S t r a t e g y O p e r a t i o n s E x c e l l e n c e P r o j e c t M a n a g e m e n t O r g a n i z a t i o n a l D e v e l o p m e n t

©כל הזכויות שמורות לתפן )אי.אל( ישראל בע"מ .והמועברים לצורך שימוש מוגבל, למטרת בחינה והערכה של תוכן המסמך בלבד, מסמך זה כולל נתונים ו/או מידע שהינם בבעלותה הבלעדית של תפן )אי.אל( ישראל בע"מ

.ללא הרשאתה המפורשת בכתב של תפן )אי.אל( ישראל בע"מ, לא ייעשה כל שימוש אחר בנתונים ובמידע כאמור, לרבות העתקתם או גילויים לצד ג' כלשהו

– מורכבות בשרשרת האספקה מניעה, צמצום, ניהול

2010בינואר 12

Tefen מפגש בוקר" – חברת"

22

תוכן העניינים

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

מורכבות בשרשרת אספקה, מהי? 11..

סיכום ודיון פתוח ..33

שיפור והתמודדות22..

33

מורכבות מהי?

מערכת מורכבת הנה מערכת בעלת חלקים רבים המחוברים ביניהם באופן לא ליניארי

הגדרה פורמאליתהגדרה פורמאלית

הגדרה א-פורמאליתהגדרה א-פורמאליתמערכת מובנית מאד בעלת מבנה עם ווריאציות

בעלת התפתחות הרגישה מאוד לתנאים הראשוניים או לשינויים קטנים, או כזושיש לה אפשרויות רבות מאוד להתפתחות

מכילה מספר רב של רכיבים הפועלים זה על זה

קשה להבנה או לבדיקה בשל עיצובה ו/או פעולותיה

מערכת הנמצאת בעיצומו של תהליך, הגורם לה להשתנות ולהתפתח על צירהזמן

על מערכות מורכבות(Nature)מתוך מהדורה מיוחדת של כתב העת

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

44

80% מהחברות שהשתתפו בסקר* הצביעו על

כך שקיימת מורכבות גבוהה בשרשרת

האספקה שלהם

ללא קשר לגודל הארגון•

60% טענו כי למורכבות השפעה ישירה על

עלויות תשתית גבוהות

-מהנשאלים טענו כי כמות 40%קרוב ל

המוצרים/השירותים הם הגורם העיקרי

למורכבות בשרשרת האספקה

מורכבות שרשרת האספקה

מורכבות שרשרת האספקה נובעת מגורמים רבים. מורכבות שרשרת האספקה נובעת מגורמים רבים. בדיון הנוכחי ננסה להבין כיצד חלק מהגורמים משפיעים ומהן הדרכים להתמודדותבדיון הנוכחי ננסה להבין כיצד חלק מהגורמים משפיעים ומהן הדרכים להתמודדות

מורכבות שרשרת האספקה נובעת מגורמים רבים. מורכבות שרשרת האספקה נובעת מגורמים רבים. בדיון הנוכחי ננסה להבין כיצד חלק מהגורמים משפיעים ומהן הדרכים להתמודדותבדיון הנוכחי ננסה להבין כיצד חלק מהגורמים משפיעים ומהן הדרכים להתמודדות

* עפ"י מחקר שנעשה בארה"ב

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

55

מורכבות בשרשרת האספקה – כיצד היא באה לידי ביטוי?

להיבטים שונים של מורכבות בשרשרת האספקה להיבטים שונים של מורכבות בשרשרת האספקהדוגמאותדוגמאות

מורכבות לוגית

מורכבות מורכבות בשרשרת בשרשרת האספקההאספקה

מורכבות מורכבות בשרשרת בשרשרת האספקההאספקה

מערכת מורכבת נוטה לשלם בעלויות תפעול גבוהות אשר לא בהכרח מביאות מערכת מורכבת נוטה לשלם בעלויות תפעול גבוהות אשר לא בהכרח מביאות לערך מוסף לבעלי המניות או ללקוחלערך מוסף לבעלי המניות או ללקוח

מערכת מורכבת נוטה לשלם בעלויות תפעול גבוהות אשר לא בהכרח מביאות מערכת מורכבת נוטה לשלם בעלויות תפעול גבוהות אשר לא בהכרח מביאות לערך מוסף לבעלי המניות או ללקוחלערך מוסף לבעלי המניות או ללקוח

זרימה ועיבוד מידע אמפליפיקיציה

)הגברה( Make vs. Buy....

