#12 (59) 2014

ЮГОРСКИЙ

WWW.B-MAG.RU

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2013 год

Без бюджета

Бизнес на социальной почве

> XIV

> XL

СНГБ — БАНК НАШЕГО ГОРОДААндрей Король, Председатель Правления ЗАО «Сургутнефтегазбанк»

ХМАО-ЮГРАДЕКАБРЬ 2014

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 и 2013 годах от Национальной тиражной службы

Югорский Бизнес журнал №11 (58)Дата выхода 08.12.2014–11.01.2015Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ72-01149 от 17.09.2014 выдано Управле-нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникацинформациой по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу.

Учредитель ЗАО «Бизнес журнал»115419, Москва, 2-й Рощинский пр-д, дом 8www.b-mag.ruinfo@b-mag.ru8 (495) 204-13-42

Издатель ООО «Чемпион»Адрес редакции:628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20(3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98bg-pobeda@bk.ruwww.pobeda86.ru

Генеральный директор Дмитрий БольшаковШеф-редактор Евгения ГладущенкоЛитературный редактор Ольга КульчицкаяАвторы номера: Оксана МалаховаОтдел рекламы: Наталия Стрельченко, Светлана Дылейко, Любовь Любина, Алексей Феденев, Елена ЖелудковаВерстка и дизайн: Александр Захаров, Антон Вахламов, Алексей Ефимов, Денис КузнецовФото: Алексей Ефимов, Анатолий Павлов,

Общий тираж Бизнес-журнала 53 900 экз.Тираж сертифицирован Национальной

тиражной службой

Тираж Югорского Бизнес-журнала 7 000 экз.

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Цена свободнаяДля лиц старше 16 лет

© ООО «Чемпион»

За содержание рекламных материалов редакция Югорского Бизнес-журнала ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

II югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

праздничный для завода день здесь собрались те, кто прини-мал непосредственное участие в проектировании, строитель-стве и пуске в эксплуатацию УСК №3: заместитель началь-ника департамента — начальник управления департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром» Игорь Афанасьев, генеральный директор ООО «Газпром переработка» Юрий Важенин, представите-ли генерального проектировщика ОАО «ВНИПИгаздобыча» (г. Саратов), генподрядной строительной организации — ОАО «Салаватнефтехимремстрой», субподрядных организа-ций, а также представители администрации ХМАО–Югры и муниципалитетов г. Сургута и Сургутского района.

Как подчеркнул директор Сургутского ЗСК Петр Воронин, ввод данного объекта — итог большой работы, которая дли-лась несколько лет, с июля 2012-го по октябрь 2014 года. За этот период освоено порядка 5 млрд рублей инвестици-онных средств ОАО «Газпром». Отличие новой установки УСК-3 от тех, которые уже действуют на предприятии, прежде всего в том, что это технически и технологически

Сургутский ЗСК стал мощнее на треть27 ноября на СургутСком ЗСк СоСтоялоСь поиСтине иСторичеСкое Событие — ЗапуСк нового проиЗводСтвенного объекта — уСтановки по СтабилиЗации конденСата (уСк) №3, которая увеличит мощноСть предприятия по переработке Сырья на треть — С 8 до 12 млн тонн в год.

От наращивания дополнительных мощностей по переработке на Сургутском ЗСК зависит ни много ни мало — бесперебойная работа еди-ной системы газоснабжения России. В апреле 2011 года компания Газпром ввела в эксплуа-

тацию новый промысел по добыче газа из Валажинских залежей Заполярного нефтегазоконденсатного место-рождения. Тем самым увеличились объемы не только газодобычи, но и сопутствующего газу конденсата — сырья, поступающего на объекты ООО «Газпром переработка», в конце технологической цепочки которых филиал обще-ства — Сургутский ЗСК. Для обеспечения переработки дополнительных объемов сырья на заводе было предус-мотрено наращивание новых перерабатывающих мощно-стей. А именно — строительство установки стабилизации конденсата №3 (8-9 технологические линии).

Торжественная церемония пуска нового производствен-ного объекта проходила непосредственно в самом сердце установки, центре управления — в ее операторной. В этот

фо

тохр

он

ика

фак

ты и

тре

нд

ы

традиционная красная лента на пусковом объекте разрезана

8-9 технологические линии уСк-3в операторной установки стабилизации конденсата №3

андрей дорощук, заместитель директора завода по производству, поясняет технологическую схему уСк-3

IIIюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

более совершенный объект с более высоким уровнем авто-матизации. Так, если совокупная мощность УСК-1 и УСК-2 составляет 8 млн тонн в год при наличии семи технологи-ческих линий, то УСК-3 состоит всего из двух (8 и 9 линии), проектная мощность каждой из которых 2 млн тонн в год. Кроме того, объект построен в соответствии с самыми пос-ледними правилами промышленной безопасности, что, как отметил руководитель предприятия, было совсем не просто.

«Все, что касается технологического оборудования — трубы, металлопрокат, колонны, печи, аппараты воздушно-го охлаждения, насосы — то здесь приблизительно на 90% российские производители, — поясняет Петр Воронин. — Если брать автоматизацию, безопасность микропроцессор-ной техники и так далее — то там уже 50 на 50. Изначально в рамках строительства пускового объекта было принято решение о максимально возможном применении оборудо-вания отечественного производства. Поэтому все, что можно было заменить, было заменено. И сегодня, если смотреть

в стоимостном выражении, 70% от стоимости установки — это все-таки российские производители».

Юрий Важенин, генеральный директор ООО «Газпром переработка»: «За последние пять лет мы ввели в эксплуатацию немало объектов, однако столь торжест-венного открытия на предприятии не было по меньшей мере с 2002 года (пуск комплекса по облагораживанию моторных топлив ЛКС 35-64 на Сургутском ЗСК — прим. ред.). С пуском данной установки завод выходит на иной, более серьезный уровень мощности. Западная Сибирь сегодня активно развивается. И наиболее бурными темпами развивается добыча именно на месторождениях Валажинских и Ачимовских залежей, требуя строительства новых установок по переработке добытого сырья. Конечно, за более чем два года строительства была потрачено масса сил, нервов, времени. Но мы это сделали — мы вышли на 12 млн тонн в год. С чем я нас всех и поздравляю. Безаварийной работы!» БЖ8-9 технологические линии УСК-3

Торжественный митинг в операторной УСК-3

Участники и гости торжественного мероприятия на фоне пускового объекта

Александр Белоусов, главный технолог завода, дистанционно управляет процессом пуска установки

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Выкуп земли станет проще

Одним из вопросов, на кото-ром акцентировалось внимание на прошедшем в начале ноября координационном совете, стал выкуп земель из государственной и муниципальной собственности. В настоящее время процедура такого выкупа в городе занимает более четырех месяцев с момента подачи заявления о выкупе, по-скольку разбивается на этапы расторжения договора аренды, регистрацию расторжения, под-готовку постановления о пре-доставлении в собственность, заключение договора купли продажи, регистрацию. По мне-нию генерального директора Сургутской торгово-промышлен-ной палаты Владимира Болотова, эта процедура должна быть при-ведена в соответствие со сро-ками, установленными ЗК РФ, и сокращена до полутора-двух месяцев, как это предусмотрено Земельным кодексом. А для этого

необходимо доработать условия договоров купли-продажи и от-ражать в них условие о прекраще-нии арендных отношений.

Для урегулирования озвучен-ных на Координационном со-вете вопросов было предложено создать рабочую группу, куда бы вошли компетентные люди и со стороны власти, и со сто-роны бизнеса. В список, пред-ложенный самим Болотовым, вошли: заместитель генераль-ного директора СТПП Анна Чурманова, генеральный ди-ректор ООО «РиА Менеджмент» Владимир Лихо узов, генераль-ный директор ООО «Медвежий угол» Сергей Рябов и сам Владимир Болотов. Мэр города Дмитрий Попов утвердил данный состав и назначил ответствен-ных со стороны власти, а также отметил, что персональную от-ветственность будет нести лично сам.

Глава Сургута Дмитрий Попов взял на себя личную ответственность в вопросах ликвидации административных

барьеров в сфере земельных отношений.

БЖ

ФПП Югры вошел в тройку

Рейтинговое агентство AK&M представило рэнкинг гаран-тийных организаций по итогам работы за первые шесть меся-цев 2014 года. Фонд поддержки предпринимательства Югры под-твердил звание одного из луч-ших в стране, заняв третье место в рэнкинге. Первые две позиции заняли Фонд содействия креди-тованию малого бизнеса Москвы и Фонд содействия кредитова-нию малого и среднего бизнеса Санкт-Петербурга. Исследование проводилось среди 52 гаран-тийных организаций России. Оценивались эффективность деятельности фондов по предо-ставлению поручительств, уро-вень потенциальных рисков,

связанных с возможной потерей ликвидности или нарушением финансовой устойчивости гаран-тийной организации.

Напомним, с 2008 года — начала действия программы «Гарантия» — Фондом под-держки предпринимательства Югры предоставлено 1738 по-ручительств по кредитным обя-зательствам субъектов малого и среднего предпринимательства на сумму свыше 4,8 млрд руб-лей. Общий объем кредитных ресурсов, привлеченных пред-принимателями за это время — более 10,6 млрд рублей. Размер гарантийного фонда в насто-ящее время составляет 1,5 млрд рублей.

Фонд поддержки предпринимательства Югры вошел в тройку лучших гарантийных организаций России.

БЖ

«Мусорные» миллионы

Согласно информации, пре-доставленной управлением ин-формационной политики адми-нистрации Сургута, на данный момент подходят к завершению работы по строительству второй очереди муниципального поли-гона. Планируется, что до конца 2014 года они будут полностью завершены. Стоимость работ, в общей сложности, состави-ла около 156 млн руб. (более 140 и 15,5 млн руб. из окруж-ного и городского бюджетов соответственно).

«При нынешнем объеме пос-тупления ТБО — а это порядка 1 млн куб. м в год, — мощности нового полигона хватит на пять лет, — пояснил заместитель главы администрации города Сургута Владимир Базаров. — На данный момент на этом мес-те проведена дегазация почвы для вывода газа метана на по-верхность, что позволит избе-жать внутреннего возгорания мусора, находящегося под пластом земли».

В Сургуте заканчивается строительство второй

очереди муниципального полигона ТБО. На эти цели выделено около

56 млн рублей.

БЖ

IV югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

Реклам

а

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Югра. Научный опыт

Данное исследование по-священо развитию профессио-нального спортивного питания в России и направлено на оп-тимизацию процессов восста-новления спортсменов после ин-тенсивных физических нагрузок и профилактику ОРВИ с при-

менением продук-ции пчеловодства. В основе данной р а б о т ы л е ж и т н а у ч н ы й п р о -ект «Программа внедрения оте­чественной апи-фитопродукции в спорте высших д о с т и ж е н и й » , в ы п о л н е н н ы й груп пой компа-ний «Тенториум»

совместно с Югор ским коллед-жем­интернатом олимпийско-го резерва (Ханты­Мансийский автономный округ).

«Новизна блестяще выпол-ненной научной работы в Ханты­Мансийске подтверждена патен-том. Она привлекла внимание

ученых в части композиционной уникальности апифитопродук-ции, возможности расшире-ния изучения ее комплексного влияния на организм не только юных и молодых спортсменов, но и спортсменов высшего спор-тивного мастерства», — говорит завкафедрой реабилитации и спортивной медицины РНИМУ имени Пирогова, главный специ-алист по спортивной медицине Минздрава России Борис Поляев.

Уникальное исследование с учас­тием 20 борцов будет проводиться в течение двух месяцев на базе ка-федры реабилитации и спортивной медицины, а его результаты будут опубликованы в тематических из-даниях и станут основой для специ-альных спортивных программ питания.

Научно-спортивный проект Югорского колледжа-интерната олимпийского резерва получил признание в столице и будет продолжен в московском университете имени Пирогова.

Профицит вернулся

На состоявшемся 21 ноября очередном заседании правитель-ства Югры рассматривалось ис-полнение главного финансового документа региона. Так, за девять месяцев текущего года доходная часть бюджета исполнена на 76% годового плана — это 127 млрд рублей. Расходная составила 64%, или 119 млрд рублей. Таким об-разом, по итогам трех кварталов профицит бюджета превысил 8 млрд. При этом особый рост по сравнению с аналогичным пе-риодом 2013 года демонстрирует налог на прибыль организаций. Его поступления в казну региона выросли в 1,5 раза.

«Наши предприятия­экспор-теры остаются прибыльными, располагают средствами для осу-ществления своих инвестпрог­рамм и обеспечения бюджетной стабильности, — прокоммен-тировал столь оптимистичные

результаты первый заместитель губерна-тора Югры Геннадий Бухтин. — Это под-тверждает правиль-ность тех решений, ко-торые были заложены нами в недавно приня-тый бюджет будущего цикла. Региональная экономика чувствует себя нормально и наш прогноз в целом оп-тимистичен. Это под-тверждают и отдель-ные тенденции. Вот лишь часть из них: с начала года в регионе выросли инвестиции в основной капитал, объемы жилищного строительства, оборот розничной торговли и объем платных услуг, безработица же при этом достигла своих минимумов».

Расходы бюджета округа за де-вять месяцев также произведены

со знаком плюс — на 8,5% к анало-гичному периоду прошлого года. Почти 100% расходов основаны на программно­целевом прин-ципе и имеют четкий и адресный характер. 73% вложений направ-лены на социальную сферу — это инвестиции в спорт, образование, здравоохранение, культуру и социальную политику.

По заявлению правительства Югры, профицит бюджета автономного округа по итогам трех кварталов 2014 года превысил 8 млрд рублей.

БЖ

БЖ

VI югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Финансовую грамотность — в массы

Акция продолжалась с 21 но-ября по 12 декабря 2014 года. В рамках прошедших меропри-ятий, приглашенные эксперты, а также представители окружных организаций и администраций му-ниципалитетов Югры поделились с молодым поколением знаниями в сфере обращения с финансами. Кроме того, молодым югорчанам рассказали о формах финансо-вой поддержки, предоставляемой бизнесменам автономного округа, молодежных конкурсах, проводи-мых в рамках региональной целе-вой программы развития малого и среднего предпринимательства, о российском финансовом рынке, его структуре, функциях, инстру-ментах и т. д.

В ходе открытых практических занятий молодые люди познако-мились с основами рационального использования финансовых ре-сурсов, а также приняли участие в деловой игре «Личный финан-совый план». Всего участие в об-учающих мероприятиях приняли более 500 молодых югорчан.

Всероссийская акция «Дни фи-нансовой грамотности в учебных заведениях» проводится с сентяб­ря по декабрь 2014 года во всех регионах страны при поддержке Министерства финансов РФ и экс-пертной группы по финансовому просвещению при ФСФР России. Проект приурочен к празднованию профессионального праздни-ка — День финансиста.

В рамках всероссийской акции «Дни финансовой грамотности в учебных заведениях», югорских студентов обучили

грамотному обращению с наличными и безналичными активами.

БЖ

Деньги в дело

Так, банк предоставил сред-ства на строительство в горо-де Сургуте Школы искусств в микрорайоне ПИКС, жилых комплексов в микрорайонах №1 и №37.

Благодаря финансовой под-держке Сургутнефтегазбанка возводятся жилые многоквар-тирные дома в Нефтеюганске и поселках Федоровский, Бар­сово, Белый Яр.

Общий объем инвестиций, направленных банком на це-левое финансирование, превы-сил на сегодня три миллиарда рублей.

«Мы рады, что у нас есть воз-можность сотрудничать с круп-нейшими застройщиками и осу-ществлять финансирование их строительных объектов, име-ющих экономическую и соци-альную значимость. Надеемся, что наше сотрудничество будет долгосрочным. Сегодня под-писаны соглашения об участии банка в финансировании круп-ных проектов на сумму еще свыше миллиарда рублей», – комментирует председатель прав-ления Сургутнефтегазбанка Андрей Король.

