Setlementti työnantajana

SETLEMENTTI TYÖNANTAJANA

Setlementtien sosiaaliset tulokset teemoittain vuodelta 2010

100 00 KOSKELA ON MERKITTÄVÄ TOIMIJA JA LUOTETTAVA YHTEISTYÖKUMPPANI ÄÄNEKOSKELLA

101 00 Koskela toimii yhteistyökumppanina luotettavasti ja vastuullisesti102 00 Koskela tuottaa lisäarvoa paikalliselle yhteisölle järjestämällä kyseisiä palveluja.103 00 Koskela on merkittävä työllistäjä

100 00 PUIJOLA ON YHTEISKUNNALLISESTI MERKITTÄVÄ TOIMIJA101 00 Puijola on merkittävä työllistäjä102 00 Puijola on tuottanut taloudellista hyötyä Kuopion kaupungille103 00 Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoa104 00 Puijola on aktiivinen kehittäjä105 00 Puijola on merkittävä yhteistyökumppani106 00 Puijola on hyvä työnantaja107 00 Puijola tuottaa sosiaalista hyvinvointia erityistä tukea tarvitseville

200 00 KOSKELA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA201 00 Yhteisesti sovitut ja hyväksytyt arvot toiminnassa201 01 Arvojen näkyminen toiminnassa202 00 Hyvin toimiva työyhteisö

300 00 JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA301 00 Jyvälä on toimiva työorganisaatio302 00 Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta303 00 Jyvälä on panostanut henkilöstön kehittämiseen eli ammattitaitoa kehitetään säännöllisillä

koulutuksilla

300 00 LOUHELAN KANSALAISTOIMINTA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA301 00 Louhela säästää yhteiskunnan varoja työllistämällä pitkäaikaistyöttömiä302 00 Työllistettyjen oma osaaminen kehittyy303 00 Työn strategiset linjaukset ja tavoitteet määrittyvät yhteisessä vuoropuhelussa johdon ja

työntekijöiden kesken304 00 Ongelma- ja konfl iktitilanteiden käsittely on rakentavaa

300 00 UKONHATTU ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA301 00 Ukonhattu on luotettava työnantaja302 00 Henkilökuntaa on riittävästi suhteessa asiakkaisiin303 00 Sairauspoissa-olojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta304 00 Henkilökunnan hyvinvoinnin kehittämisalueisiin panostetaan305 00 Tukityöpaikkojen avulla on mahdollista kehittää työelämäntaitoja306 00 Ukonhattu kouluttaa lähihoitajia oppisopimuksella307 00 Ukonhatussa työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä308 00 Ukonhattu on panostanut henkilöstön kehittämiseen

400 00 KALLIOLAN NUORET RY ON HYVÄ TYÖNANTAJA JA HYVÄ TYÖYHTEISÖ401 00 Kalliolan Nuoret ry:n työntekijät voivat työssään hyvin402 00 Kalliolan Nuoret ry:n työntekijöillä on mahdollisuus kehittyä työssään402 00 Työntekijöillä on mahdollisuus kehittää työtään ja vaikuttaa omaan työhönsä

600 00 NAISTARI ON HYVÄ TYÖPAIKKA601 00 Henkilökunta kokee oman työnsä mielekkääksi ja haasteelliseksi602 00 Henkilökunta on sitoutunut työhönsä603 00 Naistarissa panostetaan työhyvinvointiin604 00 Naistarissa on hyvä työilmapiiri

600 00 UKONHATTU ON TUOTTANUT HYÖTYÄ JULKISELLE SEKTORILLE601 00 Ukonhattu on merkittävä työllistäjä602 00 Vähennämme julkisen sektorin sosiaali- ja terveyspuolen kuormitusta603 00 Ukonhatun toiminta on edistänyt yksilön terveyttä ja hyvinvointia604 00 Toimintamme tuottaa varoja julkiselle sektorille605 00 Ukonhattu kehittää pysyviä toimintamalleja ihmisen elämänkaaren eri vaiheisiin

Tililuokka 100 00Tililuokka muodostuu 3 tavoitteesta

KOSKELA ON MERKITTÄVÄ TOIMIJA JA LUOTETTAVA YHTEISTYÖKUMPPANI ÄÄNEKOSKELLA

101 00Tavoite

Koskela toimii yhteistyökumppanina luotettavasti ja vastuullisestiKaikki tavoitteen kyselyt on toteutettu asteikolla:7. erittäin vahvasti samaa mieltä 6. samaa mieltä 5. osittain samaa mieltä 4. ei samaa eikä eri mieltä 3. osittain eri mieltä 2. eri mieltä 1. erittäin vahvasti eri mieltäen osaa sanoa

Kysely merkittävimmille yhteistyökumppaneille:-kunnan edustajat ja opetus- ja sosiaalitoimesta -muiden organisaatioiden edustajat

Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

101 01Indikaattori 70 % vastaajista (merkittävim-mille yhteistyökumppaneille) vastaavat erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa mieltä kysymykseen:

”Koskela on luotettava yhteis-työkumppani”

Tu l o s :

94 % vastaajista oli erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa että Koskela on luotettava yhteistyökumppani

70

90

50 30 10

94%

101 02Indikaattori 70 % vastaajista (merkittävim-mille yhteistyökumppaneille) vastaavat erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa mieltä kysymykseen:

”Koskela on vastuullinen yhteistyökumppani”

Tu l o s :

100 % vastaajista oli erittäin vahvasti samaa mieltä tai samaa mieltä että Kos-kela on vastuullinen yhteistyökumppani

70

90

50 30 10

100 %

102 00Tavoite

Koskela tuottaa lisäarvoa paikalliselle yhteisölle järjestämällä kyseisiä palveluja.Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

102 01Indikaattori Koululaisten aamu-ja iltapäivätoiminnassa on lukuvuosittain mukana 90 lasta.

Tu l o s :

Lapsia 101.

102 02Indikaattori Opiston netto-opiskelijamäärä on 10 % kunnan väestöstä (vuo-den alun väestöluku).

Tu l o s :

Netto-opiskelijamäärä 14 % kunnan väestöstä.

102 03Indikaattori Klubitalon päivittäinen kävijämäärä (mielenterveyskuntoutujia) on 15.

Tu l o s :

Päivittäinen kävijämäärä on 12.

103 00Tavoite

Koskela on merkittävä työllistäjä


103 01Indikaattori Koskelassa työskentelee 15 vakituisessa, kokoaikaisessa työsuh-teessa (toistaiseksi voimassa oleva työsuhde)

Tu l o s :

Koskelassa työskentelee 12 vakituisessa, kokoaikaisessa työsuhteessa.

103 02Indikaattori Koskelassa on vuosittain 100 tuntiopettajaa ja muita lyhytaikai-sessa työsuhteessa olevaa.

Tu l o s :

143 tuntiopettajaa.

103 03Indikaattori Koskelassa vuosittain tukityöllistettynä 4 henkiloä (työsopimus)

Tu l o s :

Tukityöllistettynä oli 7 henkilöä.

103 04Indikaattori Koskelassa maksetaan vuosittain palkkoja yhteensä 950 000 euroa.

Tu l o s :

Palkkoja maksettiin 828 202 €

101 01Indikaattori Puijolassa on ollut työsuhteessa 80 henkilöä

Tu l o s :

Puijolassa on ollut työsuhteessa 115 henkilöä.

101 02Indikaattori Palkat sivukuluineen ovat 600 000 euroa

Tu l o s :

Palkat sivukuluineen ovat 945 339,23 euroa.

102 00Tavoite

Puijola on tuottanut taloudellista hyötyä Kuopion kaupungilleTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

102 01Indikaattori Puijolan toimintaa on rahoitettu alueen ulkopuolisella rahoituksella toimintavuonna 300 000 eurolla

Tu l o s :

Puijolan toimintaa on rahoitettu alueen ulkopuolisella rahoituksella toimintavuonna 361 414 eurolla.

