REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA.

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSION COL – SEDE CIUDAD OJEDA

DISEÑO DE DISTRIBUCION DE PLANTAS

Realizado por: Adalberto Villarroel (45)

Cedula: 17.825.182Ing. Julián Carneiro

Ciudad Ojeda; Abril 2015.

DISEÑO DE PLANTA

Consiste en obtener el mejor uso delespacio en sus tres dimensiones permitiendola mejor interacción de las tres variables:recurso humano, materiales e insumo,maquinaria y equipo.

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

La elección de una localización es unadecisión compleja en la mayoría de loscasos tanto en sí misma como por susinterrelaciones, aunque es cierto que,para algunas empresas la localizaciónviene determinada por un actordominante que restringe el número dealternativas, en general, la cantidad defactores involucrados en el análisis esenorme.

FACTORES A CONSIDERAR AL MOMENTO DE LA LOCALIZACIÓN

La cercanía de las fuentes de materias primas y del mercadoconsumidor.

La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercadoslaborales calificados para utilizar la tecnología del proyecto

La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (electricidad,agua potable, energía, comunicaciones, etc.).

Disposición de residuos, protección contra incendios, disminución delruido

Clima Las condiciones sociales y culturales Las consideraciones legales y políticas Características del sitio

Métodos de Evaluación:

Método Del Cribado

Método de Brown Gibson

Método Cualitativo Por Puntos

Maximización del Valor Actual Neto

Define los factores de mayorrelevancia en el proyecto y verificarla factibilidad o no sobre unalocalización determinada.

Define los principales factores determinantesde una localización, asignarles valoresponderados de peso relativo, de acuerdo conla importancia que se les atribuye, y se leasigna una calificación a cada factor.

Métodos de Evaluación:

Métodos de Evaluación:

Combina Factores Posibles De Cualificar ConFactores Subjetivos A Los Que Se Les AsignanValores Ponderados De Peso Relativo.

Tiene su base sobre un criterio económico(al igual que la selección del tamaño óptimo),que corresponde a maximizar el VAN de losflujos de caja asociados a cada opción deubicación del negocio.

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA PLANTA

La importancia de definir el tamaño se manifiesta en suincidencia sobre el nivel de inversiones y costos que se calculen ypor tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podríagenerar su implementación. Además, determinará el nivel deoperación que permitirá estimar los ingresos por venta.

Factores que afectan a la Macro-localización

ANÁLISIS DE FACTORES DE MACRO Y MICRO-LOCALIZACIÓN

• Los mercados

• Las fuentes de abastecimiento

• Los medios de transporte y comunicación

• Los suministros básicos

• La mano de obra

• Las condiciones climatológicas de la zona

• La calidad de vida

• El marco jurídico

• Políticas de promoción, impuestos y servicios públicos

• Las actitudes hacia la empresa

Factores que afectan a la Micro-localización

• Reglamentación medioambiental de la región o ciudad.• Cuestiones de impacto medioambiental.• Incentivos gubernamentales.• Restricciones urbanísticas de la zona. Normas municipales de zonificación• Características del terreno: Costo. Tamaño. Forma. Niv. Capacidad portante.• Costos y disponibilidad de infraestructura y servicios.• Facilidades de acceso y maniobra• Factores que afectan el lugar• Disponibilidad de terreno extra en previsión de futuras ampliaciones• Posibilidad de evacuación de efluentes• Proximidad y conectividad con nodos viales, ferroviarios, portuarios o aéreos• Proximidad a los servicios y proveedores necesarios.• Proximidad a las materias primas y clientes.• Aspectos vinculados a la construcción.

DISTRIBUCION DE PLANTAS

La distribución en planta se define como la ordenación física de los elementos que

constituyen una instalación sea industrial o de servicios. Ésta ordenación comprende los

espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o

indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalación. Una distribución en

planta puede aplicarse en una instalación ya existente o en una en proyección.

