Socijalo poduzetništvo

1

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

SocijalnoSocijalnopoduzetnipoduzetnišštvotvo

Prof. dr.sc. Slavica SingerAsistenti:dr.sc. Suncica Oberman Peterkamr.sc. Mirela Alpezamr.sc. Julia Perićmr.sc. Anamarija Delić

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Pregled tema danaPregled tema današšnjeg predavanjanjeg predavanja

Vrste poduzetnika Tipovi poduzetnika Vrste poduzetništva s posebnim osvrtom na

SOCIJALNO PODUZETNIŠTVO Gosti: Udruga 100lica stolica

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Poduzetnici nezavisni vlasnicipoduzeća ali i svi “zavisni” djelatnicipoput menadžera, članova upravnihodbora, zaposlenika koji prakticiraju

srž poduzetničke funkcije:

INOVACIJEINOVACIJE

P O

D U

Z E

T N

I C

IP

O D

U Z

E T

N I

C I

Schumpeter:Schumpeter:

2

Poduzetnici nisu ni kapitalisti premda im je kapitalpotreban (kao i za sve ekonomske i neekonomskedjelatnosti). Nisu ni investitori. Oni naravno riskirajuali to čini svatko tko se upušta u bilo kakvuekonomsku aktivnost. Poduzetnik nije ni poslodavac,ali može biti, može biti zaposlen u dotičnom poduzećuili je netko tko radi sam.

RIZIK I NESIGURNOSTRIZIK I NESIGURNOST

Drucker:Drucker:

P O

D U

Z E

T N

I C

IP

O D

U Z

E T

N I

C I

Bit ekonomske djelatnosti jest usmjeriti sadašnjeresurse u skladu s budućim očekivanjima, a to

pretpostavlja:

VRSTE PODUZETNIKAVRSTE PODUZETNIKA 11

1. SERIJSKI PODUZETNIK Pokreće pothvat, prodaje ga, pokreće novi pothvat ili se

zapošljava na nekom drugom poslu nakon prodaje i takokonstantno tijekom cijelog radnog vijeka

● Pokreće i razvija svoj posao sasvim sam2. SOLOPRENEUR

5. INTERNI INOVATOR

4. IZUMITELJ

3. PARALELNI PODUZETNIK● uključeni u poslovanje jednog ili više poslova u isto vrijeme

● U slučaju inovacije, poslovnog modela ili plana

● posluje nekoliko godina u industriji i pronalazi prilike zapoboljšanjem postojeće usluge, proizvoda ili poslovnog procesa

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

6. INTRAPRENEUR● interni inovatori koji ne žele napustiti poduzeće

7. SOCIJALNI PODUZETNIK● pokreću organizaciju ali ne radi profita nego zbog socijalne

vrijednosti za svoju okolinu

8. RAPTOR● pokreću pothvat sa negativnim namjerama ili postaju

“crooks” pod pritiscima okoline)

9. AKADEMIK● poduzetnici sa izuzetnom tehnologijom ali sa

nedostatkom iskustva u prodaji, marketingu i financijama

VRSTEVRSTE PODUZETNIKAPODUZETNIKA 22

3

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

1.IDEALISTI – 24% Razlog pokretanja pothvata – poslovna

prilika Kreativni rad, preferiraju stvaranje

poslovnih odnosa sa provjerenim ipouzdanim dobavljačima

Nestrpljivi u izvršavanju administrativnih ipravnih pitanja i financijskih analiza

TIPOVITIPOVI PODUZETNIKAPODUZETNIKA 11

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

2. OPTIMIZATORI – 21% Sloboda i fleksibilnost Profit, a ne prihod Vješti u financijama, a tehnologiju koriste

za smanjenje troškova i povećanjeproduktivnosti


Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

3. RADNICI – 20% Vole svoj posao, ulažu dodatne napore u

svrhu ostvarivanja zacrtanih ciljeva Orijentirani na detalje i rast poduzeća Posjeduju dugoročne poslovne planove

kojih se striktno drže


4

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

4. ŽONGLERI – 20% Okupirani upravljanjem podzeća Teško delegiraju, posao vole obavljati sami

radi zacrtanih visokih standarda Simultano obavljaju nekoliko poslova Konstantan nedostatak vremena


Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

5. ODRŽAVATELJI – 15% Stječu poduzeće kupovinom ili nasljeđem Ne teže postizanju značajnih stopa rasta Zadovoljni statusom quo


Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Određivanje poduzetnipoduzetnišštvatva

Tradicionalno poduzetništvo

Socijalno poduzetništvo Korporacijsko poduzetništvo

5

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

TRADICIONALNO PODUZETNITRADICIONALNO PODUZETNIŠŠTVOTVO

Poduzetnici u malim i srednjim poduzećimasa osobinama (D. McClelland, HBS):

• inovativnost• razumno preuzimanje rizika• samouvjerenost• uporan rad• postavljanje ciljeva• odgovornost

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Koncept tradicijskogKoncept tradicijskog poduzetnipoduzetnišštvatva

Generiranje ideja Identificiranje ideje i vizije Identificiranje tržišta i ključnih

stakeholdera Pokretanje vlastitog pothvata Razvijanje infrastrukture Provođenje studija izvedivosti Planiranje poslovanja

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Primjeri uspjePrimjeri uspješšnog tradicionalnognog tradicionalnogpoduzetnipoduzetnišštva?tva?

SPIN Osijek

HEOS Osijek

MIRAKUL MIT

6

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

KORPORACIJSKO PODUZETNIKORPORACIJSKO PODUZETNIŠŠTVOTVO

Zahtjeva vještine i alate koji su potrebni dase iskoriste prilike koje se ukažu velikimorganizacijama kako bi se ostvario odličanposlovni rezultat i održiva konkurentskaprednost u sve promjenjivijim tržišnimuvjetima

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Poduzetničko razmišljanje današnjihkorporacijskih menadžera

Poduzetništvo u velikim poduzećima Novi način korištenja, održavanja ili

zadržavanja inovacija i ostvarenje profita REZULTATI:

Stvaranje “poduzeća” unutar postojećeorganizacije

Stvaranje novih proizvoda, usluga ili procesa Obnavljanje strategija i konkurentske pozicije

Koncept korporacijskog poduzetniKoncept korporacijskog poduzetnišštvatva

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Primjeri uspjePrimjeri uspješšnog korporacijskognog korporacijskogpoduzetnipoduzetnišštva?tva?

AGROKOR

VIP

COCA COLA

7

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Tradicionalno vs. socijalnoTradicionalno vs. socijalnopoduzetnipoduzetnišštvotvo

MAKSIMALANMAKSIMALANPROFITPROFIT

CILJ

ODRODRŽŽIVIIVIPROFITPROFIT

CILJ

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Stupnjevi poduzetniStupnjevi poduzetniččke odgovornostike odgovornosti

Diskrecijska

Moralna

Zakonska

Ekonomska

Dodana vrijednost vidljiva krozindividualna poduzetnikova mjerila

Pridržavanje moralnih ietičkih načela

Poslovanje u skladu sa zakonom

Profitabilna proizvodnja i usluga

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

DRUDRUŠŠTVENO ODGOVORNOTVENO ODGOVORNOPOSLOVANJEPOSLOVANJE

Aktivnosti usmjerene prema društvu/zajedniciu kojem djeluje

Davanje podrška društvu putem pomoći,sponzorstava i različitih dobrotvornih akcija

Koncept prema kojem poduzeća nadobrovoljnom principu integriraju brigu zadruštvena pitanja i zaštitu okoliša u svojeposlovne aktivnosti i odnose s vlasnicima,dioničarima, zaposlenicima, potrošačima,dobavljačima, vladom, medijima i širomjavnošću.

(Smjernice zapolitiku društveneodgovornostipoduzećaEC White Paperon CSR, 2003.)

