Logistika nabavke...doc

UNIVERZITET U ISTOČNOM SARAJEVUSAOBRAĆAJNI FAKULTET

DOBOJ

SEMINARSKI RAD

Predmet: LOGISTIKA U SAOBRAĆAJU

Tema: LOGISTIKA NABAVKE (SNABDJEVANJA)

Student: Profesor: dr Marko Vasiljević, doc.

Logistika nabavke (snabdjevanja)

Broj indeksa :

Doboj, 2014

SADRŽAJ

1. Uvod . . . . . . . . . . 3

2. Nabavna Logistika . . . . . . . . 4

2.1Osnovni zadaci nabavne logistike . . . . . 5

2.2Elementi nabavne politike . . . . . . 6

2.3Ciljevi nabavke . . . . . . . . 7

3. Istraživanje tržišta sa koga se vrši nabavka . . . . 8

4. Metode nabavke . . . . . . . . 9

4.1 Globalna metoda nabavke . . . . . 9

4.2 Singl ili multi metod nabavke . . . . . . 10

5. Zaključak . . . . . . . . . 11

6. LITERATURA . . . . . . . . 12

2


1. Uvod

Logistika predstavlja proces planiranja, sprovođenja i kontrole: nabavke, održavanja, skladištenja, transporta, informacija i prodaje sa ciljem njihovog poboljšanja.

Korijen riječi logistika se nalazi u grčkoj riječi “logos” koja ima sledeća značenja: misao, zamisliv, plan, isplaniran i izrečen.

Riječ logistika je objašnjena i kao “cjelokupan proces planiranja, obezbeđenja, kontrole i evidencije snabdjevanja i zbrinjavanja materijalnim sredstvima, organizacija transporta i rada održavanja postrojenja oružanih snaga”.

Logistički sistem je skup elemenata tehničke, tehnološke, organizacione, ekonomske i pravne prirode sa ciljem optimizacije tokova, roba, informacija, energije i ljudi na određenom geografskom području radi ostvarivanja njavećih ekonomskih efekata.

Osnova za razumjevanje poslovne logistike je teorija sistema čija je osnovna zamisao da glavni problem nije u optimizaciji posebnih područja poslovanja, već u optimizaciji poslovnog sistema kao cjeline.

Logistika se definiše kao multidisciplinarna oblast koja obuhvata sve aktivnosti koje

omogućavaju oblikovanje, planiranje, usmeravanje, projektovanje, upravljanje i kontrolu u svim

procesima kretanja robe, energije i informacija kroz različite sisteme.

Područje logistike može se raščlaniti načetiri funkcionalna podsistema: [2]

Podsistem logistike nabavke, koji obuhvata sve tokove sirovina, poluproizvoda, pomoćnih

materijala i rezervnih delova od dobavljača do skladišta repromaterijala u proizvodnom

preduzeću;

Podsistem logistike proizvodnje, koji obuhvata sve materijalne tokove koji prolaze (obrađuju se, prerađuju ili troše) kroz procese proizvodnje;

Podsistem logistike distribucije, koji obuhvata sve tokove finalnih proizvoda od skladišta finalnih proizvoda do krajnjih korisnika;

Podsistem logistike snabdjevanja i izvlačenja koji obuhvata sve tokove otpadnih materijala, povratne tokove proizvoda i prazne ambalaže.

3


2. Nabavna Logistika

Upravljanje lancem nabavke jeste proces planiranja, organizovanja i kontrolisanja tokova materijala i usluga, od dobavljača do krajnjeg korisnika ( potrošača ).

Integrisani prilaz obuhvata dobavljače, snadbjevače, isporučioce, menadzment snabdjevanjem, inetgrisan u logistiku i operacije.

Naravno ono takođe obuhvata koordinaciju i dogovor sa partnerima u kanalu koji se može sastojati od snadbjevača, posrednika, logističkih davaoca usluga i korisnika.