102 02Indikaattori Puijolassa työskentelevien kuopiolaisten maksamat kunnallisverot ovat yhteensä 90 000 euroa

Tu l o s :

Puijolassa työskentelevien kuopiolaisten palkoista maksetut ennakonpidätykset ovat yhteensä 109 265,13 euroa.

101 00Tavoite

Puijola on merkittävä työllistäjäTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

täjä


PUIJOLA ON YHTEISKUNNALLISESTI MERKITTÄVÄ TOIMIJA

103 00Tavoite

Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

103 01Indikaattori Kolme esimerkkikuvausta siitä, miten Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoa

Miten Puijola tukee ja täydentää Kuopion alueen palveluverkostoaMonikulttuurikeskus Kompassi tarjoaa kaikil-le avoimia suomen kielen kursseja kolme kertaa viikossa. Kursseille voivat osallistua myös kotou-tumiskoulutuksiin jonottavat ja ne, jotka eivät ole oikeutettuja kotoutumiskoulutukseen. Kursseja tarjoamalla Kompassi voi tukea maahanmuuttaji-en arkisuomen kielen taitoja ja siten arjessa selviy-tymistä, tarjota heti kaupunkiin saavuttua suomen kielen opiskelupaikan ja auttaa ylläpitämään maa-hanmuuttajien kielitaitoa.

Kimppa-hanke täydentää TE-toimiston palveluja siten, että se auttaa työttömänä olevia maahanmuut-tajia löytämään työ- ja harjoittelupaikkoja ja toisaal-ta löytämään alueen yrityksille sopivaa työvoimaa.

Mahku-hanke täydentää palveluverkostoa mm. tarjoamalla tukihenkilötoimintaa rikokseen syyl-listyneille vanhemmille, tarjoamalla päihteetöntä viriketoimintaa, ohjaamalla ja neuvomalla asiak-kaita erilaisissa elämäntilanteissa ja kannustamalla rikoksiin syyllistyneitä elämässään eteenpäin mm. koulutuksiin ohjaamalla.

104 00Tavoite

Puijola on aktiivinen kehittäjäTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

104 01Indikaattori Puijola on suunnitellut ja hakenut rahoitusta kolmelle uudelle kehittämishankkeelle toimintavuonna

Puijola on suunnitellut ja hakenut rahoitusta yhdeksälle uudelle kehittämishankkeelle toimintavuonnaPuijola on suunnitellut ja hakenut rahoitusta yhdeksälle uudelle kehittämishankkeelle toimintavuonna:

1. Tyttöjen Talo (RAY)2. Romaanikeskus, Romatokeku (RAY)3. Kuopion tyttötoiminta (Kuopion kaupunki)4. Minnuus-projekti: Nuorten naisten ehkäisevän

päihdetyön alueellisen toimintamallin kehittä-minen (RAY)

5. Maahanmuuttajafoorumin perustaminen ja monikulttuurisen kansalaistoiminnan kehittä-minen: toiminnasta vaikuttamiseen (Jenny ja Antti Wihurin rahasto)

6. Nuorison kehityskasvatus, vapaaehtois- ja koor-dinointihanke Kuopion seudulla (Ulkoasiainmi-nisteriö)

7. Rasisminvastainen työ nuorison parissa. Mo-nikulttuurisuusvierailuilla ennakkoluuloja ehkäisemässä Kuopion alueen yläkouluissa, lukioissa ja ammattioppilaitoksessa (Opetus-ministeriö)

8. Osallisena Suomessa – Kotoutumisprosessin koordinointi ja toteutus eri toimijoiden välise-nä yhteistyönä (hakijana Kuopion kaupunki) (Sisäasiainministeriö)

9. Yhdessä yhdenvertaisuuteen: Omaehtoisen, monikulttuurisen kerhotoiminnan ja kulttuuri-sen vuorovaikutuksen edistäminen ja kehittä-minen (Opetusministeriö)

104 02Indikaattori Kuvaus siitä, kuinka Puijolan työntekijät osallistuvat Kuopion alueen sekä valtakunnan tason kehittämisverkostoihin

Kolme kuvausta osallistumisesta alueellisiin ja valtakunnallisiin verkostoihin1. Monikulttuurikeskus Kompassi toimii aktii-visesti Kuopion alueen mamu-verkostossa, jos-sa kokoontuvat merkittävimmät Kuopion alueen maahanmuuttajien parissa työskentelevät tahot. Verkostossa keskustellaan ajankohtaisista maahan-muuttoon liittyvistä teemoista, vaihdetaan eri taho-jen kuulumisia ja suunnitellaan yhteistyökuvioita.

2. Kuopion Setlementti Puijola ry:n edustajana Itä-Suomen Etnisten suhteiden neuvottelukunnas-sa toimii Monikulttuurikeskus Kompassin työnte-kijä. Etnisten suhteiden neuvottelukunta (ETNO) on valtioneuvoston asettama laajapohjainen asian-tuntijaelin. ETNOn tarkoituksena on kehittää vuo-rovaikutusta sekä avustaa ministeriöitä etnisesti yhdenvertaisen ja monimuotoisen yhteiskunnan kehittämisessä.

3. Puijolan Nuoret koordinaattori Arja Airaksi-nen ja iltapäivätoiminnan vastaava ohjaaja Laura Jääskeläinen ovat osallistunut aktiivisesti työ-elämäyhteistyö jäsenenä koululaisten aamu- ja iltapäivätoiminnan ohjaajan ammattitutkinto työ-elämäyhteistyöryhmän ( Kaipo ) toimintaan ja edistäneet koulutuksen kehittämistyötä.

104 03Indikaattori Kolme esimerkkikuvausta siitä, miten Puijola on levittänyt hyviä käytäntöjä valtakunnallisesti

Miten Puijola on levittänyt hyviä käytäntöjä valtakunnallisestiLähiötyön koordinaattori Hannele Nykänen oli esitelmöimässä Työttömien Valtakunnallisen Yh-teistoimintajärjestö – TVY ry:n laivaseminaarissa 22.11.2010 otsikolla ”Sosiaalinen tilinpäätös”.

Monikulttuurinen kansalaistoiminta –hankkeen työntekijä, Varsha Shurpali, osallistui eurooppa-laiseen koulutukseen ”Intercultural Communia-tions and Cultural Awareness”, 19.9.-24.9.2010. Koulutuksessa työntekijä jakoi Kompassin hyviä käytäntöjä luennon muodossa muille eurooppalai-sille osallistujille.

MahKu – hanke on levittänyt hyviä käytäntöjään verkosto- ja yhteistyöpalavereissa sekä muissa yh-teyksissä sidosryhmien toimijoita kohdatessaan. MahKun osaamista rikokseen syyllistyneistä asia-kasryhmänä on tuotu esille monissa yhteyksissä. Moni mahkulainen voi esimerkiksi osata toimia viranomaisten kanssa totuttuaan heihin vuosien varrella, mutta hänellä ei välttämättä ole sosiaalisia taitoja muilla elämänalueilla. […] Olemme tuoneet esille, kuinka tärkeää tämän asiakasryhmän kanssa toimiessa on tarjota tukea ja rohkaisua arkielämän tilanteisiin ja ihmisten kohtaamiseen. Tarvittaessa on hyvin tärkeää lähteä mukaan tavallisiin arkisiin toimintoihin ja rohkaista heitä olemaan yhteydes-sä oman sosiaalisen piirin ulkopuolella oleviin ihmisiin. Toisaalta MahKu on esiintuonut, kuinka olennaista asiakastyössä on huomioida asiakkaan lähipiiri ja tarvittaessa tarjota tukea asiakkaan lä-heisille.