8

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Oblici druOblici drušštveno odgovornog poslovanjatveno odgovornog poslovanja

Ulaganja u tehnologiju i sustave upravljanjakoji pogoduju zaštiti okoliša

Ulaganja u razvoj ljudskih potencijala Ulaganja u lokalni društveni razvoj

(pomak prema sustavnom pristupu)

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Ocjenjivanje druOcjenjivanje drušštveno odgovornogtveno odgovornogposlovanjaposlovanja –– 8 kategorija8 kategorija

ZAJEDNICA Karitativna davanja Inovativna davanja Potpore za domaćinstva i obrazovanje Volonterski program

UPRAVLJANJE – transparentnost

RAZLIČITOST

ZAPOSLENICI

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

OKRUŽENJE

LJUDSKA PRAVA

PROIZVOD

UKUPNI PRIHOD

Ocjenjivanje druOcjenjivanje drušštveno odgovornogtveno odgovornogposlovanjaposlovanja –– 8 kategorija8 kategorija 22

9

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

PIONIRI INOVACIJA ZA DOBROBITPIONIRI INOVACIJA ZA DOBROBITČČOVJEOVJEČČANSTVAANSTVA

Socijalno poduzetništvo “dopušta organizacijamada iskuse nove stvari, suočavaju se s novimpotrebama i služe većem broju ljudi i efikasnije ibrže...

Peter Brinckerhoff

“Socijalni poduzetnici nisu zadovoljni dijeljenjemribe ili učenjem drugih kako se peca. Oni seJednostavno neće smiriti sve dok ne provedurevoluciju u ribarskoj industriji”

Bill Drayton,CEO, osnivač Ashoka

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Fenomen socijalnog poduzetniFenomen socijalnog poduzetnišštvatva

U svijetu nakon Enrona “dvostruka bilanca”je postala dijelom poslovne rasprave.

Za poduzetnička poduzeća, to predstavljaaktivnosti ili pothvate sa socijalnomkomponentom ili one namijenjene zajednici: Od strane pojedinaca (socijalni poduzetnici) Od strane poduzeća (socijalna poduzeća)

Socijalna poduzeća pretežno se bavezdravstvenom skrbi, obrazovanjem irekreacijom

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

KonceptKoncept socijalnogsocijalnog poduzetnipoduzetnišštvatva

Identificirati ideju i viziju Identificirati i oduševiti ključne

stakeholdere Identificirati i upravljati odgovarajućim

partnerstvima, savezima i pomoći Identificirati i upravljati odgovarajućim

resursima Pretvoriti plan u stvarnost Održivost i opstanak

10

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Primjena poduzetničkih načela udruštvenom sektoru s ciljem unapređenjakvalitete življenja.

“Generiraju “društvenu vrijednost”, a neprofit

Naglašena društvena odgovornost uodabiru društvene djelatnosti

Profesionalan, inovativan i održiv pristupsustavnim promjenama koje nadilazenedostatke tržišta i iskorištavaju danemogućnosti

SOCIJALNOSOCIJALNO PODUZETNIPODUZETNIŠŠTVOTVO 11

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Sredstvo za kreiranje društvene vrijednostiiskorištavanjem resursa na inovativan način

Inovativna, društveno korisna aktivnosti ubilo kojem sektoru (javnom, privatnom icivilnom)

Umrežavanje – mobiliziranje resursa unutari izvan organizacijskih i sektorskih prepreka

SOCIJALNOSOCIJALNO PODUZETNIPODUZETNIŠŠTVOTVO 22

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

““Agenti promjenaAgenti promjena””

CILJEVI: Stvoriti i održavati društvenu vrijednost Prepoznati i nepopustljivo težiti za prilikama Kontinuirano težiti za inovacijama,

prilagođavanjem i doživotnim obrazovanjem Ponašati se hrabro i ne dopustiti da im

trenutno raspoloživim resursima buduograničenje

Odgovarati za donešene odluke i stvoreneishode

11

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Karakteristike socijalnih poduzetnika 1Karakteristike socijalnih poduzetnika 1

