Upload
varen
View
105
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ประเด็นของ SP5 ใน PMQA หมวดที่ 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์. “ การถ่ายทอดตัวชี้วัดสู่ระดับสำนัก / กองและบุคคล ”. ประเด็นการบรรยาย. หลักการจัดการเชิงกลยุทธ์เบื้องต้น วิธีการจัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์ วิธีการถ่ายทอดเป้าประสงค์และตัวชี้วัดจากสำนักปลัดกระทรวงมหาดไทยสู่จังหวัด - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ประเด็�นของ SP5 ใน PMQA หมวด็ที่�� 2 การวางแผนเชิ�งยุ�ที่ธศาสตร�
“การถ่!ายุที่อด็ต"วชิ�#ว"ด็ส$!ระด็"บส&าน"ก / กองและบ�คคล”
ประเด็�นการบรรยุายุหล"กการจั"ด็การเชิ�งกลยุ�ที่ธ�เบ*#องต+นว�ธ�การจั"ด็ที่&าแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ว�ธ�การถ่!ายุที่อด็เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็จัาก
ส&าน"กปล"ด็กระที่รวงมหาด็ไที่ยุส$!จั"งหว"ด็ว�ธ�การถ่!ายุที่อด็เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็จัาก
ส&าน"กงานจั"งหว"ด็ส$!ระด็"บหน!วยุต!างๆว�ธ�การถ่!ายุที่อด็เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็จัาก
ระด็"บหน!วยุส$!ระด็"บบ�คคล
บที่น&า แนวค�ด็การถ่!ายุที่อด็ต"วชิ�#ว"ด็และเป,าหมายุของระด็"บองค�กรส$!ระด็"บบ�คคล
เร��มข/#นเม*�อองค�กรได็+จั"ด็ที่&ายุ�ที่ธศาสตร�และม�การน&ายุ�ที่ธศาสตร�น"#นไปปฏิ�บ"ต�
ต"วชิ�#ว"ด็ผลการด็&าเน�นงาน (Key Performance Indicators : KPIs ) เป1นเคร*�องม*อที่��ส&าค"ญประการหน/�ง ในการว"ด็ผลส&าเร�จัของแผน ที่"#งน�# จัะต+องก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ให+สอด็คล+องก"บเป,าประสงค�ตามยุ�ที่ธศาสตร�
อยุ!างไรก�ด็�ป3ญหาที่��ม�ในป3จัจั�บ"น ก�ค*อ หน!วยุงานราชิการได็+ม�การน&าเอาระบบต"วชิ�#ว"ด็เข+ามาใชิ+อยุ!างแพร!หลายุ แต!ต"วชิ�#ว"ด็เหล!าน"#นขาด็ความสอด็คล+องและเชิ*�อมโยุงก"บยุ�ที่ธศาสตร� ม"กเป1นต"วชิ�#ว"ด็งานประจั&าเส�ยุมากกว!า หน!วยุงานราชิการบางแห!งม�ต"วชิ�#ว"ด็จั&านวนมาก แต!ต"วชิ�#ว"ด็เหล!าน"#นกล"บไม!ได็+บอกให+ร$ +ว!าการด็&าเน�นงานของหน!วยุงานสามารถ่บรรล�เป,าประสงค�ที่างยุ�ที่ธศาสตร�ที่��ก&าหนด็ข/#นหร*อไม! ที่&าให+ระบบการว"ด็และประเม�นผลโด็ยุอาศ"ยุต"วชิ�#ว"ด็กลายุเป1นพ�ธ�กรรมอยุ!างหน/�ง แต!ขาด็ประโยุชิน�ในการผล"กด็"นและข"บเคล*�อนยุ�ที่ธศาสตร�
บที่น&า (ต!อ) ยุ�ที่ธศาสตร�ของหน!วยุงานไม!ได็+ม�การส*�อสารและถ่!ายุที่อด็ลงไปส$!ระด็"บ
ผ$+บร�หารระด็"บล!างและบ�คลากรที่"�วที่"#งองค�กร ประกอบก"บระบบในการว"ด็ผลและประเม�นผลการด็&าเน�นงานของบ�คลากรยุ"งเป1นระบบเด็�มที่��ขาด็ความเชิ*�อมโยุงก"บยุ�ที่ธศาสตร� และไม!ได็+ม�!งเน+นไปที่��ผลผล�ตและผลล"พธ� ที่&าให+บ�คลากรขาด็แรงจั$งใจัที่��จัะปฏิ�บ"ต�ตามยุ�ที่ธศาสตร�
การจั"ด็ที่&าต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บบ�คคลจั&าเป1นอยุ!างยุ��งที่��จัะต+องม�การจั"ด็ที่&าหล"งจัากการก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บองค�กรแล+ว เพ*�อให+เก�ด็ความม"�นใจัว!า ยุ�ที่ธศาสตร�และต"วชิ�#ว"ด็จัะถ่!ายุที่อด็ไปยุ"งระด็"บล!าง รวมที่"#งเพ*�อให+ที่�กคนในหน!วยุงานเก�ด็ความร$ +ส/กม�ส!วนร!วมและร"บผ�ด็ชิอบ รวมที่"#งม�ระบบในการจั$งใจัให+ที่�กคนม�!งเน+นยุ�ที่ธศาสตร� ด็"งน"#น จั/งต+องแปลงเป,าประสงค�ตามยุ�ที่ธศาสตร�และต"วชิ�#ว"ด็ จัากระด็"บองค�กรลงไปส$!ระด็"บหน!วยุงานยุ!อยุต!าง ๆ รวมที่"#ง ลงไปถ่/งบ�คลากรที่�กคนในองค�กร
What is Strategy?
