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LAS
MEJORESACCIONES
Las ciudades más competitivas
Economías emergentes en la
industria Retail
REPORTAJE ESPECIAL
Noé Paredes
ENTREVISTA CON: CEO de Corporativo UNNE
OCTUBRE 2014 | WWW.BUSINESSREVIEWAMERICALATINA.COM
Foto: Presidencia de Perú
ALIMENTOS Y BEBIDAS
52 Kekén “Brindando estándares globales al producto porcino mexicano”
64 Corporación San Diego “Una unión de líderes en materia de construcción”
CONSTRUCCIÓN
74 Unión Cementera Nacional (UCEM) “El ADN de la estructura ecuatoriana”
86 HL Ingenieros “Construyendo ideas”
96 Energoprojekt Perú “Competitividad en proyectos de alta complejidad”
PERFILES DE LAS EMPRESAS
CONTENIDO
06 Liderazgo
18Finanzas
24Marketing
32Tecnología
40Top 10
52
74
64
86
KEKÉN CORPORACIÓN SAN DIEGO
HL INGENIEROS
UNIÓN CEMENTERA NACIONAL
2 O c t u b re 2 0 1 4
74UCEM
UCEM
MANUFACTURA
106 Indurama Fortaleciendo su presencia en todo América Latina
116 Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP) LOGÍSTICA
124 Transportes Unidos Castañeda (TRUCKA) “Seguridad en Movimiento”
134 Corporativo UNNE “Integrando negocios para la empresa líder de hoy”
ENERGOPROJEKT PERÚ
INDURAMA
96
106
3
Mes de laherencia hispana
E S T E M E S R E C O R DA M O S A todos los héroes, líderes y personalidades que sacrificaron su vida por el bienestar de una cultura, la hispana. Desde Benito Juárez hasta Cesar Chávez, líderes que han liberado de los estándares establecidos del regimiento latino, provocando una soberanía más equitativita y un nuevo porvenir para la nación.
Toda América se une en este mes para celebrar su fundación, la cual fue un 12 de octubre de 1492, cuando el navegante Colón, con discrepancias, dudas, pero con una motivación de probarle a todos su contrincantes que sus estudios eran ciertos, llegó a tierras de este continente, dando comienzo a la historia moderna.
En esta edición de octubre conocerá las acciones más rentables en Latinoamérica para los próximos movimientos en su portafolio, asimismo tenemos un Ranking de tecnología, donde le daremos a conocer los startups latinoamericanos de aplicaciones empresariales y las economías emergentes en la industria retail.
“Un hombre de éxito es aquel que puede sentar una base firme con los ladrillos que
otros le han tirado”- David Brinkley
Rebecca D. Castrejón Editora
https://twitter.com/AmericaLatinaBR
https://www.facebook.com/LatinoBizReview
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134
116
TRUCKA Mexico
CORPORATIVO UNNE
AFCP
EN ESTA EDIC IÓN
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C A R TA D E L E D I T O R
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Medellín, Guadalajara, Curitiba, Buenos Aires y Santiago, son las cinco ciudades más competitivas en América Latina según el recién reporte de The Competitiveness of Cities 2014 por el Foro Económico Mundial (World Economic Forum).
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LAS CIUDADES MAS COMPETITIVAS EN AMERICA LATINALAS CIUDADES MAS COMPETITIVAS EN AMERICA LATINA´
L IDERAZGO
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LAS CIUDADES MAS COMPETITIVAS EN AMERICA LATINALAS CIUDADES MAS COMPETITIVAS EN AMERICA LATINA´
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MEDELLÍN, GUADALAJARA, CURITIBA, BUENOS AIRES Y SANTIAGO, son las cinco ciudades
más competitivas en América Latina
según el recién reporte de The
Competitiveness of Cities 2014 por
el Foro Económico Mundial (World
Economic Forum).
Por los casos de estudio de cada región se eligieron las ciudades más competitivas, entre las que destacaron:
La que una vez fue llamada la ciudad
más peligrosa este año fue nombrada
la más innovadora según The Wall
Street Journal. Con una planificación
urbana moderna fomentada por
organismos privados y el gobierno
de los últimos mandatos, Medellín
se ha convertido en un destino de
inversión empresarial, con 2,4 millones
de habitantes.
Todo comenzó en el 2004 cuando
Sergio Fajardo, en aquel entonces
alcalde de la ciudad, se involucró
en su innovación en conjunto con
universidades, industrias de la
región y el gobierno local. En poco
tiempo fue nombrada la ciudad “más
educada”, teniendo el 40 por ciento
del presupuesto en inversiones hacia
la educación, a su vez, Empresas
Medellín, Colombia
1. MEDELLÍN, COLOMBIA
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9
Públicas de Medellín destinaron 7,5
por ciento de todas sus ganancias
hacia diversas universidades
prominentes y el sector empresarial
se enfocó en desarrollar su
responsabilidad social.
En la actualidad, 10 años después
de la labor innovadora de Fajardo,
Medellín se ha convertido en un centro
de interacción social y económica,
donde la mayor parte de los eventos
empresariales se llevan a cabo.
distinción en rubros económicos
del turismo, pero su competitividad
se ha visto en sus condiciones
urbanas, su creatividad y desarrollo
empresarial e industrial.
Los eventos en esta ciudad han
impulsado su urbanización, en
especial los juegos Panamericanos
que se llevaron a cabo en el 2011 y
en donde Guadalajara invirtió
millones de dólares para renovar
su infraestructura. Asimismo es sede
Siendo una de las ciudades más
antiguas de México, conserva
una cultura muy mexicana, pero
a la vez es una de las ciudades
más representativas en cuestión
a la innovación y la creatividad
tecnológica. Guadalajara se ha
colocado como una de las principales
10 ciudades en los listados de CIDE
e IMCO. Esa misma cultura mexicana,
del mariachi y el tequila que contiene
Guadalajara, le ha permitido su
2. GUADALAJARA, MÉXICO
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de las universidades más
importantes en América Latina,
con jóvenes empresarios que han
permanecido en dicha ciudad, para
impulsar su crecimiento.
Sin embargo la actividad
manufacturera ha sido la que ha
marcado la diferencia en Guadalajara,
con más de 700 empresas que han
sostenido su economía gracias
a la exportación y producción de
electrónicos. Estas compañías
exportaron más de 17 billones de
dólares en tan solo un año.
Guadalajara también ha sido
llamada la “Ciudad Creativa Digital”
y “Mexico’s Sillicon Valley” bajo una
iniciativa histórica en Latinoamérica,
donde universidades y negocios
transforman el turismo cultural para
su progreso dentro de los medios
digitales. Sin embargo 30 por ciento
de la población aún se encuentra
dentro de la pobreza extrema.
1 1
1 2 O c t u b re 2 0 1 4
3. CURITIBA, BRASIL El desarrollo sustentable que ha
tenido Curitiba es el resultado de su
desarrollo económico, posicionándola
como una de las ciudades más ricas
en Brasil, y una de las más verdes en
América Latina. La estrategia local
de mejorar el transporte público para
reactivar la eficiencia urbana mejoró la
calidad de vida de la ciudad. Aunado a
sus 1,7 millones de habitantes, es una
de las ciudades que ha mantenido su
estándar de vida, innovación urbana y
sustentabilidad.
El precursor de este movimiento
fue Jaime Lerner, quien en 1960 lanzó
un plan maestro de desarrollo local en
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1 3
conjunto con un grupo de arquitectos.
Dicho plan estaba fundamentado
en la integración de un sistema de
transporte colectivo terrestre que
innovara y preservara la situación
ambiental. Hoy, a más de 50 años
desde su implementación, Curitiba
está viendo los resultados de esta
transformación.
La ciudad es una de las zonas
más verdes en la esfera global, y con
un índice de contaminación menor al
esperado en una ciudad metrópoli.
Aparte de ser la ciudad más verde en
América, es una de las localidades
con mayor crecimiento regional,
superando al de Brasil con 5,64 por
ciento de crecimiento este último año.
1 4 O c t u b re 2 0 1 4
Al ser la segunda ciudad más grande
en Latinoamérica, la cantidad de
movimiento e inversiones en los
diferentes sectores empresariales está
en constante cambio. La megaciudad
de 12 millones de habitantes conserva
su estilo europeo que se instauró
desde la conquista española y es
conocida mundialmente por su cocina,
teatro, música, escena literaria y café.
Aunque sufrió una decadencia en
materia económica en recientes años,
su evolución se llevó a cabo gracias
a los beneficios de la trasparencia
gubernamental, la digitalización de los
procesos estructurales de la población,
y la plataforma social-gobierno que
está en desarrollo en la capital del
país, donde los datos serán la próxima
fuente de ingresos de Buenos Aires,
inspirando a crear una revolución digital
para el fortalecimiento social
y económico.
La llamada “ciudad moderna” ha
desafiado sus retos sociales con la
tecnología de cambio poblacional.
Conectando a residentes con una mejor
calidad de vida, la vida del futuro.
4. BUENOS AIRES,
ARGENTINA
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1 6 O c t u b re 2 0 1 4
Se ha caracterizado por ser
una de la ciudades de mayor
crecimiento en América, y una
de las más competitivas. Desde
el 2012 reforzaron la innovación
y competitividad industrial con
modernos destinos urbanos,
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5. SANTIAGO, CHILE
1 7
invirtiendo el 50 por ciento del
presupuesto nacional en renovaciones
e implementos en la ciudad.
Sin embargo la población sigue
exigiendo una mejora en la calidad de
vida del país, por lo que la industria
se ha esforzado por motivar el
dinamismo entre los profesionistas
en las mayores empresas y el
emprendimiento entre universitarios
para el desarrollo de nuevos negocios
y la sustentabilidad nacional.
1 8 O c t u b re 2 0 1 4
Chile, Uruguay y Brasil son las economías más destacadas dentro de la industria minorista de América Latina.
ECONOMÍAS EMERGENTES EN LA INDUSTRIA
RETAIL DE LATINOAMÉRICA
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F INANZAS
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F INANZAS
EN MERCADOS EN desarrollo
de Suramérica la industria de
cadenas de tiendas continúa
su expansión, teniendo como
modelo a Falabella quien se ha
internacionalizado hacia los países
vecinos hasta alcanzar el éxito en
su sector y memorables ganancias.
Según el estudio de mercado de
Global Retail Development Index
conducido por ATKEARNY en su
edición del 2014, muestra un apegado
aumento en la industria retail de
América Latina, en particular regiones
que utilizan su proximidad para hacer
de la competencia una ventaja, tal es
el caso de la mencionada Falabella y
Cencosud de Chile, quienes cuentan
con una estrategia de posicionamiento
más que agresiva para desplazar
sus marcas hacia otras plazas en
Latinoamérica.
Los mercados de América del Sur
mantienen su posición dominante
en el GRDI, con tres de los cinco
primeros países del índice, y teniendo
una clase media en expansión, lo
cual ofrece oportunidades lucrativas.
Este diverso ecosistema minorista
incluye (#5) al enorme mercado de
Brasil, (#1) al sofisticado mercado
de Chile, y al mercado de pequeñas
joyas de Uruguay (#3), donde los altos
niveles de consumo son atractivos
para las marcas de lujo. Mientras que
algunos países de la región enfrentan
desafíos económicos y políticos,
el mantenimiento de la estabilidad
económica y política en los países
líderes ha provocado un aumento
en la confianza de consumidores e
inversores, y ha creado un entorno
favorable para el sector minorista.
Minoristas internacionales están
entrando y ganando terreno en un
entorno altamente competitivo con
los líderes locales y regionales. Esta
batalla es más intensa fuera de las
ciudades capitales de la región, donde
están surgiendo nuevos mercados
ya que los consumidores optan por
formatos comerciales modernos.
