NB-Perm November 2011

4607076330046

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень

Ноябрь (2011)

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

Инноград как форма жизни / 62

Почему банки не кредитуют? / 52

ПЕРМЬ

инновации. инвестиции. девелопмент

валижан абидовгенеральный директор ОАО «Пермалко»

Высший стандарт качества

5 лет в мире

бизнеса2006-2011

п А р т Н Е р ю Б И л Е й Н о г о г о д А

Г. Хасана, 79тел. 268 98 88www.toyota59.ru

Рекл

амно

-инф

орм

ацио

нны

й ж

урна

л

КоКоулинаГалина Юрьевнадиректор ГАУК «Пермская краевая филармония», лауреат премии в сфере искусства и культуры Пермского края

Гарслянармен Гайосович

председатель совета директоров ОАО «Метафракс», депутат ЗС Пермского края

Голубцоввалерий Геннадьевичдоктор юридических наук, профессор, член научно-консультативного совета при ФАС Уральского округа в Высшем арбитражном суде

ЕМЕлЬяновандрей Михайловичдекан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ»

лЕвитасалександр Михайловичнезависимый бизнес-консультант и бизнес-тренер

алиналариса владимировна

президент консалтинговой группы «Актив», председатель женского

бизнес-клуба «Я — деловая»

автуховичвладилен владимирович

директор ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

биМатовМарат рамилевич

президент Пермской торгово-промышленной палаты

бояршиноваанна вячеславовна

генеральный директор автоцентра «Тойота Центр Пермь»

Куропованаталья вячеславовнадиректор пермского филиала «ГУТА — Страхование»

арбузовандрей алексеевич

генеральный директор консалтинговой компании «Эрбика»

иМшинЕцКаяия анатольевнаразработчик программ продвижения. Практикующий консультант по вопросам рекламы и продвижения. Бизнес-тренер.Кандидат филологических наук

Экспертный совет

— сообщество топ-менеджеров, собствен-ников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой про-фессионализм и успешность, чей управлен-ческий опыт может быть полезен другим руководителям.Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компе-тентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собствен-ной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринима-тельства в Пермском крае

хазинМихаил леонидовичпрезидент компании экспертного консультирования «НЕОКОН»

саКлаКованатолий алексеевич

президент группы компаний «Каскад»

нЕвЕровпавел валерьевич

исполнительный директор медицинской компании «Юникс»

МаховиКованатолий Юрьевич

глава администрации г. Перми

стЕпановДмитрий александрович

генеральный директор типографии «Астер»

сухановсергей Германовичдиректор Пермского института сердца, профессор, доктор медицинских наук

тЮринилья александровичгенеральный директор ООО «Лигастрой»

стЕГнийвасилий николаевич

доктор социологических наук, про-фессор, академик Академии со-

циальных наук РФ, заслуженный работник высшей школы РФ, декан

гуманитарного факультета ПГТУ

МатвЕЕвЭдуард вениаминович

генеральный директор управляющей компании «Парма-Менеджмент»

Экспертный совет журналаNatioNal BusiNess

4 колонка редактора

В последние несколько лет тема инноваций стала одной из самых модных и активно раскру-ченных на самых разных уровнях в академической и бизнес-среде.

Судя по результатам различных исследований, инновационная активность в России за по-следние 15 лет не испытывала ни взлетов, ни падений: доля предприятий, осуществляющих тех-нологические инновации, колеблется в пределах 9-11%. В российской экономике уже сложилась «когорта» инновационных предприятий. Однако традиционные представления о том, что инно-вации обязательно связаны с космосом, IT, коммуникациями и нанотехнологиями, во многом эту статистику и определяют. На самом деле, технологические инновации возможны в самых разных отраслях: от пищевой до деревообработки. Возможно, вопрос кроется в терминологии - что такое «инновация»? Можно ли считать инновациями, например, инвестиции в обновление оборудова-ния? Эти вопросы злободневны не только в академической среде, но и бизнесе. Тем не менее, уже не оспаривается факт, что инновационная стратегия – единственно возможный вариант вы-живания в долгосрочном периоде. Только как ее реализовать? Идей может быть бесчисленное множество, но какие из них верные, можно понять, лишь попробовав осуществить их на практике.

Начав развивать инновационную инфраструктуру «сверху», государство не учло, что уже существуют корпорации, создавшие свои вполне эффективные и организационно, и институци-онально оформленные инновационные системы, никак в этих государственных планах не учтен-ные. Теперь опыт лучших из них, безусловно, заслуживает внимания. При этом многие компании по-прежнему полагаются на модель «изобретем сами»: инновации рождаются внутри компании, опираясь на традиционную инфраструктуру корпоративных НИОКР. Такие компании постоянно укрепляют свои научно-исследовательские отделы — расширяют их, приобретая новые под-разделения, выборочно отдавая на аутсорсинг разработку новых продуктов. Однако умение вовлекать в инновационный процесс самые разные структуры, генерирующие знания, диверси-фицировать интеллектуальные активы становится сегодня одним из определяющих критериев инновационной активности.

Действительно, если мы разделяем современный взгляд на инновационный процесс, то вынуждены согласиться с тем, что инновации (особенно в случае радикальных нововведений) в большинстве своем не могут быть удачно внедрены без изменений в организационной — а по-рой и в институциональной — структуре предприятия, гибкость которой напрямую зависит от ее размеров и сложности внутреннего устройства. Российские инновационные компании в своем развитии очень часто пытаются перескочить через несколько институциональных барьеров: на ранней стадии им нужно финансирование, позднее — помощь в освоении рынков. Но настоящие истории успеха появятся только после того, как изменится социокультурная среда.

Рекламно-информационный журнал № 9 (62), ноябрь 2011

РЕДАКЦИЯ «NatioNal BusiNess» в г. Перми : директор ИД «Банзай-Пермь»: Анастасия Гурьева ([email protected]). Исполнительный директор: Максим Митягин ([email protected]). Руководитель проекта «National Business»: Владислав Колчанов ([email protected]). Верстка: KF-bm ([email protected]). Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов, Антон Завьялов. Авторы: Юлия Баранова, Лейла Сазонтова, Полина Некрасова . Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова ([email protected]). Администратор: Татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2-155-177. РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Василевский ([email protected]), шеф-редактор: Александра Зайцева ([email protected]), художественный редактор: Надежда Потапенко ([email protected]), литературный редактор: Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: Александр Перевалов ([email protected]), руководитель проекта: Дарья Дубровская ([email protected]). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова ([email protected]), арт -директор: Виталий Кошелев ([email protected]), технический редактор: Дмитрий Бабенышев ([email protected]), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2-155-177, e-mail: [email protected]. НИжНИй НоВГоРоД, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416-98-66, 416-98-67, e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а, стр.4, оф. 308-319, (3452) 540-607, 540-608. ВоЛГоГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ХАБАРоВСК, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78-98-24, 60-80-69, e-mail: [email protected]. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. ЧИТА, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23-97-33. НИжНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected].

нА

Ш

БИ

Зн

ес

путем инноваций

В этом году National Business проводит редакционный эксперимент. Приглашенными редакторами на протяжении

2011 года будут участники экспертного совета National Business. Каждый номер будет отражать личность человека,

его принципы в жизни и бизнесе

Андрей Емельянов,декан экономического факультета ниу вШЭ-пермь,

директор консалтинговой компании «ипЭБи»

6 содержание

Персона

Высший стандарт качества 14

сПецПроект

Инновации. Инвестиции. 17

инновации

Новое — всегда враг старого 38

тенденции

Вкалывают роботы. 48

деньги

Почему банки не кредитуют? 52

стратегия

ГАЗ конкурирует не только ценой 56

мир

Инноград как форма жизни 62

авто

Достойная альтернатива 66

история бренда

Intel: как ему удалось 74

BusiNess-look

Стиль в большом городе, 78

Девелопмент

или сомнительное удовольствие?

войти в каждый дом

или стильный диагноз

Счастлив человек?

8

платЕжи на «проДлЕнКЕ» Многие российские банки в настоящее время предоставляют

клиентам возможность переводить денежные средства на счета в другие банки в режиме «продленного операционного дня». При этом единого стандарта, какой день считать «продленным», не существует.

Но и здесь есть свои рекордсмены. Так, банком «Авангард», офис которого работает в Перми, начиная с третьего квартала 2011 года время исполнения внешних рублевых переводов клиен-тов-юридических лиц установлено на уникальном для российской банковской системы уровне: до 20:30 по московскому времени (в Восточной Сибири и Приморье — до 24:00 по местному времени).

Платежи могут осуществляться как за счет остатка собственных средств клиента, так и за счет средств «интрадей» и/или овердраф-та. Это позволяет клиентам, например, пользоваться средствами, поступившими к ним четвертым рейсом, и оперативно отправлять их пятым рейсом. Таким образом, при необходимости корпоратив-ные клиенты этого банка могут работать по своему счету с нулевы-ми остатками на конец дня.

В ближайшее время «Авангард» планирует продлить операци-онный день для исполнения переводов в иностранной валюте.

новый Audi Q3Ауди Центр Пермь представляет новый компактный SUV преми-

ум-класса. Audi Q3 — яркая премьера в модельной линейке про-славленного немецкого производителя. Безупречный дизайн, вне-дорожные способности, высокий уровень комфорта и спортивный характер этого компактного SUV полностью отвечают ожиданиям молодых, энергичных жителей больших городов.

На российском рынке Audi Q3 представлен в двух вариантах ис-полнения — с бензиновыми двигателями мощностью 170 и 211 л.с. Оба мотора обладают высокими показателями крутящего момента: 280 Н/м и 300 Н/м соответственно. Первый вариант поставляется с механической шестиступенчатой коробкой передач, тогда как более мощная версия — с семиступенчатой КП S tronic. Обе мо-дификации оснащаются системой постоянного полного привода quattro.

Для заказа доступны две версии: Audi Q3 2.0 TFSI (170 л.с.) quattro в сочетании с шестиступенчатой механической КПП — от 1 279 000 руб.; Audi Q3 2.0 TFSI (211 л.с.) quattro S tronic — от 1 525 000 руб.

Оформить заказ и получить дополнительную информацию мож-но в Ауди Центр Пермь.

бизнес-новости

9

Ноябрь — декабрь. На заметку

деловойкалеНдарь

П В С Ч П С В1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

НОЯБРЬ

П В С Ч П С В1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30

ДЕКАБРЬ

Будь в курсе деловых событий с «Информационно-аналитической службой А2» www.a2info.ru

ФинансовыЕ ДирЕКтора приволжЬя собЕрутся в пЕрМи

22 ноября в Перми состоится VII Приволжский форум финансовых директоров «Управление финансами: опыт лидеров российского биз-неса». Организатором форума выступит группа компаний «ИНТАЛЕВ» при поддержке Ассоциации энергетиков Западного Урала, Междуна-родной ассоциации специалистов горизонтального направленного бурения и «МАРЧМОНТ Капитал Партнерc».

Приволжский форум финансовых директоров — значимое собы-тие в бизнес-жизни региона, объединяющее ежегодно 70-100 специ-алистов. Программа мероприятия в 2011 году направлена на решение практических вопросов управления финансами и эффективностью предприятий. Экспертами форума выступят ведущие консультанты в области бюджетного и стратегического управления, лидеры бизнес-сообществ и финансовые директора крупнейших российских компа-ний, которые уже осуществили оптимизацию управления финансами на своем предприятии.

На форум приглашаются: генеральные директора и собственни-ки компаний Пермского края, финансовые директора, экономисты, руководители планово-экономических служб, главные бухгалтеры, специалисты и эксперты в области управления финансами, анализа и планирования.

Для целевой аудитории участие в форуме бесплатное при прохож-дении регистрации. Пожалуйста, заполните регистрационную форму на сайте www.intalev.nnov.ru или зарегистрируйтесь по телефону в Нижнем Новгороде: +7(831) 220-85-07. Количество участников ограничено.

в пЕрМи завЕршился i МЕжДунароДный ФоруМ Open City

Форум Open City проходил 21-23 октября и за время работы собрал более 50 спикеров из России, США, Израиля, Италии, Шот-ландии, а также множество участников не только из Перми, но и из Москвы, Санкт-Петербурга, Челябинска, Екатеринбурга, Омска и других городов.

На три дня город погрузился в самую увлекательную тему со-временности edutainment (education + entertainment). На лекциях и мастер-классах участники обсудили все самые трендовые и наи-более бурно развивающиеся сферы: технологии, дизайн, образова-ние, предпринимательство.

Презентационная сессия Startup Point свела на одной сцене стартапы, экспертов и инвесторов и помогла выработать первым концептуальные решения для улучшения своих проектов. Кроме того, 22 октября в рамках форума прошел мастер-класс Нацио-нального Агентства Прямых Инвестиций. Переходя из одного зала в другой, участники увидели на выставке Open City Space, каким об-разом с помощью проекта Ru.Branding русские росписи окажутся в космосе, а также выставку проектов Британской Высшей Школы Дизайна. Форум завершился всемирно известной конференци-ей TEDx, на которую в 2011 году пришло рекордное количество участников.

Дата Название мероприятия Город

15-17 ноября «Промышленная неделя-2011» Екатеринбург

16 ноября Бизнес-завтрак «Моделирование профессиональных компетенций в индустриальном секторе» Москва

17 ноября Форум MREF 2011 Москва

23-24 ноября III Ежегодный «Финансовый форум России» Москва

24 ноября «Форум административных директоров» Москва

25 ноябряВсероссийская конференция «Государственный и муниципальный строительный подряд. Проблемы и перспективы развития»

Москва

1-2 декабря V юбилейный съезд индустрии гостеприимства в России: «СТАВКА НА РЕГИОНЫ!» Москва

6 декабря Конференция «Налоговый форум» Москва

6-8 декабря7-я Международная специализированная выставка «Передовые технологии автоматизации. ПТА-Урал – 2011»

Екатеринбург

1010

новый адрес ПромсвязьбаНка3 ноября операционный офис «пермский» приволжского филиала оао «промсвязьбанк» торжественно отметил свое новоселье. Кроме презентации нового офиса, была еще одна важная причина собрать вместе партнеров и клиентов банка — пятилетие присутствия промсвязьбанка на рынке финансовых услуг перми

Новый просторный офис расположен на бульваре Гагарина, 65а, в самом центре Мото-вилихинского района, на втором этаже совре-менного офисного центра, рядом со зданием выставочного центра «Пермская ярмарка». В офисе банка оказывается полный спектр услуг как физическим лицам (потребитель-ские кредиты, вклады, переводы, кредитные карты, ипотека, сейфовые ячейки, рассчетно-кассовое обслуживание), так и юридическим лицам (кредитование корпоративного биз-неса, малого и среднего бизнеса, депозиты, факторинг, международное финансирование, рассчетно-кассовое обслуживание).

«Открытие нового современного офиса на бульваре Гагарина — это долгожданное событие для банка, — отметил региональный

директор операционного офиса «Пермский» Приволжского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Максим Валиахметов. — Мотовилихинский район — один из крупнейших деловых центров в городе, где сконцентрировано значительное число наших клиентов, как физических, так и юридических лиц, поэтому большое здание банка было здесь просто необходимо. Мы рады, что теперь можем обеспечить нашим клиентам максимально комфортное обслуживание».

С большим удовлетворением встретили открытие нового офиса и клиенты Промс-вязьбанка. Один из гостей, депутат Законода-тельного собрания Пермского края Владимир Алистратов, комментируя мероприятие, от-метил, что Промсвязьбанк всегда оперативно реагировал на потребности существующих и

потенциальных клиентов, и открытие нового удобного офиса — лишнее тому подтверж-дение. «В последнее время стало очевидным, что Пермь и Пермский край динамично раз-виваются, привлекая многие российские и зарубежные компании. Это естественным образом требует наличия банков с необхо-димым индустрии опытом и технологиями. Промсвязьбанк способен стать одним из на-дежных партнеров для бизнеса и для частных клиентов», — заявил Владимир Алистратов.

б. Гагарина, 65а; ул. ленина, 60 (трК «Колизей»), тел.: 270-00-20, 256-79-01, 236-00-69, www.psbank.ru


1212

Более пятидесяти директоров, руководителей подразделений и топ-менеджеров крупных компаний Пермского края, Свердловской области, Удмуртии и Башкирии приняли участие в мероприятии. Участ-ники конференции поделились своими подходами в области управления строительными проектами, про-ектами капитального строительства, девелопмента, проектами в сфере энергетики, промышленного про-изводства. Организаторы конференции предложили такие темы, как эффективное управление проектами в условиях ограниченности ресурсов, современные ин-струменты принятия управленческих решений, пред-ставленные ведущими компаниями-разработчиками программных продуктов, а также практическое при-менение проектного подхода в управлении реализа-цией стратегии развития предприятия. Докладчиками выступили компании, которые давно и успешно при-меняют проектный подход в управлении бизнесом. К аудитории «очных» участников присоединились зри-

бизНес может раБотать Эффективней!27 октября компания «парма-телеком» и Клуб финансовых директоров пермского края провели межрегиональную конференцию «повышение эффективности бизнеса через управление проектами с использованием современных инструментов и технологий»

тели онлайн-трансляции, которые также имели воз-можность участвовать в дискуссии.

Наибольший интерес участников конференции вызвали решения по организации рабочего места руководителя с использованием современных BI-инструментов и портальных технологий от различных вендоров и практика использования проектных под-ходов для реализации стратегии компании.

В своем докладе ведущий консультант отдела про-ектирования хранилищ данных ООО «Парма-Телеком» Виктор Перескоков рассказал о наиболее востребо-ванном сегодня у руководителей бизнеса подходе к организации управления компанией на основе пока-зателей. Основным инструментом контроля является набор мониторов с использованием инфографики (диаграмм, графиков и т.д.), обеспечивающий комплекс-ный взгляд на текущую ситуацию как по отдельному инвестиционному проекту компании, так и в целом по ключевым показателям деятельности. Набор данных мониторов опирается на систему показателей деятель-ности в компании и может содержать информацию как по производственным и финансово-экономическим показателям, так и по таким показателям, как исполни-тельская дисциплина, видеоинформация с объектов и структурированная информация из средств массовой информации по определенной тематике.

Реализацию такого проекта с online-демон-страцией реальной системы показал начальник отдела администрирования проектов КИС ООО «Парма-Теле-ком» Александр Крохалев. По его словам, для реализа-ции оформления рабочего места руководителя компа-нии необходимо решить ряд задач: методологическую (определить перечень показателей, по которым будет осуществляться управление компанией, а также набор достаточной управленческой отчетности); организа-ционную (требуется четко формализовать порядок актуализации, передачи и сбора информации, необхо-димой для формирования управленческой отчетно-сти и расчета показателей деятельности); техническую (обеспечить интеграцию информационных систем (ис-точников данных) для минимизации двойного ввода информации).

Внедрение подобных инструментов анализа по-зволяет руководству принимать решения на основе предварительно обработанной и структурированной информации, охватывающей все необходимые аспек-ты реализации инвестиционного проекта и деятель-ности компании в целом.

Докладчиками вы-ступили компании, которые давно и успешно применяют проектный подход в управлении бизне-сом

ооо «парма-телеком»г. пермь, ул. советская, 51aтел./факс: 235-32-75e-mail: [email protected]


14

Как вы оцениваете состояние алкогольного рынка России на сегодняшний день? Какую пози-цию на рынке занимает ваша компания?

Алкогольный рынок России в первой половине текущего года прошел важный этап. Практически все участники прошли через процедуру перелицензи-рования, и далеко не все успешно. Это коснулось не только производителей, но и оптового и розничного секторов. Государство предприняло решительные меры в сфере регулирования алкогольной отрасли. Однако большое количество изменений в законода-тельной базе за короткий период времени создало си-туацию нестабильности. Впрочем, сам факт появления более или менее четкой государственной программы не может не радовать представителей легального сек-тора алкогольного рынка.

ОАО «Пермалко» в июне 2011 года успешно про-шло через все необходимые процедуры и получило продление лицензии на право производства, хра-нения и поставок алкогольной продукции. Главным фактором стала слаженная работа всего коллектива предприятия. У компании «Пермалко», как и у боль-шинства законопослушных производителей, не воз-никло особых сложностей при прохождении этой процедуры.

Текущая задача компании — усиление позиций в регионах присутствия и, конечно же, дальнейшая экспансия. На сегодняшний день водка производства ОАО «Пермалко» продается более чем в 20 регионах России. По итогам работы за 9 месяцев 2011 года ком-пания заняла 25-е место в рейтинге крупнейших про-изводителей ликеро-водочной продукции России. Это не самый высокий наш показатель за последние годы, но в условиях существенных изменений, про-изошедших в текущем году, он отражает стабильное развитие компании. Ряд компаний, обеспечивавших дистрибуцию нашей водки, приняли решение уйти с рынка, некоторые приостанавливали работу для по-лучения лицензий. Все это не могло не отразиться на показателях работы ОАО «Пермалко», как произво-дителя.

Каким образом вы выстраиваете отношения с оптовыми компаниями?

ОАО «Пермалко» всегда придерживалось и при-держивается принципов построения корректных и уважительных взаимоотношений с партнерами. Мы осуществляем поставки продукции во многие реги-оны России и открыты для диалога. В сложный для отрасли в целом период мы сохранили партнерские отношения с большинством наших дистрибуторов. Однако определенные проблемы здесь существуют.

Так, например, еще в прошлом году возникло су-дебное разбирательство с одним крупным оптовиком из Перми — ООО «ТД «Добрыня». Наши требования были удовлетворены в двух судебных инстанциях, но компания по-прежнему имеет задолженность перед нами в размере почти 30 млн рублей. Хотелось бы под-черкнуть, что в ситуации регулярного несоблюдения договоренностей и намеренного уклонения от вы-полнения финансовых обязательств применение су-дебных методов решения проблемы с нашей стороны неизбежно.

один из ваших основных брендов — водка GRaDus — в свое время стал популярен в рекор-дно короткие сроки. Какими методами вы доби-лись этого?

При таком количестве предложений, которое су-ществует на сегодняшний день на рынке водки, вы-делиться достаточно непросто. Тем не менее нам это удалось — мы создали бренд федерального значения, способный одинаково хорошо уходить с полок мага-зинов не только в своем регионе, но и на всей терри-тории России.

Разработка водки GRADUS началась с тщатель-ной работы по мониторингу рынка и оценки данных анализа потребительских предпочтений. При созда-нии водки GRADUS и разработке рекламной кампа-нии акцент был сделан на мощной эмоциональной атмосфере бренда. Основой этого позиционирова-ния являются ассоциации с продуктом и с ситуациями его потребления — ведь именно слово «градус» ото-ждествляется с крепким напитком. Яркий, запоминаю-

высШий стаНдарт качестваоао «пермалко» работает на алкогольном рынке россии уже более ста лет и отличается неизменно высоким качеством выпускаемой продукции. об этом свидетельствуют ставшие уже традиционными победы в российских и международных конкурсах. Генеральный директор предприятия валижан абидов рассказал о приоритетах завода и о секрете успеха водки GRAduS

ЧреЗмерное употреБление алкоГолЯ вредит ваШему ЗдоровьЮ

персона

15

щийся дизайн водки, выполненный в духе минимализ-ма, декорированная бутылка — для водочного рынка состояния 2004 года это было прорывом. Высокое ка-чество водки GRADUS было по достоинству оценено потребителями.

Бренд присутствует на рынке уже 6 лет, и все это время ведется непрерывная работа по улучшению вкусовых особенностей напитков и модернизации упаковки. Например, линейка GRADUS наполняется новыми вкусами, происходит усовершенствование бутылки и колпачка. При этом мы всегда делаем ак-цент на преимущественном использовании натураль-ных ингредиентов. Если это водка GRADUS LEMON, то при производстве используются свежие лимоны, если GRADUS CEDAR — кедровые орешки.

Недавно «Пермалко» выпустило новую водку под брендом GRaDus — GRaDus PeRFeCt. Пожа-луйста, расскажите немного о новом продукте.

Да, в октябре мы предложили потребителям но-винку — водку GRADUS PERFECT («Градус Совершен-ство»). Мы позволили себе остановиться именно на таком претенциозном названии напитка, исходя из некоторых особенностей его приготовления. Всем известно, что водку обычно производят на спиртах «Люкс» или «Экстра». В отличие от большинства, мы изготавливаем GRADUS PERFECT на основе спирта «нового поколения» — «Альфа». На сегодняшний день очень ограниченный круг ликеро-водочных заводов использует этот спирт для производства водки. Сам спирт вырабатывают только из отборных сортов пшеницы и ржи, с использованием передо-вых технологий очистки. Спирт «Альфа» придает мягкость вкусу приготовленной из него водки. Еще одной особенностью нашего GRADUS PERFECT яв-ляется схема фильтрации и процесс купажирования напитка. За счет внесения изменений в стандартную технологию производства водки достигается умень-

шение резкого спиртового аромата, и мы можем говорить практически об отсутствии горечи на по-слевкусии, у потребителя не возникает желания за-кусить водку чем-либо.

Что касается внешнего оформления, то новый дизайн усиливает акценты на основной идее бренда GRADUS — жизнерадостности и динамике. Упаковка продукта претерпела значительные изменения. Они коснулись всех составляющих: формы бутылки, деко-ра, цветового оформления и устройства колпачка. Од-нако узнаваемость бренда была сохранена в основных элементах. Во-первых, водка GRADUS PERFECT имеет тот же фирменный шрифт, что и старый GRADUS. Во-вторых, кольцо трансформировалось в букву G, кото-рая имеет прямые ассоциации с названием.

Один из принципов работы компании — это ор-ганичное сочетание традиционных рецептов и со-временных технологий. Водка GRADUS PERFECT стала результатом успешной работы в этом направлении сразу в двух плоскостях. С одной стороны, это косну-лось в целом подхода к изготовлению водки. Мы взяли за основу традиционные воду и спирт, но к каждому из этих элементов применили более современный подход. С другой стороны, новинка стала «сплавом» всего лучшего, что уже давно ассоциируется с брен-дом GRADUS, и последних веяний в области дизайна и упаковки крепкого алкоголя. Изначально мы выбрали стратегию постоянного улучшения качества продук-ции. И я уверен, что новые технологии и веяния на алкогольном рынке, позволяющие сделать «хорошее лучшим», всегда найдут свое применение в производ-стве продукции ОАО «Пермалко».

оао «пермалко»:ул. окулова, 73тел. 219-56-50лиц. №159 от 09.06.2006г. выдана федеральной налоговой службой рф. срок действия до 08 июня 2016 г.

ЧреЗмерное употреБление алкоГолЯ вредит ваШему ЗдоровьЮ

Валижан Абидов, генеральный директор

ОАО «Пермалко»

персона

16 прогноз

Комментарий : еще на третьей неделе начали поступать первые сигна-лы по бумагам отдельных эмитентов на включение их в портфель. Наиболее показательным выглядит сигнал по привилегирован-ным акциям «Транснефти». Собственно рекомендация в рамках услуги «Финасовый советник» была ПОКУПАТЬ ТРАНСНЕФТЬ ПРЕФЫ 25-10-2011 на открытии по цене не выше 34 000 рубрей за акцию. Текущая цена 39 746. Итого: 16,9% прибыли по операции.

Четвертого октября наш рынок «нарисовал» годо-вой минимум и затем развернулся. Те, кто отслеживает ситуацию на зарубежных площадках и отечественном рынке, имеют сегодня возможность наблюдать, по сути, хрестоматийный пример старта ралли — сцена-рий разворота, достойный занять место на страницах университетских учебников по анализу финансовых рынков.

