KLART JA TIL NY OVERENSKOMST /17

JOBVÆKST I DATACENTRALERNE /4

FORFØLG DIN DRØM /2

Bliv førstevælger i dit arbejdsliv”Man skal have det godt med at gå på arbejde, og hvis ikke du er glad for dit job, bør du finde et andet. Det er vigtigt, at man selv tager ansvar for sin udvikling”, siger Mette Rys Larsen. Privatrådgiver i Sparekassen Sjælland, der har haft stort udbytte af Finansforbundets Worklife Investment-projekt.

LÆS SIDE 6

M E D L E M S B L A D F O R K R E D S Ø S T / E N F I N A N S K R E D S I F I N A N S F O R B U N D E T / J U N I 2 015

2

Det, der sendte John Skafte ud på en rejse fra den finansielle sektor til noget helt andet, var krakket i Amagerbanken. For John havde Amagerbanken ikke bare været en arbejdsplads. John var også fæl-lestillidsmand og medlem af bankens be-styrelse. Men i foråret 2013 var det slut.

”Jeg havde være 28 år i banken, så det var en barsk oplevelse pludseligt at stå uden for. Men heldigvis havde vi forhand-let en fratrædelsesaftale på plads, så vi, der forlod banken, havde en periode til at tænke over tingene uden det store økonomiske pres”.

Det gjorde John så og det første, han kastede sig over, var sammen med tre andre fra finansielle virksomheder at danne et firma, der skulle hjælpe udfalds-truede. Altså folk der stod i risiko for at miste dagpengene, fordi dagpengeperi-oden var ved at være udløbet.

Det gik et lille års tid, men finansie-ringskilderne tørrede ud, og de valgte at stoppe projektet. Så var John på den igen.

Det var dog ikke længe, han gik ledig. Allerede 1. juli samme år fik han job i en virksomhed, der solgte LED-belys-ning. Men John er en type, der har for vane at blande sig, og han mente, virk-somheden kunne drives bedre. Da det kneb med lydhørheden, sagde John op efter mindre end et halvt år.

Ville være selvstændigTo måneder efter havde han dannet sin

egen virksomhed sammen med en af kol-legerne fra lysfirmaet, og mindre end en måned efter sluttede endnu en kollega sig til de to virksomhedsstiftere. Det er John Skafte, der er salgsdirektør.

”Det er fantastisk at få en periode i sit liv, hvor man ikke længere er helt grøn, og hvor man har gjort sig sine erfaringer, hvor der er plads og tid til at tænke over, hvad man har lyst til at beskæftige sig med i den næste fase af livet. Jeg var ikke længe om at finde ud af, at jeg gerne ville prøve at være selvstændig, men jeg havde også et sælgergen, som jeg gerne ville have prøvet af”, siger John Skafte.

Og så går han ellers i gang med at fortælle om den ny virksomhed i Mid-delfart, Highlux, på en måde, så man får et godt indtryk af sælgeren i funktion.

Highlux sælger LED-løsninger primært til små og mellemstore virk-somheder og specielt til banker, som John Skafte har en særlig forudsætning for at betjene.

”Vi har en ekspertise inden for god arbejdsbelysning, vi hjælper med at beregne, hvor meget man kan spare på el-regningen ved at skifte til LED-pærer, og endelig kan vi hjælpe virksomhed-erne med at søge de energitilskud, man er berettiget til, når man skifter til mere energirigtig belysning”.

Ifølge John Skafte er der rigtigt mange penge at spare. Elregningen kan reduce-res til ca. 1/3 i forhold til konventionel

Af Elisabeth Teisen KARRIERE

”Det er fantastisk at få en periode i sit liv, hvor man ikke længere er helt grøn, og hvor man har gjort sig sine erfaringer, hvor der er plads og tid til at tænke over, hvad man har lyst til at beskæftige sig med i den næste fase af livet”

Tidligere medarbejder i Amagerbanken, MAB’er, kredsbestyrelsesmedlem og fællestillidsmand John Skafte har altid udstrålet energi. Nu har han kastet sig over at rådgive virksomheder i, hvordan de kan spare på energien

Forfølg DIN DRØM

Foto

: Nan

a R

eim

ers

3

belysning. I det første år kan man sælge den besparelse videre til energiselskabet og gøre sig berettiget til et energitilskud, der rundt regnet vil være på 20 procent af investeringen ved at skifte sine arma-turer og lamper ud. Med udskiftningen af omkring 50 lamper til LED vil man hente en besparelse på elregningen på 35.000 kr. – en besparelse, der bidrager til en bedre bundlinje og et bedre miljø år efter år.

”Der er jo ikke mange af de praktiske

KARRIERE”Jeg havde være 28 år i banken, så det var en barsk oplevelse pludseligt at stå uden for”, siger John Skafte, der i dag er salgsdirektør i virksomheden Highlux.

folk i bankerne, der har overblikket over, hvor meget det faktisk er muligt at spare, endsige hvordan man søger energi- tilskud m.m.”, overbeviser John Skafte.

Så ja, kære læser, hvorfor vente? John selv synes kun, det kan gå for langsomt.

Nogle hurdler skal overvindes”Men bankerne, de var svære at danse med, da der skulle skaffes kapital til at starte den nye virksomhed”, siger den tidligere finansansatte med slet skjult

irritation.”Vi skulle bare bruge 500.000 kroner,

og vi var tre familier bag. Vi var rundt hos syv pengeinstitutter og blev kun mødt positivt af to. Hvor er vi henne, hvis det er bankerne, der skal hjælpe samfundet i gang efter krisen?”

Men bankerne er ikke den eneste hurd- le, man skal være klar til at forcere, når man vil være selvstændig iværksætter.

”Alle burde have mindst tre forsøg, for selvfølgelig er der nogle ting, der skal læres hen ad vejen. Blandt andet skal man være klar over, at der er rigtigt meget administration ved at drive virk-somhed. Man er startet, fordi man har en god idé, og fordi man måske godt kan lide kontakten med kunderne. Man skal være klar over, at der også er meget skrivebordstid og tid bag pc’en. Men man bliver bedre og bedre. Og det er opnåeligt”, understreger John Skafte.

”Bankmedarbejdere kan rigtigt meget, der er nyttigt i mange sammen-hænge. Det er nok mentaliteten, der for mange er den alvorligste hindring for at springe ud som selvstændig. Vi må jo nok erkende, at vi er tryghedsnarkomaner, og at de fleste finder sig rigtigt godt til-rette med et fast månedligt beløb, der automatisk kommer ind på kontoen. Men når den stopper, skal man vove at drømme og være parat til at tænke nyt”, siger John Skafte.

4

SDC har i årets fire første måneder haft en nettotilgang på 60 medarbejdere, og BEC forventer at ansætte 60-100 it-folk i løbet af i år. Samlet beskæftiger de tre store datacentraler næsten 2.000 medarbejdere

Jobvækst i datacentralerne

Af journalist Elisabeth Teisen BESKÆFTIGELSE

Efter flere år med historier om fyrin-ger, reduktioner og fratrædelser i den finansielle sektor er der nu flere tegn på, at vi går lysere tider i møde. Blandt andet kommer der meget positive ny-heder på personalefronten fra de store datacentraler, der driver det allermeste af den digitale infrastruktur i den dan-ske finanssektor.

