Бизнес журнал - 42

ХМАО

-Югр

А а

прел

ь 20

13

Фот

о: А

лекс

андр

Оно

па

II югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

вокруг бизнеса

IV Факты и тренды

Персона

VIII Елена Мельниченко

кто не сдается, тот побеждаетСтиль компании — это своео-бразный автограф ее создателя. Соответственно, уровень ее узнаваемости, степень доверия и категория спроса на услуги или товары, которые она про-изводит.

МеХаника бизнеса

XI Финансы

выбирая — выбирайЗарплатная карта — необходи-мый атрибут. Работники привык-

ли получать смс-уведомление о зачислении денежных средств, а бухгалтеры отвыкли от выдачи заработной платы наличными.

XXII Менеджмент

вечный двигатель бизнесаУ большинства предпринима-телей нет системного представ-ления об активных продажах. К чему это приводит?

среда обитания

XXIV Порядок вещей

который час?С тех пор как сотовые телефоны плотно вошли в нашу жизнь, наручные часы перестали быть необходимостью. Теперь их основная функция не показать время своему владельцу, а по-казать окружающим, сколько стоит его время.

МеХаника бизнеса

XXVIII Менеджмент

разобраться и успеть Жизнь современного делового человека чрезвычайно насыще-на — звонки, встречи, события. Не упустить ни одного важного дела помогут электронные органайзеры для эффектив-ного планирования и ведения бизнеса.

среда обитания

XXX Недвижимость

жить в своем миреЮгорчане — основные покупа-тели элитных коттеджей в по-селках на Рублево-Успенском шоссе Московской области.

журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство о регистрации

ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

телефон: (495) 633-1424

факс: (495) 956-2385

E-mail: [email protected]

интернет-сайт журнала: www.b-mag.ru

дмитрий Мендрелюк генеральный директор

денис викторов шеф-редактор

дмитрий денисов главный редактор

Юлия калинина заместитель главного редактора

редакция: Денис Волков, Сергей Голубицкий,

Вера Колерова, Аркадий Коновалов,

Константин Новицкий, Надежда Папсуева,

Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова

Общий тираж 75 800 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Для детей старше 16 лет

дата выхода 02.04.2013–29.04.2013

отпечатано в типографии Scanweb,

финляндия

адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland,

Korjalankatu, 27

Подписку на «бизнес журнал» можно оформить

через альтернативные подписные агентства

Перечень и контакты агентств представлены на сайте

издания www.b-mag.ru

Югорский бизнес журнал

Шеф-редактор евгения гладущенко

Литературный редактор ольга кульчицкая

Авторы номера: наталья салаутина,

ольга кульчицкая, светлана сергеева

Отдел рекламы: наталия стрельченко,

светлана дылейко, любовь любина

Верстка и дизайн: александр захаров,

денис кузнецов

Фото: алексей ефимов

адрес редакции:

628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20

Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98

E-mail: [email protected]

интернет-сайт журнала: www.pobeda86.ru

Свидетельство о регистрации

ПИ №ФС77-34024 от 14.11.08

Тираж 7 000 экз.

За содержание рекламных материалов редакция

Югорского Бизнес-журнала ответственности

не несет. Использование материалов «Бизнес

журнала» возможно только с письменного согласия

ЗАО «Бизнес журнал».

Кем быть?XVIВчерашнему наемному рабочему пришла в голову гениальная бизнес-идея. Половина дела сделана. И тут встает вопрос: кем быть? Стать индивидуальным предпринимателем или «превратиться» в общество с ограниченной ответственностью?

IV югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

вокруг бизнеса факты и тренды

Степень доверия

рост бизнеса

5 марта 2013 г. служба кре дитных рейтингов Stan dard & Роог’s под-твердила долгосрочный кредитный рейтинг «ВВ+» и рейтинг по на-циональной шкале «гиАА+» горо-да Сургута. Как сообщает пресс-служба городской администрации, прогноз изменения рейтингов — «Стабильный».

В резюме рейтингового агент-ства указывается, что в бли-жайшие три года город Сургут будет поддерживать высокие бюджетные показатели, низкий уровень долга и позитивную по-зицию ликвидности. А прогноз «Стабильный» отражает мне-ние Standard & Роог’s о том, что в 2013–2015 гг. администрация Сургута будет компенсировать

дальнейшее повышение расходов на заработную плату путем огра-ничения роста расходов, не связан-ных с оплатой труда. Это говорит о взвешенной политике управле-ния муниципальными финансами.

Комментируя сообщение Stan-dard & Роог’s, заместитель главы администрации Сургута Алек-сей Сафиолин подчеркнул, что «гиАА+» — это самый высокий рейтинг, который может иметь в России муниципальное образо-вание. Сургут опередил в этом спи-ске крупные субъекты РФ. Задача администрации города — сохранять прогноз «Стабильный».

Инвестиционный рейтинг склады вается из многих критери-ев. Помимо высокоэффективной

деятельности крупных компаний топливно-энергетического ком-плекса, он свидетельствует и об уровне развития малого и среднего предпринимательства, инвестици-онной привлекательности горо-да, о диверсификации экономики в направлении развития несырье-вого сектора. «В последние годы доля доходов бюджета города от деятельности малого и среднего бизнеса растет. Мы создаем усло-вия, чтобы малый бизнес вышел из серого сектора экономики и вел работу на легальной и прозрачной основе. Это тоже характеризует развитие нашего города и находит отражение в его рейтинге», — счи-тает заместитель главы админи-страции Сургута.

Такие данные были озвучены на первом в 2013 году заседании Со-вета по развитию малого и среднего предпринимательства в автоном-ном округе. В нем приняли участие представители исполнительных органов власти автономного округа, бизнеса и общественности.

Первым вопросом повестки стало рассмотрение исполнения решений совета, которые были при-няты на прошлых встречах. «Они касаются не только ключевых ус-ловий для ведения бизнеса, таких как порог применения упрощенной системы налогообложения, льгот-ная аренда имущества в целях соци-ального предпринимательства, со-кращенные сроки предоставления субсидий, но и имеющих большое общественное значение — цено-образование в здравоохранении, тарифы на пассажирские перевоз-ки и так далее. Это то, над чем мы предметно работали на протяжении прошлого года», — пояснила глава региона, обратив внимание кол-лег на то, что сроки исполнения по ряду этих решений истекают в марте.

Также губернатор рассказала о ходе исполнения целевой програм-мы поддержки малого и среднего бизнеса, рассчитанной на период с 2011 по 2015 год, и привела не-

которые статистические данные: «С начала 2010 года и на начало текущего количество субъектов малого и среднего предприниматель-ства в Югре увеличилось в 1,8 раза и достигло почти 84 тысяч единиц (с учетом индивидуальных пред-принимателей). Объем их финан-совой поддержки за 2012 год соста-вил свыше 2,3 миллиардов рублей, что в сопоставлении с 2011 годом на 46% больше. По состоянию на конец 2012 года все целевые пока-затели программы, рассчитанные на данный период ее реализации, были достигнуты в полном объеме. А по ряду направлений плановые значения были превышены. Так, на-пример, объем продукции, реали-зованной малыми инновационны-ми компаниями, составил порядка 608 миллионов рублей — мы ожида-ли 250 миллионов рублей. Коэффи-циент привлеченных средств на один бюджетный рубль финансирования составил 1 к 13, что в полтора раза выше плана».

сургуту подтвержден наивысший кредитный рейтинг.

в Югре с начала 2010 года количество субъектов малого и среднего бизнеса увеличилось в 1,8 раза.

Vюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

Поддерживая развитие

Новый формат

Микропредприятия смогут ве-сти бухучет, не применяя двой-ную запись. Такие поправки внес новый приказ Минфина Рос-сии от 18.12.2012 г. № 164н в ПБУ 1/2008. В начале марта данный документ вступил в силу.

Упрощение бухгалтерского учета затронуло не только микропред-приятия, но и социально ориенти-рованные некоммерческие органи-зации. Они смогут вести бухучет по простой системе — без применения двойной записи.

Напомним, что к микропредприя-тиям относятся предприятия, в кото-рых средняя численность работни-ков за предыдущий год не превысила 15 человек, выручка за этот же пери-од составила не больше 60 млн руб., а доля учредителей – юридических лиц не превышает 25%.

Соответствующие документы были подписаны губернатором Югры Натальей Комаровой в Ниж-невартовске. Принятию решений предшествовало их обсуждение с главами муниципальных обра-зований.

Как было отмечено в ходе встре-чи, эти меры продиктованы необхо-димостью оптимизации структуры региональной власти под решение системных задач, прежде всего, в сфере модернизации экономи-ки и развития инфраструктуры, заложенных в указах Президента России. В соответствии с подпи-санными документами, количе-ство заместителей губернатора не меняется. За счет перераспреде-ления полномочий, в структуре окружного правительства появ-ляется должность заместителя губернатора автономного округа, за которым закреплены вопросы

промышленной политики. В его ведение передается департамент по недропользованию, департамент природных ресурсов и несырьевого сектора экономики и департамент экологии. На эту должность на-значен Сергей Полукеев, ранее работавший директором департа-мента имущественных и земельных отношений администрации города Сургута.

Первый заместитель главы реги-она, как это и предусмотрено дей-ствующей структурой окружного правительства, будет курировать вопросы развития коренных мало-численных народов Севера. Этот пост займет Геннадий Бухтин, ранее курировавший в том числе и это на-правление работы исполнительных органов власти автономного округа в ранге заместителя губернатора. Кроме того, в его ведение переда-ется блок контрольных ведомств.

Еще одно изменение связано с передачей департамента управле-ния государственным имуществом Югры из ведения директора депар-тамента финансов — заместителя губернатора автономного округа в ведение первого заместителя гла-вы региона, курирующего экономи-ческий блок.

Вместо первого заместителя губернатора теперь деятельность департаментов общественных свя-зей и внутренней политики будет курировать заместитель губерна-тора. На эту должность назначен Андрей Филатов, депутат думы Ханты-Мансийского автономного округа — Югры пятого созыва, член фракции «Справедливая Россия». Отметим, до настоящего времени этот блок был в ведении первого заместителя главы региона Ильи Петрова, который 18 марта перешел на другую работу.

Микропредприятиям упростили ведение бухучета.

в Югре изменена структура окружного правительства.


VI югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013


Югорские инновации

Предваряя обсуждение вопро-сов, которые включены в повест-ку заседания, губернатор проин-формировала коллег о том, что накануне в Нижневартовске при участии Полномочного представи-теля Президента Российской Фе-дерации в Уральском федеральном округе обсуждалась возможность создания Инновационного центра РАН – Югра, а также инновационное развитие экономики автономного округа в целом. «Модернизация базового для нас топливно-энерге-тического комплекса, дальнейшая диверсификация экономики — все это требует прямых инвестиций. Сегодня это общемировой факт: деньги приходят туда, где могут зарождаться и, главное, жить ин-новации. Инновации — это гено-фонд современной экономики. Если они у нас есть — это означает, что на поле инвестиций мы одержали важную победу», — подчеркнула Наталья Комарова.

В продолжение темы глава ре-гиона вернулась к предыстории законодательной инициативы, вы-несенной на рассмотрение пра-вительства автономного округа. Пока на федеральном уровне от-сутствовало законодательство о государственной поддержке инвестиционной деятельности, в регионе была сформирована своя нормативно-правовая база. «Сегодня, когда на федеральном уровне появились соответству-ющие акты, предлагается в этом законопроекте в соответствии с принятыми и действующими сейчас федеральными законами разработать меры регулирования вопроса в правовом отношении на территории автономного округа. В документе предусмотрены фор-мы государственной поддержки, способы их оказания и полно-мочия думы и правительства ав-тономного округа в этой части. Рассчитываю на то, что такой под-

ход окажет позитивное влияние на устойчивое развитие югорской науки», — отметила губернатор.

По словам директора департа-мента экономического развития автономного округа Павла Сидо-рова, следующим шагом станет внесение корректировок в дру-гие нормативно-правовые акты, связанные с развитием данной сферы. «Во всех окружных це-левых программах должны быть выделены направления, связан-ные с поддержкой инновационной деятельности. В частности, речь идет о лесопромышленном и агро-промышленном комплексах, жи-лищно-коммунальном хозяйстве. Мы говорим о переходе экономики на инновационный путь развития, а это значит, что инновационная составляющая должна присут-ствовать везде. Большое внимание будет уделяться эффективности инновационных проектов», — добавил он.

Модернизация топливно-энергетического комплекса и дальнейшая диверсификация экономики Югры требуют прямых инвестиций.

Бюджетный порядок Проект рАН

В ходе совещания обсуждались меры по пресечению правонаруше-ний, связанных с незаконным ис-пользованием бюджетных средств в государственных и муниципаль-ных органах власти и учреждениях автономного округа.

Открывая совещание, глава ре-гиона назвала ключевую задачу органов государственного контро-ля — обеспечить профилактику и заслон на пути любых проявле-ний коррупции и недобросовест-ности при проведении госзакупок, на всех фронтах противостоять нецелевому и неэффективному ис-пользованию бюджетных средств. В прошлом году для усиления та-кой работы была создана Служба контроля Югры. Первые проверки,

проведенные в отношении под-ведомственных государственных учреждений, выявили факты не-соблюдения нормативно-право-вых актов, регулирующих вопросы бухгалтерского учета, возмещения командировочных расходов, на-числения зарплат и премий. Есть нарушения при оплате услуг свя-зи, проезда к месту проведения отпуска и обратно, командиро-вок и целый ряд других наруше-ний», — констатировала Наталья Комарова.

В ходе коллегий рассматри-вались рекомендации по итогам проверок, а также направления взаимодействия по привлечению к инспектированию экспертов из отраслевых сообществ.

Первый заместитель губерна-тора Югры Александр Ким про-информировал участников встречи о том, что предшествовало при-нятию решения по созданию на территории автономного округа Инновационного центра РАН — Югра. В частности, была создана рабочая группа, в которую вош-ли представители правительства ХМАО и Российской академии наук. Эксперты подготовили кон-цепцию создания инновационного центра. Он будет консолидировать опыт академической, прикладной и корпоративной науки предпри-ятий ТЭК. Кроме того, ученые предложили сотрудничать в сфере малого и среднего инновационного бизнеса.

губернатор Югры наталья комарова провела очередное совещание по обеспечению правопорядка в ХМао.

Презентация проекта состоялась в нижневартовске.

VIIюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

Мирные споры

Сбербанк сделал Лондон ближе

Система досудебного урегулиро-вания налоговых споров помогает налогоплательщикам защищать свои права сравнительно простым и быстрым способом.

Итоги работы инспекции ФНС России по Сургуту в данном направ-лении свидетельствуют о том, что налогоплательщики стали отдавать предпочтение досудебной процедуре урегулирования налоговых споров.

Подразделения налогового ауди-та обеспечивают разрешение спо-ров в рамках двух основных стадий: > на стадии рассмотрения возра-

жений (разногласий) по материа-лам налоговой проверки (с момента вручения акта по результатам ме-роприятий налогового контроля до вынесения решения); > на стадии рассмотрения жалоб на

действия (бездействие) налоговых органов (должностных лиц), а также на акты ненормативного характера.

За 2012 год по итогам рассмо-трения возражений налогоплатель-

щиков на акты налоговых проверок удовлетворено требований на сум-му 117 525 тыс. руб. По итогам рас-смотрения жалоб налогоплатель-щиков удовлетворено требований на сумму 22 596 тыс. руб.

Инспекция ФНС России по Сургуту предлагает налогопла-тельщикам решать все спорные вопросы в самом налоговом органе. Только неразрешимые противоре-чия могут вести в суд.

Федеральная налоговая служба и ее территориальные налоговые органы ориентированы на созда-ние для налогоплательщиков ком-фортных и благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности и самостоятельности устранения допускаемых налоговы-ми органами нарушений.

Все необходимые разъяснения по вопросам разрешения налого-вых споров размещены на сайте УФНС России по ХМАО-Югре: www.r86.nalog.ru

Сургутское отделение Сбербанка России предоставило кредит «Биз-нес-Инвест» центру гуманитар-ного образования Lingua в сумме 9 млн руб. на пять лет. Заемные средства направлены на приобре-тение недвижимости на территории Великобритании, вблизи Лондона.

