TEMI NYT nr. 158 dec 2012

TEMI-NYTMånedsblad for medarbejdere i

Teknik og MiljøNr. 158 december 2012

Ny omlastestation

2 TEMI-NYT nr. 158 december 2012

Indhold Julehilsen fra direktøren . . . . . . . . . . . . side 3

Fra sikker drift til succes i fremtiden . . side 4

Helligkilde eller spirituelt råd? . . . . . . . side 6

Nytårstaffel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 7

Store samle-dag . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8

Innovation - nyt fra RådhusMED . . . . side 10

Rejsegilde på ny omlastestation . . . . side 12

Opslagstavlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 14

12

6

7

10

8

UdgivelseTEMI-NYT udgives på Intranettet som e-maga-sin, hver måned, undtagen juli.

RedaktionTove Overgaard, admto og Susanne Frederik-sen admsf på skift hver anden måned .

Redaktør af dette nummer er Susanne Frede-riksen

Ansvarshavende redaktørDirektør Eva Kanstrup

Deadline for indlæg til næste nummer er20. januar og indlæg sendes til admto.

Næste TEMI-NYT udkomme sidst i januar må-ned

3TEMI-NYT nr. 158 december 2012

Julehilsen fra direktøren

Teknik og Miljø

Kære medarbejder

Tak for en stor og engageret indsats i 2012.

Året har på mange måder budt på store oplevelser og gode resultater, som vi kan være utrolig stolte over at have bidraget til. Jeg vil blot nævne Gi-roen, og at vi er blevet nr. 1 i DI erhvervsundersøgelse.

I gør alle en kæmpe indsats for at få tingene til at lykkes i hverdagen og i en god dialog med vores kunder, borgere og samarbejdspartnere. Det er rigtig godt gået.

2013 er valgår, og det plejer at give spændende politiske drøftelser om fremtiden i vores kommune. En god anledning til at vi også har fokus på - hvad bliver den næste udvikling for opgaverne i Teknik og Miljø, og hvilken forandringsparathed kræver det af os, både ledere og medarbejdere.

Jeg vil gerne ønske dig og dine nærmeste en glædelig jul og et godt og lykkebringende nytår. Eva Kanstrup


Fra sikker drift til succes i fremtidenBorgernes tilfredshed

Særligt fokus på KOMMUNIKATION i 2013

• Fokuspådeneksternekommunikationmedborgereogvirksomheder,bådeviakommunenshjemmeside,personligehenvendelsersamtiforbindelsemedfor-valtningensskriftlighed

• Øgekvalitetenivoreseksternekommunikation-kompetenceudvikling

• Udarbejdelsesamtimplementeringafenkanalstra-tegiiTeknikogMiljø

• Bidragetiludarbejdelseafeksternkanalstrategipåkoncernniveau

• SikredenoptimaleledelseskommunikationinterntiTeknikogMiljø

• Vurderingafforvaltningensinternemedarbejderin-formation(3personaleblade-Beredskabsnyt,Drift-nytogTeMiNyt)

• Sikretidsfristeroverholdesiforholdtilforvaltningensskriftligesvar

• SikreeneffektivtelefonbetjeningiTeknikogMiljø

Fra sikker drift til succes i fremtidenMedarbejdernes trivsel

Særligt fokus på FORANDRINGSPARATHED i 2013

• Fortsatfokuspåenrobust,effektivogfleksibelorga-nisation,hvormedarbejdernetrivesogerforandrings-parate

• Sikreetgodtforløbiforbindelsemedomprioriteringafressourcer

• Løbendefortælledegodehistorieromfleksibilitetogomplaceringer

• Positivtilgangtiljobrotationstilbudog-muligheder

Fra sikker drift til succes i fremtidenDe tværgående strategiske indsatsområder for Teknik og Miljø i 2013

For at sikre Teknik og Miljø succes i fremtiden, skal vi hele tiden have fo-kus på – hvad der bringer den næste udvikling. Hvad kan vi forvente, der kommer af nye opgaver, projekter og tiltag og hvad kræver det af os? Er vi parate til at løse nye opgaver eller nuværende opgaver på nye måder?

Vi forsøger i chefgruppen, at have fokus på den næste udvikling, at være proaktive i vores tilgang til opgaveløsningen og vælge de strategiske ind-satsområder, som vi tror, er afgørende for, at vi til stadighed bevæger os i en retning, hvor vi sikrer, at Teknik og Miljø også er en succes i fremti-den.

