HR-брендинг

Анастасия Пеша

18 октября 2016

Екатеринбург

1. Понятие и сущность HR-

бренда

Термин HR-бренд или бренд работодателя был

впервые представлен в публицистике в 1990 году

Саймоном Бэрроу в журнале Journal of Brand

Management.

HR-бренд - совокупность функциональных,

психологических и экономических

преимуществ, предоставляемых

работодателем отождествляемых с ним

Бренд работодателя. Лучшее из бренд-

менеджмента - в работу с кадрами

Авторы: Саймон Бэрроу, Ричард Мосли

в начале 2000-х годов С. Бэрроу и Р.

Мосли, которые изучили причины

появления понятия «бренд

работодателя», а также

исторические предпосылки

развития HR-бренда, кроящиеся в

развитии бренд-менеджмента

В России

появление интереса к понятию HR-бренда

относится к концу 2000-х годов, когда, прежде

всего, начинает проявляться

исследовательский интерес к бренду.

Отечественные авторы объясняют такой

интерес трансформацией «рынка

работодателя» в «рынок работника».

Элементы HR-бренда

общие характеристики бизнеса;

стиль управления;

корпоративная культура;

культура взаимоотношений (внутренниекоммуникации);

имеющиеся компетенции персонала;

стиль управления;

возможности профессионального развития икарьерного роста.

условия труда и содержание работы;

социальная ответственность организации.

Системы мониторинга HR-бренда:

Поисковые скан. системы - «Крибрум»,

IQBuzz, YouScan, Babkee, BuzzLook,

Brandspotter, SemanticForce;

Сайты – антиjob (Orabote.net, toneto.net,

antijob.net, rabotagovno.ru);

Социальные сети;

Exit-interview.

HR-брендинг — это комплекс

целенаправленных мероприятий по

формированию положительного имиджа

работодателя с целью постоянного

привлечения лучших из лучших

специалистов в своей отрасли.

2. Создание стратегии по

продвижению HR- бренда

Создание стратегии HR-брендинга должно

происходить в двух направлениях.

Первое — должны вестись работы по

совершенствованию или постройки внутренних

HR-процессов, т. е. по созданию нового продукта,

который мы представим затем на суд внешнего

рынка (рынка труда).

Второе — должны осуществляться работы по

созданию самого HR-бренда и его продвижению

на рынок труда.

Внешний HR-брендинг

1. Оценка существующего имиджа

работодателя на рынке труда

Социологические методы, применяемые в маркетинге

(опрос общественного мнения, анкетирование,

выявление мнений посредников на рынке труда,

анализ публикаций и отзывов в СМИ);

Аналитические методы (SWOT-анализ, анализ

документов);

Конкурентный анализ (карьерные сайты, job-сайты,

печатные СМИ и наружная реклама, соц. cети, блоги,

видео-контент, HI-PO.)

2. Разработка мероприятий продвижения

бренда работодателя

Определение целевой аудитории;

Определение и доработка EVP

3. Оценка и изменение существующих

каналов продвижения вакансий

работодателя

Интернет-продвижение (соц. Сети, job-сайт

организации)

Управление репутацией бренда

Статьи (PR) в блогах, на форумах.

Налаживание работы с HI-PO

Внутренний HR-брендинг

Методы изучения внутреннего Hr-бренда и

разработки программ продвижения:

Метод опроса (опрос удовлетворенности

сотрудников);

Методы прогнозирования (статистические

методы, экспертные оценки,

моделирование);

Метод экспертных оценок (метод Дельфи);

Метод сравнительного анализа.

Направления внутреннего Hr-брендинга

1. Разработка программ лояльности

в том числе:

компенсационных программ,

программ работы с кадровым резервом,

программ профессионального и карьерного роста и

др.

2. Анализ и разработка программ управления

текучестью кадров в организации

в том числе,

анализ экономических потерь,

причин текучести,

разработка мероприятий по совершенствованию

организационных, социально-психологических и

технико-экономических условий

3. Организация процессов подбора,

адаптации, обучения, оценки и мотивации,

а также высвобождения персонала

Спасибо за внимание!