Сургутнефтегазбанк активно участвует в развитии

социально-экономической инфраструктуры региона,

выделяя средства на финансирование крупных

социально значимых объектов.

БЖ

VIII югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

Социальный бизнес «на взлете»

Сургутская Школа социаль-ного предпринимательства ста-ла первым филиалом югорской Школы социального предпри-нимательства, начавшей свою работу в прошлом году в столице округа. На сегодняшний день данный проект, организато-ром которого выступили Центр инноваций социальной сферы и Фонд поддержки предприни-мательства Югры, уже признан успешным.

В конце марта 2014 года югор-ская Школа социального предпри-нимательства в Ханты-Мансийске выпустила своих первых слушате-лей — ими стали как уже опытные предприниматели, так и те, кто только планирует создать свой социальный бизнес. К сдаче «эк-замена» — а точнее, презентации своих бизнес-проектов — были допущены более 30 слушателей (из 50, подавших заявки) со всего автономного округа.

В ходе первой сессии новой сургутской Школы предпри-нимательства (которая прошла

с 21 по 23 ноября) слушатели получили навыки по определе-нию целевой аудитории, выяви-ли ее потребности, разобрались в сильных и слабых сторонах своего проекта, осуществили по-иск идеи социального предпри-ятия. В конце сессии слушате-ли получили домашнее задание по проведению маркетингового исследования по разрабатывае-мым проектам. Следующая сессия состоится в декабре 2014 года. На ней слушатели будут формиро-вать бизнес-модель социального проекта, изучать юридические аспекты организации бизнеса и ряд других вопросов.

В целом, программа обучения Школы состоит из пяти обра-зовательных сессий по два-три дня, общей продолжительностью 280 часов. Действующие пред-приниматели и сертифицирован-ные тренеры Центра инноваций социальной сферы расскажут про маркетинговый, финансовый, производственный и органи-зационный планы, источники

финансирования, управление персоналом, типичные риски, взаимодействие с органами власти и юридические аспекты деятельности социального биз-неса. Обучение в Школе прод-лится с ноября 2014 года по март 2015 года. Итогом станет созда-ние социальных проектов, гото-вых к реализации в Югре.

«Сегодня население автоном-ного округа транслирует нам большой запрос на предостав-ление социальных услуг в новом качестве, в новом ассортименте, а государство не всегда готово в полной мере удовлетворить запрос, в силу разных обстоя-тельств, — отметил директор де-партамента экономического раз-вития автономного округа Павел Сидоров. — Поэтому развитие социального предприниматель-ства — очень важное направле-ние, которое позволит югорским предпринимателям вести свой бизнес по-новому, с применением новых технологий на благо жителей Югры».

В конце ноября в Сургуте стартовала II Школа социального предпринимательства.

Сургутяне считают власть недостаточно открытой

Как пояснил руководитель некоммерческой организации «Правоведы» Альберт Леонов, несмотря на то, что имеется элек-тронный сайт, где в открытом доступе находятся электронные адреса и телефоны членов адми-нистрации, говорить о готовности власти к диалогу вряд ли стоит. Поскольку в данном случае от-сутствует главное условие такого диалога — обратная связь.

«Граждане считают — а я в этом случае — представитель граждан-ского общества, — что власть долж-на больше выходить не на диалог с каждым конкретным челове-

ком, а на диалог общественный — в виде форумов, общественных встреч и т. д. Обществу нужно жи-вое общение. И в этом смысле ад-министрация, на мой взгляд, мало общается с общественностью, — уверен Альберт Леонов. — У нас раз в год проходит встреча главы города с жителями. Мое личное мнение, что таких встреч должно быть как минимум две — то есть раз в полгода. Причем формат этих встреч должен быть таким, чтобы люди имели возможность внести свои коррективы в пла-ны администрации. Да, сейчас мы можем раз в год услышать от-

чет главы города за предыдущий период, но какой в этом смысл, если мы не в состоянии что-то изменить, мы не можем влиять на прошлое в будущем. Надо, что-бы мы работали в режиме реально-го времени. И только тогда у влас-ти будет диалог с обществом».

По мнению остальных участ-ников круглого стола (а среди них были представители обществен-ных организаций, социального бизнеса и т. д.), зачастую людям просто не хватает информации о проведении подобных встреч. И эту проблему также не-обходимо решить.

Об этом в ходе бизнес-конференции «Экономика, образование, общество» заявил известный сургутский общественный деятель Альберт Леонов.

БЖ

БЖ

X югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

Реклам

а

Анд

рей

Ко

рол

ьП

ерсо

нА

но

мер

А

Банк нашего городаВ следующем году отметит 25-летие банк-старожил города — сургутнефтегазбанк. Что такое ЧетВерть Века для ноВой истории? Целые эпохи разВития Ценностей и технологий, которые промелькнули перед глазами одного поколения. Время ускоряется и приобретает особую знаЧимость, а знаЧит, неизменно дорожает Что-то В нашей жизни, умеющее остаВаться незыблемо спокойным, Внушительно устойЧиВым, надежным.

Евгения Гладущенко

Нынешний момент в жизни Сургутнефтегазбанка (СНГБ — как его теперь называют чаще) по-настоящему незауряден: это период реши-тельного движения вперед, парадоксальным образом сочетающий в себе ощущение остров-

ка личной стабильности — прочной и постоянной опоры в жизни. Сегодня формула жизни для старейшей кредит-но-финансовой организации звучит так: «СНГБ — банк нашего города».

СНГБ взял активный курс на развитие: в скором вре-мени откроется ряд филиалов на северо-западе РФ. На се-годняшний день действует 20 дополнительных офисов на территории Югры, а также филиалы в Москве, Тюмени и в Киришах. О том, чем вызвана экспансия на северо-за-пад страны и какие новые задачи предстоит решить СНГБ в юбилейном году, рассказал председатель правления ЗАО «Сургутнефтегазбанк» Андрей Король.

— 2014 год, на мой взгляд, был достаточно требовате-лен к банковскому сектору со стороны ЦБ РФ. То и дело мы получали сообщения об отзыве лицензий, во второй половине года ужесточили требования к уставному ка-питалу. Да и экономическую ситуацию нельзя назвать оптимистичной. При всем этом СНГБ открыл новый большой офис и далее ведет работу в направлении укреп­ления позиций. Как это удается?

— Для начала, развею миф об ужесточении требований к банкам. На совещании Уральского главного управления ЦБ РФ недавно приводили статистику: отзывов лицензий за прошлые годы ничуть не меньше, и сегодня тенденции к увеличению нет. Цифры вполне сопоставимые: за прош-лый год, за позапрошлый год и т. д.

Другое дело, что сегодня ЦБ активизировал работу по борьбе с «отмыванием» денежных средств, добытых преступным путем — и это чувствуется в банковской сфере. Такие меры только оздоровят сектор: недобросовестные игроки уйдут с рынка.

Что касается уставного капитала — действительно, со следующего года вводятся более жесткие требования,

и те банки, чей капитал не превышает 300 млн рублей, обязаны либо прекратить свою деятельность, либо пре-образоваться в небанковские кредитные организации. По сути, их никто не выгоняет с рынка, просто они смогут оказывать гораздо меньшее количество услуг.

Если говорить об открытом офисе на бульваре Свободы, 2, — да, это была потребность рынка в много-функциональном центре обслуживания для клиентов. Там могут получить полный набор услуг как юридические, так и физические лица. Кроме того, там расположился учеб-ный центр на 25 мест, который мы будем использовать как площадку для обучения сотрудников, а также как площадку для совместных мероприятий с организациями города, благо такой опыт уже есть (СНГБ неоднократно проводил мероприятия разного уровня и концепции в конференц­зале центрального офиса на ул. Григория Кукуевицкого, 19 — прим. автора).

— Насколько охотно СНГБ кредитует стартапы? — Мы готовы кредитовать молодой бизнес, и такой

опыт есть. Стартап — вещь интересная, но при этом до-вольно сложная, в том смысле, что во многом основана на честном для самого себя ответе на вопрос: верить или не верить в данный проект. Сложно принять решение о финансовом вливании, потому что в каком-то проекте мы уверены: он пойдет в жизнь, а какой-то, на наш взгляд, может и не пойти — зависит от многих факторов.

— Андрей Витальевич, как вы оцениваете текущее состояние в бизнес­среде в Сургуте?

— Пока оценки сдержанные, во многом ситуация за-висит от нас с вами: как будем работать, развиваться, выполнять свои обязанности и соблюдать договорные и партнерские соглашения, насколько будем мобильны и готовы меняться, как того требует рынок. Именно это будет иметь существенное влияние на наше буду-щее. В мире не все зависит от кого-то другого, боль-шая часть происходящего зависит от нас самих: если хорошо справляемся с обязанностями, то и результат соответствующий.

XII югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

— В Сургуте особой тревожности незаметно, тем не менее многих сургутян, в том числе и клиентов СНГБ, интересует вопрос: «Как сохранить капитал?». Хотелось бы услышать совет от председателя прав-ления банка.

— Для всех времен — и спокойных, и волнительных — есть универсальный рецепт: сбережения делить на три части — доллары США, евро, рубли. Мы с вами не влияем на ситуацию, не знаем достоверно, что происходит с курсом, мы только предполагаем. Наши прогнозы могут быть не-точными. Мы не знаем — вдруг доллар обвалится, и рубль укрепится — и такое возможно. На сегодня каких-то фун-даментальных показателей для ухудшения экономической ситуации, кроме снижения темпов экономического роста до 0,5, нет. Инфляция не разогналась до критичного уровня. Курс доллара существенным образом вырос, но, с другой стороны, рост этого курса — это нивелирование потерь бюджета от падения цены на нефть.

Есть, конечно, и иные варианты, но тут надо смотреть на каждую конкретную ситуацию.

У нас есть привлекательные предложения по вкладам и для клиентов со скромными сбережениями, и для тех, кто обладает серьезными накоплениями.

— Андрей Витальевич, в 2015 году Сургутнефтегазбанк отметит свой 25-летний юбилей — не-малая цифра для коммерческого банка. Времена и курсы развития за это время были разные. Каких принципов сегодня придерживается команда СНГБ и вы, как руководитель?

— Любой банк сегодня — это, в первую очередь, сервисная организация, и СНГБ не исключение. Надеюсь, что клиенты уже почувствовали изменение курса последних нескольких лет — мы постоянно работаем над улучшением качества обслуживания и развиваем перечень предоставляемых услуг. Этого курса мы будем придержи-ваться и в дальнейшем.

Определенно, еще многое надо сделать: и по развитию филиальной сети, и в роз-ничном блоке. Должен обновиться наш онлайн-банк: сейчас ведется работа по внедрению новой, более совершенной платформы. Я уверен, что в самом бли-жайшем времени мы выйдем на иной качественный уровень.

— Говоря о комфортном сервисе — как вы понимаете, что требуемый уровень достигнут?

— Достигнуть совершенства именно в сервисе невозможно. Повышение качества сервиса — работа вечная. Мы с вами рас-тем, умнеем, развиваемся, появляются новые технологии — соответственно, мы хотим более быстрого обслуживания, более качественного. Конечно, у каждого свои требования. Кто-то может сказать, что наш уровень сервиса высокий, кого-то он может не устраивать. Наша задача в том, чтобы к каждому клиенту найти индивидуальный подход.

— Сегодня достаточно высока конкуренция. Насколько тяжело бороться за клиента?

— Легких путей нет, и уже не будет, наверное, во всех сферах бизнеса. Бороться, естественно, всегда будет тяже-ло, но для нас конкуренция интересна. Она мотивирует на преодоление себя.

— Что еще будет сделано для Сургута и сургутян?— Планы грандиозные. В данный момент мы ремон-

тируем помещение под офис на проспекте Ленина, 38. Это 1000 квадратных метров в центре города, где каждый желающий сможет получить услугу с комфортным сервисом.

Что касается общественной деятельности, то СНГБ актив-но сотрудничает с Фондом поддержки предприниматель-ства, с Управлением потребительского рынка и развития предпринимательства департамента по экономической политике администрации города Сургута.

— В чем преимущества СНГБ?— В том, что и собственники, и руководство находятся

в Сургуте. Основные средства банк привлекает в Сургуте. И основное размещение средств — тоже в Сургуте. Это сущест-венно ускоряет процесс и во многом упрощает процедуру принятия решений, так как мы понимаем рынок, мы работа-ем и живем в городе, где предоставляем банковские услуги. Мы работаем на экономику нашего региона. Поэтому мы смело говорим, что СНГБ — банк нашего города.

Мы работаем и живем в городе, где предоставляем банковские услуги. Мы работаем на экономику нашего региона. Поэтому мы смело говорим, что СНГБ — банк нашего города.

БЖ

XIIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

БЮД

ЖЕТ

СРЕД

А О

БИТА

НИ

Я

В три раза больше

ОКРУГ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИЛ ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ. СКОЛЬКО ДОСТАНЕТСЯ СУРГУТУ?

Марина Лапка

XIV ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

На 167 млн рублей увеличилась региональная казна к концу года. Дополнительные средства пришли из федерального бюджета, в том числе в виде грантов за достижение наилучших пока-зателей деятельности органов исполнительной

власти субъектов Российской Федерации. «Округ выиграл конкурс, получил поощрение в раз-

мере почти 192 млн рублей. Приятно, — уточнил за-меститель председателя думы ХМАО–Югры Александр Сальников. — Но почти на 69 млн рублей в силу разных причин сократилось финансирование от Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».

Не хотите — Не Надо167 млн рублей — для региона сумма незначительная.

Но ради выполнения своих социальных обязательств окружная власть существенно перераспределила имею-щиеся средства.

«Уменьшение произошло по ряду объектов, строящихся в рамках адресных инвестиционных программ, — пояснил депутат, — по субвенциям и субсидиям для образования, для обслуживания государственного долга, а также по суб-венциям и субсидиям для предпринимателей, которые осу-ществляют инвестиционную деятельность по созданию объектов общего и дошколь-ного образования для компенсации затрат на уплату процентов по привлекаемым заемным средствам. Видимо, частников, строящих детские сады за счет банковских кредитов, стало меньше. В результате вы-деленная на компенсацию их процентов сумма сократилась на 57 млн рублей».

только заберите!Зато перераспределение средств помогло

увеличить финансирование других прог-рамм. В первую очередь — госпрограмму по обеспечению населения доступным и ком-фортным жильем. На эти цели округ потратит к концу года на 1 млрд 600 млн рублей больше, чем было запланировано.

«Это самая большая, но и самая востребованная статья расходов, — отметил Александр Сальников. — На реа-лизацию жилищной программы Сургут дополнительно получил 182 млн рублей. До этого уточнения — в начале года — крупнейшему муниципалитету Югры на данные цели выделялся 491 млн. То есть по факту сумма увеличи-лась на треть. То, что деньги пришли в конце года, могло вызвать определенные трудности с их освоением, на что мы — депутаты — и указали заместителю губернатора Югры по строительству Дмитрию Шаповалу. Напомню, что в прошлом году Сургут не успел освоить выделенные средства, и реализация программы в полном объеме со-рвалась. Шаповал заверил нас, что конкурс состоится, города, в том числе и Сургут, к ним готовы. По его словам, застройщики сами обращаются к муниципальным властям с предложениями продать жилье по тарифам, утвержден-ным РСТ, — 55 тыс. рублей за кв. м».

заНачка На выростТакже средства пойдут на выкуп детских дошкольных

учреждений в рамках подпрограммы «Общее образование.

Дополнительное образование детей» государственной программы «Развитие образования в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре на 2014–2020 годы».