Strategiske indsatsområder for Teknik og Miljø i 2013Rammen for vores strategiarbejde i Teknik og Miljø er fortsat de tre helt centrale temaer for vores daglige virke: Borgernes tilfredshed, God res-sourceanvendelse og Medarbejdernes trivsel.

Borgernes tilfredshed - de er vores kunder og vi er deres leverandører. Deres tilfredshed er afgørende for, hvordan vores indsats bliver målt og vejet. Et særligt fokusområde for vores indsats i 2013 i forhold til bor-gerne er KOMMUNIKATION.

God ressourceanvendelse - der bliver hele tiden stillet krav om yderli-gere effektivisering i den offentlige sektor. Plejer er død. Hvordan kan vi nytænke vores opgaver og løse dem smartere? Et særligt fokusområde for vores indsats i 2013 er DIGITALIERING.

Medarbejdernes trivsel – medarbejdernes trivsel og motivation er helt afgørende for produktiviteten i Teknik og Miljø. Et særligt fokusområde i 2013 i forhold til både medarbejdere og ledere er FORANDRINGSPA-RATHED, som er afgørende for at vi har en robust, effektiv og fleksibel organisation.

INNOVATION - hvordan får vi de gode idéer født og de bedste til at vokse indenfor alle indsatsområder

For at være på forkant med den næste udvikling er det vigtigt at vi kan tænke nyt. Derfor er innovation et strategisk indsatsområde i Teknik og Miljø de kommende 2-3 år.

Nogle gange er det små skridt og andre gange er det større skridt, men det er altid nye skridt i retning af ”mere for mindre”; mere velfærd, mere miljø, bedre økonomi, større trivsel.

Innovation er en måde at tænke på. Innovationstanken skal med i alt, hvad vi laver. Se Powerpoint: Fra sikker drift til succes i fremtiden:

http://intranet.herning.dk/intranet/cms.nsf/lupall/2B4A63EFF9C8BC1DC1257AD70035FA2A

http://intranet.herning.dk/intranet/cms.nsf/lupall/2B4A63EFF9C8BC1DC1257AD70035FA2A


Fra sikker drift til succes i fremtidenGod ressourceanvendelse

Særligt fokus på DIGITALISERING i 2013

• VisionfordigitaliseringiTeknikogMiljøogudarbej-delseafdigitaliseringsplan

• Fortsatudviklingafnyeselvbetjeningsløsninger• Gåmålrettetefterstandardiseredeløsningerogsyste-

mer(fælleskommunaleløsninger(f.eks.BygogMiljø)ogudbud(f.eks.WEB-GIS))

• Høsteeffektiviseringsgevinster(kanalstrategi,ar-bejdsgange,driftsfællesskabermv.)

• Sikre”oppetider”ogdennødvendigekommunikationvedimplementeringafnyeinternesystemer-itætsamarbejdemedKoncernIT

Fra sikker drift til succes i fremtidenInnovation

- hvordan får vi de gode idéer født og til at vokse indenfor alle indsatsområder

Det er afgørende vigtigt, at vi som forvaltning tager bestik af den generelle ressourcemæssige udfordring og evner at forny vores måde at være forvaltning på – i en konstant bevægelse.

Nogle gange er det små skridt og andre gange er det større skridt, men det er altid nye skridt i retning af ”mere for mindre”: mere velfærd, mere miljø, bedre øko-nomi, større trivsel. Innovation er en måde at tænke på.

Innovationstanken skal med i alt, hvad vi laver.

Hvad vil konkret arbejde med i 2013:

Fra målingen af organisationens innovationsparathed i 2012 ved vi, at der er et større uforløst potentiale. Kon-kret vil vi derfor i 2013 arbejde med at få de organisatori-ske strukturer for innovation på plads.

Fra sikker drift til succes i fremtidenDe tværgående strategiske indsatsområder for Teknik og Miljø i 2013

For at sikre Teknik og Miljø succes i fremtiden, skal vi hele tiden have fo-kus på – hvad der bringer den næste udvikling. Hvad kan vi forvente, der kommer af nye opgaver, projekter og tiltag og hvad kræver det af os? Er vi parate til at løse nye opgaver eller nuværende opgaver på nye måder?

