BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC

Công ty TNHH

Dịch Vụ Kỹ Thuật

Dầu Khí Biển PVD

Tháng 03 năm 2013

KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI

NGA NH QUA N TRI NHÂN SƢ

BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC

Công ty TNHH

Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí

Biển PVD

Sinh viên thực tập Đinh Mỹ Linh

Lớp NL091

MSSV 093123

Giáo viên hướng dẫn Huỳnh Thiên Quốc Việt

Thời gian thực tập 07/01/2013-16/03/2013

Tháng 03 năm 2013

KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI

NGA NH QUA N TRI NHÂN SƢ

TTRRÍÍCCHH YYẾẾUU

Thực tập nhận thức ột ước ti n quan trọng trong việc hỗ tr sinh viên hội nhập

i trường việc phong cách việc v nh ng i n thức thực t ch hi va ch trực

ti p với c ng việc thực ti n th sinh viên ới học tập ư c

ên c nh nh ng ỹ n ng ư c trao dồi trong quá tr nh thực tập nhận thức h nh

trang qu áu cho sinh viên sau n hi ra trường i v n c ng i th trong việc c nh

tranh gi a các sinh viên ới ra trường với nhau trong ắt nh tu n d ng

Qua ề án thực tập nhận thức n ã giúp t i t hi u về phương thức ho t ộng của

c ng tác tổ chứa nhân sự t i Công ty Quan trọng hơn, tôi ti p thu thê nhiều i n thức thực

t và c iều iện cọ xát thực ti n tốt hơn về Hệ thống quản nhân sự t i C ng t Sau ột

hoảng thời gian việc trực ti p việc t i C ng t tha hảo thê trên sách áo

Internet v nhờ sự ch dẫn của các anh chị t i C ng t t i ã học tập ư c nhiều inh nghiệ

tích cho nh thê nhiều i n thức ới hỗ tr tốt cho việc học tập v c ng việc của t i

sau này.

I CẢM ƠN I CẢM ƠN

Đầu tiên t i xin gửi ời cả ơn n trường Đ i học Hoa Sen ã giúp t i trong việc ho n

tất hồ sơ giới thiệu thực tập nhận thức

T i xin chân th nh gửi ời cả ơn n thầ Huỳnh Thiên Quốc Việt – giáo viên hướng

dẫn – ã giúp t i trong quá tr nh t hi u về ề t i thực tập nhận thức c ng như cố vấn nội

dung của i áo cáo n

ên c nh t i xin chân th nh cả ơn ng Ph V n ách – ph trách Quản Nhân

sự của ng t – ã hướng dẫn tận t nh t i các c ng việc của ột người Nhân sự phải

trong úc t i thực tập t i ng t T i c ng xin gửi ời cả ơn n an Giá ốc ng t ã

t o iều iện cho t i ư c thực tập t i ng t v qu anh chị nhân viên ã nâng t i trong

quá tr nh thực tập

Trân trọng

NNHHẬẬNN XXÉÉTT CCỦỦAA GGIIẢẢNNGG VVIIÊÊNN HHƯƯỚỚNNGG DDẪẪNN

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

NNHHẬẬNN XXÉÉTT CCỦỦAA CCÔÔNNGG TTYY TTHHỰỰCC TTẬẬPP

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

..................................................................................................................................................

MỤC ỤC

TRÍ H YẾU .................................................................................................................................. i

LỜI M N ................................................................................................................................ ii

NHẬN XÉT ỦA GI NG VIÊN HƯỚNG DẪN ........................................................................ iii

NHẬN XÉT ỦA ÔNG TY THỰ TẬP .................................................................................. iv

MỤ LỤ ..................................................................................................................................... v

NHẬP Đ ...................................................................................................................................... 8

DANH MỤ H NH NH NG I U ..................................................................................... 9

DANH MỤ TỪ VIẾT TẮT ...................................................................................................... 10

PHẦN I: GIỚI THIỆU QUAN THỰ TẬP ......................................................................... 11

A. TỔNG QUAN V ÔNG TY ............................................................................................. 11

I. LỊ H SỬ H NH THÀNH VÀ PHÁT TRI N: .................................................................... 11

II. HỦ TỊ H ÔNG TY - AN GIÁM ĐỐ : ....................................................................... 12

III. ẤU TỔ HỨ ỦA ÔNG TY: .............................................................................. 12

IV. LĨNH VỰ KINH DOANH HÍNH: ................................................................................. 14

V. T NH H NH NHÂN SỰ ...................................................................................................... 16

VĂN HÓA ÔNG TY – HÍNH SÁ H NHÂN SỰ: ........................................................... 17

I. HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯ NG HIỆU: ..................................................................... 17

II. SỨ MỆNH VÀ TẨM NH N: ............................................................................................... 18

III. THÔNG ĐIỆP NĂM 2012: .................................................................................................. 18

IV. Á GI I THƯỞNG DANH HIỆU KHEN THƯỞNG ĐẠT ĐƯỢ : ............................. 18

V. QUAN HỆ ỘNG ĐỒNG: .................................................................................................. 19

VI. QUAN ĐI M HÍNH SÁ H NHÂN SỰ: .......................................................................... 19

NỘI QUY ÔNG TY ............................................................................................................. 21

PHẦN II: ÔNG VIỆ TRONG QUÁ TR NH THỰ TẬP....................................................... 15

A NGHIÊN ỨU Á ÔNG VIỆ HUYÊN MÔN ............................................................. 15

I. THIẾT LẬP NG MÔ T ÔNG VIỆ : ........................................................................ 22

II. TUY N DỤNG: ................................................................................................................... 26

III. QU N LÝ LAO ĐỘNG: ..................................................................................................... 28

B. C C C NG VI C HỖ TR ......................................................................................... 31

PHẦN III: QUY TR NH ĐÁNH GIÁ KẾT QU THỰ HIỆN ÔNG VIỆ ỦA NHÂN

SỰ TẠI ÔNG TY PVD OFFSHORE: ...................................................................................... 33

I. M c ích:.............................................................................................................................. 33

II. Ph vi áp d ng: .................................................................................................................. 33

III. Qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân viên: ........................................................ 33

PHẦN IV: ÀI HỌ Á NHÂN ............................................................................................... 38

TÀI LIỆU THAM KH O ........................................................................................................... 40

PHỤ LỤ .................................................................................................................................... 41

NHẬP ỀNHẬP Ề

Sau 2 tháng ư c học tập v việc t i ng t TNHH Dịch V Kỹ Thuật Dầu Khí

i n PVD (PVD Offshore) t i ã ư c ng Ph V n ách hướng dẫn v ch d các c ng

việc vấn ề người Nhân sự s phải hi i sau n Trong suốt quá tr nh

t i c iệt hứng thú với qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự của qu c ng t

nên ãchọn n ề t i áo cáo cho thực tập nhận thức n của nh

T i ã ịnh hướng các c tiêu thực tập của nh như sau:

Mục ti u 1: Ho nhập v o i trường việc v v n hoá doanh nghiệp của ng t

Mục ti u 2 T hi u nh ng c ng việc người Nhân sự phải

Mục ti u 3 T hi u về qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự

Mục ti u 3 Rút ra i học inh nghiệ

Ngo i phần ở ầu các danh c ảng i u v t uận i áo cáo gồ nh ng phần

sau â :

