Бизнес и Жизнь #94, октябрь 2014

36стр.

Я мужикхороший

нагибинВячеслав

октябрь 2014ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

Идите лесомЧтобы проверить жизнеспособность своего охотничьего инстинкта, бизнесмены города едут к тем, чей инстинкт никогда не притуплялся ни городом, ни гонораром. «БЖ» отыскал в дебрях леса четверых егерей и попросил рассказать то, что каждый охотник желает знать.

МотивацияДевушки нынче увольня-ются с работы, если вы не обеспечили их «Витцу» приличного парковочного места, – вот почему «БЖ» решил помогать бизнесменам с чувством острого кадрового голода отдельной колонкой. Станислав Воробьев заслужил место эксперта, как только редакция уви-дела, сколько разведенных женщин с двумя детьми и ипотекой трудятся у него в компании.

с т р . 98

по МодеНастоящие модники, оказывается, выходят из районных ателье и про-цветающих секонд-хендов. С папиным кошельком и маминой коллекцией Шанели выйти в люди сможет каждый, без всего этого – только тот, кто каждый день о носках и галстуках думает даже больше, чем о девчонках и геополитике.

с т р . 108

креативОчередная замена в команде колумнистов «БЖ». Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное со скамейки запасных приглашается Алексей Попов – тот, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и тот, кто умудряется профессией зарабатывать на хлеб с икрой, не выходя из собственной кухни.

с т р . 100

НаправоДаже если бы небез-ызвестная страховая компания предлагала все деньги мира за от-мену публикации этой статьи – редакция из вредности не последовала бы примеру федеральных телевизионщиков. А по-тому, назвав зло своими именами, публикуем историю одного суда как есть.

с т р . 94

с т р . 58

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

Артур ШАгАповАнтарктида учит умирать 136

п у т е ш е с т в и е

МихАил СиньковНужно повзрослеть для «женщины всерьез» 120

л и ч н о е

Антон воробьевБразилия на самом интересном месте 144

п у т е в о д и т е л ь

ДМитрий ЦехИ ничего, не умер 106

е д о к и

С П Е Ц П Р О Е К Т

выШе Моих Сил 78

преДел МечтАний 30о п р о с

Это ж надо

34 стр.

АлекСей клиМенкоСмотрите, что с людьми-то творится 28

п р а в и л а у п р а в л е н и я

николАй ДутовКто ты – соперник или жертва, невозможно угадать 128

у в л е ч е н и е

АлекСАнДр СтАроДуМовМой сын – давно вам не друг 112

о т ц ы и д е т и

евгений ЖуйковПроверено на четырех носах 104

о т ц ы и д е т и

вячеСлАв нАгибинХочется жить неплохо 36

вАДиМ терещенко«Надо» и «хочу» во мне нормально ладят 42

пАвел полозовСтанет нарицательным мое имя 48

вАСилий бизяевЧто непонятно – надо просто принять 80

МАрА хАрМАрАПора глазки протирать 84

АнДрей СеребАНе про то живете 88

конСтАнтин СергеевОсадочек остался 96

б е з о п а с н о с т ь

Юрий неМченкоАптечный фейк 102

м е д с а н ч а с т ь

вАДиМА СтихинА 148к н и г и

30

28

42

136

148

для начала с о д е р ж а н и е

октябрь 2014

На обложке:Вячеслав Нагибин

Фотограф:Глеб Клементьев

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

И.о. главного редактора:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Ольга Раева [email protected]

Редактор:Валерия Царева [email protected]

Дизайн‑макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер:Елена Лапочкина

Дизайнер:Павел Матяж

Бильд‑редактор:Павел Матяж

Иллюстратор: Павел Матяж

Технический редактор:Роман Куваев

Координатор:Любовь Кабалинова

Фотографы:Глеб Клементьев, Любовь Кабалинова

Корректор:Елена Пупова

Коммерческий директор:Ирина Глебова glebova‑[email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Новикова [email protected]

Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»:Юлия Труш [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепе-

чатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны

только в случае предварительного письменного согласования

с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

Руководитель направления «Мода»:Дарья Юркова [email protected]

Специалисты по рекламным проектам:Анастасия Поборцева [email protected]Екатерина Сутормина [email protected]

Бренд‑менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет‑проектов:Александр Оводов [email protected]

Финансовый управляющий:Юлия Даянова [email protected]

Секретарь:Елена Собенина [email protected]

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель:OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

И.о. главного редактора: Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 415тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]Франчайзинг и партнерство: Вера Тарасова [email protected] +7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 92256.

Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2014, № 94.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.10.2014.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

с т р . 14

для началак т о д е л а л ж у р н а л

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 115 словах,

23 поступках

и 4 именах

Мужики – существа одноклеточные

Богатые извиняются

Караул устал

Разводилово на эзотерике

Половая связь с олигархом

У нас куда ни плюнь – бизнес

А не побыть ли мне рантье?

Как друг не набил мне морду

Ребенок должен стать таким, как хочет папа

Люди состоятельные – начальники

Мужику повезло

Успокойтесь, раздевайтесь, протирайтесь

Лишний секс – не суперкласс

Дави, бей, хватай, кусай

Пингвины-пофигисты

Одинокая мать с ипотекой

Был классическим пацанчиком

На, съешь!

Антарктиды нет

Сервис – в Сыктывкаре

Людям нужны бирочки

Абрамовичу не конкурент

Ну-ну, врите

Аня, я не верю!

Ищите способы свалить

В лесу богатых нет

Наше долбанутое общество

Миллион – не мотивация

Счастливым быть стыдно

Охота – не для бедных

Кабан – 20 тысяч, медведь – 50 тысяч

По «девкам» не стреляют

Коньячок на вышке

для началав т е м у

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31; ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62

с т р . 18

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

1

2

3

4

5 6

7

8

9 10

11

16 октября.Премьера фильма «Страховщик». Режиссер: Габе Ибаньес. В главной роли: Антонио Бандерас 18%

15 октября. Театр «Глобус». Спектакль по пьесе У. Шекспира «Сон в летнюю ночь». Режиссер: Доминик Дромгул. Театр драмы 33%

15 октября.Балет Аллы Духовой «Тодес». ККТ «Космос» 16%

18 октября.Концерт группы «Чиж & Co». Дворец молодежи 22%

24 октября.Концерт Семена Слепакова. Дворец молодежи 13%

30 октября.Премьера фильма «Общак». Режиссер: Михаэль Р. Роскам. В ролях: Том Харди, Номи Рапасе, Джеймс Гандольфини 13%

15 октября.Ю. Башмет, К. Хабенский, «Солисты Москвы». Филармония13%

18 октября. «Бах плюс». Филармония 18%

16 октября.Премьера фильма «Судья». Режиссер: Дэвид Добкин. В ролях: Роберт Дауни-мл., Вера Фармига, Билли Боб Торнтон, Роберт Дювалл31%

19 октября.ФК «Урал» – ФК «Спартак». Цен-тральный стадион 24%

30 октября.Премьера фильма «Ярость». Режис-сер: Дэвид Эйр. В ролях: Брэд Питт, Логан Лерман, Шиа Лабеф31%

с т р . 19

Читатели «БЖ» в патриотическом порыве вынесли на первое место «Левиафана» Звягинцева. Теперь дело за академиками кинематографических искусств и наук в Лос-Анджелесе.

о к т я б р ь – н о я б р ь

3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

12

13

14

15

19

16

17

18

6 ноября.Премьера фильма «Интерстеллар». Режиссер: Кристофер Нолан. В ролях: Мэттью МакКонахи, Энн Хатауэй 27%

6 ноября. Премьера фильма «Duran Duran: Вне сцены». Режиссер: Дэвид Линч. В ролях: Саймон Ле Бон, Джон Тейлор22%

13 ноября.Концерт группы «Ленинград». «Максимилианс» 33%

13 ноября.Премьера фильма «Новая подружка». Режиссер: Франсуа Озон. В ролях: Ромен Дюрис, Анаис Демустье 20%

13 ноября. Премьера фильма «Рио, я люблю тебя». Режиссеры: Джон Туртурро, Стивен Эллиотт, Фернанду Мейреллиш, Карлос Салдана и др. В ролях: Харви Кейтель, Венсан Кассель, Ванесса Паради, Джейсон Айзекс 29%

31 октября.Концерт группы «Алиса». Дворец молодежи 20%

13 ноября.

Премьера фильма «левиафан». режиссер: андрей Звягинцев. в ролях: алексей серебряков, елена лядова, владимир вдовиченков, роман мадянов

42%

14 ноября.Концерт группы «Сплин». ККТ «Космос» 33%

Константин КузнецовГенеральный директор и совладелец компании «Клуб Искателей Приключений»

После себя ничего не оставлю

с т р . 20

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

0 слов с незнакомыми людьми в большом горо‑де. В тайге я более разговорчивый – только там можно по‑настоящему освободиться от большой матрицы системы, которая питает‑ся нашей суетой и заботами как от батарейки.

3 В 3‑м классе отправился в дальние дали – на‑читался Жюль Верна и Марка Твена. В моем представлении дальние дали были там, где горы кончаются, с конечной остановки в сто‑рону леса, тайги, темноты. И я пошел. Через 20 метров мне попал снег в ботинки. Я понял, что в дальние дали я не дойду, сел, проре‑велся, вернулся домой, увидел слезы матери, испытал шок, поняв, что она пережила.

3 мечты было в детстве – стать моряком, пчелово‑дом или актером.

1 Одна причина, по которой я решил стать актером: я хотел изменить мир. А то, что актеры способны изменить мир, я понял, посмотрев фильм режиссера Франко Дзеффирелли «Ромео и Джульетта». Ревел на сеансе, фильм потряс. Во время учебы, конечно, пришло и тщеславие – сама театральная среда им за‑ражает, не уберечься.

0 переговоров, на которых я смог что‑то дать людям, – не понимаю ничего в этом ремесле. Зато в походе все коммуникативные навыки моментально восстанавливаются, только там я чувствую себя в своей тарелке.

3 После института я не пошел в театр – 3 года проработал в социальной благотворитель‑ной программе, читал лекции о вреде нарко‑тиков в школах Тюменской области. Я понял, что такая работа – более правильный способ спасать мир.

8 На 8 месяцев в году социум меня теряет – я не отвечаю на звонки, сплю по два часа в сутки, скорость жизни нарастает. Зато потом четыре месяца живу в замедленной съемке. Время становится вязким, тягучим, как в теории относительности Эйнштейна, – совсем другие минуты, часы и дни. Наступает плановая, поэтому даже где‑то сладкая депрессия.

3 дня могу не спать. Совсем. Через трое суток начинаешь слышать, как бьется собственное сердце, каждый удар.

54 градуса – самый экстремальный минус наших экспедиций, прошлой зимой: водка пре‑вращалась в кисель, пластиковые панели на снегоходе ломались, как яичная скорлупа, металл превращался в хрупкий хрусталь.

14 дней ничего не ел, только воду пил, при этом не лежал – двигался, работал: проверял, на сколько меня хватит, если что. Теперь точно знаю: если заблужусь в тайге, две недели точно смогу без еды.

31 Самая низкая температура, при которой я од‑нажды проснулся в мансийском чуме. Печку в чуме топил, не вылезая из спального мешка.

7 счастливых лет брака, один развод.

0 любовниц. Если ты любишь женщину – любов‑ницы не нужны. Если не любишь, зачем тогда жить с ней? Разводись.

2 раза снялся в кино, в одном из фильмов мой герой прожил на экране 20 минут, потом ему голову отрубили в бою.

2 раза засыпал на трассе во время езды на маши‑не. Первый раз – с переворотом через крышу, накануне свадьбы, второй раз – перевозя снегоходы в прицепе. Оба раза Бог миловал – ни царапины. Теперь не выезжаю на трассу на дальние расстояния, не выспавшись хорошенько.

65 В 65 лет я вижу себя сидящим на снегоходе. Проверю через 22 года.

1 Одна идея у меня уже есть, чем занять себя на пенсии: буду как можно больше общаться с друзьями. Важнее дружбы ничего нет.

0 Мне не нужны вещи, мне очень близка фило‑софия аскетизма. Когда умер Ганди, после него осталась только стопка книг.

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.‑Сибиряка, 193, тел. 228‑02–08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209–3, ул. Уральская, 74, тел. 360‑22‑22 www.beautyprof.su

Наталья Зайцева, зам. директора по учебно-воспитательной работе

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: системный подход к красоте, возмож-ность решить любую задачу, гарантия безопасности и качества процедур, профессиональные специалисты

Марина Бастрикова, руководитель отдела маркетинга и рекламы, АЦ Jaguar Land Rover БРИТАНИЯ

Рекомендую: компанию «Мобильные аттракционы»

Преимущества: свыше 130 видов аттракционов для де-тей и взрослых, для улицы и для помещений, высокий уровень сервиса

АЦ БРИТАНИЯ обратился к компании «Мобильные аттракционы» в рамках подготовки дня JAGUAR LAND ROVER. Помимо внедорожных тест-драйвов важной частью праздника был приятный досуг гостей. Благодаря «Мобильным аттракционам» мы сумели порадовать и самых маленьких, они играли в Angry Birds и состязались в автогонках, и гостей постарше, которые испытывали свою удачу в Американской фан-рулетке. Сотрудничать с компанией удобно и приятно. «Мобильные аттракционы» имеют массу развлечений на любой вкус и количество человек. К слову, мы уже наметили аттракционы для грядущих мероприятий, так что они обещают быть еще более увлекательными.

Компания «Мобильные аттракционы»: тел. +7 (343) 38‑40‑500, www.mobi66.ru

Наталья Иванова, учредитель и редактор журнала «Мебельный город»

Рекомендую: «LoRena кухни»

Преимущества: сервис как по нотам – соблюдаются все сроки, указанные в договоре; профессионализм консультантов; по-стоянные акции для покупателей

В «LORENA кухни» меня покорил про-фессионализм с большой буквы. Я сама давно работаю с мебельным рынком, но, когда пришла пора выбирать кухню для загородного дома в «Южной до-лине», долго не могла определиться, чего хочу. Консультанты в «LORENA кухни» придумали все за меня. Пожив с кухней, я удивляюсь: насколько все на своих местах, какие качественные механизмы. В пользу LORENA сыграло и то, что в компании проходят постоян-ные акции, например специальные цены на столешницу «Аквалайн»: по качеству и по эстетике этот материал не уступает натуральному камню.

Сеть салонов LORENA в Екатеринбурге:единая справочная: (343) 290‑8‑444www.lorena‑kuhni.ru

Люблю Beauty Prof за то, что здесь можно решить любую задачу с гарантированным результатом. У меня давно существует четкое расписание визитов к моему кос-метологу и мастеру по ногтевому серви-су, здесь я впервые стала подходить к кра-соте системно. Столь же системно и четко работают все сотрудники Beauty Prof: пе-ред каждой процедурой они смотрят по-казания / противопоказания, рассказывают о тонкостях технологии и препарата, дают подписать информированное согласие. Та-кой сервис для нашего города – редкость, ходя должен быть «золотым правилом».

модель «ЧЕРЧИЛЛЬ»

коллекция «ГОРОДСКАЯ КЛАССИКА»

с т р . 22

реклама

по рекомендации...

Радищева, 25

ТидЦ «евРопа», Ленина, 25

МоЛЛ «паРк Хаус», суЛиМова, 50

WWW.gant.ru | WWW.gant.com

Ботинки на шнуровке

Для Долгих прогулок

Фирменная бейсболка

спортивная,

но элегантная

Плетеный ремень

Шапка из мягкой шерсти

уДобно и тепло

повседневно, но

сТиЛьно

переосмыслите с нами понятие «повседневность» , ведь

одежда на каждый день может быть не только удобной,

но и стильной. Шерстяной блейзер в сочетании с поно-

шенными джинсами выглядит актуально всегда и везде,

а пуховой жилет поверх трикотажного свитера и яркие

кожаные перчатки сделают любой наряд элегантным.

современный крой

Стильный пиджак

универсальный осенний блейзер

с замШевым воротником

Худи на молнии

Для отДыха, с элементами

стуДенческого стиля

Галстуки для любого случая

Удобные джинсы

повсеДневные

вельветовые Джинсы

в сезонных цветах

Шарф крупной вязки Замшевые перчатки

Для заверШения образа

Потертые джинсы

G A N T О С Е Н Ь / З И М А 2 0 1 4

с т р . 24

умная среда

Вдохновившись футуристичным концептом трамвая R1, а также многокилометровыми пробками, возникшими от массового ремонта дорог в Екатеринбурге к концу лета, на «Умной Среде» мы решили поговорить про городской транспорт.

Что нужно сделать, чтобы в общественном транспорте стало комфортно ездить?

БеззуБ: Одно из основных на-реканий к городскому транспор-ту – это холод зимой. Но давай-те разберемся, почему в салоне прохладно. Состав подъезжает к остановке, открывает все две-ри (даже если выходит/садится один человек), салон полностью проветривается, и до следу-ющей остановки температу-ра медленно повышается. И так по кругу. По сути, отопительная система тщетно нагревает воз-дух на улице. Бред! В Европе этот момент решен очень просто и совершенно незатратно – две-ри оборудованы кнопкой выхо-да, и если кнопка не нажимает-ся, то и дверь не открывается. Вы же в своей машине при каж-дой остановке на светофоре две-ри не открываете?

соломин: Давайте в одном мо-менте поставим жирную точку. Наше трамвайно-троллейбусное управление самостоятельно не мо-жет сделать ничего. Какая-либо инициатива может исходить извне вовнутрь, но наоборот – никогда.

БаБин: Именно это обстоятель-ство является корнем зла! У нас между городской администраци-ей и ТТУ очень странные отноше-ния: управление выступает в роли «девочки-содержанки», которая при нехватке средств тут же готова уйти к другому, а администрация – в роли нерасторопного мальчика, который не знает, как правильно поступить с этой самой девочкой.

Трамвай нежелания

алеКсеЙ ГлазЫрин, заслуженный модераторорГанизаТорЫ «умноЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

решаема ли про-блема городских пробок?

БаБин: Прежде всего нужно понять, чего мы хотим добить-ся. Или мы хотим ездить на соб-ственном автомобиле из пункта А в пункт Б без пробок, или же мы хо-тим, чтобы пробок не было в прин-ципе как явления. Совершенно очевидно, что невозможно еди-новременно взять и избавиться от пробок навсегда. Показатель-ный пример: несколько лет назад была огромная пробка на Сорти-ровке около «Таганского ряда». По-строили развязку – пробки не стало. Но прошло время, автомобильно-го трафика стало больше, и теперь жители Сортировки и Уралмаша, заезжая на мост на Бебеля, име-ют удовольствие видеть все ту же пробку, но приподнятую на не-сколько метров над землей.

соломин: Самый понятный спо-соб уменьшения пробок – это пе-реориентация автомобилистов на общественный транспорт. Если даже каждый десятый или двад-цатый оставит автомобиль дома и поедет на работу, скажем, на трамвае, то транспортный по-ток уже станет намного свобод-нее. Основной вопрос один: как сделать общественный транс-порт привлекательным для авто-мобилистов? Ведь совершенно понятно, что ни один здраво-мыслящий человек не пересядет из теплого и комфортного сало-на машины в холодный и неуют-ный салон трамвая или троллей-буса. Большая проблема в нашем сознании. Каждый представляет себе идеальный общественный транспорт так: вышел из дома, сразу около подъезда останов-

андреЙ ТолмаЧев,руководитель проектов фонда «Город PRO»

иван соломин, блогер и водитель трамвая

алеКсеЙ БеззуБ, руководитель проекта «росяма екатеринбург»

михаил БаБин, собственник «Такси Город»

ка, тут же подъехал трамвай – сел и поехал. Понятно, что такого ни-когда не будет, это просто невоз-можно технически.

ТолмаЧев: Есть ряд объектив-ных мер, при реализации кото-рых общественный транспорт смо-жет передвигаться более быстро, и, как следствие, время его ожида-ния на остановках сократится. Пер-вая – это создание обособленных путей общественного транспорта, у нас практически нигде не исполь-зуется такое решение. Вторая – пе-рераспределение существующих мар шрутов, они не должны дубли-ровать друг друга и хаотично ска-пливаться в одних местах.

БеззуБ: Лучшее, хоть и не самое быстрое средство борьбы с проб-ками – это сами пробки. С каждым годом люди проводят в них все больше времени и очень скоро, так или иначе, начнут задумывать-ся о возможностях более быстрого перемещения. Здесь в приорите-те трамвайные линии, так как ско-рость движения трамвая выше, чем остального городского транс-порта. Проблема одна – возникаю-щие препятствия на трамвайных путях в виде заезжающих на них автомобилей или ДТП опять же с участием автомобилей и трам-ваев. Способ решения очень про-стой, нужно всего лишь устано-вить камеры видеофиксации рядом с путями. А еще лучше – вместе с камерами везде устано-вить знаки «Проезд запрещен», как это сделано в Перми. В этом случае автомобилист дважды по-думает, стоит ли объехать пробку по путям и, сэкономив пару минут, лишиться прав на длительный срок или в лучшем случае запла-тить внушительный штраф.

рекл

ама

С езонные колебания спроса, опе-ративно заключенные сделки или просто высокая ликвидность

бизнеса ставят перед финансовым ди-ректором организации задачу находить механизмы эффективного управления свободными средствами на счетах ком-пании. Они могут лежать «мертвым гру-зом» или приносить прибыль. Как рас-порядиться этими «лишними» деньгами, рекомендует Управляющий филиалом «Азиатско-Тихоокеанского Банка» (ОАО) в г. Екатеринбурге Большаков Василий Анатольевич.

У бизнеса две «беды»: где взять деньги и как эффективно вложить. Периодиче-ски на счетах организации накапливается денежная масса, а деньги всегда должны работать и приносить доход. Финансо-вый директор заранее просчитывает, как распорядиться плановыми остатка-ми средств предприятия, как эффектив-но использовать поступления и макси-мально выгодно их вложить. В то же время нередко возникает ситуация, когда бизнес-процесс не позволяет спрогнози-ровать точный срок использования этих средств в основном бизнесе, что не остав-

ляет возможности применять классиче-ские финансовые инструменты с высо-кой доходностью, но зафиксированные на длительный срок.

Возможность в случае необходимости в короткие сроки вернуть свои деньги в оборот становится основным крите-рием при выборе финансового инстру-мента. Большинство компаний считают наиболее удобным размещение средств на классических банковских депозитах, обладающих минимальным уровнем ри-ска при понятной доходности. Одна-ко не все финансовые институты го-товы принимать вклады предприятий на очень короткие сроки, в том числе овернайт. А если и принимают, то ставки зачастую невысоки и не покрывают тру-довые затраты вкладчика на оформление краткосрочного размещения. Особен-но это актуально в малом бизнесе. Кро-ме того, некоторые банки на небольшие сроки ограничивают минимальные сум-мы вклада.

В Азиатско-Тихоокеанском Банке мы внедрили гибкий продукт, адаптирован-ный для малого бизнеса – депозит «Опе-

ративный Плюс»*. Он позволяет одина-ково эффективно размещать средства как на короткий срок, так и на длитель-ные сроки, при этом дает возможность оперативно вернуть средства в оборот.

Клиент может зафиксировать ставку в договоре на нужный срок и быть уве-ренным, что, когда появятся свободные средства, он разместит деньги под став-ку, не ниже указанной в нем. Со сто-роны банка есть только одно условие – поддерживать минимальный остаток на депозите. Но и он очень комфортный и предоставляет клиенту выбор. Кроме того, зафиксировав определенную сум-му и ставку, предприятие может не толь-ко пополнять, но и свободно снимать средства, превышающие минимальный объем вклада, при сохранении первона-чальных процентных условий, начиная со второго месяца.

АТБ предлагает своим клиентам вклад «Оперативный Плюс» на всей территории присутствия банка.

Чтобы оформить депозит «Оперативный Плюс», вам нужно оставить заявку на сайте www.atb.su в разделе «Бизнесу» или позвонить по тел. 8‑800‑100‑1‑321 (звонок бесплатный).

Василий анатольеВич БольшакоВУправляющий филиалом «Азиатско-Тихоокеанский

Банк» (ОАО) в г. Екатеринбурге

Азиатско-Тихоокеанский Банк (ОАО), Генеральная лицензия ЦБ РФ №1810

Депозит для бизнеса «Оперативный Плюс» от Азиатско-Тихоокеанского Банка

Не упуститесвою выгоду!

*Депозит «Оперативный Плюс» для юридиче-ских лиц и индивидуальных предпринимате-лей, относящихся к сегменту малого бизнеса. Максимальные ставки (в процентах годовых) в рублях с возможностью пополнения и сня-тия (частичное снятие возможно не ранее, чем через 30 дней со дня первого внесения средств на счет по вкладу (депозиту)).

Мин. остаток 100 000 руб. 300 000 руб. 1 000 000 руб.

Макс. остаток 5 000 000 руб. 15 000 000 руб. 50 000 000 руб.

Срок \ выплата % в конце

срока

ежемесячно в конце

срока

ежемесячно в конце

срока

ежемесячно

92 дня 8,7 8,6 8,95 8,85 9,2 9,1

183 дня 9,05 8,85 9,3 9,1 9,55 9,35

274 дня 9,15 8,85 9,4 9,1 9,65 9,35

366 дней 8,85 8,45 9,1 8,7 9,35 8,95

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

*п

ра

ви

ла

уп

ра

вл

ен

ия

Каждый рабочий 1. день мой и мое-го отца начинает-ся с того, что мы обходим всех на-ших сотрудни-ков и здороваемся за руку – от рабочих до топ-менеджеров. Чуть боль-ше часа каждый день, зато от нас не увольняются.

Что хочет женщи-2. на – знает толь-ко женщина. Шам-панское – женский напиток, поэтому в маркетинге и ас-самбляже у нас ра-ботают только девушки.

Две недели длит-3. ся сбор виногра-да. Один день с утра до вечера я вместе со всеми собираю виноград. Хотел бы больше, но много других дел.

Главное, чему меня 4. научил отец, – не судить о людях по резюме. Регион Шампань – закры-тый мир, но мой отец всегда да-вал возможность яро желающим по-пасть в него, невзи-рая на образование и опыт. Жела-ние работать – са-мая важная строчка в биографии.

Люди до сих пор 5. любят пузырьки. Я больше уважаю шампанское без пу-зырьков, но покупа-тель диктует условия.

Честность и ис-6. кренность – ста-ро как мир, но это работает и в отно-шениях с работни-ками, и в отноше-ниях с клиентами. Со своей стороны прошу взаимности: «Не обманывайте меня! Не прощу!»

С Россией рабо-7. тать легко – вы го-степриимные. Ви-димо, из-за вечных холодов у вас душа теплая.

Я ухожу с работы 8. одним из последних. И каждый сотруд-ник перед уходом заходит в мой каби-нет сказать «до сви-дания».

Бессер дель БельфонЭкспорт-директор дома Besserat de Bellefon

Ф о т о G M P h o t oс т р . 26

Новая коллекцияосень-зима 2014Dama S. p. A. VareseItalia

Екатеринбург,ул. Малышева, 75

(343) 355 34 23

Алексей Клименко

Генеральный директор УК RED

С чересчур инициа-4. тивными сотрудни-ками мне сталкивать-ся не приходилось. Мы слишком быстро растем, поэтому люди не успе-вают, нам не до иници-атив, сделать бы то, что нужно. Но если уж вы-ступил кто-то с дель-ным предложением – поощряю, особенно материально.

Выгорание – неизбеж-5. ный процесс. Цейтнот – состояние, которое при-водит к неадекватным действиям. Я эти вещи ловлю и в себе, и в со-трудниках. Стараюсь отпустить вожжи, рас-слабиться, чтобы осмо-треться, поменять к си-туации отношение. Если загоняется сотруд-ник, перестаю давить, даю больше свободы, чтобы не додавить, не потерять его.

Дать возможность стать 6. лучшим в своей сфере – очень много. Главное – не обмануть надежды. Я ставлю цели, которые и выполнимы, и позволя-ют стать лучшим.

Я не прощаю подчи-7. ненным обман, со-знательный обман. А парт нерам – срыв обя-зательств. «Так получи-лось...» – извините, не для меня.

И к опозданиям отно-8. шусь категорически плохо. У меня простое правило: если чело-век не может управлять собственным временем и рисками (пробки на дорогах – тоже риски), он не сможет управлять другими людьми и оце-нивать чужие риски – крест на нем.

У нас нет навязанной 9. иерархии. Позиция че-ловека – его автори-тет, можно называть-ся и числиться хоть кем, главное – им быть. Каждый сотрудник за-рабатывает авторитет себе сам.

В нашей компании ско-10. рее мужчины имеют льготные права, пото-му что их меньше, осо-бенно на руководящих должностях. Женщины у нас – хозяйки.

У меня ступор, когда 11. вместо решения про-блемы человек ищет причину ее не ре-шать. Увы, но чаще мне яростно доказывают, почему не смогли, а не как это сделать. За это могу и уволить.

Я с удовольствием беру 12. обратно тех, кто ушел по причине «компа-ния не смогла предо-ставить рост в нужный момент». Если такие со-трудники возвращают-ся, то, как правило, они более лояльны – насмо-трелись, что с людьми-то творится.

Алексея Клименко

Руководитель должен 1. руководить 100 % вре-мени, а иначе эффек-тивную систему управ-ления не выстроить.

Конкуренция не должна 2. быть коррумпирован-ной. Она должна быть понятной, прозрачной, тогда она является дви-гателем. Если конкурен-ция коррумпирована (как у нас), то все теря-ет смысл.

Я сам собеседования 3. провожу очень ред-ко, даже не могу вспом-нить, когда это было в последний раз. Ка-кой человек мне нужен и для чего – определяю сам, а ищут его уже мои специалисты. Сейчас к собеседованиям гото-вятся, поэтому не факт, что услышанное соот-ветствует действитель-ности, поэтому билет в команду – только после испытательного срока.

с т р . 28Ф о т о G M P h o t o

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Совещания – основ-13. ной пожиратель рабо-чего времени, часто пе-рерастающий в балаган. Больше трех сотруд-ников на совещании – это колхоз. Тем не ме-нее это очень важный управленческий ин-струмент для быстро-го коллегиального при-нятия решений: быстро собрались, быстро вы-слушали мнения, бы-стро накидали решения.

Мы живем не ради ра-14. боты, а ради семьи. Ра-бота – средство для жизни. Если у сотруд-ников возникают какие-то личные вопро-сы в течение рабочего дня, которые ну ни-как в другое время не решить, – отношусь с пониманием, но зло-употреблять своей до-бротой не даю.

Я идеалист. Делать пло-15. хо – трагедия для меня.

Основной ресурс в ком-16. пании – это скорость принятия решений. Ре-шение можно принять за две секунды, а мож-но принимать год. Если не хватает решимости – можно бросить монет-ку, и вопрос сразу сдви-нется с мертвой точки. Да, будут неправиль-ные моменты, но, толь-ко начав делать, можно понять, что это непра-вильно. Это все равно намного лучше, чем це-лый год ничего не де-лать. Сам так не по-ступаю – не хватает смелости.

с т р . 29

опрост о ч к а н е в о з в р а т а

Пока страна замерла в тревожном ожидании очередного списка

запретов и ограничений, «БЖ» на всякий случай узнал, когда и при каких обстоятельствах у бизнесменов города сдадут

нервы.

Предел мечтанийс т р . 30

с т р . 31

опрост о ч к а н е в о з в р а т а

Андрей Станкевичвице-президент по корпо-ративным отношениям AVS Group

Для мужчины самое не-приятное – невозмож-ность работать, делать свое дело. В наемных ме‑неджерах я более моби‑лен, чем владельцы бизнеса, могу работать и на государ‑ство, и на крупные част‑ные корпорации. Для соб‑ственников, возможно, проблемная точка окажет‑ся где‑то на линии укруп‑нения бизнеса либо при усилении госконтроля в определенной сфере, как, например, сейчас с банками происходит.

Если говорить о точке не-возврата применитель-но к теме эмиграции, тут у меня рубеж еще дальше. Для России самым неудач‑ным сценарием мне пред‑ставляется приход к власти ставленников западных го‑сударств, чьей целью будет не развитие страны, а выка‑чивание денег с освоенных территорий. Но если стра‑на станет сырьевым при‑датком Запада, какой же смысл на этот самый Запад бежать?.. Я историк по об‑разованию, поэтому счи‑таю, что происходящее сей‑час на Украине не имеет отношения к евроинтегра‑ции, идет лишь планомер‑ный процесс разграбле‑ния страны. Зато у многих развеялись иллюзии от‑носительно «прекрасного и свободного» европейско‑го мира, теперь мы видим, что не все так однознач‑но. И себя мы теперь мо‑жем воспринимать таки‑ми, как есть, без излишнего самобичевания.

Артем Черанёвгенеральный директор компании «ИНСИС»

Если исчезнет возможность обеспечить защиту своего дела с помощью легальных инструментов - тогда и на-ступит моя точка кипения. Мало кому удается вести дела, не сталкиваясь с не‑выполнением обязательств, попытками ущемить закон‑ное правовое поле, принуж‑дением бизнеса к лишним расходам, нивелирова‑нием законных прав биз‑несмена при конфликтах с хозяйствующими субъ‑ектами и органами вла‑сти. Приходится разбирать‑ся в тонкостях самозащиты. При понимании принци‑пов работы системы мож‑но добиться своего – если эта система худо‑бедно, но существует.

Сейчас вокруг много искус-ственно нагнетаемой пани-ки. Все эти темы изоляции страны, отключения Интер‑нета – они не имеют ниче‑го общего с реальностью. Проверка мобилизацион‑ных возможностей всех сис тем необходима, ведь рядом идет реальная вой‑на. При этом, разрабатывая системы возможной защи‑ты, планомерный и контро‑лируемый процесс можно остановить, так что не стоит видеть со всех сторон при‑зраки Северной Кореи.

Точка невозврата как обы-вателя… Не знаю, где она. Я вот в феврале деда похо‑ронил, ветерана. Мне стыд‑но представить, что я, имея таких предков, которые за эту страну сражались, по первому писку сорвусь и улечу куда‑то.

Сергей Кадышевдиректор и владелец компа-нии «Причал-Урал»

Я много раз начинал жизнь сначала, поэтому точки невозврата я прохожу до-вольно легко. Все мобиль‑но, заменяемо, исправи‑мо. Вот в данный момент налоги мои – 10 % от обо‑рота. То есть свою десяти‑ну государству я, производ‑ственник, генерирующий прибавочную стоимость, честно плачу. Если налоги станут 20 или 30 % – уйдем в тень или закроемся и ся‑дем на пособия, на зарпла‑ты. Но наверху тоже дура‑ков нет, желающих кормить тех, кто может прокормить‑ся. А мы пока еще можем! Санкции ударили в первую очередь по большим ком‑паниям, зависимым от за‑падных денег, а мы, сред‑ний и малый бизнес, всегда надеялись только на себя.

Если уверенности в будущем нет, стоит изучить воз-можности интеграции в ев-ропейский рынок, выучить язык. У меня этот процесс уже много лет происхо‑дит параллельно «по семей‑ным обстоятельствам», и то, что я неплохо ориентиру‑юсь в бизнес‑ситуации от‑дельно взятой европейской страны, придает мне допол‑нительную устойчивость.

От самого человека за-висит, станет его реше-ние точкой невозврата или точкой старта. Мне не страшно и в пятьдесят лет начать все сначала в лю‑бой точке мира, если я буду видеть, что это дает мне возможность кормить свою семью, растить детей и дер‑жать себя в боевой форме.

Игорь Лебедевгенеральный директор «Маршал Групп»

У меня «невозврат» может быть только в одном слу-чае – мне самому осточер-теет то, чем я занима-юсь. Передел банковского рынка? На здоровье. Мы практически не зависим от банковских услуг. Санк‑ции? Да, пришлось учесть. Испанскую и немецкую компании, с которыми мы сотрудничали, заставили га‑рантировать нам, что если они не смогут с нами со‑трудничать, то деньги пусть вернут обратно, полностью. Конечно, опосредованно и мы почувствуем влияние акций. Клиент, например, успешно торговал перчи‑ками халапеньо, а теперь у него перчиков не стало, и купить у нас кварти‑ру или арендовать офис он уже не может. Но это не первый и не послед‑ний кризис, который мы переживаем.

Все, кто хотел уехать, давно это сделали. Поло‑вина уже успела обратно вернуться. Ну если пофан‑тазировать сейчас, погово‑рить о «новом железном занавесе», самым болезнен‑ным моментом я бы назвал перспективу невозмож‑ности для молодых людей получать образование в Ев‑ропе и Америке. Выпускни‑ки, что возвращаются после обучения за рубежом рабо‑тать в Россию, развивают свою сферу деятельности и получают при этом такие зарплаты, которые им бы и в Лондоне не предложили. Уверен, что до такого дело не дойдет.

специальный рекламный проект

Какой бизнес-контекст сформировался в BC Summit?

С самого начала мы ориентировались на долгосрочные отношения и стабиль-ных партнеров, поэтому большинство арендных контрактов заключены на не-сколько лет. Это позволяет избежать ротации и обеспечить стабильность окружения, что очень важно для тех, кто дорожит своей репутацией. В BC Summit разместили свои представитель-ства крупные компании с национальным и мировым форматом бизнеса. Назову некоторых: ОАО «Вымпелком», ОАО «УБРиР», Tele2, Корпорация «Развития», СВЯЗНОЙ. Масштабность этих компа-ний проявляется не только в оборотах, они занимают большие площади, у них работает внушительный штат сотрудни-ков. В основном эти компании занимают от одного до нескольких этажей. Среди

наших партнеров есть предприятия сферы услуг – переводчики, адвокаты, специалисты по недвижимости, все они – лидеры в своем сегменте, поэтому внутри бизнес-центра часто завязываются дело-вые контакты, перерастающие в выгодное сотрудничество.

Есть ли обратная связь? Насколько комфортно тем, кто ведет свой бизнес в BC Summit?

Со всеми компаниями, чьи офисы рас-полагаются в BC Summit, мы в первую очередь партнеры, строим отношения не только с позиции «арендатор–арендодатель». Мы всегда открыты для диалога без всяких формальностей. Пока мы видим, что люди приходят в BC Summit с удовольствием, считают его частью свой жизни, что очень хорошо сейчас можно отследить по социальным

BC SummiT: первый для бизнеса

СЕйчаС в BC Summit

2действующие высотки: 22 этажа и 11 этажей

7точек питания: 2 ресторана,

кофейня, чайный клуб, вегетарианское кафе, столовая

1фитнес-центр

1конференц-холл

1торговая галерея

с многообразными сервисами

200мест – вместимость подземной

парковки

150мест – наземная парковка

24часа – доступ для арендаторов

сетям. У нас сложился постоянный пул компаний, я думаю, это само по себе говорит о результатах нашей работы и об уровне комфорта арендаторов.Бизнес-центр развивается, все сервисы, о которых мы заявляли на стадии за-

Третий деловой сезон BC Summit оправдывает свое первенство. Надежное окружение, первоклассная

инфраструктура и престижная дислокация – это то, что получают бизнесы с пропиской в BC Summit.

Но самое главное, по словам Ольги Горшковой, сложившаяся в стенах бизнес-центра среда

мотивирует на глобальные проекты и большие свершения, а действующая инфраструктура

способствует реализации

ольга горшковаруководитель отдела продаж BC Summit


(343) 382‑34‑818 Марта, 51

www.bcsummit.ru

пуска, сейчас реализованы, ими активно пользуются гости и клиенты. Если же переходить к конкретике, самым первым у нас открыла офис российско-финская инвестиционно-строительная компания «ЮИТ Уралстрой». Некоторое время со-трудники и клиенты «ЮИТ» были прак-тически единственными, кто посещал бизнес-центр. Эволюция бизнес-центра происходила на их глазах. Когда стали появляться инфраструктурные объекты – conference hall, фитнес-центр, торговая галерея, рестораны, мы начали получать положительные отзывы: все нравится, продолжайте в том же духе.

Вы на этом и не остановились – так? Ведь сейчас в BC Summit находятся не только значимые бизнес-структуры, но и интересные инфраструктурные объекты?

Действительно, мы – партнеры значимых спортивных, социальных и досуговых проектов. У нас успешно работает фитнес-клуб BENEFIT, являющийся уни-кальным по спортивному оснащению, в Торговой Галерее SUMMIT запустился новый туристический проект футболь-ного клуба «Урал» RED CARD, агентство «Здравница» работает в области оздоро-вительного туризма.

Можно ли сейчас попасть в столь качественный деловой контекст? Остались ли свободные площадки?

Остались единичные эксклюзивные предложения – площадки. Из наиболее интересных: есть этаж – 820 кв. метров, площади сдаются с чистовой отделкой, при этом наряду со всеми сервисами и удобствами будущий арендатор по-

лучит обособленное пространство с соб-ственным входом, здоровую деятельную атмосферу. Для любителей света и не-обычных дизайнерских решений есть этаж площадью 370 кв. метров с ман-сардным остеклением и возможностью выхода на открытую террасу. На период дооборудования офиса, управляющая компания предоставляет арендные каникулы.Конечно, сегодня в Екатеринбурге нет дефицита квадратных метров, но во-прос в том, что вы получаете помимо метров. До офиса можно дойти, но сам этот путь может сильно повлиять на настроение, ощущения, мысли. Работа занимает треть нашей жизни, а у кого-то и больше, невероятно важно, как и где проводить это время. На-строение зависит от многих факторов, зачастую не ощутимых материально. Мы со своей стороны стараемся создать атмосферу с энергией действия и успеха.

Ф о т о s h u t t e r s t o c k . c o mс т р . 34

бизнесс а м о м о т и в а ц и я

это ж надоПребывающая в мире торжества закона и справедливости, регулярной господдержки и разгула свободы слова редакция на этот раз задала бизнесменам города всего один вопрос: зачем?

с т р . 35с т р . 35


Хочется жить неплохо

с т р . 36 Ф о т о G M P h o t o


с т р . 37с т р . 37


Я всегда говорю: мужики – существа одноклеточные. Я убежден в том, что мужчину делает женщина. Мне

очень нравится история про Хиллари Клин-тон. Как-то она и ее муж Билл остановились на автозаправке, и в заправщике Хиллари узнала своего давнего поклонника, кото-рый ухаживал за ней в колледже. Когда ма-шина тронулась, Билл заметил: «Видишь, как тебе повезло, ты стала женой прези-дента». На что Хиллари ответила: «Думаю, если бы я вышла за него замуж, президентом стал бы он».