«Успех сделки был обеспечен готовностью Сбербанка к откры-тому взаимодействию с англий-скими партнерами, это позволило укрепить наш авторитет, повысить инвестиционную привлекатель-ность и укрепить международные экономические связи», — ком-ментирует директор по междуна-родному развитию центра Lingua Раиса Журавлева.

Приобретение собственного комфортного коттеджа позволило

значительно снизить существу-ющую стоимость на программы центра Lingua. Выступая в роли туроператора по данному направ-лению, центр может предложить индивидуальные образовательные программы в соответствии с раз-ными запросами сургутян. На-пример, семидневная программа «Футбольные матчи в Англии», включающая в себя сопровожде-ние, проживание, завтраки, услуги по оформлению визы и встречу в аэропорту будет стоить 40 ты-сяч рублей (без учета стоимости перелета и билетов на футбольные матчи).

Кредит «Бизнес-Инвест» могут оформить индивидуальные пред-приниматели и малые предприятия на инвестиционные цели.

«Преимущества именно этого вида кредитования — в возмож-ности предпринимателя осуще-ствить приобретение, текущий ремонт основных активов, а так-же модернизацию производства. Увеличены и сроки кредитования. Банк предлагает выдачу частично обеспеченных кредитов. Кроме того, расширен перечень видов обеспечения для получения кре-дитов. Например, поручителями могут выступать собственники бизнеса, а гарантами — субъек-ты муниципальных образований. Это наиболее популярный кре-дит среди наших клиентов», — го-ворит начальник отдела продаж малому бизнесу сургутского от-деления ОАО «Сбербанк России» Андрей Бойко.

досудебное урегулирование — современный способ решения налоговых споров.

сбербанк предоставил кредит Цго Lingua для приобретения недвижимости за рубежом.


VIII югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

Персона елена МельниЧенко

Кто не сдается, тот побеждаетСтиль компании — это своеобразный автограф ее создателя. Соответственно, уровень ее узнаваемости, степень доверия и категория спроса на услуги или товары, которые она производит.

Евгения гладущенко

Позитив — главная черта ком-пании «Бух и Ко». Сотрудники компании — позитивно настроен-ные молодые люди, несмотря на то, что все они специалисты в обла-сти цифр — будь то бухгалтерский учет или IT-сервисы — общительны

и доброжелательны. Глядя на них, полностью меняется представление о профессии «бухгалтер». «Именно добрый настрой способен открыть любые двери, помочь найти пра-вильное решение, развить бизнес и принести удачу, как клиентам,

так и собственникам компании», — утверждает Елена Мельниченко, директор «Бух и Ко»

Компания «Бух и Ко» основана в декабре 2007 года, накануне ми-рового финансового кризиса, а се-годня это успешно развивающийся бизнес, имя которого узнаваемо в Сургуте. Елена Валерьевна увере-на, что стереотипы, которые сложи-лись вокруг бухгалтерской среды, якобы специалисты области цифр и законов серьезны и угрюмы — неправильны. В этой профессии в первую очередь необходимо быть дипломатом, а этого без положи-тельного настроя, желания общать-ся и доброжелательного отношения к людям никак не достичь. Такой вывод сделала создательница «Бух и Ко» Елена Мельниченко более 20 лет назад, когда стала главным бухгалтером в 24 года.

— Елена Валерьевна, это преце-дент — должность главного бухгал-тера в 24 года. Как вам это удалось?

— Тогда были 90-е. Должность бухгалтера была достаточно риско-ванной профессией. Каждый день — как на минном поле. Но выбора не было. Мое техническое образование никому не было нужно, поэтому пришлось экстренно менять ква-лификацию. Так сложилось, что судьба повернула в сторону бухгал-терии, и технические знания оказа-ли мне в этом огромную помощь. Бухгалтерия, помимо базовых ос-нов, требует аналитический склад

Фот

о: А

лекс

андр

Оно

па

Елена Мельниченко:Мы не делаем ставку только на бухгалтерское сопровождение, хотя это наш приоритет. Сегодня мы активно развиваем сектор электронных сервисов.

IXюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013


ума, умение находить и применять информацию, а также способность к максимальной концентрации. Так что для полноты картины мне не хватало бухгалтерских курсов, которые я прошла в ближайшие три месяца после прихода в профессию. Когда я поработала некоторое вре-мя бухгалтером, мне предложили должность главного, я рискнула, и у меня получилось. Конечно, многое пришлось учить самой, но так, наверное, бывает в любом деле. Особенно когда начался тех-нологичный период и стали вне-дряться компьютерные програм-мы, например, «1С: Бухгалтерия». Я перешла работать на новое место и столкнулась с этой программой. Естественно, тут мне опять помогло мое образование и умение само-стоятельно работать с литературой, в данном случае — инструкцией по использованию программы «1С». Как давно заметили умные люди: если у вас что-то не получается, попробуйте почитать инструкцию.

— Что послужило стимулом к созданию собственной компании?

— Просто переросла работу по найму. Когда ты понимаешь, что знаешь и делаешь гораздо больше, чем это предусматривает должностная инструкция, стоит по-думать о собственном деле. К тому же, когда достигаешь определенно-го уровня, необходимо поднимать планку личностного роста, нельзя останавливаться на достигнутом, а в любой организации выше глав-ного бухгалтера по должности толь-ко руководитель. Вот я и подняла планку.

И, конечно же, мой сын — это главный стимул на всю жизнь. Он — аутист, а аутисты практически не социализируются, поэтому моя за-дача — обеспечить ему максималь-но комфортную жизнь и, конечно же, помочь другим таким людям. А реальную помощь можно оказать только имея приличный капитал и определенные возможности.

— Елена Валерьевна, в 2008 году многие «сворачивали» фирмы. Как вы не побоялись открыть дело, тем более рынок Сургута на тот момент был достаточно плотен в данной сфере?

— Я в принципе мало чего боюсь. Считаю, что любое дело должно

быть добрым, — а когда с таким настроем начинаешь работу, то все обязательно получится. И насколь-ко бы ни была непредсказуема жизнь, добро всегда возвращается добром и открывает все двери. По-этому и в команду я предпочитаю брать молодых позитивных ребят, которым интересно то, что они дела-ют. Тогда и нам, и клиентам прият-нее и работать, и общаться. Ведь мы работаем в первую очередь с людь-ми, и лишь во вторую — с цифрами и технологиями.

— Почему «Бух и Ко», если вы — единственный учредитель ком-пании? Обычно же префикс «ко» добавляется к коллективному уч-редительству.

— «Ко» — это компания сопут-ствующих дружественных фирм и теперь уже собственных направле-ний, помимо бухгалтерии. Мы не де-лаем ставку только на бухгалтерское сопровождение, хотя это наш при-оритет. Сегодня мы активно разви-ваем сектор электронных сервисов. Уже два года предоставляем элек-тронные подписи всем желающим. Как показывает практика — эта ус-луга востребована, поэтому сегодня мы пошли еще дальше. Внедряем аналитические программы по анали-зу торговых площадок, которые, не-сомненно, полезны и нужны в наше время предприятиям, активно уча-ствующим в электронных торгах. Такой софт анализирует самосто-ятельно торговые площадки и на-ходит подходящие по требованиям компании заказы и котировки, а тем более, если предприятие приобрело электронную подпись для каких-то определенных торгов, то почему бы не попробовать с ее помощью полу-чить и другие заказы. В ближайшем будущем в «Бух и Ко» появится возможность приобрести такое про-граммное обеспечение. Техническое направление мне очень интересно, и я планирую дальнейшее его раз-витие. Мы живем в компьютерный век, и активное использование раз-личных программных продуктов не только значительно облегчает и делает более рациональной рабо-ту предприятия, но и способствует увеличению возможностей и, соот-ветственно, прибыли.

Кроме того, мы оказываем юри-дические консультации и услуги,

рекламные, маркетинговые, по кад-ровому и миграционному учету и даже строительные, поскольку за время существования у нас появи-лись клиенты и партнеры практиче-ски во всех направлениях бизнеса.

— А чем продиктовано стрем-ление к столь широкому комплексу предоставляемых услуг?

— Наверное, изменением прин-ципа партнерских отношений. В ус-ловиях нехватки времени, высоких цен и стремления к лучшему, наши клиенты предпочитают отдавать все аутсорсинговые процессы одной компании. С их точки зрения так надежней и экономней. Во-первых, они уже знают «Бух и Ко», знают меня. Во-вторых, они могут вос-пользоваться партнерской програм-мой лояльности. В-третьих, приехав в один офис они могут получить решение сразу нескольких задач. Как видим, плюсы у комплексного

Как показывает практика, электронная подпись —

востребованная услуга, поэтому сегодня «Бух и Ко» не только предоставляет подписи, но и внедряет аналитические программы по анализу торговых площадок, которые, несомненно, полезны и нужны предприятиям, активно участвующим в электронных торгах

Елена Мельниченко:Я делаю ставку на молодежь. Их мало кто принимает на работу, ссылаясь на то, что нет опыта. В молодежи есть главное — стремление познавать и способность применять полученную теорию на практике.

X югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

подхода есть. С другой стороны, это удобно для нас. Когда мы со-ставляем договор, мы оцениваем риски по нему и с юридической, и с финансовой точек зрения, что дополнительно страхует клиента. Когда мы сопровождаем компанию на торгах, владея всем комплек-сом информации, мы выигрываем в оперативности ее предоставления (на этапе получения заказа), ведь гораздо быстрее запросить необхо-димые документы внутри компа-нии, чем передать запрос клиенту, он передаст его в свою юридическую компанию и потом цепочка пойдет в обратную сторону. Также гораздо удобней и быстрее готовить доку-

ментацию для получения банков-ского кредита или государственной поддержки, когда есть информация и о финансовом потоке, и об объеме заключенных договоров, и о про-гнозируемой прибыли предприятия, и о кадровом составе.

— Такой спектр услуг предпола-гает огромный штат специалистов, где вы их находите?

— Я делаю ставку на молодежь. Их мало кто принимает на работу, ссылаясь на то, что нет опыта. В мо-лодежи есть главное — стремление познавать и способность применять полученную теорию на практике. Кроме того, в моей сфере работы новизна знаний — огромное пре-имущество, ведь все кодексы ме-няются ежегодно. И то, что было основой системы пять лет назад, сегодня абсолютно неактуально. Помимо собственных кадров, у нас есть ряд фирм-партнеров, с которы-ми мы взаимовыгодно сотрудни-чаем и в чьем профессионализме мы уверены, и в случае, если наша фирма не может самостоятельно решить какой-либо специфический вопрос, мы рекомендуем клиенту квалифицированных специалистов.

— Но молодой специалист может ошибиться, что совершенно невы-годно для аутсорсинговой компании.

— Ошибиться может любой, даже профессионал с многолетним стажем. Естественно, у нас есть старшие наставники по каждому направлению, которые контроли-руют работу молодого сотрудника, отвечают на его вопросы. Кстати, ошибок у таких сотрудников гораз-до меньше. Понимая, что у них недо-статочно опыта, они не стесняются задавать вопросы. Для спокойного сна клиентов в нашем договоре есть пункт, что штрафы, полученные по нашей вине, мы оплачиваем из соб-ственных средств. Кроме того, мо-лодые специалисты по-новому смо-трят на многие ситуации, по-новому их решают.

— То есть, бухгалтер должен быть еще и дипломатом?

— Несомненно. Бухгалтер рабо-тает с людьми. Ведь в любом фонде, в любой инспекции работают такие же как мы с вами люди, поэтому умение выстраивать коммуника-цию приобретает главенствующую роль, а доброжелательное отноше-

В условиях нехватки времени, высоких цен на услуги

и специалистов, стремления к лучшему, многие предпочитают отдавать все аутсорсинговые процессы одной компании. Так надежней и экономней. Во-первых, они уже знают компанию и руководителя. Но самое главное — приехав в один офис, они могут решить сразу несколько задач


Елена Мельниченко:В 90-е должность бухгалтера была достаточно рискованной. Каждый день как на минном поле. Но выбора не было, мое техническое образование никому не было нужно, поэтому пришлось экстренно менять квалификацию.

На

прав

ах р

екла

мы

Сургут, ул. 30 лет Победы, 34а.Тел.: (3462) 97-09-99,

44-23-04, 61-21-11, 96-98-82e-mail: [email protected]

www.buhiko.ru

ние помогает избежать конфлик-тов, решить спорные ситуации. И, с другой стороны, мы должны быть дипломатами, чтобы продавать наши услуги. Клиентская база «Бух и Ко» интенсивно растет, к каждому надо найти подход, сделать общение максимально комфортным, а работу максимально эффективной.

— Елена Валерьевна, в чем пре-имущества аутсорсинга?

— В экономии, квалификации. Вы получаете профессиональную услугу по гораздо меньшей стои-мости. Малому бизнесу совершен-но не под силу содержать в штате бухгалтера, юриста и кадровика. А без них никуда. Это специалисты, которые не только защитят бизнес на старте, но и помогут его развить. Соответственно, если отдать эти процессы на аутсорсинг, не нужно будет оборудовать рабочие места, покупать программное обеспечение, платить налоги — кстати, немалые. К аутсорсингу именно по этим при-чинам довольно часто обращает-ся и средний бизнес. И, пожалуй, самым главным аргументом при выборе аутсорсинговой компании становится квалификация сотруд-ников и перечень гарантий, которые партнер берет на себя.

— Елена Валерьевна, а какие лич-ностные качества помогают вам в работе?

— Просто я люблю свою работу, люблю людей, с которыми работаю, и считаю, что это очень важно, что-бы дело, которым ты занимаешься, было любимым.

— А какие качества вы считаете самыми главными для успешного бизнесмена?

— Я думаю, что залог успеха — это стремление к развитию и тру-доспособность. Нужно верить в себя и свои силы, быть немного, хотя бы самую малость, авантюристом и не бояться рисковать. А вообще, у меня есть одна любимая фраза: «Кто не сдается, тот побеждает».

XIюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

МеХаника бизнеса финансы

Вьiбирая — вьiбирайЗарплатная карта — необходимый атрибут. Работники привыкли получать SMS-уведомление о зачислении денежных средств, а бухгалтеры отвыкли от выдачи заработной платы наличными.


У каждого банка есть предло-жения по зарплатным проектам, и каждый старается сделать его уни-кальным, совершенствуя сервисы и расширяя границы предложения. ВТБ 24 сегодня сочетает в себе со-временные технологии и надеж-ность государственного банка, его филиальная сеть насчитывает более 700 офисов в 69 регионах страны, банкоматная сеть преодолела рубеж в 11 000 банкоматов. Эти цифры позволяют говорить о привлекатель-ности и удобстве зарплатного про-екта одного из крупнейших банков страны. О преимуществах и ново-введениях Югорскому Бизнес-жур-налу рассказал Андрей Смирнов, управляющий РОО «Тюменский» ЗАО «ВТБ 24».

— Андрей Юрьевич, в чем пре-имущества зарплатного проекта ВТБ 24?

— Зарплатные карты ВТБ 24 — это прежде всего доступность, ком-форт, широкие дополнительные воз-можности и качественный сервис. Мы стремимся создать не просто эф-фективный современный и удобный способ выплаты заработной платы, а комплекс банковских продуктов и услуг, обеспечить доступ к целому спектру дополнительных возможно-стей. Например, участник зарплатно-го проекта может оформить кредит наличными по льготной ставке всего за один час, имея на руках только паспорт и зарплатную карту.

Разработали схему погашения кредита, когда клиенту — участнику зарплатного проекта — не нужно ездить в банк, платеж автоматически списывается со счета в дату гашения, указанную в графике. Кроме того, мы

нашли возможность исключить пла-ту за выпуск и годовое обслуживание пластиковой карты. Расширили сеть банков-партнеров, в банкоматах ко-торых можно получить наличные без коммиссии: ОАО «ТрансКре-дитБанк», ОАО «Банк Москвы», ОАО «Лето Банк» в России, а также в более чем 600 банкоматах группы ВТБ в странах СНГ и Грузии.

