Medlemsblad for Kreds Øst nr. 1/2013

m e d l e m s b l a d f o r k r e d s Ø s t / e n f i n a n s k r e d s i f i n a n s f o r b u n d e t / m a r t s 2 0 1 3

xxxxVi er rykket tættere sammen/2 nu er der brug for ro/5 kom til generalforsamling/7 beretning/8-16

2 / kreds Øst / marts 2013

arbejdspladsen

”Alm. Brand Bank presset af landbruget. Alm. Brand Bank bløder

voldsomt”.

Danmarks p.t. 11. største bank har trukket mange overskrifter

med spekulation om lukning. Alm. Brand koncernen dækker igen

og igen bankens enorme underskud. Alm. Brand Bank har på fire år

tabt og hensat cirka fire milliarder kroner på fejlslagne långivninger

til blandt andet ejendomme og landbrug.

Det har betydet mange forandringer, fyringsrunder og utryghed

på arbejdspladsen.

Som fællestillidsmand Susanne Larsen udtrykker det:

”Vi vågnede op til et helvede, dengang Lehmann Brothers krak-

kede. Og i dag er vi rykket tættere sammen”.

En tirsdag i januar møder vi hende og HR-direktør Henrik

Gundorph til en snak om bankens situation. I filialen i Lyngby, hvor

Susanne Larsen arbejder til daglig, er der lagt op til en hyggelig

kunde-velkomst med ild i tv-pejsen og ægte brændestabler.

En ordentlig behandling af kunderne, uanset deres finansielle situa-

tion, er en af de målsætninger, som ligger Alm. Brand Bank på sinde.

Fremgang i 1990’erne Det startede ellers godt. Fra 1988 og op gennem 1990’erne

skabte banken nogle rigtig gode resultater. Dengang var det ban-

ken, der tjente ind til koncernens fælles husholdning. Forsikrings-

selskabet havde nemlig økonomiske udfordringer med storme,

Vi er rykket tættere sammenEfter fem hårde år ser medarbejderne i Alm. Brand Bank et lille lys forude, selv om der stadig er underskud i kassen. Ordentlighed og kommunikation er to af nøgleordene

Af journal ist I rene Scharbau

Foto

: Stig

Sta

sig

kreds Øst / marts 2013 / 3

9/11 og reassurance. Desværre var mange af bankens kunder

af den slags, som fik problemer under finanskrisen; landmænd,

ejendoms- og erhvervskunder. Heldigvis var forsikringsdelen og

liv- og pensionsdelen i Alm. Brand i solid fremgang i 2008. Og det

er de stadig.

”Alm. Brand A/S er vores moder. Og det er helt sikkert en tryg-

hed. Det er gunstigt for banken, at koncernen har villet os. Man

kunne have sagt nej på et tidspunkt. Men helt tilbage, fra Alm.

Brand købte banken, har ideen været en tre-benet organisation

med bank, forsikring og liv/pension”, fortæller Henrik Gundorph.

FyringsrunderMen utrygheden har været markant i adskillige år. Roen er først nu

ved at indfinde sig blandt medarbejderne, understreger Susanne

Larsen.

Tre store fyringsrunder har sat sine spor sammen med negativ

omtale og nervøse kunder. Niveauet på medarbejdertilfredsheds-

skalaen, som normalt lå på 75, dalede til 50, da det var værst.

”Det er naturligt, når man skærer ned. Medarbejderne var bl.a.

bekymrede for, om ledelsen kunne træffe de rigtige beslutninger.

Hvert kvartal kom der nye overraskelser. Men det var ikke, fordi

ledelsen ikke så tingene klart. Det var, fordi markedet ændrede

sig så hurtigt og markant – se bare på udviklingen i Sydeuropa,

rentemarginalerne osv.”, fortæller Henrik Gundorph.

Som fællestillidsmand har Susanne Larsen været dybt involveret

i afskedigelserne.

Og hun sætter stor pris på den åbenhed, der har været i orga-

nisationen.

”Et etisk kodeks var yderst vigtigt, og vi har vendt alt i samar-

bejdsudvalget. Vi har set på hver enkelt medarbejders situation

og skåret listen til. En fyring kan aldrig blive gjort rigtigt, men man

kan finde den metode, der er bedst”, siger hun.

Hvor banken i de første to fyringsrunder brugte meget tid på

dem, der blev opsagt, fandt man ud af, at det i den sidste runde var

lige så vigtigt at bruge energi på de medarbejdere, der blev tilbage.

”De var jo flossede i sindene over forandringerne. Blev de de

næste? De var meget utrygge”, fortæller Susanne Larsen.

Åbenhed og kommunikationAt slanke en organisation så voldsomt kræver gode forklaringer,

og Alm. Brand koncernen har siden 2009 arbejdet med strategien

”Fit for fight”. Bankens øverste ledelse er skiftet ud, og der er

skabt ny motivation og klar kommunikation.

”Desuden har koncernens administrerende direktør Søren Boe

Mortensen og bankens administrerende direktør Kim Bai Wad-

strøm været rundt og fortælle alle medarbejdere om situationen

nu og her. Vi har også på vores generalforsamlinger i medarbej-

derforeningen haft ledelsen med i tre timer, hvor medlemmerne

Alm. Brand Bank blev etableret i 1988, hvor Forsikringskoncernen Alm Brand overtog SJL-

bankens engagementer (Samarbejdende Jyske Lokalbanker).

Banken har hovedkontor ved Langelinie i København og ti filialer i Lyngby, Hillerød, Roskilde,

Køge, Odense, Kolding, Esbjerg, Århus, Viborg og Aalborg.

Ni små filialer blev nedlagt i 2010. Alm. Brand Bank har p.t. ingen planer om at nedlægge

flere af de 11 tilbageværende filialer, indføre nye gebyrer eller afskedige kasserere.

Antal medarbejdere p.t.: 287.

For fem år siden havde banken 433 medarbejdere. Siden har 34 procent af medarbejderne

forladt banken, heraf er 30 procent blevet opsagt.

149 medarbejdere er medlem af Kreds Øst.

En ny, skarp strategi ”KUNDEN FØRST” fokuserer fra 2013 på privatkunderne, og banken

skal afvikle engagementer på områder som landbrug, ejendomsfinansiering, pantebreve og

erhverv generelt.

Banken har pt. udlån for 8,8 milliarder kroner, heraf er 6,1 milliarder kroner under afvikling

svarende til 67 procent. Alm. Brand koncernen opjusterede i slutningen af året forventnin-

gerne til resultatet for 2012 til 725 millioner kroner. Og løber dermed fra konkurrenterne på

forsikringsdelen. Forventningen til resultatet i Alm. Brand Bank blev til gengæld nedjusteret til

et underskud på 50 millioner kroner. Udlånsporteføljen er faldet med 0,9 mia. kr. i 2012, når

man korrigerer for tab og nedskrivninger.

”En fyring kan aldrig blive gjort rigtigt, men man kan finde den metode, der er bedst”, siger fællestillidsmand Susanne Larsen.

”Åbenhed er vores politik”, siger HR-direktør Henrik Gundorph.

fakta om alm. brand bank


arbejdspladsen

kunne spørge om de detaljer, der fylder. Det har været rigtig rart”,

fortæller Susanne Larsen.