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F INANZAS
2 3
Ranking del desarrollo de la industria minorista (retail) del 2014:
1. Chile2. China3. Uruguay4. Emiratos Árabes Unidos5. Brasil
6. Armenia7. Georgia8. Kuwait9. Malasia10. Kazajstán
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E S C R ITO PO R : R O B E RTO R I C O S SA , V P M A R K ET I N G & I N S I D E SA LE S AT AVAYA
Beneficios ydesventajasdel
MARKETING
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Beneficios ydesventajasdel
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A MEDIDA QUE el consumo
multipantalla se acelera, las
marcas exploran cada vez más
las posibilidades del marketing
“instantáneo”. Y aunque el desafío
es producir contenido oportuno y
espontáneo, la planificación sigue
siendo un aspecto clave.
Roberto Ricossa, VP de Marketing
de las Américas de Avaya indicó que
cuando Luis Suárez mordió a Giorgio
Chiellini, en un partido decisivo que
italianos y uruguayos disputaron
durante el reciente Mundial de Fútbol,
los usuarios de las redes sociales
reaccionaron de manera inmediata.
Una auténtica ola de memes se
expandió rápidamente por Twitter y
confirmó lo que todos suponíamos:
los espectadores del mayor evento
deportivo global estaban tan
pendientes de la televisión como de
sus teléfonos y tabletas.
El suceso encendió además
La reacción inmediata del usuario a las campañas publicitarias
MARKETING
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la creatividad de los community
managers: reconocidas marcas como
Listerine, Discovery y Snickers se
lanzaron a generar tweets relativos
al episodio. La filial uruguaya de
McDonald´s, por ejemplo, capitalizó
el suceso con humor, invitando al
futbolista a “morder” un Big Mac
en uno de sus establecimientos. El
resultado fue contundente: cosechó
más de 77 mil retweets.
Bienvenidos al nuevo mundo del
marketing en tiempo real (Real Time
Marketing o RTM)
Meses antes del mundial, firmas
igualmente famosas llevaron a
cabo sus propias experiencias
de RTM durante la entrega de los
Premios Oscar. En esa ocasión, el
(¿improvisado?) reparto de pizzas
que efectuó la conductora del show,
Ellen De Generes dio pie a que firmas
como Papa John´s Pizza hicieran su
aporte al respecto.
La reacción inmediata del usuario a las campañas publicitarias
2 8 O c t u b re 2 0 1 4
Tiempo real, riesgo real
La irrupción y proliferación del
marketing en tiempo real, sin
embargo, no está exenta de riesgos.
Las marcas se enfrentan al reto de
sumarse a la conversación de las
redes sociales con dosis precisas de
simpleza, espontaneidad y sentido
de la oportunidad. Pero varios
desaciertos cometidos por grandes
compañías (con tweets de mal gusto
o que rayaban el racismo) dejan al
descubierto que los márgenes de
riesgo aún son altos.
Frente a esta circunstancia, muchas
empresas se preguntan seriamente
cuáles son los beneficios de una
estrategia que, en caso de fallar,
puede dañar severamente su imagen
de marca. La respuesta es que, en
términos generales, actuar en tiempo
y forma resulta tremendamente
favorable. De acuerdo a un reciente
sondeo de Econsultancy entre
estrategas de marketing, tres de cada
cuatro encuestados afirma haber
aumentado sus tasas de conversión
tras implementar acciones de
RTM. Más allá de esto, porcentajes
igualmente significativos admiten
haber mejorado la experiencia de
MARKETING
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los consumidores (84 por ciento),
la retención de clientes (47 por
ciento) y la percepción de la marca
(34 por ciento).
Espontáneos pero no improvisados
Aunque los beneficios del RTM son
cada vez más valorados, persiste
cierta incertidumbre sobre el “cómo”.
Muchas compañías aún desconfían
de una estrategia que, por definición,
demanda una acción inmediata que
no deja tiempo a revisiones. Sin
embargo, es importante resaltar que el
RTM no necesariamente es sinónimo
de improvisación. Conectarse con
las audiencias en las redes sociales
muchas veces requiere anticiparse y
diseñar mensajes que sólo tendrán
que esperar el instante adecuado
Tres de cada cuatro encuestados afirma haber aumentado sus tasas de conversión tras implementar acciones de RTM.
3 0 O c t u b re 2 0 1 4Es importante que las intervenciones en las redes sociales sean tan acordes al momento y lugar como al perfil de la empresa.
MARKETING
3 1
para “salir a la luz”. Starbucks por
ejemplo, creó una simpática pieza de
contenido a propósito del “bebé real”
de la Corona británica, que subió a su
cuenta de Twitter, apenas conocido
el nacimiento real: una imagen con
dos vasos, identificados con los
nombres de los príncipes, junto a un
tercero, bastante más pequeño; los 3
adornados con pequeñas coronas.
Por otra parte, así como el RTM
no es el reino de la espontaneidad,
su implementación tampoco puede
estar aislada de la estrategia integral
de social media de la marca. En
este sentido, es importante que las
intervenciones en las redes sociales
sean tan acordes al momento y lugar
como al perfil de la empresa. Aquí,
la diferencia entre ser oportuno y ser
oportunista puede ser crucial.
Por último, es fundamental resaltar
que la planificación de cualquier
estrategia de RTM debe comenzar
desde una acertada identificación
de nuestro público y de los objetivos
de nuestras acciones. Hablar de
marketing en tiempo real es hablar
de consumidores “multipantalla”,
televidentes/internautas que buscan
en las redes sociales un espacio
para comentar sus consumos. En
consecuencia, las marcas no sólo
debemos conocer a nuestro público
tanto como sea posible sino también
fijarnos metas sobre lo que esperamos
qué haga con nuestro contenido.
En este escenario, cuyo pulso lo
marcan las redes sociales, las marcas
deben mantener un equilibrio activo.
En los hechos, esto significa ser ágil
pero no caer en el vértigo, ser fresco
pero no innecesariamente audaz y,
especialmente, comprender el valor
de una oportunidad, sin forzarla.
APLICACIONES STARTUPS MÁS
POPULARES DE SURAMÉRICALa región suramericana ha sido sede de
las compañías emergentes más populares, volviendo a países de América Central como
la zona virgen para toda startup. Siguiendo tendencias sustentables y tecnológicas para el consumidor móvil, Chile, Perú y Colombia
son los países característicos para la aparición, existencia y expansión de estas aplicaciones
que buscan al usuario tecnológico de hoy.
TECONOLOGÍA
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3 4 O c t u b re 2 0 1 4
TECNOLOGÍA
1: KunfoodStartup de Chile cuya aplicación te
brinda la facilidad de ordenar comida y
bebida de forma digital, tener acceso
a menús de restaurantes, bares y
cualquier otro sitio de comida inscrito.
Su amigable aplicación ha sido el
punto de partida de esta empresa
emergente. Su fundador Arturo Coral
Alamo buscaba una forma íntegra,
sencilla y rápida de obtener alimentos
y realizar reservaciones para el
consumidor moderno.
A continuación le mostramos una lista de las cinco Startups más populares en América del Sur:
3 5
2: Fitrip
Aplicación para el usuario que le
gusta correr y cuya misión es viajar
alrededor del mundo, completar
retos de velocidad, longitud y tiempo.
En colaboración con Expedia, la
aplicación brinda puntos o regalos
sorpresa al usuario activo. Para
el corredor, amante del deporte y
turista extrovertido que vive entre la
historia, la cultura y la modernidad, la
aplicación Fitrip será de sus favoritas,
principalmente en sus viajes terrenales
hacia América Latina.
A continuación le mostramos una lista de las cinco Startups más populares en América del Sur:
3 6 O c t u b re 2 0 1 4
TECNOLOGÍA
3: TripeaEl competidor peruano de Expedia, despegar.com y Kayak, busca revolucionar
la forma de reservar viajes según el presupuesto del usuario, siguiendo el
mercado deseado, siendo éste el de América Latina, Norteamérica, etc. No solo
incluye el viaje, sino también programa tus actividades deseadas y hospedaje
comparándola con sitios competidores.
3 7
4: BIT Pagos Las finanzas en línea se volverán más fáciles gracias a la aplicación
BIT pagos, cuya metodología atraviesa fronteras gracias a su distintivo
de BITCOIN. La plataforma le permite al usuario recibir pagos de forma
electrónica en toda América Latina, sin necesidad de los intercambios
internacionales ni la falta de comunicaciones en los tipos de cambio
conforme al país. Esta aplicación ayudará al mundo empresarial en cualquier
transacción internacional gracias a su rentabilidad en finanzas comerciales.
3 8 O c t u b re 2 0 1 4
TECNOLOGÍA
5: Easy VinoLos amantes del tinto y el buen
apetecer disfrutarán de esta aplicación
chilena que busca impulsar la jerarquía
de restaurantes con la promoción
del vino auténtico de cada región.
La aplicación muestra una lista
detallada del vino y las reservas
de cada restaurante para agilizar
las reservaciones en la cena del
consumidor especializado.
3 9
LAS 10 ACCIONES CON MAYORRENTABILIDADEN AMÉRICA LATINA
Escrito por: Rebecca Castrejón
Según su potencial de rentabilidad, valuación y márgenes de venta se categorizaron las 10 principales acciones o stocks en América Latina.
4 1
LAS 10 ACCIONES CON MAYORRENTABILIDADEN AMÉRICA LATINA
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TOP 10
TOP 10
4 2 O c t u b re 2 0 1 4
10 Southern Copper (SCCO) - Perú
Southern Peru Copper Corporation es uno de los mayores productores de cobre en el mundo, en unión con otro competidor importante en la esfera global, Grupo México. Aunque el cobre es su principal actividad exportadora, también se encuentra su producción de molibdeno, zinc, plomo, carbón y plata. Todas sus minas, fundiciones y refinerías están ubicadas en Perú, México y Chile. Fue en el año 1996 que las acciones de SCC se han cotizado en la bolsa de valores de Nueva York y de la nacional en lima con el distintivo SCCO.
09 Cementos Argos (CEMARGOS) - Colombia
Cementos Argos S.A., es una cementera, productora y comercializadora de concreto con sede en Colombia donde cuenta con nueve plantas productoras de cemento, 388 de concreto y diez moliendas de Clinker entre Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam. Con 80 años cumplidos de operar en el país colombiano, su posicionamiento a nivel Latinoamérica es el siguiente: son el quinto productor más grande de cemento y el más grande en Colombia en materia de concreto. Se han caracterizado por un desarrollo sustentable, con visión de liderazgo colectivo y de respeto al medio ambiente.
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08 Embotelladora Andina (AKO/B) - Chile
La empresa manufacturera con sede en Chile se ha enfocado en la producción de bebidas gaseosas para marcas multinacionales, aumentando su presencia, distribución y posicionamiento doméstico y en el exterior año tras año gracias a sus aliados Coca-Cola. Asimismo cuentan con subsidiarios en Rio de Janeiro los cuales producen y distribuyen bebidas alcohólicas, agua mineral, jugos, bebidas energizantes y demás en el territorio brasileño. Su presencia en Argentina también se ha consolidado con Coca-Cola.Entre sus adquisiciones destacan Andina Bottling Investments SA, Abisa Corp SA, Servicios Multivending Ltda, etc.
07 Grupo Televisa (TV) - México
La globalmente conocida Televisa se ha caracterizado por ser la reina de los medios en México y diversos países en América Latina. Su labor va más allá de los programas de televisión y los canales locales en cada ciudad del país mexicano y sus alianzas e intercambios con televisoras en Estados Unidos, Suramérica y Europa, pues la mega-empresa opera en publicidad, publicaciones impresas y digitales, telecomunicaciones, contenido en línea, entre una larga lista de servicios en este medio.Entre sus servicios de paga ofrecen la suscripción básica y pay-per-view, la instalación, suscripción a Internet, teléfono, y servicios de publicidad, así como los datos
TOP 10
4 4 O c t u b re 2 0 1 4
06 Gerdau (GGBR4) - Brasil
La productora de acero brasileña se ha caracterizado por fabricar productos largos y artículos planos provenientes de chatarra, de mineral de hierro y por el desarrollo sustentable y productividad de sus productos.Sus negocios están divididos en cuatro categorías: Brasil opera la manufactura de los productos de acero como varillas, dibujados, palanquillas, floraciones de losas, alambrón, etc. En sus demás localidades de la región se fabrican diversos tipos de acero como el inoxidable, barras cuadradas, redondas y planas. Sus productos se distribuyen en diversos sectores, como la construcción, industrial, automotriz y agrícola.
y servicios de larga distancia a los transportistas y otros proveedores de servicios de telecomunicaciones a través de su red de fibra óptica. El segmento de “Otros Negocios” está involucrado en la organización y producción de deportes, películas y espectáculos.