Для сотрудников предприятий с численностью персонала свыше 500 человек мы ввели систему льгот-ного кредитования при покупке авто-мобиля или квартиры. Для деловых людей, которые ценят свое время, мы создали возможность дистанционно-го управления счетом через систему «Телебанк»: с ее помощью можно оплатить услуги связи, коммуналь-ные услуги, совершить покупки в крупнейших ТЦ и супермаркетах и при этом получить бонусы и скид-ки у партнеров ВТБ 24.

— А чем ваш зарплатный проект выгоден юридическим лицам?

— В первую очередь, финансово. В определении стоимости обслу-живания мы придерживаемся диф-ференцированного подхода. Чем крупнее организация, тем ниже стоимость обслуживания, комис-сия за зачисление ФОТ стремится к нулю. Бюджетные предприятия у нас, к примеру, обслуживаются бесплатно. Сегодня в ВТБ 24 есть возможность автоматизировать про-цесс выдачи заработной платы без открытия счета. В случае, если у ва-шей компании уже открыт расчет-ный счет в нашем банке, мы можем подключить сервис, позволяющий автоматически обрабатывать фай-лы на перечисление и безакцептно

Тюмень, ул. Дзержинского, 17; Сургут, пр. Комсомольский, 25,

бульвар Свободы, 2, блок 2; Ханты-Мансийск, ул. Мира, 52.

Тел. 8 -800-100-24-24 www.vtb24.ru В

ТБ 2

4 (З

АО),

Гене

раль

ная

лице

нзия

Бан

ка Р

осси

и №

162

3. Р

екла

ма

Андрей Смирнов: Мы стремимся создать не просто эффективный современный и удобный способ выплаты заработной платы, а комплекс банковских продуктов и услуг.

списывать с расчетного счета сумму для пополнения зарплатных карт ВТБ 24. Электронный докумен-тооборот в принципе значительно сокращает трату рабочего времени сотрудников. Также мы готовы уста-навливать банкоматы ВТБ 24 на тер-ритории организации для удобства ее сотрудников. Для топ-менеджеров компаний у нас разработаны не толь-ко привлекательные условия по кре-дитованию, но и индивидуальные ставки по вкладам. И, конечно же, стоит отметить, что по данным не-зависимых рейтинговых агентств банк ВТБ 24 занимает лидирующие позиции в области клиентского сер-виса, что служит еще одним поводом задуматься о необходимости заклю-чения зарплатных проектов.

XII югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

Бизнес для бизнесаАренда отдельного офиса — заветная мечта начинающего бизнесмена. Но сегодня арендная плата может с легкостью потопить стартующий проект. Столичные арендодатели нашли выход, но может ли он прижиться в ХМАО?

Наталья Салаутина

МеХаника бизнеса недвижиМость

XIIIюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

Арендодатели, ориентировав-шиеся в основном на вставший на ноги бизнес, который если пока еще и не может позволить себе собственное здание, то может без проблем арендовать офис для своего дела в нужном ему районе, вывели новый поток потенциаль-ных клиентов. Система, пришед-шая из Европы и США, успешно реализуется в крупных городах нашей страны, и уже сегодня мно-гие ощутили ее преимущество. Коворкинг-центры представлены в Москве, Санкт-Петербурге и уже пришли в Екатеринбург. Принцип прост: это аренда не помещения, а рабочего места, оборудованного всем необходимым минимумом. Простые математические расче-ты показывают, что данное пред-ложение выгодно не только для арендатора (5 000 рублей против минимальных 15 000), но и для арендодателя, так как вместимость помещения для коворкинг-центра выше, и в итоге общая сумма сбора арендной платы тоже превышает «традиционную». Кроме того, уже сегодня началось развитие данного предложения. Если пару-тройку лет назад основными арендатора-ми были фрилансеры или малень-кие компании, то сейчас построены коворкинг-центры, ориентирован-ные на иногородних и зарубежных бизнесменов, которым интересна аренда офиса «на день».

Помимо необходимого офисно-го минимума: стол, стул, телефон, Интернет, коворкинг-центр об-ладает важным преимуществом — психологический настрой. Давно известно, что работа дома, в маши-не или на даче не дает должной эф-фективности, показывать высокие результаты при надомной работе могут только высокоорганизован-ные личности, каковых, увы, еди-ницы. К тому же работа в офисе предоставляет дополнительные возможности. В коворкинг-цен-тре, как правило, собраны предста-вители различных направлений, что может привести к созданию консалтинга, расширению пред-ложений, а также к установлению бизнес-связей.

Мониторинг cургутского рынка показал, что в нашем городе о ко-воркинге почти никто не слышал.

Соответственно, и предложения такого нет. «В аренду сдаются полноценные офисы площадью от 9 квадратов и стоимостью от 1 000 до 1 300 руб./кв. м в месяц в за-висимости от этажа — чем выше, тем дешевле, — говорит Наталья Тараненко, директор филиала ЗАО «Сакура» (деловой центр на 30 лет Победы, 19). — Интернет, телефон, ремонт, уборка, охра-на — все это включено в стоимость аренды. Договор заключается на одиннадцать месяцев, по истече-нии которых он перезаключается при условии, что арендатор устра-ивает нас, а мы — его». При этом найти свободный офис в одном из таких бизнес-центров Сургута достаточно проблематично — арен-даторы заселяют их плотно и на-долго. Поэтому неудивительно, что руководство таких зданий не утруждают себя поиском новых путей привлечения клиента.

Определенное сходство с ковор-кинговой системой есть у бизнес-инкубатора. Сургутский филиал окружного бизнес-инкубатора ХМАО-Югры предоставляет в арен-ду помещения только тем, чей пред-принимательский стаж не превы-шает трех лет. Общая площадь помещений под аренду составляет около 1,5 тыс. кв. м, на которых располагается порядка 60 офисов площадью от 20 до 38 квадратов. Стоимость квадратного метра в нем около 470 рублей, в нее входит опла-та ЖКУ, Интернета и налогов за помещение. Удерживать стоимость аренды на уровне в два раза ниже средней по городу бизнес-инкуба-тору позволяют дотации из окруж-ного бюджета. «Мы эту систему никак не продвигаем, она сама по себе очень сильно востребована, поскольку начинающим пред-принимателям достаточно слож-но найти офис по столь низкой стоимости», — отмечает директор филиала Роман Колупаев. Заполу-чить помещение в бизнес-инкуба-торе тоже задача не из простых, желающие записываются в оче-редь. К тому же, не всем дается шанс туда попасть — существует «отраслевое» ограничение, в со-ответствии с которым приоритет отдается предпринимателям, ра-ботающим в сфере услуг или на

производстве, вне очереди идут лица с ограниченными возмож-ностями. Отказ получают те, чей бизнес связан с торговлей. Еще один важный нюанс — бизнес-ин-кубатор не имеет права размещать на своих площадях две конкуриру-ющих фирмы. «Если вы, к приме-ру, открыли парикмахерскую, и по истечении трех лет появляется кандидат на помещение с подоб-ным бизнесом, то вы вынуждены будете съехать либо перейти на «коммерческий» тариф аренды», — говорит Роман Колупаев. Услуга-ми бизнес-инкубатора пользуются предприниматели как из Сургута, так и те, чье производство рас-положено в Сургутском районе. Безусловно, 60 офисов на два муниципальных образования — это очень мало, но, как отмечает руководство Фонда поддержки предпринимательства, возможно в скором будущем площади под аренду будут расширены — такая строка включена в стратегию раз-вития организации.

Есть мнение, что проще и удоб-нее проводить встречи в кофейнях и мегамоллах — там есть бесплат-ный Wi-Fi и можно перекусить во время переговоров. Некоторые действительно проводят встречи с партнерами в точках общепи-та, однако не всем это покажется удобным и практичным. Обстанов-ка в людных местах не всегда рас-полагает к серьезным переговорам, которые становятся, скорее, допол-нением вдогонку к поглощению

Мониторинг cургутского рынка показал, в нашем

городе о коворкинге почти никто не слышал. Соответственно, и предложения такого нет. В аренду сдаются полноценные офисы площадью от 9 кв. м и стоимостью от 1 000 до 1 300 руб./ кв. м в месяц в зави симости от этажа — чем выше, тем дешевле


XIV югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

пищи. А человек, с полным ртом предлагающий вам «серьезный» контракт, едва ли внушит доверие.

Специалисты считают, что кворинг наиболее удобен при проектной работе. «К примеру, когда разрабатывается какое-то программное обеспечение, и нужно единовременно нанять 200 программистов, их сажают на три месяца в офис, и они делают продукт, — приводит пример ге-неральный директор сургутской торгово-промышленной палаты Владимир Болотов. — Для этих целей предпринимателю нет не-обходимости держать офис такой величины». По его мнению, соот-

ветствующего рынка в Сургуте нет и едва ли он сформируется в ближайшей перспективе: «Прак-тически любой местный бизнес связан с более или менее посто-янными бизнес-процессами, а для этого гораздо эффективнее нали-чие собственного офиса. У нас нет рынка этих услуг ввиду отсутствия спроса. А спрос появится толь-ко тогда, когда вот эта функция «машиниста компьютера» будет настолько стандартизирована и понятна, что человеку будет без разницы, где размещать персонал, который эту функцию будет реа-лизовывать». Владимир Болотов уверен — если человек приезжает в город эпизодически, то он не бу-дет приглашать партнеров в офис, где стоят 20 столов и стульев. На-много проще и солиднее, по его мнению, арендовать на несколько часов конференц-зал в любом из бизнес-центров и спокойно там провести переговоры: «Это более цивилизованная форма, на мой взгляд. А для того, чтобы подтвер-дить юридическую прописку, су-ществует вариант договора аренды юридического адреса».

Если все же задаться вопро-сом, во сколько обойдется сдавать в аренду одно офисное «койко-место», необходимо произвести нехитрый расчет. > Безлимитный Интернет

(около 1 тыс. руб./мес.).

> Услуги секретаря (около 20 тыс. руб./мес.). > Аренда площади

(1200 руб./ кв. м/мес.). > Охрана (около 4 тыс. руб./мес.). > Клининговые услуги

(около 9 тыс. руб./мес.).Таким образом, содержа-

ние условного офиса площадью в 20 квадратных метров обойдется в 58 тысяч рублей. Если исходить из норматива в два «офисных» квадратный метра на человека, то на одну персону расходы со-ставят около шести тысяч в месяц. Соответственно, в день аренда-торам придется платить всего-то порядка 200 (!) рублей. Цифры взяты усредненные, так что могут быть незначительные отклонения в ту или иную сторону. Например, если «резиденты» не будут нуж-даться в услугах секретаря или им потребуется кулер с регулярно поставляемой питьевой водой.

Получается, что на самом деле сдавать в аренду офисные места очень выгодно, недаром эта бизнес-идея находит все больше почитате-лей. Вопрос в том, чтобы обеспе-чить постоянную наполняемость таких офисов. Особенно в городах, которые, подобно Сургуту, пока не оценили по достоинству данное направление. Но это всего лишь вопрос грамотного маркетинга и продвижения услуги, а также активного развития бизнеса.

Специалисты считают, что кворинг удобен при

проектной работе, когда разрабатывается какой-то программный продукт, и нуж но единовременно нанять 200 человек, посадить их на три месяца в офис, чтобы они работали. Для таких целей предпринимателю нет необходимости держать собственное помещение


XVI югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

МеХаника бизнеса круглый стол

Фот

о: а

рхив

Юго

рско

го Б

изне

с-ж

урна

ла, А

кекс

ей Е

фим

ов

Кем быть?Андрей Алексеев

Вчерашнему наемному рабочему пришла в голову гениальная бизнес-идея. Половина дела сделана. И тут встает вопрос: кем быть? Стать ИП или «превратиться» в ООО?

Россия озаботилась своим по-ложением в деловом рейтинге все-мирного банка и международной финансовой корпорации Doing Business, оценивающем условия для ведения бизнеса. Заботиться есть о чем: по итогам очередного исследования всемирного банка наша страна на почетном 112 месте. Самое время принимать меры по упрощению условий, чем и занялся

премь ер-министр Дмитрий Мед-ведев. По его замыслу, к 2018 году следует максимально упростить процедуру регистрации юри-дических лиц, в первую очередь индивидуальных предпринима-телей и обществ с ограниченной ответственностью — как наиболее оптимальные формы для малого и среднего предпринимательства. Что обещает глава правительства?

Через пять лет срок регистра-ции юрлица должен сократиться до пяти рабочих дней (на сегодня он составляет около 30 дней), а так-же подешеветь, правда, незначи-тельно — с нынешних шести тысяч до 4 100 рублей.

Сообщения об упрощении ре-гистрации юридических лиц ста-ли для Бизнес-журнала поводом разобраться: почему, собственно,

югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013 XVII


Роман Колупаев:Нивелировать разницу между формами собственностив глазах потенциальных сотрудников, оказывается, довольно просто. Достаточно сместить акценты на имидж компании.

в нашей стране существуют сразу две формы собственности, которые внешне мало чем отличаются, — ИП и ООО? Каковы нюансы ведения дел в обеих формах, решили мы уз-нать из первых рук — у самих пред-принимателей, а также сотрудников кредитных организаций, работаю-щих с малым и средним бизнесом.

начни с идеиВпрочем, вопрос, который, каза-

лось бы, в первую очередь возникает у начинающего предпринимателя, не нашел у гостей круглого стола четкого ответа. Оказалось, что боль-шинству бизнесменов, ведущих ре-альный бизнес (а не рассуждающих о его принципах) попросту некогда об этом задумываться. С этого и на-чался разговор: «Как происходит открытие бизнеса? Начинающий предприниматель решил открыть дело, задумался: каким образом? Посмотрел по сторонам: как у со-седей? Вот у одного из них ИП — значит, и я зарегистрирую ИП», предполагает Игорь Окладников (кадровое агентство «Югория»). Его мысль подтверждает предпринима-тель Алексей Соловьев, владелец торговой марки Uncle Cho и группы автосервисов: «Изначально я не за-думывался о форме собственности: создавал предприятие для заработка с мыслью о том, что в дальнейшем, если будет необходимо, сменю фор-му. Впрочем, оказалось, что в моем случае особой надобности в этом и нет. В дальнейшем я просто до-бавлял новые виды деятельности по ОКВЭД, начал расширяться, набирать кадры». Более того, вы-бор формы собственности — это не ключевой вопрос при создании нового предприятия. «Не с этого бизнес начинать надо! — восклицает Игорь Окладников. — Многие дела начинались без юрлица, без офи-са...» Важна в первую очередь идея, которая способна «выстрелить», вывести бизнес на нужный уровень, и в пользу этого говорят приме-ры всемирно известных компаний: только Apple, начавшийся в гараже Стива Джобса, чего стоит!

Однако на голой идее много не сделаешь. После того как новоис-печенный бизнесмен определяется, какие потребности клиентов он бу-дет удовлетворять и какую позицию

на рынке он займет, вновь встает вопрос: в какой форме работать? Взвешиваются все «за» и «про-тив» — и, как правило, «разбор по полочкам» ясности не вносит. По-тому что и у той, и у другой формы есть свои преимущества и подво-дные камни. Так, Мария Шалаева (Банк Уралсиб) подошла к разгово-ру со всей свойственной работникам финансовой сферы обстоятельно-стью и представила ключевые отли-чия: «Начнем с пакета документов для финансовых операций. С ИП сотрудничать значительно проще: получаем бумаги, паспорт, работаем. С ООО сложнее: составляем про-токол учредителей, пишем устав, проходим согласование по целому пакету документов. Разница, как видим, есть уже на начальном этапе. Немаловажен вопрос ответствен-ности: общеизвестно, что индиви-дуальный предприниматель несет ответственность всем своим имуще-ством, а ООО отвечает только своим уставным капиталом, который за-частую составляет 10 000 рублей. Но для банка особой разницы-то и нет: общества с ограниченной от-ветственностью кредитуются под поручительство все тех же физиче-ских лиц, которые ими и владеют!».

Что говорит фрейд, или Психологический аспект

Сравнения можно продолжать, суть не меняется: при некоторых от-личиях, обе формы, тем не менее, не могут похвастать какими-либо пре-имуществами. В пользу этого гово-рит и практика: по данным ИФНС России по Сургуту Ханты-Мансий-ского автономного округа — Югры, на учете в налоговой инспекции зарегистрировано 11 925 обществ с ограниченной ответственностью, 11 688 индивидуальных предпри-нимателей: как видим, сургутские бизнесмены не отдают предпочте-ния какой-то одной форме ведения дел. Впрочем, одно надо признать: на начальном этапе регистрация ИП существенно проще. Почему же все-таки выбирают не только ИП? Ответ, видимо, стоит поискать в психологии: признаемся, ООО звучит солиднее!