BEC meldte sidst i april ud, at data-centralen, der leverer it-ydelser til flere end 50 små og mellemstore finansielle virksomheder, oplever en så kraftig vækst i efterspørgslen efter it-løsninger, at virk-somheden forventer at ansætte mindst 60 og måske helt op til 100 nye medarbej-dere i løbet af 2015. Med de nye ansæt-telser regner BEC med at nå op på over 650 medarbejdere inden årets udgang.

SDC har ansat 80 nye medarbejdere i årets første fire måneder.

”Det er ikke alle, der egentligt er nyan-sættelser, men jeg vil skyde på, at der for

omkring 60 af dem er tale om en nettotil-gang, altså medarbejdere, der skal være med til at klare den vækst på omkring 10 procent om året, som vi har oplevet de seneste år”, siger adm. direktør i SDC, Jesper Scharff til Nyhedsbrevet Finans.

En vækst, som Jesper Scharff håber vil fortsætte og dermed også generere flere job.

”Vi får ca. to nye store kunder i kvar-talet, især fra de andre nordiske lande, og generelt oplever vi stor efterspørg-sel efter it-løsninger og nye serviceydel-ser. Det er jo en ren gevinst for Dan-mark, og jeg satser på, at den udvikling vil fortsætte”, siger Jesper Scharff.

SDC’s kundekreds omfatter flere end 120 danske, norske, svenske og færøske pengeinstitutter. Lige nu beskæftiger man cirka 600 medarbejdere på hoved-kontoret i Ballerup.

I Bankdata er der - i lyset af den store udvidelse ved sammenlægningen med

Jyske Banks it-organisation i 2012, hvor Bankdata voksede med over 250 medar-bejdere - ikke umiddelbart planer om at udvide antallet af medarbejdere.

Bankdata er med tæt på 700 medar-bejdere den største af de tre store data-centraler, hvad medarbejderantal angår. Bankdata ejes af 11 danske pengeinsti-tutter, blandt andet Jyske Bank og Syd-bank, der også er virksomhedens kunder.

Finansforbundets formand, Kent Petersen, glæder sig over de positive beskæftigelsesbulletiner fra datacen-tralerne.

”Det er godt at se, at den øgede beskæftigelse i samfundet generelt nu også ser ud til at afspejles i finanssek-toren. Det øgede behov for it-udviklere i datacentralerne er forhåbentlig kun starten på en tilbagevenden til normale tilstande jobmæssigt i sektoren”, siger Kent Petersen.

Foto: Stig S

tasig

5

Nets meldte i marts ud, at virksomheden ville reducere medarbejderstaben med 220 i hele Norden. Frivillige fratrædelsespakker klarede hovedparten, mens 13 danske medarbejdere i Ballerup modtog en fyreseddel sidst i maj

Over 200 fratræder frivilligt fra Nets

NEDSKÆRINGERAf journalist Elisabeth Teisen

Foto: Stig S

tasig

Effektiviseringer, lukning af projekter, automatiseringer, outsourcing og om-organisering var endnu engang årsagen til, at Nets allerede i marts meldte ud, at der skulle skæres i medarbejderstaben. Tallet var i alt 220 stillinger i hele Nor-den. Heraf var vurderingen, at 88 stil-linger skulle væk i Danmark.

Udmeldingen kom samtidig med, at Nets udbød frivillige fratrædelsespak-ker. Det tiltag var den væsentligste år-sag til, at de regulære fyringer kunne begrænses til 13 i Danmark. I Norge, Sverige og Finland indfriede de frivil-lige ordninger virksomhedens mål for besparelser.

”Det har været en lidt lang proces, men sådan bliver det, når der er regler i fire lande, der skal overholdes”, fortæller fællestillidsmand Frank A. Olsen, Nets. Selvom han glæder sig over, at tallet af egentlige fyringer blev reduceret så meget, er hver fyring én for mange i fællestillidsmandens optik.

”Vi bryder os helt klart ikke om disse processer – men vi forsøger selvfølgelig at samarbejde konstruktivt for at gøre det til en god proces, der er så værdig som mulig for dem, det går ud over”, siger Frank A. Olsen.

I Danmark har ca. 40 medarbejdere fået bevilliget en frivillig fratrædelse. Men der er også medarbejdere, som man ofte ser i disse runder, der har fået afslag på ansøgningen, fordi virksomheden ikke vurderede at kunne undvære dem.

I Danmark er det IT-området, som nu kaldes Technology, der er hårdest ramt, men der har også været reduktioner i Operations i stabene og i forretningsom-råderne. Det var dog kun i IT, de frivil-lige pakker ikke rakte til.

Forandringer er blevet hverdag”En af bagsiderne ved at bruge frivil-lige pakker er, at de oftest udnyttes af dem, der får mest ud af det, og det er selvfølgelig typisk de lidt ældre medarbej-dere med høj anciennitet. Rigtigt mange

ser deres snit til at tage en lidt tidligere pensionering. Men der er også mange, der gerne vil ud og prøve noget helt an-det, inden de definitivt forlader arbejds-markedet. Og her er det jo så godt, at vi har fået aftalt en uddannelsespulje på 1,5 millioner kroner, som man kan søge om penge i”, siger Frank A. Olsen.

En af grundene til, at man ikke nåede målet for reduktion med frivillige pakker i Danmark, var blandt andet, at man i Danmark for blot et halvt år siden havde skåret i medarbejdertallet i IT-området ved hjælp af frivillige fratrædelsespakker, der ydermere var lidt mere favorable, end dem, der nu blev tilbudt.

Fællestillidsmanden ville ønske, at der nu var ro på. Men virkeligheden i den finansielle sektor peger snarere på konstante udfordringer og tilpasninger.

”Jeg har indtryk af, at hovedmøn-stret bag vores transformationsproces og omorganisering er faldet på plads nu, men jeg tror, at det ville være naivt at håbe på, at den hellige grav nu var vel forvaret. Det finansielle landskab ændrer sig hele tiden, ikke mindst på betalingsområdet. Kunderne ændrer adfærd og ønsker, og virksomheden er nødt til at tilpasse sig for ikke at komme til at fremstå som en grundstødt super-tanker. Der er ingen, der kan være tjent med at stå ved rælingen og se alle de små, hurtige konkurrenter sejle forbi. Så forandringer, må vi se i øjnene, er blevet en del af hverdagen”.

”Jeg har indtryk af, at hovedmønstret bag vores transformationsproces og omorganisering er faldet på plads nu, men jeg tror, at det ville være naivt at håbe på, at den hellige grav nu var vel forvaret. siger fællestillidsmand Frank A. Olsen.

6

kurser og blev blandt andet gjort op-mærksom på Finansforbundets FOKUS-arrangementer, der både handler om fag-lig og personlig udvikling, og som man kan tilmelde sig via forbundets hjemme-side. Så dem er jeg begyndt at kigge på og se, om der er nogle jeg kunne tænke mig at tage til”, siger Mette.

Worklife Investment-projektet hand-ler om at gøre den enkelte bevidst om, at man skal være førstevælger i sit arbejds- liv. Og det er Mette helt enig.

”Man skal have det godt med at gå på arbejde, og hvis ikke du er glad for dit job, bør du finde et andet. Det er vigtigt, at man selv tager ansvar for sin udvikling”, siger Mette Rys Larsen.