«На эти цели округ зарезервировал 800 млн руб-лей, — уточнил Александр Сальников, — предпри-ятиям, которые занимаются строительством детских садов по системе государственно-частного партнерства. Серьезная сумма. В том числе для Сургута, где в бли-жайшее время будут сданы три детских сада, строящи-еся по данной программе. Общая сумма строительства составляет более 400 млн руб лей. Это одно из самых свежих предложений окружного правительства, мы его услышали буквально за день до заседания думы и, ко-нечно же, приняли».

На зависть соседямВ 2014 году Сургут в рамках адресных инвестиционных

программ освоит 3 млрд 842 млн рублей. Эта сумма склады-вается из нескольких составляющих. 1 млрд 100 млн рублей поступили из окружного бюджета, чуть более миллиар-да — по программе «Сотрудничество». 1 млрд 200 млн — средства, привлеченные по программам ГЧП, остаток — привлеченные средства. Сам Сургут на создание новых

социальных и инфраструктурных объектов потратил около ста миллионов рублей.

«В 2015 году, к радости сургутян, город получит на разви-тие 10 млрд 148 млн рублей, — уточнил депутат. — При этом бюджет автономного округа по сравнению с уходящим годом увеличивает свою долю в три раза — до 4 млрд 160 млн рублей. ГЧП тоже должно увеличиться почти в три раза — до 4,5 млрд рублей».

Самый финансово емкий объект — это новый перина-тальный центр (ГЧП и бюджет округа), на втором мес-те — поликлиника «Нефтяник». Также с учетом средств регионального бюджета запланированы реконструк-ция поликлиники Окружной клинической больницы (мкрн. Энергетиков), строительство нового корпуса кар-диологического диспансера, бассейна с пятидесятиметро-вой дорожкой, Центра спорта инвалидов и ряда других объектов, в том числе и новых дорог. Так, в будущем году начнется строительство объездной дороги в обход водо-хранилища Сургутских ГРЭС.

«Это очень дорогой объект, — добавил вице-спикер окружной думы. — Только в 2015 году из бюджета региона на его строительство будет выделено 304 млн руб лей». БЖ

Перераспределение средств в бюджете помогло увеличить финансирование госпрограммы по обеспечнию населения доступным жильем

XVюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

ни

ши

По

ли

гон

В погоне за черным лисомДо начала нефтяной лихораДки Югра поДДерживала страну богатствами, в отличие от нефти, неиссякаемыми. в первуЮ очереДь — пушниной. реально ли сегоДня вернуть округу «пушнуЮ» славу?

Оксана Малахова

Согласно исследованиям современных историков, пушнина сыграла ключевую роль в освоении Югры. Именно меховой бизнес задавал направ-ления славянской экспансии. Сначала это был традиционный охотничий промысел, позже —

более прибыльное клеточное звероводство. Первые 30 се-ребристо-черных лисиц были завезены в Югру (рыбартель «Искра» в Самаровском районе) в 1936 г. из Тобольского зверосовхоза. А уже в 50-х — 60-х годах звероводческие фермы начали приносить серьезную прибыль. Однако пос-ле развала СССР Югра, как и Россия в целом, утратила свои позиции в пушном бизнесе.

Формировавшаяся десятилетиями, хорошо отлаженная структура (из охотничье-промысловых хозяйств, сезон-ных охотничьих артелей, заготовительных контор и т. д.) в течение последних 15–20 лет резко распалась, что стало одной из основных причин сокращения товарного про-изводства. Сегодня, несмотря на тот факт, что в отличие от большинства пригодных для охоты на пушного зверя территорий в России Югра характеризуется более быстрыми темпами роста добычи охотничьих животных по сравне-нию с динамикой квот, к былым масштабам «пушной» добычи округ так и не вернулся. Сегодня скорее можно говорить о постепенном восстановлении охотпромысла как вида традиционной трудозанятости коренных народов ХМАО–Югры. Охота на пушного зверя — основной вид деятельности югорских ханты.

В плане же дальнейшего развития пушного бизнеса на территории округа, по словам экспертов, гораздо бо-лее перспективно клеточное разведение пушных зверей. В частности, знаменитых серебристо-черных лисиц, цен-ным мехом которых издавна славилась Югра и конкретно Сургутский уезд.

Клеточное звероводствоСегодня на территории автономного округа действуют

три звероводческих хозяйства. Крупнейшим из них является ОАО «Казымская оленеводческая компания», с. Казым,

Белоярский район. В настоящее время в обществе две основ-ные отрасли — выпас и разведение оленей и разведение се-ребристо-черных лис в клетках. Основная продукция: шку-ры серебристо-черной лисицы. Образованная в 2004 году компания занимает заметную позицию среди отечествен-ных производителей шкурок лисицы — в 2012 году объем ее продукции составил 3,3% от общероссийского объема шкуровой продукции.

С 2001 года на территории Нижневартовского района действует МБУ «Охтеурский центр традиционных про-мыслов» — звероферма по разведению серебристо-черных лис и песцов. Это единственное производство в с. Охтеурье, а уже потому социально значимое предприятие. Работают здесь в основном представители коренных малочисленных народов Севера. Кроме того, на сезонной основе к работе привлекаются жители отдаленных национальных посел-ков района. МБУ «Охтеурский центр традиционных про-мыслов» содержал 460 голов лисиц на конец 2012 года, и 484 — на конец прошлого 2013 года.

Федор Гинц, директор МБУ «Охтеурский центр тради-ционных промыслов»: «На нашем предприятии представ-лен соболь: правда, в небольшом количестве — 66 голов. Еще меньше песцов — 15 маток и 3 самца. Разведением этих пород мы только начинаем заниматься. В основном у нас лисица, в том числе лиса-«огневка» — 10 голов самок и 3 самца. А остальное стадо — 1100 голов — это серебрис-то-черная лиса. Из них 500 голов — это основное стадо, и 600 голов молодняка».

Еще одна югорская звероферма — ООО «Сельско-хозяйственное предприятие «Юконда» (Кон динский район, деревня Шугур) — содержит 300 голов на конец года, при полученном приплоде в 2012 году 1139 (3,8 щенка на одну самку) и в 2013 году — 1236 (4,1 щенка на одну самку).

Уже исходя из этих цифр можно сделать вывод, что ре-зультаты деятельности предприятий если и не снижаются, то находятся на приблизительно одном уровне. Оставляет пока желать лучшего и рентабельность предприятий.

XVI югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

В погоне за черным лисом

Александр Шишкин, генеральный директор ОАО «Ка зым ская оленеводческая компания»: «Сложности предприятий по разведению пушных животных объясняются сегодня очень просто. Несмотря на повышение стоимости шкурки лисиц (а если провести анализ хотя бы за последние шесть лет, то можно сказать, что цена на лиси-цу выросла почти на 80%), за этот же период (особенно за последние три года) себестоимость производства выросла в два раза. Основными причинами такого скачка являются: повыше-ние стоимости ЕСН в 2,8 раза; рост стоимости энергоносителей в 2–3,5 раза; повышение цен на корма — в 2–2,5 раза; стоимость ветеринарных услуг, которая сегодня обходится на 50% дороже, чем три года назад; серьезный износ основных средств в звероводческих хозяйствах, составля-ющий 82%. И это не считая других косвенных затрат».

«С начала 2013 года наше предприятие работает в статусе автономного учреждения и финансируется за счет средств бюджета района. За год у нас вы-ходит порядка 12 миллионов рублей — это только помощь района, — то, что нам помогает выживать. Поскольку необходимо покупать корма, платить зарплату людям и т. д. Без помощи администрации, без субсидирования мы бы вряд ли продержа-лись, — признается руководитель МБУ «Охтеурский центр традиционных промыслов» Федор Гинц. — При этом нельзя сказать, что разведение пушных

зверей в Югре сейчас невыгодно. Оно выгодно, и особенно здесь у нас».

ОБЩИЕ ТЕНДЕНЦИИДля того, чтобы понять положение дел в пуш-

ной отрасли ХМАО–Югры, необходимо про-анализировать российский пушной рынок и из-менение его статуса на мировом рынке. Прошли те года, когда пушное клеточное звероводство твердо обеспечивало России мировое первенство в пушной отрасли. Переход к рыночной экономи-ке в 90-е годы и дефолт 1998–1999 годов привел к резкому сокращению производства шкуровой продукции.

Александр Шишкин: «В середине 90-х годов отсутствие доступных кормов и неудовлетворитель-ная ветеринарная работа привели к сокращению продуктивности зверей. В итоге (учитывая общую сложную экономическую ситуацию), звероводство просто перестало быть рентабельным. В течение последующих 30 лет 80% звероводческих хозяйств прекратили свое существование, а оставшиеся либо снизили поголовье, либо просто сводят концы с концами. Но зато в этот же период, благодаря решениям ЕС о том, что биологические отходы должны утилизироваться или скармливаться в зве-роводческих хозяйствах, Польша увеличила маточ-ное поголовье в 7 раз, Германия — в 5 раз, скан-динавские страны — в 3 раза, а Китай — в 15 раз. Россия же за это время с 40% объема мировых

XVIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

продаж (до 1992 года) опустилась на 3,5% от всего объема мировых продаж.

В середине нулевых годов наметился рост про-изводства, началось восстановление ранее не функ-ционирующих звероводческих хозяйств. Свою роль в стабилизации производства сыграл и закон «О едином сельскохозяйственном налоге». Однако, мировой кризис 2008–2010 гг. привел к повторно-му резкому сокращению маточного стада и объемов производимой продукции».

Последствия уПадкаИ это при том, что рынок продаж у местных

производителей довольно обширен — начиная от меховых ателье округа, до соседних регионов — Тюмень, Томск, Москва, Екатеринбург и т. д.

«В большинстве случаев товар реализуется через перекупщиков. Плюс, сами мы каждый год в декаб­ре возим продукцию в Ханты­Мансийск — так что продаем везде, но понемногу. Начиная с прошлого года, реализация шкурок заметно замедлилась», — констатирует Федор Гинц.

По утверждению специалистов, кривая цен на рынке пушнины и меховых изделий име-

ет характер синусоиды с пяти­семилетним цик лом. То есть в том, что вслед за подъемом 2004–2006 годов наступил период спада, нет ничего экстраординарного. Кроме того, в спис­ке причин называют беспрецедентно теплые зимы последних трех лет, которые снизили спрос на одежду из меха.

Помимо капризной моды, еще одной причиной спада продаж местные производители называют меховую экспансию, предпринятую в последние годы Китаем.

Федор Гинц: «Сегодня китайцы нас хорошо снабжают пушниной. Несмотря на то, что по ка-честву наша северная пушнина намного лучше, чем китайская или польская — она с прослойка-ми с более густым мехом — то есть более теплая. Но китайская дешевле — и зачастую именно это является решающим фактором».

Интересно, что Китай, который еще семь лет назад производил всего 800 тыс. шкурок норки, в настоящее время производит порядка 15 млн штук в год и является лидером мирового рынка

пушнины. Наряду с мехом собственного произ-водства китайцы активно закупают продукцию на международных аукционах. Закупают по вы-соким ценам, однако при этом готовые изделия производства КНР оказываются самыми дешевыми на рынке. Эта ситуация, подчеркивают эксперты, удивляет всех. Они не исключают, что китайская меховая промышленность имеет господдержку, и таким образом демпингует рынок.

Помимо реализации, которая сегодня является основной проблемой, есть и внутренние сложности.

Александр Шишкин (ОАО «Казымская оленевод-ческая компания»): «Мы проигрываем западным коллегам прежде всего из­за неумения снижать издержки. У скандинавских и американских зве-роводов себестоимость на 20–30 процентов ниже, чем в России, за счет применения более унифи-цированной, современной технологии. Даже если взять тот же Китай — что ему позволило так быстро занять лидирующие позиции в области пушного звероводства?

А так активно строятся научные центры с ис-следовательскими фермами для изучения и раз-работки новых технологий разведения пушни-

ны. На производствах устанавливается современное оборудование, работают лаборатории благополучия животных, этимологии пушных зверей. По этой те-матике в Китае работают около 30 про-фессоров. Изучение звероводства входит в программу многих провинциальных университетов и колледжей. Они активно развивают международное сотрудни-чество в данной отрасли, приглашают экспертов из различных стран.

Естественно, у них и производитель-ность зверей в три­четыре раза выше, и производительность труда людей. А у нас нехватка звероловов и кадров — едва

ли не самая главная проблема. Это связано с тем, что минимальная оплата труда по ХМАО–Югре составляет свыше 13 тыс. рублей, а оплата зверово-дов — от 15 до 17 тыс. руб. Поэтому люди, которые стоят на учете в фонде занятости, не горят особым желанием идти работать на производство.

Есть и другие моменты. Да, округ оказыва-ет помощь. В частности, из средств бюджета округа сельхозпроизводителям выделяются субсидии за реализованную шкурку серебрис­то­черной лисицы. Я убежден, что проблема по развитию звероводства должна решаться комплексно, причем не только на региональном и муниципальном уровне, но и в первую очередь на федеральном».

Меховые ПерсПективы В июле 2012 года Правительством РФ было ут-

верждено постановление №717, согласно которому в рамках реализации государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья

Сегодня, несмотря на быстрые темпы роста добычи охотничьих животных,

к былым масштабам «пушной» добычи округ так и не вернулся

ни

ши

По

ли

гон

XVIII югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

и продовольствия на 2013–2020 годы, была ут-верждена отраслевая целевая программа «Развитие клеточного пушного звероводства в Российской Федерации на 2013–2020 годы».Утвержденная Минсельхозом РФ программа 

предусматривает объем финансирования в размере 22 млрд рублей (при этом из федерального бюджета выделяется 7,76 млрд руб.). Предполагается, что в результате реализации этой программы поголо-вье пушных зверей в России к 2020 году должно увеличиться в два раза — с 2,4 млн до 5 млн голов. При этом двукратный рост поголовья предусмот­рен по песцу, соболю, хорю, енотовидной собаке и лисице.

Евгений Платонов, руководитель департамен-та природных ресурсов ХМАО–Югры: «В числе прописанных в данной программе основных задач разработка эффективной системы господдержки племенного пушного звероводства; реконструк-ция звероферм; возрождение племенных зверо-хозяйств; создание селекционно­генетических центров; совершенствование ветеринарного кон-троля; развитие аукционной продажи пушнины; проведение мероприятий по повышению имиджа отрасли и т. д. И все же основное внимание уделяется решению 

наиболее болезненной для нашего звероводства проблемы — проблемы технологического отста-вания. Поскольку в настоящее время значительно усиливается ценовая конкуренция с зарубежными 

производителями, большинство старых технологий пушного звероводства оказываются неконкурен-тоспособными. С другой стороны, как показывает практика, использование западных современных технологий разведения пушных зверей, приспо-собление их к нашим реалиям может позволить успешно конкурировать на рынке — и по качеству, и по цене.Кроме того, для решения вопросов реализации 

продукции, получения прибыли и в целом развития звероводческих предприятий важен такой момент, как наличие соответствующей инфраструктуры, которой в Югре, увы, не хватает».Шаги в данном направлении уже есть. В кон-

це апреля 2014 года в местной прессе появилась новость об организации в Югре единой торговой площадки для реализации меха аукционным путем по рыночным ценам. Разработкой данного про-екта занимался Департамент природных ресурсов автономного округа при содействии профильных департаментов.Согласно этому инвестиционному проекту, раз-

витие деятельности звероводческого хозяйства должно подразумевать осуществление таких эта-пов производственной деятельности, как «само-стоятельная обработка шкурок» и «создание по-шивочного цеха (мехового ателье). В результате чего возникает возможность вхождения на рынок сначала меховых полуфабрикатов, а затем и готовых пушно­меховых изделий. БЖ

XIXюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

НИ

ШИ

ПО

ЛИ

ГОН

Поможет «Экосфера»ПРИ ОТСУТСТВИИ ПАСПОРТОВ ОТХОДОВ I – IV КЛАССА ОПАСНОСТИ, ИНСТРУКЦИЙ ПО ОБРАЩЕНИЮ С ОТХОДАМИ, СОГЛАСОВАННОГО ПОРЯДКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ, СОГЛАСОВАННЫХ ПНООЛР, ПДВ, НА ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО МОЖЕТ БЫТЬ НАЛОЖЕН ШТРАФ ДО 250 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ.