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05 Rossi Residential (RSID3.Brazil) - Brasil
La empresa residencial ocupa el puesto número seis en crecimiento entre las demás competidoras en esta categoría en el país brasileño. Rossi Residential se ha expandido principalmente en la gama de las Bienes Raíces, desde la exploración de tierras hasta la compra de materiales para la construcción y comercialización. Rossi cuenta con posicionamiento en más de 56 ciudades de Brasil. Desde su fundación en 1992 ha seguido un camino de rápido desarrollo, con una administración y operaciones modernas, el uso de eficientes tecnologías y una amplia experiencia en todo tipo de construcción.
04 Duratex (DTEX3.Brazil) - Brasil
La brasileña Duratex se ha caracterizado por operar en conjunto con todas sus subsidiarias para obtener un desarrollo rentable en todos sus negocios, desde la producción de paneles de madera, vidrios, platos, cerámica y productos de metal. Duratex basa su rendimiento dentro de dos divisiones, la división de madera opera las plantas industriales mientras que la división DECA trabaja en las regiones de Brasil y Argentina para producir cerámica sanitaria y productos de metal bajo la marca DECA, Hydra, Belize, Elizabeth y Deca Piaza de Argentina. La empresa también cuenta con subsidiarias en Europa y Estados Unidos, entre las que destacan Duraflosa S.A., Estrela Do Sul Participacoes Ltda., y Duratex Empeendimentos Ltda.
03 Mexichem (MEXCHEM) - México
La empresa con presencia global se encarga de producir químicos y petroquímicos para clientes en la esfera mundial. La empresa opera bajo varios segmentos, él segmento de Cloro-Vinilo produce cloro, soda cáustica y derivados clorados utilizados principalmente para purificar el agua; y cloruro de polivinilo (PVC) resinas y compuestos utilizados para la fabricación de tubos, conectores y materiales especiales para diversas industrias. El segmento de flúor está involucrado en la explotación de fluorita, así como la producción
4 6 O c t u b re 2 0 1 4
de ácido fluorhídrico y gases de enfriamiento, que se utilizan en el cemento, acero, cerámica, vidrio, y la industria automotriz. El segmento de Soluciones Integrales produce tubos y accesorios de PVC, polietileno y polipropileno; y los tubos y conectores que se utilizan para manejar y transportar fluidos, agua, principalmente en los sectores de construcción y la agricultura geosintéticos. Sirve la construcción y las infraestructuras civiles, suministro de agua y saneamiento básico, generación de energía, el transporte, la comunicación, la atención de salud, y otras industrias. Su producción se comercializa en todo el mundo y genera ventas totales por más de 5.000 millones de dólares anuales.
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02 Entel (ENTEL) - Chile
Entel o la Empresa Nacional de Telecomunicaciones es la compañía chilena más grande de este sector. Su visibilidad es reconocida gracias a la torre de 127 metros de altura con la que cuentan como sede y uno de los habituales turísticos de la población. Desde su fundación en 1964, Entel ha sufrido diversas
transformaciones y desafíos debido a los retos naturales y desastres que ha vivido Chile. Actualmente cuenta con cuatro subsidiarias, Entel PCS (su empresa de operadores móviles en Chile), Entel Data Center, Entel Call Center y Entel Internet con servicio de banda ancha.
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01 Compañía de Minas Buenaventura (BVN)
- Perú
Se le considera la empresa pública de metales más grandes y el accionista mayor de todos los derechos en las minas del Perú. La empresa se ha enfocado en centrarse en los procesos, desarrollos y exploración de oro, plata y otros metales en sus minas y bajo la exploración de proyectos. Entre sus operadores se encuentran minas de posesión propia y otras que controlan por medio de intereses tales como Cerro verde con un 19,6 por ciento de su participación, Yanacocha con un 43,65 por ciento de su participación y Chucapaca con un
49 por ciento de su operación. Ha permanecido en la bolsa de valores de Lima desde 1971 y ahora se encuentra en la bolsa de valores de Nueva York desde 1996, siendo una de las acciones más populares.
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L A S 1 0 A C C I O N E S C O N M A Y O R R E N TA B I L I D A D E N A M É R I C A L AT I N A
Desde la crianza hasta la venta al menudeoy exportación, Kekén toma en sus manos alconsumidor mexicano y pone su mira enexigentes mercados foráneos
Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista por: Rebecca CastrejónProducido por: Taybele Piven Entrevistado: Dr. Claudio Freixes, Director GeneralIng. Jorge Ricaud, Director Comercial
Brindando estándares globales al producto porcino mexicano:
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Desde la crianza hasta la venta al menudeoy exportación, Kekén toma en sus manos alconsumidor mexicano y pone su mira enexigentes mercados foráneos
Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista por: Rebecca CastrejónProducido por: Taybele Piven Entrevistado: Dr. Claudio Freixes, Director GeneralIng. Jorge Ricaud, Director Comercial
Brindando estándares globales al producto porcino mexicano:
5 4 O c t u b re 2 0 1 4
COMPANY NAME
Satisfaciendo a los paladares más exigentes desde 1994
Kekén es una empresa perteneciente al grupo Kuo, dedicada a la crianza, procesamiento, comercialización y
venta de carnes. La compañía basa sus actividades en la carne porcina, complementándose con carne de pollo y res. Sus operaciones de crianza y procesamiento se llevan a cabo en la Península de Yucatán, así como en el Bajío (Irapuato) y Aguascalientes.
Sede de la producción
nacional de Kekén
Planta de alimentos
S E C T O R
w w w. k e k e n . c o m . m x 5 5
COMPANY NAME
Las unidades de negocio clave para Kekén son su cadena de distribución a través de las tiendas Maxicarne, así como la exportación.
Dos de los principales directivos de esta empresa mexicana son el Ing. Jorge Ricaud (agrónomo zootecnista, egresado del ITESM Querétaro), director comercial, quien además trabajó durante 10 años para Campi, empresa yucateca que también formó parte de Kuo; y el Dr. Claudio Freixes, veterinario con experiencia previa tanto en Chile (su país de origen) como en
“Con este nivel de motivación vamos a ser capaces de lograr cualquier
cosa que nos propongamos”
– Dr. Claudio Freixes, Director General, Kekén
KEKÉN A L I M E N T O S Y B E B I D A S
w w w. k e k e n . c o m . m x 5 7
Europa, además de los años que ha trabajado en México antes y después de sus labores en Europa; el Dr. Freixes lleva seis años en la Dirección General de Kekén donde previamente ejerció cargos en áreas de operación.
Kekén ha logrado integrar una red de socios comerciales que abarca desde la inclusión de comunidades campesinas y pequeños productores en la crianza de cerdo para llegar hasta los mercados más exigentes del mundo. Frases como “del campo a la mesa” le quedan cortas, expandiendo sus operaciones hasta Asia y Norte América, hecho que implica un manejo de estándares del más alto nivel, así como la constante actualización de tecnología y sanidad en cada uno de sus procesos. La empresa
www.pic.com
Número de empleados: 2,400
Año establecido: Desde hace más de 40 años, el éxito de nuestra compañía se atribuye a la importante inversión en genética, tecnología y sanidad.
Tipo de industria: Genética Porcina.
Servicio principal: Líder internacional en proveer genética porcina superior y soporte técnico para incrementar al máximo el potencial genético en la cadena de la carne.
Presidente: • Karim Bitar - Chief Executive • Bill Christianson - COO PIC Latam • Martín Pérez - Director PIC Latinoamerica.
Visite nuestra página web: www.genusplc.com
PERFIL DE PROVEEDOR
Personas clave
Claudio FreixesDirector General de Kekén
www.automatedproduction.com [email protected]
A L I M E N T O S Y B E B I D A S
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Almacén de la planta procesadora
KEKÉN
cuenta con canales de distribución que incluyen las 250 sucursales de Maxicarne, surtiendo a clientes finales del mercado doméstico y establecimientos alimenticios.
La compañía está en ruta de cumplir sus objetivos para el 2015, entre los cuales se incluye una presencia más agresiva de tiendas y distribución en el sureste del país para posteriormente expandir sus operaciones hacia el centro del país con nuevas tiendas y plantas de operación.
“Nos fijamos la meta de crecer a Kekén al doble para el 2015. Faltando año y medio, está bastante cierto el logro de este objetivo. Con este nivel
Sala de corte de la
planta
w w w. k e k e n . c o m . m x 6 1
A L I M E N T O S Y B E B I D A SKEKÉN
de motivación y profesionalismo del personal de Kekén, seguro lograremos cualquier cosa que nos propongamos”, nos dijo el Dr. Claudio Freixes, director general.
Planeación estratégica basada en diferenciadoresEl producto estrella de Kekén es la carne de cerdo refrigerada y esta especialidad seguirá siendo su fortaleza.
El bastión de tiendas Maxicarne es el punto de partida para rutas locales que cubren entregas a domicilio para clientes “intermedios” como lo son restaurantes y otros expendios de comida.
La ventaja ofrecida por cada sucursal de Maxicarne es ofrecer al consumidor la variedad que difícilmente encontrará en otros establecimientos, donde el espacio de exhibición es limitado.
“Buscamos desarrollar productos frescos, refrigerados, con valor adicional para el consumidor, marinados, porcionados, sazonados, pero básicamente sobre la línea de productos frescos”, comentó el Ing. Jorge Ricaud, director comercial.
Tecnología para cumplir con propósitosKekén depende no solo de sus escaparates de distribución al menudeo, sino de una logística especializada que demanda refrigeración y control de procesos de manipulación en condiciones sanitarias, así como un estricto
Detector de metales
Procesamiento
KEKÉN
6 2 O c t u b re 2 0 1 4
Fachada de la tienda
Maxicarne
control de la alimentación del ganado porcino para ofrecer un producto sano y saludable.
“Necesitamos también una logística de transporte, de reparto y centros logísticos refrigerados que puedan mantener en óptimas condiciones un producto que tiene que llegar fresco y saludable al consumidor”, puntualizó Freixes.
Las comunidades vecinas como recurso humano y sociosUna de los mayores aciertos de Kekén ha sido establecer asociaciones con campesinos y pequeños empresarios de las regiones donde están ubicadas sus plantas.
A los campesinos, que son los más necesitados, les han ayudado a obtener créditos para edificar su granja desde cero y a pequeños empresarios los han sumado al proyecto mediante su alineación a estándares de producción y acondicionamiento de sus granjas. En 20 años de asociación con la comunidad, no solo se pagaron las granjas en su totalidad, sino que éstas se han ampliado de forma exitosa.
“Esto lo empezamos antes que existiera el concepto de responsabilidad social y ha sido un éxito”, señaló Freixes.
Crecimiento hacia el exteriorLa compañía ha desarrollado el reto de entrar a Japón dado que el mercado nipón es considerado premium, paga los mejores precios
Interior de la tienda
Maxicarne
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A L I M E N T O S Y B E B I D A SKEKÉN
Información de la compañia C O M PA Ñ Í A
Kekén
I N D U S T R I A
Cría de cerdo, matanza,
empaque, distribución
S E D E
Mérida, Yucatán, México
F U N D A C I Ó N
1994
E M P L E A D O S
3.500
I N G R E S O
USD $382 millones
E M A I L
S I T I O W E B
www.keken.com.mx
www.facebook.com/pages/KEKEN/326922912133
https://twitter.com/kekenmexico
a las empresas que sean capaces de cumplir con sus estrictas normas de calidad y sanidad; por ello, Kekén desea explotar al máximo su capacidad en este mercado. Dentro el mercado asiático también participa en el mercado de cerdo de Corea.
