Рекрутинг будущего: практики лучших

компаний

Почему люди стремятся в эти компании?

Личность CEO – главного рекрутера компании

CEO работает как главный рекрутер:

Марк Цукерберг тратит примерно половину своего времени на поиск талантливых сотрудников. Об этом сооснователь LinkedIn Рид Хоффман написал в новой книге The Start-up Of You. Часть своей философии найма глава Facebook перенял у Стива Джобса.

Как и один из основателей Apple, Цукерберг берет потенциальных кандидатов на длительные прогулки и пытается узнать их получше.

Марк Цукерберг принял на себя роль главного рекрутера компании в виде публичных выступлений о компании и визитах в студенческие кампусы для привлечения кандидатов (Facebook сотрудничает с 18 университетами, регулярно проводит talks - мероприятия, на которых HR-менеджеры и лучшие из инженеров компании общаются с новичками).

А еще каждую пятницу Марк выступает перед сотрудниками — это сильно подстегивает боевой дух команды. В компании еженедельно поздравляют тех, кто работает в Facebook более шести лет.

Человеческие качества и профессионализм коллег важны

Несмотря на то, какая должность будет замещаться

(административный персонал или, например, старший

инженер), каждый кандидат пристально

оценивается его потенциальным начальником, потенциальными коллегами, комитетом по найму

и, наконец, главным исполнительным директором

Google Лари Пейджем.

Ощущение значимости и осмысленности работы

«Люди хотят большего, чем просто зарабатывать деньги. Им

необходимо делать что-то значимое»

Ласло Бок

Причастность к Великому

Apple встречает новых сотрудников в первый день работы такой запиской.

Для сотрудника, который поделился данной фотографией, эта записка значила так много, что он на протяжении двух лет держал ее прикрепленной к шкафчику на работе.

Welcome to Apple… Работа будет делом всей Вашей жизни.

Это работа, в которой вы оставите часть себя.Это работа, в которой не существует компромисса.Эта работа, ради которой вы готовы отдать свои выходные.Именно такая работа ждет Вас в Apple.Сюда приходят, не для того чтобы просто проводить время.Сюда приходят, для того чтобы отдавать себя целиком без остатка. Сюда приходят, для того чтобы быть причастным к чему-то БОЛЬШОМУ, к тому что может произойти ТОЛЬКО ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС. Добро пожаловать в Apple

Ощущение причастности к «Великому Делу»

По результатам исследований для привлечения и удержания инноваторов и высокоэффективных специалистов

Существует два главных фактора в любой организации:

1. Делать «лучшую работу в своей жизни» 2. «Изменение Мира»

Apple и Facebook понят об этом…

«Действительно значимое дело»

Профессор Адам Грант в исследовании для Wharton, отметил, что сотруднику необходима цель.

Когда человек использует рабочее место для «действительно значимого дела», производительность его труда увеличивается в пять раз.

Ощущение причастности к Великому Миссия Facebook «сделать Мир более открытым и

взаимосвязанным»

Facebook выделяется во всем, что касается распространения имиджа «лучшего места для работы», а успехи в рекрутинге и удержании являются результатом сочетания мощного продукта и бренда работодателя.

Помните?«Изменение Мира» и «Делать лучшую работу в

своей жизни»

Почему люди стремятся в эти компании?Employers of the choice: интересная работа + лучшие зарплаты;Good life-work balance;Equity - начиная от уровня инженера до 5%, уровень зарплаты 100 - 120 000 в год, уровень equity варьируется в зависимости от способа капитализации и среднего числа штата;Companies that do not evil, green, different;Small things that make difference:- Work one day per week at home;- Casual dress;- Bringing your pet or kid to work;- Free soda + snack;- Table tennis, sports, cricket, etc.

- (с) BBDO Group

ИнтервьюКандидаты в процессе найма проходят четыре интервью: два на умение программировать, одно для анализа опыта и еще одно —

анализ поведения и «командности».

