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MARZO 2015 WWW.BUSINESSREVIEWAMERICALATINA.COM
Miembr
o de
la A
soci
ación
Nacional de Publicaciones Hispanas en Estados Unidos
Principales empresarias enAmérica Latina
Apps | financieras y empresariales
EMPRENDEDORAS
REPORTAJE ESPECIAL
Entrevista con el CEO de Philips
Healthcare México
Mark Stoffels
EURÍDICE GONZÁLEZ, PRIMERA MUJER GM EN LA MINERÍA EN MÉXICO
SALUD36 Philips Healthcare México: “Cuidados continuos más alla del hospital”
46 Hospital de los Valles: “Comprometidos con el Bienestar”
58 Grupo Vitalmex: “Avances médicos de México para el mundo”
MANUFACTURA 80 Integrated Micro-Electronics Mexico: “Proveedor de excelencia pra la industria automotriz”
92 Janesville de México: “Elevando la calidad en la manufactura de aplicaciones industriales”
PERFILES DE LAS EMPRESAS
CONTENIDO
46
80
58HOSPITAL DE LOS VALLES GRUPO VITALMEX
INTEGRATED MICRO-ELECTRONICS MEXICO
2 M a r z o 2 0 1 5
30REPORTAJE ESPECIAL: businessfriend
6 Marketing
12Technology
20Top 10
98VALORCON S.A
30REPORTAJE ESPECIAL: businessfriend
CONSTRUCCIÓN98 Valorcon: “Mejorando la infraestructura de Colombia”
106 Etinar: “Detrás de las mayores obras en Ecuador” ALIMENTOS Y BEBIDAS118 Colinagro: “Creciendo con ele campo colobiano”
COLINAGRO
ETINAR
118
106
3
M I E N T R A S Q U E L A M AYO R inspiración de empresarias latinas, la ingeniera Maria das Graças Silva Foster, deja el poder de PETROBRAS dado a un escándalo de corrupción, ejecutivas en la región se preguntan: ¿podrá otra mujer liderar entre gigantes como lo hizo la brasileña?, indudablemente la respuesta es “si”. En la actualidad cada vez son más empresarias que continúan rompiendo la brecha de género que se vive en sectores dominados por el sexo masculino, un ejemplo claro se mira en la portada del mes, siendo Eurídice González la primera mujer CEO en liderar la industria de la minería en México, adicionalmente ha innovado los procesos gubernamentales al crear la primera asociación minera en el estado donde ejerce.
Gonzáles y Graças Silva Foster son solo dos de las millones de mujeres en la región que poco a poco rompen con las barreras del género. Según el Reporte Global de Brecha de Género del Foro Económico Mundial, Nicaragua, Cuba, Ecuador y Bolivia ocupan las primeras 30 posiciones entre 136 países, mientras que Nicaragua lidera en la primera posición en toda América como el país más equitativo.
En su revista de marzo, le presentamos las empresarias más destacadas en América Latina del 2015 (estudio propio), entrevistas con líderes empresariales (Philips Healthcare México, Hospital de los Valles, Grupo Vitalmex, etc.) y las mejores aplicaciones financieras del año.
Rafael Tablado Editor adjunto
Tablado se ha desempeñado desde 1990 en radio y medios impresos de diversas ciudades. Desde el 2000 aporta
en la web como escritor y creativo en publicaciones regulares, marketing estratégico y páginas de distintos comercios. Además de música, cultura popular y estilo, por medio de Business Review América Latina amplía su temática al mundo de los negocios.
Alex Chafuen Periodista
Nacida y criada en la Ciudad de México. Comenzó a trabajar como periodista mientras estudiaba su licenciatura en la
UNAM en Ciudad de México. Su primer trabajo fue en la revista Acento Político 1988-1993. Desde entonces se ha convertido en periodista y colaboradora de diferentes medios de comunicación en México y California.
Karina San Juan Directora de Intuic para Latinoamérica
Karina San Juan cuenta con más de quince años de experiencia en el manejo de asuntos corporativos en
empresas de diversos sectores. Reside en Estados Unidos, país en el que se ha desarrollado como asesora para empresas en el desarrollo de estrategias de comunicación corporativa.
Mujeres al P O D E R
“No se limite. Muchas personas se limitan a lo que piensan que pueden hacer. Usted puede ir tan lejos como su mente se lo permita. Lo que usted cree, recuerde que puede conseguir”
- Mary Kay Ash, fundadora de Mary Kay Cosméticos
CONTRIBUIDORES C A R TA D E L E D I T O R
5
Rebecca D. Castrejón Editora
MARKETING
¿SUMAR SEGUIDORES O SUMAR AMOR?: EL SECRETO OSCURO DE LA COMPRA DE SEGUIDORES
Una de las mayores ambiciones de cualquier individuo que se embarca en el mundo del social media es obtener altos números de fans y, con esto, la compra de seguidores es una tentación casi inevitable. Sin embargo, termina siendo una trampa: los paquetes de fans provienen de cuentas falsas que no interactúan y sólo dejan a las marcas hablando con la pared.
En este artículo, Karina San Juan, Directora de Intuic para Latinoamérica, presenta esta problemática que ha alcanzado a marcas, artistas y políticos, y alternativas para establecer relaciones genuinas con nuestra audiencia a través de las redes sociales.
E S C R I T O P O R : K A R I N A S A N J U A N , D I R E C T O R A D E I N T U I C PA R A L AT I N O A M É R I C A
8 M a r z o 2 0 1 5
MARKETING
MUCHAS MARCAS, EMPRESAS o artistas cuentan con miles de
seguidores en la web, y no son
pocos los que aspiran a alcanzar,
aún como un sueño lejano, esos
niveles de popularidad. Para muchos,
la trampa de la compra de seguidores
será una tentación casi inevitable,
un negocio que no solo miente a la
audiencia, sino a las propias marcas
que no siempre comprenden que
-como en otros ámbitos- aquí lo
importante no es la cantidad sino la
calidad y más aún la veracidad.
Sitios como comprarfollowers.com
ofrecen paquetes de fans, que no son
más que cuentas falsas creadas con
el fin de engrosar la lista de seguidores
en las distintas plataformas. De
acuerdo con un estudio realizado por
el Instituto Internacional de Ciencias
de la Computación de Berkeley y la
Universidad George Mason, a través
del cual se realizó la compra de
cuentas falsas en Twitter con el fin de
estudiarlas, se pudo concluir que en
el último año se habían creado varios
millones de cuentas falsas en dicha
plataforma que luego serían vendidas
a empresas, marcas y artistas.
Sin embargo, aunque a simple
vista tener millones de seguidores
parezca sinónimo de éxito, este no es
tal: los falsos fans no valen su peso
en oro. El verdadero éxito de perfiles
sociales populares será reflejo de un
buen trabajo en las redes sociales,
compartiendo contenido de calidad
y generando interés genuino en el
público. El secreto de una relación
duradera se da en contar con
personas interesadas en lo que la
marca tiene para decir, y que por ello
desarrollan un sentimiento de fidelidad
F E AT U R E A R T I C L E S H O R T E N E D H E A D L I N E
9
por la misma. Los falsos fans tampoco
aportan hacia una mayor visibilidad
de la cuenta, no generan retweets,
feedback o comentarios. No viralizan
el contenido y finalmente, al no ser
usuarios reales, dejan a las marcas
hablando solas con la pared. Las
cuentas falsas suman en número, pero
no en amor. Para llegar al corazón
de nuevos seguidores, las marcas
deberán recurrir a estrategias que no
incluyen comprar su cariño.
¿Cómo invertir correctamente en las redes sociales?
El dilema entonces cae en como
empezar este love affair con
nuestros seguidores y entablar
una relación real. La clave es realizar
un trabajo arduo que supone ofrecer
contenidos de calidad y diagramar
un buen plan de difusión para
conseguir seguidores.
Lograrlo no es sencillo, ya que
requiere que las marcas sean capaces
“La clave es realizar un
trabajo arduo que supone ofrecer
contenidos de calidad y
diagramar un buen plan de difusión para
conseguir seguidores”
MARKETING
1 1
de producir contenido
de alta calidad, así
como agregar
contenido que
genere valor a la
marca. Es por
ello que lo más
recomendable
sea recurrir a
especialistas.
Según
herramientas
para detectar falsos
seguidores, como
Fakers, el 27 por ciento de
los seguidores de Lady Gaga y
el 30 por ciento de los de Obama
son cuentas robot. Esto significa
que celebridades con millones de
seguidores reales también caen
en la tentación de agrandar sus
números de popularidad por medio
de una mentira.
Como en toda relación que dura en
el tiempo, lo importante es generar
un vínculo verdadero, donde quienes
están a nuestro lado nos elijan día
a día. Para las marcas, empresas y
artistas esto significará invertir en una
estrategia de contenidos interesantes
y un buen análisis de lo que funciona
con su audiencia, esto no sólo
elevará el número de seguidores
sino que fortalecerá la fidelidad en
su comunidad. Como dice la canción
-aunque puedas comprar seguidores-
“no puedes comprar amor”.
Karina San Juan ha tenido una activa participación en foros empresariales y educativos en México. Cuenta con una licenciatura en Ciencias de la Comunicación por el ITESM. En esta última ha realizado distintas especializaciones así como también en el ITAM, en las áreas de Comunicación Internacional y Estrategias de Comunicación en 360 grados.
M A R K E T I N G – T W I T T E R
Karina San Juan
TECNOLOGÍA
E S C R I T O P O R : R E BE C C A C A S T R E J Ó N
El mercado financiero, tanto corporativo como
personal, ha llegado hasta la palma de nuestras
manos, con estas aplicaciones móviles
para manejar las finanzas y de fácil acceso desde
cualquier dispositivo inteligente.
LAS MEJORES APLICACIONESFINANCIERAS
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TECNOLOGÍA
E sta aplicación de intuit ha sido catalogada como la mejor forma de ver tus finanzas personales desde una sola plataforma. Mint incorpora en una sola visualización tu balance en cuentas de crédito,
tarjetas bancarias, cuentas de retiro, cuentas de ahorro, etc. Puedes accesar desde cualquier dispositivo móvil o desde alguna computadora personalizada. Adicionalmente cuenta con consejos expertos dependiendo de su situación financiera, mencionando formas para ahorrar, refinanciar o invertir basándose en su bolsillo móvil y portafolio.
#5 MintCosto: Gratis
L A S M E J O R E S A P L I C A C I O N E S F I N A N C I E R A S
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Esta aplicación ha ganado gran terreno dentro de las finanzas personales gracias
a su atractivo visual, sistema moderno y sencillo para uso personal, y contenido amigable en la organización monetaria. Asimismo, tiene la capacidad de ser compartida entre otros wearables, tal es el caso de android wear. Gracias a sus proyecciones mensuales te ayuda a manejar las finanzas con notificaciones de gastos y metas diarias.
#4 Level MoneyCosto: Gratis
1 6 M a r z o 2 0 1 5
TECNOLOGÍA
Esta nueva aplicación permite organizar tus finanzas de forma interactiva, colocando
porcentajes de gasto y pagos diariamente, y comparando tus finanzas con meses anteriores. A su vez, organiza sus pagos por categoría, permitiéndole ver con facilidad sus requerimientos financieros al final del mes, al igual que los recreativos. También muestra por medio de gráficas amigables a cualquier usuario, la división de gastos por día, mes y año; permitiéndole guardar a final de mes un ingreso adicional para viajes y diversiones.
#3 SpendeeCosto: $1,99
L A S M E J O R E S A P L I C A C I O N E S F I N A N C I E R A S
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L o que comenzó como sistema de pagos en línea hoy se ha convertido en el bolsillo
principal y con accesibilidad móvil del empresario latino. Esta aplicación permite manejar tus cuentas bancarias desde una de las plataformas más seguras y realizar pagos con destino directo en la mayor parte de los mercados en línea y tiendas de e-commerce en el globo, ahorrándote en tiempo de espera la batalla de los intercambios monetarios. Para dueños de negocios, PayPal es uno de sus sistemas favoritos, gracias a su modernidad cualquier usuario puede realizar pagos directos dsesde esta app, sin la necesidad de contar con un sistema obsoleto
#2 PayPal Costo: $1,7
de tarjetas de crédito. Entre las innovaciones en pagos está la cuenta en restaurantes y el envío de dinero a otros usuarios de la aplicación.
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TECNOLOGÍA
L A S M E J O R E S A P L I C A C I O N E S F I N A N C I E R A S
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Con la innovación SmartScan podrás digitalizar cualquier recibo y automáticamente categorizarlo en fecha, nombre del negocio
y monto dentro de la sección de gastos de esta aplicación. En el marco corporativo, Expensify te permite crear reportes de gastos e ingresos según tu selección de gráfica. Como parte de su organización está la inclusión de gasolina, tiempo, ahorros, gastos de viajes, de comida, etc. Como parte de tus viajes, la aplicación guarda recordatorios de los vuelos así como alertas de la aerolínea, formando parte de una agenda tanto de bolsillo como de viajes de negocio.
#1 ExpensifyCosto: Gratis
TOP10 MUJERES EMPRENDEDORAS EN AMÉRICA LATINA
TOP 10
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TOP10 MUJERES EMPRENDEDORAS EN AMÉRICA LATINA
Aunque América Latina es una de las regiones con mayor brecha de género, principalmente en corporaciones multilatinas, muchas empresarias están abriendo el camino al cambio, trasformando industrias para la inclusión de jóvenes ejecutivas. Estas emprendedoras están ocupando altas posiciones e innovando procesos que convertirán a su empresa en una compañía modernista. A continuación se presentan las 12 principales empresarias que destacaron por su labor en el 2014.
