; отображение на экране компьютера (панели, крупногабаритного табло) состояния оборудования с разной степенью детализации; дифференцированный допуск операторов к отдельным операциям, защита системы от случайного и несанкционированного воздействия; протоколирование действий оператора, защита от подачи неправильных команд; создание печатных отчетов.

— Какую выгоду в итоге получил заказчик от внедрения технологий АсУ ТП? Насколько эта технология актуальна для современных котельных?

— В результате повысилась безопасность эксплуатации оборудования — за счет исключения человеческого фактора как источника нештатных и аварийных ситуаций; минимизировалось потребление энергоресурсов; существенно повысился коэффициент полезного действия котлов. Налицо и увеличение срока службы оборудования вследствие оптимизации режимов его работы. кроме того, снизилась повреждаемость тепловых сетей за счет плавного регулирования нагрузки и сократились колебания технологических параметров.

«Решения, разработанные нашей компанией, позволяют снижать издержки, повышать доходы предприятий ЖКХ, улучшать условия труда и экологическую обстановку. Поэтому, чем современнее технологии — это банальность, но об этом нужно помнить и из этого мы должны исходить — тем выше уровень жизни и тем, в конечном счете, надежнее социальные гарантии».

Благодаря внедрению современных технологий затраты на эксплуатацию котельной снизились за два отопительных сезона на несколько миллионов рублей

снаружи и внутри: 1-2) газопоршневая электростанция контейнерного типа с котлами Vitomax-200, спроектированная и построенная в Раменском районе по заказу британс-кой компании; 3) автоматизированная котельная корейского завода в Дорохово.


жкх

об актуальности широкого внедрения АСу тП в теплоэнергетический комплекс говорят произведенные расчеты. так, для котельной мощностью 40 гкал/час, работающей по температурному графику отпуска тепла 130/70оС, за отопительный период (214 суток) при «перетопе» на 1оС перерасход газа составляет около 529 470,000 нм3, и при цене газа 3637,00 руб. за 1000 нм3 приводит к убыткам в сумме порядка 1 925 682,00 руб.

Наша компания использует в своей работе передовые технологии и стремится к достижению максимальной эффективности и надежности созданных систем, используя современное оборудование ведущих отечественных и зарубежных производителей. Наши сотрудники готовы провести выездные консультации и семинары, а также организовать ознакомительные экскурсии на наши объекты для наглядной демонстрации внедренных решений.

— Каковы стоимость и срок окупаемости данного проекта?— ооо «Любэнергоснаб» осуществило автоматизацию

двух котлов (кВгМ-50 и ДЕ-16/14 гМ) по «VIP-варианту». Это значит, что была проведена полная замена устаревшей автоматики дорогостоящим оборудованием зарубежных производителей и внедрена АСу тП. Суммарные расходы составили около 6 млн. руб. Срок окупаемости проекта только за счет экономии расходов газа и электроэнергии — 14 месяцев, то есть два отопительных сезона, в период с октября 2009 г. по апрель 2011 г.

— Ваша компания основана в 1998 году и с тех пор накопила немалый опыт. Какие из реализованных проектов, на ваш взгляд, были наиболее значимыми?

— только за последние 5 лет компания выполнила работы более чем по 160 договорам с государственными, а также коммерческими отечественными и зарубежными организациями. В этом списке — различные объекты в Московском и Забайкальском военных округах, которые мы выполняли по заказу Министерства обороны рФ; реконструкция котельных Центрального военного госпиталя в Химках и клинического санатория «Барвиха» управления делами Президента рФ. также хочется выделить разработку

и монтаж АСу тП водозаборного узла для хозяйственно-питьевого водоснабжения конно-спортивного комплекса в одинцовском районе Московской области. В 2004–2009 гг. нами осуществлены масштабные работы по проектированию, строительству и пусконаладке котельных, газопроводов, котла-утилизатора, линии подачи сернистого ангидрида, а также проектирование и строительство газопоршневой электростанции (электрическая мощность — 12,16 МВт) для котельной завода по производству флоат-стекла мощностью 40 МВт с котлами Vitomax-200 (Viessmann), расположенной в раменском районе Подмосковья, по заказу компании Pilkington (Великобритания).

Не могу не сказать еще об одном проекте для зарубежного заказчика — корейской компании LG Elektronics RUS. Для завода по производству бытовой техники LG в деревне Дорохово Московской области мы спроектировали и построили котельные мощностью 16 МВт и 4 МВт.

— Для выполнения таких крупномасштабных работ нужны высокопрофессиональные кадры…

— основу нашего коллектива составляют высококвалифицированные специалисты — выходцы из военно-промышленного комплекса. Пройдя колоссальную школу высокотехнологичных производств ядерной, космической и военной техники, они не понаслышке знают цену высокому качеству и надежности в работе.

одним из важнейших приоритетов для нас является постоянное повышение квалификации сотрудников компании. Наши специалисты (проектировщики, программисты, наладчики, монтажники) систематически проходят стажировку в компаниях-производителях отечественного и зарубежного оборудования, принимают участие в семинарах разработчиков программного обеспечения, проходят курсы по повышению квалификации. Накопленный опыт и знания мы передаем нашим партнерам и заказчикам, проводя для них обучающие семинары и тренинги.

— Участвует ли «ОБис Энергомонтаж» в выставках?— Да, мы ежегодно принимаем участие в отраслевой

выставке «Передовые технологии и оборудование в ЖкХ Подмосковья», которая проходит в «крокус-Экспо». отмечу и то, что работа нашей компании, реально ведущая к ощутимому повышению уровня энергосбережения в ЖкХ, была высоко оценена Правительством Московской области. На V отраслевой выставке «Передовые технологии и оборудование в ЖкХ Подмосковья-2010» наша компания была награждена дипломом за внедрение передовых технологий в ЖкХ.

— А каковы планы и задачи компании на ближайшую перспективу?

— Достигнутый в ходе диспетчеризации вышеупомянутых котельных в Люберцах экономический эффект привел к тому, что «Любэнергоснаб» решил осуществить модернизацию котельной в полном объеме. Поэтому наша компания продолжит работу по автоматизации двух других котлов. Ну, и, конечно, мы планируем поработать в родном Восточном округе.

КсенИя ДоБроЛЮБоВА

С 2009 года в рамках городской целевой программы «Энергосбережение в городе Москве на 2009–2011 гг. и на перспективу до 2020 года» на востоке столицы действует окружная целевая программа. В ее рамках префектура ВАо города Москвы совмес-тно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы ежегодно проводит конкурс по энергосбе-режению «Энергосберегающий проект ВАо города Москвы». Его цель — привлечь внимание общественности к использованию энергосберегающих технологий и повы-сить эффективность использования всех энергоресурсов и воды.

досье

18

стория ЗАо «Московский Про-жекторный Завод» берет начало от первых сталинских пятилеток. В

июне1932 года на пустыре Владимирско-го посёлка, вблизи деревни Алёшино, что в Перово, взвился флаг Прожекторстроя. развернулась большая стройка, и уже в следующем году в первых заводских корпусах начался выпуск гражданских прожекторов и станций, крупных про-жекторов заливающего света, зенитных прожекторных станций и корабельных прожекторов. Строительство и развитие заводской инфраструктуры долгое вре-мя шло параллельно с производством. к лету 1941 года завод «Прожектор», как он тогда назывался, представлял собой довольно мощное и развитое промыш-ленное предприятие.

Для войны и мираПосле начала Великой отечествен-

ной основную часть производства при-шлось эвакуировать на восток страны, в Новосибирск и йошкар-олу, а оставши-еся цеха перепрофилировали на выпуск продукции для фронта: водомаслогреек, окопных печей, ремонтных мастерских (так называемых «летучек»), прожек-торов. В цехах завода ремонтировались танки, уходившие потом прямо на фронт. Весь коллектив, включая руководство, перешел на казарменное положение. Восьмичасовой рабочий день сменился двенадцатичасовым при двухсменной ра-боте цехов. Предприятие увеличило вы-пуск прожекторов до 300 в месяц, втрое больше, чем в мирное время. Воинские расчеты прямо с территории завода уво-зили прожекторные станции на боевые позиции.

…1942-й стал годом восстановления производства, организации отдельных мастерских, цехов и отделов. Из эвакуа-ции стали возвращаться бывшие работ-ники. Предприятие получило новое на-звание — «Московский прожекторный завод имени Л.М. кагановича» (в честь тогдашнего наркома путей сообщения). организационно-технические меропри-ятия по восстановлению производства сразу же дали положительные результа-ты — перевыполнение годового плана по

И

Бизнес-story

В НоВом сВете

Завод сохранения энергииПродукция этого предприятия была востребована всегда и во всех обстоятельствах. В военную

пору и в мирное время, в обыденной жизни и в чрезвычайных ситуациях, в моменты наивысшего напряжения сил и в затяжные периоды тотальной экономии. Врагов она ослепляла, а своим —

освещала путь к победе.

военной технике и боеприпасам. За это коллектив неоднократно получал награ-ды Наркомата электропромышленности — грамоты, денежные премии… А Прези-диум Верховного Совета СССр наградил семерых сотрудников орденом «Знак по-чета», двое были отмечены медалью «За трудовую доблесть» и двое — медалью «За трудовое отличие». В 1945 году пред-

приятие также неоднократно добивалось первых мест за обеспечение поставок оборонного значения, награждалось пе-реходящим красным Знаменем ВЦСПС и Наркомата электропромышленности.

После войны перед заводчанами вста-ли новые задачи. Необходимо было не только увеличивать объёмы выпускае-мой продукции, но и осваивать образцы новой техники. Задача была успешно вы-полнена: наряду с изделиями оборонного назначения с конвейера пошли и товары народного потребления — стиральные ма-шины «Эврика», электрокамины «уют», аккумуляторные фонарики ФкА, заряд-ные устройства, электрические утюги.

С 1970-х годов завод занялся разра-боткой, изготовлением и обслуживанием комплектов оборудования и систем элек-троснабжения для войск ПВо и ракетных войск стратегического назначения. За ус-пешное освоение и внед-рение новой техники, выполнение произ-водственных заданий он дважды (в 1961 и 1976 гг.)

награждался орденами трудового крас-ного Знамени. В 1977 году ему было присвоено звание образцового пред-приятия г. Москвы. Многие заводчане неоднократно награждались высшими наградами страны: четверо имеют звание героя Социалистического труда, двое являются лауреатами Ленинской и шес-теро — государственной премий, один-

надцать человек награждены орденом Ленина.

как и у всей страны, в истории пред-приятия случались взлёты и падения. Пережил завод и период банкротства: внешнее управление, производство поч-ти сошло на нет, рабочие увольнялись из-за отсутствия заказов и, соответственно, зарплаты. Вот красноречивая статистика: если в 1980-е численность сотрудников предприятия с филиалами составляла около 12000 человек, то на сегодняшний день в штате — чуть более 700 человек...

Выбирая направления новых производственных разработок, на заводе ориентируются, прежде всего, на первоочередные потребности Москвы в сфере энергозащищённости и энергосбережения


к счастью, полоса невзгод осталась в прошлом. С 2000-х годов завод стал воз-рождаться. Произошло это во многом благодаря активному содействию Прави-тельства Москвы и руководителей района Перово Восточного округа, а также мате-риальной помощи, полученной на пер-вых порах от производственно-торговой группы «Юнитекс», которая была заин-тересована в возрождении завода и рас-ширении его деятельности. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, уже к 2003 году все кульманы заводского кБ были заменены компьютерами. через год стопроцентная компьютеризация прошла у технологов. А следующим этапом стало оснащение инженеров средствами объём-ного проектирования 3D.

Актуальные резервыСегодня это научно-производствен-

ное предприятие стабильно и уверенно работает на рынке энергообеспечения военно-промышленного комплекса страны. основной вид его деятель-ности — научно-исследователь-ские и опытно-конструкторские работы в рамках государствен-ного оборонного заказа по раз-личным направлениям воен-ной техники. Продукция завода — это сложные электротехничес-кие комплексы стационарного и мобильного исполнения, в состав

которых входят дизельные электростан-ции различной степени автоматизации, распределительно-преобразовательные кабины, устройства управления и защиты. Системы автоматики и диагностики тех-нического состояния систем выполнены на базе микропроцессоров с использова-нием программных средств современной вычислительной техники. кроме того, осуществляется ремонт вооружений и во-енной техники.

На заводе налажен выпуск и товаров гражданского назначения для различных отраслей промышленности, ЖкХ, меди-цины, транспорта, городского хозяйства. Выбирая направления собственного раз-вития и новых производственных разра-боток, на заводе ориентируются, прежде всего, на первоочередные потребности Москвы. Сегодня, живя в таком огромном мегаполисе, нельзя не думать о его энерго-защищённости и экологии. Предприятие уже пятый год обеспечивает резервными

источниками электро-снабжения го-

родские

объекты здравоохранения и соцзащиты: больницы, роддома, дома ребёнка, меди-цинские центры и т.д. Этот заказ Прави-

тельства Москвы является особо зна-чимым для предприятия. Ведь от его

своевременного исполнения может за-висеть не только бесперебойная работа медучреждения, но и жизнь пациентов.

Более 200 объектов Москвы и Московской области оснащены ре-зервными источниками питания (ди-зельными электростанциями). В этом перечне и представители ВАо: городские клинические больницы №№ 15, 33, 36, 47, 57, 69; Измайловская

детская горбольница; гинекологичес-кие больницы №№ 1 и 5; инфекционная больница № 2; роддом № 20; детская го-родская больница Святого Владимира.

Для обеспечения работоспособности высокотехнологичного медицинского оборудования завод также поставляет в городские медцентры стабилизаторы на-пряжения, повышающие качество элек-троэнергии. также предприятие произ-водит металлическую мебель высокого качества для промышленных и бытовых помещений, для магазинов и спортивных центров, для офисов, больниц и складов. В производственной программе — более 30 моделей шкафов, стеллажей, кроватей, сейфов. Наконец, еще одним направле-нием производства стало оказание раз-личных промышленных услуг в сфере металлообработки.

Сберегательная стабильностьоткликнувшись на призыв к энерго-

сбережению, завод предложил потре-бителям регуляторы светового потока «Велес». Эта продукция была признана лучшим инновационным электрообору-

дованием 2010 года и награждена медалью XIX Международ-

н о й выставки «Элек-тро-2010» в

н о м и н а -

ции «Лучшие инновационные техноло-гии».

регуляторы применимы в системах уличного освещения, жилищно-комму-нальном и муниципальном хозяйстве, в торговых центрах и теплицах, на авто-парковках и т.д. они включают в себя две функции управления энергосбере-жением: стабилизацию и регулирование напряжения. Для получения качествен-ного электропитания в сети необходимо иметь постоянную заданную величину напряжения. Но если существующая сеть этого не обеспечивает, есть только один выход — добиться этого с помо-

светлый путь длиной в десятилетия: от прожекторов военной поры до всемирно известных ракетных комплексов «Тополь», «Фаворит», «Триумф» и «Панцирь» — для них заводчане

выпускают системы электропитания

заводское досье

а заводе преобладают сотрудники-мужчины, их здесь более пятисот.

Средний возраст — 47 лет, по сравнению с 2010-м среднестатистический заводча-нин помолодел на три года! Да и вообще, молодёжи на заводе прибавилось: сегод-

ня у 81% заводчан стаж менее 10 лет, из них 96% сотрудников имеют образование не ниже среднего, 27% — среднее профес-сиональное и 35% — высшее профессио-нальное образование.

