№1(59) 2012настоящий журнал

Андрияшкин | Каравацкий | Генплан | Император | ТеатрКто-то долженговорить вам правду

Опыт бизнеса и тюрьмы

Подводнаячастьайсберга

Жестокие игрыв пермской опере

Тайнапоследнего царя

ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ИДЕТ В ОФИС,ТО ОФИС ИДЕТ К СОТРУДНИКУБлагодаря тарифу «Готовый офис» Ваш бизнес всегда на связи. Теперь при покупке тарифа Вы можете бесплатно подключить услугу «@втосекретарь» и принимать на телефон компании одновременно более 1000 звонков.

Акция действует с 1 февраля по 1 апреля 2012 года

Подробнее по телефону: 8 800 250 09 90

В период действия акции подключение и первый месяц пользования услугой «@втосекретарь» — 0 рублей. Подробности, условия акции и сроки действия специальных предложений смотрите на сайте www.corp.mts.ru.

ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ИДЕТ В ОФИС,ТО ОФИС ИДЕТ К СОТРУДНИКУБлагодаря тарифу «Готовый офис» Ваш бизнес всегда на связи. Теперь при покупке тарифа Вы можете бесплатно подключить услугу «@втосекретарь» и принимать на телефон компании одновременно более 1000 звонков.

Акция действует с 1 февраля по 1 апреля 2012 года

Подробнее по телефону: 8 800 250 09 90

В период действия акции подключение и первый месяц пользования услугой «@втосекретарь» — 0 рублей. Подробности, условия акции и сроки действия специальных предложений смотрите на сайте www.corp.mts.ru.

Рекл

ама

2 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012содержание

«Кто-то должен говорить вам правду»

Февраль в нашей жизниКалендарь: события и поводы

Стр. 4

ВременаПермь «офонарела», трамплины над городом, открытие аэропорта

Стр. 6

Невзирая на «отдых природы»Доктор Сапиро ставит диагноз отцам и детям категории VIP

Стр. 20

«Я не Бэтмен, но в чудо — верю»Почему предприниматель Каравацкий провёл 8,5 месяцев в тюрьме

Стр. 24

Человек и прокурорЗнакомьтесь: Василий Костевич — юрист года

Стр. 32

Взлёты и падения пермских банков История становления банковского бизнеса в Перми: начало

Стр. 34

Почему рекламист и консультант Олег Андрияш-кин не надеется пожить в «постиндустриальном обществе»? — стр. 12

Подводная часть айсберга «Генплан»Заместитель председателя Пермской городской думы Аркадий Кац — об идеологии и практике первых шагов реализации основного градостроительного документа

Стр. 40

Кондитеры дерутся — только фантики летятСладкая война на фронте «интеллектуальной собственности»

Стр. 46

Учредитель: ООО РИА ИД «Компаньон»

Издатель: ООО ИД «Компаньон»

Генеральный директор: Дмитрий Овсов (odv@idk.perm.ru)

Шеф-редактор Игорь Лобанов (ivl@idk.perm.ru)

Адрес редакции и издателя: 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 27б.

Адрес для писем: 614000, г. Пермь, а/я 82 E-mail: nk-perm@rambler.ru

Телефоны: (342) 210-40-28, 210-40-25

Председатель редакционного совета: Светлана Ивашкевич (fsl@idk.perm.ru)

Главный редактор: Валерий Мазанов (mvv@idk.perm.ru)

Директор по рекламе ИД «Компаньон»: Елена Артёмова (eva@idk.perm.ru)

Дизайн и верстка: Роман Гайдаманчук Евгения Михеева

Обложка:фото Игорь Катаев

flash-версия журналана сайте www.nk.perm.ru

Идея журнала — Александр Ким Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Приволжскому округу. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС 18-3054 от 3 ноября 2006 г.

Подписано в печать: 09.02.2012 Тираж: 7 тыс. экземпляров.Заказ № 0020Отпечатано в типографии ГУП УР «Ижевский полиграфический комбинат»426039, г. Ижевск, Воткинское шоссе, 180Тел. (3412) 444-300, 444-474Дата выхода в свет: 15.02.2012

Цена свободная

(с) «Компаньон magazine»

Любое воспроизведение материалов или их фрагментов возможно только с письменного разрешения редакции. Точка зрения авторов может не совпадать с мнением редакции. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Редакция не несёт ответственности за содержание материалов, опубли- кованных на правах рекламы.

3содержание

Налетай. Подешевело? Традиционный сезон скидок и распродаж в начале 2012 года подлил покупателям дёгтя

Стр. 48

Тайна последнего русского царяТак и не найденные останки расстрелянного Великого князя Михаила до сих пор тревожат умы историков и монархистов

Стр. 58

Жестокие игрыТеатр оперы и балета интригует новинками

Стр. 66

В ожидании чудаПермская филармония: вклад в... демографию

Стр. 78

It’s all right with me!Зимние концерты хора «Млада» — это всегда музыкальная сенсация

Стр. 70

Ноу-хау творческого согласияКак Пермский ТЮЗ встретил нового художественного руководителя Михаила Скоморохова

Стр. 72

Избежать «мозговой катастрофы» Беседы о здоровье: дела сердечно-сосудистые

Стр. 74

Мода, как женщина, любит практичныхСоздание одежды — творчество или ремесло?

Стр. 78

Сделайте нам слона по-пекинскиАктуальный для пермяков фоторепортаж Игоря Катаева из пекинского зоопарка — стр. 62

«Дикарь» от Бармалея Что такое трайк, кто и для чего их делает в заснеженной Перми? — стр. 52

Спрашивайте «Компаньон magazine» в киосках по продаже печатной прессы

Кроме того, журнал «Компаньон magazine» распространяется бесплатно:

•среди подписчиков газеты «Новый ком-паньон»;•в офисах Пермского филиала ОАО «Урал-связьинформ»;•в фойе администрации Перми, Пермской краевой филармонии, санатория «Демидко-во» (Полазна);•в пермском представительстве авиаком-пании Lufthansa;•в автосалонах: Ford (Г. Хасана, 105), Hyndai (ш. Космонавтов, 368), Mitsubushi (Г. Хасана, 105/3), Skoda (Г. Хасана, 105/3), Land Rover (ш. Космонавтов, 368), «ТЕРРА–моторс» (Г. Хасана, 81), «Автомобили Баварии» (ш. Кос-

монавтов, 380), Mercedes (Окулова, 80а), Mr. Car (Окулова, 47а), «Дилос Экстрим» (КИМ, 75), Audi (ш. Космонаватов, 349г), «Экскурс» (Парковый, 64);•в банках: Банк Москвы (Красноармейская, 40), Экопромбанк (Большевистская, 120);•в кафе, барах и ресторанах: «L‘amour» (Орджоникидзе, 2), «Биг Бен» (б. Гагари-на, 58), «Наири» (Советская, 67), «Модные люди» (Куйбышева, 10), «Дача» (Куйбышева, 6), «Нева» (Куйбышева, 31), Vaclav (Г. «Звез-да», 27), «Ле марш» (Г. «Звезда», 27), Da Vinchi (б. Гагарина, 32), «Порта» (Комсомольский проспект, 20), «Маяк» (Орджоникидзе, 13), «Суфра» (Орджоникидзе, 14), «Ла Луна» (Ор-джоникидзе, 57), «Гостиная» (Орджоникид-зе, 41), «Тсуру» (Луначарского, 69), «Суфра» (Екатерининская, 120), «Боб» (Екатеринин-ская, 120), «Шафран» (25 Октября, 64), «Ху-торок» (Крисанова, 24), «Хуторок» (Дружбы, 34а), «Бархат» (Комсомольский проспект, 34), «Васаби» (Комсомольский проспект, 30), «Строгановская вотчина» (Ленина, 58, гостиница «Урал»), «Кофейная чашка» (Ле-нина, 64), «Чайхана» (Ленина, 70а), «Боб» (Ленина, 81), «Боб» (ш. Космонавтов, 65),

Room Bar (Ленина, 92), «Охотничий» (Киро-ва, 200), «Брудершафт» (Борчанинова, 14), «Крепери франсез» (Петропавловская, 40), «Пастернак» (Ленина, 39/1), «Кумыс» (Лени-на, 78), «Каре» (Сибирская, 57), «Санта-Бар-бара» (Сибирская, 16), «Кама» (Сибирская, 25), «Калина-малина» (Мира, 11), «Карин» (Мира, 45б), «Шоколад» (Петропавловская, 55), «Сочи» (Красноармейская, 21), «Высо-кое искусство» (Аэропорт «Большое Сави-но»), Кофе You (Тимирязева, 24а), Кофе You (Комсомольский проспект, 56), Кофе Сити (Комсомольский проспект, 68), Кафе «Дру-гое место» (Советская, 36), «Кофе Сити» (Советская, 29), «Халиф» (Крисанова, 26), Hutorok (Петропавловская, 59), «Автороллы» (Уральская, 111, Екатерининская,163), «Пе-скари» (Сибирская, 47а);•в салонах красоты: «Африка» (Екатери-нинская, 165), «Вестель» (Тимирязева, 24а), «Эгоист» (Кирова, 128а), «Ла Велл» (Г. «Звез-да», 33), «Рига» (Краснова, 26), «ЛисА» (Лени-на, 9), «Гранж» (Соловьёва, 6); •в спортивных клубах: «Спортхолл» (пр. Парковый, 58а), Body boom (Качалова, 10), Body boom (Тимирязева, 26а), Body boom

(Ленина, 92), Фитнес-центр «Колизей» (Ле-нина, 60);•в бутиках: «Модные Люди» (Куйбышева, 10), «Эйфория» (Ленина, 59), «Эталон» (Осинская, 6), «Коллекция вин» (Ленина, 39/1, «Живаго»), Les Cadeaux De Lux2 (Г. «Звезда», 27)•в гостиницах: «Амакс» (Орджоникидзе, 43), «Урал» (Ленина, 58), «Жемчужина» (б. Гага-рина, 65а), отель «Полет» (Аэропорт Боль-шое Савино), отель Hilton Garden Inn. (Мира, 45б), отель «Габриэль» (Кирова, 78а), отель «Астор» (Петропавловская, 40), отель «Сиби-рия» (Пушкина, 15а), Отель New Star (Г. «Звез-да», 38б), отель Vicont (Советская, 40), Eurotеl Hotel (Петропавловская, 55);•в медицинских центрах: Философия кра-соты и здоровья (КИМ, 64), «Гутен Таг» (Снай-перов, 6), «Люксоптика» (Ленина, 30); «Люкс-оптика» (Ленина, 98), Клиника на Пушкина (Пушкина, 50);•разное: администрация города Перми (Лени-на, 23), Законодательное собрание Пермского края (Ленина, 51), администрация Пермско-го края (Куйбышева, 14), «Финист трэвел» (Г. «Звезда», 27), Органный зал (Ленина, 51).

4 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

в нашей жизниФевральСобытия и поводы

2 февраля День победы в Сталинградской битве в 1943 году, а также всемирно известный День сурка

3 февраляДень основания Коммунистической партии Вьетнама

4 февраляВсемирный день борьбы с раковыми заболеваниями. Мусульмане празднуют Маулид ан-Наби — рождение Пророка Мухаммеда

6 февраляОдин из лучших праздников месяца — день покровителя виноделов и пивоваров, — святого Аманда, также известный как День бармена

8 февраляДень российской науки

9 февраляМеждународный день стоматолога: лучше посетить этих врачей именно в этот день — сверлят и рвут с радостным смехом и весельем, не исключен приём дополнительного обезболивающего

10 февраляДень памяти Пушкина — главного айдасукиного сына страны

11 февраляВсемирный день больного, после чего больные становятся ещё больнее

календарь

5

12 февраляДень рождения Авраама Линкольна

14 февраляДень святого Валентина. Под шуршание валентинок тщательно «замотана» подлинная история. Мало кто знает, но Валентин женил римских легионеров с... легионерами же, да ещё и по христианскому обычаю. И казнён был именно за это. Вот почему мужчины относятся к «репетиции 8 Марта» несколько настороженно

15 февраляДень нирваны у буддистов, но и нам никто не запрещает присоединиться

17 февраляДень спонтанного проявления доброты: будьте бдительны, вам могут причинить радость и счастье

18 февраляДень транспортной полиции России

19 февраляДень защиты китов, праздновать который на Урале нелогично, но ведь повод-то есть!

20 февраляВсемирный день социальной справедливости совпал с Масленицей — началом сырной недели

23 февраляДень защитника Отечества, после которого Отечество бывает беззащитно как никогда

26 февраляПрощёное воскресенье — просите прощения, в том числе авансом

27 февраляНачало Великого поста

29 февраляДень Кащея-Чернобога, который отмечают раз в четыре года. Трудно годы считать — с иголкой-то в яйце…

календарь

6 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012времена

Здание было спроектировано и построено местными сила-ми, а в подборе оборудования и расчётах электросети деятель-ное участие принял наш великий земляк, изобретатель радио Александр Степанович Попов. С его подачи для освещения главных пермских улиц — Сибирской и Покровской (Лени-на) — были смонтированы новейшие электролампы в 135 све-чей (примерно соответствуют современным лампам 120 ватт).

Зимой 1902 года родилась пермская вечерняя жизнь, мно-гочисленная публика стала выходить с наступлением темно-ты на улицы «смотреть электричество».

Желающих освоить и применить в быту новую технологию оказалось гораздо больше, чем поначалу рассчитывали. Уже в 1903 году мощность электростанции увеличили со 100 до 250 киловатт. До революции 1917 года станцию ещё два раза модернизировали и расширяли.

Вторая город-ская электростан-ция была постро-е н а и з в е с т н ы м п р е д п р и н и м а -телем Николаем Мешковым на За-имке для универ-ситетского ком-плекса. Затем она снабжала энерги-ей завод Лесснера (будущий завод им. Дзержинского).

В начале 1920-х две пермские городские электростанции имели мощность 4500 киловатт, достаточную для обеспечения работы запланированного трамвая. В это время в Екатеринбурге вырабатывалось лишь 720 киловатт электроэнергии. Как писал справочник коммунального хозяйства за 1924 год: «уличное ос-вещение имеется полностью в Перми, неполное в Екатеринбурге и частичное в Сарапуле; в г. Тюмени и Челябинске отсутствует».

Через несколько лет расклад сил решительно изменится не в пользу Перми. Но звание флагмана уральской энергети-ки Пермский край всё равно сохранит за собой.

110 лет назад

«Лампочки Степановича»,или Как Пермь «офонарела»

февраль

10 (24) февраля 1902 года в центре Перми на углу Оханской (ныне Газеты «Звезда») и Торговой (Советской) жирно задымила вы-сокая труба. Заработала 150-сильная паро-вая машина, загудел генератор Пермской городской электростанции. В губернском городе появилось электричество!

Пермская электростанция, 1900-е годы. Фото из архива редакции

Главный ориентир Перми столетней давности: дым из трубы электростанции. Фото Сергея Прокудина-Горского, 1909 г.

Теперь свет культуры сиял даже в тёмное время суток. Архив редакции

7времена

Горнозаводская железная дорога была построена в 1878-79-м. Маршрут первого на Урале механического пути обсуж-дали не один год. Пермские общественные деятели и биз-несмены предлагали вести рельсы до Екатеринбурга через Кунгур, но победила позиция руководства демидовских заво-дов. В результате железная дорога прошла через Уральский хребет по очень сложному участку в районе Теплой Горы, зато прямиком к Нижнему Тагилу.

Паровозы едва преодолевали трудный горный маршрут. В 1906-09 магистраль через Кунгур всё же была построена. А паровозы при советской власти решено было заменить новей-шими и более тяговитыми локомотивами — электровозами. Тем более что в Губахе заработала первая на Урале ГРЭС.

Примечательно, что электровозы нужны были для перевозки главного паровозного топлива — угля. Кроме грузовых составов на губахинском участке ходил самый быстрый на то время совет-ский пассажирский электровоз с гордым именем ПБ (Политбю-ро). Есть сведения, что лихие чусовские машинисты развивали на нём скорость 130 километров в час. Этот рекорд не повторён на всей Свердловской железной дороге по настоящее время.

Первые уральские электровозы сорок лет стояли в качестве памятников в локомотивном депо станции Пермь II, но в 2003-м их переместили в железнодорожный музей Екатеринбурга.

Постой, паровоз! Дальше — электровозами

75 лет назад

16 февраля 1937 года завершилась электри-фикация горнозаводской линии железной дороги имени Кагановича на участке от Чу-совской до Гороблагодатской. Ещё раньше, в 1933-м, электровозы стали ходить на «лу-ньевской ветке» от Чусовой от Кизела.

Паровоз карабкается через Уральский хребет. Старинная почтовая открытка

Электровоз «ПБ» на испытаниях. Фото из архива редакции

времена

Трамплины над городом

60 лет назад

8 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

Прыжки на лыжах с трамплина в России существуют с 1906 года, однако это было скорее развлечение, чем большой спорт. Отечественные рекорды в разы отста-вали от результатов скандинавских «летающих лыжни-ков». Но в 1930-х в СССР довольно элитарный вид спор-та включили в комплекс ГТО. В итоге по всей стране началось массовое сооружение трамплинов. В 1934 году в Свердловске состоялись первые международные со-ревнования по прыжкам на лыжах. Но медали на пер-венствах мира советские лыжники-летуны стали полу-чать лишь в 1960-е.

В Перми первые соревнования по прыжкам с трам-плина прошли в 1932 году. Трамплины тогда стояли на склоне реки Данилихи, примерно в районе нынешнего стадиона «Звезда». Затем данилихинский склон отдали планеристам, а трамплины переехали на похожий кру-той берег Егошихи, где соорудили целый горнолыжный комплекс. Как и парашютные вышки в парках отдыха,

это делалось не ради любителей экстрима, а для укре-пления обороноспособности страны. Был план по под-готовке бойцов лыжных батальонов, владеющих навы-ками прыжков и слалома.

После войны в Перми на заводе им. Дзержинского сло-жилась крепкая команда горнолыжников. В основном уси-лиями этого завода и был построен 60-метровый трамплин по московскому проекту. Уже через пять лет трамплин уси-лили. Затем была реконструкция в 1970-х и 1990-х.

С 1963 года здесь создан первый в стране специали-зированный клуб «Летающий лыжник», а позже — школа олимпийского резерва.

К сожалению, завод им. Дзержинского уже давно не содержит трамплины. Но высокие результаты пермской школы не пропали даром. Было принято решение соору-дить лучшие на сегодня трамплины для прыжков на лыжах и Федеральный центр подготовки к зимним видам спорта в Прикамье, в Чайковском.

12 февраля 1952 года официально открылся большой пермский трамплин на Егошихе. Прикамье начало превращаться в один из центров российского горнолыжного спорта.

После возведения трамплинов название района Городские горки наполнилось иным смыслом. Фото Юрия Силина

времена

9

Самолёты из главных городов страны приземлялись в Перми и раньше, на грунтовое поле Городских горок, а затем Бахаревки. В конце 1964 года на бетонную взлётную полосу в Большом Савино сел пассажирский лайнер Ил-18 из Сверд-ловска, а в следующем году начались его регулярные рейсы в Москву, Ленинград, Ташкент и Сочи. Прежде безраздельно принадлежавший военным аэродром стали называть «пере-крестком оживлённых воздушных трасс». Но стоять на обо-

чине у шумной магистрали — одно, а построить возле неё крепкие ворота и надёжную крышу — совсем другое.

Открытие в 1967 году аэропорта означало не только появ-ление самого современного на тот момент аэровокзала на всём Большом Урале. Одновременно происходил ввод в эксплуатацию служебных комплексов аэропорта, средств навигации, обеспече-ния полётов и т.п. В тот же год в Савино появились собственные самолёты нового поколения — Ан-24, сменившие сильно уста-ревшие Ли-2. Пермь стала принимать реактивные авиалайнеры.

Через десять лет после открытия аэропорта Савино пермские экипажи освоили Ту-134, а затем и Ту-154. Уже тогда пассажиропо-ток в аэропорту превысил 1 млн человек в год — двукратно больше того предела, на который было рассчитано здание аэровокзала.

В Свердловске, Челябинске, Уфе к 1990-м сумели постро-ить новые корпуса аэровокзалов. Планы масштабной рекон-струкции пермского аэропорта озвучивались в начале 1980-х. Но затем много сил и средств ушло на сооружение аэропорта в Березниках, проработавшего, увы, недолго. А вот вложения в строительство новой взлётной полосы в Савино оказались эффективными. Теперь здесь могут садиться (и садятся) за-рубежные пассажирские самолёты всех типов.

С 1993 года аэропорт Пермь (Савино) имеет международ-ный статус и известен в авиационном мире под довольно пи-кантным кодом PEE.

Много надежд связано с реализацией проекта нового международного аэропорта Перми, которому краевые власти решили дать тоже не бесспорное имя — Дягилев.

18 февраля 1967 года председатель Перм-ского облисполкома Борис Коноплёв перерезал красную ленточку, открывая аэровокзальный комплекс пермского аэропорта магистральных авиалиний Большое Савино: «Отныне Пермь — круп-ный аэропорт Родины».

Распахнулись воздушные ворота Прикамья

45 лет назад

Митинг при открытии пермского аэропорта, 18 февраля 1967 г. Фото из архива редакции

Пермские Ту-134 теперь стоят на земле, зато другие летают. Фото Владимира Ивашкевича

времена

Достойные люди Истинные ценности • Подлинная жизнь

Иго

рь К

атае

в1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди12 консультант

люди 13консультант

Олег Андрияшкин:«Кто-то должен говорить вам правду»Пермяки в возрасте «до 30», даже самые продвинутые, едва ли знают, что скрывается за буквами «МГ» в названии рекламного агентства «Стиль-МГ». Агентство «выросло» из недр некогда самой популярной пермской газеты — «Молодой гвардии». Трудно представить, но в начале 1990-х годов её тираж доходил до миллиона экземпляров, то есть газету покупал и выписывал каждый третий житель Пермской области. Именно эта газета была одним из первых рекламных носите-лей, когда в Перми впервые вообще появилась реклама как таковая. Владелец агентства, издатель Олег Андрияшкин был в те времена репортёром. Ему едва минуло 20 лет, и он оказался единственным человеком из всей редакции, который разглядел за первы-ми корявыми рекламными объявлениями открывающиеся возможности нового бизнеса. «Мне все говорили, что эта волна скоро схлынет, и советовали не заниматься ерундой, а писать но-вости», — вспоминает он. Время показало, кто был прав: из около 300 существующих сегодня в Перми рекламных агентств «Стиль-МГ» — в первой тройке. Писать в газеты Андрияшкин, к сло-ву, тоже не прекратил, и делает это неплохо. Но уже просто «для души».

Реклама

Как получилось, что молодого газет-чика «затянул» рекламный бизнес?

— В начале 1990-х годов появились первые рекламные макеты в газете. Как сейчас помню, это был Западурал-банк. Возникли кредитно-финансовые институты, которые нуждались в пу-бличном продвижении. Бизнес начал «шевелиться» — людям потребовались визитки, бланки акций, векселей, раз-личная реклама.

Но рекламной отрасли в Перми ещё не было. Наша газета занимала 11-й этаж «Дома печати» на площади Друж-бы. Издательство было в том же здании, мы постоянно имели с ним дело. Там сидел целый отдел, который только тем и занимался, что оборонялся от заказ-чиков. То есть они натурально отпихи-вали клиентов, досаждающих своими «не тиражными» заказами полиграфи-ческому монстру.

В других типографиях ситуация была примерно такая же. Все мечтали делать миллионные тиражи портретов членов политбюро ЦК КПСС. И тогда мы нашли способ, как удовлетворить потребности заказчиков в печатной продукции.

Что же это был за способ?— Мы объединяли множество мел-

ких однородных заказов в один круп-ный. И тогда типография имела с нами дело. Например, сотню-полторы за-казов по 200 визиток. По объёмам для типографии это было, примерно, как изготовить тираж плакатов. Но только затем надо разрезать эти плакаты на маленькие карточки.

Это было очень выгодно: себестои-мость одного заказа была копеечной. Мы работали по ценам не выше «госу-дарственных» (многие ещё помнят, что это такое), но рентабельность состав-ляла до 2000% (!). Комплект визиток

на небольшую фирму стоил около 7000 руб. Тогда за эти деньги можно было приобрести новые «Жигули».

Понятно, что такие доходы не могут длиться долго. Неудивительно, что «стар-шие товарищи» говорили, что эта деятель-ность — лишь временный способ «срубить бабла». Когда реклама стала для агент-ства «Стиль-МГ» настоящим бизнесом?

— Думаю, всерьёз это стало хоро-шим предприятием в 1994 году. Об-ластная «молодёжка», привыкшая к огромным тиражам, не выдержала кон-куренции с именитыми коллегами. На-чав работать самостоятельно, нам тоже пришлось пройти все бесчисленные «повороты» и «хозяйствующие формы».

Сегодня наше агентство как компа-ния существует уже больше двух десят-ков лет — при этом не меняя «хозяйству-ющего субъекта». Никаких «модных» банкротств, долгов, «закрытий-переот-крытий» и прочих выводов капитала.

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди14 консультант

Вы работаете уже 20 лет и наверняка помните многие из этих изменений?

— Менялось всё. Губернаторы, мэры, депутаты, президенты. Подъёмы сменя-лись кризисами. Про налоговое законо-дательство и формы отчётности уже и не говорю. История развивалась от много-значных счетов до льгот по НДС... В этой линейке не было только «круглых» пла-тёжных поручений. Остальное всё было. В таких условиях ни о каком горизон-те планирования больше года не могло быть и речи. А уж все истории с нашими деньгами — «как у всех»: Пермкомбанк, «Заря Урала», Инкомбанк...

Лицо бизнеса стало другим. На смену монстрам снабжения и сбыта, к которым клиенты выстраивались в просительную очередь, пришла конкуренция. Заказчи-ков становилось больше, они были более грамотными и требовательными. Обза-водились своими службами связей с об-щественностью, специалистами по PR и маркетингу. Нам приходилось расти вме-сте с ними и вслед за ними. Видимо, это удавалось, потому что 70% заказчиков, однажды к нам обратившись, затем об-ращались и второй раз. Есть и те, кто все эти 20 лет работает с нами.

Для чего им это нужно, если у них уже есть свои специалисты по маркетингу, PR и рекламе? Что вообще заставляет представителей бизнеса обращаться в рекламные агентства?

— Специалисты, работающие в компаниях, должны прежде всего быть глубоко погружены в дела своей ком-пании. Выпуская пельмени, предпри-ниматель может знать всё о рецептуре, особенностях именно этой марки пель-меней, «традициях поедания» и пр. Но вряд ли ему надо забивать себе голову фальцовкой, биговкой и рубкой кар-тонных коробочек для продуктов.

По этой логике, рекламное агент-ство — это куда больше чисто технологи-ческий, производственный процесс, не-жели творчество?

