Проект внедрения SAP в розничной

сети МегаФон РитейлМихаил Золотовицкий

Москва, 6 октября 2015

МегаФон Ритейл – неотъемлемая часть МегаФона

2

• 100% дочка МегаФона

• Единые ценности и принципы

• Единые процедуры и стандарты

• Единые системы

(SAP, Hyperion и др.)

• Многоканальность

3

Сегодня МегаФон Ритейл – это

лет нарынке6филиалов + ГО8

интернет магазин

салонов2

городов присутствия527

сотрудников12 тыс.

тыс.

В 2015 году в среднем в день* по Компании

4 * По итогам за янв.-сент. 2015

341СТФ

278СЗФ

278КВФ 374

ПВФ

160ДВФ

Распределение салонов по географии, на конец августа 2015г.

217СБФ

260УРФ192

ЦТФ

человекпосетило наши ССМ

525 157 подключено абонентов29 300

проданоаксессуаров18 755

продано телефонов, смартфонов и планшетов

13 178

5

Понимание, что предстоит развивать крупную розничную сеть с

высокими отраслевыми стандартами

2015 год

2 100 ССМ

Необходима автоматизация бизнес процессов?

Бизнес становится крупнее и масштабнее

2009 год

500 ССМ

SAP – один из ведущих отраслевых стандартов для

ритейлеров, который позволяет получить

прозрачность источников и отчетности, цифр, процессов,

простая интеграция с системой

6

7

Внедрение SAP в розничный ритейл позволит :

• Эффективно управлять розничными процессамибизнеса

• Иметь своевременную и достоверную финансовую и управленческую отчетность для принятия решений

Как будут решены

с помощью SAP?

Куда держит курс сейчас бизнес, какие стоят задачи?

Без системы пополнения и прогнозирования….

9

• Сколько заказывать товара?

• Когда заказать товар?

• Как не превысить товарный

запас?

• Какой товар когда будет на

складах?

• Когда распределять?

• Планирование,

прогнозирование?

…..к чему приводит такой заказ?

Что такое «Инжир»и с чем его едят?

Проект «Инжир»Путь к цели

«Лучший Ритейл»

Электронный документооборот

АвтоматизацияОтраслевыхпроцессов

Унификацияобщих

процессов

Проект «Инжир»Путь к цели

«Лучший Ритейл»

АвтоматизацияОтраслевыхпроцессов

ПланированиеПрогнозированиеУправление ассортиментомРаспределение товара

Фокус внедрения –цепочка

ассортиментного и товарно-финансового планирования, прогнозирование спроса и

пополнения запасов на базе прогноза.

14

Задача - достичь наибольшей точности

запасов в точках продаж

за счет планирования и прогнозирования

Потребность Ритейла в автоматизации процессов

Нужный товар… В нужном месте… В нужное время!

Ассортиментная матрица по кластерам товара

Ассортиментная матрица по кластерам салонов

• Система прогнозирования спроса

• Целевой запас

Ресурсы

• Рабочие группы от «МегаФон»,

«МегаФон Ритейл», «Делойт»,

«Новардис», «Эрнст&Янг», «SAP»

• Около 60 SAP консультантов и

методологов

Функциональная команда Унифицированные

процессы

Функциональная команда Отраслевые процессы

Функциональная команда МегаДок

Проектный офис (РМО)

Организационная структура проекта

17

Управляющий комитет проекта SAP

Управляющий комитет проекта «ИНЖИР»

Проект «Инжир»Путь к цели

«Лучший Ритейл»

Электронный документооборот

Унификацияобщих

процессов

Система МегаДок БухгалтерияФинансыЛогистикаОтчетностьЗакупки

• Электронная цифровая подпись

• Электронный документооборот

• Единые стандарты с МегаФоном

Результат

управление рисками

Реализация проекта «ИНЖИР»

приблизит нас к званию

«Лучший Ритейл», а также приведет

к сокращению затрат, повышению

уровня эффективности ключевых

процессов и сделает процесс работы

с системами более прозрачным.

Спасибо!