Но только ли в этом дело? «Есть у работников некий стереотип: в ИП работать не пойдем, — со-

глашается Игорь Окладников. — Какой корабль кажется надежнее — большой или маленький? ИП — это нечто маленькое, незначительное, к нему доверия у людей меньше — на подсознательном уровне». О том, что такая проблема существует, Алексей Соловьев знает не пона-слышке: «В большинстве случаев люди изначально относятся к ИП как к одному человеку: он пропадет, и ты его не найдешь. Хотя большой организации, между прочим, значи-тельно проще обмануть человека».

Однако дело не только в самих предпринимателях — причину следует искать и в самих работ-никах, которые, по свидетельству собравшихся за круглым столом

КстатиВ 2012 году в банке Уралсиб кредиты получили 14 индиви-

дуальных предпринимателей и 22 общества с ограниченной ответственностью, работающие в Сургуте и Сургутском районе. Как видно, банк при вынесении решения не отталкивается от формы собственности, а смотрит лишь на платежеспособ-ность предприятия. Кроме того, существует такая услуга как «персональный кредитный менеджер» — когда сотрудник банка помогает подготовить документы, необходимые для получения кредита, и оказывает информационную поддержку на протяжении всего срока действия кредита. Для поддержки малого бизнеса банком разработаны программы индивиду-альных консультаций, что, несомненно, повышает количество обращений и делает процедуру получения кредита понятнее и эффективнее.

XVIII югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013


Екатерина Салахутдинова:Для нас неважно — ООО или ИП обращаются к нам за поддержкой. Важно, чтобы субъект был зарегистрирован на территории Сургута.

озабочены в первую очередь соз-данием достойного резюме: «У нас люди продают не свои умения, а ре-зюме, — говорит Окладников. — Единицы людей выстраивают свой личный бренд, например, «я — луч-ший специалист по кредитованию, у меня было на 50 процентов боль-ше клиентов, чем у соседа». Вот это результат! Но среднестатистиче-скому работнику гораздо приятнее написать, что он работал в Сбербан-ке — в большой, солидной струк-туре — с его именем само резюме выглядит красивее и значительнее. То, что при этом сам он толком ни-чего не умеет делать, его не сильно волнует. Главное — он не работал в «шаражках». Таким образом, ра-ботодателю, организовывающему собственное дело, возможно, будет проще привлечь людей на рабочее место, если оно будет называться не ИП, а ООО.

Но нивелировать разницу между ними в глазах потенциальных со-трудников, оказывается, довольно просто, подсказывает Роман Колу-паев (сургутский филиал Фонда поддержки предпринимательства Югры). Достаточно сместить ак-центы с формы собственности на имидж компании, и тогда вопрос куда идти, а куда не идти работать, отпадает сам собой: «Когда люди начинают стартап, их идея может

выстрелить буквально за полгода. После чего руководители начинают заниматься разработкой стратегии, управлением, а на ту работу, кото-рую они первоначально делали сво-ими руками, начинают подыскивать персонал. Персонал идти к ним не желает, поскольку за эти полгода фирма не успела заявить о себе как о надежном работодателе. Тогда фирма идет на биржу труда, берет на полгода какого-нибудь безработ-ного человека и ожидает, что он бу-дет добросовестно трудиться. А это-го не происходит, потому что тот знает: через полгода его попросят освободить место — у него попросту нет никаких стимулов!». Избежать этого действительно можно, согла-шается Игорь Окладников: «Редко кто занимается созданием бренда на рынке труда в течение перво-го полугода работы — но и этим в числе прочего заниматься надо. Раскручивайте не только продукт — заявляйте о себе как о работодате-ле: примите участие в каком-либо конкурсе, кого-то проспонсируйте. Это факт, это необходимость. Это, если хотите, фактор стабильности, потому что когда к вам придут наниматься люди, их будет инте-ресовать не то, что вы за полгода заработали миллион, — в первую очередь их заинтересует ваш имидж как работодателя: «Я здесь надол-го и всерьез» — и тогда неважно будет, кем вы являетесь — ИП или ООО», — дал он совет начинающим предпринимателям.

взгляд со стороны банкаА как же выглядит ситуация со

стороны кредитующих и поддер-живающих организаций? По свиде-тельству Екатерины Салахутдино-вой (департамент по экономической политики администрации города Сургута), для них организационно-правовая форма субъекта предпри-нимательства, по большому счету, неважна: «Для нас непринципи-ально — ООО или ИП обращаются к нам за поддержкой. Важно, чтобы субъект был зарегистрирован на территории Сургута, вел предпри-нимательскую деятельность в рам-ках действующего законодательства и платил налоги». С ней соглаша-ется Роман Колупаев: «По форме поддержки это действительно не

имеет большого значения. Вопрос прежде всего в грамотности пред-принимателей». А вот тут уже есть свои нюансы, которые обусловлены в том числе и формой собственно-сти: «Дело в аутсорсинге, — про-должает Колупаев. — Общества с ограниченной ответственностью более подкованы юридически, по-скольку они по условиям ведения бизнеса должны иметь своего бух-галтера, которого обычно привлека-ют как раз на условиях аутсорсинга. ИП обычно ведут дела без привле-чения сторонних специалистов, а поскольку специализированных знаний у многих нет, то и о гра-мотности речь зачастую просто не ведется».

Дарья Гриднева (Банк Урал-сиб) отмечает, что по этой причине в банки за кредитами обращается больше ООО, чем ИП: «ООО пре-валирует, и этому есть объяснение: в большинстве случаев ИП — на-чинающие бизнесмены, у них нет отчетности, они не оперируют юридическими терминами и по-тому боятся даже зайти в банк». Грамотность индивидуальных пред-принимателей — отдельная тема, ведь многих приходится учить даже составлять управленческий баланс, говорит Роман Колупаев: «Мы упрощаем работу для бизнесменов и берем на себя составление управ-ленческого баланса — но и тут есть свои подводные камни. Человек создает бизнес для извлечения при-были — и когда я слышу от клиента, что он всю прибыль вкладывает обратно в бизнес, я ему не верю. Потому что это нелогично. В том же управленческом балансе нужно учитывать эти незаметные, быть мо-жет, траты на себя, на семью — ведь они выводятся как раз из бизнеса!». Но вникать в эти перипетии далеко не каждый возьмется — следова-тельно, в кредитные организации обращаются или те ИП, которые собрались с духом, или же ООО, работающие с профильными специ-алистами на аутсорсинге.

Те, кто получил поддержку или же оформил кредит, пускают день-ги в работу, и контроль целевого использования средств у кредит-ных организаций и администра-ции часто — трудоемкий процесс: «В рамках программы поддерж-

XIXюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

ки предпринимательства предус-мотрено получение финансовой поддержки, для чего необходимо оформить соответствующий пакет документов. Решение о выделении бюджетных средств принимается на основании представленных до-кументов, подлинность которых подтверждает предприниматель, — свидетельствует Екатерина Сала-хутдинова. — Следует отметить, что в рамках заключаемого соглаше-ния предусмотрено предоставление отчета получателями поддержки о направлениях расходования по-дученных средств». Банками же эта ситуациярешается довольно просто: в договор вносится строка, которая обязывает предпринимате-ля обеспечить доступ банка к месту ведения бизнеса.

Однако присутствующие на круглом столе сошлись во мнении, что лазеек для выведения средств достаточно: «При желании есть ты-сяча возможностей», и проверить всех предпринимателей довольно-таки трудно.

Вопрос финансов заботит осо-бо — что у ООО, что у ИП, —

и существенную роль здесь играет проблема налогообложения. И так охотно применяемая предприни-мателями упрощенная система разрешена к использованию как ИП, так и ООО. Но с появлени-ем патентной системы — формы налогооблажения исключительно для индивидуальных предприни-мателей, у последних появилась возможность к дополнительной экономии, ведь патент значительно сокращает налоговое бремя. «Но тут есть нюанс, — уточняет Екатерина Салахутдинова. — ИП, по большому счету, не являются бизнесом в при-вычном понимании термина, чаще всего это форма самозанятости, ор-ганизация рабочего места для себя или еще небольшого количества сотрудников».

ужесточение контроля — повод для развития?

Вопросы куда, кому и сколько платить для молодых предприни-мателей являются натуральным темным лесом, блуждать в котором большинство не решается. Тем не менее, это делать надо: «Начина-

ющие предприниматели зачастую оформляются только потому, что боятся, что их накажут за незакон-ное ведение бизнеса, — объясняет Алексей Соловьев. — Регистриру-ются, а потом понимают, что их ни-кто не трогает. Тогда они перестают платить: раз не заплатили, два не заплатили, привыкли — а потом приходят проверяющие и спраши-

Алексей Соловьев: В большинстве случаев люди изначально относятся к ИП как к одному человеку: он пропадет, и ты его не найдешь. Хотя большой организации, между прочим, значительно проще обмануть человека.


XX югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

вают: А как вы работаете, если в те-чение нескольких лет не платите никаких налоговых отчислений?». В этом смысле курс на ужесточе-ние конт роля за малым и средним бизнесом, как ни странно, играет ему, бизнесу, на руку, потому что дисциплинирует и заставляет раз-виваться.

Как же быть с теми 200 тыся-чами индивидуальных предпри-ятий, которые закрылись в России с января нынешнего года — то есть с момента, когда и был ужесточен тот самый контроль? Тут, однако, нужно разобраться, кто закрылся. Есть множество так называемых «мертвых душ» — предприятий, которые были открыты, но по факту никогда не работали. Их владельцы раз в год подавали в налоговую инспекцию «нулевую» отчетность и жили в ожидании момента, когда наконец, зарегистрированное при случае ИП можно будет запустить. Как правило, для таких «бизнесме-нов» этот момент никогда не на-стает. Теперь же их заставляют от-читываться за компанию, которая существует на бумаге. Проще за-крыть. В этом плане новые условия отсекают бесполезные организации. Реально работающие продолжат развиваться.

При этом развитие зачастую может привести к тому самому во-просу, с которого мы, собственно, и начали: а что же выгоднее — ИП или ООО? Наступает момент, когда индивидуальный предпринима-тель решает перерегистрироваться.

«Такие ситуации — нередкость, — говорит Роман Колупаев. — Чело-век вкладывает в ИП свои деньги, отрабатывает их, начинает получать прибыль, развивается, и наступает момент, когда он решает перейти в новую форму — ООО, завести бухгалтерию, обратиться в банк за кредитом. Вот тут начинаются про-блемы, потому что банку невозмож-но доказать, что свежеиспеченная компания стоит тех денег, которые, по словам ее владельца, были в нее вложены. Почему? Потому что на этапе ИП бизнесмен не вел бух-галтерию, не фиксировал расходы и доходы — следовательно, банку предъявлять нечего».

и все же: ооо или иП?Так все-таки — когда же задумы-

ваться о выборе формы собствен-ности? По логике выходит, что при определении идеи, целей, средств бизнеса. Вопрос перспективы дол-жен волновать начинающего биз-несмена не меньше, чем вопросы того, как он проживет первый год в статусе предпринимателя. «Пер-вый год проходит молниеносно. Нужно задумываться о развитии, о том, что будет, когда будут до-стигнуты первые успехи и воз-никнет необходимость закреплять свое положение», — предостерегает Игорь Окладников. И предлага-ет неожиданную идею: «Было бы, наверное, даже правильно, если бы государство проранжировало формы бизнеса относительно для каждой его фазы. То есть право

перейти в новую форму собствен-ности надо заслужить. Скажем, в качестве начала бизнеса для лю-бого предпринимателя учредить только форму ИП. Как только обороты его фирмы достигают «потолка» ИП, он переходит на следующий этап — ООО. Тогда, по крайней мере, будет некая опре-деленность, для чего нужны эти две разные формы». Возможно, такое разделение и имеет смысл, хотя многим участникам круглого стола оно показалось не совсем корректным: «Ответственность в этом случае будет жестче, — на-стаивает Окладников. — Хочешь больших денег — надо учесть, что бизнес — это право требования. На рынок, на клиентов. Это право надо заслужить. И если заслужил, то тут можно подключать и господ-держку. И тогда говорить о разви-тии бизнеса можно будет уже не чисто умозрительно, а имея перед глазами конкретные примеры».

Пока же вопрос, что выбрать — ООО или ИП — как ни странно, остается открытым. Решать его предстоит каждому рискнувше-му попробовать себя в бизнесе, и, судя по всему, это далеко не самая тяжелая проблема, с которой на-чинающий предприниматель стол-кнется в своей работе. Впрочем, как показывает статистика, это не страшит молодежь, мечтающую о своем персональном директор-ском кресле. Значит, и опасаться за жизнеспособность отечественной бизнес-сферы пока рано.


С январскими нововведениями в России закрылись 200 тысяч ИП. Тут, однако, нужно разобраться, кто закрылся. Есть множество так называемых «мертвых душ» — предприятий, которые были открыты, но по факту никогда не работали.

XXII югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

МеХаника бизнеса МенеджМент

Вечный двигатель бизнесаУ большинства предпринимателей нет системного представления об активных продажах. К чему это приводит?

Отсутствие представления о факто-рах, влияющих на продажи, закан-чивается бездумными тратами на пер сонал или рекламу: предпри-ниматель начинает увеличивать штат продавцов или оплачивать новые рекламные носители. Но роста про-даж почему-то не происходит.

Действенный способ решить данную проблему — внедрение системы продаж на предприятии, в основе которой лежат пять ос-новных показателей:

> Входящий поток-потенциальных клиентов, которые каким-либо путем узнали о вашей компании. > Первая покупка — каким образом

вы превращаете потенциального кли-ента в реального. > Средний чек — сколько остав-

ляет у вас в кассе средний клиент (или какова сумма средней сделки). > Повторные продажи — как вы ра-

ботаете с постоянными клиентами. > Прибыль — объем денежных

средств, который остается после вычета всех затрат.

Знание этих составляющих по-зволяет предпринимателю осозна-но подходить к вопросу увеличения продаж. Например, вы даете за-дание фиксировать все входящие звонки потенциальных клиентов.

И по итогам наблюдения выходит, что из 100 позвонивших первую по-купку сделали только трое. Зачем вам в таком случае увеличивать расходы на привлечение клиентов?

Сначала нужно решить вопрос с умением сотрудников убедить клиентов сделать первую покуп-ку. А вот когда этот вопрос будет решен, то тогда, как говорится, милости просим, — увеличивайте расходы на рекламу, нанимайте менеджеров активных продаж. В противном случае вы просто от-правите деньги на ветер, так как реклама сгенерирует входящий поток потенциальных клиентов, а ваши сотрудники, не имея навы-ков переводить потенциального клиента в реального, устроят то, что называется «суеты много, а де-нег нет».

С чего начать внедрение системы продаж? Прежде всего с аудита.

Если вы честно оценили ситуа-цию, то, скорее всего, у вас уже по-явилась картина плюсов и минусов вашего отдела продаж и план по улучшению работы. Реализовать его можно без привлечения внеш-них консультантов или с оным. Со-трудничая с внешними консультан-тами, помните: не стоит покупать рецепты, покупайте полную услугу с внедрением и сопровождением. Точно так же, как вы работаете со своими клиентами. И самое главное: помните, что сказать нет переменам — значит стать одной из ступенек, по которым ваши кон-куренты будут подниматься выше и идти дальше. Ваша незыблемость и отсутствие инноваций помогут вам быть не просто ступенькой, а ступенькой надежной и стабиль-ной, чтобы никто из конкурентов не подскользнулся.

Игорь Окладников

специалист по построению отделов продаж ка «югория»

Вопросы для аудита продаж > Чаще клиенты находят вас сами или вы находите клиентов?

> Есть ли у вас прогноз продаж на очередной квартал и можно ли ему верить?

> Сколько времени вы, как руководитель, посвящаете продажам?

> Работаете ли вы лично с крупными клиентами?

> Ваши продавцы только продают или вынуждены заниматься еще и логистикой, финансами и техническими вопросами?