Vi forsøger i chefgruppen, at have fokus på den næste udvikling, at være proaktive i vores tilgang til opgaveløsningen og vælge de strategiske ind-satsområder, som vi tror, er afgørende for, at vi til stadighed bevæger os i en retning, hvor vi sikrer, at Teknik og Miljø også er en succes i fremti-den.

Strategiske indsatsområder for Teknik og Miljø i 2013Rammen for vores strategiarbejde i Teknik og Miljø er fortsat de tre helt centrale temaer for vores daglige virke: Borgernes tilfredshed, God res-sourceanvendelse og Medarbejdernes trivsel.

Borgernes tilfredshed - de er vores kunder og vi er deres leverandører. Deres tilfredshed er afgørende for, hvordan vores indsats bliver målt og vejet. Et særligt fokusområde for vores indsats i 2013 i forhold til bor-gerne er KOMMUNIKATION.

God ressourceanvendelse - der bliver hele tiden stillet krav om yderli-gere effektivisering i den offentlige sektor. Plejer er død. Hvordan kan vi nytænke vores opgaver og løse dem smartere? Et særligt fokusområde for vores indsats i 2013 er DIGITALIERING.

Medarbejdernes trivsel – medarbejdernes trivsel og motivation er helt afgørende for produktiviteten i Teknik og Miljø. Et særligt fokusområde i 2013 i forhold til både medarbejdere og ledere er FORANDRINGSPA-RATHED, som er afgørende for at vi har en robust, effektiv og fleksibel organisation.

INNOVATION - hvordan får vi de gode idéer født og de bedste til at vokse indenfor alle indsatsområder

For at være på forkant med den næste udvikling er det vigtigt at vi kan tænke nyt. Derfor er innovation et strategisk indsatsområde i Teknik og Miljø de kommende 2-3 år.

Nogle gange er det små skridt og andre gange er det større skridt, men det er altid nye skridt i retning af ”mere for mindre”; mere velfærd, mere miljø, bedre økonomi, større trivsel.

Innovation er en måde at tænke på. Innovationstanken skal med i alt, hvad vi laver.


Helligkilde eller Spirituelt Råd?Af Erik Møller-JensenNatur og Grønne områder

I sommers blev Byggeri, Jord og Grundvand (BJG) kontaktet af kunstnergruppen ”Wooloo”, som ville lave en vandboring i Birk i forbindel-se med Socle du Monde 2012.

Wooloo havde haft clairvoyanten Sosha til at føle på nogle kort. På kortene kunne hun ”mærke”, at der lå en helligkilde ude i Birk, som var skyld i, at Herning By var opstået, og nu ville man godt til at bore efter kilden.

”Dårlig ide”, tænkte man i BJG, og kontaktede derfor TMs kulturhistoriske orakel nede på Enghavevej. Han kunne fortælle kunstner-gruppen, at der aldrig havde været en hel-ligkilde i Birk. Derudover var Herning og Birk, i historisk tid, to selvstændige landsbyer, som var klart adskilt af Hammerum Bæk.

”Kunne jeg i stedet interessere med noget Odin-kult” ? Spurgte det kommunale orakel og begyndte at fortælle om nogle rige grave, han havde udgravet i Birk i 2003. I gravene var der smykker, som viste, at Odin var det helt store i Birk omkring 600 e.Kr.

”Det hele bliver mere og mere klart” svarede lederen af kunstnergruppen. Men det gjorde det nu ikke. For mange samtaler og mails se-nere opgav han endelig ævret.

”Mission accomplished”, tænkte den kommu-nale arkæolog.

I stedet kastede ”Wooloo” deres opmærk-somhed på Ikast-Brande Kommune, som blev overtalt til at oprette et spirituelt råd, der kunne rådgive kommunen. En oplevelse man nok gerne ville have været foruden. For da

historien kom frem i oktober, blev kommu-nen, som bekendt, genstand for hån og latter i samtlige landsdækkende medier.


Godt Nytår !Du inviteres hermed til nytårstaffel man-dag 7. januar 2013 kl. 8.30 - 9.30 på Herning Musikskole, Nørregade 7.

Traditionen tro vil vi ønske hinanden et godt nytår over en kop kaffe og et rund-stykke. Eva og formanden for Teknik- og Miljøudvalget Finn Stengel Petersen vil sige et par ord og der vil være et musi-kalsk indslag ved Musik-skolen.