На завод привлекаются специалисты высокой квалификации, имеющие опыт работы в других компаниях, владеющие новыми знаниями, мето-дами и техниками, что помогает ста-новлению современного производс-твенного предприятия. Здесь ценят опыт специалистов и рабочих, про-работавших на заводе более 20 лет, и рады тем, кто только начинает свою трудовую деятельность. Существу-ющая программа «Наставничество» позволяет опытным сотрудникам передать свои знания и навыки, а молодым специалистам получить драгоценные наработки из «первых рук».

Наиболее востребованным явля-

ется инженерно-технический персонал предприятия: инженер-конструктор, ин-женер-схемотехник, инженер-технолог. основные требования к претендентам — высшее образование (техническое, электротехническое); опыт работы ин-женером-конструктором от 1 года; уве-ренное владение MS Office‚ обязатель-ное знание программ AutoCad‚ компас 3D; умение работать в команде.


щью специальных устройств. такими устройствами являются стабилизато-ры напряжения сети переменного тока. они способны поддерживать напряже-ние в сети с заданной точностью и, чем выше точность, стабилизации, тем выше эффект от их использования.

Стабилизированное напряжение про-длевает срок жизни осветительных ламп и снижает энергопотребление, так как питающее напряжение остается на но-минальном уровне, несмотря на скачки в сети. Известно, что колебания напря-жения на 10% выше номинала вызывают

рост энергопотребления на 20% и сокра-щает срок службы ламп на 50%. регули-рование напряжения позволяет снижать потребление энергии осветительными приборами в зависимости от внешних условий. По заданной программе регу-ляторы светового потока могут перево-дить освещение в энергосберегающий режим. Это актуально и для уличного освещения, и, например, для торговых центров в ночное время, когда высокая освещенность не требуется.

Благодаря описанным преимущест-вам установка централизованного вы-сокоэффективного оборудования может обеспечить экономию электроэнергии до 40%.

регулятор светового потока позволяет

не только получить качественную элек-троэнергию, но и обеспечивает работу светильников в ночном экономичном режиме, что позволяет снизить потреб-ление электроэнергии до 40%.

Проблема снижения затрат в ЖкХ и муниципальных учреждениях в первую очередь связана с энергосбережением. Существующее состояние российских электросетей вовсе не гарантирует нали-чие в них 220В, так как поставщики элек-троэнергии поднимают в низковольтных сетях напряжение до 250В. В результате потребители оплачивают на 20% больше

энергии, чем необходимо. чтобы решить проблему сбережения энергоресурсов, необходим комплекс эффективных мер: применение энергосберегающих ламп вместе с устройствами стабилизации и регулирования напряжения питания.

Во всех случаях нестабильность на-пряжения в сети приводит к перерасхо-ду энергии и, соответственно, к лишним финансовым затратам. Ну, а установка высокоточных стабилизаторов напряже-ния создает оптимальные условия для питания электрооборудования, продле-вая срок службы приборов при заметной энергоэкономии.

основное преимущество «Велеса» состоит в том, что он не требует реконс-трукции электрической сети на объекте,

тем самым существенно сокращая и сро-ки ее модернизации, и затраты, которые ограничиваются только стоимостью ста-билизаторов. кроме того, за счет стаби-лизации напряжения повышается нагру-зочная способность сети.

«Велес» включает в себя однофазные стабилизаторы-регуляторы мощностью от 3 кВА до 50 кВА и трёхфазные стаби-лизаторы-регуляторы на их основе мощ-ностью от 9 кВА до 150 кВА. Применение современных технических решений и ка-чественной компонентной базы от веду-щих мировых производителей обеспечи-вает ее надежность и эффективность.

Предприятие обеспечивает резервными источниками электроснабжения 200 объектов здравоохранения и соцзащиты Москвы и Московской области, и в том числе — медучреждения Восточного округа

Бизнес-story

«Велес»: универсальный регулятор широкого профиля

Н

сверхважная служба


Бизнес-story

Электронная система управления ос-нована на современном микроконтрол-лере, который регулирует выходные па-раметры в зависимости от подаваемого напряжения.

Роль личности в современностиМосковский прожекторный завод

входит в Московскую конфедерацию промышленников и предпринимателей (работодателей) и активно участвует в программах, направленных на развитие экономических условий производства и социально ответственного бизнеса. За-вод обеспечивает стабильными рабочи-ми местами более семисот сотрудников сорока специальностей. огромное вни-мание здесь уделяется ветеранам Вели-кой отечественной войны, стоявшим у истоков становления предприятия. Сейчас на заводском учете находятся 90 ветеранов — участников ВоВ и труже-ников тыла. Им оказывается регулярная материальная помощь. также предпри-ятие помогает двум подшефным школам района Перово (№№ 681 и 672), оДоН МВД рФ, Музею Вооружённых сил г. Москвы, главному управлению МВД рФ по ЦФо.

одним из основных факторов разви-тия завода можно назвать его кадровую политику, построенную по принципу «изменение через обучение». В корпора-тивной культуре предприятия заложены стремление к пополнению знаний, ка-рьерному росту, повышению професси-онального уровня. Эти мотиваторы яв-ляются и требованиями к кандидатам на вакансии, и потребностью действующих руководителей и специалистов.

кадровая политика направлена на со-

здание сплоченной команды квалифици-рованных специалистов и менеджеров; развитие высокопрофессионального мотивированного трудового коллектива; формирование корпоративной культу-ры, способствующей реализации страте-гических задач предприятия и созданию условий работы для каждого сотрудни-ка.

Создание уникальной продукции не-возможно при отсутствии уникальных специалистов, талантов, способных за-глянуть в будущее. Создание качествен-ной продукции — это не только техно-

логические процессы, но и философия, которую разделяют все сотрудники. Здесь ценят индивидуальность каждо-го, уважают личное мнение сотрудни-ков и создают условия для раскрытия творческого потенциала. Предприятие предоставляет заводчанам возможность повысить квалификацию, пройти допол-нительное обучение в корпоративном университете: это внутреннее обучение и тренинги; программы повышения ква-лификации в учебных центрах, комбина-тах и вузах; стажировки и обмен опытом в передовых компаниях отрасли; допол-нительное образование по президент-ским программам.

Важно отметить, что на заводе чтут корпоративные традиции. так, в про-шлом году на базе заводской системы

оповещения заработало местное радио «Прожектория». «Старожилы» сразу же припомнили, как в советские времена выходила на заводе газета-многотираж-ка «Прожектор», которая отражала всю внутреннюю жизнь предприятия. Вот и сейчас два раза в неделю вещает завод-ское радио: в понедельник — заводчане узнают новости завода, а в пятницу — информационно-развлекательный эфир с поздравлениями именинников. Ини-циатива создания такого радио прина-длежит молодому директору по персона-лу Дмитрию рицману. он же готовит и

материалы к эфиру. Пятнадцатиминутки перед обедом в понедельник и пятницу стали настоящим подарком и ветеранам завода, и молодёжи.

Модернизация продолжаетсяДля производства инновационной

продукции нужны эффективная орга-низация труда, модернизация оборудо-вания, оптимизация технологических процессов. За 2009–2010 годы на заводе введено в эксплуатацию новое токарное, фрезерное оборудование с чПу, сбороч-но-сварочное и листогибочное оборудо-вание, позволяющее автоматизировать технологические процессы в серийном производстве, снижать трудоёмкость механической обработки и обеспе-

дним из научно-технических под-разделений завода является Служба

главного конструктора. Именно здесь, в кБ, идут разработка, испытание и внедре-ние в серийное производство военной тех-ники по заказу Минобороны и головных предприятий. На заводе действует систе-ма автоматизированного проектирования (САПр), она обеспечивает параллельное выполнение работ и взаимодействие конс-трукторов, технологов и других специалис-тов, тем самым значительно сокращая сро-ки разработки и внедрения новых изделий.

разработанные в заводском кБ систе-мы электропитания ракетных комплексов «тополь», «Фаворит», «триумф» (С-400), «Панцирь» известны всему миру. На се-годняшний день здесь ведутся разработки систем электропитания для различных родов российских войск: рВСН, ПВо, ин-женерных, автобронетанковых, космичес-ких, медицинских войск, войск связи… Все научно-исследовательские и опытно-конс-трукторские работы ведутся под контро-лем аккредитованных на заводе представи-

тельств заказчика Минобороны.Назовем лишь некоторые имена из этого

«Золотого фонда» конструкторской мысли.технический директор

кБ Юрий БОБыЛеВ начал трудиться на пред-приятии 34 года назад в должности конструктора 1-й категории. Под его ру-ководством разрабатыва-ются и внедряются специ-ализированные системы контроля при создании новой техники, ведутся опытно-конструкторские

работы для нужд космических, сухопутных и инженерных войск. Идут разработки в спецтехнике и серийной продукции завода, обеспечивающие электроснабжение комп-лексов рВСН и ПВо россии («тополь», «то-поль-М», С-300, С-400). Ю. Бобылев имеет ряд авторских свидетельств о разработке специализированных систем контроля. В 1987 г. он был награжден медалью «За тру-довую доблесть». За участие в выполнении

космических программ четырежды награж-ден медалями Федерации космонавтики СССр. За участие в программе по созданию средств передачи информации в 1990 г. ему была присуждена госпремия СССр в области науки и техники. кроме того, Ю. Бобылев награжден медалью «В память 850-летия Москвы», знаком отличия «За безупречную службу городу Москве», ему присвоено звание «Почетный машиностро-итель».

Юрий КУриЛО-Вич прошел путь от инженера-конструк-тора 3-й категории до главного конструкто-ра завода — директо-ра Департамента тех-нического развития. За период работы на предприятии, с 2003 г., он организовал работу по созданию новых и модернизации ста-рых конструкторских изделий. Под его

Заводское конструкторское бюро занято разработкой, испытаниями и внедрением в серийное производство современной военной техники по заказу Минобороны России

о

сверхважная служба

чивать возможность многостаночного обслуживания. Введено новое испыта-тельное оборудование по автоматичес-кой прозвонке правильности электро-монтажа и испытаний преобразователей. Введён в строй новый цех аппаратного производства. Модернизация складско-го комплекса и механизация грузовых работ позволили вдвое увеличить объё-мы складов и повысить качество работы с клиентами.

Мировой экономический кризис, без-условно, внёс свои коррективы в работу Московского прожекторного. Заметно снизились объёмы производства ком-мерческой продукции (металлической мебели и электроагрегатов для народ-ного хозяйства). Зато объемы спецтех-

ники, предназначенной для «оборонки», наоборот, возросли. И если в 2008 году завод выпустил продукции на 1 млрд. рублей, то уже в следующем году уве-личил производство на 200 млн. рублей. При этом в период кризиса все структу-ры завода работали в штатном режиме, зарплата выплачивалась вовремя и в полном объёме.

В 2010 году завод смог вложить значи-тельные средства в реконструкцию зда-ний и заводского оборудования. около 30 млн. рублей было потрачено на закуп-ку новых суперсовременных станков. В этом году идёт модернизация покрасоч-ной линии, хотя ситуация с финансиро-ванием по сравнению с прошлым годом немного ухудшилась.

конкурентоспособность изделий обеспечивается, прежде всего, их качес-твом, надёжностью и технологичностью. И дело не только в общей модернизации производства, но и в усилении испыта-тельной базы в цехах. На заводе работа-ет собственная испытательная лабора-тория, в составе которой климатические камеры холода, тепла, влаги, дождева-ния, где вся выпускаемая продукция проходит контроль на климатические перегрузки.

…Плоды модернизационных усилий и кадровой политики очевидны. к тому же традиции работать качественно за-ложены здесь ещё с советских времён. Прошли годы, а высокие титулы не рас-терялись в водовороте нелёгкого време-ни. Прожекторный завод неоднократно удостоен звания «Поставщик товаров, работ и услуг для города Москвы», в том числе и в нынешнем году; награж-дён Почётной грамотой Московской городской Думы «За заслуги перед го-родским сообществом». В 2006 и 2010 гг. продукция завода — дизельагрегаты — была отмечена почётным знаком «Мос-ковское качество». результаты успеш-ной деятельности завода неоднократно отмечались медалями и дипломами меж-дународных и всероссийских специали-зированных выставок и форумов.

В 2012 году заводчане отметят вось-мидесятилетие трудовой деятельности. По словам генерального директора ЗАо «Московский Прожекторный Завод» Александра Смертина, у него есть пол-ная уверенность в завтрашнем дне пред-приятия. А обеспечивают эту уверен-ность отличный боевой командный дух и сплочённый трудовой коллектив.

светлАнА кАЛугИНА

Бизнес-story


рост количества с гарантией качества: станок с ЧПУ «Amada HFT 220-3» производит гибку металла толщиной до 12 мм и шириной 3 м; позволяет увеличить количество гибов (с разными углами) до 30 операций за одну наладку, при этом сохраняя абсолютную идентичность повторяемых деталей.

руководством выпускаются высокотех-ничные, конкурентоспособные изделия, востребованные в россии и за рубежом. Ю. курилович возглавляет НИокр по созданию новой продукции специально-го назначения по заказам генерального заказчика, головной и смежных орга-низаций. Неоднократно награждался за изобретательскую и рационализаторскую работу. Имеет более 40 запатентованных авторских изобретений, в том числе по во-енной тематике. В 1987 г. присвоено зва-ние «Лучший изобретатель». Награжден медалью «В память 850-летия Москвы», заслужил Благодарность префекта ВАо г. Москвы.

Николай ФеДОТОВ работает здесь 36 лет. Первая его должность — слесарь 3-го разряда, нынешняя — заместитель главного конструктора по исследованиям — началь-ник исследовательского центра. Занимая должность конструктора, принимал актив-ное участие в модернизации выпускаемой и разработке новой продукции. Внедрил на

предприятии технологию бесстендового испытания электроагрегатов и элек-тростанций мощностью от 12 до 30 кВт. Под его непосредственным руко-водством был освоен вы-пуск товаров народного потребления, в том числе стиральная машина «Эв-рика» с использованием импортной комплекта-

ции; разработан и внедрен в производство генератор мощностью 12 кВт, прошедший госиспытания в машинах разминирования рВСН. В настоящее время Н. Федотов воз-главляет исследования разработок систем электропитания для российской армии. На-гражден Почетной грамотой Правительства г. Москвы.

С 1988 г. на предприятии трудится Люд-мила сиНицыНА. Начинала инженером-конструктором 3-й категории, сейчас — на-чальник отдела систем управления Службы

главного конструктора. Под её руководством отдел участвовал в со-здании, испытаниях и запуске в серийное производство зенитно-ракетной системы ЗрС-40-рб, заступившей на боевое дежурство в ав-густе 2007 года.

Л. Синицына награж-дена медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени. За многочисленные изобретения и рацпред-ложения не раз поощрялась руководством завода. разработанные ею в 2004–2006 гг. изделия внедрены в производство и явля-ются основными серийными изделиями.

С 2000 года численность Службы глав-ного конструктора уменьшилась с 85 до 67 человек благодаря внедрению компьютер-ных технологий и новой техники. однако уже в ближайшее время штат кБ будет уве-личен — в связи с новой спецификой про-изводственной деятельности.