КампусИспытательного срока в Facebook нет, вместо этого есть такое понятие как «кампус» — если сотрудника берут на работу, он обучается, после

чего может самостоятельно выбрать для себя проект или команду.

Самостоятельное определение KPIСотрудникам Facebook дают много свободы: KPI они назначают себе сами, как и задачи. Каждый сам решает, чем бы хотел заниматься.

Менеджер имеет право согласиться/не согласиться или откорректировать планы сотрудников.

Быстрый результатДва раза в год проводится проверка эффективности сотрудника. Если

он плохо выполнил свой шестимесячный план, его увольняют. В Facebook не дают второго шанса.

Быстрый найм или увольнениеВ Facebook быстро нанимают и быстро увольняют — здесь

действует срочный трудовой договор, который могут расторгнуть в любой момент. Увольняют преимущественно за плохую работу или

раскрытие конфиденциальной информации.

Бонусы и опционыБонусы два раза в год, процент от зарплаты. Размер бонусов

завязан на показателях компании и личных показателях сотрудника. Через три года работы в компании сотрудник начинает

получать опционы.

Удаленная работаСреда – день удаленной работы. Сотрудники могут не приезжать в

офис, а работать из дома или любого удобного места..

Медицинское обслуживание и питаниеПолное медицинское страхование за счет компании. Бесплатное

питание (кафе, снеки, чай, кофе и т.д.).

Корпоративная культура Facebook, поощряет скорость принятия решений, смелость, готовность идти на риск и возможные ошибки!“Move fast and break things” «Беги вперед, сшибая углы»

“If you never break anything, you’re probably not moving fast enough”

«Если вы ничего не сломали по ходу, значит вы вероятно двигаетесь недостаточно быстро»

“We’re less afraid of making mistakes than we are of losing opportunities”

«Мы меньше боимся сделать ошибку, чем упустить шанс»

“Done is better than perfect” «Сделанное лучше доведенного до совершенства»

“In a world that’s changing so quickly, you’re guaranteed to fail if you don’t take any risks”

«В быстро меняющемся Мире вы гарантировано проиграете, если не будете рисковать»

“We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time”

«Мы поощряем принимать смелые решения, даже если время от времени эти решения будут ошибочными»

Главное - умение, а не образование

Фокус рекрутинга заключается на том, чтобы искать людей, которые умеют создавать что–то действительно стоящее.

Facebook не требуется образование на уровне колледжа. Отсутствие требований к образованию дало компании

преимущество в сравнении с компаниями, которые готовы нанимать только после получения кандидатом полного образования.

Выбор траектории своего движения В большинстве организаций получение одобрения для смены

команды или проекта достаточно сложно.…в Facebook

все иначе: В Facebook существует программа Hackamonth, которая

дает возможность самому сотруднику выбирать траекторию своего движения в компании.

Сотрудник, который работал в одной из команд в течение года над проектом, может выбрать себе новую команду и проект, и проработав над новым проектом месяц, выбрать оставаться ли в нем.

Бонус за проживание рядом с работой

На определенном этапе своего роста Facebook ежемесячно выплачивала 600 $ работникам, которые проживали близко к офису компании в целях поощрения заходить в любое время на работу и подольше на ней оставаться.

Facebook acqui-hiring как возможность пригласить на работу высокоэффективную команду специалистов

Facebook acqui-hiring (от acquisition – приобретать) - уникальная корпоративная практика когда вы покупаете (обычно более мелкие компании) в первую очередь за их таланты, а не за их продукты или клиентов.

Ценность подобного приобретения в том, что вы получаете команду в нетронутом виде, что позволяет давать почти немедленные результаты.

Покупка команды – единственный способ захвата менталитета «стартап» и/или «хакер», которые по природе своей не любят работать на большие корпорации, даже если это Facebook.

