Biznesi familjar

29.11.20131BIZNESI FAMILJARProf. Dr. Nasir SELIMI

Konfidencial Modest Autentik I dgjojn puntort e tyre I inkurajojn dhe mbrojn Komunikojn me njerzit tjer Krijojn lider t ardhshm Krijojn sistem t vlerave n ndrmarrjeDefinojn dhe prforcojn vizionin e ndrmarrjesKrijojn klim t mirbesimitE inkurajojn kreativitetinLidert e vrtet:29.11.20132Prof. Dr. Nasir Selimi Definimi i biznesit familjar29.11.2013Doc.Dr.Veland Ramadani3Biznesi familjar: numra dhe fakte 29.11.2013Prof.Dr.Nasir SELIMI4

Disa nga bizneset m t mdha familjare n bot RanguKompaniaFamiljaIndustriaT ardhuratNumri i puntorveLinku iKompanis1Wal-Mart Stores/Bentonville, ArkWaltonZinxhir i dyqaneve t shitjeve me pakic$244.5 billion1.4 millionwww.walmartstores.com2Ford Motor Co/Dearbor, MichFordProdhues i automjeteve$163.4 billion350,321www.ford.com3Samsung/Korea jugoreLeeKonglomerate$98.7 billion175,000www.samsung.com4LG Group/ Korea jugoreKoo, HuhKonglomerate$81 billion130,000www.lg.co.kr5Carrefour Group/ FranceDefforeyShitje me pakic$72.035 billion396,662www.carrefour.com6Fiat Group/ Ifi Istituto Finanziario Industriale S.p.A-ItaliAgnelliAutomobila/Prona t shumllojshme$61.014 billion / $59.239 billion186,492 / 198,764www.fiatgroup.comwww.gruppoifi.com7PSA Peugeot Citron S.APeugeotGoma$57.054 billion198,600www.psa-peugeot-citroen.com8Cargill Inc. / MinneapolisCargill, MacMillanTregtar t mallrave ndrkombtare$50.8 billion97,000www.cargill.com9BMW (Bayerische Motoren Werke AG)/ GjermaniQuandtAutomobila$44.315 billion101,395www.bmw.com10Hyundai Motor / Korea jugoreChungAutomobila$40.111 billion49,855www.hyundai.net29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI5Cikli jetsor i BF...29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI6Modeli zhvillimorfazat/karakteristikatfaza e hershmefaza e mesmefaza e vonshmeKoha sipas viteveVjetrsia e biznesit0 510 2020 30Mosha e prindrve25 3540 5055 70Mosha e fmijve0 1015 2530 45SfidatKarakteri i biznesitrritje e shpejt dhe ka nevoj pr para dhe kohpjekurika nevoj pr strategji, rigjenerim dhe riinvestimKarakteri i organizatse vogl, dinamikee madhe dhe m kompleksestagnueseMotivimi i pronariti prkushtuar n suksesin afaristsht i nevojshm kontrolli dhe stabilitetikrkimi i nteresave t ri ose trheqje e pjesrishmePritjet financiare t familjese kufizuar n nevojat themelorem shum nevoja, duke prfshir edhe komfort dhe shkollimm shum nevoja, prfshir edhe siguri dhe bamirsiQllimet e familjessukses afaristrritje dhe zhvillim i fmijveunitet dhe harmoni familjare...Cikli jetsor i bf modeli tredimensional29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI7Fillimi Ekspanzioni Pjekuria Familje e re biznesiHyrje n biznesPun sbashkuSukcesioniKontrolli nga pronariVlla-motr partneritetKonzorcium i t afrmveAksi i biznesitAksi i pronsisAksi i familjesPrplasja institucionale: familja dhe biznesi29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI8Normat familjare

Prindrit duhet zgjedhja krijimi i mundsive pr t afrmit, sidomos kur bhet fjal pr fmijt e tyre shprblimi alokimi i kompensimeve sipas nevojave pr zhvillim vlersimi nuk ka dallim mashkull-femr trajnimi siguro mundsi pr msim, t dizajnuara ti plotsojn nevojat e individve pr zhvillim