En cuanto a sus clientes más cercanos, las operaciones de exportación la empresa ya se extienden a Estados Unidos y Canadá, países que representan un gran potencial de desarrollo.
Proveedores claveExisten áreas especializadas como la genética y la sanidad en las que los proveedores deben rendir al máximo para continuar trabajando con estándares globales de Kekén.
Otro aspecto clave es el control de temperatura ambiental en el proceso de reproducción de los cerdos, en ambientes tan calurosos es muy importante el confort de los animales para lograr su máxima productividad.
Planes de crecimiento con números concretosLas metas fijadas por la empresa son graduales. Para 2015 llegar a comercializar mas de 180,000 toneladas de carne al año.
Posteriormente, se planea la construcción de nuevas plantas y granjas, que servirán de base para el objetivo planteado hacia 2020: llegar a comercializar 340,000 toneladas de carne al año.
Un ingeniosustentable y
autosuficiente:Renovando la
agroindustria azucarera guatemalteca con
energía sustancial para la longevidad de las
operaciones
Escrito por: Rebecca Castrejón Entrevista por: Taybele PivenEntrevistado: Fraterno Vila,
Presidente Ejecutivo de Corporación San Diego
6 5
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CORPORACIÓN SAN DIEGO
Una empresa familiar unida por el azúcar
Corporación San Diego es una empresa azucarera con sede en Guatemala. Sus inicios se remontan a los años 40 cuando
su fundador, Faterno Vila Betoret, inauguró “Ingenio San Diego” como parte de su visión empresarial y para impulsar la industria del azúcar en el país.
Durante la primera etapa, San Diego producía alrededor de 300 toneladas de azúcar en la zafra; para 1960 Vila Betoret decide abrir un nuevo ingenio con una capacidad instalada de 20 a 60 mil toneladas de azúcar al año.
Con el crecimiento de la corporación llegó una segunda generación de emprendedores en la década de 1980, entre estos estaba el actual Presidente Ejecutivo de la empresa, Fraterno Vila Girón, su hermano Alfredo Vila y cuñado Luis y Víctor, quienes al poco tiempo formaron parte de las operaciones administrativas de la esfera empresarial-familiar de Corporación San Diego, incluyendo la adquisición de un pequeño ingenio pero grande en posicionamiento: Ingenio Trinidad. La nueva adquisición brindó grandes ventajas competitivas a la corporación gracias a su cercanía con el Puerto, llegando a producir 72 mil toneladas antes de la fusión.
“Somos una empresa familiar que fue dirigida originalmente por mi señor padre y quien sentó las bases donde se asienta actualmente nuestra empresa”, expresó Vila Girón.
Para el 2009, cierran el ingenio original “San
Corporación San Diego
y las comunidades de
Guatemala
CORPORACIÓN SAN DIEGO
w w w. s a n d i e g o . c o m . g t 6 7
Diego” con la finalidad de consolidar las operaciones dentro de una misma sede, siendo esta Ingenio Trinidad, y desde su ubicación, logística y solvencia operativa fortalecieron la producción.
La tercera generación se incorporó a San Diego desde el 2012 en adelante, a su vez se adicionaron dos consultores externos para mediatizar la operaciones de la compañía con su experiencia y conocimientos corporativos.
“Desde el principio hemos sido una empresa que ha tratado de guardar ciertos parámetros, ciertas líneas según el código de ética que
Maquinaria importada de India, Japón e Inglaterra
Vista aérea de Ingenio
Trinidad
CORPORACIÓN SAN DIEGO
define a la empresa. En sus valores y principios, tenemos cinco normas o valores fundamentales para nosotros, nuestros consejeros y colaboradores, las cuales son Integridad, respeto, trabajo, unidad y sostenibilidad”, señaló el director ejecutivo.
El valor de los proveedoresCorporación San Diego ha sostenido su misma ética empresarial con todos los colaboradores de sus negocios, incluyendo los proveedores. El suministro forma parte esencial en la vida diaria de la empresa azucarera, desde la caña, su principal insumo y dado al ciclo de la cosecha
La cogeneración
energética, el negocio
agregado de San Diego
www.horcalsa.com
w w w. s a n d i e g o . c o m . g t 6 9
CORPORACIÓN SAN DIEGO
con separaciones de seis meses.“Nuestros proveedores han sido muy eficientes
en darnos servicios y en algunos casos hasta han sacrificado parte de la utilidad de sus ventas para cumplir con nosotros. Yo pienso que los proveedores han sido clave en que podamos hacer las cosas que nos hemos propuesto en tiempo”, añadió.
Adicionalmente, la maquinaria que la empresa requiere para sus últimas operaciones de ampliación tales como calderas, equipos de generación y molienda, entre muchas otras, han sido importados principalmente de India, Japón e Inglaterra, gracias a colaboradores en el extranjero.
Procesos sustentables y en seco para el ahorro de recursos
Producen más de
161 mil toneladas de
azúcar en la zafra
CORPORACIÓN SAN DIEGO
Autosuficiencia energética“Hace aproximadamente 10 años empezamos a vender energía, el año pasado vendimos más de 18 megavatios por hora, y en dos años estaremos vendiendo 85 megavatios por hora”, comentó Vila Girón.
La empresa familiar vivió un crecimiento sustancial con la cogeneración de energía que realizaba la planta procesadora. De dicha producción de azúcar, aproximadamente el 30 por ciento se queda en Guatemala y el resto se exporta, ampliando de esta manera las unidades de negocio de Corporación San Diego y su utilidad operativa.
w w w. s a n d i e g o . c o m . g t 7 1
CORPORACIÓN SAN DIEGO
Desde inicios del 2013 se comenzó la comercialización de la energía producida por el Ingenio y la comprada a otros generadores a la mayoría de los países centroamericanos, como resultado se obtuvieron ingresos benéficos tanto para la corporación como para las empresas generadoras.
Gracias a la apertura de este nuevo negocio en el sector energético, Corporación San Diego ha fortalecido sus operaciones y reformado su estrategia internacional tras la apertura una comercializadora en El Salvador. Actualmente se está trabajando para expandir sus servicios al resto de Centroamérica.
En cuanto a posibles inversiones, se está
Una empresa familiar en crecimiento
“Este mes exportamos
más del 30 por ciento de la
energía que se comercializa en Centroamérica”
– Fraterno Vila, Presidente Ejecutivo de Corporación
San Diego
7 2 O c t u b re 2 0 1 4
CORPORACIÓN SAN DIEGO
realizando un cuidadoso estudio de mercado en México y Centroamérica donde se espera invertir en el extranjero a corto plazo.
Un ingenio responsableSiendo una empresa familiar y responsable, la población vecina representa gran importancia en la estrategia de la corporación, y esta se proyecta por medio de programas comunitarios para elevar la calidad de vida de estas poblaciones.
“Tratamos que tanto socios, colaboradores, proveedores, las autoridades del estado y
Planta de caña de
azúcar
Tienen la esperanza de producir entre 245 y 250 mil toneladas de azúcar en los
próximos dos años
w w w. s a n d i e g o . c o m . g t 7 3
CORPORACIÓN SAN DIEGO
https://twitter.com/Indurama__
Información de la Compañía I N D U S T R I A
Producción y
comercialización de azúcar
y energía.
S E D E
Ciuidad de Guatemala, C.A.,
Guatemala
F U N D A C I Ó N
1963
E M P L E A D O S
2,500 – 4,500
I N G R E S O S
USD +$200 million
S I T I O W E B
www.sandiego.com.gt
comunidades vecinas nos perciban como una empresa eficiente, altamente responsable y con visión de sostenibilidad”, recalcó.
El futuro del Ingenio TrinidadDe las 72 mil toneladas de azúcar que Ingenio Trinidad produjo en un inicio, ahora la corporación produce más de 161 mil toneladas de azúcar en la zafra.
“Esperamos que en dos años estemos produciendo entre 245 y 250 mil toneladas de azúcar”, indicó Vila Girón.
Expansión comercial y orgánicaEn los últimos tres años la empresa ha sucedido por un cambio positivo gracias a la introducción de nuevos negocios y a su desarrollo en mercados extranjeros. Esperan que dicha expansión finalice para el 2016, para después comenzar el camino hacia la consolidación de mercado, nuevas unidades o valores agregados para la corporación, tales como el alcohol y el azúcar refinada.
“Estamos convencidos que una empresa productiva y eficiente puede contribuir al bienestar de su socios, colaboradores, vecinos y en general coadyuvar tanto en el país como en su gente, y en su mejora”, añadió Fraterno Vila Girón, Presidente Ejecutivo de Corporación San Diego.
El ADN de la estructura
ecuatoriana:Marcando una firma
resistente y de longevidad en la fundación del país
Escrito por: Rebecca Castrejón Traducido por: Rafael TabladoProducido por: Jassen PintadoEntrevistada: Ingeniera Noemí Pozo, Gerente General de UCEM
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7 6 O c t u b re 2 0 1 4
UNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E .M.
Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M., nació en septiembre del 2013 tras la fusión del 86 por ciento de Cemento Chimborazo
(una cementera con más de 60 años de historia) y el 100 por ciento de Industrias Guapán (la comercializadora de cemento con 52 años en el mercado ecuatoriano). En la Actualidad, la mayor participación de UCEM la tiene el gobierno del Ecuador, quien a su vez controla gran gama de la operaciones de la unión.
Asimismo, cuentan con dos plantas de producción de cemento, Planta Chimborazo ubicada en Riobamba con alrededor de 270 empleados y Planta Guapan localizada en Azogues con más de 300 trabajadores. Aunque solamente 270 kilómetros separan a ambas productoras, UCEM igualmente busca unificar las actividades de ambas plantas y producir más de 450.000 toneladas de cemento por año tras la millonaria inversión de 40 millones en automatización y tecnología de punta en ambas ubicaciones.
Por sus buenas prácticas en la industria cuentan con diversos certificados que establecen su calidad operativa, tal es el caso de INEN 490:2011 (certificado de conformidad con sello de calidad) e ISO 9001:2008, por mencionar algunos.
Aunque Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M., lleva menos de un año operando como tal, los años de historia en el mercado, marca representativa, recurso humano competitivo y liderazgo en el sector de Cemento Chimborazo e
Recurso humano
capacitado
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C O N S T R U C T I O N G L O B A LUNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E .M.
Producto competitivo Guapan
Industrias Guapán se han trasladado a la recién formada cementera. La empresa, más que su crecimiento a lo largo del Ecuador y el fortalecimiento de sus ventas, entiende que su mayor valor está en la calidad de sus productos, y en la confianza del consumidor hacia la nueva marca.
Personas Clave Noemi PozoGerente General de UCEM
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UNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E .M.
En la cima de UCEMEn entrevista con la Ing. Noemí Pozo, actual
Gerente General de Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M. nos indicó como la empresa está consolidando la fusión empresarial, sus proyecciones a corto plazo y la expansión logística de sus operaciones hacia otros mercados en Latinoamérica. Aquí sus respuestas.
BRAL: ¿Cuál ha sido su historia en UCEM C.E.M.?
NP: Como Ingeniera en Administración de Empresas de profesión y con una especialidad en el ámbito tributario, llevo 23 años en la industria cementera y vinculada la mayor parte del tiempo al área financiera.
Maquinaria relevante
Proyecto molino
w w w. c e m e n t o c h i m b o r a z o . c o m 7 9
C O N S T R U C T I O N G L O B A LUNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E .M.
Cementera
BRAL: ¿Cuál ha sido su mayor orgullo al estar al frente de UCEM C.E.M.?
NP: Mi mayor orgullo es encontrarme al frente de dos plantas productoras que históricamente eran competencia y ahora han logrando apoyarse mutuamente con tecnología, recursos y sobre todo con el personal completamente comprometido en una causa común.
BRAL: ¿Qué cuestiones los ponen a la vanguardia en el sector construcción del Ecuador?
