NB-Perm February 2012

4607076330046

Где учиться бизнесмену / 66

Прогноз основных изменений в 2012 году / 26

ТРЕНДЫ 2012

сергей голоцванУправляющий Операционным офисом ОАО «Первобанк» в г. Пермь

Возможности малого и среднего бизнеса расширяет Первобанк

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень Чита Уфа

Февраль (2012)

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

ПЕРМЬ

эксклюзиВНый ПАРТНЕР жУРНАлА

Г. Хасана, 79

тел. 268 98 88www.toyota59.ru

ТРК «Колизей–Cinema», ТЦ «Строгановский»

коллекция весна-лето 2012

Игорь Арбузов, генеральный директор ОАО «Протон-Пермские моторы»

Родился в 1957 году. Окончил механико-технологический факультет Пермского политехнического института (сей-час ПНИПУ) и Академию народного хозяйства. Действи-тельный член-корреспондент РАЕН, член-корреспондент Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковско-го. Автор и соавтор многих научно-производственных па-тентов и изобретений в области технологии изготовления ракетных двигателей, лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники (в 1998 и 2008 гг.). Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за многолетний добросовест-ный труд и большой вклад в разработку, создание и произ-водство космической техники. Согласно опросу, проведенно-му National Business среди чле-нов экспертного совета, входит в число 10 самых известных топ-менеджеров Перми.

влАдИмИр белозеров, Генеральный директор, Председатель Правления, Член наблюдательного совета ОАО АКБ «Перминвестбанк»

Родился в 1961 году в Перми. После окончания в 1988 году Пермско-го государственного университета им. А.М. Горького работал по специ-альности в централизованной бухгалтерии на горно-химиче-ском комбинате в Красноярском крае. С 1990 года начал свою деятельность в банковской сфере. С 1998 года по 2003 год возглавлял Банк «Дзержинский». В этот же период являлся за-местителем председателя совета Ассоциации региональных банков, представителем ассоциации в Приволжском федераль-ном округе, а так же членом межбанковского совета при Совете федерации РФ.

АлексАндр белгороков, содиректор и совладелец ADCONSULT

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовско-го государственного университета, затем стажировался в области PR и маркетинга/брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркето-лога разрабатывал стратегию продаж для брендов «Спорт-мастер», «Александра и Софья», «Мивимекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппарол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за послед-

ние пять лет. Является автором электронных книг «Как про-давать рекламу?» и «Заповеди малозатратнорго маркетинга» (в соавторстве с Романом Пи-воваровым), а также десятков статей по продажам рекламы, опубликованных как на сайте ADCONSULT, так и на сайтах / в журналах партнеров.

АннА бояршИновА, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она —

единственная женщина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты по-нимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддер-живает их — людей, создающих дух и настроение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдох-новляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

экспертный совет

ромАн ковИн, генеральный директор компании «Новый источник света»

Родился в Перми в семье госслужащих. Получив юри-дическое образование, несколько лет был консуль-тантом по системам безопасности в структурах МВД. Первый бизнес основал в декабре 2009 года, органи-зовав стабильную работу канала дистрибуции от завода «TechLine». Параллельно работал коммерческим дирек-тором в одной из пермских компаний, занимающихся системами безопасности. Летом 2011 года создал ООО «Новый источник света», специализирующееся на про-изводстве светодиодных све-тильников. За короткий срок компания смогла занять веду-щие позиции на рынке Перм-ского края. Предпочитает активный отдых — плавание, горные лыжи, автомобили и путешествия.

екАтерИнА смердовА, директор Операционного офиса «Отделение в Перми» Филиала «Самара» КБ «ЛОКО-Банк»

Пермский офис КБ «ЛОКО-Банк» ра-ботает в Перми уже пятый год. За это время банк зарекомендовал себя как эффективный и надежный пар-тнер более 300 предприятий и ин-дивидуальных предпринимателей в Перми и Пермском крае. Банк предлагает широкую линейку банковских продуктов как для предприятий сегмента МСБ, так и для крупных корпоративных клиентов, и для физических лиц. Одним из главных направлений ЛОКО-Банка является кредито-вание малого и среднего бизнеса. В состав акционеров ЛОКО-Банка входят всемирно известные финансовые институты: Международная финансовая корпорация (IFC) и шведский инвестиционный фонд East Capital.

Алексей семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономический факультет Уральского государствен-ного педагогического университета и экономиче-ский факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследова-

тельской группы Института сравнительных исследова-ний трудовых отношений (Москва). Им успешно реа-лизовано более 50 консал-тинговых и образователь-ных проектов. Увлекается нумизматикой.

дмИтрИй степАнов, генеральный директор типографии «АСТЕР»

Родился в Перми в 1975 году. Окончил механико-математический факуль-тет Пермского государ-ственного университета

(сейчас ПГНИУ). В 1997 году, сразу же по окончании университета, стал одним из основателей типогра-фии «АСТЕР». Получил дополнительное образова-ние по программе MBA. Женат, трое детей. В сво-бодное время увлекается шахматами и активными видами спорта: плавание, лыжи и коньки.


ЮрИй уткИн, заместитель председателя Пермской городской Думы

Родился в 1964 году в Перми. В 1987 году окончил Пермский государственный медицинский институт по специальности «врач гигиенист-эпидемиолог». В 2000 году стал выпускни-ком Российской Академии государственной службы при Пре-зиденте РФ по специальности «государственное и муници-пальное управление». Стажировался в 2003году по программе межправительственных связей в США по программе «SABBIT». Действительный государственный советник Пермского края 2-го класса. В 2007 году назначен председателем департамента развития человеческого потенциала аппарата правительства Пермского края с исполнением обязанностей заместителя председателя правительства региона, затем — заместителем председателя правительства региона по вопросам развития человеческого потенциала, с марта 2008-го — по вопросам экономического развития. С 2010 года — заместитель руководителя Админи-страции губернатора Пермского края, затем — советник Председателя Пра-вительства Пермского края. С 2011 года — заместитель председателя Пермской городской Думы. С февраля 2012 года — президент Некоммерче-ского партнерства «Евразийский Клуб Инвесторов».

сергей Чернов, генеральный директор ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС»

Профессиональная деятельность началась с момента соз-дания компании в 1992 году. За 19 лет работы был пройден путь от оператора бэк-офиса до генерального директора компании. Окончил Пермский государственный универ-ситет (сейчас ПГНИУ), в 2004 году получил образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по программе «Высшая школа финансов и менеджмента». Име-ет стажировки за рубежом: World Bank Institute, Joint Vienna Institute, Corporate Governance Center of HSE (Австрия, Вена, 2002), Investment Banking, Productivity Enhancement Program (Калифорния, США, 2007 и 2008). Имеет квалифи-

кационные аттестаты серии 1.0, 4.0 и 5.0. В настоящее время получает MBA по специальности «Executive MBA — Investment relations and Investment promotion». Своим главным увлечением считает свою семью. Любит читать. Занимается видами спорта, предоставляющи-ми чувство свободы: сноукайтинг, дайвинг, горные лыжи.


— сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае

экспертный совет журналаNatioNal BusiNess

8 колонка редактора

Что означает модное выражение «быть в тренде»? Думаю, что для генерального директора или собственника компании это, прежде всего, осознанная необходимость жить не только настоящим, но и будущим. Умение «забегать вперед», постоянно предугадывая тенденции за-втрашнего дня — непременное условие для успешного функционирования бизнеса. Адекват-ное управление микроэкономикой собственного предприятия невозможно без постоянного анализа макроэкономики — как генеральный директор типографии, я постоянно убеждаюсь в этом. Не отслеживая постоянно макроэкономические тенденции, я никогда не смогу плани-ровать успешную стратегию своего собственного развития.

Впрочем, это лишь один из способов предугадать тренды. Другой способ — положиться на свою интуицию. Конечно, примеров такого бизнеса — единицы, для этого нужно обладать самым настоящим даром. Благодаря именно такой деловой интуиции сейчас весь мир знает имена Стива Джобса и Билла Гейтса, а их компании неизменно получают прибыль. Что при-мечательно, IT-бизнес в большинстве случаев интуитивен, он меньше связан с макроэконо-мическими факторами.

Лично я отдаю предпочтение комбинации этих двух способов, стараясь совмещать как интуицию, так и обоснованный подход экономиста. Надеяться только на то, что чужие дя-деньки из аналитических агентств подробно все расскажут, и не иметь при этом собственных суждений и оценок — неправильно, так же, как и полагаться только на интуицию.

Впрочем, есть и третий способ быть в тренде — создавать его самому, выводя на рынок продукт, которого никогда раньше не было. Для этого не нужны прогнозы и аналитика, ведь вы предлагаете потребителям не просто продукт, а определенный стиль жизни и философию.

Выбор за вами. А пока приглашаю вас ознакомиться с основными бизнес-трендами на 2012 год в февральском номере National Business.

Рекламно-информационный журнал № 1 (64), февраль 2012

РЕДАКЦИЯ «NatioNal BusiNess» в г. Перми: директор ИД «Банзай-Пермь»: Анастасия Гурьева ([email protected]). Исполнительный директор: Максим Митягин ([email protected]). Руководитель проекта «National Business»: Владислав Колчанов ([email protected]). Верстка: KF-bm ([email protected]). Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов, Олег Воробьев. Авторы: Юлия Баранова, Лейла Сазонтова, Нина Коньшина. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова ([email protected]). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2-155-177 ([email protected]). РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Василевский ([email protected]), шеф-редактор: Александра Зайцева ([email protected]), художественный редактор: Надежда Потапенко ([email protected]), литературный редактор: Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: Александр Перевалов ([email protected]), руководитель проекта: Дарья Дубровская ([email protected]). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова ([email protected]), арт -директор: Виталий Кошелев ([email protected]), технический редактор: Дмитрий Бабенышев ([email protected]), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2-155-177, e-mail: [email protected]. НИжНИй НОВГОРОД, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416-98-66, 416-98-67, e-mail: [email protected]. УФА, Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ХАБАРОВСК, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78-98-24, 60-80-69, e-mail: [email protected]. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. ЧИТА, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23-97-33. НИжНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected].

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

Быть в тренде

Благодарим ресторан еврейской и европейской кухни «Форшмак»

за помощь в проведении съемок для обложкиул. Сибирская, 46 / Швецова, 60, тел. 206-23-54

www.forshmak.com, [email protected]

Дмитрий Степанов,генеральный директор типографии «астер»,

приглашенный редактор номера

Работают SPA-тераписты с острова Бали

10 содержание

Персона

Возможности малого 14

сПецПроект

Тренды 2012 17

Правовое Поле

2012: как продавать по закону? 44

тенденции

Матрица с человеческим лицом 48

деньги

Банки: сегодня, завтра 56

маркетинг

Ритейл ждет очередной кризис 60

стратегия

Вторая волна: 62

тема

Правильная стратегия 72

авто

Экономия должна быть экономной 76

IT

Береженого бог бережет 80

история бренда

Otis 84

BusINess-look

Комильфо и моветон в гардеробе 88

3

2

1

4

5

6

7 8

и среднего бизнеса расширяет Первобанк

к правильным деньгам!

что происходит с экономикой

11 титул

Февраль-март. На заметку

15-17февраля

VIII Всероссийский форум-выставка «ГОСЗАКАЗ-2012»

Москва, МВЦ «Крокус-Экспо»

Форум является ключевым мероприятием в сфере организации закупок для государ-ственных и муниципальных нужд и служит уникальной площадкой для обсуждения вопросов совершенствования системы государственных закупок, эффективного взаи-модействия заказчиков с поставщиками и производителями товаров, работ и услуг и обмена опытом с коллегами из других регионов

16-19февраля

XI Международная ярмарка недвижимости

Пермь, ВЦ «Пермская ярмарка»

На выставке будут представлены лучшие предложения по операциям с жилой, коммерческой, загородной и зарубежной недвижимостью. Среди услуг будут предложены оценка и страхование объектов недвижимости, юридический и консультационный сервис. Центральным мероприятием деловой программы выставки станет «VII Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости». Участниками форума станут специалисты рынка недвижимости из Перми и других городов России

21февраля

Конференция «Информационная прозрачность и выход на рынки

капитала — новые возможности для региональных компаний»

Краснодар, ОАО «Крайинвестбанк»

К участию приглашаются руководители предприятий, акционеры, специалисты по вза-имодействию с инвесторами и акционерами, специалисты по подготовке годовых от-четов, корпоративные секретари

23-24февраля

I Российско-германская конференция «Через инновации –

к энергоэффективности» Берлин, «Вестин Гранд Отель»

На конференции будут обсуждаться современные тенденции европейского рынка энер-гоносителей, энергоэффективность, инновационные решения и трансфер технологий, современные технологии и инновации в генерации, комплексная безопасность при производстве электроэнергии, электрические сети, вопросы энергетики и окружающей среды, энергохозяйство в региональном и муниципальном формате и другие вопросы этой сферы

28-1февраль/март

XI Международная выставка и конференция приборов

и оборудования для неразрушающего контроля и технической диагностики

в промышленностиМосква, СК «Олимпийский»

Насыщенная и разнообразная деловая программа по техногенной, экологической и антитеррористической диагностике. Ежегодно в выставке принимают участие более 80 компаний из разных стран. В этом году важнейшей темой станет обсуждение наиболееприемлемых путей решения актуальных проблем промышленной безопасности обо-рудования для неразрушающего контроля

12марта

Выставка Moscow International M.I.C.E. ForumМосква, ВК T-Modul

Цель организаторов Московской международной MICE-выставки — предоставление эффективной площадки для встречи международных поставщиков MICE-услуг и веду-щих российских компаний, составляющих сектор делового туризма в туристической индустрии

деловойкалеНдарь 2012

П В С Ч П С В1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

февраль

П В С Ч П С В1 2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 25 2627 28 29

март

1212

Портфель кредитов, выданных Промсвязьбанком в рамках про-граммы кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ), по со-стоянию на 1 января 2012 года составил 37,4 млрд руб. (по данным РСБУ). Рост портфеля по сравнению с прошлогодним показателем составил 45%. При этом на долю филиалов пришлось 80% от обще-го размера кредитного портфеля МСБ.

В 2011 г. Промсвязьбанк приобрел права требований по кредит-ному портфелю клиентов малого и среднего бизнеса банка «Траст» в размере 5,8 млрд рублей. Вклад приобретенного портфеля в рост общего портфеля МСБ Промсвязьбанка на 1 января 2012 г. составил 14%.

Темпы роста портфеля кредитов МСБ Промсвязьбанка значи-тельно опережают показатели роста кредитного портфеля в целом рынка кредитования МСБ — 45% (31% без учета приобретенного портфеля банка «Траст») против 17% (по данным ЦБ РФ за 11 мес. 2011 г.).

Наибольшую долю — 57% в портфеле составляют среднесроч-ные кредиты (от 1 до 3 лет). За прошедший год доля долгосрочных кредитов выросла на 7% и составила 28%. Доля овердрафтов в кредитном портфеле составила 7%.

За 2011 год банк выдал клиентам МСБ более 8,8 тыс. кредитов на общую сумму 32,5 млрд руб. (прирост по сравнению с 2010 г. со-ставил 22%), средняя сумма кредита — 3,6 млн руб.

В течение 2011 года Промсвязьбанк заключил соглашения о сотрудничестве с 8 региональными фондами поддержки малого предпринимательства. По состоянию на 1 января 2012 года коли-

чество заключенных соглашений о сотрудничестве с фондами со-ставило 31. В рамках этих соглашений фонды предоставляют банку поручительства по кредитам предприятий МСБ — за 2011 год под такие поручительства Промсвязьбанк выдал 422 кредита на общую сумму 3,7 млрд руб. (прирост по сравнению с 2010 г. составил 33%).

промсвязьбАнк подвел ИтогИ рАботы с предпрИятИямИ мАлого И среднего бИзнесА в 2011 году

бизнес-новости

бульвар гагарина, 65а; ул. ленина, 60 (трк «колизей») тел.: (342) 256-79-05, 236-00-32, www.psbank.ru

новый BMW 3 серИИОфициальный дилер BMW «Автомобили Баварии» представляет на

пермском рынке новинку баварского производителя — новый BMW 3 серии Седан. Новое поколение одного из главных бестселлеров всемирно известного немецкого концерна — образец спортивности, элегантности и комфорта. Автомобиль получил новое «лицо», кото-рое теперь еще больше подчеркивает его динамический потенциал и характер.

Впервые на выбор покупателя будут представлены 3 линии от-делки экстерьера и интерьера автомобиля: Sport Line, Modern Line и Luxury Line. Эксклюзивные комбинации материалов и высочайшее ка-чество обработки подчеркивают премиальный характер автомобиля.

На данный момент доступны 3 варианта двигателя, но в дальней-шем линейка будет расширена. В базовую комплектацию уже вклю-чены функция автоматического выключения и перезапуска двига-теля Auto Start Stop, функция запуска двигателя без ключа, а также система переключения режимов движения: Comfort, Sport, Sport + (предлагается опционально) или высоко экономичный ECO PRO. Ба-зовое оснащение также включает бортовой компьютер и радио BMW Professional с цветным дисплеем диагональю 6,5 дюймов, биксено-новые и противотуманные фары, датчик дождя, 2- зонный климат-контроль, мультифункциональное рулевое колесо, а так же подогрев передних сидений.

ЭффектИвный «бИзнес-стАрт»Сбербанк России недавно запустил новый продукт «Бизнес-Старт»,

позволяющий получить финансирование для успешного запуска но-вого бизнеса (приобретение франшизы). Запуск «Бизнес-старта» — это первый шаг в реализации новой стратегии Сбербанка по работе с малым бизнесом, направленной на создание новых успешных ком-паний и комплексную поддержку предпринимателей на всех этапах ведения бизнеса — от его создания до развития и активного роста. В рамках данного продукта предлагаются готовые бизнес-решения: клиент может открыть салон красоты, ресторан, магазин, выбрав одну из предлагаемых банком бизнес-технологий, зарекомендовавших себя на рынке страны. На сегодняшний день Западно-Уральский банк уже готов предложить десять бизнес-решений.

На сайте Сбербанка в разделе «Малому бизнесу» можно пройти бесплатный обучающий курс, выбрать готовое решение и затем полу-чить кредит в сумме до 3 миллионов рублей (до 70% объема средств, необходимых для запуска бизнеса). Продукт не требует никакого зало-гового обеспечения, кроме имущества, приобретенного в процессе ведения бизнеса.

Помимо собственно кредитования, продукт «Бизнес-Старт» вклю-чает в себя целый набор сервисов, которые помогут начинающему предпринимателю быстро освоиться в бизнес-среде. Обращаясь к продукту «Бизнес-Старт», клиент получает всестороннюю поддержку со стороны Сбербанка и стабильные технологии ведения бизнеса, разработанные и реализуемые франчайзером.

13 бизнес-новости

Пермская торгово-промышленная пала-та совместно с Российским управленческим сообществом (РУС) при поддержке Центра социально-консервативной политики в ПФО — Пермь при информационной поддержке журнала National Business организовали Пер-вую сессию гражданской инициативы «ФОР-САЙТ РОССИЯ» — Пермский край.

Движение «ФОРСАЙТ РОССИЯ» заро-дилось в Москве в декабре 2011 года по инициативе Российского управленческо-го сообщества. В него вошли управленцы, предприниматели, ученые и общественные деятели — тот пласт людей, которых часто называют «креативным классом». Они собра-лись, чтобы дать свой ответ на декабрьские митинги, прошедшие по всей стране: было принято решение провести ряд форсайт-сес-сий (Форсайт, от англ. Foresight — «взгляд в будущее») в Москве и регионах и набросать, пусть и схематично, эскиз картины будущего. По результатам форсайт-сессии участниками было принято решение об организации фор-сайт-сессии в регионах.

Форсайт-сессия «ФОРСАЙТ РОССИЯ» — Пермский край состоялась 7 февраля в Спор-тивном комплексе им. В.П. Сухарева. Сессия

проходила по нескольким направлениям: «Мегатренды», «Технологии», «Новая инду-стриализация», «Человеческий капитал», «Об-щественный договор».

Собравшиеся определили региональные тренды по предложенным направлениям, в т.ч. потребности бизнес-сообщества в ква-лифицированных рабочих кадрах и си-стема их профессиональной подготов-ки. Целью мероприятия было выявить технологии, события и законы, которые появятся или должны появиться в буду-щем на основе существующих или буду-щих трендов.

Прежде чем определить тот или иной тренд или формат, участники го-лосовали за него по группам. Наиболее фантастические идеи, которые не на-ходили поддержку большинства, ухо-дили в разряд так называемых «Черных лебедей». («Черный лебедь» — теория неожиданных событий, которые имеют значительные последствия. Автором теории является Нассим Николас Та-леб, который в своей книге «Черный лебедь» ввел термин «События типа „черный лебедь“»).

Познакомиться с результатами форсайт-сессий, проведенных по всей стране, сможет любой желающий — во второй половине февраля они были открыты для широкого общественного обсуждения в интернете и в других источниках.

«форсАйт россИя»: новый взгляд нА будущее

пермИнвестбАнк: ИтогИ-2011

ОАО «АКБ «Перминвестбанк» — наиболее динамично развиваю-щийся банк Пермского края. Быстрое реагирование на потребности клиентов и своевременное предложение востребованных продуктов являются основными приоритетами в работе банка.

Темпы роста основных показателей говорят об успешной де-ятельности банка по итогам 2011 года. Так, активы (нетто) вырос-ли на 66%, кредитный портфель увеличен на 177%, средства на расчетных и текущих счетах клиентов — на 50%, депозиты юри-дических лиц — на 105%, выпущенные долговые обязательства (векселя) — на 142%, вклады физических лиц — на 181%. Получена прибыль за год в размере 12,2 млн рублей, что почти в четыре раза превышает показатель 2010 года.

За 2011 год было открыто 4 новых подразделения региональной сети, разработаны и внедрены новые кредитные и депозитные про-дукты для физических и юридических лиц, подключены системы де-нежных переводов «Лидер» и «Contact». Банк занял существенную долю рынка финансирования исполнителей госзаказа. В 2011 году ОАО «АКБ «Перминвестбанк» стало членом Торгово-промышленной палаты, Ассоциации участников вексельного рынка.

Таких высоких результатов Перминвестбанк смог достичь благо-даря выстраиванию надежных партнерских отношений со своими клиентами.

ОАО «АКБ «Перминвестбанк»: Комсомольский пр., 80, тел. 27-000-32, www.pibank.ru

непревзойденнАя мИрей мАтье в пермИ!

В марте Пермь впервые посетит звезда мировой эстрады, «посол француз-ской песни» Мирей Матье. Концерт состоится 21 марта в 19:00 на сцене Большого зала «Пермской краевой филармонии».

Впервые в СССР Матье побывала 44 года назад — летом 1967 года в составе

французского мюзик-холла. Впоследствии она неоднократно приез-жала в Россию, уже после распада Союза. 1 ноября 2008 года Мирей Матье выступила с большим концертом в Москве в ГКД в присутствии премьер-министра России Владимира Путина и лидера Ливийской революции Муамара Каддафи.

И вот, наконец, преемница великой Пиаф, которая в прошлом году отметила 65-летний юбилей, доберется до Урала. В ее небольшом рос-сийском туре три города — Пермь, Екатеринбург и Тюмень. Певица обещает порадовать пермяков не только прославившими ее хитами, но и песнями на русском языке.

14 персона

Как вы оцениваете результаты работы Перво-банка в Перми?

Первый офис появился весной 2011 года. Уже в первые месяцы работы отделения банка предпри-ниматели по достоинству оценили преимущества его кредитных программ для малого и среднего бизнеса, а также качество обслуживания клиентов. А в январе 2012 года в Перми открылся второй универсальный офис Первобанка, удобно располо-женный в центре города. Здесь жители Перми могут воспользоваться потребительскими или автокре-дитами, осуществить денежные переводы Western Union, Contact, UniStream, «Золотая корона», опла-тить коммунальные услуги или другие платежи, оформить банковскую карту, воспользоваться ва-лютно-обменными операциями. Наряду с частными клиентами в новом офисе также будут обслуживать-ся представители бизнеса.

Все это время мы развивались очень динамично и продуктивно. Спрос на услуги Первобанка среди предпринимателей Перми непрерывно растет. Осо-бенной популярностью в нашем городе пользуются удобные и доступные оборотные кредиты на развитие бизнеса. В целом в 2011 году Первобанк открыл девять новых офисов по всей стране, и среди них Пермский офис по показателям развития стабильно находится в тройке лидеров.

Сергей голоцваН: возможности малого и среднего Бизнесарасширяет первоБанкрост и развитие любого бизнеса нередко требуют дополнительных инвестиций. удобным инструментом их получения для предприятий малого и среднего бизнеса сегодня все чаще выступают банковские кредиты. первобанк по праву считается надежным банком-партнером, готовым в нужный момент оперативно выдать заем на выгодных условиях. о результатах работы пермского офиса первобанка рассказывает его управляющий сергей голоцван

Какие услуги для бизнеса будет оказывать но-вый офис Первобанка?

Новый офис будет предоставлять предприятиям и организациям Перми кредиты, услуги по расчет-но-кассовому обслуживанию, инкассации, депозиты юрлиц, зарплатные проекты. Средний и малый биз-нес сможет получить здесь кредиты по программам «Импульс» и «Инициатива». В Первобанке предприни-матели всегда найдут привлекательные условия кре-дитования, выгодные ставки и возможность предоста-вить различное обеспечение.

Какие требования к бизнесу малого или сред-него предприятия выдвигает Первобанк при рас-смотрении заявки на кредит?

Получить кредит в Первобанке могут индивиду-альные предприниматели и юридические лица — предприятия малого и среднего бизнеса, которые на-ходятся на территории присутствия Банка и работают на рынке не менее шести месяцев, а также «молодые» компании, являющиеся преемниками бизнеса юри-дического лица, имевшего устойчивое финансовое положение. Для нас важно отсутствие «плохой» кре-дитной истории и наличие положительной деловой репутации. Заемщик должен предоставить залого-вое обеспечение на сумму запрошенного кредита, а также поручительство основных учредителей либо собственников. Условие по поддержанию оборотов, а

справкаоао «первобанк» входит в число 100 крупнейших банков россии. Филиальная сеть Банка включает 44 структурных подразделения в 18 городах россии, в том числе в москве и санкт-петербурге. Банку присвоены рейтинг между-народного агентства Moody’s на уровне в3 со стабильным прогнозом и индивидуальный рейтинг кредитоспособности «национального рейтингового агентства» на уровне «а+».расширение географии работы предусмотрено новой стратегией первобанка, опре-деляющей развитие бизнеса на ближайшие годы. в планах Банка — развитие новых на-правлений бизнеса, внедрение современных банковских про-дуктов, а также дальнейшая модернизация технологиче-ской базы и it платформ.

15 персона

также установление размера поддержания оборотов определяется индивидуально для каждого клиента.

На какие цели могут получить в Первобанке кредит предприятия малого и среднего бизнеса?

Программа «Импульс» предназначена для попол-нения клиентами оборотных средств, «Инициатива» — для инвестиций и развития проектов. Обязательное условие этих двух программ — целевое использова-ние кредита. Возможны схемы кредитования под залог приобретаемого имущества, например коммерческая недвижимость.

На каких условиях можно взять кредит в Пер-вобанке: на какой срок, по каким процентным ставкам, в какой валюте?

Сроки кредитования в Первобанке очень комфор-тны для заемщика: до трех лет по кредитам для попол-нения оборотных средств и до семи лет по кредитам на развитие. По программам «Импульс» и «Инициати-ва» клиент может выбрать для себя наиболее удобную форму предоставления кредита: разово или в виде кредитных линий. Процентные ставки зависят от сро-ка, суммы кредита и типа обеспечения. Взимается толь-ко одна комиссия, а какие-либо скрытые комиссии от-сутствуют. По программам «Импульс» и «Инициатива» можно получить кредит и в иностранной валюте (дол-ларах США или евро).

Нужны ли для получения кредитов МСБ по-ручители или залог?

В качестве залога при кредитовании по програм-мам «Импульс» и «Инициатива» рассматривается ши-рокий перечень движимого и недвижимого имуще-ства: недвижимость, автотранспорт, оборудование, товар в обороте (до 100% залога).

По «Инициативе» для постоянных клиентов банка действуют специальные условия: компании, которые являются клиентами Банка на протяжении шести и более месяцев, могут получить финансирование до 30 млн рублей под залог только товаров в обороте.

Каким образом заемщик может выплачивать кредит?

По программам «Импульс» и «Инициатива» Перво-банк предлагает различные графики погашения ос-новного долга: ежемесячно равными долями, по се-зонному графику, а при кредитовании для пополнения оборотных средств на срок до одного года возможно погашение кредита единовременно в конце срока. По кредитам на развитие заемщик может получить отсрочку по погашению основного долга на срок до 12 месяцев. Проценты по кредиту выплачиваются еже-месячно. Немаловажно, что при кредитовании по этим двум программам возможно полное либо частичное досрочное погашение кредита без ограничений.

Сегодня у бизнеса очень востребованы овер-драфтные кредиты. Есть ли такой продукт у Пер-вобанка?

С 1 марта Первобанк вводит в действие новую ли-нейку овердрафтных кредитов на очень выгодных ус-ловиях. Такой кредит может оформить любая компания, зарегистрированная более шести месяцев. Лимит уста-навливается исходя из оборота компании и составляет до 100 процентов от среднемесячного размера посту-пления выручки на расчетный счет. При этом для опреде-ления лимита Первобанк может также принять в расчет обороты компании в других банках. Возможно также кре-дитование без залога. А непрерывный срок задолженно-сти по кредиту может составлять до 180 дней.

ул.екатерининская, 141тел. 257-66-60

ул. пушкина, 78ател. 219-09-19

www.pervobank.ruгенеральная лицензия цб рф № 3461

16 прогноз

Николай алимов, ведущий менеджер клиентских счетов ооо «ик «витус»

ул. ленина, 50, 3 этаж, тел.: 218-42-79, 218-41-84

Более подробная информация об услугах и лицензиях компании на сайте www.vitus.ru

Базовый сценарий предполагает выполнение достигнутых ранее договоренностей, а именно списание 50-60% греческого долга в обмен на со-блюдение Грецией ряда условий, касающихся бюд-жетной политики государства. В случае реализации базового сценария какой-либо паники на рынках не ожидается, по большому счету, дефолт Греции — свершившийся факт, и вопрос заключается в том, в какой форме это будет осуществлено. И вариант «мягкой» посадки — базовый сценарий уже учтен в ценах.

А вот при втором сценарии, на реализации которого настаивают некоторые частные фонды, покупавшие греческие облигации и страховку от дефолта — так называемые кредитные дефолтные свопы, удар по рынкам и вообще по финансовой и политической системе Еврозоны может быть весьма ощутим. В первую очередь пострадают банки и про-чие институционалы, которые страховку от дефолта ранее и продавали, и согласно условиям данного

еврозоНа: два сценариявнимание инвесторов в начале 2012 года, как прежде, приковано к событиям в еврозоне. в середине марта ожидается погашение греческого долга, вокруг которого было столько шума всю вторую половину прошлого года. ожидается, что ситуация может развиваться по двум сценариям

инструмента обязаны будут компенсировать поте-ри инвесторов греческих облигаций. Далее Греция будет вынуждена вернуться к своей национальной валюте для спасения своей банковской системы, и ее выход из Еврозоны будет мощным политическим ударом по европейской валютной системе. Одна-ко остаемся оптимистами и рассматриваем данный сценарий как маловероятный и возлагаем огром-ные надежды на «спасателей» Еврозоны.

Более того, в январе на американском рынке стартовал сезон отчетностей. Несмотря на то что крупнейшие банки рапортуют об увеличении при-былей, мы не склонны воспринимать цифры из от-четов с большим оптимизмом. С другой стороны, о рецессии в 2012 году говорят как минимум послед-ние полгода, понижаются прогнозы по темпам роста экономики как в целом по миру, так и по отдельным регионам, и некоторое ухудшение статистики по прибылям корпораций было вполне ожидаемым. Более того, учитывая, что негативные новости не оказывают существенного влияния на рынок, мож-но заключить опять же, что весь негатив уже при-сутствует в ценах. А фундаментальные уровни по S&P500 на 2012 год нами оцениваются как 1300-1500 пунктов, что несколько выше текущих значений ин-декса. То есть некоторый потенциал роста здесь присутствует.

На российском рынке компании также публику-ют отчеты о своей деятельности за 2011 год. В част-ности, намедни отчитался Сбербанк, который по-казал рекордную прибыль. Хотя более детальный анализ строк отчета о прибылях и убытках не вызы-вает море позитивных эмоций и скорее оценивает-ся нами как нейтральный отчет. Другим интересным событием стало обнародование списка компаний, приватизация (продажи госпакетов) которых не предполагается в 2012 году. В число данных эми-тентов попала и Транснефть, за привилегирован-ными акциями которой мы пристально наблюдаем с ноября прошлого года.

информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ооо «ик «витус» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. несмотря на то что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, «витус» не претендует на ее полноту и точность. содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления.

5500

5600

5700

5800

5900

6000

6100

6200

6300

6400

6500

2011

1201

20

1112

02

2011

1205

20

1112

06

2011

1207

20

1112

08

2011

1209

20

1112

12

2011

1213

20

1112

14

2011

1215

20

1112

16

2011

1219

20

1112

20

2011

1221

20

1112

22

2011

1223

20

1112

26

2011

1227

20

1112

28

2011

1229

20

1112

30

2012

0103

20

1201

04

2012

0105

20

1201

06

2012

0109

20

1201

10

2012

0111

20

1201

12

2012

0113

20

1201

16

2012

0117

20

1201

18

2012

0119

20

1201

20

2012

0123

Индекс франкфуртской бижи DAX индекс ФранкФуртской Биржи DaX

СПЕЦПРОЕКТ

тренды 2012

15 лет тому назад идея о том, чтобы покупать питьевую воду в бутылках, показалась бы большинству людей смешной. в современном же мире, где люди помешаны

на экологии и здоровье, это гигантский, многомиллиардный бизнес. Итак, сегодня идея, завтра — бизнес-проект, послезавтра — массовое производство продукции

или услуги. на чем же будут строиться основные бизнес-концепции будущего? первый в году номер National Business посвящен современным бизнес-трендам

18

тренды 2012 спецпроект

УдачНое вложениепредвидение и интуиция уже давно являются одними из ключевых факторов рыночного успеха. первый в году номер National Business посвящен современным бизнес-трендам. на чем же будут строиться основные бизнес-концепции будущего? — на этот вопрос отвечают эксперты журнала

entertainment &

tourism

Финансовое консультирование

ЗдравоохранениеМаркетинг и соц. исследованияКалийная промышленность

Деревообработка

Телекоммуникации и it

Продук

ты п

итани

я

Расх

одны

е м

атер

иалы

Безо

пасн

ость

Аутс

орси

нг п

роф

ильн

ых

фун

кций

бю

джет

ных

учре

жде

ний

Нефтехимическая промышленность

Эдуард матвеев, генеральный директор управляющей компании «парма-менеджмент»

армен Гарслян,председатель совета директоров оао «метафракс»

Павел Неверов, председатель совета директоров компании «апрайт»

entertainment & Tourism2011 год был непростым. Фактически люди на фоне ухудшения экономических условий не смогли «отдохнуть», снять на-пряжение. Эта сфера — один из способов «уйти» от повседневной рутины.

калийная промышленностьЭто основной бизнес-тренд, который сохранится в течение 2012-2014 годов. Такие крупные компании, как «Еврохим» и «Акрон», уже начали освоение калийных месторождений, полным ходом идет строительство шахт — а это огромные инвестиции и гигантские объемы продаж.

деревообработкаСегодня в Пермском крае — в Чайковском строится огромное дере-вообрабатывающее предприятие «Орис». Объем инвестиций в этот проект составил более 50 млн долларов. Это свидетельствует о том, что у компании масштабные планы, а деревообрабатывающая про-мышленность в крае будет активно развиваться.

телекоммуникации и ITТенденция к устойчивому развитию этих отраслей со-хранилась с прошлого года. Во многом это стало воз-можным благодаря тому, что на территории Перми успешно работает компания «Прогноз», один из веду-щих разработчиков интеллектуальных систем. Думаю, что в отрасли коммуникаций и IT в ближайшие годы должен произойти огромный скачок в развитии.

нефтехимическая промышленностьЭто достаточно традиционная отрасль для Пермского края. Залог привлека-тельности в ее стабильности — здесь постоянно происходит развитие. «Метафракс» продолжит вкладывать в проекты модернизации: в этом году инвестиционный бюджет компании со-ставит порядка 500-600 млн рублей.

еда (товары первой необходимости), группа «non food» (расходные материалы), безопасность, услуги ЖкХСуществуют потребности, которые не исчезнут, — еда, безопасность, услуги ЖКХ, дети, по-жилые родители и здоровье, интернет, связь, гаджеты, развлечения и образование. Именно на эти потребности могут ориентироваться рынки ближайших лет, особенно если эти рынки ориентированы на большее количество потребителей. В чем привлекательность рынка b2c? Этот рынок вечен. Пока есть население, существует и рынок. Начните эксплуатировать мысль об экономии и подчиняйте свою работу этой мысли. Но помните о том, что сейчас население перестало обращать внимание на упаковку товаров, и обратилось к их товарно-техническим характеристикам. Люди начали считать деньги. При-чем даже те, которые прилично зарабатывают.

Финансовое консультирование и семейные трастыСитуация на рынках запутанная, в России грядут выборы, элитам нужна страховка в связи с ожидаемыми политическими из-менениями (даже на уровне края).

HealthcareВсегда актуально, особенно на фоне запутанной ситуации на рынках для обывателя.

маркетинг и соц. исследованияНа фоне ожидаемых экономических изменений, президент-ских выборов, реализации генплана Перми, да и в целом недостатка качественных услуг этого направления в крае.

19 тренды 2012

Услуги жКХ

Энергоэффективность

Логистика

Энергоаудит

и энергоэффективность

Упаковка и Pos-материалы

Альтернативные

источники энергииПервичная переработка мусора

Развитие общеотраслевых

систем оценки качества

Разв

итие

логи

стик

и

Аутс

орси

нг п

роф

ильн

ых

фун

кций

бю

джет

ных

учре

жде

ний

Миним

изация

технологических разработок

анатолий Саклаков, президент группы компаний «каскад»

Дмитрий Степанов, генеральный директор типографии «астер»

марат Биматов, президент пермской торгово-

промышленной палаты

ITВ ближайшее время произойдет сращивание в единый продукт таких элементов, как телевидение, телефонная связь, интернет. Отдельная тема — увеличение влияния социальных сетей и активизация их использования как бизнес-инстру-мента. Подтверждением этому служит резко возросший спрос у работодателей на специалистов такого профиля, как «блоггер».

логистикаБудет продолжаться поглоще-ние крупными сетями или кон-курентное подавление мелких игроков в ритейле, дистрибу-ции, фармации, будут откры-ваться новые сетевые произ-водства в регионах.

ЭнергоаудитЭтот рынок будет активно развиваться, поскольку зако-нодательно закреплен пере-чень учреждений и компаний, которые должны пройти со-ответствующее обследование до декабря 2012 года.

телекоммуникацииЭта отрасль в 2012 году будет развиваться за счет повсеместного внедрения цифрово-го телевидения. Тут мы, к сожалению, пока сильно отстаем от Запада, и на их примере видно, сколько нам еще можно развивать.

