Upload
marina-kulinich
View
883
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Бизнес-модель вашей аптеки
Бизнес-конференция
ФАРМРЫНОК-2012. ПЕРЕЗАГРУЗКА
Москва, май 2012 года
Эксперимент
Эксперимент
Структура бизнес-модели
Клиенты
Кто наши клиенты?
Сколько их?
Где они бывают? Где живут?
Что для них важно?
Что они ищут?
Ценность
•Удобство; •Меньшая стоимость; •Дизайн; •Брэнд/статус; •Добавленная стоимость; •Новизна; •Индивидуальный подход; •Качество
Что мы предлагаем разным группам наших клиентов?
Каналы: коммуникация и доставка
Как вы общаетесь с клиентами сейчас?
Какой из каналов взаимодействия с клиентами работает лучше?
Какой – наиболее эффективно? Как мы интегрируем нашу информацию в повседневную жизнь наших клиентов?
Через какие каналы вашим клиентам удобно/привычно получать информацию? Это личное общение, «сарафанное радио», реклама или акции?
Взаимоотношения
Удержать?
Увеличить объем покупки?
Какой тип взаимоотношений предпочитают наши клиенты?
Как мы общаемся с нашими клиентами сейчас? Насколько это затратно для нашего бизнеса?
Как эта часть нашей работы интегрирована в бизнес-модель?
Доход: каналы и источники
Как они расплачиваются? Как предпочитают платить? Как прибыль из каждого канала сочетается в общем объеме прибыли организации?
За что клиенты на самом деле готовы вам платить? За что платят сейчас?
Ключевые ресурсы
•Какие обеспечивают нужные и качественные отношения с клиентами?
•Какие ресурсы помогают обеспечить необходимые каналы коммуникации?
•Какие ресурсы необходимы для создания ценности вашего бизнеса?
•Какие из них нужны для получения прибыли?
Ключевые действия
•взаимоотношения с вашими клиентами помогали вам поддерживать тот тип отношений, который наиболее выгоден вашему бизнесу?
Производство
Продажа
Поддержка
Что нужно сделать, чтобы:
•создать ценность для ваших клиентов? • каналы распространения информации или готовой продукции работали эффективно?
•получать прибыль максимально выгодными для вас и удобными для ваших клиентов способами?
Ключевые партнеры
Кто ваши ключевые партнеры? Кто ваши основные поставщики? Какие ключевые ресурсы они вам предлагают в дополнение к вашим? Какие основные действия они совершают в рамках вашего партнерства? Эффективны ли эти партнерские отношения для вашего бизнеса?
Снижение затрат или создание ценности?
Оптимизация ресурсов? Экономия?
Затраты/издержки Каковы ваши издержки (время, ресурсы, нервы)?
Что вы вкладываете в основные процессы? Вкладываетесь ли вы в развитие бизнеса?
Факторы, сдерживающие рост компании
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Конкурентная среда
Наличие компетентных кадров
Разочарованные клиенты
Инновации конкурентов
Избыточный контроль
Недостаток финансовых средств
Недостаточная юридическая защита
Повышение цен на товары
Повышение цен на ресурсы
77%
73%
64%
60%
52%
37%
33%
32%
31%
Партнеры и клиенты: источники новых идей и эффективности
Успехов вам!!!
Спасибо за внимание!