Phần I Giới thiệu về cơ quan thực tập

Phần II ng việc thực hiện trong quá tr nh thực tập

Phần III Quy tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự của PVD

Phần IV i học inh nghiệ

NH MỤC H NH ẢNH NH MỤC H NH ẢNH,, ẢNG IỂU ẢNG IỂU

Hình 1 : Bên ngoài công ty PVD Offshore – Nguồn PVD

Hình 2 : Logo công ty - Nguồn PVD

Hình 3 : PVD Offshore c ng tác từ thiện – Nguồn PVD

Sơ ồ 1: Sơ ồ tổ chức PVD Offshore – Nguồn PVD

NH MỤC TỪ VIẾT TẮT NH MỤC TỪ VIẾT TẮT

TNHH MTV: Trách nhiệ h u h n ột th nh viên

PVD: Petro Vietnam Drilling

NV: án ộ nhân viên

TNHH MTV : Trách nhiệ h u h n ột th nh viên

PVD : Petro Vietnam Drilling

CBNV : án ộ nhân viên

BHXK : ảo hi xã hội

BHYT : ảo hi t

BHTN : ảo hi thất nghiệp

TP : Trưởng phòng

HCNS : H nh chính Nhân sự

TGĐ : Tổng Giá ốc

GĐ : Giá ốc

TƯLĐTT : Thỏa ước ao ộng tập th

HĐLĐ : H p ồng ao ộng

NLĐ : Người ao ộng

VHDN : V n h a doanh nghiệp

PPHHẦẦNN II:: GGIIỚỚII TTHHII UU CCƠƠ QQUUAANN TTHHỰỰCC TTẬẬPP

A. TỔNG QUAN V ÔNG TY

Tên cơ quan: CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ BIỂN PVD (PVD

Offshore)

Qu t ịnh th nh âp số: 1686/QĐ-PVD.

Vốn iều ệ: 80 (triệu ồng)

Ng nh nghề ho t ộng: Khai thác th dò v dịch v dầu hí

Tr sở: Số 43A ường 30/4-Phường 9-Th nh phố V ng T u

Điện tho i: +84 64 3 590 124/5/7 Fax: +84 64 3 590 128.

Webside : www.pvdrilling.com.vn

I. ỊCH SỬ H NH THÀNH VÀ PH T TRIỂN

ng t TNHH Dịch V Kỹ Thuật Dầu Khí i n PDV (PVD Offshore) ư c th nh

ập v o ng 23 tháng 07 n 2007 trên cơ sở sáp nhập hai xí nghiệp con: Xí nghiệp

hoan dầu hí v Xí nghiệp dịch v ứng cứu sự cố tr n dầu hiện ơn vị 100% vốn sở

h u của PVD ng t ã v ang cung cấp rộng rãi các dịch v th nh chi ĩnh phần

ớn thị trường dịch v dầu hí trong ho t ộng cung ứng nguồn nhân ực hoan ch t o -

sửa ch a - i ịnh v ảo dư ng các thi t ị hoan v Ứng cứu sự cố tr n dầu

th n i từ hi th nh ập n na ho t ộng sản xuất inh doanh của PVD Offshore

ã h ng ngừng phát tri n:

- Đội ng nhân c ng hoan ã t hơn 750 người ả ảo cung ứng nhiều chức danh

hác nhau iên t c cho 12 - 13 gi n hoan ho t ộng t i Việt na trong c 4 gi n

của tổng c ng t PV Dri ing v ột số gi n ho t ộng trong hu vực

Hình 1: Bên ngoài công ty PVD Offshore - Nguồn: PVD

- Dịch v ch t o sửa ch a i ịnh v ảo dư ng các thi t ị hoan ã phát tri n nh

v gi nh ư c sự tin tưởng cao của hách h ng ng t c ng ã ti p t c nghiên cứu

ở rộng cung cấp thê nhiều o i h nh dịch v ới như: tiện cắt ren theo ản qu ền của

VAM TENARIS dịch v Rope Access… nhằ áp ứng hơn n a nhu cầu của thị

trường

- Dịch v ứng cứu sự cố tr n dầu của PVD Offshore trải qua 18 n cung cấp dịch v ã

chi ĩnh hơn 90% thị phần t i Việt na Với việc ư c tập o n Dầu hí Việt na v

tổng c ng t tín nhiệ giao cho cùng phối h p với trung tâ NASOS ti n h nh c ng tác

iều h nh ho t ộng ứng ph sự cố tr n dầu hu vực Miền na PVD Offshore ã ng

c ng chứng inh n ng ực v sự trưởng th nh của nh

K t quả sản xuất inh doanh trong suốt 5 n qua ã ghi nhận sự phát tri n th nh

c ng của PVD Offshore với t quả n ầu th nh ập (2007) ới ch t 204 tỷ ồng

doanh thu v 65 tỷ ồng i nhuận trước thu nhưng sau 4 n ho t ộng doanh thu v

i nhuận trước thu t ư c 659 tỷ ồng v 232 tỷ ồng tương ứng tốc ộ t ng trưởng

nh quân h ng n 30 - 50%.

Hiện c ng t doanh nghiệp ứng thứ 331 trong top 1000 doanh nghiệp nộp thu thu

nhập doanh nghiệp ớn nhất Việt Na

Với chi n ư c inh doanh h p cùng thức trách nhiệ của ột nh cung cấp dịch

v áng tin cậ PVD Offshore ca t s h ng ngừng nỗ ực ti p t c g t hái ư c

nhiều th nh c ng hơn n a trong nh ng n ti p theo c ng như hẳng ịnh vị th của nh

trong ĩnh vực dầu hí

II. CHỦ TỊCH C NG TY - N GI M ỐC

- Ti n sĩ VĂN ĐỨ TỜNG Chủ tịch Công ty PV Pffshore.

- Ông TRẦN THANH TÂN Giám đốc Công ty PV Offshore.

- Ông ĐOÀN VĂN H I Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.

- Ông TRẦN THANH NH Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.

- Ông LÃ TIẾN DŨNG Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.

III. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦ C NG TY

Cơ cấu tổ chức:

ng t thực hiện ch ộ phân c ng nhiệ v rõ r ng do thấ rõ hiệu quả ho t ộng của

ộ á quản

Từ sơ ồ n ta thấ c ng t quản theo h nh trực tu n v quan hệ chức n ng Với h nh

thức quản n an Gía Đốc s ư c hỗ tr tha ưu của các phòng an chức n ng

ồng thời giúp giải qu t c ng việc ột cách hệ thống v nhất quán

Chức năng các phòng ban:

Phòng hành chính quản trị:

- Tha ưu giúp việc cho Giá ốc c ng t trong việc quản iều h nh c ng tác

hành chính – v n thư ưu tr quản trị v n phòng an ninh ảo vệ ứng d ng c ng nghệ

th ng tin vả tin học trong c ng việc

Phòng tổ chức nhân sự & đào tạo

- Tha ưu v giúp việc cho an ãnh o ng t trong việc quản v iều h nh các

c ng tác: Tổ chức nhân sự Tu n d ng Đ o t o Lao ộng tiề ương v ch ộ chính

sách.

Phòng tài chính kế toán

- Thực hiện chức n ng t i chính toán theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước tổng

c ng t v ng t tha ưu ề xuất ho Giá ốc về c ng tác t i chính toán

quản inh t

Sơ đồ 1 Sơ đồ tổ chức PVD Offshore – Nguồn PVD.