Альтернативные источники энергииИспользование биогаза из отходов сельскохозяйственных предприятий позволит компаниям обеспечить себя и другие организации более дешевой энергией собственного про-изводства. В дальнейшем компании смогут рассмотреть во-прос целесообразности перехода и к перепродаже энергии.

Первичная переработка мусора Объемы отходов ежегодно увеличиваются, что делает их переработку перспективной нишей для бизнеса.

развитие общеотраслевых систем оценки качестваТо, что в отдельных отраслях решается посредством лицензий, до-пусков и СРО, в других отраслях не решается никак. Имеющиеся стандарты уже практически «не работают». Поэтому введение не-зависимой прозрачной оценки может стать перспективным бизнес-направлением за счет использования этой оценки как инструмента продвижения товаров и усиления конкурентных преимуществ.

развитие логистикиНа сегодняшний день система интернет-магази-нов не может получить должного развития из-за неразвитой системы доставки. Рынку доставки еще далеко до насыщения, поэтому развитие бизнеса в этом сегменте потенциально является достаточно перспективным.

Аутсорсинг профильных функций бюджетных учрежденийУже можно говорить о том, что в нормативной базе заложены основные элементы, которые дают воз-можность частному бизнесу оказывать услуги госу-дарственным структурам, бюджетным организациям, отработаны даже пилотные проекты. Поэтому сейчас бизнес может обобщить эту информацию и начать реализовывать свои проекты в этом направлении.

Энергоаудит и энергосбережениеМногие компании, в том числе и благодаря разъяснительной работе поставщиков, поняли необходимость внедрения в своих предпри-ятиях принципов бережливого производства. Ресурсы не становятся дешевле для потребителей, основы энергетической политики в зако-нодательстве заложены. Рынок должен двигаться дальше.

IT-технологииЯ считаю очень перспективным создание и развитие про-грамм, моделирующих искусственный интеллект. С каж-дым годом растет производительность компьютеров, и не за горами те времена, когда искусственный интеллект сравняется с возможностями человеческого мозга (по про-гнозам аналитиков, это произойдет в 2020-2030 годах).

Продукты питанияПродукты питания были, есть и будут наиболее вос-требованными товарами потребления, поэтому это направление перспективно всегда.

упаковка и Pos-материалыОформление самого товара, а также мест, где он продается, — очень перспектив-ное направление. Производителю нужно выделяться из массы других товаров, особенно в ритейловых сетях. А они постоянно растут и развиваются — в ближай-шее время в Пермь планируют зайти как минимум две крупные сети.

минимизация технологических разработокСегодня деньги идут в виде реинвестиций, минимизируется фактическая разработка наших технологий, и идет тренд раз-вития производств по выпуску различной продукции нашими компаниями как филиалов иностранных компаний.

ЭнергоэффективностьПродолжится расширение линейки локально-индивидуального использова-ния приборов и устройств инженерной инфраструктуры: системы водоочист-ки, автономной энергогенерации, рекуперации и сохранения тепла.

20


Будут ли читать журналы в ближайшие пять лет, что ждет Еврозону и чем закончатся митинги на Болотной площади — о своем видении предстоящих событий рассказывает Дмитрий Степанов, генеральный директор типографии «Астер», приглашенный редактор National Business

что ждет роССию и оСтальНой мир?

Согласно прогнозам одного из экспертов это-го номера, период 2012-2013 годов можно назвать временем стагнации, когда необходимо будет раз-вивать бизнес и накапливать финансовую «поду-шку». Поэтому какие-то серьезные вложения нуж-но делать сейчас. Я, как руководитель большого предприятия, стараюсь следовать общепринятым экономическим трендам, регулярно делая вложе-ния в собственное производство.

Так, помимо того, что мы расширяем сеть и от-крываем представительства в других городах, в прошлом году мы перешли на печать формата А1. Такое оборудование в нашем городе используется в основном для печати упаковки. Мы же первые запустили ее при производстве рекламной про-дукции и журналов. В 2012 году мы также плани-руем развивать послепечатную линейку, а также увеличить мощности лакировального оборудо-вания. Не секрет, что готовый продукт формирует именно послепечатная обработка, ведь печатная машина выдает только листы. Поэтому тот, кто умеет грамотно и правильно подготовить поли-

графическую продукцию, тот сможет наиболее полно удовлетворить ожидания клиента. Мы стараемся идти в ногу со временем, предоставляя на рынок максимум печатных продуктов. Нельзя сказать, что они в чем-то уникальны, но при этом у заказчика всегда есть воз-можность выбора оптимального для него решения.

Расширяя свой ассортимент, мы следуем трен-дам полиграфического рынка, который в ближайшие несколько лет ждут изменения. Например, печатные СМИ будут понемногу вытесняться рынком телеком-муникаций. Отличный пример — Запад, где те же жур-налы все чаще просматривают не в бумажном виде, а с экранов планшетников. Это наблюдается в Москве и других экономически развитых городах, чье бо-лее «продвинутое» население быстрее реагирует на тенденции. Поэтому мы приняли решение развивать очень перспективное направление упаковки и POS-материалов. Я не сомневаюсь, что этот рынок будет расти, учитывая общий подъем производства в целом и пищевой промышленности в частности. В качестве примера — недавно я общался с коллегами-поли-графистами из Краснодара. В этом городе работают

АВТОР

Дмитрий Степанов,генеральный директор типографии «астер»


порядка 100 типографий, 10 из которых занимаются печатью упаковки. Что примечательно, они все за-гружены работой, что связано с активным развитием сельского хозяйства и рынка продуктов питания. Эти отрасли можно назвать вечным трендом, так как по-требность в еде никогда не исчезнет.

Если говорить о других трендах ближайшего буду-щего, то, в первую очередь, это мировая политическая нестабильность. Самое страшное, что может произой-ти, — война на Ближнем Востоке, тем более что к этому сейчас есть все предпосылки. Эксперты сходятся во мнении, что это один из самых вероятных вариантов выхода из кризиса для Америки — прежде всего, за счет захватов ресурсов и поставок оружия (последним Америка занималась всегда). Продолжается и кризис в Еврозоне, на сегодняшний момент наиболее стабиль-ной остается Германия. Я не исключаю возможности того, что Евросоюз в ближайшие несколько лет может распасться. Предсказуемо уйдет в небытие евро, и на финансовых рынках вновь появятся старые добрые фунты, марки и франки — Франция, Германия и Вели-кобритания по-прежнему остаются главным локомо-тивом Европы. Возможно, они снова создадут какой-то союз, но, что при этом ждет остальные государства, — неизвестно.

Что интересно, мы сейчас присутствуем при за-рождении еще одного тренда — объединяющего ста-туса России. Сейчас прослеживается тенденция того, что те государства, которые некогда вышли из состава Советского Союза, вновь начинают задумываться о со-вместном и взаимовыгодном существовании. Поэто-му если после президентских выборов Россия будет сильным нормальным государством, то та же Украина или Беларусь, видя, что они не нужны Европе, будут стараться дружить с нами. Исторически сложилось, что небольшим странам всегда было выгодно быть зависимым от какой-то большой державы. Альтерна-тива России — Китай. Поэтому если от них отвернется Европа, надо будет дружить либо с Россией, либо с Китаем.

В свою очередь мы с Китаем выгодны друг другу. Наши страны всегда были добрыми соседями, между нами практически не было военных конфликтов. Кто-то опасается китайской экспансии, но, на мой взгляд, для этого нет оснований. При всей своей мощи Китай — это колосс на глиняных ногах. И если у него воз-никнет какой-то крупный внешний враг, я не уверен, что они смогут с ним справиться. Конечно, внешне они очень сильны — здесь можно провести аналогию с Со-ветским Союзом перед самым началом ВОВ. В то время были массовые парады военной техники, огромная армия, но начавшиеся реальные военные действия показали несостоятельность советского вооружения. Кроме того, не стоит забывать, что Китай — это миро-вая фабрика, и в их интересах скорее экономическая экспансия, нежели военная угроза. Кстати, китайцы уже начинают немного давить на Америку, не считаясь с ее мнением. Достаточно вспомнить последние собы-

тия в ООН, когда Россия и Китай наложили вето на решение по Сирии. Мы, как и китайцы, уже можем встать в противовес всему остальному миру.

Продолжая разговор о нестабильной поли-тической ситуации, нельзя не упомянуть шуми-ху вокруг предстоящих выборов президента в России. Конечно, революции, как многие сейчас говорят, у нас не будет. Лодку активно раскачи-вают, но все эти митинги на Болотной площади со временем плавно сойдут на нет. Власть уже сделала определенные выводы — все-таки в правительстве сидят не самые глупые люди. По-этому, на мой взгляд, в ближайшее время будут предприняты определенные действия, чтобы нивелировать негативные настроения народа. Конечно, определенный всплеск был нужен, но кардинальный переворот не выгоден никому, особенно бизнесу. Нам, прежде всего, нужна ста-бильность. Такой хаос мы уже проходили в 90-х годах, и вернуть этот период, наверное, никому бы не хотелось бы. С 92-го по 97-й год я учился в нашем ПГУ и прекрасно помню эту ситуацию,

еслИ говорИть о другИх трендАх блИжАйшего будущего, то, в первуЮ оЧередь, Это мИровАя

полИтИЧескАя нестАбИльность. сАмое стрАшное, Что может проИзойтИ, — войнА нА блИжнем востоке,

тем более Что к Этому сейЧАс есть все предпосылкИ. Эксперты сходятся во мненИИ, Что Это одИн

Из сАмых вероятных вАрИАнтов выходА Из крИзИсА для АмерИкИ — прежде всего, зА сЧет зАхвАтов

ресурсов И постАвок оружИя

когда была полная неопределенность — чем за-ниматься в будущем и что ждет после окончания университета.

В связи с этим можно отметить еще одну тен-денцию последнего времени — быть в оппозиции сейчас модно. Модно ругать Путина, модно выхо-дить с митингом на площадь и демонстрировать свою демократичность. Конечно, в этом есть и свой плюс — работа правительства нуждается в определенных корректировках, обратной связи не было очень давно. И я думаю, что президент и премьер-министр понимают, что не все так хоро-шо, как хотелось бы. Это похоже на крупное пред-приятие, когда руководитель, уверенный, что дела процветают, внезапно получает несколько серьез-ных сигналов. В этом случае он должен сделать определенные выводы и произвести определен-ные изменения в компании, чтобы она в дальней-шем оставалась жизнеспособной. Думаю, что наше правительство справится с этой задачей.

22


АВТОР

владислав Иноземцев,директор центра исследований постиндустриального общества

екатерина Кузнецова,заместитель, директор европейских программ центра исследований постиндустриаль-ного общества

Это кАтАстрофА. оконЧАтельное зАкрепленИе сырьевой

орИентАцИИ ЭкономИкИ, зАсИлье госкорпорАцИй И усИленИе ролИ

неестественных монополИй

Как можно охарактеризовать основные тенденции в экономике России в 2011 году?

Владислав Иноземцев: Очень шаткое рав-новесие, поддерживаемое высокими ценами на нефть, позволило сбалансировать бюджетные расходы. Основной рост сосредоточился в до-бывающих отраслях, в сфере инфраструктуры и ЖКХ. Рост доходов населения подталкивался исключительно из бюджетных ассигнований — пенсий, денежного довольствия военнослужа-щих. Издержки производства в среднем росли в 1,8 раза быстрее темпов прироста ВВП. В 2012 год экономика войдет еще более зависимой от внешней конъюнктуры и возможностей разви-тия сырьевого сектора.

Что принципиально изменилось по срав-нению с предыдущим годом?

Владислав Иноземцев: Абсолютно ниче-го — принципиально. Заметно ускорился отток капитала и расширился «серый» сектор эконо-

мики в связи с увеличением налоговой нагрузки на заработную плату.

К а к в ы о ц е н и в а е т е п а д е н и е р у б л я в сентябре этого года?

Владислав Иноземцев: Как нормальный конъ-юнктурный момент, спровоцированный временным снижением сырьевых цен и повышением курса дол-лара по отношению ко всем без исключения мировым валютам в связи с проблемами в зоне евро. Общая

Какие основные тенденции появятся в экономике России в 2012 году? На ряд вопросов по этой теме отвечают директор Центра исследований постиндустриального общества Владислав Иноземцев и его заместитель, директор европейских программ Центра Екатерина Кузнецова

2012: Шаткое равНовеСие

23

волатильность рубля к доллару США в течение года была заметно меньшей, чем изменение курса евро, австралийского доллара и японской иены по от-ношению к доллару США. На мой взгляд, ЦБ вполне может допускать такие колебания, а гражданам и бизнесу следует считать их совершенно нормаль-ными.

Что в связи с этим ждет финансовую систему страны и, в частности, благосостояние россиян?

Владислав Иноземцев: Ничего. Финансовая система зависит исключительно от мировых цен на нефть.

Ваша оценка того, что Владимир Путин в 2012 году снова будет баллотироваться на вы-борах президента. В этот раз на шесть лет. Что в связи с этим ждет экономику страны?

Владислав Иноземцев: Это катастрофа. Окон-чательное закрепление сырьевой ориентации эко-номики, засилье госкорпораций и усиление роли неестественных монополий.

Как «вертикаль власти» и «стабильность» по-влияют на инвестиционную привлекательность России?

Екатерина Кузнецова: Никак, поскольку ни вертикали власти, ни стабильности нет. Есть их ил-люзия. На деле же инвесторов волнует состояние экономики и перспективы российского рынка. А со-стояние экономики ясно свидетельствует о том, что очевидных перспектив не просматривается. Труд-ности в глобальной экономике являются допол-нительным аргументом в пользу того, чтобы обе-зопасить вложения в России. «Рокировка» тандема может повлиять на уровень доверия инвесторов, как западных, так и российских. Надо посмотреть на итоговую цифру оттока капитала по итогам четвер-того квартала.

Как вы относитесь к инициативе Владимира Путина по созданию Агентства стратегических инициатив? Способны ли они реально под-держать развитие малого и среднего бизнеса в стране?

Екатерина Кузнецова: Главная проблема стра-ны — не отсутствие деловой инициативы у граждан, а неспособность ее проявить в нынешней институ-циональной среде. Агентство не изменит среды, а если и изменит, то выборочно, для компаний, в ко-торые оно будет вкладываться. Говоря об основных проблемах, надо заметить, что вместо создания и поддержки благоприятной среды мы вновь прово-дим «островную модернизацию», которая создает исключения, как в пространстве, так и во времени. «Правило» же остается прежним: делать бизнес в стране становится труднее.

Владимир Путин объявил о создании Евра-зийского союза на базе Таможенного. Как вы относитесь к этой еще не созданной конструк-ции? Не является ли это возрождением СССР? И какие выгоды от такого Союза получат граж-дане России?

Екатерина Кузнецова: Любая интеграци-онная инициатива на добровольной основе — благо. Таможенный союз является трафаретом Европейского экономического сообщества. Учитывая, что страны, входящие в Союз, имеют давние хозяйственные связи, общность исто-рии, являются друг для друга крупнейшими рын-ками сбыта, говорят на русском языке, прогноз на развитие союза благоприятный. Объедине-ние уже привело к некоторой либерализации рынка, снижению издержек. Рост конкуренции (в области налого обложения, к примеру) также позитивно скажется на экономике. Очевидно, что объединение повлечет позитивные сдвиги в других сферах – уже сейчас жители стран Та-моженного союза пользуются общими таможен-ными и паспортными коридорами на границах. Смущает другое: все три страны представляют собой в разной степени авторитарные режимы. Это обстоятельство может стать миной замед-ленного действия.

Каковы ваши прогнозы по поводу Евро-пейского союза в ближайшие несколько лет?

Екатерина Кузнецова: Европейский союз находится в состоянии оборонительной войны, защищая наиболее важные свои достижения – евро и валютный союз. Парадоксальным обра-зом кризис в зоне евро привел к углублению интеграции (предоставление ЕЦБ полномочий по выкупу облигаций, предоставление права Еврокомиссии выпускать облигации для про-блемных стран под гарантии бюджета ЕС, соз-дание Фонда финансовой стабильности, кото-рый также может выпускать облигации и давать

тренды 2012

СПРАВКА

владислав Иноземцевдиректор автономной некоммерческой организации «центр исследований пост-индустриального общества» (москва). с 1999 года — заместитель главного редактора, с августа 2003-го — главный редактор журнала «свободная мысль». колумнист газет «ведомости», «из-вестия», «московский комсомолец», постоянный автор журнала «огонек». Член президиумов совета по внешней и оборонной политике (своп) и рос-сийского совета по международным делам (рсмд). Член научного совета риа «новости» и валдайского клуба.исполнительный директор мирового политического форума (с мая 2011 г.).Член всероссийской политической партии «правое дело» (с июля 2011 г.) и Федерального политического совета партии (с сентября 2011 г.).автор более 1150 печатных работ, опубликованных в россии, Франции, ве-ликобритании, сша и китае, в том числе автор 13 монографий, четыре из которых переведены на английский, французский, японский и китайский языки.

комментарийАлександр Камалов, первый заместитель председателя Западно-Уральского банка Сбербанка России:мы наблюдаем активизацию экономики страны и региона, так как в 2010 году корпоративный кредитный портфель не только не увеличивался, но даже сокращался. а вот по итогам 2011 года кредитный портфель корпоративных клиентов западно-уральского банка оао «сбербанк россии» в 2011 году в целом вырос на 17 млрд руб. и достиг 134 млрд руб. динамика роста этого показателя

в пермском крае составила 18%. по итогам 2011 года общий объем инвестиционных проектов, которые прошли через западно-уральский банк сбербанка россии, оценивается в 95 млрд рублей. примерно такая же цифра может быть достигнута уже в первом полугодии 2012 года. несмотря на возможные тенденции нарастания нестабильности экономики, сбербанк останется на рынке кредитования, поскольку источники средств у банка есть. данные статистики говорят о том, что объемы инвестиций в строительство, модернизацию произ-водства, в открытие новых производств сегодня гораздо ниже, чем в 2007-2008 годах. мы, как ми-нимум, должны идти в тренде развития экономики. с другой стороны, мы понимаем, что сбербанк в целом и западно-уральский банк, в частности, имеющие порядка 50% на рынке кредитования, тем или иным образом сами формируют в этой нише спрос и предложение.перспективы 2012 года связаны со стратегией сбербанка, предусматривающей дальнейшее сбли-жение финансовой организации и ее клиентов. внутренние ориентиры банк выстраивает с учетом развития ситуации на рынке, в том числе, мировых трендов в экономике. по предварительным расчетам прирост кредитного портфеля должен в 2012 году составить порядка 20 %.

24


кредиты). Очевидно, что этот кризис обозначил необходимость в очередной институциональ-ной реформе, которая может принять форму поправок в основополагающие договоры или даже принятие нового. Гармонизация финан-совых политик, необходимая для устойчивости зоны евро, требует жестких контрольных меха-низмов, большей независимости контролирую-щих органов, алгоритма карательных мер. В то же время кризис в зоне евро будет способство-вать дальнейшему открытию рынка и либера-лизации торговли (к примеру, от Испании уже потребовали либерализовать рынок услуг). Это означает повышение конкурентоспособности европейской экономики, снижение издержек. С точки зрения расширения видимых перемен не произойдет. По плану в ЕС вступит Хорватия, возможно, вскоре начнется подготовка к всту-плению Сербии и Косово, если команде Роберта Купера удастся предложить компромисс, при-емлемый для обеих сторон.

Чем может грозить России недавний от-каз Турции продлить контракт на поставку российского газа по «западному маршруту»?

Екатерина Кузнецова: Потерей денег, во-первых, и отрезвляющим уроком, во-вторых, – в том смысле, что даже крайне зависимые от по-ставок газа страны (Турция зависит более чем на 60%) не готовы к пожизненному «игу» в виде фиксированных цен на нефть и могут идти на су-щественный риск, чтобы сократить издержки.

И России некуда будет деваться до тех пор, пока она не перестанет строить газопроводы, ведущие в тупик, то есть замкнутые на одного поставщика, будь то Турция или Китай.

Каковы основные риски, которые могут про-явиться в экономике России в следующем году?

Екатерина Кузнецова: Фундаментальный риск один: резкое и продолжительное падение цены на нефть, которое может повлечь за собой плохо про-считываемые социальные последствия.

В связи со всеми вышеперечисленными прогнозами и рисками, что ждет в очередном году российский средний класс?

Екатерина Кузнецова: Ничего хорошего. Пря-мо и косвенно российские власти загоняют сред-ний класс в ловушку «работающей бедности». Дело в том, что финансовые инициативы российских вла-стей последних лет наиболее тяжелым бременем легли именно на средний класс — малых и средних предпринимателей, высококлассных специалистов, квалифицированных рабочих. Тех, кто зарабатывает до 38 тысяч рублей в месяц. И эта нагрузка продол-жает расти. К примеру, большая часть российского среднего класса по европейским стандартам от-носится к малообеспеченной группе граждан, до-ходы которой вообще не облагаются налогами. В проблемной Греции доходы ниже 320 тыс. рублей на наши деньги не облагаются никаким налогом. Наш средний класс вынужден платить больше — и в связи с высокими пошлинами на автомобили, и в связи с невступлением в ВТО.

СПРАВКА

екатерина Кузнецовадиректор европейских программ центра исследований постиндустриального общества, неправительственной иссле-довательской организации; модератор программы «европейские школы», проекта делегации европейского союза в россии;является автором ряда публикаций, в том числе книги «возвращение евро-пы» (в соавторстве с в.л. иноземцевым), более 15 статей в научных изданиях, многочисленных публикаций в россий-ской и зарубежной прессе («независимая газета», газеты «россия», «московские новости», Handelsblatt, De Volkskrant, trouw, журналы «новое время», la Politique international, Welttrends).в сферу ее научных интересов входят проблемы политической трансформации ес, новые формы суверенитета и гражданства, правовые и политические перспективы развития европейской интеграции, отношения россии и ес, про-блемы партнерства ради модернизации.


Какие наиболее важные документы по стра-ховому рынку приняты в прошлом году?

С января вступил в силу Федеральный закон № 225-ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответ-ственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте». В 2011 году были утверждены правила страхования, разрабо-таны и утверждены постановлением правительства раз-меры страховых тарифов. Руководители промышленных предприятий, сотрудники Ростехнадзора и МЧС, специ-алисты страховых компаний сейчас активно работают над заключением договоров по требованию нового закона. Пожалуй, это самый масштабный проект. Его на-зывают вторым ОСАГО.

Что изменилось с принятием закона? Какие требования в нем выдвигаются?

Требования к страхованию опасных объектов в России предъявляются с июля 1997 года. Эти нормы регламентировались отдельными статьями Феде-ральных законов № 116-ФЗ «О промышленной без-опасности опасных производственных объектов» и № 117-ФЗ «О безопасности гидротехнических соору-жений». Сумма ответственности страховой компании за возмещение убытков, причиненных третьим лицам, в результате аварии на опасном объекте устанавлива-лась от 100 тысяч рублей до 7 миллионов рублей. Эти суммы и раньше не покрывали последствий аварии, а сейчас кажутся совсем символическими. Законопро-ект в новой редакции обсуждался с 2004 года. После катастроф на шахте Распадская и на Саяно-Шушен-ской ГЭС по указанию Владимира Путина работа над законом была активизирована и ускорено принятие Федерального закона № 225-ФЗ.

Какие принципиальные изменения внесены новым законом?

Прежде всего, изменился подход к категориро-ванию опасного объекта. Сейчас степень опасности объекта определяется количеством людей, которые могут пострадать в результате аварии. Конкретно установлена ответственность страховой компании за выплаты по факту гибели. Принципиальное отличие закона в том, что страховая защита предоставляется не только третьим лицам, но и работникам предпри-ятия в случае причинения вреда жизни и здоровью. Расширился перечень опасных объектов, которые подлежат страхованию. Новый закон распространя-ется на предприятия угольной, сланцевой и торфяной

промышленности, объекты нефтегазодобывающего, нефтехимического и нефтеперерабатывающего ком-плекса и др. На территории страны примерно 330 ты-сяч предприятий, имеющих опасные производствен-ные объекты.

Насколько велики риски в этом виде страхо-вания? Станет ли он убыточным для страхового бизнеса?

Я считаю, что риски в этом виде страхования очень большие. Все эксперты в качестве основной причины катастроф называют изношенность основ-ных фондов в России. По данным бывшего руководи-теля НИИ статистики Росстата, бывшего заместителя председателя Научно-методического совета Росстата д.э.н. В.М. Симчеры, опубликованным на сайте http://worldcrisis.ru износ основного капитала в среднем по народному хозяйству составляет в настоящее время уже 75,4% (по официальным данным — 48,8%) при ми-ровой норме 25%. В частности, в электроэнергетике, в ее наиболее рисковой сфере — генерации — износ основного энергетического оборудования по тепло-вым электростанциям составляет в среднем 83,9%, а по гидроэлектростанциям — 97,4%. Эти показатели были опубликованы в журнале «Энергорынок». При этом ввод новых мощностей в разы отстает от уровня и динамики потребностей.

Как будет контролироваться соблюдение требований закона?

Всем владельцам опасных объектов нужно успеть заключить договоры страхования до 1 апреля 2012 года, в противном случае законом предусмо-трены административные штрафные санкции в раз-мере 15-20 тысяч рублей для должностных лиц и 300- 500 тысяч рублей для юридических лиц.

Но это не единственный закон по страховому бизнесу, который «стартовал» с нового года?

Да, действительно. Приняты важные документы, я имею в виду закон о сельскохозяйственном страхо-вании с господдержкой. Закон не предусматривает обязательной формы страхования. В документе про-писывается лишь господдержка и соответствующие стандарты страхования, при соблюдении которых эта господдержка оказывается. Много обсуждений в обществе вызывает новый закон о прохождении тех-нического осмотра автомобилей 170-ФЗ. Этим доку-ментом страховому сообществу были делегированы определенные функции.

Хочу отметить законопроект о страховании ответственности перевозчиков. Тема созрела до-статочно давно. Крушение «Булгарии» летом 2011 года вновь вызвало дискуссию о введении «речного ОСАГО». Необходимо обеспечить страховую защиту граждан на транспорте и повышение безопасности перевозок через принятие соответствующего закона. К сожалению, в настоящее время закон еще не при-нят. Этому есть объективные причины. Думаю, на ве-сенней сессии депутаты вернутся к этой теме.

Сейчас много говорят о пострадавших ту-ристах в результате деятельности туроператора «Ланта-Тур». Какие услуги в сфере туризма пред-лагают страховые компании?

В сфере туризма мы предлагаем, прежде всего, клас-сическое страхование медицинских расходов граждан. Этот полис «работает», если возникает необходимость врачебной помощи. К сожалению, прошлым летом мы стали свидетелями случаев массового отравления тури-стов в Турции. Последние годы, согласно требованиям законодательства, туроператоры приобретают полис страхования ответственности. Эта страховка покрывает расходы туристов, если туроператор не выполнил свои обязательства, как произошло с компанией «Ланта-Тур». Прошлым летом на туристическом рынке произошли также банкротства компаний «Капитал Тур», «Лужники Трэвел», «Скайтур».

Вы рассказали нам о широком спектре страхо-вых услуг. Скажите, ваша компания готова предла-гать эти услуги предприятиям и населению?

Да, готова. Пермский филиал ЗАО «ГУТА-Страхо-вание» работает с 2002 года. За это время многие пер-мяки доверили нам страхование своей жизни, транс-порта, имущества. Среди наших партнеров крупные предприятия Перми, автосалоны, туристические ком-пании, строительные организации...

Лицензия позволяет нам заключать договоры по 92 правилам страхования. И мы используем эти воз-можности. Страховых компаний много, а выбирать нужно надежную. Приходите к нам и становитесь пар-тнерами ЗАО «ГУТА-Страхование»!

СтраховаНие — признак развитого оБществав течение прошлого года в мире и в нашей стране происходили техногенные аварии и природные катаклизмы: неурожаи, засуха, пожары, крупные аварии. в результате государство понесло колоссальные затраты на компенсацию и выплаты. Это заставило серьезно задуматься о развитии страхования как инструмента защиты от финансовых потерь. о нормативных документах, принятых в страховании, рассказала наталья куропова, директор пермского филиала зАо «гутА-страхование»

пермский филиал зАо «гутА-страхование»:ул. петропавловская, 59тел./факс: 257-08-17, [email protected], www.gutains.ru

26


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И гЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ БЛИЖАйшИХ ПЯТИ ЛЕТ

Что послужило отправной точкой в процессе необратимых мировых экономических измене-ний?

Первая волна кризиса захлестнула мир еще в 2008 году, ударив, прежде всего, по благополу-чию финансовой системы. Но если события четы-рехлетней давности имели решающее значение, в первую очередь, для представителей бизнеса, то явления ближайших пяти лет скажутся на по-требителях товаров и услуг — рядовых гражда-нах. Обратимся к цифрам 2010 года.

В 2010 году весь мир в паритете покупатель-ской способности сгенерировал около 74 трлн

долларов США. Из них 15 трлн — «заслуга» Евросо-юза (с учетом суммирования всех стран-членов), 14 трлн — показатели Соединенных Штатов Америки. И это при том, что Евросоюз генерирует свои циф-ры, в том числе за счет производства и продвиже-ния высокотехнологичной продукции, в то время как половину ВВП США «дает» финансовая отрасль страны.

Экономика России сегодня, согласно различным рейтингам, занимает шестое место. Отчасти это стало возможным благодаря 250 млн долларов, которые в 2008 году были потрачены правительством на стаби-лизацию курса рубля к доллару. Тогда снижение ру-бля по отношению к доллару составило 35%, единицу американской валюты можно было приобрести за 29 рублей. Сейчас доллар снова отыграл и держится на отметке в 32 рубля.

г. екатеринбург, ул. Челюскинцев, 2, офис 47тел. +7 (343) 382 08 80, [email protected], www.aprait.ru

Представителей бизнес-сообществ разных стран сегодня волнуют одни и те же во-просы: «когда закончится кризис в мировой экономике?», «как отразится на России стагнация рынков ведущих европейских держав?», «повлечет ли нестабильность мировой финансовой системы банкротство отдельных государств?». На заседании топ-клуба бизнесменов Перми председатель совета директоров компании «Апрайт» Павел Неверов проанализировал сегодняшние реалии и составил свой прогноз на 2012-2016 годы

апрайт

ПрогНоз оСНовНых измеНеНий в 2012 годУ


Если говорить о цене нефти, то, безусловно, этот показатель имеет большое значение для стабильно-сти мировой экономики, и особенно для экономики ведущего экспортера «черного золота» — России. Сегодня наполняемость нашего бюджета напрямую зависит от цены барреля. Как вы помните, нефть тоже сильно проваливалась в конце 2008 года. Но в 2011 году ушла за 120 долларов за баррель.

Еще одна позиция, заслуживающая внимания и отражающая важные экономические изменения ми-нувших лет, — цена на золото. Мы не можем отри-цать стремительного роста цены этого драгметалла за последние два-три года, и как следствие увели-чения его инвестиционной привлекательности. Это факт. Начав расти в цене в 2008 году, в августе 2011 года золото пребывало на отметке 1840 долларов за тройскую унцию. К концу минувшего года его по-зиции оставались не менее сильными — 1600 дол-ларов за унцию.

Приведенные мною цифры по деривативам — это цифры по производным финансовым инстру-ментам, которые фактически ничем не обеспечены. Иными словами, беря в расчет показатели за полный 2010 год, мы можем увидеть, что весь мир произвел товаров и услуг на 74 трлн, в то время как количество необеспеченных бумаг (являющихся финансовыми инструментами, над обслуживанием которых рабо-

тает половина финансовой системы США) пре-вышает размер мирового валового продукта в 10 раз.

Как вы знаете, современная модель эконо-мики была запущена в 1972 году. Ее главным от-личительным принципом был отказ от привяз-ки валютных курсов к золоту как к абсолютной единице стоимости. В течение почти сорока лет работали две тенденции: росли рынки и падала цена денег. Но в 2008 году тенденции резко из-менили свою направленность — падать начали

СПРАВКА

клуб «топ-менеджер, соз-дающий будущее» стал тради-ционным для руководителей урало-сибирского региона. отли-чительная особенность этого ме-роприятия заключается в возмож-ности не только отлично провести время с близкими по духу людьми, но и обсудить «зацепивший» во-прос, обменяться мнением на ин-тересующую многих тему.

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

рИаНОвОСтИ © 2011 www.ria.ru

среднегодовая цена на нефть является ключевым параметром для расчета доходов российского бюджета

ЦЕНы НА НЕФТь НА БИРЖАХ И В БюДЖЕТЕ РФ

53

74

86

92

2008

129,71

янва

рьФ

евра

льм

арт

апр

ель

май

ию

ньи

юль

авг

уст

сент

ябрь

окт

ябрь

ноя

брь

дек

абрь

95

41

2009

76,11

янва

рьФ

евра

льм

арт

апр

ель

май

ию

ньи

юль

авг

уст

сент

ябрь

окт

ябрь

ноя

брь

дек

абрь

58

75

2010

89,5

янва

рьФ

евра

льм

арт

апр

ель

май

ию

ньи

юль

авг

уст

сент

ябрь

окт

ябрь

ноя

брь

дек

абрь

75

105

2011

119,44ян

варь

Фев

раль

мар

та

прел

ьм

айи

юнь

ию

ль

61

67

88,07

2007

янва

рьФ

евра

льм

арт

апр

ель

май

ию

ньи

юль

авг

уст

сент

ябрь

окт

ябрь

ноя

брь

дек

абрь

нет

дан

ных

долларов за баррель$

среднемесячная цена на нефть марки urals

среднегодовые цены на нефть, заложенные в российском бюджете (с учетом коррекций)

5 ресурсов, зА которые рАзвернется борьбА в мИре:

• литий;

• редкоземельные металлы; • каучук;

• пальмовое масло; • греча;

• питьевая вода;

28


рынки, а цена денег — расти. Более того, неко-торые прогнозы говорят о возможном падении в два раза. Сорок лет использования миром данной экономической модели привели к тому, что се-годня на реальный рубль, например, в экономике России приходится десять рублей виртуальных. Мировое сообщество начинает осознавать, что современная модель экономики несостоятельна.

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ 2012-2016

Без сомнений, важную роль в мировой эко-номике играет Китай. Его экономическое чудо можно рассмотреть на примере показателей им-порта и экспорта. Например, Китай импортирует 50% сырья, притом что экспортирует порядка 15% после первичной обработки. Показатели импорта производственного и транспортного оборудования на уровне около 38%, а экспорт уже на уровне 50%.

В чем же причина экономического чуда Ки-тая? В инвестировании основных фондов! Это строительство высокоскоростных магистралей, веток метро, автобанов и других инфраструк-турных объектов. Срок окупаемости в 25-30 лет по таким проектам в Китае считается абсолютно приемлемым, в то время как в России с трудом соглашаются инвестировать проекты с окупае-мостью в 10-12 лет. Соответственно, в этом плане нашей стране сложно конкурировать с Китаем.

С точки зрения стратегии поведения Китая на мировых отраслевых рынках, ситуация следу-

ющая. Китай фактически «убил» никелевую промыш-ленность мира. Сегодня два российских никелевых завода из трех вынуждены остановить производство по причине нерентабельности, потому что цена на никель упала почти на 25%. Китай так же за счет сни-жения импортной цены на никель вынудил другие страны мира закрыть свои производства. Аналогич-ная ситуация в титановой отрасли — сегодня по-мимо Китая его производством занимается только ВСМПО «Ависма» (г. Березники, Пермский край). Так-же сегодня Китай занимает более 97% рынка редко-земельных металлов.

Фактически, Китай сегодня представляет собой производственную фабрику «всего и вся», активно занимая неосвоенные рынки и составляя яростную конкуренцию на уже занятых рынках. Это приводит к изменениям в расстановке сил в макроэкономике и вынуждает даже весьма сильных игроков покидать рынки и сворачивать производства.

США — «страна-генератор» мировых финансо-вых проблем — заслуживает не меньшего внима-ния, чем Китай. Если мы говорим о 50% ВВП, которые генерируются с помощью финансового сектора, и проанализируем реальные показатели заработной платы, то увидим, что с 2001 года они пошли вниз. Но, тем не менее, даже с учетом надуваемой экономики, сегодняшний уровень дохода населения достаточно высок. Действительно, даже несмотря на снижение спроса на рынке недвижимости и увеличивающийся уровень безработицы, снижение стоимости доллара пока не сильно заметно. В целом, элита США начина-ет понимать, что их зона мирового влияния сужается,

бельгия

греция

германия

Франция

дания

индия

бразилия

Швеция

британия

Чехия

япония

китай

австралия

сШа

россия

оаЭ

0 10 20 30 40 50

НАЛОгИ НА ДОХОДы ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ В РАЗНыХ СТРАНАХ

подоходный налог

социальная защита работников


но это не мешает ей решать свои проблемы за счет других стран.

Как обстоят дела в Великобритании? Финансо-вый кризис 2008 года также нанес ощутимый ущерб экономике «туманного Альбиона». Так, в 2007 году со 100 тысяч количество домовладений упало до 85 тысяч, и падение продолжается. Снижение спроса на дома, автомобили и растущая безработица — одни из самых ярких проявлений стагнации рынков. Чем еще опасна стагнация, помимо напряженности на рынке труда и вынужденной экономии? Конечно же, ростом социальных волнений и недовольства среди населе-ния. Примером нам служат события весны 2011 года, когда Великобритания столкнулась с массовыми вол-нениями молодежи. Причем их участниками стали не вновь прибывшие иммигранты, а вторые и третьи поколения людей, приехавших когда-то в страну и живущих сегодня на пособия.

ЕВРОПА И ЕВРОСОюЗСегодня из 27 стран Европы относительно ста-

бильное экономическое положение занимают лишь несколько стран-членов: Франция, Германия, Швей-цария, Люксембург, Австрия, Норвегия, Швеция и Финляндия. Хуже ситуация обстоит в Греции, Италии, Испании и Португалии. Причиной этому служат не только кредитные рейтинги, понижение которых об-валивают фондовые рынки проблемных стран, а пре-жде всего, их внешние долги. Так, например, внеш-ний долг Италии составляет порядка 2 трлн евро, в то время как стабилизационный фонд всего Евросоюза располагает только 1,3 трлн.

Это свидетельствует о том, что если одна из про-блемных стран будет признана банкротом, то она не-замедлительно потянет за собой и остальных членов

ЕС, положение которых и без того шаткое. А это может привести к тому, что Евросоюз объявит банкротом уже и себя. Впрочем, мы уверены, что в 2012 году этого с высокой долей вероятности не произойдет. И объясняется такой прогноз тем, что ни ЕС, ни США развитие ситуации по сцена-рию банкротства, безусловно, не выгодно.

Вернемся к Греции. Сегодня это самая про-блемная страна Евросоюза. Государство нахо-дится в непростом экономическом положении. Причина этому — госдолг в 340 млрд долларов, или 160% ВВП. Несмотря на то что это не самый большой госдолг (больше всего «задолжали» ста-бильные Франция, Германия и Великобритания), анализ бюджета Греции говорит красноречивее, и не в ее пользу.