“A broad formula or a plan for how an organization is
going to compete”
“กลยุ�ที่ธ�ค*อแผนการที่��จัะที่&าให+เราชินะค$!แข!งเพ��อความเป1นเล�ศ”
ความส"บสนในเร*�องน�ยุามศ"พที่� Objective Goal Mission Vision Target Core Value Culture BSC, KPI Strategy Outcome Output
เป,าประสงค� ว"ตถ่�ประสงค� ค!าน�ยุม ว"ฒนธรรม เป,าหมายุ ว�ส"ยุที่"ศน� พ"นธก�จั ภารก�จั กลยุ�ที่ธ� ยุ�ที่ธศาสตร� ประเด็�นยุ�ที่ธศาสตร� ผลผล�ต ผลล"พธ�
ต"วว"ด็ เป,าหมายุ และว�ธ�การ(Card)
ต"วว"ด็ เป,าหมายุ และว�ธ�การ(Card)
Strategic Planning
ป3จัจั"ยุภายุในป3จัจั"ยุภายุใน
+S+S -W-W
ว�ส"ยุที่"ศน�พ"นธก�จัเป,าหมายุ(ป3จัจั�บ"น)
ว�ส"ยุที่"ศน�พ"นธก�จัเป,าหมายุ(ป3จัจั�บ"น)
ป3จัจั"ยุภายุนอกป3จัจั"ยุภายุนอก
+O+O -T-T
ว�ส"ยุที่"ศน�พ"นธก�จัเป,าหมายุ(อนาคต)
ว�ส"ยุที่"ศน�พ"นธก�จัเป,าหมายุ(อนาคต)
ความที่+าที่ายุเชิ�งกลยุ�ที่ธ�ความที่+าที่ายุเชิ�งกลยุ�ที่ธ� ความที่+าที่ายุเชิ�งกลยุ�ที่ธ�ความที่+าที่ายุเชิ�งกลยุ�ที่ธ�
ว"ตถ่�ประสงค�เชิ�งกลยุ�ที่ธ�
(Map)
ว"ตถ่�ประสงค�เชิ�งกลยุ�ที่ธ�
(Map)
แผนงาน โครงการแผนงาน โครงการ
การน&า
การวางแผนกลยุ�ที่ธ�
การม�!งเน+นล$กค+าและตลาด็
การม�!งเน+นพน"กงาน
การจั"ด็การกระบวนการการจั"ด็การกระบวนการ
ผลล"พธ�ผลล"พธ�ผลล"พธ�ผลล"พธ�
ว"ด็ ว�เคราะห� สารสนเที่ศ
และจั"ด็การความร$ +
ธรรมาภ�บาลธรรมาภ�บาลVisionVisionValuesValuesGoalGoal
ธรรมาภ�บาลธรรมาภ�บาลVisionVisionValuesValuesGoalGoal
StrategicStrategicBSCBSC
StrategicStrategicBSCBSC
CRMCRMCustomerCustomer
SurveySurvey
CRMCRMCustomerCustomer
SurveySurvey
MISMISDSSDSSKMKM
MISMISDSSDSSKMKM
HRMHRMHRDHRDHRMHRMHRDHRD
HA/HPHHA/HPHISOISO
QC/TPMQC/TPMTools & STDTools & STDSix sigmaSix sigma
HA/HPHHA/HPHISOISO
QC/TPMQC/TPMTools & STDTools & STDSix sigmaSix sigma
มอกมอก..HNQAHNQAMapMapKPIKPI
มอกมอก..HNQAHNQAMapMapKPIKPI
การจั"ด็การเชิ�งกลยุ�ที่ธ�การจั"ด็การเชิ�งกลยุ�ที่ธ� การจั"ด็การเชิ�งกลยุ�ที่ธ�การจั"ด็การเชิ�งกลยุ�ที่ธ�
ป3จัจั"ยุภายุนอก• เศรษฐก�จั
• ส"งคม• การเม*อง• ธรรมชิาต�
• ผ$+ม�ส!วนได็+ส!วนเส�ยุ
ป3จัจั"ยุภายุนอก• เศรษฐก�จั
• ส"งคม• การเม*อง• ธรรมชิาต�
• ผ$+ม�ส!วนได็+ส!วนเส�ยุ
ป3จัจั"ยุภายุในป3จัจั"ยุภายุในป3จัจั"ยุภายุในป3จัจั"ยุภายุใน
กรอบการจั"ด็ที่&าแผนยุ�ที่ธศาสตร�
วิ�สั�ยทั�ศน์และพั�น์ธกิ�จ
ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตร
เป�าประสังค์
ค์�าเป�าหมาย
ย�ทัธศาสัตร
โค์รงกิาร
ต�วิชี้!"วิ�ด็ งบประมาณ
แผน์ย�ทัธศาสัตรสั&าน์�กิ......................................................................................วิ�สั�ยทั�ศน์........................................................................................................................................................พั�น์ธกิ�จ............................................................................................................................................................
ประเด็�นยุ�ที่ธศาสตร�
เป,าประสงค� ต"วชิ�#ว"ด็/ค!าเป,าหมายุ
ยุ�ที่ธศาสตร� โครงการ/งาน
1. 1. 1.11.2
1.1
1.21.3
1.1.11.1.21.2.11.3.11.3.2
2. 2. 2.12.2
2.12.22.3
2.1.12.2.12.2.3
3. 3. 3.13.23.3
3.13.23.3
3.1.13.2.13.3.1
ร$ปแบบการจั"ด็ที่&ายุ�ที่ธศาสตร�ร$ปแบบการจั"ด็ที่&ายุ�ที่ธศาสตร�
ว�ธ�การจั"ด็ที่&าแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�
แผน์ทั!'ย�ทัธศาสัตร (Strategy Map) หมายุถ่/งแผนภาพที่��แสด็งถ่/งความส"มพ"นธ�ระหว!างเป,าประสงค�ในแต!ละม�ต�ที่��ม�ความเชิ*�อมโยุงก"นในล"กษณะของเหต�และผล (Cause and Effect Relationship) แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ตามแนวค�ด็จัะประกอบด็+วยุ ว�ส"ยุที่"ศน� ประเด็�นยุ�ที่ธศาสตร� และเป,าประสงค� ซึ่/�งม�ความส"มพ"นธ�ด็"งต!อไปน�#
ร$ปแบบการจั"ด็ที่&าแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ร$ปแบบการจั"ด็ที่&าแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�วิ�สั�ยทั�ศน์ ................................................................................................................................................................
ประสั�ทัธ�ผล
ประสั�ทัธ�ผล
ประสั�ทัธ�ภาพั
ประสั�ทัธ�ภาพั
ค์�ณภาพักิารให+บร�กิาร
ค์�ณภาพักิารให+บร�กิาร
พั�ฒน์าองค์กิรพั�ฒน์าองค์กิร
ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตร
ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตร
ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตร
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป�าประสังค์
เป,าประสงค�
การเข�ยุนจัะต+องให+อยุ$!ในร.ปของค์&ากิร�ยา เชิ!น เพ*�อส!งเสร�มแหล!งจั&าหน!ายุส�นค+า OTOP และเพ��มรายุได็+ต!อห"วของประชิาชิน เป1นต+น
ประเด็�นค&าถ่ามเพ*�อชิ!วยุในการก&าหนด็เป,าประสงค�ประเด็�นค&าถ่ามเพ*�อชิ!วยุในการก&าหนด็เป,าประสงค� ในแต!ละม�ต� ในแต!ละม�ต� ตาม กพรตาม กพร..
กิรอบกิารประเม�น์กิรอบกิารประเม�น์ผลกิารพั�ฒน์ากิารผลกิารพั�ฒน์ากิาร
ปฏิ�บ�ต�ราชี้กิารปฏิ�บ�ต�ราชี้กิารประเด็�น์ค์&าถามเพั2'อชี้�วิยใน์กิารกิ&าหน์ด็ประเด็�น์ค์&าถามเพั2'อชี้�วิยใน์กิารกิ&าหน์ด็
เป�าประสังค์เป�าประสังค์
ประสั�ทัธ�ผลตามประสั�ทัธ�ผลตามพั�น์ธกิ�จพั�น์ธกิ�จ
ประสั�ทัธ�ผล หร2อผลล�พัธทั!'สั&าค์�ญจากิประเด็�น์ ประสั�ทัธ�ผล หร2อผลล�พัธทั!'สั&าค์�ญจากิประเด็�น์ ย�ทัธศาสัตรน์�"น์ค์2ออะไร อะไรเป5น์เค์ร2'องบ�งชี้!"ทั!' ย�ทัธศาสัตรน์�"น์ค์2ออะไร อะไรเป5น์เค์ร2'องบ�งชี้!"ทั!'