Незабываемое

юньский номер нашего журнала готовился к печати в дни, когда все мы вспоминали 70-летие на-

чала Великой отечественной войны. И потому нельзя не вспомнить о том, что многие прожекторцы с оружием в руках ушли защищать нашу родину. они обо-роняли Москву в составе Первого удар-ного коммунистического батальона. На заводе осталась небольшая группа со-трудников, около пятисот сорока чело-век. Перед ними стояли две задачи: вы-полнять заказы для фронта и укреплять оборону Москвы. Заводчане рыли про-тивотанковые рвы, копали окопы, ста-вили стальные ежи и сооружали лесные завалы на отведенных заводу участках — на Перовом поле, в кунцеве и Брон-ницах. о той грозной поре нынешнему поколению тружеников рассказывают участники давних сражений…

Генрих ГОГУЛьсКий в июле 1941 г., после окончания 8-го класса, пошел ра-ботать на завод. В декабре 1943 г. был призван в красную Армию. Служил

в зенитно-артиллерийском полку на-водчиком орудия, затем командиром орудия. Принимал участие в боевых действиях на Воронежском и 1-м укра-инском фронтах. участвовал в освобож-дении киева, Львова. Победу встретил в карпатах. До 1946 года участвовал в борьбе с бандеровцами. Был награж-ден медалью «За победу над германи-ей» и орденом «отечественной войны II степени». В августе 1954 г. пришел работать на завод старшим инженером-конструктором, прошел путь до главного инженера предприятия, а в 1982–1983 гг. исполнял обязанности директора завода. За участие в разработке и запуске перво-го спутника Земли награжден орденом «Знак Почета». За разработку систем

И


электроснабжения Зрк ПВо награжден орденом трудового красного Знамени. За участие в разработке комплексов воору-жения «тЕМП-2С» и «тополь» награжден орденом Ленина и удостоен звания «Лау-реат государственной премии СССр». В настоящее время — председатель совета ветеранов предприятия.

Фёдор ПУсТОВОйТ осуществлял эвакуацию госбанка СССр из Москвы на урал. Затем, после возвращения в столи-цу, был направлен в дивизию особого на-значения, в составе которой поддерживал порядок в прифронтовом городе, пресе-

кал панику и мародерство, уничтожал не-мецких десантников. 7 ноября 1941 года участвовал в параде на красной площади. осенью 1942-го был переброшен на гра-ницу с турцией, где принимал участие в ликвидациях бандформирований, пере-ходивших из-за кордона. В начале 1945

года его направили в Прибалтику для участия в ликвидации крупной курлянд-ской группировки. там он и встретил Победу. После окончания войны боевой путь Ф. Пустовойта не закончился: он принимал участие в ликвидации антисо-ветского подполья в Прибалтике, Запад-ной украине и Западной Белоруссии.

Николай ФиЛАТКиН в ноябре 1941 г. вместе с другими работниками завода возводил укрепления на Перо-вом поле. В мае 1944-го был призван на

Балтийский флот, воевал в Финляндии. Победу встретил под Ленинградом.

...А этот исторический факт вошел во множество военных мемуаров. 16 апреля 1945 года, когда красная Армия начала Берлинскую наступательную операцию, наши солдаты одновременно включили 140 зенитных прожекторов, изготовлен-ных на Московском прожекторном за-воде. они были расставлены на участке прорыва шириной около 28 километров, на расстоянии 200 метров друг от друга. «Более 100 миллиардов свечей освеща-ли поле боя, ослепляя противника и вы-хватывая из темноты объекты атаки для наших танков и пехоты. Это была кар-тина огромной впечатляющей силы, и, пожалуй, за всю свою долгую жизнь я не помню подобного зрелища», — так напи-сал об этом маршал г.к. Жуков в книге «Воспоминания и размышления»…

…На территории завода возведен ме-мориальный комплекс в память о по-гибших в 1941–1945 гг. ста десяти за-водчанах. Ежегодно в дни празднования Победы здесь проходят торжественные митинги. Дань уважения вместе с завод-чанами отдают и нынешние преемники воинов-победителей из дивизии имени Дзержинского, с которой завод связан давней дружбой.

Финансы & кредит


де найти нужную сумму? И кто в этом поиске способен оказать реальную помощь?

С такими вопросами мы обратились к исполнительному директору Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы Алексею Михайловичу ЕрМоЛАЕВу.

— Алексей Михайлович, недавно на одном из совещаний столичный градоначальник отметил, что около 75% средств, выделенных в 2010 году на поддержку субъектов малого и среднего бизнеса Москвы, были израсходованы неэффективно. сергей собянин подчеркнул: нужно менять подход к поддержке малого и среднего бизнеса. А как с этой точки зрения можно оценить работу, которую выполняет ваш Фонд?

— ответить на этот вопрос поможет статистика. Фонд был учрежден 5 лет назад, в марте 2006 года. За минувшее с тех пор время мы предоставили более 3,7 тысячи поручительств по кредитным договорам и договорам о предоставлении банковской гарантии на общую сумму более 15 млрд. рублей. общий объем финансирования малых и средних предприятий при поддержке

ГараНтийНый эФФект

Кто поддержит малый бизнес?Выжить в условиях нестабильной российской экономики — для предпринимателя эта задача так

же остроактуальна, как и трудновыполнима. Ведь рассчитывать приходится лишь на собственную дальновидность, — а значит, надо уметь принимать взвешенные, стратегически правильные

решения. Но самое главное — для успешного старта необходим начальный капитал.

банковской гарантии подписаны с 27 банками-партнерами, в настоящий момент предоставлено 16 поручительств по банковской гарантии на сумму 77,3 млн. рублей. Хочу отметить, что мэр Москвы оценил работу Фонда как один из наиболее эффективных проектов по поддержке бизнеса. так что, видимо, финансирование нашей структуры попадает как раз в те 25% средств, которые были израсходованы эффективно.

— расскажите, каковы основные задачи вашей структуры. Грубо говоря,

зачем она вообще нужна малому бизнесу?

— Фонд учрежден Правительством Москвы в лице Департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в 2006 г. Дело в том, что в столице должна развиваться система кредитования малого и среднего предпринимательства, должны быть гарантии и поручительства по обязательствам малого и среднего предпринимательства, основанные на кредитных договорах, договорах займа и лизинга. Мы призваны развивать инфраструктуру финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства на возвратной основе — речь идет о кредитах, займах, лизинге машин и оборудования.

Банки не готовы идти на риски и выдавать деньги без обеспечения и дополнительных гарантий. В то же

«Банки не готовы идти на риски и выдавать деньги без дополнительных гарантий. Но наш Фонд готов выступить с поручительством, а значит, он дает возможность малому бизнесу получать средства на свое дальнейшее развитие»Фонда превысил 30 млрд. рублей. кроме этого, Фонд расширил состав банков-партнеров, по договорам которых могут быть предоставлены поручительства. Если 5 лет назад нашими партнерами были 10 банков, то в настоящее время с нами работают 35 кредитных организаций. кроме того, если раньше поручительство предоставлялось только по кредитным договорам, то начиная с 2009 года Фонд поручается по договорам банковской гарантии. Соглашения о предоставлении поручительств по

г

Поручительство Фонда предостав-ляется по кредитным договорам, за-ключенным на срок не менее 3 месяцев (максимальный срок не ограничен) и не может превышать 50% от суммы кредита и процентов за пользование кредитом, но в любом случае не более 30 млн. рублей. Поручительство по договорам банковской гарантии не мо-жет превышать 70% от суммы кредита и процентов за пользование кредитом и не может составлять более 50 млн. руб. Поручительства предоставляются на платной основе: стоимость — 1,75% годовых от суммы, за которую пору-чился Фонд.

досье


время наш Фонд готов выступить с поручительством, а значит, он дает возможность малому бизнесу получать кредиты — то есть средства на дальнейшее развитие своего дела. кстати, важный аспект: заявки на предоставление поручительства мы рассматриваем всего за три рабочих дня.

— Какие предприятия могут обратиться в Фонд за поддержкой?

— Сразу хочу заметить, что поручительство Фонда не может быть предоставлено предприятиям, которые занимаются игорным бизнесом, производством и реализацией подакцизных товаров, а также добычей и реализацией полезных ископаемых. Фонд может предоставить обеспечение за малое или среднее предприятие, зарегистрированное в Москве, внесенное в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства столицы. При этом организация должна осуществлять хозяйственную деятельность не менее 6 месяцев, не иметь задолженности по налогам и сборам, а также просрочек по ранее выданным кредитам.

— Финансовый кризис как-то повлиял на работу Фонда?

— Могу сказать, что Фонд в кризисных условиях проявил себя как эффективный и гибкий механизм финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства. В частности, в ноябре 2008 года в рамках реализации мероприятий, направленных на поддержку субъектов малого бизнеса в условиях мирового финансового кризиса, Фонд увеличил максимальный размер выдаваемого поручительства по одному договору. Если брать в абсолютном выражении, то суммы таковы: до 50 млн. рублей — для микропредприятий и до 70 млн. рублей — для малых предприятий. Было снято ограничение на предоставление поручительств Фонда по кредитам, выдаваемым на цели обслуживания ранее полученных кредитов. Для отдельных категорий субъектов малого предпринимательства Москвы относительный объем поручительства Фонда был увеличен до 70% от суммы кредита и процентов за пользование кредитом. Это касается производственной, инновационной, жилищно-коммунальной сферы, сферы бытового обслуживания, ремесленничества, молодежного предпринимательства… Словом, в период кризиса значительное количество предприятий не только получили реальную возможность поддержки со стороны Фонда, но и воспользовались ею.

— Какие конкретно проекты для малого бизнеса реализуются Фондом?

Планируется ли что-то новое и интересное в будущем?

— Фонд предоставляет поручительства по кредитным договорам и банковским гарантиям субъектов малого и среднего предпринимательства. В настоящее время у нас есть две основные программы предоставления поручительств — по кредитам и банковским гарантиям. В перспективе — возможно предоставление поручительств по государственным заказам, по лизинговым и факторинговым договорам, однако эти направления требуют детальной проработки.

— А часто ли обращаются к вам за помощью представители малого бизнеса?

— За весь период деятельности Фонда поддержку от нас получили почти 3 тысячи малых и

средних предприятий. Механизм взаимодействия уже отлажен. как я уже сказал, в Фонд поступают заявки от малых и средних предпринимателей, которым тот или иной банк готов предоставить кредит при условии получения поручительства Фонда. Иными словами, по мнению банка, эти представители бизнес-сообщества, с одной стороны, способны обслуживать испрашиваемый кредит, а с другой стороны — не обладают достаточным обеспечением для того, чтобы получить испрашиваемый кредит самостоятельно. В настоящее время в среднем за год мы заключаем порядка тысячи договоров. Причем многие малые и средние предприятия обращаются за получением нашего поручительства повторно, а некоторые и более 5 — 6 раз.

— Представители каких сфер предпринимательства наиболее активны в своих обращениях?

— Прежде всего обращаются те компании, которые, с одной стороны, имеют существенную потребность в оборотных средствах, а с другой — качество кредитного обеспечения которых недостаточно для того, чтобы банк принял положительное решение по предоставлению им кредита. чаще всего за поручительством Фонда обращаются предприятия оптовой и розничной торговли и сферы обрабатывающих производств, несколько реже — из сферы услуг. Приведу несколько примеров.

компания «Сервисторг», продающая оптом и в розницу межкомнатные и входные двери, многократно получала наше поручительство начиная с октября 2006 года. За прошедшее время благодаря этому она привлекла почти 150 млн. рублей кредитов, что серьезно улучшило ее позиции на достаточно сложном рынке торговли и существенно помогло в развитии компании.

Мы помогаем предприятиям из самых разных сфер деятельности. Всеми любимый детский журнал «Весёлые картинки» долгое время не мог привлечь заёмные средства, ведь обеспечение, предлагаемое в кредит — журналы и книги, находящиеся в обороте, — невысоко ценилось банками. «Веселые картинки» не раз получали отказ в выдаче кредита, пока один из банков-партнёров Фонда не согласился в качестве части залога принять-таки журналы и книги. участие Фонда сыграло весомую роль. За период с апреля 2009-го по декабрь 2010 года «Весёлые картинки» четырежды получали наши поручительства, которые помогли привлечь более 30 млн. рублей кредитных ресурсов.

компания «Эверс груп» из Санкт-Петербурга, ведущая оптовую

Повод для веселья: благодаря Фонду журнал привлек не только внимание юных читателей, но и средства солидных кредиторов


Финансы & кредит

торговлю мясом, в августе 2009 г. благодаря поручительству Фонда получила кредит, который помог ей выйти из кризисного положения.

— А предприятия Восточного округа с вами работают?

— Да, конечно. Фонд предоставил поручительства более чем 180 организациям из Восточного административного округа столицы. Сферы деятельности этих компаний различны. Например, ооо «Мастер тД», которое занимается производством и оптовой продажей бетона, четыре раза получало наше поручительство. Сотрудничество началось в декабре 2008-го, а последнее поручительство было предоставлено ей в конце минувшего марта. С помощью наших поручительств эта компания получила кредиты на общую сумму более 12 млн. рублей.

Поручителем «Фирмы АБ», чья специализация — дорожное строительство, Фонд выступал 7 раз. Первое поручительство было предоставлено в феврале 2009 года, и с тех пор компания регулярно к нам обращается. Благодаря нашему содействию общая сумма полученных ею кредитов составила более 54 млн. рублей.

компания «Дизайн энд Девелопмент», работающая в сфере рекламы, с декабря 2006 года получала

В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 №230-ФЗ «о развитии малого и среднего предпринимательства в российской Федерации» средняя чис-ленность работников не должна превышать ста человек (включительно) для малых предприятий, до пятнадцати человек — для микропредприятий.

досье

поручительство Фонда целых 12 раз. За это время с нашей помощью банк предоставил фирме более 189 млн. рублей, из них уже успешно погашено более 124 млн. рублей. Следует отметить, что «Дизайн энд Девелопмент» воспользовалось не только поручительством Фонда, но и

— Представителям микробизнеса вы даете поручительства?

— В целом представители микробизнеса и малые предприятия обращаются в Фонд примерно с одинаковой интенсивностью. тем не менее, в минувшем году и в I квартале текущего года микропредприятия обращались к нам чаще, чем малые предприятия. кстати, раз уж мы затронули «микро-вопрос», мне хотелось бы развеять бытующее в бизнес-сообществе заблуждение: наш фонд не предоставляет микрозаймы! В Москве подобным видом деятельности занимается ооо «Микрофинанс»: от него предприятия малого и среднего бизнеса Москвы могут получить микрозаймы на сумму до 1 миллиона рублей сроком до трех лет. от предприятия требуется минимальный комплект документов, срок рассмотрения заявки на получение займа — 1 день, есть возможность получить микрозайм без предоставления залога.

— У многих бизнесменов к организациям, подобным вашему Фонду, отношение скептическое… Мол, кредиты здесь дают только за «откаты» или только «своим». Прокомментируйте это мнение.

— Вообще-то Фонд непосредственно не предоставляет малым и средним предприятиям заемных средств. Мы,

общая сумма всех поручительств,

предоставленных Фондом за 5 лет работы

15 млрд. руб.–

реализуемой Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы программой получения субсидии на возмещение затрат, связанных с уплатой стоимости вознаграждения за предоставление банковской гарантии и (или) по договорам поручительства. В рамках этой программы субъекту малого или среднего предпринимательства может быть компенсировано до 90% затрат на выплату вознаграждения Фонда. В итоге данная компания получила две субсидии в размере более 400 тыс. рублей.