Alle ledere har desuden en bunden opgave i at forklare med-

arbejderne om bankens beslutninger, og nettet bruges flittigt

til information. På den måde bliver medarbejderne klædt på til

kundernes spørgsmål.

”Åbenhed er vores politik. Når hensættelserne er steget, selv

om vi har sagt, vi har styr på det, er der vigtigt at fortælle medar-

bejderne om vores dialog med Finanstilsynet og om, hvad der sker

i verden omkring os,”, siger Henrik Gundorph.

Ordentlighed som strategiAlm. Brand koncernen har tillid som et bærende element. Man skal

kunne regne med forsikringen, når huset er brændt. Og man skal

kunne regne med sin bank. Tilgangen er at rydde op, behandle

kunderne ordentligt og give en personlig, god service. Det skal

differentiere banken fra andre pengeinstitutter.

”En del af strategien er at hjælpe vores kunde, landmand

Petersen, når vi kan se, at hans drift er fornuftig. Selv om han som

følge af de faldende priser på landbrugsejendomme er overbelånt,

støtter vi op om kunden i en svær periode. Det giver kunden tid

til at få ro på økonomien og finde en ny bank”, forklarer Henrik

Gundorph.

”Vi kunne have valgt at sende banken i Finansiel Stabilitet i ste-

det for at støtte op om den. Men det synes vi ikke, vi kunne være

bekendt. Det ville ikke være ordenligt, når vi faktisk havde penge

i den øvrige koncern til at redde banken. Det ville hverken være

ordentligt overfor vores kunder eller overfor samfundet i det hele

taget”, tilføjer han.

Tættere sammenKrisen har fået medarbejderne i hele koncernen til at udvikle et

bedre samarbejde, vurderer både fællestillidsmand og HR-direktør.

”Måler man på samarbejdet mellem de tre områder, har det

aldrig været bedre. Vi er rykket tættere sammen. Og det er en

positiv sideeffekt”, siger Susanne Larsen.

Stoltheden ligger i, at koncernen kan tilbyde hele palletten til

kunderne. Alle produkter findes på hylderne inden for bank, forsik-

ring og liv/pension.

Bankens 287 medarbejdere er ikke flere end, at man kender

hinanden. Nogle filialer har kun fem medarbejdere. Og man er tæt

på chefen.

”Det er en del af kulturen, at vi er meget uformelle. Susanne

ringer gerne til den administrerende direktør i banken og siger, jeg

kommer lige forbi. Medarbejderne sender også forslag direkte til

ham. Det er tillid. Vi har altid villet inddrage medarbejderne i at

drive vores butik”, siger Henrik Gundorph.

I dagSå er krisestemningen på retur?

”Ja”, siger HR-direktøren. ”Vi vil stadig have udfordringer i 2013,

og det er et sejt træk at komme tilbage. Men vi kender vores

strategi. Vi ved, hvad vi vil, og hvilke kunder vi vil have. Organisa-

tionen er gearet, så vi har to opgaver – en afviklingsopgave og en

vækstopgave”.

”Det er dog ikke rosenrødt”, tilføjer fællestillidsmanden.

”Strategierne er ambitiøse. Nu skal vi tjene penge. Vi er på vej ud

af krisen. Men den er der stadig i min verden, da der fortsat er uro

på de finansielle markeder, og ikke mindst ejendomsmarkedet gør,

at vi ikke kan agere frit. Det påvirker hele sektoren, og kunderne

er blevet mere kritiske”, siger hun.

Susanne Larsen har været i banken siden år 2000. Henrik

Gundorph har været i Alm. Brand siden 1983. Banken har en solid

kerne af folk med høj anciennitet og flest udskiftninger på områ-

der som markets, salg og kundeservice.

En ordentlig behandling af kunderne, uanset deres finansielle situation, er en af de målsæt-ninger, som ligger Alm. Brand Bank på sinde.

Foto

: Stig

Sta

sig


For medarbejderne og personaleforeningen

på Færøerne har det seneste år været en

hård omgang. Knapt var man færdig med en

opsigelsesrunde, før den næste lå klar i stø-

beskeen. Banken har igennem det seneste

års tid været meget omkostningsbevidst

og samtidigt lavet nogle strategiske tiltag,

hvor man nedlægger kasseekspeditioner,

centraliserer administrationen, og udnytter

de synergier, der er mulige mellem landene,

som BankNordik opererer i. Alt dette har

medført, at der desværre måtte siges farvel

til kollegaer.

For nogle af de opsagte har opsigelsen

været svær at erkende. Nogle af dem

har ydet en ekstraordinær stor indsats og

trukket store veksler på familien i kraft af

afsavn. Men når opgaven var færdig og

løst, måtte man blot konstatere de hårde kendsgerninger; at ban-

ken ikke havde brug for en mere.

Personaleforeningen har gjort alt hvad den kan, for at få disse

tidligere kollegaer i arbejde igen. Vi har fået god hjælp fra konsu-

lenter i Finansforbundet, som kommer med gode råd og vejled-

ninger til eksempelvis karriereskift, når vi har haft møder heroppe.

Arbejdsløshedsforsikringen på Færøerne bakker op med fakta

om, at bankfolk er i høj kurs, og at der er ganske få af dem i deres

systemer. En ringe trøst, for et par dage efter denne udtalelse

valgte vores konkurrent Eik at lukke tre afdelinger og opsige 27

medarbejdere.

Udmeldingen fra BankNordiks ledelse er nu, at vi er på plads og

at fremtidige tilpasninger sker med naturlig afgang. Efter et år

med frygt og opsigelser hængende over ens hoveder, er kunsten

nu at overbevise de ansatte om, at det vitterligt også forholder

opsigelser i banknordik

nu er der brug for ro

Den 21. januar i år var der igen en masseopsigelsesrunde i BankNordik. Det er den seneste af tre opsigelsesrunder, der har været i banken inden for de sidste 10 måneder

Af Kenneth Samuelsen, formand for personaleforeningen i BankNordik

sig sådan. At der nu er ro over feltet, og at der nu er fuld fokus på

forretningen.

Der er brug for roTre opsigelsesrunder på ti måneder har taget hårdt på medar-

bejderne. På den ene side forstår man ikke, at dette sker gen-

tagne gange, og samtidig kan man godt forstå, at arbejdspladsen

skal være effektiv og vel drevet for at kunne overleve og have

investorernes gunst. Medarbejderne higer efter, at kynismen og

frygten for opsigelser fjernes og udskiftes med fokus på arbejds-

glæde, resultater og stolthed ved at være ansat i banken.

Engang var der 18 ansatte i BankNordiks afdeling på Suderø, forleden måtte de ansatte sige farvel til yderligere to kolleger, og nu er der kun 11 ansatte tilbage.


nyt fra grØnland

på vej mod selvstændighed af Niels Anton Nielsen

Der er olie, jern, guld og sjældne jordarter i Grønlands undergrund, og med et økonomisk boost til Grønland er det spørgsmålet, om Grøn-land er på vej mod selvstændighed.