Mette Rys Larsen fra Sparekassen Sjælland blev bekræftet i, at hun lige nu sidder i det rigtige job på det rigtige sted - men også, at hun er en type, der skal lære nyt for at trives

Man skal selv tage ansvar for sin udvikling

Af journalist Carsten Jørgensen WORKLIFE INVESTMENT

”Det er rart at få sat nogle ord på, hvor-dan man kan udvikle sig, og få en vur-dering af, om man er på den rette plads i forhold til den person, man er”.Det siger Mette Rys Larsen, privatrådgi-ver i Sparekassen Sjællands filial i Ring-sted, efter hun tog en karrieresamtale med en Finansforbundets Worklife In-vestment-konsulenter.

Forud for samtalen havde hun udfyldt en online-test.

”Spørgsmålene i testen undrede mig en del, og jeg tænkte, gad vide hvad de kan bruge de svar til. Men det viste sig, at der var en mening med det, og at sam-talen tog udgangspunkt i de svar, jeg havde givet”, fortæller Mette, der har været 10 år i Sparekassen Sjælland og før det en årrække i Danske Bank.

Samtalen bekræftede Mette i, at hun lige nu er i det rigtige job og det rigtige sted for hende.

”Men jeg blev samtidig gjort bevidst om, at jeg motiveres af uddannelse og læring, og helst skal have nye udfor-dringer hvert femte år eller deromkring. Det passer også godt med min hidtidige karriere”, forklarer Mette, der indtil sid-ste efterår var ansat i sparekassens filial i Næstved.

Selv om hun motiveres af uddannelse, er Mette ikke typen, der tager på mange kurser.

”Jeg blev opfordret til at opsøge flere

”Jeg blev gjort bevidst om, at jeg motiveres af uddannelse og læring, og helst skal have nye udfordringer hvert femte år eller deromkring”, siger Mette Rys Larsen om sin Worklife Investment-samtale.

Foto: Mads Teglers

7

Et rigtig godt wakeupcallWORKLIFE INVESTMENTAf journalist Carsten Jørgensen

Mathias Rangel Wulff er ikke typen, der lige har en finpudset karriereplan i skuffen, som rækker flere år frem i tiden. Han arbejder på at skabe mulighederne dér, hvor han nu en gang er.

I øjeblikket arbejder den 31-årige civilingeniør som forretningsarkitekt på BEC, hvilket kan sammenlignes med at være en oversætter. Ikke mellem to sprog, men mel-lem it-programmøren og forretningen i pengeinsti-tuttet.

”Jeg argumenterer for kundens behov, når jeg er sammen med program-møren, og italesætter pro-grammørens bekymring over for kunden. Min op-gave er at sørge for et smi-digt workflow, når forret-ning og IT mødes”, siger Mathias, der har været an-sat på BEC siden 2012.

Da han af sin tillidsmand blev opfordret til at deltage i Finansforbundets Worklife Investment-projekt, der blev lanceret i april, sagde han straks ja.

”Jeg udfyldte først en kar-rieretest via et link, som jeg fik tilsendt, for at få afdæk-ket, hvad der ligger mit hjerte nært og hvad min hverdag består af. Det var en rigtig god måde at varme op til samtalen på, for sam-talen blev dermed skåret til på forhånd, så vi kom frem til det væsentlige med det samme”, fortæller Mathias.

31-årige Mathias Rangel Wulff, der er forretningsarkitekt hos BEC, er glad for, at han tog imod tilbuddet om en gratis karrieresamtale med Finansforbundets Worklife Investment-konsulent

Foto: Mads Teglers

”Samtalen var super god, fordi den hjalp mig med at se, hvordan jeg kan blive mere aktiv i at matche hvad jeg er glad for at arbejde med og, rent faktisk arbejder med – og hvad jeg arbejder hen mod. Heldigvis var jeg meget alig-net på, hvad jeg efterspørger og på min nuværende rolle. Det er jo fint at der er

et match - men samtalen var stadig god for mig – for det er netop når man har det godt at man kan glemme at se sine skridt i et større perspektiv”.

Efter sin karrieresam-tale med Finansforbun-dets Worklife Investment-konsulent har Mathias taget kontakt til den interne HR-afdeling for at få inspiration til sin karrie-replan. Ifølge Mathias ville han næppe have taget den dialog, hvis ikke han var blevet inspire-ret af Worklife Investment-samtalen.

”Jeg kan i høj grad an-befale andre at tage en kar-rieresamtale. Worklife In-vestment-projektet er ikke magi, men det er en god snak med en neutral per-son omkring nogle brug-bare værktøjer til at afklare, hvad der giver én glæde i sit arbejdsliv. Det bedste er, at man bliver sig selv mere be-vidst, og at der bliver rykket ved den apati, man kan op-leve i forhold til at se sin kar-riere i et større perspektiv”, siger Mathias Rangel Wulff.

”Worklife Investment-projektet er ikke magi, men det er en god snak

med en neutral person omkring nogle brugbare værktøjer til at

afklare, hvad der giver én glæde i sit arbejdsliv”, siger Mathias

Rangel Wulff.

8 Af journalist Carsten JørgensenWORKLIFE INVESTMENT

Betjen dig selv på nettetFinansforbundets digitale selvbetjeningsplatform ”Worklife In-vestment Universe” på Worklife-investment.dk indeholder en række karriereafklaringsøvelser, der kan give input og inspiration til at udarbejde en personlig karriereplan målrettet dine behov. Du kan gå på platformen fra mobil, tablet og desktop hele døg-net rundt 365 dage om året. Worklife Investment Universe har specielt fokus på dig, der:• Er glad for dit job og ønsker at bevare det.• Er i tvivl om, hvorvidt dine kompetencer matcher fremtidens

behov.• Ønsker inspiration til at ændre kursen.• Ønsker bedre balance mellem arbejde og fritid.• Ønsker nye udfordringer på jobbet.• Ønsker at blive leder.

Derudover er Worklife Investment Universe en digital platform, der indsamler data fra dig, der bruger universet, og på den måde kan vi lære vores medlemmer bedre at kende og i højere grad målrette vores arrangementer og servicer til deres behov. Selve platformen er delt op i to dele, hvor første del foregår uden

login – en introduktionsdel – og en del, der foregår bag login. Alle de data, der bliver opsamlet, er således fortrolige, og de bruges kun til at forbedre servicen over for det enkelte medlem.

Karrieresamtale Igennem hele forløbet har du mulighed for at booke en karriere-samtale med en af Finansforbundets karriererådgivere, der har et bredt funderet kendskab til sektoren. Det kan enten foregå ansigt til ansigt i Finansforbundets sekretariat i København eller over telefonen. Selve samtalen tager cirka en time. Karrieresam-talen bookes direkte på Worklife-investment.dk.

Karrieresamtale inklusive karrieretestDu har også mulighed for at få lavet en karrieretest i forbindelse med en karrieresamtale. Testen anvendes til at finde ud af, hvilke primære karriereretninger og motiver du har, og til at identificere, hvordan du definerer succes, og hvad du motiveres af. Karrie-retesten er baseret på et onlinespørgeskema med 38 spørgs-mål og tager cirka 15 minutter at besvare ud over den time, kar-rieresamtalen tager.

27 år har Lillian Ravn været på Nets, og de seneste 12 år har hun været ser-vicekonsulent i Payments, hvor hun sup-porterer storkunder i forhold til blandt andet betalingsservice. Umiddelbart har hun ikke tænkt sig at søge andre steder hen, men derfor kan man jo godt have antennerne ude og være åben over for input.

Derfor betænkte Lillian sig ikke ved at melde sig, da Nets tillidsmænd spurgte, om hun havde lyst til at tale med en af Finansforbundets Worklife Investment-konsulenter i forbindelse med kampag-nens besøg på Nets sidst i april.