— Мы не только рекламное агент-ство: мы издательство, редакция, сту-дия. В нашей работе 20% креатива и 80% чистого производства. Творцы, «криэйторы» нам, конечно, нужны. Но «гении» долго не задерживаются. Это пусть маленький, но завод. Нужна дис-циплина и строгое выполнение техно-логии, вот и всё.

А как же вечные стенания дизай-неров о «тупости» заказчиков, не по-нимающих их талантливые находки в рекламе?

— Критерий успешности реклам-ного агентства — доходы. Как и любо-го другого предприятия. И, конечно, мнения клиентов. Именно клиентов, я подчёркиваю, а не мифического «про-фессионального сообщества» или посе-тителей любых форумов-блогов. Мы це-ним мнение коллег и журналистов. Со многими дружим. Но работаем мы — для наших клиентов и для себя.

Если наш дизайнер будет замечен в том, что хотя бы на каком-нибудь интернет-форуме позволит себе «вы-сказаться» о наших заказчиках, он на следующий день будет уволен. Графи-ческий дизайнер, фотограф, писатель, журналист — это не художники-ге-нии, а дисциплинированные исполни-тели. Если кто-то так не считает — до свидания. На рынке вполне достаточ-но достойных представителей этих профессий.

Заказчик — не просто человек, ко-торый даёт нам хлеб, масло и колбасу. Мы исходим из того, что человек, вла-

Фот

о пр

есс-

служ

бы «

Стил

ь-М

Г»

люди 15консультант

деющий или управляющий бизнесом, гораздо лучше нас знает, чего именно он хочет от своей упаковки и реклам-ной кампании.

Вот почему мы стараемся обсуж-дать заказы непосредственно с вла-дельцем или топ-менеджером бизне-са. Они понимают, что реклама — это слишком важно, чтобы доверить это дело кому попало. И лучше всех зна-ют, что им полезно, а что вредно.

Наше дело — качественно, в раз-умные сроки и за разумные деньги ис-полнить пожелания заказчика. Если он спрашивает нашего совета — мы его дадим. Если не спрашивает, то не-зачем и навязывать своё мнение.

Эта позиция нас никогда ещё не подводила. Во всяком случае, на протя-жении 20 лет бизнес растёт примерно на 20-30% в год. Зарплата, к слову, тоже платится регулярно — даже в кризисы.

Кроме этого принципа наверня-ка есть и другие, которые позволили держаться на плаву все эти годы. Есть какие-то «уроки от «Стиль-МГ»? Ведь на-верняка вы проходили не через одну и не две критические ситуации?

— До 2000 года — такие ситуации были каждый день. Было время, когда нас проверяли еженедельно. Лицензии на издательскую деятельность, серти-фикаты на лицензионные программы, пожарную безопасность — да что угод-но! Не секрет, что проверки «окологосу-дарственных» структур были разновид-ностью «наездов» в бизнесе. За всё это время мы ни разу не заплатили прове-ряющим ни гроша взяток.

Урок прост: не давать в своём биз-несе повода для штрафов и санкций там, где этого можно избежать. Мы внимательно изучаем законодатель-ство, пользуемся услугами аудиторов, выбираем оптимальные режимы на-логообложения. Мы платим «белую» зарплату. У нас лицензионное ПО, хотя его последнее обновление обошлось нам почти в 3 млн руб. У нас во всём действуют чёткие регламенты и ин-струкции, начиная от прописанных трудовых обязанностей и заканчивая огнетушителями, которые висят на нужном месте, и чайником, стоящим на негорючей подставке.

Кроме проверок, случаются и мировые финансовые кризисы. Это монополиям нипочём, а для малого и среднего бизнеса такие удары часто бывают смертельными. Что за «подушка» лежала под вами?

— Реклама, маркетинг, PR — это «индикативные» отрасли, которые первыми чувствуют на себе любые ко-лебания рынка. Вертикально интегри-

рованные холдинги живут своей при-думанной жизнью, которая не имеет ничего общего с реалиями.

У нас были, конечно, резервы. Но не в примитивном виде «пресса баксов». Мы работаем очень долго — соответ-ственно, наши поставщики и подряд-чики позволяют нам рассчитываться с большими отсрочками, предоставляют нам льготные цены. Ну и так далее.

Но главное, что помогло нам избе-жать участи многих рухнувших ком-паний, это отсутствие «закредитован-ности». То есть отсутствие долгов как таковых — в принципе!

Мы всегда придерживались «поша-говой» стратегии развития. Тщатель-но считали каждый рубль. Приобрести большой офис позволили себе только семь лет назад, когда для этого появи-лось достаточно средств. За первые пять лет он окупился — мы экономили по-рядка 4 млн руб. в год на арендных пла-тежах и прочих поборах. Если бы вели

себя как некоторые автосало-ны, которые перед кризисом строили «дворцы», всё могло быть иначе.

Д а , э т о д о л г и й п у т ь . Многие начинающие пред-приниматели хотят уже че-рез полгода непременно ку-пить себе Porsche Cayenne.

Так не бывает. То есть бывает, конеч-но, но недолго...

Зачем же тогда при режиме эконо-мии и «пошаговой» стратегии развития иметь штат в 50 человек, платить им «бе-лую» зарплату и пользоваться легаль-ным ПО? Да и офис, даже при том что в собственности, «бедным» не выглядит. Не проще ли пользоваться услугами фрилансеров — тех самых дизайнеров и фотографов, которых «полно на рынке»? Ведь в моде сейчас полный аутсорсинг?

— Серьёзная компания не может быть сборищем мудаков-фрилансеров.

Иго

рь К

атае

в

человеку, который годами исправно платил налоги, обидно. Закрадывается даже мысль: не дурак ли я был...

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди16 консультант

От нашей работы зависит чей-то биз-нес, чьи-то деньги, чей-то успех. Мы не можем рисковать ни клиентом, ни своей репутацией. Для этого нужны Ра-ботники — люди с большой буквы. А не приходящие шабашники.

А аутсорсинг должен быть разум-ным. Нам незачем содержать большие грузовики, если нужда в них возникает два раза в месяц. Нам незачем самим мыть свой офис. Нам на короткий про-ект невыгодно принимать постоянных людей. Но рекламное агентство — это не аморфное сборище из телесериала. Настаиваю: это беспрерывный произ-водственный процесс, требующий дис-циплины. Повторюсь, это небольшой завод, где есть и план, и технологии, и режим работы. Бывает и определённый процент брака. Но заказчик должен чёт-ко знать: обратившись в «Стиль-МГ», он получит услуги определённого каче-ства. Это достигается в том числе и тем, что каждый наш работник знает свою компетенцию и меру ответственности.

Именно на это я всегда ориенти-рую и директора агентства, и его топ-менеджеров.

Чудес не бывает — эти накладные расходы увеличивают себестоимость продукции, услуг. И побеждать в бюджет-ных тендерах и аукционах вам труднее, чем тем, кто работает в тёмном подвале на пиратских программах с помощью «одноразовых» фрилансеров.

— Да, это так. И добавлю, что не только бюджетные организации, но и многие корпорации давно уже прово-дят тендеры среди поставщиков услуг. Но я скажу, что бывает, когда такой «фирме» или такому предпринимателю поручают, допустим, разработать сайт. Дадут аванс, а потом ищут исполнителя месяцами. Не всегда находят и объяв-ляют новые аукционы и конкурсы.

Мы к этому относимся спокойно. В конкурсах участвуем, если считаем нужным, но если проигрываем — ниче-го страшного. Для нашего бизнеса это не критично. А вот потеря качества — пятно на имидже, который зарабатыва-ли годами, гораздо хуже.

Количество заказчиков позволяет быть таким уверенным в себе?

— Да, это так. В структуре наших доходов один заказчик никогда не за-нимал доли выше 7%. Потеря такой доли ощутима, но не смертельна. Могу сказать, что таким заказчиком когда-то был «Уралсвязьинформ», когда раз-вивал пейджинговую, а потом сотовую связь. Это была очень интересная и новая для нас работа. Времена изме-нились, потребности связистов тоже, но мы это пережили.

Издательская деятельность

Книгоиздательство в наши дни — по-жалуй, бизнес ещё более рискованный, чем реклама. Все ли ваши проекты были успешны с финансовой точки зрения?

— Доходность была разная. Но из около 85 наших собственных из-даний убыточными стали единицы. Даже не убыточными, а сработавши-ми «в ноль».

Какие, например?— Репринт дореволюционной кни-

ги о «царской» Государственной думе. Тогда нам казалось, что на волне расту-щего интереса к демократическим ин-ститутам она «пойдёт». Не пошла.

Теперь, перед тем как принять ре-шение об издании, мы собираем «фо-кус-группы» и устраиваем «мозговой штурм». Мы хотим понять — действи-тельно ли тема издания представляет

большой интерес или это только для «очень специальных» людей?

Ну, это как в моде: какой-нибудь крутой кутюрье с важным видом за-являет: «В этом сезоне в моде будет зелёное с бантами». А с фига ли? Мы ориентируемся не на мнение одно-го человека. Дьявол носит не только Prada...

Что ж, тогда какие издания стали са-мыми успешными?

— Очень хорошо был принят наш путеводитель по Пермскому краю. По-следний такой издавался в 1960-х годах, и необходимость в нём была очевидна. Общий тираж отлично раскупался и пе-ревалил за 20 тыс. экземпляров. Плюс к тому неплохие сборы дала реклама в книжке. Само издание тоже очень ка-чественное. На Московской междуна-родной выставке MITF-2005 Академией туристического и ресторанного бизне-са он был признан лучшим российским путеводителем. Причём мнения посе-тителей выставки и экспертов совпали.

Самые смелые ожидания превзошёл фотоальбом «Пермский край. Здесь на-чинается Европа». Простой рецепт: каче-ственные фотографии, минимум текста, 6 млн руб… И попали в точку. По рейтингу продаж в магазине «Пиотровский» неожи-данно для себя обошли даже роскошную и качественную книгу Леонида Парфёнова и Алексея Иванова «Хребет России».

Издание книги — долгий, кропот-ливый труд, требует сбора и обработ-ки большого количества материала. Вы всегда обходитесь своими силами?

— Нет. Это как раз тот случай, ког-да привлекаем дополнительных специ-алистов. В иных случаях большую по-мощь оказывают и заказчики тех или иных изданий.

аутсорсинг должен быть раЗумным.серьёЗная компания не может быть сборищем мудаков-фрилансеров И

горь

Кат

аев

люди 17консультант

Это как?— Например, мы издали красочный

исторический альбом к юбилею «Мотови-лихинских заводов». Срок был совершенно нереальный — месяц. Но мы уложились. Во многом благодаря тому, что сами заводские «пиарщики» и «музейщики» — люди, лю-бящие своё дело, уважающие свой завод. Они работали, что называется, от души. И руководство компании было заинтересова-но в действительно красивой вещи.

Только самые добрые слова можно го-ворить о пермских машиностроителях, по-лиграфистах, бумажниках, химиках, исто-риках — людях предприятий, работающих с нами, часто рука об руку, чтобы получил-ся действительно классный продукт.

Консалтинг

«Консультант» для многих звучит ещё непонятней, чем «специалист по марке-тингу». Что такое консалтинг в трактовке агентства «Стиль-МГ»?

— В вашей интонации повеяло Во-ландом и Патриаршими прудами… Если серьёзно, то консалтинг — это возможность получить независимый систематизированный взгляд на проис-ходящее. В данном случае — на работу своей организации.

Иногда достаточно просто пого-ворить топ-менеджером, и он посмо-трит на бизнес другими глазами — на-пример, глазами клиента. Можно в качестве потенциального покупателя пообщаться с рядом подразделений компании — например, с отделами маркетинга и сбыта, и донести резуль-таты до руководителя.

Можно усложнить процесс — на-пример, организовать покупательскую экспертизу в магазинах торговой сети, а затем представить картину: какие были обнаружены недостатки. Вот как раз сейчас мы реализуем один такой проект, и он, уверяю, принесёт неожи-данные для руководства результаты. И так далее.

Потребительский консалтинг, пусть это и не академичное объяснение, — это вариант психоанализа, возможность взглянуть на себя с другой стороны. А «свежий взгляд» нужен и полезен в лю-бой сфере, потому что любой взгляд «из-нутри» со временем «замыливается».

По нашим наблюдениям, в каждом втором предприятии найдётся огромное количество немотивированного персо-нала, работающего спустя рукава. Это — «слабые звенья» любой компании.

Но, как и в случае с рекламой, не со-всем понятно — для чего прибегать к вашим услугам? Директор может лично изучить работу всех подразделений или нанять постоянного специалиста…

— Любой постоянный проверяю-щий — коррупция. Потом потребуется проверяющий проверяющего, и так до бесконечности. Какая-нибудь транс-портная служба всё равно узнает: «К нам придёт генеральный». Как в ар-мии — показушная «тревога завтра в 7 часов утра». Спектакль обеспечен.

«Собственный контроль» слишком часто ориентируется на то, чтобы уго-

дить шефу и донести до него то, что он хочет слышать. А между консалтингом и лизанием задницы есть разница. Ров-но на ту самую «задницу», в которую может провалиться весь бизнес.

Руководители должны знать исти-ну. И наши обращения к ним звучат именно так: «Кто-то должен говорить вам правду».

И это реально помогает?— Конечно. Правду можно «оциф-

ровать» и подсчитать. Показать видео для владельца бизнеса. Дать послу-шать, как его менеджеры «продают» свои товары. Показать, на какую ку-дыкину гору посланы в половине предприятий должностные инструк-ции. А также мы умеем — ещё до по-

жарной охраны или СЭС — рассказать, за что вас обязательно оштрафуют.

«Стиль-МГ» известен и тем, что за-нимается политическим консалтингом. Консультирование политиков, кандида-тов на выборные должности чем-то от-личается от консультирования бизнеса?

— Ничем. Здесь действуют ровно те же самые правила маркетинга, что и на «обычном» рынке. Предлагается товар — политик с определёнными качествами. Избирателю следует его выбрать. Чья стратегия продвижения товара на рынке более правильная — тот и выиграл.

стиральный порошок или пиво не способны сопротивляться тому, как его продают покупателям, а вот некоторые политики сопротивляются

Але

ксан

др Б

ражк

ин

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди18

Единственная разница — в том, что стиральный порошок или пиво не способны сопротивляться тому, как его продают покупателям, а не-которые политики сопротивляются. Практика показывает, что те, кто всё за всех хочет решать и делать сам, больше одного срока на выборной должности не находятся. Потому что и выборы, и работа после них — это командная игра, где нужно грамотно распределить компетенции.

Политические кампании дают су-щественную долю в структуре доходов агентства?

— Нет. Даже тогда, когда выбира-ли всех подряд, это была «побочная», сезонная деятельность, которую мы рассматривали точно так же, как лю-бой другой проект — например, изда-ние какой-то книги. В последние годы этот рынок всё больше сворачивает-ся. И пока непонятно, что будет после 4 марта. Хотя тренд мне нравится…

Услугами агентства пользуются по-литики, государственные и муници-пальные структуры. Бытует мнение, что в России бизнес вообще невозможен, если ты не связан с властью. Это так?

— Мне сам вопрос представляется голимой рекламой: «не секрет, что ус-лугами пользуются». Напрямую — нет. Я уже говорил, что мы сами делаем всё возможное, чтобы «наезды» на нас были бессмысленны.

Другое дело, что такие заказчики сами по себе — часть имиджа агент-ства. И я не вижу в этом ничего плохо-го. Если «Стиль-МГ» выполняет работы для правительства Пермского края или Российской Федерации и делает это ка-чественно, это ещё один аргумент при выборе своего рекламного агентства. Это общемировая практика. Думаю, Lokheed Martin вовсе не стесняется того факта, что является крупным по-ставщиком Пентагона, наоборот, этот факт — как медаль на груди.

На визитке Олега Андрияшкина на-писано: «Консультант министра при-родных ресурсов и экологии». Для чего федеральному чиновнику пользовать-ся консалтинговыми услугами?

— По тем же самым причинам, что и всем людям, которые принимают решения.

Для принятия решений нужен ко-лоссальный объём информации. Чи-новник высшего ранга нуждается во «множестве взглядов» на вещи. Прав-да иногда очень многогранна. Если мы читаем фразу «Россияне недоволь-ны тем-то и тем-то» — это, мягко го-воря, не совсем так. Потому что недо-вольны россияне Петров, Сидоров и Васечкин, а Никанорова, Семёнов и Иванов — вполне довольны. Кого мы будем слушать?

Если мы читаем: «Построена отлич-ная дорога» — это одна грань правды. «Отличная дорога строилась 3 года» — другая. «100 млрд руб. истрачено на строительство дороги» — третья. И все это — «правды».

Но чтобы увидеть картину целиком, руководителю обязательно надо знать все три обстоятельства. Так что советы я даю, во-первых, когда они нужны, а во-вторых (что самое важное), когда о них спрашивают.

Бизнес и жизнь

Сегодня изменений стало поменьше, заговорили даже о новом «застое». Ваше агентство опасается перемен или, наобо-рот, надеется на них, как определённая часть общества?

— Хм... Перемены переменам рознь. Есть перемены, которые мы не в силах остановить, но можем ими вос-пользоваться. Например, стремитель-ное развитие интернета, в том числе мобильного, наводит нас на мысль о том, чтобы адаптировать наши новые издания под Android и iOS и выпустить их цифровые, интерактивные версии. Это будет новый шаг в развитии бизне-са. Электронные книги опять же... Мно-го нас ожидает нового.

Иначе говоря, есть уверенность, что агентство найдёт себя в постиндустри-альном обществе?

— Где-где? Я едва ли доживу до мо-мента, когда в России появится постин-дустриальное общество. У нас пока оно даже недоиндустриальное, с элемента-

Яко

в Аз

овск

их

консультант

люди 19

ми феодальных отношений и натураль-ного хозяйства.

Мы умеем хорошо производить какие-то однокомпонентные това-ры — например, отличные рессоры или рельсы. Но как только пытаемся

собрать автомобиль или электровоз — получается какое-то недоразумение.

Хорошо, что мы уже умеем каче-ственно собирать машины иностранных брендов. Это значит, есть надежда, что мы научимся работать. Пока не видно, что все россияне отдают себе отчёт в том, что работать надо.

Ну а зачем? Вон за океаном есть це-лая прослойка, которая живёт на посо-бие по безработице и прекрасно себя чувствует.

— Это уже следующий этап разви-тия. Нам же пока надо научиться ра-ботать так, как они работали в XIX-XX

веках. Если ты не вкалываешь — жи-вёшь под мостом в картонной коробке. Но государство не стимулирует имен-но такие жизненные установки. Мы на каждом шагу видим, что бездельничая можно кушать. Как мы будем конку-

рировать, двигаться в это «по-стиндустриальное общество»?

Мы говорили о переменах. Так вот, я приветствую переме-ны, которые сделают всех рав-ными в бизнес-среде. Искренне не понимаю, для чего нужно под-держивать начинающих пред-принимателей. Почему им нужно

создавать «бизнес-инкубаторы»? Органи-зовывать льготные кредиты и устраивать «налоговые амнистии»? Мне как челове-ку, который годами исправно платил на-логи в полном объёме, обидно. Закрады-вается даже мысль: не дурак ли я был?

В любом случае новых революций — не хочу. Особенно когда смотрю на тех, кто сегодня выходит на площади и ми-тингует. Не понимаю людей — тех, кто только «против». Это неконструктивно.

Быть может, я и прислушался, если бы они вышли поддержать кого-то лич-но. Но они даже не знают, вокруг кого или чего объединиться. Нет объединя-ющей идеи.

Когда работалось интереснее — в 1990-е годы или сейчас?

— Тогда всё было ново, всё было ин-тересно. Сейчас больше рутины, и по-настоящему интересные проекты по-падаются не так уж часто. Но в любом случае меня устраивает, как сегодня у нас идут дела.

Но 2000% прибыли для бизнесме-на — цифра, которая заставляет о себе скучать, не так ли?

— Это был краткий миг, и я прекрас-но понимал его скоротечность уже тог-да. Мы разумные люди. Бизнесу нужно стабильное развитие, а не краткая су-масшедшая прибыль при сумасшедших же рисках. Да и зачем?

Оглядываюсь назад и понимаю, что уровень потребления у меня не меняется вот уже много лет... Я не сторонник зо-лотых унитазов. Не ем устриц и не пью шампанского Crystal. Разве что новые ма-шины каждый раз покупаю лучше преды-дущих, но тут меня любой автомобилист поддержит.

Драйва и азарта, конечно, тогда было больше. Хотя не исключено, что мы просто были моложе...

Валерий Мазанов

драйва и аЗарта, конечно, тогда было больше. Хотя, может, мы просто были моложе

Нат

алья

Сад

овск

ая

консультант

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди20 диагнозы

Евгений Сапиро, заместитель председателя правления Пермского землячества

Невзирая на «отдых природы»

Первый же отклик на мою статью «О кадрах нашей «эскадры» (см. «Новый компаньон» от 24 января 2012 года) оказался ёмким. Первая его часть напомина-ла шифровку Алекса (Штирлица). Только не Юстасу, а Ивану Сергеевичу Тургене-ву, автору романа «Отцы и дети».

Сергей Иванов. Руководитель Администрации президента — Сергей Иванов, 31 год. Глава правления группы «СОГАЗ».

Виктор Христенко. Министр промышленности и торговли РФ — Владимир Христенко, 30 лет. Член совета директоров ЧТПЗ.

Герман Греф. Президент и председатель правления Сберегательного банка РФ — Олег Греф. 30 лет. Вице-президент консалтинговой группы «НЭО Центр».

Борис Грызлов. Экс-председатель Госдумы РФ — Дмитрий Грызлов. 32 года. Вице-президент Общенационального фонда молодёжных программ «ДАР».

Владимир Якунин. Президент ОАО «РЖД» — Виктор Якунин, 33 года. Руко-водитель санкт-петербургского отделения VentureInvestments&YieldManagement.

Михаил Фрадков. Директор СВР России. — Пётр Фрадков, 33 года. Член Прав-ления — заместитель председателя Внешэкономбанка, директор ОАО «Россий-ское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций».

Вторая часть отклика состояла из обращённого ко мне трёхступенчатого вопроса: «Стремительный карьерный рост этих «детишек» — случайность или закономерность? Если закономерность, то какая? Характерна ли она для «кадров пермской «эскадры?».

Признаюсь: вопросы меня зацепили.

Иль

я Р

епин

, «И

ван

Гроз

ный

и сы

н ег

о И

ван»

, 158

1 г.

люди 21диагнозы

Начнём с почти классической закономерности — «На детях гениев природа отдыхает». Среди политиков гениев найти трудно, но таланты не редкость. По отношению к ним закономерность «отдыха» оказывается не такой стро-гой. Вспомним Аркадия и Константина Райкина, Олега и Михаила Ефремова, Юрия и Алексея Германа, Алексея и Авдотью Смирновых. Случается подобное и у политиков. Не слышал, чтобы младшего Буша называли талантливым, но в президенты США по наследству не попадёшь. Рискуя вызвать негодование части читателей, назову талантли-вой дочь блиставшего в 1998-1990 годах народного депу-тата СССР Анатолия Собчака — Ксению.

И всё же равные по талантам с родителями дети — исключение, а не правило. Появление сына Владимира Жириновского, Игоря Лебедева, в качестве лидера пар-ламентской фракции в возрасте 27 лет нисколько не опро-вергает закономерность «отдыха природы». Оно лишь сви-детельствует о цинизме и безнаказанности его, бесспорно, талантливого родителя, наперекор природе проявляющем заботу о карьерном росте отпрыска.

Даже в тех случаях, когда по своим способностям на-следники «великих» мало чем им уступают, их карьерный подъём не бывает столь крутым и шустрым. Об этом их родители и они сами заботятся загодя, готовясь к долгой, непростой дороге, притормаживая на поворотах, избегая дурных услуг подхалимов.

Так получилось, что отклик на «Кадры нашей «эска-дры» я получил в тот день, когда просматривал материалы к Генеральной ассамблее Всемирной Ассоциации центров международной торговли (АСМТ-WTCA), которая состоит-ся в октябре 2012 года в Москве. У истоков этой ассоциа-ции стоял представитель третьего поколения знаменитой династии Рокфеллеров — Дэвид. Как пишут в многочис-ленных книгах, «известный американский банкир, госу-дарственный деятель, глобалист и текущий глава дома Рокфеллеров». Начало его биографии, как мне показалось, соответствует теме.

В 1936 году Дэвид Рокфеллер с отличием окончил Лон-донский университет (английская история и литература), позже получил экономическое образование (по году — в Гарварде и в Лондонской школе экономики). В 1940 году защитил степень доктора экономики. Тогда же начал ра-ботать на государственной службе: год — секретарём мэра Нью-Йорка, с 1941 по 1942 год — помощником ре-гионального директора в департаменте обороны, здраво-

охранения и социального обеспечения. Если по-военному, то обе должности не выше капитанских.

Грянула Вторая мировая война, и в мае 1942-го Дэвид пошёл в армию. Рядовым! Служил в Северной Африке и Франции в военной разведке. Ушёл в запас капитаном. Демобилизовавшись, начал в апреле 1946 года работать в ChaseNationalBank в должности помощника управляющего иностранным отделом. Опять капитанский уровень. Банк был «семейным», но Дэвид Рокфеллер прошёл в нём все ступеньки служебной лестницы и только через 11 лет стал вице-председателем правления. В 42 года. Куда ему до на-ших скороспелых талантов, давшим повод вернуть в совре-менный лексикон почти забытое выражение «Два мира — два Шапиро».

В 5.45 по советской ещё Москве корреспондент «Ассо-шиэйтед Пресс» Генрих Шапиро прогуливал своего дога. У здания ТАСС кто-то из них обратил внимание на дымок, который тянулся из светового подвального окна. Генри развернулся и бегом стартовал домой — к телетайпу. Его сообщение гласило: «В Москве горит здание ТАСС».

В 8.00 референт Генерального директора ТАСС Логуно-ва вручил шефу пачку свежих сообщений информационных агентств мира. Одним из первых Логунов прочитал сооб-щение Генри Шапиро.

— Вы читали это?— спросил Логунов референта. — Да, очередная провокация. У нас старший дежурный

по пожарной части Шапиро, бдительный и заслуженный человек.

Когда через 15 минут в кабинет генерального вошёл бдительный Шапиро, за ним ворвался вихрь чёрно-сизого дыма…

После того как пожарные уехали, героически выполнив свой долг, оказалось, что выгорел подвальный этаж вме-сте с богатейшим архивом агентства…

Планёрку Логунов завершил словами:— Слава богу, обошлось. Все свободны. Но когда остался в кабинете один, добавил: — Два мира — два Шапиро!Эти слова и зафиксировала для истории «прослушка» КГБ.

Теперь достаточно уверенно можно ответить на пер-вый вопрос: случайным или закономерным является стре-мительный карьерный рост детей федеральной элиты? Не надо быть аналитиком экстракласса, чтобы уверенно ска-зать: не случайным.

