Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu

Kobieta na szpilkach

Rola nowoczesnej Kobiety

w świecie biznesu Grant Thornton International Business Report 2015

Kobieta na szpilkach. Rola nowoczesnej kobiety w świecie biznesu.

2

Podsumowanie

Jak wykreować swoją markę w świecie biznesu? (str. 12) Na co zwracać uwagę, co robić, by zostać dostrzeżonym przez Pracodawcę i jaka jest recept na sukces?

Zgłaszaj się do realizacji nietypowych zadań

Wyjdź poza strefę komfortu

Rzuć wyzwanie swojej organizacji, by zaniechała

dyskryminacji płci

BARIERY OSIĄGANIA STANOWISK

MENEDŻERSKICH

Rodzicielstwo

Zobowiązania rodzinne

Forma zatrudnienia/ warunki finansowe

Kobieta – aktorką życia (str. 4) Wielozadaniowość (str. 8)

Piętnaście wyjątkowych cech, połączonych z pasją

i wyjątkową osobowością mogą pomóc zmienić życie

zawodowe w karierę z prawdziwego zdarzenia.

A czy Ty masz cechy wielozadaniowej Kobiety?

Sprawdź!

Cogito ergo sum – myślę, więc jestem (str. 10)

W Polsce

Pracowników spośród kadry menedżerskiej

to Kobiety


3

Kobieta na miarę czasów

Firma Grant Thornton od ponad dekady przygląda się pozycji kobiet w świecie biznesu.

Wierzymy, że rola Kobiet realizujących się zawodowo i rodzinnie w dzisiejszych czasach jest bardzo potrzebna.

Powodów jest kilka. Który z nich jest najważniejszy?

Na przestrzeni wieków umniejszano lub

ignorowano wkład kobiet w historię

i gospodarkę, a portretowano je w rolach

zgodnych ze stereotypami płciowymi: jako

córki, żony, matki i kochanki. Dopiero na

początku XX wieku zaczęto przyznawać

kobietom większe prawa, w tym prawo

wyborcze.

Dziś obecność Kobiet w życiu

społecznym nie jest już wydarzeniem

wzbudzającym poruszenie. Odeszłyśmy od

modelu słabych i bezbronnych Niewiast.

Stajemy się równymi partnerami w dyskusjach,

debatach, sferze zawodowej i polityce. Mamy

własne zdanie na wiele poglądów i nie biomy

się o tym mówić. Szukamy rozwiązań, uczymy

się, zdobywamy doświadczenie i wyciągami

wnioski z przeróżnych sytuacji życiowych.

Odwaga połączona z kobiecą subtelnością to

nasza karta przetargowa w męskim świecie.

Raport, który oddajemy w Państwa

ręce, został przygotowany w oparciu o 5 404

wywiady, przeprowadzone w 35 krajach

świata. Liczymy, że pomoże on Kobietom

w odnalezieniu właściwej ścieżki do odkrycia

drzemiącego w nich potencjału i który da

szansę na wyniesienie na najwyższe szczeble

kariery.

Anna Pisarek Senior Menedżer


4

Kobieta – aktorką życia O wielu rolach, jakie pełni kobieta i barierach, które spotyka na swojej drodze zawodowej.

Antropolodzy rozwodząc się nad

rolami płci, doszli do wniosku, że „pewien

określony zestaw zadań jest konsekwentnie

przypisywany tylko jednej płci – najczęściej

kobiety są odpowiedzialne za dom

i wychowanie dzieci, mężczyźni wykonują

zadania wymagające wysiłku fizycznego

i nieobecności w domu.”1 Do niedawna taka

forma funkcjonowania rodziny była zjawiskiem

powszechnym. Niemniej jednak, wraz

z pojawieniem się nowych możliwości, Kobiety

zapragnęły zdobywać nowe umiejętności.

Doświadczenie wypracowane w domowym

zaciszu, połączone z chęcią rozwoju

osobistego, przyczyniły się do wyjścia Pań

Domu z „szarej” strefy do świata biznesu. Ten

ruch do dziś wywołuje liczne spory, gdyż wiąże

się z pogodzeniem kilku ról jednocześnie.

Obecnie Kobieta pragnie realizować się

zawodowo, spełniać, jako żona i matka przy

1 L. Marszałek, Kulturowe uwarunkowania roli

kobiety we współczesnym społeczeństwie, str. 268.

jednoczesnym dbaniu o dom. Nie jest

tajemnicą, że połączenie tych wszystkich

elementów naraz wymaga od płci pięknej sił

nadprzyrodzonych. Dlatego coraz częściej

słyszy się pojęcie Kobiety nowoczesnej, albo

Superwomen.

