smetkovodstveno planiranje

Seminarska rabota po predmetot:Smetkovodstven menaxmen

Smetkovodstveno planirawe , kontrola ,

analizirawe i informirawe

Izrabotil: Mentor:

Voved

Smetkovodstveniot menaxment e edna od esencijalnite ~ove~ki aktivnosti vo sovremeniot svet. Kako takov smetkovodstveniot menaxment , se definira kako proces na kreirawe smetkovodstveni uslovi za efikasno rabotewe na opredeleni delovni i finansiski segmenti

Smetkovodstveno planirawe

Smetkovodstvenoto planirawe go definirame kako izbirawe na celi , predviduvawe na rezultati i na razli~ni na~ini za postignuvawe na ovie celi , i potoa donesuvawe na odluka za toa kako da se zar`at posakuvanite celi.

Smetkovodstveno planirawe

Smetkovodstveno planirawe opfaka:Plan na materijalnite tro{ociPlan na amortizacijaPlan na platitePlan na vkupniot prihod , dobivka ,

odnosno profitKalkulacija na planskite ceniPresmetka na investiciitePlan na bilansot na sredstvata i

izvorite na sredstvata

Smetkovodstvena kontrola

Smetkovodstvenata kontrola mo`e da se definira kako proces koj gi opfa}a akciite na implementacija na planskite odluki i na procenka na izvedbata kako i “feedback” - ot koj }e pomogne vo idnoto donesuvawe na odluki

Smetkovodstvena kontrola

Smetkovodstvena kontrola opfa}a:Kontrola na vleznata dokumentacijaKontrola na izleznata dokumentacija Kontrola na internata dokumentacijaKontrola na planiranite goleminiKontrola na smetkovodstvenata revizijaKontrola na predkalkulacijata i

knigovodstvenata presmetka

BuxetiraweBuxetite se edna od naj~esto upotrebuvanite alatki za planirawe i kontrola vo organizaciite Buxetot e kvantitativen izraz na predlo`en plan na akcija od strana na menaxerot za nekoj iden vremenski period i vsu{nost pretstavuva pomo{ pri koordinacijata i implementacijata na planot

BuxetiraweBuxetot gi pokriva istovremeno finansiskite i nefinansiskite aspekti od planovite na pretprijatieto i dejstvuva kako skica (plan) koj kompanijata }e go sledi vo periodot {to doa|aBuxetite koi gi pokrivaat finansiskite aspekti gi kvantificiraat menaxerskite o~ekuvawa vo vrska so idniot prihod, protokot na pari ( cash flow ) i finansiskata pozicija Buxetite koi gi pokrivaat nefinansiskite aspekti }e evidentiraat,na primer: brojot na proizvedeni edinici od nekoj proizvod;brojot na novi proizvodi pretstaveni na pazarot i t.n.

BuxetiraweBuxetite se glavna osobina na sistemot na menaxerska kontrola.

Tie ovozmo`uvaat:Strategisko planirawe vklu~uvajki

implementacija na planoviteObezbeduvawe na kriteriumi za izvedbataunapreduvawe na komunikaciite i

koordinaciite me|u organizaciitevlijaat vrz organizacijata i {irokiot

organizacionen proces

Buxetirawe

Najdobar na~in da se objasni procesot na buxetirawe e da se razgleda izgotvuvaweto na glavniot (generalniot) buxet ili “Master budget” koj obezbeduva seopfatna slika na celokupniot proces na buxetirawe

Buxetirawe

Glavniot buxet se sostoi od site finansiski proekcii na individualnite buxeti vo edna organizacija,odnosno od {irok set na buxeti za daden vremenski period.Toj vo sebe go vklu~uva vlijanieto kako na operativnite taka i na finansiskite odluki

Operativnite odluki se odnesuvaat na nabavkata i koristeweto na retkite resursi

Finansiskite odluki se fokusirani na toa kako da se obezbedat sredstva za nabavka na resursi

BuxetirawePodgotvuvaweto na buxetot se vr{i slednite ~ekori:

~ekor 1 - Buxet na prihodite (revenue budget) ~ekor 2 - Buxet na proizvodstvo (production budget) ~ekor 3 - Buxet na koristeweto i procenka ta na

direktnite materijali (direct materials usage and purchases budget)

~ekor4 - Buxet na direktniot trud (direct manufacturing labour budget)

~ekor 5 - Buxet na krajnite zalihi (closing stock budget) ~ekor 6 - Buxet na tro{ocite na prodadenite dobra

(cost of goods sold budget) ~ekor 7 - Buxet na drugi neproizvodni tro{oci (other

non-production cost budget) ~ekor 8 - Buxetiran operativen izve{taj za profitot

(budgeted operating profit statement)

Buxetirawe

Buxetot na prihodite e po~etna to~ka na buxetiraweto Za da se izbegne neizvesnostite potrebno e da se sledi dvi`eweto na tro{ocite vo prethodnite periodi i vrz osnova na toa da se izgotvi buxetot na prihodi

Buxetirano Buxetirana Proceneti Po~etni proizvodstvo = proda`ba + gotovi proizvodi - gotovi proizvodi

(po edinica) (po edinica) na zaliha na zaliha (po edinica) (po edinica)

Buxetirawe

Otkako prihodite se buxetirani se preminuva na podgotvuvawe na buxetot na proizvodstvo

Buxetirawe

Procenkata na direktnite materijali zavisi od buxetiranite direkni materijali , po~etnata zaliha na direktnite materijali i procenetite krajni zalihi na direktnite materijali.