สั&าค์�ญวิ�าประเด็�น์ย�ทัธศาสัตรน์�"น์ประสับค์วิามสั&าค์�ญวิ�าประเด็�น์ย�ทัธศาสัตรน์�"น์ประสับค์วิามสั&าเร�จสั&าเร�จ
ค์�ณภาพักิารให+ค์�ณภาพักิารให+บร�กิารบร�กิาร
อะไรค์2อสั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิารของย�ทัธศาสัตรน์�"น์อะไรค์2อสั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิารของย�ทัธศาสัตรน์�"น์ ต+องกิาร และจะทัราบได็+อย�างไรวิ�าสัามารถน์&า ต+องกิาร และจะทัราบได็+อย�างไรวิ�าสัามารถน์&า
เสัน์อใน์สั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิารต+องกิารเสัน์อใน์สั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิารต+องกิาร
ประสั�ทัธ�ภาพัประสั�ทัธ�ภาพักิารจ�ด็กิารกิารจ�ด็กิาร
ใน์กิารทั!'จะน์&าเสัน์อใน์สั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิารต+องกิาร ใน์กิารทั!'จะน์&าเสัน์อใน์สั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิารต+องกิารและและ// หร2อ กิารกิ�อให+เกิ�ด็ประสั�ทัธ�ผล องค์กิร หร2อ กิารกิ�อให+เกิ�ด็ประสั�ทัธ�ผล องค์กิร
ต+องกิารทัร�พัยากิรอะไรบ+าง ต+องกิารทัร�พัยากิรอะไรบ+าง ((น์อกิเหน์2อจากิบ�ค์น์อกิเหน์2อจากิบ�ค์ค์ลากิรค์ลากิร) ) รวิมถ6งต+องม!กิระบวิน์กิารหร2อรวิมถ6งต+องม!กิระบวิน์กิารหร2อ
กิ�จกิรรมใด็บ+าง เพั2'อน์&าไปสั.�สั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิาร กิ�จกิรรมใด็บ+าง เพั2'อน์&าไปสั.�สั�'งทั!'ผ.+ร�บบร�กิาร ต+องกิาร หร2อเพั2'อกิ�อให+เกิ�ด็ประสั�ทัธ�ผลตาม ต+องกิาร หร2อเพั2'อกิ�อให+เกิ�ด็ประสั�ทัธ�ผลตาม
พั�น์ธกิ�จพั�น์ธกิ�จ
พั�ฒน์าองค์กิรพั�ฒน์าองค์กิร จะต+องม!กิารพั�ฒน์าองค์กิรใน์ด็+าน์ใด็บ+าง เพั2'อ จะต+องม!กิารพั�ฒน์าองค์กิรใน์ด็+าน์ใด็บ+าง เพั2'อ
ให+เป5น์กิารเตร!ยมค์วิามพัร+อมขององค์กิรใน์ให+เป5น์กิารเตร!ยมค์วิามพัร+อมขององค์กิรใน์กิารด็&าเน์�น์กิารตามย�ทัธศาสัตรกิารด็&าเน์�น์กิารตามย�ทัธศาสัตร
Strategy Map Balanced Scorecard Action Plan
เป,าประสงค� ต"วชิ�#ว"ด็ เป,าหมายุ กลยุ�ที่ธ� งบประมาณ
Customer Perspective
Financial Perspective
Internal Perspective
Learning & Growth
Perspective
Map & Card : BSC Concept
เป,าประสงค�
•Fast ground turnaround
Objectives:What the strategy is trying to achieve
เป,าหมายุ
•30 Minutes•90%
Targets:The level of
performance or rate of
improvement needed
•Cycle time optimization
Initiatives:Key action programs
required to achieve targets
กลยุ�ที่ธ�ต"วชิ�#ว"ด็(KPIs)
•On Ground Time•On-Time
Departure
Measures:How success or
failure (performance)
against objectives is monitored
Strategic Theme: Operating Efficiency
Profits and RONAFinancial
Learning
Ground crew alignment
Lowest prices
Fewer planes
Customer
Internal
Fast ground turnaround
แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�
On-time Service
Attract & Retain More Customers
Grow Revenues
Map & Card : BSC Concept
Strategy CardStrategy CardStrategy CardStrategy Card
ต"วอยุ!างแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�
บางส!วนของกระที่รวงการที่!องเที่��ยุวและก�ฬาและกล�!มจั"งหว"ด็ภาคกลางตอนบน
ประเด็�น์ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตรย�ทัธศาสัตร
กิระทัรวิงเกิษตรและสัหกิรณเป5น์กิระทัรวิงหล�กิด็+าน์กิารผล�ตสั�น์ค์+าเกิษตร และอาหารของโลกิ ผ.+บร�โภค์ปลอด็ภ�ย เกิษตรกิรไทัยม�'งค์�'ง
กิระทัรวิงเกิษตรและสัหกิรณเป5น์กิระทัรวิงหล�กิด็+าน์กิารผล�ตสั�น์ค์+าเกิษตร และอาหารของโลกิ ผ.+บร�โภค์ปลอด็ภ�ย เกิษตรกิรไทัยม�'งค์�'ง
พั�น์ธกิ�จพั�น์ธกิ�จ
กิารเพั�'มประสั�ทัธ�ภาพั
ระบบกิารบร�หารจ�ด็กิาร
กิารต�างประเทัศและเศรษฐกิ�จ
กิารเกิษตรระหวิ�างประเทัศ
กิารปร�บโค์รงสัร+าง
ภาค์กิารเกิษตร
กิารบร�หารจ�ด็กิารทัร�พัยากิร
กิารเกิษตร
วิ�จ�ย พั�ฒน์าและถ�ายทัอด็เทัค์โน์โลย!
ด็+าน์กิารเกิษตร
พั�ฒน์าโค์รงสัร+างพั2"น์ฐาน์เพั2'อกิารผล�ต
ทัางกิารเกิษตร
สั�งเสัร�มกิารผล�ตสั�น์ค์+าเกิษตรและอาหารให+ได็+มาตรฐาน์สัากิล
สั�งเสัร�มสัถาบ�น์เกิษตรกิร
สัน์�บสัน์�น์เกิษตรกิรให+พั6'งตน์เองได็+
ม!ค์�ณภาพัชี้!วิ�ตทั!'ด็!อาชี้!พัม�'น์ค์ง
กิารขจ�ด็ค์วิามยากิจน์ของเกิษตรกิร
ว�ส"ยุที่"ศน�ของกระที่รวงเกษตรและสหกรณ�ว�ส"ยุที่"ศน�ของกระที่รวงเกษตรและสหกรณ�
แผนยุ�ที่ธศาสตร� ของกรม แผนยุ�ที่ธศาสตร� ของกรมปศ�ส"ตว�ปศ�ส"ตว�
วิ�สั�ยทั�ศน์ เป5น์องค์กิรน์&าไทัยสั.�ผ.+น์&าปศ�สั�ตวิโลกิ
ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตร ทั!' 1
เพั�'มผล�ตภาพักิาร ผล�ตโด็ยกิารวิ�จ�ย
พั�ฒน์า และถ�ายทัอด็เทัค์โน์โลย!