Kim jest kobieta nowoczesna?

Wyróżnia ją kilka cech:

- niezależność,

- wykształcenie,

- pewność siebie,

- sprecyzowane cele,

- umiejętność realizowania tzw. „life balance”.

Każda z nas ma w sobie chociaż jedną

cechę Superwomen. To bardzo dobry

początek, by móc stworzyć nową wersję samej

siebie.

Z takim nastawieniem coraz więcej

młodych kobiet kończy studia. Gotowe do

podjęcia wyzwań, jakie stawia im los. Wierzą,

że nic, ani nikt nie zmieni ich podejścia do

życia. Mimo założenia rodziny, posiadania

dzieci – ambicje nie maleją. W takim razie,

gdzie pojawia się problem?


5

Przeszkód jest kilka. Jednak

najistotniejszym dylematem, przed

którym staje Kobieta, to

konieczność wyboru pomiędzy

rodziną, a karierą zawodową.

Wówczas Kobieta musi zmierzyć się

z presją społeczną związaną

z posiadaniem rodziny oraz własną

ambicją realizowania siebie.

Świadomość konsekwencji swojej

decyzji tym bardziej nie ułatwia

zadania. Odłożenie jednej

z wartości w czasie może

skutkować porzuceniem idei na

dłużej lub prowadzić do całkowitej

z niej rezygnacji. To budzi u Kobiet

wewnętrzne poczucie winy i walki z

samą sobą. Przecież każda z nas

chciałaby móc pogodzić obie role

na raz – bycie Matką oraz dobrym

menedżerem.

Dla pracodawcy, oprócz

efektywności pracownika, ważne

są również koszty jego utrzymania.

W tym przypadku panuje

przeświadczenie, iż mężczyźni

uchodzą za bardziej atrakcyjnych

na rynku pracy ze względu na brak

dodatkowych świadczeń. Zatem, co

hamuje pracodawcę przed

zatrudnieniem kobiety? Brane są

pod uwagę następujące

przeszkody:

dyspozycyjność, możliwość

wyjazdów służbowych, długie

dojazdy do pracy,

urlop macierzyński/

wychowawczy,

zatrudnienie nowego

pracownika na okres nieobecności.

Ponadto, przeprowadzono

ankietę, w której Respondenci

z całego świata wskazywali bariery

uniemożliwiające zdobycie

wyższego stanowiska przez

Kobiety.

Opinie

Kobiet

Opinie

Mężczyzn

5


6

Jak to wygląda w Polsce?

Aż 40% Kobiet wskazuje rodzicielstwo jako barierę uniemożliwiającą zdobycie

wyższego stanowiska. Kobiety czują wewnętrzną potrzebę spełnienia misji

macierzyńskiej i wierzą, że czas spędzony z dzieckiem jest najważniejszy. Wiedzą

to także Pracodawcy, którzy obawiają się długiej nieobecności i niedyspozycji

Pracownic.

Na drugim miejscu uplasowały się zobowiązania rodzinne. Zakorzeniony w nas

model opieki nad (starszymi) rodzicami czy rodzeństwem to elementem

tożsamości kulturowej, z którym ciężko zmierzyć się w pojedynkę w obliczu całego

społeczeństwa.

19% Respondentek jako trzecią przeszkodę uzyskania stanowiska menedżerskiego

wskazuje formę zatrudnienia i warunki finansowe. Czas, który trzeba poświęcić na

rzetelne wykonywanie obowiązków zawodowych wiąże się z poświęceniem czasu,

który można spędzić z rodziną. To często powstrzymuje Kobiety przed objęciem

nowego stanowiska.

Powyższe uwarunkowania są konsekwencją naszej kultury, norm społecznych

i przyjętych kanonów savoir vivre.


7

Kobieta Menedżer Szansa, czy zagrożenie dla przyszłości firmy?

Kobiety nieustannie musza mierzyć się ze stereotypami zakorzenionymi w ludzkiej

podświadomości. Może to przypominać walkę z wiatrakami. Ale by dokonać

rzeczywistej zmiany, konieczne jest wykonanie pierwszego kroku.

Początki zawsze są trudne. Tym bardziej, jeśli zmiana zaczyna się od nas samych.

Powinnyśmy przekonać najpierw same siebie, że my, Kobiety jesteśmy równymi

partnerami mężczyzn w życiu, jak i pracy. Później możemy podjąć się kampanii

w naszym najbliższym otoczeniu, udowadniając, że nie ma zawodów „męskich”

i „żeńskich”. Jest tylko przeświadczenie o segregacji płci. To ono skutkuje przypisaniu

mężczyznom ról kierowniczych.

