TRABAJO DE EMPRESA Y GESTIÓN

Machala- El Oro 25 de Mayo 2016.

DEFINICIÓN DE LOS TÉRMINOS PROPUESTOS. -Ciclo de Vida Del Producto -Lealtad A Una Marca (Etc.)ANÁLISIS/COMPAÑÍA “N-PHARMA”

INTEGRANTES:*MISHELL IMAICELA.*KEVIN YÉPEZ.

MAESTRA:YOMARI CORREA

COLEGIO DE BACHILLERATO “KLÉBER FRANCO CRUZ”

CURSO: 3ER AÑO DE BACHILLERATO PARALELO “A”

DEFINICIÓN: CICLODE VIDA DEL PRODUCTO

CONJUNTO DE ETAPAS POR

LAS QUE ATRAVIESA UN

NUEVO PRODUCTO AL

LLEGAR AL MERCADO.

PARA KOTLER, EL CICLO DE VIDA

DEL PRODUCTO  ES EL

CURSO DE LAS VENTAS Y

UTILIDADES DE UN PRODUCTO DURANTE SU EXISTENCIA. 

DEFINICIÓN: LEALTAD A UNA MARCA

ADQUISICIÓN DE UN

PRODUCTO ESPECIAL O PARTICULAR POR PARTE

DEL CONSUMIDOR

.LEALTAD

FASES HACIA EL

DESARROLLO DE LA

LEALTAD EN UNA MARCA

DIFERENCIA ENTRE <PROMOCION CONVENCIONAL> Y <PROMOCION NO CONVENCIONAL>,BASANDOSE EN EL

NUEVO PRODUCTO CREADO POR N-PHARMA “PHARMATICS”

PROMOCION CONVENCIONA

LPROMOCION NO CONVENCIONAL

N-PHARMA LANZÓ UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO, PERO PARA DAR A CONOCER LOS

BENEFICIOS QUE TRAÍA ESTE,

CONTRATÓ ACTRICES FAMOSAS PARA QUE

REALCEN EL ARTICULO MOSTRANDO DE QUE

ES CAPAZ DE REDUCIR EL ENVEJECIMEINTO.

N-PHARMA PUDO HABER DADO A

CONOCER SU NUEVA MARCA DE PRODUCTO

A TRAVES DE EXPOSICIONES,

ENTREGA DE CUPONES, HOJAS

VOLANTES ETC, SIN EMBARGO NO FUE ASI

YA Q ESTOS SON METODOS DE

PUBLICIDAD NO CONFIABLES / NO

SEGUROS.

CIERTAS MARCAS DE N-PHARMA COMPITEN ENTRE SI

EN UN MERCADO DONDE CADA UNA CONTINÚA

EXPANDIENDOSE DEBIDO A LA GRAN DEMANDA QUE EXISTE. LA GESTIÓN DE

MARCAS HA POSIBILITADO LA LEALTAD DE QUE LOS

CLIENTES SIGAN COMPRANDO SUS PRODUCTOS

FARMACEUTICOS DEBIDO A QUE ESTOS LES HAN

PROPORCIADO BUENOS RESULTADOS, LO CUAL ES MUY FAVORABLE PARA N-

PHARMA YA QUE ESTE PODRIA SER INICIODE EXPANDERSE A OTROS

MERCADOS INTERNACIONALES SABIENDO

QUE OBTENDRÁ UNA GRAN ACOGIDA.

ANÀLISIS

N-PHARMA TIENE

ACCESO A LOS

MERCADOS DE CAPITAL, POR LO QUE PUEDE DE MANERA

MAS FÁCIL GANAR

FONDOS.

N-PHARMA PUEDE SER

VULNERABLE A

ADQUISICIONES, SU VALOR

TAMBIEN PUEDE

DEPENDER EN GRAN

MEDIDA DE LAS

FLUCTUACIONES DE LA BOLSA DE VALORES.

OPORTUNIDA

DESAMENA

ZAS

*ENFERMEDADES Y PROBLEMAS DE SALUD EN EL

MUNDO.*DIFICULTADES FINACIERAS PARA LOS COMPETIDORES

PEQUEÑOS.*CAMBIOS EN LAS

REGLAMENTACIONES SOBRE COMPAÑIAS.

*MODA EN CHICOS POR QUERER LUCIR MAS

JOVENES.

*RECESIÓN ECONÓMICA.*TENSIONES POLITICAS,

QUE PODRIAN CREAR DIFICULTADES PARA SU

CRECIMIENTO.*CRISIS FINANCIERA.

*PROBLEMAS DE RELACIONES PÚBLICAS.

