Slide 1

MENADMENT STRATEGIJE I RAZVOJAStrategija prua odgovore na pitanja:

Gde preduzee eli da ide? Kako e tamo stii?Strategija - predstavlja plan aktivnosti koje e se ostvariti u konkurentskom okruenju u nameri dostizanja ciljeva organizacije. Ciljevi - se definiu kao stanje u kome organizacija eli biti, stanje kojem firma tei, a strategija kao nain kako tamo stii.Strateki menadment - se definie kao set odluka i aktivnosti dizajniranih tako da se postignu ciljevi preduzea.

U literaturi sreemo razliite modele strategijskog menadmenta

Najei modeli obuhvataju sledee faze:Strategijska analizaPredvianje budunostiDefinisanje misije i strategijskih ciljevaFormulisanje i izbor strategijePrimena strategijeKontrola primene strategije

MODEL STRATEKOG MENADMENTAStrateki menadment je u potpunosti okrenut budunostiPredvianje budunosti veoma znaajna oblast stratekog menadmenta, koja prua osnov za strateko upravljanje preduzeem, odnosno za upravljanje buduim akcijama i aktivnostimaBudunost je neizvesna i nepoznata, dobro predvianje smanjuje neizvesnost i rizik moguih poslovnih neuspeha

MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiU teoriji i praksi se susrijee veliki broj metoda predvianja, poput:Ekstrapolacija trendaRegresiona analiza Poslovni ciklusVodei privredni modelMetod simulacijeMetod scenarijaBrainstorming metodaDelphi metodaAnaliza osetljivosti

MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiEkstrapolacija trenda korienje podataka iz prolosti da bi se na osnovu njih predvidela budunost. Ukoliko su raspoloive serije podataka koje opisuju dogaaje iz prolosti, i ukoliko pretpostavimo kontinuitet dogaanja u sadanjosti i budunosti, onda moemo trendove koji pokazuju prola dogaanja da ekstrapoliramo u budunost, i tako dobijemo eljene projekcije budunosti.

MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiRegresiona analiza Regresiona analiza je skup statistikih metoda kojima se otkriva da li postoje veze izmeu posmatranih pojava i kakve su po obliku i smeru.

Regressio (lat.) vraanje, opadanje, odstupanjeMODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiRegresija je metod kojim se ispituje zavisnost izmeu dve ili vie promenljivih, odnosno pojava:- Visina zarade, radni uinak - Nacionalni dohodak, javna potronja - Nacionalni dohodak, ivotni standard - Godine starosti, radni uinak- Koliina padavina, prinos kukuruza - Temperatura vazduha, broj turista - Nivo obrazovanja, radno mesto, visinu zarade - Koliina padavina, koliina ubriva, prinos peniceMODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiVodei privredni model zasniva se na praenju rezultata drugih firmi koje su ve ostvarile odreene rezultate u svom poslovanju. Procenom njihovih rezultata i stratekih planova, koriste se proverene metode planiranja i primene ideja i iskustava drugih. MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiEksplorativne ili istraivake metode - Koristi sadanje poznavanje naunog potencijala i trendove tehnolokih promena i projektuje ih u budunost pod pretpostavkom da u ostalim bitnim faktorima sredine nee biti promena. Pretpostavka je da se razvoj odvija svojim prirodnim tokom koji se moe sagledati i na koji moe da se utie. Tu spadaju:1. Metod scenarija2. Metod simulacijeMODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiMetod simulacije je metod gdje se uz pomo odreenog modela opisuje rad nekog realnog sistema i vri istraivanje i analiza njegovog ponaanja u vremenu, kako bi se dobili potrebni zakljuci