Но не будем стричь всех под одну гребёнку. Среди де-тей российских чиновников высшего эшелона и миллиар-деров имеются те, кто не достиг особых успехов. Немало и успешных, не злоупотреблявших родительскими префе-ренциями. Вторые чаще всего встречаются среди VIPов ранней эпохи Бориса Ельцина. От своих бывших коллег слышал добрые отзывы о деловой самостоятельности де-тей Егора Гайдара, Сергея Филатова, Сергея Шахрая…

Главу ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова пермяки, как и жи-тели многих других регионов, могут смело считать своим.

дАжЕ ПОдОБИя «ТОРМОЗОВ» НЕ ПРЕдуСМОТРЕНО КОдЕКСОМ ПОВЕдЕНИя СОВРЕМЕННОй РОССИйСКОй элИТы. Их КОдЕКС ГлАСИТ: «СВОИМ — ВСё, ОСТАльНыМ — ЗАКОН»

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди22 диагнозы

Недавно он публично высказался о будущем сына Юсу-фа — студента нефтяного университета:

«Я сторонник того, что люди, которые будут рабо-тать в России, должны получить образование в нашей стране. Не отрываться ни от общества, ни от круга лю-дей, с которыми они завтра будут работать.

Мой сын будет работать так же, как и все люди, ко-торые получили высшее образование. Он должен будет пройти все стадии нашего бизнеса. И даже после этого долгий период времени он не сможет распоряжаться мо-ими акциями…

Я не хочу, чтобы на него распространялись риски круп-ного владельца акциями, не хочу, чтобы риски распро-странялись и на компанию. Поэтому он не будет иметь доступа к праву распоряжаться бумагами. Ими будет рас-поряжаться совет директоров. И мой сын знает это…

После института он придёт работать в ЛУКОЙЛ, дол-жен пройти Западную Сибирь, минимум два-три года про-работать там — от рабочего и до определённого уровня… К счастью для меня, он не боится грязной работы».

И всё же рассуждающих подобно Вагиту Алекперову среди элиты «тучных двухтысяч-ных» лет гораздо меньше, чем желающих своим чадам «всего и сразу». С одной стороны, их можно понять: родительская лю-бовь — материя безлимитная. При огромных VIP-возможностях трудно удержаться,чтобы не уто-пить в ней своё чадо. Тем не менее удержаться можно, если ощущаешь влияние на этот процесс внешних «тормозов», заботишься о правильном воспитании наследника, о его будущем и о… собственной репутации и чести.

«Тормоза» — это необходимость соблюдать кодекс по-ведения, определённый тебе свыше. «Тормоза» — это ве-роятность наказания за злоупотребление властью, своим материальным, административным ресурсом. В советское время, особенно до периода брежневского застоя, это была боязнь перед высшим партийным руководством.

Я, мягко говоря, не поклонник сталинизма. Но с ува-жением отмечаю, что в годы Великой Отечественной во-йны на фронте сражались и часто погибали «кремлёвские лейтенанты». Сыновья вождей: Сталина, Берии, Булга-нина, Ворошилова, Жданова, Кагановича, Микояна, Хру-щёва, Щербакова. Как отец и дед, я физически ощущаю безмерную цену исполнения этого долга. Но не могу себе представить на передовой, с лейтенантскими погонами, детей членов нынешнего «политбюро», фамилии которых значатся в «шифровке» неизвестного мне блогера. Потому что даже подобия «тормозов» не предусмотрено кодексом поведения современной российской элиты. Их кодекс гла-сит: «своим — всё, остальным — закон».

Приведённый пример — крайний. Но когда у систе-мы нет края, то и в центре её ответственность стремится к нулю.

«Правильное воспитание» заключается в выполнении классической родительской задачи: вручить ребёнку удоч-ку и научить рыболовному ремеслу, а не пытаться обеспе-чить осетриной на всю оставшуюся жизнь. Именно об этом говорит Вагит Алекперов.

В существующем де-факто «кодексе поведения» россий-ской элиты остро не хватает выходящих из моды понятий: «репутация», «честь». Многие века они были обязатель-ным атрибутом элиты, высших сословий. Их представите-лям следовало быть храбрыми, честными, образованными не для того, чтобы достичь славы, богатства, званий.

Не будем идеалистами: и на этом солнце хватало пя-тен. Но принадлежность к дворянству (офицерскому корпусу, интеллигенции, купечеству «с репутацией») ко многому обязывала. Это была плата, спрос за всё то, что досталось не трудом и кровью, а по наследству. Напри-мер, при Петре I в офицеры посвящались только юноши из дворянских семей, прошедшие службу рядовыми (!) в гвардейских полках.

Где эти современные рядовые «высоких кровей»? Где их гвардейские полки? В Оксфорде?

Нормальный руководитель, тем более высокого ранга, стре-мится к тому, чтобы его подо-печные шли за ним не столько из-за боязни, сколько из ува-жения, желания подражать. Не исключение сфера отноше-ний «отцов и детей». Возмож-но, Берия, Булганин и другие вожди посылали своих сыно-

вей на фронт, прежде всего, из боязни, оглядываясь на Сталина. Но Сталин, поступая так же, никого не боялся. Но оглядывался. На миллионы людей: «винтиков», «баб, что снова нарожают солдат». Вряд ли он их уважал, тем более любил. Но он любил себя и был прагматиком, по-нимающим, что людей можно заставить идти за собой, но лучше, если они это сделают добровольно, следуя до-стойному примеру вождя.

У современной элиты, не только властной, подобно-го понимания не просматривается. Она не собирается отдавать «низам» функцию руководства ими, право рас-поряжения сословной рентой. Но ей неинтересно вести подопечных за собой к нерентабельному «большому и чи-стому». Более того, элита сама деградирует, впитывая «с низов» лёгкое, простое и низменное. От лексикона до не-соблюдения карьерных приличий.

В 1990-е годы на концертах в Перми даже такие тонкие художники, как Михаил Жванецкий и Геннадий Хазанов, пытаясь уменьшить дистанцию между собой и массовым зрителем, позволяли себе юмор «ниже пояса». Хорошо, что это «заболевание» осталось у них позади. У них — да. Но на главной сцене страны — федеральных телевизион-ных каналах — эпидемия дурного вкуса превысила все санитарные нормы. Общепризнанные женские эталоны современной элиты типа Божены Рынска или Анастасии

элИТА дЕГРАдИРуЕТ, ВПИТыВАя «С НИЗОВ» лёГКОЕ, ПРОСТОЕ И НИЗМЕННОЕ. ОТ лЕКСИКОНА дО НЕСОБлюдЕНИя КАРьЕРНых ПРИлИЧИй

люди 23диагнозы

Волочковой публично демонстрируют лексику, от кото-рой краснеют сантехники, имеющие не менее двух «хо-док». Впрочем, и наш национальный лидер при общении с футбольными фанатами или байкерами не насилует их литературной питерской речью, а «за компанию» охотно опускается на уровень подворотни.

Проблема культуры общения — не уход от темы. Де-градация, понижение культурного уровня элиты не мо-жет проявляться в чём-то одном. Это и режущая уши речь, и внеочередные должности, и скоропостижные за-щиты диссертаций, и мутные награды высокопоставлен-ных «вундеркиндов».

Последнее. Характерно ли современное карьерное бес-культурье для молодых «кадров пермской «эскадры»?

С одной стороны, Пермский край не оазис и не резер-вация. Ничто общероссийское ему не чуждо. В то же вре-мя пермская элита в значительной мере сохранила добрые традиции предшественников: неприятие начальственно-го снобизма, наглости и хамства.

Вроде бы пустячок, но руководители области, края, го-родов никогда не ездили с мигалками, сиренами, кортежа-ми. Только сопровождая гостей. Нет этого и сегодня.

То же самое касается пермских «отцов и детей». Глядя из Москвы, я не могу претендовать на объективную и пол-ную характеристику этой темы. Не исключаю, что по от-дельным персоналиям могу и ошибиться.

Конечно, протежирование есть, но в пределах приличий.

Диагноз

Весной 2010 года портал 59.ru опубликовал результаты проекта «Новая элита Перми». В списке молодых лидеров Прикамья я обнаружил немало знакомых фамилий: Бар-шевский, Болквадзе, Дёмкин, Зотин, Кобелева, Кузяев, Пегушин, Церлюкевич. Дополню этот список фамилиями «детей», которых относят к «московским пермякам»: Бель-тюков, Кобяков, Лобанов, Сухарев.

Вновь использую военный табель о рангах. «Дети» из «шифровки Штирлица» в свои 30 с небольшим лет оказа-лись при генеральских погонах. У «наследных» пермяков я этого не заметил. Практически все они использовали один общий бонус по сравнению с однокашниками, не имею-щих родительского прикрытия: хорошее место первой ра-боты (для самостоятельного бизнеса — первоначальный капитал). Все они двигаются вверх по карьерной лестни-це, не особенно отрываясь от своих талантливых, но не-титулованных ровесников. Их погоны: от майора до пол-ковника, что очень неплохо для этого возраста, но в то же время не раздражает окружающих.

Рецепт

Я хотел бы пожелать этим «папиным детям» в обозри-мом будущем генеральских звёзд. При одном условии: за-воёванных собственными умом, нервами и пóтом, в чест-ной, конкурентной борьбе.

Владимир Христенко Виктор Христенко

Дмитрий Грызлов Борис Грызлов

Пётр Фрадков Михаил Фрадков

Николай ДёмкинАлексей Дёмкин

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди24 арестант

На подоконнике в квартире пермского предпринимателя эдуарда Каравацкого лежит Библия, раскрытая на «Евангелии от Матфея». эту книгу Каравацкому, который провёл более восьми месяцев в пермском СИЗО по наговору бывшего партнёра, подарил сокамерник. На полях нет живого места от пометок. эдуарду есть над чем крепко подумать над вечной книгой. Ведь с ним произошло фактически чудо: его дело рассматривали непредвзято и объективно. И хотя оно не закрыто, а возвращено на новое расследование прокурору, Каравацкий вышел на сво-боду — в отличие от десятков тысяч российских предпринимателей, отбывающих реальные многолетние сроки по подобным сомнительным обвинениям. История Каравацкого, расска-занная им самим в интервью «Компаньон magazine», обязательна к прочтению всем, кто осме-ливается вести в этой стране бизнес.

180

160

140

120

100

Я не Бэтмен, но в чудо — верю

Иго

рь К

атае

в

люди 25арестант

Наверное, нет особой нужды пред-ставлять вас читателям «КМ». Предпри-ниматель, владелец кондитерской марки «Гаура», создатель «Школы лидеров» и автор книг о лидерстве и пути к успеху. Как и все активные люди, вышедшие из девяностых, — человек с неоднозначной репутацией. Но у всякой истории «посад-ки» человека в тюрьму есть некая отправ-ная точка. Что это было в вашем случае?

— С 2000 года я занимался только «Гаурой». Мы поставляли продукцию в 40 городов страны — от Иркутска до Ярославля. Производственное помеще-ние было у нас в аренде. Осенью 2006 года здание, где располагалось наше производство, сменило собственника. Новые хозяева дали нам девять месяцев на то, чтобы «очистить помещение». Мы решили строить собственное зда-ние кондитерской фабрики, благо уже был земельный участок неподалёку — на правом берегу Камы в районе Верх-ней Курьи.

Здание требовалось большое — бо-лее 8,3 тыс. кв. метров, а сроки очень сжатые. К тому же многие контрак-ты на поставки у нас были подписаны на несколько лет, и перебоев быть не должно. Проект, в общем, был сложным и требовал больших вложений.

Пришлось идти в банк за кредитом? — Конечно. Но когда ты имеешь

дело с банками, твои ожидания на вхо-де сильно отличаются от результата на выходе. Вместо тех денег, которые ты хочешь взять, тебе дают совсем дру-гие. Наши банки не заинтересованы в том, чтобы ты получил прибыль, а они на этом заработали. Они всегда ставят тебя в позицию, когда ты должен бу-дешь затем перекредитоваться, при-влечь иные средства. Ну и, разумеется, оптимизировать затраты на свой про-ект на каждом шагу.

Оптимизация оптимизации — рознь: вон Ходорковский «дооптимизировал-ся» на 20 лет заключения. Как выглядела оптимизация в этом проекте?

— По действующему законодатель-ству у каждого объекта строительства должен быть заказчик и генподрядчик. Заказчиком выступила моя фирма, в которой я был учредителем и директо-

ром — «НВР-Инвест». Но строить она не могла, для этого необходима лицен-зированная компания.

До 2000 года я работал в строитель-ном бизнесе, у меня есть много друзей в этой отрасли. Все они дружно сказа-ли: если ты будешь обращаться в строи-тельную организацию, готовься к тому, что до 40% ты переплатишь. Потом твои деньги уйдут по бывшим долгам этой организации, сроки будут всеми правдами и неправдами затягиваться. В любом случае эта организация под своим «флагом» тупо наймёт субпод-рядчиков, а контролировать каждую мелочь всё равно придётся тебе, пото-му что не факт, что ты за свои деньги получишь ожидаемый результат.

В общем, все советы сводились к простой мысли: «Эд, ты всё можешь сделать сам». Это и огромная эконо-мия, и личный контроль, и спокойствие перед банками, которым всегда смо-жешь показать, куда уходят кредитные деньги. Так что я создал ещё одну фир-му — «Рег-Тайм», на которую получил все лицензии, нанял, как мне казалось, полностью подконтрольного директо-

ра, который не мог подписать ни одну платёжку без моего ведома.

Итак, всё было готово к работе: Сбербанк дал деньги, «Рег-Тайм» нанял субподрядчика, всё было под контро-лем, друзья говорили: «Вот Эдуард мо-лодец — всё правильно придумал!»

Откуда же тогда пришла угроза?— Как всегда — оттуда, откуда её

не ждёшь. Здание строилось, и по за-кону компания-подрядчик могла по-лучить возмещение НДС. Я ничего не смыслю в бухгалтерии, но я не идиот и прекрасно понимаю, что попытка по-лучить деньги из бюджета для налого-виков — как красная тряпка для быка. Обязательно за этим следует проверка. Поэтому я несколько раз переспросил разных бухгалтеров. Они дружно отве-чали: «Всё законно». Специально при-глашал аудиторскую проверку, и ауди-торы тоже сказали: «У вас всё законно, можете возмещать». Только после этого я дал команду подавать документы на возмещение. Налоговики тоже нас про-веряли, вопросов и претензий у них не возникло.

Из протокола судебного заседания«На вопрос гособвинителя — свидетель Батуева Л. С. (представитель УФНС — ред.)— ООО «НВР-Инвест» вам известно?— Да. ООО «НВР-Инвест» предоставляли декларации на возврат НДС, в связи с

этим мы принимали решение провести проверки. Я была заместителем руководителя налоговой инспекции, поэтому решение принимала я.

— Сами лично что проверяли при принятии решения?— Я смотрела докладную записку, если у меня возникали вопросы, я смотрела бухгалтер-

ский баланс, чтобы суммы попадали по балансу, спрашивала, есть или нет первичные доку-менты, попросила сделать осмотр. Проверила лицензию… Я смотрела, чтобы были прове-дены все мероприятия налогового контроля. Оснований для отказа не было.

— Контрагенты проверялись?— Да, была встречная проверка… ООО «Рег-Тайм» было проверено встречной про-

веркой, которую проводил инспектор Свердловского района. — Результаты проверяли?— Объёмы сравнили, всё совпадало».

Лю

бовь

Изг

агин

а

Лю

бовь

Изг

агин

а

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди26 арестант

Эти деньги нам нужны были по-зарез — для стройки. Всего за период строительства с 2007 годы было возме-щено около 17 млн руб. В период кризи-са нам продлили аренду, что позволило спокойно достроить здание. «Гаура» за-ехала в него в 2009 году, всё было хоро-шо. До 15 апреля 2011 года.

В этот день в 19.40 я вышел из подъ-езда. Во дворе меня уже ждали опера-тивники. Они усадили меня в машину и увезли в отдел по борьбе с налоговыми преступлениями на ул. Чернышевско-го, 7. Там от следователя я узнал, что по заявлениям двух граждан — Лозовско-

го и Бушуева — меня обвиняют в созда-нии схемы по отмыванию денег. Якобы вся затея с созданием двух фирм была нужна лишь для того, чтобы «отмыть» из бюджета эти 17 млн.

Вы знали заявителей раньше?— Конечно. Лозовский — это мой

бывший друг. До 2009 года он был управляющим директором «Гауры». Затем у него появилось желание от-крыть свой бизнес. Я считал и считаю, что если человек что-то решает, никто не имеет прав его держать. Мы расста-лись, как мне казалось тогда, вполне мирно. Не ссорились, он получил не-

плохие «отступные», его предполагае-мый бизнес, как я понял, должен был вестись вообще за границей. И мы не общались с тех пор.

Бушуев, в свою очередь, был его другом, а точнее — слугой и одновре-менно начальником охраны. Именно его мой бывший друг Лозовский в своё

время и порекомендовал в качестве «полностью подконтрольного» дирек-тора для компании-подрядчика строи-тельства — ООО «Рег-Тайм».

Что предшествовало аресту? Звонки, вызовы на допрос, повестки?

— Вообще ничего. Абсолютно. О случившемся я узнал только в кабинете следователя, куда меня привезли. Об-виняли меня по «любимой» статье всех предпринимателей — 159 ч. 4 — мо-шенничество в особо крупном размере.

То есть любой человек может идти по улице, его возьмут «под белы рученьки» и отвезут в СИЗО?

— Мне раньше тоже казалось, что это лишь для особо опасных преступ-ников. Но если всё для этого приго-товлено заранее, может быть и так. На первые 48 часов даётся разрешение на «задержание», затем нужно решение суда об определении меры пресечения.

В вашем случае так и было? — Да. Когда мы приехали в отдел,

следователь начал задавать мне вопро-сы, и из этих вопросов я сразу понял, что здесь уже всё подготовлено, все ходы просчитаны. Как в фильмах — всё, что я скажу, будет использовано против меня. К тому же следователь сразу ска-

зал, что домой я уже не попаду, на 48 часов уеду в изолятор. В этот момент я понял, что лучше согласно статье 51 во-обще отказаться от показаний. Адвокат со мной согласился.

Адвокату позволили позвонить? — Да, позволили.

Что было дальше? — Дальше — чистые формальности.

На следующий день в 10 утра состоял-ся суд по определению меры. Я увидел, как всё быстро делается, что уже и суд подготовлен, хотя это была суббота. На лице судьи ясно читалось: «Рассказы-вайте, рассказывайте — всё равно вас никто не слушает, всё равно вы винова-ты и домой уже не вернётесь».

Это был первый шок: бессмыслен-но что-то говорить, объяснять, когда всё уже решено и тебя никто не слу-шает. Второй шок, когда я услышал, наконец, кто и в чём меня обвиняет. Лозовский писал, что ему было до-подлинно известно, что я создавал компанию по заведомо мошенниче-ской схеме, не для строительства, а для «отмывки». Было подробно рас-писано, что и как сделано. В конце — о том, что Эдуард Каравацкий имеет «высокопоставленных покровителей» в правоохранительных органах, сам является «криминальным автори-тетом». Что я им угрожал, а потому заявители, мол, опасаются за свою жизнь, и меня надо изолировать.

То есть получается, что показаний двух людей достаточно для того, чтобы отправить человека в тюрьму?

— Нет, конечно. Для этого нужно, чтобы следствие было в этом тоже за-интересовано.

Из чего вы делаете вывод, что след-ствие было заинтересовано?

— Вообще-то, когда разговарива-ешь с человеком, это видно. Какие вопросы задавал следователь, что его интересовало — все эти детали. По-нимаю, что это субъективно. Но было и множество других фактов, которые указывали на излишнюю заинтересо-ванность. Видно, как следователь был

Из протокола судебного заседания«На вопрос Каравацкого Э. С. свидетель Лозовская Е. П. (до 2008 года — бухгалтер в

структурах Каравацкого — ред.)— ООО «Рег-Тайм» занималось строительством?— Да, судя по тем документам, которые были у меня, работ велось очень много. — На вас оказывалось давление следователями?— Да. На вопрос суда свидетель Лозовская Е. П. — Что вы имели в виду, когда сказали следователю, что такие фирмы, как ООО

«Рег-Тайм», называют «помойками»?— Я не помню, что я могла такое сказать. Я объясняла следователю про фирмы-

«однодневки», поскольку он мне как бухгалтеру задавал эти вопросы. Беседа шла не от-носительно ООО «Рег-Тайм». Почему из контекста допроса вырвана и записана только часть моих слов, я не могу сказать».

бессмысленно что-то говорить, объяснять, когда всё уже решено и тебя никто не слушает

люди 27арестант

счастлив и с большим трудом сдержи-вал свою радость.

Меня взяли и привезли к следова-телю вечером в пятницу, когда уже никто не работает. В 19.40 уже все на дачах, в ресторанах, кино. То есть ты не можешь никому из знакомых даже позвонить и сказать, что с тобой слу-чилось — время было выбрано очень точно. Ну а потом я провёл в СИЗО 255 ночей. За это время иногда вы-зывали на допросы. Было видно, что моего голоса просто не слышат, в то же время на очных ставках следова-тель «помогает» свидетелям говорить то, что нужно. Если люди говорят не то, что нужно — их поправляют, за-гоняя в «генеральную линию». Ни-кто не торопится брать с меня пока-зания, ускорять процесс экспертиз. Каждые два месяца тебя «переаресто-вывают» — это тоже чистая формаль-ность. Никто тебя в суде не слушает, зачитывается одна и та же фраза: дол-жен находиться под стражей, потому что преступление совершено в рам-ках мошенничества, а не в рамках предпринимательской деятельности, к тому же представляет угрозу для об-щества и заявителей.

Из протокола судебного заседания«…На вопросы суда — свидетель Вос-

кресенский О. В. (прораб строитель-ства — ред.)

— На объекте по строительству цеха работало две бригады… Показания в этой части я подтверждаю. Показания по оплате работ я подтверждаю.

— Показания по сдаче объекта под-тверждаете?

— Да. Протокол допроса я не читал, сейчас слышу, что некоторые формули-ровки записаны не с моих слов, а в другой интерпретации, записаны выборочно.

— О каком давлении на вас следова-тель спрашивал?

— Это его домыслы…»

Для чего нужно держать тебя в тюрь-ме — тоже понятно. Тебя нужно унизить, раздавить, чтобы ты стал «мягким». Когда ты на свободе — разговариваешь с ними как свободный человек. Когда в тюрь-ме — из тебя делают бессловесное, во всём заведомо виноватое животное. Ча-сто это удаётся: загнанные, затравленные

люди наговаривают на сокамерников, друзей, близких, даже на самого себя — лишь бы домой вернуться. Когда ты ли-шён обычных человеческих условий, то просто борешься за выживание. Тупо хочешь вернуться домой, к привычному образу жизни, к родным и близким. Так человек устроен, и наша карательная си-стема очень хорошо это знает и всё делает для того, чтобы ты стал более сговорчив.

Этой сговорчивости ждали и от меня. Потому что буквально на второй день по-сле ареста через адвоката мне передали предложение: заплати 4 млн руб. — сразу

освободят. Заплати 7 млн — дело закро-ется. Позже предложение не раз повторя-лось. Например, в тюремном коридоре сталкиваешься с оперативником, а он тебе так вкрадчиво: «Не передумал?»…

Это всегда очень важный, ключевой момент — вымогательство. Почему мно-гие соглашаются и платят? И почему вы не пошли на это? Наверняка 4 млн и даже 7 млн — деньги для вас хоть и ощу-тимые, но вполне посильные?

— Это действительно важный мо-мент. Точнее, для меня — два момента.

Иго

рь К

атае

в

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди28 арестант

Первый — чисто рациональный. Нет никакой гарантии, что ты отдашь деньги, а тебя выпустят. Нет гарантии, что даже если выпустят, за этим требо-ванием не последуют следующие — до тех пор, пока ты не отдашь последние

штаны. Завтра сфабрикуют ещё какое-то дело, ведь раз ты сегодня отдал день-ги, то отдашь и ещё. Так делали все вы-могатели во все времена. Стоит только один раз оступиться и пойти у негодяев на поводу — конец! Они заберут всё и тебя доведут до смерти.

Конечно, можно было заплатить просто за шанс выйти на свободу. Я не Бэтмен. Мне было нелегко в тюрь-ме. Были все обычные человеческие переживания: и отчаяние, и уныние, и страх. Но есть вещи, которые не-возможно предавать. Согласиться на такую сделку — значит предать всё, чем жил раньше и чему учил других людей. Это значит признать себя побеждённым, признать за вымога-телями право на такие действия. Я не понимаю, как после такого уни-жения вообще можно жить дальше? Как забыть это всё, убрать из памя-ти? Мне столько не выпить, не за-быться, и даже никакая религия от этого не спасёт.

Все знают, что в тюрьме тяжело. Но вот как именно тяжело, может знать толь-ко тот, кто там побывал. Что поразило вас больше всего? Что вызывало «отчаяние, уныние и страх»?

— Меня совершенно не испугали усло-вия. Для меня это было привычно, я жил даже хуже — например, когда служил в ар-мии в конце 1980-х. Вся эта система выгля-дела примерно так же — такая же ржавая и неприглядная. А питание, например, впол-не сносное — опять же в армии было хуже.

Поразило то, что на самом входе в тюрьму висит цитата из статья №71 — это о том, что если ты идёшь на сотруд-ничество, можешь выторговать для себя более лёгкие условия. Этакое наше современное Jedem das Seine, что за-ставляет криво улыбнуться.

Но больше всего угнетало, конечно, одиночество.

Прошу прощения: все в стране, даже сами сотрудники системы испол-нения наказаний, кричат, что у нас не-хватка тюрем, что при методах работы нашей карательной системы неудиви-тельно. Люди сидят друг на друге, духо-та, переполненность, туберкулёз — все бьют тревогу. О каком одиночестве тут может идти речь?

— В н у т р е н н е е о д и н о ч е с т в о . Тюрьма — это мир «за гранью». Это как з агробный мир: ты умер, но только всё понимаешь и чувствуешь. Здесь особые правила игры. Твои со-камерники — это не только собратья по несчастью, но и люди, потенци-ально способные написать на тебя донос. Ты должен всегда контроли-ровать своё поведение, свои слова, ты не можешь быть собой — а пото-му всегда одинок.

Из протокола судебного заседания«На вопрос суда свидетель Шилоносова Е. А. (бухгалтер в структурах Каравацко-

го — ред.)— Откуда у вас вывод, что фирма ООО «Рег-Тайм» — «однодневка» и создана для

уклонения от налогов?— …Я не помню, что говорила такую фразу. Следователь неправильно записал, про-

токол допроса я читала и подписала его. Но после допроса следователь перепечатывал страницы протокола, я это видела.

