Hormiga Analítica N°66

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Este año fue invadidopor una nueva familia de dis-positivos móviles, las llamadasTablets o Smartbooks, este úl-timo nombre será el que defi-na la categoría. Desde hace al-gunos años, la industria móvilha ido preparando el caminopara que estos innovadoresaparatitos lleguen con éxito aun mercado, que busca, senci-llez, integración de tecnologíasy sobre todo productividad.¿Qué son las Smartbooks? Unhíbrido entre Smartphones,Netbooks y e-readers, que ba-sarán su éxito no en el diseñodel equipo, la resolución de lacámara o el peso. Esta nuevacategoría tendrá el reto de serla primera familia de equiposque tendrán en el software y losservicios diseñados o integra-dos en ellos el motor de su ra-zón de ser.Esto explica por qué todas lasgrandes corporaciones de laindustria están haciendo es-fuerzos sostenidos por llamarla atención de losdesarrolladores; realizan con-cursos internacionales, dan pre-mios multimillonarios y colo-can a los programadores en lacúspide, cual estrellas de cine.Extraordinario, para todo aquelque tenga una idea y quiera

Smartbooks:más allá del hierro

ofrecerla al mercado.Ahora bien; de cara al presen-te y al futuro cercano, losmiembros más pequeños de laindustria, como losintegradores o ensambladoreslocales, deberán tener sumocuidado. No bastará con ofre-cer un tablet o Smartbook.Tendrán que afinar su ofertay hacerla atractiva para losusuarios de sus mercados. Laprimera pregunta que deberánhacerse es esta ¿Qué valoragregado deberá tener miSmartbook? Y luego ¿Quémercados debo atacar y conquién hacerlo?Estimo que el valor añadido

de un Smartbook hecho poruna empresa local deberá to-car los mercados donde lasgrandes casas de software yhardware no tienen una ofer-ta definida. Aplicaciones ad-ministrativas, contables, tu-rísticas. Ofrecer y estimular lacreación de aplicaciones ade-cuadas al mercado local y alas necesidades latentes y es-pecíficas de cada país.Atacar mercados hambrien-tos de soluciones tecnológi-cas; en Venezuela abundanlas carencias de estos conte-nidos y sólo el desarrolladory la casa ensambladora quelas detecte podrá genera una

oferta de peso a los hermososequipos que gigantes comoApple, Nokia, Samsung coloca-rán en el país.El tercer paso para unensamblador local será fortale-cer sus alianzas con tecnologíaslibres o licenciadas; cada cualpara atender las necesidades delmercado que desea atacar. Ofer-tas o plataformas hay y todasestán ávidas de tener «el hierro»que les de vida. Windows 7 yAndroid podrían ser excelentesalternativas; con la primera po-drían apalancar una robustaoferta de soluciones administra-tivas nativas que han obtenidoéxito para las PyMES. Con lasegunda, podrían garantizar queel universo de desarrollos basa-dos en Linux puedan adecuarseal país a necesidades puntualesde algunos segmentos de mer-cado.Además de la alianza paraofertar una plataforma robustay probada, las ensambladorasdeberán aliarse con las operado-res móviles. Ambas se comple-mentarán; mientras el fabrican-te garantiza el producto y el con-tenido, el operador garantiza laconectividad. Al final todos ter-minan ganando.

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Research InMotion reportó el pasadojueves 16 de septiembre losresultados financieros del se-gundo cuarto del año fiscal2011, y que reportan las ope-raciones realizadas en el perio-do de tres meses, que finaliza-ron el 28 de agosto del 2010.En este lapso el fabricante ca-nadiense logró que muchasempresas desearían: invertirmenos y ganar más. Situacióninversamente proporcional a lade Nokia el gigante de las co-municaciones móviles, que apesar de crecer un 12% en elmercado de los Smartphone,redujo sus beneficios un 41%.Los ingresos de Research InMotion fueron de$4.620 millo-nes, creciendo un 9% de losUS$4.240 millones en el tri-mestre anterior y un 31%

RIM creció 31% graciasa EEUU y Latinoamérica

Cifra/ En el segundo cuarto del año 2010 se vendieron más de 12 millones de equipos

La corporación crecióvertiginosamente enAmérica Latina y Asia;mantuvo un importantenivel de ventas enEstados Unidos; en totalse comercializaron en elsegundo cuarto del añomás de 12 millones deteléfonos; se espera quelas ventas sigancreciendo con la llegadadel Antorcha y el iniciode la temporadanavideña

(US$3.530 millones) desde elmismo trimestre el año pasado.Estados Unidos, con un 48.5%de los ingresos sigue siendo elprincipal mercado de la compa-

ñía canadiense; el Reino Uni-do con 10.1% y Canadá con5.9% son otros mercados his-tóricos de la corporación quereportaron un jipato crecimien-

Heberto Alvarado

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to. En el reglón de otros mer-cados, donde se incluye Amé-rica Latina, el crecimiento delos ingresos fueron significati-vos al representar el 35.5%, loque equivale a unos 3 mil 144millones de dólares; el doble delmismo período del año pasa-do.En la mezcla de ventas de lacompañía del trimestre cerró enaproximadamente 79% de dis-positivos, 17% por el servicio,1% software y 3% otros ingre-sos. Durante el trimestre, RIMenvió alrededor de 12,1 millo-nes de equipos. Más informa-

ción después del corte.Aproximadamente 4,5 millonesde nuevas cuentas deBlackBerry fueron creadas eneste periodo. Al final del tri-mestre, la totalidad de la basede suscriptores de BlackBerryera de más de 50 millones.Jim Balsillie, Co-CEO, dijoque esperan una continuaciónde este momento en el creci-miento que están teniendo parael terer trimestre, ya que apa-recen nuevos productos, inclu-yendo el BlackBerry Torch,dentro de mercados adiciona-les, junto con el beneficio para

acciones promocionales y lademanda creciente del consu-midor, mientras nos dirigimosa la temporada de compras porvacaciones.El ingreso neto de la compa-ñía durante el periodo fue deUS$796,7 millones, o bien po-demos verlo diluido enUS$1,46 por acción, compara-do con el ingreso neto deUS$768,9 millones, o US$1,38por acción, en el trimestre an-terior, y ni hablar de la compa-ración año a año, que nos dejaen US$475,6 millones, oUS$0,84 por acción.