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E S C R ITO PO R :R E B E C C A C ASTR EJ Ó N
TOP 10
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#1: Noemí Pozo Puesto: Gerente General de Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M. País: Ecuador
Noemí Pozo es una ingeniera empresarial de formación, graduada de la Universidad Católica de Cuenca en el año 1992, donde se especializó en gestión de empresas y administración. Continuó sus estudios en la Universidad Estatal de Cuenta donde cursó la especialización en Tributación y Administración. La ingeniera sigue acaparando conocimientos hasta la fecha, ahora en la Universidad de renombre Yale dentro de la materia de Administración y Gestión de Empresas. Su experiencia laboral comenzó en Industrias Guapán, donde laboró por 14 años en el cargo de Gerente Financiera hasta marzo del 2012, y de Gerente de abril del 2012 a octubre del 2013 antes de que la empresa fuera fusionada con Cemento Chimborazo.
Simultáneamente formó parte de la Universidad Católica de Cuenca en Ecuador, donde fungió como catedrática en la facultad de Administración de Empresas. Posteriormente se incorporó a la Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M. en el puesto de Gerente General, cargo que ocupaactualmente. Pozo se ha desempeñado exitosamente como líder de diversas organizaciones, sus estudios y experiencia la han colocado en la cima de una de las empresas más importantes del país.
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R A N K I N G 2 0 1 5
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#2: Eurídice González Puesto: Country Manager de Compañía Minera Pangea (country manager para las operaciones de McEwen Mining Inc., en México). País: México
Eurídice González fue la primera mujer líder en la industria de la minería en México, para ella este nombramiento le dejó claro que el sexo femenino no tiene límites. Como ejecutiva en un puesto de alta responsabilidad ha demostrado que las mujeres no deben ser enclaustradas o limitadas a ciertas actividades. Para mediados del 2012, González tomó el cargo de directora general del país o country manager para las operaciones de McEwen Mining Inc., en México, entre las cuales estaba la inversión de 15 millones de dólares para la compra de nuevos equipos y la reapertura de la fase 1 del proyecto El Gallo, además de la implementación de ingeniería detallada y la reconstrucción de maquinaria. Ese
mismo año otros 180 millones de dólares fueron programados hacia el desarrollo del complejo Gallo Fase 2, “estamos trabajando en la reducción de estos gastos de capital”, indicó González.
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TOP 10
2 4 M a r z o 2 0 1 5
#3: Ana Mercedes Villegas Puesto: Directora de Responsabilidad Empresarial de EPM (empresa industrial y comercial del Estado, propiedad del Municipio de Medellín). País: ColombiaIngeniera
Electricista egresada de la Universidad Pontificia Bolivariana. Es Máster en Planificación de Recursos Hidráulicos, título otorgado por la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, y tiene un diploma en Alta Gerencia de la Universidad de Los Andes. De su trayectoria profesional se destacan los distintos cargos que ejerció
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en la empresa Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), donde en los últimos tres años fue Gerente de Estrategia Corporativa, después de haber trabajado como Directora de Gestión Organizacional en la Compañía de Transmisión de Energía Eléctrica Paulista (CTEEP), en Sao Paulo, Brasil.
#4: Lilián Chávez Chávez Puesto: Gerente General de Franquicias “El Fogoncito” País: México
Con una educación internacional, entró a restaurantes El Fogoncito en marzo de 1991 con el puesto de gerente de operaciones y
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desarrollo humano. Rápidamente mostró su liderazgo en la industria y tomó el puesto de gerente general para finales de 1996, liderando todas las operaciones de la empresa, sus restaurantes y franquicias, dentro y fuera de México. Desde su administración, El Fogoncito comenzó su proyecto de franquicias en el país, contando con 48 unidades en menos de dos décadas de desarrollo y expandiendo el negocio hacia Costa Rica, Honduras, Nicaragua, y desde el 2006 en China.
#5: Soraya Pinto Puesto: : Gerente del Área de Nutrición y Salud Humana y Land Lord Andina de DSM País: Colombia
Pinto es una Ingeniera alimenticia, cuya participación abarca trabajos activos dentro de la Industria colombiana, con organizaciones no gubernamentales y autoridades, siempre buscando el cambio y la mejora del perfil nutricional de los alimentos y
suplementos alimenticios de la Región Andina (Colombia, Ecuador y Venezuela). Inició su carrera profesional con Grupo Roche como responsable del área de servicio técnico para la industria de alimentos, posteriormente incrementó su responsabilidad hasta ser la encargada de las operaciones en el país para Roche. DSM ha sido su casa formadora durante los últimos 10 años, actualmente es la Gerente de Negocios para el Área de Nutrición y Salud Humana además de Land Lord de los tres países de la Región Andina, lo cual incluye responsabilidades en asuntos legales, recursos humanos y administración.
TOP 10
2 6 M a r z o 2 0 1 5
Aida Lorenzo de Juárez es guatemalteca, Ingeniera Industrial graduada de la Universidad Rafael Landívar – Master en Administración de Empresas, Diplomado en Gestión Ambiental en INCAE – Costa Rica. Actual Gerente General de la Asociación Promotora de Combustibles Renovables de Guatemala. Durante su gerencia ha participado como experta en diversos eventos nacionales e internacionales y conoce la realidad de la producción de los biocombustibles de Guatemala y la región centroamericana. Además tiene experiencia
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en consultoría ambiental en diversas industrias, ha trabajo para instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo, Cooperación Alemana, Cooperación Danesa, Swiss Contact, Ministerio de Ambiente de Guatemala, Municipalidad de Guatemala, entre otros. Tiene experiencia en gestión ambiental en la industria de alimentos,
farmacéutica, textiles, manufacturas, imprenta, entre otros. Es también una actual catedrática a
nivel licenciatura en la Universidad Rafael
Landívar y maestría en la Universidad
Galileo.
#6: Aida Lorenzo Puesto: Presidenta de la Asociación Promotora de Combustibles Renovables País: Guatemala
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#7: Clotilde Estrada Carsolio Puesto: Presidenta de la Asociación Mexicana de Medicina Transfusional AC País: México
#8: Maria Ivon Abuawad Puesto: Gerente General de Laboratorio Cosmético Colorbel País: Chile
Maria Ivon Abuawad es una químico farmacéutica egresada de la Universidad de Chile en 1995. Adicionalmente cuenta con un Diplomado en Gestión de Empresas Químicas, Cosméticas y Farmacéuticas y terminó el Programa BOW “Mujeres a la Alta Dirección” de la Universidad Adolfo Ibañez. Actualmente es la Gerente General de Laboratorio Cosmético Colorbel, puesto que ocupa desde marzo del 2011. En julio del 2014 fue nombrada Presidente de la Cámara de la Industria Cosmética de Chile.
Egresada de la Universidad Autónoma de México (UNAM) bajo la licenciatura de química médica y farmacéutica. Inició su carrera laboral en el ramo gubernamental en la Secretaría de Salud bajo el cargo de Químico-Jefe de sección donde permaneció por 30 años realizando trabajo de laboratorio en el Banco de Sangre y control de calidad en todas las áreas.
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TOP 10
2 8 M a r z o 2 0 1 5
#9: Nicole Tribaldos Puesto: Gerente Administrativo de Tribaldos Real Estate Corp. País: Panamá
Igualmente en diciembre, del 2006, fue que Nicole Tribaldos inició a laborar en la empresa familiar. Tras ser contratada para realizar una consultoría debido al crecimiento exponencial que tuvo la compañía, Nicole modernizó, estructuró y sistematizó los procesos en Tribaldos Real Estate, posicionando a la empresa a la par de la época y el mercado panameño al poco tiempo. Ahora administra el área de contabilidad, tecnología y de recursos humanos.
#10: María Elena Duque Puesto: Directora general de Corporación de Fomento Asistencial del Hospital Universitario San Vicente de Paúl País: Colombia
Duque esta a cargo de las cinco unidades de negocio de la Corporación de Fomento Asistencial del Hospital Universitario San Vicente de Paúl (CORPAUL), es también una especialista en Alta Gerencia y Economista de la Universidad de Medellín en Colombia. María
Elena Duque comenzó sus labores directivas desde octubre del 2002 como directora general de CORPAUL. Anteriormente trabajó en el Hospital Universitario de San Vicente Fundación como Jefe de Proyectos.
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#10: Elisa de la Guardia de Lewis Puesto: Vice presidente ejecutivo y gerente general en Clínica Hospital San Fernando País: Panamá
Elisa de Lewis forma parte de la tercera generación al mando de la clínica. Empezó a trabajar en Clínica Hospital San Fernando en 1976, actualmente se encuentra al frente de la institución de salud siguiendo la misma visión del doctor Jaime de la Guardia, su abuelo y fundador.
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Conoce como trabaja la aplicación del app BUSI y su visión que cambiará la forma de hacer negocios
E S C R I T O P O R : L A U R A C L O S E
Businessfriend,la nueva aplicación para pequeños emprendedores con visión global
REPORTAJE ESPECIAL
Businessfriend,la nueva aplicación para pequeños emprendedores con visión global
3 2 M a r z o 2 0 1 5
REPORTAJE ESPECIAL
NO SOLEMOS ENCONTRAR aplicaciones que han sido diseñadas
con la funcionalidad de impulsar a las
pequeñas empresas en la región. Aún
más raro son las aplicaciones que
pueden atraer a empresas grandes
y pequeñas por igual. Pero desde su
lanzamiento en el evento CES 2015,
businessfriend llegó al mercado
latinoamericano CES 2015 para llenar
este mismo vacío.
La innovadora App empresarial, mejor
conocida como BUSI, ha significado la
movilidad internacional para negocio
pequeños, según lo indicó Glen White,
CEO y fundador de businessfriend.
Desde video chat, mensajería
instantánea con llamadas VoIP
gratuitas y un sistema único de
gestión de contactos llamado Digidex,
podrá encontrar en businessfriend,
incrementando rápidamente tu
listado de contactos internacionales.
Adicionalmente, cuenta con
almacenamiento gratuito a través de
la nube.
“Businessfriend mezcla LinkedIn
para profesionales con lo social de
Facebook como social, teniendo
todo lo que necesita en una sola
plataforma”, expresó Leslie Nash,
vicepresidente de comunicaciones de
businessfriend.
‘Linkedin no ofrece suficiente en lo que se refiere a las capacidades de mensajería y businessfriend podría ser su solución’ señaló White.
F E AT U R E A R T I C L E S H O R T E N E D H E A D L I N E
3 3
En julio, Nielsen informó que el uso
de aplicaciones fue mayor al 65 por
ciento desde los dos años anteriores,
pero el número de aplicaciones
utilizadas sólo aumentó ligeramente.
Una aplicación con todas estas
funciones disponibles dentro de ella
podría ser una enorme ayuda para
las pequeñas empresas que quieren
colaborar, pero no necesariamente
tienen la plataforma esencial para
dicha comunicación. businessfriend
podría eliminar eficazmente las
soluciones de almacenamiento en la
nube y los problemas de mensajería
y software como los competidores
Skype y WhatsApp, ahorrándole
a la empresa mucho dinero. No
es necesario tener cuatro o cinco
aplicaciones o programas abiertos a la
vez en el ordenador o móvil: todo está
en businessfriend.
B U S I N E S S F R I E N D
“Es un concepto totalmente nuevo
para las redes sociales y el suministro
de contenidos, pero también es una
red social con una plataforma de
comunicaciones unificadas. Permite
a los usuarios no sólo ser social, sino
ver los feeds de sus marcas favoritas,
de sus colegas, amigos y contactos”,
añadió el CEO.
Una de sus capacidades es la de
cambiar de móvil al ordenador para
tablet y viceversa, y la interfaz en
todas las plataformas es familiar y
bastante fácil de usar. Es perfecto
REPORTAJE ESPECIAL
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B U S I N E S S F R I E N D
BusinessFriend
para el jefe que quiere trabajar desde
casa, o para el profesional que viaja.
businessfriend está disponible como
una descarga gratuita desde la App
Store para iPhone y iPad y Google Play
para los dispositivos Android.
Philips Healthcare México: Salud continua del hospital al hogarLa empresa revoluciona los servicios de salud al brindar soluciones continuas desde la prevención hasta el cuidado en casa.
Escrito por: Mateo Rafael TabladoEntrevista por: Rebecca CastrejónProducido por: Lucy Verde Entrevistado: Mark Stoffels, Gerente General, Philips Healthcare México
Philips Healthcare México: Salud continua del hospital al hogarLa empresa revoluciona los servicios de salud al brindar soluciones continuas desde la prevención hasta el cuidado en casa.
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PHIL IPS HEALTHCARE MÉXICO
L a marca Philips es más que conocida en cuanto a electrodomésticos e iluminación tanto en casa como en el mundo laboral;
desde una licuadora en el hogar hasta las lámparas en oficinas alrededor del mundo pueden ostentar su logotipo. La manufacturera holandesa ha incursionado en diversos avances tecnológicos durante más de 120 años, haciendo de Philips una entidad vital en el desarrollo de productos que han impactado nuestras vidas, por ejemplo, el LaserDisc, el disco compacto (y sus derivados: CD-R, CD-RW, DVD y BluRay) e incluso los cassettes a principios de los 1960s, entre otros.