NP: Definitivamente la automatización de la planta es una de las principales innovaciones que hemos implementado en las dos plantas. Los sistemas de control de calidad nos
“Esperamos seguir en crecimiento y mejoramiento
continuo con miras a competir con fuerza en el
mercado nacional y frente a cementeras
privadas”
– Ingeniera Noemí Pozo, Gerente General de UCEM
UCEM C O N S T R U C T I O N G L O B A L
w w w. c e m e n t o c h i m b o r a z o . c o m 8 3
permiten garantizar el producto para nuestros consumidores, además permite estar en permanente investigación de desarrollo de alternativas productivas de mejora continua.
BRAL: ¿Cuáles son algunos de los proyectos en los que están trabajando este 2014-2015?
NP: En 2014, la principal meta que tenemos es consolidar la fusión de las Compañías, identificar las fortalezas y debilidades de las plantas productoras y desarrollar un plan que permita aprovechar de mejor manera los recursos.
Como las dos industrias ampliaron su capacidad productiva, este 2014 y 2015 nos corresponde mejorar las ventas ampliando la cartera de clientes.
Producción de cemento
Planta de cemento
www.qbe.com.ec
BRAL: ¿Cuáles son los planes actuales de gestionar proyectos a otros mercados en América Latina?
NP: Actualmente estamos ampliando nuestro mercado comercializando nuestro cemento hacia Colombia.
En el 2013 se exportaron 10.942 toneladas de cemento; y en lo que va del 2014 hemos exportado 35.788 toneladas, lo que demuestra que estamos creciendo a paso firme en este mercado.
BRAL: ¿Cuáles son algunas de sus actividades para hacer sus actividades más amigables?
Capital humano
UNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E .M.
NP: Hemos emprendido un Plan de Responsabilidad Social Empresarial a través del cual queremos impulsar proyectos productivos para mejorar las condiciones de vida de las comunidades de las zonas de influencia de las plantas industriales.
También a través de nuestro vivero plantamos especies nativas de la provincia para reforestar zonas de explotación minera, taludes, entre otros sectores que así lo requieren.
BRAL: ¿Cuáles son sus proyecciones para los próximos cinco años?
NP: A corto plazo buscamos integrar a las dos plantas, buscando coincidencias que nos permitan vincularlas para lograr una mayor colaboración entre ellas. Esperamos seguir en crecimiento y mejoramiento continuo con miras a competir con fuerza en el mercado nacional y frente a cementeras privadas.
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C O N S T R U C T I O N G L O B A L
Información de la Compañía I N D U S T R I A
Cementos
S E D E
San Juan Chico, Riobamba,
Ecuador
F U N D A C I O N
Septiembre, 2013 (Fusión)
E M P L E A D O S
600
I N G R E S O S
USD $130 millones
S I T I O W E B
www.cementochimborazo.com
“Mi mayor orgullo es encontrarme al frente de dos plantas productoras que históricamente eran competencia y ahora han logrando apoyarse mutuamente con tecnología, recursos y sobre todo con el personal completamente comprometido
en una causa común”– Ingeniera Noemí Pozo, Gerente General de UCEM
UNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E .M.
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Construyendo i d e a s :
Especialización al servicio del progreso.
Escrito por: Mateo Rafael Tablado Producido por: Jassen Pintado
8 8 O c t u b re 2 0 1 4
HL INGENIEROS S .A .
HL Ingenieros S.A. es una empresa fundada en 1968 inicialmente como proveedores de mantenimiento y montajes para las
industrias cementera y de minería. Los servicios ofrecidos se fueron expandiendo
hasta empezar a involucrarse en grandes proyectos durante los 1980s. Las especialidades de HL ingenieros incluyen los ya mencionados montajes industriales, obras civiles, gestión e ingeniería de proyectos.
Los rubros en que HL Ingenieros se desarrolla son:
• Producción de cemento• Industria minera• Gas y petróleo• Petroquímicos• Generación de energía• Bebidas y alimentos• Gestión ambiental, entre otros.
Diversas circunstancias en Colombia -su país sede y del cual son originarios- los impulsaron hace ya más de una década para trascender las fronteras, incursionando en mercados centroamericanos -primeramente- y después en países limítrofes, de manera que al día de hoy, se han involucrado en proyectos en: Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela, Perú, Costa Rica, República Dominicana y Panamá.
La empresa ha sido recipiente de certificados a nivel global como el ISO 9001:2008,
Construcción en
Puerto Drummond del
Tandem Car Dumper
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HL INGENIEROS S .A . C O N S T R U C T I O N G L O B A L
LADRILLERA SANTA FE. Montaje y modificación de
los sistemas trituración y combustión de carbón
Fabricaciones
ISO 1400, OHSAS, entre otros, además de reconocimientos brindados por empresas foráneas de presencia global.
La gama de servicios ofrecidos por HL Ingenieros S.A. le brinda a la empresa fama y reconocimiento, aunque queda claro que es más que eso lo que se necesita para competir
Personas Clave Camilo MuñozCEO de HL Ingenieros S.A.
HL INGENIEROS S .A .
www.layher.com
www.solmaq.com
tanto con empresas locales como del exterior en el mercado colombiano, mismo que entre una serie de circunstancias particulares, vislumbra una serie de oportunidades en proyectos de infraestructura relacionados con el transporte, almacenamiento de combustibles y otros materiales relacionados con la construcción.
A través de mucho esfuerzo y obras de calidad -además de la estabilidad en la que parece situarse ya su país- la empresa ha incrementado sus ingresos de un promedio de US $20 millones en el 2000 a US $65 millones en años recientes, proyectando un ambicioso crecimiento del 20 por ciento anual durante los próximos cinco años.
Montaje
electromecánico
del Proyecto MC3
w w w. h l i n g e n i e ro s . c o 9 1
HL INGENIEROS S .A . C O N S T R U C T I O N G L O B A L
Cielo, agua y tierra: caminos hacia las oportunidadesConsiderando los diversos servicios que HL Ingenieros brinda con satisfacción a sus clientes, la empresa tiene la capacidad de meterse de lleno en las obras de infraestructura que Colombia tanto necesita y que además impulsa hoy en día.
Entre los atributos que han brindado solidez a la compañía han sido la entrega anticipada de proyectos con un microscópico índice de accidentes y desperfectos.
En proyectos muy disputados como el de nueve vías 4G (construcción de carreteras proyectada en más de 8,000 kilómetros a lo largo y ancho
ACERIAS PAZ DEL RIO. Llave en mano para el suministro y montaje de los
equipos de planta
Montaje de tanques para
la empresa RECOPE
HL INGENIEROS S .A .
del país). HL Ingenieros se está colocando como subcontratistas de las empresas que ya fueron beneficiadas con alguna concesión, para tomar ventaja con su experiencia en disciplinas especializadas requeridas por la obra como lo son la electromecánica, controles y ductos para túneles, obras cuya finalidad para los usuarios en tránsito son la rapidez y la seguridad.
Otro logro reciente está relacionado con el Río Magdalena, proyecto adjudicado en este 2014, que reactivará a esta importante vía natural que desemboca en el Caribe y cuyas necesidades actuales se remiten a la construcción de una serie de centros logísticos a lo largo de su recorrido.
Montaje
electromecánico para
Bavaria-Cervecería
Leona
w w w. h l i n g e n i e ro s . c o 9 3
HL INGENIEROS S .A . C O N S T R U C T I O N G L O B A L
Como puede verse, el tipo de proyectos donde más se aprovechan los alcances de HL Ingenieros son aquellos que tienen que ver con la infraestructura y todo lo relacionado con ella, pues hoy en día están participando en la construcción de una planta nueva de la cementera mexicana CEMEX en el departamento de Antioquía, obra con una inversión de US $340 millones cuya puesta en marcha se pronostica para mediados de 2015, siendo la siguiente fase para el segundo semestre de 2016. La empresa y un socio estratégico de ésta compiten en la licitación de los aeropuertos de Yopal e Ibagué.
Alianzas sin banderas ni fronterasPara los exigentes proyectos del río Magdalena y la licitación de aeropuertos, HL Ingenieros no discrimina en unir sus esfuerzos con compañías nacionales o extranjeras. Incluso, para cuestiones de aeronáutica contemplan una asociación con Mota-Engil Engenharia e Construção, de Brasil.
Reinversión en la misma empresaConsiderando las tareas y servicios especializados que HL Ingenieros ofrece, más que tratar de abarcar más territorios o desarrollar nuevas líneas de negocio, la empresa ha invertido más de US $5 millones en tecnología y equipo actualizado durante los últimos dos años, de manera que puedan establecer una diferencia respecto a la maquinaria propia de modelos 2009 o más recientes.
Proyecto Columbus en
Cartagena, Colombia
9 4 O c t u b re 2 0 1 4
HL INGENIEROS S .A .
La seguridad y cuidado ambiental como diferenciadoresSi HL Ingenieros cuenta desde hace tiempo con capacidad para trabajar fuera de las fronteras de Colombia así como de competir con empresas transnacionales por jugosos contratos de importantes obras de infraestructura, esto se debe en gran medida a los estándares de seguridad en sus procesos así como la importancia que tiene para ellos el reducir su huella en el medio ambiente. No es casualidad que la compañía Chevron les haya otorgado el premio anual de medalla de oro por la ejecución segura de sus proyectos.
Ingeniería y obras
civiles para Acerias
Paz del Rio
Fabricación y suministro de estructuras para CEMEX
w w w. h l i n g e n i e ro s . c o 9 5
HL INGENIEROS S .A .
Informacion de la Compañía I N D U S T R I A
Construcción
S E D E
Bogotá, Departamento de
Cundinamarca, Colombia
F U N D A C I Ô N
1968
E M P L E A D O S
500-1000
I N G R E S O S
USD $65 millones
E M A I L
S I T I O W E B
www.hlingenieros.co
La inclusión del factor ambiental en la planeación de proyectos se convirtió ya en parte de su estrategia de servicio, misma que es revisada mensualmente por la alta dirigencia y les ha brindado una reputación positiva como empresa.
El enfoque en regiones en crecimientoMás allá de la presencia de la compañía en diversos países de Centroamérica, se ha decidido reducir costos en algunas de estas naciones para enfocarse únicamente en dos países cuyos proyectos de infraestructura han sido ya puestos en marcha con avances notables: Colombia y Perú. Con la previsión de que los ingresos que hoy mayoritariamente se generan en Colombia, para el corto plazo se repartan en 50 por ciento entre cada país conforme al crecimiento de Perú.
C O N S T R U C T I O N G L O B A L
“HL Ingenieros no discrimina en unir sus esfuerzos con compañías nacionales o extranjeras.”
Competitividad en proyectos de alta
complejidad:Estándares globales en la producción de
obras civiles
Escrito por: Rebecca Castrejón Producido por: Jassen Pintado Entrevistado: Ing. Goran Radovic, Gerente Comercial
Estándares globales en la producción de
obras civiles
9 8 O c t u b re 2 0 1 4
ENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
Desde su fundación en Belgrado, la capital de la República Serbia en el año 1951, ENERGOPROJEKT se ha
distinguido por su globalización hacia cuatro continentes, y su representatividad en más de 70 naciones en el globo.
Dicha expansión es el resultado de mercados internacionales cuyos negocios produjeron más del 50 por ciento de los ingresos anuales del Holding gracias al desarrollo de todas sus unidades de energía, ingeniería, infraestructura, desarrollo sustentable, tecnologías industriales, entre otros servicios; al igual que el desarrollo de sus nuevos negocios.
Parte de este crecimiento está localizado en el Perú, cuya sucursal en San Isidro, Lima ha desempeñado obras complejas y de gran trayectoria.
Las operaciones de Energoprojekt en Perú van desde la construcción de carreteras, hasta proyectos de infraestructura regional y comercial. Dentro de esta maduración surge Energoprojekt-Niskogradnja S.A., una fusión de acciones que le dieron nacimiento a la compañía con un enfoque de negocios hacia labores en el ramo de la construcción de hidroeléctricas, presas, centrales eléctricas, vías, estructuras de concreto, edificaciones subterráneas, y sistemas de irrigación y drenaje.