Компьютерные аналитические комплексы, с помо-щью которых мы следим за рынком, во второй полови-не октября просигнализировали о развороте сначала по отдельным, единичным акциям, а в понедельник, 24 октября, разворот был формально зафиксирован практически по всем голубым фишкам. Опираясь на эти данные, мы с уверенностью можем констатировать рост. Более того, наблюдаемая динамика имеет под со-бой и фундаментальную основу.

Если начало месяца выдалось довольно-таки «не-рвозным», то во второй его половине новостной фон оказался просто «суперпозитивным». Во-первых, са-мое главное, европейские лидеры наконец смогли договориться о спасении греков, правда, планы обе-щали раскрыть позже. Это прежде всего даст импульс к росту в банковском секторе, причем во всем мире.

Во-вторых, октябрь — это сезон отчетности на амери-канском рынке акций.

Инвесторы, сомневающиеся в том, что крупнейшие американские корпорации способны получать прибыль в условиях слабой экономики, в очередной раз убеди-лись в обратном. 70 % компаний «рапортуют» о более высокой прибыли, чем от них ожидалось, как говорят на Уолл-стрит, отчеты компаний «бьют» прогнозы. В сред-нем прибыль корпораций, входящих в индекс S&P500, увеличилась на 14 %, а по итогам восьми кварталов уве-личение в среднем зарегистрировано на уровне 10 %. В этом году есть неплохие шансы зафиксировать новые рекорды по прибылям, как пишет «Ассошиэйтед Пресс».

В-третьих, радует макроэкономическая статистика — ВВП США, сократившееся количество первичных об-ращений за пособиями по безработице внушают опти-мизм. Мы удовлетворены тем, что наши прогнозы сбыва-ются. Смотрим в будущее с оптимизмом. Вероятно, волна роста продлится до конца декабря, когда большинство инвесторов будут закрывать год. Рынок имеет значитель-ный потенциал на сегодняшний день. Хотя коррекции, глубокие коррекции, исключать, конечно же, нельзя. Но любая коррекция будет хорошим шансом запрыгнуть в отъезжающий поезд.

обзор фоНдового рыНкаЗа октЯБрь 2011 Года

Николай Алимов, ведущий менеджер клиентских счетов ооо ик «витус»

профессионалы всегда покупают, когда остальные перепуганы «до смерти». падение останавливается, рынки уже не в состоянии «рисовать» очередные минимумы. спрос, стабилизировавшись, начинает преобладать над предложением. рынок разворачивается. рынок входит в первую фазу растущего тренда

ул. ленина, 50, 3 этаж, оф. 301, тел. 2-184-184, www.vitus.ru

42 000

41 000

40 000

39 000

38 000

37 000

36 000

35 000

34 000

33 000

32 000

31 000

30 000

29 000

28 000

27 000

42 000

41 000

40 000

39 000

38 000

37 000

36 000

35 000

34 000

33 000

32 000

31 000

30 000

29 000

28 000

27 000

покупка! 34 000

39 746

Более подробная информация об услугах и лицензиях компании — на сайте www.vitus.ruинформация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ооо «ик «витус» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. несмотря на то что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, компания не претендует на ее полноту и точ-ность. содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления. компания не гарантирует доходность. результаты инвестирования в прошлом не служат ориентиром оценки будущей результативности инвестиций.

спецпроект 17ИННОВАЦИИ ИНВЕСТИЦИИ

ДЕВЕЛОПМЕНТ

о значении инноваций для нашей страны сегодня говорят повсюду. При этом понятно, что основная проблема их развития заключается в финансировании. рисков для инвесторов здесь предостаточно. как не ошибиться, выбирая область инвестирования средств? какие нововведения будут актуальны на рынке? на эти и другие вопросы поможет ответить спецпроект ноябрьского номера National Business

иННовации иНвестиции

девелоПмеНт

спецпроект18инновации инвестиции

девелопмент

Какие задачи стоят сегодня перед Мини-стерством промышленности, инноваций и на-уки Пермского края?

Сегодня нами определены приоритетные на-правления в трех генерациях: увеличение прибыли, фонда оплаты труда и доходов бюджета. Исходя из этого, министерством сегодня реализуются про-екты по развитию кооперации в промышленности, созданию индустриальных парков в Пермском крае, привлечению компаний-инвесторов на территорию региона, а также по привлечению федеральных фи-нансовых средств и гособоронзаказа на промышлен-ных предприятиях края, развитию инновационной деятельности, обеспечению безопасности трудовой деятельности работников и развитию социального партнерства между работодателями и работниками. Кроме того, отдельным направлением деятельности министерства можно назвать работу по созданию и реализации проекта технополиса «Новый Звездный» (город-кластер авиационно-космической промыш-ленности Пермского края), инициатором которого являются ОАО «Протон-ПМ» и ОАО «ПМЗ».

Какие отрасли Пермского края вы считаете приоритетными для инвестиций?

На инвестиционную привлекательность реги-она можно смотреть под разными углами, ведь для каждого отдельного инвестора факторы, определя-ющие уровень «комфорта» для его бизнеса, сугубо индивидуальные. Тем не менее при определении отраслей и сфер деятельности в качестве приори-тетных для привлечения инвестиций можно оттал-киваться от следующих аргументов.

Во-первых, это уровень рентабельности бизнеса. На сегодняшний день в промышленности Пермского края одними из самых рентабельных направлений де-ятельности (относительно среднероссийского уров-ня) являются: химическое производство — рентабель-ность в Пермском крае — 53,5%, в России — 18,0%; производство электронного и оптического обору-дования — 10,9% против 7,5% соответственно; обра-ботка древесины и производство изделий из дерева — 10,1% против 2,5%; производство транспортного оборудования — 8,5% против 4,8%.

В свою очередь, в Пермском крае наибольшую рентабельность демонстрирует производство: удо-брений и азотных соединений (81,0%), гидравлических и пневматических силовых установок и двигателей (43,0%), медикаментов (29,0%), оптических приборов (23,5%), электрических изоляторов из стекла (20,8%), клееной фанеры (20,2%), электродвигателей, генера-торов и трансформаторов (19,4%).

Во-вторых, это специализация инвесторов, инте-ресующихся регионом как территорией для органи-зации и развития собственного бизнеса. В последнее время особое внимание Пермскому краю уделяют иностранные инвесторы, бизнес которых специализи-руется на деятельности в сферах лесопромышленного комплекса, приборостроения, строительной химии, металлопластикового производства.

В-третьих, ресурсный потенциал региона. Ключе-выми отраслями промышленности Пермского края являются: нефтяная, химическая и нефтехимическая, черная и цветная металлургия, машиностроение, ле-сопромышленный комплекс.

пермский край На Пути иННовацийпредпосылкой интенсивного роста всегда является использование инновационной стратегии. о том, как это происходит в масштабах целого региона, рассказывает Ксения новикова, министр промышленности, инноваций и науки пермского края

Ксения Новикова,министр промышленности, инноваций и науки пермского края

спецпроект 19инновации инвестиции


Таким образом, можно, конечно, выделить кон-кретные отрасли, инвестиционно привлекательные для бизнеса, но при этом, если не говорить о природ-ных ресурсах региона, то его привлекательность, в большинстве своем, определяется наличием инфра-структурных условий для организации новых произ-водств.

Как вы оцениваете инновационную деятель-ность пермских промышленных предприятий?

Недавно Российской академией народного хо-зяйства и государственной службой при президенте был представлен инновационный рейтинг России, в котором Пермский край входит в пятерку самых ин-новационных регионов России. На мой взгляд, это не-плохой результат. У нас стартуют новые производства — в частности компания «Метафракс» открыла одно из самых современных производств лекарственного препарата уротропина. Кроме того, 30 сентября на ООО «РусТурбоМаш» состоялся торжественный за-пуск станка для производства первых деталей для ком-прессора. Для Пермского края ввод в эксплуатацию новой производственной линии означает создание свыше 250 рабочих мест, что делает проект значимым как с экономической, так и с социальной точки зрения.

Было бы здорово увидеть более активные шаги бизнеса в направлении инновационной активности. Данная сфера еще не проработана до конца, и причин для этого несколько: от низкой активности промыш-ленного бизнеса и инновационных менеджеров до банальной нехватки финансирования. Как известно, инновации на начальной стадии кажутся неопреде-ленными и поэтому очень дорогими. Для отдельного предприятия запускать одно инновационное направ-ление очень рискованно, а внедрять диверсификацию в инновациях для одного предприятия — слишком затратно.

В рамках соглашения с «РОСНАНО» сейчас нашим министерством проводится конкурс на получение суб-сидий для проведения НИОКР. Я считаю, что этот шаг подтолкнет собственников предприятий к внедрению инноваций. Для следующей стадии софинансирова-ния проектов создается Фонд Кама первый. Это источ-ник софинансирования для тех, кто «нашел для себя инновацию» и хочет ее внедрить, но не хватает денег и компетенций. Для управления фондом на конкурсной основе выбрана управляющая компания «Наностарт», а общий размер фонда составил 2 млрд рублей. По планам управляющей компании 10-15 проектов будут профинансированы за счет этого источника.

Кто из пермских предприятий и компаний уже сотрудничает с «РоСНАНо»?

На текущий момент два проекта прошли все этапы экспертиз, применяемых аналитиками ГК «Роснано» к проектам. Это компании «Пеноситал» и «Новомет». «РОСНАНО» совместно с «Новометом» планирует ре-ализовать совместный проект стоимостью 18,5 млрд рублей по производству установок для откачки пла-

стовой жидкости из нефтяных скважин. Сегодня акци-онеры компании согласовывают условия инвестици-онных соглашений.

Компании «ПНППК», «Торговый дом ПКНМ» (ион-ное азотирование), фирма «Радиус-сервис» уже прошли этап научно-технической экспертизы, что подтверждает научную обоснованность и техниче-скую осуществимость этих проектов. Общий размер бюджетов заявленных проектов составляет более 74 млрд рублей.

Министерство промышленности сегодня ак-тивно принимает участие в проекте правитель-ства Пермского края «Привлечение мировых ли-деров». По какой схеме будет развиваться обмен опытом?

Проект «Привлечение мировых лидеров» основы-вается на транслировании лучшего мирового бизнес-опыта на экономику Пермского края путем привле-чения на территорию региона компаний — мировых лидеров в своих отраслях и сферах деятельности. Работа по привлечению мирового лидера на терри-торию края — это сложный многоэтапный скрупулез-ный процесс, который требует не только проведения работ по поиску компании с мировым именем, но и создания для нее условий в виде подготовленной ин-вестиционной площадки с готовой инфраструктурой.

Для того чтобы набраться опыта в привлечении инвесторов, сегодня в Пермский край приглашены специалисты Национального агентства привлечения инвестиций. Задачей агентства, помимо привлечения на территорию региона мировых лидеров, является реализация образовательной программы по подго-товке команды, состоящей из краевых специалистов, способных самостоятельной заниматься привлечени-ем инвесторов различного уровня.

На инвестиционную привлекательность региона можно смо-треть под разными углами, ведь для каждого отдельного инвестора факторы, определяющие уровень «комфор-та» для его бизнеса, сугубо индивиду-альные



Удивительно, но факт – несмотря на популяр-ность тематики для теоретических и эмпирических исследований, множество работ в этой области, в академическом сообществе до сих пор не сформи-ровалось согласованное мнение о понятийном ап-парате проблематики, о границах глубины и инно-вационности. Данное многообразие обусловлено, в том числе, различными подходами к его изучению. Так, большинство экономистов связывают иннова-ции с такими понятиями, как технический прогресс, технологические нововведения, научно-исследо-вательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), инновационная деятельность фирм.

Классическим принято считать определение, данное Й. Шумпетером в середине ХХ века: «ин-новация – это процесс внедрения новых комбина-ций в пяти следующих случаях: введение нового товара, внедрение нового метода производства продукции, открытие нового рынка, завоевание нового источника сырья или полуфабрикатов не-зависимо от того, существовал ли он ранее вооб-ще, внедрение новой организационной структу-ры». В этом смысле и такой процесс как имитация или копирование инновационной технологии с последующим ее улучшением и, возможно, даже модернизацией, также можно считать инноваци-ей. В частности, О. Шенкар, профессор Универси-тета штата Огайо, в своей книге «Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи» (2011) утверждает, что главный двигатель прогресса вовсе не радикальные инновации, а имитация, хотя этого не признают ни руководите-ли компаний, ни члены академического сообще-ства. По его данным более 98% стоимости иннова-ций создано именно имитаторами. Модернизируя и улучшая уже изобретенный продукт, можно рас-считывать как на повышение прибыли и расшире-

ние бизнеса, так и повышение производительно-сти труда и рост конкурентоспособности.

Одна из причин такого широкого определения понятия – существование теории «нелинейной мо-дели инновации». Сегодня линейная модель, пред-полагающая причинно-следственную связь между научными знаниями и инновациями, основу кото-рой составляют явные или формализованные зна-ния, полученные в процессе фундаментальных ис-следований, представляет скорее исключение, чем правило, более применимое к индустриям хай-тек. Если в линейной модели фундаментальные исследо-вания расположены в начале причинно-следствен-ной цепочки, которая заканчивается ростом про-изводительности, то в нелинейной модели новые научные знания не будут автоматически приводить к усилению инновационной деятельности. Более того, появление новых научных знаний не всегда необходимо для осуществления инноваций. Кроме того, они могут быть инициированы другими причи-нами, включающими процессы обучения на произ-водстве (обучение на практическом опыте), новым рыночным спросом (обучение во взаимодействии) или новыми возможностями применения существу-ющих знаний в других условиях (трансфер знаний). В связи с этим получается, что инновации часто про-исходят в процессе обычной экономической дея-тельности фирмы, а большая часть знаний неявно выражена и происходят в процессе обучения. Для российских компаний, по словам Андрея Шароно-ва, «очень важен отказ от завышенной самооценки типа «менее чем на глобальные инновации отече-ственная экономика не согласна».

В российской практике в основном применяет-ся официальное определение, данное Федеральной службой государственной статистики, где под инно-вацией понимается «конечный результат инноваци-

иННовации, или как вы лодку наЗовете...Эпоха глобализации и интеграции, изменение моделей потребления, а также возрастающая сложность научного и технологического развития не только вызвали рост конкурентного давления, но и предоставили новые возможности для бизнеса. в условиях постоянных изменений в бизнес окружении, инновационная деятельность — самый значимый фактор конкурентоспособности фирмы

Андрей Емельянов, декан экономического факультета ниу вШЭ-пермь, директор консалтинговой компании «ипЭБи»



онной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или ус-луги, внедренных на рынке, нового либо усовершен-ствованного производственного процесса или спо-соба производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе».

В зависимости от цели инновационной деятель-ности инновации подразделяют на продуктовые и технологические. Продуктовые инновации вклю-чают в себя разработку и внедрение технологиче-ски новых или технологически значительно усо-вершенствованных продуктов, тогда как в случае процессных инноваций речь идет о производствен-ных методах, включая методы передачи продуктов. Различия отчасти зависят от того, кто использует конкретные инновации. Так новые товары и услуги, производимые в одной отрасли, могут быть техно-логическими инновациями потребляющей отрасли.

С другой стороны, процесс внедрения ин-новации на рынок определяет ее разделение на радикальные и инкрементальные. Радикальные инновации (также в части литературных источ-ников обозначаемые как «базисные инновации») — соответствуют крупным изобретениям и фор-мированию новых направлений в развитии науки и техники. Инкрементальные инновационные из-менения в свою очередь разделяются на улучша-ющие инновации — постепенные, не ключевые рационализации; модификационные инновации — частные, не радикальные, частично улучшаю-щие изменения, улучшения и модернизации тех-ники, технологий, процессов.

Значимость различных видов инноваций под-тверждает и опрос высшего менеджмента компа-ний во многих странах мира, проведенный Boston Consulting Group в 2009 г. Согласно ему, наиболее важные виды инноваций для компаний следующие:

1. Новые товары и услуги для существующих потребителей.

2. Новые продукты и услуги, которые позво-ляют завоевать новые потребительские группы.

3. Новые для мира инновации (радикальные).4. Уменьшение издержек для существующих

товаров и услуг.5. Незначительные изменения в существую-

щих товарах и услугах.Ситуация, когда абсолютное большинство инно-

ваций разрабатывается внутри компаний практиче-ски без привлечения внешних интеллектуальных и финансовых ресурсов, свидетельствует, во-первых, о неразвитости инфраструктуры инноваций. Во-вторых, такая характеристика инновационного процесса отчасти характеризует и структуру спро-са на инновации: он формируется за счет крупных компаний, поскольку именно они скорее могут

себе позволить самостоятельно разрабатывать и финансировать новые продукты, нежели малые и средние. Наиболее специализированные компании также становятся все более зависимыми от допол-нительных знаний других организаций. Компании едва способны к инновациям в полной изоляции. Распределенные знания означают, что такие компа-нии устанавливают или укрепляют связи с различ-ными участниками, включая клиентов, поставщиков, университеты, институты технологий и других, а из-менившиеся условия конкуренции предполагают, что инновации возникают как результат синергии в инновационных сетях.

В ходе осуществле-ния продуктовых инноваций происхо-дит создание новых товаров и услуг



БиЗнес-форумиННовации.иНвестиции.девелоПмеНттоп-менеджмент, безусловно, желает иметь четкое представление о целесообразности и эффективности денежных вложений еще на этапе формирования решения о необходимости внедрения инновационных разработок на предприятии. ведь рисков для инвесторов в области разработки и применения инновационных продуктов предостаточно. Как не ошибиться, выбирая проект для инвестирования, какие нововведения будут актуальны на рынке и каким потенциалом обладает пермский край в инновационной отрасли? Эти и многие другие вопросы стали предметом обсуждения для участников и организаторов форума «инвестиции. инновации. Девелопмент», прошедшем в начале ноября

андрей емельяновдекан факультета экономики, заведующий лабораторией инвестиционного анализа ниу вШЭ - пермь

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

партнеры

Эксклюзивный партнер

Модератор

Эксперты

спикеры

организатор

андрей мущинкинзаместитель министра, на-чальник управления науки и инноваций министерства промышленности, иннова-ций и науки пермского края

игорь мерзловуправляющий филиалом «пермский» Зао «ГлоБЭксБанк»

дмитрий тимофеевначальник аналитического отдела ооо ук «парма - менеджмент»

Наталья лагуноваведущий аналитик оао «камская долина»

виктор агеевзаместитель главы администрации города перми

вячеслав Пермяковректор высшей школы недвижимости

Никита богомаздиректор филиала Nexia Finance Group

владимир Пучниндиректор по экономике и финансам оао «камская долина»

александр камаловпервый заместитель председателя Западно - уральского банка сбербанка россии

сергей толчинруководитель проекта «новый Звездный» оао «протон - пм»

сергей климовдепутат Зс пермского края

Юрий уткин заместитель председателя пермской городской думы

Эдуард матвеевгенеральный директор ооо ук «парма - менеджмент»

сергей черновгенеральный директор ик «витус»



Андрей Емельянов: Современные экономиче-ские реалии ставят перед бизнесом жесткие условия. Сегодня не достаточно просто достичь успеха, необ-ходимо его удержать и преумножить. Как добиться эффективности в направлении, где у конкурентов из-начально равные условия? Сменить сферу деятельно-сти? Привлечь очередной кредит? Или сделать ставку на инновационную стратегию компании? Согласно регламенту мероприятия, предлагаю выслушать по-зицию представителей городской и региональной властей относительно использования эффективных инструментов стимулирования инвестиционной дея-тельности компаний и, конечно же, обсудить мнение бизнеса.

Андрей Мущинкин: Тема инноваций очень сложная и многогранная, особенно если мы связы-ваем ее с бизнесом. Любая дискуссия об инновациях начинается, в первую очередь, с попытки дать четкую и логичную формулировку этого определения. Самое емкое, на мой взгляд, звучит следующим образом: «На-ука превращает деньги в знания — инновации пре-вращают знания в деньги».

Без сомнений, эта формула свидетельствует об обязательной взаимосвязи ее составляющих, так как, во-первых, инновации не возникают при отсутствии реализации первого этапа; во-вторых, эти два этапа могут быть территориально «разнесены», когда зна-ния, появившиеся в одном регионе, применяются, развиваются и совершенствуются в другом субъекте страны. Сегодня перед представителями региональ-ной власти стоит важная задача — не просто сделать новые бизнес-направления края инвестиционно привлекательным и для других регионов и стран, но и добиться того, чтобы разработка инновационных подходов также осуществлялась и на территории Пермского края.

Еще одно определение, которое часто употребля-ется в подобных дискуссиях, — это инновационный кластер. Что следует под ним понимать? Кластер — это, в первую очередь, система элементов, которые взаимодействуют друг с другом. Мы выделяем четы-ре элемента: наука и образование, инфраструктура, бизнес, территории. Когда речь идет о науке и обра-зовании, то, как правило, подразумеваются здания,

Любая дискуссия об инновациях начи-нается, в первую оче-редь, с попытки дать четкую и логичную формулировку этого определения



сергей авхимовичдиректор ооо ик «активные акции»

елена виноградовазам. начальника отдела консультирования кли-ентов пермского представительства «национальная факторинговая компания»

алексей клещевниковначальник отдела маркетинга и продаж оао «протон – пм»

александр мальцевруководитель центра прикладной экономики ниу вШЭ-пермь

яков Никитенкодиректор ооо «капитал инвест»

андрей Пышминцевдиректор ооо «славянский вкус»

сергей третьяковдиректор ооо «отикс», центр сурдологии и слухопротезирования

дмитрий фисенкодиректор по корпоративному бизнесу пермского филиала оао «вымпелком» (торговая марка «Билайн»)

владимир белозеровпредседатель правления банка акБ «перминвестбанк», оао

сергей волокитиндиректор ооо «строительная компания «платформа»

роман ковингенеральный директор ооо «новый источник света»

владислав мезинначальник управления клиентского обслуживания и прямых продаж «пермский филиал акБ «аБсолЮт Банк» (Зао)

анна Пасынковадиректор ооо «офис лайф»

анатолий саклаковгенеральный директор ооо «каскадстрой»

алексей трясцинглавный специалист отдела по развитию корпоративного бизнеса оао кБ «агропромкредит»

станислав цвиркоисполнительный директор ооо «перспектива — жилая недвижимость»

василий бетехтинзаместитель управляющего филиалом оао «инвесткапиталбанк» в перми

сергей дерюгиндиректор ооо «современные стратегии Бизнеса»

ксения крапивинастарший специалист по маркетингу бизнес-сегмента пермский филиал оао «вымпелком»

евгения мовсумоваруководитель отдела координации и внешних связей ооо «инвест диалог»

владимир Патрахинкоммерческий директор, собственник компании ооо «живой источник»

анна синенкодиректор представительства ооо «сименс финанс» в перми

иван федорищевпредседатель совета директоров группы компаний «ивс»

игорь чукаевруководитель клиентского отдела ооо «инвестлэнд» официальный партнер ооо «атон» в перми

анна быковазаместитель декана факультета «Экономика» ниу вШЭ - пермь

олег зверевуправляющий филиалом оао кБ «агропромкредит»

мария магомедовадиректор ооо «инвест – профи»

сергей Нелюбиндиректор ооо «лифтовые системы»

алексей Плотниковгенеральный директор, собственник компании ооо «живой источник»

сергей суслопаровначальник отдела крупнейших клиентов Западно-уральский банк сбербанка россии

андрей филипповфинансовый директор ооо «лифтовые системы»

алексей Южаковгенеральный директор ооо «интеллект-агро», мип «интеллект»



где обучаются специалисты, и дипломы, которые они получают. Мы же хотим, чтобы помимо специалистов наука и система образования создавали новые рабо-чие места, новые технологии, интеллектуальную соб-ственность.

Я хотел бы привести цифры, которые показывают тот объем, который сегодня занимают наука и образо-вание в валовом продукте Пермского края — с 2008 года этот показатель составляет менее 1%. Иными словами, динамика нисходящая. Если оценивать наш регион с позиции общероссийского масштаба, то сре-ди регионов с мощными организациями и процентом занятых в них людей мы занимаем 1-1,5 %. Что касается такого элемента инновационного кластера как инфра-структура, то мы также должны упомянуть о ее разде-лении на мягкую и жесткую. К мягкой инфраструктуре относится сегодняшний форум с возможностью дис-куссии. К жесткой — специализированные учрежде-ния, в которых научные знания могут трансформиро-ваться в деньги — начиная от научных лабораторий и заканчивая индустриальными парками.

Сегодня региональная власть видит проблему в том, что многим развивающимся компаниям, кото-рые, в том числе, занимаются разработкой иннова-ционных продуктов, не хватает поддержки государ-ства. То есть наша первостепенная задача состоит в том, чтобы создать предпосылки для возникнове-

ния новых предприятий, связанных с разработкой и внедрением информационных и биотехнологий, приборостроением.

Вячеслав Пермяков: На каком этапе сегодня на-ходится создание инфраструктуры, необходимой для позиционирования нашего региона как инвестицион-но привлекательного?

Андрей Мущинкин: Пока мы только в начале пути с точки зрения организации, и сегодня, к сожалению, отстаем от Татарстана, Томской и даже Свердловской областей по данному показателю.

Сергей Третьяков: А какова функция местной власти? С образованием и наукой все ясно, в наличии — спускаемые по факту централизованные програм-мы обучения и т.д. А может ли местная власть вносить некие коррективы в изменение ситуации и влиять на инвестиционную привлекательность в регионе в целом?

Андрей Мущинкин: Я все-таки расскажу, в пер-вую очередь, о работе министерства промышленно-сти и о том, что пытается сделать власть региональная. Сегодня у нас, к сожалению или к счастью, нет той структуры, которая была в советское время. Иными словами, у нас нет возможности влиять на бизнес се-годня посредством тех рычагов управления, которы-ми располагали представители власти 20 лет назад. Мы не можем заставить бизнес осуществить то или

Сегодня регио-нальная власть видит проблему в том, что многим развивающимся компаниям не хва-тает поддержки государства



иное действие. Поэтому все наши усилия направлены на то, чтобы решить конкретные проблемы предпри-ятия, компании, производителя.

Как мы это делаем? Мы пытаемся создавать инфра-структуру и специализированные инструменты для под-держки предприятий в конкретных секторах. Если гово-рить об инновациях, то в настоящий момент совместно с ОАО «РОСНАНО» в крае создается венчурный фонд, целью которого будет финансирование инновационных предприятий в сфере нанотехнологий. Сегодня «РОСНА-НО» трактует понятие «нанотехнологии» очень широко, но фактически мы говорим, в первую очередь, об инве-стициях в машиностроение. К слову, из общей суммы, которую планируется вложить в проект, — а это 2 млрд рублей, — деньги Пермского края составляют порядка 750 млн, остальная часть — денежные средства самого «РОСНАНО» и различных управляющих компаний.

Этот фонд должен быть создан к концу года, но за-явки компаний могут быть приняты уже сейчас.

Андрей Емельянов: Какова схема работы этого венчурного фонда? Планирует ли фонд участвовать в процессе управления инновационными предпри-ятиями и проектами — так называемыми стартапами?

Андрей Мущинкин: Большинство венчурных фондов работает по следующей схеме: покупается доля в бизнесе на стадии развития предприятия. Как вариант, могут использоваться и дополнительные

инструменты влияния, например, кредитование или вексельные займы. Венчурный фонд может заработать на разнице между ценой покупки и продажи в даль-нейшем, а для компаний это отличный способ полу-чить необходимые средства в ситуации, когда другие источники финансирования недоступны.

