Мотивация 3.0

Пименов Алексей

Разрешите представиться

В IT-отрасль попал ещё школотой

Получил техническое и управленческое

образование

9 лет экспы программистом

5 лет экспы манагером (линейным,

проектным, программным) Пименов Алексей

• pimenaus.ru

• pimenaus.livejournal.com

• @pimenaus

• pimenaus@gmail.com

С чего всё начиналось?

1949

год

С чего всё начиналось?

1949

годГарри Харлоу

С чего всё начиналось?

1949

годГарри Харлоу

С чего всё начиналось?

1949

годГарри Харлоу

Выводы

Поведением управляют три побудительные

силы:

Выводы

Поведением управляют три побудительные

силы:

1.Биологические потребности

Выводы

Поведением управляют три побудительные

силы:

1.Биологические потребности

2.Вознаграждение

Выводы

Поведением управляют три побудительные

силы:

1.Биологические потребности

2.Вознаграждение

3.???

Выводы

Поведением управляют три побудительные

силы:

1.Биологические потребности

2.Вознаграждение

3.???

Создаётся впечатление,

что эта побудительная

сила… может быть такой

же основополагающей и

мощной, как и другие

силы.

Выводы

Поведением управляют три побудительные

силы:

1.Биологические потребности

2.Вознаграждение

3.???

Создаётся впечатление,

что эта побудительная

сила… может быть такой

же основополагающей и

мощной, как и другие

силы.

Есть основания

полагать, что она

может столь же

эффективно

содействовать

обучению

…И был позабыт…

НА 20

ЛЕТ!!!

Случайная находка

1969

год

Случайная находка

Эдвард

Деси

1969

год

Случайная находка

Эдвард

Деси

1969

год

Случайная находка

Эдвард

Деси

1969

годГруппа

День 1 День 2 День 3

Группа А

R $ R

Группа Б

R R R

Случайная находка

Эдвард

Деси

1969

годГруппа

День 1 День 2 День 3

Группа А

R $ R

Группа Б

R R R

А в это

время…

1943

год

Абрахам Маслоу

1943

год

Абрахам Маслоу

1943

год

Абрахам Маслоу

1943

год

Абрахам Маслоу

1943

год

Халявный WiFi

Абрахам Маслоу

1943

год

Халявный WiFiMBA

Мотивация 1.0

Нами управляют

потребности!?

Мотивация 1.0

Нами управляют

потребности!?

А как же быть без системы

сдержек и противовесов?

Трансформация

Нами управляют

потребности!

Трансформация

Нами управляют

потребности!

Стремиться к удовольствию

избегая наказаний!

Мотивация 2.0

Стремиться к

удовольствию избегая

наказаний!

Мотивация 2.0

Стремиться к

удовольствию избегая

наказаний!

Мотивация 2.0

Стремиться к

удовольствию избегая

наказаний!

Научная организация

труда

Мотивация 2.0

Стремиться к

удовольствию избегая

наказаний!

Научная организация

труда

Модель «если – то»

Мотивация 2.0

7 Фатальных изъянов

• Они могут гасить внутреннюю мотивацию• Они могут снижать эффективность• Они могут подавлять творчество• Они могут вытеснять хорошее

поведение• Они могут поощрять мошенничество,

склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение• Они могут вызывать привыкание• Они могут развивать косность

мышления

Вброс

1960 год

Вброс

1960 год

Дуглас МакГрегор

Вброс

1960 год

Дуглас МакГрегор

Human Side of Enterpri

se

Вброс

1960 год

Дуглас МакГрегор

Human Side of Enterpri

se X-person

Вброс

1960 год

Дуглас МакГрегор

Human Side of Enterpri

se X-person Y-person

VS

Мотивация 2.1

Задача рутинна?

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

ДА

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Мотивация 2.1

Можно разнообразить?

Задача рутинна?