Facebook acqui-hiring как возможность пригласить на работу высокоэффективную команду специалистов

QuickFire NetworksСделка, демонстрирует то, как Facebook заполняет свои технические пробелы с целью расширения и улучшения функционала социальной сети.

Tugboat Yards Платежный стартапНекоторые считали, что это может помочь создателям контента зарабатывать без построения сложных платежных систем на своих сайтах.

Facebook Ninja Hunts

Facebook, как большинство компаний Силиконовой Долины, делает ставку на реферальную программу рекрутинга. В компании есть потрясающий метод, называемый «Нинзя Охотник», когда рекрутеры просят собравшихся работников подумать о том, кто из их друзей мог бы быть классным разработчиком в Facebook (где «Нинзя» – имя потенциального кандидата)

The Facebook Hacker Cup

Технические конкурсы, которые позволяют открыть скрытые и или неочевидные таланты со всего Мира.

Эти недорогие конкурсы имеют простое имя «Хакерский кубок Фейсбука» (“The Facebook Hacker Cup”), но при этом позволяют найти людей, заточенных на решение определенного типа проблем, и сфокусировать их внимание на корпоративных направлениях развития.

Конкурсы анонимны, победители выбираются точно не на основе их образования, опыта, пола или страны проживания.

Кроме того, рекрутеры Facebook часто используют для организации конкурсов платформы TopCoder и Kaggle.

«Лагерь Хакатон»

Каждый год люди Facebook посещают десятки кампусов колледжей и предлагают самостоятельно организованным командам решить реальные технические проблемы.

Финалистов приглашают в штаб квартиру Facebook в «Лагерь Хакатон», где их решения оцениваются, и победители получают небольшой приз и возможность летней стажировки.

«Google – это, прежде всего, люди»

Для оценки кандидата на должность в компании используют термин Googliness (гугленность). Рекрутер задает себе вопрос «Хотел бы я застрять в аэропорту с этим человеком на несколько часов?», который уже успел стать знаменитым.

«Everyone is just one coffee away from you» (каждый человек находится на расстоянии чашки кофе от тебя): если ты попал на работу в Google, даже на самую низшую должность, значит ты априори крут и можешь в любой момент пригласить на кофе любого сотрудника компании, вплоть до Ларри Пейджа или Сергея Брина. Они не могут отказать.

Внутри компании вполне допускается возможность работы в комнатах отдыха, совещания могут проводиться в гамаках на крыше здания, а при желании можно и прокатиться по офису на скейте.

Отсутствие бюрократии(Правил - нет, есть только результат)

Мотивация персонала в Google предусматривает отсутствие ежедневной отчетности и других стрессовых факторов как таковых, однако в итоге сотрудник должен продемонстрировать самое важное – результат.

Оценка сотрудников проходит раз в квартал. Каждый сотрудник сам предлагает себе цели на год, а в конце четверти менеджеры оценивают прогресс.

Чаще всего сотрудников из Google увольняют за низкую производительность, но в компании работает программа программа «Второй шанс». Менеджеры вместе с сотрудником думают, что может сделать компания, чтобы человек мог работать лучше, и дают возможность начать все с чистого листа.

Доверяйте! И делегируйте полномочия

Собеседование в Zappos - фуршет под музыку, где HR-менеджеры общаются с кандидатами в неформальной обстановке

После найма человек - четырехмесячный Boot Camp, обучающая программа погружения в культуру компании и работу.

По окончанию этого периода основатель Zappos Тони Шей предлагает новичку выбор: «$2000 и пошел прочь или оставайся и будь частью семьи Zappos»

Сотрудники компании могут оформить свое рабочее место, как им заблагорассудится. Один парень, воспользовавшись такой возможностью, даже поставил себе кровать

Есть рейтинг на знание сотрудниками друг друга. Сотруднику могут показать фотографию коллеги и спросить, как его зовут, чем он занимается, если не угадает – планируют совместный обед

Компания по доставке обуви считается №1 в мире в области развития корпоративной культуры. В Zappos работает 1600 человек. HR-отдел насчитывает 50 человек, в котором даже есть команда по вовлечению сотрудников — их задача постоянно наращивать лояльность сотрудников к работодателю, устраивать праздники и активности. В компании работают люди всех возрастов — от 18 до 68 лет.