Hvis nu Grønland i fremtiden bliver en selvstændig nation eller en nation i en Commenwealth-model, hvad vil det så betyde for med-lemmerne i Kreds Øst / Finansforbundet.

Muligheden for fortsat medlemskab af en fagforening i et andet land er nok ikke reali-stisk, og etablering af et Finansforbund i Grønland med 130 medlemmer virker heller ikke realistisk.

Muligheden er, at medlemmerne bliver overført til en grønlandsk fagforening, f.eks. Tjenestemandsforeningen AK eller SIK (LO i Danmark). Dermed sikres forsat gode overens-komster for medlemmerne.

Men indtil denne situation opstår, er medlemmerne i Grønland stadig medlem af Kreds Øst og Finansforbundet på lige vilkår, som hvis man bor i Danmark eller på Færøerne. Demokratiet og rettigheder i Kreds Øst er som medlem ens for alle, hvilket betyder, at bestyrelsesmedlem-merne arbejder og repræsenterer alle medlemmer, hvor hvert medlems demokratiske rettighe-der er vigtigt.

Foto

: Nie

ls An

ton

Nie

lsen

kongerigets bedste performance GrønlandsBANKEN er det pengeinstitut der har haft den største kursmæssige stigning blandt bankaktierne i 2012. Grønlands-BANKENs aktie er steget med hele 92,2 procent i 2012.

Årsagen må tilskrives flotte regnskabstal og de mange projekter omkring råstofud-viklingen i Grønland, som betyder vækst til lokalsamfundet.


kreds Øst indkalder dig til ordinær generalforsam-ling fredag den 12. april 2013 kl. 17.30 på Radisson Blu Scandinavia Hotel, Amager Boulevard 70, 2300 København S.

generalforsamlingen er kredsens øverste myndighed, og alle medlemmer er velkomne.

delegerede og stemmeretdet er kun delegerede, som har stemmeret. den fag-lige repræsentant er ansvarlig for valg af delegerede og suppleanter i egen virksomhed. der er sendt mail om valg og udpegning af delegerede til den faglige repræsentant i løbet af februar.

Har i ingen faglig repræsentant eller tillidsmand, sender vi brev til dig, hvor vi beskriver din mulighed for at stille op som delegeret.er du ledig og ønsker at blive delegeret, afholder vi valg kl. 17.00 blandt alle fremmødte ledige.

dagsordenen ifØlge kreds Øst´s Vedtægter1. Valg af dirigent 2. Valg af stemmeudvalg 3. beretning fra bestyrelsen om kredsens virksomhed

i det forløbne år 4. forelæggelse af det reviderede regnskab til

godkendelse og decharge samt fremlæggelse af budget for det kommende år

5. indkomne forslag: a. fra bestyrelsen b. fra medlemmerne 6. Valg af: a. formand (i lige år) b. indtil 7 bestyrelsesmedlemmer for 2 år c. indtil 7 bestyrelsessuppleanter for 1 år d. 2 interne revisorer for 1 år e. 1 revisorsuppleant for 1 år 7. eventuelt

kandidater til Valg og andre forslag Hvis du har forslag til valg eller andre forslag, som du ønsker behandlet på generalforsamlingen, skal du indsende det til kreds Øst senest fredag den 15. marts 2013.

modtager vi dit forslag senere end denne dato, kan det ikke behandles på generalforsamlingen. senest to uger før generalforsamlingen kan du se følgende på vores hjemmeside:• Endeligdagsorden• Indkomneforslag• Detreviderederegnskab• Kandidatertilvalgene.

fra klokken 16.30 vil der blive serveret en lettere buf-fet.

efter generalforsamlingen byder vi på middag. un-derholdningen bliver en pragtfuld cocktail. under middagen vil en meget dygtig harpespiller sørge for blid musik, og efter middagen er der show med rune klan samt live musik af starpeople. Vi forventer at slutte aftenen senest kl. 24.00.

tilmeldingdu tilmelder dig på kredsens hjemmeside www.kredsoest.dk. Bemærk: alle medlemmer og delegerede skal selv tilmelde sig. sidste frist for tilmelding er den 11. marts 2013.

Har du spørgsmål, er du mere end velkommen til at kontakte evy grønvall tlf. 32 66 14 32 eller jette peter-sen tlf. 32 66 14 34.

med venlige hilsnerkredsbestyrelsen

kom til generalforsamling


formandskabet

Fyringer, fusioner og krak har præget kredsen i 2012, og mange

har stiftet bekendtskab med Finansiel Stabilitet som den nye

arbejdsgiver.

”Vi må konstatere, at vi har haft endnu et møgår, hvor forhol-

dene bare er blevet værre. Nu effektueres fyringer, virksomheder

er krakket, og medlemmerne lever med en betydelig utryghed”,

siger kredsformand Laila Busted.

Kredsbestyrelsen har i høj grad brugt sin tid på brandslukning,

deltaget i mange møder med tillidsfolk og kontakt til de kriseramte

virksomheder. Sparring og support til tillidsmændene er en del af

beredskabet, så de ikke føler sig alene ude på arbejdspladsen.

”Men vi er hårdt ramt helt ind i hjertet af kredsbestyrelsen. Fire

af kredsbestyrelsesmedlemmerne har mistet jobbet i 2012. Det

er en tredjedel af bestyrelsen. Opgaverne er dog ikke blevet færre.

Så vi har haft travlt”, fortæller næstformand Pia Anne Kristensen.

En ny udvikling har heller ikke gjort det lettere for medlem-

merne. De små pengeinstitutter opkøbes i stedet for at blive sendt

i Finansiel Stabilitet.

”Det splitter både arbejdspladsen og medlemmer ad”, siger

næstformand Kirsten L. Madsen.

Svære forhandlingerEn af kredsens største udfordringer har været at få de nye regler

om arbejdstid til at falde på plads efter den nye overenskomst.

”Det har de lokale repræsentanter haft svært ved. Ledelserne har

mange steder formået at sætte dagsordenen, og tillidsfolkene har

siddet i en situation, hvor det har været en kattepine at skulle skaffe

gode aftaler, når man var utryg. Vi har sågar set ledelser, der har

et år med beHoV for stærke argumenter

forhandlet standardoverenskomsten ned”, fortæller Laila Busted.

Det er blandt andet sket omkring timebanken.

”Udfordringen for tillidsfolkene har været enorm. Det er svært

at være stejl, når man er nervøs for både virksomhedens og sin

egen fremtid”, siger kredsformanden.

”Arbejdsgiverne har spurgt: Hvem vil du så have vi skal fyre, for

at du kan få din velfærd? Der er i øvrigt fyret adskillige tillidsfolk

i 2012. Holdningen fra ledelserne er ændret – man prøver hele

tiden at se, hvor langt man kan gå”, tilføjer Kirsten L. Madsen.

Kreds Øst har arbejdet videre med konceptet ”Den røde tråd”,

der har været en god måde at arbejde på for både kredsbestyrelse

og tillidsfolk, men også for at medlemmer og omverden tydeligt

har kunnet se, hvad der har været på kredsens dagsorden.

”Konceptet har inspireret andre, kan vi se, og det har givet mere

substans rent politisk, konstaterer næstformand Kirsten L. Madsen.