Esta misma visión, habilidad y búsqueda de innovación son aplicadas por Philips para crear y mejorar equipo relacionado con el monitoreo y diagnóstico de la salud, como aparatos de ultrasonido, rayos x, resonancia magnética, imagen médica para cardiología, oncología, tomografía computarizada, imagen molecular y otros. Philips se estableció también en México desde 1939 y ahora esta filial tiene como prioridad brindar mejoras en la salud de la población.
“Siempre hemos sido líderes en iluminación y productos para la vida diaria. Afianzaremos estas fortalezas para convertirnos también en líderes en tecnología para la salud”, dijo Mark Stoffels, Gerente General de Philips Healthcare México.
Stoffels se graduó en la Escuela Gerencial de la Universidad Erasmo de Rotterdam en mercadotecnia y administración de innovaciones.
Sistema de PET CT
Digital de Philips
PHIL IPS HEALTHCARE MÉXICO S A L U D
w w w. h e a l t h c a re . p h i l i p s . c o m / m x _ e s / 3 9
Realizó cursos de posgrado en Harvard y Babson College. Su trabajo en Philips lo ha llevado a Rusia, India, China y otros mercados emergentes. Tras fungir como Director de Estrategia y Mercadotecnia para América Latina -desde Sao Paulo, Brasil-, Stoffels fue designado Director General de Philips Healthcare México en diciembre de 2012.
“Este nombramiento trajo consigo la oportunidad de establecer una estrategia a largo plazo para mejorar los servicios de salud en México, así como para incrementar nuestra presencia en el país”, dijo Stoffels.
En septiembre de 2014, Philips anunció la división de su compañía en dos amplios frentes: el primero enfocado en soluciones para iluminación y el segundo en tecnología de la salud. Esta estrategia asegura que ambas divisiones sean capaces de permanecer como empresas clave en sus respectivos mercados.
Por lo tanto, las acciones llevadas a cabo por Philips México serán destinadas en mayor medida a brindar soluciones para un estilo de vida saludable. En el futuro cercano, Philips trabajará mediante alianzas a largo plazo con clientes clave tanto del sector público como de la iniciativa privada, siendo que anteriormente la compañía se concentraba en la fabricación y venta de productos.
Personas Clave Mark StoffelsGerente General, Philips Healthcare México
Stoffels se graduó en administración de innovaciones y mercadotecnia en la Escuela de Administración de la Universidad Erasmo de Rotterdam. Realizó cursos de posgrado en Harvard y Babson College. Después de graduarse, fue enviado por Philips a Bangkok, Tailandia, como parte de su entrenamiento. Su experiencia se ha extendido por Hong Kong, Rusia, Japón, África, el Reino Unido y Brasil, en puestos como Gerente de Programas y Director de Marketing Estratégico. En tiempos recientes, Stoffels fue nombrado Director General de Philips Healthcare Mexico, en diciembre 2012.
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COMPANY NAME
Enfoque en tecnología de la salud: atención desde el hospital hasta el hogarComo proveedor líder de tecnología para hospitales públicos y privados, Philips siempre ha ofrecido el mejor equipo para diagnósticos y monitoreo. Las recientes incorporaciones a su catálogo incluyen la única solución digital para resonancia magnética disponible hoy en día en el mercado: la imagen digital ofrecida por la combinación PET-CT (tomografía de positrones y tomografía computarizada) es utilizada para diagnósticos de cáncer con mayor velocidad y precisión, al ser capaz de reducir la radiación en un 50 por ciento, y un aparato de tomografías espectrales, mismo que brinda niveles de precisión jamás antes vistos.
Tecnología vanguardista de Philips para diagnósticos detallados
Soluciones para
iluminación
S E C T O RCOMPANY NAME
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Pero ahora la operación de Philips Healthcare no se limita simplemente a surtir de equipo a hospitales, sino que incluye un espectro más amplio, más allá de los centros de salud.
“Si en verdad deseamos mejorar los servicios de salud para los mexicanos, debemos considerar por completo el proceso continuo del cuidado de la salud”, dijo Mark Stoffels, y agregó: “Debemos asegurarnos de que el paciente ni siquiera deba entrar al hospital; y en caso de hacerlo, que pueda salir de ahí lo más pronto posible, para volver rápidamente a la comodidad de su hogar. Nuestra estrategia es convertirnos en los mejores proveedores de soluciones en todo el proceso del cuidado de la salud”.
Software especializado para hospitales
Sistema de Navegador
Cardiaco de Philips
Healthcare
PHIL IPS HEALTHCARE MÉXICO
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S A L U D
Soluciones integradas que bien valen la inversiónHace cinco años, Philips adquirió TASY, uno de los más amplios sistemas de informática clínica en América Latina. En 2014, la compañía firmó los primeros contratos para proveer el sistema informático TASY a cuatro hospitales en México. El programa cuenta con capacidad para administrar todos los procesos dentro de un hospital, desde conformar un archivo médico digital hasta los protocolos administrativos y de atención médica.
“Para mejorar la calidad de atención, es necesario bajar los costos al tiempo que se mejoran los resultados de los pacientes. Esto sería imposible sin medios que midan con precisión cada proceso, y el software es indispensable para este propósito. Al combinar nuestras soluciones en informática con una buena organización en servicio al cliente, así como con la reciente apertura de la Academia Philips Healthcare, nos colocamos en una posición única para brindar una solución integral a nuestros clientes”, mencionó Stoffels.
Brindar soluciones: más que simplemente vender aparatos“El modelo de atención de la salud del futuro será muy diferente de lo que es en la actualidad,” dijo Stoffels. En lugar de adquirir un producto y su póliza de servicio, él cree que el futuro evolucionará hacia la creación de alianzas
“La verdadera atención médica consiste en que el paciente ni siquiera deba entrar al hospital; y en caso de hacerlo, que pueda salir lo más pronto posible”
– Mark Stoffels, Gerente General de Philips Healthcare México
PHIL IPS HEALTHCARE MÉXICO
cuidados respiratoriosSu solución en
cuidados respiratorios
Empresa especializada en el suministro de gases medicinales y servicios integrales de terapia respiratoria hospitalaria y a domicilio.
entre los proveedores y los clientes. A través de estas alianzas, quienes brindan servicios de salud pagarán solamente por los servicios que necesitan; estos podrían ser diagnósticos, monitoreos e incluso hasta la obtención de determinados resultados en la salud de un paciente (como en el caso de las radiaciones para atender el cáncer).
El concepto de acumulación de información “big data” tomará importancia, de manera que cada vez más factores se noten a partir de grandes acumulaciones de información obtenida por diferentes dispositivos, desde equipo de diagnóstico en centros de salud hasta
“Deseamos ser proveedores de soluciones que
reduzcan el costo del sistema de
salud y mejoren la calidad de la
atención médica en México”
– Mark Stoffels, Gerente General de Philips
Healthcare México
PHIL IPS HEALTHCARE MÉXICO S A L U D
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aplicaciones y sensores en telefonos móviles y otros dispositivos.
“Nuestro trabajo es lograr que toda la información obtenida resulte valiosa para nuestros clientes al mismo tiempo que cuidamos la tecnología que han adquirido, de manera que ellos se puedan concentrar en cuidar a sus pacientes”, dijo Stoffels.
Pronósticos para Philips Healthcare MéxicoLa empresa está preparada para enfrentar los retos específicos que el país debe encarar. México ha sido designado como un área de crecimiento importante para Philips debido a condiciones como el incremento y envejecimiento poblacional, donde la mayoría carece de acceso a una atención médica de calidad. Al tiempo que los presupuestos gubernamentales están cada vez bajo más presión y que los hospitales privados buscan reducir costos, los mexicanos necesitan soluciones inteligentes para que sus necesidades puedan ser atendidas.
“Queremos estar al frente de un estilo de vida saludable al mejorar la atención médica para millones de mexicanos. Y planeamos cumplir este propósito al pie de la letra con la ejecución de nuestra estrategia en tecnología para la salud a largo plazo”, dijo Stoffels.
Información de la Compañía N O M B R E
Philips Healthcare México
I N D U S T R I A
Manufactura de
bienes, equipo y otros
dispositivos para
diagnóstico y monitoreo
de salud; software
para administración de
hospitales
S E D E
Huixquilucan, México,
México
F U N D A C I Ó N
1939 en México (antes de
crear la división Healthcare)
S I T I O W E B
www.healthcare.philips.com/mx_es/
Comprometidos con el bienestarEn menos de diez años, Hospital de los Valles se ha convertido en un distintivo de la medicina en Ecuador, impulsado por su servicio humanitario y hospitalario de primer nivel, el cual es impartido por profesionales actualizados en modernidad médica.
Escrito por: Rebecca CastrejónProducido por: Lucy Verde Entrevistado: Francisco Cepeda, Gerente General de Hospital de Los Valles
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HOSPITAL DE LOS VALLES
Hospital de los Valles vivió su apertura oficial un 6 de junio del 2006 en el Valle Cumbayá, localizado en las cercanías de Quito. Tres
años después el hospital ecuatoriano ya estaba recibiendo la certificación ISO 9001:2008 (norma de gestión de calidad), para después adquirir el sello ONTOT (Ley Nacional de Trasplantes de Órganos y Tejidos).
Gracias a su afiliación con Universidad San Francisco de Quito (la institución educativa privada más importante del país), el hospital universitario rápidamente empleó a profesionistas preparados para todas las especialidades y subespecialidades en el mundo de la salud, cuyo ideal ha sido el de proporcionar los mejores métodos de cuidado, desde el área de pediatría, enfermería, hasta el tratamiento de enfermedades de alta complejidad.
Hospital universitario con sede en Cumbaya, Ecuador
Nueva área de
rehabilitación
HOSPITAL DE LOS VALLES S A L U D
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“El tema de actualización médica es muy importante porque la universidad trae conferencistas del exterior para que compartan sus experiencias. También tienen un centro de simulación que permite estar más actualizado tanto a médicos tratantes como residentes, y una importante biblioteca virtual para uso interno”, comentó Francisco Cepeda, Gerente General de Hospital de Los Valles.
La institución también trabaja con IRALABS (Instituto de Referencia Andino) y Specialty Laboratories en Estados Unidos, para asegurar la exactitud en exámenes de alta complejidad.
El hospital se ha destacado por su alto nivel de investigación científica en asociación con la facultad de medicina en USFQ. Su trabajo no solo está siendo reflejado dentro de las habitaciones de los Valles, sino también por medio de los
Hospital universitario con sede en Cumbaya, Ecuador
Personas Clave Francisco CepedaGerente General de Hospital de Los Valle
Francisco Cepeda es un economista de formación, con una maestría en gestión empresarial y un diplomado en gerencia de instituciones hospitalarias por la escuela de negocios INCAE. Cepeda ha sido gerente general de Hospital de los Valles S.A. desde 2009 hasta la fecha. Adicionalmente, cuenta con más de 18 años de experiencia dentro de la gerencia de hospitales (Hospital Metropolitano en Quito) y empresas de medicina prepagada (Salud S.A.).
5 0 M a r z o 2 0 1 5
COMPANY NAME
servicios de medicina ambulatoria.
Actualidad hospitalariaLa sede cuenta con 129 camas, de las cuales 29 son para uso de cuidados intensivos. El hospital realiza más de 6.000 cirugías por año dentro de sus ocho amplios quirófanos, donde el enfermo es monitoreado permanentemente hasta su recuperación. También han desarrollado su propio departamento de farmacia, para brindar al paciente accesibilidad en medicamentos a cortos pasos de su visita.
Sus operaciones incluyen:1. Productos: Plan de maternidad todo
incluido, servicio a domicilio MEDIHOME, chequeos médicos ejecutivos, rehabilitación a domicilio, etc.
Lo más importante
es que nuestros
proveedores son para nosotros
aliados estratégicos
– Francisco Cepeda, Gerente General de
Hospital de Los Valles
Habitaciones dobles y con tecnología de posicionamiento
S E C T O RCOMPANY NAME
w w w. H o s p i t a l d e l o s v a l l e s . c o m 5 1
2. Servicios: Emergencia, hospitalización, neonatología, audiometría, espirometría, electrocardiograma, cirugía, recuperación, hospital del día, terapia intensiva para adultos, terapia Intensiva pediátrica, terapia Intensiva neonatal, laboratorio clínico, laboratorio patológico, rehabilitación física, rehabilitación respiratoria, imagen, endoscopía, electrofisiología, nutrición del paciente, entre otros.
3. Centros médicos: Centro Médico Hospital de los Valles, Centro de Quimioterapia y el Centro de Diálisis.
Tecnología médicaAunado a que la medicina está en constante innovación, Hospital de los Valles trabaja en
En alianza con Universidad San Francisco de Quito actualizan a su personal con las mejores prácticas de la medicina moderna
Hospital de los Valles
cuenta con ocho amplios
quirófanos
HOSPITAL DE LOS VALLES S A L U D
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conjunto con proveedores de la región (como B Braun), para actualizar desde equipo, software y mejores prácticas en el sector bajo técnicas de instrumentación globales.
Cabe destacar el servicio de imágenes, cardiología, electro-diagnósticos y laboratorio clínico e histopatológico en Hospital de los Valles, donde el paciente encuentra equipo de última generación y con procedimientos automatizados que garantizan precisión y rapidez en el resultado de los análisis.