”Selv om jeg er blevet 50 år, er jeg sta-

En inspirerende samtale

Lillian Ravn har i mange år siddet i en specialistfunktion på Nets. Karrieresamtalen med Finansforbundets Worklife Investment-konsulent har inspireret hende til at overveje nye muligheder i hsit arbejdsliv

dig frisk på at prøve noget nyt af. Sådan har det altid været i mit arbejdsliv, selv om jeg beskæftiger mig med den samme basisviden”, siger Lillian.

”Samtalen med Worklife Investment-konsulenten inspirerede mig til at over-veje at blive projektleder eller måske teamleder en dag”, fortæller Lillian.

Hun erkender, at hun ikke er super-god til at komme afsted på kurser og efteruddannelse, hvilket ikke skyldes, at hun ikke har lyst, men at der er meget travlt i hverdagen. Samtalen har dog givet hende blod på tanden.

”Jeg kan helt klart anbefale det til andre at tage en karrieresamtale med

Worklife Investment-konsulenterne. Det er meget inspirerende. Jeg har nævnt det for en af mine kolleger, som også virker interesseret i at blive bevidst om sine ud-viklingsmuligheder”, siger Lillian Ravn.

Lillian Ravn.

Foto: Martin D

am K

ristensen

9

Birgitte Abildgaard, fællestillidsmand i Sparekassen Sjælland, skriver om den dag, hvor Finansforbundets kampagnebus for Worklife Investment besøgte sparekassen i Ringsted

En karriere er mange ting

Af Birgitte Abildgaard, kredsbestyrelsen WORKLIFE INVESTMENT

Torsdag den 23. april 2015 fik Sparekas-sen Sjælland i Ringsted besøg af Finans-forbundet. Der var lagt mange planer op til besøget, og det blev afventet med stor spænding.

Det ganske særlige ved besøget her var, at det var lagt i en af Sparekassens filialer. I Ringsted afdeling arbejder der til daglig 11 medarbejdere - og så er det ikke nogen lille ting, at Finansforbun-dets formand Kent Petersen og bussen med Worklife Investment-konsulenterne lander her.

Filialens direktør havde inden mø-det været meget behjælpelig med at sørge for, at vi fik lov til, at bussen kunne parkere midt på torvet i Ringsted. Her ligger også andre banker inden for ræk-kevidde, så der var også mulighed for, at de kunne besøge bussen.

Tillidsmandsgruppen havde besluttet, at dagens møde ligeledes skulle afholdes i Ringsted afdeling ligesom Sparekassens HR chef Bettina Krohn i dagens anled-ning kom på besøg.

Kl. 8 stod hele tillidsmandsgruppen spændte klar, og bussen ankom. Det var en virkelig god oplevelse, at Kent Pe-tersen var med, og han havde også en god dialog med flere medarbejdere i afdelingen.

Herefter løb der seks karrieresam-taler af stablen i løbet af formiddagen, og alle som én har meldt tilbage, at det var en stor oplevelse. Flere sagde, at der godt nok var noget at tænke over, og at de nu ville gå i tænkeboks.

Mulig forberedelse til MUSDesuden blev der holdt møde mellem

Kent Petersen og Sparekassens HR chef. Der er forskellige muligheder for at an-vende Worklife Investment – for eksem-pel som forberedelse til karrieresamtaler i virksomheden - og det var rigtig godt at få præsenteret.

Herudover fik tillidsmandsgruppen lejlighed til at holde et møde med Kent, hvor vi fik drøftet forskellige indgangs-

vinkler til det at være tillidsmand i 2015. Det var meget givende.

Endelig fik filialens direktør mulighed for at holde et møde med Kent, hvilket også var givende for begge parter. Det er jo et privilegium at få lejlighed til at tale direkte med formanden om, hvilke udfordringer, der kan være i dagligda-gen for os medlemmer, ledere og til-lidsmænd i en virksomhed i Kreds Øst.

Efterfølgende kommer tillidsmands-gruppen til at arbejde videre med hen-blik på at sikre, at så mange som muligt går ind og ser på Worklife Investment universet og dermed får kastet et nyt blik på deres karriere.

En læring af dagen er i alle tilfælde, at en karriere er mange ting. Det vigtige er at være bevidst om, hvilke karrierevalg man træffer i sit liv.

Finansforbundets Worklife Investment-konsulenter besøgte sammen med forbundsformand Kent Petersen en række virksomheder.

Foto: Martin D

am K

ristensen

10 Af journalist Elisabeth Teisen GENERALFORSAMLING

”Produktiviteten er i top, men det er på grund af effektivitet! For rigtigt mange virksomheder har nedjusteret – med et ikke helt så pænt indpakket ord: fyret en masse medarbejdere. Vel at mærke før man helt har fået gennemført de digi-tale løsninger, der skulle give lettere ar-bejdsgange. Indtil systemerne er fikset, er man så bare blevet færre hænder til at løfte læsset”, sagde kredsens formand Pia Beck Stæhr i sin beretning og satte dermed ord på det, der under den se-nere debat viste sig at være mange med-arbejderes store frustration.

Økonomisk er der optimisme at spore, men det betyder også, at arbejdspresset vokser. Et af de steder, hvor det kan regi-streres, er, ved at der kommer flere og flere timer i timebanken.

”Timebanken er blevet mere velspæk-ket end tidligere, for det kan være svært at nå det hele i arbejdstiden. Men husk nu alle sammen at registrere alt, hvad I laver, for ellers bliver der bare skåret endnu tættere til benet, og så tror jeg, vi kommer til at se flere medarbejdere, der må stå af arbejdsræset. Der er grænser for, hvor meget pres man kan holde til over en længere periode, og den peri-ode har nu varet længe! Vi har lært at være forandringsparate”, formanede formanden.

Fyringer kan dels forklares med, at virksomhederne vil spare. Men nogle af dem skyldes også et ønske om andre profiler og kompetencer. Den udfor-dring gør Finansforbundet meget for at løse, dels ved at stille krav om uddan-nelse i overenskomsten, dels ved selv at være en aktiv kursusudbyder. Og ikke mindst med det seneste store projekt ”Worklife Investment”, der skal klæde medlemmerne bedst muligt på til sek-torens udfordringer.

”Jeg kan kun sige: Glæd jer til at det kommer i gang, for det er godt nok spæn-dende”, sagde Ann Baldus-Kunze i sin del af beretningen om Finansforbundets store nye satsning på kompetenceområ-det, som netop blev skudt i gang umid-delbart efter generalforsamlingen.

Ann omtalte også aktiviteterne med hvervning af nye medlemmer, som har været et gennemgående tema på alle be-styrelsesmøder og i vores kontakt til til-lidsmændene. Opfordrede også medlem-merne til at drøfte medlemskab med ikke-medlemmer.

Vil det gode arbejdslivBirgitte Abildgaard valgte i sin del af be-retningen at fortælle en helt konkret his-torie fra det virkelige liv om en kollega, der var gået ned med stress efter stor or-

ganisationsændring med ny chef, nye ar-bejds-opgaver, nye kolleger, nye omgiv-elser og ingen at spørge.

”Det er en rigtig historie. I kender hende godt. Det er alvor. Det kan be-tyde, at hun bliver invalideret, og at hun aldrig kommer tilbage på arbejdsplad-sen eller arbejdsmarkedet igen”, slut-tede Birgitte Abildgaard sin fortælling, men fortsatte så:

”I Kreds Øst vil vi det gode arbejdsliv. I Kreds Øst vil vi kæmpe for at få respek-ten tilbage for det gode stykke arbejde.