> Как вы разделяете работу ваших продавцов по регионам, продуктам, клиентам?

> Какова выручка в расчете на одного вашего продавца, работающего в вашей от-расли? Как это соотносится со средними показателями в вашей отрасли?

> Обучаете ли вы своих продавцов? Выделены ли на это деньги? Вправе ли вы требовать от них много, давая мало?

> Насколько прозрачна для вас работа ваших продавцов? С кем они работают? Есть ли пробелы и ошибки?

> Насколько отличаются результаты ваших худших продавцов от лучших?

> Какова текучесть кадров в вашем отделе продаж? Может быть, ваша система при-влекает середнячков и отпугивает ярких продавцов? Всем ли заинтересованным лицам понятна система оплаты труда ваших продавцов? Могут ли ваши продавцы сами подсчитать свои доходы на основе своих результатов? Каково соотношение постоянной и переменой частей их доходов?

> Описаны ли основные бизнес-процессы, касающиеся продаж? Есть ли должностные инструкции продавцов? Понятны ли они сотрудникам отдела продаж?

XXIV югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

среда обитания Порядок вещей

Фот

о: а

рхив

Юго

рско

го Б

изне

с-ж

урна

ла

Которьiй час?Ольга Кульчицкая

С тех пор как сотовые телефоны плотно вошли в нашу жизнь, наручные часы перестали быть необходимостью. Теперь их основная функция не показать время своему владельцу, а показать окружающим, сколько стоит его время.

Издревле человечество пыта-лось научиться «считать» время. Это имело как чисто практические цели — определить сроки для зем-леделия, «предугадать» смену вре-мен года — так и философские — порассуждать о его скоротечности.

Сегодня невозможно точно сказать, кто именно изобрел пер-вые часы. Тем не менее, можно с уверенностью сказать, что ча-сам уже несколько тысяч лет. Еще в пятом тысячелетии до нашей эры египтяне создавали звездные часовые карты, по которым можно было определить ночное время,

наблюдая за подъемом звезд. Чуть позднее дневное время научились определять с помощью тени, кото-рую отбрасывала палка, воткнутая в землю.

В разное время истории и в раз-ных странах для отсчета времени использовали свет и тень, воду и огонь, свечи, песок и многое дру-гое. Постепенно механизмы изме-рения времени усложнялись, по-вышалась точность их показаний.

В XIII веке часы стали появ-ляться на центральных площадях и башнях крупных европейских городов — Лондона, Парижа,

Флоренции, Канн, Брюгге, Праги и других. Первые карманные часы изготовил в конце XV века Питер Хенлейн, мастер из Нюрнберга. Они имели только одну стрелку и время показывали весьма при-близительно. Корпус этих часов был выполнен из позолоченной латуни и имел форму яйца, по-этому они получили название «Нюрнбергское яйцо». По их об-разу и подобию стали делать часы и другие мастера.

«Приручили» часы впервые в 1810 году — по заказу Королевы Неапольской изготовил первые

Еще в 1795 году Breguet изобрел витую балансную пружину, которая улучшает точность хода и до сих пор применяется в самых лучших часах.

югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013 XXV

наручные часы Абрахам Луи Бреге, основатель всемирно известной компании Breguet и изобретатель многих ноу-хау, которые позволили повысить точность и срок службы часовых механизмов. Безусловно, на первенство в этом вопросе пре-тендуют очень многие часовщики, но Бреге был первым, кто офици-ально задокументировал этот факт.

сделано в ШвейцарииЕсли вы когда-нибудь задумы-

вались, почему именно швейцар-ские часы считаются образцом качества и надежности, то вам, возможно, будет интересно уз-нать, что этому есть простое объ-яснение.

В 1541 году Женева стала цен-тром протестанских реформ, про водимых французским про-тестантом-реформатором Жаном Кальвином. Он установил законы, запрещающие театр, танцы и другие формы искусства и досуга. Был вве-ден запрет на ношение роскошной одежды и ювелирных украшений. А Женева, не имевшая тогда соб-ственной часовой промышленно-сти, славилась своими ювелирами. Мастера, потерявшие источник заработка, не растерялись и, объ-единившись с часовщиками, начали производить часы, украшенные драгоценными камнями, эмалью и резьбой — ведь часы не считались предметом роскоши и не попадали под запрет закона. Это объединение и послужило началом швейцарско-му часовому величию.

Часы как модный аксессуарМужские часы сегодня — это не

просто механизм, позволяющий узнать время. Как ни один другой аксессуар, они служат показателем статуса и престижа. Часы — это первое, на что обратят внимание знающие люди; костюм, обувь, портфель, очки — уже во вторую очередь. Этот механизм для из-мерения времени стал культовой вещью, цена которой может до-ходить до нескольких миллионов евро. По часам можно определить не только социальный статус че-ловека, но и его благосостояние, характер и даже привычки.

Широкий выбор современных часов просто поражает вообра-

жение. Механические, кварцевые и электронные; классические и спортивные; со множеством дополнительных функций и без оных; дорогие и дешевые, а также очень дорогие; швейцарские, япон-ские, американские, французские и китайские... Неподготовленного человека такое разнообразие оша-рашивает и обескураживает. Как же сделать правильный выбор?

Нет необходимости быть специ-алистом, чтобы понять — самое главное — это определиться, для чего нужны часы и с чем и как их планируется носить. На сегодняш-ний день существует несколько ведущих часовых компаний, ко-торые являются законодателями мод и лидерами в производстве наручных часов.

Классические наручные муж-ские часы имеют свои особенно-сти: простота, элегантность, от-сутствие ярких и броских деталей. Часто их называют часами «под костюм», ведь они идеально со-ответствуют строгому деловому стилю. Тонкий циферблат белого, черного или синего цвета обычно заключен в круглую, прямоуголь-ную или бочкообразную форму. Толщина корпуса у таких часов минимальна, чтобы не мешала манжетам рукавов сорочки. Эта-лоном классики считаются меха-нические часы — работающие не от батарейки, а от механизма под-заводки. Современная механика не требует ежедневного ручного подкручивания ролика, чтобы такие часы работали бесперебой-но, им нужно одно — постоянная эксплуатация — заводятся они от каждого движения запястья. Несмотря на то, что погрешность механики составляет примерно 20 секунд в день (в то время как у менее дорогих кварцевых часов — 15 секунд в месяц), и они требуют более частого и тщательного ухода, механические часы — это атрибут престижа, как перьевая ручка, ши-тый на заказ костюм и автомобиль представительного класса. Наибо-лее известные марки классических часов: Frederique Constant, Maurice Lacroix, Vacheron Constantin, Ulysse Nardin, Piaget и, безуслов-но, Longines, Omega, Breguet, Patek Philippe, Rolex и другие.

Яркими представителями спор-тивного стиля являются Swiss Military, Certina, Seiko. В основном эти мужские наручные часы пред-назначены для активной эксплуа-тации в жестких условиях. Обычно у них усилено крепление ремешков и браслетов к корпусу, они облада-ют высокой степенью водозащиты и различными дополнительными функциями, вроде хронографа или тахометра. Если вы действительно планируете усиленно заниматься спортом, то стоит обратить внима-ние на надежные кварцевые моде-ли, которые по точности опережают механические часы в 30 раз.

В эксклюзивной коллекции Romain Jerome Titanic-DNA происхождение железа, кожи ремешка (из обшивки и обивки диванов «Титаника») подтверждается нотариально.


Первые карманные часы изготовил в конце

XV века Питер Хенлейн, мастер из Нюрнберга. Они имели только одну стрелку и время показывали весьма приблизительно. Корпус этих часов был выполнен из позолоченной латуни и имел форму яйца

XXVI югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

Стильные электронные часы предлагают такие известные брен-ды, как Casio и Suunto. Электрон-ные отличаются от прочих тем, что, по сути, являются неким миником-пьютером, совмещающем в себе море функций — GPS, компас, ба-рометр, термометр, калькулятор, записную книжку, счетчик прой-денного пути, измеритель пульса и сердечного ритма. Некоторые современные модели имеют воз-можность даже передавать сообще-ния и выходить в Интернет!

Не все известные часовые брен-ды имеют многовековую историю. Например, Romain Jerome, извест-нейшая теперь швейцарская ману-фактура, ведет свое начало всего лишь с 2004 года. Меньше чем за десятилетие эта компания успела завоевать признание и популяр-ность благодаря неординарности и свежести подхода. Их модели отличаются некоторым налетом стимпанка, и являются бесспор-ным лидером среди желающих за-явить о своей исключительности и оригинальности. Настоящим прорывом для Romain Jerome ста-ла эксклюзивная коллекция 2007

года Titanic-DNA («ДНК «Тита-ника»), на создание которой ком-панию вдохновил легендарный корабль. Декорированные меха-низмы, оправленные в материалы, добытые со дна океана, произвели неизгладимое впечатление на всех поклонников истории, точной ме-ханики и инженерного искусства. Лучший из часовщиков компании Romain Jerome разработал про-цедуру стабилизации коррозии, которая защищает окисленные часы от дальнейшей коррозии. Свидетельство подлинности мор-ского судостроительного завода Harland & Wolff, подтверждающего происхождение ржавчины, под-тверждает подлинность каждой окисленной единицы коллекции Titanic-DNA. «Наши часы — это символ возрождения жизни, по-беждающей смерть», — так озвучил концепцию Titanic-DNA генераль-ный директор компании Эван Арпа.

Линия Titanic-DNA была лишь началом серии DNA of Famous Legends («ДНК знаменитых ле-генд»). Затем Romain Jerome представляет свою вторую экс-клюзивную коллекцию, которая носит название Moon Dust-DNA («ДНК лунной пыли»). Эта кол-лекция воплощает символы без-удержных гонок, на первом плане которых стоит сотрудничество между американской и советской супердержавами, чья главная цель была достичь Луны. К материалам, из которых состоят модели этой коллекции, относятся подлинные фрагменты кораблей и космиче-ских объектов, таких как лунная пыль, а также фрагменты космиче-ского корабля Apollo XI и между-народной космической станции.

несколько правил часового этикета

Однако, вернемся на Землю, в мир бизнеса. В деловых кругах наличие часов считается призна-ком пунктуальности и серьезного отношения к своему и, соответ-ственно, чужому времени. Однако надо понимать, что самые дорогие часы — не панацея. Для успеха не-обходим более тонкий и детальный подход к делу.

Самое важное для успеха в биз-несе — умение проявить уважение

к своим партнерам, а не продемон-стрировать превосходство. Выбрав элитные часы, которые наверняка не по карману собеседнику, вы мо-жете поставить его в неудобное положение, что может, в свою оче-редь, неблагоприятно отразиться на исходе встречи. Однако, если вдруг окажется, что вы предпочи-таете одну марку часов, это почти наверняка благоприятно повлияет на течение переговоров.

С другой стороны, часы — это показатель благосостояния, и если вы на важную встречу наденете слишком дешевую модель, ваш по-тенциальный партнер может сде-лать вывод, что дела у вас идут не слишком хорошо, и усомниться в целесообразности ведения об-щих дел.

Еще одной немаловажной де-талью является чувство стиля. Желание «ослепить» собеседника обилием золота и бриллиантов луч-ше осуществить в неформальной или торжественной обстановке, а из-под манжета идеальной дело-вой рубашки должны выглядывать идеальные деловые часы, лаконич-ные и не отягощенные огромным количеством функций.

Если вы хотите, чтобы ваши время и деньги, потраченные на выбор часов, не стали напрасной потерей, часы должны быть не просто дорогими, а узнаваемо до-рогими. Опытные люди выбирают для деловых встреч часы тех ма-рок, которые у всех на слуху: Patek Philippe, Breguet, Ulysse Nardin, Rado, Omega.

И, наконец, независимо от того, предпочитаете вы часы на браслете или ремешке, не стоит забывать про комбинаторность: цвет и стиль ремешка должны гармонировать с брючным ремнем и ботинками, а браслета — с запонками, зажимом для галстука и пряжкой ремня.

Престижная марка часов стала неотъемлемым элементом образа элиты общества, а также священ-нослужителей и чиновников всех мастей. Но на каком бренде и ка-ком виде часов не остановили бы свой выбор вы, не забывайте не только показывать свои часы окру-жающим, но и сами периодически смотреть на них, чтобы не забыть, как быстротечно время.

Модели Casio не только идеально подходят для плавания с маской, но и способны получать радио-сигнал калибровки, гарантирующий, что они всегда будут показывать точное время.


XXVIII югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013


разобраться и успетьЖизнь современного делового человека чрезвычайно насыщена — звонки, встречи, события. Не упустить ни одного важного дела помогут электронные органайзеры для эффективного планирования и ведения бизнеса.

Классикой жанра среди электрон-ных планировщиков является про-грамма Microsoft Outlook, особенно распространенная в корпоративной практике. Изначально программа создавалась на основе почтового клиента, который отлично отсле-живает и упорядочивает переписку. Впоследствии она была обогащена новым функционалом, который сде-лал Microsoft Outlook полноценным бесплатным компьютерным орга-найзером с функциями записной книжки и планировщиком задач. Приверженцы программы ценят ее за большой выбор настроек интер-фейса, наличие напоминаний, совме-стимость с другими программными продуктами Microsoft, например с Microsoft Project, возможность

импорта и экспорта данных (напри-мер, в MS Access, в адресную книгу и календарь мобильного телефона). Кроме того, программа позволяет вести документооборот в Microsoft Office и автоматически составлять дневник работы. Outlook может ис-пользоваться как самостоятельно приложение либо в роли клиента для почтового сервера Microsoft Exchange Server. Это даст возмож-ность использования дополнитель-ных функций, таких как создание общих папок задач, почтовых ящи-ков, конференций, календарей, резервирование и планирование времени общих встреч, согласова-ние документов и т. д. Но наряду со всеми достоинствами, Microsoft Outlook не лишен недостатков. Сре-

Наталья Салаутина

ди них некоторая перегруженность функциями и отсутствие гибкости в планировании — программа одно-мерна, задачи представляются в виде простого списка, их невозможно структурировать и дифференциро-вать по степени важности, категори-ям, срокам. Также среди нареканий пользователей — отсутствие на-стройки панели «Outlook сегодня».

умные окнаАльтернативой Microsoft Outlook

может считаться программа Extra-Organizer. Она сочетает в себе функ-ции планировщика, телефонного справочника, менеджера дел и редак-тора заметок. Этот органайзер, в от-личие от Outlook, предусматривает классификацию событий по катего-риям, контактов по группам, также обладает современным, интуитивно понятным интерфейсом. Программа запускается автоматически без до-полнительных действий пользовате-ля, сохраняет все напоминания при выключенном компьютере, при этом окно напоминаний появляется по-верх других окон, так что сообщение не затеряется. Также Extra-Organizer поддерживает независимую работу нескольких пользователей за одним компьютером.

раскладываем картыЕсли вы любите нестандартные

подходы к вещам, то вам стоит об-ратить внимание на Trello — это система, построенная на карточках и наследующая принципы японской системы канбан. Пожалуй, основное преимущество Trello в том, что на одной виртуальной доске может

Некоторые по привычке записывают все на бумажный носитель, не доверяя современным техническим средствам, но многие уже оценили удобство и разнообразие электронных гаджетов.

XXIXюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

компактно разместиться достаточ-но крупный проект. Это позволяет видеть несколько одновременно за-пущенных проектов и их состояние в текущий момент. Особенно удобна эта система для тех, кто руководит группой исполнителей, работаю-щих над какими-либо проектами с конечной датой выполнения или фиксированной целью — Trello по-может отследить ход выполнения проектов в любой момент времени.

Карточки Trello обладают боль-шим количеством возможностей. В них можно проводить обсуждения, голосования, загружать файлы дан-ных, задавать дедлайны, ставить тек-стовые и цветовые метки. Удобство сервиса состоит еще и в том, что все члены рабочей группы видят измене-ния, вносимые в проект, в реальном времени, а также могут видеть, кто из коллег в данный момент изучает проект, а кто находится офлайн.

стоящее предложениеЧто касается платных программ-

органайзеров, то наиболее популяр-ными являются две из них. Пла-нировщик с говорящим названием LeaderTask используется многими крупными банками и корпорациями. Прежде всего потому, что все про-екты и задачи отображаются в на-глядной древовидной структуре, что позволяет легко ориентироваться в том, что и когда нужно сделать. Если добавить встречи, события и мероприятия в календарь, то про-грамма вовремя напомнит о них.