El área de neonatología también cuenta con alta tecnología como fototerapias, monitores multiparámetros, una central de monitoreo, unidades de atención RN, equipos de extracción de leche, respiradores e incubadoras; mientras que la Unidad de Cuidados Intensivos contiene cubículos UCI con la inclusión de camas automatizadas en posicionamiento, equipo portátil para rayos X, monitores de gastos cardiacos, entre otros.
Humanidad médicaEl servicio personalizado y humano del personal médico y administrativo, ratifica el compromiso por el bienestar de Ecuador que busca Hospital de los Valles en cada una de sus consultas, siguiendo siempre el lema de “personas trabajando para personas”.
La familia hospitalaria continúa su educación en el ramo por medio de programas internacionales y cursos de actualización.
El laboratorio clínica
tiene equipo de
última generación y
con procedimientos
automatizados que
garantizan precisión y
rapidez en el resultado
de los análisis
HOSPITAL DE LOS VALLES
Actividades de responsabilidad socialCon una visión y misión de mejoramiento continuo y vocación de servicios para sustentar a la comunidad, el hospital ha creado la Fundación Benéfica Hospital de los Valles, una organización sin fines de lucro que abarca un sin fin de actividades de apoyo social, desde consultas y exámenes gratuitos, hasta terapias de baile y recreaciones por medio de futbol, tenis y dibujo.
Inversiones y desarrollos para el 2015Garantizando altos estándares de calidad, Hospital de los Valles estará invirtiendo alrededor de cinco millones de dólares en mecanismos
Área de patología
HOSPITAL DE LOS VALLES S A L U D
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de monitoreo y reemplazo de equipos como angiógrafo y mejoramiento de quirófanos.
Para conocer más acerca de la actualidad y proyecciones de Hospital de los Valles, que mejor que entrevistar a Francisco Cepeda, el economista a la cabeza de las operaciones de esta institución pro-salud.
Cepeda es un economista de formación y con más de 18 años de experiencia en la industria hospitalaria, ha sostenido el puesto de Gerente General desde el 2009, utilizando su experiencia en el sector para liderar el hospital.
ENTREVISTA CON FRANCISCO CEPEDA, GM DE HOSPITAL DE LOS VALLES
BRAL: Se han destacado como uno de los hospitales con la más alta tecnología médica en el país según AméricaEconomía, ¿qué otros avances médicos tienen planeado implementar? FC: Hemos contribuido positivamente con la incorporación de los equipos STARscanner, siendo una solución muy conveniente para niños pequeños que han nacido con malformaciones del cráneo. Este procedimiento definitivamente ha sido un éxito evitando cirugías traumáticas y costosas. Es también un tratamiento no invasivo y a un precio conveniente.Actualmente estamos trabajando en introducir la cirugía para epilepsia, la cual consideramos será de gran avance para el país.
“La Universidad San Francisco de Quito es un socio
importante nuestro, es la universidad
privada más exitosa y mejor calificada dentro del ranking de universidades
en Ecuador. Gracias a esta
alianza nuestros médicos están a la vanguardia de
los conocimientos médicos que se
dan en el mundo”– Francisco Cepeda,
Gerente General de Hospital de Los Valles
HOSPITAL DE LOS VALLES
BRAL: ¿Qué aspectos los ponen a la vanguardia en el sector salud en América Latina? FC: El Centro de Diálisis que tenemos es el mejor del país dado a su infraestructura, equipo hospitalario y el nivel de capacitación del personal que ha sido entrenado en el exterior. La Unidad de Cuidados Intensivos Pediátrica es otra fortaleza que tenemos, siendo reconocida a nivel país.
BRAL: Participan extensivamente con la comunidad, con programas de prevención de
Terapia física y
respiratoria
El laboratorio clínica tiene equipo de última generación y con procedimientos
automatizados que garantizan precisión y rapidez en el resultado de los análisis
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cáncer de mama, apoyando al deporte (PGA Latinoamericano), etc. ¿Cuáles son otras de sus actividades de responsabilidad social?FC: Siempre hemos apoyado al deporte. Adicionalmente damos soporte logístico médico hacia algunas carreras atléticas como Héroes de la Paz de la policía nacional, ATP 250 del Club Jacarandá y a través de la Fundación Hospital de los Valles apoyamos a los sectores menos favorecidos de la sociedad con servicios médicos.
BRAL: ¿Cuál ha sido el papel de sus proveedores en el suministro de equipo de última generación?FC: La participación de los proveedores es fundamental. Ellos nos vinculan al desarrollo tecnológico que existe en el mundo puesto que son de diferentes países en el globo y abastecen los servicios especializados que debe tener un hospital. Lo más importante es que nuestros proveedores son para nosotros aliados estratégicos.
BRAL: ¿En dónde ve al Hospital de los Valles en cinco años y qué planes tienen para alcanzar esas metas?FC: El Hospital debe ser líder en investigación médica para lo cual la estrategia es convertirnos en un hospital docente con nuestro principal socio, la Universidad San Francisco de Quito.
Información de la Compañía N O M B R E
Hospital de los Valles
I N D U S T R I A
Hospitales y servicios
clínicos
S E D E
Cumbaya, Cumbaya,
Ecuador
F U N D A C I Ó N
Junio 6, del 2006
E M P L E A D O S
525
I N G R E S O S
USD $ 45-50 millones
S I T I O W E B
www.Hospitaldelosvalles.com
Vitalmex:Nuevos modelos de atención sanitaria de México para el mundoEmpresas vanguardistas para el desarrollo del sector salud.
Escrito por: Rebecca CastrejónProducido por: Lucy Verde Entrevistado: Lic. Jaime Cervantes, Director General de Grupo Vitalmex
GRUPO V ITALMEX
6 0 M a r z o 2 0 1 5
Una historia llena de logros
Grupo Vitalmex es la empresa mexicana líder de servicios integrales de salud que ofrece una amplia gama de soluciones
médicas innovadoras para cuidar la salud de la población en México y en más de 80 países.
Vitalmex es una empresa 100% mexicana. Los servicios médicos que abarcan van desde el equipamiento, infraestructura, accesorios compatibles, abasto de insumos médicos y mantenimiento, hasta la instalación de quirófanos completos, áreas de cirugía general, anestesia, oftalmología, imagenología y hemodiálisis; es decir, atendemos un amplio número de especialidades médicas.
El desarrollo de sus unidades de negocio ha impulsado el crecimiento progresivo de la empresa, puesto que el Grupo ha pasado por un crecimiento económico sostenido en los últimos años.
Su nuevo modelo de negocios -presentado en 2011- busca mejorar la calidad de vida del paciente por medio de soluciones integradas, coadyuvando al gobierno y clientes bajo tres premisas: oportunidad en la atención, disponibilidad de insumos y accesibilidad en infraestructura, personal y equipo médico.
“El paciente no puede quedarse con un elemento faltante en su atención de salud porque es un derecho humano. Tenemos una promesa de valor que se define en transferir todas la economías de escala al paciente a través de las
Sede principal
GRUPO V ITALMEX S A L U D
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instituciones”, señaló Cervantes. Economías como Guatemala, Perú,
Colombia, Brasil, Turquía, India, China, Tailandia, Rusia, Inglaterra, Portugal, Italia y España, se encuentran enfrentando problemas de salud similares a los que tiene México, y Grupo Vitalmex busca resolverlos mediante la oportunidad, disponibilidad y accesibilidad médica, a fin de consolidarse como uno de los prestadores o co-prestadores de salud más importantes a nivel global.
“Cada vez existen un mayor número de asociaciones público-privadas que buscan mejorar los servicios de salud para los pacientes. En este sentido, Grupo Vitalmex está preparado para desarrollar nuevos modelos de negocio diversificados que permitan atender efectivamente y con calidad a la población que hoy no tiene cobertura de salud en México y el mundo.”, agregó.
Innovación Vitalmex
Personas Clave Jaime CervantesCEO de Grupo Vitalmex
Cervantes es un Licenciado en comunicación gráfica, egresado de la Universidad La Salle en 1995, posteriormente estudió mercadotécnica y finanzas ejecutivas en ITAM, y para el 2007 terminó su diplomado ejecutivo en planeación y administración de proyectos, liderazgo y negociación impartido en ITESM. Siguió sus estudios empresariales en IPADE, donde se especializó en alta dirección hasta finales del 2010. Cervantes tomó las riendas de la empresa familiar tras concurrir el nuevo milenio, y se desarrollo en todas las área de la compañía, como esta fue creciendo como grupo y bajo su proyección global. “Siendo mi padre un gran empresario y mi madre quien acompañó a mi papá desde el inicio se consolidó una base sólida en la compañía”, recordó el Director General, quien a su vez gozó del apoyo familiar desde joven, al formarse en matrimonio desde los 20 años de edad.
PERFIL DE PROVEEDOR
Números importantes• 1 de las mayores compañías de dispositivos médicos del mundo
• 16.000 patentes emitidas; ~ 7.200 solicitudes pendientes en todo el mundo
• $ 861 millones de dólares invertidos en R&D
• ~ 23.000 empleados alrededor del mundo
• Presencia en el mercado en cerca más de 100 países en todo el mundo
Ubicaciones• Headquarters: Marlborough, Massachusetts
• Sede Regionales Singapur y París, Francia
• Principales centros tecnológicos: Costa Rica, Minnesota, California e Irlanda
Liderazgo Directivo• Presidente y Consejero Delegado: Mike Mahoney
• Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero: Dan Brennan
• Vicepresidente Ejecutivo y Jefe Administrativo, Asesor y Secretario General:
Tim Pratt
• Director de Cumplimiento: Jean Lanza
• Vicepresidente y Gerente General de Latinoamérica: Mauricio Ortiz
• Vicepresidente y Presidente de Europa: Eric Thepauc
• Vicepresidente Ejecutivo y Presidente, Asia Pacífico, Oriente Medio y África
(AMEA): Supratim Bose
Resultados 2013• $ 7,143 millones de dólares de ingresos
• $ 991 millones de dólares de ingresos netos ajustados
• NYSE: BSX
Sitio Web: www.bostonscientific.com
GRUPO V ITALMEX S A L U D
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Entre los últimos acontecimientos empresariales más importantes de Grupo Vitalmex destacan:− Un nuevo orden institucional: uno de sus principales logros fue trascender de empresa familiar a corporativa internacional, con la segunda generación al frente del Grupo y operando el futuro de la compañía. − Crecimiento como empresa mediana-grande: el crecimiento progresivo de Grupo Vitalmex transformó el orden de la empresa, pasando de micro a mediana-grande. Más allá de la actualidad industrial, conocimiento tecnológico y buenas prácticas en el sector, este desarrollo se basó en el fomento del trato humano de todos sus colaboradores. Grupo Vitalmex está dentro de las 100 mejores empresas para trabajar por segundo año consecutivo, de acuerdo con Great Place to Work.
Entrada de las oficinas
principales
Jose manuel sentado x primera vez
GRUPO V ITALMEX S A L U D
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− Ampliación de su oferta de servicios: Después de proveer soluciones al Sistema de Salud, Grupo Vitalmex amplió su cadena de valor hasta llegar al paciente, integrando nuevas estrategias de colaboración con las principales instituciones de salud en el país.− Proyecto de Globalización: el Grupo ha traspasado las barreras nacionales con el crecimiento orgánico de sus unidades de negocio en Colombia, Perú, Brasil, Guatemala, entre otros. Asimismo, adquirió una importante participación dentro de Gimmi Ghmb Alemania, la quinta empresa más importante en el mundo en el campo de cirugía de mínima invasión y con proyección global a más de 80 países. − Innovación Médica: dado a su inversión en investigación y desarrollo.
Avances médicos
Empresa pionera en la distribución de dispositivos médicos cardiovasculares. Fundada en 1983 con el objetivo de dar servicio a la comunidad médica, con la misión de preservar la salud de los pacientes, mejorando su calidad de vida, para su óptima incorporación hacia la vida diaria, mediante una eficiente distribución de los productos médicos de la mejor calidad, los cuales deben facilitar y maximizar la labor cotidiana de los doctores en su práctica médica.
Sitio web: www.medicamex.com
PERFIL DE PROVEEDORMEDICAMEX, S.A. DE C.V.
COMPANY NAME
6 8 M a r z o 2 0 1 5
Tras diez años de estudios y una inversión mayor a 10 millones de dólares, Vitalmex creó el primer corazón artificial universal VITACoR-UVAD.
En agosto de 2012, el dispositivo fue implantado exitosamente en un paciente, colocando a Vitalmex, así como a México, como un jugador importante en el campo de la innovación médica a nivel mundial.
VITACoR-UVAD es una asistencia circulatoria para los pacientes con insuficiencia cardiaca grave. Este dispositivo soporta las necesidades de circulación sanguínea del cuerpo y, a diferencia de otros productos, es seguro y accesible para el manejo eficiente de la recuperación del paciente como puente a trasplante, puente a recuperación o terapia destino.
“Vitalmex es una empresa innovadora, siempre hemos invertido en
investigación y desarrollo, tanto de productos como
de procesos y tecnologías prácticas. Esto nos ha
mantenido a la vanguardia del sector como un líder
de influencia, un líder que realmente genera transformaciones que
impactan en la manera de
atender al paciente ”– Jaime Cervantes, Director
General de Grupo Vitalmex
Implementación de Ventrículo y Soporte Ventricular
S E C T O RCOMPANY NAME
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Antes de VITACoR-UVAD, las tecnologías existentes no cubrían simultáneamente las aplicaciones antes mencionadas, además de que su costo las volvía inaccesibles para las instituciones públicas y privadas dedicadas a la salud.