Женщина – главный мотиватор для мужчины, не важно, занимается ли он бизнесом, наукой или чем‑то еще. Во многом благодаря моей жене, с которой мы прожили вместе 30 лет и 3 года, я тот, кто я есть сегодня. Она, на-пример, видя, что у меня созрел новый про-ект, ни разу не сказала: «Да ну, отстань ты со своими глупостями, столько денег на это надо, времени и сил!» И за это ей огромное спасибо, потому что для меня самореализа-ция очень важная, если не первостепенная потребность.

Я понимаю тех наших предпринимателей, ко‑торые ушли в религию: в последнее время это не редкость. Когда человек в своем биз-несе достигает границы – моторчик глох-нет. Он оглядывается по сторонам и ви-дит, что все есть: деньги, девочки, успех, но жить-то зачем? Государство крылья под-резает, в более крупный бизнес тебя не пу-скают, в Москву не поедешь, Абрамовичу

с т р . 38


Вячеслав НагибинОснователь сети детских садов и школы «Согласие». Вячеслав Нагибин, сам не ведая, пошатнул годовую выручку издателей, штампующих пособия «Как достичь успеха», «Как заставить себя работать» и «Как научиться целеполаганию», – своим примером он еще раз доказал: «Шерше ля фам – и все получится».

не конкурент. Человек понимает, что есть у него энергия на новые проекты, но не зна-ет, как теперь быть. Обращение к Богу – это и есть, как мне кажется, попытка найти себя и успокоить тот огонь, который бушует вну-три. Ведь как показывает жизнь, пути лишь два: к Богу и к бутылке, и здорово, что бла-годаря религии мы сохранили многих круп-ных руководителей, одаренных менеджеров. Но мне, видимо, Бог пока нужен не на-столько – я в своем деле, к счастью, потолка не вижу: бизнес в сфере образования дает мне бесконечные возможности развиваться.

Как художник не может не рисовать, посре‑ди ночи соскакивает и хватается за кисть, так и я не могу не думать о своих проектах. У меня в голове просто миллион идей.

Разумеется, не все они доживают до реали‑зации, а если доживают – не все успешны. Например, было время, запускали мы про-екты частных школ в Полевском и Сысерти – они грохнулись. Там же, в Сысерти, кстати, пробовали еще открыть конюшню – тоже не пошло дело. Но я не жалею об этом: мы с моей Ириной Николаевной вместе вска-кивали по утрам, бежали туда, седлали ко-ней… Мы всегда были рядом, хорошо и ин-тересно проводили время. Это дети наши могут сказать: «Столько денег в эту конюш-ню вбухали! Лучше бы потратили их на дом или еще на что-то». Мои деньги, я потратил их на самореализацию – точка.

Также я хорошо помню, как открывал свою пер‑вую школу. Появилась идея, нашлись еди-номышленники, но – меня кинули. Тогда я открыл другую школу. Но меня кинули снова. Я по природе не боец. Мне интерес-но запускать новые проекты, но бороться с кем-то до потери пульса за свое – я так не умею. Хочешь – на, возьми, съешь, а я пойду дальше и сделаю лучше.

Именно после того, как дважды наступил на одни и те же грабли, я понял, что если что‑то создавать, то надо это делать вну‑три семьи, потому что только семья не ки‑нет. И сейчас для меня еще одной причиной, почему я не брошу то, что начал, является желание передать свое дело детям. Мне ка-жется, любой родитель лукавит, когда гово-рит, что не хочет, чтобы дети пошли по его стопам. Разве плохо, что я могу передать дочери и сыну бизнес, в котором они тоже смогут реализовать себя? Да, наверно, рыб-ку ловить они уже научились, но моя задача сейчас – помочь им ее вытащить, ведь они еще это делают неправильно. Хотя, конечно, у них свое мнение на этот счет: у нас с до-черью, например, такие активные дискуссии на профессиональной почве происходят – до слез с обеих сторон.


с т р . 40

Потом, мой бизнес позволяет мне чувствовать себя счастливым. Несмотря на все трудно‑сти, на то, что в образовании государство задремать не дает, мое дело позволяет мне жить по совести. Если я не могу повлиять на ситуацию, для меня руководство одно: «Делай что должен, и будь что будет». У меня самого достаточно жесткие нравственные устои, и моя деятельность требует от меня соблюдения как раз этого – разумного, до‑брого, вечного. Не уверен, что работа в стро‑ительной сфере или какой‑то другой мне бы это позволила: так или иначе пришлось бы лгать ради бизнеса.

У меня, кстати, было несколько случаев, когда родители забирали детей из наших учрежде‑ний из‑за конфликта интересов. По край‑ней мере, мне кажется, причина была именно в этом. Их жизненные принципы сводились к ориентирам «дави, бей, хватай, кусай», а шко‑ла «Согласие» их детей учила быть добрыми, честными, благород‑ными, учила думать. Бывает по‑человечески обидно, когда стара‑ешься, стараешься, а благодарности не ви‑дишь. Но со временем я на это стал смотреть философски: а что во‑обще можно считать благодарной работой? В конце концов, мы же работаем не только ради благодарности.

Деньги – конечно, тоже мотивация. Творческая богема любит над биз‑несменом подхихикать: ах, господин Журден, мещанин во дворян‑стве, он говорил про‑зой и не знал, что про‑зой говорит, ах какой дурак! Одни, мол, день‑ги на уме. Да молодец Журден, создал свой бизнес, работал и кор‑мил всю эту челядь.

А мы, исходя из старой советской литературо‑ведческой традиции, от души потешаемся над Журденом, хотя, вообще‑то, надо славу ему воздавать. Лично я считаю, что талант‑ливый бизнесмен – это такой же гений в сво‑ем роде. Почему‑то одаренных художников и музыкантов мы ценим, а про предпри‑нимателя талантливого говорим: «Мужику повезло!»

Хочется жить неплохо: чтобы был кусок хлеба с маслом и желательно с икоркой. Ведь ты знаешь, что работаешь много, творишь, ты востребован, значит, ты это заслужил. От‑кровенно говоря, я не считаю себя на сегод‑няшний день достаточно обеспеченным че‑ловеком, который может себе позволить все для своего удовольствия. Скажем, мне бы хотелось чуть‑чуть чаще и чуть‑чуть лучше отдыхать. Если раньше мне хватало одного отпуска, потом двух, то теперь, чтобы вос‑становить силы, есть потребность выезжать на отдых четыре раза.

Казалось бы, зачем взваливать на себя столь‑ко ответственности за компанию, за со‑трудников, за детей, которые у нас обуча‑ются, ведь при желании можно найти

много других способов заработать? Да, быва‑ет, ловлю себя на мысли: «А не пора ли продаться?» Когда в июне происходи‑ла реорганизация школы, проскальзывали и такие настроения: «Может, най‑ти какого‑нибудь олигар‑ха, желающего открыть частную школу, и нанять‑ся к нему руководителя‑ми?» Но, во‑первых, оли‑гарха такого не нашлось, а во‑вторых, мы быстро перестроились и сами открыли новую школу по своей модели. Сейчас понимаю, что по‑другому попросту и быть не могло: мы медведи в своей бер‑логе – привыкли, что сами себе хозяева.

Позови меня кто туда, где крутятся большие день‑ги, скажем, в нефтянку, – не пойду. Кто я там буду? Хороший человек? Ведь я в этом не понимаю и ни‑чего там не умею. И вот еще один стимул для меня делать свое дело – често‑любие: как говорится,

на миру и смерть красна. То, что я мужик хороший и не лыком шит, я должен дока‑зать не только себе, но и другим успешным людям Екатеринбурга. У меня есть знако‑мые и друзья, которые многого достигли с своих сферах: в инвестировании, в строи‑тельстве, и я бы покривил душой, говоря, что мне не важно их одобрение и признание. Если нужно бежать со всех ног, чтобы оста‑ваться на месте, – буду бежать, но докажу, что Нагибин что‑то значит в этом городе и что‑то в образовании понимает.

1. Жена: мужчину делает женщина.

2. Самореализация: как художник не может не рисовать, так и я не могу не думать о новых проектах.

3. Дети: хочу передать детям бизнес, в котором они тоже смогут реализовать себя.

4. Ощущение счастья: бизнес позволяет не изменять моральным принципам.

5. Деньги: я не считаю себя достаточно обеспеченным человеком, который может себе поз волить все для своего удовольствия.

6. Честолюбие: я бы покривил душой, говоря, что мне не важно одобрение и признание знакомых бизнесменов, которые добились успеха.

штрих

Мотиваторы вячеслава нагибина

Яблоки из польши

Сыр из Франции

лоСоСь из норвегии

п о к у п а й т е , п о к а н е з а п р е т и л и

екатеринбург, Сакко и ванцетти, 99, галерея «Тихвинъ»

воеводина, 8, Limerance FC, 3-й этажт. +7(343) 328-92-28 www.falke-online.ru

Хамон из иСпании

н о с к и и з Г е р м а н и и

Вадим ТерещенкоСобственник компаний «Домус-Тевади», «Армада Групп», «Языковой центр Yes» и др. Вадим не относится к числу тех, кому нужен волшебный пендель в виде денег, власти и голодных детей. Главный мотиватор бизнесмена с 26‑летним стажем – природный ген «стыдно дать слабину».

«Надо» и «хочу»во мне нормально ладят



Ф о т о G M P h o t o

с т р . 43с т р . 43


Я с собой на «ты», меня заставлять не надо. Терещенки внутри меня нормально обща‑ются, быстро решают спорные вопросы.

Хочу или надо – с этим проблем нет. У кого вну‑три борьба на этот счет, кому надо себя в узде держать – вон из бизнеса. Даже на силе воли далеко не уедешь, потому что рано или поздно зубы разожмешь. Должна быть внутренняя сила разума в бизнесмене, которая задает направле‑ние движению.

Самомотивация не требуется тем, кто родился с геном предпринимателя. Именно этот ген ав‑томатически гармонизирует в сознании челове‑ка – надо и хочу. С геном предпринимательства не нужно себя мотивировать идти на работу: ты встаешь утром и идешь, потому что иначе жить не можешь, потому что он из тебя прет и ты ничего сделать не можешь. Разумеется, определенные процес‑сы внутри бизнеса при‑ходится заставлять себя делать. Чем больше биз‑нес, тем ты больше об‑растаешь подчиненны‑ми – преимущественно толковыми, на которых иногда хочется скинуть неприятные вещи. В этом приходится с собой бо‑роться. Ну ты же груздь, ты не сыроега какая‑то, поэтому давай – лезь в кузов. Но это детали, в целом допмотивация мне не нужна.

Есть русская поговорка «От работы кони дохнут». Я ее переиначил: «Без работы кони дохнут». Прямой пример: у кобы‑лы моей дочери была травма, и она на простое находилась какое‑то вре‑мя. Кобыла с ума сходила, потому что спортивный конь без работы не может – ген в них заложен. Когда дочь после перерыва на Асе выехала, та начала бить козла, в свечку вставать – счастье неописуемое. Мне в бизнесе хорошо, мне инте‑ресно, реально интересно: так было и в 20, и в 30, и в 40, и в 50 лет – прет меня, поэтому не могу без работы.

У когото годам к 40 наступает самоуспокоение – значит, ген не вшит. По своему опыту могу ска‑зать, что мало настоящих бизнесменов успокаи‑вается. У меня в Москве есть товарищ, в 40 лет у него наступила апатия к бизнесу. Встретились, поговорили, я предложил: «Андрей, съезди в какой‑нибудь Египет, нырни». Он нырнул, а когда вынырнул, мозги встали на место, в биз‑несе опять поперло. Видимо, пробка в голове

была – вышибло, взбодрился. Другой друг чест‑но признается: «Вадим, я ленивый. У меня мечта построить большую гостиницу, а потом в ней лежать: за мной убирают, меня обслуживают, деньги капают». Этот мужик три раза выдержи‑вал удары по бизнесу, три раза поднимался с ко‑лен – ленивый? Сомневаюсь, просто, видимо, его личный пинок – угроза потерять все. Мне, слава богу, этого не надо, мне пока без этого хорошо.

Бизнес – это бизнес, не хобби, не отдушина. Не‑давно встречались с одним товарищем, он меня спрашивает: «Как ты успеваешь и конкуром за‑ниматься, и спортом, и отдыхать?» Если ты заци‑клен только на бизнесе, выгорание неминуемо. Нельзя с утра до ночи 360 дней в году рулить только компанией – чокнешься. Нельзя жить только бизнесом. Мне сторонние мотиваторы не требуются, чтобы вести дела, но увлечения

позволяют не сойти с ума, выключают из дел с поль‑зой для них же. Как под‑чиненные в офисе мыслят: «Шефа нет, значит, отды‑хает. С парашютом прыга‑ет – отдыхает. На лошади скачет – отдыхает». Ерунда, мозг у бизнесмена никогда не отдыхает. Двадцать четы‑ре часа в сутки ты все равно работаешь головой, но пере‑ходы в иное состояние долж‑ны быть.

Не преувеличиваю, но даже на секунду никогда не думал: «Все, я пас». Были моменты, когда какие‑то бизнесы ру‑шились, закрывались – нор‑мальная ситуация. Я не сын бывшего президента Баш‑кирии, сам всего достигал, по этому промахи были. За‑помнился случай из сере‑дины 90‑х: еду на «Красной стреле» из Питера в Москву, захожу в ресторан – битком,

нет ни одного свободного столика. Смотрю, сидит дядька лет 60 – лысый, большой, зажи‑точный, стол от фруктов ломится. Подхожу, спрашиваю: «Можно к вам?» – «Садись». Разгово‑рились, он мне и заявляет: «Вот что ты все пере‑живаешь? Зачем суетишься? Зачем тебе вообще такой бизнес, за который надо переживать? Вот у меня нефтяная труба капает и капает, я сижу и ни о чем не думаю». Блин, у меня не было и никогда не будет трубы, но в этом и суть, в этом смысл, в этом интерес. Когда что‑то ру‑шилось, нес убытки, все равно не думал: «Пора тебе, брат, завязывать», потому что риски, нервы, движение – это тоже мотивация.

Гордость – еще один хороший мотивационный фактор. Я вот смотрю на свою дочь и раду‑

с т р . 44


1. Риски: когда твой бизнес – не нефтя-ная труба, надо шевелиться, а в этом и есть жизнь.

2. Гордость: пока стыдно, не дашь себе слабину.

3. Природа: чтобы не разрываться между «хочу» и «надо», должен быть вшит ген предпринимательства.

4. Деньги: не как самоцель, а как мери-ло «не зазря».

5. Свобода: чтобы не прогибали, не продавливали, не отжимали.

штрих

Мотиваторы вадиМа терещенко

рекл

ама

Ювелирный салон MOISEIKIN:Екатеринбург, ул. Посадская, 28а

1-й этаж, ТЦ «Универбыт»тел. 365-84-10

Аэропорт Кольцовостерильная зона А

тел. 8-982-61-85-887

СКОРО ОТКРЫТИЕул. Куйбышева, 44

(Атриум Палас Отель)

Служба поддержки клиентовв России:

тел. 8-800-775-10-65www.moiseikin.ru

К аждая работа мастеров ювелир-ного дома MOISEIKIN – это уни-кальная концепция, воплощенная

в тщательно подобранных драгоценных камнях и металлах. Интерьерный суве-нир «Удачная партия» не стал исключени-ем из этого правила.

Роскошь, достойная королевской игры, – первая мысль, которая возника-ет при взгляде на шахматы, созданные ма-стерами ювелирного дома MOISEIKIN. «Мы гордимся тем, что нам выпала честь изготовить уникальный сувенир, главной идеей которого стало стремление донести аудитории, что шахматы – это игра стра-тегов, которым присуща сила ума», – под-черкнул Виктор Моисейкин.

Главные герои, выполненные в технике объемной мозаики, восседают в удобных креслах, стоящих на каменном паркете, воссозданном по образцу паркета Екате-рининского зала Кремля. Они ведут не-принужденную беседу за партией в шах-маты, их позы говорят о спокойствии и уверенности. Самым сложным мастера-камнерезы считают передачу живых эмо-ций в камне, и можно с уверенностью сказать, что им это удалось.

Несмотря на иностранное происхождение самой игры, шахматы MOISEIKIN выпол-нены в исконно русском стиле. Они де-корированы золотым акантом с заставок первопечатной книги «Апостол». Верх-нюю часть пешек также украшает эле-мент оформления этой старинной книги – стилизованная шишка с миниатюрными бриллиантами. «Русскую тему» поддержи-вает фигура медведя, на спине которого установлена шахматная доска, ведь мед-ведь – это международный символ, оли-цетворяющий силу и мощь России.

Позади фигур главных героев возвыша-ется один из главных символов России – Спасская башня Московского Кремля. При помощи богатой палитры самоцве-тов – яшмы, мрамора, нефрита и редко-го ксонотлита – удалось воспроизвести ее с предельной точностью. Куранты по-казывают точное время на всех четырех циферблатах и так же, как и настоящие, снабжены боем, как на настоящей Спас-ской башне, вращается даже звезда.

Над входной группой расположена икона Спаса Смоленского. Она выполнена в тех-нике финифти, которая позволяет до-биться того, что изображение словно све-тится изнутри, оно яркое и лучистое.

Сувенир «Удачная партия» – это своего рода экскурс в историю России: портреты великих руководителей страны от Нико-лая Романова до Бориса Ельцина изобра-жены на восьми гранях постамента. Они выполнены в технике флорентийской (каменной) мозаики в плакатном сти-ле из мельчайших деталей, каждый пор-трет сопровождают символические детали и изречения. Такой сувенир действитель-но достойный подарок для человека, кото-рый принимает важные решения.

Работы ювелиров MOISEIKIN хранят-ся в личных коллекциях мирового ис-теблишмента и крупных бизнесменов разных стран. Познакомиться лично с коллекциями бренда можно в фирмен-ных бутиках в Москве, Екатеринбурге, Сургуте и Нефтеюганске.

РОСКОшьПО-РУССКИЮвелирный дом MOISEIKIN выпустил интерьерный сувенир «Удачная партия». Название сувенира подчеркивает его концепцию и деловую направленность, ведь только поистине стратегически правильные решения могут обеспечить успех.

сувенир «удачная партия»

Высота стола – 1 290 смШирина столешницы – 81 см

Вес – 210 кг

с т р . 46

юсь: девчонке 15 лет, а она собранная. Она ни‑когда не поз воляет себе опаздывать – не хочет, чтобы ей высказывали недовольство. Для нее это будет оскорблением, поэтому не допускает таких ситуаций. Я тоже не хочу и не могу себе дать слабину – стыдно. Кстати, это качество при‑шлось вырабатывать годами. Уже в молодости понимал: если один раз дашь слабину, значит, второй и третий раз дашь – беда. Я даже на под‑чиненных наблюдал: у тех, кто не откладывает в долгий ящик, делает сразу, – большое будущее. Стержень, табу обязательно должны быть, кале‑ным железом в себе надо это выжечь.

Знаю тех, у кого мотивирующий фактор – хочу, чтобы сотрудники меня любили и целовали в затылок. Так себе фактор, к тому же с чего собственника будут сотрудники любить? Если слишком добрый – тряпка, слишком жесткий – сволочь, демократичный – можно своровать. Хо‑рошо, что важные для тебя сотрудники уважа‑ют, а остальные – как получится. Любить меня не надо. И власть – не цель. Мне никогда не нуж‑но было, чтобы целовали ноги, голову склоня‑ли. Приятно и подстегивает, когда ты придумал, сказал, и тебя поняли, сделали как надо, движуха пошла, добились результата. Это радует, это мо‑тивирует. Движуха, запущенная тобой, – в удо‑вольствие. Тут есть еще один нюанс: я против бунтов. Я даю людям работу, люди заняты, люди при деле, при интересном и хорошо оплаченном деле – не пойдут они на площадь. Когда я прихо‑жу в налоговую и с меня начинают что‑то выкру‑живать, в глаза говорю: «Благодаря таким, как я, люди не стоят на гособеспечении. Бизнес платит им зарплату». Мой бизнес – занятость для тыся‑чи людей, и это тоже заряжает.

Деньги – не номер один в системе самомотивации, а результат того, как поработал. То есть я за‑нимаюсь бизнесом не потому, что бабок не хва‑тает – мне давно хватает. Со многими бизнес‑менами на этот счет иногда беседуем: «Вадим, ну куда столько проектов? Все заработанное в могилу с собой не положишь». Друзья, я дав‑но не за хлеб работаю. Лишний миллион – нет такой задачи, я свою жизнь не ими меряю, а до‑стигнутыми целями. У меня в ноутбуке есть таб личка под названием «Вещи», я составляю ее в начале каждого нового года – 10‑12 пунктов, которые я должен сделать. Если я забил туда «от‑крыть 28 магазинов» – блин, до пота буду биться, но сделаю. И я туда давно не закладываю мил‑лионы – конкретных сумм нет. Закладываю уве‑личение бизнеса, заход на новую территорию – нематериальные цели, хотя от их выполнения растет мой доход.

Деньги – несвобода. Вернее, сами по себе деньги – свобода, но бизнес ради денег – несвобода. Если ты заморачиваешься только на них, удоволь‑ствие теряешь от бизнеса – слишком много при‑дется гнуться. Потерять себя – самое страшное, только ради этого можно убиваться. Благосо‑

стояние позволяет мне теперь отказываться от весьма прибыльных контрактов, чтобы себя не уронить в своих же глазах. Сейчас в бизнесе принято продавливать, прогибать, отжимать. Если потенциальный контрагент хочет у меня отжать – до свидания, даже если бы я неплохо заработал на нем. Был случай: ко мне на работу пришел парень. До этого он работал в компа‑нии контрагента, и мы не сработались, но здесь он пришел, сделал мне хорошее приглашение, и я его взял к себе. Через три недели уволил. Я понимал, что этот парень сделает для компа‑нии то, что никто другой из моих сотрудников не сделает, он уже подтягивал весомые кон‑тракты, но его методы работы меня этически не устраивали, поэтому мы расстались. Я не за‑работал хорошие деньги, но внутреннее спокой‑ствие важнее – могу себе это позволить, ради этого стоит растить бизнес.

Мне однажды задали вопрос: «Завидуете ли вы сво-им сотрудникам, они ведь могут уйти с работы в 18.00 и не думать о ней до 9.00?» У нас дома есть песик Йорик. Когда я уезжаю на работу, он обычно сны еще досматривает – ему хорошо. Завидовать подчиненным – из этой же серии. Можете долго со мной спорить, кто из нас сво‑боднее, не переубедите – я. По моим прикидкам, 97 % людей требуют толчка – ежечасного, еже‑дневного, ежеквартального. Чем работник круче, тем реже требуется пинок, но все равно требует‑ся. Только 3 % людей не требуют его вообще, они для себя сами точка отсчета – это и есть свобода и еще один мой мотиватор. Мне не нужно при‑знание, не нужна оценка со стороны. Есть люди, к которым я иногда обращаюсь: «Оцени!», но это крайне редко. А иногда до жути хочется, чтобы кто‑нибудь критикнул. Сотрудники не крити‑куют – не в том положении, партнеры – им это не надо, потому время от времени обращаюсь к определенным уважаемым мной людям, кото‑рые не боятся честно и по делу говорить.

Надо любить себя, и тогда с самомотивацией бу-дет все в порядке. Бизнес – самоценность, и, ког‑да это так, вопрос о пинках не встает. Мой биз‑нес не для семьи, не для детей, мой бизнес ради меня самого. Есть пассивный бизнес – можно пе‑редать в наследство (часть прибыли я перевожу в резервы), но основная часть активов относится к активному, операционному бизнесу. Нет цели передать его детям. У меня сейчас сын начал за‑ниматься кое‑какими проектами, если нарастит мускулы управленца и сможет на себя взвалить бизнес отца – пожалуйста (и то, когда я уста‑ну), но приводить его к своим топам со слова‑ми: «Впредь вами рулит Терещенко‑младший» – никогда этого не будет. Никогда не отдам свой бизнес ни дочери, ни сыну, если они не в со‑стоянии будут им заниматься. Я не позволю никому разрушить свое дело. Я делаю бизнес для себя, чтобы мне было интересно жить, – это моя ценность, поэтому и не приходится бороть‑ся с собой.


Официальный представитель Thielemeyer CалОн немецкОй мебели «раумвельт»мц Gallery 11, 1 урОвень, ул. студенческая, 11, (343) 217-35-35, www.raumwelT.ru

Все

гда

акту

альн

ая б

аза

ди

зай

нер

ов

и а

рхи

тект

ор

ов

природная красота

Почти сто лет мастера фабрики THIELEMEYER работают «рука об руку» с лучшим дизайнером мира — природой. В любой коллекции не найдется двух идентичных предметов. Исключительно массив дерева, обширная палитра, безупречный стиль и комфорт — мар-ка воплощает все представления о качестве. Тщательностью обра-ботки околдовывает новинка Кельнской выставки — модель LOFT. Филигранная утонченность линий и характерная выразительность деталей гармонично соединяются с массивом структурного дикого дуба или северной березы, а в союзе с матовым лаком, вставками из хрома и кожи образуют неповторимый ансамбль. Бестселлер про-шлого года — спальный гарнитур CASA, роскошный дизайн которо-го объединен с комфортной практичностью. Массив дуба идеаль-но сочетается с изголовьем из кожи. Система позволяет оформить помещение максимально удобно и выгодно: навесные комоды и консоли, прикроватные скамьи создают место для мелочей. Углы скруглены и защищены вставками из алюминиевых пластин. По-звольте себя околдовать комфортом спален высочайшего уровня!

www.thielemeyer.de

CaSa

lOFT

с т р . 48



Павел ПолозовГенеральный директор «VOLVO Екатеринбург». Павел Полозов следит за обновлениями ФБ-страничек самых успешных бизнесменов города. Но все чаще ловит себя на мысли, что беседы с девяностолетним дедом – мотиватор в разы мощнее.

Станет нарицательныммое имя

с т р . 49с т р . 49


Я родился в сильной семье, со своими очень серьезными деловыми традици-ями и достойной репутацией в городе.

Этот факт биографии, наверное, и есть основ-ная моя мотивация что-то делать в жизни, в бизнесе – и делать максимально хорошо. Мои отец, дед и дядя – очень успешные люди в Ека-теринбурге. Есть такой завод, раньше был Тур-бомоторный, сейчас – Турбинный, принадле-жит Синаре. Мой дед Пантелеймон Павлович Полозов был там в свое время замом главно-го инженера. У деда очень редкое имя, поэто-му, если кто-то слышит его имя или отчество моего отца, дяди, все понимают, о ком речь. Дед – участник Великой Отечественной вой-ны, скоро ему исполнится девяносто лет. Хочу, чтобы когда-нибудь и мое имя стало почти нарицательным, как Пантелеймон Павлович. Главная семейная разго-ворная тема – тема раз-вития. Во время наших бесед всегда толкуют о том, что надо постоян-но расти в профессии, совершенствоваться. В семье есть культ успеха или осуждение неуспеха, поражения. Даже дет-ство вспомнить: «Павел, смотри, как брат вскопал грядки. Какой он моло-дец. А тот-то все мечту мечтает, не дозовешь-ся». Активные действия всячески поощрялись и хвалились, а некие мыс-ли, внутренние движе-ния отступали на вто-рой план. Я не скажу, что полностью согласен с такой семейной моти-вацией, но она работа-ет и работает хорошо. Почти вся наша семья – инженеры, и все в своей работе были связаны с автомобилями. И при том что семья благо-получная, так заведено, что каждый всего до-бивается сам, практически с нулевой отметки. Первое мое место работы – специалист по ре-монту в компании «Автоленд», то есть я был обыкновенным автомехаником.

Еще одна из колоссальных моих личных мотива-ций вкалывать и зарабатывать – путеше-ствия. И самое интересное для меня в пу-тешествиях – люди, их быт, менталитет. И еще – поиск ответа на вопрос, что же их там, «за морями», мотивирует в жизни. Скажем, мне очень понравилось, что японцы нахо-дятся в постоянном процессе оптимизации, в процессе непрерывного устранения потерь, в России это называется модным термином «бе-режливое производство». Эта идея мне близ-

ка, нравится и само понятие «бережливость». Когда я вижу, как живут люди в разных стра-нах, но не с позиции «ой как у нас все плохо», а, наоборот, с позиции «там так хорошо, по-чему бы это не перенять», – это вдохновляет меня на новые управленческие решения, и не только управленческие. Моя позиция: не ищи счастья за морем, а учись за морем, в том числе и делать мир лучше вокруг себя. Ты родил-ся здесь, будет здесь у тебя Европа, не бросай мусор мимо урны, начни хотя бы с этого. Из моих бесед с дедом о том, каких результатов он достигал, я понял, что у нас, русских, огром-ный потенциал. Из путешествий вытекает еще один сильный мотив побольше зарабатывать – я очень хочу свободно говорить на англий-ском. Чтобы еще интереснее и качественнее путешествовать.

Учиться нужно постоян-но, это хорошо встряхи-вает, бодрит, освежает вкус к жизни. Но тут опять все взаимосвязано: чтобы был вкус к жизни, а значит, вкус к работе, надо учить-ся все новым и новым ве-щам. Чтобы им учиться, нужны знания, а значит, финансовые возможности на получение этих новых знаний – на те же курсы английского, на репетито-ров. То есть надо больше и успешнее работать. Круго-вая мотивация! Буквально на днях сдаю на права на мотоцикл. Но не потому, что это классно, все го-няют, и я буду гонять. На этих мотоциклетных кур-сах я познакомился с двад-цатью новыми успешными людьми – в обычной жиз-ни я бы никогда с ними не встретился. До этого ходил

в школу ораторского мастерства. Мне хотелось улучшить свои коммуникативные навыки, а ведь способность отстоять свою точку зрения в бизнесе – это ключ вообще ко всему.

И еще одна для меня важная вещь, которая помо-гает сохранять азарт в работе каждый день. Ты никогда не потухнешь в выстраивании ка-рьеры как некоего пути, если будешь окружать себя людьми, которые умнее, успешнее или мудрее тебя. Мне повезло: все мои наставники были очень умными людьми, я все время чему-то у них учился. У одного из них была весьма показательная фраза, я присвоил ее и теперь всегда говорю сотрудникам: относитесь ко всем окружающим вас вещам так, как к своему дому. Возьмем автосалон: пусть у вас в автосалоне бу-дет так же чисто, как дома. Конечно, если дома

с т р . 50


1. Уважение деда, семьи, вообще моих наставников.

2. Новые навыки, знания, умения – воз-можность тратить деньги на то, чтобы держать мозг в тонусе. Это и кайф, и способ выйти на еще более серьезный уровень.

3. Возможность путешествовать.

4. Опыт коллег. Жизнь постоянно искушает, очень важны этические цен-ности, поступаться которыми не стоит. Люди, с которыми я работаю, помогают навести порядок в голове и держать правильную ноту.

штрих

Мотиваторы Павла Полозова

с т р . 52

у вас все устелено грязными носками, принцип не сработает. Но если у вас дома порядок, то у вас порядок на работе, порядок в личной жиз-ни, порядок в голове. В принципе порядок.

Если говорить обо мне как о руководителе, кото-рый каждый день должен уметь зажечь, замо-тивировать сотрудников, моя позиция такая. Я стараюсь видеть в людях сильные стороны и развивать именно их. А на слабых сторонах не зацикливаться. Есть противоположное направ-ление – ты прокачиваешь свои слабые стороны и делаешь себя более разносторонне развитой личностью. Я очень долго думал на эту тему и все-таки склоняюсь к первому варианту – все ресурсы бросить на сильные стороны и сделать их еще сильнее. Почему? Потому что все-таки люди с какой-то гипертрофированной сильной стороной, умением или талантом намного ин-тереснее для меня как руководителя, работаю-щего на результат, чем просто гармоничные почти универсалы. Возьмем бытовой пример. Если ты худой и мечтаешь быть Шварценег-гером, тебе надо убить кучу времени, хорошо, если не здоровья, чтобы стать хотя бы как одна его рука. А ведь ты интеллектуал! Вот и оставь уже в покое свое тщедушное тело, интеллект лучше развивай еще больше. Может быть, пре-мию Нобелевскую получишь когда-нибудь. Меня зажигает это – находить в своих сотруд-никах потенциальные для компании качества и способствовать их развтию.

Я нормально амбициозен. Хочу не просто быть до-стойным своей семьи, хочу стать еще сильнее, еще мощнее, еще заряженнее, а значит, успеш-нее. Получается, фокус своего развития я сейчас делаю прежде всего на своем внутреннем состо-янии. Я же по долгу работы много общаюсь с успешными людьми. И заметил одну объеди-няющую их черту – все они невероятно заряжен-ные, мощные люди, просто с бешеным драйвом во взгляде. Видимо, успех не идет к чахлым и до-хлым, к вечно сонным и ноющим. Это тоже мой мотив каждый день вставать, при любой дождли-вой промозглой погоде надевать на себя осле-пительно белую, накрахмаленную красавицей женой рубашку, галстук, также «надевать» бод-рость, осанку. А, улыбку еще не забыть надеть. Ну вы же понимаете, это не маска. Это работа с внутренним, та самая, мой фокус на внутреннее состояние. Зато потом идешь и заряжаешь своих коллег. Если я приду и буду ныть, как все: «А где лето-то, лета же не было в этот раз…», то ничего не произойдет. Работа – это колоссальное коли-чество энергии, которое я должен вкладывать каждый день. Поэтому – самонастрой, спорт, внутренняя радость. Не показная, а осознанная. Я живу, я кайфую, я расту.

Конечно, есть у меня еще и материальные зада-чи. То есть в том числе я хочу еще эффективнее работать, чтобы что-то купить, расширить, по-строить. Но это не основной мой мотив, далеко

не основной. Есть вещи объективные: основная масса денег находится у какой-то определенной части людей. И можно всю жизнь положить на то, чтобы приблизиться к этой касте избран-ных, а можно наслаждаться жизнью, общаться с друзьями. Не теряя своего лица, не поступаясь своими принципами. Я в какой-то момент за-метил за собой, что отказался от такой черты, как тщеславие. Ну или почти отказался. Я могу себе позволить очень дорогую машину, но мне это не очень нужно. Я равнодушно смотрю на мелькание в глянце своих знакомых, на их бро-ские (не сказать – хвастливые) посты о дольче вита в ФБ. Поездив по многим странам, я по-нял, что там все эти понты не имеют какого-то особенного значения. Есть во всем этом наша сильная местечковость, провинциальность. И в этой материальной гонке можно не заметить, что скатываешься в зависть. Зависть, конечно, очень мощная мотивация, но в ней есть что-то изначально недоброе. Меня намного сильнее по-догревает ко всему в жизни ощущение тради-ций, достоинства и трудового духа нашей семьи. Мне нравится просто делать свое дело, делать его каждый день хорошо. Наш хороший клиент Па-вел Эрзяйкин буквально вчера мне сказал одну ключевую вещь: «Тебе не надо думать, что у тебя будет потом, не зависай в состоянии мечтатель-ной невесомости. Просто делай именно сегодня по максимуму все то, что в будущем тебе позво-лит иметь все то, о чем ты мечтаешь».

Если совсем по чесноку, я думаю о своем бизнесе. Но у меня есть четкие критерии, каким он должен быть, какая должна быть эффективность. Она выражается в нужном соотношении потрачен-ных сил и полученной прибыли. Я все понимаю: Москва не сразу строилась, но мой перфекцио-низм, возможно, это наше общее, семейное – фокусироваться на том, что может принести максимальную отдачу взамен на максимум тво-их вложений как профессионала, когда ты по-нимаешь, что твои силы уходят не в дыру. Мне уже не хочется быть, условно говоря, мелким ла-вочником, но кичиться: работаю на себя! Пока я в поиске интересных перспектив, чтобы открыть собственное дело, – планочка у меня довольно высокая. Я готов потратить серьезную сумму денег, только будучи уверен, что это гаранти-рованно эффективное вложение. Жизнь дается нам один раз, молодость дается нам один раз, и тратить ее на попытки пробить лбом стенку, причем не факт, что твой лоб окажется крепче этой стены, а не на то, чтобы использовать по максимуму свои возможности, неправильно. Энергию нужно расходовать рационально. Не знаю, может быть, когда мне было 27 лет, я был способен бегать, биться в разные двери, получит-ся не получится – не суть, главное – биться. Те-перь все не так: я затрачиваю максимум энергии только на те проекты, в которых вижу перспек-тиву. Поэтому быть топ-менеджером крупной федеральной компании для меня сейчас – опти-мальный вариант развития карьеры.


Полная свободаКомпания OMEGA всегда занималась разработкой механизмов, кото-рые разрешают сложные вопросы часовой индустрии. С внедрением технологии OMEGA Master Co-Axial можно смело говорить о том, что в отрасли произошла очередная техническая революция. Master Co-Axial появился в результате эволюции, которую коаксиальный часо-вой механизм пережил за прошедшие пятнадцать лет.

Коаксиальный спуск – пер-вый принципиально новый часовой спуск, изобретенный за последние 250 лет, – был внедрен в составе калибра 2500.

Появляется коаксиальный ка-либр OMEGA 8500 – первый эксклюзивный коаксиальный часовой механизм собствен-ной разработки OMEGA.

Компания стала использо-вать кремниевую спираль баланса в эксклюзивных коаксиальных калибрах OMEGA.

Представлен коаксиаль-ный калибр OMEGA 8508, известный как первый по-настоящему антимагнит-ный механический калибр.

Введенная в производство антимагнитная технология используется в механических калибрах мужских и женских часов, первым из которых стал механизм 8500 OMEGA Master Co-Axial.

1999

2007

2008

2013

2014

Екатеринбург, проспект Ленина, 25, ТЦ «Европа»тел. (343) 253-70-94

Инновационность конструкции OMEGA Master Co-Axial в том, что она полностью избавляет владельцев часов от пробле-мы воздействия магнитных полей. В до-полнение к этому коаксиальные кали-бры оснащены свободным регулятором баланса и роскошной отделкой, напри-мер, ротор подзавода покрыт родием,

а мост декорирован эксклюзивным ри-сунком «Женевские волны с арабеска-ми». Надежность и хронометрическая точность калибров OMEGA Master Co-Axial в течение долгого времени таковы, что любые часы, оснащенные этой вы-дающейся технологией, обладают пол-ной четырехлетней гарантией.

на циферблате всех часов с новым

механизмом присутствует

хорошо заметная надпись Master Co-Axial Chronometer.

Гораздо труднее рассмотреть

невооруженным глазом детали, которые малы по размерам,

но очень значимы.

Сергей: Если вы взглянете на наш сайт или откроете еще первый вариант буклета о проекте, то найдете там раз-дел «клубы активных видов спорта». Первый из них, «Тайфун», как школа тайского бокса – реализован. Тема ро-дилась не спонтанно, все было задумано еще в 2009 году, когда мы создавали заново идею объекта, я имею в виду сам «Антарес» в целом. Это я к тому, что помещение было специально спро-ектировано и построено под этот спорт, в первую очередь это касается климата и вентиляции.Ну а что касается выбора именно в поль-зу тайского бокса, то тут все прозаично. Мой отец однажды рассказал, что есть такой бокс, где бьют не только руками, это в СССР было не новость, но и нога-ми, локтями и коленями, и называется он «тайландский». Так его поименовали тогда в журнале «Вокруг Света», где он прочел об этом виде спорта. Тема мне запала и вспомнилась спустя годы, когда один из наших одноклассников, Дима Путилин, стал чемпионом мира по муай тай (так в оригинале называется тайский бокс) и фактически заложил на Урале школу тайского бокса и создал сборную. Благодаря Диме, в общем-то, я и начал сам пробовать себя в этом виде спорта, правда, после 10 лет «железа» было это довольно непросто, тут оказался нужен не объем мышц, а скорость и легкость. Это – субъективная сторона дела, моя личная, если хотите, история выбора.Объективно же говоря, муай тай из удар-ных видов спорта – самый совершенный. Если посмотреть любой серьезный ми-ровой турнир, ударный я имею в виду, то там все победители и участники – это

Ж илые высотки «Антарес» изначально заявляли себя таким «инфраструктурно

самодостаточным» проектом, где семья может закрыть подавляющее большин-ство вопросов, не покидая территории высоток. Даже слоган «свой мир» не ка-жется в их отношении перебором – тут действительно есть практически все, что требуется семье успешного человека в повседневной жизни. И если к супер-маркету, кондитерской, собственному детскому саду вопросов не возникает, к фитнесу и школам искусств и раз-вития – подавно, то вот «мордобой», как некоторые мамы и сердобольные ба-були нередко именуют боевые искусства, как-то не совсем вписывается на первый взгляд в этот ряд.Зачастую считается, что интеллигентный и культурный юноша из успешной семьи (а покажите нам такого родителя, который хотел бы видеть свое чадо иным) должен бодро беседовать об ис-кусстве, литературе, науках, но уж никак не махать руками и ногами.

Сегодня мы беседуем с Денисом Воино-вым, старшим тренером клуба тайского бокса «Тайфун», открывшегося в жилых высотках «Антарес» в конце сентября этого года, и с Сергеем Дарюхиным, ру-ководителем отдела продаж жилых высо-ток «Антарес» и инициатором проекта.

Сергей, как вообще возникла такая мысль – создать в рамках такого объекта, как «Антарес», зал тайского бокса? Не самый, в общем‑то, популярный и, надо сказать, миролюбивый спорт?

денис воиновстарший тренер клуба

тайского бокса «Тайфун»

сергей дарюхинруководитель отдела

продаж жилых высоток«Антарес»

выходцы из муай тай. Это очень эффек-тивный, лаконичный, я бы сказал, близ-кий к совершенству с точки зрения тех-ники спорт. Более того, у нас в области хороший тренерский потенциал, и имен-но благодаря таким бойцам и тренерам, как Дима Путилин и Тимур Салимов, у нас возникла в свое время не просто сборная, а выросло следующее поколение тренеров, которые когда-то тренирова-лись у Димы и Тимура, боксировали, вы-ступали. Теперь уже они сами тренируют ребят и воспитывают чемпионов миро-вого уровня. В общем, есть школа.

