marketing chiến lược của công ty Amata

Bài tập nhóm số 2

Phần II: PHÂN TÍCH SỰ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC GIỚI HỮU QUAN CỦA TẬP ĐOÀN BẤT ĐỘNG SẢN

CÔNG NGHIỆP AMATA

I – NHẬN DIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIỚI HỮU QUAN:

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm là chiến lược mà công ty tiến hành mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang các lĩnh vực có liên quan hoặc không liên quan đến ngành nghề mà mình đang kinh doanh. Có 2 hình thức đa dạng hóa là đa dạng hóa liên quan và đa dạng hóa không liên quan. Đa dạng hóa liên quan là việc đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh mới mà có liên quan với hoạt động hay các hoạt động kinh doanh hiện tại, bằng sự tương đồng một hay nhiều bộ phận trong chuỗi giá trị của mỗi hoạt động. việc đa dạng hóa liên quan thường được tiến hành dựa trên sự tương đồng về chế tạo, marketing hay công nghệ, việc đa dạng hóa liên quan sẽ giúp công ty tăng lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực của mình. Đa dạng hóa không liên quan là viêc công ty mở rộng kinh doanh vào một ngành kinh doanh mới, không liên quan tới ngành kinh doanh hiện tại của công ty, thông thường các công ty thường tiến hành đa dạng hóa không liên quan khi công ty muốn mở rộng kinh doanh đa ngành, đa nghề nhằm giảm bớt rủi ro trong kinh doanh. Tập đoàn Amata với ngành nghề kinh doanh đầu tiên đó là san lấp mặt bằng và xây dựng nhà máy để cho thuê thì đến nay tập đoàn Amata đã có 15 công ty con thành viên kinh doanh các ngành nghề liên quan đến việc kinh doanh xây dựng các khu công nghiệp của tập đoàn. Với mục tiêu cung cấp một khu công nghiệp mà tại đó con người có thể kiếm sống và có cuộc sống tốt, Amata đã tiến đa dạng hóa nhiều mặt của tập đoàn, thành lập các nhà máy cung cấp năng lượng cho các doanh nghiệp sản xuất trong khu công nghiệp, công ty chuyên cung cấp nước và xử lý nước thải từ các nhà máy, hệ thống thông tin liên lạc hiện đại, bên cạnh đó là hệ thống bệnh viện chăm sóc sức khỏe, các cửa hàng, trung tâm thương mại…. đảm bảo cung cấp đầy đủ nhu cầu sống của con người. Tập đoàn Amata đang tiến hành đa dạng hóa theo hướng tăng cường cung cấp cáp dịch vụ tiện ích cho khách hàng thay vì phát triển theo hướng ban đầu đó là tiến hành xây dựng các nhà máy và cho thuê.

Amata - 1 -


Tập đoàn Amata với mục tiêu đáp ứng tối đa nhu cầu của các nhà đầu tư (khách hàng): trong giai đoạn trước Amata mở rộng kinh doanh bằng việc phát triển các công ty phụ trợ nhằm hỗ trợ tối đa nguồn lực cho các nhà đầu tư, khi các nhà đầu tư đem dự án tới cho các nhà hoạch định sự phát triển khu dây công nghiệp Amata đội ngủ chuyên gia của Amata sẽ thẩm định dự án tiến hành cấp đất và lên kết hoạch xây dựng một cách nhanh chóng các nhà xưởng, đường sá, cầu cống, xây dựng đường ống cấp nước, đường dẫn điện… tóm lại việc phát triển công ty theo hướng “đa dạng hóa liên quan”:

Amata Joint Stock Company thành lập năm 1994 với mục quy hoạch sự phát triển công nghiệp, tiếp đó 1995 Amata Power .Ltd ra đời phục vụ việc san xuât điên va hơi nươc rồi Amata City Co., Ltd. Phát triển vùng quy hoạch công nghiệp thành các “ Thành phố hoàn hảo” “nơi cung cấp cho con người hai thứ một sự sống và một cuộc sống tốt”, Amata Water Co., Ltd. Được thành lập năm 1999 Sản xuất và bán nước cho sự sử dụng trong công nghiệp, Amata Natural Gas Distribution Co., Ltd sản xuất và phân phối khí đốt. Amata Facility Services Co., Ltd là trung tâm dịch vụ của Amata. Amata Summit Ready Built Co., Ltd thành lập năm 2004 chuyên xây dựng những nhà máy cho hợp đồng. VIA Logistics Co., Ltd là đơn vị chuyên về vận tải và kho bãi chuyên cung cấp các dịch vụ vận chuyển và sự lưu kho. Đặc biệt Amata Hong Kong Limited thành lập năm 2007 với mục đích là công ty cổ phần mẹ huy động vốn cho các dự án các công ty con và các dự án trong khu công nghiệp…. Hiện nay chiến lược của Amata hướng tới phát triễn tất cả các khu công nghiệp họ có trên thế giới theo mô hình như đã phát triễn ở ThaiLand.

Không chỉ chú trọng vào lợi ích của các cổ đông Amata còn định hướng lợi ích của công ty mang lại cho xã hội cho môi trường và đặc biệt cho những người lao động các nguồn nhân lực chủ chốt của mỗi khu công nghiệp. khi mới thành lập công ty vikrom kromadit đã mang trong mình ước mơ phát triễn tập đoàn công nghiệp hùng mạnh bền vững với giá trị cốt lõi là lợi ích mang lại cho xã hội nói

Amata - 2 -


chung và ngành công nghiệp nói riêng và yếu tố then chốt chính là con người, chính vì thế viễn cảnh về một thành phố công nghiệp (“ Thành phố hoàn hảo”) được định hình phát triển ngay từ khi các khu công nghiệp hình thành và nó là khuôn khổ chung cho sự phát triễn của bất kỳ dự án đầu tư công nghiệp nào của Amata. “ Chúng tôi nhận thưc sư quan trọng cua tai nguyên thiên nhiên và tác động môi trường bởi vây chung tôi sử dụng chính sách mà nhắm vào việc tạo ra những không gian xanh đê giữ gìn sự cân bằng tự nhiên tới cộng đồng cho đến bây giơ chinh sach đo đa được chứng nhận bởi hê thông tiêu chuân ISO 14001”. Việc phát triễn đa dạng những ngành nghề không liên quan như mở các trường học, bệnh viện, xây dựng các công viên cây xanh, xây dựng các tòa nhà cao ốc phục vụ cho các dịch vụ văn phòng, các căn hộ cao cấp, shopping, các tuyến xe buýt đưa đón công nhân… tất thể đều thể hiện tham vọng của tập đoàn muốn trở nên hùng mạnh phát triễn đi đôi với sự bền vững.