— Откуда у вас последовал вывод, что фирма «однодневка?— Эту фразу сказал следователь».

я убедился, что единственный, кто со мной будет всегда, — только бог

Иго

рь К

атае

в

люди 29арестант

Приходилось столкнуться с доноса-ми сокамерников?

— С попыткой заставить напи-сать такой донос — да. Одного из них, больного и слабого человека, сотруд-ник СИЗО заставлял подписать бума-гу, в которой я якобы сознался «во всех тяжких». Он отказался, а затем рассказал мне.

После этого я спросил этого со-трудника СИЗО, зачем он давил на человека. В общем, был тяжёлый разговор. Впоследствии этот опера-тивник, хоть и пытался нагонять на меня жути, больше меня не трогал и подобных попыток не предпринимал. Мы договорились: я удаляю со своего сайта информацию об этом инциден-те (я передал её через адвоката), он своих попыток больше не предпри-нимает. Слово он сдержал. Во всяком случае, в судебном заседании таких «доказательств» не фигурировало.

Много приходилось слышать про ру-коприкладство, побои, пытки в тюрьме. С этим пришлось столкнуться?

— Тюрьмы бывают разные. Зада-чи оперативников тоже разные. Да, могут посадить «в хату» к определён-

ным людям, которые будут отраба-тывать определённую схему взаимо-отношений. Спасибо Господу, я через это не проходил. Ещё раз повторю, что я не Бэтмен, который всех всегда победит. Не знаю, как бы повёл себя в более сложной ситуации. Заведомо «пять с плюсом» за курс прохождения тюрьмы себе ставить не могу. Да, я проявлял личные качества, но боль-шую часть силы неожиданно для себя всё-таки получил от близких людей на воле и от собственной веры.

Тогда каким образом оказывалось давление именно на вас, помимо по-

пытки использовать «показания» сока-мерников?

— На протяжении семи месяцев мне не давали свиданий. Информацию о близких я получал только через адво-ката. Благо, с ним можно встречаться хоть каждый день, и адвокат бессменно приходила ко мне по 2 раза в неделю. Спасибо ей огромное!

Однажды на 10 дней меня остави-ли в камере одного, хотя это строго

запрещено — слишком высо-ка вероятность суицида в та-ких случаях. Четвёртая и по-следняя по счёту камера была углов ая и поэтому прос то полностью изолирована даже от самой тюрьмы. Даже тю-ремная «дорога» через неё не проходит («дорога» — натя-нутая между камерами верёв-

ка, по которой арестанты передают друг другу записки, мелкие предметы и пр. — ред.), уж не говоря о теле-фоне. Полный вакуум. Наверное, это был расчёт на то, что мне станет пло-хо. Но мне, наоборот, было более ком-фортно в одиночестве и в изоляции.

Потом подселили ко мне челове-ка — чиновника из Барды, которого обвинили в попытке получения взятки. Тоже, кстати, человек, которому, по мо-ему убеждению, вообще, как и многим другим, нечего делать в тюрьме…

Все, кто прошёл через подобное ис-пытание, единодушно говорят, что тюрь-

ма серьёзно повлияла на их мировоззре-ние. Какие главные уроки извлекли вы?

— Уроков много. Для меня самый главный, возможно, прозвучит баналь-но — нет ничего важнее близких лю-дей! Когда ты в одиночестве — тебе помогает только то, что тебя ждут лю-бящие люди. За счёт этой любви ты словно общаешься с ними через сердце, хотя поговорить не можешь. Тюрьма мне показала, кто мне на самом деле является близкими людьми, и я рад, что не ошибся в них.

Как все люди, я там задавал себе во-прос: почему и за что я здесь? Я часто задавал себе вопросы — куда меня при-вели мои убеждения? Я писал книги, в которых описан путь к совершенной жизни — так почему же я сам оказал-ся в тюрьме? Если моя схема не срабо-тала, то чему я могу научить людей? Эти мысли разрушали меня ежеминут-но. Но в конце концов убедился, что и в книгах, и в стратегии освобождения был прав. Спасибо адвокату — это и её заслуга. Если бы я проявил слабость и пошёл на поводу у вымогателей — где бы и кем бы я был сейчас?

Моя вера в Бога тоже подверглась испытанию. Я писал книги, чтобы под-держать людей, но какие слова могу найти, чтобы поддержать конкретно вот этих людей, с которыми делю ка-меру? Что я могу сказать в утешение человеку, для которого прокурор за-просил восемь лет? Что я могу сказать тому, кто сегодня уже получил 10 лет? И многим из тех, кто сидит и не знает, что будет завтра — может, 15 лет дадут? Но именно тогда я увидел, что спасает именно вера — только она даёт ощуще-ние, что ты не один. Как и 10 лет, когда я проходил через опыт монастырской жизни, я убедился, что единственный, кто со мной будет всегда, — только Бог.

Вера даёт надежду, ощущение, что через какое-то время всё изменится, это не вечно — и это самое важное. Надо потерпеть, и разрушительная ду-шевная боль уйдет, отпустит. Чудо свер-шится. Вот об этом мы много говорили с сокамерниками, и я видел, что имен-но это им и вообще человеку нужно.

Ну и ещё одна вещь… Она тоже, может быть, покажется банальной, но там она важна. Везде и всегда ты

суд я представлял просто как бойню, как логическое Завершение всего, что происХодило 8,5 месяцев

Лю

бовь

Изг

агин

а

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди30

имеешь дело с людьми. Надзиратели, оперативники — тоже люди. Да, у них есть профессиональная деформация, —

конечно, все до одного их «клиенты» говорят, что невиновны. Но не надо за-бывать, что помимо таких, как я и мне подобных, они имеют дело с убийцами,

насильниками, педофилами — то есть теми, кто действительно должен быть изолирован от общества. Уходить в глу-

хое «отрицалово», «рвать на себе рубаху» для большинства людей — тупиковый путь. Будь спокоен и корректен всегда — и рано или поздно сотрудники тоже поймут, что ты иного поля ягода. Нужно всегда оставаться человеком. Этот принцип сра-ботал и в тюрьме.

Много ли там таких, как вы?— Очень много. Допускаю, что тех,

кто сидит по схожим обвинениям, дер-

жат вместе, но у меня было такое ощу-щение, что полтюрьмы у нас — по ст. 159 и по обвинению во взятках, другие полтюрьмы — по статьям, связанным с наркотиками.

Сколько раз вам продлевали срок со-держания под стражей?

— Четыре раза. Потом наступил суд.

Вы верили, что после этого суда вас отпустят?

— Ни в коем случае. Всё, что я видел до этого момента, убеждало меня в том, что я получу срок. Всё двигалось как по рельсам, с которых невозможно свер-нуть. Адвокаты подтверждали: «Если по-лучишь условно — считай, что безумно повезло». И этот суд я представлял про-сто как бойню, как логическое заверше-ние всего, что происходило 8,5 месяцев. Я хотел просто заткнуть уши, чтобы не слушать в очередной раз весь этот бред, а потом не мучиться в камере, снова и снова вспоминая это безумие.

Но когда судья начала вести про-цесс — мне показалось, что я сплю. Я увидел чудо, словно десницу Божью. Судья Баксанова с первой минуты «раз-вернула» дело, размотала все интриги, опросила свидетелей и поняла, что это типичный заказ. Заседаний было около 10, и на каждое я ездил как на празд-ник. И когда она зачитала приговор, я убедился — чудо есть.

Кстати, через несколько дней мне позвонил сокамерник, который сказал, что с ним тоже свершилось чудо — он вышел. Может, что-то сдвинулось в этой системе. Или перед выборами решили «не нагнетать» — не знаю. Но пока это воспринимается именно как чудо.

Как судья увидела заказной характер вашего дела?

— Она увидела, что в показаниях за-писано совсем не то, что говорили свиде-тели, а то, что было нужно следователям. Свидетели приходили на суд и удивля-лись своим показаниям: «Мы этого не го-ворили». Опросила наших сотрудников, посмотрела документы и сразу увидела, что компания создавалась, конечно, не для возмещения НДС, а для строитель-ства. Да, там были моменты с номи-нальным директором, были наличные

арестант

тюрьма — это мир «За гранью»: ты умер, но только всё понимаешьи чувствуешь

Иго

рь К

атае

в

люди 31

операции, всё то, что позволяет бизнесу оптимизировать расходы. Это, может, не самый красивый формат, но он в рамках закона. Это подтвердили сотрудники на-логовых органов — да, была камераль-ная проверка, всё законно. Даже сам Лозовский сказал, что его показания за-писаны не так, как он говорил.

Судья сразу предположила, что Ло-зовский и есть заинтересованное лицо. Убедившись в этом, дважды спросила: «Не оговариваете ли вы Эдуарда Кара-вацкого?» Он был озадачен, а потому отвечал вопросом на вопрос: «А как я потом буду жить в этом городе?». Судья повторила вопрос, а он опять повторил ту же фразу — пока судья не поняла, что от него больше ничего не дождёшься.

Из постановления суда«…В соответствии с п. 3 ч. 1. ст.

220 УПК РФ в обвинительном заключе-нии должны быть указаны существо об-винения, место и время совершения пре-ступления, его способы, мотивы, цели, последствия и другие обстоятельства, имеющие значение для данного уголов-ного дела. Однако данное требование закона органом предварительного след-ствия нарушено… В описательной ча-сти обвинения не указан конкретный способ совершения подсудимым престу-пления. Кроме того, в судебном заседа-нии не нашёл подтверждения и тот способ совершения преступлений, кото-рый предъявлен органом предваритель-ного следствия...

Уголовное дело в отношении Кара-вацкого Эдуарда Станиславовича… возвратить прокурору Ленинского рай-она г. Перми… Освободить Каравацко-го в зале суда.

Судья Ленинского районного суда Е. З. Баксанова».

Как вы думаете, что будет дальше? — Я не знаю, что будет дальше. По-

нимаю, что это ещё не конец. Во-первых, мои «заказчики» уже заявили, что на этом не остановятся. Во-вторых, вся си-стема их охотно в этом поддержит, пото-му что мой приговор — это такая пощё-чина всем, кто фабриковал это дело, что просто так они вряд ли это оставят.

У всех этих людей сейчас единствен-ный вариант — ещё что-то говорить,

выковыривать факты из прошлого, да-вать собственную трактовку любому событию и поступку. Например, мне известно, что в банк пришёл запрос из полиции — теперь якобы по незакон-ному оформлению земельного участка под строительство «НВР-Инвестом». И

хотя у нас там всё абсолютно законно, это ещё раз подтверждает, что «шьют» новое дело.

А вы не собираетесь контратаковать или попросту — мстить?

— Обороняться буду, конечно, до конца. Ведь на кону не только моя жизнь, а жизнь моих детей, любимой, мамы. Но мстить — никогда. Я получил от жизни очередной урок. Да, он очень тяжёлый, болезненный, но очень нужный.

Получил и позитивный урок — убедился, что несмотря ни на что, правосудие существует. Судье за это можно ставить памятник — она сде-лала то, чего не решаются сделать многие другие судьи. Ведь гораздо проще не разбираться, а просто «за-

катать» человека — на всякий случай, не зря же тут следователи и оператив-ники работали.

И фотографию этой замечательной женщины я буду показывать своим де-тям: она не просто меня освободила. Она усилила мою веру в любовь и в чудо. Ведь я увидел реальное, а не аб-страктное проявление добра — добра «прямого действия».

Валерий Мазанов

когда ты на свободе — раЗговариваешь с ними как свободный человек. когда в тюрьме — иЗ тебя делают бессловесное животное

Иго

рь К

атае

в

арестант

1(59) ФЕВРАЛЬ 2012люди32 юрист

В новостных обрывках встреченное слово «прокурор» рисует в воображении подтяну-того, сурового мужчину с офицерской выправ-кой. Без пылинки на плече, без залома на ру-каве. «у такого не забалуешь». Но и у людей такой редкой профессии в жизненном кредо может быть и слово «отзывчивость». Именно это качество во многом позволило прокурору Индустриального района Василию Костевичу заслужить звание «юрист года» в номинации «Правоохранительное дело».

Василий Костевич в далёком 1990 году начинал службу сле-дователем в Уинском районе. Затем была работа в Суксунском районе и в Добрянке, должность заместителя прокурора области. В 2004-м Василий Иванович стал прокурором Индустриального района Перми. Но и такая высокая должность не мешает уча-ствовать в конкурсах профессионального мастерства. Вместе с другими представителями «правовых» профессий: судьями, ад-вокатами, юрисконсультами, нотариусами…

Так по итогам 2011 года Василий Иванович стал лауреатом премии клуба юристов в номинации «Правоохранительное дело».

«Эта премия значит для меня больше, чем все благодарно-сти, которые я получал, — делится радостью Василий Ива-нович. — Это признание, это значительный этап в работе за большой период в моей жизни».

«Ещё бы! — подумает кто-то. — Обвинять преступников — это надо ещё тем юристом быть». Однако Василий Иванович считает, что прокурора отличает не только бесконечное жела-ние докопаться до правды, какой бы она ни была, а стремле-ние пойти навстречу. А главное — остаться Человеком.

Если послушать его, так сразу и не поверишь, что эти сло-ва принадлежат районному прокурору. «Главное — быть че-ловеком, понимать граждан, которые приходят со своими заботами, — говорит Василий Костевич. — Нужно не сухо смотреть в закон, а вникнуть в суть проблемы, пропустить её через себя. За годы работы очень важно не выжечь в себе со-страдание, простое человеческое внимание».

При этом, разумеется, дисциплину и ответственность никто не отменял. «Наша система не даёт расслабиться. Нужно держать

себя в руках», — замечает Костевич. Эти принципы не остаются в кабинете Василия Ивановича после 18.00, когда заканчивается ра-бочий день. Может, кто-то после 30 лет трудовой практики и счи-тает, что заслужил право на отдых и мягкий диван. Но наш проку-рор считает иначе: дисциплину, прежде всего, нужно адресовать и самому себе. Потому и 20-километровая пробежка на лыжах — раз плюнуть! И никаких «начну заниматься собой с понедельника».

«Я каждый день должен принимать правильные решения. В том числе нестандартные. Но законные», — обосновыва-ет Василий Иванович необходимость пребывать в здоровом теле и со здоровым духом.

И ещё один «рецепт» от Костевича: ни в какой работе нельзя становиться «зашоренным». Как признаётся он сам, ему в этом по-могают книги. Особенно любит историческую тематику: «В шко-ле, университете мы всё изучали только с одной стороны, зубрили все этапы становления КПСС. А сейчас всё воспринимается по-другому, открываются новые факты. И картинка мира собирается иная». Вот уж точно, полувековая кропотливая работа над собой.

С таким настроем престижная премия клуба юристов не может быть незаслуженной. Тем более если относиться к ней не только как к личному успеху. «В меня вложен труд моих коллег, и он вложен не напрасно. Эта премия значит, что мои коллеги высоко оценивают мою работу».

Прокуроры — они не страшные. «Помочь разобраться в законе», — именно с таким настроем каждый будний день на работу отправляется прокурор Василий Костевич.

Юлия Сырова

ВасилийКостевич —человеки прокурор

Достойные люди Истинные ценности Подлинная жизнь

ценности34 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012финансы

Банки — простые создания. Взяли деньги и отдали под более высокий процент — вот и весь не-затейливый бизнес. Творческих изысков минимум. Там только две заботы — привлечение ресур-сов и качество вложений (доходность, надёжность, сбалансированность с пассивами). Но это для всех актуально. Так что история пермских банков — это не история каких-то оригинальных ходов, создания удивительных и неведомых продуктов, дерзаний и свершений, а история успешных или неуспешных размещений средств акционеров и клиентов. А также слияний и поглощений. Сам банковский бизнес настолько технологичный, регламентированный и всегда востребованный, что банк — это не только бизнес, но и очень даже ликвидный товар. Так что в иных банковских учреж-дениях президенты меняются чаще, чем в стране. Но сначала им нужно было откуда-то появиться.

1988-89 годы. Реформы

В период позднего социализма банковская система страны состояла из Госбанка СССР, Стройбанка СССР, Внешторгбанка СССР, а также Государ-ственных трудовых сберегательных касс СССР, находившихся в системе Госбанка.

Новейшая история банков началась в январе 1988 года, когда в результате ре-формы в дополнение к Госбанку появи-лись пять специализированных банков

(так называемые «спецбанки»): Внешэ-кономбанк СССР, Банк трудовых сбере-жений и кредитования населения СССР (Сбербанк), а также на базе бывших го-родских и районных отделений Госбанка и Стройбанка отраслевые Промстрой-банк СССР, Агропромбанк СССР и Жил-соцбанк СССР.

Эти трансформации сразу же вы-светили кадровую проблему. Как при-знавали высокопоставленные предста-вители государственных финансовых

органов, за долгие годы советского строя «многие привыкли работать без-думно, с оглядкой на указания сверху, превратившись в механических вы-давателей кредитов. У многих руково-дителей районных учреждений отсут-ствует масштабность мышления, нет чётких представлений о роли и месте банков, навыков творческой работы, наблюдается поверхностность воспри-ятия происходящих глубинных процес-сов в экономике страны».

Взлёты и падения пермских банков

ценности 35финансы

Между бывшими коллегами тут же разразились бои за площади и имуще-ство, ухудшилось качество работы (если раньше платежи из другого конца стра-ны шли три дня, то сейчас — 10-12 дней), просроченная задолженность по расчё-там между предприятиями в целом по стране выросла с 4,0 до 15,6 млрд руб., начались взаимные обвинения банков в таком положении дел.

Вместо монополии Госбанка и Строй-банка возникла олигополия спецбанков. Качественной реформы в государствен-ном банковском секторе не получилось, требовались дальнейшие преобразования.

Следующий шаг последовал в мае 1989 года. Только сейчас основой дея-тельности банков была положена при-быль. Спецбанки получили право само-стоятельно решать вопросы организации и ликвидации подразделений, признава-лась необходимость дифференцировать ставки по кредитам, клиенты получили право самостоятельно определять банк для расчётного и кредитного обслужива-ния. Госбанк освобождался от оператив-ной деятельности в этой сфере, становясь «банком для банков».

Банковскую систему, хоть и позднее других отраслей, всё-таки перевели на полный хозрасчёт и самофинансирова-ние. Это принесло как положительные плоды, так и побочные эффекты, кото-рые вылились во взаимную нелюбовь спецбанков и начинавших появляться кооперативных и коммерческих банков.

«Заря Урала»

Закон «О кооперации в СССР», приня-тый Верховным Советом СССР в мае 1988 года, предоставил возможность создавать паевые банки кооперативам и союзам ко-оперативов, которым было неудобно ра-ботать с государственными банками. От-крытие кооперативных и коммерческих банков стало возможным на основании августовского письма Госбанка и Минфи-на «Об организации новых банков на тер-ритории СССР».

Всего в 1988 году в СССР появилось 41 кредитное учреждение, из них 25 в РСФСР.

Уже в июле был учреждён и в сен-тябре 1988 года зарегистрирован в Гос-банке СССР первый пермский «Коопе-

ративный банк союза «Заря» — один из первой десятки созданных в стране банков. Его учредителями стали коо-перативы, организованные на базе ПО «Моторостроитель» им. Свердлова и объединившиеся в союз кооперативов «Заря». Объявленный уставный фонд составил минимальные для кооператив-ных банков 500 тыс. руб.

Как рассказывал председатель Прав-ления банка Александр Бесфамильный (специалист вовсе не с финансовым, а с производственно-комсомольско-ми-лицейским бэкграундом): «Появился рынок, возникло много новых ниш. Для «спецбанков» любой клиент в ту пору был обузой, и в нас конкурентов они не видели. Так что недостатка в клиентах не было, был недостаток помещений». По такому случаю «Пермские моторы» отдадут банку здание детского сада на Белинского, 47а (позже там располо-жится «Каури»).

Ресурсов, как собственных, так и привлечённых, изначально у банков было немного — откуда у вновь соз-дающихся в Советском Союзе коопе-ративов деньги? Решение проблемы

фондирования было найдено очень даже оригинальное. В 1990 году круп-нейшим пайщиком «Зари» становится Пермский областной совет профсою-зов, который привнёс весьма значи-тельные средства профсоюзных орга-низаций предприятий и отраслевых обкомов профсоюзов. В объявленном уставном фонде (10 млн руб.) ему от-ходило 40%. Если некоторые до сих пор ищут мифическое «золото партии», то деньги профсоюзов — вот они.

В этой связи банк был перереги-стрирован как Пермский профсоюзный коммерческий банк «Региональный банк финансирования социальных про-грамм» (Пермпрофкомбанк) с получе-нием новой лицензии. На этом этапе у банка появлялось 24 пайщика, а круп-нейшими после Облсовпрофа станови-лись «Трест «Интергазстрой» — 9%, ПО «Моторостроитель» и ПО «Промжелдор-транс» — по 4%.

На момент реорганизации КБС «Заря» обслуживал уже 340 клиентов. Как только банк наполнили деньгами, а рыночная экономика набрала ход, дело пошло повеселее.

Тыс. руб. 1989 1990 1991доходы 363 4086 37 425Расходы 208 2285 22 483Балансовая прибыль 155 1801 14 942

Борис Пожарский, председатель облсов-профа — крупнейшего пайщика «Зари»

Александр Бесфамильный

ценности36 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012финансы

В окончательной и самой извест-ной редакции он назывался АКБ «Заря Урала». В 1992 году состав участников, заметно обновившись, расширился до 31 акционера. Крупнейшими на этом этапе стали «ЭКС Лимитед» — 15% (от уставного фонда 75 млн руб.), «Перм-трансгаз», «Гладнев и К», «Юзарт», «Уралинтергазстрой» — по 13%, Перм- облсовпроф — 11%, «Инкар» — 6%, у «Пермских моторов» к этому времени осталось 3,4%. В состав акционеров также входили КБ «Мотовилихинский» (2,7%), Пермстройкомбанк (1,3%) и Пермкомбанк (0,7%) — в начале 1990-х это было очень популярным явлением, когда банки, обмениваясь акциями, участвовали в капитале друг друга небольшими долями.

Пермкомбанк

В феврале 1989 года был создан и в мае получил лицензию №91 Пермком-банк. Изначально у него было 12 учре-дителей (их доли постоянно менялись в связи с довнесением средств и появ-лением новых пайщиков): ПО «Перм-нефтеоргсинтез» им. XXIII съезда КПСС (23% на 14.11.1989), ПО «Пермское» по птицеводству (19%) (его руководитель Рудольф Мингалёв стал первым предсе-дателем совета банка), Облпотребсоюз (19%), Пермский машиностроительный завод им. Ленина (9,5%), ППСО (5,8%), «Пермгражданпроект» (5,8%), КБС

«Заря» (4,7%), «Печатная фабрика Гоз-нака» (2%), Пермский фанерный ком-бинат (2%). Наравне с ПНОСом плани-ровал поучаствовать «Пермагрострой», однако так и не внёс ни рубля.

Ещё двумя учредителями — коопера-тивом «Консультационно-учебное бюро» (КУБ) при ПГУ (1,1%) и Институтом ком-мерческих исследований (ИКИ) (0,9%) — руководил завкафедрой «Экономика стро-ительства» ПГУ Андрей Климов, сейчас депутат Государственной думы РФ. Зам-предом Правления банка стал его брат Сергей Климов, поднявшийся по комсо-мольской линии до инструктора отдела Пермского горисполкома.

Пост председателя Правления достал-ся заместителю начальника областного управления Агропромбанка Анатолию Фе-дянину. Но не сразу. Претендентов хватало. Начинали проект с морального одобрения партии и при участии её представителей. Должность предправления была обещана 2-му секретарю Пермского обкома КПСС Валентину Козиолову. В 1990 году, что-бы тот «не вмешивался в текущую работу правления», для него придумали пост пре-зидента банка, благополучно упразднён-ный вместе с отменой КПСС в 1992 году.

Весной 1989 года менеджмент Перм-комбанка искал помещение. Летом пай-щики в счёт своих взносов ремонтиро-вали здание на Советской, 6, ставшее головным офисом.

Крупные учредители не торопились вносить свои средства, поэтому доволь-но скромные 5,3 млн руб. в объявленный уставный фонд 6,2 млн руб. набрали толь-ко к ноябрю 1989 года, в т. ч. благодаря новым участникам. Когда директорат об-ласти увидел, что проект набирает ход и поддерживается ПНОСом, крупнейшим предприятием региона, с новыми пайщи-ками договариваться было уже проще.

Если «Заря» «варилась в собственном соку», очень дозированно привлекая но-вых участников, то Пермкомбанк с само-го начала взял курс на рост через расши-рение числа пайщиков и акционеров.

Осенью 1989 года присоединились «Пермэнерго», «Пермглавснаб», мебель-ная фабрика «Дружба», «Гипролестранс». Вслед за ними, в начале 1990 года, Перм-ский горисполком (внёс здание ВДНХ Пермской области по остаточной стои-мости 898,4 тыс. руб. и на какое-то время стал одним из крупнейших пайщиков), ПНИТИ, «Азот», «Соликамский ЦБК», «Тиман-банк» (Ухта), «Уралкалий», «Урал-алмаз», и пошло-поехало.

К моменту реорганизации банка из паевого в акционерный осенью 1991 года число учредителей расширилось уже до 135 — акционерами Пермкомбанка ста-ли практически все мало-мальски замет-ные предприятия и организации области, не говоря о крупных. Проще сказать, кто не был его акционером. Соответственно, и сам он стал крупнейшим банком Перм-ской области первой половины 1990-х.

И хотя Анатолий Федянин сетовал на дефицит квалифицированных управлен-

Здание Пермкомбанка по ул. Советской, 6. Теперь здесь пермский филиал банка «Восточный экспресс»

Анатолий Федянин, председатель правления Пермкомбанка

ценности 37финансы

цев, банк шагал очень уверенно. Уже в 1990 году было открыто 10 филиалов (в т. ч. кунгурский и краснокамский на базе отделений спецбанков). Набирали обо-роты факторинговые и лизинговые опе-рации. Количество клиентов на расчётно-кассовом обслуживании за год выросло с 29 до 573. Велась активная деятельность в сфере прямых инвестиций. Был создан постоянно действующий Учебный центр.

Всего у Пермкомбанка появи-лось семь филиалов в области, шесть в Перми, а также в Москве, Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Глазове, Хабаровске. Несколько отде-лений и «заводских касс». Росло и чис-ло клиентов: в 1991 году — до 2180, а к концу 1992 года — до 4800.

Согласно Концепции экономической политики, подготовленной ИКИ, банк должен был «проникать, усиливать влия-ние, выдавливать, доминировать». Трез-вомыслящие практики из числа дирек-торов-производственников, входивших в совет банка, отказались от такого «экстре-мизма» в пользу «более уважительного к соседям поведения».