Realni poslovni sistemi su veoma sloeni i njihovo istraivanje u realnom vremenu je skoro nemogue i zato se formiraju modeli koji simuliraju rad i ponaanje realnog sistema i eksperimentisanjem se dobijaju odreeni zakljuci koji mogu da vae za posmatrani realni sistem.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiNajvie koriena metoda projektovanja buducnosti na osnovu poznatih relacija. Tehnika za opisivanje ponaanja realnog sistema tokom vremena uz posmatranje promena vrednosti varijabli i parametara iz okruenja (skup zavisnih varijabli, kao to su profit, trite, prodajna cena i sl, koje se menjaju tokom simulacije s promenama nezavisnih varijabli , kao to su stopa inflacije, promene cena konkurenata i stopa nezaposlenosti) Kroz izmenu ulaza izazivaju se promene izlaza, nakon cega se vri opredeljenje za najpovoljniju ulazno-izlaznu kombinaciju Modeli simulacije su tani jedino ako se za testiranje koriste realni podaci i ako je predvianje kratkorono, tj. za mali broj godina.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiOsnovni cilj koricenja simulacije je upravo u mogucnosti da se latentne krizne situacije predvide, to omogucava menaderima da planiraju organizacione promene proaktivno, da reaguju pre nego to se planirane promene i prakticno dogode. Menaderi koriste simulacijske modele za predvidanje efekata promena okoline, npr. kakva se tehnologija moe ocekivati sledece godine ako se stopa ulaganja u IR poveca? Daje odgovore npr. kakvi ce biti efekti promena u globalnim tehnolokim procesima na preduzece ako njegove strategije ostanu nepomenjene? Koje su te kombinacije strategija koje mogu omoguciti preduzecu ostvarivanje napretka u tehnologiji?MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiMetod scenarija predstavlja metod predvianja budunosti koji omoguava da se kvalitativno i kvantitativno opie vie alternativnih prikaza budunosti (vizija budunosti)Uz pomo metoda scenarija definie se globalni prikaz buduih dogaaja kroz opis vie povezanih parametara koji mogu biti kvantitativno i kvalitativno izraeni

I scenario: min. obim prodaje-min.prodajna cijena-min.ukupan prihod-mala neto sadasnja vrijednost-dug rok vraanja-neprihvatljiv projekat...... II i III scenario suprotno od I.....

MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiModerna tehnika koja vie obezbeduje vie kvalitativnu deskripciju evolucije sadanjosti u buducnost,a manje insistira na numerickoj preciznosti.

Koraci:1. Prvo se odreduju pokretacke snage iroke primene;2. Drugo, utvrduje se zavisnost izmedu prihvatljivih trendova3. Na kraju se vri njihova kombinacija u cilju dobijanja scenarija

Cilj scenarija je ne da se predvidi buducnost , nego da se razume situacija, da se identifikuju kriticni faktori i ocekivani diskontinuiteti, kao i da se na sistematican nain ispitaju alternativni pravci mogucih akcija u buducnosti.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiMetod scenarija moe da poslui kod tehnolokog predvianja kada se trai odgovor na pitanje da li kompanija moe da predvidi i anticipira sled novih svojstava i novih karakteristika proizvoda, te na koji nain e kompanija otkrivati nova svojstva i nove karakteristike za kojima e verovatno tokom vremena biti velika tranja i koja su od njih tehnoloki izvodljiva.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiAnaliza osetljivosti je tehnika izmene jedne ili vie promenljivih na ulazu da bi se videla razlika u ishoduPredstavlja raunski postupak predvianja uticaja promena ulaznih podataka na izlazne rezultate jednog modela. esto se koristi za donoenje poslovnih odluka koje se tiu buduih stanja i dogaaja, u uslovima neizvesnosti

MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiKod kredita, recimo, promenom godinje kamate (perioda otplate) menja se vrednost mesene rateOva tehnika se koristi kada je potrebno doneti zajedniku odluku, kao to je odreivanje prelomnih taaka (break-even points) na osnovu razliitih (poetnih) pretpostavki. MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiBrainstorming metoda modana oluja ili oluja ideja, koja okuplja to vie eksperata koji iznose svoje ideje radi rjeenja odreenog problema

Brainstorming metoda je potpuno slobodno iznoenje razliitih ideja i omoguavanje potpuno slobodne atmosfere na sastancima za sve ideje, ime se podstie kreativni potencijal pojedinaca i stvaranje velikog broja idejaMODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiOdreene grupe ljudi grupno iznose ideje o moguim promenama tehnologije i nauke. Na kreativnom sastanku se formiraju ideje. Pravilo je da se ideje ne smeju kritikovati bez obzira na njihovu realnost.Akcenat se stavlja na to vei broj ideja, da bi se iz njih mogao izvuci kvalitet. Ideje se kombinuju, modifikuju ili poboljavaju sa nekom drugom idejom.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiOdvijanje faza, toka realizovanja brainstorminga su:1. Izbor problema,2. Izbor eksperata,3. Odvijanje toka konferencije,4. Obrada predloga5. Dolaenje do konkretne alternative, ili koncenzusa.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiPravila u brainstormingu koja se potuju su:1. Razmotriti svaku ideju, miljenje ili alternativu bez obzira na njenu vrednost, znacaj ili primenljivost;2. Kritika ideja je strogo zabranjena, jer je kvalitetna ideja neophodna , a i potpuna sloboda miljenja. Moderator sesije prekida svaki pokuaj kritikovanja izloene ideje;3. Podrati i podsticati izraavanje neobicnih ideja i misli u skladu je sa zahtevom da se generie to veci broj ideja, ma koliko se one inile nekorisne i nerealne u prvom trenutku. Diskusije eksperata dovode do zakljuka ili koncenzusa.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiObrnuti brainstorming - Nakon izvrene selekcije izabere se najbolja ideja i za nju se organizuje Brainstorming. Na sastanku se postavlja pitanje i iznose ideje na koji sve nain moe ova izabrana, za sada najbolja ideja da propadne. Ova tehnika slui da bi se poboljala izabrana ideja.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiDelfi metoda predstavlja najpoznatiju i najvie korienu metodu ekspertnih ocena