El total de efectivo, equivalen-tes en dinero, inversiones a cor-to y largo plazo fue deUS$2.030 millones llegado el28 de agosto del 2010, compa-rado con los US$3.270 millo-nes al final del trimestre ante-rior, con una baja de US$1.240millones en comparación.En RIM están viendo el tercertrimestre con mucho optimis-mo, esperando que al cierre del27 de noviembre, se llegue aunos ingresos totales deUS$5.300 – 5.550 millones,esperando, en resumen, que lasacciones suban a US$1,62-1,70por acción diluida


Animada por los vientos favo-rables que soplan en la corpo-ración de Waterloo, RIM reali-zará este 22 de septiembre elBB collaboration fórum deVenezuela, la segunda edicióndel Road Show más importan-te que la corporación realiza enAmérica Latina, uno de susprincipales mercados en elmundo.Previo al evento de Caracas,RIM realizó los capítulos delforo de colaboración en Bra-sil, Chile, México y Argentina;siendo Colombia el último paísque albergará a las empresasinteresadas en utilizar las herra-mientas amparadas en losBlackBerry. El evento colom-biano se realizará el 5 de octu-bre en Bogotá.Nuncio Di Mare, del equipo deventas para Latinoamérica ex-plicó el encuentro es el princi-pal evento de la región pues semuestran las novedades de losdispositivos, las ventajas de laplataforma y la integración consistemas y aplicaciones de lasempresas.

Apuesta/ Se presentarán servicios específicos para las Pymes

Los BB exhibenoferta empresarialHeberto Alvarado

La segunda BBCollaboration Forumtendrá el objetivo dedemostrar laseguridad einteroperación de laplataforma de RIM ylas oportunidadespara los negociosmóviles de lasempresas

«Daremos un compendio detoda la información de la pla-taforma de BlackBerry y de lasInnumerables oportunidadesque tiene; las charlas las reali-zarán expertos y ejecutivos deRIM de Latinoamérica y elmundo». Explicó Di Mare.

Entre los conferencistas esta-rá Allan Moore, un gurú en mar-keting colaborativo; habrá se-siones referentes a la importan-cia de la seguridad en la movi-lidad y las opciones de losBlackBerry en el mercado.El evento, que estará abierto

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al público se realizará durantetodo el día. Habrá sesiones ge-nerales y otras más específi-cas, relativas a la seguridad enla movilidad y las opciones queofrece BlackBerry para las em-presas.«En la mañana tendremos unevento netamente orientado alsegmento de negocios y elpoder de la información. Almediodía, habrá tres seccionessimultáneas: el poder transfor-mador de la movilidad, las em-presas, negocios. Luego habla-rán de las funcionalidades nue-vas, las comunicaciones unifi-cadas, el aprendizaje móvil».También, agregó Di Mare, ha-brá conferencias dedicadas a lasPymes y las soluciones especí-ficas para estas empresas, unade ellas de correo electrónicopara pequeñas empresas y losservicios alojados en nube. «Laintención es nutrir de informa-ción a todos, desde dueños deempresas, gerentes y directo-res».A pesar que no es un eventoorientado para el consumidorfinal. En la sesiones de Inves-tigación y Desarrollo se haráuna exhibición de aplicacionespara mejorar la productividadpersonal, el entretenimiento, lamúsica, los multimedios, lageolocalización y obviamentese hablará del App World.El mercado venezolanoUno de los puntos donde losdesarrolladores de aplicacionesy empresas estarán atentos es

el referente a las opciones omodelos de negocio que seadecuan al mercado venezola-no, que tiene dificultades parala compra en dólares y la repa-triación de capitales.«Se hablarán de las alianzas deRIM en Latinoamérica, las per-sonas que manejan el recluta-miento de integradores,desarrolladores estarán allí; hoyen día tenemos varios socios enVenezuela que hacen aplica-ciones para usuarios finales yempresas, desde movilizar apli-cación fuerzas de ventas hastala integración con SAP paramovilizar las órdenes de com-pra desde RIM. Además se tra-baja para proveer los mecanis-mos para que a través de un paypal o el cupo de internet sepuedan adquirir productos des-de el AppWorld»Di Mare aseguró que en elevento se podrán aclarar deta-lles de cómo serán los meca-nismos, se podrán cubrir esasdudas e inquietudes que se ten-gan sobre este particular.NovedadesEn el evento también se pre-sentarán las novedades y ven-tajas de la plataforma deBlackBerry y las distintas ten-dencias y tecnologías que seestán explorando. «En el casode RIMvemos las actualizacio-nes del software; una ventajagrande es que de toda esa ma-durez adquirida desde finalesdel año 1999 nos dan 11 añosde conocimiento y trabajo so-bre el entorno móvil, se madu-

ra el concepto y entendemoslas necesidades de los merca-dos que tenemos. En el merca-do de Smartphone nos hemosdiferenciado por todo elecosistema que hemos desarro-llado a través de nuestra tec-nología, que va desde el push-mail y los servicios».Motivar al desarrolladorPara los desarrolladores daráninformación de primera manosobre las herramientas quecomplementan la informacióncolocada en la página web yque son gratuitas. «Todos es-tos mitos que desarrollar sobre

RIM era cerrado y complejo, sedescartan, se eliminan y se co-rrigen dudas. No es complica-do desarrollar sobre BB; que-remos que saquen provecho;estarán los gerentes de lasalianzas para hablar con losdesarrolladores.Anunciaremos el BBDeveloper Conference que serealizará en San Francisco, allíestarán reunidos todos losdesarrolladores en el mundo.Darán información completade lo que se está desarrollandosobre la plataforma de RIM.