Особое место в стратегии Пермком-банка занимал выход на международные рынки, активно устанавливались связи с иностранными финансистами, предпри-нимателями. По поводу получения гене-ральной лицензии, которая давала право на операции с любой валютой (в стране такая была только у 59 банков из 1680, а на Урале на тот момент и вовсе един-

ственная), осенью 1992 года прошла пре-зентация в московском «Хаммер-центре» международной торговли.

Доселе невиданное и исключительно пафосное по тем временам мероприятие в новорусском стиле с малиновыми пид-жаками, куда вывезли целый самолёт (70 человек) акционеров и топов банка, ру-ководителей области и города, пермских журналистов. Более 500 гостей (в т. ч. из 40 посольств) очаровывали не толь-ко сладкими речами, но и концертом с банкетом, где красная икра была самым скромным блюдом.

Перспективы банка представлялись самыми радужными, если американ-ский инвестфонд под руководством экс-вице-президента Ситибанка приобрёл его акции (впрочем, на довольно незна-чительную сумму).

В лучшие времена Пермкомбанк ста-бильно входил в топ-50 крупнейших банков России по активам и собственному капита-лу. В 1994 году был создан ещё и филиал на Кипре — ваучерная приватизация только завершилась, а ручеёк превращался в реку.

1990 год. РСФСР vs СССР

К концу 1989 года только в РСФСР было уже 137 банков.

Третьим банком региона стал Перм-стройкомбанк, который в начале 1990 года создали 13 строительных органи-заций объединения «Западуралстрой». Формально на сегодняшний день это ста-рейшая кредитная организация края, но уже с другим названием и владельцами.

Политические процессы в СССР ста-ли обгонять экономические, что приве-ло к стремлению руководства союзных республик взять на себя больше полно-мочий и противостоянию союзных и республиканских властей. Развал СССР происходил по всем фронтам — как на национально-бытовой почве, так и вследствие шагов высшего руководства в борьбе за власть. Одной из ключевых была битва за финансы.

Трёхуровневая банковская система была признана неэффективной, гото-вилась новая реформа. Одновременно с этим усилилось давление центральных и местных властей на кооперативное дви-жение (которое во многом свелось к соз-данию фирмочек при государственных

Кабинет дилеров Пермкомбанка

На презентации Пермкомбанка в Центре международной торговли, г. Москва, ноябрь 1992 года

ценности38 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012финансы

предприятиях). Банкиры стали опасаться за свои полномочия и благополучие.

На этой почве группа финансистов направила в Верховный Совет РСФСР записку «О системе банков РСФСР», в которой отмечалось, что союзными вла-стями «делается попытка лишить РСФСР собственной денежно-кредитной систе-мы. Госспецбанки экстренно реоргани-зуются в государственно-коммерческие. Межбанковские расчёты переводятся ис-ключительно на союзный уровень. Это лишает РСФСР собственных ресурсов для кредитования. Республика теряет само-стоятельность в организации кредитова-ния, расчётов и кассового обслуживания народного хозяйства».

Банальное подзуживание и подлива-ние масла в огонь, но в июле 1990 года по-становлением ВС РСФСР под председатель-ством Бориса Ельцина республиканские банки Госбанка, Промстройбанка, Агро-промбанка, Жилсоцбанка, Сбербанка, уч-реждения ВЭБа с их активами и пассивами были объявлены собственностью РСФСР.

Российский республиканский банк Госбанка СССР преобразуется в Госбанк РСФСР. Ему поручается до конца 1990 года создать коммерческие банки на базе трёх бывших спецбанков, временно пере-ходящих под его руководство.

Внешэкономбанк и Сбербанк так и останутся под контролем государства, а на базе подразделений Промстройбанка, Агропромбанка и Жилсоцбанка в октя-бре-декабре 1990 года сформировалась вторая, самая мощная, волна коммерче-ских банков. За три месяца было выдано около восьмисот лицензий — четверть от всех банковских лицензий Российской Федерации за два десятилетия.

К этой группе относится половина банков Пермской области. Их первыми пайщиками становились предприятия и организации (в каждом случае десятка два-три, не меньше), обслуживавшиеся в соответствующих отделениях спецбан-ков. Государство до сих пор не поощряло индивидуализм — законодательно была установлена максимальная доля для од-ного участника в 35%.

Если до революции женщин «к заня-тиям в учреждениях Госбанка, хотя бы и по найму, безусловно и ни под каким предлогом» не допускали, то при позд-нем социализме картина изменилась

кардинально — в Пермской области из 64 отделений спецбанков мужчины возглавляли только 10.

Поэтому в начале 1990-х многими кредитными организациями Перми и их отделениями руководили не предприим-чивые мужчины, а более консерватив-ные женщины. Новые филиалы такие «женские» банки открывали значитель-но реже, чем представители кооператив-но-коммерческой волны. Банкротились, кстати, тоже реже.

Западуралбанк

Его планировали назвать Кредит-промбанк, а получился Западуралбанк. Сформировался он на базе областного управления Промстройбанка СССР, по-этому за учредителями и клиентами да-леко ходить не надо было.

Крупнейшими пайщиками пона-чалу стали «Горнозаводскцемент» — 9,3%, «Уралкалий» — 7,3%, Нытвен-ский металлургический завод — 3,8%, «Азот» — 3,4%, Чайковский завод син-тетического каучука — 2,6%, Яйвин-ская птицефабрика — 2,4%, «Урал-леспроект» — 2%, березниковский химзавод «Бератон» — 1,9%, всеволо-до-вильвенский завод «Метил» — 1,6%, завод им. Октябрьской Революции, издательство «Закамская сторона», «Кизелуголь», Лысьвенская чулочно-перчаточная фабрика, ПО «Моторо-строитель», «Пермэнерго», «Пермская приборостроительная компания», «Сода», «Точмаш» (Чайковский) — по

1,3%. Всего 90 предприятий и органи-заций.

С такими учредителями Западурал-банк легко набрал крупнейший на тот момент среди пермских банков уставный фонд — 75 млн руб. А к осени 1991 года, проведя первую в области открытую под-писку на акции, эта цифру увеличили в два раза. Банк получился немалень-кий — стабильно входил в первую сотню российских банков и наступал на пятки Пермкомбанку.

Изначально главный офис ЗУБа рас-полагался в помещении бывшей Област-ной конторы Стройбанка на Октябрьской площади. В 1995 году для банка дострои-ли новое роскошное здание на Коммуни-стической, 54, которое впоследствии об-любовали газовики.

У Западуралбанка была самая раз-ветвлённая филиальная сеть среди всех пермских банков за всё время их суще-ствования: 22 филиала в области (17 из них достались по наследству), два в Пер-ми, Москве, Ижевске, представительство в Санкт-Петербурге.

Председателем совета избрали Ан-дрея Кужму — бывшего заместителя за-ведующего отделом оборонной промыш-ленности Пермского обкома КПСС, а ныне гендиректора «Западно-Уральской внешнеэкономической ассоциации». Председателем правления назначили На-талью Коренкову, замначальника облу-правления Промстройбанка.

Андрей Кузюткин, Илья ХайминПродолжение следует.

Правление Западуралбанка, 1994 год Фот

о из

арх

ива

ИД

«К

омпа

ньон

» и

Госу

дарс

твен

ного

арх

ива

Пер

мск

ого

края

Рекл

ама

Стартуем вместе с МособлбанкомАкционерный коммерческий банк МОСКОВСКИй ОБлАСТНОй БАНК открытое акционерное

общество (лицензия ЦБ РФ № 1751) — создан в 1992 году.

Сегодня успешно работают более 300 структурных подразделений МОСОБЛБАНКа по всей России.

26 января в Перми начал работу по обслуживанию клиентов Филиал №18 МОСОБЛБАНКА. Филиал пре-доставляет полный спектр банковских услуг высокого качества как для физических, так и для юридических лиц. Частным клиентам предложен большой выбор де-позитных программ, разнообразные формы денежных переводов, обслуживание банковских карт междуна-родных платёжных систем. Корпоративных клиентов привлекает качественное обслуживание текущих и расчётных счетов, а также возможность эффективного размещения свободных ресурсов. Кредитная политика банка позволяет его клиентам развивать свой бизнес и создавать новые рабочие места в регионах.

С открытием филиала запускается акция «Стартуем вместе». Акция предназначена для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей — новых клиен-тов, которые на момент обращения в кредитную ор-ганизацию не имеют расчётных банковских счетов в подразделениях МОСОБЛБАНКА.

Акция проводится с 1 февраля по 31 марта. В период проведения акции организатор осуществляет обслу-живание на условиях, предусмотренных банковскими правилами, при этом участники получают:

• Бесплатное открытие расчётного счёта; • Бесплатное изготовление и заверение копий до-

кументов для открытия счёта в период акции;• Бесплатное оформление справки об открытии

расчётного счёта; • Бесплатное оформление денежных чековых

книжек.

Акция проводится: в Филиале №18 АКБ МОСОБЛБАНК ОАО,по адресу: г. Пермь, ул. Кирова, д. 46,телефон (342) 211-01-12.

Информацию о банке и продуктах можно получить в офисах банка,

по бесплатному телефону 8-800-200-14-15, или на сайте www.mosoblbank.ru.

ценности40 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012городская среда

Подводная часть

«Генплан» айсберга

ценности 41городская среда

История первая: нормативная база

Для меня нет особой разницы меж-ду мастер-планом и генпланом. Это два взаимосвязанных документа, которые подробно описывают видение будуще-го города. Видение касается всех основ-ных разделов: типологии застройки, компактности улиц, транспорта, благо-устройства внешней городской среды, рекламы, городского дизайна и т. д. Эти документы не отвечают и не должны исчерпывающим образом отвечать на каждый конкретный вопрос жизни го-рода. Они скорее описывают конечную цель. Для продвижения к этой цели и реализации генплана идёт разработка нормативной базы и её доработка. Это неизбежно и нормально; это не бюро-кратия, а практика, подтверждённая развитием всех успешных городов.

Принят план реализации генплана. Это документ, обозначающий приори-теты и сроки, потому что всё сразу не бывает. План реализации генплана бу-дет реализован не только бюджетом, но и иными источниками (например, в ча-сти развития сетей водоснабжения — это плата за подключение).

Теперь нужно изменить правила землепользования и застройки (ПЗЗ). Так получилось, что эти правила мы приняли раньше, чем создали ген-план. Хотя ПЗЗ — документ, по сути детализирующий и конкретизирую-щий генплан.

Нужно разработать и принять местные нормативы градостроительного проекти-рования. Эти нормативы «привязывают» застройку к городской среде. В них гово-рится о расчётных параметрах обеспечен-ности парковочными местами, детскими садами, школами, парками и скверами. Можно построить прекрасный классиче-ский квартал по периметру, но это будет бессмысленно, если он не будет вписан в городскую среду и не обеспечен инфра-структурой. Тогда «комфортный город» закончится сразу же на уровне квартиры.

Примеры1. При проектировании застройки

квартала в районе ДКЖ должна быть поликлиника на определён-ное количество посещений, обеспе-ченность парковочными местами, расширение существующей школы и детский сад. Пока это считает-ся «вручную». Но уже создаются

«умные» нормативы градпроекти-рования, которые автоматически будут рассчитывать инфраструктур-ный баланс любой застраиваемой территории.

2. Сейчас по СНиПам озеленение на каждую территорию и каждый дом рассчитывается индивидуально. На практике это превратилось в газон у каждого двора, но он бесхозный и ненужный, на нём паркуют машины. Идеология мастер-плана состоит в том, чтобы развивать общественные пространства — парки и скверы. Ба-ланс территории должен предусма-тривать озеленение дворов, но это должно происходить естественным образом. В частности, за счёт того, что для парковки машин норматива-ми уже предусмотрено место.

История вторая:экономические стимулы

Для реализации того видения горо-да, о котором говорит генплан, нужна мотивация. Значит, должна быть соз-дана экономическая система стимулов, интересов, выгод. Выгодно должно быть всем — жителям, бизнесу, бюджету.

документ под названием «Генплан» — это конституция градо-строительства. Как всякая конституция, он требует принятия «конституционных законов», подзаконных актов — то есть всей иерархии документов. Однако эти документы должны работать на практике, да так, чтобы реализация генплана была не просто очевидна, но и выгодна всем горожанам. для этого необходимы экономические стимулы, создание нормативной базы, а также диалог с городским сообществом — в самом широком смысле. 2011 год для Перми был первым годом «жизни по генплану». Самое время обозначить идеологию первых шагов, достиже-ния, дальнейшие планы и проблемы.

Аркадий Кац,первый заместитель председателя Пермской городской думы

ценности42 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012городская среда

Можно сколько угодно говорить про компактный город, но если застройщи-ку экономически выгодно строить в чи-стом поле, где нет проблем со сносом и расселением существующего жилья, и при этом размер платы за подключение к сетям такой же, как в центре города, он будет строить в поле. Экономически выгодная система стимулов — это очень тонкая, сложная и для нас пока новая ра-бота. Что мы отрабатываем уже сейчас?

Это уже упомянутая плата за подклю-чение. В конце 2011 года мы закончили работу по корректировке инвестицион-ной программы развития сетей водо-снабжения. Пересчёт очень порадовал: мы снизили потребность в средствах для реконструкции системы водоснабже-ния с 19 до 12 млрд руб. Кроме общего снижения, предполагается реализовать принцип «кто строит в центре — будет платить меньше». В центре уже есть ма-

гистральный водовод, развитая сеть, и не нужно дополнительных инвестиций. Есть только прямая плата за подключе-ние, она должна стать минимальной. Тот же, кто хочет строить в поле и кому нужно протащить километры магистра-лей, платит дороже. Строить в центре должно стать выгоднее.

Это справедливо и правильно не только для застройщиков, но и для жи-телей. Тем самым мы говорим о том, что люди, которые живут в историческом центре города и являются «компактными потребителями», не будут переплачивать за всё на свете. Но как сделать, чтобы ре-конструкция застроенных территорий в целом была выгодна жителям?

Пример В городе есть огромное количе-ство территорий, застроенных пятиэтажками. Возьмём в качестве

примера дома, расположенные по улице Крисанова — между Ленина и Екатерининской. Пять пятиэтажек. Между ними — расстояние по 30-40 метров. Оно занято кустами, мелкими постройками, неказистым благо-устройством. Делать этот квартал более компактным за счёт уплотни-тельной застройки нельзя. Не просто нельзя — табу! Необходимо иначе организовать пространство. Факти-чески — «пристроить» новые дома к существующим пятиэтажкам, тем самым «замкнуть» дворовое про-странство и сделать квартал цель-ным. Без согласия жильцов никакая реконструкция невозможна — и по закону, и по смыслу. Возможно ли за-интересовать людей в изменениях? Как сделать, чтобы возник «двойной эффект»: люди в старых домах не просто не теряли качество жилья, а улучшали его за счёт возможного нового прихода новых инвесторов на эту территорию?

Жильцам пятиэтажек нужны день-ги на капитальный ремонт своих до-мов. Затраты здесь составляют от 7 до 10 тыс. руб. на кв. метр. Если эти вло-жения будет делать инвестор, у него «не сложится» экономика. Поэтому с деньгами, выделенными на капремонт, придёт бюджет. Бюджет сегодня несёт бремя расходов на капремонт на уровне 95%. В этой ситуации он несёт затраты примерно пополам с инвестором, тем самым почти вдвое увеличивая эффек-тивность вложений в капремонт.

Итак, проект выгоден бюджету. Он также становится выгоден инвестору: возможность строить в центре города, почти нулевая плата за подключение плюс бюджетное софинансирование. На-конец, проект очень выгоден жителям. Оставаясь в собственных квартирах, они фактически «переезжают» в качественно новое жильё и получают благоустроен-ную придомовую территорию.

Пока эти расчёты — лишь на бума-ге. Но заинтересованные инвесторы уже есть.

ценности 43городская среда

История третья:ревизия программкомплексного развития

У каждой естественной монополии есть своя программа комплексного раз-вития. Эти планы должны быть сбалан-сированы и нацелены на территории, которые будут развиваться. И конечно, всё должно быть тесно увязано с реали-зацией генплана.

Сегодня мы неплохо понимаем, как это сделать в отношении инженерных сетей. Но вот с культурой планирова-ния социальных объектов — пока про-вал. Это чисто городская тема, и ею сле-дует срочно заниматься.

История четвёртая:пилотные проекты

Пожалуй, эта история больше всех на слуху. Пока в рамках генплана не бу-дет реализован нормальный «пилот», люди не увидят действие документа. А не увидят — не поверят. И бизнес, кста-ти, тоже не поверит.

Пилотные проекты делятся на не-сколько направлений:

— Отработка новых типологий жи-лья — по сути, новых «правильных» микрорайонов: кварталы 80 на 80 м, четыре-шесть этажей с внутренним дво-ром. Единственное, что у нас пока чу-точку похоже на такое видение застрой-ки, — Компрос. Шесть этажей, фасад, красная линия совпадает с линией фаса-да дома. Такие кварталы должны появ-ляться снова и снова.

— Появление нового качества обще-ственного пространства. Речь идёт не только об известных проектах рекон-струкции набережной и долины реки Егошихи. Порт Пермь и набережная, которая соединяется с устьем Егошихи с выходом на смотровую площадку плане-тария. Эти разрозненные точки должны превратиться в единое пространство.

— Логическое продолжение ряда пермских улиц. Эта идея пока широко не озвучивалась, но здесь есть «железная» логика. В Перми много улиц, прерыва-ющихся или заканчивающихся тупика-ми (Горького на территории приборо-строительной компании, Монастырская на Перми I, Решетникова и Матросова

ценности44 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

в самом центре и т. п.) Их нужно прод-левать, тем самым обеспечивая допол-нительные связи в городе, и уменьшать пробки, создавая сквозное движение.

— Новое понимание функции улиц. Наследие советского прошлого (оно же сегодняшнее настоящее) — это понима-ние улицы как места, куда человек вы-ходит из дома. Но улица — это не только функциональный элемент в иерархии «пешеход — общественный транспорт — личный транспорт». Это заведения, объ-екты, фасады, реклама. То есть форма и содержание наших улиц — важнейший проект, и мы пока лишь в самом начале.

— Соучастие, вовлечение людей. Лю-дям должно быть не просто интересно, но комфортно, выгодно. Нужно сделать так, чтобы люди хотели этих изменений — в городе, районе, дворе. Возможно, боль-шее участие горожан — то главное, что сделает реализацию генплана необрати-мой. Если спрос на изменения появится у людей, то и бизнес пойдёт под этот спрос.

Примеры1. Всё уже движется в районе ДКЖ, на

Красных казармах, в квартале №179. В меньшей степени — порт Пермь. Отработка одного из кварталов, где наглядно произойдёт преобразование города — чрезвычайно важно для того, чтобы горожане и застройщики поня-ли: да, это действительно работает.

2. Набережная уже пребывает в ста-дии реконструкции. К концу 2014 года хотелось бы видеть проект в реализованном виде.

3. Нужно продлевать ул. Монастыр-скую вдоль Камы с выходом в район площади Восстания. Это серьёзно изменит все связи с Мотовилихой. Улица Горького: уже есть догово-рённости с приборостроительной компанией, прорисовки и расчёты, когда улица станет непрерывной радиальной, обеспечивающей сквоз-ное движение. Но самое главное, что должно быть сделано — это продле-ние улицы Строителей. Она упирает-ся сегодня в развязку на Парковом, а дальше — глухо. Узкая дорога, полотно железной дороги. То есть Красавинский мост не работает в полную силу. Продление улицы Стро-ителей до площади Гайдара — трасса непростая, но это сразу развяжет все потоки с правого берега в центр.

История пятая: диалог с бизнесом

Диалог идёт непросто. Да и вся идео-логия генплана воспринимается бизне-сом непросто. Это вызвано рядом при-чин, главную из которых я вижу в том, что у бизнеса есть налаженный поток и сфор-мированный спрос на определённый тип

жилья. Люди, начинающие строить се-годня, знают: раньше или позже они это продадут. А вот будет ли спрос на жильё, которое предлагает генплан, — не знают. Поэтому относятся очень осторожно.

Взять хотя бы самый «громкий» ка-мень преткновения — этажность. Казало бы, ничего сложного. Если высотки, на которые ориентированы сегодня наши застройщики, «положить» (места в отве-дённых под застройку кварталах хвата-ет), то получатся ровно те же объёмы. Но застройщики «рисуют» высотки. Ведь у большинства есть свои проектные бюро, и те «штампуют» дома «стоя». Чтобы «по-ложить» их — нужно пересчитать проект, а это дополнительные издержки.

Но это лишь одна причина, по ко-торой бизнес «осторожничает». Людей можно понять. В конце концов, это им рисковать, строить, убеждать людей ку-пить. А ведь строительство — это посто-янное производство. Нельзя «немного построить — а там посмотрим». Это кре-диты, обороты, кризисы, в конце концов.

Думаю, как и в остальных случаях, многое изменит практика. Например, застройка района ДКЖ покажет, удастся ли получить в проекте нового квартала «на выходе» ожидаемую плотность. По расчётам всё получается. Но надо это один раз сделать, чтобы доказать: ген-план работает, это интересно, красиво и выгодно — присоединяйтесь.

городская среда

ценности 45интеллектуальная собственность

Кондитеры дерутся —только фантики летят

Что общего у «Птичьего молока» и «Птички-певуньи»? Чем «Алёнка» отличается от «Али-ны»? Почему «Кара-Кум» превратился в «Сахару», а «Костёр» угас до «Костерка»? Мас-совое появление на конфетном рынке новых названий — результат настоящей войны, развернувшейся среди кондитеров после вступления в силу поправок в Гражданский кодекс РФ. Часть четвёртая кодекса регулирует вопросы интеллектуальной собствен-ности. Но как это часто бывает в России, хорошая идея оказалась искажена до абсурда в ходе реализации, и сегодня потребители подолгу «залипают» в супермаркетах перед полками с конфетами, пытаясь разобраться в нахлынувшем многообразии названий одинаковых на вкус конфет.

Евг

ения

Мих

еева

ценности46 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

Родом из детства

Все помнят эти названия: «Ко-ровка», «Птичье молоко», «Грильяж», «Кара-Кум», «Белочка», «Мишка ко-солапый», «Алёнка». Эти конфеты от-личались друг от друга лишь фабри-кой-производителем, на вкус же были практически идентичны — рецептура-то одна и та же. Во времена Советского Союза все крупные производители кон-дитерских изделий имели статус госу-дарственных предприятий и работали по единым ГОСТам. Конфеты и шоко-лад могла выпускать любая фабрика — и московская, и приморская, и красно-ярская, и пермская.

Так было вплоть до 2007 года. За-тем, после вступления в силу «автор-ских» поправок в ГК РФ, за любимые всеми названия на кондитерском рын-ке началась настоящая война. Регио-нальным фабрикам запретили исполь-зовать известные названия, и тогда на прилавках городов России появились конфеты-«клоны». Любителям сладко-го пришлось гадать, как относиться к новым продуктам: принять за «своих» или считать подделкой?

Подобные «непонятки» возникали и в других сферах, но были успешно пре-одолены. В мясоперерабатывающей от-расли, например, решили оставить на-звания в качестве «общенационального достояния». В итоге колбасы известных марок — «Докторская», «Любитель-ская», «Краковская» и многие другие — до сих пор выпускают мясокомбинаты во всех регионах страны — от Калинин-града до Владивостока.

Производители алкогольной про-дукции тоже решили вопрос миром. К примеру, известное с советских времён пиво «Жигулёвское» имеют право вы-пускать все пивоваренные заводы.

Почему же кондитеры «пошли дру-гим путём»?

И стала «Белочка» волшебницей

В кондитерской отрасли практиче-ски все популярные советские бренды удалось запатентовать предприимчи-вому московскому холдингу «Объеди-нённые кондитеры». В его состав вхо-дят 15 предприятий, среди которых

«Рот Фронт», «Красный Октябрь», «Ба-баевский» и некоторые другие.

Поначалу «приватизация» совет-ских брендов никак не сказалась на работе большинства региональных кондитерских предприятий. Те, кто до 1992 года производил сладкую про-дукцию популярных отечественных марок, получили право продолжить её выпуск на условиях бесплатного ли-цензирования. Но после 2007 года на производителей конфет посыпались судебные иски за продажу «Алёнок» и «Мишек на севере».

Многие кондитеры приняли реше-ние не «играть с огнем», а разработать новые, собственные торговые марки. Но поскольку рецептура осталась преж-ней, появились многочисленные «кон-фетные клоны» — продукты, похожие на известные советские, но с «малень-кими нюансами».

Фабрики проявили немалую изобре-тательность, чтобы совместить хорошо знакомое конфетное прошлое и необ-ходимость создать уникальное настоя-щее. Так, вместо знакомого «Грильяжа» в ассортименте кондитерской фабрики «Пермская» появилась конфета «Грили-ка с арахисом». Вместо «Кара-Кума» — «Сахара». «Южанка» переродилась в «Южный берег»; вместо «Костра» горит теперь «Костерок». «Вечер» стал не про-стым, а «Сказочным», «Белочка» — «Бе-лочкой-волшебницей». «Одуванчик» мутировал в «Мальчика-одуванчика». Вместо «Ласточки» на прилавках ока-залось «Ласточкино гнездо». «Мишка на севере» стал «Северным мишкой». Вместо привычного «Паруса» у пермя-ков появился «Парус надежды». Конфе-ты «Птичье молоко» заменила «Птичка-певунья».

Однако, как рассказывает главный маркетолог кондитерской фабрики «Пермская» Ольга Овчинникова, мно-гие потребители не признали измене-ний. Они не понимают, что «Сахара» и «Кара-Кум» сделаны по одному рецепту. Большую роль играет и внешний вид продукции. «Любимые многими кон-феты «Птичье молоко» покупатели вос-принимают только с шахматным ри-сунком и графическим изображением птицы. Но теперь мы не можем исполь-зовать привычные атрибуты знакомых всем конфет, — говорит маркетолог. —

интеллектуальная собственность

ценности 47интеллектуальная собственность

ПРИ жЕлАНИИ ВСЕГдА МОжНО НАйТИ НА эТИКЕТКАх РЕГИОНАлОВ НЕЧТО ТАКОЕ, ЧТО НАПОМИНАЕТ ГРАФИЧЕСКИЕ ИЗОБРАжЕНИя НА уПАКОВКАх ПРОдуКЦИИ СТОлИЧНОГО хОлдИНГА

Выручка от таких изменений упала существенно. На саму разработку и внедрение новых названий требуются серьёзные затраты. К тому же бывают случаи, что продукцию из-за исков про-сто приходится возвращать из товаро-оборота. Сейчас все конфеты прошли реконцепцию, но если мы не успеваем зарегистрировать товарный знак или нам отказывают в регистрации, тут же появляются иски».