Así como con VITACoR-UVAD, el Departamento de Investigación y Desarrollo de Vitalmex ha incursionado con cuatro innovaciones médicas que comenzarán a ser comercializadas a mediados del 2016. Adicionalmente, cuentan con más de diez aplicaciones de patentes certificadas porlos asesores médicos expertos..
“Vitalmex es una empresa innovadora, siempre hemos invertido en investigación y desarrollo, tanto de productos como de procesos y tecnologías prácticas. Esto nos ha mantenido a la
Talento Vitalmex
Dentro de la planta
Gimmi® GmbH Carl-Zeiss-Straße 6D-78532 TuttlingenPhone + 49 74 61 / 95 590-0Fax + 49 74 61 / 96 [email protected]
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funcional
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Polímero de
baja absorción
Sten
t con
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afor
ma
�exib
le
Baja dosis
de medicamento
Cubierta
ascendente ablum
inal
GRUPO V ITALMEX S A L U D
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vanguardia del sector como un líder de influencia, un líder que realmente genera transformaciones que impactan en la manera de atender al paciente”, indicó Cervantes.
Capacitación EspecializadaTodos los avances desarrollados por Vitalmex han sido acompañados por el adecuado entrenamiento, actualización médica, capacitación e instrumentación de las mejores prácticas para los profesionales de la salud.
“Tenemos programas de capacitación especializada de acuerdo a cada uno de los productos ofertados, como los servicios integrales en enfermedades cardiovasculares en cirugía de mínima invasión e imagen. Prácticamente formamos a todos, compartimos nuestro conocimiento en el mercado”, comentó
Soluciones médicas
Vitalmex
Asesores médico expertos: Vitacor Uvad
- Dr. Óscar Ortega Durán, Cirujano Cardiovascular, IMSS Monterrey- Dr. Eduardo Herrera Garza, Cardiólogo Trasplantólogo Especialista en Insuficiencia Cardiaca, IMSS Monterrey- Dr. Moisés Calderón Abbo, Cirujano Cardiovascular, IMSS- Dr. Sergio Islas Andrade, Investigador, IMSS- Dr. Rodolfo Barragán García, Cirujano Cardiovascular, SSA INCICh- Dr. Humberto Martínez Hernández, Cirujano Cardiovascular, SSA INCICh- Dr. Guillermo Díaz Quiroz, Cirujano Cardiovascular, ISSSTE- Dr. Rafael Vilchis López, Perfusionista, ISSSTE- Dra. Areli Rojas Jaimes, Anestesióloga, ISSSTE
GRUPO V ITALMEX
Cervantes. Entre los planes de los próximos años se
encuentra establecer una escuela técnica destinada a la formación de especialistas en el sector, tanto para colaboradores del Grupo, como para profesionales externos, médicos, enfermeros, etc.
“Creemos que el compartir nuestro conocimiento ayudará a formar un mejor país en materia de salud”, añadió el Director General.
Personas comprometidasGrupo Vitalmex considera la colaboración como uno de sus valores base en todas sus
Dentro de las oficinas
de Vitalmex
GRUPO V ITALMEX S A L U D
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operaciones, por lo que ha reforzado relaciones con sus proveedores, con quienes ha trabajado en conjunto por más de 25 años.
“Vitalmex no tendría vida si no fuera por su gente, sus proveedores y sus clientes. Hoy somos líderes gracias al Dream Team de proveedores con el que contamos y a quienes reconocemos su lealtad y disposición en cada uno de nuestros proyectos”, concluyó el Director General.
HistoriaGrupo Vitalmex se fundó en 1976, como una comercializadora de equipos y aparatos médicos. A partir de entonces comenzó una historia de éxito que hoy los ha posicionado como el proveedor de servicios integrales de salud más importante de México en el campo de las enfermedades renales y metabólicas, cardiovasculares, quirófano y diagnóstico por imagen.
A continuación su trayectoria:1978 Introducción al mercado mexicano de equipos de diálisis peritoneal mecánica, innovación que implicó el entrenamiento adecuado del personal médico y de enfermería. Los hospitales públicos se vuelven así los principales clientes de la empresa.
1980 Consolidación de Vitalmex como empresa comercializadora que impulsa la creación de una nueva empresa subsidiaria, orientada a la investigación, el desarrollo y la
Equipo Vitalmex
GRUPO V ITALMEX
7 4 M a r z o 2 0 1 5
fabricación de instrumentos e insumos, en las áreas de cardiocirugía y nefrología.
1981 Apertura de Instrumed de México, compañía destinada a la fabricación de productos médicos. Manufactura de tubería de circulación extracorpórea, reservorio de cardiotomía, oxigenadores de sangre, ciclador y bolsas para diálisis peritoneal.
1988 Reconocimiento al Mérito Tecnológico, otorgado a Instrumed por el Fideicomiso para el Desarrollo Industrial (FONEI) del Banco de México, como la empresa mexicana más exitosa en investigación, desarrollo de tecnología y comercialización de nuevos productos.
1990 Contrato de intercambio tecnológico con la empresa rusa Medigrant, para la venta de oxigenadores de burbuja, reservorios y tubería,
Soporte ventricular
VITACoR-UVAD,
producido y desarrollado
por Grupo Vitalmex
Subsidiaria Instrumed de México, cuya apertura se remonta a 1981
GRUPO V ITALMEX S A L U D
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Fabricación de insumos en el área de cardiocirugía
en partes, que son ensamblados en Rusia y comercializados en los países de Europa Oriental.
1991 Participación de Instrumed en la Exposición Internacional de Equipos Médicos, en Düsseldorf, Alemania. Exposición de sus productos en el Centro de Promoción de las Exportaciones de Países en Desarrollo en Ámsterdam, Holanda, cuyo resultado arroja ventas en Holanda, Grecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Turquía, Tailandia, India y Bolivia.
1993 Premiación a Vitalmex como distribuidor en América Latina por la empresa Láser Industries Ltd.
1994 Alianza estratégica entre Cobe de México y Vitalmex, lo que coloca a esta última como empresa líder en la comercialización de equipos e insumos para hemodiálisis. Introducción del
“Creemos que el compartir nuestro conocimiento ayudará a formar un mejor país en materia de salud”
– Jaime Cervantes, Director General de Grupo
GRUPO V ITALMEX
7 6 M a r z o 2 0 1 5
concepto de Servicios Integrales en Hemodiálisis en el mercado mexicano, lo que revoluciona las prácticas tradicionales entre los proveedores del Sector Salud.
1998 Fundación de AQUA Médica, con el propósito de manufacturar productos de clase mundial.
2000 Reorientación y reorganización de Vitalmex en cuanto a sus Servicios Integrales en Quirófano, Alta Especialidad (Cardiología y Transplantes), Hemodinamia e Imagenología y Hemodiálisis. Se ofrecen tanto una nueva logística médica como productos altamente innovadores y competitivos en el ámbito nacional e internacional.
Creación de Innovamédica como empresa especializada en la investigación, el diseño y el desarrollo de equipo médico para el Sector Salud.
Los Servicios Integrales se extienden a Mínima Invasión y Electrocirugía.
2001 Reestructura de Vitalmex bajo el concepto de Grupo Vitalmex.
Constitución de Vitalmex Internacional para proporcionar Servicios Integrales en tres áreas: Quirófano, Alta Especialidad e Imagenología.
2004 Establecimiento de Vitalmex Germany, con el propósito de extender el modelo de negocio en el extranjero.
2005 Inicio de Médika Humana, para establecer Servicios de Salud e Infraestructura Clínica y Hospitalaria.
2006 Inauguramos nuestra planta para
Seminario de buenas
prácticas Vitalmex
GRUPO V ITALMEX S A L U D
w w w. v i t a l m e x . c o m . m x 7 7
producir dispositivos médicos, la cual está certificada por la COFEPRIS por cumplir con las Buenas Prácticas de Fabricación correspondientes al ámbito médico. Se realiza un análisis computacional de una nueva propuesta de válvula para la circulación de la sangre para el VITACoR-UVAD
2007 Creación de Vitalmex Comercial, con la finalidad de comercializar productos de clase mundial para el Sector Salud y Médika Alternativa con el fin de ofrecer tratamientos alternativos de salud. Con esta trayectoria, Grupo Vitalmex se mantiene como un Grupo empresarial sólido de vanguardia que trabaja en el desarrollo del Sector Salud en México
Fabricación de
insumos en el área de
cardiocirugía
GRUPO V ITALMEX
2011 El Lic. Jaime Cervantes C. Director General de Grupo Vitalmex presenta el nuevo modelo de negocios y ajustes estratégicos que marcarán el rumbo de la empresa en los siguientes años
2012 Después de más de una década de investigación y desarrollo, se implanta por primera vez el VITACoR-UVAD en un paciente, con exitosos resultados que avalan el óptimo funcionamiento de soporte ventricular diseñado por Grupo Vitalmex.
Se presenta la nueva identidad visual del Grupo y se define nuestro propósito “Compromiso con cada paciente”
2013 Gracias al esfuerzo del Grupo se obtiene el reconocimiento como Great Place to Work.
Se inaugura la sede Pedregal que responde al compromiso del Grupo con la sustentabilidad y
Grupo Vitalmex, entre las
100 mejores empresas
para trabajar en México
por Great Place to Work
Grupo Vitalmex, fortaleciendo con equipo médico de calidad
7 8 M a r z o 2 0 1 5
GRUPO V ITALMEX S A L U D
w w w. v i t a l m e x . c o m . m x 7 9
disminución del impacto ambiental.Adquisición de GimmiGmbH, empresa alemana
con 80 años en el mercado como especialista en instrumental médico y equipamiento para mínima invasión y endoscopia.
Obteniendo este mismo año el reconocimiento especial por la “Reconversión sustentable del edificio” otorgado por el Centro Impulsor de la Construcción y la Habitación (CIHAC).
2014 Por segundo año consecutivo se obtiene el reconocimiento como Great Place to Work.
Dirección GeneralJaime Cervantes, Director General de Grupo Vitalmex, es profesionista con más de una década de experiencia dentro de la industria de la salud. Forma parte de la segunda generación de emprendedores Vitalmex, siendo su padre el fundador del Grupo hace casi 40 años.
“Comencé mi carrera en la compañía desempeñando distintas funciones como chofer, oficinista, almacenista y en diferentes áreas como compras, finanzas, mercadotecnia, entre otras. Este conocimiento de todas las áreas me ha permitido implementar estrategias tendientes a la innovación, diversificación y apertura de nuevos mercados, con las que hemos hecho crecer a Vitalmex para llevar salud a un mayor número de personas en todo el mundo”, mencionó Cervantes.
Información de la Compañía N O M B R E
Grupo Vitalmex
I N D U S T R I A
Equipo médico
S E D E
Ciudad de México, Distrito
Federal, México
F U N D A C I Ó N
Marzo 13 de 1976
E M P L E A D O S
1.100
S I T I O W E B
www.vitalmex.com.mx
IMI de México:proveedor de excelencia para la industria automotrizSuministro automotriz con estándares globales dentro y fuera de México.
Escrito por: Mateo Rafael TabladoEntrevista por: Rebecca CastrejónProducido por: Diego Pesantez Entrevistado: Ing. Juan José Herrán, Director General de IMI de México
8 2 M a r z o 2 0 1 5
INTEGRATED MICRO-ELECTRONICS DE MÉXICO S .A .P. I DE C .V.
El crecimiento trepidante de la industria automotriz en México sigue brindando importantes oportunidades. Los factores
que favorecen este desarrollo son evidentes: ser un país limítrofe con el mayor consumidor automotriz del mundo tanto en vehículos (nuevos y usados) como de refacciones, y el hecho de que en regiones como Jalisco, Aguascalientes y el Bajío se ha conformado un emprendedor clúster de la industria, capaz de surtir a las ensambladoras de automóviles más importantes del mercado. En este ámbito compite con éxito Integrated Micro-Electronics de México, filial de IMI, manufacturera electrónica perteneciente a las corporaciones Ayala y Resins Inc., de Filipinas.
La operación de IMI de México responde casi en su totalidad al mercado automotriz, surtiendo a compañías tier one con productos como tarjetas de circuitos, montaje de circuitos flexibles en plástico y ensamblaje de componentes para sensores de detección, entre otros.
La empresa ha logrado resultados más que satisfactorios, cumpliendo con estándares de obtener un sólo dígito en pruebas de calidad PPM (partes defectuosas por millón) y auditorías de entidades especializadas como la Asociación de la Industria Automotriz de Alemania (VDA).
“La empresa necesitaba una nueva estructura, y esta plataforma recién conformada para el crecimiento nos permitirá tener más éxito”, menciona respecto a la continuidad de operaciones el Ing. Juan José Herrán, Director
Las filiales de IMI en el
globo
INTEGRATED MICRO-ELECTRONICS DE MÉXICO S .A .P. I DE C .V. M A N U F A C T U R A
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General de Integrated Micro-Electronics de México.
Herrán ha estado al frente de la operación de IMI de México desde fines de 2013. Es un ingeniero industrial con larga experiencia en el ramo automotriz y electrónico, trabajó para General Motors y empresas afiliadas como lo fue Delphi-Delco Electronics. Se ha posicionado como líder dado sus conocimientos técnicos, operacionales y administrativos.
