Seminarski rad

Predmet: Menadžment u sportu

Tema: Uporedna analiza menadžmentske strukture top, srednjeg i osnovnog nivoa poslovnog sportskog uspjeha domaćih bosansko - hercegovačkih klubova u odnosu

na međunarodne

Sport: ODBOJKA

Student: Adnan Ajanović 7060 Mentor: Prof. Dr Almir Mašala

Sarajevo, 15. Januar. 2014

SADRŽAJ

1.Uvod......................................................................................................3

1.1 Strategija upravljanja profesionalnim sportskim klubovima………..3

2. Cilj istraživanja.....................................................................................4

2.1 Predmet rada.......................................................................................4

2.2 Problem rada…………………………………………………...........4

2.3 Hipoteza..............................................................................................4

3. UPOREDNA ANALIZA MENADŽMENT STRUKTURE TOP SREDNJEG I OSNOVNOG NIVOA, POSLOVNOG I SPORTSKOG USPJEHA DOMAĆIH BIH KLUBOVA U ODNOSU NA MEĐUNARODNE KLUBOVE U ODBOJCI.........................................5

3.1 Predstavljanje menadžmentske strukture i sportskog uspjeha bosansko-hercegovačkih odbojkaških klubova.........................................5

3.2 Predstavljanje menadžmentske strukture i sportskog uspjeha evropskih odbojkaških klubova................................................................9

4. ZAKLJUČAK ....................................................................................14

5. LITERATURA ..................................................................................16

2 Menadžment u sportu

1. UVOD

Sport se danas sve više mondijalizuje, postaje planetarni posjed, razvija se čak i brže od muzike ili filma. Sasvim je očigledno da su najuspješniji klubovi svijeta u svim lukrativnim sportovima, defatko i uspješna preduzeća koja ostvaruju velike profite na tržištu sportskih usluga, roba i kapitala; da je profesionalni sport veliki biznis, a da su sportisti globalne zvijezde, poput glumaca i pjevača, čija su bogatstva svakim danom sve veća.

Vrhunski sport zahvaljujući medijskoj pažnji i interesovanju gotovo polovine stanovnika planete, postao je jednom od najprofitabilnijih grana svjetske privrede.

Sport danas pripada najbrže rastućim privrednim granama u svijeti i čini 3% ukupne svjetske trgovine (UNEP, Novembar 2004)

1.1 Strategija upravljanja profesionalnim sportskim klubovima

Moderan koncept strateškog upravljanja profesionalnim sportskim klubovima jedan je od osnovnih preduslova za njihovo efikasno i uspješno funkcionisanje, kako u poslovnom tako i u takmičarskom smislu. Ako pažljivo analiziramo evropsku profesionalnu odbojku (ili fudbal, košarku, svejedno) uočićemo postojanje dve strategije koje se izdvajaju kao mogući modeli uspjeha:

- Maksimizacija profita i 1

- Maksimizacija sportskih perfomansi

Zajedničko za obje strategije jeste da klubovi angažovanjem svih svojih resursa i investiranjem u igrače i trenere, nastoje da postignu što bolju poziciju na tabeli i ostvare sportski uspjeh. U odbojci postoji ustanovljena veza između uspjeha u takmičenju, ostvarenih prihoda i troškova za kupovinu igrača. Po pravilu, klubovi koji postižu vrhunske rezultate ostvaruju i najveće prihode, a u isto vrijeme i najviše sredstava ulažu u angažman najboljih i najskupljih fudbalera i trenera. Evidentno je da današnji fudbal karakteriše trend konstantnog rasta plata njegovih aktera.

Klubovi su, generalni je zaključak, mnogo bliži strategiji maksimizacije sportskih perfomansi nego maksimizaciji profita.

1 Preuzeto sa: http://www.vss.edu.rs

3 Menadžment u sportu

2. CILJ ISTRAŽIVANJA

2.1 Predmet rada

Prikupiti informacije od dva domaća i dva međunarodna odbojkaška kluba, informacije o finansijama, stručnom štabu, takmičenjima, uspjesima, omladinskim pogonima i napraviti uporednu analizu menadžment strukture top srednjeg i osnovnog nivoa, poslovnog i sportskog uspjeha.

