Бизнес журнал - 33

ХМАО

-Югр

А м

ай 2

012

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

ов

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

Телефон: (495) 633-1424

Факс: (495) 956-2385

Email: [email protected]

Интернетсайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор

Денис Викторов шеф-редактор

Дмитрий Денисов главный редактор

Юлия Калинина заместитель главного редактора

Редакция: Антон Белых, Денис Волков,

Сергей Голубицкий, Вера Колерова,

Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда

Папсуева, Наталья Ульянова,

Татьяна Шакирова

Общий тираж 92 800 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Дата выхода 02.05.2012–04.06.2012

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

Finland, Korjalankatu, 27

Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить через

альтернативные подписные агентства.

Перечень и контакты агентств представлены на сайте из-

дания www.b-mag.ru

Югорский Бизнесжурнал

Шеф-редактор Наталия Владимировна Иванова

Выпускающий редактор Галина Липатова

Литературный редактор Галина Курбатова

Технический директор Евгений Филатов

Авторы номера: Галина Липатова, Ксения Сахарук,

Михаил Лапин, Оксана Тришина

Отдел рекламы: Евгения Гладущенко,

Светлана Дылейко, Любовь Любина

Верстка и дизайн Александр Гудыма

Фото: Алексей Ефимов, RoNi, Сергей Панов

Адрес редакции:

628400, г. Сургут, ул. И. Киртбая, 20

Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 71-93-93, 65-08-95

Email: [email protected]

Интернетсайт журнала: www.pobeda86.ru

Журнал зарегистрирован Министерством печати и инфор-

мации РФ

Свидетельство о регистрации

ПИ №ФС77-34024 от 14.11.08

Тираж 7 000 экз.

За содержание рекламных материалов редакция Югорского

Бизнес-журнала ответственности не несет. При перепечатке

материалов ссылка на Югорский Бизнес-журнал обязательна

II югорский Бизнес-журнал май #5 2012

ВОКРуГ БИзНЕСА ФОТОхРОНИКА

«Оскар» от энергетиковПо традиции, подводя

итоги осенне-зимнего сезона, ОАО «Тюменская энергос-бытовая компания» назвала победителей ежегодного кон-курса «Золотая опора — 2011», который проводит в этом году в восьмой раз среди потреби-телей электроэнергии — юри-дических лиц Югры. Выбрать лучших среди тысяч клиен-тов — непростая задача для гарантирующего поставщика электроэнергии сразу трех регионов — юга Тюменской области, Югры и Ямала. Пре-тенденты оценивались по строгим критериям, главные из которых — исполнение дого-

ворных обязательств по оплате услуг компании, соблюдение условий техприсоединения. Учла конкурсная комиссия и реализуемые предприятиями программы развития — прове-дение энергосберегающих ме-роприятий, совершенствование систем учета электроэнергии.

Интрига раскрыта — назва-ны победители в пяти основных номинациях конкурса «Золо-тая опора». Лучшим среди промышленных предприятий признано ОАО «Ростелеком» (Ханты-Мансийск), среди бюд-жетных учреждений статуэт-ки удостоена Служба единого заказчика по эксплуатации

объектов социальной сферы Сургутского района. В номи-нации «Лучшее предприятие сельского хозяйства» награду получил Сергей Лобанов, ин-дивидуальный предпринима-тель из Нижневартовска. Среди компаний малого и среднего бизнеса энергетики отметили партнерство с Александром Азаровым, ведущим предпри-нимательскую деятельность в Излучинске. В особой номина-ции конкурса «Электричество без расточительства» лучшим было названо садово-огород-ническое некоммерческое то-варищество «Приполярный». Именно этой организации из

Когалыма удалось по итогам года показать лучшие резуль-таты по реализации мер энер-госбережения и повышения энергоэффективности.

Конкурс среди потребите-лей электроэнергии (юриди-ческих лиц) «Золотая опора» проводится Тюменской энер-госбытовой компанией на тер-ритории Тюменского региона с 2005 года, с 2009 года конкурс реализуется при поддержке губернаторов Тюменской обла-сти, ХМАО — Югры и ЯНАО. Всего за семь лет проведения конкурса «Золотая опора» на-грады были удостоены более 160 компаний.

Лауреатом среди предприятий, финансируемых из бюджета, стал 10-й отряд федеральной противопожарной службы по ХМАО — Югре (Лангепас).

В этом году на звание лучших потребителей электроэнергии претендовали более десяти тысяч постоянных клиентов и партнеров Тюменской энерго-сбытовой компании.

Награды победителей восьмого регионального конкурса «Золотая опора».Артем Кузнецов (МПО «Талинка») получает награду лауреата в номинации «Лучшее промышленное предприятие».

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

ов

IIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

ВОКРуГ БИзНЕСА ФОТОхРОНИКА

Татьяна Бычкова (ТЭК) приветствует победителей конкурса.

Владимир Базаров (администрация Сургута) поблагодарил ТЭК за активное продвижение вопросов энергосбережения.

Дмитрий Макущенко (администрация Сургутского района) считает, что конкурс выполняет государственные задачи по повышению энергоэффективности.

Лауреат премии «Лучшее пред-приятие сельского хозяйства» Владимир Артеменко (Лянтор).

Александр Левченко вручает награду Ларисе Касаткиной (ООО «СМУ-32», Сургут).

Яков Змиевский (Служба единого заказчика по эксплуатации объектов социальной сферы, Сургутский район) рад «Оскару» от энергетиков.

Обладатель премии «Электричество без расточительства» Агаси Мурадян («Приполярный») и Валентин Мифтахутдинов, представитель ОАО «Ростелеком» (Ханты-Мансийск) — компании-победителя в номинации «Лучшее промышленное предприятие».

Победители и лауреаты конкурса «Золотая опора-2011» в Югре. Компания Константина Белана — «Предприятие строительных работ энергетики» — лауреат в номинации «Лучшее промышленное предприятие».

Весеннее пополнение в семей‑стве автомобилей Volkswagen. «ИнтерТехЦентр», официальный дилер немецкой марки в Югре, представил универсальный ком‑мерческий автомобиль Crafter. Премьера прошла в особом формате — для клиентов и парт‑ неров автосалона была прове‑дена образовательная сессия: новый Crafter изучали в теории, пробовали на практике, пройдя тест‑драйв и узнав особенности сервисного обслуживания авто‑мобиля. Crafter — это отличная ра‑

бочая лошадка для любого бизне‑са, подчеркивает производитель. Сильный — грузоподъемностью до 2,8 тонны, созданный для сложной и тяжелой работы. Экономичный – расходует всего от семи литров топлива на сто километров, таких показателей удалось достичь бла‑годаря трем новым компактным и высокоэффективным двигателям TDI с системой впрыска топлива Common‑Rail. Надежный — этот пункт можно оставить без ком‑ментариев, потому что во всем мире автомобили немецкого кон‑

церна ассоциируются именно с надежностью. Модели Crafter Kasten, Crafter Kombi, Crafter с бортовой платформой и шасси представлены в трех весовых ка‑тегориях, с тремя вариантами длины колесной базы, с тремя вариантами высоты крыши и че‑тырьмя вариантами длины кузова. Новый Crafter — наиболее уни‑версальный из легких коммерче‑ских автомобилей Volkswagen, он может служить как легковая машина, грузовик или автобус. Грузовое отделение фургона

Crafter Kasten имеет объем до 17 кубических метров, а в автобусе на базе Crafter можно оборудо‑вать до двадцати пассажирских мест. В пути водителю поможет целый комплекс электронных ас‑систирующих систем — к примеру, круиз‑контроль или указатель ре‑комендованной передачи. Новый Crafter ждет вас в автосалоне «ИнтерTехЦентр».

Сургут, ул. Производствен ная, 6. Все подробности — по телефону (3462) 206-100.

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

ов. Н

а пр

авах

рек

лам

ы

Один для всех

Vюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

Округ выставляетна продажу долю в ХМБ

Ожидается, что до конца мая бу-дут названы условия приватизации 44,2% акций Ханты-Мансийского банка, входящего в тридцатку круп-нейших в РФ, сообщает РИА Но-вости. Аукцион по продаже пакета акций ХМБ, находящихся в соб-ственности автономного округа, дол-жен был состояться еще в прошлом году. Основным претендентом на этот пакет считается Номос-банк, кото-рый уже владеет 51,3% акций банка.

Акционерное соглашение между правительством и вторым акцио-нером ХМБ — компанией «Ист-Капитал» (структура группы ИСТ, одного из акционеров Номос-бан-ка) — предусматривает проведение согласительной процедуры по отчету об оценке со вторым акционером, который обязался приобрести пакет

по цене, не менее начальной цены аукциона, говорится в материалах на сайте окружного правительства. Второй акционер имеет право по-сле получения отчета организовать проведение его экспертизы и в слу-чае получения отрицательного экс-пертного заключения направить его в автономный округ для организации доработки документа. Автономный округ в этом случае обязан обеспе-чить доработку отчета об оценке и вновь направить его для повторной экспертизы второй стороне.

При соблюдении этой процедуры второй акционер обязуется подать заявление и принять участие в аук-ционе по приватизации и в случае признания его победителем аукци-она заключить договор купли-про-дажи пакета акций по цене, уста-

новленной по результатам аукциона. «Мы рассчитываем, что в пределах месяца будет принято решение об условиях приватизации, которое определяет сроки, начальную цену, сумму задатка, шаг аукциона и так далее», — резюмирует Максим Шев-ченко, директор департамента по управлению государственным иму-ществом ХМАО — Югры. Оценку пакета ХМБ проводили Российский аукционный дом (выступает орга-низатором торгов по продаже иму-щества) совместно с Ernst & Young.

Ханты-Мансийский банк работа-ет с 1992 года и является участни-ком системы страхования вкладов. Чистая прибыль банка по МСФО за 2011 год составила более 3,5 милли-арда рублей, увеличившись за год на 18%, уточняет РИА Новости.

Решение об условиях приватизации пакета акций хантыМансийского банкабудет принято до конца мая.

ВОКРуГ БИзНЕСА ФАКТы И ТРЕНДы

VI югорский Бизнес-журнал май #5 2012

Новый призыв

Специализированный Trade-IN

Свою жизнеспособность по ито-гам первого этапа конкурса молодеж-ных бизнес-проектов «Путь к успе-ху» («Стартап») доказали 27 идей. Молодые предприниматели намере-ны открыть в Сургуте центр активно-го отдыха и туризма, стеклодувную мастерскую, производство детских ортопедических стелек, магазин по-дарков ручной работы, выращивать в непростых климатических услови-ях клубнику круглый год и развивать птицеводство. Всего в этом году на участие в конкурсе было подано 104 заявки (показатели прошлого года — 76 проектов). Но только 27 самых перспективных проектов смогут про-должить борьбу за главный приз конкурса — шесть грантов по 300 тысяч рублей от Фонда поддержки предпринимательства Югры. Итоги конкурса будут подведены в октябре. «По условиям конкурса участникам разрешено изменить свою бизнес-

идею, если в процессе обучения, общения с экспертами начинающий предприниматель сочтет ее мертвой, утопичной», — комментирует Дарья Гаврикова, начальник управления потребительского рынка и развития предпринимательства администра-ции Сургута.

Второй этап — образовательный: начинающим предпринимателям разъяснят основы бухучета и налого-вого законодательства, дадут основы маркетинга и управления персона-лом, научат бизнес-планированию. В этом году образовательный курс включит в себя и более глобальные темы. К примеру, одним из первых будет приглашен лектор, который расскажет, как малого и среднего бизнеса коснется вступление России в ВТО. Еще одно нововведение этого года — претенденты, не попавшие в основной список участников, также смогут пройти курс бизнес-обучения

и претендовать на специальные при-зы от банков-спонсоров.

В связи с сезонным повышением спроса на специализированную тех-нику компания «СпецСтройМаш» вводит новую услугу — Trade-In, что позволяет клиентам компании быстрее обновить парк техники, сэкономив при этом значительное количество времени.

Теперь старая специализирован-ная техника принимается в счет сто-

имости новой. Оценка техники с про-бегом производится по рыночной стоимости экспертами-оценщиками, приглашенными клиентом или са-мой компанией-продавцом. При этом «СпецСтройМаш» не ограничивает своих клиентов жестким требовани-ем того, что техника со стажем меня-ется только на новый автомобиль, а предлагает различные варианты

сотрудничества. «К примеру, можно обменять автомобиль с пробегом на технику в лучшем техническом состоянии, можно сдать несколько единиц старой техники в обмен на одну новую машину, предоставить бывшую в употреблении технику в качестве первоначального взноса при кредитовании или при покупке на условиях лизинга», — раскрывает подробности предложения Равиль Юсупов, коммерческий директор ООО «СпецСтройМаш».

Компания «СпецСтройМаш» является официальным дилером таких производителей специализи-рованной техники, как «Амкодор», Елабужский автомобильный за-вод, Минский тракторный завод. Узнать более подробную инфор-мацию о предложении компании и условиях сотрудничества можно по телефонам: (3462) 22-88-55, 22-88-66 или в офисе продаж по адресу: Сургут, ул. Инженерная, 20.

В Сургуте подвели итоги отборочного этапа конкурса молодежных бизнеспроектов.