Themeluesika t bj?Normat e biznesit

CEO duhet zgjedhja angazhimi i atyre q jan m konkurrent shprblimi alokimi i pagave dhe beneficioneve sipas kushteve t tregut dhe rezultateve t puns vlersimi mendo pr dallimet midis t punsuarve q t identifikosh rezultatet e larta trajnimi siguro mundsi pr msim, t dizajnuara ti plotsojn nevojat e ndrmarrjes

Pjesmarrsit n biznesin familjarProf. Dr. Nasir SELIMI929.11.2013

Antar t familjesJo-antar t familjesAs t punsuar, as pronar

T punsuar, por jo edhe pronar

T punsuar dhe pronar

Jo t punsuar, por jan pronarT punsuar, por jo edhe pronar

T punsuar dhe pronarNivelet e konflikteve n biznesin familjar29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI10FAMILJABIZNESISTEIKHOLDERTNiveli 1Niveli 2Niveli3ARSYET PR MOSINKUADRIM N BIZNESIN FAMILJARProf. Dr. Nasir SELIMI1129.11.2013KULTURA N BIZNESIN FAMILJAR29.11.201312Prof. Dr. Nasir SELIMILLOJE T BIZNESIT FAMILJAR29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI13Model i sukcesionit t biznesit familjar29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI14AKTIVITETET HYRSEPARA-BIZNESFmija njoftohet me disa aspekte rreth ndrmarrjesHYRSE Sukcesori njoftohet me gjuhn e biznesit, t punsuarit dhe mjedisinHYRSE-FUNKSIONALESukcesori punon me orar jo t plot, paralel me shkolliminHYRJA E SUKCESORITFUNKSIONALE Sukcesori punon me orar t plot - n t gjitha funksionet jomenaxherialeFUNKSIONALE E PRPARUAR Sukcesori merr pozicion menaxherial - pozicione para se t bhet kryetarTRANSFERIMI I KRYESIMITSUKCESION I HERSHMSukcesori bhet de jure kryetarSUKCESION I PJEKURSukcesori bhet de facto kryetarTRANSFERIMI I SUKSESSHM N BIZNESIN FAMILJAR29.11.201315Prof. DR. nasir selimi

Plani strategjik

Plani i sukcesionitPlani i pronsPlani strategjik familjarFaktort q veprojn kundr planifikimit t sukcesionit29.11.2013Prof. Dr. Nasir SELIMI16

FamiljaPrparsit dhe dobsit e BFVet antart e familjes jan pronar, menaxher t biznesit dhe fitimi trashgohet n gjeneratn e ardhshme. Punsimi i antarve t familjes don t thot punsimi i njerzve, te cilt jan t interesuar m shum pr suksesin e ndrmarrjes. Biznesi familjar paraqet prfitim jo vetm pr familjen por edhe pr tr shoqrin. Nj biznes ofron mundsi punsimi pr njerz q kan vlera dhe aftsi pr tu marr m biznes, Prmirsimi i relacioneve me konsumatort nprmjet kontakteve familjare si dhe stabiliteti afatgjat.

Biznesi familjar mund t jet shkak pr shum probleme brenda familjes: xhelozi, nervoz, breng, etj. Jan shum t rralla rastet ku ndjenjat familjare nuk ndrhyjn n biznes, Menaxhert e bizneseve familjare e kan t rnd t mos i punsojn familjar t cilt kan munges t aftsive. Kta familjar pastaj mund t keqprdorin pozitn e tyre n biznesAntart e familjes q kan kalur vite n krye t biznesit nuk mund ta pranojn faktin q koha sht t zvendsohen nga ndonj antar tjetr i familjes, i cili ndoshta do t sjell dika m inovative.Prof. Dr. Nasir SELIMI1729.11.2013