Сергей Климов: Мы же сегодня говорим об ин-новациях в целом, верно? Все-таки как за счет какого-то программного продукта, за счет определенного формирования бюджета можно подойти к теме инно-ваций? Что для этого должно быть? Конкретная про-грамма действий?

Андрей Мущинкин: Сегодня нет конкретной программы, ее надо создавать совместными усилия-ми. И процесс создания подобной программы должен осуществляться при взаимодействии с Законодатель-ным собранием края. Но в перечне инструментов, которые могут быть предложены к использованию программой, не будет существенных изменений. По-тому что у региона нет полномочий относительно, до-пустим, налоговых послаблений. Все ставки сегодня снижены — других возможностей в рамках действую-щего законодательства нет. Более того, существующие налоговые льготы сегодня для вновь возникающих предприятий никакого значения не имеют и пользы не принесут, потому что прибыли у нового предприятия не появится, как минимум, в течение пары лет.

Сегодня «РОСНАНО» трактует понятие «нанотехнологии» очень широко, но фактически мы говорим, в первую очередь, об инвести-циях в машиностро-ение



Здесь более уместно говорить о софинансирова-нии части расходов, когда они являются значимыми для предприятия. Кстати, подобная программа у нас сегодня имеется, и многие компании уже в рамках ее функционирования получат денежные средства. И плюс ко всему вышесказанному — это, конечно же, активное продвижение и поддержка за счет создания индустриальных парков.

Владимир Пучнин: Согласен с вами, Андрей Константинович, проблем достаточно много. Тем не менее за прошедший год выявлено большое количе-ство проектов в области так называемых стартапов. Но более предметное изучение этих предложений показало, что не все из них заслуживают внимания и являются действительно инновационными.

Несколько лет назад в рамках работы ВЦ «Перм-ская ярмарка» практиковалось проведение таких ме-роприятий, как «венчурные ярмарки», цель которых состояла в том, чтобы представить различные проекты и привлечь под них инвесторов. И каждому меропри-ятию сопутствовали новинки, открытия — предста-вители бизнеса анализировали динамику, потому что результаты ярмарок действительно были показатель-ными. Почему от этой практики отказались?

Андрей Мущинкин: Сегодня мы возобновили по-добный вид сотрудничества с «Пермской ярмаркой». Так, например, запланированное на весну 2012 года

мероприятие нацелено на сравнительно небольшие проекты, которые могут профинансировать так на-зываемые бизнес-ангелы — частные лица, готовые вкладывать в проект личные средства. Другое меро-приятие, имеющее узкую специализацию, связано с проектами в области медицины, фармацевтики и раз-работки биотехнологий. Его проведение запланиро-вано на осень следующего года.

Мы обязательно организуем и проведем эти меро-приятия, если это позволит бюджет или будут найдены альтернативные источники финансирования.

Вячеслав Пермяков: Говоря об инструментах влияния, мне кажется, вам не следует сожалеть о не-возможности влияния на крупные предприятия. Ока-зывать поддержку малому и среднему бизнесу, повы-шать их инвестиционную привлекательность — вот чем надо заниматься сегодня. У власти же колоссаль-ный потенциал, она должна помогать там, где действи-тельно нуждаются в реальной поддержке.

Андрей Мущинкин: По мере поступления за-просов от предприятий мы оказываем поддержку, но сегодня существуют компании, которые не просят по-мощи у власти, и мы узнаем о конкретных проблемах и затруднениях слишком поздно.

Андрей Емельянов: Благодарю, Андрей Кон-стантинович, позиция региональных властей присут-ствующим ясна. Хотелось бы узнать у представителей

Оказывать под-держку малому и среднему бизнесу, повышать их инве-стиционную привле-кательность — вот чем надо занимать-ся сегодня



муниципалитета, чем сегодня местная власть может помочь в реализации и продвижении инновационных проектов, какие инструменты есть у города? Вопрос к вам, Виктор Геннадьевич.

Виктор Агеев: У каждого вектора есть своя ниша. В крае делается достаточно много для того, чтобы появлялось больше возможностей для разработки и применения инновационных продуктов и инструмен-тов. Наша же задача, на мой взгляд, эти проекты, а глав-ное их разработчиков, «приземлить» здесь, в городе, создав для этого все необходимые условия.

Если говорить, допустим, о функционировании бизнес-инкубатора, — думаю, всем вам хорошо изве-стен данный пример, — то мы разделяем резидентов и нерезидентов, давая определенные преимущества местным проектам: тем самым осуществляя поддержку инновационных направлений. Более того, в рамках работы бизнес-инкубатора мы организуем консуль-тации, встречи и дискуссионные площадки, ориен-тированные на разных предпринимателей. К тому же деятельность бизнес-инкубатора значительно шире, ибо его работа ориентирована не только на инно-вационные направления, стартапы, но и на молодой бизнес в целом.

Андрей Емельянов: Спасибо, Виктор Генна-дьевич. В продолжение нашей дискуссии я передаю слово Игорю Мерзлову. Он расскажет нам о том, как

можно стимулировать инвестиции в экономику при помощи государственно-частного партнерства (ГЧП).

Игорь Мерзлов: Сегодня в России продолжается процесс износа всех имеющихся фондов, а в частности инфраструктуры. Для примера некоторые цифры — износ системы ЖКХ оценивается на уровне 60-80%, треть всего российского жилищного фонда изноше-на полностью, половина железнодорожного полотна введена в эксплуатацию в период до 1916 года. Конеч-но же, эта ретроспектива усугубляется и результатами распада СССР, после которого инвестиции в развитие и обновление инфраструктуры на протяжении 20 лет были сведены к минимуму.

Сегодня, говоря об обновлении инфраструктур-ной составляющей, мы сталкиваемся с серьезной проблемой. И она связана с тем, что себестоимость подобных работ может превышать среднемировые аналоги в разы. Как правило, виной этому, по данным независимых аналитических агентств, служат корруп-ция и отсутствие конкурентной борьбы в соответству-ющем сегменте. Поэтому не удивительно, что сегодня большие надежды в нашей стране возлагаются имен-но на появление и функционирование государствен-но-частных партнерств (ГЧП).

Учитывая масштаб нашей страны, логично, что при повсеместном развитии российской инфраструктуры привлечение государственных капиталов является

Сегодня ГЧП препод-носится чуть ли не как панацея от всех бед, но вместе с тем проекты на подобной основе часто имеют плохую проработку или вообще не соот-ветствуют нормам существующего за-конодательства



обязательным фактором. Этот же тезис применим и по отношению к регионам.

Сегодня ГЧП преподносится чуть ли не как панацея от всех бед, но вместе с тем проекты на подобной основе часто имеют плохую проработку или вообще не соответ-ствуют нормам существующего законодательства. Тем не менее ГЧП может представлять собой эффективный инструмент по обеспечению инвестирования при усло-вии соблюдения определенных требований.

Во-первых, должна быть проработана норматив-но-правовая база, во-вторых, должна существовать четкая система ранжирования целесообразности и востребованности подобных проектов, и конечно, важно наличие независимой оценки на всех уровнях — федеральных, региональных.

Виктор Агеев: Государство тратит сегодня много средств на привлечение бизнеса к ГЧП, но эта идея, на мой взгляд, не очень выигрышна. Бизнес сам может пригласить государство в проект, в тех случаях, когда это выгодно. Ситуация с чудовищными издержками — это следствие, на мой взгляд, той базовой идеоло-гии, которую исповедует банковское сообщество. Мне кажется, равные права должны быть и у бизнеса — для задействования власти в качестве партнера. Тогда проекты будут менее финансово затратны и более эф-фективны по отдаче. Честно говоря, государство — не очень хороший проектный менеджер.

Игорь Мерзлов: Мы ведем речь о том, что госу-дарство первоначально должно прописать опреде-ленные правила игры. В его компетенции создать ме-тодологию, конкретное «поле для игры» и предложить его бизнесу.

Виктор Агеев: Согласен. В любой стране правила игры всегда определяет государство.

Юрий Уткин: Такое явление, как ГЧП, появилось в 2004-2005 гг., а мы знаем, что правил игры до сих пор нет. В связи с этим вопрос — насколько критичным будет для вас рассмотрение ГЧП-проектов без суще-ствования соответствующих законов?

Игорь Мерзлов: Наличие такого действующего закона даже на региональном уровне будет для нас не критично, но весьма желательно. Например, проекты ВЭБа были реализованы и осуществляются сегодня на базе Гражданского кодекса, а не возможного закона о ГЧП. Но, тем не менее, при прописанных условиях по данному направлению работа была бы в разы эффек-тивнее, а результаты значительнее.

Юрий Уткин: Что является мотивом для государства и банка для выдачи кредита под тот ли иной проект?

Игорь Мерзлов: Мотив государства — повыше-ние благосостояния и уровня жизни жителей. У пред-ставителей бизнеса — получение прибыли.

Сергей Третьяков: Предыдущий докладчик гово-рил о том, что власть не идет в капитал, и в том числе

Сегодня в России продолжается процесс износа всех имеющихся фондов, а в частности инфра-структуры



в ГЧП. А вы говорите о положительных примерах реа-лизации подобных проектов. Приведите, пожалуйста, примеры из практики ВЭБа.

Игорь Мерзлов: Один из таких примеров — мо-дернизация водоканала в Ростове-на-Дону.

Юрий Уткин: У нас в крае есть пример ГЧП-проекта, который профинансировал ВЭБ, — это ре-конструкция сетей «НОВОГОР Прикамье». Пока это единственный проект у нас, к сожалению.

Сегодня все проекты, которые финансируются по такому принципу, уникальны. Конечно, некоторые из них в силу кризиса перестали финансироваться госу-дарством. На ваш взгляд, что должно финансироваться в первую очередь?

Игорь Мерзлов: С точки зрения приоритетов по отраслям, инвестироваться государством должны, в первую очередь, инфраструктурные проекты — в сфе-ре энергетики, транспорта и т.п.

Юрий Уткин: И последний вопрос. Вы сказали, что наличие законодательства по ГЧП-проектам не критично для вас, но желательно. Позволю себе заме-тить, что в рамках формирования бюджета мы не име-ем права брать на себя обязательства на срок более чем три года. И например, на последнем заседании депутатского корпуса, коллеги-депутаты не приняли, на мой взгляд, весьма важный закон, в котором про-говорены обязательства государства относительно

партнерства в ГЧП-проектах. Как вы прокомментиру-ете такую ситуацию? Ведь 42 субъекта сегодня име-ют подобную нормативную практику. И это не пустые амбиции.

Игорь Мерзлов: Да, согласен с вами относитель-но сроков по бюджету. Комментировать, почему такое решение не было принято, наверное, не в моей ком-петенции. Но то, что инфраструктурные проекты не будут окупаться минимум в течение 5 лет, — это факт. Соответственно, частная сторона не будет иметь до-статочной мотивации к реализации проекта.

Сергей Климов: Вопрос к Юрию Аркадьевичу. На сколько лет вы заключили договор по «НОВОГОРУ»?

Юрий Уткин: 49 лет.Сергей Климов: Значит, мы говорим о ГЧП-

проекте в рамках долгосрочной аренды?Юрий Уткин: Да.Владимир Пучнин: В продолжение обсужде-

ния темы о существовании единой площадки ин-вестиционных проектов. К сожалению, мы на про-тяжении нескольких лет стучимся в закрытые двери и говорим о том, что нам не хватает концентри-рованного внимания инвесторов именно здесь, в крае. Мы очень часто встречались с коллегами и интересовались, как выстраивались их отношения с инвесторами, где они были найдены, и неодно-кратно слышали ответы, что инвесторов удалось



справка

Дмитрий Тимофеев, начальник аналитического отдела ООО УК «ПАРМА-МЕНЕДЖМЕНТ»: всем известно, что инновации просто так не возни-кают. необходимость использования инновационных разработок, как правило, диктует бизнес, который хочет увеличить свою прибыль и показатели.если говорить об экономическом росте, то мы можем отметить такую страну, как китай. сегодня увеличение экономических показателей в китае демонстрирует отличную динамику. к слову, например, китай ис-пользует так называемый «догоняющий» рост, когда в страну привозятся новые технологии, применяются инновационные подходы. в принципе подобный вариант развития приемлем и для нашей страны.если говорить о перспективах российской эконо-мики, показательным для нас был спад 2009 года, когда власть остановила девальвацию рубля и под-няла ставки по кредитам. и соответственно, бизнес, который имел большую долю кредитов, оказался под ударом. тем не менее сегодня, даже при угрозе новой волны финансового кризиса, власти вряд ли повторят ошибку двухлетней давности. поэтому в российском банковском секторе наблюдается уверенность.анализируя ситуацию на рынках, мы можем говорить о том, что 2012 год будет сложным с точки зрения

экономического роста. и если рассматривать в качестве источника дополнительного инвестирования, например, размещение на iPo, то нужно понимать, что размещение на бирже — удел очень крупного бизнеса. применительно к перми мы сегодня не можем говорить о бизнесе подобного масштаба, за исключением тех предприятий края, которые уже размещаются на iPo.

Что касается прогнозов по макроэкономике, мы полагаем, что курс рубля будет довольно стабилен. инфляция однозначно будет падать — сегодня уже наблюдается стабилизация этого процесса. возможен не резкий рост процентных ставок, но с падением инфляции и он в будущем прекратится. соответствен-но, темпы экономического роста в россии пока будут медленнее, чем нам бы этого хотелось.

бизНес-цикл, достуПНость иНвестициоННых ресурсов и ЭкоНомический рост

Инфляция в РФ продолжит падать



найти на ярмарках, выставках, специализированных форумах. А мы ищем тех, кто готов вложить деньги самостоятельно, в одиночку. Почему нет возможно-сти централизации проектов для инвестирования в одном месте? И город, и край, и бизнес — все ищут инвесторов. Но надо объединить усилия.

Мы хотим поднять вопрос о том, чтобы вновь про-водились ярмарки и инвестиционные форумы. Более того, в феврале мы проведем собственными силами «Камский форум», в том числе в формате конференций и выставок. Конечно, его проведение ориентировано на рынок недвижимости, но мы считаем, что это хоро-шее начало.

Игорь Мерзлов: Давайте определимся, о каких именно инновациях применительно к нашим компа-ниям и сегодняшним реалиям мы говорим? Для разных людей понятие «инновации» имеет разные значения.

Юрий Уткин: Верно, у людей совершенная «каша» в голове относительно инноваций. Мне кажется, бу-дет уместным разработать определенный глоссарий, в котором будут даны определения всех необходимых терминов, чтобы бизнес и власть понимали, о чем идет речь. То, что мы сегодня собрались здесь, я считаю за-мечательной возможностью для организации единой

дискуссионной площадки. Ведь наши потенциальные инвесторы тоже ощущают недостаток в информации, качественной и профессионально поданной. Думаю, что к обсуждению этого вопроса мы еще вернемся, так как идея единого, централизованного способа по-дачи информации выигрышна и перспективна. Мы, муниципальная власть, со своей стороны однозначно можем способствовать проведению мероприятий в подобном формате.

Сергей Авхимович: Согласен с Юрием Арка-дьевичем и считаю просто обязательным создание единого глоссария и просвещение как инвесторов и бизнесменов, так и простых потребителей посред-ством работы медийной площадки, например журнала National Buisness. Это может облегчить реализацию наших общих задач в разы.

Андрей Емельянов: Спасибо, уважаемые спи-керы и эксперты, за участие в нашем форуме. Несо-мненно, проблема стратегического инвестирования инновационных направлений сегодня как никогда актуальна. Надеюсь, это обсуждение помогло всем со-бравшимся получить ответы на имеющиеся вопросы, а данная дискуссионная площадка и дальше продолжит работу в том же формате. До встречи!

С точки зрения прио-ритетов по отраслям, инвестироваться го-сударством должны, в первую очередь, инфраструктурные проекты



справка

Наталья Лагунова, ведущий аналитик ОАО «Камская долина»анализируя сегодня цикличность рынка недвижимо-сти в целом, хотелось бы остановиться на примере рынка многоквартирного жилья в г. перми, так как для любого подобного рынка характерна определенная цикличность: стадии роста, спада и восстановления.согласно нашим исследованиям, с 2000 по 2008 год на рынке недвижимости наблюдался непрерывный рост цен и количества предложений. при этом стадия самого активного ценового роста отмечалась вплоть до 3 квартала 2008 года, после которого нами уже был зафиксирован спад. в целом за период кризиса, на-чиная с осени 2008 по аналогичный период 2009 года, цены на рынке многоквартирного жилья снизились на 33%.тем не менее с конца 2009 года наблюдается стабилизация ценовой политики с последующим восстановлением. и если говорить о более поздних показателях —2010-2011 гг. — цены на жилье в перми выросли.согласно нашим исследованиям другие города россии имеют схожие с нами показатели, то есть с конца 2009 года в разных муниципалитетах также наблюдается стабилизация ценовой политики с последующим восстановлением, с небольшой раз-ницей в показателях. сегодня по показателям вос-становления на рынке жилья мы находимся на од-

ном уровне с такими городами, как тюмень и уфа. уступают нам екатеринбург и Челябинск, лидируют москва, московская область и санкт-петербург. на сегодняшний день цена на первичном рынке жилья

составляет 40 тыс. рублей за квадратный метр, на вторичном — порядка 45 700. прирост цен на первичном рынке с начала года составил более 7%, на вторичном — порядка 4%.

аНализ рыНка Недвижимости

Сравнение доходности финансовых инструментов и рынка недвижимостиДоходность инструментов финансового рынка

и рынка недвижимости во 2-м квартале 2011 года

Доходность на рынке недвижимости (в годовом выражении) по итогам 3-го квартала 2011 года не изменилась. недвижимость остается одним из самых стабильных инструментов, несмотря на невысокую доходность. Доходность индекса ртс и пИФов в 3-м квартале заметно снизилась и находится в отрицательной плоскости. сократилась также доходность корпоративных облигаций. Доходность банковских вкладов не изменилась, а доходность золота, серебра и валют выросла.

Доходность инструментов финансового рынка и рынка недвижимости в 3-м квартале 2011 года

-50% -30% -10% 10% 30% 50% 70% -50% -30% -10% 10% 30% 50% 70%

доллар сША, -15,7%

доллар сША, 6,1%

пИФы, -8,7%

пИФы, -26,6%золото, -3,4%

золото, 26,7%

ртс II, -2,8%

ртс II, -40,3%

евро, 0,3%

евро, 10,1%

банковские вклады, 5,1%

банковские вклады, 5,1%

серебро, 5,5%

серебро, 8,9%

корп. облигации, 16,9%

корп. облигации, 6,7%

ртс I, 15,4%

ртс I, -32,3%

жилье (г. пермь), 7,6%

жилье (г. пермь), 7,3%

спецпроект34ИННОВАЦИИ ИНВЕСТИЦИИ


г. пермь, ул. Дзержинского, 61тел. (342) 237-14-98, 222-30-43www.kub-sk.ru

Завод сборно-монолитного каркаса кбк

Какое направление в развитии компании можно назвать «главным»?

Стратегической целью ООО «КУБ-Стройкомплекс» является внедрение новых технологий в сфере стро-ительства. Развитие новаций, как направление мар-кетинговой политики компании, основывается на тщательном анализе растущих потребностей рынка и первоочередных задачах, которые поставлены перед строительным комплексом РФ. Увеличивая объемы производства, инвестируя в новые разработки, ООО «КУБ-Стройкомплекс» создает предложение для мас-сового жилищного строительства.

Внедрение инноваций, несомненно, ведет к повышению эффективности производства, улуч-шению качества строительства. Каким образом это реализуется на практике?

Действительно, это одно из основных условий существования инновации. Во-первых, большое вни-мание на заводе уделяется кадрам, а также технологи-ческим процессам, производственным линиям и фор-мам, т.к. работать с новым изобретением может только высококвалифицированный и обученный состав спе-циалистов. Во-вторых, само применение запатенто-ванной технологии сборно-монолитного каркаса КБК позволяет создавать безопасные и долговечные объ-екты с относительно невысокими затратами.

Каковы на сегодняшний день результаты ин-

новационной деятельности компании?Основной результат — внедрение в практику

нового решения, воплощенного в виде нового и усо-вершенствованного продукта КБК (Конструкции Без-ригельного Каркаса) и его использование на объек-тах строительства. На мой взгляд, именно эта система — при оригинальных проектных и технологических решениях — делает жилье привлекательным и доступ-ным, что подтверждает увеличение спроса на нее в других регионах России.

За три последних года мы смогли расширить гео-графию использования технологии КБК, применив ее на объектах в Центральном, Приволжском, Уральском и Южном федеральных округах России. Оказалось, что экономически целесообразно использовать сборно-монолитный каркас в других городах России, несмо-тря на доставку из Перми. Например, в город Мезень Архангельской области каркас «проплыл» на транс-портном судне полстраны до Белого моря, в Сочи до-ставлялся вагонами РЖД, в Ульяновск — автомобиль-ным транспортом. Получается, что территориальные границы не стали препятствием для инноваций.

Раньше вы также использовали технологию КУБ-2.5. Каков общий итог строительства?

Всего наша компания построила несколько десят-ков каркасных зданий различного назначения, при-менив оригинальные архитектурные и проектные решения. Кроме того, мы активно участвовали в го-сударственных программах по обеспечению жильем военнослужащих и возведению объектов в Сочи в рамках подготовки к Олимпиаде-2014.

В будущем планируем принять участие в государ-ственных программах массового строительства.

Что вы считаете основным преимуществом Конструкций Безригельного Каркаса?

КБК обеспечивают более высокое качество и уве-личивают скорость строительства, одновременно по-зволяя возводить сейсмостойкое долговечное жилье.

Есть все основания полагать, что доступного жилья будет строиться больше, а массовое стро-ительство перейдет на новый уровень качества.

Алексей Шиляев,президент Гп «поллукс», генеральный директор ооо «куБ-стройкомплекс»

новые технолоГии в строительствевозрастающая потребность в новом жилье требует ускорения темпов реализации строительных объектов. Если раньше здание могло возводиться годами, то сегодня это непозволительная роскошь. об освоении и успешном применении новой технологии, позволяющей строить качественные объекты в более короткие сроки, рассказывает алексей шиляев, президент Гп «поллукс», генеральный директор ооо «Куб-стройкомплекс»



Что, на ваш взгляд, выгоднее при инвестиро-вании: предоставить заем или приобрести долю в уставном капитале предприятия?

В первом случае инвестор получает зафиксирован-ный в договоре займа процент на вложенные денежные средства независимо от финансового результата дея-тельности предприятия. Но риск такого инвестирования слишком велик, так как обычное предприятие не явля-ется банком и не может с высокой степенью гарантиро-вать возврат вложений, а контроля над деятельностью предприятия инвестор не получает. Во втором случае инвестор потенциально имеет шанс получить более вы-сокую прибыль от инвестиций и возможность контроля деятельности предприятия, но при этом на инвестора также ложится риск вероятных убытков.

Однако немаловажную роль при принятии решения играют вопросы налогообложения, и в этом отношении нужно четко понимать разницу между процентами по до-говору займа и частью прибыли, выплачиваемой акционе-рам юридического лица.

В чем эта разница?Для того чтобы выплатить часть прибыли в виде ди-

видендов, бизнесу необходимо уплатить все налоги, при-читающиеся с этой прибыли. При этом сами дивиденды в соответствии со статьей 270 «Налогового кодекса РФ» не признаются расходами для целей налогообложения. Бо-лее того, при выплате дивидендов необходимо уплатить еще один налог — налог с дивидендов.

Проценты, в свою очередь, являются расходами нало-гоплательщика, уменьшающими налогооблагаемую базу налогоплательщиков по налогу на прибыль. При этом су-ществуют некоторые ограничения в отношении размера процентов, принимаемых для целей налогообложения. Таким образом, предприятие, выплачивая проценты по договору займа своим акционерам, может уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль, то есть и доход акционерам выплатить и сумму налога на прибыль уменьшить.

Казалось бы, выбор очевиден — существует за-конный способ экономии на налогах…

Не все так просто, как кажется на первый взгляд. За-конодатель, создавая «Налоговый кодекс», учел возмож-ность возникновения подобных ситуаций в статье 269,

регулирующей вопросы признания для целей налого-обложения расходов в виде процентов. Законодатель ограничил размер процентов, признаваемых расходами для целей налогообложения. На сегодняшний день этот размер не может превышать ставку рефинансирования Центрального банка России более чем в 1,8 раза. А в отно-шении займов, полученных от иностранных инвесторов, в Налоговом кодексе введено понятие «контролируемая задолженность».

Что же такое контролируемая задолженность?Критерии признания задолженности контролируе-

мой приведены в п. 2 статьи 269 «Налогового кодекса РФ»:— более чем двадцать процентов уставного капитала

организации-заемщика прямо или косвенно принадлежат иностранной организации-заимодавцу (или поручителю).

— или более чем двадцать процентов уставного капи-тала организации-заемщика прямо или косвенно принад-лежат российской организации-заимодавцу, которая в то же время является аффилированным лицом иностранной компании.

— и размер долговых обязательств заемщика более чем в 3 раза превышает его собственный капитал на по-следний день отчетного (налогового) периода.

В случае признания задолженности контролируемой размер процентов по ней определяется по особой фор-муле, в которой учитывается соотношение непогашенной контролируемой задолженности и собственного капита-ла. В результате размер процентов, учитываемых для це-лей налогообложения, может оказаться ничтожно малым. Кроме того, в соответствии с пунктом 4 статьи 269 НК РФ суммы процентов, выплаченных свыше рассчитанного норматива, признаются дивидендами для целей налого-обложения.

Что же делать в этом случае?Правоприменительная практика по данному вопросу

достаточно обширна и интересна. В частности немало во-просов возникает в отношении того, какая же задолжен-ность считается контролируемой, а какая нет, расчет про-цента по контролируемой задолженности также вызывает немало вопросов. Специалисты ООО «Консалтинговая группа «Капитал» готовы оказать вам квалифицированную помощь. Более подробную информацию по этой теме вы также можете получить на нашем сайте www.capital-cg.ru.

иНвестициии контролируемаЯ Задолженностьсуществует огромное количество способов и вариантов инвестирования. при принятии решения об инвестировании в конкретное предприятие инвесторам часто приходится решать вопрос о том, как лучше осуществить инвестирование. о преимуществах и недостатках различных способов рассказывает илья Маринов, директор консалтинговой компании «Капитал»

ул. 25 октября, 66,тел. 294-30-00, факс 216-88-59,www.capital-cg.ru

Илья Маринов,директор ооо «консалтинговая группа «капитал»

спецпроект36ИННОВАЦИИ ИНВЕСТИЦИИ


Как вы считаете, каким должен быть биз-нес-презент?

Чтобы произвести должный эффект, подарок должен быть универсальным, недешевым, а главное — гарантированно вызывать позитивные эмоции у любого человека. То же самое можно отнести и к корпоративным подаркам для сотрудников и пер-сонала компании. Удачно подобранный подарок на день рождения для начальника отдела или для рядового сотрудника способен улучшить взаимопо-нимание между вами. Сюрпризы и сувениры всему коллективу в честь профессионального праздника или Нового года, преподносимые в доброй друже-ской обстановке, повышают лояльность сотрудни-ков, укрепляют корпоративный дух и способствуют созданию позитивного настроя, ориентируют на достижение успеха в общем деле. В результате вы получаете более эффективную работу каждого со-трудника, от секретаря-референта до вашего перво-го заместителя.