Procenka na Potro{uva~ka Proceneti Po~etni direktni = na direktni + krajni zalihi - zalihi namaterijali materijali na direktni direktni

materijal materijali

Buxetirawe

Buxetot na gotovo proizvodstvo se dobiva kako proizvod na tro{ocite po edinica input i brojot na inputite

Buxet na Tro{oci po Broj na gotovi = edinica h inputi

proizvodi inputi

Buxetirawe

Tro{ocite na prodadenite dobra se dobivaat na sledniot na~in Tro{oci na Po~etni Tro{oci na Krajni prodadeni = gotovi + proizvedeni - gotovi dobra proizvodi na dobra proizvodi na

zaliha zaliha

Buxetirawe

Vo buxetot za drugi neproizvodstveni tro{oci vleguvaat:

buxetot za marketingbuxetot za distribucijabuxetot za administracijabuxetot za uslugi na potro{uva~ite

Buxetirawe

Buxetiraniot operativen izve{taj za profitot obezbeduva zna~ajni informacii koi pretstavuvaat “feedback” za naredniot period Ovoj “feedback” e mnogu va`en input vo ponatamo{noto planirawe , odnosno buxetirawe

Menaxment kontrolni sistemi

Menaxment kontrolniot sistem e sredstvo za sobirawe i koristewe informacii so cel pomagawe i koordinacija na procesot na planirawe i donesuvawe odluki za kontrola vo organizacijata kako i da upravuva so odnesuvaweto na vrabotenite.

Menaxment kontrolni sistemi

Informaciite za menaxerskata kontrola imaat razli~no zna~ewe za razli~ni nivoa:

Na nivo na cela organizacija Na nivo potro{uva~ / pazar Na nivo na individualni faktori za

proizvodstvo Na nivo na individualni aktivnosti

Menaxment kontrolni sistemi

Formalni komponentiNeformalni komponenti

Formalniot menaxment kontrolen sistem na organizacijata vklu~uva eksplicitni pravila , proceduri , merki na izvedba i pottiknuva~ki planovi koi rakovodat so odnesuvaweto na menaxerite i vrabotenite

Neformalniot del od menaxment kontrolniot sistem vklu~uva aspekti kako {to se : vrednosti , lojalnost i zaedni~ka posvetenost me|u ~lenovite na organizacijata kako i nepi{ani normi koi isto taka vlijaat vrz odnesuvaweto na vrabotenite.

Smetkovodstvena analiza

Smetkovodstvenata analiza e del od vkupnata analiza {to se izvr{uva vo pretprijatieto. Samata smetkovodstvena analiza se zasnova na podatocite od smetkovodstvoto , a osnoven predmet na analizirawe e i procesot na reprodukcija {to go sledi vrz osnova na smetkovodstvenata dokumentacija.

Smetkovodstvena analizaSmetkovodstvenata analiza gi opfa}a

slednive grupi aktivnosti:Analiza na tro{ociteAnaliza na platite Analiza na vkupniot prihod , bruto i neto

dobivkataAnaliza na kalkulaciite na ceniteAnaliza na investiciite Analiza na sredstvata i obvrskite sprema

izvorite

Smetkovodstveno informirawe

Smetkovodstvenite informacii se zavr{na faza na smetkovodstveniot proces vo sostav na celokupniot sistem na smetkovodstvoto.

Smetkovodstveno informirawe

Delot na smetkovodstvenoto informirawe gi ima slednite otseci:Informacii za rezultatite od rabotewetoInformacii za platiteInformacii za investiciiteInformacii za cenata na ~inewe i

proda`nata cenaInformacii za obvrskite i pobaruvawata

Smetkovodstveno informirawe

Informaciite imaat ~etiri glavni kvalitativni karakteristiki

RazbirlivostRelevantnost Verodostojnost SporedlivostBlagovremenost (mo`e da se

spomene kako petta)

Informaciite i procesot na donesuvawe na odluki

Modelot za donesuvawe na odluki se sostoi od 5 ~ekori:

~ekor 1: sobirawe na informacii~ekor 2: predviduvawe~ekor 3: izbor na alternative~ekor 4: implementacija na odlukata~ekor 5: procenka na izborot