105 00Tavoite

Puijola on merkittävä yhteistyökumppaniTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

105 01Indikaattori 75%:lla Puijolan yhteistyö-kumppaneista on melko hyvä tai hyvä mielikuva Puijolasta

Asteikko:1. Huono2. Melko huono3. Ei hyvä eikä huono4. Melko hyvä5. Hyvä

Tu l o s :

97 %:lla Puijolan yhteistyökumppaneista on melko hyvä tai hyvä mielikuva Puijolasta.(n=66/81)

105 02Indikaattori 75 % Puijolan yhteistyökump-paneista kokee yhteistyön Pui-jolan kanssa sujuneen melko hyvin tai hyvin

Asteikko:1. Huonosti2. Melko huonosti3. Ei hyvin eikä huonosti4. Melko hyvin5. Hyvin

Tu l o s :

99 % Puijolan yhteistyökumppaneista kokee yhteistyön Puijolan kanssa sujuneen melko hyvin tai hyvin.(n=67/81)

75

90

50 30 10

97%

75

90

50 30 10

99%

105 03Indikaattori 75 % Puijolan yhteistyökump-paneista pitää Puijolaa melko tai hyvin luotettavana

Asteikko:1. Ei ollenkaan luotettavana2. Ei kovin luotettavana3. Ei luotettavana eikä epäluo-

tettavana4. Melko luotettavana5. Hyvin luotettavana

Tu l o s :

98 % Puijolan yhteistyökumppaneista pitää Puijolaa melko tai hyvin luotettavana.(n=66/81)

105 04Indikaattori 75 % Puijolan yhteistyökump-paneista tuntee melko hyvin tai hyvin Puijolan toimintaa Asteikko:1. Huonosti2. Melko huonosti3. Ei hyvin eikä huonosti4. Melko hyvin5. Hyvin

Tu l o s :

60 % Puijolan yhteistyökumppaneista tuntee melko hyvin tai hyvin Puijolan toimintaa.(n=67/81)

75

90

50 30 10

98%

75

90

50 30 10

60%

106 00Tavoite

Puijola on hyvä työnantajaKaikki tavoitteen kyselyt on toteutettu asteikolla:1. Täysin eri mieltä 2. Eri mieltä 3. Kohtalainen 4. Samaa mieltä 5. Täysin samaa mieltä


106 01Indikaattori Työntekijät arvioivat tietävänsä työtehtävänsä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät arvioivat tietävänsä työtehtä-vänsä, skaalalla 1-5, keskiarvo 4.7.(n=40/60)

106 02Indikaattori Työntekijät kokevat saavansa riittävästi ohjausta/opastusta työ-tehtäviinsä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5

Tu l o s :

Työntekijät kokevat saavansa riittävästi ohjausta/opastusta työtehtäviinsä, skaalalla 1-5, keskiarvo 4.6.(n=40/60)

106 03Indikaattori Työntekijät kokevat työmääränsä sopivaksi, skaalalla 1-5 keski-arvo 3.5

Tu l o s :

Työntekijät kokevat työmääränsä sopivaksi, skaalalla 1-5, keskiarvo 3.8.(n=39/61)

1

23 4

544

ka3,8

1

23 4

5

ka4,6

1

23 4

5

ka4,7

106 04Indikaattori Työntekijät kokevat, että työt on jaettu tasapuolisesti ja oikeu-denmukaisesti, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat, että työt on jaettu tasapuolisesti ja oikeu-denmukaisesti, skaalalla 1–5, keskiarvo 3.8. (n=39/61)

1

23 4

544

ka3,8

106 05Indikaattori Työntekijät kokevat, että heidän henkilökohtaisia taitojaan, kiinnostustaan ja osaamistaan hyödynnetään Puijolassa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat, että heidän henkilö-kohtaisia taitojaan, kiinnostustaan ja osaa-mistaan hyödynnetään Puijolassa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.2. (n=40/61)

1

23 4

5

ka4,2

106 06Indikaattori Työntekijät kokevat pystyvänsä vaikuttamaan omiin työtehtäviin-sä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat pystyvänsä vaikuttamaan omiin työtehtäviinsä, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.5.(n=39/61)

106 07Indikaattori Työntekijät kokevat tuntevansa oman työnsä merkityksen Puijo-lan kokonaisuudessa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat tuntevansa oman työnsä merkityksen Puijolan kokonaisuu-dessa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.2. (n=39/61)

1

23 4

5

ka4,5

1

23 4

5

ka4,2

106 08Indikaattori Työntekijät kokevat, että heidän työtään arvostetaan, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat, että heidän työtään arvostetaan, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.(n=39/61)

1

23 4

544

ka4

106 09Indikaattori Työntekijät kokevat yhteistyön Puijolassa olevan sujuvaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat yhteistyön Puijolassa olevan sujuvaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.3. (n=40/61)

106 10Indikaattori Työntekijät kokevat saavansa tarpeeksi tietoa työhön liittyvissä asioissa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat saavansa tarpeeksi tietoa työhön liittyvissä asioissa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.3. (n=40/61)

1

23 4

5

ka4,3

1

23 4

5

ka4,3

106 11Indikaattori Työntekijät kokevat vuorovaikutuksen olevan toimivaa esimies-ten ja työntekijöiden välillä, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat vuorovaikutuksen olevan toimivaa esi-miesten ja työntekijöi-den välillä skaalalla 1-5 keskiarvo 4.6.(n=40/61)

106 12Indikaattori Työntekijät kokevat, että esimiehiä voi lähetystä ongelmatilan-teissa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat, että esimiehiä voi lähestyä ongelmati-lanteissa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.6.(n=39/61)

106 13Indikaattori Työntekijät kokevat saavansa riittävästi palautetta esimiehiltään, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat saavansa riittävästi palautetta esimie-hiltään, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.2.(n=40/61)

1

23 4

5

ka4,6

1

23 4

5

ka4,6

1

23 4

5

ka4,2

106 14Indikaattori Työntekijät kokevat uskaltavansa antaa palautetta esimiehilleen, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät kokevat uskaltavansa antaa palautetta esimie-hilleen, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.3.(n=38/61)

106 15Indikaattori Työntekijät kokevat, että esimiesten antama palaute on rakenta-vaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 3.5.

Tu l o s :

Työntekijät koke-vat, että esimiesten antama palaute on rakentavaa, skaalalla 1-5 keskiarvo 4.4.(n=38/61)

1

23 4

5

ka4,3

1

23 4

5

ka4,4

106 16Indikaattori Esimerkkikuvaus siitä, miksi Puijola on hyvä työyhteisö

Miksi Puijola on hyvä työyhteisö

106 17Indikaattori Puijolan henkilökunta on koulutettua

90 %:lla Puijolan henkilökun-nasta on yliopisto-, ammatti-korkeakoulu- tai ammattiopis-totutkinto

Tu l o s :

Puijolan henkilökunta on koulutettua: Koko Puijolan henkilökunnasta on yliopisto-, ammattikorkeakoulu- tai ammattiopistotut-kinto.

Ryhmähaastattelussa 30.11.2010 kysyttiin asu-kastupa Koillistuulen viideltä työntekijältä ”Onko Puijola hyvä työyhteisö ja jos on, niin miksi?”

Vastauksena työntekijät kertoivat, että sekä työkaverit että asiakkaat ovat mukavia. Useiden erilaisten ihmisten kohtaaminen koettiin palkit-sevana. Työntekijät kokivat tekevänsä arvokasta työtä jutellessaan vanhempien ihmisten kanssa,

joilla on vähän keskustelukavereita ja sosiaalisia suhteita. Työntekijöiden arvostivat sitä, että työssä ei ole kyttäystä vaan vapaat oltavat ja joustavuutta tarvittaessa. He kokivat voivansa vaikuttaa omaan työhönsä sekä saavansa toteuttaa itseään ja omaa luovuuttaan. ”Kokonaisuus on hyvä paketti”, to-tesi yksi heistä.