Cilj upravljanja lancem snadbjevanja je povećanje konkurentnosti. Samo kroz bližu integraciju učesnika i bolju koordinaciju tokova u lancu se može postići povećanje konkurentnosti, ali se pri tome mogu pojaviti sledeći problemi: [2]

Različiti učesnici lanca snadbijevanja mogu imati konfliktne ciljeve;

Lanac snadbjevanja je dinamički sistem koji se razvija neprestalno;

Zahtjevi korisnika, mogućnosti snadbjevača, ali i poslovni odnosi između učesnika u lancu.

U savremenom smislu režim nabavka obuhvata: istraživanje tržišta nabavke, komparativnu analizuponude, izbor najpovoljnijeg dobavljača, ugovaranje kupoprodaje, nabavku u užem smislu,odnosno kupovinu i preuzimanje nabavljene robe i pripremu sredstava za proizvodnju, kadrove i finasiska sredstva.

Logistika nabavke se može definisati kao skup aktivnosti čija je svrha kontinuirano i ekonomično snabdevanje proizvodnje svim potrebnim resursima.

4


2.1 Osnovni zadaci nabavne logistike

Osnovni zadatak nabavne logistike je da obezbedi sve planski definisane količine materijala neophodne proizvodnom procesu. Obezbeđenje materijala ne treba shvatiti isključivo kao pravnu kategoriju, prenos prava vlasništva-kupovinu, već ono podrazumeva i fizički prenos.

Slika 1 .Struktura procesa kod nabavne logistike (izvor: Vasiljević, M. , „skrpita Logistika u saobraćaju“, Saobraćajni fakulet, Doboj)

Osnovni zadaci nabavne logistike sa svim neophodnim pojedinostima, dati su na slici , preko četiri osnovna procesa, pri čemu treba imati u vidu da preraspodela zadataka u svakom konkretnom procesu zavisi od veličine preduzeća, njegove strukture, delatnosti, razvijenosti komuniciranja i drugih faktora. Osnovni zadatak nabavne logistike se odnosi na upravljanje i

5


čuvanje zaliha u prijemnom skladištu, jer se ono po funkcijama razlikuje od ostalih tipova

skladišta u preduzeću. Nabavna logistika obuhvata i unutrašnji transport u prijemnom skladištu.

[1]

2.2 Elementi nabavne politike

Osnovni elementi tržišno orijentisane nabavne politike su:

optimalni ciljevi nabavke; sistemsko sakupljanje, obrada i prezentiranje relevantnih informacija sa tržišta sa koga se

planira nabavka; instrumenti politike nabavke materijala .

Slika 2. Elementi tržišne politike nabavne logistike (izvor: Vasiljević, M. , „skrpita Logistika u saobraćaju“, Saobraćajni fakulet, Doboj)

Preokupirana prevashodno problemima proizvodnje i prodaje, privredna praksa je sve do nedavno nabavku smatrala neproizvodnom funkcijom. Zbog takvog odnosa prema nabavci, u

6


njenim okvirima su se akumulirali mnogobrojni poslovni problemi, čijim rešavanjem se danas može dati značajan doprinos povećanju poslovnog uspeha. [2]

Ovaj zadatak se ostvaruje sprovođenjem odgovarajućih mera u oblasti: [2]

-povećanja ekonomičnosti nabavnog i skladišnog poslovanja,

-povecanja rentabilnosti sredstava angažovanih u zalihama i

-unapređenja organizacije nabavne funkcije.

Za sprovođenje navedenih mera neophodno je savladati odgovarajuće metode i tehnike rada.

2.3 Ciljevi nabavke

Odluka o nabavci materijala po pravilu počiva na prethodno definisanim ciljevima:

obezbeđenje kontinualne proizvodnje, povećanje produktivnosti, redukovanje troškova poslovanja i ostvarivanje autonomije preduzeća

Definisanje ciljeva odnosno njihov izbor ima veliki uticaj na finansijsko-ekonomske parametre čitavog preduzeća. Iz ovog razloga ciljevi u sektoru nabavke moraju se koordinirati sa ciljevima ostalih delova preduzeća. Ova koordinacija podrazumava opšte usaglašavanje ciljeva