Primjena Delfi metode ukljuuje sistematsko i organizovano prikupljanje pojedinanih predvianja grupe eksperata, u cilju dobijanja traene prognoze, gde se izbegavaju direktna diskusija i konfrontacije ljudi i miljenja

Nakon definisanja problema koji je predmet prognoze, formira se grupa eksperata iz oblasti prouavanog fenomena kojima je obezbeena anonimnostMODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiKlasini metodoloki pristup predvianja budunosti zamenjen je grupnim ekspertskim miljenjem. Karakteristike delfi postupka su:- Anonimnost,- Kontrola povratnom spregom,- Statistiki i grupni odgovori. Metoda se ponavlja sve dotle dok se miljenje eksperata ne usaglase ili dok se do konacnog odgovora ne dode konsenzusom. Odabrana grupa strunjaka prua odgovore na odreena pitanja koja su predmet predvianja, postupak se naziva panel (upitnik)MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiPrednosti Delfi metode su sledece:1. Ucesnici u prognoziranju su anonimni, to omogucava da se dobiju objektivni odgovori;2. Delfi metod, kao intuitivni nacin miljenja, stvara osnovu za racionalno i kvalitetno odlucivanje;3. Iterativni karakter metode, putem razmene informacija i podataka, omogucava korigovanje pocetnih stavova i miljenja;4. Kombinovanjem intuitivnih grupnih miljenja kroz runde poboljava se tacnost predvidanja;MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunosti Nedostaci:1. Subjektivni karakter;2. Od poetka do kraja prolazi dui vremenski interval, u kome mogu nastati promene u faktorima predvianja;3. Postojanje parcijalne popustljivosti kod eksperata;4. Oblici anketnih pitanja nedovoljno konkretni;5. Nestabilnost panel-lanova.MODEL STRATEKOG MENADMENTA predvianje budunostiUspjeno odreivanje strategijske vizije preduzea omoguava definisanje misije i stratekih ciljeva preduzeaPod misijom preduzea podrazumijeva se svrha ili razlog postojanja preduzeaOpis misije izraava sadanju i buduu djelatnost i poslovne aktivnosti preduzeaMisija pokazuje: ime se preduzee bavi i ona je usmjerena ka budunosti Treba da izdri probu vremena i pokae da li se preduzee i dalje bavi pravim poslovnim aktivnostima Da li su one svrsihodne ili ih treba mijenjatiMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje misije i stratekih ciljevaMisija se prije svega vezuje za trino ponaanje preduzea, mada zavisi i od organizacije preduzea i organizacione kulture zaposlenihU optem smislu misija definie poslovnu orijentaciju celokupnog preduzeaPosledice gubljenja misije: Zamagljivanje ciljeva i pravaca djelovanja preduzea Dezorijentacija preduzeaVelike greke i gubitciDo gubljenja misije moe doi usled estog menjanja i dopunjavanja nameravanih ciljeva sluaj kod irokog i ekspanzivnog razvoja preduzea

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje misije i stratekih ciljevaStrateki ciljevi definiu sta u budunosti preduzee eli dostiiStrateki ciljevi koji se u okviru stratekog upravljanja definiu, su najee razvojni ciljevi znai budui ciljevi kojima preduzee teiStrateki ciljevi preduzea definiu se nakon strategijske analize okruenja i samog preduzea i predvianja budunostiEfikasno funkcionisanje svakog poslovnog sistema podrazumeva jasno sagledavanje i definisanje raznovrsnih ciljeva, strategijskih i operativnih, dugoronih i kratkoronih