Оксана Малахова

Закон «Об охране окружающей среды» действует в России с 2002 года, а экологическое законода-тельство РФ в целом — с момента образования РФ в 1991 г. При этом, по словам профессионально-го эколога, директора ООО «Экосфера» Олеси

Лобановой, безграмотность в плане соблюдения природоох-ранного законодательства сегодня практически повсеместная. Однако незнание законов, как известно, не освобождает от ответственности.

— Олеся Викторовна, с 2015 года вступает в силу новый ФЗ-219. В чем его суть?

— Согласно ФЗ-219, все предприятия будут делиться на четыре категории по степени оказываемого влияния на окружающую среду. При этом четвертая категория — это учреждения, деятельность которых оказывает минимальное воздействие на окружающую среду — например, детские сады, школы и т. д. На данный момент они приравнены ко всем остальным — обязаны платить за негативное воздействие на окружающую среду. Их от этого освободят с 2016 года. Для остальных — плата будет осуществляться раз в год. Такое разделение позволит выделить предприятия, определяющие максимальный уровень загрязнения по стране, и сосредото-читься на них, а по отношению к остальным снять админист-ративные барьеры, сократить избыточное регулирование.

Также для предприятий первой категории будет обяза-тельна модернизация производства, внедрение Наилучших Доступных Технологий (НДТ) с целью уменьшения отри-цательного воздействия и стимулирования предприятий рублем. Мерами экономического стимулирования будут понижающие коэффициенты, за невыполнение требований — повышающие коэффициенты. Конечно, данный закон под-разумевает постановку на учет абсолютно всех предприятий.

— И какую конкретную помощь предприятиям может оказать ООО «Экосфера»?

— Наша компания помогает предпринимателям избежать неприятностей с контролирующими органами. Мы можем разработать всю необходимую экологическую документацию, рассчитать стоимость платы для предприятия, взять на со-провождение «под ключ», представлять интересы в контро-

лирующих органах, в том числе при проверках. Составить и сдать ежеквартальную и ежегодную отчетность (в том числе отчетность малого и среднего бизнеса). Также в перечень услуг ООО «Экосфера» входит разработка и согласование проектной документации (раздел «Перечень мероприятий по охране окружающей среды», проекты ПДВ, ПНООЛР, НДС, СЗЗ, рекультивации нарушенных земель); паспортов отходов I–IV класса опасности; порядка производственного экологического контроля; подготовка пакета документов для получения лицензии на осуществление деятельности по обез-вреживанию и размещению отходов I–IV класса опасности; содействие в проведении лабораторных исследований. Кроме того, в силу аутсорсинговой деятельности, мы постоянно держим руку на пульсе в плане законодательных изменений, посещаем и организуем актуальные семинары.

— Кому в первую очередь адресованы ваши услуги?— Сейчас законодательство не делит предприятия на тех,

кто оказывает влияние на окружающую среду, и тех, кто не оказывает. Плательщик — любое юридическое лицо. Другой вопрос, что руководители предприятий зачастую не понимают необходимость этой работы. Им говорят — нужно платить за размещение отходов на полигоне. А зачем? Помещение мы арендуем, мусор вывозят. И приходится объяс-нять, что согласно закону, у нас природопользование платное.

Как мы уже говорили, за невыполнение этих требований следуют крайне серьезные санкции. Даже за такую неболь-шую провинность, как невнесение платы в установленные сроки, штраф составляет 100 тысяч рублей.

— И основная причина этих проблем — элементарное незнание?

— И это тоже. У нас в плане экологического права пока что безграмотность. Нет понимания, что плата — это фик-сальный сбор. Но поскольку пока никто особо не звонит в колокола, люди пребывают в спокойствии. Местное управ-ление Росприроднадзора начинает заметно активизировать и ужесточать надзор. Любое промедление в соблюдении природоохранного законодательства – ожидание того са-мого «жареного петуха» и оплата незапланированных штрафов.

На п

рава

х рек

ламы

БЖ

Олеся Лобановапрофессиональный эколог, директор ООО «Экосфера»

Об автореООО «Экосфера»

г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 44/3, офис №3 (офис-центр «Мидгард»). Тел.: (3462) 23-74-51, (3462) 64-14-47

ekosfera777@yandex.ru

XX ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

технологиимеханика бизнеса

Ценный ресурс

ИнформацИонный обмен сегодня в тренде. сбербанк развИвает новый формат общенИя с клИентамИ.

Ключевая задача Сбербанка — повышение качест­ва взаимоотношений с клиентами. В этом году банк реализовал новый федеральный проект — клуб «Стратегия и лидерство», направленный на укрепление партнерских отношений с корпо­

ративными клиентами. В прямом диалоге с руководством территориального банка главы компаний находят способы вывести бизнес на новый уровень и обмениваются опытом с другими участниками рынка.

Восточный вектор развития российской нефтегазодобы­вающей отрасли — тема первых встреч клуба «Стратегия на

пра

вах р

екла

мы

и лидерство», организованных Сбербанком в Сургуте и Нижневартовске. Приглашенный спикер Михаил Крутихин, аналитик и консультант по проблемам нефте­газовой отрасли и политики, обсудил с бизнес­сообществом, как изменится цена на нефть, как повлияют санкции на раз­витие нефтегазовой отрасли и экономическую ситуацию в стране в целом. На встречу с экспертом и представителями банка пришли руководители крупнейших компаний Сургута и Нижневартовска.

«Мы рады дать нашим партнерам возможность обсу­дить с признанными российскими экспертами актуальные темы, что сейчас происходит на рынке. Они смогут по­нять, как лучше развивать свой бизнес в этих непростых условиях, — прокомментировал заместитель председа­теля правления Западно­Сибирского банка Сбербанка России Дмитрий Солнцев. — Одна из ключевых ценностей Сбербанка — «Все для клиента», и новый формат общения позволяют нашим партнерами выразить мнение о сервисе банка, предложить идеи, что нам нужно изменить в себе, как улучшить продукты и услуги, чтобы соответствовать потребностям клиентам сегодня, завтра и в долгосрочной перспективе».

«Клуб «Стратегия и лидерство» проводили впервые. Раньше мы, как правило, проводили презентации новых финансовых решений и сервисов Сбербанка, организо­вывали развлекательные программы с целью предоста­вить клиентам возможность пообщаться, познакомиться и отдохнуть. Сегодня возникла потребность в получении информации, поэтому мы привозим известных спикеров, которые проясняют экономическую ситуацию, могут вы­вести людей на диалог. По итогам прошедшей встречи можно сказать с уверенностью, что интерес к подобным мероприятиям со стороны клиентов однозначно растет», — пояснил управляющий Сургутским отделением Сбербанка России Ильдус Саиткулов.

Сбербанк будет приглашать клиентов на заседания клуба «Стратегия и лидерство» дважды в год. В 2015­м встречи на актуальные темы с известными эксперта­ми будут организованы в Тюмени, Омске, Сургуте, Нижневартовске. БЖ

XXIюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

мар

кети

нг

мех

ани

ка б

изн

еса

Инфекция чемпионовЕжЕднЕвная работа в ритмЕ нон-стоп — тяжЕлоЕ испытаниЕ. и у каждого Есть прЕдЕл прочности, который нЕ слЕдуЕт прЕвышать, иначЕ организм начнЕт давать сбой.

Наталия Иванова

Механистичность работы, переживания за сос­тояние бизнеса, страх увольнения или страх банкротства, искусственная среда обита­ния — все это воздействует на психику в те­чение нескольких лет и в итоге приводит

к стойкому нарушению, именуемому «синдром менеджера» (он же синдром хронической усталости, он же — хрони­

Елена Волковадиректор дома отдыха ONSEN— о положительном влиянии водных процедур на состояние организма известно давно. ведь свое развитие организм начинает в водной среде, которая очень благоприятна для него. в воде вес тела уменьшается, улучшается кровообращение, в головной мозг поступает достаточно кислорода.

во время спа-процедур в крови повышается содержание эндорфина – так называемого «гормона радости», сосуды головного мозга расширяются, улучшается его питание. в результате нервные клетки насыщаются кислородом, мозг восстанавливает поврежденные структуры. особенно полезны ванны с маслами и травами. в воде поры раскрыты, полезные вещества быстрее проникают в организм — таким образом, благоприятное действие идет как снаружи, так и изнутри. массаж усиливает эффективность процедур. происходит физический и эмоциональный апгрейд.

ческое тревожное расстройство, а в народе — «инфекция чемпионов»).

как понять, что у человека синдром менеджера?

Больной находится под постоянным грузом собственных проблем, не может нормально отдохнуть, вечно переживает и, как следствие, имеет все атрибуты стресса, а именно: недо­сыпание, плохой аппетит, тошнота, срывы и истерики, а у жен­щин могут быть еще и нарушения менструального цикла.

У мужчин чаще всего страдает сердечно­сосудистая сис­тема (стандартный итог — инфаркт), у женщин — нервная и иммунная (неврозы, депрессии).

Синдром менеджера отражается на всем организме: замедляются процессы обмена веществ и происходит ин­токсикация клеток и тканей. Иммунная система становится беззащитной против вирусов, с которыми раньше легко справлялась. Иногда хроническая усталость приводит к нас­тоящим болезням, вплоть до онкологии, — предостерегают некоторые медики.

как лечить синдром менеджера?Как правило, синдром менеджера появляется не столько

из­за самих проблем, сколько из­за отношения человека к ним. То есть, чтобы вылечить синдром менеджера, нужно в первую очередь задуматься не о смене обстоятельств, а об изменении их восприятия.

Разумеется, просто так взять и внезапно освободить себя от переживаний фактически нереально, потому следует либо поговорить с компетентным лицом (это может быть психолог), либо же найти себе отдушину, которая поможет отвлечься: спорт­зал, танцы, утренние пробежки.

Хорошо помогают привести себя в порядок, как в физи­ческом плане, так и в моральном, массаж и спа­процедуры.

Если вы все попробовали и понимаете, что ничего из вы­шеперечисленного не помогает, то тут уже можно задуматься и о смене деятельности или как минимум рабочего места. Ведь жизнь слишком коротка для плохой работы. БЖ

XXII югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

фи

нан

сыср

еда

оби

тан

ия

Время думать о будущемКонец года — время подводить итоги и заглядывать в будущее. в рамКах волнительной эКономичесКой ситуации многих интересует направление развития финансового рынКа.

Евгения Гладущенко

Чтобы понять, как видят ситуацию банкиры, и к каким сценариям развития готовиться, мы встретились с заместителем управляюще-го Сургутским отделением Сбербанка России Артуром Альмухаметовым.

— Артур Ильдарович, 2014 год для банковской сферы был достаточно сложный, идет отзыв лицензий, закрытие банков, банкротство. Картина действительно такова, или это наше паническое восприятие?

— Это те действия, которые были намечены ЦБ РФ за-долго до 2014 года и направлены на очищение системы от ненадежных банков, которые в любой момент могли бы рухнуть и лишить своих клиентов части денежных вкла-дов. Центробанк, на мой взгляд, выполняет значительные действия и задачи по оздоровлению сектора.

— Эти меры приведут к желаемым результатам, и как скоро банковский сектор оздоровится, как скоро оставшиеся игроки смогут друг о друге сказать: «Да, это честный парень»?

— Думаю, вопрос не одного года и даже не нескольких лет. Это постоянный процесс, потому что сегодня «парень» «хороший», а завтра, в режиме ухудшения макроэкономи-ческой финансовой ситуации, под напором и давлением обстоятельств и факторов может стать «плохим». Это естест­венный отбор, выживает сильнейший. Мы, как и раньше, будем надежным партнером для клиентов, предоставляю-щим качественные услуги и сервис.

— В рамках развития экономики на рынке появилась новая форма кредитования — микрокредитование. Для Сургута еще год назад это было ново, сегодня микрофи-нансовых организаций впечатляюще много. Насколько они влияют на работу банковского сектора?

— К услугам подобных организаций, как правило, об-ращаются люди, которые не смогли получить финансовую поддержку в банковской системе. Испробовав все возмож-ные варианты, они пошли в микрофинансовую организа-цию. С моей точки зрения, микрофинансовые организации очень сильно завышают стоимость своих услуг, закладывая процент невозврата «плохих долгов» в процентную ставку для добросовестного заемщика. Необходимо говорить о регулировании этого сегмента и «чистке рядов». Многие микрофинансовые организации — это что­то вроде малень-

ких касс, привлекающих под высокий процент во «вклад» деньги населения. То есть, по сути, стандартная финансовая пирамида, которая рано или поздно должна рухнуть, пото-му что конечных заемщиков эти организации практически не оценивают на предмет платежеспособности. При этом я не говорю, что рынка микрофинансирования не должно быть, он необходим, так как выполняет ряд существенных функций и задач, которые не могут выполнить банки в силу ряда причин и ограничений. Он должен и может существовать, что доказано многолетним опытом зарубеж-ных рынков, но только там это все контролируется либо государством, либо другими институтами регулирования. Если вовремя не вмешаться, то ситуация, которая сейчас складывается, приведет к неконтролируемому росту фи-нансовых пирамид.

— Кредитная карта — достойная альтернатива быст­рому микрозайму или экспресс­кредитам в торговых точ-ках (pos­кредитование). Почему люди обращаются не за кредиткой, а предпочитают безумно «дорогие» деньги?

— Возможно, не все еще знают про доступную процентную ставку, льготный беспроцентный период и ряд других пре-имуществ кредитной карты, которые отличают ее от микро-займов и экспресс­кредитов. По этим видам кредитования, как правило, все риски «зашиты» в эффективную процент-ную ставку, и она иногда «зашкаливает» за 40 и более про-центов. В процентную ставку закладывается составляющая по «плохим» кредитам проблемных заемщиков, за которых платит честный заемщик. Если говорить о кредитной карте, то она намного удобнее и более оптимальна по расходам. Можно оплатить по кредитной карте, например, покупку крупной бытовой техники, и если положить на счет потра-ченную сумму в так называемый «грейс­период», то платить какие­либо проценты не придется. Это удобнее и выгоднее, нежели брать кредит в магазине с ежемесячными платежа-ми. Понятен лимит по карте и какую именно сумму нужно внести. Если клиент не успевает в грейс­период закрыть всю сумму, то кредитный процент начисляется только на остаток долга. При этом, как только внесена на карту потраченная сумма, ею можно снова воспользоваться.