Tanto a nivel global como regional, las diversas sucursales de Energoprojekt - Niskogradnja S.A., siguen la misión empresarial de la corporativa,
Canal Ramal Nuevo - El
Arenal
“Si realizamos más proyectos en
América Latina serían en Bolivia y
Argentina donde ya estamos más
familiarizados”
– Ing. Goran Radovic, Gerente Comercial
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C O N S T R U C T I O N G L O B A LENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
Proyecto especial Chira Piura - Perú
con los valores empresariales del Programa Corporativo de Integridad (PCI), brindando aquel valor agregado a sus socios en los negocios. Al igual que sus certificaciones operativas como ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.
Proyectos 2014-2015La empresa se ha ganado el respeto de
Personas clave Goran RadovicGerente Comercial
1 0 0 O c t u b re 2 0 1 4
ENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
sus competidores tras la construcción de memorables obras, tales como:- la Presa Poechos en Perú, una de las estructuras más importantes dentro del sistema de irrigación Chira-Piura. - La Presa “Los Ejidos”, la cual formó parte de sus proyectos especiales en la Rivera Piura.- Central Hidroeléctrica Chancay y Rucuy, Fase 1.- Rehabilitación de la carretera Cochabamba-Chota
Actualmente, entre sus principales proyectos destacan:| - Obras de Centrales Hidroeléctricas Chancay y Rucuy donde se construirán presas, aliviaderos, túneles, canales, tubería, con un precio contratado de USD $39,0 millones.
Central Hidroeléctrica
Chancay y Rucuy,
Fase 1
Carretera Trujillo-Shiran-Huamachuco
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C O N S T R U C T I O N G L O B A LENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
Presa Poechos
- Casas de máquinas y otras estructuras acompañantes. - La reconstrucción y consultoría de la planta hidroeléctrica de EGEMSA, cuya producción eléctrica equivale a 101,4 megavatios, con una capacidad instalada de 68 metros cúbicos por segundo. - La rehabilitación y reconstrucción de la sección vial Pericos-San Ignacio con una inversión de USD $33 millones. - La reconstrucción de la carretera Chota-Cochabamba, Cajamarca.
Maquinaria productivaDurante la construcción de obras civiles, la maquinaria de Energoprojekt - Niskogradnja S.A., ha marcado parte de la diferencia en el éxito de
“Lo importante es que nos hemos
mantenido en el Perú, un país con más competencia
que hace 10 años, con una
construcción que ha crecido y que
después de tantos años seguimos desarrollando”
– Ing. Goran Radovic, Gerente Comercial
ENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
sus proyectos, teniendo una extensa gama de materiales y equipo disponible para los trabajos más complejos y siguiendo las demandas y requerimientos de sus clientes.
Asimismo, su maquinaria es contantemente actualizada y reparada dentro del moderno taller de la compañía. Tan solo en los últimos tres años, la empresa ha invertido sumas millonarias para la compra de nuevas tecnologías y maquinaria de última generación, mostrando su competitividad en la posesión de equipo propio.
Sustentabilidad globalComo contratistas especializados en la ingeniería
Chavimochic Trujillo
Peru
[email protected] www.comreivic.com
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C O N S T R U C T I O N G L O B A LENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
y construcción de plantas hidroeléctricas y obras subterráneas siguen la visión de sustentabilidad de Energoprojekt, al realizar todos los procedimientos con la mayor calidad posible y cuidando el ambiente con operaciones amigables simultáneamente.
El futuro del Holding en PerúCon 63 años de operaciones en la esfera global, Energoprojekt - Niskogradnja S.A., espera un continuo crecimiento de sus ingresos del tres al cuatro por ciento anual hasta finales del 2015.
Reconstrucción de la Presa Chavimochic - Perú
1 0 4 O c t u b re 2 0 1 4
ENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
LA ENTREVISTA
El gerente comercial de ENERGOPROJEKT NISKOGRADNJA S.A. Sucursal Perú, habló con Business Review América Latina acerca del futuro de la filial en Perú, sus proyecciones para los próximos años y su actualidad operativa.
BRAL: ¿Esperan proyecciones positivas para los próximos años?
GR: Energoprojekt es un grupo de empresas, ahora Holding, que nació en Belgrado, Yugoslavia (hoy capital de la República Serbia), pero después de su desintegración como país en los años 90 la región sufrió las consecuencias de este cambio político, y la empresa las repercusiones en contratos que fueron afectados por guerras, como en Irak y otros países de medio Oriente. También en Argelia (África) dados los cambios políticos y religiosos.
Internamente, Serbia (sede de Energoprojekt) también ha sido afectada por sanciones interpuestas por las Naciones Unidas por varios años en la década de los noventa del siglo pasado. A pesar de todas estas afectaciones Energoprojekt no dejó de existir, ahora estamos recuperados y tratando de hacer avanzar.
En Perú nos dedicamos principalmente a la construcción de obras de infraestructura.
BRAL: ¿Buscan gestionar más obras en otros
países de América Latina?
Presa sullana
Rehabilitación de la
carretera Cochabamba
- Chota
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C O N S T R U C T I O N G L O B A LENERGOPROJEKT-NISKOGRADNJA S .A .
Información de la compañia I N D U S T R I A
Infraestructura
S E D E
Lima, San Isidro, Perú
F U N D A C I Ó N
1951
E M P L E A D O S
300+
I N G R E S O
USD $250 millones
S I T I O W E B
www.energoprojekt-ng.rs/es
GR: En cuanto a América Latina, Energoprojekt lleva en la región un poco más de 40 años, y aunque tenemos oficinas en Bolivia y Argentina, la mayoría de las obras las estamos realizando únicamente en el Perú. Si realizamos más proyectos serían en Bolivia y Argentina donde ya estamos más familiarizados.
BRAL: ¿Cómo maneja Energoprojekt - Niskogradnja S.A., su recurso humano?
GR: Energoprojekt ha sido una empresa muy grande, cotiza en la Bolsa de Valores de Belgrado y como tal cuenta con personal calificado para sus diversos tipos de obras, tanto en áreas de diseño como en la construcción.
BRAL: ¿Qué papel han jugado sus proveedores en el éxito de la empresa?
GR: Tenemos una relación correcta con todos los proveedores aquí en Perú, nunca hemos quedado mal con ninguno, conocemos y trabajamos con muchos de ellos.
BRAL: ¿Cuál ha sido uno de sus mayores logros?
GR: Mientras llevo la camiseta de Energoprojekt el profesionalismo será lo principal. Lo importante es que nos hemos mantenido en el Perú, un país con más competencia que hace 10 años, con una construcción que ha crecido y que después de tantos años seguimos desarrollando.
Indurama:Fortaleciendo su presencia en América LatinaUn amplio catálogo de productos con servicio post-venta y visión vanguardista para el hogar y el sector comercial.
Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista: Rebecca Castrejón Producido por: Diego Pesantez Entrevistado: Ing. Juan Pablo Vela, Gerente General de Indurama
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Indurama:Fortaleciendo su presencia en América LatinaUn amplio catálogo de productos con servicio post-venta y visión vanguardista para el hogar y el sector comercial.
Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista: Rebecca Castrejón Producido por: Diego Pesantez Entrevistado: Ing. Juan Pablo Vela, Gerente General de Indurama
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INDURAMA
Competencia en la manufactura de electrodomésticos
L atinoamérica ha formado parte de las principales regiones exportadoras de materia prima, llegando hacia los países
más industrializados. Con el paso del tiempo algunas ciudades se establecieron como indicadores manufactureros para el ensamble de piezas, dichas poblaciones se consolidaron como fabricantes en una región donde las grandes marcas habían tenido una amplia presencia de mercado a lo largo de varias décadas.
Indurama es una de esas empresas latinoamericanas que no solamente consideran a la región como un punto estratégico para la manufactura de electrodomésticos, sino también como un mercado emergente y un terreno fértil y en contante crecimiento.
En el 2013 la empresa nombró como Gerente General al Ing. Juan Pablo Vela, quien desde 2003 forma parte del grupo de empresas al que pertenece Indurama, iniciando en Marcimex (la cadena de comercialización del grupo, con cerca de 90 almacenes de menudeo en territorio ecuatoriano) de 2003 a 2008.
En 2008 el Ing. Vela fue comisionado para abrir Marcimex Perú y permaneció en dicho país encargándose de la empresa hasta el 2013 (donde hoy cuentan con aproximadamente 60 sucursales). Regresó a Ecuador cuando se le propuso la Gerencia General de Indurama y él aceptó el cargo.
Productos comerciales
Equipo de vanguardia
para el hogar
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M A N U F A C T U R I N GINDURAMA
Innovación dentro y fuera de cada electrodoméstico
Vela es egresado de la carrera de Ingeniería en la Universidad del Azuay (de Cuenca, Ecuador, al igual que Indurama y empresas del mismo grupo) y realizó estudios de posgrado en el IEB adscrito a la Universidad Complutense de Madrid.
Personas Clave Ing. Juan Pablo VelaGerente general de Indurama
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INDURAMA
Creación e innovación de prestigio para el hogarSon ya más de 40 años de prestigio con los que cuenta Indurama, una de las industrias insigne ecuatorianas, precisamente representativas de la ciudad de Cuenca. Indurama se dedica primordialmente a la fabricación de cocinas y sistemas de refrigeración, destacando por sus líneas de alto diseño así como su adaptación a los mercados en que opera de acuerdo a las necesidades del cliente final.
La empresa cuenta con dos plantas de fabricación en Ecuador y hoy en día sus objetivos concretos se enfocan en establecer a la marca en Latinoamérica, consolidándose en los productos que siempre han fabricado así como incrementando la oferta de productos y diferentes electrodomésticos disponibles en su catálogo.
El balance entre tecnología y labor manualUna de las mayores y más constantes inversiones de la empresa es aquella que tiene que ver directamente con el desarrollo de tecnología
“Mantenemos un enfoque y distinción fuerte con un componente de alto diseño, es importante tener esa flexibilidad”– Ing. Juan Pablo Vela, Director Ejecutivo, Indurama
Refrigeradores
Indurama
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M A N U F A C T U R I N GINDURAMA
en diversos aspectos como la productividad de la planta, sin descuidar el equilibrio de esta respecto del trabajo realizado por el equipo humano, mismo que permite la flexibilidad y el dinamismo en el sistema productivo de Indurama, respondiendo ágilmente a las necesidades del mercado y del cliente final.
“Siempre mantenemos un enfoque y distinción fuerte, con un componente de alto diseño en nuestros productos, es importante tener esa flexibilidad”, señaló el Gerente General de Indurama.
Empleados capacitados
Acondicionamiento de
excelencia global
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M A N U F A C T U R I N G
www.fairis.com
El equipo humano“Mi mayor satisfacción es el contar con personas con mucho liderazgo y mucha excelencia, que viene desde los accionistas que transmiten esos valores”, enfatizó el Ing. Vela, quien hace resaltar valores individuales y colectivos como lo son la dirección personal y el compromiso de cada persona que trabaja en Indurama, pues si existe una constante en la empresa es el hecho de ponerse nuevos retos, así como enfrentar aquellos que –junto con las oportunidades- se dan de factor en el mercado, al asimilar, tomar provecho y lograr los resultados esperados.
Un manejo estratégico del futuroLas plantas de Indurama hoy en día surten al mercado de una cantidad cercana al millón de productos, siendo su fortaleza las cocinas y la refrigeración doméstica.
Procesos con
estándares globales
Número de empleados: +400 Año establecido: 1928 Tipo de industria: Fabricación vidrio de Seguridad para electrodomésticos, vidrio templado, paneles insulados para refrigeración comercial. Servicio principal: Especificación, Desarrollo y producción de vidrio templado para electrodomésticos, plano, curvo, esférico (prensado), pulido de bordes, perforados, hasta tres impresiones, embalaje y despacho. Proyectos recientes: Instalación de horno de producción templado para vidrio desde 3.0mm de espesor, ampliación a tres líneas completas de producción de línea blanca, vidrio prensado. Presidente Ejecutivo: Lic. Jorge H. Jaramillo V. Gerente General: Jorge Luis Jaramillo D. mba Gerente Producción: Ing. Marlon Salazar.