«ПервЫе ЛиЦа» — сПеЦиаЛьнЫй рекЛамнЫй Проект

КУЗНИцА ДУхА

Бе

се

до

ва

ла

Ал

ек

са

нд

ра

Ко

ро

тк

ов

а,

фо

то

- Б

аж

ен

ов

Ев

ге

ни

й

Говорят, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Не только соглашусь, но и добавлю – жаль того мальчишку, который не мечтает в детстве стать воином. Не важно, станет или нет на самом деле, но мечтать об этом и стремиться к этому важно потому, что этот путь является своеобразной кузницей духа, и только про-шедший ее мальчик может стать по-настоящему сильным мужчиной. О тех, кто создает возможности сегодня для мальчишек стать мужчинами завтра, мы и поговорим.

Денис, а как вы отнеслись к проекту «Тайфун»?

Денис: Был очень рад. Я принимал участие по просьбе Сергея в его концеп-туальной проработке с 2012 года. Мы вместе продумывали технологию – где что должно быть расположено из обо-рудования и снарядов, что с чем должно быть сопряжено, чтобы максимально по-высить эффективность тренировочного процесса. Мы создали некоторые уни-кальные решения, например, на колонны, на которых закреплены «подушки» (неподвижный снаряд для отработки ак-центированных ударов руками и локтями на силу. – Прим. ред.), мы придумали протекторы, пригодные для одновремен-ной отработки ударов коленями в сред-ний уровень и ногами в нижний уровень, так называемые «лоу-кики». Вообще, радость в том, что наконец-то в городе создан настоящий профессиональный зал для нашего спорта, где может одновре-менно тренироваться до 50 человек (всего в клубе 4 (!) бойцовских зала и один тренажерный). Большие площади, боль-ше 1 000 кв. м, много залов, вентиляция, какой она должна быть, «плавающие» полы, короче, все условия чтобы мы мог-ли тренировать.Вдумайтесь сами – 18 мешков (снаряд, имитирующий подвижного соперника

для отработки всех ударов. – Прим. ред.), включая 6 специальных, с «руками», для отработки «клинча», 19 подушек, на-стоящий ринг, специальные гантельные ряды для бокса, «сопротивления» – такого в нашем спорте никто даже представить себе не мог. Зеленая Роща рядом, где мы можем также побегать и позаниматься общей физической подготовкой. Особен-но много внимания планируем уделить детскому и подростковому направлению, поскольку местоположение в центре города позволяет многим ребятам быстро добираться до нас. Занятия для школьни-ков есть и утром, для тех, кто со второй смены учится, и после обеда – для тех,

кто с первой смены. Возникает возмож-ность заново сформировать сборную! В общем, радости моей нет предела.

То есть будут группы детские, будут группы взрослые?

Денис: В нашем зале мы формируем детские группы, возраст от 8 до 12 лет, подростковые – 13-17 лет, так же есть взрослые группы – от 18.

А разделяете как? По нагрузкам отличаются программы преподавания? Или же какие‑то удары показываете более старшим?

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» — с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

…Для детей больше игровых тренировок,

на координацию движения. Работа

с ударной техникой более мягкая:

перед зеркалом, больше на «лапах»

и мешках.

…Наконец‑то в городе создан настоящийпрофессиональный зал для нашего спорта!

Денис: Вначале приходят новички – всё, как обычно, пришли в зал тренироваться: проводим разминку, какие‑то нормативы небольшие делаем – пробежаться, от‑жаться, попрыгать, подтянуться – можно сразу понять, насколько физически развит ребенок или взрослый человек. Там уже по ходу дополнительно добавляем на‑грузки. Работа тренера заключается в том, что, несмотря на наличие в группе 15‑25 человек, ты должен все равно каждого индивидуально увидеть, найти к каждому свой подход.

Ударную технику сразу же начинаете тренировать? С 8 лет он уже сразу будет учиться правильно бить?

Денис: В таком возрасте больше игровых тренировок, на координацию движения, и соответственно элементы тайского бок‑са – также присутствует ударная техника. Но это все работа более такая мягкая, перед зеркалом, меньше пар, больше на лапах, больше мешков.

По реакции ребенка либо взрослого вид‑но, какой процент агрессии есть в этой самой тренировке? Видно, когда позитив в негатив может переходить?

Денис: Да, бывает, когда ребята начи‑нают тренироваться и только начинают общаться друг с другом. Чуть посильнее удар пропустили – начинают злиться, пы‑таются ударить сильнее соперника, но это опять же работа тренера заметить и сразу пресекать это. То есть ребята не становятся более опасными для общества, потому

что в спортзалах вся эта агрессия, которая у них есть, вымещается на мешках, своего рода это – психотерапия.В «парах» соответственно работают уже более уважительно друг к другу, работают спокойно, аккуратней. Это, кстати, тоже работа тренера – вовремя заметить, оста‑новить и объяснить, что в первую очередь все живые люди, уважение должно быть друг к другу.

Два вопроса – ограничения по здоровью, если они имеются. Ну и это, наверное, травматичный вид спорта?

Денис: Ограничения, конечно, есть, и мы просим перед началом занятий справ‑ку от терапевта о допуске к занятиям. Что касается второго вопроса, любой вид спорта в меру травматичен. Я, напри‑мер, встретил как‑то в «Википедии» ссыл‑ку на исследование британцев, так вот, цифры их указывают на примерно оди‑наковый уровень с футболом и хокке‑ем. Каждый сам выбирает, чем он будет заниматься.

Со стороны обычно видна драка…

Денис: Драка – это пьяные у клуба, а здесь – это не драка, это поединок. При‑сутствует техника ударов, технические и тактические качества. Чтобы избежать наиболее жестких травм, вся работа в «па‑рах» идет только в защите: щитки на голе‑ни, налокотники, шлем, капа.

Сергей, а ожидания «Антареса» каковы? Вы уверены, что жильцам высоток

«Тайфун» будет интересен, что туда поведут детей?

Сергей: Я думаю, что тем жителям нашего дома, кто, во‑первых, имеет сыновей, наш клуб будет, безусловно, интересен, потому что нет такого родителя, который бы желал, чтобы его сын вырос тюфяком. Наоборот, все желают, «чтобы мог посто‑ять за себя» – так обычно это звучит.Что касается взрослых жителей «Анта‑реса» – мужчин, даже в рамках общего развития это будет интересно, потому что у нас в «Антаресе» в основном кате‑гория «35+» – самый расцвет мужчины, и лет до 50 можно спокойно заниматься такими видами спорта. Ведь никто же не ставит задачу выступать или убиваться на пульсе 180 всю тренировку. По моему личному ощущению, этот спорт очень снимает стресс, если ты хорошо потре‑нировался, выходишь из зала в эмоцио‑нальном плане как чистый лист, потому что в тренировочном напряжении весь негатив просто выгорает.

Думаю, резонно поговорить о стоимости занятий.

Сергей: В этом плане у нас все очень гуманно – детский абонемент на ме‑сяц – 2 700 руб., подростковый и взрос‑лый – 3 500 руб. Есть возможность по‑тренироваться в режиме индивидуальных тренировок и сплит‑групп (2‑4 человека). Есть и более длинные по периоду або‑нементы – «четверть», 3, 6 и 12 месяцев, там цена занятий еще ниже выходит.

Жители «Антареса» какие‑то привиле‑гии у вас получают?

Сергей: По картам дисконтной програм‑мы «Антарес» мы предоставляем скидку на ряд абонементов как на групповые, так и на персональные тренировки.

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» — с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

тел. 286 ‑99‑00 (клуб «Тайфун»)ул. Шейнкмана, 121

www.thaifun.ru

тел. 378‑48‑48 (отдел продаж)www.antares‑dom.ru

Идите лесом


жизнье г е р и

Чтобы проверить жизнеспособность своего охотничьего инстинкта, бизнесмены города едут

к тем, чей инстинкт никогда не притуплялся ни городом, ни гонораром. «БЖ» отыскал в дебрях

леса четверых егерей и попросил рассказать то, что каждый охотник желает знать.

с т р . 59с т р . 59




Василий Прохоров, 87 летЭкс-лесничий Демидовского охотничьего хозяйства. 75 лет с ружьем – веский довод для того, чтобы в ученики попросились сильные мира сего. Но последние десять лет Василий Прохоров уже не охотник – здоровье не то. Но егерь, в чьей избушке бывали миллионеры из списка Forbes, не отчаивается: достойная жизнь – счастливая жизнь.

За подачкой не тянусь

с т р . 61с т р . 61


с т р . 62

Охота для меня – способ существо-вания, а не профессия. Я и моя семья всегда жили благодаря лесу: мясо, ягоды, грибы, травы – все из леса. Уже потом ко мне начали ездить большие люди с просьбой сводить на охоту. Как ходить по следу, как стрелять в зверя или птицу, как разделывать дичь – этому в институтах не научат, только жизнь научит или человек с опытом. Я первых своих рябчиков застрелил лет в 11‑12, то есть охотой занимаюсь уже 75 лет.

штрих

в институтах этому не учат


Я никогда не делил людей на богатых и бед‑ных. Самый лучший оценщик челове‑ка – его язык. Болтовня говорит о мно‑

гом. О чем говорит, о чем спрашивает – по делу или нет. Идем за куницей, а он болтает и болтает о своем, ради «развлечься» – таких не уважаю. А если еще привирает, прихвастывает – не мой человек точно. Даже если у него денег много, по‑могать больше не буду. Никогда никому и ни‑чему не завидовал – ни богатству, ни машинам, ни домам. Нам всегда хватало на жизнь, хотя богато никогда не жили. За шею или в карман подачку – не надо мне таких денег, я всегда за‑рабатывал свои деньги.

Никогда не водил людей на охоту за деньги. Если ко мне приходил человек с разрешением и про‑сил научить его за лосем идти (по следу или с со‑бакой), никогда не отказывал. Такой без добычи не уезжал – помогал обязательно. Если разреше‑ния нет – от ворот поворот. Я принципиальный, я коммунист, до сих пор партийный билет хра‑ню. Люди знали это, но тянулись. Хвастаться

не хвастался. Я всегда давал возможность попробовать себя в деле. Все объясню, расскажу, найду след и спра‑шиваю: «Кто пойдет?» – «Я». Прогнал зверя. Идем даль‑ше – опять след: «Кто пой‑дет?» – «Давайте теперь я». – «Давай». И этот про‑гнал безрезультатно. Снова нашли след: разделились и пошли окружать. Встре‑чаемся вечером в избушке, спрашиваю: «Как резуль‑тат?» – «Я видел, но мель‑ком». «Я стрелял, но про‑мазал». – «Молодцы ребята, пойдемте мясо таскать». Лю‑блю именно выследить зверя, никогда не стрелял и гости мои не стреляли с вышек – это не охота. Ко‑ньячку попить на вышке в ожидании зверя, который

рано или поздно должен прийти на специально организованную кормушку, – не охота. Ходить по следу со специально подготовленной собакой (вырастить ее еще надо было) – вот это охота.

Охотников-спортсменов уважаю больше, нежели профессионалов. Для спорт смена важнее не ко‑личество, а качество. Они часто стреляют влет, сидячая дичь им неинтересна. Однажды с таким мне довелось по охотиться. Ходили за лосем. Пристрелили его и пошли к водителю, кото‑рый остался поодаль от нас – на другой стороне дороги. Как раз в тот момент, когда мы выхо‑дили к дороге, водитель случайно подшугнул мимо пробегающего волка. Мы идем, разгова‑риваем, и тут перед нами волк выскакивает: раз прыжок, два прыжок – и тут же выстрел. Мы

не успели ничего сообразить, а спортсмен наш скинул на автомате ружье (пуля была заряжена) и сделал выстрел на втором прыжке зверя, тот замертво упал. Вот реакция у человека. Для про‑фессионалов зверь – хлеб насущный, им важнее добыть, а как – второй вопрос. Они начинают весной с кротов, потом идут на птицу, затем за белкой, куницей, зайцем – уже ближе к октя‑брю, когда шкурка поспеет. А бывают и такие, которые стреляют вообще все, что движет‑ся. Им не важно, открыта охота на этого зверя или нет. Такие даже по «девкам» стреляют, хотя среди охотников издавна это запрещено. Даже в голодные годы и в войну старались по самкам не стрелять.

Удобнее и проще ходить на охоту с опытными му-жиками. Сужу по своим внукам. Впервые убил зайца, впервые глухаря, впервые лося, впервые медведя – эмоции. Во второй раз уже все спо‑койнее, в третий – тем более. Опытный видит, что зверь неубойный, просто так палить не бу‑дет. Не шумят они просто так. Для них охота – удовольствие. Они заходят в лес, встают на след – и все мысли только об этом, все силы для одной цели, другого мира не существует. Когда люди идут за этим, грех не помочь.

Как-то мы охотились на лося. Довезли нас на ма‑шине до речки Чесноковки. Смотрю по следам – лоси прошли вечером накануне (мы приехали утром). Я предлагаю: «Давайте окружим». Одно‑го отправил по дальней дороге, второго – по про‑тивоположной, а сам пошел по следу. Иду, иду, слышу: первый выстрел, второй – все вверх. Не понял, глухаря что ли стреляют. Встречаемся, спрашиваю: «В кого стреляли‑то?» – «В лося». – «Он на дереве что ли сидел?» – «Почему?» – «Стрелял‑то вверх». – «Как ты, Николаич, все зна‑ешь?» Все просто: когда вверх – эхо по всему лесу, если в землю – эха почти нет. Лося я этого потом все‑таки застрелил, даже двух. Одного сначала ранил, пришлось идти за ним – раненого остав‑лять нельзя. Есть правило: раз уж ранил – нужно добыть зверя. Во‑первых, зачем зверь мучиться будет, во‑вторых, все равно погибнет – кощун‑ство, если никому не достанется. Есть такие гости, которые отказываются идти за раненым зверем, тогда егери идут. Опасно идти за раненым зве‑рем – даже раненая мышь будет бросаться. Кроме того, только опытный охотник может по следам определить – живучий зверь или нет, можно его добрать или нельзя. Легко раненный зверь, без повреждений внутренних органов, уже через пару сотен метров перестанет кровоточить, нач‑нет веточки есть, жировать начнет – опытный охотник это увидит и перестанет преследовать.

Я счастливый человек. У меня жизнь сложилась на 100 %. Вот только последние десять лет сдал сильно – ноги почти не держат. Еще в 72 года мог на лыжах за снегоходом проехать несколько де‑сятков километров, а теперь редко бываю в лесу – если сын привезет. Скучаю я по охоте.



В лесу богатых нет

с т р . 65с т р . 65


с т р . 66


Я хозяин в своем хозяйстве, а клиент – все‑го лишь гость. Когда клиент приезжает на охоту, именно егерь устраивает ему

охоту. Люди звонят заранее, говорят, на кого охотиться хотят, каким оружием – нарезным, гладкоствольным, с оптикой или нет. Нарез‑ное – не меньше 308‑го калибра, а если ниже калибр – не пускаем, нам подранков не надо. В зависимости от всего этого я выбираю место для охоты, вешаю камеры, чтобы посмотреть, как часто зверь на это место ходит, в какое вре‑мя суток. Клиент ведь ничего не знает, я рас‑поряжаюсь его охотой.

В лесу нет богатых и бед‑ных. Конечно, егерь оказывает услугу охот‑нику, тот платит день‑ги и заказывает охоту, но на то я и хороший егерь, чтобы достой‑но все сделать, чтобы клиент уважал меня. А уважение серьезных людей надо еще заслу‑жить. Профессионалом егерь становится в лесу. Я по лесу начал лазить с 13 лет. Своего перво‑го зверя – косулю – застрелил в 20, но я пока не стопроцентный егерь. Егеря уважают не за то, какой он охотник, а за то, что у него в охотничьем хозяйстве поголовье большое и здоровое. Я строю кормушки, постоянно по‑полняю их, солонцы делаю, потому что звери без соли не могут, рапс на полях выращиваю – романтического ничего нет в нашей профес‑сии. Лето‑осень – грибников много, а они мусорить любят. Я частенько собираю мусор за ними – это не унизительно, это часть моей работы. Тишина, порядок в хозяйстве – егерь хороший, можно к нему ехать.

К нам едут отовсюду: не только из Свердловской и Челябинской областей, но и много еще отку‑да. Клиенты разные, но пока все адекватные попадались. Если есть путевка только на одно‑го кабана, значит, добываем только одного кабана – и без лишних разговоров. «А я хочу. А я хочу» – такого у нас нет. У нас сейчас кон‑

Настоящая охота – это все‑таки выследить зверя. Я люблю выследить и завалить. Уважаю клиентов, которые хотят по‑настоящему поохотиться, скажем, на косулю. Мы делаем загон, идем по следу – вот это удовольствие. Но таких желающих немного, в основ‑ном с вышек стреляют.

штрих

уважаю по-настоящему

Рифат Акжичетов, 39 летЕгерь Андреевского охотничьего хозяйства. Если есть путевка только на одного кабана, значит, добываем только одного кабана. «Я хочу» – такое у Рифата не проходит. Особо непонятливым егерь заявляет прямо: «Вы здесь всего лишь гости, хозяин – я».

кретно есть путевки на 11 голов кабана. Вче‑ра клиент звонил: хочет одного. Приезжайте. Если он в порыве потом захочет второго – пожалуйста, количество путевок поз воляет. Застрелит двоих, при нем две лицензии за‑кроем. Если я буду подстраиваться и проги‑баться, то меня уважать никто не будет. Люди состоятельные – начальники, они быстро такое чувствуют.

Охота – не убийство. Охотник – не злой чело‑век. Люди видят убитых животных на охоте и порицают охотников, но это неправильно. Веками люди охотятся. Охота – это спорт, охотники – нормальные люди. Я еще плохого клиента не встречал, все добродушные, шу‑тить любят. В охоте вообще много позитив‑ного. Во‑первых, как и любой другой спорт, охота не терпит спиртного. На охоте вообще запрещено пить. В руках оружие – уже риск. Сознание должно быть ясное. Был случай, когда на охоте выпивший парень своего дядю застрелил: спутал со зверем, попал в живот,

тот сразу скончался. Во‑вторых, охотник должен быть очень выдержанным человеком: зверя приходит‑ся ждать по несколько ча‑сов, а когда увидел – не сра‑зу палить. Присмотрелся, кто перед тобой – чело‑век или зверь, попадешь или нет (подранки – пло‑хо), самка перед тобой или самец (девки – плохо). Мамок легко определить: если рядом со взрослым зверем малыши бегают – это мамка, надо всегда выбирать тех, кто немно‑го в стороне – это самцы. В охоте вообще много эти‑

ки. Например, на охоте нельзя из машины стрелять или со снегохода – это уже убийство. Мужики, которые любят охоту, заслуживают уважения.

Конечно, есть опасность, есть риск, но за этим и идут на охоту. Мне рассказывали, как на одного егеря в соседском охотхозяй‑стве медведь напал. Егерь выслеживал волка, который косуль драл почем зря. Уже снег вы‑пал. Волк впереди проскочил и, видимо, пря‑мо по берлоге прошелся, но он легкий, мед‑ведь не почувствовал. Егерь на лыжах шел, он прямо на медведя встал. Тот резко из бер‑логи вскочил и на него набросился. Повезло, что следом шли еще мужики. Когда двое‑трое охотников на медведя выходят, зверь пугается и уходит. У нас в охотхозяйстве бояться особо некого, если только браконьеров или подран‑ков. Гости за подранками не бегают, они на вы‑шках сидят. За подранками идем мы – егери, но и это часть моей работы. Без обид.

Шинный сервис «римэкс»

Погоду на Урале не предсказать: с вечера дорога была чистой и сухой , а с утра - заснеженная, ледяная. Один-единственный

звонок снимет вопрос, как бы «переобуться». И вы будете уверенно проноситься мимо тех, кого «день жестянщика» застал врасплох.

Европейский пятизвездочный сервис по смене резины и хранению колес предлагает Группа предприятий «Римэкс».

Сервис построен так, чтобы на всю процеду-ру смены сезонной резины клиент потратил минимум времени. Приезжаете в ближай-ший сервисмаркет «Римэкс» или «Колеса-Online» (в городе их больше 10), около получаса отдыхаете за чашкой кофе, пока машину перебортовывают, и машина с сезонными шинами готова. Раздумывать на тему, что делать с несезонным комплек-том резины, даже не придется. Хранение в гараже, на балконе или на складе – про-шлый век. В «Римэкс» предлагают две возможности хранения несезонной резины: «Базовый» и «Оптимальный» пакет.

«Базовый пакет»: шины после мойки сразу переедут для хранения на оборудо-ванный склад.

Если уж вы за комплексный сервис, то вос-пользуйтесь «оптимальным пакетом»: тогда перед помещением на хранение каждую шину тщательно моют, сушат и об-рабатывают специальным кондиционером для «консервации», не допускающим преждевременного разрушения структу-ры резины. После чего ее упаковывают в стрейч-пленку, и комплект помещается на склад,

«Римэкс» шины хранит правильно. На скла-де поддерживается постоянная «темпера-тура шинного комфорта» 150С. Покрышки – вертикально на специальных стеллажах, а резина с дисками – горизонтально. А это значит, что шины не подвергнутся дефор-мации, которая может служить причиной аварий на дороге, и прослужат дольше. Значит, когда придет время снова «переобу-ваться», просто записываетесь на шиномон-таж (по телефону или на сайте в режиме on-line), и к указанному часу ваши шины оказываются в нужном сервисном центре. Причем сдать шины на хранение можно в одном сервисмаркете, а получить в любом другом, если вы переехали или сменили место работы.

«Путевка» в пятизвездочный отель стоит недорого: от 46 до 166 руб. в месяц за шину в зависимости от размера и наличия диска. Итак, если вам дороги время, безопасность, спокойствие и деньги, то пятизвездочный шинный отель «Римэкс» – ваш вариант. Это цивилизованное, удобное и дальновидное решение по хранению сезонной резины. В сезон перебортовки сервисмаркеты «Колеса-Online» и «Римэкс» работают до 23. 00 ежедневно.

Щорса, 7Крауля, 65

Высоцкого, 12а

Онуфриева, 66Восточная, 44а

Репина, 40а

Учителей, 32Черняхов- ского, 68

Бебеля, 11 В. Пышма,

Советская, 85

Екатеринбург, 8-800-3000-500, www.rimeks.ru



Александр Чирков, 42 годаСобственник и егерь охотничьего хозяйства «Саламак». Потомственный егерь Александр Чирков заметил новый вид в своем лесу – охотники-толстосумы. Вид отличается неразборчивостью в выборе трофеев, главное – чтобы ружье в кадре для аватарки круто вышло.

Кого-то и лес не берёт

с т р . 69с т р . 69


с т р . 70

Я сам стал лесным человеком очень рано – папа был общественным егерем и начал меня с пяти лет таскать везде с собой. Отец в основном занимался гончими собаками, разводил их, обучал охоте на зайцев. Когда мне было де-вять, он впервые доверил мне ружье, которое отобрал у браконьеров. Как сейчас помню, это была одностволка-берданка, папа ставил меня «на номер», и я караулил зайца. В общем, первого зайца я взял в девять лет – ранил его и побежал догонять, оставив ружье возле дерева. Догнал, несу добычу отцу. «А где ружье-то?» Потом еще полдня ис-кали ружье. Снега же не было, никаких следов. Нашли все-таки.

штрих

КАК Я КАРАУЛИЛ ЗАЙЦА


Я даже второго ребенка перестал с же‑ной делать, когда увидел в эти мут‑ные непонятные лохматые девяностые,

что происходит с лесом, сколько стало бар‑дака и беспредела – люди брали в лесу все, что не приколочено. Никакого порядка, кон‑троля, так сердце щемило, когда смотрел на все это. Я поговорил с женой о том, что дочка есть, она вся в спорте, и хорошо, и хватит на этом. Потому что если родится у нас сын, то нам ему даже показать будет нечего, все родные места растаптываются буквально, не будет больше этих лосей, глухарей – никого.

У меня сохранилось сочинение, которое я написал в третьем классе. Там была фраза: «Я хочу быть директором зоопарка, разводить жи‑вотных». Через двадцать пять лет я, можно сказать, осуществил свою мечту. Времена мо‑его детства спокойные были. Мы даже на на‑чальника милиции выходили, он на меня по‑смотрел: «У, рановато ружьецо‑то доверили, нет?» Но не запретил, все было без подавления, на доверии, на уважении к отцу. Вроде бы дело верное в плане воспитания.

Когда мы взяли свое охотхозяйство, добывать зверя стало совсем невозможно. Животных воспринимаешь уже почти как домашних. Того же зайца, ту же птицу ты уже начина‑ешь жалеть. Единственно, когда совместно выезжаем на лося, тут уже ничего не поде‑лать – охочусь. Но больше нравится замечать, как загораются глаза у новичков, их азарт. Мне нравится наблюдать за людьми. Как вся их чванливость разом снимается, как только они оказываются в лесу. Говорят же: в лесу почти как в бане – рангов и чинов нет. Все

становятся собой. А те, кто не становится, держит‑ся за свой образ «я боль‑шой босс, сделайте все за меня, приготовьте, по‑кажите, куда стрелять», – те не приживаются, не задер‑живаются. Как‑то не впи‑сываются в общий настрой –дружелюбный, равный. На них смотришь и дума‑ешь: ты большой началь‑ник там – у себя, свита и кресло остались в городе, здесь ты простой человек, как мы все. Не всем удает‑ся перестроиться, иные так и ведут себя – а‑ля Брежнев на царской охоте. Да даже хуже. Брежнев вроде бы как‑то даже проще держал‑ся на охоте, судя по расска‑зам, чем некоторые наши крутые бизнесмены. Они даже не пытаются понять, в какую сторону пошел

лось, чей этот след на снегу. Они приезжают пострелять, да даже не пострелять, а поста‑вить какую‑то галочку в голове: вот я убил такого зверя. И фото еще выложить вез‑де – амбиция. Появился новый вид охотни‑ка в последнее время – охотник‑толстосум. Ему важно купить самое дорогое ружье, сесть на самую крутую машину, вы ехать на поляну: «Где? Дайте стрельну!» Понятий об охоте ни‑каких нет. Взять‑то взял зверя, да и не одного, а двух, а что с ними делать дальше – не знает. А нужно брать зверя ровно столько, сколь‑ко ты сможешь его съесть потом. Не надо жадничать, стрелять только ради спортивно‑го интереса, ради трофея, пустого бахваль‑ства потом. Учишь, объясняешь: «Взлетела тетерка, смотрите, серенькая, не бейте – это копылуха, глухарь – тот черного оперения. Или «корова» вышла, ее разрешено стрелять, но зачем вам лосиху убивать, подождите лося лучше». Охотничья этика должна постепен‑но проникать. Потом и на жизнь это пере‑носится. Что‑то в людях меняется. Лес лечит от каких‑то вещей. Люди начинают делить‑ся последним куском хлеба, директор заво‑да спокойно сам идет за водой, не смотрит по сторонам, кого бы озадачить. Встречался я и с такими окаменевшими, которых лес ни‑как не берет, поверьте, с такими ни за какие деньги второй раз встречаться не хочется.

Но чаще без гонора люди подбираются в нашу компанию, адекватные. Начинаем общать‑ся, выясняется, что у нас похожие интересы, взгляды на жизнь. Да, они крутые и важные в городе, но у нас есть общее – свое свобод‑ное время мы стараемся провести на приро‑де, а не шатаемся где‑то по клубам, злачным местам. Никакой клуб или бар не сравнится с лесом. Меня уже накануне, в пятницу, за‑хлестывает адреналин, я мыслями уже там, в лесу. Подъем внутреннего настроения идет такой, что не передать. А то, что по деньгам это не так роскошно, как могло бы быть, так жизнь у нас одна, надо прожить ее счастливо. А погребальную подушку баксами никто заби‑вать не собирается. Если каждую березку пере‑водить в деньги, за каждым шорохом листьев слышать шуршание баксов – ерунда получит‑ся. Не купишь за эти деньги счастья.

Сейчас времена изменились, все пошло в лучшую сторону, появляется порядок – государство дает охотничьи хозяйства в частные руки, чем мы и воспользовались шесть лет назад, взяли тот самый район, в котором с дет-ства охотились. Но мы теперь с женой боль‑ше о внуке мечтаем, сына же делать – время нужно, а когда? Я же целыми днями пропадаю в лесу. Ну дочка, надеюсь, подарит нам вну‑ка, когда время придет, смогу ему рассказать, что это за космос такой – лес. Как знать, может быть, он тоже захочет стать егерем, как я и мой отец, продолжит нашу династию.

Всё, за что уплачено



с т р . 73с т р . 73


с т р . 74


Я думаю, состоятельные люди всему знают цену. Разумеется, охота для них – это развлечение. Заработали – имеют право.

Но, согласитесь, за косулю пару десятков ты‑сяч они не только ради своего эго тратят. Мясо лесного зверя просто так на рынке не купишь, а если и купишь – очень дорого. Если же че‑ловек еще за здоровьем следит (а это сейчас в моде), то знает – даже мясо лесного каба‑на диетическое. Поэтому охота в любом слу‑чае – не деньги на ветер, увлечение окупается. Мы после охоты мясо всегда разделываем, и пока ни один охотник от мяса не отказался. Всё, за что уплачено, увозят с собой.

Ценник – высокий. Охота – не для бедных. Кабан примерно 20 тысяч (в за‑висимости от веса и воз‑раста), косуля – столь‑ко же, медведь – около 50 тысяч. У нас охота с вышек, чтобы по лесу лишний раз не ходили и не били все, что встре‑тят. Большинству если дать волю, то в лесу нико‑го живого за один сезон не останется. Жадность, экстрим, эйфория. Вышка не меньше, чем вы‑слеживание, удовлетворяет инстинкт охотника в мужиках. Это как снайпер – кому‑то нравит‑ся, те же, кто пехоту больше уважает, – ходят по следам. Это кажется, что с вышки стрелять легко. Можно весь день просидеть, но так и не дождаться зверя. Обычно охотники, ко‑торые уехали пустыми, через недельку‑другую возвращаются – остается азарт и потребность добыть зверя. Богатые – целеустремленные, это касается и бизнеса, и охоты.

Если честно, то я не очень люблю работать с приезжими охотниками-клиентами, нравит-ся в одиночку по лесу лазить. Устал от людей, устал от города. Невмоготу больше, поэтому я здесь. Семьи нет, ничего в городе не держало. Я, когда сюда впервые приехал, выспался всего за три часа. Проснулся и не могу больше спать. Голова не болит, чувствую себя отлично. Мне

Александр Бибаев, 28 летЕгерь Андреевского охотничьего хозяйства. Оказывается, друзья-браконьеры могут стать главными мотиваторами пойти в егери. Решил – сделал. Теперь Александр жестко наводит порядок в своем охотхозяйстве – пешие прогулки с ружьем запрещены даже для званых гостей.

лучше одному. Многие клиенты не до конца понимают, в чем работа егеря. Егерь – не охот‑ник. К примеру, я принципиально не покупаю себе ружье. Разрешение есть, но не покупаю – не хочу и не буду стрелять в зверя. Когда стре‑ляют другие, отношусь спокойно. Охота – ре‑гулятор популяции. Если будет слишком много зверя, он начнет болеть. Но сам я в этой регу‑ляции участвовать не желаю. Первозадача еге‑ря – не устраивать охоту на косулю или кабана для богатых (это уже способ выживания охот‑хозяйства). Продаем путевку – зарабатываем деньги на корм. У нас 13 тысяч гектаров, на ме‑сяц комбикорма примерно тонн пять уходит. Главная задача егеря – следить за лесом и по‑головьем – вполне мирная деятельность.

Я не боюсь зверей, люди страшнее. В рационе медведя 89 % – растительная пища, на чело‑века он нападает только тогда, когда девать‑ся некуда, когда прижали его. Лоси – вообще короли, у них нет врагов в естественной сре‑

де, они агрессивны только в период гона (когда осеме‑няют территорию). Некого в лесу бояться, если только людей. У меня есть знако‑мые, которые промышля‑ют браконьерством, может быть, из‑за них я и пошел в егери. Теперь главная цель – очистить охотхозяй‑ство от таких. Я постоянно дежурю по ночам рядом с въездом в охотхозяйство и где животные кормят‑ся, то есть где чаще всего лазят браконьеры. Недав‑но случай был: вижу, едут с фарой (с включенными фарами вообще запреще‑но ездить – слепят зверей). В машине четыре челове‑

ка, двое из них с ружьями. Я позвонил в по‑лицию. Те приехали, забрали, но через пару дней отпустили. Все бесполезно, наше зако‑нодательство слишком много лазеек им дает, поэтому сразу отпускают. Плюс к этому бра‑коньеры – местные ребята, хорошо знакомые полицейским. Все всё знают. Я, кстати, поэто‑му считаю, что егеря на работу лучше брать не местного жителя – подвязок нет. Помимо браконьеров есть просто пакостники. Недавно еду от кормушек, смотрю – дед стоит и спо‑койно вываливает мусор под дерево. Я его вежливо прошу: «Дяденька, собери». Он сразу: «Да ты кто такой? Да я не буду. Да ни за что». Это менталитет деревенских. С клиентами у нас таких проблем вообще не возникает. Уровень образованности, интеллигентно‑сти что ли выше. Даже если что‑то выкинут, то спокойно делаем замечание, а они спокой‑но поднимают и извиняются. Они понимают, что лес – не помойка.

Недавно к нам мужик на охоту с женой приехал – на уток. Утром поехали вме-сте: подстрелили, привезли. На закате он уже один поехал: барышня сказала, что это не ее призвание. Охота, ко-нечно, развлечение для мужчин, жен-щинам скучно, неприятно, страшно. Охота требует выдержки и не терпит эмоций – нет, не для женщин это занятие.

штрих

нет, не для женщин это


В России название «танзанит» не на слуху, хотя знатоки во всем мире очень ценят этот минерал.

Мы к камню долго присматривались, пока однажды я не побывал на семинаре ювелиров в Индии, после чего посетил несколько предприятий, где танзаниты обрабатывают и гранят. В том числе я своими глазами видел, как устроен процесс в компании, занимающей лидирующее положение в мире по продаже танзанитов. Камень нас заворожил – он настолько многообразен по цветовой палитре! Мы стали партнерами и гарантированно получаем лучшие танзаниты. Это очень важная привилегия, ведь на ценность камня влияет много нюансов. Различия есть в качестве, цвете, технологиях огранки… Это как с жемчугом – одна жемчужина может стоить 100

ТанзанИТ:КаМень сТолеТИя

Хотя в Екатеринбурге имя Tulupov Jewelry зазвучало совсем недав-но, коллекции бренда сразу вызвали большой резонанс. У марки собственный авторский почерк – в любом украшении солирует камень. Редкие и ценные экземпляры Виктор и Елена Тулуповы находят по всему миру, затем вокруг каждого из них закручивается индивидуальная ювелирная история. Сейчас в фирменном бутике можно увидеть коллекцию с мало кому знакомыми танзанитами. Этот камень добывается всего на одном месторождении в далекой

Танзании и неуклонно дорожает из года в год..

долларов, а другая – 20 000 долларов. но пока не положишь два камня рядом, разницу можешь не уловить.

После глубокого погружения в специфику танзанитов у нас сложилось представление, какие камни мы будем использовать для создания коллекций Tulupov Jewelry. К нам попадают очень немногие танзаниты, наши находки визуально не отличаются от королевских сапфиров, при этом стоимость украшений с танзанитами в десятки раз демократичнее.

Так как в мире открыто одноединственное месторождение по добыче танзанитов, запасов из которого, по подсчетам экпертов, хватит всего на 1520 лет, стоимость танзанитов существенно повышается из года в год. за три года она выросла почти в три раза. Так что украшения с танзанитами – беспроигрышная инвестиция. Это понимают наши клиенты: в последнее время нам все чаще поступают заявки на создание украшения с танзанитами в единственном экземпляре. Мы воплощаем идеи с момента создания эскизов и 3Dформ до реализации задуманного. Причем многие свои работы мы никак не афишируем и даже не фотографируем, уважая частную жизнь наших клиентов.

Виктор тулупоВсобственник Tulupov Jewelry


Ювелирный бутик «Тулупов»:Екатеринбург, КД «Тихвинъ»,

ул. Сакко и Ванцетти, 99тел./факс: +7 (343) 215-68-80,

+7 (343) 278-73-62 (61)

Сочи, Красная Поляна, п. Эсто-Садок,

Гранд-Отель «Поляна», корпус Б

Москва, ТЦ Lotte Plaza, Новинский бульвар, 8

www.uvelir-ural.ru

история танзанитов

О ткрытие танзанита было таким же непредсказуемым, как тропический ливень. В один из дней 1967 г.

пастухи африканского племени масаи нашли у подножия горы Килиманджаро в Танзании обгоревшую поляну – огонь съел траву, деревья и верхний слой почвы, обнажив прозрачные камни фиолетово-багрового цвета. Двухкилограммовый камень, который притащили в офис для исследования, по-началу посчитали сапфиром. Однако после тщательной экспертизы старателя Maнуэля де Соуза сошлись на том, что это – совершенно новый драгоценный камень, разновидность цоизита – африканского самоцвета.

С пустя всего лишь год о новом драго-ценном камне узнали в легендарной компании Tiffany & Со. Ее президент

Генри Б. Платт пришел в восторг от красо-ты самоцвета, но название камня «синий цоизит» ему показалось слишком созвучным со словом «суицид». Поэтому камень решили переименовать. Остановились на нейтраль-ном названии «танзанит», в честь страны, где он был обнаружен. На официальной презентации танзанита в октябре 1968 г. Платт назвал его самым красивым синим дра-гоценным камнем, найденным за последние 2000 лет. Благодаря широкой рекламной кампании, вскоре «камень столетия» стал очень востербован у истеблишмента. А уже в конце 90-х камень стал самым продаваемым цветным минералом в мире.

С егодня единственное в мире место-рождение танзанита занимает тонкую полоску длиной всего 5 км, расположен-

ную в сложных лабиринтах складок под по-верхностью земли. И запасов минерала хватит всего на 15-20 лет. В природе есть танзаниты разных оттенков, многие из камней обладают александритовым эффектом – меняют окраску в зависимости от угла зрения: от оттенка ярко-синего безоблачного неба до лилового пурпу-ра южных ночей, есть танзаниты коричнево-желтые, золотистые, нежно-зеленые. Обработка камня довольно сложна, поэтому за нее берутся только профессионалы.

Наиболее дороги королевские танзаниты, в которых при дневном освещении 80 % первичного оттенка составляет глубокий синий цвет, оставшиеся 20 % приходятся на фиолетовый оттенок

Брошь-подвеска

NEVADO

Кольцо и серьги

«Герда»

Серьги

«Очарование»

с т р . 78

жизньэ з о т е р и к а

с т р . 79с т р . 79


Даже всемогущие бизнесмены иногда оказываются в тупике чувств

и логики. Врачи, гадалки, любовницы – шаблонные схемы выхода

из экзистенциального лабиринта. «БЖ» подкидывает еще варианты

и публикует истории тех, к которым тоже идут тогда, когда помощи ждать

больше неоткуда.



Василий Бизяев

Директор психологического центра «Аржаан». Устав от повседневной реальности, Василий отправился искать «параллельную дорогу» – хотя бы для того, чтобы на ней иногда останавливаться и отдыхать. Искал дорогу – а нашел путь, с которого ему, похоже, уже не свернуть.

Что непонятно –надо просто принять

с т р . 81с т р . 81

Я впервые познакомился с шаманами после одного трагического события в моей жиз-ни: близкий человек погибал от тяжелой

болезни, официальная медицина помочь ничем уже не могла, и я пытался использовать любые нестандартные методы, надеясь на чудо. Чуда не случилось, но во время поисков выхода мои пути пересеклись с женщиной-шаманом Еленой Отсур, и услышанная от нее фраза о том, что «ты и сам мог бы попытаться что-то сделать, возмож-но, у тебя бы получилось», осталась в памяти. А когда через несколько лет вновь столкнулся с темой шаманизма, все это вспомнилось, и я ре-шил познакомиться более глубоко с традициями «шаманского» края. В общем, я заинтересовал-ся и отправился в Центральную Азию, в Тыву. На сегодняшний день именно там сосредоточена большая часть информации и сохраняется на-циональный дух. Для жителей Тывы поклонение духам местности, народные праздники, тради-ционные костюмы, народная борьба, скачки – не карнавал, а важная часть жизни. Несмотря на то что регион населяли кочевники, кочевали они в границах определенной местности, далеко не уходили, что и сохранило традиции.

Путешествие в Тыву дело непростое, добирать‑ся туда сложно, инфраструктура тоже толь‑ко начинает развиваться, дикарем не поедешь. Надо, чтоб встречали, знакомили, показывали. Местные жители, особенно в отдаленных райо-нах, могут поначалу недружелюбно отнестись к чужим. Я в первый раз договорился с той са-мой Еленой Отсур, к которой когда-то обращал-ся за помощью. Ехал один, для начала просто в гости, хотел понять шаманизм изнутри и наде-

ялся, если повезет, и к практикам каким-нибудь приобщиться. После того как Елена представила меня, просто сказала: «Это мой друг, он будет с нами работать», мое знакомство с обществом шаманов «Дунгур» стало развиваться, состоялись ответные визиты их представителей на Урал. Когда верховный шаман Монгуш Кинин Лопан дал согласие на мое посвящение, я провел много времени в различных отдаленных районах Тывы, в Тодже например.

В Тыве считается, что дар шаманства передается либо внутри семьи, либо человек может получить его, если на него «упала радуга», либо если он на‑шел в тайге какой‑то предмет, оставленный шаманом, ищущим того, кому можно передать знания. На выбранного духами человека падает «шаманская болезнь», в ее симптомы укладыва-ется довольно много проявлений, суть которых одна – помочь посвященным выделить будущего шамана из группы обычных детей или взрос-лых. Потом, задним числом, я пытался найти у себя какие-то симптомы «шаманских болез-ней», но не скажу, что мне это стопроцентно уда-лось. Зато оказалось, что личные корни у меня кое-какие эзотерические есть – мой отец был с Севера, его предки жили в рабочем поселке Кы-рья, и о жителях этого ныне не существующего поселения ходила определенная слава как о хра-нителях неких закрытых знаний.

Я не ожидал, что в Тыве все будет происходить так просто. Я сделал бубен, подготовил одежду. Этот момент очень важен, ведь бубен – основной ин-струмент шамана, его часто сравнивают с конем, на котором шаман путешествует по миру ду-


с т р . 82

Порой люди, начитавшись Кастанеды, например, представляют себе шаманов как специалистов по галлюциногенам. Разочарую. Крепче жженого можжевель‑ника ничего не использовалось. Более того, мнение шаманов таково – если ты не можешь войти в шаманский транс без каких‑то дополнительных препара‑тов, иди домой, ты не шаман. Артыш, местный можжевельник, дающий аро‑матный дым и сопровождающий кам‑лание, никаких изменяющих сознание эффектов не дает, связка артыша висит у тувинцев в каждом доме и использует‑ся для дезодорирования помещений, а также добавляется в целебные настои.