Доверяйте! И делегируйте полномочия

Гибкие рабочие часы Награды и признание – не только за то, что требует компания, но и за

личные достижения 10% времени можешь заниматься личными делами Фитнес в офисе, спортивные соревнования в офисе, программа по

управлению весом, бары и рестораны здорового питания Комната для отдыха, сна и библиотека, комнаты матери и ребенка Возмещение транспортных расходов, эргономические станции для

подзарядки автомобиля Раз в месяц можно дать $50 коллеге за достижение или в благодарность

за что-то Возможность подарить «пару обуви» клиенту, если посчитаешь нужным

Адаптация Facebook

… или 3 факта, которые отличают адаптацию в Facebook от Вашей программы адаптации

Факт №1

Большинство адаптационных программ компаний сводятся к простой формальной процедуре ознакомления с документами, которые превращаются в один скучный день

В Facebook это делают заранее

Факт №2

Facebook тратит шесть недель на адаптацию, но новые сотрудники не слушают лекции и не смотрят обучающие видео

Новички тратят свое время только на работу над несколькими реальными проектами

каждому сотруднику назначается ментор, который первые четыре месяца помогает новичку

Факт №3

По завершению адаптации можно выбрать команду В конце адаптации в Facebook у новичка спрашивают «В

какой команде ты хотел бы работать?». Да, это действительно круто, поскольку когда вы

устраиваетесь на работу, вы не знаете, какая команда и какой проект вам подошел бы больше всего.

От мировых практик к нашему опыту

Офер, от которого трудно отказаться

Friendly описание вакансии Привет! Мы Team 4 компании Zfort Group. За время нашей работы вместе, мы создали больше

200 проектов. На нашем пути были самые разные направления от блогов и небольших

информационных сайтов до кастомных стартап-проектов, екомерс сайтов и социальных сетей.

Мы использовали:Yii, Magento, WordPress, Drupal,Scrum, WaterFall,Social media, ERP, Payment gateways, big data ect.

А еще все это тоже о нас: Альпинизм, экстрим, фотография, (шедевральные видео/ клипы), флаги, паркур,

берпи, пицца, Нью Йорк, черепаха Пых, сальса. ;) Если ты активен и мотивирован, уже больше 3-х лет ведешь проекты и это тоже про

тебя: отлично знаешь методологии разработки ПО,имеешь отличные навыки ведения проектной документации, включая создание функциональной и технической спецификаций,у тебя сильные аналитические навыки,есть опыт управления командами разработчиков,богатый опыт взаимодействия с англоязычными клиентами,опыт работы на проектах PHP /Magento/WordPress.

Значит ты один из нас! Помоги нам найти тебя, присылай резюме в HR отдел!

Стандартное описание вакансии:

Basic requirements:

At least 3 years of experience in IT At least 2 year of Project Management experience Good knowledge of software development methodologies and quality assurance Strong project documentation skills including functional and technical

specification creation Strong analytical skills Experience in managing development teams Experience in communication with English speaking customers Experience in working on PHP/.Net projects is appreciated Fluent written and spoken English Self motivated and pro-active.

 Управленческие семинары

 Z-FastTrack - программа развития менеджеров проектов. 

Joel Kepple, Director of Business Development

Антон Козаков, HR People Partner

CEO Zfort Group Елена Чекалина

 Delivery Director Денис Братчук  Recruitment Team Lead

Марина Крикуненко 

 Мастер-классы в рамках программы хостинг-партнерства  

Библиотека и музей компании

Приглашаем Вас в гости! Наша компания выступает хостинг-партнером для образовательных мероприятий

hr@zfort.com+38067 909 00 01

Welcome to ZFORT