компания «дизайн энд девелопмент»: кредиты и субсидии – хорошее подспорье и для разработки творческих идей, и для их практического воплощения

Дмитрий Васильев, первый заместитель Председателя Правления АКБ Мособлбанк ОАО:

— Сегодня основной проблемой развития малого бизнеса в россии является отсутствие у него обеспечительных мер (залогов) для привлечения кредитных средств коммерческих банков. Позиция банка здесь предельно ясна — с целью минимизации риска невозврата денежных средств в случае дефолта заемщика финансовые институты берут залоговое обеспечение. В данном вопросе идет столкновение интересов заемщика и банка. Фактически залог становится одной из основных преград для вливания в малый бизнес денежных средств коммерческих банков. однако поручительство фондов поддержки малого бизнеса в настоящее время способно эту преграду преодолеть. С одной стороны, у клиента появляется возможность получить кредитные средства. С другой — банк получает обеспечение, которое может использовать для минимизации резервов по выдаваемым ссудам. В связи с этим Мособлбанк проявил интерес к данному проекту и заключил соглашение с Фондом содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. Все кредитные программы, которые предоставляет банк, предусматривают такую возможность. Будем рады стать надежным партнером представителям малого бизнеса!

комментарий партнера


так сказать, поручаемся за них перед банками, чтобы предприниматели могли получить кредит или воспользоваться банковской гарантией. Фонд создан для того, чтобы именно банковское кредитование стало более доступным для малых и средних предприятий. Ведь зачастую бизнес сталкивается с невозможностью получения финансирования в кредитных организациях по причине недостаточности обеспечения. А банк — это коммерческая организация, он заинтересован не только в росте своего кредитного портфеля, но и в улучшении его качества. В банках существуют внутренние нормативные процедуры по оценке потенциального заемщика, поэтому если клиент или его финансовое положение не соответствует банковским требованиям, то ему отвечают отказом. однако нужно иметь в виду, что требования банков различны, и если вам отказали в одном — это совсем не означает, что откажут и в другом.

— А в чем состоит интерес банков, которые соглашаются работать с Фондом?

— Благодаря Фонду расширяется клиентская база банков, — в частности, за счет малых и средних предприятий. кроме того, банки заинтересованы не только в увеличении объема предоставленных кредитов, но и в улучшении качества своего кредитного портфеля. Поскольку банк является коммерческой организацией, он взвешивает потенциальные убытки, которые могут возникнуть, если заемщик не сможет вернуть полученный кредит. чтобы застраховать себя от возможных потерь, под залог выдаваемых средств банк требует у заемщика обеспечение — недвижимость, ценные бумаги, оборудование, автотранспорт, товары в обороте, поручительство собственников и т.п. чем больше у заемщика обеспечения, тем ниже риски банка потерять предоставленные средства. таким образом, поручительство Фонда — это дополнительное обеспечение по кредиту и снижение риска невозврата заемных средств. Поручительство Фонда, которое также может выступать обеспечением по кредиту малого или среднего предприятия, отнесено Центральным Банком рФ ко второй категории качества обеспечения ссуд. таким образом, с одной стороны, поручительство Фонда является надежным обеспечением кредита, с другой стороны — при привлечении поручительства Фонда банк может формировать меньший резерв под возможные потери.

— Какова структура Фонда? есть ли

у него окружные представительства? и еще: как известно, в каждом округе Москвы есть «местные» организации или филиалы городских структур, чья деятельность направлена на поддержку малого бизнеса. Они работают с вами сообща или являются вашими конкурентами? и как в этом разнообразии бизнесмен может определиться: куда именно лучше всего обратиться за помощью?

— территориально Фонд не имеет филиалов и представительств. Схема взаимодействия предприятия с нами построена так, чтобы максимально упростить для заемщика получение поручительства Фонда.

Заемщик самостоятельно обращается в банк, сотрудничающий с нами в рамках программы предоставления поручительств, при этом предоставляет кредитную заявку и иные документы в соответствии с требованиями конкретного банка. Затем банк самостоятельно, в соответствии с процедурой, установленной внутренними нормативными документами, рассматривает заявку заемщика, анализирует представленные документы, оценивает его финансовое состояние. И после этого принимает решение о возможности кредитования (с определением необходимого обеспечения по кредитному договору).

Если предоставляемого заемщиком обеспечения недостаточно для принятия решения о выдаче кредита, то банк информирует заемщика о возможности привлечения поручительства Фонда. При этом заемщик сам вправе заявить представителю банка о своем желании получить кредит под поручительство Фонда. В случае принятия банком положительного решения о предоставлении кредита под поручительство Фонда банк самостоятельно направляет подписанную заемщиком заявку на поручительство и прилагаемые к ней документы непосредственно в Фонд. И если мы соглашаемся удовлетворить эту заявку, то заемщик подписывает совместно с Фондом и банком трехсторонний договор поручительства.

разумеется, в каждом округе Москвы есть и другие организации, относящиеся к инфраструктуре поддержки малого и среднего бизнеса. они, например, дают различные консультации, информируют об актуальных юридических новациях. однако наш Фонд является единственной организацией, занимающейся предоставлением поручительств. И многие предприятия сумели убедиться: мы действительно приходим на помощь в нужную минуту.

МАрИя тИМАчЕВА

В 2007 г. Центральный Банк рФ присвоил поручительству Фонда со-действия кредитованию малого биз-неса Москвы вторую (из пяти возмож-ных) категорию качества, что означает наличие умеренного кредитного рис-ка (вероятность финансовых потерь вследствие неисполнения либо нена-длежащего исполнения заемщиком обязательств по ссуде обусловливает ее обесценение в размере от одного до 20%). В 2010 г. одно из ведущих рей-тинговых агентств россии «Эксперт рА» присвоило Фонду рейтинг надеж-ности гарантийного покрытия на уров-не «А++» (исключительно высокий уровень надежности).

досье

По данным на конец июня, в Восточ-ном округе было установлено 267 киос-ков нового типа и около 100 объектов сезонной торговли. Ещё 349 торговых объектов сохранены на своих прежних местах (согласно действующему дого-вору аренды земельных участков). Это киоски, лотки, остановочные торговые модули, автомагазины, предназначен-ные для реализации газет и журналов. Все перечисленные торговые единицы территориально сгруппированы в тор-говые зоны, с неравным количеством объектов торговли. Всего в ВАо 94 торговые зоны.

Восточный пейзаж


Проблема

роде бы вся необходимая норма-тивная база для их существова-ния в столице уже разработана,

казалось бы, чего проще — иди да рабо-тай. однако радоваться спешат немно-гие, и все чаще в СМИ при описании возникающей ситуации можно встре-тить определение «вторая антилареч-ная война».

Десять тысяч, и не большеНапомним, «первая антиларечная

война» началась в конце октября про-шлого года, когда во время своего перво-го субботнего объезда Сергей Собянин обратил внимание на множество тор-говых палаток и лотков, размещенных рядом с Белорусским вокзалом и перед станцией метро «улица 1905 года». Пос-ле этого полетели головы «проштрафив-шихся» глав управ, а заодно и бизнес ряда предпринимателей. Бизнес иной раз совершенно нелегитимный, но зачас-тую — существовавший на вполне закон-ных основаниях. уже потом городские власти попытались объяснить, что это главы управ проявили излишнее рве-ние в вопросах сноса ларьков и киосков, причесывая всех под одну гребенку, но дело было сделано: «ларечная» Москва,

совершив поворот в своем торговом раз-витии на 180 градусов, остановиться на этом уже не могла.

«Мелкорозничная» политика при прикасании к ней могла развиваться только в двух направлениях. Первое — банальный передел рынка. В принципе, стандартный вариант для многих горо-дов россии, в которых происходит сме-на власти. Для Москвы он не подходил. Передел обычно происходит бесшумно (по крайней мере, для ушей обывате-лей), а тут шумиха была поднята такая, что громче некуда. оставалось только второе направление, а именно — упоря-дочение работы отрасли.

упорядочить систему, при которой никто в городе не мог точно сказать, сколько же ларьков и киосков здесь ра-ботали, было невозможно даже в теории. Называлась цифра примерно в 25 тысяч, но и то — весьма условно. Ведь рядом с зарегистрированными объектами стояли незарегистрированные, а возле вкопан-ных в землю размещались фургоны без колес, которые считались передвижны-ми и ни в какой схеме не упоминались. После «первой ларечной войны» в кон-це прошлого года незарегистрированные киоски исчезли, а зарегистрированных

осталось 14 тысяч. С этой цифрой уже было можно работать.

Новая схема размещения предполага-ет, что из 14 тысяч в Москве останется лишь 10 тысяч объектов мелкой розницы. Причем из тех, что существуют сейчас, — лишь чуть более 5,5 тысячи. Право осу-ществлять торговлю на остальных 4500 площадках будет разыграно на аукцио-нах. тем же счастливчикам, кто получит возможность сохранить торговые места, придется заменить сам киоск и выбрать профиль работы. Зато договор с ним бу-дет заключен автоматически по началь-ной цене аукциона.

По данным на конец июня, в Восточ-ном округе было установлено 267 ки-осков нового типа и около 100 объектов сезонной торговли. Ещё 349 торговых объектов сохранены на своих прежних местах (согласно действующему дого-вору аренды земельных участков). Это киоски, лотки, остановочные торговые модули, автомагазины, предназначенные для реализации газет и журналов. Все перечисленные торговые единицы тер-риториально сгруппированы в торговые зоны, с неравным количеством объектов торговли. Всего в ВАо 94 торговые зоны.

самая скромная стоимость одного киоска «нового типа». это как минимум на 100 тыс.

руб. дороже, чем киоски, которые предприниматели

устанавливали ранее. Более того, ни один из «новичков» не имеет навесных витрин и иного

оборудования, помогающего увеличить торговую площадь

350 тыс. руб.–

В

тиПоВая схема

Модули для розницы

Московские власти определились с «ларечным»

будущим. 1 июля на тверской появились

первые типовые киоски из числа тех, что утверждены

Москомархитектурой и уже в ближайшем

будущем должны заменить собой разнокалиберные

нестационарные торговые объекты по всей Москве. В тот же день вступила в силу

утвержденная правительством Москвы на три года схема их размещения и пройдут

аукционы на право торговать из киосков.


Проблема

Столицу «завалят» рыбой?Профиль работы будет теперь закреп-

лен за каждой торговой точкой. «Моло-ко», «Хлеб», «Бакалея», «гастрономия», «кондитерские товары», «рыба», «ово-щи и фрукты», «Печать», «Цветы» и т.д. — какой бы из этих профилей не выбрал предприниматель, он будет вынужден сохранить его, по крайней мере, на 80 процентов. Согласно новой нормативной базе, теперь лишь пятая часть ассорти-мента может относиться к так называе-мым «сопутствующим товарам». Это, с одной стороны, уменьшит прибыль пред-принимателей, делающих ее в основном за счет продажи сигарет и пива, но с дру-гой, придаст покупателям уверенности в том, что, например, в овощном киоске им действительно предложат огурцы и по-мидоры, а не алкогольный коктейль. тем, кто решит торговать прохладительными напитками и мороженым, позволят даже устанавливать за пределами киоска по одной холодильной витрине. Но чтобы она не мешала дорожному движению и работе коммунальной техники.

Сам вектор развития мелкорозничной торговли тоже предполагают изменить. Например, по словам заместителя руко-водителя Департамента торговли и услуг города Москвы Никиты кузнецова, в го-роде появится 500 киосков, торгующих исключительно рыбой.

Задумка департамента в принципе правильная: сейчас россияне потребляют в среднем 19 килограммов рыбы в год. А надо, как говорят специалисты НИИ пи-тания рАМН, не меньше 23. Но специа-лизированные ларьки, считают эксперты, вряд ли поднимут уровень потребления. По приблизительным оценкам, неболь-шой магазинчик в среднем за сутки спо-собен реализовать около 50 килограммов продукции. 500 ларьков продадут в год в лучшем случае около 9 тысяч тонн товара. Это капля в море — всего по 800 дополни-

тельных граммов продукта на одного мос-квича. Ведь появление рыбных киосков еще отнюдь не означает снижение цены на морепродукты. А цена на рыбу, менее выгодная сегодня, чем стоимость мяса, не способствует увеличению потребления продукта.

Привнесет изменения в ассортимент предлагаемой продукции, в случае его принятия, и закон «о защите населения города Москвы от табачного дыма», раз-мещенный на сайте Мосгордумы. В нем, в частности, предполагается запретить продажу сигарет в ларьках на останов-ках транспорта, а также в киосках, рас-

положенных ближе чем на 100 метров к зданиям медицинских, культурных и физкультурно-спортивных организаций. Предприниматели уже обратились к Сер-гею Собянину с письмом, в котором по-пытались объяснить, что продажи табач-ных изделий составляют до 50 процентов выручки киоска, но положительное для них решение по этому вопросу выглядит скорее фантастикой. учитывая, что на федеральном уровне борьба с табакоку-рением набирает обороты, можно пред-положить, что данные положения город-ского закона все же будут сохранены в изначальном виде.

Правда, на остановках общественно-го транспорта в скором времени вряд ли можно будет вообще купить что-нибудь. Еще в марте Мосгордума признала, что все ларьки и торговые павильоны на ос-тановках в городе несколько лет нахо-

дились без законных на то оснований. как сообщил глава думской комиссии по госсобственности олег Бочаров, новая редакция закона «о землепользовании в Москве» еще в 2007 году поставила вне закона размещение всех нестационарных объектов. Депутаты вроде предложили пакет поправок, чтобы легализовать по-добные киоски, однако, как оказалось, было поздно. уже в конце мая все инвес-торы так называемых остановочно-тор-говых модулей получили уведомления от гуП «Мосгортранс» о расторжении в одностороннем порядке существующих договоров. В новой схеме размещения

объектов мелкорозничной торговли для них попросту не нашлось места. За ис-ключением тех киосков, что торгуют пе-чатной продукцией.

— Ликвидируется бизнес с 10 тысяча-ми рабочих мест, — недоумевает предсе-датель совета гильдии инвесторов оста-новочных сооружений Владимир Паисов. — В то же время, получив в аренду землю рядом с остановками, предприниматели заботятся о сохранности и внешнем виде самих остановок. Посмотрите, все оста-новки, где есть киоски, находятся в нор-мальном состоянии. о других этого не скажешь. Благодаря нам, «Мосгортранс» ежегодно экономит на техническом об-служивании своих павильонов до 250 миллионов рублей. На эти деньги можно купить примерно 60 новых автобусов.

Впрочем, в выступлениях руководи-теля гильдии присутствует опреде-

Предполагается запретить продажу сигарет в ларьках на московских остановках транспорта, а также в киосках, расположенных ближе чем на 100 м от зданий медицинских, культурных и физкультурно-спортивных организаций

Парадоксы нестационарной торговли: в битве за клиентов хозяева «автолавок» бросались на проезжую часть и вставали на пути у пешеходов…


Малым предприятиям предоставляется БЕСПЛАТНО

ленное лукавство. Ведь и сама гильдия образовалась только после того, как про-шла информация о запрете торговли в ос-тановочных павильонах, следовательно, лоббистская природа этой организации видна невооруженным глазом. Лоббизм в торговой отрасли — явление нормаль-ное. Вот только Владимир Паисов ута-ивает тот факт, что изначально данные киоски предназначались для торговли печатной продукцией и проездными би-летами — тем, чего как раз сейчас здесь и не купишь. Зато купишь пиво, сигареты, прохладительные напитки и многое дру-гое, что привлекает к себе, в том числе автолюбителей, регулярно паркующихся возле этих ларьков на участке, предна-значенном для автобусов и троллейбусов, и тем самым создающих заторы на доро-гах. А гуП «Мосгортранс» в ряде случа-ев теперь приходится ставить свои «буд-ки» возле этих торговых объектов, чтобы иметь возможность продажи билетов. где логика?