В среднем расходы из бюджета на одного жи-теля страны составляют 10 600 евро, в то время как доходы в виде налоговых поступлений равны лишь 8300 евро. Таким образом, дефицит состав-ляет 2300 евро, или 9,1% бюджета Греции — без кредита. Состояние экономики в Греции сегод-ня угрожает не только самой стране, но и миру

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

доходы федерального бюджета, % ввПнефтегазовый дефицит, % ввП

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-1,7

15,5

17,6

20,3 20,1

23,7 23,3 23,422,4

18,817,3 17,4

16,5 16,1

19,5

-1,0-2,9 -3,2

-1,8 -2,5-3,5 -3,3

-6,5

-11,3-9,4

-7,8

-13,5 -13,7

ДОХОДы БюДЖЕТА РФ

обрАтИмся к ИсторИИ. все мы помнИм, Что в 1914 году проИзошло событИе, которое впоследствИИ нАвсегдА

ИзменИло кАрту европы. реЧь Идет об убИйстве в сАрАево нАследнИкА Австро-венгерского престолА

ЭрцгерцогА фрАнц фердИнАндА. Это положИло нАЧАло первой мИровой войне

30


в целом. Подобные ситуации предполагают три возможных выхода.

Первый — привлечение очередных займов, но при условии, что мировая экономика и даль-ше бы придерживалась выбранной 40 лет назад модели. Второй — снижение госдолга в два раза. 2011 год показал, что данный вариант не при-емлем для Греции, потому что, с одной стороны, дельта между доходами и расходами бюджета не уменьшится; с другой стороны, сами греки не готовы жить хуже, чем сейчас. Третий вариант — банкротство, вплоть до смены правительства. Так, по третьему пути пошла в свое время Исландия. Но в отличие от жителей изолированной Ислан-дии, у греков нет другого выбора, кроме как со-кращать затраты. Это повлечет за собой большие социальные потрясения и негативные всплески, в том числе и понижение туристического спроса. Хотят того греки или нет, но им придется серьез-но пересмотреть свои расходы и умерить траты.

Помимо экономических и политических по-трясений, страны Европы вынуждены решать еще одну, не менее важную проблему под названием «крах идеи мультикультурности». Фактически ас-симиляции приезжих так и не произошло. Вме-сто того чтобы интегрироваться, иммигранты из Северной Африки и беднейших стран Евросо-юза создают анклавы и гетто в той же Франции, Италии, Германии и Великобритании. Те страны, выходцы из которых сегодня оседают в вышепе-речисленных государствах, и породят новую ев-ропейскую цивилизацию.

СТРАНы МАгРИБА И ПЕРСИИСегодня на территории бывших стран Магриба и

Персии уже происходят локальные межэтнические конфликты, что явно не способствует развитию и сохранению той мультикультурной среды, которую пытались создать основатели Евросоюза. В данном случае мы можем прогнозировать вероятность рас-пространения подобных конфликтов на соседние территории или же их объединение при поддержке радикальных террористических группировок к 2014-2016 гг. Если такая тенденция продолжит набирать обороты, то решающую роль если не в прекращении, то хотя бы в локализации этих противостояний будет играть позиция Турции. Ключевая роль Турции в дан-ном вопросе объясняется серьезным политическим влиянием как в мусульманском мире, так и странах Европы, а также выгодным территориальным поло-жением.

АНАЛИЗ И ПРОгНОЗыСоциальные и геополитические тенденции, ко-

торые сейчас набирают силу в странах мира, будут сохраняться. Как следствие этих тенденций, в 2012-2016 гг. усилятся позиции правительств левого толка (как, например, уже сегодня в Испании), увеличатся число и периодичность национальных конфликтов на территории стран Европы, возрастет потребность в экономии и урезании расходов.

Впрочем, эти прогнозы носят общий характер. Для собственников бизнеса более актуален анализ устойчивости и привлекательности активов. Это даст участникам топ-клуба и читателям журнала

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИй ДОХОДОВ И РАСХОДОВ БюДЖЕТА РФ

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

0

5

10

15

20

25

30

доходы федерального бюджетарасходы федерального бюджета

15,5

14,114,6

20,3

18,919,5

17,8

20,1

15,8

23,7 23,3 23,422,4

25,5

16,3 15,9

18,0 18,3 18,8

22,8

20,919,6 19,0

17,3 17,416,5 16,1

17,6


National Business возможность усовершенствовать бизнес, начать с нуля свое дело на тех рынках, кото-рые ранее считались непривлекательными, а также составить свое мнение относительно возможных вариантов экономического развития в мире и в Рос-сии.

Анализируя устойчивость и привлекательность разных активов, можно с уверенностью говорить о том, что самым стабильным активом в плане инвести-рования является, без сомнений, золото. Эти выводы подтверждают показатели последнего десятилетия — рост цен на драгоценный металл составил 540%. Это повышение также ускорилось именно в 2008 году в связи с мировым экономическим кризисом. В авгу-сте 2011 года на фоне слабости мировых экономик было отмечено очередное ускорение ценовых по-казателей.

Прежде чем раскрыть суть вопроса о золотова-лютных резервах стран мира, обратимся к примеру из истории. За все время добычи золота было извле-чено, промыто и произведено 166,6 тыс. тонн золота, его суммарная стоимость составляет порядка 7 трлн долларов. Сегодня каждая страна мира обладает сво-ими золотовалютными резервами. По данным World Gold Counsil, самыми внушительными золотыми за-пасами обладают США — 8133,5 тыс. тонн, что равно 75% от мирового запаса. В России этот показатель скромнее — 824,8 тыс. тонн, несмотря на то что наша страна занимает пятое место в мире по золотодо-быче.

Помимо золота, сегодня существуют еще ре-сурсы, которые также станут привлекательными в ближайшем будущем. Более того, эти ресурсы станут объектом высококонкурентной мировой борьбы.

БОРьБА ЗА РЕСУРСы И АКТИВыВ скором времени увеличится привлекатель-

ность лития. Его цена в 2011 году составила 6 ты-сяч долларов за тонну, что в три раза превышает его стоимость, по сравнению с данными 2004 года. Следствием дальнейшего роста станет по-вышение цен на аккумуляторы для мобильных устройств и гибридных автомобилей. Пострадают от этого США и Япония. В выигрыше останутся Чили, Австралия, Аргентина и Китай.

Повысится спрос на редкоземельные метал-лы. В последнее время привлекательность этого сырья возросла от 2 до 32 раз. Тенденции роста цен по данному направлению также будут сохра-няться, соответственно, увеличится стоимость оптики и электроники. В проигравших останутся США, а рост цен «на руку» Китаю, занимающему 97% рынка.

Развернется ажиотаж вокруг каучука. Уже сегодня на его росте в цене — в пять раз за два года — выиграли Таиланд, Вьетнам, Малайзия и Индия. Остальные страны мира по данной пози-ции в проигрыше.

Востребованным станет пальмовое масло — косметический и пищевой ингредиент, исполь-

Ранг риска, 2009-2010 годы

Изменение ранга риска, 2009-2010 годы

к 2008-2009 годам

Ранг потенциала, 2009-2010 годы

Изменение ранга потенциала, 2009-2010 годы к 2008-2009 годам

10 регионов с минимальным риском

Липецкая область 1 0 42 -1Ростовская область 2 1 11 0Воронежская область 3 4 23 3Санкт-Петербург 4 0 2 1 Тамбовская область 5 3 57 -1Краснодарский край 6 -4 5 0Пензенская область 7 -2 44 3Ставропольский край 8 8 26 -2Калужская область 9 8 39 0Волгоградская область 10 3 22 -3

ТОП-10 РЕгИОНОВ С МИНИМАЛьНыМ ИНВЕСТИЦИОННыМ РИСКОМ

помИмо золотА, сегодня существуЮт еще ресурсы, которые тАкже стАнут прИвлекАтельнымИ в

блИжАйшем будущем. более того, ЭтИ ресурсы стАнут объектом высококонкурентной мИровой борьбы

32


зуемый также для производства биодизельного топлива. Удачным активом масло останется для Малайзии и Индонезии.

Еще один важный ресурс, который стоит особняком в нашем рейтинге, — это питьевая вода. Не все страны мира обладают ее запасами в равной степени. Уже сегодня, например, в Объ-единенных Арабских Эмиратах питьевая вода стоит дороже, чем нефть.

Стоит отметить, что «черное золото», или нефть, также останется привлекательным инве-стиционным активом. Особенно если речь идет

о ведущих странах-экспортерах — России, Са-удовской Аравии, США и Китае. Так, например, для России нефть является одним из основных инвестиционных активов. Среднегодовая цена на нефть сегодня является ключевым параметром для расчета доходов российского бюджета.

Таким образом, проанализировав показатели спроса и предложения на рынках, мы составили свой рейтинг инвестиционной привлекательно-сти сырьевых и не сырьевых активов, в который вошли: золото, литий, редкоземельные металлы, каучук, пальмовое масло, гречневая крупа, пи-тьевая вода, нефть. Это те активы, которые одно-значно будут приносить дивиденды в ближайшем будущем.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ БУДУщЕЕ РОССИИ

Поговорим о распределении расходов феде-рального бюджета в период с 2009 по 2014 год.

Наши политики уверенно заявляют, что строят со-циальное государство, в то время как затраты на ЖКХ, по сравнению с 2,1% от ВВП в 2011 году, в 2014-ом составят всего лишь 0,5%. Сфера ЖКХ была и остается одной из проблемных точек. Не менее интересны и другие показатели: затраты на образование — 3,4% от ВВП в 2014 году против 5,1% в году минувшем. Это приведет к закрытию трети ВУЗов по стране или превращению их в корпоративные университеты корпораций-гигантов. Затраты на финансирование системы здравоохранения тоже сокращаются — с 4,6% до 3,2%. По мнению доктора Рошаля, этот по-

казатель должен быть равен хотя бы 7% для поддер-жания системы на должном уровне. Другие статьи расходов — национальная оборона (13,9% против 18,8%) и национальная безопасность (11,3% против 14,2%) в 2011 и 2014 году соответственно. Либо нам что-то недоговаривают, и РФ действительно готовит ответ внешней агрессии, либо эти приоритеты нам не понятны.

Не теряет актуальности и проблема инфляции. Статистические выкладки расходятся с реальными показателями роста инфляции, а ведь от ее уровня зависит банковская ставка рефинансирования, стои-мость денег. Один из показателей — «реальные рас-полагаемые доходы населения». Доходы, по пред-ставленным данным, только к 2013 году коррелируют с индексом промышленного производства и ростом ВВП, а до этого момента не сильно им соответствуют. Из этого можно сделать вывод, что даже по планам правительства наше население в абсолютных день-гах начинает чуть-чуть «нищать».

Какова продолжительность периода падения рынков?не готов назвать период. но могу сказать, что двукратное падение рынков по сравнению с показателями 2008 года — это та цифра необходимого гармонич-ного потребления, которая может отражать реальную ситуацию в мировой экономике. вероятно, что процесс падения займет от 10 до 15 лет, но все будет зависеть от того, по какому сценарию пойдет развитие в сша. то, что генератором нынешних финансовых проблем является именно америка, уже не секрет. другой вопрос, что в сша не будет «хуже всех» по причине занимае-мой позиции самого государства. всем известно, что вместе с дол-ларом сша «экспортирует» свои проблемы в другие страны. как пример приведу события в тунисе и египте 2011 года. тогда волнения явились реакцией на стремитель-ное и многократное повышение цен, которые находятся в прямой зависимости от доллара. к слову, только на печатании доллара сша зарабатывают порядка 650-700 млрд долларов в год.

Верно ли то, что сегодня кон-курентная экономика утратила свои позиции и ей на смену пришла экономика конструк-тивного взаимодействия? да, верно. добавлю, что именно такой сценарий и существовал в европе после 1945 года — воен-ные действия закончены, ресурсы поделены между странами-побе-дителями. время для конструктив-ного взаимодействия. сегодня этой модели поведения следуют сша.

БЛИЦ-ОПРОС


Предполагается ли вообще экспансия китайских инвесторов в другие страны? Вы упомянули о том, что нужно присматри-ваться к Казахстану. Почему? Там какие-то новые рынки, технологии?китайские инвесторы уже стоят у нашей границы со своими деньгами, готовые строить наши дороги. Хорошо, что российский рынок для китая не основной. Что же касается рынков казахстана, то рекомендую обратить на них вни-мание благодаря минимальной воло-ките и бюрократии. в подтверждение своих слов приведу такой пример: в этой стране процедура согласования строительства объекта занимает не год, как в россии, а период в два раза меньше. оптимальным для бизнеса считаю приход на рынки казахстана именно в качестве игрока, а не инвестора.

Вступление России во Всемирное торговое объединение уравняет российские и мировые цены?это спорно, потому что нам много рынков не откроют. возможно, отменят поправку джона-вэника (по-правка о поставке высокоточного ма-шиностроительного оборудования) — это во-первых. если мы говорим об обязательствах россии перед вто, то некоторые из них вступят в силу только с 1 сентября 2012 года. по каким-то рынкам эти обязательства начнут работать через пару лет, а по некоторым и через пять-семь. а во-вторых, мы уже два года под-ряд соблюдаем правила вто. ведь сопротивление нашему вступлению в эту организацию выказывали лишь две страны — грузия и польша. в итоге, что нам дает вто? снижение барьеров на вход и выравнивание нормирования квот в поддержку сельского хозяйства и снижение барьеров на вход иностранных инвесторов в те ли иные отрасли (например, банковские, страхо-вые). иными словами, вто больше влияет на сельхозпроизводителей и на машиностроителей. как конкретно отразится вступление в вто на этих отраслях в нашей стране, я сказать не готов. потому что машиностроение у нас и без того сильно просело, и этот процесс будет продолжаться.

БЛИЦ-ОПРОС[окончание]

Федеральный бюджет в 2011 году равен 8,6 трлн, региональные бюджеты — 6,158 трлн, внебюджетные фонды — порядка 5 трлн. Из всех регионов самостоя-тельными (т.е. сами себя финансируют) на сегодняш-ний день являются 10-12 регионов, в их число входит и Пермский край. Остальная же часть регионов жи-вет за счет трансфертов из федерального бюджета, точно так же ведут себя муниципалитеты.

В начале нулевых годов ситуация с новым налого-вым кодексом изменилась. В хороших федеративных государствах налоговая пирамида выглядит следую-щим образом: больше всего налогов остается в му-ниципалитете, далее они оседают в региональном бюджете, и оставшаяся часть направляется в феде-ральный бюджет. Сейчас все наоборот. И муниципа-литеты сегодня живут, в основном, на НДФЛ. Второй же налог, который пока недооценен, начнут «активно прорабатывать». И бизнес, и население должны быть готовы не только к налогу на роскошь, но и к росту в 2014-2015 гг. налога на имущество. И он коснется как имущества физических лиц, так и промышленных предприятий.

Помимо дефицита бюджета, в России есть Пен-сионный фонд. Нехватка денег в Пенсионном фонде в 2011 году уже составила порядка 700 млрд рублей. В следующем году с учетом увеличения жителей страны пенсионного возраста эта сумма увеличится до 1-1,3 трлн рублей. По факту, это следствие непра-вильного администрирования нашего пенсионного законодательства. Для того чтобы сегодня ликвиди-ровать эту «дыру» в Пенсионном фонде, необходимо поднять пенсионный возраст на 5-7 лет и, соответ-ственно, больше зарабатывать.

Обратимся к теме госдолга России. Здесь все не так плохо, общая сумма долга равна 30-33% от ВВП страны. В целом, это хорошая долговая нагрузка, и к 2016 году государство планирует увеличить ее в 2 раза. Но в то же время, если не брать в расчет не-фтегазовые доходы, увеличение долговой нагрузки может стать для РФ «нашей Грецией».

В то же время, динамика импорта и экспорта вну-шает оптимизм. Мы продаем значительно больше, чем покупаем. Где самый высокий показатель пере-дела? Это автомобилестроение, производство ми-неральных удобрений. В основном мы страна, про-дающая ресурсы (в 2010 году продано на 400 млрд долларов). Также Россия продала оружие на сумму 5-6 млрд, и это хороший показатель. На 2,5 млрд РФ реализовала IT-услуги, что является свидетельством роста этой отрасли. Для примера, в 2008 году про-дажи в данной отрасли были равны 500 млн долла-ров. Сегодня мы закупаем автомобили, одежду, обувь, продукты питания (говядина, свинина, рыба), меди-каменты, черные металлы. Иными словами, сальдо РФ приличное, мы продаем больше, чем закупаем. А дельта между расходами и доходами тратится на по-полнение резервных фондов.

В каких же сферах позиции России выросли? Это всего 4 отрасли — топливно-энергетический ком-

плекс, целлюлозно-бумажная промышленность и полиграфия, производство резинотехнических изделий и электрооборудования. Сегодня мы практически потеряли текстильные и швейные производства, в разы сократилось производство кожи и обуви, вполовину сократилась обработка древесины и изготовление изделий из дерева, а также снизились показатели производства ма-шинного оборудования и транспортного маши-ностроения. Если в советское время наше госу-дарство строило порядка 110 млн кв. м жилья в год, то к концу 2008 года РФ вышла на показате-ли в 65 млн кв. м. Цифры по вводу жилья в 2011 году по стране еще меньше — 45-50 млн кв. м. Проседание сразу по нескольким показателям промышленного производства продолжится и в 2014-2016 годах. По предварительным прогно-зам, до уровня РСФСР мы восстановимся не ранее 2020 года.

Теперь об основных фондах. В 2007 году на территории РФ основных фондов по остаточной стоимости было зафиксировано на сумму 82 трлн рублей. И это стоимость балансовая, рыночная в 10 раз выше. Мы едва ли не самая дорогая страна мира по количеству и стоимости основных фон-дов. Безусловно, на это влияет и наше располо-жение — мы находимся не в самых теплых местах, и территории РФ весьма обширны. Самые высо-кие показатели износа основных фондов в ЯМАО, ХМАО, Ульяновской, Самарской и Магаданской областях — более 50%. В 1991 году фондоотдача составляла более 70%, сейчас — не более 33%. Иными словами, мы эксплуатируем то, что у нас есть, весьма неэффективно — не загружая фонды как следует.

ПОВЕДЕНИЕ БАЗОВыХ ДЛЯ РОССИИ ОТРАСЛЕй

«Самым пессимистичным мы считаем 2014 год. Если взять за отправную точку 2012 год и де-лить операционный и инвестиционный бюджеты, то данные проведенного анализа проиллюстри-руют следующую картину: атомщики — рынок № 1, нефтегаз — рынок № 2, энергетики — № 3 и рынок логистики. Последний из рынков весь-ма перспективен в ближайшие годы, потому что при учете всех мировых изменений, через РФ перевозка грузов может стать самой безопасной. Среди перспективных рынков мы видим также рынок найма жилья. Во всех европейских странах давно уже пришли к мысли, что «снимать выгод-нее, чем владеть». Учитывая прогнозы по повы-шению налога на имущество, успешное развитие этого рынка вполне обосновано. Рынок IT-услуг продолжает оставаться привлекательным для ин-весторов. Ему есть куда расти. К тому же сейчас хорошо зарекомендовали себя ведущие корпо-рации типа КРОК, Касперский, Ланит и т.д.

34


Также можно и нужно зарабатывать на круп-ных инфраструктурных объектах — Сочи-2014, ВСМ-1 и ВСМ-2 (высокоскоростные магистрали), Северный морской путь и освоение Африки, транспортные трубопроводы, реформа воору-женных сил, Чемпионат мира по футболу-2018, ЭКСПО-2020.

Что касается прогнозов по регионам РФ, то, конечно же, лучше всех выглядят Москва, Санкт-Петербург, Московская и Свердловская области, Краснодарский край, ХМАО. Пермский край тоже показывает хорошие результаты, по масштабам экономики он занимает место во второй десятке, в том числе и по показателям млрд/руб. на душу населения. В топе регионов с малыми инвестици-онными рисками, в соответствии с данными экс-

дети, пожилые родители и здоровье, Интернет, связь, гаджеты, развлечения и образование. Именно на эти потребности могут ориентироваться рынки ближай-ших лет, особенно если эти рынки ориентированы на большее количество потребителей. Численность среднего класса в России станет сокращаться. По-купательская способность денег будет падать. Это пе-риод займет два-три года. И если вы строите бизнес на оказании услуг частным клиентам, то настойчиво рекомендую вам проверить возможности перевода услуг в более дешевый сегмент. Средний класс оста-нется, но значительно сократится.

СТРАТЕгИЯ ПОВЕДЕНИЯ2012-2013 годы — время, чтобы заработать день-

ги. 2014 год будет плохим — он мог бы быть оптими-стичнее, если бы не стиль управления государством. 2015-2016 гг. — «раскрутка» инфляции. И по факту 2012 год — это год выбора для бизнеса. Вы или про-должаете «трудиться на галерах» и понимаете, что это лет на десять, или же вы готовите бизнес к про-даже — реализовать его до середины 2013 года шанс есть. Позже будет сложнее.

В мире продолжается стагнация, рынки все равно продолжают падать. Какие бы меры ни пред-принимались, спрос все равно падает, именно по причине глобального мирового перепроизводства. Слишком много производится ненужных вещей, ко-торые служат подпиткой лишь для мании потребле-ния, навязываемой мании. Это однозначно приведет к разорению многих компаний. Конечно, вы можете сказать, что готовы работать и сто лет, выражая на-мерение оставить бизнес детям, тогда есть смысл переждать, перетерпеть. Если вы думаете о будущем ваших детей, а не живете мыслью о краткосрочной прибыли, то планы по продаже бизнеса не для вас. Но не рекомендую вам брать кредиты в иностран-ной валюте, ибо это будет не выгодно в ближайшие пять лет.

Всего же есть два выхода из грядущего кризиса — в зависимости от позиции того или иного бизне-са. Вы либо начинаете расти, либо уходите первым с рынка. Тот, кто ушел с рынка первым, потерял меньше всех. И второй вариант — оставайтесь на рынке до конца, пройдите все: рост убытков на протяжении 3-5 лет, работа в ноль, сокращение персонала. Но вы сохраните позиции и, возможно, займете первое или второе место на рынке в силу отсутствия конку-ренции. Таким образом, если вы лидер на рынке, то ваши позиции укрепятся, потому что в кризис уходят с рынков случайные, неэффективные и слабые ком-пании. Лидеры в кризис растут — к ним приходят клиенты, им доверяют. Можно расширять сегменты рынка, скупать конкурентов и развиваться за счет таких приобретений.

Для таких маневров идеально к концу 2013 года иметь внушительный капитал, чтобы в 2014 году при-обрести желаемое. Иными словами, в 2012-2013 гг. мы в поте лица зарабатываем и копим ресурсы.

в мИре продолжАется стАгнАцИя, рынкИ все рАвно продолжАЮт пАдАть. кАкИе бы меры нИ

предпрИнИмАлИсь, спрос все рАвно пАдАет, Именно по прИЧИне глобАльного мИрового перепроИзводствА.

слИшком много проИзводИтся ненужных вещей, которые служАт подпИткой лИшь для мАнИИ

потребленИя, нАвязывАемой мАнИИ. Это однознАЧно прИведет к рАзоренИЮ многИх компАнИй. еслИ вы

думАете о будущем вАшИх детей, А не жИвете мысльЮ о крАткосроЧной прИбылИ, то плАны по продАже

бИзнесА не для вАс

перта, мы можем видеть Липецкую, Ростовскую, Воронежскую, Тамбовскую, Пензенскую, Калуж-скую и Волгоградскую области, Краснодарский и Ставропольский края, Санкт-Петербург. Лучши-ми городами России по привлекательности для бизнеса являются Краснодар, Екатеринбург, Уфа, Новосибирск, Красноярск, Омск, Казань, Сургут, Воронеж, Самара, Ростов-на-Дону и т.д.

В ближайшее время будут востребованы мага-зины в сети, и если кто-то из участников топ-клуба не развивал торговлю через сеть, то сейчас как раз есть все шансы «прокачать» это направление. Сейчас население перестало обращать внимание на упаковку товара и обратилось к их товарно-техническим характеристикам. Люди начали счи-тать деньги. Причем даже те, которые прилично зарабатывают. В чем привлекательность рынка b2c? Этот рынок вечен. Пока есть население, существует и рынок. Начните эксплуатировать мысль об экономии и подчините свою работу этой мысли. Всегда существуют потребности, ко-торые не исчезнут: еда, безопасность, услуги ЖКХ,


Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию на фондовых рынках?

2011 год можно назвать годом неопределенности — именно тогда начались проблемы с Грецией, был понижен кредитный рейтинг США. Естественно, что эти факторы ока-зали негативное влияние на фондовый рынок. Но, начиная с первых чисел января 2012 года, наблюдается хороший рост доходности инвесторов, что мы, кстати, предсказывали еще в прошлом году. Конечно, будут и сезонные спады, со-провождаемые снижением котировок, но положительная динамика на фондовых рынках сохранится.

С чем это связано?В прошлом году все было в первый раз — впервые

рейтинговые агентства понизили рейтинг США, в первый раз произошла рассрочка платежей, впервые возникла проблема госдолга. Брокеры были в растерянности. Сей-час такие события (даже снижение рейтинга европейских стран) оказывают все меньше влияния на фондовый рынок. Это почти не отражается на ставках размещения облигаций этих стран. Инвесторы успокоились и приняли проблемы Еврозоны как данность.

Можно ли назвать ситуацию стабильной?Не совсем. Год не может пройти под какой-то одной

тенденцией. В 2012-м влияние на фондовые рынки окажут принятия решений по долгам стран Еврозоны. Может по-влиять и политическая нестабильность в России. Скорее всего, на периоде за неделю и спустя неделю после выбо-ров произойдет снижение рынка. А дальше все зависит от внешних факторов, влияющих на экономику. Если мировой финансовый рынок будет расти вверх, то уже с середины марта мы увидим положительную динамику российского фондового рынка.

Какой стратегии вы рекомендуете придерживать-ся в дальнейшем?

Стратегию всегда определяет инвестор. На мой взгляд, лучше переждать и посмотреть, что будет на фондовом рынке в конце февраля и начале марта, на-кануне выборов. В свою очередь, наша компания может предложить для каждого инвестора (в зависимости от вы-бранной им стратегии) свой продукт и соответствующие инструменты инвестирования. Так, для профессионалов и активных инвесторов мы предлагаем классическое брокерское обслуживание с использованием маржи-нальных и необеспеченных сделок. Для начинающих ин-весторов — аналоги банковского депозита: сделки РЕПО и структурированные продукты. Фондовый рынок — это не только рискованные и сверхдоходные операции, но и операции, гарантирующие возвратность как минимум первоначальных инвестиций.

В чем основные преимущества данных продук-тов?

В рамках брокерского обслуживания в начале года мы предложили своим клиентам новые сервисы, облегчающие доступ к торгам вне зависимости от местоположения клиен-та. Сервис WebQuik позволяет совершать сделки с ценными бумагами без использования специальных программ, доста-точно просто иметь доступ в Интернет. Мы также предлага-ем WebQuik и для мобильных телефонов. Для владельцев IPhone и Ipad существует приложение IQuik — удобная тор-говля, подача заявок и отслеживание собственного счета.

Что касается продуктов для начинающих инвесторов, то я посоветую структурированные продукты. Каждый ин-вестор при помощи менеджера компании может сфор-мировать свой собственный продукт в зависимости от стратегии инвестирования. Главным плюсом продуктов является возможность защиты вложенных средств. Добав-лю, что продукт подходит для краткосрочного инвестиро-вания. Потенциальная доходность по продукту составляет до 22,6%* годовых.

Сделки РЕПО могут быть интересны инвесторам с диаметрально противоположными задачами: размещение свободных денежных средств и привлечение дополни-тельных ресурсов.

Подобно банковскому депозиту сделки РЕПО могут обеспечить получение фиксированного процентного до-хода, сравнимого с банковскими ставками, а также «гаран-тию» возврата первоначальных инвестиций. Это достига-ется за счет того, что в период размещения денег клиент получает в виде обеспечения ликвидные ценные бума-ги, превосходящие по величине переданные денежные средства. Более того, у клиента появляется возможность получения дополнительной доходности от использования полученных в собственность ценных бумаг. ООО ИК «ВИ-ТУС» готово предложить схемы работы, предполагающие получение дополнительной доходности до 4 % годовых.

С другой стороны, владельцам ценных бумаг сделки РЕПО дают возможность получить дополнительные де-нежные средства «под залог» ценных бумаг.

Кому сделки РЕПО более выгодны — юридиче-ским или физическим лицам?

И тем, и другим. Главное преимущество — защита всей суммы инвестиций. При получении фиксированного до-хода с помощью сделок РЕПО наибольший отзыв наблюда-ется со стороны юридических лиц, на которых не распро-страняется механизм страхования банковских вкладов. Получение денежных средств «под залог» ценных бумаг в одинаковой степени интересно и физическим и юриди-ческим лицам.

правильная ФиНаНСовая Стратегияв условиях современной финансовой неопределенности многие инвесторы ищут ответы на главные вопросы: «куда вкладываться?» и «как не потерять и заработать?». о разумной фи-нансовой стратегии рассказывает сергей Чернов, генеральный директор ооо Ик «вИтус»

справкаПреимущества сделок РЕПО от ИК «ВИТУС»:1. простота. возможность полу-чения необходимых денежных средств без внушительного пакета требуемых документов. 2. оперативность.3. гибкость сроков. срок, на кото-рый заключается договор репо, может быть от двух недель до года с возможностью пролонгации.4. удобство возврата денежных средств. возможно частичное или полное досрочное за-крытие договора репо. 5. по сделкам репо налого-облагаемой базой является не результат от реализации ценных бумаг, а разница в ценах между первой и второй частями репоБолее подробную информа-цию об услугах и лицензиях компании вы можете получить по телефону 2-184-184 или в офисе компании по адресу: ул. ленина, 50, 3 этаж, www.vitus.ru

ул. ленина, 50 3 этаж, оф. 301, тел. 2-184-184, www.vitus.ru

Сергей Чернов,генеральный директор ооо «инвестиционная компания «витус»

* компания не гарантирует доходность. результаты инвестирования в прошлом не являются ориентиром для оценки будущей результативности

36


АВТОР

михаил Делягин,директор института проблем глобализации

Как можно охарактеризовать основные тенденции в экономике России в 2011 году?

Продолжение медленного гниения — «ста-билизец». Без развития, но с восстановившимся в основном и приемлемым для большинства уров-нем потребления, воссозданием комфортных коммерческих практик (так, почти весь прирост розничного товарооборота в этом году получен за счет возобновления потребительского креди-тования).

На массе примеров подтвердился коррупци-онный характер государства: так, рост расходов бюджета на те или иные сферы представляется увеличением финансирования не самих этих сфер, а связанного с ними воровства.

Настораживают низкие темпы роста грузо-вых перевозок, в том числе по железной дороге, по которой сильно ударила либеральная реформа.

Промышленность в целом стагнирует, а восстанавли-вающийся спрос — и населения, и предприятий – все больше удовлетворяется импортом.

Что изменилось по сравнению с предыдущим годом?

Дорогая нефть перестала помогать. В этом году цены на нее подскочили более чем на треть, но эко-номический рост остался на прежнем, недостаточном даже для стабильности уровне — около 4%.

Инвестиционный спад начала года удалось ком-пенсировать лишь к середине. Снижение уровня жизни наблюдается и по итогам первых десяти ме-сяцев. Небольшое, на 0,2%, но все равно снижение: бюджет и корпорации захлебываются от денег, а чис-ло нищих, то есть людей с доходами ниже прожиточ-ного минимума, выросло в первом полугодии на два миллиона человек.

Стабильность в России привлекательна для крупного западного бизнеса, но при этом российский средний класс продолжает нищать и бежать из страны. Такова двойственность достигнутой стабильности, рассуждает известный экономист, директор Института проблем глобализации Михаил Делягин

СтабильНоСть доСтигНУта, что дальШе?


СПРАВКА

1992 год — с отличием окончил экономический факультет мгу им. ломоносова.

с июля 1990-го по ноябрь 1993 года – аналитик группы экспертов Б. ельцина; покинул ее по соб-ственной инициативе. руководил аналитическим центром группы «коминвест».

с мая 1994 г. — главный ана-литик аналитического управления президента рФ.

с июня 1997 г. — советник пер-вого вице-премьера Б. немцова. за выступления в сми, расценен-ные как «антиправительственная пропаганда», был уволен за день до дефолта 17 августа 1998 года.

с августа 1999 г. — советник председателя координационного совета избирательного блока «оте-чество – вся россия» е. примакова; с января 1999 г. — его помощник.

в 1998 году возглавил созданный им институт проблем глобализа-ции (ипрог).

с м а р т а 2 0 0 2 г . п о а в г у с т 2003-го – помощник председате-ля правительства рФ м. касьянова.

в россИЮ ИнвестИрует — И то ЭтИ «ИнвестИцИИ» нА 95% являЮтся кредИтАмИ, — в основном лИбо

крупный зАпАдный бИзнес, лИбо россИйскИй бИзнес, легАлИзуЮщИй

своИ средствА нА зАпАде для полИтИЧеской зАщИты. обыЧный

мАлый И среднИй бИзнес зАпАдА боИтся россИИ Из-зА

незАщИщенностИ собственностИ

За последние месяцы рубль заметно упал по отношению к доллару и евро. Как вы это оце-ниваете?

Как проявление полной беззащитности страны пе-ред внешними шоками. С 1997 года ясно, что весь треп о превращении России в «тихую гавань» и «островок стабильности» — просто тяжелый бюрократиче-ский бред, но сейчас это проявилось с особенной силой.

В еврозоне задума-лись, а не обанкротить ли Грецию. Обсуждение вы-звало неопределенность: известно, кто держит гре-ческие долги, но структура их страхования и тем бо-лее перестрахования не-прозрачна. Соответствен-но, непонятно, кто и какие потери понесет при бан-кротстве Греции и обесце-нении ее долговых бумаг. С другой стороны, неясна степень решимости различных правительств спасать свои банки. Единственное, навер-ное, исключение — Кипр: его банковская система не име-ет значения для еврозоны, но исключительно важна для России, точнее, для правящей и владеющей ею «офшор-ной аристократии», по определению Суркова (замглавы администрации президента РФ — прим. редакции). По-этому кипрские банки, все пять, скорее всего, будут спа-сены. В отношении остальных ясности нет, но по общему

состоянию банковской системы понятно, что при банкротстве Греции погибнут два, а то и три серьез-ных банка. Поскольку никто не знал, каких именно, и не хотел рисковать, произошло резкое сокращение межбанковского кредита: зачем кредитовать банк, который завтра может обанкротиться? Сокращение межбанковского кредита вызвало дефицит ликвид-ности, которую, как пылесосом, вытянуло со всех смежных рынков, в первую очередь из России, где неприкаянных денег из-за незащищенности соб-ственности и нефтедолларов больше всего.

И мы на ровном месте, без внутренних предпо-сылок получили резкий отток валютной ликвидно-сти и, соответственно, падение фондового рынка и рубля, которые компенсированы уже не будут. В ев-розоне всего лишь потревожились, а у нас рухнули рынки. У них насморк — у нас туберкулез. Исправить ситуацию позволит возможность введения в кри-зисных обстоятельствах налога на вывод из страны спекулятивного капитала. Но это ущемляет интересы глобального бизнеса, а правящая Россией тусовка держит свои активы — от денег до детей — в феше-небельных странах, что исключает вероятность ее конфликта с Западом и глобальным бизнесом.

И каковы в связи с этим перспективы нашего благосостояния?

Благосостояние россиян снижается даже при небывало благоприятной внешней конъюнктуре. Можно обсуждать сроки, глубину и скорость его падения, но оно и будет продолжаться до выхода из системного кризиса.

Хотя 2012 и 2013 годы будут относи-тельно стабильны, несмотря на соци-альные конфликты осени 2012 года (из-за нового витка либеральных ре-форм, включая раз-рушение бюджетной сферы и особенно школьного образо-вания). Финансовая же система будет благоденствовать до самого системно-го кризиса: деньги в стране есть, а что

они все больше перераспределяются от народа к узкой богатейшей прослойке, так банкам это даже удобней. По-хорошему, надо закрыть не менее по-ловины российских банков, которые, похоже, за-няты «отмыванием» денег, но они ведь «моют» их, в первую очередь, не для чеченских террористов или наркоторговцев, а для правящей клептократии (переводится с др.-греч. — власть воров — прим. редакции), так что разбираться с ними некому.

38

фИнАнсовАя сИстемА будет

блАгоденствовАть до сАмого

сИстемного крИзИсА: деньгИ

в стрАне есть, А Что онИ все больше

перерАспре-деляЮтся от

нАродА к узкой богАтейшей

прослойке, тАк бАнкАм Это дАже

удобней


Ваша оценка того, что Владимир Путин в 2012 году снова будет баллотироваться на вы-борах президента в этот раз на шесть лет? Что в связи с этим ждет экономику страны?

Ничего. Хозяин правящей тусовки не поменялся, это и есть стабильность. Разочарованные хамской формой по-ельцински изящной «рокировочки» по-лучили дополнительный стимул бежать из страны, но в глобальном кризисе в развитых странах можно только тратить, а зарабатывать легче в России и Ки-тае. Так что даже бегство интеллекта не ускорится.

Как «вертикаль власти» и «стабильность» повлияют на инвестиционную привлекатель-ность России?

Бизнесу нужна стабильность, а не демократия. Если вам серьезные люди на Западе рассказывают про права человека в России — главное не пере-бивать и дождаться сути: требования коммерче-ских уступок. Для самых непонятливых это стало ясно, когда после ареста Ходорковского Путин поехал во Францию, Германию и Италию. В пер-вых двух «свободная пресса» не задала ни одно-го неудобного вопроса, а в последней, где с дис-циплинкой послабее, Берлускони лично заткнул рот непонятливому журналисту. Ведь Путин дал Европе право реэкспорта российского газа, а это не просто огромные деньги, это возможность ли-берализации всей европейской энергетики.

И демократическая Европа, вероятно, вполне справедливо сочла это выгодной платой за отказ от защиты Ходорковского. В Россию инвестирует — и то эти «инвестиции» на 95% являются кредитами, — в основном либо крупный западный бизнес, либо

российский бизнес, легализующий свои средства на Западе для политической защиты. Обычный малый и средний бизнес Запада боится России из-за незащи-щенности собственности.

Когда после революции западная общественность возмутилась по поводу того, что американские фирмы работают с СССР, те ответили: «Мы торгуем даже с лю-доедами, и это не вызывает вашего протеста. Что вам не нравится в этом случае?»

Владимир Путин объявил о создании Евра-зийского союза на базе Таможенного. Как вы от-носитесь к этой еще не созданной конструкции? Не является ли это возрождением СССР? И какие выгоды от такого Союза получат граждане России?

Реинтеграция постсоветского пространства — ус-ловие нормальной жизни России, говорю это с 1992 года, хотя тогда еще был либералом. Другое дело, что в этой сфере слишком много слов и мало дел.

Возрождением СССР хозяйственная интеграция не является, хотя новый Союз нужен нам всем, разумеется, кроме наших конкурентов с Запада и Востока. Наши выго-ды — дополнительные рынки сбыта, сферы приложения капитала, воссоздание на новом уровне старых коопера-ционных связей (то есть новые рабочие места в России и новые доходы), повышение влияния, которое позволит защищать наших родственников в дичающих странах. Да и прекращение их одичания из-за развития экономики прекратит экспорт преступности и хаоса в Россию.

Каковы ваши прогнозы по поводу Европейско-го союза в ближайшие несколько лет?

Не надо путать кризис с катастрофой. Наметившееся деление Евросоюза на страны «разного сорта» станет

39

явным, но это не распад, а структурирование. Сформи-руется небюрократическое руководство, основанное на механизмах финансовой поддержки слабых стран.

Долги Италии и некото-рых других стран будут ча-стью реструктурированы, частью рефинансированы; новых займов им никто не даст, так что жизнь там ухуд-шится. Грецию обанкротят, не менее двух евробанков погибнет, но и только.