Ønsket har været at give tillidsfolkene flere værktøjer til både at

forhandle og hjælpe medlemmerne. Ikke mindst forhandlingerne

om lokalaftaler har vist, at der er behov for at tale udfordringerne

igennem inden mødet med lederne.

”Det er vigtigt med et stærkt netværk, og at vi kan hjælpe hin-

anden med argumenter. Det kræver styrke og mod, og vi skal blive

endnu bedre. Finansforbundet vil som moderne fagforening lægge

mere ud til decentral forhandling. Og det kræver, at vores kreds og

tillidsfolk bliver stærkere. Som finanskreds har vi mange forskellige

udfordringer”, siger Laila Busted.

Gode møder og ligestillingFormandsskabet glæder sig trods alt over, at det er lykkedes at

samle medlemmerne til rigtig gode, sociale arrangementer. Der

måtte et ekstra medlemsmøde til for at give plads til alle interes-

serede. Og bankospillet er en stor succes.

Kreds Øst har også markeret sig på landsmødet med et forslag

om at ændre navnet tillidsmand til tillidsrepræsentant.

”Ligestilling er en mærkesag for Kreds Øst. I en moderne

fagforening kan det ikke hedde en tillidsmand. Mange unge og

akademikere i vores kreds kan ikke se sig selv som tillidsmand. Det

er for meget LO og røde seler, der ikke passer til banksektoren”,

fortæller Laila Busted.

562 fyringer i 2012Virksomhederne i Kreds Østs område har ikke holdt sig tilbage med

at afskedige medarbejdere i 2012. 15 virksomheder har til sammen

fyret 562 medarbejdere. IBM og Saxo Bank fører den negative

statistik an med henholdsvis 170 og 168 afskedigelser, viser en

opgørelse fra Finansforbundet, der er baseret på indberetninger fra

tillidsmændene.

2012 blev endnu et kriseår for mange af medlemmerne i Kreds Øst

Af journal ist I rene Scharbau


Et ændringsforslag sendte arbejdet med navneskiftet i en

arbejdsgruppe, og Kreds Øst håber på et skifte om to år.

DanmarkskredsKredsen arbejder også på dannelsen af en Danmarkskreds. Finan-

siel Stabilitet ligger i Kreds Øst, og kredsen har nu medlemmer

over hele landet.

”Vi ønsker, at de tre finanskredse bliver en stærkere politisk spil-

ler i Finansforbundet. Det bliver vi kun som en fælles Danmarks-

kreds”, siger kredsformanden.

Kom med ideer!For det handler om at kunne hjælpe medlemmerne bedst muligt.

Og her må medlemmerne gerne komme med gode forslag. For-

mandsskabet har en lille opfordring:

”Vi har faktisk penge i kassen. Vi vil så gerne have ideer til, hvad

kredsen skal arbejde med, for at vi hjælper dem ude i virksomhe-

derne bedst muligt. Hvad vil I have af arrangementer. Der er midler

til det, og vi vil så gerne have underskud i kassen”, lyder det fra de

tre formænd - af hunkøn.

Formandsskabet i Kredsbestyrelsen, formand Laila Busted, næstformand Kirsten L. Madsen og næstformand Pia Anne Kristensen.

Foto

: Lisb

eth

Ho

lten

Siden januar 2008 er følgende pengein-

stitutter i Kreds Østs område forsvundet

som følge af krak, fusioner eller overta-

gelser:

Bank Trelleborg

Haarslev Sparekasse

Roskilde Bank

Forstædernes Bank

Lokalbanken

Gudme Raaschou Bank

E*Trade Bank

Finansbanken

Skælskør Bank

Eik Bank

Amagerbanken

Max Bank

Arts Herreds Sparekasse

Fanefjord Sparekasse

Spar Lolland

15 VirksomHeder Væk på fem år

Vores kreds og vores tillidsfolk skal blive stærkere


HVerVning og VirksomHedskontakt

Kreds Øst har i den seneste landsmødeperiode fået 709 nye

medlemmer. Men der forsvinder også nogle, og hvervning af

flere medlemmer står højt på opgavelisten i Finansforbundet.

”Kreds Øst har deltaget i arbejdet i hvervegruppen i forbundet,

og vi vil meget gerne tage vores ansvar med at få nye medlem-

mer”, fortæller Susan Broager fra kredsbestyrelsen.

I 2012 er tillidsmændene i højere grad blevet inddraget i

hvervningsarbejdet i virksomhederne.

”Vores tillidsfolk har bare mange andre opgaver, der kan ned-

prioritere denne opgave, fordi de er presset på tid. Derfor har

det været vigtigt for kredsen at hjælpe dem på vej. I de virk-

somheder, der har stort hvervepotentiale, har tillidsmændene

fået materiale ud, der kan støtte dem i arbejdet”, fortæller Ann

Baldus-Kunze fra kredsbestyrelsen.

Susan og Ann erkender, at man nok har krævet lidt rigeligt af

tillidsfolkene.

”Vi har bedt dem lægge planer og strategier for hvervningen.

Og har tilbudt vores hjælp. Men efter et par måneder er der fulgt

op, og tillidsfolkene har forstået meningen med det. Vi har haft

en rigtig god dialog og fået feedback. Det er nogle rigtig gode

planer, de trods travlhed har sendt tilbage”, siger Susan Broager.

Kreds Øst har medlemmer i så mange virksomheder, at tillids-

folkene nødvendigvis må inddrages, hvis potentielle medlemmer

skal nås.

”Kontakten til tillidsfolkene er i det hele taget vores eksistens-

grundlag. Det er på den måde, vi kan nå medlemmerne og følge

med i, hvad der sker derude, konstaterer Anne Baldus-Kunze.

Også når der kommer nye tillidsfolk ind til samtaler på uddan-

nelsens trin 1 og 7 taler kredsen om hvervning, lige som det er i

fokus, når kredsen deltager på personaleforeningernes general-

forsamlinger.

I næste landsmødeperiode (okt. 2012- okt. 2014) er målsæt-

ningen at skaffe 800 nye medlemmer til Kreds Øst.

traVle tillidsfolk med et godt tilbud

Kredsens tillidsfolk er i højere grad blevet involveret i hvervning af nye medlemmer. Det har givet god dialog

Ann Baldus-Kunze og Susan Broager er ansvarlige for området Medlem og forbund i Kreds Øst.

Vi skal være flere medlemmer


Kredsens arrangementer for medlemmer og tillidsfolk har også

fulgt den røde tråd med temaet ”det grænseløse arbejde”.

I det såkaldte firkløver af finanskredse og assurandørkreds blev

der holdt medlemsmøder over hele landet med blandt andre Chris

MacDonald og Lars Kolind med fokus på, hvad der er udfordrin-

gerne i hverdagen, og hvordan du fastholder din energi.

”Det var en bragende succes, hvor vi måtte holde et ekstra

møde i København. Kreds Øst havde flest medlemmer med til

møderne”, fortæller Ann Baldus-Kunze fra kredsbestyrelsen.