штрих

ИДИ ДОМОЙ – ты не шаМан


хов. Про шамана, сменив‑шего шесть бубнов, говорят, что «он за свою жизнь шесть коней загнал». Изготовление бубна должно происходить в строгом соответствии с правилами, и в результате этот предмет должен ша‑маном ощущаться не про‑сто как живое – как родное существо! Его даже кор‑мят, сбрызгивая молоком или аракой… После подго‑товки бубна и костюма мы с двумя или тремя шамана‑ми несколько раз уезжали в лес, в определенные места вблизи святых источников или других значимых «мест силы», и там проходили ри‑туалы передачи шаманских знаний. Это не было похоже на какой‑то курс обучения, почти не сопровождалось

объяснениями… Поначалу я активно пытался разговаривать, задавать вопросы, выстраивать знания в какую‑то систему, но в ответ на меня молча смотрели и больше ничего. И я решил – ладно, все, что не могу понять, буду просто при‑нимать так, как есть.

Вообще, передача шаманских знаний была удиви-тельно краткосрочным процессом, это походи-ло скорее на закачку файлов, которые потом, по возвращении домой, начинали в голове «рас-крываться» и осознавались в течение долгого времени. Кое‑какую обратную связь мне дава‑ли – в конце каждой поездки выражали свою удовлетворенность или обеспокоенность тем, как все прошло. Не более. Рассказывать о том, что я пережил во время обучения, шаманы не за‑прещали, подписку о неразглашении не брали. Хотя предупредили, что, если буду много болтать, духи могут обидеться. Но все это на мое усмотре‑ние, и сейчас, например, интуитивно я чувствую, что не готов рассказывать о каких‑то внутрен‑них своих глубоких изменениях и переживаниях, но в том, чтоб описать сам процесс и внешние его формы, особого вреда не вижу.

Ничего пугающего в обучении не было, скорее мно-гое удивляло. А вот профессиональное образо‑вание и зрелый возраст очень сильно мешали – привычка анализировать, неумение принимать на веру информацию с первого слова порой за‑трудняли процесс восприятия. Хотя некоторые направления западной психологии и относятся к шаманизму с некоторых пор довольно лояль‑но, все же отношение к этой теме неоднозначно. Я изначально не планировал никак смешивать свой интерес к шаманизму с профессиональной деятельностью, и этот новый опыт в первую очередь был полезен для меня самого, для моего личного духовного развития. Что делает ша‑

ман во время камлания, шаманского путеше‑ствия? Он борется со злыми духами и просит поддержки и совета у добрых, взаимодействует с силами других миров – верхнего и нижнего. При лечении человека шаман может отправить‑ся на поиски его заблудившейся души и вернуть ее обратно. Все это иносказательно, в разных формах мы пытаемся делать так или иначе в ре‑альной жизни.

Я с самого начала настроил себя на то, чтобы не поддаваться скепсису, серьезно восприни-мать все происходящее и принять этот опыт как важную часть жизни, иначе никто бы на меня тратить свое время не стал. Для тури‑стов, едущих туда «за шоу», существует доста‑точно «театральных» специалистов шаманизма, которые дают всю декоративную часть и не гру‑зят мозг лишними вещами. А настоящие шама‑ны – в быту совершенно обычные люди, у них есть семья, есть работа. Снял шаманскую одеж‑ду, бубен убрал и пошел заниматься хозяйством, обыденными делами. Женщин среди шаманов много, нет патриархальных традиций в этом смысле. Есть некоторое разделение по специали‑зации. Например, мужчину‑шамана чаще зовут, если надо работать с духом умершего, женщины больше занимаются роженицами, детьми, есть еще разделение на темных и светлых шаманов, но это уже тонкости, далеко углубляться в эту тему не будем.

Когда я возвращался домой после поездок в Тыву, близкие отмечали произошедшие во мне пере-мены, но не могли сформулировать, в чем имен-но они заключались. Я даже не знаю, что в этих поездках на меня больше повлияло – общение с шаманами и специфика обучения или повсед‑невность, погружение в мир Тывы, так порой отличающийся от привычных нам правил ин‑дустриального мегаполиса. Умение жить «здесь и сейчас», о котором столько говорится, но мало кто представляет себе, что это такое, тут тоже приходит естественно и гармонично, потому что нет большого количества одновременных раздражителей, рассеивающих наше внимание. К тому же выполнение каждого действия сопро‑вождается таким количеством ритуалов, что при‑ходится максимально концентрироваться только на том, что в данный момент делаешь. Разжига‑ешь огонь – взаимодействуешь с духами огня, наливаешь воду – общаешься с духами воды…

Чем больше стала во мне расти духовная состав-ляющая в результате получения этого опыта, тем меньше я стал увязать в повседневных про-блемах работы, бизнеса. Я научился смотреть вдаль и оперировать более крупными элемен‑тами своей жизни, чем раньше. Казалось бы, первоначальная задача была всего лишь от‑крыть для себя «параллельную дорогу», что‑бы там отдыхать от повседневной реальности, но получилось иначе – изменения коснулись всей картины жизни.

Гостиная: Scopia



Мара ХармараДиректор Школы Со-творчества «Душа Мира». Бизнесмены кривятся при виде карт Таро и шаманских бубнов в школе Мары Хармары, но приходят снова и снова. Если после таких визитов равно сохраняются тысячи евро и душевное равновесие, то какая разница, как это работает? Ключевое слово – «работает».

Пора глазки протирать

с т р . 85с т р . 85

Я такой, какой есть сейчас, благодаря сво‑им ошибкам, и каждую свою ошибку я помню. Хотя некоторые хотелось бы

забыть. Но я, наоборот, их прорабатывал сна‑чала, а уже потом отпускал. То, что я смог из‑лечиться после шести лет тюрьмы от практи‑чески неизлечимой болезни, не чудо, а именно результат и этой проработки, и этого отпу‑скания. Мало только одного или только дру‑гого. И стремиться избегать ошибок, быть во всем отличником или хорошистом, «жить на чистовик» – не стоит. Любая ошибка – шаг к осоз нанности, в нас всех свой конкрет‑ный потенциал ошибок заложен. Как бы мы ни прятались от них в правильность и разме‑ренность нашей жизни, мы их рано или позд‑но все равно совершим. Эта правильность – другая сторона застойной болотистой тины в нашей душе, вот она – гордыня людей, счи‑тающих себя хорошими. Откуда они знают это? Они не ошибались, не оступались не по‑тому, что сознательно выбрали путь света, а потому что элементарно трусили все время, убегали от жизни. Уверен, под маской хоро‑шиста всегда есть какой‑то конфликт.

Хорошистом в юности я точно не был, мало того, лет с 15‑17 увлекся черной магией. Способно‑сти к таким вещам я ощутил очень рано, а это сильное искушение. Искушение влияния, вла‑сти над людьми. Причем ты влияешь на лю‑дей исключительно в свою пользу, исполь‑зуешь свои способности в корыстных целях. Черная магия – это крайне манипулятивное преломление пространства, все мне‑мне‑мне, а я – ничего. Наслаждение, вожделение, по‑знание черной стороны своей души. Скажем, я мог в одну минуту познакомиться с самой роскошной женщиной, поехать в ресторан

и отснять его весь на ночь, провести прият‑но время. И так далее – все по накатанному сценарию. Но со временем эта накатанность начала провоцировать внутреннее сопротив‑ление, пошли какие‑то робкие первые вопро‑сы к себе. Но ошибки продолжались, начался период мошенничества, период спекуляции, потом – период наркотиков. За них я и попал в тюрьму на семь лет, правда, на год раньше освободился – те самые способности помогли. Помогли не только абстрактно выжить там, в этой клоаке, приобрести авторитет, но и кон‑кретно – освободили. Я выиграл шахматный турнир всей зоны, за что и был награжден до‑срочным освобождением. Шахматы же такая игра – хитрая, умение воздействовать психоло‑гически и энергетически на соперника едва ли не так же важно, как знание разных сильных комбинаций.

И про ошибки: именно в тюрьме я понял, что та‑кое ясность, любовь, добро и добродетель. Люди же там видны и прозрачны, как ни‑где больше. Вот человек только зашел в ка‑меру, пытается что‑то из себя изобразить, какие‑то понты, а ты уже заранее знаешь, ка‑кая же это пустышка. И по‑настоящему чи‑стых и светлых людей именно там повстречал. И книг прочитал правильных много. Кто зна‑ет, пришел бы к некоторым вещам, идеям, не окажись по ту сторону колючей проволо‑ки? А если смотреть еще дальше, я же серьезно заболел в тюрьме и долго потом на свободе занимался очищающими практиками, рабо‑тал над тем, чтобы не сгнить заживо, а, наобо‑рот, возродиться. Да, были моменты отчая‑ния, но в один из таких моментов, когда попал в реанимацию, я увидел свою будущую жену, хотя познакомился с ней несколько раньше.


с т р . 86

Лет с пятнадцати я точно не «пря-тался» и не «убегал» – поошибался в жизни достаточно. Зато теперь я по‑нимаю – рано или поздно наши ошибки заканчиваются: ты ошибался, зато получил необходимый опыт, прошел уроки и взрастил мудрость. Только так, а как еще по‑другому? Зато потом все только начинается, проблемы отступают, вернее, обновленный человек их просто уже не создает. Он находит себя (воз‑вращается к себе), начинает заниматься тем, что он любит, или любит то, что он делает. Это прикольно. Это состояние мага, от слова «я могу». Это надо пере‑жить – описывать бесполезно.

штрих

состояние мага


И мы нашей школой теперь занимаемся вместе. Такие цепочки есть у каждого в жизни. Порой пока не упадешь как следует, по‑настоящему больно, то и не взлетишь высоко. Как‑то так.

Я обратил внимание, что в последнее время к нам в школу особенно много бизнесменов стало при-ходить. Видно, потихоньку они начинают по‑нимать, что вот сегодня все прекрасно у них, но вчера было точно так же прекрасно и завтра будет приблизительно похоже. Это болото, ну да, из золота, но оно уже цветет и пахнет тиной. Пора начинать шевелиться, протирать глазки, смотреть вокруг, сделать хотя бы что‑то простое, но другое в своей жизни. Попробовать хотя бы немного поменяться самому, не сразу пытаться поменять мир. Многие интуитивно приходят к мысли, что переизбыток энергии, от которо‑го их самих прет, нельзя в себе цементировать («пусть побудет внутри, про запас, поэконом‑лю»). От этого начнешь расширяться и толстеть просто физически – ни спорт, ни диеты не по‑могают. Простая истина, и постепенно до нее до‑думываются все: надо не только брать, но и отда‑вать. А с чего начать, куда идти, других вопросов много возникает.

Но бизнесмены люди искушенные, на каких толь-ко тренингах не побывали, каких только гуру с бегущей на лбу строчкой «я точно знаю, как научить тебя быть богатым и счастли-вым» не переслушали. Некоторые приходят нехотя, скажем, жена привела за руку, у них на лице написано: «Ну‑ну, врите, я‑то знаю, что у вас тут разводилово на популярной эзо‑терике, тупо секта». Один бизнесмен увидел карты Таро, вообще скривился. Я ему объяс‑нил, как отношусь к картам. Что для меня это просто один из инструментов психологии, с по‑мощью которого наше подсознание начинает

говорить с нашим сознани‑ем через образы этих карт. Никакой мистики, магии и темных сил. Но тот че‑ловек же пришел к нам, это уже не случайный человек. Даже скрещенные на груди руки и скепсис меня не на‑прягают. Он подсмеивает‑ся над нами, но пришел же. У него есть запрос, можно начинать диалог. Тот самый бизнесмен, который скри‑вился, уже шесть раз при‑ходил, еще придет. Просто он увидел результат, кото‑рый измеряется в реальных вещах, точнее, в реальных цифрах. У него было су‑дебное разбирательство, в результате которого он мог потерять два миллио‑на евро. Побывав у нас, по‑терял всего шесть миллио‑

нов рублей. Я об этом только недавно узнал, что был такой эффект от встречи.

С людьми бизнеса лучше всего говорить языком фактов, а не красивыми фразами про «душу мира», «ритмы сердец» и «пространство люб-ви». На слове «духовность» сегодня же спекули‑руют все кому не лень! Конкретная практическая помощь – это только сейчас работает.

Почему именно в последнее время ко многим прихо-дит недовольство собой, теми, какие они есть, при всех этих статусах, регалиях, цацках, пре-миях «Самый крутой ритейлер года» и тому подобное? Начиная с восемьдесят девятого года наша земная ось стала смещаться. Мы все стали невольно переходить на другие вибрации. Мы получили доступ к энергиям пятого, шесто‑го, седьмого измерения, к альфа‑, бета‑ и тета‑состояниям. Это те самые состояния, которые мы переживаем с вами все во время любого творчества или сопереживания творчеству. Даже если ты не хочешь ничего в своей жизни менять, сама планета, сами эти внешние процессы на‑чинают на тебя воздействовать. Как можно от‑личить старые вибрации планеты от новых? Мы все с вами ищем свое внутреннее пространство и через него открываем для себя мир. Так вот, если раньше это открывание своего простран‑ства чаще всего происходило через подавление чужого пространства, то теперь люди открыва‑ют себя в процессе сотрудничества, партнерства, равных отношений. Не только про бизнес речь, даже внутри пары. Сколько поговорок: один любит, другой позволяет любить, один садист, другой мазохист. Теперь многие даже удивляют‑ся тому, что это с ними, почему их вдруг пере‑стает устраивать прежняя жизнь с ресторанами и любовницами. Или прежний парт нер с матом на мате во время поездки в авто. Они с большей или меньшей осознанностью начинают менять свою жизнь, свое окружение, своих партнеров. Вокруг нас появляется все больше равных пар, одинаково сильно любящих, одинаково прямых, честных. Это становится реальностью, я сам встретил такую женщину, а теперь вокруг нас с женой появляется все больше таких пар, и они становятся нашими друзьями. Тут уже срабаты‑вает принцип подобия, резонанса.

И я именно резонатор, точно не йог. У многих пие‑тет перед Индией и йогой. Детская тяга к кра‑сочности, сказочности, экзотичности, наверное, сказывается. А ведь та же самая чакральная сис‑тема у славян намного больше, и для нее нужна своя родная гимнастика, назовем ее так. В основ‑ном наш северный, славянский человек живет в триединстве – интуиция (мудрость, восточная глубина мироощущения), западная логика (ра‑циональность, структурность) и наша исконная тяга творить. Если мы все три этих уровня в себе чувствуем и не подавляем, а, наоборот, всячески развиваем и расширяем – слова «скука», «тоска» и «рутина» уходят из нашего обихода.

ул. Радищева, 10, (343) 356-0458

www.studio-time.ruрекл

ама

Р езультатом творческого дуэта двух культовых имен стал вы‑пуск новой модели El Primero

Chronomaster 1969. Эта лимитирован‑ная коллекция часов, состоящая из 250 экземпляров, получила лучшее ДНК от Zenith и The Rolling Stones. Два счет‑чика хронографа – 30‑минутный у от‑метки «3 часа» и 12‑часовой у отметки «6 часов» – выполнены в тех же цветах, что и оригинальная модель El Primero 1969 года. 12‑часовой хронограф укра‑шает легендарный логотип The Rolling Stones, представляющий собой изо‑

Жан-Клод Бивер руководитель часового подразделения холдинга LVMH Group:

Эпатажный и современный тип мышления стал основой создания первого хронографа (El Primero) в 1960‑х, который способен рассчиты‑вать время до одной десятой доли секунды. Та‑кое же нестереотипное мировоззрение подарило миру новую музыку в стиле блюз и рок‑н‑ролл.

Заказы на лимитированную коллекцию в Екатеринбурге принимаются в сети

салонов «Студия времени»

СлеДоватьза звезДой

Zenith и The Rolling Stones – живые легенды. Нет ничего удивительного в том, что они решили объединиться

в творческий союз.

бражение ярко‑красных губ с высуну‑тым языком. Это аутентичное цвето‑вое решение ассоциируется со ставшей знаковой апертурой на цифербла‑те, расположенной над «неутомимым сердцем» часового механизма – симво‑лом компании Zenith. На крышке кор‑пуса из сапфирового стекла выграви‑ровано такое же изображение языка с надписью «The Rolling Stones Edition». Через заднюю крышку корпуса так‑же виден часовой механизм El Primero 4061, наиболее точный механический калибр серийного производства.теперь слоган Zenith «Следуй за сво‑ей собственной звездой» обрел но‑вый смысл. И именно он будет со‑провождать и вдохновлять группу во время международного концертно‑го тура 14 On Fire. Это отличная воз‑можность вновь подтвердить главные ценности бренда – Подлинность, Сме‑лость и Удовольствие – и представить новые часы перед «бесшабашной» ау‑диторией хиппи. ведь даже спустя 50 лет группа The Rolling Stones про‑должает дарить заряд неутомимой жажды жизни…

Беннет The Rolling Stones:

Мы счастливы, что нам представилась возмож‑ность сотрудничать с таким ярким брендом, как Zenith, в рамках нашего тура 14 On Fire. Работа с компанией Zenith над выпуском лимитированной коллекции часов the Rolling Stones – действительно знаковое событие. Эти часы произведут неизгладимое впечатление как на верных поклонников группы, так и на кол‑лекционеров и ценителей высокого часового искусства.



Андрей СеребаЭкс-собственник и директор архитектурной мастерской «МВД», хранитель Аркаима. Прокричав: «Хочу видеть», Сереба и представить не мог, что ему «покажут» про людей буквально все. Пришлось срочно уточнить запрос: «Хочу видеть только то, что хочу видеть».

Не про то живете

с т р . 89с т р . 89

Я часто сравниваю себя с работником кос-мической станции, проверяющим тех-нику, открывающим все шлюзы, по-

могающим космонавтам надеть скафандры, корректно застегнуть, проверить на герме-тичность и отправить – следующий пошел. Иногда достаточно одного-двух слов, вовремя сказанных, чтобы в человеке что-то открылось, какой-то внутренний шлюз, чтобы он «поле-тел». Сам не понимаю, как именно и откуда эти слова во мне берутся и почему именно в той или иной комбинации. Но люди гово-рят, что я умею это – шлюзы открывать. Да я и сам это знаю – умею. Я могу видеть людей, их ситуации, читать их внутренние вопросы. Буквально недавно заныривал в свои воспо-минания – любопытно было отследить, ког-да именно все началось со мной, как именно я понял – могу подсказывать. Подсказываю, правда, только когда «запрос», сам не лезу.

Кто думает, что мое сегодняшнее спокойствие родом из благополучного детства брежнев-ской эпохи, – мимо, промазали. Я рос очень шустрым, потом шустрые девяностые, мои кулаки еще помнят ощущение разбитых скул. Мой внутренний покой – результат долгого

пути. Все жизненные ситуации подводят нас к тому состоянию, в котором мы сейчас. Я, как и многие в 90-е, владел киосочным бизнесом и имел с него лаве. Долгое время не жужжал ни о чем, все у меня было нормально. Но по-том захотелось двигаться. Захотелось другой жизни. Продал все киоски, не задумываясь. Их время для меня закончилось, я понял: коммер-сант и Сереба несовместимы. Тогда вся ком-мерция строилась на спекуляции и каких-то уловках. Скука сплошная, братки с саунами и прочими братковскими делами – в том числе. Понятно, что сейчас я смотрю на того дерз-кого пацанчика как не на вполне самого себя, скорее даже как на совсем другого человека. Он просто вынашивал, выращивал мое сегод-няшнее тело, развивался, развивался, стано-вился совсем не пацанчиком, настолько «не», что теперь мне даже не верится – это точно был я? Но это было, и я не отрекаюсь, без того опыта меня бы сегодняшнего не было. Режис-серы «Брата» или «Бумера» наделили эпоху девяностых романтикой и особой пацанской этикой. Да не было тогда никакой этики! Ког-да делится пространство или сферы влияния, о какой этике может идти речь? Были только хапуги, жадюги и бандюги. Это как кино про


с т р . 90

Да, они ходят на работу, по вечерам пьют пиво и смотрят телевизор, но при этом спят. А тот, кто про‑сыпается в результате внутренних или внешних потрясений, – это уже человек, это не просто «людь». И у него возникает гораздо больше вопросов, чем ответов. К самому себе особенно. Я буквально прокричал однажды внутри себя: «Я хочу видеть суть всех вещей!» Стоит тебе очень сильно чего‑то за‑хотеть, тебе откроется. Крикнешь в себя что‑то, сделаешь заявку – будет дано. Отсюда появилось выражение «крик души». Почему я это прокричал тогда? Я просто не мог дальше «не видеть». И я прозрел.

штрих

ТЕБЕ ОТКРОЕТСЯ, ЕСЛИ ЗАХОЧЕШЬ


войну смотришь и млеешь от патриотических чувств, а попадаешь на настоящую войну – и понимаешь, какое же это дерьмо. Возможно, опыт девяностых был для того, чтобы точно понимать, где оно – дно. Так, как унижали эти братки своих женщин, которые сознательно на все шли за какие-то бонусы – бирюльки-машинульки-дачульки, – противно вспоми-нать. Это самоутверждение мужичья, их убеж-денность, что они крутые, что могут владеть чем-то, – пострашнее разборок и стрелок. Да чем они владели – ничем, они же все, не буду перечислять всем известные фамилии, давно под землей и что они на свое кладбище смогли забрать? Ничего, кроме дурной славы.

Помню все разборки, все стрелки, все драки, не отрекаюсь. Хотя не так уж и много я лично махал руками, с моим ростом и лицом это, ви-димо, лишнее. С детства мне было достаточно посмотреть пристальным взглядом на чело-века, чтобы он все сообразил сам. Мне часто сейчас говорят: «Сереба, ты говоришь очень мало, но как-то весомо, и самые простые сло-ва из твоих уст попадают в самую сердцеви-ну, а другие скажут что-то многомудрое – и мимо». Важно же не что ты говоришь, не слова эти все и запятые, а ЧТО ты говоришь. Это у меня тоже в детстве еще началось. Снача-ла эта моя особенность воспринималась как игра, скажем, я обожал смотреть на людей не-мигающим взглядом более чем пристально. Только представьте: хрупкий мальчуган гип-нотизирующим взглядом смотрит на дядьку милиционера, и тот отводит взгляд. Потом игра переросла стадию «я его сделал» в на-блюдательность, это потрясающе – смотреть на все чуть более внимательно: оказывается,

жизнь совсем другая, люди иные. Через это открытие ты становишься глубже, начинаешь многие вещи понимать и передавать без слов, силой своего вдумчи-вого отношения ко всему. Я не думаю, что это моя уникальная способность – говорить без слов, телепа-тией обладают в той или иной степени все. Просто мы заглушаем ее словесным мусором. Вы замечали, на-сколько много ерунды мы говорим каждую минуту? А попробуйте помолчать эту минуту. Потом пять ми-нут, потом час. Вы же уси-литесь невероятно. Молча-ние – это сохранение себя. Тогда каждое изреченное вами слово начнет действи-тельно работать. Быть про то самое – «в начале было Слово». Я воздействую на

людей молчанием. Говорят, что хорошо воз-действую. Кто-то называет меня шаманом, пусть называют, хотя я уже почти не стучу в бубен. Но для настоящего шамана атрибутика не важна.

Самые сильные трансформации во мне начались в 99-м году. Рубеж веков стал и моим рубежом. Вся жизнь «до» была в так называемых низких вибрациях. Я же с детства был против употре-бления алкоголя, но в девяностые скатился до нормальных запоев. А потом вдруг все чуть ли не часом прекратил – пить, хулиганить, гульба-нить. Но полное очищение происходит, когда избавляешься от агрессии, на самом деле на-чинать надо с нее, это самая вредная и опасная наша привычка. Забавно, что, когда я объявил во время празднования Нового года, что боль-ше не агрессирую, тут же случилась провока-ция – на площадке шумит пьяная женщина, она же жена сантехника, все соседи пытают-ся ее успокоить, на шум прибегает ее супруг и, чтобы заехать кому-то в зуб, выбирает не кого-нибудь, а меня – новообращенного па-цифиста. Так у меня начался год без агрессии. Каждый следующий год я ставил себе задачу избавиться от чего-то еще ненужного. У меня как-то само так выбралось, такой цикл, год. Самым трудным для меня оказалось избавле-ние от недоверия. Доверие вселенной, судьбе, своему выбранному направлению я проверял очень много раз. И до сих пор постоянно про-веряю это свое доверие и себя тоже проверяю. Делаю какие-то шаги и прислушиваюсь, всма-триваюсь в себя: а насколько я искренне с ними справляюсь? Эта искренность – самое важное мое умение, если я честен в каждом своем про-явлении, я не потеряю дар видеть эту верную ноту в каждом. И тогда смогу что-то прогово-рить, чем-то помочь.

Понимание, что я что-то могу видеть, началось именно тогда, в период очищения. Вероятно, я просто проснулся. Могу видеть все вещи очень глубинно, но только при желании. Я сам на-страиваю эти «биоптрии». Чтобы не сойти с ума, не увидеть лишнее, когда мне это не нуж-но. Пример: глядя на тростниковый сахар, я могу увидеть работниц, которые высеивали тростник. Или вот сидит парочка напротив. Я вижу день их встречи и день разлуки, которая неизбежна, но они пока ни о чем не догады-ваются, блаженно воркуют. Вначале по нео-пытности у меня был дичайший информаци-онный перегруз, я слышал мысли абсолютно всех людей, и это было тошно. Эта какофония из эмоциональных всплесков людей букваль-но хлестала меня бичами. Через пару-тройку лет я научился отключать чрезмерное слыша-ние, ставить шторку или отдалять зуммер. По-дозреваю, эти способности были во мне изна-чально, просто я не умел их контролировать. Почему люди жалуются, что они не могут это-го, того, ничего не могут? Они – не хотят.

РЕ

КЛ

АМ

А

г. Екатеринбург, ул. Вайнера,14 / Попова, 1, тел. +7 (343) 371-21-04, +7 (904) 384-21-44

www.goldnet.ru

-Lino.indd 3 26.09.2014 23:32:16


Самый главный – вы!

Есть место, где не нужно напоминать, давать указания и контролировать. Где все настроено

на ваш персональный комфорт и сервис работает, как швейцарские часы, без перерывов

и выходных. Это VIP терминал аэропорта Кольцово, к чьей инфраструктуре настолько

привыкли взыскательные гости, что приезжают сюда для делового общения и отдыха вне

зависимости от графика перелетов.отдых

Для каждого гостя в VIP терминале предоставляется комфортное личное пространство, где можно в спокойной обстановке почитать, посмотреть телеви-зор, побеседовать со своими спутниками. можно приехать сюда заблаговременно или даже специально – вне зависимо-сти от того, собираетесь ли вы в путь или на торжественный ужин. в камерной атмосфере ресторана «Под шпилем», воз-можно, будут произнесены самые важ-ные в вашей жизни слова. Отличным сопровождением вечера станут блюда от шеф-повара – их приготовят с учетом ваших пожеланий. Свадебное путеше-ствие можно тоже начать в VIP терми-нале, тем более что для молодоженов действуют специальные условия и предо-ставляется возможность эксклюзивной фотосессии как внутри комплекса, так и на летном поле с самолетами.

мужская компания на двух этажах VIP терминала тоже не заскучает: допустим, за разговором о насущном в непри-нужденной обстановке, в специально оборудованной сигарной комнате.

перелет

Планируя перелет через VIP терминал, вы избавлены от траты времени на формаль-ности. Персональный подход и деликатное отношение – золотое правило для всей команды. на входе вас встречает при-ветливый портье, который берет на себя заботы о багаже, вас провожают в индиви-дуальную зону отдыха. в ожидании рейса можно попробовать новинки из авторско-го меню в ресторане или провести пере-говоры с партнерами, расположившись в мягких креслах у камина. Сотрудники VIP терминала помогут забронировать VIP-зал в аэропорту прибытия, а также подскажут погоду в том городе, куда вы направляетесь.

Статус рейса каждого гостя контроли-руется персонально, и вам назначаются лучшие места в самолете. Сотрудники

VIP терминала заранее сообщат о задерж-ках, чтобы гости могли спланировать свое время и завершить свои дела. К тра-пу и от трапа самолета вас доставит авто-мобиль представительского класса Audi A8, на этой же машине по запросу может быть организован трансфер от трапа до любой точки Екатеринбурга. По при-лету вас встретит сотрудник, в сопрово-ждении которого будет организован спе-циальный трансфер до VIP терминала. внимательный персонал VIP терминала также поможет урегулировать любые индивидуальные запросы по перевозке багажа, ручной клади, переоформлению билетов, бронированию всевозможных сервисов.


Подробная информацияпо телефонам +7 (343) 264‑20‑20 (21) www.koltsovo.ru

По мнению многих пассажиров, VIP терминал международного аэропорта Кольцово – лучший в России.

Деловое общение

В VIP терминале есть все условия для эффективной работы – встреч, переговоров, мероприятий. На всей территории работает Wi-Fi по предва-рительному бронированию, предостав-ляются оборудованные переговорные комнаты и конференц-зал. Интерьер отвечает рангу самых высокопостав-ленных гостей: шикарная итальянская мебель, лепнина, дерево, кожа, бархат и шелк. В одной из переговорных ком-нат установлен камин с живым огнем. А в конференц-зале, рассчитанном на 30 мест, в дополнение к современному обо-рудованию и атмосфере гости получают шикарные виды в большие арочные окна. Они выходят на взлетную полосу, и во время встречи вы сможете наблю-дать за взлетом и посадкой самолетов.

Поводка на шее не видно. но он есть

Можно, конечно, остаться на уровне ку-хонных разговоров в стиле «эти пло-хие, а те хорошие». Но это тупиковый путь. Обсуждать нужно искажение пони-мания самой сути государственной систе-мы, власти и идеологии. Все провозгла-шенные лозунги о том, что у нас жизнь, здоровье и благополучие каждого от-дельного человека являются основны-ми ценностями, – это неправда. Да, так написано в Конституции, но кто в пер-вую очередь игнорирует написанное – госструктура, начиная от аппарата пре-зидента и заканчивая самым мелким чиновником. И это я вижу причиной по-давляющего количества дел, которы-ми занимаюсь. Даже про разводы нельзя сказать, что они вне политики, посколь-ку отсутствие культуры отношений между людьми идет оттуда же – от головы, кото-рая «мочит в сортире».

Моя клиентка отправилась за грани-цу и приобрела страховку в компании «ЭРГО Русь» с суммой страхового покры-тия несчастного случая 50 тысяч евро. То есть она могла разбиваться, калечить-ся, оперироваться в рамках этой сум-мы, и страховая обязана была все опла-тить. На отдыхе клиентку сбил пьяный (как установила полиция) водитель ав-тобуса, и ее без сознания и с перело-мом обеих костей левой ноги достави-ли в местный госпиталь. Там наложили гипс, однако состояние резко ухудшалось, был вызван хирург из столицы, и клиент-ке провели операцию по установке сталь-ного штифта.

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

А н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

«ЭРГО Русь» о случившемся сообщили че-рез пару часов после аварии – страховая, не разбираясь, тут же заявила об от-казе. Врачам сотрудник «ЭРГО Русь» ска-зал, что клиентка должна была отказать-ся от операции и лететь в Екатеринбург, чтобы там делать операцию уже за свой счет, не беспокоя страховую. Они зая-вили, что операция косметическая и не-обязательная. По их мнению, вставить металлический штырь в ногу – то же са-мое, что увеличить грудь.

Сотрудники госпиталя несколько дней пытались убедить страховую, что без операции девушка могла ли-шиться ноги по колено. Через две не-дели пререканий госпиталь выставил девушку на улицу, сказав, что больше не собирается содержать ее бесплатно, и забрал пас порт до оплаты операции – это 150 тысяч рублей. Клиентке грозило тюремное заключение в индийской тюрь-ме за неоплату услуг госпиталя и просро-ченную визу при отсутствии возможности покинуть вовремя страну без паспорта на руках. Несмотря на критически склады-вавшуюся для девушки ситуацию, страхо-вая продолжала отказывать. Даже присы-лала на адрес проживания ее родителей письма, где ссылалась на пункт в догово-ре о «расходах в связи со смертью застра-хованного». Бесчеловечность методов страховой поражала даже мое воображе-ние, хотя я много чего повидал за 20 лет судебной практики.

В это время я побывал в офисе «ЭРГО Русь» и пообщался с директором фили-ала, который в довольно циничной фор-ме предложил попробовать потягаться за права моей клиентки и выразил аб-солютную уверенность в том, что шан-сы – минимальны. Когда я познакомил-ся с одним сотрудником этой компании, мне стало понятно, откуда такая уверен-ность: оказывается, менеджера «ЭРГО Русь», клиенту которого была сделана вы-плата по страховой, оштрафовали. По-этому все боролись против клиентов, по-павших в беду, до последнего. Учитывая, что история получила общественный ре-зонанс, «ЭРГО Русь» оплатила половину суммы, клиентка оплатила вторую и смог-ла вылететь на родину. Здесь начались суды.

Скотское отношение страховщиков к людям – следствие бездействия кон-тролирующих органов. Чтобы бороть-

ся не с результатом проблемы, а с при-чиной, в суд подали не на страховую, а на Инспекцию страхового надзора по УрФО. Инспекция изворачивалась как могла. Сначала письменно заяви-ла, что «не вправе обязывать страховую организацию выплатить страховое воз-мещение». Хотя закон о туристской де-ятельности указывает, что «оплата меди-цинской помощи туристам и возмещение их расходов при наступлении страхово-го случая должна осуществляться непо-средственно в стране (месте) временного пребывания».

Инспекция откровенно прикрывала «ЭРГО Русь», но после ряда материа-лов в СМИ выдала страховщику предпи-сание с требованием урегулировать во-прос с клиенткой. Может быть, за это время изменилось законодательство и у надзорного органа появилось пра-во контролировать деятельность стра-ховщиков – это мне доподлинно неиз-вестно. Как бы то ни было, «ЭРГО Русь» проигнорировала предписание. То есть инспекция страхового надзора – государ-ственный орган, чьи предписания можно не исполнять. Для чего тогда он вообще существует? После этого мы подали в суд на страховую.

В суде представитель «ЭРГО Русь» тре-бовал отложить заседание и обязать клиентку привезти в Россию сбившего ее водителя, который на тот момент сидел в тюрьме. Затем требовал, чтобы клиентка предоставила оригиналы рент-геновских снимков, которые находились в головном офисе этой же страховой ком-пании в Санкт-Петербурге. Естествен-но, требовал обязать ее за свой счет сле-тать, хотя документы были отправлены в головной офис по требованию страхо-вой же. Надо отдать должное, районный судья первой инстанции довольно рез-ко пресекала абсурдные требования стра-ховой и вынесла решение, по которо-му «ЭРГО Русь» должна вернуть клиентке деньги, которые та потратила на оплату операции.

Изучив законы, я пошел с исполнитель-ным листом в банк, где находится рас-четный счет «ЭРГО Русь», и тот про-сто списал эту сумму, отдав моей клиентке. То есть мы получили день-ги в обход исполнительной сис темы. Кто сталкивался – знает: в судах от-бить что-то очень сложно, но если ото-

с т р . 94

бьешь – попробуй получи. С исполнительным листом можно полгода бегать – и все без толку. Так у нас работает служба судебных приставов. Будучи частью системы, они воспринимают каждого отдельного гражданина как напрягающий фактор.

Мы взыскали со страховой деньги, ко-торые она и так обязана была выпла-тить. Но не каждый человек в нашей стране может позволить себе адвоката и вообще решится пойти в суд защищать свои права – этим и пользуются такие, как «ЭРГО Русь». Хотелось создать прецедент, когда страховая компания отвечает за свой цинизм в отношении попавшего в беду человека, и я предложил подать на возмещение морального ущерба. Здесь началось самое интересное. По какойто причине вся судебная система намертво встала на защиту «ЭРГО Русь». Судья выносил отказ, называя в качестве причины, например, отсутствие документов, которые были приложены к иску.

Все эти беззакония и наплевательское отношение к людям со стороны крупно-го бизнеса и сотрудников госаппарата – отражение царящей идеологии. Что такое «ЭРГО Русь»? Огромная страховая корпорация с головным офисом в самом центре СанктПетербурга. И вся судебная сис тема обрушилась на мою клиентку, чтобы уберечь от нее этого монстра страхового бизнеса. При том что страховая действовала как обычная финансовая пирамида – со всех деньги соберем, но никому не отдадим.

Был интересный инцидент, когда мою клиентку пригласили на съемки програм-мы «Прямой эфир» телеканала «Рос-сия». Ей оплатили перелет и проживание, но, когда программа вышла через несколько дней, мою клиентку было видно только пару секунд – во время титров. Передача была на тему необходимости страхования перед выездом за границу. Без моей клиентки получилось, что страховаться – надо. Самое страшное – страховка не является гарантией того, что тебе помогут. И случай моей клиентки – тому подтверждение. Но об этом в передаче предпочли не говорить. Что это было – цензура на федеральном канале? Ведь девушка откровенно рассказала о том, как все чиновники, к которым обращалась, отмахнулись от нее.

Я свечку не держал – врать не стану. Наверное, это такая многоуважаемая компания, что и судьи, и даже федеральный канал абсолютно бескорыстно, не получив за это ни копейки, боролись за доброе имя «ЭРГО Русь» против девушки с железным штырем в ноге и с тростью в руках. Ну победили. И что дальше?

Судить о государстве нужно на осно-вании того, что с тобой происходит, а не того, что по телевизору показыва-ют. Я сейчас рассказываю не о частном конфликте, а о реальном примере сращивания интересов чиновников и бизнеса. Наглядная иллюстрация того, как бизнес и государство относятся к людям. В любой стране бизнесмен делает деньги. А как он делает – это должно контролировать государство. Но не у нас.

Я абсолютно убежден, что все эти без-образия – системные сбои. Подозреваю, что недобросовестные врачи, страховщики, судьи и прочие есть в любой стране. Но в цивилизованных государствах существует иммунная система, которая отслеживает и исправляет ошибки. В чем проблема нашей страны? У нас этого нет. Ошибки все видят, но не исправляют.

Судебная система должна определять, что правильно, а что – нет. Если она перестает нормально функционировать, появляются в том числе и брошенные за границей искалеченные граждане со страховкой в кармане. Сначала система пряталась от моей клиентки – ни прокуратура, ни страховой надзор, ни другие инстанции никак не реагировали на ее просьбы вмешаться.

Кстати, вы можете себе представить, что таким же образом Америка или лю-бая европейская страна отмахнулась бы от своего гражданина, находящегося по-сле несчастного случая за границей? Даже имея довольно развитое воображение, я – не могу. Возвращаясь к разговору, следующим шагом системы было начать борьбу против клиентки на стороне страховой, которая незаконно пыталась уклониться от выплаты.

Никогда не скажу, что все судьи – взяточ-ники, потому что принципиальностью некоторых судей бываю иногда просто восхищен. Но система не функционирует на честности или бесчестности одного человека. Должен быть аппарат, отсле

живающий тех судей, которые не хотят действовать в рамках предписанных законов. Потому что искажения и несоблюдение законов приводят к проблемам в жизни конкретных людей – тех, кого бросают на произвол судьбы, чьи дети умирают по неосторожности врачей, и других. А почему?

Никто не боится наказания. Полностью отсутствует контроль социума за государством. Контроль должен быть реализован через выборную систему, но у нас и она не работает. Я считаю, что должен существовать трибунал для судей. И он должен состоять не из судей же, а из тех, кого выбирают и кому доверяют граждане. И трибунал должен действовать, пока не появится новая традиция исполнения судебной власти.

Сейчас у нас держится обвинительный уклон. За плечами все еще 37й год, который из памяти никуда не делся. Судьи как были психологически не отделены от государства, так и до сих пор чувствуют себя чиновниками. Пока не произойдет переворот в сознании, простимулированный палкой вроде трибунала судей, нечего ждать перемен.

Раньше злоупотребления со стороны су-дей пытались объяснять их маленькими зарплатами. Но сейчасто у них хорошие зарплаты и множество социальных льгот. Зарплата начинающего судьи составляет порядка ста тысяч рублей. Точной цифры не знаю, но по слухам зарплата судьи с выслугой близка к двумстам тысячам рублей. Для нашего общества это очень неплохо, мягко говоря. Но системато лучше работать не стала.

Хотелось бы посоветовать тем, кому нужна страховка на период зарубежной поездки, страховаться в иностранных компаниях. Но когда сам уезжал на три недели на учебу в Лондон и занялся вплотную этим вопросом, выяснил, что технически это довольно трудно.

Мы в рабстве у системы, и она дела-ет все, чтобы ты не выбрался из него. Да, этого поводка на шее не видно, но он есть. И чем четче ты понимаешь, что он есть, тем больше ты свободен. Могу только рекомендовать идти в суд в случае беззаконий и защищать свои права. Да, принципиально тратить на это время и деньги. Только так можно чтото изменить.

с т р . 95

ОсадОчек Остался«Ложечки‑то нашлись, но осадочек остал‑ся» – вспоминается мне фраза из анек‑дота, когда речь заходит о саботажах и камарилье. Благоприятный внутренний климат в компании – одна из основных составляющих безопасности. Если коллектив погряз во внутрикорпоративных дрязгах, девятибалльный шторм на конкурентном рынке вам не выстоять – сушите весла.

Интриги, лоббирование своих (порою кор‑рупционных) интересов, некомпетент‑ность, желание сохранить место или про‑двинуться по карьерной лестнице, просто склочный характер работников – главные причины дестабилизации ситуации вну‑три компаний. Методов, которыми пользуются интриганы, великое множество. Например, когда я работал в сфере безопасности, мне не раз через различные каналы подкидывали дезинформацию на неудобных коллег, чтобы я впоследствии донес ее до руководства. Обычно такие закидки сопровождаются ярким эмоциональным фоном. Когда начинаешь сопоставлять факты,

Специально для особо мни-тельных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник на-логовой полиции. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

К о н с т а н т и н С е р г е е в , р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о к о м и т е т а Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

убирая эмоциональную шелуху, часто теряется сама суть, хотя осадочек остается (грамотный специалист по безопасности возьмет этот осадочек на вооружение, на стол руководству неподтвержденную информацию вываливать не стоит). Можно и проучить интригана. Один любитель снабжать меня горячей непроверенной информацией в ответ на очередной доклад получил в подарок большую упаковку «Бабкиных семечек». После такого недвусмысленного намека он впредь фильтровал и перепроверял доносимую информацию. Главное правило с работой над жареными фактами – холодная голова. Спокойно проанализируйте, как к вам попала информация, кому это выгодно и зачем, какое решение от вас ждут.