מורכבות פיזית

רכש מרכזי ו/או גלובאליMulti site operations ניהול מספר רב של

SKUsשירותים/....

מורכבות ניהולית

ניהול לקוחות וערוציםניהול פרויקטים)מבנה ארגוני )חטיבתי, מטריציוני, היררכי....

לא במסגרת דיון זהלא במסגרת דיון זהלא במסגרת דיון זהלא במסגרת דיון זה

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

66

רכש ריכוזי ו/או גלובלי

מכלל החומר המשונע בעולם משונע בין יבשות מכלל החומר המשונע בעולם משונע בין יבשות42%42%על אף המורכבות הגבוהה, על אף המורכבות הגבוהה, באוויר, בים וביבשה באוויר, בים וביבשה

מכלל החומר המשונע בעולם משונע בין יבשות מכלל החומר המשונע בעולם משונע בין יבשות42%42%על אף המורכבות הגבוהה, על אף המורכבות הגבוהה, באוויר, בים וביבשה באוויר, בים וביבשה

חציית גבולות ולוגיסטיקה מורכבת )אי ודאות בזמני אספקה )נמלים\שביתות

גוררים מלאים גבוהים יותר התמודדות מול רגולציות והגבלים

משפטיים צורך בהתמחות מקצועית תרבותית

ולשונית

??באיזה אופן מתבטאת המורכבותבאיזה אופן מתבטאת המורכבות

הסיבות למורכבותהסיבות למורכבות

שיקולי עלות משוקללת ברמת

המערכת עולים על שיקולי יעילות של

אתר תפעולי בודד

יצירת התמחות רכש ברמת הקבוצה

צורך בראיית תמונה כוללת

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

77

Multi Site Operations

הפיכת חברות רבות לגלובליות הופך את שרשרת האספקה למורכבת יותרהפיכת חברות רבות לגלובליות הופך את שרשרת האספקה למורכבת יותרהפיכת חברות רבות לגלובליות הופך את שרשרת האספקה למורכבת יותרהפיכת חברות רבות לגלובליות הופך את שרשרת האספקה למורכבת יותר

מורכבות לוגיסטית של שינוע בין אתרים

איבוד הגמישות במקרה של תקלות בקווי

יצור

תהליכי תכנון - קיבולות, מה לייצר, איפה

ניהול שליטה ובקרה של מלאי ותהליכים

??באיזה אופן מתבטאת המורכבותבאיזה אופן מתבטאת המורכבות

הסיבות למורכבותהסיבות למורכבות

אבולוציה של ארגונים באמצעות

רכישות ומיזוגים

הרחבת השליטה בשרשרת הערך

מיקוד והתמקצעות של מרכזי יצור

קרבה ללקוחות ו/או ספקים לצמצום

עלויות הובלה והפצה

- ניהול סיכוניםDisaster Recovery

Plan

Brazil

Argentina

EcuadorColombia

VenezuelaDominica

Puerto Rico

GuatemalaMexico

USA

Canada

South Africa

ZimbabweZambia

KenyaCameroon

Senegal

Morocco

UKPoland

RomaniaItaly Turkey

EgyptS Arabia

PakistanNepal

IndiaThailand

MalaysiaVietnam

ChinaTaiwan

FijiAustralia

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

88

ניהול מספר רב של מק"טים ומורכבות עצי מוצר

תחרותיות גבוהה, בידול, סגמנטציה של מוצרים חדשנות ויצירתיות גורמים תחרותיות גבוהה, בידול, סגמנטציה של מוצרים חדשנות ויצירתיות גורמים ל"ניפוח" כמות המק"טים בארגון וכפועל יוצא להגדלת המורכבותל"ניפוח" כמות המק"טים בארגון וכפועל יוצא להגדלת המורכבות