Nuncio Di Mare

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«Nokia está de re-greso», esta frase dicha enla inauguración delNokiaWorld 2010 por NiklasSavander, vicepresidente Eje-cutivo de Mercados de Nokia,quien sustituyó en la agenda alex -CEO Olli PekkaKallasvuo, originó muchos co-

Esperanza/ La plataforma Symbian^3alberga los sueños de permanecer líderes

Nokia está de regresoLa compañíapresentó en elNokiaWorld suherramientas pararegresar a la pelea ymantener suliderazgo. Suestrategia esacelerar y expandirel mercado deteléfonosinteligentes. Susclaves: unecosistema dedesarrollos, redessociales personalesy redes locales

Argélida Gómez/ Enviada Especial

mentarios e interrogantes en-tre los periodistas especializa-dos invitados al evento.¿Implica un reconocimiento deque hubo fallas en la estrategiade mercado de lossmartphones? Todo apunta aque si, aunque ninguno de losejecutivos consultados lo reco-noció explícitamente.

Remarcan que la estrategia semantendrá, pero habrá un ace-leramiento, así que el mensaje,dirigido desde luego a la com-petencia (léase iPhone- AppleBlackberry-RIM), es que daránla pelea para mantener sumarketshare de 40% en teléfo-nos inteligentes, un mercadoque siguen liderando a pesar del

gran avance de la competencia.La pelea recién comienza conel lanzamiento del N8 ySymbian^3, una llave que serásu producto emblema de latemporada. En la exhibición delos desarrolladores, que fuededicada principalmente a apli-caciones que corren en el N8,vimos un video que muestra las

Nikklas Savander tuvo la responsabilidad de inaugurar el NokiaWorld

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capacidades extraordinarias delN8. El video fue filmado enalta definición por el N8 y re-producido desde el mismo dis-positivo a un receptor deHDTV. Pero además fue edi-tado en el teléfono que traeun set de herramientas para

producir, editar y reproducirvideos.El N8 presenta un nuevo as-pecto y promete un uso másfácil, así como aplicaciones yjuegos electrónicos más popu-lares y únicos. Del equipo dije-ron los presentadores que es el

mejor teléfono-cámara delmundo.Durante el evento lanzaronotros tres teléfonos inteligen-tes nuevos, los modelos NokiaE7, Nokia C7 y Nokia C6, quese sumaron al previamenteanunciado N8 y que juntos for-

man un importante avance dela familia de productos bajo laplataforma Symbian, cuya ver-sión más reciente, la 3, aportamás de 250 características nue-vas y conserva el ya tradicio-nal aire familiar que conocenlos 1.300 millones de usuarios

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de esta marca en todo el mun-do.Ovi Map para defenderse deltráfico, no sólo para conducto-res sino también para peatones,es otra aplicación utilitaria conla que planean conformar lasredes personales de los usua-rios. Es parte importante delecosistema que se requierepara dar servicios utilitarios alos usuarios de lossmartphones, según reiterada-mente señalaron los ejecutivosde Nokia durante sus presen-taciones y declaraciones. Laversión beta más reciente deOvi Maps incluye nuevas ca-racterísticas para peatones yconductores.Los juegos son otra parte im-portante del ecosistema. Estánentre las aplicaciones más de-mandadas por los usuarios deteléfonos inteligentes. Porejemplo, el 25% de las aplica-ciones que bajan los usuariosde Vodafone son juegos, dijodurante su presentaciónVittorio Collao, CEO deVodafone. El 50% de los usua-

rios de Vodafone en Inglaterratiene teléfonos inteligentes.Entretenimiento es pues laprincipal búsqueda de la gen-te, el juego más vendido du-rante el año 2009 es AngryBirds, de la empresa Rovio,cuyo precio es de $ 0.99, ven-de 200 mil copias diariamente,dijo su creador Michael Hed.Cinco cosas son necesarias enla conformación delecosistema que son fundamen-tales tanto para usuarios comopara el negocio: Redes rápidasy servicios, dispositivos y sis-temas operativos, contenidos(aplicaciones, música, noticias,videos), accesibilidad a losclientes, y el sistema de nego-cios propiamente para los pro-veedores de contenido. El de-safió es la integración verticalde un ambiente abierto de apli-caciones.«Hoy, estamos focalizados enreconquistar el liderazgo delsegmento de teléfonos inteli-gentes», dijo Savander, «A pe-sar de la competencia, Symbiansigue siendo la plataforma de

teléfono inteligente más utili-zada en el mundo. Nuestranueva familia de dispositivosincorpora la última versión delsistema operativo Symbian,reelaborado para ser más rápi-do, fácil de usar, eficiente yhabilitado para los

desarrolladores». Savander des-tacó la expectativa que ha ge-nerado el Nokia N8 que seaprecia en el altísimo nivel depedidos on line anticipados, losmayores en la historia deNokia.