Останется ли Европа главнейшим потребите-лем российского газа?

Да: Алжир под угрозой «арабской весны», а разви-тие АЭС после Фукусимы ограничено. Добыча слан-цевого газа трудна, требует много воды и превращает поверхность в «лунный пейзаж», так что его перспекти-вы преувеличены.

С другой стороны, с Китаем слишком сложно тор-говаться, что тормозит освоение Ковыкты, а газопро-вод из Западной Сибири пойдет по сложному, с горно-геологической точки зрения, маршруту. А мы свой газ потреблять толком не начнем, чтобы отнимать его у хозяев кошельков нашей «элиты».

Чем может грозить России недавний отказ Тур-ции продлить контракт на поставку российского газа по «западному маршруту»?

Потерей рынков в Юго-Восточной Европе и активи-зацией проекта Nabucco. Поэтому надо активизировать проработку «Южного потока».

Каковы основные риски, которые могут проявиться в экономике России в следующем году?

Все риски преж-ние: рост корруп-ционных аппетитов превысит адаптаци-онные возможности экономики и разру-шит ее или массовое воровство на ре-монте унаследован-ной от СССР инфра-структуры приведет к техногенным ава-риям. Или риск того, ч т о д а л ь н е й ш е е обострение дружбы народов (в первую очередь из-за этни-

ческого кавказского террора) или интенсифика-ция клановой борьбы (например, диверсия в от-ношении президента Путина в пользу премьера Медведева) обрушат экономику.

Новый риск связан с вероятностью падения цен на нефть из-за технического дефолта США перед их президентскими выборами, но вероят-ность этого низка.

В связи со всеми перечисленными прогно-зами и рисками, что ждет в очередном году российский средний класс?

Продолжение медленного обеднения, роста раздражения растущими разнообразными пробле-мами, снижение уверенности в будущем — все как в этом году.

все рИскИ прежнИе: рост коррупцИонных АппетИтов превысИт АдАптАцИонные возможностИ ЭкономИкИ

И рАзрушИт ее ИлИ мАссовое воровство нА ремонте

унАследовАнной от ссср ИнфрАструктуры прИведет

к техногенным АвАрИям

тренды 2012

СПРАВКА

автор более тысячи статей в россии, сша, германии, Франции, Финляндии, китае, индии и др., автор тринадцати монографий: «экономика неплатежей» (1997), «идеология возрождения» (2000), «мировой кризис. общая теория глобализации» (2003), «россия по-сле путина. неизбежна ли в россии «оранжево-зеленая» революция?» (2005), «драйв человечества» (2008), «кризис человечества. вы-живет ли россия в нерусской сму-те?» (2010). редактор хрестоматии русской культуры «я русский!» (2010).

лауреат «воробьиной премии» (2011) за самое смешное выска-зывание года: «самый скверный, самый мерзкий, самый глупый политик зависит от самых глупых, самых тупых и самых манипули-руемых избирателей. эта зависи-мость обеспечивает вменяемость власти» (правда, есть подозрение, что данное высказывание было признано самым смешным за предположение возможности вменяемости нынешней россий-ской власти).

40 прогноз

2012: прогнозы в цИфрАхЭкономические прогнозы разных аналитиков относительно цен на нефть и соотно-шения доллар/рубль в этом году имеют не так много точек соприкосновения. время покажет, какой из предполагаемых сценариев окажется наиболее близким к итого-вому варианту развития событий

НеФть

$60за баррель

Бывший министр финансов Алексей Кудрин считает, что цена на нефть в дальнейшем будет снижаться. Он уверен, что в бли-жайшие полтора года она упадет до 60 долларов за баррель и останется на этом уровне на шесть месяцев. По словам Кудри-на, для России эта ситуация станет крайне тяжелой: в условиях подобного снижения цены на углеводороды сохранение за-планированного уровня расходов «съест» остатки резервного фонда приблизительно за год.

$60-100за баррель

В докладе «Центра развития» Высшей школы экономики под названием «Кризис: часть вторая» специалисты рассматрива-ют три разных сценария вероятного развития событий в на-циональной экономике в 2012 — 2014 годах. Наиболее опти-мистичный из них ориентирован на то, что стоимость нефти будет равна 100 долларам за баррель, темпы роста экономики на протяжении всего периода будут замедляться. Остальными сценариями предусматривается уменьшение цен на «черное золото» до 60 долларов, а также падение российской экономики до конца рассматриваемого отрезка времени.


Крупный американский банк Morgan Stanley еще в прошлом году понизил прогноз по стоимости нефти марки Brent на 2012 год со $130 до 100 за баррель. Причина пересмотра цены на энергоресурс — рост поставок и ожидание слабого спроса.


Минэкономразвития РФ в базовом сценарии прогноза соци-ально-экономического развития страны на 2012 — 2014 годы прогнозирует среднегодовые цены на углеводороды в 2012 году на отметке 100 долларов за баррель, в 2013-м — 97 , в 2014 году — 101 доллар за баррель.

$80-100за баррель

Крупнейшая российская компания «Газпром нефть» заклады-вала в бизнес-план цену нефти в 2012 году на уровне $80 — 100 за баррель. Глава компании Александр Дюков сообщил, что рассматривает несколько сценариев на этот год: от 80 до 100 долларов за баррель, базовый — ближе к ста.

41 прогноз

доллар/рУбль

менее 30 за доллар

В Минэкономразвития (МЭР) считают, что курс доллара должен в ближайшее время составить не более 30 рублей. Заместитель главы МЭР Андрей Клепач заявил о наличии фундаментальных предпосылок для роста курса национальной валюты. Он счи-тает, что краткосрочные колебания курса рубля спрогнозиро-вать нельзя, но то, что курс его поднимется в ближайший год — не вызывает сомнений.

32 или 44,4 за доллар

Согласно «оптимистичному» сценарию «Центра развития» ВШЭ, курс рубля к доллару незначительно ослабнет и составит около 32 рублей за доллар в 2012 году и 34,9 рубля в 2014-м. Более пессимистичные сценарии предполагают довольно серьезную девальвацию рубля до 2014 года: около 44,4 — 46,6 рубля за доллар или около 44,4 — 44,7 рубля — в случае модернизации инвестиционного климата.

40 за доллар

Экономист, директор департамента стратегического анализа компании ФБК Игорь Николаев считает, что во второй половине 2012-го доллар будет стоить порядка 40 рублей: «Есть много опасений, что нефть может упасть ниже шестидесяти долларов за баррель, — пояснил он. — В этих условиях курс рубля может просесть до сорока рублей за доллар и даже ниже. Мы прово-дили расчеты. Получилось, что если цена на нефть достигнет сорока пяти — пятидесяти долларов за баррель, рубль может обесцениться до шестидесяти рублей за доллар».

крах доллара

Бывший вице-премьер России, ученый Владимир Полеванов, прогнозирует крах американской валюты. По его словам, «почти век любовно выстраивалась громадная долларовая пирамида, и казалось бы, после отвязки от золота, развала СССР, ликвидации банковской тайны она должна утвердиться на века под надеж-ной охраной самой могущественной державы. Однако именно в последнее время, после «окончательной победы», пирамида стала подозрительно скрипеть, шататься. И есть серьезные опа-сения, что к концу 2012 года она рухнет».

более 30,5 за доллар

Финансовые аналитики Независимого аналитического агент-ства Инвесткафе считают, что валютные интервенции Центро-банка России на некоторое время стабилизировали рубль, но постоянно это продолжаться не может. Прогноз агентства от-носительно валютной пары доллар/рубль достаточно пессими-стичен: до конца зимы она может закрепиться на отметке 30,5, но после выборов национальной валюте грозит новое падение.

42 прогноз

поЧему продолжаетсяэкоНомичеСкий кризиС?сегодня на рынках сшА, европы и стран брИк существуют различные экономические интересы, отсюда недопонимание между ними. И я не вижу никакого движения к общим интересам. такую ситуацию можно охарактеризовать как системный кризис, продолжение того, который случился в 2008 году, считает Антонио фаллико, председатель совета директоров банка «Интеза»

Самый глубокий кризис переживают США, он разрастается и распространяется на территории, где инвестировали в американские облигации. Ев-ропа – жертва этой ситуации, она импортировала кризис к себе. Атаки спекулятивных институтов, понижающих рейтинги стран, раздувающих шуми-ху в прессе и провоцирующих волнения на бир-жах, усугубляют ситуацию. Более того, нет понима-ния и согласия даже внутри Европы. Она должна прийти к общей фискальной политике, общим эко-номическим институтам. Но у нас, в Европе, нет монолитной позиции по многим экономическим вопросам. Все, что нас объединяет, — это евро, а нужно гораздо больше. И такой разлад мешает нам преодолевать кризис.

Взглянем на Грецию и греков. Каждый день они бастуют на улицах своей страны. Но я думаю, что греки заинтересованы в кризисе, они понимают, что могут

выжить лишь благодаря финансовой помощи из бюд-жета Европейского союза. Кризис стал поводом для помощи. Но, с другой стороны, они хотели бы обратно в то время, когда не входили в Европейский союз. И здесь они противоречат себе. Похожая ситуация мо-жет возникнуть в Италии, Португалии и Испании.

Однако потенциальный дефолт по государствен-ным долгам Греции и Италии развивается по разным сценариям. Греция де-факто уже в дефолте, 350 млрд евро долга Греции составляют 160% ее ВВП, и весь этот долг — перед зарубежными кредиторами. Но размер внешних обязательств Греции беспокоит ми-ровых регуляторов не так сильно, как уровень мест-ной безработицы, который достигает уже 35%. Раз-мер внешних обязательств Италии составляет 112% от ВВП, или примерно 1,9 трлн евро, при этом на счетах в итальянских банках хранится около 2,3 трлн евро средств местных компаний и населения.

43

досьеантонио фаллико, председатель совета директоров банка «интеза»:

антонио Фаллико увлечен россией с тех пор, когда впервые побывал в советском Cоюзе в 1969 году, еще студентом последнего курса университета. позднее, одно-временно с преподавательской и научной деятельностью, он работал консультантом по италии государственного комитета по внешнеэкономическим связям ссср, выучил русский язык, наработал много полезных связей. с 1987 года антонио Фаллико работал консультантом «Банка католика дель венето», который позже был реорганизован в

«Банко амброзиано венето» (на его базе началась консолидация активов группы «интеза санполо», образованной в начале 2007-го). с 1995 года он возглавляет московское представительство итальянской группы в россии, странах снг и Балтии. в декабре 2003 года Фаллико возглавил зао «Банк интеза» — первый банк в россии со 100%-ным итальянским капиталом. после приобретения группой в 2005 году контрольного пакета кмБ-Банка антонио Фаллико возглавил кмБ в качестве председателя совета директоров. сегодня он возглавляет объединенный зао «Банк интеза» (зао «Банк интеза» и кмБ-Банк объединились в начале 2010-го).с 2004 по 2008 год антонио Фаллико был президентом ассоциации итальянских предпринимателей в москве «джим-унимпреза», объединяющей около 150 крупных и средних итальянских фирм, работающих в россии. в на-стоящее время является вице-президентом ассоциации.награжден государственными наградами итальянской республики и российской Федерации. в мае 2008 года на-значен почетным консулом российской Федерации в вероне (италия). в 2008-м антонио Фаллико присвоено звание почетного доктора наук российской экономической академии имени г.в. плеханова.

прогноз

Европе нужен новый «план Маршалла», причем разработать его должны именно в еврозоне — от Америки никто ничего не ждет. При реальном ВВП США, равном девяти триллионам долларов, долг стра-ны превышает его вчетверо. Возможно, через 20 — 30 лет часть задолженности будет реструктуризирована, и Китай, как основной кредитор, уже сейчас с этим не согласен. Пока же Америка спасается за счет увели-чения денежной массы — она по-прежнему печатает все новые партии денег.

Модель американского турбокапитализма, когда экономика США производит материальные ценности, а политика их распределяет, уже не работает. Миро-вой финансовой системе нужна новая модель раз-вития. Если механизмы мировой экономики не будут пересмотрены, через три года, если не раньше, нам придется иметь дело с теми же трудностями, что и во время прошлого кризиса. Транши МВФ — лишь частичное решение проблемы: возврат долгов и эко-номическое развитие должны осуществляться одно-временно.

Если говорить о БРИК, то давайте зададимся во-просом: «А что общего между этими странами?». В свое время компания «Голдман Сакс» стала так называть несколько стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай. По мнению аналитиков этого банка, БРИК имеет большой экономический потенциал в глобальном масштабе.

Согласен, что, например, Китай развивается высо-кими темпами. Рано или поздно в мировом экономи-ческом масштабе он займет место США по объемам производства и ВВП. Это будет через лет 15 — 20. При этом китайское развитие очень противоречиво. Основное население Китая живет на очень низком уровне. Не думаю, что развитие в Китае приведет к исчезновению социального расслоения.

Говоря о России, я считаю, что у нее и Европы больше общих интересов, чем, например, у Бразилии. Россия и Европа имеют общие интересы в торговле и различных научных проектах. Россия даже геогра-фически ближе к Европе, чем к Бразилии или Индии. Как можно говорить, что БРИК — это некий единый экономический блок?

ТРЕТьЯ МИРОВАЯ?Говоря о возможной новой мировой войне из-

за экономических разногласий, можно констатиро-вать, что война уже идет. Только современными, если можно так выразиться, цивилизованными, гуманными методами. Войны в классическом понимании уже не будет. У нас сегодня, например, война валют.

Сегодня пришло время нам всем подумать о планете. Вот платформа для объединения наших стран и их экономик. Экономический кризис за-ставил многие компании перепрофилировать свой бизнес, увеличить инвестирование в развитие но-вых, в том числе «зеленых» технологий. Россия уже давно стала частью мировой экономической си-стемы, и поэтому процессы, происходящие в мире, распространяются и на нее.

У вас большие интеллектуальные ресурсы, но эко-номика на 75 — 80% базируется на сырьевых ресурсах, а это плохо. Нужны альтернативные инновационные проекты, чтобы модернизировать экономику. На мой взгляд, России не грозят такие финансовые неуряди-цы, как Европе. Показатели страны относительно ста-бильные, госдолг составляет порядка 15 — 20% ВВП. В течение следующих лет серьезных экономических потрясений для России не предвидится.

В ближайшей перспективе мы должны отказаться от «бумажной», спекулятивной экономики. Необходи-мо направить инвестиции в реальные секторы, про-изводство. Наш банк далек от «финансовой» эконо-мики. «Интеза Санпаоло» станет больше расширять присутствие за рубежом, диверсифицировать активы, поддерживать развитие реальной экономики. Из всех зарубежных рынков группа «Интеза Санпаоло» выде-ляет Россию.

Первое полугодие было хорошим, на июнь опера-ционный доход по группе составил 8,7 млрд евро, если тренд сохранится, прибыль составит 15 млрд евро. Банк работает как отточенный механизм, несмотря на кризис. «Интеза Санпаоло» выдал 372,361 млрд евро кредитов, объем привлеченных на депозиты средств составил 414,450 млрд евро, таким образом, мы полу-чили 40 млрд евро чистой ликвидности.

Надо продолжать финансировать средний и малый бизнес, создавать для него условия, в которых он мог бы вести работу прозрачно и честно. При этом государ-ство должно регулировать экономику, потому что со-всем без правил игры трудно работать. Не всегда рынок способен урегулировать взаимодействие его игроков. Но регулировать нужно так, чтобы не мешать малому и среднему бизнесу.

Модель амери-канского турбока-питализма, когда экономика США производит матери-альные ценности, а политика их рас-пределяет, уже не работает. Мировой финансовой системе нужна новая модель развития

44 правовое поле

2012: как продавать по законукакие законодательные изменения ждут владельцев торговых сетей и магазинов

НОВыЕ ЗАКОНыВ 2011 году было принято пять важных для торговой

отрасли законов. Чтобы грамотно вести торговлю, их нужно знать.

Первый — это Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятель-ности». Здесь законодатель немного изменил старый за-кон и в очередной раз попытался упростить процедуру лицензирования. Тем не менее с новым законом нуж-

но ознакомиться тем, кто продает, например, оружие и другие товары, ограниченные в обороте.

Второй — Федеральный закон от 18.07.2011 № 218-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосо-держащей продукции» и отдельные законодательные акты. Закон получился очень сложным для понимания, вызвал массу конфликтов среди юристов, экономистов и правоприменителей. Например, здесь есть серьез-ный вопрос: распространяется закон на пиво или нет? Какие нормы уже действуют, какие будут действовать?

Федеральный закон от 18.07.2011 № 242-ФЗ «О вне-сении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам осуществления государственного кон-троля (надзора) и муниципального контроля» мы очень долго ждали. Это закон о поправках в Федеральный закон № 294-ФЗ — о государственной защите пред-принимателей при проверках и технике проведения проверок. Закон некоторые схемы проверок изменил, некоторые процедуры стали проще для предпринима-телей, некоторые получили новое развитие.

Следующий — Федеральный закон от 19.07.2011 № 248-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законо-дательные акты РФ в связи с реализацией положений Федерального закона «О техническом регулировании». Это закон, принципиально изменяющий наше законо-дательство по техническому урегулированию. Почему

Национальный стандарт РФ

ГОСТ Р 51773-2009 «Услуги торговли.

Классификация предприятий торговли»

Корзина технического регулирования

Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51305-2009

«Услуги торговли. Требования к персоналу»

Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51304-2009 «Услуги торговли.

Общие требования»

ТР ТС 005/2011 «О безопасности упаковки»

ТР ТС 006/2011 «О безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков»

ТР ТС 008/2011 «О безопасности игрушек»

ТР ТС 009/2011 «О безопасности парфюмерно- косметической продукции»

45

лилия Щур-труханович, директор центра исследований в сфере экономики и права, кандидат экономических наук

Материал подготовлен на основе выступления, сделанного

на III Евразийском конгрессе руководителей торговли,

питания и услуг, Екатеринбург

правовое поле

нужно было изменять законодательство? Мы вступили в Таможенный союз. Сейчас в рамках Союза будет из-даваться множество технических регламентов, которые должны будут знать сотрудники торговой сферы.

Обращу внимание на еще один новый закон — ФЗ от 21.10.2011 № 289-ФЗ «О внесении изменений в Фе-деральный закон «О порядке опубликования и всту-пления в силу федеральных конституционных законов, федеральных законов, актов палат Федерального Со-брания». Появился новый источник официальной ин-формации – специальный ресурс в Интернете. Сегодня законодательные акты в России публикуются в «Россий-ской газете», «Парламентской газете» и Собрании за-конодательства. Наш президент очень продвинутый в электронном документообороте, и теперь у нас появил-ся официальный электронный источник опубликования нормативных актов и законов. Скорость, с которой акты публиковались в «Российской газете», была замедлен-ной. А с таким электронным ресурсом законы будут «вы-вешиваться» очень быстро. Если, допустим, президент подписал закон сегодня, то есть шанс, что уже в этот же день он там будет размещен.

Пакет подзаконных нормативных правовых актов, принятых в 2011 году, также большой.

Основной для торговли закон — Стратегия разви-тия торговли в Российской Федерации на 2011 — 2015 годы и период до 2020 года. Она отвечает на многие во-просы: что будет в 2012 году вплоть до 2020? Не все сце-нарии оправдываются. Тем не менее это продукт 2011 года, он был принят в апреле Минпромторгом России. В апреле 2011 года Министерство определило перечень документов, которые продавцы могут затребовать при продаже алкогольной продукции. И хотя он неполный, тем не менее это уже серьезный шаг по защите продавца магазина, который постоянно попадает в конфликтную ситуацию, когда в возрасте покупателя сомневаются, и в то же время необходимо исполнять требования за-конодательства.

Следующий нормативный акт 2011 года — при-каз Минпромторга № 708 о вопросах формирования и реализации системы государственного информаци-онного обеспечения в сфере торговли. Для всех пред-ставителей муниципальных органов это очень сложный документ. Поскольку документ обратной силы не уста-новил и по общему правилу должен распространяться на 2011 год, большой объем информации должен быть направлен в Минпромторг уже в текущем году. Причем это касается таких муниципальных образований, как го-родские округа и муниципальные районы.

Осень 2011 года. В больших объемах следуют нор-мативные правовые акты о регулировании оборота ал-когольной продукции, фармацевтики.

Помимо нормативно-правовой базы формируется и массив актов технического регулирования.

1 января 2011 года Росстандарт (Ростехрегулиро-вание) ввел в действие три национальных стандарта по торговле серии «Услуги торговли». Это и общие тре-бования к сфере ритейла, и классификация торговых объектов и предприятий. Но есть и очень загадочный

стандарт, устанавливающий требования к персоналу. К каждому из документов можно высказать замечания, тем не менее это базис, на котором основываются субъ-екты РФ, муниципальные образования, когда вводится система добровольной сертификации торговли. Как бы нам ни нравилась добровольная сертификация услуг, как бы мы ни чувствовали от нее угрозу для бизнеса, за ней на конкурентном рынке будущее. Вхождение в ВТО приведет к тому, что система сертификации, ко-торая принята за рубежом, потихоньку придет к нам. В декабре Росстандарт готовится принять еще один национальный стандарт — о терминах в торговле — он должен определить и общие торговые понятия, и профессиональный торговый сленг.

ТАМОЖЕННый СОюЗНужно сказать о четырех технических регламен-

тах Таможенного союза. Они вступают в силу в июле 2012 года. Первый — о безопасности упаковки, в том числе на продукты, которые продаются в мага-зинах. Два посвящены безопасности игрушек и това-ров для детей и подростков, один — безопасности косметической продукции.

РЕФОРМА ЗАКОНОДАТЕЛьСТВА ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕй

Очень интересный аспект для всех, потому что основные интересные события уже произошли, идет подготовка новых. В первую очередь, изменилось содержание государственного контроля по защи-те прав потребителей. Новые поправки Закона РФ «О защите прав потребителей» включают солидный информационный блок о методах и объектах контро-ля. Раз мы в Таможенном союзе, значит, на нас рас-пространяются международные договоры в рамках этого Союза, и их соблюдение становится предметом проверки. Принципиально изменилась схема обще-

3

2

1

4

5

6

7 8

46 правовое поле

ственного контроля — то, чего так долго ждала тор-говля, и то, чем так недовольны представители обще-ственных объединений потребителей. Законодатель жестко отрегулировал общественный контроль. Он сказал, что все общественные объединения, которые проверяют торговые предприятия, могут действовать как в рамках прав, предоставленных обычным по-требителям. Если раньше они говорили: «Покажите нам накладные, договоры, счета-фактуры», то сегодня они могут требовать только те документы, которые вправе потребовать рядовой потребитель при по-купке товара. Да, основываясь на этих документах, они могут делать соответствующие выводы. Да, за ними оставлено право обращаться в суд, но сфера обще-ственного контроля достаточно серьезно сужена и более упорядочена, теперь она менее стрессовая для торговых организаций. Когда вносили эти изменения в закон о защите прав потребителей, предусмотрели серьезные штрафы и в законодательстве техническо-го регулирования.

С 19 января 2012 года вступают в силу новые со-ставы статей Кодекса РФ об административных пра-вонарушениях. До миллиона будет составлять штраф за нарушение требований технических регламентов, в том числе технических регламентов Таможенного союза. «Малый круг» — от 20 до 30 тыс. руб. — вырас-тает ответственность за нарушение прав продажи от-дельных видов товаров. Мы анализировали испанское, французское и вообще законодательство стран ЕС, и увидели, что за минимальное нарушение прав по-требителей штраф составляет от 4000 до 6000 евро. Он совершенно несопоставим с нашими штрафами. Даже поднятая до 30 000 руб. планка все равно не в том диапазоне, что за рубежом. Поэтому поступательные движения вперед будут, будут новые поправки. А пра-вила продажи отдельных видов товаров, с которыми работает продавец, — уже такие архаичные докумен-ты! Например, там можно найти требования о том, что ткани группируются по видам и роду волокна, а мехо-вые изделия по видам меха. И каждый предпринима-тель и потребитель задает себе вопрос: «А почему так?» Эти правила сдерживают развитие торговли. Когда мы проанализировали судебную практику, увидели, что очень часто штрафуют за почти абсурдные нарушения, к примеру, за оформление ценников: ценник должен быть заверен печатью или подписью материально от-ветственного лица. Европейская система торговли не предусматривает штампование ценников, и тем не ме-нее права потребителей относительно информации о цене защищаются на уровень выше наших. Теперь за такие формальные нарушения «архаичных правил» штраф будет довольно серьезный.

АЛКОгОЛьНАЯ РЕФОРМАЗдесь целая серия поправок. Мы выделили ключе-

вые моменты — распространение регулирования алко-голя на пиво. Причем все сомневаются: оно уже распро-странилось на пиво или нет? С точки зрения чистого, очищенного от социального и общественного интере-

- - -

- - -

- - - -

- - -

Company

LOGO

422 « 2011 – 2015 2020

524 «

708

47

справкалилия Щур-труханович,юрист, кандидат экономических наук, директор центра исследова-ний в сфере экономики и права. 15 лет консультирования в сфере торгового бизнеса, трудового права. реализация проектов в сфере госрегулирования торговли и регулирования трудовых отно-шений, корпоративных проектов по управлению персоналом.в сфере торговли наибольшую известность получили такие книги л.в. щур-труханович, как «розничная торговля», «оптовая торговля», «проверка торгового предприятия», «кадры торговли», «документация торгового пред-приятия», а также комментарии к закону о торговле. многочис-ленные публикации по торговому праву и экономике торговли, гос-регулированию в бизнесе цитиру-ются учеными и практиками.в сфере регулирования трудовых отношений л.в. щур-труханович известна своими бестселлерами по трудовой тематике — «спра-вочник по кадровому делопро-изводству», «комментарий к трудовому кодексу рФ в вопросах и ответах», «увольнение работ-ников: пособие по правильным процедурам и оформлению», «трудовой договор», «кадровые приказы». Более 70 книг и 500 ста-тей по кадровой работе и управ-лению персоналом, оформлению трудовых отношений, изданных совокупным тиражом более 1,5 млн экземпляров, применяются руководителями и специалистами кадровых и юридических служб десятками тысяч российских предприятий.шеф-редактор журнала «торго-вое право».основатель журнала «кадры предприятия», главный редактор журнала «кадровая практика».руководитель консалтинговых и научных проектов.эксперт правовой системы «кон-сультант плюс».

правовое поле

са права в текущих нормах закона не распространяются на пиво. Но, учитывая общественные последствия такой трактовки, все правоприменители стали заложниками этой ситуации. Поэтому Росалкогольрегулирования, депутаты Госдумы пишут свои разъяснения, доказы-вающие, что поправки распространятся и на пиво. Но тогда возникает вопрос: «Если закон распространяется на пиво, то оно должно лицензироваться?». Однако в этой части Росалькогольрегулирования не может рас-пространить закон о пиве «по техническим причинам». И получается: «здесь читаем, здесь не читаем, а здесь — мы рыбу заворачивали».

Следующая новость — субъекты федерации на-делены дополнительными правами по ограничению и времени, и мест розничной продажи. Самым страшным для нас кажется то, что субъектам РФ предоставлено право устанавливать полный запрет на продажу алко-гольной продукции. Причем механика полного запрета неясна. Может быть, установлена какая-то зона или кон-кретный объект? И на каком основании? И какой мотив этого? Если человек заплатил за лицензию, а она стоит 40 тыс. руб. в год, то как можно запретить осуществлять деятельность? Возврат административного порядка ан-нулирования лицензий — тоже неприятный момент.

Еще один момент — ужесточение административ-ной и уголовной ответственности. Изменения внесены в Кодекс административных правонарушений и в Уго-ловный кодекс. Наиболее показательным в этой сфере является возвращение института административной преюдиции. Помните, раньше, в советские времена, за отдельные проступки предусматривалось усложне-ние наказания в виде перехода от административной к уголовной ответственности. То есть человек, который был подвергнут административному наказанию, при по-вторном совершении того же проступка привлекался к уголовной ответственности. От такой практики отка-зались в 1996 году, когда принимали новый Уголовный кодекс РФ, — наши законодатели пообещали, что у нас больше не будет этого института. Но все же вернулись. Это означает, что если лицо будет привлечено к адми-нистративной ответственности за продажу несовер-шеннолетним алкогольной продукции, то повторное совершение такого же проступка будет расцениваться как уголовное деяние.

Не очень хорошие тренды развития антиалкоголь-ного законодательства видны уже сейчас — 1 июля 2012 года вступает в силу следующий пакет в основной закон об алкоголе, и он будет еще более сложным.

ПРОЕКТы 2012 гОДА2012 год будет интересным по нормативной базе,

потому что поправки в основной Закон о торговле гарантированы. Антимонопольный аспект будет пере-смотрен, условия договоров поставки еще более уже-сточатся. Вообще сейчас законопроект не столь актуа-лен — все заняты выборами. Зимой-весной мы ожидаем сильных дискуссий по его поправкам.

Грядут изменения в законодательстве по защите прав потребителей. Планируется изменение уже упоми-

навшихся Правил продажи отдельных видов товаров. Поправки по алкоголю уже готовы. Не знаю, насколько получится у департамента государственного регулиро-вания внутренней торговли Минпромторга «зачистить» в Правилах архаизмы, но они будут стараться. Будут по-правки в правила дистанционной торговли и другие правила оказания услуг, которые вырастают из Закона РФ «О защите прав потребителей» и в 2012 году под-вергнутся пересмотру.

Развитие законодательства в продаже алкоголя. Очень тяжелый блок. Правительство должно устано-вить механику определения прилегающих территорий к объектам, на которых запрещена продажа алкоголь-ной продукции.

Развитие предпринимательского законодатель-ства. Готовятся два законопроекта. Первый — огра-ничение оборота табака. Это новый посыл предпри-нимательскому сообществу, потому что у нас уже лицензировали торговлю табаком, но в рамках адми-нистративной реформы лицензирование отменили. И сейчас от России требуется введение новых адми-нистративных процедур, схожих с лицензированием, или возврат лицензирования. Второй момент коснется «энергетиков», которые пьют наши дети и мы. Их тоже предлагается ограничить в обороте. Это совсем новый продукт, и даже не алкогольный, тем не менее потенци-альную опасность, по мнению разработчиков законо-проекта, он несет.

Теперь то, что в перспективах 2012 года. В июле 2010 года был принят Федеральный закон 225-ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответственно-сти владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте», он вступает в силу 1 января. Это своего рода «ОСАГО», но только для владельцев торговых комплексов. Те, у кого есть лиф-ты, эскалаторы, должны будут страховать эти объекты. Это новые риски и издержки для бизнеса. Поскольку лифты и эскалаторы будет страховать владелец здания, то понятно, что нагрузка будет распределяться на арен-даторов.

1 июля 2012 года почти в полном объеме вступает в силу законодательство по пиву: то, что было спро-ектировано в законе № 171-ФЗ по алкоголю, начинает наконец-то работать в полном объеме.

В этом году мы побили рекорды по количеству принятых законов. Качество их сложно оценивать, потому что когда пишется закон, он хороший, но ког-да доходит до финальной точки, выходит совсем не то, что хотели.

Напоследок хочу сказать о 2012 годе. Некоторые ждут от него кризиса. Но все в наших руках. Китайцы говорят, что кризис — это не только полное разру-шение, это переразвитие. Известный писатель Стивен Кинг считает, что человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу.

Когда вы чувствуете ветер перемен, не стройте щиты, стройте ветряные мельницы и используйте этот ветер перемен для себя, своей энергии.

48 тенденции

матрица с ЧеловеЧеским лицом

История показала, что новейшие технологии передачи информации в итоге превратились в набор изощренных способов манипулирования обществом, как это произошло с телевидением. но времена меняются. возможно ли, чтобы сегодня технологические новинки сделали граждан субъектами политики, качество государственных услуг возросло, коррупции стало меньше, а прямой демократии — больше? да, это возможно, уверяет сенатор руслан гаттаров

Что такое «электронное государство»?«Электронное государство» включает в себя три

основных компонента: электронное правительство, электронный парламент и электронное правосудие. Я возглавляю рабочую группу, которая создает элек-тронный парламент. Это масштабный проект, кото-рый воплотится в жизнь уже в обозримом будущем. В промышленную эксплуатацию он будет введен в 2012-м, и к концу года должен заработать во всех субъектах Федерации. Он будет иметь два контура — общественный, для всех граждан, и профессио-нальный — для субъектов права законодательной инициативы.

Если говорить о профессиональном контуре, во-первых, необходимо обеспечить полноценный элек-тронный документооборот. Мы планируем объеди-нить в одну информационную систему 83 субъекта Федерации, Госдуму, Совет Федерации, Конституци-онный суд, а через систему межведомственного вза-имодействия предложим подключиться президенту и правительству. Во-вторых, нужно сделать удобной работу депутатов с законами. Ведь что происходит сегодня? Чтобы внести законопроект, его необхо-димо написать, распечатать, подписать, зарегистри-ровать, отправить по почте. Потом проделать те же самые процедуры, чтобы внести сотни поправок. Все это приводит к огромным затратам времени и средств. Кроме того, работа с поправками в бумаж-ном виде, когда внесение одних нередко отстает от темпа изменения законопроекта, не учитывает дру-гие внесенные поправки, неэффективна. В рамках электронного парламента все это будет происхо-дить в электронном виде, причем онлайн. И каждое действие депутата в такой сети, подтвержденное его электронной подписью, будет юридически значимо. Вся система прохождения закона должна строиться по определенной логике, установленной регламен-тами палат Федерального Собрания и положенной в основу автоматизированной системы.

Чем вас не устраивает сегодняшняя система обмена информацией через е-mail?

У нас 450 депутатов Госдумы, 166 сенаторов, тысячи региональных депутатов в 83 субъектах Рос-сийской Федерации. Обмен информацией занимает много времени. Кто-то должен сводить воедино все поправки, законодательные инициативы. А с помо-щью электронного парламента законопроект могут одновременно просматривать и править сотни че-ловек, имеющих на это право. Все происходит быстро и автоматически. Кроме того, обмен информацией через е-mail сегодня не имеет юридической значи-мости.

Но ведь волокита нередко выгодна. Ссыла-ясь на нее, можно годами стопорить законопро-ект.

Конечно, сопротивление со стороны нерадивых чиновников будет. Но электронный парламент — это политическая воля. Нас поддерживают президент, его администрация, правительство, «Единая Россия».

49

досьеродился в с. Большой куяш, ку-нашакского района Челябинской области. в 1999 г. окончил Южно-уральский госуниверситет (Юур-гу), специальность «автомобили и тракторостроение».Член центрального избиратель-ного штаба «единой россии», член совета Федерации от Челябинской области, председатель комиссии по развитию информационного общества совета законодателей совета Федерации, кандидат био-логических наук.

тенденции

Эта система будет только облегчать доку-ментооборот или нести еще какие-то функции? Например, с ее помощью можно будет прово-дить онлайн-заседания?

Онлайн-заседания законодательных органов – дело более далекого будущего. Как бы ни разви-вались информационные технологии, они пока не могут заменить непосредственного контакта людей. Но помимо заседаний есть и текущая работа в ко-митетах, часть которой может быть произведена в онлайн-пространстве. Кроме того, есть ряд других проблем, которые сможет решить новая система. Например, сегодня проверять служебную почту в Совете Федерации я могу непосредственно в своем кабинете. Обмен информацией идет по защищенным каналам связи, вне доступа в Интернет. Это связано с весьма жесткими требованиями к безопасности со-единения. В результате, находясь в регионе, я не могу быстро ответить на письмо. Нужно, чтобы в моем кабинете сидел помощник, скачивал сообщение на флеш-карту и переправлял мне.

Создавая новую систему, я буду настаивать на том, чтобы был мобильный интерфейс, к которому пользователь мог бы иметь доступ с персональ-ных мобильных устройств в любой точке мира, где есть связь, и, заходя через свой ID, мог спокойно подключаться к системе. Безопасность, безуслов-но, важна. Но нельзя ради безопасности уходить от инноваций. Все равно уже скоро не будет ни карточек, ни ключей, ни паспортов… Ваше финан-совое приложение, ваша личная медицинская кар-точка, ваше удостоверение личности — все будет в одном вашем гаджете.

Что насчет безопасности в такой системе?Если вы говорите о проблеме, что можно любую

базу данных на рынке купить, то важно понимать, из-за чего произошла утечка — из-за несовершен-ства систем защиты или вследствие человеческого фактора? Сегодня есть технические решения, кото-рые эффективно решают вопросы безопасности. В мире давно распространены и интернет-банкинг, и оказание госуслуг полностью в онлайн-режиме. В Эстонии, например, даже голосовать на выборах избиратели могут электронно. В таких системах не менее важны вопросы безопасности, и они реше-ны. Все системы безопасности электронного парла-мента будут сертифицированы ФСО, ФСБ и другими службами.

Есть ли примеры подобных электронных парламентов за рубежом?

Система «док-фло» существует во всех крупных корпорациях. У них свои общие ин-формационные системы, которые постоянно совершенствуются, со своими внутренними си-стемами безопасности. По этому пути уже идут Южная Корея, Германия, Эстония. Если мы го-ворим об аналогах электронного парламента, то подобный нашему проект не реализован ни-где. Мы можем быть одними из первых и стать

законодателями моды. Мы имеем все шансы опе-редить, например, США или страны Западной Ев-ропы.

Каков конечный результат от практического применения системы электронного парламен-та?

За него отвечает второй контур — обществен-ный. Сейчас у общества есть запрос на участие в при-нятии решений, определяющих жизнь страны. Элек-тронный парламент способен удовлетворить этот запрос. Люди смогут влиять на власть посредством участия в написании законов. Такие опыты уже были. Если вы вспомните, при разработке проекта закона о полиции граждане могли через Интернет оставлять свои комментарии. Но при этом отсутствовал регла-ментированный механизм учета этих поправок.

В системе электронного парламента воплощена идея, когда пользователи могут обсуждать концеп-цию закона. И если те или иные предложения на-бирают большое количество голосов, то это мнение оценивается экспертами, по нему готовится офици-альное заключение.

Таким образом, произойдет качественный сдвиг в демократических процедурах. К представитель-ной демократии добавляются элементы демократии прямой.

Какие данные о себе должен предоставить человек при обсуждении концепций законов?

Он должен войти в систему по учетной записи, предоставленной ему на портале государственных услуг. Это означает однозначную идентификацию его личности.

А если человек не захочет?Можно и анонимно, но тогда по его предложени-

ям не будет голосования. А не будет ли это имитацией прямой демо-

кратии? Многие вообще до сих пор плохо поль-зуются компьютерами и Интернетом.

Во-первых, сейчас существует огромное коли-чество компьютерных курсов для людей любого возраста. Кто хочет, тот освоит. Важно, чтобы людям была предоставлена возможность. А воспользуются они ею или нет — это уже их выбор.

Во-вторых, нужно понимать, что, естественно, не каждое предложение обязательно воплотится в норму закона, потому что и сейчас даже депутатские поправки сначала рассматриваются профильными комитетами. Кто-то может предложить выделить кому-то столько-то денег на льготы. Но в итоге это обойдется России в пять бюджетов. Я лично гото-вил несколько законопроектов. Дальше мы садились вместе с экспертами, и оказывалось, что в таком виде их нецелесообразно было вносить. Поэтому популизм в любом случае не пройдет.

Задумывались ли вы, какой процент ком-ментариев от народа будет достигать результа-та? Ведь если через год-два станет понятно, что эта система не работает, то люди просто потеря-ют к ней интерес, и система, на которую будут

руслан Гаттаров,председатель комиссии по развитию информационного общества совета законодателей совета Федерации


затрачены большие деньги, станет очередной профанацией.

