ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ КОМПАНИИ

Проблемы и Решения

Подготовила: Елена Поспеева

Региональный партнёр Profiles International Ukraine

2

Потери компании из-за неумелого управления человеческим ресурсом

Ключевые аспекты измерения

Методики

Потери компании при низкой продуктивности персонала

http://www.profilesinternational.com.ua/productivitate.html

Потери при высокой текучести кадров

http://www.profilesinternational.com.ua/fluctuatie.html

Потери при высоком уровне прогулов

http://www.profilesinternational.com.ua/absenteism.html

3

Потери компании при низкой продуктивности персонала

http://www.profilesinternational.com.ua/productivitate.htm

На этой странице Вы можете рассчитать потери, которые несет компания при низкой продуктивности работы ее сотрудников

Рабочие (неквалифицированные/малоквалифицированные)ВсегоСредняя годовая заработная платаПотери (при среднем КПД неквалифицированных рабочих)

Рабочие (квалифицированные)ВсегоСредняя годовая заработная платаПотери (при среднем КПД квалифицированных рабочих)

Специалисты/МенеджерыВсегоСредняя годовая заработная платаПотери (при среднем КПД специалистов/менеджеров)

Потери (при среднем КПД всех сотрудников)Процент риска (%)

4

Потери при высокой текучести кадров

http://www.profilesinternational.com.ua/fluctuatie.html

На этой странице Вы можете рассчитать потери, которые несет компания при высокой текучести кадров

Среднее годовое кол-во сотрудниковКол-во сотрудников, покинувших компанию за последний годПроцент текучести кадров (%)

Годовая заработная плата по фирме (Всего)Процент от прибыли (%)Годовое кол-во нерабочих днейМинимальная стоимость замены кадров (на 1 человека) (отбор, обучение, компенсационные выплаты и т.д)Минимальная годовая стоимость текучести кадров

5

Потери при высоком уровне прогулов

http://www.profilesinternational.com.ua/absenteism.html

На этой странице Вы можете рассчитать потери, которые несет компания при высоком уровне несанкционированного отсутствия сотрудников на рабочем месте:

Среднее кол-во сотрудниковОбщее кол-во рабочих днейКол-во официальных рабочих днейОбщее кол-во рабочих дней, потерянных из-за прогуловПоказатель прогулов (%)

6

Увеличение прибыли компании - повышение эффективности персонала

80%

результатовприносят

20%сотрудников

20%

результатовприносят

80%

сотрудников

PROFILES INTERNATIONAL

увеличивает показатели

80%

малоэффективных

сотрудников

7

Главный риск - руководитель 1. Людьми управляют

руководители

2. Руководители не думают о производительности сотрудников

3. Производительность зависит от уровня организации выполнения целей

4. Уровень организации – от владения руководителями методиками управления

5. Методики управления – ответственность HR-подразделения

6. Методики должны работать

7. Задача HR – внедрение методик эффективого управления персоналом

8

МОДЕЛЬ 7С «СЧАСТЛИВЫЙ АТОМ» УПРАВЛЕНИЯ ЯПОНСКИХ И АМЕРИКАНСКИХ КОРПОРАЦИЙ

Согласованные

ценности

Стратегия

Структура

Система процессов

Сотрудники

Стиль общения

Совокупность

компетенции

«Мягкая» основа управления -

люди

«Жёсткая» основа управления –

структуры и стандарты

Оценка способностейпо системе

Profiles International

9

Технология повышения эффективности персонала

ЦельРезультативный сотрудник (100%-е выполнения целей и задач)

Задачи1. Стандартизация деятельности и условий труда2. Измерение эффективности и результативности3. Аттестация и оценка персонала4. Ротация персонала/ Увольнение персонала5. Подбор персонала6. Адаптация/Обучение/Развитие персонала7. Управление лояльностью персонала

10

Пять категорий сотрудников(с точки зрения их результативности)

2.

Молодец

(100%)

3.

Резерв

Руководящих Кадров

(101-110%)

1.

Лузер

(<100%)

4.

Золотой Фонд Организации

(>110%)

5.

Лидер

(каждый в команде-100%)

11

Основная проблема бизнес-организациии её экономической неэффективности

2.Молодец(100%)

3.Резерв Руководящих Кадров(101-110%)

1.Лузер(<100%)

4.Золотой Фонд(>110%)

5.Лидер

(каждый-100%)

12

Что делать с «лузерами»?1.

Проблема: экономически

неэффективный персонал

2.

Причины неэффективности

3.

Несоответствие должности

по способностям

4.

Profiles International –

быстрая on-line оценка

5.

Управленческое решение

6.

Реализация решения

7.

Анализ экономической эффективности

персонала

Цикл Решения Profiles

International

13

Основная проблема бизнес-организации – неэффективное управление человеческим ресурсом

Свяжитесь с нами, чтобы найти решения!

Контакты:

www.profilesinternational.com.ua

Елена ПоспееваРегиональный партнер Profiles International Ukraine

тел. +38 067 906 47 94