תחרותיות גבוהה, בידול, סגמנטציה של מוצרים חדשנות ויצירתיות גורמים תחרותיות גבוהה, בידול, סגמנטציה של מוצרים חדשנות ויצירתיות גורמים ל"ניפוח" כמות המק"טים בארגון וכפועל יוצא להגדלת המורכבותל"ניפוח" כמות המק"טים בארגון וכפועל יוצא להגדלת המורכבות

עלויות מלאי – היקפי וסוגי מלאי ח"גותוצ"ג גבוהים יותר )מימון, טיפול, ניהול,

אחסון(

תהליכי תכנון – יצור למלאי אל מול ייצורלהזמנה, אבדן יעילות בעקבות מעבר בין

מוצרים

עלויות מיקום ותצוגה בחנויות

??באיזה אופן מתבטאת המורכבותבאיזה אופן מתבטאת המורכבות

הסיבות למורכבותהסיבות למורכבות

בידול ע"י התאמת המוצרים

לסגמנטים צרים יותר

לקוחות הפכו מתוחכמים יותר ובעלי

דרישות גבוהות וממוקדות יותר

גלובליזציה ופנייה לשווקים שונים

עם תרבויות שונות וטעמים שונים

החמרה ברגולציות

טרנדים

Functions

Features

Product Size

Pack Size

X 5X 20X 40X 100

A B

Functions

Features

Product Size

Pack Size

X 5X 20X 40X 100

A B

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

99

זמינות הנתונים ועיבודם לכדי מידע

למידע ערך רב עבור ארגונים. עם זאת, תהליכי הסינון ועיבוד הנתונים למידע למידע ערך רב עבור ארגונים. עם זאת, תהליכי הסינון ועיבוד הנתונים למידע ניהולי ניהולי

יוצרים מורכבות גבוההיוצרים מורכבות גבוהה

למידע ערך רב עבור ארגונים. עם זאת, תהליכי הסינון ועיבוד הנתונים למידע למידע ערך רב עבור ארגונים. עם זאת, תהליכי הסינון ועיבוד הנתונים למידע ניהולי ניהולי

יוצרים מורכבות גבוההיוצרים מורכבות גבוהה

צורך בסינון מתמיד של הנתונים ועיבודםלמידע

צורך בקבלת החלטות וזמני תגובהמהירים

ידע והבנה מולטי דיסציפלינארי במגווןתחומים

צורך באבטחת מידע

??באיזה אופן מתבטאת המורכבותבאיזה אופן מתבטאת המורכבות

הסיבות למורכבותהסיבות למורכבות

חשיפה למידע רב כתוצאה

מטכנולוגיה מתקדמת )אינטרנט,

רשתות חברתיות(

תקפות הנתונים לזמן מוגבל

מחירי סחורות, שערי מטבעות•

נתונים "במהימנות" נמוכה

ניתוחים מוכוונים, דיסאינפורמציה•

נתונים מגורמים שונים בשרשרת

הערך, מספקים ועד לקוחות,

במדינות שונות תרבויות שונות

)שפות(

נתונים

מידע

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

1010

)הגברה( של הביקושיםAmplificationתופעת

זרימת המידע וניהול הביקושים לאורך שרשרת ערך מורכבת, מביאה לכך ששונות זרימת המידע וניהול הביקושים לאורך שרשרת ערך מורכבת, מביאה לכך ששונות קלה בהתנהגות לקוחות הקצה מתורגמת לשונות גבוהה מאוד עבור היצרנים קלה בהתנהגות לקוחות הקצה מתורגמת לשונות גבוהה מאוד עבור היצרנים