Ciągle pokutuje przekonanie, iż mężczyzna znacznie lepiej radzi sobie pełniąc

funkcje przywódcze, niż Kobieta. Przyczyn takiego podejścia upatruje się w ograniczeniu

możliwości zaprezentowania kompetencji płci pięknej.

Organizacje poszukają utalentowanych Pracowników, którzy dzięki kompetencji

i doświadczeniu są w stanie zagwarantować najlepsze efekty.

Dlaczego warto zaufać Kobietom i w czym tkwi problem?

Pracodawcy często stygmatyzują tak ważną misję, jaką jest macierzyństwo.

A przecież to właśnie Matki są najlepszymi menedżerami.

Jak nikt potrafią zarządzać jednocześnie rodziną, domem, wydatkami,

organizacją wydarzeń, godząc to wszystko z życiem zawodowym.

Wniosek nasuwa się jeden – Kobiety są wielozadaniowe.


8

W

I

E

D

Z

A

I

N

T

E

L

I

G

E

N

C

J

A

E

M

P

A

T

I

A

L

O

J

A

L

N

O

Ś

Ć

O

T

W

A

R

O

Ś

Ć

A

M

B

I

C

J

A

D

Ą

Ż

E

N

I

E

D

O

C

E

L

U

A

K

T

Y

W

N

O

Ś

Ć

N

I

E

Z

A

L

E

Ż

N

O

Ś

Ć

I

N

T

U

I

C

J

A

O

D

P

O

W

I

E

D

Z

I

A

L

N

O

Ś

Ć

W

Y

T

R

W

A

Ł

O

Ś

Ć

O

R

G

A

N

I

Z

A

C

J

A

Ś

M

I

A

Ł

O

Ś

Ć

C

I

E

K

A

W

O

Ś

Ć

Wielozadaniowość - to znaczy…? Wielozadaniowość to bardzo szerokie pojęcie. Łączy w sobie cechy charakteru, które

ułatwiają pełnienie funkcji menedżera, ale świadczą także o podejściu do pracy. Wartości,

o których mówimy, przedstawiliśmy za pomocą akronimu.

Piętnaście cech, połączonych z pasją i wyjątkową osobowością mogą pomóc zmienić życie zawodowe

w karierę z prawdziwego zdarzenia. Trzeba tylko uzbroić się w cierpliwość, zacisnąć zęby i nie zrażać się, gdy

pojawią się pierwsze niepowodzenia.

Z

A

U

F

A

N

I

E


9

Dlaczego to wszystko jest takie ważne?

Umiejętności i kwalifikacje są kluczem do wielu sukcesów.

Bez nich objęcie stanowiska menedżera jest niemożliwe.

Polki wzięły sobie tą rade do serca i coraz chętniej dbają o rozwój swoich kompetencji,

podejmując się różnych aktywności jednocześnie.

Pytane o dodatkowe szkolenia w ramach podnoszenia swoich

umiejętności na stanowisku menedżera, odpowiedziały:

1. Wykształcenie wyższe (np. MBA, doktorat)

2. Inne formy kursów (np. leadership)

3. Kursy zawodowe ( np. ACCA)

4. Kursy techniczne (np. projekty zarządcze)

5. Nie podejmuję żadnej aktywności


10

Cogito ergo sum

W Polsce

TOP 3 stanowisk pełnionych przez Kobiety:

Dane na

2015 rok


11

W jakich sektorach Kobiety mają największe szanse na zatrudnienie, jako menedżer?

Od lat przypisywana nam, Kobietom,

opiekuńczość, subtelność i delikatność ma swoje

odzwierciedlenie w liczbie stanowisk menedżerskich

w branżach, które sugestywnie dedykowane są

Kobietom.

Badania przeprowadzone wśród Respondentów

z całego świata przez Grant Thornton International

udowodniły, iż rola Kobiety jest niezwykle pożądana

w takich dziedzinach, jak usługi edukacyjne i medyczne

kojarzone, jako synonim cierpliwości, zaufania, ale

przede wszystkim wiedzy. Mimo pozornej wiary

w Kobiece możliwości, ciągle mamy problem

z odnalezieniem płci pięknej w charakterze specjalisty

w zawodach społecznie uznanych za

„zmaskulinizowane”. A przecież nasze dążenie do

doskonałości, chęć zdobywania doświadczenia, stałe

podnoszenie kompetencji zawodowych i odwaga

sprzyjają kreowaniu wizerunku Kobiety menedżer.


12

Jak wykreować swoją markę

w świecie biznesu?

