Сессия организационого развитияИнститут Коучинга, СПб

www.coachinstitute.ru, +7 (812) 441 3313, +7 (495) 784 2412

Наш опыт За последние 10 лет Институт Коучинга реализовал 10-ки стратегических сессий и сессий

организационного развития.

Нам доверяют ведущие российские и международные компании.

Unilever - один из мировых лидеров в области FMCG. Проведена сессия по корректировке стратегии развития компании на 2010 год.

Stora Enzo - один из мировых лидеров в области лесозаготовки и переработки. Проведена сессия по формированию стратегии развития компании в России на 3 года с командой русских и финских топ-менеджеров компании.

Metro International – самая большая международная ежедневная газета в мире по данным Книги рекордов Гиннеса. Проведена сессия по разработке стратегии развития компании в России.

Банк Русьфинанс – один из лидеров рынка потребительского кредитования. Проведена сессия по разработке стратегии продаж общероссийской региональной сети банка

ТГК-1 - ведущий производитель электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, 55 электростанций. Проект по разработке и трансляции стратегии компании в момент перехода из государственной собственности в частную

Зачем нужна сессия?

Каждая ситуация уникальна. Наши клиенты проводят сессии, чтобы:

1. Выполнить амбициозный план на год

2. Сплотить, сфокусировать команду топ-менеджеров на достижении единой, значимой, долгосрочной цели

3. Скорректировать существующую стратегию компании

4. Открыть новое направление бизнеса, занять новый рынок

5. Обеспечить целостность, единство компании, сформировать в компании культуру определенного типа

Какой результат даст сессия?

Сессия организационного развития поможет:

1. Ясно сформулировать цели, обеспечить их единое понимание и принятие командой топ-менеджеров

2. На ранних этапах выявить возможные проблемы и угрозы и сформировать подходы по их преодолению

3. Найти качественные решения и получить план действий по достижению поставленной цели

4. Сделать первые шаги, создать позитивную инерцию движения к цели

5. Поднять уровень доверия и уважения в команде, создать глубокие договоренности по ключевым спорным моментам

Как проводится сессия?

Сессия организационного развития проводится в 4 этапа:

1. Формирование первичного предложения и заключение договора

2. Подготовка сессии: серия интервью с основным заказчиком и ключевыми участниками, изучение информации о компании, подготовка программы сессии и ее анонса для участников

3. Проведение сессии: 2-3 дня работы по 8 часов - в зависимости от поставленной задачи

4. Подведение итогов: отчетная сессия с руководством компании (90 минут)

Почему Институт Коучинга?

Вы получаете:

1. Высокое качество решений - выверенные, придуманные, прожитые всей командой ответы на главные вопросы

2. Высокая готовность действовать, желание двигаться вперед

3. Не просто эффективность - удовольствие и воодушевление от процесса сессии.

За счет чего?

1. Уникальная команда: все консультанты прошли 2-х годичное обучение, и участвовали в 10-ках проектов.

2. Новейшие технологии работы с различными составляющими организации

3. Индивидуальный подход. Для нас нет типовых решений. Мы всегда работаем с вашей уникальной ситуацией.

Институт Коучинга - это консалтинговый "бутик". Индивидуальный подход - наше все.

Контактное лицо: Филипп Гузенюк, (812) 441 3313, (911) 927 9248, guzenuk@coachinstitute.ru