Også de årlige bankospil i Menstrup og København havde et

fagligt input fra formandskabet om det grænseløse arbejde. Men

de cirka 300 deltagere fik også her dyrket de sociale relationer og

netværk. Der kommer mange unge til arrangementerne.

Kredsen havde generalforsamling i Bella Center i april måned

med cirka 200 deltagere.

”Det er her, medlemmerne direkte kan få indflydelse på, hvad vi

skal arbejde med de kommende år. På generalforsamlingen spurgte

vi også, om vi fortsat skal have en medlemskalender. Mange

medlemmer efterspørger den, så det var der fuld opbakning til”,

fortæller Susan Broager.

Tillidsfolk på BornholmFor tillidsfolk har der været afholdt en række af temadage. Her

gik turen blandt andet til Bornholm i firkløver-regi. Tillidsfolkene

arbejdede med netværksaktiviteter, da det er vigtigt at have

medlem og forbund

gode input til en bedre HVerdag

Velbesøgte arrangementer med fokus på det grænseløse arbejde for både medlemmer og tillidsfolk. Ny tillidsmandsuddannelse i gang.

netværk at gå til, når man som tillidsmand står med udfordringer i

hverdagen. Samarbejdsøvelser og workshops med foredrag og rol-

lespil, samt dialog og politisk debat med forbundets næstformand

Solveig Ørteby var en del af indholdet.

”De har fået værktøjer til, hvordan de som tillidsfolk skal agere

og få medlemmerne til at fungere i det grænseløse arbejde”, for-

tæller Ann Baldus-Kunze.

Fremadrettet skal der også arbejdes med dette tema og selvle-

delse.

Ny uddannelseEn ny grunduddannelse af tillidsfolk har set dagens lys. Det første

hold er startet i januar 2013.

”Specielt ved holdet er, at de skal følges hele vejen igennem

uddannelsen, så de får udnyttet netværket bedst muligt. Desuden

tager de i forløbet et modul på akademiuddannelsen ”Ledelse i

praksis”, der giver 10 ETCS point. Det kan de bruge til i højere

grad at matche ledelserne. Og når de bruger tid på uddannelse,

kan de også bruge det i deres personlige karriere”, fortæller Susan

Broager.

Hvervning er også et element, der indgår i den nye uddannelse.

Hvervning af medlemmer hører naturligvis også til under dette

ansvarsområde, men er i Kreds Øst udskilt som et særligt område

”Hvervning og virksomhedskontakt”.

MedlemstilfredshedsundersøgelseKreds Øst har også deltaget i arbejdet i Finansforbundets

kredsteam vedrørende Medlem og Forbund. Her har man brugt en

del tid på medlemstilfredshedsundersøgelsen.

”Det er utroligt vigtigt, at medlemmerne deltager, for at vi

har de rette argumenter overfor arbejdsgiverne. Vores medlem-

mer har en høj svarprocent, og det kan vi ikke rose nok for”, siger

Susan Broager.

Medlemstilfredshedsundersøgelsen danner også grundlag for

indsamling af nogle krav til de næste overenskomstforhandlinger.

”Derfor er det godt, I deltager, så vi ved, hvad vi skal arbejde

videre med”, lyder det fra kredsbestyrelsesmedlemmerne.

”Vores medlemmer Har en HØj sVarprocent, og det kan Vi ikke rose nok for”

Susan Broager

Foto

: Lisb

eth

Ho

lten


arbejdsliV og karriere

”Det grænseløse arbejde” har været det største tema i ansvars-

området Arbejdsliv og karriere sidste år.

”For medlemmerne løb særdeles stærkt sidste år. Det er tyde-

ligt, at arbejdsgiverne har fat i det lange strå, og mange står på

hovedet for ikke at miste deres job. Sygefraværet er ekstremt

lavt, og vi kan se, at folk tager feriedage i stedet for sygedage”,

siger Pia Anne Kristensen fra kredsbestyrelsen.

”Nedlæggelsen af arbejdspladser har skabt frygt og usikkerhed.

Kritikken forstummer, og man vil ikke sige lederne imod. Det er

dårligt arbejdsmiljø”, konstaterer Niels Nielsen.

Tre temadage, som du kan læse mere om et andet sted i beret-

ningen, har netop sat fokus på, hvad der sker, når man udsætter

sig selv for grænseløst arbejde.

”Vi håber, vi har åbnet øjnene hos nogle af medlemmerne og har

fået dem til at forstå, at de strækker sig ud over det, de kan tåle”,

siger Susan Broager fra kredsens team.

Kredsen erfarer dog også, at der nogle steder er en god stem-

ning, selv om der løbes stærkere.

”Men der er kommet flere med rundsave på albuerne, man pro-

filerer mere sig selv end tidligere - uden tvivl i frygt for at miste sit

arbejde”, siger Pia Anne Kristensen.

Spil og pjeceKreds Øst har deltaget i arbejdet med at udvikle dialogværktøjet

”Træk grænsen”, der sidste år blev testet i Nets og Nordea. Det

skal distribueres ud til alle tillidsfolk.

”Spillet er blevet positivt modtaget hos testerne. Vi ved, at

nogle ledelser også har spillet det og taget det til sig”, oplyser Pia.

Desuden er pjecen ”Rammer for arbejdsmiljøarbejdet” blevet

distribueret ud til virksomheder, tillidsfolk og arbejdsmiljørepræ-

sentanter.

På besøg hos myndighederneI det politiske kredsteam i Finansforbundet deltog Kreds Øst i et

seminar, hvor man besøgte Arbejdsskadestyrelsen, Arbejdstilsynet

og også Christiansborg, hvor man mødte formanden for beskæfti-

gelsesudvalget.

på grænsen af det tålelige

Mange medlemmer har oplevet store forandringer og pres på jobbet i 2012. Kredsen har støttet med redskaber til både medlemmer og tillidsfolk

Foto

: Lisb

eth

Ho

lten

Nogle steder er stemningen god, selvom der løbes

stærkere


”Vi fik et godt indblik i, hvordan arbejdsskader bliver behandlet.

Hos Arbejdstilsynet hørte vi om undersøgelser af det psykiske

arbejdsmiljø og deres taskforce. Men det overraskede os, at der

ikke bliver gjort ret meget ud af tilsynsbogen, der fortæller om

overarbejde. Vi mener, det er vigtigt at kunne dokumentere alt for

meget overarbejde”, siger Pia Anne Kristensen.

Teamet var i øvrigt lidt skuffet over det indtryk, de fik af

beskæftigelsesudvalgets prioritering af arbejdsmiljøet.

”Vi mødte den holdning, at finanssektoren er et forkælet fol-

kefærd. Men problemet er, at når der afskediges i sektoren, skal

andre løbe hurtigere”, tilføjer Susan Broager.

KarriereSiden Finansforbundets landsmøde i oktober er to ansvarsområder

lagt sammen, og karrieredelen er med i Arbejdsliv.

”Vi har arbejdet med kompetenceudvikling og må konstatere,

at det er blevet sværere at få virksomhederne til at give medar-

bejderne mere uddannelse på grund af krisen”, fortæller Pia Anne

Kristensen.

Derfor har kredsen taget forbundets nye strategi på området,

der fokuserer på forandringsparathed, til sig. Den skal styrke trivs-

len, fokusere på ledelse og anvise veje.