26 московских вариантовМного вопросов возникает и с необ-

ходимостью для предпринимателей ус-танавливать киоски нового образца. те, кто выйдет на аукцион и получит право ведения торговли на вновь организован-ной площадке, должны будут приобрести их сразу. тем же, кто получит право про-должить работать на старом месте, пред-стоит привести свой торговый объект к требованиям единой схемы самосто-ятельно. Для этого предпринимателям дается год — достаточное время, чтобы изыскать необходимые для реконструк-ции средства.

Средств, между тем, предстоит вло-жить немало. Стоимость одного киоска из одобренных Москомархитектурой начинается от 350 тысяч рублей. Это как минимум на 100 тысяч дороже, чем те киоски, которые предприниматели уста-навливали ранее. Более того, ни один из 26 их вариантов не имеет «ушей» — на-весных витрин и оборудования, помо-гающего увеличить торговую площадь. Сами предприниматели при демонстра-ции новых типов киосков на тверской в мае текущего года говорили о том, что оправданная стоимость подобного объ-екта — 200 тысяч.

Впрочем, никто не мешает торгующим и сэкономить собственные средства.

— Предприниматель сам выбирает подрядчика, — говорит Никита кузне-цов. — Не может быть никаких префе-ренций и никаких списков, так сказать, аккредитованных фирм. Предоставля-ются типовые чертежи, типовые архи-тектурные решения, по которым любая организация может изготовить и смон-тировать торговый объект. кроме того, если предприниматель — мастер на все

руки и может сделать объект сам с соб-людением норм и правил, в том числе пожарной безопасности — никаких огра-ничений. Единственное требование — в итоге должен получиться именно такой объект, который указан в приложении к договору.

В мэрии Москвы и префектурах даже пошли на разработку мер поддержки предпринимателей, вынужденных при-обретать и устанавливать для дальней-шей работы новый торговый объект. Например, один из банков при подде-

ржке властных структур открыл для них специальную кредитную программу. Со-гласно этой программе, треть необходи-мых за объект средств платит бизнесмен, остальное — банк. Власти же предостав-ляют пакет документов с подключением к энергосетям, согласованиями с пожар-ными и роспотребнадзором. как гово-рится, заходи и работай.

С улиц во дворыВпрочем, ряд торгующих особого оп-

тимизма по поводу необходимости смены условий работы все равно не испытыва-ют.

— Фактически мелким бизнесменам, которых в столице сотни тысяч, пред-ложили начать свое дело заново, с нуля, — говорит директор мелкооптовой ком-пании «рИо-групп» олег Несмеянов. — конечно, никто ни слова не сказал о компенсации, не произнес ни одного слова «за» торговцев, посчитав, видимо, что эти «господа», чай, не «абрамовичи», стерпят и заплатят, никуда не денутся. однако неожиданно владельцы смогли объединить свои протесты и теперь могут представлять силу, с которой чиновни-ки будут вынуждены считаться, а может быть, и бояться брать с них взятки.

речь идет о том, что владельцы торго-вых палаток решили вывести свои обиды на новый уровень, обратившись за по-мощью в разрешении многих проблем к первым лицам государства — президенту рФ и премьер-министру, назвав проис-ходящее «катастрофой и войной против бизнеса».

В тексте обращения указывается, что конкурсы в конце декабря 2010 года были проведены с вопиющими нарушениями, в результате чего большое количество реально работающих предпринимателей

остались без работы. Вместо них расши-рилось присутствие подставных чинов-ничьих фирм, имеющих на этом рынке около 70 процентов мест.

«Вместо того чтобы проанализировать ситуацию, убрать с рынка подставные фирмы, привлечь к ответственности чи-новников управ и префектур, сделавших из государственной службы разновид-ность бизнеса, власти города фактичес-ки объявили войну предпринимателям», — говорится в тексте документа.

о реакции руководителей государс-тва на это письмо ничего не известно. однако известно, что именно после его появления Сергей Собянин — еще один адресат эпистолы — принял решение предоставлять право размещения мел-корозничных объектов не с конкурса, а на аукционе.

Много вопросов вызывает у предпри-нимателей и расположение новых объ-ектов мелкой розницы, согласно схеме. Считается, что новая схема размещения киосков должна отвечать запросам и потребностям граждан. Для этого про-ект документа в феврале размещали в Интернете для обсуждения. Сразу же выяснилось, что главный критерий для определения необходимого количест-ва киосков — обеспеченность района

Проблема

«сорнякам» – красный свет: цветы отнюдь не считаются украшением города,

31Б И З Н Е С В о С т о ч Н ы й И ю н ь 2 0 1 1

торговыми площадями (норма — 700 квадратных метров на тысячу жителей) — в большинстве случаев не работает. Например, в Восточном администра-тивном округе в районе Соколиная гора формально торговых площадей стацио-нарных магазинов даже больше, но поч-ти все магазины района расположены возле станций метро «Семеновская» и «Электрозаводская». Перемещение же киосков с магистралей во дворы хоть и улучшает ситуацию с пробками (возле киосков обычно останавливались авто-

мобили с товаром или покупателями, что провоцировало заторы), но во многих случаях вредит интересам и продавцов, и клиентов. Например, киоск фастфуда или цветов неместные потенциальные покупатели в глубине двора попросту не найдут. Хотя надо понимать, что логика размещения этих объектов предусмат-ривала удовлетворение спроса местных жителей.

Понятно, что перемещение киосков во дворы поможет свести их число к минимуму, чего властные структуры как раз и хотят добиться. И цель это-го вполне объяснима: именно для тор-говли из киосков характерны продажа контрафактного и низкокачественного товара, уклонение от уплаты налогов, а также антисанитария. Правда, при пе-ремещении подобного объекта во дворы появляется дополнительный риск уве-личения этих негативных явлений, что-бы покрыть убыток, возникающий при уменьшении покупателей. Следует при-знать: в ряде случаев работать строго в рамках существующего законодатель-ства предпринимателям станет просто невыгодно, и они либо будут пытаться идти на сделку с законом (вернее, его представителями), либо уйдут из этого бизнеса.

к уходу городские власти готовы. Сто-личный департамент поддержки и разви-тия малого и среднего бизнеса пообещал тем, кто лишится киосков, сдать в аренду под магазины первые этажи жилых до-мов. Наверняка для многих, кто, просчи-тав риски, откажется вести деятельность «на грани фола», такое предложение по-кажется привлекательным. Но не всем. часть предпринимателей уже возражают: бизнес многих из них в таких условиях также окажется убыточным. И что тогда остается? работать и постоянно пытаться на свой страх и риск обойти закон? Или «договориться» с теми, кто следит за его исполнением? Многие, несомненно, вы-берут именно второй вариант. И некото-рые представители бизнеса уже сегодня открыто говорят о том, какие коррупци-онные возможности предоставляет сей-час измененная система, признавая, тем не менее, необходимость смены формата самой торговли.

— когда и кого у нас волновал «коше-лек соседа», — говорит директор консал-тинговой компании «Б.И.П.И.М.» Сер-гей корабельников. — Да, внешне все эти сооружения по большей части безобраз-ны, но никто из нас не говорит о том, что мы не хотим работать в других условиях. речь идет совершенно о другом — о том,

что под хорошее дело вновь «подсуети-лись» коррупционеры всех мастей, «чис-тящие» место для своих будущих «зара-ботков».

— Да, многие торговые точки на ули-цах имеют неприглядный вид, стоят где попало, не соблюдаются санитарные и прочие нормы — все это так, — продол-жает директор столичной сети киосков Андрей Венедиктов. — Нарушения есть, но в большинстве случаев они спрово-цированы управами или префектурами, которые по полгода рассматривают па-кет разрешительных документов и вся-чески затягивают этот процесс, рассчи-тывая на определенные «специальные договоренности». Нет четких правил — будет хаос. что мы имеем и сегодня. И это при том, что каждый владелец ки-оска или ларька мечтает работать пра-вильно, по внятным законам, платить налоги, а не дань.

Эпитафия ларькуВ принципе, мечта каждого такого вла-

дельца киоска осуществима. Ее можно осуществить, честно выиграв аукцион и попытавшись за счет хорошего оборота продукции увеличить прибыль, или, сни-зив издержки, отказываясь «договари-ваться» с «кем нужно». Но в современных московских условиях становится понят-но, что наиболее просто осуществить эту мечту уже в обозримом будущем можно будет, лишь отказавшись от данного вида бизнеса. ряд мелких предпринимателей уже осторожно говорят о том, что пос-ле такого «наката» на ларьки и киоски этот бизнес уже в Москве не возродится. окончательная его смерть — всего лишь вопрос времени.

Но волнует ли это тех, ради кого дан-ный вид бизнеса, собственно, и работает — покупателей? Согласно соцопросу ана-литического центра job.ru, большинство москвичей (51,7%) оказались на стороне нового мэра и поддержали снос киосков. По их мнению, ларьки безобразны и пор-тят облик столицы. 7% опрошенных за-явили, что не покупают ничего в киосках и потому считают их бесполезными и не-нужными. Против сноса киосков выска-залось всего 10% москвичей. Для трети опрошенных (32%) снос ларьков в сто-лице оказался абсолютно безразличен. только 0,68% москвичей беспокоит судь-ба малого бизнеса и перспективы уволен-ных продавцов.

Продавцам как раз трудоустроиться особых проблем не составит: на многих торговых объектах столицы сегодня не хватает персонала. А вот судьба предпри-нимателей и малого бизнеса как таково-го — вопрос, который московские власти должны будут проработать дополнитель-но.

Андрей кАЛМАСоВ

ассортимента любой торговой точки должны

соответствовать ее профилю работы, отраженному

в названии. согласно новой нормативной базе, лишь пятая

часть ассортимента может относиться к так называемым

«сопутствующим товарам»

80%Проблема

если они продаются в разнокалиберных и хаотично расположенных торговых точках…

списочная численность безработных граждан в 2010-11 гг.

количество трудовых вакансий в 2010–11 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

рынок труда восточного округа г. москвы: всеобщая сезонная стабильность

июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь

Город/окруГ

январь`11 февраль март апрель

17524

9244

12644

9009

11229

8479

11653

7670

10306

7463 7343

9231

7937

10578

8280

9785

10698

8098

11107

7861

занятость

13909

7466

май

составляет среднемесячная заработная плата в москве.

она превышает общероссийскую в 1,82 раза.

за январь-апрель 2011 г. средняя столичная зарплата

выросла по отношению к соответствующему периоду

2010 г. на 12,4%

39,7 тыс. руб.

13721

7115

24 июня

Ответственность работодателя под контролем власти

Правительство Москвы выделит 1 млрд 439 млн. рублей на субсидии по созданию рабочих мест для инвалидов и молодежи,

— что почти на 100 миллионов рублей больше, чем в прошлом году. об этой и других новациях для работодателей рассказал

руководитель Департамента труда и занятости населения города Москвы олег Нетеребский.

Согласно изменениям, внесенным в соответствующее постановление Пра-вительства Москвы, срок обязательства работодателей по трудоустройству инва-лидов и молодежи на создаваемые рабо-чие места увеличится с 18 до 36 месяцев, а доля финансирования за счет средств работодателя составит не менее 30% от

суммы проекта (было не менее 10%).«В целом принятие постановления

позволит повысить ответственность ра-ботодателя и, самое главное, эффектив-ность контроля департаментом за предо-ставляемыми бюджетными средствами», — подчеркнул Нетеребский, выступая на заседании столичного правительства. А Сергей Собянин продолжил его выступ-ление так: «Мы должны трудоустроить на рабочие места для инвалидов и моло-дежи в 4 раза больше, чем в прошлом году — с 2 до 8 тысяч человек».

Напомним, что с нынешнего года, по поручению мэра Москвы, Департамент труда и занятости населения установил администрирование выполнения закона о квотировании рабочих «спецмест». По словам о.Нетеребского, эта мера конт-роля над работодателями дала заметный эффект: если на конец 2010 года было трудоустроено 30 тыс. инвалидов, то на конец мая 2011 г. число специальных ра-бочих мест составило 32 626.

— размер гарантированной Правительством москвы

региональной социальной доплаты к пенсии

неработающих пенсионеров, установленной для соблюдения

городского социального стандарта

11 тыс. руб.

Рост — абсолютен, снижение — относительно

численность занятого населения Москвы,

сократившаяся в период кризиса, начнет постепенно восстанавливаться. об этом

сообщила руководитель Департамента экономической политики и развития столицы

Марина оглоблина.

По ее оценке, в текущем году она соста-вит 6 млн 195 тыс. человек, в 2012 году — 6 млн 201 тыс. человек, в 2013-м — 6 млн 207 тыс. человек, а в 2014 году этот пока-затель вырастет до 6 млн 213 тыс. человек. Правда, через год–два в городе начнет сокращаться доля трудоспособного насе-ления. как пояснила министр столично-го правительства, «будут накладываться демографические факторы». По оценке экспертов указанного департамента, чис-ленность трудовых ресурсов Москвы в 2012–2014 гг. будет снижаться на 0,2–0,3% ежегодно, поскольку с каждым годом тру-доспособное население начнет уменьшать-ся более чем на 50 тысяч человек.

В то же время численность зарегистри-рованных безработных в Москве в 2012 –2014 годах продолжит сокращаться на 1–3% ежегодно. По прогнозу подчинен-ных М.оглоблиной, в конце 2011 года этот показатель составит 49,5 тыс. чело-век, в конце 2012-го — 47,8 тыс. человек, в 2013-м — 47,3 тыс. человек, в 2014-м — 45,8 тысячи человек.



анти-бизнес

о далеко не всегда противоправ-ные действия мошенников огра-ничиваются присвоением чужих

денежных средств. Порой их махинации создают прямую угрозу жизни и здоро-вью людей. об одном из таких уголовно наказуемых дел, выявленных отделом по ВАо управления ФСБ рФ по г. Москве и Московской области, и пойдет речь.

«Советские» — значит

«отличные»…как известно, успех той или иной пред-

принимательской деятельности обеспе-чивает удачно найденная и претворен-

ная в жизнь бизнес-идея. такой удачной идеей, с точки зрения Сергея Михайлова, генерального директора сразу двух ооо, «Спецовка» и «Юником», стало приоб-ретение им по дешевке 7 тысяч комп-лектов гражданских противогазов марки «гП-7». Сама по себе такая сделка явля-лась бы вполне обычной — и такой товар можно было бы перепродать со временем по более высокой цене, получив непло-хую прибыль. Сегодня, например, цена самого дешевого противогаза приближа-ется к семистам рублям…

как известно, тысячи российских пред-принимателей упорно трудятся по схеме

Без срока даВНости

Груз с маркировкойПроблема мошенничества в бизнесе родилась одновременно с самим бизнесом. В Москве

мошенники бороздят просторы бизнес-сообщества так активно, что правоохранительные органы загружены подобного рода делами под завязку. чаще всего предприниматели обманывают

партнеров на потребительском рынке, поскольку он более развит и здесь крутятся большие деньги. кроме того, рынок товаров не застрахован, и все дела здесь ведутся в рамках доверительно-

договорных отношений. В сфере услуг «кидают» реже. тем не менее, турфирмы, агентства недвижимости, страховые компании и даже банки время от времени становятся жертвами

недобросовестных партнеров. Цель у таких «коммерсантов» одна — получить от предпринимателя деньги. А уж скрыться с ними особого труда не составляет.