По словам представителя «Перм-ской», каждый раз приходится при-думывать решение, которое, с одной стороны, не отпугнёт потребителей, а с другой — позволит зарегистрировать продукт и получить разрешение на его продажу. Изворачиваются как могут: например, была придумана линейка конфет, «фишка» которых — отсут-ствие названия на фантике. Вместо та-ких брендов, как «Белочка», «Каракум», «Маска», «Гулливер» и «Красная ша-почка», покупателям была представле-на новая линейка конфет «По рецепту 1952 года» — конфеты по рецепту №1, №2 и так далее. На разработку изобра-жения и производство упаковки линей-ки было потрачено около 500 тыс. руб. Но эти затраты — ничто по сравнению с затратами на продвижение нового бренда в массы.

«Холдингу проще, чем региональной фабрике, зарегистрировать бренды. Ко-нечно, ГОСТовские конфеты будут, но конкурировать за названия сложно», — говорит Ольга Овчинникова.

Согласны с ней и в юридической фирме «Бизнес-Консалтинг», с которой фабрика «Пермская» заключила дого-вор на ведение спора с федеральной антимонопольной службой. Предмет спора — несколько товарных знаков, схожих до степени смешения. И надо сказать, пермская фабрика — не един-ственное предприятие, у которого воз-никают подобные сложности.

Судебные вкусности

Показателен в этом смысле кон-фликт белгородской фабрики «Славян-ка» и московской фабрики «Красный Октябрь», за серией судебных процес-сов которых заинтересованно наблю-дала вся кондитерская отрасль России.

Поводом стала шоколадка «Алина», ко-торую продавала «Славянка». На упа-ковке сладости — изображение девоч-ки в национальном костюме. Дизайн шоколада, по мнению «Красного Октя-бря», схож до степени смешения с эти-кеткой шоколада «Алёнка».

Понятие «сходный до степени сме-шения» имеет весьма обширное тол-кование. Сходство может быть зву-ковым, графическим и смысловым. Учитывается наличие или отсутствие симметрии, смысловое значение, вид и характер изображений, сочетание цветов и тонов. Перечисленные при-знаки могут рассматриваться и по от-дельности, и в различных сочетаниях. Таким образом, при желании всегда можно найти на этикетках регионалов нечто такое, что напоминает графиче-ские изображения на упаковках про-дукции столичного холдинга, будь то девочка или мальчик, собачка или ко-шечка, цветок или птичка.

Выпуск «Алины» «Славянка» пре-кратила сразу же, как было подано первое исковое заявление в суд. Но в середине января 2012 года кондите-ры подписали мировое соглашение,

словно осознав, что подобные тяжбы могут стать бесконечными. Фабрики отказались от спора о степени сме-шения товарных знаков «Алёнка» и «Алина». Московский арбитражный суд принял отказ от жалоб и прекра-тил судебное производство.

Но это не значит, что дело было последним. Теоретически очеред-ное судебное разбирательство может быть инициировано кем угодно, по любому поводу и в любой момент. А сладкоежкам нужно быть готовыми в любой момент обнаружить на при-лавке «новый товар», отличающийся от давно знакомого лишь названием и картинкой. Пока производители борются за свою сладкую жизнь, по-требитель голосует рублём, на что ориентироваться при выборе — на знакомое название или реальные ка-чества покупки. И если региональ-ный производитель просто делает конфеты вкуснее и доставляет их на прилавки свежими, федеральным ги-гантам уже никакой Гражданский ко-декс не поможет.

Марина Замятина

ценности48 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

Подешевело?Начало года до самого апреля — традиционный сезон скидок и распродаж в автосало-нах. Подарки, спецпредложения, скидки на прошлогодние машины, выгодные кредит-ные линии — всё это привлекает автолюбителей, снующих между продавцами в поисках наиболее выгодных вариантов. Так было долгие годы. Но нынче, похоже, что-то начинает меняться. И хотя традиционные «сладкие предложения» автодилеры по-прежнему рекла-мируют, в этой бездонной бочке мёда начинают появляться первые ложки дёгтя.

А у нас — «АвтоВАЗ»

С чего же ещё начинать обзор рынка скидок и спецпредложений, как не с про-дукции «ВАЗа» и других «нашемарок»?

Едва вышедшая с конвейера новинка LADA Granta стоит в салонах Перми от 229 тыс. руб. Скидок на сайтах офици-альных дилеров не предусмотрено. Хотя отдельные интернет-порталы предлага-ют это чудо отечественной конструктор-ской мысли от 219 тыс. руб.

Откровенно говоря, с такой ценой и скидки не нужны. С другой стороны, а оно вообще надо? Ведь сразу же после выпуска новой модели «АвтоВАЗ» ото-звал всю первую партию. Из-за дефекта в изоляции проводов у «Гранты» отказал контроллер электронной системы управ-ления двигателем. Ремонт обещают про-извести бесплатно.

Любителям скидок, готовых тер-петь езду на «Жигулях», стоит обратить свой взгляд на другого бесспорного ли-

дера продаж — LADA 2107. Стоимость этого устаревшего лет на 30 автомо-биля снижена на 16 тыс. руб. Сегодня «семёрку» можно купить всего за 190 тыс. руб. При этом автодилер подарит вдобавок зимнюю резину и антикор-розийную обработку, как бы намекая: «Ну купите уже!»

Дилер UAZ предлагает ещё более се-рьёзную скидку — до 50 тыс. руб. на по-купку нового автомобиля. Учитывая, что самая дорогая версия российского внедо-

SALE

10%

5%

Налетай.

авто

ценности 49

рожника стоит в районе 700 тыс., а самая дешёвая — около 400 тыс., скидка в «пол-тинник» вполне ощутима.

«Корейцы» подкрались незаметно

Ещё лет 10 назад отношение к корей-скому автопрому было примерно такое же, как сегодня к китайскому. Но сейчас «корейцы» вполне себе популярны. И тоже балуют нас скидками.

Дилеры SsangYong в Перми, про-дающие автомобили Actyon и Kyron, презентовали спецусловия на покуп-ку автомобилей 2011 года выпуска. Кроссовер NEW Actyon можно приоб-рести со скидкой 50 тыс. руб., а рам-ный внедорожник Kyron — со скидкой в 30 тыс. руб. Примечательно, что на базовые комплектации скидка не рас-пространяется.

Зато стоимость «заряженного» авто колеблется в пределах 800 тыс. — 1 млн руб. За эти деньги покупатель получит всё то же самое, что стоит в «наворо-ченных» машинах известных брендов. Стоит задуматься — поверить «корей-цам» или чуть добавить и покупать ма-шину совсем другого класса.

Вообще, «корейцы» продвинулись на наш рынок очень уверенно. Похоже, мы уже вошли в эру азиатских автомобилей, безжалостно наступающих на хвост «ев-ропейцам». Агрессивная маркетинговая политика корейских производителей ведёт к тому, что машины марок Kia и Hyundai скоро подопрут, а потом и обго-нят самые покупаемые в России Renault, Ford и Volkswagen.

Дилеры анонсируют внушитель-ные скидки на новые Kia Ceed (40 тыс. руб.), Sportage (50 тыс. руб.), Sorento (50 тыс. руб.). Но при этом и цены у «корейцев», ещё какие-то пять лет на-зад бывшие весьма умеренными, по-казывают недюжинный рост. Ceed сто-ит 549,9 тыс., Sportage — 809,9 тыс., Sorento — 989,9 тыс. Разумеется, все эти цены с приставкой «от».

С другой стороны, предлагаются просто «сказочные» кредитные усло-вия. К примеру, Газпромбанк и Сбер-банк при соблюдении ряда условий готовы выдать автокредит под 7% годо-вых. Ну как тут устоять?

Дилеры Hyundai Motors тоже «засучи-ли рукава» и вовсю «окучивают» охочего до скидки клиента, не особо отличаясь по агрессивности от Kia. Hyundai i30 2010 года выпуска можно купить в Перми со скидкой до 100 тыс. руб. А тем, кто при-купит Elantra или Sonata, подарят ком-плект зимней резины.

Другой хит от Hyundai — Solaris, сде-ланный специально для российского рынка. При базовой цене менее чем в 450 тыс. руб. машина идёт как горячие

пирожки. Сама по себе цена действует лучше всяких акций и спецпредложений.

Но вот цены на внедорожные про-изведения Hyundai прямо пугают. За запрашиваемые 1,5-1,7 млн можно ре-

ально купить себе внедорожник совсем другого класса.

Старушка Европа наносит ответный удар

Машины европейского автопрома принято считать самыми надёжными в мире. Но кроме этого, ничем другим сре-ди буйства скидок и спецпредложений не поражает. Всё довольно стандартно.

Один дилер SKODA, к примеру, за но-вую Yeti предлагает скидку в 54 тыс. руб.. Однако, как и у многих других дилеров, сразу оговарива-ется: «при заказе автомобиля со специальными пакетами, вклю-чающими широкий набор до-полнительных опций». Упс! Ста-ло быть, базовую комплектацию

со скидкой — ну никак. Другой дилер SKODA зазывает купить авто за подар-ки — автосигнализацию с автозапуском, видеорегистратор или за комплект рези-ны Bridgestone.

LADA 2107 –16 000UAZ –50 000SSAng yong ACTyon –30 000SSAng yong kyron –50 000kiA CEED –40 000kiA SporTAgE –50 000hyUnDAi i30 –100 000SkoDA yETi – 54 000voLkSwAgEn poLo –54 000voLkSwAgEn goLf – 210 000voLkSwAgEn ToUArEg –441 000opEL –70 000

ПОхОжЕ, Мы ужЕ ВОшлИ В эРу АЗИАТСКИх АВТОМОБИлЕй, БЕЗжАлОСТНО НАСТуПАющИх НА хВОСТ «ЕВРОПЕйЦАМ»

авто

ценности50 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

Volkswagen широк душой, но тоже лукав. Скидок много. Разных. От души. Но снова — для авто в комплектации выше базовой. Polo седан — до 54 тыс. руб. Golf — до 210 тыс. экономии при покупке. Самая внушительная скидка — на Volkswagen Touareg. До 441 тыс. руб. Ё-моё! Это же почти две LADA Granta или один Hyundai Solaris!

Дилеры Opel тоже стараются не от-ставать. Вариации спецпредложений на автомобили — в вилке от 15 до 70 тыс. руб. Но тоже не абы как, а в зависимости от комплектации, года выпуска и участия в той или иной кредитной программе «правильного» банка. Причём почти все спецпредложения касаются автомоби-лей, выпущенных в России.

«Мы не знаем, что такое скидки!»

Особняком стоят несколько автопро-изводителей. Поиски скидочных пред-ложений и специальных акций у них к успеху не привели. Во всяком случае, в открытых источниках. Не исключено,

что в ходе реальных переговоров в сало-не что-то и удастся выторговать.

Так вот. У официального дилера Mersedes-Benz в Перми нет спецпредло-жений и скидок. То есть совсем.

Porsche также не даёт скидок на свой модельный ряд. Зато у дилера есть ряд программ сервисного обслуживания. Если вы сдали машину в сервис, напри-мер, вам дадут возможность проехать на такси бесплатно. Но только пять киломе-тров, и точка. Очень щедро. Если же ваш Porsche старше двух лет, то скидка на его ремонт и обслуживание может составить до 50%. Ну уже что-то.

Вот дилеры BMW более демократич-ны. Если кредитоваться в BMW Bank, то выгода при покупке баварского авто мо-жет составить до 600 тыс. руб. Это уже упомянутый Hyundai Solaris, да ещё и LADA Granta в придачу!

Но больше всех повеселили дилеры Mitsubishi Motor. Скидок на авто у них нет. Зато есть абсолютно фееричные спецпредложения по автомобильным аксессуарам. Решили вы, скажем, купить запасной чехол на запасное колесо свое-го Mitsubishi Pajero IV — можете это сде-лать со скидкой более чем в 4 тыс. руб. И отдать за этот совершенно необходимый вам чехол не 20,5, а всего 16,5. Или дру-гой вариант: специальное предложение для Mitsubishi Outlander XL — прицепное устройство (фаркоп) на 35% дешевле.

Сэкономите почти 15 тыс. руб. Пример-но столько, сколько при покупке новой LADA 2107. Правда, тоже без прицепного устройства.

Покупателей просят подождать

Зато почти у всех автодилеров те-перь есть много общего. Например, услу-га traid-in. То есть вы можете сдать своё старое авто автосалону, который оценит его и зачтёт эту сумму при покупке новой машины.

Почти все автосалоны в содружестве с уполномоченными банками предлага-ют специальные кредитные программы, отличающиеся от аналогичных «обыч-ных» банковских продуктов.

Третья общая черта всех автосало-нов сложилась не так давно, и не ска-зать чтобы она была приятной. Поч-ти все машины нужно долго ждать. На отдельные модели запас терпения требуется аж до года — например, на Volkswagen Amarok. Пикапы Mitsubishi L200 или Toyota Hilux — примерно пол-года. Среднее время ожидания желае-мого авто — 3-4 месяца.

Ларчик тут открывается просто. Если в 2008-2009 годах салоны стояли пу-стыми и многие дилеры попросту разо-

рились, то сейчас от желающих взять себе «коня» отбоя нет. Особенно это ка-сается машин средней ценовой катего-рии — около 1 млн руб. Производители создали дефицит, дождались, пока ма-шины начнут пользоваться спросом, и стали безбожно задирать цены. Так что все описанные скидки — лишь лёгкое моральное удовлетворение для граждан, с тоской вспоминающих «докризисные» условия покупки железных коней и ус-лужливую обходительность автодилеров.

Всё это теперь в прошлом. Добро по-жаловать в новый мир.

Александр Шестаков

скидки

ПОЧТИ ВСЕ МАшИНы НужНО дОлГО ждАТь. НА ОТдЕльНыЕ МОдЕлИ Аж дО ГОдА

ПРОИЗВОдИТЕлИ СОЗдАлИ дЕФИЦИТ И СТАлИ БЕЗБОжНО ЗАдИРАТь ЦЕНы

авто

ценности52 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012ремесло

«Дикарь» от Бармалея

Мотоцикл — это круто. это очень по-мужски: скорость, мотор, кожан, борода и пузо. Впрочем, последнее не обязательно: вон даже подтянутый ботоксом альфа-самец Путин уже второй год появляется на международном байк-фестивале. Правда, не на байке, а на трайке. Вы не знаете, в чём разница? Сейчас объясним.

Нестандартный байкер — это трайкер

Инженеры, жившие на рубеже XIX–XX веков, долго искали универсальную форму мотоцикла. Экспериментирова-ли с конструкцией, с расположением двигателя и количеством колёс. Когда-то хит-парад мототехники возглавляли трициклы — мотоциклы с одним коле-сом спереди и двумя сзади, или наобо-

рот. Однако эти модели быстро уступи-ли натиску двухколёсных собратьев.

Сегодня в нашем представлении трёхколесный мотоцикл — это тарах-тящий «Урал» с коляской. Между тем трайк — это трёхколесный гибрид, ко-торый вновь наберёт популярность не только на родине «Харлея», но и на рос-сийских заснеженных просторах.

Пермские умельцы из мотомастер-ской R-evolution специализируются на

постройке трёхколёсных мотоциклов. Они гордо именуют себя словом «касто-майзеры». Лицо мастерской — Юрий Гапликов, которого в мотоциклетной среде называют Бармалеем. Старшие братья Юрия жили в селе и беспрерыв-но меняли мотоциклы. Так что совет-ский мотопром он изрядно поюзал ещё в юношестве, а когда подрос — купил собственный мотоцикл. Импортный, естественно.

Дми

трий

Ели

сеев

ценности 53ремесло

Одного взгляда на Бармалея доволь-но для того, чтобы поверить его словам: «Я никогда не любил стандартных реше-ний». Вот почему первый же свой мо-тоцикл он немедленно затюнинговал. Через два года надоело — продал. Затем долго изучал предложения, конструк-ции, возможности тюнинга. В конце концов, пришёл к выводу, что хочет по-строить сам нечто уникальное, не похо-жее ни на что другое как визуально, так и технически. Выбор пал на трайк.

Расчленить «японца»

Создать добротный трайк в гараж-ных условиях оказалось невыполни-

мой задачей. Юрий нашёл подходящее помещение и вместе с такими же дви-нутыми по мотоциклам единомышлен-никами открыл мотомастерскую. Год готовились, подбирали необходимые инструменты, тем временем отремон-тировали не один десяток обычных (стоковых) мотоциклов.

Первый «опытный образец» трайка получил название «Немец». Не совсем понятно, почему его так назвали — ведь создавали аппарат в 2010 году на базе советского «Урала» 1954 года выпуска. «Пилотный» трайк предназначался для испытания пневмоподвески. Любитель нестандартных подходов Юрий Гапли-ков отказался от стандартных мотоци-клетных или автомобильных амортиза-торов в пользу «пневматики».

«Естественно, мы не изобрели колесо. Но конструктив этой подве-ски — это чисто наша разработка. Мы её ни у кого не слизывали», — гордит-ся кастомайзер.

Опробовав свои силы на уральском «Немце», принялись за постройку вы-ставочного образца. Так появился «Ди-

карь». Для постройки трайка нужен был «донор». Для «Дикаря» был куплен мото-цикл Suzuki VS-1400. Словно скульпто-ры, пермские кастомайзеры «отрезали» от «японца» всё лишнее, взяв лишь дви-гатель, часть рамы и «мозги». Остальное конструировали сами. В середине июня 2011 года «донора» начали расчленять на «органы», и уже 24 сентября выехали на готовом трайке.

«Три месяца — это очень хороший срок, — считает Юрий-Бармалей. — Например, в Москве аналогичные про-екты берутся делать не менее чем за восемь-девять месяцев. Мы работали очень напряжённо — в девять утра как штык в мастерской, а домой — глубо-ко за полночь. Конечно, очень помогли друзья — два высококлассных техноло-

га-конструктора из КБ, которые приня-ли участие в разработке конструкции независимой пневматической задней подвески. Сейчас они ведут разработку редуктора на новый проект».

«Дикарь» получился в стиле чоппе-ра — с удлинённой вилкой, большим передним колесом и широкими —

Мы НЕ ИЗОБРЕлИ КОлЕСО. НО КОНСТРуКТИВ эТОй ПОдВЕСКИ — эТО ЧИСТО НАшА РАЗРАБОТКА. Мы Её НИ у КОГО НЕ СлИЗыВАлИ

«Дикарь» от Бармалея

ценности54 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012ремесло

300 мм — задними. На выставке в Тю-мени «Сибирский трейл» пермский трайк занял первое место в номина-ции «зарубежный кастом». Байкеры из Калифорнии (США) назвали мото-мастерскую «русским конкурентом». На дороге трайк тоже зарекомендовал себя превосходно — с 24 сентября до наступления холодов на нём успели накатать аж 800 км.

Сейчас в работе Бармалея и его ко-манды — ещё два трайка, которые про-изводятся на базе Kawasaki Vulcan 2,0 и Vmax 1,3. В них кастомайзеры тоже пла-нируют использовать необычные техни-ческие решения. Трайк «Вулкан», напри-мер, будет опускаться и подниматься в пределах 20 см спереди, сзади и в цен-тре, за счёт чего можно будет регулиро-вать жёсткость и клиренс. «Пневматика и гидравлика с автоматической систе-мой от немецких производителей — оп-тимальное решение для нашего россий-ского бездорожья», — говорит Юрий.

В общем, технические решения мо-гут быть разные. Но основная проблема, с которой столкнулись кастомайзеры, — это… оформление трайков и постановка их на учёт в ГАИ. Ведь такого понятия, как «трайк» или «трицикл», не существу-ет в нормативных документах. Работни-ки ГАИ просто не знали, как регистриро-вать изделия пермских кастомайзеров. Пришлось идти сложным путём.

«Мы делаем чертежи, готовим все необходимые документы, — рассказы-вает Юрий Гапликов. — Отправляем в сертификационный орган и получаем освидетельствование, что это транс-портное средство может передвигаться по дорогам общего пользования. На ос-новании этих бумаг регистрируем из-менения в конструкции и ставим трайк на учёт в ГИБДД. Пометка в техпаспор-те — «трицикл». Сегодня с оформлени-ем проблем не возникает».

Кому вообще нужен трайк?

Мотоцикл, конечно, более компак-тен и манёврен. Зато трайк однознач-но устойчивее на дороге. По многим функциональным параметрам трайки никогда не станут лидерами, но есть и неформальные критерии. Трайки уни-

ценности 55

кальны, они привлекают внимание, со-бирают больше всего интересующихся на байкерских шоу и в выставках.

Юрий Гапликов уверен, что его трёхколёсные красавцы непременно будут пользоваться успехом у опреде-лённой аудитории. «Те, кому за сорок, кто имеет возможность купить мото-цикл, но не имеет опыта вождения, скорее всего, не сядут на двухколёсный аппарат — такова уж практика, — рас-

суждает Бармалей. — Без опыта очень легко уронить и повредить мотоцикл, это небезопасно для новичка. Поэтому трайк — это хороший выход. На нём можно достаточно быстро научиться ездить. Не надо бояться, что он упадет, нет возрастных ограничений».

Байкерская культура в России едва зарождается, но развивается стреми-тельно. Количество мотоциклов еже-годно растёт. Сегодня в Перми можно увидеть практически весь модельный ряд. Спрос увеличивается, но предложе-ние поступает только от иностранного производителя. «На Ирбитском заводе, ныне «Уралмото», работает небольшой цех. Делают мотоциклы только под за-каз и только «на заграницу», — говорит

Юрий Гапликов. — Для качества, кото-рое они выдают, ценник достаточно вы-сокий — $10 тыс. При этом надо вносить предоплату и очень долго ждать. Нет больше в России своего нового «Урала».

Трайки от Бармалея и его дру-зей — это, конечно, очень небольшой,

но уже заметный вклад в развитие мотокультуры. О «трёхколёсниках» в России пока мало что знают. Так что много сил и времени у пермских кастомайзеров уходит на то, чтобы объяснить, почему именно кастом (то есть постройка с нуля) — опти-мальное решение для начинающего байкера. «Любой стоковый мотоцикл строится под среднестатистического мужчину. А должно быть как в ате-лье, — убеждает Бармалей. — Ко-стюм покупается после примерки. Вот и с мотоциклом, трайком — та же история. Тебе не только должен визу-ально нравиться тот или иной мото-цикл. Ты должен комфортно себя на нём чувствовать: правильная посад-ка, удобный руль и пр. На построен-ном «под себя» мотоцикле или трайке любой будет чувствовать себя уверен-но, безопасно и получать от вожде-ния одно удовольствие».

Антонина Борисова

ремесло

ТРАйК — эТО хОРОшИй ВыхОд. НА НёМ МОжНО дОСТАТОЧНО БыСТРО НАуЧИТьСя ЕЗдИТь. НЕ НАдО БОяТьСя, ЧТО ОН уПАдЕТ, НЕТ ВОЗРАСТНых ОГРАНИЧЕНИй

Достойные люди • Истинные ценности Подлинная жизнь

жизнь58 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012история

Тайна последнего русского царя

Лю

бовь

Изг

агин

а

жизнь 59история

Воцарение первого представителя рода Романовых Михаила Фёдоровича и финал царствования этой династии связаны с Пермским краем двумя трагедиями. В 1613 году, когда первый Романов взошёл на российский престол, его родной дядя, бо-ярин Михаил Никитич, был зверски замучен в деревне Ныроб-ка Пермского уезда (ныне посёлок Ныроб). Спустя три века на пермской земле расстреляли великого князя Михаила Алексан-дровича Романова, родного брата Николая II, в пользу которого последний отрёкся от российского престола в 1917 году. Но могилу последнего официального русского царя по-прежнему не нашли, что порождает множество версий. Есть даже предпо-ложение, что Михаил Романов... выжил.

ПМЖ в Перми — не судьба

Сегодня историки, учёные, краеве-ды, писатели, политики, журналисты, искусствоведы, православные деятели ведут непрекращающуюся дискуссию о значении для истории России послед-него российского императора Михаила Второго. Однако до сих пор тайна роко-вой июньской ночи 1918 года остаётся нераскрытой. Поиски останков Михаи-ла Александровича и его секретаря Ни-колая Джонсона ведутся неофициаль-но, случайными благотворителями и меценатами, а власть не считает своим долгом поставить точку в чудовищной истории с убийством последнего рус-ского императора.

Что же произошло в ночь с 12 на 13 июня 1918 года?

В ту ночь великого князя Михаила и его секретаря насильно вывезли из Королёвских номеров (самой феше-небельной гостиницы того времени). Михаила Романова как наиболее реаль-ного претендента на престол большеви-кам необходимо было убрать.

Поначалу в марте 1918 года несо-стоявшегося царя, «гражданина Рома-нова» просто сослали в Пермь. Город представлялся идеальным для ссылки: в рабочей Перми большевики имели большое влияние. 19 марта 1918 года Михаил Александрович, его секретарь Николай Николаевич Джонсон, дело-производитель Гатчинского дворца Александр Михайлович Власов и быв-ший начальник Гатчинского железно-

дорожного управления Петр Людвиго-вич Знамеровский под конвоем были доставлены в Пермь.

Здесь их встретили негостеприим-но. Разместили в тюремной больнице (здании бывшего тюремного замка, что на Разгуляе). После гневной телеграм-мы, направленной Романовым в адрес управделами СНК товарищам Бонч-Бруевичу и Урицкому, великий князь и его окружение были переведены в Ко-ролёвские номера (Сибирская, 5).

В те четыре месяца, что Михаил Ро-манов провёл в Перми, он вёл вполне светский образ жизни. Об этом сви-детельствуют многочисленные воспо-минания его современников. В конце

мая Михаил Александрович даже дал интервью корреспонденту «Свободной России» С. Яблоновскому. Согласие на общение с журналистом великикй князь объяснил просто: «Мне интерес-но с ним поговорить».

В свободные часы Михаил Алек-сандрович гулял по Камской набереж-ной, доходил до Мотовилихи. В заго-родном саду (ныне парк им. Горького) слушал музыку. Посещал кино, театр, гулял по Егошихинскому кладбищу. Последней книгой, прочитанной ве-ликим князем, стали «Записки из мёртвого дома» Достоевского.

На несколько дней к мужу в Пермь приезжала его супруга — графиня На-

Лю

бовь

Изг

агин

а

жизнь60 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

талья Сергеевна Брасова. Заключив мор-ганатический брак с этой дважды разве-дённой женщиной в 1912 году, Михаил Александрович навлёк на себя гнев стар-шего брата Николая II. Однако спустя три года был прощён и восстановлен во всех званиях. У князя и Натальи Сергеев-ны был сын Георгий, трагически погиб-ший в автокатастрофе в 1931 году.

Всего 10 дней пробыли царственные супруги в Перми. Они даже подыскива-ли квартиру для постоянного прожива-ния в нашем городе. Но, видно, не судь-ба. 18 мая 1918 года сибирский экспресс увёз любимую супругу Михаила Романо-ва. Это была их последняя встреча.