2.2 Problem rada

Nedovoljno informacija o bosansko-hercegovačkim klubovima OK „Kakanj“ Kakanj i OK Bosna „Sarajevo“. Loše urađene ili čak nepostojeće web stranice, na kojima se ne može saznati dovoljno informacija o osnovnim informacijama ovih klubova, stručnom štabu, omladinskim pogonima. Loša propaganda i informisanje od strane svih medija u BiH.

2.3 Hipoteza

Poređenjem bosansko hercegovačkih klubova i evropskih klubova, doći do rezultata koliku ulogu igra sportski menadžment na organizaciju, sportski uspjeh, utjecaj na finansije i promoviranje sporta.

4 Menadžment u sportu

3. UPOREDNA ANALIZA MENADŽMENT STRUKTURE TOP SREDNJEG I OSNOVNOG NIVOA, POSLOVNOG I SPORTSKOG USPJEHA DOMAĆIH BIH KLUBOVA U ODNOSU NA MEĐUNARODNE KLUBOVE U ODBOJCI

3.1 Predstavljanje menadžmentske strukture i sportskog uspjeha bosansko-hercegovačkih odbojkaških klubova

OK KAKANJ „KAKANJ“

OK KAKANJ (Odbojkaski Klub Kakanj), u različitim vremenima poznat kao Kakanj KAKANJ, je profesionalni odbojkaški klub sa sjedištem u Kaknju, Bosna i Hercegovina. Klub je osnovan 1979. Tim igra u Premier Lige Odbojka Bosne i Hercegovine i predstavlja Bosnu i Hercegovinu na evropskom nivou u Odbojka za muškarce CEV kup. Domaće utakmice igraju u KSC "Kakanj "arena u Kaknju.

Uspjesi:

Bosnia & Herzegovina League Champions (12): 1999/2000, 2000/01, 2002/03, 2003/4, 2004/5, 2007/08, 2008/09, 2009/10, 2011, 2012, 2013.[4]

Bosnian & Herzegovina Cup Winners (15): 1993/94, 1994/95, 1995/96, 1996/97, 2000/01, 2001/02, 2002/03, 2003/04, 2005/06, 2007/08, 2008/09, 2009/10, 2010/2011, 2011/12, 2012/13.[5][6]2

2 Preuzeto sa: http://en.wikipedia.org/wiki/OK_Kakanj

5 Menadžment u sportu

League and Cup Double Crown (9): 2001, 2003, 2004, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012,2013.3

Bosnia & Herzegovina League Winners (12): 2000, 01, 03, 04, 05, 06 08, 09, 10, 11, 12.

Upravljačka cjelina odbojkaškog kluba OK Kakanj „Kakanj“:

- Upravni odbor: 13 članova- Predsjednik skupštine,- Predsjednik. - Sportski direktor

Stručni štab:

- Šef stručnog štaba- Trener- Fiziotarapeut

Takmičarski pogon:

- Juniori

Sponzori:

- Cementara Kakanj- Rudnik mrkog uglja Kakanj- Termoelektrana Kakanj

3 Preuzeto sa: http://en.wikipedia.org/wiki/OK_Kakanj

6 Menadžment u sportu

OK BOSNA „SARAJEVO“

Odbojkaški Klub Bosna je odbojkaški klub iz Sarajeva, Bosna i Hercegovina. Klub je osnovan 1947 i dio je USD Univerziteta Sport društvo Bosna. Klub igra svoje utakmice u KŠC Ilidža.

Klub je igrao u Jugoslovenskoj odbojkaškoj ligi, a danas igra u super ligi BiH.

Uspjesi:

Odbojkaška liga Jugoslavije:4

4 Izvor: http://en.wikipedia.org/wiki/OK_Bosna

7 Menadžment u sportu

Champion - 1986-1987 5

European CEV Cup vice šampion: 1986.