«купи-продай» и остаются на плаву. од-нако сделка, проведенная Михайловым, имела несколько обстоятельств, позво-ляющих отнести ее к разряду сомнитель-ных. Во-первых, гражданин, продавший гендиректору противогазы, никак не объяснил, откуда у него взялось такое ко-личество столь необычного товара. А во-вторых, все эти средства индивидуальной защиты были произведены в период с 1989 по 1993 годы и к моменту их прода-жи представляли собой кучу хлама, ибо срок их годности давным-давно истек, о чем свидетельствовала соответствующая маркировка на каждом противогазе.

Но так или иначе, господин Ми-

марки «гП-7». Вскоре нашелся и покупа-тель — ооо «тСк-Энерджи», зарегист-рированное в Москве, прислало запрос на приобретение средств индивидуальной защиты, в том числе 2100 комплектов противогазов указанной марки. Правда, 2006 года выпуска! обрадованный гене-ральный директор тут же заключил с вы-годным покупателем договор на поставку товара, в том числе и своих сомнитель-ных противогазов, при этом подтвердив, что они выпущены именно в 2006 году, и выставив за них счет на 1 659 000 рублей. о чем думал С. Михайлов, за-

ведомо обманывая руководс-тво «тСк-Энерджи»?

Наверное, надеялся на то, что просро-

ченной годности товара покупа-тели не заме-тят. Но эти

надежды ко-нечно же не оправ-дались.

« т С к -Энерджи» пере-продало всю партию противогазов оАо «Вол-гоградэнерго», и негодные защитные средства отпра-вились на берега Волги (к

«Чтобы товар не вызывал у покупателей ненужных подозрений, решено было изготовить поддельные технические паспорта... С каждого из 7000 изделий надо было удалить заводскую маркировку, а вместо нее нанести новую, согласно которой противогазы были выпущены не 20 лет назад, а в 2007 году»

хайлов эти обстоятельства проигнорировал и, став обладателем товара, свез его на хранение в деревню Давыдово орехово-Зуевского района Московской области, где у него в собственности было не-сколько помещений.

Энергичная операцияВыждав какое-то время, он от име-

ни ооо «Юником» разместил на од-ном из интернет-сайтов информацию о продаже гражданских противогазов

Н

Наиболее распространенные схемы обмана связаны с заключением фиктивных договоров, поставками поддельной или некачественной продукции. раскрытие факта мошенничества осложняется тем, что по своей форме многие мошеннические операции в исходном пункте (когда жертве предлагается нечто заманчивое) и нередко по их завершению (когда жертвы уже «наказаны» за свою тягу к «легкой добыче») практически ничем не отличаются от обычных нормальных деловых сделок.

Вот и договорились…



тому времени деньги уже поступили на счет «Юникома»). Вот тут-то и разразил-ся скандал! Из Волгограда в адрес «тСк-Энерджи» пришло письмо-претензия с приложением актов проверки поставлен-ной продукции, из которых следовало, что продукция эта 1989 года выпуска и по срокам хранения не может быть исполь-зована по назначению.

Вполне понятно возмущение руко-водства фирмы, которую столь явно и беспардонно надули. И поэтому директор «тСк-Энерджи» Е. Аксамбаев в катего-рической форме потребовал от недобро-совестных поставщиков заменить 2100 некондиционных комплектов противога-зов на комплекты 2006 года выпуска. На-помним, что дата выпуска была оговорена в договоре и подтверждена господином Михайловым письменно. у него была возможность признать тот факт, что он не располагает нужным количеством товара, выпущенного в нужное время, вернуть деньги покупателям и завершить, таким образом, неудавшуюся сделку. Но, види-мо, желание сохранить для себя полтора миллиона рублей, добытых путем прими-тивного обмана, пересилило. он направ-ляет в адрес «тСк-Энерджи» письмо, в котором просит вернуть некондицион-ный товар для его замены и экспертизы. Причем, оговаривает, что забракованные противогазы следует вернуть в ту же са-мую деревню Давыдово, где у него име-ются складские помещения.

Почему именно туда, а не в Москву, где на Щелковском шоссе у него тоже име-лись такие же склады? Да потому, что у него созрел новый мошеннический план.

Возрождение хламаНе имея реальной возможности пос-

тавить доброкачественные противогазы и не желая возвращать полученные де-ньги, Сергей Михайлов привлек к ре-шению этой проблемы своего младшего брата олега Михайлова, отбывавшего наказание в колонии общего режима и освобожденного к тому времени услов-но-досрочно. С этого момента история с противогазным хламом приобрела уже откровенно криминальный характер.

Предприимчивые братья решили осо-бо не заморачиваться, а просто изменить маркировочные обозначения о дате вы-пуска противогазов на лицевых масках, фильтрующе-поглощающих коробках и даже на упаковочных ящиках . И чтобы товар выглядел убедительно и не вызы-вал у покупателей ненужных подозрений, решено было изготовить поддельные тех-нические паспорта. работа предстояла се-рьезная, если учесть, что каждый из 7000 приобретенных противогазов надо было снабдить соответствующей маркировкой. Но трудности братьев не пугали. Вдох-новленные открывшимися перспектива-

ми, позволяющими с большой прибылью избавиться от бросового товара, они не мешкая взялись за дело.

Центром возрождения хлама стало Да-выдово — место глухое и уединенное, где не было лишних глаз и нежелательных визитеров. Именно сюда они завезли при-обретенный вулканизатор производства фирмы «Сибек», сырую резину и прочие необходимые для реализации преступно-го замысла материалы. А некие умельцы помогли им изготовить различные клей-ма, штампы и тра-фареты.

После этого ра-бота закипела вов-сю. Нанятые бра-тьями рабочие, не осведомленные об их истинных на-мерениях, бойко удаляли заводскую маркировку пред-приятий-изготови-телей и наносили новую, согласно

которой эти злосчастные изделия были выпущены якобы в 2007 году. «обновив» таким незамысловатым путем «пробную» партию противогазов, братья-злоумыш-ленники решили проверить, насколько эффективными оказались их усилия в плане желанного обогащения. они отгру-зили этот «новодел» ооо «тСк-Энерд-жи» и стали ждать результата.

однако их ждало разочарование. Со-трудники «Волгоградэнерго» признали обновленные противогазы фальсифици-рованными. они обнаружили следы за-чистки и исправления маркировки, о чем был составлен соответствующий акт. А вся «опытная» партия вновь вернулась к своим владельцам для замены.

Дело кончилось тем, что ооо «тСк-Энерджи» подало в Арбитражный суд Москвы исковое заявление о растор-жении договора и возврате денежных

средств в сумме 1 659 000 рублей. Суд вынес решение в пользу истца и обязал ооо «Юником» вернуть эту незаконную выручку. однако ответчик решение суда проигнорировал и не вернул ни копейки.

Путь к новым жертвамМежду тем бурная деятельность по

«обновлению» противогазов в Давыдово продолжалась. количество перемаркиро-ванных комплектов росло, и этот «товар» надо было куда-то пристраивать. В ин-тернете братья-мошенники обнаружили извещение Федерального госучреждения «Ивановский научно-исследовательский институт материнства и детства имени В.И. городкова» о проведении запроса ко-тировок на закупку гражданских противо-газов марки «гП-7» (или их эквивалента) за счет денежных средств федерально-го бюджета россии, на сумму не более 500 000 рублей. Деньги не такие уж боль-шие, но господа Михайловы рады были и этому. На всякий случай сделку было ре-шено провести через ооо «Спецовка».

По электронной почте спешно была выслана заявка, согласно которой ооо «Спецовка» предлагало купить у него не-обходимые противогазы за 357 750 руб-лей. Естественно, истинный год их изго-товления не указывался.

Вскоре комиссия Ивановского НИИ признала возглавляемую С. Михайловым «Спецовку» победителем в проведении запроса котировок, поскольку ооо пред-ложило наименьшую цену контракта.



Новая партия про-тивогазов покинула деревню Давыдово и транзитом через Москву (складское помещение на 2-й улице Энтузиастов) отправилась в Ива-ново. Ну, а на счет «Спецовки» была перечислена огово-ренная в контракте сумма.

трудно себе представить, что бы произошло с со-трудниками НИИ в Иваново, вздумай

они, в качестве высокотехнологической помощи, использовать в каком-нибудь эксперименте средства защиты, постав-ленные жуликами из ооо «Спецовка». Вполне возможно, не обошлось бы без жертв!

ласти получило данные о возникновении предпосылок к чрезвычайным ситуациям с человеческими жертвами, связанных с использованием на ряде предприятий контрафактных средств индивидуальной защиты органов дыхания. По имеющей-ся в управлении информации на рынке функционирует целый ряд коммерчес-ких структур, реализующих противогазы с истекшим сроком годности под видом новых. Поэтому следственная служба уп-равления завела уголовное дело.

В ходе проведения оперативно-розыс-кных мероприятий были установлены ооо «Спецовка» и ооо «Юником», организовавшие на территории Московс-кого региона изготовление и сбыт проти-вогазов с истекшим сроком хранения. В медицинские и образовательные учреж-дения Центрального федерального ок-руга они поставляли (под видом новых) заведомо не пригодные к эксплуатации изделия.

оперативники ФСБ проделали боль-шую и кропотливую работу. Им удалось найти помещения в деревне Давыдово, где хранилась перемаркированная про-дукция, подготовленная к продаже. также были установлены организации, которым осуществлялись поставки контрафактных противогазов за счет средств федераль-ного бюджета рФ. В итоге следственная служба управления, проведя тщательную доследственную проверку, приняла ре-шение о возбуждении уголовного дела по статье 159 ук рФ «Мошенничество». так братья Сергей и олег Михайловы оказа-лись на скамье подсудимых. Приговором тверского районного суда города Москвы Сергей осужден на 3 года лишения свобо-ды с отбыванием наказания в колонии об-щего режима, а олег лишился свободы на 4 года с отбыванием наказания в колонии строгого режима.

вАлерИй ПоПоВ

По данным американских исследователей, 30% всех случаев краха предприятий в США вызваны действиями мошенников. Мошенничество лидирует в сфере незаконного перераспределения собственности. При этом характерна тенденция к возрастанию доли доходов от «интеллектуальных» преступлений.

россия — не исключение

«Спецовка» сброшенаЗадумывались ли умельцы Михай-

ловы о том, что поставляемые ими про-тивогазы представляют прямую угрозу здоровью и жизни людей? Даже если и задумывались, то страсть к легкой нажи-ве оказалась, видимо, сильнее угрызений совести. Хорошо еще, что к моменту пос-ледней торговой сделки их фирмы уже попали в поле пристального внимания правоохранительных органов. оператив-ное подразделение управления ФСБ рос-сии по городу Москве и Московской об-

Жертвой мошенничества может стать любой предприниматель. А чтобы это-го не произошло, следует чрезвычайно внимательно относиться к любой сделке с незнакомым партнером. Следует на-сторожиться, если:

• партнер торопит с заключением сделки;

• у нового партнера отсутствует офис, но сам он настаивает на предоплате;

• партнер предлагает исключительно выгодные условия сделки;

• диапазон услуг, которые предлага-ет партнер, слишком широк (средние фирмы, как правило, специализируются на одном, двух, максимум трех направ-лениях деятельности; по десяткам на-правлений работают только огромные холдинги);

• паспортные данные человека, с ко-торым вы ведете переговоры, не совпа-дают с данными в документах фирмы;

• в прошлом и настоящем партнера есть загадки и тайны.

Знание психологии также помога-ет вывести мошенника на чистую воду. Простейший прием — задавать партне-ру много вопросов (о его предприятии, фирме, сфере бизнеса) и внимательно выслушивать его ответы. Психологи от-мечают, что ненадежность мошенника выдают его излишняя самоуверенность, некомпетентность и негативные личные качества.

тем не менее, можно хотя бы отчасти защитить себя и свой бизнес, если соб-людать элементарные меры предосто-рожности. Выходя на рынок, предпри-ниматели должны иметь представление об аферистских схемах, а при подписа-нии договоров, перечислении денег на счет или передаче товара на реализацию — максимально исследовать благона-дежность потенциального партнера.

По возможности нужно постарать-ся собрать как можно более подробную информацию о компаньоне: сколько лет фирме, какая у нее репутация в деловых кругах, в порядке ли уставные докумен-ты (насколько правильно они зарегис-трированы, на кого конкретно и т.д.). Иногда достаточно проверить список номеров телефонов, которые набирал в течение дня деловой партнер, чтобы убедиться, что он работает на конкурен-тов. Полезно взять у нового партнера телефоны клиентов, которые могли бы подтвердить высокое качество его то-варов или услуг. Двух-трех телефонных разговоров обычно бывает достаточно, чтобы убедиться, что фирма живая.

Словом, будьте постоянно бдительны в вопросах защиты своего бизнеса. И всегда помните правило: чем значитель-нее сделка, тем тщательнее должна быть проверка.

Не проморгай!

жилфонд Вао в цифрах

рабочие моменты


рганизаторами мероприятия выступили префектура Восточного округа совмест-но с окружным Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства

и оАо «САНтЕХПроМ». В работе выставки приняли участие представители Минрегионраз-вития рФ, столичного Департамента ЖкХ, оАо «МоЭк», российского энергетического агентства, окружных и районных гу ИС ВАо, управ райо-нов Восточного округа, эксплуатирующих органи-заций и управляющих компаний, ЖСк и тСЖ, а также предприятий, работающих в сфере ЖкХ.

как известно, с 2009 г. в рамках городской це-левой программы «Энергосбережение в г.Москве на 2009–2011 гг. и на перспективу до 2020 года» в Восточном округе действует аналогичная, рассчитанная на 2009–2011 годы. Ее значение трудно переоценить: применение энергоэффек-тивных технологий снижает удельные показа-тели потребления тепловой и электроэнергии, воды и природного газа; уменьшает негативное воздействие объектов энергоснабжения на ок-ружающую среду. Программа энергосбереже-ния является стратегической и для ЖкХ: ведь большинство многоквартирных домов (МкД) возводились по старым строительным нормам и нуждаются в модернизации с учетом современ-ных требований.

Умный центр«Сантехпром» для проведения выставки был

выбран не случайно. Именно здесь расположен го-родской научно-технический центр по апробации и отбору энергоэффективных технологий. одна из главных функций центра — оказание практи-ческой помощи населению по вопросам приобре-тения, установки, обслуживания, поверки прибо-ров холодной и горячей воды, тепловой энергии на отопление помещений МкД. кроме того, здесь проводятся обучающие курсы для руководителей и работников управляющих компаний, эксплуата-ционных служб городского хозяйства.

Изюминкой центра является постоянно дейс-твующая выставка энергосберегающих техноло-гий для нужд строительства и ЖкХ. Здесь и соб-рались участники семинара. Их вниманию было представлено различное энергоэффективное обо-рудование: квартирные приборы учета холодной и горячей воды и тепла; счетчики электрической энергии; навесные вентилируемые фасады; регу-ляторы давления и температуры; светотехничес-кое оборудование; пластиковые и алюминиевые окна; тепловизоры и многое другое.

