24
Размещено на http://www.allbest.ru/ Введение “Бренд - это неосязаемая сумма свойств продукта: его имени, упаковки и цены, его истории, репутации и способа рекламирования. Бренд так же является сочетанием впечатления, который он производит на потребителей, и результатом их опыта в использовании бренда”. Девид Огилви В условиях жесткой конкуренции перед даже широко известными предприятиями возникает достаточно сложная задача: как удержать свои позиции на рынке и сохранить эффективность деятельности. Обычно руководством организаций осуществляется ряд мероприятий по увеличению доли на рынке, по снижению затрат в целях осуществления ценовой конкуренции и еще множество других. Но зачастую этого бывает мало, чтобы выжить. Многие специалисты все больше склоняются к выводу, что основным фактором успеха большинства предприятий является верность потребителей. Привлекая и удерживая их, успешные торговые марки обеспечивают процветание фирмы. Завоевав с их помощью лояльных покупателей, компания получает возможность укрепить рыночные позиции, поддерживать уровень приемлемых цен и устойчивые потоки денежных средств, что, в свою очередь, повышает цену акций компании и обеспечивает базу для ее дальнейшего роста [4]. Все это обусловливает актуальность анализа практического опыта и разработки концепции управления торговыми марками (брэнд-менеджмента) в экономике в целях определения условий и направлений развития торговых марок. Вопрос о торговой марке - это не только одна из характеристик потребительского рынка, ответ на него имеет огромное значение, как для деловых рынков, так и для поставщиков услуг, розничной торговли и рекрутинговых организаций . Брендинг широко распространен в промышленно развитых странах, но практически не применяется в отечественной рекламной практике. Слишком уж много он содержит элементов, выходящих за рамки нашего представления о рекламе. С развитием глобального маркетинга значение торговых марок возрастает . Целью курсовой работы является изучение торговых марок, анализ алгоритма управления торговыми марками, их практической значимости. Задачами курсовой работы являются рассмотрение следующих аспектов брендинга: 1. Сущность и экономический эффект торговых марок. В работе рассмотрены определение, виды торговых марок, а также их экономических эффект. Торговая марка «производит» стоимость четырьмя способами: высокие цены, значительная доля рынка, лояльные потребители и большие перспективы роста. 2. Механизм управления торговыми марками (brand management). Создание успешной торговой марки - ключевой вопрос маркетинговой стратегии и маркетинг

брендинг (скачанбил д)

Embed Size (px)

DESCRIPTION

диом домрдгпмд

Citation preview

http://www.allbest.ru/ - : , , , . , , .

: . , . , .

, . , . , , , , , [4].

(-) .

- , , , , .

, . , .

.

, , .

:

1. . , , . : , , .

2. (brand management). - . , .

3. . . . - - Martini.

4. . . -.

1. 1.1 . , .. , , , . , , . .

( , ) - Woolworths , Midland Bank, Skoda .

, , , . - , .

:

- . , Philips, Mercedes-Benz Heinz, .

- . : Unilever Procter & Gamble (Pepsi, Surf, Domestos, Fairy ..) .

- . () . , Matsushita : National, Panasonic, Technics Quasar.

, , , , . , , . .

( Unilever Procter & Gamble) : . , [4].

1.2

- - . . , , , . Marks & Spencer, Financial Times, Sony Cadbury, . , .

. Coke Pepsi. ( ) 51% Pepsi 44% - Coke. ( ) Coke (65%), Pepsi 23%. [23].

. . , . , .

:

- . , . , , - , . 1960-1970- . .

- . . , . , , Volvo Rolex.

- . , , . , .

- . . . . , - . , , -.

- . (, Sony, Kellogg's, Hewlett-Packard) , [15].

1.3

. -, . -, . -, . , [14].

, . , - , , - 3. , , . 2600 , , , 40%, , 10% ( 1) .

1 -

. (fast-moving consumer goods) .

( ) , , , 18%, 2 - 3%, ( 1) [12].

1 -

, (%)

117,9

22,8

3-0,9

4-5,9

2.(brandmanagement)

2.1

, , , , , . , , , , . (), .

, , , . [8].

:

- (Brand Essence);

- , (Brand Attributes);

- (Brand Name);

- , (Brand Image);

- , (Brand Power);

- , (Brand Identity);

- , (Brand Value);

- (Brand development Index);

- (Brand Loyalty);

, . , , .

, , , .

, , -- . , , . . , , . , (Sampling), .. , .

, . , , , , , .

-- , , . , , , [14].

Brandinsitute Inc, , ( 2):

2 -

:

- , .. , . -- , -. : ? , ? ? - ?

- , .. , . : ? ? ? ?

, , , , , .

- , . , . , , . , . , : -; -; ; , .

- . , , . , , . , . : , , , - [2].

, - , , . , , -- , .

:

- ( ). , . Tylenol , Teflon Pepsi - . , . , "". , , , (Xerox , Kleenex , Pampers). , , , - - .

, . , .

- , . , : Sprint , Oracle , Time Manager - , . . , Apple , , .

- . , "-" , Silver Mist (" ") "Silver Manure" (" "). - . , , "", , . - . "Big Sucker" "Stiletto" - - .