Công ty TNHH Phát triển Amata (Amata Development Co., Ltd)Hoat đông kinh doanh: bán và ky kêt hợp đồng của 198 Căn hộ ở Amata Nakorn. Công ty TNHH Dịch vụ Amata Mansion (Amata Mansion Service Co., Ltd.) Là đơn vị hoat đông Vận hành “Ngôi nhà lớn” Amata, cung câp căn hộ và những công tác dịch vụ ở Amata Nakorn công ty TNHH thành phố Amata (Amata City Co., Ltd.) đảm nhận công tác phát triển vùng quy hoạch công nghiệp, ở Việt Nam thì Công ty Cổ phần Amata (Việt Nam) chịu trách nhiệm cho sự phát triển vùng quy hoạch công nghiệp đó. Công ty TNHH Cơ sở Dịch vụ Amata (Amata Facility Services Co., Ltd) được thành lập và hoạt động từ năm 2002 đây là trung tâm đầu mối cung cấp và kiễm soát toàn bộ công tác dịch vụ của Amata ngoài ra Amata còn có Công ty TNHH Bệnh viện Vibharam (Vibharam Hospital Co., Ltd) chuyên cung cấp các dịch vụ y tế các trường học ngôn ngữ Satit Kaset multilingual school, Suankularb School. Amata rất chú trọng vào giáo dục chính vikrom kromadit đã quyên góp 50 triệu USD tiền của bản thân ông cho nền giáo dục Thái Lan quan điễm của ông cho rằng “khi người ta có kiến thức thì người ta sẽ làm được tất cả thứ”.

Amata - 3 -


Với việc tiến hành đa dạng hóa trong lĩnh vực kinh doanh của mình Amata đang thu hút ngày càng nhiều các nhà đầu tư vào các khu công nghiệp của mình. Các khách hàng chủ yếu của Amata chủ yếu là các công ty Nhật, Mỹ Singapho Đài Loan, Hàn Quốc, Thái Lan, Trung Quốc … các công ty Nhật khi họ chọn địa điễm đầu tư thì học yêu cầu rất cao và các nhà đầu tư Nhật Bản được coi là khó tính nhất trên thế giới chính vì thế không chỉ trên đất Thái Lan mà bất kỳ khu công nghiệp nào của Amata trên thế giới thì khách hàng Nhật Bản luôn chiếm số lượng lớn nhất.

• Chiến lược hội nhập dọc (thuận chiều và ngược chiều)Chiến lược hội nhập ngược chiều nghĩa là công ty đang sản xuất các đầu vào cho chính mình (Hội nhập về phía sau, hay ngược chiều) hoặc phát tán các đầu ra của chính mình (hội nhập về trước hay xuôi chiều). Theo cách này, hội nhập dọc chính là cách mà các công ty chọn để cạnh tranh trong các giai đoạn của chuỗi từ nguyên vật liệu đến khách hàngTập đoàn Amata cũng đang tiến hành hội nhập ngược chiều về phía các nhà cung cấp của mình, bằng việc thực hiện việc thực hiện việc cung cấp một phần các công cụ phục vụ cho việc xây dựng nhà máy cho thuê: ví dụ thâm nhập vào việc xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng của các khu công nghiệp, công ty cũng tiến hành sản xuất để đáp ứng việc xây dựng các khu công nghiệp của mình. Việc hội nhập dọc sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro trong việc tiến hành.

Amata - 4 -


II- PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC GIỚI HỮU QUAN:

II.1 Đối với các cổ đông:II.1.1 Cấu trúc cô đông: Tập đoàn công ty Amata

Chú thích: phần trăm trên thể hiện sự nắm giữ cổ phần của Amata đối với 15 công ty con của nó, Tâp đoan Amata Corporation PCL. Đươc chia lam 4 nhom doanh nghiêp chinh: Nhóm vùng quy hoạch công nghiệp, Nhóm dịch vụ, Nhóm những tiện ích và nhom cac linh vưc khac.(nguồn báo cáo tài chính năm 2010)

Hiện tại Amata có rất nhiều cổ đông ở hầu hết cá nước trên thế giới.

Amata - 5 -


Các cổ đông lớn của Amata gồm có:

Nguồn: Báo cáo tài chính

II.1.2 Sự ảnh hưởng của các chiến lược đối với các cổ đông

Nhưng quyền lợi của những cổ đông bao gồm quyền lợi cơ bản của cả những nhà đầu tư thị trường chứng khoán có thể tham gia bộ máy công ty (những chủ nhân công ty), như quyền lợi để mua, bán, và chuyển đôi tất cả, quyền lợi kiếm từ lợi nhuận của công ty hoặc đầu tư trở lại vào công ty, quyền lợi trong những cuộc gặp, quyền lợi co nhưng thông tin nhanh chong chinh xac cho ho đê ho co thê thây đươc hoat đông và để làm căn cư những quyết định đâu tư, tham gia cac quyết định quan trọng cua công ty như một cuộc bầu cử ban quan giám đốc, những quyết định mà đặt phương hướng của công ty, và sự kiêm tra sư thưc hiên những bản ghi nhớ của công ty và những sự điều chỉnh cho phu hơp. Những cổ đông có quyền đối với lá phíếu cua minh theo đặc quyền số lượng những cổ phíếu được sở hữu bởi mỗi cổ đông, bằng cách la một cổ phíếu cho một lá phíếu và không có cổ phíếu đặc biệt nhằm mục đích tránh sự giới hạn quyền lợi cua những cổ đông khác.