što znači da i optimalni ciljevi nabavke treba da se prilagode ciljevima preduzeća. [1]

Kao, najvažniji strateški cilj preduzeća figurira obezbeđenje opšte sigurnosti u očuvanju svih bitnih potencijala uspeha. Shodno ovome, osnovni zadatak nabavne logistike je stvaranje uslova u sektoru nabavke da se pomenuti strateški cilj preduzeća dostigne i sačuva. Iz ovoga proizilazi da je glavni cilj nabavne logistike, pre svega obezbeđenje sigurnog snabdevanja izvedeni ciljevi nabavke su: povećanje potencijala dobavljača, poboljšanje informacionog i upravljačkog sistema nabavne logistike, smanjenje zavisnosti od isporučioca i obezbeđenje većeg kvaliteta nabavke.

7


3. Istraživanje tržišta sa koga se vrši nabavka

Istraživanje tržišta je više fazni proces. U prvoj fazi se definiše koje su informacije potrebne. U narednom koraku sledi analiza mogućnosti dobijanja informacija uključujući i utvrđivanje izvora koji su spremni odnosno koji žele da ih daju. U trećoj fazi se prikupljaju neophodne informacije, a u četvrtoj fazi prezentiraju. Prikupljanje i obrađene informacije obično se koriste

dvojako: za prognoze i kao podloga za donošenje odluka o nabavci materijala. [1]

Najznačajnije informacije za istraživanje tržišta sa koga se vrši nabavka materijala i komponenti su:

• podaci koji se odnose na proizvode (razvoj novih proizvoda, mogućnosti supstitucije, tehnologija izrade);

• podaci o snabdevanju tržišta (učešće na tržištu, lokacija snabdevača, tehnološka opremljenost, fleksibilnost, pouzdanost, struktura kapitala, likvidnost itd.);

• podaci o ponudi (vrsta i količina ponude, cena, vreme isporuke, državni uticaj, regionalna raspodela ponuđača);

• opšti ekonomski parametri uključujući i prikaz po delatnostima (stopa ekonomskog rasta, poslovanje, obim porudžbina, konjuktura, sezonske oscilacije, kretanje ličnih dohodaka);

• konkurencija na tržištu (volumen potražnje, navike kupaca, ekonomska situacija);• tokovi nabavke materijala (tendencije u trgovini i kod posrednika i dr.);• pravna ograničenja (posebno u odnosu na inostranstvo).

8


4. Metode nabavke

Stalno prisutan problem vezivanja kapitala u zalihe i tendencija skraćivanja ciklusa nabavke materijala pred privredne subjekte postavljaju nove zahteve u sferi nabavne logistike kao i traženje novih rešenja:

• pojačana konkurencija permanentno prisiljava preduzeća, da zbog razlika u ceni, sve više šire prostor - tržište sa koga realizuju nabavke;

• pomenuti trend nameće takođe i pitanje optimalanog broja isporučioca za određen deo zbog visokih transakcionih troškova;

• permanentan porast broja varijanti odnosno derivata proizvoda otvara problem definisanja adekvatnog stepena dubine tj. podele rada kao pitanja od esencijalnog značaja.

U današnjim uslovima kao delotvoran odgovor na pomenute uslove nudi se nekoliko metoda realizacije nabavki i to: globalni (Global Sourcing), iz jednog i/ili više izvora (Single/Multiple Sourcing) i modularni način nabavke.

4.1 Globalna metoda nabavke

Globalni metod podrazumeva nabavnu strategiju, koja se temelji na internaciona-lnoj obradi tržišta kroz smišljeno kreiranje nabavne politike, koja je orijentisana u pravcu korišćenja međunarodnih izvora snabdevanja. Osnovna ideja u ovom konceptu je korišćenje razlika u ceni proizvoda na pojedinim tržištima, koja je posledica niske cene rada, nižih troškova obrade i

manjih poreskih opterećenja. [1]

Osnovni nedostatak ove strategije, u našim uslovima, je rizik od promene vrednosti novčanog kursa. Pored ovog rizika, zbog velike dužine transporta, prisutan je i rizik od nepredviđenog produžavanja procesa nabavke, kao i rizik i od samog transporta.