“He trabajado durante años en producción estratégica, ingeniería de producto, cotizaciones desarrollo de nuevos clientes, operaciones; en el área automotriz y contract manufacturing por el lado electrónico”, indicó el Director General.
Vista de la sede principal en Filipinas
Personas Clave Juan José HerránDirector General de IMI de México Herrán es ingeniero industrial egresado del Centro de Enseñanza Técnica Industrial (CETI) de Guadalajara, Jalisco, especializado en automatización industrial. Cuenta con una Maestría en Ciencias cursada en la universidad Texas A&M. Trabajó previamente en la industria automotriz directamente para General Motors y su entonces filial Delphi Delco Electronics. Ha trabajado para otras empresas como Flextronics, Celestica y Johnson Controls. Cuenta con amplia experiencia tanto en cuestiones técnicas y de producción así como en la gestión administrativa, productiva y de negocios.Como emprendedor, abrió su propio negocio en mayo del 2010, bajo el nombre Eco Soluciones de México, para satisfacer al mercado de energías renovables dentro y fuera del país.
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COMPANY NAME
El notable desarrollo de la industria automotriz en México como ubicación estratégica trae consigo las exigencias para surtir a los fabricantes automotrices de componentes de alta calidad, por lo tanto la competencia entre proveedores no será fácil. IMI de México participa con solidez de esta oportunidad de suministrar componentes de precisión y alta tecnología.
“En Jalisco somos el proveedor número 5 para la industria automotriz, buscamos escalar posiciones dentro de la proveeduría automotriz”, mencionó Herrán.
Inversiones en tecnología y respaldo globalHoy en día, IMI de México concentra fuertes inversiones en maquinaria de microprecisión para moldeo de paneles partes automotrices
Servicio de moldeo dentro de la fábrica
“Buscamos socios
comerciales que quieran crecer con nosotros”
– Ing. Juan José Herrán, Director General de
Integrated Micro-Electronics de México
S E C T O RCOMPANY NAME
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y PCBAs, así como en la automatización de ensamblaje de tarjetas de circuitos mediante aplicaciones robóticas.
La empresa cuenta con el respaldo de una cadena de 15 filiales alrededor del mundo; estos recursos, unidos a la visión de la alta gerencia local brindan pasos firmes para el crecimiento de IMI México. El departamento de excelencia operacional se encarga de agrupar las mejores prácticas de cada filial a nivel global, así como de la instalación y puesta en marcha de nuevas tecnologías.
Tomamos lecciones aprendidas y mejores prácticas para mejorar nuestra calidad, podemos tomar recursos de cualquier parte del mundo”, explicó Herrán.
Precisión en la fabricación
Una mirada dentro de la
planta de manufactura
en México
M A N U F A C T U R A
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Crecimiento en rubros industrial, médico y aeroespacialPero IMI México considera que su oferta y capacidad no tiene por qué limitarse exclusivamente al sector fabricante de automóviles, la empresa desea abarcar diversos sectores en el país.
“Estamos incursionando en el segmento industrial y en los próximos dos a tres años empezaremos en el segmento aeroespacial y médico”, mencionó Herrán.
Proveedores: cadena de nuevas oportunidadesOtro elemento para el éxito de IMI México ha sido sin duda su cadena de suministro. Pues del crecimiento de la empresa deriva el progreso de
Cuarto de ensamble
Siempre listo para proporcionar asesoría y servicios técnicos para la industria exigente Norteamérica.
Nuestras oficinas están ubicadas estratégicamente en las regiones más importantes, incluyendo: Guadalajara, Cd. Juárez, Tijuana, Querétaro, Reynosa, Phoenix, El Paso.
SMarTsol representa y distribuye productos líderes en la industria, como:
• Instrumentos de carácter universal, montaje en superficie Equipos, inserción automática y automatización
• Nordson YESTech y Nordson Dage, Imaging Products Inspection (AOI 2D / 2D, UV AOI, radiografía)
• AIM soldadura, soldadura en pasta, Bar, soldadura de alambre, flujo y otros
• BTU International, equipos de procesamiento térmico de Electrónica, Automotriz, solar, etc.
• Pulse térmica, calor Replanteo, Hot Bar, sellado, etc.
• ILJIN, Técnica de manipulación y automatización
• Elite Co automática, Routers para PCBA de
• Soluciones de láser de SMARTSOL, marcado, corte, soldadura y otras aplicaciones láser.
Fundada en 2012 por inversionistas mexicanos, en la actualidad con 19 socios, la Oficina Corporativa ubicada en Guadalajara, México. Haciendo fuertes alianzas con clientes, proveedores y personal para integrar soluciones para la Industria
Sitio web: www.Smartsol.mx
PERFIL DE PROVEEDOR
INTEGRATED MICRO-ELECTRONICS DE MÉXICO S .A .P. I DE C .V.
proveedores importantes, algunos de ellos en la industria del plástico como Wittmann/Battenfeld y Panasonic capaces de surtir maquinaria y tecnología de moldeo de plásticos y SMT para los tableros PCBA, que requieren trabajo de ensamble, soldadura, montaje, moldeo y otros tratamientos que son clave en la actividad productiva.
La empresa siempre está a la búsqueda de nuevas alianzas, preferentemente con proveedores locales y capaces de optimizar operaciones en todas las áreas, y en suministro de materia prima.
“Buscamos socios comerciales que
Equipo de moldeado
INTEGRATED MICRO-ELECTRONICS DE MÉXICO S .A .P. I DE C .V. M A N U F A C T U R A
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quieran crecer con nosotros y para los cuales estemos entre los tres primeros lugares de su proveeduría”, explicó Herrán.
Colocando producto más allá de las fronterasSi la industria automotriz de México representa una competencia en la que IMI de México participa aprovechando todos sus recursos, la compañía incursiona también en el mercado foráneo al colocar su producto con proveedores tier one de México y a plantas de ensamblaje de automóviles en las zonas de Detroit, Michigan y Huntsville, Alabama, bastiones de la fabricación automotriz en los Estados Unidos.
En Diciembre de 2014 se realizó un primer embarque para el mercado brasileño, plan que para Marzo de 2015 estaría en proceso de rampa hasta alcanzar el 100 por ciento de su capacidad; China es también otro destino de las exportaciones de IMI México.
“El mercado brasileño es uno de los principales a los que nos gustaría seguir abarcando y para los que deseamos seguir siendo atractivos”, amplió Herrán sobre la operación foránea de la compañía.
Manejo de residuos conscienteLa preocupación por el entorno así como los procesos amigables al medio ambiente no son novedad para IMI de México, una manufacturera certificada bajo los estándares ISO:14001.
“Hay mucho talento dentro de la compañía en distintas áreas y en todo aquello que nos ha dado fortaleza para servir a nuestros clientes”– Ing. Juan José Herrán, Director General de Integrated Micro-Electronics de México
INTEGRATED MICRO-ELECTRONICS DE MÉXICO S .A .P. I DE C .V.
Los residuos derivados de su producción se conforman principalmente de cartón, metal y algunos plásticos que se manejan con empresas de reciclaje especializadas en cada material.
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Electrónica innovadora dentro de la producción de automóviles
Parte de la manufactura que realiza Integrated Micro-Electronics de México para la
industria automotriz dentro y fuera del país
INTEGRATED MICRO-ELECTRONICS DE MÉXICO S .A .P. I DE C .V. M A N U F A C T U R A
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“Desde hace muchos años hemos estado trabajando en las mejores prácticas ambientales, vivimos en un entorno en el que hay que tener cuidado con la naturaleza”, señaló el director general.
Mantención de estándares y crecimientoEl futuro a corto y mediano plazo para IMI de México directamente implica exigencias. El crecimiento de la compañía se refleja en la duplicación de sus cifras de ventas cada dos años. Este propósito no será difícil de lograr y superar considerando los planes de expansión hacia áreas más allá de la industria automotriz.
“Hay mucho talento dentro de la compañía en distintas áreas y en todo aquello que nos ha dado fortaleza para servir a nuestros clientes”, concluyó Herrán.
Información de la Compañía N O M B R E
Integrated Micro-
Electronics de México
S.A.P.I de C.V.
I N D U S T R I A
Electrónica / componentes
para autos
S E D E
El Salto, Jalisco, México
F U N D A C I Ó N
1980 (en Filipinas)
E M P L E A D O S
835
I N G R E S O S
USD $65 millones
S I T I O W E B
www.global-imi.com
Personal capacitado
Proveedor deprimer nivel para la industria automotrizAl igual que todas las empresas de Jason, Janesville Acoustics reconoce el valor de fabricar y suministrar productos muy cerca de nuestros clientes. Por lo tanto, agregar una planta en Celaya, donde estamos al alcance de la mano de varios lugares de ensamblaje de vehículos, tiene un perfecto sentido comercial.
Producido por: Diego Pesantez
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JANESVILLE DE MÉXICO
Historia
Janesville Acoustics en uno de los principales productores mundiales de aislamiento por fibra térmica y acústica y productos de fibra
para moldear. Como proveedor de nivel I y nivel II para la industria automotriz y de transporte en todo el mundo, la compañía es receptora de numerosos premios como “proveedor destacado” por parte de los fabricantes automotrices con los cuales la compañía hace negocios y de la industria en general.
Fundada en 1875, Janesville Acoustics posee sus oficinas centrales en Southfield, Michigan, con fábricas y oficinas secundarias en Ohio, Mississippi, Carolina del Norte, Alemania y México.
Jason Incorporated es la empresa matriz de una familia internacional de fabricantes líderes dentro de los mercados de disposición, acabados, componentes y de acústica automotriz. Todas las empresas de Jason utilizan el Sistema Comercial de Jason (Jason Business System), una estrategia de fabricación colaborativa aplicable a un diverso grupo de empresas que incluye principios de negocios y procesos para garantizar los mejores resultados y una fuerza colectiva.
Con su oficina principal en Milwaukee, Wis., Jason emplea a más de 3.600 personas en 13 países. Para obtener más información, visite www.jasoninc.com.
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M A N U F A C T U R AJANESVILLE DE MÉXICO
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“Dado que la industria automotriz
mundial continúa
aumentando su presencia
en México, podemos
anticiparles que la huella mexicana de
Janesville Acoustics se expandirá en
respuesta”
Actualidad operativa
Janesville Acoustics, una compañía incorporada de Jason y principal proveedor mundial para la industria automotriz y del transporte, ha inaugurado oficialmente una planta de 8.361 metros cuadrados (90.000 pies cuadrados) en México central. Las instalaciones, ubicadas en Celaya, Guanajuato, le proporcionan a Janesville Acoustics una ubicación estratégica desde donde respaldar la creciente industria automotriz de la región. En la ceremonia de inauguración el 8 de mayo, participaron Héctor López Santillana, Gobernador de Guanajuato; Rubí Laura López Silva, Alcaldesa de Celaya; David Westgate, Presidente y Director Ejecutivo de Jason Incorporated; David Cataldi, Presidente de Janesville Acoustics; y varios clientes.
“Al igual que todas las empresas de Jason, Janesville Acoustics reconoce el valor de fabricar y suministrar productos muy cerca de nuestros clientes. Por lo tanto, agregar una planta en Celaya, donde estamos al alcance de la mano de varios lugares de ensamblaje de vehículos, tiene un perfecto sentido comercial”, expresó David Cataldi.
“Dado que la industria automotriz mundial continúa aumentando su presencia en México, podemos anticiparles que la huella mexicana de Janesville Acoustics se expandirá en respuesta”. El agregado de la planta de Celaya señala a
JANESVILLE DE MÉXICO
Janesville Acoustics como la segunda fábrica en México. En el año 2000, la compañía inauguró una planta en Uruapan, ubicada en el centro-oeste de México.
Janesville Acoustics invirtió aproximadamente 4,5 millones USD para establecer la planta de Celaya, que está ubicada en instalaciones arrendadas. Dentro de dos meses, la compañía espera emplear a 150 personas en el lugar, 63 de las cuales ya han sido contratadas. La planta producirá repuestos utilizados para manejar el funcionamiento acústico del vehículo y, por lo tanto, presenta una línea de fieltro para la producción del material Marabond® de la
JANESVILLE DE MÉXICO M A N U F A C T U R A
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Información de la Compañía N O M B R E
Janesville de México
I N D U S T R I A
Manufactura automotriz
S E D E
Uruapan,
Michoacán,
México
F U N D A C I Ó N
1990 (Global)
E M P L E A D O S
500
I N G R E S O S
USD $80 millones
S I T I O W E B
www.janesville.com.mx
compañía, prensas de compresión para moldear y equipos de recorte a chorro de agua.
“Jason posee un objetivo agresivo de crecimiento total anual del 15 % al 20 % a cumplirse a través de la combinación de adquisiciones y estrategias orgánicas. De ese modo, nuestra atención está sutilmente sintonizada hacia mercados en crecimiento, como México”, manifestó David Westgate. “Somos extremadamente optimistas acerca de las oportunidades que vendrán por la mayor presencia mexicana de Janesville Acoustics y prevemos el potencial de otras compañías de Jason para ingresar en el mercado o expandir su huella aquí también”.
“Nos sentimos honrados de agregar a Janesville Acoustics a la creciente lista de compañías que están invirtiendo en nuestra región”, declaró el Gobernador Héctor López Santillana. “Sus inversiones no sólo ayudan a incentivar nuestra economía, sino que también contribuyen a la reputación de Guanajuato en todo el mundo como un líder en la fabricación automotriz”.