Công ty đã xác định rằng sẽ có một đại hội cổ đông chung một lần một năm không quá sau đó bốn tháng sau khi kết thúc năm tài chính(thường là vào tháng 4 hằng năm). Nếu có một sự kiện ảnh hưởng đến những sự quan tâm cua những cổ đông hay một sự thay đổi trong những điều kiện hay luật gắn liền với doanh nghiệp cua

Amata - 6 -


công ty mà yêu cầu một sự đồng ý của những cổ đông, công ty có thể triệu tập một đại hội cổ đông bất thường.Đại hội cổ đông là một sự kiện rất quan trọng đối với Amata nhằm thông qua các kế hoạch kinh doanh trọng yếu, bầu và miễn nhiệm các chức vụ quan trọng, Công ty TNHH Lưu ký Chứng khoán Thái Lan chịu trách nhiệm để gửi ra một bản cáo bạch của các cuộc họp và tất cả các tài liệu có liên quan đến các cổ đông trước hơn bảy ngày cuộc họp diễn ra để các cổ đông sẽ có đủ thời gian để kiểm tra nội dung thông tin liên quan đến cuộc họp. Công ty sẽ công bố một thông báo thông tin cuộc họp cổ đông trên báo Thái Lan và một tờ báo tiếng Anh ba ngày liên tục và ít nhất là ba ngày trước ngày họp diễn ra

• Trong trường hợp một cổ đông không thể tham dự cuộc gặp, Công ty được cho phép một người như vậy để chỉ định một người đại diện để tham dự cuộc gặp và hành động theo sự đại diện của họ. Một cổ đông phai sử dụng một bức thư đươc sự cho phép cua công ty đươc tai xuông tư trang web cua công ty.

• Những giám đốc, quản lý và kiểm toán viên bên ngoài được động viên tham dự cuôc gặp cua những cổ đông và những câu hỏi cua những cổ đông se co câu trả lời ngay. Chín trong số mười giám đốc, kể cả chủ tịch tham dự cuộc gặp se co đên 90% la thành viên ban quan tri

• Đại hội cổ đông được thu xếp bảo đảm tất cả cái đó những cổ đông được đối đãi công băng. Mỗi cổ đông có một cơ hội ngang nhau để biểu thị nguyên vong hay sự nhìn nhân cua ho, những y kiên và những câu hỏi vê cac vân đê luôn đươc đưa ra thao luân ban bac, lây y kiên trước khi thi hanh. Ngoai ra trong cuộc gặp nay Công ty cũng cung cấp những chuyên gia trong mỗi lĩnh vực dưới trách nhiệm của ban giám đốc để trả lời bất kỳ câu hỏi nào từ những cổ đông.

AMATA cung cấp địa chỉ mail: [email protected]

Hay tại số FAX: 0-2318-1096 . Tạo cho những cổ đông có thể đưa ra vấn đề trước cuộc gặp sau đó sẽ được thảo luận trong đại hội cổ đông tăng hiệu quả và quyền lợi của cổ đông.

Chính sách của Amata là “đối xư công bằng vơi những cổ đông”

Trong công ty luôn chăc chăn cac thanh viên liên quan đươc bảo đảm một sư đôi xư công bằng đôi vơi những cổ đông, bất chấp của việc là một cổ đông kiểm soát, cổ đông thiểu số, cổ đông mà là một thanh viên của ban giám đốc hay quản lý cổ đông cơ quan, hay cổ đông nước ngoài.

Công ty cung cấp vài cơ chế để bảo đảm một sự đôi sư công bằng cua những cổ đông một cách đặc biệt với thiểu số những cổ đông như sau• Tất cả quyền bỏ phíếu bằng nhau đôi vơi tât ca cổ đông trong cuộc gặp theo

số lượng của cổ phíếu. Một cổ phíếu thì bằng Một lá phíếu.• Tại hội nghị thường niên của những cổ đông, công ty gửi những mẫu dạng

uỷ nhiệm cho những cổ đông trước khi cuộc gặp. Nội dung cua cuôc hop

Amata - 7 -

mailto:[email protected]


ma cac cô đông đêu đồng ý va se đươc xac định bởi bộ thương mại, cùng với sự chú ý của cuộc gặp.

• Những cổ đông mà không có khả năng để tham dự cuộc gặp được đặt đầu đề chỉ định một uỷ nhiệm để hành động theo sự đại diện của họ. Hơn nữa, những cổ đông mà đến sau cuộc gặp bắt đầu có quyền đối với lá phíếu vào vấn đề trên nhật trình được bàn luận tại thời gian đó và có quyền bầu cử và được coi là bộ phận của số đại biểu quy định cho nhật trình đó về phía trước trừ phí cuộc gặp nhìn thấy cách khác

• Chính sách công ty không co thay đôi bô sung tới AGM (ủy ban kiễm tra của công ty)trừ phí nó đươc công ty xây dưng va ban hanh tư cac y kiên cua những cổ đông đươc xem xét trước cuộc gặp để kiêm tra điêu chinh vơi thời gian thích hợp trươc khi quyết định nào được đề xướng hay bỏ phíếu ở trong cuôc găp măt

• Công ty sẽ chỉ đạo một cuộc bầu cử cho mỗi ủy ban riêng lẻ• Cho tiện nghi của những cổ đông, công ty sẽ cung cấp một hệ thống điện tử

để tăng tốc độ quá trình và đam bao công băng..• Ban quan tri đặt sự điều chỉnh để ngăn ngừa cổ phíếu nội bộ công ty bởi

một thành viên của ban chấp hành và nhân viên (bao gồm chồng, vợ và phụ) mà có sự truy nhập tới thông tin nội bộ của công ty

• Với cách công khai tài chính minh bạch các phương hướng chiến lược kinh doanh và cá kết quả kinh doanh mà công ty đạt được càng thể hiện rõ sự quan tâm của lãnh đạo công ty tới không chỉ lợi ích của mỗi cổ đông mà còn phải làm sao tối đa hóa giá trị mang lại cho chính họ ở Amata.

• Chính sách cổ tức:Amata Tổng công ty Công ty TNHH và các công ty công ty con của nó có chính sách để trả cổ tức ở mức tối thiểu40% số lợi nhuận ròng từ việc thực hiện hoạt động của mỗi năm phụ thuộc vào bầu không khí kinh tế của đất nước, công nghiệpđiều kiện thị trường bất động sản và vị trí dòng chảy tiền mặt của Công ty bắt đầu từ 1995/1996

• Trong năm 2007, do sự thay đổi của chính sách kế toán theo thông báo của Liên đoàn Kế toánNgành nghề, theo đó đầu tư vào công ty con, các đơn vị đồng kiểm soát và các cộng sự sẽ được trình bày riêng biệt.Báo cáo tài chính theo phương pháp chi phí chứ không phải là phương pháp vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, trong báo cáo tài chính hợp nhất, chúng tôi vẫnáp dụng phương pháp vốn chủ sở hữu. Điều này sẽ phản ánh sự khác biệt về lợi nhuậntrong báo cáo tài chính của công ty duy nhất vàhợp nhất một trong

• Cho các cổ đông,Từ điều kiện quan trọng của nền kinh tế trong năm 2009 công ty phải đối mặt với một tình hình khó khăn trong kinh doanh nhưng với sự kiên trì

Amata - 8 -


quản lý và thực hiện các nhiệm vụ của mình với một trách nhiệm mạnh mẽ của mỗi nhân viên, công ty có thể vượt qua mọi trở ngại và có một kết quả tốt của công ty trong năm 2010. Chúng tôi có thể bán đất cho 1.295 Rais trong khi trong cùng một thời điểm của năm 2009, chúng tôi chỉ bán được 253 Rais. Ngoài ra, công ty cũng tạo ra doanh thu từ hoạt động của các dịch vụ khác chẳng hạn như cho thuê dịch vụ của nhà máy đã hoàn thành, cung cấp cơ sở hạ tầng như nước và xử lý nước thải bao gồm cả cho thuê của khu thương mại ... doanh thu đã tăng 20% so với năm trước. Điều này là do sự phục hồi kinh tế ở châu Á và sự tăng trưởng của doanh nghiệp ô tô.