- (). ThinkPad, PanAm Aquafresh . : , , - . , , .

- . , , BP IBM British Petroleum International Business Machines. , - , . , , , : , [3].

, . , . , "" .

- . , .

.

, . , , . , , , - .

.

, , , .

.

- ,

.

. . , .

.

,

- . . , . , . . - , . . 2 [19].

2 -

Mitsubishi Pajero " "

Ford Pinto ""

Fiat Uno ""

Fiat Regatta ""

Fiat Marea " "

Lada Nova ", "

2.2PR, PR:

. (special events) - , , e .

- , R. . , . , , , , , . .

- - ( , , ) .

- , , , - , .

- . , , , , , , , .

- , , , , .

. , - , .

- PR . , , , () ( ) .

. [10].

. - , . PR , . PR - , . , .

- . , . , . , , , . [17].

, , , , . , .

- , . -, , . -, , . . . PR - - , .

: . - , . , , , PR - .

+ . . - , . , , , PR, , .

, - - , - . (, , ), (, , ). , , , , . , , (, ). , . , , . , , , , , (), . , .

PR. PR .

-, - , .

, - , - Merriam Webster .

Technorati, 7,2 . , 12 . 1999 50 , 2004 2,4 . 4,1 . 2005 10 .

, . - . PR, .

- , , , , .

PR - , - . , - , , . - . , .

. " " - SMS - . SMS - .

SMS - "Tuborg". " - Tuborg Loud & Live? ! " - Tuborg Green Tuborg Gold. .

SMS - . , " " . , " ", : SMS , . SMS - , . , .

, , . PR - , , .

2.3 - , . , . .

, , :

. - , , , . .

, , - . - . , 22 (The 22 Immutable Laws of Branding), , - . , , , . , , .

- . , , , .

- . , . , , .

. , , , , , . , , . Southwest Airlines - , , , , . , Southwest Airlines, / .

/. /. , , . , , .

. - , . , Sketchers ( ) - , , . Apple, , - (Think Different). , , , , .

-. , , , , , , .

/. , / , . . , . .

, . , , . , , , . , , , .

. . , . : (Building Brand Identity: A Strategy for Success in a Hostile Marketplace) : , , .

, . , - . , Discover () , (It Pays to Discover). . Discover , , [8].

2.4 . , , . . . Unilever, Procter & Gamble, Phillip Morris . -, , .

-. -, . Nestle (Nescafe, Nestea, Nesquic ) L'Oreal, , L'Oreal : .

.

- - Martini.

Martini & Rossi . 1925 Martini , . , . Martini , , .

1946 Martini & Rossi: . , . . . , . Martini - The Right One - , . Martini , , , .

70- - 80- . . Martini . Martini Martini Rising. - . , , N N, , . ? La Bella vita, baby!? , , , , .

Martini ( ) , , . , , .

( ) , ( ), . , - . . - , , .

, , [9].

Financial Times -100 (2009 ). Top-10 ( 3) [24].

3 - 10

1Google$86 .

2General Electric$71,4 .

3Microsoft$70,9 .

4Coca-Cola$58 .

5China Mobile$57 .

6IBM$55 .

7Apple$55 .

8Mcdonalds$49 .

9Nokia$37 .

10Marlboro$37 .

3.3.1 , . , . :

- , . , . , -, . , , , .

- , . , . , , , , .

, , , . , , , . : , , , , ..

, : . , , .

, , . . , , , .

, , , .

, , , .

. , , .

, , , , . , . , , . , , . : , , , . . , , , . - , , .

, , :

- , , , ;

- , ;

- , ( ), , . , .

, , , , . , , . :12

3.2- , , . . "" . . "" " " [17].

, , , , ?

, , . , - - . . , " " , .

1. . , .

, .. , , " ", .

2. . - , , , , , . , . , .

3. ( ) , , "" .

- "" " " .

4. . , , , , .

5. . , 76,3 % , , , 42,2 % " ", 33,9 % - "". , " " .

( 80% ) , , , , . , .

6. . , , , , .

. , , "" , .

, , , , .

7. " " (. . " " - , ). , , , "" , , , .

, - , "" , , , , .

8. (public relations sales promotion), . - . 1983 . , - 70 % ( public relations sales promotion) 30 % ( ).

sales promotion (, , . .), . , , . Sales promotion, , .

9. " ". - , . "" 20-50 . ., 4 -12 .

"" , .

: , . -, " " - . -, " " . , .

, , , , , , , . - , , .

, , , , .

, - , , . -, - , , , . , , - , - , - .

. , , . " " - " " , , - , , .

-, -.

, -, "" - , , , , , .

, , , , , , .

" ". , , ( ). , - , , , . . .

, , - (megabrands), , . " " - . , , , .

, , :

- . , .

- . -, . -, . -, . , .

- -- , , . : , , , . .

- PR: , , + , PR, . PR - , , .

- , - , .. . .

- , , .

- - Martini.

- , , , , , .

. , , . , .

- . , , , , . , , -. , .

, . - , . , , - , . , , , , , , , ,