ด็+าน์ปศ�สั�ตวิ
ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตรทั!' 2สั�งเสัร�มกิารวิ�จ�ยและ
พั�ฒน์าให+กิรมฯ เป5น์ศ.น์ยกิลางภ.ม�ป:ญญาด็+าน์ปศ�สั�ตวิให+ได็+มาตรฐาน์/ภ.
ม�ป:ญญาทั+องถ�'น์
ประเด็�น์ ย�ทัธศาสัตรทั!' 3
กิารสัร+างและพั�ฒน์าเค์ร2อข�าย
ด็+าน์ปศ�สั�ตวิให+เข+มแข�ง
1
2
3
ประเด็�น์ย�ทัธศาสัตรของกิระทัรวิงประเด็�น์ย�ทัธศาสัตรของกิระทัรวิงเกิษตรและสัหกิรณเกิษตรและสัหกิรณกิารขจ�ด็
ค์วิามยากิจน์
ของเกิษตรกิร
กิารปร�บโค์รงสัร+าง
ภาค์กิารเกิษตร
ประเด็�น์ ย�ทัธศาสัตรทั!' 4
กิารบร�หารจ�ด็กิาร ให+เข+มแข�ง และ
กิารเพั�'มพั.น์สัมรรถน์ะบ�ค์ลากิร
การถ่!ายุที่อด็ต"วชิ�#ว"ด็จัากระด็"บกรมฯ(ส&าน"กปล"ด็กระที่รวงมหาด็ไที่ยุ ) ส$!ระด็"บส&าน"กงาน
จั"งหว"ด็และระด็"บกอง
21
ต"วอยุ!างการถ่!ายุที่อด็ KPI อยุ!างง!ายุ
22
1 .มหาว�ที่ยุาล"ยุจัะต+องผล�ตงานว�จั"ยุเผยุแพร!ส"งคมอยุ!างน+อยุ 10 งานว�จั"ยุต!อป> (ระด็"บองค�กร)
2. คณะบร�หารร"บผ�ด็ชิอบ 5 งาน (ระด็"บส&าน"ก)
3. อาจัารยุ�แต!ละคนต+องที่&าอยุ!างน+อยุ 1 งานต!อป> (ระด็"บบ�คคล)
ว�ส"ยุที่"ศน�พ"นธก�จั
ว"ตถ่�ประสงค� ต"วชิ�#ว"ด็
ประส�ที่ธ�ผล
ค�ณภาพ
ประส�ที่ธ�ภาพ
พ"ฒนาองค�กร
ต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บบ�คคล
ต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บส&าน"ก/กอง
Serve the Customer
Run the Business
Manage Resources
Capacity Building
แผนผ"งเชิ�งยุ�ที่ธศาสตร�(Strategy Map)
การประเม�นผลในภาพรวมขององค�กร(Corporate Scorecard)
แผนปฏิ�บ"ต�การ(Action Plan)
ค!าเป,าหมายุ งบประมาณแผนงาน/
โครงการ
1. ภาพรวมการแปลงระบบประเม�นผลลงส$!ระด็"บคณะ/โปรแกรมและระด็"บบ�คคล
ประเด็�นยุ�ที่ธศาสตร�
แน์วิทัางใน์กิารแปลงระบบประเม�น์ผลลงสั.�ระด็�บบ�ค์ค์ล
กิระบวิน์กิารใน์กิารแปลงระบบประเม�น์ผลลงสั.�ระด็�บบ�ค์ค์ล
ข"#นตอนที่�� 1: การยุ*นยุ"นระบบประเม�นผลขององค�กรระด็�บองค์กิร
ระด็�บสั&าน์�กิ/กิอง
ระด็�บบ�ค์ค์ล
เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บองค�กร
ระด็"บองค�กร
บที่บาที่ หน+าที่��และภารก�จัของส&าน"ก/กองที่��สน"บสน�นต!อเป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็
ในระด็"บองค�กร
เป,าประสงค�ในระด็"บส&าน"ก/กอง
ต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บส&าน"ก/กอง
บที่บาที่ หน+าที่��และภารก�จัในงานประจั&าของส&าน"ก/กอง
ระด็"บส&าน"ก/กอง
บที่บาที่ หน+าที่��ของบ�คคล ที่��สน"บสน�นต!อ
เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิา
งานที่��ได็+ร"บมอบหมายุเป1นพ�เศษ
เป,าประสงค�ในระด็"บบ�คคล
ต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บบ�คคล
บที่บาที่ หน+าที่��งานของบ�คคล
(Job Description)
ระด็"บบ�คคล
ข"#นตอนที่�� 2 : การแปลงระบบประเม�นผลจัากระด็"บองค�การลงส$!ระด็"บส&าน"ก/กอง
21. ยุ*นยุ"นบที่บาที่หน+าที่��
ของส&าน"ก/กอง
22. ก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��
ส&าน"ก/กองม�ส!วนผล"กด็"นเป,าประสงค�
ขององค�กร
23 ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�ม
ตามหน+าที่��งานที่��ยุ"งไม!ได็+ม�การประเม�น
24 ก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละ
เป,าประสงค�
ข"#นตอนที่�� 3 : การแปลงระบบประเม�นผลจัากระด็"บส&าน"ก/กองลงส$!ระด็"บบ�คคล
31. ยุ*นยุ"นหน+าที่��งานของบ�คคล
33. ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�ม
ตามหน+าที่��งานที่��ยุ"งไม!ได็+ม�การประเม�น
34. ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�ม
ตามงานที่��ได็+ร"บมอบหมายุพ�เศษที่��ยุ"ง
ไม!ได็+ม�การประเม�น
35 ก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละ
เป,าประสงค�
32. ก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��บ�คคลม�ส!วน
ผล"กด็"นเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิา
ภาพรวมการแปลงระบบประเม�นผลระด็"บองค�กรลงส$!ระด็"บส&าน"ก/กองและระด็"บบ�คคล
ข"#นตอนการถ่!ายุที่อด็ต"วชิ�#ว"ด็จัากระด็"บกรมฯ ส$!ระด็"บส&าน"ก/กอง
25
1 . การที่บที่วนบที่บาที่ หน+าที่�� และภารก�จัของส&าน"ก/กอง2. การพ�จัารณา เป,าประสงค�ภายุใต+แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ระด็"บ
กรมฯ3. การจั"ด็ที่&าเป,าประสงค�และแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ในระด็"บ