La región Latinoamérica sigueteniendo para Nokia de unfuerte crecimiento, representael 8% dentro de la torta de in-gresos globales de Nokia, «Des-pués de un 2009, que fue unaño un poco más difícil, espe-cialmente en la primera mitaddel año, ha habido un rebotemuy fuerte en la conectividady en la confianza de los consu-midores en 2010 que se ve através de toda la región. Hamuy pocos casos donde no hay

Proyección/ En 2012 esperan tener el 30% del mercado de

Smartphone de la región

Nokia crece en Latinoamérica

a excepción de VenezuelaLas limitacionescambiarias son paraOliver Puech, Vp de lacompañía enLatinoamérica laprincipal de la caída delos equipos en el país; leda más peso a lacoyuntura cambiaria queal éxito de RIM; esperanque se faciliten opcionespara hacer negocios enel país

Argélida Gómez

confianza auge económico ac-tualmente en Latinoamérica,incluida Brasil», dijo OliverPuech, vicepresidente deNokia para América Latina.La excepción es Venezuela.«Estamos bien, pero quisiéra-mos que fuera un poco más fá-cil hacer negocios en Venezue-

la. Claramente la situación eco-nómica y política no facilitamucho, por el acceso restringi-do a divisas, lo que limita la po-sibilidad de vender más y darservicios a los consumidores.Hay mucho interés de los con-sumidores de tener acceso nosolamente a teléfonos sino real-

mente a los nuevos servicios,pero es cada vez más difícilvender en Venezuela».-¿Dónde están poniendo elacento en la estrategia enLatinoamérica?-No es muy diferente de lo quetenemos a nivel global, un fuer-te auge en servicios y solucio-

Oliver Puech, considera que el repunte de América Latina será evidente en un año


nes, en el portafolio deSmartphones y de nuestro sis-tema operativo Symbian^3 quees la renovación del sistemaoperativo serie 60 Symbian.Hay mucho apoyo hacia el con-sumidor y mucho interés cla-ramente por sus servicios y lasaplicaciones que trae Nokia.Los cuatro teléfonos lanzadoscorren sobre el sistema opera-tivo Symbian^3 que permitemucho mayor velocidad y parael consumidor un uso más fá-cil de la plataforma Ovi a tra-vés de todos sus servicios queincluye mensajería, música,mapas, Internet Browsing y latienda de aplicaciones Ovi lan-zada en la región.-¿Para esas aplicaciones ten-

drán un teléfono especial, esdecir intermedio, por su es-trategia es bajo costo delequipo?-La estrategia no es siempre debajo costo, es de democratizarlos Smartphones. Es finalmen-te, hacer más fácil a los consu-midores el acceso a la mayorcantidad de servicios de valoragregado que trae la movilidaddel equipo. Ya hemos empeza-do eso al lanzar el C3 al mer-cado, que es un equipo fuertea un precio muy económicorespecto a lo que existe en elmercado, incluyendo otrosequipos Nokia, y que trae unasolución de email, chateo y re-des sociales, incluye Facebooky Twitter como soluciones lo-

cales e inclusive redes pura-mente locales para los merca-dos que lo requieren, por ejem-plo Orku en Brasil o Renren enChina. Entonces, está ocurrien-do la democratización en Bra-sil e incluso equipos más eco-nómicos que pueden tener ac-ceso a la tienda Ovi.Sus previsiones indican quealrededor del 2012 van a te-ner el 30% del mercado deSmartphones enLatinoamérica. Han obser-vado que en Latinoaméricaprevalece la voluntad de co-municar mucho más consus seres queridos, amigos,familia. «Eso es obviamente redes so-ciales, es música en intercam-

bio de música, eso incluyechatear. Nosotros apostamosmucho al tema decontextualidad, que es tenergrupos de la comunidad quemás te interesa, como mis cua-tro mejores amigos, mi familiay con ellos tener mucho másintercambio a través del telé-fono celular esté donde esté ypor eso nosotros creemos quehay un lazo muy fuerte entre lacomunidad personal donde es-toy, es decir, la parte de ma-pas, de localización». Se pro-ponen entonces profundizar enlas redes sociales.—¿Cómo van a manejar laparte de los mapas?—En 2007 adquirimos unacompañía, llamada Napter, quees el líder mundial en mapas,Venezuela y Caracas están cu-

El sistema de mapases interactivo, se dacon la participación delos usuarios, que secomunican entre ellosdonde hay mayor omenor tráfico, reportanreparaciones e inclusopueden establecer unsistema de seguridadalertando donde hayatracos.

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biertas por esta compañía.Optimizar el uso de lasredesEl sistema de mapas esinteractivo, se da con la parti-cipación de los usuarios, quese comunican entre ellos don-de hay mayor o menor tráfico,reportan reparaciones e inclu-so pueden establecer un siste-ma de seguridad alertando don-de hay atracos. «Vamos a agre-gar contextualizar el mapa, porejemplo incluir una guía de tu-rismo, recomendaciones sobrelos restaurantes para ir a comer,cuales son los mejores hoteles».Algo que hoy hacencotidianamente muchos usua-rios pero por mensajes de tex-to.«Para el C3 tenemos en todoslos países donde lo estamos lan-zando planes de datos senci-llos, fáciles de entender para elconsumidor, accesibles parapoder, tanto en prepago comoen postpago, acceder a los ser-vicios.Están trabajando con el ope-rador en optimizar la red y dacomo ejemplo los mapas, hanoptimizado con Napter el usode los mapas en forma nativasobre telefonía móvil, (los ma-pas de Google Map vienen paraPC), Esto hace que se puedatener un plan de datos más ba-rato, más fácil de entender uusar.«Eso es lo que estamos traba-jando con el operador. Es vali-do para mapas, es valido paraemail, es valido para el tema