HỦ TỊ H

CÔNG TY

GIÁM ĐỐ

CÔNG TY

PHÓ GIÁM

ĐỐ ÔNG TY

PHÒNG

TỔ

HỨ

NHÂN

SỰ &

ĐÀO

TẠO

PHÒNG

TÀI

CHÍNH,

KẾ

TOÁN

PHÒNG

HỖ

TRỢ

S N

XUẤT

PHÒNG

KỸ

THUẬT

AN

TOÀN

HẤT

LƯỢNG

PHÒNG

ĐI U

HÀNH

NHÂN

LỤ

KHOAN

PHÒNG

THƯ N

G MẠI

ĐẦU

TƯ

PHÒNG

HÀNH

CHÍNH

QU N

TRỊ

PHÒNG

KẾ

HOẠ H

S N

XUẤT

XƯỞNG

KHÍ

ĂN Ứ ỨNG

ỨU TRÀN

DẦU

- Thực hiện chức n ng t i chính toán theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước tổng

c ng t v ng t tha ưu ề xuất cho Giá ốc về c ng tác t i chính toán

quản inh t

Phòng hỗ trợ sản xuất :

- Tha ưu cho Giá ốc ng t trong c ng tác xuất nhập hẩu vật tư h ng h a Hỗ

tr c ng tác hậu cần ua sắ h ng h a v t tư ph c v cho ho t ộng của các phòng

an ộ phận sản xuất

- Lập ho ch tri n hai thực hiện c ng tác xâ dựng cơ ản

Phòng kỹ thuật an toàn chất lƣợng

- Tha ưu cho Giá ốc c ng tác quản Kỹ thuật An to n hất ư ng và Môi

trường ối với to n ộ ho t ộng sản xuất inh doanh của ng t

- Phối h p các phòng an trong c ng tác o t o ịnh hướng về an to n c ng tác hen

thưởng ỹ uật của ng t

Phòng kế hoạch sản xuất

- Tha ưu v giúp việc cho an Giá ốc trong việc quản v iều h nh các c ng

tác inh doanh va dịch v ho ch sản xuất cho Xưởng cơ hí ua án vật tư ph c

v cho Xưởng ơ hí

Phòng điều hành nhân lực khoan

- Tha ưu v giúp việc cho an Giá ốc trong việc quản v iều h nh ho t ộng

cung ứng nhân c hoan cho các nh thầu hoan dầu hí v các nh thầu hác

Phòng Thƣơng Mại ầu Tƣ

- Tha ưu cho Giá ốc trong nghiên cưu phát tri n dịch v của ng t

- Tổ chức thực hiện v quản các ho t ộng h p ồng v thương i

- Tổ chức thực hiện c ng tác au sắ vat65 tư ầu tư v c ng tác ập áo cáo

ho ch của ng t

Xƣởng Cơ khí

- Xưởng ơ hí ộ phận sản xuất trực ti p của ng t c chức n ng ch t o sửa

ch a i ịnh ảo dư ng vật tư thi t ị v phương tiện ng nh Dầu hí v c ng

nghiệp

Căn cứ ứng cứu tràn dầu

- n cứ ứng cứu dầu tr n ột ộ phận thực hiện v du tr ng dịch v v ứng cứu

sự cố tr n dầu tr c thuộc c ng t PVD Offshore chịu trách nhiệ quản iều h nh

các ho t ộng ien quan n ph vi c ng tác Ứng cứu sự cố tr n dầu

IV. ĨNH VỰC KINH O NH CHÍNH

ịch vụ cung ứng nguồn nhân lực khoan

PVD Offshore hiện ang cung cấp ội ng nhân ực hoan ỹ thuật cao c inh nghiệ ên

n hơn 800 người việc trên các gi n hoan trong v ngo i nước

Đi cùng với sự t ng trưởng của dịch v hoan c ng như việc t ng số ư ng gi n hoan ho t

ộng các chi n dịch hoan xu ên suốt của các nh thầu dầu hí ã t o t ng trưởng nh

cho dịch v cung ứng nhân ực trong n 2011

Kinh nghiệ v chu ên n của ội ng chu ên gia ỹ thuật hoan của PV Dri ing ã ư c

hẳng ịnh với các nh thầu hoan nước ngo i th ng qua việc ca t cung cấp nhân ực chất

ư ng tốt v chu ên nghiệp nhất Rất nhiều h p ồng cung cấp chu ên gia ậc cao ư c ca

t trong n 2011 với các hách h ng như ửu Long JO Vietsovpetro Ho ng Long -

Ho n V JO Pre ier Oi HP i iton PVEP PO … ngu ên nhân chính ẩ nh tốc

ộ t ng trưởng doanh thu của dịch v cung ứng nhân ực so với n 2010 Tu nhiên thị

trường cung ứng nhân ực ang ối t với sự c nh tranh ga gắt về ơn giá cung cấp dịch v

c ng như áp ực về việc gi nhân t i ởi chính sách thu hút nhân t i của các ng t dầu hí

hác Đứng trước h h n từ gi a n 2011 PV Dri ing phải iều ch nh ch ộ ương

thưởng nhằ ổn ịnh tinh thần cho ội ng nhân ực hoan trước sự c nh tranh của thị trường

ao ộng Điều n dẫn n t ng trưởng i nhuận ch ở ức thấp hơn so với t ng trưởng

doanh thu do chi phí nhân sự t ng nhưng ơn giá cung cấp cho các nh thầu h ng th t ng

tương ứng

ịch vụ Kiểm định, Sửa chữa, ảo dƣỡng và Chế tạo các thiết bị dầu khí.

ắt ầu i v o ho t ộng từ n 1997 với hơn 20 000 2 diện tích ho ãi nh xưởng Xưởng

ơ hí của PVD Offshore ã v ang ư c trang ị các á c thi t ị tiêu chuẩn hiện i

như Má h n ắp h p i cứng Má tiện N Má i tra hu t tật cần hoan ằng từ

tính Má p v nong cần ống Má h n tự ộng Hệ thống á rửa áp suất cao ả ảo

áp ứng hách h ng các dịch v trọn g i ối với nhu cầu i ịnh sửa ch a ảo dư ng v

ch t o các thi t ị dầu hí

ịch vụ Ứng cứu sự cố Tràn dầu và Tràn hóa chất.

Với hơn 15 n inh nghiệ PVD Offshore ã tha gia ứng cứu nhiều sự cố tr n dầu trên

s ng i n cửa s ng trong ãnh thổ Việt Na Đư c trang ị ầ ủ các thi t ị chu ên

d ng nhân ực ư c o t o i ản nhiều inh nghiệ ứng cứu thực t ứng trực iên t c

24/7 PVD Offshore ả ảo ứng cứu ịp thời các sự cố xả ra

Tận d ng ưu th sẵn c về inh nghiệ trong ĩnh vực ứng cứu dầu tr n dịch v tru ền thống

này của PV Dri ing u n ả ảo chất ư ng dịch v chu ên nghiệp v chi hơn 90% thị

phần cung cấp cho các nh thầu dầu hí ho t ộng t i Việt Na Tu nhiên trong n 2011

dịch v n ối t với sự c nh tranh nh hơn từ thị trường do ột số c ng t hác từ

cung cấp dịch v nội ộ trước â ắt ầu ở rộng cung cấp dịch v ra ên ngo i Hơn n a

sức ép giả giá từ ột số hách h ng c ng tác ộng áng n sự t ng trưởng của dịch v

n Với nh ng h h n của n 2011 dịch v ứng cứu tr n dầu giả 6% doanh thu và

23% i nhuận trước thu

V. T NH H NH NHÂN SỰ

- Nhân sự hiện c của ng t : Dao ộng hoảng 900 người (tính n

28/02/2013) Trong :