107 00Tavoite

Puijola tuottaa sosiaalista hyvinvointia erityistä tukea tarvitsevilleTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

107 01Indikaattori Esimerkkikuvaus siitä, miten Puijolan vapaaehtoisten sosiaalinen hyvinvointi on kasvanut

Miten Puijolan vapaaehtoisten sosiaalinen hyvinvointi on kasvanut”[Heini Lehtisaari] on iloinnut löytäessään uuden väylän yhdistää auttaminen ja käsityöt. Hän on yksi Monikulttuurikeskus Kompassin vapaaehtoisista ja ohjaa kerran viikossa neulekerhoa. Kerho alkoi syksyllä ja mukana on naisia kuudesta eri maasta. ”Kerho haluaa olla tuomassa ihmisiä yhteen, tutus-tuttaa maahanmuuttajia suomalaiseen kulttuuriin ja suomalaisiin. Sekä tietenkin opettaa neulomaan”,

Lehtisaari kertoo. ”Omien lahjojen antaminen käyt-töön ei ole monimutkaista. Ja on mahtavaa tuntea olevansa oikealla paikalla. Kerhotapaamiset tuo-vat päivään sisältöä sekä minulle ja varmasti myös muille naisille.” Lehtisaari on saanut monia uusia ystäviä ja kontakteja.”

(Artikkeli Kirkko&Koti-lehdessä 1.12.2010)


KOSKELA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA

201 00Tavoite

Yhteisesti sovitut ja hyväksytyt arvot toiminnassaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

201 01Indikaattori Käydyssä arvokeskustelussa henkilöstön kanssa sovitaan ja kirjataan yhteiset arvot toiminnalle.

Tu l o s :

Prosessi kesken.

201 01Tavoite

Arvojen näkyminen toiminnassaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

201 02Indikaattori Kuvaus kuinka yhteisesti sovi-tut ja hyväksytyt arvot näkyvät toiminnassa.

Tu l o s :

Arvoprosessi kesken.

202 00Tavoite

Hyvin toimiva työyhteisöTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

202 01Indikaattori Työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin.

Alaindeksin keskiarvo on 32. (työyhteisön toimivuus)

Alle 24: tarvitaan kehittämistoimia24-28: tyydyttävä tilanne29-35: normaali tilanne36-39: hyvä tilanneyli 40: erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Keskiarvo 35.

202 02Indikaattori Yksilöiden hyvinvointi, sitou-tuminen ja työtyytyväisyys on yhtä hyvää kuin organisaatiois-sa keskimäärin.

Alaindeksin keskiarvo on 33.(työyhteisön yksilövoima-varat)

Alle 25: tarvitaan kehittämistoimia25-29: tyydyttävä tilanne30-35: normaali tilanne36-39: hyvä tilanneyli 40: erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Keskiarvo 35.

202 03Indikaattori Työyhteisöindeksin kokonais-keskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin eli 65.

Alle 50: Tarvitaan kehittämistoimia51-59: tyydyttävä tilanne60-70: normaali tilanne71-79: hyvä tilanneyli 80: erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Kokonaiskeskiarvo 70.


JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA

301 00Tavoite

Jyvälä on toimiva työorganisaatioTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

301 01Indikaattori Työyhteisön toimivuus (työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaa-tioviestintä) on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 29-35).

Työyhteisöindeksi. Asteikko:Alle 24=Tarvitaan kehittämistoimia24-28=Tyydyttävä tilanne29-35=Normaali tilanne36-39=Hyvä tilanneYli 40=Erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Työyhteisön toimivuus (työ-ilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on parempi kuin organi-saatioissa keskimäärin - alaindeksi 36.

301 02Indikaattori Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työ-tyytyväisyys) ovat samaa tasoa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 30-35).

Työyhteisöindeksi. Asteikko:Alle 25=Tarvitaan kehittämistoimia25-29=Tyydyttävä tilanne30-35=Normaali tilanne36-39=hyvä tilanneYli 40=Erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Yksilövoimavarat (yksilöi-den hyvinvointi, sitoutumi-nen ja työtyytyväisyys) ovat paremmat kuin organi-saatioissa keskimäärin – alaindeksi 36.

301 03Indikaattori Työyhteisöindeksin kokonais-keskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 60-70).

Työyhteisöindeksi.Asteikko:Alle 50=Tarvitaan kehittämis-

toimia51-59=Tyydyttävä tilanne60-70=Normaali tilanne71-79=hyvä tilanneYli 80=Erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on parempi kuin organisaatioissa keski-määrin – kokonaiskeskiarvo 72.

302 00Tavoite

Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvostaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

302 01Indikaattori Sairauspoissaoloja korkeintaan kahdeksan päivää / henkilö vuoden aikana.

Tu l o s :

Sairauspoissaoloja 4 päivää / henkilö vuo-den aikana.

303 00Tavoite

Jyvälä on panostanut henkilöstön kehittämiseen eli ammattitaitoa kehitetään säännöllisillä koulutuksillaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

303 01Indikaattori Yksi esimerkkikuvaus jokaiselta viideltä toimialalta (hallinto, päiväkoti, Jälkkärit, kansalaisopisto, hanketoiminta) siitä, miten henkilöstöä on kehitetty.

HallintoJyvälän Setlementti ry:n vastuutiimiläiset osallis-tuvat Opetusalan koulutuskeskuksen järjestämään Kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin –kehittämis-hankkeen koulutukseen 3.12.2009 – 31.12.2011. Lisäksi vastuutiimiläiset ovat osallistuneet sosi-aalisen tilinpidon kirjanpitäjäkoulutuksiin: kuusi henkilöä valmistui sosiaalisiksi kirjanpitäjiksi.

Jyvälän LastentarhaYksi lapsityöntekijä suoritti v. 2009 käynnistynyt-tä oppisopimuskoulutusta.

Jyvälän JälkkäriKaikki uudet jälkkäriohjaajat osallistuivat Jyvälän järjestämään perehdytyskoulutukseen. Kaikki oh-jaajat osallistuivat Jyväskylän kaupungin järjestä-mään koulutuspäivään.

Jyvälän kansalaisopistoKoulutussuunnittelija on suorittanut aikuiskasva-tustieteen perusopintoja avoimessa yliopistossa. Kolme opiston tuntiopettajaa osallistui 5 op:n laa-juisiin Tulevaisuuden aikuiskouluttaja -opintoi-hin. Yksi tuntiopettaja osallistui laulunopettajien täydennyskoulutukseen Sibelius-Akatemiassa.

Koko setlementin henkilökunnalla on mah-dollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäope-tuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahin-taan, joka on puolet kurssin normaalista hinnasta. Vuonna 2010 tätä mahdollisuutta hyödynsi 8 hen-kilöä.

Jyvälän hanketoimintaTOT-hankkeen projektikoordinaattori suoritti vuoden 2010 aikana loppuun opinto-ohjaajan-koulutuksen Jyväskylän ammattikorkeakoulussa. TOT-hanke on toiminut kouluttajana Jyvälän eri toimialojen henkilöstölle (Työvalmentajien ohja-uskoulutus).


LOUHELAN KANSALAISTOIMINTA ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJAKaikki tililuokan kyselyt on toteutettu asteikolla:Täysin samaa mieltä. Osittain samaa mieltä. Osittain eri mieltä. Täysin eri mieltä.

301 00Tavoite

Louhela säästää yhteiskunnan varoja työllistämällä pitkäaikaistyöttömiäTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

301 01Indikaattori Louhelan kansalaistoiminta on työllistänyt vuoden aikana 10 pitkäaikaistyötöntä.