Отмечу, что похожая услуга скоро должна появить-ся и для наших партнеров из малого и микробизнеса. Западно­Сибирский банк Сбербанка России, в том числе

XXIV югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

и Сургутское отделение, участвует в пилотном проекте «Корпоративная карта». Данная карта привязана непо-средственно к расчетному счету юридического лица, и ру-ководитель либо другое доверенное лицо могут совершать расчеты с поставщиками или, например, оплачивать коман-дировочные расходы, при этом никакого подтверждения по бухгалтерии не требуется. С помощью данной карты также можно снять наличные или пополнить расчетный счет в банкоматах с функцией cash-in. — Артур Ильдарович, я знаю, что у вас есть опыт 

работы в банковский сфере в других городах, в том числе в структуре Сбербанка. Как вы оцениваете состояние бизнес среды в Сургуте?— Если смотреть в рамках России, то Сургут — город 

неординарный: он не очень большой, но здесь присутству-ют предприятия федерального масштаба и очень высока доля предприятий, относящихся к нефтегазодобываю-щей отрасли. Соответственно, здесь один из самых высо-ких доходов на душу населения. Своего рода Клондайк. Платежеспособность жителей говорит о многом, поэтому банки развиваются очень активно (в плане роста банковских активов и пассивов). Перед Сбербанком, с учетом высокой конкурентной среды, стоит задача предоставлять в опти-мальные сроки качественные продукты и услуги корпо-ративным клиентам и физическим лицам — сотрудникам данных предприятий. Это один из наших приоритетов. Здесь мы в любой момент готовы подставить финансо-вое плечо. И, если говорить о 2015 годе, то наша задача в складывающейся непростой финансово-экономической ситуации — сохранить те хорошие отношения с нашими клиентами, которые формировались годами, и приумно-жить объемы сотрудничества. — Насколько клиентами Сбербанка востребован портал 

«Деловая среда»?— На мой взгляд, это очень интересный проект, мне удалось 

вложить частичку своего труда и опыта в его запуск и развитие. На портале, как и в Центрах развития бизнеса, представите-ли малого и микробизнеса могут получить много полезной информации и, в ряде случаев, ощутимую консультационную помощь, а также необходимое обучение. Пока, на мой взгляд, потенциал портала не до конца раскрыт, но растущий интерес и увеличивающееся количество зарегистрированных пользо-вателей говорит о его востребованности. — В период волнительной экономической ситуации как 

изменилось качество кредитного портфеля в сегменте бизнес-кредитования?— Здесь ощущается некоторое напряжение, тем не менее, 

мы держим руку на пульсе — объемы проблемных кредитов соответствуют прогнозам. Мы к этому готовы, и, учитывая сложившиеся обстоятельства, идем навстречу клиентам, оказавшимся в сложной финансовой ситуации. На данный момент действует акция «В Новый год без долгов», в рамках которой при оплате всех просроченных платежей банк обну-ляет пени и штрафы. В целом, если говорить о проблемных заемщиках, то мы всегда открыты к диалогу и совместному поиску решения. — Каков перспективный курс развития банков? На что 

будет сделан акцент?— В последнее время очень активно развивается рынок 

кредитования малого и микробизнеса (ММБ). Это связано с тем, что, во-первых, в этом направлении некоторые техно-

логии похожи на потребительские — например, скоринговые системы оценки заемщиков. Во-вторых, маржинальность продукта позволяет зарабатывать больше, чем при креди-товании крупного и среднего бизнеса. В-третьих, конкурен-ция в данном сегменте еще не такая высокая как на рынке кредитования того же крупного и среднего бизнеса. Рынок, как и некоторое время назад, будет развиваться и станет более насыщен банками-конкурентами именно в части сегмента кредитования малого и микробизнеса.

Совет от Артура Альмухаметова:Если вы желаете сохранить свои сбережения, не храните их в одной валюте. Используйте деление на несколько валют: при негативном поведении одной из них, курс других сможет компенсировать потери.

К вкладам в драгоценные металлы можно прибегать в следующих ситуациях: когда желаете сделать долгосрочный вклад или когда вы финансово подкованы и можете прогнозировать поведение стоимости металла.

БЖ

XXVюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

ПЕНСИОННОЕ СТРАХОВАНИЕСРЕДА ОБИТАНИЯ

Только для бюджетников и только в ЮгреЗАДУМЫВАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ О СВОЕЙ БУДУЩЕЙ ПЕНСИИ? ЗНАЕТЕ ЛИ, КАКОЙ БУДЕТ ЕЕ РАЗМЕР? ДОСТАТОЧНО ЛИ ВАМ БУДЕТ ЭТИХ СРЕДСТВ ДЛЯ БЕЗБЕДНОГО СУЩЕСТВОВАНИЯ? ЭТИ ВОПРОСЫ НЕ ОСТАВЛЯЮТ РАВНОДУШНЫМИ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ТРУДОСПОСОБНОГО НАСЕЛЕНИЯ НАШЕЙ СТРАНЫ.

При этом многие также понимают, что госу-дарственной пенсии явно недостаточно для жизни в современных условиях. К примеру, в настоящее время средняя трудовая пенсия в Югре составляет порядка 17 тысяч рублей,

по России — 10 тысяч. Возможность повысить размер своей будущей пенсии

у жителей автономного округа появилась уже десять лет назад с вступлением в силу окружного закона №64-О3 «О дополнительном пенсионном обеспечении отдельных категорий граждан». Его реализацию на основании госу-дарственного контракта взял на себя Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд.

О том, как этот механизм работает в действительности, рассказал президент Ханты-Мансийского НПФ Алексей Охлопков. «Для работников сфер образования, здравоох-ранения, культуры и соцзащиты в Югре реализуется прог-рамма «Две пенсии для бюджетников». Ее участник делает взносы на личный пенсионный счет, а окружной бюджет добавляет такую же сумму. Кроме того, на взносы гаранти-рован ежегодный инвестиционный доход — не менее 6%. После выхода на заслуженный отдых участник программы получает сразу две пенсии: государственную и дополни-тельную окружную», — пояснил президент фонда.

А УСЛОВИЯ ПРОСТЫ…Стать участником этой уникальной программы просто.

Основное условие для участия — пятилетний стаж работы в организациях бюджетной сферы округа. К числу плюсов можно отнести сохранение пенсионных выплат при пере-езде в другой регион страны и наследование накоплений. Еще один важный момент: участник может самостоятельно назначить срок выплат. Также участники программы (жен-щины после 55 лет и мужчины после 60) могут получать вторую окружную пенсию и продолжать работать.

Уникальность окружного закона состоит в том, что размер дополнительной окружной пенсии не фиксиро-

ванный, а зависит от самого участника. Чем раньше врач или учитель вступит в программу, тем больше будет его дополнительная пенсия.

О ГЛАВНОМ — КАКИЕ ГАРАНТИИ?Важным аспектом для участников программы являются

ее гарантии — за 10–20 лет, пока работник бюджетной сферы перечисляет средства, многое может поменяться.

Весьма логичным будет вопрос о судьбе накоплений при смене места работы, ведь для участия в программе необходимо быть тружеником бюджетной сферы. Так вот, накопления останутся на счете, и по достижению пенсионного возраста можно обратиться за назначением дополнительной пенсии из тех средств, которые были сформированы за время участия в программе. Более того, на эти средства все время будет начисляться инвес-тиционный доход. Его размер гарантирован на уровне не менее 6%.

По словам Алексея Охлопкова, в рамках окружного за-кона №64-ОЗ у человека есть возможность в любой момент расторгнуть договор и забрать свои деньги вместе с инвес-тиционным доходом, по аналогии с банковским вкладом. «Главный гарант — правительство округа. Даже кризис 2008 года не сказался на пенсионных деньгах и на реали-зации программы. Закон работает в округе уже десять лет, в нее вступили порядка 17 тысяч учителей, врачей, работни-ков культуры, соцзащиты и других бюджетных учреждений. И самое главное — около 950 югорчан уже получают до-полнительную пенсию, в среднем она составляет 3 тысячи рублей, а у некоторых доходит и до 20 тысяч», — отметил президент Ханты-Мансийского НПФ.

«Подробную информацию о законе и условиях прог-раммы можно получить по телефону бесплатной горячей линии 8-800-100-09-10. Важно, чтобы каждый работник бюджетной сферы Югры знал о своем праве на получение дополнительной пенсии и мог им воспользоваться», — подчеркнул Алексей Охлопков. На

пра

вах р

екла

мы

БЖ

XXVIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

ПРАВОМЕХАНИКА БИЗНЕСА

Омские юристы в СургутеВ КАНУН НОВОГО 2015 ГОДА СВОЙ ОФИС В СУРГУТЕ ОТКРЫВАЕТ ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА «ВИННИК И ПАРТНЕРЫ»

На п

рава

х рек

ламы

Юридическая фирма «Винник и Парт неры» — одна из ведущих организаций юридической отрасли Омского региона, объединяющая профессиона-

лов в области правового консалтинга, финансовой сферы, арбитражного и антикризисного управления, судебной практики с 1999г.

ГЕОГРАФИЯ УСЛУГ ЮРИДИЧЕСКОЙ ФИРМЫТерритория Российской Федерации, в том числе Омская,

Тюменская, Новосибирская, Свердловская области, Западная Сибирь, Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, Москва и Московская область.

ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯООО «ЮФ «ВИННИК И ПАРТНЕРЫ»

С 2010 года ООО «ЮФ «Винник и Партнеры» входит в пятерку лучших по устойчивости юридических компаний Омска и находится в первой тройке компаний, оказывающих качественные юридические услуги для бизнеса (по данным независимого рейтинга юридических агентств города Омска, проведенного компанией «Маркетинговое проектирование»).

В 2013 году «Винник и Партнеры» стала единствен-ной юридической фирмой в Омске, вошедшей в рей-тинг Российского агентства правовой и судебной ин-формации (РАПСИ) «100 самых цитируемых сайтов юридических услуг России», который проводился среди крупнейших российских юридических компаний. Рейтинг: http:// rapsinews. ru/ social_ratings/court-websites-law-fi rms/

ОПЫТ УЧАСТИЯ В ЗАКОНОТВОРЧЕСКИХ ПРОЦЕССАХ

В 2010–2012 гг. специалистами фирмы при банкрот-стве крупного застройщика Омского региона была пред-ложена и реализована схема, которая впоследствии лег-ла в основу законопроекта ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (принят Государственной Думой 28 июня 2011 года). Схема изложена в параграфе 7 «Банкротство застройщиков».

ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ ЮРИДИЧЕСКОЙ ФИРМЫ «ВИННИК И ПАРТНЕРЫ»

• Услуги арбитражных управляющих• Сопровождение процедур банкротства• Представление интересов в госорганах, судах• Налоговые споры• Корпоративные споры• Взыскание задолженности • Сделки с недвижимостью• Реорганизация бизнеса• Юридическое сопровождение бизнеса• Бухгалтерское сопровождение бизнеса

Теперь эти услуги доступны и представителям бизнеса Сургута.

Познакомиться с юридической фирмой «Винник и Партнеры» можно на официальном сайте компании www.vip-omsk.ru или по адресу: Сургут, ул. Республики, 67, 4-й этаж, каб. №9. Тел.: (3462) 28-03-41, +7-982-206-37-17.

Сотрудничество с ЮФ «Винник и Партнеры» позволит вам быть уверенными в правовой безопасности деятельнос-ти вашей компании, благодаря скоординированной работе специалистов, которые всегда «держат руку на пульсе» всех изменений российского законодательства. БЖ

Винник С.А.,директор, управляющий партнер

XXVIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

югр

а-л

изи

нг

тем

а н

ом

ера

Обеспечить бизнес всем необходимымОдин из ведущих лизингОдателей на территОрии хМаО–Югры — кОМпания «Югра-лизинг» — ОтМетил в этОМ гОду свОе десятилетие. являясь удОбныМ финансОвыМ МеханизМОМ среднегО и крупнОгО бизнеса, лизингОвые схеМы также нашли свОих пОчитателей и в среде МалОгО.

Евгения Гладущенко

Сегодня компания занимает лидирующие пози-ции на рынке Уральского федерального окру-га, предоставляя услуги лизинга и факторинга по широкому спектру направлений деятельности. Появление на рынке лизинговых услуг большо-

го количества потенциальных клиентов, нуждающихся в технических средствах, но не способных сделать крупные единовременные вложения, связано также с расшире-нием деятельности и ростом числа малых предприятий. О том, как развивался лизинг в УрФО, рассказал генераль-ный директор компании ООО «ЮГРА-ЛИЗИНГ» Андрей Владимирович Кондрашов.

— Андрей Владимирович, ООО «ЮГРА-ЛИЗИНГ» в этом году отмечает свое десятилетие. Опираясь на богатый опыт работы, какие, на ваш взгляд, изменения могут произойти в отрасли?

— Развитие лизинга в дальнейшем будет предусмат-ривать как увеличение общего объема лизинговых операций, так и освоение новых сфер лизинговой дея-тельности. Наиболее заметными событиями для участ-ников рынка стали усиление активности банков в части кредитования лизинговых компаний, а также рекордные объемы привлечения лизингодателями синдицирован-ных кредитов и облигационных займов.

Существенный рост лизинговых сделок в последние годы объясняется динамичным развитием народно-хо-зяйственного комплекса страны и острой потребностью в обновлении основных фондов. Конкуренция на этом рынке требует от лизинговых компаний постоянной разработки лучших предложений для клиентов, в пер-вую очередь, по стоимости и сроку лизинга. С позиции сегодняшнего дня наибольшие темпы роста показывает лизинг автотранспорта: грузового, легкового, пасса-жирского. Автобизнес растет, следовательно, вместе с ним растут и потребности в лизинге автосервисного оборудования.

XXVIII югорский Бизнес-журнал ДекаБрЬ #12 2014

Адрес центрального офиса: Ханты-Мансийск: ул. Крупской, 25

Приемная: тел./факс: (3467) 304-676, факс: 304-669, e-mail: mail@ugraleasing.ru

Адрес дополнительного офиса в Сургуте: ул. Островского, 37/1, офис-центр «Крым», оф. №307, №308.

Тел. (3462) 517-757Адрес дополнительного офиса в Тюмени:

ул. Герцена, 70, бизнес-центр «Звезда», оф. №102. Тел.: (3452) 54-22-56, 54-22-57, 54-22-58, 54-22-59

со стороны государства — например, запрета на продление сроков эксплуатации, — возможно восстановление и даже рост сегмента лизинга подвижного состава. Если говорить о страте-гической перспективе — порядка 5–10 лет — перспективными являются сегменты лизинга недвижимости и водных судов. Если говорить о территориальном распределении лизинговых сделок за первое полугодие 2014 года, на долю УрФО пришлось 8,9% всего рынка.

— Какие партнерские программы сегодня действуют? Какие скидки и льготы можно получить в рамках данных программ? Как вы выбираете партнеров, какие требо-вания им выдвигаете?

— «ЮГРА-ЛИЗИНГ» активно сотрудничает с большин-ством крупных поставщиков автомобилей, спецтранспорта и оборудования на всей территории Российской Федерации.

Многие поставщики уже оценили качество работы с нашей компанией по передаче в лизинг автотранспорта и оборудования, и теперь рекомендуют нас своим кли-ентам. Деятельность компании ориентирована на ин-дивидуальный подход к каждому лизингополучателю и поставщику.

Проверенные поставщики, с которыми мы работаем давно, нередко предоставляют скидки. Особенно распрос-транено предоставление скидок при лизинге легковых автомобилей. В ряде случаев размер скидки может быть весьма существенным, что позволяет предлагать программы лизинга с нулевым удорожанием — когда сумма стоимости автомобиля со скидкой и лизинговых процентов равна цене автомобиля в салоне. БЖ

— Андрей Владимирович, за каким продуктом чаще всего обращаются клиенты?

— Являясь универсальной, ориентированной на средний и крупный бизнес компанией, мы имеем в своем портфеле более 15 видов оборудования, среди которого преобладают авиационный транспорт, грузовой автотранспорт и желез-нодорожная техника. Тем не менее, сегодня наблюдается смена ориентиров. Если несколько лет назад флагманом лизинговых программ была железнодорожная техника, то сегодня можно говорить о смене приоритетов в сторону автолизинга: легковые и грузовые автомобили, специали-зированная строительная техника, погрузчики, автокраны и т. п. Связано это с повышением интереса к лизингу со стороны представителей малого и среднего бизнеса. Например, за первое полугодие 2013 года грузовой и лег-ковой автотранспорт показали высокие темпы прироста новых договоров — 16% и 23% соответственно.

— ООО «ЮГРА-ЛИЗИНГ» работает с органами влас-ти. Насколько комфортно для вас это сотрудничество? Какие программы реализовывали?