European Champions League 3. mjesto: 1988.

European Cup Winners Cup 3. mjesto: 1987, 1999.

Upravljačka cjelina odbojkaškog kluba OK Bosna „Sarajevo“

- Upravni odbor: 6 članova- Predsjednik skupštine,- Predsjednik. - Sportski direktor

Stručni štab:

- Šef stručnog štaba- Fiziotarapeut

Takmičarski pogon:

- Ne postoji.

Sponzori:

Eurohaus d.o.o

5 Preuzeto sa: http://en.wikipedia.org/wiki/OK_Bosna

8 Menadžment u sportu

3.2 Predstavljanje menadžmentske strukture i sportskog uspjeha evropskih odbojkaških klubova

GALATASARAY S.K

Galatasaraj je primarni klub u Istanbulu. Svoje mečeve igraju u areni TVF Burhan Felek Sport hali sa kapacitetom od 7000 mjesta. Galatasaray igra u Turskoj ligi i nastupa u CEV Champions League.

Uspjesi:

Domaće takmičenje: Pobjednici (4): 1970-1971, 1986-1987, 1987-1988, 1988-1989

Istanbul liga: (18) 1931-32, 1934–35, 1940–41, 1943–44, 1944–45, 1949–50, 1953–54, 1954–55, 1955–56, 1956–57, 1958–59, 1959–60, 1960–61, 1961–62, 1962–63, 1963–64, 1964–65, 1965–666

6 Preuzeto sa: http://en.wikipedia.org/wiki/Galatasaray_S.K._%28men%27s_volleyball%29

9 Menadžment u sportu

Internacionalna takmičenja: CEV liga 4 mjesto: 67, 72, Chalenge kup 4 mjesto: 92.

Stručni štab:

- Menadžer- Trener- Asistent

Takmičarski pogon:

- Do 15 godina- Do 17 godina

Sponzori:

7

7 http://en.wikipedia.org/wiki/Galatasaray_S.K._%28men%27s_volleyball%29

10 Menadžment u sportu

TRENTINO VOLLEY

Trentino Volley je profesionalni odbojkaški klub sa sjedištem u Trentu, u sjevernoj Italiji. On igra u talijanskom Odbojka Liga bez prekida od 2000. On je osvojio tri puta italijansku Super ligu, Kup Italije, italijanski Super kup, tri puta zaredom CEV Lige prvaka i rekordnih četiri uzastopna puta FIVB za muškarce u Svjetskoj odbojci. To je trenutni aktuelni svjetski prvak, nakon što je osvojio u 2010-11 sezoni sve tri nacionalne, kontinentalne i svjetskom prvenstvu. To je prvi i jedini klub u povijesti odbojci da je to uradio. Trentino Volley je dioničko društvo, a njegov predsjednik je Diego Mosna. Tvrtka ima budžet od 4.500.000 € i oko 225 zaposlenih.

Uspjesi:

Italijanski Odbojka League (3)          Pobjednik: 2007-08, 2010-11, 2012-13          2. mjesto: 2008-09, 2009-10, 2011-12 Italijanski Odbojka Kup (3)          Pobjednik: 2009-10, 2011-12, 2012-13          2. mjesto: 2010-11 Italijanski Super kup (2)          Pobjednik: 2011, 2013          2. mjesto: 2008, 2010, 2012 CEV Champions League (3)          Pobjednik: 2008-09, 2009-10, 2010-11          3. mjesto: 2011-12 FIVB World Championship (4) (zapis)          Pobjednik: 2009, 2010, 2011, 20128

8 Preuzeto sa:http://www.trentinovolley.it/homepage

11 Menadžment u sportu

9

Stručni štab:

- Trener- 2x Asistent- Fiziotarapuet

Takmičarski pogon:

- Do 13 godina- Do 14 godina- Do 15 godina- Do 16 godina- Do 17 godina

Sponzori:

9 Preuzeto sa: http://www.trentinovolley.it/homepage

12 Menadžment u sportu

10

10 Preuzeto sa: http://www.trentinovolley.it/homepage

13 Menadžment u sportu

4. ZAKLJUČAK

Svakako da postoje sportovi gdje su profitni motivi više nego očigledni, ali je činjenica da ogromna većina klubova u ostalim sportovima koji nisu previše atraktivni i ne privlače naročitu medijsku pažnju nemaju realnih mogućnosti da se tržišno ostvare. Samo vrhunski i profesionalni sport koji uživa popularnost globalnih razmjera vapi za tržišnom verifikacijom. Tamo gdje ima velikih profitnih interesa biće i enormnih ulaganja. To naravno ne znači da se ne isplati ulagati u manje atraktivne sportove. Sport je svakako medij koji afirmiše pozitivan životi stav i stil, sredstvo koje sponzorima donosi pozitivan imidž, društvenu afirmaciju, dobru reklamu.

Samo vrhunski sport, kao veliki biznis, donosi mogućnost ostvarivanja i velikih zarada.

Najuspješniji klubovi današnjice organizovani su i posluju kao profitne organizacije. Veliki kapital koji se u njih ulaže podliježe tržišnim zakonima koji važe za bilo koju drugu privrednu djelatnost. Osnovni cilj svakog investiranja jeste maksimizacija profita. U sportu je, što sasvim odgovara njegovoj prirodi, svako ostvarenje velikih zarada uslovljeno postizanjem vrhunskih rezultata. Razvoj profesionalizma, a prije svega rast prihoda koje ostvaruju klubovi i sportisti doveo je do sve izraženijeg principa korporativnog organizovanja. Ovakav način poslovanja sportskih oganizacija karakterističan je prije vega za klubove u SAD, dok je u Evropi taj trend sve prisutniji.

Formalno pravo, status klubova najčešće nije mijenjan. Gotovo svi klubovi danas su udruženja građana. U najvećem slučaju nove gazde su kupile samo upravljačka prava, odnosno stekli pravo da upravljaju na osnovu svojih uloga, istovremeno stavivši pod kontrolu organe kluba.

Unapređenje vrhunskog sporta je jedan od osnovnih ciljeva ove Strategije i zato ovom pitanju treba prići sistematski i definisati smjernice . Da bi došli do unapređenja trebamo postaviti sistem koji je jedino održiv , a to je definirati nadležnosti koje će imati efekte koj i će realizirat i ovaj cilj. Počevši od nadležnosti neophodno je da ministarstvo nadležno za sport na nivou BiH vrši kontrolu

14 Menadžment u sportu

finansiranja sportskih organizacija na nivou BiH za dio koji se finansira iz budžeta BiH , a entitetska ministarstva na nivou entiteta i td . Ovaj sistem bi se prenio i na sportske saveze, kako na nivou BiH, tako i na nivou entiteta i kantona. Na ovaj način dobićemo od svih nivoa organiziranja u BiH striktno propisana pravila organizacije, a samim tim i strateško planiranje unapređenja vrhunskog sporta u BiH. Bitna aktivnost ovog cilja jeste i edukacija trenera u pogledu uvođenja novih tehnologija u sport , kao i omugućavanju vrhunskim sportistima najbolje uvjete za ostvarivanje vrhunskih očekivanih rezultata. Ovi ciljevi se ne mogu ostvariti ako nema stimulacijskog efekta kod sportiste, zato treba raditi na realizaciji ovog i sličnih pitanja.11

5. LITERATURA

11 Izvor: http://www.mcp.gov.ba/zakoni_akti/strategije/

15 Menadžment u sportu

- http://en.wikipedia.org/wiki/OK_Kakanj - www.mcp.gov.ba/zakoni_akti/strategije - http://www.trentinovolley.it/homepage - http://en.wikipedia.org/wiki/OK_Bosna - http://en.wikipedia.org/wiki/Galatasaray_S.K._%28men

%27s_volleyball%29- http://www.vss.edu.rs

16 Menadžment u sportu