de fotos, de música y de vi-deos. Ese es el trabajo que es-tamos haciendo para optimizarel uso de redes que tenga eloperador, 2G, 3G, incluye da-tos Wi-Fi.»—¿Los analistas vinculan lasalida de Olli Pekka con unabaja en el mercado, con unaestrategia que no está dan-do resultados. Es eso cierto?— Lo que está pasando hoy endía es una aceleración de laconvergencia de la industria delas telecomunicaciones móvi-les con el mundo de Internet,esto ha creado en los últimosdos o tres años fuertes cambios,digamos en la propuesta devalor que los fabricantes tradi-cionales traemos al mercado,en particular en cuanto a soft-ware y servicios especializados.Lo que creemos es que ha lle-gado el tiempo de acelerar esaestrategia de ejecución, de cam-biar a Nokia de una compañíade hardware, de un fabricantede teléfonos a un fabricanteproveedor de soluciones. Cree-mos que parte de las solucio-nes para llegar a esta meta enforma más rápida es tambiénla renovación de parte delliderazgo de la compañía. Poreso es que Stephen Elop es elnuevo CEO, una persona queviene del mundo del software,que viene de un mercado don-de a nosotros nos importa mu-cho volver a tenerprotagonismo como puede serel mercado de Estados Unidosy nada esa es un poco la situa-

ción.Volviendo a la pregunta sobrelo que ha perdido Nokia,Nokia sigue de lejos siendo elmayor fabricante en volumendel mercado y sigue teniendoalrededor del 40% delmarketshare en Smartphonessi bien es cierto la llegada deliPhone y también RIM pueda

La llegada de Stephen Elopa la cabeza de la compañíademuestra la necesidad detransformar a Nokia en unaempresa de soluciones. Elantiguo alto ejecutivo deMicrosoft deberá hacerfuerte a la marcafinlandesa en EstadosUnidos. ¿Lo logrará?

www.hormigaanalitica.com 1111111111tener en la parte de solucionesemail. Todavía Symbian, sinhaber lanzado Symbian^3 y losnuevos productos, sigue te-niendo alrededor del 40% delmercado, por eso es que la es-trategia es la correcta, no se vaa cambiar, por lo menos no hayplanes de cambiarla, que es larenovación de Smartphones elsistema operativo conSymbian^3 y después la llega-da de MeeGo para apoyar larenovación del portafolio. Nohay planes a la fecha de cam-biar, es solamente acelerar.La tablet no está en sus planesinmediatos, primero está asen-tar la situación de Nokia conSymbian^3, con MeeGo que

irá al high end, seguir desarro-llando el ecosistema a través delos desarrolladores. Posterior-mente, del lado de hardware talvez Tablet pueda ser otra posi-bilidad. «No hay que olvidar eltema de la movilidad, ver cuán-to puedo tener en un teléfonocomo el N8, cuánto puedo te-ner en una Tablet cuyo tama-ño que es más grande, pero tie-ne mucho que ver con termi-nar de desarrollar la comunidady asegurarse que conSymbian^3 con MeeGo tene-mos la propuesta de valor co-rrecta avanzada».

En el Nokia Worldse dejó un lado lamensajeríainstantánea. Ensu lugar, Nokiaespera ser líderen el mercado degeolocalización.Las adquisicionesde diversascompañías comoPlazes, y el poderde Ovi Mapsserán las basespara lograrenamorar almercado de estosservicios


«Desarrolladores,

Desarrolladores». Las primeraspalabras de Stephen Elop,como CEO de Nokia son cla-ras y expresan cuál será la rutaa seguir por el gigante de la te-lefonía móvil que tiene la difí-cil tarea de mantenerse en elliderazgo de la industria en lapróxima década.Con el 40% del mercado de

Hacerse atractiva paralos generadores decontenidos será la granapuesta de lacorporación; haceramigable a la plataformaSymbian, introducirMeeGo y generarempatías en lasplataformas serán retosque deberá asumir lacorporación si quiereenganchar a loscreativos, en especial losque crean aplicacionesen mercadosemergentes…

Foco/ El éxito de Nokia estará en estimular los contenidoslocales

¿Lograrán seducira los desarrolladores?

Heberto Alvarado Vallejo

Smartphone, dos veces másque su competidor más cerca-no, pocos podrían decir queNokia se ve amenazada en elpuesto de honor; sin embargo,hay elementos que explican la

preocupación del gigantefinlandés: el vertiginoso cre-cimiento de Android, que yaocupa el segundo lugar en elmundo, la lealtad del consu-midor estadounidense a las

marcas norteamericanas(Apple, Motorola y RIM), elrepunte de Samsung en Europay Asia y finalmente el importan-te crecimiento y madurez deAmérica Latina, región que ve

John Waibochi creador de Virtual City recibió el cheque de un millón de dólares del propio Elop


a los BlackBerry con muy bue-nos ojos.Nokia que ocupó el liderazgomundial al entender el cambiode la era análoga a la digitalmejor que ningún otro fabrican-te, sabe que ese éxito ladesconcentró de la nueva eraque nacía con el dominio de losSmartphones.Ahora, cuando el mercado co-mienza a entender que elhardware es un genérico, la cor-poración se aboca a la caza deaquellos que podrán enriquecerla oferta de contenidos: losdesarrolladores.Son los creativos, que hacencontenidos diferenciadores, lasvedet de la nueva era móvil yNokia quiere hacerse de losmejores productos y creadores.La tarea no será fácil, pues en-tra en un mundo donde otrosjugadores como Google yMicrosoft tienen su mayor co-nocimiento.Se explica entonces por qué sebusca a un líder como Elop,que recientemente, en mayo deeste año, presentaba la nuevaversión de Microsoft Office yde Microsoft Exchange Server.El otrora mano derecha deSteve Ballmer y Bill Gates de-berá llevar a Nokia a un nivelde liderazgo en un sector de laindustria tecnológica donde eléxito no se medirá por la baseinstalada de sistemasoperativos, si no por los servi-cios de valor ofertados. Tarea