ส&าน"ก/กอง4. การก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละเป,าประสงค�5. การให+น&#าหน"กต"วชิ�#ว"ด็ ก&าหนด็เป,าหมายุ และเกณฑ์�การ
ประเม�นผล
1. การที่บที่วนบที่บาที่ หน+าที่��และภารก�จัของส&าน"ก/กอง
26
• ประเด็�น์พั�จารณา1 . ที่บที่วนบที่บาที่ หน+าที่�� และภารก�จั ของส&าน"ก/กองที่��ระบ�ไว+ใน
ป3จัจั�บ"น2. พ�จัารณาบที่บาที่ หน+าที่�� ของส&าน"ก/กองที่��ม�ความส&าค"ญและ
ด็&าเน�นงานอยุ$!ในป3จัจั�บ"นแต!ไม!ได็+ถ่$กระบ�ไว+ใน บที่บาที่หน+าที่��• ใบงาน์
1 . ค"ด็เล*อกบที่บาที่ หน+าที่�� และภารก�จัของส&าน"ก/กองที่��ด็&าเน�นอยุ$!จัร�งในป3จัจั�บ"น
2 . เพ��มเต�มบที่บาที่ หน+าที่�� ของส&าน"ก/กองที่��ม�ความส&าค"ญแต!ไม!ได็+ถ่$กระบ�ไว+
3. เร�ยุงล&าด็"บความส&าค"ญของ บที่บาที่ หน+าที่�� และภารก�จัของส&าน"ก/กอง
ใบงาน 1: พ"นธก�จัของส&าน"กว�ศวกรรมโครงสร+างและงานระบบ
27
อ&านาจัหน+าที่�� ก&าหนด็มาตรฐานและข+อก&าหนด็ในการออกแบบ ก!อสร+างและบ$รณะอาคาร ด็+าน
ว�ศวกรรมโครงสร+าง และว�ศวกรรมไฟฟ,า ว�ศวกรรมเคร*�องกล และว�ศวกรรมส�ขาภ�บาล ที่"#งปร"บปร�งมาตรเด็�ม และพ"ฒนามาตรฐานใหม! เชิ!น มาตรฐานการเด็�นสายุไฟในอาคาร
ด็&าเน�นการออกแบบอาคาร ด็+านว�ศวกรรมโครงสร+าง ว�ศวกรรมไฟฟ,า ว�ศวกรรมเคร*�องกล และว�ศวกรรมส�ขาภ�บาล เฉพาะหน!วยุราชิการ
ร!วมก"บสถ่าป3ตยุ� เชิ!น ที่��ว!าการอ&าเภอ ศาลากลาง อบต . อบจั . โรงพยุาบาล งานโครงสร+าง เชิ!น เข*�อน
ให+ค&าปร/กษาในงานออกแบบอาคารด็+านว�ศวกรรมโครงสร+าง ว�ศวกรรมไฟฟ,า ว�ศวกรรมเคร*�องกล และว�ศวกรรมส�ขาภ�บาล ตามค&าร+องขอ เชิ!น การยุ+ายุอาคาร การปร"บเปล��ยุน (ร!วมก"บสถ่าป3ตยุ�)
การตรวจัสอบอาคาร และการให+ค&าแนะน&าแก+ไข ในด็+านความม"�นคงแข�งแรง => เฉพาะด็+านโครงสร+าง ในด็+านความปลอด็ภ"ยุ => ด็+านงานระบบ ไฟฟ,า ส�ขาภ�บาล เคร*�องกล
ปฏิ�บ"ต�งานร!วมก"บหร*อสน"บสน�นการปฏิ�บ"ต�งานของหน!วยุงานอ*�นที่��เก��ยุวข+องหร*อที่��ได็+ร"บมอบหมายุ
2. การพ�จัารณา เป,าประสงค�ภายุใต+แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ระด็"บกรมฯ
28
• ประเด็�น์พั�จารณา1 . จัากบที่บาที่ หน+าที่�� และภารก�จัของส&าน"ก/กอง ของที่!าน ที่!าน
เก��ยุวข+องก"บเป,าประสงค�ใด็บ+าง? อยุ!างไร?• ใบงาน์
1 . ระบ�ความเก��ยุวข+องของส&าน"ก/กองของที่!าน ต!อเป,าประสงค�ในระด็"บกรม
1 . เป1นเจั+าภาพ : ให+น&าเป,าประสงค�ระด็"บกรมฯ มาใชิ+เป1นเป,าประสงค�ของส&าน"ก/กอง
2. เป1นผ$+สน"บสน�น : หากเป1นผ$+สน"บสน�น โปรด็ระบ�บที่บาที่หร*อส��งที่��ส&าน"ก/กองจัะด็&าเน�นงานเพ*�อน&าไปส$!การบรรล�เป,าประสงค�ในระด็"บกรม
3. ไม!ม�ความเก��ยุวข+อง
ใบงานที่�� 2 การพ�จัารณา เป,าประสงค�ภายุใต+แผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ระด็"บกรมฯ
29
เป�าประสังค์ระด็�บกิรมฯ ต�วิชี้!"วิ�ด็ระด็�บกิรมฯ ค์วิามเกิ!'ยวิข+อง บทับาทัทั!'เกิ!'ยวิข+อง
1………. 1.1………..1.2………..
เป1นเจั+าภาพ
(น&าเป,าประสงค�ระด็"บกรมฯมาใส!)
เป1นผ$+สน"บสน�น
(โปรด็ระบ�)…………………
………………………….
ไม!ม�ความเก��ยุวข+อง
2………. 2.1………..2.2………..
เป1นเจั+าภาพ
(น&าเป,าประสงค�ระด็"บกรมฯมาใส!)
เป1นผ$+สน"บสน�น
โปรด็ระบ�)…………………
………………………….
ไม!ม�ความเก��ยุวข+อง
3………. 3.1………..3.2………..
เป1นเจั+าภาพ
(น&าเป,าประสงค�ระด็"บกรมฯมาใส!)
เป1นผ$+สน"บสน�น
โปรด็ระบ�)…………………
………………………….
ไม!ม�ความเก��ยุวข+อง
3. การจั"ด็ที่&าเป,าประสงค�และแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ในระด็"บส&าน"ก/กอง
30
• ประเด็�น์พั�จารณา1 . จัากการว�เคราะห�ในข+อที่�� 2 ส&าน"ก/กองของที่!านควรม�เป,าประสงค�
อะไรบ+าง? และม�ความส"มพ"นธ�อยุ!างไร?• ใบงาน์
1 . หากส&าน"ก/กองของที่!านเป1นเจั+าภาพในเป,าประสงค�ระด็"บกรมฯ ให+น&าเป,าประสงค�น"#นมาเป1นเป,าประสงค�ในระด็"บส&าน"ก/กองของที่!าน
2. หากที่!านเป1นผ$+สน"บสน�น ให+จั"ด็ที่&าเป,าประสงค�ของส&าน"ก/กองของที่!านจัากบที่บาที่หร*อส��งที่��ส&าน"ก/กองของที่!านสน"บสน�นเป,าประสงค�ในระด็"บกรมฯ
3. เชิ*�อมโยุงความส"มพ"นธ�ของเป,าประสงค�ที่��จั"ด็ที่&าข/#นตามหล"กเหต�-ผล
4. ที่บที่วนแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ที่��จั"ด็ที่&าข/#นว!าครอบคล�มบที่บาที่ หน+าที่�� ภารก�จัตามใบงานที่�� 1
งานออกแบบ งานให+ค&าปร/กษา งานตรวจัสอบ
ใบงานที่�� 3 การจั"ด็ที่&าเป,าประสงค�และแผนที่��ยุ�ที่ธศาสตร�ในระด็"บส&าน"ก/กอง
31
แผน์ทั!'ย�ทัธศาสัตรสั&าน์�กิ/กิอง...........................