В таком случае, идеальный бизнес-подарок — это…

Конечно, чай! Такой подарок объединяет всех членов вашего коллектива в единую команду и от-лично работает на успех общего дела! Польза чая

для здоровья лучше всяких слов скажет вашим со-трудникам о том, что вы заботитесь об их самочув-ствии. Если вы предлагаете чай участникам важного совещания или планерки, вы увеличиваете работо-способность каждого, помогаете снять напряжение и повышаете интеллектуальную активность для ре-шения производственных вопросов. Совместные чаепития способствуют взаимопониманию, потому что удовольствие от чая одинаково для всех.

Кроме того, у чая есть совершенно особая миссия — возвращать человека к здоровому образу жизни. Думая об этом, заботясь об этом, вы создаете осно-ву благополучного будущего для своего коллектива, для своего бизнеса. Поэтому финансовые вложения в деловые презенты и корпоративные подарки чая из «Унции» на самом деле являются прямой инвести-цией в успех бизнеса и в здоровье ваших близких и друзей.

Как давно существует традиция дарить чай деловому партнеру?

О секретах чайных подарков знали издавна, они были непременной частью дипломатических встреч еще до нашей эры. В Древнем Китае, напри-мер, существовал специальный «чай для подно-шений» — изысканный редкий чай, достоинства которого могли покорить и самого взыскательного гурмана, и чопорного аскета. Такой чай ценился, как дорогой подарок, наряду с золотом, драгоцен-ностями и пряностями.

Можно ли рассматривать такой подарок как инвестицию?

Конечно. Известно, что любая инвестиция требует точного расчета — именно правильно рассчитанное вложение средств даст наилучший результат. И в деле выбора бизнес-презентов и корпоративных подарков безукоризненно и четко работают два правила: «Скупой платит дважды» и «Унция репутации стоит фунта работы». С помощью наших подарков мы можем сделать унцию вашей репутации такой же весомой, как портфель ваших коммерческих предложений.

стеПаН роНзиН:Эффект от преЗента может стать клЮЧом к успеху!

предприниматель, автор ряда бизнес-проектов, директор ооо «унция-пермь» делится некоторыми секретами

отдел корпоративных подарков: тел. 204-06-46.Магазины:Комсомольский пр., 16, тел. 210-11-52; ул. революции, 13, к. 1, тел. 238-70-49

Степан Ронзин, директор сети чайных магазинов «унция»



Какую методологию анализа вы используете, чтобы найти наилучшие торговые возможности для ваших клиентов?

Основной двигатель рынка — баланс спроса и предложения. Наиболее эффективным способом на-хождения торговых возможностей является отсле-живание текущего соотношения сил покупателей и продавцов, а также анализ факторов, оказывающих влияние на это соотношение, — как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Знаете, есть такая брокерская шутка: лучший индикатор рынка — это биржевой стакан.

В таком случае какому анализу отдать пред-почтение: фундаментальному или техническому?

В инвестиционной компании «ВИТУС» мы реали-зуем на практике передовые достижения теории и поэтому при принятии инвестиционного решения о покупке или продаже тех или иных финансовых ин-струментов мы используем фундаментальный и тех-нический анализ в комплексе. Причем значительная часть процесса алгоритмизирована, то есть как мини-мум у нас существуют четкие правила, согласно кото-рым мы отбираем как наиболее интересные инстру-менты, так и наиболее подходящий момент времени для сделки. Таким образом, мы задействуем и высокие технологии.

Как бы вы оценили ликвидность рынка до и по-сле кризиса? На сколько процентов упали обороты?

Сейчас наблюдается рост ликвидности, которая в целом уже восстановилась до докризисных уровней. Это обусловлено тем, что за последние годы напечатали огромное количество новых денег, которые не пошли на спасение реального сектора, а перетекли в спекулятив-ную игру. Кроме того, доля активных инвесторов среди наших сограждан по-прежнему невысока, и здесь есть значительный потенциал в плане их выхода на рынок.

Как вы рекомендуете действовать инвесто-рам в текущей экономической ситуации?

Если у вас недостаточно опыта работы на фондовом рынке или нет времени для ведения самостоятельной торговли, то разумно будет воспользоваться сервисом «Финансовый советник». Принцип следующий: вы обра-щаетесь за помощью к профессионалу — вашему лично-му менеджеру, который помогает вам в выборе ценных

бумаг в зависимости от соотношения риск / доходность и подходящей для вас стратегии инвестирования. Осень 2011 года наглядно демонстрирует актуальность дан-ного сервиса, поскольку именно сейчас у инвесторов появляются сомнения при выборе возможных вариан-тов приумножения капитала. «Финансовый советник» предлагает профессиональную помощь, оставляя за клиентом возможность контролировать принимаемые инвестиционные решения.

Как стоит относиться к рисковым активам с большой доходностью при высокой волатильно-сти рынков?

В текущей ситуации специалистами инвестицион-ной компании «ВИТУС» были внедрены так называемые структурированные продукты, которые позволяют за-щититься от неблагоприятной ценовой динамики, но при этом получить доход, если рынок пойдет в нужном направлении. Так называемый микс «банковской» на-дежности и доходности фондового рынка. Менеджеры инвестиционной компании «ВИТУС» подбирают для вас продукт в зависимости от вашей стратегии инвестирова-ния и типа базового актива: наиболее ликвидных акций, таких как акции «Газпрома», Сбербанка или «Лукойла», товаров (нефти, золота или серебра) или индекса РТС. Уникальность данного продукта заключается в том, что клиент самостоятельно определяет уровень максималь-ного риска и, соответственно, уровень потенциальной доходности. Преимущество данного сервиса наглядно демонстрирует доходность продукта: за предыдущий квартал она составила до 26% годовых*.

Из каких активов вы рекомендуете формиро-вать инвестиционные портфели в текущий мо-мент?

Акции российских эмитентов выглядят сегодня весьма привлекательно. В частности, в инвестицион-ной компании «ВИТУС» формируются портфели из высоколиквидных и наиболее надежных ценных бу-маг, так называемых «голубых фишек». Преимущества очевидны: от вас не требуется опыта и знаний работы на фондовом рынке, услуга не предполагает ведение активной торговли, существенно снижаются ваши вре-менные затраты, и вы становитесь акционером пер-спективного предприятия, следовательно, получаете дополнительный доход в виде дивидендов.

ик «витус»: раЗумные вложениЯо секретах биржевой торговли и эффективных инструментах вложения капитала в текущей экономической ситуации рассказывает николай алимов, эксперт инвестиционной компании «витус»

*компания не гарантирует доходность. результаты инвестирования в прошлом не служат ориентиром оценки будущей результативности инвестиций. информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ооо «ик «витус» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. несмотря на то что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, «витус» не претендует на ее полноту и точность. содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления.ооо «инвестиционная компания «витус» имеет бессрочные лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, выданные фсфр: № 059-06665-100000 от 27.05.03 (на осуществление брокерской деятельности), № 059-06676-010000 от 27.05.03 (на осуществление дилерской деятельности), № 059-06687-001000 от 27.05.03 (на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами), № 059-07416-000100 от 27.01.04 (на осуществление депозитарной деятельности). № 1056 от 09.12.2010 — бессрочная лицензия биржевого посредника, совершающего товарные, фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле, выдана фсфр.

ул. ленина, 50, 3 этаж, оф. 301, тел. 2-184-184, www.vitus.ru

Николай Алимов,эксперт инвестиционной компании «витус»

38 инновации

Новое – всегдавраГ староГоКак показывают исследования, слово «инновации» россияне воспринимают как что-то хорошее, но непонятное и абстрактное. немцы же не размахивают инновациями, как государственными знаменами, а просто делают их

Я разработал 25 концепций для технопарков. Как менеджер, сам неоднократно инвестировал деньги в свои проекты, причем не только в Гер-мании, но и в Эстонии, Латвии, Белоруссии, Ав-стрии, Болгарии и России. Например, в марте мы завершили проект в Уфе, над которым работали два года. В этом кластере будут производиться энер-госберегающие микротурбины. С башкирскими коллегами у нас сформировались тесные деловые взаимоотношения, поэтому я приглашал партне-ров в Германию. Делегаты из Уфы, представляющие нефтеперерабатывающую промышленность, были удивлены, что в нашей стране уже 17 процентов потребляемой энергии производится за счет аль-

тернативных источников. После несчастного случая на японской Фукусиме-1 мы приняли решение, что в Германии до 2020 года должны быть закрыты все атомные электростанции.

ТЕХНОПАРКИ В ГЕРМАНИИ В Германии действует множество технопар-

ков – более четырехсот. В качестве примера при-веду наиболее успешный. Он существует уже 25 лет, располагается на восьми тысячах кв. м. В нем со-седствуют и взаимодействуют офисы коммерческих компаний и научные центры. Маркетинговая группа тщательно проверяет на жизнеспособность идею, с которой предприниматель приходит в технопарк.

Карл-Хайнц Клингер, экс-заместитель министра по науке и технологиям Германии


Можно ли ее осуществить? Сколько на это понадо-бится лет? Эти предприятия сами должны разрабо-тать бизнес-план и защитить его перед экспертной комиссией. Обязательное требование – чтобы биз-нес-планы разрабатывали сами бизнесмены, а не фирма-подрядчик. Я нередко сталкиваюсь с таким в России: предприниматели заказывают разработ-ку бизнес-плана, а если что-то идет не так, то они никакой ответственности не несут. Если экспертная комиссия выявляет, что бизнес-план писал не сам предприниматель, то он сразу же отсеивается. Если же руководители технопарка заинтересовались какой-то новаторской идеей, то они идут вместе с предпринимателями в банк и выступают пору-чителями по кредиту. И банкиры уже не проводят дополнительные экспертизы, потому что уверены: у проекта есть будущее. Но, конечно, компания сразу в бизнес-плане должна указать, как она со-бирается добывать финансирование: сколько у нее собственных денег, сколько планирует получить от государства, сколько от федеральной земли и по какой программе поддержки.

И еще одно отличие немецких технопарков от российских: у вас стараются привлечь лучшие фирмы, которые уже добились результатов, извест-ные на рынке. У нас стараются относиться ко всем нейтрально, поэтому даже начинающие предпри-ниматели имеют шанс. Основной критерий – это идея для новаторского продукта. В идеале компа-ния должна иметь на руках патент. Но если пока патента нет, мы помогаем его получить. Иногда бы-

Германия ежегодно тратит на инновации 12 млрд евро. Но промышленность выделяет на эти цели в три раза больше. В целом сумма составляет около 70 млрд евро в год

вает даже лучше, если патента нет, потому что так ноу-хау можно дольше держать в секрете.

В Германии очень мало частных технопарков, большинство строится по схеме государственно-частного партнерства. Инициатором строительства выступает государство, регион или промышленная палата. Но первые 15 технопарков я построил за счет бюджета ГДР, и после объединения Германия продолжила финансирование этих центров. Каж-дый из них получил 1,2 миллиона немецких марок. Несколько десятилетий, которые существуют эти центры, подтвердили: это было правильно и эко-номически оправдано. Теперь они могут сказать государству: ты дало нам 10 миллионов евро, а мы за 10 лет выплатили тебе 30 миллионов налогов. Это значит, что в прибыли и государство, все люди.

ХАй-ТЕК-СТРАТЕГИЯ ГЕРМАНИИ Согласно этой стратегии для государства при-

оритетны 16 отраслей, среди которых биотехно-логии, медицинская техника, логистика, транспорт, автоматизация, телемедицина. В Германии более 800 разных программ поддержки бизнеса. Ежегод-но на инновации мы тратим 12 млрд евро. Конечно, стопроцентное финансирование не получает ни один предприниматель. Хотя иногда можно полу-чить до 75 процентов по программам поддержки. Остальное нужно компенсировать своими деньга-ми либо банковскими кредитами.

Приведу несколько примеров наиболее успеш-ных проектов в области медицины, которые были

40

справкаДр. Карл-Хайнц Клингер (Dr. Karl-HeinzKlinger) - руководитель бизнес-инкубатора (г. Берлин, Германия), экс-заместитель министра по науке и технологиям Германии.

Бывший министр науки ГДР, создатель более 20 успешных технопарков в Германии. Основатель Technostart GMBH - компании, которая специализируется на консалтинговых услугах в сфере высоких технологий. Принимал участие в разработке проекта «Стратегия РФ в сфере науки и инноваций на период до 2010 года». Как эксперт работает в России с 1994 года. За это время при его консультационной поддержке было открыто более 100 технопарков при университетах и около 200 бизнес-инкубаторов.

инновации

реализованы в рамках этих программ. Одна фирма разработала специальное покрытие для импланта-тов. Синтетическую кость покрывают этим веще-ством, и она срастается с настоящей костью. С нуля эта компания увеличилась до трехсот сотрудни-ков и в своей узкой нише является лидером. Эта технология уже применяется в германских клини-ках, как и следующая, о которой я хочу рассказать. Это водяной скальпель, очень тонкий. По сравнению

со скальпелем из металла это интеллектуальный инструмент. Например, раковая опухоль – очень мягкое новообразование, и таким скальпелем ее можно вырезать, не повредив соседние ткани, со-суды и нервы. Можно нагреть воду до 70 градусов, и тогда не будет кровотечений, потому что кровь будет сразу сворачиваться.

Третий пример – специальная маска от храпа. Человек надевает ее, когда собирается поспать, и в ней особым образом увлажняется воздух. Эта маска стала настолько популярной, что страховые компа-нии признали храп страховым случаем. Компания изобретателя теперь насчитывает 350 сотрудников, хотя начинал он в одиночку. В России тоже немало умных людей со своими интересными идеями. Они приходят ко мне и говорят, что хотят развивать свой бизнес в Германии. И многим это удается.

ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ ИННОВАЦИй

Основная сложность при внедрении новых раз-работок в том, что еще нет отдачи от старых инве-стиций, и новые разработки могут помешать эту прибыль получить. В моей практике были случаи, когда фирма-тяжеловес покупает новые исследова-ния и кладет их в ящик, чтобы они не развивались. Это же конкуренция: старое конкурирует с новым. Бывает, конечно, когда крупные фирмы покупа-ют маленькие, но новаторские, и помогают «доч-кам» развивать идеи. Но таких еще поискать надо. Это настоящие бизнес-ангелы.

Основная сложность при внедрении новых разработок в том, что еще нет отдачи от старых инвестиций, и новые разработки могут помешать эту прибыль получить. Это же конкуренция: старое конкурирует с новым


жить БеЗ цели – безНравствеННобудущее нужно создавать, само по себе ничего не произойдет. например, не прилагая усилий, вы не будете богатым – это противоестественно. но вы гово-рите: «а я хочу быть таким». так возникает проект – прыжок из сегодняшнего состояния в желаемое будущее, и вы перестаете быть сегодняшним безграмот-ным, сегодняшним бедным, сегодняшним неактивным

ОСНОВА ПРОЕКТА – КОНФЛИКТПроектирование – это не благостное размышление

о будущем, а указание на то, как преодолевать частокол препятствий, которые до вас никто не преодолевал.

В основе проекта должно быть что-то невозмож-ное, противоречащее, конфликтующее. Надо не про-сто указать, что это невозможно, надо указать причи-ны и перейти к рациональному решению проблемы. Проблематизация означает, что вы уже представляете трудности, с которыми столкнетесь, те серьезные про-

пасти, которые попытаетесь преодолеть и реализуете проект «несмотря на». Никакого проекта не может быть, если вы не указали, что существенно противо-стоит этому, что и как вы сможете преодолеть, когда другие не смогли, как это получится у вас, если 20 лет не получается ни у кого?

Самый лучший способ не потерпеть фиаско в про-екте – не проектировать. Население делится на две части: одни не проектируют, понимая, что соваться не стоит, другие же проектируют «мимоходом».

Борис Островский, руководитель авторских

тренингов управленческих компетенций, руководитель

проектной деятельности мШу сколково.

Привычка задумать что-то и не сделать – порочна


95% ЛЮДЕй НЕ УМЕЮТ СТАВИТь ЦЕЛИ

Что значит, когда человек говорит: «Я хочу»? Он действительно хочет или просто говорит, что хочет? У меня до сих пор не получается различать в людях эти два состояния. Но по опыту я уже точно знаю: чтобы выявить подлинные цели человека, никогда нельзя спрашивать о них напрямую – о своих личных целях не говорят 50 процентов людей. Остальные начинают говорить банальности: как правило, перечисляются трудности – от сложных финансовых условий до по-ложения в обществе. Статистика же показывает, что 95% людей не могут и не умеют ставить цели.

Я считаю, у нас сугубо материальное образование – оно построено так, чтобы мы никогда не думали о буду-щем. Никогда не имели даже способности думать о буду-щем, потому что для этого необходим целый ряд таких вещей, как философское мышление, работа с понятиями, сложно построенная коммуникация. Если у вас трениро-ванное воображение, есть склонность к мыслительному анализу, сложной рефлексии и вы способны отделить иллюзии от правдоподобности – вы можете задумывать будущее. В противном случае будущее задумывать вы не сможете, у вас не может быть цели, а значит, не может быть проекта. Тогда возникает квазипроектная мышеч-ная суета, «зубодробилка» – давайте проектировать!

Часто сталкиваюсь с такой ситуацией: доклад сделают, а потом плачут: «Вот за этот пункт нас могут уволить завтра. А если не напишем – ничего нового не сделаем». Три вице-президента поставили задачу: придумать для компании что-то новое, и тот, кто дол-жен эту задачу выполнять, сильно рискует. Например, надо ему разработать новую структуру холдинга. Он разрабатывает, а ему говорят: «Что, старая структура неправильная? Кто ее создавал – дурак, что ли? Гене-ральный директор – дурак, выходит?» Поэтому снача-ла надо ему самому со своими целями определиться – для чего ему рисковать? А потом уже понятно станет, что ставить в доклад, а что нет.

Имейте в виду, что ваша цель и цель другого чело-века всегда будут разными, и вы не можете воспринять чужую цель как свою – это даже у сиамских близнецов невозможно.

САМОСОХРАНЕНИЕ ОБЯЗыВАЕТ НЕ СТАВИТь ЦЕЛИ

Цель – это обязательства перед собой, другими, перед масштабной системой – перед всеми партне-рами и заинтересованными лицами. Цель – страшная вещь, если разобраться. Страшно признаться вслух, зачем ты тут, а если сказал – все, с тебя могут спросить. Поэтому большинство людей из-за инстинкта самосо-хранения цели не ставят.

Если я забываю ответить на вопрос зачем, мое дей-ствие не только бессмысленно, но и безнравственно. Поскольку когда человек по отношению к себе осу-ществляет бесцельные действия, то это вредно, для окружающих заразительно, и наконец, ресурсы тра-тятся попусту.

Можно ли сказать, кем я буду через пять лет в про-ектируемой, еще не созданной мною деятельности? Понимаешь, что невозможно, и сворачиваешь в сторо-ну. А как быть, если вы вдруг поняли, что цель непра-вильная? Безусловно, это один из сильных аргументов для тех, кто не может следовать поставленной цели. Но представьте себе партнера, который за вами наблю-дает и знает, что в любой момент вы можете объявить вашу цель неправильной. Как вы будете действовать? Что делать, если все идет не так, как вы планировали? Корректировать план. А чтобы определиться с тем, что следует корректировать, надо действовать – прово-дить разведку боем.

ЧЕЛОВЕК, У КОТОРОГО ЕСТь ЦЕЛь, ИМЕЕТ ДРУГУЮ ОСАНКУ

Психолог Борис Эльконин говорит, что человек, который поставил цель, имеет другую осанку. Доктор заметил, что то или иное мыслительное действие от-ражается в мышцах – в спине, ногах. Я в это верю. Как можно понять, сделает ли человек то, о чем говорит? По невербальным признакам. Поэтому одним людям мы доверяем, другим – нет. В моем понимании ком-петенция – это способность ответственно создавать свое собственное будущее. Человек же некомпетент-ный все время «сучит ножками», он ничего не собира-ется делать, только создает суету, не отождествляет себя с каким-то актом создания будущего. Компетент-ность означает, что человек сможет. При любых обсто-ятельствах. Всегда.

Эффективность может иметь какую-то шкалу, а компетентность – это всегда 1 – 0: либо человек при-ходит вовремя, либо нет, либо достигает цели, либо нет. Предприниматель либо умеет строить проекты и получать прибыль – тогда он богатый, либо не умеет. Все говорят, что предпринимательство – это рисковая деятельность. Ничего рискового в ней нет: нужно про-сто правильно проектировать.

Я не позволяю себе отказываться от цели и не по-зволяю себе НЕ СДЕЛАТЬ. Привычка задумать что-то и не сделать – порочна, это основа всех слабостей. Мы все очень слабые люди, мы не в состоянии сначала придумать свое будущее, а потом тяжело, по минному полю, к нему ползти. Поэтому мы воспроизводим все время одно и то же. Думай – не думай, везде у нас «Со-ветский Союз». Потому что будущее у нас – это не бу-дущее, а всего лишь модернизированное настоящее.

ДВЕ НЕОБХОДИМыЕ ВЕщИДля проекта необходимы две вещи. Первая – цель,

вторая – стратегия, или всего-навсего вторая цель. Или второе будущее, или смысл – то, что будет следом. Когда вы говорите: «Я хочу стать богатым» – это первая ступень проекта. Любой грамотный проектировщик скажет, какую новую возможность вы этим откроете, какой новый замысел станет реальным в результате этих действий. Если вам нужно 100 миллионов, то на втором этапе проектирования нужно дать ответ на вопрос зачем. Остап Бендер спросил: «Шура, сколько

Все говорят, что предприниматель-ство – это рисковая деятельность. Ниче-го рискового в ней нет: нужно просто правильно проекти-ровать

справкаБорис Островский

1969 – 1974 гг. – Москов-ский ордена Трудового Красного Знамени ин-ститут нефтехимической и газовой промышлен-ности им. И.М. Губки-на – горный инженер-г е о ф и з и к , к а н д и д а т геолого-минералогиче-ских наукАвтор статей и разрабо-ток по проблемам: раз-вития ключевых управ-ленческих компетенций, оценки человеческого капитала, разработки стандартов корпора-тивного управления, формирования терри-ториальных стратегиче-ских партнерств. Автор учебного курса «Игро-вое моделирование» в МВШСЭН;Профессиональная де-ятельность: управлен-ческий консультант, ме-тодолог, руководитель корпоративных проек-тов, игропрактик; пред-седатель Управляющего совета «Межотраслево-го комитета по корпо-ративным инновациям»; президент фирмы «Ре-мида Консалт»; эксперт Центра стратегических разработок «Северо-Запад»; руководитель авторских тренингов управленческих ком-петенций. Автор кон-цепции Корпоративной системы внутреннего аудита группы «Север-сталь»; руководитель корпоративных тренин-гов, провел более 40 о р г а н и з а ц и о н н о - деятельностных игр.


вам нужно для счастья?». Он был методологом. Проект должен быть во имя чего-то. Вот тут уже можно гово-рить о миссии, предназначении, видении, замысле.

Стратегия – тот пункт, который хромает у 100 про-центов людей. Например, разрабатывается проект по снижению издержек, а зачем нужно снижение издер-жек, что вы собираетесь делать с разницей? Когда в одном месте батон стоит на рубль дешевле, нужно понимать, куда вы денете разницу, иначе нет смысла идти за более дешевым хлебом. Если с этим рублем ничего сделать не можешь, то у этой прибыли нет смысла. Сэкономите вы миллион долларов, оборот 100 миллионов – это хорошо или плохо? «Я все еще хочу того, чего хотел вчера? Моя стратегия незыбле-ма?» – так вы должны жить. Не все в мире проектно, но на разные вещи можно взглянуть и с этой точки зрения тоже.

ЦЕЛь ДОЛжНА УБЕжДАТь ДАжЕ ВРАГОВ

Когда я говорю, что у вас нет проекта, это не зна-чит, что нет предмета усилий. Есть, и усилия понят-ны. Но нужно от общих усилий типа «вставай, страна огромная» переходить к конкретным шагам. Пока об этих шагах внятно никто сказать не может. Мы гово-рим: «Создайте план научных исследований». Ученые же отвечают: «Мы можем открыть столько неизведан-ного в мире!» Однако несформулированная цель впо-следствии аннулирует все усилия.

Выберите в консультанты людей, которых вы считаете экспертами в этом деле. Это не всегда ме-тодисты, иногда это партнеры, старшие товарищи или бизнесмены. Когда защищаете диссертацию, вы

Коммуникация – способность мол-чать, способность понимать. Нужно перестать болтать «внутри себя»: болтливость – враг мышления и пони-мания

прикидываете, какой экспертный совет будет ее оце-нивать. Вы ее пишете не для себя, а для обсуждения. Поэтому должны представить, как будете разговари-вать с оппонентами, и это не другая форма существо-вания цели, а ее подлинная форма существования. Цель должна убеждать врагов, партнеров и вас само-го. Это как в спорте – нельзя сказать: «Я боксер», если сделал всего один удар. Выдержи 10 раундов, хотя бы не упади – тогда ты боксер.

Бывает, первое замечание сделаешь – человек впадает либо в агрессию, либо в апатию. Свободен. А если сказал: «А! Я понял» – с ним можно работать дальше.

Представьте, что вы пришли к инвестору, но к про-ектной коммуникации не готовы. Вы не можете сказать ему: «С тебя 100 «лимонов», через пять лет ты получишь 200 – такой проект». Проект должен отражать перечень того, чего вы планируете достичь и как, притом долж-но быть понятно, кто за что будет отвечать. Пока вы не сформулируете цель, вам не будут доверять.

На бизнес-школу Сколково не выделено ни ру-бля государственных денег. Но собрано 280 млн дол-ларов, которые вложены в строительство кампуса. Как это удалось? Варданян говорил: «Мы создадим в России школу бизнеса мирового уровня. В это надо инвестировать». Это цель проекта? Безусловно. Соз-дание конкретной бизнес-школы в конкретном месте с конкретным оборотом – 100 млн в год. Они движутся к этой цели. А за что боретесь вы? За что вы конкури-руете?

Материал подготовлен на основе выступления Бориса Островского на Топ-клубе, организованном Ассоциацией выпускников президентской программы (Екатеринбург).


В этом году исполнилось 20 лет с момента зарож-дения мобильной связи в России и 9 лет деятельно-сти компании в Пермском крае. «В юбилейный год мобильной связи мы констатируем, что мобильная связь в привычном для нас представлении потеряла актуальность. Потребление услуги передачи данных растет из года в год опережающими темпами», — от-мечает директор пермского отделения ОАО «Мега-Фон» Александр Казанцев.

Рост трафика свидетельствует о том, что услу-ги мобильного Интернета очень востребованы, а рынок беспроводного доступа — самый быстро-растущий. Уже 92% активных пользователей услу-ги мобильного Интернета от компании «МегаФон» оценили преимущества сети третьего поколения. Объем трафика в сетях 3G с начала 2011 года в Перм-ском крае вырос в 14 раз, тогда как до января 2011 года, чтобы увеличить объем трафика только в 10 раз, понадобилось 5 лет. Количество пользователей Интернета увеличилось за этот же период на 20%. Один из главных плюсов 3G — отсутствие проводов. С помощью этой технологии можно проверить по-чту, пообщаться в соцсетях или посмотреть новости где угодно: дома, в кафе, на улице, в автомобиле или автобусе. Кроме того, скорость интернет-соедине-ния в 3G-сети достаточно высока — до 7,2 мегабит в секунду. Если раньше страничка сайта грузилась 2-3 минуты, то сейчас это происходит в течение не-скольких секунд. Абоненты «МегаФон» даже в от-даленном поселке могут пользоваться передачей данных на скорости, достаточной для комфортного просмотра любимых сайтов, оперативной работы с электронной почтой, поиска информации в гло-

бальной сети Интернет, загрузки видеороликов за считаные минуты и просмотра мобильного телеви-дения без задержек.