Саботаж – умышленное неисполнение или небрежное исполнение обязанностей, скрытое противодействие осуществле‑нию чего‑либо. Явление, способное нанести серьезный удар по безопасности и жизнеспособности бизнеса. Так, в одной из компаний очень сложно проходило внедрение WMSсистемы управления складом. Какие только доводы и методы противодействия не оказывал персонал, неоднократно срывал отгрузки. Сразу после внедрения системы люди, саботировавшие этот процесс, уволились. Причины понятны: до WMSсистемы существовали лазейки для хищений, с внедрением должного учета они моментально захлопнулись. Нужно понимать, что саботаж не всегда связан с махинациями. Открытие нового направления в бизнесе или внедрение новой системы учета зачастую влечет за собой (особенно на первом этапе) увеличение нагрузки на персонал – неприятно, дискомфортно. Чтобы не подливать масла в огонь, можно выделить проектную группу для внедрения нового направления или даже привлечь допкадры. Не лишним будет замотивировать давно работающий персонал.

Еще одна часто встречающаяся уловка – перевод стрелок с больной головы на здо‑ровую. Из личного опыта знаю, что «подставщики» – чаще всего чересчур активные люди. Желая прикрыть свои огрехи, они много говорят о других. У них все на галочке, они выявляют любые недочеты в деятельности нелюбимых коллег и даже целых отделов или направлений в бизнесе. Если такой сотрудник ценен для вас как работник, просто держите его в узде, не ведитесь на сплетни. Нет благодарных ушей – нет пустых разговоров.

Прежде чем серьезно копать под подозре‑ваемого, совершите самое простое дей‑ствие – задайте прямой вопрос на инте‑ресующую вас тему. Была ситуация, когда один из сотрудников дал объявление о покупке колес на литых дисках для «Хаммера». Увидев объявление с его контактами, бдительные сослуживцы сразу заподозрили коллегу в коррупции, начав распространять домыслы, как и где он коррумпировался. Я подошел и спросил: «Хаммер» купил?» Оказалось, что колеса 265 / 75R16 парень покупал для своего «уазика» – решил прокачать старого коня.

Хороший метод выведения на чистую воду – очная ставка. Как чаще всего бывает? Кто первый добежал до ушей – тот и прав, второй уже получает роль оправдывающегося. Не поощряйте закулисных игр, если есть тема для разговора, пригласите на беседу всех заинтересованных лиц. Приняв такую практику, подчиненные быстро находят возможность искать компромисс между собой (без привлечения руководства).

Вас ждут большие проблемы, если персо‑нал не имеет возможности вовремя доне‑сти информацию о ЧП. Страх быть наказанным, неготовность руководства слышать персонал, невыстроенная система информирования – основные причины. Введите право на ошибку, но запрет на сокрытие фактов. Если сотрудники будут уверены, что их выслушают, а в случае ошибки не накажут – будут делиться информацией охотнее. Мы както на одном предприятии внедряли систему видеонаблюдения. Сотрудникам была приобретена партия серверов, которые в итоге не подошли под задачи. Один из работников вовремя доложил об ошибке, рассказал о своих расчетах, благодаря чему мы с небольшими временными потерями заменили их на нужные. Многие боятся: я человек маленький, зачем лезть буду, все равно уже купили, почти установили. Люди должны осознавать свою нужность – тогда они будут более открытыми.

Последнее – постоянный мониторинг вну‑треннего климата. Общаться и общаться, разговаривать и разговаривать с людьми, которые у вас работают. Вы – с топами, топы – с народом, служба безопасности – с проверенными источниками внутри коллектива. Следите за тем, чтобы источник был не ангажирован – лучше иметь несколько независимых каналов для принятия верного решения.

с т р . 96

Не зНаете, где успешНо провести важНые переговоры?

Wall Street Bar – комфортное и уникальное место для деловых встреч в самом центре Екатеринбурга!

В распоряжении гостей VIP-комнаты «Де-нежная» и «Панорамная», вместимостью до 12 человек. Здесь Вы сможете организовать бизнес-переговоры или дружеский ужин с партнерами.

Вам будет обеспечен бесплатный Wi-Fi, выделенный телевизионный канал либо монитор для проведения презентации и звуковое сопровождение. Вышколенный персонал предложит Вам лучшие напитки и вкусные блюда от шеф-повара.

БронироВаниЕ VIP-комнат По тЕлЕфону: 336 36 36 раДищЕВа, 1, 4 этаж и открытая тЕрраса на крышЕ

WSBar.ru

Все сказанное В Wall Street Bar, остается В стенах Wall Street Bar

зоНа свободНая от

лишНих глаз

чужих ушей

гула и гама

морите голодом

Человек устраивается на работу в 20‑25 лет, но запрос «ради чего я буду работать» формируется значительно раньше – года в три. В раннем детстве в ребенке закладывается программа жизни – следовать своей воле или воле общества. Именно социум глушит талант‑ливых и одаренных, стремящихся достигать и развиваться, а потом это общество сетует на то, что наша молодежь бездарна и ленива, трудномотивируемая.

Внутри каждого человека с рождения заложена информация и потребность, что он должен в этой жизни делать. Это и есть то, что я называю запросом, то, что потом будет определять мотивацию на жизнь, работу, семью и т. д. Главная проблема в том, что в существующей в нашей стране системе воспитания детей исключено стремление понять ребенка, нет идеи распознать его таланты. Вместо того чтобы повнимательнее присмотреться к ребенку, наше долбанутое общество зарывает его таланты в землю и навязывает то, каким он должен быть – таким, как хочет мама, таким, как хочет папа, таким, как хочет воспитательница, таким, как показывают в мультиках и т. д. и т. п. Детям не приводят в пример красивых, счастливых, успешных, потому что такими быть стыдно. Даже роди‑тели не пытаются взращивать в своих детях уникальность или на худой конец оградить

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесменам, кто мучается чувством острого кадрового голода. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему идеальный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

от шаблонов социума. К примеру, я каждый день почти с рождения вкладываю идею дипломатичности в своих детей: «Если в садике и школе к чему‑то принуждают, то это нужно делать, но не нужно искренне верить. Сейчас ты на этой территории, потому играй по этим правилам, но помни, что это всего лишь игра, сохраняй себя, свои ценности». Под влиянием агрессив‑ной среды внутренний запрос ребенка губится молниеносно, происходит подмена ценностей – истинных на социальные. Ре‑бенок, вместо того чтобы быть самим собой, начинает бессознательно защищаться – предает себя ради соответствия шаблону. После этого он настолько верит в не свои ценности, что во взрослой жизни услышать свои ему будет крайне сложно. Вот в этот момент ломается вся мотивация.

Запрос – то, чего человек хочет по‑настоящему. Есть два источника запро‑са: от мечты и из дискомфорта. От мечты – идеальный запрос идеального сотрудника. Человек осознает, чего он хочет, причем хочет он настолько сильно, что готов вста‑вать рано утром, ложиться поздно вечером, недоедать и недосыпать. Такого сотрудника не надо мотивировать, он уже замотивиро‑ван настолько основательно, что его нужно даже притормаживать и направлять, дабы не натворил дел в запале. Таких работников единицы даже не на сотню, а на тысячу.

Второй вариант запроса встречается намного чаще – из дискомфорта: когда человеку нечего есть, когда человеку негде жить, когда человеку не на что со‑держать четверых детей. Это сотрудники в неудобной жизненной ситуации. Кстати, идеальный работник – одинокая жен‑щина с двумя детьми и ипотекой. У нее офигительная мотивация. Ей не приходит в голову простонать, она работает как ломо‑вая лошадь. Это не сотрудник – это мечта. Вот на этой мотивации большинство людей и выезжают. В теории успеха это называ‑ется «компенсаторная структура успеха». Почему 15‑20 лет назад было гораздо больше людей, убивающихся на работе, стремящихся и развивающихся? Да потому что было нечего есть, негде жить, нечего надеть. Люди стремились компенсировать себе то, чего они не получали в детстве и юности. У моего поколения не было кроссовок, спортивного костюма, а хотелось очень. Мы стремились вырваться из нище‑ты, чтобы купить себе все то, о чем мечтали. Вот мы и пошли в бизнес, много учились и стремились.

Мотивация из дискомфорта – эффектив‑ная, но временная. Она работает только до тех пор, пока человек не удовлетворил свой дискомфорт. Мотивация из мечты – тонкая, нежная, ее сложно понять, но зато если она работает, то работает всю жизнь. Работодателю остается одно – своевре‑менно замерять динамику результатов труда такого сотрудника и адекватно платить. Важно: эти люди не блаженные, они понимают, что свою мечту они могут реализовать в другом месте – где им будут адекватно платить. Но сама мечта – нематериальна. Пример: мечта быть хорошим журналистом – это не мечта быть журналистом с такой‑то зарплатой (это конкретная цель). Мечта – нести людям информацию определенного типа, качества, масштаба, влияние на души и умы (я, кстати, за это ценю «БЖ»). Нюанс: мечта не должна иметь завершенной формы, она должна быть настолько масштабной, что ее не выполнить за всю жизнь, уровень повы‑шается – и повышается внутренний запрос человека. Это можно сравнить с призвани‑ем врачей и учителей – на всю жизнь. Врач всю жизнь лечит, совершенствуясь, чтобы быть профессиональнее, но всех людей вылечить невозможно, он это осознает и делает максимум.

Если наемный сотрудник долго может протянуть, отталкиваясь от диском‑форта, то собственник бизнеса – намного меньше. У бизнесмена в голове должна быть миссия, иначе конец будет ранним. К сожалению, не все бизнесмены работают от мечты, поэтому мы наблюдаем огромное количество крахов в возрасте 30‑40 лет. Они на подъеме до того момента, пока дискомфорт не устранен: страх обратно вернуться в дискомфорт мотивирует зара‑ботать на подушку безопасности. Когда же дискомфорта нет и в запасе еще с десяток объектов недвижимости (к примеру), у бизнесменов начинается: «А не пожить ли для себя? А не побыть ли мне рантье? Ну или на крайний случай – не походить ли мне на работу к обеду?» Можно ставить крест на них. Когда человек задает себе этот вопрос, он принимает решение уме‑реть – перестать развиваться, расти. Если бизнесмен привык отталкиваться от мечты, то в кризисный момент он вспоминает о мечте из детства, юности, о мечте своего отца – построить спортшколу, восстановить детскую больницу, построить церковь в сво‑ей деревне, начать писать картины. Дальше он развивает бизнес для того, чтобы позво‑лить себе реализовывать эти проекты. Это

мотивация С т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з ‑М е б е л ь »

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я жс т р . 98

запрос. Они плывут по течению, причем среди 25‑летних таких очень много. Самое страшное, что в самом низу пирамиды для них ценны не деньги, не власть, не зна‑ния, не успех, а ничегонеделание. Сегодня захожу в один из бизнес‑центров, внизу на ресепшен сидит парень лет 30 – креп‑кого телосложения, с румянцем на щеках, нормальный здоровый парень. Он целый день сидит и ничего не делает – это его первичная ценность. Если ему предложить: «Делай еще что‑нибудь, и мы повысим тебе зарплату», скорей всего, откажется. Если ему предложить еще реже ходить на работу, но с уменьшением оклада – скорей всего, согласится. Когда два таких человека встре‑тятся и будут хвастаться друг другу о своих работах, то самым главным аргументом будет – сутки через двое или сутки через трое. Конечно, с точки зрения бизнеса таких нужно гнать в шею, но если учесть, что эта болезнь заразна, то предлагаю всем неравнодушным попытаться перевоспитать тунеядцев, а иначе страну убьют не миро‑

вая изоляция, а эта чума. Если мы не начнем решать эту проблему, она порешит нас.

Главный вопрос – как на входе в потен-циальном сотруднике увидеть, кто он? Основное – нужно слушать и слышать, о чем человек говорит. Если потенциальный сотрудник спрашивает про отпуск, выход‑ные, отгулы, пособия, гарантии – не тратьте даже время, его запрос нулевой. Второй вариант – про деньги. Это не идеальный вариант, но запрос «из дискомфорта» уже лучше. Такие люди соизмеряют свой труд с оплатой – пусть так, хотя бы близко к бизнесу. Третья каста – силовики, прави‑тели, чиновники (тоже из дискомфорта, из комплексов). Для таких важна толщина кресла под попой, власть, сколько людей в подчинении – тоже понятно, как с этим ра‑ботать. Лишь незначительная группа людей будет интересоваться миссией компании, концептуально расспрашивать про проекты и свою функцию в них – от мечты. Забирайте таких с руками и ногами.

заставляет его вставать рано утром и идти в офис. Заработать очередной миллион – не мотивация, потому что предыдущие миллионы он еще не потратил и потратит не скоро. Когда же бизнесмен осознает, что, если школу не построить, мальчишки не смогут заниматься футболом и карате, то заставлять себя вставать, чистить зубы и идти на работу не нужно – он встает, умывается и идет. Главное – ему внутренне хорошо от осознания самоценности.

Встречаются и люди с нулевым запросом. Большинство молодых людей сейчас формируются в атмосфере идеологического вакуума, им никто никогда не говорил, что нужно слушать и слышать себя. С другой стороны, они не испытывают дискомфорта, потому что уровень благосостояния в стране более или менее, потому что мама с папой еще живы и от голода не дадут умереть. Страха нищеты, страха голода, страха неуспешности – этого в подкорке нет. Вот и получается, что у них нулевой

с т р . 99

1:0

Когда только побежали слухи, что Тёма Лебедев наконец‑то возьмется на‑чистить провинциальный Екатеринбург до блеска столичных ботинок, первая мысль была: «Ну и круто!» Он, воз‑можно, слепит какую‑нибудь фигню, но что‑то начнется. Мне теперь на звезд дизайна плевать, с некоторых пор у меня нет кумиров, хотя бы потому, что у меня больше не осталось времени следовать им. Но в этом случае было интересно посмотреть, что получится.

Я с Лебедевым лично никак не знаком. Лебедев фигура медийная (он сам этого добивался) – достаточно информации в Интернете. Я обожаю его как пиар‑менеджера и как личность, но не всегда мне нравится то, что он делает. Впрочем, какое это имеет значение? Главное – нель‑зя отрицать факт: его работа продуктивна. А я очень уважаю людей, которые берут и делают дело, не сильно задумываясь о реакции масс. Как бывший перфекцио‑нист, я ненавижу это состояние, потому что оно и шага не дает сделать.

Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное редакция пригласила Алек-сея Попова – того, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и того, кто умудряется прилично зарабатывать профессией, не выходя из собственной кухни.

Вот моя картина «пожара», который подожгли дизайнеры города в связи с инициативой Лебедева. В ФБ появилось сообщение «для своих работников твор‑ческих специальностей»: мол, давайте накатим на москвича, поговорим с Ройзма‑ном на тему «Доколе?». Тут я уже подумал: а почему нет – у нас есть крутые ребята, и дизайн в городе есть, и даже если бы ничего такого не было, то это бы ровным счетом ничего не отменяло. Вечером – встреча с Ройзманом, а с утра несколько человек из инициативной группы опубли‑ковали антитёминскую петицию. Авторы этой анонимной, по сути, заявы (кто такой этот коллективный автор, а?) недолго думая сочинили какую‑то ахинею чуть ли не от имени всех дизайнеров, и жителями всея Руси было сделано заключение, что у нас нет специалистов, а есть одни идиоты. Ситуация эта как минимум глупа и абсурдна, оттого что одни люди пишут глупости, а другие делают выводы о целом городе на основании всего одной бумаж‑ки – но им ничего другого не оставалось. Однако еще неизвестно, что больше при‑влекло внимание масс – фигура Лебедева или «гневное письмо креаторов».

Проблема вовсе не в том, что мы не хотим Лебедева, а в том, что то, что сделает Лебедев, на 99 процентов будет отторгнуто сознанием. И не толь‑ко Лебедев, кстати. Если у города есть потребность реально сделать символ, то его нужно «ростить», а не навешивать сверху, как панаму. И теория моя до без‑образия проста: какой бы ни был хороший Лебедев, давайте сначала дадим курнуть индейской трубки всем. И пусть победит сильнейший. Если уж мы за демократию, то давайте поступать адекватно. Если Тёма написал первым предложение, пусть пер‑вым и приготовится укусить каравай. Он инициировал задачу, молодец, но теперь давайте дадим шанс каждому.

Ройзман говорит совершенно правильную вещь: городу нужен символ и причина для самоидентификации. И, очевидно, что‑то делает с этим. Иначе на кой ему сдался Лебедев? Как‑то надо обозначить нашу «самость». Испытывать гордость за свой город хотели бы все. Нет? Проблема в том, что мы живем в мире, выдуманном маркетологами. И профессио‑налы подсоз нательно стремятся сделать такой символ, который будет оценен маркетологами, а не тот, который идет из сердца города. Вот и вся коллизия.

Устойчивое мнение: мы должны выбрать хороший логотип, тот, который нравится. Нравится кому? Горожанам? Админи‑страции? В Нью‑Йорке? В Мексике? Если мы хотим понравиться Москве (хотя тут тоже вопрос – Москве Путина или Москве оппозиции?), тогда надо заказывать тому человеку, который лучше всего знает чая‑ния этой аудитории. А если хотим сделать вещь, которая будет символом реального города, – для этого специалистом быть не надо. Создать знак‑символ города может кто угодно, он может быть и не ди‑зайнером вовсе. Этот знак может быть без‑умно уродским – особенно по сравнению с работами мировых дизайнеров, но он будет настоящим. Вдобавок у города уже есть герб, и вы знаете… На нем я насчитал минимум 8 символов! Мало этого?

Ни один знак, спущенный сверху, не живет сейчас. А спрашивать мнение большинства неэффективно, потому что это сочинения на тему вчерашнего дня. Но, по крайней мере, можно этим заняться. По‑партизански или в открытую. По‑партизански – это начинать обкатывать идеи до того, как они официально будут показаны: скрытым образом нарисовал кто‑то логотип, и его начинают обсуждать в «газетах». Люди сами третьим глазом выберут какую‑то свою вещь. Можно и от‑крыто провести конкурс – как всегда.

В Екатеринбурге уже проходили конкурсы городских логотипов, но резонанса не было. Все было исключительно ка‑зенно: где‑то был конкурс, 200 человек из полутора миллионов знали о нем, и все благополучно стухало. Вот почему эта история с Лебедевым не дожата – еще есть потенциал, но чем дальше, тем все более слабый. Если суметь, то всей этой завару‑хой можно воспользоваться по‑жирному. Будь мы злее и беспринципнее – имя Лебедева можно было бы использовать совсем уж цинично. Это лживо, непри‑ятно, но это работает, к сожалению…

Но… Нужно ли это вам? Нужно ли это мне? Ройзману? Лебедеву? Кому вообще это нужно? Кому нужно строить город на постоянном лукавстве? Мне это не нуж‑но, думаю, вам тоже. Есть тысяча сто путей сделать все без вранья. А если выяснится, что не получается, возможно, не готовы еще. Хотите логотип – сделайте, заодним выясните, нужен ли он нам вообще. Тёма сделал первый ход. Счет пока 1:0 в его пользу. Теперь ход за нами.

А л е к с е й П о п о в , д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

с т р . 100

аптечный фейкВ Сети то и дело проскакивает инфор‑мация, что изобретено новое лекарство против рака либо придумана вакцина от СПИДа. Чаще всего эти заявления – либо полная липа, либо попытка выдать желаемое за действительное. Медицина и фармацевтика – крайне динамичные отрасли, новые лекарства и методики по-являются чуть ли не каждый день, и далеко не все из них проходят проверку согласно требованиям доказательной медицины. А это как минимум три этапа исследований: на животных, на добровольцах и двойное слепое рандомизированное исследование на пациентах. Если переводить в цифры: вывод препарата на рынок – от разработки химической молекулы до начала производ-ства – может обходиться в полмиллиарда долларов. Причем эти средства инвести-руются без гарантии, что эффективность лекарства будет доказана. Нередки случаи, когда всю работу по препарату сворачивают на третьей стадии или даже запрещают уже после вывода на рынок. Так, допустим, произошло с противовоспалительным препаратом «Виокс», который при-менялся для лечения ревматологических заболеваний. После нескольких лет с момента регистрации средства выясни-лось, что у принимавших его пациентов часто развиваются инфаркты миокарда. Всё – скандал, препарат сняли с произ-водства, хотя он продавался на миллиарды долларов по всему миру.

Я лично участвовал в исследованиях американского противомигренозного пре‑парата. Процесс организован настолько серьезно, что ко мне в назначенные даты специально прилетал курьер из Москвы, забирал кровь, которую мы брали

Чтобы одной головной болью у бизнесменов стало меньше, редакция отыскала врача, сохраняющего яс-ность мыслей и трезвость суждений всегда, а не когда приспичит.

Ю р и й Н е м ч е н к о ,в р а ч - н е в р о л о г , з а в е д у ю щ и й Ц е н т р о м г о л о в н о й б о л и к л и н и к и П а в л о в а

на анализы, отвозил пробирки в Москву, оттуда они отправлялись в лабораторию в Шотландии. Пару раз курьер прилетал впустую, поскольку пациент на прием не приходил. Кардиограмму мы снимали на специальном кардиографе, который по-лучили в начале исследований, высылали кардиограмму в Бомбей, где ее расшифро-вывали. Я уж не говорю о том, что, чтобы получить допуск к исследованиям, надо было сдать три экзамена. В течение всего срока испытаний проходили конференции по скайпу, контроль со стороны заказчика исследований шел жесточайший. Это была третья фаза исследований препарата перед регистрацией. Наряду с мультицентровыми испытаниями в разных странах, в США проводили другое исследование: в течение трех месяцев пациенты получали препарат не для лечения приступа, а для про-филактики – ежедневно два раза в день. И именно у пациентов этой группы начали нарастать печеночные ферменты, вы-яснилось, что препарат гепатотоксичный, и в итоге его не стали регистрировать во-обще. Представляете, сколько инвестиций ушло в пустоту.

Не думаю, что кто‑то из пациентов, когда получает список лекарств от врача, задается вопросом о доказанной эффектив‑ности препарата. Максимум – читают анно-тацию о показаниях и противопоказаниях. Лекарства с доказанной эффективностью и с изученными побочными эффектами ни-как не маркируются, рядом с ними на полке в аптеке может лежать совершенный фейк, чье воздействие на организм никто не про-верял, зато название хорошо известно по рекламе. Узнать всю правду можно, если долго копаться и изучать различные профес-сиональные ресурсы, в частности, данные, которые были получены с использованием методов доказательной медицины, хранятся в Кохрановской он-лайн-библиотеке. Доступ к ней существует, можно почитать, сделать свои выводы. Но, увы, врачи-то не все поль-зуются такими источниками, анализируют, сопоставляют. В России многие относятся к доказательной медицине со скепсисом, видя за каждым исследованием корыстный интерес фармацевтической компании. По-вседневная практика многих медицинских работников – выписывать препараты, которые не имеют доказательной базы, но широко рекламируются, привычны уху и глазу. Рука выводит знакомое название, мозг не нужно включать, штампуешь рецепты и все. Тем более закон не запре-щает данной стратегии и, по сути, ни к чему

не обязывает. Врач волен выписывать любой зарегистрированный препарат. Про-блема в том, что у этих лекарств не только нет доказанного эффекта, но и часто нет точных сведений о возможных побочных эффектах. Предпочтения врачей часто осно-вываются на хороших отзывах пациентов, которые говорят, что лекарство им помогло. Но ведь эффект плацебо никто не отменял. Когда, например, исследуют препарат от го-ловной боли, его обязательно сравнивают с плацебо. Эффективность плацебо в таких исследованиях может доходить до 40 %.

Когда ко мне приходят представители фармацевтических компаний с презента‑цией нового препарата, я в обязательном порядке запрашиваю результаты исследований. Именно доказательная база – не цена, не слова или имя – для меня главный аргумент, чтобы начать вы-писывать лекарство пациентам. В то же время если вдруг я узнаю от пациента, что элеутерококк спасает его от головной боли, то переубеждать не стану, ведь не все в медицине уже известно и не все можно доказать. Наверняка существуют свойства лекарственных веществ, о которых мы даже не подозреваем.

К сожалению, Россия в процессе раз‑работок новых препаратов – сторонний наблюдатель. Так исторически сложилось, что мы ничего сами не придумываем, а лишь производим аналоги оригинальных препаратов. Недавно кто-то во власти выступил с инициативой запретить ввоз препаратов, у которых есть отечественные аналоги. Но позвольте, оригинал и аналог не одно и то же. Есть исследования, в которых показано, что, когда пациентов с эпилепсией переключали с оригинально-го препарата на аналог, резко возрастало количество эпилептических статусов и эти пациенты попадали в реанимацию. Есть такой оригинальный противогерпетический препарат «Зовиракс» с действующим ве-ществом ацикловиром. По международному закону аналоги можно производить только через 10 лет после выпуска оригинального препарата. Когда одна индийская компания раньше положенного срока запустила свой аналог, сравнили содержание ацикловира в оригинальном препарате и аналоге. Оказалось, что ацикловир есть не в каждой таблетке индийского производства. Поэтому, когда в аптеке предлагают вы-бор – оригинал или аналог, я бы вспоминал эту историю. Не верил бы слову и цене, а только объективным доказательствам.

с т р . 102

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02 [email protected]

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99 [email protected]

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46 [email protected]

www.beautyprof.suФо

то

: G

M P

ho

to

Людмила ШкопсобственникЦентров красотыBeauty Prof

Не настораживает ли вас, когда вам переносят процедуру на другое время, потому что нет косметолога или препарата? Собственники зачастую предпочитают не брать на себя лишние обязательства в отношении клиентов и персонала, не оформляя сотрудника в штат, работая «под запись». Но какую ответственность несет «временщик»? Какой с него спрос, если после процедуры возникнут последствия? Все специалисты в Центрах красоты Beauty Prof отвечают профессиональным требованиям, со всеми заключены договоры, и все работают согласно корпоративным правилам Beauty Prof. У каждого специалиста есть базовые профессиональные дипломы и дополнительные именные сертификаты, подтверждающие знание конкретной технологии. Дипломы и сертификаты специалистов наш клиент может всегда увидеть: в кабинетах у специалистов они оформлены в рамки, висят на стене. Мы не на словах заявляем о квалификации и профессионализме, а можем подтвердить реальными фактами и документами, ведь понимаем всю степень ответственности перед клиентом и дорожим доверием.

Ваше КАСКОв сфере красоты!


проверено на четырех носах

Когда у ребенка температура 40 – страш‑но, причем не важно, сколько ему лет и ка‑кой он у тебя по счету. Хотя вру, разница все‑таки есть – с каждым последующим ребен‑ком ты все меньше и меньше веришь бабуш‑кам и дедушкам. Разумеется, и в молодости мы их советы воспринимали критично, но это ско‑рее в силу возраста, теперь отрицание осо‑знанное – из‑за четкого понимания, что трав‑ки не работают, а если и работают, то крайне медленно. Что касается гомеопатии, которая сегодня в моде, – та же ерунда, не работает. Я вот точно знаю, что от насморка лучше про‑таргола ничего нет – на четырех носах прове‑рено. В общем, я верю исключительно в тра‑диционную медицину, фармосновы которой у нас всегда в домашней аптечке.

С Сашей и Верой мы действовали по старин‑ке – сразу в скорую, а теперь звоним семейно‑му педиатру. Вопрос все тот же: «Помогите! Что делать?» Ответы похожи: «Успокойтесь. Раздевайтесь. Протирайтесь. Скоро приеду». К пониманию, что семейный педиатр лучше, мы пришли с Костей. Натаскались со старши‑ми детьми по больницам – надоело. Это мно‑гочасовое стояние в очередях изматывает. Придешь со здоровым ребенком, нахватаешь‑ся вирусов – уйдешь с больным. Семейный педиатр нас устраивает сразу по нескольким причинам. Во‑первых, это очень удобно: он приходит домой в любое время суток по пер‑вому звонку. Во‑вторых, если сравнивать с частными клиниками, то он обходится де‑шевле – смотрит всех детей семьи за адекват‑

ную зарплату в месяц. В‑третьих, эффектив‑нее – он наблюдает детей в динамике, помнит слабые стороны каждого ребенка, потому что у него их не сотни, как у муниципального участкового. В общем, нам нравится.

Мы Сашу очень часто катали по больни‑цам – из‑за неуверенности в себе. После ча‑стых посещений врачей у ребенка сложилось убеждение, что родители в случае болезни помочь не могут, спасет только врач. Вот не‑давно у нее были проблемы с желудком (она у нас постоянно худеет). Звонит ночью: «Папа, мне плохо, похоже, аппендицит. Мама уехала в другую страну отдыхать». Руки в ноги и бе‑гом. Приезжаю, сажаю ее в машину и везу в приемный покой. Там нам говорят: «Аппен‑дицита нет. Выпейте но‑шпу и успокойтесь». Приехали домой, выпили но‑шпу, но она не помогает. Не помогает, не помогает и не по‑могает. Вызвали скорую. Скорая приезжает: «Нет у вас ничего. Ну если хотите, давайте за‑берем в больницу, будет под наблюдением». Саша не уверена, что хочет в больницу, поэто‑му отказываемся. Утром боль якобы не прекра‑щается, и мы снова едем в больницу, ложимся в хирургию, где дочь честно проводит два дня. Ничего не находят, но она довольна, потому что была под наблюдением врачей – им дове‑ряет больше, чем папе.

Родители – виновники психосоматики у де‑тей. Мы сами вселяем в детей страхи. Ког‑да они маленькие, мы боимся за них, бегаем по врачам из‑за всякой ерунды – наша не‑уверенность закладывается в их головах, по‑этому, взрослея, они не в силах доверять нам. Испуганные глаза мамы и папы резко контра‑стируют с уверенным взглядом врача. Ребенок болеет, ребенку плохо, ребенку страшно – ре‑

бенку нужна поддержка, уверенная под‑держка. Когда они не находят ее в родителях, то ищут на стороне, и эта модель поведения закладывается на всю жизнь. Самое ужасное, что это порочный круг: осознавая свою ошиб‑ку, я и с Мишей повторяю ее.

Еще один порыв, который приходится га‑сить в себе, когда болеют дети, – не жалеть их. Дети быстро схватывают – болеть круто, потому что тебе все можно, тебя все жалеют. У меня есть приятели – взрослые люди, кото‑рые любят поболеть, видимо, в детстве это было самое лучшее время. Понимание, что жа‑ление во время болезни ни к чему хороше‑му не приводит, у нас пришло только к рож‑дению Кости, поэтому сыновьям не повезло. Костя болеет строго в кровати – без телевизо‑ра, сладкого и прочих благ. Причем от тяже‑сти болезни правила не меняются – это осно‑ва воспитания. Если один раз дашь слабину, то потом объяснить ребенку, почему в тот раз можно было играть на планшете, а сейчас нельзя, крайне сложно.

Недавно у нас переболел Миша – сильно, с температурой. Я держался, а мама пе‑риодически впадала в отчаяние и истери‑ку – с этим работать крайне сложно. Масла в огонь подливали бабушки, которые захо‑дили раз в несколько дней, паниковали, сю‑сюкались, таскали на руках. В итоге, когда Миша выздоровел и его снова отправили жить на пол, ребенок долго не мог принять такую несправедливость – вчера мир крутил‑ся вокруг него, он был постоянно на ручках, а сегодня сказка кончилась. В общем, Миша немного подрастет, и его тоже ждет суровая правда жизни: болезнь – не повод вить ве‑ревки из папы.

сколько раз давать слабину?почему сопливить круто?как лечить истерику?

Е в г е н и й Ж у й к о в ,c о б с т в е н н и к к о м п а н и и « У р а л п р о м с т р о й »

Вера, 18Саша, 17Костя, 6Миша, 10 месяцев Евгений, 39

с т р . 104

рекл

ама

На

фо

то

: К

атя

Гл

ызи

на

, в

иза

ж: А

ле

на

Ка

нта

ни

сто

ва

, ф

ото

: Е

ка

те

ри

на

За

сухи

на

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77; NEW! ТЦ «Покровский пассаж», Розы Люксембург, 4, -1 эт., тел. (343) 200-31-77www.keng.ru

Хорошо, если ребенок с детства впитает от мамы идею быть всегда на уровне, всегда на высоте. Я стараюсь быть примером для дочери, потому что ее стиль – от-ражение того, какой она видит меня. С пяти лет выбираю наряды для Кати только с ее участием, иначе вещь может так и провисеть в гардеробе. Был смешной случай, когда я купила футболку Burberry с розовым всадником с копьем на ло-шади, Катя увидела, говорит, «мальчиковая», так и не стала ее носить. Зато она очень неравнодушна к красивым юбкам, вечерним платьям, аксессуарам. Удобно, что у нас в городе есть магазин такого уровня, как «Кенгуру»: всегда знаешь, куда пойти за качественной одеждой любимых брендов. К новому сезону в салоне «Кенгуру» в Покровском пассаже мы выбрали для дочери отличное теплое пальто, а ей самой приглянулось нарядное платье, украшенное бусинами и стразами.

ЕлЕна Глызина соучредитель сети салонов «Студия времени»

Свитшот,брюки,

сапоги – всеDolce&Gabbana

Пальто, шляпа, шорты – все DiorРубашка ChloeСумка Xavem BagsПолусапожки Missouri

Жилет,платье – все Lanvin

Сумка ZaconeБалетки Dior

И нИчего, не умер

Диета – вредное слово. Меня еще недав‑но учили в институте основам диетоло‑гии, сейчас же стараются употреблять та‑кую формулировку как можно реже, в моду вошла новая тема: нутрициология – на‑ука о здоровом питании. Я против диет, потому что любая диета заканчивается каким‑либо заболеванием. Во время рабо‑ты в реанимации в одной из больниц горо‑да я наблюдал, как туда регулярно поступа‑ли тетеньки после различных «по Дюкану», «по Долиной» с нарушением электролитно‑го баланса, едва ли не при смерти. Каждый разумный человек понимает: если ты упо‑треблял 6000 калорий в день, не отказывая себе в жирном, сладком и соленом, а потом на раз сократил рацион до 1500 калорий, организм даст осечку.

С тех пор как хирург по призванию и мастер-шеф в душе Дмитрий Цех впервые соорудил блюдо по Джейми Оливеру, его не остановить: мишленовские места, трю-фельная охота, кулинарные шоу. Весь опыт этого едо-ка – в нашей колонке.

Д м и т р и й Ц е х , т р е х к р а т н ы й п о б е д и т е л ь ф е с т и ‑в а л е й б а р б е к ю с р е д и л ю б и т е л е й , у ч а с т н и к ш о у « М а с т е р Ш е ф »

Для меня некоторое время назад настоль-ной книгой была «Химия здорового пита-ния». Написали ее американцы – Патрик Скеррет и Уолтер Уиллет из Гарвардской медицинской школы. Вроде бы ничего осо‑бенного в ней не сказано, но авторы, опи‑раясь на научные исследования, разо‑блачили многие диетологические мифы и составили новую пирамиду здорово‑го питания. В ее основе – цельные зла‑ки и растительные масла (это и есть самые полезные ингредиенты), чуть выше – ово‑щи и фрукты, над ними – орехи и бобо‑вые, еще ступенью выше – рыба, птица, яйца, затем – молочные продукты, наконец, на верхушке среди самых опасных продук‑тов – красное мясо, сливочное масло, мака‑роны, рис, картофель, сладости. После не‑скольких вечеров, проведенных с книгой, я проснулся с пониманием, что молоко – это совсем не полезно, как нам твердили с дет‑ства, что вредность кофе преувеличивают, что избыток сои ведет к нарушению мысли‑тельной деятельности, что низкоуглевод‑ные продукты – чистый маркетинг…

В той же степени, что и сами ингреди-енты, на полезность еды влияет способ приготовления. Одно время считалось, что приготовленная на гриле пища – это здорово, потому никаких ограничений в ее приеме не было. Американцы пи‑шут: нет, в ходе обработки на гриле в рыбе или мясе появляются трансгенные жиры. Если уж осточертела пища на пару, то пре‑жде продукт нужно сварить и следом его обжарить. Все научные исследования и до‑воды авторов, которые они приводят в кни‑ге, подкреплены конкретными примерами, как составить личный рацион питания, – за‑имствуй и меняйся, даже придумывать ни‑чего не нужно.

Книга попала ко мне в руки незадолго до того, как я сам всерьез озадачился здо-ровым питанием. Килограммы увеличива‑лись, организм начал реагировать, тянуть было некуда. В сбалансированный рацион в баночках я не особо верю, все‑таки снача‑ла нужно понять причину, почему вес идет в рост, сходить к терапевту, анализы сдать и только после этого, разобравшись, кор‑ректировать рацион. Довольно часто из‑быток веса – результат действия гормонов, а этот фактор обычными пищевыми ме‑рами не скорректировать. После обследо‑вания начал действовать. Ломало первые три недели, ведь пришлось разом отказать‑ся от многих любимых продуктов, напри‑мер от копченостей, колбасы, жирного мяса.

Я перестал на ночь лопать пельмени с бан‑кой сметаны, заурчит желудок – выпивал стакан кефира или яблоком хрустел. Но со временем отпустило. Не скажу, что мно‑гие продукты для меня совсем закрыты, я просто перераспределил их в течение дня иначе: утром наедаюсь от души, ужи‑наю овощами или нежирной рыбой, за три часа до сна не употребляю пищу, стейки ем не каждый день, а раз в две недели. И ни‑чего, не умер.

Кстати, когда решаешь изменить пи-щевое поведение, очень дисциплиниру-ют всякого рода гаджеты и умные про-граммы. Есть отличная придумка – браслет Jawbone Up 2.0, который помогает мень‑ше есть, больше двигаться и лучше высы‑паться. Большинство думают, что физиче‑ской активности у них хватает – прогулки до офиса время от времени, фитнес, а ког‑да начинают себя контролировать с по‑мощью браслета, оказывается, движения в жизни маловато будет. Еще одна удоб‑ная вещь – дневник питания в программе MyFitnessPal, скачивается на iPhone за пару минут, запоминаются базовые вещи – ко‑нечная цель, образ жизни и пр., а потом просто контролируешь, сколько примерно в день употребил калорий, сколько недо‑брал или перебрал, сколько сгорело в ходе физической активности. Вести такой учет рано или поздно надоедает, но если поза‑ниматься этим хотя бы с недельку, то опре‑деленная стратегия пищевого поведе‑ния закрепляется – сам себя регулируешь без подсказок.

Смысл эффективного принципа пита-ния не в том, чтобы все урезать, за-претить и навсегда выбросить из холо-дильника. Когда так все устроено, то рано или поздно человек срывается на вред‑ности. Можно все, но без фанатизма и по‑правки на «ну организм же просит, значит, надо скушать». Просит‑то как раз не орга‑низм, а голова. Чуть‑чуть сладкого или ка‑пелька мучного не вызовут кардинально‑го скачка веса, но именно если употребить их чуть‑чуть и утром. Зато если уж привы‑каешь к новой для себя модели пищево‑го поведения, потом, лихо взлетая по лест‑ничному пролету или бегая с детьми в парке, удивляешься: и как я раньше мог столько всего съедать? Есть простой мар‑кер полезности того, что вы едите: стано‑витесь вы от этого сильнее или вас в сон да на диван клонит. Если первый вариант, то направление верное, его и стоит при‑держиваться.

с т р . 106

не смешно Я заработал себе репутацию человека, резко критикующего вкус мужчин – потре-бителей моды. Но справедливости ради нужно признаться, что собственных прома-хов в выборе гардероба у меня было мно-жество. Нисколько не боюсь заниматься самобичеванием. Вот лишь самые явные упущения и курьезы в моем становлении.

До определенной поры во мне, как и в боль-шинстве сверстников, не проявлялось ви-димого интереса к собственному внешнему виду. Меня воспитывали в обыкновен-ной семье со средним достатком, а поэто-му и траты на одежду были весьма ограни-ченные. И тогда в поисках дополнительных источников самовыражения я начал при-бегать к услугам близлежащего ателье по индивидуальному пошиву одежды. Это учреждение имело одно явное отличие от множества подобных: в нем работал хо-роший мужской мастер – из тех, что и тог-да, и тем более сегодня ценятся на вес зо-лота. Так я и начал делать первые шаги на пути к развитию своих творческих способ-ностей. Все карманные средства и случай-ные заработки приходилось тратить в то время на покупку разнообразных тканей и оплачивать работу портного. Когда денег было недостаточно, я не стыдился переши-вать старые отцовские вещи, правда, при-внося в них всегда что-то новое. Еще одним большим открытием для меня стали секонд-хенды, которых в начале нулевых было до-вольно много в нашем городе. Редко, ког-да вещи, приобретенные в этих магазинах, входили в мой гардероб такими, какими

Тем, у кого в гардеробе дю-жина однообразных сорочек, Дмитрий Шишкин – педант от моды и – на минуточку – человек, способный само-стоятельно изготовить муж-ской костюм-тройку, строчит спецколонку.

с Д м и т р и е м Ш и ш к и н ы м ,в л а д е л ь ц е м М о д н о г о д о м а S H I S H K I N

я их забирал с развалов. Чаще всего они тоже претерпевали значительные измене-ния. В этот период закладывалась основа моего отношения к гардеробу, отрабатыва-лись всевозможные комбинации стилей и фасонов, а также формировались будущие предпочтения.

Гардероб тех лет был крайне эклектич-ный, изменчивый и несбалансированный. Из ярких образов той поры могу вспом-нить свой белоснежный костюм вкупе с пастельно-розовой сорочкой и галстуком подобного же цвета, который я намеревал-ся надеть на школьный выпускной. Боль-ше всего времени я потратил на подбор бе-лоснежной обуви и ремня в тон к костюму. Тогда мне казалось, что чем скрупулезней будет осуществлен выбор всех аксессуаров к костюму и галстука к сорочке, тем силь-ней я буду выделяться на фоне серой мас-сы сверстников. Мне и в голову не прихо-дило, что пасторальная аристократичность в светлых тонах моего юношеского образа и надуманность в подборе аксессуаров есть признак дурного тона. Но по-настоящему самым большим просчетом стали носки, о которых я даже не задумывался до того дня, когда пришлось наряжаться. Поэтому тот важный день был слегка омрачен черными гольфами на фоне белоснежного образа.