«СпецСтройМаш» предлагает выгодные условия покупки новой техники.

Фот

о: С

ерге

й П

анов

На

прав

ах р

екла

мы

. Фот

о: ф

отоа

рхив

ОО

О «

Спец

Стро

йМаш

»


VIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012


Инвестпрограммам прибавят реалистичности

Строительные организации предлагают осуществлять про-кладку инженерных сетей, кото-рые влияют на дальнейшее раз-витие города, за счет собственных средств, при условии дальнейшей передачи объектов муниципалите-ту. Такое решение было озвучено на очередном заседании Ассоциации строительных организаций Сургута и Сургутского района, сообщает служба информации ИА «Югра-СтройИнфо».

В текущем году сургутские застройщики могут ввести от 217 до 300 тысяч квадратных ме-тров жилья. Производственные мощности работающих в городе компаний позволяют построить и больше. Однако строителей не устраивают источники финанси-

рования прописанных на сегодня в инвестиционной программе по развитию систем водоснабжения мероприятий. Так, застройщики предлагают разделить сети водо-снабжения по источникам финан-сирования на две части. Первая, касающаяся обеспечения надеж-ности (включая ремонты) водо-снабжения уже существующих и эксплуатируемых домов, должна строиться за счет бюджета. Сети же, связанные с возведением но-вого жилья и с развитием города, должны строиться силами самих застройщиков с дальнейшей пере-дачей сетей в муниципальную собственность.

Такую схему финансирования поддержали все строительные компании Сургута, включая

управление капстроительства жилья и зданий ОАО «Сургут-нефтегаз». Присутствовавший на совещании замначальника данной организации Игорь Бо-рисенко, в частности, отметил: «Мы сосредоточены в основном на строительстве административ-ных зданий, и нам проще найти общий язык с Горводоканалом. Но мы тоже заинтересованы в сни-жении тарифов на подключение. Поэтому, безусловно, собствен-ники жилья должны сами нести затраты по скрытым ремонтам». Ожидается, что в ближайшее вре-мя АСО подготовит обращение в городскую администрацию для последующей корректировки ин-вестиционной программы водо-снабжения.

Сургутские строители выйдут с обращением к городским властямпо вопросам корректировки инвестпрограмм.

VIII югорский Бизнес-журнал май #5 2012

СРЕДА ОБИТАНИя эНЕРГЕТИКА

Однажды, четверть века спустяВ этом году одно из подразделений ООО «ЮНГ — Энергонефть» — Майская база энергообеспечения, занимающаяся снабжением объектов НК «Роснефть», отмечает двадцатипятилетие.

К юбилейной дате коллектив базы подошел со значимыми про-изводственными успехами и до-стижениями. За эти годы Майская база стала одной из самых крупных среди семи подразделений ООО «ЮНГ-Энергонефть», обуслов-лено это увеличением числа под-станций, ростом потребляемой мощности, вводом в работу новых

энергообъектов. Планы на будущее этого подразделения зависят от действий нефтяников — для по-вышения нефтедобычи необходим ввод новых объектов энергетики: строятся линии электропередач, подстанции. Параллельно с вводом новых объектов в подразделении реализуются масштабные програм-мы реконструкции, модернизации

оборудования и повышения надеж-ности электроснабжения объектов ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Как все начиналось Визитная карточка организации:

Майская БЭО занимается электро-снабжением объектов нефтедобы-чи ООО «РН-Юганскнефтегаз», подразделения компании ОАО

Мария Полякова

IXюгорский Бизнес-журнал май #5 2012


«НК «Роснефть». География объ-ектов — десятки месторождений: Мало-Балыкское, Петелинское, Угутское, Киняминское и другие. Свою историю база ведет с октя-бря 1978 года, когда в управлении «Юганскэнергонефть» для об-служивания Южно-Балыкского и Майского месторождений была создана Южно-Балыкская ПТС. Ее первым начальником был назначен Александр Потанин. Первопроход-цам пришлось испытать на себе, что такое романтика освоения Севера: на работу добирались на вертоле-тах, жили в вахтовых поселках. Но энтузиазм помогал преодолевать все трудности.

В июне 1987 года Южно-Балык-ская ПТС была выделена в самосто-ятельную организацию — управле-ние «Майскэнергонефть» во главе с Павлом Скриповым. Год спустя управление вошло в состав НГДУ «Майскнефть», став одним из его цехов. В 1995 году цех возглавил Анатолий Орлов, который является руководителем базы по настоя-щий момент. В то время развитие энергетического хозяйства региона шло бурными темпами. Началось освоение новых месторождений — Мало-Балыкского, Петелинского, а затем Угутского и Киняминско-го. С ростом новых мощностей, увеличением числа подстанций, линий электропередач увеличи-вался объем выполняемых работ, требовалось увеличение штата, из-менение структуры базы.

Главное событие 1998 года — образование управления «Энерго-нефть», в состав которого вошла Майская БЭО. Сейчас база объ-единяет пять линейных районов по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования, районную энергетическую службу по эксплу-атации и ремонту нефтепромыс-лового оборудования, службу по

обслуживанию релейной защиты и автоматики и участок телеме-ханики. Коллектив базы состав-ляет почти триста человек. Этот сравнительно небольшой состав обслуживает 72 подстанции, 192 высоковольтных двигателя, более тысячи комплектных трансфор-маторных подстанций на кустах нефтедобычи и порядка полутора тысяч километров высоковольт-ных линий. В планах развития — строительство еще 35 подстанций. Особенно интенсивно ввод новых объектов идет на Мало-Балыкском, Угутском и Киняминском место-рождениях, в дальнейшем плани-руется строительство объектов энергообеспечения на новых ме-сторождениях нефти — Чупальском и Соровском. Не менее важное на-правление работы — модернизация оборудования и интенсификация производства. С 1997 года продол-жается телемеханизация объектов энергообеспечения, что позволяет оперативно устранять и предотвра-щать сбои в электроснабжении объ-ектов, контролировать потребление электроэнергии. Персонал Май-ской БЭО, преодолевая все труд-ности, обеспечивает максимальную надежность в работе электроуста-новок, бесперебойное снабжение электроэнергией технологического оборудования, оперативное устра-нение аварийных ситуаций. Кроме того, подразделение обеспечивает

электроэнергией объекты соци-ального назначения поселков Угут, Малый Юган, Кинямино и Каю-ково, а также более 60 сторонних потребителей, оказывающих услуги ООО «Юганскнефтегаз».

Кадровое дело Главным богатством Майской

БЭО являются люди — професси-оналы своего дела. Ведь настоящего энергетика не подготовишь за корот-кий срок, для этого нужен не один год. Особо хочется отметить ра-ботников, проработавших в «Энер-гонефти» более 25 лет. Среди них люди, которые стояли у самых исто-ков зарождения подразделения. Это

такова протяженность объектов Майской базы обслуживания

[ ]более 280 километров

Особенно интенсивно ввод новых объектов идет на Мало-

Балыкском, Угутском и Киняминском месторождениях, в дальнейшем планируется строительство объектов энергообеспечения на новых месторождениях нефти — Чупальском и Соровском. Не менее важное направление работы — модернизация оборудования и интенсификация производства

Персонал Майской БЭО, преодолевая все трудности, обеспечивает максимальную надежность в работе электроустановок, бесперебойное снабжение электроэнергией.

X югорский Бизнес-журнал май #5 2012


На

прав

ах р

екла

мы

. Фот

о: ф

отоа

рхив

ОО

О «

ЮН

Г-Эн

ерго

неф

ть»

главный инженер МсБЭО Алек-сандр Шиховец, диспетчера ОДС Елена Григорьева, Тамара Усова, Резида Шилова, инженер Татьяна Косарева, мастера Юрий Вострухин, Сергей Истратов, Рифат Саетов, ведущий инженер по охране труда Татьяна Пасынковская, электромон-теры Василий Колеватов, Николай Малыхин. Свои навыки и богатый опыт передают новичкам ветераны производства Александр Багаев, Юрий Гирич, Ювиналий Головко, Николай Попов, Андрей Буянов, Виктор Попов, Александр Бынеев, Николай Голосовский, Николай Тараненко, Юрий Зыков, Владимир Безруков. Большая ответственность

за организацию работ на производ-стве, обучение персонала, бытовые вопросы лежит на начальниках подразделений: Алексее Мальце-ве, Евгении Шашкове, Ильдаре Ханмурзине, Владимире Кожемя-кине, Владимире Семине, Николае Краснове, Николае Чувичкине, Ва-силие Худяеве. Неоценимый вклад в развитие производства Майской БЭО вносят главный инженер Алек-сандр Шиховец, руководитель ОДС Надежда Щюрова, начальник ТС Игорь Петров.

Трудности в работе возникают в связи с большой разбросанностью месторождений, поэтому коллектив Майской БЭО почти наполовину состоит из персонала, работающего вахтовым методом. По местожи-тельству вахтовиков Майской БЭО можно изучать географию нашей страны. Здесь работают люди с Ал-тая, Краснодарского края, Урала, средней полосы России. Много лет верны Майской базе электро-монтеры Александр Лесниченко, Юрий Пиняжин, Олег Сединкин, Виктор Колесников, Сергей Ро-манов, Николай Почуев, Валерий Минин, Махмут Кашапов и многие другие, кому за время работы город Пыть-Ях стал вторым домом.

Ежегодно в компании «ЮНГ — Энергонефть» проводится конкурс молодых специалистов, где работ-ники Майской БЭО представляют на суд жюри свои проекты. Работа

с молодыми специалистами — важ-ный пункт кадровой программы предприятия. Принятые специ-алисты закрепляются за опытными работниками для прохождения ста-жировки, им назначается наставник из числа опытных сотрудников. Для инженерно-технических ра-ботников проводится обучение по направлению деятельности — ор-ганизуются курсы по охране тру-да, промышленной безопасности, пожаро-техническому минимуму, обязательно — повышение ква-лификации кадров в различных учебных заведениях. Ежегодно про-водится смотр-конкурс на звание «Лучший по профессии» среди баз ООО «ЮНГ-Энергонефть», в ко-тором работники Майской базы неоднократно занимали призовые места. За многолетний добросо-вестный труд и верность своей профессии восьми работникам Майской БЭО присвоены звания «Почетный энергетик» и «Почет-ный нефтяник»: мастеру Юрию Вострухину, заместителю началь-ника РЭС-1 Николаю Тараненко, начальнику Мс БЭО Анатолию Орлову, мастеру Рифату Саетову, главному инженеру Александру Шиховцу, начальнику РЭС-5 Вла-димиру Кожемякину, начальнику РЭС НПО Николаю Краснову, электромонтеру ОВБ Николаю Малыхину. Профессиональный рост сопровождается карьерным. Так, многие, кто начинал работать электромонтерами на Майской БЭО, сейчас занимают руководя-щие должности различного уровня. Среди них — заместитель началь-ника РЭС-7 Радик Абдулин, мастер РЭС-1 Айдар Билалов и диспетчер ОДС Татьяна Цукан.

У подразделения колоссальный опыт работы в непростых

климатических условиях. При порывах ветра может произойти обрыв линий электропередач, зимой оборудование может не выдержать морозов, аварийные отключения часты при грозах. Персонал готов ликвидировать повреждение, ведь простои электрооборудования сказываются на добыче нефти

Для инженерно-технических работников проводится обучение по направлению деятельности — организуются курсы по охране труда, промышленной безопасности, пожаро-техническому минимуму.

Нефтеюганск, ул. Жилая, 20 Тел.: (3463) 25-35-00, 25-35-35 [email protected]

www.yungjsc.com/dao/energoneft/default.htm

XIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА ФИНАНСы

Ксения Сахарук

Доверие к маломуПоиск средств для развития малого бизнеса часто оборачивается неразрешимой дилеммой: занимать у друзей, рискуя отношениями, или обратиться в банк, потратив время на негарантированный результат.

Есть ли у этой проблемы эффек-тивное решение, и так ли верен сте-реотип, что банки не заинтересованы в подобных клиентах?

Большинство предпринимателей обращаются в банки только в крайнем случае, поскольку уверены, что полу-чить кредит возможно, лишь обладая сверхдоходами, и это можно назвать стратегической ошибкой. Во-первых, заем средств у частного лица или по-иск знакомого инвестора достаточно часто оборачиваются крайне негатив-ными последствиями для бизнеса и тормозят его развитие, поскольку со временем начинают срабатывать наименее предсказуемые и «субъек-тивные» факторы. Во-вторых, сегодня в лице банковской структуры можно обрести надежного финансового пар-тнера, трезво оценивающего риски и принимающего на себя серьезные обязательства, подкрепленные фи-нансовой рыночной практикой и рос-сийским законодательством.

Ситуация в кредитовании малого бизнеса в России становится все бо-лее благоприятной, ведь сами банки заинтересованы в заемщиках по той простой причине, что основной до-ход финансовым структурам при-носит именно кредитование. Одна-ко для того, чтобы этот процесс был для вас максимально «комфортным», стоит рассмотреть несколько пред-ложений от крупных игроков бан-ковского бизнеса. Чаще всего именно они предлагают наиболее выгодные условия для небольших компаний или начинающих предпринимателей. К примеру, специальное предложение Сбербанка для малого бизнеса так и называется — «Доверие». Для ком-паний с годовым оборотом менее 60

миллионов рублей предлагается кре-дитная линия в размере до 3 мил-лионов рублей на краткосрочный или долгосрочный период.