Это невозможно просчитать, все зависит от ка-чества комментариев. Дело в другом. У любого граж-данина России должна быть возможность осущест-влять свою конституционную власть чаще, чем раз в несколько лет на выборах. Процедура принятия законов должна быть прозрачна. И электронный парламент дает такую возможность. Будет внедрена система краудсорсинга. И не исключено, что многие идеи будут отвергаться еще на стадии «мозгового штурма». Никто не может гарантировать, что все без исключения предложения от граждан будут реали-зованы в законах. Но по обсуждению будет видно, каково отношение людей к тем или иным идеям.

А как вы собираетесь популяризировать та-кую систему и вовлекать в нее людей?

Безусловно, необходима система мотивации. Приведу пример из области электронного прави-тельства. Сегодня во всем продвинутом мире го-сударства поощряют пользование электронными услугами. Если сдаете налоговую декларацию в элек-тронном виде, то можете заплатить налоги на две недели позже. Если переплатили налоги, но сдали декларацию в электронном виде, то вам вернут пере-плату в течение недели. А если в бумажном виде сда-ли, то будут возвращать годами. Поэтому внедрение электронных госуслуг снижает количество бюрокра-тических препон и коррупционных возможностей.

Кстати говоря, аналогичный законопроект недавно внесен мной в Государственную думу — в нем пред-лагается вдвое снизить размер государственных по-шлин по ряду услуг для тех граждан, кто обратился за получением услуги в электронном виде.

Возможно, в рамках электронного парламента будут предусмотрены «призы» за лучшие идеи. Ну и главная мотивация — это, безусловно, возмож-ность непосредственно влиять на свою жизнь и жизнь близких людей и, в случае успеха, признание общества. Главная задача — создать на этом портале площадку для общения обычных граждан наравне с чиновниками, депутатами, экспертами.

Насколько хватит людских ресурсов, чтобы обслуживать всю эту систему?

Процедурная часть будет максимально автома-тизирована. Что касается содержательной работы, где без людских ресурсов не обойтись, — в текущей «версии» парламента их однозначно задействовано гораздо больше, чем потребуется для парламента электронного.

В каких аспектах упростится жизнь и работа бизнеса с появлением электронного парламента?

Бизнесмены понимают, какие законы им нужны для повышения эффективности работы. Поэтому, естественно, с их стороны тоже будут поступать ини-циативы и идеи. Бизнес заинтересован в создании дополнительной площадки для лоббирования своих интересов — причем прозрачной, с понятными пра-вилами игры. А если вернуться в целом к «электрон-ному государству», то бизнес станет меньше тратить времени на бюрократические процедуры, будет существенно огражден от коррупции. Вырастет до-верие к власти.

Конечно, я понимаю, что сегодня некоторые службы, работающие с бизнесом, всеми силами упи-раются против введения новшеств. Например тамож-ня. Знаете, сколько сейчас бизнес стоит на границах, тратит времени и денег на таможню? А чем оборачи-вается задержка товара на границе — издержками, порчей продукции. А если мы введем электронный сервис, то на все предприниматель будет тратить на порядок меньше времени. При этом ты еще и не платишь взяток, то есть прибыль у тебя больше или ты цену на товар можешь снизить. Но с таможней очень тяжело. Пока они рассказывают всякие сказки, что введение электронных услуг в их сфере невозможно.

Скажите несколько слов о третьей составля-ющей проекта «электронное государство» — су-дебной системе.

Задача здесь простая — сделать суды прозрач-ными. Нужно, чтобы все судебные решения вывеши-вались на специальном портале и были доступны всем. Иски и жалобы можно было бы подавать в элек-тронном виде, а не идти толкаться в очереди. Дела между судьями распределялись бы автоматически, например, по времени поступления в производство, а не по решению председателя суда. Все эти мелочи в совокупности дадут свой эффект.

Бизнесмены понима-ют, какие законы им нужны для повышения эффективности работы. Поэтому, естественно, с их стороны тоже будут поступать инициативы и идеи. Бизнес заинте-ресован в создании до-полнительной площад-ки для лоббирования своих интересов – причем прозрачной, с понятными правила-ми игры

комментарий редактора номераДмитрий Степанов, генеральный директор типографии «Астер»:наш юридический факультет конкурентен и популярен, важным показателем этого является тот факт, что более 90% выпускников юридического факультета работает по специальности и не испытывает затруднений с трудоустройством. тем не менее, те преобразования, которые происходят в сфере подготовки юристов, присутствующими на конгрессе ощущаются более тонко.

в высшей школе сейчас происходят бурные события. созданы федеральные университеты, нацио-нальные исследовательские университеты — то, что пермский государственный университет попал в их число, большая честь. у нас появилась дополнительная миссия — формирование гуманитар-ной компоненты образования. поэтому, чем больше в орбиту университета будут вовлечены внешние сферы правоохранительных органов, тем лучше. потому что университетская теория благодаря этому насыщается практикой.


новые теХнологии эНергоСбережеНия

Неслучайно все больше компаний пользу-ются продукцией «Нового источника света» — производственного предприятия, способного максимально быстро и эффективно решить вопросы, связанные с энергосбережением. С помощью специалистов предприятия вы сможете не только организовать эргономич-ную и качественную систему освещения (или модернизировать существующую), но заметно снизить расходы, связанные с ее обслужива-нием. Это надежный поставщик светодиодных светильников не только на территории Перми и Пермского края, но и на всей территории РФ. Почему вы выбрали продукцию «Нового источника света»? — с этим вопросом мы об-ратились к руководителям ряда компаний.

Олег Пермяков, генеральный директор ООО «Русэнерго»

У нас с «Новым источником света» заклю-чено паритетное соглашение. Мы решаем задачи конечного потребителя с использова-нием и монтажом тех светильников, которые производит эта компания. Сегодня нами задей-ствованы практически все виды продукции, в зависимости от потребности заказчика. Наша практика показывает, что светодиодные све-тильники «Нового света» будут востребованы и популярны в ближайшем будущем.

У продукции компании «Новый источник света» есть ряд конкурентных преимуществ. Прежде всего, это высокотехнологичная ли-ния по производству светильников, в эффек-тивности которой я смог убедиться во время личного визита на завод. Это позволяет ком-пании выпускать уникальную по своим каче-ственным и техническим характеристикам продукцию. Покупая товар вслепую, через сайты, вы рискуете приобрести китайские све-тильники. На старте работы их качество может быть нормальным, но через год эксплуатации они «садятся». К сожалению, у меня уже есть

негативный опыт — в свое время мне при-шлось выплачивать неустойку по гарантийным обязательствам после приобретения китай-ской продукции. Во-вторых, все производство находится в Перми. Я считаю, что нам нужно развивать наш регион. И если соотношение «цена-качество» позволяет работать с продук-цией местных производителей, безусловно, нужно это делать.

Вячеслав Холин, начальник отдела эксплуатации компании «Лион-Трейд»

Не так давно мы приобрели у «Нового источника света» встраиваемые и накладные светодиодные светильники. Сегодня они за-действованы как в уже работающих, так и в от-крывающихся магазинах.

При выборе продукции мы руководство-вались, прежде всего, экономическими кри-териями. У светодиодных светильников «Но-вого источника света» есть три неоспоримых преимущества: энергосбережение, долгий срок службы и улучшенная светоотдача. Когда устанавливаешь их в помещении, картина ос-вещения существенно меняется. При меньших затратах на потребление мощности и обслужи-вание (в частности замена ламп) — мы получа-ем лучшую освещенность, даже по сравнению с аналогами других производителей. Да и сам свет по сравнению с обычными растровыми светильниками более приятен для глаз. Конеч-но, кого-то может остановить цена. Но заяв-ленный компанией срок эксплуатации в десять лет и пятилетняя гарантия, несомненно, окупят затраты на их приобретение и монтаж в корот-кие сроки.

У меня остались самые благоприятные впечатления от сотрудничества. Те обязатель-ства, которые взяла на себя компания, были добросовестно выполнены. Кроме того, «Но-вый источник света» охотно идет навстречу, учитывая наши пожелания.

Думаю, что в ближайшее время спрос на продукцию «Нового источника света» только вырастет, так как крупные организации, без-условно, будут переходить на такие источники освещения — они являются потребителями большого количества электроэнергии. Все просто: электроэнергия будет дорожать, и все будут искать способы сэкономить. Использо-вание светодиодных светильников, а это эко-номия на электроэнергии 40–50%, — один из самых оптимальных способов.

Игорь Доровских, генеральный директор ООО «Светотехника-Тюмень»

Наша компания специализируется на поставках энергосберегающих технологий крупным строительным компаниям Тюмени — ЗАО «Менеджмент. Дизайн. Строительство», ОАО «Тюменьстроймонтаж». Продукцию ком-пании «Новый источник света» мы выбрали неслучайно.

Во-первых, переход на энергосберега-ющее светодиодное освещение — один из способов повышения энергоэффективно-сти предприятия. Замена ламп накаливания приводит к существенному снижению энер-гопотребления, высвобождению использу-емых мощностей и значительной экономии средств. А это значит, что светодиодные светильники будут пользоваться стабильной популярностью в будущем. Во-вторых, «Но-вый источник света» обеспечивает больший гарантийный срок своей продукции — пять лет, в то время как у других производителей он составляет три года.

Благодаря этим двум факторам мы при-няли решение стать официальным дилером «Нового источника света» в Тюмени.

Что сегодня считается залогом эффективной работы любого производства? каждый современный руководитель знает ответ на этот вопрос: в первую очередь, это оптимизация расходования энергоресурсов и, в частности, — экономия электроэнергии. но экономить нужно с умом

компания «новый источник света»: ул. орджоникидзе, 61 офис 601тел. 201-80-08, факс 201-80-09 www.nislight.ru


ПроиграННое бУдУщеев условиях разрушения окружающей среды, финансового кризиса и недоедания населения одной восьмой планеты они продолжают делать ставки на миллионы долларов. биржевые игроки ставят на кризис еврозоны, стагнацию китая и проигрыш обамы на выборах

В итоге финансовые корпорации набирают боль-шую экономическую силу, чем государства, а активы 793 человек приравниваются капиталу трети плане-ты. Пока еще есть те, кто выигрывает, но в скором будущем проиграем мы все. Мы отказались от эко-номической модели свободного рынка Адама Смита. Говоря о свободе, он не имел в виду то, как ипотеч-ный брокер, выдающий кредиты, оставляет людей в нищете. Свобода, как научили с детства, предпо-лагает ответственность. И если в технологическом и многих других секторах компании получают огром-ные прибыли из-за недостатка конкуренции, то в фи-нансовой сфере сверхдоходы возникают из-за отсут-ствия регулирования.

Допустимо ли, что многие крупнейшие компании в мире получают свои доходы от азартных игр, а не от поддержки экономического роста и финансиро-вания развития бизнеса? Как выйти из финансового кризиса и что нас ждет через двадцать лет? Об этом я поговорила с экономистом Грэмом Макстоном.

Макстон – автор новой книги с обнадеживающим названием «Конец прогресса: как экономическая наука нас обманула» («The End of Progress»: How Modern Economics Has Failed Us), номинированной Financial Times и Goldman Sachs как лучшая бизнес-книга года.

Грэм, в своей книге вы утверждаете, что 30-летний период мирового экономического ро-ста подошел к концу. Почему?

2008 — 2009 годы ознаменовали конец преж-ней экономической эры и начало новой. Что мы делали последние тридцать лет? Фокусировались на потреблении: на наших плоскоэкранных теле-визорах, домах и акциях, и финансировали это за-ймами. У Америки и большей части Европы потре-бительский и государственный долг больше, чем сбережения.

«Триллион (это тысяча миллиардов) равен прода-жам в Wall-Mart за два с половиной года. ВВП Индии, России и Техаса был чуть больше триллиона в 2009-

Грэм макстон,экономист, автор книги «конец прогресса: как экономическая наука нас обманула», номинированной Financial times и Goldman sachs как лучшая бизнес-книга года

Текст: Анна Медведева, журналист, фотограф и продюсер кинокомпании Cheesy Cuts


м. ВВП Америки составлял 14 триллионов. В Китае и Японии — 5, в Германии — 3,4. Экономические акти-вы Швейцарии, Индонезии и Бельгии дотягивали до полутриллиона. Долг Америки — 80 триллионов». (Данные из книги Макстона.)

Мы можем продолжать обогащаться и все боль-ше тратить, только сильнее влезая в долги. Одна из причин остановки мирового развития в том, что мы этот долг снизить не можем. В США и большей части Европы потребители берут слишком много кредитов, банки их выдают, а правительства расходуют.

Второй фактор — это ресурсы. Мы входим в кри-тическую стадию по количеству воды, нефти, таких природных ресурсов, как железо, цинк и некоторых редких ископаемых. Из-за их слишком быстрого ис-пользования и неправильно установленных цен стоимость сырья будет повышаться. С каждым годом люди будут все беднее. Им придется больше тратить на базовые продукты и меньше на электричество и разного рода сервисы, на которых население фоку-сировалось последние тридцать лет. Матрица рас-ходов изменится.

Третья причина остановки социального прогрес-са — это Китай. В последние десятилетия он был первым по темпам роста. Но преимущество Китая по затратам на производство постепенно угасает. Цены на сырье набирают вес, а рынки сбыта уже никогда не вернутся к прежним показателям. Поэтому рост ВВП Китая бу-дет медленным, пока ситуация в мировой экономике не улучшится. На это уйдут многие годы.

В интервью для the Daily ticker вы сказали, что выход из кризиса возможен лишь когда по-требители начнут выплачивать кредиты. Но только в этом году долг по кредитным картам в США возрос на один процент. И вероятность вы-плат снизилась еще сильнее.

Невозможно восстановить темпы роста, когда долги так высоки, ты права. Хороший выход для Аме-рики и Европы — стагнация экономики на ближай-шие десять-пятнадцать лет, как это было в Японии после «лопнувшего пузыря» финансовой системы. Экономика медленно двигается в сторону пониже-ния. Риск в том, что при снижении расходов про-исходит сокращение рабочих мест, и люди не могут погасить кредиты. В итоге вся западная финансовая система пришла к нерегулируемым ценам, она не может возвратить кредиты и вынуждена объявить дефолт или банкротство. Пока мы до этого не дошли, но усердно пытаемся туда попасть, все больше усугу-бляя ситуацию.

Ваш прогноз звучит очень мрачно. Хотя я тоже пессимистично настроена по этому поводу.

Да, думаю, перед нами нелегкий выбор. Люди должны изменить образ мыслей. Нам нужно изме-нить наши ожидания и поведение. Вместо мате-риального прогресса мы думаем о материальном обогащении. Цена, которую мы платим, высока: за-грязнение окружающей среды, финансовый кризис и нехватка еды.

Как спекуляции на финансовых рынках по-влияли на углубление экономической рецессии?

Многие финансовые институты, сделавшие за по-следние несколько лет западный экономический мир таким неустойчивым, зарабатывали капиталы на спе-куляции. Они не только не получили сверхприбыли, но и не прибавили никакой экономической стоимости. То же самое происходит с торговыми домами, то-варными брокерами и застройщиками. Некоторые крупные инвестиционные банки получают более ста миллионов в день, просто делая ставки на рынке. Они играют в азартную игру, но поворачивают исход в свою пользу.

Одно из решений, которое я могу предложить, — это введение налога на спекуляцию. Это случилось в Европе, когда биржевые дельцы спекулировали на кредитовании недвижимости. Государство должно облагать эту деятельность налогами и регулировать законами, чтобы сделать ее непривлекательной. Это большая часть решения.

Как вы думаете, Вашингтон примет европей-скую модель налогообложения финансовых спе-куляций?

Евросоюз уже представил закон о введении не-большого налога на финансовые транзакции. Это эф-фективный способ борьбы со спекуляцией в секторе финансовых услуг. Но случится ли это в Америке? Не сейчас.

Вообще, хедж-фонды — это хорошо или пло-хо для мировой экономики, для общества? Мо-гут ли они стать причиной следующего падения рынка?

Хедж-фонды, по своей сути, тоже спекулянты. Они не инвестируют в бизнес в перспективе его развития, а пытаются получить прибыль от кра-ткосрочных вложений. Играя на повышении цен на купленные ими активы или снижении цен, при которых стоимость приобретенных ими компаний возрастает, хедж-фонды не укрепляют экономику. Поэтому да, я считаю, их деятельность тоже долж-на быть жестко урегулирована. Усиление контроля ограничит их возможности и остановит такие ком-пании, как скандально известный хедж-фонд Galleon Group, которые стремятся стать экономически силь-нее, чем государства.

Краткосрочные инвестиции, о которых вы го-ворите, позволяют хедж-фондам хорошо зараба-тывать на кризисе в еврозоне. Как вы считаете, это социально справедливо? Правильно ли это?

Сегодня у евро большие проблемы, и играть на этом — рациональная инвестиционная стратегия. Многие банки делают ставки против евро. Они полу-чают финансовую прибыль без учета того, как это мо-жет повлиять на стабильность 400 миллионов людей, государств Европы. Это возмутительно. Еще много лет назад говорили о разделении государства и рели-гии. Сейчас мы должны отделить государства от таких корпораций. Они приобретают слишком большой авторитет в делах правительства.

«Конец прогресса: как экономическая наука

нас обманула» («The End of Progress»: How Modern Economics Has Failed Us)

Согласно принципам свободного рын-ка Адама Смита, богатые должны облагаться больши-ми налогами, чем бедные. Мы поза-были все принципы экономической нау-ки и создали запад-ную политическую и экономическую систему, основанную на жажде обогаще-ния и эгоизме. Мы создаем ситуа-цию, подобную 1917 году в России


Но как это возможно, если корпорации вла-деют большими капиталами, чем государства?

Это очень сложный вопрос. Мы должны понять, как это делается в Европе: ограничить финансовый сектор, отделить банковское дело от азартных игр на бирже, чтобы положить конец спекуляциям, и устано-вить более жесткий контроль над большими финансо-выми корпорациями. У них слишком много экономи-ческой силы, чтобы манипулировать политической системой, — корпорации могут себе это позволить. В конечном счете, это борьба между частным секто-ром и государством. С нее нужно и начинать.

Вы, наверное, слышали о последнем гром-ком процессе над главой хедж-фонда Galleon Group Раджем Раджаратнамом. Его признали виновным в 14 случаях инсайдерских сделок, за-говоре и незаконной выручке более $50 милли-онов и дали самый длинный за инсайд срок — 11 лет тюрьмы. За решеткой оказались и остальные 42 участника этих преступлений. Как вы думаете, какую роль инсайдерская торговля играет в ус-ловиях глобальной рецессии?

В конце экономической эры мы получаем эти исключительные прецеденты корыстолюбия. Несо-мненно, кроме Раджаратнама, есть и другие, кто ви-

новен в жульничестве и жажде наживы. Само устрой-ство системы — это проблема, а инсайдерские сделки — лишь симптомы серьезного заболевания.

Грэм, давайте поговорим об occupy Wall street – акции протеста, охватившей весь мир. Как вы относитесь к основному требованию про-тестантов остановить коррупцию в экономике?

Думаю, все, что происходит в Европе, имеет ме-сто и в Америке. Неделю назад я читал о том, что называется Top 4 growth in America, группе людей, многие из которых являются частными инвесторами и менеджерами хедж-фондов. Они платят кандидатам на пост в республиканской партии, ориентирован-ным на бизнес. Для меня это абсолютная коррупция политического процесса. Мы должны задать себе во-прос: как мы спонсируем политиков, оказывающих влияние на лоббистские группы? Задача политиков — служить обществу, людям, а не большому бизнесу. Мы должны провести реформы финансирования по-литической системы.

Вы считаете, что система сможет эволюцио-нировать?

Ты из страны, которая была вовлечена во многие политические перемены. Думаю, это очень сложно сделать, но в некоторых случаях необходимы ради-кальные изменения. Современная американская по-литическая система движется в ложном направлении. У Европы более реальный шанс на мирные перемены. Мы видим, как увеличивается задолженность, замед-ляются темпы экономического роста и, как следствие, возникают социальные проблемы на Wall Street, в Греции, везде в мире. Народные движения призы-вают к реформе политической системы. Возможно, социальный протест произведет должный эффект, но на реальные реформы уйдет время.

Россия занимает хорошую позицию. Такое ощущение, что уголь там никогда не закончится. Но в любом случае Россия выйдет из этой ситуации очень сильным игроком. Не как социальная, но, по крайней мере, как экономическая сила

комментарий редактора номераДмитрий Степанов, генеральный директор типографии «Астер»:мне, как человеку занимающемуся производством, близки идеи автора данной статьи. для развития человеческого общества необходимо осознание того, что только генерация реального продукта (а не воздуха) имеет ценность.


Грэм, как вы думаете, почему богатые богате-ют, а бедные беднеют?

С о г л а с н о п р и н ц и п а м с в о б о д н о г о р ы н -ка Адама Смита, богатые должны облагаться большими налогами, чем бедные. Мы должны вмешиваться в рынки, чтобы остановить зло-употребление ими — слишком много власти в руках корпоративных компаний. Мы позабыли все принципы экономической науки и создали западную политическую и экономическую систему, основан-ную на жажде обогащения и эгоизме. В итоге разрыв между богатыми и бедными сегодня больше, чем в годы Великой депрессии. Мы создаем ситуацию, по-добную 1917 году в России.

По сравнению с финансовым кризисом, кри-зис сырьевой кажется еще более серьезной ося-заемой проблемой.

Ты же пишешь для России? Россия занимает хорошую позицию. Такое ощущение, что уголь там никогда не закончится. Но в любом случае Россия выйдет из этой ситуации очень сильным игроком. Не как социальная, но, по крайней мере, как экономиче-ская сила. У вас очень много ресурсов, воды и земли, где вы можете производить продукты питания.

Для остального мира сырьевой кризис не повли-яет на количество приобретенных автомобилей, он затронет производство пестицидов, лекарств, цены на еду, стоимость компаний. Нехватка ресурсов бу-дет иметь ощутимые последствия. Мало кто говорит об этом и очень немногие имеют представление о том, что нас ждет.

Каждый год мировая экономика возрастает на 1,5 триллиона долларов, но разрушает планету на 4,5 триллиона. Мы продаем ресурсы слишком деше-во. Согласно классической экономике, цены на нефть должны зависеть от количества ущерба, нанесенного окружающей среде, и отражать тот факт, что сырьевой запас иссякнет, когда вырастут наши внуки. И вместо стоимости в сто долларов мы должны оценивать бар-рель нефти в тысячу долларов, чтобы защищать его, а не растрачивать. Скоро у нас начнутся большие проблемы. Это не единственный фактор выхода из кризиса, но мы должны об этом знать.

Что мы можем сделать, чтобы сохранить оставшиеся природные ресурсы?

Мы должны найти глобальный механизм их бо-лее справедливого распространения. Африка уже растратила все свои запасы и потеряла возможность дальнейшего развития. Но есть страны, где, напри-мер, еще осталось много воды. Мы должны повысить налоги и на некоторые виды сырья. Это тяжелая ра-бота. Единственное исключение — вода. Она важна для нас всех. Нам необходимо найти способы ее бо-лее бережного использования.

Поможет ли вегетарианство планете?Конечно, мы все должны есть больше овощей,

чем мяса. Представь, что произойдет, если жители Китая будут есть столько же мяса, сколько потребля-ем его мы на Западе? Я уже 17 лет вегетарианец. К

тому же производство мяса — очень расточитель-ный способ расхода энергии.

Давайте подведем итог: скажите мне плохую и хорошую новость.

Ты хочешь, чтобы я сообщил тебе хорошую но-вость?

Можете начать с плохой.Плохая новость в том, что к прогрессу нам уже

не вернуться. Мы достигли фундаментального пово-ротного момента, но все деньги на восстановление экономики были потрачены. Последние тридцать лет мы жили по неправильной экономической модели.

Хорошая новость в том, что у нас есть шанс это изменить. Мы можем начать разработку более со-циально направленной экономической модели, при которой станем заботиться об окружающих и сохра-нять природные ресурсы для наших детей; систему, основанную на человеческих нуждах, а не на жажде обогащения. Сейчас мы наблюдаем конец экономи-ческой эры, и, надеюсь, перейдем в лучшую эпоху.

Я хочу подвести итог словами Стива Джобса из вышедшей в конце октября его биографии. За ужи-ном с медиамагнатом Рупертом Мэрдоком Джобс сказал: «Вы все взрываете с Fox News. Оси сегодня не либеральные и консервативные, оси — конструк-тивные и разрушительные. И вы отдаете свой участок разрушителям. «Фокс» стала невероятно деструктив-ной силой в нашем обществе. Вы можете быть лучше, или это станет вашим наследием, если вы не станете более аккуратны».

Конструктивный выход из ситуации Макстон видит в уменьшении населения, улучшенном рас-пространении сырья и реформации экономики — честности доходов и правильной установки цен на мировые ресурсы. К сожалению, как заметил шот-ландский философ Дэвид Юм, «все планы правитель-ства, предполагающие большие реформы в пользу человечества, являются явно мнимыми».

Мы можем начать разработку более со-циально направлен-ной экономической модели, при которой станем заботиться об окружающих и со-хранять природные ресурсы для наших детей; систему, осно-ванную на человече-ских нуждах, а не на жажде обогащения

56 деньги

баНки: сегодня, завтрав москве 21 — 22 октября состоялась VI ежегодная всероссийская конференция для смИ, организованная оАо «Альфа-банк». в этот раз она прошла под названием «российский банковский сектор: возможности и угрозы в новой реальности». в качестве экспертов выступали видные специалисты в области политики и экономики, обсудившие актуальные вопросы, волнующие как российскую, так и мировую обществен-ность: «сколько будет длиться вторая волна кризиса и какие его последствия нам следует ожидать?»

Депутат Госдумы РФ, президент Ассо-циации региональных банков России Анато-лий Аксаков уверяет: российское банковское сообщество к потрясе-ниям готово. Показатель достаточности капитала равен сейчас 15,7%, при законодательной норме

10%. ЦБ имеет широкий инструментарий и накопил большой опыт.

Депутат подчеркивает, что начали приниматься правовые законодательные решения: «Хотят отменить контроль банками кассовой дисциплины вкладчиков. Не банковское это дело — дорого, да и клиентов рас-пугивает. Внесены поправки в закон об архиве: вся информация будет храниться в электронном виде, а не на бумажных носителях, что снимет нагрузку с банков.

Подготовлен программный продукт — теперь банкиры могут получить информацию из налоговой, соответ-ствует ли баланс клиента заявленному. Подготовлены изменения законодательства о нотариате, прописана норма осуществления взысканий. Подготовлен закон о секьюритизации — банки могут выпускать ценные бумаги, обеспеченные кредитами, которые они предо-ставили, привлекая, таким образом, средства с рынка, и фондироваться, направлять их далее на кредиты физ-лицам, предприятиям. Фактически появилась бы не-ограниченная возможность кредитования МСБ.

Законопроект о проектном финансировании по-зволяет организациям создать проектную компанию, которая будет жить, даже если инициатор проекта уйдет с рынка. И весь финансовый поток замыкается на эту проектную компанию. То есть предприятиям, имеющим идеи, но недолго существующим на рынке, получить кредит будет проще».

По словам Аксакова, в случае принятия этих за-конов (сейчас они в рассмотрении) за счет снижения

Текст: Оксана Муштак

57 деньги

рисков и дополнительных расходов кредиты будут дешевле на 1– 5% .

На данный момент есть и существенные пробле-мы. Президент Ассоциации региональных банков России называет основные. «Банк не должен взимать комиссию за ведение ссудного счета, досрочный воз-врат кредита. Но другие-то комиссии не запрещены, а заемщики отказываются платить. Во всем мире 30% доходов банки получают как раз за счет комиссий. Надо прописать все комиссии. Нужен паспорт по-требительского кредита, чтобы кредитные продукты можно было объективно сравнить. Необходимо при-нять решение по коллекторам, установить ограни-чения на их деятельность, чтобы не звонили ночью, родственников не «подключали».

Необходимо принять закон о банкротстве физли-ца, чтобы можно было реструктурировать задолжен-ность, так же, как при банкротстве юрлица».

Председатель сове-та директоров Банков-ской группы «Альфа-Банк» Петр Авен считает, что Россия упала в кризис больше, чем другие стра-ны, и причина не только в остановке западного фи-нансирования.

«Модель роста, на которой мы основывались, ис-черпала себя. Наш рост был ростом потребления, а инвестиции в основной капитал развивались слабо. Производственные мощности во многом достигли пика своей загрузки.

При выходе из кризиса мы не меняли модель ро-ста. Вместо перехода к инвестиционной модели мы возвращались опять к модели потребления, осно-ванной на быстром развитии кредитов и росте со-циальных выплат государства. Результат: экономика фактически не принимает капитал, капитал из страны уходит. Вторая часть проблемы — спрос на кредиты, которые могут служить основой инвестиций, неболь-шой. Желания инвестировать в экономику нет».

Авен подчеркивает, что сегодняшний миро-вой кризис — политический, а не экономический. «Если взять общий уровень задолженности Европы, сложить по отношению к ВВП, он высоким не будет. Он большой в отдельных странах. Если бы Европа функционировала как единое фискальное целое, то никакой проблемы с долгами не было бы. Но одни не хотят платить за других, поэтому речь идет не о глубоком кризисе, а о долгом периоде стагнации, — констатировал П. Авен. – Мы будем сталкиваться с дальнейшим оттоком капитала или с непритоком капитала к нам».

П. Авен отмечает необходимость изменения бизнес-среды. В частности, выделяет необходимость реформирования модели, ориентированной на по-требление, а также акцентирование внимания на вну-тренних инвестициях.

Заместитель мини-стра экономического развития РФ Станислав Воскресенский привел едва ли не самые утеши-тельные факты, вселяю-щие надежду на то, что вторая волна кризиса не окажется для экономики страны столь же губитель-ной, что и первая.

«Макроэкономически мы готовы к различного рода ситуациям в мире лучше, чем в 2008 году. Соотно-шение долга государства к ВВП у нас он не превышает 10%, тогда как в развитых странах этот уровень выше 60 — 70%, у нас сохраняется возможность фискаль-ного маневра и запуска в случае кризисных ситуаций фискальных стимулирующих программ».

Также Воскресенский ответил на вопрос, беспоко-ящий многих: «Что ждет российскую экономику, если упадут цены на нефть?».

«Мы делаем стресс-тесты на случаи, если цена на нефть будет $80, если 60 и ниже. При падении до $80 рост ВВП сохранится и будет на уровне 2 — 2,5% в год, при падении $60 — ВВП в первый год может сокра-титься на 1,4 — 2%, при этом есть возможность остать-ся в приличном для развитых стран уровне дефицита, не превышающем 5% ВВП», — успокоил замминистра.

«Всемирный банк на ближайшие два-три года дает оценку роста мировой экономики в коридоре 4,3 — 4,5% , наши оценки не превышают 4%. Основной рост сегодня — на развивающихся рынках, – оце-нил С. Воскресенский положение России в мире. – В рейтинге Всемирного Банка пока мы поднялись незначительно. Но, во-первых, мы обогнали Брази-лию, по количеству произведенных процедурных

Необходимо при-нять закон о бан-кротстве физлица, чтобы можно было реструктурировать задолженность, так же, как при бан-кротстве юрлица»

58 деньги

изменений за один год также лидируем в своей истории. Эксперты меряют реформы, которые при-няты и вступили в силу до 1 июня каждого года, а у нас основные изменения — после этой даты. Так что у нас еще все впереди».

Воскресенский рассказал и о реформах в различ-ных отраслях:

«Создан специальный российский фонд прямых инвестиций для иностранцев, которые хотят ин-вестировать в Россию, но опасаются. Улучшается инвестклимат в регионах. Разработаны программы для регионов, создан фонд для выделения грантов лучшим регионам.

В с т у п и л в с и л у Т а м о ж е н н ы й к о д е к с Т а -моженного союза , новый закон о таможен-н о м у р е г у л и р о в а н и и , к о т о р ы й с у щ е с т в е н -н о у п р о с т и л к о л и ч е с т в о и д л и т е л ь н о с т ь процедур таможенного оформления товара. Закончены пилотные проекты по энергоэффектив-ности, их будут внедрять вместе с банками. Банкам — прибыль, пользователям — снижение 25 — 40% потребления тепла в зданиях, электричества — 15 –49%. В этом году принята госпрограмма по энер-гоэффективности. В основном эти деньги направля-ются на субсидии лучшим регионам. Ура!»

Помощник президента РФ Аркадий Дворкович тоже оценивает общее экономическое состояние России как неплохое. При этом он считает, что не-обходимы изменения, осо-бенно на уровне руковод-ства, без которых не может произойти экономический прорыв. Иначе наступит стагнация.

«Мы восстановились по большинству показателей после кризиса, а по некоторым даже продвинулись вперед, — сообщил помощник президента. — Но пе-риод восстановительного роста уже прошел. И чтобы рассчитывать без внешней «помощи», без быстрого

роста глобальной экономики на успешное развитие, нам нужно сделать намного больше, чем сейчас».

Перспективы развития, по словам Дворковича, не самые плохие, но и не радужные:

«Мы имеем возможность выйти на траекторию устойчивого роста мировой экономики в 3 — 4%. Нас, скорее всего, ожидает период медленного роста гло-бальной экономики: возможно, 1– 2% в год в течение нескольких лет. Это будет означать для нас снижение темпов роста цен на наши товары».

«Дополнительные возможности для роста есть, они связаны с расширением пространства для де-ловой инициативы на уровне МСБ и увеличением возможностей, прежде всего связанных с госу-дарственным спросом для крупных компаний. Но для этого должно измениться отношение органов власти на всех уровнях к тому, что является целью работы, — определяет необходимые условия А. Дворкович. — Сегодня большинство сориентиро-вано на процесс, а не на результат. Нужно серьезно обновить кадровый состав органов власти. В си-стему управления должны прийти более эффектив-ные люди, которые смогли самостоятельно чего-то добиться. Если власти не удастся найти механизм обратной связи с обществом, она просто потеряет возможность управления».

Помощник президента видит потенциал в ста-билизации бюджетной ситуации за счет улучшения налогового администрирования и повышения эф-фективности бюджетных расходов, без каких-либо радикальных изменений в уровне налоговых ставок, бюджетных расходов: «У нас в крупных секторах эко-номики до сих пор налоги не очень хорошо платят. И даже при нынешних ставках можно сделать так, чтобы доходы бюджетов стали больше. Я имею в виду прежде всего торговлю. То же самое касается строительства. Не нужно повышать налоговую на-грузку, нужно улучшать налоговую дисциплину. Тог-да налоги можно было бы снизить, получив доходов на сотни миллиардов рублей больше».

Генеральный дирек-тор «Интерфакс-ЦЭА» Михаил Матовников констатирует, что потен-циал развития корпора-тивного бизнеса России ограничен перспективой роста в розницу. С увели-чением числа кредитов происходит снижение темпа роста вкладов.

«Взрывной рост банковской системы был без эффективности. Система открывает филиалы, ста-вит банкоматы, но не экономит на масштабе. Все операции являются краткосрочными, — подмечает М. Матовников. – Выдавая короткие кредиты, невоз-можно вырасти из-за высоких операционных издер-жек. Нужны долгосрочные кредиты, прежде всего

Мы восстановились по большинству показателей после кризиса, а по неко-торым даже про-двинулись вперед. Период восстанови-тельного роста уже прошел. И чтобы рассчитывать на успешное развитие, нам нужно сделать намного больше, чем сейчас

комментарийВладимир Белозеров, генеральный директор, председатель Правления ОАО «АКБ «Перминвестбанк»:кризис 2008 года стал отправной точкой фундаментальных изменений, которые затронут мировую экономику. не обойдут эти изменения и россию. Банковский сектор является составной частью экономики страны. Через банки происходит перераспределение денежных потоков в наиболее перспективные отрасли. к

сожалению, на сегодняшний день инвестиционная привлекательность находится на очень низком уровне. Банки вынуждены уходить в короткие позиции. сегодня вся экономика с точки зрения долгосрочных инвестиций является экономикой с высокой концентрацией рисков. основными направлениями деятельности для большинства банков являются розничные предложения и кредитование (сопровождение) клиентов, ориентированных на государственные и муниципальные заказы. в ближайшей перспективе это будут основные направления деятельности банков.

59 деньги

ипотека. Российская банковская система впервые находится в условиях ограниченности спроса на банковские услуги. Чтобы остаться рентабельной, система должна добиться экономии на масштабе, нарастить объем непроцентных доходов, оказывая платные услуги. Банк должен превратиться в фирму финансовых услуг».

Заместитель пред-седателя ЦБ РФ Алек-сей Симановский за-явил о необходимости повышения ответствен-ности всех участников б а н к о в с к о г о р ы н к а : «Существуют три врага устойчивости : агрес-сивное, неосторожное поведение участников

рынка, высокая концентрация рисков и закрытость, обман, манипуляции. Банк России борется метода-ми, связанными со снижением порогов рисков: то, что раньше представлялось не очень рискован-ным, переходит в разряд рисков. Россия должна перейти на базель 2; 2,5; 3. Но особенность в том, что все базели должны быть реализованы одно-временно».

Главный управляю-щий директор Альфа-Банка Рушан Хвесюк прогнозирует ситуацию, в которой темпы рознич-ного кредитования будут на высоком уровне — по-рядка 20%.

«Рост корпоративных кредитов по-прежнему существенно ниже докри-

зисных показателей — 13% на текущий момент. Про-фицит бюджета привел к тому, что объем средств на счетах компаний в этом году не растет, темпы фонди-рования серьезно замедляются. Единственный устой-чивый драйвер роста ликвидности — физлица».

Главный управляющий директор выделяет два ос-новных тренда. Первый — это исход западных игроков. В этом случае российские банки занимают освободив-шиеся ниши. Второй — это тренд по консолидации и укрупнению государственного сектора.

«В своих стратегиях большинство банков выде-ляют прежде всего розничное кредитование. Это влечет за собой обострение конкуренции. Иннова-ционные банки, предлагающие более качественные продукты и имеющие высокий уровень сервиса, ока-жутся впереди».

Существуют три врага устойчивости: агрессивное, неосто-рожное поведение участников рынка, высокая концентра-ция рисков и закры-тость, обман, мани-пуляции. Банк России борется методами, связанными со сни-жением порогов ри-сков: то, что раньше представлялось не очень рискованным, переходит в разряд рисков

Дмитрий Теплов, директор завода «Краснокам-ский РМЗ»:

На рынке банковского кредитования с 4 квар-тала 2011 года отмечается рост процентных ста-вок. Какое влияние окажет на нас, как на объекты корпоративного кредитования, экономическая ситуация в мире? Когда мы достигнем среднего уровня ставок по кредитам, сопоставимого с уров-нем инфляции, например, при условии нормали-зации внешнего фона?

Игорь Мерзлов, управляющий филиалом «Перм-ский» банка «ГЛОБЭКС»:

В текущем году ЦБ закладывает рост корпора-тивного кредитования на уровне 15-25% к показа-телям минувшего года. И если в мировой экономи-ке не произойдет резких негативных изменений, то запланированные показатели, вероятнее все-го, будут достигнуты. Но, помимо уровня ставки, всем потенциальным клиентам следует обратить внимание на такие факторы как возможность до-срочного погашения кредита, размер портфеля банка, условия поддержания оборотов в банке,

требования к залогам. Так, например, банк «ГЛО-БЭКС» готов предлагать кредитные продукты (в зависимости от финансового состояния клиента) частично обеспеченные или совсем необеспе-ченные твердым залогом, предоставлять право досрочного погашения день в день (без предва-рительного уведомления банка и дополнительных комиссий).