Повышенное внимание участников семинара привлек стенд с действующей моделью энерго-эффективного МкД, позволяющей увидеть энер-го- и ресурсосберегающие технологии в работе (см. «Бизнес Во», №10, 2009). С помощью «ум-ного дома» специалисты управляющих компаний, тСЖ и ЖСк, а также подрядные организации обучаются искусству грамотного управления и эксплуатации МкД.

Количество жилых мКД, шт. 4 389Общая площадь жилых мКД, тыс. кв.м 26 520Количество подъездов, шт. 14 995Площадь лестничных площадок, кв.м 198 880Количество лифтов, штв том числе с частотно-регулируемым приводом

10 467252

Количество квартир, шт. Из них:— муниципальные— льготные категории граждан

450 000145 588112 015

Количество домов, оборудованных приборами, шт— учета тепла— учета ХВС— учета ГВС— учета электроэнергии

4 3154 4514 3955 978

Количество домов, оборудованных приборами учета общего потребления электрической энергии, включая жителей, шт. 604

Количество квартир, оснащенных индивидуальными приборами учета ХВС и ГВС, шт. 167 160— удельный вес квартир, оснащенных индивидуальными приборами учета ХВС и ГВС от общего количества квартир, % 37,15

Количество энергосберегающих светильников в общедомовых помещениях, шт. 70 000— удельный вес установленных энергосберегающих светильников в общедомовых поме-щениях от общей потребности в них, % 10,9

Требуемое количество энергосберегающих светильников в общедомовых помещениях, шт. 639 635Количество автоматизированных узлов учета температуры теплоносителя, шт. 72Количество официально зарегистрированных жителей в округе, тыс. чел. 1 400Общая площадь на 1 жителя, кв.м. 18,94

коммуНальНый расчет

Энергоэффективность: сегодня и завтраНа базе оАо «САНтЕХПроМ» прошла окружная выставка-семинар «Промышленность

— жилищно-коммунальному хозяйству». Ее участники знакомились с новинками в области энергосбережения, учета и регулирования потребления энергоресурсов и обсуждали вопросы,

связанные с реализацией программы по повышению энергоэффективности в ВАо.

Говорят участники…Семинар открылся вступительным словом

первого заместителя префекта ВАо Юрия Заха-рова. Юрий Дмитриевич обозначил актуальность выбранной темы и напомнил собравшимся, что Восточный округ — один из самых крупных в Москве. Здесь проживают более 1,4 млн. жителей и расположено свыше 4500 многоэтажных домов различных годов постройки. кроме того, в ВАо немало объектов науки, промышленности, соци-альной сферы и потребительского рынка. основ-ной потребитель топливно-энергетических ресур-сов — население округа, на него приходится более 70% потребления тепловой энергии, 55% — воды, более 20% — электроэнергии. Значит, именно в сферу ЖкХ должны быть направлены основные усилия по оптимизации энергетических затрат.

Директор Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАо Анжела раев-ская в начале своего выступления напомнила о документах федерального и московского уровня, которыми регулируется деятельность по энерго-сбережению и повышению энергетической эффек-тивности. Это Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. №261-ФЗ «об энергосбережении и о по-вышении энергетической эффективности и о вне-сении изменений в отдельные законодательные

акты рФ»; Постановление Правительства рФ от 23 сентября 2010 г. №731 «об утверждении стан-дарта раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управле-ния многоквартирными домами»; распоряжение Правительства рФ от 1 декабря 2009 г. №1830-р «об утверждении плана мероприятий по энерго-сбережению и повышению энергоэффективности в рФ»; Постановление Правительства Москвы от 29 декабря 2009 г. №1499-ПП «о ходе реализации городской целевой программы «Энергосбереже-ние в городе Москва на 2009–2011 гг. и на перс-пективу до 2020 г.». Исходя из них, префектура ВАо и управы районов разработали и реализуют мероприятия, обеспечивающие выполнение зада-ния по снижению потребления тепловой и элект-рической энергии. Анжела Васильевна рассказала об итогах детального анализа состояния жилищ-ного фонда округа, включая динамику объемов потребления тЭр.

В ВАо имеются следующие строительные се-рии домов: 1021 дом — серии I-510, I-511, I-515 (23,26% общего количества или 18,67% общей пло-щади); 442 дома — серия П-18 (10,07% или 6,77%); 1281 дом — серия П-49 (29,19% или 22,30%). На-ибольший удельный расход холодной воды в год — в домах серий I-511 (78, 59 куб.м.), П-49 (160,2 куб.м). По районам наибольший расход воды в Бо-

о


городском, Восточном Измайлово, Измайлово и Северном Измайлово. удельное потребление горя-чей воды по округу в 2010 г. — 54,59 куб.м. Лидеры по расходованию воды — гольяново, Метрогоро-док, Преображенское, Сокольники. Наибольший удельный расход электроэнергии на общедомовые нужды — в Богородском, Вешняках, косино-ух-томском, Новокосино, Преображенском, Соколи-ной горе.

Приборы учета ресурсов установлены во всем жилом фонде, 604 дома оборудованы многотариф-ными электрическими счетчиками, 40 % квартир оборудованы индивидуальными приборами учета

гВС и ХВС, в 72 домах установлены автоматизи-рованные узлы учета температуры теплоносителей. В МкД установлено 78 604 энергоэффективных светильников, 14 108 датчиков движения, заменено 8062 п/м электропроводки. утеплено 15 116 п/м трубопроводов и 2267 оконных и дверных проемов; установлено 3 779 теплоотражающих экранов.

гендиректор оАо «САНтЕХПроМ» Павел Зелиско затронул тему современной системы ин-дивидуального учета потребления и регулирова-ния расходов энергоресурсов в жилищном секто-ре. он напомнил, что с 1 января 2012 г. вводимые в эксплуатацию и реконструируемые МкД должны оснащаться индивидуальными теплосчетчиками в квартирах, а также приборами общедомового уче-та воды, тепла, газа и электроэнергии. Павел Ми-хайлович обратил внимание на энергосбережение системы отопления. Для этих целей рекомендуется установить автоматизированные узлы управления системой отопления (Ауу) или индивидуальные тепловые пункты (АИтП), благодаря чему энер-гопотребление снизится на 20–25%. также сниже-нию теплопотребления на 15–20% способствует установка в каждой квартире терморегулятора и теплосчетчика, а для всего дома — общедомового прибора учета тепла.

Специалист НП ооо «Витатерм» Виталий Сасин сделал акцент на требованиях к конструк-циям отопительных приборов. так, самыми про-чными радиаторами являются биметаллические конструкции, поскольку теплоноситель не контак-тирует с алюминием. он поддержал предыдущего докладчика в том, что с помощью всех вышеназ-ванных отопительных приборов можно не только устанавливать наиболее комфортную температу-

ру в помещении, но и экономить, оплачивая лишь реально потребленное тепло.

Директор гу «Инженерная служба ВАо» Ека-терина Филаретова подняла вопрос взаимодейс-твия ук и жителей МкД при расчетах за потреб-ленные энергоресурсы. Собственники практически всех МкД, находящихся на территории ВАо, оп-ределились с выбором способа управления. При-оритетным является управление посредством управляющих организаций: гуП ДЕЗ выбрали собственники 1814 МкД (40% общего количества домов), частные управляющие организации осу-ществляют управление 1311 МкД (29%). управля-

ющие организации становятся главным действующим лицом во взаимоотношениях с насе-лением при предоставлении жилищных и коммунальных услуг. Взаимодействие управ-ляющих организаций с собс-твенниками жилья основано на договоре управления МкД, ко-торый должен максимально за-щищать права и интересы собс-твенников и создавать условия

для стабильной работы ук. Екатерина Алексеевна рассказала о новом постановлении Правительства рФ от 06.05.2011г. №354 «о предоставлении ком-мунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах». Новые правила вводят существенные изменения в порядок предоставления услуг и их оплаты. ук в кратчай-шие сроки должны провести комплекс мероприя-тий, направленных на выполнение программы по энергосбережению, предусмотренных Федераль-ным законом №261-ФЗ, которые должны привести к уменьшению энергозатрат и к снижению размера платы за Жку. Положительный опыт по реализа-ции таких мероприятий имеют ооо «Соколиная гора» и оАо «рЭу-22 района Измайлово». Новое постановление расширяет круг обязанностей ук по взаимодействию с потребителями коммуналь-ных услуг, однако часть функций уже не первый год успешно реализовывается гу ИС в рамках вы-полнения договорных отношений по организации взаимодействия с управляющими организациями.

Выступил и представитель сферы управления МкД — Фаина Шарипзянова, директор ук оАо «рЭу-20» района Соколиная гора. она подели-лась опытом энергосбережения в жилом фонде, находящемся под управлением рЭу-20.

По итогам семинара было решено усилить ра-боту в области энергосбережения: разработать пе-речень рабочих мероприятий, сократить расходы бюджетов на обеспечение энергоресурсами госу-дарственных и муниципальных учреждений, ор-ганов местного самоуправления; увеличить объем внебюджетных средств, используемых на финан-сирование мероприятий по энергосбережению.

управам районов поручено обеспечить разра-

ботку районных программ по энергосбережению на период 2011-2013 гг. и на перспективу до 2020 года. кроме того, до 31.12.2012 г. должны быть подготовлены графики проведения энергетичес-ких обследований зданий и сооружений, находя-щиеся в ведении управ. также было решено в 2011 г. на базе оАо «САНтЕХПроМ» провести заня-тия по подготовке и повышению квалификации кадров в области энергосбережения и управления жилфондом.

С точки зрения бизнесаЗакон «об энергосбережении» может быть

полезен не только рядовым жителям. он мотиви-рует появление целого сегмента малого и средне-го бизнеса по оказанию услуг в сфере повышения энергоэффективности. Это продажа и установка энергосберегающих систем и приборов для жил-фонда; услуги энергоаудита; строительство до-мов по энергоэффективным технологиям. Акту-альна с точки зрения прибыльности и установка приборов учета воды, ведь данная услуга весьма востребована.

Во-первых, спрос на установку водосчетчиков в ближайшее время будет только расти. Это объ-ясняется как необходимостью установки прибо-ров учета до 1 января 2012 года (п. 5 ст.13 ФЗ-261 «об энергосбережении»), так и осознанием потре-бительским сообществом существенной выгоды от таких приборов. установка индивидуального при-бора учета (ИПу) окупается уже через несколько месяцев, и в дальнейшем потребитель платит в несколько раз меньше, чем по нормативу.

Во-вторых, преимущество бизнеса по уста-новке водосчетчиков — в необходимости срав-нительно небольшого стартового капитала. Надо лишь найти поставщика счетчиков (это дешевле их покупки в магазине); приобрести необходи-мый набор инструментов и материалов для врез-ки запорных кранов в тепловые сети; арендовать помещение для диспетчерской; принять на работу диспетчера и специалиста по установке водосчет-чиков; дать объявление в СМИ. Это хлопотно, но не слишком затратно!

В-третьих, процедура регистрации максималь-но упрощена. Согласно ст.5 Федерального закона от 1.12.2007 г. №315-ФЗ «о саморегулируемых организациях», членство в Сро не является обя-зательным условием деятельности по установке ИПу. А согласно ст. 245 Федерального закона от 27.12.2002 г. №184-ФЗ «о техническом регули-ровании», услуги организации, связанные с ус-тановкой ИПу, обязательной сертификации не подлежат. кроме того, сошлемся на п. 93 ч. 1 ст. 17 Федерального закона рФ от 8.08.2011 г. №128-ФЗ «о лицензировании отдельных видов деятельнос-ти». Исходя из него, лицензированию подлежит деятельность по изготовлению и ремонту средств измерений. однако деятельность по их установке — в Законе не оговорена. также работы по установ-ке ИПу в помещениях объектов не являются осо-бо опасными и технически сложными (оотС), не требуют получения специального свидетельства о допуске.

Правда, у столь заманчивой бизнес-идеи есть и обратная сторона медали: обилие конкурентов. чтобы привлечь клиентов, компаниям, которые уже не первый год занимаются установкой ИПу, приходится снижать цены на свои услуги. Потре-бителям от этого — прямая выгода. к примеру, ус-тановка двух приборов учета холодной и горячей воды сегодня стоит 3600 руб., плюс годовое обслу-живание (около 500 руб.), в то время как раньше подобная услуга оценивалась в 3900–4200 рублей. И тем не менее, по словам специалистов, прибыль компаний, занятых установкой ИПу, сегодня до-вольно весома — порядка 25–30%.

КсенИя ДоБроЛЮБоВА

Закон «Об энергосбережении» может быть полезен не только потребителям, но и малому бизнесу, связанному с жилищно-коммунальной сферой

38

«В виду приближения винной моно-полии московские рестораны и трактиры усиленно хлопочут о получении патентов. В первый разряд, с правом продавать по вольной цене и по рюмкам, попали очень немногие первоклассные гостиницы и два сада. Большинство получили второй и даже третий разряд, а масса трактиров и ресторанов должны перейти в чайные, т.к. им торговля вином совершенно не разрешена».

«Новости дня», 28 июня 1901 г.* * *

«городская управа предоставила владельцу завода минераль-ных вод Д.Е. Некрасову 23 места на разных проездах и улицах Москвы с целью установки киосков для продажи минеральных и фруктовых вод. Арендатор обязан за свой счет построить ки-оски и платить в городскую кассу 3 000 руб. аренды за лето».

«Новости дня», 20 июня 1902 г.* * *

«третьего дня на Преображенской площади какой-то чело-век намеревался сбыть фальшивый металлический рубль тор-говке хлебом Степановой; последняя попробовала рубль на зуб и, убедившись, что он фальшивый, при помощи городового за-держала сбытчика».

«Новости дня», 27 июня 1902 г.

«В Богородском дачники в пос-леднее время сильно встревожены. Дерзость воров переходит все гра-ницы. Бесцеремонно рвут полотна с террас, тащат самовары, ломают за-мки у кладовых и погребов и т.п. За-тем дачники жалуются на невозмож-ное поведение некоторых торговцев, соревнующихся друг с другом в барышах».

«русский листок», 17 июня 1904 г. * * *

«Вчера по Москве досужими людьми распускались слухи, что в виду последних известий с Дальнего Востока на бирже царит паника, бумаги падают, вкладчики берут вклады из банков и т.п. На самом же деле ничего подобного не было: за границей наш курс твердый, на бирже все вчера было спокойно, из банков бра-ли вкладов нисколько не больше обыкновенного. Если за послед-нее время и берутся из банков вклады, то почти исключительно для помещения их в последний государственный заем».

«Московский листок», 1 июня 1905 г.* * *

«На улицах стали попадаться группами японцы. Это коммер-санты, явившиеся сюда с целью завязать торговые сношения.

Между прочим, здесь налаживается крупное чайное предпри-ятие — торговля японским чаем».

«Московский листок», 3 июня 1906 г.* * *

«В последние дни в Сокольниках почему-то бездействует электричес-кое освещение. так как в большинстве района давно уже прекращено газовое освещение, то Сокольники обречены по ночам на полный мрак».

«русское слово», 13 июня 1907 г.* * *

«На многих московских фабриках с наступлением июня на-чались увольнения. они объясняются общим застоем промыш-ленности, тяжесть которого падает на рабочих. Некоторые фаб-рики сокращают штаты на половину, а многие предполагают закрыться на летний сезон».

