25
Взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры Александр Кубанеишвили, директор по организационному развитию и HR, i-Free

взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Александр Кубанеишвили, директор по организационному развитию и HR, i-Free

Citation preview

Page 1: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культурыАлександр Кубанеишвили, директор по организационному развитию и HR, i-Free

Page 2: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Особенности рынка мобильных услуг

Очень молодой рынок (5 лет в Европе, 4 года в России).Сверхдинамичный рынок (ежегодное изменение технологий и потребительских предпочтений)Высокорискованный бизнес (отсутствие best practice в мире – всем приходится экспериментировать)В России объем рынка в 2006 году ~ 400 млн.usd

Page 3: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Сервис-провайдер мобильных услуг, одна из лидирующих в России компаний в этой сфереБолее 260 сотрудниковОфисы: СПб, Москва, Киев, Алматы, Мехико, Мумбаи, Сан-ПаулоB2C продажи: Россия, Украина, Казахстан, Молдова, Индия. Количество сотрудников удвоилось за год90% сотрудников компании – квалифицированные специалисты: экономисты, разработчики, аналитики, музыканты, художники, специалисты по продажам и пр.Средний возраст ~28 лет

i-Free – кто мы?

Page 4: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

B2C–направления: игры, картинки, анимация, информационно-развлекательные сервисы, мелодии и звуки и т.д.

B2B-направления: мобильный маркетинг, мобильный банкинг, автоматическая партнерская программа, решения для операторов мобильной связи и для производителей телефонов и т.д.

i-Free – кто мы?

Page 5: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Корпоративные ценности:ДовериеИнициатива и развитиеОтветственностьВзаимное внимание и поддержаниеЛичность

Культура i-Free

Page 6: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Особенности:

Минимум иерархииАкцент на неформальные, разнонаправленные коммуникацииВозможность обратиться к руководителям/владельцам компании напрямуюВажны результаты работыНе важны – время прихода на работу, дресс-код и т.д.

Культура i-Free

Page 7: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Цели построения системы управления знаниями

Стимулирование инновацийСохранение и передача приобретаемых знанийБыстрая адаптация новых сотрудниковЭффективная самостоятельная работа сотрудников (донесение знаний о компании, рынке, стратегии)Эффективная групповая и проектная работа в территориально распределенной компанииФормирование понимания культуры и ценностей компании

Page 8: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Элементы системы управления знаниями в i-Free

– Банк идей и фришки– Интранет-газета– Корпоративный портал– Система отчетности и обратной связи– Система проектной работы– Корпоративная библиотека– Семинары для новых сотрудников– Корпоративные семинары– Корпоративная wiki

Page 9: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Интранет-газета – основной инструмент коммуникаций

Готовится еженедельноВключает в себя статьи, интервью, новости, фото и видео-материалы, электронные опросы, обзоры, ссылки и т.п.Помогает донести информацию о любых измененияхУкрепляет корпоративную культуруФормирует знания о стратегии, целях, рынке, конкурентах, внутренней структуры, людях в компанииУдерживает сотрудников на корпоративном портале – основном инструменте компании

Page 10: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Интранет-газета

Page 11: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Интранет-газета: архив

Page 12: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Банк идей Необходим для стимулирования инноваций в компанийПомогает находить, сохранять и воплощать лучшие идеи

Методология включает в себя:Экспертов, отвечающих за направления, рассматривающих и оценивающих идеиИнформационную систему, включающую базу данных идей, систему классификации данных, систему алертовМенеджера системыЗаказчиков идейАвторов идейСистему мотивации (фришки)Регулярные встречи для оценки лучших идей и определения приоритетовСвязь с системой управления проектами компании

Page 13: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Банк идей

Page 14: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Фришки

Внутренняя система дополнительной мотивации, нацеленная на стимулирование сотрудников к работе, отличной от основных обязанностей (предложение идей, помощь другим, самообучение, помощь в проведении корпоративных мероприятий и т.п.)Фришки – внутренняя «валюта» компании, на которую можно купить уникальный продукт – брендированные товары в магазине i-Free Фришки распределяются менеджерами систем, службой персонала и любым сотрудником компании

Page 15: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Фришки

Page 16: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Фришки: магазин

Page 17: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Система отчетности и обратной связи

Система, помогающая сохранить планы сотрудника, отчитаться за работу по итогам месяца, получить обратную связь и комментарии от всех, с кем он был связан в рамках процессаДля каждого отчета определяется свой уникальный маршрут в рамках связей «Начальник»- «Подчиненный», «Заказчик-Поставщик», «Менеджер проекта»- «Участник проекта»Информационная система включает в себя процедуру согласования планов и отчетов, комментирования, оценки, распределения фришек, алертов, запроса дополнительной информации, утверждения отчетов

Page 18: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Индивидуальные отчеты

Page 19: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Знания для новых сотрудников

Раздел «Для новых сотрудников» на корпоративном портале i-Free помогает получить все основные знания, необходимые при приходе на работу:

Ключевые сотрудники компанииМатериалы с корпоративных семинаров, включая видеоДанные о рынке и конкурентахИсторию компанииСтратегию компанииПравила эффективной работы в компанииCommunication Policy компании

Полученные знания закрепляются на минисеминарах для новых сотрудниковНовые сотрудники закрепляются за «экспертами» из ключевых областей необходимых им знаний

Page 20: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Для новых сотрудников

Page 21: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Для новых сотрудников

Page 22: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Для новых сотрудников

Page 23: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Для новых сотрудников

Page 24: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Корпоративный портал

Page 25: взаимосвязь стратегии управления знаниями и корпоративной культуры

Спасибо за внимание!