— Действительно, наша компания активно участвует в программах департамента инвестиционной полити-ки и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области в части компенсации стоимости обо-рудования, приобретенного в лизинг. Развивая направление сотрудничества с департаментом, компания предложила рынку специальный продукт «Гонка перевооружений», разработанный с учетом всех необходимых требований. Согласно принятым областным программам, компания, приобретающая в лизинг оборудование или спецтехнику, может получить компенсацию более 49% от их стоимости. Например, за станок стоимостью 1 млн рублей государство может компенсировать почти половину первоначального взноса и погасить платежи по процентам в размере 2/3 став-ки рефинансирования ЦБ РФ. В итоге, фактическая стои-мость такого станка для предпринимателя или компании составит около 500 тысяч рублей.

— Как вы оцениваете состояние рынка лизинговых услуг сегодня? Насколько высока емкость рынка в УрФО?

— На фоне динамики российской экономики, трудно ожидать серьезного роста лизинга в текущем году. Значимых драйверов, способных переломить ситуацию, в настоящее время не так много. Можно предположить, что рынок будет развиваться равномерно по всем существующим на-правлениям. Основное развитие, скорее всего, будет проис-ходить в секторе среднего и малого бизнеса, как наиболее мобильном звене экономики, и, вероятно, в тех сегментах, где существует глобальный запрос на обновление основных средств, например, в сегменте авиационного лизинга. Также драйверами могут стать пищевая, химическая отрасли и FMCG, а также операционный лизинг автотранспорта.

Также выделяются инфраструктурные факторы роста: рост рынка лизинга, прежде всего, зависит от экономи-ческого роста в стране. Среди прочих положительных факторов можно выделить реализацию стратегических государственных инвестиционных проектов, такие как Олимпиада в Сочи, и в будущем, видимо, Крым, а также меры государственной поддержки отдельных отраслей.

В краткосрочной перспективе локомотивами роста рынка лизинга по-прежнему останутся сегмент авиации, автотранс-порта и спецтехники. В случае принятия отдельных мер На

пра

вах р

екла

мы

XXIXЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

СПЕЦТЕХНИКА

Эпоха переменВ ТО ВРЕМЯ КОГДА ОДНИ БОЯТСЯ СКАЧКА ЕВРО ИЛИ ДОЛЛАРА И ПРЕДВЕЩАЮТ ОЧЕРЕДНОЙ КРИЗИС, В ООО ПТЦ «КИРОВЕЦ» ВЕДЕТСЯ РАБОТА НАД ПЕРСПЕКТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ. ПРИЧЕМ ВЕДЕТСЯ ДОВОЛЬНО УСПЕШНО. ЗДЕСЬ ПРОВОДЯТ ИСПЫТАНИЯ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ МАШИН, ВНЕДРЯЮТ НОВЫЕ ОБРАЗЦЫ ТРАКТОРОВ В СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО, А ТАКЖЕ ЗАНИМАЮТСЯ ОБСЛУЖИВАНИЕМ И РЕМОНТОМ ТЕХНИКИ. ИМЕННО ТАКОЙ ПОДХОД К РАБОТЕ И ЕСТЬ ЗАЛОГ УСПЕХА В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ.

Мария Астафьева

В прошлом году ООО ПТЦ «Кировец» совместно с заводом разработал новую модель трактора К-704-04-БКУ-LANDMASTER — бульдозер с уни-кальной изменяемой геометрией отвала и повы-шенной проходимостью. Машина успешно прош-

ла эксплуатационные испытания, и в настоящий момент активно ведется подготовка к ее серийному производству.

Это требует основательного подхода. Вот почему компания постоянно улучшает свою техническую базу, ведется закупка нового оборудования, специалисты ООО ПТЦ «Кировец» регулярно проходят обучение, рас-тет коллектив.

В организации освоен полный цикл процесса изготов-ления металлоконструкций, установлены современные программируемые станки для резки листового металла, имеются собственные участок механической обработки металла и отдельная покрасочная камера.

В настоящий момент ведется производство сварочных модулей и установка их в трактора К-706. Машина была разработана с учетом достоинств и недостатков аналогов. Учтены пожелания непосредственно тех, кто на нем трудит-ся. Работа по улучшению технических качеств этих машин проводится постоянно.

Наряду с серийным производством, проводятся испыта-ния новых образцов машин. Например, в данный момент на базе ПТЦ «Кировец» проходит испытание шарнирно-сочлененного большегрузного самосвала для перевозки

груза по бездорожью. Это уникальный трактор, аналогов которому в России пока нет.

Трактор разработан совместно с заводом, по техническо-му заданию Сургутнефтегаза, специально под технологии дорожных–ремонтных служб нефтяников.

Эти первые машины являются промежуточными образцами: пока они двухосные с грузоподъемностью 25 тонн. Но в дальнейшем цель компании — провес-ти эксплуатационные испытания, обкатать основные конструкторские и технические решения на двухосных машинах, и в будущем выпустить трехосные шарнирно-сочлененные самосвалы с грузоподъемностью 40 тонн. Кроме того, стоит отметить, что импортные аналоги до-роже в четыре раза.

Одно из негласных правил компании: сделать все, чтобы клиенту было удобно. Здесь внимательно выслу-шают и подскажут путь к правильному решению вопро-са. Необходимые запасные части и оборудование всегда можно найти на складе ООО ПТЦ «Кировец», ассортимент постоянно пополняется с учетом потребностей покупате-ля. А если чего-то не хватает, то срочная доставка займет всего два-три дня, благодаря тому, что производитель не импортный, а наш, российский. БЖ

Сургут, ул. Сосновая, 57.Тел./факс: (3462) 555-631, 555-632.E-mail: surgutkirovets@list.ru

Сургут, ул. Сосновая, 57.Тел./факс: (3462) 555-631, 555-632.

НА

ПРА

ВАХ

РЕКЛ

АМЫ

XXX ЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

мар

кети

нг

мн

ени

е п

роф

есси

он

ал

а

Почем бесплатный сыр?

«В нашей стране народ настолько любит халяВу, что готоВ отдать за нее любые деньги».

Михаил задорнов

Мне нравится посещать различные тре-нинги, семинары, мастер-классы. Дело это полезное и смысл имеющее. Но один из модных бизнес-тренерских трендов очень уж сомнителен, как каша из топо-

ра. «Создать бум клиентов без денег!», «Как раскрутить бизнес за три копейки!», «Бесплатные способы продви-жения»... Публику цепляет отлично. И несет эта публика свои кровные этим бизнес-гуру, чтобы научили, как раз-богатеть без бюджета.

Чему же учат гуру маркетинга любителей бесплатного сыра? Давайте разберем несколько способов привлечения клиентов, продаваемых как безбюджетные.

информационный повод«Создайте информационный повод, и все СМИ про

вас бесплатно напишут!» В качестве примеров приводят мега-креативные рекламные ходы, как то: открытие па-мятника Роману Абрамовичу в Красноярске возле одного из ресторанов. Повод, действительно, прикольный. И, наверняка, многие СМИ это осветили. Но набрав в поис-ковике «памятник Роману Абрамовичу в Красноярске», можно найти множество ссылок на этот повод, но нигде не упоминается сам ресторан, который, на минуточку, заплатил консультанту за саму идею (5 тысяч у. е.), плюс за сам памятник, за организацию мероприятия (ведущий, танцевальный коллектив, костюмы, декорации, бесплатный глинтвейн, режиссер праздника и т. д.). Вот такой якобы бесплатный пиар-ход.

Зная специфику региональных СМИ, могу с уверен-ностью сказать — никто не поторопится делать бесплатный пиар без какой-либо мотивации. В регионах все СМИ либо корпоративные, либо коммерческие, существуют в основ-ном на деньги от рекламы либо пиара, и вряд ли кто-то будет перекрывать свой единственный источник дохода. Вы можете рассчитывать на бесплатные публикации, если вы постоянный рекламодатель или заключаете договор на хороший объем рекламы. Такие бонусы у многих СМИ предусмотрены. Но за свой более чем 20-летний опыт работы в рекламе не помню ни одного информационного повода, спровоцировавшего бум бесплатных рекламных

публикаций. За исключением негативных, конечно. В этом контексте многие наши журналисты не пожалеют эфир-ного времени или места на упоминание вашей компании. Например, когда Александр Макаров (компания МТА) привез, отреставрировал и подарил городу танк времен Великой Отечественной войны, в новостях об этом, конечно

XXXII югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

же, сказали, но это был «руководитель одной из компаний города». Зато когда этого человека задержал рыбнадзор, имя компании повторяли чаще, чем хиты по радио. А как «распиарили» салон «Джозефина», по чьей вине якобы загорелся ТЦ «Богатырь»! Не дай Бог кому-то такого бес-платного продвижения!

А наши предприниматели наслушаются таких платных советов про бесплатные способы раскрутки, повесят ша-рики в магазине, закажут бальные танцы, даже бутербродов наделают, и приглашают журналистов. А потом обижаются, мол, чего не написали! Мы вас кормили, раз-влекали! Несостыковочка с реальностью. И на бутерброды потратились, и рекламу в итоге пришлось за деньги заказывать.

Возможно в Москве, где тысячи СМИ, находятся желающие написать хоть что-нибудь. Но не в регионах.

ИНТЕРНЕТБесплатный сыр номер два: не тратьте

деньги на рекламу, пишите в Интернете.Писать в Интернете надо! Но надеяться

только на этот ресурс самоубийственно. Во-первых, таких как вы в Интернете мно-го. И очень много. И часто предложения из других регионов выходят намного интереснее ваших, даже с учетом достав-ки. И продвинутые клиенты не будут переплачивать вам из земляческих побуждений. Протестировав автомобиль в вашем салоне, пользователь Интернета, как правило, мониторит, какие предложения на такой автомобиль су-ществуют у других. И находит намного дешевле. А еще ему предлагают компенсацию за перелет, гостиницу и бензин до своего города.

А что делают модницы? Они примеряют брендовую вещь в вашем магазине, определяются с моделью, разме-ром, и заказывают точно такую же в Интернете. Не хочет оплачивать вашу аренду и зарплаты продавцам. В общем, неблагодарная она — целевая аудитория из Интернета.

Во-вторых, многие, особенно состоятельные и деловые люди, не сидят в Интернете. У них есть масса более полез-ных увлечений, в том числе и тратить деньги. Это самые лучшие потенциальные клиенты, но их через Интернет не «достать». А их очень много. И чем выше уровень до-хода, тем меньше их в Интернете. Многие до сих пор даже авиабилеты покупают в кассах.

В-третьих, чтобы продвижение в Интер нете было эф-фективным, вести его нужно грамотно. Здесь есть масса нюансов и технологий. И этому нужно уделять время, хотя бы час-два в день. Как вариант, владельцу обучиться вести страницы в соцсетях самому, если есть способность к копирайту, и постоянно быть на связи, отвечая на вопросы и комментарии участников. И это будет бесплатно — не счи-тая стоимости личного времени бизнесмена, конечно. Либо можно нанять профессионала, что не бесплатно. А еще их мало. В остальных случаях ваши соцстраницы могут просто раздражать и работать как спам.

СМС-РАССЫЛКАЭтот способ хорошо работает для постоянных клиентов —

поклонников компании или бренда. Работает на удержание,

Наталия ИвановаГлавный редактор издательского дома «Победа», специалист по PR, рекламе и маркетингу с 20-летним опытом.

Об авторе

но не на привлечение новых клиентов. Ваши смс разовым клиентам, а тем более тем, кто не давал свое согласие на эту рассылку, работают против вас. Вы несанкционированно вторгаетесь в личную жизнь человека. Телефон — это самое личное. Будьте осторожны. И не забудьте, что для нашего региона характерна миграция населения — ваши посто-янные клиенты уезжают из города, а взамен приезжают новые, которые вам нужны.

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТАУ меня на сегодня 5 236 непрочитанных писем в почто-

вом ящике — это не считая тех, которые я успела удалить, и отфильтрованных как спам. Представляете, как я «лояль-на» к тем, кто ворует мое время, необходимое на удаление этих писем? Из сотен рассылок я читаю письма только от двух адресатов. И то, когда есть время. Ну не буду я читать об уникальности металлопрофиля, о новых кредитных про-граммах банка или секретах свежего воздуха от продавцов кондиционеров. А ведь сотни компаний, наслушавшись советов, ассоциируются теперь в сознании потенциального потребителя с назойливой мухой, мешающей работать.

И еще нюанс — чтобы вашу рассылку читали, ее, опять же, нужно отправлять правильной аудитории и правиль-но написанную. Без затрат на журналиста или пиарщика не обойтись.

Советуют также «оригинальный способ» — письма в конверте. Не забывайте, что этот якобы бесплатный способ продали не только вам. И ваше письмо в компании с десятком подобных отправится в мусор, вероятно, даже нераскрытым. А вы, между прочим, открытки покупали и на рассылку потратились. Ну и время, которое ни один тренер не ценит, вероятно.

В общем, вспомните народные мудрости про скупого, который платит дважды, и бесплатный сыр, который в мышеловке. И делайте правильные выводы. Любую задачу должен выполнять профессионал.

«Бесплатных завтраков не бывает» (англ. There’s no such thing as a free lunch) — крылатая фраза, подразумевающая, что получение какой-либо выгоды всегда связано с затратами, даже если эти затраты на первый взгляд не видны

БЖ

XXXIIIЮГОРСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ ДЕКАБРЬ #12 2014

госп

од

дер

жка

Мех

ани

ка б

изн

еса

Бизнес в удовольствие. Как это возможно?Достичь сразу Двух целей в бизнесе: высоких результатов и личного счастья — абсолютно реально!

Евгения Никитина

В этом убедились участники первого образова-тельного форума о людях и для людей «Бизнес. Переход на новый уровень», который про-шел 21 ноября 2014 года в конференц-зале ЗАО «Сургутнефтегазбанк». Мероприятие состоя-

лось благодаря поддержке Департамента по экономической политике администрации города Сургута.

«Цель любого мероприятия, организованного муниципали-тетом города для сургутских предпринимателей, — это, преж-де всего, создание условий для развития малого и среднего бизнеса. Особенность данного форума заключается в новом подходе организации бизнес-деятельности исключительно с позиции личностных компетенций и личностных способ-ностей. Наша задача — познакомить предпринимателей с но-вой технологией построения бизнеса, непротиворечащей их внутренней природе», — отметила уникальность мероприятия Дарья Гаврикова, начальник управления потребительского рынка и развития предпринимательства департамента по эко-номической политике администрации г. Сургута.

Свыше 150 участников познакомились в рамках форума с уникальной технологией бизнес-продюсирования, которая была представлена непосредственно ее автором Евгением Воликовым (г. Москва), президентом инновационной деловой сети Futuremakers, основателем и первым пре-зидентом корпорации «Сибирское здоровье». На мастер-классе Евгения «Ведение бизнес-деятельности на основе личной уникальности» сургутские предприниматели смогли не только узнать о новом человеческом подходе достижения высоких результатов в жизни, а также получили простой алгоритм эффективной самореализации себя как бизнес-лидера. Сам Евгений уверен, что «личная уникальность лидера является основным источником его настоящего успеха в бизнесе и в жизни». Оказалось, что некоторые из присутствующих сургутян уже познакомились с данной технологией лично.

Своим небольшим опытом в определении своей уни-кальности поделилась Екатерина Тараленко, руководитель Дизайн-бюро G-iterior: «Мне всегда были интересны новые методы познания себя, и бизнес-продюсирование показался наиболее человечным. Я преследовала цель найти и выявить свои природные таланты, укрепить уверенность в себе и найти вектор своего развития. И если исходить из первоначального запроса, я это и получила. Путь был долгим, со взлетами и па-дениями, но я благодарна своему наставнику за качественное руководство. Роль наставника при глубоком анализе своей личности очень важна. Хорошо, когда рядом есть компе-

тентный человек, который всегда напомнит о твоих целях и задачах. Когда надо, она хвалила меня, когда надо, давала мотивацию к действию. И когда ты из глубин свей личности выходишь на сушу, да еще и с бренд-буком собственной индивидуальности, чувствуешь гордость за свой труд, благо-дарность наставнику и создателям технологии».