Tu l o s :

Louhelan kansalaistoiminta on työllistänyt vuoden aikana 10 pitkäaikaistyötöntä

302 00Tavoite

Työllistettyjen oma osaaminen kehittyyTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

302 01Indikaattori 80 % työllistyneistä on osittain tai täysin samaa mieltä väittämän ”Olen kehittänyt omaa työelämäosaamistani…” kanssa

Tu l o s :

100 % työllistyneistä on kehittänyt omaa työelämäosaamista. (n=5/5)

8090 70 50 30 10

100 %

302 02Indikaattori 80 % työllistyneistä on osittain tai täysin samaa mieltä väittämän ”Minulla on ollut mahdollisuus kehittää omaa osaamistani…” kanssa.

Tu l o s :

100 % työllistyneillä on mahdollisuus kehit-tää omaa osaamistaan.(n=5/5)

8090 70 50 30 10

100 %

302 03Indikaattori Työllistetyn kokemus oman osaamisensa kehittymisestä

Työllistetyn kokemus oman osaamisensa kehittymisestä: ”Hirveästi olen saanut kokemusta. Uusia työtehtäviä on tullut vastaan paljon, olen ottanut haasteen vastaan. Haasteet pitävät virkeänä. Pystyy tekemään vaikka mitä, kun on oma-aloitteinen. Erinomainen työpaikka, kun saa panna itsensä likoon.”

303 00Tavoite

Työn strategiset linjaukset ja tavoitteet määrittyvät yhteisessä vuoropuhelussa johdon ja työntekijöiden keskenTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

303 01Indikaattori 3 työntekijää 4:stä kokee voi-vansa vaikuttaa oman työnsä kehittämiseen

Tu l o s :

100 % työntekijöistä kokee voivansa vaikuttaa oman työnsä kehittämiseen (n=5/5)

75

90

50 30 10

100 %

304 00Tavoite

Ongelma- ja konfl iktitilanteiden käsittely on rakentavaaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

304 01Indikaattori 3 työntekijää 4:stä tuntee luot-tamusta työnantajan tapaan toimia ongelma- ja konfl iktiti-lanteissa

Tu l o s :

100 % työntekijöistä tuntee luot-tamusta työnantajan tapaan toimia ongelma- ja konfl iktitilanteissa(n=4/5)

75

90

50 30 10

100 %


UKONHATTU ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA

301 00Tavoite

Ukonhattu on luotettava työnantajaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

301 01Indikaattori Työsuhteista 85 % on vakinaisia

Tu l o s :

86,7 % vakituisia työsuhteita

301 02Indikaattori Ukonhattu maksaa työehtosopimuksen mukaisia palkkoja

Tu l o s :

Ukonhatun keskipalkka on työehtosaopimuksen mukainen.

302 00Tavoite

Henkilökuntaa on riittävästi suhteessa asiakkaisiinTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

302 01Indikaattori Resurssoitu henkilökuntaa 0,6 henkilöä / asiakas

Tu l o s :

0,71 työntekijää/asiakas

ResReResResResResResReesesRResRResRResResesssse ursursursursursursrsursursurursursursrsuuursrsrsurrssssoisoisosoisoisoisoisoisoisssoiioioiosoisoisoioiooiitututututuutu uuutuututuuuuuuuttu tuututuu uuuuu henhenhenenhenenenenenehenheneheneneennennh neeeee kilkikikkikilkilkikkkikikkkkkkkiilkkikkikkkikkkkilkkkkikkkkk ökuökökuökukuuuuuuuukukuuuukuuuukuuuuuuukukuuuökuuökuuököökö ukuuuukkuukuuntntantantantantantattntaantanttantantntatanntantntatntaanttaattntaantaantattaantntatattaa 0a 0a 0a 0a 0a 0a 0a 0a 0a 00a 00aa 00000a 0a 0a 000a 00a 0000a ,6,6 ,6 66666666666,6,6,6 6,6 ,6 ,6 ,666,66, henhenhenhenhhhenhhenenenhenhhhhhehhhenhenhhenhehehh nhhhhhenenhhhh kilkilkilkilkikikiiiiikilkilkilkikilkiliiikilkkkikiikikilkilllillkilkkililikilkiiiilkikilkilöööä öä öä öäöööäöä öä öä öääöööööäööööäööööä ööööööääöööä / a/ / a/ a/ aaaaa/ a/ aaa/ aa/ aa/ a/ aa/ aaa/ aaaa/ aaa/ aaa/ aa/ asisisiasiasiasiasiasiasiasiasiaisiasiisiiasiasiaisiasissssssiasssssisssssssss kaskaskaskaskaskaskaskaskaskaskaskaskaskaskaskaskakasaskasskasskkasaskkkakaskaskaskasakkaaaaaasaaa

Tu l o s :

0,71 työntekijää/asiakas

303 00Tavoite

Sairauspoissa-olojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvostaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

303 01Indikaattori Sairauspoissaoloja keskimäärin kahdeksan päivää / henkilö vuoden aikana

Tu l o s :

Sairaspoissaoloja 15 päivää/henkilö vuoden aikana

304 00Tavoite

Henkilökunnan hyvinvoinnin kehittämisalueisiin panostetaanTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

304 01Indikaattori Edellisen vuoden työolobaro-metrin tulosten kehittämisalu-eita tunnistettu joka yksikössä vähintään kaksi ja toteutettu kehittämistoimia näihin liittyen

Tu l o s :

Kehittämisalueita on tunnistettu jokaisessa yksikössä vähintään kaksi ja näihin liiittyviä kehittämistoimia on toteutettu

305 00Tavoite

Tukityöpaikkojen avulla on mahdollista kehittää työelämäntaitojaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

305 04Indikaattori Kuvaus henkilöstä, joka on tukityöpaikan avulla kehittänyt työelämän taitojaan

Kehitysvammaisten ja mielenterveyskuntoutujien kanssa työskenteleminen on :- avartanut maailmankuvaani, näkemällä ja kokemalla erilaisten ihmisten elämää ja

arjessa selviytymistä- lisännyt kuuntelemisen, auttamisen, tukemisen, ohjauksen ja huolehtimisen taitojani- luonut hienon mahdollisuuden tutustua hoiva- ja huolenpito työhön

306 00Tavoite

Ukonhattu kouluttaa lähihoitajia oppisopimuksellaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

306 01Indikaattori Jokaisessa Ukonhatun yksi-kössä on yksi oppisopimus-opiskelija

Tu l o s :

Ukonhatussa on neljä yksikköä, joissa oli viisi oppisopimusopiskelijaa

307 00Tavoite

Ukonhatussa työntekijöillä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsäTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

307 01Indikaattori Vakituiset työntekijät kuuluvat vähintään yhteen laatutyöryh-mään

Tu l o s :

Jokainen vakituinen työntekijä kuuluu vähintään yhteen laaturyhmään.

307 02Indikaattori Kuvaus laatutyöryhmän vaikutuksista työntekijöiden työhön

Laatutyön kautta saatavat toimintamallit ja –oh-jeet jäsentävät päivittäistä työtä, tekevät siitä laa-dullisesti tasaisempaa ja myös turvallisempaa. Kirjatut toimintaprosessit helpottavat työntekoa luomalla selkeät raamit eri työtoiminnoille. Laa-tutyöryhmän jäsen kussakin työyksikössä toimii asiantuntijana oman laatutyöryhmänsä alueelta ja jakaa tietämystään muun työryhmän käyttöön.

Laatutyöryhmässä mukana olemalla on mah-dollisuus vaikuttaa omaan työhön.