Уже не первый год, реализуя социальные задачи, компания «МегаФон» совместно с администрациями районов обеспечивает связью жителей отдаленных деревень и сел. На данный момент сеть оператора присутствует во всех районах Пермского края. Еже-годно в рамках программы развития собственной сети строятся новые базовые станции. Реализуя со-циальные задачи, «МегаФон» продолжает развивать высокоскоростной доступ в Интернет в тех районах края, где не развит ШПД. Сейчас услугами в сетях 3G от «МегаФон» пользуются жители 32 районов края. В Пермском крае около 20 населенных пунктов, жители которых смогли получить доступ к Всемирной паутине только благодаря запуску в эксплуатацию сети «Мега-Фон»: поселок Марковский Чайковского района, село

развитие сетей 3G — наШа стратеГиЧескаЯ ЗадаЧа и социальнаЯ миссиЯсегодня «МегаФон» — первый и единственный оператор, развер нувший собственную сеть на всей территории российской Федерации, а также первая компания в стране, запустившая в коммерческую эксплуатацию сеть 3G. в результате грамотной маркетинговой политики «МегаФон» лидирует в сфере услуг мобильного интернета

Александр Казанцев,директор пермского отделения компании «мегафон»


Пермское отделение оАо «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204-63-63,факс 204-63-01,www.ural.megafon.ru

Вознесенское Верещагинского района, село Успенка Чусовского района. Сегодня в зоне действия высоко-технологичных сетей третьего поколения «МегаФон» в Пермском крае живут 2 миллиона человек.

За последние три года количество базовых стан-ций «МегаФон» в Пермском крае увеличилось в 2 раза. Недавно в географию покрытия надежной сети «МегаФон» вошли еще Частинский и Гайнский рай-оны. Сегодня высокое качество связи «МегаФон» в Пермском крае обеспечивают более 500 базовых станций.

«Развитие сетей 3G в Пермском крае — стратеги-ческая задача и социальная миссия нашей компании», — говорит Александр Казанцев. — Для реализации этой амбициозной цели будут инвестированы милли-оны рублей. Мы уверены, что только непрекращающе-еся развитие является залогом лидерства на рынке. Мы не просто чувствуем, как меняется рынок, мы при-нимаем активное участие в его модернизации. «Мега-Фон» — первый оператор, запустивший в коммерче-скую эксплуатацию сеть 3G в России. Эти позиции мы планируем закрепить в Пермском крае!»

48 тенденции

вкалываЮт роботы.сЧастлив Человек?продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем, а проще говоря, торговых автоматов, имеет свое четкое название – вендинг. не менее ясно, что этот рынок в россии имеет огромный потенциал

Александр Золотарев, президент группы компаний «Эпс»

ТРАДИЦИОННый ВЕНДИНГПод традиционным вендингом подразумевается

управление сетями традиционных торговых автома-тов – в основном кофейных и снековых. Слово «тра-диционный» не должно обманывать – российский рынок вендинга еще очень далек от насыщения. По данным ЕVА, в странах ЕС установлено около 3,7 млн торговых автоматов. Один аппарат в США и Японии приходится в среднем на 40 человек, в России – на 7000. Таким образом, отрыв по «проникновению» автоматов на российский рынок колоссальный – в 175 раз.

Сегодня по всей России продано более 22 000 автоматов, из них в Москве действует порядка 10 000. Отечественный рынок вендинга ежегодно прирас-тает на 30% в натуральном выражении: рынок харак-теризуется как ненасыщенный и неконсолидиро-

ванный. В Москве освоено лишь около 10% рынка, в регионах – 3%.

Безусловно, по мере роста рынок меняется ка-чественно. На нем остается меньше случайных, мел-ких игроков. Если в начале 2000-х вендинг мог быть привлекательным способом создать свой бизнес для частного лица, то сейчас успешные вендоры – это уже более крупные компании. В настоящее время традиционный вендинг развивается в двух основных направлениях.

Первое – это специализированные операто-ры, вендоры. Они выстраивают «цивилизованный» бизнес, организуют системное взаимодействие с арендодателями (предоставляющими площади для автоматов), обеспечивают своевременную по-ставку продуктов в автоматы, гарантируют их ка-чество. Благодаря масштабам своей деятельности крупные вендоры получают наиболее выгодные условия от поставщиков как самих торговых ма-шин, так и продаваемых продуктов. Это обеспечи-вает им достаточно высокую прибыль и устойчи-вость к колебаниям экономической конъюнктуры и изменениям спроса.

Кроме того, масштаб позволяет им привлекать заемное финансирование для расширения сети авто-


матов (кредит, лизинг). Использование заемного фи-нансирования позволяет согласовать поступление будущих доходов от автоматов с оплатой по кредиту.

Вторая группа инвесторов, которым использо-вание торговых автоматов в сегодняшних условиях приносит хорошую прибыль, – сами владельцы (или основные арендаторы) площадей, которые считают-ся наиболее выгодными для размещения торговых автоматов. Наиболее выгодными точками являются офисные помещения, места ожидания (на вокзалах, автомойках, в автосервисах), учебные заведения. Так, вендинг дает возможность владельцам даже не-больших компаний – магазинов, автомоек – повысить свою прибыль.

РЕНТАБЕЛьНОСТь ВЕНДИНГАМожно сделать довольно простой расчет для

определения рентабельности установки торгово-го автомата на вашей площади: Выручка за месяц – Себестоимость проданных продуктов + Расходы на доставку ингредиентов + Амортизация автомата + Налоги.

По оценкам специалистов, приемлемой считает-ся выручка от 10 – 12 тыс. руб. в месяц для кофейного автомата и от 15 тыс. – для снекового.

Важной переменной частью в структуре расходов является цена аренды. Главное в этом бизнесе – най-ти хорошее место для автомата и договориться о вы-годной аренде (желательно не более 10% от выруч-ки или вообще бесплатно). Бесплатно – потому что автомат предоставляет посетителям возможность воспользоваться дополнительной услугой, иначе говоря – повышает их комфорт. Основной ошибкой при открытии вендингового бизнеса считается не-правильный выбор места – с малой проходимостью и большой арендной платой.

Для того чтобы рассматривать вендинг как при-быльный бизнес, а не подработку, достаточно опе-рировать сетью из десятка автоматов. Цена нового кофейного автомата в настоящее время составля-ет около 200 тыс. руб. Дешевле автоматы по выдаче штучного товара – презервативов, бахил. Большин-ство начинающих вендоров окупали новые автоматы за год-полтора. Конечно, окупаемость сети автома-тов (от десяти) происходит быстрее, чем двух-трех, поскольку на малое количество автоматов ложится более высокая доля постоянных издержек (расходы на логистику, к примеру). Но даже при двух-трех ав-томатах реалистичный срок окупаемости – не более двух лет. Большее количество автоматов обеспечи-вает большую гибкость при выборе и тестировании мест размещения.

При правильном выборе и расположении авто-матов годовая рентабельность этого бизнеса состав-ляет более 30%. Управление автоматами не требует затрат времени (может осуществляться с помощью специализированного вендингового оператора) и обеспечивает более высокую рентабельность, чем другие способы вложения капитала на сегодняшнем

рынке. В связи с этим вендинговый бизнес можно рассматривать и как способ высокорентабельного управления капиталом.

ВЕНДИНГ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ

В связи с тем что автоматы становятся все более популярным объектом для вложения капитала со стороны инвесторов, которые не собираются про-фессионально заниматься вендингом, в последние годы на рынке появились предложения услуг так называемых «вендинг-локаторов». Услуга состоит в поиске мест для установки автоматов и решении всех сопутствующих проблем – заключении дого-воров с владельцами арендуемых площадей, со-гласовании приемлемых цен аренды, организации своевременного пополнения автоматов. Оплата таких услуг колеблется в довольно широком диа-пазоне, начиная от 60 – 70 долларов. «Локаторы» предпочитают в качестве платы брать процент от выручки владельца автомата, от 10 до 30%. Для вла-дельцев автоматов такой подход является своео-бразной защитой от рисков, ведь не каждое место, даже если формально оно подходит для установки автомата, будет приносить ожидаемый доход. Если же в договоре с локатором стоит определенная сумма за услугу, то обычно и владелец автомата выставляет встречные требования. Например, если чистая выручка с автомата будет менее 500 долларов, вендинг-локатор бесплатно подыщет другое место. Если же по итогам первого месяца оговоренная сумма выручки достигнет 500 долла-ров, локатору оплатят услуги.

Услуги локаторов действительно актуальны, поскольку активное управление сетью – важней-ший фактор повышения прибыли. Мировой «гуру вендинга» Марк Эвантс, владелец сети автоматов Christmark Enterprises (компания оперирует более чем 1500 различных автоматов) советует в случае неудовлетворительных продаж просто передвигать автомат по помещению. Так как по опыту его дея-тельности были случаи, когда смещение автомата буквально на два метра в сторону давало колос-сальные результаты в плане увеличения продаж. Показателен также опыт бизнесменов из Самары, которые каждое утро выносили свой автомат по продаже презервативов в местный парк, где соби-рается молодежь, а вечером забирали. Такой не-обычный подход позволил им значительно сэко-номить на аренде и не тратить время на получение разрешительных документов. Благо габариты и вес позволяют это делать без проблем.

Современные компьютерные технологии значи-тельно облегчили дистанционное управление авто-матами – вне зависимости от того, один у вас автомат или несколько десятков.

Внедрение этих технологий существенно повы-сило рентабельность вендингового бизнеса. Уста-новка в автоматы модулей получения статистики по

Основной ошибкой при открытии вен-дингового бизнеса считается непра-вильный выбор места – с малой проходимостью и большой арендной платой


продажам с почасовой и подневной разбивкой по-зволила выявлять статистические закономерности продаж, связанные с местом и временем. Возмож-ность удаленного мониторинга состояния автомата и системы самодиагностики обеспечила снижение затрат на обслуживание автоматов. При наличии упо-мянутых модулей выезды техников имеют точечный характер, только тогда, когда автомат уведомляет о неисправности или окончании какого-либо ингре-диента. Накопив же определенную статистику, опе-ратор может корректировать ассортимент напитков, который предлагает автомат, и их цену.

ИННОВАЦИОННый ВЕНДИНГ: ОСВОЕНИЕ НОВыХ РыНКОВ

Помимо традиционных автоматов существует огромное количество автоматов с узкой областью применения или просто пока не распространен-ных в России. В зависимости от специфики своего бизнеса каждое предприятие может подобрать для себя оптимальный вид автомата, который обеспе-чит максимальную прибыль. В конечном счете, не столь важно, что продается, важно, чтобы это было востребовано именно в вашем бизнесе, было наи-более интересно вашим клиентам.

Поскольку рынок кофейного вендинга и автома-тизированной продажи снеков уже в значительной степени освоен, компании начинают внимательно изучать новые возможности. Они огромные, по-скольку большинство видов нишевых автоматов (уже хорошо известных на Западе) пока мало ис-пользуются в России.

Например, автомат «Пирожок» не только прода-ет пирожки, но и является полноценной автомати-зированной столовой. Он предлагает горячие пер-вые, вторые и третьи блюда. Хранение этих блюд в автомате стало возможным благодаря применению инновационной технологии глубокой («шоковой») заморозки в сочетании с мощными микроволно-

выми печами. Автоматизация столовых вообще открывает принципиально новые возможности для развития вендинга. Это неисчерпаемый рынок, и пока он почти не освоен.

В области пищевых продуктов уже сейчас рас-пространены автоматы по торговле молоком, хле-бом, яйцами, колбасой и сыром.

Об использовании автоматов для продажи то-варов длительного хранения (не портящихся) не-чего и говорить. Автоматы торгуют одеждой, кос-метикой, лекарствами, кормами для животных, запчастями для велосипедов, книгами, лотерейными и проездными билетами – чем угодно. Адаптация ав-томатов под конкретную продукцию обходится от-носительно недорого, поэтому прогрессивные запад-ные производители заказывают автоматы под свои нужды: для продажи зонтов, рыболовных снастей. Один из клиентов группы компаний «ЭПС» заказал адаптацию автоматов для продажи меховых шапок.

В Москве встречаются автоматы по продаже икры и рыбных консервов, поскольку эти продукты не требуют специальных условий хранения.

Примеры с икроматами и шапками можно от-нести к малому и среднему бизнесу. Однако по-явились уже прецеденты в деятельности и гораздо более крупных игроков. Представительство компа-нии Toshiba в Восточной Европе решило продавать нетбуки с помощью вендинговых машин. Сбербанк собирается перенять опыт Саудовской Аравии и продавать золотые слитки через торговые авто-маты.

Задумайтесь, возможно, если бы вы могли пред-ложить ваш товар в удобных для покупателей ме-стах и на 30% дешевле, чем в магазине, это могло бы увеличить ваши продажи!

По оценкам специалистов, приемлемой считается выруч-ка от 10 – 12 тыс. руб. в месяц для кофейного авто-мата и от 15 тыс. – для снекового

52 деньги

гарегиН тосуНяН: поЧему Банки не кредитуЮт анализируя показатели кредитных организаций, можно с уверенностью говорить о восстановительном росте банковской системы. о его проблемах говорит президент ассоциации российских банков Гарегин тосунян

О КРИЗИСЕ – БыТь ИЛИ НЕ БыТь?Причины российского и мирового кризиса раз-

ные. Мировое сообщество болело кризисом «пере-едания» – рынок был перекредитован, мы болеем проблемой финансовой дистрофии – рынок недо-кредитованный. Это разные болезни, и должны быть разные способы их лечения.

Да, наш финансовый рынок остается очень силь-но зависящим от иностранных рынков.

Одна из причин нашей зависимости в том, что в России нет защитных активов, аналогичных тем, которые есть на западных площадках. Высо-кая волатильность российского рынка постоянно нагнетает истерию и ожидание очередной волны кризиса и определяется в первую очередь нашей прямой зависимостью от цен на нефть и газ. Это преимущество России, но, с другой стороны, – ее ахиллесова пята. Оттого что мы такие богатые, мы будем оставаться такими бедными, с такими до-рогами, с такой инфраструктурой и с таким рас-слоением общества.

Все эти предкризисные ожидания, в конечном итоге, отражаются на состоянии заемщиков, вкладчи-ков. Начинаются метания от одного банка к другому, уход в наличность, отток капитала. Эти ожидания от-ражаются и на показателях процентной ставки, до-роговизне продуктов.

53 деньги

Нам надо проводить мудрую политику и делать ее достоянием общественности, ликвидировать финан-совую неграмотность, и в первую очередь у властных структур, у лиц, принимающих ответственные реше-ния и влияющих на общественное мнение.

О ТЕМПАХ РАЗВИТИЯ – ГДЕ жЕ БУДЕШь, ЕСЛИ ТИШЕ ЕДЕШь?

Когда наши власти выдвинули тезис, что не долж-но быть высоких темпов роста кредитного и финан-сового рынков, они тем самым искусственно огра-ничили развитие не только банковской системы, но и экономики.

При закладывании роста ВВП в 3 – 4% – это при благоприятной ситуации по рынку нефти! – счита-ется, что 10 – 12% роста кредитного рынка вполне достаточно. Кому достаточно? Надзорным, властным или регулирующим органам. Но не экономике. Да, у нас все будет стабильно, но это будет стабильность мертвого рынка.

Мы обрекаем себя на стагнацию, в то время как другие страны, в первую очередь наш ближай-ший сосед Китай, развиваются быстрыми темпами. На российском же финансовом рынке доля нере-зидентов колеблется от 60 до 90% от всего объема сделок – то есть наш финансовый рынок полностью работает на аутсорсинге. Мы сами в нем участво-вать серьезно и устойчиво не можем. Голубых рос-сийских фишек, которые котируются на внутренней

бирже, можно насчитать всего три десятка, тогда как выход на Нью-Йоркскую или Лондонскую биржу име-ют одна-две компании. Причем это в основном акции сырьевых холдингов и ценные бумаги электроэнер-гетических структур. Мы зависим от одного сегмен-та экономики и никак не развиваем остальные. Мы должны не пережидать и выжидать, а развиваться.

О ПРАВКАХ К ПОПРАВКАМУ банковского сообщества возникает много во-

просов к Думе по поводу требований, создающих препоны для повышения капитализации банковской системы и развития кредитования. Массу нареканий вызвали поправки 110-И и 283-П, поскольку из них фактически вытекает необходимость сокращения до-статочности капитала для крупных банков. Норматив достаточности капитала повышается в четыре раза, что обязательно приведет к резкому сокращению кредитования, потому что банки будут перестрахо-вывать свои портфели.

Кроме сокращения достаточности капита-ла для крупных банков (1,6 – 1,8%), экономи-ческие последствия от поправок 110-И и 283-П вызовут необ-ходимость докапита-лизации банковской системы (560 млрд руб.), снижение объ-ема кредита экономике (2,8 трлн руб.). Поэтому, несмотря на то что по-правки 110-И и 283-П приняты в новой ре-дакции, Банк России и АРБ продолжают их до-работку.

О КОНТРОЛьНОМ… ВыСТРЕЛЕСегодня банки являются объектом надзора не

только Финмониторинга и ЦБ, но и множества раз-личных ведомств, которые могут быть источником санкций. А попасть под санкции элементарно, это делается одним щелчком любого из ведомств. По каждому поводу может быть оштрафован руководя-щий состав, отвечающий за то или иное направление в банке, с освобождением от занимаемой должности. И банк должен оперативно найти специалиста на замену, что сделать непросто – кто-то уже попал под санкции и не может занимать должность, кто-то не имеет достаточной квалификации. А если специалист не найдется – банк будет наказан за образовавшуюся вакансию. Создается анекдотическая ситуация: бе-лые приходят – бьют, красные приходят – бьют. Как ни поступи – тебе все равно надают по шапке.

Мы пытаемся заниматься стабилизацией, разви-тием кредитного рынка, но, по очень образному вы-

Гарегин Тосунян, президент ассоциации российских банков

Попасть под санкции элементарно, это делает-ся одним щелчком любого из ведомств. По каждому поводу может быть оштрафован руководящий состав, отвечающий за то или иное направление в банке, с освобождением от занимаемой должности. И банк должен оперативно найти специалиста на замену, что сделать непросто – кто-то уже попал под санкции и не может занимать должность, кто-то не имеет достаточной квалификации

54 деньги

ражению председателя комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению Дмитрия Ананьева, «только и делаем, что отбиваем-ся от камней и шаров, которые бросаются в нас из разных ведомств».

Другая сторона этой проблемы – огромный по-ток запросов госорганов, которые отвлекают банки от их основной деятельности и оказывают суще-ственное влияние на рост операционных издержек. На исполнение одного запроса банку требуется от 10 минут до трех-пяти рабочих дней. В среднем банк тратит около 3,5 миллиона рублей в месяц на исполнение запросов госорганов. А эти затраты в конечном итоге ложатся на заемщика, отражаясь на процентной ставке.

Наши предложения в первую очередь каса-ются упрощения системы запросов: перехода на электронный документооборот, выстраивания до-кументооборота на единой платформе и единых стандартах, формирования внутреннего архива, разработки единого формата банковской выписки по счету клиента и введения принципа платности запросов госорганов.

В решении этих проблем перед Министерством финансов нас поддержит Центробанк. Сейчас мы в

переписке с налоговой службой. Эти вопросы нуж-но урегулировать и с министром внутренних дел. Но когда система настроена на искусственное соз-дание проблем, чтобы из этого извлекать поли-тический или материальный капитал, то надежда добиться чего-то за счет переговоров незначи-тельна.

О РЕГУЛИРОВАНИИ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ

Проект закона саморегулирования содержит как много плюсов, так и много минусов.

Саморегулируемая организация (СРО) мо-жет от своего имени оспаривать любые акты, что расширяет возможности защиты интересов банков. СРО может обращаться в суд с заявле-нием о признании недействующим не соответ-ствующего закону нормативного правового акта, что создает правовую основу для развития бан-ковского законодательства. СРО участвует в об-суждении проектов законов иных нормативных актов, усиливая позиции и голос банковского сообщества, а также направляет в госорганы ре-шения о результатах проводимых ею независимых экспертиз, исключая возможность принятия нор-мативных актов без учета интересов банков. Есть и другие функции СРО, способствующие развитию банковской системы и расширяющие полномочия банковского сообщества. К пунктам, требующим доработки, я бы отнес требования проекта о том, что СРО должна объединять не менее 300 кредитных ор-ганизаций, совокупный размер собственных средств (капитала) которых составляет не менее 35% от раз-мера капитала действующих кредитных организаций,

Мы пытаемся заниматься стабилизацией, развитием кредитного рынка, но, по очень образному выражению председателя комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обра-щению Дмитрия Ананьева, «только и делаем, что отбиваемся от камней и шаров, которые бросаются в нас из разных ведомств»

Источник: АРБ / рассчитано на основе данных банков-членов АРБ

Зависимость российского финансового рынка от иностранных рынков

Среднемесячное число запросов

Банк, входящий: * в топ 100, ** топ 101– 300, *** после топ 300 по размеру активов

ФНС России ФССП России Другие госорганы

Малый банк***

Средний банк**

Крупный банк* 28,3

13,0 6446

3494

58,7

54,8 43,1

39,8 57,4

672

55 деньги

фактически это означает, что в России может быть не более двух СРО. Обязательное членство кредитных организаций в СРО, причем только в одном объеди-нении, также не отвечает интересам кредитных ор-ганизаций, поскольку в случае невступления в СРО кредитная организация подлежит ликвидации в судебном порядке, что дает ненужные полномочия и приводит к двойному надзору за банками.

Контроль за деятельностью СРО, осуществляю-щийся Банком России, по сути, является надзором за надзором. А чрезмерный контроль убивает доверие. Сейчас этот проект активно дорабатывается.

О КРЕДИТОВАНИИ – ПОЧЕМУ ПРОЦЕНТы КУСАЮТСЯ?

Банкирам часто задают вопрос: почему вы не кредитуете? Но абсурдно думать, что кредитная ор-ганизация не хочет кредитовать. Самое выгодное на-правление деятельности – это кредиты. И как только появляется малейший сегмент выгодного развития, мы сразу начинаем двигаться в этом направлении. Но нам выставляют требования по резервированию, кредитованию, надзору, которые фактически дела-ют наши предложения заемщикам неподъемными. Сегодня коммерческий банк все риски и дополни-тельные расходы вынужден перекладывать на заем-щика, отражая их в процентной ставке. Это результат

отсутствия приоритетной задачи развития кредито-вания в стране. Так что вопрос надо адресовать не нам и рассматривать его в контексте денежно-кре-дитной политики государства.

О РУБЛЕ – ЕСТь ЧЕМ ГОРДИТьСЯ?На одной из пресс-конференций по поводу

предстоящих кризисов, отвечая на вопрос, поче-му обваливается доллар, я задал встречный вопрос: «А вы хотите, чтобы рубль падал?»

Диапазон колебаний за последние годы – от 23 до 36 рублей за доллар или от 36 до почти 47 ру-блей за евро – показывает, что ни одна из валют на самом деле не является какой-то «божественной». Тем более после отказа от золотого эквивалента. Каждая из экономик продемонстрировала свою уязвимость.

Очевидно, что эти колебания со временем будут расширяться. И надо отдать должное рублю, кото-рый ведет себя адекватно и более предсказуемо. По-этому совершенно логично, что выгоднее сегодня делать ставку на рубли. И это должно поддерживать-ся еще большей прогнозируемостью политики.

Сегодня у нас есть возможность внушить рос-сиянам и внешним инвесторам больше доверия по отношению к нашей валюте, к нашему финансовому рынку.

Обязательное членство кредитных органи-заций в СРО, причем только в одном объ-единении, также не отвечает интересам кредитных органи-заций, поскольку в случае невступления в СРО кредитная организация подлежит ликвидации в судеб-ном порядке, что дает ненужные полномочия и приводит к двойному надзору за банками

Недавно Свердловский губернский банк (СГБ), хорошо известный всем жителям Пер-ми и края, консолидировал активы с банком «открытие». Чем выгодно это объединение для клиентов «Губернского»?

Действительно, с августа 2011 года СГБ стал частью банка «Открытие». Благодаря этому рас-ширилась продуктовая линейка, появились новые услуги, в том числе — система дистанционного обслуживания и новый современный интернет-банк «Открытие Oline». «Открытие» — один из тридцати крупнейших банков России, размер его активов превышает 150 млрд рублей. У банка раз-витая филиальная сеть — более 220 офисов в 53 городах России, 40 филиалов в Латвии. Основной акционер банка — финансовая корпорация «От-крытие», одна из крупнейших российских финан-совых групп, которая занимается инвестиционным и коммерческим банкингом, управлением актива-ми и предоставляет брокерские услуги.

Банк «Открытие» предоставляет широкий спектр услуг для юридических лиц и индивиду-альных предпринимателей: рассчетно-кассовое обслуживание, инкассация, карты, депозиты и кре-диты.

Какие кредитные продукты сейчас наи-более востребованы представителями биз-неса?

Популярностью пользуются кредитные линии и разовые кредиты на пополнение оборотных средств. Постепенно возрастает интерес и к дол-госрочным программам со сроком возврата 7-10 лет — если еще два года назад главной задачей многих предпринимателей было «удержаться на плаву», сохранить имеющиеся объемы бизнеса, то сейчас наши клиенты уже готовы брать заемные средства на инвестиционные цели. Именно по-этому в банке «Открытие» действует программа, позволяющая предприятиям получить денежные средства под залог недвижимости, по ставкам ниже среднерыночных, практически на любые цели, связанные с ведением бизнеса.

Каковы сегодня требования к заемщикам? Чтобы получить кредит в нашем банке, необ-

ходимо иметь работающий бизнес и возможность своевременно платить по своим обязательствам. Сумма кредита должна быть сопоставима с объ-емом бизнеса. Заем оформляется только на соб-ственника, наемный директор не может получить кредит для бизнеса.

выгодНые кредиты длЯ БиЗнеса

Василий Опарин,начальник управления малого и среднего бизнеса банка «открытие»

пермский филиал банка «открытие»: ул. Г. «звезда», 13, тел. +7 (342) 2111-484; ул. 25 октября, 72, тел.+7 (342) 2111-394; березники, ул. пятилетки, 85а +7 (3424) 249-311, www.openbank.ru

5656 стратегия

газ коНкурирует не только ценойчерез несколько месяцев Горьковский автомобильный за-вод отметит свой восьмидесятилетний юбилей. предприятие вступило в строй действующих 1 января 1932 года. а 29 янва-ря 1932-го с его конвейера сошел первый автомобиль – грузо-вик «Газ-аа». о состоянии автозавода и планах его развития nB попросил рассказать президента оао «Газ» николая пугина

ПОТРЕБИТЕЛИ ОЦЕНИЛИ МОДЕРНИЗАЦИЮ АВТОМОБИЛЕй

С чем предприятие подходит к юбилею? Насколько сейчас конкурентоспособна его про-дукция на внутреннем и внешнем рынках?