«Я никогда не был подвержен стереотипному мышле-нию, — подчеркнул в своем комментарии Давыд Глуховский, замдиректора ЦКиД «Камертон» ООО «Газпром Трансгаз Сургут». — Я не считаю, что если появляется что-то новое, то обязательно нужно ждать, пока это проверят все. Наоборот, то, что в тренде, то, что «вкусненькое» — надо этим вовремя воспользоваться. А потом, учитывая свой собственный опыт, рассказывать, хорошо это новое или нет. Я еще нахожусь в процессе освоения программы, но уже есть промежуточные результаты, которые подтверждают правильность выбранного пути. Какие моменты меня привлекли в этой программе? Во-первых, ее практическая применимость: в ней представлен не просто набор теоретических знаний, а конкретное руко-водство к действию. Большая часть ее посвящена анализу своей личности, анализу своих навыков, качеств, выявлению талантов… Талант — это вообще ключевое понятие во всей этой технологии. Во-вторых, бизнес-продюсирование — это о многом. Идеологи программы смогли собрать воедино на-правления и из бизнеса, и из психологии, и из экономики. Авторы программы — представители новосибирской бизнес-школы, отечественные разработчики. Это говорит о том, что практики, которые они предлагают, применимы в России. Это очень важно. Тоже важный момент: авторы технологии не только учат, они же и практикуют, то есть у них есть ре-альный бизнес, построенный по данной технологии, и они могут привести реальные примеры».

Помимо работы над выявлением своих природных талан-тов, не менее важно определить свои сильные стороны как отдельной личности в работе команды.

Мастер-класс «Чем кормят сотрудников в здоровой компа-нии» Юлии Бомштейн, бизнес-консультанта Центра бизнес-технологий «Практика успеха» (г. Новосибирск), оказался весьма полезным как делающим первые шаги в управлении, так и опытным менеджерам.

Участники форума убедились в том, что миф об иде-альном руководителе вполне может быть реальностью. Современному руководителю совсем не обязательно над-рываться, развивая в себе те лидерские качества, которые изначально слабо в нем развиты и не поддержаны моти-вацией. Сформировав из по-разному одаренных людей

XXXIV югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

эффективную здоровую команду, он может успешно совершенствовать свои естественные сильные сторо-ны и уделять больше времени и сил стратегическому развитию компании.

Свое решение проблемы подбора максимально подходящего персонала для компании предложил Игорь Окладников (г. Сургут), бизнес-тренер, ди-ректор кадрового агентства «Югория». В ходе своего выступления на тему «Как найти нужных людей за минимум времени?» он поделится своим про-фессиональным опытом и современными резуль-тативными инструментами поиска идеальных для конкретной компании сотрудников.

Во время форума работала выставка товаров и ус-луг, на которой были представлены организации инфраструктуры поддержки предпринимательства, ИТ-компании, книжные компании, а также субъекты

малого и среднего предпринимательства, предлага-ющие услуги для бизнеса.

Провести форум на высоком качественном уровне организатору — компании «Альфа-Принт» — по-могли неравнодушные партнеры мероприятия: ЗАО «Сургутнефтегазбанк», Фонд поддержки пред-принимательства Югры, Сургутская торгово-про-мышленная палата, магазин Up:Store, торговая сеть «Чайная леди», кофейня «Чаплин», lifestyle mall «Агора», ООО Мясокомбинат «Сургутский».

Информационные партнеры: ТРК «Сургут-информТВ», «Югорский бизнес-журнал», журнал «Выбирай», СМИА СИА-ПРЕСС, портал «О, Сургут!».

Получить дополнительную информацию о мероприятии и спикерах можно по телефону: (3462) 99-08-66 или в группе «ВКонтакте»: http://vk.com/business_intensiv_surgut БЖ

Фото: Арсений Балашов

Рекл

ама

XXXVюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

мастер-класс

Радислав Гандапас:«Условий для бизнеса становится меньше»

С РадиСлавом ГандапаСом — увлекательным РаССказчиком, автоРом СеРии беСтСеллеРов, оРиГинальных тРенинГов и СеминаРов, дважды обладателем звания «Самый популяРный тРенеР Года в РоССии» — мы вСтРетилиСь поСле очеРедноГо тРенинГа. РазГовоР С ним оказалСя занимательным и довольно откРовенным, С вкРаплением биоГРафичеСких ССылок и не Слишком оптимиСтичных Размышлений о Судьбах РоССийСкоГо бизнеСа.

Оксана Малахова

По его словам, он не ощущает себя человеком, меняющим судьбы других людей. Поскольку для этого нужно как минимум регистриро-вать какой-то обратный сигнал, а проклятие его профессии как раз в том, что встречаясь

с людьми на старте изменений в их жизни, он на старте же с ними и прощается. Не видя их дальнейшего пути, не зная финала. Все, что ему остается, это надеяться на на-личие этого эффекта. «Я знаю, что те технологии, которые я предлагаю, эффективны, — говорит Радислав Гандапас, — но они не работают в отрыве от человека. Я всего лишь даю инструменты — инициатива зависит от самого участника тренинга. Так что я не чувствую, что меняю жизнь людей или что-то в этом духе. Но я верю, что эти изменения происходят».

— Радислав, на своих тренингах вы много говорите о харизме лидерства. Однако всегда считалось, что ха-ризма — это что-то, что дается от рождения, и только редким счастливчикам. И вообще, не секрет, что многие относятся к таким тренингам, как к чему-то вроде «про-дажи воздуха». Насколько он вообще пользуется успехом?

— В моей практике не было случая, чтобы на этот тре-нинг не набрали участников. Хотя сами они, когда я их

спрашиваю, что такое харизма, часто затрудняются с от-ветом. Но они идут, и это радует. Это значит, что я имею возможность им объяснить, что «харизма» — это вовсе не дар с небес. Харизмы нет, как объективной реальнос-ти. Хотя бы потому, что она не в самом человеке, а в том, как его воспринимают другие люди. Если бы у кого-то из нас харизма присутствовала как некая объективная величина, то все бы его воспринимали, как однозначно харизматичного. Однако, скажем, матушка Михаила Кутузова вряд ли считала его харизматичным, так же как и жена, друзья детства, или люди, которые его учили и наставляли в том же военном деле. Наверняка для них он был просто Мишаня, Мишка, любимый сын, отличный парень, способный студент и т. д., но не харизматичный лидер. А между тем, солдаты шли на смерть с его именем на устах. Харизма — это эффект, который личность про-изводит на других людей. Это вопрос технологий. Этому можно научиться.

— Для бизнесмена, на ваш взгляд, этот харизматичес-кий эффект обязателен?

— Современный бизнесмен — и я в этом абсолютно уверен — должен владеть полным набором таких инстру-ментов. Он должен произвольно менять стиль лидерства,

XXXVI югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

роли и т. д. Он может быть и эдаким тираном — иногда это нужно, в других случаях он должен быть либераль-ным императором, или он может быть даже другом — в зависимости опять же от ситуации. То есть это вопрос технологий. Он должен в нужный момент быть в команде открытым, доброжелательным, советоваться с подчинен-ными, а в каких-то ситуациях брать власть в свои руки и вести жесткой рукой компанию на прорыв, через аврал, через кризис. Плох тот руководитель, который владеет ограниченным набором инструментов — в той или иной ситуации он может оказаться неадекватен. Сам по себе ха-ризматический руководитель — это прекрасно, но главное, чтобы он не стал рабом этой харизмы, этого образа, этого имиджа, этого артистического амплуа.

— Вы часто говорите о том, что в России огромные возможности для бизнеса. Как вы оцениваете эти воз-можности сейчас, учитывая экономическую и полити-ческую обстановку?

— К сожалению, при всех тех возможностях для биз-неса, которые есть в нашей стране, условий для его веде-ния недостаточно. Так было всегда, и сегодня ситуация практичес ки та же — возможностей много, а вот условий становится все меньше. Хотя, по большому счету, та прог-рамма, о которой нам говорили лидеры страны, как раз таки должна была быть направлена на улучшение условий для ведения бизнеса. Но и вывод капитала из России, и уменьшение притока инвестиционных средств говорит о том, что эти условия так и не были созданы. Есть объек-тивные цифры, согласно которым объемы «убегающего» из страны капитала увеличиваются, а приток инвестици-онных средств, увы, наоборот. Поэтому у людей бизнеса сегодня все больше опасений. Да, возможностей тоже немало, но среди них все реальнее проглядывает воз-можность потерять вложенные средства. Просто в силу того, что может выйти какой-то неожиданный и нелепый закон, либо в угоду политическим амбициям будут вве-дены какие-то нелепые ограничения. К примеру, пос ле объявления эмбарго, у моих друзей встали эшелоны с товаром — он пришел, но продавать его нельзя. А деть некуда — хоть выливай в канаву. Вот как быть?

Таких ситуаций сегодня много, и они, к сожалению, непредсказуемы. Поэтому, в случае подобных глобальных решений, должен действовать определенный временной коридор, в рамках которого правила игры будут про-зрачны, понятны и неприкосновенны. Но этого не про-исходит: правила игры переписываются по ходу, причем в какую сторону — непонятно. И я вижу, что очень многие бизнесмены сегодня просто застыли в недоумении и за-морозили кое-какие свои действия. Я лично отказался от инвестирования в довольно привлекательный проект. Мне предложили расширение в том бизнесе, в котором у меня размещена часть капитала, — я воздержался и сде-лал кэшаут (с англ. cash — наличные средства, out — вы-водить, выходить) — то есть вышел из проекта со своими деньгами, решив употребить их более консервативно. Поскольку этот бизнес связан с использованием высоких технологий, и если будут введены ограничения на ввоз высокотехнологичного оборудования (что, собственно говоря, сейчас и происходит), то мы можем оказаться только с частью оборудования, на котором не сможем делать бизнес. И мы не сможем получать оборудование,

СправкаРадислав Гандапас — фигура в бизнес-кругах хорошо известная. Бизнес-тренер, председатель совета директоров Центра репутационных технологий. Автор ряда популярных тренингов «Как с успехом выступать публично», «Практика — пиар человеческим языком», «Харизма — трудно ли быть богом». В сфере его интересов — работа с ведущими компаниями и политическими партиями. В качестве спикера-мотиватора выступал на массовых акциях многих известных компаний: MIRAX GROUP, УРАЛСИБ, Альфа-Банк, Вымпелком, Мегафон и др. Регулярно проводит индивидуальные консультации для топ-менеджеров крупнейших компаний России и СНГ, а также для депутатов Государственной Думы РФ.

не сможем получать узлы и агрегаты, не сможем получать техническую помощь по ремонту и т. д. Поскольку никакого импортозамещения в этой сфере не происходит: такого оборудования у нас не будет производиться ближайшие лет 50 — это совершенно точно. В результате, мне пришлось отказаться — моя семья потеряла часть средств. И это уже не абстракция, не страшная сказка — это то, что происходит сейчас. 

— Если ситуация настолько плоха, возникает вопрос — что делать людям бизнеса, чтобы со-хранить, а в идеале и развить свое дело?— Я бы сказал, что ситуация, на самом деле, 

ни плоха ни хороша, ситуация такова, какова она есть. И, скажем, по сравнению с тем же Донецком, в России все просто чудесно. Что касается бизне-са — то ему трудно всегда, и это вряд ли изменится. Что делать в сегодняшних меняющихся обсто-ятельствах? Оставаться адекватным. Бизнесу — 

в первую очередь. Нужно думать на опережение, нужно быть мобильным и менять стратегию в со-ответствии с меняющейся ситуацией. И, без-условно, нужно продолжать пытаться влиять на систему. Ибо власть сегодня существует от-дельно от бизнеса, а бизнес отдельно от власти. По принципу «вам дали возможность зарабаты-вать — зарабатывайте». То есть власть не видит ни-какой связи между собою и бизнесом, не чувствует никаких обязательств по отношению к бизнесу, что в значительной степени объясняется тем, что власть получает средства от госкорпораций. В тех странах, в которых налоговые сборы явля-ются единственным источником бюджета, власти с бизнесом дружат, они понимают, что являются партнерами в некой общей игре. У нас же государ-ство сегодня выступает конкурентом бизнеса, по-скольку госкорпорации находятся в конкурентном поле и, понятное дело, что правительство прямо заинтересовано в том, чтобы подавлять бизнес. Парадоксальная ситуация. 

— То есть вы настроены достаточно песси-мистично сейчас?— Мой настрой ни в коей мере не связан с пес-

симизмом. Я понимаю, что любая власть стре-мится к абсолютной. То есть если власть ничем не ограничивать — она будет стремиться к дик-татуре — это закон. А диктатура никогда не руко-водствуется здравым смыслом. Диктатура — это всегда невротическая власть, а невроз нужно лечить,  остановить  его невозможно. И я бы меньше всего хотел, чтобы этот процесс пошел в России — а он, к сожалению, идет, и мы уже видим признаки нарождающейся диктатуры. В мягкой форме — конечно, это не власть Гитлера или Сталина, но тем не менее. И мне бы очень хотелось... Нет, не повлиять на власть, — власть не одумается и не повернет обратно. Мне бы хо-телось, чтобы наше общество перестало этому потворствовать. Россияне просто не понимают, 

в какую игру играют, поощряя власть. И бизнеса это также касается — сегодня отказываясь от влияния на руководство страны, принимая позицию «премудрого пескаря» — по принципу «я законопа-чусь в свою нишу, буду делать деньги, выводить их за рубеж и пытаться выжи-вать, никак не подавая голоса», — биз-несмены должны понимать, что это уже не пройдет.

— Кстати, чем вы объясняете та-кую позицию? Социалистические поряд-ки давно остались в прошлом, сегодня выросло новое поколение, но ведет оно себя при этом абсолютно так же, как и предыдущие?— Абсолютно так же. В этом смысле 

мы — плод нашего культурно-историчес-кого опыта, исторической памяти, если хотите. Память о том, что в течение сто-летий в России люди, которые слишком 

«выпендривались», платили за это жизнью. И в нас до сих пор сидит этот страх слишком активно себя проявить, оказаться «белой вороной» и быть нака-занными. В итоге кто-то молчит, кто-то поддакива-ет власти, в глубине души понимая, на что он идет.

— И что делать в этой ситуации?— Сегодня это каждый решает за себя сам, 

в одиночку. Несмотря на то, что мы общество — то есть совокупность людей, у которых, по идее, должна быть некая общая воля, общие желания и стремления. Но, увы. Уровень разобщенности сегодня критически опасный. Мы уже не коман-да — каждый сам за себя. Мы внутри сообщества конфликтуем: у нас есть «пятая колонна», у нас есть «ватники» (в современном жаргоне — че-ловек, страдающий излишним патриотизмом, но не представляющий никакой материальной и духовной ценности — прим. авт.). Мы не яв-ляемся командой, у которой имеется некая еди-ная воля, или — знаете, есть такое понятие в физике? — сумма векторов. И это печально.  БЖ

Правила игры переписываются по ходу, причем в какую сторону — непонятно.

Очень многие бизнесмены сегодня просто застыли в недоумении и заморозили

кое-какие свои действия. И это уже не абстракция, не страшная сказка —

это то, что происходит сейчас

мастер-класс

XXXVIII югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

ни

ши

По

ли

гон

Бизнес на социальной почвеВопрос «Что такое социальный бизнес?» — соВсем не праздный. как показыВает практика, далеко не Все предстаВители бизнес-сообщестВа понимают суть социального бизнеса, а потому сЧитают его неким компромиссом.

Оксана Малахова

Казалось бы, раньше все было просто и понят-но. Существовало две основные формы веде-ния дел — коммерческая и некоммерческая. В первом случае бизнес реализовывал свои продукты и услуги с целью получения прибыли.