Чтобы получить кредит «Доверие» от Сбербанка, не нужно предостав-лять залог. Более того, потенциаль-ного заемщика избавят от вопросов о цели кредитования и не возьмут с него комиссию за оформление. Всю подробную информацию об этом предложении можно узнать, позво-нив по телефону либо посетив сайт Сбербанка или один из ближайших офисов, работающих с юридическими лицами. Там предлагается детально ознакомиться с условиями кредито-вания и выяснить, какой пакет до-кументов нужно собрать.

Требования к заемщику просты и понятны. Для получения «Дове-рия» нужно быть индивидуальным предпринимателем или собствен-ником бизнеса. Если вы занимае-тесь торговлей, ваш бизнес должен существовать не менее трех месяцев, а если предприятие работает в других сферах деятельности — не менее ше-

сти месяцев. Сам процесс получения кредита мало отличается от креди-тования физических лиц: вам пред-стоит заполнить заявку в любом от-делении Сбербанка и предоставить упрощенный пакет необходимой документации, после чего в течение трех рабочих дней Сбербанк сообщит о своем решении. Погашение кредита возможно ежемесячно равными до-лями, процентами на остаток или до-срочно и без комиссии.

Сегодня это кредитное предложе-ние, разработанное специалистами Сбербанка для сферы малого бизнеса, считается на рынке одним из лучших. С начала действия нового продукта выдано более 2,5 тысячи кредитов на сумму свыше 2 миллиардов ру-блей. Пришло время доверять фи-нансирование своего бизнеса надеж-ным и серьезным партнерам, ведь это не только выгодно, но и удобно.

Фот

о: ф

отоа

рхи

в О

АО «

Сбе

рба

нк Р

осси

и»

Чтобы получить кредит «Доверие» от Сбербанка, не нужно предоставлять залог.

ОАО

«Сб

ерба

нк Р

осси

и». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Банк

а Ро

ссии

№14

81 о

т 30.

08.2

010.

На

прав

ах р

екла

мы

XII югорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА ЧАСТНОЕ МНЕНИЕ

Неравнодушным к чужому опыту

Как много вы знаете некорпо-ративных русскоязычных сайтов по вопросам обучения и разви-тия персонала? Я, признаться, знаю лишь несколько: trainings.ru, treko.ru и еще пару. Лично мне не хватает свежей и актуальной информации в области T&D: какие тенденции преобладают сегодня в мире, какие темы ак-туальны в Европе, какие новые инструменты появились у трене-ров и специалистов по обучению, какие свежие идеи есть у мэтров T&D-сферы? Проведу небольшой экскурс по сайтам, которые были

мною обнаружены во всемирной сети и оценены, как «читать обяза-тельно». Всем, кто любознателен и хоть как-то владеет английским языком (или планирует его из-учать), посвящается. Все ресурсы, за исключением первого, — англо-язычные.

www.12manage.comСайт-энциклопедия в области

менеджмента. Он хорош тем, что имеет и русскую версию.

Что такое smart-формат и како-ва его история? Что из себя пред-ставляет модель «Рыба Ишикавы» и где ее использовать? Какие есть стили обучения и как их приме-нять на практике? Ответы на эти и сотни других вопросов вы смо-жете найти на этом сайте. Каждая статья максимально «выжата» — внимание акцентируется на самом необходимом. Очень приятно, что в пуб ликации по конкретному во-просу энциклопедия предлагает также разные статьи, которые на-прямую связаны с этим вопро-сом. Сайт растет. Теперь из толь-ко энциклопедии он превратился и в профессиональную социаль-ную сеть, где есть возможность отыскать коллег по интересам. Отмечу также и то, что сейчас на сайте надо регистрироваться, что-бы работать в нем. Пусть это вас не смущает: регистрация бесплатная. Сайт не имеет прямого отношения к T&D-вопросам. Но уверен точно: каждый, кто занимается обучением

и развитием, найдет здесь массу полезного для себя и для своих «студентов».

www.businessballs.comТоже сайт-энциклопедия. Точ-

нее сказать, компиляция, посвя-щенная непосредственно вопросам обучения и развития. Английский продукт, который не блещет ви-зуальным оформлением, но одно-значно радует своим содержанием. Сотни моделей, бланков, теорети-ческих выкладок наполняют его. Громадное преимущество в том, что большую часть материала вы можете скачать в виде готовых файлов (зачастую pdf). Обратите внимание на примеры разделов и статей: акронимы и аббревиату-ры для обучения и развлечения, эмоциональный интеллект, игры и упражнения для командообразо-вания, интервью при трудоустрой-стве, модель Киркпатрика. Логики нет, но зато есть гигабайты готовых и очень полезных материалов. Ре-комендую тем, кто умеет хорошо работать с большим объемом не-структурированной информации.

www.clomedia.comChief Learning Officer — ресурс,

рассчитанный на руководителей T&D-функции. Его основная задача — собрать вместе таких специалистов, поэтому доста-точно большой раздел посвящен профессиональному сообществу. Принципы те же, что в «Одно-

Многие управленцы выступают исключительно

за развитие национальных традиций ведения дел. Но, как говорится, кто предупрежден, тот вооружен, поэтому вдвойне полезно знать, что уже сделали «они» и что из этого можем использовать мы

Однажды я решил включить helicopter-view, чтобы оценить ситуацию и узнать, какими информационными ресурсами обладают Запад и Европа в области корпоративного обучения.

Константин Бороздин

исполнительный директорано «западно-сибирский корпоративный институт»

XIIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА ЧАСТНОЕ МНЕНИЕ

классниках» или Facebook. Только здесь ваше общение происходит преимущественно с коллегами по цеху. Вас интересует, как решают вопрос с дистанционным обучени-ем в Германии, — найдите специ-алиста из Германии и спросите его об этом. Сайт структурирован, хо-рошо оформлен, прост в исполь-зовании и очень профессионален. Плюс — большое количество экс-пертных мнений и исследований. Пример свежего исследования: «Руководители и менеджеры го-ворят, что люди, с которыми они работают, стали более адапти-рованными и гибкими сегодня, чем несколько лет назад. Более половины (57%) руководителей в бизнесе говорят, что люди, с ко-торыми они работают в их отделе или организации, являются более гибкими. Руководители также говорят, что их сотрудники стали более компетентными (50%) и бо-лее производительными (44%), чем несколько лет назад». Инте-ресно, а какова у нас ситуация по этим показателям? Однозначно, очень полезный ресурс, если вы хотите быть в центре мировых T&D-событий.

www.corpu.comCorporate University Xchange.

Как вы понимаете, речь идет о ресурсе, который объединяет разные корпоративные универ-ситеты всего мира. Чтобы не быть голословным, напишу несколь-ко компаний, которые являются его членами: HSBC, CAT, UBS, Hitachi, Microsoft, Mars.

Было бы странно, если бы на этом сайте не требовалась регистра-ция. Пока здесь я не зарегистри-рован, поэтому ограничусь лишь несколькими комментариями по поводу этой площадки. Конечно, она рассчитана, в первую очередь, на те компании, которые имеют или планируют создавать свой кор-поративный университет. Если вы из их числа, то уверен — вы найдете здесь много полезного. Один раздел «Исследования» чего стоит! В нем выложено большое количество ис-следований в области обучения и развития, как от частного бизнеса, так и от различных университетов и исследовательских центров. За-

видую тем, кто уже имеет доступ к этому ресурсу или скоро его по-лучит.

www.hr.comВсе про HR. Любые вопросы

в этой области и, конечно, в об-ласти обучения и развития. Как и ряд предыдущих сайтов, hr.com предлагает зарегистрировать-ся. Но можно этого и не делать. Доступ к статьям вы получите и так. Хорош сайт тем, что, выби-рая какую-то тему, вы получаете следующий набор инструментов по ней: статьи, блоги, форумы, исследования, готовые продукты по этому поводу. Навигация до-статочно удобная.

www.hrguide.comПросто бездна. Фактически это

сборник ресурсов по конкретным вопросам. Вы выбираете раздел «HR-Ассоциации» и получает спи-сок из 36 ссылок на разные орга-низации. И так почти по каждому разделу, а их больше 150. Главное — не утонуть.

www.trainingindustry.comСайт американский. И сделан

он по-американски: с хорошей на-вигацией, яркий, привлекательный, с большим количеством интеракти-ва. В первом разделе вы находите различные T&D-сообщества: ИТ-тренинг, тренинг в области меди-цины и здравоохранения, тренинг по продажам, финансовый сектор. Интеллектуальный центр содер-жит статьи, пресс-релизы, письма, исследования, книги. Мастодон-ты рынка обучения и развития в мире — в разделе «Тренинговые компании». Именно здесь я узнал, какая тренинговая компания яв-ляется самой авторитетной в об-ласти обучения продажам (мето-дология обучения) по итогам 2009 года, а именно Corporate Visions,

США. Эти исследования сайт про-водит ежегодно. Нигде подобного я больше не видел. Разумеется, публикуются главные события в отрасли: конференции, мастер-классы (work-shop), новые про-екты. И именно на этом ресурсе вы найдете электронный журнал о T&D-отрасли, который выходит раз в квартал. Изумительно оформ-ленное и максимально информа-тивное издание. Рекомендую.

www.trainingzone.co.ukСайт английский и сделан он

по-английски: интеллигентно, по-нятно, очень содержательно. Стоит обратить внимание на разделы сай-та (по темам): стратегия, коучинг, лидерство, технологии обучения, цикл обучения, Soft Skills (хотелось оставить как есть), тайм-аут. Также есть разделы по функциям: ответы на вопросы, кто есть кто в сообще-стве, дискуссионные группы, блоги, видео, доступные ресурсы, доку-менты, пресса, подсказки тренеру. О количестве полезного материала даже и говорить не буду. Все по-смотрите сами. Что очень прият-но: здесь постоянно публикуются интервью с такими личностями, как Кен Бланшар, Том Питерс, До-нальд Киркпатрик, Питер Хани. Этот сайт — действительно площад-ка для обмена опытом. Здесь счи-тается хорошей традицией давать развернутый комментарий к статье. Поэтому практически к любому ма-териалу есть еще несколько мнений разных людей.

в мире считают, что сотрудники стали более гибкими

[ ]57% руководителей

По данным экспертов, одним из трендов рынка

корпоративного образования становится увеличение доли электронного обучения. К примеру, в 2010 году бюджет российских компаний на дистанционные образовательные мероприятия составил 5,4% в общем объеме обучающего бюджета, и эта цифра продолжает расти

XIV югорский Бизнес-журнал май #5 2012


Энергоэффективность: от деклараций к практикеЭнергосбережение и энергоэффективность из абстрактных понятий переходят в категорию реалий настоящего.

В течение двух лет, прошедших с момента провозглашения ново-го курса России на применение энергосберегающих технологий и эффективное потребление, утекло много благих намерений, часто так и не вылившихся в конкретные проекты. Выяснилось, что мало говорить об энергоэффективности и своей готовности к ней, необхо-димо внедрять новые технологии и просто переформатировать саму культуру потребления, как соб-ственную, так и своих партнеров. Путь к энергоэффективному бу-дущему, пусть и светлому, оказался тернист и сложен. На нем остались немногие, зато, сильнейшие, те, кто сегодня готов делиться опы-том и предлагать решения. Одна из таких компаний, принявших и укротивших сущность энер-гоэффективной реальности, — ОАО «Тюменьэнерго».

Может ли энергосбережение быть выгодно для распредели-тельных компаний? В поисках пра-вильного ответа многие пользуются прямой логикой: нет трафика — нет выручки. Так зачем экономить? Типичная конструкция для старого типа мышления, от которого в «Тю-меньэнерго» давно и категорически отказались, поэтому и результаты работы по повышению энергоэф-фективности компания получила раньше других.

Политику энергосбережения и повышения энергетической эф-фективности ОАО «Тюменьэнерго» проводит по двум основным на-правлениям. Первое — компания реализует программу энергосбере-жения, основными задачами кото-рой является сокращение потерь при передаче электроэнергии, повы-шение надежности и устойчивости всего электросетевого комплекса Тюменского региона, а также сокра-щение издержек и затрат топливно-энергетических ресурсов на хозяй-ственно-бытовые нужды. В течение нескольких лет «Тюменьэнерго» поддерживает практически уни-кальный для распределительного сетевого комплекса России пока-затель потерь электроэнергии при транспортировке в сетях — 2,5%. В 2011 году «Тюменьэнерго» по пра-ву стало лидером конкурса «Лучшая электросетевая компания России» в номинации «Эффективное энер-госбережение». Второе направле-ние — для реализации энергосбе-регающих проектов, проведения энергетических обследований и осу-ществления энергосервисных кон-

трактов в качестве инструмента реа-лизации государственной политики создано специализированное дочер-нее зависимое общество ОАО «Тю-меньэнерго» — ОАО «Энергосер-висная компания Тюменьэнерго». В январе 2012 года ЭСКО испол-нился год, и за такой короткий срок компания уже смогла найти и свою нишу и своих клиентов.