В случае, если компания располагает достаточ-ным объемом залогов, стабильность его финансово-го состояния не вызывает сомнений, для заемщика важен размер ставки по кредиту и в этом случае мы предлагаем клиенту минимальную из возможных ставок. Если же денежный поток компании сложно спрогнозировать, а объема залоговой массы не-достаточно для обеспечения, то возможен баланс между ставкой и неценовыми параметрами кредита. Например, банк уменьшает требования к залогам (при этом заемщик экономит на оценке залога и его страховании), при этом уровень ставки несколько увеличивается (банк тем самым компенсирует воз-можные риски, связанные с тем, что кредит будет недостаточно обеспеченным).

СтабильНоСть в кредитКак добиться оптимизации расходов и сохранения стабильных показателей производительности предприятия при поддержке банковского сектора? — представитель банка «ГЛОБЭКС» отвечает на вопрос представителя корпоративного бизнеса

Что касается предоставления банковских га-рантий как способа гарантии оплаты по догово-рам, то этот инструмент выгоден всем заинтере-сованным сторонам — заемщику, его партнерам, банку. Прежде всего, за счет того, что стоимость банковской гарантии составляет в среднем 2-3% годовых. Согласитесь, это на порядок ниже уровня ставок кредитования.

При структурировании конкретной сделки специалисты банка «ГЛОБЭКС» подробно изуча-ют экономическую суть планируемой клиентом операции и зачастую в процессе обсуждения рож-даются свежие, более эффективные решения по достижению планируемых клиентом результатов. Например, часто происходит так, что клиент обра-щается в банк за кредитом, но после того, как при консультационной поддержке банка он проводит дополнительные переговоры со своим контраген-том начинают активно использоваться банковские гарантии исполнения обязательств. В результате клиент минимизирует свои расходы, связанные с обслуживанием кредита.

В свою очередь, банк «ГЛОБЭКС» всегда готов оказать консультационную и практическую по-мощь в выборе оптимального решения финансо-вых вопросов заемщика с учетом индивидуальных особенностей его бизнеса.

г. Пермь, ул. Петропавловская, 41.Тел.: (342) 201-77-11, 214-42-62www.globexbank.ru

60

андрей Калмыков, управляющий компанией trade Help, бизнес-консультант по торговле, торговый доктор

маркетинг

ритейл ждет очередНой кризиС. но это Божья Благодать

Чем отличается покупатель в москве и регионах? своими потребностями и культурой покупок. к примеру, в москве средний и высокий сегмент очень экономит время, а низкий — деньги. в регионах времени на покупки больше

Москва избалована ассортиментом, а регионы имеют только региональную специфику. Кроме того, Россия большая страна — 12 часовых поясов. Нужно понимать, о каком регионе идет речь.

К примеру, на Камчатке самый большой выбор морской и тихоокеанской рыбы холодного коп-чения и икры. А в Москве самый большой выбор твердых сыров старше одного года и хороший ассортимент мягких сыров с добавками. В Москве средний и высокий сегменты покупателей готовы делать покупку на две недели, то есть покупать в выходной, приезжая в «Мегу». Так же делают в Ниж-нем Новгороде. А в Муроме нет, потому что Москва

находится в пяти часах от Мурома только в одну сторону, а своей «Меги» в Муроме нет. Поэтому там покупки ежедневные, и нет еще развития мега-дискаунтеров, cash&carry, гипермаркетов, которые предлагали бы покупку выходного дня на две-три недели.

Каковы основные тренды 2012 года в рознич-ной торговле?

Повышение эффективности работы действу-ющих сетей, сегодня это самый важный приоритет. Наконец, ритейл стал измерять свои показатели не только в абсолютных величинах, но и в динамике их прироста, и в показателях эффективности.

61 маркетинг

Основные тренды– Готовность и выполнение планов «десятки» ри-

тейла России (X5, «Дикси», Auchan, «Магнит»…) купить любые сети в регионах России.

– Более четкая формализация форматов.– Умирание слабых «магазинов у дома» в диапазо-

не S торг. 500 — 800 кв.м.– Продолжается повсеместно слабое управление

товарными остатками.Будет ли кризис?Кризис должен быть регулярно. Сейчас он имеет

цикличность один раз в 7 — 10 лет (в 1991, 1998, 2009 годах). Кризис, как и болезнь, это благодать божия, по-сылается, чтобы отмерло то, что не нужно. А как же жить без благодати?

К примеру, зачем человечеству 16 000 SKU (Stock Keeping Unit, идентификатор товарной позиции, еди-ница учета запасов, складской номер, используемый в торговле для отслеживания статистики по реализован-ным товарам/услугам — прим. редакции) в магазине у дома? В СССР было достаточно 4000 SKU. Между 4000 и 16 000 разница в 12 000 SKU, из которых 6000 приносят вред нашему населению, причем дети и старики болеют чаще из-за наличия генетически изменяющих тело до-бавок, консервантов, красителей. А ритейл от жадности не может от них избавиться. Вот для чистки, когда ума не хватает, и прибегаем к божьей воле, то есть кризису.

Кризис должен быть регулярно. Сейчас он имеет цикличность один раз в 7 — 10 лет (в 1991, 1998, 2009 годах). Кризис, как и болезнь, это благодать божия, посылает-ся, чтобы отмерло то, что не нужно

Как кризис отразится на регионах? На ритейле Урала, в частности?

Урал богат и живет традициями и силой духа управленцев в ритейле. Урал на подъеме экономики за счет развития добычи полезных ископаемых и про-изводства. Кризис быстрым и умным поможет стать сильнее! Сильные сети будут доминировать. Локации в центре городов будут успешными благодаря улуч-шению инфраструктуры центра городов. При этом не-которые «внешне большие» сети упадут, как колосс на глиняных ногах (например, «В Яблочко» в Саратове, «Провиант» в Старом Осколе).

Из выступления на III Евразийском конгрессе руководителей торговли,

питания и услуг, Екатеринбург

справкаандрей Калмыковуправляющий компанией trade Help. эксперт в сфере торговли, торговый доктор. имеет 15-летний опыт ведения успешных проектов для торговых сетей в россии, Беларуси, казах-стане, азербайджане и украине: – планирование новых retail–концепций магазинов, функцио-нальный дизайн и лучшие lay-out торговых площадей. «оптималь-но до сантиметра»;– форматы от гипермаркета и cash&carry до супермаркета и дис-каунтера;– направления food reta i l , электроника-retail, DiY, ювелир-ный retail, мебель-retail, сетевая одежда и обувь-retail;– внедрение авторских техноло-гий в retail, высокоэффективная аналитика и профессиональный бизнес-консалтинг.

62

вторая волНа: Что происХодит с экономикойкаково качество нынешнего момента? Что происходит сей-час? почему осень уже в который раз становится для финансо-вого рынка тревожным временем? на эти вопросы попытался ответить председатель совета директоров банка «мдм» олег вьюгин на своем выступлении в рамках конференции нАуфор

ЧТО ПРОИСХОДИТ? Все очень похоже на осень 2008 года — падает

курс рубля, банки вывозят капитал, по опережающим индексам происходит сокращение темпов экономи-ческой активности, возобновлены аукционы мини-стерства финансов, до кризисного уровня выросли объемы рефинансирования банков посредством их операций РЕПО с ЦБ — все говорит о нехватке ликвидности. Но что же происходит с экономикой в целом?

Есть три наиболее важных финансовых источ-ника для поддержания позитивной экономической динамики в стране. Во-первых, банковский кредит. Поскольку кредит стал играть в экономике суще-ственную роль за последние пять лет, прекращение кредитования всегда транслируется в существенное сокращение темпов экономического роста в стране, а в отдельных случаях и падение. Второе — бюджет как инструмент поддержки спроса, бюджет транс-формирует доходы от нашего основного богатства – нефти и других природных ресурсов — в денежное предложение и тем самым стимулирует спрос в эко-номике. И третье — средства предприятий, прибыль, которая используется для инвестиций на уровне этих же предприятий.

Что происходит с активностью в этих сферах сегодня? Банковское кредитование явно замедли-лось, но не сокращается. В планах бюджетного фи-нансирования сокращений тоже не предусмотре-но. Наиболее осторожны предприятия, некоторые даже взялись за планы по сокращению персонала

стратегия

63

и издержек, не говоря об инвестициях. Мы знаем, что существуют суверенные долговые проблемы в Соединенных Штатах, еврозоне. Глобальный дол-говой кризис, который начался в 2008 году, сейчас трансформировался в суверенный. Большой госу-дарственный долг США и стран еврозоны, который к тому же неравномерно распределен, к сожалению, падает на страны с менее конкурентоспособной эко-номикой. Банки вовлечены в суверенный долг — в Европе в основном они являются его держателями, а в Соединенных Штатах это банки и инвестиционные фонды. Недоверие инвесторов к способности обслу-живать суверенные долги и есть источник современ-ных проблем в мире. Глобальный рост неустойчив, а российская экономика, как и любая другая открытая экономика, от этого роста зависима прямо пропор-ционально.

МИРОВАЯ ЭКОНОМИКАКакая бы ни была конъюнктура — будет ли ФРС

проводить количественное смягчение, а европей-ский Центробанк выкупать суверенные обязатель-ства стран еврозоны, — в перспективе важен вопрос, превысят ли темпы роста американской экономики процентную ставку по долгам этой страны, то есть сегодня хотя бы выше 2 — 2,5%. То же самое можно сказать о европейской зоне. Мы понимаем, что если ставка, по которой бюджеты должны уплачивать по суверенным обязательствам, выше, чем темпы эко-номического роста, то это значит, что обслуживать

долг можно либо увеличивая налоговую нагрузку, либо строя дальнейшую пирамиду долга, то есть наращивая объем долга по отношению к валовому внутреннему продукту.

К сожалению, никаких признаков экономическо-го оживления ни в Соединенных Штатах, ни в Европе (то есть в половине всей мировой экономики) не на-блюдается. А ставка по долгам, из-за того что инве-сторы нервничают, в целом оказывается в зоне ри-ска. Снизить ставку по долгосрочным обязательствам и привести ее в соответствие с текущими темпами роста американской экономики, то есть создать для инвесторов настроение покупать эти облигации, была призвана в США программа «Твист». Это, кстати, сработало, поэтому во многом произошло бегство в долларовый актив.

ПОСЛЕДСТВИЯ Итак, получается, что кризис суверенных долгов

вызывает, прежде всего, проблемы для банков, по-тому что эти бумаги находятся на их балансе, и их обесценение означает сокращение ликвидности, даже угрозу состоятельности и требует дополнитель-ного капитала. Поэтому в мире возник большой спрос на ликвидность, и деньги стали уходить туда, где они больше всего нужны, стали они уходить и из России.

Сейчас происходит распродажа российских акти-вов, чтобы вытащить из них средства. Инвесторы про-дают наиболее ценные с точки зрения данного момен-та активы, и, стараясь поддерживать заданный уровень риска, продают наиболее рискованные из них.

КУРСы ВАЛюТ Если посмотреть, как падали национальные ва-

люты в мире по отношению к доллару, то в России рубль упал до 15% за период турбулентности, при-мерно так же упали бразильский рели и южноаф-риканский ранд. Россия не осталась в стороне от мировых проблем. В этом риск финансового секто-ра – глобальные проблемы влияют на состояние рос-сийской финансовой системы в виде распродажи активов и оттока капитала из страны. К счастью, цена нефти пока остается на приемлемом уровне.

БюДЖЕТ Вообще, пока рисков для финансовой системы

и экономики нет, потому цена нефти остается на уровне 100 долларов за баррель. До тех пор, пока это так, бюджет будет играть, я бы сказал, даже стаби-лизирующую роль в экономике.

УПАДЕТ ЛИ ЦЕНА НА НЕФТь? На этот вопрос, как обычно, никто не хочет да-

вать ответ, и по понятной причине. Можно предпо-ложить, что проблемы суверенных долгов в США приведут к тому, что у ФРС не останется ничего другого, как продолжать стимулировать экономику. Это меньшее из всех существующих зол, потому что жесткая денежная политика окажется в нынешней

Олег вьюгин,председатель совета директоров «мдм Банка»

стратегия

справкаОлег вьюгинПредседатель совета директоров ОАО «МДМ Банк»Родился 29 июля 1952 г. в Уфе. Окончил механико- математический факультет МГУ им. Ломоносова. Кандидат физико-матема-тических наук.Заслуженный экономист Российской Федерации.Профессор ГУ Высшей школы экономики.

64

ситуации еще более непродуктивной. Поэтому ФРС не будет радикально двигать ставку, и очевидно, мы увидим новый этап количественного смягчения, если ситуация каким-то образом не улучшится. А это оз-начает, что, скорее всего, цена на нефть останется на приемлемом уровне. На рекапитализацию евро-пейских банков в связи с долговыми проблемами, по оценкам МВФ, требуется до 200 миллиардов евро. По оценкам того же МВФ, чтобы снять напряжение на рынке долгов, нужно предоставить примерно трил-лион евро со стороны властей. Возможно, это будет перераспределение бюджетных средств внутри ев-розоны, может быть, средства европейского Центро-банка, но, таким образом, мы, скорее всего, увидим достаточно мягкую денежную политику в Европе. Это тоже позитив для уровня цены на нефть.

ИНВЕСТИЦИИСо стороны инвестиционной активности рос-

сийских компаний можем предвидеть некоторое со-кращение по естественным причинам. Глобальное замедление сказывается на темпах роста российской

экономики, которые, видимо, с 4% снизятся в бли-жайший период до 2 — 3%. Соответственно, снизит-ся прибыль у российских компаний и будет меньше активности на инвестиционном фронте.

СОЦИАЛьНАЯ СФЕРА Ключевой вопрос — начнутся ли сокращения?

Сокращение занятости и попытки сэкономить на расходах являются самым негативным исходом воз-никшей ситуации. Надеюсь, больших сокращений не будет. Для этого сегодня нет серьезных оснований. Если сравнивать с 2008 годом, то для финансовой сферы существует большая разница: внешняя за-долженность банковской системы на порядок ниже, банки в меньшей степени вовлечены в проблемы финансового рынка как такового, и конечно, гораз-до меньшее плечо использовалось на фондовом рынке и гораздо более осторожно. Об этом говорит тот факт, что в текущей ситуации происходит не об-вальное падение рынков, а сползание с отскоками. Это означает, что обесценение активов не происхо-дит обвально и шансы для сохранения финансовой стабильности сегодня гораздо выше. Поэтому если мы имеем вторую волну кризиса, то гораздо более слабую. В цунами вторая волна гораздо слабее, и ее уже ждут — это образное сравнение, по-моему, при-менимо к сегодняшней ситуации.

БАНКОВСКАЯ СФЕРА Банковское дело — это особый вид бизнеса,

в котором главное — при любых условиях обеспе-чить обязательства перед вкладчиками и кредитора-ми, не прибегая к помощи государства или акцио-неров. С 2008 года мы в своем банке поставили этот принцип во главу угла. Поддержание достаточного уровня ликвидных активов и качества кредитного портфеля являются ключевым фактором для реали-зации такой политики.

ЧТО БУДЕТ?Трудно делать прогнозы, но, по-моему, правы

экономисты, которые два года назад говорили, что это будет L-кризис. То есть кризис, падение и затем фаза неопределенности и волатильности экономи-ческих показателей, длительная стагнация. Будут позитивные новости, если европейские власти при-мут какое-то серьезное решение. По европейским банкам они фактически уже приняли это решение, рекапитализация будет. В ноябре, возможно, будут предприняты более решительные действия в части суверенных долгов периферийных стран. И тогда мы увидим восстановление рынков. Потом, возможно, какое-то решение не примет ФРС, и будет падение. Это то, с чем мы будем жить ближайшее время. Так сказывается на России глобальная ситуация.

Нельзя повторить то, что было. И 2008 год мы точ-но не повторим, хотя ситуация будет более сложной и менее приятной, чем в период восстановления в 2009 — 2010 годы.

стратегия

комментарий редактора номераДмитрий Степанов, генеральный директор типографии «Астер»:тяжелы последствия неожиданного удара, как это случалось в 1998 и 2008 годах. сейчас мы сконцентрировались в ожидании нового удара или даже серии ударов. но когда ты готов, последствия уже не будут столь серьезными. важно это понимать и не терять концентрации.

65 стратегия

— Как известно, консалтинг — это то, от чего от-казываются в первую очередь и заказывают в послед-нюю. Завершив 2009 год с отрицательной динамикой прироста (минус 5%), компании этого сектора рынка надеялись наверстать упущенное в 2010 и 2011 годах. И, судя по показателям, их надежды оправдались (см. график).

Можно говорить о полном восстановлении рынка. Но, к сожалению, это относится не ко всем консалтинговым компаниям, поскольку в данной от-расли сохранилась разнонаправленность векторов развития фирм в зависимости от занимаемого сег-мента. Так, значительное число компаний среднего сегмента вынуждены были или уйти с рынка, или перепрофилироваться. Компании, занимавшие вер-шину рейтинга, еще более укрепили свои позиции и ощутили рост рынка. А вот компании из нижней части списка почувствовали на себе сохранившую-ся прижимистость клиентов, стремящихся получить больше за меньшие деньги.

ПерезагрУзка консалтингового рынкапрошедший год оказался, на радость собственникам российских предприятий, сравнительно стабильным. однако ряд изменений налицо, в том числе и на рынке консалтинговых услуг в пфо. признанный эксперт в области стратегического и финансового управления, управляющий партнер гк «ИнтАлев» сергей львов характеризует итоги 2011 года в консалтинге

По оценке Сергея Львова, в первой половине 2011 года продолжалась реализация отложенного с кризиса спроса. Во второй половине года темп роста продаж замедлился. Причина этого в том, что по не-которым направлениям консалтинга дали о себе знать рецессионные ожидания клиентов.

— Совершенно очевидно сейчас, что происходит неумолимая трансформация рынка — от рынка по-ставщика к рынку заказчика, — продолжает эксперт. — Однако, несмотря на трансформацию рынка кон-салтинговых услуг, как у клиентов, так и у консультан-тов сохраняются взаимные оптимистичные ожидания относительно развития ситуации в 2012 году. В неко-торых сферах консалтинга ситуация меняется с такой скоростью, что откладывать работы надолго невоз-можно. Свою лепту в стимулирование деловых отно-шений вносят как ожидаемая рецессия, так и «усилия» правительства (в частности, по постепенному перехо-ду к МФСО). Так что потенциал для дальнейшего роста рынка налицо.

20

15

10

5

0

-5

-102008 2009 2010 2011

гРАФИК ТЕМПА РОСТА ВыРУЧКИ КОНСАЛТИНгОВыХ КОМПАНИй ПО ИТОгАМ 2009-2011 гг. (%)

Сергей львов,управляющий партнер гк «инталев»

нижний новгород, ул. мануфактурная, д. 14, оф. 411 тел./факс +7 (831) 220-85-07, 220-85-08, 246-63-53, 246-69-94е-mail: [email protected]

66 образование

Программы MBa в Перминаименование учреждения

Школа бизнеса «ЛИНКама» — предста-вительство Международного инсти-тута менеджмента ЛИНК и Открытого университета Великобритании

Институт повышения квалифи-кации — региональный межо-траслевой центр переподготовки кадров (ГОУ ДПО ИПК-РМЦПК)

Пермский государственный национальный исследователь-ский университет (ПГНИУ)

предлагаемые программы

Менеджмент организаций, Стратегия, Стратегическое управление персона-лом, Управление финансовыми рисками, Стратегическое управление маркетингом. Стратегическое управление знаниями

Индивидуально выбираемое направле-ние углубленного изучения; 9 основных модулей обучения — актуальные направ-ления, охватывающие ключевые точки приложения современного менеджмента

Международная программа МВА Школы бизнеса Университета г. Луисвилль, США (Global MBA)

продолжительность обучения

От 2 до 3 лет, в зависимости от ба-зового высшего образования 2 года 15 месяцев

форма обучения Blended-learning: смешанное обучение с периодическими очными групповыми занятиями, интернет-общением и инди-видуальной поддержкой преподавателя

Модульная с применением дистанционной технологии

Модульная, состоит из 12 курсов (или дисциплин). Каждый модуль состоит из трех дисциплин.

кол-во выпускников MBA за 2011 год 214 22 6

преподавателей, занятых на прораммах MBA

78 40 Количество преподавателей зависит от количества курсов

год основания курсов по MBA 2003 год 1999 год 2010 год

особенности Особенность программы — методика Открытого университета Великобритании, двойной диплом, международная аккре-дитация АМВА, возможность обучения на английском языке с преподавателями из Великобритании и получение Диплома МВА ОУВ с 4 международными аккре-дитациями АМВА, EQUIS, CEL, AACSB.

Наличие пост программной подготов-ки (программ более высокого уровня): Программа DBA (Doctor of Business Administration), программа «Концептуаль-ный менеджмент»; наличие пред программ-ной подготовки (программ предваритель-ной подготовки): федеральная программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ

Программа аккредитована AACSB International, Foundation for International Business Administration Accreditation (FIBAA) — важнейшие аккре-дитации, подтверждающие ее международное признание, что означает перспективы трудо-устройства в любой стране мира.

где уЧиться бизНеСмеНУ?как получить степень MBA так, чтобы не потратить время зря и получить от образования все, что возможно? если верить исследованиям, самый надежный способ — купить билет на самолет и лететь в соединенные штаты. между тем, качественное бизнес-образование можно получить и в перми. журнал National Business представляет 6 пермских научных учреждений, где можно получить диплом MBA

комментарийАлександр Речкин, управляющий по УрФО компании «Хенкель Баутехник»:у всех нас есть определенный жизненный опыт, мы уже управляем каким-либо бизнесом. в процессе обучения по программе «стратегический менеджмент» в «урало-сибирском институте Бизнеса» я структурировал уже имеющиеся у меня знания — это самое важное. во-вторых, я получил новые инструменты, которые регулярно использую в своем бизнесе. Благодаря мва я увидел новые горизонты.

запомнил навсегда слова одного преподавателя: «значимость человека измеряется значимостью проекта, который он реализует». и если у вас появилось желание совершить что-то грандиозное, надо его обязательно реализовать. и сделать первый шаг — пойти учиться на мва.

MBA (англ. Master of Business Administration) — магистр делового администрирования, наиболее известная и популярная академическая степень в сфере управления бизнесом.Это не ученая, а профессиональная степень; как правило, данную квалифи-кацию, получают как дополнение к уже имеющемуся высшему образованию с це-лью приобретения специальных знаний и навыков в области менеджмента.

67 образование

комментарийДмитрий Теплов, директор завода «Краснокамский РМЗ»:программа MBa в пгниу (бывший пгу) появилась 2 года назад. это совместный проект с луисвильским университетом сша. Фактически вся программа обучения формируется американцами, диплом об образовании также американский. я начал обучение в начале 2011 года, оно продлится до осени 2012. в настоящее время я нахожусь на этапе обучения в перми, впереди вторая стадия обучения в

сша. специализация курса MBa — международный бизнес.выбирая программу, я руководствовался тем, что это, в первую очередь, американское образо-вание, с комфортным для меня графиком обучения, плюс надежный организатор в лице моего родного пермского госуниверситета. говоря об окупаемости затрат на обучение, обычно считают по размеру увеличения заработной платы. в моем случае показатель более комплексный — речь идет об увеличении прибыли компании. считаю, что затраты на эффективное обучение в любом случае окупаются, вопрос только во времени.

комментарийАлексей Задорожный, начальник департамента маркетинга и продаж нефтепромыслового оборудования ТД «Мотовилихинские заводы»:в качества MBa-образования я выбрал программу «стратегический менед-

жмент» от школы бизнеса «линкама». считаю, что первый курс окупился уже в течение года — дисциплина «общий менеджмент» направлена в основном на себя и на подчиненных. Что касается «маркетинга» и «измене-ний», они, как мне кажется, окупятся в будущем, т.к. на-правлены на организацию в целом, но далеко не во всех организациях окружение готово быстро воспринимать идеи, основанные на методах и навыках из курсов мБа.

Программы MBa в Перми

наименование учреждения

Национальное Агентство прямых инве-стиций, НИУ Высшая Школа экономики, Институт Коммуникационного Менед-жмента НИУ ВШЭ, Пермский филиал НИУ ВШЭ при поддержке Пермского края

Урало-Сибирский Институт Бизнеса (usiB)

Международная школа бизнеса «Мирбис»

предлагаемые программы

«EMBA — Современные технологии привлечения инвестиций» — для представителей Правитель-ства Пермского края, «EMBA — Привлечение инвестиций» — для подготовки специали-стов в области привлечения инвестиций

«Стратегический менеджмент», «Строительство», «Производственный менеджмент», «Управление компани-ей», «Мастер управления финансами»

«Более 16 основных специ-ализаций MBA, Mini-MBA, отдельные блоки специализации и дисци-плины программы MBA»

продолжительность обучения 15 месяцев 2 года «MBA- 2 года

Mini-MВА — 5-6 месяцев»

форма обученияМодульно/очная. Модули могут быть трех-, двух- и однодневные, между моду-лями — дистанционное обучение

Модульный формат, 24 сессии. Один модуль длится 3-4 дня с четверга по воскресенье один раз в месяц.

Модульная, по специ-альному расписанию

кол-во выпускников MBA за 2011 год ~ 83 12

преподавателей, занятых на прораммах MBA

30 128

Количество преподавате-лей зависит от количества курсов (преподавательский состав «МИРБИС» Москва)

год основания курсов по MBA 2012 1998 2003

особенности

Образовательный проект «Executive MBA — Investment Relations and Investment Promotion» реализован Национальным Агентством Прямых Инвестиций (НАПИ) совместно с НИУ Высшая Школа Экономики, Институтом Коммуникационно-го Менеджмента НИУ ВШЭ и Пермским филиа-лом НИУ ВШЭ при поддержке администрации Пермского края. Образовательный проект EMBA IR&IP — это уникальная программа, аналогов которой нет в России. Программа ориентиро-вана на создание благоприятных условий для развития бизнеса и привлечения инвестиций в экономику Пермского края, в том числе прямых иностранных инвестиций. Слушатели полу-чают cвидетельство повышения квалификации НИУ «Высшая школа экономики» и Диплом Executive MBA института коммуникационного менеджмента НИУ «Высшая школа экономики»

МВА USIB — комплексная программа для собственников и руководителей, направленная на формирование си-стемного мышления, умения создавать успешные стратегии развития бизнеса и принимать точные решения в усло-виях меняющейся бизнес-среды для повышения эффективности бизнеса. USIB был первым, кто реализовал программу МВА на Урале и на сегодня является лидирующей бизнес-шко-лой в Урало-Сибирском регионе, что подтверждено независимыми рейтингами. Обучение проходит в Екатеринбурге. Удобная инфраструкту-ра бизнес-школы позволяет прини-мать студентов из других городов.

«Программы получили меж-дународную аккредитацию Association of MBA’s (АМВА); аккредитацию универси-тета London Metropolitan University, что дает возмож-ность получения «»двойного диплома»»; слушатели программ «»МИРБИС»» имеют воз-можность получения приложения к диплому Европейского образца»


алекСаНдр аУзаН: мы вынуждены вклЮЧаться в гонкусколько лет россия пытается сделать конкурентоспособный автомобиль? больше ста. получается? нет. притом что за это время мы создали космические корабли, гидротурбины. выходит, можем. но почему у нас не получается то, что удается многим другим? И наоборот, умеем производить нечто свое, что другие сделать не могут? в чем особенность россиянина, которая позволяет что-то делать блистательно, но только — что-то! по сути, вопросы с разных сторон отражают один процесс — модернизацию, о которой рассказывает Александр АузАн, президент Ассоциации независимых центров экономического анализа, член комиссии при президенте рф по модернизации и технологическому развитию экономики россии, руководитель консультативной рабочей группы

нужна ли России модеРнизация?

ПРыгАТь УМЕюТ МНОгИЕ – НЕ ВСЕ УМЕюТ ЛЕТАТь

Первым российским модернизатором был Петр Первый. Причем процесс начался довольно резуль-тативно. Очевидно, что Россия сегодня не в нулевой точке. Но какой отрезок пути мы прошли? Где сейчас страна, на каком этапе? И что нужно, чтобы прибли-зиться к финишу?

Первоначально и политики, и ученые думали, что модернизация под силу любой стране. За это время около 80 стран попробовали модернизироваться. Добились успеха только Япония, Южная Корея, Тай-вань, Сингапур, Гонконг. Сейчас возник миф о Китае, но когда начинаешь анализировать ВВП на душу на-селения, выясняется, что большой Китай серьезно проигрывает Тайваню, Гонконгу и Сингапуру.

Благодарим Клуб региональной журналистики за помощь в подготовке материала.


Более полувека политики и ученые разных стран спорят о том, как проводить модернизацию. С чего начать преобразования? Вначале обеспечить эконо-мический рост, а потом менять политические инсти-туты? Или построить нормальную демократию, обе-спечив всенародность процесса, а потом запускать экономический рост?

Согласно таблицам Мэдисона, который свел данные статистики за 200 лет, страны развиваются по двум траекториям. Есть группа категории А, для которой характерно равномерное поступатель-ное движение. А есть страны категории В, которые стремительно вырываются вперед, а потом падают. К этой категории относится Россия. Когда гово-рят, что мы растем более высокими темпами, чем Германия, — это правда. Страны категории А раз-виваются гораздо эффективнее. Попытки перейти из одной категории в другую предпринимаются часто, но редко заканчиваются удачей. Прыгать-то все горазды! Можно ли, например, вчетверо уве-личить российский ВВП? Да не вопрос! Только по-сле стремительного подъема последует не менее стремительный спад. Прыгать умеют многие — не все умеют летать.

гДЕ ЖЕ ЭТА КНОПКА? Именно для того чтобы разобраться, «как на-

учиться летать», был затеян проект под рабочим названием «Культурный фактор модернизации, или Россия. Понедельник. 13-е», начатый 13 декабря. В рабочую группу, кроме меня, вошли еще Алек-сандр Архангельский – культуролог, неплохо пони-мающий экономику, поскольку работал в Швейца-рии менеджером крупной финансовой компании, российский кинорежиссер Павел Лунгин, экономист Виталий Найшуль. Позже к проекту присоединились экономисты, социологи из Санкт-Петербурга. И вот так образовался проект «Россия. Понедельник. 13-е», который мы закончили в пятницу, 13 мая.

Расчеты и анализы, которые были сделаны в рам-ках проекта, показали: дело не в экономике. И не в политике. А в чем? В третьем неучтенном факторе: институтах, неформальных практиках и представле-ниях людей о мире — об изменениях так называемо-го кросс-культурного свойста, чем отличаются люди в одной стране от людей в другой.

Кросс-культурные характеристики замеряют с помощью опросов. Примерно в полутора сотнях стран раз в пять лет проводится опрос под назва-нием «Изучение ценностей». Чтобы выяснить, чем отличаются страны и как эти отличия меняются на протяжении длительного периода, полученные ответы обобщаются по разным методикам. Оказы-вается, у всех успешно «взлетевших» стран, как и у тех, кто уже находится в группе А, существуют пять отличительных параметров. Их анализ показывает, что модернизация — не экономический, техноло-гический или политический процесс, это процесс социокультурный, изменение в мозгах.

ПЯТь РыЧАгОВ МОДЕРНИЗАЦИИЧто же меняется? Во-первых, повышается

ценность самовыражения по сравнению с выжи-ванием. Люди считают, что важнее не «нагрести» побольше благ, а самореализоваться. Во-вторых, становятся важнее рациональные, а не религиоз-ные ценности. В-третьих, для всех стран группы А характерен радикальный рост индивидуализма. В переходном периоде индивидуализм важен, по-скольку человек должен научиться принимать ре-шения. В-четвертых, во всех этих странах снижается так называемая дистанция по отношению к власти. Причем все сложнее, чем просто демократизация. Сингапур — страна не демократическая. Южная Корея и Тайвань первоначально были диктатурны-ми. То есть наблюдается сокращение дистанции по отношению к власти — не обязательно развитие демократических институтов. Это изменение в ощу-щениях человека. И последнее: для населения этих стран характерна долгосрочная ориентация на бу-дущее, люди считают, что необходимо надолго пла-нировать свою жизнь и результат важнее процесса.

Мы примерили эти критерии к России. Что получилось? Во-первых, два показателя из пяти — ценности самореализации и индивидуализм — в России ведут себя аналогично. Россия — одна из самых индивидуалистических стран в мире. Много веков у власти была одна задача: как этих разбе-гающихся индивидуалистов объединить. Сначала использовали соборность, потом советский кол-лективизм. Со мной пытаются спорить: мы даже в очереди прижимаемся друг к другу. Но почему мы это делаем? Чтобы никто посторонний не влез! Эти две характеристики — индивидуализм и высокая ценность самореализации дают нам надежду, что в модернизацию мы войти можем. Хотя пока мы на пороге – характеристик-то пять.

ЧЕМ ПЛОХ РУССКИй МЕНЕДЖЕРК какому выводу пришли социологи, анали-

зировавшие инновационные секторы экономики путем углубленных интервью, которые проводи-лись с нашими соотечественниками, живущими в Германии (в Берлине и Северной Рейн-Вестфалии) и США (Мериленд и Нью-Джерси), с респондента-

александр аузан,президент ассоциации независимых центров экономического анализа, член комиссии при президенте рФ по модернизации и технологическому развитию экономики россии, руководитель консультативной рабочей группы

комментарий редактора номераДмитрий Степанов, генеральный директор типографии «Астер»:полностью согласен с автором: модернизация — это общественная задача, и общество должно быть к ней готово. я вижу аналогию с коммерческой органи-зацией в том, что нужна цель, стратегическое и тактическое планирование, а самое главное — вовлеченность персонала компании в достижении цели. цель будет достигнута, если она амбициозна, понятна и разделяема сотрудниками.

яркий пример модернизации в россии — период индустриализации в 30-е годы 20-го века. Четко поставленная цель. Беспрецедентная вовлеченность людей. Четкое стратегическое и тактическое планирование. я не сторонник коммунистов, но на этом примере можно у них поучиться ставить цель и достигать ее как политикам, так и бизнесу


ми из Санкт-Петербурга. Имея общие подходы, три команды — две за рубежом, одна в России — рабо-тали автономно.

Даже первые обобщения показали, что «наши» везде проявляют одинаковые свойства, их пять. Во-первых, все респонденты к профессии относятся как к призванию, а не как к карьерному росту или способу зарабатывания денег. Во-вторых, они уни-версалисты, то есть все готовы делать сами, ни с кем не деля работу. В-третьих, все хорошо решают нестандартные задачи и не любят решать стандарт-ные – стандарты не уважают, процедуры не соблю-дают. В-четвертых, оказалось, что респонденты — радикальные индивидуалисты. И пятое – короткий горизонт планирования. Наши люди легко справ-ляются с авралами, но не могут думать на пять лет вперед.

Что же происходит с россиянами за рубежом? По культурному типу в инновационный процесс, инновационную экономику наши соотечественни-ки вписываются. Но только в определенные траек-тории.

Они очень хорошо строят карьеру в малых ин-новационных предприятиях, в больших же компа-ниях — плохо. Почему? Надо делить работу, а они универсалисты. Надо уважать процедуры, а наши не понимают, зачем это делать. Наш человек — индивидуалист, универсалист, и поэтому страшно авторитарен. Он все знает, как делать, и ни с кем не намерен делить свои знания. Поэтому русские редко приглашаются на менеджерские позиции в транснациональные компании.

Один из американских менеджеров сказал: «Если хотите одну уникальную вещь — закажите русским. Если хотите десять одинаковых, заказы-вайте кому угодно, только не русским!»

РОССИйСКИЕ АВТОМОБИЛИ ДАЛЕКО ПОЕДУТ?

Что это означает для нашей с вами жизни? Во-первых, мы имеем то, что имеем. Предлагаю

учесть этот фактор и в ближайшие годы не делать то, что у нас заведомо не получится. Мы предложили президенту: перестаньте массово инвестировать те сферы, где нас в ближайшие десятилетия не ожида-ет успех. Например, в массовой машиностроитель-ной продукции. Не перекармливайте инвестициями автопром. Мы не сделаем массовый автомобиль. Я экономист, и знаю, сколько вкачано средств, что-бы продавались отечественные автомобили. Запре-тительные пошлины действуют с 1994 года. С 1994 года все мы платим за то, чтобы существовал отече-ственный автопром, фактически дотируя половину стоимости автомобиля.

Предвижу вопрос: есть один вид машиностро-ительной продукции, который, и это всему миру известно, мы можем производить массово и непло-хо – автомат Калашникова. Я проконсультировался со специалистами. Особенность автомата Калашни-

кова в том, что он ремонтопригоден — с помощью кулака. Именно потому, что там нет тонкого стан-дарта, он неприхотлив.

А вот самолеты делать мы можем. Почти год занимаемся в консультативной группе проектом «Инновационные стратегии объединенной авиа-строительной корпорации». Наш подход в том, что это не технический вопрос. Если находите в стра-не силы, которые готовы поддержать инноваци-онную стратегию, все получается. Мы искали эти силы. На наш взгляд, нашли в ОАК (Объединенной авиастроительной корпорации). Потому что есть, например, «Волго-днепр», который хочет покупать десятками рамповые транспортные самолеты. Если такие интересы находятся и стыкуются, то возможна инновационная стратегия.

ПРЕКРАСНОЕ ДАЛЁКО гДЕ-ТО БЛИЗКО

Универсального рецепта, как проводить модер-низацию, никто не знает. Попытки повторять других никогда не давали успеха. Поэтому надо искать свой способ достижения результата, опираясь на иссле-дования.

Перечисленные качества у наших соотече-ственников не природные. Если, например, че-ловек окончил американский университет, то и индивидуализм, и короткий горизонт планирова-ния, и другие качества в нем уже не столь заметны. Значит, это результаты социализации, черты, сфор-мированные в семье, школе, университете. Вывод обнадеживает: значит, мы можем все изменить. Как проводить изменения?

При реформировании школы было время, когда к образованию подошли прагматически, со-кратив гуманитарный цикл. Ответить на вопрос, зачем человеку физика или математика, можно. А зачем литература, история? Вот ответ: через гума-нитарный цикл транслируются ценности и проис-ходит социализация. Через школу прежде всего нужно пронести ценность стандарта и закона, до-говороспособность и «длинный взгляд» — умение долгосрочно планировать. Иногда я задаю вопрос школьникам: как ты представляешь свой день че-рез десять лет? Выясняется, что они не думают о своем будущем, не мечтают. Но это характеристики формируемые. Александр Архангельский предло-жил целый набор идей-формул. И мы, похоже, пер-вое препятствие прошли с идеей, что нужна кон-цепция культурной политики для модернизации, которая должна начинаться с реформы стандартов гуманитарного цикла в школе и определенным об-разом «переключать» телевидение, библиотеки. Это необходимо для того, чтобы формировался определенный набор ценностей, позволяющий нам через 10 — 12 лет сделать серьезный шаг на пути к модернизации. Поскольку модернизация не заняла ни в одной стране менее пятидесяти лет, это нормальный срок.

Мы не сделаем мас-совый автомобиль. Я экономист, и знаю, сколько вкачано средств, чтобы прода-вались отечественные автомобили. Запре-тительные пошлины действуют с 1994 года. И все мы платим за то, чтобы существовал отечественный авто-пром, фактически дотируя половину стоимости автомобиля


Мы получили поддержку от главы администрации президента и его советника по культуре. И учитывая, что «Российская газета» опубликовала тезисы из нашего доклада, наверное, вопрос овла-дел некоторыми головами, причастными к принятию решений в Российской Федерации.