Este reportaje continuará en la edición de abril.
VALORCON S.A., Mejorando la infraestructura de ColombiaLíderes en la construcción de obras civiles para el país colombiano.
Escrito por: Rebecca CastrejónProducido por: Jassen Pintado Entrevistado: Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A.
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VALORCON S .A .
L a empresa Valores y Contratos S.A., mejor conocida como VALORCON, se ha destacado por participar en obras de gran
magnitud en Colombia, gestionar proyectos internacionales con gigantes de la construcción, e invertir en el futuro del país por medio de desarrollos de infraestructura.
Cabe mencionar que las casi cinco décadas de experiencia de la constructora, los han consolidado como un punto de referencia en el marco de obras civiles, diseño e ingeniería con estándares globales. Asimismo, cada proceso está fundamentado con las mejores prácticas en el sector, ya sean en el marco de la sustentabilidad, el cuidado ambiental en el sitio del desarrollo, la utilización de tecnología y maquinaria de última generación y la contratación de personal calificado.
Como parte de sus normativas de calidad cuentan con la certificación ISO 9001:2008 gracias a su alta competitividad en la producción de materiales pétreos, mezclas asfálticas, de concreto y cemento; así como por la construcción de obras de infraestructura vial, hidráulica, puentes, redes de servicios públicos, obras de urbanismo y espacios públicos.
Principales serviciosIngeniería y edificaciones mayores a los 10 pisos, obras de urbanización, sanitarias, ambientales y de transporte, plantas industriales, concesiones viales, obras de acueducto y alcantarillado,
Vista aérea del proceso
de construcción
VALORCON Sistema
integrado Transmilenio
VALORCON S .A . C O N S T R U C C I Ó N
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mantenimiento y reparación de desarrollos, entre muchas otras.
Entre sus mayores proyectos están:1. Proyecto Villa Olímpica en Galapa. 2. Concesión Vía de Carga en Atlántico/Bolívar.3. Central Térmica Termoflores en Barranquilla,
con turbinas de gas y capacidad de 450 megavatios aproximadamente.
4. Termobarranquilla 3 y 4. 5. Estadio Metropolitano Roberto Meléndez en
Barranquilla. Dicho estadio tiene capacidad para 60.000 espectadores
6. Sistema Integrado Transmilenio en Bogotá. 7. Pavimentación de la plataforma nacional del
Aeropuerto Internacional Ernesto Cortissoz en Barranquilla.
Maquinaria de última generación para la construcción
de vías
Personas Clave
Jaime MassardGerente General de VALORCON S.A.
Jaime Massard es un ingeniero civil de formación, egresado de la Universidad de Cartagena en 1969. Al finalizar sus estudios se incorporó inmediatamente a la firma Julio Gerlein Echeverría y Compañía Limitada, para después trabajar dentro de la constructora Odebrecht Colombia. Al paso de los años Massard regresó a Gerlein, pero ahora bajo la razón social GERCON S.A., empresa que actualmente conocemos como Valores y Contratos S.A. (VALORCON S.A.) en donde Massard es el actual Gerente General. Haciendo un recuento de su historia empresarial, el ingeniero Massard ha sido parte de la familia VALORCON desde
noviembre de 1969.
VALORCON S .A .
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Maquinaria y Tecnología El equipo vanguardista de la constructora está compuesto por 270 volquetas, 5 plantas de asfalto, 11 plantas de concreto con camiones mezcladores, así como la capacidad de producir cemento asfáltico y la de auto-suministrar concreto.
“Hemos realizado más de 1,5 millones de metros cuadrados de pavimentos de diversos espesores en los últimos cinco años”, Indicó Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A. e ingeniero civil vinculado a la empresa desde hace más de 45 años.
Actualidad operativaVALORCON S.A. se ha destacado como líder en obras civiles, en el desarrollo de acueductos y alcantarillado, y en la construcción de tanques de almacenamiento que llegan hasta los 5.000 metros cúbicos.
Este 2015, uno de sus mayores proyectos es la construcción de 7.500 casas de interés social bajo el programa de vivienda nacional colombiano; también participarán en diversas concesiones, tal es el caso de “Concesión Nordeste”, un proyecto a cinco años donde se pavimentará 145 kilómetros de carretera para Antioquia, con la inclusión de 96 puentes.
Cabe destacar la “Concesión Vía de las Américas”, una de las más grandes concesiones viales del país para modernizar los caminos en Chocó, Córdoba, Cesar y Antioquia.
Planta de asfalto
VALORCON Concesión
Vía de carga
VALORCON S .A . C O N S T R U C C I Ó N
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Gestión ambientalEl departamento de control ambiental en VALORCON, verifica que todos los planes de manejo sigan las normas de conservación, desde el uso de las mejores prácticas globales en el manejo de recursos industriales, hasta el respeto dentro de las comunidades donde se desarrolla la obra.
“Siempre estamos con el respeto al medio ambiente y es un requerimiento que debemos de tener con todos los ciudadanos, y realmente nos acogemos a las recomendaciones que nos hace nuestro departamento de control ambiental”, indicó Massard.
Actividades comunitarias Como parte de su compromiso por mejorar la calidad de vida de Colombia, VALORCON S.A., ha impulsado las comunidades aledañas a las obras por medio de programas sociales y patrocinios ambientales. Adicionalmente, su recurso humano está siempre incorporando y entrenando a personal local con el motivo de formar más trabajadores especializados en la construcción de desarrollos magnos.
ProveedoresMejor conocidos como los “aliados” de VALORCON, estos se han destacado por proporcionar calidad en el material de las obras, y en participar en tiempos de entrega establecidos como parte del crecimiento compartido de la constructora.
“Nuestros principales
diferenciadores son la dedicación en grado extremo,
la inversión en equipos que
permanentemente se están
adquiriendo por la empresa, y
nuestro personal especializado a
nivel técnico”
– Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A.
VALORCON S .A .
“Hemos contado con mucho apoyo de nuestros proveedores. Con el suministro oportuno y crédito proporcionado. Desde nuestros proveedores de acero, cemento, madera y agregados”, señaló el Gerente General.
VALORCON en cinco años Colombia ha digitalizado su sistema de contratación, siendo 4G la plataforma que usa el gobierno nacional para financiaciones de tipo nacional e internacional. Esto ha aumentando el tipo de obras a largo plazo para la constructora, entre las que destacan la concesión Zaragoza-Guerrero, la construcción del puente sobre el
certificado de gestión de
calidad ISO 9001:2008
VALORCON S .A . C O N S T R U C C I Ó N
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Información de la Compañía N O M B R E
VALORCON S.A.
I N D U S T R I A
Construcción
S E D E
Carrera 64D, #86-134,
Barranquilla, Atlántico,
Colombia
F U N D A C I Ó N
1967 – fusión en noviembre
5, de 1992
E M P L E A D O S
1.300 – 1.500
I N G R E S O S
USD $180 - $250 millones
S I T I O W E B
www.valorconsa.com
“El Dr. Julio Echeverría, fundador y presidente de la compañía, trabaja con mucho empeño, presencia, mucho esfuerzo y al pie de todos los trabajos de VALORCON”– Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A.
Rio Magdalena en Barranquilla, y el Aeropuerto Ernesto Cortissoz también en Barranquilla (construcción a 20 años).
“El sector de la construcción en Colombia es uno de los principales impulsadores del éxito de la economía del país en todos los sectores de obras civiles, brindando trabajo a miles de personas las cuales desarrollarán eficientemente al país. El gobierno seguirá invirtiendo para cambiar las vías, para tener mejor comunicación entre el centro y la costa con el fin de sacar eficientemente mercancía de importación y exportación”, agregó Massard.
Detrás de las mayores obras en EcuadorEn celebración a sus 40 años de historia en el mercado de la construcción en Ecuador, ETINAR recuerda sus mayores obras y su visión emprendedora que durante cuatro décadas los motivó a renovar las comunidades rurales y urbanas de la región.
Escrito por: Rebecca CastrejónProducido por: Jassen Pintado Entrevistado: José Macchiavello, Presidente Ejecutivo de ETINAR S.A.
1 0 8 M a r z o 2 0 1 5
ETINAR S .A .
Perfeccionando con el tiempo
Un 21 de septiembre de 1973 nace la empresa ETINAR S.A., bajo el emprendimiento de José Macchiavello
Almeida, José Núñez Cristiansen y Ángel Proaño Briones; quienes fundaron la constructora en la ciudad de Guayaquil, Ecuador; con la visión de transformar la infraestructura del país, tanto en zonas comerciales, como en el campo.
La constructora se ha destacado por su labor con estándares globales en más de 1.000 obras de infraestructura durante los últimos 40 años, compartiendo con Ecuador algunos de los mayores proyectos en el país. Ejemplo de ello ha sido la construcción de viviendas multifamiliares y de interés social en la zona de Entreríos y Salinas, residencias de lujo y hoteles en los balnearios de Salinas y Playas, áreas de recreación y parques, puentes, edificaciones comerciales (McDonalds, Silos Cervecería Nacional, tienda Supermaxi), así como significativas obras urbanas en Guayaquil y los alrededores.
Como líder de la construcción en Ecuador, ETINAR busca garantizar las mejores prácticas en la industria, por lo que fundaron el Consejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable para sostener su marca como industria verde y promover este compromiso ambiental.
Gestión humanaEl recurso humano de ETINAR ha sido catalogado como la base más importante en las operaciones
Participación en la
construcción de
Malecón 2000 en
Guayaquil
ETINAR S .A . C O N S T R U C C I Ó N
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de la empresa. La constructora cuenta con trabajadores que han sido parte de la familia ETINAR por más de 37 años.
Desde el área administrativa hasta sus colaboradores de obra, conforman un uniforme equipo de personas responsables en ejecutar los lineamientos gerenciales y políticas de la empresa.
Tecnología industrialLa modernidad tecnológica es base importante en el desarrollo de proyectos para ETINAR, por lo que constantemente compran y actualizan software de diseño, sistemas de control interno y aplicaciones móviles administrativas, buscando siempre evolucionar con las mejores prácticas en el sector de la construcción.
Condominios Carabelas de Colón en Playas
Personas Clave José MacchiavelloPresidente Ejecutivo de ETINAR S.A.
José Macchiavello es un empresario ecuatoriano, ingeniero industrial de formación universitaria y el actual Presidente Ejecutivo de la constructora ETINAR S.A.
Su educación comenzó en el Instituto Particular Abdón Calderón, donde finalizó su base primaria; cursó la secundaria en el Colegio Americano de Guayaquil y el bachillerato en la Academia Militar Juan Gómez Rendón. Tomó la ingeniería civil como su carrera universitaria, la cual concluyó en 1970 en la Universidad Católica de Guayaquil, adicionó a su ingeniería cursos internacionales en Berkeley (California, EE.UU.), Gainesville (Florida), Lima (Perú), Panamá (Panamá) y San José (Costa Rica).
ETINAR S .A . C O N S T R U C C I Ó N
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PROYECTOS
Su actualidad operativa incluye:1. Centro Comercial Terminal Milagro. Concesión en la municipalidad Milagro que buscará satisfacer la creciente demanda de transporte masivo hacia las principales ciudades del país. Asimismo, contará con un centro comercial que generará ingresos adicionales a la ciudadanía. Actualmente cuenta con un avance mayor al 80 por ciento. 2. Torre Baro. Conjunto residencial con cuatro torres de departamentos y vista al manglar en la comunidad de Terranostra.3. Vista Lagos. Proyecto residencial de seis condominios que se extienden en una zona de 10.000 metros cuadrados. La arquitectura incluye acabados lujosos, áreas de recreación, un gimnasio, una piscina y canchas.4. UNASUR. Nueva sede inteligente de UNASUR (Unión de Naciones Suramericanas) en la ciudad de Quito, con la estructura de volado más grande en América Latina (52 metros). Dicha construcción contó con una inversión mayor a los 40 millones de dólares, y con la colaboración de 1.200 trabajadores, tanto de mano de obra como de técnicos extranjeros y nacionales, quienes examinaron todas las aplicaciones industriales y de modernidad tecnológica con las que cuenta la sede. Su ceremonia de inauguración tuvo la presencia de personalidades políticas como Rafael Correa (Presidente de Ecuador), Cristina
Santuario Vía a La
Costa, finalizado en 2011
PRINCIPALES OBRAS DESDE 1973:
Urbanización Terranostra
en Guayaquil
El Malecón 2000 en Guayaquil
La Sede UNASUR en Quito
El Hotel Colón Miramar
en Salinas
La Av. del Bombero en Guayaquil
Condominios las Carabelas de Colón en Playas
El edificio Milenium en Samborondón
Proyecto habitacional Caracol en Guayaquil
Plaza comercial Mall del Sur en Guayaquil
El Paseo Elevado en Machala
C O N S T R U C C I Ó N
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Fernández de Kirchner (Presidenta de Argentina), Dilma Rousseff (Presidenta de Brasil) y Juan Manuel Santos (Presidente de Colombia).