Mød op og få en hyggelig start på det nye år sammen med dine kolleger.

I forhold til fortæring bedes du afvise mødeinvitationen, hvis ikke du har mu-lighed for at deltage.


Store samle-dagAf Erik Møller-JensenNatur og Grønne områder

Nationalpark Skjern Å er som bekendt stillet i bero og mange af de spændende tiltag i for-bindelse med nationalparken er lukket ned.

Byrådene i Herning- og Ringkøbing-Skjern kommuner har på egen hånd besluttet at rea-lisere et af projekterne, nemlig en guidehånd-bog, som beskriver ”Seværdigheder langs Skjern Å”.

Projektet er finansieret af de to kommuner med støtte fra Friluftsrådet. Håndbogen er tænkt som et opslagsværk for frivillige gui-der i de to kommuner, men vil også ligge til fri afbenyttelse på områdets turistbureauer, overnatningssteder, museer og andre kulturin-stitutioner.

I tirsdag 4. december var det store samle-dag, hvor det 230 sider store og utrolig flotte kva-litetsværk skulle lægges i 100 ringbind. Efter måneders hårdt arbejde med projektet var dagen en lille festdag på Natur og Grønne Om-

råder og både stole og borde nede på Engha-vevej blev taget i brug for at samle mapperne.

Beskrivelsen af de mange spændende sevær-digheder er lavet af arkæolog Erik Møller-Jen-sen og illustreret med Ole Jørgensens flotte fotos.

I de kommende dage vil håndbogen blive delt ud til de mange modtagere og derefter oploa-det til kommunens hjemmeside, så kommu-nens borgere, ansatte og andre interesserede kan nærstudere det smukke værk.



InnovationNyt fra RådhusMEDAf Hanne EnghoffKommunale Ejendomme

I Teknik og Miljø er Innovation, under hoved-overskriften ”Fra sikker drift til succes i fremti-den”, et af de indsatsområder, som der i 2013 skal arbejdes med, og det vil involvere både dig og mig.

Emnet er i fokus ud fra en betragtning om, at vi skal tage bestik af den generelle res-sourcemæssige udfordring vi har, og ud fra det faktum at vi er en forvaltning i konstant bevægelse. Spørgsmålet er så, hvordan vi får de gode idéer født og til at vokse indenfor alle indsatsområder, og hvordan vi fornyer vores måde at være forvaltning på.

Kede sig til døde eller udfordre sig selvHele livet er i virkeligheden en kamp imellem at kede sig til døde eller at udfordre sig selv - At finde en god balance mellem ens færdighe-der og de udfordringer, livet (til)byder en, er en (livs)vigtig og livslang opgave.

Citatet stammer fra den ungarske psykologi-professor Mihaly Csikszentmihalyi, som for-sker i positiv psykologi og begrebet Flow.

Positiv psykologiPositiv psykologi, lykkeforskning - man kan næsten se rundkredsen, duftlysene og de lilla bleer for sig. Men, man skal ikke tage fejl af denne relativt nye gren af psykologien. Det handler ganske rigtigt om at finde glæden i sin hverdag, men det handler i høj grad også om at bruge den konkret i sit arbejdsliv.

Ifølge Lektor Hans Henrik Knoop, Aarhus Uni-versitet, er lykkeforskning eller positiv psyko-logi også på vej frem herhjemme. Hans Henrik

Knoop mener, at moderne arbejdspladser på mange måder både er mere privilegerede og under større pres end de nogensinde har været. Det er derfor af stor vigtighed, at kom-binere disse to forhold rigtigt, så pres udløser positive oplevelser og effektive arbejdsgange.

Positiv psykologi fokuserer på de situationer, hvor mennesker har det bedst og anvender deres ressourcer mest konstruktivt og opti-malt, og mennesker yder mere og bedre, hvis


de har det godt. Især erhvervslivet har inve-steret millioner i forskningen, der kan gøre os gladere, for det gode humør kan nemlig også ses på bundlinjen. Alene den konstatering burde gøre begrebet interessant for den kom-munale verden.

Forandringer opfattes ofte som trusler. De er for mange angstfremkaldende, og ens urinstinkt farer frem og siger ”Løb for livet”. Man er bange for tab af det man har, indfly-delse, kontrol, status, privilegier og handlefri-hed.