Но самое главное — ваши проек-ты, задачи, письма, календарь и кон-такты будут доступны всегда, где бы вы ни находились. Для этого нужно синхронизировать LeaderTask с ком-муникатором или использовать пор-табельную версию на любом внеш-нем носителе. LeaderTask обеспечит защиту информации паролем, для этого необходимо настроить авто-матическое резервное копирование и шифрование данных.

Также в программе можно созда-вать отчеты о проделанной работе, синхронизировать ее с Microsoft Outlook и интегрировать с другими программами, в том числе на мо-бильных устройствах. Примечание для ценителей времени: LeaderTask поддерживает все основные мето-дологии тайм-менеджмента, напри-

мер, Getting Things Done от Дэвида Аллена. Стоимость стандартной версии составляет 990 рублей, ком-плектация «эксперт», дополненная ярлыками и плагинами, обойдется на тысячу дороже.

Эффективным инструментом ведения бизнеса считается система управления взаимодействием с кли-ентами (1С: CRM). Она предназна-чена для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучше-ния обслуживания клиентов путем сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними. Благодаря тому, что все взаимоотно-шения с клиентами регистрируются в единой информационной системе, ни одна заявка не теряется, а поль-зователь получает возможность анализировать и сегментировать свою клиентскую базу, чтобы на основании полученных данных при-нимать правильные маркетинговые решения. Система представлена в различных модификациях: для банковских структур, для торговых предприятий, и т. д. Для компаний малого и среднего бизнеса разрабо-тана «1С: CRM Стандарт» — ана-литическая CRM-система с воз-можностью совместной работы от пяти пользователей в одной ин-формационной базе. Ее основные характеристики: возможность сбора всех данных о клиентах в единую клиентскую базу компании, под-робная характеристика о каждом клиенте и контактном лице, расши-ренная аналитика по клиенту, воз-можность быстрого ввода и доступа к информации о клиенте. Управ-ление контактами с клиентами — учет истории работы с клиентами, регистрация потребности клиентов, оперативная передача информации между сотрудниками, планирование контактов, встреч. Управление рабо-чим временем (тайм-менеджмент) — планирование и контроль выполне-ния поручений, координация работы во времени между сотрудниками, система напоминаний. Управление этапами продажи на основе единых шаблонов проведения продажи кли-енту, создание типовых шаблонов по продаже уникальных товаров для вашей компании, механизм опера-тивного управления и анализа цикла продаж — «воронка продаж». Управ-ление маркетингом — выделение

сегментов клиентов; возможность формировать рассылки электрон-ных писем, проводить телефонные обзвоны, как по сегментам клиен-тов (с помощью «мастеров»), так и индивидуально. Облегчение вы-полнения рутинных операций — интеграция с электронной почтой, предварительно настроенные от-четы, автоматическое выставление счетов на оплату и отправка их по электронной почте, поиск «двойни-ков» клиентов, групповая обработка данных по клиентам, фильтры.

Возможность интеграции с дру-гими системами и приложениями, Кроме того, программа умеет делать аналитические отчеты, снабжена разграничением прав доступа к ин-формации для пользователей, как на уровне объектов, так и ограничения по возможности работы в програм-ме: через Интернет, только в офи-се, через Интернет и офисе и т. д. CRM — продукт платный, стоимость в зависимости от версии составляет от 14 тысяч рублей. В эту стоимость входит техническая поддержка и со-провождение, а также индивиду-альные настройки под конкретного пользователя.

Таск-менеджеров различного масштаба и функционала сегодня так много, что разобраться в них сразу непросто. Десятки новых про-грамм появляются ежедневно как в веб-пространстве, так и в сфере мобильных приложений. Но понять, какой планировщик подходит имен-но вам, поможет только тест-драйв. Внесите его в свой список задач!

Эффективным инструментом ведения

бизнеса счита ется система управления взаимодействием с клиентами (1С: CRM). Она предназначена для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путем сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними


XXX югорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

среда обитания недвижиМость

Жить в своем миреЮгорчане — основные покупатели элитных коттеджей в поселках на Рублево-Успенском шоссе Московской области.

По данным исследовательского агентства Wellhome, жители сырье-вых регионов составляют 45% от общего числа региональных по-купателей.

Элитная загородная недвижи-мость привлекает внимание многих. Во-первых, как гарант качественной безопасной жизни, во-вторых, как инструмент надежного инвестиро-вания. Рынок загородной недвижи-мости — долгий, чувствующий из-менения экономической ситуации актив. Помимо этого он обладает особым преимуществом — пока-зывает пусть медленный, но ста-бильный рост.

В 2008 году, в период мирово-го финансового кризиса, цена на земельные участки и элитные кот-теджи, равно как и стоимость иных объектов недвижимости, упала на

хороший процент. Обусловлено это было не столько стремлением застройщиков быстро реализо-вать участки, сколько размытым понятием класса «элитная недви-жимость» и появлением большого числа «псевдоэлитных» поселков с отсутствием инфраструктуры, коммуникаций и транспортных магистралей. Сегодня ситуация изменилась. За период с 2008 по 2011 год рынок очистился от «не-ликвидных» предложений, оставив покупателю лишь лучшее в своем классе. В 2012 году цены от докри-зисных отличались всего на 30–40% (в зависимости от типа и класса поселка), что указывает на резкий рост и повышение ликвидности «твердого актива». Сейчас, судя по прогнозам, перспектива дальней-шего роста стоимости сохраняется.


каждому своеКроме финансовой привлека-

тельности, элитные коттеджные поселки удобны своей концепцией. История их становления идет еще с советских времен, когда «элита» обитала на «правительственных дачах». Начиная с 1996 года ста-ли появляться поселки закрытого типа, так сказать, «прародичи» сегодняшних, — сначала на тер-ритории дачных кооперативов, а после и на вновь освоенных тер-риториях, расположенных вдоль основных шоссе. Концепция была неизменна — закрытая охраняемая территория, с внутренней инфра-структурой, в непосредственной транспортной доступности от Мос-квы. Чуть позже это представление получило развитие, и коттеджные поселки обрели единый архитек-

Исследователи отмечают, что вскоре вероятно введение европейского метода продажи элитной земли: когда сначала строят инфраструктуру, а уже потом на максимальной стоимости совершают продажи.

XXXIюгорский Бизнес-журнал апрель #4 2013

турный стиль, единую организа-цию внутреннего пространства. До 2008 года застройщики в большин-стве случаев предлагали коттед-жи без отделки — лишь внешний фасад. В посткризисное время ситуация изменилась, на рынок вышли предложения, так назы-ваемые, «земельные участки без подряда» с обязательством воз-ведения здания в соответствии с архитектурным стилем поселка. Сегодня таких предложений уже немного, свободные участки под строительство поселков стреми-тельно заканчиваются и первичная недвижимость в районе Рублевки становится редкостью. К концу 2013 года аналитики прогнозиру-ют рост стоимости предложения на этих территориях на 10–15%. Столь ощутимое повышение об-условлено еще и развитием транс-портных магистралей и инфра-структуры, а также увеличением «наполнения» коттеджных посел-ков. Кроме того, исследователи отмечают, что вскоре вероятно введение европейского метода про-дажи элитной земли: когда сначала строят инфраструктуру, а уже по-том на максимальной стоимости совершают продажи. Такая схема вполне возможна, так как потенци-альные клиенты элитных застрой-щиков — обладатели внушитель-ных капиталов, которые готовы платить за собственную безопас-ность и комфорт, а также за ком-форт семьи и статус. По данным агентства Troika Estate, в 2012 году 75% сделок прошло в рамках до $2 млн, около 15% — от 2 до 8 млн (хотя раньше этот сегмент занимал 40%), и 10% пришлось на бюджеты свыше $8 млн.

воплощая желанияОсновной спрос по-прежнему

приходится на недвижимость по-селков, расположенных на Руб-лево-Успенском и Новорижском шоссе. За последние четыре года на этих территориях не появилось ни одного нового предложения. Сегодня продолжают застраивать-ся и заселяться ранее спроекти-рованные поселки и возведенные коттеджи, наряду с этим стоит от-метить высокий процент аренд-ных операций. Особого внимания

заслуживает поселок Park Ville Жуковка — это максимально при-ближенное к европейским стан-дартам предложение. Эксперты уже присвоили поселку категорию de lux. Архитектурно-дизайнер-ское решение принадлежит из-вестному архитектору Михаилу Белову, чьи работы представлены по всему миру. В его портфолио — предложения по реконструкции Йокогамы, EXPO в Вене, разра-ботка проектов жилых комплексов в Мюнхене, а также ряд ярких не-оклассических проектов в Москве, проект реконструкции Большого театра, фонтан «Ротонда» и многое другое. Основной стиль архитек-тора — английский классицизм, проявился как во внешнем оформ-лении Park Ville Жуковка, так и в инфраструктурных объектах. Например, школа «Президент», которая находится в поселке, спро-ектирована и возведена с учетом всех английских архитектурных принципов. По словам автора про-екта, данный стиль находится вне времени и пространства, он ценил-ся английской элитой 200 лет на-зад, ценится сейчас, и не потеряет своей элитарности и в будущем. Михаил Белов отметил, что прак-тически все его идеи нашли свое воплощение в готовом проекте — редкий случай даже для архитек-тора с мировым именем. А венцом архитектурного ансамбля стала Триумфальная арка, выполнен-ная в любимом стиле автора — не-оклассицизме, которая расположи-лась на въезде в поселок. Сегодня Park Ville Жуковка полностью готов для жизни, проложены все коммуникации — электричество, газ, водопровод, канализация. Тер-ритория благоустроена, дороги и тротуары выложены брусчаткой, сделаны красивые парковые зоны. Покупатели могут выбрать как готовый коттедж, так и просто уча-сток, на котором можно построить дом по своему проекту, но с учетом общей архитектурной концепции.

Проект «ParkVille Жуковка» отличается высоким качеством окружения. Вокруг есть практи-чески все необходимое для самого взыскательного клиента: лучшие рестораны Рублевки, от легендар-ных «Веранда у дачи» и «Царской

охоты» до уютного «Причала» на берегу Москва-реки, который находится в пешей доступно-сти от ParkVille Жуковка. Рядом с поселком находится элитный спортивный клуб World Class и знаменитый теннисный центр. В километре — знаменитая «Бар-виха Luxury Village» со множе-ством бутиков, магазинов, отелем, концертным залом, престижными автосалонами, медцентрами и всем необходимым для жизни. Все это отвечает основным принципам состоявшихся людей. Еще одной отличительной чертой стали за-проектированные коммерческие помещения — теперь ведение биз-неса возможно без выезда с тер-ритории закрытого, безопасно-го, комфортного, своеобразного города.

Двухэтажные особняки в Park Ville, площадью

от 750 до 1 000 квадратных метров, расположены на участках от 26 соток до трех гектар. Их всего 23, оставшиеся 34 участка отведены под индивидуальное строительство собственниками этой земли, в соответствии с генеральной идеей и архитектурным стилем поселка

Михаил Белов: Основной стиль Park Ville Жуковка — английский классицизм. Он находится вне времени и пространства — ценился английской элитой на протяжении последних 200 лет и не потеряет своей элитарности и в будущем.

среда обитания недвижиМость

XLVI

Зубы культурного человека: восполняем пробелыПотерять зубы не катастрофа, тем более, если ослепительная улыбка от этого не пострадала. Вы действительно так думаете? На самом деле, нехватка зуба очень плохо влияет на здоровье в целом.

Каждый зуб важен для того, чтобы передние и боковые зубы оставались ровными, а челюстная кость — здоровой. Здоровый зуб, участвуя в пережевывании пищи, улучшает качество кости. Это мож-но сравнить с физическими упраж-нениями, которые предохраняют

нас от истончения и деформации костей. Долгое время единствен-ным способом восстановления зубов считалось протезирование. Никто не подозревал, что на месте отсутствующего зуба кость убывает и овал лица меняется.

На наше счастье существует другой способ вернуть зубы — имплантация. Во всем мире эта технология применяется уже более 40 лет. Она позволяет восстановить естественную нагрузку на кость и предотвратить ее убывание. Ти-тан, из которого изготавливаются импланты, абсолютно биосовме-стим с тканями полости рта, в том числе с костью челюсти. Это чу-десное свойство более полувека назад открыл шведский профессор Пер-Ингвар Бранемарк. Оно-то и дало начало отрасли дентальной имплантации.

Имплантаты по функциям, вну-тренним ощущениям и внешнему виду не идут ни в какое сравне-ние с традиционными протезами. Вы легко привыкаете к этой полно-ценной замене природного зуба. Имплантат гораздо прочнее и на-дежнее, с ним легче пережевывать пищу. Он вживляется в челюсть и функционирует как корень «род-ного» зуба. Со временем вы пере-стаете воспринимать имплантат как инородное тело. Имплантация зубов — наиболее долговечный способ восстановления. При пра-вильном уходе имплантаты служат всю жизнь.

Утрата даже одного зуба ведет к ряду серьезных последствий:

Неудобно жеватьПри потере зуба, оставшиеся

испытывают повышенную нагруз-ку. Эмаль стирается, возникает

подвижность зубов. Кроме того, невозможность нормально пере-жевывать пищу повышает риск развития болезней желудка.

Часто болит головаОтсутствие зубов приводит

к смещению нижней и верхней челюстей. Снижается гибкость мышц и ухудшается подвижность суставов. В результате — мигрени и головная боль.

Меняются черты лицаПотеря зуба вызывает уменьше-

ние плотности кости, потому что пропадает нагрузка на кость во время жевания. Челюсть атрофиру-ется, ее контуры изменяются. А вы выглядите старше своего возраста.

Вы теряете популярностьУтрата зуба — серьезный косме-

тический недостаток. Ошибочно думать, что зубы «спрятаны» во рту и никому не видны. При разговоре ваш собеседник смотрит на рот и, ко-нечно, обращает внимание на зубы.

Все эти проблемы успешно ре-шает современная стоматология. С помощью имплантов не только восстанавливается номинальное количество зубов во рту: ваши но-вые зубы будут выглядеть и функци-онировать абсолютно естественно.

Сургут, ул. 30 лет Победы, 10 Тел. (3462) 95-11-44

www.orchid-dental.ru На

прав

ах р

екла

мы

Имплантаты по функциям, внутренним ощущениям

и внешнему виду не идут ни в какое сравнение с традиционными протезами. Вы легко привыкаете к полноценной замене зуба. Имплантат прочнее и надежнее, с ним легче пережевывать пищу. Имплантация зубов — наиболее долговечный способ восстановления

Реклама

XXXVI

— Пол, расскажите о британском подходе в оформлении пространства. На что у вас при-нято делать акцент при создании интерьера?

— Думаю, что трудно определить британский подход в постоянно меняющихся современных условиях. У нас есть эклектичный набор мебели для различного плана домов: вилл, городских квартир, таунхаусов, коттеджей в кантри-стиле и загородных новостроек. Каждая из этих групп домов имеет совершенно различный подход к ди-зайну, начиная от монументальных классиче-ских диванов Knowle и Chesterfield, характерных для больших загородных домов и коттеджей, до функциональных и компактных угловых ме-

бельных групп и диван-кроватей, отвечающих потребностям современного мегаполиса.

Я свято верю в то, что британскому народу нравится сочетать традиционный английский стиль с современными инновациями, что поз-воляет одновременно и хранить его, и привно-сить в дизайн свежее дыхание. Думаю, что мы, британцы, практичны по своей сути, особенно при выборе мебели. Она должна быть функци-ональной и удобной, в то же время хорошо от-ражать характер и эксцентричность как нации, так и самого хозяина.

— В России любят британского денди Ника Хэслема: он отличный декоратор. А кто, на ваш

ОбустрОйствО / дизайн

Владелец интерьерных салонов в Великобритании, господин Пол Кларк открыл мебельный магазин London Living в Екатеринбурге. Чем же именно отличается британский подход к оформлению интерьеров и чего не хватает в личной коллекции настоящего англичанина?

Мебельный бум

Пол Кларк: Побывав в России много раз на протяжении шести лет, я нигде не увидел описанного выше тренда в виде угловых диванов наподобие Snuggle Sofa.