Uuden työntekijän on helpompi hahmottaa työn kokonaisuutta tutustumalla laatuasiakirjoi-hin. Myös opiskelijoilla on mahdollisuus tutustua asiakirjoihin, tämä auttaa tulevaa työpaikkaakin ajatellen, tietää mitä laatutyö tarkoittaa.

kehitysvammayksikön ohjaaja

307 03Indikaattori 80 % kysymykseen vastanneesta henkilöstöstä kokee, että hänel-lä on mahdollisuus vaikuttaa työhöni paljon tai erittäin paljon

Asteikko:0. En osaa sanoa 1. Ei lainkaan 2. Vähän3. Kohtalaisesti 4. Paljon 5. Erittäin paljon

Tu l o s :

70 % kysymykseen vastanneesta henkilöstön mielestä heillä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä paljon tai erittäin paljon.(n= 26 / 37)

8090 70 50 30 10

70%

307 04Indikaattori Ukonhatun henkilöstö kokee, että heillä on mahdollisuus toimia ja ajatella itsenäisesti samanverran tai enemmän kuin alan muut toimijat. ( v.2009 muut toimialat ka 4.23)

Tu l o s :

Ukonhatun ka työolobarometrin kysymykseen “Minulla on mahdollisuus toimia ja ajatella itsenäisesti” on 3,93, toimialan vastaavan kysymyksen ka 4,19.

308 00Tavoite

Ukonhattu on panostanut henkilöstön kehittämiseenTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

308 01Indikaattori “Henkilökunta osallistuu kou-lutuksiin vähintään 3 pv / vuosi / henkilö”

Tu l o s :

Henkilökunta on osallistunut koulutuksiin 1-10 pv / vuosi / henkilö.

308 02Indikaattori “Kuvaus siitä, miten Ukonhattu on panostanut henkilöstön kehittämiseen”

Kehityskeskustelut käydään jokaisen työntekijän kanssa. Työryhmät pitävät myös ryhmäkehitys-keskustelut.

Vuosittaisessa johdon katselmuksessa henki-lökunta voi tuoda johdolle suoraan esille toivei-taan henkilökunnan kehittämisestä.

Koulutussuunnitelma laaditaan kehityskes-kusteluissa esille nousseiden koulutustarpeiden tietoja hyödyntäen. Tavoitteena on, että jokainen työntekijä voi osallistua koulutukseen, joka tukee hänen ammatillista kasvua- ja kehitystään sekä henkilökunnan ammattitaidon ylläpitämistä ja ke-hittymistä.

Työnohjausta järjestetään työryhmittäin kuu-den viikon välein. Työnohjaajat ovat ulkopuolisia työnohjaajia, jotka työryhmä on itse valinnut ja hyväksynyt työnohjaajakseen, tarvittaessa mah-dollisuus yksilötyönohjaukseen.

Vastuuohjaajat ovat käyneet johtamiskoulu-tuksen. Vuonna 2010 yksi vastuuohjaajista oli johtamiskoulutuksessa.

Palvelukodin johtajan ylemmän tason AMK opintoja tuettiin vuonna 2010 ajallisesti.

Työntekijöiden omaehtoista kouluttautumista tuetaan työaikajärjestelyiden avulla. Esimerkiksi yhden vastuuohjaajan työnohjaaja opiskelut.

Oppisopimuksella lähihoitajaksi opiskelevia oli vuonna 2010 yksi jokaisessa yksikössä eli yh-teensä neljä.

Henkilökunnan ammatillista osaamista ylläpi-detään ja kehitetään myös siten, että esimerkiksi sairaanhoitajat voivat ottaa verikokeita ja tehdä vaativia haavanhoitoja, jotka voitaisiin myös teh-dä terveyskeskuksessa.

Tililuokka 400 00 Tililuokka muodostuu 3 tavoitteesta

KALLIOLAN NUORET RY ON HYVÄ TYÖNANTAJA JA HYVÄ TYÖYHTEISÖ

401 00Tavoite

Kalliolan Nuoret ry:n työntekijät voivat työssään hyvinTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

401 01Indikaattori Työyhteisön toimivuus (työ-ilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 29–35)

TyöyhteisöindeksiAsteikko:Alle 24=tarvitaan kehittämis-

toimia24-28=tyydyttävä tilanne29-35=normaali tilanne36-39= hyvä tilanneYli 40=erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä ovat Kalliolan Nuorissa parempaa kuin organisaatioissa keskimäärin –keskiarvo 40 (erittäin hyvä tilanne).

401 02Indikaattori Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys) ovat samaa tasoa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 30–35)


toimia25-29=tyydyttävä tilanne30-35=normaali tilanne36-39=hyvä tilanneYli 40=erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys ovat parempaa kuin organisaatioissa keskimäärin: keskiarvo 37 (hyvä tilanne).

401 03Indikaattori Työyhteisöindeksin kokonai-suuskeskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 60–70)


toimia51-59=tyydyttävä tilanne60-70=normaali tilanne71-79=hyvä tilanneYli 80=erittäin hyvä tilanne

Tu l o s :

Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on parempi kuin organisaatioissa keskimäärin, kokonaiskeskiarvo 77 (hyvä tilanne).

402 00Tavoite

Kalliolan Nuoret ry:n työntekijöillä on mahdollisuus kehittyä työssäänTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

402 01Indikaattori Kalliolan Nuoret ry:n työnte-kijät on sitä mieltä, että oma työ tarjoaa erittäin paljon tai melko paljon mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kasvuun ja kehitykseen

Tu l o s :

70 % henkilöstökyselyyn vastanneista on sitä mieltä, että oma työ tarjoaa mahdollisuuksia henkilökohtaiseen kasvuun ja kehitykseen.(N=27/36)

403 00Tavoite

Työntekijöillä on mahdollisuus kehittää työtään ja vaikuttaa omaan työhönsäTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

403 01Indikaattori Työntekijöiden kuvaus siitä, miten he voivat kehittää työtään ja vaikuttaa omaan työhönsä

”(Olen voinut ) osallistua koulutuksiin ja ryhmä- sekä yksilötyönohjaukseen. Vapaus toteuttaa itse-ään ja vahvuuksiaan työssä; omille ideoille ollaan avoimia, niitä on mahdollista kokeilla ja kehittää käytännössä.”

”Olen voinut opiskella ja osallistua ammatillista kasvua kehittäviin koulutuksiin ja siihen on suh-tauduttu myönteisesti.”

”Olen voinut osallistua työtäni palvelevaan kou-lutusohjelmaan ja tarpeellisiksi katsomiini semi-naareihin kiitettävästi!”

(Työntekijöiden kommentteja)

Työntekijöiden kuvaus siitä, miten he voivat kehittää työtään ja

”(Olen voinut ) osallistua koulutuksiin ja ryhmä- sekä yksilötyönohjaukseen. Vapaus toteuttaa itse-ään jaj vahhvuuksiaan työssä; omille ideoille ollaan avavavaaavavava oioioiooioio mimimimimmmmmm aa,a, nnn nnnnnnniiiiiiiiiiiii tätäätättääätä ooooo oonnnnn n n n mammmamam hdhdhdhdololololololllilililillil sttstststaa a kokokokokokkekekekekeililililillalalalala jj j j jjjjjjjjaa a kkekekekehihihihittttttäääää käkäkkäkäkäkäkääkääkääkäkäkäkäkäytytytytyytytytyyttytyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy änänänääääänääääänääänäääänääänäänäääääänääääääää nööönöönööönöönöönönnöösssssssssssssssssssssssssssssssss ääääääää.ää.ä.”””


NAISTARI ON HYVÄ TYÖPAIKKA

601 00Tavoite

Henkilökunta kokee oman työnsä mielekkääksi ja haasteelliseksiTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

601 01Indikaattori Työntekijät kokevat oman työnsä mielekkääksi ja haas-teelliseksi

Tavoitekeskiarvo 4,0.

Kysely henkilökunnalle asteikolla 1 – 5

Tu l o s :

Kyselyyn vastasivat kaikki Naistarin työntekijät.Keskiarvo 4,7.