Distribución por posición fija

Distribución por proceso

Distribución por producto

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

OBJETIVOS DEL DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

El objetivo de un trabajo de diseño y distribución en planta es hallar

una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más

eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y

satisfactoria para los colaboradores de la organización. Específicamente

las ventajas una buena distribución redundan en reducción de costos de

fabricación.

¿QUE ORIGINA UNA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA?

1

• Entre dientes la planta se trata de nuevos productos o del traslado de una planta aterrenos adquiridos en la cuales se desea aplicar un mejoramiento de los pasos osecuencias del proceso

2

• . Expansión o traslado una ya existente cuando nos cambia la demanda la planta debeampliar la capacidad de producción y sus instalaciones actuales no les permiteresponder

3

• Reordenamiento de una distribución actual se realiza cuando en el análisis delmétodo de producción y de los procesos realizados se puede hacer mejoras ademásde las áreas de trabajo adecuando los métodos, herramientas y equipos

4• Ajustes menores de una distribución actuar se refiere a mejoras dentro del método

de producción, áreas de recepción, pasillos del circulación, entre otros

Plantas Industriales

Una planta industrial es un conjunto formado pormaquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestasconvenientemente en edificios o lugares adecuados,cuya función es transformar materias o energías deacuerdo a un proceso básico preestablecido. La funcióndel hombre dentro de este conjunto es la utilizaciónracional de estos elementos, para obtener mayorrendimiento de los equipos.

CLASIFICACIÓN DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES

Proceso continuo: Es una planta que trabaja las 24 horas diarias.

Proceso repetitivo: Es una planta en la que el tratamiento del producto se

hace por lotes.

Proceso continuo: Es una planta en la que se manipulan partidas del

producto contra perdido.

VENTAJAS DE UNA BUENA DISTRIBUCIÓN

• El tiempo y costo del proceso general se minimizará reduciendo el manejoinnecesario e incrementando en general la eficacia de todo el trabajo.

• La supervisión del personal y el control de producción se simplificaraneliminando los rincones ocultos donde tantos hombres como materialespueden permanecer indebidamente.

• Los cambios de programa se facilitaran mucho.

• La producción total de una planta dada será lo más alta posible ,empleando al máximo el espacio disponible.

• Se fomentara un sentimiento de unidad entre los empleados evitando lasegregación innecesaria.

• Se mantendrá la calidad de los productos mediante métodos deproducción más seguros y mejores.

CRITERIO PARA UNA BUENA DISTRIBUCIÓN.

• Flexibilidad máxima• Coordinación máxima• Utilización máxima del volumen• Visibilidad máxima.• Accesibilidad máxima.• Distancia mínima.• Manejo mínimo.• Incomodidad mínima.• Seguridad Inherente.• Seguridad máxima.• Flujo Unidireccional.• Rutas visibles.• Identificación

PREPARACIÓN DE UN ESQUEMA DE DISTRIBUCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE TRABAJO.

La secuencia sugerida para preparar la distribución de una estación de trabajo es lo siguiente :

•Preparar modelo.•Estudiar la secuencia de las operaciones•Determinar las operaciones claves .•Ubicar las operaciones claves en el plano.•Ubicar los pasillos principales.•Ubicar las áreas de trabajos restantes .•Ubicar pasillos secundarios.•Planear las áreas individuales .•Ubicar el equipo auxiliar.•Probar las distribuciones terminadas.•Verificar la distribución sobre el piso.•Comparar contra la Política de la compañía

FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.

Material: la distribución de los elementos de producción depende delproducto que se desee y el material sobre el que se trabaje.Maquinaria: la información sobre la maquinaria es fundamental para unaordenación apropiada, esto incluye los siguientes elementos: Maquinas deproducción, herramientas, moldes, aparatos y galgas de medición,maquinaria de repuesto etc.Proceso o Método: los métodos de producción son el núcleo de ladistribución física, ya que determinan el equipo y la maquinaria a usar. Lamejora de métodos y la distribución en planta van estrechamente unidas.Movimiento: el movimiento de material permite que los trabajadores seespecialicen y que las operaciones se puedan dividir o fraccionar.Espera: almacenamiento