HR-брендинг
Анастасия Пеша
18 октября 2016
Екатеринбург
1. Понятие и сущность HR-
бренда
Термин HR-бренд или бренд работодателя был
впервые представлен в публицистике в 1990 году
Саймоном Бэрроу в журнале Journal of Brand
Management.
HR-бренд - совокупность функциональных,
психологических и экономических
преимуществ, предоставляемых
работодателем отождествляемых с ним
Бренд работодателя. Лучшее из бренд-
менеджмента - в работу с кадрами
Авторы: Саймон Бэрроу, Ричард Мосли
в начале 2000-х годов С. Бэрроу и Р.
Мосли, которые изучили причины
появления понятия «бренд
работодателя», а также
исторические предпосылки
развития HR-бренда, кроящиеся в
развитии бренд-менеджмента
В России
появление интереса к понятию HR-бренда
относится к концу 2000-х годов, когда, прежде
всего, начинает проявляться
исследовательский интерес к бренду.
Отечественные авторы объясняют такой
интерес трансформацией «рынка
работодателя» в «рынок работника».
Элементы HR-бренда
общие характеристики бизнеса;
стиль управления;
корпоративная культура;
культура взаимоотношений (внутренниекоммуникации);
имеющиеся компетенции персонала;
стиль управления;
возможности профессионального развития икарьерного роста.
условия труда и содержание работы;
социальная ответственность организации.
Системы мониторинга HR-бренда:
Поисковые скан. системы - «Крибрум»,
IQBuzz, YouScan, Babkee, BuzzLook,
Brandspotter, SemanticForce;
Сайты – антиjob (Orabote.net, toneto.net,
antijob.net, rabotagovno.ru);
Социальные сети;
Exit-interview.
HR-брендинг — это комплекс
целенаправленных мероприятий по
формированию положительного имиджа
работодателя с целью постоянного
привлечения лучших из лучших
специалистов в своей отрасли.
2. Создание стратегии по
продвижению HR- бренда
Создание стратегии HR-брендинга должно
происходить в двух направлениях.
Первое — должны вестись работы по
совершенствованию или постройки внутренних
HR-процессов, т. е. по созданию нового продукта,
который мы представим затем на суд внешнего
рынка (рынка труда).
Второе — должны осуществляться работы по
созданию самого HR-бренда и его продвижению
на рынок труда.
Внешний HR-брендинг
1. Оценка существующего имиджа
работодателя на рынке труда
Социологические методы, применяемые в маркетинге
(опрос общественного мнения, анкетирование,
выявление мнений посредников на рынке труда,
анализ публикаций и отзывов в СМИ);
Аналитические методы (SWOT-анализ, анализ
документов);
Конкурентный анализ (карьерные сайты, job-сайты,
печатные СМИ и наружная реклама, соц. cети, блоги,
видео-контент, HI-PO.)
2. Разработка мероприятий продвижения
бренда работодателя
Определение целевой аудитории;
Определение и доработка EVP
3. Оценка и изменение существующих
каналов продвижения вакансий
работодателя
Интернет-продвижение (соц. Сети, job-сайт
организации)
Управление репутацией бренда
Статьи (PR) в блогах, на форумах.
Налаживание работы с HI-PO
Внутренний HR-брендинг
Методы изучения внутреннего Hr-бренда и
разработки программ продвижения:
Метод опроса (опрос удовлетворенности
сотрудников);
Методы прогнозирования (статистические
методы, экспертные оценки,
моделирование);
Метод экспертных оценок (метод Дельфи);
Метод сравнительного анализа.
Направления внутреннего Hr-брендинга
1. Разработка программ лояльности
в том числе:
компенсационных программ,
программ работы с кадровым резервом,
программ профессионального и карьерного роста и
др.
2. Анализ и разработка программ управления
текучестью кадров в организации
в том числе,
анализ экономических потерь,
причин текучести,
разработка мероприятий по совершенствованию
организационных, социально-психологических и
технико-экономических условий
3. Организация процессов подбора,
адаптации, обучения, оценки и мотивации,
а также высвобождения персонала
Спасибо за внимание!