Thống ê nhân sự theo giới tính:

- - Nam: 851 (94 %)

- - N : 54 (6 %)

-

Thống ê nhân sự theo ộ tuổi:

Độ tuồi Số người

Dưới 30 tuổi 339

30 tuổi – 39 tuổi 322

40 tuổi – 49 tuổi 155

50 tuổi – 55 tuổi 66

Trên 55 tuổi 23

Thống ê nhân sự theo tr nh ộ:

Tr nh ộ Số người

Th c sĩ 8

Đ i học 286

ao ẳng 67

Trung cấp 117

Sơ cấp 8

ng nhân ĩ thuật 413

Lao ộng phổ th ng 6

-

B. VĂN HÓA CÔNG TY – CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ:

ng t TNHH Dịch v Kĩ thuật Dầu hí i n PDV (PVD Offshore) ơn vị c ng t con

trực thuộc tổng c ng t cổ phần hoan v dịch v hoan dầu V vậ v n h a v chính sách

nhân sự của c ng t u n ư c thong suốt với nhau

I. H THỐNG NHẬN I N THƢƠNG HI U

Logo:

Với hai màu chính là màu xanh da trời của nền v u ỏ của ngọn lửa hai nhánh th hiện

thành quả ho t ộng tìm ki th dò - hai thác v các ĩnh vực ho t ộng hác ưa tài

nguyên dầu khí từ òng ất, lòng thềm l c ịa Việt Nam lên ph c v ất nước.

Ngọn lửa ỏ hai nhánh cháy lên từ trong lòng ch V của hàng ch màu trắng Petrovietnam -

N ng ư ng cho phát tri n ất nước v ư c cách iệu t o cho khoảng trống ở gi a hai ngọn

lửa giống h nh ất nước. Ch V c ng ch ầu của từ Việt Nam.

Hình 2: Logo Công ty – Nguồn PVD

Slogan:

PV Drilling – Pioneer of Vietnam Drillers – Người tiên phong của ng nh Khoan Dầu hí Việt

Nam.

Giá trị cốt lõi

Tinh thần ồng ội - Chúng ta t PV Dri ing hách h ng của chúng ta v ội ng của chúng

ta cao hơn ản thân chúng ta húng ta t n vinh th nh c ng của ồng nghiệp như chính của

chúng ta húng ta h ng ngừng chia sẻ ằng tinh thần ồng ội v sự h p tác

T n trọng ỗi cá nhân trong tập th - húng ta xe con người t i sản qu giá nhất của PV

Dri ing v u n th hiện sự t n trọng ẫn nhau an ãnh o PV Dri ing u n ca t ả

ảo sự chia sẻ với ỗi cá nhân trong PV Dri ing ốn iều quan trọng:

- M c ích: giúp ọi cán ộ c ng nhân viên u n hi u rõ ph vi v nội dung c ng

việc họ ả nhận

- Vai trò: giúp ọi cán ộ c ng nhân viên u n hi u rõ vai trò của họ trong sự th nh

c ng của tập th

- ơ hội phát tri n: u n ch ra nh ng cơ hội nhân viên trưởng th nh phát tri n v

ả ương thê các trách nhiệ

- Đãi ngộ: ang i nh ng ãi ngộ tương xứng v c nh tranh cho nh ng ng g p của

cán ộ c ng nhân viên

Sự ổi ới - Lu n sáng t o trong nh ng giải pháp chúng ta phát tri n v cung cấp cho hách

hàng.

ân ằng – Chúng ta tin rằng PV Dri ing v ỗi th nh viên u n i t cân ằng i ích v nhu

cầu của hách h ng ỗi nhân viên v các cổ ng

II. SỨ M NH VÀ TẨM NH N

Tầm nhìn Trở th nh nh thầu hoan cung cấp dịch v ỹ thuật hoan dầu hí tin cậ

và có uy tín trên th giới

Sứ mệnh ung cấp dịch v hoan v ỹ thuật hoan dầu hí h ng ầu trong hu vực

t o ra nh ng giá trị gia t ng cho hách h ng ằng nh ng dịch v chất ư ng cao v giá

cả c nh tranh

III. TH NG I P NĂM 2012

Th ng iệp “Giá trị của sự ền v ng” c nghĩa vừa ang dấu ốc ịch sử 10 n phát

tri n vừa th hiện chi n ư c 10 n phát tri n trong tương ai của PVD

N 2011 ánh dấu ch ng ường 10 n phát tri n vư t ậc của PVD từ ột ơn vị cung

cấp dịch v dầu hí nhỏ ẻ trở th nh nh thầu hoan c thương hiệu u tín t i Việt Na v

hu vực Tổng t i sản của PVD ã h ng ngừng ớn nh do tập trung ầu tư các gi n hoan

c ng nghệ cao v nhiều thi t ị ỹ thuật tiên ti n

hính v th nhằ c dích gi g n th nh quả trong 10 n phát tri n c ng như nâng cao giá

trị trong tương ai chi n ư c n 2012 của PVD h p tác iên t ở rộng thị phần nước

ngo i nhằ phát hu sức nh nội ực t h p tận d ng nguồn ực ên ngo i t ng cường

quản trị rủi ro nâng cao giá trị ền v ng

IV. CÁC GIẢI THƢỞNG, NH HI U KHEN THƢỞNG ẠT Ƣ C

N 2010: Tổng ng t PVD t ng danh hiệu Tập th LĐXS

N 2010: ộ ng thương t ng ằng hen.

N 2011: Tổng ng t PVD t ng danh hiệu Tập th LĐXS

N 2011: ằng hen Tập o n Dầu hí Quốc gia Việt na

N 2012: Tập th Lao ộng xuất sắc v Dề nghị t ng cờ thi ua của hính phủ

V. QU N H CỘNG ỒNG

ng t ã tích cực tha gia các phong tr o từ thiện an sinh xã hội n 2010 c ng t ã

ng g p trên 791 triệu tiền t v 550 ộ quần áo v o việc từ thiện tha gia nh chính

sách ịa phương th trung tâ ảo tr trẻ e v ủng hộ ão t Miền Trung ủng hộ theo

tinh thần êu gọi của Tập o n Dầu hí Việt na như quỹ tương tr dầu hí hỗ tr NV

Dầu hí c h h n ủng hộ v th hệ trẻ…trong Đo n thanh niên hu ộng qu ên g p

ủng hộ trên 27 triệu tiền t N 2011 NV ng t ã thực hiện ủng hộ nhân dân Nhật

ản trong v ộng ất 81 6 triệu ồng ủng hộ học sinh nghèo vùng sâu vùng xa 82 1 triệu

ồng ủng hộ Trường Sa 85 6 triệu ồng ủng hộ ng “T nh ngu ện v th hệ trẻ” 238 8 triệu