Vi arbejder for, at al den fokus, der mange steder lige nu ligger på målinger af den enkelte, det erstattes af strategier, hvor der vises tillid til, at medarbejdere og ledere kan udføre deres opgaver.

Vi vil kort sagt genskabe stoltheden over at være en del af den finansielle sektor. Vi vil kæmpe for, at I hver især går på arbejde – og hjem fra arbejde – med rank ryg og et smil på læben. Det er slut med at bukke nakken. Vi leverer et fremragende stykke arbejde. Og det vil vi fortælle alverden.

Vi vil tillid. Vi vil stolthed. Og vi har en drøm om, at vi skal stå skulder ved skulder med vores virksomheder om, at vi ikke længere vil se så meget som et medlem yderligere gå ned med stress!!

Arbejdspres og stress fyldte

Trivsel, kompetencer og hvervning blev de helt centrale temaer på Kreds Øst’s velbesøgte generalforsamling fredag aften den 17. april på Radisson BLU i København

Foto: Christoffer R

egild

VI HAR FOR TRAVLT

••

11GENERALFORSAMLING

Foto: Christoffer R

egild

12 GENERALFORSAMLING

debatten.De samme toner slog Finansforbun-

dets næstformand, Solveig Ørteby, an i sit oplæg om Finansforbundets arbejde, hvor hun fortalte om sin kamp med Fi-nanssektorenes Arbejdsgiverforening, FA, om at få arbejdsgiverne til at aner-kende, at sektoren har et alvorligt pro-blem med det psykiske arbejdsmiljø.

Og det var netop arbejdspresset og stressen, der satte sit præg på den efter-følgende debat med mange eksempler fra virksomhederne i Kreds Øst, der tegnede billeder af nye tiltag uden til-strækkelig uddannelse, frustrationen ved at skulle svare vrede og aggressive kunder uden at være klædt på til det nødråb om tillidsmænd, der også blev slidt op. Men også om nødvendigheden af, at kolle-gerne passer på hinanden.

”Invester i hinanden. Vid lidt mere om hinanden. Så er det lettere at se teg-

nene, når en kollega er ved at gå ned”, lød det fra en deltager.

Lauritz Ehlers omtalte bestyrelsens fokus på at besøge de tillidsvalgte i kred-sens virksomheder for bl.a. at afklare de gensidige forventninger m.v.. Endvidere nævnte Lauritz, at bestyrelsen fortsat har fokus på at etablere flere Faglige Perso-naleforeninger i de af kredsens virksom-heder, som ikke allerede har sådan en.

25 vedtægtsændringerMen der var et spækket program på gene-ralforsamlingen, hvor nye bestyrelses-medlemmer havde nærlæst kredsens ved-tægter. Det havde ført ikke mindre end 25 ændringsforslag med sig. Forslag, der skulle gøre vedtægterne tidssvarende og i overensstemmelse med hverdag og virkelighed. Det var især de to erfarne næstformænd, Niels Ellegaard og Lau-ritz Ehlers, der havde taget det arbejde

på sig, og dirigenten sørgede for, at pro-cessen forløb smidigt og forholdsvis kvikt.

Nyt ansigt i bestyrelsenEfter gennemgang af kredsens regnskab og budget kom turen til valg og genvalg.

Birgitte Abildgaard, der hidtil havde siddet i bestyrelsen på en ”Selvsupple-ringsplads” siden august måned, blev valgt ind i bestyrelsen som ordinært medlem. Susan Broager blev genvalgt og René Paludan, VP Securities, blev valgt ind som ny i bestyrelsen, der nu er oppe på ni medlemmer.

Efterfølgende er også Pia Holm Jen-sen, Banknordik, Grønland, trådt ind i bestyrelsen via en “suppleringsplads”.

Finansforbundets næstformand, Solveig Ørteby, fortalte om sin kamp for at få arbejdsgiverne til at anerkende, at sektoren har et alvorligt problem med det psykiske arbejdsmiljø.

Foto: Christoffer R

egild

13

To nye i kredsbestyrelsen

René Paludan fra VP Securities kender tillidsmændenes barske hverdag og vil som kredsens nye bestyrelsesmedlem fokusere på, at tillidsmændene er godt rustet til at klare udfordringerne. Pia Holm Jensen, BankNordik, Grønland, har også valgt at lægge kræfter i Kreds Øst’s bestyrelse

FAGLIGT AKTIVAf journalist Elisabeth Teisen

René Paludan har været tillidsmand i VP Securities siden 2010, og nu har han fået mod på mere. Derfor stillede han til generalforsamlingen op til bestyrelsen i Kreds Øst – og han blev valgt.

”Jeg har tygget på det gennem et stykke tid, og nu skal det være. Jeg vil være en del af dem, der sætter dagsor-denen for, hvad Kreds Øst skal lave”.

Han vurderer, at det er en fordel, at han repræsenterer en af de mindre, lidt anderledes virksomheder, som der er så mange af i Kreds Øst’s organisa-tionsområde.

Det, der især har René Paludans inter-esse, er, at tillidsmændene skal være klædt godt på til den hverdag, der møder dem.

”Det kan godt være en barsk omgang med fyringsrunder, kolleger, der bryder sammen, advarsler m.m. Som tillidsmand skal du både være sjælesørger og advo-kat for kollegerne”.

Selv blev René Paludan kastet ud i til-lidsmandshvervet på den hårde måde. En måned efter han var startet, stod medarbejderne i VP Securities model til en fyringsrunde, og René følte sig dårligt klædt på til at støtte kollegerne.

”Derfor har jeg siden specialiseret mig i ”den svære samtale” og har taget mange samtaler med blandt andet stressramte kolleger. Det skærper også opmærksom-heden på, hvordan folk har det til dag-ligt. Et fokus, der er utroligt vigtigt, hvis du vil være en god tillidsmand”.

Men René Paludan er også klar over, at man som medlem af kredsbestyrelsen skal involvere sig bredt.

”Jeg tager det, som det kommer. Og jeg skal lære”, siger han.

Nu også med én fra GrønlandPia Holm Jensen har været tillidsmand i BankNordiks eneste afdeling i Grønland siden 2010. Nu synes hun, tiden er inde til at fylde lidt mere på og har sagt ja til at blive en del af Kreds Østs bestyrelse.

”Nu er børnene blevet lidt større, så nu synes jeg, jeg har kræfter til også at kaste mig ind i bestyrelsesarbejdet. Det er vigtigt, at der er en tillidsmand her, som kender bankens kultur og historie, men jeg vil også gerne lidt længere ud”, siger Pia Holm Jensen.

For to år siden afsluttede hun en HD i ledelse og organisation og vil på sigt gerne have en ledende stilling.

”Vi har et velfungerende forbund, som jeg er helt tryg ved, men jeg glæder mig til at komme lidt tættere på, hvor

beslutningerne tages og politikken diskuteres”, siger Pia Holm Jensen. Pias særlige interesse er arbejdsmiljø og et godt arbejdsliv, men hun vil også gerne bidrage med det særligt grønland-ske perspektiv.