”I 2013 vil Kreds Øst arbejde med ledelse og selvledelse i kurser

og foredrag til medlemmer og tillidsfolk – med særligt fokus på

ledere. Vi vil fortsætte den røde tråd og styrke vores medlemmer i

den forandringsfase, de står i”, lyder det fra teamet.

Kredsbestyrelsesmedlemmerne Susan Broager, Niels Nielsen, Pia Anne Kristensen og Kate Makienok beskæf-tiger sig med Arbejdsliv og karriere i Kreds Øst.

”det er Vigtigt at kunne dokumentere alt for meget oVerarbejde”

Pia Anne Kristensen

Vi vil styrke vores medlemmer i den forandringsfase,

de står i


sektor, forbruger og regulering

Kreds Øst er med i forbundets arbejde for at understøtte en bære-

dygtig finansiel sektor. Her har tre temaer været på dagsordenen i

2012. Det ene tema var ansvarlig og fair regulering.

”Der skal ikke overreguleres, og der skal være lige vilkår,

både nationalt og internationalt, så konkurrenceforholdene ikke

forvrides. Vi har i Kreds Øst en hel masse små virksomheder.

Hvis kravene til eksempelvis solvens bliver alt for store, kan det

medarbejderne betaler prisen

Vigtigt med påvirkning af en ustabil sektor og forbedring af image

drive et lille, velfungerende pengeinstitut i knæ og dermed give

vores medlemmer problemer”, forklarer Kenneth Samuelsen fra

kredsbestyrelsen.

Han glæder sig over, at Finansforbundet arbejder for at påvirke

på alle planer, så medarbejdernes stemme bliver hørt. For det er i

høj grad medarbejderne, der må betale, når krisen rammer.

”Ofte ser man ledelserne sidde intakt. Og det er et vigtigt fokus

for os, at det ikke er medarbejdernes, men ledelsernes beslutnin-

ger, der giver krak og kriser”, siger Kenneth.

Det andet tema, der er arbejdet med, er netop sektorens image

og ansvar.

”Medarbejderne laver et godt, solidt håndværk. De skal være

stolte af at være ansat i sektoren. Så vi ønsker at påvirke og styrke

dialogen omkring medarbejdernes rolle. Det er en stor udfordring,

at medlemmerne i dag bliver set på som bankfolk med tvivlsomme

forretningsmetoder. Det er vigtigt at få vendt det image”, siger

Kenneth Samuelsen.

For Kreds Øst kan se, at når der laves undersøgelser, er rådgi-

verne særdeles populære hos kunderne.

”Men hos os er mange banker gået ned. Og så bliver kunderne

skuffede. Det gør noget ved imaget, men det er ikke medarbej-

dernes skyld. De ved ofte intet om situationen, før den offentlig-

gøres”, fortæller Kenneth Samuelsen.

Også sektorens udvikling og rolle i samfundet bliver fulgt.

”Virkeligheden i dag er digitalisering, outsourcing og små banker,

der bliver opkøbt af store. Det er ikke vores ansvar, men vi skal

være opdateret og kunne give en bred indgang til at kunne forstå

og kommentere udviklingen. I vores kreds går der ikke et kvartal,

uden en virksomhed lukker. I 2011 var Amagerbanken en af de

helt store. Og det er vigtigt, at vi som kreds følger med og kan

støtte vores medlemmer bedst muligt For der sker rigtigt meget

for dem i disse år”, siger Kenneth Samuelsen.

Kenneth Samuelsen og Mette Dahl Christensen følger området Sektor, forbruger og regulering.

Foto

: Lisb

eth

Ho

lten

Ansatte skal

være stolte


At få fyrede medlemmer tilbage i arbejde er et stort indsatsom-

råde i Finansforbundet. Og udviklingen hos virksomhederne i Kreds

Øst har naturligvis givet særlig travlhed i kredsen.

”Vi har koncentreret os meget om dem, der blev ledige i 2012.

Mange mistede deres job. 100 medlemmer om måneden i forbun-

det. Fremover skal vi dog se mere bredt på det, og også fokusere

på dem, der er i arbejde. For de har også mange udfordringer”,

siger kredsformand Laila Busted.

Kredsens to hovedbestyrelsesmedlemmer har været med til

at bevillige 750.000 kroner til en særlig indsats for dem, der er

ledige i lang tid.

”Det er blevet sværere at skaffe nye job til de ledige. Markedet

har ligesom absorberet dem, der var behov for”, fortæller kreds-

bestyrelsesmedlem Oluf Nielsen.

Der er arbejdet rent praktisk med forbundets kodeks for out-

placement, der har givet gode argumenter til en bedre støtte til

medarbejderen ved opsigelse.

”Hos de små virksomheder har kodekset været en fordel i

forhandlingerne og kunne hjælpe medlemmerne på vej. Mens det

desværre har været svært at få de store virksomheder til at gå

ud over de afbødeforanstaltninger, der ligger i kodekset. Man har

holdt sig til et minimum”, siger Laila Busted.

Kredsen glæder sig over, at hele forbundets politiske team for

beskæftigelse og velfærd sidder i hovedbestyrelsen for FTF-A, og

formanden er fra Finansforbundet.

”Det giver god indflydelse på A-kassen og sammenhæng i det,

vi siger og gør for medlemmerne”, konstaterer Oluf Nielsen.

Kreds Øst har arbejdet for en ligestillings- og mangfoldigheds-

strategi i Finansforbundet, som er vedtaget. I 2012 er der arbej-

det med en handlingsplan.

”Vi er politisk ansvarlige for forbundets ligestillingsarbejde.

Vores medlemmer bakker det op, så vi har en stor stemme i dette

arbejde. Men det er stadig op ad bakke. Man kan godt blive lidt

rystet over den finansielle sektor. Der er stort set kun mænd på

bestyrelsesgangene. Og de er kommet så galt af sted. Alligevel

åbner de ikke op for ligestilling”, siger Laila Busted.

Kreds Øst mener, at der skal både lovgivning og holdningsæn-

dringer til, før der sker forandringer. Her kigger man meget på

beskæftigelse og Velfærd

de ledige i fokus

Det er ikke blevet lettere at skaffe nye jobs til ledige. Ej heller for kvinder at komme i bestyrelser

vores svenske naboer, hvor både finansforbund og arbejdsgiverne

er enige om, at der skal ske forbedringer.

”I den svenske overenskomst er der aftale om at nedbringe

løngabet mellem mænd og kvinder. Vi har været hos det svenske

finansforbund for at blive inspireret og informeret om, hvordan de

arbejder med bl.a. ligestillingskurser. I Sverige er parterne enige

om, at der er en udfordring med ligestilling, så langt er vi desværre

endnu ikke nået i Danmark.”, fortæller Laila Busted.

Laila Busted, Oluf Nielsen og Mette Dahl Christensen arbejder i teamet omkring beskæftigelse og velfærd.