ồng ủng hộ Quỹ nghĩa t nh ồng ội 264 3 triệu v ng g p v o Quỹ tương tr dầu hí

511 5 triệu ồng ngo i ra Đo n thanh niên cộng sản Hồ hí Minh c ng t ã tổ chức th

hỏi v t ng qu Trung tâ nu i dư ng trẻ ồ c i Đồng Nai 20 triệu ồng N 2012

NV ng t ã ủng hộ gia nh chi n sỹ hải Quân g p h h n 34 350 000 ồng ủng

hộ Quỹ tương tr dầu hí 286 000 000 ồng ủng hộ v th hệ trẻ 142 793 872 ồng ủng hộ v

người nghèo 87 400 00 ồng ủng hộ Quỹ nghĩa t nh ồng ội 134 622 902 ồng Ủng hộ

thiên tai ão t 137 699 353 ồng Đo n thanh niên cộng sản Hồ hí Minh ng t ã tổ

chức th hỏi v t ng qu các trường học tổng số 200 c p sách 200 qu n vở trị giá ên n

44 000 000 ồng

Hình 3 PV Offshore làm công tác từ thiện - Nguồn: PVD

VI. QU N IỂM CHÍNH S CH NHÂN SỰ

Quan điểm tuyển dụng

- Ưu tiên phát tri n nhân sự nội bộ v ội ng thừa ồng thời tuy n d ng bổ sung

nhân sự phù h p từ bên ngoài (làm việc toàn thời gian và cả tư vấn bán thời gian,

chu ên gia trong v ngo i nước),

- Mong uốn tu n d ng nh ng con người xuất sắc v phù h p ti p t c t o nên

tương ai tươi sáng của Người tiên phong của ng nh Khoan Dầu hí Việt Na

- Tự tin về ki n thức, kinh nghiệm chuyên môn của ngành nghề ứng tuy n

- Có khả n ng xâ dựng mối quan hệ h p tác, tin cậ ối với ồng nghiệp, khách hàng

- Có sự cam k t về m c tiêu và chứng inh ư c khả n ng ang n k t quả ong i;

- Có sự nh y bén, sáng t o trong việc phát hiện và giải quy t vấn ề

- Mong uốn gắn v phát tri n sự nghiệp với PV Dri ing - c ng t h ng ch ề

nghị ột c ng việc còn sự nghiệp của ứng viên gắn iền với sứ ệnh của PV

Dri ing v ng nh Dầu Khí Việt Na

Quan điểm đào tạo

- ung cấp cơ hội học tập iên t c v a d ng nhắ n việc phát tri n nhân viên ên

nh ng tầ cao nghề nghiệp tương xứng với tiề n ng của ỗi người

- Xâ dựng tiêu chuẩn v ộ tr nh phát tri n n ng ực cho các cấp ậc cơ sở thi t

ập chương tr nh o t o h ng n o t o d i h n o t o trong v ngo i nước

- ác hoá o t o ỹ n ng c ng tác i n thức chu ên n o t o chu ên gia o

t o quản … ư c tổ chức iên t c với chương tr nh thi t phù h p với êu cầu

thực t của PV Dri ing v hả n ng của nh ng người tha dự

- Giảng viên huấn u ện: ưu tiên ực ư ng giảng viên nội ộ cung cấp nh ng i n thức

kinh nghiệ thực ti n ang tính c thù của PV Dri ing Lực ư ng giảng viên cộng

tác ư c PV Dri ing chọn ọc cẩn thận ởi inh nghiệ giảng d nhằ ả ảo ội

ng nhân viên PV Dri ing c th ti p thu nh ng i n thức ỹ n ng hiện i hiệu quả

nhất

Quan điểm đãi ngộ và phúc lợi

- hính sách ãi ngộ c nh tranh dựa trên giá trị ội ng PV Dri ing t o ra trên cơ sở

h i ho với i ích của nh ầu tư v qu ịnh của nh nước Việt Na

- Lương thu nhập của nhân viên chính thức của c ng t ao gồ ương cơ ản và các

o i ph cấp ương thưởng tương xứng với c ng việc trách nhiệ v hiệu quả ao

ộng v nhiều phúc i hác hỗ tr cho -CNV.

Quan điểm đánh giá nhân sự

- Tổ chức ánh giá: t quả ho n th nh nhiệ v c tiêu c ng việc v n ng

ực thực hiện c ng việc trong tháng của NV

Đánh giá hiệu quả sản xuất inh doanh theo quí tái cơ cấu nhân sự o t o, phát

tri n, k t h p xét chính sách ch ộ.

C. NỘI QUY CÔNG TY

- Thời gian việc:

T i v n phòng: 8 ti ng/ngày (Sáng: 8:00 – 12:00 và Chiều: 13:00 –17:00). 40 giờ/

tuần.

T i giàn: 12 ti ng/ngày. 84 giờ/ tuần. (Ngh gi a ca: Trưa: 30’ – Tối: 45’)

- Đồng ph c:

Khối v n phòng: Ăn c lịch sự. Áo sơ mi (màu tự do) và quần tâ ( h ng ư c m c

quần Jean + Áo thun). Riêng thứ 6 ư c m c ồng ph c tự do.

Khối giàn: M c quần áo bảo hộ ao ộng.

Qu ịnh ngh :

+ Khối v n phòng: Thứ 7 hủ nhật

+ Khối hoan: Kh ng c ng ngh ; ngh theo ca ho c chờ việc

+ Ngh c ương:

+ T t dương: 1 ng

+ T t â : 4 ng

+ 30/04 - 01/05: quốc t Lao ộng

+ 02/09: Quốc Khánh

+ Giỗ tổ Hùng Vương

Ngh c c ng việc cá nhân:

+ K t h n: 3 ng

+ on t h n: 1 ng

+ Đá tang: 3 ng

Nhân viên h ng ư c việc trong t nh tr ng sa xin Kh ng dùng chất ích thích

rư u ia… trong giờ việc

Nhân viên phải nghiê ch nh chấp h nh nội qu qu t ịnh của hệ thống quản An

toàn – Sức hỏe – M i trường – hất ư ng (HSEQ) ao ộng trên gi n ảo vệ t i sản v

gi í ật c ng nghệ ha các chứng từ giấ tờ iên quan n ng t

N u ai c h nh vi ấ T i sản của t của ồng nghiệp th s ị sa thải ắt uộc ngh

( ã ư c các nhân viên í ca t)

V vậ tù theo ức ộ vi ph Người ao ộng s ị hi n trách ho c éo d i thời gian

nâng ương (nhưng h ng quá 6 tháng) ho c chu n c ng việc hác với ức ương thấp hơn

N ng nhất s sa thải

PHẦN II C NG VI C TRONG QU TR NH THỰC TẬP

A. NGHIÊN CỨU CÁC CÔNG VIỆC CHUYÊN MÔN

I. THIẾT ẬP ẢNG M TẢ C NG VI C:

- Lập ảng tả c ng việc cho nhân viên phòng Nhân sự: ( ã ư c người

hướng dẫn sửa i)

1. Th ng tin về chức danh c ng việc:

- Tên chức danh c ng việc

- Tên Công ty:

- Nơi việc

- Thời h n

- M c ích c ng việc của chức danh:

- Nêu c dích của chức danh

- Sơ ồ vị trí cùa chức danh trong cơ cấu tổ chức

2. Vai trò v trách nhiệ chính ( tù theo từng chức danh ả nhiệ ột v i nội

dung theo chức n ng nhiệ v của Phòng như dưới â )