Сегодня отвечать на ваш вопрос легко и приятно, потому что на заводе много положительных перемен. Наша основная продукция – легкий коммерческий автомобиль. Слово «коммерческий» говорит само за себя. Коммерческий – значит, участвует в коммерции, должен приносить прибыль, эксплуатироваться без простоев, быть надежным, долговечным, комфор-табельным как для водителя, так и для пассажи-ров, и при этом недорогим в эксплуатации. Такой комплекс условий соблюсти очень непросто. Мы проанализировали замечания по всему парку вы-пущенных «ГАЗелей» и на основе этих данных раз-работали программу устранения всех слабых мест автомобиля. Таким образом, родились автомобили «ГАЗель-Бизнес» и «Соболь-Бизнес». Это автомаши-ны, которые удовлетворяют покупателей по надеж-ности, комфортабельности, качеству и удобству в работе. Потребители сегодня отмечают, что по лег-кости управления грузовая «ГАЗель» сравнялась с легковушкой. Эксплуатация приняла этот автомобиль положительно.

Еще одним шагом, способствующим росту про-даж, стало расширение линейки двигателей. Была проведена серьезная модернизация бензиновых двигателей Ульяновского моторного завода. Мы провели большую работу и по адаптации к «ГАЗе-ли» американских дизельных двигателей Cummins. И третьим, очень сильным решением стала установ-ка на легкие грузовики газобензинового двигателя. Известно, что газовое топливо не только дешевле бензина, но и удлиняет срок службы мотора. Часто потребители ставили на «ГАЗель» дополнительное газобалонное оборудование самостоятельно или в непонятных сервисах, в полукустарных условиях. Но установка газобаллонного оборудования – это до-статочно серьезная в техническом плане операция. Мы монтируем его в заводских условиях и гарантиру-ем безопасность автомобиля. Это вызвало большой интерес потребителей. Сегодня ГАЗ – единственный в России производитель коммерческих автомобилей с полной линейкой двигателей. Естественно, продажи «ГАЗелей» выросли.

Автомобиль «Валдай» – более свежая модель, он поставлен на производство в начале этого сто-

Текст: Валерий Браун. Фото: Сергей Лотырев

5757

справкаНиколай Пугин,президент ОАО «ГАЗ»

• Родился 30 июня 1940 г. Окончил Горьковский политехнический институт. • 1958 – 1986 – Горьковский автомобильный завод (рабочий-станочник, мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха, директор завода коробок скоростей, технический директор ПО «ГАЗ», генеральный директор ПО «ГАЗ»).• 1986 – 1991 – министр автомобильной промышленности СССР, министр автомобильно-го и сельскохозяйственного машиностроения.• 1991 – 1994 – президент «Автосельхозмаш-холдинга».• С 1994-го – президент ОАО «ГАЗ». • Депутат Законодательного собрания Нижегородской области пяти созывов.• Кавалер орденов «За заслуги перед Отечеством» II степени, «За заслуги перед Отече-ством» III степени, Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», ордена Нижегородской области «За гражданскую доблесть и честь» III степени, медалей «За трудовое отличие», «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина».• Лауреат Государственной премии СССР в области науки и техники, лауреат премии Нижнего Новгорода.• Почетный гражданин Нижнего Новгорода и Нижегородской области

стратегия

летия, но по нему также была проведена серьезная модернизация. На «Валдай» теперь устанавливается новый двигатель – Cummins, обновлены многие узлы и сегменты, увеличено число опций. В результате возросли продажи и этого автомобиля.

Сегодня доля «ГАЗелей» среди всех легких ком-мерческих грузовиков, продаваемых в России, пре-вышает 50%. На рынке среднетоннажных грузовиков доля ГАЗа еще выше – 57% от продаж всех автомашин этого класса в России. Это очень высокие показатели, которые достигнуты в непростых условиях.

Что-то можно назвать революционным прорывом в деятельности завода в последнее время?

Мы резко подняли качество своих автомоби-лей и улучшили потребительские характеристики. «ГАЗель-Бизнес» уже конкурентоспособна не только по цене, но и по качеству. Мы смогли сделать автомо-биль надежным, качественным и не слишком доро-гим. Мы строим амбициозные планы на будущее. ГАЗ разрабатывает совершенно новый легкий коммерче-ский автомобиль, который мы выведем на рынок под брендом «ГАЗель-Next». В следующем году мы изгото-вим опытную партию в несколько сот штук, а с 2013 года начнется их массовое производство. Для изго-товления опытных партий продукции в июле 2011 года на ОАО «ГАЗ» был внедрен комплекс по произ-водству прототипов крупных штампованных деталей Quintus FlexForm. Эта технология имеется далеко не у всех крупнейших мировых автомобильных концер-нов. Комплекс уже приступил к работе, с высокой точностью и достаточно высокой производительно-стью – до пяти штук в час. Это очень много. Прежняя технология позволяла производить по одному тако-му изделию в неделю.

Что сегодня делается для повышения конку-рентоспособности автокомпонентного произ-водства Горьковского автозавода?

ГАЗ был первым в Советском Союзе заводом массового производства автомобильной техни-ки. Безусловно, в 1932 году никакого производ-ства комплектующих в стране не было. Поэтому в Нижнем Новгороде и построили завод, который не только собирает автомобили, но и сам изготав-ливает основные компоненты. Это, грубо говоря, натуральное хозяйство, с которым автозавод жил долгие годы. К сожалению, Россия до сих пор не имеет рынка конкурентоспособных комплектую-щих. Права выбора у автомобильных сборочных заводов почти нет. Поэтому перед нами и стоит вопрос организации отрасли по производству компонентов.

В мировом автопроме тоже когда-то были подоб-ные проблемы. Западные автоконцерны организа-ционно отделили сборочную часть от производства комплектующих. По этому пути пошли и мы, выделив из состава Горьковского автозавода производство компонентной базы. В организационном плане был создан дивизион «Автокомпоненты».

Знаете, я очень удовлетворен тем, что оператив-ное управление «Группой ГАЗ» сейчас ведет Бу Ан-дерссон. И не только потому, что он трудоголик до мозга костей. Иностранцу очень непросто работать в России, но он сумел объединить вокруг себя насто-ящих профессионалов. Когда из-за падения объемов продаж автомобилей в стране наши мощности по производству автокомпонентов оказались недоза-груженными, проблему можно было решить очень просто. Есть у нас, к примеру, на литейном производ-стве автоматические линии. Можно было две из них оставить для ГАЗа, а другие продать или сдать в утиль. Завод в тех условиях был бы рад любым деньгам.

Но новая команда начала с анализа того, что име-ется на заводе. Компонентные производства были разделены на три части: те, которые рентабельно развивать самим, те, которые нужно развивать с парт-нерами, и те, что можно продать при наличии до-стойных предложений инвесторов. Самое крупное из конкурентоспособных – это производство литых заготовок и горячих штамповок, которое находится на высоком техническом уровне. Необходимо лишь совершенствовать эти мощности, чтобы повышать качество и снижать себестоимость.

Для загрузки этих мощностей дивизион «Автоком-поненты», например, начал поиск новых заказчиков. И сегодня ГАЗ поставляет компоненты зарубежным автоконцернам, собирающим автомобили в России. Заказы от них сначала были небольшими, но объемы быстро растут. Мы нашли заказчиков не только в ав-томобильной промышленности. Сегодня около 200 компаний в России уже являются потребителями мощ-ностей Горьковского автозавода по производству горя-чей штамповки и литых заготовок. Это авиастроитель-ные предприятия, причем не только российские, но и европейские, предприятия жилищно-коммунального хозяйства. Большое количество нашей продукции по-требляет железная дорога. На сегодняшний день от-грузка продукции сторонним заказчикам уже в четыре

Коммерческий авто-мобиль должен экс-плуатироваться без простоев, быть надеж-ным, долговечным, комфортабельным как для водителя, так и для пассажиров, и при этом недорогим в эксплуата-ции. Мы смогли соблю-сти весь этот комплекс условий


раза превышает объемы 2008 года, а рост по сравне-нию с 2009-м составил 70%. Доля поставок внешним клиентам в общем объеме продаж дивизиона «Авто-компоненты» составляет более 25%.

Второе направление – производства, в кото-рых мы готовы создавать СП. Здесь был выбран путь поиска новых партнеров, владеющих самыми современными технологиями. Уже создано первое совместное предприятие – с бельгийской Bosal, по производству выхлопных систем. В следующем году должно начать работу еще одно совместное пред-приятие – со шведской Bulten – по производству крепежа. Сейчас ведется работа по организации со-вместных предприятий и с другими компаниями. Я не могу их называть, пока не заключены соглашения, но иностранные партнеры заинтересованы в сотруд-ничестве с ГАЗом. Ведь речь идет не только о про-изводстве комплектующих для нужд «Группы ГАЗ». Эти совместные предприятия будут поставлять свою продукцию и на другие автозаводы России, экспор-тировать их за рубеж.

Вы говорите о сотрудничестве с иностран-ными партнерами. А что будет с местными про-изводителями?

Говоря, что ГАЗ открыт для сотрудничества, я не имел в виду исключительно иностранные компании. Мы уже работаем и с российскими поставщиками. Вокруг автозавода возникают новые предприятия.

Сегодня цены российских комплектующих часто приближаются к зарубежным или даже превосхо-дят их. Так нельзя. На ГАЗе, чтобы обеспечить низ-кую себестоимость автомобилей, провели огромную работу по совершенствованию организации труда. Мы призываем своих партнеров перенимать опыт автозавода, готовы помогать поставщикам снижать себестоимость, повышать эффективность, внедрять современные системы менеджмента качества.

Мы готовы сотрудничать с малым и средним биз-несом по освоению современных перспективных из-делий. Когда я встречаюсь с предпринимателями, то говорю: вы поднялись на торговле. Но время высоких прибылей в торговле уже прошло, а российский ры-

нок автомобильных компонентов пуст. Беритесь за производство!

Сегодня Горьковский автозавод готовится к про-изводству автомобилей Volkswagen, Skoda, Chevrolet, в перспективе – сборка коммерческих автомобилей Mercedes Sprinter. В ближайшее время пойдет речь о локализации производства. И став сейчас по-ставщиком ГАЗа, вскоре можно стать поставщиком Volkswagen, General Motors, Daimler и других миро-вых производителей. Сейчас мы даем шанс малым и средним нижегородским компаниям по-быстрому, на наших плечах, въехать в элиту мирового авто-прома. Но, разумеется, сотрудничество может быть успешным, когда в нем заинтересованы обе стороны.

Значит, идея нижегородского автомобиль-ного кластера еще не умерла?

В Нижегородской области уже создан автомо-бильный кластер. По объему производства, количе-ству предприятий автомобильной и компонентной отраслей мы далеко опережаем все регионы России, кроме Тольятти. Помимо самого ГАЗа здесь работают ПАЗ, завод «Нижегородские моторы», заводы Военно-промышленной компании. В прошлом году открылось производство радиаторов, совместное предприятие компании «Русские машины» и японской компании T.Rad. Кроме того, в регионе действует более 100 ма-лых и средних предприятий по производству автомо-бильных узлов и компонентов. В настоящее же время возникла возможность существенного роста автомо-билестроительной отрасли в регионе.

Лучшее место для инвестора?В двухтысячные годы в России было построено

более десятка заводов по производству автомобилей иностранных брендов. Завод концерна Ford Motor производит автомобили во Всеволожске. Renault организовал производство в Москве. Volkswagen возвел завод в Калуге. В Санкт-Петербурге обосно-вались Toyota, General Motors, Nissan, Suzuki, Hyundai.

Николай Андреевич, почему Нижний Новго-род проигрывает региональную конкуренцию за привлечение инвестиций в автопром?

Я не считаю, что Нижегородская область в чем-то уступает по инвестиционной привлекательности другим регионам России. Я это хорошо знаю, по-скольку много лет являюсь депутатом областного Законодательного собрания. Инвестиционная по-литика лучше всего продумана именно в Нижего-родской области.

Здесь лучший в России закон об инвестици-онной деятельности. Я это знаю, потому что был у истоков его создания. Мы приняли этот закон еще в 2004 году. Но, к сожалению, правительство региона долго не могло пользоваться этим инстру-ментом, чтобы привлекать инвесторов. Нужен был активный человек, глубоко и профессионально понимающий вопросы привлечения инвестиций. Таким человеком в Нижегородской области стал Валерий Шанцев. Не подумайте, что я хочу ему польстить. Мы очень давно друг друга знаем, это

Сегодня Горьковский автозавод готовится к производству авто-мобилей Volkswagen, Skoda, Chevrolet, в перспективе – сборка коммерческих автомо-билей Mercedes Sprinter

Сейчас мы даем шанс малым и средним нижегородским компа-ниям по-быстрому, на наших плечах, въехать в элиту мирового авто-прома. Но, разумеется, сотрудничество может быть успешным, когда в нем заинтересованы обе стороны

ЗАРАБАТыВАйТЕ ВМЕСТЕ С НАМИСегодня Горьковский автозавод широко

использует при производстве автомобилей им-портные узлы и оборудование. Это общеприня-тая практика в мировом автомобилестроении, но в девяностых годах прошлого века Николай Пугин был одним из авторов идеи «Нижегород-ского Детройта» – создания в регионе мощного автомобилестроительного кластера, который обеспечивал бы автокомпонентами не только ГАЗ, но и другие автозаводы страны и стал веду-щим центром российской автомобильной про-мышленности.


сильный профессионал, хороший организатор. Он возглавил инвестсовет, который внимательно разбирался с каждым ин-вестором – и зарубежным, и отечественным. Не секрет, что все делается у нас очень долго. Поэтому принцип единого окна, с получением папки с готовыми документами через два-три ме-сяца после прохождения инвестсовета действительно работает.

Я, как член инвестсовета, хорошо знаю эту работу. Ведь, пойми-те, всегда можно найти нарушения: здесь нельзя, потому что близко газопровод, а здесь ЛЭП, здесь имеются другие препятствия… Без-условно, не надо нарушать правила безопасности. Но сейчас инве-сторам говорят не «нельзя», а «так нельзя, сделай лучше вот так-то». Инвестору нужно давать возможность вложить деньги, а для этого создать инфраструктуру, построить дорогу, провести электроэнер-гию, газ. Это обязанность правительства. Оно свое вернет за счет роста налоговых поступлений. Но инвестор обязан использовать самые современные технологии, чтобы его продукция была конку-рентоспособной.

Почему Liebherr решил строить завод под Дзержинском? Здесь нет такой политической поддержки, как в Москве. Здесь логистика хуже, чем в Санкт-Петербурге. Но здесь лучше отношение к инве-сторам. Поэтому инвесторы к нам идут.

Тем более грех жаловаться на условия в Нижегородской об-ласти инвесторам из автомобилестроительной отрасли. У нас очень много делается для автопрома. Вспомните хотя бы проект утилизации автомобилей. Ведь идея родилась в Нижнем Новго-роде. В России слишком старый автомобильный парк. Замена старых машин новыми при этом не только повысит безопасность на дорогах, но и улучшит экологическую ситуацию. Бюджетные затраты на утилизационные премии компенсируются ростом налоговых отчислений ГАЗа и наших поставщиков. Если и будут какие-то финансовые потери бюджета, то они окажутся мини-мальными. Что же касается социальных аспектов – то здесь толь-ко выигрыш. Ведь каждое рабочее место на ГАЗе создает пять рабочих мест у наших поставщиков. Тут, кстати, не стоит забывать о том, что программа утилизации – лишь один из инструментов, выведший Горьковский автозавод из кризиса. Добиться успеш-ных результатов компании помогла собственная программа сни-жения издержек, а также запуск на рынок новых продуктов.

А каких изменений вы ожидаете в федеральной политике поддержки автопрома?

Правительство России уделяет огромное внимание автомо-бильной промышленности. Правительство, например, приняло очень сильное решение, приняв стратегию организации сбо-рочных заводов производительностью от 300 тыс. автомобилей и степенью локализации от 60%. Хотелось бы при этом только, чтобы правительство было последовательным. Например, не-сколько лет назад появилось решение о внедрении с 2012 года нового экологического стандарта «Евро-4». «Группа ГАЗ» вложи-ла несколько миллиардов рублей в производство новых двига-телей на Ярославском моторном заводе. А сейчас ведутся раз-говоры о том, что введение «Евро-4» будет отложено на два года. Видите ли, нефтехимики не готовы к производству бензина по этому стандарту! У «богатых» автомобилестроителей деньги на модернизацию нашлись, а у «бедных» нефтяников средств нет. И некоторые отстающие в модернизации автомобилестроители это лоббируют. Так нельзя. Спасение России – в уходе от нефтяной иглы, в прогрессе. Нужно осваивать новую технику, новые технологии. Мы на ГАЗе это понимаем. Понимаем, что к 80-летнему юбилею должны подойти достойно.


KammermusIK No.2Как знать, живи Джордж Баланчин в наши дни, как

бы он отреагировал на смерть Стива Джобса? Поста-вил же он в 1978 году балет, провозгласивший расцвет компьютерной эры. Великий хореограф обошелся без видеоарта и прочих искусственных «примочек», в его арсенале были только музыка сорокалетней давности и гибкие тела танцовщиков, тем не менее он создал балет, который и сегодня воспринимается как гимн компьютерной системе.

Один из лучших и один из самых сложных бале-тов главного хореографа ХХ века Джорджа Баланчи-на — Kammermusik No. 2 на музыку ключевого пред-ставителя неоклассической школы Пауля Хиндемита стал шестым в коллекции пермского театра. Жандарм творческого наследия хореографа, Фонд Джорджа Баланчина пристально следит за тем, чтобы балетные компании по всему миру ставили именно те постанов-ки, которые им под силу. То, что пермский балет полу-чил разрешение на интеллектуальный, требующий вы-сокой скорости и предельной точности Kammermusik No. 2, — более чем красноречивый знак признания мастерства уральской компании.

moNumeNtum pro GesualdoЧеловек, которому один из величайших компо-

зиторов ХХ века Игорь Стравинский посвятил свое прелестное, полное высоких устремлений сочине-ние, в «Википедии» представлен как «дворянин, му-зыкант и убийца». Убийцей композитор Карло Джезу-альдо ди Веноза, живший на рубеже XVI — XVII веков, стал случайно — застукав свою жену с любовником, он заколол обоих. Впрочем, Стравинского частные подробности жизни композитора не интересова-ли. В Джезуальдо он видел, прежде всего, автора

неШутоЧный дягилев1, 2 и 3 декабря пермский театр оперы и балета дает премьеру — вечер одноактных балетов «в сторону Дягилева». впервые в россии: неизвестные постановки Джорджа баланчина и два новых балета алексея Мирошниченко на музыку чайковского, прокофьева, стравинского и хиндемита в исполнении оркестра MusicAeterna под управлением теодора Курентзиса

Джордж Баланчин


очень гармоничной и высокодуховной музыки. Свой Monumentum он создал как парафраз на музыку Кар-ло Джезуальдо, переиграв на современных инстру-ментах три мадригала композитора, чтобы заново услышать музыку, написанную четыреста лет назад. Позднее этим произведением Стравинского-Дже-зуальдо вдохновился гений хореографии Джордж Баланчин и в 1960 году поставил одноименный балет. Сказать, о чем постановка, не составляет труда: это хореографическая иллюстрация музыки, где ноты — движения, а тела танцовщиков — нотный стан. Од-нажды Стравинский в беседе с Баланчиным в ответ на реплику «Видеть музыку», удачно парировал: «И слышать хореографию». Monumentum pro Gesualdо служит выразительнейшим воплощением диалога великих художников.

«ШУТ»(«Сказка про Шута, семерых Шутов перешутившего»)

Премьеру главного балетмейстера Пермского театра оперы и балета Алексея Мирошниченко ха-рактеризует идиома: «старая сказка на новый лад». Мирошниченко раскопал в музыкальных архивах партитуру «Сказки...» Сергея Прокофьева, написанную им по заказу импресарио Сергея Дягилева в период с 1914 по 1921 год. В основу либретто положены сюжет-ные коллизии нескольких историй из сборника сказок Пермской губернии, который Дягилев для вдохнове-ния подсунул композитору. Жил-был Шут, и было ему скучно. Придумал он перешутить семерых соседей — продал им обычную плетку по цене волшебной, убедив, что она помогает укрощать строптивых жен. Шуты-соседи так обрадовались, что захлестали своих жен до смерти.

Жизнь балета закончилась, едва успев начаться. После двух премьер в 1921 году в Париже и в Лондоне партитура перекочевала в долгий ящик. Вероятно, в Европе прошла мода на русское искусство, которая установилась с появлением Дягилева, или просто хореография оказалась не убедительной. В то время от импресарио как раз ушли все хореографы, и ба-лет ставился «всем миром» — при участии художника Михаила Ларионова, композитора Сергея Прокофье-ва, собственно Дягилева и приглашенного молодо-го танцовщика Тадеуша Славинского. За девяносто минувших лет за партитуру «Сказки о Шуте» никто из крупных постановщиков так и не взялся.

Руководитель пермского балета Алексей Миро-шниченко стряхнул пыль не только с партитуры, но и с макетов декораций и костюмов первой постановки. В его версии «Шут» будет явлен в новой, авторской хореографии, но в исторических декорациях Михаила Ларионова, ставших блистательным отражением аван-гардистских тенденций начала ХХ века.

«ВАРИАЦИИ НА ТЕМУ РОКОКО»Известность действующему балетмейстеру

Пермского театра оперы и балета Алексею Миро-шниченко принесли одноактные балеты, такие как

его новая миниатюра «Вариации на тему Рококо» на музыку «Вариаций для виолончели с оркестром» Петра Чайковского. В современной хореографии одноактные балеты — самая ходовая форма хоре-ографического высказывания. В прошлом сезоне Алексей Мирошниченко поставил «Вариации...» для выпускников Пермского хореографического кол-леджа, выбрав едва ли не единственное произведе-ние из наследия Чайковского, до которого еще не успели добраться постановщики. Удачную работу балетмейстеру порекомендовали включить в ре-пертуар театра, тем более что весь выпускной курс был принят в пермскую труппу. «Вариации на тему Рококо» — поклон Баланчину, открывшему в свое время танцевальный жанр «темы с вариациями», это чистое и ясное хореографическое высказывание в духе неоклассики. Три пары танцовщиков в черных, расшитых золотом костюмах, выстроены в линию, из которой попеременно выступают и затем возвра-щаются обратно. Костюмы для премьеры сшиты по эскизам художницы из Мариинского театра Татьяны Ногиновой, с которой у Алексея Мирошниченко не первый год продолжается прочное и продуктивное сотрудничество.

Генеральный спонсор проекта — компания «прогноз»

Руководитель пермского балета Алексей Мирошниченко стряхнул пыль не только с партитуры, но и с макетов декораций и костю-мов первой постановки. В его версии «Шут» будет явлен в новой, авторской хореографии, но в исторических декорациях Михаила Ларионова, ставших блистательным отражением авангардистских тенденций начала ХХ века

Алексей Мирошниченко

62 мир

иННоград как форма жиЗнив деле создания территорий инновационного развития Китай и россия изначально находились на разных стартовых позициях. именно поэтому сегодня мы не говорим о тиражировании китайского опыта в чистом виде. Мы рассматриваем наиболее удачные примеры развития инноградов, поднявших уровень ввп Китая на первую позицию мирового рейтинга

ПРИНЦИПы ОРГАНИЗАЦИИИнноград – это центр инноваций, в котором создают-

ся новые технологии. Они позволяют соответствующей стране или региону иметь конкурентную способность в области высоких технологий для международного и внутреннего рынков. Инноград – это размещенные на определенной территории и обеспеченные всем не-обходимым:

– лаборатории для исследований, разработок и ис-пытаний новейших конкурентоспособных инновацион-ных продуктов,

– институты изучения и проектирования современ-ных бизнес-технологий и бизнес-инноваций,

– н а у ч н о - и с с л е д о в а т е л ь с к и е к о м п а н и и и объединения,

– новые бизнесы на их основе. В отличие от технопарков, при создании инноградов

используется комплексный подход с учетом развития среды обитания, условий жизни в нем, специального режима налогообложения и таможенных пошлин. При разработке инновационных районов – а в Китае это це-лые провинции – используется несколько принципов.

Первый заключается в том, что строительство идет за счет привлечения иностранного капитала, и не только иностранного. Китайские бизнесмены, которые оказа-лись успешными за рубежом, с большим удовольствием вносят заработанные капиталы в развитие своей страны. К сожалению, в России такое не наблюдается, наоборот, когда у нас появляется успешный бизнесмен, он первым делом старается вывести свои капиталы за рубеж. И в этом принципиальное отличие.

Второй принцип – это использование нескольких организационных форм бизнеса: совместные предпри-ятия и партнерства, а также полностью иностранные.

Третий принцип связан с производством про-дукции, которая является в основном экспортно ориентированной, преимущественно хай-тек.

Четвертый принцип: наиболее быстрое развитие инноградов наблюдается, когда они устанавливаются в свободных экономических зонах (СЭЗ). Предприятия в СЭЗ не платят налогов в первые годы работы, пока не выходят на прибыль. Налоговые часы запускаются с мо-мента появления первой прибыли. В первые два года по-сле этого предприятия также освобождены от налогов. В третий и четвертый годы работы предприятия после получения прибыли налоги составляют 50% от обычного уровня. Начиная с пятого года работы после получения первой прибыли местные предприятия платят полную ставку налогов на прибыль – 33%. Для предприятий с иностранными инвестициями в СЭЗ полная ставка на-логов снижена на 50%, она составляет 15%, а не 30% обычной ставки налога на прибыль. В КНР также есть не-сколько зон беспошлинной торговли, где таможенные сборы на ввозимые товары не взимаются.

Пятый и, на мой взгляд, самый главный принцип – это параллельное финансирование научных иссле-дований и инноваций. В результате этого сегодня в Китае 40% всего населения являются научными со-трудниками. Сравните, в 1985 году на 1000 человек было 87 научных работников, а в 2004-м – уже 390. Ки-тай обес-печил массовость и дал мотивацию людям для обучения. Начальная зарплата инженера, который

Николай Исаков, вице-президент Huawei enterprise Business unit

63 мир

приходит после университета и поступает на работу в китайскую компанию, составляет порядка 1000 долларов в месяц. Для Китая это огромнейшая зарплата!

НАЦИОНАЛьНыЕ ИННОВАЦИОННыЕ ПРОГРАММы

Генеральная программа развития науки и технологий, при-нятая в 1982 году, была крупнейшей в истории Китая. В ней были задействованы десятки тысяч исследователей и более 1000 на-учных институтов. Эта программа дала старт нескольким под-программам. Одни организованы территориально, другие – по принципу консолидации вокруг университетов. Каждая из про-грамм направлена либо на развитие отдельного региона, либо на развитие определенных отраслей знаний. К примеру, «Про-грамма 863» (начата в 1986-м) нацелена на развитие микро-электроники, телекоммуникаций, медицинского оборудования. В 1988 году Китай приступил к реализации общегосударственной научно-производственной программы «Факел», ориентированной на коммерциализацию и индустриализацию наукоемких техноло-гий на основе инноградов. В рамках программы в конце 1992 года Госсовет КНР утвердил создание 53-х зон развития новых и высоких технологий. Первый инноград – Пекинская экспериментальная зона развития новых технологий – учрежден в 1988 году. На его терри-тории в 100 кв. км расположено 50 высших учебных заведений, в том числе Пекинский государственный университет и университет Цинхуа, 130 НИИ и лабораторий, в которых трудятся более 100 тыс. специалистов. Правительство КНР каждый год инвестирует на одно-го ученого в иннограде около 20 тыс. долларов.

СВОБОДНыЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНыПрибрежные территории зачастую являются свободными эко-

номическими зонами. По структуре они схожи со Сколково, в их составе есть госорганы, которые занимаются регулированием; мест-ные и крупные транснациональные технологические компании, и, что чрезвычайно важно, есть университеты и НИИ, которые являют-ся обязательной частью любого иннограда.

В качестве примера можно привести провинцию Гуандун, ко-торая в настоящий момент занимает одиннадцатое место среди всех регионов в мире по ВВП, которое составляет 572 млн дол-ларов. Этот регион находится в дельте Жемчужной реки. Центр – город Шенчжень. Удивительно, но в Шенчжене еще двадцать лет назад проживало всего 30 000 человек. В 2005 году его на-селение насчитывало уже 10 миллионов человек, сейчас – около 17 млн. Ежегодный средний рост ВВП в этом регионе составляет 27%. Шенчжень – это самый быстроразвивающийся инновацион-ный центр в КНР. Доход на душу населения – 13,6 тыс. долларов в год на человека, что примерно в 3,5 раза выше, чем в среднем по Китаю. Шенчженский промышленный инноград высоких технологий (SHIP) по площади достаточно большой, 11,5 кв. км. Сформировался в 1996 году. Общий ВВП Шенчженя составил 11,5 млрд долларов. Основные направления – телекоммуникации, информационные технологии, оптоволоконные технологии и биотехнологии. И 50% продукции SHIP создается на основе па-тентов интеллектуальной собственности. В SHIP работают около 2000 предприятий, в том числе международные – IBM, HP, Philips, OLYMPUS, EPSON, Harris, ORACLE, а также китайские, уже ставшие мировыми брендами – Lenovo, Huawei, Iriver, TCL, ZTE.

Если в Шенчжене расположены телекоммуникационные и IT-компании, то в Шанхае в основном работают предприятия, за-

справкаНиколай Исаков

с 2009 года вице-президент Huawei enterprise Business unit.образование высшее – университет дружбы народов, лондонская школа бизнеса.работал в университетах и крупных международных ком-паниях (Novell, Compaq, iBM).имеет ученые степени, звания, правительственные и отраслевые награды.

сфера деятельности – инфоком-муникационные технологии.Huawei – мировой лидер в об-ласти сетевых решений. продук-цию Huawei сегодня используют 45 из 50 ведущих операторов связи. оборот Huawei в россии за 2010 год превысил $1,5 млрд.

64 мир

нимающиеся разработкой программного обеспечения. Среди мировых компаний – SAP (Германия), CSTS (США), Capgemini (Франция), даже индийские Infosys, TATA, ко-торые переехали в иннограды по причине хороших на-логовых льгот.

ТЕЛЕВИДЕНИЕ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯИнтересен Z-парк в Пекине – это показательный

пример того, как китайцы, работающие за рубежом, при-влекли некоторое количество денег, в результате чего развили целую отрасль производства в стране. Все мы сейчас гордимся тем, что у нас будет цифровое телевиде-ние. Но дело в том, что цифровое телевидение на насто-ящий момент в Китае считается прошлым веком, потому что во всем мире развивается Next Generation BroadCast – телевидение нового поколения. Это интерактивное телевидение, ориентированное на движущиеся объекты – поезда, автомобили. Представьте, что вы едете в поезде и можете смотреть программы обычного эфирного ве-щания. Этот новый стандарт был разработан Пекинским университетом и впервые опробован на Олимпийских играх, проходивших в Китае. Затем начала развиваться целая индустрия: появились китайские телевизионные приемники, которые, кроме Китая, нигде больше не рабо-тают. Соответственно, создаются новые рабочие места – решается социальная задача. Кроме того, решается важ-ная военная задача – передача контентной информации на движущиеся объекты.

РОжДЕННыЕ В ИННОГРАДЕЕсть еще несколько важных моментов в работе мест-

ных китайских компаний в инноградах. Во-первых, ког-да начиналась застройка, любое количество земли они получали бесплатно. Во-вторых, в китайских компаниях есть замечательное правило: когда специалист приходит к ним на работу, ему дают и дом, и стол, и даже талоны на питание в столовой со специальными ценами. При-чем талоны – это, по сути, те же самые деньги. Вдобавок к той тысяче долларов, которую получает начальный

инженерный состав, когда приходит на работу в китай-скую компанию, он попадает на полное обеспечение. Поэтому, безусловно, все заинтересованы работать. И из многих иностранных компаний люди перешли работать в китайские.

Яркий пример – компания Lenovo, созданная в 1984 году одиннадцатью выпускниками Пекинского универ-ситета. Изначально специалисты компании занимались прикладным программным обеспечением. Следующий шаг – инженеры Lenovo сделали компьютер, который с помощью одной кнопки выходит в Интернет. В 1988 году Lenovo выходит на мировой рынок как дистрибьютор компьютерного оборудования. В конечном счете уже в 2006 году она выросла до такой степени, что купила производственное подразделение ноутбуков ThinkPad американской компании IBM, которые сейчас выходят под брендом Lenovo. Второй пример – компания Huawei Technologies, которая тоже была обычным системным интегратором телекоммуникационного оборудования и насчитывала изначально 200 – 300 человек. В нача-ле 90-х компания была переориентирована на произ-водство оборудования связи собственных разработок. Постепенно из комплектующих, которые получала от других вендоров, стала создавать новую продукцию, которая оказалась востребованной на рынке. В настоя-щий момент Huawei Technologies – это 30-миллиардная компания с ростом примерно 30% в год. Имеет штат со-трудников порядка 100 000 человек, из них примерно половина – специалисты в области научных разработок. Сегодня единственная компания «Эрикссон», история которой насчитывает более ста лет, может похвастаться, что имеет больше патентов в области коммуникаций, чем Huawei Technologies. Клиентами компании являются 45 из 50 крупнейших операторов связи мира.

На примере Китая можно увидеть, как инвестиции в инновационные районы и иннограды, а также про-думанная государственная политика их развития могут форсировать рост ВВП страны и привести к существен-ному росту уровня жизни. Экономика Китая стала экс-портно ориентированной.

С 1990-го по 2009 год суммарный рост ВВП Китая со-ставил 536%. За тот же период суммарный рост ВНП США составил 61%. Эксперты прогнозируют, что ВВП США и Китая сравняются до 2020 года.

14 000

12 000

10 000

8000

6000

4000

2000

0

20 000

18 000

16 000

1952

67,9 млрдв 1952 г.

18232,1 млрд в 2005 г.

ВВ

П (м

лрд

Рен

минб

и ю

аней

)

1968 1984 20001956 1972 1988 20041960

Корейская война

Большой рывок

Культурная революция

Реформы рыночной экономики с 1978 г.

1976 19921964 1980 1996

рост ввП китая с 1952 по 2005 г.

Культуная революция.

Нет роста ВВПОбразование

СЭЗ Шенчжень

Образование СЭЗ

Шанхай

Вступление в ВТО

Экономический кризис в Азии

опыт построения инноградов на примере китая, конечно же, заслуживает внимания. но надо отметить, что все начинания по переносу опыта других стран страдают одним общим недостатком — невозможностью их тиражирования. действительно, все ре-цепты в 90-х годах сводились к тому, как перенести на нашу «почву» успешные в других странах механизмы стимулирования инновационной деятельности и скомбинировать их нужным образом. в этом случае предполагается, что достаточно создать институты развития, инновационную и финансовую инфраструктуру, усовершенствовать законо-дательство — и все само заработает, инновационная активность «забьет ключом». весь вопрос только в том, возможно ли это?


комментарий редактора номера

66 авто

Слух первый. Качество китайских автомоби-лей оставляет желать лучшего

Действительно, качество первых китайских автомо-билей, завезенных на российский рынок около пяти лет назад, было хуже некуда. У машин трескался и лопался на морозе металл, материалы, из которых производи-лась отделка салонов, были тоже, мягко говоря, неудов-летворительного качества. Спустя какое-то время, по всей вероятности, производители из Поднебесной по-няли, что количеству пора перерасти в качество, и на-чали покупать лицензии на отдельные запчасти и целые производственные циклы у корейцев и немцев. «Я уже

года три езжу на Cherry QQ, — говорит автомобилист-ка Екатерина. — Могу точно сказать, что по «железу» у этой машины нет абсолютно никакой разницы с любой другой машиной, за рулем которой мне приходилось ездить. С точки зрения рихтовки-покраски разницы тоже нет, да и кузов ничем не отличается». Поэтому сме-ло можно сказать, что качество китайских автомобилей год от года растет. Как растет и количество положитель-ных отзывов и объем продаж «китайцев».

Наш вывод: теперь уже ложь. Китайские ав-томобили могут и не отличаться «китайским» ка-чеством.

с тех пор, как китайские автомобили появились на российском рынке, об их качестве и технических характеристиках не успел поспорить, пожалуй, только ленивый. national Business подготовил список самых распространенных слухов о китайских автомобилях и готов подтвердить или опровергнуть каждый из них

китайские автомобили: достойнаЯ альтернатива или сомнительное удовольствие?

67 авто

Слух второй. Китайский автомобиль — это «капсула смерти»

Как только на российских дорогах появились первые китайские автомобили, среди отечествен-ных автолюбителей не перестают разгораться ярые споры по поводу безопасности «китайцев». Как го-ворят многие автомобилисты, «китайское качество» — это почти устойчивое словосочетание, которое непременно должно распространяться и на маши-ны. «Зарекомендовали» себя и проведенные еще в 2007 году краш-тесты японского Chery Amulet, на-бравшие в Интернете миллионы просмотров. После фронтального удара машина буквально складыва-лась. Однако спустя какое-то время тот же Amulet протестировали еще раз, теперь уже лаборатория Британского агентства сертификации транспортных средств. Очередной краш-тест показал, что седан вполне соответствует стандартам европейского ка-чества, а производители из Поднебесной делают принципиально новые модели, работая над каче-ством и безопасностью машин.

К тому же в Китае готовятся новые правила по краш-тестам, сделанные по образу и подобию EuroNCAP и ANCAP. Как считают чиновники, новые правила позволят быстро добиться высокого уров-ня безопасности автомобилей — и тогда исчезнет последняя преграда на пути к выходу на богатые рынки Европы и Америки, ведь раньше большин-

ство машин «срезалось» на краш-тестах, которые показывали абсолютную неспособность китайских автомобилей защитить водителя, пассажиров и пе-шеходов.

Наш вывод: искренне верим, что в скором времени слух станет абсолютной ложью. А пока — 50 на 50.

Слух третий. Все китайские автомобили — это копии европейских брендов

В отсутствии собственного дизайна китайских автопроизводителей обвиняли с самого нача-ла. Безусловно, дизайн «китайцев» нередко имеет сходство со всемирно известными престижными автомобилями. Например, такая классика китайско-го автопрома на российском рынке, как Chery Tiggo, считается копией Toyota RAV-4, а Geely Otaka имеет элементы Toyota Corolla и Mercedes. В то же время, согласно опросам автовладельцев, большинство покупателей отдают предпочтение современному дизайну китайских автомобилей, не обращая вни-мания на отсутствие уникального дизайна. Сами же китайцы пошли по предельно простому пути: они не изобретают новую внешность автомобиля, а просто берут лучшие элементы дизайна известных брен-дов. «Заимствование и копирование — экономия временных затрат. И в этом сила успеха», — говорят китайские автопроизводители.

В Китае готовятся новые правила по краш-тестам, сде-ланные по образу и подобию EuroNCAP и ANCAP. Как считают чиновники, новые правила позволят быстро добиться высокого уровня безопасности авто-мобилей

68 авто

В пользу того, что копирование — «фишка» китай-ского автопрома, говорит и последняя автоновость из Поднебесной. Как стало известно в конце октября, в Китае скоро должны начаться продажи нового седана под названием Hawtai B21, который внешне очень по-хож на Bentley. Причем с престижной британской мар-кой новый китайский автомобиль объединяет только общий дизайн — ни по размерам, ни по качеству от-делки салона Hawtai B21 не имеет ничего общего с Bentley.

Наш вывод: правда. Выбор копии бывает от-личным решением для тех, кто умеет экономить, не желая притом жертвовать качеством и внеш-ним видом.

Слух четвертый. Сами китайцы ездят исклю-чительно на «родных» машинах

В то время как китайский автопром завоевывает российский рынок, на родине Lifan и Cherry в лидерах продаж неизменно остаются Hyundai Elantra , Honda Accord и Toyota Corolla. За последние пять лет толь-ко одной китайской модели FAW Huali удалось пре-одолеть барьер продаж в 100 000 автомобилей в год. Китайцы, как и все азиаты, предпочитают 4-дверные седаны, на которые приходится более 60% продаж всех легковых автомобилей. «По работе приходится довольно часто бывать в Китае. Никогда не наблюдал там бума местного автопрома. Китайцы больше ездят на немецких и французских машинах, чем на тех, кото-рые делают сами», — говорит менеджер по туризму Дмитрий. Многие мировые производители выпускают седаны некоторых моделей специально для Китая. На-

пример, VW Passat и Audi A 6 выпускаются в Шанхае в удлиненной на 10 см версии по сравнению с такими машинами европейского производства.

Наш вывод: ложь. Китайцы ничем не отлича-ются от автолюбителей всего мира, предпочитая европейские машины.

Слух пятый. На «китайце» выгодно ездитьТе, кто успел побывать в роли владельца отече-

ственного и китайского авто, утверждают, что стои-мость владения автомобилями практически не отлича-ется. Однако если учитывать, что у «китайцев» больше простоя из-за отсутствия «под рукой» запчастей на модели, то ездить все-таки выгоднее на отечественных машинах. Вообще эксперты признают, что для «китай-цев» дефицит запчастей и слабый сервис — одни из главных проблем, из-за которых окончательный вы-бор многих все-таки падает на более традиционные российские и европейские модели. «Мой знакомый ездит на китайской машинке пару месяцев. Замучи-лись ремонтировать. Качество сборки ужасное, про краску и говорить не стоит. Я уверен, что в этом це-новом сегменте проще купить какую-нибудь «Ладу»: ее хотя бы понятно, как ремонтировать», — делится автолюбитель Александр.

В России активно открываются сборочные про-изводства китайских автомобилей — в Таганроге, Новоуральске, Черкесске. А потому сложности с до-ставкой запчастей сейчас в любом случае меньше, чем это было, допустим, еще четыре года назад. Да и что касается стоимости владения, то у «китайцев» она в любом случае останется более высокой, поскольку стоимость запчастей превышает отечественные на 7-9%. В то же время, по оценкам специалистов, надеж-ность комплектующих автомобиля находится на до-стойном уровне, поскольку при сборке используются основные узлы и агрегаты крупных мировых произво-дителей, либо агрегаты, разработанные на их основе. Так, у Geely Otaka — двигатель на базе силовых агре-гатов Toyota.

Наш вывод: скорее ложь. Выгода сомни-тельна.

Можно быть ярым поклонником китайских авто-мобилей, а можно с ухмылкой реагировать на любое упоминание о «чайна-автопроме». Но в любом слу-чае сложно не согласиться с тем, что китайские ав-топроизводители перенимают лучшие тенденции в автоиндустрии и идут в ногу со временем. Они знают свои сильные и слабые стороны и отлично пользу-ются ими, играя роль сильного конкурента на рынке. Кроме того, китайские автомобили продолжают за-бирать часть потенциальных покупателей российских автомобилей и остаются их главными конкурентами благодаря относительно низкой цене и приобрета-емому при покупке статусу «владелец иномарки». И главное — у китайского автопрома большие амбиции и хороший потенциал. А смогут ли производители ре-ализовать его — вопрос открытый.

В Китае скоро долж-ны начаться про-дажи нового седана под названием Hawtai B21, который внешне очень похож на Bentley. При-чем с престижной британской маркой новый китайский автомобиль объеди-няет только общий дизайн

70 а вы готовы к Новому году?

территория праЗдникао том, что корпоративный праздник – будь то день рож-дения компании или предновогодняя вечеринка – не-обходимая часть жизни компании, говорить уже не приходится. но чтобы такой праздник стал позитивной и незабываемой частью жизни компании – нужно при-ложить определенные усилия и иметь четкое понимание проекта «корпоратив»

ПьЯНКА – ЭТО БАНАЛьНОДве самые распространенные и самые серьез-

ные ошибки руководителя в организации корпора-тива – запоздалое принятие решения и внутренняя установка на традиционный набор «шарик, салат, водка».

Если мы говорим о новогодней вечеринке, то запускать процесс надо уже ранней осенью, а подготовку, скажем, юбилея, нужно начинать мини-мум за полгода. Корпоративный праздник – это не банальная пьянка, это территория, на которую надо умело и заблаговременно заходить. И желательно в партнерстве с людьми, которые владеют празднич-ным инструментарием профессионально.

В праздник нужно вовлечь всех – от топов до рядовых сотрудников. Вовлечь так, чтобы люди по-лучали удовольствие и в процессе подготовки, и на самом мероприятии. И это уже не просто вече-ринка, это корпоративная культура. Компании, с которыми мы работаем уже несколько лет, требуют регулярного обновления тематики, и мы создаем разнообразные проекты: «фабрику звезд», «ледовое шоу»... Те же люди, которые участвуют в игровых мо-ментах, совершенно четко понимают, что с одной стороны – это игра, с другой – это подчеркивает отдельно взятую его должностную обязанность: «Сегодня топ-менеджер – певица, сегодня она Алла Пугачева». В прямом смысле! Мы готовим такие вещи по два-три месяца – с работой в студии, запи-сью фонограмм, с постановочной частью, танцами. Привлекаем учащихся театрального училища, аран-жировщиков, выпускаем диски по окончании, что тоже немаловажно. Это не разовый продукт и не им-провизация. Люди учатся кататься на коньках, а это совершенно другая аура, другой колорит. Причем «я это видела где-то по телевизору, а тут – сама…» Если человек не умеет петь, мы его окружаем гра-мотной подтанцовкой, которая скрашивает его не-профессионализм. И в конечном итоге он выглядит звездой – даже если всего два-три движения сделал! И обязательно должно быть послесловие: интернет-общение, информация во внутрикорпоративных из-даниях. Пусть будет обсуждение: какая я была краси-

вая, какой я был мужественный, как я танцевал, как я выглядел. Мы ведь специально изучаем мнения, в чем бы человек с удовольствием поучаствовал. И на-чинаем с людьми работать, давать некие задания – вокальные, танцевальные, формируем концертные программы. Все держится «в секретике». И сотруд-ники совершенно неожиданно для себя открывают на корпоративе своих коллег в новой роли.

Руководителю тоже можно и нужно преобра-зиться. В жанре фильма «Служебный роман» – чтобы

Александр Уткин,генеральный директор

концертной фирмы «сабона»,заместитель директора

екатеринбургского цирка

все ахнули. На празднике он остается первым ли-цом, но при этом становится «своим парнем». Мы пытаемся на таких вечерах сказать людям: «Да, в жизни он иногда суров, но потому, что любит вас. Он требует от вас выполнения производственных задач, потому что старается, чтобы мы все вместе заработали и у нас была возможность в том числе отдохнуть таким образом». На корпоративном вече-ре можно высветить человека в очень правильном неформальном амплуа, и это становится знаковой частью корпоративной культуры в целом.

На территории корпоративного праздника нужно закладывать историю предприятия, произ-водственную составляющую, смысл отдельно взятых подразделений. Каждое из них на этом празднике может заявить о себе. И не занижать планку – просто зайчики или снегурочки, хотя и это иногда бывает ве-село. Люди приходят туда очень четко подготовлен-ные, не просто красиво одетые, а понимающие, что в первой части праздника они должны себя каким-то образом проявить, что, может быть, даже отра-зится на их последующей работе. А вот во второй части вечера, танцевально-развлекательной, они могут отдохнуть, получив при этом добрые оценки и комментарии. Вот недавно был День строителя. И строительная компания – все отделы и подраз-деления! – получила на празднике поздравления от представителя каждого здания, построенного компанией. И люди из разных отделов предприятия были поражены тем, какие они великие. По-особому себя увидели… Повторюсь: все необходимо делать заранее. Большинство компаний, к сожалению, про-должает звонить праздничным фирмам и артистам за пару дней до назначенного вечера. И о какой смысловой и праздничной составляющей здесь можно говорить? Даже качество торжества страда-ет! Но это другая тема.

ДЕШЕВО И БЛЕСТИТ? НЕ ПОДДАВАйТЕСь!

Найти самых дешевых артистов и ведущего, ло-яльную по ценам праздничную компанию легко. Как и испортить с их помощью праздник. Подойдите к выбору праздничного партнера достойно своей компании.

отличительные признаки хороших фирм на-шего профиля:

1. История компании, длительность работы под одним названием, одним брендом. По документам легко выяснить, сколько работает компания – пять лет или пять дней, есть ли у нее необходимые до-кументы и разработаны ли типовые договоры на оказание услуг.

2. Рекомендации. Не зазорно поискать глазами «стену славы» с благодарностями, выяснить, с кем уже работала фирма, и найти знакомых, чтобы полу-чить отзыв.

3. Наличие менеджера на мероприятии. Для хо-рошей компании – это норма. Если же вам говорят,

Найти самых дешевых артистов, самого дешевого ведущего, самую лояльную по ценам праздничную компанию легко. Так же как и испортить с их помо-щью праздник. Подойдите к выбору праздничного партнера достойно своей компании

Планируете ли вы проведение семинара или круглого стола, конференции или банкета, у нас вы всегда найдете наиболее полный спектр услуг по организации мероприятий.

К Вашим услугам:Легко модифицируемый конференц-зал London на 100 человек;Комната для переговоров Brussels, рассчитанная на небольшие совещания, тренинги и просто деловые встречи;Стильная гостиная президентского люкса, идеально подходящая для приемов на высшем уровне

А также:Продуманный до мельчайших деталей сервис;Респектабельная атмосфера;Профессиональный и индивидуальный подход к исполнению всех ваших пожеланий

Hilton Garden Inn Perm — гарантия проведения успешного мероприятия

Мира 45 Б, г. Пермь, +7 (342) 227-67-87www.perm.hgi.com

ДумАете, гДе проВести презентАцию?

что в целях экономии средств «артисты сами при-едут, ведущий сам придет», то вы сильно рискуете никого не дождаться.

4. Спектр услуг. Профессиональная праздничная фирма обязана предложить вам все: от воздушного шарика до праздника «под ключ». Это означает, что она активно действует в поле всех предложений, новинок и активов на рынке, связана с партнерами и коллегами по цеху.

5. Знание законов. Ряд праздничных услуг жест-ко регламентируется законом. Я живу в районе парка. Когда там начинается салют после 23 часов, я понимаю, что это делают либо непрофессионалы, либо самостоятельно, что еще хуже и за что нуж-но наказывать. Поэтому, если вам готовы сделать файер-шоу и не уточняют высоту потолков в поме-щении, это вас явно должно насторожить.

Итак, не нужно идти на поводу дикого демпинга, необходимо прибегать к услугам компаний, которые платят налоги, уважают своего заказчика и дорожат

своей репутацией. Для нас это может быть милли-он сто двадцать пятое мероприятие, а для отдель-но взятых фирм – первое и последнее. Жаль наших заказчиков, которые выбирают тех, кто предложит «за копейки». «Дешевле» не означает качество. Не покупайтесь на шарлатанство! Можно красиво рас-сказать, но плохо и небезопасно сделать.

Мы НЕ МАГАЗИН! С нами – серьезными праздничными фирмами –

можно и нужно договариваться. Мы не магазин, где есть строго определенный товар и четкие ценники. Не знаю, откуда берется миф о высоких расценках!

На самом деле, очень многие компании и руко-водители в отношении своих праздников все время находятся «в квадрате» – есть такой формат в музы-ке: ум-ца-ца, ум-ца-ца… Сотрудники строительной компании, о которой я говорил, до нашей встречи делали корпоративы самостоятельно, с помощью отдела развития или отдела по работе с персоналом. И люди выдохлись – брать из Интернета сценарии, заниматься поиском артистов.

А свозить всех сотрудников за границу на вы-ходные или под Новый год?! К сожалению, об этом даже не все знают! А мы можем вывозить группы лю-дей за рубеж, и это не выходит за грани сегодняшней ценовой политики, с учетом аренды и оформления зала, с приглашением артистов, наполнением стола. Накануне прошлого Нового года мы пригласили 100 человек в Дубай. Одну из позиций просто озвучу: аренда двухпалубной яхты на 100 человек с учетом аперитива обошлась в 15 тысяч евро. На 100 чело-век в Дубай на новогодний вечер! Причем это была лишь одна из составляющих.

Речь, прежде всего, идет о свежих и нетривиаль-ных идеях: другой фирме мы предложили новогод-ний корпоратив отметить… на старый Новый год. До Нового года все сотрудники знаковой серьезной компании имели возможность заниматься работой – поздравляли своих партнеров, готовились к свое-му новогоднему семейному празднику. Мы ушли от предновогодней суеты, предновогодних цен, заня-тости артистов и их сверхцен – от всего. Что мы полу-чили: люди спокойно встретили Новый год, сходили на какие-то корпоративы, куда их приглашали, затем отдохнули, съездили в отпуск и вдруг – вновь празд-ник. По полной программе, со всеми новогодними атрибутами. Корпоратив прошел на ура.

А новые технологии?! Сегодня есть видеополы, лазерное шоу, видеоэкраны, мыльные пузыри, де-корации – множество вещей, которые могут стать изюминкой. Плюс ко всему в зависимости от ко-личества людей на празднике сегодня существует масса транспортного сервиса – шикарные кареты, лимузины, ретроавтомобили.

Палитра огромная, выбор непредсказуемый. Вопрос в общении и обсуждении. И в каждом отдель-ном случае мы индивидуально подходим ко всем. И это знак качества профессионалов.

На самом деле, очень многие компании и руководители в отно-шении своих праздников все время находятся «в квадрате» – есть такой формат в музыке: ум-ца-ца, ум-ца-ца…

72 а вы готовы к Новому году?

74 история бренда

Intel: как ему удалось войти в каждый домбыли такие времена, когда люди не представляли, зачем им может понадобиться дома персональный компьютер. именно тогда появилась на свет компания intel, чьи процессоры сегодня установлены чуть ли не в каждом втором пК в мире

КАК ЭТО БыЛОВ июне 1968 года прародители Кремниевой до-

лины Роберт Нойс и Гордон Мур основали компа-нию, которую изначально хотели назвать незатей-ливо – Moore Noyce, то есть своими фамилиями. Но так как сочетание звучало примерно как more noise («больше шума»), решено было оставить только ини-циалы, и получилось NM Electronics. Но такое гро-моздкое название не соответствовало динамике, с которой развивалась молодая фирма, и путем моз-гового штурма на свет появилось слово Intel – аб-бревиатура от Integrated Electronics («интегральная электроника»). Позднее к компаньонам примкнул Эндрю Грув, который в настоящее время является председателем совета директоров компании. Таким образом, «Интегральная электроника» вписалась в классическую формулу успеха «два гениальных ин-женера плюс один талантливый коммерсант».