nada fácil.Pero Nokia no se amilana yconfía ciegamente en sus for-talezas. Allí es donde el traba-jo y las decisiones tomadas enel período de Olli PekkaKallasvuo podrían aflorar. Enlos últimos cinco años la cor-poración tomó como suyo eldeber y la oportunidad de de-sarrollar las economías del ter-cer mundo, subdivido por cier-to en varios niveles de desa-rrollo.La decisión de impulsar elinternet en India y África fuemuy distinta a la deLatinoamérica, donde debíaser ágil, fresca y económica.Esas decisiones permitieron,acertadamente, impulsar elecosistema Symbian a variosuniversos.Ovi quedó bien posicionado enalgunas regiones y demostróser utilizado por los usuariosde los países emergentes dedistinta manera, mientras Amé-rica Latina se enganchaba conel Ovi Store, India y África lohacía cono Ovi Mail.Ahora, Nokia espera recogerlos frutos de la semilla que sem-bró. Para ello, dependerá no-toriamente de losdesarrolladores locales, sonellos, y nadie más quienes tie-nen la receta que gusta al con-sumidor de las regiones dondeNokia sigue apuntalando susestrategias.Esto explica por qué Elop en-

tregó un jugoso cheque de unmillón de dólares a la aplica-ción «Virtual City» de origenkeniano; fue la mejor manerade demostrar que el interésestá en que se generen conte-nidos locales que pueden resol-ver necesidades específicas ogenerales.Un acierto sin dudas, que enbuena medida traduce dondeestarán los esfuerzos de la cor-poración en los próximos años.Hacerse atractiva

Ahora bien, las buenas decisio-nes deberán también contra-rrestar la poco efectiva deci-sión de haber compadroSymbian y liberar su códigofuente. Hasta ahora, dicho poralgunos desarrolladores consul-tados, la plataforma es comple-ja, amerita concentración delcreativo en ella a un grado ex-tremo, situación que se contra-pone con los sistemasoperativos que nacieron delmundo del PC y evolucionaron


al móvil. Caso de Android,iPhone y Windows. En estosuniversos los creativos se sien-ten más familiarizados, cono-cen mejor las herramientas yencuentran más integracióncon otras plataformas.Es por ello que llamó podero-samente la atención la pocaimportancia que Nokia otorgóa MeeGo, la plataforma que seorigina en Linux y que tiene ensu núcleo todo el conocimien-to de Intel.En MeeGo habrá mucho inte-rés de desarrollar y mucho pro-

gramador familiarizado; pero, alllevarla al mercado TOP, la pla-taforma limitará sus oportuni-dades de masificarse en esosmercados donde Nokia pare-ciera tener oportunidades deseguir liderando.Quedará entonces enSymbian^3 la responsabilidady de las facilidades que seofrezcan para que los conteni-dos que se crean puedan serutilizados en toda la oferta deSistemas Operativos.OVI Chat el gran ignora-do

En el Nokia World poco onada se habló del OviChat oOvi Contacts los servicios demensajería instantánea quecreó la corporación y que enalgún momento se anunciaroncomo los grandes masificadoresdel servicio Messenger. Pare-ciera que Nokia perdió el inte-rés en esta oferta que fue con-siderada por algunos analistascomo la respuesta al BBMessenger y exitoso PIN quecautivó a millones de usuariosen América Latina.

Symbian^3 fue la granapuesta de Nokia en suevento anual. Llamó laatención la escuetamención a MeeGo. El nuevo sistemaoperativo es segúnNokia la mejor creaciónpara usuarios quesueñan conplataformas y equiposcapaces de hacer sermultitareas


«Hoy, estamos focalizados enreconquistar el liderazgo delsegmento de teléfonos inteli-gentes», declaró NiklasSavander, Vice residente Eje-cutivo de Mercados de Nokia.«A pesar de la competencia,Symbian sigue siendo la plata-

Los smartphones quepodrían oxigenar a Nokia

Apuesta/ Los equipos basan su fuerza en la ubicaciónde los usuarios

En el marco de NokiaWorld, el lanzamiento deuna familia de teléfonosinteligentes accionadospor la nueva plataformaSymbian^3, quepresenta mejorassignificativas develocidad y facilidad deuso. Los nuevosdispositivos, integradoscon las aplicaciones yservicios extendidos deOvi, refuerza la visión deuna industria móvil cadavez más definida porexperiencias ydispositivos socialmenteconectados ylocalizados.

forma de teléfono inteligentemás utilizada en el mundo.Nuestra familia de dispositi-vos, introducida hoy, incorpo-ra el nuevo sistema operativoSymbian, reelaborado para sermás rápido, fácil de usar, efi-ciente y habilitado para los

desarrolladores». Savandertambién comentó sobre el altonivel de expectativa por elNokia N8. «Basándonos en elnivel de interés del consumidory en el altísimo nivel de pedi-dos on line anticipados – losmayores en la historia de Nokia

– tenemos grandes expectati-vas con el Nokia N8».Un teléfono inteligente para to-dos…Además del Nokia N8, la nue-va familia de teléfonos inteli-gentes Symbian más rápidos eintuitivos incluye:·Nokia E7 – lo último en telé-fonos inteligentes de negocios.Con Microsoft ExchangeActiveSync a bordo en la tar-jeta, el Nokia E7 provee acce-so directo y seguro en tiemporeal a los buzones del correoelectrónico corporativo y otrasaplicaciones personales. Equi-pado con una pantalla táctil de4" (102 mm) mejorada paratener una mayor visibilidad ex-terior con la tecnología deNokia, ClearBlack y un tecla-do completo, el Nokia E7 con-quista a los usuarios de nego-cio por su forma y tamaño per-fectos para trabajar en docu-mentos, revisar hojas de cálcu-lo o leer y editar diapositivas.El precio estimado es de EUR