Хотя я полагаю, что носителями модернизации являются не президент, премьер или министр финансов. Конечно, без госу-дарства действовать невозможно — в той же школе, если надо менять стандарт по гуманитарному циклу. Но, с другой стороны, кто будет менять? Кто будет преподавать, менять структуру теле-видения, которое сейчас точно не работает ни на первый, ни на второй ряд ценностей? Поэтому мне кажется, что носители мо-дернизации в этом смысле — это мы с вами. Если мы считаем, что страна должна продолжать жить в застое, застой будет нарастать. Если считаем, что должно быть как-то по-другому, тогда пути будут найдены.

Можно ли прожить без модернизации? Можно. Катастрофы-то не произойдет.

Модернизация — это переход от традиционного общества к современному. Но Россия из традиционного общества ушла дав-но, а к современному не пришла. Поэтому на сегодняшний день модернизация — это социокультурный процесс, который при-водит к определенным результатам сначала в мозгах, а потом в экономике. Люди начинают заниматься модернизацией, потому что в глобализированном мире не получается жить, не считаясь с экономическими успехами стран траектории А. Разве только окру-жить себя забором, запретить выезд и отрубить средства связи. И радоваться. Как писал Жванецкий: «Наша обувь лучшая в мире для тех, кто другую не видел». Если мы не отгородимся и не модерни-зируемся, то уедут из страны не только наши дети, но и дети наших соседей. Это не предательство или отсутствие патриотизма, это свойство натуры.

В нынешнем мире невозможно жить, не считаясь с тем, что кто-то очень быстро развивается, опосредованно формируя и ваши мозги. И мы вынуждены включаться в гонку модернизации, искать способ достижения траектории А: высокий ВВП на душу населения благо-даря не дорогой нефти, а инновационным методам.

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Источник данных: Сайт Гирта Хофстеда, а также: House R.J., et al. Op. cit.

*Чем выше ранг,

тем ниже показатель

дистанции по

отношению к власти

изменение относительного положения стран по показателю дистанции по отношению к власти

Модернизированные страны Востока, перешедшие на траекторию А

Хофстеде

Ранг

GLOBE-practices GLOBE-values

Модернизированные страны Запада, находящиеся на траектории А

Немодернизированные страны Востока, движущиеся по траектории Б

72 тема

ПравильНая Стратегия к правильным деньгам!Эффективное управление арендной компанией состоит из нескольких элементов. во-первых, это правильный состав арендного парка и стратегическое выстраивание капиталовложения. во-вторых — измерение этих капиталовложений. ну и, наконец, процессы в пределах арендного бизнеса: как сделать его более эффективным при минимальных инвестиционных затратах

Российские компании, занимающиеся арендным бизнесом, развиваются в правильном направлении. Когда я анализирую арендный рынок, меня всегда интересует, насколько он распространяется по всей стране либо в какой-то отдельной ее части, в каких регионах арендный бизнес более востребован.

Сегодня в работе арендных компаний особое внимание уделяется оборудованию. На мой взгляд, у многих из вас есть потенциал в развитии арендного бизнеса, поскольку еще существует оборудование, которое не было предметом аренды. А более мелкое оборудование может оказаться более прибыльным, чем сложная и крупная техника. Благодаря этому у 70% опрошенных бизнесменов доходы только уве-личиваются. Значит, можно сделать вывод, что арен-да такой техники пользуется повышенным спросом, и спрос выше, чем предложение.

ФОРМИРОВАНИЕ ПАРКА ТЕХНИКИЯ хотел бы поговорить о стратегии в построении

арендного парка. Перед тем как изучить или купить оборудование, необходимо продумать и прорабо-тать стратегию затрат денежных средств.

Арендный бизнес — это рынок, который требует особого воздействия. Поэтому старайтесь просто создать «позитивный» денежный поток. В вашем биз-несе должен быть самый большой выбор арендной техники для клиентов. Если правильно продумаете эту стратегию, будете востребованы на арендном рынке как самая успешно развивающаяся компания.

Еще один критерий, который стоит учесть, — долгосрочная прибыль. Не стоит довольствовать-ся малым — сдавать технику на минимальный срок. Стремитесь к тому, чтобы клиент пользовался вашим оборудованием постоянно. Создайте более полное предложение по продукту, который вы собираетесь сдавать в аренду, и учитывайте резерв в рамках групп этого продукта.

Следующая ступень прорабатывания правиль-ной стратегии — знание конкуренции на местном рынке и тарифов на аренду техники в конкуриру-ющих компаниях. Вы должны знать, что пользуется спросом больше всего, чего не хватает, исследовать стоимость аренды в других компаниях. Это поможет вам более эффективно сдавать в аренду вашу технику и получать запланированную прибыль. Но не нужно «загибать» цены! Можно выбирать продукты более чем для одного сегмента рынка, улучшать существу-ющие дилерские продукты и, пожалуй, представлять новые технологии, которых не было нигде.

До того как что-то приобретать, важно понять, соответствуют ли инвестиции стратегии компании. У вас должны быть четко проработаны маркетинго-вая стратегия и инвестиционные критерии, сколь-ко стоит потратить и когда оборудование начнет приносить доход. Огромное значение имеют пра-вильный выбор поставщиков и окончательная раз-работка парка техники, соответствующего всем ры-ночным условиям.

лоуренс Кэй (СШа), президент консалтинговой

группы script international inc.

73

досьелоуренс Кэй (СШа),

– эксперт арендной отрасли;– президент консалтинговой группы в сфере аренды строи-тельного оборудования;– в прошлом собственник и ру-ководитель арендной компании, которая вошла в топ-50 крупней-ших арендных компаний сша.сотрудничает с: американской ассоциацией арендных компаний (aRa), Bobcat, Caterpillar, Komatsu, terex и другими ведущими миро-выми корпорациями.сейчас является президентом script international inc., под его руководством компания успешно выполнила большое количество проектов по повышению эффек-тивности арендных компаний более чем в 30 странах мира. в настоящее время представитель-ства компании работают в амери-ке и европе.

тема

Остановимся подробнее на маркетинговой стра-тегии. Перед тем как начать какой-либо бизнес, не-важно в какой области, проводят исследование рын-ка – определяют потенциальных клиентов, изучают их потребности. Потом вы разрабатываете коммерче-ское предложение, которое продвигает вашу компа-нию, измеряете полученные результаты и соотносите их с изучением потребностей клиентов. Так, зная по-требности клиентов, вы усиливаете позиции на рынке.

Прежде чем дополнять парк техники, вы должны учитывать, много ли у вас разных моделей одного класса оборудования, средний возраст вашей техни-ки и есть ли дополнительное оборудование.

Вы обязательно должны иметь представление о будущем спросе на вашем рынке через пару лет, по-тому что оборудование не должно стоять «мертвым» грузом на предприятии. Цена вашей техники должна быть конкурентоспособной, в противном случае вы понесете немалые убытки.

Эти вещи должны учитываться в первую очередь, потому что секрет успеха любой арендной компании – востребованный парк техники! Думайте о прибыли!

ИНДИКАТОРы ЭФФЕКТИВНОСТИ ВАшЕгО БИЗНЕСА

Чтобы увеличить прибыльность компании, нуж-но оценивать не только ее доходы, но и работу. И что же оценивать в работе компании?

Оценка работы компании состоит из валового дохода от аренды и продаж, количества сделок, чи-стой прибыли, среднего счета на аренду, дохода по сегментам и клиентам, а также выручки на одного сотрудника. Очень важно сравнивать результаты пе-риода этого года с периодом прошлого. Это помога-ет глубже проанализировать эффективность работы компании, исправить ошибки и сделать окончатель-ный «план-факт» доходности.

В арендном бизнесе существуют три типа утили-зации: временная, денежная и финансовая.

Временная утилизация является важным показа-телем спроса и предложения. Оборудование либо сдается в аренду и приносит доход, либо есть в нали-чии для сдачи в аренду, но не приносит доход. Время использования оборудования свыше запланирован-ного может означать, что у вас недостаточно техники для сдачи в аренду. К сожалению, мы говорим слово «нет» чаще, чем «да».

Важность денежной утилизации заключается в воз-можности оценки эффективности парка техники путем сравнения фактического и потенциального дохода. Де-нежная утилизация обычно повышается и понижается вместе с понижением временной утилизации. Значи-тельные изменения могут означать дисконтирование на дневную или недельную ставку аренды или оплату сверхурочного времени в том случае, если значение денежной утилизации стало выше временной.

Финансовая утилизация — это критерий оценки дохода для арендной отрасли. Он позволяет банков-ским сотрудникам и аналитикам в области инвести-

ций сравнить доходность различных арендных пар-ков техники независимо от размера и состава.

Существует три типа техники: Техника А — обо-рудование стоимостью менее $30 000, его финан-совая утилизация будет составлять в среднем 32 — 42%. Техника Б — это оборудование от $9000 до 29,900, финансовая утилизация составит 50 — 75%. И наконец, Техника В — это оборудование стоимо-стью менее $9000, 85 — 200% финансовой утилиза-ции. Соответственно, исходя из всего сказанного, чем дешевле оборудование, тем выше его финансо-вая утилизация.

В заключение этого раздела хотелось бы подчер-кнуть следующее. Ваш арендный парк должен быть как можно разнообразнее и включать разное по сто-имости оборудование. Вы должны соответствовать всем критериям своих потенциальных клиентов. Только тогда ваши индикаторы эффективности будут на позитивной шкале.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССы В АРЕНДНОй КОМПАНИИ

Арендный бизнес должен быть процессно ориентированным. Поскольку компания каждый день ведет одну и ту же деятельность, важно эффективно стандартизировать все процессы, чтобы предостав-лять качественные услуги и сервис каждый день. Кли-енты хотят получить надежное оборудование вместе с качественными услугами по технической поддерж-ке. Данный раздел будет посвящен ежедневной дея-тельности в арендном бизнесе, а также пониманию того, как улучшить качество ваших услуг.

Аренда — это «повторяющийся» бизнес. По-вторение обеспечивает процесс, процесс обеспе-чивает эффективность и приводит к законченности действий. Законченность действий ведет к удовлет-ворению потребностей клиентов. Удовлетворенные клиенты обеспечивают доход. И конечный резуль-тат: доход плюс эффективность приводит к прибыли. Ваша компьютерная система должна отражать про-цессы, происходящие в компании.

Когда клиент приходит к вам и запрашивает ка-кое-либо оборудование, вы должны быстро и гра-мотно обработать его заказ. Если оформляете заказ вручную, соответственно, теряете время вашего потребителя, что сказывается на репутации ком-пании. Если же все автоматизировано, вам легче сориентироваться и ответить на запрос клиента: есть ли данное оборудование в наличии.

При сдаче в аренду оборудования у вас должен быть проверочный лист, в котором соответствую-щим образом отмечена техника, готовая для аренды. Отметка должна включать в себя ФИО контролера и дату. Осмотр техники в целом — чистота и внешний вид. Нужно удостовериться, что бирка компании на месте, сверить идентификационный номер с номе-ром в договоре на аренду, обратить внимание в до-говоре на существующие повреждения или недоста-ющие элементы и проверить их вместе с клиентом.

Когда клиент возвра-щает технику и она неисправна, он говорит, что виноваты ВЫ, а не ОН. Просто проверяйте технику перед сдачей в аренду, полностью снаружи и изнутри, во избежание каких-либо недоразумений

74 тема

Удостоверьтесь, что инструкции по эксплуатации на месте. Запишите текущие показания счетчика и пока-зания индикатора ТО. Проверьте уровень горючего и масла. Заведите технику в присутствии клиента и проверьте, правильно ли клиент понимает правила эксплуатации и процедуры безопасности.

Стоит отметить, что перед сдачей оборудования, во избежание каких-либо недоразумений, вам необ-ходимо досконально проверить состояние техники: бывает, что клиент возвращает неисправную технику и говорит, что виноваты вы, а не он. Зачем вам нужны лишние затраты и ненужная работа?

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОгОВВы должны быть лидерами на российском рынке.

Ваша компания должна быть первой из тех, кто вне-дряет новые технологии арендного бизнеса. Вы долж-ны развиваться динамично и эффективно. Вы должны постоянно изучать потребности клиентов, и тогда вы не только выйдете на мировой рынок, но и станете первыми, чьими услугами будут пользоваться многие крупные компании разных отраслей.

Норман Ноблет (США), представитель компа-нии altec industries inc.

Наша компания за-нимается производством автокранов, автогидро-подъемников и бурильных установок. Это оборудо-вание, которое позволяет строить, обслуживать, ре-монтировать линии до-ставки энергоресурсов. У нас несколько тысяч еди-

ниц оборудования, 18 центров и около 100 человек, которые проводят обслуживание. Многие из наших клиентов после истечения срока первоначального договора заключают следующий, и могут вновь приоб-рести оборудование. Им предоставляется кредитова-ние. Это одна из движущих сил аренды оборудования в США, когда человек компании может арендовать оборудование по определенным схемам, дабы потом приобрести его. Так мы поддерживаем постоянную работу своего оборудования.

Наша деятельность на мировом уровне ведется совершенно по-другому. В частности, в Европе мы работаем посредством 87 дилерских центров. С их создания мы начинали работу в каждой стране. Затем строили производственные предприятия. Уже после этого появилась возможность установить отношения совместного предприятия с нашими дилерами так, чтобы они либо сдавали в аренду оборудование, либо продавали его.

Также нужно отметить, что, приходя на определен-ный рынок в конкретной стране, мы принимаем для себя решение, чего хотим от дилеров. Скажем, в Тур-ции у нас два дилера, которые занимаются арендой. То же самое происходит в Африке, в других странах. Мы

создаем условия, чтобы дилеры по истечении срока аренды могли предложить клиенту приобрести не-обходимое оборудование.

Скотт МакКолл (Великобритания), генераль-ный директор компании utiliti equipment.

Я бы хотел остановить-ся на том, какие технологии в наше время применяют арендные компании в Ев-ропе. Европейская аренд-ная отрасль — самая раз-витая в мире. Исторически это происходило следу-ющим образом: по мере развития рынка каждая

арендная компания приобретала оборудование, которое обладало большим, чем у конкурентов, количеством функций, с гораздо более сложными характеристиками. Это создало определенные про-блемы, поскольку никто не желает оплачивать неис-пользуемый набор модификаций и характеристик. При этом более сложное оборудование труднее об-служивать и ремонтировать.

В целом можно сказать, что нынешний процесс покупки оборудования в Европе отличается от того, как это делалось раньше. Большинство производи-телей, которые проводят свои продажи в Европе по каждому виду оборудования, сразу предлагают два ва-рианта: по результатам исследования своего конечно-го пользователя, и то, что они готовы предложить сво-ей арендной компании. Машина или оборудование арендной компании обходятся дешевле, его проще ремонтировать, благодаря чему арендные компании имеют свою прибыль.

Проблема для европейских арендных компаний в следующем: клиенты, которые привыкли к оборудо-ванию, должны привыкнуть к более сложной технике, поскольку большинство производителей предлагают именно такое оборудование. Поэтому если вы в сво-ей работе хотите использовать европейскую технику, вам следует сосредоточиться на оборудовании, пред-лагаемом для отдельных компаний, — с ним меньше проблем. Если сможете это сделать, ваш уровень при-были будет стабилен.

Еще одна современная тенденция в аренде обо-рудования в Европе — использование ключей или не-обходимость введения кода для включения устройства. Например, такое оборудование, как подъемник, еще пять лет назад было простым устройством. Сейчас оно содержит генератор, компрессор. Фактически клиенты арендуют все то, что было раньше, но еще и бесплат-ный генератор. Производители постарались помочь арендным компаниям, использовав код: дилеры вводят нужную комбинацию, и генератор не работает, пока плата за него не внесена. Для европейских компаний это единственный способ сохранения прибыли.

Обычно на арендное оборудование составляются карты, по ним компания может представить клиенту

Арендный бизнес — это рынок, кото-рый требует особого воздействия. Поэтому старайтесь просто соз-дать «позитивный» денежный поток

75 тема

именно то, что нужно. Эти карты могут использоваться и в качестве инструмента обучения. По ним можно су-дить о том, сколько людей использовало конкретный тип оборудования, а также сформировать курсы по обучению работе на этом оборудовании.

В Европе, чтобы иметь определенные типы обо-рудования, нужна лицензия. И некоторые компании предлагают клиентам дополнительную услугу. Под-рядчик-клиент получает возможность заявить, что все виды работ проводятся в соответствии с законом. Это дополнительная возможность для клиента доказать, что все, что он делает, он делает правильно и с по-мощью правильной компании.

Павел Вишняков (Москва), директор по раз-витию компании oil & Gas industry Consulting.

Наша компания — ли-дер в мире по производству и обслуживанию погружных насосов для скважин. В на-шей стране эта технология наиболее распространена: в 70% скважин в России ис-пользуется наша продукция. Компания имеет более 3000

человек персонала по обслуживанию скважин. Задача, которую мы сегодня согласуем с акцио-

нерами, — авторизация этого направления. Возмож-ности переходят на другие услуги, потому что аренда, которая сейчас существует, является очень востребо-ванным продуктом.

Чем бизнес интересен? Во-первых, существует мнение, что это высокоприбыльный бизнес. На ран-ней фазе развития аренды уже есть определенная модель с запасом возможных ошибок. Она должна включать в себя российские реалии по регионам, в которых мы собираемся работать.

Российский рынок аренды начинает лучше струк-турироваться. Есть цель и видение того, как ее быстро достичь. Исходя из планов до 2015 года, объем стро-ительства жилья увеличится, как и дорожное строи-тельство. Будет необходим доступ к капиталу, чтобы закупить технику.

Отсюда огромный спрос на арендную технику, с ней компаниям проще набирать вес, расти и почувствовать уверенность в себе. На момент этого роста будет идти серьезное хеджирование рисков на увеличение объ-емов продукции с использованием арендной техники.

Что касается нефтегазовой отрасли, существует довольно специфическая техника. Уже сейчас появ-ляется множество небольших предприятий, которые очень быстро развиваются. У них нет адекватного фи-нансирования, чтобы приобрести специальную тех-нику, поэтому им удобнее арендовать оборудование.

Сам клиент не очень понимает стоимость владе-ния своей техникой. Более того, не следит за трендами техники в своей отрасли. Соответственно, нам нужно разрабатывать с производителями новую стратегию и по аренде парка, и по финансированию.

К сожалению, мы говорим слово «НЕТ» чаще, чем «ДА»

мир

Планируете ли вы проведение семинара или круглого стола, конференции или банкета, у нас вы всегда найдете наиболее полный спектр услуг по организации мероприятий.

К Вашим услугам:Легко модифицируемый конференц-зал London на 100 человек;Комната для переговоров Brussels, рассчитанная на небольшие совещания, тренинги и просто деловые встречи;Стильная гостиная президентского люкса, идеально подходящая для приемов на высшем уровне

А также:Продуманный до мельчайших деталей сервис;Респектабельная атмосфера;Профессиональный и индивидуальный подход к исполнению всех ваших пожеланий

Hilton Garden Inn Perm — гарантия проведения успешного мероприятия

Мира 45 Б, г. Пермь, +7 (342) 227-67-87www.perm.hgi.com

ДумАете, гДе проВести презентАцию?

76 титул

каждый новый рекорд цены на нефть заставляет все без исключения транспортные компании серьезно задуматься о своем будущем. в условиях текущего замедления темпов роста экономики и постоянной угрозы начала рецессии европейские и американские автоперевозчики страдают от огромных расходов на топливо и уже морально готовятся к тому, чтобы огорчить своих инвесторов слабыми финансовыми результатами. даже ведущие мировые авиакомпании уже сообщают о значительном падении продаж авиабилетов. бизнес во всем мире стремится сократить свои транспортные расходы

экономия должна БытьэкоНомНой

Подобное положение дел на рынке экономики заставляет задуматься каждого автовладельца. Рынок диктует новые условия, главное из которых — на-учиться экономить. Автомобили-«оборотни», способ-ные работать от альтернативных источников энергии, малолитражки с умеренным аппетитом, биологиче-ское топливо из растительных масел — в погоне за автоэкономией хороши все средства.

МАЛОЛИТРАЖНАЯ ЭКОНОМИЯВ последнее время при выборе автомобиля по-

купатели все чаще ориентируются на расход топлива. Именно из соображений экономии значительно воз-рос спрос на малолитражки.

Покупка малолитражки — это своеобразная тех-нология экономии топлива. Умеренный аппетит (в среднем расход по городу равен 5-6 литрам на 100 км

77 титул

пути), комфортность и небольшие габариты — вот основные причины популярности этих автомобилей. Кроме того, с каждой новой моделью «малыши» ста-новятся все более комфортными и эргономичными. Малолитражки в большинстве своем довольно дина-мичны: скорость 110 км/ч на трассе для них вполне комфортна. Не может не радовать и их неплохая ос-нащенность: почти все новые модели уже в базовой комплектации имеют кондиционер, гидроусилитель руля, пакет электрических регулировок и автоматиче-скую коробку передач.

В последнее время даже производители автомо-билей класса «люкс» задумываются о целесообраз-ности выпуска малолитражек. Так, компания Jaguar заявила о том, что в их линейке не хватает компакт-ного городского автомобиля, который по своим габаритным размерам был бы близок к хэтчбекам MINI. Шеф-дизайнер британского производителя Ян Каллум заявил, что такая модель может иметь лю-бой тип кузова — хэтчбек, купе или седан. Однако компакт-кар британской марки, по его словам, обя-зан «рушить стереотипы и быть машиной, которую люди просто жаждут купить». Самым сложным в этом случае станет создание правильного экономиче-ского обоснования проекта: покупка такой мало-литражки вряд ли будет доступной большинству автомобилистов.

Между тем, экономия при покупке малоли-тражных автомобилей в последнее время все чаще подвергается сомнениям. Так, эксперты Центра автомобильных исследований CAR в Университе-те Дуйсбурга-Эссена выяснили, что средняя цена малолитражного автомобиля в Германии за послед-ние пять лет выросла почти на 1 тысячу евро. Сейчас новая малолитражка обходится немецкому покупа-телю в среднем в 14,12 тысяч евро против 13,2 тысяч пять лет назад.

ЕСТь ЭЛЕКТРИЧЕСТВО?В то время как цены на ископаемое топливо не-

уклонно растут, электромобиль кажется все более и более привлекательной альтернативой современным автомобилям с двигателем внутреннего сгорания. Ав-томобильные компании и новые небольшие компании все чаще пробуют свои силы в том, чтобы занять свою нишу в многообещающем рыночном пространстве производства электромобилей.

Покупка машины на электрической тяге — еще один способ сэкономить для автомобилиста. Сегодня такая возможность есть даже у отечественных води-телей: не так давно и в России стартовали продажи полностью электрической малолитражки Mitsubishi. Впрочем, сэкономить подобным образом смогут да-леко не все российские автолюбители. Цена на этот

Mitsubishi i-MiEV поставляется в Россию с электромо-тором максималь-ной мощностью 67 лошадиных сил. Одного заряда аккумуляторной батареи электро-мобиля достаточно для преодоления 150 км

78 титул

Mitsubishi отнюдь не экономичная и начинается от 1 799 000 рублей. Mitsubishi i-MiEV поставляется в Россию с электромотором максимальной мощностью 67 лошадиных сил. Одного заряда аккумуляторной батареи электромобиля достаточно для преодоления 150 км. Полная зарядка аккумуляторов происходит за 6-8 часов от обычной домашней розетки с напря-жением 220 В. Экспресс-зарядку электромобиля до 80% можно осуществить за 30 минут на специальных заправочных станциях.

Прогресс не стоит на месте, и мало-помалу иско-реняются такие минусы электромобилей, как нена-дежность и дороговизна: в некоторых городах Евро-пы, к примеру, создана сеть электрических «заправок», способных зарядить аккумулятор автомобиля за 15-20 минут. К тому же постоянно увеличивается ем-кость самих аккумуляторов.

Вместе с тем специалисты не радуют своими про-гнозами относительно продаж этого электромобиля на российском рынке, говоря о том, что за первый год вряд ли найдется более десятка покупателей для Mitsubishi i-MiEV. И причина этого заключается даже не в довольно высокой стартовой цене, а в низком уровне развития инфраструктуры обслуживания электромобилей.

В ХОД ИДЕТ ЭКЗОТИКАСвоеобразный способ экономить придумали

калифорнийские автолюбители, возмущенные по-стоянным ростом цен на бензин. Отныне они могут заправлять свои машины не нефтепродуктами, а рас-тительными маслами — соевым, пальмовым и куку-рузным. Биотопливо, которое делают при помощи повторной переработки обычного масла для готов-ки, пока широко используется только для правитель-ственных машин. При несомненных плюсах — топли-во не приносит вреда окружающей среде — новое горючее еще не получило повсеместного распро-странения из-за высокой цены (в среднем 2 долла-ра за галлон при 1,60 доллара за обычный бензин) и возникающих при низких температурах проблемах. Впрочем, автовладельцы решили главную проблему — цена на экологичное топливо вряд ли будет уве-личиваться так же быстро, как на бензин. Кстати, пер-выми ездить на биотопливе попробовали малазийцы. И это неудивительно, ведь запасы пальмового масла и продуктов его переработки в Малайзии поистине неисчерпаемы, а потому широкомасштабной кампа-нией там руководил сам премьер-министр страны Абдулла Ахмад Бадави.

Секрет суперэконо-мичного автомобиля кроется в том, что в его основе лежит популярная в Индии мотоциклетная коляска. Но если коляска имеет всего три колеса и мотоци-клетный руль, то у Bajaj RE60 полноцен-ный автомобильный руль и четыре колеса

79 авто

А в Японии уже несколько лет городские мусоро-уборочные машины ездят на растительном масле, которое сами же получают из собираемых отходов. После того как муниципалитет города Курумэ (пре-фектура Фукуока) решил проверить на практике от-крытие ученых о том, что из растительного масла мож-но изготавливать качественное дизельное топливо, местные власти решили использовать новое топливо для заправки городских мусороуборочных машин. Эти же машины собирают и отходы пищевого раститель-ного масла, которые идут на изготовление топлива.

Добавим, что топливо из растительного масла — далеко не предел в инновационных разработках ученых. Если верить разработчикам, в ближайшем бу-дущем автомобили смогут ездить буквально на всем, что может прийти в голову. Разработка европейских ученых Equal Zero Emission Engine (EZEE), как подраз-умевает название, будет обладать фактически нулевым выбросом вредных веществ в атмосферу и сможет ра-ботать практически на любом виде топлива: бензин, дизельное топливо, газ, водород и даже алкоголь.

ДЕшЕВЛЕ НЕ ПРИДУМАЕшь!Никакая экономия не сравнится с той, о кото-

рой позаботились индийские автопроизводители. В Нью-Дели был показан самый дешевый автомобиль Bajaj RE60 стоимостью 50 тысяч рублей. Секрет супе-рэкономичного автомобиля кроется в том, что в его основе лежит популярная в Индии мотоциклетная коляска. Но если коляска имеет всего три колеса и мотоциклетный руль, то у Bajaj RE60 полноценный ав-томобильный руль и четыре колеса.

Впрочем, технические характеристики этой ма-шины порадуют автолюбителей гораздо меньше, чем ее цена. Bajaj RE60 оснащен одноцилиндровым двига-телем. Максимальная скорость, которую он способен

развивать, равна 70 км/ч. Правда такую скорость авто может развить только при том условии, что в салоне сидит всего один водитель. При наличии пассажиров максимальная скорость снижается до 50-60 км/ч. Но подобные «смешные» характеристики вовсе не сму-щают производителей автомобиля. Bajaj RE60 выглядит очень выгодно наряду с мотоциклетными колясками, с которыми прежде всего ему придется конкуриро-вать. К тому же расход топлива в этом автомобиле со-ставит всего 2,83 литра на 100 километров пути, что также не может не радовать.

ПРОСТАЯ ЭКОНОМИЯДля того чтобы начать экономить, совсем не обя-

зательно покупать новую малолитражку, пересажи-ваться на самый дешевый индийский автомобиль или испытывать необычные виды топлива. Зачастую бы-вает достаточно просто воспользоваться советами бывалых автомобилистов, что позволит сделать со-держание автомобиля более экономичным.

Прежде всего стоит поменять стиль вождения. Резкие разгоны и торможения перед светофорами, превышение скорости, постоянные перестроения из стороны в сторону способствуют перерасходу то-плива от 10 до 15%. Причиной излишнего потребле-ния топлива может стать и техническое состояние автомобиля. Неправильное давление в шинах, неот-регулированная система воспламенения топлива, неисправная ходовая часть могут также в комплексе дать от 10 до 15% перерасхода. Повышенное потре-бление бензина могут провоцировать и такие мело-чи, как открытые окна, включенный кондиционер, багажник на крыше. Поэтому при желании начать экономить для начала нужно не считать деньги на новую машину, а проанализировать манеру и харак-тер вождения.

Для того чтобы начать экономить, совсем не обязатель-но покупать новую малолитражку, пересаживаться на самый дешевый ин-дийский автомобиль или испытывать необычные виды топлива. Зачастую бывает достаточно просто воспользо-ваться советами бывалых автомоби-листов, что позволит сделать содержание автомобиля более экономичным

80 IT

бережеНого бог бережетсамая распространенная ошибка руководителей — когда отрасль IT рассматривается как обуза, без которой не обой-тись, потому что надо сдавать бухгалтерскую отчетность, а не как система, которая помогает предприятию повышать конкурентоспособность. Это приводит к тому, что ресурсы используются не по максимуму. И если бизнес-процессы любо-го предприятия не автоматизированы и не оптимизированы, то эффект от внедрения новых IT-решений очень низкий

андрей филатов,директор департамента аппаратных средств iBM — восточная европа/азия

Половинчатого эффекта можно избежать, если рассматривать IT как инструмент повышения конку-рентоспособности. Начать можно с внедрения систем управления отношениями с заказчиками, поставщиками, договорами. Это уже огромное количество бизнес-про-цессов, которые могут повысить выживаемость компа-нии.

Простой пример. В кризис многие компании со-кращали персонал. Если у вас отдел продаж был из 30 человек, а потом стало 10, что можно сделать, чтобы качество обслуживания клиентов не пострадало? Ис-пользовать CRM-систему управления отношениями с клиентами, которая позволяет систематизировать рабо-ту и повысить эффективность каждого сотрудника. Есть и другие инструменты, например, системы бизнес-ана-литики, позволяющие проанализировать бухгалтерские

данные. Можно посмотреть, какое направление более прибыльное, какое менее, на каком есть проблемы с до-ходностью, затем оптимизировать процессы и тем самым сэкономить, извлечь финансовую выгоду. Возможностей немало, и огромную роль в этом играет позиция, занима-емая собственником компании, степень его знакомства с IT-инструментами и их потенциалом. И я бы посоветовал владельцам малых и средних компаний не отказываться от этих возможностей. Если вы владеете бизнесом, то не-сете за него ответственность и должны понимать, какие инструменты для его развития вам могут быть доступны.

ИНТЕгРИРОВАТь ЕЖЕй С УЖАМИ Задачи бизнеса, как известно, разные: у кого-то есть

амбиции роста и он собирается открывать филиалы в уда-ленных регионах, кто-то открывает новые направления, кто-то развивается за счет поглощений. Если выбираете последний путь, то вскрывается целый пласт проблем: как обеспечить эффективное поглощение компании, во что вам обойдется интеграция нового бизнеса в ваш, как их бизнес-процессы смогут сынтегрироваться с ваши-ми? Компания IBM активно расширяет портфель своих решений, в том числе за счет приобретения компаний, поэтому накопила колоссальный опыт интеграции новых бизнес-подразделений. Нужно понимать, что если вы бу-дете интегрировать одну больную систему в другую – не менее больную, то здесь не действует правило «минус на минус дает плюс». Первым делом нужно навести порядок в своей информационной системе – это стержень, общий знаменатель, на котором можно провести интеграцию.

81 IT

Например, если у вас стоит система управления бизнесом SAP и она уже имеет настроенные бизнес-процессы, то не составит особого труда добавить в нее новое предприя-тие, и новые сотрудники достаточно быстро начнут рабо-тать в едином корпоративном пространстве. В некоторых сферах бизнеса поглощение — это стандартный метод развития. Например, так часто действуют ритейлеры: по-купаются региональные сети или отдельные магазины и сразу же встраиваются в существующий формат.

Интеграция — это комплексный проект, причем, с одной стороны, интегрировать нужно максимально бы-стро, с другой — делать это осторожно, чтобы не раз-рушить экосистему того бизнеса, который вы купили.

Хотя иногда, как ни странно, крупную компанию бы-вает легче сынтегрировать, чем небольшую, но уникаль-ную.

Есть компании, которые расширяются за счет ди-версификации бизнеса, и если у вас многопрофильный холдинг, объединяющий торговлю, транспортные пере-возки, гостиничный бизнес, то объединить все бывает достаточно сложно. Все японские компании диверсифи-цированы с самого начала. В Корее то же самое: все круп-ные компании по производству электроники, например Samsung, работают и в других направлениях: произво-дят автомобили, танкеры, нефтегазовое оборудование. В нашей стране такой вариант развития бизнеса тоже встречается нередко. Потому что если долгое время раз-вивать одно направление, то рано или поздно наталки-ваешься на региональные ограничения. Тогда многие стоят перед выбором: выходить на масштабы страны или в рамках одного региона развивать несколько направ-лений. И все же есть такие информационные техноло-гии, которые позволяют интегрировать «ежей с ужами». Например, система бюджетирования и планирования может быть централизованной для всей группы компа-ний. Это дает возможность владельцу или управляющей компании формировать план работы, адресовать задачи, кон-тролировать производительность и эффективность по многим параметрам. Причем современные техноло-гии позволяют это делать удаленно и получать полную информацию о том, что происходит на предприятии, где бы вы ни находились.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИй ФАКТОР Если поставите выпускника института к стан-

ку за миллион долларов, с числовым программным управлением, то, скорее всего, выточить деталь он не сможет, пусть он очень долго учился в вузе и даже получил красный диплом. То же самое с новыми тех-нологиями в IT. Например, вы поставили на пред-приятии CRM-систему, а ваш сотрудник, который от-вечает за взаимоотношения с клиентами, не умеет ею пользоваться и не понимает плюсов этой системы для себя. Тогда он либо начнет ее игнорировать, либо будет использовать неправильно. Как и какую он заносит туда информацию, с какой оперативностью? Можно потра-тить огромную сумму на внедрение такой системы, но нельзя не учитывать человеческий фактор. Нужно брать во внимание готовность, знания, мотивацию персонала.

Когда человек хорошо продавал и всю жизнь прора-ботал с записной книжкой, в которую занесены все его клиенты, а тут от него требуют заполнять единую базу, то чаще всего реакция одна: почему я должен делиться собственными наработками? Но для предприятия это означает, что если человек уходит, он уводит за собой клиентов, а для компании это серьезная потеря. Как со-хранить клиентов? Надо сохранить историю работы с ними. Поэтому ищите возможности, мотивацию, аргу-менты, чтобы человек оставлял эту информацию, причем записывал все достоверно и полно. Без решения этих вопросов с персоналом внедрение информационных систем неэффективно.

КОгДА НУЖНы ПЕРЕМЕНыОдни покупают новую машину, когда у старой слиш-

ком большой пробег, другие — когда вышла новая модель. В IT-сфере надо обязательно смотреть, какой эффект даст смена оборудования и технологий. Можно действительно перейти на какую-то новинку и сэконо-мить кучу денег за счет сокращения затрат на техниче-ское обслуживание или повышение производительно-сти. Чаще всего компании прибегают к технологиям ради консолидации: например, вместо десяти серверов у вас теперь два, один из которых резервный, причем один сервер работает как десять. У вас экономятся площади и средства на кондиционирование и питание. Насколько важна энергоэффективность, сейчас поняли компании, работающие в мегаполисах. Во всем мире крупные го-рода, в том числе Москва, сталкиваются с серьезнейшей проблемой: крупнейшие компании с большими воз-можностями с трудом находят необходимое количество электроэнергии для своего развития. Поэтому сейчас многие компании, чьи офисы размещены в Москве — банки, телекоммуникационные предприятия, — пере-носят часть своих ресурсов за пределы столицы, причем не только в Московскую область, но и в другие регионы – Самару, Ярославль, Нижний Новгород. Например, бух-галтерский отдел можно полностью набрать в Самаре, где ниже зарплата и стоимость аренды, при этом бухгал-теры будут выполнять ту же работу, что и в Москве. То же самое можно сделать с call-центрами, отделом по работе с персоналом. Это мировая тенденция. Причем это и эко-номически выгодно для компаний, и целесообразно с точки зрения занятости населения в небольших городах. А современные IT-технологии позволяют собрать все удаленные отделы в единую функциональную систему.

Но вернемся к теме IT-прогресса и замены обору-дования и ПО. В среднем, смена поколений в IT про-исходит за два-три года, темпы очень высокие. Все производители совершенствуют свой продукт — и каждое следующее поколение обладает дополнитель-ными плюсами. Некоторые заказчики говорят: «А зачем что-то менять? Меня все устраивает. У нас минимум расходов, а переход будет затратным и эффекта боль-шого не даст». Если экономический эффект не оправ-дан, то гнаться за новинками и в самом деле не стоит. Зачастую предприятие не может просто «снести» старые системы и поставить новые.

Одни покупают новую машину, когда у старой слишком большой пробег, другие — когда вы-шла новая модель. В IT-сфере надо обя-зательно смотреть, какой эффект даст смена оборудования и технологий

82 IT

Если когда-то переносили адресную книжку с од-ного телефона на другой, можете представить, что это не всегда легко и просто. У вас был телефон Nokia, а вы переходите на iPhone, или был Samsung, а теперь Sony Ericsson и наоборот — не важно, возникает проблема, как перенести номера телефонов. Вам будет необходи-мо синхронизировать телефон с компьютером, потом перенести базу в новый аппарат. А потом окажется, что какой-нибудь драйвер не работает… Это бытовой при-мер, в бизнесе — то же самое, но в других масштабах. Представьте, что это не адресная книжка на пару сотен контактов, а терабайты информации, которые нужно сло-жить в определенную базу данных, к которой обращают-ся приложения, и их надо перенести в две базы, и что-бы при этом нигде ничего не разрушилось, не пропала целостность и вся система могла полноценно работать. Это целый проект, который стоит немалых денег. Но за-траты могут окупиться с лихвой, если экономия за счет сокращения числа систем будет существенной.

Переход на новые технологии просто ради перехода смысла не имеет. Это оправдано, если создает хороший экономический или инвестиционный эффект. Вот по-чему так важно, чтобы владельцы, собственники, управ-ляющий персонал компании ориентировались в этих вопросах, понимали, как это можно было бы использо-вать, и следили за новостями. В противном случае вы ста-новитесь заложниками людей, которые хотят вам что-то

продать, но их не очень беспокоит то, как вы будете это использовать.

