”مديريت مشارکتی“”مديريت مشارکتی“

8787بهار بهار

مقدمه:مقدمه:

گذشته

ارباب = مدير

گذشته

ارباب = مدير

امروز

کارگزار = مدير

امروز

کارگزار = مدير

تعريف : تعريف :

شدن،سهيم • شريك هم دادن،با شركت لغوي لحاظ از مشاركت

است گروهي برداري بهره نيز و گروهي كار .شدن،انجام

هاي • تصميم در كاركنان درگيري فرايند توان مي را مشاركت

صورت / به كه آورد حساب به سازمان تاكتيكي استراتژيك

درجه، / / با و مستقيم غير مستقيم فرم در رسمي غير رسمي

. افتد مي اتفاق مشخصي حدود و سطح

مادي • و انساني منابع كردن هماهنگ از است عبارت مديريت

هدف به نيل .براي

ييمديريت مشاركتمديريت مشاركت

كه عملياتي و كار گردش مجموعه از است عبارت

را،درروند سازمان يك زيردستان و كاركنان تمام

دخالت سازمان آن به مربوط گيريهاي تصميم

ميسازد شريك و .ميدهد

اهداف مديريت مشارکتياهداف مديريت مشارکتي

خود و فرماني خود روحيه ايجاد

كنترلي

نفس به اعتماد برقراري

و رشد هاي زمينه آوردن فراهم

ابتكار و توسعه

تعاون روحيه ايجاد

كيفي سطح ارتقاء

تعارضات كاهش

رضايت احساس ايجاد

در کارکنان کردن سهیم

گیری تصمیم

تعلق ايجاد

ويژگي هاي مديريت مشارکتيويژگي هاي مديريت مشارکتي

كاركنان و مديريت بين همسويي و همدردي همدلي، ايجاد

سازمان امور در كاركنان و مديريت مشترك مداخله

هدف سازي شفاف

فرهنگ توسعه و

پرسنلشششششش افزايشانگيزههاي

افزايشبهرهوري شششششش

ارضاءشغلي

ارتباطات بهبود

شغلي مهارتهاي افزايش

افزايشانعطافپذيريشششششش

خالقيت افزايش

. . . و

مزاياي مديريت مشارکتيمزاياي مديريت مشارکتي

ويژگي هاي سازمان مشارکت ويژگي هاي سازمان مشارکت جوجو

فشرده و كامل رقابت

گسترده دانش به مديران دسترسي

افراد به احترام

گروهي كار

كاركنان مدت بلند و دائمي روابط

تغيير عامل از مديران استقبال

معايب كار تيميمعايب كار تيمي

اصطكاك در تقسيم كار و تصميمگيري

كاهش بازدهي، بخصوص در ابتداي شكلگيري تيمها

مشكل همسو كردن اهداف فردي، گروهي و سازماني

به تعويق افتادن اجراي كار به بهانه نظرخواهي و مشاركت

توجيه سوء مديريت و نبود رهبري

مشاركت موانع اجرای نظام مشارکتيموانع اجرای نظام مشارکتي براي مناسب شرايط فقدان

مشاركت فرهنگي بندهاي راه و موانع

سازماني بندهاي راه و موانع

مشاركت

مورد وجود در نادرست فرضهاي پيش

كاركنان مشاركت

مشاركت نظام به كاركنان اعتقاد و باور عدم

و مديران ضعف تثبيت عدم

منافع از كاركنان سهم به مديران توجه عدم

مشاركت از حاصل

سازمانها در كاركنان مشاركت عدم

سازما به كاركنان تعلق عدم ناحساس

حدود فرهنگي بسترسازي و سازي عوامل 90مفهوم از درصد

مي تشكيل ما كشور در را جو مشاركت مديريت نظام موفقيت

دهد.

رئيس و خشک رفتار جاي به انساني احترام مبناي بر مديريت

مآبانه

ها استعداد کردن شکوفا و باور

مناسب فضاي ايجاد

کارکنان و مديريت ثبات

لزوم آموزش و بستر لزوم آموزش و بستر سازيسازي

نظام پيشنهاد هانظام پيشنهاد هابراي مناسب زمينه ايجاد و كار شرايط تغيير در موثر روش هاي از يكي

