Upload
violet-jones
View
59
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Как преодолеть «парадокс улучшений»?. ИТ. Проза жизни. Парадокс улучшений. Проекты по совершенствованию: «Что? Оптимизировать работу в N раз?!!! Руководители безумцы!» «А не будет ли сокращения штата?!» «А как реорганизация повлияет на «расклад власти»?» - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Как преодолеть«парадокс улучшений»?
ИТ. Проза жизни
Парадокс улучшений
Проекты по совершенствованию: «Что? Оптимизировать работу в N раз?!!! Руководители
безумцы!»
«А не будет ли сокращения штата?!»
«А как реорганизация повлияет на «расклад власти»?»
«Да мне и так хорошо работалось … »
«Много мы уже преобразований разных пережили »
«Некогда! Дело надо делать!»
…
«Хотели как лучше, пока получается … снова как всегда?»
Парадокс улучшений
Проекты по совершенствованию: «Дело надо делать!»
Динамика улучшений
Производственный результат
Усилия на улучшения
Производительность
_ Прессинг
по выполнению плана
_Цикл
производительности
Решимостьпроведения улучшений
Плановыепоказатели
Динамика улучшений
Производственный результат
Усилия на улучшения
Производительность
_ Прессинг
по выполнению плана
_Цикл
производительности
Решимостьпроведения улучшений
Плановыепоказатели
Задержка
Цикл сдавливания усилий
_
Усилия на достижениепроизводственного
результата
Микро-анализ:Проблема «Улучшения? Дело надо делать!»
Выбор между текущей и будущей производительностью
- эффект «хуже-но-потом-лучше»
Решение:
1. Малые победы
2. Осознать и постараться рассчитать результат
3. Контролировать рост сложности проекта
-
+
Макро-анализ:Ускоряющий и стабилизирующий циклы связей Встречаются по отдельности Часто – в комбинации
Решение:
1. Рассчитывать задержки
2. Понимать «силу сжатия»
3. Понимать необходимость согласования цели преобразования и цели системы
4. Не стимулировать улучшения, а устранить ограничения
-
+
Мега-Проблема «Хотели как лучше, получилось как всегда!» Недооценка динамического взаимного влияния «невидимых» факторов программы улучшений и ее последствий
Решение:
1. Анализ и прогнозирование – учет внутренних «законов»
2. Талант преобразователя!
-
+
Проект по совершенств
ованию
невозможно у ко
го-то
купить
!
Его м
ожно только
сделать!
Заключение
«Прогресс – не вопрос скорости, а вопрос направления»
Бизнес динамика – проект IT Expert и ГУ Высшая школа экономики ВШБИ
Михаил (Юрьевич) ПотоцкийГенеральный директор компании IT Expertтел.: + 7 (495) 981-5710e-mail: [email protected]
Максим (Владимирович) ТищенкоЗаместитель начальника Главного управления Банка России по Архангельской области, Директор Регионального центраинформатизации Банка Россиител.: + 7 (8182) 21-81-71e-mail: [email protected]
ВШБИВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
ВЫСШАЯ ШКОЛАБИЗНЕС-ИНФОРМАТИКИ