”Jeg ved, vi er en lille del. Men det er vigtigt, at også vi bliver hørt og er med”, siger Pia Holm Jensen, der des-uden lægger vægt på den gode dialog, hun har med Grønlandsbankens perso-naleforening i Nuuk. Pia Holm Jensen

Renè Paludan

Foto: Christoffer R

egild

14

Omkring 70 tillidsmænd fik interessante inputs om fordelen ved at fokusere på styrker og om forbundets Worklife Investment-projekt på temadagen forud for Kreds Østs generalforsamling

Tillidsmænd blev bevidste om deres styrker

Af Ann Baldus-Kunze, krdsbestyrelsenTEMADAG

Traditionen tro mødes tillidsmænd i Kreds Øst til temadag før årets gene-ralforsamling. I år var ingen undtagelse. Cirka 70 af kredsens tillidsmænd havde valgt at bruge dagen sammen med os og de to oplægsholdere.

Hele formiddagen fik vi et indblik i det nye Worklife Investment, da Anne Agerbæk fra Finansforbundet fortalte om mulighederne. Tillidsmændene kunne blive afklaret med deres rolle efter igang-sætning af den digitale løsning mandag efter generalforsamlingen.

Efter at have hørt om hvilke tilbud der indgår i Worklife Investment, hvad får medlemmerne ud af det og hvor-dan bliver tillidsmændene gode ambas-sadører, blev der mulighed for at afprøve en måde at få det præsenteret for med-lemmerne hjemme i virksomhederne.

Fra kredsens side er vi glade for det store engagement og spørgelysten. Vi er overbeviste om, at I har fået nogle tændte og inspirerende tillidsmænd hjem efter formiddagens indlæg.

Efter frokost stod der positiv psykologi og styrkebegrebet på programmet. Ebbe Lavendt fra Center for positiv psykologi førte os igennem en hæsblæsende efter-middag. Pointen er, at der er utrolig mange fordele ved at fokusere på vores styrker.

De ti største fordele ved at fokusere på vores styrker er, at mennesker der bruger deres styrker:• Trives bedre• Er mere selvsikre• Har højere selvværd• Har mere energi og vitalitet• Oplever mindre stress

• Er mere modstandsdygtige• Præsterer bedre• Er mere engagerede• Er bedre til at opnå deres mål• Ved at udvikle styrkerne, udvikler

menneskene sig hurtigere og opnår vedvarende forbedringer.Vi fik alle lov at arbejde med vores

egne styrker, da vi hjemmefra havde gennemført en gratis online test af vores styrker. Hvis du også har lyst til at se hvad dine styrker er, så er det gra-

tis at gennemføre testen. Find den på www.viacharacter.org.

En speeder og en bremseDer er flere situationer, hvor testen kan være et godt redskab til refleksion. Det kan fx være, hvis man vil lære sig selv bed-re at kende eller blot have lidt flere ord for, hvad man er god til. Men det kan også bruges i en afdeling, hvor man kan få et fælles sprog for brugen af styrker.

Vi fik også at vide, at forskellen på styrker og svagheder er lidt som en speeder og en bremse. Styrkerne er som speederen. Det får dig hurtigere frem til dig mål. Det er blot om at trykke lidt mere på speederen. Svaghederne er bremsen, der holder dig tilbage fra at gøre det, du ellers gerne vil opnå. Hvis bremsen er helt blokeret, er det selvføl-gelig nødvendigt at gøre noget ved den svaghed, der blokerer.

Få styr på alle de gratis muligheder med platformen, så du kan bruge LinkedIn optimalt til at styrke din karriere.

TEMAER FOR DAGEN· Kort om LinkedIn· Hvad vil du personligt opnå med LinkedIn?· Gør din profil professionel –øvelser ved computeren bl.a. udarbejdelse af person-

lig headline, kort beskrivelse (summary) og brugen af søgeord· Sådan bruger du søgefunktionerne på LinkedIn· Værdien af profile views og personlig ranking· Sådan opbygger og vedligeholder du dit netværk· Vær aktiv og del viden på LinkedIn· Introduktion til LinkedIn Pulse· Personlige målepunkter i dit fremtidige arbejde med LinkedIn.

PROGRAMKl. 17.00 til 17.30 SandwichKl. 17.30 til 17.45 Velkomst samt præsentation af Worklife InvestmentKl. 17.45 til 20.30 LinkedIn V/ Nicolai Hæggelin

STYRK DIN KARRIERE MED LINKEDINVi, Kreds Øst, Kreds Vest og Assurandør Kredsen oplever, at mange medlemmer ønsker at forstå hvordan LinkedIn kan bruges til at styrke karrieren. Derfor invitere vi til 6 skræddersyede LinkedIn arrangementer, i hele landet.

Vigtigt! Husk at medbringe din bærbar computer - til nøds kan en tablet bru-ges. Det er også væsentligt at du med-bringer dit CV i word, da du skal bruge det til at opbygge din LinkedIn profil.

STED OG TID

Den 15. juni i Ballerup, Nets, Lautrupbjerg 10, 2750 BallerupDen 26. august i Roskilde, Comwell Roskilde, Vestre Kirkevej 12, Himmelev, 4000 RoskildeDen 31. august i Odense, Odense Congress Center, Ørbækvej 350, 5220 Odense SØ

Den 1. september i Holstebro, Best Western Hotel Schaumburg, Nørregade 26, 7500 Holstebro Den 2. september i Vejle, Best Western Torvehallerne, Fiskergade 2-8, 7100 Vejle Den 27. oktober i Hjørring, Hotel Phønix, Jernbane-gade 6, 9800 Hjørring

I tilmelder jer via kredsens hjemmeside.

16 FAGLIGE PERSONALEFORENINGER

40 TIL GENERALFORSAMLING I GRØNLANDSBANKENKreds Østs formand Pia Beck Stæhr og næstformand Niels El-legaard deltog 24. april i generalforsamlingen i Den Faglige Per-sonaleforening i GrønlandsBANKEN – også kaldet GSP.

Formand for GSP, Allan Damsgaard, fremlagde beretningen som indeholdt lidt om årets aktiviteter som eksempelvis kursus i kommunikation, ”tæppesagen” som nu er afsluttet samt om over-vejelserne, som Selvstyret har gjort sig om nye regler for pensi-onsordninger i Grønland.

Der deltog cirka 35 – 40 medlemmer i generalforsamlingen, og de godkendte beretningen og regnskabet uden kommentarer.

Pia Beck Stæhr og Niels Ellegaard havde hver et indlæg om bl.a. Kreds Øst, Finansforbundet og Landsmødet 2014.

Aftenen sluttede af med spisning og socialt samvær.Inden aftenens generalforsamling var der et møde med delta-

gelse af nogle af de tillidsvalgte og så Pia Beck Stæhr og Niels Ellegaard. Et godt møde, hvor vi bl.a. drøftede samarbejdsrelati-oner og gensidige forventninger til det ”daglige arbejde” mellem de tillidsvalgte og Kreds Øst.

Pia Beck Stæhr og Niels Ellegaard benyttede besøget i Grøn-land til også at holde et møde med tillidsmand Pia Holm Jensen, BankNordik, Grønland. På mødet drøftedes primært samarbejds-relationer og afstemning af gensidige forventninger.

Som det fremgår andet sted i bladet, har Pia Holm Jensen ef-terfølgende besluttet at indtræde i Kredsbestyrelsen. Så velkom-men i bestyrelsen til Pia.