Đối với năm 2011 tới, tôi tin tưởng rằng việc bán tổng thể của khu công nghiệp của Thái Lan tiếp tục tăng từ đầu tư của nhà đầu tư đặc biệt là các nhà đầu tư từ khách hàng tiềm năng của công ty như Trung Quốc và Nhật Bản. Công ty sẽ phát triển khu vực để hỗ trợ đầu tư để đến trong tương lai. Hợp đồng đã được ký kết với các cơ quan bất động sản công nghiệp của Thái Lan (IEAT) đã thành lập Amata Nakorn Industrail động sản (dự án 2) trên 8.226 Rais ở tỉnh Chonburi và Chachoengsao.

Ngoài ra, công ty cũng chuẩn bị tổ chức với sự phát triển tổ chức và nhân viên trên cơ sở đó tìm cách tạo ra chất lượng cuộc sống tốt hơn cho nhân viên, khách hàng, và liên tục của cộng đồng. Nhận thức về tầm quan trọng về tài nguyên thiên nhiên và tác động môi trường.

Trên cơ hội này, tôi muốn cảm ơn tất cả các cổ đông, nhà đầu tư, quan hệ đối tác kinh doanh, khách hàng và bao gồm tất cả các bên liên quan và đội ngũ quản lý và tất cả các nhân viên cho những nỗ lực chuyên dụng trong các hoạt động. Cuối cùng, tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng liên tục kinh doanh và sẵn sàng trong mọi tình huống để mang lại cho các tổ chức di chuyển về phía trước đều đặn.

• Thông tin chi tiết của trả cổ tức: 2009 2008 Lợi nhuận ròng (triệu Baht) 387,38 868,34Cổ phiếu (triệu cổ phiếu) 1067 1067cổ tức- Cổ tức tạm thời (Baht / Share) 0,10 0,20- Cuối cùng cổ tức (Baht / Share) - 0,10Tổng số cổ tức (triệu Baht) 106,70 320,10Tỷ lệ cổ tức từ lợi nhuận ròng 27,54% 36,86%

•

II.2 Đối với các Khách hàng của tập đoàn Amata:II.2.1 Phân tích khách hàng của Tập đoàn Amata:

Amata - 9 -


Mô tả Amata Nakorn, Thái Lan

Amata city, Thái Lan

Amata Biên Hòa, Việt Nam

Năm thành lập 1989 1995 1994Tổng diện tích 15,500 (rai) 8,456(rai) 700 haSố nhà máy hiện nay

514 136 90

Trong đó:% Nhật Bản 60.44 30.84 42% Mỹ/ Canada 3.12 6.54 8% Châu Âu 6.89 9.35% Đài Loan 3.56 4.67 16% Thái Lan 17.33 21.49 3% Châu Á khác 6 9.35 11Các ngành nghề kinh doanh

% Phụ tùng ô tô 32.89 24.30 17%% Điện tử và các

sản phẩm liên quan

14 14.95 7%

% Hóa chất & các ngành liên quan

9.56 4.67 27%

% Thép, kim loại, nhựa

26.44 29.91 6%

% Hàng tiêu dùng, y tế

10.22 19.63 5%

Các thông tin khácDân số 120,500 22,000 22,192

Đăng ký vốn / triệu Baht

84,107 31,348

Đất đai, Xây dựng, thiết bị tổng tài sản

386,002 45,038 US$ 1,160

Qua bảng số liệu ta có thể thấy được số lượng các công ty Nhật Bản và các quốc gia ở Châu Âu và Mỹ đầu tư vào các khu công nghiệp của Amata chiếm một tỷ lệ lớn, với khu công nghiệp Amata ở Nakorn thì chiếm hơn 70%, các khu công nghiệp còn lại chiếm tỉ lệ khá cao, tại khu công nghiệp Amata tại Biên Hòa, Đồng Nai thì số lượng các công ty Nhật Bản đầu tư vào khu công nghiêp Amata chiếm 1/3 số lượng các công ty Nhật Bản đầu tư vào các khu công nghiêp tại Đồng Nai. Đây là một điểm rất đáng chú ý vì các doanh nghiệp của Nhật Bản và Châu Âu có yêu cầu về cơ sở hạ tầng và các công trình phụ trợ xung quanh các khu công nghiệp là khá cao.

• Hành vi mua của các khách hàng là các chủ đầu tư

Amata - 10 -


Vì khách hàng của công ty là các doanh nghiệp nên hành vi đầu tư của các doanh nghiệp là các hành vi mua của tổ chức. Chúng ta sẽ phân tích hành vi mua của khách hàng tổ chức ảnh hưởng như thế nào đến việc các nhà đầu tư chọn khu công nghiệp để lập cơ sở sản xuất