К началу студенческой поры я явно выде-лялся среди большинства абитуриентов. В то время у меня сформировалась класси-ческая модель гардероба, однако она от-личалась излишней нарочитостью и экспе-риментальностью. К первому курсу у меня было уже десять разнообразных галстуков, но чаще они оказывались не на своем при-вычном месте, а в качестве альтернативы мужскому ремню. Тогда я отдавал предпо-чтение ярким, а нередко даже агрессив-ным оттенкам зеленого, желтого и синего. К этому же периоду относится мое первое сшитое на заказ двубортное светло-серое кашемировое пальто с огромной норко-вой оторочкой. Все бы ничего, если бы оно было на эстрадном артисте или преуспе-вающем нуворише, но на восемнадцати-летнем парне, каждое утро добиравшемся в академию на общественном транспорте, оно явно смотрелось вызывающе. И весь этот театральный образ венчала необъят-ная кудрявая шевелюра до плеч.

Однако внешний китч и явное внимание к своему образу, как ни странно, дали опре-деленный толчок к дальнейшему разви-тию моих творческих исканий. Большин-

ство новых приятелей и даже друзей из ближнего окружения начали обращаться ко мне с просьбами помочь подобрать вещи либо изъявляли желание сшить что-то осо-бенное на заказ у того самого мастера. Так первые два-три года студенческой жизни значительную часть свободного времени я посвящал возможности оттачивать и шли-фовать свои навыки на знакомых. При этом, замечу, работал я, что называется, за чи-стый интерес. Постепенно постоянная прак-тика и активная светская жизнь сделали свое дело: ко мне стали обращаться с ана-логичными просьбами многие незнакомые мне ребята, с которых я начал брать за услу-ги небольшие комиссионные. К концу тре-тьего курса мне удалось скопить средства и создать полноценную мужскую коллекцию, которую я продемонстрировал в рамках значимого для тех лет мероприятия – Ural Fashion Week. К тому времени мои творче-ские мытарства, здравый смысл и видение коммерческой целесообразности позволи-ли сформировать достаточно сдержанный стиль элегантной классики.

С той самой поры мой личный стиль стал абсолютно созвучен коллекциям одежды, которые я создавал. Каждый отдельный образ я проносил через призму сомнений – смогу ли я комфортно себя чувствовать в нем в любой жизненной ситуации. В даль-нейшем в моем личном гардеробе уже не было столь смелых экспериментов. Из года в год я проводил умеренные опыты с тканя-ми, кроем, деталями и аксессуарами, но все это не выходило за рамки стиля. Основным упущением последних лет я считаю излиш-нюю однополярность своего стиля. В моем гардеробе несколько десятков всевозмож-ных портновских костюмов, аналогичное количество пар классической обуви, не го-воря уже про сорочки и аксессуары. Одна-ко вещей для активного отдыха и путеше-ствий мне явно недостает. Это я, конечно, могу списать на профессиональную деви-ацию и необходимость выглядеть в рабо-чее время подобающе своему ремеслу, од-нако, если не кривить душой, мне есть над чем работать.

Вывод простой: не бойтесь эксперимен-тировать, ошибаться и даже выглядеть нелепо, иначе ваш гардероб навсегда оста-нется таким же предсказуемым, как у боль-шинства наших мужчин. Другой вопрос, что начинать поиски лучше с ранних лет, чтобы к моменту достижения сознательного возраста и профессиональной зрелости вы не были комичны и смешны.

с т р . 108

Куйбышева, 125, 239 67 78 www.dengi-mira.com

Привилегия усПешных®

Кожаные изделия • Картины • монеты

магазин деньги мира

Занятия по программе RPM проходят

на велотренажерах под зажигательную

музыку

Инструкторы World Class следят за тем, чтобы тренировка не стала обычной

велопрогулкой, постоянно меняется темп работы и ее вид. Незабываемая велогонка, способная сжечь максимум калорий и сбро-

сить вес за кратчайший срок, улучшает кардиовыносливость, тренирует силу

и выносливость мышц ног.


Кто что передает детям, а семья Потаповых – любовь к спорту. Поэтому впятером их легче собрать не за столом, а в бассейне.

лать зарядку. Я восхищаюсь ими, потому что, если мы проводим каникулы вместе, папа с мамой каждый день поднимаются в 8 утра и начинают утро с зарядки. Не все молодые так смогут. Мы и своим детям прививаем спортивную выносливость, это качество в жизни пригодится. Наш отдых и совместное времяпрепровождение связа-ны со спортом: зимой обязательно горные лыжи, летом – море и плавание.

александр: Старшего сына Бориса я не так давно приобщил к парашютному спорту – пока он совершил двадцать пять прыж-ков, но для его 16 лет это нормально. World Class помогает поддерживать и раз-вивать требуемые навыки. Для прыжков с парашютом хорошая физическая фор-ма, выносливость и координация – обя-зательные условия, иначе этот спорт бу-дет опасен. Я сам время от времени хожу в тренажерный зал, зато почти каждый ве-чер стараюсь проплыть свой обязатель-ный километр в бассейне, после чего отдо- Ф

ото

GM

Ph

oto

Вместесо сПортом

хнуть в сауне и хаммаме. Бассейн в World Class приятный, с чистой водой, вечера-ми почти все дорожки свободны. Я на-деваю накладки-утяжелители и скольжу по воде, не свободный полет в небе, конеч-но, но тоже классные ощущения.

Юлия: Спортивного клуба уровня, как World Class не хватало в нашем районе. Я сама соучредитель фитнес-центра, кото-рый расположен во Дворце Спорта, хотя я его люблю и предана ему, но близость World Class к дому и гораздо больший пе-речень оказываемых услуг, перевешивают. Понимаю, каких затрат потребовало осна-щение – оно в World Class самое современ-ное, какой колоссальный труд поддержи-вать и воспитывать команду. Фитнес-клуб подобного уровня – это бесконечные ин-вестиции, затраты, тренинги, мониторинг новостей…Начав тренироваться в клубе, я прошла первичный инструктаж у спортивно-го врача World Class Юлии Котовой. Она одно время работала у нас, в «Арт Дже-ме», это был инструктор, который соби-рал больше всех участников, с ее трени-ровок женщины еле живые выходили. И мне всегда было интересно – как так,

александр: Трое детей мотивируют с большей ответственностью относить-ся к своему здоровью. В детстве я про-шел хорошую школу – серьезно занимал-ся плаванием, стал кандидатом в мастера спорта, но потом с делами и карьерой, за-крутился, разленился. В один «прекрас-ный» момент двенадцать лет назад возвра-щался домой, лифт не работал, пришлось подниматься пешком до седьмого эта-жа. Забег дался мне тяжеловато, я запы-хался, на тот момент весил 97 кг. Подумал, что так не пойдет. Плотно за себя взял-ся и за семь месяцев похудел до 80 кг, с тех пор такую форму удерживаю. Да, иногда лениво идти в зал, зато, когда приходишь, столько удовольствия получаешь.

Юлия: А меня своим примером заражают мои родители. Мама в свое время играла за сборную УПИ по баскетболу, а папа ра-ботал тренером по хоккею. Они и сейчас в прекрасной физической форме, не пре-кращают ежедневно тренироваться и де-


World Class Центр:Красноармейская, 64

тел. 311 -87 -87www.worldclass.ru

она, хрупкая, маленькая девушка весом 40 кг, обладает настолько крепким стерж-нем. Встретившись вновь уже в World Class, я с легкой душой доверилась ее опы-ту. Юлия очень грамотно выстраивает тренировку, каждый раз добавляя новые упражнения. Она хорошо знает анато-мию, мышцы, мимику и видит, когда ты действительно устал и тебе достаточно, а когда ты ленишься и филонишь. Пер-сональные тренировки в тренажерном зале чередую с групповыми программа-ми: в World Class их столько, что просто нереально все протестировать. Мне бли-же динамичные аэробные нагрузки, такие как Zumba и особенно RPM – крутишь пе-дали в хорошей компании под прекрас-ную музыку, регулируешь по команде тре-нера нагрузку, наклон и сопротивление, видишь на экране скорость и частоту вра-щения педалей, затраченные тобой ка-лории. 50 минут пролетают незаметно. После RPM, опять же, по рекоменда-

ции Юлии, стараюсь сходить на растяж-ку. Дети тоже с удовольствием тестируют групповые занятия, но всех вместе про-ще всего собрать в бассейне. Средний сын Степан в World Class неожиданно увлекся баскетболом, чему особенно порадовалась бабушка. У них появились общие темы для разговоров, обсуждение правил игры, своя терминология.

александр: Я попробовал поиграть со Сте-пой, и мне тоже понравился баскетбол. Вроде бы игра игрой, но заставляет под-напрячься, к тому же это дополнитель-

ная возможность побыть с сыном. Мож-но и младшую Меланию на баскетбол притащить – появится новое совместное увлечение.

На фото:Александр Потапов,

руководитель уральского управления Росграницы

Юлия Потапова,соучредитель центра фитнес

и красоты «Арт Джем»

Степан и Мелания Потаповы

Мой сын – давно вам не друг

жизньо т ц ы и д е т и

Ф о т о G M P h o t oс т р . 112с т р . 112

Александр Стародумов

Руководитель проектов НПВП «Торэкс». Когда вам неожиданно говорят: «У вашего сына сахарный диабет. Возможно, к 20 годам откажет зрение, а к 30 – ноги», у вас есть два пути – биться в истерике или принять новую реальность. Семье Александра потребовалось два года, чтобы от слез перейти к пониманию: смирение – не опустить руки, а позволить жить ребенку иной, но вполне счастливой жизнью.


с т р . 113с т р . 113с т р . 113

Я не считаю, что мой сын инвалид, хотя в нашей стране его считают таковым. В английском invalid – это «недействи

тельный», «нетрудоспособный», а про людей с ограниченными возможностями они говорят – disabled persons. В нашей стране этого разделения нет. Говоришь «инвалид» – и перед глазами человек на коляске без ног. Я с гордостью говорю, что мой ребенок с ограниченными возможностями, ведь ему это не мешает быть ребенком – подвижным и счастливым. Сахарный диабет – особенность, а не приговор. Мой сын просто требует, чтобы для жизни ему каждый день давали инсулин, – точка.

Мы пошли в школу с идеальной медицинской кар-той. Директор школы нам даже сказала: «Я думала, что таких здоровых детей уже не бывает». В конце октября мы пришли на обследование всем классом: всё якобы в норме. Мы спокойно уехали с женой в командировку, с детьми (тогда их было двое – 7 и 10 лет) оставалась моя мама. Почти сразу начались тревожные звонки: «Гоша себя плохо чувствует, наверное, простыл». Она по телефону называла нам отклонения – неожиданный ночной энурез, рассеянность, общее ухудшение самочувствия. Мама медик по образованию, но диагноз определить не смогла. Слава богу, командировка была недолгой – несколько дней. По приезде обнаружили – моча сладкая (на полу и в кровати – липкие следы). Жена полезла в Интернет: «Саша, это все похоже на сахарный диабет». – «Аня, не может быть, это генетическое заболевание, а у нас ни у кого в родне не было его. Я не верю». Сразу после нашего возвращения сыну стало совсем плохо. Скорая нас отвезла в детский эндокринологический центр. Сахар до запредельного уровня поднялся ни с того ни с сего, никто не ожидал, никто не был готов, причины до сих пор непонятны. К слову, о якобы «всё в норме»: когда в конце ноября (уже на втором месяце с диабетом) мы сами попросили результаты тех обследований (хотелось понять причины болезни), выяснилось, что врачи сделали в карте приписку – по результатам компьютерной обработки уровень глюкозы в сахаре превышает норму, следует незамедлительно обратиться к эндокринологам. «У вас просто учительница неопытная, не заметила сразу…» – примерно так ответили и директор, и медик на наш вопрос: «Почему не сообщили?» Мы не стали ругаться в школе, а попросили выдать всем родителям результаты обследования их детей, ведь не дай бог у когото тоже были выявлены проблемы.

Обида, непонимание: как так? Почему с нами? За что? Жена ревела неделю, пытаясь принять новую реальность. Я держался, потому что ктото должен держаться, да и не принято мужикам плакать. Если честно, то мне было легче: Аня находилась с Гошей в больнице, видела многочисленные капельницы, слушала ужасные рассказы, разговаривала постоянно с врачами.

Я же, как обычно, ходил на работу, общался с людьми, делал уроки со старшим Леней – отвлекался. Я лишь несколько раз в день звонил жене по телефону, чтобы узнать последние новости, – так легче.

После интенсивных капельниц в первые дни начина-ется самое сложное – приучение жить с ребенком-диабетиком. Нам повезло, что мы попали в нужное отделение к отличным врачам, специализирующимся на детском диабете. В больнице в нас вселили уверенность, что с сахарным диабетом можно жить. Да, надо измерять сахар, да, надо ставить уколы. Утром и на ночь – «длинный» инсулин, перед едой – «короткий», причем столько единиц, сколько съешь углеводов. Нам пришлось научиться считать углеводы: кусок хлеба – одна единица, кусок мяса или яйцо – ноль единиц, виноград или кукуруза – крайне много единиц. Мы сначала пытались посадить Гошу на диету, изучили все варианты заменителей сахара, но потом плюнули. Трудно и не нужно объяснять ребенку, почему впредь ему нельзя пить чай с сахаром. Человеку с сахарным диабетом можно есть все, только нужно правильно считать углеводы и ставить необходимый объем инсулина. Но всетаки коекакие привычки прилипли. Раньше мне казалось ханжеством стоять по 15 минут возле прилавка с йогуртом или печеньем, изучая состав продуктов. После болезни сына это стало в порядке вещей. Я теперь знаю, что только одниединственные сосиски не содержат всякой ерунды – «Фестивальные». Знаю, сколько должно храниться нормальное молоко, где увидеть дату разлива, что горошек и кукуруза содержат больше углеводов, чем хлеб, что мучное из цельного зерна намного полезнее. В магазинах много спекуляционных продуктов с припиской «диетический продукт» или «рекомендовано при сахарном диабете». Из всего этого только процентов 20 имеет смысл покупать, переплачивая, остальное – чистый обман и деньги на ветер.

Еще один этап, через который проходят почти все диабетики и их родители, – поиск народных целителей. В этом у нас преуспели бабушки и дедушки: таежные целители – знатоки трав, кремлевские доктора, олимпийские тренеры и т. д. Даже моя мамамедик пыталась найти того, кто сотворит чудо. Были реальные попытки возить ребенка к бабкамгадалкам, но мы быстро остановили истерику бабушек. Реально спасибо – врачам, «школе диабета», книгам, Интернету. Надо понять всем, что сахарный диабет не лечится, и чем быстрее все родственники вокруг примут это, тем легче будет ребенку. Кстати, Гоша принял болезнь удивительно легко. Для него не проблема ставить себе уколы – в живот, в ноги. Страха нет. Проблема в другом – в школе он себе уколы не ставит, потому что элементарно забывает об этом. С одной стороны, это хорошо – он живет жизнью нормального здорового ребенка, не думает о болез


с т р . 114

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39www.giulianovars.ru

ни каждую минуту. С другой стороны, послед‑ствия могут проявиться спустя какое‑то время, поэтому разговариваем и разговариваем. Мы перепробовали и похвалу, и угрозы: «Ты сразу не почувствуешь ухудшение, но если не будешь ставить инсулин вовремя, то к 20 годам потеря‑ешь зрение, к 30 – отрежут ноги». Грубо, ну а как иначе. Ребенок мыслит образами: чем ярче и страшнее картинка – тем сильнее эффект. Но даже это не действует, ребенок не страшит‑ся дальних перспектив.

Самое сложное – принять и смириться, что са‑харный диабет не лечится, это на всю жизнь. Диабет так называемого первого типа является аутоиммунным заболеванием: в поджелудоч‑ной железе есть бета‑клетки, вырабатывающие инсулин, который, в свою очередь, выполняет важную функцию – раскрывает стенки сосудов, чтобы впитывались питательные вещества и са‑хар. У диабетиков первого типа иммунная сис‑тема по разным причинам в один прекрасный момент дает сбой и начинает уничтожать бета‑клетки, принимая их за враждебные. В резуль‑тате постепенно поджелудочная железа пере‑стает вырабатывать инсулин. Пересадке это пока не поддается, какому‑то лечению – тоже.

Остаться нормальным, когда ты чем‑то отли‑чаешься от других, в нашей стране практиче‑ски невозможно. В современной культуре нет приятия нестандартных людей. Хромой, лы‑сый, толстый – изгой, косые взгляды. Первая реакция, когда человек достает шприц и ста‑вит себе укол, – испуг, брезгливость при виде крови. А вдруг это заразно? Мы все малооб‑разованные. Ваша реакция при виде эпилеп‑тического припадка? Дикий страх. С сахарным диабетом так же. Когда мы сообщили о на‑шей болезни учительнице – круглые глаза и последовавшее предложение сменить шко‑лу. Больной ребенок – огромная ответствен‑

ность. Тут еще вот в чем нюанс. Мы когда пошли в школу, то на порядок опережали всех одноклассников: Гоша отлично считал и писал, знал многое из истории города. Ме‑сяц в больнице – месяц тишины в интеллек‑туальном развитии плюс несколько месяцев реабилитации. Учитель не понял и не захотел понять ребенка, а для семилетнего мальчика личность учителя – очень важна, чтоб хотеть учиться. Рассеянность, нежелание заниматься, снижение успеваемости – это то, к чему мы пришли к концу первого полугодия первого класса. Педагогами это трактовалось как ре‑зультат болезни. Нам в лицо предлагали пе‑рейти на домашнее обучение или подыскать спецшколу. Мы реагировали спокойно: «При‑чин что‑то менять нет. Мы остаемся».

У нас изначально злое общество. Злое и бандит‑ское. Железные двери, домофоны, охрана, стра‑ховки… У нас люди давно не друзья и не братья. Я недавно был в Бразилии – в командировке на металлургическом производстве. Фабрики построены на берегу океана, забора нет, рядом городок – население примерно 2,5 млн жите‑лей. На территории вокруг фабрик идеальная чистота, есть даже маленькие обезьянки, спол‑зающие к тебе с пальм за кормом. Для горожан, желающих посетить производственную терри‑торию, организован спецрейс автобуса: нечего скрывать, приходите, смотрите – нет вредных выбросов, нет пыли, производство безопасно в плане экологии. Здания фабрики выкрашены в яркие цвета – пурпурный, желтый, красный, зеленый. Ежедневно там работает 15 тысяч че‑ловек, и все друг друга знают, все друг другу улыбаются, у них много совместных праздни‑ков, при этом в рамках работы нет кумовства, люди приходят на работу и делают ее честно, на совесть. А у нас везде всё понарошку. За одну и ту же работу люди получают разную опла‑ту – в зависимости от договоренности, от при‑ближенности к начальнику. Задача нашего биз‑неса – состричь деньги: с клиента, сотрудника, партнера. Такое и общество – от детского са‑дика до похоронного агентства. Почему в на‑шей стране, когда умирает человек, у дверей его семьи выстраивается очередь из соболез‑нующих ритуальных организаций? В нашей стране куда не плюнь – бизнес. Мы злые, очень злые. И деньги давно важнее дела. Встроить в эту сис тему больного ребенка безболезненно для него – сложная задачка.

Потребовалось два года, чтобы мы и окружающие нас люди вошли в привычное русло. Мы ездим в отпуск, ходим в бассейн, играем в футбол – живем полноценной жизнью. Поставить Гоше инсулин для всей нашей семьи – как почистить зубы. Конечно, болезнь ребенка – это трагедия, с ней сложно смириться, но необходимо. Смире‑ние – не опустить руки, а позволить жить и себе, и ребенку нормально. Жить в новой реальности, но вполне счастливой.

Сахарный диабет – целая индустрия. С одной стороны, в нашей стране для детей-диабетиков медицинская помощь бесплатна. Раз в год дети с сахарным диабетом вместе с родителями ложатся на полное обследова-ние – бесплатно. Первый глюкометр в больнице – бесплатно. Ежемесячно по льготному рецепту инсулин – бесплатно. Можно дождаться и бесплатного санаторно-курортного лечения. С другой стороны, есть масса «но». Уколы в нашем обществе – дикость, поэтому мы перешли на помпу – электронное устройство, вводящее инсулин автоматически по расписанию малыми дозами (как это должна делать поджелудочная железа). Стоит она чуть больше 100 тысяч рублей, расходные материалы к ней – порядка четырех тысяч в месяц. Есть масса других вещей, которые усложняют жизнь. Например, каждый год мы должны подтверждать свою инвалидность – глупость. Каждый месяц мы должны приходить к врачу, чтобы получить рецепт на инсулин, – очередная глупость и потеря времени.

штрих

индустрия глупости


с т р . 116

www.calipso-vip.ruтел. 8 (343) 287-39-38

Макет автоМата калашникова ак-47,

Denix, испания

статуэтка«РыцаРь с копьеМ»,

MeDio evo, италия

Макет кРеМниевого пистолета,

англия, 1798 г.,Denix, испания

Макет РевольвеРа кольт

The FronTier, 1886 г., Denix, испания

«лучший бой – тот, который так и не был начат» – житейская аксиома, достойная войти в список самых мудрых мыслей. но как же быть с чисто

мужской тягой к оружию, с дремлющим в крови, практически безусловным инстинктом защитника, чья рука непроизвольно тянется к рукояти

ножа или пистолета? коллекция декоративных револьверов, кинжалов и арбалетов, выполненная по оригинальным эскизам прошлых лет,

поможет утолить основной инстинкт настоящих мужчин.

Защищай и властвуй!

Макет Ручной советской гРанаты Ф-1,

сссР, 1939 г.,Denix, испания

Макет двух пистолей на панели «николай ii»,

La BaLesTra,италия

реклама

рекл

ама


30 % супружеских пар распадаются, если

женщину оперируют от рака молочной железыДоказано, что чем раньше будет выявле-на опухоль, тем выше вероятность пол-ного излечения. Маммологи рекомен-дуют женщинам после 30 лет раз в год проходить комплексное обследование молочной железы. Для постановки диа-гноза в «УГМК-Здоровье» применяют высокоточное диагностическое обо-рудование. Одно из последних приоб-ретений – новейшая маммографическая система Philips MicroDose. В этой систе-ме используется уникальный детектор

с цифровой регистрацией фотонов 25 мегапикселей, что позволяет сократить лучевую нагрузку вдвое по сравнению с другими полноформатными цифро-выми маммографическими системами и примерно в девять раз по сравнению с пленочными маммографами.

1 / 3 супружеских пар страдает

из‑за эндокринного бесплодияПримерно в 15 % случаев узлы щито-видной железы являются злокачествен-ными – фолликулярными карцино-мами. По существующим стандартам подобные узлы необходимо удалять

оперативным путем вместе с той долей щитовидной железы, в которой лока-лизуется узел. Наиболее прогрессивный метод видеоассистированного удаления щитовидной железы – вмешательство по методу профессора Paolo Miccoli (Италия). При проведении видеоасси-стированных операций на щитовидной железе используется специальный хирургический инструментарий и опти-ческие системы. При этом восстано-вительный период гораздо меньший по сравнению со стандартными метода-ми, послеоперационный болевой син-дром слабо выражен, а косметический результат хороший.

ФаКтОры рИсКа Даже самая крепкая семейная лодка в один прекрасный момент может дать трещину из-за внезапной болезни. Даже самому терпеливому партнеру однажды может надоесть непроходящий насморк или громкий храп. В «УГМК-Здоровье» запущено несколько новых программ и технологий, которые решают конкретные проблемы, тем самым спасая семейные отношения.


ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье»:Екатеринбург, Шейнкмана, 113Запись на прием: (343) 283 08 08www.ugmk-clinic.ru

24 % женщин и

40 % мужчин страдают Храпом

Для большинства мужчин и женщин храп – социальная проблема, которую сложно решить самостоятельно. При-чины храпа могут быть различными, например: деформация и плохая вентиляция в полости носа, откло-нения в развитии нижней челюсти, неправильный прикус, излишний вес, курение, прием алкоголя. Храп может служить симптомом серьезных за-болеваний, требующих медицинской помощи. Одна из самых опасных раз-новидностей храпа – апноэ, внезапная и длительная остановка дыхания во сне. В клинике «УГМК-Здоровье» приме-няются различные методики лечения храпа: фармакологические средства, об-легчающие храп; электромеханические подбуживающие устройства и внутри-ротовые приспособления; оперативное лечение (хирургическое, лазерное, ра-диочастотное), лечение методом неин-вазивной вспомогательной вентиляции постоянным положительным давлением в дыхательных путях.

18 % супругов почти всегда за-мечают негативное влия-

ние аллергии и связанныХ с ней симптомов на свою сексуальную жизньАллергия является причиной многих кожных и лор-заболеваний, а ее прояв-ления существенно влияют на качество жизни. В клинике «УГМК-Здоровье» для лечения аллергических заболеваний применяется аллергенспецифическая иммунотерапия (АСИТ) с использо-ванием современных аллергенов про-изводства Stallergen (Франция). Таким способом получается воздействовать на все звенья патологического процесса, облегчить симптомы аллергии, сни-зить потребность в медикаментозной терапии, предупредить формирование бронхиальной астмы.

10% мужчин после 21 года страдает эректильной

дисфункциейСегодня медики имеют все возможности вернуть мужчинам силу и уверен-ность в себе. По показаниям в «УГМК-Здоровье» применяют радикальный метод лечения эректильной дисфунк-

ции – фаллопротезирование (про-тезирование полового члена). Лечение предполагает внедрение силиконового протеза в кавернозные тела полового члена. В настоящее время разработано и применяется несколько типов фал-лопротезов (протезов полового члена): полужесткие, пластические и гидрав-лические. Вопреки распространенным заблуждениям, данная манипуляция не влияет на способность к зачатию, эякуляцию и мочеиспускание.

Михаил СиньковЭкс-владелец компании «Транскарго», владелец магазинов «Чулочная поляна», «Космоколготки», экс-владелец магазина «Милавица» в ТРЦ «Гринвич». Этим летом Михаил женился. В то, что этот «неравный» брак будет зарегистрирован, не верил никто: многое у влюбленных было «не как у людей». Новоиспеченный муж, переосмыслив пережитое, пришел к самому простому выводу: злополучная разница в возрасте, разница в статусе и интересах сотрется, если каждый научится расти быстрее, чем идет время.

Нужно повзрослетьдля «женщины всерьез»

жизньл и ч н о е


М е с т о с ъ е м к и – Т Р Ц « Г р и н в и ч »с т р . 120с т р . 120


с т р . 121с т р . 121с т р . 121

Я опасался, и меня все предупреждали, что рано или поздно то, что я «не на‑гулялся», меня догонит и я тогда горько

пожалею о прошлом и пущусь во все тяжкие. Но время идет, а ощущение это никак не при‑ходит. Клубы, вечеринки, путешествия – все это в моей жизни есть в той мере, в которой мне хочется, но это маленькая часть жизни и далеко не такая интересная, как отношения с любимой женщиной.

До сих пор помню свой первый курс универа. В го‑лове приятная пустота, никаких забот, кро‑ме как придумать планы на выходные. Работа была, но тоже не напрягала, с 9‑го класса я под‑рабатывал в одной компании, ездил по фирмам в качестве приходящего сисадмина. В один пре‑красный день я приехал в компанию «Игрек» компьютер чинить, зашел к ним на кухню руки помыть, и в это же время помощник директора туда пришла помыть чашки. И вот я влип. При‑чем поначалу даже не понял, как все будет серьез‑но. Милая такая девушка, по виду моя ровесница, стройная блондинка, умная, веселая. Мы побол‑тали, потом нашлись в аське, стали общаться. Я ее даже кофе выпить пригласил. Во «Фридей». В компании моих бывших одноклассников. И еще думал: «Что это она как‑то странно себя ведет? Как‑то скованно». Ну еще бы, если учесть, что на тот момент Ирине было уже 25, у нее рос сын, в прошлом был непростой и неудачный брак, и о жизни она знала намного больше, чем я, 17‑летний первокурсник. Для нее этот «Фридей»

с малолетками был просто небольшим экстримом, о ко‑тором можно потом расска‑зать подружкам и посмеять‑ся, а я… Я в других местах на тот момент и не бывал. Хорошо, что еще не пред‑ложил ей пива на лавоч‑ке выпить, а то ведь мог и додуматься.

В общем, когда я понял, что влюбился, я уже догнал, что все будет очень непро-сто. И если я хочу, чтобы эта женщина воспринимала меня всерьез, мне придется повзрослеть – очень быстро и качественно. Я видел, ка‑кие мужчины за ней ухажи‑вают, на каких машинах ее бывший приезжает к ней за ребенком, видел, как жи‑вут ее подруги, и понимал, что «в детство» она со мной возвращаться не станет. Радовало, что ничего се‑рьезного у нее в то время не было – маленький сын, много работы, но все могло измениться в любой момент.

Она ушла из «Игрека» в иностранную компанию, вокруг нее теперь были не просто интересные мужчины, а успешные иностранные бизнесмены. А я по‑прежнему желал ей в аське хорошего дня, иногда провожал с работы до метро или такси.

Чтобы пополнить карман, я придумал пиротех-нику продавать. Это был сезонный зарабо‑ток, с которого я купил свою первую машину. И все время смотрел по сторонам, искал, читал, слушал. Отца нет, жил я вдвоем с мамой, так что по‑родственному мне подсказать или про‑двинуть, свести с нужными людьми никто не мог, только сам. И вот как‑то весной девчонки в груп‑пе начали непрерывно жужжать про солярии. Мол, очередь, не попасть, надо, хочется. Еду до‑мой и по дороге вижу магазин по продаже этих самых соляриев и всякого профоборудования для парикмахерских. Зашел. Хочу купить соля‑рий, говорю. А меня спрашивают – куда ставить будете? Стою, задумался. Вдруг вижу, что сре‑ди покупателей в магазине находится женщина, с которой мы в автосервисе несколько раз пере‑секались и с тех пор здороваемся. Она подхо‑дит и говорит: «О, привет, солярий покупаешь? Можешь ко мне в парикмахерскую поставить!» Супер, теперь у меня оставалась только одна про‑блема – денег добыть на сам солярий. Но нашел‑ся приятель, который одолжил – с условием про‑центов от прибыли. Его деньги – моя движуха. Вот так я и стал бизнесменом в 18 лет.

Я набрался наглости и в отношениях с Ириной тоже стал смелее, хотя, когда наш роман на-чался, у обоих было ощущение, что все это вре-менно. Она говорила: «Пока ты не вырастешь». Я говорил: «Пока ты не найдешь себе мужа». Ее подруги были в шоке: «Тебе одного ребенка мало, ты второго в дом тащишь?» Родня с обеих сто‑рон тоже в восторг не пришла. Сейчас, конечно, мама моя хорошо к Ирине относится, но тог‑да она была сильно расстроена, и я немало сил потратил на то, чтобы помочь им выстроить нормальные отношения, и до сих пор продол‑жаю над этим работать. Я знаю, все наладится, и тогда я знал, что все эти недовольства – дело временное, потому никого не слушал, все силы направил на поиск новой бизнес‑темы. Тем вре‑менем в городе стало активно развиваться строи‑тельство, и я, начитавшись Интернета, купил два грузовика и решил заняться перевозками. Купил, стою рядом с этим монстром, у которого колесо в мой рост, и даже не верю, что это все мое!

Грузоперевозки – ничего сложного, так мне на пер-вый взгляд казалось. Оказалось – только каза‑лось. Этот бизнес для меня стал настоящей «мужской школой выживания», водители‑то все меня лет на 20‑30 старше, партнеры, поставщи‑ки. А я один, и в этот раз всё – на свои средства, на свой риск. Тот, на кого я поначалу понаде‑ялся в плане советов, надежд моих не оправдал, еще я же ему потом и подсказывал, как чего сде‑лать. Вроде взрослый товарищ, на 30 лет меня


Когда один из бизнесов моих пошел в гору, мы с Ириной разъехались почти на год. Я, наслушавшись опытных друзей, начал строить из себя крутого мужика в стиле «знай свое место, женщина» и однажды, вернувшись после схемы «работа – бар – сауна», обнаружил закрытую дверь без воз‑можности дальнейших переговоров. Я сперва психанул, мол, ну и прекрасно, обойдусь. А потом остыл и подумал – ради чего я сейчас разрушу отношения, которых столько добивался? Хочу я жить так, как все эти «независимые ковбои», с которых жены тянут деньги на детей, любовницы на развлечения, а сами они ни тем ни другим особо и не нужны? Конечно, сразу починить испорченные отношения не получилось, пожили от‑дельно, посмотрели вокруг, попытались начать все заново с кем‑то другим. В ито‑ге съехались обратно и стали решать жилищные вопросы.

штрих

Работа – баР – сауна

с т р . 122

рекл

ама

Людмила, об открытии «Фаберже» го-род узнал задолго до официального анонса благодаря растяжке, которая располагалась на фасаде, с надписью: «Здесь будет серьезная стоматология». И сразу пошло обсуждение в социаль-ных сетях, на сайтах…

Мы сами не ожидали такого резонанса. Но во фразу «серьезная стоматология» мы вкладывали не тот смысл, которым ее наделили некоторые пользователи Сети – «попробуй только улыбнись». Мы хотели сказать, что в нашей клини‑ке – индивидуальный, серьезный, вни‑мательный, ювелирный подход к стома‑тологической помощи.Отсюда и название клиники. Карл Фа‑берже – величайший из творцов, бла‑годаря которому ювелирное искус‑ство стало достоянием людей со вкусом и интеллектом. В нашей Клинике Эсте‑тической Стоматологии мы подходим к восстановлению эстетики с ювелир‑ной точностью и виртуозностью. Хотя и говорят, что возраст и характер чело‑века выдают глаза, но все‑таки первое, что обращает на себя внимание, – это улыбка. Успешность человека в соци‑альном обществе зависит не только от того, насколько он умен и работоспо‑

собен, но и от того, насколько он гармо‑ничен внешне. Многие пациенты оши‑бочно считают, что крайне необходимо после посещения стоматолога получить результат «голливудской улыбки», неот‑ъемлемой чертой которой является сим‑метрия. Мы хотим разрушить эти сте‑реотипы, а в своей работе продвигаем постулат «Симметрия не есть гармония! Красота в гармонии!» Поэтому для всех наших врачей эстетика – это в первую очередь естественность!

Кто сейчас в вашей команде? Кто бу-дет выполнять «ювелирную работу»?

Сейчас в «Фаберже» работает 14 вра‑чей, большинство из них с опытом ра‑боты от 10 до 20 лет, с профессиональ‑ным и постдипломным образованием. Причем навыки и знания получены не когда‑то в прошлом – они учатся не‑прерывно. Только за последнее время наши врачи посетили международный симпозиум имплантологов под патрона‑жем профессора Бернара Туати, симпо‑зиум от Nobel Biocare – признанного ли‑дера в дентальной имплантации, прошли специализированный курс по современ‑ным ортодонтическим системам, в том числе внутренними невидимыми бреке‑

тами. Технологиям развития стоматоло‑гического бизнеса представители нашей команды учатся на курсах MBA и у аме‑риканского тренера Уолласа Стокса (Ка‑лифорния), я заканчиваю работу над дис‑сертацией по эстетической реставрации зубов с помощью керамических виниров, что является высшим пилотажем для вра‑ча, ведь толщина некоторых реставраций всего 0,2 мм! Изготовление каждого вини‑ра всегда индивидуально и сопровожда‑ется сложнейшим технологическим про‑цессом. Не секрет, что стоимость лечения с помощью керамических виниров в Ека‑теринбурге в некоторых клиниках до‑стигает заоблачных цифр, а сроки изго‑товления крайне растянуты. Мы решили эту проблему благодаря тому, что в на‑шей команде не только профессиональ‑ные врачи, но и зубные техники. Зубо‑техническое производство расположено в нашей же клинике, на одном из трех этажей. Сделанные вручную керамиче‑ские шедевры благодаря этому становят‑ся достоянием пациентов со средним до‑статком и в кратчайшие сроки, ведь самое мучительное в лечении для пациента – это пребывание с временными реставра‑циями. У нашего бизнеса человеческое лицо, и обращено оно ко всем, кто хо‑чет быть здоровым и красивым долгие‑долгие годы.

Вы открываетесь не в самое легкое время – скачут курсы валют, вводятся санкции. А ведь в лечебном процессе многое зависит от качества оборудова-ния и материалов.

Мы решили для себя, что несмотря ни на что не станем экономить на каче‑стве и технологиях. Для клиники заку‑пили самое современное оборудование, все материалы и инструменты – из Ев‑ропы и Америки.

Можно ли записываться на прием?

Да, Клиника Эстетической Стомато‑логии «Фаберже» официально откры‑та с начала октября в режиме с 8.00 до 21.00 без перерыва и выходных.

«ФАБЕржЕ»:СЕрьЕЗНАя СТОМАТОлОгИя

Людмила Ведерникова из тех стоматологов, за которыми благодар‑ные пациенты следуют из клиники в клинику. За 20 лет врачебной практики она многим людям вернула больше, чем красивую улыбку. Этой осенью Людмила Ведерникова открыла собственную Клинику Эстетической Стоматологии «Фаберже».

ул. Радищева, 31тел. +7 (343) 385‑75‑65


старше, а оказался в итоге пьяницей и бездельником. А еще дебиторка. Я своими юными мозгами понять такого не мог, как так – работа выполнена, договоренности были, все подписано, люди ходят со мной здороваются как ни в чем не бывало, и дела у них идут нормально, ни пожара, ни разорения, а денег не платят! Ну как так можно вообще делать? Поговорил с людьми, оказалось, те друзья, что мне должны, должны всем вообще. Кого ни спроси – все их знают и всем они должны. И в ус не дуют. Ладно, я с ними задружился поближе – где хитростью, где дружбой, где дипломатией. Свои деньги в итоге через полгода вернул, выводы сделал.

А вот с личными отношениями начались пробле‑мы. Вопервых, я стал много времени проводить на работе. Но когда Ирина говорила, что ей меня не хватает, я даже радовался – «все как у людей», я мужчина, гоняюсь за мамонтами, она ждет в пещере и скучает. А вовторых, я и отдыхать стал с теми, с кем работал. И мужское сообщество, конечно, взяло над молодым шефство и все время пыталось из меня сделать «настоящего мужика», наставить на путь истинный, найти мне подружку «молоденькуювеселенькую» и все такое. С их точки зрения, я жил как настоящий подкаблучник, и порой доводы они находили очень убедительные. Отношения наши с Ириной эту проверку на вшивость выдержали, но она до сих пор этих людей, мягко скажем, очень не любит. Она вовсе не всепрощающая и всепонимающая, своих тараканов в голове хватает. Характер, как и у меня, вспыльчивый, но отходчивый. Первый брак у нее закончился жестко, выживала с маленьким ребенком без поддерж

ки и решила, что терпеть то, что ее не устраивает, она больше никогда не станет. Поэтому если мы ссоримся, то «летят клочки по закоулочкам» по полной программе.

Но по‑настоящему отношения у нас дома переме‑нились, когда я открыл магазин белья, который благополучно просуществовал три года. На самостоятельное чтото денег у меня тогда не хватило бы, а франшизу я вполне тянул, стал искать. Я немного в теме разбирался – у моей соседки мама была представителем «Пальметты», и я часто слышал рассказы об организации новых коллекций и так далее. Нашел франшизу «Милавицы», заинтересовался. Звоню, спрашиваю, а они говорят – нет, у нас уже есть представитель в Екатеринбурге. И вот тут я бы трубку положил и все, но зачемто спросил, кто это. И оказалось, что это как раз те, с кем я по колготкам работаю! В общем, разговор у нас продолжился, и скоро открылся магазин в «Гринвиче». Ирина стала у меня директором. Я на тот момент мог уже ее просто содержать, но ни мне, ни ей такой вариант не нравился. Както я попробовал «поиграть в папика», начал рассуждать о том, что, мол, давай отправлю тебя по салонам красоты и клубам, будешь у меня гламурной кисой, грудь тебе пришьем пятого размера и все такое. Но она в ответ заявила: «Пришей себе все, что хочешь, хоть крылья на спину приклей, а я люблю себя такую, как есть».

Поработала она у меня неделю, и тут выяснилось, что, если бы не наши отношения, не стал бы я с таким директором работать, выгнал бы в три счета! Не потому что плохо работает, а просто у нас разный взгляд на многие вещи, и здесь это проявилось в полной мере. К тому же для нас обоих была в новинку ситуация, в которой она зависит от меня материально и я являюсь ее руководителем. По всему магазину от нас летели искры, а порой и телефоны, бумаги, тряпки. Женский бизнес, чтоб его. Но все равно было весело!

Только на третий год существования магазина у нас выработался уже нормальный рабочий тандем, мы вместе ездили по выставкам, на показы и так уставали от общения и мероприятий, что лучший отдых для нас был – сидеть у печки на даче и пить чай из больших чашек или дома смотреть старые кинофильмы. Но, как обычно, только освоились – ситуация поменялась, решили магазин закрыть, чтоб освободить в жизни место для более актуального и привлекательного проекта.

Я давно не смотрю на нее снизу вверх, как в наши первые годы. Когда я первый раз ей крикнул: «Да ты можешь наконец на ситуацию посмотреть как взрослый человек?!!», я сам очень удивился. Наверное, мне это все же удалось – вырасти быстрее, чем идет время. И за то, что она рискнула, прошла этот путь со мной, я ей благодарен.

Розница – это мое. Никаких длинных денег, проблем с дебиторкой, живой про‑цесс. Пока петарды продавали, изучал торговые центры: спрос, проходимость, проблемы арендаторов, руководство. И в 2010 году открыл пару точек по про‑даже колготок в «Гринвиче». Почему колготки? Ну потому что они постоянно рвутся, за что‑то зацепляются и докупаются при любой возможности! Заказали товар и кучу пластмассовых ног для демонстрации колготок. Два дня играли с этими ногами в «лего» – и так их крутили, и этак. В итоге оказалось, что, если их ставить вокруг прилавка в ряд, получается деревенский забор, а если кругом и от себя – похоже на летающую тарелку с лапками. Навтыкали в забор цветоч‑ков, обозвали НЛО «космоколготками» и с этими двумя цирковыми номерами отправились покорять «Гринвич». Мне хотелось, чтобы Ирина участвовала в моем бизнесе, чтобы не было ощущения, что вечером мы домой с разных планет прилетаем и каждый варится в своих проблемах. Она помогала с учетом, с бухгалтерией, хотя свою работу оставить отказалась. А я теперь, после того как освоился в «мужском мире» грузоперевозок, начал разбираться с «жен‑ским бизнесом». Теперь у меня и продавцы, и поставщики, и коллеги были дамы разного возраста, и с ними, конечно, правила игры были уже другими. Убедился сам, как же женщинам трудно на свете живется, сколько проблем у них из‑за эмоций. Насмотрелся на такие выступления, что Иркины тараканы стали мне казаться вполне милыми и дрессированными!