Пройдёт меньше месяца, и Ми-хаила Александровича с секретарём расстреляют в лесу — в Мотовили-хе, предположительно в районе Со-ликамского тракта. Руководил убий-ством Гавриил Мясников, член ВЦИК. У него были помощники — Марков, Жужгов, Иванченко, Миков, Колпа-щиков. Принимал участие в «деле» и милиционер Новосёлов, случайно схваченный убийцами во время де-журства в Мотовилихе. Пригляделась цареубийцам лопата, с которой Ново-сёлов расхаживал на посту. Правда, это орудие Новосёлову так и не при-годилось. Хоронили великого князя почему-то уже без мотовилихинского милиционера, хотя впоследствии тот приписывал первый выстрел в грудь Михаила А лександровича именно себе. Позднее к позорной славе царе-убийц или, по крайней мере, свиде-телей этого события пытались прим-кнуть многие.

Вокруг этого убийства до сих пор хо-дит много легенд и домыслов. Якобы на стоящей рядом с местом захоронения сосне убийцы вырезали «ВКМР», что значит «Великий князь Михаил Рома-нов». Или что известный мясник Жуж-

гов отрубил Михаилу голову и руку, чтобы невозможно было узнать вели-кого князя (в юности Михаил Алексан-дрович сделал на теле татуировку со

своими инициалами). Но достоверно ничего не известно.

С тех пор время от времени за рубежом и в Советском Союзе объ-являлись выжившие после расправы «Михаилы Романовы» или его потом-ки. Находились «свидетели», которые указывали на «место захоронения» Великого князя — то на Архиерейке, то в районе Красного лога, то в За-пруде. Но до сих пор ни одна из вер-сий не получила официального под-тверждения.

Михаил Романовживее всех живых?

Председатель Пермского региональ-ного отделения Всероссийского обще-ства охраны памятников истории и культуры Лев Перескоков:

— Так уж получилось, что спустя почти 100 лет после убийства Михаи-ла Романова мы со всеми технически-ми возможностями и достижениями современной цивилизации не можем определить, где похоронен последний русский царь. К сожалению, делу до сих пор не придан статус государственного. Что уж говорить об официальных поис-

ках останков, когда Великий князь Ми-хаил был реабилитирован лишь 8 июля 2008 года, да и то с подачи нашей орга-низации?

Для качественных поисков места захоронения необходимо участие боль-шого числа специалистов, в первую очередь поисковиков со специальной дорогостоящей аппаратурой. Мы не-сколько раз делали запросы в проку-ратуру Пермского края, Генеральную прокуратуру. К нам приезжали специ-алисты из Москвы. Но здесь их никто не встречал официально. Съездили. По-копались. Но это жалкие попытки, ко-торые не увенчаются успехами, как бы мы ни старались.

Интерес к поискам останков Миха-ила проявляют периодически и москви-чи, и екатеринбургские поисковики, и наши специалисты. Но всё это закан-чивается «вылазками выходного дня». А нужен научно обоснованный подход, формирование экспедиции, высокоточ-ная георазведочная аппаратура, работа с архивными документами пермского, государственного архивов и многое другое. Поэтому на вопрос, почему останки всё ещё не найдены, я обычно отвечаю: толком, по всем правилам ис-кусства, их никто и не искал.

Существует несколько версий, как могли развиваться события в ночь на 13 июня 1918 года. Ни одна из них не опро-вергнута, но и не подтверждена. Одни говорят, что Великий князь Михаил сбе-жал с гатчинскими кирасирами. Другие утверждают, что тела Джонсона и Рома-нова сожгли в топках Мотовилихинско-го завода. Третьи считают, что тела захо-ронены в районе Запруда. В 1960-е годы участник убийства Марков сказал исто-рику Н. А. Аликиной «в доверительной беседе», что Михаил Александрович за-хоронен в районе Архиерейки. Кстати, Марков сохранил золотые часы велико-го князя, снятые у того после расправы.

Совсем недавно я беседовал с жен-щиной — москвичкой, которая назы-вает себя дочерью Михаила Алексан-дровича и заявляет, что он спасся от пермских убийц. Дама искренне в этом уверена. Но я склонен полагать, что она является дочерью человека, просто на-зывавшего себя Михаилом Романовым.

Грядёт 400-летний юбилей Дома Ро-мановых. Многие российские города (Москва, Питер, Екатеринбург, Костро-ма) заявляют о себе как о сыгравших важную роль в судьбах этой династии.

история

НА ВОПРОС, ПОЧЕМу ОСТАНКИ ВСё Ещё НЕ НАйдЕНы, я ОБыЧНО ОТВЕЧАю: ТОлКОМ, ПО ВСЕМ ПРАВИлАМ ИСКуССТВА, Их НИКТО И НЕ ИСКАл

Лю

бовь

Изг

агин

а

жизнь 61

Пермь не исключение. Именно на тер-ритории Пермской епархии были убиты последние представители царственной династии — семья Николая II, Великий князь Михаил Александрович, Великая княгиня Елизавета Феодоровна, Вели-кий князь Константин Константинович.

С 2006 года в Перми проходят еже-годные Романовские дни. На здании бывшей гостиницы «Королёвские номе-ра» установлена мемориальная доска, начато строительство часовни Михаила Тверского в посёлке Чапаевском, в Пер-ми снят фильм «Два Михаила — начало и конец династии» (автор Сергей Тупи-цын). Я разработал проект «Святой Ми-хаил», в рамках которого предполагается устроить музей в номере, где жил Миха-ил Романов, установить мемориальные доски на объектах, где бывали выдаю-щиеся представители Дома Романовых, изготовить конный памятник Михаилу Александровичу Романову. Должна быть продолжена научная, просветительская, поисковая и исследовательская работа.

Проектов и планов много. Но печаль-но другое: сколько бы мы ни обивали по-роги чиновников, им нет дела ни до вели-кого князя Михаила, ни до его останков. Для них последний русский царь — лишь призрак прошлого. А для нас, историков и краеведов, — живее всех живых.

Михаил сросся с Пермьюнавечно

Писатель и краевед Владимир Гла-дышев:

— Мы не оставляем надежды най-ти могилу Великого князя Михаила

Александровича Романова и его секре-таря Николая Джонсона. Не так давно на помощь пермякам приезжали по-исковики из екатеринбургского воен-но-исторического клуба «Горный щит» во главе с Леонидом Вохмяковым. Тем самым, который два года назад обнару-жил останки цесаревича Алексея и его сестры Марии. В ходе поисковой рабо-ты группа проверила несколько пло-щадок в двух местах — в направлении Архиерейки и на улице Соликамской за Язовой. В следующем году поиск будет продолжен.

На фоне «прикольных» «Белых ночей» практически незамеченным прошёл в 2011 году день памяти по-следнего императора России. Лишь не-большая группа краеведов и жителей пришли вечером 12 июня к «Королёв-ским номерам». Состоялся крестный ход в Мотовилихе.

Сейчас обсуждается сенсация, ко-торую я считаю «дутой». Известно, что единственный сын князя Георгий по-гиб в автокатастрофе в июле 1931 года. Но объявилась дочь великого князя. По её версии, родилась она в 1957 году от позднего брака Михаила Александро-вича, который скончался якобы в 1968 году. «Дочь» своего имени не называет, но добивается общественного призна-ния через сравнение с ДНК самого Ми-хаила, место захоронения которого ей якобы известно, и оно «не в Пермской области». Если экспертиза не будет сде-лана российскими властями, то отчаян-ная женщина грозит подать жалобу в Страсбургский суд.

Это уже не первое сообщение о лю-дях, эксплуатирующих имя Михаила Романова. В жёлтой прессе регуляр-но повторяются сведения то о бегстве Михаила в Среднюю Азию, то о его по-томстве в Крыму. По сведениям нашего бывшего земляка и соотечественника, автора книги «Пермский крест: Михаил Романов» Владислава Краснова, даже в Америке объявился человек, который выдавал себя за Великого князя Миха-

ила. Феномен самозванчества удиви-тельно живуч в России. Преодолеть эту «детскую болезнь» можно только при одном условии: власти должны не толь-ко открыть доступ во все архивы, но и поощрять архивистов на поиск и пу-бликацию всех документов, связанных с Михаилом и его временем.

Кстати, название книги Красно-ва основано на том, что цареубийство свершилось на территории Пермской губернии, включавшей тогда и Пермь, и Екатеринбург, и Алапаевск. И нача-лось оно с устранения Михаила в Пер-

ми. Именно в нём большевики видели главную законную альтернативу своей узурпаторской власти. Название кни-ги намекает на пророчество Иоанна Кронштадтского о грядущих революци-онных событиях. Однажды тот сказал пермским купцам, что видит над Перм-ской землёй тень Чёрного креста.

Кстати, последняя статья — «Вклад Великого князя Михаила Александро-вича в развитие конституционной системы в России» — была напечата-на в журнале Государственной думы «Представительная власть» осенью 2010 года. Хотя Михаил II «правил» всего один день, его манифест оста-новил революцию и «отложил» граж-данскую войну на девять месяцев. Бо-лее того, он дал законную основу для деятельности Временного правитель-ства. Манифест Михаила сделал вы-боры в России всеобщими, равными, тайными и прямыми. Выборы были проведены на основе самого широко-го избирательного права.

Автор книги считает, что, пока не будет найдено тело последнего русско-го царя, над Пермью так и будет до-влеть мрачная тень Чёрного креста. В подтверждение своих слов Краснов приводит в пример трагедию в «Хро-мой лошади», случившуюся 5 декабря, в день рождения Великого князя Миха-ила Романова.

Подготовила Наталья Ханова

ПОКА НЕ БудЕТ НАйдЕНО ТЕлО ПОСлЕдНЕГО РуССКОГО ЦАРя, НАд ПЕРМью ТАК И БудЕТ дОВлЕТь МРАЧНАя ТЕНь ЧёРНОГО КРЕСТА

история

Лю

бовь

Изг

агин

а

жизнь62 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012впечатления

Сделайте намслона по-пекински!Так уж получилось, что в последнее время, произнося слово «развитие», мы всё чаще где-то рядышком упоминаем: «А вот в Китае…» Чрезвычайно актуальная тема последних лет для пермяков — перенос зоопарка. Предполагается, это будет не чисто механический переезд клеток и вольеров, а создание действительно современного зоосада, подобного если не берлинскому или токийскому, то хотя бы сайгонскому… ну или вот хоть пекин-скому. Фотокорреспондент «Компаньон magazine» и большой поклонник Поднебесной Игорь Катаев, побывав в зоосаде Пекина, предлагает познакомиться с ним и читателям.

Зоопарк находится в западной части Пекина. Найти его легко: ближайшая стан-ция метро так и называется — Beijing Zoo.

Открывается зоосад рано — в 7.30 утра и работает до позднего вечера. Его терри-тория выполнена в классическом стиле ки-тайских садов — это всегда поражает взгляд европейца. Заботливо посаженные цветы соседствуют с зарослями естественных рас-тений; густые рощицы деревьев, участки лугов, небольшой ручей с водопадом, пру-ды с лотосами и небольшие холмы, в кото-рых расположены павильоны и вольеры. Весь ландшафт территории выглядит очень естественно, словно создан самой приро-дой. Даже в павильонах «ландшафтный ди-зайн» поддерживает общий стиль.

Площадь пекинского зоопарка — более 50 тыс. кв. метров, на которой содержится 7000 животных со всего мира. В тех павильонах, где находятся большие животные — например, слоны и носороги, зрители отделены от зверей стеклянным экраном, который посто-янно протирают для лучшей видимо-сти. У него есть и ещё одна функция: он не выпускает «на волю» тяжёлый запах слоновника.

Вообще, в зоопарке дурных запа-хов нет. Совсем. Как и в туалетах. Их на территории парка — более десятка, и все они находятся в помещениях, а не в строительных кабинках. Везде есть туа-летная бумага и мыло.

Пекинцы приходят в зоопарк не только смотреть на животных, но и на утреннюю зарядку и просто погулять, отдохнуть от большого города и своих проблем. В парке много интересных и оригинальных скульптур, рядом с кото-рыми беспрерывно фотографируются гости. На территории есть океанарий, где постоянно идут представления. Всег-да можно хорошо и недорого переку-сить, что позволяет провести в зоопарке целый день. Я, например, был там шесть часов, и они пролетели незаметно.

Пекинский зоопарк — это прекрас-ное место для времяпрепровождения людей всех возрастов. Недаром он счи-тается одним из лучших в Азии.

жизнь 63впечатления

жизнь64 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012впечатления

жизнь 65впечатления

жизнь 1(59) ФЕВРАЛЬ 201266 театр

Жестокие игры

По сюжету две богатые простодуш-ные сестры, Фьордилиджи и Дорабел-ла, оказываются жертвами любовного розыгрыша. Их женихи, офицеры Гу-льельмо и Феррандо, бьются об заклад со своим циничным приятелем Доном Альфонсо, что невесты будут верны им до гроба, несмотря на любые искуше-ния. Видавший виды Дон Альфонсо, напротив, считает, что «только глупец может поставить 100 цехинов на серд-це женщины», и обещает это доказать в течение суток.

Первая оперная постановка Теодора Курентзиса в статусе художественного ру-ководителя Пермского академического те-атра оперы и балета им. П. И. Чайковско-го приковала к себе всеобщее внимание. Следя за репетициями в августе-сентябре 2011 года, критики и меломаны предвку-шали новое музыкальное прочтение мо-цартовского шедевра, по популярности не уступающего ни «Свадьбе Фигаро», ни «Дон Жуану». Все вместе эти оперы со-ставляют трилогию, которую Вольфганг Амадей Моцарт сочинил совместно с ли-

Повтор прогремевшей в начале сезона оперной премье-ры Cosi fan tutte («Так поступают все женщины») Моцарта под управлением дирижёра Теодора Курентзиса состоит-ся в Перми 29 и 30 марта. В главных партиях — междуна-родная сборная двух премьерных составов и одна новая приглашённая звезда.

Герой Станислава Леонтьева (Ферран-до), в отличие от друга, в финале возна-граждается

Наталья Кириллова (Деспина) и Гарри Агаджанян (Дон Альфонсо) — главные кукловоды лукавого розыгрыша

жизнь 67театр

бреттистом Лоренцо да Понте и которую Теодор Курентзис обещает поставить в Перми, выпуская в год по премьере.

Опера Cosi fan tutte поставлена в ау-тентичной манере, визуально и музы-кально соответствующей эпохе Моцарта. Для этого артисты оркестра MusicAeterna натягивали на музыкальные инструмен-ты жильные струны, сделанные по техно-логии XVIII века. А из-за рубежа на пре-мьеру дополнительно были «выписаны» музыканты, играющие на барочных де-ревянных и медных духовых.

Впрочем, старинными в этом спекта-кле были не только инструменты или во-кальные манеры певцов — ткани и крой костюмов тоже выполнены по технологи-ям конца XVIII века, а декорации худож-ника Штефана Дитриха в точности по-вторяют интерьер неаполитанской виллы эпохи позднего барокко. Одной из фишек постановки стало световое оформление, придуманное немцем Хайнцем Каспером. По задумке режиссёра Маттиаса Ремуса, комический сюжет развивается по клас-сическому закону единства места, вре-мени и действия. Во время спектакля за-кадровое солнце совершает полный круг, и перед глазами зрителей проходит весь спектр дневных красок — от ярких утрен-них до червонных закатных.

Но главный успех хитросплетённо-му предприятию обеспечил звёздный ансамбль солистов, сложившийся под руководством Теодора Курентзиса. «Ве-

домости», «Коммерсант» и OpenSpace.ru наперебой писали, что за музыкальны-ми открытиями отныне нужно ездить в Пермь, а самая консервативная газета Гер-мании Frankfurter Allgemeine подтвержда-ла: «Каждая фраза производит впечатле-ние выверенной «до миллиметра» и в то же время сыгранной экспромтом».

Кастинг двух мартовских спекта-клей снова сулит открытия. В образе

романтичной Фьордилиджи предстанет пермское сопрано Наталья Кирилло-ва, на премьере сыгравшая роль верти-хвостки-горничной Деспины, а партию второй сестры в очередной раз испол-нит меццо-сопрано Мария Форсстрем из Швеции, за полтора репетиционных ме-сяца ставшая в пермском театре просто «Машей». В нарушителя спокойствия Дона Альфонсо вновь перевоплотится импозантный бас Гарри Агаджанян, в сентябре лукаво заигрывавший с публи-кой. Женихов сыграют Станислав Леон-тьев, уникальный по красоте тенор из Мариинского театра, и Максим Анись-кин, баритон из Новосибирского театра оперы и балета, которого в Перми пом-нят как тореадора в «Кармен».

«Тёмной лошадкой» пока остаётся Деспина. На эту роль приглашена швей-царка с аргентинскими корнями, со-прано Мариана Флорес, особенно вос-требованная в Германии и Франции. Предстоящий спектакль станет для неё российским дебютом на оперной сцене.

Опера Cos i fan tut te — толь-ко 29 и 30 марта в Пермском ака-демическом театре оперы и балета им. П. И. Чайковского.

Наталья Овчинникова

Мария Форсстрем (Дорабелла) игриво жонглирует апельсинами, как сердцами женихов

Заигравшись, герои окончательно путаются, кто кому приходится женихом и невестой

жизнь 1(59) ФЕВРАЛЬ 201268

В ожидании чуда

Новый проект сориентирован на один из основных трендов социальной политики — охрану семьи, материн-ства и детства. В Пермском крае это одно из приоритетных направлений развития. Именно открытие в Перми суперсовременного перинатального центра и натолкнуло директора Перм-ской краевой филармонии Галину Ко-коулину к идее нового проекта.

— Под воздействием классической музыки во время беременности у ре-бёнка формируется эмоциональная сфера, совершенствуются мышление и интеллектуальные способности, вос-питывается чуткость к красоте, — рассказывает Галина Кокоулина, директор Пермской краевой филармо-нии. — Когда же в регионе был открыт Краевой перинатальный центр — но-вейшая родовспомогательная инсти-туция в Пермском крае, — мы поня-ли, что именно сейчас наш пилотный

проект приобретает особую актуаль-ность, востребованность.

Представьте, как удивились пермяч-ки, готовящиеся стать мамами, когда в женской консультации от врача они получили не направление на очередное обследование, а приглашение в Орган-ный зал!

Зал на 400 мест едва вместил всех будущих мам — тех, кому посчастли-вилось принять участие в необычном эксперименте Пермской филармонии и специалистов по перинатальному раз-витию из Перми и Санкт-Петербурга.

Проект состоял из нескольких ча-стей, каждая из которых придавала ему общую целостность и подчёркивала значимость в целом.

В музыкальных блоках «Музыка здо-ровья» и «Мир ребёнка в музыке» про-звучали лучшие образцы классической инструментальной и вокальной музы-ки, специально «отобранной» музыкаль-

культурные новации

Со сцены Органного зала лилась светлая мелодия Моцарта. «Аве, Мария», — выводил высокий женский голос слова, прозвучавшие в момент, когда ангел спустился с небес, чтобы сообщить Марии о предстоящем материнстве. Из зала музыке и пению внимали женщины, каждая из которых несла в себе великую тайну — будущую жизнь. Так начался проект Пермской краевой филармонии «Классическая музыка для беременных женщин».

жизнь 69

ным психологом, с учетом особенностей перинатального развития, — сочинения Дж. Каччини, В.-А. Моцарта, Ф. Купере-на, Р. Шуберта, П. Чайковского, Дж. Рос-сини, М. Мусоргского, К. Бельмана, А. Гречанинова в исполнении коллективов и солистов филармонии.

Круглый стол по проблемам пери-натального развития и музыкального восприятия стал событием в культур-ном, образовательном и медицинском социумах Перми. В ходе междисци-плинарного общения специалисты обсудили вопросы нового взгляда на культуру беременности и ведение ро-дов, на возможности применения му-зыкального искусства в ведении бере-менности и многие другие проблемы. Своим опытом поделились ведущие эксперты в сфере перинатальной ме-дицины России: заведующая кафедрой акушерства и гинекологии ПГМА, док-тор медицинских наук, профессор Еле-на Сандакова, главный психотерапевт Пермского края Владимир Рюмин, директор школы успешной беремен-ности Елена Каташинская-Звездина, президент и научный руководитель Международной академии семьи, рек-тор Международного института пси-хологии и управления, доктор психо-логических наук Наталья Коваленко (Санкт-Петербург).

Специалисты особо подчёркивали, что новый проект филармонии удачно сочетает в себе высокое исполнитель-ское искусство с культурологической, образовательно-просветительской и медицинской составляющими.

Высоко оценила проект Пермской краевой филармонии президент и науч-ный руководитель Международной ака-демии семьи, ректор Международного института психологии и управления, доктор психологических наук Наталья Коваленко. По её словам, в городе на Неве никогда не практиковалось ниче-го подобного, и она непременно попы-тается использовать уникальный перм-ский опыт в своей работе.

Становится хорошей традицией, что именно Пермская филармония вы-ступает в качестве модельной площад-ки для реализации инновационных проектов. Уникальность социокультур-ного проекта «В ожидании чуда» и его целевая аудитория привлекли внима-ние МДМ Банка, который уже несколь-ко лет подряд осуществляет програм-му поддержки классической музыки в регионах присутствия банка. Именно проекту «Классическая музыка для бе-ременных женщин» решено было ока-зать поддержку, и управляющий Перм-ским отделением МДМ Банка Сергей Макарихин вручил директору Перм-

ской филармонии Галине Кокоулиной сертификат на 100 тыс. руб.

По завершении проекта многие жен-щины признавались, что большую часть из того, о чем говорилось на круглом столе, они слышали впервые. Многие из присутствующих в этот день в Органном зале выражали слова признательности и благодарности, адресованные Пермской краевой филармонии, за воплощение удивительного проекта, направленного на гармоничное сочетание духовного и физического здоровья будущих мам и их малышей. А значит, на поддержание и укрепление здоровья будущих поколе-ний России и всей нации в целом.

И, конечно, главный вопрос, кото-рый интересовал будущих мамочек, — будет ли продолжение? Поступали и предложения продолжить инновацию проектом «Классическая музыка для грудных детей».

Что же касается «Классической му-зыки для беременных женщин. В ожи-дании чуда», то «вторая серия» проек-та, так полюбившегося и необходимого пермячкам в положении, состоится в декабре 2012 года. Отныне это станет традиционным подарком будущим ма-мочкам к Новому году от Пермской краевой филармонии.

Олеся Якунина

культурные новации

жизнь70 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012октава

Пермь любит свои традиции. любит события, на которых собираются старые друзья, встречаются поколения. Одним из таких событий — и, может быть, важнейшим — стали зимние концерты хора «Млада», которые традиционно проходят в Большом зале Филар-монии. это не просто центральное событие пермского концертно-театрального сезона, это ежегодная, с нетерпением ожидаемая музыкальная сенсация. С 1997 года эти концер-ты проходят при неизменном аншлаге, и уже не первый год «Млада» выступает два вече-ра подряд. На нынешние концерты билетов не было уже месяца за полтора.

Каждая программа хора — это не просто набор концертных номеров; это шоу в самом лучшем смысле этого слова. Здесь всё имеет значение: свет, оформление сцены, костюмы, реквизит. И, конечно, музыка — цельная програм-ма, безупречно выверенная стилистиче-ски и содержательно. В хоре у каждого своя роль — музыкальная и драматиче-ская. «Млада» — хор солистов не номи-нально, а фактически: у каждого свой голос, статистов нет. Концерт продолжа-ется более полутора часов без перерыва, и всё это время хористы поют наизусть, без нот, по-русски и по-английски…

Английский язык появился здесь не случайно и не как дань моде: дело в том, что программа, представленная в январе 2012 года, была джазовой. Год назад «Млада» доказала, что бардов-

ская песня может стать отличным мате-риалом для хорового концерта, нынче то же самое было проделано с джазом. Этот эксперимент начат не вчера — два года назад хор блестяще выступил на Международном фестивале «Джаз-лихорадка», но сейчас впервые специ-фический музыкальный материал был подан в виде настоящего шоу, почти спектакля — захватывающего, так что вечер пролетел незаметно.

Программа называется «О JAZZе вполголоса». Вообще, петь вполголоса и делать что-то вполсилы — это не ме-тод «Млады». Здесь голоса такие, что их скрывать просто грех. Но руководитель коллектива Ольга Выгузова — экспери-ментатор неутомимый, каждая её ав-торская программа — это проба чего-то нового. Поэтому «вполголоса» в данном

случае — это обретение новых возмож-ностей в пении, в музыке, новой твор-ческой свободы и лёгкости.

Лёгкость в концерте граничит с не-весомостью — кажется, что изящные молодые хористы вот-вот воспарят. И лишь невидимые нити, соединяющие их с дирижёром, удерживают певцов на сцене… Ольга Выгузова, энергично управляющая сценическим действом, являет собой центр притяжения для ко-манды. Хористы так очевидно на ней сосредоточены, что незримые нити, ка-жется, вот-вот проявятся в воздухе.

Чувствуется, что за полным лёгко-сти и изящества концертом стоит дли-тельная и серьёзная подготовка. Каж-дую программу «Млада» готовит почти год, но, по словам Ольги Выгузовой, к джазовой программе они шли гораздо

It's all right with me!*

жизнь 71октава

дольше, и лишь сейчас стало понятно, что хор готов к ней, потому что достиг-нуты все необходимые условия: есть и технические возможности, и вокаль-ная подготовка, и сценический опыт, благодаря которому появились раскре-пощённость и артистизм — ведь джаз не терпит скованности; освоено мно-жество самого разнообразного музы-кального материала, есть опыт испол-нения больших музыкальных массивов наизусть. При подготовке программы Ольга Выгузова вдохновлялась фразой Александра Гениса из книги «Довлатов и окрестности»: «Джаз — это восхити-тельный хаос, основу которого состав-ляют доведённые до предела интуиция, вкус и чувство ансамбля. Джаз — это мы сами в лучшие наши часы, то есть когда в нас соседствуют душевный подъём, бесстрашие и откровенность».

Сюжетно шоу построено как путе-водитель по разным джазовым стилям и направлениям: здесь и блюз, и буги-вуги, и фанк, и спиричуэл, и импрови-зации на темы классики, и диксиленд. Множество стилей — и единая стили-стика. Оказывается, это возможно.

Программа начинается с американ-ской джазовой классики: Гершвин, Хен-дрикс, Миллер, спиричуэл… Этот блок завершается чудесной зимней миниатю-рой, где солист — высокий худощавый баритон Сергей Ефимов — исполняет песню I know why из фильма «Серенада солнечной долины», кутаясь в пушистый шарф, а хористы подпевают, азартно перебрасываясь снежками. После этого

следует подборка российского джаза — и становится очевидно, что «Млада» ближе всего именно к этому стилю — стилю бесшабашных 1920-х годов, кото-рые ещё не предполагают, что за ними последуют страшные 1930-е… «Млада» поёт песни Дунаевского и Утёсова так, как будто композиторы — наши совре-менники. После небольшого перерыва, когда звучит только оркестр, начинается блестящий и жизнеутверждающий джа-зовый микс: здесь и импровизации на темы Баха, и ковбойская сценка, и всем наизусть известный спиричуэл Battle of Jericho, и песни Леннона и Маккартни… Чем ближе к финалу, тем более энергич-ной становится музыка, тем более актив-но включается зал, и финал — победная It's all right with me Коула Портера — то-нет в аплодисментах.