• Tiến trình mua của các nhà đầu tưÝ thức nhu cầu: nhu cầu đầu tư mới xuất hiện khi công ty muốn thực hiện một chiến lược mới của mình như là thâm nhập thị trường, hay là mở rộng chiến lược đầu tư của mình, …. Hay là khi doanh nghiệp chịu áp lực gia tăng sản lượng khi yêu cầu sản xuất hiện tại không đáp ứng yêu cầu của khách hàngMô tả khái quát nhu cầu: khi nhu cầu đầu tư thực sự xuất hiện thì các nhà đầu tư sẽ tiến hành đánh giá nhu cầu của mình, họ thật sự cần một khu công nghiệp với cơ sở hạ tầng như thế nào, các công trình phụ trợ, các yêu cầu căn bản của một khu công nghiệp, chính sách của chính quyền địa phương, vị trí của các khu công nghiệp gần các sân bay, cảng biển hay các trục giao thông quan trọng hay không…. Tất cả các thông tin này sẽ được thu thập để đi đến quyết định lựa chọn địa điểm đầu tư của các doanh nghiệpPhân tích hiệu quả - chi phí của: các nhà đầu tư sẽ tiến hành đánh giá nhu cầu của họ với chi phí mà họ có thể bỏ ra để đầu tư vào địa điểm nào đó phù hợp với nhu cầu của họ, nếu mức chi phí cao hơn khả năng chi trả của họ thì họ sẽ tiến hành đánh giá lại nhu cầu của mình cho đến khi nào phù hợp với chi phi của công tyTì hiểu người cung ứng:sau khi đánh giá về hiệu quả và chi phí các nhà đầu tư sẽ tiến hành lựa chọn các nhà cung ứng dịch vụ về bất động sản công nghiệp có khả năng đáp ứng nhu cầu của mình và tiến hành phân vùng các địa điểm đầu tư của mình. Các nhà đầu tư cũng tiến hành đánh giá các nhà cung ứng đáp ứng nhu cầu của mình

• Lựa chọn nhà cung ứng: sau khi thu thập các thông tin về các khu công nghiệp cũng như các nhà quản lý dự án của khu công nghiệp, các nhà đầu tư sẽ tiến hành lựa chọn nhà đầu tư. Các chỉ tiêu đánh giá về các nhà cung cấp sẽ được đánh giá để có thể lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất thỏa mãn các tiêu chí của công ty

• Làm các thủ tục mua hàngSau khi lựa chọn nhà cung ứng thì các nhà đầu tư sẽ tiến hành làm các thủ tục để tiến hành đầu tư vào khu công nghiệp mà mình đã chọn. Yêu cầu của khách hàng khi đầu tư vào một khu công nghiệp

• Khả năng sinh lợi của khu công nghiệpMục đích của một doanh nghiệp khi tiến hành đầu tư là thu được lợi nhuận , chính vì vậy khi lựa chọn một địa điểm để đầu tư thì các doanh nghiệp tính đến đầu tiên đó chính là khả năng sinh lợi khi đầu tư vào khu công nghiệp ấy thay vì các khu công nghiệp khác. Các khu công nghiệp được đánh giá về các khoản chi phí khi đầu tư vào khu công nghiệp ấy ví dụ như chi phí thuê mặt bằng đầu tư, chi phí về nước, điện, chi phí vận chuyển, gần các khu vực có nguyên vật liệu hay gần các thị trường chính của công ty hay không…, tất cả các chi phí đều sẽ được thống kê đầy đủ trước khi doanh nghiệp đầu tư.

Amata - 11 -


• Cơ sở hạ tầngHệ thống cơ sở hạ tầng chính là đặc điểm thu hút các nhà đầu tư vào khu công nghiệp, hệ thống điện, đường, các nhà máy, hệ thống nhà kho, hệ thống thông tin liên lạc, …. Bên cạnh đó hiện nay với yêu cầu bảo vệ môi trường thì hệ thống xử lý nước thải cũng như hệ thống xử lý rác thải công nghiệp cũng chiếm một vị trí đáng kể trong quyết định đầu tư vào một xây dựng nhà máy tại các khu công nghiệp

• Các công trình phụ trợ Bên cạnh các công trình thuộc cơ sở hạ tầng chính của một khu công nghiệp thì các công trình phụ trợ cũng là một điều không thể thiếu, các khu đô thị vệ tinh xung quanh các khu công nghiệp, hệ thống các khu chung cư, các khu vui chơi, giải trí, các khu thương mại tổng hợp cũng là một yêu cầu không thể thiếu đối vơi một khu công nghiệp hiện nay.II.2.2 Tác động của chiến lược kinh doanh của công ty tác đọng tới khách hàng của công ty:

Trong viễn cảnh sứ mệnh của công ty Amata đã nêu rõ “chúng tôi co kế hoạch cho những vùng quy hoạch công nghiệp của Amata se trở nên đầy đủ và trơ thanh cộng đồng cân bằng, ở đây doanh nghiệp, con người và thiên nhiên, mọi thứ thịnh vượng cùng nhau. Chúng tôi gọi khái niệm này " Thành phố hoàn hảo ", một sự đông cứng của những mục đích và những lý tưởng mà đang hướng chúng ta về phía tôt nhât hơn trơ thanh hiên thưc. Muc đich đâu tiên la cho công nghiệp, ơ đây có những dịch vụ lớn và đây đư phương tiện trên thế giới . Va cho những người mà làm việc trong những thanh phô nay , nó có những quán ăn, cưa hàng, cac điêm giải trí, nhà cửa và những trường học.”.“Trong những thuật ngữ cụ thể đó có nghĩa rằng chúng tôi giữ đầu tư vào những tài sản của Amata để co thêm cac giá trị cho sư đầu tư của những khách hàng đên vơi Amata. Với những " Hoàn thiện Thành phố " cac dự án mới bổ sung hăng tháng, chúng tôi tự hào đa co: Satit Kaset multilingual school, Suankularb School, Thai-German Institute for technical training, YWCA fitness and community center, Amata Mansion condominiums, shopping plazas, the Amata Spring Country Club va nhiêu hơn nữa” Amata tạo ra một chuôi giá trị cho những khách hàng của nó bằng việc liên tục thêm những doanh nghiệp hỗ trợ và những công tác dịch vụ mới. tao cho nhà sản xuất co được hiệu quả và tính cạnh tranh ltrong thơi gian dai miên la họ vận hành ở Amata. Thông qua việc nêu bật ý nghĩa của giá trị của công ty, Amata muốn tạo them giá trị cho khách hàng của mình. Tích cực: Chúng ta có thể làm điều đó!Thành công và hạnh phúc cho khách hàng của chúng taNhóm làm việc: Amata làm việc cùng nhau, làm việc với nhóm khách hàng của chúng tôiCam kết: Luôn luôn có sẵn dịch vụ khách hàng 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần, mỗi ngày trong năm.

Amata - 12 -


Hiệu quả: Làm việc để mang lại cho khách hàng dịch vụ của chúng tôi và giá trị sản xuất hiệu quả.