Foto

: Lisb

eth

Ho

lten

Ledige skal støttes til at finde nye job


it-klubben

Finansforbundet ønsker at være et forbund for it-ansatte, men

organisationsprocenten er lavere end hos de bankansatte. Der

er flere it-ansatte på Kreds Østs område end hos andre kredse,

og der er et stort hverve-potentiale blandt disse. Kreds Øst har

også it-ansatte medlemmer. Faktisk udgør de cirka 25 procent af

kredsens medlemmer.

Det grænseløse arbejde har været i fokus i Kreds Øst i 2012, og

det giver særlig mening i forhold til it-medlemmerne, der ofte har

et 24/7-arbejde og rådighedsvagter.

”Vi ser mange stress-tilfælde, og det er vigtigt at tale arbejds-

miljø i denne gruppe. Så her er der god brug for at udøve selvle-

delse. Mange har jobbet som interesse, og det er svært at skelne

mellem fritid og arbejde”, siger Pia Anne Kristensen fra kredsbe-

styrelsens team for IT-klubben.

Men det grænseløse arbejde behøver jo ikke kun at være negativt.

”Det giver jo også en enorm stor frihed i arbejdstilrettelæggel-

sen, hvor man kan arbejde på alle tider af døgnet”, understreger

Oluf Nielsen fra kredsbestyrelsen.

OutsourcingUd over arbejdsmiljøet har IT-klubben også arbejdet med out-

sourcing. Mange funktioner overtages af computere, og pro-

grammeringen kan fås billigere i andre lande som Indien, Tjekkiet,

Slokaviet m.v.

”På vores årsmøde i IT-klubben diskuterede vi problemerne med

sikkerheden omkring outsourcing, hvor der ikke altid er styr på,

hvor data ender”, fortæller Oluf Nielsen

På årsmødet var der også besøg af folk fra Nykredit og Rambøll,

der gav et indblik i fremtidens udfordringer for it-medarbejdere i

Danmark.

”Udfordringen er, at uddannelsen ikke er formaliseret. Der er

mange autodidakte. Vi har et stort ønske om at ruste vores med-

lemmer til fremtiden, og der er et stort behov for uddannelse. De

gamle håndværkere, der kunne lave et program på to minutter, er

der ikke så meget brug for længere. Derfor følger vi udviklingen

tæt”, fortæller Oluf Nielsen fra kredsen.

TilbudKreds Øst har i 2012 kunnet tilbyde sine medlemmer af IT-klub-

ben et gratis medlemskab af DANSK IT, der er en brancheorga-

nisation for it-virksomheder og folk, som arbejder med it på alle

niveauer. DANSK IT har gode kurser og sætter forskellige dags-

ordener for højteknologien. Ligeledes har medlemmerne kunnet

deltage i CEBIT-messen i Hannover.

IT-klubben har også deltaget i CFIR-samarbejdet, der samler de

kræfter på it-området, der er involveret i finanssektoren.

it-ansatte udgØr 25 procent

Det grænseløse arbejde er en særlig sag for IT-klubbens medlemmer – som der gerne skulle komme flere af

Kirsten L. Madsen, Pia Anne Kristensen og Oluf Nielsen sidder i kredsens team vedr. IT-klubben.

Foto

: Lisb

eth

Ho

lten

It-ansatte skal rustes til

fremtiden


kreds Øst er din kreds i finansforbundet, som har sit eksistensgrundlag defineret i et forpligtende fællesskab, der understøtter det enkelte medlem i at skabe det bedste arbejdsliv ved at varetage økonomiske, faglige og sociale interesser. Vi arbejder ud fra værdierne dialog, ansvar, respekt og tillid, og vores fokusområde er at skabe størst mulig merværdi for de 7.585 medlemmer, vi repræsenterer. dette gøres ved aktivt at søge indflydelse i alle de fora, vi indgår i i finansforbundet.

jobbet:jobbet som kredsbestyrelsesmedlem består af politisk arbejde som ansvarlig for min. et af ansvarsområderne, hvor du skal:•Holde dig ajour med ansvarsområdet både i relation

til finansforbundet, men også i relation til det øvrige samfund

•debattere området i egen kredsbestyrelse og sætte relevante punkter på dagsordenen for således sikre kvalificeret input til og fra ansvarsområdet

•deltage aktivt i ansvarsområdets møder/underudvalg•deltage i hvervning af medlemmer•Være ansvarlig for at kompetenceudvikle dig inden

for området•Være ansvarlig for kredsaktiviteter inden for området -

både over for tillidsvalgte og medlemmer•Være kredsens talsmand på repræsentantskabsmøder

og landsmøder inden for området•Være ansvarlig for, at der bliver produceret informati-

onsmateriale•give input til Hb-medlemmerne•Have beslutningsansvar inden for området inklusive

udarbejdelse af budget i samarbejde med formandska-bet

•desuden skal du deltage på de månedlige bestyrel-sesmøder, diverse kredsarrangementer rettet imod tillidsvalgte og medlemmer, kredsens og andre kred-ses generalforsamlinger. alt i alt skal du forvente et tidsforbrug på ca. 66 dage om året i kredsregi.

kValifikationer:•du skal have interesse for og holdninger til det fagpo-

litiske arbejde•du skal have lyst til at søge indflydelse på medlemmer-

nes arbejdsforhold•du skal have evne til at sætte dig i helikopterperspek-

tiv og se fagpolitiske udfordringer fra flere vinkler og ikke kun snævert fra egen virksomhed/egne medlem-mer

•du skal være god til konstruktivt samarbejde med mange forskellige mennesker og meninger

•du skal være åben, ærlig og have god humoristisk sans.

lØnnender gives ingen honorering for kredsbestyrelsesarbejde, men du opretholder selvfølgelig din løn i virksomheden jf. aftalen om fagligt arbejde i overenskomsten. derud-over vil du:• få sat diverse arbejdsredskaber til din rådighed: pc,

telefon o.lign.• opnå stor personlig udvikling• få tilfredsheden ved at føle, at du gør en forskel for

dine kolleger.

ansØgning:en egentlig ansøgning behøves ikke, men du er me-get velkommen til at kontakte formandskabet i kreds Øst for yderligere information:

Laila Busted (Formand) mail: [email protected]

Pia A. Kristensen (Næstformand) mail: [email protected]

Kirsten L. Madsen (næstformand)mail: [email protected]

Ønsker du at stille op til kredsbestyrelsen, skal du senest den 15. marts 2013 sende en kort beskrivelse af dig selv med angivelse af årsagen til, du stiller op. teksten læg-ges på hjemmesiden sammen med de øvrige kandidater. på generalforsamlingen får du tre minutter til at motivere valget af dig.

nye medlemmer til kredsbestyrelsen sØges

18 / kreds Øst / december 2012

kort nyt

Hvervning af nyt medlem udløste london-tur Har du set den

nye hjemmeside?I november lancerede vi vores nye hjem-meside. Den ligger nu under Finansforbun-det med de tydelige fordele det er, at vi kan søge på tværs af alle informationer.

I december måned gennemførte vi den traditionelle julequiz. Det er et stort arbejde, men vi gør det gerne, når vi kan se hvor mange medlemmer, der ivrigt deltager hver dag.