ОАО «Тюменьэнерго» и ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» являются в настоящее время одними из са-мых крупных компаний в России, оказывающих услуги по проведе-нию энергетических обследований и реализации мероприятий в об-ласти энергосбережения. Обе ком-пании — члены саморегулируемой организации «Союз энергоаудито-ров и энергосервисных компаний». Примечательно, что при сравни-тельной новизне энергосервисного бизнеса в России в обеих компани-ях работают более ста професси-ональных энергоаудиторов, про-шедших специальную профильную подготовку по проведению энер-гетических обследований в соот-ветствии с утвержденными образо-вательными программами, и более тысячи специалистов, имеющих удостоверения, подтверждающие допуск к работам на энергетических установках и энергетическом обо-рудовании. Кроме того, эксперты компании первыми в России прош-ли сертификацию по проведению энергоаудита инвестиционного уровня и реализации энергосер-висных контрактов в соответствии с международными стандартами измерения и верификации IPMVP.

Михаил Лапин, Оксана Тришина

XVюгорский Бизнес-журнал май #5 2012


За год работы в ЭСКО было реализовано более 600 проектов по энергоаудиту, накоплена база энер-гоэффективных решений для бюд-жетного сектора и промышленных предприятий. Крупнейшим про-ектом для «ЭСКО Тюменьэнер-го» в 2011 году стал энергоаудит органов исполнительной власти и государственных учреждений Тюменской области. Энергети-ческие обследования в 221 госу-дарственном учреждении, энер-гоаудит 2,8 тысячи объектов на территории Тюменской области — администраций муниципальных образований, школ, детских садов, больниц, спортивных и культур-ных учреждений. Общая площадь обследуемых зданий составила более 1,8 миллиона квадратных метров. Результат — 276 энерге-тических паспортов, оформленных в соответствии с приказом Мин-энерго России, разработка более двух с половиной тысяч конкрет-ных мероприятий и рекомендаций по повышению энергетической эффективности, общий эконо-мический эффект от реализации которых составит свыше 82 мил-лионов рублей. Для бюджетных учреждений это серьезная эко-номия. И это значит, что проект обладает хорошим потенциалом для реализации энергосервисных контрактов. Благодаря реализации проекта Тюменская область стала одним из первых регионов РФ, ко-торый удовлетворяет требованиям федерального законодательства об энергосбережении в части прове-дения обязательного энергетиче-ского обследования.

В настоящий момент ЭСКО про-водит энергетические обследования объектов материнской компании, а также осуществляет ряд контрак-тов с муниципальными образова-ниями Тюменской области и иных регионов Российской Федерации с общим объемом работ более полу-тора миллионов квадратных метров. Еще одно направление, в котором компания планирует двигаться, — распространение опыта по приме-нению инновационных технологий в области энергосбережения в жи-лищном строительстве. На крупней-шей строительной и интерьерной выставке Mosbuild-2012 именно

«ЭСКО Тюменьэнерго» вызвала наибольший интерес участников конференции «Технологии проекти-рования и строительства энергоэф-фективных зданий Passive House». Генеральный директор компании и председатель саморегулируемой организации «Союз энергоаудито-ров и энергосервисных компаний» Ремир Мукумов в своем докладе отметил: «Энергоаудит, который уже знаком россиянам, не панацея — это лишь первый, самый малый шаг. И после него нужно сделать еще не-мало шагов вперед для достижения впечатляющих результатов в энер-гоэффективности. И это реально». Мукумов знает, о чем говорит, так как является практиком рынка, хо-рошо знаком с ситуацией и понима-ет, к чему можно и нужно стремить-ся в деле энергосбережения. Именно поэтому в настоящее время дея-тельность и ОАО «Тюменьэнерго» и ЭСКО связана с продвижением не только инновационных технологий, но и знаний в области энергоэффек-тивности.

На пути к энергоэффективной модели общества предстоит еще сделать многое, как в нормативно-организационном, так и в техниче-ском планах. Однако, перефрази-руя русского классика, отметим: очевидно, что энергосбережение в первую очередь «начинается в головах». На практике это оз-начает, что процесс невозможен

без вовлечения в него потребите-лей с активной «энергосберегаю-щей» позицией. Получается, по-настоящему эффект грамотного использования ресурсов будет ощутим тогда, когда в сознании всех членов общества растиражи-рованное понятие «энергосбере-жение» окончательно трансфор-мируется из вербального тренда в естественную категорию мыш-ления. Путь труден, но цель это-го начинания и итоговый бонус в виде значительной экономии энергоресусов для будущих по-колений, поверьте, того стоит.

Повод задуматься Есть множество причин, из-за

которых стоит серьезно задуматься над вопросами энергоэффектив-ности зданий. Для органов вла-сти — это обеспечение в стране энергобезопасности, уменьшение загрязненности окружающей сре-ды, облегчение доступа к элек-троэнергии, стоимость которой постоянно повышается. Для пред-приятий — уменьшение затрат на электроэнергию, на технологиче-ские процессы и эксплуатацию зда-ний, повышение престижа с эко-логической позиции, уменьшение затрат. Для обычных граждан — это повышение комфорта проживания, снижение затрат на электроэнер-гию и улучшение экологической ситуации.

Фот

о: ф

отоа

рхив

ОАО

«Тю

мен

ьэне

рго»

В «Тюменьэнерго» давно отказались от старого принципа мышления — «нет трафика — нет выручки», поэтому и результаты работы по повышению энерго-эффективности компания получила одной из первых среди распределитель-ных организаций.

МЕхАНИКА БИзНЕСА В ПОЛНый РОСТ

«Свои» и «чужие»

рустам Яхин

директор ооо «альфа инжиниринг»

Каждый бизнесмен заинтересован в том, чтобы поднять свое дело на новый уровень и тем самым опередить конкурентов. Краеугольным камнем в этом вопросе является профессионализм сотрудников пред-приятия. А с кадрами в Сургуте большая проблема. Сегодняшняя ситуация на рынке труда показательна: молодые люди стремятся, как правило, реализовать свой кадровый потенциал в управленческой сфере. Сейчас все пытаются стать менеджерами, управлен-цами, офисными сотрудниками. Рядовые профессии, по версии сургутян, сильно потеряли в престижности. Молодежь, выросшая в далеко не бедном городе, в большинстве случаев мыслит так: «Зачем идти ра-ботать на 20–25 тысяч мастером? Лучше «стрельну» у папы пару тысяч и подожду какой-нибудь немаркой и денежной работы, к примеру, в Газпроме».

Итог такого перераспределения интересов — на рын-ке труда создаются благодатные условия для того, чтобы свободный сегмент был занят приезжими спе-циалистами. Вы не замечали, как много в сфере услуг и на производстве трудится омичей, екатеринбуржцев, курганцев? Найм гастарбайтеров из республик СНГ и вовсе стал для нас привычным делом. В общем, наши деньги зарабатывает кто угодно, только не мы сами. Как следствие — в городе постоянная кадровая проблема, тот же дефицит работников простейших специальностей приводит к плохому качеству услуг. Выход из этого я вижу только один — менять стандар-ты общества. Молодых сургутян еще со школы надо правильно ориентировать в выборе будущих про-фессий, прививать уважение к любому труду. Также необходимо создание центров по переподготовке кадров. Чем раньше начнется эта работа, тем лучше для нас. В противном случае через несколько лет мы будем платить большие деньги сантехникам, слесарям и разнорабочим — заказным специалистам из Бело-руссии или Таджикистана, соседних городов России, а местные жители будут по-прежнему мечтать об офисных зарплатах и жаловаться на невозможность устроиться на «хорошую работу».

XVI югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XVIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА МЕНЕДЖМЕНТ

разделите ответственность с профессионалами Выбирая между штатным бухгалтером и аутсорсинговой компанией, не спешите считать компромиссом найм надомного бухгалтера. Бухгалтерия — это ваши деньги. А чья ответственность?

Все чаще бизнесмены прибегают к услугам аутсорсинговых организа-ций, действуя по принципу: оставь себе те функции, которые выполня-ешь хорошо, прочее отдай внешнему исполнителю. Выгоды аутсорсинга доказаны: не нужно отвлекаться на управление бухгалтерией, внуши-тельные средства экономятся на зарплатах, оборудовании рабочего места, социальных выплатах (услуги аутсорсинга дешевле услуг штатного работника почти на 30%). Компания гарантированно получает достовер-ную отчетность, улучшает качество ведения бухучета, полностью сни-мает с себя ответственность за это направление работы, а при непра-вильном расчете или срыве сроков вправе потребовать от поставщика услуги возмещения убытков.

Этих преимуществ вполне доста-точно, чтобы обратиться к услугам аусторсинговой компании, которая имеет штат специалистов, каждый из которых гарантированно разби-рается в своей отрасли. Сомнения закрадываются от предложений част-ных бухгалтеров. Примета рынка Сургута — предложение по большей части формируется именно специ-алистами, работающими чуть ли не на дому. Бухучет — дело сложное, требующее повышенного внимания, времени, средств, кадров. «В нашей практике были примеры, когда нам передавали на обслуживание доку-ментацию компаний от надомных бухгалтеров, — рассказывает Елена Мельниченко, директор ООО «Бух и К», — особым порядком они не

отличались. Очень много времени и сил уходит на восстановление пер-вичной документации, проверку от-четности, сверку оборотов».

Компания «Бух и К», работающая с 2007 года, сегодня предоставляет услуги сразу в нескольких областях сопровождения бизнеса. Приоритет-ным направлением для организации является бухгалтерско-юридическое обслуживание. «Для нас нет вопро-сов, на которые мы не можем найти ответ, — говорит Елена Мельничен-ко. — Первой задачей при работе с клиентом мы ставим определение уровня его потребностей. Мы никог-да не посоветуем открыть общество с ограниченной ответственностью человеку, для деятельности которого вполне хватит ИП, хотя регистрация ООО и его сопровождение — более дорогостоящие услуги».

Сегодня аутсорсинговые компа-нии редко бывают узкой специали-зации, они предпочитают консал-тинговый вариант развития. В «Бух и К» открыли новое направление — продажу ключей доступа к элек-тронно-торговым площадкам. «Мы стремимся к тому, чтобы наши кли-енты могли получить комплексное обслуживание. Мы ведем их бухгал-терию, курируем по юридическим вопросам, и для нас не составляет сложности подготовить документы для участия в электронных торгах, тем более сегодня не только муни-ципальные учреждения, но и многие представители крупного бизнеса выбирают подрядчиков по системе электронных торгов. Спрос высок

и продолжает расти», — говорит Елена Мельниченко.

Аутсорсинговую компанию часто сравнивают с семейным доктором: внешние сотрудники обязаны знать предприятие клиента в деталях. Пре-дельная честность с заказчиком — главный принцип компании «Бух и К». Бухгалтерия — это личное дело бизнеса, и далеко не каждый пред-приниматель доверит внутреннюю информацию посторонней органи-зации. Но стоит помнить, что нело-яльный штатный сотрудник может принести внушительно больший урон, а внешние исполнители заинте-ресованы в том, чтобы не навредить фирме, с которой выстраивают дол-гие партнерские отношения.

галина Липатова

Сургут, ул. 30 лет Победы, 42/1 Тел.: (3462) 61-21-11, 37-56-25

www.buhiko.ru e-mail: [email protected] Н

а пр

авах

рек

лам

ы

Компания «Бух и К», управляет которой Елена Мельниченко, специализирован-ному варианту предпочла консалтинговое направление развития.

XVIII

Депозит. Единственный и нерушимый?Преимущества вкладов всем давно известны. Старшее поколение помнит призыв хранить деньги только в сберкассе. Но с тех пор прошло много времени, и сегодня у депозитов есть особенности, которые не рекламируются банками.

Например, банк отдает клиен-там только заранее оговоренный процент, а все, что заработал сверх того, оставляет себе, досрочное рас-торжение договора вклада часто влечет резкое уменьшение про-центной ставки и т. д. Но почему же, несмотря на это, в России у де-позитов такая огромная популяр-ность? Есть ли альтернативные пути инвестирования в банковские вклады, и чем они отличаются от широко известных? На эту актуаль-ную финансовую тему мы решили поговорить с директором Сургут-ского филиала ООО «Компания БКС»1 Евгением Ивановым.

— Евгений, начнем с немного не-обычного вопроса — каково ваше личное отношение к банковским вкладам?

— С одной стороны, как и любой человек, стремящийся к стабиль-ности в жизни, я понимаю, что банковский вклад — это гаранти-рованный доход на определенный процент за определенный срок, к тому же еще и застрахованный на 100%, по крайней мере, на сум-мы до 700 тысяч рублей. С другой стороны, как человек, работающий в финансовой сфере, я понимаю, что депозит — это не панацея от всех личных финансовых бед. Про-цент по вкладам, как правило, мень-ше реальной инфляции. То есть,

фактически, если в начале срока вклада я мог отремонтировать на вложенную сумму трехкомнатную квартиру, то к концу срока, осо-бенно при долгосрочном вкладе, я смогу сделать ремонт максимум в паре комнат — покупательская способность денег постоянно уменьшается. Ну, а если деньги все же понадобятся во время действия договора вклада, то, как правило, теряется весь процентный доход. Процентная ставка по вкладам «до востребования» — то, что остает-ся при досрочном расторжении вклада, обычно около 0,1%. Если деньги лежали в банке долго, то они уже подверглись «коррозии» в виде инфляции, а с учетом потери накопленных за этот срок процен-тов покупательская способность этих денег сократится еще больше. Важно понимать, что риски есть при любом финансовом решении.