495, excluyendo impuestos y subvencio-nes.·Nokia C7 – un teléfono inteligente ela-borado y estilizado para redes sociales. Per-mite obtener actualizaciones en vivo deredes sociales tales como Facebook yTwitter, y seguir las cuentas de Yahoo! oGmail directamente en la pantalla princi-pal. El Nokia C7 incorpora una pantallade 3,5" (89 mm) además de una impresio-nante combinación de acero inoxidable yvidrio delimitados por bordes suaves. Elprecio estimado es de EUR 335, excluyen-do impuestos y subvenciones.·Nokia C6 – el estilizado y pequeño telé-fono inteligente viene equipado con unapantalla completamente táctil con tecno-logía de Nokia ClearBlack que ofrece unamejorada visibilidad al aire libre. El NokiaC6 (C6-01) más reciente ofrece lo mejoren redes sociales y entretenimiento móvilen un diseño de acero inoxidable y vidrio.Permite mantenerse conectado al correoelectrónico, con acceso a millones de te-mas musicales a través de Ovi Music, y lacapacidad de descargar aplicaciones y jue-gos electrónicos móviles de Ovi Store. Elprecio proyectado al detalle es de EUR 260,excluyendo impuestos y subvenciones.

Como modelos pertenecientes a la familiade teléfonos inteligentes, los Nokia N8,Nokia E7, Nokia C7 y Nokia C6 compar-ten varias semejanzas. Todos descansan enla nueva versión de Symbian, la platafor-ma de teléfono inteligente más popular delmundo. Combinan perfectamente la inno-vación y la intuición, pues ofrecen diver-sas mejoras y características, entre ellascompatibilidad con varias pantallas prin-cipales, multitareas visuales, interaccionesgestuales y reducciones notables en men-sajes al operador – todo, mientras presen-

tan un entorno conocido, lo que significaque millones de personas pueden tomaruno de los teléfonos inteligentes de Nokiay saber al instante cómo usarlo. El públi-co descubrirá también Ovi Maps gratis,acceso a Ovi Store, mensajería, redes so-ciales y otras experiencias que vienen deserie en todos estos teléfonos inteligen-tes.

En disponibilidad de los modelos NokiaE7, Nokia C7 y Nokia C6 está previstopara antes de finales de año.…con contenido para todosLa nueva familia de teléfonos inteligentesSymbian incluirá una experiencia comple-tamente actualizada de Ovi Store. La nue-va experiencia es accionada por unainterfaz de usuario más fácil de usar, queofrece una nueva característica de colec-ción para tener acceso rápido a las aplica-ciones y juegos electrónicos tales comofoursquare, Angry Birds, Need for SpeedShift y Real Golf 2011. Adicionalmente,Ovi Store seguirá ofreciendo aplicacionesexclusivas, entre ellas Audiotube y Tesco,


junto con favoritas tales comoFring, Shazam, y Asphalt 5.Para los desarrolladores, la pla-taforma uniforme Symbian enel entorno de desarrollo Qt per-mite crear fácilmente aplicacio-nes de extenso alcance parateléfonos inteligentes.Un mundo móvil centrado enla localización del usuarioEl acceso gratuito a Ovi Maps,la navegación más completadel mundo para peatones y con-ductores, en los teléfonos in-teligentes Nokia fue sólo elcomienzo. Con la versión betamás reciente de Ovi Maps –descargable a partir de hoy – elpúblico puede aprovechar nue-vas características e inclusomás detalles cartográficos. Laversión beta de Ovi Maps ofre-ce visibilidad a los subterrá-neos, tranvías y trenes de 85ciudades del mundo, tráfico entiempo real, alertas de seguri-dad dentro y fuera del modo de

navegación, visibilidad a losestacionamientos y estacionesde gasolina disponibles, y avi-sos de límite de velocidad.Además de eso, el público pue-de usar las mejoradas capaci-dades de búsqueda y compar-tir su localización inmediata-mente a través de mensajes detexto y mensajes electrónicosdirigidos a otros teléfonosequipados con un explorador.Nuevos equipos para quienestrajinan de un lugar a otroNokia presentó también elNokia Bluetooth StereoHeadset BH-905i, que ofreceuna mejorada experiencia deaudio con supresión activa deruidos y una colección de cin-co nuevos auricularesBluetooth únicos, diseñadospara diversas necesidades, en-tre ellas multitareas manos li-bres, así como hablar y nave-gar en el automóvil con guíaoral.

www.hormigaanalitica.com2020202020 móviles

Los tiempos de cambio llega-ron tan rápido que no quedótiempo para inventar nada nue-vo. Lo único realmente válidoes adecuarse a las plataformasganadoras y sacar el mayor pro-vecho a lo que se tiene conso-lidado.Esas pudieron ser las palabrasque orientaron a Microsoft ensu carrera por crear unnavegador web adecuado a lasexigencias actuales del merca-do y sus tendencias. Si por unaparte los usuarios le exigían agritos a la corporación una apli-cación segura, también queríaque fuera ligera, dinámica, ade-cuada a los gustos multitareadel mercado actual.Uniendo todas esas posiblesapreciaciones Microsoft apos-tó al HTML-5 para crear si-tios web interoperables, y asíanimar a los desarrolladoresinteresados desde hace tiempoa crear aplicaciones basadas enla quinta versión del lengua-je básico de la web. Unaapuesta similar a la que hicieraSteve Jobs a comienzos de año

Apoyo/ Setenta de los principales sitios del mundo apoyan al navegador

Internet Explorer 9 iniciarála nueva navegación web

cuando lanzó iOs4 que enga-lanó las iPAD.Ahora bien, si el nuevoExplorer se adecua la interneten nube y los estándares abier-tos, también es cierto que tra-tará de diferenciarse; por elloel navegador se integra perfec-tamente a Windows 7.Microsoft decidió utilizar elprocesador gráfico deWindows, con ello, intentaránsacar provecho al sistema ope-rativo e integrar al navegadory la plataforma de forma diná-mica.