Текст: Наталья МелюхФото: Антон Силецкий

XXXVII


взгляд, сейчас популярен в Великобритании среди дизайнеров интерьера?

— Дизайнер, которым я всегда восхищался, — это сэр Теренс Конран: с его не только фанта-стическим вдохновением и видением дизайна, но и талантом предпринимателя. Он изменил витрины и ассортимент мебельных магазинов на торговых артериях Англии, представив свои авторские работы в 1950–1960-х. И меняет мое представление о дизайне до сих пор — своим сотрудничеством с Habitat и относительно не-давним с Conran Shop.

— Пол, вы владелец мебельных магазинов в Ве-ликобритании. Скажите, что пользуется наи-большим спросом у британской публики?

— Я заметил, что в последние годы диваны как тренд видоизменяются. Все больше клиентов отказываются от традиционных двух- и трех-местных горизонтальных диванов, предпочитая угловые. Они состоят из двух, обычно неравных частей, которые находятся друг к другу под внутренним углом 30–40° и создают отличный вариант размещения для семьи или небольшой компании. Бестселлер в Великобритании — модели Cosy Corner или Snuggle Sofa. Эффект вместительности усиливается, если раскидать по спинке дивана крупные подушки – выдержанные в стилистике обивки, но немного отличающиеся по цвету или рисунку. Наши фабрики замечают растущий интерес клиентов к текстилю, который способен преобразить любое пространство, и вы-пускают все больше аксессуаров на любой вкус.

— Открывая салон London Living в Екатерин-бурге, вы наверняка изучали потребности россиян. Расскажите, что именно вы привезли? И с чем связан такой выбор?

— Есть много причин для открытия мебель-ного магазина. Одной из основных стало то, что, побывав в России много раз на протяже-нии шести лет, я нигде не увидел описанного выше тренда в виде угловых диванов наподо-бие Snuggle Sofa. Это стало очень популярной тенденцией в Великобритании, и я уверен, что россияне также готовы привнести в свои инте-рьеры новый дизайнерский ход.

Я приступил к исследованию российского рынка и обнаружил, что в вашей стране поль-зуется спросом огромное количество псев-добританских производителей с названия-ми-англицизмами. Конечно, их продукция не имеет ничего общего с тем, что производится и популярно у нас в стране, я уж не говорю о качестве. Я решил изменить ситуацию и при-везти в Россию настоящую британскую мебель. После дополнительного исследования рынка увидел, насколько стремительно развивается этот город — я имею в виду строительный бум. А каждому новому дому нужен новый диван! Многие крупные международные организации открывают свои представительства в Екатерин-бурге, начиная с банков и заканчивая люксо-выми фэшн-брендами.

Кроме того, я обнаружил, что в России живут дружелюбные, гостеприимные люди, которым интересно все новое и необычное. И это дает нам большую надежду на то, что предприятие London Living Ltd на мебельном рынке России обречено на успех.

— Что стало бы лучшим подарком для вас как знатока интерьера? Какую вещь хотели бы при-обрести в свою домашнюю коллекцию?

— Занимаясь мебельным бизнесом уже 22 года, я сумел заполучить в свою коллекцию много уникальных предметов мебели: от анти-кварного капитанского кресла, арт-объектов Холмана Ханта, до пианино эпохи ар-деко! Создавая интерьер своего дома, я сочетаю со-временную мебель с антиквариатом и худо-жественными редкостями. Будучи британцем, коллекционирую многие вещи, в том числе винтажные британские авто — Bentley, Rolls Royce, Triumph, Wolseley — вместе с памятными вещами великой эпохи автомобилестроения 1920–1930-х годов. Так что для меня самый луч-ший подарок — это Bentley 80-летней давности. Ну а что касается интерьера – без сомнения, диван-губы Mae West, созданный Сальвадором Дали в середине 1930-х годов. У меня есть его объекты 1970–1980-х, но все-таки ранние ра-боты Дали стоят на самой вершине моего must have-списка.

Желанный подарок — диван-губы Mae West, созданный Сальвадором Дали в середине 1930-х годов: его ранние работы стоят на самой вершине моего must have-списка

XXXVIII

Как свидетельствует «Википедия», альтернативные источники энергии пока используются человечеством не так активно, как хотелось бы: альтернативная часть составляет лишь 5–6% от всей потребляемой энергии.

С каждым годом все больше стран активно ис-пользуют биотопливные, солнечные, ветряные, гидроэнергетические, геотермальные источники энергии. Выбор типа альтернативной энергии диктует сама природа: глупо не использовать силу волн где-нибудь на побережье Тихого океана или силу солнца на экваторе. Австралийцы, например, надеются получать не менее 30% всей электро-энергии, вырабатываемой в стране, от солнца, ветра и воды, что, учитывая их климатические условия, вполне логично. Испанцам удалось обуз-дать ветер и заставить его производить более 25% общей выходной мощности страны.

Вопреки климатуНо откуда можно черпать энергию здесь, на Се-

вере, где нет океана, реки девять месяцев в году

скованы льдом, а солнца не хватает даже для нор-мального роста растений? За профессиональным комментарием мы обратились к генеральному директору ОАО «Энергосервисная компания Тюменьэнерго» Мукумову Ремиру Эркиновичу:

«Сегодня известно и доступно на рынке боль-шое количество технологий и оборудования для генерации энергии из альтернативных источни-ков. Чаще всего подразумевается, что источники «альтернативной» энергии — возобновляемые, в отличие от наиболее широко применяемых нефти и газа.

В условиях Сургута, действительно, не все известные технологии могут успешно приме-няться. Частично — по климатическим причи-нам (неустойчивость к низким температурам для ветрогенераторов, неэффективность под снежным покровом фотогальваники и т. п.). Однако важнее понимать, что установка альтер-нативных источников энергии является частью проекта, который должен иметь определенную экономическую, а не только технологическую эффективность. Следовательно, в каждом кон-кретном случае необходимо производить расчет инвестиций, расходов на протяжении жизненного цикла, а также экономического эффекта. Такой эффект может выражаться в экономии средств в результате отказа от традиционной энергии; в отсутствии необходимости масштабных ин-вестиций в строительство генерации и линий передачи традиционной энергии; в повышении доступности энергии для удаленных поселений; в экологических эффектах.

С этой точки зрения вполне могут быть при-менимы, при определенных условиях, такие «экзотические» технологические решения, как тепловые насосы и сезонная аккумуляция тепла и холода или солнечные коллекторы для нагрева воды. Есть технические решения и для эксплу-атации в столь суровом климате, например, рекуператоров тепла.

Однако гораздо более просты в реализации и широком распространении решения по ге-

Мы, северяне, в буквальном смысле «сидим на нефтегазовой трубе» и, казалось бы, можно не задумываться об альтернативных источниках энергии. Однако природные ресурсы, добываемые из недр Земли, становятся все труднодоступнее и дороже, в то время как иные источники энергии, гораздо более экологичные и практически неисчерпаемые, простаивают зря.

Не нефтью единой

стрОительствО / технОлОгии

Текст: Светлана Сергеева

XXXIX

В Сургутском районе сейчас работает более 30 котельных установок на пеллетах (древесных гранулах). Число потребителей, остановивших свой выбор на данном виде энергии, растет. Это и частные лица, и индивидуальные предприниматели. Есть и муниципальные объекты В Сургуте такие котлы установлены в районе коттеджной застройки Черного мыса.

стрОительствО / технОлОгии

нерации энергии на биотопливе. Это, в первую очередь, современные котлы на древесной щепе и пеллетах, на торфе, а также переработка мусора и стоков с выработкой биогаза для дальнейшего использования в качестве топлива».

На что способны древесные гранулыВышеупомянутые котельные на древесных гра-

нулах уже несколько лет успешно используются в Сургутском районе. Развитием и продвижением данного вида альтернативной электроэнергетики занимается компании «Сургутмебель». Как нам рассказал руководитель направления Маншилин Вячеслав Анатольевич, в Сургутском районе сейчас работает более 30 котельных установок на пеллетах (древесных гранулах): «Число по-требителей, остановивших свой выбор на данном виде энергии, растет. Это и частные лица, и ин-дивидуальные предприниматели. Также среди наших потребителей есть муниципальные объ-екты — это детский сад «Колокольчик» и школа в поселке Высокий мыс. В Сургуте наши котлы установлены в районе коттеджной застройки Черного мыса.

В сравнении с углеродными источниками, пеллеты — более доступный по цене вид топлива, по энергоемкости сравнимый с углем. Однако само оборудование котельной недешево: если котел, работающий на пеллетах, стоит не менее 150 тысяч рублей, то газовый котел эконом-класса можно купить за 20–30 тысяч. Но с учетом не-прерывно растущих цен на газ, выбор котельной на древесных гранулах — это экономически раз-умное решение. К примеру, котел на пеллетах в коттедже площадью 100 квадратных метров использует для отопления за месяц в зимний период около 500 кг пеллет, т. е. отопление дома обходится в 1750 рублей.

Объем производства пеллет в ООО «Сургутме-бель» составляет около 1200 тонн ежемесячно. Во втором квартале 2013 года планируется вве-сти в эксплуатацию дополнительные мощности и вый ти на производственный объем — 1600 тонн ежемесячно.

При сгорании пеллет не производится большо-го количества золы (менее 1%), меньше выбросов в атмосферу углекислого газа. Еще одно достоин-ство нашего оборудования — автоматизирован-ность, т. е. котел работает без участия человека на протяжении довольно длительного периода (от трех до десяти суток)».

Перспективный попутчикГоворя о нетрадиционных источниках энергии

на Севере, нельзя не упомянуть активно развива-ющуюся сегодня область нефтегазодобывающей промышленности — использование попутного газа. Конечно, попутный газ не вполне вписыва-ется в понятие «альтернативная электроэнергети-ка», поскольку его нельзя отнести ни к неисчер-паемым, ни к возобновляемым ресурсам. Но он

нам интересен, во-первых, как относительно новый вид топлива, ведь еще совсем недавно его просто сжигали, загрязняя при этом атмосферу. Во-вторых, как источник энергии, который сам «напрашивается», идет в руки, и не пользовать-ся им в условиях все возрастающего дефицита углеводородного сырья со стороны человечества было бы неразумно.

ОАО «Сургутнефтегаз» реализует программу мероприятий по использованию нефтяного по-путного газа на протяжении десяти лет. Компания первой в отрасли приступила к комплексному развитию газопереработки, создав в 2002 году управление по переработке газа. Как сообщается на сайте ОАО «Сургутнефтегаз», за 2012 год ком-панией произведено 12 млрд 214,7 млн кубиче-ских метров газа. И если еще десятилетие назад эта энергия улетучилась бы в никуда, то теперь она направляется в нужное русло.

Будущее заставитКак свидетельствует «Википедия», альтерна-

тивные источники энергии пока используются человечеством не так активно, как хотелось бы: альтернативная часть составляет лишь 5–6% от всей потребляемой энергии.

Тем временем эксперты организации экономи-ческого сотрудничества и развития подсчитали, что к 2020 году цены на нефть могут вырасти до 270 долларов за баррель. Как сообщает «Рос-сийская газета», такое возможно, если мировая экономика вернется к докризисным темпам роста. В 2008 году, напомним, цена «бочки» под-нималась на пике почти до 150 долларов. Теперь же, если экономика снова пойдет в рост, цены на энергоресурсы станут просто небывалыми. Это произойдет из-за того, что траты нефтяных компаний на разработку и добычу все больше, а новых богатых месторождений — все меньше. Эксперты советуют более активно переходить на альтернативные источники энергии и увели-чивать мощности по их генерации.

XL

Сип-панельным, теплоблочным и ЛСТК-домам свойственна энергоэффективность, экологичность и пожаробезопасность. Срок их возведения примерно одинаков: один-полтора месяца. На их фоне сильно проигрывают деревянные каркасно-щитовые дома, которые не только поддерживают горение, но и сами являются горючими, поскольку пенопласт, используемый в качестве утеплителя, при плавлении выделяет едкие токсичные вещества, а обшивка из фанеры быстро возгорается.

Чаще всего «быстрые» дома возводят на основе каркасной технологии в различных ее вариантах.

Канада — РоссияОдна из самых популярных в мире «бы-

стрых» технологий — канадская. Строительство с использованием так называемых сип-панелей (от англ. Structural Insulated Panel — строитель-ная изолированная панель, когда между двух стружечных плит вклеивается утеплитель — пенополистирол — прим. ред.) уже более полу-века практикуется в странах Северной Америки и Европы. «Канадские» дома возводятся с ис-пользованием двух технологий — каркасного и сайдингового строительства. «Соединение двух силовых систем — деревянного каркаса и сип-панели — делает такие дома в несколько раз прочнее обычных каркасных, — отмечает директор ООО «Сип-панельстрой» Василий Неганов. — Прочность дома из сип-панелей достигается без дополнительных затрат и явля-ется конструктивной особенностью этой тех-нологии». Сип-панели производят в заводских условиях методом прессования и раскраива-ют в соответствии с проектом на детали бу-дущего дома. На стройплощадке монтируют уже готовые панели. Их соединяют с помощью деревянного бруса и доски узлом «шип-паз». Такой жесткий деревянный каркас способен

Сегодня на рынке недвижимости все большую популярность обретают быстровозводимые дома. «Быстрое» жилье не только строится в рекордные сроки, но и стоит гораздо меньше своих «капитальных» коллег.

Быстрое жильегОрОд / стрОительствО

нести нагрузку, передаваемую на стены, пере-крытия и крышу здания. «Сип-панели очень прочны и без каркаса, они могут выдержать и осевую сжимающую нагрузку от веса дома, и поперечную нагрузку от ураганных ветров или снега на крыше», — говорит Василий Не-ганов (ООО «Сип-панельстрой»). Несмотря на скоростную технологию, фундамент для таких домов делается основательный. Применяются винтовые сваи, что удешевляет строительство. Такие дома возводятся в течение одного-двух месяцев в зависимости от сложности конструк-ции здания и его площади. Жить в них можно круглый год. Пенополистирол, применяемый в качестве утеплителя, предназначен для исполь-зования даже в арктических условиях. На рынке ХМАО эта технология внедряется около полутора лет. Единственным большим минусом строи-тели считают фактор отсутствия российского производства OSB-панелей (стружечных плит), служащих стенками для сип-панелей. Достав-ка, возможная сейчас из Латвии или Украины, приводит к удорожанию. Дома представлены в разных комплектациях. «Эконом» — это сваи плюс коробка. «Стандарт» — сваи, коробка, окна и двери. «Стандарт плюс» дополнен кров-лей. «Максимум» — полная наружная отделка. «Люкс» включает бурение скважины с заводом в дом плюс септик. В зависимости от выбранной комплектации стоимость квадратного мет-ра колеблется от 8 тысяч рублей до 23 тысяч. Дом площадью 200 кв. м под чистовую отделку будет стоить около 3 млн руб. Площадь может быть любой, ограничена только этажность — их может быть не более четырех. При желании можно заказать цокольный этаж, гараж и другие постройки.

Стальные и легкиеВнимания заслуживает и такая разновид-

ность каркасного домостроительства, как легкие стальные тонкостенные конструкции (ЛСТК). Это новейшая технология, которая позволяет создать проект дома и воплотить его в жизнь в виде стального каркаса.

В основе технологии ЛСТК лежит оцин-кованная перфорированная сталь. Перфора-ция предотвращает образование конденсата

Текст: Наталья Салаутина

XLI

Сип-панели производят в заводских условиях методом прессования и раскраивают в соответствии с проектом на детали будущего дома. На стройплощадке монтируют уже готовые панели.

гОрОд / стрОительствО

и «мостика холода». Наружные стены толщиной от 150 до 250 мм заполнены базальтовым утепли-телем повышенной жесткости. Такая толщина стены заменяет ориентировочно 1,4 м кладки из кирпича. Внутренние стены дома обшиты двойным листом гипсокартона, поэтому сразу после возведение каркаса дом уже готов к от-делке.