ЧЕгО ОПАСАТьСЯИнформационная безопасность — это комплекс-

ные задачи. К ним можно отнести не только возмож-ность техногенных аварий, но и банальную неком-петентность сотрудников — они могут допустить ошибку, которая приведет к потере всех ваших данных. Но существуют и внешние угрозы, начиная с вирусов и заканчивая хакерскими атаками. Хакеры устраивают соревнования, кто взломает больше систем за опреде-ленный промежуток времени. А какой это может нанести урон бизнесу, каждый может оценить сам. Поэтому ин-формационная безопасность должна прорабатываться в комплексе и в полном объеме с самого начала, ведь латать дыры дороже, чем выстроить систему с самого начала. Так, например, я бы советовал использовать воз-можности аутсорсинга — от хостинга, когда вы може-те поставить свое оборудование в профессиональный data-центр, до полного сопровождения, когда в том числе и всеми вашими приложениями и программами будут управлять специалисты профильной компании. «Береженого бог бережет» — эффективная жизненная позиция. В бизнесе случайностей не бывает, и если не думать о завтрашнем дне, то потом можно слишком до-рого заплатить за исправление ошибок.

В среднем смена поколений в IT про-исходит за два-три года, темпы очень высокие. Все производители совершенствуют свой продукт – и каждое следующее поколение обладает дополнительными плюсами

Сейчас правила обработки персональных данных ре-гламентирует Федеральный закон № 152-ФЗ от 27 июля 2006 года «О персональных данных». В некоторых слу-чаях за несоблюдение правил обработки персональных данных предусмотрено наказание в виде приостановки деятельности компании сроком на 90 дней или штраф до 500 000 руб. И если вашей организации нет в списке плановых проверок контролирующих органов, в любой момент может нагрянуть внеплановая проверка, подго-товиться к которой практически невозможно.

Одним из последних требований законодательства о персональных данных стала необходимость наличия в организации сотрудника, отвечающего за организа-цию и контроль обработки персональных данных. Это требует от него общих знаний нормативных документов, правил и принципов построения систем защиты, работы с персональными данными.

Перед руководителем организации встает выбор, что целесообразнее: принять на работу нового специ-алиста, обеспечив его полной занятостью в течение рабочего дня, или обучить уже имеющегося в штате человека.

татьяна Гладких,директор ано «учебный центр «проминформ»

уЧенье — свет, а НеУчеНье — ШтраФсегодня потеря персональных данных может привести к фатальным исходам, таким как рейдерский захват, утечка конфиденциальной информации, или стать предметом промышленного шпионажа

С экономической точки зрения вариант обучения со-трудника, безусловно, более выгоден. Поэтому в Перм-ском крае был создан Учебный центр «Проминформ». На занятиях изучаются требования законодательства РФ в области персональных данных, способы обеспечения их безопасности при обработке (с учетом последних из-менений в нормативных документах), средства защиты и контроля защищенности информации. Преподавателями выступают представители ФСТЭК России, Управления Рос-комнадзора по Пермскому краю, высококвалифициро-ванные преподаватели Пермского государственного на-ционального исследовательского университета, а также специалисты ЗАО «Проминформ», работающие в области технической защиты информации более 22 лет. Курсы ориентированы не только на руководителей и специали-стов информационных служб, но и на топ-менеджеров организаций. Перечень программ и курсов постоянно расширяется и дополняется, кроме того, возможна раз-работка индивидуального плана или выездного обучения.

Ознакомиться с полным перечнем программ и кур-сов АНО «Учебный центр «Проминформ» вы можете на сайте http://centr.prominform.com.

ул. газеты звезда, 24а, офис 115, тел. 210-81-38, 203-99-88 ли

ценз

ия на

прав

о вед

ения

обра

зова

тель

ной д

еяте

льно

сти от

13.07

.2011

, сер

ия ро

№ 02

5354

, реги

страц

ионн

ый но

мер №

1529

83 IT

В период с декабря 2011 года по март 2012-го ком-пания «МегаФон» совместно с департаментом образо-вания администрации Перми и Уполномоченным по правам ребенка в Пермском крае Павлом Миковым проведет порядка 400 уроков и обучит мобильной гра-мотности более 10 000 школьников Перми.

На первом этапе реализации проекта уроки прой-дут для учеников 5-6-х классов. «Мы выбрали этот воз-раст неслучайно, так как именно в 10-12 лет ребенок становится активным абонентом и интернет-поль-зователем, с интересом осваивая новые сервисы и развлечения, из которых далеко не все бесплатны и безопасны. Важно опередить негативные события и в интересной и доступной форме рассказать детям о всех опасностях, которые могут их подстерегать», — рассказывает Уполномоченный по правам ребенка в Пермском крае Павел Миков.

«Мобильные уроки» включают в себя несколько важных тем: правила хорошего тона при пользова-нии мобильными телефонами, как уберечь телефон от кражи и потери, какие правила безопасности не-обходимо соблюдать в сети Интернет. Но особое внимание уделено вопросу, как обезопасить себя от мобильных мошенников. Ведь, по статистике, каждый третий случай обращения в правоохрани-тельные органы в связи с фактами мобильного мо-

шенничества в Перми происходил с участием несо-вершеннолетних.

Уроки проводят сотрудники компании «МегаФон», которые в рамках своей работы ежедневно сталки-ваются с обращениями абонентов по вопросам мо-шенничества, краж телефонов и других неприятных ситуаций, которые могут произойти с владельцами телефонов. Несмотря на опыт и отличное знание темы, все «учителя» прошли обязательную подготовку в рам-ках проекта.

«Каждый родитель уделяет особое внимание без-опасности ребенка. Мы повторяем нашим детям тра-диционные правила безопасности, но часто забываем, что определенные правила безопасности существуют для абонентов мобильной связи и пользователей сети Интернет. Задача проекта «Мобильные уроки» — вос-питывать более грамотное, подготовленное ко встре-че со злоумышленниками юное поколение наших або-нентов, — рассказывает Александр Казанцев, директор Пермского отделения компании «МегаФон». — Поэтому «Мобильные уроки» должны стать традиционной частью образовательного процесса в школах Пермского края».

Компания «МегаФон» планирует уже в следующем году начать проводить «Мобильные уроки» не только в краевой столице, но и в городах и других населенных пунктах Пермского края.

10 000 ПермСких ШкольНиков оБуЧат моБильной грамотности

в рамках социального проекта «мобильные уроки» компании «мегафон» в перми уже прошло более 200 «мобильных уроков» для школьников и воспитанников детских домов и интернатов, всего же в рамках проекта уроки пройдут для более чем 10 000 пермских школьников

александр Казанцев,директор пермского отделения компании «мегаФон»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204-63-63,факс 204-63-00,www.ural.megafon.ru

84 история бренда

первое упоминание о лифте (вернее, его прообразе) относится к 2600 году до нашей эры. оказывается, при строительстве знаменитых пирамид умные египтяне использовали устройства, которые могли поднимать каменные блоки весом около 90 кг на высоту 150 метров. «живого» предка современного лифтового механизма археологи откопали в геркулануме. остатки сего агрегата, предназначавшегося для подъема кулинарных блюд из кухни в столовую, представляют собой достижение умов античности. Это в очередной раз подтверждает факт, что древние люди были не глупее нас. поэтому современность не так далеко ушла от древних цивилизаций. потомкам осталось лишь совершенствовать то, что уже придумано

В эпоху античности вопрос подъемной силы был решен очень просто и негуманно — эксплуатацией рабской физической силы. Дешево и сердито. Разра-боткой механизма занимался греческий математик Архимед, он внес свой вклад в дело усовершенство-вания лифта. В средние века лифты использовались для перевозки людей и грузов на верхние этажи зда-ний, механизм приводился в движение благодаря му-скульной силе животных. Так, например, в 1203 году во французском аббатстве был установлен лифт, при-водимый в движение ослами.

Изобретатель лифта, как мы его понимаем сейчас, Отис родился в 1811 году в семье фермера в штате Вермонт. Элайша Отис с детства живо интересовался любыми техническими устройствами. В 1829 году Отис покинул отчий дом.

В 1852 году Отис с семьей поселился в городе Йонкерс неподалеку от Нью-Йорка. Фабрика, на ко-торой он в это время работал, строила новое здание. Элайше поручили следить за строительством, а также сконструировать и установить в доме подъемное обо-рудование. Решая эту задачу, Отис и сделал свое глав-ное изобретение. Придуманный им способ торможе-ния падающего лифта был прост, как все гениальное. Тросы, на которых удерживался лифт, крепились не прямо к его корпусу, а к установленной сверху рес-соре. Длина ее была больше, чем расстояние между двумя вертикальными зубчатыми направляющими, между которыми двигался лифт. Под тяжестью лиф-та рессора прогибалась, и тот беспрепятственно мог перемещаться вверх и вниз. При обрыве тросов рес-сора выпрямлялась и цеплялась за зубцы направляю-щих — лифт со скрежетом останавливался. Позднее механизм торможения падающих лифтов многократ-но совершенствовался, но общий принцип оставался прежним.

В 1853 году Отис начал продавать свои подъемные устройства, которые он назвал безопасными лифтами. В течение осени было продано три механизма по $300 каждый, с этого момента началась история компании Otis. Впрочем, следующего заказа пришлось ждать полгода.

В 1854 году Отис придумал рекламный трюк для оживления спроса на продукцию фирмы. В одном из выставочных залов Нью-Йорка, где имелся высокий купол, между двумя опорами высотой 12 метров дви-галась подъемная платформа. На вершине сооруже-ния стоял помощник, державший в руке длинный меч. На платформе среди бочек и ящиков стоял сам изо-бретатель во фраке и в цилиндре. Паровая машина подтягивала платформу на самый верх, и ассистент по команде Отиса обрубал канат мечом. Платформа устремлялась вниз, но через метр-два автоматика со страшным скрежетом срабатывала и останавливала

Нортон Отис — младший сын Элайши Отиса

Элайша Грейфс Отис — изобретатель лифтов

1854 год. Рекламный трюк для оживления спроса на продукцию фирмы Otis

85

справкав 1743 году во дворце француз-ского короля людовика XV в вер-сале был установлен лифт, чтобы тридцатитрехлетний король мог не напрягаясь подниматься в апартаменты своей любовницы, расположенные этажом выше. в 1795 году наш знаменитый кули-бин разработал винтовые «подъ-емные и спускные кресла» для зимнего дворца. все эти подъем-ники использовали физическую силу слуг, реже — тяглового скота.

в 1800 году некий американец, владелец шахты по добыче ка-менного угля, сделал шаг вперед в лифтостроении и освободил человека и животных от тяжкой доли. он придумал первый паро-вой лифт. в 1835 году этот паровой лифт вошел в обиход фабричного грузоподъемного дела в англии, а потом получил распространение в сша. в 1845 г. вильям томсон разработал первый гидравличе-ский лифт.

история бренда

падение. Отис снимал цилиндр и кланялся публике. Результат не заставил себя ждать. Заказчики потяну-лись в Йонкерс, и до конца 1854 года Отис продал семь лифтов, заработав почти $3000. В 1856-м доход фирмы составил уже $13 500. Все проданные за этот период устройства были грузовыми. В 1857 году в универмаге на Бродвее фирма установила первый в мире пасса-жирский лифт.

В 1859 году фирма «Отис» поставила в отеле «Пя-тая авеню» винтовой лифт. От подвала до чердака здание пронизывал огромный металлический винт, а кабина ходила по нему, как гайка. Винт вращался через шкив ремнем от паровой машины, стоявшей в под-вале. Когда винт вращался вправо, кабина шла вверх, влево – вниз. Чтобы кабина не вращалась вместе с вин-том, вдоль одного ее угла в шахте лифта проходил рельс-ограничитель. Но эта система оказалась медлен-ной, неудобной и дорогой. Было смонтировано только два таких лифта. В отеле он был заменен в 1875 году.

В апреле 1861 года в США началась Гражданская война, а спустя несколько дней Элайша Отис неожи-данно скончался от дифтерии.

СТАРТ СЕМЕйНОгО БИЗНЕСАСыновьям Отиса семейный бизнес достался

«в очень расстроенном состоянии». Ни Чарльз Отис, ни его младший брат Нортон на момент смерти отца прямого отношения к делам фирмы не имели, однако не только приняли на себя все долги и обязательства отца, но и вложили собственные сбережения в разви-тие компании, которую назвали N. P. Otis.

Гражданская война не помешала становлению фирмы, и в 1867 году, когда она была переименована в Otis Brothers & Company и выпустила акции, ее стои-мость оценивалась в $225 000. В 1868-м было заверше-но строительство новой фабрики в Йонкерсе. Тогда же братья запатентовали ряд усовершенствований лифтового механизма и внесли в его конструкцию из-менения, повысившие безопасность.

В 1873 году компания впервые в своей истории про-дала несколько образцов в Европе. Однако экономиче-ский кризис, который разразился в США в том же году, за-ставил на время отложить планы зарубежной экспансии.

В 1880-е компания вновь решила продвигать свою продукцию на зарубежные рынки. Первые представи-тельства Otis за пределами США открылись в Лондоне и Париже в 1884-м. Через три года компания получила за-каз на установку лифтов в строящейся Эйфелевой башне.

Первый безопасный лифт Otis был доставлен в Рос-сию по заказу Александра III в 1893 году и установлен в Зимнем дворце.

В 1890-м 52-летний Чарльз Отис решил покинуть пост главы компании «по состоянию здоровья». Умер он через 37 лет, пережив многих своих близких, в том числе брата Нортона, который формально был пре-зидентом Otis Brothers & Co в 1890-е годы. •

Фактическим руководителем компании при Нор-тоне Отисе стал Уильям Болдуин. Самого Нортона больше привлекала политическая карьера, вершиной которой стало его избрание в Конгресс США в 1903 году. Нортон без сожаления передал бразды правле-ния компанией в руки надежного человека. Болдуин был талантливым менеджером, решительным и жест-ким, как того требовало время. Наступала эпоха моно-

полизации, когда поли-тика силы и давления на конкурентов считалась нормой. С 1896-го по 1904 год в США 257 круп-ных корпораций погло-тили более 4000 фирм. Одним из активных «по-жирателей» конкурентов стала Otis. К 1898 году в число ее жертв попали более десяти компаний.

В 1898 году Болдуин провел реорганизацию Otis Brothers & Co, которая с этого времени начала

называться Otis Elevator Company. Ее капитал тогда оценивался в $11 млн. В ХХ век компания вошла, гото-вая к новому технологическому прорыву, основанно-му на достижениях электротехники.

Свой первый экспериментальный электрический лифт Otis представила еще в 1889 году, а в 1903-м была выпущена промышленная модель безредукторного электрического лифта. После этого крупные амери-канские города, заметно «подросшие» со времен Элайши Отиса, еще стремительнее рванулись ввысь.

В 1900 году на Всемирной выставке в Париже компания Otis представила первый в мире эскалатор, создателем которого был Чарльз Зеебергер. С его лег-кой руки в наш лексикон вошел и новый термин — «эскалатор» (Зеебергер объединил английское слово elevator – «лифт» с латинским scala — «ступени»). Эска-латоры стали вторым основным видом продукции Otis.

В первые десятилетия ХХ века компания плано-мерно расширяла свое географическое присутствие. В 1910 году Otis открыла во Франции первый зарубеж-ный завод. А в 1915-м — представительства в Москве и Санкт-Петербурге. Но после революции находящееся в стране имущество Otis было национализировано. В 1920-е оборот компании неуклонно рос, составив к концу десятилетия около $400 млн (в пересчете на нынешний курс). В конце 1920-х годов в Otis работали 19 500 человек. Однако с наступлением Великой де-прессии половину из них уволили. Компания крайне болезненно переживала кризис. Чтобы поддержать рухнувший бизнес, было решено сосредоточиться

В 1900 году на Всемирной выставке в Париже компания Otis представила пер-вый в мире эскалатор, создателем которо-го был Чарльз Зеебергер. С его легкой руки в наш лексикон вошел и новый термин — «эскалатор» (Зеебергер объединил англий-ское слово elevator — «лифт» с латинским scala – «ступени»)

Лифт фирмы Otis

Модель винтового рельсового лифта,

запатентованная главным конкурентом фирмы Otis –

компанией Otis Tafts

86 история бренда

на техническом обслуживании старых лифтов. С нача-ла 1930-х этот сервис в течение десяти лет приносил Otis больше денег, чем реализация продукции. Нака-нуне Второй мировой войны годовой оборот компа-нии едва достиг уровня начала 1920-х годов.

НОВый ПОДъЕМВо время войны Otis получила крупные военные

заказы военного ведомства. Свой первый контракт на поставку подъемников для ВМС США компания за-ключила еще в 1915 году. С появлением авианосцев Otis начала поставлять на корабли гидравлические платформы для поднятия самолетов. Благодаря этим заказам доходы Otis с 1941-го по 1945 год увеличились вдвое.

К 1970 году в структуру Otis входили 34 компании за пределами США, офисы которых располагались почти в 300 городах мира. В 1976-м, когда годовой оборот Otis достиг $1 млрд, компания вошла в состав United Technologies, которая владеет Carrier (произво-дитель кондиционеров), Pratt & Whitney (авиадвигате-ли) и рядом других предприятий.

Приобретение Otis этой корпорацией оказалось выгодным для обеих сторон. Компания получила

передовые электронные технологии аэрокосмических подразделений UTC. Так, в 1979 году была внедрена система управления лифтами, базирующаяся на микро-

процессорах, а в 1981-м — си-стема управления, включаю-щая в себя синтезатор речи и информационное табло. В сле-дующие два десятилетия Otis расширила ассортимент своей продукции. Компания стала вы-пускать траволаторы (горизон-тальные движущиеся дорожки),

а также поезда shuttle, предназначенные для перевозок людей и грузов на небольшие расстояния и использую-щиеся в крупных торговых центрах и аэропортах.

ОТИС В РОССИИВ 1990-м Otis ре-

шила расширить свое присутствие в России и создала первое со-вместное предпри-ятие в подмосковной Щербинке, а затем от-крыла в стране три за-

вода. ЗАО «Щербинка ОТИС Лифт» — первое в России совместное предприятие в лифтовой отрасли.

Затратный период тянулся долго, но сегодня рос-сийское подразделение Otis является самым динамич-но развивающимся после китайского. Половина изго-товляемых лебедок на заводе поставляется в регионы России, 44% — в Москву и 6% — в страны ближнего и дальнего зарубежья. Оборот компании в России ис-числяется в миллиардах рублей.

Otis является крупнейшей в мире компанией по выпуску лифтов и эскалаторов. Она контролирует свы-ше 25% мирового рынка подъемно-транспортного оборудования. В штате Otis около 60 000 человек.

Материал подготовлен с использованием сайта

http://storybrand.ru/article.php/history_of_Otis/2

Рекламные плакаты Otis

досьеЭнергоэффек-тивные лифты ОтИС Нева

лифт отис нева позволяет владельцам здания экономить электроэнергию за счет исполь-зования в оборудовании без-редукторной лебедки, которая производится на заводе отис в подмосковном городе щербинка. этот продукт предназначен для установки в офисных и админи-стративных зданиях, гостиницах, промышленных, торговых и транспортных предприятиях, ме-дицинских учреждениях, а также на объектах типового и улучшен-ного жилья.помимо перечисленных харак-теристик используется энерго-эффективное освещение. этот продукт на 90% российского про-изводства.Три российских завода ОТИС, расположенные в Москве, подмосковной Щербинке и Санкт-Петербурге, про-изводят продукцию, вос-требованную как в муни-ципальном жилье, так и в коммерческом сегменте по всей России.

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

Александр Белгороков — содиректор и совладелец ADCONSULT. Специализация Александра — продажи, продажи и еще раз продажи.Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние 5 лет.Большой личный опыт продаж (более 20 лет) и долгая работа маркетологом в российских и западных компаниях дает возможность Александру давать участникам тренингов предметные рекомендации и максимально конкретные работающие рецепты успеха.18 лет опыта работы маркетологом и рекламистом и 5 лет опыта работы бизнес-тренером.

ADCONSULT — консалтинговое агентство, которое специализируется на разработке малозатратных рекламных кампаний и маркетинговых решений для российского среднего и малого бизнеса.

Точные и последовательные рецепты увеличения продаж вашей компании, реализуемые уже на следующий день.

Стратегии роста продаж, прошедшие обкатку практикой на российских рынках.

Новые идеи и свежий взгляд на организацию продаж в вашей компании.

Единую и непротиворечивую систему всех главных «шестеренок» в «механизме» ваших продаж.

17-18 мая 2012 г. фундаментальный семинар

ПРАКТИКА ПРОТИВ ТЕОРИИ: 33 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

Звоните нашим экспертам: (342) 2-155-177

88 business-look

Вы можете выглядеть «комильфо» (от фр. comme il faut — «как надо», «как следует») или «моветóн» (от фр. mauvais ton — дурной тон) — как непринято в приличном обществе.

До революции Российская империя считалась во всем мире самой уважаемой, интеллигентной и образованной страной, в том числе с точки зрения манер и вкуса. Аристократы и люди высокого соци-ального статуса, демонстрируя умение одеваться, служили делу «исправления нравов» и гуманизации общества. Умение «правильно» одеваться входило в число несомненных общественных добродетелей.

Но российскому бизнесу всего 20 лет, и по по-нятным причинам он еще не справился с болезнями своего нестабильного роста. Пока еще в российских деловых кругах остается тенденция казаться круче, чем ты есть на самом деле. На Западе, к примеру, уже сложились стандарты, нарушая которые, вы просто проявляете свой дурной вкус (моветон). Так, машина

не должна стоить больше годового дохода владель-ца, а стоимость часов не должна превышать двух месячных окладов.

Правила международного дресс-кода состоят из важных мелочей, пренебрежение которыми может нанести серьезный урон вашему имиджу. Уделим внимание тому, что позволит вам выглядеть без-упречно.

В том, что некоторые мужчины считают наряд-ным именно черный костюм, повинен смокинг. Дорогой перфектный костюм может быть только темно-синего или темно-серого цвета, к нему не-обходим хороший респектабельный галстук — это галстук из натурального шелка. Ничто так не прини-жает имидж, как дешевый галстук. Не стоит плотный галстук утяжелять зажимом. Зажим предназначен для легких галстуков, для пленера и расположен между третьей и четвертой пуговицей на планке рубашки. Он не должен быть виден, когда пиджак

комильФо и моветоНв гардероБебизнес в немалой степени строится на визуальных образах. красный цвет подчеркнет властность, тонкая полоска — влиятельность, портфель расскажет о вашей компетентности. И, наоборот, в рубашке с коротким рукавом и галстуке вас примут за секьюрити, а мобильный телефон в специальном чехле на ремне брюк выдаст в вас провинциала из глубинки

лейла Бабаева,тренер-консультант по корпоративному и персональному имиджу, эксперт в области бизнес-стиля, специалист по разработке дресс-кода компании

89 business-look

застегнут. Зажим и запонки должны быть в одном стиле. Длина галстука определяется положением пряжки брючного ремня, идеально, когда конец галстука совпадает с серединой пряжки. Нижняя пуговица однобортного пиджака и жилета — это аксессуар, она не застегивается.

Сотни деловых людей задумываются о том, как бы добавить себе элегантности, но лишь десятки делают нагрудный платок паше своей визитной кар-точкой. И только единицы соблюдают следующие правила: цвет платка для нагрудного кармана не должен совпадать с цветом галстука и быть изго-товлен из той же ткани; центральным «игроком» в паре галстук-платок является именно галстук. Цвет платка должен быть выдержан в одной цветовой гамме, но быть менее ярким, чем цвет галстука. Белый платок универсален лишь в стиле «Business Best», а вот в деловом повседневном категорически не допускается. Если же «игра» не парная, а платок выступает в качестве «сольного номера», тогда при различных рисунках и фактуре он должен сочетать-ся с сорочкой или с костюмом.

Безоговорочным комильфо считается моно-грамма. Сшита ли рубашка на заказ или куплена в магазине, один из способов самоутвердиться и за-явить о своем стиле — использовать монограмму. Есть только три места, куда ее можно поместить: слева на груди (на карман или на то место, где был бы карман, если такового не имеется), платок или на манжету рукава. Пусть это будут просто буквы, без всяких символических изображений, самого фак-та наличия монограммы уже достаточно. Вышитые инициалы персоны на платке — признак истинного джентльмена.

Если вы любите полоску, то знайте, что в дело-вом гардеробе вы можете использовать ее только дважды. Моветон, если полоска одновременно на костюме, галстуке и рубашке.

Во внутреннем кармане пиджака не должно ле-жать иных предметов, кроме ручки, расчески, ма-ленькой записной книжки или мобильного телефо-на. А нагрудный внешний карман пиджака допускает только декоративный платок. Боковые карманы пид-жака могут быть использованы лишь под визитки или очки. Карман жилета предназначен только для карманных часов. Боковые карманы брюк допусти-мо использовать исключительно для носового плат-ка или ключей в чехле. Зато в заднем кармане брюк вообще ничего лежать не должно.

Мало того, один из основных законов делового этикета не предполагает ношения одного и того же костюма два дня подряд. По крайней мере, свежая рубашка и другой галстук на следующий день обя-зательны. Во-первых, это аккуратность и гигиена, а во-вторых, отсутствие сомнений у окружающих в том, что вы ночевали дома.

Короткие брюки! Когда при ходьбе из-под брю-чин отчетливо выглядывают носки — это моветон. Зимой подбирайте цвет носков по цвету обуви. Ле-том — по цвету брюк. Черная обувь требует черных носков, даже если брюки светлые.

Слишком массивные или поддельные украшения, псевдодра-гоценные объемные печатки, цепи и серьги «красят» мужчину примерно так же, как золотые зубы. Обручальное кольцо не столько украшает своего владельца, сколько информирует о его семейном статусе. Обручальное кольцо носят на безымян-ном пальце: в странах католической веры — на левой руке, в православных — на правой

90 business-look

Летние вечера — единственное время, когда джентльмен может позволить себе белую обувь. Для дам белые туфли — это только свадебные туфли. Сандалии для мужчин — они не относятся даже к неофициальной одежде, это повседневная обувь для отдыха и выходного дня, носят сандалии только на босу ногу. А «вьетнамки» — это исключительно пляжная обувь, они не носятся в городе вообще.

Слишком массивные или поддельные украше-ния, псевдодрагоценные объемные печатки, цепи и серьги «красят» мужчину примерно так же, как золо-тые зубы. Обручальное кольцо не столько украшает своего владельца, сколько информирует о его се-мейном статусе. Обручальное кольцо носят на безы-мянном пальце: в странах католической веры — на левой руке, в православных — на правой. Перстень на указательном пальце — моветон. Что касается общего количества колец на руках, то два (вместе с обручальным) — это максимум, который не стоит превышать бизнесмену.

Понятие «парадный пластиковый пакет», по-хоже, существует только в нашей стране. Деловые бумаги требуют ношения портфеля или папки. Ни-что так не портит имидж, как дешевая пластиковая ручка.

Нередко российские бизнес-леди злоупотре-бляют так называемым стилем «домино», то есть со-четанием черного с белым. А ведь такое контраст-

ное сочетание идет только представительницам глубокого или яркого колорита. Не всегда удачным бывает и ношение только черного цвета, особенно блондинками.

Сегодня считается моветоном наносить рисунок на каждый ноготь. Лучше сделать акцент только на безымянных или указательных пальцах, если очень хочется, а остальные просто покрыть монохромным лаком.

С официальной вечерней одеждой часы носить не принято: считается, что неприлично и даже грубо по отношению к хозяйке следить за временем на вечернем приеме.

Бриллианты — исключительно вечерний ка-мень, их нельзя носить до 17 часов. Это считается моветоном. Бриллианты также не носят незамужние девушки. Для них более уместны полудрагоценные камни, эмали, серебро и жемчуг.

Вечернее платье в пол, которое так любят рос-сийские дамы, предполагает наличие спутника, который эту даму сопровождает. Основное прави-ло — уровень перфектности наряда должен быть соразмерен событию и костюмам участников и не «затмевать» наряд хозяйки мероприятия.

Умение одеваться «комильфо», учитывая прави-ла костюмной культуры, является одним из показа-телей правильного воспитания, хороших манер и фундаментом создания деловой репутации.

Умение одевать-ся «комильфо», учитывая правила костюмной куль-туры, является одним из показа-телей правиль-ного воспитания, хороших манер и фундаментом создания деловой репутации

91 хороший вкус

Кроме хорошей зарплаты и возможности роста, есть еще кое-что очень важное. Любой работник хо-чет, чтобы его уважали начальники и коллеги, чтобы его труд был замечен руководством, — каждый хочет чувствовать себя частью чего-то большого, важного, надежного, как скала. Кроме того, даже самый скром-ный работник желает гордиться компанией, в которой он работает. Люди хотят человеческого к себе отно-шения. Дайте им это, и они свернут горы для вас! Спе-цифика одного из направлений работы ООО «Унция-Пермь» — помогать компаниям и организациям на практике реализовать вышеперечисленные принци-пы, а именно — правильно подобрать корпоративные подарки для сотрудников и персонала.

Кстати, эта тема часто становится предметом анализа специалистами по управлению персоналом, психолога-ми и вообще теми, кто серьезно занимается вопросами внутрикорпоративной культуры. Вы заметили, как меня-ются тренды корпоративных подарков? Бронзовые кони с крыльями ушли в прошлое, все реже предметами даре-ния становятся ручки, органайзеры и блокноты. В тренде последнего времени — оригинальные сувениры, по-лезные и забавные штучки с эксклюзивным дизайном, то есть вещи, приносящие удовольствие для органов зрения, вкуса или обоняния.

В арсенале «Унции» лидеры сезона — чайно-ко-фейные подарки, брендированные логотипом компа-нии. Накануне череды праздников компания обнови-ла ассортимент, ориентируясь на тренды сезона, на предпочтения клиентов, на сохранение тенденции: качество и эксклюзив.

Что же «Унция» может предложить партнерам в качестве корпоративных подарков к самым любимым народным праздникам — 23 февраля и 8 марта? Это продукция, качество которой подтверждено медаля-ми золотого и серебряного достоинства на между-народных выставках и конкурсах: солидная линейка традиционного классического черного чая из луч-ших чайных садов Индии и Цейлона, оригинальные черные чаи из Китая, несколько разновидностей чая пуэр, роскошный выбор «императорских» сортов зе-леного чая, богатый ассортимент демократичных ку-пажей на основе разных сортов зеленого и черного чаев с добавлением сушеных ягод и фруктов, лепест-

ков и бутонов цветов, чабреца, вереска, бергамота, сафлора, русских, дальневосточных и греческих трав, восточных и средиземноморских пряностей, на-туральных афродизиаков ягод годжи и листьев бушу.

Из этого великолепного выбора сотруд-ники «Унции» составят достойный комплект корпоративного подарка к празднику как для мужской, так и для женской части ва-шего коллектива. Опыт специалистов по-зволяет оформить подарочные наборы раз-личной комплектации и ценовой категории — неслучайно многие руководители любят заказывать подарки для своих сотрудников только в «Унции».

К ожидаемым праздникам магазин при-готовил чайные подарки-наборы с учетом предпочтений женского и мужского вкуса, возраста, профессии и статуса тех, кому пред-назначены подарки. Приходите в «Унцию», вам покажут образцы презентов и наборов для весь-ма солидных пермских компаний, которые оста-лись очень довольны подарками.

Важное добавление: в тренде сезона брендиро-ванные подарки. В «Унции» могут изготовить деревян-ные стильные коробки и сундучки с логотипом вашей компании, наклейки на чайные пакетики, оригиналь-ные коробки-книжки, оформленные в стилистике ва-шего бренда и отрасли, и многое другое для правиль-ного оформления презента. В добавление к чайному набору здесь для вас сделают брендированные чай-ные аксессуары и посуду.

И еще кое-что... Наибольший эффект от корпора-тивного подарка к празднику получают в том случае, если сам подарок объединяет всех членов вашего коллектива в единую команду! В этом смысле чай — самое удачное попадание в цель, чай отлично рабо-тает на успех общего дела! Польза чая для здоровья лучше всяких слов скажет вашим сотрудникам о том, что вы заботитесь об их самочувствии. И каждое чае-питие напомнит им тепло того дня, когда подарок был получен. Вы увидите, это тепло вернется вам общим успехом сплоченной работы вашей компании! «Ун-ция» поможет вашим сотрудникам гордиться вами.

Подарки как зеркало корпоративной культуры компанииАксиома: чем более сотрудник лоялен к компании, в которой трудится, тем лучше он работает, тем ярче проявляется у него мотивация к коллективному успеху. Что мотивирует работника на хорошие результаты своей работы и уважение к бренду компании?

отдел корпоративных подарков: тел. 204-06-46.магазины:комсомольский пр., 16, тел. 210-11-52; ул. революции, 13, к. 1, тел. 238-70-49

Каждый четверг в 19.00Ролевая игра бизнесменов и политиков, руководителей и предприимчивых людей, тех, кто чувствует в себе силы бороться и побеждать. Она не требует никаких специальных знаний, кроме знаний человеческой природы. Она не требует никакой силы, кроме силы ума и убеждения.Заявки на участие и регистрация на игру по тел. (342) 2155177, e-mail [email protected]

МОДЕРАТОР ИГРыюрий котов

ул. Газеты «Звезда», 38Б, тел. 220-68-08

Комсомольский проспект, 20,тел. 217-11-07

Комсомольский проспект, 56 тел. 281-15-77Попробуйте пасту из итальянской муки твердых сортов пшеницы!

«Ничто так не мешает быть естественным, как желание им казаться.»

Ф. Ларошфуко

ул. Уральская, 95тел. 260-42-01

94 business-books

Глеб Архангельскийтайм-драйв

Олег Тиньковкак стать бизнесменом

Джефри С. Янг, Вильям Л. Саймонiкона стив джобс

Forbes: 30 уроков великих бизнес-лидеров

Михай Чиксентмихайи Поток

Ирина Хакамададао жизни

Глеб Архангельский — основатель тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», «Вимм-Билль-Данн» и многих других. В книге он в простой форме, пошагово на реальных российских примерах дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени, мотивации и целеполаганию, расстановке приоритетов.

Олег Тиньков — легенда российского бизне-са, настоящий человек-бренд. Он построил уже пять успешных компаний в самых разных отраслях и поэтому знает все о том, как начать свое дело с нуля и раскрутить его до бизнеса с миллионными оборотами. Эта кни-га — не нудные советы, а иллюстрированное практическое руководство, и если вы возьме-те его в руки, то сразу почувствуете приток новых мыслей и идей.

Эта книга о самом поразительном человеке в современной истории бизнеса, великом пред-принимателе эпохи высоких технологий, из-вестном своим инакомыслием и бунтарским характером. Книга приобрела скандальную известность еще на этапе подготовки. По-лучив экземпляр рукописи для ознакомления, компания запретила продавать во всех мага-зинах Apple книги издательства «Wiley & Son». Но это не остановило издательство, и книга увидела свет.

Как научиться превращать просчеты в про-рывы? Прочитайте эту книгу, и вы научитесь не бояться неудач, а извлекать из них макси-мальную выгоду: мобилизовать все свои воз-можности, увидеть проблему в новом свете, вовремя сменить работу и курс. Так действу-ют самые выдающиеся бизнесмены мира, и их опыт будет интересен как топ-менеджерам и предпринимателям, так и всем, кто стре-мится к успеху и личной эффективности.

Книга представляет собой нетривиальный подход к проблемам эмоциональной жизни человека и регуляции поведения. Радость по-тока — это высшая награда, которой может одарить нас природа за стремление к реше-нию все более сложных задач. В отличие от уровня жизни качество переживаний можно повысить, заплатив только одной валютой — вложением внимания и организованных усилий.

Как совместить карьеру, любовь, самореа-лизацию и личное счастье? Ответ на этот вопрос знает Ирина Хакамада — известный политик, писатель, теле- и радиоведущая, успешная и красивая женщина. Она создала собственный рецепт жизни, смешав такие разные ингредиенты, как восточная филосо-фия, западные бизнес-подходы и российская культура модерна и постмодерна. В резуль-тате Ирина сумела достичь состояния, ког-да ничто не мешает быть счастливой.

книги рекомендует

Акция: только в феврале трилогия Стига Ларссона — «Девушка с татуировкой дракона»,

«Девушка, которая играла с огнем», «Девушка, которая взрывала воздушные замки»

— по суперцене 999 руб. + стильная сумка в подарок!

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать в наших магазинах:

«Читай-город», ул. Ленина, 96, с 9:00 до 21:00;

«Читай-город», ул. Мира, 41\1, ТЦ «Столица», с 10:00 до 21:00

«Читай-город», Комсомольский пр., 54, ТЦ «Гостиный двор», с 10:00 до 20:00;

Единая справочно-информационная служба 8-800-444-8-444. Звонок бесплатный. www.chitai-gorod.ru ИМЕЮТ

СЯ ПРОТ

ИВОПОК

АЗАНИЯ

. НЕОБХ

ОДИМА

КОНСУЛ

ьТАЦИЯ

СПЕЦИ

АЛИСТА

Подарочные карты

«Тропиканка»«Маэстро»«Тайская сказка»«Балинезийская легенда»«Эликсир молодости»«Восток + Восток»«Джимбаран-массаж»

Мастера из Таиландаи о.Бали

VIP-пакет «7 звезд»Действует весь год

Топ

-ма

стер

Пуи

ул. Газеты Звезда, 27 (БЦ «Вознесенский») 220-65-06ул. Екатерининская, 114 (напротив ТД «Алмаз») 239-29-05ул. Ленина, 58а (БЦ «Любимов») 233-41-90ИМ

ЕЮТСЯ П

РОТИВО

ПОКАЗА

НИЯ. НЕ

ОБХОДИ

МА КОН

СУЛьТА

ЦИЯ СП

ЕЦИАЛИ

СТА

В будущем будет два вида компаний — быстрые и мертвые Ни один кризис не похож на другой, однако в основе каждого из них лежит одна и та же при-чина: в период процветания людям свойственно полагать, что благоприятная пора не иссякнет и продлится в еще более далекой перспективе.

Алан Гринспен

Не бойтесь совершать ошибки, не бойтесь экспери-ментировать, не бойтесь много работать. Возможно, у вас ничего не получится, возможно, обстоятель-ства будут сильнее вас, но потом, если вы не станете пробовать, вам будет горько и обидно за то, что вы не попробовали. Потому что если вы попробуете, у вас есть два варианта: либо получится, либо нет. а если вы ничего не будете делать, то вариант толь-ко один. Так что не бойтесь. Делайте! Пробуйте! работайте! Учитесь! Ищите правильных людей, которые будут вам помогать. И еще раз работайте.

Евгений Касперский

Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения долж-но быть не выжидание, а повышение активности.

Джек Уэлч

Один из секретов успеха в жизни состоит для человека в том, чтобы быть готовым восполь-зоваться удобным случаем, когда он придет.

Бенджамин Дизраэли

Целью стратегии является отыскание та-кого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возмож-ность достичь наибольшего успеха.

Брайан Трейси

В конце концов, все решают люди, не стратегии.Ларри Боссиди

Всякая коммерция — это попытка предвидеть будущее.

Сэмюэль Батлер

краткосрочные тенденции исправляют сами себя, так же как и фондовый рынок. Увели-чение потребления говядины приводит к по-вышению цен на говядину, которое ведет к понижению потребления говядины.

Джек Траут

Человек с ясной целью будет продвигаться даже по самой тяжкой дороге. Человек безо всякой цели не продвинется и по самой гладкой дороге.

Томас Карлейль

Всякий раз, когда человек или предприятие реша-ют, что успех достигнут, прогресс прекращается.

Томас Джон Уотсон-старший

давид вайс

НАБОР ДО 23 МАРТА!

Не имеющая аналогов методика The Open University Business School

нацелена на совершенствование деловой практики и достижение результата —

уверенность в будущем организации и персонала

Первый международный

МВА в Перми

Пермь, Комсомольский проспект, 76, (342) 2-810-810

Nat

iona

l Bu

sine

ssФ

евра

ль 2

012

Documents

NB-Perm February 2012