Visite Nuestra Página Web: www.fairis.com
PERFIL DE PROVEEDORFAIRIS
1 1 4 O c t u b re 2 0 1 4
INDURAMA
La empresa busca su consolidación como marca líder en Latinoamérica mediante la expansión paulatina de su catálogo, la fabricación de aparatos de aire acondicionado, televisiones, lavadoras y otros equipos para el hogar.
Desarrollo de proveedoresOtra herramienta clave para el posicionamiento de Indurama como marca a lo largo de todo el continente es el trabajo en equipo con diversos proveedores: desde aquellos con los que se generan nuevos diseños, nuevos materiales, productos, hasta quienes hacen posible
Control de calidad
Electrodomésticos
Indurama
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M A N U F A C T U R I N GINDURAMA
Información de la compañia I N D U S T R I A
Manufactura de
electrodomésticos
S E D E
Cuenca, Azuay, Ecuador
F U N D A C I Ó N
1972
E M P L E A D O S
2.500
P R O D U C T O S Y
S E R V I C I O S
Refrigeradores, cocinas,
neveras, estufas, hornos,
tostadores, encimeras, aire
acondicionado, artículos
para el hogar, etc.
I N G R E S O
USD$200 millones
S I T I O W E B
www.indurama.com
establecer sólidas redes de distribución, de fortalecer la presencia de la marca con puntos de servicio post-venta.
“Esto ha permitido que Indurama se convierta en un foco de crecimiento en calidad, diseño, servicio, beneficio de nuestros clientes y proveedores”, comentó Juan Pablo Vela.
Iniciativas de impacto ambientalUno de los proyectos más positivos por parte de Indurama es el que actualmente llevan a cabo en alianza con la ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) y con el gobierno ecuatoriano para cambiar en el uso de emisiones de poliuretano por el ciclopentano, el cual es más amigable con la capa de ozono, al igual que con la implementación del gas refrigerante R600.
En adición a estos programas de actualidad, Indurama constantemente está trabajando en la obtención de certificaciones de cumplimiento con estándares globales de manera que su impacto hacia el medio ambiente sea lo menos dañino posible.
“Somos una empresa de bajo impacto, siempre estamos buscando opciones de mejora al tema del medio ambiente”, señaló el Ing. Vela.
“Siempre mantenemos un enfoque y distinción fuerte, con un componente de alto diseño en nuestros productos, es importante tener esa flexibilidad” – Ing. Juan Pablo Vela, Director Ejecutivo, Indurama
Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel:La comunidad del papel en Argentina
Escrito por: Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de AFCPProducido por: Diego Pesantez
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Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel:La comunidad del papel en Argentina
Escrito por: Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de AFCPProducido por: Diego Pesantez
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ASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE CELULOSA Y PAPEL
La comunidad del papel en ArgentinaTitulamos este artículo como “La Comunidad
del Papel”, el cual es el título que le hemos dado a nuestra página en Facebook, la cual tiene por objetivo difundir las cualidades de la celulosa, el papel y la sostenibilidad en su ciclo de vida.
¿Y por qué?Nuestra Cámara, que concentra a los más
importantes productores de celulosa y papel de Argentina(más del 80 por ciento del mercado productor), ha visto con incredulidad cómo se ha castigado de manera dura e injusta la figura del papel, escudándose en falsas concepciones instaladas en la sociedad, referente al uso de bosques nativos para fabricar papel.
Nada más alejado de la realidad. Los papeles, por lo menos en Argentina, se producen con bosques implantados, o bien con fibras alternativas, como por ejemplo, la caña de azúcar. Unido a ello, más del 50 % de los materiales utilizados provienen del reciclado, lo cual es una actividad que nuestra asociación promueve constantemente.
En la actualidad, fijamos como uno de nuestros objetivos, el conocimiento de nuestro material, no solo a través de redes, sino con programas de capacitación, tanto presenciales como a distancia. En este último caso, y en convenio con las dos Universidades que se dedican a Postgrados en Tecnología de la Celulosa y el Papel, brindamos capacitación del más alto
“Nuestra Cámara concentra a los
más importantes productores de
celulosa y papel de Argentina”
– Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de la
Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP)
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A F C PASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE CELULOSA Y PAPEL
Caldera de biomasa de papel misionero en Argentina
nivel, para que jóvenes profesionales y técnicos se compenetren con la esencia de nuestra producción y las virtudes del material con el que trabajamos.
Adicionalmente, cada dos años, resumimos los avances verificados en cada segmento y en cada área, en la realización de las Jornadas Celulósico Papeleras. Las próximas se llevarán
Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de la Asociación de Fabricantes de
Celulosa y Papel (AFCP)
w w w. a f c p a r g . o r g . a r 1 2 1
A F C P
a cabo en mayo del 2015 y resalta como un acontecimiento atractivo dada la conformación de paneles de expertos para tratar temas afines a nuestra actividad, tales como la divulgación de temas tan disimiles como los últimos desarrollos tecnológicos, la certificación forestal, la cadena de custodia, la responsabilidad social, la economía y el mercado.
En comunicación directa, contamos con una newsletter personalizada de publicación quincenal en la red , donde informamos sobre las novedades más relevantes del sector, tanto de nuestro país como de la región.
En el ámbito institucional, nuestra Asociación ostenta la representatividad de los asociados frente a organismos estatales, municipales y privados. Al respecto debemos resaltar un acuerdo marco firmado este año, en pos de generar mejoras en producción, inversión y generación de empleos por nuestra parte, a la vez de recibir por parte del estado nacional ayuda financiera y de comunicación.
También en este ámbito, mantenemos relaciones con otras instituciones afines tales
El Yankee para la nueva
máquina voith de
celulosa en Argentina
“En la actualidad, fijamos como uno de nuestros objetivos, el conocimiento de nuestro material, no solo a través de redes, sino con programas de capacitación, tanto presenciales como a distancia”– Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP)
1 2 2 O c t u b re 2 0 1 4
ASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE CELULOSA Y PAPEL
como la Asociación Forestal Argentina, la Federación Argentina de Industriales Gráficos, la Federación Argentina de Industriales de la Madera la Cámara del Cartón Corrugado. Es dable destacar que con estas instituciones hemos patrocinado y dirigido al CERFOAR, Certificado Forestal Argentino, el cual ha sido recientemente homologado Internacionalmente por el PEFC.
Debemos comentar que nuestra Asociación es a su vez la representante nacional frente a la Federación Sindical. Es por ello que en forma conjunta generamos los acuerdos salariales y fundamentalmente el Convenio Colectivo de Trabajo que rige la actividad nacional.
Planta de tratamiento de efluentes de Smurfit Kappa Argentina
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A F C PASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE CELULOSA Y PAPEL
Cabe acotar que los rubros en los que actuamos son el celulósico, el de papel de impresión y escritura ( incluyendo el papel para diarios), el papel para embalajes y el tissue. Completan la línea, las cartulinas forradas para estuches plegadizos, en usos tales como estuches para medicamentos, alimentos, productos de limpieza, cosméticos, etc.
En nuestras estadísticas, y así como puede observarse en las internacionales, los dos rubros en franco crecimiento son el papel para embalajes (con el 58 por ciento de participación sobre el total) y el papel tissue (con el 17 por ciento).
Paralelamente, no estamos pronosticando inversiones de gran nivel en la Argentina, las que consideramos están especialmente ligadas a la mejor utilización de la inversión existente, y especialmente dedicadas a quienes procesan materiales reciclados.
La Argentina convive con las mejores tierras, clima benigno todo el año, regímenes de lluvias abundantes y previsibles,las cuales ofrecen óptimas posibilidades para el manejo forestal, unido a la existencia de grandes extensiones de bosques implantados, los que generan la posibilidad de inversiones en producción de pulpa y papel, especialmente dedicadas a sustituir las importaciones que verifican una tendencia creciente para los próximos años. Esperamos que las condiciones políticas del País lo permitan.
Información de la compañía I N D U S T R I A
Cámara empresarial
S E D E
Argentina
F U N D A C I Ó N
1932
N Ú M E R O D E
M I E M B R O S
28
P E R S O N A S C L AV E
Lic. Osvaldo Vassallo,
Presidente de AFCP
D I R E C C I Ó N
Belgrano 2852
(C12009aan), C.A.B.A,
Buenos Aires, Argentina
C O R R E O
E L E C T R Ó N I C O
PA G I N A W E B
www.afcparg.org.ar
Seguridaden movimientoSeguridaden movimiento
Sobrepasando fronterascon soluciones integrales
de logística y transporte
Escrito por: Rebecca Castrejón Producido por: Lucy Verde
Entrevistado: José de Jesús Castañeda Bañuelos, Director General de Trucka
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Seguridaden movimientoSeguridaden movimiento
Sobrepasando fronterascon soluciones integrales
de logística y transporte
Escrito por: Rebecca Castrejón Producido por: Lucy Verde
Entrevistado: José de Jesús Castañeda Bañuelos, Director General de Trucka
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TRUCKA
Trucka, una historia de éxito familiar
Compromiso, responsabilidad e innovación son algunos de los valores que identifican a la empresa mexicana de soluciones de
logística y transporte “Trucka”. La historia de Transportes Unidos Castañeda
de Aguascalientes, S.A de C.V., comenzó en el año de 1944, con su fundador Don Sergio Castañeda Guerra, quien a sus 30 años inauguró la matriz en el estado de Aguascalientes tras la compra del primer camión.
Para el 13 de marzo del año 2000, José de Jesús Castañeda Bañuelos, Licenciado en Administración Financiera e hijo menor de Don Sergio, tomó el frente de la empresa. En poco más de 10 años de liderar la renovada TRUCKA (Transportes Unidos Castañeda S.A. de C.V.), Castañeda transformó la dirección de la compañía bajo su visión estratégica-internacional, expandiendo el negocio hacia todos los confines del país y aumentando la flota de tracto-camiones de 27 a más de 400 unidades para finales del 2012.
“Creemos que la empresa en cinco años duplicará su tamaño por medio del crecimiento orgánico y un plan claro de fusiones y adquisiciones”– José de Jesús Castañeda Bañuelos, Director General de Trucka
Sede de la empresa
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S U P P LY C H A I NTRUCKA
Este 2014, miramos a una Trucka altamente competitiva en el mercado nacional, consolidada y con una continua estrategia de inversión interna para su desarrollo. Han logrado colocarse como una de las “Súper Empresas” en el Ranking por la revista CNN-Expansión por cuatro años consecutivos y cuentan con el premio de “Outstanding Performance” por Chrysler. Entre sus principales certificaciones están ISO 9001:2008, C-TPAT, LCT, BASC e ISO 9000.
La empresa busca su internacionalización para el progreso colectivo de sus “Truckanianos” (empleados), personal administrativo y socios.
Cuando hablamos de Trucka, nos referimos a los más de 70 años de experiencia en la industria automotriz con los que cuenta la empresa familiar, los cuales son evidentes en su gama
Flotilla al servicio del cliente
1 2 8 O c t u b re 2 0 1 4
TRUCKA
de servicios y en el profesionalismo de todos sus departamentos, desde sus conductores, presencia y procedimientos, hasta su equipo de 400 tracto-camiones.
Su flota está presente en diversas terminales del Corredor Industrial del país, para brindar soluciones integrales las 24 horas del día a clientes tanto domésticos como extranjeros y respetando los tiempos de entrega y las bases de seguridad en todo momento.
En México se encuentran en 11 puntos estratégicos en las ciudades de Guadalajara, Monterrey, Querétaro, Saltillo, San Luis Potosí, Manzanillo, Nuevo Laredo, Ciudad de México, Silao y Aguascalientes, siendo esta última su sede corporativa y donde cuentan con el Centro Operativo Trucka (COT).
Asimismo su internacionalización ha traspasado las barreras nacionales, llegando a Estados Unidos y Canadá por medio del intercambio con 36 líneas norteamericanas.