กิารพั
�ฒน์า
องค์กิ
รปร
ะสั�ทัธ
�ภาพัข
องกิา
รปฏิ�บ
�ต�ราชี้
กิาร
ค์�ณภา
พักิา
รให+บ
ร�กิาร
ประสั
�ทัธ�ผล
ตามย
�ทัธศา
สัตร
การออกแบบส��งก!อสร+างที่��เป1นไปตามมาตรฐาน
ที่างว�ชิาการอยุ!างม�ประส�ที่ธ�ภาพ
ความพ/งพอใจัของผ$+ร "บบร�การ
การตรวจัสอบความม"�นคงแข�งแรงของโครงสร+างอาคารตาม
มาตรฐานที่างว�ชิาการ
การจั"ด็การความร$ +
การจั"ด็การที่�น ด็+านมน�ษยุ�
ก&าหนด็มาตรฐานและข+อก&าหนด็ในการออกแบบ
4. การก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละเป,าประสงค�
32
• ประเด็�น์พั�จารณา1 . ที่!านจัะที่ราบได็+อยุ!างไรว!าเป,าประสงค�ที่��ก&าหนด็ไว+ บรรล�ผล
ส"มฤที่ธ�D?• ใบงาน์
1 . หากเป,าประสงค�ของส&าน"ก/กอง เป1นเป,าประสงค�เด็�ยุวก"บกรมฯ ให+พ�จัารณาต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บกรม ว!าสามารถ่น&ามาใชิ+ประเม�นในระด็"บส&าน"ก/กองของที่!านได็+หร*อไม!
1 . ถ่+าสามารถ่น&ามาใชิ+ได็+ ให+น&าต"วชิ�#ว"ด็จัากระด็"บกรมฯมาใชิ+2 . ถ่+าไม!สามารถ่น&ามาใชิ+ได็+ ให+จั"ด็ที่&าต"วชิ�#ว"ด็ใหม!
2 . หากเป,าประสงค�ของส&าน"ก/กอง เป1นเป,าประสงค�ที่��จั"ด็ที่&าข/#นใหม! ให+จั"ด็ที่&าต"วชิ�#ว"ด็ใหม!ที่��สะที่+อนเป,าประสงค�ที่��ก&าหนด็ไว+
ต"วชิ�#ว"ด็เป�าประสังค์กิรม บทับาทั เป�าประสังค์สั&าน์�กิ
11. ประชิาชินได็+ร"บประโยุชิน�ส�ขจัากการที่&าผ"งเม*องและการป,องก"นและบรรเที่าสาธารณภ"ยุ
ไม�เกิ!'ยวิ
12 เม*องและชิ�มชินม�ระบบป,องก"นอ�ที่กภ"ยุที่��เหมาะสม
ไม�เกิ!'ยวิ
13 พ*#นที่��ร �มตล��งที่��ม�การก"ด็เซึ่าะร�นแรงได็+ร"บการป,องก"นและแก+ไข
ออกแบบเข*�อนร�มตล��ง
31. เม*องและชินบที่ม�การพ"ฒนาตามมาตรฐานที่างว�ชิาการและอาคารม�ความปลอด็ภ"ยุ
ออกิแบบ ให+ค์&าปร6กิษา และตรวิจสัอบ
ข+อม$ลจัากกรมฯ 12 ม�นาคม 2550
ต"วชิ�#ว"ด็เป�าประสังค์
กิรมบทับาทั เป�าประสังค์สั&าน์�กิ
5 ความพ/งพอใจัของผ$+ร "บบร�การ
ความพ/งพอใจัจัากการให+บร�การในการออกแบบ ขอค&าปร/กษา
6 การม�ส!วนร!วมของประชิาชิน
ไม!เก��ยุว
7 ความโปร!งใสในการปฏิ�บ"ต�ราชิการ
ไม!เก��ยุวตามต"วชิ�#ว"ด็การให+ข+อม$ลที่��เป1นกลางตามหล"ก
ว�ชิาการ
หมายุเหต� แสด็งเป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ภาคบ"งค"บตามค&าร"บรอง ป> 50
ข+อม$ลจัากกรมฯ 12 ม�นาคม 2550
ต"วชิ�#ว"ด็เป�าประสังค์กิรม บทับาทั เป�าประสังค์สั&าน์�กิ
8 การบร�หารงบประมาณ
ไม!เก��ยุวตามต"วชิ�#ว"ด็
9 ประส�ที่ธ�ภาพการใชิ+พล"งงาน
สน"บสน�นตามต"วชิ�#ว"ด็ส&าน"ก ประส�ที่ธ�ภาพการใชิ+พล"งงาน
10 การลด็ระยุะเวลาการให+บร�การ
ร"กษารอบ งานออกแบบอาคารม$ลค!า - 550 ล+านให+ได็+ 9
0 ว"น 11 การจั"ด็ที่&าต+นที่�น
ต!อหน!วยุไม!เก��ยุว
หมายุเหต� แสด็งเป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ภาคบ"งค"บตามค&าร"บรอง ป> 50
ข+อม$ลจัากกรมฯ 12 ม�นาคม 2550
ต"วชิ�#ว"ด็เป�าประสังค์กิรม บทับาทั เป�าประสังค์สั&าน์�กิ
12 การจั"ด็การความร$ +
จั"ด็ที่&า และเผยุแพร! เฉพาะด็+านมาตรฐาน
13 การจั"ด็การที่�นด็+านมน�ษยุ�
ตามที่��ได็+ร"บมอบหมายุ
14 การจั"ด็การสารสนเที่ศ
ตามที่��ได็+ร"บมอบหมายุ
15 การพ"ฒนากฎหมายุ
พ"ฒนาเฉพาะมาตรฐาน (ไม!ได็+ที่&ากฎหมายุ)
16 การบร�หารจั"ด็การองค�กร
ตามที่��ได็+ร"บมอบหมายุ
17 การจั"ด็ที่&าระบบบร�หารความเส��ยุง
ตามที่��ได็+ร"บมอบหมายุ
ข+อม$ลจัากกรมฯ 12 ม�นาคม 2550
OS Matrix
เคร*�องม*อชิ!วยุให+ผ$+บร�หารของส&าน"ก / กอง สามารถ่สร+างต"วชิ�#ว"ด็ที่��สอด็คล+องก"บต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บองค�กร
ตารางแสด็งความร"บผ�ด็ชิอบ (OS Matrix)
ย�ทัธศาสัตร/กิลย�ทัธ
แผน์งาน์ โค์รงกิาร ต�วิชี้!"วิ�ด็ หน์�วิยงาน์ทั!'ร�บผ�ด็ชี้อบ
Owner
ต�วิอย�าง
Owner
Owner
Owner
Owner
Owner
Owner
Owner
ต"วอยุ!าง (owner-supporter: OS matrix)
ส&าน"กงานประมงจั"งหว"ด็
ใบงานที่�� 4 การก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละเป,าประสงค�
40
ส&าน"ก/กอง..........................................