Sự coi trọng khách hàng và coi khách hàng là đối tượng phục vụ trên hết được thấy rất rõ qua việc đáp ứng cá nhu cầu của khách hàng, ngày từ khi mới thành lập khu công nghiệp (Bang Pakong Industrial Park) Amata đã thể hiện sự đáp ứng trên mong đợi của khách hàng đặc biệt là các khách hàng khó tính đến từ Nhật Bản người Nhật thường nghiên cứu, điều tra tìm hiểu đối tác rất kỹ lưỡng, kể cả tìm hiểu lai lịch của người đứng đầu tổ chức làm ăn với họ. Có thể nói, họ đã tiến hành “chụp X-quang” tất cả các khâu để kiểm tra kỹ đối tác đó. Nhưng nếu đã có một công ty Nhật làm cổ đông trong công ty của đối tác thì mọi chuyện sẽ dễ dàng hơn nhiều và khởi sự làm ăn với người Nhật rất khó khăn, nhưng nếu đã từng làm ăn, hay là đối tác của nhau rồi thì sẽ hợp tác với nhau mãi mãi, ít khi bỏ nhau giữa chừng. Amata đã thành công khi đáp ứng trên cả mong đợi cho khách hàng… đó là năm 1988 khi khu công nghiệp đầu tiên ra đời đánh dấu bước ngoặc lớn lao trong sự hình thành và phát triển của Amata mặc dù vốn điều lệ ban đầu chỉ là 25 triệu bạt Amata đã phải đầu tư 20 triệu bạt xây dựng đường ống dẫn nước và thêm 20 triệu bạt cho việc xây dựng đường dây dẫn điện “ Thời gian đó tôi phải chịu nhiều sức ép và căng thẳng đến mất ăn mất ngủ, ngày đêm lo nghĩ tìm cách giải quyết các vấn đề sao cho nhà máy của khách hàng sớm đi vào hoạt động, sao cho các hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ”. khi khách hàng là Công ty Bridgestone, nhà sản xuất lốp xe hàng đầu thế giới. Khi ấy họ có yêu cầu mua một lô đất dài 1 km và rộng 600 mét tại Khu Công nghiệp Amata mà không có đường hay công trình công cộng cắt ngang qua, Trên thực tế, không một khu công nghiệp hay khu đất nào tại địa điểm đó có miếng đất đáp ứng yêu cầu của Bridgestone cả và Amata đã quyết định sẽ mở rộng diện tích để phục vụ dự án trên Amata đã phải đầu tư di dời đường ống dẫn khí của Cục Dầu khí Thái Lan nằm phía dưới khu đất dự án này phải thực hiện duy nhất trong 1 ngày và tốn hết 40 triệu bạt, bên cạnh đó Amata còn đầu tư 50 triệu bạt để xây dựng cầu vượt đường cao tốc để lấy đất phục vụ dự án đó. Ngay sau dự án này tiếng tăm của Amata vang dội và hàng loạt công ty Nhật đổ xô vào các khu công nghiệp của Amata...Chiến lược đa dạng hóa và tác động của nó đến khách hàng của công ty“Chúng tôi không chọn vị trí có giá đất rẻ nhưng nhắm vào vị trí là trung tâm các tiện ích về giao thông thuận lợi, nguồn cấp điện nước dồi dào ổn định, dễ dàng xử lý rác thải nước thải, nơi tập trung nhiều lao động có tay nghề và nhất là có thể cung cấp nơi ăn chốn ở cùng với các dịch vụ thương mại cần thiết cho cuộc sống của các chuyên gia.” Đó là tuyên bố của giám đốc điều hành của tập đoàn Amata, từ đó chúng ta có thể thấy rằng công ty luôn mong muốn hướng đến việc cung cấp đầy đủ các giá trị cho các khách hàng của

Amata - 13 -


mình, không chỉ để khách hàng có thể an tâm sản xuất, phát triển công việc kinh doanh của mình mà còn là nâng cao giá trị cuộc sống cho chính những người tham gia làm việc tại khu công nghiệp của Amata. Các nhà hoạch định chiến lược hoạt định rất kỹ trong việc chọn vị trí xây dựng các khu công nghiệp của mình đôi khi quá trình nghiên cứu này phải mất đến vài năm.Với chiến lược đa dạng hóa (liên quan và không liên quan), Amata muốn hướng đến việc cung cấp giá trị nhiều hơn cho khách hàng của mình. Việc đa dạng hóa vào các ngành điện, nước, gas và các ngành dịch vụ khách như hệ thống thông tin, trung tâm thương mại và các công trình phụ trợ khác thể hiện Amata muốn hướng giá trị đến khách hàng của mình.Hệ thống cơ sở hạ tần kỹ thuật của khu công nghiệp Amata Việt Nam là một ví dụ điển hình của khu công nghiệp Amata:

• Giao thông:- Đường giao thông nội bộ và hệ thống cấp thoát nước hoàn chỉnh- Cach trung tâm TP.HCM 32 Km- Cach ga Sai Gon 32 Km- Cach cang Đông Nai 4 Km, Tân Cang 26 Km, Cang Sai Gon 32

Km, Cang Phu My 40 Km.- Cach Sân bay Quôc tê Tân Sơn Nhât 32 Km. Đặc biệt với sự xây

dựng sân bay quốc tế Long Khánh với đầu tư giai đoạn I là 6,7 tỷ USD. Đây sẽ là cảng hàng không quốc tế lớn nhất Việt Nam phục vụ việc vận chuyển hàng hóa đi khắp thế giới

• Cấp điện: từ Nhà máy điện Amata công suất 12,8 MW (công suất thiết kế 20 MW) và từ lưới điện quốc gia qua trạm biến áp 2x40 MVA.

• Cấp nước: đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp (hiện tại khoảng 4.000 m3/ngày).

• Thông tin liên lạc: thuận tiện trong và ngoài nước.• Xử lý nước thải: Nhà máy xử lý nước thải tập trung với công suất hiện tại

2.000 m3/ngày.Như vậy qua đó ta thấy tầm nhìn chiến lược của Amata luôn dựa trên lợi ích cốt lõi mà Amata đem đến cho khách hàng của mình ngay từ bước đầu tiên nghiên cứu phát triển một dự án cụm công nghiệp đến khi trong quá trình hoạt động , Amata luôn đảm bảo sự phục vụ cho khách hàng là tốt nhất, hiện nay quỹ đất Amata còn đủ để phát triển sản xuất cho khách hàng trong vòng 5-7 năm nữa tuy nhiên không vì thế mà tập đoàn thiếu đi sự khảo sát các vùng tiềm năng để xây dựng tiếp các khu công nghiệp dần dần trở thành tập đoàn bất động sản công nghiệp hàng đầu thế giới.