Bez jasno definisanog cilja nemogue je poboljati efikasnost, to znai da dolazi do nemogunosti upravljanja sa posledicama prekida funkcionisanja preduzea ili ak eventualnog prestanka odvijanja poslovnog procesa

Prema kibernetskom pristupu cilj sistema se definie kao novo, eljeno stanje sistema u odreenom trenutku ili vremenskom intervalu, u kojem treba sistem prevesti

Sistem obino ima vie ciljeva koji mogu biti meusobno konfliktni, a koji se moraju, u manjem ili veem stepenu realizovatiMnogobrojnost i konfliktnost ciljeva sistema su osnovne prepreke u jasnom definisanju i izraavanju ciljevaOsnovni cilj svakog preduzea sastoji se u ouvanju egzistencije i obezbeenju permanentnog eljenog razvoja

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje misije i stratekih ciljevaObino se osnovni cilj preduzea, koji je ujedno njegov strateki cilj, dalje precizira kroz dva osnovna strateka cilja:

Obezbeenje kontinuiteta funkcionisanja tj. egzistencije preduzea

Obezbeenje kontinualnog nastavka efikasnog funkcionisanja tj. obezbeenje kontinualnog eljenog razvoja preduzeaMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje misije i stratekih ciljevaPored navedenih ciljeva, svako preduzee moe imati i niz pojedinanih stratekih ciljeva kao to su:

Razvoj novog proizvoda, Ravoj nove tehnologijeOsvajanje novog tritaUnapreenje konkurentnostiSnienje ukupnih trokova poslovanjaPoveanje nivoa znanja osoblja......itd.....

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje misije i stratekih ciljevaPrecizno definisanje podrazumijeva da je strateki cilj svakog preduzea da proizvede proizvode ili usluge koje zahteva trite i da ih plasira na tritu uz maksimiziranje oekivanog profita

Ovaj opti cilj se dalje razvija u niz stratekih ciljeva, kojima se obezbeuje opstanak i razvoj preduzea

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje misije i stratekih ciljevaStrategijski ciljevi su sljedei:

Poboljanje efikasnosti proizvodnjePoveanje obima proizvodnjePoboljanje kvaliteta proizvodaUnapreenje postojee tehnike i tehnologijePoboljanje i inoviranje proizvodnog programa i proizvoda i uvoenje novihOuvanje postojeih i osvajanje novih trita...itd

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje misije i stratekih ciljevaStrategija se najee definie kao nain ili vodi kojim se odreuje kretanja preduzea u budunost, ka odreenim ciljevima u budunosti

Od izbora strategije zavisi i efikasnost dostizanja buduih ciljeva preduzea

Postoje razliite vrste strategija. Po Ansoffu postoje tri osnovne strategije za svako preduzee i to:Poslovna ili proizvodno trina strategijaAdministrativna strategijaOperativna strategijaMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijePoslovnom strategijom se definiu proizvodi ili tehnologije koje e preduzee razvijati i proizvoditi, zatim kome e se proizvodi prodavati i kako ostvariti prednost nad konkurencijom

Administrativna strategija obuhvata pravila pomou kojih se uspostavljaju odnosi i procesi unutar samog preduzea

Operativna strategija obuhvata pravila pomou kojih preduzee upravlja svakodnevnim poslovanjem

Moderni pristupi definiu dve osnovne strategije koje ukazuju na mogue naine i pravce strategijskog razvoja preduzea i to su:Portfolio strategija Kompetitivna strategija

Portfolio strategija se odnosi na izbor podruja biznisa u kojima preduzee namerava da posluje u budunosti

Kompetitivna strategija se odnosi na puteve ili naine koje e preduzee koristiti za poslovanje u izabranim podrujimaMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategije Portfolio strategiju karakteriu etiri osnovne komponente:

Vektor geografskog rasta koji oznaava obim i pravac budueg poslovanja preduzea

Konkurentska prednost neophodna na svakom podruju na kome preduzee djeluje. Ostvaruje se, pre svega, preko novih proizvoda i tehnologijaMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeSinergija koju bi preduzee trebalo traiti unutar svojih poslovnih podruja...npr. kroz efikasan istraivako-razvojni rad.