Обеспечьте условия работы

ДА

НЕТД

А

НЕТ

Новое дыхание

1990 год

Новое дыхание

Михай Чиксентмихайи

«Поток – это состояние в котором индивид может свободно направлять своё внимание на достижение своих целей, потому что ему не нужно бороться с внутренним беспорядком и защищаться от каких-либо угроз»

1990 год

Новое дыхание

Михай Чиксентмихайи

Полное единение с деятельностью и ситуацией

«Поток – это состояние в котором индивид может свободно направлять своё внимание на достижение своих целей, потому что ему не нужно бороться с внутренним беспорядком и защищаться от каких-либо угроз»

1990 год

Мотивация 3.0

Мотивация 2.0 –

Подчинение

Мотивация 3.0 –

Участие

Мотивация 3.0

Мотивация 2.0 –

Подчинение

Мотивация 3.0 –

Участие

Естественное желание

хорошо работать путём

переживания состояния

потока

Я сам хочу офигенно работать!

Потоковый балланс

Потоковый балланс

Потоковый балланс

Потоковый балланс

Потоковый балланс

Что помогает войти в состояние потока?

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность тем, в успеет ли он закончить задачу

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность тем, в успеет ли он закончить задачу

Предоставление возможности выбора (и принятие на себя ответственности за него)

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность тем, в успеет ли он закончить задачу

Предоставление возможности выбора (и принятие на себя ответственности за него)

Чувство общности

Что помогает войти в состояние потока?

Ясность в отношениях (вы точно знаете, что от вас хотят)

Интерес к руководителя к тому, что думает и чувствует подчиненный, а не только озабоченность тем, в успеет ли он закончить задачу

Предоставление возможности выбора (и принятие на себя ответственности за него)

Чувство общностиНЛП-шное якорение

Что мешает входу в состояние потока

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Шизофреники

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Шизофреники

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Неясно что разрешено, а что нет

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужно

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей

действовать против их собственных целей

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Личностныепатологии

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей

действовать против их собственных целей

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Личностныепатологии

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Невозможность сконцентрироваться

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей

действовать против их собственных целей

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Личностныепатологии

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Невозможность сконцентрироваться

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей

действовать против их собственных целей

Может быть даже врожденной генетической особенностью

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Личностныепатологии

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Невозможность сконцентрироваться

Чрезмерная сосредоточенность на

себе

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей

действовать против их собственных целей

Может быть даже врожденной генетической особенностью

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Личностныепатологии

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Невозможность сконцентрироваться

Чрезмерная сосредоточенность на

себе

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей

действовать против их собственных целей

Может быть даже врожденной генетической особенностьюЭгоцентризм

Что мешает входу в состояние потока

Психически не предрасположены

Социальные причины

Личностныепатологии

Шизофреники

Аномия (Отсутствие правил)

Состояние отчуждения

Невозможность сконцентрироваться

Чрезмерная сосредоточенность на

себе

Неясно что разрешено, а что нет

Нет уверенности в том, что нужно, а что не

нужноПоведение становится

хаотичным и бессмысленным

Общество принуждает людей

действовать против их собственных целей

Может быть даже врожденной генетической особенностьюЭгоцентризм

Желание личной выгоды

Мотивация 3.0 в Agile

Мотивация 3.0 в Agile

•Широкое участие

Мотивация 3.0 в Agile

•Широкое участие• Групповая ответственность

Мотивация 3.0 в Agile

•Широкое участие• Групповая ответственность• Самоорганизация

Мотивация 3.0 в Agile

•Широкое участие• Групповая ответственность• Самоорганизация•Обратная связь

Мотивация 3.0 в Agile

•Широкое участие• Групповая ответственность• Самоорганизация•Обратная связь•Приветствие саморазвития

Мотивация 3.0 в Agile

•Широкое участие• Групповая ответственность• Самоорганизация•Обратная связь•Приветствие саморазвития

Мотивация 3.0 в Agile

•Широкое участие• Групповая ответственность• Самоорганизация•Обратная связь•Приветствие саморазвития

Откуда дровишки?

• Р.Дафт. Менеджмент• М.Чиксентмихайи,

Поток. Психология оптимального переживания

• Д.Пинк, Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

FINУ вас есть

вопросы на мои ответы?

Спасибо за внимание!

Пименов Алексей

pimenaus.rupimenaus.livejournal.com@pimenauspimenaus@gmail.com