Modelo Gestion de Riesgos May2014

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Modelo Gestion de Riesgos

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  • 1

    Amsa Modelo Unico para todo el grupo AMSA

    Basado en la cultura de nuestro grupo

    Modelo Co-Creado por todas las operaciones

  • 2

    Nos ha ido bien en resultados de

    Indice de Frecuencia ( N de Acc. ) en los ultimos aos.

    Pero, no logrado ELIMINAR LAS FATALIDADES , en los ltimos 8 aos hemos sufrido 14 Accidentes con Consecuencia Fatal

  • Sponsor en la Operacin

    GERENTE GENERAL

    Equipo Minera El Tesoro

    Responsable de Asesorar Implementacin

    GERENTE SSO

    Governance: Recordando Nuestro Rol

    Vector Reportabilidad

    Jorge Silva

    Vector Seguridad

    Alexis Burgos

    Vector Salud

    Oscar Palacios

    Lderes de Proceso

    MINA Jean Pierre Perrin

    PLANTA Julio Cortes

    MANTENCION Fernando Ayala

    PLANIFICACION PRODUCCION

    PLANIFICACION & DESARROLLO

    PROYECTOS TIC

    ADM.& FINANZAS

    Responsable de Implementacin

    GERENTE DE LINEA

    Asesor Comunicaciones

    RRHH

  • 4

    Identificar los principales riesgos que puedan

    causar una fatalidad o enfermedad

    permanente

    Disear e implementar los controles crticos

    para dichos riesgos, mediante herramientas

    operativas de terreno para quien enfrenta el

    riesgo

    Identificar los dueos de los riesgos y

    controles definidos, quienes debern

    implementarlos y verificar su efectividad

    Instalar la reportabilidad de accidentes y

    cuasi accidentes de alto potencial como la

    forma de identificar riesgos de forma

    anticipada, generando aprendizaje y

    mejoramiento organizacional

    Identificar e implementar prcticas de

    Liderazgo medibles para asegurar apropiacin

    y compromiso de la lnea con el modelo

    Modelo Estratgico de Gestin de Riesgos de Seguridad y Salud

  • 5

    Anlisis Tratamiento Cumplimiento

    Mapear los procesos productivos por

    Superintendencia

    Identificar eventos potencialmente graves o

    fatales

    Evaluar los riesgos asociados (PxI)

    Priorizar los riesgos

    Analizar las causas races y las barreras

    Disear e implementar controles crticos

    Definir indicadores leading (indicadores de gestin)

    Registrar acciones de gestin operativa del

    riesgo de fatalidad

    Liderazgo visible (Gerente Superintendente)

    Verificar eficacia de controles (supervisin

    primera lnea)

    Verificar controles al inicio de actividades (Operadores)

    Reportar cuasi eventos de alto potencial

    Mejoramiento

    WRAC

    Bow Tie Herramientas

    de Verificacin

    GESTION OPERATIVA DE RIESGO

  • 6

    Herramienta de Verificacin de Controles Crticos En la Operacion

    Entrenamiento Gestin Operativa de Riesgos

    Identificacin de riesgos de

    fatalidad en la tarea

    No se inicia la tarea

    Riesgos de

    fatalidad?

    Verificacin de controles crticos

    Operadores / Mantenedores

    SI NO

    Se genera plan de accin

    Flujo propuesto de verificacin de control crtico para operadores

    Se rene el equipo de trabajo, antes del inicio de la tarea

    Se inicia la tarea

    Se detecta brecha?

    Se puede cerrar la brecha?

    Se informa al supervisor

    De forma inmediata

    SI Se informa de brecha a

    ejecutivos

    Supervisor

    NO

    Se completa documentacin

    requerida

    Se inicia la tarea

    NO SI

  • Comunicados Internos (Def.Estndar)

    Evaluacin Impacto /

    Potencialidad Reporte Standard

    Metodologa Investigacin

    Implementacin de controles

    REPORTABILIDAD

    Ocurre un incidente

    Clasificacin del Incidente

    Uso de terminologa definida para AMSA

    Comunicados externos (requisitos)

    Ejecucin de controles

    Aseguramiento de la ejecucin de

    controles

    Medicin de efectividad de

    controles

    Evaluar Reportar Investigar Controlar

    Investigacin ICAM Abreviado

    Formato Reporte Flash

    Investigacin ICAM

    Formato Reporte Preliminar

    El siguiente modelo comprende lineamientos respecto a la forma en cmo se deben clasificar incidentes, en cmo se deben reportar, de qu manera se deben comunicar y qu metodologas se deben implementar dependiendo la evaluacin del tipo de Incidente:

    La identificacin de controles se realiza en el proceso de investigacin. La ejecucin y aseguramiento de la implementacin de controles es responsabilidad de la Gerencia SSO de cada Compaa dependiendo de los recursos que se presupuesten. La medicin de efectividad es una actividad con foco preventivo y estar en el alcance de Gestin de Riesgos AMSA.

  • Clasificacin de Incidentes

    Clasificacin de Incidentes reportables en base a 3 criterios:

    Criterio 2: Tipo de Incidente

    Criterio 1: Potencialidad

    Cuasi Accidente

    Alto

    Criterio 3: Impacto

    Con Dao Material

    Sin Dao Material

    Con Dao Material

    Accidente

    CTP STP Fatal

    Con Dao Material

    Incidente

    Sin Dao Material

    Medio Ambiente y Comunidades

    Evaluar

  • Proceso de Identificacin : Reconocer areas y Agentes

    Proceso de Evaluacin y Diagnstico: Determinar los Puestos de trabajo vulnerables

    Proceso de Evaluaciones : Determinar los Puestos de Trabajo Crticos monitoreando agentes

    Programas de Trabajo para Agentes Crticos: Disminuir el Riesgo de Enfermedad Profesional

    - Programa Vigilancia Mdica

    - Programa de Vigilancia Ambiente de Trabajo

    - Programa de Capacitacin

    - Programa de Gestin de Proteccin del trabajador (Jerarquas de Control)

    Indicadores: Asegurar el Seguimiento y Control de los Programas

    Procedimiento Documentado para la Gestin de SO: Asegurar la Mejora Continua del proceso

    SALUD OCUPACIONAL