31 TIL GENERALFORSAMLING I BEC31 medlemmer i BEC fra både Herning og Roskilde deltog i årets generalforsamling. Den bliver altid afholdt som videokonference, så medlemmer fra begge lokationer kan deltage uden tre timers transport hver vej. Der var gode input til årets beretning, hvor vi blandt andet drøftede den manglende tilslutning til arrangemen-terne. Arbejdspresset er stort, hvilket resulterer i, at medlem-merne fravælger arrangementer både i og uden for arbejdstiden. Generalforsamlingen sluttede som vanligt af med god mad og socialt samvær på restaurant i Herning og Roskilde.

GENERALFORSAMLING I FINANS/SDC-KLUBBENDen 15. april afholdtes generalforsamling i Finans/SDC-klubben i Ballerup med deltagelse af cirka 30 medlemmer. Bettina Lau, formand for klubbestyrelsen, aflagde beretning om et hektisk år for bestyrelsen, som var præget af overgangen fra Virksom-hedsoverenskomst til Standardoverenskomst. Denne overgang har efterfølgende voldt store udfordringer med en hel del uaf-klarede spørgsmål, som nu skal afklares via en arbejdsretssag og faglig voldgift. Bestyrelsen har været meget glad for samar-bejdet og hjælpen fra forhandlingskonsulenterne i Finansforbun-det. Bettina Lau omtalte også arbejdspres og kom med en op-fordring til at hjælpe tillidsmændene med at hverve nye medlem-mer. Bestyrelsen modtager gerne gode ideer til tiltag, der kan få flere af de nyansatte som medlemmer.

Regnskab godkendtes og så var der lidt vedtægtsændringer, som også blev godkendt.

Der var genvalg til formanden samt øvrige der var på valg. Under punktet Eventuelt udspandt der sig en længere drøftelse af regler for rådighedsvagter, vagtplaner, over- og merarbejde.

Niels Ellegaard, næstformand i Kreds Øst, sluttede den fag-lige del af med at fortælle lidt om aktiviteterne i Kreds Øst samt om samarbejdsfladerne med klubbestyrelsen. Der var enighed om, at der skal ske en drøftelse af gensidige forventninger m.v. Aftenen sluttede med spisning og socialt samvær.

25 TIL GENERALFORSAMLING I BANKNORDIKGeneralforsamling i personaleforeningen i BankNordik, Danmark, blev afholdt i slutningen af marts i Finansforbundet, hvor der del-tog ca. 25 personer. Aftenen blev indledt med et foredrag af Gitte Jørgensen med titlen ”Bryd vanen”. Et inspirerende indslag, selv om det blev holdt på den halve tid af det normale.Herefter var det tid til den formelle del af generalforsamlingen. Beretningen blev delt mellem formanden, Mette Dahl Christen-sen og SU-medlem Anette Attermann.Mette gav et overblik over de emner, bestyrelsen havde arbejdet med i det forgangne år, herunder timebank, fyringsrunde, målin-ger, sygefravær m.v. Hun opfordrede også medlemmerne til at komme med input og sluttede af med at sige, at personalefor-eningen gerne vil være mere synlig. Annette kom i sit indlæg ind på blandt andet IT-driften, sundheds- og ulykkesforsikring og pensionsordningen. Fra Kreds Øst deltog Lauritz Ehlers med et indlæg om kredsen og Finansforbundet.

Ultimo april var vinteren endnu ikke helt overstået i Nuuk, idet der et par uger før Kreds Øst-delegationens besøg var faldet et par meter sne.

17FÆRØERNEAf Elisabeth Teisen

Klart ja til ny overenskomst

Finansforbundets medlemmer i BankNordik, Trygd og Skyn på Færøerne har sagt et klart JA til den nye overenskomst, som har en ramme på 4,23% over 2 år

Lønnen stiger med 1,85% i 2015 og med 2,25% i 2016. Det er helt i tråd med det, som medlemmerne ønskede, nemlig at langt den største del af over-enskomstresultatet gik til lønstigninger. Den færøske inflation er gennem de sid-ste 4 kvartaler faldet så meget, at vi har en negativ inflation på -1,6%. ”Sammen-holder man lønudviklingen med infla-tionen, så må man konstatere, at der er tale om en særdeles høj lønvækst”, siger Kenneth Samuelsen, formand for Personaleforeningen i BankNordik. Det lykkedes også, i tråd med medlem-mernes ønsker, at få forbedret nogle sociale bestemmelser. Vi kan nu passe vores syge børn på samme vilkår som andre i koncernen. Et an-det stort ønske var muligheden for at passe ens nære, der er døende eller alvorligt syge, - det blev efterlevet. Desværre lykkedes det ikke at få fri fre- dag efter Kristi Himmelfartsdag. For-han-dlingsdelegationen forsøgte ihærdigt at

overbevise arbejdsgiverforeningen om at der ikke er værdi i at opretholde en ar-bejdsdag, der ikke er en bankdag. Men lige lidt hjalp det.

Svigtet af YTFDe ansatte i BankNordik, Trygd og Skyn er medlemmer i Finansforbun-det, medens resten af den finansielle sektor på Færøerne, med EIK, TF og de små sparekasser har samlet sig i YTF*. ”Vi havde en klar aftale med YTF om, at vi forhandlede samtidigt og bakkede hinanden op, men endnu en-gang må vi konstatere, at YTF gik de-res egne veje og forhandlede en uge før os”, siger Kenneth Samuelsen. Det er på høje tid, at folkene i den finan-sielle sektor på Færøerne finder sammen som en professionel forhandlingspart-ner, for det vi oplever gang på gang fra YTF´s side, giver ingen værdi hverken for medlemmerne i YTF eller SFF.

”Der er kun èn part, der gang på gang

lukrerer på disse fejltrin, - og det er ar-bejdsgiverne”, siger Kenneth Samuelsen.

Alt i alt er vi dog tilfredse med resul-tatet, for vi har stort set kun fået og intet betalt. Det er medlemmerne også enige i, da 94% sagde JA til den nye overens-komst, der gælder frem til 2017.

TO FINANSFAGFORENINGER PÅ FÆRØERNEYTF: Yrkisfelag teirra, ið starvast í tryggingar-, fíggjar-, KT o. l fyritøkum, består af EIK bank, Tryggingarfelag Føroyar, Norðoya Sparikassi, Suðuroya Spari kassi og Elektron.

SFF: Starvsfólkafelagið, består af BankNordik, Trygd og Skyn.

18

KORT NYT

Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

FEMTE FYRINGSRUNDE PÅ FEM ÅREndnu en fyringsrunde har ramt medarbejderne i BankNordik. Denne gang koster det 25 medarbejdere jobbet, heraf 5 naturlige afgange. Meddelelsen blev modta-get med blandede følelser, men den store overraskelse udeblev.”Det vakte blandede reaktioner og et vist chok. Ingen er dog overrasket over, at der fyres i sektoren, men når det rammer en selv, så er det noget andet. De tilba-geværende er selvfølgelig kede af at miste deres kolleger”, fortæller tillidsmand i BankNordik, Mette Dahl Christensen, og påpeger, at fyringerne skaber usikker-hed omkring jobsituationen. Det er femte gange på fem år, at der bliver afskedi-get i den færøske bank.Med sig får de afskedigede afbødeforanstaltninger efter overenskomsten.