Vi skal tænke innovativt i 2013I 2013 skal vi tænke innovativt. Skal der kom-me en god proces ud af dette arbejde, er det ifølge Michael Nørager, Aarhus Universitet, er det en ledelses opgave at fortælle de ansatte, hvor det er en god ide at tænke innovativt, hvordan det vil påvirke hverdagen, og hvad der ikke skal ændres på.

Omvendt mener man i positiv psykologi, at det er målet, som tænder folk, og målet der slukker folk. Sidstnævnte sker ved at fastlæg-ge målet i forvejen, fordi man dermed slukker for kreativiteten og evnen til at se nye mulig-heder, til at være innovativ.

Den naturlige glæde / risikovillighed, den innovative kraft forsvinder, hvis man kender målet i forvejen, og det er derfor en udfor-dring en ledelse står overfor, når innovation nu kommer i fokus.

Ingen risiko for at vi keder os ihjelKede sig ihjel – ja, det er der ingen risiko for vil ske, når man arbejder i den kommunale verden. Der sker meget omkring os i disse år, og måske også mere end vi ind imellem har lyst til at opleve. Et gammelt kinesisk ordsprog siger, at ”Når forandringens vinde blæser er der nogen, som bygger læskure, og andre som bygger vindmøller”.

Det er naturligvis et temperamentsspørgsmål, hvilket projekt man læner sig op ad i forskel-lige situationer i livet, men det kan vel formo-des, at de fleste af os vil finde det en hel del mere interessant at gå ind i kampen og del-tage i udviklingen.

Vi ved ganske vist, hvad vi har, men der er ingen som siger, at det vi går i møde vil blive dårligere.


Rejsegilde på den nye Omlastestation

på Nederkjærgaard Genbrugsplads

Af Lone JørgensenGenbrug og Affald

På trods af konstant koldt og regnfuldt efter-årsvejr, blev Omlastestationen på Nederkjær-gaard planmæssigt parat til rejsegilde den 27. november 2012.

Den er blevet rejst på rekordtid, og det fik medarbejderne for Pentabyg og Varig stor ros for, fra afdelingsleder Hans Meinhardt fra Genbrug og Affald. Der blev uddelt pølser og andet godt af lederen af Genbrugspladsen, Vagn Olsen, ved rejsegildet.

Hvad er en omlastestation?En omlastestation er et sted, hvor renovati-onsbilerne kan køre hen med dagrenovation, hvorefter den bliver presset sammen i store containere. Derefter bliver det kørt til for-brænding.

God investeringOmlastestationen er en god investering for

både miljøet og borgerne i Herning kommune. Hvor vi tidligere kørte langt frem og tilbage med små læs dagrenovation, kan vi nu nøjes med at køre få gange til forbrændingen med store læs ad gangen.

Derudover kan den store shredder i Omla-stestationen neddele det stort brændbare, som f.eks. kan være store møbler eller andre brændbare genstande. Dette blev tidligere transporteret hel til forbrænding, hvor den først blev neddelt og derefter brændt.

Vi kan nu transportere store mængder ad gangen, da det allerede er blevet neddelt og presset i containere i den nye Omlastestation.

Omlastestationen bliver taget i brug allerede i starten af januar 2013, hvor den bliver testet, hvorefter der forventes indvilgelse den 15. januar 2013.

Følg udviklingen af byggeriet på vores Face-book side: www.facebook.com/genbrug

http://www.facebook.com/genbrug



Opslagstavlen

Møder og aktiviteter i Januar 2013

Torsdag 3. Direktionsmøde, kortMandag 7. NytårstaffelOnsdag 9. ChefmødeMandag 14. Teknik og MiljøudvalgsmødeTorsdag 17. Direktionsmøde, langtOnsdag 23. ChefmødeTorsdag 24. Direktionsmøde, kortOnsdag 30. AfdelingsledermødeTorsdag 31. Direktionsmøde, kort

Ansættelser

• 1. januar, ny leder af Affald og Genbrug, Birger

Strandby Ernst

• 7. januar: Liselotte Jørgensen, virksomhedsprak-

tik i Administration og Udvikling


XxOpslagstavlen

HUSKNytårstaffelmandag 7. januar 2013 kl. 8.30 - 9.30 på Herning Musikskole, Nørregade 7

Glædelig jul og godt nytår til alle læsere

Documents

TEMI NYT nr. 158 dec 2012