Det er via hjemmesiden, at du som med-lem skal tilmelde dig vores arrangementer. Hvis du ønsker en mail tilsendt, når vi åbner for tilmeldinger eller har aktuelle informati-oner, skal du tilmelde dig vores nyhedsbrev. Det gør du på forsiden af hjemmesiden Kredsoest.dk.

Har du ideer til artikler eller informatio-ner til hjemmesiden eller vores blad, må du meget gerne sende det til [email protected]. Du må også gerne sende billeder vi kan bruge på hjemmesiden.

læserbreV

demokrati – retten til valg eller fravalg

Indledningsvis må vi lige nævne, at vi (GSP – Grønlandsbankens Arbej-dende Personaleforening) har et udmærket samarbejde med såvel Finans-forbundet som formandskabet i Kreds Øst.

Imidlertid har vi på grund af bankfusioner mistet så mange bestyrelses-medlemmer i Kreds Øst, at der de sidste 6 år reelt ikke har været tale om valg til bestyrelsen, idet der til stadighed har stået tomme pladser.

Hvis vi opstiller 2 nye kandidater, risikerer vi at få 3 medlemmer i besty-relsen, og det er vel ikke hensigten at en bank med ca. 100 ansatte skal være repræsenteret i så stort omfang. Som det er lige nu, kan vi kun vælge til - men ikke vælge fra.

Vi vil derfor gerne stille det forslag til den kommende generalforsamling, at de tillidsvalgte i GrønlandsBANKEN selv kan stille med én kandidat til kredsbestyrelsen. Det vil til en vis grad sikre et demokratisk valg, idet til-lidsrepræsentanterne er valgt af medlemmerne.

Vi ønsker på ingen måde at genere bestyrelsesarbejdet i Kreds Øst. Til gen-gæld ønsker vi at kunne få mulighed for at stille vores egen repræsentant, som er en del af det faglige system.

På grund af de fysiske afstande har vi fra Grønland meget svært ved at møde talstærkt op til Generalforsamlingen, og det er ikke tilladt at brev-stemme eller stemme pr. fuldmagt. Vi har ret til 4 delegerede, men kan i praksis max. sende 2.

Vi vil derfor samtidig foreslå, at den/de fremmødte delegerede fra GSP kan få alle 4 delegeredes stemmeretter. På den måde vil der være sikkerhed for, at vore medlemmer kan få deres stemmer repræsenteret uanset de fysiske afstande.

GSP(Grønlandsbankens arbejdende personaleforening)

Inger Maalsøe fra BEC og Dan Djurhuus fra BankNordik er blandt vinderne af Finansfor-bundets hvervekonkurrence i efteråret og kan glæde sig til en studierejse til London til april med alt betalt.

Begge har overbevist en kollega om, at det er en god idé at melde sig ind i forbun-det.

Sammen med de seks øvrige vindere kan Inger Maalsøe og Dan Djurhuus se frem til blandt andet at opleve det finansielle knu-depunkt City of London på en guidet tur og møde finansfolk med ekspertviden om det globale finansielle marked.

Kampagnen, der løb fra 12. oktober til 12. december, har skaffet i alt 232 nye medlemmer til Finansforbundet.


Man udfylder felterne, så hver række vandret og lodret, samt hver boks med 3 X 3 felter, indeholder tallene fra 1 - 9. Og kun tallene 1 - 9. Det er tallene diagionalt fra Venstre top og ned til højre hjørne, der er løsningen i både den lette og den svære.

Løs den ene eller begge. Der er 200 kr. på højkant for hver.

Send løsningen senest den 11. april 2012 til: [email protected] Kreds Øst, Finansforbundet, Applebys Plads 5 Postboks 1960, 1411 København K

Vindere af konkurrencen i december-nummeret er:

Anne Fredebo Andersen, Lægernes Pensionsbank

Jens-Christian Poulsen, Bankernes Kontant Service A/S

Hjertelig tillykke til vinderne. Præmierne er fremsendt.

Svær SudokuLet Sudoku

1

5 6 2 8

8 4 5 6

6 8 4

4 1 3 8

3 5 9

9 4 7 5

3 2 8 4

5

9 2 8 3

8 4 2

3 6 1

6 5 9

4 2 5

1 4 7

8 3 7

1 7 5

5 2 9 4

Tryk: Buwi Grafisk ApS

Forsidefoto:Lisbeth Holten

Oplag: 8.000

Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans-forbundet.

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

Udgiver:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København KTelefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25E-mail: [email protected] Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

Redaktion:Kirsten L. Madsen (ansv.)Torben V. AndersenNiels A. NielsenAnn Baldus-KunzeKommunikation, Finansforbundet

Design:Katrine Kruckow, Finansforbundet

leder

Kredsformand Laila Busted

”Vi Har brug for, at alle Hjælper til med at

få nye medlemmer”

fællesskabet Har brug for os alle nu

Kreds Øst bløder. Sektoren bløder. Finanssektoren er fortsat - på sjette år -

ikke et trygt sted at være ansat.

Alene i 2012 mistede 562 medarbejdere i Kreds Øst deres arbejde, hvil-

ket er tragisk og ulykkeligt for alle de medarbejdere, der er blevet berørt.

15 virksomheder har mistet livet siden krisen startede i 2008, alene i

Kreds Øst. Senest måtte også Spar Lolland kaste håndklædet. Heldigvis

fik det en løsning, som forhåbentlig sikrer medarbejderne i Spar Lolland

for afskedigelser. Jyske Bank tog ansvar og overtog banken. Og Kongsted

Sparekasse måtte overtages af Møns Bank.

Stort set hver måned er der nye overraskelser.

Det faglige system er også under pres. Rigtig mange tillidsmænd er også

blevet afskediget under krisen. Både sagligt og usagligt. Det ser ikke kønt ud.

Derfor vil jeg godt komme med en opfordring til alle i kredsen: Hvis vi

fortsat skal være en stærk fagforening, som fremadrettet skal kæmpe alle

de kampe, der vil komme med reguleringer, fusioner, afskedigelser og for-

ringede vilkår i vores overenskomst, har vi brug for at alle står bag os.

At få alle til at melde sig ind i Finansforbundet er vigtigt.

På Kreds Øst-arbejdspladserne er der desværre mange medarbejdere,

der ikke er medlemmer. Specielt i banker som Saxo Bank, FIH og juridiske

afdelinger har vi lave medlemstal.

Du kan som medlem være med til at gøre en

forskel ved at få din kollega, der ikke er medlem til at

melde sig ind.

Men i Kreds Øst sigter vi højt. Vi arbejder på at få

800 nye medlemmer i denne landsmødeperiode.

Og vi er godt på vej. De 186 er allerede indmeldt. Men vi har brug for, at

alle hjælper til med at få nye medlemmer.

Når tingene er svære, skal vi alle rykke tættere sammen, derfor er det

vigtigt at alle er medlemmer. Så taler vi med en slagkraftig stemme og vil

have en større gennemslagskraft og et stærkere mandat, når vi forhandler

med arbejdsgiveren for dig. Og for dine kollegaer.

Derfor: Spørg ikke, hvad dit forbund kan gøre for dig, men hvad du kan

gøre for dit forbund?

Documents

Medlemsblad for Kreds Øst nr. 1/2013