Proyectos por concluir y en proceso de inicio:Edificio Quo en Guayaquil, edificio Mare Nostrum en Salinas, edificio Tenis Plaza en Samborondón, urbanización Santa Inés en Machala, urbanización Terranostra en Guayaquil, planta industrial Adelca, desarrollo industrial PIADY en Yaguachi, edificio Plaza Constitución Guayaquil, proyecto urbanístico Bali en Daule, proyecto control de inundaciones en Rio Bulu Bulu, puerto artesanal Anconcito en Santa Elena, expansión del Hotel Colon Barceló en Salinas, nueva planta industrial Resgasa en Guayaquil, proyecto Interhospital, proyecto viviendas El Fortín, urbanización Puerto Mocolí y proyecto Condominios Vista Lagos.
Cuatro décadas edificando EcuadorEn la cima de ETINAR se encuentra su Presidente Ejecutivo y uno de los fundadores, José Macchiavello, quien ha sido parte del desarrollo progresivo de la constructora por los últimos 41 años. El Ingeniero Civil de formación recordó los hitos más importante en celebración de los 40 años de operaciones de ETINAR, asimismo, expresó en letras su orgullo al formar parte de una empresa líder en el sector.
A continuación sus proyecciones a corto plazo,
“Esperamos mantener nuestro nivel actual en el 2015, y vamos a limitar nuestra participación en los contratos de obra pública”– José Macchiavello, Presidente Ejecutivo de ETINAR S.A.
Proyecto habitacional Caracol en Guayaquil
El Paseo Elevado en Machala
ETINAR S .A .
actualidad operativa y estrategias de liderazgo empresarial.
LA ENTREVISTA
BRAL: En celebración a sus 40 años de operaciones, ¿Cuáles han sido algunos de sus mayores hitos empresariales? JM: Nuestros mayores hitos han sido siempre aquellos relacionados con la innovación, la estrategia empresarial, y los que ahora son íconos de ciertas ciudades del país, tales como:
• Caracol. El primer proyecto de vivienda
Proyecto del Puerto de
Santa Ana en Guayaquil,
finalizado en 2007
ETINAR S .A . C O N S T R U C C I Ó N
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de interés social con guardia privada, garita de ingreso, control de accesos y áreas recreacionales propias.• El Álamo. El primer proyecto de vivienda con club privado, áreas comunales y servicio de transporte comunal en el sector de Entrerios.• Urbanización Terranostra. El proyecto más importante en cuanto a estrategia de desarrollo por etapas con ingresos privados, control de seguridad, casa club y zonas de uso mixto para desarrollo futuro, incluyendo gestión de financiamiento directo con emisión de obligaciones.• El Oasis. El primer proyecto habitacional de clase media-baja en Salinas, con área común, piscina, zona de BBQ y juegos infantiles.• Edificio Las Carabelas de Colón. El primer edificio habitacional con área deportiva integral, piscina temperada con paneles solares, cascadas, áreas de recreación incorporando espigón al mar en Playas General Villamil.
También hemos sido constructores de la primera etapa del Malecón 2000, de la primera etapa del Proyecto Puerto Santa Ana, del proyecto de vivienda masiva en Machala (Santa Inés). Recientemente formamos parte de la construcción del edificio sede de Naciones del Sur (UNASUR), el cual contiene el volado más
Nueva sede de UNASUR
en Quito
ETINAR S .A .
1 1 6 M a r z o 2 0 1 5
Plaza de la
Administración en
Guayaquil, finalizada
en 2000
Urbanización Laguna Dorada Samborondón, finalizada en 1990
largo del hemisferio sur y es el primer edificio con disipadores sísmicos en la historia del Ecuador.
BRAL: ¿Esperan introducirse a nuevas industrias en el sector en un futuro cercano? JM: Nuestra vocación es ser constructores, contratistas generales, y bajo ese esquema esperamos mantener nuestra actividad construyendo infraestructura, como proyectos hidroeléctricos, vías, puentes, edificios institucionales, edificaciones privadas, pasos elevados, etc.
BRAL: ¿Buscan gestionar proyectos internacionales?
ETINAR S .A . C O N S T R U C C I Ó N
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Información de la Compañía N O M B R E
ETINAR S.A. (Estudio
Técnico Ingeniería
Arquitectura S.A.)
I N D U S T R I A
Construcción
S E D E
Guayaquil, Guayaquil,
Ecuador
F U N D A C I Ó N
21 de septiembre de 1973
E M P L E A D O S
2.500
S I T I O W E B
www.etinar.com
“Nuestros mayores hitos han sido siempre aquellos relacionados con la innovación, la estrategia empresarial, y los que ahora son
íconos de ciertas ciudades del país”– José Macchiavello, Presidente Ejecutivo de ETINAR S.A.
JM: Estamos incursionando en un proyecto empresarial en Lima, Perú.
BRAL: ¿Cuáles son algunas de sus iniciativas amigables?JM: Estamos incursionando en un proyecto que esperamos calificar como Leed en Samborondón, Isla Mocolí. Donde desarrollaremos disipadores sísmicos, vidrios cámara, aislamiento acústico y térmico, iluminación led, paneles solares para calentamiento de agua de piscina, reciclaje de aguas residuales, etc.
BRAL: ¿Qué papel han jugado sus proveedores en el éxito de ETINAR?JM: Son el soporte financiero de nuestra empresa y vitales para el crecimiento.
BRAL: ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento para los próximos cinco años?JM: Esperamos mantener nuestro nivel actual en el 2015, y vamos a limitar nuestra participación en los contratos de obra pública.
Colinagro: creciendo con el campo colombianoSoluciones a la medida y la implantación de nuevos métodos y tecnologías han sido factor para el liderazgo de Colinagro como socio de la agricultura en Colombia, y ahora también fuera del país.
Escrito por: Mateo Rafael TabladoEntrevista por: Rebecca CastrejónProducido por: Taybele Piven Entrevistado: Jorge Conde, Gerente General de Colinagro
Foto por: Foto por José Francisco Álzate
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COLINAGRO
El agro colombiano es un sector que ha pasado diferentes etapas, aunadas principalmente a factores como los
cambios socioeconómicos experimentados por el país, incluyendo fases de -prácticamente- reconstrucción, tras las fragmentaciones sufridas durante las guerrillas hacia finales del siglo XX.
Desde 1947, Colinagro ha estado presente como un aliado constante del campo colombiano, con la premisa principal de mejorar la calidad y productividad de cada cultivo. Los fertilizantes y otros productos que fabrica y distribuye la empresa son cada vez más especializados, siendo la misma calidad uno de los pilares que lleva sus productos a países colindantes y sentando las bases para un crecimiento aún mayor dentro del continente americano.
“Nuestro foco y misión es mejorar el sector agrícola colombiano principalmente, volverlo más productivo”, mencionó Jorge Conde, Gerente General de Colinagro S.A.
Jorge Conde es administrador de empresas y cuenta con posgrados en disciplinas empresariales. Su llegada a Colinagro es reciente, siendo contratado como gerente general de la empresa en septiembre de 2014. https://www.youtube.com/watch?v=qJRH6LiNe8g
Optimización de operaciones y restructuraciónLas transformaciones que atraviesa Colinagro en meses recientes, incluyendo los cambios en su
Calidad en productos
para el campo
COLINAGRO A L I M E N T O S Y B E B I D A S
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alta gerencia, derivaron en una restructuración organizacional y especializaciones en el departamento de ventas. Se han segmentado ya las unidades de servicio respecto de las unidades de negocio, y la antes única área comercial ahora deriva en cinco unidades de negocio, potenciadas con vendedores especializados según los productos, clientes y outlets de distribución, ya sean agricultores de grandes superficies, negocios de venta al detalle y distribuidores.
Si previamente la empresa contaba con 15 empleados generando ventas en todo el país, ahora multiplica su fuerza a 90 personas capaces de traer esos ingresos.
“Estamos viviendo una transformación importante haciendo juicio de planeación estratégica, definiendo en qué escenario estamos y en qué escenario deseamos estar”, mencionó Jorge Conde.
Dentro de la planta de Colinagro en Colombia
Personas Clave Jorge CondeGerente General de Colinagro
Jorge Conde es un administrador de empresas que ha completado cursos de posgrado como el de Gerencia de Ventas en la Universidad del Norte. Durante sus más de 20 años de experiencia ha trabajado en empresas como Eterna (tanto en Colombia como en Perú) y Unilever, entre otras.
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COMPANY NAME
Adquisiciones y énfasis en alianzas: bases del crecimientoEl crecimiento inmediato de Colinagro estará basado principalmente en las alianzas estratégicas que ya se están estableciendo con otras empresas tanto nacionales como internacionales. Por un lado existe la tentativa de compra de otras compañías a nivel nacional.
Para reforzar y ampliar la presencia de Colinagro en el mercado internacional, se ha negociado ya con empresas de Perú, Centroamérica y México -principalmente- así como con compañías en Brasil y Chile; la clave de este crecimiento será una especie de intercambio en el que las empresas foráneas tendrán su producto a la venta en Colombia bajo la distribución de Colinagro, y estas mismas harán
Así se ve Rigoberto Aguirre, un agricultor orgulloso de su cosecha cuando ha tenido
el acompañamiento de Colinagro
Foto tomada por José
Carlos Marrugo en
la zona de corte de
Colinagro en Antioquia
S E C T O RCOMPANY NAME
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lo propio en su territorio con los productos de la empresa colombiana.
“El principal crecimiento se derivará de alianzas estratégicas, ellos van a vender nuestro portafolio en sus países y nosotros vamos a vender en Colombia sus productos”, explicó Conde.
Diferenciadores incrementando productividad y calidadLos factores clave que distinguen a Colinagro de sus competidores surgen a raíz de la experiencia de la compañía en todo el territorio colombiano y al afán de optimizar el trabajo y producto final de cada uno de sus clientes, tomando en cuenta factores como los diferentes tipos de suelo y ciclos climáticos en cada región (determinando temporadas de siembra y cosecha). Estos
En Colinagro Iniciamos el día brindando productividad y calidad para el agricultor
colombiano
“Parte de nuestra
inversión nos permite mirar
cómo podemos desarrollar al
país y al sector agrario”
– Jorge Conde, Gerente General de Colinagro
COLINAGRO A L I M E N T O S Y B E B I D A S
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atributos diferenciadores son:· Relación costo-beneficio: el rendimiento que
pueden brindar a cada cosecha los productos de Colinagro son capaces de incrementar la productividad de los agricultores, y por lo tanto sus ingresos.
· Acompañamiento (servicio post-venta): La fuerza laboral de Colinagro cuenta con una cantidad de personal profesional y especializado en la ejecución y uso de los productos, de manera que son capaces de dar un seguimiento personalizado a cada finca, monitoreando su inversión y rendimiento.
· Investigación y desarrollo: Colinagro invierte en estudiar y experimentar con cada distinto tipo de suelo a lo largo y ancho del territorio colombiano, de manera que las fórmulas
Gracias a cada uno de los agricultores de café por su trabajo
Foto por José Carlos
Marrugo - Producto
Agrimins Tottal
COLINAGRO
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y combinaciones de sus productos son constantemente optimizadas.
“Con la innovación y acompañamiento que damos, hacemos que sea más productiva la inversión de cada finca”, señaló Jorge Conde.
Desarrollo y aplicación de nuevas tecnologíasCon el objetivo de brindar mejores soluciones a los terrenos de siembra, Colinagro desarrolla un software auxiliar para procesos de fertilización de acuerdo a las medidas de cada superficie.
“Esta automatización permite ser más productivo y eficiente, hacer una inversión inteligente en fertilizantes a la medida de las necesidades”, explicó el ejecutivo.
Sociedades activas para desarrollo del sectorDebido a la relevancia que tienen actividades como investigación y desarrollo tecnológico en el agro colombiano y -por lo tanto- en Colinagro, es que la compañía está asociada principalmente con entidades como la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC) y con la Cámara Pro-Cultivos de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) para conocer con precisión las tendencias del mercado y las necesidades de sus clientes directos, además de financiar proyectos de crecimiento.
“Trabajamos con agricultores y gremios que los agrupan para desarrollar soluciones inteligentes a
La gestión humana
detrás de los productos
Colinagro
COLINAGRO A L I M E N T O S Y B E B I D A S
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Información de la Compañía N O M B R E
Colinagro
I N D U S T R I A
Alimentación - agricultura
(fertilizantes)
S E D E
Bogotá, Cundinamarca,
Colombia
F U N D A C I Ó N
1947
E M P L E A D O S
285
I N G R E S O S
USD $90 millones
S I T I O W E B
wwvw.colinagro.com
problemas que ellos tienen”, contó Jorge Conde.
Cuidado por el entorno y preocupación por la comunidad Los procesos de Colinagro buscan -además de generar soluciones productivas para la tierra de siembra- evitar efectos nocivos en su entorno. El agua se aprovecha de tal manera que no hay residuos del preciado líquido; la compañía forma parte de un programa de la ANDI que estipula la recolección de envasado y empaques de sus productos.
“Tratamos de mantener un control total sobre todos nuestros procesos para que no afecte en lo absoluto el medio ambiente”, complementó Conde.
No conformes con estos cuidados, Colinagro extiende sus lazos hasta las comunidades donde están ubicadas sus plantas, de manera que sea posible hacer un esfuerzo por erradicar la pobreza entre la población mediante oportunidades sólidas.
El futuro a corto plazoLos planes de Colinagro incluyen metas como triplicar el volumen de ventas -con las unidades de negocio con las que se cuenta actualmente-, además del crecimiento derivado de la futura adquisición de otras compañías.
“Estamos en la búsqueda de nuevos negocios que nos permitan crecer aún más”, concluyó el gerente general de la compañía.