12

34

5

ka4,7

602 00Tavoite

Henkilökunta on sitoutunut työhönsäTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

602 01Indikaattori Työntekijät kokevat olevansa sitoutuneita ja vastuullisia

Tavoitekeskiarvo 4.0


Tu l o s :


603 00Tavoite

Naistarissa panostetaan työhyvinvointiinTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

603 01Indikaattori Järjestetään työnohjausta 8 kertaa,kehittämispäivääkehityskeskustelut pidetään2 x v2 tykypäivää

Tu l o s :

Työnohjausta ei järjestetty vuonna 2010

604 00Tavoite

Naistarissa on hyvä työilmapiiriTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla:

604 01Indikaattori Työntekijät kokevat olevan-sa tärkeä osa avoimen ja luottamuksellisen työilmapiirin rakentamisessa

Tavoitekeskiarvo 4.0


Tu l o s :


12

34

555

ka4,8

12

34

555

ka4,8


UKONHATTU ON TUOTTANUT HYÖTYÄ JULKISELLE SEKTORILLE

601 00Tavoite

Ukonhattu on merkittävä työllistäjäTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattoreilla:

601 01Indikaattori “Ukonhattu työllistää yhteensä 60 henkilöä”

Tu l o s :

Työllistää 60 henkilöä.

601 02Indikaattori “Kuvaus siitä, miten Ukonhattu tarjoaa kuntouttavan työtoiminnan paikkoja”

Kuvaus kuntouttavasta työtoiminnasta.Kuntouttava työtoiminta on tarkoitettu pitkään työttöminä olleille työllistymismahdollisuuk-sien ja elämänhallinnan parantamiseksi. Kuntouttavan työtoiminnan järjestäminen perustuu aktivointi-suunnitelmaan, jonka työvoimatoimiston ja kun-nan sosiaalihuollon viranomainen, esimerkiksi sosiaalityöntekijä, laativat yhteistyössä asiakkaan kanssa. Kuntouttavasta työtoiminnasta säädetään kuntouttavasta työtoiminnasta annetussa laissa.

Kuntien on kuntouttavaa työtoimintaa koskevan lain mukaan järjestettävä kuntouttavaa työtoimin-taa niille pitkään työttöminä olleille asiakkaille, jot-ka saavat työmarkkinatukea tai toimeentulotukea.

Kuntouttavaan työtoimintaan osallistuva saa• joko työmarkkinatuen ja siihen liittyvän yllä-

pitokorvauksen tai• toimeentulotuen ja siihen liittyvän toimintara-

han• sekä osallistumisesta aiheutuvat matkakustan-

nukset

Kuntouttava työtoimintaa järjestetään yksilöl-lisen tarpeen mukaan osa- tai kokopäiväisesti 1-5 päivänä viikossa 3-24 kuukauden ajan.

Laki kuntouttavasta työtoiminnasta velvoittaa kunnat ja työvoimatoimistot järjestämään kullekin asiakkaalle sopivan palvelukokonaisuuden. Ukon-hattu on yksi kuntouttavaan työtoimintaa ottava työpaikka. Vuonna 2010 Ukonhattu on tarjonnut yhteensä kahdeksan (8) kuntouttavan työtoimin-nan työpaikkaa. Kuntouttavassa työtoiminnassa olleet henkilöt ovat työskennelleet hyvin erilai-sissa työtehtävissä. Työtehtävät, työaika ja työpäi-vien määrät ovat vaihdelleet yksilöllisesti kunkin henkilön tilanteen ja koulutustaustan mukaisesti avustavaista ohjaajan tehtävistä keittiöapulaisen tehtäviin sekä ulkotöihin.

601 03Indikaattori “Ukonhattussa on mahdolli-suus työskennellä palkkatuella”

Tu l o s :

Ukonhatussa työskenteli vuonna 2010 viisi työllistettyä työntekijää.

601 04Indikaattori Ukonhattu maksaa palkkoja 1,8 milj. euroa

Tu l o s :

maksetut palkat 1 905 810 euroa.

602 00Tavoite

Vähennämme julkisen sektorin sosiaali- ja terveyspuolen kuormitustaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

602 01Indikaattori Leppävirran mielenterveysneuvolan edustajat kokevat, että Ukonhattu vähentää julkisen sektorin kuormitusta paikkakunnalla

UKONHATUN TUOTTAMA HYÖTY JULKISELLE SEKTORILLE LEPPÄVIRRAN KUNNASSA MIELENTERVEYSNEUVOLAN KUVAAMANALeppävirralla eri mielenterveystyön toimijat ( mt- neuvola, mt-tuki ja Ukonhattu) täydentävät hyvin toisiaan ja mahdollistavat mt- asiakkaiden / kun-toutujien yksilöllisen ja tarpeenmukaisen palvelun “räätälöimisen”.

Yhteistyö Ukonhatun kanssa 2000- luvun al-kupuolelta on toiminut hyvin ja toiminta on koko ajan kehittynyt entistä laadukkaammaksi ja asi-akkaiden erilaisia tarpeita huomioivaksi / niihin vastaavaksi. Ukonhattu on kehittänyt toimintaa mt- neuvolasta saadun palautteen ja tarpeen mu-kaisesti.

Ukonhattu toteuttaa laaja-alaista mt- kuntou-tusta ( päivätoiminta, asumispalvelut, lääkehoi-don toteutus, retket ja muu virkistystoiminta, ate-riapalvelut, pyykkihuolto jne.) ja tukee asiakkaan kriisitilanteissa mt-neuvolan terapiaa. Tämä vä-hentää terveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon kuormitusta:

• lääkehoidon seuranta ja valvonta pitää voinnin tasaisena

• voinnin muutokseen nopea reagoiminen• päivätoiminta vähentää selkeästi mt- neuvolan

terapian tarvetta vastaamalla sosiaalisen kun-toutuksen tarpeeseen ja kriisitilanteissa tukee mt- neuvolan terapiaa

• kuvaukset omalääkärille / psykiatrille esim. hoitotukien hakemisessa mukana omalääkärin / psykiatrin vastaanotolla välittämässä arjessa näkyvää voinnin tasoa

• asumispalvelut alkaen vuokrasuhteesta Karpa-lokodilla ympärivuorokautisesti tuettuun pal-veluasumiseen

Ukonhattu toteuttaa palveluja usein paljon monipuolisemmin kuin mitä on maksusitoumuk-seen määritelty. Kokonaistaloudellisesti arvioitu-na toimintaa kunnan taholta on pidetty kustannus-vaikuttavana vaihtoehtoisiin ratkaisuihin nähden.

Kokonaisuudessaan Ukonhatun toiminta ja palvelut vähentää perusterveyden huollon kuor-mitusta ja säästää myös erikoissairaanhoidon ku-luissa. Esim. Asiakkaalla joka asui kirkonkylällä omassa asunnossa vuonna 2008 oli psykiatrian sairaalajaksoja yhteensä 3,5 kk ja jatkona inter-vallijaksoja 4 kk. 2009 hän muutti vuokralaiseksi Karpalokodille. Vuonna 2009 osastohoitoa oli 3,5 viikkoa ja intervallijaksoja ei ole tarvittu lainkaan. Asiakkaan sairaalahoito on selkeästi vähentynyt mt- neuvolan ja Ukonhatun palvelujen yhteistyöl-lä. On lyhentänyt sairaalajaksoja ja poistanut tar-vetta intervallijaksolle.

Leppävirralla 21.12.2009

Mielenterveysneuvolan sairaanhoitajat

Anna Maija Asikainen Aino Kanniainen Taina Markkanen

602 02Indikaattori Kuvaus mielenterveyskuntoutujasta, jonka tulo Ukonhatun asukkaaksi on vähentänyt julkisen sektorin kuormitusta

”Liisan” intervallijaksot Julkulassa ovat vähentyneet vuosi vuodelta. Aluksi niitä oli jopa useampi jakso vuodessa nyt viimeisimmästä aikaa 1.5 vuotta.