Малый удельный вес конструкций — 25 – 50 кг/ кв. м для несущего металлического каркаса и 150–200 кг/кв. м для готового зда-ния — позволяет существенно экономить на строительных материалах и фундаменте. Это свойство также расширяет возможности стро-ительства на «плохих» грунтах, позволяет при-менять ЛСТК при реконструкции существующих зданий, осуществлять каркасное строительство в условиях тесной городской застройки без при-менения грузоподъемной техники. «Дома по технологии ЛСТК являются одними из самых энергоэффективных, за счет экономии на ото-плении, — говорят представители компании «АРС-ПромСтрой». — Высокая скорость осущест-вления всех этапов строительства значительно снижает трудозатраты и экономит средства по сравнению с традиционными способами возведения зданий и сооружений». Стоимость такого дома составляет от 25 до 30 тысяч руб. за 1 кв. м. Таким образом, дом в 200 квадратов будет стоить 5–6 млн руб. В эту сумму будут вхо-дить фундамент, окна, двери, металлочерепица на крыше, разводка электросети. Применение

самосверлящих высокопрочных винтов позво-ляет при желании легко изменить внешний облик дома с помощью новых облицовочных материалов, а также делает наименее трудоза-тратным внутренний ремонт. Одна из заявля-емых производителями характеристик таких сооружений — оптимальный температурно-влажностный режим. «Наш офис построен по такой же технологии, — говорит руководство компании «АРС-ПромСтрой». — Здесь круглый год одна и та же температура».

XLII

В 22 года Стефано заканчивает архитектур-ный институт во Флоренции. Как истинный ми-ланец, он желает развеять скуку официального дизайна, разбавить юмором пафос и наполнить вещи практичностью и идейностью.

Для начала — преподавание. Благодарные студенты Милана, Генуи и Реджо Эмили надолго запомнят лекции будущего мэтра, призывающе-го использовать эстетику обтекаемых форм не только в архитектуре, но и в дизайне. Фактиче-ски на этих лекциях зарождался болидизм — на-

правление, раскрывшее неисчерпаемые возмож-ности плавных форм. Отцу-основателю на тот момент было всего 26.

В это же время происходит судьбоносное для Стефано знакомство с Джованни Алесси, которое сделает из молодого специалиста сначала вос-ходящую звезду, а затем одного из самых востре-бованных дизайнеров современности. Помимо коммерческой успешности, сотрудничество с Alessi, всемирно известным производителем аксессуаров и утвари для дома, приносит Джо-


Стефано Джованнони по праву считается мэтром итальянского дизайна. Годы работы, колоссальное напряжение творческих сил выстраиваются строчками в учебниках по теории дизайна. А за ними — детская непосредственность, очарованность и первооткрывательство окружающего мира.

Общий мэтраж

Основатель болидизма одним из первых раскрыл функциональные возможности пластика

Текст: Оксана КуцкоФото: архив журнала «Стольник»

XLIII


ваннони первую значимую награду — Concorso per una Piazza a Santa Croce sull’Arno.

Некоторые из критиков довольно язвитель-но комменируют авторский стиль дизайнера, другие — отзываются с восторгом, апеллируя к поэзии детства. Действительно, материалом для воплощения своего юмора Стефано выби-рает пластик различной окраски (обычно очень яркой). Мыльницы, солонки, контейнеры для продуктов и много другое, спроектированное им, выглядит как порождение мультиплика-ционной стихии, разукрашенное к тому же «кислотными» пигментами. В числе подобных эксцентричных шедевров — серии Girotondo и Mami (Alessi), и Bombo (Magis), а также не столь давние, созданные для Alessi, — Lilliput и Merdolino. Последнее — туалетная щетка, получившая статус «наиболее спорного, но в то же время знаменитого продукта промышленного дизайна». Впрочем, для компании-производите-ля значимость Merdolino несомненна: головной бутик Alessi в Интре украшает огромная пласти-ковая статуя этой щетки.

С годами Джованнони становится не то чтобы более серьезным, а сдержанным. Темп его игры приобретает размеренную элегантность, а фурор он предпочитает производить не эпатируя, а де-лая ставку на роскошь и эмоции — так, как это у него получилось в работе Il Bagno Alessi One. Эта ванная комната, как говорит сам Стефано, лукаво усмехаясь, становится областью, где можно дать свободу воображению. Эмоции как фундаментальный стимул дизайна превращают ее не столько в помещение для омовений, а в ме-сто личного уединения. Его ванные вбирают в себя самое лучшее: округлость женских форм, строгость мужских линий и детскую спонтан-ность — все, что рождает абсолютно нового человека.

Впрочем, не оставляет он и «игрушечный» стиль, создавая в нулевые ряд работ, способ-ных вызвать улыбку даже у самых серьезных людей. Например, подставку для яиц и солонку Cico, соковыжималку для цитрусовых Mandarin в форме человечка или же держатель для бумаж-ных полотенец Bunny & Carrot в виде кролика с морковкой.

В 2006 году дизайнер разрабатывает не-обычные часы Time Sphere, которые проеци-руют изображение (то есть часы и минуты) на любую поверхность. В следующем году он создает дизайн линейки сотовых телефонов для японского оператора сотовой связи ком-пании NTT DoCoMo. В свои 57 Джованнони по-прежнему весел и бодр, живет в Милане и сотрудничает с большим количеством между-народных компаний, в числе которых Nissan, Fiat, Siemens и, конечно, Alessi. В душе он все тот же мальчишка, которому до сих пор не надоели игры с цветом, формой и которому вполне достаточно того, что его работы вы-зывают улыбку.

В каждой шутке есть доля дизайнерского мастерства

XLIV

Гаэтано Пеше — пока единственный персо-наж в мире дизайна, ставший прижизненной легендой обоих миллениумов. За прошлое ты-сячелетие отвечает сотрудничество с B&B Italia, за второе — свободное плавание в дизайне интерьеров и создании инсталляций. Ну и как милое развлечение — постоянно обновляющая-ся серия аксессуаров Fish Design: что и говорить, может себе позволить.

Родившийся в маленьком городке Ла Специя, Гаэтано уехал изучать архитектуру и промыш-ленный дизайн в Венецию. Еще во время учебы в университете талантливый юноша принимает предложения о сотрудничестве от известных мебельных брендов: B&B Italia, Cassina, Bernini, Venini и других. Пеше одним из первых пред-ложил относиться к проектированию мебели

как игре и тем самым совершил прорыв в сфе-ре дизайна. Его триумфом и одновременно визитной карточкой стало создание серии Up для фабрики C&B (в то время B&B Italia рабо-тали совместно с Cassina), которая состоит из семи арт-объектов, выпускаемых по сей день. И это неслучайно: мебель, созданная Пеше в 1969 году, не теряет своей актуальности и се-годня. Особенный фурор произвело кресло Up 5, или, как его называют, Donna: оно копирует формы богини плодородия, а именно ее боль-шие — нет, не то, что вы подумали, — колени. Круглый мяч рядом с креслом — пуф, который при желании может стать подставкой для ног: он прикреплен к креслу шнуром и при ударе отлетает на небольшое расстояние. Гаэтано придумал такой ход не просто так: «Это дизайн,

ОбустрОйствО / Мебель

Главной метафорой гения итальянского дизайна Гаэтано Пеше является тема путешествия. Вечный странник в творчестве и по жизни, Пеше стремится найти не только тайный смысл бытия, но и с упорством пилигрима исследует новые грани искусства.

Пешеход

Кресла Up под давлением сжимались, а когда с них снимали упаковку, начинали сами собой обретать роскошные формы, вызывая смятение и смех

Текст: Наталья МелюхФото: архив журнала «Стольник»

XLV

ОбустрОйствО / Мебель

в котором я выразил свой взгляд на женщину: поневоле она является пленницей самой себя». Или маэстро проявил корректность, а на самом деле является сторонником домостроя?

Не менее интересной была презентация серии: расставленные на фоне гор кресла, а вокруг них порхают модели-эльфы в черных трико и шапочках и на контрасте — в белых трико и париках. Футуристическая картина, предвосхитившая становление современной поп-культуры.

Следующим откровением мастера стал про-ект-антиутопия на выставке 1972 года «Италия: новый ландшафт». На примере подземного города, словно возникшего в «период великого загрязнения», Пеше показывает, до чего может довести растущее с каждым годом человеческое эго. Основным принципом проекта является концепция зонирования пространства, а мрач-ная архитектура выступает в роли отрицающего фактора. Творчество дизайнера приобретает черты экзистенциализма и вызывает нарас-тание чувств — от беспокойства и тревоги до желания умереть в тот же момент. Среди дальнейших архитектурно-интерьерных опытов Гаэтано Пеше: реконструкция завода Fiat в Тури-не, «Органическое здание» в Осаке, арт-галерея «Мурманс» в Кнокке-Зут (Бельгия), Дворец изящных искусств в Лилле и еще один экспери-мент — проект здания Всемирного торгового центра в Нью-Йорке. Между восстановленными «близнецами» Пеше предложил повесить огром-ное сердце — в стиле I love NY — и расположить в нем мемориальную зону. Жаль, что идея так

и не была реализована: мне кажется, она была очень американской по духу.

Из других запоминающихся работ — «Мо-сковская комната» — фантасмагория, увидев-шая свет на iSaloni Milano в 2002 году. Десять лучших дизайнеров современности представили свое видение «комнат в отелях» мировых сто-лиц. Пеше с его эмоциональностью и буйной фантазией досталась Москва. Лейтмотивом инсталляции стал орнамент «серп и молот», усы-павший красными значками белое напольное покрытие. Среди других символов российской столицы были замечены луковицы церквей, трансформировавшиеся в силиконовые светиль-ники, карта Москвы, раскинувшаяся на покры-вале, мужской торс и женская спина, которые воплотились в диване, и пухлые губы — аксес-суары в ванной комнате. Получилось весело, озорно и сексуально! Впоследствии дизайнер специально приезжал на презентацию про-екта, проходившую в Москве в одноименной гостинице.

В последнее время Гаэтано Пеше наведывает-ся в Россию не только для того, чтобы обновить впечатления: он участвовал в проектировании клубного дома Flames в поселке «Медовое» неда-леко от Санкт-Петербурга. Да и до сих пор гений современного дизайна не перестает двигаться вперед, представляя на главных европейских выставках новые проекты. Ведь для человека, который остается ребенком в душе, всегда есть только одна дорога — в будущее. И не важно, что ребенку скоро исполнится 73: его энергии хватит на целое поколение!

Пеше особенно любит создавать мебель из синтетических материалов в сочетании с деревом, металлом и папье-маше

Гаэтано Пеше как никто другой умеет поднять культурный быт до бытия культуры и вписать в метафизический контекст объект, рожденный современным обществом

XLVI

объекты и техникиДекупаж — это техника украшения окружа-

ющих вещей, словно специально созданная для тех, кто не обладает выдающимися художествен-ными способностями. Сегодня самый популяр-ный материал для декупажа — это трехслойные салфетки. Отсюда и другое его название — «сал-феточная техника». Ограничений в объектах нет практически никаких, украсить можно что угодно — посуду, книги, шкатулки, свечи, со-суды, музыкальные инструменты, горшки для цветов, флаконы, мебель, обувь и даже одежду! К любой поверхности, будь то кожа, дерево,

Декупаж (от французского decoupage — «то, что вырезано») — это техника украшения, аппликации, декорирования с помощью вырезанных бумажных мотивов. Китайские крестьяне еще в XII веке таким образом декорировали мебель, а поверх вырезанных картинок из тонкой красочной бумаги покрывали ее лаком, чтобы выглядело, как роспись.

Искусство украшать

ОбустрОйствО / декОр

металл, керамика, картон, текстиль, гипс, есть только одно требование — она должна быть однотонной и светлой, т. к. рисунок должен быть хорошо виден. Суть техники декупажа сводится к тому, чтобы тончайший слой бумаги с нане-сенным на него рисунком приклеить на основу, создавая при этом иллюзию ручной росписи. Декоративные узоры выпускаются на специ-альных салфетках для декупажа, но основной орнамент умелицы вырезают и из журналов, открыток и даже из оберточной бумаги.

Обязательными инструментами для декупажа являются очень острые ножницы (чтобы не ис-

Текст: Ольга КульчицкаяФото: Наталья Баблюк

XLVII

Суть техники декупажа сводится к тому, чтобы тончайший слой бумаги с нанесенным на него рисунком приклеить на основу, создавая при этом иллюзию ручной росписи.

ОбустрОйствО / декОр

портить мельчайший узор), различные кисти (для нанесения красок, лаков и клея), губки и валики (для создания специальных эффек-тов), а также всевозможные ватные палочки, зубочистки, наждачная бумага, малярный скотч и прочие подручные инструменты. Основными материалами, безусловно, являются клей (как правило, используется ПВА), акриловые краски и лаки (акриловые, алкидные и специальные, для создания кракелюр).

Прежде чем приступить к декупажу, поверх-ность для декорирования нужно подготовить — ошкурить, если это дерево, нанести грунтовку (специальную, либо в этом качестве может использовать акриловая краска или клей ПВА). Пока подсыхает поверхность, следует вырезать подходящий узор из салфетки. Чем точнее будет вырезан узор, тем лучше. Далее следует отделить два нижних слоя бумаги – останется только верхний, красочный.

Осторожно приложить салфетку к поверхно-сти и кисточкой нанести на нее слой лака, акку-ратно разглаживая салфетку. Важно следить за тем, чтобы под салфеткой не оставалось пузырь-ков воздуха. После полного высыхания первого слоя лака необходимо нанести еще один слой.

Мастерица на все руки Наталья Баблюк ре-шила попробовать себя в декупаже, совершенно не рассчитывая, что эта техника так захватит ее: «Меня восхитило, что из любой невзрачной вещи можно сделать «конфетку». В ход идут абсолютно любые невзрачные коробочки, баночки, которые жаль выбросить. После декорирования они при-обретают эксклюзивный вид и новую жизнь. Помимо этого я использую деревянные заготов-ки — например, ключницы, вешалки, цифербла-ты часов. Для работы я использую салфетки — специальные, для декупажа, и просто обычные, с понравившимся рисунком. Мне очень нравятся рисовая бумага и декупажные карты — с ними меньше мороки, они ложатся практически без складочек. Обычные салфетки, после того как снимешь с них два слоя, становятся очень тон-кими, и я считаю, что люди, которые умудряются приклеить их без складок — ювелиры!».

Помимо обычного декупажа, есть так назы-ваемый объемный или 3D-декупаж. Существует несколько вариантов его исполнения, от самого простого — с помощью специального лакового покрытия, который при высыхании придает необходимый объем, до использования пасты для моделирования и плотной металлической фольги — в зависимости от имеющихся мате-риалов. С помощью такой техники можно вы-делять отдельные элементы работы, что придает ей особую живость и изящность.

искус(ствен)ный винтаж«Лично мне очень нравится «состаривать»

деревянные вещи. Для этого основу необходимо загрунтовать, чтобы дерево не «съело» краски. После полного высыхания накладываем пер-

вый слой краски — которую мы хотим видеть как бы просвечивающей сквозь основной тон. Когда краска высохнет, щедро натираем свечкой те места, где в дальнейшем хотим получить потертости. Покрываем изделие финишной краской. Опять же ждем, когда высохнет, и на-тираем наждачной бумагой те места, где «посе-лилась» свеча. Верхний слой краски снимается, и получаются восхитительные потертости. После этого, для получения эффекта состаривания, берем лак для патинирования, и покрываем изделие полностью. Спустя 30-40 минут ак-куратно снимаем излишки ацетоном. Патина остается только в складочках и царапинах. Если изначально была задумана какая-то картинка, то место, где она будет располагаться, я краской не крою, — то есть прямо на грунтованную по-верхность накладываю нужный рисунок, а потом декорирую кракелюрным лаком — он создает эффект потрескавшейся поверхности. Чем толще первый слой этого лака, тем виднее и глубже трещинки. После высыхания второго слоя, под-бираю пастель того же цвета, что и на изделии, и ватным диском втираю ее в трещинки, делая их более заметными», — делится Наталья своими «наработанными» секретами.

Очевидно, что овладеть несложными на-выками этой техники и освоить некоторые ее секреты не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Конечно, некоторые усилия приложить придется, ведь чем тщательнее и ак-куратнее будет выполняться работа, тем лучше и профессиональнее будет выглядеть результат. Дерзайте, однако предупреждаем — декупаж вызывает привыкание!

Реклама

Documents

Бизнес журнал - 42