Avances implementadosTrucka ha integrado los últimos avances en su gestión para brindar mayor agilidad a sus operaciones cotidianas, con un sistema de GPS actualizado, software SRP y la digitalización interna de las operaciones.
Como parte de su visión para el 2020 han implementado el “Plan de Renovación 400” para mantener a sus vehículos en constante mantenimiento y con una vida promedio de 3
Llegando a todos los
confines del país
“Esperamos para 2015 hacer nuestra
primera emisión de deuda, y en
un futuro no muy lejano, convertirnos
en una empresa publica”
– José de Jesús Castañeda Bañuelos,
Director General de Trucka
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S U P P LY C H A I NTRUCKA
Laborando las 24 horas del día, los 365 días del año
años, un procedimiento que comenzó en 2011.
Socios estratégicos Los proveedores son fundamentales para el crecimiento de la compañía, un desarrollo mutuo que a futuro los colocará en nuevos mercados. Año tras año fortalecen dicha relación y verifican que el abastecimiento que se provee vaya a la par
Personas Clave José CastañedaDirector General de TRUCKA
TRUCKA
de la visión de la empresa, una visión de calidad, servicio eficiente, precio rentable, tiempo formal de respuesta y nuevas tecnologías.
Actividades responsablesEn alianza con la Universidad Autónoma de Aguascalientes han incursionado en la producción de biodiesel para el abastecimiento de su flota, beneficiando al ambiente con operaciones más amigables.
Su responsabilidad social va más allá de la gestión ambiental, puesto que apoyan a fundaciones de renombre como el Centro de Rehabilitación Integral Teletón (CRIT) y patrocinan
Transportes que
marcan un destino fijo
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S U P P LY C H A I NTRUCKA
a equipos deportivos, tales como el club de fútbol Necaxa con sede en Aguascalientes y el equipo de béisbol “Rieleros de Aguascalientes”.
LA ENTREVISTA
En entrevista con José de Jesús Castañeda Bañuelos, actual Director General de Trucka, nos mencionó los planes de crecimiento de la empresa, sus proyección y su visión 2020. Aquí sus respuestas.
BRAL. ¿Cuál es la visión a futuro de la empresa?
Servicio al cliente
1 3 2 O c t u b re 2 0 1 4
TRUCKA
JC: En Trucka tenemos una visión de negocios llamada visión 2020 en la cual definimos claramente los objetivos por sector de negocio.
En grandes rasgos creemos que la empresa en cinco años duplicará su tamaño por medio del crecimiento orgánico y un plan claro de fusiones y adquisiciones.
Esto lo podremos lograr con la incursión en un fondo de capital privado como accionista de la empresa para acelerar su crecimiento. Esperamos para 2015 hacer nuestra primera emisión de deuda, y en un futuro no muy lejano, convertirnos en una empresa publica.
Recurso humano de Trucka
Competitividad
mecánica
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S U P P LY C H A I NTRUCKA
www.facebook.com/TruckaOficialhttps://twitter.com/Trucka_Oficial
https://plus.google.com/112902930642829481323/aboutwww.linkedin.com/in/trucka
www.youtube.com/user/Trucka2020
Información de la compañia I N D U S T R I A
Transporte terrestre y
logística
S E D E
San Francisco de los Romo,
Aguascalientes, México
F U N D A C I Ó N
1932
E M P L E A D O S
700+
P R O D U C T O S Y
S E R V I C I O S
- Logística y transporte
- Órdenes de carga y
descarga
- Servicio en operaciones
dedicadas y esporádicas de
caja seca, caja refrigerada
pipa, full seco, plataforma,
full encortinado, material
peligroso, transfer,
marítimo, etc.
I N G R E S O
USD $75 millones
S I T I O W E B
wwww.trucka.com.mx
BRAL. ¿Cuál ha sido su mayor satisfacción al estar al frente de Trucka?
JC: Haber logrado convertir una empresa familiar en una empresa institucional, manteniendo una relación estable y duradera con la familia. Saber en todo momento que puede esperar la familia de la empresa y la empresa de la familia.
BRAL. ¿Cuáles son algunas de sus políticas ambientales?
JC: En Trucka estamos preocupados por el medio ambiente, cada año renovamos la flota vehicular con el objetivo de contar con los motores más modernos que emiten menos contaminantes. Tenemos un centro de I+D en el que se hacen grandes esfuerzos por producir biodiesel y un análisis en el reciclado de aceite usado.
De manera continua nuestro departamento de comunicación organizacional sensibiliza a nuestro personal en el uso adecuado de los recursos, así como del uso de la seguridad ambiental en el lugar de trabajo.
BRAL. ¿Cuáles son algunos de sus planes de expansión a otros mercados?
JC: En Trucka los próximos años los vemos como una etapa de consolidación del mercado nacional. Hasta el momento no hemos puesto los ojos en otros mercados internacionales.
Corporativo UNNE:Integrando negocios
para la empresa líder de hoy
La ambición de proveer más y mejores servicios y productos ha sido la clave del
crecimiento para UNNE, cuyas empresas engloban todos los aspectos para
una logística óptima
Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista por: Rebecca Castrejón
Entrevistado: Noé Paredes, Gerente General de Corporativo UNNE
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Corporativo UNNE:Integrando negocios
para la empresa líder de hoy
La ambición de proveer más y mejores servicios y productos ha sido la clave del
crecimiento para UNNE, cuyas empresas engloban todos los aspectos para
una logística óptima
Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista por: Rebecca Castrejón
Entrevistado: Noé Paredes, Director General de Corporativo UNNE
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CORPORATIVO UNNE
Acortando distancias y costos
L os inicios de Corporativo UNNE se remontan a 1972, con la apertura de una tienda de materiales de construcción.
Dicho establecimiento surtía a las compañías involucradas en la edificación de la Refinería Miguel Hidalgo de Petróleos Mexicanos (PEMEX).
Con el paso del tiempo se fueron incorporando unidades de negocio como el transporte de diversas materias y soluciones en materia energética. A más de 40 años desde su formación y dado a su crecimiento continuo al día de hoy, Corporativo UNNE se divide en cuatro segmentos:
- Logística y transporte UNNE. Con soluciones terrestres, marítimas y aéreas. - Servicios UNNE. Mantenimiento de camiones y renovado de neumáticos- Suministros UNNE. Abastecimiento de energéticos a diversos rubros.- Procesos UNNE. Servicios de extracción, transportación y comercialización de minerales.
Hoy en día las operaciones de UNNE involucran a empresas locales, regionales y globales, estableciendo una red que une desde la generación de diversos productos y servicios así como su comercialización para hacerlos llegar hasta los grandes centros de consumo, haciendo parecer que distancias -y costos- sean cada vez menores.
Dicomex
“Dentro de las líneas de minería,
construcción, energía, transporte
y logística, estamos consolidando y
abriendo nuevas oportunidades de
negocio”– Noe Paredes, CEO,
Corporativo UNNE
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“Uno de los mayores orgullos de esta empresa ha sido pasar de empresa familiar hacia lo institucional, para poder asociarnos con empresas globales”, mencionó Noé Paredes, Director General de UNNE. Paredes se incorporó al corporativo desde finales de 1992 tras finalizar sus estudios en Administración de Empresas y adquirir un posgrado en Alta Dirección.
Personas Clave Noé ParedesDirector General de Corporativo UNNE
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CORPORATIVO UNNE
Soluciones integrales para la competencia empresarialEn la actualidad, las empresas mexicanas que han sostenido su existencia, crecimiento y logrado diversificación en sus unidades de negocios con alianzas provechosas por varias décadas definitivamente no son producto de la casualidad; han sabido conllevar estos momentos con flexibilidad, capacidad de adaptación respecto a los cambios en el mercado y especialmente con una desarrollada habilidad para detectar y tomar parte en las nuevas oportunidades de negocio.
Estos atributos caracterizan a Corporativo UNNE, quienes de la venta y transporte de material para construcción pasaron a la producción y transporte, hasta convertirse en un importante bastión de la logística en México.
“Recientemente construimos una terminal logística en el estado de Hidalgo, misma que une productos desde puertos marítimos para llevar a sus centros de consumo”, informó el director general de UNNE respecto al inmueble que facilitará el tránsito y trámites de diversos
“En México, la apertura energética, con las necesidades por generarse -no sólo en
negocios de energía- implican la expansión de toda la industria en el país”
– Noe Paredes, CEO, Corporativo UNNE
Servicios en minas
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productos, incluso con destinos y procedencias más allá de México.
Consolidación como base del crecimiento El crecimiento de UNNE se basa en incrementar la eficiencia y servicios brindados por las unidades de negocio ya existentes, mismo que implica mejoras en sus cadenas de distribución y que –con un esfuerzo sostenido durante los próximos años- ampliará el número de unidades de transporte.
“Tenemos un proyecto de gas natural en construcción y un proyecto nuevo para viviendas, de manera que dentro de las líneas existentes de minería, construcción, energía, transporte y logística estamos consolidando y abriendo nuevas oportunidades de negocio”, explicó Paredes.
Transportación competitiva
Mina Xiteje
CORPORATIVO UNNE
Uno de los planes de UNNE se basa en la operación actual de comercialización de combustible, puesto que la misma generación de energía se utiliza en el marco industrial como residencial.
“Lo que pasa en México en apertura energética, con las necesidades por generarse -no sólo en negocios de energía- implica la expansión de toda la industria en el país”, añadió.
Ventajas a partir de alianzasUNNE se asoció a una empresa global para brindar servicios de logística y para dar pasos más adelante que la competencia en México
Unidad dual
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respecto al transporte de productos por tierra, aire y mar. Este paso ha facilitado el enlace establecido entre puertos con las áreas de consumo más importantes (básicamente la Ciudad de México, capital del país) a través de terminales donde convergen el transporte ferroviario con el autotransporte.
“La finalidad es facilitar la logística a los clientes en volúmenes que mejoren los costos, además de tener productos más cerca a su centro de consumo. Los productos valen lo mismo, el tema es hacerlo llegar al menor costo, ahí radica nuestra ventaja”, señaló Paredes.
Tanque UNNE
Mantenimiento en
tractocamión
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Socios de largo recorridoUna de las alianzas más fructíferas para UNNE en años recientes ha sido la sociedad con HPH (Hutchison Port Holdings), con quienes se realizó el proyecto de la Terminal Intermodal Logística de Hidalgo.
Durante los 40 años de vida empresarial, UNNE ha contado con proveedores como uniones transportistas y hasta instituciones financieras que han depositado tanto recursos como confianza en las diversas unidades de la empresa.
“Tenemos proveedores de toda la vida que nos han visto nacer, crecer y desarrollarnos.
Soluciones integrales
Embandado
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Inforamción de la Compañía I N D U S T R I A
Transportes / Logística
S E D E
Tula, Hidalgo, México
F U N D A C I O N
1972
E M P L E A D O S
1,200
I N G R E S O S
US $900 millones
S I T I O W E B
www.unne.com.mx
Hemos generado sinergias y lo ideal es que así sea, que sigamos creciendo y desarrollándonos juntos”, señaló el director general.
Energía sustentable: el nuevo proyecto de UNNEEl problema continuo al que se enfrenta el manejo de desechos, que como consecuencia produce polución de mantos freáticos y otras partes de la biósfera, será solucionado al transformar esos residuos en energía eléctrica.
Otro paso adelante por parte del corporativo respecto a la reducción del impacto ambiental es la sustitución de diesel por gas natural, mismo que ya es el combustible de algunos de los vehículos de las empresas de UNNE.
Estableciendo redes para operaciones con longevidadParedes señaló que las grandes oportunidades para todo el corporativo surgirán a partir del área de logística, misma que será fortalecida y desarrollada al máximo.
Los esfuerzos realizados por UNNE han visto frutos en el mediano y largo plazo, cada nuevo esfuerzo implica un gran paso para completar proyectos de mayor jerarquía, obviamente con el factor adaptación.
“El repunte que esperamos en la construcción en el país estos dos años ha estado detenido, esperamos también un boom en la construcción en los próximos dos a cinco años”, enfatizó Paredes.