เป�าประสังค์ ต�วิชี้!"วิ�ด็
5.การให+น&#าหน"กต"วชิ�#ว"ด็ ก&าหนด็เป,าหมายุ และเกณฑ์�การประเม�นผล
41
• ประเด็�น์พั�จารณา1 . การให+น&#าหน"กความส&าค"ญก"บต"วชิ�#ว"ด็2 . การก&าหนด็ค!าเป,าหมายุของต"วชิ�#ว"ด็และเกณฑ์�การประเม�นผล
• ใบงาน์1 . ให+น&#าหน"กต"วชิ�#ว"ด็แต!ละต"วตามความส&าค"ญของต"วชิ�#ว"ด็น"#นๆ โด็ยุ
ค!าน&#าหน"กของต"วชิ�#ว"ด็ต+องรวมก"นได็+ 100%2 . ก&าหนด็ค!าเป,าหมายุและเกณฑ์�การประเม�นผลต"วชิ�#ว"ด็แต!ละต"ว
ใบงานที่�� 5 การให+น&#าหน"กต"วชิ�#ว"ด็ ก&าหนด็เป,าหมายุ และเกณฑ์�การประเม�นผล
42
ส&าน"ก/กอง..........................................
เป�าประสังค์ ต�วิชี้!"วิ�ด็ น์&"าหน์�กิ
เป�าหมาย/เกิณฑ์กิารให+ค์ะแน์น์
1 2 3 4 5
100%
ข"#นตอนการถ่!ายุที่อด็เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็จัากส&าน"กงานจั"งหว"ด็ส$!ระด็"บหน!วยุงาน ข�"น์ตอน์ทั!' 1 ย2น์ย�น์บทับาทัหน์+าทั!'ของกิอง/กิล��มงาน์/ฝ่=าย โด็ยุ
ยุ/ด็หล"กความร"บผ�ด็ชิอบหล"กของส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ ตามที่��ได็+ระบ�ไว+ในรายุละเอ�ยุด็การก&าหนด็ต&าแหน!ง (Job Description )เพ*�อยุ*นยุ"นบที่บาที่หน+าที่��ขอกอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ/ให+เก�ด็ความเข+าใจัตรงก"น
ข�"น์ตอน์ทั!' 2 กิ&าหน์ด็เป�าประสังค์ทั!'กิอง/กิล��มงาน์/ฝ่=าย ม!สั�วิน์ผล�กิด็�น์เป�าประสังค์ขององค์กิร ให+กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ พ�จัารณาเป,าประสงค�ต!างๆ ขององค�กรว!า ส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุม�บที่บาที่อยุ!างไรต!อเป,าประสงค�เหล!าน"#น และเล*อกเป,าประสงค�ที่��ส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุม�ส!วนผล"กด็"นให+องค�กรบรรล�เป,าหมายุ
ข"#นตอนการถ่!ายุที่อด็เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็จัากส&าน"กงานจั"งหว"ด็ส$!ระด็"บหน!วยุงาน (ต!อ) ข�"น์ตอน์ทั!' 3 กิ&าหน์ด็เป�าประสังค์เพั�'มเต�มหน์+าทั!'ทั!' พ�จัารณาความ
ร"บผ�ด็ชิอบหล"กจัากข"#นตอนที่�� 1 เที่�ยุบก"บเป,าประสงค�ขององค�กรที่��กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุม�ส!วนเก��ยุวข+องจัากข"#นตอนที่�� 2 หากเป,าประสงค�ที่��กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ ร"บจัากองค�กรยุ"งไม!ครอบคล�มความร"บผ�ด็ชิอบหล"กให+ก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��ต+องการพ"ฒนาหร*อม�!งเน+นเพ*�อให+งานตามความร"บผ�ด็ชิอบม�ประส�ที่ธ�ภาพและประส�ที่ธ�ผลมากที่��ส�ด็
ข�"น์ตอน์ทั!' 4 กิ&าหน์ด็ต�วิชี้!"วิ�ด็ใน์แต�ละเป�าประสังค์ การก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็เพ*�อให+เป,าประสงค�ขององค�กรประสบผลส&าเร�จั โด็ยุม�การก&าหนด็เป,าหมายุของความส&าเร�จัอยุ!างเป1นร$ปธรรม ที่"#งน�# เพ*�อให+เก�ด็ความสะด็วกในการประเม�นผลส&าเร�จัตามค!าเป,าหมายุที่��ก&าหนด็ด็+วยุ
การถ่!ายุที่อด็ต"วชิ�#ว"ด็จัากระด็"บส&าน"ก/กอง ส$!บ�คคล
การจั"ด็ที่&าต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บบ�คล จัะด็&าเน�นการภายุหล"งจัากการจั"ด็ที่&าต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ เสร�จัส�#นแล+ว และควรจั"ด็กล�!มงาน/สายุงาน (Job Family) ภายุใต+ส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ โด็ยุจั"ด็บ�คลากรที่��อยุ$!ในต&าแหน!งเด็�ยุวก"น ล"กษณะงานคล+ายุก"น ที่��ม�หน+าที่��ใกล+เค�ยุงก"นไว+ด็+วยุก"น แล+วจั/งที่&าการถ่!ายุที่อด็ต"วชิ�#ว"ด็ส$!ระด็"บบ�คคล
ข�"น์ตอน์ทั!' 1 ยุ*นยุ"นหน+าที่��ของบ�คคล เป1นการยุ*นยุ"นหน+าที่��ของบ�คคลจัากหน+าที่��งานตามที่��ได็+ระบ�ไว+ในรายุละเอ�ยุด็การก&าหนด็ต&าแหน!ง (Job Description) เพ*�อแสด็งรายุละเอ�ยุด็หน+าที่��และความร"บผ�ด็ชิอบหล"กๆ ของแต!ละบ�คคล หล"งจัากน"#นจั/งด็&าเน�นการจั"ด็กล�!มงานที่��ม�ล"กษณะเหม*อนก"นเข+าเป1นกล�!มงาน/สายุงาน (Job Family) และสร�ปความร"บผ�ด็ชิอบหล"กแต!ละกล�!มงานให+ชิ"ด็เจัน เพ*�อให+สะด็วกต!อการจั"ด็ที่&าเป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บบ�คคล
ข�"น์ตอน์ทั!' 2 ก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��บ�คคลม�ส!วนผล"กด็"นเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิา พ�จัารณาเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิาที่��กล�!มงาน/สายุงานน"#น ๆ ม�ส!วนเก��ยุวข+อง โด็ยุใชิ+รายุละเอ�ยุด็การก&าหนด็ต&าแหน!งเป1นหล"กในการพ�จัารณาว!า ในต&าแหน!งงานน"#น ๆ ม�ส!วนเก��ยุวข+องก"บเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิาอยุ!างไรบ+าง และก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��บ�คคลม�ส!วนผล"กด็"นเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิาให+บรรล�เป,าหมายุ