Según exponen, la intención dehacer esto es aprovechar almáximo la capacidad del PC,pues, con los navegadores ac-tuales sólo se utiliza el 10% dela capacidad. Microsoft expli-ca que el procesador de gráfi-cos hace posible que los videosen alta definición se vean másfluidos, los colores luzcan me-jor definidos, los gráficos seanmás claros y los sitios web car-guen su contenido más rápida-mente.Todo esto, combinados con elnuevo motor Java Script, con

lo cual se logra ambientar alIE9 como una aplicación ins-talada directamente en la com-putadora.Microsoft argumenta haber re-ducido la cantidad de clics ne-cesarios para llegar a destino.Comentan que el proceso deinstalación se ha abreviadosignificativamente; ahora, sepuede arrastrar los sitios favo-ritos a la barra de tareas paraacceder a ellos con un solo clic.Las páginas nueva pestañamuestran los sitios que se visi-tan más frecuentemente. Tras-

La versión beta deInternet Explorer 9,disponible ya a nivelmundial, llegó aVenezuela acompañadapor nuevas experienciasde algunos de losprincipales sitios a nivelmundial, alcanzando amás de dos terceraspartes de los usuariosactivos de Internet.

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El lanzamiento deBeta IE9 vaacompañado pormás de 70 de losprincipales sitios ymarcas a nivelmundial quecuentan con másde 800 millones devisitantes y quellegan a cerca dedos terceras partesde la gente en laWeb

lada todas las notificaciones alpie de página con instruccio-nes más claras. Ahora combi-nadas con mejoras en el rendi-miento, estas nuevasfuncionalidades hacen – segúnMicrosoft- una experiencia denavegación sea realmente ve-loz.La integración del InternetExplorer 9 con los sistema ope-rativo Windows 7, demuestrael punto diferenciador quequiere dar Microsoft a sunavegador que si bien sigueliderando el mercado, tiene unaimportante competencia conMozilla FireFox y recientemen-te Google Chrome.Se garantiza un futuro para sunavegador y también dará áni-mos a BING el buscador queno levanta, a pesar de los es-fuerzos hechos.«Internet Explorer 9 aprovechael poder de Windows y de todala PC para traernos la mejor

experiencia Web», comentóAnayda Frisneda, Gerente Ge-neral de Microsoft Venezuela.«Internet Explorer 9 es unnavegador que se caracterizapor haber desarrollado cuatrograndes atributos para la me-jor experiencia de uso en web:Rápido, Limpio, Confiable eInteroperable. Estamos orgu-llosos de presentar junto connuestros socios la versión betade Internet Explorer 9, brin-dando con esto cómo la rique-za de la Web puede ser com-partida a los usuarios deWindows alrededor del mun-do».Los desarrolladoresApostar al HTML 5 y aWindows 7 son aciertos que seunen a las alianzas realizadaspor Microsoft con socios estra-tégicos como Facebook,Twitter, RedBull GmbH,Quicksilver Inc., RoughGuides Ltd., eHow Inc.,LiveStrong, Dailymotion, theWall Street Journal, CNN andOrbitz LLC, además de impor-tantes estudios de diseño comoMetia, Soleil Noir S.A.S. yJoshua Davis Studios.Desarrolladores y diseñadores

Web de diversos socios alrede-dor del mundo están demos-trando de qué manera hanaprovechado las capacidadesde Internet Explorer 9 para uti-lizar el poder del hardware delas PCs y de Windows 7, parabrindar al usuario una nuevaexperiencia, y el soporte paraestándares modernos comoHTML5, para crear sitios, quese sienten cada vez más comoaplicaciones nativas a la PC. «Con lo que hemos podidover, estamos muy motivadoscon Internet Explorer 9 ya quenos abre nuevas posibilidadesen el desarrollo de sitios Web»afirmó Javier Cami, CEO deE-volution en América Latina,uno de los principalesdesarrolladores y diseñadoresde sitios en Internet para em-presas. «El que pensemos en laWeb como una extensión delescritorio más que en una apli-cación aislada, más el poderque implica el uso de la GPU(Graphic Processor Unit) nospermitirá explorar nuevas po-sibilidades en el desarrollo desitios cada vez mássofisticados» concluyó el eje-cutivo.

Socios:El IE9 es apoyado por corpora-ciones Web que en su conjuntollegan a más de 800 millones devisitantes diarios, incluyen:• Los 4 principales sitios de re-des sociales: Facebook,MySpace, LinkedIn y Netlog• Twitter, el mayor servicio paracompartir información en tiemporeal• Los sitios Núm.1 en ventas almenudeo (Amazon), en subastas(eBay) y en información sobre en-tretenimiento (IMDB)• La principal red europea de en-tretenimiento (RTL) y la marca yportal más importante en China(Sohu)• Sitios líderes en noticias (CNN,USA Today), búsquedas (Bing),viajes (Orbitz), películas (Flixter),multimedia (Hulu), música(Gorillaz), y fotografía(Photobucket)

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Hormiga Analítica N°66