— Тогда почему банковские де-позиты все равно так популярны в России?

— Массовый потребитель го-тов «жертвовать» доходностью в пользу стабильности, поэтому депозиты столь популярны у на-селения. Стабильность депозита привлекает психологически: нет ежедневных изменений стоимости, как в ПИФах или акциях, хотя это тоже всего лишь разновидность

риска, как инфляция и депозит. Нельзя забывать и про модную сей-час тему повышения финансовой грамотности населения. Ведь для понимания степени риска от своего финансового решения необходимо обладать определенным багажом знаний в сфере финансов. Что луч-ше или хуже — риск от инфляции при депозите либо изменение стои-мости ПИФов или акций? Решение каждый для себя принимает сам.

— А можно ли как-то застрахо-ваться от этих рисков?

— Опять же, мой ответ не бу-дет оригинальным. Не зря народ-ная мудрость гласит, что не стоит хранить все яйца в одной корзине. То же самое и с рисками — можно вкладываться в различные финан-совые инструменты, снижая тем самым финансовые риски и повы-шая свой личный доход.

— А если перевести эту му-дрость в конкретные предложения, то что сейчас Вы можете посо-ветовать?

— БКС Банк предлагает инте-ресный инструмент под названием «Депозит Инвестор+». Его суть состоит в том, что при открытии обычного банковского депозита в нашем банке2 вы также покупаете паевые инвестиционные фонды в нашей управляющей компании3. В данном случае риски снижаются

XIX

сразу по нескольким направлениям. С одной стороны у вас есть депозит, как правило, со среднесрочным размещением и всеми его преиму-ществами в виде фиксированного процента по повышенным став-кам и страхования государством, а с другой стороны — ПИФ, с по-мощью которого возможно суще-ственно превысить реальный уровень инфляции и ставки по банковским депозитам в долго-срочной перспективе. При вложе-нии в ПИФы клиент получает все средства, которые заработала для него управляющая компания, за вычетом расходов фонда на управ-ление.

— Но ведь ПИФ — это вложение, связанное с рисками. Разве такое предложение не повышает возмож-ность лишиться своих денег при падении стоимости ПИФа?

— На самом деле, ПИФы бы-вают разными по степени риска. Некоторые фонды предоставляют даже меньшие риски, чем риски от вложения денег в обычный банков-ский депозит при существующей инфляции, как я рассказывал об этом ранее. Именно поэтому лю-бой разговор с нашим клиентом мы начинаем с определения его риск-профиля: человек проходит небольшой тест, по результатам которого мы можем говорить об отношении человека к инвестици-онному риску и оценить его мак-симально возможные финансовые потери без ущерба его положению. Если человек имеет «рациональ-ный» или «умеренно-консерватив-ный» риск-профиль, то предлагать ему вложения в ПИФы с «агрес-сивным» уровнем риска никто не станет. И этот тест, разу меется, бесплатный для наших клиентов, потому что он, прежде всего, по-могает нам предложить наиболее

подходящие этому конкретному человеку финансовые решения, а не «торговать депозитами или ПИФами» по одному шаблону.

— Как можно пройти этот тест и ознакомиться более подробно с условиями депозита «Инвестор+»?

— Вы можете обратиться в наш офис в Сургуте, расположенный по адресу: ул. Университетская, д. 3, оф. 13 или позвонить по телефонам: (3462) 500-306, 501-641, 501-642. Наши специалисты с удовольстви-ем расскажут вам как об условиях данного депозита, так и о рисках при вложении в определенные виды финансовых инструментов именно для вас, исходя из ваших возможностей и потребностей.

Вкладывайте деньги, прежде всего, с удовольствием для самого себя, не боясь за их и свое будущее.

Подробную информацию об ус-ловиях депозита «Инвестор+» вы можете посмотреть на сайте ОАО «БКС Банк» www.bcs-bank.com/private/deposit.asp, а также узнать по телефонам контактного центра и в офисах банка.

Фот

о: ф

отоа

рхив

ОО

О «

ком

пани

я Б

КС»

На

прав

ах р

екла

мы

Сургут, ул. Университетская, 3, офис 13

Тел.: (3462) 500-306, 501-641 e-mail: [email protected]

www.bcs.ru

Евгений Иванов советует снижать риски инвестирования, используя различные финансовые инструменты.

1 ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

2 ОАО «БКС — Инвестицион ный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года.

3 ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударст вен ными пенсионными фондами.

Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем. ЗАО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом.

XX югорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА ТЕхНОЛОГИИ

Флагман инновацийВ ближайшее время югорский технопарк высоких технологий пополнится новым активом — запланировано строительство индустриального парка.

Решение открыть индустриаль-ный парк вполне логично: пришел момент, когда резидентам технопарка необходимо развивать производство, и если для этого не будут созданы необходимые условия, то реализа-ция инвестиционных проектов не сможет выйти на должный уровень. Главным достижением за три года деятельности АУ «Технопарк высо-ких технологий» его директор, про-фессор Юрий Реутов называет тот факт, что сегодня почти не осталось тех, кто считает, что инновации — это пустое слово, не имеющее реального значения. В интервью Югорскому Бизнес-журналу он рассказыва-ет о том, почему общество начало принимать инновационный бизнес и насколько весом вклад в развитие наукоемких технологий государства и частного капитала.

— Каковы первые результаты работы технопарка?

— Можно с уверенностью ска-зать, что технопарк и его инно-вационные компании-резиденты

развиваются с положительной динамикой: получены восемь па-тентов, заключено 41 соглашение о сотрудничестве, в том числе с зарубежными партнерами. Около 70% компаний, являющихся рези-дентами технопарка более года, фактически уже решили постав-ленные задачи, из 63 резидентов более половины вышли на опера-ционную прибыль. Компаниями создано около трехсот рабочих мест в секторе высоких технологий, об-щий бюджет резидентов составил более 600 миллионов рублей. Ду-маю, два миллиона рублей выработ-ки на одного работника являются прямым доказательством иннова-ционности и успешности компа-ний. Уже внедрены и используются результаты проектов в традицион-ной для Югры нефтяной отрасли: сервис нефтедобычи, методы гео-логического моделирования и раз-ведывания недр, утилизация ПНГ. Есть проекты, которые применимы в других секторах, где решаются вопросы диверсификации эконо-мики округа. Это информационные технологии (проект платежных онлайн-систем), технологии живых систем (проект переработки сфаг-новых мхов), энергоэффективность и энергосбережение (внедрение приборов контроля и учета, энер-госберегающие источники света), производство строительных мате-риалов, спорт (оборудование для тестирования лыж) и другие.

— По каким критериям отби-раются проекты, получившие под-держку технопарка?

— Основные — инновацион-ность, наличие патента или потен-циала по защите интеллектуальной собственности, экологическая со-

ставляющая. Но главное — вос-требованность в регионе, а это создание новых рабочих мест, формирование налогооблагаемой базы. В последнее время большое внимание уделяется экспортно-ориентированным инновационным проектам.

— Какие проекты, на ваш взгляд, являются наиболее успешными?

— Существует ряд интересных проектов, например, организация производства инновационных це-ментных смесей для укрепления стволов скважин, разработка про-граммно-аппаратного комплекса для тестирования спортивного инвентаря для зимних видов спорта, изготовление фармацев-тической, медицинской и сани-тарно-гигиенической продукции, производство продуктов питания на основе дикоросов, продукция различного назначения на основе сфагновых мхов.

— Судя по перечню резидентов, перед вами не стоит проблема де-фицита инноваторов. Но готова ли экономика региона к внедрению передовых технологий? Или здесь также нужна поддержка государ-ства?

— До создания технопарка об-суждался вопрос о том, нужны ли округу инновации или достаточно просто добывать нефть. Сейчас нет сомнений: где, как не в Югре, с ее мощной и передовой экономи-кой, внедрять инновации. Причем это опыт эксклюзивный — пере-довой в промышленном произ-водстве регион занимается раз-витием инноваций. Мы видим заинтересованность инноваторов других регионов в выходе на наш рынок, ощущаем их готовность


Юрий Реутов уверен: вклад в инновации — это будущие дивиденды для бизнеса.

XXIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА ТЕхНОЛОГИИ

стать резидентами нашего тех-нопарка и внедрять инновации именно на югорской земле. Но дефицит инноваторов все же есть, он ощущается и в мире, и у нас в России, и у нас в Югре. Прихо-дится констатировать, что в мире предложений по инвестициям уже больше, чем инновационных раз-работок. Наш рынок пока «дого-няет». Государственная поддержка инновационного бизнеса является очень важной, за это большое спа-сибо губернатору и правитель-ству Югры. Это практика всех передовых стран. Мы видим, что в округе лидеры инновационного бизнеса переходят к фазе произ-водства, нуждаются в мерах по стимулированию реализации ин-новационных технологий, требу-ется развитая производственная инфраструктура, которая пока отсутствует в Югре. У нас сло-жились партнерские отношения с нефтяными компаниями, ра-ботающими в округе. Около 30% наших резидентов ориентированы именно на нефтегазовую отрасль, и результаты их деятельности яв-ляются наиболее успешными. Но мы, как и правительство региона, да и в целом Российской Федера-ции, понимаем, что дальнейшая судьба России зависит от разви-тия несырьевого сектора эконо-мики. Поэтому стараемся активно поддерживать проекты в области информационных технологий, строительства и ЖКХ, техноло-гии живых систем, транспорта, сельского хозяйства.

— В чем вы видите свою при-оритетную задачу: способствовать развитию существующих отраслей или все же создавать прорывные технологии, которые способствуют рождению новых рынков?

— Нашей приоритетной задачей является развитие инновационных компаний в Югре, вне зависимости от того, развивают ли они суще-ствующие отрасли или создают прорывные технологии, поддерж-ку от технопарка они получают в полном объеме. Создание прорыв-ных технологий — задача сложная, требующая вложения огромных человеческих ресурсов и создания должных финансовых условий. Мировой опыт показывает, что

такие технологии невозможно вы-ращивать в большом количестве. Но их ростки у нас уже есть.

— Ощущаете ли вы поддержку со стороны частного бизнеса?

— Интерес — да, поддержку — пока нет. Но чувствуется, что очередь из тех, кто хочет поддержать, уже формируется. Поддержка инноваций со стороны частного бизнеса — это будущие дивиденды для них. А нам нужно доказать свою профессио-нальность. Технопарк высоких тех-нологий ориентирован на решение задач, которые важны как для округа и государства, так и частного бизнеса. Нам одинаково интересно работать над решением задач, вне зависимо-сти от того, поставлены они госу-дарством или частным бизнесом. Государственно-частное партнер-ство в классическом варианте — это когда сначала частник вкладывает средства, а государство потом рас-считывается. У нас, как говорят в на-уке, — обратная задача: государство несет затраты, создает инфраструк-туру, условия, а уже потом частный бизнес компенсирует затраты го-сударству, создавая рабочие места, формируя налогооблагаемую базу. Мы оценили, по методике Минэко-номразвития РФ, эффективность государственных затрат, которые пошли на создание благоприятных условий развития частных инно-вационных компаний, и получили, что на каждый рубль государствен-ных затрат произведено на четыре рубля инновационной продукции. Вот такое эффективное получается государственно-частное партнерство.

— Как организовано ваше со-трудничество с вузами?

— Нами заключены соглашения о сотрудничестве с региональными и российскими вузами, такими как Сибирский государственный ме-дицинский университет, Институт физики прочности и материаловеде-ния СО РАН в Томске, Российская академия народного хозяйства и го-сударственной службы при Прези-денте РФ, Казанский национальный исследовательский технологиче-ский университет, Уральский феде-ральный университет имени Бориса Ельцина, а также с университетом Хаддеррсфилда (Великобритания) с целью развития и трансферта ин-новационных технологий. В соот-

ветствии с федеральным законом вузы могут и должны создавать малые инновационные предпри-ятия (МИПы). Для наших регио-нальных вузов нами подготовлены обучающие семинары для решения вопросов по созданию МИПов. Ос-новная цель сотрудничества — на-ладить коммерциализацию научных разработок вузов. Уже появились интересные инновационные раз-работки, например, в Сургутском государственном университете, но пока региональная вузовская актив-ность в этом направлении оставляет желать лучшего.

— В чем еще показательны пер-вые годы работы?

— Анализируя нашу деятель-ность, мы понимаем, что модель работы технопарка выбрана пра-вильная. Развиваемая нами с уче-том местных особенностей модель европейского технопарка оказалась жизнеспособной, поэтому и в даль-нейшем будем использовать миро-вой опыт передовых институтов развития инновационного бизнеса. Серьезных ошибок в своей рабо-те не выявили, мы развиваемся классическим путем и хорошими темпами. Если не останавливать-ся и развивать индустриальную составляющую поддержки компа-ний-резидентов, то к 2015 году мы будем в российских лидерах.