II.3 Nhân viên II.3.1 Điều kiện làm việc ban giám đốc muốn đem lại cho nhân viên:

Giá trị nhân viên của mình như là chìa khóa cho sự thành công của công ty. Công ty cũng hỗ trợ sự phát triển của nhân viên của mình như là một lực

Amata - 14 -


lượng lao động chuyên nghiệp bằng cách bảo đảm rằng các nhân viên như nhau có được một môi trường làm việc tốt và một mức độ công bằng thù lao.

Tạo cơ hội cho tất cả nhân viên các phòng ban được tìm kiếm và giới thiệu người thích hợp vào các vị trí thích hợp. Muốn có một đội quân mạnh thì từng người lính phải mạnh, và phải có chiến trường để họ thường xuyên được rèn luyện, thử thách.

Coi trọng việc tuyển chọn nhân sự vì họ là những “cổ đông góp vốn bằng sức lực”, họ quan trọng chẳng kém các “cổ đông góp vốn bằng tiền” về mọi phương diện. Vì vậy, hiện nay mọi vị trí trong công ty đều được bộ phận nhân sự chuyển cho tôi để phỏng vấn lần cuối…

Sẵn sàng dành thời gian để làm quen với các ứng viên trước khi quyết định có tuyển họ vào làm việc hay không. Tôi thích làm công việc này mãi vì tôi cho rằng “con người” là nhân tố quyết định sự thành công của mọi tổ chức.

Trong công việc cần phải dựa trên cơ sở sự hiểu biết lẫn nhau “biết người, biết ta” mới làm cho đối tác và đồng nghiệp cảm thấy hài lòng, hạnh phúc.

* Các nhận xét của chủ tịch tập đoàn về nhân viên của mình, cũng như là cách thức dùng người của chủ tịch tập đoàn: (trích theo lời của chủ tịch tập đoàn, VIKROM KROMADIT)

Những câu tôi thường nói với nhân viên của mình là: “Nếu không tin các anh chị, tôi sẽ tin ai?”, “Hãy đặt người đúng chỗ”, “Nếu anh ấy làm tốt công việc được giao, thì tôi còn giành lại việc đó làm gì?” hay “Giá trị của con người là ở kết quả công việc”, bởi vì có nhiều người chỉ chăm làm việc khi bị giám sát, và giỏi phô diễn thành tích, còn hiệu quả thì chẳng thấy đâu..

Tôi chỉ là người đặt ra mục tiêu và lập kế hoạch thực hiện, hỗ trợ, giúp đỡ nhân viên tháo gỡ khó khăn trước những vấn đề họ không tự giải quyết được và luôn đứng phía sau động viên, khuyến khích họ… Đó là cách làm việc của tôi tại Amata trong suốt 8 năm qua, kể từ khi tôi tròn 48 tuổi.

Tôi nói với mọi người rằng đừng sợ mắc sai lầm vì người không có sai lầm là người không muốn thử sức làm những việc mới mẻ hoặc khó khăn. Nếu làm việc với tinh thần trách nhiệm, thì mỗi khi có sai lầm hay thiếu sót, chúng ta phải dám đứng ra nhận trách nhiệm, vì chẳng có việc gì là không thể giải quyết được nếu quyết tâm làm hết sức mình. Mặt khác, việc giải quyết vấn đề phải dựa trên tình và lý, đồng thời phải bảo đảm công bằng cho các bên liên quan. Nếu làm được vậy, tổ chức của bạn sẽ không ngừng tiến lên, vì khi đó mọi người đều dám nghĩ, dám quyết và dám làm.

Amata - 15 -


Tôi thích những người “trung thực, có tinh thần trách nhiệm, đoàn kết, cách nhìn tích cực, lạc quan, có ý chí và quyết tâm phấn đấu vì bản thân cũng như vì tổ chức và xã hội”.

Khi đã xác định rõ “vai trò và nhiệm vụ” của từng người trong tổ chức thì việc huấn luyện đào tạo nhân viên sẽ từng bước được thực hiện thông qua việc nêu gương để trở thành tính cách riêng của Amata, hay nói cách khác là “Dòng máu Amata” sẽ được truyền lại cho các thế hệ sau.

Tôi nghĩ rằng khi đã cùng nhau đi trên một chiếc thuyền thì mọi người phải chung lưng đấu cật với nhau, “chia cay sẻ đắng, chia ngọt sẻ bùi”. Thuyền trưởng không thể điều khiển con tàu một mình mà mọi người phải cùng nhau chèo thuyền bằng tất cả sức lực và tinh thần. Riêng những người thuộc loại hư hỏng, không chịu sửa chữa dù được nhắc nhở nhiều lần, tôi dứt khoát không để họ ở chung thuyền.

Ngoài việc cùng nhau làm việc để phát triển công ty trong quá khứ cũng như hiện tại, tôi còn cho xây dựng khu nhà ở riêng với giá ưu đãi của Amata, bên cạnh sân gôn Spring, trên diện tích gần 3 ha để mọi người có thể đi bộ từ nơi ở đến nơi làm việc thuận tiện, tiết kiệm được chi phí ăn ở, đi lại và giúp nhau trong các khâu làm vệ sinh công cộng, trông nom nhà cửa khi người khác đi vắng. Mọi người cùng sống và làm việc bên cạnh nhau cho đến lúc già và có người cùng chia sẻ lúc xế chiều. Ngoài ra, Amata còn có khu nghĩa địa trên một hòn đảo bao quanh bởi hồ nước rộng gần 70 ha, là nơi an nghỉ cuối cùng dành cho các “công dân Amata”.

Tôi dự định sẽ mời các nhà điêu khắc nổi tiếng đến dựng tượng các “sĩ quan Amata” với kích thước bằng người thật, giữ nguyên hình dáng, phong thái của từng người. Tôi sẽ đem các bức tượng đúc bằng đồng thau đó đặt trước ngôi mộ có quan tài làm bằng thép không rỉ, đã hút chân không để tránh xác bị phân hủy và bơm vào đó loại khí trơ nhằm giữ nguyên thi hài tương tự như xác ướp Ai Cập.

Các bức tượng ngồi hoặc đứng đặt trên những ngôi mộ của những người đã khuất là hình ảnh mô tả hoạt động của những con người đó như thuở họ vẫn còn sống và làm việc cùng nhau tại Amata. Ngoài ra, tôi có kế hoạch sẽ cho trồng cây, làm vườn tược trong khuôn viên khu mộ này để tạo khung cảnh đầy sức sống giống như cảnh mà họ đã từng trải qua lúc còn tại vị, với những giọng nói, tiếng cười, không khí vui đùa, đùm bọc, chia sẻ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau trong đại gia đình Amata.