N-PHARMA SE ENCUENTRA SE ENCUENTRA EN UNA CATERGORIA MUY BUENA, PERO QUE ALA

VEZ TIENE SUS DESLICES LO CUAL PODRIA LLEVAR A LA PERDIDA DE MUCHOS DE SUS

CLIENTES,ESO SIGNIFICA QUE PODRIA PERDER MUCHO DINERO, LO CUAL TAMBIEN DARIA

COMO RESULTADO A QUE N-PHARMA SE VIERA EN UNA SITUCION DONDE DEBA VENDER MAS

ACCIONES DE LAS QUE HA VERNDIDO Y MUCHAS DE SUS SUBSIDIARIAS PODRIAN DESAPARECER PERO PARA QUE ESTO NO

OCURRA, N-PHARMA DEBERÁ ATENDER LOS INTERESES PUBLICOS MINUCIOSAMENTE,

APARTE DEBERA ELABORAR SU PRODUCTO CON MUCHO CUIDADO Y EXPERIMENTARLO

ANTES DE SACARLO AL MERCADO, SI N-PHARMA CUMPLE CON LOS REQUISISTOS

ADECUADOS SEGUIRA MANTENIENDO UNA BUENA IMAGEN LOGRANDO UN ESTATO QUE

DURE MUCHOS AÑOS

Fortalezas

•N-Pharma es una empresa multinacional afianzada, con subsidiarias en diversos países de la costa del Pacífico.

•N-Pharma es una marca muy conocida, que atrae la lealtad de los clientes

•N-Pharmatiene amplias reservas financieras, y los inversores consideran las acciones de la empresa una inversión segura y relativamente libre de riesgos.

Información Adicional Fortalezas Y Debilidades De Un Análisis FODA De N-PHARMA

Debilidades

•N-Pharma ha enfrentado problemas en algunas de sus

•N-Pharma ha tenido una imagen pública negativa debido a prácticas contrarias a la ética.

•N-Pharma opera en un entorno empresarial muy competitivo

ANALISIS

DEFINICIÓN: RENTABILIDAD

CAPACIDAD DE PRODUCIR O GENERAR UN BENEFICIO

ADICIONAL SOBRE LA INVERSIÓN O ESFUERZO

REALIZADO DE UNA EMPRESA.

LA SUBSIDIARIA DE N-PHARMA UBICADA EN

CANADÁ HABIA TENIDO PÈRDIDAS Y POCA PRODUCCIÓN RECIENTEMENTE, ES POR ESO QUE YUKIO

N. GERENTE PRINCIPAL ASIGNÓ

UNA NUEVA DELEGADA PARA QUE

LOS NIVELES DE RENTABILIDAD SUBAN

DEBIDO A QUE LOS DIRECTIVOS DE LA

SUBSIDIARIA CANADIENSEN NO

ENCONTRABAN MANERA DE REPARAR

ESTE HECHO.

DEFINICIÓN: LIQUIDEZ

 CAPACIDAD DE LA EMPRESA DE HACER

FRENTE A SUS OBLIGACIONES DE CORTO

PLAZO.

LA SUBSIDIARIA DE N-PHARMA EN EE.UU. EXPERIMENTÓ HACE POCO UN PROBLEMA DE LIQUIDEZ Y A MODO DE GESTIÓN DE CRISIS, LAS OFICINAS PRINCIPALES DE TSUKUBA/TOKIO TUVIERON QUE INTERVENIR PARA PROVEER CAPITAL EXTRA A CORTO PLAZO.

UTILIZANDO LA INFORMACIÓN DEL APÉNDICE 2, CALCULE LOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ DE LA

SUBSIDIARIA DE N-PHARMA EN EE.UU. EN LOS EJERCICIOS DE 2008 Y 2009.

MILLONES DE USD

2008 2009

CAJA 190 60ACREEDORES 620 630DEUDORES 310 350DEUDA A C.P. 115 230EXISTENCIAS 250 356

APENDICE 2

ACTIVOS 2008  

Activos C/C  

CAJA 190DEUDORES 310EXISTENCIAS 250  =750TOTAL DE ACTIVOS $750

PASIVOS 2008  

Pasivos C/C  

ACREEDORES 620DEUDA A CORTO P. 115

  =735TOTAL DE PASIVOS $735

ACTIVOS 2009  

Activos C/C  

CAJA 60DEUDORES 350EXISTENCIAS 356  =766TOTAL DE ACTIVOS $766

PASIVOS 2009  

Pasivos C/C  

ACREEDORES 630DEUDA A CORTO P. 230

  =860TOTAL DE PASIVOS $860

*CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE

*PRUEBA ACIDA= ACTIVO-INVENTARIO/PASIVO CORRIENTE

*RAZON ACIDA= ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE

INDICES DE LIQUIDEZ (FÓRMULAS)

APAPA

CAPITAL DE TRABAJOCT= AC-PCCT= 750 – 735CT= 15 R

2008

PRUEBA ACIDAPA= A-E/PCPA= 750 – 250 /735PA= 500/735PA= 0,60 R

RAZON C. Ó INDICE C.RC= AC/PCRC= 750/735RC= 1,02 R

CAPITAL DE TRABAJOCT= AC-PCCT= 766 – 860CT= -94 R

2009

PRUEBA ACIDAPA= A-E/PCPA= 766 – 356 /860PA= 410/860PA= 0,48 R

RAZON C. Ó INDICE C.RC= AC/PCRC= 766/860RC= 0,89 R