штрих

КАК МЫ ПОКОРЯЛИ «ГРИНВИЧ»

с т р . 124

рекл

ама

Fresh Fitness на пятерку

ул. Бажова, 68тел. +7 (343) 278 84 82

+7 (922) 112 60 00www.fresh-fitness.ru

Из семейного фитнеса за пять лет Fresh Fitness развился до одного из самых динамичных спортивных клубов Екатеринбурга. Причина не только в горящих глазах и энергичности его собственницы, но и в четко сформулированных бизнес-принципах, согласно которым

живет как сама Дина Рудая, так и ее команда.

1. Всегдаулыбаться.Дляменяоченьважно,чтобылюдипри-ходиливклубсхорошимна-

строением.Яговорювсемсвоимсотруд-никам:«Еслитебегрустно,есличто-тонеладится,оставляйвсеподобныемыслинаулице,сюдазаходиспозити-вом».Этогоятребуюотвсех:начинаясресепшена,заканчиваяинструкторамивовсехзалах,и,естественно,отсебя.

2. Вниманиекаждому.Неважно,занимаетсяличеловекунасдавноилипришелвпервые,

влиятельныйлионбизнесменилинепубличныйчеловек,мыоказываемвнимательныйсервис.Впечатленияклиентовотслеживаемпоформеобрат-нойсвязи.Любоезамечаниеилимечтанеостаютсябезответа.Вскорепослеоткрытияклиентызаинтересовались

боевыминаправлениями,бассейном.Мывсёзапустили.Локальныепожела-ниятожеисполняем:нехваталокому-топитания–открыликафе,недоставалотретьегополотенцадляног–мыобе-спечили,хотелосьзеркаловполныйрост–добавили.

3. Бытьпримером.Ятребуюотсебя,отсотрудниковбытьвформе.Впрошломясама

работалаинструкторомпофитнесу,поэтомусдисциплинойисамооргани-зациейуменявсевпорядке:занимаюсьнеменеетрехразвнеделю,сочетаюспортивныенагрузкисправильнымпитаниемимассажами.

4. Клуб–второйдом.ВоFreshFitnessприходятвсейсемьейнетолькотренироваться,но

ипроводитьдосугиразвиватьновыенавыки.Каждыйнаходитнаправлениеподуше.Длявзрослыхмызапускаеммастер-классыисеминары.Одинизпроектов–женскийклуб«Фитнесвбольшомгороде»,гдеспомощьюфитнес-инструктора,коучаиаппарата«Танита»вырабатываетсяэффективнаястратегияподостижениюидеала.Дея-тельнаяатмосфераспособствуеттому,чтобыклиентыстановилисьнашимидрузьямиинаходилиунасновыхдрузей.

5. Неостанавливатьсявразвитии.Срединашихтренеровестьучастникимеждународных

фитнес-конвенций,мировыетенденциивфитнесеонимоментальнореализуютнанашейплощадке.Мыпочтикаждыймесяцзапускаемновыепрограммыилинаправления,авпланах–открытиено-вогоклубаFreshFitnessсещебольшимспектромвозможностей.СпециальнодлянегомызакупаемвСШАоборудо-ваниепремиальногокласса,напримеркардиотренажерыспамятьюидополни-тельнымивозможностямидлягаджетов.


Светлана Юрьевна, Центр современной стоматологии открыл свои двери в очень символичную дату – в День стоматолога.

Юридически Центр существует с 8 февра-ля, со дня, когда мы получили лицензию на оказание медицинских услуг. Однако своих первых пациентов Центр действи-тельно принял в День стоматолога, 9 фев-раля 2013 года. И я считаю это хорошим знаком. Дело в том, что проекту более семи лет, и, если бы не экономические ка-таклизмы, обрушившиеся на нашу стра-ну в 2008 году, площади Центра совре-

«МегаДента КлИнИК»:на шаг впереди, на уровень выше!

Быть всегда на шаг впереди для «Мегадента Клиник» – принцип профессиональный. Об этом говорит динамичное развитие и непрерывное покорение новых врачебных вершин, безупречная репутация и стабильный спрос на медуслуги клиники. В группе компаний «Мегадента» был открыт Центр современной стоматологии. Об этом значимом для Екатеринбурга проекте мы поговорили с директором нового медучреждения Светланой Любимовой.

менной стоматологии уже давно были бы сданы в эксплуатацию. Однако мы наме-ренно взяли паузу и не стали форсиро-вать события. И прежде всего с той це-лью, чтобы воплотить в этом проекте все задуманное: и в вопросе дизайна ин-терьера Центра, и по части его техниче-ского оснащения, и в наборе услуг, ко-торые планировали здесь оказывать. Сегодня, по прошествии двух лет рабо-ты, я могу с гордостью сказать: екате-ринбург да и страна в целом получили не очередную стоматологическую клини-ку, а самый настоящий Центр современ-ной стоматологии, в котором приятно и лечиться, и работать. Кстати, у вра-чей екатеринбурга пока есть замечатель-ная возможность присоединиться к ко-манде «Мегадента Клиник», работающей на рынке оказания стоматологических услуг более 20 лет. Мы открыты к сотруд-ничеству и будем рады новым професси-оналам в нашем Центре!

Какие критерии позволяют присвоить стоматологической клинике «Мегадента» такой солидный статус, как Центр современной стоматологии?

начнем с того, что мы единственная част-ная стоматологическая клиника в екате-ринбурге да и, пожалуй, в УрФО, име-ющая лицензию на амбулаторную челюстно-лицевую хирургию. на базе Центра мы создали Межрегиональный центр функциональной и нейромышеч-ной диагностики, в котором наши доктора исследуют состояние мышц и суставов. Высокоточное и эстетичное протезиро-вание, проведенное на основании полу-ченных данных, помогает решать и дру-гие проблемы здоровья: частые головные боли, боли в височно-нижнечелюстных суставах, жевательных мышцах и пояс-нице. также Центр гордится уникальным в России отделением лучевой диагности-ки. Здесь мы собрали все рентгенологи-

светлана любимовадиректор

Центра современнойстоматологии

получите консультацию специалиста по оказываемым услугам и возможным противопоказаниям


ул. Кузнечная, 83

тел. 342-00-00, 388-10-10www.megadenta.ru

ческие аппараты, которые применяются в стоматологии: дентальный рентген-аппарат, визиография, ортопантомограф с цефалостатом, компьютерный стома-тологический томограф, дающий самую большую картинку из имеющихся на рын-ке России стоматологических томографов. Кроме того, отделение имеет один из са-мых точных денситометров, используе-мый для диагностики остеопороза. Мы первые в Екатеринбурге начали применять «фотопроект» при планировании внешне-го вида будущих реставраций. В специаль-ной лаборатории делается снимок до ле-чения, затем согласно золотому сечению планируется форма зубов и их постанов-ка, и после происходит восковое модели-рование. Мы практически единственные, кто занимается протезированием детей с раннего возраста. Можно еще долго пере-числять различные технологии, применя-емы в нашей клинике, это лазеротерапия, работа с микроскопом, анестезиологиче-ская помощь и т. д. Особо хотелось бы от-метить, что мы первыми заговорили о не-обходимости комплексных консультаций и ввели их в практику.

Кстати, о комплексной консультации. Для занятых деловых людей, ценящих свое время, очень важно пройти полное обследование в самые кратчайшие сроки. Что может предложить ваш Центр?

Комплексная консультация в Центре со-временной стоматологии – это прием, на котором пациента осматривают доктора разной специализации: терапевт, хирург-имплантолог, ортодонт и ортопед. Затем составляются не менее двух подробных планов лечения, в том числе финансовый и календарный. А дальше пациент прини-мает решение, устраивает ли его этот план. Кроме того, у нас есть дневной стационар (у единственной среди всех частных кли-ник Екатеринбурга), потому для наших па-циентов, прошедших сложное оператив-ное вмешательство, созданы все условия для комфортного восстановления.

Высочайший профессионализм ваших докторов – это самый важный критерий доверия пациентов. Но их также не может не радовать интересное интерьерное решение Центра. Здесь все продумано до мелочей, чувствуется забота и уважение к клиентам. И даже к самым маленьким.

Глупо гордиться стенами и интерьерами. Мы гордимся нашими сотрудниками, ин-новационными технологиями, уникаль-ными возможностями для оказания про-фессионального лечения. А если говорить о дизайне, то я акцентировала бы вни-

мание на другом. Центр четко разделен на отделения, и это видно зонально. От-дельный этаж выделен под детскую сто-матологию. Как правило, в коммерческих стоматологиях детская практика существу-ет на базе взрослой. Мы же создали це-лое отделение. Дизайн медицинских ка-бинетов, как и оформление территории ожидания-отдыха, эксклюзивен. Все каби-неты отделения оборудованы по послед-нему слову техники. Например, каждый детский кабинет оснащен аппаратом Heal Ozon фирмы KaVo, что позволяет ставить пломбу на абсолютно стерильную поверх-ность зуба. Но самое уникальное пред-ложение нашей клиники – лечение ма-леньких пациентов без страха и боли в присутствии врача-анестезиолога. С по-мощью внедренных в практику детской стоматологии передовых аппаратных ме-тодов и медикаментозных средств нам удается создать малышу максимально комфортные условия для лечения. Клю-чевая ценность «Мегадента Клиник» – это современное медицинское оснащение, по-стоянное следование мировым трендам в области оборудования и технологий. Участие в международных выставках, се-минарах и конференциях, обучение инно-вационным программам отечественных и зарубежных стоматологических ассоци-аций позволяют сохранять качественный сервис и предоставлять комплекс услуг на высоком уровне.Уже более десяти лет «Мегадента Кли-ник» имеет статус инновационного цен-тра «СтаР», в течение нескольких лет она является клинической базой Уральского

государственного медицинского универ-ситета. А еще у нас есть добрая традиция каждый год награждать стипендиальными грантами студентов-старшекурсников сто-матологического факультета. Так мы по-ощряем хорошую учебу, стремление стать отличным специалистом.

Только ли жители Екатеринбурга могут стать клиентами Центра современной стоматологии?

Среди клиентов клиники много гостей го-рода. Также приезжают из-за рубежа. Все это говорит о доверии к нашим специа-листам и о том, что хорошая репутация «Мегадента Клиник» вышла за российские границы. Например, более 10 лет нашим пациентом является Олег Табаков, народ-ный артист СССР, художественный руко-водитель МХТ им. А. П. Чехова, и его се-мья. В последний приезд Олег Павлович оставил лаконичный, но очень теплый от-зыв в книге отзывов и предложений: «Ред-кий случай – покидаю вашу клинику с ра-достью, но без боязни появиться вновь. Вот так, с благодарностью, Табаков».

получите консультацию специалиста по оказываемым услугам и возможным противопоказаниям

Николай ДутовЗамдиректора Уральского филиала компании «Атомэнергоремонт» ГК «Росатом». Топам в «Росатоме», например Николаю Дутову, даже бально-танцевальное прошлое помогает. Золотое правило паркета «в паре женщину всегда танцует мужчина» логично выросло в «женских коллег танцует только их директор».

жизньу в л е ч е н и е


М е с т о с ъ е м к и - Н е м е ц к и й д о м G r a f f oс т р . 128с т р . 128

Кто ты – соперник или жертва,

невозможно угадать


с т р . 129с т р . 129с т р . 129

Я теперь знаю, как разговаривать с женщинами, как их понимать вообще, – танец научил меня и этому искусству. У меня же

женщин в подчинении, как, пожалуй, почти в любом управленческом коллективе, минимум пятьдесят процентов. Поколесил с десяти лет по бальным конкурсам, понаблюдал за партнершами, которых было не так мало за всю мою танцевальную историю, за партнершами своих друзей. Чего только не увидел, не услышал, на какие странные темы только не поговорил. Однозначно скажу: чтобы с «женскими» коллегами ладить, не надо наседать на них с требованиями и поручениями прямо в девять утра. Всегда даю возможность поделиться между собой «девочковыми» и семейными новостями, выпить кофе, тот же макияж проверить и обновки обсудить. Полчаса на адаптацию вполне некритично, зато потом все мои поручения воспринимаются с гораздо большим энтузиазмом, тактика себя оправдывает. Больше скажу, я могу даже понять, что человеку жизненно необходимо ровно сейчас в парикмахерскую или на маникюр. Я отпущу. Потому что с новой идеальной прической или самым правильным в мире маникюром моя сотрудница так начнет работать – держите ее семеро! Да еще и задержится, если необходимо для дела, после шести – мы это называем в коллективе «второй сменой», когда заказов срочных вал. Слова не скажет, премию не попросит. Она ощущает себя красивой, значит, в ней в разы больше энергии, работоспособности, чувства команды. Но! Никогда не позволяю сотрудницам не то что на шею к себе забраться – даже слегка поманипулировать с помощью маленьких женских уловок или капризов. Всетаки «танцует» женщину всегда партнер, иначе не получится хорошего танца.

Я сам привел себя на танцы в детстве, это не было классикой жанра – вроде «мама уви-дела жгучее танго по телевизору и загорелась воспитать из сына танцора». Однажды пришел на какойто конкурс, посидел в зрительном зале и сказал родителям: «Хочу». Просто влюбился в это искусство тире спорт. На всю жизнь, думаю. Тут же все – и красивая пластика, и эмоции на пределе, и подготовка физическая колоссальная, и техника. Бальные танцы по духу и физике очень похожи на фигурное катание. Тоже не скажешь, что чистый спорт или сплошное искусство. Синтез. Скорее это зацепило, динамика, движение, не мишура вся вокруг. Костюмы у детей же еще достаточно простые, это потом начинается голимый «секс», декольте, перья, блестки, рюши. Кстати, мне ближе «стандарт» стилистически: элегантная сдержанность, дух старой Англии, фрак, бабочка, все с иголочки, ни малейшей вычурности. Я и на работе, опять же возвращаясь к теме взаимоотношений с подчиненными, стараюсь строго следить за дресскодом. Чего только не увидишь на выступлениях:

провокация, эпатаж, вызов. Но это не суперкласс. Изнутри должна идти эта страсть, а не из дерзости кроя сценического костюма. Вот и в работе – есть же у нас корпоративные мероприятия, там можно позволить себе чуть большую женственность и игривость. В обыденной жизни только работа, стиль, строгость, классика. Иногда могу даже жестко отчитать коллегу или, наоборот, подоброму сказать какоенибудь ироничное словцо. Этому тоже в танце научился: если надо – быть строгим, бескомпромиссным, но ни в коем случае не грубым, не ранить самолюбие, особенно женское. Иначе получу стопроцентно негативный результат. Я всетаки рассчитываю на то, что меня правильно понимают сотрудницы, что мы с ними ладим.

Десять лет – это по сегодняшним меркам доста-точно поздно. К слову сказать, сына мы на танцы в четыре года отвели, вполне нормально для начала танцевальной карьеры. С костюмами, кстати, в то время было намного проще, чем сейчас, как это ни покажется странным. Не было регламентирующих правил. Клубы и дворцы культуры процентов на семьдесят брали на себя обеспечение детей костюмами: это был некий след от советского менталитета – та самая забота о подрастающем поколении. Это сейчас абсолютно все лежит на плечах родителей, конечно, и тогда мои родители старались по максимуму, но все было более экономно и демократично, в плане нарядов – точно. Зато сейчас с тканями и фактурами – богатство, со швеями опять же лучше. В те времена найти хорошего мастера, который умеет костюм посадить на фигуру идеально, особенно платье на девочку, – было почти чудом. Тогда было три вида танцевальных программ – латиноамериканская, западноевропейская и советская (некие стилизованные народные танцы – понятно, что сейчас они в прошлом). Мне эта третья программа вообще была не близка, а из первых двух ближе западноевропейская эстетика, как я уже сказал, я скорее классический человек. Видимо, с таким скрытым темпераментом в танце – на внутренних эмоциях, через нерв, а не через энергичные жесты и па. Мой любимый танец – фокстрот: он неспешный, сдержанный, никаких дробушек и суеты руками. Хотя и джазовый, со своей динамикой, но всетаки очень внутренний, без показного, без театрального.

Но при всей своей сдержанности признаюсь: про-сто обожаю один экспрессивный, даже эксцен-тричный фильм – «Австралийское танго». Думаю, это любимый фильм всех танцоров бальных танцев, культовый, я бы даже сказал. Там классно показана атмосфера подготовки к выступлениям: все эти костюмы, создание образа, репетиции, поиск точного партнера, интриги, страсти, дрязги. Вот с партнершей мне повезло не сразу, вначале возможности


с т р . 130

выбирать партнершу ни у кого нет, тебе даже не предлагают кого‑то, тебя «ставят». Меня поставили с хорошей ровной девочкой, но она меня совсем не зажигала. Тут же всё на химии, в танцах без попадания в твою формулу люди не сливаются в пару, вроде бы и вместе все эти па – но… Не вместе. Нестанцованность, отсут‑ствие нитей, натянутых между вами, заметно невооруженным взглядом. А если эти нити есть, даже в теневом танце, где вы не касаетесь друг друга, а находитесь на значительном рас‑стоянии, до пяти метров порой, напряжение между вами может зашкаливать. Это большое везение – встретить такого точного челове‑ка для танца, чтобы эти нити все, плотность, эмоции. Я свою первую идеальную партнершу увел у друга. Так получилось. Увидел и понял – она. Зажигает, надо брать. Ничего, друг не на‑бил морду. Более того, мы до сих пор с ним друзья. Он же был, как и мы, внутри танца, отлично понимал все эти тонкие вещи пси‑хологические: вполне моя пара – точно моя пара – зажигает – вообще никак. Партнерша должна не только зажигать, но и быть силь‑ной, а в идеале – даже не равной тебе, а чуть повыше классом, вдохновлять, вести за со‑бой. А в чем‑то пусть ты ее выше. Эти вещи и в жизни работают. В семье тоже важно, что‑бы в паре оба человека были сильными и каж‑дый мог другого чему‑то научить, что‑то от‑дать и взамен научиться чему‑то.

У нас, я надеюсь, с женой так и происходит, тем более мы и познакомились с ней в тан-це. Нам уже было за двадцать, та девушка, которую я увел у друга, давно бросила за‑ниматься – банально в переходном возрасте, как многие подростки, начала терять интерес. Долгое время я искал свою точную партнершу и встретил Оксану – точнее не бывает. При‑чем даже не по уровню танца, тут я немного ее подтянул технически, позанимался с ней дополнительно, тем более она оказалась очень восприимчивой для «воспитания». А точ‑ную в плане менталитета, похожих взглядов на жизнь. Я окончательно убедился – танец еще и способ поиска пары по жизни идеаль‑ный. Как еще лучше и быстрее почувствовать человека, если не в танце? Я не скажу, что сразу понял, что она моя судьба, как только встал с ней в пару. А вот на первом соревновании что‑то произошло. Я же говорю: бальные тан‑цы – это порой даже больше спорт, чем ис‑кусство, и я почувствовал, что с Оксаной мы – классные партнеры, способные вместе соревноваться. Причем не только в танцах, но и по жизни. Мы оба лидеры по натуре, оба честолюбивы, оба готовы к любой движухе и переменам.

Мы словно по Мураками живем: «Танцуй, только танцуй… танцуй и не останавливайся». Ста‑бильность и степенность – явно не о нас. Ну как может быть степенной жизнь пары, кото‑

рая закружила семью в вальсе? Мы так и живем теперь – в ситуации перманентных виражей и поворотов. То жена учится в другом горо‑де, а я скучаю и томлюсь, то я нахожу работу не на соседней улице, а в городе по соседству, то снова жена уезжает на целый месяц в коман‑дировку за границу, причем настолько насы‑щенную событиями, что вечерами там букваль‑но падает в гостинице от усталости. А у меня обратка: пришла моя очередь скучать, терпеть, доверие, дзен, так надо. Моя очередь звонить, ее – сбрасывать звонки. Можно устраивать раз‑борки, задавать вопросы, а можно продолжать доверять. Если мы начинаем войну внутри себя тут же, после первого же случая сбрасывания вызова в неурочное ночное время, – доверие закончилось. А раз закончилось, смысла про‑должать нашу историю, наш танец нет. По‑этому я никогда не подумаю: «А с кем там сей‑час моя жена?», я всегда думаю – проблемы со связью, переговоры, неотложные дела и так далее. Потом новый виток, или, раз мы вы‑брали образ танца, новый па‑де‑ша: я начинаю работать в другом городе, в Заречном. Снова приезжал домой в час, в два ночи, а уезжал сно‑ва раным‑рано. Вырулили. Видимо, с каждым новым подобным поворотом или витком мы росли, постепенно у нас распределились роли: я занимаюсь стратегией, структурообразую‑щими вопросами, жена – эмоциями, уютом, атмосферой. Да, она у меня тоже деловая, энер‑гичная и амбициозная, но все свои решения она приносит мне «на подпись».

Не может быть в семье две главы, два равных лидера. Повторю сакраментальное – «танцу‑ет» женщину всегда партнер. Глава нашей се‑мьи я, и от того, насколько здраво и спокойно я отношусь к любой трудной ситуации в семье, зависит то, насколько быстро и позитивно мы все с этой ситуацией справимся. Еще в первый год совместной жизни я озвучил жене, которая в очередной раз собралась разводиться, свой принцип: «Ты же не можешь сказать своему папе, или своей маме, или своим бабушке с де‑душкой, что разводишься с ними? Они – твоя семья. Вот и я – твоя семья, тему закрыли?» За‑крыли. И еще в какой‑то момент мы с женой осознали, что, как бы жизнь ни кружила нас в танце, «паркет» у нас должен быть общий – мы с женой танцуем только в паре. Суще‑ствует десять видов бальных танцев, каждый со своей историей. Сегодня у нас вальс – та‑нец флирта и предчувствие любви, завтра танго – танец страсти и ревности, послезавтра пасодобль – борьба, соперничество, коррида, где партнер всегда тореодор, а парт нерша это всегда или бык – опасный соперник и жерт‑ва, или красный плащ, подвластный партнеру и послушный. Получается, танцуя, мы легче проживаем наши поворотные ситуации в се‑мье. Единственная разница с бальными тан‑цами – невозможно предугадать, какой завтра будет танец.


с т р . 132

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

программа

«мужское здоровье»

стоимость 4 100 руб.

Будь сильным!

РЕКЛАМА

рекл

ама

«Пижама» – ресторан-бар для всей семьи с домашней едой и очень дружелюбным прайсом. Благодаря сотрудничеству с местными поставщиками цены в меню не поднялись с новым сезоном, а порции остались щедрыми. Концепт «Пижамы» таков, что у нас каждый ощущает себя уютно: мужчин радует большой выбор напитков в баре – такого ассортимента нет больше нигде в городе, женщины облюбовали наши мягкие диваны и тихонько снимают туфли, чтобы устроиться по-домашнему, а дети в это время лакомятся десертами и создают творческие проекты. Чтобы не нарушать домашнего уюта, мы не проводим увеселительных программ и вечеринок.

портрет

Илья Коршуновсоздатель и идейный

вдохновитель

спецИальный реКламный проеКт

Вкусно, как дома

ассортИ домашнИх сыров: сыр Из Козьего молоКа с фИсташКамИ,

сыр Из Коровьего мо-лоКа с соусом песто, сыр Из овечьего мо-

лоКа со свеКольным соКом.

салат Из печеной све-Клы И тыКвы с пере-

пелКой, с соусом Blue Cheese И домашнИм

майонезом, с Каперса-мИ И КорнИшонамИ.

ресторан «пижама»:г. Екатеринбург,

ул. Антона Валека, 15+7 (343) 358-18-82

http://www.pijamabar.ru/

Наше новое меню – простое и понятное. Мы специально не городили сложных конструкций, не доводили ингредиенты до такой консистенции, что не узнать – что это, но в то же время в каждом блюде есть своя изюминка. Акцент мы сделали на уральских продуктах – свекле, тыкве, перепелах, утке, баранине. Мы начали варить сыры из овечьего, козьего и коровьего молока, подаем их с домашними соусами, ягодами и орехами. Мы не делаем сыры с запасом, а варим накануне, как, впрочем, сыровяленую колбасу и паштеты. Рыбу тоже солим сами, добавляем в нее чуточку свекольного сока, поэтому оттенок у нее непривычно фиолетовый. Надеюсь, наши гости оценят такие авторские придумки и понятный вкус блюд, который при желании можно повторить дома.

портрет

мИхаИл мельКовглавный на кухне

спецИальный реКламный проеКт

утИная ножКа в духе «КонфИ» с печеным яблоКом И пюре Из тыКвы с ягодным

КонфИтюром.

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а А р т у р а Ш а г а п о в а

Артур ШагаповУчредитель холдинговой компании «Гризли Бар». Потратить почти полтора миллиона рублей и перелететь пол земного шара ради того, чтобы замерзнуть на глубине 40 метров, а из новенького увидеть только антарктическую губку – наверное, стоит, но всего один раз в жизни.

с т р . 136

жизньп у т е ш е с т в и е

Антарктида учит умирать

с т р . 137с т р . 137


Я сравниваю поездку в Антарктиду с путе-шествием на Луну. Во-первых, очень да-леко. Во-вторых, очень дорого. В-третьих,

не знаешь, чего ждать в реальности. В Антар-ктиду ты не поедешь дважды, как, впрочем, и на Луну.

Лет шесть назад мне надоело лежать на пля-жах. Мы тогда собирались с семьей на Маль-дивы. Я решил подготовиться к более ди-намичному и интересному отдыху заранее: пошел в дайв-центр, сдал экзамены и полу-чил сертификат на право погружения. Когда приехали на Мальдивы, каждый день ухо-дил в море, погружался и погружался. За-тянуло. Теперь два-три раза в год обязатель-но куда-нибудь езжу с друзьями понырять: Египет, Мальдивы, Филиппины… До Ан-тарктиды мы плавали только в теплых мо-рях – кардинально иные навыки, иной опыт, иные ощущения. Температура воды в Юж-ном океане всегда минусовая. Конечно, страшновато-то было. Была у нас как-то по-ездка в Норвегию на фьорды, где мы со-прикоснулись с холодной водой, подумали, что и Антарктиду выдержим.

Решили и начали готовиться. Перед поездкой в Антарктиду нужно сдать экзамены и полу-чить сертификат на погружение в холодную воду. Поездка запланирована была на фев-раль. Осенью с наступлением первых холодов каждые выходные начали ездить в Сысерть на тренировки. Вырубали лунку, привязы-вались веревкой и опускались на дно – про-бовали на своей шкуре, что такое холодная

вода. Вот только в Сысерти вода была +5 гра-дусов, а в Антарктиде –3, и это ощутимая разница.

18 февраля – остров Магдалены

Москва – Мадрид – Сантьяго – Пунт-Аренас. От Пунт-Аренаса до острова Магдалены 35 километров, которые мы преодолели на барже. Чилийцы просто боготворят свой националь-ный парк и главных его обитателей – пинг-винов. Несколько десятков тысяч пингвинов. До этого пингвинов я видел только в зоопарке, поэтому было интересно за ними наблюдать в естественной среде обитания. Пингвины за-бавные. По всему периметру острова для ту-ристов натянуты веревки, за которые нель-зя выходить. Пингвины как будто понимают это: они с легкостью пересекают веревочные границы, но, как только ты к ним приближа-ешься, быстро убегают за веревку, после чего смотрят на тебя дерзко – типа не достанешь. Весь остров испещрен их лунками. Для меня, например, все лунки кажутся одинаковыми, но каждый пингвин знает, которая именно его. На острове Магдалены еще нет той атмосферы, которая есть на диких островах Антарктиды, здесь жизнь упорядочена.

19 февраля – посадка на Polar Pioneer

После острова нас вернули обратно в Пунт-Аренас, где собрались все 60 человек, желавших побывать в Антарктиде. Австралийцы, аме-риканцы, англичане и мы, 13 русских парней. Удивило, что среди иностранцев были в основ-ном люди пожилого возраста (50-60 лет), ко-торым бы на пляже лежать. Вообще, поездка в Антарктиду – не туристический маршрут, так как въезд туда туристам запрещен. Все поездки приравниваются к научным экспе-дициям. Из столицы Чили самолетом нас до-ставили на остров King George, где базируется русская научная станция Беллинсгаузена. Вот мы и в Антарктиде. Кстати, приятно пролететь пол земного шара и оказаться на земле, где поднят российский флаг.

У берега нас ждал Polar Pioneer – русский корабль с русской командой из Питера. Ребята искренне обрадовались нам. Сказали, что за последние шесть лет на судно поднималось два-три рус-ских, а здесь за раз – больше десятка. Само судно далеко не пятизвездочный отель. Я жил в самой обыкновенной двухместной каюте, удобства – в коридоре, хотя есть сауна и ресторан. В целом – спартанские условия. Капитан предупредил, как будет проходить сафари: по ночам – переход от острова к острову, днем – остановка и раз-влечения по интересам. Одни могли на зодиа-ках (резиновые лодки) плавать вокруг айсбер-гов и фотографировать, вторые – погружаться, третьи – заниматься сноркелингом, четвертые – каякингом. После – все сходили на землю.

детали

Гидрокостюм сухого типа – дорогое удовольствие, но един-ственный вариант для погружения в холодную воду.

Справа – карта нашего пути по Антарктиде. От острова King George дошли до По-лярного круга, а потом обратно, но вышли уже в Аргентине. Путевка покупалась за год, нас должно было быть 14, но один друг, Игорь Скобликов, скоропо-стижно скончался. Недалеко от станции Вернадского на дно океана мы спустили его дайв-атрибуты.

с т р . 138


с т р . 139


1

20 февраля – остров Half Moon

Не терпелось погрузиться в воду, но не дали – пого‑да не располагала: шел снег, дул сильный ветер. Пришлось любоваться котиками и пингвина‑ми. Нюанс: белоснежной Антарктиды у берегов почти нет. Все острова усеяны фекалиями пинг‑винов. Ты сходишь на землю и по щиколотку оказываешься в этом. Плюс – непередаваемый запах. В Антарктиде всегда минус, поэтому про‑дукты жизнедеятельности десятков тысяч мест‑ных обитателей не тают и не разлагаются.

21 февраля – Bally Head, или остров лжи

Остров Лжи был так назван моряками за то, что им приходилось долго искать незамет‑ный вход в бухту. Здесь когда‑то находилась база для китобойных судов и сама китобойня. Огромных китов загоняли в бухту десятками, чтобы убить. До сих пор весь берег острова

усыпан костями китов. Издалека позвоноч‑ники китов походили на огромные дряхлые пни, вблизи – все печальнее. Сейчас добыча китов запрещена.

Наконец‑то первое погружение. Но сначала чек‑дайв – проверка на соответствие серти‑фикатам. Вода – минус 3 градуса. Очень хо‑лодно. Очень‑очень холодно, несмотря на то что мы были в гидрокостюмах сухого типа (вода в них не попадает, хотя пару раз про‑текали). У костюмов стоят очень тугие ман‑жеты на руках, ногах и шее, плюс на грудине есть специальная кнопка – нажимаешь на нее, и под костюм подкачивается кислород, кото‑рый не дает замерзнуть окончательно. Ничем не защищенные лицо и руки с водой в любом случае соприкасаются – крайне некомфортно. Я несколько раз нырял в прорубь в Креще‑ние, ощущения в Антарктиде намного острее. В прорубь ты нырнул, тут же вынырнул, об‑

детали

1. Остров Лжи. От китобойной станции осталось немного: нечто похожее на пни – части по-звоночников китов.

с т р . 140с т р . 140


детали

2. Polar Pioneer – экспедиционное судно. Его построили в 1985 г. в Фин-ляндии как научно-исследовательское. В 2000-м в Санкт-Петербурге судно полностью переоборудовали для экспедиционных круизов. Капитан и команда – питерцы.

3. Киты гигантских размеров. Хотелось поплавать с ними, но они быстро скрылись.

3

2

терся полотенцем – и стало тепло. Здесь ты находишься под водой минут 20‑30. Даже если сильно замерз, резко всплыть не сможешь, хотя сможешь, но можешь после этого уме‑реть. Поэтому, если твой компьютер показы‑вает, что тебе надо отвисеться минуты четыре, висишь, как бы холодно ни было.

Мы погружались всегда недалеко от островов. Глубина в Южном океане везде очень большая: 3‑4 километра, а у нас с друзьями принято – мы должны достигать дна, поэтому ныряли неда‑леко от берега. В открытом море или океане погружаться в принципе неинтересно. Долж‑на быть растительность, обитатели – это ми‑нимум. Вот и здесь мы хотели рифы увидеть, под айсбергом поплавать – все это у берегов.

Один момент, который нам не очень понравился: в Антарктиде безопасность сводится к тому, что у дайвера всего лишь проверяют серти‑

фикат. Инструктор‑австралиец на судне был, но он ни разу с нами не погружался, хотя мно‑го говорил о своей крутости и бесчисленных погружениях в ледяную воду. В общем, мы, суровые уральские парни, обошлись без него, хотя поначалу было страшно.

22 февраля – остров Danco

Опять много пингвинов. Надо отдать долж‑ное, на всех островах в Антарктиде пинг‑вины разные – по окрасу, размеру, форме. Как нам рассказали, выделяют почти два де‑сятка подвидов, самым крупным считается императорский (рост около 120 см, вес при‑мерно 40 кг), самым мелким признан малый пингвин (eudyptula minor: рост – до 45 см, вес – до 2,5 кг). На острове Danco обитают папуанские пингвины, которые после импе‑раторских и королевских считаются самыми крупными (вес – около 8 кг, рост – 75‑90 см). К тому, что вокруг тебя тысячи пингви‑нов, привыкаешь быстро, поэтому они уже не удивляют. У меня у самого костюм был черно‑белый, так что вообще слился с при‑родой. Ребята даже шутили, что я сам уже как пингвин.

23 февраля – украинская научная станция «академик вернадский»

Украинские ученые – очень миролюбивые то-варищи, искренне радующиеся русским. Мы им в качестве подарка к 23 Февраля привез‑ли пива, а они нам налили горилки (правда, за деньги). Настоящие полярники живут на Южном полюсе от девяти месяцев до года. Живут почти изолированно от цивилизации: сотовая связь не ловит, Интернет спутнико‑вый и очень слабенький, но есть бильярд и сауна. Зимой тоскливо, температура иногда опускается до –70, они не могут по нескольку дней выйти на улицу, к тому же периодиче‑ски снег заметает станцию полностью.

Как раз накануне нашего приезда произошло рез-кое обострение ситуации на Украине, и по-лярники призадумались. Научные исследо‑вания в Антарктиде – дорогое удовольствие для любой страны. Мужики испугались, что про них просто могут забыть из‑за во‑енного конфликта и не забрать из полярной экспедиции.

Кстати, с нами на судне плыли два биолога как раз на зимовку на эту станцию. Оказа‑лось, они могут под водой плавать по два‑три часа – шок (мы – максимум минут 40). Кроме того, они не боятся залезать под лед, не привязывая себя веревкой. Для дайвера‑любителя потерять веревку – самое страш‑ное. Когда ты забираешься под лед, найти выход в лунку достаточно сложно. Сразу не нашел – паника, а значит, баллон, который

с т р . 141с т р . 141


рассчитан на 40‑50 минут, ты можешь съесть за 10. А биологи Антарктиды лазят под лед без страховки, чтобы изучать скудный под‑водный мир Южного океана. Серьезно, под‑водный мир крайне скудный. Я, например, ни одной рыбы не видел, кораллов почти тоже, только ламинарии, какие‑то длинные черви, морские звезды и антарктическая губ‑ка сколимастра (старее организма на планете нет). После Красного моря, Индийского и Ти‑хого океанов, где кишит всевозможная жив‑ность, Южный океан выглядит удручающе.

24 февраля – пролив Limaire

Был очень солнечный день. Отличные пейза‑жи. Больше всего поразили огромные скалы из снега. Когда подплыли к берегу, нам запре‑тили громко разговаривать – велика вероят‑ность обрушений. Если пойдет лавина, главная опасность не в том, что тебя накроет тонной снега, а в том, что из‑за схождения снега в воду пойдет большая волна – зодиаки может пере‑вернуть. По здешней традиции попробовали айсберг на вкус. Им, вросшим в дно океана, примерно 1000 лет. Пресная гора снега, врос‑шая в соленую морскую воду.

Здесь мы встретили нескольких китов. Хоте‑ли поплавать с ними, но нам не разрешили, да за ними и не угнаться. Киты, по всей ви‑димости, завтракали, когда мы подплыли,

поэтому, увидев нас, испугались и быстро уплыли. Правда, несколько раз пара китов высунула прямо перед нашими зодиаками свои пупырчатые морды. Кит не представля‑ет опасности для человека, в отличие, скажем, от морского леопарда, который может напасть. Как‑то иностранные пенсионеры с нашего ко‑рабля плавали на зодиаке вокруг айсбергов, фотографировали (если честно, они жутко на‑доедливые – пока десять кругов вокруг айсбер‑га не сделают, в разных позах не перефотогра‑фируются, не уйдут). Видимо, леопарда они достали, он поднырнул под зодиак, прокусил лодку, поэтому старичкам пришлось срочно причалить. А несколько лет назад было напа‑дение леопарда на человека в воде. Дайверша из Англии плавала по поверхности с трубкой, и леопард принял ее за пингвина. А как они убивают пингвина? Хватают за горло, резко тащат на глубину 50‑60 метров, тот там зады‑хается, а когда перестает сопротивляться – съе‑дают. В случае с женщиной леопард схватил ее, резко потащил на дно, а когда понял, что это не пингвин, отпустил, но от болевого шока дайвер все равно скончалась. Морской леопард питается исключительно пингвинами. Он только за утро съедает их штук 10‑12, причем пингвины к этому спокойно относятся. Никто никуда не убегает, они спокойно плавают ря‑дом с котиками и леопардами, те их спокойно едят. Пингвины – пофигисты. Лично видел картину, как к одному из островов подлетела очень большая птица (похожа на нашего орла), ударила огромным клювом пингвина в заты‑лок, тот упал, она за пару минут разодрала его в клочья. Другие пингвины безмятежно бегали рядом – страха нет. Видимо, они философски относятся к смерти. Они понимают, что так устроена природа: они звенья цепи, без кото‑рых Антарктиды бы не было.

Не могу сказать, что я абсолютно бесстрашный. Страшно уходить под воду, но в этом и суть всего. Океан, большая глубина – это всегда риск. Даже очень опытные дайверы погиба‑ют, не то что любители. В Антарктиде тоже был смертельный случай: австралиец ушел на погружение, и больше его никто не видел. Так бывает.

25 февраля – английская станция «порт лакрой»

Перед высадкой на станцию решили поны-рять. У меня протек костюм. Холодно. По‑просил вернуть меня на судно переодеться, но австралийские организаторы отказали, так как запланирована высадка всей коман‑ды на станцию «Порт Лакрой». В итоге я два часа ходил в мокром костюме при минусовой температуре.

Австралийцы слишком любят порядок и прави-ла. Если нельзя подходить к пингвинам бли‑

Десять дней на корабле – 18 тысяч долларов (проживание в двухместной каюте экономкласса). Плюсуем билеты на самолет, размещение в отелях, экскурсии. Поездка обошлась примерно в 1 млн 200 тысяч рублей. Путевка покупается почти за год, потому что на судно берут максимум 60 человек.

Сухой гидрокостюм – 150 тысяч рублей (плюс нательное термобелье и фли-совый костюм, которые надеваются под). Мы заказывали самый современный гидрокостюм сухого типа фирмы Whites в Канаде (специально снимали мерки и отправляли наши параметры). Его плюсы: во‑первых, он обтягивает фигуру почти так же, как гидрокостюм мокрого типа (другие сухие костюмы висят на дайвере). Во‑вторых, у него на груди есть клапан, при нажатии которого под костюм закачивается воздух (для согрева). Покупать костюм лучше зара‑нее, чтобы привыкнуть к нему. Он нелегкий – 3‑4 кг. Важно: у вас должен быть сертификат на использование такого костюма (взять с собой в поездку).

Прочее дайверское оборудование: ласты, перчатки, компьютер для погру-жения, регуляторы, маски, фонарики и т. д. Стоимость подсчитать трудно, зависит от марки.

Горнолыжный костюм – непромокаемый и непродуваемый. До острова плы‑вешь на зодиаке – брызги, волны. Горнолыжные очки, шапки, перчатки – тоже качественные. В феврале в Антарктиде конец лета, температура от 0 до –5, но ощущается гораздо холоднее: влажность очень высокая и ветра сильные.

штрих

цена поездки

с т р . 142с т р . 142


детали

4. Пролив Limaire. Ледники, которым больше тысячи лет. Говорить здесь разре-шается исключительно шепотом.

5. Украинская станция Вернадского. Основана в феврале 1996 г., когда станция «Фарадей» была передана Украине Британской Антар-ктической службой и переименована в «Ака-демик Вернадский».

6. Английская станция «Порт Лакрой». Сейчас она закрыта, в ней прово-дят экскурсии для таких туристов, как мы.

4

же чем на три метра, значит, нельзя. Если под‑крался чуть ближе, чтобы сфотографировать, они поднимают шум: «Мы больше вас не вы‑садим с судна». Мы русские, нам нужно жи‑вотное догнать, рассмотреть, а они подобные попытки жестко пресекали. Кстати, при вы‑ходе с корабля нас заставляли обувь тща‑тельно промывать в марганцовом растворе, а карманы пылесосить – не дай бог мы зане‑сем на острова Антарктиды какую‑нибудь за‑разу. Когда заходили на корабль – снова про‑мывали сапоги. Ученые боятся, что туристы передадут инфекцию от пингвинов с одного острова пингвинам с другого острова.

Сама английская исследовательская станция «Порт Лакрой» маленькая и невзрачная (осо-бенно если сравнивать с русской и украинской). Здесь нам поставили штамп о том, что мы пересекли границу Англии (такой же ставили на украинской станции). Научные станции – обособленные участки государств, хотя Антарк‑тида не принадлежит никакому из них.