MINDEORD Det var med stor sorg, at vi modtog besked om Kate Makienoks pludselige og alt for tidlige død. Begravelsen fandt sted d. 10. marts 2015.Kate var tidligere et aktivt medlem af kreds Øst bestyrelse. Kate kom fra Max Bank, i Næstved.Vi husker Kate som en utrolig sød og kærlig kollega, som gik til folk omkring sig med interesse for den enkelte og ville alle det bedste.Da Max Bank lukkede, stod Kate uden arbejde. Kate tænkte kreativt og fik startet sin egen velværeklinik op, som hun var kommet godt i gang med og altid omtalte med stolthed. Hun glædede sig over at kunne hjælpe kunderne og give dem en god oplevelse med sine velværetilbud, som var både massage og skønhedsfremmende behandlinger.Vi er mange i både bestyrelsen, tillidsmænd og medlemmer, der vil huske tilbage på de gode stunder, vi har delt med Kate.

Æret være hendes minde.

Bestyrelsen / Formand Pia B. Stæhr

GRØNLANDSBANKEN UDVIDERSeks år efter at GrønlandsBANKEN har indviet deres nye hovedsæde i Nuuk, indlem-mes nu 4. etage af højhuset i banken. Det har været nødvendigt at flytte Erhvervsafde-lingen for at skabe plads til en voksende privatkundeafdeling, der nu bliver samlet på 2.

etage. Der er samtidig oprettet en ny afde-ling for innovation med en nyansat, udvik-lingschef, René Sørensen. Rene Sørensen er dog ikke ukendt i GrønlandsBanken, idet han i 2008 – 2010 arbejdede i banken som boligkonsulent. I de mellemliggende år var han ansat hos Tele Greenland, blandt an-det som erhvervschef og senest som lo-gistikdirektør.

FinTech-iværksættere i Finansforbundet54 timer til at få en ide forvandlet til et produkt eller en service, der kan skabe finansielle arbejdspladser. Det var udfordringen for de 45 deltagere, som var mødt op til Startup Weekend Finance i Finansforbundet i dagene 8. – 10. maj. Vinder blev Last Move - et billetsystem, som seks unge ud-viklede ved hjælp af blockchain tek-nologi, som blandt andet Bitcoin er baseret på, det skal sikre validerin-gen af billetter, der skifter ejermand. CFIR (Copenhagen Finance Innovation and Research) og Finansforbundet stod bag arrangementet, som havde 45 deltagere.

CEBIT-MESSE I HANNOVER Kreds Vest arrangerer hvert år en tur til Cebit-messen i Hannover, der er verdens stør-ste computermesse. Øvrige kredse har også mulighed for at få deltagere med på tu-ren og i år var der i alt 19 deltagere fra Kreds Øst - heriblandt Niels Egede Olsen, Eks-pres Bank, der fortæller følgende:”Selve messeområdet fylder adskillige haller, nogenlunde tematisk opdelt. Alle stader som sælger kameraer i et område, kabler i et andet, software et tredje og så videre. De mest spændende ting vi så, var robotudstillingen, hvor nogen industrirobotter skar plast i sjove former, en Tesla bil - og den racerbil der gav ture med hjulspin ude på par-keringspladsen. Der var ikke rigtig nogen ting, som var ”cutting edge” teknologi, det me-ste var set før. Det er en meget professionel messe, men software udstillerne er mest fokuserede på det tyske hjemmemarked”.

 Det bedste ved turen var ifølge Niels muligheden for at netværke med de andre medlemmer af Finansforbundet.

19

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsoest.dk og indtaste dine svar. Har du spørgsmål til, hvordan du indta-ster dine svar, så ring evt. til Jette Peter-sen, Finansforbundet, tlf. 32 96 46 00 for at få hjælp. Vi trækker lod om tre gavekort til www.gavekortet.dk Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til skat.

Vindere af kredsbladkonkurrencen i marts 2015:Anne Fredebo Andersen, Lægernes Pensionsbank A/SEllen Koefoed, Bluegarden A/SBirgit Auerbach, Pensionist

Spørgsmål:1. Hvor mange fyringer gennemførte Nets i Danmark for nylig? a. 13 b. 23 c. 33

2. Hvor mange nye medlemmer af kredsbestyrelsen er der kommet her i foråret?a. 0 b. 1 c. 2

3. Hvad var et af emnerne på temadagen for tillidsmænd forud for generalforsamlingen?a. Hvervning b. ledelse c. positiv psykologi

4. Hvor stor en nettotilgang af medarbejderne havde SDC i årets første fire måneder?a. 40 b. 60 c. 80

Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

HAR DU LÆST DIT BLAD?

Udgiver:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København KTelefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25E-mail: kredsoest@finansforbundet.dk Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

Redaktion:Lauritz Ehlers (ansv.)Ann Baldus-KunzeKenneth SamuelsenKommunikation, Finansforbundet

Design:Katrine Kruckow, Finansforbundet

Tryk: Buwi Grafisk ApS

Forsidefoto:Nana Reimers

Oplag: 8.000

Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans forbundet.

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

20 LEDER

Pia Beck StæhrKredsformand

Mistrivslen skal tages alvorligt

FTF og LO har indgået et samarbejde og repræsenterer derved tilsammen hele 1,5 millioner lønmodtagere, som dækker både det offentlige og det private arbejdsmarked - og med mange nok til at råbe op, kan det gå hen og blive et større kor og større mulighed for at blive hørt – og det er jo det vi vil!

Vi vil fortælle vores politikere, at det er nu, de skal gøre noget for lønmodtagerne!

For blandt andet de fortvivlede ansatte på sundhedsområ-det, der løber stærkt for at nå dagens arbejde og så alligevel efterlades med følelsen af ikke at gøre det godt nok på gr-und af personalenedskæringer. Og på grund af en masse do-

kumentation af deres arbejde, som tager meget af den tid, som patienterne kunne have nydt godt af.

Ligeledes skal der også gøres noget for OS i finanssektoren - hvor alt for mange er stressramte og lever et helbredstruende liv - og så alligevel bliver nødt til at vende alt for tidligt tilbage på arbejde af frygt for at få en fyreseddel, hvis de er syge i længere tid.

Vi skal råbe op og forlange, at mistrivslen på hele arbejdsmarkedet tages alvorligt! Derfor er det godt, at der er blevet skabt et samarbejde mellem de forskellige

sektorer. For uanset om man er offentlig ansat eller privat ansat, er udfordrin- gerne de samme. Der er justeret så meget på arbejdsvolumeknappen, at det er svært,

både at levere den gode service, beholde det gode humør, være en god kollega og tilmed lægge guldæg, til de forventnings-fulde ejere bag de private virksomheder.

I skrivende stund, er der netop trykket på knappen til folketingsvalg, og når du sid-der med dette kredsblad i hænderne, har du også været med til at sætte din stemme på, hvem der skal være vores politiske over-hoveder. Vi ved alle, at der bliver lovet en masse i valgkampens hede for at blive valgt og genvalgt. Vores opgave som borgere i dette land er, at vi skal holde dem op på, hvad de lover, når de folkevalgte politi-keres lange sommerferie er slut, og de er

tilbage i arbejdstøjet, og valgløfterne ligger nogle måneder bagud i glemsel!Men nu er det snart den længe ventede sommerferie for os alle, og vi skal finde

solcremen og bøllehatten frem og nyde at have årets længste ferie. Det er tid til at få slappet af og med god samvittighed få skruet helt ned for tempoet.. Så sæt dig mageligt i en havestol, smid benene op og GLEM alt om arbejdet! Se og hør græsset gro...

Rigtig god sommer!

Det er svært, både at levere den gode service, beholde det gode humør, være en god kollega og tilmed lægge guldæg, til de forventnings-fulde ejere, bag de private virksomheder.