והספקיםוהספקים

זרימת המידע וניהול הביקושים לאורך שרשרת ערך מורכבת, מביאה לכך ששונות זרימת המידע וניהול הביקושים לאורך שרשרת ערך מורכבת, מביאה לכך ששונות קלה בהתנהגות לקוחות הקצה מתורגמת לשונות גבוהה מאוד עבור היצרנים קלה בהתנהגות לקוחות הקצה מתורגמת לשונות גבוהה מאוד עבור היצרנים

והספקיםוהספקים

ניהול ביקושים בין גופים שונים מביאים

להגברת שונות הביקוש בשרשרת הערך:

שונות גבוהה וחוסר יציבות בייצור •

מלאים גבוהים / חוסרים•

פגיעה ברמת שירות•

תחזיות ביקוש שגויות•

??באיזה אופן מתבטאת המורכבותבאיזה אופן מתבטאת המורכבות

הסיבות למורכבותהסיבות למורכבות

קיטוע שרשרת הערך למספר רב של

ארגונים/חטיבות בארגון

עבודה בשווקים גלובליים עם

תחרותיות גבוהה מקשה על עריכת

תחזיות ביקוש

תנודתיות במחירים ועריכת מבצעי

קידום מכירות

X1

X10

X50

סיכום ודיון פתוחI שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

1111

תוכן העניינים

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

מורכבות בשרשרת אספקה, מהי? 11..

סיכום ודיון פתוח ..33

שיפור והתמודדות22..

1212

עקרונות להתמודדות

ניתוח סיבות השורשלמורכבות וכימותן לערך

כספי בחינת עלות המורכבות למול

התועלת העסקית של כל סיבת שורש

במקרים בהם גבוהה עלותהמורכבות מהתועלת יש

להימנע מאותו מרכיב

מתן תשומת לבניהולית למורכבות

בשרשרת האספקה תוך שימוש בכלי

ניהול ובקרה במטרה לשלוט ולצמצם את

הנזקים הכרוכים במורכבות

כאשר לא ניתןלהימנע ממורכבות ברמת הארגון למול

הסביבה העסקית יש לבחון דרכים

יצירתיות לצמצם את המורכבות באמצעות

התאמת תהליכים ושיטות בהתנהלות

הארגון

ניהולניהולצמצוםצמצוםמניעהמניעה

מניעה הינה הדרך האפקטיבית ביותר להתמודדותמניעה הינה הדרך האפקטיבית ביותר להתמודדותמניעה הינה הדרך האפקטיבית ביותר להתמודדותמניעה הינה הדרך האפקטיבית ביותר להתמודדות

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

1313

עקרון המניעה

כימות המורכבותכימות המורכבות ניתוח סיבות השורש למורכבותניתוח סיבות השורש למורכבות

המוצר )בהחסרת קניבליזציה במוצרים קיימים( יביא לתרומה שולית שלX עלויות מימון רכש ותפעול בסךY

רכישת ח"ג ייעודיים בכמויותקטנות:

עלויות מלאי גבוהותעלות פריט גבוהה

עלויות עקיפות בשרשרת )מוטותהוראת עבודה/שורה בהזמנה( –

תפ"י אבטחת איכות, מחסןשיווק - פרסום וקד"מ להשקה

02468

10121416182022

חומר עבודה שיווק מימון הפצה אחר סה"כ מכירות

חש"

ני ליו

מ

1

עלויות ישירות

בהכנסת מוצר נוסף אנו בד"כ נוטים לבחון עלויות ישירות. בהכנסת מוצר נוסף אנו בד"כ נוטים לבחון עלויות ישירות. ניתוח מלא שבוחן גם את המורכבות יביא , במקרים מסוימים, לוויתור על ניתוח מלא שבוחן גם את המורכבות יביא , במקרים מסוימים, לוויתור על