На

прав

ах р

екла

мы

. Фот

о: ф

отоа

рхив

АУ

«Тех

нопа

рк в

ысо

ких

техн

олог

ий»

Ханты-Мансийск, ул. Студенческая, 27 Тел. (3467) 36-18-89

E-mail: [email protected], www.tp86.ru

Инновации на пользу медицине. Презентация многофунк-ционального терапевтическо-го прибора «Биоспектр».

XXII югорский Бизнес-журнал май #5 2012

Все дело — в деталяхЗа полтора года команде компании «Автопартс-Югра» удалось достичь результатов, к которым многие идут внушительно дольше.

Прежде всего, компании, кото-рая специализируется на постав-ках запчастей для европейских грузовых автомобилей Mann, Mersedes, Volvo и других, удалось наладить отношения с крупней-шими поставщиками, сформиро-вать свой пул постоянных клиен-тов, выстроить логистику таким образом, что до Югры и Ямала запчасти идут не дольше десяти дней. В настоящих планах органи-зации — начать поставки запасных частей напрямую от европейских производителей, исключив из цепочки перепродавцов, а зна-чит, снова выигрывая в сроках. В интервью Югорскому Бизнес-журналу генеральный директор ООО «Автопартс-Югра» Олег Донцов делится своим мнением о нынешнем состоянии бизнеса комплектующих и раскрывает механизмы быстрой экспансии регионального рынка.

— Олег Викторович, в бизнесе вы не так давно — с 2011 года. Какова ваша история прихода в предпри-нимательство?

— Как и многие, я приехал в Сургут в 90-е на заработки. Ра-ботал в Тюменьэнерго, позднее — в Сургутнефтегазе. В этой компа-нии отработал семь лет, занимал руководящие должности. Мне ча-сто задают вопрос: что лично мне дала работа в крупной нефтяной компании? Здесь я получил хоро-шую школу управления, самоорга-низации, дисциплинированности. Во многом признателен своему руководителю — Сергею Алексее-вичу Гребенникову, управляющему трестом «Сургутремстрой». Работа с ним стала для меня настоящим практикумом по менеджменту, тактике принятия управленческих решений. Если бы я не ушел в биз-нес, то и сегодня бы продолжал работу в Сургутнефтегазе. Открыть свое дело решил, выявив хорошую бизнес-идею. Так получилось, что в моем кругу общения довольно большое число людей занимает-ся транспортными перевозками, отсыпкой нефтяных и газовых месторождений. Общаясь с ними, я сделал вывод: компании, экс-плуатирующие грузовую технику, испытывают серьезные пробле-мы с поставками запасных частей и комплектующих. Ставились под сомнение своевременная доставка, их качество, многие говорили о не-приемлемой ценовой политике. Итог моих размышлений — остав-ляю должность в Сургутнефтегазе и открываю собственный бизнес.

— Довольны ли вы первыми ре-зультатами работы компании?

— Как пример — мы уже вышли в плюс, но пока все заработанные деньги целиком и полностью на-правляем на развитие, пополнение складских запасов. В настоящий момент «Автопартс-Югра» сотруд-ничает с основными поставщиками запасных частей для европейской техники производства мировых лидеров — Marshall, Schumacher, SACHS, Donaldson. Но только на этом не замыкаемся. К примеру, поставляем запчасти для американ-ской техники, под заказ можем при-везти необходимые детали и ком-плектующие и для отечественных машин. Это очень удобно для кли-ента, так как в его автопарке, как правило, самая разная техника: от-ечественные бульдозеры, экскава-торы-японцы, немецкие грузовики. Клиент не хочет обращаться к де-сятку поставщиков, ему удобнее ра-ботать с одной компанией, которая закроет все его потребности.

— Как новой компании удалось завоевать своего клиента на этом, пусть проблемном, но все же высо-коконкурентном рынке?

— Один из главных принципов работы — индивидуальный под-ход к каждому. К примеру, можем сделать индивидуальную скидку, с проверенными клиентами ра-ботаем на условиях рассрочки до полутора-двух месяцев. Порой про-цесс согласования ремонта в ком-пании может длиться месяцами, или же у клиента нет в настоящее время денег, чтобы рассчитаться с нами. Простой техники обхо-дится очень дорого — именно по этой причине мы приняли решение работать на условиях рассрочки. Еще одно наше преимущество —


ПЕРСОНА ОЛЕГ ДОНЦОВ

В настоящий момент «Автопартс-Югра»

готовится заключить контракты на прямые поставки с рядом заводов, расположенных в Германии. Убедить производителей в том, что небольшая компания из Югры — достойный партнер, было сложно, но нам это удалось. Прямые контракты — важный шаг на пути к статусу оптового поставщика

XXIIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

адекватная ценовая политика. За счет прямых поставок и скидок, которые предоставляют нам по-ставщики, мы можем предложить запчасти по низким ценам, при том это те же оригинальные детали, что и у официальных дилеров. Сегодня уже можно говорить, что нам уда-лось выстроить логистику таким образом, что доставка составляет в среднем не больше десяти дней. При необходимости можем уло-житься и в сутки. Бывают случаи, когда дальнобойщик звонит с трас-сы где-нибудь под Пыть-Яхом, рас-сказывает о том, что произошло, и мы с его слов заказываем нужную деталь, привозим самолетом и от-правляем в Пыть-Ях. Эта услуга не будет стоить ему, как ожида-ется, бешеных денег — все очень доступно, так как его компания-работодатель — в числе наших по-стоянных клиентов. Мы можем вообще ничего не заработать на такой услуге, самое главное — от-ношение к клиенту. Конечно, неко-торые запчасти и у нас могут идти полтора-два месяца. Но это уже объективная реальность, которую сложно преодолеть. К примеру, то-вар едет из Америки, так как в Рос-сии нет в наличии нужной детали. Еще один важный момент — недав-но открыли склад, и очень многие позиции — всегда в наличии, ждать поставки уже нет необходимости. И нами, и нашими клиентами ве-дется мониторинг запасных частей, требующихся в разные сезоны. На основе этих данных формируем за-казы под потенциальные запросы, и в большинстве случаев прогнозы верны. Ассортимент постоянно по-полняется — это позволяют внуши-тельные складские площади.

— Высока ли конкуренция в ва-шем бизнесе?

— Конкуренция есть, но, как показывает практика, ее легко преодолеть за счет сервиса, цено-вой политики, сроков поставки. По большому счету, в настоящий момент компаний нашего уровня на местном рынке нет, мы одни из крупнейших. Для отдельных организаций, которые торгуют запасными частями в розницу, наша компания стала оптовым поставщиком и логистическим центром — все заказы поступают

на наш склад. Им невыгодно содер-жать свой склад, а нам интересно перейти от статуса розничного продавца к статусу оптового по-ставщика.

— Каковы главные стратегиче-ские планы компании в ближайшей перспективе?

— Продолжим работать в на-правлении оптовых поставок. В на-стоящий момент мы готовимся заключить несколько важных контрактов на прямые поставки деталей в Югру с рядом заводов-производителей, расположенных в Германии. Убедить заводы в том, что сравнительно небольшая ком-пания из далекого Ханты-Ман-сийского автономного округа — достойный партнер, было крайне сложно, но нам удалось это до-казать. Прямые контракты — это важный шаг на пути к статусу оптового поставщика. Но при этом розничное направление не оставим без внимания. Пока у нас работает только одна розничная торговая точка в Сургуте, в мае планируем открыть еще два ма-газина — в Ноябрьске и Новом Уренгое. Команда там уже сфор-мирована.

— Из ваших слов все выходит очень гладко — заняли свою нишу, убедили клиента… Неужели ни разу не столкнулись со сложностями?

— Стартап любого бизнеса — это всегда азарт, и на первых порах сложности воспринимаются как объективная реальность. Конечно же, бизнес с такими финансовыми оборотами требует постоянных фи-нансовых вливаний, особенно при работе на условиях рассрочки (тем более, что наши поставщики не дают нам таких вольных условий). Здесь я хочу поблагодарить Андрея Анатольевича Кукушкина, управ-ляющего сургутским филиалом Промсвязьбанка, который в свое время поверил в наше дело, увидел его перспективы. Из других слож-ностей старта отмечу кадровую проблему. Толковый менеджер по продажам — это настоящая ред-кость для сургутского рынка труда.

— Если вернуться к вашему старту, то выходит, что бизнес начали строить на связях. А можно ли развивать свое дело без личных знакомств?

— Без друзей, без поддержки это практически не реально или очень сложно — таковы сегод-няшние реалии. Равно как и на нечестных приемах далеко не продвинешься, стоит один раз споткнуться, и многие даже пере-станут отвечать на твои звонки. Репутация и честное имя пре-выше всего. Нужно сдерживать свои обещания и выполнять до-говорные обязательства, каких бы трудов тебе это не стоило. До-верительные отношения в бизнесе дорогого стоят. Еще одно пра-вило — не стоит ставить деньги превыше всего. Деньги — это лишь инструмент для достижения це-лей, просто зарабатывать — это скучно.

Фот

о: R

oNi

ПЕРСОНА ОЛЕГ ДОНЦОВ

Сургут, ул. рационализаторов, 11

Тел.: (3462) 21-21-10, 55-61-60, 55-61-61

www.avtoparts-ugra.ru E-mail: [email protected]

Олег Донцов на примере своей компании показывает: даже самую высокую конкуренцию можно преодолеть за счет правильного подхода к запросам клиента и его возможностям.

На

прав

ах р

екла

мы

XXIV югорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА СТРОИТЕЛьСТВО

«Не стоит путать партнерство с меценатством»Государственно-частное партнерство как новый механизм привлечения бизнеса к решению социальных проблем при всей своей привлекательности не обходится без головной боли для предпринимателей.

Модный сейчас у чиновников разных уровней термин «государ-ственно-частное партнерство» на-столько нов, что, порой, кажет-ся: слова о партнерстве власти и бизнеса в таком формате нельзя подкрепить ничем, кроме макетов будущих школ или цифр в презен-тациях. Сергей Алексеев, дирек-тор Ханты-Мансийского филиа-ла ОАО «Дорожно-строительная компания «Автобан», схемы ГЧП утопичными не считает, равно как и к потемкинским деревням та-кие объекты не относит. Компа-

ния «Автобан» одной из первых в округе включилась в программу государственно-частного партнер-ства — возводит несколько детских садов и жилых домов в округе по такой схеме.

— Сергей Павлович, насколько эффективно работает схема ГЧП в реальности?

— Сама по себе идея использо-вать возможности государственно-частного партнерства вполне жиз-ненна и оправдывает себя. Главная цель — привлечь капитал частного инвестора для решения социаль-ных проблем округа. Но, включив-шись в программу, мы столкнулись с вполне определенными слож-ностями. На интересных нам тер-риториях — в Пыть-Яхе, Мегионе, Нефтеюганском и Ханты-Мансий-ском районах — земельные участки под строительство не были сфор-мированы. Еще сложнее оказалось решить вопрос с инженерными коммуникациями — закрыть про-блему с сетями стоило нам герои-ческих усилий. Хотя по большому счету все это — рабочие, вполне разрешимые моменты. Самое сла-бое место программ ГЧП — не до конца разработанный механизм возврата средств инвестора. Объ-ект, который возводится в формате государственно-частного партнер-

ства, проектируется и строится инвестором за свой счет, инвестор регистрирует на него права соб-ственности. Уже после завершения строительства и по итогам полного возмещения инвестиционных за-трат право собственности на объ-ект переходит к муниципалитету или округу. И здесь появляется масса вопросов.

— Разве механизм выкупа объ-екта не оговаривается до начала строительства?

— Ранее рассматривалось два варианта выкупа. По программе, которую разрабатывали в прави-тельстве ХМАО — Югры, округ должен был рассчитаться с инве-стором в течение трех лет после ввода объекта в эксплуатацию, рав-ными долями погашая заемные средства в банках. Второй вариант, предложенный Внешэкономбан-ком и менее привлекательный для инвестора, — рассрочка на 15 лет. Принимая решение участвовать в данной программе, мы ориен-тировались на первый вариант, предложенный Валентином Гри-пасом, заместителем губернатора автономного округа, курирующим вопросы строительства. Неясность в денежных отношениях смущает не только собственно инвесторов, но и банки. Сбербанк России, с ко-


По программе «Новая школа Югры» в округе в течение

трех лет будет построено 107 детских садов. Необходимый объем инвестиций — порядка 25,6 миллиарда рублей. По словам губернатора округа Натальи Комаровой, часть средств планируется привлечь из внебюджетных источников на условиях государственно-частного партнерства

XXVюгорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА СТРОИТЕЛьСТВО

торым мы сейчас ведем переговоры, требует гарантий правительства (это — обязательное условие), без этого кредитная линия под кон-кретный проект не может быть от-крыта. Сейчас мы кредитуемся за счет других объектов, в частности, дорог, которые строит «Автобан».

— Какой должна быть схема в идеале?

— Формат взаимодействия очень хорошо был изложен в тео-рии. Предполагалось, что на мо-мент 50%-ной реализации проекта муниципалитет, в котором ведется строительство, оформляет заявку в округ, и с этого момента начина-ется работа по возврату средств. Но, как я понимаю, этот механизм в реальности еще никто не отра-батывал. Для нас как инвесторов риски очень высоки.

— Над какими объектами «Ав-тобан» сейчас ведет работу в рам-ках ГЧП?