Stt Nội dung Y u cầu

1 ng tác Tổ

chức nhân sự

- Xâ dựng các qu tr nh qu ch iên quan n việc ổ

nhiê i n nhiệ iều ộng uân chu n cán ộ

- Xâ dựng phương án v tư vấn cho ãnh o phòng về

việc ánh giá sắp x p nhân sự ố trí nhân sự theo

ịnh ỳ ho c hi c êu cầu của ãnh o

- Thực hiện các thủ t c ổ nhiệ i n nhiệ iều

ộng uân chu n nhân sự

- Thực hiện qu ho ch cán ộ cho ng t

- Theo dõi v thực hiện việc ánh giá nhân sự h ng n

- Quản v thực hiện việc ti p nhận nhân sự sắp x p

ố trí nhân sự t i các phòng an

- Thực hiện các c ng việc hác hi ư c Trưởng/ Ph

phòng ho c an giá ốc êu cầu

- Quản HĐLĐ thủ t c tr nh Giá ốc ng t

t v chấ dứt HĐLĐ với người ao ộng theo qui

ịnh của Tổng c ng t v Nh nước

- Tổ chức thực hiện c ng tác thi ua hen thưởng trong

to n ng t theo qui ịnh của Tổng ng t v Nh

nước

2

ng tác

Tu n d ng

v Đ o t o

- Phối h p với các phòng an xâ dựng ịnh biên lao

ộng phù h p ả ảo sử d ng ao ộng ột cách

hiệu quả nhất

- Lập ho ch tu n d ng nhân sự to n ng t Phối

h p với các phòng an thực hiện c ng tác tu n d ng

theo úng ho ch ả ảo tu n úng ủ người

phù h p với êu cầu c ng việc

- Xác ịnh nhu cầu o t o của tất cả các chức danh

trong ng t xâ dựng ho ch o t o ngắn h n v

d i h n Phối h p với các phòng an iên quan tổ chức

thực hiện ho ch o t o (ca t o t o n u c ) v

theo dõi ánh giá t quả học tập của NV theo Qui

tr nh quản v Tổ chức o t o hiện h nh

3

Công tác Lao

ộng tiền

ương v ch

ộ chính sách

- Tha ưu cho Giá ốc ng t trong việc x p

ương ề xuất t ng ương cho to n ộ NV trong

Công ty.

- Lập ảng tính ương h ng tháng ảng tính thưởng khi

phát sinh cho to n th NV theo úng Qu ch Qui

ịnh của Tổng ng t v ng t Quản tiền ương

v thu nhập ập áo cáo ịnh ỳ về ao ộng tiền

ương tính v thu thu thu nhập cá nhân của người ao

ộng

- Thực hiện c ng tác HXH HYT HTN v các o i

hác theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước Tổng

Công ty và Công ty.

- Thực hiện c ng tác ỷ uật ao ộng v trách nhiệ vật

chất theo qui ịnh của Nh nước Tổng ng t v

Công ty.

- L ầu ối xâ dựng v thực hiện các ch ộ

chính sách cho người ao ộng phù h p với qui ịnh

hiện h nh của Nh nước Tổng c ng t v ng t

trong từng thời ỳ

4 Công tác khác

- Hỗ tr phòng Điều h nh nhân ực hoan & Thương

i ầu tư g p g thương thảo với hách h ng

- Tha ưu phối h p với hách h ng trong việc o

t o thực t cho c ng nhân hoan ngo i i n

- Tha t nh thầu ề xuất Giá ốc v quản

các h p ồng ao ộng cung cấp nhân viên v n phòng

- Thực hiện các nhiệ v hác hi ư c Giá ốc phân

công

3. ác c ng việc phải ho n th nh:

n cứ theo vai trò v trách nhiệ xác ịnh c ng việc phải ho n th nh

4. Quan hệ c ng việc:

Quan hệ tác nghiệp Họ t n Chức vụ/ ộ phận

Báo cáo cho: TP tổ chức nhân sự v o t o

ấp quản trực ti p: TP tổ chức nhân sự v o t o

ấp quản chu ên n: TP tổ chức nhân sự v o t o

Phối h p với các ộ phận

phòng ban trong:

Tổng c ng t

Công ty.

5. Tr nh ộ v inh nghiệ : (tù theo chức danh thi t ập êu cầu về tr nh ộ v

inh nghiệ cho chức danh ) Ví d : Ph phòng tổ chức nhân sự v o t o:

Nội dung Y u cầu

Ti u chuẩn

chung

Tr nh ộ chu ên n: Đ i học chu ên ng nh Quản trị

nguồn nhân ực ho c hu ên

ng nh về ỹ thuật

Kinh nghiệ việc: 02 n trở ên

Anh v n: Anh v n giao ti p

Vi tính: Vi tính v n phòng

Kỹ n ng hác: Kỹ n ng giao ti p v tru ền t

tốt

Thái độ,

phẩm chất

Ý thức tổ chức: Tuân thủ pháp uật nội qu ng

ty.

Tính trung thực: Kh ng vị ỷ tư i

Khả n ng cống hi n: Tận tâ chia sẻ i ích tập th

Khả n ng tác nghiệp: Tinh thần h p tác với ồng ội

Khả n ng tha ổi: Sẵn s ng nhận nhiệ v ới

Năng lực

quản lý

Ho ch ịnh tổ chức phân c ng

phối h p hiệu quả

Ho ch ịnh tổ chức phối h p

thực hiện c ng việc t ch tiêu ề

ra.

Ki soát sử d ng nguồn ực

ti t giả chi phí

Sử d ng các nguồn ực úng qu

ịnh

Nhất quán iên ịnh trong c ng

việc

Theo úng ho ch quản giao

6. M c tiêu phấn ấu:

- Ho n th nh nhiệ v ư c giao tốt

- Nắ chắc ộ Luật ao ộng v các v n ản pháp uật iên quan hiện h nh của nh

nước áp d ng inh v o thực ti n của ng t

- Ho n tất các iều iện cần thi t ả nhận các chức danh cao hơn hi ư c ề t

7. Đ o t o/ Huấn u ện:

- Huấn u ện sâu về c ng tác Quản trị nhân sự c ng tác tổ chức h nh chính

Kinh nghiệm học đƣợc

ác vi t ảng tả c ng việc

Vi t tả c ng việc phải vi t chi ti t t h ng i nh ng thứ chung chung s

gâ h hi u ho c thi u c ng việc hi nhận việc nhân viên s h ng chú tâ

tới ho n th nh

II. TUYỂN ỤNG

Qu tr nh tu n d ng của công ty:

Trách nhiệm/ph duyệt ƣu đồ Hồ sơ/biểu mẫu

Trưởng an/Phòng

Người c thẩ qu ền

ộ phận tu n d ng

ộ phận tu n d ng v

ban/ phòng có NCTD

an nhân sự/trưởng

an/họp phòng c N TD

Người c thẩ qu ền

qu t ịnh tu n d ng

ộ phận tu n d ng ứng

viên ư c tu n d ng

ắt ầu

Nhu cầu tu n d ng

(NCTD)

Phê du ệt

NCTD

Gửi thư phỏng vấn

K t thúc

Lập ho ch tu n

d ng

Đ ng th ng tin

tu n d ng

S ng ọc hồ sơ

Phỏng vấn trực ti p

t h ng

Hồ sơ c

t h ng

Ki tra trách

nghiệ c t

không

Xác nhận tu n

d ng

Ti p nhận nhân

viên ới

C

K

C

C

C

K

K

K

Trong ảng ánh giá t quả thử việc (thuộc qu tr nh tu n d ng) c 12 tiêu chuẩn ánh giá

nhân viên như sau:

1. Hiệu suất v hu ên cần

- Đáp ứng tiêu chuẩn hiệu suất c ng việc

- Ho n th nh c ng việc úng h n

2. hất ư ng c ng việc:

- Thực hiện c ng việc ch nh xác v ĩ ư ng

- Đả ảo chất ư ng c ng việc của ản than

3. Ki n thức chu ên n:

- Th nh th o các ỹ n ng v i n thức êu cầu

- Khả n ng học v ứng d ng ỹ n ng ới

- Th hiện hi u i t về ối quan hệ c ng việc trong tổ chức

4. Giải qu t vấn ề:

- Nhận diện vấn ề su nghĩ về phương hướng giải qu t

- T ra giải pháp theo hướng úng ắn hiệu quả

5. Kỹ n ng giao ti p:

- Nói rõ rang và súc tích

- Kỹ n ng vi t hiệu quả

- Kỹ n ng ắng nghe hiệu quả

6. Tính chủ ộng:

- hủ ộng phát ti n cá nhân

- T i sự hỗ tr hi cần thi t ho n thảnh c ng việc

7. Sự h p tác

- Thi t ập v du tr các ối quan hệ c ng việc hiệu quả

- H p tác c ng việc trong nh

8. Độ tin cậ

- Tuân thủ qu ịnh ịnh hướng của cấp trên

- hu ên cần v úng thời h n

- hu ên cần v úng thời h n

9. Khả n ng thích nghi

- Khả n ng áp ứng sự tha ổi i trường việc

- Tha ổi phù h p với t nh huống

10. Tổ chức v ập ho ch

- Sử d ng thời gian hiệu quả

- Tổ chức c ng việc hiệu quả

11. Sang t o v ổi ới

- Đồng i n cải ti n c ng việc

- Kh ng ngừng học tập v phát tri n

12. Kỹ n ng quản (n u c )

III. QUẢN Ý O ỘNG

áo ngh phép:

- Tù theo từng hối s c ng ngh phép (ngh c ương) hác nhau:

16 ng : Nhân viên trên gi n hoan thời i ngh phép ư c ố trí

v o thời gian ngh ca ho c chờ việc

14 ng : Nhân viên ứng cứu tr n dầu

12 ng : Nhân viên các hối còn i

Thê 1 ng : Theo thâ niên (sau 5 n )

- Ngh h ng ương phải ư c người sử d ng ao ộng ồng

- Khi ngh phép cần áo cho người ph trách chấ c ng của phòng è theo

Đơn xin ngh phép ã ư c Trưởng phòng an v Lãnh o du ệt

- Quy trình ngh phép của nhên viên:

Trách nhiệm/ph duyệt ƣu đồ Hồ sơ/biểu mẫu

NV c nhu cầu

Quản trực ti p/trưởng ộ

phận

Cán ộ H NS

an TGĐ GĐ Trưởng

phòng ban

án ộ H NS

NV c nhu cầu

án ộ H NS NV c

nhu cầu

án ộ H NS

Phi u êu cầu xin

ngh phép

ảng theo dõi phép

n

Giấ i ường: Vé

phương tiện i i

ảng theo dõi phép

n

Hồ sơ cá nhân

ắt ầu

Lập v nộp ơn

xin phép

Xác

nhận

ồng

Ki tra

ơn

Phê

du ệt

Phản hồi v theo

dõi hồ sơ

Thực hiện ngh

phép

Xác nhận qu t

toán ch ộ

Đối chi u cập

nhật

ưu hồ sơ

K t thúc

Nhu cầu xin ngh

K

C

C

K

IV. TIỀN ƢƠNG, CHÍNH S CH VÀ C C CHẾ Ộ ẠI NGỘ, HỖ TR

CHO NHÂN VIÊN:

Chế độ chính sách

Cách trả ương hiện nay:

- Công ty có 2 cách trả ương:

Trả ương 1 hoản nhất ịnh theo tháng ho c theo ng ối với từng công việc

Trả ương theo thang ảng ương ơn vị tự xây dựng (có Hệ số tương ứng với

Chức danh, ho c nhóm chức danh. Hệ số ư c tính trên mức ương tối thi u

do Tổng công ty quy t ịnh tùy theo từng thời tương ứng với khả n ng ho t

ộng sản xuất kinh doanh của Đơn vị.

- Ngo i ra còn ư c hưởng một số quyền l i hác ( ư c th hiện trong

TƯLĐTT) tiêu i u như:

N u CBNV công tác t i ng t ủ 1 n dương ịch, s ư c hưởng ương

than 13 tương ứng với 1 tháng ương N u thời gian làm việc tính n 31 tháng

12 chưa ủ 12 tháng, CBNV s hưởng ương theo tỷ lệ số tháng làm việc thực t .

Lương ư c thanh toán 1 lần/ tháng vào 03 ngày làm việc ầu tiên của tháng k

ti p.

ên c nh ương trên còn c các o i ph cấp:

- Thâm niên: Có thời gian làm việc t i ng t ủ 3 n trở lên s ư c tính

ương theo các hệ số khác nhau.

- Ph cấp không ổn ịnh la PC làm nh ng việc ngoài giờ h ng xác ịnh

ư c chính xác thời gian (Vd: lái xe).

- Ph cấp kiêm nhiệm: là ngoài nhiệm v chính theo HĐLĐ NLĐ iêm nhiệm

thêm việc khác.

- Ph cấp vư t khung: dùng khi muốn t ng ương cho NLĐ hi NLĐ ã hưởng

bậc cuối cùng của ng ch ương tương ứng với chức danh ảm nhiệm.

- Ph cấp theo công việc c thù dành cho công việc c thù riêng (như: ội

khoan).

Ngo i ra NLĐ còn ư c hưởng ch ộ phúc i hác ư c qu ịnh trong TƯLĐ:

- Tr cấp 1 triệu ồng cho: Cho con và bản thân k t hôn, Tang ch , Ố au v

NLĐ nằm viện phải phẫu thuật.

- Thưởng nhân các ngày l t t và các sự kiện c biệt của PV Drilling.

- Thưởng th nh tích ịnh kỳ v ột xuất cho cá nhân ho c tập th .

- Thưởng sáng ki n cải ti n kỹ thuật, nâng cao hiệu quả ho t ộng kinh doanh.

- Tai n n Lao ộng: Bảo hi m thân th 24/24. Ngoài các khoản theo Luật ịnh,

công ty có hỗ tr thêm.

- Hỗ tr khi ngh sinh: ngoài khoản chi ch ộ của BHXH, Công ty hỗ tr thêm

cho CBNV n khi ngh Thai sản mỗi tháng ngh sinh ư c 50% ương hiệu

quả.

- Tr cấp khi về hưu ối với CBNV có thâm niên cống hi n t i PV Drilling.

- hương tr nh du ịch trong v ngo i nước h ng n ác ho t ộng v n hóa,

v n nghệ, th thao dành cho CB-CNV.

- ác chương tr nh ch o cho con e -CNV: ngày hội gia nh hỗ tr o

t o hen thưởng con CB-CNV có thành tích học tập tốt.

- Tham gia Bảo hi m Xã hội, Y t , Thất nghiệp theo qu ịnh của nh nước.

- Khám sức khỏe ịnh kỳ t i nh ng trung tâm y t chất ư ng, uy tín.

- Bảo hi m sức khoẻ chất ư ng cao cho nhân viên: iều trị bệnh nội/ngo i trú,

ch a r ng thai sản.