Strategijska fleksibilnost gdje postoje dva naina ostvarivanja i to: Prvi nain je spoljni kroz diversifikaciju geografskog podruja na kome firma deluje

Drugi nain je baziranje delovanja preduzea na resursima i kapacitetima koji su lako transferabilni unutar strategijskih poslovnih podruja

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeKompetitivna ili konkurentska strategija obuhvata utvrivanje posebnih pristupa koje e preduzee koristiti za uspeno poslovanje na svakom odabranom poslovnom podruju

Za uspeh preduzea u razliitim poslovnim podrujima najznaajnije strategije su sledee:Strategija maksimizacije uea na trituStrategija rasta preduzeaStrategija diferencijacije trita kojom se uspostavlja specifian imid proizvoda u svesti potencijalnih kupacaStrategija diferencijacije proizvoda

Porter je definisao tri vrste strategija koje mogu biti uspene u borbi preduzea sa konkurencijom i to:Strategija vostva u trokovima koja se bazira na obezbeenju niih trokova proizvoda i usluga u odnosu na konkurencijuStrategija diferencijacije koja predvia izmene i razlike kod proizvoda i usluga preduzea koje trite posebno ceni i prihvataStrategija fokusa koja se bazira na ideji da preduzee treba da se usmeri na posebno trite ili posebnu grupu potroaa u okviru trita i da na osnovu toga kreira svoju strategiju

Formiranje strategije se vri na vie nivoa, zavisno od veliine i organizacione strukture same organizacijeKod malih organizacija jedan nivo formiranja strategije nivo organizacijeKod velikih organizacija formulisanje strategije se vri na tri nivoa:Globalni nivo nivo cele organizacije, definie se na period od 5 godina...kod veih organizacija i due do 10 godinaPoslovni nivo nivo pojedinanih strategijskih poslovnih jedinica, definie se na period od 5 godinaFunkcionalni nivo nivo koji se odnosi na radne i funkcionalne jedinice, na period od 1-3 godineMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeCole navodi da preduzee moe razvijati strategije u svim oblastima poslovanja

Po Cole-u najznaajnije strategije su u sledeim oblastima:Proizvodne strategije gde preduzee moe odabrati sledee opcije:Odravanje postojeih proizvodaRazvijanje novih proizvodaKontinuirano poboljanje karakteristika proizvodaInsistiranje na poboljanju kvaliteta proizvodaKorienje najnovije tehnologije u proizvodnjiBrzo naputanje neprofitabilnih i loe prihvaenih proizvodaSistematsko sniavanje cena proizvoda.....itd...

Trine strategije - obuhvataju sledee opcije:Koncentrisanje na postojea tritaRazvijanje novih tritaIdentifikovanje i koncentrisanje na specijalne segmente tritaTenja cenovne prednosti nad konkurencijomPoveavanje sredstava za reklamu i propaganduKontinuirano poveavanje ugleda kompanije....itd.....MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeFinansijske strategije - pruaju preduzeu opcije poput:

Obezbeenje veeg nivoa sredstava za razvojOdraavanje sadanjeg nivoa dividendi akcionarimaSmanjenje finansijskih obaveza preduzeaPoveanje nivoa ostvarenog profitaOstvarenje budetske kontrole preko trokova....itd....

Opte strategije - pruaju preduzeu opcije poput:

Odravanje i razvijanje iskusnog HRAngaovanje privremenog osoblja po potrebiPermanentna obuavanja menaderskog osobljaPotsticanje uea u akcijama od strane stalno zapolenihKorienje modernih mehanizama za uvoenje stratekih promena i razvoj kroz uenjeStalno prikazivanje organizacije kao fer i potene...itd..

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeUzevi u obzir sve navedene strategije, podele i klasifikacije, moe se rei da se na nivou preduzea moe definisati jedan skup poslovnih strategija koje se mogu smatrati osnovnim i najznaajnijim za svako preduzee

To su sledee strategije:Strategija konsolidacije i manjih poboljanja se koristi kada preduzee solidno posluje i nalazi se pred manjim tekoama, koje se lako prevazilaze ne menjajui postojeu strategijuMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeStrategija trinog razvoja - je strategija kojom preduzee pokuava poboljati svoje pozicije na postojeim tritima ili da osvaja nova trita Ovoj strategiji preduzee pribegava u situaciji pada prodaje postojeih proizvoda ili u situaciji poboljanja, odnosno uvoenja novog proizvoda

Strategija razvoja proizvoda je strategija koja podrazumijeva poboljanje postojeih proizvoda i razvoj novih proizvodaStrategija razvoja proizvoda omoguava primenu strategije rasta i strategije ekspanzije preduzea i predstavlja najpovoljniju razvojnu strategiju preduzeaMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeStrategija diversifikacije predstavlja strategiju kod koje preduzee uvodi potpuno nove proizvode u svoj proizvodni program, ime se vri unoenje raznovrsnosti i proirenje proizvodnog programa