Pojedinci s inovativnim rješenjima zanajvažnije društvene probleme

Uporni vizionari Iskorištavaju prilike koji drugi propuste Izmišljaju nove načine Kreiraju rješenja za bolju okolinu Postižu veći utjecaj na resurse Poboljšavaju efektivnost kroz kreativno

partnerstvo Osiguravaju održiviji utjecaj na društvo

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Kombiniraju poduzetničke vještine sastrašću za društvenom odgovornošću

Ambiciozni Vođeni misijom Dosjetljivi/snalažljivi Orjentirani rezultatima


Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Volja za samodisciplinom Volja za dijeljenjem zasluga Volja za “rušenjem” postojećih struktura Volja za prevladavanjem interdisciplinarnih

organičenja Volja za radom u tišini Etika kao pokretač


12

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Snažna, nova ideja koja može promjenitisustav

Kreativnost “revolucionarski” potencijal Poduzetnička kvaliteta moral

Karakteristike socijalnih poduzetnikaKarakteristike socijalnih poduzetnikaprema W. Draytonuprema W. Draytonu

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Socijalni poduzetnici mogu biti...Socijalni poduzetnici mogu biti...

Muhamed YunusGrameen Bank,

Bangladesh

Newman’s Own

$250 mil. u dobrotvorne svr

he

Marija Tereza

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

NOVI HEROJI...NOVI HEROJI...

13

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

UTJECAJ SOCIJALNOGUTJECAJ SOCIJALNOGPODUZETNIPODUZETNIŠŠTVATVA

EFIKASNOST povećana koordinacija, uklonjena

kontraproduktivna konkurencija, smanjeneredundancije (suvišnosti), olakšanikomunikacija i učenje između dobrotvornihustanova, vlade i stučnjaka za njegu očiju

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

EFEKTIVNOST dobrotvorne ustanove, vlada i privatni sektor

fokusiraju se na svoje sposobnosti(kompetencije) i kombiniranje resursa kakobi proizveli sinergijske učinke. Ujedinjeniglas/povećava vidljivost i resurse za polje(granu) u cjelosti. Klijenti dobivaju više ikvalitetnije usluge

UTJECAJ SOCIJALNOGUTJECAJ SOCIJALNOGPODUZETNIPODUZETNIŠŠTVATVA 22

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

ODRŽIVOST Partnerstva su razvila sposobnost za

opsluživanje (zadovoljavanje) potrebasudionika mreže. Stvaranje socijalnevrijednosti ugrađeno unutar cijele mreže, nesamo u pojedinoj organizaciji ili sektoru

VEĆI UČINAK MISIJE


14

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.


EFIKASNOST, EFEKTIVNOST, ODREFIKASNOST, EFEKTIVNOST, ODRŽŽIVOST,IVOST,VEVEĆĆI UI UČČINAK MISIJEINAK MISIJE

TEMELJNA PREOBRAZBA PODUZETEMELJNA PREOBRAZBA PODUZEĆĆAA Identificirati nove prilike Stvoriti nove strategije

Stvoriti strukturu i procese za razvijanje društveneodgovornosti

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

HrvatskaHrvatska Dupinov san AKD mungos

d.o.o. URIHO Coca- Cola Podravka

Primjeri uspjePrimjeri uspješšnog socijalnognog socijalnogpoduzetnipoduzetnišštva:tva:

OsijekOsijek Udruga BREZA ZELENI Osijek Udruga MOGU 100lica udruga za

kreativnu borbu protivvjetrenjača

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

“Never doubt that a small group ofcommitted people can change theworld. Indeed, it is the only thingthat ever has.”

Margaret MeadAmerican Intellectual,

antropologist (1901-1978)

15

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

MoMožžete li vi kao student bitiete li vi kao student bitisocijalni poduzetnik?socijalni poduzetnik?

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Studenti kao socijalniStudenti kao socijalnipoduzetnici...poduzetnici...

Studentske udruge Volonterski programi Organiziranje humanitarnih

aktivnosti...

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

Borna Beker...

16

Poduzetnistvo 2008/09,10.12.2008.

VVOLONTERSKI PPROGRAM SSTUDIJA

PPODUZETNIŠTVO

PRIDRUŽITE NAM SE !!!

Documents

Socijalo poduzetništvo