. است كاركنان مشاركت

صورت به را پيشنهادها هاي نظام كه دارد وجود ما فرهنگ در عواملي

برد مي بيراهه به و » . خودكار افراد گريزي نقد عوامل اين از يكي

اطالعات داشتن بدون ديگران مورد در سطحي قضاوت به عادت

است« .كافي

پيشنهادها نظامهاي رفتن بيراهه در مهمي نقش كه دوم فرهنگي عامل

دارد، كشورما . »در » ماست اغلب تفكر در موجود نگري كبيره

نتيجه :نتيجه :وري بهره افزايش سبب جو مشاركت مديريت نظام اينكه دليل به

وهمچنين سازمان كارآيي افزايش و و سازماني فضاي سالمت

مي ضايعات كاهش نيز و سازمان اعضاي بين گردد، همكاري

امتيازات ) ( جمله از سازمان شرايط به باتوجه نظام اين اجراي

. شود مي محسوب سازماني

ضمن ، در انحرافات از جلوگيري جهت تعيين به و موانع تشخيص

صحيح اجراي به زننده آسيب موارد و مشاركت نظام آنبرسرراه

. رسد مي نظر به الزم

منابع :منابع :http://www.magiran.com/npview.asp?ID=1453607

http://imi.ir/tadbir/tadbir-115/article-115/3.asp

http://www.soheil-abedi.blogfa.com/86024.aspx

http://www.refahnews.com/detail.asp?id=216

http://www.khorasanshprisons.ir/farsi/news.php?

news_id=52655

http://www.bankrefah.ir/fa/researches/suggestions/sa01.asp

http://www.kayhannews.ir/841203/5.htm

http://www.trec.co.ir/trec/template/default.asp?url

http://www.iran-newspaper.com/1386/860508/html/report.htm

http://www.qazvinprisons.ir/farsi/View_Article.php?id=1001

. كاركنان مشاركت و مديريت محمدعلي ، مركز :تهران . طوسي ، دولتي مديريت .1379آموزش

ج مشاركت فورنيه و .مديريت رابرت و بلونكت لورن ، نوشتهطوسي علي محمد آموزش تهران . : مترجم مركز انتشارات

دولتي . 1378، مديريت

. محمدعلي ، تهران . : طوسي جو مشارکت مدیریت و مشارکت ، صنعتی مدیریت . 1382سازمان

پيشنهادها نظام اساس بر مشارکت پذير شيخ .مديريت مجيدزواره / توليت محمدرضا ، . : محمدی ایزایران انستیتو .1384تهران

منابع برای مطالعه بيشتر :منابع برای مطالعه بيشتر :

اختيار سپردن اجرای جو، مشارکت مديريت

: - طوسی: علی محمد مترجم فورنيه رابرت و پلونکت لورن نويسنده

: - : نشر تاريخ تهران نشر 1383/02/30محل

14000قيمت :

شوميز: جلد

: - : فارسی کتاب زبان افست اثر نوع

: چاپ : 3نوبت 1500تيراژ -

6-01-338-964شابک:

رقعي: قطع

جو مشارکت مديريت و مشارکتطوسی: علی محمد دکتر گردآورنده

صنعتی: مديريت سازمان ناشر : - : نشر تاريخ تهران نشر 1382/05/01محل

15000قيمت : مقوايي: جلد

: - : فارسی کتاب زبان گردآوري اثر نوع : چاپ : 2نوبت 3300تيراژ -

: X-52-6175-964شابک: صفحه- 192تعدادوزيري: قطع

چکيده:

کردن اداره راه تنها صورت به اکنون هم که مديريت راههای از يکیمديريت شيوه آيد، می شمار به خصوصی و عمومی سازمانهای

. و ها انديشه همسويی به جو، مشارکت مديريت است جو مشارکتو پروراند می را گروهی جمعی خرد و پرداخته کارکنان توانمندی

منتقل گروه به فرد از را شناسی وظيفه و مسئوليت ترتيب، بدين. کند می

پيشنهادها نظام اساس بر مشارکت پذير مديريت / : زواره توليت محمدرضا محمدی شيخ مجيد گردآورنده

ايران: ايز انستيتو ناشر : - : نشر تاريخ تهران نشر 1384/02/09محل

27000قيمت : شوميز: جلد

: - : فارسی کتاب زبان گردآوري اثر نوع : چاپ : 2نوبت 1500تيراژ -

: 9-48-7249-964شابک: صفحه - 284تعدادوزيري: قطع

چکيده:

اين " " با مشارکت پذير مديريت درباره مطالبی مجموعه، اين در : " يا مشارکتی مديريت نيازهای پيش است آمده فراهم موضوعات

" " مراحل ، سازمان ساختن مشارکت پذير برای ضروری اهرم های " " مناسب اجرايی آيين نامه ، سازمان يک در پيشنهادها نظام اجرای

" " نظام اقتضائات يا موفقيت عوامل ، پيشنهادها نظام برایبخشی " " اثر در عينی و ذهنی موانع يا بازدارنده عوامل و پيشنهادها

با ." مختلف مصاحبه های از برگرفته مطالب اين پيشنهادها نظامدر شده عرضه مقاالت و خارجی، مقاالت نظران، صاحب

است " " . شده تدوين پيشنهادها نظام با مرتبط همايش های

با تشکر از توجه شمابا تشکر از توجه شما

پايانپايان