Airi Seppä, ohjaaja MT-yksikkö

602 03Indikaattori Ukonhattu on korvannut 60 asiakas käyntiä psykiatrilla

Tu l o s :

49 käyntiä psykiatrilla

602 04Indikaattori Kuvaus julkiselta sektorilta säästetystä rahasta psykiatrin palvelujen osalta

Kuvaus kuinka oma psykiatri vähentää julkisen sektorin kuormitusta.Asiakas on 74-vuotias mies, joka sairastaa skit-sofreniaa.

Asiakkaan kunto vaihtelee paljonkin. Asiak-kaalla on ajoittain itsetuhoisia ajatuksia. Hän ei pysty luomaan kaikkien ohjaajien kanssa keskus-telukontaktia. Asiakas puhuu erittäin hiljaisella äänellä, joten välillä ohjaajilla on vaikeuksia tul-kita mitä hän tarkoittaa. Usein asiakas kirjoittaa ohjaajille kirjeitä, joissa hän kertoo voinnistaan ja halusta tehdä itselleen jotain. Oman psykiatrin luona käyminen säännöllisesti on auttanut häntä. Psykiatria olemme voineet myös konsultoida vä-liaikoina.

Olemme sitä mieltä, että oma psykiatri on aut-tanut asiakasta niin, että sairaalajaksoilta on vuon-na 2010 vältytty, emmekä ole tarvinneet käydä terveyskeskuksen vastaanotolla asian vuoksi.

Kuvaus; Outi Takkunen

602 05Indikaattori Jokaisen yksikön henkilökuntaan kuuluu sairaanhoitaja

Tu l o s :

Ukonhatussa työskentelee 9 srh, työyksiköitä on 5.

602 06Indikaattori Toteutamme terveyden- ja sairaanhoitoa asumispalveluyksiköissä sekä arkikeskus Pellavassa

Tu l o s :

1439 kpl 1439 kpl terveydenhoidollista terveydenhoidollista ja 6816 kpl ja 6816 kpl sairaanhoidollista sairaanhoidollista toimenpidettätoimenpidettä

602 07Indikaattori Julkiselta terveydenhuollolta säästetty aika, koska toimenpiteet on tehty Ukonhatussa

Tu l o s :

Terveydenhoidollisiin toimenpiteisiin käytettiin aikaa 234h ja sairaanhoi-dollisiin toimenpiteisiin 1162h 20min

602 08Indikaattori Julkiselta sektorilta säästetty raha terveyden- ja sairaanhoidon menoissa

Tu l o s :

Säästöä Ukonhatun keskipalkan (sivukuluineen) mukaan 25 566,25 €

ollisiin käytettiiniraanhoi-piteisiin

m

603 00Tavoite

Ukonhatun toiminta on edistänyt yksilön terveyttä ja hyvinvointiaTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

603 01Indikaattori 70% kysymykseen vastanneista asiakkaista kokee, että Ukonha-tun toiminta on edistänyt heidän terveyttään ja hyvinvointiaan paljon tai erittäin paljon

Asteikko:0. En osaa sanoa 1. Ei lainkaan 2. Vähän 3. Kohtalaisesti 4. Paljon 5. Erittäin paljon

Tu l o s :

58 % kysymykseen vastanneista asiakkaista kokee, että Ukonhattu on edistänyt heidän terveyttä ja hyvinvointia paljon tai erittäin paljon.

70

90

50 30 10

58%

603 02Indikaattori 70% kysymykseen vastanneista omaisista kokee, että Ukonhatun toiminta on edistänyt heidän omaisensa terveyttä ja hyvinvointia paljon tai erittäin paljon.

Asteikko:0. En osaa sanoa 1. Ei lainkaan 2. Vähän 3. Kohtalaisesti 4. Paljon 5. Erittäin paljon

Tu l o s :

70 % kysymykseen vastanneista omaisista kokee, että Ukonhatun toiminta on edistänyt heidän omaisensa terveyttä ja hyvinvointia paljon tai erittäin paljon.(n= 16/23)

70

90

50 30 10

70%

603 03Indikaattori 70% kysymykseen vastanneista yhteistyökumppaneista on sitä samaa tai täysin samaa mieltä siitä, että Ukonhatun toiminta on edistänyt asiakkaan terveyttä ja hyvinvointia

Asteikko:0. En osaa sanoa1. Täysin eri mieltä 2. Jokseenkin eri mieltä3. Jokseenkin samaa mieltä 4. Samaa mieltä 5. Täysin samaa mieltä

Tu l o s :

70 % kysymykseen vastanneista yhteis-työkumppaneista on samaa tai täysin sa-maa mieltä siitä, että Ukonhatun toiminta on edistänyt yksilön terveyttä ja hyvinvointia.(n= 12/16)

70

90

50 30 10

70%

603 04Indikaattori Kuvaus asiakkaalta, joka kokee, että Ukonhattu on edistänyt hänen terveyttään ja hyvinvointiaan

Kuvaus asiakkaalta, joka kokee, että Ukonhattu on edistänyt hänen terveyttäMies, 44v: ”Täällä asuminen on parantanut vointia huomattavasti. Vointi on tasoittunut ja vahvistunut täällä asumisen aikana.”

Keskustelun kirjannut Elina Kettunen

604 00Tavoite

Toimitamme tuottaa varoja julkiselle sektorilleTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

604 01Indikaattori Kunnalle maksetut vuokratuotot ja verot kunnittain

Tu l o s :

maksetut vuokrat 169 830,58 €, maksetut verot 6 695,05 €.

604 02Indikaattori Palkoistamme kunnittain maksetut kunnallisverot

Tu l o s :

Kunnallisveroa maksettu eri kunnille yhteensä 366 211,39 €.

605 01Indikaattori Ukonhattu suunnittelee pysyviä toimintamalleja ihmisen elämän eri vaiheisiin

Ukonhatun toimintaa kehitetään paikallisesta ja alueellisesta tarpeesta käsin.Vuonna 2010 hallitus teki periaatepäätöksen au-tismiyksikön perustamisesta joko rakentamalla uudisrakennuksen tai peruskorjaamalla nykyi-sistä omista kiinteistöistä sopivan yksikön.

605 02Indikaattori Kuvaus siitä, kuinka Ukonhattu on kehittänyt nuorisotyötä

Kuvaus nuorisotyön kehittämissuunnitelmasta Neuvottelut nuorisotoiminnan kehittämisestä käynnistettiin rahoittajan ja yhteistyökumppa-neiden kanssa vuonna 2009.

Ukonhatun hallitus teki päätöksen lokakuus-sa 2010 nuorisotyön kehittämiseen liittyvästä uudesta hankkeesta. Kehittämishankkeelle hae-taan rahoitusta vuosille 2011 – 2012.

Uuden hankkeen tarpeet nousevat esiselvi-tystyön tuloksista ja tulevat olemaan pohjana Ukonhatun toiminnan laajenemiselle nuoriso-työhön maaseudun kehittämisessä ja sen kan-sainvälistymisessä.

Kehitettävän nuorisotyön tavoitteena on pyr-kiä lisäämään nuorten aktiivista osallistumis-ta heidän omassa paikallisyhteisössään, lisätä nuorten oma-aloitteellisuutta, luovuutta, vastuu-ta yhteisistä asioista ja tukea kansainvälistä nuo-risoalan yhteistyötä sekä tiedon ja kokemusten vaihtoa.

605 00Tavoite

Ukonhattu kehittää pysyviä toimintamalleja ihmisen elämänkaaren eri vaiheisiinTämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla:

Documents

Setlementti työnantajana