ข�"น์ตอน์ทั!' 3 ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�มตามหน+าที่�� พ�จัารณาความร"บผ�ด็ชิอบหล"งจัากข"#นตอนที่�� 1 เที่�ยุบก"บเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิาที่��บ�คคลม�ส!วนผล"กด็"นจัากข"#นตอน ที่�� 2 หากเป,าประสงค�ที่��บ�คคลร"บจัากผ$+บ"งค"บบ"ญชิายุ"งไม!ครอบคล�มความร"บผ�ด็ชิอบหล"กให+ก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��ต+องการพ"ฒนาหร*อม�!งเน+นเพ*�อให+งานตามความร"บผ�ด็ชิอบม�ประส�ที่ธ�ภาพและประส�ที่ธ�ผล
ข�"น์ตอน์ทั!' 4 ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มตามงานที่��ได็+ร"บมอบหมายุพ�เศษ หากบ�คคลม�หน+าที่��ที่��ได็+ร"บมอบหมายุพ�เศษ ควรน&ามาพ�จัารณาว!างานที่��ได็+ร"บมอบหมายุพ�เศษน"#น เป1นส!วนหน/�งของเป,าประสงค�ที่��ผล"กด็"นเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิาและเป,าประสงค�ของหน+าที่��ที่��ม�อยุ$!แล+วตามข"#นตอนที่�� 2 และข"#นตอนที่�� 3 หร*อไม! หากเป,าประสงค�ที่��ม�อยุ$!ยุ"งไม!ครอบคล�มงานที่��ได็+ร"บมอบหมายุพ�เศษ ควรก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�มตามงานที่��ได็+ร"บมอบหมายุพ�เศษ
ข�"น์ตอน์ทั!' 5 ก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละเป,าประสงค� ที่�กเป,าประสงค�ที่��จั"ด็ที่&าข/#นในข"#นตอนที่�� 2 , 3, และ 4 ต+องสามารถ่ว"ด็และก&าหนด็เป,าหมายุของความส&าเร�จัได็+ เพ*�อให+ผ$+ร "บผ�ด็ชิอบที่ราบว!าเป,าประสงค�ที่��ก&าหนด็ไว+น"#น ประสบความส&าเร�จัตามเป,าหมายุที่��ก&าหนด็ไว+หร*อไม!
นอกจัากน�# การก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ของบ�คคลต+องค&าน/งถ่/งความสอด็คล+องก"บต"วชิ�#ว"ด็ระด็"บส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ ด็+วยุ หากบ�คคลเป1นผ$+ผล"กด็"นหล"กในต"วชิ�#ว"ด็ของเป,าประสงค�ของส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ ที่��ได็+ค"ด็เล*อกในข"#นตอนที่�� 2 บ�คคลสามารถ่น&าต"วชิ�#ว"ด็ของส&าน"ก/กอง/กล�!มงาน/ฝ่Gายุ ด็"งกล!าวมาใชิ+ได็+เลยุ แต!ถ่+าบ�คคลน"#นเป1นผ$+สน"บสน�นหร*อเป1นผ$+ร "บผ�ด็ชิอบ เพ�ยุงบางส!วน ต+องสร+างต"วชิ�#ว"ด็ข/#นมาใหม!หร*อให+น&#าหน"กต"วชิ�#ว"ด็น+อยุกว!าผ$+ร "บผ�ด็ชิอบหล"ก
บที่บาที่ หน+าที่��ของบ�คคล ที่��สน"บสน�นต!อ
เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิา
งานที่��ได็+ร"บมอบหมายุเป1นพ�เศษ
เป,าประสงค�ในระด็"บบ�คคล
ต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บบ�คคล
บที่บาที่ หน+าที่��งานของบ�คคล
(Job Description)
ระด็"บบ�คคล
แน์วิทัางใน์กิารแปลงระบบประเม�น์ผลลงสั.�ระด็�บบ�ค์ค์ล
กิระบวิน์กิารใน์กิารแปลงระบบประเม�น์ผลลงสั.�ระด็�บบ�ค์ค์ล
ข"#นตอนที่�� 1: การยุ*นยุ"นระบบประเม�นผลขององค�กรระด็�บองค์กิร
ระด็�บสั&าน์�กิ/กิอง
ระด็�บบ�ค์ค์ล
เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บองค�กร
ระด็"บองค�กร
บที่บาที่ หน+าที่��และภารก�จัของส&าน"ก/กองที่��สน"บสน�นต!อเป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็
ในระด็"บองค�กร
เป,าประสงค�ในระด็"บส&าน"ก/กอง
ต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บส&าน"ก/กอง
บที่บาที่ หน+าที่��และภารก�จัในงานประจั&าของส&าน"ก/กอง
ระด็"บส&าน"ก/กอง
บที่บาที่ หน+าที่��ของบ�คคล ที่��สน"บสน�นต!อ
เป,าประสงค�และต"วชิ�#ว"ด็ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิา
งานที่��ได็+ร"บมอบหมายุเป1นพ�เศษ
เป,าประสงค�ในระด็"บบ�คคล
ต"วชิ�#ว"ด็ในระด็"บบ�คคล
บที่บาที่ หน+าที่��งานของบ�คคล
(Job Description)
ระด็"บบ�คคล
ข"#นตอนที่�� 2 : การแปลงระบบประเม�นผลจัากระด็"บองค�การลงส$!ระด็"บส&าน"ก/กอง
21. ยุ*นยุ"นบที่บาที่หน+าที่��
ของส&าน"ก/กอง
22. ก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��
ส&าน"ก/กองม�ส!วนผล"กด็"นเป,าประสงค�
ขององค�กร
23 ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�ม
ตามหน+าที่��งานที่��ยุ"งไม!ได็+ม�การประเม�น
24 ก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละ
เป,าประสงค�
ข"#นตอนที่�� 3 : การแปลงระบบประเม�นผลจัากระด็"บส&าน"ก/กองลงส$!ระด็"บบ�คคล
31. ยุ*นยุ"นหน+าที่��งานของบ�คคล
33. ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�ม
ตามหน+าที่��งานที่��ยุ"งไม!ได็+ม�การประเม�น
34. ก&าหนด็เป,าประสงค�เพ��มเต�ม
ตามงานที่��ได็+ร"บมอบหมายุพ�เศษที่��ยุ"ง
ไม!ได็+ม�การประเม�น
35 ก&าหนด็ต"วชิ�#ว"ด็ในแต!ละ
เป,าประสงค�
32. ก&าหนด็เป,าประสงค�ที่��บ�คคลม�ส!วน
ผล"กด็"นเป,าประสงค�ของผ$+บ"งค"บบ"ญชิา
ภาพรวมการแปลงระบบประเม�นผลระด็"บองค�กรลงส$!ระด็"บส&าน"ก/กองและระด็"บบ�คคล
ต"วอยุ!างการที่&าต"วชิ�#ว"ด็ (Key Performance Indicators: KPIs)