Первый бизнес-план Intel представлял собой полстраницы машинописного текста. Но в случае

intel 4004

Гордон Мур Роберт Нойс Эндрю Грув

с инженерами краткость – действительно сестра таланта, и ребятам удалось получить от инвесторов Кремниевой долины 2,5 млн долларов на развитие своего дела. В концепцию было заложено форми-рование рынка запоминающих устройств для ЭВМ

75 история бренда

на основе кристаллов кремния – это прорывная раз-работка, позволяющая вывести мировую электрони-ку на новый этап развития.

ЗВЕЗДНый ЧАСНо, как водится, для успеха предприятия бывает

недостаточно только гениальной идеи – необхо-димо, чтобы рынок ее принял. Неизвестно, как бы сложилась судьба Intel, если бы в 1971 году япон-ская IT-компания Busicom не заказала ей разрабо-тать специальные микросхемы для калькуляторов. В то время слова «микропроцессор» не существо-вало в природе, поэтому в ТЗ говорилось о наборе из 12 микросхем. В процессе работы над заказом

В начале своего развития «Интегральной электронике» удалось вписаться в класси-ческую формулу успеха «два гениальных инженера плюс один талантливый ком-мерсант»

Энди Грув, Боб Нойс и Гордон Мур – первые три сотрудника Intel

MITS-Altair-8800

у инженеров родилась идея использовать не набор микросхем, а всего лишь одну. Так на свет появи-лось изобретение, названное микропроцессором и получившее номер 4004. Эта IT-вещица была раз-мером всего лишь с человеческий палец, но имела такую же мощность, как используемые в то время ЭВМ ENIAC, размер которых составлял 85 метров в кубе. Количество транзисторов в 4004-м процессо-ре составляло 2250 штук, адресуемая память – 640 байт, память для программы – 4 килобайта, а сто-имость составляла 200 долларов. Перспективная разработка (а ее перспективность ни у кого не вызывала сомнений), согласно контракту, принад-лежала японцам. Но так как компания Busicom на тот момент испытывала финансовые трудности, она позволила американским изобретателям выкупить права на свое детище целиком. Именно этот эпизод в истории развития Intel исследователи и поклон-ники бренда считают судьбоносным. Наверняка и сами создатели компании Intel благодарили небо за подвернувшийся случай. Вскоре микропроцес-соры Intel стали использоваться и в калькуляторах, и в светофорах, и в персональных компьютерах.

ПКТут следует замедлить ход повествования и огля-

нуться. В те времена, когда инженеры Intel сотворили свое чудо, персональных компьютеров как таковых не существовало – людям и в голову не приходило, зачем иметь дома компьютер. Поэтому проникнове-нию ЭВМ в массы человечество во многом обязано MITS Altair Mark-8 computer

76

истории успеха вдохновляют всегда. отсутствие критической массы таких историй — одна из центральных проблем. самые яркие примеры, безусловно, следует искать в силиконовой долине — достаточно вспомнить apple или Hewlett Packard. известных российских примеров можно пересчитать по пальцам. Было бы интересно услышать и мнения «двух талантливых инженеров и одного талантливого коммерсанта»: как им удалось создать такую компанию? какие факторы, на их взгляд, больше повлияли на успех?


комментарий редактора номера

история бренда

инженерам Кремниевой долины. Уже в 1972 году Intel выпустил микропроцессор 8008. По производитель-ности он вдвое превосходил предыдущую версию – 4004. Именно на базе процессора 8008 в 1974 году вышли на рынок первые персональные компьюте-ры – Mark-8 и Scelbi-8N.

БОРьБА ЗА МЕСТО ПОД СОЛНЦЕМ Примерно в то же время у Intel появились много-

численные конкуренты – Motorola, Sun, NEC, HP, AMD. Причем AMD считалась основным соперником в борь-бе за рынок. Долгое время эта компания не занималась собственными разработками, а лишь копировала раз-работки Intel, но когда стала работать и над своими про-ектами, конкуренция только возросла. Поэтому Intel

просто не имела права останавливаться на достигнутом и была вынуждена предлагать миру не просто новое, а новейшее. В 1974 году был выпущен 8080 процессор, способный адресовать 64 килобайта памяти. Он стал «мозгом» MITS Altair – первого в мире ПК, запущенно-го в серийное производство. Вместе с ростом рынка микроэлектроники и объемами разработок рос и штат сотрудников Intel: в 1968 году в ней работало всего 12 человек, а к 1980 году – уже 15 тысяч. С 1980 года компа-ния останавливает разработки, не связанные с микро-процессорами.

ПОПУЛЯРНОСТьВ 1982 году произошло событие, которое опре-

делило следующий этап развития Intel – была заклю-чена важная сделка с компанией IBM. Итогом пере-говоров для Intel стала продажа 20 процентов акций в обмен на инвестиции в размере 150 млн долларов. Спустя год доход Intel составлял 1 млрд долларов. За десять последующих лет золотые умы компании разработали несколько ценных инновационных продуктов, но помимо круга IT-специалистов имя Intel никому ни о чем не говорило. Только начиная с 90-х годов была запущена масштабная рекламная кампания. Спустя всего пару лет покупателям стало важно, чтобы их компьютеры имели мозг «Пентиу-ма», и они шли в магазины за этой маркой. В резуль-тате на сегодняшний день Intel входит в первую де-сятку самых дорогих брендов мира и свои позиции сдавать не собирается.

В начале XXI века процессоры Intel были установлены более чем на 80 про-центах компьютеров по всему миру

7878 business-look

Романтический стиль для джентльменов. Ва-шему облику присуща определенная таинственность, и вы не скрываете того, что тщательно следите за сво-ей внешностью. Вам нравятся интересные, нередко роскошные ткани. Во время путешествия вы любите окружать себя комфортом. Вы небезразличны к тому, как выглядит место, в котором вы находитесь, будь то дом или работа. Ваша одежда в хорошем состоянии, всегда отглажена и в конце дня развешена по вешал-кам. Вам нравится делать покупки там, где можно полу-чить хороший совет, а обслуживание остается на не-изменно высоком уровне. Вы всегда одеты сообразно случаю, независимо от того, носит он официальный или частный характер. Вы придаете огромное значе-ние деталям. У вас есть целая коллекция часов на все случаи жизни. У вас множество ремней разного цвета и из разных видов кожи. Вы носите бумаги в тонком дипломате или стильной папке. Ваши туфли всегда со-ответствуют одежде, независимо от обстоятельств.

Подчеркните свой стиль: подбирайте роскошные ткани с интересной текстурой, например, кашемир, твид и шелк. Следите за тем, чтобы покрой костюма со-ответствовал вашему типу фигуры. Надевайте рубашки с двойными (французскими) манжетами под запонки и шелковые галстуки с повседневной одеждой. Купите бархатный или замшевый пиджак.

Романтический стиль для дам. Вы обожаете все, что связано с одеждой, и с удовольствием зани-маетесь своим гардеробом. Он полон очарователь-ных вещей, украшенных лентами, бантами, рюшами и оборками. Вам нравится выглядеть и чувствовать себя женственно, и вы питаете слабость к красивым и приятным на ощупь тканям. Ваш гардероб букваль-но утопает в цветах, будь то рисунок на ткани или ак-сессуары и декоративные детали вроде бутоньерок и брошек. Вы всегда носите красивое белье, даже если оно неудобно. Вы любите пастельные тона, особенно розовый. Ваша спортивная одежда выдержана в при-

стиль в БольШом Городе,или стильНый диагНозв соответствии с европейским имидж-консалтингом, бесконечное множество наших индивидуальностей укладывается в четыре основных типа — романтический, классический, естественный и драматический. четыре типа личности, проявляющиеся в манере одеваться и подбирать аксессуары, свойственны обоим полам. в большинстве из нас уживаются два или даже три психологических типа, но какой-то один всегда оказывается доминирующим. Давайте определимся!

Лейла Бабаева,тренер-консультант по корпоративному и персональному имиджу, эксперт в области бизнес-стиля, специалист по разработке «дресс-кода компании»

Подчеркните свой стиль: подбирайте роскошные ткани с интересной тек-стурой, например, кашемир, твид и шелк

7979 business-look

ятных и нежных оттенках. Вы любите одеваться для особого случая и можете полностью воплотить себя в выходном наряде. Но даже ваша деловая одежда пре-исполнена очарования и женственности.

Подчеркните свой стиль: выбирайте вещи, укра-шенные бусинками, аппликацией и ленточками. По-купайте роскошные материалы вроде ангоры, каше-мира, бархата, кружева, шелка и сатина. Вам отлично подойдут юбки и платья, дополненные кардиганом или хорошеньким жакетиком. На вечер выберите пла-тье из нескольких слоев тонкой ткани, например ши-фона или кружева, украшенное стразами и блестками. Подберите к нему открытые туфли или сандалии на высоком каблуке. Украсьте цветком волосы, приколи-те его на плечо, на сумку или даже на туфли. Цветочные рисунки пойдут вам, если у вашей фигуры округлые линии, если нет — отдайте предпочтение горошку или всевозможным завиткам и закорючкам. Носите вися-чие, замысловатые украшения. Покупайте колготки с фактурой, чулки со швом — если у вас красивые ноги. Всегда носите обувь на каблуке.

Классический стиль для джентльменов. Вы производите впечатление спокойного и уверенного человека, организованного и рационального. Вы раз-деляете традиционные ценности, вполне довольны тем, как выглядите, и не видите причин что-то менять. Вы не любите рисковать, особенно в том, что касает-ся одежды. В вашем гардеробе все тщательно подо-брано, и вы редко экспериментируете с цветовыми сочетаниями. Ваш гардероб опрятен и аккуратен. Вы покупаете вещи по необходимости и всегда в хорошо известных вам магазинах. Даже в вашей повседнев-ной одежде присутствуют нотки традиционности и формальности. Вы редко меняете прическу. Вы носите часы, которые вам подарили на юбилей или по друго-му не менее значимому случаю. Вы тщательно следите за обувью, поэтому носите ее подолгу.

Подчеркните свой стиль: не бойтесь эксперимен-тировать с цветом или одеждой. Помните, что мужская мода меняется примерно раз в 10 лет (в частности,

ширина галстуков и величина лацканов), и вам следует периодически обновлять свой гардероб. Эксперимен-тируйте с повседневной одеждой — попробуйте для разнообразия надеть джинсы или свитер. Время от времени меняйте стрижку, чтобы она не теряла ак-туальности, попробуйте воспользоваться услугами другого парикмахера. Активнее используйте соответ-ствующую косметику для ухода за волосами и кожей.

Классический стиль для дам. Проверенные временем решения — наилучшая основа для ваше-го имиджа. Вы лучше всего чувствуете себя в вещах, никогда не выходящих из моды и не теряющих акту-альности. Они позволяют вам выглядеть элегантно и при этом достаточно официально, что вам, собствен-но, и нравится. Ваш стиль отличается тщательно по-добранным гардеробом. Строгие линии, сдержанная цветовая палитра, статусные ювелирные украшения, вневременные фасоны — словом, скромно, но со вку-сом. Вы неуютно себя чувствуете в одежде из слишком вычурных тканей, предпочитая классические шерсть, кашемир, джерси, плотный шелк. Вы, как правило, за-правляете блузки в юбки или брюки и консерватив-ны в отношении причесок. Обувь всегда сочетается с сумкой, как и цвет помады — с оттенком маникюра. У вас есть несколько любимых магазинов, в которые вы наведываетесь, когда хотите купить новую одежду. Вы предварительно обдумываете и планируете предсто-ящие покупки. Качество для вас важнее, чем количе-ство. Однако, если вас устраивает модель, вы можете купить ее в нескольких экземплярах. Ожидая от одеж-ды «полной отдачи», вы покупаете отлично исполнен-ные вещи высокого качества. Зачастую испытываете недостаток в одежде для особого случая, стремясь обыграть свой наряд более дорогими аксессуарами. Из самых любимых — нитка жемчуга. Вы не покупаете аксессуаров, если не знаете, с чем будете их надевать. Ведь они служат для дополнения костюма, а не для привлечения внимания. Вам нравится, чтобы в одежде все гармонировало, вы не любите смелые сочетания цветов или фактур. На работу вы одеваетесь изящно и

Вы производи-те впечатление спокойного и уве-ренного человека, организованного и рационального. Вы разделяете тради-ционные ценности, вполне довольны тем, как выглядите, и не видите причин что-то менять

80 business-look

неброско, лишь изредка оживляя свой облик вещами с рисунком или шарфиками. Вы очень редко носите джинсы, предпочитая им пару элегантных классиче-ских брюк с кожаными мокасинами. Вы не следуете моде. Вы преуспели в создании домашнего очага.

Подчеркните свой стиль: основа вашего стиля — сочетающиеся предметы одежды. Комбинируя друг с другом уже имеющиеся вещи, вы составите много новых нарядов. Дополняйте жакеты разноцветны-ми блузками, чтобы оживить свой облик. Пусть ваши туфли, сумка и ремень сочетаются. Шейный платок или шарфик всегда придадут образу завершенность. Комбинируйте настоящие ювелирные украшения с бижутерией хорошего качества для большего разно-образия. Самый простой способ обновить и освежить гардероб — купить пару модных туфель. Регулярно меняйте сумки.

Драматический стиль для джентльменов. Вы обожаете ходить по магазинам и скупать последние модные новинки. Независимо от вашего колорита, вам нравятся сильные и насыщенные цвета. В супердело-вой обстановке вам, может быть, придется умерить свое желание блистать. Ваш гардероб полон удиви-тельных вещей. Вы ходите по интернет-сайтам и листа-ете модные журналы в поисках идей. Вы можете с лег-костью затмить спутницу, одеваясь на торжественный вечер. Делая покупки, вы не задумываетесь о практич-ности вещей.

Подчеркните свой стиль: заставьте цвет работать на себя. Не теряйте голову и не покупайте нечто не-повторимое, что нельзя носить ни с одной другой ве-щью из вашего гардероба. Время от времени меняйте стиль пиджаков и костюмов. Обзаведитесь обувью, которая подходит ко всем вашим нарядам. Замените

часы хронометром. Постарайтесь не делать пряжку от ремня главным элементом своего имиджа. Ваша сумка непременно должна быть дизайнерской. Если у вас есть татуировки, их лучше не демонстрировать в деловом окружении.

Драматический стиль для дам. Вы не хотите, чтобы ваше появление осталось незамеченным. Вы обожаете быть в центре внимания и часто носите эпатажные вещи. Каждый ваш выход — словно выход на подиум. Какова бы ни была последняя мода, вы не-пременно наденете ее творение, даже если оно не особенно вам идет. Стоит ли удивляться, что шопинг для вас — источник вдохновения и положительных эмоций. Вы без ума от вечеринок. Вам нравятся сме-лые и контрастные сочетания, часто включающие чер-ный. Яркие расцветки и броские рисунки, узнаваемые логотипы модных кутюрье, порой шокирующие де-тали вроде выреза на платье до пупка или огромных асимметричных пуговиц, блузка с рисунком под зебру и леопарда и, конечно же, шляпы! Вы единственный типаж, который в шляпе чувствует себя абсолютно комфортно и не боится быть в центре внимания. Вы не заботитесь о том, насколько практичны ваши вещи и легко ли за ними ухаживать — они просто должны быть сногсшибательными. Ваш главный фетиш — обувь и аксессуары. Из тканей вы выбираете не только шерсть, хлопок, шелк, но и синтетику последних раз-работок, и парчу, а также ламе, бархат, атлас, которые на вас выглядят весьма органично.

Подчеркните свой стиль: носите низ и верх кон-трастных цветов. Чем смелее и эпатажнее ваши аксес-суары, тем лучше. На вечер выбирайте платья, как на церемонию вручения Оскара, вы должны быть скорее слишком нарядны, чем недостаточно нарядны. Носите

Ваш гардероб по-лон удивительных вещей. Вы ходите по интернет-сайтам и листаете модные журналы в поисках идей. Вы можете с легкостью затмить спутницу, одеваясь на торжественный вечер

82 business-look

ремни с интересными пряжками и деталями. Можно носить глубокое декольте, но не следует показывать живот. Выбирайте смелые рисунки контрастных цве-тов. Носите крупные броские украшения. Каждый се-зон покупайте новые туфли или сапоги. Накидывайте яркий шарф поверх зимнего пальто. Всегда носите шляпу или другие аксессуары в волосах. Будьте го-товы умерить свой пыл, одеваясь на работу. Вообще, представление о драматическом стиле как стиле без ограничений — крайне неверно. Чтобы произвести необходимое сильное впечатление, следует владеть законами сочетаемости цветов, фактур, форм и рит-мов. Иначе образ получится перегруженным.

Естественный стиль для джентльменов. Вы лег-ко относитесь ко всему и практически всегда рассла-

несомненно, цвет И ФАсон оДежДы окАЗывАют колоссАльное влИянИе нА внеШность, но Именно хАрАктер ИгрАет реШАющую

роль в ФормИровАнИИ оБрАЗА, опреДеляя вАШ стИль. еслИ вы БуДете ИгнорИровАть соБственный хАрАктер И БеЗ рАЗБорА покупАть вещИ,

вы нИкогДА не БуДете чувствовАть сеБя комФортно, А в вАШем гАрДероБе БуДет цАрИть вечнАя стИлИстИческАя нерАЗБерИхА. тИп лИчностИ окАЗывАет ЗнАчИтельное влИянИе нА выБор человеком

оДежДы И нА то, кАк он умеет «поДАть сеБя». во многИх отноШенИях «мы то, во что мы оДеты». еслИ нИ оДно ИЗ четырех стИлевых нАпрАвленИй не получИло вырАженного преИмуществА, вАШ

гАрДероБ треБует прИстАльного внИмАнИя!

блены. Вам нравится удобная и простая в уходе одеж-да. Если в вашем гардеробе все же имеются пиджак и галстук, большую часть времени пиджак проводит на спинке стула, а галстук болтается на шее свободной петлей. Ваш гардероб состоит из удобных, но совер-шенно не подходящих друг для друга вещей. Вы не-навидите ходить по магазинам. Мода для вас — чужая территория. Если вам необходимо выглядеть офици-ально, вы наденете классический костюм с миниму-мом аксессуаров или вообще обойдетесь без них. А вот сборы на вечеринку или на свидание вызывают у вас реальную головную боль. Ну кто придумал дресс-код и какие-то правила? Рюкзак, джинсы и спортивная обувь — любимая «тройка» на выход! Главное ваше требование к одежде — комфорт и простота в уходе.

Подчеркните свой стиль: вам следует научиться следить за состоянием одежды. Свободные, неза-мысловатые вещи придадут вашему облику рассла-бленность. Вам наверняка понравятся многофунк-циональные часы. Обратите внимание, чтобы они соответствовали вашей конституции. Если на поясе брюк есть петли для ремня, его следует носить, чтобы придать облику завершенность. Обувь должна быть удобной, но при этом соответствовать одежде. Выби-райте вещи, не требующие специального ухода (на-пример, рубашки, которые хорошо гладятся), и ткани с лайкрой, которые не теряют формы. Постарайтесь вешать вещи на «плечики» в конце дня.

Естественный стиль для дам. Вы не любите вы-чурности и излишеств. Когда речь заходит о покупке одежды, вашим абсолютным приоритетом является комфорт. Вы предпочитаете простые повседневные вещи, не стесняющие движений, обувь на низком ка-блуке, минимум аксессуаров. Ваши ткани — натураль-ный лен, хлопок, трикотаж, деним, шерсть. В вашем гардеробе может царить некоторый беспорядок, и вы часто надеваете то, что подвернулось под руку с утра. У вас множество интересов, но изучение модных журналов к ним не относится. Шопинг для вас — уто-мительная необходимость, так же как визит в салон красоты. Вы не очень заботитесь о прическе и укладке и на свою внешность тратите минимум времени.

Подчеркните свой стиль: длинные юбки — ши-рокие, в складку или с разрезом — не сковывают движений; носите их с удобной обувью. Выбирай-те свободную и мягкую одежду, чтобы чувствовать себя комфортно и непринужденно. Если ваш образ требует делового костюма, остановитесь на модной версии с брюками. Подумайте об удлиненном кар-дигане, который иногда может заменить плащ или пальто. На вечер выберите тунику, которую можно носить с шелковыми брюками и легкими лодочками или другими туфлями на плоской подошве. Трико-таж — вариант на все случаи жизни круглый год. Носите длинный шарф или шаль поверх пальто или куртки, сочетающийся с перчатками. Выбирайте украшения из природных материалов: дерева, кожи, ракушек. Вам лучше всего подойдет рюкзак или сум-ка на длинном ремне.

Вы легко относитесь ко всему и практически всегда расслаблены. Вам нравится удобная и простая в уходе одежда. Если в вашем гардеробе все же имеется пиджак, большую часть времени он проводит на спинке стула

туристическая компания «опен ап»

г. Пермь, ул. Кирова, 43тел. 2-155-150, 2-155-151

тел./факс [email protected]

www.openup.ru

Тур

«Секреты альпийских долгожителей»

— продолжительность 10 дней— вылет из Москвы

• Цюрих — один из самых ярких и больших городов Швейцарии;• Лихтенштейн — одно из самых маленьких государств Европы, которое находится между Швейцарией и Австрией;

• Рейнский водопад — самый большой водопад Европы;• Давос — всемирно известный швейцарский город. Это очень гармоничное единство города, деревни и природы, неслучайно он славится как прекрасный курорт уже с XIX века;

• Санкт-Моритц — курорт богатых и знаменитых, ежегодно по-сещаемый представителями высшего общества со всего мира;

• Беллинцона — «ворота в Италию», город, лежащий на пути к большим альпийским перевалам, еще со времен римлян был из-вестен как город-крепость;

• Долина Верзаска — долина зеленой реки, абсолютно потрясаю-щее по красоте место, находится недалеко от Лагго Мажжоре — одного их горных озер между Швейцарией и Италией;

• «Швейцария в миниатюре» — музей под открытым небом, где представлено более 120 достопримечательностей из разных го-родов и регионов страны в масштабе 1: 25;

• Перевал Сен-Готард — его называют ключом Европы. Отсюда бе-рет свое начало река Рона, путь которой лежит через женевское озеро и Францию к Средиземному морю;

• Лейкербад — типичный альпийский курорт, известен своими термальными источниками и оздоровительными учреждениями;

• Монтре — один из самых известных и престижных летних курортов в мире. Эти места фантастически красивы и имеют мягкий микро-климат, по праву нося титул «жемчужины Швейцарской Ривьеры»;

• Лозанна — древний римский город Лузонна стал сегодня со-временным европейским городом;

• Женева — самый популярный культурный центр Швейцарии, рас-положен на берегу женевского озера, самого большого в стране.

вы сможете увидеть:

swiss travel companywww.openup.ru

Каждый четверг в 19.00Ролевая игра бизнесменов и политиков, руководителей и предприимчивых людей, тех, кто чувствует в себе силы бороться и побеждать. Она не требует никаких специальных знаний, кроме знаний человеческой природы. Она не требует никакой силы, кроме силы ума и убеждения.Заявки на участие и регистрация на игру по тел. (342) 2155177, e-mail [email protected]

МОДЕРАТОР ИГРЫЮрий котов

бульвар Гагарина, 65тел.: 262-58-82, 262-58-83;www.bigbenperm.ru

«Ничто так не мешает быть естественным, как желание им казаться.»

Ф. Ларошфуко

86 business-books

Это классическая работа в области инвестицион-ной оценки, одна из лучших книг по методологии и практическому применению оценки стоимости ком-паний из тех, которые сейчас представлены на рынке. Она содержит инструменты и методы определения стоимости практически любого актива, включая такие сложные объекты оценки, как компании, предоставля-ющие финансовые услуги, и активы интернет-компа-ний. Книга имеет ярко выраженную практическую на-правленность. Эту книгу можно назвать «настольной книгой оценщика и аналитика» или «энциклопедией оценки».

Асват Дамодаран«инвестиционная оценка. инструменты и методы оценки любых активов»

Эстер Кемерон, Майк Грин

«управление изменениями»

Генри Чесбро«открытые инновации.

создание прибыльных технологий»

Книга адресована каждому, кто хочет понять, почему про-исходят изменения и каким образом, что необходимо сделать, чтобы время перемен несло радость, а не вселяло ужас в тех, кто оказался вовлеченным в этот процесс. Наряду с идеями авторов здесь представлены разнообразные, иногда противоречащие друг другу мнения, подходы и модели. Изменения любого рода требуют от каждого сотрудника — и в первую очередь от ме-неджера — специальной подготовки. Здесь представлены раз-личные модели, технологии и инструменты, которые помогут эффективно осуществлять изменения в бизнесе и даже в личной жизни и находить выход из любой проблемной ситуации.

В современном мире, где существует лишь одна постоянная вещь — изменения, задача управления инновациями важна для компании любых размеров и любой отрасли. Инновации играют важную роль в под-держании и упрочении текущего бизнеса компаний, они критичны для роста новых видов бизнеса. В книге разбираются различные модели, позволяющие компа-ниям доводить инновации до коммерческого исполь-зования и получать от них высокую отдачу. Показаны многие сложности, ловушки и тупики, часто встречаю-щиеся в ходе защиты и применения интеллектуальной собственности. Объясняются новые подходы, при по-мощи которых можно надежно и с относительно не-большими затратами защищать свою интеллектуальную собственность (IP), не прибегая к получению патента.

книГи рекомендует аНдрей емельяНов

Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.

Джеймс Гуднайт

Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь.

Стив Джобс

Если технология меняется почти каждый день, нет смысла нанимать человека потому, что он обладает спе-цифическим набором профессиональных навыков — все равно эти навыки скоро устареют. Вам нужно стараться принимать на работу людей, которые обладают широки-ми универсальными способностями к решению проблем, как бы трудно это ни казалось.

Уильям Паундстоун

Действительно уникальные технологии возникают очень редко, и с большой вероятностью в настоящий момент точно такая технология уже обсуждается, разрабатывает-ся или даже продается где-то еще.

Игорь Ашманов

Просто придумайте способ сделать обратное тому, что делают все остальные, и вы, возможно, найдете для себя новый успешный продукт.

Джек Траут

Не нужно останавливаться, когда кто-то говорит, что это безумие, потому что, когда люди говорят, что это хорошо, — это значит, что кто-то это уже делает.

Хаджим Митари

Ваш самый главный актив — это вы сами. Вложите свое время, свои усилия и деньги в обучение, подготовку и поддержку вашего самого главного актива.

Том Хопкинс

Покупайте только то, чем бы вы с удовольствием владе-ли, если бы рынок закрыли на 10 лет.

Уоррен Баффет

Никогда не инвестируй в действующее предприятие, пока не узнаешь, как оно действует.

Томас Роберт Дьюар

Когда на рынке царит жадность или страх, люди начи-нают мыслить одинаково. Поэтому очень часто многие покупают на вершине рынка, а продают на дне.

Джейсон Цвейг

Я не пытаюсь обглодать кость дочиста. Не жду, пока цены достигнут максимума. Ведь они имеют привычку неожиданно падать. Я делаю свой ход уже тогда, когда прибыль кажется мне справедливой.

Керк Керконян

Крупномасштабные инновации никогда не создаются теми, кто желает сберечь собственный покой.

Джин Ландрам

Быть все время инновационным невоз-можно. Я хочу создавать классику!

Коко Шанель

Беспокойство и неудовлетворенность — непременные условия дальнейшего прогресса.

томас Эдисон

Nat

iona

l Bu

sine

ssН

оябр

ь 2

011

Documents

NB-Perm November 2011