9


Globalni metod nabavke

Efekti Rizici

- Snižavanje nabavne cene

- Visoka transparentnost tržišta

- Prenos novih tehnologija

- Povećanje obima poslovanja

- Povećanje sigurnosti u snabdevanju

- Aktivne kompenzacione strategije

- Transportni rizik

- Promenljiv novčani kurs

- Različito poimanje kvaliteta

- Komunikacione barijere

- Odliv znanja

Tabela 1. Efekti i rizici globalnog metoda nabavke materijala (izvor: Vasiljević, M. , „skrpita Logistika u saobraćaju“, Saobraćajni fakulet, Doboj)

U praksi se primenjuje nekoliko varijanti globalnog metod nabavke:

• direktna nabavka od stranog isporučioca (kratkoročni kupovni ugovori sa direktnom internacionalnom nabavkom);

• direktna nabavka kod stranog isporučioca, ali na bazi dugoročnih ugovora o saradnji;• nabavka u inostranstvu preko posrednika, koji garantuje kvalitet, cenu i pouzdanost

isporuke (indirektna internacionalna nabavka);• nabavka proizvoda na domaćem tržištu, koja je sastavljena od uvoznih komponenti (tzv.

kvazinacionalna nabavka);• nabavka u inostranstvu preko sopstvenog preduzeća (multinacionalna nabavka);• materijal i komponente se nabavljaju na svetskom tržištu od proizvodnih jedinica, koje se

nalaze na domaćem i stranom tržištu, koje su sastavni deo multinacionalne kompanije.

4.2 Singl ili multi metod nabavke

10


Pitanje broja isporučioca komponenti ili materijala je problem koji je vezan za negovanje partnerskih odnosa sa isporučiocem, ali i ostvarivanja određenih troškovnih prednosti. Odluka određenog preduzeća, da li će primeniti singl metod (snabdevanje iz jednog izvora) ili multi (snabdevanje iz više izvora), zavisi od prednosti (efekata) i rizika, koji zavise od konkretne situacije.

Osnovne prednosti singl metode nabavke su:

• mogućnost redukovanja troškova koncentracijom na jednog isporučioca kroz nabavku većih količina, čime se postiže troškovni regresioni efekat usled boljeg korišćenja kapaciteta;

• uprošćavanje svih procesa kroz koje se kreće roba primenom višeg nivoa standardizacije i unifikacije u nabavnoj logistici, kao i moguće manje angažovanje kapitala u zalihe;

• snižavanje troškova nabavke;• jednostavnije obezbeđenje visokih standarda za kvalitet;• redukovanje transportnih troškova kroz povećanje količine robe u jednom ciklusu

nabavke, angažovanjem vozila veće nosivosti, čime se postižu niži prosečni troškovi;• povećanje transparetnosti u procesu nabavke.

Glavni nedostatak je veliki rizik u snabdevanju, kada se kod isporučioca pojave smetnje u proizvodnji ili usled štrajka.

11


5. Zaključak

U oblasti logistike nabavke u budućnosti mogu se očekivati sledeće razvojne tendencije:

- Povećanje obima i stepena kavliteta istraživanja o „Make or bay“

- Povećanje stepena saradnje ( kooperacije ) sa nešto manim brojem dobavljača sa kojima se prije svega ugovara „Just –in- Time“, doprema u proizvodnju. „Just –in- Time“ ( tačno na vrijeme); snadbjevanje proizvodnje potrebnim repromaterijalima saglasno sa potrebama eliminisanja zaliha.

Slika 3. Strategija logistike nabavke ( izvor: S. Zečević, “predavanja intermodalni transport”)

12


6. LITERATURA

[1] Vasiljević, M. , „skrpita Logistika u saobraćaju“, Saobraćajni fakulet, Doboj.

[2] Regodić, D. , „predavanja Uvod u logistiku“, Univerizitet Singidunum, Beograd.

13

Documents

Logistika nabavke...doc