Под вторым подразумевалась деятельность, как правило, государственных организаций, когда некие люди решали социальные проблемы, за что получали заработную плату. И все вроде бы на своих местах. Однако со временем все очевиднее стала неэффективность последнего механиз-ма — как оказалось, государственным и некоммерческим организациям попросту не хватает той деловой хватки, которая свойственна «частникам». К тому же, стало заметно «сквозить» из окна в Европу, где давно и вполне успешно действует пока малопонятный нам, но уже доказавший свою эффективность, третий вариант — решение социальных задач руками бизнеса. Причем последний в этом случае еще и получает прибыль.

Социум, как Приложение СилКак и само явление, понятие социального бизнеса по-

явилось недавно и пока не имеет четких границ. А потому каждый трактует его так, как ему удобно. К примеру, по словам некоторых представителей самого бизнес-со-общества и тех, кто находится около (специалисты тор-говых палат, бизнес-инкубаторов и прочее), социальным является абсолютно любой легальный бизнес. Поскольку помимо конечного продукта или услуги он создает десятки и сотни новых рабочих мест, предоставляет сотрудникам медицинские гарантии и т. д. Конечно, такая трактовка является чрезмерно широкой и не позволяет разделить даже столь разные понятия, как социально ответственный бизнес и собственно социальное предпринимательство. Поэтому, по мере того, как понятие «социальный бизнес» внедряется в общественное сознание, оно становится более

узнаваемым и более узким. На сегодняшний день, в приказе Министерства экономического развития «О поддержке малого и среднего бизнеса», «социальный бизнес» опреде-лен как «деятельность субъектов малого и среднего пред-принимательства, направленная на решение социальных проблем». А учитывая, что последних в целом по России и конкретно в Югре более чем достаточно, возможности приложения сил для социального бизнеса сегодня огромны.

Павел Сидоров, директор департамента экономичес­кого развития ХМАО–Югры: «Население автономного округа транслирует нам большой запрос на предоставление социальных услуг в новом качестве, в новом ассортименте. Сегодня речь в первую очередь идет о частных дошкольных образовательных учреждениях, появление которых позво-лило бы если не решить, то хотя бы облегчить проблему нехватки детских садов, стоящую перед округом. Впрочем, сегодня возникают и иные, потенциально интересные нам варианты социальных бизнесов — дома престарелых, цент-ры досуга для людей с ограниченными возможностями и т. д. Государство, в силу разных обстоятельств, не всегда готово в полной мере удовлетворить эти запросы общества. Поэтому развитие социального предпринимательства — очень важное направление для нас — направление, позво-ляющее предпринимателям получить новые компетенции и вести свой бизнес по-новому, с применением новых технологий на благо жителей Югры».

Чем социальный бизнес отличается от обыкновенного предпринимательства? Первое и главное — это отношение к прибыли. Если целью традиционного бизнеса всегда было получение наибольшей (а по возможности, еще и быстрой) прибыли с наименьшими затратами, то социальный бизнес извлекает прибыль, решая социальные проблемы и помогая обществу функционировать более эффективно. Что уже само по себе подразумевает куда более длительные сроки окупаемости и куда меньшую прибыль по их истечении.

XL югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

В большинстве случаев инвесторы в социальный бизнес возвращают только сумму своих инвести-ций, без каких-либо дивидендов. После возврата инвестору суммы инвестиций, основная прибыль компании вкладывается в ее развитие и улучшение качества продукта. 

Бизнес, которого нетОдной из основных сложностей при осущест-

влении проектов социального бизнеса, является практически полное отсутствие нормативной базы. По сути, официально такого понятия как «социаль-ный бизнес» у нас пока нет — в ряде российских законов возможности социального предпринима-тельства намечены лишь контурно. В результате, социальное предпринимательство в стране разви-вается стихийно, «без руля и без ветрил».В 2013 году в Государственную Думу был внесен 

проект закона о социальном предпринимательстве и формах его поддержки.Собственно, миссия нового российского законо-

проекта состояла в том, чтобы закрепить прежде всего правовой статус социального предпринима-тельства, четко очертить его критерии, определить меры его государственной поддержки на федераль-ном и региональном уровнях, установить меры (и тем самым дать толчок) к созданию инфраструкту-ры социального предпринимательства — центров инноваций социальной сферы и т. д. 

Однако представленный на экспертном совете по вопросам развития социального предпринима-тельства Комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы РФ проект поправок в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предприниматель-ства в РФ» (ФЗ-209) был отклонен. Формальной причиной стала необходимость 

уточнений в тексте законопроекта. И все же ос-новной причиной отклонения данного проекта была названа преждевременность принятия закона о социальном предпринимательстве. Они полагают, что на данном этапе развития 

сектора более целесообразно закрепить понятие социального предпринимательства путем внесения дополнений в уже действующее законодательство. Вернуться к вопросу об отдельном законе имеет смысл только тогда, когда будет наработан опыт по наиболее сложным бизнес-этапам — финансиро-ванию проектов, государственному регулированию сектора, отчетности предпринимателей. 

Татьяна Бакланова, директор сургутского филиала Фонда поддержки предпринимательства Югры: «Сегодня мы уже можем говорить о поло-жительных тенденциях в развитии социального предпринимательства в округе. В частности, со-циальное предпринимательство начало выходить за рамки частных детских садов, появились новые виды деятельности в области здравоохранения, 

Реклама

XLIюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

физкультурно-оздоровительной деятельности, по-являются другие проекты — и это радует».

Что востребовано?По словам руководителя департамента эконо-

мической политики Юлии Королевой, сегодня администрация города, по вполне понятным при-чинам, в первую очередь выделяет ту сферу со-циального бизнеса, которая занимается детьми. «Но тем не менее, для нас точно так же интересны и мы готовы рассматривать проблемы и стартовые направления, связанные с досугом подростков, работающей молодежи, пенсионеров, — уточняет Юлия Королева. — Особое внимание уделяется у нас инвалидам — это направление мы готовы активно рассматривать в плане оказания помощи, и будем активно содействовать этому бизнесу. Другой вопрос, что не многое из этого списка у нас в городе есть на данный момент. Мы можем

говорить о наличии дополнительного образования, связанного, как правило, с детьми, редко — инва-лидами. Это присмотр за смертельно больными — хоспис «Золотое сердце». Начинает развиваться направление по присмотру — в частности, мы сей-час наблюдаем за одним из проектов, связанным с наймом сиделок, специалистов по уходу и т. д. Пока в этом направлении есть определенные проб-лемы, но этот процесс идет».

Юлия Замятина: «Не так давно мы провели анализ по 22 муниципалитетам Югры, и оказалось, что те сферы, в которых появление социального бизнеса однозначно востребовано, очень различ-ны. Здесь все зависит от конкретных потребностей того или иного муниципального образования. Так, если говорить конкретно по Сургуту, то помимо частных детских садов и центров времяпрепро-вождения детей, потребность в которых сегодня в городе крайне велика, практически полностью не закрыта ниша досуга — причем это касается как детского, так и молодежного досуга. Имеются

в виду разного рода профильные школы — хоре-ографические, художественные и прочие, разно-образные кружки и секции, плюс, сюда же можно отнести приобщение детей к мировой культуре, живописи, народным промыслам, разнообразные группы по подготовке детей к школе, проекты в сфере физической культуры и массового спорта. И отдельное, не менее востребованное направле-ние, — организация досуга взрослых и пожилых людей. Все это если и есть сегодня в Сургуте, то находится под патронажем НКО, выстроено по старым канонам, работает, как правило, вяло, и требует вливания свежей крови. Активно вос-требованы сегодня проекты в сфере молодежной политики — какие-то образовательные меро-приятия для молодежи, в том числе связанные с тем же досугом. По Сургутскому району — это опять же продвижение проектов по дошкольному образованию «билдинг-сад» и культурно-досу-

говых проектов. Все это ниши, которые необходимо заполнять и которые на се-годняшний момент актуальны для данной территории».

безумству храбрыхПо мнению и экспертов, и самих пред-

принимателей в сфере социального бизне-са, проблема его недостаточной развитости в России в значительной степени связана с нашим менталитетом. Мы привыкли надеяться в этом плане на государство и не спешим расставаться с благотво-рительной системой решения проблем. Мы только учимся успешно решать соци-альные проблемы «руками» социального бизнеса.

Людмила Журавлева: «Молодежь се-годня, несомненно, другая, но сложность здесь в том, что она тоже стратифициро-вана. Это означает, что есть группа людей,

которая соответствует запросам сегодняшнего времени, — они самостоятельны, с радостью вос-принимают новое, они полны решимости, если хотите, менять этот мир (а решение тех же соци-альных проблем — идеальный вариант для этого). Но пойдут они в социальный бизнес или еще куда-то — это вопрос открытый, хотя бы потому, что такая молодежь сегодня нарасхват. Это те самые «ценные кадры», на которые сегодня в прямом смысле устраивают охоту.

Но остальная часть молодежи — и она, увы, куда больше — это люди, которые характеризуются ин-фантильностью — дети, которые никогда не взрос-леют. И они не только не попадут в социальный бизнес, они вообще ни в какой не попадут и вряд ли изъявят такое желание. Что, наверное, даже к лучшему, поскольку социальный бизнес — это непростое дело. Да, здесь сегодня катастрофически не хватает кадров. Однако надо понимать, что речь идет не о том, что просто не хватает кадров — не хватает настоящих, толковых кадров».

ни

ши

По

ли

гон

БЖ

Официально понятия «социальный бизнес» у нас нет — в ряде российских

законов возможности социального предпринимательства намечены лишь

контурно. В результате, развивается оно стихийно, «без руля и без ветрил»

XLII югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

госп

од

дер

жка

Мех

ани

ка б

изн

еса

Просить или зарабатывать?Что такое социальное предпринимательство — «богоугодный» бизнес, обреЧенный существовать на субсидии и дотации, или дело, которое, при достатоЧном приложении сил может стать финансово успешным? попробуем разобраться.

Оксана Малахова

В Европе социальным предпринимательством за-нимаются порядка 20–30% от общего количества предпринимателей, в России, по разным оцен-кам, около 1%. Разница ощутимая, и объясняется она тем, что социальное предпринимательство

у нас воспринимают как вид деятельности, который в прин-ципе не может приносить доход. Но это не совсем так. Хотя бы потому, что при всей его сложности, у социального бизнеса есть и несколько определенных плюсов.

В поМощь бизнесуНа сегодняшнем рынке социальное предприниматель-

ство однозначно конкурентоспособно. Во-первых, потому что эта ниша еще практически свободна — конкуренции в социальной сфере на данный момент не существует. Зато спрос на данные услуги растет с каждым годом, в том числе и среди обеспеченной части населения. Во-вторых, потому что качество услуг, предоставляемых социальным бизнесом, всегда будет выше, чем качество государственных социальных услуг — за счет внедрения новых технологий, более высокой мотивации сотрудников, более трепетного отношения к репутации заведения. И третье, оказывая помощь частному бизнесу, официальные власти, как пра-вило, в первую очередь делают упор именно на социальное предпринимательство.

Так, в Югре, еще с 2010 года действуют программы развития социальных проектов. Основные направления поддержки — проекты в сфере дошкольного образования, частная медицина (в частности — стоматология), а также проекты, направленные на трудоустройство людей с ограни-ченными возможностями и людей, освободившихся из мест лишения свободы (при условии, что на предприятии таких сотрудников работает не менее 50%, а заработная плата — не ниже среднерыночной по Югре).

Юлия Королева, руководитель департамента эконо-мической политики: «Под социально ориентированным бизнесом мы имеем в виду бизнес не столь высоко рента-бельный и доходный, который на сегодняшний момент особенно интересует предпринимателей. Социальным пред-принимательством занимаются в некотором смысле фанаты своего дела. Нельзя сказать, что эти люди инфантильны в своем представлении о том, что такое бизнес, однако низкая рентабельность делает социальное направление не очень привлекательным. Собственно, поэтому бюджет и обращает внимание на бизнес-проекты в данной сфере. Мы готовы их поддерживать и заинтересованы в том, чтобы то любимое дело, которым занимаются эти люди, каким-то образом еще и давало им возможность содержать свои семьи и реализовывать свои планы.

Конкретно в Сургуте существует несколько видов под-держки — начиная от субсидий, которые, как правило, выделяются в возмещение понесенных расходов, и за-канчивая грантовой поддержкой. При этом максимальная сумма грантов на одного субъекта не превышает: по суб-сидиям социального предпринимательства — 600 тысяч рублей, по организации центров времяпрепровождения детей — 1 миллиона рублей, субсидии начинающим пред-принимателям — 300 тысяч руб лей. Общая сумма средств, выделяемых на поддержку по данным видам в 2014 году, в общей сложности составит 6 миллионов рублей на фи-нансирование расходов».

Однако, как подчеркивает руководитель департамента, оказывая финансовую поддержку и тем самым способствуя решению части вопросов предпринимателей (скажем, в части капитальных вложений, в определенных проблемах при старте бизнеса), администрация, тем не менее, всегда подразумевает тот факт, что социальный бизнес — это тоже бизнес, который должен зарабатывать. Недаром,

XLVI югорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014

решая вопрос о выдаче грантов тому или иному предпринимателю, представители администрации учитывают тот факт, что этот человек перспективен, как бизнесмен, поскольку он изначально эти деньги нашел — смог профинансировать начало бизнеса, подтвердил свою состоятельность, и только в этом случае ему оказывается помощь — чтобы он раз-вивался дальше. Так что, несмотря на «подпорки» в виде разнообразных субсидий, конкурсов и гран-тов — от муниципальных образований и от округа в целом, — у социального предпринимателя, как и у любого другого, основная задача — выйти на самоокупаемость, а потом уже, соответственно, на привлечение какой-то прибыли.

Причины всегда внутриОднако это, общее, казалось бы, мнение, опро-

вергает уже сам факт наличия вполне успешных, в том числе и в коммерческом плане, предприятий в данной сфере.

Людмила Журавлева, руководитель центра культурного образования «Лингва»: «Помощь со стороны государства никакого отношения к выживанию социального бизнеса не имеет. Я ни в коем случае не хочу сказать, что не надо данный бизнес поддерживать, но как показывает практика, проблемы, по которым какой-либо соци-альный бизнес сворачивается или не развивается, никак не связаны с наличием или отсутствием под-держки со стороны — будь то инвесторы или госу-

дарство. Это всегда какие-то внутренние проблемы. Как правило, человек не располагает достаточными знаниями и умениями правильно применять те или иные бизнес-механизмы.

Конечно, в какой-то степени это зависит еще и от сферы. К примеру, обучение иностранным языкам традиционно считается более прибыль-ным, чем, скажем, обеспечение досуга пенсио-неров или инвалидов. С другой стороны, даже те же иностранные языки не приносят прибыли тому, кто не умеет вести дело и обеспечивать эту прибыль. К тому же «Лингва» сегодня занимаемся не только обучением иностранным языкам, но и наукой, которая у нас в России никогда не была сферой прибыльной, а также рядом других видов деятельности. Поэтому одного ответа никогда не бывает. Но, на мой взгляд, проблема всегда в самом человеке. Как правило, это недостаток информации, то есть недостаточно широкий кру-гозор в плане именно бизнес-знаний. Я много езжу по миру и имею доступ к достаточно широкому пласту необходимой информации. У людей такой возможности нет и многие в плане информации основательно ограничены. Также проблемы могут быть связаны с неверным видением, с неумением вести этот бизнес, решать вопросы. Это может быть связано с недостаточным бизнес-обучением, с тем, что в России вообще сложно сегодня с получением каких-то реально необходимых, практических знаний по ведению социального бизнеса». БЖ

XLVIIюгорский Бизнес-журнал декаБрь #12 2014