— Строим сразу несколько дет-ских садов — по одному в Пыть-Яхе, Мегионе, Горноправдинске. В Мегионе также на средства ком-пании возводится четыре жилых дома — для переселения из до-мов, признанных непригодными для проживания. Просчитываем несколько новых объектов, но планировать строительство ста-новится все сложнее, главный стоп-фактор — отсутствие свободных площадок, обеспеченных инженер-ными сетями.

— Но ведь при этом все муни-ципалитеты кричат о том, что в городах и поселках не хватает садов, в дефиците уже даже школы. По логике местные власти должны оказать содействие инвестору, ко-торый пришел к ним с подобными предложениями?

— Муниципалитеты ответствен-ны лишь отчасти. Дело в том, что на сегодня нет свободных земельных участков, в принципе, ни под сады, ни под школы, ни под жилую за-стройку. Участок либо занят ветхим или фенольным жильем, либо на нем отсутствует инженерное обе-спечение. И для того, и для другого требуются колоссальные средства, которыми муниципалитет не распо-лагает. По большому счету выходит замкнутый круг: чтобы расселить людей из балков и деревяшек, нуж-

но построить новые дома, а для этого нет свободных площадок. Ликвидные участки ушли с торгов еще в 2007–2010 годах, остальные нужно освобождать или оснащать. И снова большой вопрос — под какие объекты земля нужнее: под сады, жилье, школы?..

— При таком количестве мину-сов, не складывается ли мнение, что государственно-частное партнер-ство — это утопия?

— Нет. На самом деле это от-личная схема, цель которой — не просто «вытащить» инвестора. По большому счету это програм-ма, которая вполне официально позволяет уйти от требований 94-го федерального закона, от необходимости проводить торги и тендеры, дает возможность до-верять строительство социально важных объектов компаниям, которые зарекомендовали себя. Ни для кого давно не секрет, что система торгов ставит в неравные условия платежеспособные, от-ветственные компании и компа-нии с сомнительной репутацией или вообще без нее в неравные условия. Последние позволяют себе демпинговать, снижая цену работ до уровня себестоимости. К чему приводит такой отчаянный демпинг? Посмотрите, что вышло с детскими садами в Сургуте по областной программе «Сотруд-ничество». На днях прочитал ин-тервью Высоцкого (Сергей Вы-соцкий — директор департамента строительства, энергетики и ЖКХ ХМАО — Югры — Прим. ред.) и абсолютно согласен с его слова-ми о том, что сейчас чрезвычайно мало строительных компаний, инвесторов со свободными день-гами. ГЧП — это вариант найти такого инвестора и удержать его, обеспечив для него необходимый объем работ.

— Николай Сторожук, глава «Сибпромстроя», в интервью нам говорил: не выкупят у меня власти школу, которую компания строит в Сургуте, — перепрофилирую здание под офис…

— По большому счету он прав. Не выкупят у нас детские сады — откроем частное заведение для своих детей и для детей друзей. Шучу. Я все же склоняюсь к тому,

что ситуация разрешится и реше-ние будет оптимальным для всех участников. Единственное, с чем придется, скорее всего, смириться нам как инвесторам, — с реальной затяжкой по времени. Для Хан-ты-Мансийского филиала ДСК «Автобан» сегодняшние проекты в формате ГЧП — не первые в чис-ле социально значимых. Силами компании построена школа на 250 мест в поселке Сытомино, школа-интернат на 300 ребятишек в де-ревне Русскинской Сургутского района, завершаем там же строи-тельство здания Музея природы и человека, в Горноправдинске Ханты-Мансийского района по-строена школа с бассейном. Мы до-статочно серьезно работаем в сек-торе гражданского строительства. Деньги, которые зарабатываем на дорогах, вкладываем в социальные объекты. Но не стоит путать госу-дарственно-частное партнерство с меценатством — каждая работа стоит определенных денег.

Фот

о: ф

отоа

рхив

ОАО

«Д

СК «

Авто

бан»

О компанииХанты-Мансийский филиал ОАО «ДСК «Автобан» создан

в 2001 году, основная задача филиала — промышленное и гражданское строительство на территории округа. Филиал осуществляет комплекс работ по проектированию и строи-тельству различных объектов, курирование и контроль работы подрядных организаций.

В настоящее время компания ведет строительство в Ханты-Мансийском, Сургутском, Нефтеюганском и Нижневартовском районах.

Сергей Алексеев считает государственно-частное партнерство реальным механизмом, который приведет инвесторов в сектор строительства социально значимых для округа объектов.

XXVI югорский Бизнес-журнал май #5 2012

МЕхАНИКА БИзНЕСА КРуГЛый СТОЛ

Фот

о: А

лекс

ей Е

фим

ов, Д

арья

Зах

аров

а

Непростые метрыгалина Липатова

Нуждается ли строительная отрасль Югры в дополнительных стимулах и насколько работает в этой сфере формат государственно-частного партнерства?

Несостоявшаяся сенсация про-шлого года — в Югре не было вве-дено миллиона квадратных метров жилой недвижимости, как плани-ровали окружные власти. Но для некоторых городов автономного округа год завершился с рекорд-ными показателями, к примеру, в Сургуте было построено почти триста тысяч квадратных метров. Несмотря на внушительные темпы ввода, жилье по-прежнему в дефи-ците, а рынок далек от насыщения. Обсудить перспективы рынка жи-лой недвижимости и возможные механизмы активизации спроса Югорский Бизнес-журнал пред-

ложил участникам очередного круглого стола. Отдельной темой для разговора стали реалии госу-дарственно-частного партнерства в сфере строительства. Своим мне-нием поделились представители окружной власти, крупнейших строительных предприятий округа, отраслевых объединений, банков и риелторских компаний.

Риелторские чаяния Средняя сумма ипотечного зай-

ма составляет сегодня 2,5–3 мил-лиона рублей, и, исходя из этих цифр, можно делать выводы о пла-тежеспособности населения, ут-

верждают риелторы. Важный факт: почти 70% сделок на рынке жилой недвижимости сейчас происходит с привлечением кредитных средств, процентов 80–90 из них — сделки по льготным ипотечным програм-мам. При этом, работая в основ-ном с программами господдержки, агентства недвижимости пока не могут установить партнерских от-ношений с органами власти, чей продукт, по сути, они продвига-ют. По версии риелторов, разрыв в отношениях между продавцами недвижимости и органами власти — не только в этом. Но и в том, что, как кажется, отдельные решения

XXVIIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012


власти идут в разрез с реалиями рынка недвижимости. Так, с этого года в округе нельзя приобрести по льготным ипотечным программам жилье постройки старше 15 лет. Данная инициатива сузила пред-ложение рынка недвижимости до невероятно малых объемов. К тому же новые дома расположены по большей части в тех микрорайонах города, которые еще не обеспечены инфраструктурными объектами. Сургутянин, задумавшись об ипо-теке, стоит перед неравным выбо-ром: или вступить в коммерческую ипотеку и выбрать более подходя-щий для него вариант жилья, или воспользоваться льготой и купить квартиру в микрорайоне, к которо-му еще даже дорог не проложили, резюмируют представители риел-торских компаний.

У строительных организаций, которые все чаще предпочитают открывать свои отделы продаж, не сотрудничая с риелторами, — свое видение ситуации. «Существующий формат взаимодействия агентств и застройщиков не устраивает ко-нечного потребителя, — говорит Айрат Лукманов, директор ООО «СеверСтрой». — Агентов по про-даже недвижимости чрезвычайно много, кого выбрать из десятка разных? Застройщики, конечно, заинтересованы как можно эф-фективнее продать недвижимость, но, уступив права на реализацию квартир риелтору, мы искусственно повышаем стоимость квадратного метра. Именно по этой причине за-стройщики создают собственные отделы продаж. Своих сотрудников мы тщательно контролируем, а ка-чество работы агентства проверить сложнее. Благо, есть вторичный рынок — здесь и зарабатывают все риелторы». По словам Айрата Лукманова, огромное количество посредников — помеха развитию цивилизованного рынка продаж. К примеру, рядовому югорчанину оформить сделку купли-продажи недвижимости без участия риелтора сложно: во всех государственных и муниципальных структурах (БТИ, регистрационная палата, нотариус) установлены негласные правила риелторов. «Всем известный факт: один представитель агентства за-нимает очередь на 50 дел, за ним

второй — еще на 20 дел, физлицам приходится в итоге буквально жить в очередях, — рассказывает он. — Возможно, регистраторам, пред-ставителям БТИ удобнее работать с риелторами, не нужно тратить время на объяснения, но я считаю, что у человека должен быть выбор. Риелторы говорят о взаимодействии с государственными структурами. Зачем?» В качестве положитель-ного примера топ-менеджер приво-дит опыт сотрудничества агентств недвижимости с застройщиками в крупных городах — Киеве, Мо-скве. Крупные риелторские компа-нии здесь работают с несколькими застройщиками, имеют огромную базу данных на вторичном рынке. «Риелторы, давно и профессиональ-но работающие на рынке, распо-лагают обширными клиентскими базами, налаживают контакт с по-купателем, грамотно продвигают проект на рынке. В таком формате сотрудничество было бы эффек-тивным — застройщик получает обратную связь, фактически заказ от целевой группы: что строить, что востребовано, какие планировочные решения предпочтительны. Такой взаимовыгодный подход к делу приведет к увеличению продаж и, в конечном итоге, к росту объемов строительства», — резюмирует Ай-рат Лукманов.

В самом центре Алексей Сафиоллин, президент

Ассоциации строителей Сургута и Сургутского района, поделился планами: в ближайшее время при ас-социации начнет работу отраслевой комитет, цель которого — упорядо-чить работу строительных органи-заций и риелторов по программам господдержки. В рамках работы этого комитета в Сургуте будет от-крыт жилищно-информационный центр, обратившись в который, жи-тель сможет получить полную ин-формацию об ипотечных кредитах, процентных ставках, формах гос-поддержки и пр. «Когда будет нала-жено взаимодействие, я уверен, что закончатся риелторские подъездные махинации. Часто горожанин идет на сделку, не зная ее подробностей. Вокруг программ поддержки соз-дан ажиотаж, но обывателю сложно понять ход всех процессов, разо-

Пульс рынка

Алексей Сафиоллин

ассоциация строительных организаций сургута и сургутского района

Ситуация подогревается нестабильно-стью на валютном рынке. По большому счету, именно недвижимость сегодня — наиболее ликвидный актив и самый

привлекательный объект для инвестиций. Средняя стоимость квадратного метра сегодня варьируется от 55 до 75 тысяч рублей, и если завтра строители будут выдавать больше — цена упадет. Строительным компа-ниям, которые не будут работать с запросами рынка, придется сложно. Всех опередят такие, как Сторожук, а другие продолжат продавать свои трехкомнатные квартиры с большими коридорами.

Игорь Шестаков

сбербанк россии

В 2008 году, когда рынок жилья встал, застройщики придержали квартиры, не желая участвовать в аукционах. По-хожая ситуация наблюдается и сегодня, но по обратной причине — потому что рынок резко вырос, в среднем на де-

сять тысяч рублей за квадратный метр. Если бы день-ги выдавались не точечно, а были зарезервированы с самого начала, это хеджировало бы риски для всех сторон — строителей, правительства и банкиров.

На других условиях

Айрат Лукманов

ооо «северстрой»

В строительной отрасли существующие методы взаимодействий — аукционы, тендеры — сегодня неэффективны, нужна особая форма договоренности государства и бизнеса, новые правила игры по принципу: «Если бизнесу вы-

годно, то и государство выигрывает». Используя схе-му государственно-частного партнерства, мы как за-стройщики готовы участвовать в строительстве жилья эконом-класса. Другими словами — готовы на сфор-мированном под жилищное строительство земельном участке муниципалитета в кратчайшие сроки возвести качественное жилье и реализовать его по условиям го-сударственных целевых программ.

XXVIII югорский Бизнес-журнал май #5 2012


браться во всех сложностях законов. В итоге появляются люди, которые спекулируют информацией, обе-щая решить проблему по принципу: «У меня все схвачено». Чтобы этого не происходило, житель должен получать консультацию в удобной и понятной для него форме. Кон-сультации будут касаться не только льгот и ипотеки, но и других вопро-сов: где купить, какой банк выбрать, как не пополнить число обманутых дольщиков, каковы перспективы развития отдельных районов горо-да. Об этом в Ипотечном агентстве Югры, которое тоже ведет бесплат-ные консультации для жителей, не рассказывают», — говорит Алексей Сафиоллин. Отдельное предложе-ние к участию в проекте он сделал риелторам — сам по себе информа-ционно-жилищный центр не будет оказывать риелторских услуг и не

будет конкурировать с ними в про-дажах.