המוצרהמוצר

בהכנסת מוצר נוסף אנו בד"כ נוטים לבחון עלויות ישירות. בהכנסת מוצר נוסף אנו בד"כ נוטים לבחון עלויות ישירות. ניתוח מלא שבוחן גם את המורכבות יביא , במקרים מסוימים, לוויתור על ניתוח מלא שבוחן גם את המורכבות יביא , במקרים מסוימים, לוויתור על

המוצרהמוצר

חברה המייצרת מוצרי טואלטיקה מחליטה על הוספת מק"ט נוסף בסדרת

מוצרים קיימת )לדוגמא: שמפו בריח נוסף(

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

1414

DFXDFXהורדת מורכבות בשלב פיתוח המוצר – הורדת מורכבות בשלב פיתוח המוצר –

תהליכי תכנון הם אחד האמצעיים המרכזיים למניעת מורכבות עתידית טלפונים ומכשירי חשמל מתקדמים מכילים בתוכם פלטפורמה פיזית לממשק

עם רכיבים נוספים בעוד שהטכנולוגיה לפעמים עדיין אינה קיימת

השקעה נכונה בתהליכי החשיבה והתכנון יכולים לצמצם מורכבות שתתבטא השקעה נכונה בתהליכי החשיבה והתכנון יכולים לצמצם מורכבות שתתבטא בעלויות כתוצאה מהשקת מוצרים חדשים ו/או שדרוג מוצרים קיימיםבעלויות כתוצאה מהשקת מוצרים חדשים ו/או שדרוג מוצרים קיימים

השקעה נכונה בתהליכי החשיבה והתכנון יכולים לצמצם מורכבות שתתבטא השקעה נכונה בתהליכי החשיבה והתכנון יכולים לצמצם מורכבות שתתבטא בעלויות כתוצאה מהשקת מוצרים חדשים ו/או שדרוג מוצרים קיימיםבעלויות כתוצאה מהשקת מוצרים חדשים ו/או שדרוג מוצרים קיימים

עקרון המניעה

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

1515

עקרון הצמצום

בין איזון נכון

כזי ר

מתכנון

ריביזו

1ל 2 3 4 9 105 6 7 8

תכנון מבוזר תכנון ריכוזי

כל מפעל מבצע תכנון

עצמאי

מחלקה ייעודית מבצעת תכנון מלא במטה החברה לכל

המפעלים

תכנון קיבולת במטה זימון במפעלים

Late

differen

tiation

במפעל במפעל LeanLeanתכנון קיבולות וסוגי מוצרים במטה ושימוש בתהליכי תכנון קיבולות וסוגי מוצרים במטה ושימוש בתהליכי

שימוש במוצרים גנריים בתהליך ודחיפת נקודת הפיצול במעלה השרשרתשימוש במוצרים גנריים בתהליך ודחיפת נקודת הפיצול במעלה השרשרת

נקודת פיצול נקודת פיצול

בניית מודל עסקי ותפעולי יעיל ומיטבי לדחיפת נקודת הפיצול עד להזמנת בניית מודל עסקי ותפעולי יעיל ומיטבי לדחיפת נקודת הפיצול עד להזמנת הלקוחהלקוח

)לדוגמא, בתעשיית הצבע()לדוגמא, בתעשיית הצבע(

בניית מודל עסקי ותפעולי יעיל ומיטבי לדחיפת נקודת הפיצול עד להזמנת בניית מודל עסקי ותפעולי יעיל ומיטבי לדחיפת נקודת הפיצול עד להזמנת הלקוחהלקוח

)לדוגמא, בתעשיית הצבע()לדוגמא, בתעשיית הצבע(

איזון נכון בתכנון אספקת חומרי גלם מבוסס משיכה כתחליף לניהול מרכזי איזון נכון בתכנון אספקת חומרי גלם מבוסס משיכה כתחליף לניהול מרכזי ע"י הרכש יכולים לצמצם מורכבות בצורה משמעותיתע"י הרכש יכולים לצמצם מורכבות בצורה משמעותית