«русский голос», 18 июня 1907 г.* * *

«Никогда в Москве не наблюда-лось такой массовой тяги за границу, как теперь. канцелярия генерал-гу-бернатора, выдающая заграничные паспорта, осаждается тысячами лиц. После октябрьских смут больший круг лиц узнал, что за границу ез-дить значительно дешевле, чем на наши отечественные курорты».


«городская управа заключила контракт на поставку нефти на следующий год с 1 ноября текущего года по 431/2 коп. за пуд. В текущем году фирме «Мазут» за нефть уплачивалось по 51 коп. Новый контракт предоставит городу экономию более чем на 100 000 рублей».

«Голос Москвы», 17 июня 1908 г. * * *

«Среди жителей поселка Перово распространены анкетные листы по вопросу о желательном типе училища (реальное или гимназия), открытие которого предстоит осенью. училище бу-дет обслуживать сливающиеся местности «Перово» и «Вешня-ки», казанской ж.д., и «чухлинку», нижегородской ж.д.


«городская управа решила в те-чение этого лета расширить пло-щадь брусчатой мостовой. Послед-няя будет устроена на протяжении всей Сретенки, начиная от Сухаре-вой башни, на Б.Лубянке, на Лу-бянской и театральной площадях и далее — по охотному ряду и Мохо-вой до пересечения ее с Б.Никитской. Вчера в управе состоя-лись торги на брусчатку. торговались 7 иностранных фирм, из которых самая дешевая цена, 31 р. 85 к. за куб, против 33 р. в прошлом году, была предложена шведской фирмой «гранит».

«раннее утро», 1 июня 1911 г.


«×èñòàÿ ãîäîâàÿ äîõîäíîñòü ãîðîäà Ìîñêâû â ïîñëíåå âðåìÿ âîçðîñëà åùå íà íåñêîëüêî

ñîòú òûñÿ÷ú ðóáëåé è íà ïåðâîå ÷èñëî òåêóùàãî ìñÿöà âûðàçèëàñü â ñóìì 51 007 981 ð.»

«Ðóññêié ëèñòîêú», 27 èþíÿ 1903 ã.

московская летопись

Страницы июньских газет

39

московская летопись


«Домовый комитет одного из домов близ храма Христа Спаси-теля приобрел несколько пудов сахара для распределения между избранными жильцами дома. Сахар пустили по высокой цене. Не досталось сахару швейцару дома, который пошел и донес на дом-ком. В результате в доме был произведен обыск, сахар конфиско-ван, а жильцы дома, приобретшие его, были оштрафованы».

«Беднота», 28 июня 1918 г.* * *

«Введение новой квартирной платы, обложение излишков жилой площади в тройном размере и, наконец, новый квар-тирный налог для рабочего строительства начинают оказывать реальное действие. Нетрудовой элемент, занимавший ранее громадную площадь, стал теперь освобождать ее, и благодаря этому во многих местах появились квартиры и комнаты.

«Вечерняя Москва», 14 июня 1924 г.* * *

«В Москве открыты три мастерские срочного ремонта, так называемые «Амери-канки». Здесь можно за недорогую плату (от 20 копеек до 3 рублей) привести в порядок костюм, вычистить его, выутюжить, удли-нить рукав, поставить небольшую заплату».


«Единственное предприятие в СССр, производящее зонтики, находится в Москве, — артель «Промзонт». Вот уже два года, как артель наладила производство зонтиков, и выпускает их не только на внутренний рынок, но и для экспорта».


«Мы, рабочие Шарикоподшип-никового завода им. Л.М. кагано-вича, с удовлетворением узнали ре-шение нашего пролетарского суда о расстреле наймитов фашизма: туха-чевского, Якира, уборевича, корка, Эйдемана, Фельдмана, Примако-ва, Путна. Презренные собаки, состоя на службе иностранной контрразведки, хотели подорвать мощь нашей любимой родной красной армии, сокрушить диктатуру пролетариата, лишить нас счастливой, радостной жизни» (Из резолюции, принятой на заводском митинге рабочих ночных смен)».

«известия», 12 июня 1937 г.* * *

«В связи с указом Президиума ВС СССр «о переходе на восьмичасовой рабочий день, на семидневную рабочую неде-лю и о запрещении самовольного ухода рабочих и служащих с предприятий и учреждений» исполком Московского горсовета установил новый порядок работы пассажирского транспорта... В часы большой нагрузки, от 6 до 10 часов и от 15 ч. 30 м. до 20 ча-сов — на линии выходит максимальное количество подвижного состава. работа трамвая, троллейбусов и автобусов удлиняется на один час. Последние поезда и машины с конечных станций отправляются в 2 часа ночи. Первые трамваи и автобусы с ко-нечных станций отправляются в 5 ч. 30 м. утра, а троллейбусы и поезда метро — с 6 часов».

«Московский транспортник», 25 июня 1940 г.* * *

«Военный трибунал рассмотрел дело коменданта общежития Московского завода «комета» С. Лыкова. Ему было приказано обеспечить в общежитии полное затемнение. к этому Лыков отнесся с преступной халатностью. В результате в ночь на 23 июня окна общежития оказались не замаскированными, в них был свет. Возле бараков не был запасен песок для тушения воз-можных пожаров от зажигательных бомб. Лыков приговорен к 5 годам лишения свободы».

«Вечерняя Москва», 25 июня 1941 г.

«Началась очистка дна Москвы-реки от подводных препятс-твий — камня, шпунта, старых свай и железных конструкций. Все эти залежи извлекаются на поверхность и вывозятся. тем самым обеспечивается полная безопасность для курсирования речных судов».

«За образцовые дороги», 8 июня 1950 г.* * *

«кто из москвичей не знает имени старшего мастера электро-лампового завода к. котельниковой, — инициатора движения за экономию в большом и малом, — или помощника мастера фабрики «освобожденный труд» В. Фетисова, предложившего работать по принципу: «требование потребителя — закон для производства». На каждом предприятии столицы есть новато-ры производства, рационализаторы, изобретатели, чье отноше-ние к делу служит примером».


«В московском парке «Сокольники» вчера закрылась вы-ставка «Инторгмаш-71». около 700 фирм, предприятий и орга-низаций из 23 стран участвовали в ней».

«Комсомольская правда», 10 июня 1971 г.* * *

«МоСкВА. Автоматическая ли-ния, которая выдала вчера первую продукцию на электромеханичес-ком заводе им. Владимира Ильича, не имеет равных в мире. Ликвиди-рован ручной труд на одной из са-мых трудных операций — пропитке статоров электродвигателей. Процесс идет в вакууме. о мощи установки можно судить по автоклаву: его диаметр 1 м 20 см. Эта линия — начало коренной реконструкции производства».

«Труд», 3 июня 1983 г.* * *

объем иностранных ин-вестиций в Москву за пос-ледние 3 года составил бо-лее 20 млрд. долларов. Из общего объема иностран-ных инвестиций в россию от 55 до 60% приходится на Москву. Среди успешных крупных проектов с участием иност-ранного капитала — проекты по реконструкции Манежной пло-щади, созданию делового центра «Москва-сити». Перспектив-ное направление — развитие индустрии досуга и развлечений… Все московские казино (число их после кризиса сократилось до 38) входят в состав культурно-развлекательных центров. Московское правительство считает, что такого рода учрежде-ния должны быть открыты для всех желающих и предоставлять возможность поиграть на автоматах, выпить пиво в баре, пос-мотреть какую-нибудь развлекательную программу... концеп-ция развития Москвы в следующем столетии предусматривает, что город должен превратиться из промышленного в междуна-родный туристический, торговый и финансовый центр, а также центр высоких технологий…»


«Íà òåððèòîðèè ÂÄÍÕ ÑÑÑÐÎÒÊÐÛÒÀ ÒÀÍÖÅÂÀËÜÍÀß ÂÅÐÀÍÄÀ

ÈÃÐÀÅÒ ÝÑÒÐÀÄÍÛÉ ÎÐÊÅÑÒÐÂåðàíäà ðàáîòàåò åæåäíåâíî, êðîìå

ïîíåäåëüíèêîâ, ñ 19 äî 22 ÷àñ.ÁÈËÅÒ ÍÀ ÒÀÍÖÛ ÄÀÅÒ ÏÐÀÂÎ

ÁÅÑÏËÀÒÍÎÃÎ ÂÕÎÄÀ ÍÀ ÂÛÑÒÀÂÊÓ»«Âå÷åðíÿÿ Ìîñêâà», 17 èþíÿ 1963 ã.

источники: Вострышев М.и. Москва сталинская; http://www.oldgazette.ru/; http://starosti.ru

Бизнес-life

то же делать, что же делать? как я могу оставить Веронику здесь одну: ей рожать! И если я

уеду, то за неделю там, в этом проклятом Лондоне, с ума сойду от дерганий. А если останусь с ней, то кто будет встречать китайцев, — мысли у Федора бегали по кругу, как карусельные лошадки, так и до шизофрении недалеко. — Эх, ну что же делать, осталось два дня… Витька один без меня не справится.

Виктор был его замом, юристом и, главное, лучшим другом — единственным в его фирме человеком, которому Федор мог доверять полностью, как себе. Но если бы речь шла только о подготовке и проверке документов, тогда — да, Витек-крючкотворец был бы всегда на высоте. Сейчас же, когда придется заранее поехать в Лондон, организовать встречу китайской делегации — с шиком, «правильными» ресторанами, ночными гуляньями и программой встреч с представителями поставщиков (да так тонко, чтобы они не смогли состыковаться напрямую, лишив нас заработка); провести все предварительные встречи и соединить все составляющие трехстороннего договора, чтобы потом нормально получить свои посреднические проценты, честно заработанные за полгода упорного труда, — тут уж Виктору одному никак не справиться… А ехать в Лондон на неделю и заниматься всей этой лабудой, — значит бросить Веронику здесь одну, а потом мучиться от мыслей: не дай Бог, с ней и с почти родившимися двойняшками что-нибудь случится…

— Федюша, свози меня в церковь, сыночек, очень хочется мне. А мы там и за Вероничку записку напишем, и за тебя перед дальней дорогой тоже свечку надо поставить.

Ну как отказать матери в такой малости? Давно уже она хочет поехать в часовню Иоанно-Предтеченского монастыря, чтобы там надеть на голову

Волшебный обручпригвожден бо есть ум мой земным вещем: что сотворю, не вем…»

Федор никак не ожидал от себя такого: вдруг сжало сердце горечью, накатило горячей волной, потекли слезы. «так все и есть! Измучился, не знаю, что мне делать, прошу тебя, Святый Иоанне, помоги мне, дай знак!»

Выговорился. успокоясь, положил на место обруч, приложился к иконе и пошел вслед за матерью из часовни через монастырский двор внутрь главного

храма… Мать, как и собиралась,

принялась писать записки, а Федор побрел по гулкому почти пустому залу. Вот Матрона Московская, вот какие-то старцы, вот опять Иоанн Предтеча, как в часовне… И вдруг непреодолимо потянуло в угол — к небольшой иконе. Подошел. Поставил свечу. Перекрестился. отошел и… вернулся: ну, не отпускает лик иконный, будто за рукав держит.

— А что это за икона, вот там, в углу?

— Это образ Алексея человека Божия.

— Спасибо…

* * *Спасибо, обруч!!!

Федор выскочил во двор, не помня себя. Ну, точно

же! Лешка, брат двоюродный, четыре года отучился в Англии, знает Лондон как свои пять пальцев! Вот кто Витьке поможет все организовать, и китайцев моих дорогих встретит не хуже меня. А я потом прилечу на один день, бумаги подписать, и — обратно к Веронике. обруч, ну, не останавливайся, катись дальше в милости свое: пусть у Лешки и виза будет открыта, и время найдется!..

* * *— Леха, брат, здорово! Все окей, а ты?

Ну-ну… кто, Вероника? Да нормально все у нее, вот ждем уже на следующей неделе… А ты сейчас где тусишь? что, в Лондоне??? Супер!!! Слушай, у меня тут дело к тебе… Сейчас не очень удобно говорить, давай я тебе часа через два на скайп наберу, договорились?..

еленА СЕЛЕНоВА

-ч


какой-то волшебный обруч — соседка, видите ли, сказала ей, что он головные боли лечит. Да и благодать, дескать, от него такая нисходит, что и словами не передать…

Привычка основательно готовиться к любому мероприятию заставила Федора порыться в интернете. там попадались еще более невероятные истории о свойствах диковинного артефакта. И в самом деле, отчего бы и не съездить, не посмотреть на чудо чудотворное…

Маленькая часовня: никого кроме них и монашенки-смотрительницы. Старый медный обруч лежит на красной бархатной подушечке перед большой иконой Иоанна Предтечи. Скромненький такой. Неужто именно его надевали на свою голову русские цари, чтобы ум просветить?! Да уж, чудны дела твои, Создатель… А ведь я-то — не такой уж дикий грешник, может, и мне поможет обруч, подскажет, что делать!

«крестителю Христов, проповедниче покаяния, кающегося не презри мене…», — непривычные слова выговаривались неловко, словно царапали горло. — «Молися ко Владыце за мене недостойного, унылого, немощного и печального, во многая беды впадшего, утружденного бурными помыслы ума моего; аз бо есмь вертеп злых дел..,

САНТЕХПРОМГородской Научно-технический

центр энергосбереженияГородской Научно-технический

центр энергосбереженияВ апреле 2010 г. открылся Городской Научно-технический центр энергосбе-режения (ГНтЦэ). Решением Городского семинара-совещания по вопросу развития энергосбережения в г.Москве ГНтЦэ признан головным по обучению энерго-сберегающим технологиям.

ГНТЦЭ основан на базе ОАО «САНТЕХПРОМ» при участии Департамента капитального ремонта жилищного фонда, Департамента науки и промышленной политики, префекту-ры ВАО города Москвы, Муниципального Фонда поддержки малого предпринимательства ВАО города Москвы. Он имеет следующую структуру: Выставочный центр, обуча-ющий центр, лаборатория сертификации продукции. Площадь Выставочного центра – 370 кв.м, конференц-зал – 150 посадочных мест.

В Выставочном центре развернута экспозиция «Модель энергоэффективного многоквар-тирного дома» с функционирующим тепло- и энергосберегающим оборудованием. На вы-ставке представлена продукция более 50 отечественных производителей для нужд капи-тального ремонта и строительства.

На базе ГНТЦЭ регулярно проводятся обучающие семинары для представителей жилищ-ных объединений, управляющих, эксплуатирующих компаний, органов местного самоуп-равления, инициативных жителей. Обучение на базе ГНТЦЭ позволяет совмещать теорию с практическим обучением на действующем оборудовании, выпускаемом предприятиями города Москвы.

Городской Научно-технический центр энергосбережения приглашает:— всех желающих посетить выставку, ознакомиться с продукцией отечественных произ-водителей; — на обучающие мероприятия в области энергосбережения;— к сотрудничеству предприятия, выпускающие тепло- и энергосберегающую продук-цию.

ознакомиться с более подробной информацией о работе ГНтЦэ можно на сайте оао «саНтехПром»: http://www.santexprom.ru

Наш адрес: Россия, 107497, г. Москва, ул. Амурская, 9/6 Телефон: +7 (495) 462-21-19. Факс: +7 (495) 462-00-62

Documents

Журнал "Бизнес-ВО" №5