Strategija rasta - je strategija kod koje se ide na znaajna irenja obima poslovnih aktivnosti preduzea. Rast se najee postie ulaganjem u razvoj proizvodnih kapaciteta i poveanjem obima proizvodnje usled poveanih zahteva tritaMODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeStrategija ekspanzije predstavlja sloenu poslovnu strategiju koja omoguava i oznaava brzo i naglo irenje preduzea, odnosno bri rast i razvoj preduzea u svim njegovim oblastima poslovanja

Preduzee ostvaruje ekspanziju ako u duem vremenskom periodu ostvaruje visoke stope rasta, odnosno ako u duem periodu ostvaruje veliko poveanje proizvodnje, prodaje i profita

MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeStrategija suavanja poslovanja predstavlja nepovoljnu strategiju koju preduzee koristi u situaciji kada je na to prinueno

Ova strategija moe stvoriti uslove za oporavak i konsolidaciju i za kasnije uvoenje razvojnih strategija kao to je rast, ekspanzija....itd... MODEL STRATEKOG MENADMENTA definisanje i izbor strategijeKada se analiziraju i definiu raspoloive strategije, preduzeu je potrebno odabrati jednu ili vie strategija, ijom realizacijom dostie svoje utvrene strategijske ciljeve

Izbor budue strategija se bazira na:Prethodno izvrenoj analizi okoline u kojoj preduzee poslujeAnalizi internih faktora u preduzeu i oceni postojeeg stanja istogKao i na definisanim ciljevima koje preduzee eli dostii u budunosti

Izbor odgovarajue strategije predstavlja odluivanje izmeu vie alternativnih strategijskih opcija koje nude razliite puteve i razliito ostvarenje strategijskih ciljeva

Zavisno od veliine i oblika organizovanja preduzea definisanje i izbor strategije se mogu vriti na vie organizacionih nivoa

Izbor izmeu vie strategijskih opcija vri se uz pomo odgovarajuih kvantitativnih i kvalitativnih kriterijuma i metoda pomou kojih se uzimaju u obzir svi relevantni faktori za donoenje odluke

ak i najbolje definisana i odabrana strategija moe biti upropaena neodgovarajuom primenom iste

Primena strategije obuhvata sprovoenje, odnosno realizaciju zamisli i akcija koje su definisane prilikom formulisanja strategije

Primena strategije - je jedan sloen upravljaki proces kojim se aktiviraju planirane akcije i aktivnosti u pokuaju dostizanja definisanih stratekih ciljevaMODEL STRATEKOG MENADMENTA primena strategijeUopte gledano primena definisane strategije obuhvata:

Izbor odgovarajue organizacione strukture za realizacijuIzbor projektnog menaderaFormulisanje tima za realizaciju strategijeDefinisanje i obezbeenje potrebnih resursaObezbeenje potrebnih finansijskih sredstavaIzrada globalnih i operativnih planova realizacijeRealizacija operativnih planova i praenje realizacijeMODEL STRATEKOG MENADMENTA primena strategijeDefinisanje i obezbeenje potrebnih resursa predstavlja znaajan element bez kojeg nije mogue planirati realizaciju strategije

Uopteno gledano - za realizaciju jednog projekta treba obezbediti razliite vrste materijala i delova, odreene maine, ureaje i opremu, zatim razne vrste energije, kao i potreban broj radnika raznih profila.

Znai - neophodno je odrediti sve potrebne materijalne i ljudske resurse

MODEL STRATEKOG MENADMENTA primena strategijeObezbeivanje finansijskih sredstava predstavlja proces procene potrebnih finansijskih sredstava za realizaciju strategije

Procena trokova, odnosno potrebnih finansijskih sredstava za realizaciju odreenog projekta, mora da bude povezana sa planiranjem potrebnog vremena realizacije i potrebnih resursa za realizaciju poduhvata.

Nakon utvrivanja potrebnih finansijskih sredstava, neophodno je da se definiu naini obezbeenja finansijskih sredstavaMODEL STRATEKOG MENADMENTA primena strategijePotencijalni izvori finansiranja realizacije odreene strategije su:

Preduzea investitoriPoslovne bankeDruga zainteresovana preduzeaDomai i inostrani partneriDomae i inostrane finansijske institucijeIzvoai radovaIninjering organizacije......itd.MODEL STRATEKOG MENADMENTA primena strategije