26‑27 февраля – пролив Дрейка

Через пролив Дрейка проходит мощное Антар-ктическое циркумполярное течение. Далеко не каждый корабль допускается сюда: поми‑

мо опыта он должен быть прочным и про‑ходимым. Требования обоснованны. Про‑лив Дрейка – это жесть. Два дня качало без остановки – сильно и в разные стороны (су‑ществует продольная качка и поперечная, здесь – и та и другая), хотя моряки сказа‑ли, что нам повезло – пошатало немножко. Мы на воде уже неделю, к качке привык‑ли, но только здесь ощутили все прелести морской болезни. Нас заранее предупреди‑ли, чтобы тщательно прожевывали пищу и при себе держали пакеты. Я первые пол‑дня держался, но потом решил – лучше во‑обще не есть. Даже таблетки не помогали. В общем, мы с кроватей почти не вставали, было тяжело передвигаться.

28 февраля – прибытие в Ушайо, высаДка с сУДна

Галочка под названием «Антарктида» поставле-на. Туда я точно больше не вернусь. Мальдивы, Египет, Индонезия – сколько угодно, но в Ан‑тарктиду ни за что. В теплых водах нырнул, и тебе тепло и красиво, а здесь – холодно и по‑смотреть нечего. Теперь Папуа и Новая Гви‑нея – тоже неизведанные места. Каннибализм, нудизм, старообрядчество – там до сих пор все это живо.

6

5

с т р . 143с т р . 143


жизньп у т е в о д и т е л ь

Мировому правительству пора бы зарегламентировать про-ведение соревнований по футболу в самых красивых городах мира. Ведь в случае, если русские опять продуют, можно будет утешиться хоть архитектурой, хоть пляжем.

Бразилия на самом интересном месте

САН-ПАУЛУ

В Сан-Паулу нам довелось сразу же окунуть-ся в специфическую местную жизнь: мы на-ткнулись на демонстрантов, перекрывших одну из центральных улиц, увидели много-этажный дом, сплошь завешанный бразиль-скими флагами, на улицах лежали бездом-ные вместе со своими питомцами, полиция накрыла мошенников, которые вставля-ли считывающие устройства в банкома-ты. А в самом центре есть памятник, прямо на котором удобно расположившиеся вокруг бездомные сушили нижнее белье!Но не только поэтому начинать знакомство с Бразилией нужно именно с Сан-Паулу. Но еще и потому, что сюда из Екатеринбурга легче всего добраться, а во-вторых, это де-шевле. Также из Сан-Паулу проще плани-ровать внутреннее перемещение по стра-не. Только помните, что пассажирские поезда в Бразилии практически полностью отсутствуют. Хоть Сан-Паулу многомиллионный город и даже финансовая столица Бразилии, останавливаться в нем имеет смысл не бо-лее чем на сутки. Нужно успеть прогуляться по центру и посетить площадь, на которой расположен Кафедральный собор (считается четвертым по величине готическим собором в мире), зайти на знаменитый футбольный стадион «Пакаэмбу», на котором играл Пеле, а также посетить Музей футбола.

с т р . 144

жизньп у т е в о д и т е л ь

РИО-ДЕ-ЖАНЕЙРО

В начале поездки рекомендую несколько ча‑сов (а то и дней) отдохнуть на пляжах Ко‑пакабана и Ипанема. Копакабана – это ши‑роченная полоса песочного пляжа длиной четыре километра. Жизнь на Копакабане ки‑пит круглосуточно: вечером работают мно‑гочисленные рестораны и бары, скульпторы лепят свои творения из песка, на углах улиц стоят девушки легкого поведения. Непременно в Рио посетите знаменитый ста‑дион «Маракана». Уже на подходах к нему сливаешься с потоком футбольных болель‑щиков. При этом не важно, кто играет, боль‑шинство болельщиков все равно будут бра‑зильцами! Как мы наблюдали на первом матче и на последующих, бразильцы не под‑держивают какую‑то конкретную сборную, а болеют за красивый футбол.Никак нельзя пропустить и «Сахарную голо‑ву», на которую можно подняться исключи‑тельно по канатной дороге, причем с одной пересадкой. С «Сахарной головы» откры‑вается изумительная панорама Рио‑де‑Жанейро: жилые кварталы, аэропорты, бух‑ты и пляжи, а на противоположном конце над облаками вырастает статуя Иисуса Хри‑ста. Кстати, к статуе Христа (гора Корковадо) лучше отправляться ранним утром. В иное время в очереди можно простоять несколько часов! Опять же если вы на машине, можно поехать на соседний холм (о котором, кстати, мало кто знает), откуда открываются потря‑сающие виды и на статую, и на Рио.

убАтубА

Если вы любитель пляжного отдыха, то вам – в Убатубу! Разместиться там можно в прекрас‑ном отеле, причем цена будет в разы ниже простеньких апартаментов Рио‑де‑Жанейро. Убатуба – это прибрежный район штата Сан‑Паулу, в окрестностях насчитывается около ста изумительных пляжей, каждый из кото‑рых неповторим. Большинство из них песча‑ные, но все они различаются и по размерам, и по инфраструктуре. Есть городские пляжи, на одном из которых мы смотрели футболь‑ные матчи, а есть совершенно дикие, уеди‑ненные, к которым не подъедешь даже на ав‑томобиле. К этим пляжам мы пробирались сквозь джунгли, зато увиденные красоты оста‑вили у всей нашей компании неизгладимое впечатление! Если вы на машине, то сможе‑те объехать десятки различных пляжей – и с тихими спокойными заливами, и с больши‑ми океанскими волнами, на которых катают‑ся серферы. Когда у нас лето, в Бразилии – зима. Поэтому туристов не будет совсем, хотя вода и воздух – значительно теплее, чем ле‑том на Урале. Это особенный шик, когда ты валяешься на пляже, а вокруг ни души! Кста‑ти, в Убатубе нет меню на английском языке. Нам пришли на помощь замечательные за‑ведения с системой Por kilo, где набираешь с лотков любую еду на вес. Ну а пиво и кайпи‑ринью лучше еще в России научиться заказы‑вать по‑португальски.

ИгуАсу

Прилететь в Бразилию и не съездить в со‑седнюю Аргентину – невозможно. Хотя бы потому, что на границе двух стран есть ком‑плекс водопадов Игуасу, который по своим масштабам не уступает знаменитому Ниагар‑скому и состоит из 275 отдельных водопа‑дов различной высоты. Безусловно, водопа‑ды эти нужно посмотреть как с аргентинской, так и с бразильской стороны. Это неповтори‑мое зрелище! Обязательно сходите на ужин в аргентин‑ский ресторан. Мы были в El Quincho, в ко‑торый по вечерам стоит очередь наряд‑ных людей в костюмах и вечерних платьях. Вход контролирует администратор, который очень радуется гостям из России. Он точ‑но проведет вас за один из лучших столи‑ков, и вы наконец попробуете настоящие аргентинские стейки и прекрасное мест‑ное вино. Весь ужин будет сопровождать‑ся живой музыкой и танго. В этом рестора‑не мы встретили много соотечественников, которые приехали сюда и из Аргентины, и из Бразилии исключительно ради того, что‑бы вкусно поесть и погрузиться в атмосферу праздника. Казалось бы, две соседние стра‑ны, но все‑таки Аргентина по своей кухне и вину, на мой взгляд, превосходит Брази‑лию. Ну а танцы сравнивать не буду, слиш‑ком уж они разные!

Антон Воробьев Управляющий партнер Консалтинговой группы «ФИНЭКС»

с т р . 145

Столица проиграла СыктывкаруНа днях впервые побывал в Сыктывка‑ре. Прежде чем лететь в какой‑то город, я обычно просматриваю информацию о нем. И в этом случае заглянул в Интер‑нет. Прямо скажем, ожидал я увидеть ни‑чем не примечательный городок – не‑взрачная история, невзрачные пейзажи, невзрачный аэропорт, невзрачная гости‑ница. Каково же было мое удивление, когда именно в этом по всем основным факторам невзрачном городке я встретил отличный сервис и интересных людей.

Первое удивление – отель, с виду невзрач‑ный. Три звезды – ничего выдающегося ожидать не стоило. Но нет. Здесь сервис именно такой, какой ценю я: персонал оте‑ля чтит не букву закона, а его дух. Здесь меня не встретили с натянутыми улыбка‑ми, мне не барабанили заученный текст. Здесь ко мне отнеслись по‑человечески. Я размещался в отеле ночью, уставший. К тому же вместе со мной в отель приеха‑ло еще несколько десятков человек с на‑шего рейса. На ресепшен работали две девушки, но очень проворные. Они обща‑лись с клиентами как с маленькими деть‑ми (в хорошем смысле): «Вы не беспо‑койтесь, поставьте здесь подпись и идите отдыхать в номер. Мы всё сами оформим и вам утром документы отдадим». Еще ню‑анс: довольно часто даже в очень хороших отелях возникают сложности с Wi‑Fi. Адми‑нистратор забывает дать пароли при въез‑де, а ты о них вспоминаешь только тогда, когда принял душ, надел халат и удобно устроился в кресле с гаджетом. Приходится звонить или спускаться – неприятные труд‑ности. Здесь сразу дали бумажку со все‑ми кодами. Люди заинтересованы, поэтому помнят о мелочах.

Второе удивление – местный Театр оперы и балета. Именно там проходил тренинг, потому что в Сыктывкаре других площа‑

док, вмещающих 400 человек, не суще‑ствует. Когда мероприятие проводит‑ся в бизнес‑отеле или конгресс‑холле, то персонал к очередному деловому ме‑роприятию относится как к очередно‑му деловому мероприятию – со всеми вытекающими. В филармонии, театрах и других учреждениях культуры часто приходится встречать отношение свысо‑ка – дескать, они вынуждены сдавать по‑мещение в аренду людям не столь высо‑кого полета, то есть нам – бизнесменам. А если попросить дополнительный шнур, то ждите на свою голову град презрения. И не дай бог задержаться. Неоднократно мне в грубой форме образованные люди из сферы культуры намекали: «Пора освободить сцену. Ваше время вышло, караул устал». Именно к этому я и был го‑тов, когда организаторы сказали, где бу‑дет проходить мероприятие. Но нет. Люди профессионально, предельно ло‑яльно и грамотно обеспечили не толь‑ко техническую часть, но и моральную – было по‑настоящему комфортно. Плюс мы на целый час затянули мероприятие, но только потом я узнал, что на этот час мы задержали репетицию спектакля. Ак‑теры молча ждали за кулисами, никто даже не намекнул нам, что пора бы. Мало сказать, что я был потрясен. Я был тронут.

Третье удивление – местный телеканал, куда меня пригласили поучаствовать в одной из программ. Сыктывкарский ка‑нал – нефедеральный. Казалось бы, чего ожидать? Обычно на подобных телека‑налах и в подобных передачах мы запи‑сываемся час, живого времени из все‑го записанного остается 40‑45 минут. Но в Сыктывкаре я дал одно из лучших интервью в своей жизни, и это скорее не моя заслуга, а ведущих (их было двое: молодой парень Ярослав и умудренный опытом Михаил Львович). Они потря‑сающе вели передачу. Я не просто от‑

вечал на заготовленный список вопро‑сов – у меня было ощущение, что идет высокого полета беседа между тремя не‑глупыми людьми. Они смогли из меня вы‑тащить столько интересного, что я сам был удивлен себе. Мы проговорили боль‑ше двух часов – незаметно. И еще удив‑ление – Михаил Львович на эту запись приехал с музыкального фестиваля. Вот так тихонько в городе Сыктывкаре, без помпы и крика, без распилов феде‑ральных бюджетов и пиара проходит му‑зыкальный фестиваль с большим количе‑ством участников и зрителей.

В Сыктывкаре идет насыщенная культур‑ная жизнь, незаметная из окна автомо‑биля, едущего из аэропорта в гостиницу. Вот здесь, как никогда раньше, я задумал‑ся над большой ошибкой, которую дела‑ют многие жители крупных городов: мы судим по обертке. Интересные люди, ин‑тересная жизнь есть и в маленьких го‑родах. Поверьте, некоторые столицы и областные центры проигрывают Сык‑тывкару. Скучно, безжизненно – не черта города, маленького или большого, а чер‑та тех, кто в нем живет. Если в провинции есть такие, как Ярослав или Михаил Льво‑вич, с городом все в порядке.

Кстати, первый урок на эту тему мне пре‑поднес давным‑давно Екатеринбург. Я по‑началу сюда приезжал исключительно по работе: прилетел, отвел тренинг, уле‑тел. Города не видел, да и не было же‑лания. Когда появились первые хоро‑шие приятели, по их приглашению начал мало‑помалу узнавать город. Рестора‑ны, театры, музеи… Помню и то, как од‑нажды был на музыкальном фестивале некоммерческой музыки – увлекательно и достойно.

В общем, поменьше снобизма. Размер – не всегда показатель качества.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время коман‑дировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с ‑ т р е н е р

с т р . 146

БИЗНЕС РОСТСпециализированная выСтавка инСтрументов развития бизнеСа

28 - 30 октября 2014 года ЦМТЕ (Куйбышева, 44)

Семинар «Как создать грамотное управление финансами»

Семинар «Типовые проблемы бизнеса: грабли, на которые наступают все»

Семинар «Как вывести сотрудников из зоны комфорта и заставить их работать эффективнее»

Семинар «Ключевые функции, которые должны выполняться в любой компании»

Деловая площадка-диалог «Бизнесу на вырост»

Уникальная выставочная площадка для установления новых и раз-вития существующих деловых контактов.

(343) 384 85 85, www.expo96.com

стратегический партнер партнеры выставки

информационные партнеры выставки

По долгу службы помогая разнообразию личной жизни олигархов, Вадим Стихин не читает трендовых светских сплетников. Старый добрый Бианки – во всех смыслах экологичнее.

Вадим Стихин

Президент отеля Ramada

Сергей Плеханов ЗаблудившийСя вСадникГерои книги из разных эпох попали во «времен-ной канал» и оказались в XI веке вскоре после Кре-щения Руси. На фоне их приключений предлагают-ся интересные гипотезы, догадки о географических названиях, о былинных персонажах. Скажем, поче-му и как возник Соловей-разбойник, почему именно три богатыря, а не четы-ре и не два? Казалось бы, мы в детстве все читали сказки и былины, но здесь знакомые персонажи при-обретают совершенно но-вые смыслы. Читать осо-бенно интересно, когда вспоминаешь тео рию неис-чезающей материи, а зна-чит, хотя бы одна молеку-ла Ильи Муромца во мне точно найдется!

виталий бианки раССкаЗы о ПриродеМне интереснее читать о том, кто какой след в траве оста-вил, а не то, что какая-то свет-ская львица носит кольцо Булгари и имеет связь с оли-гархом. Сейчас у многих сплет-ни – самое любимое чтиво. А Бианки читают, наверное, единицы, хотя это не толь-ко настоящая литература про нашу природу, но и просто – ужасно интересно написано. Вообще –про животных и их нрав читать всё люблю. Если не получается в выходные за город выбраться – тогда или книга, или канал Дискаве-ри. Природа – лучшее лекар-ство от стресса, а сейчас всем его хватает – и взрослым, и де-тям. Так что -читайте Бианки, релаксируйте.

джек лондон Мартин иденЭто книга – одна из люби-мых. Книга о великом пре-одолении человеком за-данных обстоятельств. Встретил бедный богатую, влюбился. Решил завое-вать её, не слушая мнения окружающих и не беря в расчёт – возможно, невоз-можно… Доказал всем и себе – не смотри по сторо-нам, делай то – что счита-ешь нужным. Когда наши сыновья начинают тупо следовать общеприня-тым канонам, когда в ми-нус тридцать - в тонень-кой курточке от Армани («я буду модным, хоть и не смогу любить свою буду-щую жену, потому что от-морожу все себе нафиг») - смотрю и за голову хвата-юсь: вот бы вместо гламур-ной шелухи им Джека Лон-дона подсунуть.

детСкая энциклоПедияСейчас все двенадцать то-мов хранятся у сына, уже внуков ждут. Эти потрёпан-ные тома «Детской энци-клопедии» – любимы с дет-ства. Их читаешь и просто физически ощущаешь, как обогащаешься знаниями о нашем мире и его устрой-стве, о взаимосвязях, тех-нических и биологических. Том про искусство с карти-нами разных художников уже со своим сыном, ког-да он маленький был, рас-сматривали. Философские идеи – это хорошо, но мне нравятся книги, которые мне что-то расскажут, умнее меня сделают, что ли. По-этому, я подхожу к чтению книг скорее прагматично, чем эмоционально.

анна ахМатова СтихиЧем отличаюсь я от обо-жателей и поклонников по этессы? Те знают каж-дую запятую ее биогра-фии, изучили все ее замет-ки на полях прочитанных ею книг, ремарки в кон-це писем от многочислен-ных поклонников и люби-мых мужчин. А я просто читаю вот это: «Задыхаясь, я крикнула: «Шутка всё, что было. Уйдешь, я умру». Улыбнулся спокойно и жут-ко и сказал мне: «Не стой на ветру». И меня аж пе-редергивает, я все это прямо вижу. Пусть тради-ционно Ахматова и счита-ется женской поэтессой, но для меня она – вели-кий русский поэт, и она – для всех.

с т р . 148

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Дэвида Мишо «Ровер» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Черный «Ровер»Много странного в «Ровере» Дэви‑да Мишо. Странно, что одну из ролей в нем сыграл Роберт Паттинсон, халё-сенький властелин девчачьих сердец из «Сумерек». А здесь – артхаусный экшен про постапокалиптическую Австралию, и Паттинсон в нем – де-ревенский полудурок в поисках бра-та гоп-стопщика. Странно, что ре-жиссеру с тремя короткометражками и одним полным метром довери-ли огромный для артхауса бюджет (у Джармуша меньше).

Странно, что такой фильм все‑таки попал у нас в широкий прокат, пусть и с опозданием, – рынок немассово‑го кино в России сдох, его главный бе-нефициар Сэм Клебанов, владелец «Кино без границ», подался в дието-логи, убеждает народ в пользе сала и бекона. Впрочем, вот тут-то ничего странного: сейчас не только в России, но и во всем мире еда много моднее, чем самое актуальное искусство.

В Австралии Дэвида Мишо «через де‑сять лет после коллапса», как по-ясняет титр вначале, с едой про-

блем нет. Что за коллапс, непонятно, но все после него как-то запущенно. А еда есть – и даже за австралийские доллары, тогда как стволы и бензин – только за американские. Актуальное искусство тоже есть: в зачумленном кафе, куда заворачивает главный ге-рой картины Эрик, наяривает кам-боджийская поп-музыка. Под ее за-вывания оставленный на обочине седан Эрика угоняют три зловещих громилы, один из которых как раз и есть полудурков брат. Они то ли убегают от кого-то, то ли догоняют – «Ровер» минималистичен, и в этом одна из причин странного обаяния вообще-то довольно мерзкого филь-ма, ведь выстраивание за авторов воз-можных причинно-следственных связей – своего рода медитация. А пространства для такой медита-ции в «Ровере» с его недоговоренно-стями, придорожными пустынями и разреженно-эмбиентным саундтре-ком – хоть отбавляй.

Эрик преследует угонщиков, по пути подбирает героя Паттин‑сона, который должен к ним вы‑

вести. За собой оставляет только трупы, и, когда сбиваешься со сче-та, сколько их уже, задумываешь-ся: а что такого ценного в его по-трепанном седане? Это, кстати, и фанаты артхауса на форумах об-суждают – что за тачка у Эрика и со-размерна ли ее цене одержимость, с которой он ее вернуть пытается. Как установили знатоки австралий-ского автопрома, в кадре Holden VE series II SSV Redline, а совсем не бри-танский «Ровер».

Машина выше среднего, за новую на сайте австралийского бренда просят сейчас больше 57 тыс. дол‑ларов (неамериканских). И так вы-ходит, что ничего, кроме этого не-среднего Holden’а, у Эрика «после» не осталось. «До» на такой ездил до-вольно успешный человек, а «по-сле» – просто человек, без всяких отпавших «во время» социаль-ных наростов. Вот почему, несмо-тря на все его мерзости, в «Рове-ре» так много просто человеческого, что для современного кино – самое странное и есть.

с т р . 150

про

мо

Из ИсторИИПроисхождение марки

Girard-Perregaux тесно связано с двумя символическими фигурами швейцарского

часового дела.

Точнее некудаЗа 220-летнюю историю мануфактура Girard-Perregaux зарегистрировала более 80 патентов и создала несчетное количество легендарных творений, в первую очередь – высокочастотных часовых механизмов. Сегодня Girard-Perregaux в полной мере использует свой уникальный опыт и виртуозное мастерство часовщиков для создания необыкновенных произведений.

Констан ЖИрар

Второй часовщик, сыгравший вы-дающуюся роль в истории мар-ки Girard-Perregaux. В 1852 году он основал компанию Girard&Cie, а два года спустя женился на Мари Перрего, принадлежавшей к семье влиятельных торговцев часами. В 1856 году в Ла-Шо-де-Фоне от-крылась мануфактура с двойным названием Girard-Perregaux. Са-мым знаменитым творением Кон-стана Жирара-Перрего по праву считаются часы, оснащенные тур-бийоном с тремя золотыми моста-ми, удостоенные первой премии

обсерватории Невшателя.

Жан-Франсуа Ботт

В 1791 году в возрасте 19 лет соз-дает свои первые часы. Вскоре он основал собственную мануфакту-ру, под крышей которой были объ-единены все традиционные часо-вые профессии той эпохи. Среди его клиентов была будущая коро-

лева Англии Виктория.

Tri-Axial Tourbillon

В 2014 году выпуском Tri-Axial Tourbillon мануфактура

из Ла-Шо-де-Фона достигла новых высот хронометрической точности. Трехосный турбийон

совершает вращения не в одной, а сразу в трех плоскостях, что повышает его

эффективность и добавляет эстетической выразительности. Интеграция столь уникального механизма потребовала от мастеров мануфактуры адаптации

дизайна часов. В частности, для того чтобы уместить в корпус каретку трехосного турбийона,

конструкторы встроили в сапфировое стекло циферблата выпуклую линзу.

Еще одна модель от Girard-Perregaux хотя и не имеет столь долгой истории, но также уже стала легендой. Constant Escapement L. M. – лауреат премии Aiguille d’Or («Золотая стрелка») Женевского Гран-при часового искусства 2013 года, в этом году представлена в версии из розового золота. Именно в Constant Escapement L. M. впервые в истории в наручные часы установили механизм спуска постоянной силы. Этому предшествовали долгие годы исследований и опытов, зато сейчас сбылась мечта часовщиков: спуск постоянной силы компенсирует уменьшение запаса энергии, что положительно сказывается на точности и равномерности хода механических часов.

Культовые часы, созданные Girard-Perregaux около 150 лет

назад, в этом году предстали в новом прочтении. Уникальная

архитектура и отличительные детали полностью сохранены, но инженерам

и дизайнерам удалось создать максимальный объем, подчеркнув трехмерный характер конструкции

на микромеханическом уровне. Смелая задумка реализовалась в радикально новой форме мостов, напоминающих

удивительные архитектурные творения.

Constant Escapement L. M.

Tourbillonwith Three

Bridges

Что, где, когда

Выгода очевиднаЧто: диагностика и профилактика заболеваний зубов и десен – всего за 2 700 руб.Где: «РоСЭК» стоматология, ул. Шевченко, 20КоГда: октябрь – ноябрь 2014 года

Этой осенью, в стоматологии «РОСЭК», есть возможность провести диагностику забо-леваний зубов и десен и вер-нуть белоснежную улыбку все-го за 2 700 рублей. Суперакция от стоматологии «РОСЭК» зна-чительно сэкономит ваши рас-ходы, так как цены на профи-

лактические мероприятия, в городе Екатеринбурге, ва-рьируют от 3 000 до 6 000 ру-блей, на диагностику от 2 500 до 3 000 руб. А ваши затраты на диагностику+профилактику в нашей клинике составят лишь 2 700 рублей. С подробной ин-формацией о наших акциях мож-но ознакомиться на сайте стома-тологии « РОСЭК».

ул. Шевченко, 20тел. +7 (343) 28‑620‑28www.rosek‑dent.rue‑mail: rosek‑[email protected]

Классическое воспитание Что: новоселье семейного Гранд салона La MamaГде: в центре городаКоГда: с 1 сентября

1 сентября 2014 года семей-ный Гранд салон La Mama от-крыл свои двери в центре го-рода по адресу Белинского, 86. Миссия La Mama – возрождение дворянских традиций воспита-ния, где образование, духовно-нравственные ценности, ис-кусство, творчество позволяют вырастить гармоничного и уважа-емого в обществе человека. Чув-ственное восприятие искусства,

Лиц

ензи

я Л

О-6

6-0

1-0

01

65

3 о

т 2

1 д

екаб

ря 2

01

2 г

.

музыки, владение этикетом, фех-тование, верховая езда, бальные танцы, развитие речи, математи-ка и другие занятия позволяют воспитать всесторонне развитую личность, а также сформировать интерес к познанию мира.

Семейный Гранд салон La Mama:

ул. Белинского, 86,тел. (343) 287‑03–87,

287‑03‑88www.la‑mama.ru

Доказанное лидерствоЧто: новый ультрасовременный завод HONKAГде: в ФинляндииКоГда: открыт этим летом

Летом 2014 года в городе Карсту-ла в центральной части Финлян-дии открылся завод по изготовле-нию деревянных домов HONKA. Сегодня это самое современ-ное производство в этой отрасли в Европе, его открытие еще раз подтверждает высокий статус HONKA – статус мирового лиде-ра деревянного домостроения. В Карстуле производится пол-ный спектр продукции HONKA –

от традиционного круглого брев-на до уникальной разработки HONKA – неосаживаемого клеено-го бруса. Завод HONKA в Карсту-ле лидирует и по объему финан-совых средств, вложенных в его строительство и установку высо-котехнологичного оборудования. «Вместе с муниципалитетом го-рода Карстула мы инвестировали 10 млн евро для автоматизации производства и контроля за ка-чеством нашей продукции. Эти вложения в очередной раз дока-зывают, что дома HONKA на всех этапах изготавливаются на вы-сочайшем уровне, который ассо-циируется с брендом», – отметил Президент и Генеральный ди-ректор компании HONKA Микко Кильпеляйнен.

Бориса Ельцина, 1а, офис 942БЦ «Президент»тел. +7 (343) 351‑70‑74e‑mail: ekb@honka‑moscow.ruwww.honka.ru

Что, где, когда

За столом с РотшильдамиЧто: мероприятие «Величие Ротшильдов»Где: винотека «Магнум Резерв», Белинского, 84КоГда: 25 октября 2014 г., 19‑00. Стоимость билета 10 000 руб.

Фамилию Ротшильд привык-ли ассоциировать с финансовой сферой, но среди этого знамени-того семейства есть и выдающие-ся виноделы. Первым из них был барон Натаниэль де Ротшильд.

В 1853 году он приобрел поме-стье и замок Бран-Мутон, в кото-ром и по сей день производится великое и известное всему миру вино. Баронесса Филиппина де Ротшильд – последняя хозяй-ка компании – успешно продол-жавшая традиции своего праде-да и делавшая все возможное для процветания и развития се-мейного бизнеса. Об этом и мно-гом другом узнают гости меропри-ятия «Величие Ротшильдов» 25 октября. Однако, мастерство ви-ноделов из той категории, о кото-рой не нужно слишком много рас-суждать. Им нужно наслаждаться!

Винотека «Магнум Резерв»:ул. Белинского, 84

Снежная сказкаЧто: курорт ЛевиГде: в ЛапландииКоГда: с 29.12.2014 – 06.01.2015 г., и с 05.01.2015 – 13.01.2015 г.

Курорт Леви – это лучший вари-ант для проведения зимних ка-никул. Зимой туда едут по мно-гим причинам: чтобы весело встретить Новый год всей се-мьей в компании Санта-Клауса, увидеть северное сияние, пока-таться на снегоходах и оленьих упряжках, поиграть с дружелюб-ными хаски, пожить в коттеджах,

ул. Мельковская, 3,тел. +7 (343) 370-70-71

www.ural.transaerotour.com

расположенных в заворажива-ющем своей красотой зимнем лесу, а также попробовать тра-диционную лапландскую кухню. Леви отличается от традицион-ных финских курортов и,скорее, напоминает альпийские горно-лыжные деревни, но, тем не ме-нее, каждый гость почувствует национальный колорит страны.

Зимой будет жаркоЧто: специальные предложения на программы обслуживания VolvoГде: специализированный автосервис «автолига»КоГда: всю осень

Зимой любой путь вы проедете с комфортом, заранее задумав-шись о подготовке автомоби-ля к холодной погоде. Именно сейчас в специализирован-ном автосервисе по обслужива-

ул. Московский тракт, 8 км, стр. 20тел. / факс: (343) 20-20–002, (343) 318-20-20

www.avtoligaekb.ru e-mail: [email protected]

Заявки на сервис: [email protected]

нию Volvo действуют специаль-ные предложения и выгодные тарифы.– Щетки стеклоочистителя с по-догревом от 2 500 руб.– Предпусковой подогреватель двигателя от 30 000 руб.– Дистанционный запуск двига-теля от 15 000 руб.– Оригинальные аккумуляторы «Вольво» повышенной емкости от 5 500 руб.– Дистанционный запуск встро-енного предпускового подогре-вателя с телефона от 10 000 руб.

Жилые высотки «АнтАрес»тел. (343) 378-48-48,www.antares-dom.ru

Первый звонок

в «Антаресе»в отличие от школы, детям в «Антаресе» не при-шлось на этот праздник надевать форму и с цветами наперевес зевая изображать памятники на линейке. новые объекты внутренней инфраструктуры «Ан-тареса» – «Школа искусств», «тлк» и зал тайского бокса THAIFYN презентовали свое открытие, провели мастер-классы, подарили подарки и сертификаты. Гостем мероприятия был танцевальный коллектив «Шкода», девочки исполнили свои лучшие номера. все было как обычно весело, в движении, задорно и вкусно – традиционный уже партнер, кондитерская SOTHYS CAFE&DELI, накрыла угощения в своем про-сторном зале. взрослым жителям высоток была пре-зентована карта дисконтной программы «Антарес».

Центр творческого развития«Школа искусств»

тел. 286‑24‑09346‑97‑00

ул. Шейнкмана, 121, 3 этажwww.center‑arte.ru

Посвятите себя творчеству!11 сентября в Антаресе впервые для Екатеринбурга состоялось от‑крытие «Школы искусств». Атмосферу погружения в мир искусства создавали эстетика пространства, флейта и шампанское. Для го‑стей были проведены открытые занятия по живописи, скульптуре и флористике, а также яркие мастер‑классы. Были презентованы оригинальные танцевальные программы, включая балет, а также известная уже в городе программа «Винный этикет Семена Соло‑вьева». Удобные светлые аудитории, опытные педагоги и инте‑ресные программы послужат формированию нового вкуса жизни. Приглашаем всех желающих на занятия!

Семейные выходные в «Антаресе»!На Шейнкмана, 121 открыл свои двери крупнейший в городе Центр развития «ТЛК.» В праздничный день гостей встречали артисты циркового искусства, детей радовали мастер-классы по капоэйре, ритмике, йоге, творчеству и даже английскому языку. А родители смогли познакомиться с тренерами и педагогами, сразу записаться на занятия в удобное время. Ведь теперь все кружки и секции в одном месте!

ЦеНТр рАзВиТия ТЛКтел. 272-72-90www.tlklass.ru

Вот, новый поворот В дружеской атмосфере, под аккомпанемент саксофона, Harley-Davidson совместно с «Лино» подвел итоги летних заездов по-клонников тяжелых шоссейных мотоциклов. На мероприятии большинство знали друг друга в лицо, а если и не знали, общее увлечение быстро сплотило. Алексей Новиков, который за лето проехал в общей сложности тридцать одну тысячу километров, был удостоен памятного почетного значка «Дальнобой 2014», а в лотерее для гостей разыграли ювелирную подвеску.

Åêàòåðèíáóðã / óë. Êóéáûøåâà, 44 Ä / ÖÌÒÅ

380-25-00 Êàçàíü / Ñàìàðà / Åêàòåðèíáóðã / Íàáåðåæíûå ×åëíûÓôà / ×åëÿáèíñê / Íîâîñèáèðñê / Òþìåíü

www.maximilians.ru

343

ËÅÍÈÍÃÐÀÄ ÃÐÓÏÏÀ «ÏÈÖÖÀ»

ÊÎÍÑÒÀÍÒÈÍ ÍÈÊÎËÜÑÊÈÉÊÎÍÑÒÀÍÒÈÍ ÍÈÊÎËÜÑÊÈÉÄÎÌÈÍÈÊ ÄÆÎÊÅÐ ÀÍÍÀ ÑÅÄÎÊÎÂÀ

13 íîÿáðÿ 27 íîÿáðÿ

30 îêòÿáðÿ30 îêòÿáðÿ23 îêòÿáðÿ16 îêòÿáðÿ

îò 6 äî 700

ïåðñîí!

Дамы и Господа!Баварский клубный ресторан «MAXIMILIAN`S»

предлагает организацию

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ:

• Меню банкета (общие холодные закуски, фруктовые вазы, персональная подача салата, горячей закуски, горячего основного блюда);

• Меню бара (соки, минеральная вода и прочие напитки);

• Развлекательная программа с 19:30. Выступление музыкальных групп, конкурсы от ведущего, Дед мороз и Снегурочка, выступление приглашенных артистов, дискотека;

с 15 декабря

Бойцовский

кЛУБ

Хобби профессиональных

управленцевВ конце сентября стартовал осенне-зимний сезон «Бойцовского клуба-2014». Игроки и судьи, встретившись после летнего перерыва, продолжают оттачивать переговорные практики и отбирать лучших из лучших для декабрьского финала. Вот как оценивает клуб Дарья Лебедева, руководитель департамента маркетинга компании «Ро-стелеком», наш партнер и постоянный судья: «Бойцовский клуб» – отличное времяпровождение для профессиональных управленцев. Это всеобщий тренд – поиск хобби, развлечений, новых форм вре-мяпрепровождения. Кто-то ходит на кулинарные мастер-классы (да и я нередко), кто-то в анти-кафе рубится в настольные игры. Журнал «Бизнес и Жизнь» как всегда на волне и чуть впереди. Самые инте-

ресные проекты – всегда с вами». Благодарим наших партнеров: «Центр Бизнес Образования», «Ро-

стелеком», компанию «Чистая вода» «Норинга», БЦ «Сенат».

Дарья Лебедева

Юлия Капишева

Роман Штуца Ольга Козловских Надежда Еременко

Кирилл Копылов

Иван Корнилов Дмитрий Шкарин

Вера Тарасова

Виталий Ладыгин и Александр Сычев

Анна Краснова

Алла Куценюк

Юлия Алексеева, Ольга Жигальцова

Юлия Назипова

Pine Creek Cup Final Swing 2014 20 сентября турниром Pine Creek Cup Final Swing 2014 ознаменовалось завершение гольф-сезона на Урале. В турнире приняла участие 21 команда. Пока игроки сорев-новались, гости принимали участие в мастер-классе по гольфу от профессионалов клуба, проходили тест-драйв автомобилей Audi от АЦ Космонавтов и Ауди Центр Екате-ринбург (ГК «Автоплюс»), проверяли свои способности во флористике и рисовании на мячах для гольфа, а стилисты Велнес-клуба «Тихвинъ» делали гостей еще красивее в собственной beauty-зоне. Свои корнеры представили VIP-Ателье LIMERANCE Fashion Center и VIP-терминал аэропор-та Кольцово. Самых маленьких гостей ждала насыщенная программа и подарки. Гости с удовольствием также посмо-трели модное детское дефиле от салона «Кенгуру», оце-нили фуршет от арт-кафе «Кэф» и напитки от Hennessy. Все победители получили кубки и подарки от партнеров. Вечер завершился after-party в лаунж-баре FireSide. Меро-приятие прошло при поддержке официальных партнеров игрового сезона 2014 г.: компании «ЛУКОЙЛ» и крыльев клуба – авиакомпании «Уральские авиалинии».

Проспект Ленина, 25ТЦ «Европа»

23 сентября в ресторане Paparazzi состоялся закрытый ве-чер, в рамках которого Оксана Он провела мастер-класс по трендам сезона для клиентов Bosco di Ciliegi и «Кашемир и Шелк». Оксана Он, директор моды журнала SNC, знамени-тый стилист, дизайнер и одна из звезд street style на показах в Европе и Америке, приняла участие в клиентском вечере сразу после своего возвращения с недели моды в Милане.В ходе вечера Оксана Он поделилась с гостями своим виде-нием ключевых fashion-тенденций. Топ-стилист выделила следующие тренды: трикотаж, мужской стиль в женском гар-деробе, разноцветный мех, 60-е. Среди самых актуальных оттенков сезона были обозначены красный, серый и сочета-ние черного с белым.

Мастер-класс Оксаны Он: главные тренды осени

Беседа о трендах сопровождалась наглядной демонстрацией комплек-тов, составленных на основе кол-лекций бутиков «Кашемир и Шелк» и Bosco di Ciliegi. Событие вызвало большой интерес со стороны нерав-нодушных к моде жителей Екатерин-бурга. Модное событие стало одним из самых ярких и запоминающихся моментов осени для тех, кто стремит-ся привнести в свою жизнь больше красоты и стиля.

Вечные ценности18 сентября в мебельной студии «День&Ночь» состоя-лось открытие выставки работ Миши Брусиловского из лич-ной коллекции Евгения Ройзмана. Одновременно группа «День&Ночь» презентовала новый зал, посвященный ко-пиям мебельных шедевров из поместья графов Спенсеров, поэтому темой вечера стали семейные коллекции как носи-тели духа и истории рода, с одной стороны, и как надежная инвестиция – с другой. Изюминкой и экспериментом вы-ставки стало размещение работ Миши Шаевича в интерье-рах разных стилей, представленных в студии, – от неоклас-сицизма до ар деко и минимализма. Все гости отметили, что эксперимент удался: картины живут в интерьере очень органично, преображают и оживляют его. По мнению Юлии Крутеевой, хозяйки галереи «Арт-Птица» и создательницы блестящей монографии о художнике, работы Брусиловско-го и прекрасные мебельные предметы только выиграли от соседства друг с другом.Миша Брусиловский – это бренд Екатеринбурга, его безу-словный символ. Художник, известный по всему миру. Гор-дость Урала. Брусиловский написал несколько тысяч кар-тин. Каждая из них живет своей жизнью. Много работ остались в Америке, целая выставка – в Париже, его рабо-ты есть в запасниках большинства государственных музеев Европы и России. Это единственный современный россий-ский художник, чьи картины продаются на всех мировых аукционах и являются рейтинговыми. Работы художника будут представлены в студии «День&Ночь» до 18 октября.

В здоровом теле

20 сентября фитнес-клуб Fresh Fitness отпраздновал свое пятилетие. Клиен-ты и гости поздравили любимый клуб с первым юбилеем и отлично провели вечер в большой дружной компании. Весь вечер гостей веселил незабывае-мый Дмитрий Табуев, а разнообразные активности и сюрпризы не давали ску-чать. Завершился вечер торжественным салютом и шумной дискотекой.

ул. Бажова, 68тел. +7 (343) 278-84-82

+7 (922) 112-60-00www.fresh-fitness.ru

Мода начинается здесь

В рамках EuroStyleVoyage в ТЦ «Европа» состоялся показ осенних и зим-них коллекций от детского салона Golden Angel. Очаровательных мо-делей по новым тенденциям моды наряжал дизайнер Никита Бара-нов. Все посетители получили советы, как одеть малышей теплее и по последнему писку моды. Рекомендациями мамы воспользовались на конкурсе «Имиджмейкер». Участницы со вкусом подобрали на-ряды, а дети с удовольствием продефилировали в них на подиуме.

Гости поучаствовали в интересной фотосес-сии в стилизованном итальянском кафе, по-сетили венецианский карнавал с актерами на ходулях, сделали настоящие карнаваль-ные маски. И по традиции всех ожидали по-дарки и вкусные угощения!

«Интеллектfest-2014»: еще масштабнее

Ну и без вишенки на торте, конечно же, не обошлось. Каждого участника фестиваля ждали подарки от партне-ров и спонсоров. Безусловно, после 26 сентября мы все стали гораздо бо-гаче – дети получили денежную под-держку на образование, а участники обогатились знаниями, технологиями и свежими решениями.

«Интеллектfest-2014» завершен, но в наших умах и сердцах он останет-ся навсегда. С каждым годом фестиваль набирает новые обороты, ста-новится все мощнее. В этом году его участниками стали 236 человек. «Интеллектfest» по праву имеет статус самого масштабного образова-тельного проекта в регионе.В интернете уже не первый день идут обсуждения, как это было, – участники делятся впечатлениями, спикеры выкладывают благодар-ности, Центр Бизнес-образования (ЦБо) подводит итоги масштабной проделанной работы.

Всего за один день гости прослушали 20 уникаль-ных мастер-классов. Сотни визиток перешли из одних рук в другие, десятки партнеров для биз-неса найдены, новые встречи запланированы, а значит, положено начало новым проектам. Вот та польза, которую бизнес вынес для себя всего за один день работы.

Восточный экспресс

Количество выпиваемого алкоголя, объем добычи углеводородов и область балета по-прежнему недосягаемы для братского китайского народа.

к и т а й с к а я у г р о з а

ВВП

16 158 млрд долларов

3461 млрд долларов

Объем эксПОрта



Объем имПОрта



Россия

армия

2 390 000 человек

850 000 человек

ПрОдОлжительнОсть жизни

73,7 лет 69,1 лет

ПрирОст населения

4,73 % 0,20 %

кОличестВО миллиардерОВ

152

111

аВтОПрОм

19 272

2232

ВыПлаВка чугуна

543,748 млн т в год

43,945 млн т в год

метрОПОлитен

80 линий, 2525 км, 1677 станций

24 линии, 512 км, 307 станций

ОлимПийские награды

210 золотых, 162 серебряных, 146 бронзовых

186 золотых, 156 серебряных, 181 бронзовая

интернет

538 000 000 пользователей

67 982 547 пользователей

п о д а н н ы м w i k i p e d i a

Китай

Documents

Бизнес и Жизнь #94, октябрь 2014