Amata - 16 -


II.3.2 Điều kiện nhân viên mong muốn ở công ty hay ban giám đốc của họ:

Các điều kiện làm việc phải được đảm bảo, nhân viên luôn muốn được làm việc trong môi trường thuận lợi, các chính sách hỗ trợ phải rõ ràng, đặc biệt là vấn đề tiền lương phải được đảm bảo nhanh chóng, rõ ràng. Công ty có chế độ ưu đãi khá cao đối với các nhân viên trong khu công nghiệp của mình chế độ lương bổng công khai đặc biết lương của các nhà quản trị cấp cao luôn được sự đồng thuận và thống nhất cảu đại hội cổ đông.

II.4 Các giới hữu quan khác

Ngày nay với vấn đề ô nhiễm môi trường đang ngày càng đe dọa nhiều vùng dân cư xung quanh các khu công nghiệp và các tổ chức môi trường luôn gây sức ép buộc các doanh nghiệp phải thực hiện tốt vấn đề đảm bảo các tiêu chuẩn của môi trường. chính vì thế mà hệ thống xử lý nước thải cũng như là hệ thống xử lý các chất thải rắn luôn là ưu tiên đầu tiên để các doanh nghiệp đầu tư vào một khu công nghiệp, đặc biệt là các công ty nước ngoài họ luôn tôn trọng các quy định về bảo vệ môi trường. Hệ thống xử lý nước thải của Amata luôn được xếp vào loại hệ thống xử lý nước thải hiện đại nhất trong các khu công nghiệp mà các tổ chức bảo vệ môi trường tuyển chọn.Hệ thống các công trình phụ trợ trong các khu công nghiệp với chức năng đảm bảo một cuộc sống tiện nghi trong khu công nghiêpVới tuyên bố của tập đoàn Amata rằng “Tại Amata, các nhà đầu tư chỉ cần tập trung vào việc sản xuất của mình, chúng tôi lo hết các việc khác để cung cấp tiện ích và tiện nghi cho họ.”. Tại các khu công nghiệp của Amata thì hệ thống trung tâm thương mại tích hợp luôn chiếm một vị trí quan trọng và nằm ở trung tâm của khu công nghiệp, đó là nơi mà con người có thể thư giãn sau những giờ làm việc mệt mỏi, là nơi con người tìm đến để có thể tận hưởng cuộc sống của chính mình. với một hệ thống các trung tâm thương mại giao dịch, các nhà thể thao giải trí, khu dân cư bao gồm các căn hộ và biệt thự sang trọng, khách sạn, nhà hàng, trung tâm mua sắm, trường học quốc tế, trung tâm y tế và Quảng Trường văn hóa - thương mại Amata. Việc phát triển các công trình phụ trợ là một phần của việc phát triển các khu công nghiệp thành các “Thành phố hoàn hảo” của tập đoàn Amata. Để có thể hướng tới một Thành phố hoàn hảo là một điều không thể thực hiện được vì không có cái gì là hoàn hảo, tuy nhiên nó cũng được xem là tuyên bố của lãnh đạo

Amata - 17 -


tập đoàn, đó chính là mục tiêu, là mục đích mà tập đoàn hướng đến và đặt ra cho các khu công nghiệp của mình, nó thể hiện được thông điệp mang tới một cuộc sống tốt hơn tại các khu công nghiệp chứ không phải là việc phát triển các khu công nghiệp đơn thuần với các nhà máy. Lợi ích của công ty mang lại cho xã hội cho môi trường và đặc biệt cho những người lao động các nguồn nhân lực chủ chốt của mỗi khu công nghiệp. bên cạnh mục tiêu phát triển công nghiệp đưa kinh tế đất nước đi lên Amata luôn định hướng cho sự phát triển với giá trị cốt lõi là “lợi ích mang lại cho xã hội nói chung và ngành công nghiệp nói riêng và yếu tố then chốt chính là con người”

“ Chúng tôi nhận thưc sư quan trọng cua tai nguyên thiên nhiên và tác động môi trường bởi vây chung tôi sử dụng chính sách mà nhắm vào việc tạo ra những không gian xanh đê giữ gìn sự cân bằng tự nhiên tới cộng đồng cho đến bây giơ chinh sach đo đa được chứng nhận bởi hê thông tiêu chuân ISO 14001”.

Amata - 18 -


Tại Amata Power, chúng tôi cam kết cung cấp điện và hơi nước có độ tin cậy và ổnđịnh cho khách hàng của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi nhận ra rằng nhu cầu của khách hàng của chúng tôi không thể là đối tượng duy nhất của các nỗ lực của chúng ta nếu chúng ta muốn thành công trong dài hạn. Là một công ty có trách nhiệm, chúng tôi cũng nhận thức của môi trường và xã hội trong đó chúng ta hoạt động và do đó nhằm mục đích tạo ra năng lượng sạch tại các tác động sinh thái thấp nhất có thể. Tại AmataPower tương ứng các biện pháp địa chỉ ba lĩnh vực: quản lý chất lượng không khí, quản lý chất lượng nước, và kiểm soát tiếng ồn. Chúng tôi liên tục đo lường lượng khí thải, ô nhiễm không khí, chất lượng nước, và tiếng ồn trong môi trường và làm việc của chúngtôi vào việc cải thiện những con số này để duy trì đáng kể dưới mức giới hạn kiểm soát ô nhiễm quy định của Văn phòng Tài nguyên và chính sách môi trường và Kế hoạch.

Một khía cạnh quan trọng cho sự thành công liên tục trong thời gian dài là AMATA năng lực hạn chế trách nhiệm và cam kết đối với môi trường và xã hội trong đó công ty đang hoạt động. AMATA ĐIỆN TNHH nhằm mục đích tạo ra năng lượng sạch như tác động sinh thái ít nhất có thể - với các biện pháp nhằm giải quyết ba lĩnh vực chính: quản lý chất lượng không khí, quản lý chất lượng nước và kiểm soát tiếng ồn. Chúng tôi liên tục đolượng khí thải, ô nhiễm không khí, chất lượng nước và mức độ tiếng ồn, và làm việc đểcải thiện những con số này vẫn thấp hơn đáng kể so các giới hạn kiểm soát ô nhiễmtuyên bố của Văn phòng Tài nguyên quốc gia và chính sách môi trường và Kế hoạch.

Amata - 19 -

Business

marketing chiến lược của công ty Amata