Инициатива создания независи-мой консалтинговой площадки была поддержана другими участниками круглого стола. Неосведомленный обыватель, задумываясь о покупке квартиры, первым делом обраща-ется в риелторскую компанию или в ипотечное агентство. Но по боль-шому счету, при определении буду-щего места жительства ему нужно располагать большей информацией, чем могут предоставить здесь. «Ка-ковы первые ассоциации от слово-сочетания «покупка квартиры»? Конечно же, ипотека, — рассуждает Игорь Шестаков, управляющий Ханты-Мансийским отделением Сбербанка России. — Нет никакого противоречия между риелторской деятельностью и тем, что предла-гает информационный центр. Об-

ратившись в центр, человек полу-чает некий бегунок с алгоритмом действий, в котором все прописано по принципу «если, то…» И как только человек доходит до стадии покупки квартиры, он обращается к риелторам». «На базе такого от-раслевого комитета можно работать не только с населением, но и с про-фессиональным сообществом, до-водя до его сведения информацию об изменениях законодательства, самих программ, — говорит Евгений Чепель, генеральный директор ОАО «Ипотечное агентство Югры». — К слову, почти 60% респондентов проведенного нами опроса призна-лись, что узнали о той или иной услуге агентства от знакомых. Сур-гут — крайне удачное место для ре-ализации проекта: почти треть ока-зываемых нами услуг приходится на Сургут и Сургутский район, при этом 40% жилья от общего объема введено также на территории этих муниципалитетов». По словам Ев-гения Чепеля, 2011 год стал выдаю-щимся годом для Ипотечного агент-ства Югры: заключено 9,5 тысячи трехсторонних соглашений (для сравнения — в 2008 году их было более семи тысяч), в целом по окру-гу выдано ипотечных кредитов на сумму 30 миллиардов рублей. «По итогам года Ханты-Мансийский автономный округ вошел в пятерку лидеров по России, уступив толь-ко Москве, Московской области и Санкт-Петербургу», — отмечает Евгений Чепель. Всего же с 2006 по 2011 год только в рамках под-программы «Ипотечное жилищное кредитование» было предоставле-но кредитов с господдержкой на 70,7 миллиарда рублей. В 2012 году, по словам Чепеля, будет достигнут рубеж в 100 миллиардов рублей. При этом показатели по задолжен-ности — ниже ожидаемого уровня, не более 0,1% от общего объема выданных кредитов. «В месяц по-ступает порядка одного-двух запро-сов по приостановлению выплаты компенсации процентной ставки как раз по причине задолженности, это примерно 50 семей в год, — говорит он. — Сказать, что был сильный скачок во время кризиса, нель-зя — банки вовремя приступили к программе реструктуризации. Да и в целом Югра всегда была в числе

Эксперты прогнозируют: в течение года новостройки вырастут в цене в среднем на 8–10%. Также по их версии недвижимость все чаще будет приобретаться с целью дальнейшей перепродажи.

XXX югорский Бизнес-журнал май #5 2012

стабильных регионов». Эти слова подтверждает Игорь Шестаков, по его оценкам, кредитный портфель «практически стерильный». «Сбер-банк завершил рефинансирование кредитного портфеля Ипотечного агентства, проблемных активов не так много. Этот факт подтверждает, что условия, предложенные заемщи-кам, более чем удобные — всего 5% годовых», — отмечает он.

Право на партнерство Одним из факторов, который

влияет на развитие рынка, Алексей Сафиоллин назвал объем инвести-ций, вкладываемых правительством в развитие строительного комплек-са, и те новации, которые вводятся в программу улучшения жилищ-ных условий жителей Югры. «За-стройщики должны реагировать на эти изменения. Сначала появилась возможность приобретать в рам-ках льготных программ жилье на вторичном рынке, позднее возраст жилья ограничили пятнадцатью годами, — говорит он. — Строи-тельные компании не меньше, чем риелторы, хотели бы иметь прямой

диалог с властью, чтобы быть гото-выми к новациям, чтобы понимать, какой формат жилья будет наиболее востребованным и поддержан госу-дарственным рублем», — говорит Сафиоллин. По его словам, грамот-ные строители вполне справляют-ся с запросами городов. «Господин Сторожук (председатель совета ди-ректоров ЗАО «Сибпромстрой» — Прим. ред.), который на протяже-нии десяти лет вкладывает средства в строительные технологии, первым приступил к строительству мало-метражного жилья и продает свои квартиры-студии по цене в 55 тысяч рублей за квадратный метр. Пример другого сургутского застройщика — квартиры-студии продаются по 75

тысяч рублей за квадратный метр. Это показатель границ рынка: за миллион двести квартиры имеют ажиотажный спрос. Это те сред-ства, которые люди сегодня готовы потратить, — говорит Алексей Са-фиоллин. — Ситуация подогрева-ется нестабильностью на валютном рынке. По большому счету, именно недвижимость сегодня — наиболее ликвидный актив и самый привле-кательный объект для инвестиций. Средняя стоимость квадратного метра сегодня варьируется от 55 до 75 тысяч рублей, и если завтра стро-ители будут выдавать больше, цена упадет. Строительным компаниям, которые не будут работать с за-просами рынка, придется сложно. Всех опередят такие, как Сторожук, а другие продолжат продавать свои трехкомнатные квартиры с больши-ми коридорами».

Механизмы развития рынка Алексей Сафиоллин считает, что

банки в этом году активизируются в направлении ипотечного кредито-вания. Одним из первых либераль-ные условия предложил Сбербанк,


было введено в Югре в 2011 году. Показатели 2010 года — 564 тысячи квадратов

[ ]757 м2 жилья

XXXIюгорский Бизнес-журнал май #5 2012


запустив программу кредитования на восемь лет под 8%. «Но в целом автономный округ мало отличается от большой России — в 2010 году был провал на рынке жилой недви-жимости, и он продолжается. При этом в отдельных городах создается искусственный ажиотаж, — считает он. — К примеру, в Урае и Югорске пустуют целые микрорайоны, и цена в новостройках здесь едва доходит до 40 тысяч за квадратный метр. По большому счету, вопрос нужно ставить по-другому: не гнаться за квадратными метрами, а освобож-дать территории от непригодного и неэффективного с точки зрения ЖКХ жилья, которым наши города «славятся». Почему бы не направить на эти цели тот объем средств, ко-торый сегодня делится на части, — немного молодым семьям, немного балочникам, немного ханты и ман-си?» Одним из вариантов решения жилищной проблемы в небольших городах Югры Сафиоллин видит строительство деревянных домов из местной древесины: таким образом, будут достигнуты сразу две цели — решается жилищная проблема и раз-вивается лесопопромышленный комплекс. Сергей Алексеев, дирек-тор Ханты-Мансийского филиала ОАО «ДСК «Автобан», приводит пример своей компании — в настоя-щее время «Автобан» ведет строи-тельство домов капитального ис-полнения в поселке Сентябрьский: «Себестоимость строительства из-за отдаленности поселка очень высо-ка, и я пока даже не готов назвать, на какую цифру выйду в итоге. Но продать это жилье я смогу только округу — по цене, утвержденной Минрегионом, — 37,6 тысячи рублей за квадратный метр. Просчитыва-ли возведение деревянных домов, пришли к выводу, что это очень доро-го, — говорит он. — Рынка здесь нет, но потребности есть — так же, как в Ульт-Ягуне, Русскинской и дру-гих поселках. Вопрос: насколько объективна выкупная стоимость квадратного метра в 37,6 тысячи рублей? Ведь в эти края даже Ипо-течное агентство не пойдет — всем интересно зарабатывать».

Рустам Мирсаяпов, директор окружного департамента жилищной политики, напомнил об еще одной инициативе правительства автоном-

ного округа — концепции развития доступного арендного жилья: «Есть понимание — квартиры в доходных домах разойдутся влет, если стои-мость аренды не будет превышать 12–15 тысяч рублей в месяц, — го-ворит он. — Если это будет совре-менный, комфортный, безопасный дом, окруженный должной инфра-структурой, то, сколько бы квар-тир по цене 15 тысяч рублей мы не предложили, — все разойдутся. Для инвестора такая квартира должна стоить полтора-два миллиона, но за такие деньги они не готовы вступать в арендные проекты. Губернатор пытается вытянуть застройщиков на встречный разговор, но вы пред-почитаете ждать, пока у вас купят по 75 тысяч рублей квадратный метр. Правительство со своей стороны готово вести переговоры — о со-финансировании, о льготных зем-лях и прокладке сетей. Кто первым даст согласие, тот тут же получит заказ на 2–3 тысячи квартир на ус-ловиях государственно-частного партнерства. Но пока прогнозы не-утешительны: в ближайшие год-два застройщикам такое предложение не будет интересно — жилье пока и так продается». По информации Ассоциации строителей Сургута и Сургутского района, пока лишь один застройщик — ЗАО «Сиб-промстрой» — решился вступить в проект, но полного согласия не достигнуто, главный стоп-фактор — цена вопроса.

Игорь Шестаков считает, что для развития рынка жилищного строи-тельства необходимо пересмотреть существующие схемы государствен-но-частного партнерства. В част-ности, дать возможность властям входить в проект не на стадии 70% готовности дома, как это происходит сейчас, а на нулевом этапе. По его словам, в этом случае власть будет иметь гарантированное количество квартир, которые будут проданы округу по нужной цене, оговоренной заранее, а застройщик — гарантиро-ванные продажи, вне зависимости от того, как себя поведет рынок. «В 2008 году, когда рынок жилья встал, застройщики придержали квартиры, не желая участвовать в аукционах. Похожая ситуация на-блюдается и сегодня, но по обратной причине — потому что рынок резко

вырос, в среднем на десять тысяч рублей за квадратный метр», — го-ворит он. — Для банков такая схема привлекательна за счет прозрачно-сти механизма возврата денег и сни-

Факторы роста

Евгений Чепель

оао «ипотечное агентство югры»

По итогам 2011 года Ханты-Ман-сийский автономный округ вошел в пятерку лидеров по России, уступив только Москве, Московской области и Санкт-Петербургу. Всего же с 2006 по 2011 год только в рамках подпро-

граммы «Ипотечное жилищное кредитование» было предоставлено кредитов с господдержкой на 70,7 мил-лиарда рублей. В 2012 году будет достигнут рубеж в 100 миллиардов рублей.

рустам Мирсаяпов

Департамент жилищной политики Хмао — югры

Есть понимание — квартиры в доходных домах разойдутся влет, если стоимость аренды не будет превышать 12–15 ты-сяч рублей в месяц. Если это будет со-временный, комфортный, безопасный

дом, окруженный должной инфраструктурой, то, сколь-ко бы квартир по цене 15 тысяч рублей мы не предло-жили, — все разойдутся. Для инвестора такая квартира должна стоить полтора-два миллиона, но за такие день-ги они не готовы вступать в арендные проекты.

По данным окружного департамента жилищной

политики, средняя работающая семья готова платить за аренду жилья от 8 до 23 тысяч рублей в месяц, приводит данные портал юси.рф. Формирование фонда арендного жилья потребует строительства до 2020 года на территории автономного округа от 1,2 до 3,4 миллиона квадратных метров жилья

XXXII югорский Бизнес-журнал май #5 2012

жении рисков. По большому счету Сбербанку и сегодня грех жаловать-ся на правительство. Весь прошлый год мы отработали по схеме ГЧП, пусть не в классическом понимании. Но если бы деньги выдавались не точечно, а были зарезервированы с самого начала, это хеджировало бы риски для всех сторон — строи-телей, правительства и банкиров».

По словам Рустама Мирсаяпова, такая схема прорабатывается, но только для населенных пунктов с численностью населения менее пяти тысяч человек. «Все остальные поселки и города — более-менее рыночные, и здесь нужны другие механизмы», — отмечает он.

У застройщиков — свой взгляд на события. «Очевидно, что в стро-ительной отрасли существующие методы взаимодействий — аукци-оны, тендеры — сегодня неэффек-тивны, нужна особая форма дого-воренности государства и бизнеса, новые правила игры по принципу: «Если бизнесу выгодно, то и госу-дарство выигрывает». Используя схему государственно-частного партнерства, мы как застройщи-ки готовы участвовать в строи-тельстве жилья эконом-класса. Другими словами, готовы на сформированном под жилищное строительство земельном участке муниципалитета в кратчайшие сроки возвести качественное жи-лье и реализовать его по условиям государственных целевых про-грамм. Несмотря на то, что «Се-

верСтрой» позиционирует себя на рынке как застройщик более дорогого жилья. По такой же схеме не исключается возможность стро-ительства доходных домов, в стра-тегических планах компании — ва-рианты строительства социальных объектов — детских садов, школ в рамках ГЧП», — говорит Айрат Луманов. Представители стро-ительного бизнеса отмечают, что при всей привлекательности у ГЧП есть весомые недостатки, и первый среди них — это неготов-ность муниципалитетов к сотруд-ничеству. «В Сургуте завершается реконструкция микрорайона, а ма-гистральные улицы вокруг еще не построены, — констатирует Айрат Лукманов. — Так, строительство дороги по улице Маяковского за-планировано только на 2014–2015 годы. Компания уже сегодня может построить улицу по схеме государ-ственно-частного партнерства, тем более, что Сбербанк готов войти в число партнеров. Но, к сожалению, администрация города не может или не хочет развивать сотрудничество в формате ГЧП».

В целом округ мало отличается от России —

в 2010 году был провал на рынке жилой недвижимости, и он продолжается. При этом в отдельных городах создается искусственный ажиотаж. К примеру, в Урае и Югорске пустуют целые микрорайоны, и цена в новостройках здесь едва доходит до 40 тысяч за квадратный метр


Documents

Бизнес журнал - 33