איזון נכון בתכנון אספקת חומרי גלם מבוסס משיכה כתחליף לניהול מרכזי איזון נכון בתכנון אספקת חומרי גלם מבוסס משיכה כתחליף לניהול מרכזי ע"י הרכש יכולים לצמצם מורכבות בצורה משמעותיתע"י הרכש יכולים לצמצם מורכבות בצורה משמעותית

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

1616

עקרון הניהול

0

50

100

150

200

250

1-5 6-10 11-20 21-50 51-100 >100

כמות רכיבים

םטי

ריפ

ת מו

כ

שימוש במדדים נכונים לזיהוי מורכבות כבסיס למניעה, לצמצום ולניהול

כמות הרכיבים במוצרים השונים כמות הרכיבים במוצרים השונים

0

50

100

150

200

250

תרו

כימ

התפלגות הביקושים במהלך השנההתפלגות הביקושים במהלך השנה

העברת אחריות הרכבות לספקים העברת אחריות הרכבות לספקים והורדת "הזנב הארוך" של רכיבים והורדת "הזנב הארוך" של רכיבים

באופן רציף באופן רציף

העברת אחריות הרכבות לספקים העברת אחריות הרכבות לספקים והורדת "הזנב הארוך" של רכיבים והורדת "הזנב הארוך" של רכיבים

באופן רציף באופן רציף

הורדת השונות בביקוש שאינה קשורה הורדת השונות בביקוש שאינה קשורה ללקוח וניהול נכון של קבלני משנה ללקוח וניהול נכון של קבלני משנה

יכולה להביא לאיזון ביקושים משמעותייכולה להביא לאיזון ביקושים משמעותי

הורדת השונות בביקוש שאינה קשורה הורדת השונות בביקוש שאינה קשורה ללקוח וניהול נכון של קבלני משנה ללקוח וניהול נכון של קבלני משנה

יכולה להביא לאיזון ביקושים משמעותייכולה להביא לאיזון ביקושים משמעותי

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

1717

עקרון הניהול

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

התפלגות הספקים והוצאות הרכש התפלגות הספקים והוצאות הרכש כמות תנועות בין אתרים ביחידת זמןכמות תנועות בין אתרים ביחידת זמןבחברהבחברה

התפלגות היקף המכירות ללקוחהתפלגות היקף המכירות ללקוח

הורדת "זנב ארוך" של לקוחות,הורדת "זנב ארוך" של לקוחות,מק"טים,ספקים עם היקפי מכירות מק"טים,ספקים עם היקפי מכירות נמוכים הגוררים מורכבות ללא ערך נמוכים הגוררים מורכבות ללא ערך

מוסףמוסף

הורדת "זנב ארוך" של לקוחות,הורדת "זנב ארוך" של לקוחות,מק"טים,ספקים עם היקפי מכירות מק"טים,ספקים עם היקפי מכירות נמוכים הגוררים מורכבות ללא ערך נמוכים הגוררים מורכבות ללא ערך

מוסףמוסף

בחינה מתמדת של עלויות הפריט בחינה מתמדת של עלויות הפריט landed cost landed cost ) ) לאורך השרשרת )לאורך השרשרת )

analysisanalysis יכולה להביא להחלטות יכולה להביא להחלטותרכש/ייצור מקומי ולהורדת מורכבות רכש/ייצור מקומי ולהורדת מורכבות

האספקההאספקה כוללת בשרשרתכוללת בשרשרת

בחינה מתמדת של עלויות הפריט בחינה מתמדת של עלויות הפריט landed cost landed cost) ) לאורך השרשרת )לאורך השרשרת )

analysisanalysis יכולה להביא להחלטות יכולה להביא להחלטותרכש/ייצור מקומי ולהורדת מורכבות רכש/ייצור מקומי ולהורדת מורכבות