Aby mówić o zwiększeniu szans i możliwości Kobiet w roli menedżerów,

konieczna jest potrzeba zmiany. W tej kwestii wiele pozostaje w rękach

społeczeństwa, rządu, czy przedsiębiorstw. Ich wspólne działanie może

zagwarantować nieograniczoną siłę rażenia, która słusznie wykorzystana,

może zmienić sytuację wielu Kobiet. Niemniej jednak, na płci pięknej

spoczywa obowiązek zainicjowania pewnych zmian. Być może nie będą one

spektakularne, gdyż w pojedynkę nie damy rady stawić czoła wieloletnim

uwarunkowaniom kulturowym. Również świat biznesu czy polityki

pozostawia nam wiele do życzenia. Nie zmienimy prawa i nie zmusimy

przedsiębiorców do zatrudniania większej liczby Kobiet na stanowiskach

menedżerskich. Ale jest coś, co możemy zrobić. Możemy zaoferować naszą

determinację i oddanie pracy. To nasza kolejna tajna broń, która rzetelnie

realizowana z pewnością zostanie dostrzeżona przez wielu i otworzy drzwi

do dalszego rozwoju zawodowego. Ponadto proponujemy trzy elementy,

które warto włączyć w realizowanie obowiązków dnia codziennego.

12


13

1. Zgłaszaj się do realizacji nietypowych zadań

To świetna okazja, by móc rozwijać

swoje umiejętności, uczyć się nowych

rzeczy, przy jednoczesnym zdobywaniu

doświadczenia w praktyce. Niewątpliwie

jest to okazja do pokazania siebie z jak

najlepszej strony oraz utwierdzenia

przełożonych w przekonaniu, że

naprawdę Ci zależy!

2. Wyjdź poza strefę komfortu

Kobiety często same ograniczają swój

rozwój przez wymyślanie sztucznych

barier. Uważają, że nie dadzą rady

podołać zadaniu lub po prostu źle się

czują realizując konkretne dyspozycje.

Wiele Kobiet, które obecnie piastuje

stanowisko menedżera twierdzi, że nie

uzyskałoby swojej pozycji, gdyby nie

wewnętrzna walka z samą sobą

i z przełamywaniem kolejnych niedo-

godności. Wniosek nasuwa się jeden –

odwagi!

3. Rzuć wyzwanie swojej organizacji, by zaniechała dyskryminacji płci

Na czym to wyzwanie ma polegać?

Na sugerowaniu Pracodawcom, aby

zwiększyli zaangażowanie Kobiet

w działania podejmowane wewnątrz

organizacji. Należy walczyć

z uprzedzeniami, a nie da się tego lepiej

zrobić, jak przez pokazanie swoich

umiejętności w praktyce. Warto

zaryzykować – nic nie stracicie,

a możecie tylko zyskać!


14

Metodologia Grant Thornton Interantional Busienss Raport (IBR) jest największym na świecie badaniem

przeprowadzanym co kwartał wśród 2,500 menedżerów wyższego szczebla ze średnich

przedsiębiorstw prywatnych z całego świata. Pierwsze badanie zostało przeprowadzone

w 1992 roku w 9 krajach Europy. Obecnie rocznie bierze udział 10,000 liderów biznesu z 35

gospodarek prezentując opinie i oczekiwania liderów w zakresie zagadnień mikro-

i makroekonomicznych, mających wpływ na przedsiębiorstwa na całym świecie.

Dane zaprezentowane w niniejszym raporcie dotyczące Polski oraz innych krajów,

pochodzą z wywiadów z dyrektorami generalnymi, dyrektorami zarządzającymi, prezesami

oraz pozostałym kierownictwem wysokiego szczebla ze wszystkich sektorów średnich

przedsiębiorstw z 35 krajów. Próba, na której przeprowadzono badanie, wynosiła 5,404

Respondentów, gdzie spośród nich 20 Ankietowanych to pracownicy kadry menedżerskiej

Grant Thornton. Wywiady przeprowadzano w okresie od września do grudnia 2014 roku.

Pod pojęciem średnich przedsiębiorstw rozumie się: w Europie firmy, które zatrudniają od

50 do 499 osób; w Stanach Zjednoczonych Ameryki są to firmy, których przychód waha się

od US$20m do US$2bn; w Chinach to przedsiębiorstwa liczące od 100 do 1000

pracowników.

Anna Pisarek Jacek Kowalczyk

Senior Menedżer Dyrektor

Outsourcing Rachunkowości Departament Relacji Biznesowych

T: + 48 32 721 3782 T: +48 22 205 4841

M: + 48 661 538 523 M: +48 505 024 168

E: [email protected] E: [email protected]

W: www.grantthornton.pl W: www.grantthornton.pl