- Mua Bảo hi PVI cho NLĐ

Yếu tố căn cứ x t lƣơng

Ngu ên tắc trả ương dựa trên:

- hức danh

- ng việc trách nhiệ ả nhận

- N ng ực

- ng sức ng g p trong c ng việc

- Mức ộ ho n th nh c ng việc ư c giao

Điều iện xét nâng ương:

- thời gian hưởng ậc ương ít nhất 12 tháng ho c 1 n

- Kh ng trong thời gian ỷ uật h ng c tháng n o ư c x p o i dưới ức

ho n th nh c ng việc

- Thường xu ên ho n th nh c ng việc ư c giao về số ư ng chất ư ng theo

qu ịnh v ư c ph trách ánh giá tốt

B. CÁC CÔNG VIỆC H TR :

- Hỗ tr Photocop t i iệu: hi ư c êu cầu

- Ph giúp các c ng việc sau:

- Sắp x p giấ tờ qu t dinh của ng t v o từng ộ hồ sơ của NV

- Nhập ằng cấp của NVv o ng ưới thong tin của ng t

- Phân o i tên NV theo thứ tự tên A pha sổ HYT chi NV

- Giao thẻ HYT cho NV

- Nghe iên tho i hi hách h ng ho c NV gọi n

- Cùng các nhân viên trong phòng chuẩn ị a tiệc nhỏ tổ chức sinh nhật

cho nhân viên trong phòng.

- Ph giúp ọi người dọn phòng việc

PHẦN III QUY TR NH NH GI KẾT QUẢ THỰC HI N PHẦN III QUY TR NH NH GI KẾT QUẢ THỰC HI N

C NG VI C CỦ NHÂN SỰ TẠI C NG TY PV C NG VI C CỦ NHÂN SỰ TẠI C NG TY PV

OOFFFFSSHHOORREE::

I. Mục đích

- Thúc ẩ nhân viên ao ộng hiệu quả qua nâng cao hiệu quả ho t ộng của

Tổng c ng t

- K t quả của việc ánh giá cơ sở trả ương trả thưởng

- K t quả của việc ánh giá cơ sở xâ dựng ho ch o t o phát tri n cho

nhân viên Ha ph c v cho c ng tác ố trí sắp x p ao ộng cho phù h p

II. Phạm vi áp dụng

- To n ộ hệ thống của ng t PVD Offshore

III. Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của nhân vi n

- á nhân/ NLĐ ầu n c n cứ theo chức n ng nhiệ v của Phòng thi t ập

nhiệ v v c tiêu cho cả n Người ánh giá xe xét phê du ệt nhiệ

v c tiêu của người ư c ánh giá

- Sáu tháng v h ng n s ti n h nh ánh giá: Người ư c ánh giá c n cứ trên

nhiệm v và m c tiêu ư c thi t lập và phê duyệt tự ánh giá theo thang

i m qu ịnh.

- Người ánh giá xe xét ảng tự ánh giá của nhân viên và g p g trao ổi,

thảo luận với nhân viên, thống nhất k t quả ánh giá v xác nhận.

- Người có thẩm quyền xem xét và phê duyệt bảng ánh giá ư c gửi từ người

ánh giá v g p g trao ổi, thảo luận (n u cần) và phê duyệt k t quả ánh giá

- n cứ k t quả ánh giá trả thưởng, trả ương hiệu quả và bố trí sắp x p lao

ộng cho h p lí.

T tắt qu tr nh ánh giá nhân sự ằng sơ ồ:

IV. Các biểu mẫu sử dụng

Trách nhiệm/ph duyệt ƣu đồ Hồ sơ/biểu mẫu

Trưởng an/phòng

an Tổng giá ốc an

Giá ốc

CBNV

Quản trực ti p

NV quản trực ti p

quản cấp trên

Trưởng an/phòng an

tổng giá ốc an giá

ốc

an tổng giá ốc

NV quản trực ti p

quản cấp trên

ộ phận nhân sự

ắt ầu

K t thúc

Phê du ệt

an/phòng thi t ập

nhiệ v c tiêu

Phê du ệt

á nhân thi t ập

nhiệ v c tiêu

Đánh giá thực

hiện c ng việc

của an/phòng

Tri n hai thực

hiện c ng việc

Qu t ịnh tỷ ệ

x p o i

Tổng h p v xử

t quả

Đánh giá thực hiện

c ng việc của cá

nhân

C

K

C

C

K

K

i u ẫu ánh giá t quả c ng việc gi a ỳ/ cả n 201…

iên ản thỏa thuận nhiệ v c tiêu v n ng ực êu cầu:

V. Nhận x t quy trình

1. Ưu i :

Đánh giá chính xác th nh tích của từng cá nhân

Việc ánh giá chính xác còn dựa v o ức ộ quan tâ của an ãnh o với

nhân viên an ãnh o PVD rất quan tâ n ời sống của nhân viên của

nh nắ rõ t nh h nh nhân viên ưa ra nhận xét hách quan

Việc ánh giá d d ng hơn so với việc sử d ng các c ng c ánh giá hác

2. Khu t i :

Mỗi ánh giá phải qua các cấp ánh giá ất thời gian ánh giá v thời

gian chuẩn ị cho việc ánh giá

PHẦN PHẦN IV ÀI HỌC C NHÂNIV ÀI HỌC C NHÂN

- on người sự qu t ịnh th nh i của Doanh nghiệp

- Trong quá tr nh vận d ng v xâ dựng các ch ộ chính sách phải ich

ho t ả ảo hu n hích ộng viên NLĐ phát hu h t hả n ng trong c ng

việc t o sự gắn t v t o i trường việc tốt cho nhân viên

- Xâ dựng VHDN trong c ng t v cùng quan trọng nhằ thống nhất về

thức h nh vi ứng xử gi a nhân viên với nhân viên gi a nhân viên với cán ộ

quản gi a các phòng an trong ng t v hách h ng

KẾT UẬN

Thông qua t thực tập nhận thức n t i ã phần n o hi u ư c c ng việc sau

n nh s gắn hi ra trường ên c nh việc va ch thực t với c ng việc giúp t i c

nhiều i n thức hơn tích inh nghiệ v tự nhận thất rằng ản thân cần phải trao dồi

thê nhiều i n thức n a cho c ng việc Tổ chức Nhân sự

Sau t thực tập t quả thực hiện các c tiêu của ản thân như sau:

Mục ti u 1: Ho nhập ư c với i trường việc v v n hoá doanh nghiệp của

ng t : M c ồ ồng ph c i 5/7 ng /tuần như nhân viên chính thức của c ng t …

Mục ti u 2 T hi u ư c nh ng c ng việc người Nhân sự phải : các qu

tr nh các c ng việc h nh chính i u ẫu…

Mục ti u 3 T hi u ư c qu tr nh ánh giá nhân sự của PVD Offshore

Mục ti u 4 Rút ra i học inh nghiệ cho ản thân cho c ng việc sau n

TTÀÀII LLII UU TTHHAAMM KKHHẢẢOO

- T i iệu hội nhập của PVD Offshore.

- Qu tr nh tu n d ng của PVD Offshore.

- Qu tr nh ánh giá nhân sự của PVD Offshore.

- ác i u ẫu h nh chính của PVD Offshore.

- Ki n thức n Quản trị nhân sự PVD Offshore.

- Ki n thức n Quản trị v Điều h nh v n phòng

- http://www.pvdrilling.com.vn

- www.google.com.vn

- http://www.v1000.vn/bang-xep-hang-theo-nganh?c=IO06

PHỤ ỤCPHỤ ỤC