האספקההאספקה כוללת בשרשרתכוללת בשרשרת

27 11

18

Aאתר

ר ת

אA

ר ת

אB

ר ת

אC

ר ת

אD

Bאתר

Cאתר

Dאתר

4

22

7

0

100

200

300

400

500

A חלקו

B חלקו

D חלקו

F חלקו

H חלקו

J חלקו

L חלקו

N חלקו

P חלקו

R חלקו

T חלקו

V חלקו

X חלקו

Z חלקו

לקוחות

תרו

כימ

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1 23 45 67 89 111

133

155

177

199

221

243

265

287

309

כמות ספקים

%

פילוח כמות ספקים

1818

Caseדוגמאות להתמודדות - Studies

הפעולה:

החברה בעלת צי מטוסים מסוג אחד בלבד

תוצאה:

חסכון משמעותי בעלויות תפעול

הפעולה:

עלויות מורכבות רבות אשר אינן תורמות ערך מוסף

תוצאה:

עלויות רבות בעקבות ניהול מלאי כושל

הפעולה:

design forפיתוח מודל עסקי שלmass customization למניעת

עלויות מורכבות תפעול פנימיות ושימת דגש על מורכבות חיצונית

תוצאה:

יכולת הענות לדרישות לקוח תוך ימים3

הפעולה:

החברה בעלת צי מטוסים סוגי מטוסים שונים14המורכב מ-

תוצאה:

עלויות תפעול גבוהות עקב צוות מכונאים רב, חלקי חילוף רבים

וכד

הפעולה:

שימוש בטכניקות סטנדרטיזציה שאינה נראית ללקוח - ייצור כל

פלטפורומות ניתנות 13הרכבים על לקסטומיזציה

התוצאה:

מנית החברה שמרה על יציבות שנים4יחסית לתקופת הבדיקה של

פעולה:

אי שימוש בטכניקות סטנדרטיזציה ושינוע חלקים

בדומה לטויוטה

התוצאה:

מניית החברה הפסידה מחצית מערכה לאותה תקופה שנבדקה

צמצום מוצרים ושירותים

כישלונותכישלונותהצלחותהצלחות

סטנדרטיזצי ה

של תכנון הנדסי

מודל עסקי מתאים

למורכבות

סיכום ודיון פתוחIשיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

X

1919

תוכן העניינים

מורכבות בשרשרת אספקה, מהי? 11..

סיכום ודיון פתוח ..33

שיפור והתמודדות22..

סיכום ודיון פתוח I שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

2020

סיכום

גלובליזציה והתפתחות טכנולוגית יגרמו בעתיד למורכבות רבה אף יותרבשרשרת האספקה

נדרשת התמודדות יומיומית ורציפה עם סוגיית המורכבות על מנת להמשיךולהיות תחרותיים בעלויות נמוכות וברמת שירות גבוהה

שימוש תדיר בכלים אפקטיביים להורדת המורכבות, כגון: דחיית נקודתהפיצול, הבנת הביקוש אצל הלקוח הסופי, סטנדרטיזציה של גורמים

נסתרים מעיני הלקוח ומעורבות שרשרת האספקה בתהליכי פיתוח המוצר

ניהול לוקאלי ורזה לעומת ניהול רב מערכתי ומרוכז מקטין לעיתיםמשמעותית את מורכבות שרשרת האספקה

המורכבות הנם כלים ניהוליים מרכזיים שבאמצעותם מניעה, צמצום וניהול שרשרת האספקה ניתן להקטין באופן שוטף ומיטבי את מורכבות

סיכום ודיון פתוח I שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

2121

דיון פתוח

11באיזו מידה שרשרת האספקה בארגונכם מורכבת ומהם

הגורמים העיקריים למורכבות זו?

דוגמא למקרה בו החלטתם לבצע שינוי כתוצאה מהשפעת המורכבות?

22

מהן, לדעתכם, הדרכים המרכזיות להתמודדות עם מורכבות בעתיד?

33

סיכום ודיון פתוח I שיפור והתמודדות Iמורכבות בשרשרת אספקה, מהי?

/http://tefensupplychain.wordpress.com בלוג שרשרת האספקה :

www.tefen.com