Аплодисменты, и без того громкие, стали оглушительными, когда Ольга Вы-гузова напомнила публике имена тех, кто принимал участие в создании концерта — аранжировщиков Ольгу и Якова Саравай-ских и Сергея Выгузова, художника по свету Алексея Хорошева, художника-мо-дельера Елену Старикову и музыкального соавтора — ветерана пермского джаза Ев-гения Манцирина с его ансамблем. «Этот концерт сделан пермскими музыканта-ми», — завершила перечисление Ольга Выгузова и выслушала новый шквал одо-брительных аплодисментов.

Это было достойное завершение очень насыщенного и результативно-го для «Млады» 2011 года, который начался с концерта-презентации «бар-довской» программы «Большой секрет для маленькой компании» и вместил в себя победу на международном кон-курсе в Бельгии, участие в фестива-ле современного искусства в Польше с проектом Александра Чепарухина и Владимира Мартынова «Дети выдры», множество выступлений в Перми и гастролей в Москве… А сейчас, после триумфа в Большом зале филармонии, Ольга Выгузова и её хор берут на себя обязательство непременно повторить вызвавшую такой ажиотаж джазовую программу осенью, после приезда с международного конкурса в Венгрии, участие в котором планируется в июле.

Юлия Баталина

* Со мной всё в порядке (англ.)

жизнь72 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

8 февраля 1982 года Пермский ТЮЗ возглавил прибывший из Магнитогорска Михаил Скоморохов. Привёз с собой семерых ак-тёров. Встретили их на новом месте на удивление радушно, если кто-то и испытывал недоверие в глубине души, боялся, что при-езжие всё «подомнут под себя», то вида не подал. А вскоре нача-лись репетиции первого спектакля — «Ах, Невский!..» по «Петер-бургским повестям» Гоголя, и стало понятно, что молодой худрук исключительно внимателен к артистам и остро чувствует орга-нику каждого. Тогда даже самые недоверчивые расслабились и поняли: войны не будет. Будет плодотворное сотрудничество, и дай бог, чтобы долгое…

Первый спектакль Скоморохова в Перми стал своего рода манифестом: он показал, какой театр ему близок — массовый, чтобы чуть ли не вся труппа на сцене, ансамблевый, фантасма-горический, яркий… Это то, что он любит, то, что умеет.

Сегодня Михаил Скоморохов, художественный руково-дитель Пермского театра юного зрителя, отмечает 30 лет «совместной жизни» с театром. Сам он припоминает лишь один пример столь же счастливого и длительного сотрудни-чества — товстоноговский БДТ. Ещё Станиславский считал, что раз в 10 лет театральное руководство должно меняться, но, оказывается, универсального рецепта нет: сегодня воз-главляемый Скомороховым театр не только являет собой оа-зис благополучия и душевного согласия в бурной культурной жизни Перми, но и находится в блестящей творческой фор-ме, что доказывают недавние премьеры.

В чём же секрет? В чём ноу-хау Скоморохова?

Прежде всего, актёры ТЮЗа верят своему режиссёру, когда речь идёт о творчестве. «У него потрясающая интуиция и жизнен-ный опыт, острый глаз и память великолепная, — рассказывает за-ведующая литературной частью театра Нина Черныш. — Поэтому всё, что он придумывает для своих спектаклей, идёт из жизни, а не из концепции, которую некоторые режиссёры натягивают на пье-су, а она трещит по швам… Вот почему артисты любят с ним рабо-тать, хоть и вспыльчивый он и на самолюбие может наступить».

Знатоки творчества Скоморохова могут припомнить в его спектаклях множество моментов из разряда «нарочно не приду-маешь». Например, в «Чонкине» главный герой проливает вод-ку, а Нюрка собирает её со стола и умывается — не пропадать же! Зритель смеётся, а ведь это правда жизни. Или в спектакле «Охота жить!» по Шукшину героиня, прежде чем обуться в новые сапожки, что купил ей муж , вытирает ноги чистой тряпицей… Его герои всегда живые. Очень часто — немного смешные. Он вообще по жизни оптимист и любит юмор, поэтому трагедию в чистом виде, наверное, никогда не поставит. Трагикомедия — это как-то ближе и к характеру Скоморохова, и к жизненной правде. «Все жанры хороши, кроме скучных», — Михаил Ско-морохов мог бы подписаться под этой фразой Вольтера. Он и смотреть скучные спектакли не любит, и делать их не умеет. Его постановки всегда динамичны, всегда в хорошем темпе идут, ни на минуту зрителя не отпускают. А с Вольтером у Скоморохова отношения вообще свойские: «Кандид» в его постановке стал су-перхитом, который покорил не только Пермь, но и столицы, и даже французский Авиньон.

юбилей

Ноу-хау творческого согласияВзаимоотношения театра и его художествен-ного руководителя — история всегда очень непростая. достаточно вспомнить Театр на Та-ганке и драматический «развод» его труппы с неизменным лидером — юрием любимовым. И это при том, что театр изначально создавал-ся как авторский, «любимовский»! А когда мо-лодой руководитель приходит в театр, где до него работали многие памятные режиссёры, как сложится такое сотрудничество?

Михаил Скоморохов сегодня

жизнь 73

Интуитивная, нерасчётливая природа его таланта приво-дит порой к курьёзам: он сам не знает, какой из спектаклей «выстрелит», а какой пройдёт незамеченным. «Не ожидал, что так «выстрелит» мой первый спектакль в Перми — «Ах, Не-вский!..», — признаётся режиссёр. А зрителям между тем ка-жется, что проект абсолютно беспроигрышный… Такой же неожиданностью для автора стал успех «Золотого телёнка» и со-всем недавней премьеры — «Золочёные лбы».

За 30 лет в театре «Михал Юрьич» тысячи раз подтвердил киношную поговорку «Режиссёр отвечает за всё». Он отвечает за всё в своём театре — не только за каждый спектакль, но и за каждую бумажку. Утром, идя на работу, видит: погас один фо-нарь во дворе, а в урне полно окурков. Тут же начинаются гро-мы и молнии. И не важно, что, оказывается, в урне застыла вода и окурки просто примёрзли: пусть дворник выдолбит! А то, что фонарь погас ночью и его не успели заменить, тоже не уважи-тельная причина: пусть электрик приходит в 9.00 и проверяет!

Свой творческий юбилей тюзовский худрук отмечает по-деловому: не банкетами, не бенефисами, а профессиональным отчётом. В начале февраля в Перми прошёл всероссийский фе-стиваль-лаборатория детских театров «Колесо», на котором про-фессионалам из разных городов были показаны все недавние постановки ТЮЗа — и бесспорные хиты, такие как «Золочёные лбы» по Борису Шергину, и лучшие работы коллег — например, «Отрочество» по Толстому, поставленное Владимиром Гурфин-келем, и «Я буду Балдой!..» Дмитрия Заболотских, и вызвавшую споры и сомнения «новую драму» братьев Пресняковых «Евро-па — Азия». Скоморохову, составлявшему афишу фестиваля, был важен не успех, а профессиональный «разбор полётов».

Юбилей — традиционный повод, чтобы радоваться победам и

сожалеть о неудачах. И то и другое у Скоморохова традиционное, театральное. Самые горькие минуты связаны с уходом актёров, когда уезжали «В Москву! В Москву!» тюзовские звёзды. А уезжали, окрылённые заработанным со Скомороховым успехом, многие, достаточно сказать, что из «великолепной семёрки», приехавшей когда-то из Магнитогорска, сегодня в Перми работает один Ни-колай Глебов. Худрук знает: есть незаменимые люди, и даже сей-час, спустя годы, горько сожалеет, что театр лишился Александра Баткалова, Сергея Лабырина и Владимира Шульги — ведь вместе с ними уходили спектакли, в которых никто не мог их заменить.

А победы режиссёра — это спектакли. Покорившие зрите-лей «Золотой телёнок» и «Кандид», «Персонажи» Пиранделло и «Вальпургиева ночь» Венедикта Ерофеева, а из недавних — и «Чонкин», и «Охота жить!», и «Золочёные лбы». Но не их вспо-минает Скоморохов в первую очередь, когда думает, что он сделал в жизни доброго, а людей — своих учеников, которых только в тюзовской труппе 21, а ещё и в других пермских теа-трах, и в множестве театров России. И ещё вспоминает эпизод из самого начала своей пермской истории…

Когда он приехал в Пермь, в театре работал его пред-шественник Семён Либман, который был худруком на про-тяжении 13 лет. Молодой преемник не только оставил его в качестве очередного режиссёра, но и стал активно занимать в спектаклях и буквально дал новый толчок в карьере — на сей раз в карьере характерного артиста. Именно Скоморохов представил Семёна Михайловича к почётному званию заслу-женного артиста России. Тогда-то Либман и сказал: «Дай Бог тебе на пороге пенсии встретить такого же Скоморохова!»

Юлия Баталина

Михаил Светин и Михаил Скоморохов Репетиция спектакля «Чинарский манифест», А. Чхаидзе, 1986 г.

Репетиция спектакля «Золотой телёнок», И. Ильф и Е. Петров, 1985 г.

Между репетициями Репетиция спектакля «Багровый остров», М. Булгаков. 1989 г.

юбилей

жизнь74 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012беседы о здоровье

Избежать «мозговой катастрофы»За последние 15 лет смерт-ность от инсультов выросла на 18%. Из тех, кто перенёс инсульт, более 75% становят-ся инвалидами. Треть из них полностью зависят от помо-щи окружающих, нуждаются в дорогостоящей реабили-тации. Только 20% «инсуль-тников» могут вернуться к прежней работе. Инсульт молодеет, а нация «стареет», и это придаёт проблеме уд-военную актуальность. Невролог Ирина шилоно-сова рассказывает, что ин-сульт — это «острое» за-болевание. это значит, что эти больные требуют особо пристального внимания ме-диков, нуждаются в немед-ленном оказании квалифи-цированной помощи. Пусть для непосвящённых это зву-чит странно, но для невро-лога — непреложный за-кон: чем «острее» больной, тем больше у него шансов на выживание и полноцен-ное восстановление после инсульта.

Лю

бовь

Изг

агин

а

жизнь 75беседы о здоровье

Что значит «острый больной» и как эта острота влияет на прогноз относи-тельно жизни и смерти?

— Самым прямым образом. Суще-ствует такое понятие — «терапевти-ческое окно». Так вот, если больной доставлен в специализированное сосу-дистое отделение в первые три-шесть часов после инсульта, то это не только спасёт ему жизнь, но и позволит с наи-меньшими потерями преодолеть тяжё-лые осложнения. Думаю, что говорить о последствиях инсульта не нужно. Каждый знает, что к ним относятся раз-витие парезов и параличей, нарушение интеллектуальных способностей, таких как память, мышление, внимание, на-рушение речи, координации, ходьбы.

Что же такое инсульт?— Инсультом называется повреж-

дение участка головного мозга в ре-зультате внезапно возникшего нару-шения мозгового кровообращения. Чтобы лучше понять механизм разви-тия изменений, возникающих в голов-ном мозге при инсульте, давайте нари-суем картинку.

В большом круге — ещё один круг, в этом круге — снова круг. Здесь клет-ки мозга погибли, их не восстановить. Но есть ещё пограничный участок — зона полутени, где клетки мозга не функционируют, но они ещё живы, их можно спасти. Именно сюда «распол-зается» очаг повреждения, и всё боль-шее количество нервных клеток поги-бает, утяжеляя последствия инсульта. Третий круг — это зона «здоровой» ткани мозга, которая тоже страдает при инсульте.

Так вот, если больного доставят в клинику, когда повреждение головно-го мозга будет ограничиваться только первым маленьким кругом, высока ве-роятность того, что человек выйдет по-бедителем из ситуации и сможет вер-нуться к нормальному, полноценному образу жизни. Если же нет, то человек будет больше напоминать растение, чем представителя homo sapiens.

Для кого инсульт опасен в первую очередь?

— Врачи выделяют несколько фак-торов риска возникновения инсульта.

Это пожилой и старческий возраст, ате-росклероз, высокий уровень холестери-на в крови, гипертоническая болезнь, сахарный диабет, заболевания сердца, в особенности нарушения ритма, состо-яния после оперативного вмешатель-ства на сердце, курение.

Я назвала курение последним в списке, хотя на самом деле оно в разы повышает шанс перенести инсульт. У курильщиков нарушается обмен жи-ров, что приводит к прогрессирова-нию атеросклероза и образованию атеросклеротических бляшек в стенке сосудов. Как следствие — закупорка сосудов и возникновение поврежде-ния мозговой ткани.

Расхожим мифом является мнение, что инсульт — болезнь стариков. Так ли это?

— Вовсе нет. В нашем отделении люди в возрасте 30-40 лет — не ред-кость. Это связано с экологией, наслед-ственными заболеваниями, стрессами, вредными привычками. Например: у

молодых жен-щин приём гор-

м о н а л ь н ы х к о н -трацептив ов может

спровоцировать инсульт. Такие препараты приводят

к нарушению свёртываемости крови и повышают риск образова-

ния тромбов. А если такая женщина ещё и курит, риск развития инсуль-та повышается у неё в разы. На фоне врождённых аномалий сосудов голов-ного мозга спонтанные кровоизлияния в встречаются даже у подростков.

Правда ли, что инсульт всегда случа-ется на фоне повышенного артериально-го давления?

— Не всегда. Часто «виновником» произошедшего является тромб, кото-рый образуется в сердце, сосудах ниж-них конечностей или шеи. На фоне повышения или резкого снижения артериального давления, нарушения ритма сердца или другого провоциру-ющего фактора «кусочек» тромба отры-вается и с током крови попадает в моз-говой сосуд. Кровоток прекращается. Участок мозга погибает.

Как заподозрить инсульт?— Геморрагический инсульт воз-

никает внезапно, чаще на фоне вы-сокого артериального давления. Че-ловек испытывает резкую головную боль, тошноту, рвоту, может быть потеря сознания и судороги. Ише-мический же инсульт развивается по-степенно, часто после пробуждения

СлЕдуЕТЗАПОМНИТь ЗОлОТОЕ ПРАВИлО: ЕСлИ ВОЗНИКлО ПОдОЗРЕНИЕ НА ИНСульТ — НужНО улОжИТь БОльНОГО В ПОСТЕль И ВыЗВАТь СКОРую ПОМОщь

жизнь76 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

ночью или рано утром пациент ощу-щает, что у него «перекосило лицо», появляется слабость в руке или ноге, онемение в половине тела, двоение в глазах, нарушение зрения, может

появиться сильное головокружение, неустойчивость при ходьбе, наруше-ние речи, глотания. Такие симптомы могут появляться и исчезать самосто-ятельно. Иногда человек не придаёт этому значения, а напрасно. Такие симптомы требуют немедленного об-ращения к врачу. Это транзиторная ишемическая атака, состояние, кото-рое возникает, когда отрывается ма-ленький фрагмент тромба. Кровоток быстро восстанавливается, но через

некоторое время развивается тяжё-лый, обширный инсульт.

Следует запомнить золотое прави-ло: если возникло подозрение на ин-сульт — нужно уложить больного в по-

стель и вызвать скорую помощь. Таких больных транспортируют только в горизонтальном поло-жении, на носилках. Врач при-ёмного отделения стационара определит, есть ли у больного инсульт. Если диагноз не под-твердится, то отпустит его до-

мой или направит для лечения в не-врологическое отделение. Все больные с инсультом, независимо от возраста, должны лечиться в стационаре.

Уложили, вызвали. Что дальше? Как врачи помогают таким пациентам?

— На базе ГКБ №3 установлен ап-парат МРТ. В первые сутки мы про-водим всем пациентам исследование головного мозга, что позволяет точно установить диагноз, определить харак-

тер и размеры повреждения. Если па-циенту необходима операция, специа-лизированной нейрореанимационной бригадой он транспортируется в ней-рохирургическое отделение ГКБ №1. Если прошло менее 6 часов от начала инсульта, больной поступает в отделе-ние палаты интенсивной терапии или в реанимационное отделение, где уста-новлено современное оборудование и обеспечивается оптимальный уход и лечение пациента.

Чем же вы лечите?— Мы восстанавливаем мозговой

кровоток, улучшаем состояние сосу-дистой стенки, нормализуем свёрты-ваемость крови, оказываем влияние на энергетические процессы в клетках мозга. Благодаря «пилотному проекту» в нашем отделении появились необхо-димые дорогостоящие лекарственные препараты.

Чем лечат инсульты за пределами Пермского края?

— Самым передовым методом на сегодняшний день является селек-тивный тромболизис. Это введение в сосуд вещества, способствующего растворению тромба, вызвавшего за-купорку мозгового сосуда. Сделать это возможно только при наличии компьютерного томографа и тесного взаимодействия неврологов и нейро-хирургов. Тромб растворяется в тече-ние нескольких минут, кровоток вос-станавливается.

В Перми об этом мы пока только мечтаем.

А что происходит, когда больного пе-реводят в отделение?

— Больного продолжают лечить медикаментозно. Но самое главное в этот период — правильно организо-ванный процесс реабилитации боль-ных. Лечебная гимнастика, массаж, физиотерапия, занятия с логопедом и психологом — вот что действитель-но необходимо больным инсультом в остром восстановительном периоде. В соседнем Екатеринбурге давно уже эти проблемы успешно решают нейро-реабилитационные бригады, создан-ные при сосудистых отделениях.

ИНСульТ — ТАКАя БОлЕЗНь, ЧТО В ОдИНОЧКу ПОСлЕ НЕёНЕ ВЕРНуТьСя К НОРМАльНОй жИЗНИ

беседы о здоровье

жизнь 77беседы о здоровье

Как же выходить из такой ситуации?— Мы обучаем родственников

больного основам ухода за больным, показываем, как правильно делать массаж, гимнастику, при необходимо-сти с больным занимается логопед.

Получается, что будущее человека, потерявшего способность двигаться и разговаривать после инсульта, напря-мую зависит от его родных. Насколько они готовы посвятить ему своё время, выхаживать его, заниматься с ним.

— Практика показывает, что очень многие родственники предпочитают «сдать» больного на руки медперсо-нала и ретироваться. Мы неоднократ-но были свидетелями случаев, когда буквально с того света вытаскивали пациентов, а они потом медленно уга-сали, потому что понимали, что семье они не нужны. И наоборот: чем актив-нее родные занимались с больным, тем быстрее он шёл на поправку, на-

чинал разговаривать, вставать в по-стели, ходить.

Инсульт — такая болезнь, что в одиночку после неё не вернуться к нормальной жизни.

Напоследок дайте, пожалуйста, не-сколько советов, как избежать инсульта.

— Больше двигайтесь, занимайтесь физкультурой и спортом, находитесь на свежем воздухе.

Регулярно контролируйте артери-альное давление, содержание холесте-рина и сахара в крови.

Избегайте стрессов и переутом-ления.

Ограничьте потребление соли и животных жиров. Полюбите (другого выхода нет!) недосоленные вегетари-

анские супы, фрукты, овощи, соки, кисломолочные продукты.

Приведите свой вес в норму. Су-щес твует множес тв о формул д ля определения нормальной массы тела. Воспользуйтесь простейшей: раз-делите свой вес (в килограммах) на квадрат длины тела (в метрах). Если полученный индекс меньше 25 — у вас нормальный вес, от 25 до 30 — избыточный. Выше 30 — вас «слиш-ком много». Делайте выводы и при-нимайте меры.

И бросьте, наконец, курить. По-верьте, Минздрав нисколько не лука-вит, когда пишет на пачке сигарет, что курение убивает.

Наталья Ханова

БОльшЕ дВИГАйТЕСь, ЗАНИМАйТЕСь ФИЗКульТуРОй И СПОРТОМ, НАхОдИТЕСь НА СВЕжЕМ ВОЗдухЕ

жизнь78 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012стиль

Было дело: на очередной «Неделе моды» в Перми гости из Питера читали лекции «о грядущих тенденциях». Как бы между про-чим обронили: «Проблема российских ди-зайнеров, провинциальных особенно, в том, что они не шьют в тенденции. Они шьют на клиента». А что тут, собственно, такого ужас-ного? Проблема-то не в том, что вы шьёте на клиента. Вопрос — на какого клиента вы шьёте. думаете, лучшие дома моды работа-ют не на клиента? Как бы не так!

Нельзя относиться к моде с придыханием: «Ах, высокое искусство неземное!» Мода этого страсть как не любит, осо-бенно нынче. Это как с женщиной — когда вы вместо того чтобы кормить её и давать деньги на гардероб, а также лю-бить самым земным образом, кутаете её в туманы и всё вре-мя читаете стихи, пишете маслом или акварелью. Мода, как женщина, — красивая, но избалованная и требовательная. Она вам этого не простит. Она «уйдёт к другому» — практич-ному и циничному, с деньгами.

Поэтому в кризисные для Запада годы ряд дизайнеров и до-мов моды целенаправленно потакают причудливому вкусу вос-точных миллионеров. И они знают что делают! Кто-то, напротив, становится «ближе к жизни», переходя на гранж и минимализм.

Достаточно вспомнить историю с заменой редактора французского Vogue: вместо Карин Ройтфельд (о, вот для неё мода — высокое искусство!) там теперь заправляет гранж-дама Эммануэль Альт. Она когда-то помогла как стилист

дому Balmain восстать из небытия, указав направление, в котором надо двигаться. И направление это было — гланж, смесь гламура с гранжем.

Выглядит эта Эммануэль с точки зрения гламурной рус-ской барышни самым затрапезным образом. «Брюнетистая грымзочка», как говорят о француженках русские мужчины. Эммануэль очень любит дизайнера Изабель Марант, которая считает, что настоящая икона женской моды — это Серж Ген-сбур, а самая стильная женщина — это мужчина.

А вы заметили, какие тонкие стали странички у русско-го Vogue? Вот из-за чего ушла Алёна Долецкая, отказавшись перейти на режим экономии. Плохо воспринимается гламур на тонких страничках. Неубедительно.

Да, в парижской «лаборатории высокой моды», «моды как искусства» прекрасно знают, что если все эти бредни об искусстве принимать всерьёз, вы вылетите в трубу незамед-лительно! И в лучшем случае продолжите свою карьеру как художник по костюмам в «Гранд Опера».

Нечто подобное случилось с потрясающим Кристианом Ла-круа и с авангардным Хуссейном Чалаяном. Последний к «Гранд Опера», кажется, никакого отношения не имеет, но бесконеч-но экспериментирует с авангардными конструкциями и тоже гениален. В какой-то момент пришлось спохватиться и ему —

Мода,как женщина,любитпрактичных

МыСль СОЕдИНИТь МАшИНу И ЧЕлОВЕКА В ОдЕждЕ СЕйЧАС ОЧЕНь АКТуАльНА

жизнь 79стиль

смотрят взахлеб, но не покупают и почему-то не носят его юбки — «журнальные столики». Даже самые экстравагантные. Даже Изабелла Блоу, будь она жива, в такой «столик» ни за что бы не полезла. И теперь в рекламных компаниях своей линии Чалаян настойчиво твердит, что это не искусство никакое, это «просто мода». Так что, пожалуйста, покупайте, носите. Чудная последняя коллекция, что и говорить — очень классный мини-мализм, в конструкциях одежды всё же использованы аэроди-намические эксперименты прошлых лет, нечто такое в форме.

Мысль соединить машину и человека в одежде сейчас очень актуальна. Даже на упомянутой нашей «Неделе моды» была коллекция из Уфы совсем молодой Юлии Келу «Автосто-пом по Востоку», в которой мотивы восточного костюма сое-динены с принципами конструкции автомобиля. Ничего себе мысль! Очень славно, кстати, получилось.

Из Екатеринбурга привозили откровенную «Маккуинов-щину», и поскольку дело происходило в самое лунное затме-ние, готическая тема очень прозвучала. Хорошая коллекция, эффектная. Но вторичная.

Из пермских, как всегда, отличились бывшие «Кошки», а ныне союз «Крутой портной». Минималистская коллекция «Воз-дух» была признана самой техничной и вообще самой-самой.

Ещё выбегали детки в русском народном — «Гжель» из До-брянки и пермская коллекция «Поехала Дуня в Париж». Тут было такое буйство красок и эмоций! В самом хорошем смыс-ле этого слова. Издалека всё выглядело как суперсовременная компьютерная графика, а на самом деле — сшито из наиде-шёвейших полотенечных ситцев, павловопосадских платков. Всё как обычно, но гораздо талантливее! Растём, чёрт побери.

И как бы далеко от мировых центров моды мы ни рас-полагались, всё это соответствует современной тенденции, в которой одновременно благополучно уживаются два ос-новных потока. Первый — суровый западный минимализм с готикой на подхвате. Второй — буйная восточная фантазия, как символ того, что «если вы там, на своём Западе, загнива-ете и нищенствуете, то мы тут буквально лопаемся от денег, у нас всё хорошо, и мы позволяем себе излишества».

Модельер Васильев неустанно твердит о том, что новая мода идёт с Востока. Действительно, появилось много свежих китайских, индийских, тайских имён. Какие-то Прабал Гурун-ги и иже с ними, язык сломать можно. Русские тоже идут, но очень издалека и медленно — видимо, застревая по дороге в су-гробах. Однако дойдут же! Я нисколько в этом не сомневаюсь.

Очень интересные коллекции, кстати, получаются у восточ-ных дизайнеров, перешедших в стан минималистов. Ли Санг Бонг — кореец и дзен-буддист, а потому на его одеждах земля, камни и свинцовые воды сошлись воедино. Афганец Осман Юзеф-зада обогатил минималистский арсенал новыми силуэтами, взя-тыми из костюма пустынного моджахеда. Весьма интересно.

Что же касается тенденций моды будущего, о которых говорили питерские гости, то все они подозрительно похо-жи на тенденции настоящего. Фарфоровые и керамические принты — с Востока. Эстетика «Аватара», фантастическая этнография — где-то мы это уже видели…

Вероника Даль

жизнь80 1(59) ФЕВРАЛЬ 2012

«Безупречный стиль — наша профессия!» Именно такой девиз у нового салона красоты «Бутик имиджа», кото-рый открыла ровно год назад опытный имиджмейкер Елена Черепанова. Благодаря высокому профессиона-лизму и креативности «Бутик имиджа» очень быстро занял достойное место в индустрии красоты и теперь отмечает свой первый день рождения в кругу своих кли-ентов и партнёров. Также в свете праздника проводился итог конкурса фотографии среди клиентов, а победите-ля ждал главный приз. С днём рождения!

НОВый САлОН... НОВый ОБРАЗ... НОВАя жИЗНь...

на п

рава

х ре

клам

ы

жизнь 81Ре

клам

а